natgillin/translations-raw huggingface dataset:
През 2013 г. CEPOL е подписал две работни споразумения с Албания и Руската федерация (от значение е и фактът, че през 2013 г. за пръв път в Москва се провеждат съвместни действия на CEPOL и Руската федерация), както и с EU-LISA. 
In 2013 CEPOL signed two working arrangements with Albania and the Russian Federation (significantly, in 2013 for the first time a joint RF-CEPOL activity took place in Moscow) as well as one with EU-LISA.
Продължени са преговорите с бившата югославска република Македония и с Босна и Херцеговина, като също така са предприети официални контакти с Косово и Армения, където са проведени две експертни мисии, които да изследват възможностите за сътрудничество. 
Negotiations were further pursued with the Former Yugoslav Republic of Macedonia and with Bosnia and Herzegovina, while formal contacts were initiated with Kosovo and Armenia, leading to two expert missions there to explore cooperation opportunities.
Установен е контакт и с обучаващи организации в сферата на правоприлагането в САЩ. 
Contacts were also initiated with law enforcement training actors in the United States.
CEPOL е приключил успешно председателството на Контактната група на агенциите в областта на правосъдието и вътрешните работи, като е провел съгласувани съвместни действия, описани в окончателен доклад, който е одобрен от постоянния комитет за оперативно сътрудничество в областта на вътрешната сигурност (COSI). 
CEPOL successfully concluded its chairmanship of the Contact Group of Justice and Home Affairs agencies carrying out agreed common activities included in a final report validated by the COSI.
През 2013 г. CEPOL е подкрепил седем проекта за изграждане на капацитет, изпълнени от държавите членки на ЕС. Проектите обхващат теми като методологии за електронно обучение, обучения за борба със сексуалната експлоатация на деца, гражданско управление на кризи и други важни аспекти на полицейската дейност. 
In 2013 CEPOL supported seven capacity-building projects implemented by EU Member States; those ranged from e-Learning methodologies through training against Child Sexual Exploitation to civilian crisis management and other important policing topics.
Разработване на наръчници за обучение и (общи) обучителни програми. Наръчникът за обучаващи по SIRENE е използван в рамките на дейностите, свързани със SIRENE през 2013 г., и е актуализиран от комисията за обучение по SIRENE. 
Development of Training Manuals and (Common) Curricula The SIRENE Trainers Manual was used in the context of SIRENE activities in 2013 and updated by the SIRENE Training Committee.
Той ще бъде раздаден на Генералния секретариат на Съвета на Европейския съюз в началото на 2014 г. 
It will be distributed to the General Secretariat of the Council of the European Union at the beginning of 2014.
Общата обучителна програма относно трафика на наркотици е актуализирана и са разработени две нови общи обучителни програми: борба срещу тероризма и Евроюст, като в разработването на последната активно участват експерти от Евроюст. 
The Common Curriculum on Drug Trafficking was updated and two new Common Curricula were developed: Counter-Terrorism and Eurojust, the latter with the strong involvement of Eurojust experts.
Експерт от Европол участва в създаването на общата обучителна програма относно борбата срещу тероризма, а Европол също така е представил коментари по общата обучителна програма относно трафика на наркотици (четири общи обучителни програми са актуализирани и една е завършена през 2012 г.). 
A Europol expert contributed to the Common Curriculum on Counter-Terrorism and Europol also provided comments to the Common Curriculum on Drug Trafficking (four Common Curricula updated and one completed in 2012).
Изследвания и наука Ежегодната Европейска конференция за полицейски изследвания и наука на CEPOL през 2013 г. е озаглавена „Полицейска дейност в гражданските общества в обстановка на икономически ограничения“ и привлича 126 (120) участници от държавите членки на ЕС и от 2 ADB001941BG04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-TR.DOC 1.7.2014 Г. 
Research and Science The Annual CEPOL European Police Research and Science Conference 2013 with the title “Policing civil societies in times of economic constraints” attracted 126 (120) participants from EU member-states as well as from overseas and was well received.
Материалите от конференцията са публикувани на уебсайтовете на CEPOL и се подготвя печатното им издаване. 
Contributions to the conference were put on CEPOL’s websites and a conference volume is in preparation for publication.
С подкрепата на мрежата на CEPOL от национални кореспонденти в областта на изследванията и науката и работната група за обмен на знания на уебсайта на Колежа са публикувани два нови броя на „Европейски бюлетин за наука и изследвания“. 
With the support of the CEPOL network of National Research and Science Correspondents and the Knowledge Transfer Working Group, two new issues of the “European Science and Research Bulletin” were published on the website.
Освен това е създадена интернет страница, на която се събират научни публикации в областта на полицейската дейност в Европейския съюз. 
In addition, a webpage was made available collecting scientific police publications published in the area of the European Union.
Електронната библиотека на CEPOL продължава да се ползва от регистрираните потребители на e-Net като банка за знания. 
The CEPOL e-Library continued to be offered as a knowledge repository for registered e-Net users.
Европейска програма за обмен на полицаи Европейската програма на Колежа за обмен на полицаи (European Police Exchange Programmе, или EPEP) за 2013 г. се състои от шест сегмента и раздел за проучвателни посещения: − Общ сегмент за висши полицейски служители; − Сегмент за командващи служители; − Сегмент за обучаващи служители; − Сегмент за служители, работещи в областта на изследванията; − Междуинституционален сегмент; − Сегмент Европейска политика за партньорство – Западни Балкани − Проучвателни посещения на Европол (2 посещения), Фронтекс, EMCDDA и ОЛАФ. 
European Police Exchange Programme CEPOL’s 2013 European Police Exchange Programme (EPEP) comprised six segments plus a Study Visit part: − General segment for Senior Police Officers; 2 ADB001941EN04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-OR.DOC 1.7.2014 3 − Commanders segment; − Trainers segment; − Researchers segment; − Inter-agency segment; − ENP-WB segment; − Study visits to EUROPOL (2x), Frontex, EMCDDA and OLAF.
Темите на програмата са свързани с приоритетите на програмата от Стокхолм, цикъла на политиката на ЕС, както и с искания на държавите членки. 
The programme included topics deriving from the Stockholm Programme priorities, the EU Policy Cycle as well as requests from the Member States.
Всяко посещение за обмен е с максимална продължителност от 12 календарни дни и минимална продължителност от 5 работни дни и е организирано на двустранна основа. 
The exchange visits are done on bilateral basis, with an implementation period of a maximum of 12 calendar days and a minimum of five working days.
Организирани са проучвателни посещения с продължителност от 3 до 5 дни с цел проучване опита на горепосочените организации. 
Study visits were organised for three-five days to the abovementioned organisations.
За пръв път държавите от Западните Балкани, Турция и държавите от инициативата за Източно партньорство участват в EPEP. 
For the first time, Western Balkan countries, Turkey and the Eastern Partnership countries participated in EPEP.
Общо 444 (293) участници от 25 държави членки и държави от инициативата за Европейска политика за партньорство – Западни Балкани вземат участие, което представлява най-високото ниво на присъствие от стартирането на проекта през 2007 г. 
Altogether 444 (293) participants from 25 Member States and ENP-WB countries took part - the biggest attendance ever since project inception in 2007.
Програмата е разполагала с бюджет от малко над 600 000 евро, финансиран от CEPOL, като усвояването му е над 95 %. 
The programme had a budget of just over 600 000 euro financed by CEPOL, and the utilisation rate was above 95 %.
Обратната информация, получена от 135 участници в обмена и 54 участници в проучвателните посещения, показва забележително общо ниво от 98 % удовлетвореност от Европейската програма за обмен на полицаи за 2013 г. 
The feedback collected from 135 exchangees and 54 study visit participants indicated a remarkable 98 % general satisfaction rate with the 2013 European Police Exchange Programme.
Електронна мрежа (e-Net) • През ноември се е състояла среща на националните e-Net ръководители. 
Electronic Network (e-Net) • A meeting for national e-Net managers took place in November.
Системата на Колежа за управление на обучението (LMS) се доказва като много успешна, както в актуализирането и подобряването на онлайн поддръжката на традиционни за Колежа дейности, така и в осигуряването на платформа за споделяне на информация в мрежата на Колежа. 
CEPOL’s LMS (Learning Management System) proved to be highly successful both in updating and improving the online support to CEPOL activities and by offering a platform for information sharing within the CEPOL network.
Също така беше осигурен достъп до отворени платформи, при който общности от професионалисти могат лесно да обменят знания в мрежови обучителен контекст с помощта на онлайн технологии. 
Open Platforms have also been made available, where in a networked learning context communities of practice can learn from and with each other easily using online technology.
Електронно обучение • През 2013 г. Колежът е разработил 3 (4) нови и е актуализирал 2 (0) съществуващи модула за електронно обучение по въпросите на изпирането на пари, ШИС II, решението „Прюм“, Европол и киберпрестъпността. 
E-Learning • In 2013 the College developed three (four) new and updated two (0) existing e-Learning Modules on the subjects Money Laundering, SISII, Pruem Decision, Europol and Cybercrime.
Разработването на онлайн модул за цикъла на политиката на ЕС е завършен през 2013 г. и приет през януари 2014 г. 
Development of the online module on the EU Policy Cycle had been completed in 2013 and was adopted in January 2014.
Към момента са разработени 19 онлайн модула. • През 2013 г. общо 1 994 (1 961) отделни посетители са посетили онлайн модулите за електронно обучение, организирани са 31 уеб-семинара, в които са участвали 3 562 (1 667) участници. 
To date 19 online modules are available. • In 2013 a total of 1 994 (1 961) unique users visited the online learning modules, 31 webinars had been implemented and attended by 3 562 (1 667) participants.
През 2013 г. са функционирали десет платформи за общности от професионалисти, където 2 063 професионалисти в различни области на полицейската дейност и полицейското обучение споделят и надграждат знанията си и експертния си опит . 
Ten platforms for communities of practice were active in 2013 where 2 063 likeminded professionals in different domains of policing and police education shared and built on each other’s knowledge and expertise.
Източник: Приложение, предоставено от Колежа. 
Source: Annex supplied by the College.
CEPOL - European Police College ОТГОВОР НА КОЛЕЖА Параграфи 11 и 12 : Агенцията приема коментарите на Палатата. 
European Police College THE COLLEGE’S REPLY Para 11. & 12 : The Agency has taken note of the Court's comments.
От описаните факти става ясно, че предприетите от CEPOL през последните години мерки са довели до значителен спад на преносите. 
The facts described enable us to acknowledge that the measures introduced by CEPOL in the recent years lead to a significantly reduced amount of carryovers.
Ангажираме се да постигнем допълнителен напредък и да продължим да спазваме бюджетния принцип на ежегодност, съгласно финансовия регламент. 
We are committed to further increase and maintain compliance with the budgetary principle of annuality provided in the Financial Regulation.
Параграф 13: Агенцията приема коментарите на Палатата. 
Para 13: The Agency has taken note of the Court's comments.
CEPOL допълни документацията за набирането на персонал, като промени и подобри свързаните с това инструкции за работа, образци и контролни списъци. 
CEPOL has completed the documentation of the human resources processes by re-designing and improving the related work instructions, templates and checklists.
Очакваме, че тези допълнителни действия, приложими за наскоро отворените процедури за набиране на персонал, ще допринесат за подобрено управление и повишена прозрачност на процеса по набиране на персонал. CEPOL - BG 
We expect that these further developments, to be applied for the recently launched recruitments, will contribute to a better administration and increased transparency of the recruitment process. CEPOL reply
Доклад относно годишните отчети на Европейския полицейски колеж за финансовата 2014 година придружен от отговорите на Колежа 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg Тел.: (+352) 4398-1 Ел. поща: eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu 
Report on the annual accounts of the European Police College for the financial year 2014 together with the College’s reply 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu
Европейският полицейски колеж (наричан по-нататък „Колежът“, известен още като „CEPOL“) със седалище в Будапеща е създаден с Решение 2000/820/ПВР на Съвета, отменено и заменено през 2005 г. с Решение 2005/681/ПВР на Съвета1. 
The European Police College (hereinafter “the College”, aka “CEPOL”), which is located in Budapest, was established by Council Decision 2000/820/JHA, repealed and replaced in 2005 by Council Decision 2005/681/JHA1.
Счетоводителят на Комисията е назначен също така за счетоводител на CEPOL считано от 1 април 2014 г. 
The Commission’s accounting officer has been appointed as accounting officer of CEPOL as of 1 April 2014.
Одитният подход на Сметната палата включва аналитични одитни процедури, пряко тестване на операции и оценка на ключови контроли на системите за наблюдение и контрол на Колежа. 
The audit approach taken by the Court comprises analytical audit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the College’s supervisory and control systems.
Съгласно разпоредбите на член 287 от Договора за функционирането на Европейския съюз (ДФЕС) Сметната палата извърши одит на: а) годишните отчети на Колежа, които се състоят от финансови отчети3 и отчети за изпълнението на бюджета4 за финансовата година, приключила на 31 декември 2014 г., и б) законосъобразността и редовността на операциите, свързани с тези отчети. 
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the College, which comprise the financial statements3 and the reports on the implementation of the budget4 for the financial year ended 31 December 2014, and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
1 2 3 4 2 ОВ L 256, 1.10.2005 г, стр. 
1 2 3 4 OJ L 256, 1.10.2005, p.
Тези отчети включват отчет за бюджетния резултат и приложение към него. ADB057204BG04-15PP-CH043-15APCFIN-RAS-CEPOL_2014-TR.docx 8.9.2015 г. 
These comprise the budgetary outturn account and the annex to the budgetary outturn account. ADB057204EN04-15PP-CH043-15APCFIN-RAS-CEPOL_2014-OR.doc 8.9.2015
Ръководството отговаря за изготвянето и вярното представяне на годишните отчети на Колежа, както и за законосъобразността и редовността на свързаните с тях операции5: а) Отговорностите на ръководството по отношение на годишните отчети на Колежа включват: разработване, въвеждане и поддържане на система за вътрешен контрол, необходима за изготвянето и вярното представяне на финансовите отчети, с цел те да не съдържат съществени неточности, независимо дали същите произтичат от измами или от грешки; подбор и прилагане на подходящи счетоводни политики въз основа на счетоводните правила, приети от отговорния счетоводител на Комисията6; изготвяне на счетоводни разчети в съответствие с конкретните обстоятелства. 
The management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the College and the legality and regularity of the underlying transactions5: (a) The management’s responsibilities in respect of the College's annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer6; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances.
Колежът е делегирал тези отговорности на отговорния счетоводител на Комисията посредством споразумение за предоставяне на услуги. 
The College has delegated these responsibilities to the Commission’s accounting officer by means of a service level agreement.
Директорът одобрява годишните отчети на Колежа, след като отговорният счетоводител ги е изготвил въз основа на цялата налична информация и е съставил служебна бележка, съпътстваща отчетите, в която наред с другото декларира наличието на достатъчна увереност относно вярното и точното представяне на финансовото състояние на Колежа във всички съществени аспекти. б) Отговорностите на ръководството по отношение на законосъобразността и редовността на свързаните с отчетите операции, както и по отношение на съответствието им с принципа на доброто финансово управление, се състоят в разработване, въвеждане и поддържане на ефективна и ефикасна система за вътрешен контрол, осигуряваща адекватно наблюдение и подходящи мерки за предотвратяване на нередности и измами, и ако е необходимо — правни действия за възстановяване на неправомерно изплатени или използвани средства. 
The Director approves the annual accounts of the College after the Commission’s accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the College in all material respects. (b) The management’s responsibilities in respect of the legality and regularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used.
5 6 3 Член 39 и член 50 от Делегиран регламент (EС) No 1271/2013 на Комисията (OВ L 328, 7.12.2013 г., стр. 
The Court conducts its audit in accordance with the 5 6 7 Articles 39 and 50 of Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013 (OJ L 328, 7.12.2013, p.
При изготвянето на доклада и на декларацията за достоверност Сметната палата взе предвид извършения от независимия външен одитор одит на отчетите на Колежа, в съответствие с член 208, параграф 4 от Финансовия регламент на ЕС8. 
In preparing this report and Statement of Assurance, the Court considered the audit work of the independent external auditor performed on the College’s accounts as stipulated in Article 208(4) of the EU Financial Regulation8.
ADB057204BG04-15PP-CH043-15APCFIN-RAS-CEPOL_2014-TR.docx 8.9.2015 г. 
ADB057204EN04-15PP-CH043-15APCFIN-RAS-CEPOL_2014-OR.doc 8.9.2015
Нивото на отменените кредити за поети задължения, които са пренесени от 2013 година, е високо — 129 828 евро (15 %). Това се дължи предимно на отмяната на проект „Матрица“ (15 090 евро) и на по-ниските от предвиденото разходи за възстановяване на разноски по споразуменията за безвъзмездна финансова помощ от 2013 г. 
The cancellation rate for committed appropriations carried over from 2013 was high at 129 828 euro (15 %), mainly because of the cancellation of the Matrix project (15 090 euro) and the lower than estimated costs to be reimbursed under the 2013 grant agreements (57 285 euro).
Проектът „Матрица“ е отменен в началната си фаза, защото не е отговарял на оперативните нужди. 
The Matrix project was cancelled during its initial phase because it did not meet operational needs.
Това е могло да бъде избегнато, ако Колежът е бил направил необходимия потребителски анализ. 
This could have been avoided if there had been a proper user analysis by the College.
Завишаването на разходите по безвъзмездната финансова помощ показва нуждата от получаване на по-точна информация от бенефициентите на Колежа. 
The over-estimation of grant costs indicates the need to obtain more accurate information from the College’s beneficiaries.
Размерът на пренесените бюджетни кредити за поети задължения е висок за дял II (административни разходи) — 383 940 евро, или 59 % (2013 г. — 145 414 евро, или 30 %). 
The level of committed appropriations carried over was high for title II (administrative expenditure) at 383 940 euro, i.e. 59 % (2013: 145 414 euro, i.e. 30 %).
Това до голяма степен се дължи на необходимата поддръжка за новата сграда на Колежа и на големия обем обзавеждане и ИТ оборудване, които са били поръчани, но не са доставени и/или заплатени през последното тримесечие на 2014 г. (Колежът е приключил преместването си в Будапеща през октомври 2014 г.). 
This was driven in large part by the high volume of furniture and IT equipment, and the maintenance required, for the College’s new premises, ordered but not yet delivered and/or paid for in the last quarter of 2014 (the college completed its move to Budapest in October 2014).
ПРОСЛЕДЯВАНЕ НА ИЗПЪЛНЕНИЕТО ВЪВ ВРЪЗКА С КОМЕНТАРИ ОТ ПРЕДХОДНИ ГОДИНИ 13. 
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARS’ COMMENTS 13.
В приложение I са представени корективните действия, предприети в отговор на коментарите на Сметната палата от предходни години. Настоящият доклад беше приет от Одитен състав IV с ръководител Milan Martin CVIKL — член на Сметната палата, в Люксембург на заседанието му от 8 септември 2015 г. 
An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from the previous years is provided in Annex I. This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 8 September 2015.
За Сметната палата Vitor Manuel da SILVA CALDEIRA Председател 6 ADB057204BG04-15PP-CH043-15APCFIN-RAS-CEPOL_2014-TR.docx 8.9.2015 г. 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 5 ADB057204EN04-15PP-CH043-15APCFIN-RAS-CEPOL_2014-OR.doc 8.9.2015
Година 2011 2011 2012 2012 2012 Етап на изпълнение на корективните действия (Завършени/Текущи/Предстоящи/ Няма данни) Завършени Завършени Текущи Завършени Завършени 1 Приложение I Проследяване на изпълнението във връзка с коментари от предходни години Коментари на Сметната палата Високият процент бюджетни прехвърляния показва слабости в планирането на бюджета и противоречи на принципа за специфичност. 
Follow-up of previous years’ comments 1 Annex I Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Completed Completed Ongoing Completed Completed Court ́s comment The high level of budget transfers indicates weaknesses in budget planning and is at odds with the principle of specification.
Колежът е със седалище в Брамсхил и използва помещения на Националната агенция за подобряване на полицейските дейности (NPIA) в Обединеното кралство. 
The College is located in Bramshill, using premises of the UK National Policing Improvement Agency (NPIA).
От общо 1,7 млн. евро бюджетни кредити, за които са поети задължения, пренесени от 2011 г., 0,7 млн. евро (41,2 %) са отменени през 2012 г. 
Out of the committed appropriations carried over from 2011 amounting to 1,7 million euro, 0,7 million euro (41,2 %) were cancelled in 2012.
Това се дължи основно на по-ниските от предвиденото разходи за възстановяване на разноски съгласно споразуменията за отпускане на безвъзмездни средства от 2011 г. (0,44 млн. евро или 62 % от отменените преноси). 
This was mainly due to lower than estimated costs to be reimbursed under 2011 grant agreements (0,44 million euro or 62 % of cancelled carry-overs).