natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Както се признава в отговора по точка 51, систематичното събиране на информация и съхраняване на архиви от всички участници трябва и ще бъде подобрено. 
As acknowledged in reply to paragraph 51, systematic collection of information and record keeping from all the actors involved should and will be improved.
Това обаче ще продължи да бъде трудно, докато порталът не започне да функционира пълноценно и напълно надеждно, което не винаги е било така в миналото и е водело до объркване и до споменатата непълнота на информацията. 
However, this will remain difficult until the portal will not be fully operational and reliable, which has not always been the case in the past, leading to confusion and the mentioned incompleteness of information.
Вж. отговорите по точки 51 и 53. 
See replies to paragraphs 51 and 53.
Оценка чрез ориентиран към резултатите мониторинг (управлявана от DG DEVCO за всички звена) не се извършва за всички проекти, а само за ограничена извадка от проектите в съответствие с приоритетите, определени от ръководителите на отдели, на годишна база и с бюджет над 1 милион евро. 
The ROM evaluation (managed by DG DEVCO Headquarters for all units) is not carried out for all projects, but only for a limited sample of projects according to priorities given by Heads of Unit on a yearly basis and with a budget of more than 1 million Euro.
Това, разбира се, не означава, че не е необходимо Комисията да осигурява подходящи допълнителни инструменти за мониторинг и оценка на проектите, за да проследява проектните резултати. 
This, of course, does not mean that the Commission does not need to ensure appropriate project monitoring and evaluation additional tools in order to look after project results.
Ето защо Съвместният изследователски център беше натоварен със задачата да извършва системни технически оценки на всички проекти по инициативата за центрове за високи постижения. 
This is why JRC has been tasked to carry out systematic technical evaluation of all CoE projects.
Комисията признава тази слабост по отношение на целите и показателите, както и необходимостта да се изгради ясна връзка между тях. 
The Commission recognizes this weakness in terms of objectives, indicators, as well as the need to develop a clear link between them.
С цел попълване на този пропуск DG DEVCO и Съвместният изследователски център вече работят по разработването на показатели, като използват за основа вече свършената работа в сферата на контрола на износа на изделия с двойна употреба. 
In order to fill this gap, DEVCO and JRC are already working on the development of indicators using the efforts already carried out in the field of export control of dual use items as a basis.
Успоредно с това насочването на инициативата в по-голяма степен към организацията на симулационни и полеви учения на регионално и подрегионално равнище също ще спомогне, тъй като ученията могат да служат като показатели за въздействието на проектите. 
In parallel, the greater focus of the Initiative on the organization of regional and sub-regional Table top and Field Exercises will also contribute, as exercises can serve as indicators of the impact of projects.
Полагат се допълнителни усилия, за да се гарантира, че порталът за центровете за високи постижения редовно се актуализира със свързаните с проектите документи, които са на разположение на Съвместния изследователски център. 
An additional effort is being done in order to ensure that the CoE Portal is updated regularly with project-related documents available to the JRC.
Порталът за центровете за високи постижения се използва за съхранение на документите, изготвяни в рамките на процеса на оценяване. 
The CoE Portal is used as a repository of documents produced in the scope of the evaluation process.
В някои случаи оценката е допълнена от обратна информация, събрана от други източници извън свързаната с проекта документация. 
In some cases, the evaluation was complemented by feedback collected from other sources than the project-related documentation.
Събирането на информация за целите на оценяването се извършва системно в управителните комитети на проектите и чрез специални формуляри за обратна информация (за компонентите на обученията). 
The gathering of information for evaluation purposes is done systematically at project steering committees and by means of specific feedback forms (for the training components).
От две години насам участват също както експерти на високо равнище от държавите членки, така и експертите по помощ на място, и се използва предоставената от тях обратна информация. 
Since two years, both high level experts from Member States and the OSA experts are also involved and their feedback is used.
Поради прилагането на цялостна политика за намаляване на персонала, която дава своето отражение върху персонала на Съвместния изследователски център, предназначен за инициативата за центрове за високи постижения, както е съгласувано с DGDEVCO, Съвместният изследователски център назначи и координира независими експерти в областта на научните изследвания и иновациите по въпросите на химическите, биологичните, радиологичните и ядрените материали, за оценяване на изпълнението на проектите по одобрената от DG DEVCO методология за оценка. 
Due to the implementation of an overall policy of staff reduction which is producing its impacts in terms of JRC staff dedicated to the CoE Initiative, in agreement with DG DEVCO, the JRC appointed and coordinated independent research and innovation experts in the C, B and RN fields for the evaluation of project implementation according to the DG DEVCO approved evaluation methodology.
За всеки проект бяха издадени стандартизирани доклади за оценка от екипа от експерти, определени за съответната задача, под надзора на работната група на Съвместния изследователски център. 
Standardised evaluation reports were issued for each project by the team of experts assigned to the task, under the supervision of the JRC Task Force.
Освен това Съвместният изследователски център полага усилия да актуализира оценката на проектите по инициативата за центрове за високи постижения и да издава докладите за оценка навреме, за да се предприемат конкретни действия по евентуалните препоръки, и вече е постигнато подобрение. 
Moreover, the JRC is making efforts to get the evaluation of CoE projects up to date and issue the evaluation reports in time for specific actions to be taken on possible recommendations, and improvement has already been achieved.
Очаква се също така засилването на участието на делегациите на ЕС да укрепи устойчивостта на резултатите, постигнати чрез изпълнението на проектите в рамките на инициативата. 
Increasing the involvement of EU Delegations is hoped to reinforce the sustainability of results reached through implementation of the projects in the framework of the Initiative's as well.
Комисията не е съгласна с констатацията, че препоръката финансирането от ЕС да бъде концентрирано в тези региони, които са най-важни за сигурността на ЕС, не е изпълнена. 
The Commission does not agree that the recommendation to concentrate EU funding in areas most relevant from EU security has not been implemented.
Вж. отговора по параграф III, както и отговорите по точки 16, 17, 18 и 19. 
See reply to paragraph III as well as replies to paragraphs 16, 17, 18 and 19.
Препоръка 1 Комисията и ЕСВД приемат препоръката. а) ЕСВД и службите на Комисията ще проучат възможността за извършване на такъв анализ. 
12 (a) The EEAS and the Commission services will explore the possibility to carry out such an analysis.
Взаимодействията с DGHOME и нейната консултативна група по ХБРЯ материалите, включително новоназначените координатори за ХБРЯ материалите от държавите — членки на ЕС, ще продължат и ще бъдат засилвани, когато е уместно и когато могат да бъдат открити полезни взаимодействия (например картографиране на съществуващата инфраструктура за обучение и експерти в областта на ХБРЯ материалите; участие в трансгранични симулационни и полеви учения). б) Компонентът за оценка на риска ще бъде включен в методологията за оценка на нуждите на центровете за високи постижения и националните планове за действие. 
Interactions with DG HOME and its CBRN Advisory Group involving the newly appointed CBRN coordinators from EU Member States will continue and will be reinforced where appropriate and where synergies might be found (e.g. mapping of existing CBRN training facilities and experts; participation in cross border table top and field exercises). (b) The risk assessment component will be embedded into the CoE needs assessment and national action plan methodology.
16 в) Комисията (DGDEVCO и Съвместният изследователски център) е подготвила предварителен график за 2018 г. и 2019 г., в който са взети предвид различните искания, получени от държавите партньори. 
This should serve to raise the partner countries' awareness for the importance of performing a risk assessment, to introduce possible approaches and guidance, as well as to better support them when prioritising of actions. (c) The Commission (DG DEVCO and JRC) has prepared a tentative schedule for 2018 and 2019 addressing the different requests received from the partner countries.
Като гарантира, че методологията за ВОН и НПД се спазва в пълна степен, когато държавите партньори се подпомагат от Европейската комисия, както и че процесът се направлява от него, Съвместният изследователски център ще разчита същевременно и на подкрепата, предоставяна от експертите по помощ на място и/или външни експерти, и на отделянето на достатъчни ресурси за съответните мисии. 
While ensuring that the NAQ-NAP methodology is fully respected when partner countries are assisted by the European Commission and that the process is under its lead, the JRC will count on the support provided by the OSA experts and/or external experts and appropriate mission resources will be dedicated.
Препоръка 2 Комисията приема препоръката и вече е започнала да осъществява регионални дейности, включително полеви и симулационни учения на регионално и подрегионално равнище. 
Recommendation 2 The Commission accepts the recommendation and it has already started implementing regional activities including field and table top exercises at regional and sub-regional level.
Регионалната кръгла маса относно центровете за високи постижения показва непрекъснато нарастващо равнище на ангажираност и степен на инициативност за изграждане на регионални мрежи, сътрудничество и създаване на дейности, както и информационни дейности, насочени към международни или регионални организации (Африкански съюз, АСЕАН, МЦНТ, STCU, СЗО, ОЗХО, Организацията за сигурност и сътрудничество в Европа, Комитета към Съвета за сигурност на Организацията на обединените нации, създаден съгласно Резолюция1540, Конвенцията за забрана на биологични и токсични оръжия, BACAC и др.). 
CoE Regional round table show a continuous increasing level of ownership and degree of initiatives for regional networking, cooperation and set up of activities as well as outreach towards international or regional organisations (African Union, ASEAN, ISTC, STCU, WHO, OPCW, Organisation for Security and Cooperation in Europe, 1540 United Nations Security Council Resolution Committee, Biological and Toxin Weapons Convention, BACAC, etc.).
Възможността за организиране на съвместни учения и обучения с текущи програми за управление на бедствия, управлявани от DG ECHO и DG NEAR, ще бъде допълнително проучена. 
The possibility of organizing joint exercises and training with on-going programmes of disaster management managed by DG ECHO and DG NEAR will be further explored.
Препоръка 3 Комисията и ЕСВД приемат препоръката. а) ЕСВД и Комисията ще проучат възможността за разширяване на отговорностите в областта на ХБРЯ сигурността на експертите за борба с тероризма в делегациите, където са определени такива експерти. б) ХБРЯ проблематиката вече е включена в някои от диалозите по сигурността. 
Recommendation 3 The Commission and the EEAS accept the recommendation. (a) The EEAS and the Commission will explore the possibility to extend the CBRN responsibility to the Counter terrorism experts in those delegations where they have been nominated. (b) CBRN is already included in some of the security dialogues.
В бъдеще това може да се прави по-редовно. 
In the future it can be done on a more regular basis.
Препоръка 4 Комисията и ЕСВД приемат препоръката. 
Recommendation 4 The Commission and the EEAS accept the recommendation.
DG DEVCO вече е започнала дискусии с DG NEAR и със своите съответни географски дирекции, а също и с DG ECHO, относно управлението на бедствия. 
DG DEVCO has already started discussion with DG NEAR and its own relevant Geographic Directorates, as well as with DG ECHO on disaster management.
Съвместният изследователски център и съществуващият помощен външен екип за ориентиран към резултатите мониторинг на DG DEVCO оказват подкрепа на генералната дирекция за подобряване и рационализиране на показателите и привеждане в съответствие на многогодишната индикативна програма, годишните програми за действие и изпълняваните проекти. 
The JRC and the existing DG DEVCO Results Oriented Monitoring external support team are providing support to DG DEVCO for the improvement and streamlining of the indicators and alignment between the Multiannual Indicative Programme, Annual Action Programmes and implemented projects. Recommendation 6 13
Порталът на ЕС за центровете за високи постижения в областта на ХБРЯ материалите е важен инструмент за сътрудничество за инициатива, която е напълно децентрализирана и се осъществява в 8 региона по света. 
The Commission accepts the recommendation. The EU CBRN CoE portal is an important tool of collaboration for an initiative which is fully decentralised and active in 8 regions of the globe.
Той по своята същност е съвместен и се е развивал едновременно с разрастването на инициативата до настоящите 60 държави, вследствие на което е налице необходимост от адаптиране. 
The portal is by nature a collaborative one, and has evolved as the Initiative has grown to the current 60 countries, with the consequent need for adjustments.
В момента Съвместният изследователски център провежда проучването за осъществимост на тази разработка. а) Структурата на сегашния портал за центровете за високи постижения се актуализира. 
The JRC is currently conducting the feasibility study for this development. (a) The structure of the current CoE Portal is being updated.
Това включва рационализиране на нивата на разрешение за достъп и ролите на регистрираните ползватели, реорганизация на структурата на модула за съхраняване на документи и възобновяване на форума за дискусии. 
This includes streamlining the levels of access and roles of registered users, reorganising the structure of the documents' repository module and reactivating a forum for discussions.
Съвместният изследователски център ще продължи да актуализира портала за центровете за високи постижения, тъй като му се предоставят на разположение свързани с проектите документи и крайни резултати, които се съхраняват с подходящи нива на разрешение за достъп. б) Чрез портала за центровете за високи постижения ще бъде предоставен достъп до най-добри практики и насоки от други проекти на ЕС в областта на ХБРЯ материалите (финансирани по програмата на ЕС за действие в областта на ХБРЯ материалите или, когато е възможно, по програмата за научни изследвания в областта на сигурността). 
The JRC will continue updating the CoE Portal as project-related documents and deliverables are available to the JRC, which is stored with appropriate levels of access. (b) Best practices and guidelines of other EU CBRN projects (funded either under the EU CBRN AP or under the Security Research programme when possible) will be made accessible through the CoE Portal. 14
18 Събитие Дата Приемане на Меморандум за планиране на одита (МПО) / Начало на одита 25.4.2017 г. Приемане на окончателния доклад след съгласувателната процедура 24.4.2018 г. 
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 25.4.2017 Official sending of draft report to the Commission and the European External Action Service 2.3.2018 Adoption of the final report after the adversarial procedure 24.4.2018 Official replies of the Commission and the EEAS received in all languages 25.5.2018
Инициативата на ЕС за създаване на центрове за високи постижения е основната схема за намаляване на химичните, биологичните, радиологичните и ядрените заплахи и рискове, идващи от страни извън ЕС. 
The EU CBRN Centres of Excellence Initiative is the main scheme for mitigating chemical, biological, radiological and nuclear threats and risks from outside the EU.
Въпреки че тези рискове са ниски, има признаци, че те се повишават и ако се реализират, отражението им върху здравето в световен мащаб, върху околната среда и върху икономиката може да бъде голямо. 
Although these risks are low, there are signs that they are on the rise and, if they were to materialise, their impact on the global health, environment and economy could be high.
Тази инициатива има за цел укрепване на капацитета на страните партньори чрез проекти за изграждане на капацитета и чрез мрежа за сътрудничество. 
This Initiative aims to strengthen partner countries’ capabilities through capacity-building projects and a network for cooperation.
Сметната палата отправя няколко препоръки за подобряване на инициативата. 
We make a number of recommendations for improving the Initiative.
BG 2018 Специален доклад No 15 Засилване на капацитета на силите за вътрешна сигурност в Нигер и Мали — напредъкът е ограничен и бавен (съгласно член 287, параграф 4, втора алинея от ДФЕС) 
EN 2018 Special Report NO 15 Strengthening the capacity of the internal security forces in Niger and Mali: only limited and slow progress (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU)
Настоящият одит на изпълнението беше извършен от Одитен състав III с ръководител Karel Pinxten — член на ЕСП. 
This performance audit was carried out by Audit Chamber III External actions/Security and justice, headed by ECA Member Karel Pinxten.
Одитът беше ръководен от члена на ЕСП Bettina Jakobsen, със съдействието на Katja Mattfolk — ръководител на нейния кабинет и Kim Storup — аташе в кабинета; Beatrix Lesiewicz — главен ръководител; Kim Hublé — ръководител на задача, и Torielle Perreur-Lloyd — одитор. 
The audit was led by ECA Member Bettina Jakobsen, supported by Katja Mattfolk, Head of Private Office and Kim Storup, Private Office Attach; Beatrix Lesiewicz, Principal Manager; Kim Hubl, Head of Task and Torielle Perreur-Lloyd, Auditor.
От ляво на дясно: Torielle Perreur-Lloyd, Kim Hublé, Bettina Jakobsen, Katja Mattfolk. 
From left to right: Torielle Perreur-Lloyd, Kim Hubl, Bettina Jakobsen, Katja Mattfolk.
Заинтересованите страни и бенефициентите имат положително отношение към дейностите на мисиите и към тяхната координационна роля Заключения и препоръки Приложение I — Текущи мисии и операции в рамките на ОПСО 61—62 63—69 Приложение II — Цитати от решения на Съвета (ОВППС) 2016/1172 (Нигер) и 2017/50 (Мали) Приложение III — Преглед на ЕСП на напредъка за постигане на задачите на EUCAP Sahel Niger Приложение IV — Преглед на ЕСП на напредъка за постигане на задачите на EUCAP Sahel Mali Отговори на Европейската служба за външна дейност и Комисията 3 
Stakeholders and beneficiaries had a positive view of the MissionsŐ activities and of their coordination role 61 - 62 Conclusions and recommendations 63 - 69 Annex I Đ Ongoing CSDP Missions and Operations Annex II Đ Extracts from Council Decisions (CFSP) 2016/1172 (Niger) and 2017/50 (Mali) Annex III Đ ECA overview of progress made by EUCAP Sahel Niger towards achieving tasks Annex IV Đ ECA overview of progress made by EUCAP Sahel Mali towards achieving tasks Replies of the European External Action Service and the Commission 3
CIVCOM Комитет за гражданските аспекти на управлението на кризи — консултативен орган, създаден от Съвета, който предоставя информация, препоръки и консултации по гражданските аспекти на управлението на кризи. 
GLOSSARY AND ABBREVIATIONS CFSP Common Foreign and Security Policy CIVCOM Committee for Civilian Aspects of Crisis Management: an advisory body established by the Council which provides information, formulates recommendations and gives advice on civilian aspects of crisis management.
CMC Концепция за управление на кризи — нейната цел е да направи анализ и да предложи варианти в рамките на ОПСО, да направи описание на 4 техните цели и задачи, както и да определи възможните цели и обхват на мисията на ЕС в рамките на ОПСО. 
CMC Crisis Management Concept: the purpose of the CMC is to analyse and propose CSDP options, describe their aims and objectives, and frame the possible goals and scope of an EU CSDP Mission.
CMPD Дирекция за управление и планиране при кризи — отдел в рамките на ЕСВД, който отговаря за политико-стратегическото планиране на гражданските мисии в рамките на ОПСО. 
CMPD Crisis Management and Planning Directorate: the department within EEAS responsible for the politico-strategic planning of civilian CSDP Missions.
Ролята на CMPD е да гарантира съгласуваността и ефективността на мисиите и да разработи партньорства, политики, концепции и капацитета на ОПСО. 
The CMPDŐs role is to ensure the coherence and effectiveness of the Missions and develop CSDP partnerships, policies, concepts and capabilities.
Дирекцията е натоварена със стратегическо планиране на новите мисии в рамките на ОПСО, както и с извършване на стратегически преглед на текущи мисии. 
It is in charge of the strategic planning of new CSDP Missions and carrying out strategic reviews of existing CSDP Missions.
COG Оперативни центрове на жандармерията (Centres Opérationnels de Gendarmerie) (в Нигер) — постоянни органи, създадени за да извършват мониторинг на случващото се в региона, да осигуряват ресурси за патрулиране, да събират информация, да я съобщават на съответните органи и да реагират при кризисни ситуации. CONOPS Оперативна концепция. 
COG Centres Oprationnels de Gendarmerie (in Niger):permanent bodies set up to monitor what is happening in the region, provide resources to patrols, collect information, notify it to the relevant authorities and to respond to crisis situations.
COR Регионални оперативни центрове (Centres Opérationnels Régionaux) (в Нигер) — временни органи, предназначени да обединяват членове на провинции и нигерските сили за сигурност и отбрана, както и органите, отговарящи за гражданската защита, борбата с пожарите, опазването на околната среда и митниците, с цел справяне с кризи, произтичащи от терористични нападения, организирана престъпност и природни бедствия. 
COR Centres Oprationnels Rgionaux (in Niger); temporary bodies intended to bring together members of the Governorates and the Nigerien Defence and Security Forces, and bodies responsible for civil protection, firefighting, environmental protection and customs in order to deal with crises arising from terrorist attacks, organised crime and natural disasters.
CPCC Способности за планиране и провеждане на граждански операции — отделът в рамките на ЕСВД, който планира, ръководи, координира, насочва, подпомага, наблюдава и прави преглед на гражданските мисии в рамките на ОПСО. 
CPCC Civilian Planning and Conduct Capability: the department within EEAS which plans, directs, coordinates, advises, supports, supervises and reviews civilian CSDP Missions.
CPCC изготвя основните документи за разработване и планиране на мисиите — т.е. CONOPS и OPLAN. 
The CPCC drafts the key design and planning documents for the Missions: i.e. CONOPS and OPLAN.
EUCAP Изграждане на капацитет на Европейския съюз EUTM Мисия на Европейския съюз за обучение — многонационална военна мисия на Европейския съюз в подкрепа на обучението на въоръжените сили на Мали с централен щаб в Бамако, Мали. 
EU European Union 4 EUCAP European Union Capacity Building EUTM European Union Training Mission: a multinational military training mission headquartered in Bamako, Mali, which trains and advises the Mali military.
FPI Служба за инструментите в областта на външната политика Основната задача на FPI е да ръководи редица дейности на ЕС в областта на външната политика. 
FPI Service for Foreign Policy Instruments. The core task of the FPI is to run a number of EU foreign policy actions.