natgillin/translations-raw huggingface dataset:
F4E е задължена да прилага изискванията и промените в плана, наложени от организация „ITER“, въпреки че те могат да имат въздействие върху разходите и рисковете. 
F4E is bound to implement the requirements and the changes in design imposed by IO, even though these might have cost impact and cost risks.
В същото време F4E енергично провежда широк спектър от мерки за ограничаване на разходите под надзора на своя Управителен съвет, за да гарантира спазването на бюджетния таван, разпределен за текущата МФР до 2020г. 
At the same time, F4E is vigorously pursuing a large range of cost containment measures under close supervision F4E replies 3 of its GB to ensure that the budget ceiling allocated for the current MFF until 2020 is respected.
Някои от тези мерки са: • По-добро използване на различните налични видове процедури за възлагане на обществени поръчки, което позволява на F4E да намали разходите и да работи по-ефективно: това включва по-широко използване на конкурентен диалог и договорени процедури, когато е позволено от Финансовия регламент на F4E, който ни помага да идентифицираме ефективни по отношение на разходите решения заедно с доставчиците; • Подобряване на стойността за паричните средства на процедурите за възлагане на обществени поръчки чрез увеличаване на конкуренцията сред потенциалните доставчици: това включва използването на поетапни стратегии за възлагане на обществени поръчки с няколко доставчици, които разработват прототипи успоредно по време на ранните етапи и след това се конкурират за серийното производство; • Улесняване на инженеринга на по-силната стойност, насърчаване на ефективното разпределение на задълженията за възлагане на обществени поръчки между различните участници (организация „ITER“ и местни агенции), възприемане на норми и осъществяване на икономии от мащаба, когато това е възможно. 
Some of these measures are: • Making better use of the different available types of procurement procedures allowing F4E to reduce costs and work more efficiently: this includes a more extensive use of the competitive dialogue and negotiated procedures, when allowed by the F4E Financial Regulation, that help us to identify cost effective solutions together with contractors; • Improving value for money of procurement procedures by broadening competition among potential suppliers: this includes using staged procurement strategies with multiple suppliers developing prototypes in parallel during the early stages and then competing for the series production; • Facilitating stronger value engineering, promoting efficient allocation of procurement obligations among different actors (IO and DAs), agreeing standards and exploiting economies of scale when possible.
Контролът на разходите ще продължи да бъде приоритет на равнище общо управление на проекта под ръководството на новия генерален директор (ГД) на организация „ITER“ от март 2015 г. 
Cost control will continue to be a priority at global project management level under the leadership of the new Director General (DG) of the ITER Organization since March 2015.
Що се отнася за изчисляване на разходите на равнище F4E , подробен разчет на етап завършване в структурата на разпределението на работата (СРР) ниво 6 за апортни вноски към ЕС се извършва, като се имат предвид рисковете и несигурността. 
As far as costing is concerned at F4E level, a detailed Estimate at Completion at WBS (Work Breakdown Structure) level 6 for the EU in-kind contributions is being carried out by taking into account risks and uncertainties.
Този резултат ще доведе до оценка на новите изисквания при извънредни случаи. 
This result will lead to the evaluation of the new contingency requirements.
Както е посочено в предходни случаи от страна на F4E, ограничен бюджет за текущата МФР бе определен на допусканията на инициативата, извършена през 2008 г. (доклада на Toschi), която е проведена на ниво 3 СРР (система) и 4 (СВОП — споразумения за възлагане на обществени поръчки). 
As reported in previous occasions by F4E, the capped budget for the current MFF was established on the assumptions of the exercise carried out in 2008 (Toschi report) which were done at WBS level 3 (System) and 4 (PA - Procurement Arrangement).
Това не означава по никакъв начин, че не съществува система за наблюдение на разходите. 
This does not mean in any way that there is no system to monitor costs.
В действителност, налице е вече напълно функционираща система за контрол и проследяване на разходите на равнище споразумение за възлагане на обществени поръчки, СРР ниво 4 и на ниво система, СРР ниво 3 (както е отбелязано от Сметната палата в нейния доклад за 2013 г.). 
In fact there is already a fully operational system to control and monitor costs at the level of the procurement arrangement, WBS level 4, and at the level of the system, WBS level 3 (as acknowledged F4E replies 4 by the Court in its report 2013).
Това,с което в действителност F4E все още не разполагаше към момента на одита (март 2015 г.), бяха всички данни на ниво 6 (договори). 
What indeed F4E did not have yet in place at the time of the audit (March 2015) was all the data at level 6 (contracts).
Това не означава, че F4E не прави разчет на разходите на отделните договори, F4E прави такъв разчет, но в отделните екипи по проекти, а не по централизиран и еднакъв начин. 
This does not mean that F4E did not estimate costs at individual contracts, F4E did, but in the individual project teams and not in a centralised and uniform manner.
Въпреки че от години F4E използва редица инструменти за управление на данни за поддържане /управление на своите оперативни и финансови данни (напр. ABAC, ABAC „Договори”, Primavera, IDM и др.) обединени от същинска “интегрирана система на докладване“, F4E потвърждава, че напредва работата за подобряване на своята система за управление на данните за разходите и отклоненията. 
While since years F4E employs a number of data management tools to maintain/manage its operational and financial data (e.g. ABAC, ABAC Contracts, Primavera, IDM, etc...) integrated by a core “Integrated Reporting System”, F4E confirms that work is progressing to improve its system to manage cost data and deviations.
Първата част, системата и методика за мониторинг на оценката на разходите и отклоненията на ниво договор, бе представена през септември 2015г. на Службата за вътрешен одит (СВО) на Комисията по време на посещението им на последващ одит на подготовката на СВОП. 
The first part, the system and methodology to monitor cost estimates and deviations at contract level, has been presented in September 2015 to the Internal Audit Service (IAS) of the Commission during their visit on the PA Preparation follow up audit.
Втората фаза ще бъде въвеждането на напълно интегрирана система за планиране на ресурсите на предприятието (ERP), която ще обедини данни и процеси: от бюджетиране до възлагане на обществени поръчки, до управление на отклоненията и доставки. 
The second phase will be the implementation of a fully integrated Enterprise Resource Planning (ERP) system which will integrate data and processes: from budgeting, through procurement, all the way to deviation management and delivery.
Прилагането на ERP беше одобрено на равнище УС, заедно със създаването на специален четвърти отдел в рамките на F4E, чиито акцент ще бъде управлението на проекта (разходи, обхват, качество, график и риск) и неговата инфраструктурата (модели на данни, инструменти и процеси). 
The implementation of the ERP has been agreed at GB level together with the establishment of a dedicated fourth Department within the F4E organisation whose focus will be project management (cost, scope, quality, schedule, and risk) and its infrastructure (data models, tools, processes).
F4E потвърждава, че обновяване, което отчита последните промени в обхвата, произтичащи от организация „ITER“ , на базовата линия на разходите, както е разработено от групата Toschi през 2008 г., на ниво 4, беше извършено и то се актуализира, когато промени в базовата линия са одобрени (главно чрез искания за промяна на проекта) от страна на Съвета на ITER. 
F4E confirms that an update, taking into account the past scope changes deriving from IO, of the cost baseline, as developed by the Toschi group in 2008, at level 4 was carried out and it is updated whenever changes to the baseline are approved (mainly through Project Change Requests) by the ITER Council.
Що се отнася до базовата линия на разходите на ниво 6, поправката разчетите на разходите съгласно Toschi на това равнище е възможнa само за някои системи (напр. 
As the cost baseline at level 6 is concerned, the reconstruction of the Toschi cost estimates at such level has been possible only for some systems (e.g. the Magnet) as there are not enough data from the Toschi group results to allow a comprehensive (i.e. summing up to the whole scope) splitting of the level 4 values down to level 6.
Следователно целта на работата е да се изгради отново нова базова линия на разходите като цяло, не само включваща рискове, които влияят върху цените (подобно на анализа на Toschi), но също и като взема предвид разчета при процеса на завършване за всички планирани дейности на ниво 6. 
5 Therefore the focus of the work has been to re-build a new Cost Baseline altogether, not only including risks affecting prices (as done during the Toschi analysis) but also taking into account the Estimate at Completion process for all planned level 6 activities.
За тази цел директорът на F4E създаде работна група, която да определи и прилага структурирана и проследима процедура за постигане на оценка при завършване на ниво 6 за цялата работа, която трябва да бъде извършена от F4E за изпълнение на нейните задължения по проекта „ITER“. 
To that end, the F4E Director established a Task Force to define and apply a structured and traceable process to attain an Estimate At Completion at level 6 for the entire work to be completed by F4E to fulfil its obligations under the ITER Project.
Това се отнася също така до необходимостта от създаване и поддържане на надеждност на прогнозите за разходите, както и факторите (например рисковете и несигурността), които оказват влияние върху резултатите и тяхната надеждност. 
This also addresses the need to establish and maintain credibility of the cost estimates and the factors (e.g. risks and uncertainties) that affect the results and their reliability.
Системата и методология трябва вече са представени на Службата за вътрешен одит по време на тяхното последващо посещение през септември 2015 г. 
The system and methodology has been already presented to the IAS during their follow up visit in September 2015.
Актуализация на приноса на ЕС към проекта „ITER“ след фазата на изграждането му не е била извършена и не е планирано докато съответната информация бъде предоставена от проекта, за да позволи такъв анализ. 
An update of the EU contribution to the ITER project beyond its construction phase has not been carried out and it is not planned until relevant information will be provided by the project to allow such analysis.
F4E би искало да отбележи, че тези два плана за действие целят, доколкото това е възможно в правната рамка на проекта „ITER“, мерки за компенсиране на някои от посочените по-горе слабости. 
F4E would like to point out that these two Action Plans aim, as far as is possible within the legal framework of the ITER Project, measures that compensate for some of the weaknesses identified above.
На първо място, на 5 март 2015 г. Съветът на ITER (на който Европа е представена от Комисията) назначи новия генерален директор на организация „ITER“ и одобри план за действие, който той беше подготвил в отговор, наред с другото, за оценка на управлението на ITER за 2013 г. 
Firstly, on 5 March 2015 the ITER Council (at which Europe is represented by the Commission), appointed the new DG of IO and endorsed an Action Plan which he had prepared in response, among other things, to the ITER 2013 Management Assessment.
В допълнение към пускането на нова базова линия на проекта „ITER“ (обхват, график и разходи) планът за действие на организация „ITER“ предложи редица конкретни мерки, като: • Създаването на нова организация, която се характеризира от задълбочена интеграция на местните агенции и на основния екип на ITER (IO-CT); • Създаването на Изпълнителен съвет на проекта (ИСП), състоящ се от организация „ITER“ , генерален директор и местни агенции (МА), за да се даде възможност за централизирано и бързо вземане на решения по технически въпроси; • Създаване на Резервен фонд за обезщетяване на местните агенции за увеличаването на разходите, които са понесени вследствие на промени в първоначалните технически спецификации от основния екип на ITER, като по този начин заменят т.нар. „Насоки MAC-10“ от 2011 г.; • Създаване на общи екипи по проекти от ръководители и персонала от основния екип на ITER и местните агенции за специфични области и улесняване на по-голям обмен и мобилност на персонала. 
In addition to the release of a new ITER Project baseline (scope, schedule and cost) the IO’s Action Plan proposed a number of specific measures such as: • Setting up a new organisation characterised by a profound integration of the DAs and the IO’s Central Team (IO-CT); • Creating an Executive Project Board (EPB) composed of the IO DG and the DAs to allow for centralised and rapid decision-making on technical matters; F4E replies
На второ място, новият и. д. директор на F4E е изготвил план за действие и го представи на Управителния съвет на F4E на 24 март 2015 г., където беше одобрен изцяло. 
Secondly, the new F4E Acting Director prepared an Action Plan and presented it to F4E GB on 24 March 2015, where it was fully endorsed.
Планът за действие на F4E допълва плана за действие на ITER в редица отношения, но също така определя други подобрения в дейността на F4E. 
F4E’s Action Plan complements the ITER Action Plan in a number of respects but also identifies further improvements in F4E’s own operations.
Основните елементи са: • Допринасяне за реалистичен график, който позволява по-точни профили за ангажимент и по-добро изпълнение на своя бюджет в съответствие с плановете; • Определяне на оценките на разходите, като се използва подобрена по-реалистична методология и въвеждането на система за управление на средствата. 
The main elements are: • Contribute to the realistic schedule allowing a more accurate commitment profiles and a better implementation of its budget in accordance to plans; • Determining the cost estimates using an improved, more realistic, methodology and implementing a system for the management of funds.
F4E е въвела централна и единна система за управление на данни за разходи за осъществяването на по-добър контрол на оценки, разходи и отклонения. 
F4E has implemented a central and uniform system to manage costing data to better control estimates, costs and deviations.
Това ще позволи на F4E да поддържа пряк контрол на развитието на бюджета и да наблюдава промените в размера на разходите редовно и да гарантира, че директорът на F4E и висшето ръководство могат да упражняват ефективно и доброто финансово управление на проекта; 
This will allow F4E to maintain to close control of the evolution of the budget and monitor cost deviations on a regular basis and ensure that the F4E Director and senior management can exercise an efficient and sound financial management of the project; • Reinforcing F4E’s Risk Management Framework including setting an appropriate risk appetite so as to improve F4E’s agility and sound financial management; • Making further F4E organisation changes aimed at improving the efficiency of the organisation, in particular, for project management tools and processes. • Pursue the implementation of the audit recommendations issued by internal and external auditors to adequately mitigate the weaknesses of the F4E Internal Control F4E replies
От март 2015 г. този план за действия се изпълнява от организация „ITER“ и F4E и се очаква да донесе подобрения, свързани с много от констатациите, направени от Сметната палата и Европейския парламент в своя доклад относно освобождаването от отговорност за 2013 г. 
Since March 2015 these Actions Plan are being implemented by IO and F4E and are expected to bring about improvements related to many of the observations raised by the ECA and the European Parliament in their report on the 2013 discharge.
Изпълнението на тези планове за действие се следи отблизо на най-високо равнище на управлението на проекта „ITER“, както в организацията „ITER“, така и в F4E. 
The implementation of these action plans is being closely followed at the highest levels of governance of the ITER Project, both in the IO and in F4E.
F4E предвижда, от името на Европа, апортната вноска за проекта „ITER“ под формата на компоненти. 
F4E provides, on behalf of Europe, the in-kind contribution to the ITER project in the form of components.
След като планът на компонента е достатъчно развит, така нареченото споразумение за възлагане на обществени поръчки се сключва между F4E и организацията “ITER”, което посочва какво трябва да бъде предоставено, в какъв срок. 
Once the design of a component is sufficiently mature, a so called Procurement Arrangement is concluded between F4E and the ITER Organization setting out what has to be provided, by when.
Тъй като работата е изпълнена за удовлетворяване на организацията “ITER”, F4E постепенно получава признание от ITER при отчитане на напредъка на дейностите, свързани с постигането на конкретни основни етапи, договорени предварително. 
As work is executed to the satisfaction of the ITER Organization, F4E is gradually awarded ITER credit in recognition of the progress of work associated to specific milestones agreed in advance.
Това е системата, договорена от партньори по проекта „ITER“ за доказването на подходящото ниво на информация за Съвета на ITER, като по този начин се осигурява интегрирано отчитане от всички местни агенции и представлява правилното измерване на напредъка на проекта. 
This is the system agreed by the ITER partners in proving the right level of information for the ITER Council, hence ensuring an integrated reporting from all DAs and being the proper measure of the project progress.
Във финансовите отчети за 2014 г. (включени в годишните отчети за 2014г. на F4E) F4E включва таблица, показваща стойността на подписаните споразумения за възлагане на обществени поръчки и сумите на кредитите, получени от организация „ITER“ досега, като последната е наистина ниска. 
In the financial statements 2014 (included in the F4E 2014 Annual Accounts) F4E included a table showing the value of procurement arrangements signed and the amounts of credits received from the IO so far, the latter being really low.
Причината за това е, че първоначалното ръководство на организация „ITER“ (IO) разпределя кредити в рамките на споразуменията за възлагане на обществени поръчки (СВОП) предимно към края и този недостатък води до известен „песимизъм“ в докладите. 
The reason behind this is that the initial ITER Organization (IO) management distributed credits within PAs predominantly towards the end and this shortcoming induces some “pessimism” in reports.
Това е отчетено като проблем, който трябва да бъде решен и работата вече е започнала с организация „ITER“ за преразглеждане на разпределянето на кредити по време на живота на СВОП по начин, който отразява по-точно напредъка, постигнат от всяка местна агенция. 
This has been identified as a problem that needs to be solved and work has already started with IO to review credit distributions along the life of the PAs in a way that reflects more accurately the progress achieved by each DA.
Очаква се този въпрос да бъде решен през 2015 г. 
This is expected to be solved during the course of 2015.
Това е причината, поради която F4E включи във финансовите отчети за 2014 г. оценка на процента на завършените дейности, въз основа на сумата на разходите, свързани със СВОП, направени през 2014 г. и сравняването им с пресметнатата стойност на апортната вноска за проекта. 
It is for that reason that F4E included in the financial statements 2014 an estimate of the percentage of works completed, based on the amount of expenses related to PA’s F4E replies 8 incurred in 2014 and comparing them to the estimated value of the contribution in kind to the project.
Освен това F4E изготвя годишен доклад за напредъка и годишен отчет за дейността, които предоставят подробна информация за цялостния напредък на европейския принос в проекта „ITER“, заедно с постигането на годишните ключови показатели за ефективност и корпоративни цели. 
In addition to this, F4E prepares an Annual Progress Report and an Annual Activity Report which provide detailed information on the overall progress of the European contribution to the ITER Project, together with the achievement of the annual KPI’s and Corporate Objectives.
Освен това, F4E подлежи на годишни външни оценки, при които независими експерти извършват оценка на напредъка на проекта въз основа на съществуващите доклади, за да предоставят на Управителния съвет и на Европейския съвет преглед на напредъка на проекта „ITER“. 
Moreover, F4E is subject to annual External Assessments where independent experts assess the project progress on the basis of existing reports to provide the GB and the European Council with an overview on the progress of the ITER Project.
Големите закъснения, натрупани от проекта по отношение на настоящата базова линия (First Plasma през ноември 2020 г.) доведоха до промяна в задълженията за много от системите. 
The long delays accumulated by the project with respect to the current baseline (First Plasma in November 2020) have caused a shift in the commitments for many of the systems.
В действителност многократни искания за промяна от организация „ITER“ забавиха проекта и предизвиква закъснения, причиниха безброй отклонения на съществуващите договори и предизвикаха забавяния на глобалния проект. 
In fact, the multiple change requests coming from IO have slowed down the project and induced delays, caused countless deviations to existing contracts, and induced global project delays.
Въпреки че тези събития бяха предимно извън контрола на F4E, бе поискано да се използват тези отклонения в съответствие с „Насоки MAC-10“, одобрени на Съвета на ITER (където Европа е представена от Комисията, а не от F4E). 
Although these events were mostly out of F4E’s control, it was asked to implement such deviations in accordance with the MAC-10 guidelines approved at the ITER Council (where Europe is represented by the Commission and not by F4E).
Поради честото възникване на промени F4E също така често реши да се въздържа от продължаването на някои дейности по възлагане на обществени поръчки, докато спецификациите бъдат счетени за относително стабилни. 
Due to this frequent occurrence of changes F4E has also often decided to refrain from proceeding with some procurement actions that is until the specifications were deemed as relatively stable.
Отклоненията, прилагани към текущите договори, представляват всъщност съществена причина за увеличаването на разходите и следователно трябва да бъдат ограничени до необходимия минимум за справяне с тези въпроси по отношение на ограничаване на разходите, които Сметната палата докладва в други констатации. 
Deviations applied to open contracts represent in fact a significant cause of cost increases and hence must be limited to the minimum in order to combat those issues regarding cost containment which the Court reports in other findings.
В допълнение, липсата на гъвкавост на профила на бюджета по многогодишната финансова рамка трудно може да се съчетае с развитието, наблюдавано в иновативен проект от такъв характер, който се нуждае от по-реалистичен график. 
In addition, the rigidity of the budget profile under the multiannual financial framework is difficult to reconcile with the evolution observed in an innovative project of this nature that needs a more realistic schedule.
В резултат изпълнението на бюджетен кредит за поети задължения от F4E е под натиск през последните години. 
As a result, the implementation of F4E's commitment appropriation was under pressure in the recent years.