natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Бенефициенти могат да бъдат изследова­ телски институти, университети, физически лица, търговски дружества, или органи на публичната администрация. 
Bene­ ficiaries may be research centres, universities, individuals, commercial firms or public administrations.
Бен,ефициентите или партньорите обикновено работят като консорциум от партньори въз основа на споразумение с Комисията за отпускане на безвъзмездна финансова помощ. 
The beneficiaries usually work as a consortium of partners, on the basis of a grant agreement with the Commission.
Всеки проект в рамките на 7РП има средно около шест партньора, въпреки че броят им може да варира от 1 до 64 в зависимост от схемата за финансиране. _____________ (2) Европейското изследователско пространство включва всички изслед­ ователски и развойни дейности, програми и политики в Европа, които включват транснационална перспектива. 
For FP7, each project has on average six partners, although, depending on the funding scheme, it can be as many as 64. _____________ (2) The European Research Area is composed of all research and devel­ opment activities, programmes and policies in Europe which involve a transnational perspective.
Взети заедно те позволяват на изследователите, научноизследователските институти и предприятията да се движат, да се съревновават и да си сътрудничат отвъд границите във все по-голяма степен. 
Together, they enable researchers, research institutions and businesses to increasingly circulate, compete and cooperate across borders.
(3) Седма рамкова програма обхваща в едно всички инициативи на ЕС в областта на научните изследвания, като играе важна роля за пости­ гането на целите за растеж, конкурентоспособност и заетост. 
(3) The Seventh Framework Programme bundles all research-related EU initiatives together under a common roof playing a crucial role in reaching the goals of growth, competitiveness and employment.
Тя е също така основен стълб на Европейското научноизследователско пространство. 
It is also a key pillar for the European Research Area.
(4) Съвместните предприятия на Европейския съюз, свързани с управ­ лението на рамкови програми в областта на научните изследвания са: i) Европейско съвместно предприятие за „ITER“ и развитието на термоядрената енергия, ii) Съвместно предприятие „Чисто небе“, iii) Съвместно предприятие ARTEMIS, iv) Съвместно предприятие на инициативата за иновативни лекарства, v) Съвместно предприятие ENIAC и vi) Съвместно предприятие „Горивни клетки и водород“. 
(4) The European Union JUs involved in the management of research FPs are: (i) the European JU for ITER and the Development of Fusion Energy; (ii) the Clean Sky JU; (iii) the ARTEMIS JU; (iv) the Innovative Medicines Initiative JU; (v) the ENIAC JU and (vi) the Fuel Cells and Hydrogen JU.
Изпълнителните агенции на Европейския съюз, свързани с управ­ лението на рамкови програми в областта на научните изследвания, са: i) Изпълнителна агенция за конкурентоспособност и иновации, ii) Изпълнителна агенция за образование, аудиовизия и култура, iii) Изпълнителна агенция за научни изследвания и iv) Изпълнителна агенция на Европейския съвет за научни изследвания. 
The European Union Executive Agencies involved in the management of research FPs are: (i) the Executive Agency for Competitiveness and Innovation; (ii) the Education, Audiovisual and Culture Executive Agency; (iii) the Research Executive Agency and (iv) the European Research Council Executive Agency.
Потенциалните бенефициенти изразяват интерес в отговор на покани за представяне на предложения за проекти, а одобрените проекти се избират за съфинансиране. 
Potential beneficiaries respond to calls for project proposals and approved projects are selected for co-financing.
След като се подпише споразумението за отпускане на безвъз­ мездна финансова помощ (или решението на Комисията), се извършват авансови плащания, а след това междинни и окон­ чателни плащания, които възстановяват разходи, декларирани от бенефициентите. 
Once the grant agreement (or Commission Decision) has been signed, payments are made in the form of advances, followed by interim and final payments which reimburse expenditure declared in cost claims submitted by the beneficiaries.
Основният риск от нередности е, че бенефициентите могат да включат недопустими разходи в своите декларации за разходите, които да не бъдат открити и коригирани от системите за наблюдение и контрол на Комисията преди възста­ новяването на декларираните разходи. 
Themainriskofirregularityisthatbeneficiariesmay include ineligible costs in their claims, which may not be detected and corrected by the supervisory and control systems of the Commission before reimbursement.
Рискът нараства поради сложността на правилата за изчисляване на допустимите разходи и поради изискването бенефициентите да отнасят съот­ ветните разходи за персонал и непреките разходи по отделните проекти, като същевременно приспадат различни елементи, считани за недопустими за съфинансиране от ЕС — например ДДС. 
The risk is exacerbated by the complexity of the rules for calculating eligible costs and the requirement for beneficiaries to allocate personnel and indirect costs to projects, while deducting various items considered ineligible for EU co-financing such as VAT.
Програма за обучение през целия живот 6.8. 
The Lifelong Learning Programme 6.8.
Програмата за обучение през целия живот има за цел да даде възможност на хората да придобиват знания на всеки етап от техния живот. Тя също така цели да развие сектора на образованието и обучението в цяла Европа. 
The Lifelong Learning Programme (LLP) aims to enable people at all stages of their lives to take part in learning experiences; it also seeks to develop the education and training sector across Europe.
В тази програма са обединени четири секторни програми: Еразъм — за висшето образование; Леонардо Да Винчи — за професио­ налното образование; Грундвиг — за образованието за възрастни, Коменски — за училищното образование. 
The LLP consists of four sub-programmes, Erasmus for higher education, Leonardo da Vinci for vocational education and training, Grundtvig for adult education and Comenius for schools.
За три четвърти от бюджета на Програмата за обучение през целия живот се прилага централизирано непряко управление чрез 40 национални агенции (НА) в участващите държави, определени и наблюдавани от национални органи (НО) — обикновено министерство на образованието. 
Three quarters of the LLP budget is implemented through centralised indirect management by 40 National Agencies (NAs) in participating countries, designated and supervised by National Authorities (NAUs), usually Ministries of Education.
Националните агенции (5) имат за задача да управляват многото на брой, но сравнително малки по размер суми, които се предоставят като безвъзмездна помощ. 
The National Agencies (5) have the role of managing the numerous but relatively small amounts that are paid out as grants.
Финансирането в тази област се състои предимно от авансови плащания за НА и тримесечни вноски за техните оперативни разходи. 
The funding in this area mostly consists of advances to NAs, and quarterly contributions to their operating costs.
Вторите и третите авансови плащания Комисията изплаща въз основа на декларация от НА, че са изразходвани минимум 70% от вече изплатените авансови средства. 
In the case of second and third advances, the Commission pays on the basis of a declaration from the NA that at least 70 % of the funds already advanced have been disbursed.
Тези авансови средства обикновено се натрупват до достигане на 100 % от разрешения максимум. _____________ (5) Националните агенции са структури на национално равнище, създадени да управляват изпълнението на Програмата за обучение през целия живот на ниво държави членки. 
These advances normally accumulate to 100 % of the maximum allowed. _____________ (5) National Agencies are structures set up at national level for the management of the implementation of the Lifelong Learning programme at Member State level.
Те са юридически лица и се управляват според законите на съответната държава членка. 
They have legal personality and are governed by the law of the Member State concerned.
Отговарят за управлението на децентрализираните части на програмата, по-конкретно за оценката, подбора и управлението на проектите. 
They are responsible for the management of the decentralised parts of the programme, namely for the evaluation, selection and management of projects.
Комисията споделя мнението на Палатата, че слож­ ността на правилата е основен източник на грешки, свързани с допустимостта на декларациите за разходите. 
The Commission shares the view of the Court that the complexity of the rules is a major source of errors related to the eligibility of costs claims.
По тази причина Комисията прие решение на 24 януари 2011 г., в което са включени три мерки за опростяване на прилагането на рамковата програма. 
In this respect, the Commission adopted a Decision on 24 January 2011 containing three measures for simplifying the implementation of the framework programme.
С това решение на бенефициерите се дава възможност да прилагат обичайните си счетоводни методи, когато поискат възстановяване на средните разходи за персонал — една от най-често повтарящите се грешки, докладвани от Сметната палата — и възможността за използването на фиксирана ставка за плащания за възстано­ вяване на разходите на собствениците-управители на малки и средни предприятия. 
This decision allows beneficiaries to apply their usual accounting methods when requesting reimbursement for average personnel costs — one of the most recurrent errors reported by the Court of Auditors — and the possibility of using flat-rate payments to reimburse owner-managers of SMEs.
Очаква се, че тези възможности ще доведат до по-нисък процент на грешки. 
It is expected that these options will lead to a lower error rate.
Националните агенции сключват споразумения за отпускане на безвъзмездна финансова помощ с участващите организации (6) и изразходват получените от Комисията авансови плащания, като авансово изплащат средства на тези организации (между 80 % и 100 % от средствата в зависимост от вида на програмата). 
TheNAsenterintograntagreementswithpartici­ pating organisations (6), and in turn make advances to them (between 80% and 100%, depending on the type of programme).
Основните рискове по отношение на законосъобразността и редовността са, че отделните плащания на безвъзмездна помощ на преподаватели и студенти могат да бъдат неточни, или че декларираните от бенефициентите разходи могат да бъдат завишени или да не са подкрепени с доказателства. 
The principal risks to legality and regularity are that the individual grant payments made to teachers and students are incorrect, or that costs declared by beneficiaries are over-stated or not substantiated.
Съществува риск подобни грешки да останат незабелязани. 
Such errors risk to remain undetected.
Обхват и подход на одита 6.11. 
Audit scope and approach 6.11.
(7) 43-те плащания се състоят от 31 авансови плащания, осем междинни и окончателни плащания, три единични и едно кори­ гиращо плащане. 
(7) The 43 payments consist of 31 advances, eight interim and final payments, three single and one regularisation payment.
(8) 61 междинни или окончателни плащания и 36 авансови плащания в рамките на 6РП и 7РП. BG 
(8) 61 interim or final payments and 36 advances for FP6 and FP7.
BG 172 Официален вестник на Европейския съюз 10.11.2011 г. КОНСТАТАЦИИ И ОЦЕНКИ НА ПАЛАТАТА — Относно останалите вътрешни политики, оценката на системите включи системите за наблюдение и контрол на програмата Еразъм в 10 държави членки, в това число: — контролите от първо ниво, извършени от националните агенции; — контролите от второ ниво, използвани от националните органи за постигане на увереност и подкрепа по отношение на годишната последваща декларация; — процедурите в три институции за висше образование във всяка от държавите членки, също така въз основа на извадка от 10 плащания на студенти и/или препод­ аватели за всяка институция за висше образование; — последващи одити, извършени от частни одитори от името на Комисията; както и — системата за наблюдение на Комисията за проследяване на предприетите действия във връзка с изразените резерви; — одитът на Гаранционния фонд бе съсредоточен върху изпъл­ нението на споразумението между Комисията и ЕИБ относно управлението на активите на Фонда, както и върху процедурите за мониторинг от страна на Комисията. 
EN 172 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S — for the other Internal Policies, the assessment of systems covered the supervisory and control systems of the Erasmus programme in 10 Member States including: — the primary controls carried out by the national agencies, — the secondary controls implemented by the national authorities to provide assurance and support to the yearly ex-post declaration, — the procedures in three Higher Education Institutions (HEIs) in each of the Member States, which was also based on a sample of 10 payments to students and/or teaching staff for each HEI, — the ex-post audits carried out by private auditors on behalf of the Commission, and — the Commission’s monitoring system for following up reservations, — the audit of the Guarantee Fund focused on compliance with the agreement between the Commission and the EIB for the management of the Fund’s assets as well as the Commission’s monitoring procedures.
Беше направен също така преглед на дейността, извършена от частна одиторска компания; — прегледът на изявленията на ръководството на Комисията обхвана годишните отчети за дейността на ГД „Изследвания и иновации“, ГД „Информационно общество и медии“, ГД „Предприятия и промишленост“, ГД „Образование и култура“, както и на две изпълнителни агенции — Изпъл­ нителната агенция на Европейския съвет по научни изследвания и Изпълнителната агенция за научни изследвания. 
The work performed by a private firm of auditors was also reviewed, — the review of Commission management representations covered the annual activity reports of the Directors-General for DG Research and Innovation (RTD), DG Information Society and Media (INFSO), DG Enterprise and Industry (ENTR), DG Education and Culture (EAC) and two Executive Agencies: the European Research Council Executive Agency and the Research Executive Agency.
РЕДОВНОСТ НА ОПЕРАЦИИТЕ 6.12. 
REGULARITY OF TRANSACTIONS 6.12.
По преценка на Палатата вероятният процент грешки е 1,4 % (9). 
The most likely error estimated by the Court is 1,4 % (9).
Палатата обаче откри съществено ниво и честота на грешки в междинните и окончателните плащания по 6РП и 7РП. _____________ (9) Палатата изчислява процента грешки въз основа на представителна статистическа извадка. 
However, the Court found a significant level and frequency of error in FP6 and FP7 interim and final payments. _____________ (9) The Court calculates its estimate of error from a representative statistical sample.
Цитираната стойност е най-добрата прибли­ зителна оценка (наричана „вероятен процент грешки“). 
The figure quoted is the best estimate (known as the MLE).
Палатата изразява 95 % увереност, че процентът на грешки в популацията е между 0,6% и 2,1% (съответно долната и горната граница на грешките). 
The Court has 95 % confidence that the rate of error in the population lies between 0,6 % and 2,1 % (the lower and upper error limits respectively).
Палатата установи, че общо 58 от 150-те операции в извадката са засегнати от грешки. 
In total, the Court found that 58 of the sample of 150 transactions were affected by error.
По-голямата част от засег­ натите от грешки междинни и окончателни плащания (48 от 51) са във връзка с 6РП или 7РП. 
The majority of the interim and final payments affected by error (48 out of 51) concerned FP6 or FP7.
В 37 случая грешките засягат възстановяването на недопустими или неправилно декларирани разходи по изследователски проекти, финансирани от рамковите програми за научни изследвания. 
In 37 cases, these errors concerned the reimbursement of ineligible or inaccurately declared costs to projects funded by the research FPs.
Този резултат е в съответствие с резервите, изразени от генералните директори на ГД „Изследвания и иновации“ и ГД „Предприятия и промиш­ леност“ относно същественото ниво на грешки при безвъз­ мездната помощ в рамките на 6РП (вж. приложение 6.3). 
This result is consistent with the reservations made by the Director-Generals of DG RTD and DG ENTR concerning the material level of error in FP6 grants (see Annex 6.3).
Както през последните три години, най-често срещаният вид грешка остава неправилното изчисляване на разходите за персонал и непреки разходи. 
Similarly to the last 3 years, the principal source of error remains the incorrect calculation of personnel and indirect costs.
Други видове грешки включват недопустими косвени данъци, неправилно прилагане на методо­ логията за амортизационни отчисления на дълготрайни активи(10), както и декларирането в занижен размер или изобщо недекларирането на лихвите по банковите сметки, в които се държи авансовото финансиране. 
Other types of errors included ineligible indirect taxes, the incorrect application of the depreciation of non-current assets methodology(10) and interest generated by the pre-financing held on bank accounts being underdeclared or not declared at all.
Пример 6.1 илюстрира споменатите по-горе констатации. 
Example 6.1 illustrates the type of findings mentioned above.
Шест операции, свързани с вътрешните политики, освен научните изследвания, са засегнати от грешки. 
Six trans­ actions relating to Internal Policies other than Research were affected by errors.
Те включват грешки, свързани с възста­ новяване на недопустими разходи и грешки в сроковете на представяне на отчетите. 
These included errors related to reim­ bursement of non-eligible costs and errors in time reporting.
Комисията споделя мнението на Палатата, че най-често повтарящ се източник на грешки, открити в декла­ рациите за разходи на бенефициерите за междинни и окон­ чателни плащания, остава неправилното изчисляване на разходите за персонал и на непреките разходи. 
The Commission shares the view of the Court that the most recurrent source of errors found in the beneficiaries' cost claims for interim and final payments remains the incorrect calculation of personnel costs and indirect costs.
С оглед на това Комисията е предприела стъпки за справяне с този риск (вж. 
In this respect, the Commission has taken steps to tackle this risk (see paragraph 6.7).
Пример 6.1 Недопустими разходи и неправилно изчислени разходи Бенефициент, който управлява проект в рамките на 6РП, е заявил административни разходи по фиксирана ставка, въз основа на преките разходи за персонал. 
Example 6.1 Ineligible costs and incorrectly calculated costs A beneficiary managing an FP6 project claimed overheads using a flat rate which was based on direct staff costs.
След последващ одит от 2007 г. бенефициентът е променил своята методология за разпределяне на административните разходи, без изцяло и точно да приложи препоръките, отправени от одиторите, извършили последващата проверка. 
Following an ex-post audit carried out in 2007, the beneficiary changed its allocation of overheads methodology without fully and correctly implementing the recommendations made by the ex-post auditors.
Грешки и несъответствия, забелязани по време на одита на Палатата, са довели до завишаване на разходите с 731 652 евро. 
Errors and inconsistencies, noted during the Court’s audit led to an over-claim of 731 652 euro.
Бенефициентът също така е поискал възстановяване на недопустими дневни разходи и недопустими косвени данъци, и е вписал разходите за компютърно оборудване към проекта, без да приложи обичайната си счетоводна политика за амортизация. 
The beneficiary also claimed reimbursement of ineligible subsistence costs and ineligible indirect taxes, and charged the costs of computer equipment to the project without applying its normal accounting policy for depreciation.
Общият размер на грешките, изключвайки декларираните занижени разходи за персонал, възлиза на 13% от декларираните разходи. 
The overall error, net of an underdeclaration in staff costs, amounted to 13 % of the declared costs.
Пример 6.1 Недопустими разходи и неправилно изчислени разходи Комисията продължава обичайната двустранната дискусионна процедура с бенефициера. 
Example 6.1 Ineligible costs and incorrectly calculated costs The Commission is proceeding with the usual contradictory procedure with the beneficiary.
Бенефициерът е уведомил Комисията, че не е съгласен с някои от констатациите на Палатата, по-специално по отношение на изчислението на процента на завишаване на разходите. 
The beneficiary has informed the Commission that it does not agree with some of the findings of the Court, in particular concerning the overhead rate calculation.
Комисията поиска от бенефициера допълнителна информация, за да може да реши дали трябва да се извършат финансови корекции и за коя сума. 
The Commission has asked the beneficiary for additional information so that it can decide whether it needs to make financial adjustments and for which amount.
ЕФЕКТИВНОСТ НА СИСТЕМИТЕ 6.14. 
EFFECTIVENESS OF SYSTEMS 6.14.
Резултатите от извършената от Палатата проверка на системите са обобщени в приложение 6.2. 
Annex 6.2 contains a summary of the results of the examination of systems.
Палатата установи, че системите са частично ефективни по отношение гаранти­ рането на редовността на операциите. _____________ (10) Като цяло констатациите относно редовността на операциите съот­ ветстват на резултатите от представителните одити на Комисията (вж. т. 6.32). 
The Court found that the systems were partially effective in ensuring the regularity of trans­ actions. _____________ (10) Overall, the findings on the regularity of transactions are consistent with the results of the Commission’s own representative audits (see paragraph 6.32).
Целта на предварителните документни проверки е да провери редовноста на плащанията и да се увери в спазването на договорните изисквания, преди извършване на плащането. 
The objective of the ex-ante desk checks is to verify the regularity of the payments and to ensure compliance with contractual requirements before payment is made.
В съответствие с усилията на Комисията да опрости максимално своите предварителни контролни процедури с цел улесняване обработката на плащанията, предварителните документни проверки често са ограничени до това, да проверят спазването на официалните административни изисквания и правилното изчисление на сумите от декларациите за разходи на бенефи­ циентите. 
In line with the Commission’s efforts to simplify as far as possible its ex-ante control procedures in order to facilitate the processing of payments, the ex-ante desk checks are often limited to ensuring that formal administrative requirements are met and that the amounts included in the beneficiaries’ cost claims are correctly calculated.
Одитът на извадка от 97 плащания по рамкови програми за научни изследвания установи някои слабости при предварителните документни проверки в 47 случая, които обаче не се считат за съществени (11). 
The audit of the sample of 97 research FP payments revealed some weaknesses in the ex-ante desk checks in 47 cases, which are however not considered to be substantial (11).
Палатата отбеляза също така, че въпреки извършените подробни предварителни документни проверки, в случаите на съмнение относно допустимостта на декларираните разходи (12), повечето от проверките се ограничават до проверка на арит­ метичната точност на декларираните разходи, дори когато съществуват доказателства, че те не са в съответствие с изиск­ ванията за допустимост (вж. пример 6.2). 
TheCourtalsonotedthat,althoughinthecaseof doubt about the eligibility of the costs declared, detailed ex-ante desk checks were carried out (12), most of them were limited to arithmetical verification of the cost claim even when there was evidence that the costs declared did not meet the eligibility requirements (see example 6.2).
Проверките, които могат да бъдат извършени пред­ варително, са ограничени по необходимост. 
The checks that can be carried out ex ante are necessarily limited.
Затова съществува програма за последващите одити. 
This is why there is a programme of ex-post audits.