natgillin/translations-raw huggingface dataset:
От гледна точка на оценката на националните правила за допустимост и търсенето на начини за допълнително опро­ стяване Комисията посочва значителните усилия, които вече са положени в това отношение като част от нейния целеви план за действие за определени държави членки, в които са установени повтарящи се проблеми. 
In terms of assessing national eligibility rules and seeking further ways of simplification, the Commission refers to the significant efforts already made in this regard as part of its targeted action plan on specific Member States where recurring issues have been identified.
Комисията ще продължи да полага такива усилия, като съсредоточи своето внимание по-специално върху решаването на случаи на недопустими разходи, завишени разходи за персонал и усъвършенстването на националните правила. 
The Commission will continue to pursue these efforts with a special focus on tackling ineligible costs, overcharged staff costs and streamlining national rules.
Комисията ще продължи да обръща внимание на държавите членки върху голямата важност на установените от Палатата повтарящи се проблеми във връзка с проверките на управлението. 
The Commission will continue to draw Member States' attention to the critical importance of the recurring issues identified by the Court concerning management verifications.
През 2010г. Комисията пое ангажимент, при нужда, да продължи своевременно да прекъсва или да спира плащанията. 
The Commission took the commitment in 2010, to continue to timely interrupt or suspend payments, when necessary.
Тази строга политика отново е отразена в годишния доклад за дейността за 2011 г. на генералния директор на ГД „Трудова заетост, социални въпроси и приобщаване“ (вж. отговора на Комисията на точка 6.29, буква в). 
This strict policy is again reflected in the 2011 Annual Activity Report of the Director-General of DG EMPL (see Commission reply to paragraph 6.29(c).
Комисията ще продължи да предоставя насоки и консултации на одитните органи по широк кръг от технически и регу­ латорни въпроси. 
The Commission will continue to provide guidance and advice to audit authorities on a wide range of technical and regulatory issues.
В това отношение ГД „Регионална политика“ и ГД „Трудова заетост, социални въпроси и приобщаване“ през месец юни 2012 г. организираха семинар, на който бяха предоставени насоки относно избора на извадки. 
In this respect, DG REGIO and DG EMPL organised a seminar in June 2012, during which guidance on sampling was provided.
ГДК са един от главните елементи, въз онова на които Комисията постига своето уверение. 
The ACRs are one of the main elements on which the Commission builds its assurance.
По тази причина пре­ доставената в тях информация изцяло се взема предвид. 
As such, full account is taken of the information provided therein.
Комисията продължава своите усилия за предоставяне на консултации, обучение и насоки на държавите членки, за да може възможността, която регламентите предлагат, да доведе до действително опростяване за всички заинтересовани страни. 
The Commission continues its efforts to provide advice, training and guidance to Member States so that this possibility offered by the regulations leads to real simplification for all stakeholders.
Около 70 % от оперативните програми използват поне един от опростените варианти за разходите. 
Some 70 % of the OPs use at least one of the simplified cost options.
Измежду различните варианти най-често се използват единната ставка за непреките разходи и стандартната таблица на единичните разходи. 
Among the different options, flat rate for indirect costs and standard scale of unit costs are the most used.
BG 12.11.2012 г. Официален вестник на Европейския съюз C 344/163 РАЗМЕР И СТРУКТУРА НА ИЗВАДКАТА Общ брой операции (в т.ч.): Авансови плащания 160 0 160 6 0 6 14 0 14 180 0 180 66 0 66 44 0 44 49 0 49 Междинни/окончателни плащания РЕЗУЛТАТИ ОТ ТЕСТОВЕТЕ (1) (2) Процент (брой) тествани операции, които представляват: Операции, незасегнати от грешки Операции, засегнати от една или повече грешки 56% 44% (90) 100 % (70) 0% (6) 86 % (0) 14% (12) (2) 60% 40% (108) (72) 73% 27% 75 % 25 % 82% 18% Анализ на операциите, засегнати от грешки Анализ по видове грешки Количествено неизмерими грешки: Количествено измерими грешки: 59% (41) 0% (0) 50% (1) 58% 42% (42) 39% 0% 56% Допустимост Действителност Точност (23) 0% 4% (1) 0% 17% (5) 0% 91% 0 % ВЕРОЯТНО ОТРАЖЕНИЕ НА КОЛИЧЕСТВЕНО ИЗМЕРИМИТЕ ГРЕШКИ Вероятен процент грешки 2,2 % 3,4 % Горна граница на грешките Долна граница на грешките 0,9 % ПРИЛОЖЕНИЕ 6.1 РЕЗУЛТАТИ ОТ ТЕСТОВЕТЕ НА ОПЕРАЦИИТЕ, СВЪРЗАНИ СЪС ЗАЕТОСТТА И СОЦИАЛНИТЕ ВЪПРОСИ 41% 79% (29) 0% (0) 50% (0) 0% (0) 0% (0) 100 % (1) (0) (0) (1) (30) 61% 100 % 64 % 44% (1) Извадката беше разделена на сегменти, за да се представят по-ясно областите с различни рискови профили в групата политики. 
ANNEX 6.1 RESULTS OF TRANSACTION TESTING FOR EMPLOYMENT AND SOCIAL AFFAIRS Total transactions (of which): Advances 0000000 Interim/Final payments 160 6 14 180 66 44 49 RESULTS OF TESTING (1) (2) Proportion (number) of transactions tested found to be: Free of error Affected by one or more errors 56% 44% (90) 100 % (70) 0% (6) (0) 86 % 14 % (12) (2) 60% 40% (108) 73% (72) 27% 75% 82% 25% 18% 160 6 14 180 66 44 49 2011 2010 2009 2008 77% 3% (1) 9% 0% 0%
През месец май 2011 г. Комисията публикува работен документ относно основните одитни констатации във връзка с прилагането на правилата за възлагане на обществени поръчки, с цел да стартира дискусия с държавите членки за намаляване на броя на грешките при обществените поръчки по проекти в рамките на структурните фондове. 
In May 2011, the Commission published a working document on the main audit findings regarding the application of public procurement rules, in view of launching a discussion with Member States on reducing the number of public procurement errors in Structural Funds projects.
Общата оценка на Комисията на отражението и ефек­ тивността на законодателството на ЕС по отношение на общест­ вените поръчки е публикувана през месец юни 2011 г. 
The Commission's overall evaluation of the impact and effec­ tiveness of EU public procurement legislation was published in June 2011.
В работния документ на службите на Комисията (SEC(2011) 1179, 5.10.2011 г.) Комисията е обяснила конкретните действия, които са предприети за смекчаване на установените рискове, които включват по-специално превантивни и корективни мерки, като насоки, обучение и временно прекъсване на плащанията. 
The Commission has explained in the Staff Working Document (SEC(2011) 1179 dated 5.10.2011) the specific actions undertaken in order to mitigate the risks identified, which include in particular preventive and corrective measures, such as guidance, training, and interruptions of payments.
ПРИЛОЖЕНИЕ 6.2 ПРОСЛЕДЯВАНЕ НА ДЕЙСТВИЯТА, ПРЕДПРИЕТИ ВЪВ ВРЪЗКА С ПРЕДИШНИ ПРЕПОРЪКИ ОТНОСНО ПОЛИТИКАТА НА СБЛИЖАВАНЕ Палатата насърчава Комисията да следи отблизо спазването на изискванията за допустимост за финансиране от ЕС, вклю­ чително правилното прилагане на директивите на ЕС и нацио­ налните правила относно обществените поръчки. (вж. Годишен доклад за 2009 г., точка 4.38) 2009 г. Сближаване: Комисията следва да гарантира, че замяната на недопустими с Комисията проследява този риск по време на приключването на програмите за периода 2000—2006 г. 
The Commission should monitor compliance with the eligi­ bility requirements for EU funding, including the correct appli­ cation of the EU and national public procurement rules (see the 2009 Annual Report, paragraph 4.38) 2009 Cohesion: The Commission is following up this risk during the closure of the 2000-2006 programmes.
Предложението на Комисията за регулаторната рамка за периода 2014—2020 г. предвижда в случаите, при които одити на ЕС установят нередности в годишните отчети, произтичащите от това корекции да намаляват финансирането за оперативната програма, което ще ограничи оттеглянето и заменянето на разходи през текущата финансова година. 
The Commission's proposal for the 2014-2020 regulatory framework provides that, where irregularities affecting annual accounts are detected by EU audits, the resulting correction reduces funding to the OP, which would limit withdrawal and replacement of expenditure to the ongoing financial year.
В предложението на Комисията за регулаторна рамка за периода 2014—2020г. по отношение на годишното приключване е предвидено, че „при откриването от Комисията или от Палатата на нередности, засягащи изпра­ тените на Комисията годишни отчети, приложената в резултат на това финансова корекция следва да намалява подпомагането на оперативната програма от фондовете“. 
The Commission proposal for the 2014-2020 regulatory framework provides, within a logic of annual closure, that ‘where irregularities affecting annual accounts sent to the Commission are detected by the Commission or the Court, the resulting financial correction shall reduce support from funds to the operational programme’.
По този начин предложението ограничава възможностите за оттегляне/заместване. нови разходи (отписване) няма да доведе до декларирането на нови неправомерни разходи от страна на държавите членки. (вж. 
The proposal thereby limits the possibilities of withdrawal/replacement. The Commission should ensure that the substitution of ineligible with new expenditure (withdrawal) does not result in new irregular expenditure being declared by Member States. (see the 2009 Annual Report, paragraph 4.37(b)).
Годишен доклад за 2009 г., точка 4.37, буква б) Сближаване: Комисията следва да обезпечи ефективното функциониране на Комисията извършва оценки на съответствието на националните системи за управление и контрол в началото на програмния период и провежда одити по време на целия програмен период. 
Cohesion: The Commission performs compliance assessments of the national management and control systems at the beginning of the programming period and carries out audits throughout the programming period.
Освен това за програмния период 2007—2013 г. Комисията разчита във все по-голяма степен на националните одитни органи за получаване на увереност относно ефектив­ ността на системите. 
In addition, for the 2007-2013 programming period, the Commission increasingly relies on national audit authorities (AAs) to seek to obtain assurance on the effective functioning of the systems.
През 2011 г. Комисията продължава своята проверка на дейността на одитните органи за опера­ тивните програми от периода 2007—2013 г., включваща задълбочени проучвания на одитните органи. (вж. точки 5.35—5.37 и 5.44—5.51). 
In 2011, the Commission has continued its examination of the work of the AAs for 2007-2013 OPs, including in-depth enquiries of AAs (see paragraphs 5.35 to 5.37 and 5.44 to 5.51).
Като цяло системите за управление и контрол са частично ефективни при гарантирането на редов­ ността на операциите: плащанията по ЕФРР, КФ и ЕСФ остават засегнати от съществени грешки. 
As a whole, the management and control systems are partially effective in ensuring the regularity of transactions: payments for ERDF, CF and ESF remain subject to material error.
След приемането на плана за действие от 2008 г. Комисията е засилила своята надзорна роля и продължава да прилага строга политика на спиране и временно прекъсване на плащанията веднага след установяването на нередности. 
The Commission has strengthened its supervisory role since the adoption of the 2008 Action Plan and continues to implement a strict policy of suspensions and interruptions of payments as soon as deficiencies are identified.
Тези непрекъснати действия са подобрили ефективното функциониране на системите за управление и контрол в държавите членки и по-ниските проценти грешки, отчетени от Палатата за декларациите за достоверност за 2011 г., потвърждават тази положителна тенденция. националните системи за управление и контрол, като извършва необходимия надзор. (вж. 
Those persistent actions have improved the effective functioning of the management and control systems in Member States and the lower error rates reported by the Court for the DAS 2011 confirm this positive development.
BG 12.11.2012 г. Официален вестник на Европейския съюз C 344/165 Година Препоръка на Палатата Анализ на Палатата на постигнатия напредък Отговор на Комисията 2009 г. и 2008 г. (вж. Годишен доклад за 2009 г., точка 4.37, буква а); Годишен доклад за 2008 г., точка 6.37, букви б) и г) Сближаване: Палатата насърчава националните органи да прилагат стриктно Комисията продължава своята политика на временно прекъсване или спиране на плащанията в случай на сериозни нередности или недостатъци на системите. 
On the basis of this audit work, the Commission is as from July 2012 formally relying on the work of 13 audit authorities for ERDF/CF and 9 audit authorities for ESF. EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/165 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Commission reply 2009 and 2008 The Commission should encourage national authorities to rigorously apply the corrective mechanisms prior to certifi­ cation of the expenditure to the Commission Cohesion: The Commission has continued its policy of interruption or suspension of payments in case of serious irregularities or systems deficiencies.
От държавите членки се изисква да изпращат информация на Комисията относно финансовите корекции до 31 март всяка година. 
Member States are requested to send information on financial corrections to the Commission by 31 March each year.
Комисията може да наложи финансови корекции в случаите, когато държавата членка не предприема необходимите корективни мерки. 
The Commission may impose financial corrections where the Member State fails to take appropriate corrective measures.
Комисията е взела през 2011 г. решение за налагане на финансови корекции в размер на 217,6 милиона евро за ЕСФ и 2,7 милиона евро за ЕФРР. 
In 2011, for 2007-2013 programmes, the Commission has decided financial corrections of 217,6 million euro for ESF and 2,7 million euro for ERDF.
Заверените декларации за разходи, подадени от държавите членки на Комисията, обаче продължават да бъдат засегнати от съществени грешки. 
However, the certified statements of expenditure submitted by Member States to the Commission continue to be affected by material error.
В началото на 2011 г. е стартиран одит на системите на държавите членки с цел да се подобри докладването на Комисията на националните финансови корекции и да се гарантира изчерпателното, точно и своевременно докладване. 
An audit of the Member States' systems has been launched beginning 2011 with the objective to improve the reporting of national financial corrections to the Commission, and ensure completeness, accuracy and timeliness of reporting.
Резултатите показаха подобрения в системите на държавите членки по отношение на прилагането на финансови корекции и на тяхното докладване. 
The results showed improvements in MSs systems to apply financial corrections and report on them.
Освен това многогодишният характер на разходите и на контролния цикъл дава възможност за извършването, при нужда, на финансови корекции на различни етапи от изпълнението, включително при приключването, когато се извършват окончателни проверки на законността и редовността на разходите и окон­ чателните корекции. корективните механизми, преди да сертифицират пред Комисията декларираните разходи. 12.11.2012 г. 
Moreover, the multiannual nature of the expen­ diture and control cycle allows financial corrections at various stages of implementation, including at closure where final checks are performed on the legality and regularity of expenditure and final corrections are made where necessary. (see the 2009 Annual Report, paragraph 4.37(a); the 2008 Annual Report, paragraphs 6.37(b) and (d))
Официален вестник на Европейския съюз C 344/167 BG ГЛАВА 7 Външни отношения, помощ и разширяване СЪДЪРЖАНИЕ Бюджетна подкрепа Точки 7.1—7.14 7.2—7.6 7.7—7.11 7.9—7.10 7.11 7.12—7.14 7.15—7.20 7.21—7.25 Генералнадирекция„Хуманитарнапомощ“ 7.22 Въведение Специфични характеристики на групата политики Рискови характеристики Допустимост на съфинансираните дейности Обхват и подход на одита Редовност на операциите Ефективност на системите Служба за инструментите в областта на външната политика Изявленията на ръководството в Комисията Заключения и препоръки Заключения Препоръки 7.23—7.24 7.25 7.26—7.28 7.26—7.27 7.28 BG C 344/168 Официален вестник на Европейския съюз 12.11.2012 г. 
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/167 Eligibility for co-financed actions Audit scope and approach Regularity of transactions Effectiveness of systems DG ECHO FPI Commission’s management representations Conclusions and recommendations Conclusions CHAPTER 7 External relations, aid and enlargement TABLE OF CONTENTS Introduction 7.1-7.14 Paragraph 7.2-7.6 7.7-7.11 7.9-7.10 7.11 7.12-7.14 7.15-7.20 7.21-7.25 7.22 7.23-7.24 7.25 7.26-7.28 7.26-7.27 Recommendations 7.28 Specific characteristics of the policy group Risks characteristics Budget support EN C 344/168 Official Journal of the European Union T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S INTRODUCTION 7.1.
В настоящата глава е представена специфичната оценка на Палатата по отношение на групата политики в сферата на външните отношения, помощта и разширяването, които обхващат следните области на политика: 19 — „Външни отношения“, 21 — „Развитие и отношения с държавите от Африка, Карибите и Тихоокеанския басейн (АКТБ)“ (1), 22 — „Разширяване“, и 23 — „Хуманитарна помощ“. 
ThisChapterpresentstheCourt’sspecificassessmentof external relations, aid and enlargement, which comprises policy areas: 19 — External relations, 21 — Development and relations with African, Caribbean and Pacific (APC) States (1), 22 — Enlargement, and 23 — Humanitarian aid.
В таблица 7.1 се съдържа основна информация относно обхванатите от оценката дейности и плащанията през 2011 г. 
Key information on the activities covered and the spending in 2011 is provided in Table 7.1.
12.11.2012 г. Официален вестник на Европейския съюз C 344/169 22 23 Централизирано пряко Централизирано пряко/непряко/ децентрализирано Централизирано пряко Централизирано пряко/съвместно Централизирано пряко (в млн. евро) Дял от бюджета Област на политика Административни разходи Процес и стратегия за разширяване Описание Плащания Принцип на управление Разширяване 93 835 928 Хуманитарна помощ Административни разходи Хуманитарна помощ Финансов инструмент в областта на гражданската защита 33 1 008 27 1 068 Общо административни разходи (1) 621 Общо оперативни разходи В т.ч.: — авансови плащания — междинни/окончателни плащания Общо плащания за годината 6 201 4 080 2 121 6 822 Общо поети задължения за годината 8 285 (1) Одитът на административните разходи е представен в глава 9. 
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/169 (million euro) Policy area Description Payments Enlargement Administrative expenditure Enlargement process and strategy 93 835 928 Humanitarian aid Administrative expenditure Humanitarian aid Civil Protection Financial Instrument 33 1 008 27 1 068 Budget Title 22 23 Management mode Centralised direct Centralised direct/indirect/decentralised Centralised direct Centralised direct/joint Centralised direct Total administrative expenditure (1) Total operational expenditure Of which: — advances — interim/final payments Total payments for the year Total commitments for the year 621 6 201 4 080 2 121 6 822 8 285 (1) The audit of administrative expenditure is reported in Chapter 9.
Източник: Годишни отчети на Европейския съюз за финансовата 2011 г. 
Source: 2011 annual accounts of the European Union.
Разходите в областта на външните отношения и развитието през 2011 г. са реализирани от ГД „Развитие и сътрудничество“ — EuropeAid, както и от Службата за инстру­ ментите в областта на външната политика (FPI). 
Theexternalrelationsanddevelopmentbudgetwas implemented in 2011 by the DG for Development and Cooperation — EuropeAid and also by the Service for Foreign Policy Instruments (FPI).
Бюджетът (приблизително 3 840 милиона евро (2), изпълняван от EuropeAid включва: а) помощ за развитие и икономическо сътрудничество със страни от Азия, Латинска Америка и АКТБ; б) Европейска политика за съседство, в това число и стратеги­ ческото партньорство с Русия; в) тематични програми за продоволствена сигурност, недържавни участници и местни органи, околна среда, здра­ веопазване и образование, демокрация и човешки права. 
The budget (around 3840 million euro(2)) imple­ mented by EuropeAid covers: (a) development assistance to, and economic cooperation with, countries in Asia, Latin America and ACP States; (b) the European neighbourhood policy, including the strategic partnership with Russia; (c) thematic programmes, including food security, non-State actors and local authorities, environment, health and education, democracy and human rights.
За да бъдат одобрени за подпомагане от ЕС проектите следва да се подчиняват на сложни правила, включително по отношение на тръжните процедури и процедурите за възлагане на договори. _____________ (2) В рамките на бюджетни дялове 19 и 21, както е представено в таблица 7.1. 
To be eligible for EU support, projects are required to comply with complex rules including tendering and contract award procedures. _____________ (2) Under budget Titles 19 and 21, as set out in Table 7.1.
Службата за инструментите в областта на външната политика е отдел на Комисията, създаден на 1 януари 2011 г., който докладва пряко на върховния представител на Съюза по въпросите на външните работи и политиката на сигурност. 
The Service for Foreign Policy Instruments is a Commission department established on 1 January 2011, reporting directly to the High Representative of the Union for Foreign Affairs and Security Policy.
Разходите, управлявани от FPI (приблизително 490 милиона евро(3), са свързани предимно с дейности, изпъл­ нявани в рамките на: а) Общата външна политика и политика на сигурност (ОВППС) (непряко централизирано управление), която подкрепя поддържането на стабилността в чувствителни страни и неразпространението на оръжия за масово унищожение; б) Инструмента за стабилност (пряко централизирано/съвместно управление), който подкрепя предотвратяване, управление и разрешаване на конфликти и дейности за укрепване на мира; в) Мисиите за наблюдение на избори (EOM) (пряко централи­ зирано управление), насочени към укрепване на демократи­ зацията, доброто управление и предотвратяването на конфликти; както и г) Инструмента за индустриализираните страни (ICI) (пряко централизирано управление), който е основният двигател за подобряване на сътрудничеството с индустриализираните страни. 
Expenditure managed by FPI (around 490 million euro (3)) mainly relates to actions implemented under: (a) the common foreign and security policy (CFSP) (indirect centralised management), supporting the preservation of stability in sensitive countries and the non-proliferation of weapons of mass destruction; (b) the Instrument for Stability (IfS) (direct centralised/joint management), supporting the prevention, management and resolution of conflicts and the peace-building activities; (c) the Election Observation Missions (EOMs) (direct centralised management) aiming at strengthening demo­ cratisation, good governance and conflict prevention; and (d) the Industrialised Countries Instrument (ICI) (direct centralised management) which is the main vehicle for improving cooperation with industrialised countries.
Бюджетът за разширяване (4) (835 милиона евро (5) се прилага от ГД „Разширяване“, бюджетът за хуманитарна помощ(6) — от ГД „Хуманитарна помощ“ (1008 милиона евро (7). 
The enlargement budget (4) (835 million euro (5)) was implemented by the Directorate-General for Enlargement (DG ELARG) and the humanitarian aid budget (6) by the Direc­ torate-General for Humanitarian Aid and Civil Protection — ECHO (1 008 million euro (7)).
ГД „Хуманитарна помощ и гражданска защита“(ECHO) отговаря също така за Европейския механизъм за гражданска защита (8) (27 милиона евро (9). _____________ (3) В рамките на бюджетен дял 19. 
DG ECHO is also in charge of the European Civil Protection Mechanism(8) (27 million euro (9)). _____________ (3) Under budget Title 19.