natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ако това стане, има гаранции, че Хоум Офис на Обединеното кралство ще работи в тясно сътрудничество с Колежа и Комисията и ще ги информира своевременно, след като приключат вътрешните консултации. 
In this eventuality, it is assured that the UK Home Office will work closely with the College and the Commission and will update further once the domestic consultation has concluded.
Колежът се съгласява с коментарите на Палатата. 
The college agrees with the comments of the Court.
През юни 2012 г. бяха преразгледани стандартите и образците за документи за всеки етап от процедурите за подбор на персонал, за да се гарантира повече прозрачност и яснота в документацията. 
The documentation standards and templates for each stage of recruitments procedures were revised in June 2012 to ensure better transparency and clarity in the documentation. CEPOL reply.doc
Европейскиятполицейскиколеж(наричанпо-нататък„Колежът“, известен още като „CEPOL“) със седалище в Брамсхил е създаден с Решение 2000/820/ПВР на Съвета, отменено и заменено през 2005 г. с Решение 2005/681/ПВР на Съвета1. 
TheEuropeanPoliceCollege(hereinafter“theCollege”,aka“CEPOL”), which is located in Bramshill, was established by Council Decision 2000/820/JHA, repealed and replaced in 2005 by Council Decision 2005/681/JHA1.
ОдитниятподходнаСметнатапалатавключвааналитичниодитни процедури, пряко тестване на операции и оценка на ключови контроли на системите за наблюдение и контрол на Колежа. 
TheauditapproachtakenbytheCourtcomprisesanalyticalaudit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the College’s supervisory and control systems.
Съгласно разпоредбите на член 287 от Договора за функционирането на Европейския съюз (ДФЕС) Сметната палата извърши одит на: а) годишните отчети на Колежа, които се състоят от финансови отчети3 и отчети за изпълнението на бюджета4 за финансовата година, приключила на 31 декември 2013 година, и 1 2 3 ОВ L 256, 1.10.2005 г, стр. 
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the College, which comprise the financial statements3 and the reports on the implementation of the budget4 for the financial year ended 31 December 2013, and 1 2 3 OJ L 256, 1.10.2005, p.
В приложение II към доклада са обобщени правомощията и дейностите на Колежа. 
Annex II summarises the College’s competences and activities.
Финансовите отчети включват счетоводен баланс и отчет за финансовия резултат, отчет за паричните потоци, отчет за промените в нетните активи и обобщение на основните счетоводни политики и друга разяснителна информация. 
These include the balance sheet and the economic outturn account, the cash flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes.
ADB001941BG04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-TR.DOC 1.7.2014 Г. 
ADB001941EN04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-OR.DOC 1.7.2014
4 б) Отговорностите на ръководството по отношение на законосъобразността и редовността на свързаните с отчетите операции, както и по отношение на съответствието им с принципа на доброто финансово управление, се състоят в разработване, въвеждане и поддържане на ефективна и ефикасна система за вътрешен контрол, осигуряваща адекватно наблюдение и подходящи мерки за предотвратяване на нередности и измами, и ако е необходимо — правни действия за възстановяване на неправомерно изплатени или използвани средства. 
4 an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used.
Съгласно тези стандарти Сметната палата следва да планира и извършва одита по такъв начин, че да получи достатъчна увереност, че годишните отчети на Колежа не съдържат съществени неточности, както и че свързаните с тях операции са законосъобразни и редовни. 
These standards require the Court to plan and perform the audit to obtain reasonable assurance as to whether the annual accounts of the College are free from material misstatement and the transactions underlying them are legal and regular.
Избраните процедури зависят от преценката на одитора, която се основава на оценка на риска от съществени неточности в отчетите или съществено несъответствие на свързаните с тях операции ADB001941BG04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-TR.DOC 1.7.2014 Г. 5 с изискванията на правната рамка на Европейския съюз, независимо дали те се дължат на измами или на грешки. 
The procedures selected depend on the auditor’s judgement, which is based on an assessment of the risks of material misstatement of the accounts and material non-compliance by the underlying transactions with the requirements in the legal framework of the European Union, whether due to fraud or error.
Сметнатапалатасчита,чегодишнитеотчетинаКолежадаватвярна представа във всички съществени аспекти за неговото финансово състояние към 31 декември 2013 г., както и за резултатите от неговата дейност и за паричните потоци за приключилата на тази дата финансова година, в съответствие с разпоредбите на финансовия регламент на Колежа и счетоводните правила, приети от отговорния счетоводител на Комисията. 
IntheCourt’sopinion,theCollege’sannualaccountspresentfairly,inall material respects, its financial position as at 31 December 2013 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer.
6 10.Изложените по-долу коментари не са в противоречие с изразените от Сметната палата становища. 
10.The comments which follow do not call the Court’s opinions into question.
КОМЕНТАРИ ОТНОСНО БЮДЖЕТНОТО УПРАВЛЕНИЕ 11.От общо 1,7 млн. евро бюджетни кредити, за които са поети задължения, пренесени от 2012 г., 0,3 млн. евро (17,6 %) са отменени през 2013 г. 
COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 11.Out of the committed appropriations carried over from 2012 amounting to 1,7 million euro, 0,3 million euro (17,6 %) were cancelled in 2013.
Това се дължи основно на по-ниските от предвиденото възстановени разходи съгласно споразуменията за отпускане на безвъзмездна финансова помощ от 2012 г. (0,21 млн. евро или 70 % от отменените пренесени кредити) и показва нуждата от получаване на по-точна информация от бенефициентите в края на годината за реално извършените разходи. 
This was mainly due to lower than estimated costs to be reimbursed under 2012 grant agreements (0,21 million euro or 70 % of cancelled carry-overs), which indicates the need to obtain more accurate information from beneficiaries at year-end on the actual cost incurred.
12.Равнището на бюджетните кредити, за които са поети задължения през 2013 г. за различните дялове варира между 92 % и 95 %, което показва, че правните задължения са поети своевременно. 
12.The level of committed 2013 appropriations for the different titles varied between 92 % and 95 %, indicating that legal commitments were made in a timely manner.
Равнището на пренесените бюджетни кредити за задължения към 2014 г. е високо за дял II (административни разходи) — 145 410 евро (30,5 %), но това е свързано най-вече със събития извън контрола на Колежа, като например плащания, дължими през 2014 г. за услуги и стоки, заявени и получени според планираното през 2013 г. 
6 high for title II (administrative expenditure) at 145 410 euro (30,5 %), but this mainly arose from events beyond the College’s control, such as payments due in 2014 for services and goods ordered and received as planned in 2013.
ДРУГИ КОМЕНТАРИ 13.Процедурите на Колежа за набиране на персонал все още не са напълно прозрачни. 
OTHER COMMENTS 13.The College’s recruitment procedures are still not fully transparent.
Насоките за членовете на комисиите за подбор относно последователното оценяване на критериите за подбор не са били достатъчно ясни. Изискванията по отношение на професионалния опит не са съответствали винаги на правилата за прилагане на Правилника за персонала на Колежа, а документацията за набирането на персонал е била непълна. 
Guidance to members of the selection boards on the consistent assessment of selection criteria was not sufficiently clear; requirements set in respect of professional experience were not always compliant with the Implementing Rules to the College’s Staff Regulations and recruitment documentation was incomplete.
7 ПРОСЛЕДЯВАНЕ НА ИЗПЪЛНЕНИЕТО ВЪВ ВРЪЗКА С КОМЕНТАРИ ОТ ПРЕДХОДНИА ГОДИНИ 14.В приложение I са представени корективните действия, предприети в отговор на коментарите на Сметната палата от предходни години. Настоящият доклад беше приет от Одитен състав IV с ръководител Milan Martin CVIKL — член на Сметната палата, в Люксембург на заседанието му от 1 юли 2014 г. 
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARS’ COMMENTS 14.An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from previous years is provided in Annex I. This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 1 July 2014.
За Сметната палата Vitor Manuel da SILVA CALDEIRA Председател ADB001941BG04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-TR.DOC 1.7.2014 Г. 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001941EN04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-OR.DOC 1.7.2014
1 ПРИЛОЖЕНИЕ I Проследяване на изпълнението във връзка с коментари от предходни години Година Коментари на Сметната палата Етап на изпълнение на корективните действия (Завършени/Текущи/Предстоящи/Не е приложимо) 2011 Високият процент пренесени бюджетни кредити, както и високият процент анулирани кредити показват недостатъци в планирането и/или изпълнението на бюджета и противоречат на бюджетния принцип за ежегодност. 
1 Follow-up of previous years’ comments ANNEX I Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2011 The high level of carry-overs as well as the high level of cancellations indicate shortcomings in budget planning and/or implementation and are at odds with the budgetary principle of annuality.
Не е приложимо 2011 Високият процент бюджетни прехвърляния показва слабости в планирането на бюджета и противоречи на принципа за специфичност. 
Not applicable 2011 The high level of budget transfers indicates weaknesses in budget planning and is at odds with the principle of specification.
Текущи 2011 Колежът е със седалище в Брамсхил и използва помещения на Националната агенция за подобряване на полицейските дейности (NPIA) в Обединеното кралство. 
Ongoing 2011 The College is located in Bramshill, using premises of the UK National Policing Improvement Agency (NPIA).
Планирано е NPIA да бъде закрита в края на 2012 г. и няма яснота докога Колежът може да продължи да използва сегашните помещения. 
NPIA is due to close at the end of 2012 and it is not clear until when the College can continue using its current premises.
Относителната тежест на критериите за подбор не е определена преди разглеждането на кандидатурите и не винаги се изготвят доклади за резултатите от процедурите за преглед на кандидатите и решенията за съставяне на резервни списъци. 
Vacancy notices made no reference to the possibility of appeal; weightings for selection criteria were not set before the examination of applications and reports summarising screening procedures and decisions on reserve lists were not always prepared.
Завършени 2012 Колежът пренесе за 2013 г. бюджетни кредити за поети задължения в размер на 355 500 евро за програмата за обмен от 2013 г., предвидена да се проведе в периода март — ноември 2013 г. 
2 Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 The College has carried over to 2013 committed appropriations amounting to 355 500 euro for the 2013 Exchange Programme, which is scheduled to take place between March and November 2013.
Поради липсата на препратка към програмата за обмен от 2013 г. в годишната работна програма на Колежа за 2012 г., както и с оглед на факта, че през 2012 г. по въпроса не е взето финансово решение, преносът е нередовен. 
In the absence of any reference to the 2013 Exchange Programme in the College’s 2012 Annual Work Programme and in view of the fact that no financing decision had been made on the matter in 2012, the carry-over is irregular.
Не е приложимо 2012 От общо 1,7 млн. евро бюджетни кредити за поети задължения, пренесени от 2011 г., 0,7 млн. евро (41,2 %) са отменени през 2012 г. 
Not applicable 2012 Out of the committed appropriations carried over from 2011 amounting to 1,7 million euro, 0,7 million euro (41,2 %) were cancelled in 2012.
Това се дължи основно на по-ниските от предвиденото разходи за възстановяване на разноски съгласно споразуменията за отпускане на безвъзмездни средства от 2011 г. (0,44 млн. евро или 62 % от отменените преноси). Предстоящи ADB001941BG04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-TR.DOC 1.7.2014 Г. 
This was mainly due to lower than estimated costs to be reimbursed under 2011 grant agreements (0,44 million euro or 62 % of cancelled carry-overs). Outstanding ADB001941EN04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-OR.DOC 1.7.2014
3 Година Коментари на Сметната палата Етап на изпълнение на корективните действия (Завършени/Текущи/Предстоящи/Не е приложимо) 2012 Равнището на бюджетните кредити за поети задължения през 2012 г. за различните дялове варира между 90 % и 99 % от общия размер на бюджетните кредити, което показва, че правните задължения са поети своевременно. 
3 Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 The level of committed 2012 appropriations for the different titles varied between 90 % and 99 % of total appropriations, indicating that legal commitments were made in a timely manner.
Равнището на пренесените бюджетни кредити за поети задължения към 2013 г. е високо при дял III (оперативни разходи), тъй като възлиза на 1,5 млн. евро (36 %). 
The level of committed appropriations carried over to 2013 was high for title III (operating expenditure) as it amounted to 1,5 million euro (36 %).
Все пак, това не се дължи на забавяне при изпълнението на годишната работна програма на Колежа за 2012 г., а на преноса посочен в точка 11, както и на обстоятелството, че разходите свързани с курсове, организирани през последните месеци на 2012 г. съгласно споразуменията за отпускане на безвъзмездни средства от 2012 г., не са били дължими за възстановяване преди началото на 2013 г. 
This however was not due to delays in implementing the College’s 2012 Annual Work Programme, but mainly arose from the carry-over referred to in paragraph 11 and from the fact that costs relating to courses that were organised in the last months of 2012 under 2012 grant agreements were not due for reimbursement until the beginning of 2013 (1 million euro).
(1 млн. евро) Не е приложимо 2012 През 2012 г., Колежът извърши 37 бюджетни прехвърляния в размер на 1 млн. евро, като 36 от тях са извършени в съответните дялове. 
Not applicable 2012 In 2012, the College made 37 budgetary transfers amounting to 1 million euro, out of which 36 within their respective titles.
Текущи 2012 Разискванията относно бъдещето на Колежа, които продължават няколко години, създават несигурност, която все още затруднява бизнес планирането и изпълнението. 
Ongoing 2012 Discussions about the College's future that have been ongoing for several years have created a situation of uncertainty which continues to hamper business planning and implementation.
Текущи ADB001941BG04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-TR.DOC 1.7.2014 Г. 
Ongoing ADB001941EN04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-OR.DOC 1.7.2014
4 Година Коментари на Сметната палата Етап на изпълнение на корективните действия (Завършени/Текущи/Предстоящи/Не е приложимо) 2012 Колежът трябва да осигури пълното съответствие с ръководството за набиране на персонал в CEPOL, както и още повече да подобри прозрачността на процедурите за набиране на персонал. Обявленията за незаети длъжности не винаги са публикувани най-малко 6 седмици преди крайния срок за подаване на заявления; липсват доказателства, че оценителите са проверили спазването на правилата за подаване на заявления; приложените критерии за подбор не винаги съответстват на критериите посочени в обявленията за незаети длъжности; установени са големи закъснения в някои от случаите на разглеждане на заявления. 
4 Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 The College needs to ensure full compliance with the “Guide to CEPOL recruitment” and to improve further the transparency of recruitment procedures: vacancy notices were not always published at least 6 weeks before applications were due; there was no evidence that assessors checked that the rules for the submission of applications had been respected; the selection criteria that were applied did not always match those that had been specified in the vacancy notices; there were major delays in some cases in the examination of applications.
Завършени ADB001941BG04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-TR.DOC 1.7.2014 Г. 
Completed ADB001941EN04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-OR.DOC 1.7.2014
Правомощия на Европейския съюз, произтичащи от Договора (член 87 от Договора за функционирането на Европейския съюз) ПРИЛОЖЕНИЕ II Европейски полицейски колеж (Брамсхил) Правомощия и дейности Хармонизиране на законодателството “1. 
1 ANNEX II Areas of Union competence deriving from the Treaty European Police College (Bramshill) Competences and activities Approximation of laws (Article 87 TFEU) Competences of the College (Council Decision 2005/681/JHA) “1.
За целите на параграф 1 Европейският парламент и Съветът могат, в съответствие с обикновената законодателна процедура, да установят мерки относно: [...] б) подкрепа за обучението на служители, както и сътрудничество в обмена на служители, в областта на оборудването и в научните изследвания в сферата на криминалистиката;“ [...] 
For the purposes of paragraph 1, the European Parliament and the Council, acting in accordance with the ordinary legislative procedure, may establish measures concerning: [...] (b) support for the training of staff, and cooperation on the exchange of staff, on equipment and on research into crime-detection;” [...].
Цели „Предназначението на CEPOL е да съдейства за обучението на старши полицейски служители на държавите членки чрез оптимизиране на сътрудничеството между различните съставни части на CEPOL. 
Objectives “The aim of CEPOL shall be to help train the senior police officers of the Member States by optimising cooperation between CEPOL’s various components.
Той поддържа и разработва европейски подход към основните проблеми, пред които са поставени държавите членки в борбата си срещу престъпността, превенцията на престъпността и укрепването на законността, обществения ред и сигурност, и по-специално презграничните измерения на тези проблеми.“ Задачи − Да увеличи познанията за националните полицейски системи и структурите на другите държави членки и на презграничното полицейско сътрудничество в рамките на Европейския съюз. − Да подобри познанията за международните инструменти и инструментите на Европейския съюз, по-специално в следните сектори: а) институциите на Европейския съюз, функционирането и ролята им, както и механизмите за вземане на решения и правните актове на Европейския съюз, по-специално по отношение на тяхното прилагане при сътрудничеството в областта на дейността на органите по наказателно преследване; б) целите, структурата и функционирането на Европол, както и методите за възможно най-широко сътрудничество между Европол и съответните органи по наказателно преследване на държавите членки в борбата срещу организираната престъпност; в) целите, структурата и функционирането на Евроюст. − Да осигури подходящо обучение по отношение на опазването на гаранциите за демокрацията, по-специално относно отбранителните правомощия. 
It shall support and develop a European approach to the main problems facing Member States in the fight against crime, crime prevention and the maintenance of law and order and public security, in particular the cross-border dimensions of those problems.”
Управителен съвет Състав По една делегация от всяка държава членка. 
Governing Board Composition One delegation from each Member State.
Директор Ръководи Колежа, назначава се и се освобождава от Управителния съвет. Външен одит Европейска сметна палата Вътрешен одит 1 Правомощия на Колежа (Решение 2005/681/ПВР на Съвета) Управление ADB001941BG04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-TR.DOC 1.7.2014 Г. 
Director Manages the College, is appointed and removed by the Governing Board. External audit European Court of Auditors. Internal audit European Commission’s Internal Audit Service (IAS).
Орган за освобождаване от отговорност във връзка с изпълнението на бюджета Европейски парламент по препоръка на Съвета. Бюджет 8,4 (8,4) млн. евро Персонал В щатното разписание за 2013 г.са предвидени: 28 (28) бройки за временно наети служители. 
Resources made available to the College in 2013 (2012) Products and services in 2013 (2012) Budget 8,4 (8,4) million euro Staff The Establishment Plan for 2013 provided for 28 (28) Temporary Staff.
Освен това в бюджета са предвидени: 10 (10) договорно наети лица. 
In addition: 10 (10) Contract Staff posts were budgeted for.
През годината държавите членки са командировали общо: 5 (5) национални експерти. 
Member States also seconded a total of: five (five) National Experts during the course of the year.
Курсове, семинари и конференции Колежът участва общо в 72 (82) мероприятия (курсове, семинари и конференции). 
Courses, Seminars and Conferences The College implemented a total of 72 (82) residential activities (courses, seminars and conferences).
Анализът на оценките на дейността показва, че общото ниво на удовлетвореност от дейностите на Колежа и от резултатите от обученията се запазва високо — 94 % (93 %). 
The assessment of the evaluation of the activities shows that general satisfaction with the College activities and its learning outcomes remained outstanding at 94 % (93 %).
CEPOL е събрал най-големия брой участници в своята история: 2 251 (2 098) участници — служители на правоприлагащи органи и 707 (772) обучители от 42 (33) държави (държави членки на ЕС и други страни), както и 21 (27) европейски и международни органа. 
CEPOL has brought together highest number of participants in its history: 2 251 (2 098) law enforcement participants and 707 (772) trainers from 42 (33) countries (EU Member States and Third Countries) and 21 (27) EU and international bodies.
Нивото на присъствие (присъстващи/налични места) се е увеличило значително и е достигнало 116 % (96 %), което демонстрира повишеното търсене на обучения организирани от Колежа. 
Attendance rate (attendance vs seats available) has considerably increased reaching the highest ever rate of 116 % (96 %) demonstrating increasing demand for CEPOL training.
Колежът е организирал 19 (15) самостоятелни дейности в подкрепа на мрежата и е стартирал процедура за подаване на заявления по споразумение за отпускане на безвъзмездна финансова помощ за 2014 г. 
The College itself organised 19 (15) activities in support of the network and initiated a Grant Agreement application process for 2014.
Външни отношения През 2013 г. CEPOL продължава ползотворното си сътрудничество с държавите кандидатки и потенциални кандидатки за членство в ЕС, с държавите в обхвата на европейската политика за съседство и Източното партньорство, както и със стратегическите партньори, агенциите в областта на ПВР и институциите на ЕС, в т.ч. 
External Relations In 2013 CEPOL continued its fruitful cooperation with Candidate, Potential Candidate and ENP/EaP countries as well as Strategic Partners, JHA agencies and EU institutions, including the European External Action Service.