natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ЕКЦИВ участва в дейности за сътрудничество с над 40 институции и по време на одитния период действително успя да подпише 25 меморандума за разбирателство с ННБИ в 20 държави членки. 
The EIAH engaged in co-operation activities with more than 40 institutions, and had indeed succeeded in signing 25 MoUs during the audit period with NPBIs in 20 Member States.
От останалите 8, само Румъния и Гърция бяха считани за приоритетни целеви държави членки, и, действително усилията на ЕКЦИВ за достигане до тези държави имаше известни резултати. 
Of the remaining 8, only Romania and Greece were considered priority Member States to target and indeed EIAH’s efforts to reach these countries had some results.
През одитния период ЕКЦИВ работи с Генерална дирекция „REFORM“ на Комисията, за да подпомогне Румъния при създаването на ННБИ, и в Гърция. 
During the audit period, the EIAH engaged with the Commission’s Directorate-General REFORM to assist Romania in creating an NPBI and in Greece.
В повечето от останалите държави членки, в които не беше подписан меморандум за разбирателство, по време на одитния период съответните ННБИ не изразиха интерес от официално сътрудничество. Всички 8 
In most of the other remaining Member States where no MoU was signed, the NPBI concerned did not indicate, during the audit period, interest in formalised cooperation.
партньорски ННБИ бяха поканени на проявите „Дните на ЕКЦИВ“, които се провеждат поне веднъж годишно в целия ЕС, както и на по-целенасочени регионални семинари за повишаване на осведомеността и изграждане на капацитет през този период. 
All partner NPBIs were invited to EU wide “EIAH Days” events held at least once per year, as well as more focused awareness raising and capacity building regional workshops during the period.
Отзивите, получени от участвалите ННБИ, бяха като цяло положителни. 
Feedback received from the participating NPBIs was generally positive.
Основна цел на ЕКЦИВ беше да подкрепя подготовката на инвестиционни проекти. 
A key EIAH objective was to support investment project preparation.
ЗАКЛЮЧЕНИЯ И ПРЕПОРЪКИ 60. 
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 60.
Общ отговор на Комисията по точки 60 и 61. 
Common Commission reply to paragraphs 60 and 61.
Съгласно Регламента за ЕФСИ ЕКЦИВ беше създаден, за да изпълнява няколко задачи, включително като действа като „единно входящо звено за предоставяне на техническа помощ“. 
According to the EFSI Regulation, the EIAH was set to undertake several tasks, including acting as a “single point of entry for questions relating to technical assistance”.
Той се основава на търсенето и трябва да разглежда всички заявки в съответствие с Регламента за ЕФСИ, включително заявки за подкрепа на етапа на иницииране на проекта. 
It is demand-driven and has to consider all requests in line with the EFSI Regulation, including requests for upstream support.
Всички обработени заявки за консултации действително бяха в съответствие с приоритетите за ЕКЦИВ в Регламента за ЕФСИ. 
All advisory requests handled did in fact comply with the EFSI Regulation priorities set for the EIAH.
Комисията и ЕИБ считат, че ЕКЦИВ предоставя ценна подкрепа за насърчаване на инвестициите в проекти в целия Съюз. 
The Commission and the EIB consider that the EIAH is providing valuable support to boost investment in projects throughout the Union.
ЕКЦИВ положи значителни усилия за постигане на по-голяма диверсификация, по-специално с цел да приоритизира подкрепата за държавите, ползващи се от средства по политиката на сближаване, и засиленото сътрудничество с националните насърчителни банки и институции (ННБИ). 
The EIAH made significant efforts to achieve better diversification in particular, with the objective of prioritising the support to cohesion 7 countries, and increased cooperation with national promotional banks and institutions (NPBIs).
Препоръка 1 — Насърчаване на по-широк обхват на дейностите на Центъра Комисията и ЕИБ като изпълнителен орган на ЕКЦИВ приемат тази препоръка. 
Recommendation 1 - Promoting the outreach of the Hub’s activities The Commission and the EIB, in its role as the implementing agent of EIAH, accept this recommendation.
ЕКЦИВ започна да я изпълнява. 
The EIAH has started implementing it.
Освен това притежаването на такъв експертен опит на пазара и предоставянето му от други публични и частни консултативни източници не означава, че потърсилите такива съвети винаги имат надлежен достъп до такъв експертен опит — поради разходи, отдалеченост, разбиране или други подобни пречки. 
Moreover, having such expertise available in the market and provided by other public and private advisory sources does not mean that the requestors of such advice always have due access to such expertise, due to cost, remoteness, understanding or other such obstacles.
Препоръка 2 — По-добро насочване на подкрепата към приоритетите i) Комисията и ЕИБ като изпълнителен орган на ЕКЦИВ приемат тази препоръка. ii) Комисията и ЕИБ като изпълнителен орган на ЕКЦИВ приемат тази препоръка. iii) Комисията и ЕИБ като изпълнителен орган на ЕКЦИВ приемат тази препоръка. 
Recommendation 2 – Better targeting support towards priorities (i) The Commission and the EIB, in its role as the implementing agent of the EIAH, accept this recommendation. (ii) The Commission and the EIB, in its role as the implementing agent of the EIAH, accept this recommendation. (iii) The Commission and the EIB, in its role as the implementing agent of the EIAH, accept this recommendation.
Препоръка 3— Подобряване на измерването на резултатите от дейността i) Комисията и ЕИБ като изпълнителен орган на ЕКЦИВ приемат тази препоръка. ii) Комисията и ЕИБ като изпълнителен орган на ЕКЦИВ приемат тази препоръка. iii) Комисията и ЕИБ като изпълнителен орган на ЕКЦИВ приемат тази препоръка. 
Recommendation 3 – Improving the measurement of performance (i) The Commission and the EIB, in its role as the implementing agent of the EIAH, accept this recommendation. (ii) The Commission and the EIB, in its role as the implementing agent of the EIAH, accept this recommendation. EN EN 8
Препоръка 4 — Извлеченият от дейността на Центъра опит следва да се вземе предвид при изграждането на консултантския център InvestEU i) Комисията приема тази препоръка. ii) Комисията приема тази препоръка. iii) Комисията приема тази препоръка. iv) Комисията приема тази препоръка. v) Комисията приема тази препоръка. vi) Комисията приема тази препоръка. 
Recommendation4–Incorporating lessons learned from the Hub in the InvestEU advisory hub (i) The Commission accepts this recommendation. (ii) The Commission accepts this recommendation. (iii) The Commission accepts this recommendation. (iv) The Commission accepts this recommendation. (v) The Commission accepts this recommendation. (vi) The Commission accepts this recommendation. EN EN 9
Настоящият одит на изпълнението беше извършен от Одитен състав V „Финансиране и административно управление на ЕС“, с ръководител Tony Murphy – член на ЕСП. 
This performance audit was carried out by Audit Chamber V Financing and administration of the EU, headed by ECA Member Tony Murphy. .
Одитът беше ръководен от члена на ЕСП Annemie Turtelboom, със съдействието на Florence Fornaroli — ръководител на нейния кабинет, и Celil Ishik — аташе в кабинета; James Mcquade — асистент на директор; Ralph Otte — главен ръководител; Felipe Andrés Miguélez — ръководител на задача; Aino Nyholm, Ilias Nikolakopoulos и Martin Puc — одитори. 
The audit was led by ECA Member Annemie Turtelboom, supported by Florence Fornaroli, Head of Private Office and Celil Ishik, Private Office Attaché; James Mcquade, Assistant to Director; Ralph Otte, Principal Manager; Felipe Andrés Miguélez, Head of Task; Aino Nyholm, Ilias Nikolakopoulos and Martin Puc, Auditors.
В резултат на пандемията от COVID-19 и строгите условия на изолация не можем да предоставим снимка на одитния екип. 
As a consequence of the COVID-19 pandemic and the strict confinement conditions, no picture of the audit team could be provided.
Освен ако не е посочено друго (напр. в отделни известия за авторските права), създаденото от ЕСП съдържание, притежавано от ЕС, е лицензирано по „Creative Commons Attribution 4.0 International“ (CC BY 4.0). 
Unless otherwise indicated (e.g. in individual copyright notices), the ECA’s content owned by the EU is licensed under the Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0) licence.
Уреждането на допълнителните права в случаите, когато дадено съдържание изобразява разпознаваеми частни лица, например на снимки на персонала на ЕСП или фотографии, включващи трети страни, е Ваша отговорност. 
You are required to clear additional rights if a specific content depicts identifiable private individuals, f. ex. as on pictures of the ECA’s staff or includes third-party works.
За да използвате или възпроизвеждате съдържание, което не е собственост на ЕС, възможно е да трябва да поискате разрешение директно от носителите на авторските права: Фигура 9: Данни на картата от сътрудници на ©OpenStreetMap, с лиценз Creative Commons Attribution-ShareAlike 2.0 (CC BY-SA). 
To use or reproduce content that is not owned by the EU, you may need to seek permission directly from the copyright holders: Figure 9: Map background ©OpenStreetMap contributors licensed under the Creative Commons Attribution-ShareAlike 2.0 license (CC BY-SA).
PDF ISBN 978-92-847-4660-6 ISSN 1977-5814 doi:10.2865/13263 QJ-AB-20-010-BG-N HTML ISBN 978-92-847-4640-8 ISSN 1977-5814 doi:10.2865/314290 QJ-AB-20-010-BG-Q 
EN PDF ISBN 978-92-847-4658-3 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/371963 QJ-AB-20-010-EN-N EN HTML ISBN 978-92-847-4631-6 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/788348 QJ-AB-20-010-EN-Q
Европейският консултантски център по инвестиционни въпроси (наричан по-нататък „Центърът“) е създаден през 2015 г., наред с Европейския фонд за стратегически инвестиции, като част от Плана за инвестиции за Европа, който има за цел да насърчи инвестициите. 
The European Investment Advisory Hub was set up in 2015, alongside the European Fund for Strategic Investments, as part of the Investment Plan for Europe designed to boost investment.
Центърът стимулира инвестициите, като предоставя консултантски услуги на организаторите на проекти, в допълнение към вече предлаганите услуги от други програми на ЕС. 
The Hub supports investment by providing advisory services to project promoters in addition to those already available under other EU programmes.
Центърът функционира като партньорство между Комисията и Европейската инвестиционна банка. 
The Hub operates as a partnership between the Commission and the European Investment Bank.
Бюджетът на ЕС покрива 75 % от годишния бюджет на Центъра до максимум 110 млн. евро за периода 2015—2020 г. 
The EU budget covers 75 % of the Hub’s annual budget up to €110 million in the period 2015-2020.
Настоящият доклад представя одитните констатации и заключения относно дейността на Центъра от неговото създаване до декември 2018 г. 
This report presents our findings on the Hub’s activities from its launch up until December 2018.
Одиторите заключават, че в края на 2018 г. Центърът все още не се е доказал като ефективен инструмент за насърчаване на инвестициите и отправят препоръки за подобряване на работата му и за усвояване на поуките при създаването на новия консултантски център InvestEU, който е предложен в рамките на програма InvestEU за периода 2021— 2027 г. 
We conclude that, by the end of 2018, the Hub had not yet proven to be an effective tool for boosting investment and we provide recommendations for improving its performance and incorporating the lessons learned from the Hub in the new InvestEU advisory hub proposed under the InvestEU programme for the period 2021-2027.
BG C 449/234 Официален вестник на Европейския съюз 1.12.2016 г. ДОКЛАД относно годишните отчети на Единния съвет за преструктуриране за финансовата 2015 година, придружен от отговорите на Съвета за преструктуриране (2016/C 449/44) ВЪВЕДЕНИЕ 1. 
EN C 449/234 Official Journal of the European Union 1.12.2016 REPORT on the annual accounts of the Single Resolution Board for the financial year 2015, together with the BoardŐs reply (2016/C 449/44) INTRODUCTION 1.
Единният съвет за преструктуриране (наричан по-нататък „Съветът за преструктуриране“, известен още като „SRB“) със седалище в Брюксел е учреден с Регламент (ЕС) No 806/2014 относно Единния механизъм за преструктуриране (наричан по-нататък „Регламент за ЕМП“) (1). 
The Single Resolution Board (hereinafter Ôthe BoardŐ, aka ÔSRBŐ), which is located in Brussels, was established by Regulation (EU) No 806/2014 on the Single Resolution Mechanism (ÔSRM RegulationŐ) (1).
Задачата на Съвета за преструктуриране е да осигури организирано преструктуриране на изпадналите в затруднение банки с минимално отражение върху реалната икономика и публичните финанси за участващите държави членки и в по-широк план. 
The BoardŐs mission is to ensure an orderly resolution of failing banks with minimum impact on the real economy and on public finances of the participating Member States and beyond.
Съветът за преструктуриране започва дейност като независима агенция на ЕС на 1 януари 2015 г. 
The Board has been operational as an independent EU Agency as of 1 January 2015.
Комисията обаче отговаря за неговото създаване и за първоначалната му дейност. 
However the Commission was responsible for the establishment and initial operation of the Board.
Едва на 8 април 2015 г. Съветът за преструктуриране придобива оперативен капацитет за самостоятелно управление на своите ресурси. 
It is only as of 8 April 2015 that the Board has the operational capacity to manage its resources autonomously.
В таблицата са представени основни данни за Съвета за преструктуриране (2). 
The Table presents key figures for the Board (2).
Бюджет (в млн. евро) 22 Общ брой служители към 31 декември (1) 108 (1) Персоналът включва длъжностни лица, срочно и договорно наети служители и командировани национални експерти. 
Table Key figures for the Board 2015 Budget (million euro) 22 Total staff as at 31 December (1) 108 (1) Staff includes officials, temporary and contract staff and seconded national experts.
Източник: данни, предоставени от Съвета за преструктуриране. 
Source: data provided by the Board.
Одитният подход на Сметната палата включва аналитични одитни процедури, пряко тестване на операции и оценка на ключови контроли на системите за наблюдение и контрол на Съвета за преструктуриране. 
The audit approach taken by the Court comprises analytical audit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the BoardŐs supervisory and control systems.
2014 г. Няма данни Няма данни ДЕКЛАРАЦИЯ ЗА ДОСТОВЕРНОСТ 5. 
2014 N/A N/A STATEMENT OF ASSURANCE 5.
Съгласно разпоредбите на член 287 от Договора за функционирането на Европейския съюз (ДФЕС) Сметната палата извърши одит на: а) годишните отчети на Съвета за преструктуриране, които се състоят от финансови отчети (3) и отчети за изпълнението на бюджета (4) за финансовата година, приключила на 31 декември 2015 година, и б) законосъобразността и редовността на операциите, свързани с тези отчети. 
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the Board, which comprise the financial statements (3) and the reports on the implementation of the budget (4) for the financial year ended 31 December 2015; and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
Ръководството отговаря за изготвянето и вярното представяне на годишните отчети на Съвета за преструктуриране, както и за законосъобразността и редовността на свързаните с тях операции (5): (1) ОВ L 225, 30.7.2014 г., стр. 
The management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the Board and the legality and regularity of the underlying transactions (5): (1) OJ L 225, 30.7.2014, p.
(2) Допълнителна информация относно правомощията и дейностите на Съвета за преструктуриране може да се намери на нейния уебсайт: http://srb.europa.eu. (3) Финансовите отчети включват счетоводен баланс и отчет за финансовия резултат, отчет за паричните потоци, отчет за промените в нетните активи и обобщение на основните счетоводни политики и друга разяснителна информация. 
(2) More information on the BoardŐs competences and activities is available on its website: http://srb.europa.eu/ (3) These include the balance sheet and the statement of financial performance, the cash flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes.
Официален вестник на Европейския съюз C 449/235 а) Отговорностите на ръководството по отношение на годишните отчети на Съвета за преструктуриране включват: разработване, въвеждане и поддържане на система за вътрешен контрол, необходима за изготвянето и вярното представяне на финансовите отчети, с цел те да не съдържат съществени неточности, независимо дали същите произтичат от измами или от грешки; подбор и прилагане на подходящи счетоводни политики въз основа на счетоводните правила, приети от отговорния счетоводител на Комисията(6); изготвяне на счетоводни разчети в съответствие с конкретните обстоятелства. 
1.12.2016 Official Journal of the European Union C 449/235 EN (a) the managementŐs responsibilities in respect of the Board's annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer (6); making accounting estimates that are reasonable in the circumstances.
Председателят одобрява годишните отчети на Съвета за преструктуриране, след като отговорният счетоводител ги е изготвил въз основа на цялата налична информация и е съставил служебна бележка, съпътстваща отчетите, в която, наред с другото, декларира наличието на достатъчна увереност относно вярното и точното представяне на финансовото състояние на Съвета за преструктуриране във всички съществени аспекти. б) Отговорностите на ръководството по отношение на законосъобразността и редовността на свързаните с отчетите операции, както и по отношение на съответствието им с принципа на доброто финансово управление, се състоят в разработване, въвеждане и поддържане на ефективна и ефикасна система за вътрешен контрол, осигуряваща адекватно наблюдение и подходящи мерки за предотвратяване на нередности и измами, и ако е необходимо — правни действия за възстановяване на неправомерно изплатени или използвани средства. 
The BoardŐs Chair draws up the annual accounts of the Board after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Board in all material respects; (b) the managementŐs responsibilities in respect of the legality and regularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used.
Въз основа на извършен от нея одит Сметната палата е длъжна да представи на Европейския парламент и на Съвета (7) декларация за достоверност относно надеждността на годишните отчети, както и относно законосъобразността и редовността на свързаните с тях операции. 
The CourtŐs responsibility is, on the basis of its audit, to provide the European Parliament and the Council (7) with a Statement of Assurance as to the reliability of the annual accounts and the legality and regularity of the underlying transactions.
Съгласно тези стандарти Сметната палата следва да планира и извършва одита по такъв начин, че да получи достатъчна увереност, че годишните отчети на Съвета за преструктуриране не съдържат съществени неточности, както и че свързаните с тях операции са законосъобразни и редовни. 
These standards require the Court to plan and perform the audit to obtain reasonable assurance as to whether the annual accounts of the Board are free from material misstatement and the transactions underlying them are legal and regular.
При изготвянето на доклада и на декларацията за достоверност Сметната палата взе предвид резултатите от одита на отчетите на Съвета за преструктуриране, извършен от независимия външен одитор, в съответствие с член 208, параграф 4 от Финансовия регламент на ЕС (8). 
In preparing this report and Statement of Assurance, the Court considered the audit work of the independent external auditor performed on the BoardŐs accounts as stipulated in Article 208(4) of the EU Financial Regulation (8).
Сметната палата счита, че годишните отчети на Съвета за преструктуриране дават вярна представа във всички съществени аспекти за неговото финансово състояние към 31 декември 2015 г., както и за резултатите от неговата дейност и за паричните потоци за приключилата на тази дата финансова година, в съответствие с разпоредбите на финансовия регламент на Съвета за преструктуриране и счетоводните правила, приети от отговорния счетоводител на Комисията. 
In the CourtŐs opinion, the BoardŐs annual accounts present fairly, in all material respects, its financial position as at 31 December 2015 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer.
BG C 449/236 Официален вестник на Европейския съюз 1.12.2016 г. 
EN C 449/236 Official Journal of the European Union 1.12.2016 12.
Член 92, параграф 4 от Регламента за ЕМП изисква Сметната палата да докладва по-специално за всички условни задължения на Съвета за преструктуриране, на Съвета и на Комисията, възникнали в резултат на изпълнението на техните задачите съгласно Регламента за ЕМП. 
Article 92(4) of the SRM Regulation requires the Court to report in particular on the contingent liabilities of the Board, the Council and the Commission as a result of the performance of their tasks under the SRM Regulation.
Сметната палата ще изложи становището си по тези въпроси в отделен доклад. 
The Court will report on this matter in a separate report.
КОМЕНТАРИ ОТНОСНО ВЪТРЕШНИЯ КОНТРОЛ 14. 
COMMENTS ON INTERNAL CONTROLS 14.
През 2015 г. Съветът за преструктуриране започва своята дейност и постепенно въвежда механизми за вътрешен контрол. 
In 2015 the Board became operational and gradually set up its internal control environment.
Бюджетът на Съвета за преструктуриране се финансира посредством вноски от кредитни институции и през 2015 г. възлиза на 22 млн. евро. 
The budget of the SRB is funded through contributions from credit institutions and amounted to 22 million euro in 2015.
SRB е поел задължения за 67 % от определения бюджет и е разходвал 45 % от него. 
The SRB committed 67 % of the called budget and used 45 % of it.
Ниското равнище на усвояване е довело до значителен бюджетен излишък от 7,7 млн. евро. 
The low implementation rate resulted in a significant budget surplus of 7,7 million euro.
Размерът на пренесените бюджетни кредити за поети задължения е висок за дял II (административни разходи) — 3,6 млн. евро, или 70,4 %. 
Carry-overs of committed appropriations are high for Title II (administrative expenditure) at 3,6 million euro, i.e. 70,4 %.
Тези пренесени кредити се отнасят предимно до договори, сключени през 2015 г. във връзка с новите помещения на SRB (инфраструктура за информационни технологии, инфраструктура, свързана със сигурността, и офисно оборудване), като стоките и услугите по тези договори все още не са били напълно предоставени или фактурирани до края на 2015 г. 
These carry overs mainly concern contracts which have been concluded in 2015 for the new premises of the SRB (e.g. IT infrastructure, security infrastructure and office equipment) whereby the services and goods had not yet been fully delivered or invoiced by the end of 2015.