natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Агенцията обаче разчита в голяма степен на контролните проверки и инспекциите, извършвани от органите на държавите членки. 
However, the Agency is largely dependent on controls and inspections carried out by Member StatesŐ authorities.
Тези проверки и инспекции определят пълнотата и точността на разпространяваната сред обществеността информация. 
These determine the completeness and accuracy of information disseminated to the public.
След въвеждането на нова компютърна счетоводна система през 2011 г. отчитането на работния процес, свързан с поемането на задължения и изпълнението им, не е било достатъчно прозрачно. 
Since the introduction of a new IT accounting system in 2011, reporting on commitment workflow and consumption has not been sufficiently transparent.
Въпреки че този проблем е бил обсъждан с Агенцията неколкократно, тя не е предприела корективни действия. 
Although the matter was repeatedly addressed to the Agency, no corrective action has been taken.
Агенцията е сключила споразумения за корпоративни тарифи за настаняването на експерти с 25 хотела в Лондон, без да приложи конкурентна процедура за възлагане на обществени поръчки. 
The Agency concluded Corporate Rate Agreements for the provision of accommodation for experts with 25 hotels in London without using a competitive procurement procedure.
При шест от хотелите плащанията през 2016 г. са надхвърлили лимита, определен от Финансовия регламент, над който се изисква открита или ограничена състезателна процедура за обществена поръчка. 
For six hotels, payments made in 2016 were above the Financial RegulationŐs threshold for which an open or restricted competitive procurement procedure is required.
Ето защо шестте споразумения за корпоративни тарифи и свързаните с тях плащания от 2016 г. на стойност от близо 2,1 млн. евро са нередовни. 
The six Corporate Rate Agreements and the related 2016 payments, amounting to some 2,1 million euros are therefore irregular.
През 2014 г. Комисията, от името на над 50 институции и агенции на ЕС, в това число и Агенцията, е подписала рамков договор с един доставчик за закупуването на софтуер, лицензи и осигуряването на свързаните с тях ИТ поддръжка и консултантски услуги. 
In 2014 the Commission, on behalf of more than 50 EU Institutions and bodies (including the Agency) signed a framework contract with one contractor for the acquisition of software, licences and the provision of related IT maintenance and consultancy.
През 2016 г. общата сума на плащанията към изпълнителя по рамковия договор възлиза на 8,9 млн. евро. 
In 2016, total payments to the framework contractor amounted to 8,9 million euros.
Агенцията не е проверявала систематично цените и увеличения, начислени към офертите на доставчиците, както и фактурите, издадени на изпълнителя по рамковия договор. 
The Agency did not systematically check prices and uplifts charged with the suppliersŐ quotes and invoices issued to the framework contractor.
C 434/146 Официален вестник на Европейския съюз 30.11.2018 г. BG Констатации на Сметната палата След 2014 г. в Агенцията са проведени две големи реформи в организацията, включително вътрешно преназначаване на служители от висшето и средното управленско ниво. 
C 434/146 Official Journal of the European Union 30.11.2018 EN Court's observations Since 2014 the Agency has undergone two major re-organisations including the internal re-allocation of top and middle management positions.
Преразпределението на ключови служители в областта на ИТ и администрацията не е протекло успешно, което е довело до съществен риск от нестабилност за Агенцията и нейните дейности. 
The re-allocation of key staff in the area of IT and administration was not successful, causing material risk of instability to the Agency and its operations.
Освен това няма въведена система за анализ на наличните умения, идентификация на нуждите и набиране и разпределение на необходимия персонал. 
Moreover, there is no system in place to analyse skills availability, identify gaps and to recruit and allocate appropriate staff.
Година 2016 Етап на изпълнение на корективните действия (Завършени / Текущи / Предстоящи / Няма данни) Завършени 2016 Консултантски услуги Освен годишния одит, извършван за всички агенции, Сметната палата направи също и анализ на използването на консултантски услуги от Агенцията във връзка с два големи проекта. 
Year 2016 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Completed 2016 Consultancy In addition to the annual audit work carried out for all agencies, the Court did an analysis of the AgencyŐs use of consulting services in relation to two major projects.
Европейският парламент и Съветът са възложили на Агенцията отговорността по прилагането на Регламента относно фармакологичната бдителност (Регламент (ЕС) No 1027/2012) и Регламента относно клиничните изпитвания (Регламент (ЕС) No 536/2014), което налага нуждата от изграждането на цялостна общоевропейска мрежова система. 
The Agency has been tasked by Parliament and Council with the implementation of the Regulations on Pharmacovigilance (Regulation (EU) No 1027/2012) and Clinical Trials (Regulation (EU) No 536/2014) which necessitate the establishment of complex pan-EU network systems.
Това изисква мащабно техническо развитие и използване на ИТ, а също и принос от различни заинтересовани страни, особено от държавите членки. 
This requires extensive technical IT development and participation, as well as input from multiple stakeholders, and in particular Member States.
Тези отговорности са били възложени на Агенцията, когато тя е трябвало да намали броя на служителите си според Междуинституционалното споразумение относно бюджетната дисциплина, прието на 2 декември 2013 г. 
These tasks were assigned to the Agency when it was expected to reduce staff in accordance with the Inter-Institutional Agreement on budgetary discipline adopted on 2 December 2013.
Липсва увеличение на бройките в щатното разписание на Агенцията, което да позволи изграждането на необходимия експертен опит в областта на бизнеса и развитието на ИТ. 
There was no increase in the AgencyŐs staff establishment plan that would enable it to built-up the necessary expertise in the areas of business and IT development.
Широко използване на външни консултанти Предвид факта, че Агенцията разполага с едва 13 служители в отдела „Доставки на ИТ услуги“, тя е ангажирала консултантски компании в областта на бизнес анализа, информационните технологии, управлението на проекти и осигуряването на качеството. 
Extensive use of external consultants Given that the Agency had just 13 staff employed in the I-Delivery Department, it engaged consulting companies in the areas of business analysis, information technology, project management and quality assurance.
През второто тримесечие на 2016 г. Агенцията е имала 131 консултанти, работещи на място, и други 60, работещи дистанционно. 
In the second quarter of 2016 the Agency had 131 consultants on site and an additional 60 consultants off site.
Това показва, че Агенцията е силно зависима от външни специалисти от началото на проектите, но няма политика за управлението на консултантите. 
The Agency therefore is critically dependent on external expertise since the start of the projects, yet there is no policy in place to govern the use of consultants.
Например профилите на щатните служители на Агенцията не са ясно определени (управление на проекти, бизнес анализ, бизнес архитект, архитект на решения, архитект на данни, и др.). 
For instance, the profiles the AgencyŐs own staff should occupy are not defined (Project Management, Business Analysis, Business Architects, Solution Architects, Data Architects, etc.).
Задачи, изискващи подобни работни профили, са били възлагани на външни консултанти. 
Such profiles have at times been assigned to external consultants.
Недостатъчен контрол върху разработката и изпълнението на проектите Когато през 2012 г. и 2014 г. на Агенцията са били възложени новите задачи, тя не е разполагала с подходяща методология за управление на проекти от такъв мащаб. 
Inadequate control over project development and implementation When the Agency was entrusted with the new tasks in 2012 and 2014 it did not have an adequate methodology in place to manage projects of such scale.
През 2014 г. е въведена нова методология, която е трябвало да бъде значително преработена през септември 2016 г. 
A new methodology was introduced in 2014 which had to be considerably refined in September 2016.
Текущи (вж. точки [3.24.15.—3.24.17.]). 
Ongoing (See paragraphs 3.24.15.-3.24.17.)
30.11.2018 г. Официален вестник на Европейския съюз C 434/147 BG Констатации на Сметната палата В много случаи отклоненията от предварително планираните дейности или подход са били извършени преди да бъдат одобрени след официално искане за промяна. 
30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/147 EN Court's observations In a number of instances alterations from the planned activities or approach occurred before they were authorised via a formal change request.
Тази практика не само намалява способността на ръководството да осъществява надзор и мониторинг на развитието на проекта и осъществяването му, но може също така да наруши съгласуваността на проекта. 
Such practice not only impairs managementŐs ability to supervise and monitor project development and implementation but can also undermine projectsŐ coherence.
До средата на 2016 г. всички външни консултанти са работили по договори със заплащане на базата на изработено време и използвани ресурси, въпреки че очакваните резултати от проекта са били ясно определени. 
Until mid-2016 all external consultants were engaged on the basis of time and means contracts although project deliverables were clearly defined.
Освен това значителна част от работата по консултантските услуги е проведена в друга държава членка, тъй като всички външни ресурси, базирани в Лондон, са били недостатъчни. 
Also, a considerable part of the consulting engagements was carried out in another Member State since all London-based external resources had been exhausted.
Това е ограничило възможността на Агенцията да наблюдава изпълнението на проектите навреме. 
This limited the AgencyŐs ability to monitor the implementation of the projects in a timely manner.
Проблеми с качеството, установени при получаването на резултатите от проектите, са наложили поправки, за които Агенцията е трябвало да плати допълнителни разходи. 
Quality issues identified upon receipt of deliverables required rectification for which additional cost was charged to the Agency.
Забавяне и растящи разходи Агенцията се е сблъскала със закъснения и непредвидени по-високи разходи при разработването на системите. 
Delay and escalating cost The Agency has experienced delays and escalating costs in developing the systems.
Честите промени в обхвата на проектите, в бюджета и в сроковете са предимно резултат от променящите се изисквания за системата, които вземат предвид променящите се нужди на държавите членки (2). 
Frequent changes in project scope, budget and deadlines were due mainly to evolving system requirements taking into account changing needs of Member States (2).
Все още няма яснота относно крайните разходи и датите за въвеждане в експлоатация. 
There is no certainty yet regarding final costs and go-live dates.
Вж. примерите в таблицата по-долу за два големи проекта: Първоначална дата за пускане в употреба Настояща планирана дата за пускане в експлоатация Първоначален бюджет (в евро) Бюджет към 31 октомври 2016 г. (в евро) База данни за докладвани нежелани лекарствени реакции на Eudravigilance 3-то тримесeчие на 2015 г. 4-то тримесeчие на 2017 г. 3,7 млн. 
See examples in the table below for two major projects: Initial date for GO-LIVE Current planned date for GO-LIVE Initial Budget (euros) Budget as at 31 October 2016 (euros) Eudravigilance Database Adverse Drug Reactions Q3 2015 Q4 2017 3,7 million 14,3 million Clinical Trials & EU Database Q1 2017 Q3 2018 6,1 million 24,3 million The founding Regulation requires an external evaluation of the Agency and its operations by the Commission every ten years.
Последният доклад за оценка е изготвен през 2010 г. 
The last evaluation report was issued in 2010.
Толкова дълъг период не позволява навременно отчитане на дейността пред заинтересованите страни. 
Such a long time span does not ensure timely performance feedback to stakeholders.
Година Етап на изпълнение на корективните действия (Завършени / Текущи / Предстоящи / Няма данни) 2016 Текущи (1) (2) Регламент за определянето на таксите на Агенцията, член 10, параграф 1 и член 11, параграф 1. 
Year Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2016 Ongoing (1) (2) AgencyŐs fee regulation, Articles 10(1) and 11(1).
Управителни органи за телематика, в които държавите членки имат представител за разработване и одобряване на изискванията за бъдещи ИТ системи. BG C 434/148 Официален вестник на Европейския съюз 30.11.2018 г. 
Telematics governance bodies where Member States are represented to elaborate and endorse requirements of future IT systems. EN C 434/148 Official Journal of the European Union 30.11.2018 THE AGENCYŐS REPLY 3.24.8.
3.24.11. въведени. 
3.24.11.
В случая това означава, че Управителният съвет назначава счетоводителя в съответствие с член 50, параграф 1 от Финансовия регламент на EMA; освен това Управителният съвет е приел подробна харта на задачите и отговорностите на счетоводителя. 
Agency follows the requirements of EMA Financial Regulation: it is already the case that the Management Board appoints the accounting officer in accordance with Article 50(1) of EMA Financial Regulation and the Board has also adopted detailed charter of tasks and responsibilities of the accounting officer.
Представителното писмо, подписано от счетоводителя и от изпълнителния директор, допълнително утвърждава тази независимост. 
The representation letter signed by the accounting officer and the Executive Director reinforces further such independence.
Заверката на счетоводните системи на Агенцията започна през март 2018 г. 
The validation of the AgencyŐs accounting systems has been launched in March 2018.
3.24.13. 
3.24.13.
EMA осигурява необходимото ниво на прозрачност и информираност, като публикува и осигурява достъп до специализирани обявления на интернет страниците на EMA, LinkedIn, междуведомственото табло за обяви за работа (в зависимост от профила). 
EMA provides the necessary level of transparency and publicity by publishing on or having access to EMA website, LinkedIn, Interagency job advertisement board, specialised publications depending on profiles.
В резултат кандидати от целия Съюз проявяват интерес към Агенцията, като участието в някои процедури за подбор надхвърли 1 000 кандидати. 
As a result, EMA receives a lot interest from candidates across the Union, some selection procedures having reached more than 1 000 candidates.
Освен това общите разпоредби за прилагане относно процедурата за наемане на работа и използването на срочно наети служители предвиждат, че обявленията за подбор на срочно наети служители, попадащи в обхвата на член 2, буква е) от УРДС, могат да бъдат публикувани само на работните езици на агенциите, а онези от тях, които не са приели работен език, публикуват обявленията си на всички официални езици на ЕС. 
Moreover, the general implementing provisions on the procedure governing the engagement and use of temporary staff foresee that the selection notices of temporary agents falling within Article 2(f) of the CEOS may be published only in the working languages of the agencies, while those agencies that have not adopted a working language shall publish the selection notices in all official languages of the EU.
От юни 2015 г. с решение на изпълнителния директор, одобрено от Управителния съвет, английският език е приет за работен език на ЕМА. 
EMAŐs working language has been established as being English since June 2015 by an Executive DirectorŐs decision, supported by the Management Board.
Същевременно EPSO уведоми EMA, че за да може EMA да използва уебсайта на EPSO, EMA следва да преведе обявленията си за свободни длъжности на всички официални езици на ЕС и да ги предостави в тези езикови версии на своя уебсайт. 
However, EPSO has informed EMA that, in order to publish via the EPSO website, EPSO still requires the EMA to translate vacancy announcements into all official EU languages and make these language versions available on the EMA website.
Важно е да се отбележи, че обявяването на свободни работни места на всички езици на ЕС има значително отражение върху сроковете в процедурите за подбор и ги оскъпява. 
It is of note that publications of vacancies in all EU languages has a significant impact on selection procedure times lines and higher cost.
3.24.14. 
3.24.14.
В края на 2017 г. Агенцията въведе електронни обществени поръчки за всички процедури над прага на директивата и обществени поръчки по електронна поща за процедури под прага на директивата. 
By the end of 2017 the Agency had introduced e-tendering for all procedures above the directive threshold and email tender procedures for procedures below the directive threshold.
Агенцията не е въвела електронно фактуриране и електронно подаване на оферти, но през септември 2017 г. беше подписан Меморандум за разбирателство с Европейската комисия за достъп и използване на електронно подаване на оферти, като се очаква дата от Европейската комисия. 
The Agency has not introduced e-invoicing and e-submission, but in September 2017 the Agency signed a Memorandum of Understand with the European Commission for access to and the use of e-submission and is awaiting a date from the European Commission for the same.
Агенцията приветства констатацията на Палатата, че Агенцията е предприела няколко важни мерки в отговор на констатациите и оценките от одита за 2016 г. във връзка с управлението на консултантските услуги. 
The Agency welcomes the Court's recognition that several important measures have been implemented by the Agency to respond to their 2016 audit observations in relation to the management of consulting services.
По отношение на двата одитирани проекта следва да се признае, че за проекта за клинични изпитвания беше необходим допълнителен бюджет поради сложността на екосистемата на заинтересованата страна и на системата, която беше поискано да се изгради. 
For the two projects audited, it is recognised that Clinical Trials needed an additional budget because of the complexity of the stakeholder eco-system and of the requested system to be built.
Искането за промяна беше подадено и одобрено чрез системата за управление на папки документи, а статусът на проекта беше подробно обсъден с Управителния съвет на EMA. 
This change request was requested and approved through the portfolio governance structure, and the status of the project has been discussed in full detail with the EMA Management Board.
3.24.18. 
3.24.18.
Агенцията взема предвид коментара на Палатата и понастоящем обмисля какви промени могат да бъдат 
The Agency takes note of the comment of the Court and is considering what changes could be introduced. The
Официален вестник на Европейския съюз C 434/149 3.25. 
30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/149 3.25.
ЕВРОПЕЙСКИ ЦЕНТЪР ЗА МОНИТОРИНГ НА НАРКОТИЦИ И НАРКОМАНИИ (EMCDDA) ВЪВЕДЕНИЕ 3.25.1. 
EUROPEAN MONITORING CENTRE FOR DRUGS AND DRUG ADDICTION (EMCDDA) INTRODUCTION 3.25.1.
Европейският център за мониторинг на наркотици и наркомании (наричан по-нататък „Центъра“, известен още като „EMCDDA“) със седалище в Лисабон е създаден с Регламент (ЕО) No 302/93 на Съвета (194). 
The European Monitoring Centre for Drugs and Drug Addiction (hereinafter Ôthe CentreŐ, aka ÔEMCDDAŐ), which is located in Lisbon, was created by Council Regulation (EC) No 302/93 (194).
Неговата основна задача е да събира, анализира и разпространява информация за наркотици и наркомании с цел изготвяне и публикуване на информация на европейско ниво, която да е обективна, надеждна и сравнима. 
The CentreŐs main task is to collect, analyse and disseminate information as regards drugs and drug addiction in order to prepare and publish information at European level that is objective, reliable and comparable.
Целта на тази информация е да предоставя база за анализ на употребата на наркотици и начините за нейното намаляване, както и за анализ на явленията, свързани с пазара на наркотици като цяло. 
The information is intended to provide a basis for analysing the demand for drugs and ways of reducing it, as well as, in general, phenomena associated with the drug market.
3.25.2. 
3.25.2.
В таблицата са представени основни данни за Центъра (195). 
The Table presents key figures for the Centre (195).
Бюджет (в млн. евро) (1) 16 Общ брой служители към 31 декември (2) 111 (1) Бюджетните данни се основават на бюджетните кредити за плащания. 
Table Key figures for the Centre 2017 Budget (million euros) (1) 16 Total staff as at 31 December (2) 111 (1) Budget figures are based on payment appropriations.
(2) Персоналът включва длъжностни лица, временно и договорно наети служители и командировани национални експерти. 
(2) Staff includes officials, temporary and contract staff and seconded national experts.
Сметната палата извърши одит на: а) отчетите на Центъра, които се състоят от финансови отчети (196) и отчети за изпълнението на бюджета за финансовата година (197), приключила на 31 декември 2017 година, и б) законосъобразността и редовността на свързаните с тези отчети операции, съгласно разпоредбите на член 287 от Договора за функционирането на Европейския съюз (ДФЕС). 
We have audited: (a) the accounts of the Centre which comprise the financial statements (196) and the reports on the implementation of the budget (197) for the financial year ended 31 December 2017; and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts, as required by Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU).
Надеждност на отчетите Становище относно надеждността на отчетите 3.25.4. 
Reliability of the accounts Opinion on the reliability of the accounts 3.25.4.
Сметната палата счита, че отчетите на Центъра за годината, приключила на 31 декември 2017 г., дават вярна представа във всички съществени аспекти за неговото финансово състояние към 31 декември 2017 г., както и за резултатите от неговата дейност, паричните потоци и промените в нетните активи за приключилата на тази дата финансова година, в съответствие с разпоредбите на Финансовия регламент на Центъра и счетоводните правила, приети от отговорния счетоводител на Комисията. Тези правила се основават на международно признатите счетоводни стандарти за публичния сектор. 
In our opinion, the accounts of the Centre for the year ended 31 December 2017 present fairly, in all material respects, the financial position of the Centre at 31 December 2017, the results of its operations, its cash flows, and the changes in net assets for the year then ended, in accordance with its Financial Regulation and with accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer. These are based on internationally accepted accounting standards for the public sector.
(194) ОВ L 36, 12.2.1993 г, стр. 
(194) OJ L 36, 12.2.1993, p.
Регламентът и неговите изменения са отменени с Регламент (ЕО) No 1920/2006 на Европейския парламент и на Съвета (ОВ L 376, 27.12.2006 г., стр. 
This Regulation and its amendments were repealed by Regulation (EC) No 1920/2006 of the European Parliament and of the Council (OJ L 376, 27.12.2006, p.
(195) Допълнителна информация относно правомощията и дейностите на Центъра може да се намери на неговия уебсайт: www.emcdda. europa.eu. 
(195) More information on the Centre's competences and activities is available on its website: www.emcdda.europa.eu.
(196) Финансовите отчети включват счетоводен баланс, отчет за финансовия резултат, отчет за паричните потоци, отчет за промените в нетните активи, обобщение на основните счетоводни политики и друга разяснителна информация. 
(196) The financial statements comprise the balance sheet, the statement of financial performance, the cash flow statement, the statement of changes in net assets and a summary of significant accounting policies and other explanatory notes.