natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Стратегическият подход към политиката за периода 2014—2020 г., основан на приоритети и приоритетни области, заедно с мерките, допринасящи за гъвкавостта им, както е показано в свързаната с това логика на интервенциите и йерархията на показателите, показва връзката между различните видове показатели и различните равнища на целите. 
The strategic approach to the 2014-2020 policy, based on priorities and focus areas, with measures contributing flexibility to these, as shown in the associated intervention logic and indicator hierarchy demonstrates the links between different types of indicator and the different levels of objectives.
Препоръка 3 ii) Проверките на качеството на данните са неразделна част от системата за мониторинг при спазване на споделеното управление. 
Recommendation 3 (ii) Checks of the quality of the data are an integral part of a monitoring system, in the respect of the shared management.
Комисията смята, че трите първостепенни цели за развитието на селските райони са достатъчно ясно и подробно описани в член 4 от Регламент (ЕО) No 1698/2005. 
The Commission considers that the three overarching objectives for rural development are sufficiently clear and spelled out in Article 4 of Regulation (EC) No 1698/2005.
Тези цели трябваше да се използват от държавите членки в програмите им. 
These objectives were to be used by the Member States in their programming.
ОТГОВОРИ НА КОМИСИЯТА При одобряването на програмите за развитие на селските райони Комисията извърши анализ, за да оцени дали програмите и мерките са в съответствие със стратегическите насоки на Общността, със съответните национални стратегически планове, както и със съответните правни разпоредби. 
REPLY OF THE COMMISSION When approving the Rural Development Programmes, the Commission carried out an analysis to assess that programmes and measures are consistent with the Community strategic guidelines, the national strategy plans and comply with the relevant legal provisions.
За периода 2014—2020 г. Комисията ще разработи и подкрепи по-ориентирана към резултатите политика със засилена система за мониторинг и оценка, преодоляваща някои от установените недостатъци за програмния период 2007—2013 г. 
For the period 2014-2020, the Commission will develop and underpin a more results oriented policy with a reinforced monitoring and evaluation system, overcoming some of the shortcomings identified for the 2007-13 programming period.
Препоръка 4 Комисията и държавите членки изработват в момента рамка за мониторинг и оценка на общата селскостопанска политика като цяло за периода 2014—2020 г., включително рамката за мониторинг и оценка на програмите за развитие на селските райони. 
Recommendation 4 For the 2014-2020 period, the Commission and the Member States are elaborating a monitoring and evaluation framework for the Common Agricultural Policy as a whole, including the monitoring and evaluation framework for the Rural Development Programmes.
В този контекст бяха определени редица задължителни общи показатели, като бе въведено изискване за допълнителни показатели, когато това е необходимо, за да се обхване специфичният характер на програмата. 
In this context, a number of compulsory common indicators have been defined, with a requirement for additional indicators where needed to address programme specificities.
Общите показатели осигуряват също основа за свързване на политиката за развитие на селските райони с по-широкобохватната стратегия „Европа 2020“. 
The common indicators also provide the basis to link the Rural Development policy to the broader 20/20 Strategy.
Препоръка 4 i) Предвидени са количествени показатели за целта за всяка една от приоритетните области. 
Recommendation 4 (i) Quantified target indicators are foreseen for each of the Focus Areas.
Препоръка 4 ii) Комисията не приема тази част от препоръката. 
Recommendation 4 (ii) The Commission does not accept this part of the recommendation.
В предложеното планиране на новата система за мониторинг и оценка резултатите и въздействията няма да се оценяват на равнището на мярката. 
In the proposed design of the new monitoring and evaluation system, results and impacts will not be assessed at measure level.
Комисията и държавите членки изработват в момента рамка за мониторинг и оценка на общата селскостопанска политика като цяло, включително рамката за мониторинг и оценка на програмите за развитие на селските райони. 
The Commission and Member States are elaborating a monitoring and evaluation framework for the Common Agricultural Policy as a whole, including the monitoring and evaluation framework for the Rural Development Programmes.
58 Мярката „фишове“ за общите показатели ще включва информация, като източника, доставчика, честотата на събиране, мерната единица и др., за да се осигури хармонизиран и последователен подход. 
58 Measure ‘fiches’ for common indicators will include information such as source, provider, frequency of collection, unit of measurement etc. to ensure a harmonised and consistent approach.
При тази рамка се вземат предвид информационните потребности за изпълнението и разработването на политиката, но също така се прави опит за ограничаване на административната тежест и на разходите по събирането на данни. 
This framework takes account of the information needs for policy implementation and development, however also tries to limit the administrative burden and costs related to the data collection.
Препоръка 4 iii) Всяка програма за развитие на селските райони подлежи на предварителна оценка, при която ще се оценят наред с другото вътрешната съгласуваност на предложената програма, последователността на разпределянето на бюджетните средства спрямо целите на програмата за развитие на селските райони и това дали количествените цели са реалистични. 
Recommendation 4 (iii) Each Rural Development Programme is subject to ex-ante evaluation, which will appraise, among others, the internal coherence of the proposed programme, the consistency of the allocation of budgetary resources with the objectives of the Rural Development Programme and whether the quantified targets are realistic.
Резултатите от предварителните оценки и препоръките от тях се вземат предвид в процеса на одобрение на програмите за развитие на селските райони. 
Results of ex-ante evaluations and its recommendations are considered in the approval process of the Rural Development Programmes.
Насочването може да се постигне по различни начини в допълнение към критериите за подбор и критериите за допустимост. Може да се използва секторно или регионално диференциране, диференциране на интензитетите на помощта по вид бенефициер или по вид на инвестицията или чрез определяне на тавани на помощта. 
Targeting can be achieved in many ways in addition to selection criteria and eligibility criteria; using sectorial or regional differentiation, differentiation of aid intensities by type of beneficiary or by type of investment or by setting aid ceilings.
Независимо от процеса на подбора на проекти за развитие на селските райони е необходимо да се измерят количественото изходните показатели, резултатите и въздействието на програмите, за да се извлекат поуки за бъдещето. 
Regardless the process of selection of the Rural Development projects, there is a need for measuring the output, result and impact of the programmes in order to draw lessons for the future.
Вж. отговорите на Комисията на точки 57 и 77. 
See Commission replies to paragraph 57 and 77.
Комисията публикува целите доклади от оценките, извършени от нейно име, заедно с техните оценки на качеството на сайта Europa и ги изпраща на Европейския парламент, на Съвета и на Сметната палата. 
The Commission publishes the entire reports of the evaluations carried out on its behalf together with their quality assessments on the Europa site, and transmits them to the European Parliament, Council and Court of Auditors.
ОТГОВОРИ НА КОМИСИЯТА Препоръка 6 Комисията счита, че е имало достатъчно добро проследяване на резултатите от констатациите от средносрочната оценка. 
REPLY OF THE COMMISSION Recommendation 6 The Commission considers that there was sufficient follow-up of the Mid-Term Evaluations findings.
На управляващите органи бяха изпратени писма, в които се питаше какви действия са били предприети във връзка с препоръките от средносрочните оценки, а този въпрос беше разглеждан и на годишните срещи за преглед. 
Letters were sent to the Managing Authorities enquiring what actions were to be taken in relation to Mid-Term Evaluations recommendations, and the Annual Review meetings also addressed this issue.
Освен това заседанията на целевите групи, проведени през 2011 г. във всяка държава членка от бюрото за помощ по оценката, се насочиха върху констатациите от средносрочните оценки. 
In addition, the 2011 Focus Group meetings conducted in each Member State by the Evaluation Helpdesk focussed on the Mid-Term Evaluations findings.
Препоръка 6 i) Вместо средносрочна оценка Комисията предложи засилени годишни доклади за изпълнението през 2017 и 2019 г., които ще включват констатации от оценката. 
Recommendation 6 (i) Instead of a Mid-Term Evaluation, the Commission has proposed for the 2014-2020 period enhanced Annual Implementation Reports in 2017 and 2019, which will incorporate evaluation findings.
Препоръка 6 ii) Комисията публикува целите доклади от оценките, извършени от нейно име, заедно с техните оценки на качеството на сайта Europa и ги изпраща на Европейския парламент, на Съвета и на Сметната палата. 
Recommendation 6 (ii) The Commission publishes the entire reports of the evaluations carried out on its behalf together with their quality assessments on the Europa site, and transmits them to the European Parliament, Council and Court of Auditors.
Комисията смята, че оценките целят да подобрят процеса на вземане на решения (като се обясни кои елементи работят добре и защо) и да демонстрират отчетност въз основа на работата на независим изпълнител. 
The Commission considers that the objectives of the evaluations are to improve decision-making (by explaining what works and why) and to demonstrate accountability on the basis of work of an independent contractor.
Препоръка 6 iii) Oт последващите оценки могат да бъдат извлечени поуки, но докладът за 2015 г. не е непременно най-доброто място за анализ на последиците за бъдещите програми. 
Recommendation 6 (iii) While lessons can be drawn from the ex-post evaluations, the 2015 report is not necessarily the best place to analyse the implications for any future programmes.
Годишните доклади за изпълнението за 2014—2020 г. ще включват обобщение на констатациите от оценката и е предвидено да бъдат включени съответните констатации от последващите оценки от 2007—2013 г. 
The Annual Implementation Reports for 2014-2020 will include a summary of evaluation findings, and it is intended that this should include relevant findings from the 2007-2013 ex-post evaluations.
Специален доклад No 12/2013 – Как Комисията и държавите членки доказват правилното разходване на бюджета на ЕС, отпуснат за политиката за развитие на селските райони? 
Special Report No 12/2013 – Can the Commission and Member States show that the EU budget allocated to the rural development policy is well spent?
59 ТАБЛИЦА 1 – ОТГОВОРИ НА КОМИСИЯТА НА КОНСТАТАЦИИТЕ ОТ МОНИТОРИНГА И ОЦЕНКАТА НА ПОЛИТИКАТА ЗА РАЗВИТИЕ НА СЕЛСКИТЕ РАЙОНИ В СПЕЦИАЛНИТЕ И ГОДИШНИТЕ ДОКЛАДИ НА СМЕТНАТА ПАЛАТА Специален доклад No 5/2010 Прилагане на подхода Leader в областта на развитието на селските райони При последващата оценка на Leader+... се разглеждат въпросите на ефективността и ефикасността на разходите. 
59 TABLE 1 – COMMISSION’S REPLIES TO THE FINDINGS ON MONITORING AND EVALUATION OF THE RURAL DEVELOPMENT POLICY IN THE COURT’S SPECIAL AND ANNUAL REPORTS Special Report No 5/2010 – Implementation of the Leader approach for rural development The ex-post evaluation of Leader+... is considering] the issues of effectiveness and efficiency of expenditure.
Нормално е, че ефективността и ефикасността на политическите инструменти са оценени на последваща основа. 
It is normal that the effectiveness and efficiency of policy instruments are assessed on an ex-post basis.
Тази оценка е част от стандартния цикъл на оценяване на политиката. 
This evaluation forms part of the standard policy evaluation cycle.
Съответната информация, съдържаща се в последващата оценка на Leader+, ще предостави основа за по-нататъшната работа на Комисията относно подхода Leader. 
The relevant information contained in the Leader+ ex-post evaluation will provide the basis for the Commission’s further work on the Leader approach.
Специален доклад No 7/2011 Успешни ли са моделът и управлението на агроекологичното подпомагане? 
Special Report No 7/2011 – Is agri-environment support well designed and managed?
Доколкото е възможно, Комисията се е уверила, че целите са конкретни, измерими, постижими, реалистични и навременни, по време на процедурата на одобрение на програмите. 
The Commission has verified that the objectives are specific, meas¬urable, achievable, realistic and timely to the extent possible during the procedure of the programmes’ approval.
Комисията ще подчертае още повече необходимостта от това държавите членки да осигурят съгласуваност на целите на подмерките с общите агроекологични цели. 
The Commission will further underline the need for Member States to ensure consist¬ency of the sub-measures’ objectives with the general agri-environmental objectives.
Действителните екологични ползи от подмерките могат да се определят само след определен период от време от изпълнението им. 
The actual environmental benefits of sub-measures can only be determined after a certain period of time of their implemen¬tation.
Специален доклад No 8/2012 Насочване на помощта за модернизация на земеделските стопанства Текущият опит от „ученето чрез практика“ показва, че е трудно да бъдат определени показатели за резултати за подобряване на конкурентоспособността и Комисията, държавите членки и различните заинтересовани страни са положили значителни усилия за непрекъснато подобряване на методологията, надеждността и съпоставимостта. 
Special Report No 8/2012 – Targeting of aid for the modernisation of agricultural holdings The current ‘learning by doing’ experience shows that the definition of result indicators for improving competitiveness is challenging and the Commission, Member States and various stakeholders have devoted much effort to continuously improve methodology, reliability and comparability.
Системата за мониторинг и оценка е обект на преразглеждане от страна на Комисията и държавите членки с цел да се подобри нейната ефективност и резултатност, особено по отношение на нейната надеждност и сравнимост, и да се насърчи поемането на отговорност за проектите чрез обмен на добри практики и изграждане на капацитет. 
The monitoring and evaluation system is subject to review by the Commission and Member States in order to improve its efficiency and effectiveness, especially in terms of reliability and comparability, and foster ownership by sharing good practices and building capacity.
ОТГОВОРИ НА КОМИСИЯТА Специален доклад No 1/2013 Довело ли е подпомагането от страна на ЕС на хранително-вкусовата промишленост до ефективно и ефикасно добавяне на стойност към земеделските продукти? 
REPLY OF THE COMMISSION Special Report No 1/2013 – Has the EU support to the food-processing industry been effective and efficient in adding value to agricultural products?
Очаква се предстоящото обобщение на средносрочните оценки да даде представа за наличната информация по мярка 123 по отношение на прилагането на мярката и за постигането на показателите за резултати. 
The forthcoming synthesis of MTEs is expected to give an overview of the available information on measure 123 with respect to the implementation of the measure and on the achievement of the result indicators .
В последващата оценка държавите членки следва отново да докладват за постигането на показателите за резултати, но този път по отношение на целия програмен период. 
In the ex-post evaluation, Member States should again report on the achievement of the result indicators, this time covering the full programming period.
Специален доклад No 6/2013 Постигнали ли са държавите членки и Комисията икономическа ефективност чрез мерките за разнообразяване на икономиката в селските райони? 
Special Report No 6/2013 – Have the Member States and the Commission achieved value for money with the measures for diversifying the rural economy?
За следващия програмен период Комисията разработва съвместно с държавите членки нова версия на Общата рамка за мониторинг и оценка, която ще даде възможност за всяка ПРСР да се извърши оценка на напредъка при изпълнението спрямо общо определени целеви показатели за приоритетите и целевите области, избрани за програмата. 
For the next programming period the Commission is developing a new version of the CMEF, together with the Member States, which will allow the assessment, for each RDP, of progress in implementation against commonly defined target indicators for the priorities and focus areas selected for the programme.
В основата е план за показателите, в който за всяка приоритетна област се определят целевите и планираните резултати и разходи за мерките, които ще бъдат използвани за постигане на междинните и окончателните цели на програмата. 
At the basis is an indicator plan which for each focus area sets the target and the planned outputs and expenditure for the measures that will be used to achieve the targets and objectives of the programme.
Планът за показателите представя по-точно изразената в количествено отношение интервенционна логика за всяка отделна програма в сравнение с настоящата структура от оси, която е лишена от гъвкавост. 
The indicator plan represents more accurately the quantified intervention logic for each individual programme than does the current rigid axis structure.
60 Годишен доклад за 2011 г., глава 10 Службите на Комисията спазиха задълженията, установени във Финансовите регламенти и в инструкциите за изготвяне на годишните отчети за дейността (ГОД). 
60 Annual Report 2011, Chapter 10 The Commission services complied with the obligations set up in the Financial Regulations and in the instructions for the drafting of the Annual Activity Reports (AARs).
Комисията подсили постоянните инструкции за ГОД за 2011 г. от гледна точка на икономичността, ефикасността и ефективността и поиска от генералните дирекции да добавят в част 3, на доброволен принцип, показатели за доброто финансово управление. 
The Commission strengthened the standing instructions for the 2011 AARs, in terms of economy, efficiency and effectiveness, and requested the directorates-general to add indicators on voluntary basis on sound financial management in Part 3.
Комисията е уверена, че ГОД като цяло предоставят достатъчна информация за резултатите/последиците. 
The Commission is confident that AARs as a whole provide sufficient information on results/outcomes.
Повечето от извършените средносрочни оценки не посочиха количествено измерено въздействие, тъй като са били извършени прекалено рано през периода на програмиране, за да измерят ефекта и въздействието. 
Most of the mid-term evaluations did not provide quantified impact stating that the mid-term evaluations were carried out too early in the programming period in order to be able to capture measurable effect and impact.
Европейска сметна палата Специален доклад No 12/2013 Как Комисията и държавите членки доказват правилното разходване на бюджета на ЕС, отпуснат за политиката за развитие на селските райони? 
European Court of Auditors Special Report No 12/2013 Can the Commission and Member States show that the EU budget allocated to the rural development policy is well spent?
Люксембург: Служба за публикации на Европейския съюз 2013 г. — 60 стр. — 21 × 29,7 cм ISBN 978-92-9241-423-8 doi:10.2865/52484 
Luxembourg: Publications Office of the European Union 2013 — 60 pp. — 21 × 29.7 cm ISBN 978-92-9241-428-3 doi:10.2865/42819
ЗА ПРОГРАМНИЯ ПЕРИОД 2007—2013 Г. ЕС Е ОПРЕДЕЛИЛ БЛИЗО 100 МЛРД. 
FOR THE 2007–13 PROGRAMMING PERIOD, THE EU HAS ALLOCATED ALMOST 100 BILLION EURO TO ACHIEVE ITS RURAL DEVELOPMENT OBJECTIVES.
ЕВРОПЕЙСКА СМЕТНА ПАЛАТА QJ-AB-13-012-BG-C 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS QJ-AB-13-012-EN-C
ЕВРОПЕЙСКА СМЕТНА ПАЛАТА BG ДИРЕКТНО ФИНАНСОВО ПОДПОМАГАНЕ ОТ ЕВРОПЕЙСКИЯ СЪЮЗ ЗА ПАЛЕСТИНСКАТА ВЛАСТ Специален доклад No 14 2013 ISSN 1831-0974 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS EN EUROPEAN UNION DIRECT FINANCIAL SUPPORT TO THE PALESTINIAN AUTHORITY Special Report No 14 2013 ISSN 1831-0834
Специален доклад No 14 2013 ДИРЕКТНО ФИНАНСОВО ПОДПОМАГАНЕ ОТ ЕВРОПЕЙСКИЯ СЪЮЗ ЗА ПАЛЕСТИНСКАТА ВЛАСТ (съгласно член 287, параграф 4, втора алинея от ДФЕС) ЕВРОПЕЙСКА СМЕТНА ПАЛАТА 
Special Report No 14 2013 EUROPEAN UNION DIRECT FINANCIAL SUPPORT TO THE PALESTINIAN AUTHORITY (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) EUROPEAN COURT OF AUDITORS
ЕВРОПЕЙСКА СМЕТНА ПАЛАТА 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Тел.: +352 4398-1 Факс +352 4398-46410 Ел. поща: eca-info@eca.europa.eu Интернет страница: http://eca.europa.eu Специален доклад No 14 2013 Допълнителна информация за Европейския съюз можете да намерите в интернет (http://europa.eu). 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 E-mail: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Special Report No 14 2013 More information on the European Union is available on the Internet (http://europa.eu).
Люксембург: Служба за публикации на Европейския съюз, 2013 г. ISBN 978-92-9241-446-7 doi:10.2865/53273 © Европейски съюз, 2013 г. 
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2013 ISBN 978-92-9241-451-1 doi:10.2865/55197 © European Union, 2013 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.