natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Каре 7 — доверителният фонд „Беку“ организира няколко събития Този тип семинари дава възможност за по-добро координиране на дейностите по ВПВР. 
Box 7 - The Bkou trust fund organised several events This kind of workshop provides the opportunity to better coordinate LRRD type of activities.
ЗАКЛЮЧЕНИЯ И ПРЕПОРЪКИ 72. 
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 72.
Комисията, съвместно с най-ангажираните партньори, оцени добавената стойност на доверителния фонд и значението на прилагането в ЦАР на подход, основан на устойчивостта/връзката между помощ, възстановяване и развитие. 
The Commission, together with the main committed partners, has assessed the added-value of a Trust Fund and the relevance of a resilience/LRRD approach in the CAR.
10 При извършването на необходимия анализ преди създаването на ДФБ Комисията не бе в състояние да инициира продължителна оценка/процес, което би поставило под въпрос способностите на ЕС като заслужаващ доверие, надежден и ефективен фактор при справянето със спешни ситуации. 
While conducting the necessary analysis ahead of the creation of the BTF, the Commission was not in a position to initiate a lengthy assessment/process which would have called into question the EUŐs ability as a credible, reliable and efficient actor in addressing emergency situations.
Всъщност Комисията спазваше и съблюдаваше разпоредбите на собствената си правна рамка, а именно Финансовия регламент. 
Indeed, the Commission has followed and respected the provisions of its own legal framework, namely the FR.
Препоръка1 — Разработване на допълнителни насоки за избор на начина за предоставяне на помощ и за анализите на нуждите с цел да се определи обхвата на интервенцията на доверителните фондове Комисията приема препоръката, която ще бъде изпълнена, както следва: Комисията разработи указания за доверителния фонд, които включват раздел с условията за учредяване на такъв фонд. 
Recommendation 1 Đ Develop further guidance for the choice of aid vehicle, and for needs analyses to define the intervention scopes of trust funds The Commission accepts the recommendation which will be implemented as follows: The Commission has developed the trust fund guidelines which include a section on the conditions to establish a trust fund. 9
Комисията има готовност да преразгледа обхвата на указанията, така че да включи в тях по-подробно описание на заложените във ФР критерии за оценка на условията за учредяване на доверителни фондове на ЕС. 
The Commission is ready to revisit the scope of the guidelines to include a more detailed description of the criteria laid out in the FR to evaluate the conditions to establish EU trust funds.
В това отношение Комисията смята, че чрез оценката на условията за учредяване на доверителен фонд на ЕС ще бъде разгледан въпросът за сравнителните предимства на други начини за предоставяне на помощ. 
In this regard the Commission considers that by assessing the conditions for the establishment of an EUTF, the question of the comparative advantages of other aid vehicles will be addressed.
Комисията е на мнение, че не е възможно указанията да бъдат твърде изрични, особено що се отнася до извънредните доверителни фондове. 
The Commission considers that the guidelines cannot be too prescriptive particularly in what concerns emergency trust funds.
С ДФБ бяха въведени практики за ad hoc координация, които свързват всички заинтересовани страни, сектор по сектор (здравеопазване, продоволствената сигурност и др.). 
BTF has established ad hoc coordination exercises associating all relevant stakeholders, sector by sector (health, food security, etc.).
Въпреки това решението на всеки донор да поддържа двустранни програми е част от независимия му избор. 
However, the decision of each donor to maintain bilateral programmes is part of his sovereign choice.
Комисията е на друго мнение. 
The Commission is of a different view.
Процедурите са или стандартни такива, които могат да се намерят в PRAG, или, що се касае до ПЗИ, приложими за ДФБ, процедура на база на указанията за кризисни ситуации (процедура за директна поръчка, предшествана от по-обширни консултации, именно за да се увеличи прозрачността и конкуренцията). 
Procedures are either standard procedures that can be found in the PRAG or, for the BTF applied CEI, a procedure built on the crisis guidelines (a direct award procedure preceded by a larger consultation precisely to increase transparency and competition).
Що се отнася до ПЗИ, приложими за ДФБ, прозрачност се гарантира чрез обяснителната бележка за всеки проект, разясняваща различните етапи на подбор. 
For the BTF applied CEI, transparency is ensured by the explanatory note for each project that clarifies the different steps of the selection.
След като бъде определена използваната процедура, а в случай че не е определена в PRAG/Наръчника, в самия документ за процедурата е определено как ще бъдат избрани организациите изпълнители, Комисията смята, че спазва изискването на ФР за прозрачност, като същевременно използва и разпоредбите за гъвкавост на учредителното споразумение. 
Having defined the selection procedure being used and, where not defined in PRAG/Companion, in the procedure document itself how the implementing organisation(s) will be chosen, the Commission considers that it complies with the FR transparency requirement, making use at the same time of the flexibility provisions of the Constitutive agreement.
Що се отнася до бързината, Комисията смята, че броят на дните с проведени обсъждания не доказва, че обсъжданията са могли да бъдат по-кратки (вж. точка 44). 
Regarding speed, the Commission considers that the number of days discussed does not prove discussions could have been shorter (see paragraph 44).
Изчислението на пълните разходи, които включват, наред с други, и разходите за управление на организации изпълнители извън ЕС, не е стандартна практика на най-големите донори като ООН и СБ. 
The estimation of full costs comprising inter-alia the management costs of non-EU implementing organisations is not a standard practice of major donors such as UN or WB.
Тези разчетени пълни разходи не биха били сравними с разходите на останалите донори (т.е. ООН или СБ) и не биха съответствали на разходите, посочени в годишните отчети на доверителния фонд, които спазват международните счетоводни стандарти за публичния сектор (вж. отговора на точка 37). 
Such estimated full costs would not be comparable with the costs of other instruments and other donors (i.e. UN or WB), and would be inconsistent with the expenses accounted for in the annual accounts of the Trust Fund, which follow international public sector accounting standards (see reply to paragraph 37).
Въпреки че не съществува специална всеобхватна рамка за измерване на резултатите за ДФБ, повечето проекти са постигнали всички или повечето от очакваните от тях резултати (вж. точка 78). 
Although a specific overarching performance framework for BTF does not exist, the majority of projects delivered most or all of their expected outputs (see paragraph 78).
Освен това вместо да създаде рамка за измерване на резултатите специално за ДФБ, Комисията предпочита да разчита на стандартната рамка за измерване на резултатите на ГД „Международно сътрудничество и развитие“. 
Moreover, rather than creating a BTF-specific performance framework, the Commission would prefer relying on DEVCO standard performance framework.
Препоръка 2 — Подобряване на координацията между донорите, на процедурите за подбор иизмерване на резултатите, както иоптимизиране на административните разходи Комисията приема препоръката, но подчертава, че и други участници имат роля в тези последващи дейности. 
Recommendation 2 Đ Improve donor coordination, selection procedures and performance measurement, and optimise administrative costs The Commission accepts this recommendation but highlights that other actors have a role to play in its follow-up.
По първата подточка, ДФБ вече координира дейностите си с други важни донори и участници. 
On the first bullet point, the BTF already coordinates its activities with other relevant donors and actors.
Въпреки това Комисията приема, че координацията може да е по-ясно официализирана и че възможностите за координиране трябва да се оползотворяват от всички участници в ДФБ. 
The Commission nevertheless agrees that coordination could be better formalized and that coordination opportunities should be taken advantage of by all participants in the BTF.
По втората подточка, Комисията прилага стандартните си правила и процедури, както и вътрешните правила, които дават възможност на ръководителите на ДФ на ЕС да се отклоняват от тези стандартни правила при определени условия (вътрешните указания за кризисните ситуации и указанията за ДФ на ЕС). 
On the second bullet point, the Commission applies its standard rules and procedures as well as the internal rules that allow the EUTF Managers to derogate from these standard rules in certain conditions (the internal guidelines on crisis and the EUTF guidelines).
В указанията за кризисните ситуации например се отчитат ограничения при сключването на договори и реализирането на проекти в кризисни ситуации, което дава възможност да се използват „гъвкави процедури“, когато в дадена държава е обявена кризисна ситуация. 
For example the guidelines on crisis situations recognize constraints and limitations to contract and implement projects in a 10 crisis situation, allowing the use of "flexible procedures" when a crisis situation has been declared in the country.
По третата подточка, Комисията е съгласна да проучи начини за повишаване на бързината на процедурите за подбор извън това, което понастоящем се допуска от вътрешните правила, като същевременно поддържа точния баланс между бързина и прозрачност. 
On the third bullet point, the Commission agrees that it will explore ways to increase further the speed of the selection procedures beyond what the internal rules currently allow whilst striking the right balance between speed and transparency.
След като получи подобна препоръка от Службата си за вътрешен одит, Комисията изготви план за действие за справяне с проблемите в нея и в момента изпълнява предвидените действия. 
Following a similar recommendation issued by its Internal Audit Service, the Commission has already drafted an action plan to address the recommendation and is currently implementing the designed actions.
Предвид отразените в указанията за кризи ограничения с оглед сигурността и поуките, извлечени от кризисни ситуации, Комисията смята, че ДФБ вече предоставя максимална помощ на крайните бенефициери. 
Considering the limitations due to security and lessons learned from crisis situations reflected in the crisis guidelines, the Commission considers BTF already maximises the amount of aid that goes to final beneficiaries.
Когато е възможно, стремежът при ДФБ вече е намаляване на разходите за изпълнение, какъвто бе случаят с договора с ФАО, където бяха договорени такси за управление в размер на 5 %, а не на 7 %. 
Whenever possible, BTF already strives to reduce implementing costs as it was the case for the FAO contract where it negotiated 5% management fees instead of 7%.
Комисията смята, че в ДФБ са въведени механизми за мониторинг на равнището на проектите и се демонстрират предимства най-вече по отношение на бързината, като тези механизми постепенно ще бъдат развити на равнище фонд. 
The Commission considers that the BTF has introduced monitoring mechanisms at project level and demonstrated advantages in terms of speed notably, and will gradually upgrade these to fund level. 11
Доверителният фонд „Беку“ на ЕС за Централноафриканската република, първият европейски доверителен фонд, управляван от Европейската комисия, е стартиран през 2014 г. и има за цел да предоставя помощ на една от най-изостаналите страни в света. 
The Bkou EU trust fund for the Central African Republic, the first managed by the European Commission, was launched in 2014, to aid one of the worldŐs least developed countries.
Сметната палата извърши оценка на основанието за създаването на фонда, неговото управление и степента на постигане на целите му към момента. 
We assessed the justification of the fundŐs establishment, its management and the achievement of its objectives so far.
Въпреки някои недостатъци може да се заключи, че решението за създаването на фонда е било основателно, като се имат предвид обстоятелствата. 
Despite some shortcomings, we conclude that the choice to set up the fund was appropriate in the given circumstances.
Управлението на фонда все още не е развито до пълния си потенциал в следните три аспекта: координация между участниците, прозрачност, продължителност и разходна ефективност на процедурите, както и механизми за наблюдение и оценка. 
Its management has not yet reached its full potential in three respects: coordination amongst stakeholders, transparency, speed and cost-effectiveness of procedures, and monitoring and evaluation mechanisms.
Изготвените от Сметната палата препоръки биха могли да помогнат за подобряване на планирането и управлението на този фонд, както и на други доверителни фондове на ЕС. 
Our recommendations should help improve the design and management of this and other EU trust funds.
ЕВРОПЕЙСКА СМЕТНА ПАЛАТА 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Тел. +352 4398-1 За запитвания: eca.europa.eu/bg/Pages/ContactForm.aspx Уебсайт: eca.europa.eu Туитър: @EUAuditors 1977 - 2017 © Европейски съюз, 2017 г. 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Enquiries: eca.europa.eu/en/Pages/ContactForm.aspx Website: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors 1977 - 2017 Š European Union, 2017 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
BG 2017 Специален доклад No 12 Прилагане на Директивата за питейната вода: качеството на водата и достъпът до нея са подобрени в България, Унгария и Румъния, но нуждите от инвестиции остават значителни (съгласно член 287, параграф 4, втора алинея от ДФЕС) 1977 - 2017 
EN 2017 Special Report NO 12 Implementing the Drinking Water Directive: water quality and access to it improved in Bulgaria, Hungary and Romania, but investment needs remain substantial (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 1977 - 2017
Одитен екип Специалните доклади на ЕСП представят резултатите от извършени от нея одити на политиките и програмите на ЕС или по управленски теми, свързани с конкретни бюджетни области. 
Audit team The ECA’s special reports set out the results of its audits of EU policies and programmes or management topics related to specific budgetary areas.
Настоящият одит на изпълнението беше извършен от Одитен състав II, ръководен от г-жа Илиана Иванова — член на ЕСП. Този състав е специализиран в областите на разходи, свързани с инвестициите за сближаване, растеж и приобщаване. 
This performance audit was produced by Audit Chamber II – headed by ECA Member Iliana Ivanova - which specialises in investment for cohesion, growth and inclusion spending areas.
Одитът беше ръководен от члена на ЕСП George Pufan със съдействието на Patrick Weldon — ръководител на кабинета и Mircea Radulescu — аташе. В него участваха също Alain Vansilliette и Myriam Cazzaniga — главни ръководители; Paolo Pesce — ръководител на задача; Zuzana Gullova, Живка Калайджиева, Attila Horvay-Kovács и Ana Popescu — одитори. 
The audit was led by ECA Member George Pufan, supported by Patrick Weldon, Head of Private Office and Mircea Radulescu, Attaché; Alain Vansilliette and Myriam Cazzaniga, Principal Managers; Paolo Pesce, Head of Task; Zuzana Gullova, Zhivka Kalaydzhieva, Attila Horvay-Kovács and Ana Popescu, Auditors.
От ляво на дясно: Paolo Pesce, Myriam Cazzaniga, Patrick Weldon, George Pufan, Attila Horvay-Kovács, Живка Калайджиева. 
From left to right: Paolo Pesce, Myriam Cazzaniga, Patrick Weldon, George Pufan, Attila Horvay-Kovács, Zhivka Kalaydzhieva.
Таксите за ползване не са достатъчни, за да гарантират устойчивостта на проектите 96—106 Заключения и препоръки 107—115 Приложение I — Разходи от ЕФРР/КФ за управление и снабдяване с питейна вода (програмни периоди 2007—2013 г. и 2014—2020 г.) Приложение ІІ – Източници на питейна вода в ЕС Приложение ІІІ – Предишни доклади на ЕСП и техните основни заключения Приложение ІV – Производства за установяване на нарушение по отношение на Директивата за питейната вода в посетените държави членки Приложение V – Общо представяне на проверените проекти Отговори на Комисията 3 
Annex I - Annex II - Annex III - Annex IV - ERDF/CF spending on the management and supply of drinking water (2007-2013 and 2014-2020 programme periods) Sources of drinking water in the EU Previous ECA reports and their main conclusions Infringement procedures concerning the Drinking Water Directive in the visited Member States Annex V - The Commission’s replies Overview of projects examined 3
Гражданска инициатива Европейската гражданска инициатива е покана към Европейската комисия да предложи законодателство по въпроси, по които ЕС има компетентност да приема законодателни актове. 
Citizens' initiative A European citizens' initiative is an invitation to the European Commission to propose legislation on matters where the EU has competence to legislate.
Гражданската инициатива трябва да бъде подкрепена от най-малко един милион граждани на ЕС от поне седем от 28-те държави членки. 
A citizens' initiative has to be backed by at least one million EU citizens, coming from at least seven out of the 28 Member States.
Във всяка от тези седем държави членки се изисква минимален брой поддръжници. 
A minimum number of signatories is required in each of those seven Member States.
Правилата и процедурите, регламентиращи организирането на гражданска инициатива са определени в Регламент (ЕС) No 211/2011 на Европейския парламент и на Съвета от 16 февруари 2011 г. относно гражданската инициатива (ОВ L 65, 11.3.2011 г., стр. 
The rules and procedures governing the citizens' initiative are set out in Regulation (EU) No 211/2011 of the European Parliament and of the Council of 16 February 2011 on the citizens’ initiative (OJ L 65, 11.3.2011, p.
Директива за питейната вода (ДПВ) Директива 98/83/ЕО на Съвета от 3 ноември 1998 г. относно качеството на водите, предназначени за консумация от човека (OВ L 330, 5.12.1998 г., стр. 
Drinking Water Directive (DWD) Council Directive 98/83/EC of 3 November 1998 on the quality of water intended for human consumption (OJ L 330, 5.12.1998, p.
Европейска агенция за околна среда (ЕАОС) ЕАОС е агенция на Европейския съюз. 
European Environment Agency (EEA) The EEA is an agency of the European Union.
Тя предоставя независима информация за околната среда на лицата и организациите, участващи в разработването, приемането, прилагането и оценяването на политиката за околната среда, а също и на широката общественост. 
It provides independent information on the environment for those involved in developing, adopting, implementing and evaluating environmental policy, and also for the general public.
ЕАОС събира данни и изготвя оценки по широк кръг от теми, свързани с околната среда. 
The EEA gathers data and produces assessments on a wide range of topics related to the environment.
5 Европейска мрежа за информация и наблюдение на околната среда (Eionet) Eionet е партньорска мрежа на Европейската агенция за околна среда (ЕАОС) и нейните членове и сътрудничещи държави. 
European environment information and observation network (Eionet) The Eionet is a partnership network of the European Environment Agency (EEA) and its members and cooperating countries.
Тя включва самата ЕАОС, шест Европейски тематични центъра (ЕТЦ) и мрежа от около 1 000 експерти от 39 държави в близо 400 национални органа, боравещи с информация за околната среда. 
It consists of the EEA itself, six European Topic Centres (ETCs) and a network of around 1 000 experts from 39 countries in up to 400 national bodies dealing with environmental information.
Чрез Eionet ЕАОС координира предоставянето на данни за околната среда от отделните държави. 
Through Eionet, the EEA coordinates the delivery of environmental data from individual countries.
Европейски фонд за регионално развитие (ЕФРР) Целта на Европейския фонд за регионално развитие е да се засили икономическото и социалното сближаване в рамките на Европейския съюз, като се преодолеят основните различия между регионите чрез финансова подкрепа за създаването на инфраструктура и продуктивни инвестиции, насочени към създаването на работни места, най-вече за предприятията. 
European Regional Development Fund (ERDF) The European Regional Development Fund aims at reinforcing economic and social cohesion within the European Union by redressing the main regional imbalances through financial support for the creation of infrastructure and productive job-creating investment, mainly for businesses.
Стратегия „Европа 2020“ Стратегията „Европа 2020“ е десетгодишната стратегия на ЕС за работни места и растеж. 
Europe 2020 strategy Europe 2020 strategy is the EU’s 10-year jobs and growth strategy.
Тя е стартирана през 2010 г., за да се създадат условия за интелигентен, устойчив и приобщаващ растеж. 
It was launched in 2010 to create the conditions for smart, sustainable and inclusive growth.
Включва пет водещи цели, които обхващат заетост, научноизследователска и развойна дейност, климат и енергетика, социално приобщаване и намаляване на бедността. 
It includes five headline targets covering employment, research and development, climate and energy, education, social inclusion and poverty reduction.
Европейски съвет от 17 юни 2010 г., заключения 8 в допълнение към COM(2010) 2020 окончателен от 3 март 2010 г. „ЕВРОПА 2020 Стратегия за интелигентен, устойчив и приобщаващ растеж“. 
European Council of 17 June 2010, Conclusions further to COM(2010) 2020 final of 3 March 2010 “EUROPE 2020 A strategy for smart, sustainable and inclusive growth”.
Съвместна помощ за подкрепа на проекти в европейските региони (JASPERS) JASPERS е партньорство за техническа помощ между трима партньори (Европейската комисия, Европейската инвестиционна банка и Европейската банка за възстановяване и развитие). 
Joint Assistance to Support Projects in European Regions (JASPERS) JASPERS is a technical assistance partnership between three partners (European Commission, European investment Bank and European Bank for Reconstruction and Development).
То предоставя независими консултации на държавите бенефициенти, за да подпомогне изготвянето на висококачествени големи проекти, които да бъдат съфинансирани от двата структурни и инвестиционни фонда на ЕС (Европейския фонд за регионално развитие и Кохезионния фонд). 
It provides independent advice to beneficiary countries to help prepare high quality major projects to be co-financed by two EU Structural and Investment Funds (European Regional Development Fund and Cohesion Fund).
Управляващ орган Управляващ орган е национален, регионален или местен публичен орган (или друг държавен или частен орган), определен от държавата членка да управлява дадена оперативна програма. 
Managing authority A managing authority is a national, regional or local public authority (or any other public or private body), which has been designated by a Member State to manage an operational programme.
Управляващият орган също така е органът, който налага финансови корекции на бенефициентите след одити, извършени от Комисията, Европейската сметна палата или друг компетентен орган в държавата членка. 
The managing authority is also the body to impose financial corrections on beneficiaries following audits carried out by the Commission, European Court of Auditors or a relevant authority in a Member State.
КPАТКО ИЗЛОЖЕНИЕ Директивата за питейната вода I. Водата е от основно значение за живота на нашата планета. 
EXECUTIVE SUMMARY The Drinking Water Directive I. Water is essential for life on our planet.
Нашите екосистеми, общество и икономика се нуждаят от чиста прясна вода в достатъчни количества, за да се развиват. 
Our ecosystems, society and economy all need clean fresh water in sufficient amounts to thrive.
Опазването на здравето на гражданите на ЕС чрез безопасен достъп до качествена питейна вода от много години е елемент от политиката на ЕС. 
The protection of EU citizens’ health through safe access to quality drinking water has been an element of EU policy for many years.