natgillin/translations-raw huggingface dataset:
В него също така се отбелязват области, в които могат да се направят допълнителни подобрения, по-специално във връзка със стратегията за комуникация, разработването на допълнителни ключови показатели за изпълнение с оглед на количествено измерване на въздействието и социално-икономическите ползи от дейността на Съвместното предприятие, оптимизирането на организационната структура и въвеждането на по-гъвкав механизъм на финансиране. 
It also highlighted areas where further improvements could be made, in particular as regards communication strategy, the development of additional key performance indicators to quantitatively demonstrate the Joint Undertaking’s impact and socio-economic benefits, optimisation of the organisational structure, and a more flexible funding mechanism. 20 21 Common Research Data Warehouse.
Проследяване на изпълнението във връзка с предишни констатации и оценки 26. 
12 Follow-up of previous observations 26.
Корекциите във връзка с последващия одит, които са определени след първите одити от представителната извадка, са реализирани и отразени в отчетите за 2013 г. 
The ex-post audit corrections resulting from the first audits of the representative sample were implemented and reflected in the 2013 accounts.
Валидирането на счетоводната система обаче все още не включва изпълнението на действията във връзка с резултатите от последващия одит. 
However, the validation of the accounting system does not yet cover the implementation of ex-post audit results.
14 27. 
27.
Методологията за оценка на апортните вноски22 е одобрена от Управителния съвет на 11 ноември 2011 г. 
The methodology for evaluating in-kind contributions22 was approved by the Governing Board on 11 November 2011.
Тези вноски се валидират чрез предварително сертифициране и последващи одити. 
These contributions are validated by way of ex-ante certification and ex-post audits.
През 2013 г. са одобрени останалите осем сертифицирани методологии за апортни вноски, като така общият брой на предприятия от ЕФФИА със сертифицирани методологии става 22. 
In 2013, the remaining eight certified methodologies for in-kind contributions were accepted, bringing the total number of EFPIA companies with certified methodologies to 22.
Първите три последващи одита, в чийто обхват влизат апортните вноски, са приключени през годината23, един допълнителен последващ одит е започнат, а два други са в начален етап в края на годината. 
The first three ex-post audits covering in-kind contributions were completed during the course of the year23, a further ex-post audit was initiated and two were in the process of being initiated at the year-end.
В един от случаите одиторите са установили систематични грешки, довели до значително увеличение (1 млн. евро) на допустимата сума, която може да бъде декларирана от предприятие от ЕФФИА. 
In one case the auditors found errors of a systematic nature, resulting in a significant increase (1 million euro) in the allowable amount that could be declared by the EFPIA company.
Вследствие на това сертификатът за методологията относно апортните вноски е актуализиран и отново представен за одобрение на Съвместното предприятие на ИИЛ. 
As a consequence, the certificate on in-kind methodology was updated and re-submitted for the IMI Joint Undertaking’s approval.
По отношение на две други предприятия одиторите са констатирали отделни несистематични грешки с незначително въздействие върху общия размер на декларираните вноски. 
As for the other two companies, the auditors identified isolated non-systematic errors with minor impact on the total contributions declared.
Всички констатации бяха приети от трите предприятия. 
All findings were accepted by all three companies.
За Сметната палата Vitor Manuel da SILVA CALDEIRA Председател AEI002452BG04-14PP-CH144-14APCFIN-RAS-IMI-TR.DOC 21.10.2014 Г. 
AEI002452EN04-14PP-CH144-14APCFIN-RAS-IMI-OR.DOC 21.10.2014
1 ПРИЛОЖЕНИЕ Съвместно предприятие на инициативата за иновативни лекарства (Брюксел) Правомощия на Европейския съюз, произтичащи от Договора (Извлечения от членове 171 и 172 от Договора за функционирането на Европейския съюз) Правомощия на Съвместното предприятие (Регламент (ЕО) No 73/2008 на Съвета) Правомощия и дейности Решение No 1982/2006/ЕО на Европейския парламент и на Съвета от 18 декември 2006 г. относно Седмата рамкова програма предвижда принос на Съюза за създаването на дългосрочни публично-частни партньорства под формата на съвместни технологични инициативи, които биха могли да бъдат изпълнени посредством съвместни предприятия по смисъла на член 171 от Договора. 
1 ANNEX Innovative Medicines Joint Undertaking (Brussels) Competences and activities Areas of Union competence deriving from the Treaty (Extracts from Articles 171 and 172 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Joint Undertaking (Council Regulation (EC) No 73/2008) Decision No 1982/2006/EC of the European Parliament and of the Council of 18 December 2006 concerning the Seventh Framework Programme provides for a Community contribution to the establishment of long-term public-private partnerships in the form of Joint Technology Initiatives which could be implemented through Joint Undertakings within the meaning of Article 171 of the Treaty.
Регламент (ЕО) No 73/2008 на Съвета от 20 декември 2007 г. за създаване на съвместно предприятие за изпълнение на Съвместната технологична инициатива за иновативни лекарства (OВ L 30, 4.2.2008 г., стр. 
Council Regulation (EC) No 73/2008 of 20 December 2007 setting up the Joint Undertaking for the implementation of the Joint Technology Initiative on Innovative Medicines (OJ L 30, 4.2.2008, p.
38). Цели Съвместното предприятие на ИИЛ допринася за изпълнението на Седмата рамкова програма (7РП), и по-специално на темата „Здравеопазване“ от специфичната програма „Сътрудничество“. 
38) Objectives The Innovative Medicines Joint Undertaking (IMI JU) shall contribute to the implementation of the Seventh Framework Programme (FP7) and in particular the theme 'Health' of the specific programme ‘Cooperation’.
То има за цел да подобри съществено ефикасността и ефективността на процеса на разработване на лекарства с оглед на дългосрочната цел: фармацевтичният сектор да може да произвежда по-ефективни и по-безопасни иновативни лекарства. 
It shall have the objective of significantly improving the efficiency and effectiveness of the drug development process with the long-term aim that the pharmaceutical sector produce more effective and safer innovative medicines.
По-специално то: − подкрепя „предконкурентните фармацевтични изследвания и развойна дейност“ в държавите членки и в страните, асоциирани към 7РП, чрез съгласуван подход за преодоляване на установените проблеми от развоен характер в процеса на разработване на лекарства; − подкрепя изпълнението на научноизследователските приоритети, заложени в научноизследователската програма на Съвместното предприятие на ИИЛ, а именно чрез предоставяне на безвъзмездна финансова помощ вследствие на конкурентни покани за представяне на предложения; − осигурява допълняемост с други дейности по 7РП; − представлява публично-частно партньорство, което има за цел увеличаване на инвестициите в научни изследвания в биофармацевтичния сектор на държавите членки и страните, асоциирани към 7РП, чрез обединяване на средства и насърчаване на сътрудничеството между публичния и частния сектор; − насърчава участието на малките и средните предприятия в своите дейности в съответствие с целите на 7РП. 
In particular it shall: support 'pre-competitive pharmaceutical research and development' in the Member States and countries associated with FP7 via a coordinated approach to overcome the identified research bottlenecks in the drug development process; support the implementation of the research priorities as set out by the Research Agenda of the IMI JU, notably by awarding grants following competitive calls for proposals; ensure complementarity with other activities of FP7; be a public-private partnership aiming at increasing research investment in the biopharmaceutical sector in the Members States and countries associated with FP7 by pooling resources and fostering collaboration between the public and private sectors; promote the involvement of small and medium-sized enterprises in its activities, in line with the objectives of FP7.
Органите на Съвместното предприятие на ИИЛ са Управителният съвет, Изпълнителният директор и Научният комитет. 
The bodies of the IMI JU are the Governing Board, the Executive Director and the Scientific Committee.
Управителният съвет се състои от десетима членове, които представляват равностойно двамата учредители на Съвместното предприятие: Европейската комисия и Европейската федерация на фармацевтичните индустрии и асоциации (ЕФФИА). 
The Governing Board is composed of 10 Board members representing equally the two Founding Members of the IMI Joint Undertaking: the European Commission and the European Federation of Pharmaceutical Industries and Associations (EFPIA).
Изпълнителният директор, който е главният изпълнителен ръководител, отговорен за ежедневното управление на Съвместното предприятие в съответствие с решенията на Управителния съвет, е подпомаган от Изпълнителна служба. 
The Executive Director is the chief executive responsible for the day-to-day management of the IMI JU in accordance with the decisions of the Governing Board and is supported by an Executive Office.
Научният комитет е консултативен орган към управителния съвет. 
The Scientific Committee is an advisory body to the Governing Board.
Съвместното предприятие е също така подпомагано от два външни консултативни органи: Група на представителите на държавите от ИИЛ и Форум на заинтересованите страни. 
The Joint Undertaking is also supported by two external advisory bodies: the IMI States Representatives Group and the Stakeholder Forum.
Бюджет* 255 715 919 евро за поети задължения 130 558 622 евро за плащания * Вкл. бюджетните кредити, пренесени от 2012 г. 
Budget* 255 715 919 € for commitments 130 558 622 € for payments * The amounts include appropriations carried over from 2012.
Брой на служителите към 31 декември 2013 г. Заети са всички 36 бройки, предвидени в щатното разписание (29 бройки за Управление Ресурси, предоставени на Съвместното предприятие през 2013 г. 
Staff as at 31 December 2013 All 36 posts provided for in the establishment plan (29 temporary staff and seven contract staff) were occupied.
80 % от тези ресурси са пряко насочени към подкрепа на оперативни дейности. 
80 % of these resources are directly assigned to support operational activities.
Вж. Годишен отчет за дейността на Съвместното предприятие на ИИЛ за 2013 г. на адрес: www.imi.europa.eu 2 Източник: Информация, предоставена от Съвместното предприятие на ИИЛ. 
See Annual Activity Report 2013 of the IMI JU at www.imi.europa.eu Governance Resources available to the Joint Undertaking in 2013 Activities and services provided in 2013 Source: Information supplied by IMI JU.
AEI002452BG04-14PP-CH144-14APCFIN-RAS-IMI-TR.DOC 21.10.2014 Г. 
AEI002452EN04-14PP-CH144-14APCFIN-RAS-IMI-OR.DOC 21.10.2014
IMI – Innovative Medicines Initiative Joint Undertaking ОТГОВОР НА СЪВМЕСТНОТО ПРЕДПРИЯТИЕ 13. 
IMI – Innovative Medicines Initiative Joint Undertaking THE JOINT UNDERTAKING’S REPLY 13.
ИИЛ приветства положителното заключение на Палатата относно законосъобразността и редовността на всички операции, свързани с годишните отчети, с изключение единствено на съществени грешки, установени от ИИЛ през 2013 г. при последващите вътрешни одити във връзка с междинните плащания. 
IMI welcomes the positive conclusion of the Court on the legality and regularity of all transactions underlying the annual accounts, with the only exception of material errors detected by IMI in 2013 through its own ex-post audits of interim payments.
Всички грешки, открити от ИИЛ при тези одити, са съобщени на одитираните бенефициенти и необходимите последващи действия са стартирани. 
All errors detected by IMI from these audits have since been communicated to the audited beneficiaries and the required follow-up actions have been launched.
Освен това констатациите от одитите, които бяха счетени за систематични, се разширяват и за неодитирани заявления за възстановяване, представени на същите одитирани бенефициенти, за да се коригират про-активно евентуални подобни грешки в други декларирани разходи, които не са включени в първоначалните одити. 
Moreover, findings from the audits that were considered as systematic are being extended to non-audited claims submitted by the same audited beneficiaries in order to pro-actively correct any possible similar errors in other claimed costs that were not covered in the initial audits.
Успоредно с това ИИЛ продължава да предприема конкретни превантивни мерки за намаляване на риска от бъдещи грешки в заявленията за възстановяване на разходи на бенефициентите. 
In parallel, IMI has continued to take concrete preventive measures to mitigate the risk of future errors in beneficiaries’ cost claims.
Те включват организиране на чести финансови семинари за участници с ударение върху повтарящите се причини за грешки и тяхното предотвратяване, както и редовно актуализиране на финансовите насоки на ИИЛ за участниците, обясняващи подробно разпоредбите на образеца на ИИЛ за споразумение за отпускане на безвъзмездни финансови средства. 
These have included the organisation of frequent financial workshops for participants that focus on recurrent causes of errors and prevention, as well as the regular updating of IMI’s Financial Guidelines for participants explaining in detail the provisions of the IMI model grant agreement.
Освен това ИИЛ продължи да изпълнява интензивна годишна програма за последващи одити. 
Furthermore, IMI has carried on implementing an intensive annual programme of ex-post audits.
Тези одити се наложиха като високоефективна и надеждна основа за оценка и мониторинг на общата редовност и законосъобразност на междинните плащания на многогодишна база и като основа за откриване и коригиране на грешките, открити в одитираните заявления за възстановяване. 
These audits have proven to be a highly effective and reliable basis for assessing and monitoring the overall regularity and legality of interim payments on a multi-annual basis, and as a basis for detecting and correcting errors found in the audited claims.
Освен това ИИЛ е в тясно сътрудничество с Европейската комисия и нейните агенции, участващи в Седмата рамкова програма, и обменя информация относно общите бенефициенти с оглед оптимизиране на одитния си обхват и ефективно намаляване на рисковете от несъответствие. 
IMI also maintains close coordination with the European Commission and its agencies involved in the Seventh Framework Programme and shares information on common beneficiaries in order to optimise its audit coverage and effectively mitigate the risks of non-compliance.
Регистриран е значителен спад до 2,3% на процентът грешки, установен в рамките на одитите, завършени от ИЛЛ през 2013 г. (в сравнение с процента грешки от 5,8% през 2012 г.) е значителен. 
The registered drop to 2,3% in the error rate resulting from audits finalised by IMI in 2013 (when compared to the error rate of 5,8% in 2012) is significant.
Освен това той предоставя много окуражаваща ранна индикация, че процентът грешки ефективно намалява с течение на времето чрез конкретни действия и мерки. 
It also provides a very encouraging early indication that the error rate is being effectively IMI replies 2 reduced over time through concrete actions and measures.
Приблизителният процент на грешки все пак ще продължи да се развива, на многогодишна база, тъй като повече одити ще бъдат стартирани и завършени. 
The estimated error rate will, nevertheless, continue to evolve, on a multi-annual basis, as more audits are launched and completed.
ИЛЛ ще продължи да следи отблизо развитието на процента грешки и въздействието от неговите действия, като актуализира съответно стратегията си за последващи одити, за да отрази най-новите индикации и нововъзникващи рискове. 
IMI will carry on monitoring closely the evolution of the error rate and the impact of its actions, updating accordingly its ex-post audit strategy to reflect latest indications and any new emerging risks.
Тъй като много проекти едва сега започват да генерират разходи, особено в случая с проектите по покана 5, пълното въздействие от мерките на ИИЛ може да се види само в дългосрочен план, след като бъдат подадени декларации за разходи по повече проекти и последващите одити обхванат по-голяма част от общия брой бенефициенти. 
With many projects only starting to generate expenditure, particularly in the case of projects from Call 5, the full impact of IMI’s actions can only be seen in the longer term, once more projects submit cost claims and ex-post audits cover a greater part of the total population of beneficiaries.
ИИЛ потвърждава ангажираността си да управлява своето финансиране чрез основан на доверие подход към участниците в проектите, като осигурява същевременно достатъчно контрол и отчетност. 
IMI remains committed to managing its funding through a trust-based approach with the participants in the projects whilst ensuring sufficient control and accountability.
Този балансиран подход ще допринесе и за гарантиране на успешни резултати от проектите на ИИЛ, тъй като много от тях започват вече да дават впечатляващи или обещаващи резултати в интерес на пациентите и на обществото като цяло. 
This balanced approach will also contribute towards ensuring a successful outcome of the IMI projects as many of them are already starting to generate impressive or promising results, in the interest of patients and society at large.
Разработен е и се изпълнява план за действие заедно с другите съвместни предприятия, споделящи общата ИТ инфраструктура. 
An action plan has been developed together with the other Joint Undertakings sharing the common IT infrastructure and is being implemented.
Препоръката на Палатата за включване на резултатите от последващия одит във валидирането на счетоводната система от счетоводителя е изпълнена чрез проследяване на изпълнението. 
The recommendation of the Court to also cover the implementation of ex-post audit results in the validation of the accounting system by the Accounting Officer has been addressed through the launch of a follow-up exercise.
IMI replies 
IMI replies
Доклад относно годишните отчети на Съвместното предприятие на инициативата за иновативни лекарства за финансовата 2014 година придружен от отговорите на Съвместното предприятие 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg Тел.: (+352) 4398—1 Ел. поща: eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu 
Report on the annual accounts of the Innovative Medicines Initiative Joint Undertaking for the financial year 2014 together with the Joint UndertakingŐs replies 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 Đ 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu
СЪДЪРЖАНИЕ Въведение Информация в подкрепа на декларацията за достоверност Декларация за достоверност Становище относно надеждността на отчетите Становище относно законосъобразността и редовността на свързаните с отчетите операции Коментари относно бюджетното и финансовото управление Изпълнение на бюджета Многогодишно финансиране Други въпроси Ключови контроли и системи за надзор Правна рамка Функция по вътрешен одит и Служба за вътрешен одит на Комисията Проследяване на изпълнението във връзка с предходни констатации и оценки Мониторинг и докладване на резултатите от научните изследвания Конфликти на интереси Втора междинна оценка на Комисията Точка 1—4 5 6—13 11 12 14—16 14—15 16 17—20 17 18 19—20 21—24 21—22 23 24 2 AEI059801BG04-15PP-CH143-15APCFIN-RAS-IMI-TR.docx 6.10.2015 г. 
CONTENTS Introduction Information in support of the statement of assurance Statement of assurance Opinion on the reliability of the accounts Opinion on the legality and regularity of the transactions underlying the accounts Comments on budgetary and financial management Implementation of the budget Multi-annual funding Other matters Key controls and supervisory systems Legal framework Internal audit function and the CommissionŐs Internal Audit Service Follow-up of previous observations Monitoring and reporting of project research results Conflicts of interest The CommissionŐs Second Interim Evaluation Paragraph 1 6 - 14 - 14 - 17 - 19 - 21 - 21 - - 4 5 13 11 12 16 15 16 20 17 18 20 24 22 23 24 2 AEI059801EN04-15PP-CH143-15APCFIN-RAS-IMI-OR.docx 6.10.2015
Съвместното предприятие за изпълнение на Съвместната технологична инициатива за иновативни лекарства (Съвместно предприятие на ИИЛ) със седалище в Брюксел е създадено през декември 2007 г.1 за период от 10 години и започва да работи автономно на 16 ноември 2009 г. 
The Joint Undertaking for the implementation of the Joint Technology Initiative on Innovative Medicines (IMI Joint Undertaking), located in Brussels, was set up in December 20071 for a period of 10 years and started working autonomously on 16 November 2009.
През май 2014 г.2 Съветът отмени първоначалния регламент и възложи на съвместното предприятие, наричано съвместно предприятие „Инициатива за иновативни лекарства 2“ (Съвместно предприятие „ИИЛ 2“)3 нови задачи по Рамковата програма за научни изследвания и иновации „Хоризонт 2020“4 и удължи действието на Съвместното предприятие за периода до 31 декември 2024 г. 
In May 20142, the Council repealed the original Regulation and entrusted the Joint Undertaking, referred to as the ŇInitiative on Innovative Medicines 2 Joint UndertakingÓ (IMI 2 Joint Undertaking)3, with new tasks under the Horizon 2020 Framework programme for Research and Innovation4 and extended the lifetime of the Joint Undertaking for the period up to 31 December 2024.
Целта на Съвместното предприятие на ИИЛ във връзка със Седма рамкова програма5 е да подобри съществено ефикасността и ефективността на процеса на разработване на лекарства, като дългосрочната цел е фармацевтичният сектор да е в състояние да произвежда по-ефективни и по-безопасни иновативни лекарства. 
The objective of the IMI Joint Undertaking under the Seventh Framework Programme5 is to significantly improve the efficiency and effectiveness of the drug development process, with the long-term aim that the pharmaceutical sector produce more effective and safer innovative medicines.
Целта на съвместното предприятие ИИЛ2 в рамките на Хоризонт 2020 е да подобри здравеопазването като ускори развитието и достъпа на пациентите до иновативни 1 2 3 4 5 Регламент (ЕО) No 73/2008 на Съвета от 20 декември 2007 г. за създаване на съвместно предприятие за изпълнение на Съвместната технологична инициатива за иновативни лекарства (OВ L 30, 4.2.2008 г., стр. 
It does this by fostering collaboration between the key players involved in healthcare research, including 1 2 3 4 5 Council Regulation (EC) No 73/2008 of 20 December 2007 setting up the Joint Undertaking for the implementation of the Joint Technology Initiative on Innovative Medicines (OJ L 30, 4.2.2008, p.
Регламент (ЕС) No 557/2014 на Съвета от 6 май 2014 година за създаване на съвместното предприятие за изпълнение на втората инициатива за иновативни лекарства (ОВ L 169, 7.6.2014 г., стр. 
Council Regulation (EU) No 557/2014 of 6 May 2014 establishing the Innovative Medicines Initiative 2 Joint Undertaking (OJ L 169, 7.6.2014, p.
54). 
54).
3 AEI059801BG04-15PP-CH143-15APCFIN-RAS-IMI-TR.docx 6.10.2015 г. 
3 AEI059801EN04-15PP-CH143-15APCFIN-RAS-IMI-OR.docx 6.10.2015
То постига тази цел, като насърчава сътрудничеството между ключовите актьори, които се занимават с изследвания в областта на здравеопазването, в т.ч. университети, фармацевтична и друга промишленост, малки и средни предприятия (МСП), организации на пациентите и регулаторни органи по лекарствата6. 
4 universities, the pharmaceutical and other industries, small and medium-sized enterprises (SMEs), patient organisations and medicines regulators6.
Учредителите на Съвместното предприятие са Европейският съюз, представен от Европейската комисия, и Европейската федерация на фармацевтичните индустрии и асоциации (ЕФФИА). 
The Founding Members of the Joint Undertaking are the European Union, represented by the European Commission, and the European Federation of Pharmaceutical Industries and Associations (EFPIA).