natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Каре 6 — Европейският фонд за стратегически инвестиции (ЕФСИ)2 и неговото въздействие върху бюджета на EIT – Втори абзац: въпреки че през 2016 г. финансирането за ОЗИ беше намалено, то все пак е достатъчно, за да могат трите вече добре развити ОЗИ да осъществяват амбициозни бизнес планове, а двете новосъздадени ОЗИ да поемат по пътя на бързия растеж. 
Box 6 — The European Fund for Strategic Investments2 and its impact on the EIT budget — Second paragraph While funding for the KICs in 2016 has indeed been reduced, it is nevertheless sufficient for the three mature KICs to maintain substantial business plans and for the two newly established KICs to have a rapid growth path.
През 2016 г. между трите добре развити ОЗИ бяха разпределени над 233 милиона евро, а за двете нови ОЗИ бяха дадени 41 милиона евро. 
More than €233 million was allocated to the three mature KICs, while €41 million went to the two new KICs in 2016.
2 Становище No 4/2015 относно предложението за Регламент на Европейския парламент и на Съвета относно Европейския фонд за стратегически инвестиции и за изменение на регламенти (ЕС) No 1291/2013 и (ЕС) No 1316/2013. 
2 Opinion No 4/2015 concerning the proposal for a regulation of the European Parliament and of the Council on the European Fund for Strategic Investments and amending Regulations (EU) No 1291/2013 and (EU) No 1316/2013.
Отговори на Комисията 64 45 Представените аргументи по отношение на нецелесъобразността на годишните споразумения за отпускане на безвъзмездна финансова помощ следва да бъдат съпоставени с инициативите, които EIT предприема, за да комбинира годишните и многогодишните перспективи. 
Reply of the Commission 64 45 The arguments presented on the inappropriateness of the annual grant agreements should be balanced by taking into account the initiatives the EIT takes to combine the annual with the multiannual perspectives.
Важно е да се отбележи, че многогодишната перспектива е отчетена в рамките на годишното разпределение на финансирането на състезателна основа. 
It is important to note that the multiannual perspective is taken into consideration in the framework of the annual competitive fund‐ ing allocation.
Освен това, в допълнение към конкурентното финансиране има също така елемент на финансиране за подкрепа в рамките на годишното разпределение на финансирането за ОЗИ. 
Furthermore, in addition to the competitive funding there is a support funding element in the annual funding allocation to KICs.
Финансирането за подкрепа се разпределя поравно между ОЗИ и осигурява високо ниво на сигурност на финансирането. 
The support funding is distributed equally among the KICs and provides high‐level security of funding.
Важно е също така да се отбележи, че Рамковото споразумение за партньорство осигурява правното основание и „поет ангажимент“ от страна на EIT да подпомага ОЗИ в продължение на дълъг период от време. 
Also, it is important to note that the FPA provides the legal basis and ‘commitment’ from the EIT to support the KICs over a long‐term period.
Както беше посочено по-горе, годишният цикъл на безвъзмездна финансова помощ се характеризира с гъвкавост, за да може през годината да бъдат прекратявани и включвани иновационни проекти, т.е. годишният цикъл не възпрепятства гъвкавостта на отделните дейности, а осигурява обща рамка за планиране. 
As outlined above, there is also in‐built flexibility within the annual grant cycle to stop and introduce innovative projects during the year, i.e. the annual cycle does not prevent flexibil‐ ity for individual activities but provides an overall planning framework.
46 Образованието е един от основните стълбове в дейността на EIT. 
46 Education is one of the EIT’s major pillars of activity.
Предоставянето на гарантирано финансиране за подкрепа на всяка ОЗИ за значителна част от бюджета намалява несигурността по отношение на многогодишните приоритетни дейности като образователните програми. 
The provision of guaranteed support funding for each KIC for a significant proportion of the budget reduces uncertainty for multiannual priority activities such as the education programmes.
47 Благодарение на предоставянето на финансиране за подкрепа се намалява рискът от прекъсване за голяма част от програмата. 
47 The provision of support funding reduces the risk of discontinuity for a large share of the programme.
Вж. отговора на Комисията и EIT по точки 41 и 44. 
See Commission and EIT reply to paragraphs 41 and 44.
48 Значителният елемент на финансиране за подкрепа в модела на финансиране на EIT дава известна сигурност за дългосрочното планиране. 
48 The significant support funding element of the EIT funding model provides a certain amount of long‐term planning security.
49 Поради годишния характер на бюджета на EIT и факта, че бюджетът на ЕС обикновено не е приет преди средата на месец декември, споразуменията за отпускане на безвъзмездна финансова помощ за дадена година не могат да бъдат подписани преди 1 януари на тази конкретна година. 
49 Due to the annual nature of the EIT’s budget, and the fact that the EU budget is generally not adopted before mid December, grant agreements for a given year cannot be signed before 1 January of that particular year.
Този въпрос беше повдигнат за пръв път от Европейската сметна палата в специалния годишен доклад за финансовата 2011 г. и EIT представи своя коментар. 
This issue was first addressed by the European Court of Auditors in the specific annual report for the 2011 financial year and the EIT provided its comments.
EIT пое задължение да намали периода между началната дата на дейността, посочена в бизнес плановете на ОЗИ, и датата на подписване на споразуменията за отпускане на безвъзмездна финансова помощ. 
The EIT committed itself to decreasing the gap between the starting date of the action, as defined in the KICs’ business plans, and the date of signature of the grant agreements.
В резултат на тези усилия споразуменията за отпускане на безвъзмездна финансова помощ за 2013 г. и 2014 г. бяха подписани с трите ОЗИ през месец февруари съответно 2013 г. и 2014 г. 
As a result of this effort, the grant agreements for 2013 and 2014 were signed with the three KICs in February 2013 and 2014, respectively.
Изключение е 2015 г., тъй като ОЗИ поискаха забавяне в прилагането на новото РСП, за да бъдат доизяснени последиците от някои разпоредби на споразумението между EIT, ОЗИ и Европейската комисия в контекста на съобразяването с правилата на „Хоризонт 2020“. 
The year 2015 was exceptional, as KICs asked for a delay in applying the new FPA in order to further clarify the impli‐ cations of specific provisions between the EIT, the KICs and the European Commission in the context of the align‐ ment with Horizon 2020 rules.
Освен това, поради необходимостта от правни консултации, предварителното одобрение на новите споразумения за отпускане на безвъзмездна финансова помощ отне повече време от обичайното. 
Furthermore, due to the legal consultations needed, the ex ante approval of the new grant agreements by the Commission took longer than usual.
EIT очаква отново своевременно подписване на споразуменията за отпускане на безвъзмездна финансова помощ от 2016 г., когато новите РСП вече ще бъдат факт, т.е. закъснялото подписване през 2015 г. беше единичен случай. 
The EIT expects timely signature of grant agreements from 2016, when the new FPAs will already be in place, i.e. the late signature in 2015 was a one‐off event.
Отговори на Комисията 65 50 Въпреки че това беше обичайната практика до 2015 г., при спазването на определени условия, като усвояването на предишното предварително финансиране, и при изпълнението на някои задължения за междинно докладване, ОЗИ можеха да поискат допълнителни плащания предварително финансиране. 
Reply of the Commission 65 50 While this was the usual practice until 2015, the KICs could, under certain conditions such as the consumption of the previous pre‐financings, and subject to some interim reporting obligations, request additional pre‐financing payments.
Макар че EIT би желал да предоставя предварително финансиране в размер до 70 % от одобрената безвъзмездна финансова помощ, за да помогне на ОЗИ в управлението на техните касови позиции, е важно да се отбележи, че размерът на предварителните финансирания зависи от наличието на кредити за плащания, което е извън контрола на EIT. 
While the EIT would like to provide pre‐financing up to 70 % of the grant awarded in order to help KICs in managing their cash position, it is important to note that the level of pre‐financing is subject to availability of payment credits, which is beyond the EIT’s control.
Предвижда се предварителното финансиране за споразуменията за отпускане на безвъзмездна финансова помощ за 2016 г. да бъде около 60 %. 
The pre‐financing for the GA 2016 is foreseen to be around 60 %.
ОЗИ, в качеството си на мощни мрежи за иновации, включващи стабилни партньори от промишлеността и университети, биха могли да си осигурят паричните потоци, например чрез изтегляне на заеми от банки, както някои ОЗИ вече доказаха. 
The KICs as powerful innovation networks, including strong industrial partners and universities, are in a position to resolve cash flows, for example, via loans taken from a bank, as some KICs have already demonstrated.
Това им дава възможност да увеличат дела на предварителното финансиране за партньорите или бенефициерите (например студенти или стартиращи предприятия), когато паричният поток иначе представлява проблем. 
This allows them to increase pre‐financing rates to partners or beneficiaries (e.g. students or start‐ups) where the cash flow otherwise creates a problem.
51 На 3 декември 2015 г. управителният съвет на EIT прие стратегията на EIT за мониторинг, с която ще се измерват данните за „Хоризонт 2020“, за въздействието на EIT чрез неговите собствени дейности и чрез дейностите на ОЗИ и за резултатите на ОЗИ. 
51 The EIT Governing Board adopted the EIT monitoring strategy on 3 December 2015, which will measure data for Horizon 2020, for the EIT’s impact via its own and KIC activities and for KIC results.
Освен това EIT участва активно в съставянето на годишния мониторингов доклад по линия на „Хоризонт 2020“ за 2014 г. и ще има раздел в доклада. 
Further, the EIT is an active con‐ tributor to the Horizon 2020 annual monitoring report for 2014, and will have a section in the report.
52 Предишните промени в основните ключови показатели за изпълнение (КПИ) бяха направени с цел да се прецизира тяхната идея/значение, за да се гарантират еднакви условия на конкуренция между различните ОЗИ и да се отговори на развиващия се характер на ОЗИ. 
52 Past changes in the core KPIs were done in order to fine‐tune their concept/meaning to ensure a level playing field between the different KICs and to respond to the evolving nature of the KICs.
Промените бяха направени след консултация с ОЗИ, за да бъдат отстранени, наред с друго, разликите в секторите и в по-широките среди, в които функционират ОЗИ. 
The changes were made after consult‐ ation with the KICs in order to address, among others, the differences in the KICs’ sectors of operation and wider environments.
Следователно извършваните с течение на времето изменения на КПИ се отнасят пряко до констатацията в точка 52. 
The changes in KPIs over time therefore directly address the finding in paragraph 52.
53 EIT извършва подробни анализи за сравняване на ОЗИ по няколко фактора, а не само на базата на основните КПИ. 
53 The EIT performs comprehensive analyses to compare the KICs based on several factors, not simply on the basis of the core KPIs.
Изпълнението на бизнес плановете на ОЗИ се оценява както въз основа на количествени показатели за изпълнение, така и чрез прегледи на качеството, извършвани от външни експерти и от персонала на EIT. 
The implementation of KICs’ business plans is assessed both through quantitative performance indicators and through qualitative reviews done by external experts and the EIT’s staff.
Тези инструменти, взети заедно, дават съвсем информативна картина на разликите между ОЗИ. 
These tools, taken together, provide a very informative picture of the differences between the KICs.
54 EIT признава, че резултатите и въздействията могат да се измерват единствено чрез комбинация от качествени и количествени показатели. 
54 The EIT recognises that outcomes and impacts can only be measured with a combination of qualitative and quan‐ titative indicators.
Този въпрос е разгледан обстойно в стратегията на EIT за мониторинг, приета от управителния съвет на EIT през месец декември 2015 г., и чрез текущия преглед на КПИ, както е посочено в точка 102. 
This is comprehensively addressed in the EIT monitoring strategy, adopted by the EIT Governing Board in December 2015, and through the ongoing KPI review, as reported in paragraph 102.
Отговори на Комисията 66 55 Бизнес общността е силно представена в ръководството на ОЗИ и изпълнява водеща роля за разработването на стратегиите на ОЗИ. 
Reply of the Commission 66 55 The business community is strongly represented in the governance of KICs, playing a leading role in the formation of the KIC strategies.
Неизчерпателният списък на представителите на съответните отрасли в управителните съвети на ОЗИ е, както следва: — Цифров EIT: Deutsche Telekom AG, Philips, Nokia, British Telecom, Alcatel-Lucent, Ericsson; — ОЗИ „Климат“: Bayer Technology Services GmbH, GDF Suez, South Pole Carbon, Velux A/S; — ОЗИ „Иновативна енергетика“: Total SA, Gas Natural Fenosa, Electricité de France, ABB AB, Areva SA. 
A non‐exhaustive list of representatives of the respective industries in KICs’ Governing Boards is as follows: — EIT Digital: Deutsche Telekom AG, Philips, Nokia, British Telecom, Alcatel‐Lucent, Ericsson; — Climate KIC: Bayer Technology Services GmbH, GDF Suez, South Pole Carbon, Velux A/S; — KIC InnoEnergy: Total SA, Gas Natural Fenosa, Electricité de France, ABB AB, Areva SA.
56 Равнището на безвъзмездно финансиране от EIT не е достатъчна мярка за степента на ангажираност в ОЗИ. 
56 The level of EIT grant funding is not a sufficient measure of the level of involvement in KICs.
Например предоставяното финансиране за висшето образование е насочено към подпомагане на учебните планове, насочени към предприемачеството, и на студентите, завършващи университет, което е от пряка полза за бизнеса. 
For example, funding provided to higher education is geared towards supporting more entrepreneurial curricula and students graduat‐ ing from university, which directly benefits business.
При измерването на ангажираността трябва да се вземат предвид броят на партньорите, тъй като той е пряка мярка за привлекателността на дадена ОЗИ, както и естеството на подкрепяните дейности, а не видът на институцията, която ги осъществява. 
A measurement of involvement ought to take into account the number of partners, since it is the direct measure of the attractiveness of a KIC, as well as the nature of activities supported, rather than the type of institution which implements it.
57 Както EIT, така и ОЗИ са предвидени за справяне с общоевропейския проблем с ниската степен на сътрудничество между университетите и бизнеса. 
57 The EIT and the KICs have been designed to address the EU‐wide problem of a low level of university–business cooperation.
По тази причина бизнес общността е силно представена в ръководството на ОЗИ и изпълнява водеща роля в разработването на стратегиите на ОЗИ. 
This is why the business community is strongly represented in the governance of KICs, playing a lead‐ ing role in the formation of the KIC strategies.
Въпреки това трябваше да се очаква, че в началото ще има проблеми с постигането на желаната степен на сътрудничество между университетите и бизнеса. 
It was, nevertheless, to be expected that there would be initial prob‐ lems in achieving the desired level of university–business cooperation.
За разрешаването им EIT промени насоките за бизнес плановете и направи стратегически предложения на ОЗИ. 
In order to address this, the EIT has been changing the guidelines for the business plans and providing strategic suggestions to the KICs.
ОЗИ също промениха своите вътрешни правила и процедури. 
The KICs have also been changing their internal rules and procedures as well.
Постигнатият в тази област напредък от EIT и ОЗИ показва, че моделът на ОЗИ е подходящ за развитието на дългосрочно сътрудничество между университетите, научноизследователските среди и бизнеса, и ние сме убедени, че в бъдеще резултатите ще продължат да се подобряват. 
The progress made by the EIT and the KICs in this field shows that the KIC model is the right one for the develop‐ ment of long‐term university–research–business cooperation, and we are convinced that, in future, results will continue to improve.
58 EIT не си поставя конкретна цел каква част от бюджета да бъде предоставена на МСП, но той има количествени цели за създаване на МСП. 
58 While the EIT does not have a target for the share of the budget going to SMEs, it does have quantified targets for SME creation.
Стартиращите МСП, създадени от EIT, са един от ключовите показатели за изпълнение на EIT и следователно активно се стимулират. 
SME start‐up companies created by the EIT are one of the EIT’s KPIs and are therefore highly incen‐ tivised.
За 2014 г. трите ОЗИ от първата вълна докладваха, че са били създадени 90 стартиращи предприятия, всички от които са МСП в съответствие с определението от Препоръката на Комисията (C(2003)1422). 
For 2014, the three first wave KICs reported that 90 new start‐ups had been created, all of which are SMEs according to the definition of the Commission recommendation (C(2003) 1422).
Освен това много други съществуващи малки предприятия получиха подкрепа под формата на вторични безвъзмездни финансови помощи или чрез предоставяне на услуги в ускорителите на предприятия на ОЗИ. 
Furthermore, many other existing small enterprises were supported by sub‐grants or through the provision of services in the KICs’ accelerators.
Отговори на Комисията 67 59 EIT постигна изключителни резултати по отношение на насърчаването и подпомагането на участието на МСП в иновационни дейности. 
Reply of the Commission 67 59 The EIT has achieved exceptional results in promoting and supporting SMEs’ participation in innovation activities.
Като финансов стимул за МСП EIT дори ползваше специална дерогация от Финансовия регламент на ЕС за периода 2010—2013 г., благодарение на която МСП, в качеството си на партньори на ОЗИ, имаха право да декларират 40 % от непреките си разходи в допълнение към преките си разходи спрямо 20 %, разрешени за предприятията, които не са МСП. 
As a financial incentive for SMEs, the EIT even had a specific derogation from the EU financial regulation in the 2010‐2013 period that allowed SMEs, as KIC partners, to claim 40 % indirect costs on top of their direct costs, as opposed to the 20 % allowed for non‐SME companies.
Що се отнася до целенасочената подкрепа за съществуващи МСП, партньорствата на ОЗИ осигуряват стабилна мрежа, в която те могат да получават подкрепа. 
As regards targeted support for existing SMEs, the KIC partnerships provide a strong ecosystem in which they can receive support.
Затова съществуващите МСП с изключителен иновационен потенциал са в отлично положение да се включат в партньорство с ОЗИ и да се възползват в пълна степен от подкрепата, която EIT предлага. 
Existing SMEs with exceptional innovation potential would therefore be ideally placed to join a KIC partnership and take full advantage of the support offered by the EIT.
В резултат на това все по-голям брой МСП участват както като партньори в ОЗИ, така и като бенефициери на вторично отпуснати безвъзмездни финансови помощи от ОЗИ и получатели на услуги за създаване на предприятия и за ускоряване на развитието им. 
As a result, an increasing number of SMEs participate both as partners in KICs and as beneficiaries of KIC sub‐grants and recipients of business creation and acceleration services.
60 Тъй като ОЗИ се стремят да станат финансово устойчиви и имат възможност да използват финансови инструменти (напр. банкови заеми) и други източници на доходи, различни от финансирането от EIT, те са в състояние да осигурят своевременното извършване на плащанията към МСП, независимо от това кога е получено финансирането от EIT. 
60 As KICs are aiming to become financially sustainable and are able to use financial instruments (e.g. bank loans) and sources of income other than EIT funding, they are able to ensure that payments to SMEs are made in a timely man‐ ner regardless of when EIT funding is received.
EIT няма възможност да налага на ОЗИ условията на плащане, що се отнася до техните договорни отношения с партньорите им, тъй като ОЗИ са независими в това отношение. 
The EIT is not in a position to impose payment conditions on KICs with respect to the contractual relations which they have with partners as the KICs are autonomous in this respect.
Тъй като обаче плащанията за подкрепа на МСП са с ограничен размер в сравнение с програмата като цяло, ОЗИ имат възможността да увеличат авансовите плащания за МСП чрез подходящо управление на паричните потоци (в отговори на Комисията и EIT по точки 41 и 44 са дадени допълнителни примери за гъвкавостта на финансирането на ОЗИ). 
However, as support payments to SMEs are limited in size compared to the programme as a whole, KICs have the possibility to increase the advance payments to SMEs through adequate cash flow management (Commission and EIT replies to paragraphs 41 and 44 provide further examples of the flexibility of KIC funding).
61 EIT систематично събира информация за състоянието на новите партньори на ОЗИ при присъединяването им към ОЗИ. 
61 The EIT systematically gathers information on the status of new KIC partners upon their joining the KICs.
По тази причина EIT разполага с актуална информация за броя на партньорите на ОЗИ, които са МСП. 
Therefore, the EIT has up‐to‐date information on the number of KIC partners that are SMEs.
Освен това през първите години от функционирането на ОЗИ преобладават по-големите организации, тъй като те разполагат с необходимия капацитет за изготвянето на стабилна стратегическа програма и най-вече с печелившо предложение, което да бъде избрано за ОЗИ. 
Furthermore, larger organisations are in the majority in the first years of a KIC’s life, as they have the capacity to pre‐ pare a solid strategic agenda and a winning proposal to be selected as a KIC in the first place.
МСП обикновено се присъединяват към ОЗИ на по-късен етап, когато участието им може да добави стойност към дейностите на установените партньорства. 
SMEs typically join the KICs at a later stage when their participation can add value to the activities of the established partnerships.
Например 25 от партньорите на ОЗИ „Иновативна енергетика“ бяха МСП през периода 2010—2013 г., а през 2014 г. и 2015 г. съответно 55 и 50 нови МСП се присъединиха към ОЗИ „Иновативна енергетика“, с което броят на партньорите МСП се увеличи на 130. 
As an example, KIC InnoEnergy had 25 SMEs as KIC partners in the 2010‐2013 period. However, 55 and 50 new SMEs joined KIC InnoEnergy in 2014 and 2015 respectively, thereby increasing the number of SME partners to 130.
Много МСП участват в програмата на EIT за ОЗИ и са крайни получатели на безвъзмездна финансова помощ от EIT по споразумения за подизпълнение или за вторично отпускане на безвъзмездна финансова помощ с други партньори на ОЗИ като университети, центрове за научни изследвания или промишлени предприятия. 
Many SMEs participate in the EIT‐KIC programme, and are final recipients of EIT grants, by way of sub‐contracting or sub‐granting arrangements with other KIC partners such as universities, research centres or industrial companies.
Програмите на ОЗИ за ускоряване на развитието и инкубирането на идеи са насочени специално към нови МСП и EIT използва КПИ, който проследява създаването на нови МСП. 
The acceleration and incubation programmes of KICs particularly target start‐up SMEs and the EIT has a KPI that tracks the establishment of new SMEs.
Растящият брой на МСП в партньорствата на ОЗИ, както и чрез безвъзмездните финансови помощи от EIT естествено води до по-висок дял на безвъзмездните финансови помощи, усвоявани от МСП. 
The growing number of SMEs in the KIC partnerships, as well as through EIT grants, will naturally lead to a higher share of grant absorbed by SMEs as well.