natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ГД „Регионална политика“ е извършила оценка на въздействието на струк­ турните фондове върху разходването на средства от страна на частния сектор. Тази оценка обаче се ограничава до инвестициите в научни изследвания и развитие. 
DG REGIO carried out an assessment of the impact of Structural Funds on private sector spending, however, this was limited to investments in research and development.
ГД „Регионална политика“ следва да продължи да изследва как могат да бъдат стимулирани инвес­ тициите от частния сектор. a) Наличните емпирични доказателства в Комисията и извън нея относно ефекта на ползата за предприятията все още са оскъдни. 
DG REGIO should continue to explore how private sector investment can be stimulated. (a) The available empirical evidence on the effects of support to enterprises, inside and outside the Commission, is still scarce.
ГД REGIO ще продължи да полага усилия за набирането на повече доказателства. на причините, поради които приноса на частния сектор към структурните фондове се различава значително в отделните държави членки (...); б) Друг въпрос, който следва да бъде разгледан, е дали в бъдеще е необходимо да се премине от разходи под формата на безвъзмездна финансова помощ към използване на инструменти за финансов инженеринг (...), които могат да се окажат по-устойчиви и ефикасни в дългосрочен план; В периода 2007—2013 г. е поставен акцент върху техниките за финансов инженеринг в областта на рисковия капитал, заемите и лихвените субсидии, както и обновяването на градската среда. 
DG REGIO will continue its efforts to add to the evidence. (b) another worthwhile topic to explore is whether there should be a shift in the future from grant expenditure to financial engineering measures, (...), which may prove to be more sustainable and efficient in the long term; In the 2007-2013 period, an emphasis was put on financial engineering techniques in the fields of venture capital, loans and interest rate subsidies and urban regeneration.
ГД „Регионална политика“ следва да завърши базата данни за единични цени. 
DG REGIO should complete the unit costs database.
ГД „Трудова заетост, социални въпроси и приобщаване“ следва да насърчава държавите членки да изготвят бази данни относно единичната цена на проектите за обучение и техните ключови елементи. в) Оценката ex post на Кохезионния фонд за периода 2000—2006 г. ще обогати настоящата база данни със съществен брой проекти. 
DG EMPL should encourage Member States to establish databases about training project unit cost and key features. (c) The ex-post evaluation 2000-2006 of the Cohesion Fund will enrich the current database with a substantial number of projects.
ГД REGIO е съгласна с по-нататъшното разгръщане на използването на съпоставителен анализ. 
DG REGIO agrees on the further expansion of the use of counterfactual analysis.
Продължава работата на ГД EMPL в тази област (вж. отговора на параграф 4.56). 
DG EMPL works on counterfactuals is ongoing (see reply to paragraph 4.56).
Официален вестник на Европейския съюз 135 Първоначални препоръки (точки 119—123 от специалния доклад) Обща оценка на предприетите действия (последващи оценки за периода 2000—2006 г.) Слабости, които продължават да съществуват или са открити допълнително (предстоящи последващи оценки за периода 2007—2013 г.) Отговори на Комисията г) Също така следва да се разгледа процеса на подаване на заявления за проекти и одобря­ ването им, съгласно посоченото от оценителите; ГД „Регионална политика“ е поръчала работен пакет за системите за управление и изпълнение, който ще вземе предвид при разработването на модела за периода, започващ през 2014 г. д) При извършването на последващи оценки в бъдеще следва да се отдава по-голямо значение на вътрешните оценки, изготвяни от съответните министерства или органи на областно управление. 
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 135 Initial recommendations (Paragraphs 119 to 123 of the Special Report) Overall assessment of actions taken (2000-2006 ex-post evaluations) Remaining or additional weaknesses (upcoming 2007-2013 ex-post evaluations) Commission’s reply (d) additional attention also needs to be given to the project application and approval process as the evaluators pointed out; DG REGIO commissioned a Workpackage on management and implementation systems which it intends to take into account for the design of the period starting in 2014. (e) there should be greater focus on internal evaluations by the relevant ministries or regional authorities in future ex-post assessments.
Въпреки че междинните оценки са задължителни, Комисията следва да изиска от държавите членки д) оценките на държавите членки са ориентирани да извършват вътрешни оценки, насочени към към въпросите на съответствието, а не към постиг­ изпълнението. 
Although mid-term evaluations were mandatory, Member States’ evaluations were mostly compliance-oriented rather than outputs-and outcomes-oriented.
Вж. отговора на Комисията на параграф 4.55. услуги. 
See Commission's reply to paragraph 4.55.
BG 136 Официален вестник на Европейския съюз 10.11.2011 г. ПРИЛОЖЕНИЕ 4.5в ПРОСЛЕДЯВАНЕ НА ИЗПЪЛНЕНИЕТО НА ПРЕПОРЪКИТЕ ОТ СПЕЦИАЛЕН ДОКЛАД No 7/2009: АНАЛИЗ НА ДЕЙСТВИЯТА, ПРЕДПРИЕТИ ВЪВ ВРЪЗКА С Първоначални препоръки Обща оценка на предприетите действия Слабости, които продължават да съществуват или са открити допълнително Отговори на Комисията Препоръка 1 За да разполага с авторитет като ръководител на Тази препоръка е изпълнена частично. 
EN 136 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 Recommendation 1 Initial recommendations Overall assessment of actions taken Remaining or additional weaknesses Commission’s reply To gain authority as a programme manager, the Commission should adapt its resources and its legal and financial instruments to the specificities of the development and management of an industrial programme: This recommendation has been partially imple­ mented.
Все още не са решени няколко важни за успеха на програмата въпроса (например ясното определяне на стратегически и оперативни цели, общото финансиране на програмата и механизмите за поделяне на разходите). 
There are a number of decisions that are important for the success of the programme which have not yet been taken (namely, a clear definition of strategic and operational objectives, and overall programme financing and cost-sharing models).
Европейската комисия, която отговаря за управ­ лението на програмите за ГНСС, създаде необхо­ димата правна и техническа рамка за тяхното изпълнение, отчитайки препоръките на Палатата. програмата, Комисията следва да адаптира своите ресурси и правни и финансови инструменти към специфичните характеристики на развитието и управлението на индустриална програма: а) човешките ресурси що се отнася до броя на персонала и експертния опит, следва да съот­ ветстват на задачата ѝ на ръководител на програмата; а) Персоналът на Комисията, работещ по програмите на ГНСС, е увеличен от 13 служители през 2007 г. до 75 служители през март 2010 г. 
The European Commission, being responsible for the management of the GNSS programmes, put in place the required legal and technical framework to implement it, taking into account the Court's recommen­ dations. (a) the quantity and expertise of its human resources should be commensurate with its task as programme manager; (a) The staff working on GNSS programmes at the Commission has increased from 13 persons in 2007 to 75 in March 2010.
Следващото предизвика­ телство е да се осигури приемственост на човешките ресурси след 2013 г. 
The next challenge will be to ensure continuity of human resources after 2013.
В рамката на подготовката на новата много­ годишна финансова рамка Комисията ще представи ново законодателно предложение за по-нататъшното изпълнение на програмите Галилео и EGNOS. 
In the framework of the preparations for the new Multi­ annual Financial Framework (MFF), the Commission will present a new legislative proposal for further imple­ mentation of the Galileo and EGNOS programmes.
То ще включва, inter alia, рамката за тяхното управление и актуализирано определение на необходимите бюджетни ресурси. б) следва да се установи подходяща рамка за сътрудничество между ЕС и ЕКА; б) Комисията е сключила с ЕКА споразумения за делегиране на правомощия относно EGNOS и Галилео, които изтичат в края на 2015 г. 
It will include, inter alia, the framework for their governance and an updated definition of the budgetary resources needed. (b) an appropriate EU-ESA cooperation framework should be established; (b) The Commission has signed the EGNOS and Galileo Delegation Agreements with ESA expiring in the end of 2015.
Съветът по транспорт, в своите заключения от март 2011 г., и Европейският парламент, в резо­ люцията си от юни 2011 г., изразяват своята подкрепа за финансирането на програмите от бюджета на ЕС. в) Комисията следва да гарантира, че разполага с финансовите инструменти за финансиране на инфраструктурата (по друг начин, освен чрез безвъзмездни средства) и да се ангажира дългосрочно да поеме годишните оперативни разходи и разходите по снабдяването, свързани с инфраструктурата; в) въпреки че Комисията е направила разчет на средносрочните и дългосрочните разходи по проектите, източниците на необходимите средства не са били осигурени. 
The Transport Council conclusions of March 2011, as well as the European Parliament Resolution of June 2011, both support the financing of the programmes from the EU budget. (c) the Commission should ensure it has the financial instruments to fund infrastructure (other than via grants) and to commit itself to bearing the yearly operating and replen­ ishment costs of this infrastructure over a long time horizon; (c) Whilst the Commission has estimated the mid-and long-term project costs, the sources of the necessary financing have not been secured.
Въз основа на изчислението на Комисията Палатата отбелязва, че тези разходи по проектите могат да достигнат над 20,4 милиарда евро до 2030 г., а търговските приходи в бъдеще се очаква да покрият под 10 % от вероятните годишни оперативни разходи. 
Based on the Commission’s figures, the Court notes that these project costs could reach 20,4 billion euro up to 2030 and that future commercial revenues are expected to cover less than 10% of estimated annual operational costs.
Екстраполирането на бюджета на програмата, без да е известна бъдещата финансова обществена подкрепа, не може да осигури адекватна обща представа, която да позволи да бъдат направени изводи за общите нетни финансови разходи. г) управлението на програмата следва да бъде пред­ видено така, че да позволи на ръководителя на програмата да изпълни своята мисия по послед­ ователен начин (дефиниране на очакванията, предоставяне на пълномощия и контрол на изпълнението). г) Подписаните споразумения за делегиране на правомощия и въведените планове за управление на проекти предоставят на упра­ вителя на програмата основа за изпълнение на задачите му. ПРЕПОРЪКИТЕ НА ПАЛАТАТА 
An extrapolation of the programmes' budget, without knowing the future financing public support, does not provide an adequate overall image for drawing conclusions about the total net financial costs. (d) programme governance should be such as to enable the programme manager to perform its tasks coherently (define expectations, grant powers and verify performance). (d) The delegation agreements and project management plans that have been put into place provide a basis for the programme manager to perform its tasks.
BG 10.11.2011 г. Официален вестник на Европейския съюз 137 Първоначални препоръки Обща оценка на предприетите действия Слабости, които продължават да съществуват или са открити допълнително Отговори на Комисията Препоръка 2 Комисията следва в най-кратък срок да изясни Тази препоръка не е изпълнена. 
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 137 Recommendation 2 Initial recommendations Overall assessment of actions taken Remaining or additional weaknesses Commission’s reply The Commission should urgently clarify the programme’s political objectives and translate them into strategic and operational objectives that will provide Galileo with a solid roadmap from now until beyond full deployment.
Политическите цели на програмата следва в най-кратък срок да бъдат изяснени и преобразувани в стратегически и оперативни цели. 
The programme’s political objectives should be urgently clarified and translated into strategic and operational objectives.
Комисията счита, че общите политически и стратегически цели за програмата Галилео са ясно представени в Регламент (ЕО) No 683/ 2008 (1). политическите цели на програмата и да ги преоб­ разува в стратегически и оперативни цели, което ще позволи да се дефинират добри програмни насоки за „Галилео“ от актуалното му състояние до окончателното разполагане на системата. 
The Commission considers that the overall political and strategic objectives for the Galileo programme have been clarified with Regulation (EC) No 683/2008 (1). (a) How should Galileo be positioned as a commercial system?
Например: Комисията е поискала държавите членки да изяснят политическите цели на програмата (по-специално публично регулираните услуги и услугите за опазване на човешкия живот), за да може те да се преобразуват в окончателни страте­ гически и оперативни цели. 
The Commission has requested Member States to clarify the programme’s political objectives (particularly the Public Regulated Services and Safety-of-Life services) so that they can be translated into final strategic and operational objectives.
Въпреки това все още не е достигната обща позиция, като това забавя важни решения, свързани с подробното планиране на програмата. 
However, a common position has not yet been agreed and this is delaying important decisions for the detailed planning of the programme.
Оперативните цели, а именно публично регулирана услуга, услуга за сигурност, услуга за търсене и спасяване, и търговска услуга, са в процес на подготовка и ще бъдат приети през 2011 г. и 2012 г. а) по какъв начин „Галилео“ следва да се установи като търговска система? 
The operational objectives, as Public Regulated Service, Safety-of-Life service, Search and Rescue service and Commercial Service are currently under preparation and will be adopted in 2011 and 2012.
Препоръка 4 Комисията следва да гарантира, че е обърнато Тази препоръка е изпълнена частично. 
Recommendation 4 The Commission should ensure that the following issues are addressed: This recommendation has been partially imple­ mented.
За да е възможно провеждането на технически тестове, следва да бъдат установени окончателните спецификации на услугите на Галилео. 
In order to allow technical testing, the final speci­ fication of Galileo services needs to be fixed.
То ще включва, inter alia, рамката за тяхното управление и актуализирано определение на необходимите бюджетни ресурси. внимание на следните въпроси: а) анализ, консолидиране и утвърждаване на а) Тъй като нуждите на потребителите (по-специално публично регулираните услуги, услугите за опазване на човешкия живот и услугите за издирване и спасяване) все още не са установени, Комисията все още не ги е изпратила на ЕКА с оглед финализиране на изискванията за модела на мисията. 
It will include, inter alia, the framework for their governance and an updated definition of the budgetary resources needed. (a) analysis, consolidation and validation of relevant and stable user requirements; (a) As user needs (namely Public Regulated Services, Safety-of-Life services and Search and Rescue services) have not yet been fixed, the Commission has not yet communicated them to ESA so that Mission Design Requirements can be finalised.
Правната и регулаторната рамка следва да бъдат завършени, в т.ч. режима на гражданска отго­ ворност. уместни и устойчиви изисквания за потреби­ телите; б) разработване на подходящи мерки (като необхо­ димата правна и регулаторна рамка). б) Нормативната уредба на публично регули­ раните услуги понастоящем се обсъжда в Евро­ пейския парламент. 
The legal and regulatory framework should be completed, including a third-party liability policy. (b) development of enabling actions (such as the necessary legal and regulatory framework). (b) The Public Regulated Services regulation is currently being debated at the European Parliament.
(1) Регламент (ЕО) No 683/2008 на Европейския парламент и на Съвета от 9 юли 2008 за продължаване на изпълнението на европейските програми за спътникова навигация (EGNOS и Галилео). 
(1) Regulation (EC) No 683/2008 of the European Parliament and of the Council of 9 July 2008 on the further implementation of the European satellite navigation programmes (EGNOS and Galileo).
В момента подробните регламенти са в процес на изготвяне и ще бъдат приети до края на 2011 г. и 2012 г. 
The detailed regulations are currently under preparation and will be adopted by the end of 2011 and 2012.
В настоящата глава е представена специфичната оценка на Палатата по отношение на групата политики в сферата на външната помощ, развитието и разширяването, които обхващат следните области на политика: 19 — „Външни отношения“, 21 — „Развитие и отношения с държавите от Африка, Карибите и Тихоокеанския басейн (АКТБ)“ (1), 22 — „Разширяване“ и 23 — „Хуманитарна помощ“. 
ThischapterpresentstheCourt'sspecificassessmentof External aid, Development and Enlargement, which comprises policy areas: 19 — External relations, 21 — Development and Relations with African, Caribbean and Pacific (ACP) States (1), 22 — Enlargement, and 23 — Humanitarian aid.
В таблица 5.1. се съдържа основна информация относно обхванатите от оценката дейности и плащанията през 2010 г. 
Key information on the activities covered and the spending in 2010 is provided in Table 5.1.
В главата се разглеждат също така предприетите от Комисията действия по препоръките на Палатата, изказани в два специални доклада. 
The chapter also reports on the response of the Commission to the recommendations set out in two special reports.
Специфични характеристики на групата политики 5.2. 
Specific characteristics of the policy group 5.2.
Разходите в областта на външните отношения и развитието през 2010 г. са реализирани от Европейската служба за сътрудничество EuropeAid (наричана по-нататък „EuropeAid“)(2), както и от генерална дирекция „Външни отношения“ (3). 
ExternalrelationsandDevelopmentexpenditurewas implemented in 2010 by the EuropeAid Cooperation Office (EuropeAid) (2) and also by the Directorate-General for External Relations (DG RELEX) (3).
Разходите за разширяване са реализирани от генерална дирекция „Разширяване“, а разходите за хуманитарна помощ, включително хранителната помощ — от генерална дирекция „Хуманитарна помощ“. 
Enlargement expenditure was imple­ mented by the Directorate-General for Enlargement (DG ELARG), and Humanitarian aid, including food aid, by the Directorate-General for Humanitarian Aid (DG ECHO).
Повечето от разходите, управлявани от четирите генерални дирекции, се извършват под формата на авансови плащания, което изисква спазване на ограничен брой условия. Междинните и окончателните плащания, от своя страна, зависят от предаването и заверяването на действително извър­ шените разходи по проекта и поради това са свързани с по-голям риск от авансовите плащания. 
Most of the expenditure managed by the four DGs is implemented on the basis of pre-financing payments, which only require compliance with a limited number of conditions, while interim and final payments are conditional upon submission and validation of expenditure actually incurred for the project and are therefore in general subject to greater risks than pre-financing payments.
EuropeAid 5.4. 
EuropeAid 5.4.
Разходите, извършвани от EuropeAid, са свързани със: а) помощ за развитие и икономическо сътрудничество със страни от Азия, Латинска Америка и АКТБ; б) Европейската политика за съседство, в това число и страте­ гическото партньорство с Русия; в) тематични програми за продоволствена сигурност, недържавни участници и местни органи, околна среда, здраве и образование, демокрация и човешки права. _____________ (1) За помощта, предоставяна чрез европейските фондове за развитие, се изготвя отделен доклад, тъй като те не се финансират от общия бюджет. 
Expenditure implemented by EuropeAid relates to: (a) development assistance to, and economic cooperation with, countries in Asia, Latin America and ACP States; (b) European neighbourhood policy, including the strategic partnership with Russia; (c) thematic programmes, including food security, non-state actors and local authorities, environment, health and education, democracy and human rights. _____________ (1) Aid provided through the European Development Funds is reported separately as it is not financed from the General Budget.
(2) От 1 януари 2011 г. EuropeAid и генерална дирекция „Развитие“ формират новата генерална дирекция „Развитие и сътрудничество“ — EuropeAid. 
(2) As of 1 January 2011, EuropeAid and the Directorate-General for Development (DG DEV) merged under the new name of Direc­ torate-General for Development and Cooperation — EuropeAid (DG DEVCO).
(3) От 1 януари 2011 г. генерална дирекция „Външни отношения“ престана да съществува и се интегрира до голяма степен в Евро­ пейската служба за външна дейност (ЕСВД). 
(3) As of 1 January 2011, DG RELEX ceased to exist and was, to a large extent, integrated into the European External Action Service (EEAS).
Освен това беше създадена нова служба за управление на инструментите в областта на външната политика. BG 10.11.2011 г. 
In addition, a new service was created to manage the Foreign Policy Instruments (FPI).
Източник: Годишни отчети на Европейския съюз за финансовата 2010 година. 
Source: 2010 annual accounts of the European Union.
По-голямата част от разходите са обект на пряко централизирано управление от службите на Комисията в нейното централно управление или в делегациите на Комисията в съответните трети страни. 
The majority of the expenditure is subject to direct centralised management by Commission services either from Commission headquarters or at the EU delegations in the third countries concerned.
Предоставянето на помощ чрез международни организации подлежи на съвместно управление. 
Aid delivered through international organisations is subject to joint management.
Проектите за развитие се осъществяват в над 150 страни, а организациите изпълнители се различават много както по размер, така и по опит. 
Developmentprojectsaredispersedthroughmorethan 150 countries, and the implementing organisations vary greatly both in size and experience.
За да бъдат одобрени за подпомагане от ЕС, проектите следва да се подчиняват на сложни правила, включително по отношение на тръжните процедури и процедурите за възлагане на договори. 
To be eligible for EU support, projects are required to comply with complex rules including tendering and contract award procedures.
Генерална дирекция „Външни отношения“ 5.7. 
DG RELEX 5.7.
Генерална дирекция „Външни отношения“ управлява разходите, свързани предимно с дейности в рамките на общата външна политика и политика за сигурност, инструмента за стабилност и инструмента за индустриализираните страни. 
ExpendituremanagedbyDGRELEXmainlyrelatesto actions implemented under the Common Foreign and Security Policy, the Instrument for Stability and the Industrialised Countries Instrument.
Главните цели са свързани с опазване на мира, предотвратяване на конфликти, укрепване на международната сигурност и попу­ ляризиране на интересите на ЕС относно външната политика, икономическата интеграция и глобалните въпроси сред основните партньори от индустриализираните страни и страните с висок доход. 
The main objectives relate to: peace maintenance; the prevention of conflicts; the strengthening of international security and the promotion of EU interests with main industrialised and high income partners on foreign policy, economic integration and global issues.
Генерална дирекция „Външни отношения“ управлява и други оперативни разходи, отнасящи се до стратегията и координацията в областта на политика, свързана с външните отношения. 
DG RELEX also manages other operational expenditure related to policy strategy and coordination for the external relations policy area.