natgillin/translations-raw huggingface dataset:
28 задачи са били свързани с ЕФСИ, като 12 от тях се отнасят до проекти, вече получили подкрепа от ЕФСИ (т.е. финансовата операция на ЕИБ е била одобрена, подписана или изплатена), три — до отменени проекти и 13 — до проекти в процес на оценяване. 
28 assignments were EFSI-related, of which 12 related to projects that had already received EFSI support i.e. the EIB financial operation had been approved, signed or disbursed, three to cancelled projects and 13 to projects undergoing the appraisal process.
Като цяло, към края на 2018 г. едва 1 % от общия брой одобрени финансови операции, подпомогнати от ЕФСИ, са се възползвали от задачите, поети от Центъра (12 от общо 1 03118). 
Overall, by the end of 2018 just over 1 % of the total approved EFSI supported financial operations benefited from a Hub assignment (12 out of 1 03118).
36 Сметната палата установи също така, че 45 от 285-те задачи са за действия в областта на климата (16 %), 9 — за кръговата икономика (3 %), 16 — за цифровия сектор (6 %) и 12 — за трансгранични проекти (4 %). 
36 We also found that 45 of the 285 assignments were for climate action (16 %), 9 for circular economy (3 %), 16 for the digital sector (6 %) and 12 for cross-border projects (4 %).
Освен това Центърът е приел 30 задачи за потенциални иновативни финансови инструменти (17 за 2018 г.), 12 за потенциални инвестиционни платформи19 (7 за 2018 г.) и 16 за потенциални публично-частни партньорства (4 за 2018 г.)20. 
In addition, the Hub made 30 assignments for potential innovative financial instruments (17 in 2018), 12 for potential investment platforms19 (7 in 2018), and 16 for potential public-private partnerships (4 in 2018)20.
В тези случаи подкрепата на Центъра може да е предоставена на много ранен етап, без гаранция, че съответните инструменти, платформи или партньорства ще бъдат реализирани (вж. каре 3). 
In these cases, Hub support may be provided at a very early stage with no guarantee that the related instruments, platforms or partnerships would be established (Box 3).
25 18 Източник: Данни на ЕИБ относно ЕФСИ, януари 2019 г. 
21 18 Source: EIB figures on EFSI – January 2019.
2, параграф 4 от Регламент (ЕС) 2015/1017 (Регламент за ЕФСИ). 
19 Defined in Article 2(4) of the EFSI Regulation (EU) 2015/1017.
20 Тези три категории може да се припокриват, така че не е възможно да се изчисли процент. 
20 These three categories may overlap, so a calculation of percentage is not valid.
26 Каре 3 Примери за задачи на Центъра за финансови инструменти и инвестиционни платформи При една задача от одитната извадка Центърът е подпомогнал оценката на нови модели на финансиране, включително откриването на нови източници на финансиране, за правителствени инвестиции в научноизследователска и развойна дейност в редица университети. 
22 Box 3 Examples of Hub assignments for financial instruments and investment platforms For one assignment in our sample, the Hub supported the evaluation of new funding models, including the identification of new sources of finance, for a government investment in research and development across a number of universities.
Добавената стойност от дейността на Центъра е обоснована с неговата политика за подкрепа на местни инициативи, за да се създават проекти, подходящи за инвестиции с иновативни финансови инструменти за регионални и местни публични субекти. 
The added value of the Hub ́s intervention was justified with reference to the Hub’s policy of supporting local initiatives to create projects suitable for investment with innovative financial instruments for regional and local public entities.
Като резултат от задачата е изготвен доклад от външна консултантска фирма през декември 2018 г. 
One output of the assignment was a report by an external consultancy in December 2018.
В края на декември 2018 г. беше твърде рано да се направи заключение дали подкрепата на Центъра ще доведе до използването на нов финансов инструмент. 
As at the end of December 2018, it was too early to conclude whether the Hub support would result in the use of a new financial instrument.
Друга задача от одитната извадка е свързана с разработването на уеб инструмент за улесняване на достъпа до инвестиционна платформа за селскостопанския сектор. 
Another assignment in our sample related to the development of a web tool for facilitating the access to an investment platform for the agriculture sector.
Задачата няма да доведе до създаването на нова инвестиционна платформа, но ще помогне на крайните потребители да получат достъп до финансиране от инвестиционната платформа, която ще може да използва ресурси по линия на ЕФСИ и Европейските структурни и инвестиционни фондове (ЕСИ фондове). 
The assignment will not result in the establishment of a new investment platform, but it will help the end-users access the investment platform’s finance, which will be capable of deploying EFSI and European Structural and Investment Funds (ESIF) resources.
37 По отношение на секторите, Центърът е категоризирал задачите в съответствие със секторите на дейност на ЕФСИ (вж. фигура 6). 
37 As regards sectors, the Hub categorised assignments in line with the EFSI sectors of activity (Figure 6).
83 %) са свързани с високоприоритетните сектори, определени като такива при оценката на нуждите, т.е. транспорт, енергетика, околна среда и ефективно използване на ресурсите, малки и средни предприятия (МСП) и дружества със средна пазарна капитализация, а останалите задачи — със секторите, определени като нископриоритетни. 
Most assignments (215 of 285 or 83 %) related to the higher priority sectors identified in the needs assessment, i.e. transport, energy, environment and resource efficiency, and Small and Medium Enterprises (SMEs) and mid-caps, the other assignments related to sectors identified as lower priority.
Голяма част от задачите са извършени от ЕБВР за МСП в четири държави (133 от общо 285, т.е. 47 %). 
A large proportion of the assignments were carried out by the EBRD for SMEs in four countries (133 of 285 or 47 %).
Фигура 6 — По-голямата част от задачите се отнасят до високоприоритетните сектори Източник: ЕСП въз основа на данни на ЕИБ към 31 декември 2018 г. 
Figure 6 – Most assignments were in the high priority sectors Source: ECA, based on EIB data as of 31 December 2018.
38 По отношение на географския произход Сметната палата установи, че 58 % от задачите се отнасят до държавите членки, за които е установено21, че имат най-голяма нужда от консултации (България, Хърватия, Гърция, Унгария, Литва, Полша, Румъния, Словения и Словакия). 
38 As regards geographical origin, we found that 58 % of assignments related to the Member States identified21 as having the highest advisory needs (Bulgaria, Croatia, Greece, Hungary, Lithuania, Poland, Romania, Slovenia, and Slovakia).
Одиторите констатираха също, че това се дължи предимно на големия брой задачи, поети от ЕБВР в Румъния, България и Хърватия (113). 
We also found that this was largely due to the large number of assignments carried out by the EBRD in Romania, Bulgaria and Croatia (113).
Анализът на ЕСП показва, че 32 % (49 от 152) от задачите, пряко управлявани от ЕИБ, са свързани с държавите с най-високи консултативни нужди (вж. фигура 7). 
Our analysis showed that 32 % (49 of 152) of assignments directly managed by the EIB related to the Member with the highest advisory needs (Figure 7).
Осем задачи са свързани с операции по ЕФСИ в пет държави, участващи в политиката за сближаване. 
Eight assignments related to EFSI operations in five cohesion countries.
27 Приоритетни сектори Задачи на ЕИБ Задачи на ЕБВР 0 50 100 150 Подпомагане на МСП и малките дружества със средна пазарна капитализация Околна среда и ефективно използване на ресурсите Развитие на енергийния сектор Развитие на транспортната инфраструктура и иновативни технологии за транспорт Човешки капитал, култура и здравеопазване Научни изследвания, развитие и иновации Развитие и внедряване на информационни и комуникационни технологии Земеделие Други 21 Проучване за оценка на нуждите, изготвено от PWC по поръчка на Центъра. 
23 EIB assignments EBRD assignments 0 50 100 150 Priority sectors Support for SMEs and small mid-cap companies Environment and resource efficiency Development of the energy sector Development of transport infrastructures and innovative technologies for transport Human capital, culture and health Research, development and innovation Development and deployment of information and communication technologies Agriculture Other 21 Need assessment study made by PWC for the Hub.
39 Въпреки че 83 % от задачите са били свързани със сектори с по-висок приоритет, а 58 % — с държави членки с най-висок приоритет, определени като такива в проучването относно нуждите от консултации (таблица 1), Сметната палата установи, че 10 % от задачите са били свързани с приоритетните сектори при държавите членки с най-висок приоритет (напр. енергетика, транспорт, околна среда и ефективно използване на ресурсите, вж. фигура 8). 
39 While 83 % of assignments related to higher priority sectors and 58 % related to top priority Member States identified by the study on advisory needs (Table 1), we found that 10 % of assignments related to the priority sectors for the “top priority” Member States (i.e. energy, transport, and environment and resource efficiency, see Figure 8).
40 Според одиторите, въпреки че повечето задачи са свързани с приоритетните сектори и държави членки, е бил необходим по-активен подход за по-добро насочване към всички нужди, за които не са се предлагали консултации. 
40 In our view, while most assignments were in priority sectors and Member States, a more proactive approach would have been required to better target overall unmet advisory needs.
Въпреки положените от Центъра усилия, сътрудничеството с ННБИ за разширяване на географския обхват е протекло бавно 41 Основното средство, с което Центърът разполага за постигане на целта за преодоляване на пропуските в предлагането на консултации във връзка с нуждите в държавите членки, е сътрудничеството с партньори на местно равнище. 
Despite the Hub’s efforts, cooperation with NPBIs to improve geographical coverage developed slowly 41 A key means for the Hub to achieve the goal of addressing gaps in responding to advisory needs in Member States was to work in cooperation with partners at local level.
За тази цел Центърът е положил усилия да изгради мрежа от споразумения с институции партньори на местно равнище, по-специално националните насърчителни банки и агенциите на държавите членки и Европейската банка за възстановяване и развитие (ЕБВР). 
To this end, the Hub sought to develop a network of agreements with local partner institutions, in particular Member States’ NPBIs and the EBRD.
Това сътрудничество цели да насърчи обмена на знания, да привлече повече заявки в него и да засили предоставянето на консултантски услуги на местно равнище. Одиторите разгледаха как се е развивало сътрудничеството с националните насърчителни банки и агенции (ННБИ) и Европейската банка за възстановяване и развитие (ЕБВР) през периода, обхванат от одита. 
Such cooperation sought to encourage knowledge sharing, improve the supply of requests to the Hub and strengthen the local delivery of advisory services. We examined how cooperation with the NPBIs and the EBRD progressed over the period.
42 В Регламента за ЕФСИ22 се предвижда Центърът да се стреми да сключва споразумения за сътрудничество с ННБИ от всяка държава членка или да предостави проактивна консултантска подкрепа на държавите членки, в които не съществуват ННБИ. 
42 The EFSI regulation22 provided for the Hub endeavour to conclude a cooperation agreement with a NPBI from each Member State or to provide proactive advisory support to those Member States without a NPBI.
Рамковото споразумение за партньорство между Комисията и ЕИБ предвижда сътрудничество с ННБИ по отношение на: а) Споделяне и разпространяване на знание и добри практики; б) Дейност като местно звено за контакт за потенциалните бенефициенти от дейността на Центъра; в) Предоставяне на консултантски услуги от името на Центъра. 
The FPA between the Commission and the EIB provided for cooperation with NPBIs with respect to: 25 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % Priority sectors for Member States Other sectors Top priority High priority Medium priority Low priority Not country specific 22 Article 14(6) of the EFSI Regulation.
43 Сметната палата установи, че към 31 декември 2018 г. Центърът е подписал 25 споразумения за сътрудничество под формата на меморандуми за разбирателство с ННБИ от 20 държави членки (вж. приложение III), в които се определя нивото на сътрудничество. 
43 As at 31 December 2018, we found that the Hub had signed 25 cooperation agreements, in the form of Memoranda of Understanding (MoU), with NPBIs from 20 Member States (Annex III), setting out the level of cooperation with the Hub.
На фигура 9 е показано естеството на сътрудничеството, определено в меморандумите за разбирателство. 
Figure 9 depicts the nature of the cooperation covered by the MoU.
В пет държави членки Центърът е подписал меморандум за разбирателство с две ННБИ (България, Франция, Германия, Литва и Полша). 
In five Member States, the Hub had signed MoU with two NPBIs (Bulgaria, France, Germany, Lithuania and Poland).
Осемте държави членки, с които не е подписан меморандум за разбирателство, са Кипър, Дания, Естония, Гърция, Люксембург, Малта, Румъния и Обединеното кралство. 
The eight Member States not covered by a MoU were Cyprus, Denmark, Estonia, Greece, Luxembourg, Malta, Romania, and The United Kingdom.
Подписването на меморандум за разбирателство е спомогнало за формализиране на обмена на знания при дейностите на Центъра. 
The signature of a MoU has helped to formalise knowledge sharing with the Hub activities.
В нашето проучване най-често срещаната основна причина за подписване на меморандум за разбирателство, посочвана от ННБИ, е обменът на знания и най-добри практики. 
In our survey, the main reason most frequently given by the NPBIs to establish a MoU was sharing knowledge and best practice.
В тази връзка основното действие, предприемано в рамките на това сътрудничество, е организирането на комуникационни прояви за повишаване на осведомеността относно дейностите на Центъра. 
In this respect, the main action implemented under such cooperation was the organisation of communication events to raise awareness for Hub activities.
Седем от 20 ННБИ посочват, че не са проведени дейности за сътрудничество до 31 декември 2018 г. 
Seven out of 20 NPBIs indicated that no cooperation activities had taken place by 31 December 2018.
Фигура 9 — Степента на сътрудничество с ННБИ варира Обмен на знания Дейност като местно звено за контакт Предоставяне на услуги на местно ниво Всички горепосочени Без меморандум за разбирателство Източник: Данни на картата от сътрудници на ©OpenStreetMap, с лиценз Creative Commons Attribution-ShareAlike 2.0 (CC BY-SA). 
26 Figure 9 – Level of cooperation with NPBIs varies Knowledge sharing Acting as a local point of entry Delivering services locally All the above No Memorandum of Understanding 27 Source: Map background ©OpenStreetMap contributors licensed under the Creative Commons Attribution-ShareAlike 2.0 license (CC BY-SA).
44 Въпреки че ННБИ имат сравнително малък принос за привличане на заявките, получени от Центъра през периода 2015—2018 г. (62 от общо 1 091, т.е. 6 %), съществува тенденция на нарастване през периода 2015—2018 г. — от три заявки през 2015 г. на 28 през 2018 г. 
44 Although NPBIs made a relatively small contribution to the supply of requests the Hub received in the period 2015-18 (62 out of 1 091 or 6 %), there was an increasing trend over the period 2015-2018, from three requests in 2015 to 28 in 2018.
Заявките са получени от 18 държави членки, но близо 80 % произхождат от ННБИ на девет държави членки (Хърватия, Чешката република, Унгария, Латвия, Литва, Малта, Полша, Словакия и Словения). 
While the requests came from 18 Member States, nearly 80 % came from the NPBIs of nine Member States (Croatia, Czech Republic, Hungary, Latvia, Lithuania, Malta, Poland, Slovakia and Slovenia).
Като цяло, Центърът е поел 17 от тези заявки като задачи, допустими за последваща подкрепа от Центъра (11 % от пряко управляваните от ЕИБ задачи) до 31 декември 2018 г. 
In total, the Hub considered 17 of these requests as eligible assignments for further Hub support (11 % of EIB directly managed assignments) by 31 December 2018.
45 Една от причините за бавния напредък в развитието на сътрудничеството е свързана с трудностите при въвеждането на подходяща договорна рамка. 
45 One reason for the slow progress in developing cooperation was the difficulties in putting in place an appropriate contractual framework.
Сметната палата установи, че за сключването на споразумения между ЕИБ и ННБИ за предоставяне на консултантски услуги от Центъра, финансирани от бюджета на ЕС, са необходими изменения на договорните споразумения между ЕС и ЕИБ. 
We found that the establishment of agreements between the EIB and the NPBIs for the delivery of Hub advisory services financed by the EU budget required amendments to the contractual agreements between the EU and the EIB.
Такава е ситуацията по-специално, когато рамковото споразумение за партньорство е изменено през май 2017 г. 
This was especially the case when the FPA was amended in May 2017.
46 Друга причина за бавния напредък в развитието на сътрудничеството е свързана с необходимостта ННБИ да увеличат капацитета за обработване на заявки и да се предоставят неговите консултантски услуги на местно равнище. 
46 Another reason for the slow progress in developing cooperation was the need for NPBIs to build capacity to process requests and deliver Hub services locally.
Центърът е предприел действия за справяне с този проблем. 
The Hub took action to address this issue.
Бюджетът на Центъра за 2016 г. включва 7 млн. евро за подпомагане и справяне с нуждите от увеличаване на капацитета на ННБИ и предоставяне на консултантски услуги на местно равнище23. 
The Hub’s 2016 budget included €7 million to support and address NPBIs capacity building needs and the local delivery of advisory services23.
Центърът е приканил ННБИ да предложат подходящи инициативи чрез „Покана за представяне на предложения“. 
The Hub invited the NPBIs to propose initiative through a “Call for Proposals”.
Предлаганото от Центъра финансиране е в размер до 75 % от допустимите разходи за консултантски услуги и персонал на одобрените предложения. 
The Hub offered to fund up to 75 % of the eligible consultancy and personnel costs of accepted proposals.
Предложенията могат да включват: o предоставяне на консултантски услуги по инвестиционни въпроси от името на Центъра; o създаване или развиване на организационен капацитет; и o трансфер на знания за развитието на капацитет за консултиране на местно равнище. 
The proposals could include: o delivery of investment advisory services on behalf of the Hub; o establishment or development of organisational capacity; and o knowledge transfer for the development of a local advisory capacity.
47 Поканата за представяне на предложения за изграждане на капацитет стартира през декември 2017 г. 
47 The Call for Proposals for capacity building was launched in December 2017.
Центърът е приканил ННБИ да направят предложения за инициативи на стойност между 100 000 и 500 000 евро всяка. 
The Hub invited the NPBI to make proposals for initiatives of between €100 000 and €500 000 each.
Той е планирал да остави поканата за представяне на предложения валидна до юни 2020 г., при условие че финансирането бъде продължено. 
The Hub intended to keep the Call for Proposals open until June 2020 subject to the continued availability of funding.
Приемът на предложенията е на всеки три месеца. 
Proposals were to be accepted every three months.
Първият кръг от предложения е получен през февруари 2018 г. 
The first round of proposals were received in February 2018.
Девет ННБИ са представили предложения, от които шест са получили положителна оценка, а одобрените кандидати са поканени да договорят споразумение за финансиране. 
Nine NPBIs submitted proposals, of which six proposals were given a positive assessment and the successful applicants were invited to negotiate a funding agreement.
Поради продължилите дълго преговори към 31 декември 2018 г. е подписано само едно споразумение за финансиране. 
Only one funding agreement had been signed by 31 December 2018, due to the lengthy negotiations involved.
До края на 2018 г. не са извършени разходи. 
No costs had been incurred by the end of 2018.
48 При прегледа на процедурите за оценка, използвани в поканата за представяне на предложения, Сметната палата установи, че някои ключови критерии за оценка не са получили решаваща роля при оценката на предложенията. 
48 In our review of the evaluation procedures for the Call for proposals, we found that certain key evaluation criteria did not play a decisive role in the assessment of the proposals.
Например в случая с единственото споразумение за финансиране, подписано към края на 2018 г., спечелилият кандидат е получил по-малко от половината от пълния брой точки по критерия „зрелост на предложението и очаквани резултати“, които, взети заедно, представляват по-малко от 20 % от общия брой присъдени точки. 
For example, in the case of the only funding agreement signed by the end of 2018, the successful applicant gained less than half the available points under the criterion “proposal maturity and expected results”, which together accounted for less than 20 % of the total points awarded.
Рискът се състои в това, че предоставеното подпомагане може да се отрази слабо върху предоставянето на консултантски услуги на местно равнище. 
The risk is that the support granted may have little impact on the local delivery of advisory services.
49 По отношение на ЕБВР, през март 2017 г. 
49 As regards the EBRD, the EIB signed an Agreement in March 2017 for the Hub to provide support to the EBRD ́s Advice for Small Businesses Programme.
Подкрепата на Центъра за програмата има за цел първоначално да насърчи икономическото развитие и конкурентоспособността в сектора на МСП в България, Гърция и Румъния. 
28 competitiveness in the SME sector in Bulgaria, Greece and Romania.
По-късно Хърватия също е включена чрез ново изменение на договора за отпускане на специфична безвъзмездна финансова помощ (SGA) от 2016 г.24 За да може ЕБВР да изпълнява тази роля, Комисията и ЕИБ е трябвало да изменят рамковото споразумение за партньорство и SGA от 2016 г., които обхващат функционирането на Центъра. 
Croatia was later included through a new modification of the SGA 201624. In order for the EBRD to play this role, the Commission and the EIB had to amend the FPA and the 2016 SGA covering the operation of the Hub.
Тези изменения са увеличили общата сложност на правната и договорната рамка на Центъра. 
These amendments increased the overall complexity of the Hub’s legal and contractual framework.
Центърът е заложил в бюджета сума в размер на 5 млн. евро, от които ЕБВР е отпусналa 2,4 млн. евро за задължения към края на 2018 г. 
The Hub budgeted €5.0 million for cooperation with the EBRD, out of which the EBRD had committed €2.4 million by the end of 2018.
50 Според ЕСП правната сложност и разликите в равнището на готовност и капацитета за сътрудничество на ННБИ са допринесли за забавяне на напредъка в разширяването на географския обхват на търсенето и предлагането на консултантските услуги на Центъра. 
50 In our view, legal complexity as well as the NPBI’s varying willingness and capacity to cooperate contributed to slowing progress towards improving the geographical coverage of demand for and delivery of Hub supported advisory services.
След установяване на сътрудничество с ЕБВР са приети значително по-голям брой задачи в сектора и в съответните четири държави (вж. фигура 6 и фигура 7). 
Once established, cooperation with the EBRD generated significant numbers of assignments in the sector and four countries concerned (Figure 6 and Figure 7).