natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Указанието, изпратено на 26 януари 2018 г. от ЕСВД на ръководителите на делегациите на ЕС в държавите партньори по инициативата за центрове за високи постижения, изрично поставя тази цел, като в него, наред с другото, се отправя искането да се разработят дейности, насочени към „повишаване на осведомеността относно инициативата, нейните цели и резултати сред държавите — членки на ЕС, съответните международни организации и други важни донори“, „действие, което би могло също така да доведе до постепенното превръщане на националното координационно звено/националния екип в единна входна точка за всички проекти и дейности, свързани с ХБРЯ материали, в съответните им държави“. 
The instruction sent by the EEAS on January 26, 2018 to the Heads of EU Delegations in CoE partner countries explicitly pursue this objective by asking, inter alia, to develop activities aimed at "increasing awareness of the Initiative, its objectives and outcome among EU Member States, relevant international organisations and other important donors", an "exercise that could also result 8 in the progressive transformation of the NFP/National Team in the single point of entry for all CBRN related projects and activities in their respective countries".
За да се повиши разпознаваемостта на националните координационни звена, от съществено значение е DG DEVCO и ЕСВД да работят заедно за активизиране на координацията и сътрудничеството между самите национални координационни звена, регионалните секретариати и делегациите на ЕС. 
In order to enhance NFPs prominence, it is essential that DG DEVCO and the EEAS work together to step up coordination and cooperation among NFPs themselves, Regional Secretariats and the EU Delegations.
Отправната точка може да бъде обикновена логистична координация: делегациите на ЕС следва да се насърчават да организират в своите помещения или кръгли маси, или ad hoc неофициални срещи с ръководителя на регионалния секретариат и някои национални координационни звена от региона, в които да участват също така посолствата на държавите — членки на ЕС, както и местните органи. 
The starting point could be simple, logistic coordination: EU Delegations shall be encouraged to organize either Roundtables or ad hoc informal meetings with the Head of Regional Secretariat and some NFPs from the region in the Delegations, also involving EU Member States Embassies, as well as local authorities.
Разходите биха били ограничени, особено предвид увеличаването на бюджета за разпознаваемост/логистика, отпускан на регионалните секретариати, но въздействието по отношение на разпознаваемостта и авторитета на националното координационно звено би било значително. 
Costs would be contained, especially considering the increasing visibility/logistics budget granted to Regional Secretariats, but the impact would be significant in terms of visibility and the authority for the NFP.
За да се подчертае колко важна за инициативата е ролята на служителите по регионално сътрудничество, на 21 февруари 2018г. беше изпратена съвместна нота на ЕСВД/DG DEVCO до онези делегации на ЕС, за които такава подкрепа беше счетена за необходима. 
In order to emphasize the importance of the role of Regional Cooperation Officers for the Initiative, a joint EEAS/DG DEVCO note was sent on February 21, 2018 to those EU Delegations where such a support was considered necessary.
Процесът за активизиране на участието в инициативата на делегациите на ЕС беше стартиран съвместно от DGDEVCO и ЕСВД. 
The process towards a greater involvement of EU Delegations in the Initiative was started by DG DEVCO and the EEAS jointly.
Постигнат е известен напредък. 
Some progress has been achieved.
Вече съществуват редовни и по-тесни контакти с регионалните секретариати, изпълнителите на 11 
Regular and closer contacts with Regional Secretariats, implementers and the Governance Team are now in place.
Някои делегации оказаха решаваща подкрепа за присъединяването на ключови държави партньори или за активизирането на тяхното участие, като повишиха политическото внимание към инициативата. 
Some Delegations provided crucial support in bringing key partner countries on board, or giving new strength to their participation by raising the political attention towards the Initiative.
Постигането на пълноценно участие на всички делегации в 59-те държави партньори по инициативата за центрове за високи постижения в рамките на 3—4 години е доста амбициозна цел, като се имат предвид намаляващият бюджет, увеличаването на работното натоварване и времето, необходимо за завършване на този проект. Въпреки това Комисията и ЕСВД смятат, че тази цел е на път да бъде постигната. 
Reaching full involvement of all Delegations in the 59 CoE partner countries is a rather ambitious goal to achieve in 3-4 years, considering the shrinking budget, increasing workloads and the time needed to complete this project. However the Commission and the EEAS are confident in affirming that the pursuit of this goal is on track.
Съвсем наскоро генералният секретар на ЕСВД ускори допълнително този процес, като изпрати официални ноти до ръководителите на делегациите в държавите партньори по инициативата за центрове за високи постижения (януари 2018 г.), както и до заместник генералния секретар на ЕСВД по политическите въпроси и до регионалните директори (ноември 2017 г.), с цел да се засили участието на делегациите на ЕС и съответно да се повиши политическата разпознаваемост на инициативата. 
Most recently, the EEAS Secretary General further accelerated this process by sending official Notes to the attention of Heads of Delegations in CoE partner countries (January 2018) as well as to the EEAS Deputy Secretary General for Political Affairs and Regional Directors (November 2017) in order to increase the involvement of EU Delegations and the political visibility of the Initiative respectively.
В резултат на работата на служителите по регионално сътрудничество, базирани в Дакар, Исламабад, Манила и Найроби, делегациите на съответните региони са много по-добре осведомени относно дейностите на центровете за високи постижения в областта на ХБРЯ материалите. 
The work of the Regional Cooperation Officers based in Dakar, Islamabad, Manila and Nairobi resulted in Delegations of the respective regions being much better informed about CBRN CoE activities.
В Югоизточна Азия стана обичайна практика делегациите да изнасят встъпителни речи по време на събития, свързани с проектите. 
In South-East Asia, it has become common practice that Delegations deliver opening speeches at project events.
Служителите също така създадоха възможност за информационни дейности за дипломатическите представителства на държавите — членки на ЕС. 
The officers also enabled outreach to diplomatic representations of EU Member States.
Инициативата придоби политическа разпознаваемост, когато дискусионен панел по линия на инициативата за центрове за високи постижения по въпросите на ХБРЯ материалите с участието на националните координационни звена, регионалния секретариат, Междурегионалния научноизследователски институт на ООН по престъпленията и правосъдието (UNICRI) и Съвместния изследователски център на ЕК беше проведен в рамките на съпредседателстваната от ЕС работна среща на Регионалния форум на АСЕАН (ARF) по темата „Повишаване на осведомеността и насърчаване на сътрудничеството в рамките на Регионалния форум на АСЕАН за намаляване на рисковете, свързани с химически, биологични, радиологични и ядрени (ХБРЯ) материали“, състояла се във Филипините през септември 2015 г. 
The Initiative gained political visibility when a CBRN CoE Panel with NFPs, the Regional Secretariat, UNICRI and EC JRC took place in the framework of an EU co-chaired ARF Workshop on "Raising awareness and promoting ARF cooperation on chemical, biological, radiological and nuclear (CBRN) risk mitigation" held in the Philippines in September 2015.
Инициативата беше част от действията, посочени в Плана за действие от Бандар Сери Бегаван за укрепване на засиленото партньорство между ЕС и АСЕАН (2013—2017 г.), и е част от неговия приемник — Плана за действие между ЕС и АСЕАН (2018—2022 г.). 
The Initiative was part of the actions mentioned in the BANDAR SERI BEGAWAN Plan of Action to strengthen the ASEAN-EU Enhanced Partnership (2013 - 2017) and is part of its successor, the ASEAN-EU Plan of Action (2018 – 2022).
Тя също така беше част от работния план за борба с тероризма и транснационалната престъпност между ЕС и АСЕАН (2014—2017 г.). 
It was also part of the ASEAN-EU Work Plan to combat terrorism and transnational crime (2014 - 2017).
Въпреки че DG DEVCO признава, че при няколко проекта в крайна сметка фокусът е бил повече върху развитието на капацитета на държавите партньори, отколкото на регионално равнище, също така е вярно, че при отсъствието на подходящи национални капацитети не може да бъде постигнат пълноценен регионален подход. 
Although DG DEVCO acknowledges that several projects ended up focusing more on the developing capacities of partner countries rather than on a regional level, it is also true that no regional approach can be fully pursued in absence of proper national capacities. 9
Освен това няколко осъществени проекта действително бяха регионални по своя обхват и подход — програмата MediPIET беше насочена към всички съседни на ЕС държави; проект 41 се отнасяше до високорискови химически съоръжения и намаляване на риска в региона на Африканското крайбрежие на Атлантическия океан; а проект 48 се отнасяше до подобряване на регионалното управление на епидемиите в центровете за високи постижения 12 
In addition, several projects carried out were indeed regional in scope and approach - MediPIET targeted the entire EU neighbourhood; P41 on High Risk Chemical Facilities and Risk Mitigation in the AAF Region; and P48 on Improved regional management of outbreaks in the CBRN Centres of Excellence Partner Countries of AAF.
Организирането на срещи е сред дейностите на регионалните секретариати, за които DG DEVCO реши от 2018 г. да увеличи техните бюджети. От 2016 г. 
The organization of meetings is among the Regional Secretariats' activities for which DG DEVCO has decided to increase the regional Secretariats' budget starting in 2018.
DG DEVCO започна да включва симулационни и полеви учения във всички съответни проекти. 
From 2016 on, DEVCO has started to include Table Top and Field Exercises in all relevant projects.
Засиленият обмен между службите на DG DEVCO, ГД „Хуманитарна помощ и гражданска защита“ (DG ECHO) и DG NEAR, които се занимават с регионални програми за управление на бедствия и проучване на възможностите за общи учения и обучения, като се започне от държавите от общ интерес, където са установени центровете (Алжир, Мароко, Йордания, Грузия), ще бъде изцяло насочен към консолидирането на инициативата и превръщането ѝ в уникална и влиятелна мрежа. 
The reinforced exchanges between the services of DG DEVCO, DG ECHO and DG NEAR dealing with disaster management regional programmes and exploring the possibility of some common exercises and training, starting from the countries of common interest where the centres are established (Algeria, Morocco, Jordan, Georgia), will all aim to consolidate the initiative and transform it into a unique and powerful network.
Комисията и ЕСВД изразяват пълно съгласие по тази точка. 
The Commission and the EEAS fully agree with this point.
Всъщност те вече са започнали да ангажират съответните географски дирекции на DGDEVCO, както и DG NEAR, за да се установят полезните взаимодействия и да се увеличат източниците на финансиране за инициативата. 
Indeed, they have already started enaging relevant Geographic Directorates in DG DEVCO as well as DG NEAR in order to establish synergies and increase sources of funding for the Initiative.
Този процес се улеснява от факта, че регионалната мрежа, създадена чрез инициативата за центрове за високи постижения, позволява на други органи на ЕС да използват инициативата като платформа за своите програми и проекти. 
This process is facilitated by the fact that the regional network which has been established via the CoE allows other EU bodies to use the Initative as a platform for their programmes and projects.
Пример за адаптивността на инициативата за центрове за високи постижения е предоставен с проекта на документ за действие от 2018 г. относно изменението на климата, в който основна роля се отрежда на центровете за високи постижения, посочени като платформа за повишаване на чувствителността на държавите партньори относно сигурността, свързана с изменението на климата, чрез техните национални екипи и национални координационни звена. 
An example of CoE adaptability is provided by the draft Action Document 2018 on Climate Change, which foresees a primary role for the CoE, which is indicated as the platform to sensitize partner countries on the climate change security nexus via their national teams and NFPs.
С документа на центровете за високи постижения се предоставят също така допълнителни ресурси, за да стартират нов проект за справяне с рисковете за ЕС и неговите съседи, които възникват поради миграцията на болести и техните вектори вследствие на изменението на климата. 
The document also provides additional resources to the CoE, in order to launch a new project addressing the risks posed to the EU and its neighbours by migration of diseases and their vectors due to climate change.
Освен това се провеждат проучвателни дискусии за евентуално прехвърляне след 2019 г. на програмата MediPIET (понастоящем финансирана по проекти 32 и 36 по инициативата за центрове за високи постижения) към DG NEAR като актив на Европейския инструмент за съседство. 
Furthermore, exploratory discussions are being held for a possible transfer of MediPIET (currently funded under CoE projects 32 and 36) to DG NEAR after 2019 as a European Neighbourhood asset.
Ако се окаже успешен, такъв модел може да бъде повторен за други проекти по инициативата за центрове за високи постижения, по-специално в съседните на ЕС държави. 
If successful, such a model can be repeated for other CoE projects, epsecially in the EU neighbourhood.
Указанието, изпратено на 26 януари 2018 г. от ЕСВД на ръководителите на делегациите на ЕС в държавите партньори по инициативата за центрове за високи постижения, изрично поставя тази цел (вж. също отговора по точка 38). 
The instruction sent on January 26, 2018 by the EEAS to the Heads of EU Delegations in CoE partner countries explicitly pursue this objective (see also reply to paragraph 38).
Поканата да бъде „определен служител в политическия отдел на делегацията, който да работи като звено за контакт в държавата(ите) на акредитация“, също ще стимулира делегациите на ЕС да изпълняват тази задача. 
The invitation to "appoint a staff member within the political section of the Delegation to work as a contact point in the country(ies) of your accreditation" shall also stimulate EU Delegations to implement this task.
Делегациите на ЕС в региона на Югоизточна Азия оказват подкрепа на държавите партньори да използват своите (проекти на) национални планове за действие, за да проучат възможностите за финансиране от други донори. 
The EU Delegations in SEA region are supporting partner countries in using their (draft) NAPs to explore funding opportunities from other donors.
Така например, на съпредседателстваната от ЕС работна среща на Регионалния форум на АСЕАН по темата „Повишаване на осведомеността и насърчаване на сътрудничеството в рамките на Регионалния форум на АСЕАН за намаляване на рисковете, свързани с химически, биологични, радиологични и ядрени (ХБРЯ) материали“, проведена във Филипините през септември 2015г., беше отделено време за сесии за създаване на връзки, на които държавите партньори биха могли 13 да се срещнат с потенциални донорски държави и международни организации (Световната здравна организация — СЗО, Организацията за забрана на химическото оръжие — ОЗХО, Международната агенция за атомна енергия). 
For example, in an EU co-chaired ARF Workshop on "Raising awareness and promoting ARF cooperation on chemical, biological, radiological and nuclear (CBRN) risk mitigation" held in the Philippines in September 2015, time was allocated to "match making sessions" where partner countries could meet potential donor countries and international organisations (World Health Organisation - WHO, Organisation for the Prohibition of Chemical Weapons - OPCW, International Atomic Energy Agency).
Комисията е съгласна с констатацията. 
The Commission agrees with the observation.
Обменът на информация между DG DEVCO и DG NEAR/DG ECHO вече съществува, но може да му бъде дадена официална форма. 
Exchanges of information between DG DEVCO and NEAR/ECHO already exist but could become formal.
По отношение на Грузия, през януари 2018 г. DG ECHO се присъедини към ръководена от DG NEAR проучвателна мисия във връзка с годишната програма за действие в областта на сигурността, върховенството на закона и предотвратяването и управлението на кризи. 
With regard to Georgia, DG ECHO joined a DG NEAR led identification mission for the annual action programme (AAP) on security, rule of law and crisis prevention and management in January 2018.
Също въз основа на оценката на нуждите, предоставена от правителството на Грузия, DG NEAR определя помощта за ХБРЯ сигурността в годишната програма за действие за 2018 г. 
Also based on the needs assessment provided by the Government of Georgia, DG NEAR is 10 defining assistance on CBRN in the 2018 AAP.
ЕС ще преодолее структурните слабости в координирането на националната ХБРЯ сигурност чрез допълнително подсилване на ангажираността. 
Through further engagement the EU will address the structural weaknesses in the national CBRN coordination.
Освен това от края на 2017 г. DG NEAR и DG DEVCO проучват възможността за предаване на проекта MediPIET на DG NEAR, считано от 2020 г. 
In addition, since the end of 2017, DG NEAR and DG DEVCO have been exploring the feasibility of handing over the MediPIET project to DG NEAR as of 2020.
Една от основните задачи на служителите по регионално сътрудничество (персонала на DG DEVCO) е мониторингът на инициативата в техните съответни региони. 
One of the main tasks of the Regional Cooperation Officers (staff of DG DEVCO) is the monitoring of the initiative in their respective regions.
Събраната от тях информация се комбинира с договорния мониторинг на ръководителя на проект в DGDEVCO. 
Their information is combined with the contractual monitoring of the Project Manager in DG DEVCO.
Взема се предвид информацията от други заинтересовани страни, която включва инструментите, споменати от Сметната палата. 
Information from other stakeholders is considered and includes the tools mentioned by the Court.
Комисията е съгласна, че цялостната планова рамка (включително показателите за крайните продукти/въздействието) от равнището на отделния проект до равнището на инициативата като цяло трябва да бъде по-добре определена. 
The Commission agrees that the overall log frame (including outcome/ impact indicators) from the project level to the level of the initiative needs to be better defined.
Това може да бъде постигнато в близко бъдеще, като се прилага всеобхватен и систематичен подход за оценка на риска и се използват ВОН и НПД като инструменти за измерване на напредъка в държавите партньори. 
By using a comprehensive and systematic risk assessment approach, and by using NAQs and NAPs as tools to measure the progress in the partner countries, this will be possible to achieve in the near future.
Участието на държавите партньори в мониторинга на проектите се увеличава. 
Partner countries' involvement in the monitoring of projects is increasing.
Няколко регионални секретариата наскоро взеха решение да организират редовно (2 до 4 пъти в годината) срещи за отчитане на напредъка в секретариатите, на които да се събират всички изпълнители на проекти, в допълнение към шестмесечните срещи за отчитане на напредъка с Европейската комисия. 
Several Regional Secretariats recently decided to organise regularly (2 to 4 times a year) progress meetings in the secretariats gathering all project implementers, in addition to 6-monthly progress meetings with the European Commission.
Порталът на ЕС за центровете за високи постижения в областта на ХБРЯ материалите е важен инструмент за сътрудничество за инициативата, който е напълно децентрализиран и се осъществява в 8 региона по света. 
The EU CBRN CoE portal is an important tool of collaboration for the Initiative, which is fully decentralised and active in 8 regions of the globe.
Порталът по своята същност е платформа за сътрудничество и се е развивал едновременно с разрастването на инициативата до настоящите 60 държави, вследствие на което е налице необходимост от адаптиране. 
The portal is by nature a collaborative one, and has evolved as the Initiative has grown to the current 60 countries, with the consequent need for adjustments.
Поради бързото развитие на информационните технологиите е взето решението да се работи паралелно по разработването на бекофиса на нов портал, базиран на различен стандартен софтуерен протокол, който ще подобри неговата преносимост, поддръжка, модернизация и устойчивост. 
Due to the quick evolution of IT technologies, the decision has been taken to work in parallel on the back office development of a new portal, based on a different standard software protocol, which will improve its portability, maintenance, upgrading and sustainability.
Това включва рационализиране на нивата на разрешение за достъп и ролите на регистрираните ползватели, реорганизация на структурата на модула за съхраняване на документи и възобновяване на форума за дискусии. 
This includes streamlining the levels of access and roles of registered users, reorganising the structure of the document repository module and reactivating a forum for discussions.
Съвместният изследователски център ще продължи да актуализира портала за центровете за високи постижения, тъй като му се предоставят на разположение свързани с проектите документи и крайни резултати, които се съхраняват с подходящи нива на разрешение за достъп. 
The JRC will continue updating the CoE Portal as project-related documents and deliverables are available to the JRC, which are stored with appropriate levels of access.
Чрез портала за центровете за високи постижения ще бъде предоставен достъп до най-добри практики и насоки от други проекти на ЕС в областта на ХБРЯ материалите (финансирани или по програмата на ЕС за действие в областта на ХБРЯ материалите, или, когато е възможно, по програмата за научни изследвания в областта на сигурността). 
Best practices and guidelines of other EU CBRN projects (either funded under the EU CBRN AP or under the Security Research programme when possible) will be made accessible through the CoE Portal.
На регионалните секретариати и националните координационни звена се предоставят (шестмесечни) доклади за напредъка. 
Progress reports (6-monthly) are made available to the regional secretariat and NFPs.
Достъпът до конкретни крайни резултати от проектите подлежи на предварително одобрение от страна на държавите партньори (клауза за поверителност за чувствителна за отделните държави информация). 
Access to specific project deliverables is subject to prior approval of partner countries (clause of confidentiality for country specific sensitive information).
Документите и крайните резултати, свързани с проекти по инициативата за центрове за високи постижения, се съхраняват в портала за центровете за високи постижения с подходящи нива на разрешение за достъп и права за преглеждане/редактиране на данни. 
The CoE project-related documents and deliverables are stored in the CoE Portal with appropriate levels of access and viewing/editing rights.
За да има по-удобно за ползване хранилище на документи, се разработва реорганизация на структурата на модула за съхраняване на документи, както и по-рационализирана схема относно правата за преглеждане/редактиране на данни. 
In order to have a more user-friendly repository of documents, a reorganisation of the documents' repository module structure is being developed, as well as a more streamlined scheme regarding the viewing/editing rights.