natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Извършени дейности 36 Прегледът определя редица ключови въпроси, които заслужават специално внимание, включително: ο прекалено сложни правила за допустимост и други условия за получаване на помощ от ЕС, което ги правят трудни за разбиране, администриране и проверяване, и което води до различни тълкувания; ο правила и процедури за обществените поръчки, които не винаги се спазват— умишлено или защото не са добре разбрани — което води до високи разходи или забавяния в осъществяването на проекти, финансирани от ЕС; ο недостатъчен капацитет на органите на държавите членки за управление и разходване на средствата на ЕС, увеличавайки риска от грешки и неправилно разходване; ο слаба координация между ЕС и националните бюджети, липса на налични средства на държавите членки за съфинансиране и акцент, поставен върху осигуряването на съответствие с правилата, а не с постигнатите резултати; както и ο голям брой поети задължения от предишния разходен период, които все още следва да бъдат финансирани от бюджета на ЕС. 
Our activities 36 The review identifies a number of key matters which merit specific attention, including: ο overly complex eligibility rules and other conditions for receiving EU support, making them difficult to un‐ derstand, administer and check and leading to differing interpretations; ο public procurement rules and procedures which are not always followed — either deliberately or because they are not well understood — leading to higher costs or delays in EU‐funded projects; ο insufficient capacity of Member State authorities to manage and spend EU funds, increasing the risk of error and poor‐quality spending; ο poor coordination between EU and national budgets, a lack of Member State funds available for co‐financing and an emphasis on ensuring compliance with the rules rather than the results achieved; and ο a large volume of commitments from the previous spending period still to be financed by the EU budget.
Рамка за отчитане за управленския и финансов контрол на ЕС Европейски парламент и Съвет (ДЧ) Европейска Одит Европейска комисия сметна палата и администрация на ДЧ Диаграма от обзорен преглед на механизмите за отчитане и за одит в публичния сектор. 
Accountability framework for EU's management and financial controls European Parliament and Council (MS) European Court Audit European Commission of Auditors and MS Administration Diagram from the landscape review of EU accountability and public audit arrangements.
Докладване във връзка с отчитането: прозрачност Договорите възлагат отговорност за изпълнението на бюджета на ЕС Докладване във връзка с одита: независима, обективна информация Договорите възлагат отговорност за извършването на одит 
Accountability reporting: Transparency Treaties confer responsability for implementing EU budget Audit reporting: independent, objective information Treaties confer responsability for audit
Извършени дейности 37 Отношения със заинтересованите страни Приносът на ЕСП за подобряване на управленската отговорност на ЕС зависи до голяма степен от начина, по който нашата работа и продукти се използват от основните ни партньори в процеса на отчетност. 
Our activities 37 Relations with stakeholders The value of the ECA’s contribution to EU account‐ ability depends, to a large extent, on the use made of our work and products by our main partners in the accountability process.
Тези партньори са политическите органи, отговорни за публичния надзор над използването на средствата на ЕС (т.е. Европейският парламент, Съветът на ЕС и националните парламенти). 
Those partners are the political authorities responsible for public oversight of the use of EU funds (i.e. the European Parliament, the Council of the European Union and national parliaments).
В нашата стратегия за периода 2013—2017 г. се предвижда подобряване на вътрешните разпоредби относно наблюдението на външните промени и управлението на отношенията с нашите партньори. 
Our strategy for 2013–17 commits us to enhancing our ar‐ rangements for monitoring external development and managing relations with our partners.
Председателят и членовете на ЕСП поддържат редовни контакти с комисиите на Европейския парламент, по-специално с комисията по бюджетен контрол (CONT). 
The President and the Members of the ECA maintain regular contacts with the committees of the Euro‐ pean Parliament, in particular the Committee for Budgetary Control (CONT).
През 2014 г. председателят на ЕСП г-н Калдейра взе участие в две заседания на комисията по бюджетен контрол, както и в известен брой пленарни заседания на Европейския парламент. 
In 2014, President Caldeira participated in two CONT meetings, as well as in a number of European Parliament plenary sessions.
Това включи представяне на годишната ни работна програма и годишните отчети. 
This included presenting our annual work programme and annual reports.
Една от стратегическите ни цели е укрепване на партньорствата с основните заинтересовани страни, като например с различните специализирани комисии на Европейския парламент и на Съвета. 
One of our strategic goal is to strength‐ en partnerships with our key stakeholders, such as with the various specialised committees of the European Parliament and the Council.
През април 2014 г., ЕСП назначи Ville Itälä на новосъздадената позиция на член, отговарящ за междуинституционалните отношения, което допринесе за подобряване на връзките на нашата институция с другите институции на ЕС на стратегическо равнище, включително увеличаване на възможностите нашата работа да окаже по-голямо въздействие. 
In April 2014, the ECA appointed Ville Itälä to the newly created position of Member responsible for institu‐ tional relations, which contributed to enhancing our institution’s relations with other EU institutions at a strategic level, including increasing the opportunities for our work to have greater impact.
През 2014 г. други членове на ЕСП са взели думата 64 пъти в 17 заседания на комисията по бюджетен контрол във връзка с наши годишни или специални доклади. 
In 2014, other ECA Members appeared 64 times before the CONT Committee at 17 meetings on the subject of our annual and special reports.
Обсъжданията в рамките на тези заседания са довели до изготвянето на доклади от отделни членове на комисията по бюджетен контрол относно наши специални доклади, включително проектодоклад относно специалните доклади в контекста на процедурата по освобождаване от отговорност за 2013 г. 
The resulting dis‐ cussions led to reports being prepared by individual CONT members on our special reports, including a draft report on special reports in the context of the 2013 discharge procedure.
Комисията по бюджетен контрол започна от 2014 г. да кани систематично специализираните комисии на представянето на нашите специални доклади по време на своите заседания, спомагайки да се увеличи въздействието от нашата дейност. 
The CONT started in 2014 to systematically invite the specialised committees to the presentation of our special reports at their meetings, helping to increase the impact of our work.
През 2014 г. е продължена традицията за съвместни срещи между членове на комисията по бюджетен контрол и ЕСП със среща, която се проведе през октомври в ЕСП в Люксембург. 
2014 saw the continuing tradition of a joint meeting between the members of CONT and the ECA, which took place in October at the ECA in Luxembourg.
Извършени дейности 38 В началото на 2014 г. Европейският парламент прие до‐ клад относно бъдещата роля на Европейската сметна палата. 
Our activities 38 In early 2014, the European Parliament adopted a re‐ port on the future role of the European Court of Auditors.
ЕСП приветства изразената в този доклад гледна точка, че всяка реформа на Сметната палата следва да бъде разглеждана в по-широкия контекст на предизвикателствата за подобряване на управленската отговорност на ЕС. 
The ECA welcomed the view expressed in the report that any reform should be seen in the wider context of the challenge of improving EU accountabil‐ ity.
Нашата институция започна да разглежда въпросите, за които имаме правомощие да предприемаме действия. 
Our institution began addressing issues where we have the power to act.
По-конкретно в нашата работа, връзките ни със заинтересованите страни и използването на ресурсите. 
In particular in our work, our relations with stakeholders and our use of resources.
Напредъкът, който постигнахме при разглеждането на тези въпроси беше представен в партньорската проверка, публикувана през 2014 г. (вж. 
The progress we achieved in addressing these issues was underlined in the peer review published in 2014 (see ‘Significant events’).
В много от случаите, имахме редица инициативи за подобрение, които вече бяха започнати като част от процеса за изпълнение на стратегията 2013—2017 г., като например одит за оптимизиране и процедури за отчетност, както и по-гъвкава организация на ресурсите. 
In many cases, we had a number of improvement initiatives already underway as part of the process for implementing the 2013–17 strategy, such as streamlin‐ ing audit and reporting processes, as well as a more flexible organisation of resources.
Това доведе до нарастване на броя на докладите, изготвени по време годината и до намаляване на средната продължителност на периода, необходим за тяхното изготвяне. 
This has resulted in an increased number of reports produced during the year and in a reduced average time for their produc‐ tion.
Освен това се очаква повишаване на ефикасността и ефективността на одитните процеси от проекта за вътрешни реформи, изготвен през 2014 г. 
Further efficiency gains and effectiveness of its audit process are expected from the internal reform project set up in 2014.
В резолюция от ноември 2013 г., Европейският парламент помоли ЕСП да извърши подробен анализ на потенциалните икономии за бюджета на ЕС, включително икономии, постигнати чрез по-добро уплътняване на работното време и по-голяма ефикасност, ако Парламентът има само едно седалище. 
In a resolution of November 2013, the European Par‐ liament asked the ECA to provide a comprehensive analysis of the potential savings for the EU budget, including savings made through reduced loss of work‐ ing time and greater efficiency, if Parliament had only one seat.
През юли 2014 г. ЕСП публикува резултата от този анализ, като стигна до заключението, че преместването от Страсбург в Брюксел може да доведе до значителни икономии, а преместването от Люксембург в Брюксел може да допринесе съвсем малко за такива икономии. 
The ECA issued the result of this work in July 2014, concluding that moving from Strasbourg to Brus‐ sels could generate significant savings and that moving from Luxembourg to Brussels could add marginally to those savings.
Nicole Bricq, член на Френския сенат (център), приветстван в ЕСП от председателя г-н Витор Калдейра и члена на ЕСП Даниел Ламарк. 
Nicole Bricq, Member of the Senate of France (centre), welcomed at the ECA by President Vítor Caldeira and ECA Member Danièle Lamarque.
През 2014 г. ЕСП продължи да си сътрудничи редовно със Съвета в неговите различни конфигурации и дейности. 
In 2014, the ECA continued regular cooperation with the Council in its many different configurations and activities.
През декември 2014 г. председателят на ЕСП г-н Калдейра представи годишните доклади пред Съвета по икономически и финансови въпроси, а ЕСП редовно беше канена да представя специални доклади пред комисиите и работните групи на Съвета. 
President Caldeira presented the annual reports to the Economic and Financial Affairs Council in December 2014, and the ECA was regularly called upon to present special reports to various Council commit‐ tees and working groups.
Осигуряването на ефективни работни отношения с на‐ ционалните парламенти е още един от приоритетите за ЕСП. 
Ensuring effective relations with national parlia‐ ments is another of our priorities.
Членовете на Сметната палата често представят нашите годишни доклади в различните държави членки. 
ECA Members often present our annual reports to national audiences.
Ние се грижим комисиите по европейски въпроси и финансов контрол към националните парламенти да бъдат редовно информирани относно нашите дейностите. 
We keep national parliaments’ European affairs and finan‐ cial control committees regularly informed about our activities.
Делегации от редица национални парламенти посетиха нашата институция през годината, включително делегация на Сената на Френската република през юли 2014 г. 
Delegations from a number of national parlia‐ ments visited our institution during the year, includ‐ ing a delegation of the French Senate in July 2014.
Освен това ЕСП покани основни заинтересовани страни на годишния семинар на членовете, проведен през декември 2014 г., за да представят своите гледни точки относно предизвикателствата пред отчетността на ЕС. 
In addition, the ECA invited key stakeholders to its annual Members’ seminar, held in December 2014, to present their views on EU accountability challenges.
ЕСП си сътрудничи с Европейската служба за бор‐ ба с измамите (OLAF) в борбата с измамите, засягащи бюджета на ЕС. 
The ECA cooperates with the European Anti‐Fraud Office (OLAF) in fighting fraud against the EU budget.
Ние отправяме към OLAF всяко подозрение за измама, корупция или друга незаконна дейност, засягаща финансовите интереси на ЕС, което откриваме в хода на нашата одитна дейност или което ни е съобщено от трети лица. 
We forward to OLAF any suspicion of fraud, corrup‐ tion or other illegal activity affecting the EU’s financial interests which we identify in the course of our audit work or is communicated to us by third parties.
През 2014 г. ние изпратихме на OLAF 16 случая на подозрение за измама, корупция или незаконна дейност, открити по време на одитната ни дейност. 
During 2014, we communicated to OLAF 16 cases of suspected fraud, corruption or illegal activity detected during our audit work.
Извършени дейности 39 Сътрудничество с други върховни одитни институции ЕСП сътрудничи с други върховни одитни институции (ВОИ) предимно чрез: • контактния комитет на ВОИ на държавите членки на ЕС; • мрежата на ВОИ на държавите кандидатки и потенциални кандидатки за членство в ЕС; както и • международните организации на институциите, извършващи одит на публични средства, най-вече Международната организация на върховните одитни институции (ИНТОСАЙ) и нейната регионална европейска група (ЕВРОСАЙ). 
Our activities 39 Cooperation with other supreme audit institutions The ECA cooperates with other supreme audit institu‐ tions (SAIs) mainly through: • the Contact Committee of the SAIs of EU Member States; • the Network of the SAIs of candidate and poten‐ tial candidate countries to the EU; and • international organisations of public audit institu‐ tions, notably the International Organisation of Supreme Audit Institutions (Intosai) and its Euro‐ pean regional group (Eurosai).
ЕСП преразгледа и актуализира стратегията си за международно сътрудничество през септември 2014 г. (вж. карето по-долу). 
The ECA reviewed and updated its strategy for interna‐ tional cooperation in September 2014 (see box below).
Конгрес на ЕВРОСАЙ, Хага, юни 2014 г. 
EUROSAI Congress, The Hague, June 2014.
Стратегия на ЕСП за международно сътрудничество Стратегията на ЕСП за сътрудничество — в съответствие с общата стратегия за 2013—2017 г. — цели оптимизиране на приноса на институцията към публичната отчетност на ЕС, най-вече чрез засилване на двустранното и многостранното сътрудничество със съответните партньори, като например национални върховни одитни институции и международни одитни организации. 
The ECA’s strategy for international cooperation The ECA’s cooperation strategy — in line with its overall strategy for 2013–17 — aims at maximising the institu‐ tion’s contribution to EU public accountability, notably by enhancing bi‐ and multilateral cooperation with rele‐ vant partners, such as national SAIs and international audit organisations.
Въз основа на нашите одитни задължения, простиращи се до области на Европейско (т.е. финансово управление) и световно влияние (т.е. изменение на климата), нашите дейности за международно сътрудничество стават все по-важни, отколкото в миналото. 
With our audit obligations extending to areas of European (e.g. financial governance) and worldwide (e.g. climate change) impact, our international cooperation activities become even more essential than in the past.
Приоритети на стратегията за сътрудничество на ЕСП са следните: ο основният акцент ще продължи да бъде сътрудничеството на равнище ЕС чрез Контактния комитет и с върховните одитни институции на държавите членки на ЕС поотделно. 
The priorities of the ECA’s cooperation strategy are the following. ο The key focus will continue to be on cooperation at EU level through the Contact Committee and with EU Member State SAIs individually.
Това може да включва участие в съвместна одиторска и отчетна дейност от значение за бюджета на ЕС и други области на политиките на ЕС; ο в контекста на разширяването на ЕС, ще продължим да подкрепяме ВОИ на държавите кандидатки и потенциални кандидатки за членство в ЕС в дейностите им за изграждане на капацитет; ο в рамките на международните одитни организации като ИНТОСАЙ, ще увеличим нашето участие в дейностите за сътрудничество, свързани с определяне на професионални стандарти, предвид тяхното значение за изграждането на капацитет и обмена на знание в рамките на одита в публичния сектор. 
This may include involvement in joint audit and accountability work relevant for the EU budget and other EU policy areas. ο In the context of EU enlargement, we will continue to support the SAIs of EU candidate and potential candi‐ date countries in their capacity‐building activities. ο Within international audit organisations such as Intosai, we will increase our involvement in cooperation activities related to professional standard setting, given its importance for capacity building and knowledge sharing within the public audit sector.
Чрез нашата стратегията за сътрудничество, заедно с други наскоро приети мерки като например нововъведените конференции и срещи на високо равнище, ще допринесем за повишаване на осведомеността относно финансовото управление и отчетност на ЕС. 
Through our cooperation strategy, together with other recent measures such as the newly introduced high‐ level conferences and meetings, we will contribute to raising awareness about EU financial management and accountability.
Извършени дейности 40 Контактен комитет на върховните одитни институции на държавите членки на ЕС Съгласно Договора за ЕС Сметната палата и националните одитни институции на държавите членки следва да осъществяват сътрудничество, основаващо се на доверие и взаимно зачитане на независимостта. 
Our activities 40 Contact Committee of the Supreme Audit Institutions of EU Member States The EU Treaty requires the ECA and national audit bodies of the Member States to cooperate in a spirit of trust, while maintaining their independence.
ЕСП активно си сътрудничи с ВОИ на държавите членки чрез рамката на Контактния комитет, която предвижда ежегодно заседание и формиране на различни работни групи, мрежи и оперативни групи за разглеждане на конкретни въпроси от общ интерес. 
We actively cooperate with EU Member State SAIs through the Contact Committee framework, which includes an annual meeting and various working groups, networks and task forces set up to address specific issues of com‐ mon interest.
През октомври 2013 г. ЕСП пое председателството на Контактния комитет за период от една година. 
In October 2013, the ECA took over the chair of the Con‐ tact Committee for a period of a year.
В това си качество, ние бяхме домакини на годишната среща на Контактния комитет, която се проведе през октомври 2014 г. 
In this capacity, we hosted the annual meeting of the Contact Com‐ mittee which took place in October 2014.
Основните теми от дневния ред бяха семинар по засилване на сътрудничеството, най-вече по въпроси, свързани със стратегията Европа 2020 г. и банковия съюз, докладване относно дейностите на Контактния комитет и неговите професионални партньори, както и свързаните с ЕС одити от държавите членки на Контактния комитет. 
The main agenda themes were a seminar on enhancing cooper‐ ation, notably on issues related to the Europe 2020 strategy and the banking union, reporting on activities of the Contact Committee and its professional part‐ ners and EU‐related audits by members of the Contact Committee.
Ние също така си сътрудничим с членове на ВОИ на държавите членки на двустранна основа. 
We also cooperate with EU Member State SAIs on a bilateral basis.
Един добър пример за това е съвместен проект, осъществен от ЕСП и ВОИ на Полша — Nаjwyższа Izbа Kontroli (Върховна камара за контрол). 
A good example of this is a cooper‐ ative project carried out between the ECA and the SAI of Poland — Najwyższa Izba Kontroli.
Това включи активно участие от страна на одиторите на тази ВОИ в нашата одитна дейност в Полша относно премахването на болестите по животните, контрол и мониторинг. 
This involved active participation of the latter’s auditors in our audit work in Poland on animal disease eradication, control and monitoring.
Ние също така си сътрудничим с ВОИ на Полша и Португалия относно стратегия „Европа 2020“ в контекста на главата за изпълнението от нашия годишен доклад за 2014 г. 
We are also cooperating with the SAIs of Poland and Portugal on the subject of Europe 2020 in the context of the performance chapter of our 2014 annual report.
Заседание на Контактния комитет в Люксембург от 15—17 октомври 2014 г. 
Contact Committee meeting in Luxembourg, on 15‐17 October 2014.
Извършени дейности 41 Мрежа на ВОИ на страните кандидатки и потенциални кандидатки за членство в ЕС ЕСП си сътрудничи с ВОИ на страните кандидатки и потенциални кандидатки за членство в ЕС посредством учредена мрежа1, подобна на Контактния комитет. 
Our activities 41 Network of supreme audit institutions of candidate and potential candidate coun‐ tries to the EU The ECA cooperates with the SAIs of EU candidate and potential candidate countries, mainly through a Net‐ work1 similar to the Contact Committee.
През 2014 г. ние подкрепяхме мрежата при извършването на паралелен одит на изпълнението относно енергийната ефективност, най-вече чрез предоставянето на експерти по темата, както и по методологията на одита на изпълнението. 
Throughout 2014, we supported the Network in carrying out a par‐ allel performance audit on energy efficiency, notably by providing experts on the subject matter and on the methodology of performance auditing.
Международни организации на одит‐ ните институции в публичния сектор През 2014 г. продължихме да играем активна роля в дейностите на ИНТОСАЙ и имаме важен принос за няколко от нейните комитети и работни групи: • в Цел No 1 на ИНТОСАЙ като член на Комитета по професионалните стандарти и неговите подкомитети за финансов одит, за одит на съответствието и за одит на изпълнението; • в Цел No 2 на ИНТОСАЙ като член на Комитета за изграждане на капацитет и неговите подкомитети за насърчаване на добрите практики и осигуряване на качеството посредством доброволни партньорски проверки; • в Цел No 3 на ИНТОСАЙ като член на Комитета за споделяне на знания и неговите работни групи по одит в областта на околната среда и по финансово модернизиране и регулаторна реформа. 
International organisations of public audit institutions We continued to play a full and active part in Intosai activities in 2014 and made important contributions to several of its committees and working groups: • in Intosai’s Goal 1 as a member of the Professional Standards Committee and of its financial, compli‐ ance and performance audit subcommittees; • in Intosai’s Goal 2 as a member of the Capacity Building Committee and its subcommittee on promoting best practices and quality assurance through voluntary peer reviews; and • in Intosai’s Goal 3 as a member of the Knowledge Sharing Committee and its working groups on environmental audit and on financial modernisa‐ tion and regulatory reform.