natgillin/translations-raw huggingface dataset:
6.53. а) Комисията приема препоръката на Палатата и би искала да уточни, че вече предприема мерки в отговор на всички препоръки, получени по отношение на последващи проверки в ГД „Външни отношения“. б) Комисията е съгласна с Палатата и би искала да подчертае, че вече са предприети значителни усилия за изчистване на натрупаните стари проекти, които трябва да бъдат приключени. 
6.53. (a) The Commission accepts the recommendation of the Court and would like to specify that it is already taking measures to address all recommendations received regarding ex-post controls in DG RELEX. (b) The Commission agrees with the Court and would highlight that considerable efforts were already undertaken in 2009 in order to clear the backlog of old projects to be closed.
Всъщност 75 % от всички договори по Механизма за бързо реагиране, налични в началото на 2009 г., са били приключени до края на годината. 
In fact, 75 % of all RRM contracts open at the beginning of 2009 were closed by year-end.
Усилията ще продължат и през 2010 г. в) Тъй като все повече държави се подготвят да подадат заявление за „предоставяне на управленски правомощия“, ГД „Разширяване“ актуализира своята вътрешна ръководна бележка от 2008 г., вземайки предвид уроците, научени от извършени предоставяния на управленски правомощия през 2008 г., и предостави допълнителни съвети през 2009 г. на всички участващи в процеса страни. 
These efforts will continue throughout 2010. (c) As more countries are getting ready to apply for ‘conferral of management’, DG ELARG has updated its internal guidance note of 2008 to take account of lessons learned in 2008 conferrals of management and provided further advice in 2009 to all actors involved in the process.
Препоръките, засягащи EuropeAid, са включени в доклада относно ЕФР. ще: ОТГОВОРИ НА КОМИСИЯТА г) Комисията вече е предприела необходимите мерки за гаран­ тиране, че проверките, извършени от персонала в опера­ тивните и финансовите и договорните раздели, се доку­ ментират по-подробно. д) Извършват се редовни проверки за качеството на данните в CRIS, по-специално преди извличането на съответната информация от годишния отчет за дейността. 
RecommendationsregardingEuropeAidareincluded in the report on the EDF. T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S (d) The Commission has already taken the necessary steps to ensure that the checks carried out by staff in the operational and the finance and contract sections are documented in more detail. (e) There are regular checks on the quality of data in CRIS, in particular ahead of extracting relevant information for the Annual Activity Report.
Също така Комисията придава особено значение на обучението на потребителите на CRIS. е) Приключванията са приоритет на ГД „Разширяване“ от 2007 г. 
Moreover, the Commission is putting great emphasis on training of CRIS users. (g) Closures have been a priority for DG ELARG since 2007.
Само през 2009 г. ГД „Разширяване“ приключи 375 окончателни декларации. ж) Комисията вече работи по допълнителното подобряване и хармонизиране на централизираното документиране на своите оценки на предложенията. 
In 2009 alone, DG ELARG closed 375 Final Declarations. (h) The Commission is already working to further improve and harmonise the centralised documentation of its assessment of proposals.
Въвеждането на стандар­ тизиран оценъчен доклад е един от разглежданите варианти. з) Въпреки че предложението на Палатата е полезно, текущите приоритети и ограничените ресурси не позволяват тази препоръка да бъде изпълнена в близко бъдеще. зирано финансово въздействие на остатъчната грешка; — оцени рентабилността на своите средства за контрол в контекста на преразглеждането на допустимия риск от грешки; — финализира и разпространи пакет от инструменти за финансово управление за изпълняващите организации; — продължи своите усилия за осигуряване на точно и навременно записване на одитна информация; — се стреми да подобри системите за информационни технологии, подкрепящи нейната одитна работа; — подобри разработването и подбора на критериите за плащания за бюджетна подкрепа чрез преразгледани указания и процеси за партньорска проверка (група за поддържане на качеството); — приложи преразгледана рамка за мониторинг на управ­ лението на обществените финанси за плащания за бюджетна подкрепа. 
The introduction of a standardised evaluation report is one of the options considered. (i) Although the Court’s suggestion is useful the current priorities and resource constraints do not allow this recommendation to be pursued in the near future.
Сметната палата публикува Специален доклад No 3/2006 относно хуманитарната помощ, предоставена от Комисията в отговор на цунами, последвало земетресението от 26 декември 2004 г. по западното крайбрежие на Северна Суматра. 
In2006,theCourtofAuditorspublishedSpecial Report (SR) No 3/2006 concerning the Commission’s humani­ tarian aid response to the tsunami which followed the earthquake of 26 December 2004 off the west coast of Northern Sumatra.
Одитът обхвана спешните мерки и краткосрочната дейност за възстановяване от страна на ГД „Хуманитарна помощ“ (8). 
The audit covered the emergency response and the short-term rehabilitation work of the Direc­ torate-General for Humanitarian Aid (DG ECHO) (8).
В Специален доклад No 3/2006 Палатата отправи редица препоръки, които са изцяло приети от Съвета и Парламента. 
InSR3/2006,theCourtmadeanumberofrecom­ mendations, which were in effect all adopted by the Council and the Parliament.
В своите отговори на доклада на Палатата Съветът призова Комисията да подкрепи координаторската роля на Службата на ООН за координиране на хуманитарните дейности (OCHA), а Парламентът подчерта важността на съче­ таването на краткосрочната хуманитарна помощ с дългос­ рочното възстановяване и реконструкция. _____________ (8) Дългосрочните действия на Комисията в тази област са разгледани от Сметната палата в Специален доклад No 6/2008 относно помощта за възстановяване, предоставена от Европейската комисия след цунамито и урагана Мич. 9.11.2010 г. 
In their responses to the Court’s report the Council called on the Commission to support the coordination role of the UN Office for the Coordination of the Humanitarian Affairs (OCHA), and the Parliament insisted on the importance of linking short-term humanitarian aid with longer term reha­ bilitation and reconstruction. _____________ (8) The longer term actions of the Commission in this area have been examined by the Court of Auditors in Special Report No 6/2008 concerning European Commission Rehabilitation Aid following the Tsunami and Hurricane Mitch.
През 2007 г. по предложението на Европейската комисия за „Европейски консенсус относно хуманитарната помощ“ беше издадено съвместно становище(9) с цел да се подобри координацията и да се насърчат добрите практики между държавите членки и Комисията. 
In2007,followingaEuropeanCommissionproposal on the ‘European Consensus on Humanitarian Aid’ (Consensus), a joint statement(9) was issued in order to boost the coordination and the promotion of best practices between Member States and the Commission.
През 2008 г. Комисията изготви план за действие, който беше приложен към документа. 
In 2008, the Commission drew up an action plan attached to the Consensus.
Комисията подкрепя водещата роля на OCHA при координирането на хуманитарната помощ. 
The Commission supports the leading role of UN OCHA in coordinating the humanitarian aid response.
ГД „Хуманитарна помощ“ е член на Групата за донорска подкрепа на OCHA (ODSG) и в периода 2007—2009 г. Комисията е подписала 43 договора в областта на сътрудничеството с OCHA на обща стойност приблизително 30 милиона евро. 
DG ECHO is a member of the OCHA Donor Support Group (ODSG) and in the period from 2007 to 2009 the Commission signed 43 contracts in the field of cooperation with OCHA for a total value of about 30 million euros.
Комисията се стреми да координира условията за предоставяне на помощ на ЕС с тези на държавите членки посредством работната група на Съвета „Хуманитарна и продо­ волствена помощ“ (COHAFA) и посредством Комисията за хуманитарна помощ (HAC). 
The Commission aims to coordinate the EU aid modalities with those of the EU Member States through the Council Working Group on Humanitarian Aid and Food Aid (COHAFA) and the Humanitarian Aid Committee (HAC).
Комисията също така е подобрила използването на „14-точковата система“ за проследяване на финансирането за хуманитарна помощ от ЕС, а през 2009 г. ГД „Хуманитарна помощ“ възлага обзорно проучване на системата за координиране на донорите на хуманитарна помощ на място (10). 
The Commission has also improved the use of the ‘14 point system’ for recording EU humanitarian aid funding, and in 2009 DG ECHO commissioned an overview study of the humanitarian donors’ coordination system at field level (10).
ГД „Хуманитарна помощ“ предоставя на държавите членки на ЕС и Европейския парламент приблизително 250 доклада за ситуацията, които се изготвят от персонала на делегациите и представят хумани­ тарната обстановка на място в момента на криза в определена държава или регион. 
Followingthisline,duringtheyears2008and2009, DG ECHO shared with EU Member States and the European Parliament around 250 Situation Reports (SitReps) which are drafted by the field staff and present the humanitarian situation on the ground whilst a crisis is happening in a particular country or region.
Комисията обявява прехвърлянето на Центъра за наблюдение и информация в областта на гражданската защита (MIC) от ГД „Околна среда“ към ГД „Хуманитарна помощ“, в сила от февруари 2010 г. 
InresponsetotheCourt’srecommendation,in2009 the Commission announced the migration of the Civil Protection Monitoring and Information Centre (MIC) from DG Environment to DG ECHO, this move becoming effective from February 2010.
Комисията акцентира върху връзката между помощ, възстановяване и развитие (LRRD), а не върху удължаването на срока на спешните операции. Тя смята, че подобно удъл­ жаване би наложило значителна промяна в разработването и законодателната рамка на политиката на ЕС за външни дейности като цяло. 
TheCommissionputtheemphasisonlinkingrelief, rehabilitation and development (LRRD) rather than the prolon­ gation of emergency operations, which it considered would require a significant change in the conception and legislative framework of EU external action policy as a whole.
В този контекст регулаторната рамка е била подобрена, а Комисията е взела мерки за подобряване на сътрудничеството между хуманитарните служби, службите за развитие и други участници в подпомагането, по-специално на местно ниво и в кризисни ситуации и ситуации на държавна нестабилност. _____________ (9) Европейски съвет, Съвместна декларация — „Европейски консенсус относно хуманитарната помощ“ (ОВ C 25, 30.1.2008 г.). 
In this context, the regulatory framework has been improved and the Commission has taken measures to enhance cooperation between the humanitarian and development services and other assistance actors, particularly at field level and in situations of crisis and state fragility. _____________ (9) European Council, Joint Declaration — The European Consensus on Humanitarian Aid (OJ C 25, 30.1.2008).
(10) Spaak, M. and Otto, R., Study on the mapping of donor coordi­ nation (Humanitarian Aid) at the field level, Channel research, юли 2009 г. 
(10) Spaak, M. and Otto, R., Study on the mapping of donor coor­ dination (Humanitarian Aid) at the field level, Channel research, July 2009.
Комисията има за цел да се справи със слабостите, установени в системата за мониторинг, главно чрез по-строго прилагане на процедурите за вътрешен контрол, както и чрез преразглеждане на насоките за мониторинг. 
The Commission aimed to address weaknesses identified in the monitoring system, principally by the stricter application of its internal control procedures and also by reviewing the monitoring guidelines.
При разработването на информационна система за сравнение на цените е възприет по-конкретен подход. 
A more concrete approach has been adopted for the development of a comparative cost information system.
ГД „Хуманитарна помощ“ работи върху създаването на глобална система от сравними единични цени, която се очаква да включва достатъчно действителни данни за единичните цени. 
DG ECHO is working on a global system of comparable unit costs which is expected to include a critical mass of actual unit cost data.
Независимо от това „Наблюдение на цената на резултатите“ (Cost Observed for Results — COR), както е известна системата, се очаква да бъде използвана в платформата за информационни технологии Hope/e-tool от 2012 г. нататък. 
Nevertheless, ‘Cost Observed for Results’ (COR), as the system is known, is only expected to be in use in the Hope/e-tool information technology platform as from 2012.
Палатата изследва проблема с достъпа до докумен­ тацията на проектите, изпълнявани от агенциите на Органи­ зацията на обединените нации, в Специален доклад No 15/ 2009 (11). 
The Court has scrutinized the problem of access to the documentation of projects implemented by UN agencies in its Special Report No 15/2009 (11).
Заключения 6.67. 
Conclusions 6.67.
Комисията е взела предвид препоръките на Палатата и на органите за освобождаване от отговорност във връзка с изпълнението на бюджета, въпреки че някои конкретни подобрения на системата за мониторинг все още се фина­ лизират. 
TheCommissionhastakentherecommendationsof the Court and the Discharge Authorities into account, though some concrete improvements to the monitoring system are still to be finalised.
По-специално: а) Комисията се опитва да осигури по-ефективна координация на донорите посредством „Европейския консенсус относно хуманитарната помощ“ и плана за действие, както и чрез своята подкрепа за Службата на ООН за координиране на хуманитарните дейности и чрез постоянно сътрудничество с държавите членки. 
More specifically: (a) the Commission has endeavoured to ensure that donor coordination is more effective by means of the Consensus and action plan, its support for UN OCHA and its continuous interaction with Member States.
Разработването на модела за „Наблюдение на цената на резултатите“ (COR) ще започне през 2011 г., след като бъде вграден в платформата за информационни технологии (Hope/e-tool). 
Design of the Cost of Observed Results (COR) model will start in 2011 once it has been built into an IT tool (Hope/e-tool).
След тестването и въвеждането на данни се очаква началото на използването на модела да може да бъде планирано за 2012 г. 
Following testing and data input it is expected that use of the model can be planned to start in 2012.
Комисията подкрепя напълно исканията на Палатата за придобиване на необходимите подкрепящи дока­ зателства от организациите на ООН и този принцип е ясно постановен в Рамковото финансово и административно споразумение (FAFA). 
The Commission has fully supported the Court’s requests for obtaining necessary supporting evidence from UN organisations, and this principle is clearly stipulated in the Financial and Administrative Framework Agreement (FAFA).
Когато Комисията е информирана за затруднения по този въпрос, тя може да се обърне към своите партньори в ООН, за да намери разрешение и да гарантира, че Палатата получава изискваната информация. 
Where the Commission is informed by the Court of difficulties encountered in this respect, it can approach its counterparts at the UN in order to find a solution and to ensure that the Court receives the information required.
6.67. а) Средносрочният преглед на Комисията относно плана за действие, за който има консенсус, е текущ и оконча­ телните резултати следва да са достъпни до края на 2010 г. б) Интегрирането на Центъра за наблюдение и информация в областта на гражданската защита (MIC) вече създава взаи­ модействия, като наличността на информация в реално време в началото на природни и други бедствия и по-тясно сътрудничество между полевите технически експерти на ГД „Хуманитарна помощ“ и експертите от държавите членки, изпратени във връзка с дейности за гражданска защита. в) Комисията приветства признаването от Палатата на приноса на новите инструменти за преходния процес. 
6.67. (a) The Commission’s mid-term review of the Consensus action plan is ongoing and final results should be available by year-end 2010. (b) Integration of the MIC is already giving rise to synergies such as the availability of real-time information at the onset of natural and other disasters and closer cooperation between DG ECHO’s technical experts on the ground and Member State experts despatched for Civil Protection activities. (c) The Commission welcomes the Court’s recognition of the contribution of the new instruments to the transition process.
За да подсили тези усилия, Комисията е създала междуведом­ ствена група по прехода, която да насърчава общ поглед, съгласувани подходи и общи позиции за политиките за „преходни ситуации“, в които присъстват хуманитарни инструменти, инструменти за развитие и стабилизиране. 
To reinforce these efforts the Commission has established an interservice group on transition in order to foster a common view, coordinated approaches and common positions on policies for ‘transition situations’ where humanitarian, development and stabilisation instruments are present.
Целта е да се подобри както политиката, така и прила­ гането на програмите на място и да се допринесе за международния дебат за политиката за преходни ситуации. организации на ООН: вземане на решения и мониторинг“. BG 9.11.2010 г. 
The aim is to improve both policy and implementation of programmes on the ground and to contribute to the international policy debate on transition situations.
Официален вестник на Европейския съюз 151 КОНСТАТАЦИИ И ОЦЕНКИ НА ПАЛАТАТА г) въпреки че разработването на системата COR е трудна и перспективна дейност, нейното функциониране и резултати могат да бъдат оценени едва след като системата бъде въведена напълно. 
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 151 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S (d) though the development of the COR system is a rigorous and promising exercise, its performance and results can be evaluated only after the system is fully implemented.
ПРОСЛЕДЯВАНЕ НА ДЕЙСТВИЯТА ВЪВ ВРЪЗКА СЪС СПЕЦИАЛЕН ДОКЛАД No 6/2006 ОТНОСНО ЕКОЛОГИЧНИТЕ АСПЕКТИ НА СЪТРУДНИ­ ЧЕСТВОТО ЗА РАЗВИТИЕ НА КОМИСИЯТА Въведение 6.68. 
FOLLOW-UP OF SPECIAL REPORT No 6/2006 ON THE ENVIRONMENTAL ASPECTS OF THE COMMISSION’S DEVELOPMENT COOPERATION Introduction 6.68.
Палатата публикува специален доклад No 6/2006 относно екологичните аспекти на сътрудничеството за развитие на Комисията(12). 
In2006,theCourtpublishedSpecialReport(SR)No 6/2006 on ‘The Environmental Aspects of the Commission’s Development Cooperation’ (12).
Одитът провери и двете екологични програми, финансирани от Комисията, и начина, по който Комисията интегрира проблемите на околната среда в своята политика за сътрудничество за развитие. 
The audit examined both envi­ ronmental programmes funded by the Commission and how it mainstreamed the environment into all its development coop­ eration.
Петнадесетте препоръки на Палатата до Комисията, одобрени от Съвета и Парламента, обхващат три основни области — изготвяне на цялостна стратегия за околната среда и проследяване на нейното изпълнение, подобряване на ефек­ тивността на интегрирането на проблемите на околната среда и подобряване на ефективността на проектите за околната среда. 
TheCourt’s15recommendationstotheCommission, welcomed by the Council and the Parliament, covered three main areas: establishing a comprehensive strategy for the environment and following up its implementation, improving the effectiveness of environmental mainstreaming, and improving the effectiveness of environment projects.
Освен това Парламентът препоръчва на Комисията да използва по-интензивно признатия експертен опит на нацио­ налните администрации на държавите членки в областта на управлението на проекти за сътрудничество за развитие на национално равнище и частни предприятия с доказан опит в партньорството с националната администрация в областта на управлението на екологични проекти (13). 
Inaddition,theParliamentrecommendedthatthe Commission make greater use of the recognised expertise from Member States’ national aid administrations and of private companies that have an established experience as partners of these administrations in managing environmental projects in the context of national development cooperation programmes (13).
Проследяване на действията, предприети във връзка с препоръките 6.71. 
Follow-up of the recommendations 6.71.
След специалния доклад на Палатата приоритет за службите на Комисията става съставянето на нова цялостна стратегия за околната среда и до края на 2006 г. те изготвят нейния проект за стратегия. 
Following the Court’s Special Report, the Commission services prioritised the drawing up of a new comprehensive environment strategy and produced a draft outline strategy by the end of 2006.
Промени в приоритетите на Комисията обаче забавят по-нататъшната работа по стратегията, така че едва през април 2009 г. в работен документ на службите на Комисията са представени елементи за разра­ ботване на нова стратегия(14). 
However, changes in Commission priorities delayed subsequent work on the strategy so that it was only in April 2009 that elements for developing the new strategy were presented in a Commission Staff Working Paper(14).
Съветът приветства този документ и през юни 2009 г. приканва Комисията да изготви документ за цялостна стратегия на ЕС за 2011 г. 
The Council welcomed this document and in June 2009 invited the Commission to prepare an overall EU strategy document for 2011.
Комисията и държавите членки бяха в начален етап на разработване на работната програма за изготвяне на новата стратегия. _____________ (12) ОВ C 235, 29.9.2006 г., стр. 
As at March 2010, the Commission and Member States were at an early stage of developing the work programme for drawing up the new strategy. _____________ (12) OJ C 235, 29.9.2006, p.
(13) Точка 233 от Резолюцията на Европейския парламент относно освобождаването от отговорност във връзка с изпълнението на общия бюджет (ОВ L 187, 15.7.2008 г., стр. 
(13) Paragraph 233 of the Parliament’s discharge resolution (OJ L 187, 15.7.2008, p.
50). 
50).
(14) „Подобряване на интегрирането на проблемите на околната среда в ОТГОВОРИ НА КОМИСИЯТА г) Комисията е съгласна с това изявление на Палатата и възнамерява да бъде в готовност за предоставяне на първите резултати до края на 2011 г. сътрудничеството за развитие“ SEC(2009) 555, 21.4.2009 г. 
(14) ‘Improving Environmental Integration in Development Coop­ T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S (d) The Commission agrees with this statement by the Court and intends to be in a position to provide first results by the end of 2011. eration’. (SEC(2009) 555, 21.4.2009).
Забавянето при изготвянето на стратегията се дължи на промяна в приоритетите, като стратегията за околната среда вече не се издава като самостоятелно съобщение, а като приложение за по-широка комуникация относно интегриране на всички въпроси от значение за повече от един сектор (не само екологични), чието приемане е предвидено до края на 2008 г. 
The delay in preparing the strategy was due to a change in priorities whereby the environment strategy was no longer to be issued as a stand-alone communication, but as an annex to a wider communication on mainstreaming all cross-cutting issues (not only environmental), scheduled to be adopted by the end of 2008.
Този подход беше предложен с оглед намаляване броя на съобщенията от Комисията. 
This approach was proposed with a view to reducing the number of Commission communications.
Все пак този нов подход беше оттеглен поради затруднения при едно­ временното поставяне на различни теми за интегриране в един документ, както и поради признаване на необходи­ мостта от по-целенасочен подход към околната среда. 
However, this new approach was eventually dropped because of difficulties in putting different main­ streaming subjects together in one document and out of recognition of the need to have a more focused approach on the environment.