natgillin/translations-raw huggingface dataset:
В същото време тя признава, че има случаи, в които не е извършвана независима проверка, често по индивидуални и специфични причини. 
It recognises however, that there have been some cases, often for individual and specific reasons, where independent review was not carried out.
За всички ГД в областта на изследванията бе изготвен общ образец за доклад на проверителите. 
A common template for the reviewers’ report was prepared for all Research DGs.
Освен това бе изготвен и базисен общ документ с насоки, като той бе предоставен на различните служби, които да го адаптират към своите нужди. 
A basic common guidance document was also prepared and given to the different services to adapt to their own needs.
Комисията потвърждава констатациите на Палатата. 
The Commission acknowledges the Court’s findings.
При все това Комисията подчертава, че приносът на ЕС към частния сектор по 6РП е увеличен значително — с над 1 милиард евро — в сравнение с 5РП. 
The Commission would like to stress, however, that the EU contribution to the private sector under FP6 increased significantly by more than 1 billion euro in comparison to FP5.
Вярно е също така, че положението е различно в отделните сектори. 
It is also true that the situation differs by sectors.
Комисията смята, че 6РП е имала положително влияние върху конкурентоспособността на индустрията. 
The Commission considers that FP6 had a positive influence on industrial competitiveness.
Освен това тя би желала да добави, че ако се вземат предвид публичните и частните организации, извършващи търговски дейности (сектор стопански предприятия), нивата на участие са подобни на тези по 5РП. 
Furthermore, it would like to add that when taking into account public and private organisations engaged in commercial activities (the business enterprise sector) participation rates are similar to those of FP5.
ОТГОВОРИ НА КОМИСИЯТА ЗАКЛЮЧЕНИЯ И ПРЕПОРЪКИ 57. 
REPLY OF THE COMMISSION CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 57.
Комисията счита, че рамковите програми винаги са се основавали на здрава интервенционна логика. 
The Commission considers that the FPs have always been based on a sound intervention logic.
По 6РП законодателните актове, а също и работните програми и различните видове информационни материали на Комисията осигуриха съгласуван поток и богатство от информация за интервенционната логика, целите, основанието и европейската добавена стойност на усилията, за предвидените действия, обосновката и прилаганата оперативна рамка, за да могат да се използват всички инструменти, както и друга полезна информация за авторите на предложения и участниците в проектите. 
Under FP6, the legislative acts and the Commission’s work programmes and information material of various types provided a coherent stream and wealth of information on intervention logic, objectives, justification of the efforts and their European added value, actions envisaged, rationale and operational framework of application for all instruments to be used and other helpful information for the proposers and project participants.
Всички работни програми по 7РП съдържат анализи на очакваното въздействие, които съответстват на целите, обосновката и дейностите, посочени в специфичните програми. 
Under FP7, all work programmes contain expected impact statements, which correspond with the objectives, rationale and activities set out in the Specific Programmes.
Комисията счита, че 6РП е била обект на правилен мониторинг и оценка. Специален доклад No 8/2009 — Постигнали ли са своите цели „мрежите за високи научни постижения“ и „интегрираните проекти“ в политиката на Общността в областта на изследванията? 
The Commission considers that FP6 was properly monitored and evaluated. Special Report No 8/2009 — ‘Networks of Excellence’ and ‘Integrated Projects’ in Community research policy: did they achieve their objectives?
40 Препоръка No 1 Комисията е на мнение, че рамковите програми винаги са се основавали на здрава интервенционна логика, която създава условия за ефективно оценяване и мониторинг. 
40 Recommendation No 1 The Commission considers that the FPs have always been based on a sound intervention logic which has allowed effective evaluation and monitoring.
Това ще съдейства допълнително за укрепване на системата за оценка и мониторинг. 
This will help further strengthen the evaluation and monitoring system.
Вместо да се ограничават до „инструментите“, изследователските цели и целите на политиката в областта на изследванията по 7РП, включително и тези, които са насочени към структуриране на изследователските усилия, са недвусмислено и ясно изложени в работните програми. 
Under FP7, instead of being encapsulated in the ‘instruments’, research goals and research policy objectives, including those aiming at structuring research efforts, are clearly and explicitly set in the work programmes.
За всяка тема, за която са отправени покани за представяне на предложения, са определени научните цели, обхватът на дейностите и индикации за очакваните резултати. 
For each topic on which proposals are invited, the scientific goals, the scope of activities and indications on the results expected are defined.
Комисията отбелязва с удовлетворение заключението на Комисията, че обхванатите от одита инструменти на 6РП са допринесли за постигане на добро ниво на сътрудничество в областта на изследванията между участниците в проектите. 
The Commission welcomes the Court’s conclusion that the FP6 instruments covered by the audit had promoted a good level of research collaboration between project participants.
При голям брой мрежи за високи научни постижения е постигната трайна интеграция между партньорите, а общото качество на проектите е оценено като високо (съгласно представената на фигура 5 обща оценка качеството на над 80 % от мрежите за високи научни постижения е „приемливо“ и „добро до отлично“). 
There was a large number of NoEs where lasting integration among partners was achieved and the overall quality of projects was deemed high (the overall assessment in Figure 5 shows the NoEs’ quality to be ‘acceptable’ and ‘good to excellent’ with a total percentage of above 80 %).
Почти две трети от мрежите са постигнали пълно преструктуриране на дейностите и интеграция между партньорите. 
Almost two thirds of NoEs achieved full restructuring of activities and integration between partners.
Възможността за продължаване на финансирането по 7РП на някои обещаващи мрежи за високи научни постижения от 6РП се разглежда за всеки отделен случай. 
The possibility of continuing the financing of certain promising FP6 NoEs under FP7 is addressed on a case-by-case basis.
В действителност продължителността на дадена мрежа за високи научни постижения от 6РП може да се удължи, но без ново финансиране (понастоящем има такива случаи). 
In fact, an FP6 NoE’s duration may be prolonged without new funding (cases of these currently exist).
Освен това в надлежно обосновани случаи може да се предвидят нови мрежи. 
Moreover, new NoEs could be envisaged in duly justified cases.
Трябва да се прави разграничение между възможното измерение на финансовата интеграция и принципа за съфинансиране, който управлява всички проекти по 6РП. 
A distinction has to be made between the possible dimension of financial integration and the co-financing principle governing any FP6 project.
Препоръка No 2 Комисията оцени тези инструменти на 6РП чрез различни способи. 
Recommendation No 2 The Commission has evaluated these FP6 instruments through various means.
По отношение на продълженото финансиране на мрежите за високи научни постижения по 6РП Комисията стигна до подобно заключение след доклада на експертната група относно бъдещето на мрежите за високи научни постижения. Специален доклад No 8/2009 — Постигнали ли са своите цели „мрежите за високи научни постижения“ и „интегрираните проекти“ в политиката на Общността в областта на изследванията? 
With regard to a continued funding of FP6 NoEs, the Commission reached a similar conclusion following the Report of the Expert Group on the future of Networks of Excellence. Special Report No 8/2009 — ‘Networks of Excellence’ and ‘Integrated Projects’ in Community research policy: did they achieve their objectives?
41 61. 
41 61.
Въпреки това Комисията посочва, че това не намалява приноса на рамковата програма за насърчаване на конкурентоспособността на индустрията. 
Still, it points out that this did not diminish the FP’s role as a contributor to the promotion of industrial competitiveness.
Що се отнася до 7РП, в хода на настоящата седемгодишна рамкова програма все още е твърде рано да се предлага каквато и да била окончателна оценка за участието на МСП. 
Concerning FP7, it is still too early in the course of this seven-year-long FP to suggest any final judgment on the SMEs’ participation.
6РП съставлява много малък дял (близо 5 %) от общото финансиране, предоставено за изследователски дейности в Европа, и следователно възможностите ≠ за влияние в област, в която държавите-членки имат водеща роля, са по дефиниция ограничени. 
FP6 makes up a very small part (close to 5 %) of the overall funding provided for research in Europe and, hence, its scope for influence in a domain where Member States have the first role to play is by definition limited.
Препоръка No 3 Комисията постоянно проучва изследователската област, извършва мониторинг на националните политики в областта на изследователската и развойната дейност и е ангажирана активно в усилията за допълнителни инвестиции за изследвания посредством, по-специално, отворения метод на координиране. 
Recommendation No 3 The Commission is constantly examining the research landscape, monitors the national R & D policies and is actively engaged in the endeavours to further research investments through, not least, the open method of coordination.
ОТГОВОРИ НА КОМИСИЯТА 65. 
REPLY OF THE COMMISSION 65.
Тя отбелязва, че големият брой проекти по новите инструменти, който свидетелства за включването на хиляди участници в тях, и добрите общи резултати по тях сочат, че нито една слабост не е била от значение за цялостното използване на интегрираните проекти и мрежите за високи научни постижения. 
The Commission notes that the large number of projects under the new instruments, which points to the involvement of thousands of participants in them, as well as the overall good results that were registered for them, shows that any shortcomings have not been important for the overall use of the IPs and the NoEs.
Препоръка No 4 Комисията е съгласна, че своевременното предоставяне на ясни насоки, ускоряването на процеса на договаряне и подобряването на мониторинга на проектите са елементи от много голямо значение за изпълнението на европейската рамкова програма за изследвания. 
Recommendation No 4 The Commission agrees that clear and timely guidance, a speedier contracting process and better project monitoring are very important elements for the implementation of a European FP for research.
Комисията изпълнява задълженията си, като в същото време постоянно трябва да търси баланс между две трудно съвместими цели — бързината на изплащането на средства и необходимостта от гарантиране на подотчетното им разпределяне на изпълнителите, всичко това в условията на настоящата законодателна среда. Специален доклад No 8/2009 — Постигнали ли са своите цели „мрежите за високи научни постижения“ и „интегрираните проекти“ в политиката на Общността в областта на изследванията? 
The Commission carries out its obligations while it constantly has to balance between two goals that are difficult to reconcile, namely the speediness of disbursement of funds and the need to ensure their accountable distribution to contractors, all in the context of the current legislative environment. Special Report No 8/2009 — ‘Networks of Excellence’ and ‘Integrated Projects’ in Community research policy: did they achieve their objectives?
Европейска сметна палата Специален доклад No 8/2009 Постигнали ли са своите цели „мрежите за високи научни постижения“ и „интегрираните проекти“ в политиката на Общността в областта на изследванията? 
European Court of Auditors Special Report No 8/2009 ‘Networks of Excellence’ and ‘Integrated Projects’ in Community research policy: did they achieve their objectives?
Люксембург: Служба за публикации на Европейския съюз 2009 г. — 41 стр. — 21 ✕ 29,7 см ISBN 978-92-9207-424-1 doi:10.2865/69270 ОТГОВОРИ НА КОМИСИЯТА 43 Специален доклад No 8/2009 — Постигнали ли са своите цели „мрежите за високи научни постижения“ и „интегрираните проекти“ в политиката на Общността в областта на изследванията? 
Luxembourg: Publications Office of the European Union 2009 — 41 pp. — 21 􏰋 29.7 cm ISBN 978-92-9207-408-1 doi:10.2865/63596 REPLY OF THE COMMISSION 43 Special Report No 8/2009 — ‘Networks of Excellence’ and ‘Integrated Projects’ in Community research policy: did they achieve their objectives?
ШЕСТА РАМКОВА ПРОГРАМА Е СЪЗДАДЕНА ОТ ЕС ЗА НАСЪРЧАВАНЕ НА ИЗСЛЕДВАНИЯТА И ТЕХНОЛОГИЧНОТО РАЗВИТИЕ В ЕВРОПА ПРЕЗ ПЕРИОДА 2002—2006 г. 
THE SIXTH FRAMEWORK PROGRAMME WAS SET UP BY THE EU TO PROMOTE EUROPEAN RESEARCH AND TECHNOLOGICAL DEVELOPMENT DURING THE PERIOD FROM 2002 TO 2006.
ЕВРОПЕЙСКА СМЕТНА ПАЛАТА QJ-AB-09-010-BG-C 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS QJ-AB-09-010-EN-C
ЕВРОПЕЙСКА СМЕТНА ПАЛАТА TRIBUNAL DE CUENTAS EUROPEO EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR DEN EUROPÆISKE REVISIONSRET EUROPÄISCHER RECHNUNGSHOF EUROOPA KONTROLLIKODA ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙO EUROPEAN COURT OF AUDITORS COUR DES COMPTES EUROPÉENNE CÚIRT INIÚCHÓIRÍ NA HEORPA CORTE DEI CONTI EUROPEA EIROPAS REVĪZIJAS PALĀTA EUROPOS AUDITO RŪMAI EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK IL—QORTI EWROPEA TA’ L—AWDITURI EUROPESE REKENKAMER EUROPEJSKI TRYBUNAŁ OBRACHUNKOWY TRIBUNAL DE CONTAS EUROPEU CURTEA DE CONTURI EUROPEANĂ EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV EVROPSKO RAČUNSKO SODIŠČE EUROOPAN TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIN EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN Специален доклад No 9/2009 (съгласно член 248, параграф 4, втора алинея от Договора за ЕО) Ефикасност и ефективност на проведените от Службата за подбор на персонал на Европейските общности дейности за подбор на персонал придружен от отговорите на EPSO 12, RUE ALCIDE DE GASPERI TELEPHONE (+352) 43 98 – 1 E—MAIL: euraud@eca.europa.eu L — 1615 LUXEMBOURG TELEFAX (+352) 43 93 42 INTERNET: http://eca.europa.eu 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS EN THE EFFICIENCY AND EFFECTIVENESS OF THE PERSONNEL SELECTION ACTIVITIES CARRIED OUT BY THE EUROPEAN PERSONNEL SELECTION OFFICE Special Report No 9 2009
РЕЗЮМЕ I. Институциите на Европейските общности назначават на работа служители с различна професионална квалификация и географски произход, като повечето от тях се избират чрез открити конкурси, които от 2003 г. се управляват от Службата за подбор на персонал на Европейските общности (EPSO). 
I. The European communitiesŐ institutions employ staff with a wide variety of professional backgrounds and geographical origins, mostly selected through open competitions which since 2003 have been managed by the European personnel selection office (Epso).
ЦелтанаодитаедаопределидалиуправляванитеотEPSOдейности за подбор на персонал са ефективни и ефикасни. Приетата през септември 2008 г. програма за развитие на EPSO (ПРЕ) е взета предвид, доколкото тя се отнася до обхвата на одита. 
The audit objective was to determine whether the personnel selection activities managed by Epso were efficient and effective. as far as it was relevant to the audit scope, the Epso development programme (Edp), adopted in september 2008, was taken into account.
Одитът заключи, че EPSO успешно се справя с нарасналия брой конкурси, необходими във връзка с разширяването на Европейския съюз. При все това: а) нуждите на институциите от персонал не са били съобщавани на EPSO навреме и въз основа на последователна методология; б) продължителността на процеса на подбор на персонал е прекалено дълга, както съгласно стандартите на EPSO, така и съгласно най-добрата международна практика; в) в резултат от конкурсите са достигнати едва две трети от планирания брой лауреати (успели кандидати, които са били включени в списъка на издържалите конкурс). 
The audit concluded that Epso had successfully managed the increase in the number of competitions needed for the enlargement of the European union, but that: (a) staffing needs of the institutions were not communicated to Epso in a timely manner or based on a consistent methodology; (b) the duration of the personnel selection process was too long, both in relation to EpsoŐs own standards and international best practice; (c) competitions only produced, on average, two-thirds of the targeted number of laureates (successful candidates who have been placed on the reserve list).
5 г) управленската информация невинаги е надеждна или изчерпателна. Информацията относно направените разходи за включване на кандидат в списъка на издържалите конкурс не е достатъчна; потенциалните допълнителни разходи и прогнозните ползи, резултат от ПРЕ, не са били количествено определени в подробности; и информацията от базите данни на EPSO невинаги е надеждна. 
This resulted from withdrawals caused by the long duration of the process; undue emphasis on specific language requirements; suboptimal communication of competitions; and pre-selection tests which eliminated more candidates than necessary to meet targets. furthermore, the selection process did not achieve the broadest possible geographical balance amongst laureates; management information was not consistently reliable or comprehensive. information on the costs incurred to place a candidate on the reserve list was not sufficient; the potential additional costs and future benefits resulting from the Edp were not quantified in detail; and information contained in EpsoŐs databases was not consistently reliable.
IV. 
EXEcuTivE suMMary (d) Iv.
ПРЕ има за цел да намали продължителността на конкурсите до максимум девет месеца и да увеличи процента на успеваемост. Тя предвижда измежду други промяна към стратегическо планиране на човешките ресурси, по-качествен предварителен подбор, широко използване на компютризирани тестове и специализирани конкурсни комисии. Планира се новите процедури да влязат в сила от първото тримесечие на 2010 г. 
The Edp aims to reduce the duration of competitions to a maximum of nine months and to increase their yield. it envisages inter alia a shift towards strategic human resource planning; more robust pre-selection; widespread use of computer-based testing (cbT); and professionalised selection boards. it is planned that the new procedures will be operational from the first quarter of 2010.
V. Като взема предвид основната промяна, планирана при организирането на процедури на подбор чрез ПРЕ, Палатата отправя следните основни препоръки: а) Следва да се осигури на EPSO достатъчно навременна и надеждна информация относно нуждите на институциите от служители въз основа на общ подход за оценяване на подобни нужди. б) Институциите следва да подпомогнат EPSO с достатъчен брой служители на пълно работно време и да насърчат своите служители да изпълняват ролята на квалифицирани оценители. в) EPSOследвадасестремидаподобрисвоятакомуникационна стратегия в сътрудничество с институциите, както и да упражнява по-добър контрол на качеството на обявленията за конкурс; да осигури достатъчен брой подходящи кандидати на всички етапи от процеса на подбор, например като адаптира специфичните езикови изисквания; да предприеме мерки за постигане на по-добро географско разпределение. 6 г) EPSOследвадаподобрисвоятауправленскаинформация.По-специално, тя следва да наблюдава общата стойност на разходите за включване на лауреат в списъка на издържалите конкурс, както и да направи оценка на допълнителните разходи и бъдещите ползи в резултат на ПРЕ, с цел да улесни вземането на решения от страна на бюджетния орган. 
5 v. Taking into account the major change planned in the organisation of selection procedures through the Edp, the courtŐs main recommendations are: (a) Epso should be provided with sufficiently timely and reliable information on the institutionsŐ staffing needs based on a common approach to assessing such needs. (b) The institutions should second to Epso a sufficient number of officials on a full-time basis and encourage their staff to act as qualified assessors. (c) Epso should strive to improve its communication strategy in coordination with the institutions; exercise better quality control over competition notices; ensure an appropriate number of suitable candidates at all stages of the selection process, for example through adapting the specific language requirements; and take steps to improve geographical balance. (d) Epso should improve its management information. in particular, it should monitor the full cost of placing a laureate on the reserve list, and quantify the additional costs and assess the future benefits resulting from the Edp so as to facilitate decision-making by the budgetary authority.
ВЪВЕДЕНИЕ 1. 
6 inTroducTion 1.
Към юни 2007 г. институциите на Европейските общности имат над 36 500 служители. Съгласно Правилника за длъжностните лица процесът на подбор има за цел да осигури на институциите длъжностни лица със способности, ефикасност и почтеност, отговарящи на най-високите стандарти, подбрани на възможно най-широка географска основа измежду гражданите на държавите-членки на Общностите1. 
The institutions of the European communities employed over 36 500 officials as at June 2007. in accordance with the staff regulations, recruitment is directed to securing the services of officials of the highest standard of ability, efficiency and integrity, recruited on the broadest possible geographical basis from among nationals of the Member states of the communities1.
2. Длъжностните лица обикновено се назначават от списъци на издържалите конкурс, съставени след открити конкурси2. От 2003 г. тези конкурси се провеждат от Служба за подбор на персонал на Европейската общност (EPSO), междуинституционалният орган, отговорен за подбора на длъжностни лица и други служители на Европейските общности. 
2. officials are normally recruited from reserve lists established following open competitions2. since 2003, such competitions have been managed by the European personnel selection office (Epso), the inter-institutional body responsible for selecting officials and other servants of the European communities. since its inception, Epso has accommodated significant increases in recruitment due to Eu enlargement.
EPSO е създадена със съвместно решение3, за да се направят икономии от мащаба при организирането на процедури за подбор, по-специално открити конкурси за длъжностни лица. 
Epso was created by a joint decision3 to obtain economies of scale in the organisation of selection procedures, in particular open competitions for officials.
Това съвместно решение прави EPSO единствен отговорен орган за съставянето на списъци на издържалите конкурс измежду кандидатите в открити конкурси в съответствие с нуждите, обявени от всяка институция, като решенията за назначаване на длъжност на успелите кандидати (наричани по-долу 1 2 3 Член 27 от Правилника за длъжностните лица. 
This joint decision gives Epso the sole responsibility for drawing up reserve lists from among candidates in open competitions in line with the needs indicated by each institution, the decisions to recruit successful candidates (hereinafter referred to as 'laureates') being taken by each institution. further duties have been allocated to Epso, in particular the task to give assistance with internal competitions and the selection of other servants.
Дейностите на EPSO се наблюдават от управителен съвет, съставен от представители на всяка институция. 
EpsoŐs activities are supervised by a management board made up of representatives of each institution.