natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Обща рамка за управление на риска 8. „Еднадобреустановенакултурапоотношениенарискав институцията представлява един от ключовите елементи за (8) Одитът не включи проверка на управлението на риска в Евро­ пейската система на централните банки (ЕСЦБ). 
‘A strong institution-wide risk culture is one of the key elements for effective risk management. One of the prerequisites for creating this (8) The audit scope excluded the risk management at the level of European System of the Central Banks (ESCB).
(9) Бяха извършени информационни посещения във Федералната резервна банка на Ню Йорк (Federal Reserve Bank of New York) и в Централната банка на Канада (Bank of Canada), а въпросници бяха изпратени до същите две институции, както и до Централната банка на Швейцария (Swiss National Bank). 
(9) Information visits were held with Federal Reserve Bank of New York and the Bank of Canada, questionnaires were sent to the Federal Reserve Bank of New York, the Bank of Canada and the Swiss National Bank.
(10) José Manuel González-Páramo, член на Изпълнителния съвет на ЕЦБ, Ulrich Bindseil и Evangelos Tabakis, Управление на рисковете за централните банки и други публични инвеститори, Cambridge University Press 2009. 
(10) José Manuel González-Páramo, Member of the Executive Board of the ECB, Ulrich Bindseil and Evangelos Tabakis, Risk Management for Central Banks and Other Public Investors, Cambridge University Press 2009.
BG C 173/4 Официален вестник на Европейския съюз 16.6.2012 г. ефективно управление на риска. Задължително условие за уста­ новяване на такава култура по отношение на риска е въвеждането на цялостна (обезпечаваща всички видове рискове, всички дейности и съответни рискове) и независима функция за управление на риска под прякото управление на главен мениджър по риска (CRO), или на висшето ръководство, ако няма назначен ръководител, в съответствие с принципа на пропорционал­ ност“ (11). 
EN C 173/4 Official Journal of the European Union 16.6.2012 risk culture is the establishment of a comprehensive (covering all risk types, business lines and relevant risks) and independent risk management function under the direct responsibility of the Chief Risk Officer (CRO), or the senior management if a CRO is not appointed, following the principle of proportionality’ (11).
В ЕЦБ всяко организационно ниво (12) отговаря за управ­ лението на собствените рискове и контроли. 
At the ECB each organisational unit (12) is responsible for managing its own risks and controls.
Две функционални звена подпомагат организационните отдели в процеса на управление на риска: — звеното ORM/BCM (13) отговаря за методологическата подкрепа, координацията на всички дейности, свързани с операционния риск, както и за проактивното предоставяне на съвети за различните функционални направления (14); — отдел „Управление на риска“ (RMA) отговаря за финансовия риск(15). 
Two functions/divisions support organisational units in the risk management process: — the ORM/BCM function(13) is responsible for methodo­ logical maintenance, coordination of all operational risk related activities, as well as proactive advice to business areas (14), — the Risk management division (RMA) deals with financial risks (15).
Той е натоварен да изготвя предложения за политики и процедури, както и да предоставя организа­ ционна подкрепа във връзка с управлението на риска за всички операции на финансовия пазар, извършени от ЕЦБ или от Евросистемата за сметка на ЕЦБ. 
The Risk management division is responsible for proposing policies and procedures and organisational support on risk management for all financial market oper­ ations conducted by the ECB or by the Eurosystem on behalf of the ECB.
С оглед подпомагане на Изпълнителния съвет (ИС) в процеса на вземане на решения са създадени няколко комитета, които отговарят за различни аспекти от управлението на риска, по-специално Комитет за управление на операционния риск, Инвестиционен комитет, Комитет за активите и пасивите и Кредитен комитет. 
AsasupporttotheExecutiveBoard’s(EB)decision-making, several committees have been set up which deal with various aspects of risk management, including the Operational Risk Committee, Investment Committee, Assets and Liabilities Committee and Credit Committee.
Въпреки това е налице прекомерно разграничение между управлението на финансовия и на операционния риск в ЕЦБ, което увеличава вероятността Банката да не разполага с цялостна картина на рисковете, на които е изложена. 
However, there is a strong demarcation between the management of financial and operational risks in the ECB which increases the risk that the view of the Bank wide exposures might not be comprehensive.
Не е създаден отделен независим орган, като например главен мениджър по риска или комитет за цялостно управление на риска, който да бъде връзката между ИС и двете функционални звена за управление на риска — ORM/BCM и RMA. 
Noindependent,single,body,suchasaChiefRisk Officer or overall risk management committee, has been set up between the EB and the two risk function/units, ORM/BCM and RMA.
По време на одита членът на ИС, който отговаря за управлението на финансовия риск, беше натоварен и с други задължения, докато при наличието на главен мениджър по риска, той би се съсредоточил само върху дейността по управление на риска. 
At the time of the audit the EB member charged with risk management also had a number of other areas of responsibility, whereas a CRO would solely concentrate on risk management.
Освен това липсата на йерархически независима функция по управление на риска увеличава опасността да не бъде обърнато достатъчно внимание на проблемите по управление (11) Ръководни принципи за управление на риска (High level principles for risk management), Комитет на европейските банкови надзорници, февруари 2010 г. (текстът в курсив е въведен от Европейската сметна палата, оригиналният текст в получерен шрифт е показан с нормален шрифт). 
Furthermore,thelackofahierarchicallyindependentrisk management function increases the risk that insufficient priority (11) ‘High level principles for risk management’, Committee of European Banking Supervisors (CEBS), February 2010 (italics European Court of Auditors, original text in bold shown in normal typeface).
(12) Сектор, отдел, дирекция или генерална дирекция. 
(12) Section, division, directorate or directorate-general.
(13) Която е част от ГД „Човешки ресурси, бюджет и организационна структура“. 
(13) Which is part of DG-H.
(14) Звеното ORM/BCM изпълнява също така и ролята на секретариат за Комитета за управление на операционния риск (ORC). 
(14) The ORM/BCM function is also secretariat for the Operational Risk Committee (ORC).
Прегледът на добрите практики в други сходни между­ народни организации показа, че Централната банка на Канада е въвела интегрирана рамка за управление на риска и разполага с главен мениджър по риска и работна група по въпросите на управлението на риска. 
Areviewofbestpracticesinothersimilarinternational organisations has shown that the Bank of Canada has adopted an integrated risk management framework, including a Chief Risk Officer and a risk management working group.
Тези два органа са натоварени с изгот­ вянето на цялостен профил на риска за Банката, който включва функционалните, операционните и финансовите рискове, описани в каре 1. 
Both deal with establishing a comprehensive risk profile for the Bank that includes business, operational and financial risks as described in Box 1.
Рамката за управление на риска на Банката е напълно интегрирана в процедурите за стратегическо планиране, бюджетиране и оценка на изпълнението в края на годината. 
The Bank’s risk management framework is fully embedded within its strategic planning, budgeting and year-end performance evaluation processes.
Каре 1 Пример за интегрирано управление на риска — Централна банка на Канада Главният мениджър по риска има следните задължения: — отговаря за разработването и подобряването на рамката на политиката за интегрирано управление на риска, за което трябва да получи разрешение от страна на прекия си ръководител, — предоставя насоки и съвети за управление на риска на другите членове на висшето ръководство и председателства работната група по управление на риска, — съпредседателства заедно с представител на дирекцията по финанси Комитета за управление на риска в рамките на Комитета по управление на финансите. 
Box 1 An example of integrated risk management — Bank of Canada The Chief Risk Officer has the following responsibilities: — leads the development and improvement of the integrated risk management policy framework, and obtains management approval, — provides risk management guidance and advice to other members of senior management, and chairs the Risk Management Working Group, — co-chairs the Risk Committee of the Funds Management Committee with the Department of Finance.
Работната група за управление на риска има следните задължения: — подпомага цялостното актуализиране на извършваната от Банката самооценка по отношение на рисковете и изгот­ вянето на годишен и шестмесечен доклад относно управ­ лението на риска, — заседава три или четири пъти годишно във връзка с преразглеждане на рисковия профил на Банката и с оглед обсъждане на инициативи за управление на риска с представители на различните функционални звена. 
The Risk Management Working Group has the following tasks: — facilitates the full update of the Bank’s risk self-assessment and the development of the annual and mid-year risk management report, — meets three to four times a year to review the Bank’s risk profile and to share risk management initiatives with the representatives’ functions/departments.
Оповестяване на информация за външни лица относно рамката за управление на риска на ЕЦБ 15. 
Disclosure of ECB’s risk management framework to external parties 15.
ЕЦБ публикува годишен доклад, включващ годишните отчети и свързаните с тях информационни бележки (16). 
The ECB publishes an annual report, including the annual accounts and the accompanying disclosure notes (16).
Инфор­ мацията относно управлението на риска в годишните отчети е (16) ЕЦБ използва своя собствена рамка за счетоводно отчитане, уста­ новена с Решение ЕЦБ/2006/17 относно годишните отчети на ЕЦБ, изменено. BG 16.6.2012 г. 
The information about risk management in the annual accounts is rather limited and the information about the ECB’s risk management principles and figures is not publicly (16) The ECB applies its own accounting reporting framework estab­ lished by Decision ECB/2006/17 on ECB annual accounts as amended.
Официален вестник на Европейския съюз C 173/5 Организация Оповестяване на информация в годишните отчети относно управлението на риска Рамка за финансова отчетност Централна банка на Канада В годишните отчети се оповестява обща информация относно процеса на управление на риска, организационната структура за управление на риска, ролята на служителя за управление на финансовия риск, финансовия риск, на който е изложена банката, подробна информация относно кредитния, пазарния и ликвидния риск. 
EN 16.6.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C173/5 Organisation Risk management disclosure in the annual accounts Financial reporting framework Bank of Canada The annual accounts disclose an overview of the risk management process, risk-governance structure, the role of the Financial Risk Officer, financial risk faced by the bank, detailed overview of the credit risk, market risk and liquidity risk.
МСФО (19) твърде ограничена, а информацията относно принципите и цифровите данни за управлението на риска в ЕЦБ не е общо­ достъпна (с изключение на данните за консолидираната стойност под риск (17) (VaR). 
IFRS (19) available (except for the consolidated value at risk (17) (VaR) figure).
В годишния доклад на ЕЦБ се съдържа кратка информация по определени въпроси, свързани с управление на риска, но не се оповестява обща информация относно процеса на управление на риска в организацията, относно рисковете, пред които е изправена Банката, както и относно използвания от ръководството подход за тяхното преодоляване. 
The annual report of the ECB contains brief information about certain risk management issues but does not disclose an overview of the risk management process in the organisation, the risks faced as well as the management’s approach to those risks.
Използването на международните стандарти за финансово отчитане (МСФО) (18) е добра практика за представяне на отчетите на дадена организация. 
TheuseofInternationalFinancialReportingStandards (IFRS) (18) is best practice in presenting an entity’s accounts.
Въпреки това ЕЦБ не е приложила МСФО 7 „Финансови инструменти: оповестяване“, който се отнася до представянето на съществуващите пред орга­ низацията рискове в нейните отчети. 
The IFRS 7 ‘Financial instruments disclosure’, deals with the presentation of the risks faced by an organisation in its accounts, however, it has not been applied by the ECB.
В своите годишни финансови отчети други международни или национални банкови институции, като Банката за между­ народни разплащания (БМР) и Централната банка на Канада, оповестяват информация за управлението на риска, въпреки че една от тях не прилага МСФО (вж. каре 2 по-долу). 
Otherinternationalornationalcentralbankorgani­ sations such as the Bank for International Settlement (BIS) and the Bank of Canada disclose, in their annual financial state­ ments, risk management information even though one of them does not apply IFRS (see Box 2 below).
Ефективно ли се управлява операционният риск от страна на ЕЦБ? 
Did the ECB manage its operational risks in an effective manner?
Управлението на непрекъсваемостта на бизнес процесите допълва рамката за управление на операционния риск (ORM) в ЕЦБ и двете заедно представляват основен елемент от корпора­ тивното управление (20). 
BusinesscontinuitymanagementcomplementstheECB’s operational risk management (ORM) framework, and both form an important element of corporate governance (20).
Управление на операционния риск 20. 
Operational risk management 20.
Ефективната рамка за управление на операционния риск следва да включва ясни стратегии и да подлежи на надзор от страна на съвета на директорите и висшето ръководство. Тя предполага добро познаване на операционния риск и вътрешния контрол (включително ясни граници на отговор­ ностите и разпределение на задълженията), както и ефективна система за вътрешно отчитане. 
An effective operational risk management framework includes clear strategies and oversight by the board of directors and senior management, a strong operational risk culture and internal control culture (including clear lines of responsibility and segregation of duties) and effective internal reporting.
За оценката на управлението на операционния риск в ЕЦБ Палатата провери: — въведените политики в ЕЦБ за управление на операционния риск; — организационната структура и отговорностите по отношение на управлението на операционния риск; — връзката между стратегическото и финансовото планиране (годишния бюджетен цикъл); и — идентифицирането и оценяването на риска, предприетите мерки, отчитането, мониторинга и проследяването на изпъл­ нението на ниво функционални направления, както и на централно ниво. 
Toassessthemanagementofoperationalrisksatthe ECB the Court examined: — the ORM policies established at the ECB, — the organisational structure and responsibilities of oper­ ational risk management, — its link to the strategic and financial planning (the annual budget cycle), and — the risk identification, assessment and response, reporting, monitoring and follow-up in the business areas as well as at central level.
Политики в областта на операционния риск 22. 
Operational risk policies 22.
Политиките за управление на операционния риск следва да предоставят ясна дефиниция на операционния риск в Банката и да определят насоки за прилагания от Банката подход за идентифициране, оценяване, мониторинг и контрол/ намаляване на риска. 
The ORM policies should provide a clear bank-wide definition of operational risk and lay down the policies outlining the bank’s approach to identifying, assessing, monitoring and controlling/miti­ gating the risk.
(19) До 31 декември 2010 г. Централната банка на Канада се отчиташе съгласно националните общоприети счетоводни принципи, като в същото време оповестяваше информация за управлението на риска в съответствие с МСФО. 
(19) Until 31 December 2010 the Bank of Canada had reported under Canadian Generally Accepted Accounting Principles, nevertheless, disclosing risk management information comparable to IFRS.
От 1 януари 2011 г. Централната банка на Канада се отчита в съответствие с МСФО. 
From 1 January 2011 the Bank of Canada reports under IFRS.
(20) Практически наръчник за дейността, глава 26. 
(20) ‘Business Practices Handbook’, Chapter 26.
Каре 2 Пример за оповестяване на информация относно управлението на риска Организация Оповестяване на информация в годишните отчети относно управлението на риска Рамка за финансова отчетност Банка за между­ народни разплащания (БМР) В годишните отчети се посочват рисковете, на които е изложена банката, подходът и организаци­ онната структура за управление на рисковете, подробна цялостна информация относно кредитния, пазарния, ликвидния и опера­ ционния риск. 
Box 2 Illustration of application of risk management disclosures Organisation Risk management disclosure in the annual accounts Financial reporting framework Bank for International Settlements (BIS) The annual accounts disclose the risks faced by the bank, risk management approach and organisation, detailed overview of credit risk, market risk, liquidity risk and operational risk.
Специфична рамка за финансова отчетност, предвидена от устава на банката (17) Стойност под риск (VaR) е широко използвана стойност за измерване на риска от загуби за специфичен портфейл от финансови активи. 
Specific financial reporting framework stipulated by the statutes of the bank (17) Value at risk (VaR) is a widely used risk measure of the risk of loss on a specific portfolio of financial assets.
В случая на даден портфейл, вероятност и времеви хоризонт, стойността под риск се определя като гранична стойност, при която вероятността оценените по пазарна стойност загуби на портфейла през дадения период от време да надвишават тази стойност, като се допуска наличието на нормален пазар и липса на операции в портфейла, представлява даденото ниво на вероятност (източник: Стойност под риск: новият бенчмаркинг за управление на финансов риск (Value at Risk: The New Benchmark for Managing Financial Risk (3-то издание), Philippe Jorion, McGraw-Hill Profes­ sional, 2006 г.). 
For a given portfolio, probability and time horizon, VaR is defined as a threshold value such that the probability that the mark-to-market loss on the portfolio over the given time horizon exceeds this value, assuming normal markets and no trading in the portfolio, is the given probability level (According to: Value at Risk: The New Benchmark for Managing Financial Risk (3rd edition), Philippe Jorion, McGraw-Hill Professional, 2006).
(18) Международните стандарти за финансово отчитане представляват стандарти, тълкувания и рамка, основани на принципи, които са приети от Съвета по международни счетоводни стандарти (СМСС), познати също така под предишното си наименование Международни счетоводни стандарти (МСС). 
(18) International Financial Reporting Standards are principles-based Standards, Interpretations and the Framework adopted by the Inter­ national Accounting Standards Board (IASB), also known by their old name of International Accounting Standards (IAS).
През февруари 2001 г. Европейската комисия представя регламент, които изисква от всички предприятия в ЕС, чиито ценни книжа се търгуват на регулиран пазар, вклю­ чително банковите и застрахователните институции, да започнат преди 2005 г. да изготвят консолидирани отчети в съответствие с МСС. 
In February 2001, the European Commission proposed a Regulation that required all EU companies listed on a regulated market, including banks and insurance companies to prepare consolidated accounts in accordance with IAS by 2005, at the latest.
На държавите членки на ЕС беше предоставена възможността да разширят действието на този регламент спрямо предприятия, чиито ценни книжа не се търгуват, както и спрямо отчетите на отделни дружества. 
EU Member States were given the option to extend this requirement to unlisted companies and to individual company accounts.
С оглед проследяването на интегрирането на тези норми в рамките на ЕС беше приет европейски механизъм за приемане на МСС на политическо и техническо ниво. 
An EU endorsement mech­ anism, both on a political and technical level, was established to oversee the integration of IAS in the EU.
BG C 173/6 Официален вестник на Европейския съюз 16.6.2012 г. 23. 
EN C 173/6 Official Journal of the European Union 16.6.2012 23.
Рамката за управление на операционния риск в ЕЦБ е одобрена от Изпълнителния съвет на ЕЦБ през октомври 2007 г. (21) и е описана в практическия наръчник за дейността (ПНД), който е публикуван на интранет страницата и е на разположение на всички служители. 
TheoperationalriskmanagementframeworkoftheECB was approved by the Executive Board in October 2007 (21) and is described in the Business Practice Handbook (BPH) published on the intranet and available to all staff.
В нея се посочват дефиницията на ЕЦБ за управление на операционния риск(22), политиката за допус­ тимост на риска, ролите и отговорностите, както и политиките за извършване на оценка, предприемане на съответни мерки, отчитане и мониторинг. 
It outlines the ECB’s ORM definition (22), risk tolerance policy, roles and responsi­ bilities as well as outlining the policies for assessment, response and reporting and monitoring.
Въведените политики за управление на операционния риск предоставят ясна дефиниция на операционния риск в ЕЦБ и определят насоки за прилагания от Банката подход за оценяване, мониторинг и контрол/намаляване на риска. 
The ORM policies established provide a clear bank-wide definition of operational risk and lay down the policies outlining the Bank’s approach to assessing, monitoring and controlling/mitigating the risk.
В ПНД обаче не се съдържат подробни разяснения относно подхода на Банката за идентифициране на риска. 
However, the BPH does not provide details of the Bank’s approach to identifying risks.
Организационна структура и отговорности 25. 
Organisational structure and responsibilities 25.
Ръководството на функционалното направление следва да бъде оправомощено да прилага политики, процеси и процедури за управление на операционния риск по отношение на всички важни дейности, процеси и системи на Банката. 
Business area management should have responsibility for implementing the policies, processes and procedures for managing oper­ ational risk in all of the bank’s material activities, processes and systems.
Банката следва да разполага също така със система за управление на операционния риск, в която звеното за управление на риска да има ясно определени отговорности. 
The bank should also have an operational risk management system with clear responsibilities assigned to a risk management function.
Комитетът за управление на операционния риск отговаря за въпросите от стратегически и средносрочен характер, както и по отношение на някои крат­ косрочни значими и специфични теми (23). 
The Operational Risk Committee (ORC) deals with strategic and medium-term topics, as well as relevant short-term and ad-hoc topics(23).
Комитетът се състои от член на Изпълнителния съвет (председателят) и седем пред­ ставители на висшето ръководство на Банката(24). 
The committee consists of EB member (Chairman) and seven senior managers of the Bank(24).
Засе­ данията се провеждат веднъж на два месеца или по-често, ако е необходимо. 
Meetings are held every two months or more frequently if needed.
Ето защо във всяко функционално направление следва да има назначен (поне) един координатор по управлението на риска, който подпомага ръководителите на функционалните (21) През 2008 г. Изпълнителният съвет взема решение да съгласува рамката за управление на операционния риск в ЕЦБ с тази, която се прилага на ниво ЕСЦБ. 
Business area managers are also responsible (21) In 2008 the Executive Board decided to align the ORM framework of the ECB to the framework adopted at ESCB level.