natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Палатата използва метода на извадка по парична единица, при който възстановяванията могат да бъдат подбрани повече от един път, ако паричната им стойност надвишава интервала на извадката. 
The Court uses Monetary Unit Sampling, where reimbursements can be selected more than once, if their monetary value exceeds the sampling interval.
2007 г. ЕСФ ЕФРР Кохезионен фонд Общо 29 % 55 % 16 % 100 % 100 % — — — — — 29 % 55 % 16 % 100 % 100 % 2008 г. ЕСФ ЕФРР Кохезионен фонд Общо 18 % {9} 51 % {48} 59 % {16} 43 % {73} 54 % {97} 44 % {4} 47 % {37} 21 % {4} 42 % {45} 43 % {63} над 5 % над 5 % 2008 г. 
1.2 — Structure of the sample Percentage of transactions tested which were Year Number of transactions tested 2008 2007 ESF ERDF Cohesion Fund Total 29 % 55 % 16 % 100 % 100 % — — — — — 29 % 55 % 16 % 100 % 100 % Final/interim payments Advances 1.3 — Frequency and estimated impact of errors Errors Frequency of: transactions tested which were affected by errors Frequency of: errors which are quantifiable Impact of quantifiable errors: most likely error rate falls in the range (*) Total 2008 2007 ESF ERDF Cohesion Fund Total 18 % {9} 51 % {48} 59 % {16} 43 % {73} 54 % {97} 44 % {4} 47 % {37} 21 % {4} 42 % {45} 43 % {63} Above 5 % Above 5 % (*) The Court distinguishes three ranges for most likely error rate: below 2 %, between 2 % and 5 %, above 5 %.
2007 г. ЕСФ ЕФРР Кохезионен фонд Общо 22 % 46 % 16 % 38 % 34 % 0% 0% 0% 0% 5% 33 % 10 % 10 % 12 % 18 % 45 % 44 % 74 % 50 % 43 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % тяхната Допустимост Действителност Точност Друго (съответствие, което не засяга плащането) Общо 
1.4 — Types of errors in the sample Percentage of errors in transactions tested which concern 2008 2007 ESF ERDF Cohesion Fund Total 22 % 46 % 16 % 38 % 34 % 0% 0% 0% 0% 5% 33 % 10 % 10 % 12 % 18 % 45 % 44 % 74 % 50 % 43 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Eligibility Occurrence Accuracy Other (compliance, not affecting the payment) Total
BG 136 Официален вестник на Европейския съюз 10.11.2009 г. ЧАСТ 2: ОБЩА ОЦЕНКА НА СИСТЕМИТЕ ЗА УПРАВЛЕНИЕ И КОНТРОЛ 2.1 — Оценка на избраните системи за управление и контрол — системи, свързани с възстановяването на неправомерно извършени разходи и финансовите корекции на ниво държава-членка Отбелязване на грешки Коригиране на грешки Отбелязване на корекции Докладване на корекции пред Комисията Докладване на нередности пред OLAF ЕФРР — Гърция — Епир ЕФРР — INTERREG Германия/Полша — система Германия ЕФРР — INTERREG Германия/Полша — система Полша ЕФРР — INTERREG Испания/Португалия ЕФРР — Италия — Калабрия ЕФРР — Италия — Пулия ЕФРР — Испания — Андалусия ЕФРР — Полша — Конкурентоспособност ЕФРР — Португалия — Достъпност и транспорт ЕФРР — Испания — цел 1 ЕФРР — Обединено кралство — Корнуол — цел 1 ЕСФ — Белгия — Ено ЕСФ — Франция — цел 3 ЕСФ — Гърция — Конкурентоспособност ЕСФ — Нидерландия — цел 3 ЕСФ — Швеция — цел 3 Легенда: Задоволителна Частично задоволителна Незадоволителна 
EN 136 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 PART 2: OVERALL ASSESSMENT OF SUPERVISORY AND CONTROL SYSTEMS 2.1 — Assessment of selected supervisory and control systems — Systems related to recoveries and financial corrections at the Member State level Recording of errors Correction of errors Recording of corrections Correction reporting to COM Irregularity reporting to OLAF ERDF — Greece — Epirus ERDF — INTERREG Germany/Poland — System Germany ERDF — INTERREG Germany/Poland — System Poland ERDF — INTERREG Spain/Portugal ERDF — Italy — Calabria ERDF — Italy — Puglia ERDF — Spain — Andalusia ERDF — Poland — Competitiveness ERDF — Portugal — Accessibility and transport ERDF — Spain — obj.
Действия на Комисията за подобряване управлението на проекти в рамките на политиките на сближаване Отговор на Комисията Палатата неколкократно открива съществено ниво на грешки в проекти в областта на сближаването. 
The Commission’s actions to improve the management of Cohesion projects Court analysis Commission reply The Court has repeatedly detected a material level of error in Cohesion projects.
Тя оценява системите за контрол в държавите-членки като неефективни или отчасти ефективни и установява, че контролът от страна на Комисията също не спомага за предотвратяване на грешки на ниво държава-членка. 
The Court has assessed the control systems in the Member States as ineffective or moderately effective and identified that the Commission’s own supervision is not effective at preventing errors at Member State level.
Комисията е в процес на прилагане на плана за действие. През 2008 г. беше докладвано за изпъл­ нението на 28 от общо 37 действия. 
The Commission is in the process of imple­ menting the action plan, and in 2008 28 out of 37 actions were reported to be completed.
Въпреки това ефектът на предприетите от Комисията действия може да бъде оценен едва през следващите години, когато станат известни резултатите от тези мерки. 
The impact of the Commission’s actions can however only be assessed in the coming years when the results of the measures taken will become available.
Комисията се зае да представи доклад за първона­ чалното въздействие на своя план за действие през февруари 2010 г. 
The Commission has undertaken to present a report on the initial impact of its action plan in February 2010.
2. Декларация за достоверност за 2006 г.: Проследяване от Комисията на направените от Палатата констатации и оценки През 2006 г. Палатата установи съществено ниво на грешки в декларациите за разходи по проекти при всички одитирани програми. 
2. Statement of Assurance 2006: Follow-up by the Commission to the Court's observations In 2006, the Court identified a material level of errors in the project expenditure declarations across all audited programmes.
От 177 одитирани проекта в програмния период 2000—2006 г. 77 са засегнати от съществени грешки. 
Of the 177 projects audited from the 2000 to 2006 programming period, 77 were affected by material error.
Комисията допълнително подобри процеса на проследяване на одитните констатации и оценки, включващ преустановяване на плащания и налагане на финансови корекции. 
The Commission further improved the follow-up of audit observations, consisting also of payment suspensions and financial corrections.
Палатата провери проследяването, извършено от Комисията на констатациите и оценките, изразени след 20 одита и формулирани от Палатата в декларацията за достоверност за финан­ совата 2006 година. 
The Court examined the follow-up by the Commission to the observations following from 20 audits carried out by the Court and reported upon in the Statement of Assurance concerning the financial year 2006.
Анализът на Палатата показва, че всички случаи са били проследени. 
The Court’s analysis shows that all cases were followed up.
Комисията подобри своя мониторинг и предпри­ емането на стъпки в съответствие с резултатите от одита, включително на констатациите на Палатата, в резултат на изпълнението на нейния план за действия за 2008 г. за засилване на надзорната ѝ роля. 
The Commission has improved its monitoring and follow-up of audit results, including Court's findings, as a result of the implementation of its 2008 Action Plan to strengthen its supervisory role.
(Годишен доклад за финансовата 2006 година, точки 6.13—6.15 и 6.26—6.28). 
(Annual Report concerning the financial year 2006, paragraphs 6.13 to 6.15 and 6.26 to 6.28).
BG 138 Официален вестник на Европейския съюз 10.11.2009 г. Констатации и оценки на Палатата Предприети действия 3. 
ANNEX 6.2 FOLLOW-UP OF KEY STATEMENT OF ASSURANCE OBSERVATIONS EN 138 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 Court observation Action taken 3.
Проследяване на основни констатации от одитната дейност на Комисията Анализ на Палатата Отговор на Комисията В рамките на годишния доклад за 2006 г. Палатата направи оценка на 15 одита, извършени от ГД „Регионална политика“ и ГД „Трудова заетост, социални въпроси и равни възможности“. 
Follow-up of the key findings of the Commission’s audit activity Court analysis Commission reply For the Annual Report 2006, 15 audits carried out by DG REGIO and DG EMPL were assessed.
При малко повече от половината от тези одити от страна на Комисията са налице всички качества, необходими за един ефективен инструмент за контрол. 
Just over half of these Commission’s audits had all qualities of an effective supervisory instrument.
(Годишен доклад за финансовата 2006 година, точки 6.23 и 6.36, таблица 6.3. 
(Annual Report concerning the financial year 2006, paragraphs 6.23 and 6.36, Table 6.3.
Вж. също така годишен доклад за финансовата 2007 година, точка 6.30). В рамките на плана за структурни действия Комисията се ангажира да предприеме мерки с оглед увеличаване на ефекта от одитната ѝ дейност, като ускори прилагането на преустано­ вяване на плащания и налагането на финансови корекции (Вж. годишен доклад за финансовата 2007 година, отговор на Комисията на точка 6.30). 
See also Annual Report concerning the financial year 2007, paragraph 6.30) Under the Action Plan for the structural actions the Commission has committed itself to taking measures to increase the impact of its audit work by speeding up the application of suspensions and financial corrections (See Annual Report concerning the financial year 2007, Commission reply to paragraph 6.30).
В рамките на своята проверка на извършеното проследяване Палатата подбра нова извадка от 15 проведени от Комисията одита; Палатата оцени одитната следа и документите, отнасящи се до съществени въпроси, и направи преглед на одитната дейност. 
The Court selected for its follow-up review a new sample of 15 audits carried out by the Commission and assessed the audit trail and documentation of significant matters as well as reviewed the audit work.
Тя достигна до заключението, че за тези 15 случая ГД „Регионална политика“ и ГД „Трудова заетост, социални въпроси и равни възможности“ са приложили задоволителни одитни процедури за оценка на функционирането на системите за управление и контрол на държавите-членки. 
The Court concluded that for these 15 cases DG REGIO and DG EMPL have applied reasonable audit procedures to assess the functioning of the Member States’ management and control systems.
Комисията смята, че в повечето случаи докумен­ тацията е пълна. 
The Commission considers that in most cases documen­ tation was complete.
Тя е ангажирана да продължи прилагането на стандартите за високо качество на прегледа и документацията. 
It is committed to continue to apply high quality review and documentation standards.
Въпреки това са необходими някои подобрения по отношение на документацията за извършената одитна дейност, особено с оглед завършеността на одитните процедури. 
However, some improvements are needed regarding the documentation of the audit work carried out, especially for the completeness of the audit procedures.
10.11.2009 г. Официален вестник на Европейския съюз 139 BG ГЛАВА 7 Изследвания, енергетика и транспорт СЪДЪРЖАНИЕ Въведение Как се изразходват средствата Редовност на операциите Ефективност на системите Системи, свързани с редовността на плащанията Предварителни документни проверки на декларациите за разходи Одиторска заверка на декларациите за разходи Одитната стратегия на Комисията за последващи одити Системи, свързани с възстановявания и финансови корекции Заключения и препоръки Заключения Препоръки Точки 7.1—7.10 7.6—7.10 7.11—7.16 7.17—7.39 7.18—7.34 7.18—7.20 7.21—7.27 7.28—7.34 7.35—7.39 7.40—7.42 7.40—7.41 7.42 
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 139 CHAPTER 7 Research, energy and transport TABLE OF CONTENTS Introduction 7.1-7.10 How the money is spent Regularity of transactions Effectiveness of systems Systems related to regularity of transactions Ex-ante desk checks of cost statements Audit certification of cost statements The Commission's ex-post audit strategy Systems related to recoveries and financial corrections Conclusions and recommendations Conclusions Recommendations 7.6-7.10 7.11-7.16 7.17-7.39 7.18-7.34 7.18-7.20 7.21-7.27 7.28-7.34 7.35-7.39 7.40-7.42 7.40-7.41 7.42 Paragraph
Настоящата глава представя специфичната оценка на Палатата в групата политики „Изследвания, енергетика и транспорт“, която включва областите на политика 06 — Енер­ гетика и транспорт; 08 — Научни изследвания; 09 — Инфор­ мационно общество и медии: и 10 — Преки изследвания. 
This chapter presents the Court’s specific assessment of policy group Research, Energy and Transport, which comprises policy areas 06-Energy and Transport; 08-Research; 09-Information Society and Media; and 10-Direct Research.
По-подробна информация относно обхванатите дейности, разходите за годината и съответния вид управление е представена в таблица 7.1. 
Detailed information is provided on the activities covered, the spending for the year and management type involved in Table 7.1.
Политиките в областта на енергетиката и транспорта имат за цел да осигурят конкурентни системи за енергетика и транспорт за европейските граждани и предприятия, да направят производството и консумацията на енергия по-устойчиви, да създадат условия за осигуряване на постоянни и сигурни доставки на енергия и транспортни услуги за ЕС, да подобрят безопасността на транспорта и енергетиката и да представят на международно ниво политиките на Съюза за конкурентни, устойчиви, сигурни и безопасни транспорт и енергетика. 
EnergyandtransportpoliciesaimtoprovideEuropean citizens and businesses with competitive energy and transport systems, to make energy production and consumption more sustainable, to create the conditions for continuous and secure energy supply and transport services for the EU, to enhance transport and energy safety, and to project the Union’s policies of competitive, sustainable, secure and safe transport and energy internationally.
Политиката в областта на изследванията е насочена към създаване на европейско научноизследователско пространство. 
Research policy is directed towards the achievement of the European Research Area (ERA).
Заедно с изграждането на единния пазар европейското научно­ изследователско пространство има съществено значение за изпълнението на Лисабонската стратегия за заетост, конкурен­ тоспособност в международен план, икономическа реформа и социално сближаване, като подпомага създаването на ЕС като пространство на образование, обучение, изследвания и иновации. 
Together with the completion of the Single Market, the ERA is central to the implementation of the Lisbon strategy for employment, inter­ national competitiveness, economic reform and social cohesion, in particular through the establishment of an area of education, training, research and innovation.
Политиките в областта на информационното общество и медиите са съсредоточени върху стратегическата инициатива i2010 на ЕС, която насърчава иновацията и конкурентоспособ­ ността посредством изследвания и развитие на информаци­ онните и комуникационните технологии и допринася за укрепване на европейския аудиовизуален сектор. 
Informationsocietyandmediapoliciesarefocusedon the EU's i2010 strategic initiative, supporting innovation and competitiveness through research and development of information and communication technologies, and contributing to a stronger European audiovisual sector.
Преките разходи за изследвания финансират изслед­ ванията и свързаните с тях дейности на Съвместния изследова­ телски център (СИЦ), представляващ генерална дирекция на Комисията. 
Direct research expenditure funds research and related activities of the Joint Research Centre (JRC), which is a Direc­ torate-General of the Commission.
Неговата цел е да осигури ориентирана към потре­ бителите научна и техническа подкрепа при планирането, развитието, провеждането и мониторинга на политиките на ЕС. 10.11.2009 г. ОТГОВОРИ НА КОМИСИЯТА 
The aim of the JRC is to provide customer-driven scientific and technical support for the conception, development, implementation and monitoring of EU policies.
(2) Седмата рамкова програма за научни изследвания и технологично развитие (7РП) е основният инструмент на Европейския съюз за финансиране на изследванията за периода 2007—2013 г. 
(2) The Seventh Framework Programme for research and technological development (FP7) is the European Union's chief instrument for funding research over the period 2007-2013.
Разходи по „предишни РП“ означава междинни и окончателни плащания по проекти, избрани по предишните рамкови програми (т.е. 6РП (2002—2006 г.) или 5РП (1998—2002 г.). 
Expenditure in ‘Previous FPs’ means interim and final payments made to projects selected under the previous framework programmes (i.e. FP6 (2002-2006) or FP5 (1998-2002).
Вж. също точка 7.6. 
See also paragraph 7.6.
КОНСТАТАЦИИ И ОЦЕНКИ НА ПАЛАТАТА Как се изразходват средствата 7.6. 
EN 142 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 THE COURT'S OBSERVATIONS How the money is spent 7.6.
Приблизително 80 % от оперативните разходи в тази група политики са предназначени за изследователски проекти в рамките на многогодишни рамкови програми (РП) с няколко схеми за финансиране, които подпомагат различни видове проекти от различни тематични области. 
Around80%oftheoperationalexpenditureinthis policy group is on research projects, under multiannual Framework Programmes (FPs), which have multiple funding schemes, supporting various thematic areas and types of projects.
Обикновено Комисията извършва плащания към бене­ фициенти без намесата на националните, регионалните или местните органи в държавите-членки. 
TheCommissiongenerallymakespaymentstobene­ ficiaries without the involvement of national, regional or local authorities in the Member States.
От 2008 г. помощта на ЕС към определени главни изследователски проекти, като разра­ ботването на международния експериментален термоядрен реактор ITER, преминава през съвместни предприятия. 
Since 2008, the EU contribution to certain major research projects, such as the development of the ITER nuclear fusion facility, is channelled through Joint Undertakings.
Те пред­ ставляват органи на Общността, които управляват средствата, осигурени от Комисията и от други публични и частни партньори. 
These are Community bodies which manage funding provided by the Commission and other public and private partners.
7.8. 
7.8.
Бенефициенти могат да бъдат изследователски институти, университети, публични администрации, пред­ приятия или физически лица. 
Beneficiariesmayberesearchinstitutes,universities, public administrations, companies or individuals.
Бенефициентите или партньорите(1) обикновено работят по даден проект като консорциум в различни държави-членки или асоциирани държави. 
The bene­ ficiaries or partners(1) usually work on a project as a consortium across Member States or associated states.
Обикновено проектите са с продължителност няколко години. 
Typically, projects last several years.
Последните варират между 20 000 евро за индиви­ дуални изследователи и 30 милиона евро за големи съвместни проекти. 
Grants range from about 20 000 euro for individual researchers up to 30 million euro for major collaborative projects.
Въпреки че съществуват повече от 15 000 бенефи­ циента, най-големите 240 получават приблизително 50 % от всички плащания. 
Although there are more than 15 000 beneficiaries, the 240 largest receive around 50 % of total payments.
Друга главна категория разходи (около 12 % от общия размер на разходите) са предназначени за големи проекти в областта на енергетиката и транспорта в рамките на програмата за трансевропейски мрежи (2). 
Afurthermajorcategoryofexpenditure(around12% of the total) is for major energy and transport projects under the trans-European networks programme (2).
Бенефициентите обикновено са органи на държави-членки, но могат също така да бъдат държавни или частни предприятия. 
The beneficiaries are usually Member State authorities but may also be public or private companies.
ОТГОВОРИ НА КОМИСИЯТА 7.6—7.10. 
THE COMMISSION'S REPLIES 7.6-7.10.
Контролната среда се характеризира с голям брой бенефи­ циенти, всеки от които работи със свои собствени системи за контрол. 
The control environment is char­ acterised by a large number of beneficiaries, each operating their own control systems.
Управлението на рамковите програми за научни изследвания може да се раздели на четири отделни етапа: оценяване на предложенията; подбор на предложенията и преговори за сключване на договор; управление на проекти и договори; и финансови одити и други последващи проверки. 
The management of the Research Framework Programmes can be divided into four distinct stages: evaluation of proposals; proposal selection and contract negotiation; project and contract management; and financial audits and other ex-post controls.
Много от грешките, допуснати от бенефициентите, не могат да бъдат установени от Комисията преди извършване на плащанията. 
Many of the errors made by the beneficiaries cannot be detected by the Commission before payments are made.
За преодоляване на този проблем Комисията провежда стратегия за контрол, целяща гарантиране на законност и редовност на плащанията на многогодишна основа. 
In order to overcome this, the Commission implements a control strategy aimed to ensure the legality and regularity of the payments on a multiannual basis.
Тя се базира на системно разкриване и коригиране на всички грешки, които не са били установени преди извършване на плащането. 
It is based on the systematic detection and correction of any errors which could not be identified before making the payment.
Това се постига с по-големи усилия в последващия одит, който е ключов елемент на стратегията за контрол, и чрез възстановяване на сумите, за които е установено, че са надплатени на одитираните бенефициенти. 
This has been achieved by an increased ex-post audit effort, which is a key element of the control strategy, and recovering any amounts found to be overpaid to audited beneficiaries.
Освен това за 7РП са предприети инициативи за подсилване на контрола. 
Furthermore, for FP7, initiatives have been taken to reinforce other controls.
Генералните дирекции в областта на изслед­ ванията въведоха „съгласувани процедури“ за подобряване на одитните заверки, както и предварителната заверка на счетоводната методика на бенефициента за отчитане на средните разходи за персонал и/или на общите разходи (вклю­ чително косвените разходи). 
The Research DGs have introduced ‘agreed upon procedures’ for better audit certificates, as well as the ex-ante certification of the beneficiary’s accounting methodology, for the use of average personnel costs and/or overall cost accounting (including indirect costs).
Що се отнася до останалите програми, обхванати от тази глава, като трансевропейските мрежи и фондовете за извеждане от експлоатация на ядрени съоръжения, техните стратегии за контрол се различават в по-голяма или по-малка степен от стратегията за РП за научни изследвания, за да се вземат предвид техните специфични характеристики. BG 10.11.2009 г. 
As far as other programmes covered by this chapter are concerned, such as the Trans-European Networks and the Nuclear Decommis­ sioning Funds, their control strategies differ to varying degrees from that set up for the research FP in order to take into account their particular characteristics. _____________ (1) Each project has on average around 20 partners, although the number may range from 4 to 95.
Палатата установи, че 33 от 150 плащания в извадката са били засегнати от грешки. 
The Court found that 33 of the sample of 150 payments were affected by error.
Не са открити грешки в одитираните 63 авансови плащания и едно междинно плащане в рамките на 7РП. 
No errors were found in the 63 FP7 advances and one interim payment audited.
Най-вероятният процент грешки, установен от Палатата, е между 2 % и 5 %. 
The most likely error rate identified by the Court lies between 2 % and 5 %.
По-голямата част от грешките засягат възстановя­ ванията на недопустими разходи при междинните и оконча­ телните плащания към изследователски проекти в рамките на 6РП. 
Most of the errors concern the reimbursement of ineligible costs in interim and final payments to FP6 research projects.
В тези случаи Комисията или не е открила недопустимите разходи, преди да извърши плащането, или е изчислила погрешно допустимата сума за възстановяване. 
In these cases, the Commission has either not detected the ineligible costs before making payment or has incorrectly calculated the eligible amount of reimbursement.