natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Планът за Европейски стратегически фонд за инвестиции позволява пренасочване на 500 милиона EUR бюджетни кредити за поети задължения от 2015 г. до 2018-2020 г. 
The plan for a European Strategic Fund for Investments allowed a shift of 500 Million € commitment F4E replies 9 appropriations from 2015 to 2018-2020.
Това пренасочване отговаря на профила на изпълнението по-добре и е в съответствие в по-голяма степен с новия реалистичен график. 
This shift matches the implementation profile better and is more in line with the new realistic schedule.
Що се отнася до бюджетните кредити за плащания, тези закъснения в проекта забавиха подписването на договорите и следователно не позволяват планирани авансови плащания и други предвидени плащания. 
As for the payment appropriations, such delays in the project have slowed down the signature of contracts and consequently have not allowed for the planned pre-financings and other foreseen payments.
Промяната на ръководството в организация „ITER“ и провеждащото се повторно определяне на базовата линия на проекта следва да бъдат основа за подобряване на този проблем в бъдеще. 
The change of management in IO and the now ongoing re-baselining of the project should be the basis for an improvement of this problem in the future.
F4E приветства факта, че Сметната палата отчита постигнатия значителен напредък и счита текущите действия като част от непрекъснатото подобрение и развитие на своите системи за контрол. 
F4E welcomes that the Court recognises the significant progress made and considers the on-going actions as part of the continuous improvement and development of its control systems.
По отношение на централната система за мониторинг на разходите: позоваваме се на нашия отговор на параграф 15. 
In relation to the central system to monitor costs: we refer to our reply to paragraph 15.
F4E вече е въвела централизирана система за наблюдение и контрол на данните за разходи на ниво договори. 
F4E has now put in place a central system to monitor and control cost data at contract level.
По отношение на плановете за действие в отговор на вътрешния одит: F4E активно се стреми към прилагане на открити действия съгласно приоритетите, определени от директора и одобрени от Одитния комитет и Управителния съвет, които спешно обръщат внимание на препоръките, определени като критични и много важни. 
In relation to the action plans in response to internal audits: F4E is actively pursuing the implementation of the open actions according to the priorities set up by the Director and agreed by the Audit Committee and the Governing Board, addressing as a matter of urgency the recommendations rated as Critical and Very Important.
Отбелязан беше съществен напредък в изпълнението на тези планове за действие: • За одити на управлението на безвъзмездна финансова помощ, договори на експертите и оперативните дейности по предварителните обществени поръчки, IAC е поело последващи ангажименти. 
Substantial progress has been made in the implementation of these action plans: • For the audits on Grants Management, Experts Contracts and Operational Pre-procurement activities, the IAC performed follow up engagements.
Резултатите бяха обсъдени на Одитния комитет, който беше удовлетворен от постигнатия резултат и следователно тези одити вече се считат за приключени. • Плановете за действие, приети от F4E в отговор на вътрешните одити на финансовите потоци, подготовката за споразумението за обществени поръчки и конкурентния диалог TB03 вече са изцяло изпълнени и Службата за вътрешен одит (СВО) и IAC понастоящем извършват последващи проверки. • За одита на подбора и наемане на служители, 34 действия са изпълнени, две действия се изпълняват в момента, едно е спряно и едно не е актуално. • За одита на възлагането на обществени поръчки във връзка със сградите на ITER, 31 действия са изпълнени, две все още се изпълняват и едно е отменено. 
10 • The action plans adopted by F4E in response to the internal audits on Financial Circuits, Procurement Arrangement Preparation and TB03 Competitive Dialogue are now fully implemented and the IAS and the IAC are currently performing follow ups. • For the audit on Selection and Recruitment, 34 actions are implemented, two actions in progress, one suspended and one obsolete. • For the audit on Procurement in the area of ITER buildings, 31 actions have been implemented, two are still in progress and one has been cancelled.
Преглед от IAC на мониторинга на изпълнението на договора по отношение на сградите на ITER: планът за действие в отговор на този одит беше приет през февруари 2015 г. и е постигнат значителен напредък: от 24 предложени действия, 20 са изпълнени, едно е отменено и 3 са в процес на изпълнение. 
IAC review of the monitoring of contract implementation in the area of the ITER buildings: the action plan in response to this audit was adopted in February 2015 and significant progress has been achieved: out of the 24 actions proposed, 20 have been implemented, one has been cancelled and 3 are in progress.
Преглед от СВО за изпълнението на договора: планът за действие беше приет през ноември 2014 г. и текущият статус е както следва: от 19 предложени действия, дванадесет са изпълнени и седем са в процес на изпълнение. 
IAS review on the contract management: the action plan was adopted in November 2014 and the current status is as follows: out of the 19 actions proposed, twelve have been implemented and 7 are in progress.
Рисковете, свързани с предприятията: Актуализацията на високите нива на риск от 2015 г. ще се извършва с оглед на следващия Одитен комитет през ноември, включително определянето на готовност за поемане на риск, така че да се подобри бързината и доброто финансово управление на F4E. 
Corporate Risks: The update of the 2015 high level risks will be carried out in view of the next AC in November including setting an appropriate risk appetite so as to improve F4E’s agility and sound financial management.
F4E би желала да подчертае, че относително голяма част от договорените процедури е резултат от сложния и новаторски контекст, в който тя работи. 
F4E would like to stress that the relative large fraction of negotiated procedures is the consequence of the complex and innovative context in which it operates.
Това води често до ограничена конкуренция или (в изключителни случаи) до монопол или дори липсата на участие в покани за участие в търг. 
This results often in a limited competition or (in extreme cases) to monopoly or even lack of participation to calls for tender.
По-специално, в 15 от 39 договорени процедури, сключени през 2014г., особеното положение на пазара и/или услугите/дейностите, предмет на поръчката, направиха договорената процедура най-добрата възможност за възлагане на поръчка, в съответствие с член 100. 2 от Правила за прилагане на F4E. 
In particular, in 15 out of the 39 negotiated procedures concluded in 2014, the particular circumstances of the market and/or the services/works to be procured made the negotiated procedure the best procurement option, in accordance with article 100.2 of F4E Implementing Rules.
Останалите 24 договорени процедури съответстват на договори с ниска стойност в съответствие с член 100.1 от F4E ПП. 
11 The remaining 24 negotiated procedures correspond to low value contracts in accordance with art.
Следва да се отбележи, че тези 24 договора възлизат на 36% от общия брой сключени договори (всички видове процедури за възлагане на обществени поръчки), но само на 0,3 % по отношение на дадената стойност. 
It should be noted that these 24 contracts amount to 36% of the total number of contracts signed (all type of procurement procedures) but only to 0.3% in terms of value awarded.
Договорените процедури с ниска стойност включват много по-ниско използване на вътрешни ресурси отколкото тези на открит, ограничен или конкурентен диалог (поради процедурно опростяване), и поради това използването им се счита от F4E като ценен инструмент, посредством който да могат да насочат ограничените вътрешни средства за скъпи/високо рискови поръчки. 
The low value negotiated procedures entail a much lower use of internal resources than the open, restricted or competitive dialogue ones (due to the procedural simplification), and therefore its use is considered by F4E as a valuable tool to be able to focus the limited internal resources on the high-value/high-risk procurements.
F4E би искала да припомни, че естеството на дейностите, свързани с обхвата на проекта „ITER“ е такова, че ограничената конкуренция за съжаление е факт, за което F4E може да има само незначително въздействие. 
F4E would like to recall that the nature of the activities related to the scope of the ITER Project are such that limited competition is regrettably a matter of fact for which F4E can have only a modest impact.
Повечето възможности, които са били в ръцете на F4E с цел увеличаване на конкуренцията, са били използвани (т.е. широко разпространение на промишлеността във всички държави членки чрез служителите за връзка по въпросите на промишлеността (СВП) и специални срещи, целеви и общи информационни дни за промишлеността в различни места в Европа, като увеличава усилията във връзка със стабилизиране и по-добро разбиране на нашата верига за доставки, вътрешна политика за предварителни обявления, засилването на пазарни проучвания, правата върху интелектуалната собственост (ПИС) за индустрията и разпоредби за отговорност и др.). 
Most opportunities that were in F4E’s hands in order to increase competition have been pursued (i.e. wide dissemination to industry in all member states through Industrial Liaison Officers (ILOs) and dedicated meetings, targeted and general purpose information days for industry in different locations around Europe, reinforcing efforts in relation to the stabilisation and better understanding of our supply chain, an internal policy about pre-information notices, intensification of market surveys, industry-standard Intellectual Property Rights (IPR) and liability provisions, etc.).
Дейностите на F4E следва да се сравнят с подобни първи по рода си високо технологични гранични проекти в световен мащаб. 
F4E activities should be compared with similar first of a kind high-tech frontier projects worldwide.
Не може да се отрече, че още повече усилия за увеличаване на конкуренцията биха могли да бъдат инвестирани от F4E, но това очевидно ще отнеме повече вътрешни ресурси и следователно ще окаже отрицателно въздействие върху други области. 
One cannot deny that even more effort to increase competition could be invested by F4E but this would clearly consume more internal resources and therefore impact negatively other areas.
По подобен начин, във връзка с много ниския брой предложения, получени за търговете за безвъзмездни средства, този факт се дължи основно на 2 фактора: от една страна извънредно специализираното естество на безвъзмездните средства на F4E предполага, че естеството на работата е в интерес само на малък брой кандидати в Европа и от друга страна успехът на Европейската програма за термоядрен синтез за създаването на европейско пространство за научни изследвания в областта на термоядрения синтез, с минимално дублиране на усилията и тясно сътрудничество между екипите, работещи в една област. 
Similarly, in relation to the very low number of proposals received for the grant calls, this fact is mainly due to 2 factors: on the one hand the extremely specialised nature of F4E’s grants entails that the nature of the work is only of interest to a small number of applicants in Europe and on the other hand the success of the European fusion programme in creating a European research area in fusion with minimal duplication of efforts and close collaboration among teams active in one field.
Това се проявява чрез паневропейски консорциуми, които са в основата на повечето предложения в отговор на поканите за участие в търг на F4E. 
The latter manifests itself in pan-European consortia being behind most proposals in response to F4E calls. F4E replies
22. 
12 22.
По отношение на петте процедури за обществени поръчки, F4E би искала да направи следните коментари: Сума, отпусната за различни договори: Сметната палата отбелязва, че към момента на започване на процедурите по възлагане на поръчки (2013г. и 2014г.) F4E не е разпределило стойност от 6.6 милиарда EUR за различните договори. 
In relation to the five procurement procedures, F4E would like to provide the following comments: Amount allocated to the different contracts: The Court notes that at the time of launching the procurement procedures (2013 and 2014) F4E had not allocated a value from the 6.6 billion euro to the different contracts.
Както е докладвано по-рано от F4E, 6.6 милиарда евро бюджет с таван беше определен при допусканията на доклада на Toschi, в който са направени на ниво 3 СРР (система) и 4 (СВОП), а не на ниво 6 (договори). 
As reported previously by F4E, the 6.6 billion euro capped budget was established on the assumptions of the Toschi report which were done at WBS level 3 (System) and 4 (PA) and not at level 6 (Contracts).
Това се дължи на факта, че по това време, степента на подробност за начина, по който обхватът ще бъде разделен между различни договори, не е хомогенна в различните системи. 
This was because, at that time, the level of detail on how the total scope would have been split among different contracts was not homogeneous across the different systems.
Следователно необходимостта от мониторинг на промените в обхвата и свързаните с него разходи на ниво 3 и 4, които дават възможност за пряко сравнение с базовата линия на Toschi и по този начин срещу 6.6 милиарда EUR. 
Hence, the necessity of monitoring the evolution of the scope and its related cost at level 3 and 4 which allowed a direct comparison with the Toschi baseline and so against the 6.6B€.
Отклонение на определената стойност от базовата линия на разходите: Случаят, докладван от Сметната палата, съответства на процедурата за възлагане на обществени поръчки в областта на сградния фонд, където ниското ниво на определяне на проекта (на ниво функционална спецификация) и постоянно променящите се изисквания, наложени от организация „ITER“, дължащи се също така на нови искания от Френския орган по безопасността, доведоха до ескалация на разходите в тази област, които надхвърлят първоначалния определен дял от бюджета. 
Deviation of the awarded value over the cost baseline: The case reported by the ECA corresponds to a procurement procedure in the area of buildings, where the low level of definition of the design (at functional specification level) and the continuously changing requirements posed by IO, also due to the new requests from the French Safety Authority, caused an escalation of the costs in this area going beyond the initial assigned share of the budget.
В отговор на свързаните с разходи рискове и за свеждане до минимум на въздействието върху разходите, в резултат главно от постоянните промени в обхвата на резултатите на проекта, които F4E е претърпяло в някои области под негова отговорност, по-специално за сградите, подробен анализ на причините и извлечените поуки бе представен на Управителния съвет на F4E през декември 2014г. 
To address the cost risks and minimise the cost impact resulting mainly from constant changes in the scope of the project deliverables which F4E has suffered in some areas under its responsibility, in particular for the buildings, a detailed analysis of the causes and the lessons learned was presented to F4E’s Governing Board in December 2014. It has been shown that delays in the F4E replies
Доказано е, че забавянията при предоставянето на входящи данни и непрекъснатите искания за промяна от организация „ITER“ и увеличаването на изисквания за безопасност след аварията във Фукушима забавят напредъка на работата на F4E и водят до многобройни отклонения с огромно въздействие върху разходите. 
13 delivery of input data and continuous change requests by IO and the increase of Safety requirements after Fukushima accident slows down the progress of work by F4E and leads to countless deviations with huge cost impact.
Дори ако действия за смекчаване са предприети от F4E за ограничаване на разходите, в много случаи въвеждането на промени, наложени на проекта, със свързаните с това разходи, е неизбежно. 
Even if mitigation actions have been put in place by F4E to contain the costs, in many cases the implementation of changes imposed to the project, with their associated costs, has been unavoidable.
Недостатъци на оценката на финансовите оферти: F4E счита, че не съществуват недостатъци при оценката на финансовите оферти. 
Deficiencies in the assessment of the financial offers: F4E considers that there were no deficiencies in the assessment of the financial offers.
Трябва да се има предвид, че по време на тези процедури за възлагане на обществени поръчки проследяването и контролът върху развитието на обхвата и свързаните с него разходи бяха извършени на ниво 3 и 4. 
It has to be kept in mind that at the time of those procurement procedures the tracking and control of the evolution of the scope and its related cost was done at level 3 and 4.
Също така следва да се подчертае, че когато F4E е възложила значим договор, в допълнение към задължителната препоръка от Изпълнителния комитет, специални срещи винаги са били провеждани с разпоредителя с бюджетни кредити, за да се предостави пълна картина, преди възлагането на договора, за определяне на разходите и аспекти на риска. 
It should also be emphasized that, whenever F4E has awarded a major contract, on top of the mandatory recommendation by the Executive Committee, specific meetings have always been carried out with the Authorizing Officer in order to provide a complete picture, prior to the contract award, on both costing and risk aspects.
Когато тези процедури за възлагане на поръчки са започнати, ръководителят на екип по проекта вече беше оценил възможните разходи за възлагането на поръчка (т.е. чрез собствена оценка, данни на експерта или промишлена оценка) и гарантира, че първоначалният обхват беше покрит и на цена, която би позволила да се запазят общите разходи при СРР ниво 4, в рамките на определения таван. 
When these procurement procedures were launched, the Project Team Manager had already estimated the possible cost of the procurement (i.e. through own assessment, expert’s input or industrial estimate) and made sure that the original scope was covered and at a cost which would allow to keep the overall cost at WBS level 4 within the allocated ceiling.
Вече извършената работа, на централно равнище, за определяне на разчета при приключване при СРР ниво 6 осигурява по-добър подход за контролиране и допълнително ограничаване на разходите. 
The now executed work, at central level, to define an EAC at WBS level 6 provides an improved approach for controlling and containing further the costs.
В случай на договор, който да съдържа възможности, възлизащи на 32 млн. евро и допълнителни разходи, трябва да се отбележи, че тези възможности са предназначени да покриват потенциални рискове за цялото споразумение за възлагане на обществени поръчки (TF намотки). 
In the case of the contract containing options amounting to 32 million euro and additional costs, it has to be noted that such options are intended to cover potential risks for the whole procurement arrangement (TF Coils).
Финансовото въздействие на рисковете се управлява на нивото споразумение за възлагане на обществени поръчки (при СРР ниво 4). 
The financial impact of risks was managed at the level of Procurement Arrangement (so at WBS level 4).
тази конкретна система F4E е постигнала общо спестяване: общата финансова стойност на 3 договора, сключени за производство на TF намотки действително е ~ 50 милиона евро под финансовата стойност, определена за TF намотки ниво 4 (съответстваща на 6.6 милиарда евро бюджет с таван). 
Indeed in this specific system a total saving was achieved by F4E: the total financial value of the 3 contracts placed for manufacture the TF coils is actually ~50 million euro below the F4E replies 14 financial value allocated to the TF coils level 4 (corresponding to the 6.6. billion euro capped budget.
Тази сума е доста над 32 милиона евро, свързани с възможностите на настоящия договор и поради това е повече от достатъчно да бъдат покрити рисковете не само за настоящия договор, но също и за другите 2 договора. 
This amount is well above the 32 million euro associated to the options of this contract, and it is therefore more than adequate to cover risks not only to this contract but also the other 2 contracts.
Важно е също така да се отбележи, че благодарение на стратегията за намаляване на риска, приета от F4E за тези 3 договора, тези рискове са понастоящем с малка вероятност (в настоящия момент под 5 %). 
It is also important to note that, thanks to the risk mitigation strategy adopted by F4E for these 3 contracts, these risks have presently a low probability (presently below 5%).
Забавяния в процедурите за възлагане на обществени поръчки: F4E счита, че тези забавяния не представляват слабост в процедурите за възлагане на обществени поръчки, тъй като в действителност те са отговор на извънредната среда, в която работи F4E (липса на конкуренция и усложнения в договорите) и на необходимостта да се потърсят начини за икономии на средства, като се гарантира, че спецификациите са в достатъчно напреднал стадий на подготовка преди започване на процедурите по възлагане на поръчки. 
Delays in procurement procedures: F4E considers that these delays do not constitute a weakness in the procurement procedures as in fact they respond to the exceptional environment in which F4E operates (lack of competition and contractual complexities) and to the needs to seek cost savings by ensuring that the specifications are mature enough before launching the procurement procedures.
Непредвидена дейност: F4E е трябвало да въведе в работната програма за 2014 г. съществена дейност по възлагане на обществени поръчки, която в действителност не беше предвидена първоначално в базовата линия за проекта за широкообхватния подход JT60SA . 
Unforeseen activity: F4E had to introduce in the 2014 Work Programme a material procurement activity, which indeed was not originally foreseen in the baseline for the JT60SA Broader Approach project.
Той беше създаден след експертни становища, за да се преодолее непредвиденo техническo затруднениe. 
This was launched following experts opinion, in order to overcome an unforeseen technical difficulty.
Дейността, както и потенциалните рискове и вреди за репутацията, свързани с тяхното избягване, бяха обсъдени през декември 2013 г. пред Управителния съвет, който постигна съгласие да продължат с тази съществена поръчка като спешен въпрос. 
The activity, and the potential risks and reputational damage associated with avoiding it, was discussed at the December 2013 Governing Board who agreed to proceed with this material procurement as a matter of urgency.
Така или иначе тази допълнителна дейност е извършена в рамките на непредвидените разходи, разпределени за този конкретен проект и въпреки неотложността, F4E успя да запази достатъчна конкуренция и да получи икономична цена. 
This additional activity was anyhow carried out within the contingency allocated to this specific project and that notwithstanding the urgency, F4E managed to maintain reasonable competition and to obtain an economical price.
Оценка на техническите критерии за възлагане: Техническите спецификации бяха изготвени въз основа на резултата от експертния преглед и изискванията, съдържащи се в спецификациите, напълно определяха съществените изисквания. 
Assessment of technical award criteria: The technical specifications were prepared on the basis of the outcome of the expert review and the requirements contained in the specs were fully defining the material F4E replies