natgillin/translations-raw huggingface dataset:
За повече информация вж. www.cedefop.europa.eu (Годишен доклад и Годишен отчет за дейността за 2011 г). 
For more information see www.cedefop.europa.eu (Annual Report and Annual Activity Report 2011).
Източник: Информация, предоставена от Центъра 1 Забележка: Финансирането от Европейския съюз включва субсидия от ЕС и допълнителен бюджет. 
8 Source: Information supplied by the Centre. 1 Note: Union contribution includes Union subvention as well as BRS.
CEDEFOP - European Centre for the Development of Vocational Training CEDEFOP - Centre européen pour le développement de la formation professionnelle ОТГОВОРИ НА ЦЕНТЪРА 12. 
CEDEFOP - European Centre for the Development of Vocational Training CEDEFOP - Centre européen pour le développement de la formation professionnelle THE CENTRE’S REPLY 12.
Докладите относно бюджета по дейности (БД) за 2011 и 2012 г. показват, че повече от 57% (и 53% съответно) от бюджета по дял ІІ е изпълнен до юни 2011 г. (и до май 2012 г.). 
The 2011 and 2012 ABB reports show that over 57 % (and 53 % respectively) of the Title II budget was committed by June 2011 (and by May 2012).
Поради естеството си някои проекти често са с продължителност повече от една година, а по оперативни причини бюджетните кредити трябва да бъдат поети през последното тримесечие на годината. 
By nature some projects often last more than one year and for operational reasons commitments have to be done during the last quarter of the year.
През 2011 г. 50% от бюджетните кредити са поети през последното тримесечие, тъй като се наложи проектите да бъдат отложени за края на годината поради закъснения в ремонтни дейности по сградата, които бяха извън контрола на Центъра. 
In 2011, 50 % of commitments were made during the last quarter as projects had to be postponed to the end of the year because of delays in the building repair works which were outside the Centre’s control.
Над 75% от размера на автоматично пренесените кредити по дял ІІ са приключени и фактурирани през първото тримесечие на 2012 г. 
Over 75 % of the value of the automatic carryovers in Title II were completed and invoiced during the first quarter of 2012.
Финансовите правила предвиждат възможността за автоматично пренасяне на кредити при пълно отчитане на принципа на ежегодност. 
The financial rules foresee automatic carryovers in full consideration of the principle of annuality.
Центърът е разработил цялостна процедура за контрол на бюджетното изпълнение и ще продължи да полага усилия за намаляване на процента на автоматично пренесените кредити по дял ІІ. 
The Centre has developed a comprehensive process to monitor budget implementation and will continue its efforts to lower the percentage of automatic carryovers in Title II.
През октомври 2010 г. в Cedefop вече си даваше сметка за по-ниските бюджетни нужди по дял І и работната програма е съобразена с това. 
Cedefop was aware by October 2010 of lower budgetary needs in Title I and planned its work programme accordingly.
На този етап от бюджетната процедура Центърът беше посъветван да не променя проектобюджета, а да предвиди значително прехвърляне от дял І за покриване на разходите по дялове ІІ и ІІІ за проекти, планирани в годишната работна програма. 
The Centre was advised not to change the draft budget at this point in the budgetary procedure but toforesee a substantial transfer from Title 1 to cover expenditures in Titles II and III for projects included in the annual work programme.
Останалите прехвърляния възлизат на по-малко от 4% от бюджета. 
The remaining transfers amounted to less than 4 % of the budget.
Ако е налице високо ниво на изпълнение на бюджета (99,18% за субсидията от ЕС), този размер следва да се коригира. 
Adjustments in this magnitude are necessary if budget implementation is high (99,18 % for the EU subsidy).
Прехвърляния се извършват само при появата на действителни нужди от тези средства. 
Transfers are only implemented when actual needs for these funds arise.
Поради това такива случаи неизбежно възникват главно в края на годината. 
In consequence, it is unavoidable that they are mainly made by the end of the year.
Cedefop reply.doc BG 
Cedefop reply.doc
Изплащането на безвъзмездни финансови помощи се осъществява по същия начин като всяко друго плащане. 
Payments of grants are dealt with in the same way as any other payments.
През 2009 г. Центърът въведе ефективен метод за автоматизиране на плащанията и през последните години значително намали забавянето между получаването на фактури/отчети и изплащането. 
The Centre introduced in 2009 an efficient payment automation method (PAME) and has substantially reduced the delay between receipt of invoices/reports and payment during the past years.
Закъснението в изплащането на безвъзмездна финансова помощ през 2011 г. беше грешка и ръководството взе всички необходими мерки за избягване на това в бъдеще. 
The 2011 delay in payment of grants was a mistake and management has already taken all necessary steps to avoid its recurrence.
2 ВЪВЕДЕНИЕ 1. 
1.
Европейският център за развитие на професионалното обучение (наричан по-нататък „Центърът“, известен още като „Cedefop“) със седалище в Солун е създаден с Регламент (ЕИО) No 337/75 на Съвета1. 
1.
ОдитниятподходнаСметнатапалатавключвааналитичниодитни процедури, пряко тестване на операции и оценка на ключови контроли на системите за наблюдение и контрол на Центъра. 
TheauditapproachtakenbytheCourtcomprisesanalyticalaudit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the Centre’s supervisory and control systems.
Съгласно разпоредбите на член 287 от Договора за функционирането на Европейския съюз (ДФЕС) Сметната палата извърши одит на: a) годишните отчети на Центъра, които се състоят от финансови отчети3 и отчети за изпълнението на бюджета4 за финансовата година, приключила на 31 декември 2013 година, и 1 2 3 ОВ L 39, 13.2.1975 г, стр. 1. 
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the Centre, which comprise the financial statements3 and the reports on the implementation of the budget4 for the financial year ended 31 December 2013, and These include the balance sheet and the economic outturn account, the cash flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes.
В приложение II към доклада са обобщени правомощията и дейностите на Центъра. 
These comprise the budgetary outturn account and the annex to the budgetary outturn account.
Член 39 и член 50 от Делегиран регламент (ЕС) No 1271/2013 на Комисията (OВ L 328, 7.12.2013 г., стр. 
5 6 Articles 39 and 50 of Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013 (OJ L 328, 7.12.2013, p.
3 б) законосъобразността и редовността на операциите, свързани с тези отчети. 
3 (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
Ръководствотоотговарязаизготвянетоивярнотопредставянена годишните отчети на Центъра, както и за законосъобразността и редовността на свързаните с тях операции5: а) Отговорностите на ръководството по отношение на годишните отчети на Центъра включват: разработване, въвеждане и поддържане на система за вътрешен контрол, необходима за изготвянето и вярното представяне на финансовите отчети, с цел те да не съдържат съществени неточности, независимо дали същите произтичат от измами или от грешки; подбор и прилагане на подходящи счетоводни политики въз основа на счетоводните правила, приети от отговорния счетоводител на Комисията6; изготвяне на счетоводни разчети в съответствие с конкретните обстоятелства. Директорът одобрява годишните отчети на Центъра, след като отговорният счетоводител ги е изготвил въз основа на цялата налична информация и е съставил служебна бележка, съпътстваща отчетите, в която inter alia декларира наличието на достатъчна увереност относно вярното и точното представяне на финансовото състояние на Центъра във всички съществени аспекти. 
Themanagementisresponsibleforthepreparationandfairpresentationof the annual accounts of the Centre and the legality and regularity of the underlying transactions5: (a) Themanagement’sresponsibilitiesinrespectoftheCentre'sannual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer6; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances.
Счетоводните правила, приети от отговорния счетоводител на Комисията, се основават на международните счетоводни стандарти за публичния сектор (МССПС), издадени от Международната федерация на счетоводителите, или, където е приложимо, на международните счетоводни стандарти (МСС)/международните стандарти за финансово отчитане (МСФО), издадени от Съвета по международни счетоводни стандарти. ADB001940BG04-14PP-CH71-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-TR.DOC 8.7.2014 Г. 
The Director approves the annual accounts of the Centre after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Centre in all material respects. (b) Themanagement’sresponsibilitiesinrespectofthelegalityandregularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate The accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer are derived from the International Public Sector Accounting Standards (IPSAS) issued by the International Federation of Accountants or, where relevant, the International Accounting Standards (IAS)/International Financial Reporting Standards (IFRS) issued by the International Accounting Standards Board. ADB001940EN04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-OR.DOC 8.7.2014
Избраните процедури зависят от преценката на одитора, която се основава на оценка на риска от съществени неточности в отчетите или съществено несъответствие на свързаните с тях операции ADB001940BG04-14PP-CH71-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-TR.DOC 8.7.2014 Г. 
The procedures selected depend on the auditor’s judgement, which is based on an assessment of the risks of material misstatement of the accounts and material non-compliance by the underlying transactions with the requirements in the legal framework of the European Union, whether due to fraud or error.
Одитът на Сметната палата включва също така оценка на уместността на използваните счетоводни политики и основателността на направените счетоводни разчети, както и оценка на цялостното представяне на отчетите. 
The audit also entails evaluating the appropriateness of accounting policies, the reasonableness of accounting estimates and the overall presentation of the accounts. ADB001940EN04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-OR.DOC 8.7.2014
Сметнатапалатасчита,чеоперациите,свързанисгодишнитеотчети за финансовата година, приключила на 31 декември 2013 година, са законосъобразни и редовни във всички съществени аспекти. 
IntheCourt’sopinion,thetransactionsunderlyingtheannualaccountsfor the year ended 31 December 2013 are legal and regular in all material respects. 10.The comments which follow do not call the Court’s opinions into question.
6 ПРОСЛЕДЯВАНЕ НА ИЗПЪЛНЕНИЕТО ВЪВ ВРЪЗКА С КОМЕНТАРИ ОТ ПРЕДХОДНИ ГОДИНИ 11.В приложение I са представени корективните действия, предприети в отговор на коментарите на Сметната палата от предходни години. Настоящият доклад беше приет от Одитен състав IV с ръководител Milan Martin CVIKL — член на Сметната палата, в Люксембург на заседанието му от 8 юли 2014 г. 
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARS’ COMMENTS 11.An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from previous years is provided in Annex I. This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 8 July 2014.
За Сметната палата Vitor Manuel da SILVA CALDEIRA Председател ADB001940BG04-14PP-CH71-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-TR.DOC 8.7.2014 Г. 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001940EN04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-OR.DOC 8.7.2014
1 ПРИЛОЖЕНИЕ I Проследяване на изпълнението във връзка с коментари от предходни години Година Коментари на Сметната палата Етап на изпълнение на корективните действия (Завършени/Текущи/Предстоящи/Не е приложимо) 2011 Прекалено високият процент на пренесени бюджетни кредити е в противоречие с принципа за ежегодност на бюджета. 
1 Follow-up of previous years’ comments ANNEX I Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2011 The excessive level of carry-overs for title II is at odds with the budgetary principle of annuality.
Завършени 2011 Извършени са значителен брой бюджетни прехвърляния, които са съсредоточени най-вече в края на годината1. 
Completed 2011 A significant number of budgetary transfers was made which were mostly concentrated at the year-end1.
Обосновката за тези бюджетни прехвърляния е недостатъчна, тъй като липсва оценка на нуждите. 
The justification for these budgetary transfers was insufficient, as no estimate of needs was made.
Тази ситуация е знак за наличието на слабости в планирането и програмирането на бюджета и е в противоречие с принципа на специфичност. 
This situation indicates weaknesses in budget planning and programming and is at odds with the principle of specification.
Завършени ADB001940BG04-14PP-CH71-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-TR.DOC 8.7.2014 Г. 
Completed ADB001940EN04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-OR.DOC 8.7.2014
2 Година Коментари на Сметната палата Етап на изпълнение на корективните действия (Завършени/Текущи/Предстоящи/Не е приложимо) 2012 Центърът предоставя ежегодно безвъзмездни средства на мрежа от национални партньори2 (безвъзмездната финансова помощ варира между 23 615 евро и 43 620 евро на споразумение). 
2 Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 The Centre awards grants on an annual basis to a network of national partners2 (grants per agreement range between 23 615 euro and 43 620 euro).
Разходите, свързани с отпуснатите безвъзмездни средства (които се отнасят най-вече до разходите за персонал на бенефициентите), възлизат на 695 337 евро3 през 2012 г., или 4 % от общите оперативни разходи. 
Grant expenditure (which mainly relates to beneficiaries’ staff costs) in 2012 amounted to 695 337 euro3, or 4 % of total operating expenditure.
Предварителните проверки на безвъзмездните средства, извършвани от Центъра, се състоят от подробен анализ по документи на заявленията за възстановяване на разходите, подадени от бенефициентите на тези средства, както и от преглед на сертификати, получени от наетите от бенефициентите външни одитори, или от преглед на сертификати от независими публични служители. 
The Centre’s ex ante verifications of grants consist of a comprehensive desk-analysis of cost claims submitted by grant beneficiaries, as well as a review of certificates obtained from external auditors which were contracted by the beneficiaries or of certificates from independent public officers.
Центърът обаче обикновено не проверява обявените от бенефициентите разходи за персонал по оригиналните подкрепящи документи. 
However, the Centre does not usually verify the staff costs claimed by beneficiaries on the basis of original supporting documentation.
Последващи проверки по този въпрос са проведени за последен път през 2009 г. 
Related ex post verifications were last carried out in 2009.
В резултат на това предварителните проверки предоставят само ограничена увереност. 
As a result, ex ante verifications provide only limited assurance.
3 Година Коментари на Сметната палата Етап на изпълнение на корективните действия (Завършени/Текущи/Предстоящи/Не е приложимо) 2012 Равнищата на изпълнение на бюджета са високи — 100 % за дял I и III и 98 % за дял II. 
Completed 2012 Budget implementation rates were high at 100 % for titles I and III and 98 % for title II.
Прехвърлянията на бюджетни кредити за задължения за дял II са високи — 39 % (673 392 евро), но това е по причини извън контрола на Центъра, като например забавяния на ремонтните дейности на помещенията на Центъра, извършвани от гръцките органи. 
While carry-overs of committed appropriations were high for title II at 39 % (673 392 euro), this mainly resulted from reasons beyond the Centre’s control, such as delays in the repair works carried out by the Greek authorities on the Centre’s premises.
Това е довело до отлагане на дейностите по поддръжка, ремонт и оборудване на помещенията (около 124 000 евро), както и до забавяния при набавянето на оборудване за конферентните зали на Центъра (около 242 000 евро). 
These led to a postponement of the related maintenance, repair and fitting-out of premises (some 124 000 euro), as well as delays in procuring equipment for the Centre’s conference rooms (some 242 000 euro).
Една част от преносите се дължат на забавяния при набавянето на ИТ оборудване (около 172 000 евро). 
Part of the carry-overs is attributable to delays in procuring IT equipment (some 172 000 euro).
Не е приложимо 2012 През 2010 г. и 2011 г. са стартирали две процедури за набиране на персонал за заемане на длъжността директор на Центъра, като и двете процедури са обявени за неуспешни4. 
3 Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 Two recruitment procedures for the post of the Centre’s future Director had been launched in 2010 and 2011 and both of them were declared unsuccessful4.
В края на 2012 г. е стартирала трета процедура за набиране на персонал, която все още не е приключила. 
A third recruitment procedure was launched at the end of 2012 and is still ongoing.
Палатата установи, че при първите две процедури някои от членовете на комисията за предварителен подбор не са подписали декларация за липса на конфликт на интереси и че въпросите за събеседванията и тяхната относителна тежест, както и праговете за включване в списъка с подходящи кандидати, са били определени след проучването на кандидатите. 
The Court found that in the first two recruitment procedures members of the Pre-selection Committee did not sign a declaration of absence of conflict of interests and that questions for interviews and their weightings, as well as the threshold scores for being included in the list of suitable candidates were set after the screening of candidates.
4 При първата процедура за набиране на персонал нито един от кандидатите, подбрани от Управителния съвет на Центъра, не е бил назначен от Европейската комисия. 
In the first recruitment procedure, none of the candidates shortlisted by the Centre’s Governing Board was appointed by the European Commission.
При втората процедура за набиране на персонал комисията за предварителен подбор е счела, че никой от предложените кандидати не отговаря на изискванията за подбор и не е представила списък на подходящи кандидати на Управителния съвет. 
In the second recruitment procedure, the Pre-selection Committee considered that none of the proposed candidates met the requirements for being shortlisted and did not submit a list of suitable candidates to the Governing Board.
ADB001940BG04-14PP-CH71-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-TR.DOC 8.7.2014 Г. 
ADB001940EN04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-OR.DOC 8.7.2014
1 ПРИЛОЖЕНИЕ II Европейски център за развитие на професионалното обучение (Солун) Правомощия и дейности Правомощия на Европейския съюз, произтичащи от Договора (член 166, параграф 1 от Договора за функционирането на Европейския съюз) Събиране на информация Съюзът провежда политика на професионално обучение, която подкрепя и допълва действията на държавите членки, като напълно зачита отговорностите на държавите членки относно съдържанието и организацията на професионалното обучение. 
1 ANNEX II European Centre for the Development of Vocational Training (Thessaloniki) Competences and activities Areas of Union competence deriving from the Treaty (Article 166(1) of the Treaty on the Functioning of the European Union) Collection of information The Union shall implement a vocational training policy which shall support and supplement the action of the Member States, while fully respecting the responsibility of the Member States for the content and organisation of vocational training.
Цели В качеството си на референтен център за професионално образование и обучение на Европейския съюз, Центърът предоставя на ръководителите, разработващи политики, изследователите и професионалистите информация, насочена към формирането на по-ясно разбиране за тенденциите в тази област, като по този начин позволява вземането на по-добре обосновани решения с оглед на бъдещи действия. 
Objectives In its capacity as the European Union reference centre for vocational education and training, Cedefop provides policy-makers, researchers and professionals with evidence on current trends to enable them to reach soundly based decisions and actions.
Центърът подпомага Европейската комисия в насърчаването и развитието на професионалното обучение и образование в рамките на Европейския съюз. 
Cedefop assists the European Commission in promoting and developing vocational education and training at Union level.
Задачи – Да събира избрана документация и да извършва анализ на данните, – да допринася за развитието и координацията на научните изследвания, – да използва и разпространява актуална информация, – да насърчава и подкрепя съгласувания подход към проблемите, свързани с развитието на професионалното обучение, – да бъде форум за широка и разнообразна публика. 
Tasks – To compile selected documentation and produce data analysis, – to contribute to research development and coordination, – to utilise and disseminate relevant information, – to encourage and support a concerted approach to matters relating to the development of vocational training, – to provide a forum for a broad and diverse public.
Управителен съвет Състав За всяка държава членка: a) един член, представляващ правителството. б) един член, представляващ организациите на работодателите. в) един член, представляващ организациите на работниците. 
Governing Board Composition For each Member State: (a) One member representing the Government. (b) One member representing the employers’ organisations. (c) One member representing the employees’ organisations.
За Европейската Комисия: трима члена. 
For the European Commission: three members.
Членовете по букви а), б) и в) се назначават от Съвета. 
The members referred to in (a), (b) and (c) are appointed by the Council.
На заседанията на Управителния съвет и на Бюрото присъстват и координатори на европейско ниво от организациите на работодателите и на работниците, както и наблюдатели от страните от EИП. 
Coordinators from the Employers’ and Employees’ organisations at European level and observers from the EEA countries also attend Governing Board and Bureau meetings.
Задачи Приема бюджета, средносрочните приоритети (многогодишното планиране на Центъра), работната програма и оценява и анализира годишния отчет за дейността и годишните финансови отчети. 
Duties To adopt the budget, medium term priorities (Cedefop’s multiannual planning) and the work programme and to assess and analyse the annual activity report and the annual accounts.
Приема окончателния бюджет и щатното разписание. 
To adopt the final budget and the establishment plan.
Бюро Състав Председателят и тримата заместник-председатели на Управителния съвет, един Правомощия на Центъра (членове 2 и 3 от Регламент (ЕИО) No 337/75) Управление ADB001940BG04-14PP-CH71-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-TR.DOC 8.7.2014 Г. 
Competences of CEDEFOP (Articles 2 and 3 of Regulation (EEC) No 337/75) Governance ADB001940EN04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-OR.DOC 8.7.2014
Вътрешен одит Служба за вътрешен одит на Европейската комисия (IAS). 
Resources made available to the Centre in 2013 (2012) Internal audit European Commission’s Internal Audit Service (IAS).