natgillin/translations-raw huggingface dataset:
За Сметната палата Klaus-Heiner Lehne 40 Председател 
For the Court of Auditors Klaus-Heiner Lehne President 35
3 000 000 за Jaspers през 2018 г. ) 2015—2018 г. NCFF ЕИБ Външни консултанти 5 % от заделените средства от участието на ЕС 100 % 0 0 (От бенефициента може да бъде поискано финансово участие в зависимост от всеки отделен случай) 10 000 000 2015—2019 г. + (разглежда се удължаване на срока) PF4EE ЕИБ ЕИБ / Финансови посредници 6 % от заделените средства от участието на ЕС 100 % 0 0 3 200 000 2014—2019 г. 
37 TA Initiative TA manager TA provider(s) Fee basis Cost sharing EU / EIB Cost covered by beneficiary Amount (EU budget) Period of implementation EU EIB (EUR) ) NCFF EIB External consultants 5 % of the EU contribution committed 100 % 0 0 (Beneficiary may be asked for a financial contribution on case by case basis) 10 000 000 2015-2019 + (extension under consideration) PF4EE EIB EIB/ Financial intermediaries 6 % of the EU contribution committed 100 % 0 0 3 200 000 2014-2019 EEEF Technical Assistance Facility EEEF Fund manager External consultants hired by EEEF 20 % of the TA disbursed _ _ 0 subject on availability of funds (EEEF income waterfall) 2017+ CEF _ MSs Rail infra manager/Ministries External consultants real costs 100 % 0 0 17 021 785 2014-2020 Smart Specialisation Platform for industrial modernisation GROW External consultants 100 % n/a 1 500 000 2018-2020 City Facility ENER/EASME Executy Agency n/a 16 000 000 2019-2023 Islands Facility ENER External n/a 10 000 000 2018-2020 EaSI EMPL External consultants 13 000 000
Механизъм за островите ГД „Енергетика“ Външни Не е приложимо 10 000 000 2018—2020 г. EaSI JASPERS ГД „Трудова заетост, социални въпроси и приобщаване“ ЕИБ Външни консултанти ЕИБ покриване на разходите (ставки по FAFA) 80 % 20 % 0 13 000 000 233 650 000 2014—2020 г. 
38 TA Initiative TA manager TA provider(s) Fee basis Cost sharing EU / EIB Cost covered by beneficiary Amount (EU budget) Period of implementation EU EIB (EUR) JASPERS EIB EIB cost coverage (FAFA rates) 80 % 20 % 0 233 650 000 2014-2020 TOTAL 795 633 955
Тя е изпратена на 28 февруари 2019 г. на 25 национални насърчителни банки или институции, които си сътрудничат с Центъра. 
It was sent on 28 February 2019 to 25 national promotional banks and institutions cooperating with the Hub.
Крайният срок за отговор е 9 април 2019 г. 
The final deadline for replies was 9 April 2019.
20 институции от 18 държави членки отговориха на въпросника; — Електронна анкета сред крайните бенефициенти на подкрепа от Центъра през разглеждания период. 
20 institutions from 18 Member States replied to the questionnaire; — An electronic survey of final beneficiaries of Hub’s support during the period.
Сметната палата изпрати анкетата на 4 март 2019 г. до 88 крайни бенефициенти на подкрепа от центъра с краен срок за отговор 12 април 2019 г. 
We sent the survey, on 4 March 2019, to 88 final beneficiaries of Hub support with a deadline for reply of 12 April 2019.
Бяха получени отговори от 43 бенефициенти на услугите на Центъра от 24 държави членки. 
We received replies from 43 Hub beneficiaries from 24 EU Member States.
ПриложениеIII —Меморандумизаразбирателство,сключенимеждуЕИБиННБИ(между2015— 2018 г.) 46 Държава Наименование на ННБИ Година на подписване на Меморандума Степен на сътрудничество26 Австрия Austria Wirtschaftsservice Gesellschaft mbH (AWS) 2016 1 Белгия Participatiemaatschappij Vlaanderen (PMV) 2018 1 България Фонд мениджър на финансови инструменти в България (FMFIB) 2016 1,2 България Българска банка за развитие (ББР) 2015 1 Хърватия Hrvatska Banka za Obnovu i Razvitak (HBOR) 2015 1 Чешка република Ceskomoravska Zarucni a Rozvojova Banka (CMZRB) 2016 1 Финландия Finnvera 2017 1,2 26 Степен 1: Споделяне и разпространяване на знание и добри практики; Степен 2: Дейност като местно звено за контакт за потенциалните бенефициенти на Центъра; Степен 3: Предоставяне на консултантски услуги от името на Центъра. 
AnnexIII –MemorandaofUnderstandingsignedbetweentheEIBandNPBIs(2015to2018) 41 Country NPI name MoU signed Level of Cooperation26 Austria Austria Wirtschaftsservice Gesellschaft mbH (AWS) 2016 1 Belgium Participatiemaatschappij Vlaanderen (PMV) 2018 1 Bulgaria Fund Manager of Financial Instruments in Bulgaria (FMFIB) 2016 1,2 Bulgaria Bulgarian Development Bank (BDB) 2015 1 Croatia Hrvatska Banka za Obnovu i Razvitak (HBOR) 2015 1 Czech Republic Ceskomoravska Zarucni a Rozvojova Banka (CMZRB) 2016 1 Finland Finnvera 2017 1,2 France Bpifrance 2016 1,3 France Caisse des Dépôts et Consignations (CDC) 2016 1,2,3 Germany NRW.Bank 2017 1 Germany Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) 2016 1 26 Level 1 : Sharing and disseminating knowledge and best practices; Level 2: Acting as a local point of entry for Hub ́s potential beneficiaries; and Level 3: Delivering advisory services on behalf of the Hub.
47 Държава Наименование на ННБИ Година на подписване на Меморандума Степен на сътрудничество26 Франция Bpifrance 2016 1,3 Франция Caisse des Dépôts et Consignations (CDC) 2016 1,2,3 Германия NRW.Bank 2017 1 Германия Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) 2016 1 Унгария Hungarian Development Bank (MFB) 2015 1,2,3 Ирландия Strategic Banking Corporation of Ireland (SBCI) 2016 1,2,3 Италия Cassa Depositi e Prestiti (CDP) 2016 1,3 Латвия Attistibas finansu institûcija Altum (ALTUM) 2015 1,2,3 Литва Investiciju ir versio garantijos (INVEGA) 2016 1,2 Литва Public Investment Development Agency (VIPA) 2016 1,2,3 Нидерландия Netherlands Investment Agency (NIA) 2016 1 Полша Bank Gospodarstwa Krajowego (BGK) 2016 1,2 Полша Полска банкова асоциация, звено за контакт (ZBP) 2016 1,2 Португалия Instituiçâo Financeira de Desenvolvimento (IFD) 2018 1,2 Словакия Slovak Investment Holding (SIH) 2016 1,2 
42 Country NPI name MoU signed Level of Cooperation26 Hungary Hungarian Development Bank (MFB) 2015 1,2,3 Ireland Strategic Banking Corporation of Ireland (SBCI) 2016 1,2,3 Italy Cassa Depositi e Prestiti (CDP) 2016 1,3 Latvia Attistibas finansu institûcija Altum (ALTUM) 2015 1,2,3 Lithuania Investiciju ir versio garantijos (INVEGA) 2016 1,2 Lithuania Public Investment Development Agency (VIPA) 2016 1,2,3 The Netherlands Netherlands Investment Agency (NIA) 2016 1 Poland Bank Gospodarstwa Krajowego (BGK) 2016 1,2 Poland Polish Bank Association, National Contact Point (ZBP) 2016 1,2 Portugal Instituiçâo Financeira de Desenvolvimento (IFD) 2018 1,2 Slovakia Slovak Investment Holding (SIH) 2016 1,2 Slovenia SID Banka (SID) 2015 1,2,3 Spain Instituto de Credito Oficial (ICO) 2016 2 Sweden Almi Företagspartner (ALMI) 2016 1
Приложение IV — Рамка на Центъра за качество на изпълнението а) Показатели за вложени ресурси / дейност (ПД), свързани с дейностите на Центъра (т.е. „очаквани резултати“); б) Показатели за крайни продукти (ПКП), свързани с преките ефекти от тези дейности; в) Показатели за последици / резултати (ПР), свързани, това, което са постигнали консултантските услуги, предоставени на бенефициентите. 
Annex IV – Hub performance framework Input/Activity indicators (IA) related to Hub activities (i.e. “deliverables”); Output indicators (OI) related to the direct effects of these activities; and Outcome/Results indicators (OR) related to what the advisory services provided to beneficiaries achieved.
49 КПИ No — Показател за крайни продукти 9 ключови показатели за изпълнение (КПИ) Определение 12 ключови показатели за мониторинг (КПМ) Определение КПМ No ПКП.1 Брой и разпределение на обработените и възложени заявки (вкл. инвестиционни платформи) (ПКП.1) Измерва броя заявки, възложени и обработени от Центъра (разпределение по сектори, държави, публични/частни организатори, вид на поисканата подкрепа). 
43 KPI N° - Output indicator 9 Key Performance Indicators (KPIs) Definition 12 Key Monitoring Indicators (KMIs) Definition KMI N° OI.1 Number and distribution of requests treated and allocated (incl.
Произход на заявките: Уебсайт на Центъра / услуги на ЕИБ / външни партньори / ЕК / други (ПД.1) Измерва произхода на заявките, получени от Центъра (уеб портал, ЕИБ, ННБ, ЕК, други) ПД.1 ПКП.2 Дял и разпределение на заявките, довели до техническа помощ (вкл. изчислен дял на допълнителните заявки) (ПКП.2) Измерва процента от възложените заявки, които са довели до ТП Изчислен дял на проектите, които достигат до готовност за инвестиции, и брой на генерираните инвестиции (ПР.1) ПР.1 Измерва процента на получените заявки, които са достигнали до готовност за инвестиции, и процента на получените заявки, които са реализирани в реалната икономика 
Investment Platforms) (OI.1) Proportion and distribution of requests having triggered technical assistance (incl. estimated proportion of additional requests) (OI.2) Measure the number of requests allocated and treated by the Hub (Distribution by sector, by country, by public/private promoter, by type of assistance required) Origin of the requests: Hub website/ EIB services / external partners / EC / others (IA.1) Measure the origin of the request received by the Hub (Web portal, EIB, NPBs, EC others) IA.1 OI.2 Measure the % of allocated requests that has triggered TA Estimated proportion of projects reaching investment-readiness and number of investments generated (OR.1) Measure the % of received requests that has reached investment-readiness and measure the % of received requests having materialised in real economy OR.1 Number and volume of investments generated (Via EFSI and outside EFSI) Measure the number and volume of investments generated from the requests received by the Hub OR.2
50 КПИ No — Показател за крайни продукти 9 ключови показатели за изпълнение (КПИ) КПМ No Определение 12 ключови показатели за мониторинг (КПМ) Определение Брой и размер на генерираните инвестиции (чрез и извън ЕФСИ) Измерва броя и размера на инвестициите, генерирани от получените от Центъра заявки ПР.2 Брой случаи на предоставена подкрепа за създаването на инвестиционни платформи (ПР.3) Измерва броя на потенциалните инвестиционни платформи, за които е предоставена консултация ПР.3 Брой създадени инвестиционни платформи (ПР.4) Измерва броя на създадените инвестиционни платформи ПР.4 Измерва броя на проектите за ТП, изпълнени от Центъра във всяка категория, като например умения, допустимост, размер, мащаб/многоизмерен аспект на заявките Показател за допълняемост, използващ стойности, свързани с допълнителните ползи (ПР.5) ПР.5 ПКП.3 Средно време за първоначална реакция (ПКП.3) Измерва периода от време между датата на получаване на заявката и датата на първия отговор, изпратен на заявителя. Този показател следва да се счита за показател за дейността Измерва броя подписани меморандуми за разбирателство или споразумения с ННБИ / международни финансови институции / държави членки / управляващи органи / национални отговорни органи / други (например асоциации) Проучване за удовлетвореност (ПКП.7) Измерва удовлетвореността от дейността на Центъра, изразена от ползвателите и бенефициентите чрез официална процедура за обратна връзка ПКП.7 ПКП.4 Брой външни партньорства (ПКП.4) Брой външни партньорства, прерастващи в предоставяне на услуги (степен на сътрудничество 3 съгласно меморандума за разбирателство) (ПР.6) Измерва броя външни партньорства, които са достигнали степен на сътрудничество 3 като доставчици на услуги под егидата на Центъра ПР.6 ПКП.5 Брой организирани и посетени събития, срещи и семинари с множество партньори (ПКП.5) Измерва броя на събитията, организирани от Центъра, както и броя на участията във външни събития на представители на Центъра / консултативните служби Посещаемост на организираните събития, срещи и семинари с множество партньори (OI.8) Измерване на броя и вида на участниците в организираните събития, срещи и семинари ПКП.8 
44 KPI N° - Output indicator 9 Key Performance Indicators (KPIs) Definition 12 Key Monitoring Indicators (KMIs) Definition KMI N° Number of support provided on the establishment of investment platforms (OR.3) Measure the number of potential Investment Platforms advised OR.3 Number of investment platforms generated (OR.4) Measure the number of Investment Platforms generated OR.4 Measure number of TA projects delivered by the Hub in each category such us skills, eligibility, volume, scale/multi-dimensional aspect of the request Additionality Indicator using metrics around added value (OR.5) OR.5 OI.3 Average first reaction time (OI.3) Measure the timespan of received requests between date of reception and date of first response to requester. This should be regarded as an activity indicator Satisfaction survey (OI.7) Measure the satisfaction expressed by the Hub users and beneficiaries by a formal feedback procedure.
51 КПИ No — Показател за крайни продукти 9 ключови показатели за изпълнение (КПИ) Определение 12 ключови показатели за мониторинг (КПМ) КПМ No Определение Изчислено време, отпуснато от партньорите на Центъра като доставчици на услуги на свързани с центъра консултативни служби (степен на сътрудничество 3 съгласно меморандума за разбирателство) (ПКП.9) ПКП.6 Процент от годишния бюджет, който е заделен и усвоен (ПКП.6) Измерва процента от отпуснатите от годишния бюджет средства, които са заделени и усвоени Брой подкрепени проекти в съчетание с други източници на финансиране от ЕС (ЕСИ фондове, МСЕ, програма „Хоризонт 2020“) (ПКП.12) ПКП.9 ПКП.10 Ниво на зрялост на възложените проекти преди и след участието на Центъра Измерва броя проекти, подпомогнати от Центъра съвместно с други източници на финансиране от ЕС ПКП.11 Брой проекти, подкрепени от Центъра (напр. действия в областта на климата, кръгова икономика, цифров сектор, трансгранични проекти) Ре-балансиране на географското съотношение на държави, които се ползват и които не се ползват от средства по политиката на сближаване, за възложените проекти (ПКП.13) Измерва разпределението на възложени от Центъра проекти в държави в рамките на политиката на сближаване и извън нея ПД.3 Брой получени заявки от ННБИ Измерва броя заявки от ННБИ, получени от Центъра 
45 KPI N° - Output indicator 9 Key Performance Indicators (KPIs) Definition 12 Key Monitoring Indicators (KMIs) Definition KMI N° OI.11 Number of projects supported by the Hub (i.e. Climate action, Circular Economy, Digital, Cross-Border) Geographical rebalancing ratio Cohesion/Non-Cohesion Member States for the allocated projects (OI.13) Measures the distribution of Hub allocated projects in Cohesion and Non-Cohesion countries IA.3 Number of requests received from NPBIs Measures the number of requests from NPBIs received by the Hub
Приложение V — Анализ на ЕСП на показателите на Центъра за крайни продукти и мониторинг на резултатите 52 Показател на Центъра за крайни продукти Описание Ограничения ПД.3 „Брой получени заявки от ННБИ“ Този показател не е свързан с изменения Регламент за ЕФСИ и е можел да бъде формулиран и по-рано, тъй като измерва една под-категория на произхода на заявките към Центъра, което вече е обхваната от друг КПМ (ПД.1: „Произход на заявките“) ПКП.2 „Дял и разпределение на заявките, довели до техническа помощ“ Този показател се основава на изчислението на процента на „възложени заявки“, които са довели до техническа помощ. 
Annex V – ECA Analysis of the Hub output and result monitoring indicators 46 Hub output Indicator Description Limitation IA.3 “Number of request received from the NPBIs” This new indicator is not related to the amended EFSI Regulation and it could have been defined before as it measures a sub-category of origin of the requests received by the Hub already covered by another KMI (IA.1: “Origin of the requests” OI.2 “Proportion and distribution of requests having triggered technical assistance” This indicator is based on calculating the percentage of “allocated requests” that having triggered technical assistance.
Други видове заявки обаче може да изискват мобилизиране на експертен опит (например обща информация, предложено сътрудничество, заявки за финансиране или финансови консултации) ПКП.3 „Средно време за реакция“ Този показател не измерва краен продукт от дейност на Центъра. 
However other types of request may mobilise expertise (e.g. general information, proposed cooperation, request for funding or financial advisory) OI.3 “Average reaction time” This indicator does not measure an output of the Hub activity.
Времето, необходимо за първоначален отговор на заявка, е начин за измерване на един елемент от процеса на предоставяне на консултация ПКП.5 „Процент от годишния бюджет, който е заделен и усвоен“ Този показател измерва по-скоро вложените ресурси (използването на безвъзмездна помощ от Центъра), отколкото крайния продукт (предоставените услуги) ПКП.10 „Ниво на зрялост на възложените проекти преди и след участието на Центъра“ По времето на одита не бяха налични данни за новия показател (например в техническия доклад за 2018 г.). 
The time to taken to make an initial response to a request is a measure of an element of the process of providing advice OI.5 “Percentage of annual budget committed and used” This indicator measure an input (use of the Hub grant) rather than an output (services delivered) OI.10 “Level of incoming and outgoing maturity to allocated projects” There were no figures available for the new indicator at the time of the audit (i.e. in the 2018 technical report).
Центърът е започнал да събира информация за зрелостта на постъпващите проекти в системите си за управление през втората половина на 2018 г. (все още липсва записана информация за зрелостта на проектите след участието на Центъра) ПКП.11 „Брой проекти, подкрепени от Центъра, например действия в областта на климата, кръгова икономика, цифров сектор, трансгранични проекти“ По времето на одита не бяха налични данни за новия показател (например в техническия доклад за 2018 г.). Сметната палата обаче отбеляза, че полезността на записаната информация се ограничава от факта, че не се използват отделни кодове за всеки приоритет 
The Hub only began recording the information on incoming maturity in the management systems in the second half of 2018 (no information had been recorded yet on outgoing maturity) OI.11 “Number of projects supported by Hub i.e. Climate action, Circular Economy, Digital, Cross-Border” There were no figures available for the new indicator at the time of the audit (i.e. in the 2018 technical report), however we noted that usefulness of the information recorded is limited by the fact that separate codes are not used for each priority
53 Показател на Центъра за резултати Определение Ограничения ПР.1 „Изчислен дял на проектите, които достигат до готовност за инвестиции, и брой на генерираните инвестиции“ Този показател има за цел да измерва процента на получените заявки, които са достигнали до готовност за инвестиции, и процента на получените заявки, които са се реализирали като инвестиции на практика. 
47 Hub result indicator Definition Limitation OR.1 “Estimated proportion of projects reaching investment-readiness and number of investments generated” This indicator aims to measure the percentage of received requests that has reached investment-readiness and the percentage of received requests having materialised in a real investment.
Ръководството на Центъра е докладвало, че 47 от 104 възложени проекта са реализирали реални инвестиции към 31 декември 2018 г. 
The Hub management reported that 47 out of 104 allocated projects had materialised a real investment as of 31 December 2018.
Докладваната стойност не съответства на определението на показателя и не е подкрепена от записи в управленската база данни ПР.2 „Брой и размер на генерираните инвестиции (чрез и извън ЕФСИ)“ Ръководството на Центъра е докладвало, че 16 проекта са генерирали инвестиции извън ЕФСИ, а 28 проекта са генерирали инвестиции чрез ЕФСИ към 31 декември 2018 г. 
The figure reported does not correspond to the definition of the indicator and is not supported by records in the management database OR.2 “Number and volume of investment generated (via EFSI and outside EFSI)” The Hub management reported 16 projects having generated investment outside EFSI and 28 projects having generated investment via EFSI as of 31 December 2018.
Докладваните данни не съответстват на определението на показателя (не е ясно до какво се отнася „брой генерираните инвестиции“). 
The reporting does not correspond to the definition of the indicator (it is not clear what the “number of investments generated” refers to).
Размерът на генерираните инвестиции в евро не е систематично вписван в управленската база данни или в техническия доклад. 
The volume of investment generated in euros is not systematically recorded in the management database or included in the technical report.
ПР.3 и ПР.4 „Брой случаи на предоставена подкрепа за създаването на инвестиционни платформи“ и „Брой на създадените инвестиционни платформи“ Тези показатели измерват броя на инвестиционните платформи, за които са направени консултации и които са създадени. 
OR.3 and OR.4 “Number of support provided on the establishment of investment platforms” and ”Number of investment platforms generated” These indicators measure the number of investment platforms advised and generated.
Ръководството на Центъра е докладвало, че са предоставени консултации за 33 потенциални инвестиционни платформи към 31.12.2018 г., от които са създадени 16. В обяснителна бележка до одиторите ръководството пояснява, че само 12 възложени заявки са били свързани с потенциалното създаване на инвестиционни платформи. 
The Hub management reports that 33 potential investment platforms were advised as of 31/12/2018, out of which 16 were generated. the Hub management reported in an explanatory note to the auditors that only 12 requests allocated related to the potential establishment of Investment Platforms.
Центърът не води регистър на реално създадените такива платформи. 
The Hub does not keep records on the actual IPs generated.
ПР.5 „Показател за допълняемост, използващ стойности, свързани с допълнителните ползи“ Този показател е определен въз основа на броя задачи, изпълнени от Центъра във „всяка категория“ (например умения, допустимост, размер, мащаб/многоизмерен аспект на заявките). 
OR.5 “Additionality Indicator using metrics around added value” This indicator is defined based on the number of assignments delivered by the Hub in “each category” (e.g. skills, eligibility, volume and scale/multi-dimensional aspects of request).
Не е ясно какви „резултати“ следва да бъдат докладвани по този показател, тъй като раздели 2.5.2 и 2.5.3 от техническия доклад представят статистически анализ на обработването на получените заявки. ПР.6 „Брой външни партньорства, прерастващи в предоставяне на услуги“ Този показател измерва броя външни партньорства, които са достигнали „степен на сътрудничество 3“ с Центъра. 
It is unclear what “results” are to be reported under this indicator as the sections 2.5.2 and 2.5.3 of the technical report provide statistical analysis of the treatment of the requests received OR.6 “Number of external partnerships becoming service providers” The indicator measures the number of external partnerships that have reached “level 3” cooperation with the Hub.
Той би бил по-подходящ за измерване на дейността на Центъра. 
This indicator would be more accurately described as measuring an Hub activity
Дата на подписване от ЕИБ / ЕФСИ Дата на одобряване от ЕИБ / ЕФСИ 858 Полша Околна среда и ефективно използване на ресурсите 25.10.2018 г. 
Glossary Coordination Committee: The Hub is steered by a four person Coordination Committee made up of two representatives of the Commission and two representatives of the EIB.