natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Освен това са получени три предложения за бюджетна подкрепа за сектора на здравеопазването в рамките на инициативата „Цели на хилядолетието за развитие“ (ЦХР) (от държави, където здравеопазването не е целеви сектор). 
In addition three health sector budget support proposals have been received within the framework of the MDG initiative (from countries where health is a non-focal sector).
EuropeAid в момента разработва набор от указания за управление на цикъла на програми и проекти, в който се акцентира върху по-добър контекстуален анализ. 
EuropeAid is currently developing a set of Programme and Project Cycle Management guidelines which include a focus on better context analysis.
В този контекст, Комисията и държавите-членки започнаха изгот­ вянето на хармонизиран и изчерпателен набор от указания за помощта за развитие в сектора на здравеопазване в ЕС като последващо действие от заключенията на Съвета от май 2010 г. относно световното здравеопазване. 
Against this background, Commission and Member States have also embarked on a harmonised and comprehensive set of guidelines for EU health sector development assistance in the follow-up to the May 2010 Council Conclusions on Global Health.
Комисията приветства признаването от страна на Палатата на значителния напредък по отношение на свър­ заните със здравеопазването инициативи за постигане на Целите на хилядолетието за развитие. 
The Commission welcomes the Court’s recognition of its substantial progress on health related initiatives in pursuit of the MDGs.
Комисията следва да приложи на практика новата обща политика на ЕС в областта на здравеопазването, като създаде програма за действие, която може да се използва при планирането на средствата по ЕФР в бъдеще. 
Nevertheless,anumberofkeyareasstillrequiremore attention. The Commission needs to make the new EU Global Health Policy operational by establishing an action programme which can be used in programming future EDF funding.
Също така Комисията все още не разполага с достатъчно експертен опит в областта на здра­ веопазването на ниво делегации, който е необходим за съсредо­ точаване на усилията и диалога върху ЦХР, свързани със здра­ веопазването. 
The Commission also has not yet access to sufficient health expertise at delegation level to meet the need for intensified focus and dialogue on the health MDGs, which still lag behind in Sub-Saharan Africa as 2015 approaches.
Комисията следва да продължи да насърчава използването на секторната бюджетна подкрепа при здравеопазването, а ролята на програмите за обща бюджетна подкрепа в тази област трябва да бъде дефинирана по-подробно. 
The Commission should continue to promote the use of sector budget support in the health sector, while further defining the role of general budget support programmes in assisting the health sector.
Наред с това следва да се завършат указанията относно избора и последователността на различните инструменти в сектора на здравеопазването. 
Similarly, work remains to be completed on guidelines concerning the choice and coherence of different aid instruments for the health sector.
Комисията е задължена да спазва както критериите за допустимост за бюджетна подкрепа, така и договореното програмиране на целевите сектори (вкл. принципи за ефек­ тивност на помощта и на разделението на задачите между донорите). 
The Commission has an obligation to respect both budget support eligibility criteria and the agreed programming of focal sectors (inc. aid effectiveness principles of principles division of labour among donors).
Комисията: — е изработила план за действие за 2011 г. за прилагането на политиката на ЕС за световното здравеопазване; — се ангажира в средносрочен план да направи пълен опис на експертите в областта на човешките ресурси в деле­ гациите; — се ангажира с основно преразглеждане на указанията за бюджетна подкрепа; — започна работа по разработването на новите указания за управление на цикъла на програми и проекти на EuropeAid, които ще поставят акцент, наред с другото, върху даването на указания на оперативния персонал относно най-добрия избор на механизми за помощ; — заедно с държавите-членки започна изготвянето на хармо­ низиран и изчерпателен набор от указания за помощта за развитие в сектора на здравеопазване в ЕС като последващо действие от заключенията на Съвета от май 2010 г. относно световното здравеопазване. 
The Commission has: — established an Action Plan for 2011 to implement the EU Global Health Policy, — committed itself in the medium term to the mapping of HR expertise in delegations, — engaged in a major revision of the Budget Support Guidelines, — started work on developing EuropeAid’s new Programme and Project Cycle Management Guidelines which will focus inter alia on guiding operational staff on optimal choices for aid mechanisms, — together with EU Member States, embarked on a harmonised and comprehensive set of guidelines for EU health sector devel­ opment assistance in follow-up of the May 2010 Council Conclusions on Global Health.
(2) Стойностите в скоби представляват действителният брой операции. 
(2) Numbers quoted in brackets represent the actual number of transactions.
Одитът на Палатата установи, че при някои контроли продължават да съществуват нераз­ решени проблеми Б А EuropeAid без резерви N/A EuropeAid е изготвила подробна стратегия за контрол и е продължила да подобрява значително модела и функционирането на своите системи за наблюдение и контрол. 
The Court’s audit found that there remain matters that still need to be addressed. B A EuropeAid without reservations N/A EuropeAid has set up a comprehensive control strategy and continued to bring significant improvements to the design and implementation of its supervisory and control systems.
Въпреки това одитът на Палатата установи, че продължават да съществуват слабости при някои контроли, както и че плащанията са засегнати от съществени грешки. 
However, the Court’s audit found that there remain weknesses in certain controls and that the payments were affected by material error.
Б Б (*) В своята декларация за достоверност генералният директор изразява достатъчна увереност, че действащите контролни процедури дават необходимите гаранции за редов­ ността на операциите. 
B B (*) By reference to the declaration of assurance of the Director-General, he/she has reasonable assurance that the control procedures put in place give the necessary guarantees concerning the regularity of transactions.
A: Декларацията и годишният отчет за дейността, представени от генералния директор, дават вярна оценка на финансовото управление по отношение на редовността. 
A: the Director-General’s declaration and the annual activity report give a fair assessment of financial management in relation to regularity.
В: Декларацията и годишният отчет за дейността, представени от генералния директор, не дават вярна оценка на финансовото управление по отношение на редовността. 
C: the Director-General’s declaration and the annual activity report do not give a fair assessment of financial management in relation to regularity.
След приемането на план за действие ГД „Външни отношения“ е въвела подобрения в методологията си за последващ контрол. 
Following an Action Plan DG RELEX has introduced improvements to the ex-post control methodology.
Въпреки това част от пред­ видените мерки могат да бъдат приложени едва през 2011 г. в рамките на новата служба за управление на инструментите в областта на външната политика. 
However, part of the foreseen mitigating measures can only be implemented in 2011 under the management of the new Service for Foreign Policy Instruments (FPI).
ГД „Външни отношения“ следва да отдели достатъчно ресурси за анализ и приключване на старите договори по Механизма за бързо реагиране и общата външна политика и политика на сигурност, чиито срокове за изпълнение вече са изтекли. 
DG RELEX should devote sufficient resources to the analysis and closure of the old RRM and the CFSP contracts for which the implemen­ tation deadlines have already expired.
Значителен брой стари договори по Механизма за бързо реагиране са приключени. 
A considerable number of old RRM files were closed.
При общата външна политика и политика на сигурност по този проблем са предприети действия (25 от 133-те неприключени в началото на 2010 г. проекти са били финализирани), но въпреки това съществува значително изоставане. 
For CFSP, although the problem has been addressed (25 of the 133 projects open beginning 2010 were closed) there is still a significant backlog.
Надлежното проследяване на действията, предприети във връзка със завършването на стари проекти е част от плана за действие, който бе изготвен след одита на ОВППС от Службата за вътрешен одит (IAS) и Струк­ турите за вътрешен одит (IAC). 
Close follow-up of the closure of old projects is part of the action plan which was established following the IAS/IAC audit of CFSP.
Положението на всички стари и приключили договори се преразглежда редовно, като се предприемат също съответните действия, с цел приключване на проекти, които са завършили. 
The situation of all old and ended contracts is reviewed on a regular basis and appropriate action is taken in order to close projects which have ended.
Броят на проектите на ОВППС непрекъснато се увеличава, което е придружено от значително увеличаване на бюджета на ОВППС през последните години (напр. през 2010 г. има 51 нови договора) и това може да създаде невярно впечатление, че положението не се подобрява. 
The number of CFSP projects has been increasing steadily together with the substantial increase of the CFSP budget over the last years (e.g. there were 51 new contracts in 2010) and this might give the false impression that the situation is not improving.
Палатата отбелязва отговора на Комисията ГД „Разширяване“ следва да преразгледа вътрешните си контролни листове с оглед доку­ ментиране на всички извършени проверки. 
The Court takes note of the Commission’s reply. DG ELARG should review its internal control checklists in order to document all the checks carried out.
В централното управление на ГД „Разширяване“ са разработени нови контролни листове, но все още предстои да се гарантира, че те се използват от деле­ гациите на ЕС в държавите, които предстои да се присъединят към ЕС. 
New internal control checklists were developed in DG ELARG headquarters, but their full use at EU delegations in the enlargement countries still needs to be ensured.
Положени са необходимите усилия, за да се осигури тяхното пълноценно използване в делегациите. 
The necessary efforts have been made to ensure theirs full use in the Delegations.
ГД „Разширяване“ следва да предприеме мерки за подобряване на качеството на данните, въвеждани в нейните управленски информа­ ционни системи (например редовен анализ и проверка на качеството на информацията). 
DG ELARG should take measures to improve the quality of the data entered in its management information systems (e.g. regular analysis and verification of the quality of the data).
Прегледът на системите и операциите, извършен от Палатата, не отбеляза съществени подобрения в качеството на данните. 
The Court’s review of systems and transactions did not note relevant improvements in the data quality.
ГД „Разширяване“ следва да изготви план за действие, за да изпълни изцяло тази препоръка. 
DG ELARG should establish an action plan to properly implement this recommendation.
Персоналът на централата и делегациите беше мотивиран да гарантира точно кодиране на данните, но като цяло, отбелязаните проблеми надхвърлят обхвата на информационните системи на ГД „Разширяване“, и следователно трябва да се търсят решения на равнище Комисия. 
Staff at HQ and Del has been motivated to ensure proper encoding of the data, but in general, the problems noted go beyond the scope of the ELARG-owned information systems, so that solutions need to be sought at a Commission-wide level.
Палатата отбелязва отговора на Комисията ГД „Разширяване“ следва да разработи и приложи механизми за улеснение на анализа и проследяването на резултатите от извършените посещения за мониторинг. 
DG ELARG should develop and put in place mechanisms to facilitate the analysis and follow up of the results of the monitoring missions carried out.
ГД „Разширяване“ все още не е предприела действия по тази препоръка. 
This recommendation has not yet been addressed by DG ELARG.
През 2010 г. тази слабост е открита отново при всички посетени делегации на ЕС в държавите, които предстои да се присъединят към ЕС. 
In 2010, this weakness was confirmed in all the visited EU delegations in enlargement countries.
Препоръката започна да се изпълнява през 2010 г., но поради самото ѝ естество, нейните резултати не могат да бъдат видени от самото начало. 
The recommendation started to be addressed in 2010 but, according to its very nature, its results cannot be witnessed as such from the outset.
Палатата отбелязва отговора на Комисията 
The Court takes note of the Commission’s reply.
ГД „Разширяване“ следва да продължи да отпуска ресурси за анализ на неразгледаните окончателни декларации по ФАР и преходния финансов инструмент в новите държави членки. 
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 163 Year Court Recommendation Progress made Commission reply Court analysis 2009 DG ELARG should continue to devote sufficient resources to the analysis of the outstanding final declarations submitted under PHARE and the Transition Facility in the new Member States.
Палатата приветства положените от ГД „Разширяване“ усилия, но натрупаното изоставане при обработката на окончателните декларации е компенсирано само отчасти. 
The Court welcomes the effort of DG ELARG, but the backlog of final declarations has been reduced only partially.
В резултат на приоритета, който бе даден на оценката на Заключителната декларация от 12-те нови държави-членки, изоставането продължи да намалява в значителна степен през 2010 г., като компенсира лекото забавяне, което бе наблюдавано през 2009 г. 
As a result of the priority given to the assessment of Final Declaration from the 12 new Member States, the backlog has been further considerably reduced in 2010, more then compen­ sating the slight slowdown observed in 2009.
Палатата отбелязва отговора на Комисията ГД „Хуманитарна помощ“ следва да подобри документирането на оценките на предложенията за действия за предоставяне на хуманитарна помощ (например да въведе стандартизирани доклади за оценка). 
The Court takes note of the Commission’s reply. DG ECHO should improve the documentation of assessments of proposals for humanitarian aid actions (e.g. the introduction of stan­ dardised evaluation reports).
ГД „Хуманитарна помощ“ започна разработването на стандартизирана процедура за обосновка на оценките на предложенията. 
DG ECHO started the development of a standardised procedure to justify the assessments of proposals.
Тя планира обаче да въведе новата процедура едва през 2011 г., а стандартизираният доклад е само един от разглежданите варианти. 
However, it is envisaged to introduce a new procedure only in 2011 introduced and the stan­ dardised evaluation report is one of the options under consideration.
В началото на февруари 2011 г. бе създадена работна група по оценката на предложенията за хуманитарна помощ. 
A working group on the assessment of humanitarian aid proposals has been launched in early February 2011.
Наред с другото, тя има за цел хармонизирането и оптимизирането на документирането на процеса на оценка, като предоставя по-добър преглед на целия процес посредством карта за оценка и като създава общ критерий за оценка. 
It is aiming, amongst others, at harmonising and streamlining the documentation of the assessment process by giving a better overview of the entire process throughout a dashboard and estab­ lishing common assessment criterion.
Това ще бъде осъществено през 2011 г. 
This will be implemented in 2011.
Палатата отбелязва отговора на Комисията ГД „Хуманитарна помощ“ следва да създаде и да приложи механизъм за събиране и анализ на данни относно използването на центровете за хуманитарни доставки от страна на нейните партньори. 
The Court takes note of the Commission’s reply. DG ECHO should define and put in place a mechanism for collecting and analysing the data concerning the use of the ‘Humanitarian Procurement Centres’ (HPCs) by its partners.
ГД „Хуманитарна помощ“ счита, че препоръката на Палатата е полезна, но не я е приела като приоритет. 
DG ECHO found the Court’s recommendation useful but did not consider it as a priority.
Центровете за хуманитарни доставки са информирани за необходимостта да предоставят подробна информация доколко партньорите на ГД „Хума­ нитарна помощ“ използват техните услуги. 
HPCs were informed about the need to provide detailed information on the extent to which their services are used by ECHO’s partners.
В бъдеще ще бъде разработена нова процедура. 
A new procedure will be developed in the future.
В настоящата глава е представена специфичната оценка на Палатата за групата политики „Изследвания и други вътрешни политики“, която включва областите на политика 01 — Икономически и финансови въпроси, 02 — Пред­ приятия, 03 — Конкуренция, 08 — Научни изследвания, 09 — Информационно общество и медии, 10 — Преки изследвания, 12 — Вътрешен пазар,15 — Образование и култура, 16 — Комуникация, 18 — Пространство на свобода, сигурност и правосъдие и 20 — Търговия. 
This chapter presents the Court’s specific assessment of Research and other Internal Policies, which comprises policy areas 01 — Economic and Financial Affairs, 02 — Enterprise, 03 — Competition, 08 — Research, 09 — Information Society and Media, 10 — Direct Research, 12 — Internal Market, 15 — Education and Culture, 16 — Communication, 18 — Area of Freedom, Security and Justice and 20 — Trade.
След това са представени резултатите от одита на Палатата на Гаран­ ционния фонд за външни дейности(1). 
This is followed by the results of the Court’s recurrent audit of the Guarantee Fund for external actions (1).
В таблица 6.1. се съдържа основна информация относно обхванатите от оценката дейности и плащанията през 2010 г. 
Key information on the activities covered and the spending in 2010 is provided in Table 6.1.
Таблица 6.1 — Основна информация относно групата политики „Изследвания и други вътрешни политики“ за 2010 г. 8 Централизирано пряко Централизирано пряко Централизирано непряко Централизирано пряко Централизирано пряко 9 Централизирано пряко Централизирано пряко Централизирано пряко Централизирано пряко Централизирано пряко 15 Централизирано пряко Централизирано непряко Централизирано непряко Централизирано непряко (млн. евро) Дял от бюджета Област на политика Описание Плащания Принцип на управление Научни изслед­ вания Административни разходи РП7 РП7 — Евратом Приключване на предишни рамкови програми (РП) Програма за изследвания на Изследователския фонд за въглища и стомана 308 2 981 318 848 51 4 506 Информационно общество и медии Административни разходи РП7 Приключване на предишни рамкови програми (РП) Медии Рамкова програма за конкурентоспособност и иновации и други 137 1 226 160 111 152 1 786 Образование и култура Административни разходи Обучение през целия живот, включително многоезичие Развитие на културното сътрудничество в Европа Насърчаване и популяризиране на сътрудничеството в областта на младежта и спорта Насърчаване на европейското гражданство 122 1 223 47 145 35 1 572 Централизирано непряко _____________ (1) Регламент (ЕО, Евратом) No 480/2009 на Съвета от 25 май 2009 година относно създаване на Гаранционен фонд за външни дейности (ОВ L 145, 10.6.2009 г., стр. 
Table 6.1 — Research and other Internal Policies — key information 2010 8 Centralised direct Centralised direct Centralised indirect Centralised direct Centralised direct 9 Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct 15 Centralised direct Centralised indirect Centralised indirect Centralised indirect (million euro) Budget title Policy area Description Payments Management mode Research Administrative expenditure FP7 FP7 Euratom Completion of previous framework programmes (FPs) Research programme of the research fund for coal and steel 308 2 981 318 848 51 4 506 Information Society and Media Administrative expenditure FP7 Completion of previous framework programmes (FPs) Media CIP and Others 137 1 226 160 111 152 1 786 Education and Culture Administrative expenditure Lifelong learning, including multilingualism Developing cultural cooperation in Europe Encouraging and promoting cooperation in the field of youth and sports Fostering European Citizenship 122 1 223 47 145 35 1 572 Centralised indirect _____________ (1) Council Regulation (EC, Euratom) No 480/2009 of 25 May 2009 establishing a Guarantee Fund for external actions (OJ L 145, 10.6.2009, p.
10) постановява в своите съображения, че финансовото управление на Фонда подлежи на одит от Сметната палата в съответствие с процедури, договорени от Сметната палата, Комисията и ЕИБ. 10.11.2011 г. 
10) stipulates in its recitals that the financial management of the Guarantee Fund should be subject to audit by the Court of Auditors in accordance with the procedures agreed upon by the Court of Auditors, the Commission and the European Investment Bank.
(2) Междинните/окончателните плащания по Седма рамкова програма (2007—2013 г.) и по Програмата за обучение през целия живот възлизат съответно на 1 442 милиона евро и 83 милиона евро. 
(2) Interim/final payments under the Seventh Framework Programme (2007-13) and the Lifelong Learning Programme amounted to 1 442 million euro and 83 million euro respectively.
Източник: Годишни отчети на Европейския съюз за 2010 г. 
Source: 2010 annual accounts of the European Union.
Основните програми в тази група политики са Рамковите програми за научни изследвания и технологично развитие, които включват 63 от всички оперативни разходи (или 5,643 милиарда евро) и Програмата за обучение през целия живот, която включва 14 % (или 1,223 милиарда евро). 
Themainprogrammesinthispolicygrouparethe Framework Programmes for research and technological devel­ opment, accounting for 63 % of the total operational expen­ diture (or 5643 million euro) and the Lifelong Learning Programme, accounting for 14 % (or 1 223 million euro).
Рамкови програми за научни изследвания 6.3. 
Research Framework Programmes 6.3.
Политиката в областта на изследванията е насочена към насърчаване на инвестициите в научноизследователска дейност и прехода към основана на знания икономика. 
Researchpolicyseekstofosterinvestmentinresearch and the transition towards a knowledge-based economy.
Тя цели също така укрепване на научно-техническата база на европейското научно пространство (2) и подобряване на върховите постижения на научноизследователската дейност в Европа и извличане на максимална полза от международното сътрудни­ чество. 
It also aims to reinforce the scientific and technical base of the European Research Area(2), improve the excellence of research in Europe and maximise benefits from international cooperation.
По-голямата част от разходите за тази група политики се извършват в рамките на Шеста и Седма многогодишни рамкови програми (6РП и 7РП (3)), с множество схеми за финансиране, които подпомагат разнообразни проекти от различни тематични области. 
Most of the payments relating to research policy are made under the 6th and 7th multiannual Framework Programmes (FP6 and FP7 (3)), which have multiple funding schemes, supporting various thematic areas and types of projects.
По-голямата част от рамковите програми се изпълняват от Комисията по метода на централизираното пряко управление и все по-често по метода на централизираното непряко управление посредством агенции и съвместни предприятия (4). 
TheFPsareforthemostpartimplementedbythe Commission under direct centralised management. Increasingly, research expenditure is implemented by indirect centralised management through Executive Agencies and Joint Undertakings (4).
Подпомаганите от рамковите програми дейности се изпълняват от голям брой публични и частни партньори в различни държави членки или други страни, свързани с рамковите програми. 
TheactivitiessupportedbytheFPsareimplementedby a large number of public and private entities in various Member States or third countries associated with the FPs.