natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Палатата отбелязва значително подобрение при финансовите спораз­ умения за програми за бюджетно подпомагане, финансирани в рамките на десетия ЕФР. 
In 2008 the Court noted a significant improvement with the financing agreements of budget support programmes financed under the tenth EDF.
В някои случаи има възможности за по-нататъшно развитие при определянето на приоритетните мерки за управление на публичните финанси, които да бъдат приложени от страната бенефициент, както и на източниците на информация за проверка на съответствието с приетите условия. 
In some cases there is scope for further improvement in the identification of both priority public financial management measures to be implemented by the recipient country as well as the sources of information to check compliance with the agreed conditions.
Вътрешен одит 47. 
Internal audit 47.
Структурите за вътрешен одит (IAC) действат ефективно и в съответствие с основната си цел да осигурят на генералния директор увереност относно ефективността и ефикасността на управлението на риска, процесите на контрол и вътрешно управление в EuropeAid. 
TheInternalAuditCapability(IAC)operatedeffectively and in compliance with its primary objective to provide the Director-General with assurance as to the effectiveness and efficiency of risk management, control and internal governance processes in EuropeAid.
Според становището на IAC резул­ татите от извършената през 2008 г. работа показват, че липсват съществени системни слабости, които биха могли да повлияят отрицателно на функционирането на системата за вътрешен контрол като цяло. 
In the opinion of the IAC, the results of the work performed in 2008 indicate that there are no important systemic weaknesses that might adversely affect the functioning of the internal control system taken as a whole.
Палатата обръща внимание на факта, че извършеният от IAC одит не е имал за резултат получаването на пълна увереност по отношение на капацитета на системата CRIS—ЕФР да осигури надеждни и точни оперативни данни от януари 2009 г. 
The Court draws attention to the fact that the IAC audit could not obtain full assurance as to the CRIS-EDF system’s capacity to produce reliable and accurate operational information data as from January 2009.
Службата за вътрешен одит на Комисията (IAS) извърши съвместно със IAC одит на процедурите за финансово управление на отговарящата за държавите от АКТБ дирекция, засягащ нейните децентрализирани операции, както и одит на връщанията на средства (36). 
TheCommission'sInternalAuditService(IAS)carried out a joint audit with the IAC on the financial management procedures of the Directorate responsible for ACP countries, regarding its devolved delegations, and another audit on recoveries (36).
Одитните констатации са в съот­ ветствие с тези на Палатата по отношение на управлението на банкови гаранции (вж. точка 24), използването на CRIS одит (вж. точка 39), и централизираното проследяване на одити, възложени от делегациите на Комисията (вж. точка 40). 
The audit findings are in line with those of the Court as regards the management of bank guarantees (see paragraph 24), the utilisation of CRIS Audit (see paragraph 39), and the centralised follow-up of audits mandated by the Delegations (see paragraph 40).
Този одит потвърди, че следва да се засили контролът на ниво проекти и партньори, като например се подобри координи­ рането и комуникацията с органите на ООН по въпросите в областта на проверките и увереността. _____________ (35) Точка 27. 
It concludes that the control environment should be strengthened, both at partner and project level, notably by improving coordination and under­ standing with the UN bodies on verification and assurance issues. _____________ (35) Paragraph 27.
(36) Доклад на Комисията до Европейския парламент и Съвета: Годишен отчет до органа, който взема решение за освобождаване от отго­ ворност за вътрешните одити, проведени през 2008 г. (COM(2009) 419 окончателен от 5.8.2009 г.). 
(36) Report from the Commission to the European Parliament and Council: Annual report to the discharge Authority on internal audits carried out in 2008 (COM(2009) 419 final of 5.8.2009).
ОТГОВОРИ НА КОМИСИЯТА 46. 
THE COMMISSION'S REPLIES 46.
Комисията приветства констатацията на Палатата, че яснотата на неотдавнашни финансови споразумения се е подобрила. 
The Commission welcomes the Court’s recognition of the improvement in the clarity of recent financing agreements.
Същевременно Комисията признава, че има възможност за допълнителни подобрения и затова допъл­ нително усъвършенства своите указания в отговор на забе­ лежките на Палатата с оглед на формиране на ясни очаквания за реформи в областта на управлението на публичните финанси и следене на напредъка в тези области. 
At the same time, the Commission also recognises that further improvements can be made and is thus further refining its guidance in order to address the points raised by the Court with regard to establishing clear reform expectations in the area of public financial management and the monitoring of progress in these areas.
По времето, когато беше проведен одитът на струк­ турите за вътрешен одит (IAC), новата система CRIS беше все още на етап разработване. 
When the IAC audit was conducted, the new CRIS system was still at the development stage.
Независимо от това бяха пред­ приети всички мерки, необходими за стартиране на системата в началото на 2009 г. 
However, all the necessary measures had been taken to enable the system to start up in early 2009.
Преминаването към новата система CRIS/ABAC беше извършено съгласно предвиж­ данията и нормалната работа започна в началото на 2009 година. 
Migration to the new CRIS/ABAC system was carried out according to timetable and operations started as normal in early 2009.
В доклада се признава напредъкът, постигнат при изпълнението на по-голямата част от препоръките. 
The report recognised the progress made on the implemen­ tation of the majority of the recommendations.
Въпросът за проверките беше обсъден на шестата среща по FAFA в Брюксел (април 2009 г.) 
The verification issue was discussed at the 6th FAFA meeting in Brussels (April 09).
Комисията последователно използва правилата за работа при своите мисии за проверка на партньори от ООН. 
The terms of reference are used consistently by the Commission during the verification missions to UN partners.
Официален вестник на Европейския съюз 281 КОНСТАТАЦИИ И ОЦЕНКИ НА ПАЛАТАТА Заключения и препоръки 50. 
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 281 THE COURT'S OBSERVATIONS Conclusions and recommendations 50.
Въз основа на одитната си дейност Палатата заключава, че отчетите на ЕФР за финансовата година, приключила на 31 декември 2008 г., във всички съществени аспекти дават вярна представа за финансовото състояние на ЕФР, както и за резултатите от операциите и паричните потоци за приклю­ чилата на тази дата финансова година, в съответствие с разпо­ редбите на Финансовия регламент и счетоводните правила, приети от счетоводителя на Комисията. 
Basedonitsauditwork,theCourtconcludesthatthe EDF accounts for the financial year ending 31 December 2008 present fairly, in all material respects, the financial position of the EDFs and the results of their operations and cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of the Financial Regulation and the accounting rules adopted by the accounting officer.
Палатата обръща внимание на формулираните в точка 15 констатации и оценки относно провизията за извършени разходи. 
The Court draws attention to the obser­ vation in paragraph 15 concerning the provision for costs incurred.
Поради описаните в точка 21 обстоятелства Палатата не успя да извърши пълен одит на десетте плащания от извадката към определени международни организации. 
Duetothecircumstancesdescribedinparagraph21, the Court was not able to fully audit the 10 sampled payments made to certain international organisations.
Поради това Палатата не може да изрази становище относно редовността на разходите, които възлизат на 190 милиона евро, или 6,7 % от годишните разходи. 
Therefore, the Court is unable to express an opinion on the regularity of expenditure amounting to 190 million euro, i.e. 6,7 % of the annual expenditure.
С изключение на споменатото в предишната точка огра­ ничение и въз основа на одитната си дейност Палатата заключава, че за финансовата година, приключила на 31 декември 2008 г.: a) приходите и поетите задължения на ЕФР не са засегнати от съществени грешки; и б) плащанията в рамките на ЕФР са засегнати от съществени грешки. 
Subject to the limitation mentioned in the preceding paragraph and based on its audit work, the Court concludes that for the financial year ending 31 December 2008: (a) revenue and commitments of the EDFs were free from material error; and (b) the payments of the EDFs were affected by material error.
Най-вероятния процент на грешки е между 2 % и 5 %. 
The most likely error rate lies between 2 % and 5 %.
Въз основа на своята одитна дейност Палатата заключава, че системите за управление и контрол за EuropeAid са частично ефективни по отношение на гаранти­ рането на редовността на плащанията. 
Basedonitsauditwork,theCourtconcludesthatthe supervisory and control systems of EuropeAid are partially effective in ensuring the regularity of payments.
Приложение 1, част 2 съдържа преглед на оценката на Палатата за системите за управление и контрол на EuropeAid (38). _____________ (38) За оценка на системите за управление и контрол на ГД „Хума­ нитарна помощ“ вж. глава 8, „Външна помощ, развитие и разши­ ряване“, от годишния доклад на Сметната палата относно изпъл­ нението на бюджета за финансовата 2008 година. 
Annex 1, Part 2 gives an overview of the Court's assessment of EuropeAid's supervisory and control systems (38). _____________ (38) See Chapter 8, External aid, development and enlargement, of the Annual Report of the Court of Auditors on the implementation of the budget concerning the financial year 2008 for an assessment of the supervisory and control systems of DG ECHO.
ОТГОВОРИ НА КОМИСИЯТА 52. б) Комисията отбелязва, че процентът на грешки като цяло е бил силно повлиян от факта, че една делегация е трябвало да работи в условия след въоръжен конфликт. 
THE COMMISSION'S REPLIES 52. (b) The Commission would point out that the overall error rate was very strongly affected by one delegation having to work in a post-conflict environment.
През 2008 г. EuropeAid продължава да подобрява значително своите системи за управление и контрол. 
In 2008 EuropeAid continued to make significant improvements to its supervisory and control systems.
Службата започва да използва новите референтни показатели при извършването на одити и прилага система за информация за управлението, CRIS одит, която би трябвало да подобри нейния капацитет за планиране и мониторинг на одитите, както и за анализ и проследяване на одитните констатации и препоръки. 
It started to use the new terms of reference for audits and imple­ mented a management information system, CRIS Audit, which should improve EuropeAid’s capacity to plan and monitor audits, as well as to analyse and follow up audit findings and recommendations.
Годишният отчет за дейността е по-добре струк­ туриран, по-ясен и по-информативен, особено поради по-широката употреба на количествени показатели. 
The Annual Activity Report is better structured, clearer and more informative, particularly because of greater use of quantitative indicators.
Заключенията биха могли да бъдат по-ясни относно начина, по който резул­ татите от различните контроли допринасят за увереността на генералния директор, а наред с това би могъл да бъде разработен ключов показател относно прогнозираното финансово отражение на остатъчните грешки след извършване на предварителни и последващи проверки. 
There is scope for clearer conclusions on how the results of the various controls contribute to the Director-General’s assurance and for developing a key indicator on the estimated financial impact of residual errors after all ex-ante and ex-post controls have been implemented.
EuropeAidизградиподробнастратегиязаконтроли продължава усилията си за осигуряване на по-ефикасно и ефективно прилагане на контролите. 
EuropeAidhassetupacomprehensivecontrolstrategy and is pursuing its efforts to ensure more efficient and effective implementation of controls.
Имайки това предвид и във връзка с работата на Комисията относно допустимия риск през 2010 г. EuropeAid ще започне преглед на стратегията си за контрол. 
With this in mind, and in conjunction with Commission’s work on tolerable risk, EuropeAid will launch a review of its control strategy in 2010.
55. а) Предварителните проверки на всяка една операция преди да бъде разпоредена са основният механизъм, с който се гарантира, че тя е редовна. 
55. (a) Ex-ante checks of each and every transaction before it is auth­ orised is the primary assurance mechanism for regularity.
Предварителните проверки са важни, тъй като водят до предотвратяване на грешки и избягване на необходимостта от предприемане на корективни мерки. 
Ex-ante controls are important as they prevent errors and avoid the need for ex-post corrective action.
При извършването на проверки се отчита равнището на риск. 
The level of risk is taken into account in the checks performed.
EuropeAid прилага редица мерки, особено по отношение на обучението, за да вземе по-добре предвид повтарящите се рискове. б) Анализът на риска, който се извършва при подготовката на годишния одитен план, предвижда степен на гъвкавост, която е необходима в условията на сложния и постоянно променящ се контекст на предоставяне на външна помощ. 
EuropeAid has implemented a number of measures in particular as regards training to take better into account recurrent risks. (b) The risk analysis to be conducted in the preparation of the Annual Audit Plan foresees a degree of flexibility, which is necessary in a complex and constantly varying external aid context.
Все пак основните принципи, описани в методологията, ще трябва да се спазват. 
However, basic principles detailed in the methodology will have to be respected.
В контекста на подготовката на годишния одитен план за 2009 г. делегациите са приканени да обърнат специално внимание на наличието на ресурси. в) От юни 2008 г. изпълнението на годишните одитни планове редовно се следи и се представя на срещите на ръководството. 
In the context of the preparation of the 2009 AAP, Delegations have been invited to pay specific attention to the availability of resources. (c) Since June 2008, AAP execution has been regularly monitored and presented at management meetings.
От началото на 2009 г. например всеки одит, възложен в CRIS, автоматично се свързва с номер в CRIS Audit, като с това приключва процесът на регистрация в CRIS Audit. 
For example, since the beginning of 2009, each audit contracted in CRIS is automatically linked to a CRIS Audit number, which completes the registration process in CRIS Audit.
През близките месеци са планирани други подобрения като по-точно записване на одитните констатации и на недо­ пустимите разходи. 
Other improvements are scheduled in the coming months, such as more accurate registration of audit findings and of ineligible expenditure.
ОТГОВОРИ НА КОМИСИЯТА д) В началото на 2008 г. генералният директор изпрати информационно съобщение, с което от съответните служби (централно ниво и делегации) се иска да въвеждат всички одити в CRIS Audit. 
THE COMMISSION'S REPLIES (e) At the beginning of 2008, an instruction note was sent by the Director-General requiring the services concerned (headquarters and Delegations) to enter all audits in CRIS Audit.
През 2009 г. се следеше дали това е така и отговорните отдели редовно напомняха това задължение на ръководителите на одитните задачи. е) Що се отнася до последващите проверки на операциите, EuropeAid понастоящем оценява дали проверките, извършени от дирекцията, отговаряща за държавите от АКТБ, могат да бъдат разширени до други дирекции. 
This was monitored in 2009 and the units responsible have regularly reminded the Audit Tasks Managers of this obligation. (f) As regards transactional ex post controls, EuropeAid is currently assessing whether the checks conducted by Directorate responsible for ACP countries could be extended to other Directorates.
Това обаче ще е в зависимост от определянето на приоритети и ограниченията, произтичащи от наличието на ресурси. 
This will, however, be subject to priority allocations and resources constraints.
56. 
56.
По отношение на бюджетната подкрепа Палатата 56. препоръчва на EuropeAid: a) да продължи да полага усилия за подкрепа на решенията си относно допустимостта на бюджетната подкрепа като покаже по структуриран и добре документиран начин, че страната бенефициент разполага с адекватна програма за реформи, която е насочена към справяне с всички значителни слабости в предвидима времева рамка, както и че страната бенефициент се задължава да я изпълни; б) да гарантира, че всички бъдещи финансови споразумения осигуряват пълна и ясна основа за оценка на спазването на условията за плащане. a) Комисията е съгласна и в момента преразглежда указанията си в отговор по тази точка. 
EuropeAid: (a) pursues its efforts to support its decisions on the eligibility of budget support with a structured, formal demonstration that the recipient country has a relevant reform programme to address all significant weaknesses over a foreseeable timetable and that there is commitment on the country’s part to implement it; (b) ensures that all future financing agreements provide a comprehensive and clear basis for the assessment of compliance with payment conditions. (a) The Commission agrees and is further revising its guidance to address this point.
Очаква се това да приключи до края на 2009 г. 
It is expected that this will be completed by the end of 2009.
Комисията възнамерява също така да подобри допълнително прозрачността на предоставяното бюджетно подпомагане чрез подобряване на докладването. б) В момента Комисията преразглежда указанията си в отговор по тази точка. 
The Commission also intends to further improve the transparency of its budget support by enhancing its reporting. (b) The Commission is further revising its guidance to address this point.
Година Брой проверени поети задължения Брой проверени плащания 45 60 2008 г. 2007 г. Проекти Бюджетна подкрепа ОБЩО 33 % 44 % 78 % 22 % 0% 22 % 56 % 44 % 100 % 50 % 50 % 100 % 24 % 65 % 88 % 0% 12 % 12 % 24 % 76 % 100 % 0% 100 % 100 % Поети задължения Общи поети задължения Индивидуални правни задължения Плащания Авансови Междинни/окончателни Общо Общо 1.3 — Честота и вероятно отражение на грешките в извадката от междинни/окончателни плащания Грешки Честота на грешките: Честота на количествено измеримите грешки: Отражение на количествено измеримите грешки: Най-вероятният процент грешки е (*) (*) Палатата разграничава три диапазона на най-вероятния процент грешки: под 2 %, между 2 % и 5 %, над 5 %. 
EN 284 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 ANNEX 1 PART 1: MAIN FEATURES OF SAMPLE BASED TRANSACTION TESTING 1.1 — Size of the sample 2008 170 2007 148 Year Number of Commitments tested Number of Payment transactions tested 45 60 1.2 — Structure of the sample Percentage of transactions tested which were Commitments Global commitments Individual legal commitments Payments Advances Interim/Final Total 2008 2007 Projects Budget Support TOTAL 33 % 44 % 78 % 22 % 0% 22 % 56 % 44 % 100 % 50 % 50 % 100 % 24 % 65 % 88 % 0% 12 % 12 % 24 % 76 % 100 % 0% 100 % 100 % Total 1.3 — Frequency and estimated impact of errors in the sample of interim/final payments Errors Frequency of error: Frequency of quantifiable errors: Impact of quantifiable errors: Most likely error rate falls in the range (*) (*) The Court distinguishes three ranges for most likely error rate: below 2 %, between 2 % and 5 %, above 5 %.
Посочените в скоби {} числа са абсолютни стойности. 
The figures in the {} brackets are absolute numbers.
Проекти Бюджетна подкрепа ОБЩО 25 % {27} 38 % {15} Между 2% и 5% 40 % {8} 9% {1} Под 2 % 27 % {35} 31 % {16} Между 2% и 5% 37 % {55} {31} Между 2% и 5% 53 % 2008 г. 
1.4 — Types of errors in the sample of interim/final payments Percentage of errors in transactions tested which concern 2008 2007 Projects Budget Support TOTAL 25 % {27} 38 % {15} Between 2 % and 5% 40 % {8} 9% {1} Below 2 % 27 % {35} 31 % {16} Between 2 % and 5% 37 % {55} {31} Between 2 % and 5% 53 % 2008 2007 Projects Budget Support TOTAL 47 % 47 % 7% 100 % 0% 0% 100 % 100 % 44 % 44 % 13 % 100 % 68 % 23 % 10 % 100 % 20 % 32 % 48 % 100 % 60 % 40 % 0% 100 % 31 % 34 % 34 % 100 % 79 % 0% 21 % 100 % Quantifiable errors Eligibility Occurrence Accuracy Non-quantifiable errors Non-quantifiable error that may have financial impact Total Non-quantifiable error where the financial impact is not possible to quantify Non-quantifiable error with no financial impact Total
BG 10.11.2009 г. Официален вестник на Европейския съюз 285 ЧАСТ 2: ОЦЕНКА НА ИЗБРАНИТЕ СИСТЕМИ ЗА УПРАВЛЕНИЕ И КОНТРОЛ Разгледана система Цялостен мони­ торинг на възло­ жените от деле­ Централни служби на EuropeAid Делегации N/A N/A N/A N/A Легенда: N/A Ефективна Частично ефективна Неефективна Не се прилага или няма оценка Предварителни проверки Външен одит Мониторинг Вътрешен одит Обща оценка Качество Количество/ изпълнение на одитния план Проследяване на отделните одитни констатации/Ефек­ тивност на проце­ гациите одити от Посещения за мониторинг Последващ контрол Одит Качество Количество дурите за възста­ новяване на средства страна на централните служби 
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 285 PART 2: ASSESSMENT OF SELECTED SUPERVISORY AND CONTROL SYSTEMS System concerned Quantity/imple­ mentation of the audit plan Follow-up of indi­ vidual audit findings/Effective recovery procedures Overall moni­ toring by central services of audits commissioned by Delegations Central services EuropeAid Ex-ante checks External Audit Monitoring Ex-post controls Internal Audit Overall assessment Quality Quality Quantity Delegations N/AN/AN/A N/A Legend: N/A Effective Partially effective Not effective Not applicable: does not apply or not assessed Monitoring missions Audit
BG 286 Официален вестник на Европейския съюз 10.11.2009 г. Констатации и оценки на Сметната палата Анализ на Сметната палата Препоръки на Сметната палата Отговор на Комисията 1. 
EN 286 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 Court observation Court analysis Court recommendations Commission reply 1.
Стратегията за контрол на EuropeAid следва да включва ключови показатели в подкрепа на нивото на увереност, което трябва да се получи от генералния директор, обхвата на някои проверки, съгласуването между предварителните и последващите проверки, както и необхо­ димите човешки ресурси. 
EuropeAid’s control strategy should include key indicators supporting the level of assurance to be given by the Director-General, the coverage of some controls, the coordination between ex-ante and ex-post controls, as well as the human resources required.
Службата започва да използва новите референтни показатели при извършването на одити и прилага система за информация за управ­ лението, CRIS одит, която би трябвало да подобри нейния капацитет за планиране и мониторинг на одитите, както и за анализ и проследяване на одитните констатации и препоръки. 
It started to use the new terms of reference for audits and implemented a management information system, CRIS Audit, which should improve EuropeAid’s capacity to plan and monitor audits, as well as to analyse and follow up audit findings and recommen­ dations.
Годишният отчет за дейността е по-добре структуриран, по-ясен и по-информативен, особено поради по-широката употреба на количествени показатели. 
The Annual Activity Report is better structured, clearer and more informative, particularly because of greater use of quantitative indicators.