natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Приложения 55 Директива 2014/95/ЕС Съвет по международно интегрирано отчитане (IIRC) Building Trust Award (Обединеното кралство) Насоки за препоръчана практика No 2 на СМССПС Насоки на ОИСР за мултинационалните предприятия (III. 
Annexes 55 Directive 2014/95/EU IIRC Building Trust Award (UK) IPSASB Recommended Practice Guideline No 2 OECD Guidelines for Multinational Enterprises (III Disclosure) Social and staff issues Social and employee matters.
Зачитане на правата на човека Капиталът — финансов, производствен, интелектуален, човешки, социален и междуличностен, и природен Разглеждане и количествен анализ на човешкия фактор в организацията. 
Respect for human rights. The capitals: Financial, Manufactured, Intel-lectual, Human, Social and relationship and Natural Discussion and quantitative analysis of people factors in the organisation.
Данни относно равните възможности и разнообразието — Въпроси относно наетите лица и заинтересованите страни Цели и стратегии — Стратегия и разпределение на ресурсите. 
Details of equal opportunities and diversity - Issues regarding employees and other stakeholders Objectives and strategies - Strategy and resource allocation.
Вложени ресурси Ясно заявяване на целта. 
Inputs Clear statement of purpose.
Балансиран поглед върху напредъка спрямо целите Информация относно целите и стратегиите. 
Balanced view of progress against objectives Information about objectives and strategies.
Мисия и визия Цели на компанията Бизнес модел Кратко описание на бизнес модела. 
Mission and vision Company objectives Business model Brief description of the business model.
Описание на политиките, следвани от предприятието, включително прилаганите процеси за надлежна проверка. 
A description of the policies pursued by the undertaking, including due diligence processes implemented.
Резултати от тези политики Бизнес модел (сто-панските дейности, които създават стойност в краткосрочен, средносрочен и дългосрочен план). 
Outcomes of these policies. Business model (business activities that create value over the short, medium and long term).
Процес на създаване на стойност: групи от заинтересовани лица, основни материални въпроси, рискове, стратегически цели, двигатели на стойността, ключови показатели за изпълнение, цели, въздействие Различни модели на реализиране на продуктите и услугите. 
Value creation process: stakeholder groups, key material matters, Risks, Strategic objectives, Value drivers, KPIs, Targets, Impact. Different delivery models.
Описание на това как стопанските операции подкрепят по-широките парламентарни цели. 
Narrative around how business operations support wider parliamentary objectives.
Взeмане под внимание на капиталовите инвестиции и на начина, по който те постигат икономическа ефективност. — — Елементи, които присъстват Елементи, които присъстват Елементи, които присъстват във всички рамки в 4 от 5-те рамки в 3 от 5-те рамки Източник: ЕСП. Приложение ІІ 
Consideration of capital investment and how it achieves value for money. - - Elements present in all frameworks Elements present in 4 of 5 frameworks Elements present in 3of 5 frameworks Source: ECA. Annex II
Приложения 56 Преглед на годишните доклади и отчети на избрани органи от публичния сектор Консолидирани отчети на ЕС за 2014 г.1 Годишен доклад за 2015 г. на Европейския инвестиционен фонд Финансов доклад за 2015 г. на Европейската инвестиционна банка Финансов доклад за 2015 г. на САЩ Comptes de l’État 2014 (Франция) Счетоводна отчетност на базата на текущо начисляване Да Да Да Да Да Обобщение на основните цифри Да Да Да Да Да С придружаващ доклад на независимия одитор Да Да Да Да Отделно публикуване Сравнение между бюджетни и финансови резултати Да Отделно публикуване Отделно публикуване Да Да Анализ на структурите и въпроси, свързани с управлението Обобщение2 Да Да Да Да Официално встъпление (или доклад) на председателя/висшето длъжностно лице Отделно публикуване Да Отделно публикуване Да Отделно публикуване Разискване на риска от нередовни операции или дейности Отделно публикуване Не3 Не3 Да Не Изчисление на нивото нередности Отделно публикуване Не Не Да Не Информативен доклад относно дейностите през годината Отделно публикуване Да Да Да Да Дългосрочна прогноза/доклад относно устойчивостта Не Отделно публикуване Отделно публикуване Да Да Описание на функциите и заключенията на одитния комитет Не Да Да Не Обобщение Източник: ЕСП. 
Annexes 56 Overview of annual reports and accounts of selected public sector bodies EU 2014 consolidated accounts1 European Investment Fund 2015 Annual report European Investment Bank 2015 Financial report US 2015 Financial Report Comptes de l’État 2014 (France) Accrual accounting Yes Yes Yes Yes Yes Summary of key figures Yes Yes Yes Yes Yes Accompanied by the opinion of the independent auditor Yes Yes Yes Yes Published separately Comparison between budgetary and financial results Yes Published separately Published separately Yes Yes Analysis of governance structures and issues Summarised2 Yes Yes Yes Yes Chairman’s/President’s/Senior official’s foreword (or report) Published separately Yes Published separately Yes Published separately Discussion of the risk of irregular transactions or activities Published separately No3 No3 Yes No Estimation of the level of irregularity Published separately No No Yes No Informative report on activities in the year Published separately Yes Yes Yes Yes Long-term projection/sustainability report No Published separately Published separately Yes Yes Description of the role and conclusions of an audit committee No Yes Yes No Summarised Source: ECA.
1 Вж. точки 45 и 46. 
1 See paragraphs 45 and 46.
2 Вж. точка 45. 
2 See paragraph 45.
3 Не е приложимо. 
3 Not applicable.
Тези доклади не включват обсъждане на риска от нередовни операции или дейности. 
These reports do not include a discussion of the risk of irregular transactions or activities.
Въпреки това Сметната палата счита, че липсват съществени нива на нередности. 
However, we have indications that there are no material levels of irregularity.
Отговори на 57 Комисията Кратко изложение Общ отговор на Комисията по точки I—IV Комисията споделя виждането, че е важно да разполага със съвременна рамка за управлението. 
Reply of the 57 Commission Executive summary Common Commission reply to paragraphs I to IV The Commission recognises the importance of a state-of-the-art framework for governance.
Тя се стреми да осигури съответствие с релевантните най­добри практики, определени в стандарти или въведени от междуна­ родни или държавни органи, които практики се развиват постоянно, и ще продължи да адаптира своята управлен­ ска структура. 
The Commission strives to comply with evolving and relevant best practice set out in standards or put in place by international or public bodies and will continue to adapt its governance structure.
Основните принципи на управленската рамка на Комисията (власт, отчетност, задължения и отговорности, назна­ чаване и оставка на Комисията и на нейните членове, прозрачност) са залегнали в Договорите за ЕС. 
The overarching principles of the Commission’s governance framework (i.e. authority, accountability, duties and responsibilities, appointment and resignation of the Commission and its members, transparency) are enshrined in the EU treaties.
Колегиумът на комисарите делегира оперативни задачи на службите си. 
The College delegates operational tasks to its departments.
За да се гарантира, че всяка служба на Комисията разполага с най­подходящите за постигането на целите и` организационна структура и системи за вътрешен контрол, Комисията определи минимални характеристики на институционално равнище, които се осно­ вават на международно признатата рамка на COSO. В своя годишен доклад за управлението и изпълнението за 2015 г. 
To ensure that each Commission department has put in place the organisational structure and the internal control systems best suited to ensure the achievement of its objectives, the Commission has defined minimum features at corporate level, which are based on the internationally recognised COSO framework.
Комисията докладва относно ефективното прилагане на тези стандарти. 
In its 2015 Annual Management and Performance Report (AMPR), the Commission reported on the effective implementation of those standards.
Уредбата на управлението в Комисията е съобразена с наднационалния характер на институцията и със специфич­ ната и` структура с колегиум на комисарите, подпомаган от постоянен административен корпус. 
The governance arrangements applicable to the European Commission are tailored to the supranational nature of the institution or its particular structure with a College of Commissioners supported by a permanent administrative corps.
Решенията, взети през 2000 г. относно управленската структура на Комисията, се основаваха на тези характеристики. 
These features were the basis for the decisions taken in 2000 on the Commission’s governance structure.
При тях също така бяха взети под внимание докладите на Комисията от независими експерти и становищата на Сметната палата No 4/97 и No 1/2000. 
They also took into account the reports of the Committee of Independent Experts and the Court’s Opinions Nos 4/97 and 1/2000.
Механизмите за одит и контрол, въведени в Комисията, са надеждни и всеобхватни и понастоя­ щем се подобряват, така че напълно да съответстват на принципите за вътрешен контрол, определени в COSO 2013. 
The Commission control and audit arrangements are solid, comprehensive and are currently being enhanced to comply fully with COSO 2013 Internal Control principles.
Освен това СВО отговаря изцяло на стандартите за вътрешен одит, което е потвърдено от външен оценител на качеството. 
Furthermore, the IAS is fully compliant with the standards of the internal audit profession as evidenced by an external quality assessor.
Тези механизми позволяват на Комисията да упражнява строг надзор върху функционирането на управленската структура. 
These arrangements enable the Commission to exert a robust oversight over the functioning of the governance structure.
Вж. също отговора на Комисията по точка VI. 
See also Commission reply to VI.
V Основните принципи на управленската рамка на Комисията (власт, отчетност, задължения и отговорности) са залегнали в Договорите за ЕС. 
V The overarching principles of the Commission’s governance framework (i.e. authority, accountability, duties and responsibilities) are enshrined in the EU treaties.
Колегиумът приема годишния доклад за управлението и изпълнението на бюджета на ЕС и поема цялостна политическа отговорност за управлението на този бюджет. 
The College adopts the Annual Management and Performance Report for the EU Budget and takes overall political responsibility for the management of the EU Budget.
Комисията смята, че това включва отговорност за работата на нейните служби. 
The Commission considers that this encompasses accountability for the work of its services.
На оперативно равнище надзорът се осъществява най­напред чрез практическата уредба на работните отно­ шения между членовете на Комисията, кабинетите и службите, на второ място — чрез ККО, който редовно раз­ глежда всички препоръки на СВО, и на трето място — чрез ясно докладване от оправомощените разпоредители с бюджетни кредити (ОРБК) на Комисията посредством годишните отчети за дейността (ГОД) и декларациите за достоверност от ОРБК, както и чрез общото становище на вътрешния одитор. 
In operational terms, the oversight takes place, first via the practical arrangements governing working relations between members of the Commission, cabinets and services, second via the APC on regular basis dealing with all the IAS recommendations and third, by a clear reporting from the Authorising Officers by Delegation (AODs) to the Commission through the Annual Activity Reports (AARs) and the Declarations of Assurance by the AODs, and the overall Opinion of the Internal Auditor.
Вж. също отговорите по Комисията по точки 55 и 57. 
See also Commission replies to paragraphs 55 and 57.
Премахването на културата на изолация е приоритет за новата Комисия. 
Addressing ‘silo’ culture was a priority of the new Commission.
За тази цел тя въведе нова структура, в която заместник­председатели извършват надзор върху по­широки области на политиката и в която Генерал­ ният секретариат и други централни служби имат по­голяма координационна роля. Комисията също така създаде различни ръководни групи на институционално равнище, сред които Ръководната група за управление по дей­ ности (УД) и Групата на ресурсните директори. 
It implemented a new structure with Vice-Presidents overlooking wider policy areas and enhancing the coordinating role of the Secretariat-General and other Central Services, and through various corporate steering groups including the Activity Based Management (ABM) Steering Group and the Group of Resource Directors.
Отговори на Комисията 58 VI В съответствие с най­добрите практики, с Финансовия регламент и със своя устав СВО неизбежно се съсредото­ чава върху системите за управление и контрол на генералните дирекции, които отговарят за осигуряването на законосъобразността и редовността на операциите, включително върху одитирането на функцията по послед­ ващи проверки/одит към тези генерални дирекции. 
Reply of the Commission 58 VI In line with best practice, the Financial Regulation and its Charter, the IAS necessarily focuses on the management and control systems of the DGs who are responsible for ensuring legality and regularity of transactions, including auditing those DGs’ ex post verification/audit function.
В допълнение към одита на управлението на информацион­ ната сигурност бяха обхванати и други области на управлението, като например: ο процесът на определяне на цели в контекста на плана за управление; ο процесът, свързан с годишните отчети за дейността; ο управлението на стратегиите за борба с измамите. 
Besides the audit on the information security governance, other governance areas were also covered, for example: ο Objective setting process in the context of the management plan; ο Annual Activity Reporting process; ο Governance of the Anti-fraud Strategies.
ККО е само едно от многото съществуващи средства, които улесняват надзора от колегиума на комисарите върху извършваното от Комисията общо управление и управление на риска и върху практиките и` за вътрешен контрол. 
The APC is just one of the multiple means in place facilitating the College’s oversight of the Commission’s governance, risk management, and internal control practices.
Основ­ ният канал е официалните механизми за комуникация, посочени в работните договорености между комисарите, техните кабинети и службите на Комисията (редовни срещи, обсъждане на стратегически планове, планове за управление, годишни отчети за дейността и др.), чрез които се информират първо съответният комисар, а след това и колегиумът. 
The primary channel is through the formal communication mechanisms stated in the working arrangement between Commissioners, their cabinets and the Commission services (regular meetings, discussion of Strategic Plans, Management Plans, Annual Activity Reports, etc.) through which the Commissioner first, and the College later are informed.
За управлението на риска, финансовото отчитане и резултатите на функцията по последващи проверки/одит отго­ варят Ръководната група за УД, Генералният секретариат, ГД „Бюджет“ и съответните ОРБК. 
Risk management, financial reporting and the results of ex post verifications/audit function fall under the responsibility of the ABM Steering Group, SG, DG BUDG, and the relevant AODs.
VII В съответствие с Концептуалната рамка на СМССПС за ФООП1, в която е предвидено, че ФООП „може да се състои от множество отчети“, всеки от които да отговаря по­пряко на специфични потребности на различните заинте­ ресовани страни, Комисията предоставя пакет за интегрирано финансово отчитане. 
VII In line with the IPSASB Conceptual Framework for GPFRs,1 which foresees that GPFRs ‘are likely to comprise multiple reports’, each addressing more directly specific needs of different stakeholders, the Commission provides an Integrated Financial Reporting Package.
Той се състои от годишния доклад за управлението и изпълнението (ГДУИ), финансовия доклад, съобщението относно защитата на бюджета на ЕС и годишните отчети на ЕС. 
This consists of the Annual Management and Performance Report (AMPR), the Financial Report, the Communication on the Protection of the EU Budget, and the EU Annual Accounts.
В този пакет се представя информация на равнището на информацията, предоста­ вена от избраните от Палатата референтни субекти. 
The information presented in this package is at the same level as that provided by the benchmark entities selected by the Court.
Освен това допълнителна информация се съдържа в доку­ менти като речта на председателя Юнкер за състоянието на Съюза, годишния общ доклад за дейността на Евро­ пейския съюз, доклада за последващите действия по препоръките във връзка с освобождаването от отговорност и др.). 
In addition, further information is available in documents such as the President’s State of the Union Speech, the Annual General Report on the Activities of the European Union, the Follow-up Report on the Discharge Recommendations, etc.
VIII Първо тире Комисията приема тази препоръка. 
VIII First bullet The Commission accepts this recommendation.
Тя се стреми да осигури съответствие с релевантните най­добри практики, опре­ делени в стандарти или въведени от международни или държавни органи, които практики се развиват постоянно (вж. отговорите по точки I—IV, VIII, 24—26, 44—49), и ще продължи да адаптира своята управленска структура. 
The Commission strives to comply with evolving and relevant best practice set out in standards or put in place by international or public bodies (see reply to paragraphs I-IV, VIII, 24-26, 44-49) and will continue to adapt its governance structure.
VIII Второ тире Комисията приема тази препоръка в съответствие с член 116, параграф 2 от Правилата за прилагане на Финансо­ вия регламент (вж. също отговора на Комисията относно препоръка 2, буква з). 
VIII Second bullet The Commission accepts this recommendation in line with Article 116.2 of the Rules of application of the Financial Regulation (see also the Commission’s reply to recommendation 2.h).
Механизмите за контрол, въведени в Комисията (включително СВО), са надеждни и всеобхватни и понастоящем се подобряват, така че напълно да съответстват на принципите за вътре­ шен контрол, определени в COSO 2013. 
VIII Third bullet The Commission accepts this recommendation. The Commission control arrangements (including the IAS) are solid, comprehensive and being enhanced to comply fully with COSO 2013 Internal Control principles.
Тези механизми позволяват на Комисията да упражнява адекватен надзор върху функционирането на управленската структура. 
They enable the Commission to exert an adequate oversight over the functioning of the governance structure.
1 Концептуална рамка за финансово отчитане с общо предназначение от публични субекти (Концептуална рамка за ФООП), приета през октомври 2014 г. от Съвета по международни счетоводни стандарти за публичния сектор (СМССПС). 
1 The ‘Conceptual Framework for General Purpose Financial Reporting by Public Entities’ (Conceptual Framework for GPFRs) adopted in October 2014 by the International Public Accounting Standards Board (IPSASB).
Отговори на Комисията 59 VIII Четвърто тире Комисията приема тази препоръка. 
Reply of the Commission 59 VIII Fourth bullet The Commission accepts this recommendation.
Вж. отговора по точка 62. 
See reply to paragraph 62.
VIII Пето тире Комисията приема препоръката да публикува пакет от доклади по такъв начин, че да се намалят допълнителните рискове по отношение на наличието и качеството на информацията. 
VIII Fifth bullet The Commission accepts the recommendation to issue a suite of reports in a way that mitigates additional risks as regards availability and quality of information.
Вж. също отговора относно препоръка 2, буква д). 
See also reply to recommendation 2(e).
Комисията вече предприе мерки в тази посока, като на 19 юли 2016 г. публикува пакет за интегрирано финансово отчитане. 
The Commission has already taken steps in this direction through the publication on 19 July 2016 of the Integrated Financial Reporting Package.
Предоставянето на единен доклад за отчетност не би било подходящо и не съответства на Концептуалната рамка на СМССПС за ФООП, в която ясно се посочва, че това отчитане, имащо за цел да предоставя полезна за целите на отчетността и вземането на решение информация, „може да се състои от множество отчети, всеки от които да отго­ варя по­пряко на определени аспекти на целите на финансовото отчитане“. 
A single accountability report would not be adequate and is not in line with the Conceptual Framework for GPFR of IPSASB which states clearly that GPFRs, which have as objective to provide information useful for accountability and decision making purposes, ‘are likely to comprise multiple reports, each responding more directly to certain aspects of the objectives of financial reporting’.
В съответствие с Концептуалната рамка Комисията предоставя или ще предоставя следните документи, обхващащи посочените от Палатата елементи: VIII Пето тире — Първо подтире Понастоящем Комисията актуализира декларацията за управлението. 
In line with the Conceptual Framework the Commission provides or will provide the following documents which cover the elements identified by the Court: VIII Fifth bullet — First indent The Commission is currently working on an update of the Governance Statement.
VIII Пето тире — Второ подтире В рамките на Комисията речта за състоянието на Съюза, представяна през септември, съответства на доклада на председателя. 
VIII Fifth bullet — Second indent In the context of the Commission, the State of the Union Address, which is presented in September, corresponds to the President’s report.
VIII Пето тире — Трето подтире В допълнение към информацията, съдържаща се в ГДУИ, Комисията докладва и представя подробна информация за оперативните и стратегическите рискове в речта за състоянието на Съюза и в стратегическите планове и плано­ вете за управление на всяка генерална дирекция. 
VIII Fifth bullet — Third indent In addition to the information contained in AMPR, the Commission reports and communicates extensively on operational and strategic risks in the State of the Union Speech, and in strategic and management plans of each DG.
VIII Пето тире — Четвърто подтире Информация за нефинансовите резултати е налична в ГОД и в ГДУИ. 
VIII Fifth bullet — Fourth indent Non-financial performance information is available in the AARs and the AMPR.
VIII Пето тире — Пето подтире Общият доклад за дейността на Съюза и ГДУИ съдържат информация за дейностите, извършени през годината, и за постигането на целите на политиката. 
VIII Fifth bullet — Fifth indent The General Report on the Activities of the Union and the AMPR contain information on activities during the year and the achievements of the policy objectives.
VIII Пето тире — Шесто подтире В годишния доклад на ККО се обобщават заключенията на този комитет във връзка с изпълнението на задачите му и се под­ чертават въпросите, които той е представил на вниманието на колегиума. 
VIII Fifth bullet — Sixth indent The APC Annual Report summarises the conclusions of the APC in fulfilling its mission and highlights issues which the APC has brought to the attention of the College.
Работата на ККО бе посочена през 2015 г. в обоб­ щаващите доклади и в ГДУИ. 
The work of the APC was referred to in the Synthesis Reports and in the AMPR in 2015.
В бъдещите ГДУИ ще има специален раздел, посветен на ролята и заключенията на ККО. 
There will be a specific section in the future AMPRs on the role and conclusions of the APC.