natgillin/translations-raw huggingface dataset:
В допълнение към другите му отговорности, председателят наблюдава изпълнението на дейността на ЕСП и представлява институцията във външен план. 
In addition to his other responsibilities, the president supervises the performance of our work and represents our institution externally.
На 1 октомври 2016 г. г-н Klaus-Heiner Lehne замени г-н Vítor Caldeira, който след 9 години като председател на ЕСП стана председател на португалската ВОИ (Tribunal De Contas). 
On 1 October 2016, Klaus-Heiner Lehne replaced Vítor Caldeira, who after 9 years as the ECA’s President became the President of the Portuguese SAI (Tribunal De Contas).
През 2016 г. след номиниране от съответните държави членки и след консултации с Европейския парламент, Съветът на Европейския съюз назначи за членове на ЕСП: • Jan Gregor (Чешка република), Mihails Kozlovs (Латвия), Janusz Wojciechowski (Полша) и Samo Jereb (Словения), считано от 7 май 2016 г.; • Rimantas Šadžius (Литва), считано от 16 юни 2016 г.; • Leo Brincat (Малта) и João Figueiredo (Португалия), считано от 1 октомври 2016 г.; • Juhan Parts (Естония), считано от 1 януари 2017 г. • членовете на ЕСП Ladislav Balko (Словакия) и Lazaros S. Lazarou (Кипър) бяха преназначени съответно на 7 май и на 2 ноември 2016 г. 
In 2016, following nominations from their Member States’ governments and after consultation with the European Parliament, the Council of the European Union appointed: • Jan Gregor (Czech Republic), Mihails Kozlovs (Latvia), Janusz Wojciechowski (Poland) and Samo Jereb (Slovenia), ECA members as of 7 May 2016; • Rimantas Šadžius (Lithuania), ECA member as of 16 June 2016; • Leo Brincat (Malta) and João Figueiredo (Portugal), ECA members as of 1 October 2016; • Juhan Parts (Estonia), ECA member as of 1 January 2017. • ECA members Ladislav Balko (Slovakia) and Lazaros S. Lazarou (Cyprus) were re-appointed on 7 May and 2 November 2016 respectively.
През 2016 г. членовете на ЕСП проведоха 24 заседания. 
ECA members had 24 college meetings in 2016.
Снимка от заседанието на членовете от 26 януари 2017 г. 
Photo from their college meeting on 26 January 2017.
Управление на Европейската сметна палата 29 Европейска сметна палата: Организационна структура към 1 януари 2017 г. Председател Германия Устойчиво използване на природните ресурси Phil WYNN OWEN Обединено кралство Nikolaos MILIONIS Гърция Janusz WOJCIECHOWSKI Полша Samo JEREB Словения João FIGUEIREDO Португалия Одитен състав I Одитен състав II Инвестиции за сближаване, растеж и приобщаване Илиана ИВАНОВА България Henri GRETHEN Люксембург Ladislav BALKO Словакия George PUFAN Румъния Oskar HERICS Австрия Одитен състав III Външни действия, сигурност и правосъдие Karel PINXTEN Белгия Szabolcs FAZAKAS Унгария Hans Gustaf WESSBERG Швеция Ville ITÄLÄ Финландия Bettina JAKOBSEN Дания Одитен състав IV Пазарна регулация и конкурентоспособна икономика Baudilio TOMÉ MUGURUZA Испания Kevin CARDIFF Ирландия Neven MATES Хърватия Alex BRENNINKMEIJER Нидерландия Rimantas ŠADŽIUS Литва Одитен състав V Финансиране и административно управление на ЕС Lazaros S. LAZAROU Кипър Pietro RUSSO Италия Jan GREGOR Чешка република Mihails KOZLOVS Латвия Leo BRINCAT Малта Juhan PARTS Естония Член на Комитета за контрол на качеството на одита Danièle LAMARQUE Франция Klaus-Heiner LEHNE Ръководител Ръководител Ръководител Ръководител Ръководител 
Our management 29 European Court of Auditors: organisation chart as at 1 January 2017 President Chamber I Sustainable use of natural resources Phil WYNN OWEN United Kingdom Nikolaos MILIONIS Greece Janusz WOJCIECHOWSKI Poland Samo JEREB Slovenia João FIGUEIREDO Portugal Klaus-Heiner LEHNE Germany Chamber II Investment for cohesion, growth and inclusion Iliana IVANOVA Bulgaria Henri GRETHEN Luxembourg Ladislav BALKO Slovakia George PUFAN Romania Oskar HERICS Austria Chamber III External action, security and justice Karel PINXTEN Belgium Szabolcs FAZAKAS Hungary Hans Gustaf WESSBERG Sweden Ville ITÄLÄ Finland Bettina JAKOBSEN Denmark Chamber IV Regulation of markets and competitive economy Baudilio TOMÉ MUGURUZA Spain Kevin CARDIFF Ireland Neven MATES Croatia Alex BRENNINKMEIJER Netherlands Rimantas ŠADŽIUS Lithuania Chamber V Financing and administering the Union Lazaros S. LAZAROU Cyprus Pietro RUSSO Italy Jan GREGOR Czech Republic Mihails KOZLOVS Latvia Leo BRINCAT Malta Juhan PARTS Estonia Member for Audit Quality Control Committee Danièle LAMARQUE France Dean Dean Dean Dean Dean
Управление на Европейската сметна палата 30 Одитни състави и одитни комитети През юни 2016 г. 
Our management 30 Audit chambers and committees In June 2016, we reformed the chambers and committees our institution uses to prepare and take decisions.
Особено внимание заслужават три промени. 
Three changes are particularly noteworthy.
Реформата създаде: - пет равнопоставени одитни състава, състоящи се от петима членове заедно с ръководителя, който се избира от всеки състав, за да координира неговата дейност. 
The reform established: - five equal chambers of five members, including the dean each chamber elects to coordinate its work.
Вместо да носи отговорност за конкретна област от бюджета или конкретни органи на ЕС, дейността на всеки състав понастоящем се ръководи от определена тема от политиките на ЕС — околна среда, социално развитие, икономика, външни дейности и вътрешно управление; - нов комитет, който да наблюдава управлението на качеството на одита на ЕСП. 
Instead of being responsible for specific EU budget areas or bodies, each chamber now has an EU policy-based theme to guide its work: environmental, social, economic, external affairs, and internal governance. - a new committee to oversee our audit quality management.
Комитетът за контрол на качеството на одита се състои от члена на ЕСП, отговарящ за контрола на качеството на одита, и двама членове от съставите, назначени по предложение на председателя на ЕСП; - нови отговорности и още един член за Административния комитет на ЕСП. 
The Audit Quality Control Committee is composed of the member for audit quality control and two members from chambers, who are appointed on a proposal of our president. - new responsibilities and an additional member for our Administrative Committee.
Комитетът запазва отговорността за изготвянето на решенията относно стратегията, работната програма и организационните въпроси и поема допълнителни отговорности за вземане на решения по отношение на някои въпроси, свързани с персонала. 
The committee maintained the responsibility for preparing our decisions on strategy, the work programme and organisational matters and took on additional decision-making responsibilities with respect to certain staff matters.
Новият член, отговарящ за контрола на качеството на одита, се присъедини към Комитета, в който участват председателя, ръководителите на съставите и члена, отговарящ за връзките с институциите. 
The new member for audit quality control joined the committee, which comprises the president (the committee chair), the deans of the chambers and the member for institutional relations with the participation of the Secretary-General.
Реформата на одитните състави и комитети на ЕСП допълва две други основни реформи, свързани с изпълнението на стратегията на ЕСП за периода 2013—2017 г., въвеждането в началото на 2016 г. на организация, ориентирана към изпълнение на задачи, както и съществуващата инициатива за изграждане на мрежа на институционално ниво, която да укрепи управлението на знанията. 
The reform of our chambers and committees complements two other major reforms linked to implementing our strategy for 2013-2017; the introduction of task-based organisation at the start of 2016 and the ongoing initiative to establish an institution-wide network to strengthen knowledge management.
В рамките на новата организация, ориентирана към изпълнение на задачи, одитните дирекции са съставени от ръководен екип (директор и главни ръко-водители) и резерв от персонал (одитори и асистенти). 
Under the new task-based organisation, audit directorates are composed of a management team (a director and principal managers) and a pool of staff (auditors and assistants).
За всяка задача отговорният одитен състав определя докладващ член, ръководител на задачата и одитен екип. 
For each task, the chamber responsible assigns a reporting member, a head of task and an audit team.
Одитните състави и техните експерти по политиката ще играят също така ключова роля в дейностите за управление на знанията с цел създаване, поддържане и обмен на знания. 
The chambers and their policy experts will also play a key role in knowledge management activities for creating, maintaining and sharing knowledge.
Освен това през 2016 г. беше проведена инициативата за Развитие на познанията относно одита (Enabling Knowledge for Audit — EKA), която се превърна в основен стълб на процедурите на ЕСП за управление на знанията, които включват анализи на политиките и изготвяне на кратки тематични информационни документи от одиторите на ЕСП. 
Moreover, the Enabling Knowledge for Audit (EKA) initiative was implemented during 2016 and became a central pillar of our knowledge management processes, which include policy scans and subject briefs by our auditors.
Всички елементи на реформата имат за цел да направят институцията по-гъвкава при изпълнението на нейните задачи и да използват по-добре наличните знания, умения и опит, за да се извършват своевременно актуални, висококачествени одити. 
All elements of the reform aim to make our institution more flexible in carrying out our tasks and to make better use of our knowledge, skills and experience to carry out relevant, high-quality audits in a timely manner.
Това е ключова цел на стратегията на ЕСП за периода 2013—2017 г. 
This is a key goal of our strategy for 2013-2017.
Управление на Европейската сметна палата 31 Елементи на знанието на ЕСП: дейността на всеки състав се ръководи от тема, основана на политиките на ЕС Одитен състав I Устойчиво използване на природните ресурси Енергетика Изменение на климата и околна среда Здравеопазване, храни и защита на потребителите Земеделие, развитие на селските райони, морско дело и рибарство Одитен състав II Инвестиции за сближаване, растеж и приобщаване Сближаване и региони Транспорт и мобилност Заетост, премахване на бедността и социално приобщаване Образование и култура Научни изследвания, иновации и предприемачество Единен пазар и конкуренция Финансово и икономическо управление Помощ за развитие и хуманитарна помощ Външни отношения, разширяване и сигурност Управление на знаниятa в ЕСП Одитен състав III Външни действия, сигурност и правосъдие Миграция, убежище и граници Правосъдие и вътрешни работи Търговия, митници и данъчно облагане Одитен състав IV Пазарна регулация и конкурентоспособна икономика Бюджетиране, основано на резултати/Фокус върху изпълнението Институции, агенции и органи на ЕС Бюджетно управление и регулиране Иновативни начини за финансиране на политиките на ЕС Управление на ЕС Одитен състав V Финансиране и административно управление на ЕС 
Our management 31 ECA knowledge nodes: each chamber has an EU policy-based theme to guide its work Chamber I Sustainable use of natural resources Energy Climate change and environment Health, food and consumer protection Agriculture, rural development, maritime affaires and fisheries Chamber II Investment for cohesion, growth and inclusion Cohesion and regions Transport and mobility Employment, poverty and social inclusion Education and culture Chamber III External action, security and justice Development assistance and humanitarian aid Foreign affairs, enlargement and security Migration, asylum and borders Justice and home affairs Managing ECA knowledge Results-based budgeting / Focus on performance EU institutions, agencies and bodies Budgetary management and regulation Innovative ways of financing EU policies EU governance Chamber V Financing and administering the Union Research, innovation and enterprise Single market and competition Financial and Economic Governance Trade, customs and taxation Chamber IV Regulation of markets and competitive economy
Управление на Европейската сметна палата 32 Измерване на резултатите ЕСП прилага седем ключови показатели за изпълнение (КПИ) с цел мониторинг на напредъка в постигането на целите, за подпомагане на процеса на вземане на решения, както и за предоставяне на информация относно изпълнението. 
Our management 32 Measuring performance We apply seven key performance indicators (KPI) to monitor progress towards achieving our strategic goals, to support decision-making and to provide information on our performance.
Показателите имат за цел измерване на основните елементи на качеството и въздействието от нашата дейност, както и на ефикасността и ефективността, с които ЕСП използва наличните ресурси. 
These indicators aim to measure key elements of the quality and impact of our work, and the efficiency and effectiveness of the way we use our resources.
Качество и въздействие на дейността на ЕСП ЕСП оценява качеството и въздействието на своите доклади въз основа на оценките на заинтересованите страни, прегледите от експерти и последващите действия по отношение на препоръките, които тя отправя. 
Quality and impact of our work We assess the quality and impact of our reports based on stakeholder appraisal, expert reviews and the follow up given to our recommendations.
Освен това ЕСП измерва своето присъствие в медиите. 
In addition, we measure our presence in the media.
Оценка от страна на заинтересованите страни Поканихме нашите основни партньори — Комисията по бюджетен контрол и Комисията по бюджети на Европейския парламент, Бюджетния комитет на Съвета, основните одитирани обекти на ниво Комисия и агенции на ЕС, както и ръководителите на ВОИ на ЕС — да оценят докладите, които публикуваме. 
Stakeholder appraisal We invited our main stakeholders — the European Parliament’s Committee on Budgetary Control and Committee on Budgets, the Budget Committee of the Council, the main auditees in the Commission and European agencies, and the heads of EU SAIs — to rate the reports we publish.
През 2016 г., подобно на предишни години, повечето от респондентите оцениха целесъобразността и въздействието на нашите доклади като „големи“ или „много големи“. 
In 2016, similar to previous years, a large majority of the respondents rated the usefulness and impact of our reports to be ‘high’ or ‘very high’.
Оценка от страна на заинтересованите страни Полезност на докладите Вероятно въздействие на докладите 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Много малко Малко Средно Голямо Много голямо 5 27 45 23 41 26 33 
Stakeholder appraisal Usefulness of reports Likely impact of reports 5 27 45 23 41 26 33 0 % 20 % Very low Low 40 % 60 % 80 % Medium High 100 % Very high
Управление на Европейската сметна палата 33 Прегледи от експерти Всяка година независими външни експерти правят прегледи на съдържанието и представянето на извадка от докладите на ЕСП с цел оценка на качеството. 
Our management 33 Expert reviews Each year, independent external experts review the content and presentation of a sample of our reports as an assessment of quality.
През 2016 г. експертите извършиха оценка на шест специални доклада (No 13/16, No 14/16, No 23/16, No 25/16, No 27/16 и No 29/16 — вж. приложението) и годишните доклади за 2015 г. 
In 2016 the reviewers assessed six special reports (No 13/2016, No 14/2016, No 23/2016, No 25/2016, No 27/2016 and No 29/2016 — see Annex) and the 2015 annual reports.
Те оцениха качеството на различни аспекти на докладите по четиристепенна скала — от „много ниско качество“ (1) до „високо качество“ (4). 
They rated the quality of various aspects of the reports on a 4-point scale ranging from ‘significantly impaired’ (1) to ‘high quality’ (4).
През последните години резултатите от тези прегледи са стабилни, което показва задоволителното качество на нашите доклади. 
The results have been very steady in recent years indicating the satisfactory quality of our reports.
Проследяване на изпълнението на препоръките Един от основните начини, по които можем да допринесем за подобряване на финансовото управление на ЕС е чрез препоръките, които правим в нашите одитни доклади. 
Follow-up of recommendations A key way we contribute to improving EU financial management is through the recommendations we make in our audit reports.
В края на 2016 г. са изпълнени 97 % от над шестстотинте препоръки, публикувани през 2013 г. 
By the end of 2016, 97 % of our recommendations issued in 2013 had been implemented.
По този начин през следващите години ще се улесни мониторингът на това дали препоръките на ЕСП са били изпълнени своевременно. 
On this basis, it will be easier to monitor in future years whether our recommendations have been implemented in a timely manner.
2014 г. 2013 г. 3,2 3,3 3,1 3,0 Оценка на качеството 01234 Изпълнение на препоръките на ЕСП по година на публикуване 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% 97 % 88 % 61 % 2013 г. 
Expert reviews of ECA's reports 2016 2015 2014 2013 3.2 3.3 3.1 3.0 Quality rating 01234 Implementation of the ECA recommendations by year of issuance 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% 97 % 88 % 61 % 2013 2014 2015 2016 35 %
Управление на Европейската сметна палата 34 Присъствие в медиите Основни теми в медиите 40 % 51 % 9% Общо за ЕСП Специални доклади Годишни доклади Показателят за присъствието на ЕСП в медиите дава представа за нейното медийно въздействие. 
Our management 34 Presence in the media The indicator on our presence in the media provides a reflection of our media impact.
Той е свързан със стратегическата цел за повишаване на осведомеността относно нашата институция, нашите публикации, както и нашите одитни заключения. 
It relates to the strategic objective of raising awareness of our institution, our products and the audit conclusions we draw.
През 2016 г. констатирахме наличието на над 9 000 статии в интернет, които се отнасят до нашите специални доклади и годишни доклади или до самата институция. 
In 2016, we identified some 9 000 articles online related to our special reports, annual reports and the institution in general.
Близо половината от тях разглеждат одитните доклади на ЕСП, а останалата част се отнасят до институцията и дейността ни като цяло. 
Around half of these covered our audit reports, while the rest make reference to the institution and our work in general.
За сравнение, през 2015 г. броят на тези статии в интернет е бил 3 400. 
This compares to 3 400 articles online in 2015.
Освен това нашата институция и публикации се споменават в социалните мрежи над 11 500 пъти, което е почти два пъти повече от 2015 г. 
In addition, there were over 11 500 references to our institution and products on social media, almost double the figure for 2015.
Не всички доклади на ЕСП получават еднакво медийно покритие. 
Not all of our reports receive the same level of media coverage.
През 2016 г. най-силно представените в медиите доклади на ЕСП бяха специалните доклади относно разходите на ЕС в областта на външното измерение на политиката за миграция, помощта на ЕС за Украйна, трансграничните заплахи за здравето, морския транспорт и единния надзорен механизъм. 
Our most mediatised reports in 2016 were special reports on external migration spending, EU aid to Ukraine, cross-border health threats, maritime transport and the Single Supervisory Mechanism.
ЕСП счита, че значителното общо увеличаване на нейното медийно присъствие се дължи на няколко фактора: по-голям брой специални доклади, тяхната все по-голяма актуалност и подобрената комуникация с медиите — както с кореспондентите на ЕС в Брюксел, така и с журналисти в държавите членки. 
We believe that the significant overall increase in our media presence is due to several factors: a higher number of special reports, their increased topicality and improved communication with the press, both with EU correspondents in Brussels and journalists in the Member States.
Ефикасно и ефективно използване на ресурсите Ние оценяваме ефикасността и ефективността, с която използваме ресурсите си, от гледна точка на способността ни да изпълняваме работната си програма, да извършваме навременни одити, както и да осигуряваме професионалната компетентност на нашите служители. 
Efficient and effective use of resources We assess the efficiency and effectiveness of the use of our resources in terms of our ability to implement our work programme, conduct timely audits and ensure the professional competence of our staff.
Изпълнение на работната програма Одитите и другите задачи са планирани в годишна работна програма, чийто напредък в изпълнението наблюдаваме целогодишно. 
Implementation of work programme We plan our audit and other tasks in our annual work programme, and monitor progress throughout the year.
През 2016 г. установихме наличието на 9 000 статии в интернет които се отнасят до нашата дейност или институция През 2016 г. годишните доклади и специфичните годишни доклади бяха изпълнени по план. 
In 2016, the annual reports and specific annual reports were all implemented as planned.
Освен това 80 % от специалните доклади бяха публикувани според първоначално предвиденото. 
Moreover, 80 % of the special reports were published as initially planned.
За сравнение, през 2015 г. това е постигнато за 69 % от специалните доклади на ЕСП. 
This compares to 69 % of our special reports in 2015.
Останалите доклади бяха забавени и ще бъдат публикувани през 2017 г. 
The remainder were delayed and will be published in 2017.
Управление на Европейската сметна палата 35 Изготвяне на специални доклади През последните години ЕСП успя да съкрати времето за извършване на своите одити. 
Our management 35 Production of special reports In recent years we have managed to shorten the production time of our audits.
През 2016 г. бяха изготвени 36 специални доклада в рамките на определения срок от средно 18 месеца. 
In 2016, we produced our 36 special reports within our target time frame of 18 months on average.
25 (69 %) от тези специални доклади бяха изготвени в рамките на по-малко от 18 месеца. 
25 of these special reports (69 %) were produced in less than 18 months.
ЕСП ще продължи да полага усилия да съкрати още повече срока за изготвяне на специалните доклади, в определения от новия Финансов регламент график. 
We will continue our efforts to further shorten the time to produce our special reports within the target time frame specified in the new financial regulation.
80 % Професионално обучение Съгласно препоръките на Международната федерация на счетоводителите ЕСП се стреми да осигурява средно 40 часа (пет дни) професионално обучение годишно на всеки одитор. 
80 % Professional training In accordance with the recommendations issued by the International Federation of Accountants, we aim to provide an average of 40 hours (5 days) of professional training per auditor.
При включване и на езиковото обучение, което е необходимо, за да могат одиторите на ЕСП да изпълняват ефективно своята работа във всички държави — членки на ЕС, одиторите са получили средно 10 дни обучение през 2016 година. 
When language training — which is needed so that our auditors efficiently can carry out their work in all EU Member States — is taken into account, our auditors received an average of 10 days of training in 2016.
Като се вземат предвид всички служители (не само одиторите), обучението възлиза на общо 7,9 дни. 
When taking into account all staff (i.e. not only auditors), training totalled 7.9 days.
10—18 месеца 1 СД 4 % 2015 г. 19—26 месеца 1 СД 3 % 2016 г. Над 26 месеца 13 СД 54 % de 9 СД 36 % facut 10 СД 28 % 25 СД 69 % 10 СД 42 % 15 СД 60 % Дни професионално обучение на одитор годишно 7 6 5 4 3 2 1 0 Цел ≥ 5 дни 5,8 6,2 7,0 2014 г. 
Duration of special reports produced in 2014-2016 40 30 20 10 0 1 SR 4 % 1 SR 4 % 1 SR 3 % 13 SRs 54 % 9 SRs 36 % 10 SRs 28 % 25 SRs 69 % 10 SRs 42 % 15 SRs 60 % 2014 2015 2016 10-18 months 19-26 months Longer than 26 months Professional training days per auditor per year 7 6 5 4 3 2 1 0 Target ≥ 5 days 5.8 6.2 7.0 2014 2015 2016 Days
2016 г. 
Our staff 36 Staff allocation At the end of 2016, there were 839 officials and temporary staff working at our institution (917 including contract staff and seconded national experts).