natgillin/translations-raw huggingface dataset:
9 Въз основа на общ бюджет от 600 000 евро. 
9 Based on a total budget of 600 000 euro.
10 Основно чрез решения за финансиране. 
10 Primarily through financing decisions.
Част II — РГГ като цяло е изпълнила своя мандат, но се наблюдават недостатъци 24 40 Решението за сключване на договори с националните агенции за развитие отразява стратегията за включване на държавите членки в предоставянето на техническа помощ. 
Part II — The TFGR fulfilled its mandate overall, but there were shortcomings 24 40 The decision to sign contracts with national development agencies reflected the strategy of involving Member States in the delivery of TA.
Например, Комисията приема избора на националната агенция за развитие в областта на публичната администрация като логична стъпка поради предишното сътрудничество на организацията с лидера в областта. 
For example, the Commission considered selection of the national development agency in the field of public administration as a logical choice due to the organisation’s prior cooperation with the domain leader.
41 От организационна гледна точка агенцията разполага с „тематич-но звено“ за „публични финанси и държавна модернизация“, но то не е могло да демонстрира предишен опит в проекти за предоставяне на ТП, чийто обхват да е подобен на реформите на гръцката централна администрация. 
41 Organisationally, the agency included a dedicated ‘thematic unit’ for ‘public finance and state modernisation’, but it could not demonstrate prior experience in TA projects similar in scope to the reform of Greek central administration.
Агенцията обикновено работи в развиващи се държави (по-конкретно в Субсахарска Африка и на Балканите). 
The agency was typically involved in developing countries (notably sub-Saharan Africa and the Balkans).
В периода 2013—2014 г. подпомагането на реформата на гръцката централна администрация е единственият проект, изпълняван от агенцията в ЕС. 
In 2013-2014, support for Greek public administration reform was the only project implemented by the agency in the EU.
Другата национална агенция за развитие, с която е сключен договор за предоставяне на ТП в областта на данъчното облагане, преди това е съсредоточавала дейността си върху намаляването на бедността и е работила предимно в по-слабо развити страни в Азия и Африка. 
The other national development agency, contracted to provide TA in the field of taxation, had previously focused on poverty reduction and was mainly active in under-developed countries in Asia and Africa.
Помощта за ускоряване на усвояването на средствата от ЕС е структурирана добре 42 РГГ предоставя на Гърция цялостен пакет от действия за подпомагане в областта на структурните фондове. 
Support to accelerate the take-up of EU funds was properly structured 42 The TFGR provided Greece with a comprehensive support package in the field of the Structural Funds.
Към ноември 2014 г. осем проекта за подобряване на управлението на структурните фондове се изпълняват или са приключени. 
As of November 2014, eight projects aimed at improving management of the Structural Funds were either ongoing or had been completed.
Те обхващат както хоризонтални въпроси (мониторинг, опростяване на процедурите), така и специфична подкрепа за изпълнението на определените приоритети (например управление на отпадъците, енергетика, туризъм). 
They covered both horizontal issues (monitoring, simplification of procedures) and specific support for the implementation of designated priorities (e.g. waste management, energy, tourism).
43 Сметната палата установи, че по отношение на мониторинга на приоритетните проекти, които бяха разгледани подробно при одита, използването на ТП се разделя в три категории: i) решаване на проблеми по хоризонтални въпроси; ii) развитие на функционална система за мониторинг в Гърция; и iii) пряк мониторинг на 40 от приоритетните проекти, избрани въз основа на стабилна система за оценка на риска. 
43 We found that, with regard to the monitoring of the priority projects, examined in detail by the audit, the use of TA fell into three categories: (i) problem-solving on horizontal issues, (ii) development of a functional monitoring system in Greece, and (iii) directly monitoring 40 of the priority projects selected based on a robust risk assessment system.
Последните дейности са прекратени към средата на 2012 г. поради факта, че гръцките органи са въвели подходящ механизъм за мониторинг. 
The final activity stopped by mid-2012, due to the fact that the Greek side implemented an appropriate monitoring mechanism.
Мандат на РГГ 3) Да препоръчва законодателни, регулаторни и административни мерки и, ако е необходимо, мерки за планиране или промени в планирането, за да се ускори усвояването на средствата от ЕС (...). 
TFGR mandate (3) Recommending legislative, regulatory, administrative and if necessary (re)programming measures for an accelerated take-up of EU funds (...).
Част II — РГГ като цяло е изпълнила своя мандат, но се наблюдават недостатъци 25 44 По отношение на разделението на отговорностите в областта на структурните фондове, сътрудничеството между РГГ и ГД „Регионална и селищна политика“ е пример за добра вътрешна координация в Комисията. 
Part II — The TFGR fulfilled its mandate overall, but there were shortcomings 25 44 Regarding the division of responsibilities in the field of the Structural Funds, cooperation between the TFGR and DG Regional and Urban Policy was an example of good internal coordination at the Commission.
При съществуващото ясно разделение на отговорностите РГГ не е взимала участие в ежедневните дейности за мониторинг, извършвани от ГД „Регионална и селищна политика“, но е работила по хоризонтални въпроси, които имат отражение върху изпълнението на структурните фондове. 
Under a clear division of responsibilities, the TFGR did not intervene in everyday monitoring activities, which were carried out by DG Regional and Urban Policy, but took care of horizontal issues impacting the implementation of the Structural Funds.
През ноември 2011 г. възниква загриженост по някои хоризонтални въпроси (например опростяване на законодателството, организация на поземления регистър), като по тях продължават да се извършват действия през цялото съществуване на РГГ. 
Horizontal concerns were identified in November 2011 (e.g. simplification of legislation, organisation of the land register) and continued to be addressed as such throughout the life of the TFGR.
45 Техническата помощ в тази област на структурните фондове се предоставя от служителите на РГГ (които са час от Министерството на транспорта и работят от офисите на РГГ). 
45 The TA in the area of Structural Funds was provided through TFGR staff (resident in the ministry of transport and working from the TFGR office).
В този случаи РГГ е поела ясно определена роля, което е довело до положителни резултати (вж. точки 41—42). 
In this case the TFGR played a well-defined role that led to positive outputs (see paragraphs 41 to 42).
Следва да се отбележи, че още преди създаването на РГГ съществува работна група, посветена на изпълнението на структурните фондове. 
It should be noted that a task force dedicated to the implementation of Structural Funds existed prior to the creation of the TFGR.
Тя е съставена от един служител на Комисията и трима други експерти, назначени от Европейската инвестиционна банка. 
It was composed of one Commission official and three other experts appointed by the European Investment Bank.
Представителят на Комисията е отговорен за координацията на изпълнението на програмата в областта на структурните фондове, като помага на гръцките органи с подаването на заявления и изготвя редовни доклади за напредъка. 
The Commission official was responsible for coordinating the implementation of the programme in the area of the Structural Funds, helping the Greek authorities with the submission of applications and regularly reporting on progress.
Част II — РГГ като цяло е изпълнила своя мандат, но се наблюдават недостатъци 26 47 Сметната палата обаче установи слабости по отношение на обхвата на ТП в областта на намаляването на административната тежест и публичната администрация. а) По отношение на намаляването на административната тежест обхватът на ТП е по-тесен от обхвата на един подобен проект, започнат от гръцките власти през 2010 г. 
Part II — The TFGR fulfilled its mandate overall, but there were shortcomings 26 47 We did, however, identify weaknesses with regard to the scope of TA in the fields of administrative burden reduction and public administration. (a) As regards administrative burden reduction, the scope of TA was less than that of a similar project initiated by the Greek authorities in 2010.
Този проект, разработен в рамката на Оперативна програма „Административни реформи“ (AROP), впоследствие е преустановен и заменен от споразумението с ОИСР за предоставяне на ТП. 
That project, designed in the framework of the ‘Administrative reform’ operational programme (AROP), was subsequently put on hold and replaced by the agreement with the OECD on the delivery of TA.
Наред с другите разлики, по първоначалният проект е предвидена пълна оценка на всички нормативни разпоредби в областта, докато споразумението с ОИСР се фокусира върху 20 % от най-сложните разпоредби. 
Among other differences, the initial project covered a complete assessment of all regulations in the field, whereas the OECD agreement focused on 20 % of the most burdensome regulations.
Липсва документирана обосновка за причините за промяната на подхода. б) Техническата помощ в областта на публичната администрация не се основава на анализ на нуждите от самата РГГ, а използва констатациите и препоръките на извършения от ОИСР преглед на публичното управление „Гър-ция — преглед на централната администрация“. 
There was no documented justification of the reasons for the modified approach. (b) TA in the area of public administration was not based on a needs analysis carried out by the TFGR itself, but drew on the findings and recommendations of the OECD public governance review ‘Greece: review of the central administration’.
При предоставянето на техническата помощ обаче не е възприета основната препоръка, свързана с предвиждането на пречките за извършване на реформи и систематичното им проследяване. в) Не са изследвани в пълнота възможностите за взаимодействие със структурните фондове. 
However, the TA did not take up the key recommendation relating to anticipating impediments to reforms and systematically following them up. (c) Synergies with the Structural Funds were not fully exploited.
Конкретните нужди и обхвата на ТП са определени без консултация с управляващия орган на AROP или ГД „Трудова заетост, социални въпроси и приобщаване“, въпреки че оперативната програма и ТП имат подобни цели. 
The specific needs and scope of the TA were defined without consulting the AROP managing authority or DG Employment, Social Affairs and Inclusion, although the operational programme and the TA shared similar objectives.
Някои основни дейности по AROP са преустановени и изпълнени (с ограничения) като проекти за ТП при пряко централизирано управление. 
Some core AROP actions were put on hold and implemented (in a limited way) as TA projects under direct centralised management.
Техническите спецификации за някои договори не са ясно определени 48 Въпреки ясно определения обхват на ТП, разработването на технически спецификации или „пътни карти“, описващи предоставянето на помощта, в някои случаи не е задоволително. 
Terms of reference of some contracts not clearly defined 48 Despite the well-defined scope of TA, the design of the terms of reference or road maps underlying the TA was in some cases not satisfactory.
Особени слабости са налице при едно от споразуменията за финансиране, сключени от Комисията с МВФ, и Пътната карта11 за реформа на публичната администрация. 
There were particular weaknesses in one of the contribution agreements signed by the Commission with the IMF and the road map11 for public administration reforms.
49 Споразумението за финансиране Укрепване на финансовото управление и данъчната администрация в Гърция (сключено през декември 2011 г.) не е определило точно обхвата на дейността, която следва да извърши МВФ. 
49 The contribution agreement ‘Strengthening public financial management and tax administration in Greece’ (signed in December 2011) did not precisely define the scope of the work to be carried out by the IMF.
Споразумението определя в много широки линии разделението на отговорностите между партньорите, участващи в процеса на предоставяне на ТП, съгласно което МВФ следва да ръководи, координира и контролира усилията за техническа помощ в данъчната администрация. 
The agreement laid down only a very broad division of responsibilities between the partners involved in the TA process, according to which the IMF was to lead, coordinate and supervise the TA effort in tax administration.
Показателите за крайните продукти не са свързани с конкретни отговорности за всяка страна. 
Outcome indicators were not linked to the specific responsibilities of each party.
Тези отговорности са определени по-подробно в последващо изменение на споразумението (две години след подписването му). 
Those responsibilities were defined in more detail in a later amendment to the agreement (2 years after signature).
11 Пътната карта е съгласувана между РГГ, гръцките власти и лидера на областта (държавата членка, която е поела отговорността да бъде основният партньор за реформите в дадена област на политиката) като инструмент за следване на общата визия и за последователно проследяване на ТП в областта на публичната администрация. 
11 The road map was agreed between TFGR, the Greek authorities and the domain leader (Member State that assumed the responsibility of being the main reform partner in a specific policy field) as an instrument to keep the global vision and a coherent follow upoftheTAinthefieldof public administration.
Тя описва общата структура и стратегия за изпълнение на административната реформа. 
It described the global architecture and the strategy to implement administrative reform.
Част II — РГГ като цяло е изпълнила своя мандат, но се наблюдават недостатъци 27 50 Пътната карта за реформата на публичната администрация включва 58 действия, които следва да бъдат изпълнени в периода 2012—2013 г. 
Part II — The TFGR fulfilled its mandate overall, but there were shortcomings 27 50 The road map to the reform of public administration comprised 58 actions to be completed in 2012-2013.
За някои действия не е определен график за изпълнение, като Пътната карта не винаги посочва очакваните резултати/крайните продукти или междинните целеви нива. 
Some actions lacked an implementation schedule, and the road map did not always define deliverables/outputs or milestones.
В някои случаи разработката по отношение на планирането е слаба и прекалено амбициозна (вж. каре 2). 
In some cases the design was poor and overambitious about planning (see Box 2).
Въпреки това, планирането се ръководи от сроковете, определени от гръцките органи в съответните законодателни документи в края на 2011 г., и е съгласувано с МР. 
However, planning was defined by the deadlines set in the relevant laws by the Greek authorities at the end of 2011 and in line with the MoU.
Следва да се отбележи, че в някои случаи Пътната карта е определила показатели, чрез които да бъдат измервани резултатите. 
It must be noted that in some cases the road map did set indicators with which to measure results.
Техническата помощ съответства на програмните изисквания 51 Характерът на предоставената ТП като цяло е съгласуван с условията на програмата, описани в МР. 
Technical assistance was appropriate to programme requirements 51 The substance of the TA provided was largely in line with the conditions of the programme, laid down in the MoU.
Въпреки това за 11 от общо 118 проекта за предоставяне на техническа помощ (свързани с финансовите институции, здравеопазването и вътрешните работи) не беше възможно да бъдат отнесени към конкретни разпоредби в програмите за икономически реформи. 
However, 11 TA projects (in the financial institutions, health and home affairs policy fields) out of the total of 118 could not be linked to specific provisions in the adjustment programmes.
Мандат на РГГ 5) Да представя на Комисията и гръцките власти тримесечни доклади за напредъка и при необходимост — по-чести доклади за предупреждение. 
TFGR mandate (5) Providing quarterly progress reports to the Commission and the Greek authorities as well as, on a need basis, more frequent alert reports.
Примери за прекалено амбициозно планиране в Пътната карта за реформите в централната администрация Пътната карта предвижда сценариите за промяна на структурите на първите пет министерства, които следва да преминат през реорганизация, да са готови в рамките на четири месеца (до май 2012 г.). 
Examples of overambitious design in the Central public administration reform road map The road map envisaged that transformation scenarios for the structures of the first five ministries under reorganisation would be produced within 4 months (May 2012).
На практика е отнело девет месеца (до октомври 2012 г.) да бъдат изготвени доклади за оценка за две от петте министерства, които след това са използвани като „пилотни“. 
In practice it took 9 months (October 2012) to produce evaluation reports for two of the five, which were then used as ‘pilot’ exercises.
При изготвянето на Пътната карта през януари 2012 г. в нея не се посочва краен срок, към който преструктурирането следва да бъде приключено. 
When the road map was drafted in January 2012, it did not specify the date that the whole restructuring exercise should be completed.
На практика реорганизацията на всички министерства (в т.ч. и двете пилотни) е завършена две и половина години по-късно, през август 2014 г. 
In reality the restructuring exercise of all ministries (including the two pilots) was completed two and a half years later, in August 2014.
Съгласно Пътната карта, реформата в областта на длъжностните характеристики на всички служители в централната администрация е трябвало да бъде завършена в рамките на шест месеца (т.е. до юли 2012 г.). 
According to the road map, the reform in the job classifications of all employees in the central administration should have been completed within 6 months (i.e. July 2012).
Този краен срок е определен въпреки правната и организационната сложност на този проект (в т.ч. нуждата да се оценяват служители, заемащи почти 1 500 вида позиции), която вече е отбелязана от ОИСР в нейното проучване на гръцката централна администрация. 
This deadline was set despite the legal and organisational complexity of the exercise (including the need to assess staff in almost 1 500 types of posts) that had already been recognised by the OECD in its mapping exercise of the Greek central administration.
Крайният срок не е спазен и реформата на класификацията на длъжностите е завършена две години по-късно през есента на 2014 г. Каре 2 
The deadline was not met and the reform of job classifications was completed 2 years later in autumn 2014. Box 2
Част II — РГГ като цяло е изпълнила своя мандат, но се наблюдават недостатъци 28 РГГ е извършвала ефективен мониторинг на напредъка на техническата помощ... 
Part II — The TFGR fulfilled its mandate overall, but there were shortcomings 28 The TFGR effectively monitored the progress of TA ...
52 Основният инструмент за извършвания от РГГ общ мониторинг на напредъка на техническата помощ са тримесечните доклади, които съдържат приложени „таблици за ТП“: а) Тримесечните доклади предоставят подробно описание на промените в основните политики и общия напредък на реформите, а не само постиженията, свързани пряко с ТП. 
52 The key tools for the TFGR’s overall monitoring of TA progress were quarterly reports, which included annexed ‘TA tables’. (a) The quarterly reports provided a comprehensive description of developments in key policies and overall progress of reforms, not only the achievements linked directly to the TA.
Ето защо те са подходящи за представяне на контекста и обхвата на ТП, но не и за представяне на въздействието на отделните проекти. 
They were therefore well adapted to the purpose of presenting the context and scope of TA, but not the impact of individual projects.
Въпреки че мандатът на РГГ специално посочва, че докладите следва да се представят всяко тримесечие, между есента на 2011 г. и лятото на 2015 г. са изготвени само седем (от очакваните 15) доклада. 
Although the TFGR’s mandate specifically mentioned that the reports were to be provided on a quarterly basis, between autumn 2011 and summer 2015 only seven (out of 15 to be expected) were produced.
РГГ публикува последния си доклад през юли 2014 г. б) Таблиците за ТП предоставят информация относно напредъка на проектите за предоставяне на ТП, като се фокусират върху общите цели, цялостните промени в областта, предоставената през периода ТП и планираните действия. в) Извършван е по-подробен мониторинг на ниво „ядро“. 
The TFGR published the last report in July 2014. (b) The TA tables provided information on the progress of TA projects, focusing on the overall objectives, general developments in the field, the TA provided during the reporting period and what was planned next. (c) There was more detailed monitoring at cluster level.
Общият напредък е обсъждан на редовни заседания с участието на ръководителя на РГГ и е надлежно документиран. ... и, в различна степен, на очакваните резултати от външните доставчици на услуги 53 За договорите с ниска стойност РГГ получава и проверява междинни доклади от доставчиците на услуги. 
Overall progress was discussed at regular meetings with the head of the TFGR and properly documented. ... and, to varying degrees, the deliverables of external service providers 53 For small value contracts the TFGR received and reviewed interim reports from the service providers.
Отправените коментари са ясни и се отнасят до съгласуваността, пълнотата и съответствието със законодателството на ЕС. 
The comments were clear and raised issues of coherence, completeness and compliance with EU law.
След получаването на окончателните резултати, РГГ оценява съответствието с техническите спецификации. 
Following submission of the final deliverables, the TFGR assessed compliance with the terms of reference.
След това тя изпраща уведомление до ГД „Трудова заетост, социални въпроси и приобщаване“, което впоследствие се използва при одобряването на плащането. 
This resulted in a note to DG Employment, Social Affairs and Inclusion which was used for the approval of payment.
54 В случая на дългосрочните договори РГГ е успяла да покаже, че наблюдава отблизо напредъка при предоставянето на ТП и поддържа редовни контакти с всички, предоставящи дългосрочна помощ. 
54 In the case of long-term contracts, the TFGR was able to demonstrate that it closely monitored the progress of TA and was in regular contact with all providers of long-term assistance.
Това е постигнато чрез провеждане на чести срещи, използване на вътрешни експерти и съвместни мисии с МВФ (в областта на данъчното облагане). 
This was ensured through frequent meetings, resident experts and joint missions with the IMF (for taxation).
Сметната палата обаче установи слабости в процедурите за мониторинг на някои дългосрочни договори: а) Мониторингът не е свързан с проверими показатели — проследяването на договора с МВФ не е систематично документирано по отношение на оценката на постигането на определените в споразумението цели. 
However, we identified weaknesses in the monitoring procedures for some long-term contracts. (a) Monitoring not linked to verifiable indicators — the follow-up of the contract with the IMF was not systematically documented in respect of assessing the achievement of the objectives laid down in the agreement.
РГГ не е анализирала систематично реалните крайни продукти от ТП спрямо първоначално одобрените цели или показатели. 
The TFGR did not systematically analyse the actual TA outcomes in the light of the initially agreed objectives or indicators.