natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Проверка и одобряване на действията, финансирани от доверителния фонд; Упражняване на надзор върху изпълнението; Одобряване на годишния доклад и на годишните отчети. Изпълнение на функции като секретариат на управителния съвет на доверителния фонд и на оперативните комитети; Изпълнение на действия (чрез делегиране на задачи на партньорите по изпълнението); Изготвяне на годишен доклад и финансови отчети. Управленски органи на ИДФЕС за Африка и основни отговорности Управленски органи на ИДФЕС за Африка Управителен съвет на доверителния фонд Председател: ГД „Международно сътрудничество и развитие“, генералният директор, подпомаган от ЕСВД и други служби на Комисията Членове: държави членки на ЕС, и други донори (които са внесли най-малко 3 млн. евро) Наблюдатели: Африкански държави, регионални организации, други държави членки на ЕС Оперативен комитет Сахел и езерото Чад (оперативен комитет на компонента „Сахел и езерото Чад“) Председател: ГД „Международно сътрудничество и развитие“, директорът за Западна и Централна Африка Ръководител на доверителния фонд, ГД „Международно сътрудничество и развитие“ Оперативен комитет Африкански рог (оперативен комитет на компонента „Африкански рог“) Председател: ГД „Международно сътрудничество и развитие“, директорът за Източна и Южна Африка Ръководител на доверителния фонд, ГД „Международно сътрудничество и развитие“ Оперативен комитет Северна Африка (оперативен комитет на компонента „Северна Африка“) Председател: ГД „Политика за съседство и преговори за разширяване“, директорът за региона на южното съседство Ръководител на доверителния фонд, ГД „Политика за съседство и преговори за разширяване“ Източник: Европейска комисия. 
Governance bodies of the EUTF for Africa and main responsibilities Governance bodies of the EUTF for Africa Trust Fund Board (TFB) 1 ANNEX II Chair: DG DEVCO, Director General assisted by the EEAS and other Commission services Members: EU Member States and other donors (contributing at least €3 million) Observers: African countries, Regional organisations, other EU Member States Operational Committee Sahel and Lake Chad (OpCom SLC) Chair: DG DEVCO, Director West and Central Africa Operational Committee Horn of Africa (OpCom HoA) Chair: DG DEVCO, Director East and Southern Africa Operational Committee North of Africa (OpCom NoA) Chair: DG NEAR, Director for Neighbourhood South TF Manager, DG DEVCO EU Delegations in African countries TF Manager, DG DEVCO TF Manager, DG NEAR
178 4 SAH-REG-03 Support to the strengthening of police information systems in the broader West Africa region (WAPIS) X Международна организация 5,0 5,0 24 18.4.2016 г. 18.5.2016 г. 30 5 SAH-REG-04 GAR-SI SAHEL (Groupes d'Action Rapides - Surveillance et Intervention au Sahel) X X АДЧ 41,6 41,6 46 13.6.2016 г. 
Organisation 5.0 5.0 24 18.4.2016 18.5.2016 30 5 SAH-REG-04 GAR-SI SAHEL (Groupes d'Action Rapides - Surveillance et Intervention au Sahel) X X MSA 41.6 41.6 46 13.6.2016 23.12.2016 193 6 SAH-REG-09 La voix des jeunes du Sahel X X X NGO 2.2 0.3 2.5 12 28.3.2017 by written procedure 15.5.2017 48 National Project: Niger 7 SAH-NE-01 Migrant Resource and Response Mechanism (MRRM) Phase II X Int.
11.4.2017 г. 118 14 SAH-NE-08 Plan d'Actions à Impact Economique Rapide à Agadez (PAIERA) X X НПО 1,1 8,0 18 14.12.2016 г. 
Organisation 15.0 15.0 36 14.12.2016 11.4.2017 118 14 SAH-NE-08 Plan d'Actions à Impact Economique Rapide à Agadez (PAIERA) X X NGO 1.1 8.0 18 14.12.2016 14.1.2017 31 NGO 3.5 7.4.2017 114 NGO 2.7 20.2.2017 68 Techn.
68 Техническа помощ 0,6 7.3.2017 г. 83 15 SAH-NE-09 Soutien à la résilience institutionnelle et communautaire dans la région de Diffa X Международна организация 12,0 1,0 13,0 36 14.12.2016 г. 
Assist. 0.6 7.3.2017 83 15 SAH-NE-09 Soutien à la résilience institutionnelle et communautaire dans la région de Diffa X Int.
7.6.2017 г. 175 Компонент „Северна Африка“ Регионален проект 16 NOA-REG-03 Technical Cooperation Facility (TCF): Formulation of programmes, Implementation of the Monitoring and Evaluation Framework, and Communication activities X Международна организация 2,2 5,2 36 23.5.2017 г. 
Organisation 12.0 1.0 13.0 36 14.12.2016 7.6.2017 175 North of Africa Window Regional Project 16 NOA-REG-03 Technical Cooperation Facility (TCF): Formulation of programmes, Implementation of the Monitoring and Evaluation Framework, and Communication activities X Int.
3,0 36 16.12.2016 г. Не е приложимо Не е приложимо Международна организация (*) 16,8 2.6.2017 г. 168 19 NOA-LY-03 Managing mixed migration flows in Libya through expanding protection space and supporting local socio-economic development X Международна организация (*) 38,0 5,0 95,0 36 12.4.2017 г. чрез писме на процедура 2.6.2017 г. 
Organisation 2.2 5.2 36 23.5.2017 15.11.2017 176 Tbd 2.0 N/A N/A Tbd 1.0 N/A N/A National Project: Libya 17 NOA-LY-01 Strengthening protection and resilience of displaced populations in Libya X MSA 5.9 1.0 6.0 30 16.6.2016 06.1.2017 204 18 NOA-LY-02 Supporting protection and humanitarian repatriation and reintegration of vulnerable migrants in Libya X Tbd 3.0 36 16.12.2016 N/A N/A International Organisation (*) 16.8 2.6.2017 168 19 NOA-LY-03 Managing mixed migration flows in Libya through expanding protection space and supporting local socio-economic development X International Organisation (*) 38.0 5.0 95.0 36 12.4.2017 by written procedure 2.6.2017 51 X Int.
51 X Международна организация 22.5.2017 г. 
Organisation 22.5.2017 40 X Int.
40 X Международна организация 31.5.2017 г. 
Organisation 31.5.2017 49 X Int.
49 X Международна организация 13,0 12 9.6.2017 г. 58 X АДЧ 12.6.2017 г. 61 20 NOA-LY-04 Support to Integrated border and migration management in Libya - First phase X ДЧ 42,2 4,1 (**) 46,3 36 28.7.2017 г. 
Organisation 13.0 12 9.6.2017 58 X MSA 12.6.2017 61 20 NOA-LY-04 Support to Integrated border and migration management in Libya - First phase X MS 42.2 4.1(**) 46.3 36 28.7.2017 8.12.2017 133 (*) Activities implemented by this Int.
133 (*) Дейностите, извършвани от тази международна организация в Либия, са обединени в един договор NOA-LY-03-01: „Защита на уязвимите мигранти и стабилизация на общностите в Либия“. (**) Тази сума включва паралелно финансиране в размер на 1,84 млн. евро от фонд „Вътрешна сигурност“ на ЕС. 
Organisation in Libya have been merged into one single contract NOA-LY-03-01 Protecting vulnerable migrants and stabilizing communities in Libya. (**) This amount includes parallel financing of €1.84 million from the EU’s Internal Security Fund. MSA stands for Member State Agency. Tbd stands for "to be decided".
АДЧ е съкращение от „Агенция на държава членка“ Източник: ИДФЕС за Африка. 
Source: EUTF for Africa.
Доверителният фонд на ЕС беше създаден като инструмент за изпълнение с гъвкави цели, който да бъде в състояние да отговори на нуждите и нововъзникващите предизвикателства, породени от сложните кризи с различен характер, които засягат трите региона. 
The EUTF was designed as an implementing tool with flexible objectives to be able to respond to needs and emerging challenges originated by the complex crises, each of different nature, affecting the three regions.
Комисията разполагаше с необходимата информация и я взе предвид при формулирането на стратегическите цели на Доверителния фонд на ЕС за Африка. 
The Commission had relevant information and took it into account when formulating the strategic objectives of the EUTF for Africa.
За всяка цел и приоритетна област на политиката оценките на нуждите са разгледани в документа за стратегически насоки, регионалните оперативни рамки, специфичните за всяка държава оперативни рамки и, до известна степен, в протоколите от заседанията на управителния съвет. 
For each objective and priority policy area, needs assessments are featured in the Strategic Orientation document, the Regional Operational Frameworks, country-specific Operational Frameworks and, to some extent, in the minutes of the Board meetings.
Оценките на нуждите се допълват от анализи за всяка държава, които делегациите на ЕС извършват редовно съвместно с държавите партньори и консултирайки се с държавите членки и гражданското общество. 
Needs assessments are complemented by country-based analyses that EU Delegations carry out on a regular basis in partnership with partner countries and in consultation with Member States and civil society.
V. Комисията не счита за необходимо да съставя списък на общите критерии, които да се използват при оценката на документите във връзка с действията, но ще вземе мерки, за да гарантира, че те ясно обясняват връзката между предложеното действие и определените стратегически цели. 
V. The Commission does not consider necessary to establish a list of general and common criteria to be used while assessing action documents, but will take measures to ensure that these clearly explain the link between the proposed Action and the Strategic Objectives defined.
Комисията признава необходимостта от по-нататъшно подобряване на някои елементи на общата система за мониторинг за Доверителния фонд на ЕС за Африка. 
The Commission recognises the need to further enhance some features of the common monitoring system for the EUTF for Africa.
Комисията предприема мерки, за да включи специфични, измерими, достижими, целесъобразни и обвързани със срокове (SMART) цели във възможно най-пълна степен в логическите рамки на проекта и за да повиши допълнително качеството на показателите. 
The Commission is taking measures to include SMART objectives to the possible extent in project logframes and to further improve the quality of indicators.
Комисията счита, че заедно с други инструменти на ЕС Доверителният фонд на ЕС може да окаже непряко въздействие върху незаконните преминавания на границите на Европа. 
The Commission considers that the EUTF may have an indirect impact on illegal border crossings to Europe, along with other EU instruments.
Основните причини за създаването му обаче са подкрепа на стабилността, запазване на живота на хората и тяхната защита, създаване на икономически възможности и на законни пътища за миграция. 
Its main drivers are however to support stability, save and protect people, create economic opportunities and legal pathways.
В рамките на почти три години Доверителният фонд на ЕС за Африка постигна резултати и доказа, че е бързо и ефективно средство за изпълнение, което е улеснило диалога с държавите партньори, приложило е новаторски подходи и е довело до конкретни резултати чрез обединяване на финансиране и експертен опит от различни заинтересовани страни. 
In almost three years the EUTF for Africa has brought results and demonstrated that it is a swift and effective implementation tool, which has facilitated dialogue with partner countries, has applied innovative approaches, and has produced concrete results by pooling together funding and expertise from a variety of stakeholders.
БЕЛЕЖКИ 16. 
OBSERVATIONS 16.
В преамбюла на учредителното споразумение за Доверителния фонд на ЕС за Африка са посочени ясно вътрешните предизвикателства и частично взаимосвързаните кризи, засегнали 1 държавите от трите направления на Доверителния фонд. 
The preamble of the Constitutive Agreement of the EUTF for Africa clearly mentions the internal challenges and partially interlinked crises, which affected the countries of the three windows of the Trust Fund.
Те включват на първо място политическите кризи в Либия и Йемен, вътрешните конфликти в Судан и Южен Судан, Мали и Нигерия (заплахата от „Боко Харам“) и редица терористични нападения, които доведоха до кризисна ситуация в целия регион. 
These include first of all political crises in Libya and Yemen, internal conflicts in Sudan and South Sudan, Mali and Nigeria (the threat of Boko Haram) and a number of terrorist attacks which have turned the whole region in a crisis situation.
Определянето и докладването относно конкретни аспекти на всички преобладаващи кризи в тези региони би забавило значително въвеждането на Доверителния фонд на ЕС при извънредни ситуации. 
Identifying and reporting on specific aspects of each prevailing crises in the regions would have considerably delayed the setup of the EUTF in a context of emergency.
17. 
1
Целите на Доверителния фонд на ЕС за Африка са с много широк обхват, за да може да отговорят на нуждите и нововъзникващите предизвикателства, породени от сложните кризи, засягащи трите региона, всяка от които е с различен характер. 
The objectives of the EUTF for Africa have been kept quite broad on purpose to be able to respond to needs and emerging challenges originated by the complex crisis, each of different nature, affecting the three regions.
Планира се рамката за резултатите от Доверителния фонд на ЕС да бъде актуализирана, за да отразява променящия се характер на Доверителния фонд на ЕС и да определя по-добре неговата основна цел. 
The EUTF Result Framework is planned to be updated to reflect the evolving nature of the EUTF and better define its overall objective.
Трите оперативни направления работят за по-доброто определяне на специфичните цели, целевите нива и изходните параметри. 
The three operational windows are working to better identify specific objectives, targets and baselines.
Работата на системата за мониторинг и обучение (MLS) и за двата региона — на Африканския рог и на Сахел — в тясно сътрудничество с „Мониторинг и оценка за направлението „Северна Африка“ е насочена към подобряване на цялостната система за мониторинг и оценка с цел по-добре да се докладва по установените приоритети. 
The work of the Monitoring and Learning System (MLS) for both the Horn of Africa and the Sahel in close cooperation with Monitoring and Evaluation for the North of Africa window aims to improve overall monitoring and evaluation system in order to better report against the established priorities.
Каре 1 – Примери за твърде общи насоки, предоставени от управителния съвет на Доверителния фонд Вследствие на заключенията на председателя в края на второто и третото заседание на управителния съвет (проведени съответно през декември 2016 г. и юни 2017 г.) Комисията представи редица стратегически приоритети за трите направления, които бяха подробно обсъдени с членовете на управителния съвет и държавите партньори, като се отчетоха предизвикателствата/нуждите, преобладаващи към онзи момент. 
Box 1 – Examples of broad guidance provided by the Trust Fund Board Following the conclusions of the Chair at the end of the second and third Board meetings (held respectively in December 2016 and June 2017), the Commission has submitted a number of strategic priorities for the three windows which have been discussed extensively with Board members and partner countries taking into account challenges/needs prevailing at that time.
Освен това на четвъртото заседание на управителния съвет, проведено през април 2018 г., бе постигнато съгласие при разработването на бъдещите дейности за региона на Африканския рог и Сахел/езерото Чад да се ползва набор от шест приоритетни критерия, като се вземат предвид и наличните ресурси за новите програми: — връщане и реинтеграция — МОМ/ВКБООН); — управление на бежанците (Всеобхватна рамка за реакция спрямо бежанския поток); — довършване на работата по секюритизация на документите и гражданския регистър; — мерки за борба с трафика на хора; — съществени усилия за стабилизиране в Сомалия, Судан и Южен Судан, както и в региона на Сахел; — диалози относно миграцията (Гамбия, Етиопия и др.). 
Moreover, the fourth Board Meeting held in April 2018 has agreed to focus on a set of six priority criteria in the development of future activities for the Horn of Africa and the Sahel / Lake Chad, taking into account also the level of available resources for new programmes: - Return and reintegration (IOM / UNHCR); - Refugees management (Comprehensive Refugee Response Framework); - Completing progress on the securitization of documents and civil registry; - Anti-trafficking measures; - Essential stabilization efforts in Somalia, Sudan and South-Sudan and in the Sahel; - Migration dialogues (Gambia, Ethiopia, etc.).
За направлението „Северна Африка“ управителният съвет потвърди, че в рамките на това направление усилията ще продължат да бъдат насочвани върху: — защита на уязвимите мигранти, подпомогнато доброволно връщане и устойчива реинтеграция и стабилизиране на общностите (включително чрез оказване на подкрепа на общините по миграционните маршрути); — подкрепа за интегрирано управление на границите; — подкрепа за трудова миграция и мобилност; 2 
For the North of Africa window, the Board confirmed that the window will continue to focus on: - Protection of vulnerable migrants, assisted voluntary return and sustainable reintegration, and community stabilization (including through support to municipalities along migration routes); - Support to integrated border management; - Support to labour migration and mobility; - Support to improved migration governance.
Не бе необходимо да се измени цялостната стратегия на Доверителния фонд на ЕС за Африка, приета от управителния съвет през ноември 2015 г. 
It has not been necessary to amend the overall strategy of the EUTF for Africa adopted by the Board in November 2015.
Оперативните комитети редовно обсъждат приоритетите за предстоящия период, което бе отразено в протокола на оперативния комитет и впоследствие използвано от ръководителите на Доверителния фонд за насочване на набелязването и формулирането на нови действия. 
The Operational Committees regularly discuss the priorities for the upcoming period which was captured in the minutes of the OPCOM and subsequently used by the Trust Fund Managers to guide the identification and formulation of new Actions.
Направлението „Северна Африка“ докладва за всички свои действия по стратегическа цел 3 в резултат от съзнателен избор за справяне със специфичните предизвикателства в региона, свързани с управлението и регулирането на миграцията. 
The North of Africa window reports on all its actions under Strategic Objective 3 as a result of a deliberate choice to address specific challenges in the region linked to migration management and governance.
Счита се, че всички дейности, включително индивидуални действия, които попадат в рамките на други стратегически цели, са насочени към мигрантите в тези региони и са в тяхна полза и в крайна сметка спомагат за преодоляване на проблемите, свързани с управлението на миграцията. 
All activities, including individual actions that appear to fall under other Strategic Objectives, are considered to target and benefit migrants in the regions and ultimately to address migration management issues.
В рамките на направление „Северна Африка“ се обмисля актуализиране на специфичната оперативна рамка, разработена за Либия. 
The North of Africa window is considering updating the country specific operational framework developed for Libya. 2
За всяка цел и приоритетна област на политиката оценките на нуждите са разгледани в документа за стратегически насоки, регионалните оперативни рамки и, до известна степен, в протоколите от заседанията на управителния съвет. 
For each objective and priority policy area, needs assessments are featured in the Strategic Orientation document, the Regional Operational Frameworks and, to some extent, in the minutes of the Board meetings.
Широкият обхват, разнообразието и променящият се характер на дейностите, извършвани в рамките на Доверителния фонд на ЕС, не позволяват изчисляването на частта от основните нужди, засегната във всеки проект на Доверителния фонд на ЕС. 
The width, variety and evolving nature of activities carried out under the EUTF do not allow calculating the proportion of overarching needs addressed by each EUTF project.
От създаването си Доверителният фонд на ЕС е в състояние да привлича ресурси от различни източници за финансиране от ЕС, както и държавите — членки на ЕС, и други донори. 
Since its inception, the EUTF has been able to attract resources from several EU sources of funding as well as EU Member States and other donors.
Комисията всъщност изчислява променящия се недостиг на финансиране на Доверителния фонд на ЕС за Африка въз основа на портфейла от програми, който се оценява въз основа на нуждите и променящите се предизвикателства, и на наличието на ресурси в рамките на трите направления на Доверителния фонд. 
The Commission indeed calculates the evolving funding gap of the EUTF for Africa based on the pipelines of programmes, which are reviewed based on needs and evolving challenges, and the availability of resources across the three windows of the Trust Fund.
Комисията няма да бъде в състояние да покрие изцяло нуждите в държавите партньори със съществуващите или предвидените за в бъдеще финансови ресурси. 
The Commission would be unable to cover fully the needs in partner countries with existing or forthcoming financial resources.
Въз основа на натрупания досега опит от Механизма за изследвания и данни, до август 2018 г. са подписани 4 договора в рамките на този механизъм за направлението за Сахел и езерото Чад за обща сума в размер от над 5 милиона евро. 
Building on experience gained so far from the Research and Evidence Facility, as of August 2018, 4 REF contracts have been signed for the Sahel and Lake Chad window for a total amount of more than EUR 5 million.
През април 2018 г. направлението „Северна Африка“, заедно с направлението за Сахел и езерото Чад, подписа междурегионален договор с консорциум, ръководен от Глобалната инициатива за борба с транснационалната организирана престъпност, със специален акцент върху наблюдението на тенденциите на контрабандата на мигранти и трафика на хора в региона на Сахара и съседните територии и в региона на Магреб. 
The North of Africa window, together with the Sahel and Lake Chad window, signed a cross-regional contract in April 2018 with a Consortium led by Global Initiative against Transnational Organised Crime with a special focus on monitoring the trends of migrant smuggling and human trafficking in the Greater Sahara and the Maghreb regions.
Партньорът по изпълнението представи първите си резултати през юли 2018 г. 
The implementing partner produced its first output in July 2018.
Съображение 18 от Учредителното споразумение всъщност показва, че Доверителният фонд на ЕС за Африка ще мобилизира ресурси и ноу-хау на донори, в това число държавите 3 — членки на ЕС, които извършват дейност в трите региона, за да разработи солиден европейски отговор на кризи и свързаните с тях предизвикателства. 
Recital 18 of the Constitutive Agreement (CA) indeed indicates that the EUTF Africa will mobilise resources and know-how of donors, including EU Member States, active in the three regions to develop a solid European response to crises and related challenges.
В резултат на това Комисията широко използва делегираното сътрудничество с държавите — членки на ЕС. 
As a result, delegated cooperation with EU Member States has been widely used by the Commission.
Учредителното споразумение за Доверителния фонд на ЕС не изисква обаче анализ на капацитета и експертния опит на всеки донор, извършващ дейност в трите региона. 
The CA of the Trust Fund does not require however an analysis of the capacities and expertise of each donor operating in the three regions.
Ръководителите на Доверителния фонд, като се опират на работата, извършена от делегациите, извършват подробна оценка на оперативния капацитет, присъствието на място и степента на експертен опит на партньорите по изпълнението, включително с държавите — членки на ЕС, на нивото на всеки индивидуален проект. 
Trust Fund Managers, relying on the work done by the Delegations, thoroughly assess the operational capacity, presence on the ground and degree of expertise of implementing partners, including with EU Member States, at the level of each individual project.
Тъй като изпълнението на програмите по линия на Доверителния фонд на ЕС започна в периода между края на 2016 г. и края на 2017 г. първите конкретни резултати започнаха да се забелязват през 2017 г. 
As implementation of the EUTF programmes started between the end of 2016 and the end of 2017, concrete results have started being visible in 2017.
В отсъствието на специален механизъм за целия Доверителен фонд извлечените поуки се споделят редовно с партньорите по изпълнението на извънредни заседания. 
In the absence of a specific mechanism for the whole Trust Fund, “lessons learned” are shared regularly with implementing partners through ad-hoc meetings.