natgillin/translations-raw huggingface dataset:
54 Външни фактори, които могат да засегнат проектите пряко или непряко, като например социално‐икономически условия, положението със сигурността, сериозна промяна в политиката за сектора или влошаване на околната среда. 
54 Exogenous factors that may directly or indirectly affect the projects, such as socioeconomic conditions, the security situation, a major change in sector policy or environmental degradations.
Констатации и оценки 21 38 За проектите, включващи децентрализи‐ рана електрическа централа и мрежово разпределение55, устойчивостта изисква подходящо управление на дейностите (производство и продажба на електри‐ ческата енергия) и редовна техническа поддръжка56. 
Observations 21 38 For the projects involving a decentralised electricity production unit and grid distribution55, sustainability requires appropriate management of the operations (electricity production and sale) and regular technical main-tenance56.
Във всички проекти е било осигурено обучение за повишаване на управленския и техническия капаци‐ тет на бъдещите оператори. 
Training was provided in all the projects to improve the managerial and technical capacities of future operators.
Предвид местния капацитет обаче продължава да е налице необходимост от перио‐ дично обучение след завършването на проекта, за да се гарантира оптимално управление на електроцентралите57. 
However, given the local capacities, there remains a need for periodic training after project completion to ensure optimum management of the production units57.
Фотоволтаична слънчева инсталация на училищен покрив и инструкциите за ползването ѝ, проект „Increase access to Electricity services“ (Подобряване на достъпа до електроснабдяване) (окръг Каломо, Замбия) 55 Проекти 1 (Mwenga), 3 (Majaua), 7 (rHyviere), 8 (Sahambano), 9 (Resouth), 10 (Rural electrification) и 15 (Boreale). 
Solar photovoltaic unit on a school roof with its instruction card, project ‘Increase access to electricity services’ (Kalomo district, Zambia) 55 Projects 1 (Mwenga), 3 (Majaua), 7 (rHyviere), 8 (Sahambano), 9 (Resouth), 10 (Rural electrification) and 15 (Boreale).
56 В някои от случаите е необходимо да се обърне специално внимание, например във връзка с някои недостатъци в качеството на изградената инфраструктура и монтираното оборудване. 
56 Particular attention will be needed in some cases, for example in respect of some shortcomings in the quality of the infrastructure constructed and the equipment installed.
57 Утвърдени партньори по изпълнението понякога са предоставяли подкрепа за собствена сметка след изтичането на договора им, например в проект 9 (Resouth). 
57 Long-established implementing partners have occasionally provided support at their own expense after the end of their contract, for example in project 9 (Resouth).
Констатации и оценки 22 39 Някои проекти са повишили също така информираността по въпросите на околната среда (вж. примера за това в каре 5) и са предоставяли обучение за откриването на микропредприятия, станали възможни с осигуряването на електрическа енергия. 
Pictures 5 - 6 Observations 22 39 Some projects also raised awareness of environmental issues (see an example in Box 5) and provided training on starting micro-businesses, rendered possible with the arrival of electricity.
40 Възможно е електроцентралите, доставящи електрическа енергия на един единствен потребител (т.е. свърз‐ ване към основната разпределителна мрежа, обикновено управлявана от полупублична структура), да се сблъскат с неизпълнение на плащанията, което може да изложи на риск устойчивостта на проекта58. 
40 Production units delivering electricity to a single customer (i.e. connection to the main distribution grid usually operated by a para-public body) may encounter payment defaults, which can jeopardise the sustainability of the project58.
Този риск е добре известен и реформите в националната енергийна политика имат за цел постепенно да наложат по‐добри практики и да напра‐ вят националните мрежови оператори по‐стабилни и по‐способни да покриват плащанията си към доставчиците59. 
This risk is well known, and national energy policy reforms aim to progressively enforce better practices and make the national grid operators healthier and more capable of paying their suppliers59.
58 Проекти 7 (rHYviere, 1 от общо 3 обекта) и 8 (Sahambano). 
58 Projects 7 (rHYviere, 1 site out of 3) and 8 (Sahambano).
59 Например в Танзания и Мадагаскар Световната банка подпомага мащабни програми за реформа на енергийния сектор. 
59 For example, in Tanzania and in Madagascar the World Bank supports large programmes to reform the energy sector.
Запазването на основния източник на енергия е от ключово значение за устойчивостта Проект 7 (rHyviere) – Целта на проекта е била да бъдат изградени малки водноелектрически централи в хълмист район на Мадагаскар. 
The preservation of the primary energy resource is key for sustainability Project 7 (rHyviere) — The project’s objective was to construct small hydroelectricity production units in a hilly region of Madagascar.
Устойчивостта на водните потоци на висока надморска височина изисква стабилно управле‐ ние на природната флора и на селското стопанство в района на захранващия воден басейн, така че дъждовната вода постоянно да се просмуква в подпочвения слой. 
The sustainability of the high-altitude water streams requires sound management of the natural flora and of agriculture in the feeding basin to allow rainwater to continuously infiltrate the subsoil.
В проекта са били включени важни компоненти за обучение и повишаване на информираността, както и полезна екологична схема с участието на властите за съхраняване на първичния енергиен източник (водните потоци). 
Essential training and sensitisation components and a useful environmental scheme with the participation of the authorities to preserve the primary energy resource (the water streams) were included in the project.
Тази схема включва субсидии за селяните, живеещи в района на захранващия воден басейн, за съхраняване на флората чрез приспособяване на селскостопанските им методи, най‐вече с цел предотвратяване на допълнителното обезлесяване чрез изсичане и горене и чрез сеч за производ‐ ство на дървени въглища. 
This scheme includes subsidies for peasants living in the feeding basin to preserve the flora by adapting their farming methods, notably to avoid further deforestation by slash-and-burn and by logging for charcoal production.
Дългосрочните финансови ресурси, необходими за субсидиите за местните селяни, са били осигурени чрез специален налог (2,5 %) върху електрическата енергия, произведена от водните централи и продавана на града в долината. Каре 5 
The long-term financial resources required for the subsidies to local peasants were made available through a special levy (2.5 %) on the hydroelectricity produced and sold to the town in the valley. Box 5
Заключения и препоръки 23 41 Заключението на Сметната палата е, че като цяло Комисията е постигнала успех, но е можела да се справи и по‐добре при използването на ЕФ за повишаване на достъпа до възобновяема енергия на бедните в Източна Африка. 
Conclusions and 23 recommendations 41 We conclude that the Commission was mostly successful but could have done better in using the EF to increase access to renewable energy for the poor in East Africa.
42 Комисията е отпуснала помощ от ЕФ за възобновяема енергия за добре при‐ оритизирани проекти. 
42 The Commission allocated EF support for renewable energy to well-prioritised projects.
В поканите за представяне на предложения са били приложени подходящи критерии за подбор с оглед на осигуряването на съг‐ ласуваност с приоритетите, определени в ЕФ. 
Proper selection criteria were applied in calls for proposals to ensure consistency with the priorities set in the EF.
На една четвърт от проверените проекти обаче е била отпусната без‐ възмездна финансова помощ въпреки сериозните слабости в разработката, установени по време на процеса на под‐ бор. 
However, a quarter of the projects examined were awarded a grant despite the serious design weaknesses identified during the selection process.
Несъответствието между оценките, дадени на тези проекти, и аналитичните коментари на оценителите свидетелства за недостатъчна строгост в процеса на подбор (вж. точки 12—19). 
The inconsistency between the scores given to these projects and the analytical comments by the assessors point to insufficient rigour in the selection process (see paragraphs 12 to 19).
Препоръка 1 По-строг подбор на проектите При използване на поканите за пред‐ ставяне на предложения в рамките на процеса за подбор Комисията следва да подобри оценката: i) на рисковете,свързани с разработва‐ нето на действията и предвидените мерки за тяхното смекчаване; ii) на капацитета на партньорите, що се отнася до плановете за изпълнение на проектите. 
Recommendation 1 Selecting projects more rigorously When using calls for proposals, during the selection process, the Commission should reinforce the assessment: (i) of the risks related to the design of the actions and of the mitigation measures envisaged; (ii) of the partner’s capacity with regard to the project implementation plans.
43 Комисията не е упражнявала подходящ мониторинг върху всички проекти. 
43 The Commission did not monitor all projects properly.
Докладването от страна на партньорите по изпълнението е било с непостоянно качество, а подкрепата, осигурена от консултанта, нает от ГД „Международно сътрудничество и развитие“ за подобря‐ ване на докладването, е имала поло‐ жителен, но ограничен ефект. 
The implementing partners’ reporting was of uneven quality and the support given by the consultant hired by DG International Cooperation and Development to improve the reporting had a positive but limited effect.
За някои проекти, които са били изправени пред сериозни затруднения с изпълнението, Комисията не е предприемала подходя‐ щи и своевременни мерки: а) не е правила опити да наложи спаз‐ ването на задълженията за доклад‐ ване, определени в договорите за отпускане на безвъзмездна финан‐ сова помощ; б) не е използвала достатъчно посе‐ щения на място на проектите от ръководителите на програмите от делегациите на ЕС, както и прегледи чрез ОРМ, за да допълни информа‐ цията, предоставена от партньорите по изпълнението, по‐специално ко‐ гато е било известно, че проектите са срещали сериозни затруднения; в) въпреки че е била наясно, че за някои от проверените проекти вероятността да бъдат изпълнени в съответствие с планираното е мал‐ ка, Комисията не се е опитала да постигне споразумение за някакво решение с партньорите по изпъл‐ нението или да прекрати проектите (вж. точки 20—31). 
For some projects which experienced serious implementation difficulties, the Commission did not take appropriate and timely measures: (a) it did not attempt to enforce compliance with the reporting obligations set out in the grant contracts; (b) it did not make sufficient use of on-site visits to projects by programme managers in EU delegations and of ROM reviews to complement the information provided by the implementing partners, particularly when projects were known to encounter serious difficulties; (c) despite being aware that some of the projects examined were unlikely to be implemented as planned, the Commission did not seek to agree on a solution with the implementing partners or to terminate the projects (see paragraphs 20 to 31).
Заключения и препоръки 24 Препоръка 2 Засилване на мониторинга върху проектите Комисията следва: i) да следи отблизо спазването на разпоредбите на договорите за от‐ пускане на безвъзмездна финансова помощ що се отнася до своевремен‐ ността и качеството на финансовите и описателните доклади и оценките; ii) когато тези разпоредби не се спазват, да преустанови всякакво допълнително изплащане на без‐ възмездна финансова помощ и да поиска от партньорите по изпълне‐ нието да предоставят необходимата информация; iii) да увеличи посещенията на място от ръководителите на програмите и ОРМ за чувствителните проекти, като използва подход, основан на риска; iv) когато вероятността проектите да бъдат изпълнени според плана е малка, да се опита да постигне споразумение за някакво решение с партньора по изпълнението; v) когато не може да бъде намерено решение, да приеме рационална стратегия за изход с цел прекратява‐ не на договора. 
Conclusions and recommendations 24 Recommendation 2 Strengthening the monitoring of projects The Commission should: (i) closely monitor compliance with the provisions of the grant contracts regarding the timeliness and quality of financial and narrative reports and evaluations; (ii) when these provisions are not complied with, suspend any further grant disbursement and ask the implementing partners to provide the information needed; (iii) increase on-site visits by programme managers and ROMs for sensitive projects, using a risk-based approach; (iv) when projects are unlikely to be implemented as planned, seek to agree on a solution with the implementing partner; (v) when a solution cannot be found, adopt a rational exit strategy to terminate the contract.
44 Повечето от проверените проекти са били успешни и има вероятност да бъдат устойчиви, ако предвидените необходи‐ ми мерки бъдат приложени и ситуацията не се влоши твърде много. 
44 Most of the projects examined were successful and are likely to be sustainable if the necessary measures envisaged are implemented and the context does not deteriorate too much.
Въпреки че в селските райони нови икономически дейности не стартират толкова бързо след осигуряването на електрическа енергия, качеството на живот на хората се е подобрило значително, най‐вече чрез достъпа до разширени обществени услуги. 
While new economic activities were slow to emerge in rural areas after the arrival of the electricity, the quality of people’s lives was significantly improving, particularly through access to enhanced public services.
Една четвърт от проверените проекти не са постигнали по‐голямата част от очакваните резултати, най‐вече поради слабости в разработката, които не са били преодолени, и поради неза‐ доволителен мониторинг от страна на Комисията (вж. точки 32—40). 
One quarter of the projects examined failed to deliver the majority of their expected results, due mainly to both design weaknesses that were not addressed and inadequate monitoring by the Commission (see paragraphs 32 to 40).
Препоръка 3 Повишаване на перспективите за устойчивост на проектите При завършването на комплексни проекти, по‐специално такива, които включват инвестиции в инфраструктура, Комисията следва: i) да изисква от партньорите по изпъл‐ нението да включат в своя окончате‐ лен доклад оценка на потенциалната необходимост от продължаване на техническата помощ за операторите, ii) да разгледа възможността за осигу‐ ряване на финансиране за тази цел, например чрез изменение на дого‐ вора за отпускане на безвъзмездна финансова помощ. 
Recommendation 3 Increasing sustainability prospects of projects Upon completion of complex projects, in particular those involving infrastructure investments, the Commission should: (i) require the implementing partners to provide in their final report an assessment of the potential need for continued technical assistance for operators; (ii) consider the possibility of providing funding for this purpose, for example through an amendment to the grant contract.
Заключения и препоръки 25 Настоящият доклад беше приет от Одитен състав III с ръководител Karel PINXTEN — член на Европейската сметна палата, в Люксембург на заседанието му от 6 октомври 2015 г. 
Conclusions and recommendations 25 This Report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 6 October 2015.
Приложения 27 Бюджет (в млн. евро) Участие на ЕС (в млн. евро) Процент на участието на ЕС/ Бюджет Кратко описание Посетен (или само проверен в държавата) Посетени обекти 7,81 3,60 46,1 % Изграждане на мини-водноелектрическа централа с цел осигуряване на надеждна електрическа енергия за предприятие за производство на чай и за 14 села Да Проект в Mufindi (регион Iringa); Срещи с местни органи в Mafinga 1,50 1,13 75,3 % Монтиране на соларни фотоволтаични системи на 8 050 домакинства (и обществени съоръжения) от 9 села. 
Annexes 27 Budget (million euro) EU contrib. (million euro) Percentage EU cont. /budget Short description Visited (or only examined in country) Sites visited 7.81 3.60 46.1% Installation of a mini hydroelectric plant to provide reliable electricity to a tea company and to 14 villages yes Project in Mufindi (Iringa region); meetings with local authorities in Mafinga 1.50 1.13 75.3 % Installation of solar PV units on 8 050 households (and public facilities) belonging to nine villages.
На някои места се използва микро водноелектрическа централа с мини-мрежа и биогаз Да Кооперативно дружество на CERC и Mpambano в Oldonyosambu; Учебен център в Mkuru; Проект в средно училище Ngarenyanuki в Olkung’wado; Технически колеж „Arusha“ в Arusha. 
Micro hydroelectricity with mini-grid and biogas were used in some places yes CERC and Mpambano cooperative in Oldonyosambu; training centre in Mkuru; project in Ngarenyanuki Secondary School in Olkung’wado; Arusha Technical College in Arusha.
Приложения 29 Бюджет (в млн. евро) Участие на ЕС (в млн. евро) Процент на участието на ЕС/ Бюджет Кратко описание Посетен (или само проверен в държавата) Посетени обекти 2,32 1,74 75,0 % Монтиране на соларни фотоволтаични системи на 56 училища и 32 здравни центъра в селските райони на Кения Не Не е приложимо 8,44 2,50 29,6 % Стопанско развитие чрез инструменти за ИКТ, снабдявани с енергия от соларни фотоволтаични системи (франчайзингови центрове на NICE в 50 селски и крайградски района в Гамбия, Танзания и Замбия) Не Не е приложимо 0,79 0,59 75,0 % Осигуряване на достъп на 4 000 домакинства до устойчиви малки соларни инсталации в 2 окръга Не Не е приложимо 2,30 1,72 74,8 % Монтиране на соларни фотоволтаични системи на 10 училища и 8 здравни центъра, както и на 900 домакинства, в 8 села в южния регион (Да) Не е посетен нито един обект2, но са проведени събеседвания със заинтересованите страни 5,33 2,40 45,0 % Устойчива ефективност на биомасата и енергията чрез обучение на 2 000 домакинства за засаждане на дървета и изграждане на инсталация за производство на дървени въглища Да (Танзания) Плантации и офиси на Green Resources в Sao Hill (регион Iringa на Танзания) 1 Изпълнението на проекта в обекта, избран за посещението, беше на твърде ранен етап (налице беше само сградата, но все още не беше монтирано никакво оборудване за възобновяема енергия). 
Annexes 29 Budget (million euro) EU contrib. (million euro) Percentage EU cont. /budget Short description Visited (or only examined in country) Sites visited 2.32 1.74 75.0 % Installation of solar PV units on 56 schools and 32 health centres in rural Kenya no N/A 8.44 2.50 29.6% Business development through ICT facilities powered by solar PV units (franchised NICE centres in 50 rural and peri-urban locations in The Gambia, Tanzania and Zambia) no N/A 0.79 0.59 75.0 % Enabling 4 000 households to access sustainable small-scale solar power in two districts no N/A 2.30 1.72 74.8% Installation of solar PV units on 10 schools and eight health centres and 900 households in eight villages in the southern region (yes) No site visited2 but stakeholders were interviewed 5.33 2.40 45.0 % Sustainable biomass and energy efficiency through training of 2 000 households on tree planting and construction of a charcoal production plant yes (Tanzania) Plantations and green resources offices in Sao Hill (Iringa region of Tanzania) 1 The implementation of the project in the site selected for visiting was at too early a stage (the building was in place, but no renewable energy equipment was installed yet).
Единственият завършен обект беше твърде отдалечен, за да го включим в плана на нашата мисия. 
The only site completed was too remote to fit in our mission planning.
2 Не беше посетен поради съображения за сигурност. 
2 Not visited due to security reasons.
3 Предложението е било оценено от външен експерт (ВЕ), Делегацията на ЕС (ДЕС), а в някои случаи от трети оценител (3‐и О). 
3 Proposal assessed by an external expert (EE), the EU Delegation (EUD), and in some cases by a third evaluator (3rdE).
Приложения 30 Методология за оценяване За целите на одита оценките на разработката, резултатите и потенциалната устойчивост бяха определени въз основа на Методологията за ориентирания към резултатите мониторинг (ОРМ) на Комисията. 
Annexes 30 Scoring methodology For the purpose of the audit, the scoring of the design, results and potential sustainability were determined based on the Commission’s ROM methodology. The criteria used are listed below.
Използваните критерии са изброени по‐долу: Разработка Концепцията на проекта (включително избраната технология) е реалистична и уместна при конкретните обстоятелства. 
Design The project concept (including the technology chosen) is realistic and relevant in the context.
Рисковете и местните ограничения са добре установени и мерките за тяхното смекчаване, които следва да бъдат приложени, са описани изчерпателно. 
Risks and local constraints well identified and mitiga-A tion measures to be implemented exhaustively described.
Предложена е ясна и добре структурирана логическа рамка, цели „SMART“ (оценката няма да бъде повлияна, ако изходните и целевите цифри все пак трябва да бъдат преработени след извършването на проучване на осъществимостта), подходящи показатели за изпълнение. 
Clear and well-structured logical framework, SMART objectives (the score is not affected if baseline and target figures still have to be tuned after feasibility study), adequate performance indicators are proposed. Adequate intervention logic.
Забелязани са пропуски/рискове по отношение на концепцията или избраната технология, изброени-Б те рискове и ограничения не са изчерпателни и/или мерките за тяхното смекчаване не са напълно убедителни. 
Omission/concerns are noted regarding the concept or the technology chosen, the risks and constraints listed are not exhaustive and/or their mitigation is not fully convincing.
Целите и/или показателите трябва да бъдат преработени. 
Objectives and/or indicators need modifications.
Логиката на интервенцията е погрешна и силно намалява възможностите за успех на проекта или проектът ще бъде изложен на риск поради сериозни проблеми. 
D Intervention logic is faulty and strongly reduces the chance of success for the project, or major issues/problems will jeopardise the project.
Резултати Всички резултати са или най-вероятно ще бъдат постигнати с добро качество, допринасящо за изпълнение съгласно плана, дейностите са обект на редовен мониторинг и се изпълняват по график (забавяния не са забелязани или те са незначителни и имат логично обяснение). 
Results All results have been, or most likely will be, delivered with good quality contributing to outcomes as planned, activities are regularly monitored and implemented on schedule (no delays are noted or are minor and logically explained).
Резултатите са или най-вероятно ще бъдат постигнати съгласно плана, но има място за подобрение що се отнася до качеството, постигането на очакваните количества или сроковете. 
Result delivery is, and will most likely be, according to plan, but there is room for improvement in terms of quality, completion of the quantity expected or timing.
Все пак забавянията не се отразяват неблагоприятно на постигането на резултатите. 
However, delays do not harm delivery of results.
Някои резултати не са/няма да бъдат постигнати навреме, в съответствие с очакваните количества или с добро качество. 
Some results have not been/will not be delivered on time, according to expected quantity or with good quality.
Необходими са коригиращи мерки. 
Corrective measures are necessary.
Качеството и постигането на резултатите е със или най-вероятно ще бъде със сериозни недостатъци. 
Quality and delivery of results has, or most likely will have, serious deficiencies.
Необходими са съществени корекции, за да се гарантира, че ще бъдат постигнати поне основните резултати. 
Major adjustments are needed to ensure that at least the key results D are delivered.
Сериозни забавяния и откъсване като цяло на дейностите от логиката на интервенция и плановете. 
Serious delays and fundamental disconnect of activities from intervention logic and plans.