natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Задачи – Да допринася за установяването на висококачествени общи регулаторни и надзорни стандарти и практики; – да допринася за последователното прилагане на правно обвързващите актове на Съюза, да насърчава и улеснява делегирането на задачи и отговорности между компетентните органи; – да си сътрудничи тясно с ЕССР; – да организира и извършва анализи чрез партньорски проверки на компетентните органи; – да наблюдава и оценява пазарните тенденции в рамките на своята компетентност; – да извършва икономически анализи на пазарите с цел осигуряване на необходимата информация за изпълнението на функциите на Органа; – да насърчава защитата на титулярите на полици, членовете на пенсионни схеми и бенефициентите; – да допринася за последователната и съгласувана работа на колегиите от надзорници, за наблюдението, оценката и измерването на системния риск, за разработването и координирането на планове за възстановяване и преструктуриране, за осигуряването на висока степен на защита на титулярите на полици и бенефициентите в целия ЕС; ADB057220BG04-15PP-CH057-15APCFIN-RAS-EIOPA_2014-TR.docx 8.9.2015 г. 2 Управление (Регламент (ЕС) No 1094/2010 за създаване на Органа: чл. 
Tasks – To contribute to the establishment of high-quality common regulatory and supervisory standards and practices; – to contribute to the consistent application of legally binding Union acts, to stimulate and facilitate the delegation of tasks and responsibilities among competent authorities; – to cooperate closely with the ESRB; – to organise and conduct peer review analyses of competent authorities; – to monitor and assess market developments in the area of its competences; – to undertake economic analyses of markets to inform the discharge of the Authority’s functions; – to foster the protection of policyholders, pension scheme members and beneficiaries; – to contribute to the consistent and coherent functioning of colleges of supervisors, the monitoring, assessment and measurement of systemic risk, the development and coordination of recovery and resolution plans, providing a high level of protection to policy holders, to beneficiaries and throughout the Union; – to fulfil any other specific tasks set out in this Regulation or in other legislative acts; – to publish on its website, and to update regularly, information relating to its field of activities; ADB057220EN04-15PP-CH057-15APCFIN-RAS-EIOPA_2014-OR.doc 8.9.2015
51—53: Изпълнителен директор) – да изпълнява всякакви други конкретни задачи, предвидени в настоящия регламент или в други законодателни актове; – да публикува на своята интернет страница и редовно да актуализира информация, свързана с неговата област на дейност; – да поеме, доколкото е целесъобразно, всички съществуващи и текущи задачи от Комитета за европейско застраховане и професионален пенсионен надзор (КЕЗППН). 
2 Governance (Regulation (EU) No 1094/2010 establishing the Authority: Articles 40-44: Board of Supervisors; Articles 45-47: Management Board; Articles 48-50: Chair; Articles 51-53: Executive Director) – to take over, as appropriate, all existing and ongoing tasks from the Committee of European Insurance and Occupational Pensions Supervisors (CEIOPS).
Съвет на надзорниците Състав Председател (без право на глас), ръководител на националния публичен орган, компетентен в областта на надзора върху финансовите институции във всяка държава членка (с право на глас); по един представител на Европейската комисия (без право на глас), Европейския съвет за системен риск (без право на глас), Европейския банков орган, Европейския орган за ценни книжа и пазари (и двата без право на глас); могат да бъдат допускани наблюдатели и изпълнителният директор може да участва в заседания (без право на глас) Задачи Главен орган за вземане на решения на Органа. 
Board of Supervisors (BoS) Composition Chairperson (non-voting), the head of the national public authority competent for the supervision of financial institutions in each Member State (one voting member per Member State), one representative of the Commission (non-voting), of the European Systemic Risk Board (non-voting), the European Banking Authority, the European Securities Markets Authority (both non-voting); observers may be permitted and the Executive Director may participate in meetings (non-voting) Tasks The Authority’s main decision-making body.
Управителен съвет (УС) Състав Председател на Органа (с право на глас), шестима представители на национални надзорни органи (с право на глас), представител на Комисията (може да гласува по бюджетни въпроси). 
Management Board (MB) Composition Chairperson of the Authority (voting), six Voting Members of the BoS (voting), one representative of the European Commission (voting for budget issues).
Изпълнителният директор участва като наблюдател. 
The Executive Director participates as observer.
Вътрешен одит Служба за вътрешен одит на Европейската комисия (IAS). 
3 Resources made available to the Authority in 2014 (2013) European Commission’s Internal Audit Service (IAS).
Окончателен бюджет Окончателни бюджетни кредити: 21 595 704 (18 767 470) евро Щатно разписание Щатен персонал: 87 (80) бройки в щатното разписание, от които заети: 87 (80) Щатното разписание е 100 % (100 %) изпълнено Договорно наети лица: 37 бройки, планирани в бюджета, 33 от които са заети (22/19) Командировани национални експерти: 21 (12) бройки, планирани в бюджета, от които заети: 14 (11) Общ брой на служителите: 134 (110) договорно наети лица Регулаторни задачи – 18 проекта за технически стандарти за изпълнение, изготвени по „Платежоспособност II“. – Предоставяне на консултации и финализиране на около 500 насоки, свързани с „Платежоспособност II“. – Свързани с това оценки на въздействието по отношение на всеки проект за технически стандарти за изпълнение и на всеки набор от насоки. – Предоставяне на консултации относно начина, по който EIOPA ще изпълни своето законово задължение да публикува безрисков лихвен процент за голям брой валути. – Подобрен годишен доклад за редица трансгранични институции за професионално пенсионно осигуряване (ИППО). – Документ за консултация относно платежоспособността на ИППО. – Доклад относно единния пазар на ЕС за лично пенсионно осигуряване. – Дейност по шест партньорски оценки по време на 2014 г. – Преглед на доклади относно еквивалентността на застрахователната рамките на Бермуда, Япония и Швейцария. – Редица диалози с важни трети държави, включително САЩ и Китай. 3 Продукти и услуги, предоставени през 2014 г. ADB057220BG04-15PP-CH057-15APCFIN-RAS-EIOPA_2014-TR.docx 8.9.2015 г. 
Final Budget Final Budget Appropriations: 21 595 704 (18 767 470) euro Establishment Plan Statutory staff: 87 (80) posts authorized in the establishment plan, of which occupied: 87 (80) Establishment plan 100 % (100 %) fulfilled Contract staff posts: 37 planned in the budget, 33 occupied (22/19) Seconded National Expert posts: 21 (12) planned in the budget, of which occupied: 14 (11) Total: 134 (110) staff Regulatory tasks – 18 drafts implementing technical standards prepared on Solvency II. – Consultation and finalisation of around 500 guidelines relating to Solvency II. – Associated impact assessments in respect of each draft implementing technical standard and each set of guidelines. – Consultation on how EIOPA will implement its statutory obligation to publish the risk-free rate of interest for a large number of currencies. – Enhanced annual report on number of cross-border IORPs. – Consultation paper on the solvency of IORPs. – Report on an EU single market in personal pensions. – Work on six peer reviews during 2014. – Revision of reports on the equivalence of the insurance framework of Bermuda, Japan and Switzerland. – Number of dialogues with important third countries including US and China. – Professional secrecy & gap analysis reports for Isle of Man, Canada, Albania, FYR Macedonia, Montenegro and Turkey.
Надзорни задачи – Участие в заседанията на колегиумите от надзорни органи и/или телефонни конференции за 77 групи. – 127 заседания за 83 групи, включително колегиуми, за които е приложен пропорционален подход. – Общо 144 заседателни дни. – Пропорционален подход е бил приложен от EIOPA за 15 колегиуми. – 23 групи подготвят приложение за вътрешен модел съгласно член 231 от Директива „Платежоспособност II“, чиято цел е постигането на одобрение в рамките на един ден, където е необходимо съвместно решение. – Отлични примери за подход за сформиране на общо мнение се наблюдават в 6 различни национални компетентни органи (НКО). 
Supervisory tasks – Attendance of College of Supervisors’ meetings and/or telephone conferences for 77 groups. – 127 meetings for 83 groups including the colleges for which a proportionate approach has been taken. – Altogether 144 meeting-days. – Proportionate approach was applied by EIOPA towards 15 colleges. – 23 groups are preparing an internal model application under Article 231 of the SII Directive aiming for day 1 approval where a joint decision is needed.
Тези примери са или ще бъдат публикувани като Практически решения и примери (ПРП) в секцията с ограничен достъп на уебсайта на EIOPA. – Отчетен е напредък при подготовката за процеса на подаване на заявления (детайлно планиране, основни етапи и дискусия за основните пречки за вътрешния модел на колегиума, чиято цел е постигането на одобрение в рамките на един ден). – Организирани са две събития за надзорниците на групи. – През годината е изготвено предложение за ефективна процедура за колективно подписване на споразуменията за координация. – Разпространение на план за действие за колегиумите за 2015— 2016 г. – Междинен и окончателен доклад относно дейността на колегиумите и постиженията на плана за действие за 2014 г. – Непрекъснато актуализиране на списъка „Хелзинки плюс“, публикуван в секцията с ограничен достъп на уебсайта на EIOPA. – Актуализиране и публикуване на списъка с групи на EIOPA, за които е създаден колегиум от надзорни органи. – Насоки относно оперативното функциониране на колегиумите на надзорните органи, включително публикуването на образец за споразумение за координация и план за извънредни ситуации. – Насоки относно систематичния обмен на информация в рамките на колегиум, публикувани с цел обществена консултация. – EIOPA проведе заседания с 4 надзорни органа. 
These examples are or will be published as Practical Solutions and Examples (PSEs) on the restricted area of EIOPA’s website. – Progress has been made in the preparation for the application process (detailed planning, milestones, and discussion of blocking points for the internal model colleges aiming for day one approval. – Two events for Group Supervisors were organised. – Proposal for an efficient collective signing procedure of the coordination arrangements was prepared during the year. – Action Plan for Colleges 2015-2016 was disseminated. – Interim and end of the year report on the Functioning of Colleges and the Accomplishments of the 2014 Action Plan. – Continuous update of the Helsinki Plus list on the restricted area of EIOPA’s website. – EIOPA list of groups for which a College of supervisors is in place was updated and published. – Guidelines on the operational functioning of colleges of supervisors including a template for a coordination arrangement and emergency plan have been published. – Guidelines on information exchange on a systematic basis within college published for public consultation. – EIOPA has held meetings with 4 supervisors.
С 2 от тях, конкретно за техния опит с надзора на клонове и с 1 относно изпълнението на вътрешно интегрирания му подход към колегиумите, които управлява и в които присъства. – Разработен е общ пакет за приложение на вътрешните модели и едно от становищата на EIOPA насърчава използването му. – Публикувани са пет бележки за добра практика по отношение на оценяването на вътрешните модели на уебсайта в секцията на 4 ADB057220BG04-15PP-CH057-15APCFIN-RAS-EIOPA_2014-TR.docx 8.9.2015 г. 5 членовете. – Националните органи за сигурност съставиха бележка „Практически насоки за съвместни решения по вътрешния модел“, която включва модел на график за шестте месеца от процеса на одобрение. – Беше проведено сравнително проучване на пазарния риск за вътрешните модели в няколко държави. 
With 2 of them specifically on their experience with the supervision of branches, and with 1 on the implementation of its internally integrated approach towards the colleges they lead and attend. – Common Internal Models Application Package was developed and its use promoted with an EIOPA Opinion. – Five good practice notes on assessing internal models have been published on the members’ area of the web site. – A note “Practical Guidance on Internal Model Joint Decisions”, which included a model timetable for the six months of the approval process was produced for NSAs. – A benchmarking exercise on market risk in internal models across several countries was carried out.
Защита на потребителите и финансови иновации – Документ за съвместна консултация относно кръстосаната продажба. – Съвместен документ за обсъждане относно основните информационни документи (KIDs). – Документ за консултация относно правомощия за намеса по отношение на определени продукти в рамките на Регламента за документите с основна информация за пакети с инвестиционни продукти на дребно и инвестиционни продукти, основаващи се на застраховане. – Документ за консултация относно предложението за Насоки за контрол върху продуктите и споразумения за управление от застрахователни дружества. – Документ за консултация относно конфликт на интереси при преки продажби или продажби чрез посредник на инвестиционни продукти, основаващи се на застраховане(ПИПДОЗИП). – Документ за обсъждане относно конфликт на интереси при преки продажби или продажби чрез посредник на инвестиционни продукти, основаващи се на застраховане(ПИПДОЗИП). – Трети доклад относно тенденциите в потреблението. – Едноминутно ръководство: Насоки на EIOPA за обработване на жалби от застрахователни посредници. – Доклад относно обратната информация от компетентни национални органи по отношение на Становището на EIOPA относно застраховката за защита на плащанията. – Към единен пазар в ЕС за личните пенсионни продукти: Предварителен доклад на EIOPA (надзор и защита на потребителите). – Доклад относно проблеми, водещи до вреди за членовете и бенефициентите на професионалната схема и потенциалния обхват на действие на EIOPA. – Доклад относно транспонирането на съдебното решение Test Achat в националното законодателство. 
Consumer protection and financial innovation – Joint Consultation paper on cross selling. – Joint Discussion Paper on Key Information Documents (KIDs). – Consultation Paper on Product Intervention Powers under the Regulation on Key Information Documents for Packaged Retail and Insurance-Based Investment Products. – Consultation Paper on the proposal for Guidelines on product oversight and governance arrangements by insurance undertakings. – Consultation Paper on Conflicts of Interest in direct and intermediated sales of insurance-based products (PRIIPs). – Discussion Paper on Conflicts of Interest in direct and intermediated sales of insurance-based investment products (PRIIPs).
Съвместeн комитет – Изготвил е два съвместни доклада относно междусекторните рискове и уязвимостите във финансовата система на ЕС, които бяха представени на заседанията през март и септември на Икономическия и финансов комитет към Съвета (ФФС на ИФК) и Европейския съвет за системен риск (ЕССР) и публикувани на уебсайта на Европейския надзорен орган. ADB057220BG04-15PP-CH057-15APCFIN-RAS-EIOPA_2014-TR.docx 8.9.2015 г. 
Joint Committee – Produced two joint reports on cross-sectorial risks and vulnerabilities in the EU financial system, which were submitted to the March and September meetings of Economic and Financial Committee of the Council (EFC-FST) and the European Systemic Risk Board (ESRB) and published on the ESAs websites. – Published Joint Guidelines on the consistency of supervisory practices for financial conglomerates, developed in accordance with Article 11(1) of the Financial Conglomerates Directive (Directive 2002/87/EC). – Submitted to the European Commission a joint draft Regulatory Technical Standard (RTS) on risk concentration and intra-group transactions, in accordance with Article 21a (1a) of the Financial Conglomerates Directive. – Joint Committee published its updated 2014 list of identified Financial Conglomerates in October 2014.
Списъкът посочва 71 финансови конгломерата с ръководителя на групата в държава от ЕС/ЕИП. – Предоставил е подкрепа на Апелативния съвет, който е взел решение по две апелативни дела през 2014 г. и е приключил едно апелативно дело, започнато през 2013 г. 
The list shows 71 financial conglomerates with the head of group in an EU/EEA country. – Provided support to the Board of Appeal which decided on two appeal cases in 2014 and finalised one appeal case lodged in 2013.
Обща култура на надзор – Три междусекторни семинара. – 17 семинара за компетентните органи на държавите членки; Финансова стабилност – 2 шестмесечни доклада относно финансовата стабилност (в т.ч. тематични статии). – Завършване на количествените инструменти за моделиране на резервите и премиите. – Изготвяне на тримесечни индикативни таблици на риска. – Завършване на теста за устойчивост на застрахователния сектор на територията на Европа (включително нискоефективния модул). – Изготвяне на препоръки за Националните компетентни органи за надзорни действия в отговор на резултатите от теста за устойчивост. – Подготвително проучване относно теста за устойчивост на сектора на ИППО. – Публикуване на коригирана и преработена годишна застрахователна статистика. 
Common supervisory culture – Three cross-sector seminars. – 17 seminars for national competent authorities. Financial stability – Two bi-annual Financial Stability Reports (incl. thematic articles). – Completion of quantitative tools for modelling reserves and premiums. – Production of quarterly Risk Dashboard. – Completion of Europe-wide stress test for the insurance sector (including low yield module). – Issuance of recommendations to NCAs for supervisory action in response to the stress test findings. – Preparatory study on stress testing of the IORPs sector. – Publication of revised and revamped annual insurance statistics.
7 прилагането на мерки за надзор, изискани от Г-СЗИ. Външни отношения – Провеждане на десет срещи, включително една съвместна среща със Съвета на надзорниците, заедно с IRSG и OPSG, десет официални становища и декларации за обратна връзка по публични документи, два документа по собствена инициатива и два отговора на неформални консултации. – 21 дискусии по регулаторни и надзорни въпроси с надзорни органи на трети страни, както и с асоциации на надзорни органи от Австралия и Азия, Латинска и Северна Америка, Южна Африка, Исландия и Швейцария. – Активно участие и принос към дейността на Изпълнителния комитет на Международната асоциация на органите за застрахователен надзор, Комитета по техническа и финансова стабилност, Подкомитета по състоятелност и актюерски дейности, както и към Годишната конференция на Международна асоциация на органите за застрахователен надзор. 
External relations – 10 meetings, including a joint one with BoS, of IRSG and OPSG, ten official opinions and feedback statements on public documents, two own initiative papers and two responses to informal consultations. – 21 Regulatory and Supervisory Dialogues with third country supervisors and supervisory associations from Austral-Asia, Latin and North America, South Africa, Iceland and Switzerland. – Active participation in and contributions to the IAIS Executive Committee, Technical and Financial Stability Committee, Solvency & Actuarial Subcommittee and IAIS Annual Conference.
EIOPA е координирала процеса на подбор за общо 6 места в Изпълнителния комитет на Международната асоциация на органите за застрахователен надзор, попадащ в рамките на региони от Западна, Централна и Източна Европа, както и региони от Задкавказието. – Значителен принос за дейността на Международната асоциация на органите за застрахователен надзор във връзка с разработването на глобални застрахователни капиталови стандарти, посредством работни групи за развитие на капитала и работни групи за провеждане на тестове в конкретна област. 
EIOPA coordinated the selection process for a total of 6 seats in the IAIS Executive Committee belonging to the Western European and the Central and Eastern European and Transcaucasia Regions. – Strong contribution to the IAIS work on the development of global Insurance Capital Standards, through the Capital Development and the Field Testing Working Groups.
Непрекъснато взаимодействие с членове на EIOPA за насърчаване на по-тясната координация. – Застрахователен проект между ЕС и САЩ: стратегическият документ „Пътят напред“ е бил актуализиран, за да отрази текущия напредък и новите амбиции, редовните заседания на Управителния комитет, напредъка на техническите комитети съгласно плана и провеждането на публично събитие в Амстердам. – Еквивалентност: анализ на несъответствието на режима за (пре)застраховане на остров Ман и в Канада. 
Continuous interaction with EIOPA Members to foster increased coordination. – EU-US Insurance Project: the strategic Way Forward document was updated to reflect progress to date and new ambitions, regular Steering Committee Meetings, the Technical Committees progressing on plan and Public Event in Amsterdam. – Equivalence: Gap analysis of the (re)insurance regime of the Isle of Man and Canada.
Преглед на оценките за еквивалентност от 2011 г. за Бермуда, Япония и Швейцария. 
Revision of 2011 Equivalence assessments for Bermuda, Japan and Switzerland.
В края на 2014 г. е публикувана обществена консултация относно преразгледаните доклади. 
Public consultation on the revised reports was published by the end of 2014.
Завършване на оценка на професионалната тайна в 4 държави в централна и източната Европа (Албания, бивша югославска република Македония, Черна гора, Турция). 
Finalisation of professional secrecy assessment of 4 countries in Central and Eastern Europe (Albania, FYR Macedonia, Montenegro, Turkey).
През 2014 г. са проведени 10 заседания на EIOPA относно еквивалентността. – Изпълнение на Оперативния меморандум за разбирателство, подписан между EIOPA и Световната банка, и наред с другото, чрез организиране на Съвместен семинар относно надзора, основан на риска, с акцент върху държави от централна и източна Европа, както и няколко заседания от високо равнище между ADB057220BG04-15PP-CH057-15APCFIN-RAS-EIOPA_2014-TR.docx 8.9.2015 г. 
In 2014, 10 meetings of the EIOPA Equivalence took place. – Implementation of the Operational Memorandum of Understanding signed between EIOPA and the World Bank, among other things by organising a Joint Seminar on Risk-Based supervision with focus on countries in Central and Eastern Europe, co-organisation of GIS Conference, and several high-level meetings between EIOPA and the World Bank. 6 ADB057220EN04-15PP-CH057-15APCFIN-RAS-EIOPA_2014-OR.doc 8.9.2015
Конференции/други публични събития през 2014 г. – Пет конференции и събития (Конференция за международен застрахователен надзор(GIS)), Директива относно застрахователното посредничество 1,5 и Личното пенсионно осигуряване, обществени събития, годишна конференция на EIOPA и 2ри Ден за защита на потребителите, организиран съвместно от Европейските надзорни органи. 
7 Source: Conferences / other public events 2014 – Five conferences and events (Conference on Global Insurance Supervision (GIS), “Insurance Mediation Directive 1.5” and, “Personal Pensions” Public Events, annual EIOPA Conference and 2nd Joint ESAs Consumer Protection Day.
Приложение, предоставено от Органа. 
Annex supplied by the Authority.
European Insurance and Occupational Pensions Authority (EIOPA) ОТГОВОР НА ОРГАНА 11. 
European Insurance and Occupational Pensions Authority (EIOPA) THE AUTHORITY’S REPLY 11.