natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Доклад от 2002 г. на администрацията на Европейския парламент относно разходите за поддържане на три места на работа 2. 
2002 report of the European Parliament administration on the cost of maintaining three places of work 2.
Прогнозните разходи за седалището в Страсбург, така както са изчислени от администрацията на Европейския парламент в отговорите на въпросника във връзка с подготовката на Европейския парламент на процедурата за освобождаване от отговорност за 2010 и 2011 г. 
The estimated cost of the Strasbourg seat in the European Parliament administration's replies to the questionnaire in preparation for the European Parliament's discharge for 2010 and 2011 3.
3. Доклад от август 2013 г. на администрацията на Европейския парламент относно финансовото, екологичното и регионалното въздействие на географската разпокъсаност на ЕП в млн. евро 1. 
August 2013 report of the administration of the European Parliament on the financial, environmental and regional impacts of the geographic dispersion of the EP Million euro 1 1.
Проучване от 2002 г. 2. 
2002 study 2.
Отговори на въпросника във връзка с процедурата за освобождаване от отговорност 3. 
Replies to discharge questionnaire 3.
2 Приложение 3 Основни хипотези на три ключови проучвания — Разходи вследствие на географската разпокъсаност и потенциални икономии в случай на едно седалище — 1. 
1 Annex 3 Main hypotheses of three key studies – The cost of geographic dispersion and potential savings from a single seat – 1.
Отговори на въпросници във връзка с процедурата за освобождаване от отговорност на ЕП за годините 2009, 2010 и 2011 3. 
Replies questionnaires in prep. to EP discharges for 2009, 2010, 2011 3.
Проучване от 2002 г., извършено от администрацията на ЕП 2. Отговори на въпросници във връзка с процедурата за освобождаване от отговорност на ЕП за годините 2009, 2010 и 2011 3. Проучване от 2013 г., извършено от администрацията на ЕП, относно трите места на работа на Парламента Командировъчните разходи на служителите на ЕП, които пътуват между трите места на работа, могат да бъдат спестени/представляват извънредни разходи.   Единствено командировките до Страсбург (не до Люксембург, нито от Люксембург до Брюксел)  Командировъчните разходи на политическите групи, които пътуват до Страсбург, могат да бъдат спестени/представляват извънредни разходи.   Командировъчните разходи на парламентарните сътрудници, които пътуват до Страсбург, могат да бъдат спестени/представляват извънредни разходи.   Командировъчните разходи на устните преводачи на свободна практика, които пътуват до Страсбург, могат да бъдат спестени/представляват извънредни разходи.    Командировъчните разходи на служители на други институции, които пътуват до седалището в Страсбург (напр. служители на Комисията и Съвета), могат да бъдат спестени/представляват извънредни разходи. 
EP staff mission expenses between the 3 places of work could be saved / represent an extra cost.   Only missions to Strasbourg (not to Lux. / not from Lux. to Brussels)  Political groups’ mission expenses to Strasbourg seat could be saved / represent an extra cost.   Parliamentary assistants’ mission expenses to Strasbourg seat could be saved / represent an extra cost.   Travel expenses of freelance interpreters to Strasbourg could be saved / represent an extra cost.    Other institution’s staff mission expenses to Strasbourg seat (e.g. EC and Council staff) could be saved / represent an extra cost.
4 1. 
2 1.
Проучване от 2002 г., извършено от администрацията на ЕП 2. 
2002 EP admin study 2.
Проучване от 2013 г., извършено от администрацията на ЕП, относно трите места на работа на Парламента Службата за хранене в Страсбург може да бъде затворена.   Медицинската служба в Страсбург може да бъде затворена.  Нови сгради, които трябва да се закупят/наемат  (за настаняване на служителите от Люксембург в Брюксел) - Разходите за поддръжка на новите сгради трябва да бъдат същите като тези в Люксембург Н/П Н/П  - Разходите за обзавеждане и оборудване на новите сгради трябва да бъдат същите като тези в Люксембург Н/П Н/П  Стойността на етажното пространство не се използва системно. Н/П (всички сгради са наети.)  Не е включена в общите данни Еднократни разходи във връзка с преместване  Не са включени в общия размер от 169/203 млн.  11.7.2014 Г. 
2013 EP admin study « The three places of work of the EP » Rented vacated buildings not to be rented any longer  Owned vacated buildings sold / rented / used by another EU Institution, Agency or other body Owned vacated buildings still to be maintained, heated, etc. Buildings associated costs related to Strasbourg vacated buildings could be saved / represent an extra cost    - Maintenance, cleaning, energy consumption, security, insurance    - Fitting-out    Furniture and equipment costs of Strasbourg vacated buildings could be saved   Network and telephone charges of Strasbourg vacated buildings could be saved   Catering service in Strasbourg could be suppressed   Medical service in Strasbourg could be suppressed  New buildings to be purchased / rented  (to accommodate Luxembourg staff in Brussels) - New buildings to be maintained at the same cost as the ones in Luxembourg N/A N/A  - New buildings to be furnished and equipped at the same cost as the ones in Luxembourg N/A N/A  Valuation of floor space not continuously used N/A (All buildings were rented.)  But not included in the total figures One-off costs linked to a move  But not included in the total figure of 169 /203 Mio  Date of adoption 11.7.2014
BG ЕВРОПЕЙСКА СМЕТНА ПАЛАТА Земеделие и сближаване: преглед на разходите на ЕС за периода 2007—2013 г. 
EN EUROPEAN COURT OF AUDITORS Agriculture and cohesion: overview of EU spending 2007-2013
Люксембург: Служба за публикации на Европейския съюз, 2014 г. ISBN 978-92-872-1202-3 doi:10.2865/87623 © Европейски съюз, 2014 г. 
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2014 ISBN 978-92-872-1207-8 doi:10.2865/88293 © European Union, 2014 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
BG Земеделие и сближаване: преглед на разходите на ЕС за периода 2007—2013 г. 
EN Agriculture and cohesion: overview of EU spending 2007-2013
41 Основа за по‐добра информация относно законосъобразността и редовността в областта на земеделието 41 Подсилена годишна рамка за механизмите за отчетност в областта на сближаването 42 Последици от новостите за отчетността и роля на Сметната палата: предизвикателството да се одитира надеждността на информацията за контрола, предоставена от Комисията и националните органи 
41 A basis for better information on legality and regularity in agriculture 41 A stronger annual framework for accountability mechanisms in cohesion 42 Implications of developments for accountability and the role of the Court: the challenge of auditing the reliability of control information provided by the Commission and the national authorities
Съдържание 04 43 Основни заключения 44 Приложения 44 Приложение 1: Задължения и плащания по функции 1б (сближаване) и 2 (земеделие) по държави членки 45 Приложение 2: Честота на установените грешки в одитната извадка за земеделие и сближаване през 2009—2013 г. 46 Приложение 3: Честота на установените грешки в одитната извадка за земеделие през периода 2009—2013 г. 47 Приложение 4: Честота на установените грешки в одитната извадка за сближаване през периода 2009—2013 г. 
Table of contents 04 43 Key conclusions 44 Annexes 44 Annex 1: Commitments and payments for headings 1.b (cohesion) and 2 (agriculture) by Member State 45 Annex 2: Frequency of detected errors in audit sampling for agriculture and cohesion 2009-2013 46 Annex 3: Frequency of detected errors in audit sampling for agriculture 2009-2013 47 Annex 4: Frequency of detected errors in audit sampling for cohesion 2009-2013 48 Annex 5: Commission supervision: agriculture and cohesion 2007-2013 50 Abbreviations 51 Endnotes
Кратко изложение 05 IТози документ представя преглед на разходите на ЕС при споделено управление в областта на земеделието1 и сближаването2 по време на многогодишната финансова рамка за периода 2007—2013 г. 
Executive 05 summary IThis document presents an overview of EU spending in shared management agriculture1 and cohesion2 over the 2007-2013 multiannual financial framework.
В него се цели да се наблегне на въпросите, свързани с финансовото управление и контрол на ЕС в областта на земеделието и сближаването през периода, да се обобщят резултатите от одита на Сметната палата, да се направи пре‐ глед на финансовото управление на ЕС и да се разгледат свързаните с одита предизвикателства на много‐ годишната финансова рамка за периода 2014—2020 г. 
It aims to highlight EU financial management and control issues in agriculture and cohesion over the period, summarise the Court’s audit results, provide an overview of EU financial management and consider audit challenges of the 2014-2020 multiannual financial framework.
В него също така се цели да се отговори на искането на Европейския парламент, изразено в резолюцията относно освобождаването от отговорност във връзка с изпълнението на бюджета за 2012 г., да се предостави специфична за държавата информация при споделено управление. 
It also seeks to address the European Parliament’s request expressed in the 2012 discharge resolution to provide country specific information in shared management.
II Информацията за географското разпределение на риска е налична от различни източници, които се различа‐ ват по своя характер и същност. 
II The information on geographic distribution of risk is available from a variety of sources which differ in character and nature.
Тези източници на налична информация включват: ο констатациите от одита на Сметната палата; ο разпределението на изложените на риск суми по държави членки въз основа на годишните доклади за дейността на Комисията за 2013 г.; ο финансовите корекции съгласно Бележка 6 към консолидираните отчети на ЕС от 2013 г. 
These sources of information available include: ο the Court’s audit findings; ο the distribution of amounts at risk by Member State based on the 2013 annual activity reports of the Commission; ο financial corrections as per Note 6 of the 2013 consolidated accounts of the EU.
III При изготвянето на настоящия преглед Сметната палата не се е опитала да получи нови доказателства. 
III The Court has not sought to obtain new evidence in preparing this overview.
IV Основните заключения на прегледа са следните: ο Разходите за периода 2007—2013 г. следваха схемата на предишните периоди. 
IV The key conclusions of the overview are: ο Spending in the 2007-2013 period followed the pattern of previous periods.
Макар и разходите да бяха отсрочени, общият обем на извършените плащания беше близък до очакваното и изглежда има малка полза от автоматичната отмяна на поетите бюджетни задължения. 
While spending was delayed, the overall volume of payments made was close to that expected, and there is likely to be little use of the automatic de-commitment of funds.
С изключение на пряката помощ и пазарната подкрепа за земеделските стопани, натискът за разходване на средствата е основен рисков елемент за разходите при споделено управление. ο Основните рискове за редовността на разходите в земеделието са случаите на недопустими за подпо‐ магане земя, животни или разходи, на които се основават плащанията на субсидии, или недопустими за получаване на субсидии бенефициенти, както и неправилното изчисляване на субсидиите (въпреки че тези рискове се неутрализират донякъде от работата на интегрираната система за администриране и контрол). 
Except for direct aid and market support for farmers in agriculture, the pressure to spend funds is a key component of risk for shared management expenditure. ο The main risks to regularity of agricultural spending are the ineligibility of land, animals, or costs on which subsidy payments are based, of beneficiaries in receipt of subsidies, and the incorrect calculation of subsidies (even though these risks are mitigated to some extent by the operation of the Integrated Administration and Control System).
Нарушаването на агроекологичните изисквания, на специфичните изисквания за инвести‐ ционните проекти и на правилата за възлагане на поръчки е важен фактор за повишаване на риска при разходите за развитие на селските райони. ο Най‐големият риск при разходите за сближаване е свързан с нарушаването на правилата на ЕС и/или на националните правила за възлагане на обществени поръчки. 
Breaches of agri-environment requirements, of specific requirements for investment projects, and of procurement rules are important factors increasing the risk for rural development spending, ο The biggest risk in cohesion spending relates to breaches of EU and/or national public procurement rules.
Следващият най‐сериозен риск са разхо‐ дите (или проектите) да не са допустими за субсидия от ЕС. 
The next biggest risk is that expenditure (or projects) is not eligible for EU subsidy.
Кратко изложение 06 ο Макар и да има значително поле за действие за подобряване на системите за контрол, основното предизвикателство е да се предприемат действия за опростяване на управлението на програмите. 
Executive summary 06 ο While there is significant scope to improve control systems, the key challenge is to take action to make programmes easier to manage.
Всички държави членки, за които може да бъде формулирано заключение, са засегнати от съществени нива на грешки с известно колебание около средната стойност за бюджета на ЕС като цяло. 
All Member States for which a conclusion can be drawn are affected by material levels of error with a degree of fluctuation around the average for the EU budget as a whole.
Сметната палата констатира грешки във всички държави членки на ЕС. 
The Court finds error throughout the EU Member States.
През целия период, обхванат от настоящ‐ ия преглед, Сметната палата провери множество системи за контрол в държавите членки и в Комисията и заключи основно, че те са „частично ефективни“. 
Over the period covered by this overview, the Court has examined many control systems in the Member States and in the Commission and has predominantly concluded that they are ‘partially effective’.
Фактът, че въпреки това класифициране на систе‐ мите, Сметната палата констатира грешки в близо половината от проверяваните операции, показва нагледно, наред с останалото, сложността на нормите за допустимост и на системите за управление на разходните програми на ЕС. ο Има подобрения при докладването за риск и грешки от страна на органите в държавите членки, но Комисията продължава да се сблъсква със сериозни предизвикателства, когато трябва да гарантира надеждността на тази информация. ο Промените в регулаторната рамка за новия период могат като цяло да не окажат значително въз‐ действие върху нивото на риска. 
The fact that, despite this classification of systems, the Court finds errors in nearly half of transactions it examines illustrates inter alia the complexity of eligibility rules and of management systems for EU spending programmes. ο There have been improvements in reporting on risk and on error by authorities in the Member States, but the Commission continues to face significant challenges in ensuring that this information is reliable. ο Changes to regulations for the new period may not have overall a significant impact on the level of risk.
Въпреки че има известно положително опростяване на нормите, ня‐ кои разходни схеми ще продължат да създават предизвикателства за управляващите органи във всички държави членки. ο Много грешки са възникнали поради сложността на цялостната структура на управлението и контрола. 
While there is some welcome simplification of rules, some spending schemes will continue to pose challenges for managers in all Member States. ο Many errors have arisen because the overall management and control architecture is complex.
Комисията и държавите членки следва да продължат да търсят възможности за нейното опростяване. 
The Commission and Member States should continue to seek opportunities to simplify it.
Междувременно обаче опитът показва, че държавите членки са срещали трудности при управлението на настоящата система и следователно при изпълнението на политиката. 
However, in the meantime, experience shows that Member States have had difficulties in managing the current system and thus implementing the policy.
Усилията, които се правят в държавите членки за подобряване на ситуацията, трябва да продължат. 
Efforts being made in Member States to improve the situation need to continue.
Въведение 07 01 Този документ представя преглед на разходите на ЕС във фондове, управлявани при споделено управление, в областта на земеделието1 и сближаването2 по време на многогодишната финансова рамка за периода 2007— 2013 г. 
Introduction 07 01 This document presents a review on EU spending in funds managed under shared management in agriculture1 and cohesion2 over the 2007-2013 multiannual financial framework.
В него се цели да се наблегне на въпросите, свързани с финансовото управление и контрол на ЕС в об‐ ластта на земеделието и сближаването през периода, да се обобщят резултатите от одита на Сметната палата, както и да се предостави преглед на финансовото управление на ЕС и на свързаните с одита предизвикател‐ ства на многогодишната финансова рамка за периода 2014—2020 г. 
It aims to highlight EU financial management and control issues in agriculture and cohesion over the period, to summarise the Court’s audit results; as well as to provide an overview of EU financial management and of the audit challenges of the 2014-2020 multiannual financial framework.
В него също така се цели да се отговори на искането на Европейския парламент, изразено в резолюцията относно освобождаването от отговорност във връзка с изпълнението на бюджета за 2012 г., да се предостави специфична за държавата информация при споделено управление. 
It also seeks to address the European Parliament’s request, expressed in the 2012 discharge resolution, to provide country specific information in shared management.
02 Въпреки че прегледът се отнася до използването на средства през многогодишната финансова рамка за 2007—2013 г., прегледът на резултатите от одита на Сметната палата обхваща годините 2009—2013 г. 
02 While the overview concerns the use of funds over the 2007-2013 multiannual financial framework, the review of the Court’s audit results covers the years 2009-2013.
По този начин той е съсредоточен върху периода, в който плащанията се основават главно на правилата за 2007—2013 г. и за който Сметната палата е публикувала процентите на грешки в отделните конкретни оценки. 
In so doing it focuses upon the period in which payments are primarily based on the 2007-2013 rules and for which the Court has published error rates in individual specific assessments.
Прегледът се основава на годишните доклади на Сметната палата, съответните специални доклади и стано‐ вища, както и на докладите на Комисията, включително годишните доклади за дейността на ГД „Земеделие и развитие на селските райони“, ГД „Трудова заетост, социални въпроси и приобщаване“ и ГД „Регионална и селищна политика“ и анализите на изпълнението на бюджета. 
The overview draws upon the Court’s annual reports, relevant special reports, and opinions, and upon Commission reports including annual activity reports of DG Agriculture and Rural Development (DG AGRI), DG Employment, Social Affairs and Inclusion (DG EMPL) and DG Regional and Urban Policy (DG REGIO), and analyses of budgetary implementation.
03 Прегледът е структуриран в четири части: ο Преглед на разходването, съсредоточен върху сближаването и земеделието. ο Резултатите от одита на Сметната палата в областта на земеделието и сближаването през периода 2009—2013 г., както и приблизително изчисленият общ процент на грешки и честотата и типологията на грешките. ο Оценка на надзорната роля на Комисията в сложната архитектура на системите за контрол за съвместно управление. ο Промените, предизвикани от новата правна рамка за периода 2014—2020 г. Финансово управление 08 и контрол на ЕС при споделено управление за периода 2007—2013 г. 
03 The overview is structured in four parts: ο An overview of spending, focussing on cohesion and agriculture. ο The Court’s audit results in agriculture and cohesion in the 2009-2013 period, including the overall estimated error rate and the frequency and typology of errors. ο An assessment of the supervisory role of the Commission in the complex architecture of the control systems for shared management. ο The changes brought about by the new legal framework for the 2014-2020 period.
Многогодишната финансова рамка за периода 2007—2013 г. беше най‐голямата договаряна досега рамка за разходването на средства на ЕС 04 Междуинституционалното споразумение между Европейския парламент, Съвета и Комисията за бюджетна‐ та дисциплина и доброто финансово управление е окончателно договорено на 17 май 2006 г. 
EU financial management 08 and control in shared management 2007-2013 The multiannual financial framework for 2007-2013 was the largest ever agreed for EU spending 04 The Interinstitutional Agreement on budgetary discipline and sound financial management between the European Parliament, the Council and the Commission was finalised on 17 May 2006.
То определя многогодишната финансова рамка за периода 2007—2013 г. 
This set the multiannual financial framework for 2007-2013.
Като цяло, след като бяха отчетени всички ко‐ рекции, в многогодишната финансова рамка беше определен таван от 865 млрд. евро за поети задължения и 821 млрд. евро за плащания по постоянни цени от 2004 г. по време на преговорите за многогодишната финансова рамка. 
In total, after all adjustments were taken into account, the multiannual financial framework set a ceiling of 865 billion euro for commitments and 821 billion euro for payments at 2004 constant prices at the time of negotiation of the multiannual financial framework.
След технически корекции, за да се приведе по текущи цени, таванът стана 982 млрд. евро за поети задължения3 и 926 за плащания за седемгодишния период4. 
After technical adjustments to bring it to current prices, the ceiling became 982 billion euro for commitments3 and 926 for payments for the seven year period4.
05 Впоследствие, в годишните бюджети бюджетният орган определи бюджети, възлизащи на 978 млрд. евро за поети задължения и 873 млрд. евро за плащания до края на 2013 г. (съответно 99,6 % и 94,3 % от максималния разрешен размер съгласно многогодишната финансова рамка). 
05 Subsequently, in the annual budgets, the budgetary authority set budgets totalling 978 billion euro for commitments and 873 billion euro for payments until the end of 2013 (respectively 99,6 % and 94,3 % of the maximum allowed under the multiannual financial framework).
До края на 2013 г. Комисията е регистрирала действителни поети задължения в размер на 970 млрд. евро (98,8 % от сумата на многогодишната финансова рамка и 99,2 % от гласуваните суми в годишните бюджети). 
By the end of 2013 the Commission had recorded actual commitments amounting to 970 billion euro (98,8 % of the multiannual financial framework amount and 99,2 % of the voted amounts in the annual budgets).
Общата сума, платена от ЕС до края на 2013 г., въз‐ лизаше на 863 млрд. евро (93,2 % от сумата на многогодишната финансова рамка). 
The total amount paid by the EU by the end of 2013 amounted to 863 billion euro (93,2 % of the multiannual financial framework amount).
Сметната палата разгледа това в точка 1.52 от годишния доклад за 2012 г. 
The Court addressed this in paragraph 1.52 of 2012 annual report.
06 Регулаторната рамка в областта на сближаването също така определя някои макроикономически условия, като установява максималните нива на трансферите от фондове, подкрепящи сближаването, за всяка отделна държава членка. 
06 The cohesion regulation also sets some macroeconomic conditionality by establishing maximum levels of transfer from funds supporting cohesion to each individual Member State.