natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Същевременно досега на Съвета за преструктуриране се предоставяше само резултатът от ПНПО на банките и копие от писмото до банките с капиталовите изисквания по стълб 2 за тях. 
However, the SRB has historically only been provided with a bank’s SREP score and a copy of the letter to banks outlining its Pillar 2 capital requirements.
В контекста на преразглеждането на Меморандума за разбирателство с ЕЦБ е предвидено Съветът за преструктуриране да има достъп до подробните оценки от ПНПО за приоритетните банки, а именно тези с резултат 4 от ПНПО или с резултат 3 от ПНПО с междинен резултат 4. 
In the context of the revision of the MoU with the ECB, it is foreseen that the SRB will have access to the detailed SREP assessment for priority banks, being those with a SREP score of 4 or a SREP score of 3 with a sub-score of 4.
Отговор по точка 79: Банките бяха информирани за индикативните слабости при изпълнението на техните цели във връзка с МИПЗ през 2016 г, като през четвъртото тримесечие на 2017 г. се провеждат семинари с тях, по време на които те ще получат актуална информация за настоящите слабости въз основа на данните към края на 2016г. 
Reply to paragraph 79: Banks were informed of indicative shortfalls in meeting their MREL targets in 2016 and workshops are being held with banks in fourth quarter of 2017, during which banks will be updated as to current shortfalls based on end of year data from 2016.
За задължителните цели на консолидирано равнище във връзка с МИПЗ, които ще бъдат определени през 2017 г., ще има преходен период, по време на който тези банки ще трябва да преодолеят установените слабости в техните МИПЗ. 
The binding consolidated MREL targets to be set in 2017 will be accompanied by a transition period during which those banks will be required to fill the identified shortfall in their MREL.
Отговор по точка 80: Член 22, параграф 1 от Делегиран регламент (ЕС) 2016/1075 съдържа изискване за „обобщение на плана, включващо описание на институцията или групата, и обобщение на елементите по точки 2—8“ от същия член. 
Reply to paragraph 80: Article 22(1) of DR 2016/1075 requires a “summary of the plan including a description of the institution or group and a summary of items referred to in points (2) to (8)” of the same article.
В него се посочва „обобщение на елементите“, а не „обобщение на всеки отделен елемент“. 
It says “summary of items” and not “summary of each and every item”.
В точки 2—8 на член 22 от Делегиран регламент (ЕС) 2016/1075 са изброени категориите информация, които трябва да бъдат включени в плана. 
Art. 22(2) to (8) of DR 2016/1075 lists the categories of information to be included in the plan.
Поради това изискването е за обобщение на различните категории. 
Hence the requirement is a summary of the different categories.
Отговор по точка 81: Плановете за преструктуриране за 2016 г. бяха първите, приети от Съвета за преструктуриране, и следователно първите планове, оповестени в обобщен вид на банките. 
Reply to paragraph 81: The 2016 resolution plans were the first plans to be adopted by the SRB and so they were the first plans to be disclosed in summary to banks.
Поради това към момента на приемането на плановете за преструктуриране за 2016г. не беше получена обратна информация. 
Therefore, at the time of adoption of the 2016 resolution plans, no feedback had been received.
Обратната информация, получена до момента от банките, ще бъде отразена в последващите варианти на плановете за преструктуриране. 
The feedback so far received from banks will be reflected in subsequent iterations of the resolution plans.
Насоки за планиране на преструктурирането (точкаVIII от краткото изложение и точки 84—102) Отговор по точка VIII от краткото изложение и точка 84: Съветът за преструктуриране би искал да подчертае, че има амбициозна работна програма за изготвянето на насоки по различни теми във връзка с преструктурирането, като публикуването им е планирано за различни дати през 2017 г. и първата половина на 2018 г. 
Resolution Planning guidance (paragraphs VIII of the Executive summary and paragraphs 84-102) Reply to paragraphs VIII of the Executive summary and 84: The SRB would like to highlight that it has an ambitious work programme for the preparation of guidance notes on various resolution topics, with delivery of those notes scheduled at various times over 2017 and the first half of 2018.
В тази връзка Съветът за преструктуриране би искал условно да посочи разработените насоки по следните теми: насоки за вътрешните екипи по преструктуриране във връзка с критичните функции, достъпа до инфраструктурите на финансовите пазари, непрекъснатостта на операциите и МИПЗ. 
In this regard, the SRB would like to indicatively refer to the guidance notes developed on the following topics: guidance for IRTs in respect of critical functions, access to FMIs, operational continuity and MREL.
По отношение на МИПЗ, през октомври 2017 г. Съветът за преструктуриране прие политика за определянето на МИПЗ и ще определи задължителни цели на консолидирано равнище във връзка с МИПЗ за 2017 г. 
These notes have informed the drafting of resolution plans in 2017. With regard to MREL, the SRB adopted a policy for setting MREL in October 2017 and will set binding consolidated MREL targets in 2017.
Политиката за МИПЗ беше споделена с вътрешните екипи по преструктуриране и ще бъде използвана при изготвянето на плановете за преструктуриране в цикъла по планиране на преструктурирането през 2017 г. 
The MREL policy has been shared with IRTs and will inform the drafting of resolution plans in the 2017 resolution planning cycle.
Отговор по точка 91: В отговор на твърдението на Палатата, че „все още обаче не са предоставени насоки относно съдържанието на съкратените планове за преструктуриране“, Съветът за преструктуриране би искал да отбележи, че вече е подготвил образци на плановете за преструктуриране, които да бъдат използвани от вътрешните екипи по преструктуриране. 
Reply to paragraph 91: In response to the ECA’s statement that “no guidance has yet been provided on the content of the condensed resolution plans”, the SRB would like to note that the SRB has now prepared templates for the resolution plans to be used by the IRTs.
Новите образци съдържат насоки по отношение на съдържанието на плановете. 
These new templates provide guidance as to the content of the plans.
Отговор по точка 92: В началото на 2016 г. беше създадена специална работна група от представители на Съвета за преструктуриране и НОП, която да работи по въпроса за опростените задължения. 
6
В резултат на тази дейност, през септември 2016г. Съветът за преструктуриране изготви и прие документ за политиките за опростените задължения за не толкова значимите институции; пак тогава той представи този документ на пленарната си сесия. 
6
В документа за политиките се определят основните принципи за прилагането на опростени задължения за не толкова значимите институции и се посочват минималните изисквания за съдържанието на плановете за преструктуриране за институциите във връзка с опростените задължения. 
The policy note defines the main principles to guide the application of simplified obligations for LSIs and indicates the minimum requirements for the content of the resolution plans for institutions under simplified obligations.
Междувременно ЕБО работеше по проектите на регулаторни технически стандарти (РТС) за прилагането на опростени задължения. 
In the interim, ongoing work was undertaken at the EBA level in respect of draft regulatory technical standards (RTS) for the application of simplified obligations.
РТС бяха предмет на обществена консултация, която приключи на 8 август 2017 г., и предстои те да бъдат одобрени от Комисията. 
The RTS was subject to public consultation, which concluded on 8 August 2017, and remains to be endorsed by the Commission.
РТС заменят документа за политиките на Съвета за преструктуриране, който следователно ще бъде преразгледан и актуализиран, след като РТС бъдат одобрени и публикувани в Официален вестник на Европейския съюз. 
The RTS supersedes the SRB policy note, which will consequently be reviewed and updated once the RTS is endorsed and published it the Official Journal of the European Union.
Що се отнася до банките, попадащи пряко в рамките на правомощията на Съвета за преструктуриране, за тях не е взето решение за прилагане на опростен8и 
As regards the banks under direct remit of the SRB, no decision has been made to apply simplified obligation to these banks.
Като се има предвид размерът и сложността на банките в рамките на правомощията на Съвета за преструктуриране, се очаква опростени задължения да се прилагат само за малък брой банки в рамките на правомощията на Съвета за преструктуриране, ако изобщо има такива, поради което определянето на опростените задължения не е приоритет на Съвета за преструктуриране. 
Given the size and complexity of the banks within the SRB’s remit, it is expected that SOs will only apply to a handful of banks within the SRB’s remit, if any, and so making SO determinations has not been a priority of the SRB.
Отговор по точка 93: През 2017 г. Съветът за преструктуриране създаде експертна мрежа за докладване във връзка с преструктурирането, която отговаря за оценката на съществуващите източници на информация, за определянето на информационните пропуски и за представянето на предложения за подобряване на докладването във връзка с преструктурирането. 
Reply to paragraph 93: In 2017, the SRB established an expert network on resolution reporting responsible for evaluating existing information sources, identifying information gaps and putting forward proposals to improve resolution reporting.
Констатациите на тази мрежа бяха включени в новия набор от образци на ЕБО, разработен от експертна мрежа на ЕБО, натоварена със задачата да преразгледа техническите стандарти за изпълнение относно докладването във връзка с преструктурирането (както е посочено в Регламент за изпълнение (ЕС) 2016/1066 на Комисията). 
The findings of this network fed into in a new set of EBA Templates, developed by an EBA network of experts charged with reviewing the Implementing Technical Standards on resolution reporting (as reflected in the Commission Implementing Regulation 2016/1066).
В новия набор от образци на ЕБО са взети под внимание образците, разработени преди това от Съвета за преструктуриране (напр. образците за данните за задълженията, инфраструктурата на финансовите пазари и критичните функции). 
The new set of EBA templates takes into consideration the templates previously developed by the SRB (such as the LDT and the FMI and Critical Functions templates).
Повастоящем новият набор от образци на ЕБО е напълно съвместим със съществуващите образци на Съвета за преструктуриране. 
The new set of EBA templates are now fully compatible with the existing SRB templates.
Следва да се отбележи, че през отчетния сезон за 2017 г. Съветът за преструктуриране инструктира банките да не попълват определени образци на ЕБО, когато информацията, която трябва да бъде предоставена в тях, вече е обхваната в образците на Съвета за преструктуриране. 
It should be noted that in the 2017 reporting season, the SRB instructed banks not to complete certain EBA templates where the information to be provided in those templates was already covered by the SRB’s templates.
Отговор по точка 94: Вж. отговора на Съвета за преструктуриране по точка VIII от краткото изложение и точка 84. 
Reply to paragraph 94: See the SRB’s reply to VIII of the Executive summary and 84.
Отговор по точка 99: Съветът за преструктуриране разработи образец за критичните функции и насоки за самооценка на банките, които бяха използвани за събиране на данни и информация в цикъла на планиране през 2017 г. 
Reply to paragraph 99: The SRB has developed a critical functions template and guidance for banks’ self-assessments, which was used for collecting data and information in the 2017 planning cycle.
Съвместно с НОП той изготви също насоки за политиката във връзка с определянето на критичните функции, за да се повиши съгласуваността между вътрешните екипи по преструктуриране при извършването на тяхната оценка на степента на критичност. 
It has also, together with NRAs, prepared policy guidance in respect of determining critical functions in order to enhance consistency across IRTs when performing their assessment of criticality.
Образецът и насоките вече доведоха до подобряване на съгласуваността и съпоставимостта на оценките на критичните функции в сравнение с 2016г., тъй като хармонизират методологията и показателите, използвани за определяне на критичните функции. 
The template and guidance have already led to improved consistency and comparability of the critical functions’ assessments compared to 2016, as it aligns the methodology and indicators used for identifying critical functions.
Следва да се отбележи обаче, че резултатът от анализа на критичните функции не е автоматичен; крайният резултат зависи от експертната преценка на вътрешните екипи по преструктуриране. 
However, it should be noted that the critical functions analysis is not a ‘push of the button’ exercise; the final outcome relies on the expert judgement of IRTs. Give7n
Като се има предвид, че различните заключения и анализи вече са по-добре съпоставими, се очаква несъответствията между вътрешните екипи по преструктуриране и държавите да се установяват по-лесно и с времето да намаляват. 
that the different conclusions and analyses are now better comparable, it is expected that inconsistencies across IRTs and countries will be more easily detected and decrease over time.
С оглед на улесняването на тези сравнения, Съветът за преструктуриране разработи инструмент за сравнителен анализ и го използва, за да помогне на вътрешните екипи по преструктуриране да вземат по-информирани решения. 
To facilitate such comparisons, the SRB has developed a benchmarking tool and used that tool to support IRTs in better informing their judgments.
Отговор по точка 100: Въпреки че до 2018 г. не е необходимо да се предприемат официални действия по отношение на определените възможни пречки, банките получават информация за тези възможни пречки и се насърчават да предприемат подходящи действия за тяхното отстраняване. 
Reply to paragraph 100: While no formal action is to be taken in respect of identified potential impediments until 2018, banks are informed of these potential impediments and encouraged to take appropriate actions to remove them.
Отговор по точка 101: Вж. отговора на Съвета за преструктуриране по точка VIII от краткото изложение и точка 84. 
Reply to paragraph 101: See the SRB’s reply to VIII of the Executive summary and 84.
Отговор по точка 102: През 2017 г. Съветът за преструктуриране прие набор от 16 стандарта за вътрешен контрол (СВК), който включва 96изисквания, вдъхновени най-вече от преразгледания СВК за ефективно управление, издаден от Европейската комисия през юни 2014 г. 
Reply to paragraph 102: In 2017, the SRB adopted a set of 16 Internal Control Standards (ICS) which includes 96 requirements that are mainly inspired by the revised ICS for effective management issued by the European Commission in June 2014.
Работният план на Службата за вътрешен контрол за 2018 г. ще осигури пътната карта за изпълнението на СВК в рамките на Съвета за преструктуриране. 
The Internal Control Office’s (ICO) 2018 workplan will provide the implementation roadmap of the ICS within SRB.
V. Адекватност на ресурсите в Съвета за преструктуриране (точка IX от краткото изложение и точки 103—118) Отговор по точка IX: Вж. отговора на Съвета за преструктуриране по точки 114 и 115. Отговор по точка 105: Въпреки че 2016 г. се оказа трудна по отношение на изпълнението на целите на Съвета за преструктуриране за набиране на персонал, през 2017 г. той положи значителни усилия за отдаване на приоритет на своите кампании за набиране на служители, като нае около 160 служители, които вече са започнали работа или ще се присъединят към Съвета за преструктуриране през следващите седмици/месеци. 
V. Adequacy of resources at the SRB (Paragraph IX of the Executive Summary and paragraphs 103-118) Reply to paragraph IX: See the SRB’s reply to paragraphs 114 and 115 Reply to paragraph 105: While 2016 has proved to be a difficult year in terms of filling the SRB’s staffing targets, in 2017 the SRB has made a significant effort in prioritizing its recruitment campaigns, recruiting approximately 160 staff members, that are already in place or will join the SRB in the coming weeks/months.
Отговор по точки 106 — 109: Вж. отговора на Съвета за преструктуриране по точки 114 и 115. 
Reply to paragraphs 106-109: See the SRB’s reply to paragraphs 114 and 115.
Отговор по точка 110: Понастоящем се работи по проблема с недостига на персонал в екипа за ИКТ, като плановете са през следващите месеци да бъдат обявени редица свободни работни места. 
Reply to paragraph 110: The staff shortages in the ICT team are currently being addressed with a number of vacancies scheduled to be advertised over the coming months.
Екипът следва да бъде попълнен изцяло през 2018 г. 
The team should be at full strength in the course of 2018.
Междувременно вече се изпълняват няколко проекта за ИКТ разработки. 
In the meantime, a number of development projects are already underway.
За да се подпомогнат дейностите по планиране на преструктурирането, с ЕЦБ беше постигнато споразумение основният инструмент за надзор, т.е. системата за управление на информация (IMAS), да се адаптира и използва за целите на преструктурирането. 
In order to support resolution planning activities, an agreement has been reached with the ECB to customise and use the main tool for supervision, i.e. IMAS, for resolution purposes.
Планира се новата система да бъде въведена за пръв път за използване в целия ЕМП до края на първото тримесечие на 2018 г. 
The first release of this new system is scheduled to be rolled out throughout the SRM by the end of the first quarter of 2018.
Накратко, в началото на 2018 г. Съветът за преструктуриране ще разполага с 306 служители. 
In short, 8 the SRB will have 306 staff members early 2018.
Екипът по набиране на персонал провежда редица процедури по подбор, които ще позволят на агенцията да постигне своята цел от 350 служители през 2018 г. 
The recruitment team is carrying out a number of selections which will allow the Agency to reach the target of 350 staff in 2018.
Отговор по точка 115: По време на одита Съветът за преструктуриране вече беше в процес на подбор както на администратори, така и на асистенти, с цел укрепване на екипа по човешките ресурси. 
Reply to paragraph 115: During the audit, the SRB was already in the process of selecting both AST and AD staff to reinforce the human resources team.
В резултат на това функцията ЧР понастоящем разполага с 15 служители, като седем от тях работят изключително по набирането на персонал. 
As a result, the HR function is currently staffed with 15 people and seven of them work exclusively on recruitment.
Освен това Съветът за преструктуриране нае няколко служители на временен договор, които да подпомагат процесите на набиране на персонал през първите шест месеца на 2017 г. 
Additionally, the SRB hired a number of interim staff to support the recruitment processes during the first six months of 2017.
Затова Съветът за преструктуриране беше в състояние да проведе три големи процедури за подбор за звената по преструктуриране, което му позволи да подбере още 80 служители, които или вече работят в Съвета за преструктуриране, или ще се присъединят към него през следващите седмици/месеци. 
Consequently, the SRB has been able to carry-out three big selections for resolution units, which allowed the SRB to select an additional 80 staff, who are either already in place or will join the SRB in the coming weeks/months.
Сътрудничество с националните органи за преструктуриране (НОП) (точка X от краткото изложение и точки 120—129) Отговор по точка Х от краткото изложение и точки 122 и 124: На пленарната си сесия Съветът за преструктуриране прие неотдавна целеви модел за дейността, в който са разпределени ролите и задачите в рамките на ЕМП, включително работата на вътрешните екипи по преструктуриране. 
Cooperation with the National Resolution Authorities (NRAs) (paragraph X of the Executive Summary and paragraphs 120-129) Reply to paragraphs X of the Executive Summary, 122 and 124: The SRB, in its Plenary Session, has recently adopted a target operating model, which allocates roles and tasks within the SRM, including the operation of internal resolution teams.
Досегашният опит на Съвета за преструктуриране показва, че вече е налице по-голяма яснота по отношение на разпределението на задачите между Съвета за преструктуриране и НОП. 
The SRB’s experiences to date have demonstrated that there is now greater clarity with regard to distribution of tasks between SRB and NRAs.
Тази яснота ще бъде отразена в предстоящия преглед на рамката за сътрудничество между Съвета за преструктуриране и НОП. 
The obtained clarity will be reflected in the upcoming review of the cooperation framework between the SRB and the NRAs.
Що се отнася до набирането на персонал, вж. отговора на Съвета за преструктуриране по точки 114 и 115. 
Regarding staffing, see the SRB’s replies to paragraphs 114 and 115.
Отговор по точки 126 и 128: От юни 2016 г., когато беше получен първият проект на мярка за преструктуриране от НОП, е въведена в действие ограничена функция за надзор. 
Reply to paragraphs 126 and 128: A limited oversight function has been in operation since June 2016 when the first draft resolution measure was received from an NRA.
Оттогава Съветът за преструктуриране е оценил приблизително 430проекта на мерки за преструктуриране, представени от 9 НОП. 
Since then, the SRB has assessed approximately 430 draft resolution measures submitted by 9 NRAs.
Въпреки ограничените ресурси, с които разполага функцията за надзор на Съвета за преструктуриране, в съответствие с изискванията на РЕМП се упражнява обратен надзор. 
Despite the limited resources available to the SRB oversight function, reactive oversight is undertaken in accordance with the requirements of the SRMR.
През октомври 2016 г. Съветът за преструктуриране създаде също работна група за надзор над не толкова значимите институции, която се занимава с въпросите, свързани с работата на НОП по отношение на не толкова значимите институции. 
In October 2016, the SRB also established a Taskforce on LSI Oversight dedicated to the issues related to the work of NRAs in respect of LSIs.
Функцията за надзор на Съвета за преструктуриране не изисква надзор върху ежедневните дейности на НОП, а целтаѝ е по-скоро да гарантира последователното и ефективното функциониране на ЕМП в рамките на банковия съюз. 
The oversight function of the SRB does not require the supervision over the everyday activities of NRAs, rather it aims to ensure the consistent and efficient functioning of the SRM across the Banking Union.
Рамка за сътрудничество с ЕЦБ и законодателни предложения (точка XI от краткото изложение и точки 130—142) Отговор по точка XI от краткото изложение (във връзка със законодателните предложения и инструмента за мораториум): Съветът за преструктуриране си сътрудничи с Комисията относно възможните изменения на РЕМП. 
Cooperation framework with the ECB and Legislative proposals (paragraph XI of the Executive Summary and paragraphs 130-142) Reply to paragraph XI of the Executive Summary (with regard to the legislative proposals and the moratorium tool): The SRB has engaged with the Commission regarding possible amendments to the SRM Regulation.
Това включва предложения за евентуални изменения на ДВПБ както по технически въпроси, така и по въпроси на политиката на по-високо равнище. 
This has included the provision of both potential revisions to the BRRD to address technical issues, and also higher level policy issues.
Що се отнася до предложението за мораториум, Съветът за преструктуриране подкрепя предложението на Комисията от ноември 2016 г., като отбелязва потенциалните ползи за органите за преструктуриране. 
With regards to the moratorium proposal, the SRB has supported the Commission proposal as of November 2016, noting the potential benefits to resolution authorities.