natgillin/translations-raw huggingface dataset:
При подбора на проекти критериите за подбор не са наблягали в достатъчна степен върху необходимостта финансираните от ЕФРР проекти да реализират дълготрайни резултати, да въвеждат иновативни индустриални процеси или да постигнат възможно най-висок ефект на финансовия лост. 
As regards project selection, the selection criteria did not adequately reflect the need for ERDF-financed projects to achieve long-lasting results, introduce innovative industrial processes or to maximise their financial leverage effects.
Не е намален в достатъчна степен рискът от това предприятията да се възползват от финансиране от ЕС, въпреки че са можели да осъществят проекта без такова допълнително финансиране или с по-малко финансиране (вж. точки 61–67). 
The risk that companies may benefit from EU funding even though they could have carried out their project without such additional funding, or with less funding, was not sufficiently mitigated (see paragraphs 61 to 67).
55 Препоръка 2 – Отчитане на характеристиката „дълготрайност“ при процедурите за подбор Държавите членки следва да подобрят процедурите и критериите за подбор, така че да се отчита рискът от икономически загуби от неефективно разпределение на ресурсите и да се подпомагат само проекти за продуктивни инвестиции с потенциал за подходящи дълготрайни резултати. 
47 Recommendation 2 - Taking durability into account in selection procedures The Member States should improve their selection procedures and criteria so that the risk of deadweight loss is taken into account and only productive investment projects with the potential for adequate long-lasting results are supported.
Целева дата на изпълнение: при изготвянето на следващите процедури за подбор. 
Target implementation date: when preparing the next selection procedures.
Управляващите органи не са обърнали достатъчно внимание на измерването на дълготрайността на резултатите. 
The MAs did not pay sufficient attention to measuring durability of results.
Не всички УО са определили подходящи показатели за измерване на изпълнението на съфинансираните от ЕС интервенции и техните резултати в дългосрочен план. 
Not all MAs set appropriate indicators for measuring the performance of the EU co-financed interventions and their results in the longer term.
Когато са били определени подходящи показатели, те са измервали предимно един аспект на генерираните от проекта ползи, постигането на определените цели не е било задължително или те не са използвани по еднакъв начин за измерване на изпълнението. 
Where relevant indicators were defined, they mostly measured only one aspect of the benefits generated by the projects, it was not mandatory to achieve the targets set, or they were not used in a uniform manner to measure performance.
Това е попречило на органите да получат ценна информация за дълготрайността на резултатите от проектите и общо от програмите (вж. точки 69–71). 
This prevented the authorities from obtaining valuable information on durability of results from the projects and from the programmes as a whole (see paragraphs 69 to 71).
Въпреки че като цяло мониторингът на изпълнението на проектите от страна на УО въз основа на крайните продукти/услуги е задоволителен, мониторингът и докладването на резултатите при приключването на проектите и по време на периода на дълготрайност най-често е бил незадоволителен. 
While the MAs’ monitoring of project implementation, based on the outputs, was generally appropriate, their monitoring and reporting of results at project completion and over the course of the durability period were mostly poor.
Това се дължи отчасти на слабото използване на показатели за изпълнение и отчасти на липсата на процедури за мониторинг и докладване или на тяхното непоследователно прилагане. 
This was partly due to weak use of performance indicators, and partly due to the lack of monitoring and reporting procedures or their inconsistent application.
проследяване на дълготрайните резултати. 
There was no follow-up on long-lasting results.
В рамките на оперативните програми, обхванати от одита на Сметната палата, не са възлагани специфични последващи оценки. 
No specific ex-post evaluations were commissioned under the OPs covered by our audit.
Освен това Комисията не е извършила конкретни одити/проучвания на дълготрайността на финансираните от ЕС инвестиции (вж. точки 72–78). 
Also the Commission did not carry out specific audits/studies on the durability of the EU-financed investments (see paragraphs 72 to 78).
56 Препоръка 3 – Акцент върху дълготрайността при мониторинга и докладването Държавите членки следва да извършват подходящ и последователен мониторинг и докладване: • като използват предварително определени и подходящи показатели както за крайни продукти/услуги, така и за резултати, а също и за измерване на дълготрайните резултати на ниво оперативна програма, като същевременно поддържат лесен за управление брой показатели; • като установят процедури за мониторинг и докладване, които да се използват при приключването на проектите и през целия период на дълготрайност и които следва да бъдат описани в договорите за безвъзмездна финансова помощ; • като подобрят събирането и използването на необходимите данни. 
Recommendation 3 - Emphasising durability in monitoring and reporting The Member States should conduct appropriate and consistent monitoring and reporting: • using pre-defined and relevant indicators for both outputs and results, as well as for measuring long-lasting results at OP level, while keeping the number of indicators manageable; 104.
Целева дата на изпълнение: за текущите проекти – във възможно най-кратък срок; за следващите проекти – при изготвянето на процедурите за подбор. 
Target implementation date: for ongoing projects – as soon as possible; for subsequent projects – when preparing the selection procedures.
Препоръка 4 – Отчитане на характеристиката „дълготрайност“ при оценяването Комисията и държавите членки трябва да следят за това последващите оценки на ниво оперативна програма или ЕС да отчитат по-систематично различни аспекти на дълготрайността на постигнатите резултати в края на определения срок на дълготрайност и след това. 
Recommendation 4 - Taking durability into account in evaluations The Commission and the Member States should make sure that ex-post evaluations at OP or EU level look into the different aspects of the durability of results achieved at the end of the durability period and beyond in a more systematic manner.
Резултатите от оценките следва да се използват при разработването на бъдещи схеми на ЕС за подпомагане на бизнеса. 
The evaluation results should be used when designing future EU business support schemes.
Целева дата на изпълнение: при извършването на бъдещи последващи оценки. 
Target implementation date: for future ex-post evaluations to be carried out.
57 Препоръка 5 – Последователно прилагане на ясни корективни мерки a) Комисията трябва да следи за това държавите членки последователно да прилагат ясни корективни мерки, в т.ч. правила за събиране на недължимо платени суми, когато проектите не изпълняват правните изисквания на ЕС за дълготрайност. 
Recommendation 5 - Consistently applying clear corrective measures (a) The Commission should ensure that Member States apply clear corrective measures including recovery arrangements consistently where projects fail to comply with EU legal durability requirements.
Целева дата на изпълнение: незабавно. б) В случаите когато държавите членки са определили задължителни цели на ниво проект, те следва да предвидят ясни корективни мерки и да ги прилагат последователно. 
Target implementation date: immediately. (b) Where Member States have set binding targets at project level, they should establish clear corrective measures and apply them consistently.
Целева дата на изпълнение: във възможно най-кратък срок и преди края на 2019 г. 
Target implementation date: as soon as possible, and before the end of 2019.
Настоящият доклад беше приет от Одитен състав II с ръководител Илиана ИВАНОВА — член на Европейската сметна палата, в Люксембург на заседанието му от 7 февруари 2018 г. 
This Report was adopted by Chamber II, headed by Mrs Iliana IVANOVA, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 7 February 2018.
Отбелязаните в зелено държави са тези, които бяха обхванати от одита. 
Countries marked in green are those which were covered by the audit.
ТС/ТГС означава програми за териториално или трансгранично сътрудничество. 
TC/CB stands for Territorial or Cross-border cooperation programmes.
2000 – 2006 г.: Infoview. 2007 – 2013 г.: http://ec.europa.eu/regional_policy/sources/docgener/evaluation/pdf/expost2013/wp13_2_db_nut s3_ae.xlsx. 
2000-2006: Infoview 2007-2013: http://ec.europa.eu/regional_policy/sources/docgener/evaluation/pdf/expost2013/wp13_2_db_nut s3_ae.xlsx 2014-2020: https://cohesiondata.ec.europa.eu/dataset/ESIF-2014-2020-categorisation-ERDF-ESF-CF/9fpg-67a4
ПРИЛОЖЕНИЕ II Интервенционна логика – Дълготрайност на резултатите от проектите за продуктивни инвестиции по ЕФРР Източник: ЕСП въз основа на анализ на съответните програми на ЕС. 
ANNEX II Intervention logic - The durability of the results of ERDF productive investment projects Source: ECA, based on analysis of relevant EU programmes.
1 ПРИЛОЖЕНИЕ ІІІ Информация за одитираните проекти – реализиране на крайни продукти/услуги и резултати от проектите и тяхната дълготрайност ДЧ/ ОП Дата на приключв ане на проекта Крайна дата на норматив но определе ния срок на дълготрай ност1 Крайни продукти от големи проекти Основни планирани преки резултати за измерване на постиженията на проектите 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 46,4 1,8 12,1 ноември 2008 г. ноември 2013 г. 
Information about the projects audited - achievement and durability of project outputs and results 1 ANNEX III 1 1 MS/ OP 2 3 46.4 1.4 4 1.8 0.2 5 12.1 0.4 Project completion date 6 Nov 2008 Mar 2008 End date of legal durability1 7 Nov 2013 Nov 2013 Major project outputs Solar cells production facility Office building and the research hall in the technological centre 8 9 10 11 Main planned direct results to measure project achievements No result indicators 12 13 14 15 16 113 new jobs (target later reduced to 90) and 140 new jobs until end 2009.
Ротационна печатарска машина в предприятие за офсетов печат 168 запазени работни места: Няма други показатели за резултати x x 6 14,5 1,1 1,8 декември 2007 г. октомври 2012 г. Печатарска машина, машина за безшевно свързване и други машини в предприятието за офсетов печат Запазени работни места. Поради процес на реорганизация предприятието е планирало да намали работните места от 243 на 229 x x 7 0,5 0,1 0,2 март 2009 г. април 2014 г. 
168 maintained jobs: No other result indicators Jobs maintained. Due to reorganisation process the company planned to reduce jobs from 243 to 229 x x x x 8 Mar 2009 Rebuilding and extension of a hotel and introduction of new services - no. of new built or reconstructed beds total, no. of newly certified accommodation facilities, etc.
Реконструкция и разширяване на хотел и въвеждане на нови услуги – общ брой на Брой новосъздадени работни места – 2 CZ AT/OП Бургенланд 2000 – 2006 г. / R Проект No Бюджет на проекта (прибл. в млн. евро) Национално съфинансиране (прибл. в млн. евро) EФРР (прибл. в млн. евро) Реализирани ли са напълно крайните продукти/услуги при приключването на проекта? 
Number of newly created jobs - 2 Number of newly created jobs in tourism - 17, revitalisation of the brownfield site CZ / ROP 2007-2013 AT/ OP Burgenland 2000-2006 Project No Project budget (ca. million euro) National co-financing (ca. million euro) ERDF (ca. million euro) Outputs fully achieved at project completion?
Запазени и използвани ли са постигнатите крайни продукти към момента на извършване на одита? 
Achieved outputs existed and used as at the time of the audit?
Дълготрайни ли са резултатите до края на определения срок на дълготрайност? 
Results durable until end of durability period?
Дълготрайни ли са резултатите към момента на извършване на одита? 
Results durable as at the time of the audit?
Не е ли изложено на риск икономическото здраве на бенефициента в бъдеще? 
Beneficiary’s economic health not at risk in future? (as at the time of the audit)
2 9 11 0,5 0,5 0,2 1. 
2 9 13 16 17 0.5 0.5 1.
Разширяване на производствен обект за санитарни съоръжения; изграждане на производствено хале и закупуване на машини и оборудване 57 нови постоянни работни места 20 6,2 1,4 1,4 февруари 2012 г. февруари 2017 г. 
Investments for assets in the manufacturing industry 20 21.6 6.2 1.3 1.4 4.1 1.4 Oct 2013 Feb 2012 Oct 2018 Feb 2017 Extension of a blacksmith production hall.
Нов обект за изпитване на нови продукти в хидравличния сектор; изграждане на хале и закупуване на машини и други съоръжения 18 нови постоянни работни места 21 1,1 0,1 0,3 декември 2010 г. декември 2015 г. Разширяване на завод за производство на части от пластмасови материали за автомобилната промишленост и други отрасли; ново хале и закупуване на машини и други съоръжения 4 нови работни места (3 постоянни и 1 професионално обучение) 22 7,1 1,4 1,4 юни 2012 г. юни 2017 г. 
Purchase of a photovoltaics installation, machinery and office facilities Extension of a production site for sanitary installations; construction of a production hall and purchase of machinery and equipment 1 new permanent job 19 57 new permanent jobs 1.1 0.1 0.3 Dec 2010 Dec 2015 New site for the testing of new products in the hydraulics sector; construction of a hall and purchase of machinery and other installations Extension of a plant for the production of parts made from plastics materials for the car industry and other industries; new hall 18 new permanent jobs 21 4 new jobs (3 permanent jobs plus 1 vocational training) DE / OP Saxony 2007-2013 DE / OP Lower CZ / OPEI 2007-2013 CZ / OPEI Saxony 2007-2007-2013 2013
Диверсификация/разширяване на завод за разработване и производство на промишлени фолиа. Ново хале и закупуване на машини и други съоръжения Запазване на 44 работни места (42 постоянни и 2 професионално обучение) 24 2,3 0,4 1,1 януари 2011 г. януари 2016 г. НИРД за създаване и използване на йони с висока концентрация, предназначени за медицински терапии и анализ на повърхностни материали Запазване на 5 работни места в областта на НИРД (във връзка с използването на резултатите от проектите се е очаквало да бъдат създадени 25 работни места – не е постигнато до юни 2016 г.) 
New hall and purchase of machinery and other installations Creation of a prototype plant with activities of research and experimentation of an antivirus film A production centre for frozen food Glass packaging production line 71 new permanent jobs Maintaining 44 jobs (42 permanent plus 2 vocational training) 25 Jan 2011 R&D for the creation and utilisation of highly loaded ions for use in medical therapies and analysis of surface materials Maintaining 5 R&D jobs (in connection with the exploitation of project results 25 jobs were expected to be created - not achieved as of June 2016) Creation of 4 new jobs.
4 29 31 32 33 34 25,1 26,2 5,4 0,1 16,6 0,6 2,3 8,5 0,3 5,4 1,5 0,02 3,3 0 0,3 1,28 0 8,3 1,5 0,02 5,0 0,3 0,8 2,9 0,1 септември 2008 г. юни 2008 г. юни 2006 г. август 2007 г. март 2008 г. май 2008 г. септемвр и 2013 г. юни 2013 г. юни 2011 г. септемвр и 2016 г. ноември 2012 г. август 2012 г. март 2013 г. май 2013 г. Производствена линия за стъклени опаковки Проектиране и изграждане на промишлени сгради и свързаната с тях инфраструктура за производство на оборудване за самолети; оборудване за контрол на качеството Оборудване за фризьорски салон и солариум Инсталиране на съоръжения за производство на електроенергия от биомаса, включително съоръжения за съхранение на гориво Съоръжения за рециклиране на отпадъци от излезли от употреба боеприпаси, включително безопасни места за съхранение на отпадъчни продукти Оборудване за проектиране и производство в предприятие, включително 26 нови работни места) Създаване на 16 нови работни места Планирани са няколко незадължителни резултата Създаване на 12 нови работни места Планирани са няколко незадължителни резултата Няма планирани задължителни резултати Планирани са няколко незадължителни резултата, включително 1 ново работно място x x x x 30 8,3 юни 2008 г. юни 2013 г. 
A number of non-binding results planned of which some were general and with no quantitative target x x 33 5.4 0.1 16.6 1.5 0.02 3.3 5.0 Jun 2008 Jun 2006 Sep 2011 Jun 2013 Jun 2011 Sep 2016 Equipment for hairdresser and solarium Charcoal production facility and electricity generation facility Creation of 12 new jobs A number of non-binding results planned No planned binding results A number of non-binding results planned, including 1 new job x x 32 0.02 Design and construction of industrial buildings and related infrastructure for manufacturing of equipment for aircrafts; equipment for quality control x Net employment growth -125 new products value of goods charcoal production, etc.
PL/ОП – ICE IT/POR Пулия 2000 – 2006 г. 2004 – 2006 г. 
PL / OP-ICE IT / POR Puglia 2000-2006 IT / PON R&C 2007-2013 DE / OP Saxony 2007-2013 2004-2006
Легенда: Вж. приложение IV. 
Legend: See Annex IV.
Източник: Анализ на ЕСП въз основа на информация, събрана по време на одита. 
Source: ECA analysis, based on information gathered during the audit.
Легенда към приложение ІІІ ПРИЛОЖЕНИЕ IV 1 Запазени и използвани ли са постигнатите крайни продукти до края на определения срок на дълготрайност? 
Key to Annex III 1 ANNEX IV Achieved outputs existed and used until end of durability period?
Резултатите съществуват до края на срока на дълготрайност: проектът следва да генерира приемливо равнище на финансова и икономическа възвръщаемост на разходите; да постигне увеличение на производството, производителността, заетостта, конкуренцията и предприемачеството; както и да засили иновациите. Дълготрайни ли са резултатите към момента на извършване на одита? 
Results existing until end of durability period: project generated an acceptable level of financial and economic return against costs; increased production, productivity, employment, competitiveness and entrepreneurship; enhanced innovation Results durable as at the time of the audit?
1 ПРИЛОЖЕНИЕ V Разлики в броя на работните места в одитираните проекти ОП ОП Бургенланд преди проекта при приключването на проекта (общо) 192 Брой наети лица, МСП 135 разлика между края на проекта и ситуацията към 1 юни 2016 г. - 40 % преди проекта при приключването на проекта (общо) 413 Брой наети лица, по-големи предприятия към 1 юни 2016 г. + 10 % при приключването на проекта (в резултат от проекта) 0 към 1 юни 2016 г. разлика между края на проекта и ситуацията към 1 юни 2016 г. 45 разлика между ситуацията преди проекта и при приключването на проекта при приключването на проекта (в резултат от проекта) разлика между ситуацията преди проекта и при приключването на проекта 114 376 319 - 23 % ОП Югоизток 12 40 + 326 % Чешка република 53 + 33 % - - - - OППИ 325 352 + 233 % +8% 19 4 + 12 % - - - - 395 - - - - Германия ОП Долна Саксония ОП Саксония Италия Централна ОП OП Пулия ОП Полша 24 60 59 263 109 89 19 86 + 354 % + 48 % Няма данни + 45 % 85 29 19 27 125 107 441 + 15 % + 20 % 0 - 16 % +4% - 10 656 - 437 163 354 - + 53 % + 11 % - 151 35 - 766 532 - 286 + 75 % 0 19 160 +2% 3 1631 - 72 319 + 50 % 14 9 691 - 11 % Общо 788 424 1 311 + 61 % + 66,4 % 159 477 +1% 10 871 12 238 +2% 1 326 11 797 + 3,7 % 203 11 471 -6% В един проект по ОП в Италия не беше възможно да се установи дали са били запазени създадените работни места. 
Variation in the numbers of jobs in the audited projects 1 ANNEX V OP Number of employees, SMEs Number of employees, larger enterprises before project at project end (in total) variation between situation before project and at project end at project end (as a result of project) as of 1 June 2016 variation between project end and situation as of 1 June 2016 before project at project end (in total) variation between situation before project and at project end at project end (as a result of project) as of 1 June 2016 variation between project end and situation as of 1 June 2016 OP Burgenland 45 192 + 326 % 135 114 - 40 % 376 413 + 10 % 0 319 - 23 % Czech Republic OP South East 12 40 + 233 % 19 53 + 33 % - - - - - - OPEI 325 352 +8% 4 395 + 12 % - - - - - - Germany OP Lower Saxony 24 109 + 354 % 85 125 + 15 % - - - - - - OP Saxony 60 89 + 48 % 29 107 + 20 % 286 437 + 53 % 151 766 + 75 % Italy Central OP 0 19 N/A 19 19 0 160 163 +2% 3 1631 - OP Puglia 59 86 + 45 % 27 72 - 16 % 319 354 + 11 % 35 532 + 50 % OP Poland 263 424 + 61 % 159 441 +4% 10 656 10 871 +2% 14 9 691 - 11 % Total 788 1 311 + 66.4 % 477 1 326 +1% 11 797 12 238 + 3.7 % 203 11 471 -6% In one project under OP Italy it was not possible to verify the maintenance of the jobs created.
Беше прието обаче, че всички работни места (163) са били запазени до юни 2016 г. 
It was however assumed that all jobs (163) remained as of June 2016.
Бележка: Данните в таблицата показват резултатите за одитираните проекти по съответните ОП. 
Note: The figures in the table show the results for the projects audited under the relevant OPs.
Източник: Анализ на ЕСП въз основа на информация, събрана по време на одита. 1 
Source: ECA analysis, based on information gathered during the audit. 1
Правни условия за дълготрайност, определени от управляващите органи ПРИЛОЖЕНИЕ VI 1 1. 
Legal durability conditions set by the managing authorities 1 ANNEX VI Specific aspect 1.
Национално законодателство 2. 
National legislation 2.
Насоченост на ОП към дълготрайни резултати от проектите 4. Насоки или систематични консултации от УО/изпълнителните органи относно мониторинга на дълготрайността Частично В съответствие с регламентите на ЕС, но липсват задължения по отношение на мониторинга. 
Specific conditions in the financing agreements 4. Guidance or systematic advice from the MA / Implementing Bodies concerning the monitoring of durability No AT Partially In line with EU regulations, but obligations regarding monitoring were lacking.
Не Не Да В съответствие с регламентите на ЕС за закупените активи. Периодът на дълготрайност е бил валиден и за създадените или запазените работни места. 
CZ (Central) Yes In line with EU regulations for the purchased assets. The durability period was also valid for the jobs created or saved.
Не Частично Насоки за кандидатите и бенефициентите, мониторингът не е обхващал целия период на дълготрайност. 
Partially Guidance for applicants and beneficiaries, monitoring not for the entirety of the durability period.
Да В съответствие с регламентите на ЕС за закупените активи. 
CZ (ROP) Yes In line with EU regulations for the purchased assets.
Периодът на дълготрайност е бил валиден и за създадените или запазените работни места. 
The durability period was also valid for the jobs created or saved.
Не Да Насоки за кандидатите и бенефициентите, мониторинг за целия период на дълготрайност, всеки проект е проверяван на място. 
Yes Guidance for applicants and beneficiaries, monitoring for the whole durability period, each project checked on-the-spot.
DE (Долна Саксония) Специфичен аспект AT CZ (Централна) CZ (ROP) Да В съответствие с регламентите на ЕС за закупените активи. 
DE (Lower Saxony) Yes In line with EU regulations for the purchased assets.
DE (Саксония) Да В съответствие с регламентите на ЕС за закупените активи. 
DE (Saxony) Yes In line with EU regulations for the purchased assets.
Да Създадени са ефективни механизми за мониторинг и са предоставени насоки. 
Yes Effective monitoring mechanisms established and guidance provided.
Не IT (Централна) Частично В съответствие с регламентите на ЕС, но разпоредбите не са транспонирани по последователен начин. 
IT (Central) Partially In line with EU regulations, but provisions not transposed in consistent manner.
Не IT (ROP) Частично В съответствие с регламентите на ЕС, но разпоредбите не са транспонирани по последователен начин. 
IT (ROP) Partially In line with EU regulations, but provisions not transposed in consistent manner.
Не Не PL Частично В съответствие с регламентите на ЕС, но липсват задължения по отношение на мониторинга. 
PL Partially In line with EU regulations, but obligations regarding monitoring were lacking.