natgillin/translations-raw huggingface dataset:
10 — Членове на институцията 12 — Длъжностни лица и срочно наети служители 14 — Друг персонал и външни служби 162 — Командировки 20 — Недвижимо имущество 210 — ИТ и телекомуникации 23 — Текущи административни разходи 25 — Заседания и конференции 27 — Информация и публикации 11 300 103 632 5 101 3 450 3 216 7 408 438 676 2 306 10 885 98 881 4 946 3 600 4 911 7 347 439 706 2 401 БЮДЖЕТ 2017 г. (в хил. евро) 2016 г. (в хил. евро) Дял 1: Лица, работещи в институцията 161 + 163 + 165 — Други разходи, свързани с лицата, работещи в институцията 2 788 2 559 Междинна сума за Дял 1 126 271 120 801 Дял 2: Сгради, обзавеждане, оборудване и различни оперативни разходи 212 + 214 + 216 — Движимо имущество и съответни разходи 925 882 Междинна сума за Дял 2 14 969 16 686 Общо 141 240 137 557 Управленска отговорност 44 Управление на риска През 2016 г. 
Budget for 2017 10 — Members of the institution 12 — Officials and temporary staff 14 — Other staff and external services 162 — Missions 20 — Immovable property 210 — IT&T 212 + 214 + 216 — Movable property and associated costs 23 — Current administrative expenditure 25 — Meetings, conferences 27 — Information and publishing 11 300 103 632 5 101 3 450 3 216 7 408 925 438 676 2 306 10 885 98 881 4 946 3 600 4 911 7 347 882 439 706 2 401 BUDGET 2017 (thousand euro) 2016 (thousand euro) Title 1: People working with the institution 161 + 163 + 165 — Other expenditure relating to persons working for the institution 2 788 2 559 Subtotal Title 1 126 271 120 801 Title 2: Buildings, movable property, equipment and miscellaneous operating expenditure Subtotal Title 2 14 969 16 686 Total 141 240 137 557
Сметната палата прие институционална политика за управление на риска. 
Our accountability 44 Risk management In 2016, we adopted a corporate risk management policy.
Всяка от нашите дирекции понастоящем извършва оценка на рисковете, свързани с нейните дейности, която ЕСП проверява ежегодно, за да изготви планове за действие за управление на тези рискове. 
Each of our directorates now assesses the risks associated with its activities, which we review on a yearly basis in order to put in place action plans for managing those risks.
ЕСП взема под внимание тези планове при разработването и изпълнението на вътрешни проверки, като следи за разходната ефективност на тези проверки. 
We take these plans into account in designing and carrying out our internal checks, which we ensure are cost-effective.
Нашите системи за вътрешен контрол представляват основата за годишната декларация за достоверност от Генералния секретар на ЕСП относно стабилността на нашата дейност, която е представена в настоящия отчет за дейността и ще бъде използвана при оценките на риска за следващата година. 
Our internal control systems form a basis for the annual assurance by our Secretary-General on the soundness of our work, which is presented in this activity report and will be used for next year’s risk assessments.
Вътрешен и външен одит Вътрешен одит Службата за вътрешен одит (IAS) съветва ЕСП относно овладяването на рисковете, като изготвя становища за качеството на системите за управление и вътрешен контрол. 
Internal and external audits Internal audit Our Internal Audit Service (IAS) advises our institution on how to manage risks by issuing opinions on the quality of management and internal control systems.
Нейната дейност се наблюдава от одитен комитет, съставен от трима членове на нашата институция и един външен експерт. 
Its activity is monitored by an audit committee composed of three of our members and an external expert.
Комитетът редовно наблюдава напредъка по различните задачи, заложени в годишната работна програма на Службата за вътрешен одит, и гарантира нейната независимост. 
The committee regularly monitors the progress of the various tasks set out in the IAS annual work programme and ensures its independence.
През 2016 г. IAS направи проверка на системата на ЕСП за отчитане на управлението, управлението на договори, инвестициите за ИТ, както и управлението на библиотечните услуги и услугите за архивиране. 
In 2016, the IAS examined our management reporting system, contract management, IT investments and the management of library and archive services.
Освен това Службата за вътрешен одит разгледа изпълнението на нашата нова политика за управление на риска и извърши мониторинг на изпълнението на нейните препоръки, за да гарантира, че плановете за действие са били приложени. 
It also reviewed the implementation of our new risk management policy and monitored the implementation of its recommendations, ensuring that the action plans were implemented.
ЕСП също така се отчита всяка година пред Парламента и Съвета относно резултатите от вътрешния одит. 
We report to the Parliament and the Council every year on the results of our internal audit activity.
Външен одит Годишните отчети на Европейската сметна палата се проверяват от независим външен одитор. 
External audit Our annual accounts are audited by an independent external auditor.
Докладът на независимия външен одитор — PricewaterhouseCoopers Sàrl — относно отчетите на ЕСП за финансовата 2015 г. беше публикуван на 30 август 2016 г. 
The report of the external auditor — PricewaterhouseCoopers Sàrl — on our accounts for the 2015 financial year was published on 30 August 2016.
Становища на външния одитор — финансова 2015 година Относно финансовите отчети: „Считаме, че финансовите отчети дават точна и вярна представа за финансовото състояние на Европейската сметна палата към 31 декември 2015 г., нейните финансови резултати, паричните потоци от дейността и промените в нетните активи за приключилата на същата дата финансова година, в съответствие с Регламент (ЕО, Евратом) No 966/2012 на Европейския парламент и на Съвета от 25 октомври 2012 г. относно финансовите правила, приложими за общия бюджет на ЕС, и за отмяна на Регламент (ЕО, Евратом) No 1605/2002 на Съвета от 26 октомври 2012 г. („Финансовият регламент“), и в съответствие с делегиран Регламент (ЕС) No 1268/2012 на Комисията от 29 октомври 2012 година относно правилата за прилагане на Финансовия регламент.“ Относно използването на средствата и контрола на процедурите: „Въз основа на описаната в настоящия доклад дейност можем да заявим, че не забелязахме нищо, което да ни накара да смятаме, че във всички съществени аспекти и въз основа на посочените по-горе критерии: - предоставените на ЕСП средства не са били използвани за предвидените цели; - действащите процедури за контрол не са осигурили необходимите гаранции за извършването на финансовите операции в съответствие с приложимите правила и разпоредби.“ 
Opinions of the external auditor — 2015 financial year Regarding the financial statements: ‘In our opinion, the financial statements give a true and fair view of the financial position of the European Court of Auditors as of 31 December 2015, and of its financial performance, its cash flows and the changes in net assets for the year then ended in accordance with the Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council of 25 October 2012 on the financial rules applicable to the general budget of the Union; and repealing Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 26 October 2012 (the financial regulation); and with the Commission Delegated Regulation (EU) No 1268/2012 of 29 October 2012 on the rules of application of the financial regulation.’
Управленска отговорност 45 Освобождаване от отговорност във връзка с изпълнението на бюджета Както всички други институции на ЕС, Европейската сметна палата подлежи на процедура по освобождаване от отговорност във връзка с изпълнението на бюджета. 
Our accountability 45 Discharge Like all other EU institutions, we are subject to the discharge process.
Европейският парламент освободи генералния секретар на ЕСП от отговорност във връзка с изпълнението на бюджета на ЕСП за финансовата 2014 година, което означава, че нашите сметки за 2014 г. са приключени и одобрени. 
In April 2016, the European Parliament granted our Secretary-General discharge in respect of the implementation of our budget for the 2014 financial year, meaning that our accounts for 2014 were closed and approved.
Внимателно анализирахме всички въпроси, повдигнати по време на процедурата по освобождаване от отговорност, във връзка с нашите одитни и управленски отговорности, предприехме необходимите действия и информирахме Европейския парламент относно извършените действия за проследяване на изпълнението на препоръките. 
We have carefully analysed all issues raised during the discharge exercise regarding our audit and management responsibilities, taken appropriate action and reported on our follow-up actions to the European Parliament.
Декларация на оправомощения 46 разпоредител с бюджетни кредити Аз, долуподписаният генерален секретар на Европейската сметна палата, в качеството си на оправомощен разпоредител с бюджетни кредити, заявявам, че: • • - - - информацията, съдържаща се в настоящия отчет, е вярна и точна; и разполагам с достатъчна увереност, че: ресурсите, предвидени за описаните в настоящия отчет дейности, са използвани по предназначение в съответствие с принципите на добро финансово управление; въведените процедури за контрол предоставят необходимите гаранции относно законосъобразността и редовността на свързаните с отчетите операции и осигуряват подходящо третиране на сигналите за измами или случаите на предполагаема измама; ползите от контролите са пропорционални на разходите. 
Declaration by the authorising 46 officer by delegation I, the undersigned, Secretary-General of the European Court of Auditors, in my capacity as authorising officer by delegation, hereby: • • - - - declare that the information contained in this report is true and accurate; and state that I have reasonable assurance that: the resources assigned to the activities described in this report have been used for their intended purpose and in accordance with the principles of sound financial management; the control procedures in place provide the necessary guarantees concerning the legality and regularity of the transactions underlying the accounts and ensure an adequate treatment of allegations of fraud, or suspected fraud; the benefits of controls are in proportion to the costs.
Люксембург, 16 февруари 2017 г. Eduardo Ruiz García Генерален секретар 
Done at Luxembourg, 16 February 2017 Eduardo Ruiz García Secretary-General
Приложение — Специални 47 доклади, публикувани през 2016 г. • Добре планирана и основана на надеждни данни ли е системата на Комисията за измерване на резултатите по отношение на доходите на земеделските стопани? 
Annex — special reports 2016 47 • Is the Commission’s system for performance measurement in relation to farmers’ incomes well designed and based on sound data?
(Специален доклад No 1/2016) • Доклад за 2014 г. относно проследяването на предприетите действия по специалните доклади на Европейската сметна палата (Специален доклад No 2/2016) • Борба с еутрофикацията в Балтийско море: необходими са допълнителни и по-ефективни действия (Специален доклад No 3/2016) • Европейският институт за иновации и технологии следва да промени механизмите си за постигане на резултати и някои елементи на модела си на функциониране, за да постигне очакваното въздействие (Специален доклад No 4/2016) • Осигурила ли е Комисията ефективно изпълнение на Директивата за услугите? 
(01/2016) • 2014 report on the follow-up of the European Court of Auditors’ Special Reports (02/2016) • Combating eutrophication in the Baltic Sea: further and more effective action needed (03/2016) • The European Institute of Innovation and Technology must modify its delivery mechanisms and elements of its design to achieve the expected impact (04/2016) • Has the Commission ensured effective implementation of the Services Directive?
(Специален доклад No 5/2016) • Програми за ликвидиране, контрол и мониторинг с цел предотвратяване на болестите по животните (Специален доклад No 6/2016) • Управление на Европейската служба за външна дейност на нейните сгради по света (Специален доклад No 7/2016) • Железопътни товарни превози в ЕС — все още липсва развитие в правилната посока (Специален доклад No 8/2016) • Разходи на ЕС във връзка с външното измерение на политиката в областта на миграцията в държавите от Южното Средиземноморие и източните съседни държави до 2014 г. (Специален доклад No 9/2016) • Необходими са допълнителни подобрения, за да се гарантира ефективно прилагане на процедурата при прекомерен дефицит (Специален доклад No 10/2016) • Укрепване на административния капацитет в бивша югославска република Македония — ограничен напредък в труден контекст (Специален доклад No 11/2016) • Агенциите невинаги използват безвъзмездната финансова помощ по подходящ или безспорно ефективен начин (Специален доклад No 12/2016) • Помощ от ЕС за укрепване на публичната администрация в Молдова (Специален доклад No 13/2016) • Инициативи на политиката и финансова подкрепа от страна на ЕС за интегриране на ромите — постигнат е значителен напредък през последното десетилетие, но са необходими допълнителни усилия на местно равнище (Специален доклад No 14/2016) • Комисията управлявала ли е ефективно хуманитарната помощ за населението, засегнато от конфликти в региона на Големите африкански езера? 
(05/2016) • Eradication, control and monitoring programmes to contain animal diseases (06/2016) • The European External Action Service’s management of its buildings around the world (07/2016) • Rail freight transport in the EU: still not on the right track (08/2016) • EU external migration spending in Southern Mediterranean and Eastern Neighbourhood countries until 2014 (09/2016) • Further improvements needed to ensure effective implementation of the excessive deficit procedure (10/2016) • Strengthening administrative capacity in the former Yugoslav Republic of Macedonia: limited progress in a difficult context (11/2016) • Agencies’ use of grants: not always appropriate or demonstrably effective (12/2016) • EU assistance for strengthening the public administration in Moldova (13/2016) • EU policy initiatives and financial support for Roma integration: significant progress made over the last decade, but additional efforts needed on the ground (14/2016) • Did the Commission effectively manage the Humanitarian aid provided to populations affected by conflicts in the African Great Lakes Region?
(Специален доклад No 15/2016) • Цели на ЕС в областта на образованието — програмите са съгласувани, но съществуват недостатъци при оценката на изпълнението (Специален доклад No 16/2016) • Институциите на ЕС могат да направят повече за улесняване на достъпа до организираните от тях обществени поръчки (Специален доклад No 17/2016) • Система на ЕС за сертифициране на устойчиви биогорива (Специален доклад No 18/2016) • Изпълнение на бюджета на ЕС чрез финансови инструменти — поуки от програмния период 2007—2013 г. (Специален доклад No 19/2016) • Укрепване на административния капацитет в Черна гора — наблюдава се напредък, но в много основни области са необходими по-добри резултати (Специален доклад No 20/2016) 
(15/2016) • EU education objectives: programmes aligned but shortcomings in performance measurement (16/2016) • The EU institutions can do more to facilitate access to their public procurement (17/2016) • The EU system for the certification of sustainable biofuels (18/2016) • Implementing the EU budget through financial instruments — lessons to be learnt from the 2007-2013 programme period (19/2016) • Strengthening administrative capacity in Montenegro: progress but better results needed in many key areas (20/2016) • EU pre-accession assistance for strengthening administrative capacity in the Western Balkans: A meta-audit (21/2016) • EU nuclear decommissioning assistance programmes in Lithuania, Bulgaria and Slovakia: some progress made since 2011, but critical challenges ahead (22/2016) • Maritime transport in the EU: in troubled waters — much ineffective and unsustainable investment (23/2016) • More efforts needed to raise awareness of and enforce compliance with State aid rules in cohesion policy (24/2016)
48 • Предприсъединителна помощ от ЕС за укрепване на административния капацитет в Западните Балкани – метаодит (Специален доклад No 21/2016) • Програми на ЕС за подпомагане на извеждането от експлоатация на ядрени съоръжения в Литва, България и Словакия: постигнат е известен напредък след 2011 г., но предстоят сериозни предизвикателства (Специален доклад No 22/2016) • Морският транспорт в ЕС е принуден да оцелява в бурни води – много неефективни и неустойчиви инвестиции (Специален доклад No 23/2016) • Необходими са повече усилия, за да се осигури спазване на правилата за държавната помощ в областта на политиката на сближаване и повишаване на информираността относно тях (Специален доклад No 24/2016) • Система за идентификация на земеделските парцели — полезен инструмент за определяне на допустимостта на земеделската земя, но управлението и` може още да се подобри (Специален доклад No 25/2016) • Постигането на по-голяма ефективност и опростяване на системата за кръстосано спазване продължава да бъде предизвикателство (Специален доклад No 26/2016) • Управлението в Европейската комисия – добри практики? 
Annex — special reports 2016 48 • The Land Parcel Identification System: a useful tool to determine the eligibility of agricultural land – but its management could be further improved (25/2016) • Making cross-compliance more effective and achieving simplification remains challenging (26/2016) • Governance at the European Commission — best practice?
(Специален доклад No 27/2016) • Справяне със сериозни трансгранични заплахи за здравето в ЕС — предприети са важни стъпки, но са необходими още действия (Специален доклад No 28/2016) • Единен надзорен механизъм – добър старт, но са необходими допълнителни подобрения (Специален доклад No 29/2016) • Ефективност на подкрепата от ЕС на приоритетни сектори в Хондурас (Специален доклад No 30/2016) • Изразходване на най-малко една пета от бюджета на ЕС за действия по климата — предприемат се амбициозни действия, но рискът от неуспех е сериозен (Специален доклад No 31/2016) • Помощ от ЕС за Украйна (Специален доклад No 32/2016) • Механизъм за гражданска защита на Съюза — координацията на действията за реагиране при бедствия извън ЕС като цяло е била ефективна (Специален доклад No 33/2016) • Борбата срещу разхищаването на храни е възможност за ЕС да подобри ресурсната ефективност на веригата на снабдяване с храни (Специален доклад No 34/2016) • Използване на бюджетната подкрепа за подобряване на мобилизирането на национални приходи в Субсахарска Африка (Специален доклад No 35/2016) • Оценка на разпоредбите за приключване на програмите за сближаване и развитие на селските райони за периода 2007—2013 г. (Специален доклад No 36/2016) Приложение — Специални доклади, публикувани през 2016 г. 
(27/2016) • Dealing with serious cross-border threats to health in the EU: important steps taken but more needs to be done (28/2016) • Single Supervisory Mechanism — Good start but further improvements needed (29/2016) • The effectiveness of EU support to priority sectors in Honduras (30/2016) • Spending at least one euro in every five from the EU budget on climate action: ambitious work underway, but at serious risk of falling short (31/2016) • EU assistance to Ukraine (32/2016) • Union Civil Protection Mechanism: the coordination of responses to disasters outside the EU has been broadly effective (33/2016) • Combating Food Waste: an opportunity for the EU to improve the resource-efficiency of the food supply chain (34/2016) • The use of budget support to improve domestic revenue mobilisation in sub-Saharan Africa (35/2016) • An assessment of the arrangements for closure of the 2007-2013 cohesion and rural development programmes (36/2016)
Платени публикации: • чрез EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu). © Европейски съюз, 2017 г. Възпроизвеждането е разрешено, при условие че се посочи източникът. 
Priced publications: • via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu). © European Union, 2017 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
За всяко използване или възпроизвеждане на тази снимка трябва да бъде поискано разрешение пряко от притежателя на авторските права: Снимка, стр. 
For any use or reproduction of the following photo, permission must be sought directly from the copyright holder: Photo p.
26: © Cour des comptes – Elombard За следните снимки възпроизвеждането е разрешено, при условие че се посочи притежателят на авторските права, източникът и името на фотографите (където е отбелязано): Снимка, стр. 
26: © Cour des comptes – Elombard For the following photos, reproduction is authorised provided the copyright holder, the source and the name of the photographers (where indicated) are mentioned: Photo p.
10: © Европейски съюз, 2016 г.; Източник: ЕП Снимка, стр. 
10: © European Union, 2016; Source: EP Photo p.
16: © Европейски съюз, 2015 г.; Източник: ЕК, Аудиовизуална служба; Oliver Bunic Снимки, стр. 
16: © European Union, 2015; Source: EC - Audiovisual Service; Oliver Bunic Photos p.
24: © Постоянно представителство на Малта 
24: © Malta Perm.
1977 - 2017 
1977 - 2017
ЕВРОПЕЙСКА СМЕТНА ПАЛАТА 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Тел. +352 4398-1 За запитвания: eca.europa.eu/bg/Pages/ContactForm.aspx Уебсайт: eca.europa.eu Туитър: @EUAuditors Допълнителна информация за Европейския съюз можете да намерите в интернет (http://europa.eu). 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Enquiries: eca.europa.eu/en/Pages/ContactForm.aspx Website: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors More information on the European Union is available on the internet (http://europa.eu).
Люксембург: Служба за публикации на Европейския съюз, 2018 г. Print ISBN 978-92-872-9671-9 PDF ISBN 978-92-872-9621-4 HTML ISBN 978-92-872-9453-1 ISSN 1831-1369 ISSN 2315-3873 ISSN 2315-3873 doi:10.2865/6386 doi:10.2865/057386 doi:10.2865/63764 QJ-AA-18-001-BG-C QJ-AA-18-001-BG-N QJ-AA-18-001-BG-Q 
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2018 Print ISBN 978-92-872-9669-6 PDF ISBN 978-92-872-9626-9 HTML ISBN 978-92-872-9442-5 ISSN 1684-0739 ISSN 2315-3938 ISSN 2315-3938 doi:10.2865/0093 doi:10.2865/403472 doi:10.2865/274195 QJ-AA-18-001-EN-C QJ-AA-18-001-EN-N QJ-AA-18-001-EN-Q
01 40 години история оживяват в снимки. 
01 There is nothing quite like pictures to bring 40 years to life.
Фотографиите по-горе показват ежедневната работа на стотиците служители, работили за нашата институция през годините. 
These photographs above showcase the day-to-day working life of the hundreds of staff that have served our institution over the years.
Избрана част от тези снимки са публикувани на уебсайта ни (eca.europa.eu) и профилите ни в социалните мрежи (@EUauditors) през 2017 г. 
A selection of these photographs has been posted on our website (eca.europa.eu) and social media (@EUauditors) throughout 2017.
Европейска сметна палата 02 За нас Европейската сметна палата (ЕСП) е външният одитор на Европейския съюз. 
European Court of Auditors 02 Who we are The European Court of Auditors (ECA) is the EU’s external auditor.
Тя е една от седемте институции на Съюза. 
We are one of the seven institutions of the Union.
Служителите ѝ наброяват около 900 одитори и административни служители от всички националности в ЕС. 
We employ around 900 audit and administrative staff of all EU nationalities.
ЕСП е създадена през 1977 г. 
Our institution was established in 1977.
Седалището ѝ е в Люксембург. 
We are based in Luxembourg.
Каква е нашата дейност Сметната палата проверява дали ЕС води добра отчетност, дали спазва приложимите финансови правила, както и дали програмите и политиките на ЕС постигат икономическа ефективност. 
What we do We check that the EU keeps good accounts and correctly applies its financial rules, and that EU policies and programmes deliver value for money.
Чрез работата си ЕСП допринася за подобряване на финансовото управление на ЕС и насърчава усилията за повишаване на отговорността и прозрачността. 
Through our work we contribute to improving the EU’s financial management and promote accountability and transparency.