natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Това беше потвърдено от извършените от Сметната палата проверки по същество и преглед на работата на външните одиторски дружества. 
This was confirmed by our own substantive testing and the reviews of the work of the external audit firms.
За плащанията на безвъзмездна финансова помощ по програма „Хоризонт 2020“ само три от седемте съвместни предприятия, изпълняващи програмата („Чисто небе“, ИИЛ и SESAR) са успели да изчислят и докладват процент грешки, който се основава на достатъчно на брой последващи одити, извършени от Общата служба за одит. 
For Horizon 2020 grant payments, only three out of the seven JUs implementing Horizon 2020 projects (CS, IMI, and SESAR) could calculate and report an error rate based on sufficient ex-post audits completed by CAS.
За SESAR процентът остатъчни грешки при плащанията по програма „Хоризонт 2020“ е 2,8 %. 
For SESAR, the residual error rate for Horizon 2020 payments was 2,8 %.
Въпреки това, като се вземат предвид много ниските нива на плащания по програма „Хоризонт 2020“ в сравнение с общия размер на плащанията на SESAR за 2017 г., общият остатъчен процент грешки остава под прага на същественост. 
However, taking into account the rather low amount of total 9 Horizon 2020 payments compared to the total amount of SESAR payments in 2017, the overall residual error rate remained below materiality.
Останалите съвместни предприятия (ГКВ, ECSEL, S2R, БП) ще разполагат с първите резултати от последващи одити през 2018 г., тъй като през 2017 г. техните проекти по програма „Хоризонт 2020“ все още са на ранен етап на изпълнение, а плащанията им по програмата през 2017 г. представляват предимно авансови плащания. 
The remaining JUs (FCH, ECSEL, S2R, BBI) will have first ex-post audit results in 2018 as in 2017 their Horizon 2020 projects were still in an early implementation phase and their operational Horizon 2020 payments in 2017 were mainly pre-financings.
Продължават да съществуват слабости в рамката за вътрешен контрол и мониторинг, в процедурите за възлагане на обществени поръчки, за отпускане на безвъзмездна помощ и за наемане на персонал 34. 
Weaknesses remain in the internal control and monitoring framework, procurement, grant and recruitment procedures 34.
В края на 2017 г. общите инструменти на Комисията за управление и мониторинг на безвъзмездната финансова помощ по програма „Хоризонт 2020“ все още не бяха осигурили специфичните разработки, необходими за обработването на непаричните вноски на съвместните предприятия. 
At the end of 2017, the Commission's common Horizon 2020 grant management and monitoring tools had not yet provided the specific developments needed for the processing of JUsŐ in kind contributions.
Това се е отразило върху рамката за вътрешен контрол и мониторинг на четири предприятия („Чисто небе“, ИИЛ, SESAR, S2R). 
This affected the internal control and monitoring framework of four JUs (CS, IMI, SESAR, S2R).
Бяха установени известни недостатъци при прилагането на стандартите за вътрешен контрол на ECSEL, SESAR и F4E. 
Several shortcomings in the application of the internal control standards were found in ECSEL, SESAR, and F4E.
По отношение на ECSEL регистърът на изключенията не е поддържан задоволително. 
In ECSEL, the register of exception was not properly maintained.
При SESAR напускането на ключови служители и работното натоварване във финансовия отдел вследствие на това е довело до недостатъци на финансовия контрол. 
In SESAR, the departure of key staff and the subsequent work overload in the finance department caused financial control shortcomings.
При F4E Сметната палата установи значителни недостатъци при процедурите за вътрешен контрол и мониторинг, свързани с наемането на служители на ключови ръководни длъжности, проследяването на декларациите за интереси на ръководството, както и със 12 CH4105458BG02-18PP-CH294-18FIN-RAS-Summary_report_JUs_2017-TR.docx 2.10.2018 г. 
In F4E, significant shortcomings were found in the internal control and monitoring procedures related to the recruitment of a key management staff, follow-up on managementŐs declarations on interests, as well as internal communication strategies which could not ensure the dissemination of appropriate financial information relevant for the annual accounts.
За три съвместни предприятия (ECSEL, S2R, SESAR) бяха установени някои недостатъци в управлението на процедурите за обществени поръчки през 2017 г. 
For three JUs (ECSEL, S2R, SESAR) some shortcomings were found in the management of 2017 procurement procedures.
При Съвместното предприятие БП бяха открити слабости в разработката и управлението на поканата за представяне на предложения за безвъзмездна финансова помощ от 2016 г., които са довели до събиране на малък брой предложения (50 %) в областта на дейностите за научни изследвания и иновации. 
For BBI weaknesses were found in the design and management of the 2016 grant call for proposals resulting in a low coverage (50 %) for the call topics in the area of research and innovation actions (RIA).
Капацитет на съвместните предприятия да привличат участие от членове на частния сектор за програма „Хоризонт 2020“ 38. 
The JUŐs capacity to leverage contributions from private members for Horizon 2020 38.
Една от основните цели на съвместните предприятия е да привличат вноски от частни членове от промишления и научноизследователския сектор в областта на тяхната дейност по време на тяхното функциониране (10 години). 
One of the main objectives and added value of the JUs is to leverage contributions from private industry and research members in the area of its activities over its lifespan 10 (10 years).
Като показател на способността на съвместните предприятия да привличат участие Сметната палата използва минималния коефициент на ливъридж, изчислен въз основа на вноските на членовете, определени в съответните разпоредби на регламентите за създаването на съвместните предприятия3. 
As indicator for the JUŐs capacity to leverage contributions from private members, we used the minimum leverage ratio calculated on the basis of the member contributions as defined in the respective provisions of the JUŐs founding regulation3.
За постигане на разумно ниво на ливъридж минималните вноски от членовете на съвместните предприятия от частния сектор следва да бъдат поне равни на паричната вноска от ЕС. 
For a reasonable level of leverage, the minimum contributions from private members to the JUŐs activities should at least match the EUŐs cash contribution.
В приложение II е представен преглед на минималните коефициенти на ливъридж за седемте съвместни предприятия, изпълняващи дейности по програма „Хоризонт 2020“. 
Annex II gives an overview of the minimum leverage ratios for the seven JUs implementing Horizon 2020 activities.
В случая на три съвместни предприятия („Чисто небе“, ГКВ, БП) регламентът за създаването им не задължава членовете от промишления сектор да Минимален коефициент на ливъридж = общият размер на минималните вноски на частните членове, както са определени в регламентите за създаването на съвместните предприятия / максималният размер на паричните вноски на ЕС за дейността на съвместните предприятия, както е определен в регламентите за тяхното създаване. 
In the case of three JUs (CS, FCH, BBI) the founding regulation does not oblige private members to make a minimum of in-kind contributions to the operational activities of the JU.
Поради това за тези предприятия беше изчислен само един минимален коефициент на ливъридж, в който се включват вноските както за оперативните, така и за допълнителните дейности. 
Consequently, for these JUs only one minimum leverage ratio including both the contributions to operational and additional activities was calculated.
Оценки на Комисията и съответни планове за действие на съвместните предприятия 40. 
The CommissionŐs evaluations and the JUsŐ related action plans 40.
През 2017 г. Комисията е завършила окончателните задължителни оценки на съвместните предприятия, работещи по 7РП (SESAR, ИИЛ, ГКВ, „Чисто небе“, ARTEMIS и ENIAC), както и междинните задължителни оценки на съвместните предприятия, работещи по програма „Хоризонт 2020“ ( SESAR, ИИЛ 2, „Чисто небе 2“, ГКВ 2, ECSEL, S2R, БП). 
In 2017, the Commission completed the final statutory evaluations of the JUs set up under the FP7 programme (SESAR, IMI, FCH, CS, ARTEMIS and ENIAC) and the interim statutory evaluations of the JUs set up under Horizon 2020 ( SESAR, IMI2, CS2, FCH2, ECSEL, S2R, BBI).
Оценките са извършени със съдействието на независими експерти и се отнасят до резултатите от изпълнението на съвместните предприятия от гледна точка на тяхната приложимост, ефикасност, ефективност, съгласуваност и създадената допълнителна полза от участието на ЕС, като освен това са разгледани откритостта и прозрачността, както и качеството на извършваните изследвания. 
The evaluations were carried out with the assistance of independent experts and covered their performance in terms of relevance, efficiency, effectiveness, coherence, and EU added value, with additional consideration of openness and transparency and research quality.
През октомври 2017 г. Комисията е информирала Европейския парламент и Съвета относно резултатите от оценката. 
In October 2017, the Commission informed the European Parliament and Council on the evaluation results.
Като цяло оценителите са определили резултатите от дейността на съвместните предприятия като положителни, но въпреки това препоръчват да се засили участието на промишления сектор, държавите членки, малките и средни предприятия и други заинтересовани страни, да се подобри координацията с други изследователски програми на ниво ЕС и на национално ниво, да се засили участието на новите държави членки, да продължи да се развива надеждна рамка за измерване на изпълнението с ключови показатели за изпълнението с цел по-добро оценяване на въздействието и социално-икономическите ползи от дейността на съвместните предприятия, както и да се подобри разпространението и използването на резултатите от проектите на съвместните предприятия. 
Whilst the evaluators considered the JUsŐ performance in general as positive, they recommended: to increase the participation of industry, Member States, SMEs and other stakeholders; to improve the coordination with other EU and National Research Programmes; to increase the participation of the new Member States; to further develop an accountable Performance Measurement Framework with key performance indicators to Minimum leverage ratio = total of minimum contributions of the private member as defined in the JUŐs founding regulation / maximum EU cash contribution to the JU as defined in the JUŐs founding regulation 11 3
В отговор на това всяко съвместно предприятие е подготвило план за действие и е започнало да го изпълнява през 2018 г. 
In response, each JU prepared an action plan and started to implement it in 2018.
Сметната палата ще проследи изпълнението на тези планове за действие. 
During its 2018 financial audit, the ECA will follow-up the implementation of the JUsŐ action plans.
Проследяване на изпълнението във връзка с коментари от предходни години 44. 
Follow-up of previous yearsŐ comments 44.
В повечето случаи съвместните предприятия са предприели корективни действия за проследяване на изпълнението във връзка с коментари от предходни години, отправени в предишни специфични годишни доклади на Сметната палата. 
In most cases, the JUs took corrective actions to follow-up to comments made in our specific annual reports of previous years.
За подробна информация вж. приложенията към докладите на Сметната палата. 
Details can be found in the annexes to our reports.
Изпълнението на коментари от предходни години все още не е приключило за съвместните предприятия ECSEL и F4E. 
Implementation of previous yearsŐ comments is still ongoing in ECSEL and F4E. 12
Официален вестник на Европейския съюз C 304/71 ДОКЛАД относно годишните отчети на Изпълнителната агенция за трансевропейска транспортна мрежа за финансовата 2008 година, придружен от отговорите на Агенцията (2009/C 304/14) СЪДЪРЖАНИЕ ВЪВЕДЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . 
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/71 REPORT on the annual accounts of the Trans-European Transport Network Executive Agency for the financial year 2008, together with the Agency’s replies (2009/C 304/14) CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... .
Точки Страница 1—2 72 3—12 72 13 73 14 73 . .. .. ... .. 
Paragraph Page 1-2 72 3-12 72 13 73 14 73 . .. .. ... ..
BG C 304/72 Официален вестник на Европейския съюз 15.12.2009 г. ВЪВЕДЕНИЕ съществени неточности, независимо дали същите произтичат от измами или грешки, и също така да се гарантира, че свързаните с отчетите операции са законосъобразни и редовни. 
76 EN C 304/72 Official Journal of the European Union 15.12.2009 whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular.
Палатата счита, че годишните отчети на Агенцията (12) дават вярна представа във всички съществени аспекти за нейното финансово състояние към 31 декември 2008 г., както и за резултатите от нейната дейност и за паричните потоци за приключилия на тази дата финансов период, в съответствие с разпоредбите на финансовия регламент на Агенцията. 
In the Court’s opinion, the Agency’s Annual Accounts (12) present fairly, in all material respects, its financial position as of 31 December 2008 and the results of its operations and its cash flows for the period then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation.
Изпълнителната агенция за трансевропейска транспортна мрежа (наричана по-долу „Агенцията“), със седалище в Брюксел, е създадена с Решение 2007/60/ЕО на Комисията от 26 октомври 2006 г. (1), изменено с Решение 2008/593/ЕО на Комисията(2). 
TheExecutiveAgencyfortheTrans-EuropeanTransport Network (hereinafter ‘the Agency’), located in Brussels, was set up by the Commission Decision 2007/60/EC of 26 October 2006 (1) and amended by the Commission Decision 2008/593/EC (2).
Агенцията е създадена за срок от 1 ноември 2006 г. до 31 декември 2015 г. да управлява дейностите на Общността в областта на трансевропейската транспортна мрежа. 
The Agency was established for a period beginning on 1 November 2006 and ending on 31 December 2015 for the management of Community actions in the field of the trans-European transport network.
Агенцията придоби финансова независимост на 15 април 2008 г. 
The Agency acquired its financial independence on 15 April 2008 (3).
(3) 2. 
2.
Към края на годината броят на заетите в Агенцията служители е 67. 
TheAgency’s2008budgetamountedto5,2million euro.The number of staff employed by the Agency at the end of the year was 67.
Съгласно разпоредбите на член 248 от Договора Палатата извърши одит на годишните отчети (4) на Агенцията, които се състоят от „финансови отчети“ (5) и „отчети за изпъл­ нението на бюджета“ (6) за периода от 15 април 2008 г. до 31 декември 2008 г. Палатата направи също така проверка на законосъобразността и редовността на операциите, свързани с тези отчети. 
Pursuant to the provisions of Article 248 of the Treaty the Court has audited the annual accounts (4) of the Agency, which comprise the ‘financial statements’ (5) and the ‘reports on implementation of the budget’(6) for the period of 15 April 2008 to 31 December 2008 and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
В качеството си на разпоредител с бюджетни кредити директорът изпълнява приходната и разходната част на бюджета в съответствие с финансовите правила на Агенцията на собствена отговорност и в рамките на отпус­ натите бюджетни кредити (8). 
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with the financial rules of the Agency under his own responsi­ bility and within the limits of authorised appropriations (8).
Директорът отговаря за създа­ ването(9) на организационна структура, както и на подходящи вътрешни системи и процедури за управление и контрол с цел окончателните отчети(10) да не съдържат (1) ОВ L 32, 6.2.2007 г., стр. 
The Director is responsible for putting in place (9) the organi­ sational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (10) that are free from material misstatement, (1) OJ L 32, 6.2.2007, p.
(2) ОВ L 190,18.7.2008 г., стр. 
(2) OJ L 190, 18.7.2008, p.
(10) Правилата за представяне на отчетите и за счетоводна отчетност на агенциите са постановени в глава 1 от дял VI от Регламент (ЕО) No 1653/2004 на Комисията, последно изменен с Регламент (ЕО) No 651/2008 на Комисията от 9 юли 2008 г. (ОВ L 181, 10.7.2008 г., стр. 
(10) The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in Chapter 1 of Title VI of Regulation (EC) No 1653/2004 as last amended by Commission Regulation (EC) No 651/2008 of 9 July 2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p.
(12) Окончателните годишни отчети са изготвени на 25 юни 2009 г. и получени от Палатата на 29 юни 2009 г. 
(12) The Final Annual Accounts were drawn up on 25 June 2009 and received by the Court on 29 June 2009.
Те могат да бъдат намерени на следния уебсайт: http://eca.europa.eu или http://tentea.ec.europa.eu/en/about_us/ missionintroduction/key_documents.htm 
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://tentea.ec.europa.eu/ en/about_us/missionintroduction/key_documents.htm
Официален вестник на Европейския съюз C 304/73 BG Становище относно законосъобразността и редов­ ността на свързаните с отчетите операции 11. 
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/73 Opinion on the legality and the regularity of the trans­ actions underlying the accounts 11.
Палатата счита, че операциите, свързани с годишните отчети на Агенцията за периода от 15 април 2008 г. до 31 декември 2008 г. са законосъобразни и редовни във всички съществени аспекти. 
In the Court’s opinion, the transactions underlying the annual accounts of the Agency for the period of 15 April 2008 to 31 December 2008 are, in all material respects, legal and regular.
При няколко бюджетни задължения преносът на бюджетни кредити през 2008 г. не е напълно обоснован. 
For several budgetary commitments the appropriations carried forward in 2008 were not fully justified.
Агенцията следва да осигури освобождаването в края на годината на всички бюджетни кредити за временни задължения, за които не са поети съответни правни задължения. 
The Agency should ensure that all provisional commitments without corre­ sponding legal commitments are decommitted at the end of the year.
Планът за набиране на персонал за 2008 г. включва 99 души, от които 32 срочно наети служители и 67 договорно наети служители. 
Therecruitmentplanfor2008comprised99people,of whom 32 were temporary staff and 67 contractual staff.
В края на 2008 г. обаче Агенцията е изпълнила едва 68 % от този план, като е наела 67 души (23 срочно наети служители и 44 договорно наети служители). 
Never­ theless, by the end of 2008 the Agency had achieved only 68 % of its recruitment plan, employing 67 persons (23 temporary staff and 44 contract staff).
Агенцията следва да подобри своето планиране и да намали изоставането от плана (32 свободни бройки) през 2009 г. 
The Agency should improve the programming and reduce the recruitment backlog (32 vacancies) in 2009.
Частичното осъществяване на плана за 2008 г. би могло да застраши навременното и редовно изпълнение на задачите и целите на Агенцията. 
The partial achievement of the 2008 recruitment plan may endanger the fulfilment of the Agency’s tasks and objectives in a timely and regular manner.
BG C 304/74 Официален вестник на Европейския съюз 15.12.2009 г. Области на компетентност на Общността, Компетентности на Агенцията, определени в Решение 2007/60/ЕО на Управление Ресурси, предоставени на Агенцията през 2008 г. 
EN C 304/74 Official Journal of the European Union 15.12.2009 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Agency as defined in Commission Decision 2007/60/EC of 26 October 2006 Governance Resources made available to the Agency in 2008 Products and services The Community shall contribute to the establishment and development of trans-European networks in the area of transport.
Освен това е било необходимо да бъдат извършени около 100 изменения на нефинали­ зирани решения. 
In addition, approximately 100 amendments to the open Decisions were to be made.
Действията на Общността имат за цел насърчаване на взаимосвърза­ ността и на оперативната съвмес­ тимост на националните мрежи, както и достъпа до такива мрежи. 
Community action shall aim at promoting the interconnection and interoperability of national networks as well as access to such networks.
Агенцията отговаря за управлението на техни­ ческото и финансовото изпълнение на програмата TEN-T на Комисията. 
TEN-TEA is responsible for managing the technical and financial implementation of the Commission’s TEN-T Programme.
Нейната роля е да повиши ефек­ тивността на изпъл­ нението на трансевро­ пейската транспортна мрежа (TEN-T) с по-малко разходи; да заздрави връзките между TEN-T и общностите от експерти; да мобилизира високо ниво на познания и да улесни набирането на специалисти; да осигури по-добра координация на фондове с други инструменти на Общността; да спомогне за по-опростено и гъвкаво прилагане на TEN-T; да подобри облика на дейността на Общността в областта на TEN-T; и като цяло да има добавена стойност за управлението на програмата TEN-T. а) осигурява техническото и финансовото управление на проекти и мероприятия, съфи­ нансирани от бюджета на TEN-T; наблюдават от управителния съвет, който понастоящем се състои от петима членове и един наблюдател. 
Its role is to improve the effec­ tiveness of TEN-T implementation at a lower cost; to strengthen the links between the TEN-T and communities of experts; to mobilise a high level of expertise and make the recruitment of specialised staff easier; to ensure a better coor­ dination of funds with other Community instruments; to enable the simplification and flexibility of TEN-T implementation; to raise the profile of Community action in the field of TEN-T; and in general to add value to the management of the TEN-T Programme. (a) ensure the technical and financial management of projects and events which are co-financed under the TEN-T budget; The Agency’s activities are supervised by a Steering Committee which is currently composed of five members and one observer.
Членовете на управителния съвет се назначават за две години. 
The members of the Steering Committee are appointed for two years.
По принцип управителният съвет заседава четири пъти годишно. 
The Steering Committee meets in principle four times a year.
Някои мерки и решения трябва да бъдат одобрени от него преди тяхното изпълнение. 
Certain measures or decisions need its approval before they can be imple­ mented.
Това важи например за административния бюджет, щатното разписание, работната програма, годишния отчет за дейността, пред­ варителните отчети за всички приходи и разходи, доклада за външна оценка и приемането на някои специални правила и мерки и др. 
This applies for example to the administrative budget, the estab­ lishment plan, the Work Programme, the Annual Activity Report, the provi­ sional accounts of all revenue and expenditure, the external evaluation report and the adoption of several special rules and measures etc.
Съветът бива информиран за редица други действия. 
On a number of other actions, the committee is kept informed.
В извънредни и спешни случаи решенията се вземат чрез писмена процедура. 
In excep­ tional and urgent cases, decisions are taken through a written procedure.
А) 8,0 милиарда евро (100 % от общия бюджет на Евро­ пейския съюз) за бюджета на TEN-T в рамките на финансовата перспектива за 2007–2013 г. 
A. 8,0 billion euro (100 % general budget of the European Union) for the TEN-T budget linked to the 2007–2013 Financial Perspective.
В) 5,2 милиона евро (100 % субсидия от Общността) за административния бюджет, който Агенцията управлява самостоятелно. 
B. 5,2 million euro Community subsidy) for the administrative budget for which the Agency is autonomous.