natgillin/translations-raw huggingface dataset:
В съответствие с приложимите правила председателят може да направи дерогация от ротацията, на основание на това, че постъпилите искови молби или жалби са свързани с други такива, които са в процес на разглеждане или са вече приключени, или с цел да осигури равномерно разпределение на работното натоварване. 
In conformity with the applicable rules, the President may derogate from those rotas on the ground that cases received are connected with others being processed or previously completed, or with a view to ensuring an even spread of the workload.
Информацията, предоставена от Общия съд показва, че приблизително 40 % от делата през 2014 г. и 2015 г. са били разпределени извън ротационната система. 
The information provided by the General Court suggests that approximately 40 % of cases were assigned outside the rota system in 2014 and 2015.
След разпределяне на делото на определен състав председателят на състава предлага съдия докладчик за всяко отделно дело, след което председателят на Общия съд взема окончателно решение. 
Following the assignment to a Chamber, the President of that Chamber proposes a Reporting Judge for each individual case; the President of the General Court then makes the final decision.
Процес на разглеждане на делата от съставите и от съдиите докладчици след разпределянето им 46. 
The process of handling of the cases by Chambers and Reporting Judges following their assignment 46.
Разглеждането на делата след тяхното разпределяне до приключването им включва няколко етапа и представлява съществена част от цялата им продължителност — по-специално подготовката на предварителните доклади през 2014 и 2015 г. отнема средно 3,2 месеца в Съда и 9,4 месеца в Общия съд, а приключването на делата отнема средно 4 месеца в Съда и 5,3 месеца в Общия съд. 
The processing of cases following their assignment until their closure includes several steps and represents a very significant part of their whole duration: in particular the preparation of the preliminary reports took on average 3.2 months at the Court of Justice and 9.4 months at the General Court, and the closure of the cases took on average 4 months at the Court of Justice and 5.3 months at the General Court in the years 2014 and 2015.
Освен това, въпреки че Сметната палата разполага с информация за времетраенето на всеки етап, няма данни колко работни дни действително са били необходими за изпълнение на всеки етап, включително работата на съдиите, генералните адвокати и техните кабинети. 
Furthermore, whilst we have information in respect of the passage of time in each of the steps, data is not available on how many days of work including Judges, Advocates-General and their Cabinet staff were actually needed to achieve each step.
Отговорите на въпросниците обаче са първоначален източник на информация, въз основа на който Съдът на ЕС би могъл да задълбочи анализа си. 
The replies to the questionnaires are however an initial source of information on which the CJEU could build further analysis.
Общ преглед на най-често срещаните фактори, влияещи върху продължителността на работата по делата, посочена от съдиите по отношение на съответните дела (и където това е приложимо, от генералните адвокати), е представен във фигура 7 за Съда и във фигура 8 за Общия съд. 
An overview of the most frequent factors affecting the duration of the handling of cases given by the Judges in respect of the cases concerned (and, where applicable, the Advocates-General) is presented in Figure 7 for the Court of Justice and in Figure 8 for the General Court.
Подробният анализ на факторите, оказващи въздействие върху продължителността на 60-те подбрани дела, е представен в приложение II. 
The full analysis of the factors affecting the duration of the 60 cases is given in Annex II.
Фигура 7 — Най-често срещани фактори, влияещи върху продължителността на работата по проверените 30 дела в Съда 32 63% 40% 40% 40% 37% 17% 17% 13% Съдебна ваканция Работна натовареност на съдебния помощник, отговарящ за преписката Дело, повдигащо нови и/или особено сложни правни въпроси Болест, майчинство/родителски отпуск или напускане на съдебния помощник Работно натоварване на съдията докладчик и/или на генералния адвокат Дело с обемна документация Дело с усложнения от фактически, икономически или научен характер Дело с усложнения от друг характер Източник: Анализ на въпросниците от Съда на ЕС, проведен от ЕСП. 
Figure 7 Đ Most frequent factors affecting the duration of the handling of the 30 selected cases at the Court of Justice 31 63% 40% 40% 40% 37% 17% 17% 13% Judicial vacations Workload of the rfrendaire responsible for the file Case raising new and/or particularly complex legal issues Sickness, maternity / parental leave, or departure of a rfrendaire Workload of the Reporting Judge and/or the Advocate General Voluminous case Factually, economical or scientifically complicated case Complex case for other reasons Source: ECA analysis of CJEU questionnaires.
За Съда най-често срещаните фактори, посочени във въпросниците, които влияят върху продължителността на разглеждането на делата, са съдебните ваканции36, работното натоварване на съдебните помощници, както и техните отпуски по болест, майчинство, родителски отпуск или напускане, работното натоварване на съдиите докладчици и генералните адвокати, сложността и обемът на документацията по делото. 
For the Court of Justice, the most frequent factors indicated in the questionnaires affecting the duration of the handling of cases are represented by judicial vacations36, by the workload of the rfrendaires as well as their sickness, maternity/parental leave or departure, by the workload of the Reporting Judges and Advocates-General, by the complexity and by the voluminous contents of the cases.
В Общия съд най-често срещаният фактор, влияещ върху продължителността на включените в извадката дела, се отнася до времето, необходимо на звеното за контролен прочит на съдебните решения. 
At the General Court, the most frequent factor affecting the duration of the sampled cases resulted from the time needed by the Ňcellule des lecteurs dŐarrtsÓ.
Това се дължи на значителното работно натоварване на тази служба в резултат на усилията за намаляване на обема на натрупаните за разглеждане дела през 2014 г. и 2015 г. 
This was due to the significant workload experienced by this service as a result of the efforts to reduce the backlog of cases in the years 2014 and 2015.
Независимо от това, следва да се отбележи, че определените за тази дейност вътрешни срокове обикновено се спазват. 
Nevertheless, it should be noted that the internal deadlines set for this work were generally respected.
Другите често посочвани фактори са работното натоварване на съдиите докладчици и на техните съдебни помощници, смяната на членове на състава, 36 По време на периодите на съдебна ваканция Съдът на ЕС продължава да работи, но не се провеждат съдебни заседания и разисквания, освен ако конкретните обстоятелства по делото не го налагат. 
The other factors frequently indicated were the workload of the Reporting Judges and of their rfrendaires, the change of composition of the Chamber dealing with the case, the re-assignment of cases and the measures of organisation of procedure.
В каре 3 са представени сравнения на честотата на специфичните фактори в Съда и в Общия съд. 
Comparisons between the frequency of specific factors in the Court of Justice and the General Court are presented in Box 3.
34 Каре 3 — Сравнения на честотата на специфични фактори в Съда и в Общия съд Сложност на делото и обем на преписката Сложността на въпросите, повдигнати от делата, се определя от съдиите като един от най-често срещаните фактори, влияещ върху продължителността след писмената фаза на производството. 
33 Box 3 Đ Comparisons between the frequency of specific factors in the Court of Justice and the General Court Complexity and voluminous case documentation The complexity of the issues raised by the cases is indicated by the Judges as one of the most frequent factors affecting the duration after the written procedure.
И двете юрисдикции са изправени пред този проблем (посочен при 40 % от делата в извадката в Съда и при 33 % за Общия съд). 
Both Courts are similarly confronted by this issue (evoked for 40 % of the cases sampled at the Court of Justice and 33 % for the General Court).
Отговорите показват също така, че и двете юрисдикции са еднакво засегнати от проблема с обемните преписки по делата, който е посочен като фактор в около 20 % от подбраните дела както в Съда, така и в Общия съд. 
The responses also show that both Courts are affected equally by voluminous case documentation which was given as a factor in about 20 % of the sampled cases both at the Court of Justice and at the General Court.
Работно натоварване Общият съд посочва, че работното натоварване на съдията докладчик / генералния адвокат и на отговорния за случая съдебен помощник е често срещан фактор, повлияващ продължителността на производството, (който се отнася до 67 % и 53 % от подбраните дела). 
Workload The workload of the Reporting Judge/Advocate-General and of the rfrendaire in charge of the case is a frequent factor affecting the duration of the procedures indicated by the General Court (affecting 67 % and 53 % of sampled cases).
Този фактор се посочва значително по-рядко от Съда (съответно 37 % и 40 %). 
This reason is evoked with a significantly lower frequency by the Court of Justice (37 % and 40 % respectively).
Изтичане на мандата на съдиите докладчици, смяна на членовете на съдебния състав, преразпределяне на делата Според отговорите на Съда на ЕС изтичането на мандата на съдиите докладчици е фактор, повлияващ продължителността на производството, по-често срещан в Общия съд (37 %), отколкото в Съда (под 10 %). 
End of the Reporting JudgesŐ mandate, the change of composition of the Chamber, the re-assignment of cases According to the responses of the CJEU, the end of the Reporting JudgesŐ mandate is a more frequent factor affecting the duration of the procedure at the General Court (37 %) than at the Court of Justice (less than 10 %).
Другите два фактора, споменавани често от Общия съд като повлияващи продължителността на производството (около 60 % от отговорите) са промяната в участниците на съдебния състав и преразпределянето на делата. 
Two other factors frequently evoked by the General Court as affecting the duration of the procedure (in about 60 % of the replies) are the change of composition of the Chamber and the re-assignment of cases.
Тези фактори често са свързани с изтичането на мандата на съдията. 
These factors are often linked to the end of the JudgeŐs mandate.
Интервютата, проведени от Сметната палата с генералните адвокати показват, че те осъзнават необходимостта, когато това е възможно, от разглеждането на делата в рамките на инструктивните срокове, без да се понижава качеството на работата. 
Our interviews with Judges and Advocates-General indicated that they are conscious of the need to handle cases where possible within the indicative time-frames without compromising the quality of the work.
Те също така подчертаха сериозното отражение на липсата на съдебния помощник, разпределен за конкретното дело, върху ефикасността на работата по делото, особено при липсата на осигурен заместник. 
They also highlighted the impact that the unavailability of the rfrendaire assigned to a particular case may have on the efficiency of its processing, especially in the absence of an adequate back-up.
Проблемът с несигурността, произтичаща от приключването на мандата на съдиите и прехвърлянето на работата на оттеглящите се съдии също бяха посочени като области, в които могат да бъдат направени подобрения. 
The issue of uncertainty over Judges ending their mandate and of the handover of the workload of departing Judges were also highlighted as areas where improvements can be made.
Мониторинг 51. 
Monitoring 51.
Мониторингът и проследяването на хода на делата, включително разработването на онлайн инструменти за мониторинг, се развиват положително с течение на времето. 
Monitoring and following up the treatment of cases, including the development of online monitoring tools, has evolved positively over time.
Подходът на Съда на ЕС към мониторинга на спазването на инструктивните срокове се основава на следене на отделни дела и на сигнализиране, когато те не могат да бъдат спазени. 
The CJEUŐs approach to monitoring the respect of indicative time-frames is based on individual cases and where these cannot be respected, they are highlighted.
те да бъдат спазвани като средна стойност от всяка юрисдикция, като продължителните дела могат да бъдат компенсирани от онези, които изискват по-малко време. 
However, given the indicative nature of the time-frames, they are intended to be respected by each Court on average, lengthy cases being able to be compensated by those requiring less time.
Съд 53. 
Court of Justice 53.
Мониторингът и проследяването на хода на делата е изцяло отговорност на председателя. 
Monitoring and follow-up of cases is the overall responsibility of the President.
Той извършва мониторинг на спазването на сроковете чрез ежеседмични срещи с председателите на съставите и с първия генерален адвокат. 
The respect of time-frames is monitored by him notably through a weekly meeting with the Presidents of Chamber and the First Advocate-General.
Процесът на мониторинг се е променил през годините и понастоящем се изготвят все по-подробни графици и анализи, предназначени да подпомагат проследяването на действията, като това се придружава от различни доклади и ИТ инструменти, например Suivi des Affaires. 
The monitoring process has been evolving over a number of years with progressively more detailed reports and analyses being now produced to aid the follow-up, supported by various reports and certain IT tools such as Suivi des Affaires.
Един от тях, докладът „État des affaires“, отбелязва със символа звездичка (*) делата, при които не е спазен инструктивният срок за изготвяне на предварителния доклад от съдията докладчик, а наскоро въведеният38 „Fiche délai“ предоставя повече подробности и определя приблизителни дати за следващите етапи на делото. 
34 asterisk, the cases for which the indicative time-frame for the production of the preliminary report by the Reporting Judge has not been respected and a more recently introduced38 ŇFiche dlaiÓ provides greater detail and sets estimated dates for the next steps of a case.
Съдът въведе „Plan de rattrapage“, който следва да се изготвя за делата, при които не са били спазени инструктивните срокове. 
Also in 2016 the Court of Justice introduced a ŇPlan de rattrapageÓ to be produced for cases where the indicative time-frames were not respected.
Съдът въвежда все повече мерки за намаляване на времето за разглеждане на делата, както и за идентифициране и премахване на удължаването на сроковете на етапите на производството. 
The Court of Justice has progressively introduced a series of measures to bring down the time spent dealing with cases, and to identify and remedy prolongations in procedural steps.
По-специално, от 2004 г. насам той е приел „Échéancier“ като част от Практическото ръководство39 за разглеждане на делата, заведени пред Съда. 
In particular, as from 2004, it has adopted an ŇchancierÓ as part of the Practical Guide39 to the treatment of cases brought before the Court.
В него се определят инструктивни срокове за различните етапи на управлението и разглеждането на повечето дела. 
This sets indicative time-frames for the various steps in the management and processing for most cases.
Системата на инструктивни срокове дава истински стимул за приключване на различните етапи на процеса в рамките на определените срокове. 
The system of indicative time-frames imposes a real incentive to complete the various steps in the process by respecting the deadlines set.
Това обаче представлява „универсален“ подход. 
It is however a Ňone-size-fits-allÓ approach.
или други характеристики на отделните дела и може да бъде твърде кратък при сложни дела или твърде дълъг при по-лесни дела. 
That is to say the deadline set does not take account of the typology, complexity or other characteristics of the individual cases, possibly being too short in the case of complex cases and over-generous for more simple ones.
Общ съд 56. 
General Court 56.
В Общия съд председателят носи цялата отговорност за осигуряване на мониторинг и проследяване на делата след тяхното разпределяне на съдиите. 
In the General Court, the President has overall responsibility for monitoring and follow-up of cases after their assignment to the Judges.
Съществува по-широка колективна отговорност поради участието на председателя на Общия съд, председателя на състава и съдията докладчик във всяко конкретно дело. 
There is a wider collective responsibility also involving the President, the President of Chamber and the Reporting Judge for each individual case.
Понастоящем, както и в Съда, се признава необходимостта от по-строг мониторинг и проследяване и с течение на времето са се развили инструменти за тази цел. 
The need for closer monitoring and follow-up has, as at the Court of Justice, been recognised and tools to do so have evolved over time.
Общият съд е разработил и използва анализи на данни и графици, с цел насърчаване спазването на общите срокове, определени за някои от ключовите етапи на управление на делата40, и за намаляване на средната продължителност на разглеждане на делата. 
The General Court has developed and used analyses of data and reports to encourage the respect of general time-frames set out for some of the key steps of case management40, and to reduce the average time spent on cases.
В допълнение към ИТ инструмента „Suivi des Affaires“, през 2011 г. Общият съд е въвел „Tableau de Productivité“ и таблица с натрупаните закъснения, която се изпраща всяко тримесечие до всички съдии. 
In addition to the IT tool Suivi des Affaires, the General Court introduced, in 2011, a ŇTableau de ProductivitÓ and a table of cumulative delays which is sent to each Judge on a three monthly basis.
Данните от този доклад се обсъждат веднъж на тримесечие между председателя на Общия съд и председателите на съдебните състави, за да се установи за кои етапи от производството са необходими допълнителни усилия. 
The details of this report are discussed on a quarterly basis between the President and the Presidents of the Chambers to identify in which steps of the procedure further efforts are needed.
В допълнение към споменатия доклад съществуват инструменти, които се използват на всеки три месеца за измерване на ефективността на работата. 
In addition to this report, there are tools which are used as a measure of performance again every three months.
Те се състоят от записки относно делата, съдържащи анализ на случаите на удължаване на сроковете, списък на делата със „значително“41 удължаване на срока и конкретни електронни напомнящи писма до отделни съдии, изброяващи делата под тяхна 40 41 37 Вътрешен документ „Gestion des dossiers au sein des Cabinets du Tribunal (Août 2010)“ и ръководство за вътрешните процедури, които се актуализират редовно (последна промяна от май 2017 г.). 
These consist of a memorandum of cases showing analyses of prolongations, a list of cases having ŇsignificantÓ41 prolongations and specific email reminders sent to the individual Judges listing the cases with prolongation under their responsibility.
Подробната информация на равнището на отделните съдии е увеличила прозрачността, повишила е информираността и е насърчила своевременното решаване на делата. 
The detailed information at the level of individual Judges has increased transparency, raised awareness and promoted a more timely treatment of cases.
Очевидно е, че през последните години е даден по-голям приоритет на по-активното управление на делата, което е довело до положителни резултати като цяло още преди влизането в сила на реформата. 
It is clear that more active case management has been given a higher priority in recent years with overall positive results before the reform entered into force.
Например направеният от Общия съд анализ показва, че за всички неприключени дела общият брой дни за изготвяне на предварителните доклади, които надхвърлят инструктивния срок, се е намалил от 130 000 дни през 2010 г. на 15 000 дни в края на 2016 г., което представлява намаление от почти 90 %42. 
For example, the General CourtŐs own analysis shows that, for all open cases, the total number of days by which the time taken to develop preliminary reports exceeded the indicative time-frame has fallen from 130 000 days in 2010 to 15 000 days at the end of 2016, a reduction of nearly 90 %42.
И в двете юрисдикции продължаващото разработване на ИТ системи като докладите Business Intelligence (преди — Business Object) и системата ARGOS, които ще бъдат въведени през 2017 г., следва да осигури по-подробна информация чрез персонализирано табло, което да показва всички неизпълнени задачи и етапи от процеса на работа на съдиите, генералните адвокати и съдебните помощници. 
For both Courts, the continuing development of IT systems such as Business Intelligence reports (formerly Business Object) and the ARGOS system, due to be introduced in 2017, should provide more detailed information through a personalised dashboard showing all outstanding tasks and steps in the process for Judges, Advocates-General and rfrendaires.
Въпреки че тези разработки би трябвало да спомогнат за по-строг мониторинг на ситуацията относно евентуалното удължаване на сроковете на разглеждане на делата, настоящата проверка не можа да оцени вероятното им въздействие. 
36 Although these developments should allow for closer monitoring of the situation as regards potential prolongations in the processing of cases, this review could not assess their likely impact.
Междувременно редица интервюирани съдии споделиха, че са разработили свои собствени ad hoc системи (в много случаи таблици Excel), за да следят хода на делата. 
In the meanwhile, a number of the Judges interviewed have developed their own ad hoc systems (often Excel spread-sheets) to monitor the progress of cases.
Преминаване от съдебна статистика към специфични за конкретните условия срокове и показатели за ефективност на работата 61. 
Moving from judicial statistics to tailored time-frames and performance indicators 61.
Съдът на ЕС отчита ефективността на работата си с помощта на съдебна статистика, включваща по-специално броя на заведените в съответната година дела, приключените дела през годината и висящите дела в края на годината, както и средната продължителност на приключените през годината производства. 
The CJEU accounts for its performance with reference to judicial statistics: in particular the number of cases lodged, completed during the year and pending at the year-end, together with the average duration of proceedings closed during the year.
разбивка на броя дела заедно с повече аналитични средни стойности на продължителността. 
Internally, a more detailed breakdown of the number of cases together with more analytical averages of duration are used by the institution for information purposes.
Въпреки че публикуваните от Съда на ЕС данни за средната продължителност дават представа за цялостната съдебна дейност, те се отнасят до сбор от дела, които имат много различна степен на сложност. 
Whilst the figures on average duration published by the CJEU provide an overview of the overall judicial activity, they combine cases which have a widely varying level of complexity.
Съдът на ЕС измерва ефективността на работата си главно чрез оценка на промените в броя на приключените дела и чрез сравняване, конкретно за Съда, на средната продължителност на приключените дела с инструктивните универсални срокове за различните етапи на производството. 
The CJEU measures its efficiency mainly by assessing the evolution of the number of closed cases and by comparing, in particular for the Court of Justice, the average duration of closed cases to the indicative, one-size-fits-all, time-frames set for the various steps of the procedures.
Този подход на управление оценява общо резултатите от изпълнението. 
This management approach assesses performance globally.