natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Набиране на персонал: Връщанията по отношение на разходи за персонал се дължат основно на трудностите и свързаното с това забавяне на процеса по набиране на персонал — продължителни процедури, дълги срокове за уведомяване, недостатъчен брой кандидати и липса на географски баланс поради ниския корекционен коефициент. 
Recruitment: The returns related to staff expenditure were mainly due to the challenges and linked delays in the recruitment process: lengthy procedures, long periods of notice, insufficient number of candidates and lack of geographical balance due to low correction coefficient.
Въпреки това Агенцията отчита като успех факта, че е наела и настанила повече от 250 нови членове на персонала за една година. 
Nevertheless, the Agency considers it as an achievement to take on board and accommodate more than 250 new staff members in one year.
BG 30.11.2018 г. Официален вестник на Европейския съюз C 434/183 3.30.17. 
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/183 3.30.17.
2017 беше първата година от прилагането на новия регламент за Европейската гранична и брегова охрана (EBCG). 
2017 was the first year of implementation of the new EBCG Regulation for the Agency.
Съгласно член 75, параграф 13 Агенцията трябваше да включи в своя бюджет задължителен финансов оперативен резерв за финансиране на бързи гранични намеси (RABITS) и действия за намеса в областта на връщането в размер на 4 % от предвидените за оперативни дейности средства. 
Pursuant to Art. 75 (13), the Agency had to include a mandatory financial operational reserve in its budget, to finance rapid border interventions (RABITS) and return interventions, amounting to 4 % of the allocation foreseen for the operational activities.
Най-малко една четвърт от резерва следва да е налице към 1 октомври всяка година с цел да се покрият нуждите, които могат да възникнат до края на годината. 
On 1 October each year, at least one-quarter of the reserve should remain available in order to cover needs arising until the end of the year.
Целта на задължителния оперативен резерв беше, че във всеки момент от годината Агенцията да разполага с определен резерв за разполагане на екипи за бърза гранична намеса (RABITS), така че първоначалните разходи за такова внезапно разгръщане да могат да бъдат покрити. 
The idea behind the mandatory operational reserve was that at any moment of the year the Agency will have a certain reserve to deploy RABITS, so the initial costs of such sudden deployment could be covered.
Европейският парламент (ЕП) промени първоначалния текст на предложения от Комисията регламент (COM), като добави, че само 1⁄4 от резерва следва да е налице на 1 октомври, което съответства на оставащите три месеца от годината. 
The European Parliament (EP) had amended the initial text of the EBCG regulation proposed by the Commission (COM) by adding that on 1 October only 1Ú4 of the reserve should be maintained corresponding with the remaining three months of the year.
Регламентът за европейската гранична и брегова охрана не посочва какво трябва да се случи с останалите 3⁄4 от резерва след 1 октомври; липсва яснота. 
The EBCG Regulation is silent about what should happen to the remaining 3Ú4 of the reserve after 1 October; there is a lack of clarity.
Първото прехвърляне в края на септември беше за финансиране на засилените оперативни дейности по въздух и море и за закупуване на собствени въздушни услуги за наблюдение; второто прехвърляне беше осъществено след 1 октомври. 
The first transfer at the end of September was to finance enhanced operational activities at air and sea and to purchase own air surveillance services; the second transfer was after 1 October.
Управителният съвет беше информиран в месечните отчети за прехвърлянията. 
The Management Board was informed in the monthly reporting about the transfers.
Агенцията счита, че законодателят трябва да осигури разяснения. 
The Agency considers that the legislator shall provide for clarification.
Незадължителният резерв вече беше предвиден в хода на подготовката на Единния програмен документ (ЕПД) 2017—2019. 
The non-statutory reserve was already envisaged in the course of the preparations of the Single Programming Document (SPD) 2017-2019.
В съответствие с член 75, параграф 3 и по-нататък от Регламента за европейската гранична и брегова охрана подготовката на ЕПД и разчета на приходите и разходите започнаха през година N-2 и приключиха в края на есента N-1. 
In line with the EBCG Regulation Art. 75.3ff, the preparation of the SPD and the estimate of revenue and expenditure started in the year N-2, and was finalised in late autumn N-1.
Регламентът за европейската гранична и брегова охрана влезе в сила през октомври 2016 г. 
The EBCG Regulation entered into force in October 2016.
Агенцията трябваше да планира подробната Годишна работна програма за 2017 г. (част от ЕПД 2017—2019 г.) през 2016 г., без да има окончателен резултат от преговорите по Регламента за европейската гранична и брегова охрана, т.е. без ясно определена правна основа. 
The Agency had to plan the detailed Annual Work Programme 2017 (part of the SPD 2017-2019) throughout 2016, without having the final outcome of the negotiations for the EBCG Regulation, thus without a clearly defined legal basis.
Към края на 2016 г. ЕПД 2017—2019 г. беше завършен и трябваше да бъде приет от Управителния съвет, който изцяло подкрепи създаването на непредвидения резерв по време на промяната на Европейската гранична и брегова охрана. 
Towards the end of 2016, the SPD 2017-2019 was already finalised and to be adopted by the Management Board, which supported fully the creation of the non-statutory reserve in times of change to the European Border and Coast Guard.
(C92016) 8722 Комисията посочи в точка 63: „Комисията приветства факта, че планирането на извънредни ситуации се е превърнал в един от водещите принципи за изготвянето на годишната работна програма и че Агенцията възнамерява да отпусне почти 10 % от оперативния си бюджет за т.нар. „оперативна гъвкавост“ (...) 
The Commission in its opinion on the SPD 2017-2019 (C92016)8722 stated in point 63: ÔThe Commission welcomes that the contingency planning became one of the guiding principles for the elaboration of the annual work programme and that the Agency intends to allocate nearly 10 % of its operational budget to the so called Ňoperational flexibilityÓ (...)
В този контекст Комисията приканва Агенцията да създаде два отделни резерва в своя бюджет: първият изцяло съответстващ на член 75, параграф 13 от Регламента за европейската гранична и брегова охрана, а вторият — предлагащ възможност на Агенцията да запази оперативната гъвкавост, за да отговоря на извънредни ситуации, които са различни от бързи намеси.“ КОМЕНТАРИ ОТНОСНО ДОБРОТО ФИНАНСОВО УПРАВЛЕНИЕ И ОТНОСНО РЕЗУЛТАТИТЕ ОТ ДЕЙНОСТТА 3.30.19. 
In this context, the Commission invites the Agency to set up two separate reserves within its budget: the first one being fully in compliance with Article 75 (13) of the EBCG Regulation and the second one offering the Agency a possibility to keep the operational flexibility to address any emergency situations other than rapid interventions.Ő COMMENTS ON SOUND FINANCIAL MANAGEMENT AND ON PERFORMANCE 3.30.19.
Агенцията публикува свободните си длъжности на английски език, докато EPSO изисква преводи на всички официални езици на ЕС, но с оглед на многобройните обявления за свободни работни места това би означавало значителни финансови разходи и потенциално забавяне на процедурите по набиране на персонал. 
Frontex publishes its vacancies in English while EPSO requires translations in all EU official languages, in view of numerous vacancy notices this would represent significant financial costs and potential delay in the recruitment process.
Агенцията разпространява информация за свободните си работни места и чрез други канали, т.е. мрежата на агенциите на ЕС, Управителния съвет, постоянните представителства, EuroBrussels и социалните медии. 
Frontex distributes information on its vacancy posts using other channels i.e. EU Agencies Network, Management Board, Permanent Representations, EuroBrussels and social media.
Въвеждането им ще започне след подписването на Меморандум за разбирателство с Комисията (ГД „Информатика“). 
The start of the implementation of the tool will begin after the signature of Memorandum of Understanding with the Commission (DG DIGIT).
Официалният краен срок за този инструмент е краят на октомври 2018 г., както е предвидено в член 90, параграф 2 от Директивата за обществените поръчки, приложен от Комисията по аналогия за агенциите; Агенцията ще спази този срок. C 434/184 Официален вестник на Европейския съюз 30.11.2018 г. 
The formal deadline for this instrument is set for end October 2018 as laid down in Art 90(2) of the Public Procurement Directive applied by the Commission by analogy for agencies; Frontex will meet this deadline. C 434/184 Official Journal of the European Union 30.11.2018 Agencies funded under MFF heading 4 Ń Global Europe 3.31.
ЕВРОПЕЙСКА ФОНДАЦИЯ ЗА ОБУЧЕНИЕ (ETF) ВЪВЕДЕНИЕ 3.31.1. 
EUROPEAN TRAINING FOUNDATION (ETF) INTRODUCTION 3.31.1.
Европейската фондация за обучение (наричана по-нататък „Фондацията“, известна още като „ETF“), със седалище в Торино, е създадена с Регламент (ЕИО) No 1360/90 на Съвета(238) (преработен Регламент (ЕО) No 1339/2008(239)). 
The European Training Foundation (hereinafter Ôthe FoundationŐ, aka ÔETFŐ), which is located in Turin, was established by Council Regulation (EEC) No 1360/90 (238) (recast Regulation (EC) No 1339/2008 (239)).
Фондацията осигурява подкрепа за реформите в системите за професионално обучение в държавите партньори на Европейския съюз. 
The FoundationŐs task is to support the reform of vocational training in the European UnionŐs partner countries.
За тази цел Фондацията подпомага Комисията при осъществяването на различни програми за професионално обучение. 
To do this, it assists the Commission in the implementation of various vocational training programmes.
3.31.2. 
3.31.2.
В таблицата са представени основни данни за Фондацията (240). 
The Table presents key figures for the Foundation (240).
Таблица Основни данни за Фондацията Бюджет (в млн. евро) Общ брой служители към 31 декември (1) (1) Персоналът включва длъжностни лица, временно и договорно наети служители и командировани национални експерти. 
Table Key figures for the Foundation 2017 Budget (million euros) 20 Total staff as at 31 December (1) 125 (1) Staff includes officials, temporary and contract staff and seconded national experts.
Сметната палата извърши одит на: а) отчетите на Фондацията, които се състоят от финансови отчети (241) и отчети за изпълнението на бюджета (242) за финансовата година, приключила на 31 декември 2017 година, и б) законосъобразността и редовността на свързаните с тези отчети операции, съгласно разпоредбите на член 287 от Договора за функционирането на Европейския съюз (ДФЕС). 
We have audited: (a) the accounts of the Foundation which comprise the financial statements (241) and the reports on the implementation of the budget (242) for the financial year ended 31 December 2017; and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts, as required by Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU).
Надеждност на отчетите Становище относно надеждността на отчетите 3.31.4. 
Reliability of the accounts Opinion on the reliability of the accounts 3.31.4.
(238) ОВ L 131, 23.5.1990 г., стр. 
(238) OJ L 131, 23.5.1990, p.
82. 
82.
(240) Допълнителна информация относно правомощията и дейностите на Фондацията може да се намери на нейния уебсайт: www.etf. europa.eu. 
(240) More information on the FoundationŐs competences and activities is available on its website: www.etf.europa.eu.
(241) Финансовите отчети включват счетоводен баланс, отчет за финансовия резултат, отчет за паричните потоци, отчет за промените в нетните активи, обобщение на основните счетоводни политики и друга разяснителна информация. 
(241) The financial statements comprise the balance sheet, the statement of financial performance, the cash flow statement, the statement of changes in net assets and a summary of significant accounting policies and other explanatory notes.
(242) Отчетите за изпълнението на бюджета се състоят от отчети, в които се обобщават всички бюджетни операции, и разяснителна информация. BG 
(242) The reports on implementation of the budget comprise the reports which aggregate all budgetary operations and the explanatory notes. EN
BG 30.11.2018 г. Официален вестник на Европейския съюз C 434/185 Законосъобразност и редовност на операциите, свързани с отчетите Приходи Становище относно законосъобразността и редовността на приходите, свързани с отчетите 3.31.5. 
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/185 Legality and regularity of the transactions underlying the accounts Revenue Opinion on the legality and regularity of revenue underlying the accounts 3.31.5.
Плащания Становище относно законосъобразността и редовността на плащанията, свързани с отчетите 3.31.6. 
Payments Opinion on the legality and regularity of payments underlying the accounts 3.31.6.
3.31.7. 
3.31.7.
ИНФОРМАЦИЯ ОТНОСНО ДОКЛАДИТЕ НА СЛУЖБАТА ЗА ВЪТРЕШЕН ОДИТ 3.31.8. 
INFORMATION ON INTERNAL AUDIT SERVICE REPORTS 3.31.8.
Службата за вътрешен одит на Комисията е изготвила доклад на тема „Мониторинг на напредъка на професионалното образование и обучение в ETF посредством процеса от Торино“ (243). Фондацията е изготвила план за действие за усъвършенстване на областите, съдържащи слабости. 
In2017, the CommissionŐs Internal Audit Service issued an audit report on ÔProgress monitoring in Vocational and Educational Training through the Torino process in ETFŐ (243). The Foundation prepared an action plan address any potential area for improvement.
В приложението са представени корективните действия, предприети в отговор на констатациите на Сметната палата от предходни години. (243) Сметната палата не провери тази одитна дейност. 
An overview of the corrective action taken in response to the Court's observations from previous years is provided in the Annex. (243) We did not verify the audit work.
C 434/186 Официален вестник на Европейския съюз 30.11.2018 г. Констатации на Сметната палата През 2016 г. е извършена външна оценка на Фондацията от името на Комисията. Това е първата стъпка в една цялостна оценка на четирите агенции, работещи в областта на заетостта, социалните въпроси и приобщаването(1). 
C 434/186 Official Journal of the European Union 30.11.2018 EN ANNEX Follow-up of previous yearsŐ observations Court's observations In 2016 an external evaluation of the Foundation was carried out on behalf of the Commission. This was the first step in a cross cutting evaluation of the four agencies working in the area of employment, social affairs and inclusion (1).
Оценката заключава, че извършената след 2011 г. съществена реорганизация на ETF не е имала значителни отрицателни последици и се приема предимно положително от вътрешните и външните заинтересовани страни, особено по отношение на стратегията и ефективността. 
The evaluation concluded that the considerable re-organisation of the ETF since 2011 had no significant negative effects and has been viewed mainly positively by internal and external stakeholders, especially in terms of strategy and effectiveness.
Управлението на ETF се счита за ефикасно и ефективно. 
Governance of the ETF was viewed as efficient and effective.
Оценката подчертава също, че след 2011 г. ETF е продължила да увеличава своя капацитет за мониторинг, но че е необходимо да се представя още по-ясна картина на нейните дейности и постижения. 
The evaluation also highlights that the ETF has continued to enhance its monitoring capacity since 2011 but that there is still scope to present a clearer picture of its activities and achievements.
За усъвършенстването на тази ситуация би било от полза да се обединят и опростят показателите около една-единствена логика на интервенция и да се използва обща терминология в рамките на цялата организация. 
Unifying and simplifying indicators around one single intervention logic and using a common terminology across the organisation would help to improve the situation.
Фондацията е изготвила план за изпълнение на препоръките на оценителите. 
The Foundation prepared a plan to implement the evaluatorsŐ recommendations.
Още в своя Доклад относно годишните отчети на Фондацията за 2011 г. 
In its Report on the annual accounts of the Foundation for the year 2011 the Court highlighted already that the situation regarding the FoundationŐs premises is unsatisfactory and puts activities at risk of disruption.
Въпреки това тази ситуация не е променена, тъй като консорциумът, който е отговарял за управлението на комплекса и се е помещавал в част от него, е обявен в ликвидация през 2011 г. и е освободил част от комплекса. 
The situation remains at a standstill since the Consortium that managed and occupied part of the complex went into liquidation in 2011 and left part of the complex empty.
Необходимо е държавата домакин спешно да намери решение на този въпрос. 
There is an urgent need for the host country to find a solution to this matter.
Година 2016 ПРИЛОЖЕНИЕ Проследяване на изпълнението във връзка с констатации и оценки от предходни години Етап на изпълнение на корективните действия (Завършени/Текущи/Предстоящи/ Няма данни) Няма данни 2016 Завършени BG (1) Другите агенции, обхванати от оценката, са Европейската фондация за подобряване на условията на живот и труд (Дъблин), Европейската агенция за безопасност и здраве при работа (Билбао) и Европейският център за развитие на професионалното обучение (Солун). 
Under the host agreement, appropriate facilities are guaranteed until 2027. Year 2016 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) N/A 2016 Completed (1) The other Agencies which will be covered are the European Foundation for Living and Working Conditions (Dublin), the European Agency for Safety and Health at Work (Bilbao) and the European Centre for the Development of Vocational Training (Thessaloniki).
BG 30.11.2018 г. Официален вестник на Европейския съюз C 434/187 ОТГОВОРИ НА ФОНДАЦИЯТА Агенцията се запозна със съдържанието на доклада на Палатата. 
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/187 THE FOUNDATIONŐS REPLY The Foundation has taken note of the Court's report.
C 434/188 Официален вестник на Европейския съюз 30.11.2018 г. Агенции, финансирани по подфункция 5 от МФР — „Администрация“ 3.32. 
C 434/188 Official Journal of the European Union 30.11.2018 Agencies funded under MFF heading 5 Ń Administration 3.32.
АГЕНЦИЯ ЗА СНАБДЯВАНЕ КЪМ ЕВРАТОМ (ЕВРАТОМ) ВЪВЕДЕНИЕ 3.32.1. 
EURATOM SUPPLY AGENCY (EURATOM) INTRODUCTION 3.32.1.
Агенцията за снабдяване към Евратом (наричана по-нататък „Агенцията“) със седалище в Люксембург е създадена през 1958 г (244). 
The Euratom Supply Agency (hereinafter Ôthe AgencyŐ), located in Luxembourg, was created in 1958(244).
Решение No 2008/114/ЕО, Евратом (245) на Съвета заменя предходния Устав на Агенцията. 
Council Decision 2008/114/EC, Euratom (245) replaced the preceding Statutes of the Agency.
Основната задача на Агенцията е да осигурява редовно снабдяване с ядрени материали, в частност ядрени горива, за потребителите в ЕС, чрез осъществяване на обща политика за снабдяване съгласно принципа за равен достъп до ресурсите. 
The Agency's main task is to ensure a regular supply of nuclear materials, in particular nuclear fuels, to EU users, by means of a common supply policy based on the principle of equal access to sources of supply.
3.32.2. 
3.32.2.
От 2008 г. до края на 2011 г. Агенцията не е разполагала със собствен бюджет, за да покрива разходите по своята дейност. 
From 2008 up to and including 2011, the Agency did not receive a budget of its own to cover its operations.
Комисията е поемала всички разходи на Агенцията, произтичащи от изпълнението на дейността ѝ. 
The Commission bore all costs incurred by the Agency when implementing its activities.
Агенцията е получила от Комисията свой собствен бюджет, който обаче покрива само малка част от нейните разходи. 
As from 2012, the Agency was granted its own budget by the Commission, however this only covers a minor part of its expenditure.
3.32.3. 
3.32.3.
В таблицата са представени основни данни за Агенцията (246). Таблица Основни данни за Агенцията Бюджет (в млн. евро) Общ брой служители към 31 декември (1) (1) Персоналът включва длъжностни лица, временно и договорно наети служители и командировани национални експерти. Източник: данни, предоставени от Агенцията. 
The Table presents key figures for the Agency (246). Table Key figures for the Agency 2017 Budget (million euros) 0,1 Total staff as at 31 December (1) 17 (1) Staff includes officials, temporary and contract staff and seconded national experts. Source: data provided by the Agency.
Сметната палата извърши одит на: а) отчетите на Агенцията, които се състоят от финансови отчети(247) и отчети за изпълнението на бюджета(248) за финансовата година, приключила на 31 декември 2017 година, и б) законосъобразността и редовността на свързаните с тези отчети операции, съгласно разпоредбите на член 287 от Договора за функционирането на Европейския съюз (ДФЕС). 
We have audited: (a) the accounts of the Agency which comprise the financial statements (247) and the reports on the implementation of the budget (248) for the financial year ended 31 December 2017; and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts, as required by Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU).
Надеждност на отчетите Становище относно надеждността на отчетите 3.32.5. 
Reliability of the accounts Opinion on the reliability of the accounts 3.32.5.
(244) ОВ L 27, 6.12.1958 г., стр. 
(244) OJ 27, 6.12.1958, p.
534/58. 
534/58.
(245) ОВ L 41, 15.2.2008 г., стр. 
(245) OJ L 41, 15.2.2008, p.
(246) Допълнителна информация относно правомощията и дейностите на Агенцията може да се намери на нейния уебсайт: http://ec.europa.eu/euratom/index.html. 
(246) More information on the AgencyŐs competences and activities is available on its website: http://ec.europa.eu/euratom/index.html.
(247) Финансовите отчети включват счетоводен баланс, отчет за финансовия резултат, отчет за паричните потоци, отчет за промените в нетните активи, обобщение на основните счетоводни политики и друга разяснителна информация. 
(247) The financial statements comprise the balance sheet, the statement of financial performance, the cash flow statement, the statement of changes in net assets and a summary of significant accounting policies and other explanatory notes.
(248) Отчетите за изпълнението на бюджета се състоят от отчети, в които се обобщават всички бюджетни операции, и разяснителна информация. BG 
(248) The reports on implementation of the budget comprise the reports which aggregate all budgetary operations and the explanatory notes. EN
BG 30.11.2018 г. Официален вестник на Европейския съюз C 434/189 Законосъобразност и редовност на операциите, свързани с отчетите Приходи Становище относно законосъобразността и редовността на приходите, свързани с отчетите 3.32.6. 
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/189 Legality and regularity of the transactions underlying the accounts Revenue Opinion on the legality and regularity of revenue underlying the accounts 3.32.6.
Сметната палата счита, че свързаните с отчетите приходи за годината, приключила на 31 декември 2017 г., са законосъобразни и редовни във всички съществени аспекти. Плащания Становище относно законосъобразността и редовността на плащанията, свързани с отчетите 3.32.7. 
In our opinion, revenue underlying the accounts for the year ended 31 December 2017 is legal and regular in all material respects. Payments Opinion on the legality and regularity of payments underlying the accounts 3.32.7.
30.11.2018 г. Официален вестник на Европейския съюз C 434/191 Самофинансиращи се агенции 3.33. 
30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/191 Self-financed Agencies 3.33.
СЛУЖБА НА ОБЩНОСТТА ЗА СОРТОВЕТЕ РАСТЕНИЯ (CPVO) ВЪВЕДЕНИЕ 3.33.1. 
COMMUNITY PLANT VARIETY OFFICE (CPVO) INTRODUCTION 3.33.1.