natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Многогодишният стратегически план на Дирекцията за информационни технологии (DIT) за периода 2016—2020 г.57 признава, че развитието на информационните технологии може да допринесе значителни ползи като ефикасност, намаляване на закъсненията и нуждата от ресурси. 
The multi-annual strategic plan of the Directorate for Information Technology (DIT) for the years 2016-202057 recognizes that IT development can contribute to bring significant benefits in terms of effectiveness, reducing delays and the need for resources.
Направени са няколко опита от Съда на ЕС за подобряване на съществуващите ИТ системи за разглеждане на делата. 
There have been several attempts made by the CJEU to improve the existing IT systems for case management.
По-специално през 2000 г. Общият съд стартира амбициозен проект за интегрирана ИТ система за разглеждане на делата, наречена Pro-Curia, с цел да замени Litige с опростени и стандартизирани функционалности. 
In particular, in 2000 the General Court launched an ambitious project of an integrated IT system for case management named Pro-Curia with the aim to replace Litige with simplified and standardized functionalities.
Поради трудности при внедряването разработването на тази система е прекратено. 
Due to difficulties in the implementation, the development of this system has been stopped.
В резултат на това Съдът на ЕС продължи да използва Litige и реши да реализира два други проекта, основани на тази система - програмата „Enterprise Content Management“ (ECM) и „Litige modernization“ с оглед подобряване на ИТ подкрепата за процеса на разглеждане на делата. 
As a result, the CJEU kept Litige and decided to implement two other projects based on that system, Enterprise Content Management (ECM) programme and Litige modernization, with a view to improve IT support to case management.
Внедряването на тези разработки не беше приключило по време на прегледа. 
The implementation of these developments was ongoing at the time of the review.
Езикови практики 86. 
Language practices 86.
Езиковите практики оказват пряко въздействие върху съдебната дейност на Съда на ЕС. 
Language practices directly impact on the judicial activity of the CJEU.
Използването на френски език, като единствен de facto работен език на разискванията (с изключение на становищата на генералните адвокати58), изисква всички процесуални документи да се превеждат на този език от официалните езици на ЕС, на които са получени, с изключение на приложенията към писмените становища, които се превеждат само при поискване. 
The use of French, as the only deliberation and de facto working language (with the exception of opinions of the Advocates-General58), requires that all procedural documents are translated into that language from the official EU language in which they are received, with the exception of annexes to pleadings which are translated only on request.
Сметната палата констатира, че през периода 2014—2016 г. значителен дял от делата, заведени пред Съда на ЕС, и по-точно пред Общия съд, използват като процесуален език английски (28 %), немски (20 %) или френски език (13 %). 
We noted that between 2014 and 2016 a significant share of cases referred to the CJEU, and particularly to the General Court, had English (28 %) or German (20 %) as procedural language, as compared to those in French (13 %).
Въпреки че тя признава сложността, потенциалните отражения и чувствителния характер на въпроса за езиковите практики, горните данни показват, че би могло да се обмисли включването на други езици за разискванията в Съда на ЕС, и по-специално в Общия съд, езици различни от френски. 
Whilst we recognize the complexity, potential impacts and sensitivity of the issue of language practices, this suggests that consideration could be given to extending the languages of deliberation of the CJEU, in particular the General Court, to languages other than French.
Една от последиците от това би била, че на тези езици ще могат да бъдат изготвяни докладни записки, предварителни доклади, решения и определения. 
One of the consequences would be that internal notes, preliminary reports, judgments and orders could be drafted directly in those languages.
Освен това няма да е необходимо някои процесуални документи, които са подадени на английски или немски език, да бъдат превеждани на френски език. 
Furthermore, a certain number of procedural documents submitted in these two languages would not need to be translated into French.
Всяко обмисляне на промяна в езиковите практики обаче трябва да бъде претеглено спрямо предимствата, произтичащи от продължаващото използване на френски език като единствен език на разискванията. 
Any consideration of a change in the language practices must however be balanced against the advantages accruing from continuing to use French as a single language of deliberation.
Според СЕС тези ползи включват избягването на евентуални различия между правните понятия, използвани на всеки от езиците, избрани като език на разискванията, и последователността в позоваването на по-ранната съдебна практика на ЕС. 
According to the CJEU, these advantages include the avoidance of possible divergences between the legal concepts used in each of the languages chosen as language of deliberation, and the consistency by reference to prior EU case-law.
Председателят на Общия съд изпрати през февруари 2016 г. съобщение до секретаря на Съда на ЕС с искане за оценка на въздействието на евентуална промяна 58 49 Генералните адвокати могат да изготвят своите становища на родния си език, но са насърчавани да използват един от „пилотните“ езици (немски, английски, испански или италиански език) или френски език. 
The President of the General Court addressed, in February 2016, a note to the Court of Justice's Registrar to request an impact assessment of a change of the language of deliberation.
Оценката на въздействието имаше за цел да разгледа организационните условия, както и да извърши анализ на разходите и ползите от гледна точка на бюджетните разходи и продължителността на процедурите. 
The impact assessment was intended to set out the organizational conditions, as well as the cost-benefit analysis in terms of budget costs and duration of the procedures.
Тази оценка все още не е финализирана поради несигурностите, свързани с крайния резултат от процеса на излизане на Обединеното кралство от ЕС. 
This assessment has not yet been finalized because of the uncertainties related to the outcome of the Brexit process. CONCLUSIONS 90.
През последните години Съдът на ЕС е предприел значителни организационно-процесуални действия за осигуряване на ефикасно разглеждане на делата и докладване по тях. 
In recent years the CJEU has taken significant organizational and procedural actions to enhance the efficiency of case handling and the reporting thereon.
По-специално въвеждането на инструктивни срокове за изпълнение на ключови етапи от хода на делата, както и непрекъснатото усъвършенстване на инструментите за наблюдение и графиците са допринесли за засилване на акцента върху спазването на сроковете. 
In particular, the introduction of indicative time-frames for the accomplishment of key steps in the lifecycle of a case, together with the progressive development of monitoring tools and reports, has increased the focus on timeliness.
Съдът на ЕС публикува статистически данни и анализи на резултатите от съдебната си дейност. 
The CJEU publishes statistics and analyses on the outcome of its judicial activities.
Тези статистически данни показват, че средната продължителност на решаването на дела е намаляла или е останала непроменена въпреки увеличението на броя заведени дела. 
These statistics show that the average time required to adjudicate cases has reduced or remained the same despite an increase of the number of cases introduced.
Освен това следва да бъде подчертано, че са положени усилия да се намали значителният обем натрупали се за разглеждане дела в Общия съд и е постигнат напредък в края на 2016 г., като значително е намален общият брой дни на удължаване на ключов етап на съдебното производство (вж. точка 59). 
It should also be highlighted that efforts have been made to reduce the 45 significant backlog of cases that had built up at the General Court and progress had been made by the end of 2016 to significantly reduce the overall number of days of prolongation relating to a key step in the judicial procedure (see paragraph 59).
Това се дължи на усилията и инициативите за подобряване на управлението, а не на увеличаване на ресурсите. 
This is the result of improved management efforts and initiatives, rather than through increased resources.
Реформата на Съда, по-специално посредством удвояването на броя на съдиите и техните кабинети, може да окаже въздействие само в бъдеще (вж. точки 8—10). 
The reform of that Court, notably through the doubling of the number of Judges and their respective Cabinets, can only have an impact in the future (see paragraphs 8 to 10).
Понастоящем подходът на СЕС при определянето на инструктивни срокове предвижда определените срокове да се спазват като показател със средна стойност. 
Currently the CJEUŐs approach to setting an indicative time-frame anticipates that the timelines set are to be respected on average.
Продължителните дела следва да се компенсират от други, които изискват по-малко време. 
Lengthy cases are expected to be compensated by those requiring less time.
Делата все още се наблюдават поотделно и се изпращат напомняния, когато не са спазени инструктивните срокове, за да не се изпускат от внимание онези дела, които са прехвърлили сроковете (вж. точки 51 и 52). 
Cases are still monitored individually and reminders issued when indicative deadlines are not met to ensure that focus is maintained on cases that have overrun those limits (see paragraphs 51 and 52).
При прегледа на Сметната палата на първата част от процеса на разглеждане на делата, известен като писмена фаза на производството, стана ясно, че съществуват ограничени възможности за намаляване на продължителността на този етап. 
Our review of the first part of the case management process, which is known as the written procedure, revealed that there is only limited scope to reduce the duration of this stage.
Това е предимно отговорност на секретариата. 
It is mainly the responsibility of the Registries; it includes the reception of the case and the preparation of the case documents.
Причините за удължаването са свързани предимно с прилагането на процесуалните правила на Съда на ЕС, които предвиждат фиксирани срокове при определени ситуации, като например правото на отговор на страните. 
The reasons stemmed mainly from the application of the CJEUŐs procedural rules which provide for fixed deadlines for certain situations, for example the right of parties to reply.
Съдът на ЕС обаче демонстрира проактивен подход за разрешаване на определени проблеми например чрез адаптиране на своя Процедурен правилник по отношение на поверителното третиране на делата и чрез внедряване на приложението E-Curia, с цел ускоряване на процедурата по подаване и получаване на процесуални документи (вж. точки 36—40). 
The CJEU however demonstrated a proactive approach to addressing certain problems, by adapting its Rules of Procedure for example in respect of the confidential treatment of cases and by implementing the use of E-Curia to speed up the procedure for lodging a case (see paragraphs 36 to 40).
Етапите след писмената фаза на производството, които зависят предимно от съдиите в различните съдебни състави, генералните адвокати и техните съдебни помощници, по принцип представляват най-дългият етап от процеса на разглеждане на делата. 
The stages after the written procedure, which are in the main in the hands of the Judges in various judicial formations, Advocates-General and their rfrendaires, are normally the longest element of the case management process.
С оглед на ограниченията на обхвата, описани в точки 12—14, чрез изявленията на ръководството Сметната палата получи информация относно основните причини за неспазването на инструктивните срокове. 
In view of the scope limitation described in paragraphs 12 to 14, we obtained, through management representations, information on the main reasons why the indicative time-frames were not always respected.
Те включват работното натоварване на съдиите, временната невъзможност на съдебните помощници да изпълняват функциите си, както и сложността на делата. 
These included the workload of Judges, the availability of rfrendaires, and the complexity of the cases.
Този анализ позволи на Сметната палата да добие представа за факторите, които могат да влияят върху продължителността на този етап. 
This analysis allowed us to gain insight into the factors that can affect the duration of this phase.
Не е предоставена обаче достатъчно информация относно удължаването, дължащо се конкретно на всеки от установените фактори. 
However, there was insufficient information on the specific time attributable to the 46 factors identified.
Освен това има твърде малко предоставена информация относно наличието и използването на човешките ресурси във връзка с конкретни дела. 
In addition, there was little information provided regarding the availability and use of human resources in respect of specific cases.
Ето защо Сметната палата не можа да направи заключение дали и до каква степен би имало възможност за намаляване на продължителността на делата от извадката (вж. точки 33—35 и 46—50). 
This prevented us from concluding whether, and to what extent, there would have been scope for reduction of the duration of the selected cases (see paragraphs 33 to 35, and 46 to 50).
Прегледът на Сметната палата включва проверка на ролята на превода в процеса на разглеждане на делата. 
Our review examined the role of the translation in the case management process.
Извършеният анализ на производството не показва преводаческия процес като елемент, водещ до значително удължаване на общата продължителност на делата, като значителна брой преводи са били завършени в рамките на сроковете. 
Our analysis of cases did not show that the translation element of the process significantly lengthened the overall case duration, with a significant number of translation tasks finished within the deadlines.
Освен това в ход е прилагането на ключови показатели за ефективност на работата, които позволяват извършване на сравнение между институциите (вж. точки 74—79). 
Furthermore, the implementation of key performance indicators, which should allow inter-institutional comparisons to be made, is underway (see paragraphs 74 to 79).
Действащите информационни системи в Съда на ЕС са сложни и зависят от остаряла централна база данни, към която са добавяни голям брой подсистеми с течение на времето. 
The IT systems in place at the CJEU are complex and rely on an ageing central data-base to which a large number of sub-systems have been added over time.
Съдът на ЕС все още не е развил напълно интегрирана ИТ система за подкрепа на управлението на делата. 
The CJEU has not yet developed a fully integrated IT system to support case management.
Сметната палата заключава, че по-дългосрочната цел за разработване на по-интегриран подход би допринесла за повишаване на ефективността, намаляване на дублирането на дейности, свеждане до минимум на необходимостта от ръчно въвеждане на данни и намаляване на необходимостта от поддържане на голям брой приложения (вж. точки 80—85). 
We conclude that the longer term goal of the development of a more integrated approach should provide for efficiency gains, limit the need for duplication, minimize the need for manual input and reduce the need to support a large number of applications (see paragraphs 80 to 85).
Съществуват предимства и недостатъци на сегашния режим, при който френският език е езикът на разискванията и de facto работен език на институцията. 
There are both advantages and disadvantages to the current regime whereby French is the language of deliberation and the de facto working language of the institution.
В рамките на Съда на ЕС е разгледана възможността да се извърши анализ на разходите и ползите от евентуално разширяване на езика на разискванията в Общия съд с езици, различни от френския, и това би могло да подпомогне оценката на ситуацията и да се използва при всяко бъдещо решение (вж. точки 86—89). 
Consideration has been given within the CJEU to performing a cost-benefit analysis on the possibility to extend the language of deliberation to languages other than French in the General Court and this could help to assess the situation and to provide support to any future decision (see paragraphs 86 to 89).
Настоящият подход към измерване на ефективността на работа на СЕС не се базира на специално съобразени срокове за отделните дела, които да вземат предвид сложността, работното натоварване, необходимите ресурси и наличието на служители. 
The CJEUŐs current performance measurement approach is not based on tailored time-frames for individual cases, taking into account complexity, workload, resources needed and staff availability.
Понастоящем инструктивните срокове, определени за даден вид дела, служат само като обща цел за управление, която следва да бъде спазена като средна стойност (вж. точка 91). 
At present, the indicative time-frames set for certain types of cases serve only as an overall management objective to be respected on average (see paragraph 91).
подход несъмнено е довел до подобрения, средното време за приключване на определени видове дела или процедури не може да бъде приравнявано към понятието за разумен срок за разглеждане на всяко отделно дело. 
Whilst this approach has 47 undoubtedly driven improvements, average time taken to close certain types of cases or procedures cannot be equated to the notion of reasonable time taken to deal with each individual case.
НАСОКИ ЗА ПО-НАТАТЪШНИ ПОДОБРЕНИЯ 98. С цел да подобри управлението на делата, Съдът на ЕС следва да обърне внимание на: А) Измерването на ефективността на работа на равнището на отделните дела въз основа на съобразени с конкретните условия срокове и с отчитане на действително използваните ресурси. 
CONSIDERATIONS FOR FURTHER IMPROVEMENT 98. In order to improve case management, the CJEU should consider: (A) Measuring performance on a case by case basis by reference to a tailored timeframe, taking account of the actual resources employed.
Това би информирало ръководството относно проблемни дела и елементи на добра практика и би могло да се използва за насърчаване на по-нататъшни подобрения на ефективността. 
This would inform management of both problem cases and elements of good practice, and could be used to drive further efficiency gains.
Б) Усъвършенстването на направените подобрения по отношение на отчитането на ефективността на работа чрез преминаване към разработването на система, която да отчита действителния брой дела, завършени в очаквания срок, а не средната продължителност на различните видове дела. 
(B) Continuing the improvements made in terms of reporting on performance by moving toward the development of a system of reporting on the specific numbers of cases meeting expected time-frames rather than average length of types of cases.
Това би позволило по-подробно докладване относно резултатите, като по този начин Съдът на ЕС ще дава по-добър отчет за своята работа. 
It would permit more detailed reporting on results, thereby enhancing the CJEU accountability.
Въпросът е от особено значение с оглед на новите ресурси, предоставени в контекста на реформата. 
This is particular pertinent in view of the new resources made available in the context of the reform.
В) Въвеждането на политика на по-гъвкаво разпределение на наличните съдебни помощници, с цел преодоляване на проблемите, възникващи от фактори, свързани с управлението на ресурсите или с организационни въпроси (липса на съдебни помощници, работно натоварване на съдиите, генералните адвокати и техните съдебни помощници, преразпределяне на дела поради изтичане на мандата на съдиите). 
(C) Implementation of a policy allowing for a more flexible allocation of existing rfrendaires to help mitigate problems arising from factors related to the management of resources or organizational issues (unavailability of rfrendaires, workload of Judges, Advocates-General and their rfrendaires, re-assignment of cases due to the end of the JudgesŐ mandate).
Г) Допълнителното повишаване на информираността на държавите членки и на Съвета относно значението на своевременното номиниране и назначаване на съдии. 
(D) Further raising the awareness of the Member States and the Council of the importance of the timely nomination and appointment of Judges.
Д) Завършванетонаанализанаразходитеиползитенавъздействието(върху организацията, бюджета и продължителността на делата) от евентуална 53 промяна на действащата практика на Общия съд, изразяваща се в използване на езици, различни от френския, при разискванията на делата. 
(E) Completing the cost-benefit analysis of the impact (organisational, budgetary and in terms of case duration) of a change of the current practice in the General Court to use languages other than French for deliberation.
Е) Възможността за внедряване на напълно интегрирана информационна система за подпомагане на управлението на делата. 
(F) The possibility of implementing a fully integrated IT system to support case management.
Настоящият доклад беше приет от Одитен състав V с ръководител Lazaros S. LAZAROU — член на Европейската сметна палата, в Люксембург на заседанието му от 5 септември 2017 г. 
This Report was adopted by Chamber V, headed by Mr Lazaros S. LAZAROU, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 5 September 2017.
За Сметната палата Klaus-Heiner LEHNE Председател 54 
For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President 49
ПРИЛОЖЕНИЕ III Контролен списък за оценка на показателите за управление на времето на съдебното производство, съставени от Европейската комисия за ефективност на правосъдието (CEPEJ) 1 Показател на CEPEJ Основни въпроси от контролния списък 1) Способност за оценяване на общата продължителност на производствата Налице ли е уникален идентификатор (например номер на дело) или конектор за всяко производство, от започването на производството до окончателното и обвързващо решение Може ли да се определи общата продължителност на производството за всички висящи дела? 
Check-list for the assessment of CEPEJ time management indicators ANNEX III 1 CEPEJ indicator Main check-list questions (1) Ability to assess the overall length of proceedings Is there a unique identifier (e.g. a case number) or connector for each proceeding, from the instigation to the final and binding decision?
2) Установени стандарти за продължителност на производствата Разработени ли са стандарти за оптималните срокове за съответните видове производства? 
(2) Established standards for duration of proceedings Have you developed standards for optimum time-frames in relevant types of proceedings?
Предвидима ли е продължителността на производството за участниците (страни, адвокати, други)? 
Is the length of proceedings predictable for the users (parties, lawyers, others)?
3) Разработена в достатъчна степен типология на делата Съществува ли категоризация на делата във връзка с тяхната сложност и продължителност? 
(3) Sufficiently elaborated typology of cases Is there a categorization of cases with regard to their complexity and duration?
4) Възможност за проследяване на хода на производството Извършва ли се мониторинг и събиране на данни относно сроковете на ключовите етапи при повечето видове дела, за да се установи къде и защо възникват закъснения? 
(4) Ability to monitor course of proceedings Do you monitor and collect data about the timing of the most important stages in most types of cases, with a view to establishing where and why delays occur?
5) Средства за бързо диагностициране на закъснения и смекчаване на последиците от тях Може ли отговорността за идентифицирането и избягването на необосновано забавяне да бъде ясно определена? 
(5) Means to promptly diagnose delays and mitigate their consequences Can responsibility for the identification and avoidance of undue delays be clearly determined?
Има ли процедури, които да идентифицират забавянията навреме и да намаляват въздействието им върху страните? 
Are there procedures to promptly identify delay and reduce the impact of delays on the parties?