natgillin/translations-raw huggingface dataset:
От всяка генерална дирекция се очаква да прилага подходите за оценка на ползите и разходите от съответните си стратегии за вътрешен контрол за съответните разходи — включително своята най-добра приблизителна оценка както за количествено измеримите ползи от контрола, така и за ползите от него, които не са количествено измерими. 
Each DG is expected to apply the approaches for estimating the benefits and costs of its concerned internal control strategies for the corresponding expenditure — including its best estimate of both the quantifiable and the non-quantifiable benefits of the controls.
В съответствие с ангажиментите, поети в обобщаващия доклад, ГД „Бюджет“ ще продължи да разработва допълнителни насоки, като установи ограничен брой показатели за ефективност на разходите, които биха могли да се използват в рамките на Комисията, и ще определи по-точно методиката за тяхното изчисляване. 
In line with the commitments made in the synthesis report, DG Budget shall continue to develop further guidance, identifying a limited number of cost-effectiveness indicators which could be used across the Commission, and define more precisely the methodology to be used to calculate them.
BG 12.11.2014 г. Официален вестник на Европейския съюз C 398/313 КОНСТАТАЦИИ И ОЦЕНКИ НА ПАЛАТАТА 51. 
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/313 THE COURT’S OBSERVATIONS 51.
Въз основа на извършения преглед и констатациите и заключенията за 2013 г., Сметната палата препоръчва на EuropeAid да: — Препоръка 1: следи за това всички вторично оправомощени разпоредители с бюджетни кредити ежегодно да събират вземанията от лихви по авансово финансиране, които са в размер на над 750 000 евро; — Препоръка 2: приключи до края на 2014 г. разработването на системата CRIS, за да се позволи лихвите по авансовото финансиране, които са в размер от 250000 до 750 000 евро, да бъдат признавани за финансови приходи; — Препоръка 3: преразгледа остойностяването на ползите, реализирани от приложения контрол; — Препоръка 4: докладва в годишния отчет за дейността относно напредъка при изпълнението на плана за действие за справяне със слабостите на системата си за контрол; както и — Препоръка 5: посочи в своя годишен отчет за дейността обхвата на проучването относно остатъчния процент грешки, както и определените долна и горна граница на грешките. 
Following this review and the findings and conclusions for 2013, the Court recommends that EuropeAid: — Recommendation 1: ensures that all authorising officers by sub-delegation recover interest generated by pre-financing over 750 000 euro annually; — Recommendation 2: by the end of 2014, completes the development of the CRIS system to allow interest on pre-financing of between 250 000 and 750 000 euro to be recognised as financial revenue; — Recommendation 3: revises the quantification of benefits of controls implemented; — Recommendation 4: reports in the AAR on progress in the implementation of the action plan to address weaknesses in the control system; and — Recommendation 5: discloses in the AAR the scope of the RER study and the estimated lower and upper error limits.
ОТГОВОРИ НА КОМИСИЯТА 51. 
THE COMMISSION’S REPLIES 51.
Предприетите от Комисията действия вече дават добри резултати. 
The actions taken by the Commission have already produced good results.
Комисията ще активизира тези действия през 2014 г. 
The Commission will intensify these actions in 2014.
Поради прилагането на новия Финансов регламент и свързаната с това нова версия на системата ABAC (счетоводство на принципа на текущото начисляване), не беше възможно този елемент да се приложи съгласно планираното. 
Due to the implementation of the new Financial Regulation and the related ABAC release, it was not possible to implement that feature as planned.
Финализирането понастоящем е планирано за последното тримесечие на 2014 г. 
The finalization is now scheduled for the last quarter of 2014.
Комисията приема тази препоръка и ще продължи да подобрява остойностяването на ползите от осъществявания контрол в съответствие с насоките, предоставени от централните служби на Комисията. 
The Commission accepts this recommendation and will continue to improve the quantification of benefits of controls in line with the guidelines provided by the Commission Central Services.
Комисията е съгласна с тази препоръка и допълнително ще обсъди със Сметната палата начина за нейното прилагане. 
The Commission agrees with this recommendation and will further discuss with the Court how to implement it.
Определянето на процента остатъчни грешки и изчисляването на изложените на риск суми ще продължат да се основават на най-вероятния процент на грешки. 
The definition of the RER and calculation of an amount at risk will remain based on the Most Likely Error (MLE).
2010 г. Проекти Бюджетна подкрепа Общо РАЗМЕР И СТРУКТУРА НА ИЗВАДКАТА BG 130 35 165 167 163 165 68 % (88) 91 % (32) 73 % (120) 74% 67% 73% 32 % (42) 9% (3) 27 % (45) 26% 33% 27% Други въпроси на съответствието и количествено неизмерими грешки 29 % (12) 33% (1) 29 % (13) 32% 46% 49% Количествено измерими грешки: 71 % (30) 67% (2) 71 % (32) 68% 54% 51% 3,4 % 3,0 % 5,1 % 3,4 % Горна граница на процента грешки Долна граница на процента грешки 5,4 % 1,4 % 
68 % (88) 91 % (32) 73 % (120) 74% 67% 73% 32 % (42) 9% (3) 27 % (45) 26% 33% 27% Other compliance issues and non-quantifiable errors: 29 % (12) 33% (1) 29 % (13) 32% 46% 49% Quantifiable errors: 71 % (30) 67% (2) 71 % (32) 68% 54% 51% 3,4 % 3,0 % 5,1 % 3,4 % Upper Error Limit (UEL) Lower Error Limit (LEL) 5,4 % 1,4 %
BG 12.11.2014 г. Официален вестник на Европейския съюз C 398/315 ПРИЛОЖЕНИЕ 2 РЕЗУЛТАТИ ОТ ПРОВЕРКАТА НА ИЗБРАНИ СИСТЕМИ, СВЪРЗАНИ С ЕВРОПЕЙСКИТЕ ФОНДОВЕ ЗА РАЗВИТИЕ И ПОМОЩТА ЗА РАЗВИТИЕ В РАМКИТЕ НА БЮДЖЕТА НА ЕС Оценка на разгледаните системи Разгледана система Предварителни проверки Мониторинг и надзор Вътрешни одити Обща оценка EuropeAid Частично ефективни Частично ефективни Частично ефективни Частично ефективни 
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/315 ANNEX 2 RESULTS OF EXAMINATION OF SELECTED SYSTEMS FOR THE EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS AND DEVELOPMENT AID UNDER THE EU BUDGET Assessment of the systems examined System concerned Ex ante controls Monitoring and supervision Internal audits Overall assessment EuropeAid Partially effective Partially effective Partially effective Partially effective
BG C 398/316 Официален вестник на Европейския съюз 12.11.2014 г. Година Препоръка на Сметната палата Анализ на Сметната палата на предприетите действия В процес на изпълнение Недостатъчни доказателства Отговор на Комисията 2011 Предвид настоящите ограничения на ресурсите — които ограничения вероятно ще се увеличат в бъдеще — Комисията трябва да има предвид аспектите, свързани с ефективността на разходите. 
EN C 398/316 Official Journal of the European Union 12.11.2014 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Commission reply 2011 Given the current resource constraints — that will probably increase in the future — the Commission needs to keep in mind cost-effectiveness aspects.
Препоръка 1: EuropeAid да подобри управлението на процедурите за възлагане на договори, като определи ясни критерии за подбор и по-добри процедури за документиране и оценка (Годишен доклад за 2011 г., точка 59, буква а). x Препоръка 2: EuropeAid да въведе планиране въз основа на документирана оценка на риска и систематично проследяване на действията, свързани с посещенията за проверка и мониторинговите посещения на място (Годишен доклад за 2011 г., точка 59, буква б). x Комисията се стреми да подобри планирането за посещенията на проекти въз основа на рисковете, свързани с проектите. 
Recommendation 1: EuropeAid should improve the management of contract awarding procedures, by setting out clear selection criteria and better documenting the evaluation process (2011 annual report, paragraph 59(a)). X Recommendation 2: EuropeAid should introduce documented risk-based planning and systematic follow-up for verification visits and on-the-spot monitoring visits (2011 annual report, paragraph 59(b)). X The Commission is striving to improve planning for project visits, based on the risks attached to the projects.
Службите на Комисията разработват инструмент за управление на портфейла, с който да се помогне на делегациите да извършват по-добра предварителна проверка на своето портфолио от проекти и да отреждат приоритет на посещенията на проекти, които особено се нуждаят от мониторинг. 
The Commission services are working on a portfolio management tool to help Delegations better screen their portfolio of projects and give priority to visits to projects in particular need of monitoring.
Изцяло изпълнена В повечето отношения В някои отношения Не е изпълнена Не е приложима ПРИЛОЖЕНИЕ 3 ПРОСЛЕДЯВАНЕ НА ИЗПЪЛНЕНИЕТО НА ПРЕДИШНИ ПРЕПОРЪКИ, СВЪРЗАНИ С ЕВРОПЕЙСКИТЕ ФОНДОВЕ ЗА РАЗВИТИЕ Следва да се вземат под внимание също така евентуалните ограничения, свързани със сигурността; в някои държави бенефициери проверките на място могат да изложат определения за целта персонал на риск или извършването им може да е много трудно. 
Fully implemented In most respects In some respects Not implemented Not Insufficient applicable evidence ANNEX 3 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR THE EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS One should also keep in mind possible security constraints; in some of the recipient countries on-the-spot checks may put the designated staff at risk, or be very difficult to carry out.
В отговора си на първоначалната препоръка Комисията заяви че ще „разгледа възможността да направи задължителна методологията на EuropeAid за анализ на риска при планиране на одита за периода от 2013 г. нататък.“ Съответно вътрешното разглеждане даде положителни резултати и анализът на риска ще стане задължителен в одитните програми от 2015 г. нататък. 
In its reply to the original recommendation, the Commission stated that it would ‘consider making EuropeAid’s audit planning risk analysis methodology compulsory for the 2013 period onwards.’ Accordingly, internal consideration has provided positive results and risk analysis will be made compulsory in the Audit Plans from 2015 onwards.
BG 12.11.2014 г. Официален вестник на Европейския съюз C 398/317 Година Препоръка на Сметната палата Анализ на Сметната палата на предприетите действия В процес на изпълнение Недостатъчни доказателства Отговор на Комисията 2011 Препоръка 4: EuropeAid да преразгледа характеристиките на ключовите показатели за изпълнение, за да бъдат те ясни и лесни за тълкуване (Годишен доклад за 2011 г., точка 59, буква г). x 2010 Препоръка 3: EuropeAid да направи задължително спазването на насоките относно анализа на риска при изготвянето на годишни одитни програми от делегациите на Комисията и централните служби на EuropeAid (Годишен доклад за 2011 г., точка 59, буква в). x Препоръка 5: EuropeAid да прецени доколко IAC има капацитет да извършва ефективно своите функции (Годишен доклад за 2011 г., точка 59, буква д). x Комисията е предприела някои действия за подобряване на капацитета на IAC. 
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/317 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Commission reply 2011 Recommendation 4: EuropeAid should review the design of KPIs to ensure that they are unambiguous and easy to interpret (2011 annual report, paragraph 59(d)).
EuropeAid оцени разходната ефективност на контрола, който осъществява, въз основа на насоките, предоставени от централните служби на Комисията, EuropeAid счита, че тази препоръка е била изпълнена. 
X Since EuropeAid, in its AAR for 2013, has assessed the cost-effectiveness of its controls on the basis of the guidance provided by the Commission Central Services, EuropeAid considers that this recommendation has been implemented Recommendation 3: EuropeAid should strengthen the effectiveness of project monitoring, including on-the-spot visits, on the basis of multiannual monitoring and evaluation plans (2010 annual report, paragraph 62(c)).
BG C 398/318 Официален вестник на Европейския съюз 12.11.2014 г. Година Препоръка на Сметната палата Анализ на Сметната палата на предприетите действия В процес на изпълнение Недостатъчни доказателства Отговор на Комисията 2010 Слабостите на докладите от проверки вече бяха анализирани и до края на 2014 г. следва да бъдат разработени таблици за качество, за да може да се оцени тяхната надеждност и да се предоставят указания за случаите на несъответствие. 
EN C 398/318 Official Journal of the European Union 12.11.2014 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Commission reply 2010 The verification reports’ weaknesses have already been analysed and quality grids are due to be produced by the end of 2014 in order to make it possible to assess their reliability and provide guidance in case of non-compliance.
Препоръка 4: EuropeAid следва да разгледа надеждността на заверките от външни контрольори, одитите и проверките на разходи (Годишен доклад за 2010 г., точка 63, буква а). x Макар тази препоръка да беше приета от Комисията, вследствие на допълнително разглеждане се стигна до заключението, че ролята на Комисията не е да осигурява такива проверки на надеждността. 
Recommendation 4: EuropeAid should review the reliability of certificates from external supervisors, audits and expenditure verifications (2010 annual report, paragraph 63(a)). X Even if this recommendation was accepted by the Commission, further reflection led to the conclusion that it was not the role of the Commission to provide such verifications of reliability.
Препоръка 5: EuropeAid следва да въведе управленски информационни системи, които да позволят на генералния директор и ръководителите на делегациите да извършват по-добър мониторинг и проследяване на резултатите от посещенията на място, външните одити и проверките на разходи (Годишен доклад за 2010 г., точка 63, буква б). x Както е посочено от Сметната палата в точка 50, работата продължава. 
Recommendation 5: EuropeAid should introduce management information systems which allow the Director-General and the Heads of Delegation to better monitor the follow-up of results from on-the-spot visits, external audits and expenditure verifications (2010 annual report, paragraph 63(b)). X As indicated by the Court in paragraph 50, work is ongoing.
Препоръка 6: EuropeAid следва да свърже информационните системи CRIS Одит и CRIS „Нареждания за събиране на вземания“ (Годишен доклад за 2010 г., точка 63, буква в). x Препоръка 7: EuropeAid следва да продължи да полага усилия, за да гарантира, че делегациите на Комисията вписват навременни и пълни данни в системата CRIS одит (Годишен доклад за 2010 г., точка 63, буква г). x Изцяло изпълнена В повечето отношения В някои отношения Не е изпълнена Не е приложима Планът за действие за коригиране на слабостите в прилагането на системата за вътрешен контрол включва мерки, целящи повишаване на качеството и ефективността на външните одити и проверките на разходите. 
Recommendation 6: EuropeAid should link the CRIS Audit and CRIS Recovery Orders information systems (2010 annual report, paragraph 63(c)). X Recommendation 7: EuropeAid should continue its efforts to ensure that data are recorded in an accurate, comprehensive and timely manner in the CRIS information system (2010 annual report, paragraph 63(d)).
Образците за договори са променени, така че Комисията да може да има влияние върху избора на външни одитори. 
The contract templates have been revised so that the Commission could have an influence on the choice of external auditors.
BG 12.11.2014 г. Официален вестник на Европейския съюз C 398/319 Година Препоръка на Сметната палата Анализ на Сметната палата на предприетите действия В процес на изпълнение Недостатъчни доказателства Отговор на Комисията 2010 Препоръка 8: EuropeAid следва да се увери, че делегациите систематично прилагат новия формат и схема за годишните доклади относно системите за управление на публичните финанси в държавите бенефициенти, за да представят структурирани и добре документирани доказателства за напредъка в управлението на публичните финанси (Годишен доклад за 2010 г., точка 64, буква а). x Препоръка 9: Чрез диалог в рамките на политиката EuropeAid следва да насърчава определянето на ясни рамки за оценка в програмите за реформа на управлението на публичните финанси в държавите бенефициенти (Годишен доклад за 2010 г., точка 64, буква б). x Изцяло изпълнена В повечето отношения В някои отношения Не е изпълнена Не е приложима 
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/319 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Commission reply 2010 Recommendation 8: EuropeAid should ensure that Delegations consistently apply the new format and scheme for Delegations’ annual reporting on reforms of public finance management systems in recipient countries so as to provide a structured and formalised demonstration of public finance management progress (2010 annual report, paragraph 64(a)).
КОМЕНТАРИ ОТНОСНО БЮДЖЕТНОТО И ФИНАНСОВОТО УПРАВЛЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . 
Table . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Replies of the Joint Undertaking . . ... .. . . .. ... .. .. .. .. . . ... .. . . .. ... .. .. .. .. .
ДРУГИ ВЪПРОСИ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
FINANCIAL MANAGEMENT . . . . . . . . .. ... .. .. .. .. . . . . . . . . . .. ... .. .. .. .. . . . . . . . . . .. ... .. .. .. .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Таблица . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
(2010/C 342/01) TABLE OF CONTENTS 1-5 2 6-15 2 16-19 3 20-25 3 . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . .
4 . .. .. ... .. 6 
4 . . .. .. .. ... .. .. .. ... .. .. .. ... .. 6 Paragraph Page
BG C 342/2 Официален вестник на Европейския съюз 16.12.2010 г. ВЪВЕДЕНИЕ 7. 
EN C 342/2 Official Journal of the European Union 16.12.2010 7.
Адресати на настоящата декларация са Европейският парламент и Съветът в съответствие с член 185, параграф 2 от Регламент (ЕО, Евратом) No 1605/2002 на Съвета (5). 
This Statement of Assurance is addressed to the European Parliament and the Council in accordance with Article 185(2) of Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 (5).
Отговорност на директора 8. 
The Director’s responsibility 8.
В качеството си на разпоредител с бюджетни кредити директорът изпълнява приходната и разходната част на бюджета в съответствие с финансовите правила на Съвместното предприятие (6) на собствена отговорност и в рамките на отпуснатите бюджетни кредити(7). 
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with the financial rules of the Joint Undertaking (6) under his own responsibility and within the limits of the authorised appro­ priations (7).
Директорът отговаря за създаването на организационна структура (8), както и на подходящи вътрешни системи и процедури за управление и контрол с цел окончателните отчети (9) да не съдържат съществени неточности, независимо дали същите произтичат от измами или от грешки, и също така да се гарантира, че свързаните с отчетите операции са законосъ­ образни и редовни. 
The Director is responsible for putting in place (8) the organisational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts(9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular. The Court’s responsibility 9.
Въз основа на извършен от нея одит Палатата е длъжна да представи декларация за достоверност относно надежд­ ността на годишните отчети на Съвместното предприятие, както и относно законосъобразността и редовността на свър­ заните с тях операции. 
TheCourt’sresponsibilityistoprovide,onthebasisof its audit, a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts of the Joint Undertaking and the legality and regularity of the transactions underlying them.
Палатата извърши своя одит в съответствие с между­ народните одитни стандарти и етичните кодекси на IFAC и ISSAI (10). 
TheCourtconducteditsauditinaccordancewiththe IFAC and ISSAI (10) International Auditing Standards and Codes of Ethics.
Съгласно тези стандарти Палатата следва да спазва етичните изисквания и да планира и извършва одита по такъв начин, че да получи достатъчна увереност, че отчетите не съдържат съществени неточности, както и че свързаните с тях операции са законосъобразни и редовни. 
Those standards require that the Court complies with ethical requirements and plans and performs the audit to obtain reasonable assurance about whether the accounts are free from material misstatement and whether the underlying transactions are legal and regular.
Извършваният от Палатата одит включва прилагането на процедури за получаване на одитни доказателства относно съдържащите се в отчетите суми и оповестявания, както и относно законосъобразността и редовността на свързаните с отчетите операции. 
TheCourt’sauditinvolvesperformingproceduresto obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the accounts and about the legality and the regularity of the transactions underlying them.
Избраните процедури зависят от преценката на Палатата, в това число от оценката на риска от съществени неточности в отчетите или от незаконосъ­ образни или нередовни операции, независимо дали те се дължат на измами или на грешки. 
The procedures selected depend on its audit judgement, including the assessment of the risks of material misstatement of the accounts or of illegal or irregular transactions, whether due to fraud or error.
При извършването на подобна оценка на риска се взема предвид вътрешният контрол, отнасящ се до изготвянето и представянето на отчетите на одитирания орган, с оглед разработването на подходящи за обстоятелствата одитни процедури. 
In making those risk assessments internal control relevant to the entity’s preparation and presentation of accounts is considered in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances.
Одитът на Палатата включва също така оценка на уместността на изпол­ званите счетоводни политики и обосноваността на напра­ вените от ръководството счетоводни разчети, както и оценка на цялостното представяне на отчетите. 
The Court’s audit also includes evaluating the appropriateness of accounting policies used and the reasonableness of accounting estimates made by management, as well as evaluating the overall presentation of the accounts.
Палатата счита, че получените одитни доказателства са достатъчни и подходящи като база за изложените по-долу становища. 
TheCourtconsidersthattheauditevidenceobtained is sufficient and appropriate to provide a basis for the opinions set out below.
1. 
INTRODUCTION 1.
Съвместно предприятие ARTEMIS със седалище в Брюксел е създадено през декември 2007 г. (1) за период от 10 години. 
TheArtemisJointUndertaking,locatedinBrussels,wasset up in December 2007 (1) for a period of 10 years.
Учредители на Съвместното предприятие ARTEMIS са Европейският съюз, представляван от Комисията, Белгия, Дания, Германия, Естония, Ирландия, Гърция, Испания, Франция, Италия, Унгария, Нидерландия, Австрия, Португалия, Румъния, Словения, Финландия, Швеция, Обединеното кралство и ARTEMISIA — сдружение, което представлява дружества и други научноизследователски и развойни организации, активни в областта на вградените компютърни системи в Европа. 
ThefoundingmembersoftheArtemisJointUndertaking are the European Union represented by the Commission, Belgium, Denmark, Germany, Estonia, Ireland, Greece, Spain, France, Italy, Hungary, the Netherlands, Austria, Portugal, Romania, Slovenia, Finland, Sweden, the United Kingdom and ArtemisIA, an association representing companies and other research organisations active in the field of Embedded Computing Systems in Europe.