natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Включихме и информация относно резултатите, постигнати със средствата на бюджета на ЕС, както и относно докладването от страна на Комисията във връзка с постигнатите резултати, по-специално по отношение на напредъка в постигането на целите на стратегия Европа 2020. 
We also included information on the performance of the EU budget and on the Commission’s reporting on performance, particularly as regards progress towards achieving the objectives of the Europe 2020 strategy.
Председателят на ЕСП Vítor Caldeira представя Годишния доклад за 2014 г. пред Европейския парламент. Разходите на ЕС за 2014 г. възлизат на 142,5 млрд. евро = приблизително 300 евро на всеки гражданин 
EU spending in 2014 amounted to €142.5 billion = close to €300 for every citizen ECA President Vítor Caldeira presenting the 2014 annual report to the European Parliament.
Заключения и препоръки  Отчетите на ЕС за 2014 г. са правилно изготвени в съответствие с международните стандарти и отразяват вярно и точно действителността. 
Conclusions and recommendations  The EU accounts for 2014 were correctly prepared in accordance with international standards and presented a true and fair view.
Ето защо Сметната палата отново може да изрази становище без резерви относно тяхната надеждност. 
We were therefore able, once again, to give a clean opinion on their reliability.
Сметната палата обаче изразява отрицателно становище относно редовността на плащанията.  Изчисленият процент грешки, който измерва нивото на нередности, при плащанията за 2014 г. е 4,4 %, което е близо до стойността от 2013 г. (4,5 %) и продължава да бъде над прага на същественост от 2 %.  Сметната палата констатира един и същ процент грешки (4,6 %) при споделеното управление с държавите членки, както и при разходите, които се управляват пряко от Комисията. 
However, we gave an adverse opinion on the regularity of payments.  The estimated level of error, which measures the level of irregularity, for 2014 payments is 4.4 %, close to that of 2013 (4.5 %) and persistently above the materiality threshold of 2 %.  We found the same estimated level of error (4.6 %) under shared management with the Member States and for expenditure managed directly by the Commission.
Най-високите нива на грешки бяха установени при разходите в областите „Икономическо, социално и териториално сближаване“ (5,7 %) и „Конкурентоспособност за растеж и работни места“ (5,6 %). 
The highest levels of error were found in spending under ‘economic, social and territorial cohesion’ (5.7 %) and for ‘competitiveness for growth and jobs’ (5.6 %).
Административните разходи са с най-нисък изчислен процент грешки (0,5 %).  Съществува силна зависимост между вида на разходите и нивото на грешките. 
Administrative expenditure had the lowest estimated level of error (0.5 %).  There is a clear relationship between expenditure types and levels of error.
Изчисленият от Сметната палата процент грешки за схемите за възстановяване на разходи (5,5 %), при които ЕС възстановява допустимите разходи за допустими дейности въз основа на декларациите за разходи, изготвени от бенефициентите, е двойно по-голям, отколкото е за програмите с права за получаване на плащания (2,7 %), където плащанията се извършват при изпълнението на определени условия, а не за възстановяване на разходи.  Корективните действия от страна на органите в държавите членки и Комисията имат положителен ефект върху изчисляването на процента грешки. 
Our estimated level of error for cost reimbursement schemes (5.5 %), where the EU reimburses eligible costs for eligible activities on the basis of cost declarations made by beneficiaries, is double that for entitlement programmes (2.7 %), where payments are made on meeting conditions rather than reimbursing costs.  Corrective action by authorities in the Member States and by the Commission had a positive impact on the estimated level of error.
Без тези действия общият изчислен процент грешки щеше да бъде 5,5 %. 
Without this action our overall estimated level of error would have been 5.5 %.
Съществуват още възможности за подобряване на оценката на Комисията по отношение на риска и ефекта от корективните действия.  Ако Комисията, органите в държавите членки или независимите одитори използват цялата налична информация, те биха могли да предотвратят или да открият и коригират значителен дял от грешките, преди те да възникнат.  Средствата, които трябва да бъдат изплатени през текущата или бъдещите години, продължават да бъдат на много високо ниво. 
There is further scope for the Commission to improve its assessment of risk and the impact of corrective actions.  If the Commission, authorities in the Member States or independent auditors had made use of all information available to them, they could have prevented, or detected and corrected, a significant proportion of the errors before these were made.  Amounts to be paid in the current and future years remain at a very high level.
От съществено значение е Комисията да вземе мерки за преодоляване на този траен проблем. 
It is essential for the Commission to take measures to deal with this persistent problem.
За някои държави членки неусвоените полагащи се средства от фондовете на ЕС представлява значителна част от годишните им публични разходи.  Периодите на десетгодишната стратегия на ЕС „Европа 2020“ и на неговите седемгодишни бюджетни цикли (2007—2013 г. и 2014—2020 г.) не съвпадат. 
For some Member States, the backlog of unused funds represents a significant share of overall government spending.  The periods of the 10-year Europe 2020 strategy and the EU’s 7-year budgetary cycles (2007-2013 and 2014-2020) are not aligned.
Държавите членки не обръщат достатъчно внимание на постиженията на стратегия „Европа 2020“ в споразуменията за партньорство и в програмите. 
Member States give inadequate attention to Europe 2020 achievements in partnership agreements and programmes.
Тези два фактора затрудняват Комисията при осъществяването на мониторинг и докладването относно резултатите от изпълнението и приноса на бюджета на ЕС за стратегия „Европа 2020“.  Предстоящият междинен преглед на многогодишната финансова рамка за периода 2014—2020 г. е от ключово значение за управлението на разходите на ЕС. 
Both issues limit the Commission’s ability to monitor and report on performance and the contribution of the EU budget to Europe 2020.  The upcoming mid-term review of the 2014-2020 multiannual financial framework is a key point in the management of EU spending.
Важно е Комисията да извърши възможно най-скоро анализ на областите с трайно висок процент грешки и да обмисли възможностите за неговото намаляване, като същевременно засили акцента върху постигането на резултати при извършването на разходите. 
It is important that the Commission analyses the areas of persistently high levels of error as soon as possible and assesses opportunities for reducing this while strengthening the focus on performance in spending.
Извършени дейности 12 Резултати от тестовете на операциите по разходни области на ЕС за 2014 г. Разходна област Разходна област Икономическо, социално и териториално сближаване Конкурентоспособност за растеж и работни места Глобална Европа Администрация Одитирана сума и изчислен процент грешки 5,6 % 3,6 % 5,7 % Одитно заключение 57,5 млрд. евро 55,7 млрд. евро 13,0 млрд. евро 7,4 млрд. евро 2,7 % 0,5 % Засегнати oт съществено ниво на грешки Не са засегнати от съществено ниво на грешки 8,8 млрд. евро 0 20 40 60 млрд. евро Таблицата е взета от документа „Кратък преглед на одита на ЕС от 2014 г.“, публикуван на нашия уебсайт eca.europa.eu/en/ euauditinbrief-2014. 
Our activities 12 2014 results of transaction testing for EU spending areas Spending area Natural resources Economic, social and territorial cohesion Competitiveness for growth and jobs Global Europe Administration Amount subject to audit and estimated level of error Audit conclusion €57.5 bn 3.6 % 5.7 % €55.7 bn €13.0 bn €7.4 bn 2.7 % 5.6 % Affected by material error Free from material error €8.8 bn 0.5 % 0 20 40 60 €bn Table is taken from 2014 EU audit in brief, available on our website eca.europa.eu/en/euauditinbrief-2014
Извършени дейности 13 Годишен доклад относно Европейските фондове за развитие (ЕФР) за 2014 г.  Приходите не са засегнати от грешки  Плащанията са засегнати от съществено ниво на грешки ЕФР предоставят помощ от Европейския съюз за сътрудничество за развитие за държавите от Африка, Карибите и Тихоокеанския басейн (АКТБ) и отвъдморските страни и територии (ОСТ). 
Our activities 13 Annual report on the European Development Funds for 2014  Revenue was free from error  Payments were affected by material error The EDFs provide European Union assistance for development cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) states and overseas countries and territories.
Те се финансират от държавите членки и се управляват от Европейската комисия извън рамката на общия бюджет на ЕС, а за някои случаи на подпомагане разходите се управляват и от Европейската инвестиционна банка. 
They are funded by the Member States and managed outside the framework of the EU budget by the European Commission and, for some assistance, by the European Investment Bank.
ЕСП констатира, че отчетите на ЕФР за 2014 г. са надеждни. 
We found the EDFs’ 2014 accounts to be reliable.
Приходите не са засегнати от съществено ниво на грешки, за разлика от плащанията, които са засегнати от съществено ниво на грешки в размер на 3,8 %. 
Their revenue was not affected by material error, unlike their payments, which were affected by an estimated 3.8 % error rate.
Както и в предходни години, ЕСП откри слабости в предварителните проверки. 
As in previous years, we found weaknesses in the ex ante checks.
Грешките във връзка с неспазването на правилата за възлагане на обществени поръчки и липсата на подкрепящи документи за обосноваване на разходите представляват почти две трети от изчисления процент грешки. 
Errors relating to non-compliance with procurement rules and the absence of supporting documents to justify expenditure were the cause of nearly two thirds of the estimated level of error.
Годишният доклад на ЕСП относно ЕФР се публикува отделно от годишния ни доклад относно бюджета на ЕС, и е на разположение на уебсайта ни (eca.europa.eu). 
Our annual report on the EDFs is published alongside our annual report on the EU budget and is available on our website (eca.europa.eu).
Извършени дейности 14 Специфични годишни доклади за 2014 г. Бюджетите на всички агенции, органи и съвместни предприятия на ЕС през 2014 г. са в общ размер от 4 млрд. евро = около 3 % от бюджета на ЕС за 2014 г. 
Our activities 14 Specific annual reports for 2014 The budgets of all EU agencies, bodies and joint undertakings in 2014 totalled around €4 billion = around 3 % of the 2014 EU budget.
Агенциите, органите и съвместните предприятия на ЕС са създадени по силата на законодателството на ЕС с цел извършване на конкретни задачи от името на ЕС. 
EU agencies, other bodies and joint undertakings (JUs) perform specific tasks on behalf of the EU and are located throughout the Union.
Агенциите работят в множество разнообразни области, като например безопасност, сигурност, здравеопазване, изследвания, финанси, миграция и пътуване. 
They are active in many areas, such as safety, security, health, research, finance, migration and transportation.
През 2015 г. ЕСП публикува 52 специфични годишни доклада за финансовата 2014 година. 
In 2015, we produced 52 specific annual reports for the 2014 financial year.
Те обхващат 41 децентрализирани изпълнителни агенции и други органи, осемте съвместни предприятия на ЕС в областта на изследванията, Европейските училища,Съвместно предприятие Галилео в ликвидация и комуникационната инфраструктура Sisnet. 
They covered the EU’s 41 decentralised and executive agencies and other bodies, the eight European research JUs, the European Schools, the Galileo JU in liquidation and Sisnet communication infrastructure.
В допълнение, ЕСП публикува два обобщаващи доклада, съдържащи общ преглед на резултатите от нашите одити в тази област — един относно агенциите и другите органи на ЕС и друг относно съвместните предприятия. 
In addition, we published two summaries providing an overview of the results of our audits in this area — one on the EU agencies and other bodies, and the other on the joint undertakings.
Тези два обобщаващи документа бяха представени на председателя на Европейския парламент, на Комисията по бюджетен контрол, на Съвета по общи въпроси и на Бюджетния комитет на Съвета. 
These reports were presented to the President of the European Parliament and to the Parliament’s Committee on Budgetary Control, the General Affairs Council and the Budget Committee of the Council.
2014 г. е първата година, през която годишните отчети на всяка от 33-те децентрализирани агенции и други органи на ЕС са предмет на независим одит от частна одиторска компания. 
2014 was the first year in which the annual accounts of each of the 33 decentralised agencies and other bodies of the EU were subject to an independent audit by a private audit firm.
При формирането на нашите становища относно тези отчети ЕСП е взела предвид извършената одитна дейност и действията, предприети от одитираните обекти в отговор на констатациите на одиторите. 
In forming our own opinions on these accounts, we considered this audit work and the action taken by the auditees in response to the auditor’s findings.
Годишните отчети на останалите агенции и съвместни предприятия са одитирани изцяло от ЕСП. 
The annual accounts of the remaining agencies and joint undertakings were audited wholly by us.
Ние констатирахме, че всички агенции, други органи и съвместни предприятия са представили надеждни отчети за 2014 г. 
We found that all agencies and other bodies and joint undertakings produced reliable accounts for 2014.
Техните операции са законосъобразни и редовни, с изключение на съвместните предприятие Artemis (вградени компютърни системи), ENIAC (наноелектроника) и ECSEL (електронни компоненти и системи). 
Their transactions were legal and regular, with the exception of Artemis (embedded computing systems), ENIAC (nano-electronics) and ECSEL (electric components and systems).
Като цяло агенциите са продължили да подобряват прилаганите процедури, като са предприели корективни действия в отговор на коментарите на Сметната палата от предходни години. 
In general, the agencies have further improved their procedures by taking corrective action in response to our comments from previous years.
Специфичните ни годишни доклади заедно с двете обобщения на резултатите от одитите ни за 2014 г. за агенциите, другите органи и съвместните предприятия са публикувани на уебсайта ни (eca.europa.eu). 
Our specific annual reports, together with the two summaries of the results of our 2014 audits of the agencies and other bodies and joint undertakings, are available on our website (eca.europa.eu).
52 специфични годишни доклада относно агенциите, другите органи и съвместните предприятия, намиращи се на територията на целия ЕС Седалището на Европол в Хага, Нидерландия. 
52 specific annual reports on EU agencies, other bodies and joint undertakings located across the EU Europol headquarters, The Hague, Netherlands.
Извършени дейности 15 Специални доклади, публикувани през 2015 г. В допълнение към своите годишни доклади и специфични годишни доклади, в течение на цялата година ЕСП публикува специални доклади на базата на извършени одити на изпълнението и одити на съответствието за избрани от Сметната палата конкретни области на бюджета или теми, свързани с управлението. 
Our activities 15 Special reports produced in 2015 In addition to our annual reports and specific annual reports, we publish special reports throughout the year covering performance and compliance audits of specific budgetary areas or management topics of our choice.
ЕСП избира и планира своите одитни задачи така, че да постигне максимален ефект и да използва възможно най-добре определените за тази цел ресурси. 
We select and design these audit tasks to be of maximum impact, thereby making best use of our resources.
Извършваните от ЕСП одити на изпълнението често обхващат няколко финансови години и сложното им естество е причина извършването им понякога да отнема повече от година. 
Our performance audits often cover a number of financial years and their complex subject matter means they can take more than a year to complete.
През 2015 г. специалните доклади на ЕСП бяха насочени към теми във връзка с общите цели на ЕС за постигане на добавена стойност и растеж, както и с реакцията на ЕС спрямо глобални предизвикателства, в т.ч. устойчивост на публичните финанси, околна среда и климатични изменения. 
In 2015, our special reports focused on topics relating to the overall EU objectives of achieving added value and growth, as well as the EU’s response to global challenges, including the sustainability of public finances, the environment and climate change.
Кратки резюмета на всички 25 специални доклада, изготвени през 2015 г., са представени по съответната функция от МФР. 
Brief summaries of all 25 special reports we produced in 2015 are presented under the corresponding multiannual financial framework heading.
Основни етапи при извършването на одитна задача, свързана с целеви одит на изпълнението или на съответствието Публикуване на специалния доклад на 23 официални езика, заедно с отговорите на одитирания обект. 
The main steps in a selected performance or compliance audit task 06 PUBLICATION ADOPTION Publication of the special report in 23 official languages, with the reply of the auditee.
Потвърждаване на фактите и констатациите от одитирания обект Ясно и структурирано представяне на основните констатации и заключения. 
05 03 02 FIELD WORK PLANNING Clear, structured presentation of main findings and conclusions.
Определяне на ползата и осъществимостта на одитното предложение. 
01 Determines the utility and feasibility of the audit proposal.
Дефиниране на обхвата, целите, подхода, методологията и графика на задачата. 
Defines the scope, objectives, approach, methodology and timetable of the task.
Извършени дейности 16 100 80 60 40 20 0 143 млрд евро. 13 % Конкурентоспособност за растеж и работни места Интелигентен и приобщаващ растеж Функцията „Интелигентен и приобщаващ растеж“ представлява най-голямата част от разходите от бюджета на ЕС и обхваща две области: конкурентоспособност за растеж и работни места и икономическо, социално и териториално сближаване. 
Our activities 16 100 80 60 40 20 0 Competitiveness for growth and jobs €143 billion Smart and inclusive growth Smart and inclusive growth represents the biggest portion of spending from the EU budget and covers two areas: competitiveness for growth and jobs; and economic, social and territorial cohesion.
Областта „Конкурентоспособност за растеж и работни места“ обхваща разходите за трансевропейски мрежи в енергетиката, транспорта и телекомуникациите; развитие на предприятията, изследвания и иновации; образование и обучения, социална политика; и т.н. 
Competitiveness for growth and jobs covers funding for trans-European networks in energy, transport and telecommunications, development of enterprises, research and innovation, education and training, social policy, etc.
Планираните разходи в тази област за периода 2014—2020 г. представляват 13 % от общия размер на бюджета на ЕС за целия програмен период или 143 млрд. евро. 
The planned expenditure in this area for 2014-2020 represents 13 % of the total EU budget for the whole programming period, or €143 billion.
Бюджетът за 2015 г. е 15,7 млрд. евро. • Специален доклад (No 1/2015) „Транспорт по вътрешните водни пътища в Европа — условията за корабоплаване и делът на този вид транспорт не са се подобрили значително от 2001 г. насам“ разглежда въпроса дали съфинансираните от бюджета на ЕС проекти ефективно допринасят за увеличаването на относителния дял на товарния транспорт по вътрешните водни пътища и за подобряването на условията за корабоплаване и дали стратегиите на ЕС за вътрешен воден транспорт са координирани и обосновани от подходящ и изчерпателен анализ. 
The budget for 2015 was €15.7 billion. 13 % • Inland Waterway Transport in Europe: No significant improvements in modal share and navigability conditions since 2001 (1/2015) - assessed whether projects co-funded by the EU budget contributed effectively to increasing the modal share of inland waterway freight transport and improving navigability and whether EU inland waterway transport strategies were coherent and based on relevant and comprehensive analyses.
По време на одита беше констатирано, че е постигнат само незначителен напредък поради неуспеха в премахването на участъците с недостатъчен капацитет. 
The audit found that only slow progress had been made as a result of a failure to eliminate bottlenecks.
Съфинансираните от бюджета на ЕС проекти не са били ефективно изпълнени, а вътрешният воден транспорт не е отчел увеличение спрямо алтернативния наземен транспорт, и условията за корабоплаване не са се подобрили. 
Projects co-funded by the EU had not been implemented effectively, while inland waterway transport had made no gains as an alternative to road transport and navigability has not improved.
Държавите членки не обръщат достатъчно внимание на вътрешните водни пътища, въпреки че Комисията ги е обявила за приоритет. 
Member States had paid little attention to inland waterways, in spite of the Commission making them a priority.
Не съществува цялостна съгласувана стратегия между държавите членки, свързани чрез основните водни коридори, и стратегиите на ЕС не обръщат достатъчно внимание на поддръжката на реките и на други въпроси от политическо и екологично естество. 
There was no coherent overall strategy between Member States connected by main water corridors and EU strategies gave insufficient attention to river maintenance and political and environmental considerations.
Държавите членки следва да дават приоритет на онези проекти за вътрешни водни пътища, които осигуряват най-големи и най-непосредствени ползи. Комисията следва да насочи средствата към проектите с напреднали планове за премахване на участъците с недостатъчен капацитет. 
Member States should prioritise inland waterway projects with the greatest and most immediate benefits and the Commission should focus funding on projects with advanced plans to eliminate bottlenecks.
Проектите за развитие на вътрешния воден транспорт в ЕС са получили финансиране в размер на 1,3 млрд. евро за периода 2007—2013 г. по инструмента „Трансевропейска транспортна мрежа“, Европейския фонд за регионално развитие и Кохезионния фонд. 
EU inland waterway transport projects received €1.3 billion in funding in the 2007-2013 period under the Trans-European Transport Instrument, the European Regional Development Fund (ERDF) and the Cohesion Fund (CF).
Извършени дейности 17 • В специален доклад (No 8/2015) „Отговаря ли по адекватен начин финансовата подкрепа от ЕС на потребностите на микропредприемачите?“ се прави оценка на това дали Европейският социален фонд (ЕСФ) и Европейският механизъм за микрофинансиране „Прогрес“ (ЕММП) са отговорила на потребностите на микропредприемачите. 
Our activities 17 • Is EU financial support adequately addressing the needs of micro-entrepreneurs? (8/2015) - assessed whether the needs of micro-entrepreneurs were being addressed through the European Social Fund (ESF) and the European Progress Microfinance Facility.
Одиторите откриха слабости в планирането и разработването на финансовата помощ по ЕСФ, както и липса на достатъчно надеждна мониторингова информация относно изпълнението. 
The audit found weaknesses in the programming and design of ESF financial support and a lack of sufficient, reliable monitoring of performance.
Освен това нито Европейската комисия, нито държавите членки разполагат със сравнителна информация относно административните разходи по държави членки и по механизми за финансиране. 
Neither the Commission nor the Member States had comparative information on the administrative cost for each Member State and for each funding mechanism.
Тези въпроси могат да окажат отрицателно въздействие върху ефективността на финансовата подкрепа от ЕС за микропредприемачите. 
These issues may have a negative impact on the effectiveness of EU financial support for micro-entrepreneurs.