natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Досега капацитети от Доброволния ресурсен фонд бяха разположени осем пъти, включително реагирането на ебола и на избухналата през 2016 г. епидемия от жълта треска, на горски пожари в държавите — членки на ЕС, в Еквадор след земетресението от 2016 г. и в Хаити след урагана Матю (2016 г.). 
Capacities from the voluntary pool were deployed on eight occasions so far, involving the response to Ebola and to the 2016 yellow fever outbreak, to forest fires inside EU Member States, to Ecuador following the 2016 earthquake and to Haiti following Hurricane Matthew (2016).
Тези операции включваха устройства за пречистване на водата, самолети за гасене на горски пожари, опазване на общественото здраве и подвижни лаборатории, както и екипи за техническа помощ и подкрепа. 
These operations involved water purification units, forest fire-fighting planes, public health and mobile laboratories, and technical assistance and support teams.
Операциите показват добавената стойност на фонда и са индикация също така за това, че активите на фонда ще бъдат използвани все по-често. 
These operations show the added value of the pool, and also indicate that assets from the pool will be used more and more frequently.
Констатации и оценки 18 През 2016 г. Комисията започна да използва режима на „предварително предупреждение“ всякога, когато такива сигнали са установени/предвидени, и по-специално да обмисля обявяването на „предварително предупреждение“, когато се е появил червен сигнал в Глобалната система за предупреждение и координация (GDACS) (като същевременно се отчитат потенциалните хуманитарните последици). 
Observations 18 The Commission has begun in 2016 to use the ‘pre-alert’ mode whenever such signs are detected/forecast, in particular considering opening a pre-alert when a red alert in GDACS appears (also corroborating the potential humanitarian impact).
Оттогава режимът на „предварително предупреждение“ е използван над 12 пъти. 
Since then the ‘pre-alert’ mode was used more than 12 times.
Например при земетресението в Еквадор (април 2016 г., внезапно настъпило природно бедствие) „предварителното предупреждение“ бе обявено почти 2 часа преди искането от ООН за експертна помощ и 16 часа преди искането от засегнатата държава. 
For instance, for the earthquake in Ecuador (April 2016, a sudden-onset calamity), the pre-alert was opened almost 2 hours before the request from UN for expertise and 16 hours before the request from the affected country.
Също така по време на урагана Матю в Хаити (октомври 2016 г.), „предварителното предупреждение“ бе обявено 1,5 дни преди искането от засегнатата държава. 
Equally, during Hurricane Matthew in Haiti (October 2016, a slow onset), the pre-alert was opened 1.5 days before the request from the affected country.
21 Този подход бе използван при земетресението в Еквадор (април 2016 г.), когато участващите държави бяха информирани за разполагането на екип на ЕС за гражданска защита (EUCPT) два часа преди предлагането и приемането на екип за търсене и спасяване. 
21 This approach was used in the Ecuador earthquake (April 2016) when Participating States were informed about the EUCPT deployment 2 hours before offer and acceptance of a search and rescue team.
Отговори на Комисията 42 Общ отговор по точки 23 и 24 Комитетът за гражданска защита създаде специална група за политиката в областта на обучението с цел обсъждане на профилите на експертите в EUCPT и техните функции в рамките на екипите. 
Reply of the Commission 42 Common reply to paragraphs 23 and 24 The Civil Protection Committee established a specific Training Policy Group in order to discuss the EUCPT expert profiles and their functions within teams.
При все това беше постигнато беше съгласие с Комитета за гражданска защита, че през първата половина на 2017 г. Комисията ще представи друго предложение относно възможна регистрация в Доброволния ресурсен фонд на категории на експерти, а не на поименно посочени експерти. 
However, it was agreed with the CPC that the Commission will bring another proposal about possible registration in the voluntary pool of categories of experts instead of individually named experts in the first half of 2017.
25 Комисията, в новия цикъл на обучение, започнал през май 2016 г., започна да прилага в курсовете за обучение принципа, че кандидатите за EUCPT се оценяват от обучителите и получават индивидуална обратна информация в края на обучението. 
25 The Commission, in the new training cycle which started in May 2016, has started to implement in the training courses the principle that EUCPT candidates are being evaluated by the trainers and receive individual feedback at the end of the training.
Освен това националният координатор на обучението може да поиска да получи формулярите за оценка на конкретен експерт от същата националност. 
In addition, the national training coordinator may request to receive the evaluation forms for a specific expert of the same nationality.
29 След значителното увеличение на предварително планираните активи през 2016 г. се очаква използването на Доброволния ресурсен фонд да се увеличи значително в бъдеще. 
29 After the significant increase of the pre-planned assets in 2016, it is expected that the use of the voluntary pool will significantly increase in the future.
Наблюдават се обаче и диспропорции и Комисията ще приеме през следващите месеци доклад за пропуските в капацитетите на Доброволния ресурсен фонд. 
However, there are also disproportions and the Commission will adopt in the coming months a report on capacity gaps in the voluntary pool.
38 Вследствие на неотдавна извлечените поуки на ERCC Комисията поощряваше постепенно нарастване на тясната координация и сътрудничество на EUCP и инструментите за хуманитарна помощ. 
38 The Commission, as a result of the recent ERCC lessons learnt, promoted progressive levels of close coordination and cooperation EUCP and the humanitarian aid instruments.
Наред с другото, посредством регионални семинари и семинари на централно равнище, участниците от страна на Комисията в областта на хуманитарната помощ и гражданската защита, включително тези на място, обсъдиха различни формални механизми. 
Among other, various formal mechanisms have been discussed by the Commission's actors involved in both civil protection and humanitarian aid, including those in the field, through regional and HQ seminars.
40 Подобреното сътрудничество и координация между EUCPT и съответната мрежа за хуманитарна помощ на място направи например възможно при неотдавнашното задействане на Механизма за гражданска защита на Съюза във връзка с урагана Матю в Хаити (октомври 2016 г.) повечето пропуски по отношение на потребности да бъдат установени посредством мрежата на Комисията за хуманитарна помощ. 
40 The improved cooperation and coordination between EUCPT and the Humanitarian Aid field network made possible, for instance, that during the recent UCPM activation for Hurricane Matthew in Haiti (October 2016) most of the gaps in terms of needs have been identified via the Commission's own humanitarian aid network.
Комисията е съгласна обаче, че контактите с колеги в местните офиси на ECHO и делегациите на ЕС трябва да станат по-систематични. 
However, the Commission agrees that outreach to colleagues in ECHO field offices and EU delegations needs to become more systematic.
50 Тъй като Комисията вече отбеляза, че функцията на „обобщения преглед на помощта“ следва да бъде преработена в тясно сътрудничество с ползвателите, на своето 12-о заседание (юни 2016 г.) Комитетът за гражданска защита реши да свика заседание на ръководната група на CECIS с цел обсъждане и регулиране на този вид искания. 
50 As the Commission has already indicated that the ‘assistance overview’ functionality should be redesigned in close collaboration with the users, the 12th Civil Protection Committee (June 2016) decided to call for a CECIS steering group meeting in order to address and regulate this kind of request.
51 Връзката в реално време между EDRIS и CECIS вече е въведена в системата CECIS. 
51 The real-time link between EDRIS and CECIS is now implemented in CECIS.
Всички действия, предприети в рамките на дадена криза, вече могат да бъдат представени въз основа на общ идентификатор на един и същ екран за гражданска защита и оказване на хуманитарна помощ. 
All actions taken in the context of a crisis, based on a common identifier, can now be displayed together on the same screen for civil protection and humanitarian aid.
Тази функция на EDRIS бе пусната в действие през 2016 г. 
This functionality of EDRIS has been released in production still in 2016.
Отговори на Комисията 43 52 Участващите държави са непрестанно искрено загрижени за сигурността на CECIS, като същевременно в Проекта за работна програма за гражданска защита за 2017 г. беше посочено, че ще бъде проучена възможността за разработване на интерфейс за интернет услуги или интернет страница с цел износ на информация от CECIS към други информационни инструменти на ERCC, като например портала на ERCC за действия на място. 
Reply of the Commission 43 52 While security in CECIS is a real and permanent concern for the Participating States, it was stated in the draft civil protection work programme 2017 that the option to develop interface web services or webpages in order to export CECIS information to other ERCC information tools, such as the ERCC portal for the field, will be explored.
53 Тъй като Комисията вече отбеляза, че дневникът на CECIS следва да бъде преработен в тясно сътрудничество с ползвателите, на своето 12-о заседание (юни 2016 г.) Комитетът за гражданска защита реши да свика заседание на ръководната група на CECIS с цел обсъждане и регулиране на този вид искания. 
53 As the Commission has already indicated that the CECIS logbook should be redesigned in close collaboration with the users, the 12th Civil Protection Committee (June 2016) decided to call for a CECIS steering group meeting in order to address and regulate this kind of request.
54 В Проекта за работна програма за гражданска защита за 2017 г. се предвижда да се даде възможност в CECIS за по-бърз процес по отношение на транспорта, както и да се намали административният процес във връзка с исканията за подкрепа. 
54 The draft civil protection work programme 2017 forsees to enable in CECIS a faster process for transport, and reduce the administrative workflow of support requests.
66 Необходими са значителни усилия, за да се създаде функциониращ и безопасен процес на евакуация, съчетаващ медицинските и логистичните потребности на пациентите, безопасността на въздухоплавателните средства и пилотите и капацитета на приемащата медицинска организация. 
66 Significant efforts were needed to establish a functional and safe evacuation process, combining the medical and logistical needs of the patient, the safety of the aircraft and pilots and the capacity of the receiving medical entity.
Общ отговор по точки 67—69 Комисията приема констатациите и ще използва пълноценно препоръките за решаването на въпроса, в допълнение към вече планираните промени за следващите години за подобряване на използваемостта и показателите на CECIS. 
Common reply to paragraphs 67-69 The Commission acknowledges the findings and will make full use of the recommendations for addressing the issue, in addition to the already planned developments for the next years for improving CECIS’s usability and performance.
Заключения и препоръки 73 Регистрацията на активи за Доброволния ресурсен фонд се увеличи значително през последното шестмесечие на 2016 г. 
Conclusions and recommendations 73 The registration of assets for the voluntary pool has significantly increased in the last half of 2016.
Към 1 октомври 2016 г. са регистрирани или в процес на регистрация 78 капацитета. 
As of 1 October 2016 there are 78 capacities registered or in process of being registered.
74 Комисията приветства конструктивния подход, възприет от Палатата, при който се установява възможност за подобрения. 
74 The Commission welcomes the constructive approach taken by the Court, which identified room for improvement.
Освен това Комисията ще използва за новостите в законодателството за създаване на Механизма за гражданска защита на Съюза за разширяване на използването на ресурсите, когато е необходимо. 
In addition the Commission will make use of the innovations of the legislation establishing the UCPM for extending resources use when needed.
Отговори на Комисията 44 Препоръка 2 Комисията приема препоръката. 
Reply of the Commission 44 Recommendation 2 The Commission accepts the recommendation.
През следващите години са планирани важни събития за подобряване на използваемостта на CECIS в различни области. 
Significant developments are planned in the coming years to improve CECIS’s usability in different domains.
Тези точки ще бъдат разгледани с ръководната група/групата на ползвателите, за да бъдат определени техните приоритети. 
These points will be addressed with a steering/users group to define their priorities.
Събитие Дата Приемане на Меморандум за планиране на одита (МПО) / Начало на одита 24.11.2015 Официално изпращане на проектодоклада до Комисията (или друг одитиран обект) 28.9.2016 Приемане на окончателния доклад след съгласувателната процедура 8.11.2016 Получаване на официалните отговори на Комисията (или друг одитиран обект) на всички езици 7.12.2016 
Event Date Adoption of the Audit Planning Memorandum/Start of audit 24.11.2015 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 28.9.2016 Adoption of the final report after the adversarial procedure 8.11.2016 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 7.12.2016
Бедствия могат да възникнат навсякъде и по всяко време. 
Disasters can strike anywhere, anytime.
Когато настъпи бедствие, независимо дали то е причинено от природата или от човека, реакцията трябва да бъде незабавна. 
When a disaster occurs — whether natural or man made — the reaction must be swift.
Доброто управление на бедствията спасява животи, а ефективната координация между различните органи, предоставящи помощ, е от решаващо значение за успешната реакция при бедствия. 
Sound disaster management saves lives, and effective coordination among different responders is critical to a successful response.
Механизмът за гражданска защита на Европейския съюз (МГЗС) е създаден, за да насърчава бързата и ефективна оперативна координация между националните служби за гражданска защита. Европейската Комисия има важната роля да улеснява координацията. 
The European Union Civil Protection Mechanism (UCPM) was established to promote swift and effective operational cooperation between national civil protection services, with an important role for the European Commission to facilitate coordination.
Сметната палата разгледа дали Комисията е успяла ефективно да улесни координацията чрез МГЗС при три неотдавнашни международни бедствия: наводненията в Босна и Херцеговина (2014 г.), епидемичния взрив на вируса ебола в Западна Африка (2014—2016 г.) и земетресението в Непал (2015 г). 
We examined whether the Commission effectively facilitated such coordination through the UCPM during three recent international disasters: the floods in Bosnia and Herzegovina (2014); the Ebola virus outbreak in west Africa (2014-2016); and the Nepal earthquake (2015).
Сметната палата заключи, че от началото на 2014 г. насам Комисията като цяло е изпълнявала ефективно ролята си на координатор, и отправи няколко препоръки с цел да помогне за допълнителното подобряване на работата на МЗГС в етапа на реагиране на бедствия. 
We conclude that, since the beginning of 2014, the Commission has been broadly effective in its coordinating role. We make a number of recommendations to help further improve the functioning of the UCPM during the response phase.
BG 2016 Специален доклад No 34 Борбата срещу разхищаването на храни е възможност за ЕС да подобри ресурсната ефективност на веригата на снабдяване с храни (съгласно член 287, параграф 4, втора алинея от ДФЕС) 
EN 2016 Special Report NO 34 Combating Food Waste: an opportunity for the EU to improve the resource-efficiency of the food supply chain (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU)
Одитен екип Специалните доклади на ЕСП представят резултатите от извършени от нея одити на изпълнението или на съответствието по конкретни бюджетни области или теми на управлението. 
Audit team 02 The ECA’s special reports set out the results of its performance and compliance audits of specific budgetary areas or management topics.
Настоящият одит беше приет от Одитен състав I, с ръководител Phil Wynn Owen — член на ЕСП. Този състав е специализиран в областта на разходите за устойчиво използване на природните ресурси. 
This report was adopted by Audit Chamber I — headed by ECA Member Phil Wynn Owen — which specialises in sustainable use of natural resources.
Одитът беше ръководен от члена на ЕСП Bettina Jakobsen със съдействието на Katja Mattfolk — ръководител на нейния кабинет; Kim Storup — аташе в кабинета; Michael Bain — главен ръководител, Maria Eulàlia Reverté i Casas — ръководител на задача. 
The audit was led by ECA Member Bettina Jakobsen supported by Katja Mattfolk, head of private office; Kim Storup, private office attaché; Michael Bain, principal manager, Maria Eulàlia Reverté i Casas, head of task.
Одитният екип включва Els Brems, Klaus Stern, Diana Voinea и Paulo Oliveira. 
The audit team consisted of Els Brems, Klaus Stern, Diana Voinea and Paulo Oliveira.
От ляво на дясно: K. Storup, K. Mattfolk, D. Voinea, B. Jakobsen, M. Bain, M. E. Reverté i Casas, P. Oliveira. 
From left to right: K. Storup, K. Mattfolk, D. Voinea, B. Jakobsen, M. Bain, M. E. Reverté i Casas, P. Oliveira.
Генерална дирекция „Вътрешен пазар, промишленост, предприемачество и МСП“ на Европейската комисия. 
New name: Directorate-General for Internal Market, Industry, Entrepreneurship and SMEs (GROW).
Ново наименование: Генерална дирекция „Финансова стабилност, финансови услуги и съюз на капиталовите пазари“ (FISMA). 
New name: Directorate-General for Financial Stability, Financial Services and Capital Markets Union (FISMA).
Генерална дирекция „Научни изследвания и иновации“ на Европейската комисия. Генерална дирекция „Здравеопазване и политика за потребителите“ на Европейската комисия. 
DG RTD: European Commission’s Directorate-General for Research and Innovation DG SANCO: European Commission’s Directorate-General for Health and Consumers.
Ново наименование: Генерална дирекция „Здравеопазване и безопасност на храните“ (SANTE). 
New name: Directorate-General for Health and Food Safety (SANTE).
Генерална дирекция „Здравеопазване и безопасност на храните“ на Европейската комисия. 
DG SANTE: European Commission’s Directorate-General for Health and Food Safety DG TAXUD: European Commission’s Directorate-General for the Taxation and Customs Union
ГД: ДДС: ЕВРОСТАТ: ЕЗФРСР: ЕПИ: ЕФГЗ: ЕФМДР: ЕФР: Изтегляне от пазара: ИКЕ на ООН: Небране на реколтата: ООП: ОПОР: ОПС: ОСП: Помощ за частно складиране: Програма за ННЛ: Публична интервенция: Развитие на селските райони: Събиране на реколтата на Отдели и служби на Европейската комисия, известни като „генерални дирекции“ (ГД). 
Terms and abbreviations 05 EAFRD: European Agricultural Fund for Rural Development EAGF: European Agricultural Guarantee Fund EFF: European Fisheries Fund EIP: European Innovation Partnership EMFF: European Maritime and Fisheries Fund Eurostat: The statistical office of the European Union Export refunds: Export refunds may be paid by the EU to trading companies that sell certain agricultural goods in third countries.
Европейски фонд за рибарство. Изтегляне на продукти от пазара (непускането им за продажба). 
Market withdrawal: Withdrawing products from the market (not putting them up for sale).
Икономическа комисия за Европа на ООН. Когато от обработваната площ не е добита търговска продукция по време на нормалния производствен цикъл. 
MDP: Food Distribution programme for the Most Deprived Persons Non-harvesting: Not taking any commercial production from the cultivated area during the normal production cycle.
Унищожаването на продуктите поради климатични събития или болест не се счита за небране на реколтата. 
Does not include destruction of products due to climatic event or disease.
Обща селскостопанска политика. Помощ за складиране на продукти. 
Private storage aid: Aid for putting products into storage.
Това спомага за стабилизиране на пазара за даден продукт, когато има свръхпроизводство и цените паднат. 
This helps to stabilise the market for a product if there’s a surplus and prices become weak.
Когато пазарните цени на определени селскостопански продукти паднат под предварително определено равнище, Европейската комисия може да реши да стабилизира пазара, като закупи излишъците от запаси, които след това може да се съхраняват в държавите членки до повишаването на пазарната цена. 
Public intervention: When market prices for certain agricultural products fall below a predetermined level, the European Commission can decide to stabilise the market by purchasing surplus supplies, which may then be stored in the Member States until the market price increases.
Политиката на ЕС за развитие на селските райони допълва системата на директни плащания и пазарни мерки и работи за подобряване на определени аспекти на икономическото и социалното положение и състоянието на околната среда на селските райони в ЕС. 
Terms and abbreviations 06 Rural development: The EU’s rural development policy complements the system of direct payments and market measures and it works to improve certain aspects of the economic, environmental and social situation of the EU’s rural areas.
Доброволно обвързано с производството подпомагане. (Waste & Resources Action Programme — Програма за действие в областта на отпадъците и ресурсите) Благотворителна организация и компания в Обединеното кралство, която работи с правителствата, предприятията и общностите за постигане на практически решения за подобряване на ресурсната ефективност и ускоряване прехода към устойчива, ресурсноефективна икономика. 
UNECE: United Nations Economic Commission for Europe VAT: Value added tax VCS: Voluntary coupled support WRAP: (Waste & Resources Action Programme) Charity and company in the UK which works with governments, businesses and communities to deliver practical solutions to improve resource efficiency and to accelerate the move to a sustainable, resource-efficient economy.
КРАТКО ИЗЛОЖЕНИЕ I. Разхищаването на храни е световен проблем, който през последните години се придвижва напред в публичния и политическия дневен ред. 
Executive summary 07 IFood waste is a global problem that has moved up the public and political agenda in recent years.
Неговото значение ще нараства, особено предвид необходимостта от осигуряване на прехраната на увеличаващия се брой жители на планетата. 
It will grow in importance, especially given the need to feed the rising global population.
Храните са ценна стока и за производството им може да се използват много ресурси. 
Food is a precious commodity and its production can be resource intensive.
По настоящи изчисления в световен мащаб около една трета от храните, произвеждани за консумация от човека, се губят или разхищават, което има последваща икономическа и екологична цена. 
Current estimates indicate that, globally, around one third of the food produced for human consumption is wasted or lost, with a consequent economic and environmental cost.
В този контекст Сметната палата проучи ролята, която ЕС може да играе в борбата срещу разхищаването на храни. 
II Against this backdrop, the Court examined the role the EU can play in combating food waste.
Тя разгледа предприетите до настоящия момент действия и функциите на различните инструменти на политиката на ЕС за намаляване на това разхищаване. 
We looked at the actions taken thus far and how the various EU policy instruments work to reduce food waste.
ЕСП се съсредоточи върху действията за предотвратяване и даряване, които са най-предпочитани в борбата с разхищаването на храни. III. 
We focused on the actions of prevention and donation, which are those most preferred in the fight against food waste.