natgillin/translations-raw huggingface dataset:
CH4101364BG04-18PP-CH119-18APCFIN-RAS-2017_IMI-TR.docx 2.10.2018 г. 
CH4101364EN04-18PP-CH119-18APCFIN-RAS-2017_IMI-OR.docx 2.10.2018
1 Приложение Коментар на ЕСП Управление на безвъзмездната помощ по програма „Хоризонт 2020“ В края на 2016 г. — третата година от изпълнението на програма „Хоризонт 2020“, Съвместното предприятие е завършило само частично интегрирането на системите си за контрол към общите инструменти на Комисията за управление и мониторинг на безвъзмездната финансова помощ по програма „Хоризонт 2020“. 
1 Annex Follow-up of previous years’ comments The ECA ́s comment Management of Horizon 2020 grants At the end of 2016 – the third year of Horizon 2020 implementation – the Joint Undertaking had only partially completed the integration of its control systems with the Commission’s common Horizon 2020 grant management and monitoring tools.
Предварителни проверки и мониторинг на заявките за възстановяване на разходи Съвместното предприятие се сблъсква със закъснения при плащанията на бенефициентите ( университети, изследователски организации и МСП). 
Ex-ante checks and monitoring of cost claims The Joint Undertaking experienced some delays in making payments to beneficiaries (universities, research organisations and SMEs).
Година 2016 2016 Проследяване на изпълнението във връзка с коментари от предходни години Етап на изпълнение на корективните действия (Завършени / Текущи / Предстоящи) Завършени Завършени CH4101364BG04-18PP-CH119-18APCFIN-RAS-2017_IMI-TR.docx 2.10.2018 г. 
Year 2016 2016 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding) Completed Completed CH4101364EN04-18PP-CH119-18APCFIN-RAS-2017_IMI-OR.docx 2.10.2018
Съвместно предприятие за изпълнение на втората инициатива за иновативни лекарства ОТГОВОР НА СЪВМЕСТНОТО ПРЕДПРИЯТИЕ 27. 
Innovative Medicines Initiative 2 Joint Undertaking THE JU’S REPLY 27.
Процесът на прогнозиране в рамките на годишната бюджетна процедура на Комисията започва две години предварително. 
The forecasting process under the Commission’s annual budgeting procedure starts two years in advance.
От Съвместното предприятие „ИИЛ2“ се изисква да предостави прогноза за бюджетните кредити за плащанията през месец януари на година N-2, към момент, когато бъдещите нужди не могат да бъдат идентифицирани с пълна точност и прецизност. 
The IMI2 Joint Undertaking is requested to provide a forecast for payment appropriations in January year N-2, at a time where future needs cannot be identified with full accuracy and precision.
През месец януари на година N-1 бюджетните кредити за плащанията се записват във „Финансовата обосновка“ (Fiche Financière) на Комисията, която е в основата на годишната бюджетна процедура на Комисията. 
In January of year N-1, payment appropriations are recorded in the Commission’s “Fiche Financière” which forms the basis of the Commission’s annual budget procedure.
Установеният бюджетен процес не позволява никакви адаптации, въпреки че Съвместно предприятие „ИИЛ 2“ преразглежда прогнозата си през година N-1 в съответствие с действителните промени в портфейла на проекта. 
The established budgetary process does not allow any adaptations even though the IMI2 Joint Undertaking revises its forecast in year N-1 according to the actual changes in project portfolio.
Цифрите, записани във „Финансовата обосновка“ на Комисията, не могат да бъдат променени преди приемането на следващия годишен бюджет на Комисията. 
The figures recorded in the Commission’s “Fiche Financière” cannot be changed before the adoption of the next Commission’s annual budget.
Съгласувано със Службата за вътрешен одит, Съвместното предприятие „ИИЛ 2“ прилага план за действие. 
In agreement with the Internal Audit Service, the IMI2 Joint Undertaking is implementing an action plan.
Съвместното предприятие „ИИЛ 2“ си сътрудничи с Общия център за подкрепа на Комисията при анализирането на възможните варианти за мигриране на отчитането на непаричните вноски на промишления сектор към инструментите на програма „Хоризонт 2020“ и при търсенето на ефективни решения с оглед на приемствеността на структурите за докладване на програма „Хоризонт 2020“ в рамките на програма „Хоризонт Европа“. 
The IMI2 Joint Undertaking is collaborating with the Commissions Common Support Center in analysing the possible options of migrating industry in-kind contribution reporting into the H2020 tools and in seeking effective solutions in view of the continuity of H2020 type of reporting structures under Horizon Europe.
IMI2 JU BG 
IMI2 JU EN
Доклад относно годишните отчети на Изпълнителната агенция за иновации и мрежи за финансовата 2014 година придружен от отговора на Агенцията 12, rue Alcide De Gasperi, 1615 Luxembourg Тел.: (+352) 4398-1 Ел. поща: eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu 
Report on the annual accounts of the Innovation and Networks Executive Agency for the financial year 2014 together with the Agency’s reply Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu
Изпълнителната агенция за иновации и мрежи (наричана по-нататък „Агенцията“, известна още като „INEA“) със седалище в Брюксел е създадена с Решение 2013/801/ЕС на Комисията1. Агенцията заменя и се явява правоприемник на Изпълнителната агенция за трансевропейска транспортна мрежа. 
The Innovation and Networks Executive Agency (INEA – hereinafter “the Agency”), which is located in Brussels, was set up by Commission Decision 2013/801/EU1 to replace and succeed the Trans-European Transport Network Executive Agency.
Агенцията е създадена за период от 1 януари 2014 г. до 31 декември 2024 г. с цел управление на дейностите на ЕС по отношение на Механизма за свързване на Европа, Европейската програма за научни изследвания и иновации „Хоризонт 2020“, трансевропейската транспортна мрежа2 и програма „Марко Поло“. 
The Agency was established for a period beginning on 1 January 2014 and ending on 31 December 2024 for the management of EU actions in relation to the Connecting Europe Facility, the Horizon 2020 Research and Innovation Funding Programme, the trans-European transport network2 and the Marco Polo Programme.
Съгласно разпоредбите на член 287 от Договора за функционирането на Европейския съюз (ДФЕС) Сметната палата извърши одит на: а) годишните отчети на Агенцията, които се състоят от финансови отчети3 и отчети за изпълнението на бюджета4 за финансовата година, приключила на 31 декември 2014 година, и 1 2 3 4 2 ОВ L 352, 24.12.2013 г, стр. 
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the Agency, which comprise the financial statements3 and the reports on the implementation of the budget4 for the financial year ended 31 December 2014, and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 1 2 3 4 OJ L 352, 24.12.2013, p.
ADB057243BG04-15PP-CH077-15APCFIN-RAS-INEA_2014-TR.docx 8.9.2015 г. 
ADB057243EN04-15PP-CH077-15APCFIN-RAS-INEA_2014-OR.doc 8.9.2015
5 6 3 Членове 62 и 68 във връзка с членове 53 и 58 от Регламент (ЕС, Евратом) No 966/2012 на Европейския парламент и на Съвета (ОВ L 298, 26.10.2012 г., стр. 
The Court conducts its audit in accordance with the IFAC International Standards on Auditing and Codes of Ethics and the INTOSAI International 5 6 7 Articles 62 and 68 in conjunction with Articles 53 and 58 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p.
Равнището на пренесените бюджетни кредити за поемане на задължения е високо за дял II — 0,8 млн. евро, т.е. 
The level of carry-overs for committed appropriations was high for title II at 0,8 million euro, i.e. 25 % (2013: 0,7 million euro / 27 %) and title III at 0,4 million euro, i.e. 56 % (2013: 4 ADB057243EN04-15PP-CH077-15APCFIN-RAS-INEA_2014-OR.doc 8.9.2015
56 % (2013 г.: 0,1 млн. евро или 22 %). 
0,1 million euro / 22 %).
Това се дължи най-вече на закупуването на оборудване за допълнително наетото офис пространство, предназначено за увеличения брой служители на Агенцията, на договорите за ИТ услуги, сключени съгласно планираното през втората половина на 2014 г., фактурите по които обаче са издадени през 2015 г., както и на разходите, свързани със споразуменията за нивото на обслужване с Комисията, за които не са били получени фактури преди 2015 г. 
The main causes were the purchase of equipment for the additional office space rented to accommodate the Agency’s increased staff, IT contracts concluded as planned in the second half of 2014 but invoiced in 2015, and expenditure related to Service Level Agreements with the Commission for which invoices were not received until 2015.
5 ADB057243BG04-15PP-CH077-15APCFIN-RAS-INEA_2014-TR.docx 8.9.2015 г. Настоящият доклад беше приет от Одитен състав IV с ръководител Milan Martin CVIKL — член на Сметната палата, в Люксембург на заседанието му от 8 септември 2015 г. 
An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from the previous year is provided in Annex I. This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 8 September 2015.
За Сметната палата Vitor Manuel da SILVA CALDEIRA Председател 6 ADB057243BG04-15PP-CH077-15APCFIN-RAS-INEA_2014-TR.docx 8.9.2015 г. 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 5 ADB057243EN04-15PP-CH077-15APCFIN-RAS-INEA_2014-OR.doc 8.9.2015
1 2 Етап на изпълнение на корективните действия (Завършени/Текущи/Предстоящи/ Няма данни) Завършени Завършени Няма данни 1 Приложение I Проследяване на изпълнението във връзка с коментари от предходни години Коментари на Сметната палата Агенцията не извършва задоволителни предварителни проверки на разходите, събирани от управителя на сградата, във връзка с използването на помещенията на Агенцията. 
Follow-up of previous years’ comments 1 Annex I (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Completed Completed N/A Court ́s comment The Agency does not perform satisfactory ex ante verifications on the charges invoiced by the building manager for its premises.
Повечето от съответните договори, фактури и разписки не са били на разположение на Агенцията. 
Most of the underlying contracts, invoices and receipts were not at the Agency’s disposal.
Съгласно Протокола за привилегиите и имунитетите на Европейския съюз1 и директивата на ЕС относно ДДС2, Агенцията е освободена от косвени данъци. 
According to the Protocol on the privileges and immunities of the European Union1 and the EU VAT Directive2, the Agency is exempt from indirect taxes.
Към края на 2013 г. обаче Агенцията е заплатила и не е изискала възстановяване на ДДС за периода 2011—2013 г. в размер на 113 513 евро във връзка с разходите за използване на помещенията. 
However, by the end of 2013 it had paid but not claimed back 113 513 euro in VAT on premises charges for the period 2011 to 2013.
Въпреки че изпълнението на бюджета е задоволително за дялове I и III, процентът на пренесените бюджетни кредити, за които е поето задължение, е висок за дял II — 27 % (666 119 евро). 
While budget implementation was satisfactory for titles I and III, the rate of committed appropriations carried over was high for title II at 27 % (666 119 euro).
Тези пренесени бюджетни кредити са свързани най-вече с ИТ стоки и услуги, за които са сключени договори или са заявени поръчки в края на годината и е планирано да бъдат предоставени в края 2013 г. или през 2014 г. (296 486 евро), както и с неполучени до края на годината фактури за разходи от 2013 г. (286 197 евро). 
These carry-overs mainly related to IT goods and services contracted and/or ordered at year-end which will be provided as planned in late 2013 or in 2014 (296 486 euro), and invoices for 2013 expenses not received by year-end (286 197 euro).
Протокол (No 7) за привилегиите и имунитетите на Европейския съюз (OВ C 115, 9.5.2008 г., стр. 
Year 2013 2013 2013 1 2 Protocol (No 7) on the privileges and immunities of the European Union (OJ C 115, 9.5.2008, p.
Изпълнителна агенция за иновации и мрежи (Брюксел) Правомощия и дейности Приложение II 1 Правомощия на Европейския съюз, произтичащи от Договора (членове 26, 170, 171, 172 и 174 от Договора за функционирането на Европейския съюз) Съюзът приема мерките, предназначени за установяване или осигуряване на функционирането на вътрешния пазар. 
Annex II 1 Innovation and Networks Executive Agency (Brussels) Competences and activities Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 26, 170, 171, 172, 174, 179, 180 of the Treaty on the Functioning of the European Union) The Union shall adopt measures with the aim of establishing or ensuring the functioning of the internal market.
Вътрешният пазар обхваща пространство без вътрешни граници, в което свободното движение на стоки, хора, услуги и капитали е осигурено. 
The internal market shall comprise an area in which the free movement of goods, persons, services and capital is ensured.
ЕС има също така за цел да укрепва своите научни и технологични основи чрез създаването на европейско научноизследователско пространство, в което изследователите, научните познания и технологиите се движат свободно, и да насърчава развитието на конкурентоспособността си, включително тази на своята промишленост. 
The Union shall also have the objective of strengthening its scientific and technological bases by achieving a European research area in which researchers, scientific knowledge and technology circulate freely, and encouraging it to become more competitive, including in its industry.
За да насърчи цялостното си хармонично развитие, Съюзът разработва и осъществява свои инициативи, които водят до укрепването на неговото икономическо, социално и териториално сближаване. 
In order to promote its overall harmonious development, the Union shall develop and pursue its actions leading to the strengthening of its economic, social and territorial cohesion.
За да подпомогне постигането на целите и да даде възможност на гражданите на Съюза, на икономическите оператори и на регионалните и местни общности да извлекат пълните ползи от създаването на област без вътрешни граници, Съюзът дава своя принос за установяването и развитието на трансевропейски мрежи в областта на транспорта, далекосъобщенията и енергийната инфраструктура. 
To help achieve these objectives, and to enable citizens in the Union, economic operators and regional and local communities to derive full benefit from the setting up of an area without internal frontiers, the Union shall contribute to the establishment and development of trans-European networks in the areas of transport, telecommunications and energy infrastructures.
Действията на Съюза имат за цел насърчаване на взаимосвързаността и на оперативната съвместимост на националните мрежи, както и достъпа до такива мрежи. 
Action by the Union shall aim at promoting the interconnection and interoperability of national networks as well as access to them.
За постигане на целите, Съюзът създава поредица от основни насоки, обхващащи целите, приоритетите и най-общите насоки на мерките, предвидени в областта на трансевропейските мрежи. 
In order to achieve these objectives, the Union shall establish a series of guidelines covering the objectives, priorities and broad lines of measures envisaged in the sphere of trans-European networks (TENs).
ЕС също така поощрява предприятията, включително малките и средните, научноизследователските центрове и университети в техните дейности в областта на научните изследвания и технологичното развитие с високо качество; ЕС подкрепя усилията им да си сътрудничат помежду си, като има за цел по-специално да позволи на изследователите да си сътрудничат свободно отвъд границите, а на предприятията да използват пълноценно възможностите на вътрешния пазар, по-конкретно чрез [...] определянето на общи стандарти и премахването на правните и финансови пречки пред това сътрудничество. 
The Union shall also encourage undertakings, including SMEs, research centres and universities, in their research and technological development activities of high quality; it shall support their efforts to cooperate with one another, aiming, notably, at permitting researchers to cooperate freely across borders and at enabling undertakings to exploit the internal market potential to the full, in particular through [...] the definition of common standards and the removal of legal and fiscal obstacles to that cooperation.
Цели Регламент (ЕО) No 58/2003 на Съвета оправомощава Комисията да създава изпълнителни агенции с цел изпълнение на задачи, свързани с управлението на програми на ЕС. 
Objectives Council Regulation (EC) No 58/2003 empowers the Commission to establish executive agencies to carry out tasks related to Union programmes.
Съгласно новото Решение С(2013) 9235 за делегиране на правомощия на INEA, Агенцията управлява наследството по програми TEN-T и „Марко Поло“, както и трите сектора на Механизма за свързване на Европа (транспорт, енергетика и телекомуникации), като Правомощия на Агенцията Решение 2013/801/ЕС на Комисията от 23 декември 2013 г. за създаване на насърчава растежа, създаването на работни места ADB057243BG04-15PP-CH077-15APCFIN-RAS-INEA_2014-TR.docx 8.9.2015 г. 
Under the new Decision C(2013) 9235 delegating powers to INEA the Agency manages the legacy of the TEN-T and Marco Polo programmes and the three sectors of the Connecting Europe Facility (transport, energy and telecommunication) promoting growth, jobs and competitiveness through targeted infrastructure investment at European level.
Агенцията също така управлява части от програмата „Хоризонт 2020“ в изследователските области „Интелигентен, екологичен и интегриран транспорт“ и „Сигурна, чиста и ефективна енергия“ с цел да насърчава растежа, като подкрепя изследванията и иновациите. 
It also manages parts of the Horizon 2020 programme in the research areas “Smart, green and integrated transport” and “Secure, clean and efficient energy” to foster growth by supporting research and innovation.
Следователно INEA е създадена, за да управлява действията на ЕС в областта на Механизма за свързване на Европа и „Хоризонт 2020“ въз основа на Финансовия регламент и правилата за неговото прилагане, Регламента за TEN-T, Регламента за програма „Марко Поло“, Регламента за Механизма за свързване на Европа, насоките за TEN-T и TEN-E и регламентите за „Хоризонт 2020“, както и за да продължи управлението на програми TEN-T и „Марко Поло“. 
INEA was therefore set up to manage Union action in the fields of the CEF and Competences of the Agency Commission Decision 2013/801/EU of 23 December 2013 establishing the Innovation and Networks Executive Agency Decision C(2013) 9235 of 23 December 2013 Horizon 2020 on the basis of the Financial Regulation and its Rules of ADB057243EN04-15PP-CH077-15APCFIN-RAS-INEA_2014-OR.doc 8.9.2015 delegating Application, the TEN-T Regulation, the Marco Polo Regulation, the 2 powers to the Innovation and Networks Executive Agency CEF Regulation, the TEN-T and TEN-E Guidelines and the Horizon 2020 Regulations, and to continue to manage the TEN-T and Marco Polo Programmes.
Агенцията работи понастоящем под надзора на ГД „Мобилност и транспорт“, ГД „Енергетика“, ГД „Съобщителни мрежи, съдържание и технологии“ и ГД „Научни изследвания и иновации“, които носят отговорността по съответните въпроси на политиката. 
It is now under the supervision of its parent DGs – DG MOVE, DG ENER, DG CNECT and DG RTD – which retain responsibility for the respective policy issues.
Агенцията отговаря за управлението на техническото и финансовото изпълнение на тези програми, като следи целия проектен цикъл. 
INEA is responsible for managing the technical and financial implementation of these programmes by following the entire project lifecycle.
При извършването на текущата си дейност Агенцията се стреми да подобрява ефективността и гъвкавостта на изпълнението при по-ниски разходи, като наред с това мобилизира значителни експертни познания, набирайки повече специалисти. 
In its day-to-day work it aims to improve the effectiveness and flexibility of implementation at a lower cost while simultaneously mobilising a high level of expertise by recruiting more specialised staff.
Тя също така укрепва връзката с основните заинтересовани страни, осигурява по-добро координиране на средствата с други инструменти на ЕС, поставя на преден план финансирането от ЕС и произтичащите от него ползи и предоставя подкрепа/обратна информация на Комисията. 
It also works to strengthen the links with key stakeholders, improve the coordination of funds with other EU instruments, raise the profile and benefits of EU funding and provide support/feedback to the Commission.
Управителен комитет Дейностите на Агенцията се контролират от Управителен комитет, който се състои от петима членове (по един член от отговорните генерални дирекции и един член от ГД „Човешки ресурси и сигурност“) и четирима наблюдатели, назначени от Европейската комисия. 
Steering Committee The Agency's activities are supervised by a Steering Committee comprising five members (one from each of the parent DGs and one from DG HR) and four observers appointed by the European Commission.
Управителният комитет приема организационната структура на Агенцията и нейната годишна работна програма след получено одобрение от Комисията, както и административния бюджет, годишния отчет за дейността и годишните отчети на Агенцията. 
The Committee adopts the Agency's organisation chart and its annual work programme after approval by the Commission, as well as the Agency's administrative budget, annual activity report and annual accounts.
Директорът управлява Агенцията заедно с Управителния комитет, отговаря за установяването на системи за управление и вътрешен контрол, които са адаптирани към поверените на Агенцията задачи, и изготвя докладите, които изпълнителната агенция трябва да представи пред Комисията. 
Director Appointed by the European Commission, the Director manages the Agency together with the Steering Committee, sets up management and internal control systems adapted to the tasks entrusted to the Agency, and prepares the reports to be presented to the Commission.
Вътрешен одит Служба за вътрешен одит на Комисията (IAS) и структура за вътрешен одит на Агенцията (IAC). 
Internal audit European Commission’s Internal Audit Service (IAS) and the Agency's Internal Audit Capability (IAC).
2 Управление ADB057243BG04-15PP-CH077-15APCFIN-RAS-INEA_2014-TR.docx 8.9.2015 г. 
Governance ADB057243EN04-15PP-CH077-15APCFIN-RAS-INEA_2014-OR.doc 8.9.2015
Оперативен бюджет за 2014 г. Бюджетни кредити за поемане на задължения в размер на общо 3,059 млрд. евро са прехвърлени на Агенцията за управлението на двете рамкови програми по многогодишната финансова рамка за периода 2014—2020 г. — Механизъм за свързване на Европа (2,692 млрд. евро) и „Хоризонт 2020“ (367 млн. евро). 
3 Resources available to the Agency in 2014 Operational budget 2014 A total of 3 059 million euro in commitment appropriations was transferred to INEA for the management of the two Framework Programmes under the Multiannual Financial Framework for 2014-2020, namely the CEF (2 692 million euro) and Horizon 2020 (367 million euro).
Общата стойност на плащанията, извършени от Агенцията през 2014 г., е 606 млн. евро, от които 590 млн. евро са изплатени за програма TEN-T, а 16 млн. евро — за завършването на програма „Марко Поло“. 
The total value of payments made by the Agency in 2014 was 606 million euro, of which 590 million euro was paid for the TEN-T Programme and 16 million euro for the completion of the Marco Polo Programme.
Агенцията изпълнява оперативния бюджет на Комисията по силата на решение за делегиране на правомощия. 
INEA implements the Commission's operational budget under a delegation decision.
Административен бюджет за 2014 г. 13,4 млн. евро под формата на 100 % субсидия от ЕС, които Агенцията управлява автономно. 
Administrative budget 2014 13,4 million euro in the form of a 100 % EU subsidy, which the Agency implements autonomously.
Брой на служителите към 31 декември 2014 г. Временно наети служители: 49 бройки в щатното разписание, от които са заети 44. 
Staff as at 31 December 2014 Temporary staff: 49 posts listed in the establishment plan, of which 44 were occupied.