natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Заключителната среща беше насрочена за 14 февруари 2012 г. - Генериране и разпространение на информация относно екоиновативните проекти по програмата за екоиновации в съответствие с Работния план за комуникация на Агенцията (електронно известяване на новини, редовно актуализиране на уебсайта за екоиновации, прехвърляне на базата данни за екоиновативните проекти на нов сървър, сключен нов договор за хостинг и поддръжка, организиране на Европейски информационен ден 2011 през април 2011 г. - Управление на текущи проекти Програма „Марко Поло” Основни дейности: - Приключване на дейностите, свързани с поканата за събиране на предложения от 2010 г. (бяха получени 101 предложения). - След приемането на Работната програма на програмата „Марко Поло 2011“ — за подпомагане и осъществяване на поканата за събиране на предложения от 2011 г., поканата беше публикувана на 21 октомври със срок за представяне на предложенията 16 януари 2012 г. ESD003657BG04-12PP-CH189-12APCFIN-RAS-EACI-TR.DOC 10.10.2012 
Final meeting was scheduled for 14 February 2012. - Generation and dissemination of information about the EIP eco-innovation projects, as set out in the Agency's Communication Work Plan (electronic news alerts, regular updates of the Eco-innovation website; transfer of Eco-innovation projects database to a new server, new hosting and maintenance contract in place; organization of the European Info Day 2011 organised in April 2011. - Management of ongoing projects.
11 - Генериране и разпространение на информация за Програма „Марко Поло“, съгласно Работния план за комуникация на Агенцията. - Препоръки за отговарящата за програмата Генерална дирекция „Мобилност и транспорт” при изпълнението на Програмата „Марко Поло“ и нейното бъдещо развитие. - Управление на текущи проекти. 
9 Marco Polo programme Key activities: - Completion of the implementation of call for proposals 2010 (101 applications were received. - Following the adoption of the 2011 MP Work Programme, to promote and implement the 2011 Call for proposals - the call was published on 21 October with a deadline for the submission of proposals of 16 January 2012. - To generate and disseminate information about the Marco Polo programme, as set out in the Agency's Communication Work Plan. - To make recommendations to parent DG MOVE on the implementation of the Marco Polo programme and its future development. - Management of ongoing projects.
Източник: Информация, предоставена от Агенцията ESD003657BG04-12PP-CH189-12APCFIN-RAS-EACI-TR.DOC 10.10.2012 
Source: Information supplied by the Agency. ESD003657EN04-12PP-CH189-12APCFIN-RAS-EACI-OR.DOC 10.10.2012
ОТГОВОРИ НА АГЕНЦИЯТА 12. 
THE AGENCY’S REPLIES 12.
Съгласно предишните препоръки на Палатата агенцията подобри бюджетното прогнозиране по Дял 1 (Разходи за персонал). 
In line with previous recommendations from the Court, the Agency has improved its forecasting on Title 1 (Staff expenditure).
През 2011 г. действително беше отбелязано слабо надценяване поради независещи от Агенцията и трудно предвидими фактори при приемането на първоначалния бюджет, например: липса на решение относно индексирането на възнагражденията, служители, ползващи отпуск за отглеждане на дете или неплатен отпуск, завишено спрямо предвижданията текучество на персонал и по-дълги от очакваното процедури по подбор на персонал за специални функции. Бюджетът за 2012 г. продължава да следва по-строг подход на прогнозиране. 
There was indeed a small overestimation in 2011, due to factors external to the Agency or difficult to predict when the initial budget was adopted, such as: absence of decision on salary indexation, staff requesting parental or unpaid leave, higher staff turnover than anticipated, and recruitment for specific functions taking longer than expected.The 2012 budget continues a stricter forecasting approach.
Изпълнението на бюджета през 2012 г. показва, че прогнозите за разходи за персонал са по-точни, отколкото през предходни години. 
The budget implementation in 2012 shows that the estimates of staff expenditure are more accurate than in previous years.
Агенцията счита, че не е вероятно в бъдеще бюджетът да надвишава значително действителните разходи. 
The Agency considers that it is unlikely to have a significant surplus in the future.
13-14. 
13-14.
Агенцията се съгласява, че е извършено надплащане. 
The overpayment in question was acknowledged by the Agency.
Както е отбелязала Палатата, наемодателят веднага е върнал надплатената сума. 
As noted by the Court, it was immediately reimbursed by the landlord.
Случаят е документиран, а разходите за ремонтните дейности, свързани с този договор, са напълно възстановени. 
The case has been documented and the fitting out works related to this contract have now been fully reimbursed.
Агенцията ще предприеме необходимите мерки за избягване на подобни ситуации при бъдещи договори с предсрочно изплащане. 
The Agency will take the necessary measures to avoid a similar situation for future contracts with early reimbursements.
EACI_BG 
EACI_EN
Изпълнителната агенция за конкурентоспособност и иновации (наричана по-нататък „Агенцията“, известна още като „EACI“) със седалище в Брюксел е бившата Изпълнителна агенция „Интелигентна енергия“. 
The Executive Agency for Competitiveness and Innovation (hereinafter “the Agency”, aka “EACI”), which is located in Brussels, is the former Intelligent Energy Executive Agency (IEEA).
Нейният мандат и срок на действие са изменени с Решение 2007/372/EО1 на Комисията за изменение на Решение No 2004/20/EО2. 
Its mandate and duration were modified by Commission Decision 2007/372/EC1 amending Decision 2004/20/EC2.
Агенцията е създадена за ограничен период от време — от 1 януари 2004 г. до 31 декември 2015 г. с цел управление на дейностите на Европейския съюз в областта на енергетиката, предприемачеството и иновациите и на устойчивия товарен транспорт3. 
The Agency was established for a period beginning on 1 January 2004 and ending on 31 December 2015, to manage EU actions in the field of energy, entrepreneurship and innovation, and sustainable freight transport3.
ОдитниятподходнаСметнатапалатавключвааналитичниодитни процедури, пряко тестване на операции и оценка на ключови контроли на системите за наблюдение и контрол на Агенцията. 
TheauditapproachtakenbytheCourtcomprisesanalyticalaudit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the Agency’s supervisory and control systems.
Съгласно разпоредбите на член 287 от Договора за функционирането на Европейския съюз (ДФЕС) Сметната палата извърши одит на: 1 2 3 ОВ L 140, 1.6.2007 г., стр. 
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the Agency, which comprise the financial statements4 and the reports on the implementation of the budget5 for the financial year ended 31 December 2013, and 1 2 3 4 OJ L 140, 1.6.2007, p.
ОВ L 5, 9.1.2004 г., стр. 
OJ L 5, 9.1.2004, p.
ADB001947BG04-14PP-CH78-14APCFIN-RAS-2013_EACI-TR.DOC 16.9.2014 Г. 
ADB001947EN04-14PP-CH078-14APCFIN-RAS-2013_EACI-OR.DOC 16.9.2014
Тези отчети включват отчет за бюджетния резултат и приложение към него. 
5 6 7 These comprise the budgetary outturn account and the annex to the budgetary outturn account.
Членове 62 и 68 във връзка с членове 53 и 58 от Регламент (ЕС, Евратом) No 966/2012 на Европейския парламент и на Съвета (ОВ L 298, 26.10.2012 г., стр. 
Articles 62 and 68 in conjunction with Articles 53 and 58 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p.
8 Член 162 от Регламент (ЕС, Евратом) No 966/2012. 
8 Article 162 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012.
Одитът на Сметната палата включва също така оценка на уместността на използваните счетоводни политики и основателността на направените счетоводни разчети, както и оценка на цялостното представяне на отчетите. 
The audit also entails evaluating the appropriateness of accounting policies, the reasonableness of accounting estimates and the overall presentation of the accounts. ADB001947EN04-14PP-CH078-14APCFIN-RAS-2013_EACI-OR.DOC 16.9.2014
КОМЕНТАРИ ОТНОСНО БЮДЖЕТНОТО УПРАВЛЕНИЕ 11.Въпреки че нивата на изпълнение на бюджета за 2013 г. са задоволителни, размерът на пренесените от 2012 г. бюджетни кредити, които са анулирани през 2013 г. (215 000 евро или 19 % от общия размер на пренесени бюджетни кредити), показва слабости в планирането на бюджета на Агенцията и е в противоречие с бюджетния принцип на ежегодност. 
COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 11.Although budget implementation rates for 2013 were satisfactory, the extent to which appropriations carried over from 2012 were cancelled in 2013 (215 000 euro, or 19 % of carry-overs) indicates weaknesses in the Agency’s budget planning and is at odds with the budgetary principle of annuality.
Анулираните бюджетни кредити основно се отнасят до временни бюджетни задължения, поети за обичайните административни разходи. 
These cancellations are mainly related to provisional commitments made for routine administrative expenditure.
ПРОСЛЕДЯВАНЕ НА ИЗПЪЛНЕНИЕТО ВЪВ ВРЪЗКА С КОМЕНТАРИ ОТ ПРЕДХОДНАТА ГОДИНА 12.В приложение I са представени корективните действия, предприети в отговор на коментарите на Сметната палата от предходната година. ADB001947BG04-14PP-CH78-14APCFIN-RAS-2013_EACI-TR.DOC 16.9.2014 Г. 
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEAR'S COMMENTS 12.An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from the previous year is provided in Annex I. ADB001947EN04-14PP-CH078-14APCFIN-RAS-2013_EACI-OR.DOC 16.9.2014
7 Настоящият доклад беше приет от Одитен състав IV с ръководител Pietro RUSSO — член на Сметната палата, в Люксембург на заседанието му от 16 септември 2014 г. 
6 This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Pietro RUSSO, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 16 September 2014.
За Сметната палата Vitor Manuel da SILVA CALDEIRA Председател ADB001947BG04-14PP-CH78-14APCFIN-RAS-2013_EACI-TR.DOC 16.9.2014 Г. 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001947EN04-14PP-CH078-14APCFIN-RAS-2013_EACI-OR.DOC 16.9.2014
1 ПРИЛОЖЕНИЕ I Проследяване на изпълнението във връзка с коментари от предходната година Година Коментари на Сметната палата Етап на изпълнение на корективните действия (Завършени/Текущи/Предстоящи/Не е приложимо) 2012 Структурата за вътрешен одит (СВО) към Агенцията отговаря също така и за последващата верификация на Агенцията, която е част от системата за вътрешен контрол. 
Year Court’s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 The Agency’s Internal Audit Capability (IAC) is also responsible for the Agency’s ex post verifications, which form part of its internal control system.
Това води до намаляване на ресурсите на СВО, предвидени за дейностите, свързани с вътрешния одит, и означава, че СВО няма възможност да извършва независими одити в тази сфера. 
This reduces the IAC’s resources for internal audit activities and means that it is not in a position to carry out independent audits in this area.
Тази двояка функция е несъвместима със стандартите за вътрешен контрол, както и с международните стандарти за професионални практики в областта на вътрешния одит. 
This dual role is incompatible with the Internal Control Standards and International Standards for the professional practice of Internal Auditing.
Завършени 2012 Необходимо е да се подобрят процедурите за набиране на персонал: критериите за подбор не съответстват напълно на тези, посочени в обявата за свободно работно място; относителната тежест на някои от критерии за подбор е непропорционална; не са определени предварително нито минималните оценки, приложими във фазата на предварителен подбор, нито максималният брой на кандидатите за списъка с резерви; мотивите за изключването на кандидати от последния етап на процедурите не винаги са достатъчно добре документирани, а декларациите за поверителност и липса на конфликт на интереси не винаги са подписвани. Завършени ADB001947BG04-14PP-CH78-14APCFIN-RAS-2013_EACI-TR.DOC 16.9.2014 Г. 
Completed 2012 There is room for improving the recruitment procedures: selection criteria were not fully in line with those mentioned in the vacancy notice; certain selection criteria were weighted disproportionately; no threshold scores for the pre-selection phase and no maximum number of candidates for the reserve lists were set in advance; the justification for the exclusion of candidates at the final stage of the procedures was not always sufficiently documented and declarations on confidentiality and absence of conflict of interest were not always signed. Completed ADB001947EN04-14PP-CH078-14APCFIN-RAS-2013_EACI-OR.DOC 16.9.2014 1 Follow-up of previous year’s comments ANNEX I
1 ПРИЛОЖЕНИЕ II Изпълнителна агенция за конкурентоспособност и иновации (Брюксел) Области на компетентност на Съюза, произтичащи от Договора за функционирането на Европейския съюз (ДФЕС) Правомощия и дейности 1. 
1 ANNEX II Executive Agency for Competitiveness and Innovation (Brussels) Areas of Union competence deriving from the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU) Competences and activities 1.
Политиката на Съюза в областта на околната среда допринася за [...] опазване, защита и подобряване на качеството на околната среда; защита на здравето на хората; разумно и рационално използване на природните ресурси; насърчаване, на международно равнище, на мерки за справяне с регионални или световни проблеми на околната среда, и по-специално борбата с изменението на климата. (член 191 от ДФЕС) 2. 
“Union policy on the environment shall contribute to [...] preserving, protecting and improving the quality of the environment; protecting human health; prudent and rational utilisation of natural resources; [and] promoting measures at international level to deal with regional or worldwide environmental problems, and in particular combating climate change.” (Article 191 TFEU) 2.
Съюзът и държавите членки гарантират съществуването на условията, необходими за конкурентоспособността на промишлеността в Съюза. За тази цел техните действия са насочени към ускоряване на приспособяването на промишлеността към структурните промени; поощряване на благоприятна среда за инициативността и за развитието на предприятията и сътрудничеството между тях; и подпомагане на по-доброто използване на промишления потенциал на политиката на иновации, научни изследвания и технологично развитие. 
“The Union and the Member States shall ensure that the conditions necessary for the competitiveness of the Union's industry exist [by taking] action aimed at speeding up the adjustment of industry to structural changes; encouraging an environment favourable to initiative and to the development of [...] and cooperation between undertakings; [and] fostering better exploitation of the industrial potential of policies of innovation, research and technological development.
Държавите членки се консултират взаимно, като поддържат връзка с Комисията и, когато е необходимо, координират своите действия. 
The Member States shall consult each other in liaison with the Commission and, where necessary, shall coordinate their action.
Комисията може да предприема всякакви полезни инициативи за насърчаване на тази координация. (член 173 от ДФЕС) 3. 
The Commission may take any useful initiative to promote such coordination.” (Article 173 TFEU) 3.
Европейският парламент и Съветът следва да установят общи правила, приложими към международния транспорт от и към територията на държава членка или преминаване през територията на една или повече държави членки; условията, при които превозвачите, които не пребивават в дадена държава членка, могат да извършват транспортни услуги в тази държава; както и мерки за подобряване на безопасността на транспорта. 
“The European Parliament and the Council shall [...] lay down common rules applicable to international transport to or from the territory of a Member State or passing across the territory of one or more Member States; [as well as] the conditions under which non-resident carriers may operate transport services within a Member State, [and] measures to improve transport safety.”
(Член 91, параграф 1 и член 100, параграф 2 от ДФЕС) 4. 
(Articles 91(1) and 100(2) TFEU) 4.
Политиката на Съюза в областта на енергетиката има за цел да осигури функционирането на енергийния пазар; да обезпечи сигурността на енергийните доставки в Съюза; да насърчава енергийната ефективност и спестяването на енергия, както и разработването на нови и възобновяеми енергийни източници; и да подпомага взаимната свързаност на енергийните мрежи. 
“Union policy on energy shall aim [...] to ensure the functioning of the energy market; ensure security of energy supply in the Union; promote energy efficiency and energy saving and the development of new and renewable forms of energy; and promote the interconnection of energy networks.”
(Член 194, параграф 1 от ДФЕС) Цели В рамките на Лисабонската стратегия за растеж и работни места Европейският съюз предприе поредица от мерки за насърчаване и развитие на конкурентоспособността и иновациите. 
(Article 194(1) TFEU) Objectives Within the framework of the Lisbon strategy for growth and jobs, the European Union has taken measures to promote and develop competitiveness and innovation.
Тези мерки включват създаването на Рамковата програма за конкурентоспособност и иновации 2007—2013 г. (Решение No 1639/2006/ЕО на Европейския парламент и Съвета) и в частност програма „Интелигентна енергия — Европа“ и Програмата за предприемачество и иновации. 
These measures include the establishment of the Competitiveness and Innovation Framework Programme (CIP) 2007-2013 (Decision No 1639/2006/EC of the European Parliament and of the Council), notably with the programmes Intelligent Energy - Europe (IEE) and Entrepreneurship and Innovation (EIP).
Основните цели са засилване на конкурентоспособността на предприятията и по-специално на малките и средните предприятия (МСП), насърчаване на всички форми на иновации, включително екоиновациите; и насърчаване на енергийната ефективност, както и на новите и възобновяемите енергийни източници. 
The main objectives are to foster competitiveness of enterprises, in particular SMEs; to promote all forms of innovation, as well as eco-innovation; to promote energy efficiency and new and renewable energy sources.
Предприетите мерки в рамката на Лисабонската стратегия включват също така втората програма „Марко Поло“ (Регламент (ЕО) No 1692/2006 на Европейския парламент и на Съвета). 
The measures taken in the framework of the Lisbon strategy also include the second Marco Polo (MP) programme (Regulation (EC) No 1692/2006 of the European Parliament and of the Council).
Основната цел е да се намалят задръстванията, да се подобрят екологичните постижения на транспортната система, както и интермодалният транспорт, като по този начин се допринесе за установяване на ефективна и устойчива транспортна система, както и на засилена конкурентоспособност и иновации, особено за МСП. 
The main objectives are to reduce congestion, improve the environmental performance of the transport system and to enhance inter-modal transport, thereby contributing to efficient and sustainable transport systems and to competitiveness and innovation, especially of SMEs.
Правомощия на Агенцията (съгласно Решение 2004/20/EО на Комисията, изменено с Решение 2007/372/EО) ADB001947BG04-14PP-CH78-14APCFIN-RAS-2013_EACI-TR.DOC 16.9.2014 Г. 
Competences of the Agency (as defined in Commission Decision 2004/20/EC, amended by Decision 2007/372/EC) # As regards the EIP, to be in charge of project management and network animation of the ADB001947EN04-14PP-CH078-14APCFIN-RAS-2013_EACI-OR.DOC 16.9.2014
Управителен съвет Състои се от петима членове, назначени от Европейската комисия. 
Steering Committee Comprises five members appointed by the European Commission.
Приема годишната работна програма на Агенцията, одобрена от Европейската комисия. 
It adopts the Agency's annual work programme after approval by the European Commission.
Освен това Управителният комитет приема административния бюджет на Агенцията и годишния отчет за дейността ѝ. 
It also adopts the administrative budget of the Agency and its annual activity report.
Бюджет Оперативен бюджет Общата планирана сума е в размер на 242,9 (241,3) млн. евро (от които 100 % идват от общия бюджет на ЕС). 
Budget Operational budget The total planned amount was 242,9 (241,3) million euro (of which 100 % came from the general budget of the EU).
Задълженията за тази сума са поети, а 213,9 млн. евро са изплатени , съгласно одобрението на бюджетния орган. 
This amount was committed, and 213,9 million euro was paid, as approved by the Budgetary Authority.
Агенцията изпълнява оперативния бюджет под отговорността на Комисията. − ИЕЕ 91,9 (83,9) млн. евро − Екоиновации по Програмата за предприемачество и иновации: 33,1 (35,0) млн. евро − Мрежи по Програмата за предприемачество и иновации: 51,2 (57,4) млн. евро − Програма „Марко Поло“: 66,8 (65,1) млн. евро Административен бюджет Агенцията разполага с административен бюджет в размер на 16,4 (16,4) млн. евро, който изпълнява автономно. 
EACI implements the operational budget under the responsibility of the Commission. # IEE: 91,9 (83,9) million euro # EIP eco-innovation: 33,1 (35,0) million euro # EIP-Networks: 51,2 (57,4) million euro # MP: 66,8 (65,1) million euro Administrative budget The Agency had an administrative budget of 16,4 (16,4) million euro, for which EACI is independently responsible.
Административният бюджет на Агенцията е от изцяло осигурен чрез субсидия на ЕС. 
The Agency’s administrative budget was subsidised by the EU at a rate of 100 %.
Брой на служителите към 31 декември 2013 г. − Общ брой на служителите: предвидени 163 (162) бройки, от които са заети 161 (156) − Срочно наети служители: предвидени 37 (37) бройки, от които са заети 35 (37) − Договорно наети лица: предвидени 126 (125) бройки, от които са заети 126 (119) EACI носи отговорност за управлението на действията на Съюза в областта на енергетиката, предприемачеството и иновациите (вкл. екоиновациите), както и в областта на устойчивия товарен транспорт, в рамките на посочените по-долу програми на Съюза: • следните части от Рамковата програма за конкурентоспособност и иновации: Програма „Интелигентна енергия за Европа“ II (ИЕЕ) 2007—2013 г., управление на проекта и дейности за поддържане на интереса към мрежата „Enterprise Europe“, екоиновативни пилотни проекти и проекти за последващо въвеждане на пазара, • Програмите „Марко Поло“ I (2003—2006 г.) и II (2007—2013 г.) • Програма „Интелигентна енергия за Европа“ I (2003—2006 г.) 2 Ресурси, предоставени на Агенцията през 2013 г (2012 г.) Продукти и услуги, предоставени през 2013 г. 
Staff at 31 December 2013 # Total staff: 163 (162) budgeted posts, of which 161 (156) were occupied # Temporary staff: 37 (37) budgeted posts, of which 35 (37) were occupied # Contract staff: 126 (125) budgeted posts, of which 126 (119) were occupied EACI is responsible for the management of Union actions in the fields of energy; entrepreneurship and innovation (including eco-innovation); and sustainable freight transport, under the following Union programmes: x The following parts of the Competitiveness and Innovation Framework programme: Intelligent Energy Europe programme II (2007-2013); project management and animation activities of the Enterprise Europe Network; IPR projects and eco-innovation first application and market replication projects x The Marco Polo I (2003-2006) and II (2007-2013) programmes x The Intelligent Energy Europe I programme (2003-2006) Intelligent Energy Europe (IEE) Key activities x The Agency kept in close contact with potential beneficiaries: it answered more than 1 400 email enquiries and attended 18 information days.