natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Също така достъпът е ограничен до групи от максимум 60 души на интервали от 20 минути, а времето за престой на основния етаж е до 10 минути. 
Entry is also limited to groups of a maximum of 60 people, in slots of 20 minutes, and time spent on the main floor is limited to 10 minutes.
Освен това наскоро Университетът е придобил камера за аноксия, която възстановява нивата на влажност и дезинфектира книгите от гъбички и паразити без използване на химикали. 
The University also recently acquired an anoxia chamber, which restores humidity levels and disinfests books of fungi and parasites without the use of chemicals.
44 Библиотека „Жуанин“, Коимбра, Португалия © ph. 
40 Joanine Library, Coimbra, Portugal © ph.
Henrique Patricio. 
Henrique Patricio.
Архитект: Gaspar Ferreira. 
Architect: Gaspar Ferreira.
45 75 В тези случаи следва да се даде приоритет на опазването на обекта, независимо от неговия непосредствен икономически и социален ефект. 
41 75 In these cases, priority should be given to the preservation of a site, regardless of its immediate economic and social effect.
Понастоящем обаче, ако действие по даден обект не се очаква да породи такъв ефект, то не може да бъде финансирано по ЕФРР, дори ако е необходима спешна дейност (вж. точки 56—61). 
Currently, though, if action on a site is not expected to produce such effects, the ERDF cannot fund it, even if urgent work is required (see paragraphs 56 to 61).
Такъв е случаят и по програма „Творческа Европа“. 
Nor can the Creative Europe Programme.
Това в миналото е било възможно в периода от 1997 до 2000 г. по програма „Рафаел“49, чиито цели включват опазване, съхранение и развитие на европейското културно наследство. 
This was in the past possible, with the Raphael programme49 that ran from 1997 to 2000 and whose objectives included conservation, safeguarding and development of European cultural heritage.
Неотдавнашно увеличение на усилията ЕС за опазване на културното наследство 76 След пожара в катедралата „Нотр Дам“ в Париж през 2019 г., 28-те министри на културата на държавите — членки на ЕС, призоваха за създаването на европейска мрежа, посветена на опазването на европейското наследство, и постигнаха съгласие, че въпросите, свързани със защитата, следва да бъдат разгледани в политиките на ЕС50. 
The EU has recently increased efforts to ensure preservation of cultural heritage 76 In the aftermath of the fire at Notre Dame Cathedral in Paris in 2019, the 28 culture ministers of the EU Member States called for the creation of a European network dedicated to the safeguarding of European heritage, and agreed that protection matters should be addressed by EU policies50.
77 Комисията предприема непряко мерки за намаляване на риска по отношение на обектите на културното наследство чрез регламенти в областта на околната среда и енергетиката. 
77 The Commission indirectly addresses risk mitigation on heritage sites through environmental and energy performance regulations.
От 2012 г. насам от държавите членки се изисква да правят оценка на въздействието върху обектите на културното наследство на публични и частни проекти със значително въздействие върху околната среда51. 
Member States have been required, since 2012, to assess the effects on heritage sites of public and private projects with significant effects on the environment51.
От 2018 г. насам държавите членки насърчават „По отношение на сградите, по които се извършва основно саниране [...], противопожарната безопасност и рисковете, свързани с интензивна сеизмична активност“52. 
Since 2018, Member States shall encourage, “in relation to buildings undergoing major renovations, (...) fire safety and risks related to intense seismic activity”52.
49 Решение No 2228/97/ЕО за установяване на действия на Общността относно програма в областта на културното наследство, (ОВ L 305, 8.11.1997 г., стр. 31—38). 
49 Decision No 2228/97/EC establishing a Community action on programme in the field of cultural heritage, (OJ L 305, 8.11.97, pp. 31–38).
50 Вж. точка 59. 
50 See paragraph 59.
51 Член 3, буква г) от Директива 2011/92/ЕС относно оценката на въздействието на някои публични и частни проекти върху околната среда, изменена с Директива 2014/52/ЕС (ОВ L 124, 25.4.2014 г., стр. 
51 Art. 3(d) Directive 2011/92/EU on the assessment of the effects of certain public and private projects on the environment as amended by Directive 2014/52/EU (OJ L 124, 25.4.2014, pp. 1–18).
52 Член 7 от Директива 2012/27/ЕС относно енергийната ефективност, изменена с Директива (ЕС) 2018/844 (ОВ L 156, 19.6.2018 г., стр. 75—91). 
Art. 7 of Directive 2012/27/EC on energy efficiency, as amended by Directive (EU) 2018/844 (OJ L 156, 19.6.2018, pp. 75–91).
Одитираните културни обекти като цяло са зависими от публични субсидии и нямат голям стимул за увеличаване на приходите Одитираните културни обекти като цяло са зависими от публични субсидии 79 Сметната палата анализира равнищата на самофинансиране на културните обекти, чиито проекти по ЕФРР са завършени. 
42 The audited cultural sites are generally dependent on public subsidies and have little incentive to increase revenues The audited cultural sites are generally dependent on public subsidies 79 We analysed the self-financing rates of the cultural sites whose ERDF projects had been completed.
Равнището на самофинансиране представлява делът на оперативните разходи, които се покриват от приходите, генерирани от оперативната дейност на обекта („собствени ресурси“). 
Self-financing rates are the proportion of operational costs that are supported by the revenues generated by the operational activities of the site (“own resources”).
Сметната палата счита, че даден обект има финансова самостоятелност, ако собствените приходи са по-високи или равни на оперативните разходи. 
We consider a site to be financially self-sufficient if the own revenues are higher or equal to operational costs.
Основахме своята оценка на финансовите отчети на обектите за 2018 г. 
We based our assessment on the 2018 financial accounts of the sites.
80 С изключение на три проекта, никой от 21-те одитирани културни обекта, за които има налични данни, не е бил финансово самостоятелен през 2018 г. 
80 Except for three projects, none of the 21 audited cultural sites, for which data was available, was financially self-sufficient in 2018.
Културните обекти разчитат предимно на публични субсидии, за да осъществяват дейността си. 
Cultural sites rely predominantly on public subsidies to operate.
Частните дарения съществуват, но са незначителни по размер. 
Private donations exist but remain marginal.
В осем от 11-те културни обекта, получили дарения през 2018 г., те са покрили по-малко от 3 % от общите годишни оперативни разходи за всеки от тези обекти. 
In eight of the 11 cultural sites that received donations in 2018, donations covered less than 3 % of total annual operating costs for each of those sites.
81 Освен това културните обекти разчитат до голяма степен на субсидии, за да финансират инвестиционните си разходи. 
81 Cultural sites also rely heavily on subsidies to finance their investment costs.
По отношение на 13 от 23-те одитирани завършени проекта, инвестиционните проекти по линия на ЕФРР са финансирани изцяло от публични средства (ЕС или национални/местни публични субекти). 
For 13 of the 23 audited completed projects, the ERDF investment projects were entirely financed from public funding (EU or national/local public entities).
Само два от одитираните проекти са получили частни дарения. 
Only two of the audited projects received private donations.
Тази зависимост от публични субсидии представлява риск за устойчивото функциониране на културните обекти, тъй като публичните органи могат да намалят финансирането (вж. каре 8). 
This reliance on public subsidies poses a risk to the sustained operation of the cultural sites, as public authorities may decrease funding (see Box 8).
Настоящата рамка за финансиране не стимулира в достатъчна степен генерирането на приходи 82 В РОР за периода 2014—2020 г. се изисква бенефициентите да имат финансов капацитет за изпълнение на финансираните проекти54. 
Revenue-generation is not sufficiently incentivised by the current funding framework 82 The 2014-2020 CPR requires that beneficiaries have the financial capacity to implement the funded project54.
По отношение на проектите, генериращи нетни приходи, РОР също така изисква от бенефициентите да прогнозират потока от приходи и разходи, реализирани от проектите на ЕС, за да бъде определена частта от инвестиционните разходи, ако има такава, която трябва да бъде финансирана със средства на ЕС55. 
For projects that generate net revenue, the CPR also requires beneficiaries to forecast the stream of revenues and costs generated by the EU project to identify the part of the investment costs, if any, which needs to be financed by EU funds55.
В предложението за РОР за периода 2021—2027 г. се съдържа изискването държавите членки да проверяват дали бенефициентите разполагат с достатъчно средства за покриване на оперативните разходи и разходите за поддръжка56. 
The proposal for the 2021-2027 CPR requires Member States to examine whether beneficiaries have sufficient resources to cover operational and maintenance costs56.
83 Поради това финансовата устойчивост на проектите е често използван критерий от страна на управляващите органи: той е включен в 20 от 21-те процедури за подбор, одитирани от Сметната палата — или за да бъдат първоначално преценени като потенциално допустими проекти за финансиране от ЕС (т.е. като критерий за допустимост), или за присъждане на точки при подбора на проекти (т.е. като критерий за подбор) — вж.приложение V. 54 Член 125, параграф 3, буква г) от РОР. 
83 The financial sustainability of projects is, therefore, a criterion frequently used by managing authorities: it is required in 20 of the 21 selection procedures we audited, either for projects to be potentially eligible for EU funding in the first place (i.e. as an admissibility criterion) or for awarding points when selecting projects (i.e. as a selection criterion) - see Annex V. 84 Managing authorities considered the visited projects to be financially sustainable because of the existence of an institutional support framework that, in principle, guarantees their financial sustainability.
55 Член 61 от РОР. 
55 Article 61 of the CPR.
56 Член 67, параграф 3, буква г), COM(2018) 375 final. 
56 Article 67(3)(d), COM(2018) 375 final.
Това се дължи на различни фактори, като например прекалено оптимистични финансови прогнози или големи промени в икономическия модел, планиран за културния обект. 
44 factors, such as over-optimistic financial forecasts, or major changes in the economic model planned for the cultural site.
Действителното равнище на самофинансиране е посочено за годината три години след приключване на проекта или, ако това не е възможно — за 2018 г. 
The actual self-financing rate refer to three years after completion of the project or, when this is not available, to 2018.
Източник: ЕСП въз основа на финансовите отчети на бенефициентите. 
Source: ECA, based on the financial accounts of the beneficiaries.
49 85 Рамката на ЕФРР не стимулира бенефициентите да увеличават своите приходи. 
85 The ERDF framework does not incentivise beneficiaries to increase their revenue.
Изискванията на ЕФРР за проекти, генериращи приходи, предполагат, че колкото по-големи са създадените от проекта нетни приходи, толкова по-малка е подкрепата от ЕС57. 
The ERDF requirements for revenue-generating projects imply that the higher the net revenues generated by the project are, the less EU support is given57.
В четири посетени обекта на културното наследство обаче прогнозираните приходи и разходи са имали ограничено значение. 
However, in four visited heritage sites, the stream of revenues and costs forecasted had limited relevance.
Това се дължи на факта, че инвестициите на ЕС са насочени към конкретни части от културния обект (например покрив или специална зала), към които трябва да бъдат отнесени част от общите разходи и приходи на обекта, като тези разчети се основават на оценки и допускания, които невинаги са ясни. 
45 (e.g. a roof, or a particular room) to which part of the total costs and revenues of the site needs to be attributed, and these attributions were based on estimations and assumptions that were not always clear.
86 Освен това в одитираните от Сметната палата процедури за подбор дейностите, генериращи приходи, рядко са били стимулирани. 
86 In addition, revenue-generating activities were seldom incentivised in the selection procedures we audited.
Само в един случай кандидатите са можели да получат до 3 точки, ако техният проект увеличи текущия си дял от частно финансиране. 
Only in one case could applicants receive up to 3 points if their project increased its current proportion of privately sourced funding.
Всички участвали в събеседванията експерти заявиха, че културните обекти не оползотворяват пълния потенциал на дейностите, генериращи приходи, като например създаване на магазини за подаръци, отдаване на помещения под наем, разработване на стратегии за издаване на билети или засилване на патронажа (вж. таблица 4). 
All interviewed national experts stated that cultural sites were not exploring the full potential of revenue-generating activities, such as creating gift shops, renting out space, developing ticketing strategies, or increasing patronage (see Table 4).
57 Вж. също точка 97 от Становище No 6/2018 г. на ЕСП. 50 Таблица 4 — Дейности, генериращи приходи, в посетените културни обекти от проектите по линия на ЕФРР в извадката на Сметната палата, приключени по време на одита Държава членка/проекти Продажба на билети (например за посещения, изложения, изложби) Магазини (напр. сувенири, книжарница) Кетъринг (напр. кафене, ресторант) Отдаване на помещения под наем Набиране на средства (напр. спонсорство, дарения) Проект „OLIVA Creative Factory“ X X X X Centro Cultural de Viana do Castelo X Cathedrals Route X X X Помпей X X X X X Villa Campolieto X X X Театър „Сан Карло“ X X X X X Манастир „Sant Antonio“ Полски национален радиосимфоничен оркестър X X Център за солидарност X X X X X Павилион с четири купола X X X X Източник: ЕСП. 
Table 4 – Revenue-generating activities being engaged in by the visited cultural sites in our sample whose ERDF projects were completed at the time of the audit Member State/ Projects Ticketing (e.g. visits, shows, exhibitions) Shops (e.g. souvenirs, bookstore) Catering (e.g. cafeteria, restaurant) Space rental Fundraising (e.g. sponsorship, donations) OLIVA Creative Factory X X X X Cultural Centre of Viana do Castelo X Cathedrals Route X X X Pompei X X X X X Villa Campolieto X X X San Carlo Theatre X X X X X Sant Antonio Convent National Polish Radio Symphony Orchestra X X Solidarity Centre X X X X X Four Domes Pavilion X X X X Source: ECA.
87 На равнище проекти в много случаи капацитетът и стимулът на одитираните културни обекти да диверсифицират собствените си приходи все още са били засегнати от правни и финансови ограничения. 
87 At project level, the capacity and incentive of the audited cultural sites to diversify their own revenues was still, in many cases, affected by legal and financial constraints.
Според експертите, участвали в събеседванията, културните обекти често са изправени пред противоречиви стимули. 
According to the experts we interviewed, cultural sites often face contradictory incentives.
Например генерирането на допълнителни приходи може да доведе до значителни съкращения на публичното финансиране. 
For example, generating additional revenues might lead to subsequent cuts in public funding.
Културните обекти, които имат административна и финансова автономност, имат по-високи равнища на самофинансиране (вж. фигура 6). 
On average, cultural sites that have administrative and financial autonomy have higher self-financing rates (see Figure 6).
Полша Италия Португалия 
Poland Italy Portugal
Фигура 6 — Действителни равнища завършените одитирани проекти 51 на самофинансиране на 73 % Автономни обекти Обекти, които не са автономни 20 % Бележка: Графиката се отнася до завършените проекти, за които има налични данни. 
Figure 6 – Actual self-financing rates of completed audited projects Autonomous sites 73 % Non-autonomous sites 20 % Note: The chart refers to the completed projects for which data was available.
Действителните равнища на самофинансиране са посочени за годината три години след приключване на проекта или, ако това не е възможно — за 2018 г. 
The actual self-financing rates refer to 3 years after completion of the project or, when this is not available, to 2018.
Съществува компромис между финансовата устойчивост и постигането на културните и социалните цели 88 Финансовите ограничения предполагат необходимост от избор. 
There is a trade-off between financial sustainability and the attainment of cultural and social objectives 88 Financial constraints imply a need to make choices.
Този избор може да доведе до по-ниски инвестиции в опазването на физическата инфраструктура, до намаляване на набора от предоставяните културни дейности или до ограничаване на достъпа до културни обекти поради необходимостта от увеличаване на входните такси. 
Those choices may result in lower investments in the preservation of the physical infrastructure, in a decrease in the range of cultural activities provided, or in restrictions on access to the cultural site caused by a need to increase entrance fees.
Трябва да се намери баланс между това, което се очаква от културните обекти на социално и културно равнище, и това, с което те могат ефективно да се справят (вж. каре 9). 
There is a balance to be found between what is expected from cultural sites at a social and cultural level, and what cultural sites can effectively address (see Box 9).
52 Каре 9 Съчетаване на достъпа до култура и финансовата стабилност Музеят Лувър-Ленс е предоставил свободен достъп до постоянната си изложба („Галерия на времето“) и до една от временните изложбени зали („Стъкленият павилион“), за да подобри достъпа до култура и да диверсифицира публиката. 
46 Box 9 Combining access to culture and financial stability The Louvre-Lens museum granted free access to its permanent exhibition (the “Time Gallery”) and to one its temporary exhibition halls (“the Glass Pavilion”) to improve access to culture and diversify audiences.
Според музея тази мярка е увеличила общия брой посетители58 (14 % от посетителите не биха посетили музея, ако е трябвало да платят входна такса), но е ограничила финансовата му самостоятелност, като е намалила равнището на самофинансиране59 (18 % вместо очакваните 27 %). 
This measure increased, according to the museum, the overall number of visitors58 (14 % of the visitors would not have visited the museum had they had to pay an entrance fee) but limited its financial autonomy by decreasing its self-financing rate59 (18 % instead of an expected 27 %).
Досега свободният достъп се запазва благодарение на правния ангажимент на местните органи за покриване на оперативния дефицит на обекта. 
Free admissions have so far been maintained thanks to the local authorities’ legal commitment to cover the site’s operating deficit.
58 Louvre Lens, «5 ans de gratuité de la galerie du temps et du pavilion de verre: bilan et perspectives», март 2018 г., стр. 12. 
58 Louvre Lens, «5 ans de gratuité de la galerie du temps et du pavilion de verre: bilan et perspectives», March 2018, p.
59 Регионална сметна палата на Франция: Nord/Pas-de-Calais/Picardie, Établissement public de coopération culturelle « Louvre-Lens » Exercices 2011 et suivants, Relevé d’observations définitives, 2015 г., стр. 
12 59 French Regional Court of Auditors of Nord/Pas-de-Calais/Picardie, Établissement public de coopération culturelle « Louvre-Lens » Exercices 2011 et suivants, Relevé d’observations définitives, 2015, p.
53 90 Управляващите органи извършват мониторинг на проектите основно по време на етапа на изпълнение. 
90 The managing authorities monitor the projects mainly during the implementation phase.
Въпреки че около една четвърт от показателите за резултати, определени за завършените проекти в извадката на Сметната палата, не са достигнали целите си при приключване на проекта (вж. също фигура 3), бенефициентите не са понесли финансови последици. 
Even though around one quarter of the result indicators defined for the completed projects in our sample did not reach their targets at project completion (see also Figure 3), beneficiaries were not subject to any financial consequences.
Както вече е посочено в предходен доклад на ЕСП, следва да се прилагат механизми за стимулиране и да се стигне до реални финансови ползи или санкции61. 
We have already stated, in a previous report, that incentive mechanisms should be applied and lead to real financial benefits or sanctions61.
ICOMOS заявява, че процедурите за мониторинг, определени от ЕС и държавите членки за финансираните от ЕС проекти, не отчитат в достатъчна степен присъщите особености на сектора на културата и отделят твърде голямо внимание на финансовите аспекти, без да оценяват правилно действителното качество и въздействието на проектите върху културата (вж. каре 10). 
ICOMOS stated that monitoring procedures set by the EU and the Member States for EU-funded projects take insufficient account of the inherent specificities of the cultural sector and give too much emphasis to financial aspects without properly assessing the actual quality and cultural impact of projects (see Box 10) 47 60 Article 71 of the Common Provisions Regulation.
Каре 10 Пример за липсата на насоченост по отношение на културните аспекти На Европейския фонд за културно наследство в Помпей са отпуснати средства от ЕФРР в размер на около 78 млн. евро за опазване и популяризиране. 
48 Box 10 Example of the lack of focus given to cultural aspects The World Heritage Site of Pompeii was granted ERDF funds of around €78 million to safeguard and promote it.
За целите на одита одиторите посетиха къща „Efebo“, завършена през декември 2015 г. 
We sampled for the audit visit the house of Efebo, which was finished in December 2015.
Интервенциите, извършени в сградата, включват възстановителни дейности на летния triclinium — римска столова с изглед към градината под пергола, подкрепена от четири колони. 
The interventions carried out at the house included restorations works at the summer triclinium, a Roman dining room overlooking the garden below a pergola supported by four columns.
Управляващият орган е посетил къща „Efebo“, за да провери декларираните разходи. 
The managing authority visited the house of Efebo to verify the expenditures declared.
Докладът е потвърдил, че дейностите са приключени. 
The report confirmed that the works had been finalised.
Три години след приключване на работите конструкцията е повредена на няколко места. 
Three years after the completion of the works, the structure was damaged in a number of places.
По време на контролна проверка, извършена от бенефициента, експертите са заключили, че конструкцията е била повлияна отрицателно от много големия брой посетители, които са имали достъп до лятната столова (triclinium), и от липсата на защита от всички страни на структурата. 
During a monitoring check performed by the beneficiary, experts concluded that the structure was undermined by the very high number of visitors that had access to the triclinium and by the absence of protection on all sides of the structure.
По линия на одитирания проект по ЕФРР е финансирано поликарбонатно предпазно устройство, което обаче е било складирано и не е било инсталирано. 
A polycarbonate protection device was financed by the audited ERDF project, but had been stored in a warehouse and not installed.
То е инсталирано в началото на 2019 г. по време на ремонтна дейност, три години след приключване на проекта. 
It was installed at the beginning of 2019 during maintenance works, three years after project completion.
Тази грешка е довела до щети за физическата инфраструктура на лятната столова. 
This error damaged the physical infrastructure of the summer triclinium.
54 Лятна столова, 1927 г. Източник: Scheda ispettiva, Casa dell’Efebo I 7, 11, предоставена от Parco Archeologico di Pompei. 
Summer triclinium, 1927 Source: Scheda ispettiva, Casa dell’Efebo I 7, 11, provided by Parco Archeologico di Pompei.