natgillin/translations-raw huggingface dataset:
14 ГД „Земеделие и развитие на селските райони“, ГД „Регионална политика“ и ГД „Трудова заетост, социални въпроси и равни възможности“. 
14 DG Agriculture and Rural Development, DG Regional Policy and DG Employment, Social Affairs and Equal Opportunities.
15 ГД „Бюджет“ е управлявала общо 33 банкови сметки в 30 банки в 26 държави-членки. 
15 DG BUDG managed 33 bank accounts in total with 30 banks in 26 Member States.
13 Специален доклад No 5/2009 — Управление на касовите средства в Комисията 
13 Special Report No 5/2009 Ń The CommissionŐs treasury management
УПРАВЛЕНИЕ НА АВАНСОВИ СМЕТКИ 19. 
MANAGEMENT OF IMPREST ACCOUNTS 19.
Авансовите сметки могат да бъдат създадени с цел събиране на приходи и изплащане на малки парични суми. 
Imprest accounts can be set up for the collection of revenue and for the payment of small sums of money.
Въпреки това, в определени ситуации, като например при външно субсидиране, тези сметки могат да се използват без никакви ограничения относно стойността на платежните операции16. 
However, in certain situations, e.g. external aid operations, such accounts may be used without any limitation on the amounts of the payment transactions16.
Изискванията, посочени в правилата за прилагане и във вътрешните указания, възприети по отношение на тръжни процедури за избор на банки, не са били спазвани в повечето от случаите, разгледани от Палатата. 
The requirements set out in the Implementing Rules and in the internal guidelines established for tender procedures for the selection of the banks were not followed in most of the cases the Court examined.
В допълнение към това при една трета от разгледаните случаи процедурата за подбор не е правилно документирана. 
In addition, the selection procedure was not appropriately documented in one third of the cases examined.
ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ — СЛУЖИТЕЛИ НА ОСОБЕНО ОТГОВОРНИ ПОЗИЦИИ 20. 
HUMAN RESOURCES Ń SENSITIVE POSTS 20.
Прилагайки стандартите на Комисията по отношение на вътрешния контрол, ГД „Икономически и финансови въпроси“ е извършила оценка на риска (вж. точка 26), на базата на която през 2004 г. определен брой позиции са класифицирани като особено отговорни. 
Applying the internal control standards of the Commission, DG ECFIN carried out a risk assessment (see paragraph 26), on the basis of which in 2004 a number of posts were listed as sensitive.
Тъй като този списък на позиции е твърде остарял, е необходимо той да бъде преразгледан в контекста на проведената от генералната дирекция оценка на риска, чието приключване предстои. 
As this list is rather old, it needs to be reassessed in the context of the DGŐs risk assessment, the completion of which is imminent.
В извършената от ГД „Бюджет“ оценка на риска за 2008 г. се стига до заключение, че само една позиция в отдела, отговарящ за управлението на касата, е оценена като особено отговорна въпреки големия обем, стойността и характера на ежедневно обработваните от отдела операции. 
The 2008 DG BUDG risk assessment exercise concluded that only one post in the unit responsible for treasury management has been assessed as sensitive. This is despite the high volumes, values and nature of transactions processed daily by this unit.
ОБЩА ОРГАНИЗАЦИЯ НА ДЕЙНОСТИТЕ НА КОМИСИЯТА ПО ОТНОШЕНИЕ НА УПРАВЛЕНИЕТО НА КАСАТА 21. 
OVERALL SET-UP OF THE COMMISSIONŐS TREASURY MANAGEMENT ACTIVITIES 21.
Някои големи търговски организации са създали отдели за управление на касата, чиято крайна цел е да допринасят за максимизиране на корпоративната рентабилност и едновременно с това да осигуряват ефективно управление на риска и наличието на достатъчно парични резерви за финансиране на дейността. 
Large commercial organisations have established treasury management departments whose ultimate aim is to contribute to maximising corporate profitability and ensuring at the same time an effective management of risks and the availability of sufficient cash reserves for the financing of operations.
Аналогично, редица организации от публичния сектор имат изградени структури за управление на касата, целящи да подпомогнат постигането на техните организационни цели17. 
Likewise, many public sector organisations have established treasury management structures aimed at providing support to the attainment of their organisational objectives17.
Какъвто и да е характерът на организацията, ефективното управление на касата допринася значително за корпоративния успех. 
Whatever the nature of the organisation, effective treasury management significantly contributes to corporate success.
16 Член 63, параграф 1 от изменения Финансов регламент. 
16 Article 63(1) of the Financial Regulation as amended.
17 В зависимост от характера на организацията от публичния сектор, структурите за управление на касата могат да обхванат широк кръг дейности. 
17 Depending on the nature of the public sector organisation, the treasury management structures can embrace a wide range of activities.
Институтът по публични финанси и счетоводство (Обединеното кралство) дава следното определение за управление на касата: „Управлението на касата включва управлението на паричните потоци, банкирането и операциите на паричния и капиталовия пазар; ефективен контрол на риска, свързан с тези дейности; както и търсенето на оптимално изпълнение в съответствие с тези рискове“ (Управление в държавните услуги, кодекса за дейността и междусекторни насоки, 2001 г., Институт по публични финанси и счетоводство, Обединеното кралство). 
A definition of treasury management provided by the Chartered Institute of Public Finance and Accountancy (UK) is as follows: ÔTreasury management includes the management of cash flows, banking, money-market and capital-market transactions; the effective control of the risk associated with those activities; and the pursuit of optimum performance consistent with those risksŐ (Management in the public services, code of practice and cross-sectoral guidance notes, 2001, the Chartered Institute of Public Finance and Accountancy, United Kingdom).
14 Специален доклад No 5/2009 — Управление на касовите средства в Комисията 
14 Special Report No 5/2009 Ń The CommissionŐs treasury management
С оглед постигане на ефективно управление на касата, спазвайки едновременно с това регулаторната рамка на законодателството на Общността (вж. точка 7), Комисията е възложила управлението на касата на бюджета на Общността на ГД „Бюджет“, а управлението на касата на извънбюджетните елементи18 и дейностите по инвестиране на средства на Общността — на ГД „Икономически и финансови въпроси“19 (вж. точки 6 и 8). 
With a view to achieving effective treasury management whilst remaining within the boundaries of the regulatory framework of Community legislation (see paragraph 7), the Commission assigned the treasury management of the Community budget to DG BUDG and the treasury management of the non-budgetary items18 and the activity of investing Community funds to DG ECFIN19 (see paragraphs 6 and 8).
Като се има предвид предвид съответните компетенции, роля и отговорности на тези две генерални дирекции за изпълнението на годишната работна програма на Комисията и за изпълнението на бюджета на Общността, това разделяне на отговорностите отразява ежедневния ход на касовите операции20. 
Considering their respective areas of expertise and the role and responsibilities of these two DGs in the implementation of the CommissionŐs annual work programme and in the execution of the Community budget, this split of responsibilities reflects the day-to-day reality of treasury operations20.
Независимо от горепосоченото, е отбелязано, че всяка генерална дирекция функционира напълно самостоятелно в областта на управлението и контрола на своите касови операции. 
Notwithstanding the aforementioned, it was noted that each DG operates entirely independently in managing and controlling its treasury activities.
В резултат на това разделяне на практика не е съществувал нито един отдел, който да носи цялостна отговорност за извършваните от Комисията дейности по управление на касата, и е липсвала координация в случаите, когато е бил необходим общ подход към въпроси като управлението и контрола на риска. 
As a result of this split there was in effect no unit with overall responsibility for the CommissionŐs treasury management operations and there was no coordination in an area where a common approach to issues such as risk management and control is necessary.
Например, с цел контролиране на риска от загуба в резултат на депозирането на капитали в сметки в търговски банки, ГД „Бюджет“ и ГД „Икономически и финансови въпроси“ са установили собствени ограничения относно максималната сума на средствата, която да бъде депозирана в дадените банки. 
For instance, in order to control the risk of loss generated by holding funds in accounts with commercial banks, DG BUDG and DG ECFIN have each established their own limits for the maximum amounts of funds to be held at specific banks.
Двете генерални дирекции са използвали различни методологии за определяне на ограничения, без да вземат под внимание цялостното излагане на Комисията на риск във всяка отделна търговска банка. 
The two DGs used different methodologies to establish the limits without considering the CommissionŐs overall risk exposure with each commercial bank.
Това се е дължало на липса на комуникация и координация между двете генерални дирекции в областта на управлението на парични средства. 
This was due to a lack of communication and coordination between the two DGs in the treasury management area.
Практиката на Комисията в областта на управлението на касата не е насочена към намаляване на цялостното излагане на Комисията на риска от финансови загуби. 
The CommissionŐs treasury management practices are not aimed at reducing the CommissionŐs overall exposure to financial losses.
Субектите следва да извършват оценка на риска за всеки значим бизнес процес с цел идентифициране и анализиране на ключовите рискове за постигането на своите цели. 
Entities should carry out risk assessments for each significant business process in order to identify and analyse the key risks to the achievement of their objectives.
На базата на тези оценки следва да бъдат набелязани необходимите мерки за управлението и контрола на идентифицираните рискове. 
On the basis of these assessments, the appropriate measures to be taken for the management and monitoring of the identified risks should be decided.
18 С изключение на управлението на касата на Европейския фонд за развитие, което се осъществява от ГД „Бюджет“. 
18 Except for the treasury management of the European Development Fund, which is managed by DG BUDG.
19 Счетоводителят дава своето съгласие за откриването и закриването на сметки във финансови институции, както и становището си относно вътрешните правила, установени по отношение на операциите с парични средства, осъществявани от генералните дирекции. 
19 The Accounting Officer gives his/her agreement for the opening and closing of accounts with financial institutions and his/ her opinion on internal rules established for the DGŐs treasury operations.
20 ГД „Икономически и финансови въпроси“ обработва по-малък брой крупни платежни операции в сравнение с ГД „Бюджет“. 
20 DG ECFIN processes a smaller number of high-value payment transactions in comparison to DG BUDG.
За ГД „Икономически и финансови въпроси“ своевременността на извършването на плащанията е ключов въпрос. 
For DG ECFIN, the timeliness of the execution of payments is a major issue.
Често се налага генералната дирекция да извършва плащания в рамките на много строги крайни срокове след вземане на инвестиционното решение. 
The DG often needs to make payments within very strict deadlines following an investment decision.
Като правило плащанията следва да бъдат извършвани най-късно в рамките на два работни дни, а има случаи, в които плащанията трябва да бъдат извършвани в деня на издаване на разпореждането. 
Payments commonly have to be executed at the latest within two days and there are instances where payments have to be made on the day the instruction is issued.
15 Специален доклад No 5/2009 — Управление на касовите средства в Комисията 
15 Special Report No 5/2009 Ń The CommissionŐs treasury management
ГД „Бюджет“ не е извършила специална оценка на риска по отношение на своите дейности по управление на парични средства. 
No specific risk assessment was carried out by DG BUDG for its treasury management operations.
При предприетата от ГД „Бюджет“ през 2007 и 2008 г. оценка на общия риск са идентифицирани само два риска, свързани с дейностите по управление на касата: недостигът на персонал в звено „трети страни“ (вж. точка 36 ) и рискът от загуба по отношение на депозити в търговски банки от условно постъпилите по сметка глоби (вж. точка 33). 
In the 2007 and 2008 general risk assessment exercises undertaken by DG BUDG, only two risks pertaining to treasury management operations were identified: the shortage of staff in the Ôthird partyŐ section (see paragraph 36) and the risk of loss concerning deposits with commercial banks of provisionally cashed fines (see paragraph 33).
Въпреки това за пръв път в годишните отчети на Европейските общности за 2007 г.21 Комисията е публикувала преглед на рисковете по отношение на нейните касови операции. 
Notwithstanding this, the Commission published for the first time an overview of the risks in its treasury operations in the 2007 annual accounts of the European Communities21.
Този преглед включва рискове, произтичащи от извършваното от Комисията управление на текущите дейности; оперативни, валутни, кредитни и лихвени рискове, както и рискове, свързани с управлението на условно постъпилите по сметка глоби (вж. точка 33). 
This overview includes risks arising from the CommissionŐs management of the day-to-day operations, operational, currency, credit and interest rate risks, and risks arising from the management of provisionally cashed fines (see paragraph 33).
Не е установено наличието на документация, свидетелстваща за осъществяването на активно управление и контрол на горепосочените рискове. 
No documentation was identified providing evidence of active management and monitoring of the abovementioned risks.
Въпреки че оценките на риска са извършени за финансовите инструменти, претърпели значителни промени, последната оценка на ГД „Икономически и финансови въпроси“ на цялостния риск е извършена през 2004 г. 
Although risk assessments were performed for financial instruments where major changes had occurred, DG ECFINŐs last overall risk assessment was carried out in 2004.
Тя е съдържала оценка на въздействието и вероятността от потенциални рискове за касовите операции и тези на финансовите пазари. 
This assessment contained an evaluation of the impact and likelihood of potential risks for the treasury and financial market operations.
В допълнение през 2004 г. ГД „Икономически и финансови въпроси“ е създала функцията за управление на риска, допринасяща за ефективното управление на риска и за осъществяването на контрол на ниво субект и на ниво дейност. 
In addition, in 2004, a risk management function was established by DG ECFIN contributing to the effective management of risk and monitoring at entity and activity levels.
За идентифицираните при горепосочените оценки рискове редовно се съставят отчети и се провеждат заседания през годината с цел осъществяване на контрол върху излагането на риск (вж. каре 3). 
For the risks identified in the abovementioned assessments, risk reports are produced regularly and meetings are held throughout the year to monitor risk exposure (see Box 3).
Палатата разгледа тези отчети и установи, че основните, изброени по-долу рискове, са били наблюдавани, както и че установените ограничения за отделните инвестиционни категории, са били редовно проверявани от генералната дирекция, която при необходимост е предприемала корективни действия: a) пазарен риск: това е потенциалната загуба, която може да възникне в резултат на неблагоприятно развитие на пазара; той включва лихвен риск, изразяващ се в колебание на бъдещите парични потоци на даден финансов инструмент поради промени в пазарните лихвени проценти, както и валутен риск, а именно произтичащите от деноминирането на финансови инструменти във валута, различна от евро; б) кредитен риск: това е потенциалната загуба при портфейл, която би могла да е в резултат на просрочие на даден партньор или от влошаване на неговата кредитоспособност, например понижение на кредитния рейтинг от страна на специализирана в тази област агенция; в) оперативен риск: това е риск от загуба в резултат на незадоволителни или неуспешни вътрешни процеси, хора и системи, както и външни събития. 
The Court examined these reports and noted that the principal risks listed below were monitored and that limits set per investment category were regularly checked by the DG, which took corrective actions when this was deemed necessary: (a) market risk: this is the potential loss that could result from adverse market movements; it includes interest rate risk, which is the fluctuation of a financial instrumentŐs future cash flows because of changes in market interest rates, and foreign exchange risk, namely the currency exposures resulting from a financial instrument being denominated in a currency other than the euro; (b) credit risk: this is the potential loss to a portfolio that could result from the default of a counterparty or the deterioration of its creditworthiness, such as, for instance, downgrading by a rating agency; (c) operational risk: this is the risk of loss resulting from inadequate or failed internal processes, people and systems and external events.
21 Годишни отчети на Европейските общности за финансовата 2007 г., том I (Консолидирани финансови отчети и консолидирани доклади за изпълнението на бюджета), раздел 7 (Управление на финансовите рискове). 
21 Annual accounts of the European Communities financial year 2007, Volume I (Consolidated financial statements and consolidated reports on implementation of the budget), Section 7 (Financial risk management).
16 Специален доклад No 5/2009 — Управление на касовите средства в Комисията 
16 Special Report No 5/2009 Ń The CommissionŐs treasury management
Ръководните органи следва да осъществяват контрол на резултатите от дейността чрез изграждане на системи за събиране на информация за осъществяването на избраните дейности. 
PERFORMANCE MEASUREMENT AND BENCHMARKING 27. Management should monitor performance by establishing systems which gather information on the implementation of the selected activities.
Тези системи следва да използват показатели с цел оценяване на резултатите спрямо поставените цели и желаните резултати22. 
These systems should make use of indicators in order to evaluate performance in relation to the set goals and objectives22.
В допълнение сравнителният анализ е използван в управлението процес, чрез който организациите оценяват различните аспекти от техните процеси и резултати в сравнение с най-добрите практики и предприемат съответните корективни действия. 
In addition, benchmarking is a process used in management by which organisations evaluate various aspects of their processes and performance in relation to best practice and take corrective action.
ГД „Бюджет“ е въвела редица показатели от „високо равнище“, свързани с нейните касови операции. 
DG BUDG established a number of Ôhigh levelŐ indicators linked to its treasury operations.
Те са включени в месечната отчетна система (tableau de bord) на генералната дирекция и се отнасят до платежни операции (най-малко едно плащане на ден), процеса на сверяване на банковите данни (брой неизравнени позиции със срок на погасяване над 30 дни) и до управлението на досиетата на третите страни. 
These were included in the DGŐs monthly Ôtableau de bordŐ (scoreboard system). They refer to payment operations (at least one payment run per day), the bank reconciliation process (number of unreconciled items older than 30 days), and to the management of third-party files.
Тези показатели от „високо равнище“ не покриват всички области на дейностите по управление на касата и нито един елемент не доказва съществуването на подходящи референтни критерии. 
These Ôhigh levelŐ indicators do not cover all the areas of the treasury management operations and no evidence of appropriate benchmarks was found.
22 Тези параметри са документирани в стандарт No 5 на Комисията относно вътрешния контрол „Цели и показатели за изпълнение“. 
22 These notions are documented in the CommissionŐs internal control standard number 5 Ôobjectives and performance indicatorsŐ.
17 КАРЕ 3 ПРИМЕР ЗА ДЕЙНОСТИ ПО КОНТРОЛ НА РИСКА ОТ СТРАНА НА ГД „ИКОНОМИЧЕСКИ И ФИНАНСОВИ ВЪПРОСИ“ Тримесечен отчет за рисковете относно финансовите дейности на отдел към ГД „Икономически и финансови въпроси“ за тримесечието, приключващо на 31 декември 2007 г. (извадки) • Нестабилността на финансовия пазар, известно още като първична криза, се наблюдава в рамките на целия отчетен период. 
17 BOX 3 EXAMPLE OF RISK MONITORING ACTIVITIES BY DG ECFIN Quarterly risk report on financial activities of a DG ECFIN unit for the quarter ending on 31 December 2007 (extracts) Ľ The financial market turmoil, also known as the sub-prime crisis, continued over the reporting period.
Засегнатият оперативен отдел, както и отделът за управление на риска са продължили извършването на строг контрол на развитието на първичната криза през последните няколко месеца с цел да оценят потенциалното ≠ въздействие върху портфейла за управление на парични средства, включващ облигации и банкови депозити. 
The operational unit concerned and the risk management unit continued the close monitoring of the development of the sub-prime crisis over the past months in order to assess its possible impact on the treasury management portfolio of bonds and bank deposits.
От гледна точка на кредитния риск е изготвен актуален анализ на облигационния портфейл и на партниращите банки. • Осъществява се и контрол на риска от концентрация. 
From a credit risk perspective, an updated analysis of the bond portfolio and the bank counterparties was prepared. Ľ Concentration risk is also monitored.
Този риск възниква в резултат на прекомерно големия дял облигации или депозити, съсредоточени в дадена държава, сектор, инструмент или вид операция. • Осъществява се и контрол на оперативния риск за касовите транзакции. 
This is the risk arising from too high a proportion of bonds or deposits being allocated to a specific country, sector, instrument or type of transaction. Ľ Operational risk for treasury transactions is also monitored.
Беше подложено на изпитване съответствието с вътрешните процедури и стандартни разпоредби и бяха отчетени и анализирани резултатите за тримесечието. 
Compliance with in-house procedures and standard regulations was tested and results for the quarter were reported and analysed.
Това се базира на изследване на примерна извадка от операции с ценни книжа и депозити, реализирани в рамките на разглеждания период. Специален доклад No 5/2009 — Управление на касовите средства в Комисията 
This was based on the examination of a sample of securities transactions and deposits placed during the period. Special Report No 5/2009 Ń The CommissionŐs treasury management
ГД „Икономически и финансови въпроси“ използва пазарен индекс23 като сравнителен критерий за оценката на своето изпълнение по отношение на портфейла от ценни книжа и парични средства на Европейската общност за въглища и стомана (ЕОВС) и на Гаранционния фонд за външни дейности. 
DG ECFIN uses a market index23 as the benchmark for its performance review of the portfolio of securities and cash of the European Coal and Steel Community (ECSC) and the Guarantee Fund for external actions.
В това отношение са въведени допустими диапазони и в случаите, когато действителното месечно изпълнение на портфeйла е излизало извън рамките на тези диапазони, генералната дирекция е предприемала дейности за корекция на портфейла. 
In this respect, tolerance ranges were established and when the portfolioŐs actual monthly performance was found to fall outside the range, the DG undertook actions to correct the portfolio.