natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Сметната палата извършва своя одит в съответствие с международните одитни стандарти и етичните кодекси на Международната федерация на счетоводителите (МФС) и международните стандарти на ИНТОСАЙ (МСВОИ). 
The Court conducts its audit in accordance with the IFAC International Standards on Auditing and Codes of Ethics and the Intosai International Standards of Supreme Audit Institutions.
Сметната палата счита, че получените одитни доказателства са достатъчни и подходящи като база за изложените по-долу становища. 
The Court considers that the audit evidence obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for the opinions set out below.
Сметната палата счита, че операциите, свързани с годишните отчети на Съвместното предприятие за годината, приключила на 31 декември 2015 година, са законосъобразни и редовни във всички съществени аспекти. 
In the CourtŐs opinion, the transactions underlying the annual accounts of the Joint Undertaking for the year ended 31 December 2015 are, in all material respects, legal and regular.
(8) Счетоводните правила, приети от отговорния счетоводител на Комисията, се основават на международните счетоводни стандарти за публичния сектор (МССПС), издадени от Международната федерация на счетоводителите, или, където е приложимо, на международните счетоводни стандарти (МСС)/международните стандарти за финансово отчитане (МСФО), издадени от Съвета по международни счетоводни стандарти. 
(8) (9) The accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer are derived from the International Public Sector Accounting Standards (IPSAS) issued by the International Federation of Accountants or, where relevant, the International Accounting Standards (IAS)/International Financial Reporting Standards (IFRS) issued by the International Accounting Standards Board.
(9) Член 107 от Делегиран регламент (ЕС) No 1271/2013. 
Article 107 of Delegated Regulation (EU) No 1271/2013.
C 473/36 Официален вестник на Европейския съюз 16.12.2016 г. BG Параграф за обръщане на внимание 12. Без да противоречи на изразеното становище в точки 10 и 11, Сметната палата би искала да привлече вниманието към следния въпрос. 
C 473/36 Official Journal of the European Union 16.12.2016 EN Emphasis of matter 12. Without calling into question the opinions expressed in paragraphs 10 and 11, the Court draws attention to the following.
Със заключенията на Съвета, приети на 7 юли 2010 г. (10), се одобряват средства в размер на 6,6 млрд. евро (по стойност за 2008 г.) за вноската на Съвместното предприятие за фазата от проекта, свързана с изграждането на „ITER“, първоначално планирана за 2020 г. 
The Council conclusions adopted on 7 July 2010 (10) approved 6,6 billion euro (in 2008 values) for the Joint Undertaking contribution to the ITER construction phase of the project initially planned for 2020.
Тази сума, удвояваща първоначалните планирани в бюджета разходи за този етап от проекта, не включва 663 млн. евро, предложени от Европейската комисия през 2010 г. за покриване на потенциални непредвидени разходи (11). 
This figure, which doubled the initial budgeted costs for this phase of the project, did not include 663 million euro proposed by the European Commission in 2010 to cover potential contingencies (11).
Сложността на дейностите на „ITER“(12) създава значителен риск от увеличаване на размера на вноската на Съвместното предприятие за фазата на изграждане на проекта (13). 
The complexity of ITER activities (12) puts the amount of the Joint Undertaking contribution to the construction phase of the project at significant risk of increasing (13).
Този риск се дължи основно на промени в обхвата (14) на очакваните резултати на проекта, както и на забавяния в настоящия график, който е счетен за нереалистичен (15). 
This risk mainly results from changes in the scope (14) of the project deliverables and delays in the current schedule, which was considered unrealistic (15).
Публикуването на нови параметри на проекта ITER (обхват, график и разходи) от Съвета на Международната организация за термоядрена енергия „ITER“ (ITER IO), планирано за юни 2015 г., е било отложено първоначално за ноември 2015 г., а след това за юни 2016 г. 
The release of a new ITER project baseline (scope, schedule and costs) by the ITER IO Council, initially planned for June 2015, was postponed first to November 2015 and then to June 2016.
На своето заседание от 15—16 юни 2016 г. Съветът на ITER е одобрил актуализиран интегриран график за проекта „ITER“, който определя декември 2025 г. като дата на приключване на стратегическия етап от фазата на изграждане на проекта („Първа плазма“). 
In its meeting of 15-16 June 2016 the ITER Council endorsed an updated integrated schedule for the ITER project which identifies the date of achievement of the strategic milestone of the construction phase of the project (ÔFirst PlasmaŐ) as December 2025.
F4E започва голяма проверка за изчисляване на прогнозните разходи при приключване (EAC) на участието на Съвместното предприятие в етапа на изграждане на проекта. 
In 2015, F4E launched a major exercise to calculate the estimated cost at completion (EAC) of the Joint Undertaking contribution to the construction phase of the project.
Резултатът от това изчисляване показва очаквано нарастване на разходите с приблизително 2,375 млрд. евро (16) (с ниво на увереност от 50 %, както е приложимо за големи инженерни проекти) (17). 
The result was an expected cost increase of around 2 375 million euro (16) (using a 50 % confidence level as applicable to major engineering projects) (17).
Съвместното предприятие все още не е актуализирало оценката на стойността на приноса на Съвместното предприятие за проекта „ITER“ след приключване на фазата на изграждане. 
F4E has not yet updated the valuation of the Joint Undertaking contribution to the ITER project beyond the finalisation of the construction phase.
В резултат на предизвикателствата, пред които е изправен проектът „ITER“, през 2015 г. генералният директор на ITER IO е представил на Съвета на ITER план за действие с конкретни мерки за преодоляване на основните пречки, които засягат развитието на проекта(18). 
As a result of the challenges faced by the ITER project, in 2015 the Director-General of ITER IO presented to the ITER Council an action plan with specific measures to address the main constraints affecting the development of the project (18).
Управителният съвет на Съвместното предприятие е приел свой собствен план за действие, който в голяма степен подкрепя плана за действие на ITER IO (19). 
The F4E Governing Board adopted its own action plan, which largely supports that of ITER IO (19).
(20), пълното изпълнение на двата плана за действие сега зависи от решенията, които ще бъдат взети от Съвета на ITER на неговата среща през юни 2016 г. по отношение на новия график и ресурси за проекта ITER. 
While some key actions started in 2015 (20), the full implementation of both action plans is now subject to decisions adopted by the ITER Council at its meeting of June 2016 as regards the new schedule and resources for the ITER project.
(10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) Изложените по-долу коментари не са в противоречие с изразените от Сметната палата становища. 
(10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) The comments which follow do not call the CourtŐs opinions into question.
Заключения на Съвета относно статута на „ITER“ от 7 юли 2010 г. 
Council conclusions on ITER status of 7 July 2010 (Ref.
(Реф. номер.11902/10). 
11902/10).
Съобщение на Комисията до Европейския парламент и до Съвета от 4 май 2010 г. — Състояние и възможности за развитие на проекта „ITER“ (COM(2010) 226 окончателен). 
Communication from the Commission to the European Parliament and the Council of 4 May 2010 on ITER status and possible way forward (COM(2010) 226 final).
Това произтича по-специално от иновативните инженерни решения и техническите предизвикателства, свързани с много от непаричните вноски, които следва да бъдат предоставени на Международната организация за термоядрена енергия „ITER“ (ITER IO), както и от промените в техническите спецификации и в обхвата, които са от компетентността на ITER IO и над които F4E упражнява слаб или никакъв контрол. 
Resulting in particular from the innovative engineering solutions and technical challenges of many of the in-kind contributions to be provided to ITER International Organisation (ITER IO) and from changes in technical specifications and scope, which are the remit of ITER IO and over which F4E has little or no control.
Както е отбелязано и в доклада за напредъка на ядрения синтез за енергия от ноември 2015 г., адресиран до Съвета на Европейския съюз, и в рамките на четвъртата годишна оценка на доклада „Термоядрен синтез за енергия“ от ноември 2015 г., адресирана до Съвета на Европейския съюз. 
As also reported in the Fusion for Energy Progress Report to the Council of the European Union of November 2015 and in the 4th Annual Assessment of Fusion for Energy Ń Report to the Council of the European Union of November 2015.
По отношение на промените в обхвата на непаричните вноски, които следва да бъдат предоставени на ITER IO, прилаганият преди механизъм за компенсиране на увеличението на разходите, произтичащи от тези промени (въз основа на насоките MAC-10), се е оказал неефикасен и в ущърб на разходите по вноската на F4E към проекта. 
As regards the project changes request to the in-kind contributions to be provided to ITER IO, the previous system in place for the compensation of the cost increases resulting from these changes (based on the MAC-10 guidelines) proved to be inefficient in detriment of the cost of the F4E contribution to the project.
През март 2015 г. Съветът на международната организация за термоядрена енергия „ITER“ е взел решение да го замени с нов механизъм за резерв, който следва да компенсира варирането на разходите, дължащо се на промените в обхвата на приноса на националните агенции към проекта. 
In March 2015, the ITER Council agreed to replace it by a new reserve fund system designed to offset the cost deviations arising from changes in the scope of the domestic agenciesŐ contributions to the project.
Точка 12, бележка под линия 12 от доклада на Сметната палата за 2013 г. (ОВ C 452, 16.12.2014 г., стр. 
Paragraph 12, footnote 12, of the Court's 2013 report (OJ C 452, 16.12.2014, p.
44). 
44).
Тази оценка включва допълнителна парична вноска към ITER IO преди 2020 г. в размер на 300 млн. евро и 75 млн. евро, свързани с прехвърлянето на обществени поръчки на ЕС към Япония, които не са предвидени в параметрите на първоначалните разходи. 
This estimate includes an additional cash contribution to ITER IO before 2020 of 300 million euro, and 75 million euro related to the transfer of EU procurements to Japan, which was not foreseen in the initial cost baseline.
Доклад за напредъка на ядрения синтез за енергия от ноември 2015 г., адресиран до Съвета на Европейския съюз. 
See the Fusion for Energy Progress Report to the Council of the European Union of November 2015.
Новият разчет представлява увеличение от 35% над одобрената от Съвета през 2010 г. сума. 
The new estimate represents an increase of 35 % over the figure approved by the Council in 2010.
Фактът, че той надхвърля и увеличението от 428 млн. евро, докладвано от Съвместното предприятие през ноември 2014 г. (вж. точка 14 от доклада на ЕСП за 2014 г.), се дължи на по-широкия обхват на проверката от 2015 г., която има за цел да определи прогнозните разходи при приключването за целия етап на изграждане, докато предходната проверка е оценила само отклоненията от разходите по възложените обществени поръчки. 
That it is also greater than the increase of 428 million euro reported by F4E in November 2014 (see paragraph 14 of our report for 2014) is due to the wider scope of the 2015 exercise, which aimed to determine the EAC of the entire construction phase, while the previous exercise only estimated cost deviations on awarded contracts.
На 5 март 2015 г. Съветът на ITER IO е назначил нов генерален директор и е одобрил плана за действие на ITER IO за 2015 г. 
On 5 March 2015 the ITER IO Council appointed a new Director-General and endorsed the 2015 ITER IO action plan.
Управителният съвет на Съвместното предприятие е одобрил основните принципи, изложени в плана за действие за F4E, и по-специално мерките в подкрепа на създаването на нова интегрирана организация, както предвижда новият генерален директор на ITER IO. 
The F4E Governing Board has endorsed the main principles set out in the F4E action plan, in particular the measures to support the creation of a new integrated organisation as envisaged by the new ITER IO Director-General, and has asked that any legal issue affecting the implementation of the action plan be examined.
По-специално, създаването на механизъм за резервен фонд, Изпълнителен съвет по проектите и интегрирани проектни екипи в областта на сградите. 
In particular, the establishment of the reserve fund mechanism, the Executive Project Board and integrated project teams in the area of buildings.
Официален вестник на Европейския съюз C 473/37 КОМЕНТАРИ ОТНОСНО БЮДЖЕТНОТО И ФИНАНСОВОТО УПРАВЛЕНИЕ Представяне на отчетите 18. 
EN 16.12.2016 Official Journal of the European Union C 473/37 COMMENTS ON BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT Presentation of the accounts 18.
В бележките към финансовите отчети таблицата и информацията, включени в ред 4.3.1.1. „Споразумения за възлагане на обществени поръчки „ITER“ (ITER IO)“, отразяват подписаните споразумения за възлагане на обществени поръчки (колона 3) и споразуменията за възлагане на обществени поръчки, по които са преведени средства до този момент (колона 4). 
In the notes to the financial statements, the table and the information included under heading 4.3.1.1. ÔITER Procurement Arrangement (ITER IO)Ő, reflect the procurement arrangements signed (column 3) and those credited so far (column 4).
В таблицата обаче не се посочва какъв е действителният напредък при текущите дейности. 
However, the table does not show the actual degree of advancement of the works in progress.
В годишните отчети за 2015 г. Съвместното предприятие е допълнило тази информация с оценка на текущата работа, като е взело предвид общата стойност на разходите по договорите, свързани със споразуменията за обществени поръчки, както и с графика, на която е представено достигането на основните етапи за всяко споразумение за възлагане на обществени поръчки, подписано с ITER IO (21). 
In the 2015 annual accounts, F4E has supplemented this information with an estimate of the work in progress taking into account the total value of spending on contracts linked to PAs, and a chart showing the achievement of milestones for each procurement arrangement signed with ITER IO (21).
Въпреки съдържащата се в отчетите за 2015 г. оценка, необходима е допълнителна работа, за да бъде представена по-точна информация за състоянието и стойността на извършените до този момент дейности на Съвместното предприятие (22). 
Despite the estimate presented in the 2015 accounts, further work is needed to present more accurate information on the status and value of the activities carried out so far by the Joint Undertaking (22).
Изпълнение на бюджета за 2015 г. 19. 
Implementation of the 2015 budget 19.
Степента на усвояване на бюджетните кредити за поемане на задължения и извършване на плащания е съответно 100 % и 99,9 %. 
The utilisation rates for commitment and payment appropriations were 100 % and 99,9 % respectively.
Нивото на усвояване на бюджетните кредити за поемане на задължения по отношение на първоначалния бюджет за 2015 г. обаче е 49 % (23). 
However, the implementation rate for commitment appropriations with respect to the 2015 initial budget was 49 % (23).
Наличните бюджетни кредити за поети задължения са в размер на 467,9 млн. евро, като 52 % от тях са усвоени чрез поемане на преки индивидуални задължения, а останалите 48 % — чрез глобални задължения(24). 
Out of the 467,9 million euro available for commitment appropriations, 52 % was implemented through direct individual commitments, and the remaining 48% through global commitments(24).
Нивото на усвояване на бюджетните кредити за плащания по отношение на първоначалния бюджет за 2015 г. е 82 % (25). 
The implementation rate for payment appropriations with respect to the 2015 initial budget was 82 % (25).
КОМЕНТАРИ ОТНОСНО КЛЮЧОВИ КОНТРОЛИ НА СИСТЕМИТЕ ЗА НАБЛЮДЕНИЕ И КОНТРОЛ НА СЪВМЕСТНОТО ПРЕДПРИЯТИЕ 20. 
COMMENTS ON KEY CONTROLS IN THE JOINT UNDERTAKINGŐS SUPERVISORY AND CONTROL SYSTEMS 20.
В много области е постигнат значителен напредък, а извършената от Съвместното предприятие през 2015 г. проверка за изчисляване на прогнозните разходи при приключване (EAC) за етапа на изграждане на проекта е голямо постижение (вж. точки 14 и 15). 
Significant progress has been achieved in many areas, and the exercise carried out by F4E in 2015 to calculate the EAC for the construction phase of the project was a major achievement (see paragraphs 14 and 15).
По време на одита на Сметната палата (април 2016 г.) редица ключови дейности за управлението на дейностите на Съвместното предприятие бяха в процес на изпълнение: — F4E продължава да разработва централна и единна система за интегриране на всички оперативни, финансови и бюджетни данни, което ще позволи редовен мониторинг и контрол на разчетите, разходите и отклоненията. 
At the time of the CourtŐs audit (April 2016), a number of key actions for the management of the Joint UndertakingŐs activities were being addressed: Ń F4E is further developing a central and uniform system for the integration of all the operational, financial and budgeting data, which will allow regular monitoring and control of estimates, costs and deviations.
На своята среща от 8—9 юни Управителният съвет е одобрил предложение на директора за изграждане в рамките на две години на система за планиране на ресурсите на предприятието (ERP). — F4E е разработило система (Contract Tracker — проследяване на договори) за управление на всички корекции по договори в процес на изпълнение и за отчитане на отклоненията и отражението върху разходите. — Системата, която ще предоставя информация относно стойността на отделните етапи на изпълнение на дейностите (управление на постигнатата стойност), е в процес на обсъждане с ITER IO с цел подобряване на разпределянето на кредити за постигане на ключови етапи при изпълнението на споразуменията за възлагане на обществени поръчки (вж. точка 18). — По отношение на общото състояние на плановете за действие, приети от Съвместното предприятие в отговор на предходни вътрешни одити (26), по време на одита на Сметната палата изпълнението на само пет препоръки все още не беше приключило (27). (21) Вж. страници 33—35 от Предварителните отчети на Съвместното предприятие за 2015 г. (22) По време на одита (април 2016 г.) 
At its meeting of 8-9 June 2015, the Governing Board endorsed a proposal by the Director to implement an Enterprise Resources Planning (ERP) system within 2 years, Ń F4E has developed a system (Contract Tracker) to manage all the amendments made to contracts under implementation, and to report on deviations and cost impact, Ń the system to provide information on the value of the degree of the implementation of activities (Earned Value Management) is under discussion with ITER IO with a view to improving the distribution of credit milestones during the life of a procurement arrangement (see paragraph 18), Ń as regards the overall status of the action plans adopted by F4E in response to previous internal audits (26), at the time of the CourtŐs audit only five recommendations were still open (27), (21) See pages 33 to 35 of the 2015 Provisional Accounts of the Joint Undertaking.
Съвместното предприятие беше в процес на договаряне на споразумение с ITER IO относно модифицирана рамка за разпределяне на кредити през периода на изпълнение на споразуменията за възлагане на обществени поръчки, така че да бъде отразен по-точно постигнатият от всяка национална агенция напредък. 
(22) At the time of the audit (April 2016), F4E was reaching an agreement with ITER IO on a modified framework for the distribution of credit throughout the life of a procurement arrangement so as to reflect more accurately the progress achieved by each domestic agency.
(23) Първоначалният бюджет за бюджетните кредити за плащания, приет на 3 декември 2014 г., е 953,6 млн. евро. 
(23) The initial budget available for commitment appropriations, adopted on 3 December 2014, was 953,6 million euro.
С коригиращи бюджети от 9 юни и 2 декември 2015 г. той е намален на 467,9 млн. евро, поради закъснения при изпълнението на дейностите по главата от бюджета за изграждане на „ITER“. 
It was reduced to 467,9 million euro in the amending budgets of 9 June and 2 December 2015 because of delays in the implementation of activities relating to the ITER construction budget chapter.
(24) Ниският процент на изпълнение на индивидуалните задължения се дължи на общите закъснения, които са засегнали проекта ITER. 
(24) The low implementation rate for individual commitments is explained by the overall delays affecting the ITER project.
(25) Първоначалният бюджет за бюджетните кредити за плащания, приет на 3 декември 2014 г., е 645,09 млн. евро. 
(25) The initial budget available for payment appropriations, adopted on 3 December 2014, was 645,09 million euro.
Той е бил намален на 526,08 млн. евро с коригиращите бюджети от 9 юни и 2 декември 2015 г. 
It was reduced to 526,08 million euro in the amending budgets of 9 June and 2 December 2015.
(26) Вътрешни одити на финансовите потоци, управление на безвъзмездните финансови средства, договори с експерти, оперативни дейности при предварителни обществени поръчки, възлагане на обществени поръчки във връзка със сградите на Съвместното предприятие, подбор и набиране на персонал, мониторинг на изпълнението на договорите във връзка със сградите на Съвместното предприятие, подготовка на споразуменията за възлагане на обществени поръчки, преглед на процедурата на състезателен диалог за възлагането на изпълнител за тръжен лот 03 (комплекс Токамак) и ограничен преглед на управлението на договорите. 
(26) Internal audits on financial circuits, grant management, expert contracts, operational pre-procurement activities, procurement in the area of ITER buildings, selection and recruitment, monitoring of contract implementation in the area of ITER buildings, preparation of procurement arrangements, a review of the competitive dialogue procedure for the procurement of Tender Batch 03 (Tokamak Complex) and a limited review on contract management.
(27) Една препоръка от одита на обществените поръчки в областта на сградите на ITER, две — от прегледа на процедурата на състезателен диалог за възлагането на изпълнител за тръжен лот 03 и две — от ограничения преглед на управлението на договорите. 
(27) One recommendation from the audit of procurement in the area of ITER buildings, two from the review of the competitive dialogue procedure for the procurement of Tender Batch 03 and two from the limited review on contract management.
C 473/38 — — — — Официален вестник на Европейския съюз 16.12.2016 г. През 2015 г. Функцията за вътрешен одит (IAC) на Съвместното предприятие е приключила два одитни ангажимента, свързани със системите за неутрално лъчение и за системите за охлаждане. 
C 473/38 Ń Ń Ń Ń Official Journal of the European Union 16.12.2016 in 2015 the Joint UndertakingŐs Internal Audit Capability (IAC) completed two engagements, Ń of neutral beam systems and cryoplant systems.
IAC е изпълнила също така три ангажимента за проследяване на одити (28), за които всички препоръки са официално приключени. През 2015 г. Службата за вътрешен одит на Европейската комисия (IAS) е извършила проследяване на действията, предприети във връзка с нейния ограничен преглед по отношение на процедурата на състезателен диалог за възлагането на изпълнител за тръжен лот 03 (комплекс Токамак), проведена през 2013 г. 
The IAC also performed three follow-up engagements on audits (28) for which all recommendations had been formally closed, in 2015 the European CommissionŐs Internal Audit Service (IAS) performed a follow-up of its limited review on the competitive dialogue procedure for the procurement of Tender Batch 03 (Tokamak Complex), conducted in 2013.