natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Мерки за опростяване на правилата - Въвеждане на писма-образци за информиране на бенефициентите относно очакваните резултати и сроковете. - Рационализиране на процедурите за преглед на докладите за напредъка на дейностите и за оценка/подбор на проекти. - Работната група за добри практики (Агенция и бенефициенти) работи по целта за обсъждане на ограниченията в процедурите, обмен на добри практики, и установяване на областите, в които е възможно подобрение. - Изменение на методологията за предварителен контрол. 
Simplification measures - Introduction of model letters to inform beneficiaries about deliverables and deadlines; - Streamlining of processes to review ASRs and for the evaluation/selection of projects; - Good Practice Working Group (Agency and beneficiaries) pursued target to discuss constraints in procedures, exchange good practices and identify areas for improvement; - Modification of ex-ante control methodology.
Комуникация - На уебсайта на Агенцията са добавени раздели за интелигентните транспортни системи (ITS) и финансов инженеринг, които са били посетени 150 000 пъти през 2011 г. 
Communication - Website added sections on ITS and Financial Engineering – 150 000 visits in 2011.
Уебсайтът за справки и съдействие относно морските магистрали е бил посетен 2 700 пъти. - Провеждане на кампания „10 out of TEN“ относно постиженията на проекта TEN-T с брошури и постери. - Публикация на 9 електронни информационни бюлетина за бенефициентите, 53 съобщения за пресата на 14 езика за новите избрани проекти и нова брошура „Двугодишен доклад 2008— 2010 г.“ 8 Продукти и услуги, предоставени през 2011 г. ESD003656BG04-12PP-CH188-12APCFIN-RAS-TENTEA-TR.DOC 10.10.2012. 
Motorways of the Sea Helpdesk website had 2 700 visitors; - Campaign '10 out of TEN' on TEN-T project achievements with brochure and posters; - Publication of 9 e-Newsletters for beneficiaries, 53 press releases in 14 languages on new projects selected, and a new brochure 'Biennial Report 2008-2010'; - Events included the 3rd Project management Workshop, the Calls Info Day and participation in DG MOVE's TEN-T Days, and events organised by the CoR and the EESC.
Сътрудничество с отговарящата за Агенцията Генерална дирекция - Проследяване на средносрочния преглед на набора от проекти на многогодишната програма и средносрочния преглед на компонента TEN-T на поканата за представяне на предложения по Европейския план за икономическо възстановяване (39 проекта). - Изготвяне на статистика, отчети и карти, свързани с програмата, например Доклад относно оценката на изпълнението на програма TEN-T. - Принос за преразглеждане на насоките за TEN-T и Механизма за свързване на Европа (CEF). 
Cooperation with parent DG - Follow-up of the MAP project portfolio mid-term review and Mid-term review of the TEN-T component of the European Economic Recovery Plan Call for proposals (39 projects); - Production of statistics, reporting and maps related to the Programme e.g. ‘the Report on the Assessment of TEN-T Programme Implementation’; - Contribution to revision of the TEN-T Guidelines and Connecting Europe Facility (CEF).
Одит Проведени са 26 одита, обхващащи 30 % от междинните/окончателните плащания (парична стойност) от 2010 г. 
Audits 26 audits were carried out, representing 30 % of interim/final payments (monetary value) from 2010.
През 2010 г. Агенцията направи разумна бюджетна прогноза за 2011 г., която включваше значителни суми по дял ІІІ за организирането на външна оценка на поканата за представяне на предложения за работната програма на Агенцията за 2011 г. 
In 2010 the Agency had made a reasonable budgetary forecast for 2011, which included a significant amount under Title III for the organisation of the external evaluation of the 2011 annual call for proposals.
Комисията обаче реши да отложи поканата за 2012 г. и планираният бюджет не беше необходим. 
However, the Commission decided to postpone this call to 2012, and the planned budget was not needed.
Това отсрочване оказа влияние и върху бюджета за експерти и за дейности по комуникация и превод – всичките по дял ІІІ. 
This postponement also had an impact on the budget for experts and for communication and translation activities, all within Title III.
Спестяванията позволиха на Агенцията да възстанови неизплатената сума за обновяване на помещенията й и да намали свързаните с това средства за изплащане на лихви. 
The savings enabled the Agency to bring forward the reimbursement of the outstanding amount for the refurbishment of its premises, and to reduce the related interest payments.
Благодарение на това бяха пренесени средства в дял ІІ, глава 21 (компютърно оборудване) в отговор на препоръката на Службата за вътрешен одит към Комисията да се „ускорят усилията на Агенцията за придобиване или разработване на цялостна система за управление на информацията“ и за да се подпомогне изпълнението на действията във връзка с ИТ, определени в годишната програма на Агенцията, плана за действие по отношение на стандартите за вътрешен контрол и регистъра на рисковете. 
Funds could also be transferred to Title II Chapter 21 (computer equipment), responding to a recommendation of the Commission’s Internal Audit Service to 'accelerate the Agency's efforts to acquire or develop a comprehensive management information system', and contributing to the achievement of the IT actions set out in the Agency's Work Programme, Internal Control Standards action plan and risk register.
В този смисъл бюджетните пренасяния бяха направени поради непредвидено събитие (отлагане на годишната покана за 2011 г.) и Агенцията счита, че е предприела необходимите стъпки за гарантиране на доброто финансово управление и ефективното изпълнение на бюджета за 2011 г. 
The budgetary transfers were therefore made as a result of an unforeseen event (delaying of the 2011 annual call), and the Agency considers that it took appropriate steps to ensure a sound financial management and efficient execution of the 2011 budget.
TEN-T EA_BG.doc 
TEN-T EA_EN.doc
Изпълнителната агенция за трансевропейска транспортна мрежа (наричана по-нататък „Агенцията“, известна още като „TEN-TEA“) със седалище в Брюксел е създадена с Решение 2007/60/ЕО1 на Комисията, изменено с Решение 2008/593/ЕО2. 
The Executive Agency for the Trans-European Transport Network (hereinafter “the Agency”, aka “TEN-TEA”), located in Brussels, was set up by Commission Decision 2007/60/EC1, amended by Decision 2008/593/EC2.
Агенцията е създадена за период от 1 ноември 2006 г. до 31 декември 2015 г. с цел управление на дейностите на ЕС в областта на трансевропейската транспортна мрежа3. 
The Agency was established for a period beginning on 1 November 2006 and ending on 31 December 2015 for the management of EU actions in the field of the trans-European transport network3.
Съгласно разпоредбите на член 287 от Договора за функционирането на Европейския съюз (ДФЕС) Сметната палата извърши одит на: 1 2 3 OВ L 32, 6.2.2007 г., стр. 
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: 1 2 3 OJ L 32, 6.2.2007, p.
Тези данни са представени с информационна цел. ADB001977BG04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-TR.DOC 1.7.2014 Г. 
It is presented for information purposes. ADB001977EN04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-OR.DOC 1.7.2014
Ръководствотоотговарязаизготвянетоивярнотопредставянена годишните отчети на Агенцията, както и за законосъобразността и редовността на свързаните с тях операции6: а) Отговорностите на ръководството по отношение на годишните отчети на Агенцията включват: разработване, въвеждане и поддържане на система за вътрешен контрол, необходима за изготвянето и вярното представяне на финансовите отчети, с цел те да не съдържат съществени неточности, независимо дали същите произтичат от измами или от грешки; подбор и прилагане на подходящи счетоводни политики въз основа на счетоводните правила, приети от отговорния счетоводител на Комисията7; изготвяне на счетоводни разчети в съответствие с 4 5 6 7 Финансовите отчети включват счетоводен баланс и отчет за финансовия резултат, отчет за паричните потоци, отчет за промените в нетните активи и обобщение на основните счетоводни политики и друга разяснителна информация. Тези отчети включват отчет за бюджетния резултат и приложение към него. 
Themanagementisresponsibleforthepreparationandfairpresentationofthe annual accounts of the Agency and the legality and regularity of the underlying transactions6: (a) Themanagement’sresponsibilitiesinrespectoftheAgency'sannualaccounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer7; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances.
Член 162 от Регламент (ЕС, Евратом) No 966/2012 на Европейския парламент и на Съвета (OВ L 298, 26.10.2012 г., стр. 
Article 162 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p.
Счетоводните правила, приети от отговорния счетоводител на Комисията, се основават на международните счетоводни стандарти за публичния сектор ADB001977BG04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-TR.DOC 1.7.2014 Г. 4 конкретните обстоятелства. 
The accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer are derived from the International Public Sector Accounting Standards (IPSAS) issued by the International Federation of Accountants or, where relevant, the International Accounting Standards (IAS)/International Financial Reporting Standards (IFRS) issued by the International Accounting Standards Board. ADB001977EN04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-OR.DOC 1.7.2014
Директорът одобрява годишните отчети на Агенцията, след като счетоводителят ги е изготвил въз основа на цялата налична информация и е съставил служебна бележка, съпътстваща отчетите, в която inter alia декларира наличието на достатъчна увереност относно вярното и точното представяне на финансовото състояние на Агенцията във всички съществени аспекти. б) Отговорностите на ръководството по отношение на законосъобразността и редовността на свързаните с отчетите операции, както и по отношение на съответствието им с принципа на доброто финансово управление, се състоят в разработване, въвеждане и поддържане на ефективна и ефикасна система за вътрешен контрол, осигуряваща адекватно наблюдение и подходящи мерки за предотвратяване на нередности и измами, и ако е необходимо — правни действия за възстановяване на неправомерно изплатени или използвани средства. 
ADB001977EN04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-OR.DOC 1.7.2014 4 annual accounts of the Agency after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Agency in all material respects. (b) Themanagement’sresponsibilitiesinrespectofthelegalityandregularityof the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used.
ВъзоснованаизвършенотнеяодитСметнатапалатаедлъжнада представи на Европейския парламент и на Съвета8 декларация за достоверност относно надеждността на годишните отчети, както и относно законосъобразността и редовността на свързаните с тях операции. 
TheCourt’sresponsibilityis,onthebasisofitsaudit,toprovidetheEuropean Parliament and the Council8 with a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts and the legality and regularity of the underlying transactions.
КОМЕНТАРИ ОТНОСНО ВЪТРЕШНИЯ КОНТРОЛ 11.Агенцията не извършва задоволителни предварителни проверки на разходите, събирани от управителя на сградата, във връзка с използването на помещенията на Агенцията. 
6 COMMENTS ON INTERNAL CONTROLS 11.The Agency does not perform satisfactory ex ante verifications on the charges for its premises invoiced by the building manager.
12.Съгласно Протокола за привилегиите и имунитетите на Европейския съюз9 и директивата на ЕС относно ДДС10, Агенцията е освободена от косвени данъци. 
12.According to the Protocol on the privileges and immunities of the European Union9 and the EU VAT Directive10, the Agency is exempt from indirect taxes.
Към края на 2013 г. обаче Агенцията е заплатила и не е изискала възстановяване на ДДС за периода от 2011—2013 г. в размер на 113 513 евро във връзка с разходите за използване на помещенията. 
However, by the end of 2013 it had paid and not claimed back VAT for the period 2011 to 2013 amounting to 113 513 euro on premises charges.
9 10 Протокол (No 7) относно привилегиите и имунитетите на Европейския съюз (OВ C 115, 9.5.2008 г., стр. 
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEAR’S COMMENTS 14.An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from the previous year is provided in Annex I. 9 10 Protocol (No 7) on the privileges and immunities of the European Union (OJ C 115, 9.5.2008, p.
ADB001977BG04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-TR.DOC 1.7.2014 Г. 
ADB001977EN04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-OR.DOC 1.7.2014
Настоящият доклад беше приет от Одитен състав IV с ръководител Milan Martin CVIKL — член на Сметната палата, в Люксембург на заседанието му от 1 юли 2014 г. 
7 This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 1 July 2014.
За Сметната палата Vitor Manuel da SILVA CALDEIRA Председател ADB001977BG04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-TR.DOC 1.7.2014 Г. 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001977EN04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-OR.DOC 1.7.2014
1 ПРИЛОЖЕНИЕ I Проследяване на изпълнението във връзка с коментари от предходната година Година Коментари на Сметната палата Етап на изпълнение на корективните действия (Завършени/Текущи/Предстоящи/Не е приложимо) 2012 Изпълнението на бюджета е задоволително за дял I, но процентът на пренесени бюджетни кредити за поети задължения е висок за дял II и дял III — съответно 38 % (805 755 евро) и 50 % (363 613 евро). 
1 Follow-up of previous year’s comments ANNEX I Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 Budget implementation was satisfactory for title I while the rate of committed appropriations carried over was high for titles II and III at 38 % (805 755 euro) and 50 % (363 613 euro) respectively.
От общата сума на пренесените кредити (1,37 млн. евро), 74 % са свързани с услуги, предоставени през 2012 г. или в началото на 2013 г. 
Out of the total amount carried over (1,37 million euro), 74 % is linked to services delivered in 2012 or early 2013.
Останалите 26 % се отнасят до стоки и услуги, поръчани в края на 2012 г., които първоначално са планирани в бюджета за 2013 г., но след това са преместени към 2012 г. 
The remaining 26 % relates to goods and services ordered at the end of 2012 that were originally planned on the 2013 budget, but which were advanced to 2012.
Не е приложимо ADB001977BG04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-TR.DOC 1.7.2014 Г. 1 ПРИЛОЖЕНИЕ II Изпълнителна агенция за трансевропейска транспортна мрежа (Брюксел) Правомощия на Европейския съюз, произтичащи от Договора (членове 26, 170, 171, 172 и 174 от Договора за функционирането на Европейския съюз) Правомощия на Агенцията (Решение No 661/2010/ЕС на Европейския парламент и на Съвета) (Регламент (EО) No 67 /2010 на Европейския парламент и на Съвета) (Регламент (EО) No 68 0/2007 на Европейския парламент и на Съвета) (Регламент (ЕО) No 58/2003 на Съвета) (Решение на Комисията 2007/60/ЕО, последно изменено с 2008/593/ЕО) Управление Правомощия и дейности Съюзът приема мерките, предназначени за установяване или осигуряване на функционирането на вътрешния пазар. 
1 ANNEX II Trans-European Transport Network Executive Agency (Brussels) Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 26, 170, 171, 172, 174 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Agency (Decision No 661/2010/EU of the European Parliament and of the Council) (Regulation (EC) No 67/2010 of the European Parliament and of the Council) (Regulation (EC) No 680/2007 of the European Parliament and of the Council) (Council Regulation (EC) No 58/2003) (Commission Decision 2007/60/EC, last amended by 2008/593/EC) Governance Competences and activities The Union shall adopt measures with the aim of establishing or ensuring the functioning of the internal market.
Цели Решението относно насоките на ЕС за развитието на трансевропейската транспортна мрежа (TEN-T) съдържа указания за целите, приоритетите и общите насоки в областта на TEN-T. 
Objectives The Decision on Union Guidelines for the development of the Trans-European Transport Network (TEN-T) establishes the guidelines covering the objectives, priorities and broad lines envisaged in the area of TEN-T.
Установени са общи правила за финансиране от ЕС на трансевропейските транспортни мрежи с оглед да се осигури изпълнението на тези насоки. 
General rules were laid down for the Union financing of TENs, in order to permit the implementation of these guidelines.
Регламент (ЕО) No 58/2003 на Съвета оправомощава Комисията да създава изпълнителни агенции с цел изпълнение на задачи, свързани с управлението на програми на ЕС. 
Council Regulation (EC) No 58/2003 empowers the Commission to establish executive agencies to carry out tasks related to Union programmes.
Изпълнителната агенция за трансевропейска транспортна мрежа е създадена с цел управление на действия на съюза в областта на трансевропейските транспортни мрежи въз основа на насоките на Съюза в тази област и Финансовия регламент, както и да постигне добавена стойност при управлението на програмата за трансевропейска транспортна мрежа (TEN-T). 
TEN-TEA was therefore set up to manage Union action in the field of the TENs on the basis of the TEN-T Guidelines and Financial Regulation and add value in the management of the TEN-T Programme.
Агенцията отговаря за управлението на техническото и финансовото изпълнение на програмата за трансевропейска транспортна мрежа (TEN-T), като следи целия проектен цикъл. 
TEN-TEA is responsible for managing the technical and financial implementation of the TEN-T Programme by following the entire project lifecycle.
При извършването на текущата си дейност Агенцията се стреми да подобрява ефективността и гъвкавостта на изпълнението на TEN-T при по-ниски разходи, като наред с това мобилизира значителни експертни познания, набирайки повече специалисти. 
In its day to day work it aims to improve the effectiveness and flexibility of TEN-T implementation at a lower cost whilst at the same time mobilising a high level of expertise by recruiting more specialised staff.
Тя също така укрепва връзката между TEN-T и основните заинтересовани страни, осигурява по-добро координиране на средствата с други инструменти на ЕС, поставя на преден план финансирането от ЕС и произтичащите от него ползи и предоставя подкрепа/обратна информация на Комисията. 
It also strengthens the links between the TEN-T and key stakeholders, ensures a better coordination of funds with other EU instruments, raises the profile and benefits of EU funding and provides support/feedback to the Commission.
Управителен комитет Дейностите на Агенцията се наблюдават от Управителния съвет, който се състои от петима членове от генерални дирекции „Мобилност и транспорт“ (двама членове), „Регионална и селищна политика“, „Околна среда“ и „Човешки ресурси“ и един наблюдател от Европейската инвестиционна банка. 
Steering Committee The Agency's activities are supervised by a Steering Committee which is composed of five members from the EU Directorates-General Mobility and Transport (two members), Regional and Urban Policy, Environment, Human Resources and Security and an observer from the European Investment Bank.
Съветът заседава четири пъти годишно и одобрява административния бюджет на Агенцията, работната програма, годишния отчет за дейността, отчетите за всички приходи и разходи и доклада за външна оценка, кааред с това приема ADB001977BG04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-TR.DOC 1.7.2014 Г. 
The Committee meets four times a year and approves the Agency's Administrative Budget, Work Programme, Annual Activity Report, Accounts of all revenue and expenditure and the external evaluation report, and adopts other specific implementing rules.
Бюджет A. 7,9 млрд. евро (100 % от общия бюджет на Европейския съюз) за бюджета на TEN-T в рамките на финансовата перспектива за 2007–2013 г. Б. 
Budget A. 7,9 billion euro (100 % general budget of the European Union) for the TEN-T budget linked to the 2007-2013 Financial Perspective.
9,8 млн. евро (административен бюджет) под формата на 100 % субсидия от ЕС, който Агенцията управлява автономно. 
B. 9,8 million euro (administrative budget) in the form of a 100 % EU subsidy, which the Agency manages autonomously.
Брой на служителите към 31 декември 2013 г. Срочно наети служители: 33 бройки в щатното разписание, от които заети 32. 
Staff at 31 December 2013 Temporary Agent posts: 33 posts listed in establishment plan, of which 32 occupied.
Договорно наети лица: 67 планирани бройки, от които заети 66. 
Contract staff: 67 posts planned, of which 66 were occupied.
Общ брой на служителите: 100 (98 заети бройки). 
Total staff: 100 (98 occupied).
Изпълняващи следните функции: а) оперативни: 65 (64 заети бройки). б) административни: 35 (34 заети бройки). 
Allocated to: (a) Operational activities: 65 (64 occupied). (b) Administrative activities: 35 (34 occupied).
Подбор – Покана за представяне на предложения по годишната работна програма за 2012 г. с четири приоритетни области и общ бюджет от 250 млн. евро. 
Selections – 2012 Annual Work Programme (AP) call for proposals with four priority areas for a total of 250 million euro.
Оценени са 164 допустими предложения, кандидатстващи за 523,9 млн. евро, като 83 предложения на стойност 247,2 млн. евро са препоръчани за финансиране. – Покана за представяне на предложения по многогодишната работна програма от 2012 г. с шест приоритетни области и общ бюджет от 1 ,347 млрд. евро. 
164 eligible proposals requesting 523,9 million euro were evaluated and 83 proposals for 247,2 million euro were recommended for funding. – 2012 Multiannual Work Programme (MAP) call for proposals with six priority areas for a total of 1 347 million euro.
Оценени са 189 допустими предложения, кандидатстващи за 5 ,728 млрд. евро, като 89 предложения на стойност 1 ,348 млрд. евро са препоръчани за финансиране. 
189 eligible proposals requesting 5 727,77 million euro were evaluated and 89 proposals for 1 348,38 million euro were recommended for funding.
Поканите по годишната и по многогодишната работна програма са оценени от 61 външни оценители. – Подготовка на многогодишните и годишните покани за представяне на предложения за 2013 г. на стойност съответно 280 млн. евро и 70 млн. евро, публикувани през 2013 г. 
The AP and MAP calls were evaluated by 61 external evaluators. – Preparation of the 2013 multiannual and annual calls for 280 million euro and 70 million euro respectively, published in 2013.