natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Вж. също така отговора на точка 41. в) EuropeAid планира да въведе многогодишни планове за мониторинг и оценка, както и да подсили указанията за мониторинг и докладване — особено при повторното проектиране за 2011 г. на докладите за управлението на външна помощ (представяни два пъти годишно от деле­ гациите) и новата програма и насоки за управление на проектния цикъл. BG 10.11.2011 г. 
See also reply to paragraph 41. (c) EuropeAid is planning to introduce multiannual monitoring and evaluation plans and strengthen monitoring guidance and reporting — notably in the 2011 redesign of the External Assistance Management Reports (submitted twice yearly by Delegations) and the new Programme and Project Cycle Management Guidelines. _____________ (41) See also the 2009 Annual Report of the Court on the EDFs, paragraph 54(a).
Палатата също така препоръчва на EuropeAid: 63. 
TheCourtalsorecommendsthatEuropeAidshould: 63.
Освен това през 2008 г. Комисията направи техни­ ческите одити задължителни за всички договори за строи­ телство на стойност над 15 млн. евро и за по-късно изда­ дените стандарти за обхвата на дейност. 
In addition, in 2008 the Commission made technical audits mandatory on all works contracts above 15 million euro and later issued standard terms of reference.
Техническите одити обхващат пълния жизнен цикъл на проекта от проектирането до изпълнението, включително проверката на сертификатите на контрольорите. 
Technical audits cover the full life cycle of the project from design to implementation including verification of supervisors’ certificates.
Всички ползи от тези промени все още не бяха напълно осезаеми през 2010 г. 
The full benefits of these changes were not necessarily yet visible in 2010.
Понастоящем Комисията обмисля също възможни механизми за повишаване на качеството на проверките на разходи, договорени от бенефициерите. б) Комисията разработва управленски информационни системи (по-специално чрез нова система за отчитане за делегациите, достъпна по Интернет), която позволява по-добър мониторинг на наличните данни относно опера­ тивното и финансовото управление в тази област. 
The Commission is developing management information systems (notably via a new web-based delegation reporting system) allowing management to better monitor the operational and financial management data available from the field. See also reply to paragraph 62(c).
Вж. също така отговора на точка 62, буква в). в) EuropeAid предвижда модулите на системата за обработка на резултатите от одитите и за създаване на нареждания за възстановяване да бъдат свързани в информационната система за управление (CRIS) до края на 2011 г. г) EuropeAid ще продължи значителните усилия, които започнаха през 2009 г., за да се подобри качеството на въвеждане на данни. 
EuropeAid expects the system modules for processing of audit results and for establishing recovery orders to be linked in the management information system (CRIS) by the close of 2011. EuropeAid will pursue the significant efforts launched in 2009 to improve the quality of data entry.
Предвид това през 2010—2011 г. бяха извършени основни прегледи на договорите и модулите за одит на информационната система за управление (CRIS). б) да въведе управленски информационни системи, които да позволят на генералния директор и ръководителите на деле­ гациите да извършват по-добър мониторинг и проследяване на резултатите от посещенията на място, външните одити и проверките на разходи (вж. точка 42); в) да свърже информационните системи CRIS „Одит“ и CRIS „Нареждания за събиране на вземания“ (вж. точка 42); г) да продължи усилията си за гарантиране, че в информаци­ онната система CRIS се вписват точни, изчерпателни и навременни данни (вж. точки 18 и 41). 
This approach will be underpinned by regular policy dialogue with the relevant authorities. (a) review the reliability of certificates from external super­ visors, audits and expenditure verifications (see paragraph 33); (b) introduce management information systems which allow the Director General and the Heads of Delegation to better monitor the follow-up of results from on-the-spot visits, external audits and expenditure verifications (see paragraph 42); (c) link the CRIS Audit and CRIS Recovery Orders information systems (see paragraph 42); (d) continue its efforts to ensure that data are recorded in an accurate, comprehensive and timely manner in the CRIS information system (see paragraphs 18 and 41). (a) (b) (c) (d) 64.
64. 
Asregardsbudgetsupport,theCourtrecommendsthat 64.
По отношение на бюджетната подкрепа Палатата 64. отправя следните препоръки към EuropeAid: а) EuropeAid следва да се увери, че делегациите систематично прилагат новия формат и схема за годишните доклади относно системите за управление на публичните финанси в държавите бенефициенти, за да представят структурирани и добре документирани доказателства за напредъка в управ­ лението на публичните финанси (вж. точка 34). б) Чрез диалог в рамките на политиката да насърчава определянето на ясни рамки за оценка в програмите за реформа на управлението на публичните финанси в държавите бене­ фициенти (вж. точка 34). а) Комисията ще гарантира, че промененият формат е стриктно прилаган, с цел засилване на своя структуриран и формализиран подход към оценката на напредъка в управлението на публичните финанси. б) Комисията признава важността от установяването на ясни рамки за оценка на стратегиите за реформа на управлението на публичните финанси на бенефициерите от самото начало на операциите за бюджетна подкрепа. Този подход ще бъде подкрепен от редовен диалог в рамките на политиката със съответните власти. 
EuropeAid should: (a) Ensure that Delegations consistently apply the new format and scheme for Delegations’ annual reporting on reforms of public finance management systems in recipient countries so as to provide a structured and formalised demonstration of public finance management progress (paragraph 34). (b) Promote through policy dialogue the setting of clear assessment frameworks in recipient countries’ reform programmes on public finance management (paragraph 34). (a) (b)
2008 г. 2007 г. Проекти Бюджетна подкрепа Общо 20 145 0 10 20 0 30 165 0 165 50 170 0 45 170 40 60 148 0 145 20 170 130 148 74 % (107) 26 % (38) 65 % (13) 35 % (7) 73 % (120) 78 % 22 % 76 % 24 % 63 % 37 % 27 % (45) 39 % (15) 100 % (7) 49 % (22) 65 % 61 % 49 % Количествено грешки: Количествено грешки: Допустимост Действителност Точност ВЕРОЯТНО ОТРАЖЕНИЕ НА КОЛИЧЕСТВЕНО ИЗМЕРИМИТЕ ГРЕШКИ ПРИ ПЛАЩАНИЯТА Вероятен процент грешки 3,4 % Долна граница на грешките Горна граница на грешките (1) Извадката беше разделена на сегменти, за да се представят по-ясно областите с различни рискови профили в групата политики. 
EN 278 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 ANNEX 1 RESULTS OF TRANSACTION TESTING FOR EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS 2010 2009 2008 2007 Projects Budget Support Total SIZE AND STRUCTURE OF THE SAMPLE Total of commitments Total of payments (of which): Advances Interim/Final payments RESULTS OF TESTING FOR PAYMENTS (1) (2) Proportion of payments tested found to be: Free of error Affected by one or more errors Analysis of payments affected by error Analysis by type of error Non-quantifiable errors: Quantifiable errors: Eligibility Occurrence Accuracy ESTIMATED IMPACT OF QUANTIFIABLE ERRORS ON PAYMENTS Most likely error rate Lower error limit Upper error limit 3,4 % 20 145 0 10 20 0 30 165 0 165 50 170 0 45 170 40 60 148 0 145 20 170 130 148 74 % (107) 26 % (38) 65 % (13) 35 % (7) 73 % (120) (45) 78 % 22 % 76 % 24 % 63 % 37 % 27 % 39 % (15) 100 % (7) 49 % (22) 65 % 61 % 49 % 61 % (23) 70 % (16) 0% (0) 0% (0) 51 % (23) 35 % 23 % 39 % 44 % 51 % 68 % 70 % (16) 17 % (4) 13 % (3) 0% (0) 0% (0) 17 % (4) (3) 23 % 54 % 38 % 19 % 21 % 11 % 13 % 1,0 % 5,9 % (1) To improve insight into areas with different risk profiles within the policy group, the sample was split up into segments.
2009 г. ПРИЛОЖЕНИЕ 3 РЕЗУЛТАТИ ОТ ПРЕГЛЕДА НА ИЗЯВЛЕНИЯТА НА РЪКОВОДСТВОТО В КОМИСИЯТА, СВЪРЗАНИ С ЕВРОПЕЙСКИТЕ ФОНДОВЕ ЗА РАЗВИТИЕ И ПОМОЩТА ЗА РАЗВИТИЕ В РАМКИТЕ НА ОБЩИЯ БЮДЖЕТ Основни участващи генерални дирекции Декларация от гене­ ралния директор (*) Изразени резерви Констатации и оценки на Палатата Обща оценка на надеждността 2010 г. Служба за сътрудничество EuropeAid без резерви N/A EuropeAid е изградила подробна стратегия за контрол и е продължила да подобрява значително модела и прилагането на своите системи за наблюдение и контрол. 
EN 280 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 ANNEX 3 RESULTS OF REVIEW OF COMMISSION MANAGEMENT REPRESENTATIONS FOR THE EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS AND DEVELOPMENT AID UNDER THE GENERAL BUDGET Main DGs concerned Nature of declaration given by Director-General (*) Reservations given Court observations Overall assessment of reliability 2010 2009 AIDCO without reservations N/A EuropeAid has set up a compre­ hensive control strategy and continued to bring significant improvements to the design and implementation of its supervisory and control systems.
Въпреки това одитът на Палатата установи, че при някои контроли продължават да съществуват слабости, както и че плащанията са засегнати от съществени грешки. 
However, the Court’s audit found that there remain weaknesses in certain controls and that the payments were affected by material error.
Б Б (*) В своята декларация за достоверност генералният директор изразява достатъчна увереност, че действащите контролни процедури дават необходимите гаранции за редовността на операциите. 
B B (*) By reference to the declaration of assurance of director-general, he/she has reasonable assurance that the control procedures put in place give the necessary guarantees concerning the regularity of transactions.
А: Декларацията и годишният отчет за дейността, представени от генералния директор, дават вярна оценка на финансовото управление по отношение на редовността. 
A: the Director-General’s declaration and the Annual Activity Report give a fair assessment of financial management in relation to regularity.
Б: Декларацията и годишният отчет за дейността, представени от генералния директор, дават частично вярна оценка на финансовото управление по отношение на редовността. 
B: the Director-General’s declaration and Annual Activity Report give a partially fair assessment of financial management in relation to regularity.
BG 10.11.2011 г. Официален вестник на Европейския съюз 281 Година Препоръка на Палатата Постигнат напредък Отговор на Комисията Анализ на Палатата 2009 г. В светлината на планирания преглед на цялостната си стратегия за контрол EuropeAid следва да разработи ключов показател за очакваното финансово отражение на остатъчните грешки след извършване на всички предварителни и последващи контроли. 
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 281 2009 Year Court Recommendation Progress made Commission reply Court analysis EuropeAid should, in the context of its planned review of its overall control strategy, develop a key indicator for the estimated financial impact of residual errors after all ex-ante and ex-post controls have been implemented, based for example in an examination of a representative stat­ istical sample of closed projects (2009 Annual Report, paragraph 54(a)).
EuropeAid преразглежда цялостната си стратегия за контрол; отбелязано е разработването на „План за действие за укрепване на структурите за управление и контрол на EuropeAid“. 
EuropeAid is in the process of reviewing its overall control strategy; reference is made to the ‘EuropeAid Action Plan for the Strenghtening of the Control Pyramid’.
EuropeAid е сключила договор с външен консултант за изготвяне на надеждна и приложима методология. 
EuropeAid contracted an external consultant to develop a reliable and feasible methodology.
Нейното приемане от EuropeAid е предвидено за първата половина на 2011 г. 
The adoption by EuropeAid is foreseen for the first half of 2011.
Работата на EuropeAid по разработката на методология за оценка на процента остатъчни грешки в сферата на дейност на ГД (след извършването на всички проверки) започна, както бе планирано, през 2010 г. и продължава по график през 2011 г. 
EuropeAid's work on the development of a methodology for estimating the residual error rate in the DG's portfolio (once all controls have been executed) was launched as planned in 2010 and is continuing on schedule in 2011.
Методо­ логията бе одобрена през март 2011 г. и през май 2011 г.стартира пилотно проучване за тестване и за изготвяне на подробна работна програма за нейното пълно прилагане. 
The methodology was approved in March 2011 and a pilot study was launched in May 2011 to test it and to elaborate a detailed work programme for its full implementation.
Палатата Комисията. отбелязва отговора на В рамките на този преглед EuropeAid следва да извърши оценка на разходната ефек­ тивност на различните контроли, по-специално на системата за последващ контрол на операциите (Годишен доклад за 2009 г., точка 54, буква б). 
The Court takes note of the Commission reply. EuropeAid should, in the context of this review, assess the cost-effectiveness of the various controls, notably of the transactional ex-post control system (2009 Annual Report, paragraph 54(b)).
Както е посочено в предишната препоръка, EuropeAid преразглежда цялостната си стратегия за контрол. 
As mentioned in the previous recommendation, EuropeAid is in the process of reviewing its overall control strategy.
Изготвен е разчет на разходите, свързани с контрола. 
An estimate of the costs of controls has been prepared.
Комисията започна работа по разходната ефективност на проверките през 2010 г. 
The Commission started work on the cost effec­ tiveness of controls in 2010.
Палатата отбелязва отговора на Комисията. EuropeAid следва да финализира и да разпространи наръчника за финансово управление, насочен към високия присъщ риск от наличие на грешки на нивото на органи­ зациите изпълнители, изпълнителите и бене­ фициентите, за да осигури необходимото ниво на познаване на правилата за финансово управление и за допустимост (Годишен доклад за 2009 г., точка 54, буква в). 
The Court takes note of the Commission reply. EuropeAid should finalise and disseminate the financial management toolkit targeting the high inherent risk of errors at the level of implementing organisations, contractors and beneficiaries to ensure adequate knowledge of financial management and eligibility rules (2009 Annual Report, paragraph 54(c)).
Наръчникът за финансово управление беше фина­ лизиран и разпространението му започна през декември 2010 г. 
The Financial Toolkit was finalised and dissemi­ nation started in December 2010.
Той е достъпен онлайн от февруари 2011 г. 
It is available online since February 2011.
Тази препоръка е напълно изпълнена. 
This recommendation has been fully implemented.
EuropeAid следва да продължи да полага усилия, за да гарантира, че делегациите на Комисията вписват навременни и пълни данни в системата CRIS „Одит“ (Годишен доклад за 2009 г., точка 54, буква г). 
EuropeAid should continue its efforts to ensure that the Delegations record data in CRIS Audit in a comprehensive and timely manner (2009 Annual Report, paragraph 54 (d)).
Въпреки усилията на EuropeAid да се справи с този проблем, при три от седемте посетени делегации през 2010 г. бяха открити данни с ниско качество, въведени в системата CRIS „Одит“. 
Despite EuropeAid's efforts to adress this issue, a limited quality of data in CRIS audit was still found for three out of the seven Delegations visited in 2010.
EuropeAid започна преглед на модула за одит на CRIS през 2011 г. 
EuropeAid has launched a review of the audit module of CRIS in 2011.
Заедно с продължаващата хоризонтална работа по качеството на данните на CRIS, това в сред­ носрочен план следва да доведе до значителни подобрения на равнище качество на данните в модула за одит. Палатата отбелязва отговора на Комисията. 
Together with the ongoing horizontal work on CRIS data quality this should bring significant improvements to the data quality issues in the audit module in the medium term. The Court takes note of the Commission reply.
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 ПРОСЛЕДЯВАНЕ НА ИЗПЪЛНЕНИЕТО НА ПРЕДИШНИ ПРЕПОРЪКИ, СВЪРЗАНИ С ЕВРОПЕЙСКИТЕ ФОНДОВЕ ЗА РАЗВИТИЕ 
ANNEX 4 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR THE EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS
Година Препоръка на Палатата Постигнат напредък Отговор на Комисията Анализ на Палатата 2009 г. Системата CRIS „Одит“ следва да бъде променена, за да може да предоставя информация относно размера на окончателните недопустими разходи и финансовите корекции, извършени след приключване на процеса на валидиране на одитните констатации съвместно с одитирания обект (Годишен доклад за 2009 г., точка 54, буква д). 
EN 282 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 2009 Year Court Recommendation Progress made Commission reply Court analysis The design of CRIS Audit should be modified to provide information on the amounts of final ineligible expenditure and financial corrections done after the audit clearance process with the auditee has been completed (2009 Annual Report, paragraph 54(e)).
През 2010 г. не беше отбелязан напредък по този въпрос. 
No progress concerning this issue was observed during 2010.
Тази препоръка беше отправена в Годишния доклад на Европейската сметна палата за 2009 г., публикуван през ноември 2010 г., и беше приета от Комисията. 
This recommendation was issued in the 2009 ECA Annual Report published in November 2010 and was accepted by the Commission.
Всъщност кратките срокове за промяна за ИТ разра­ ботките, които не са интегрирани в годишния цикъл на планиране, са от важно значение поради факта, че е малко вероятно, при все че работата по създаването и разра­ ботката започна заедно с преразглеждането на CRIS „Одит“ през 2011 г., промените в системата да бъдат осъществени преди 2012 г. 
However the lead times involved in IT developments not already inte­ grated into the annual planning cycle are very significant. Although the conceptual/design work started on the revision of CRIS audit in 2011, system changes are unlikely to be implemented before 2012.
Палатата Комисията. отбелязва отговора на EuropeAid следва да се увери, че в специ­ фичните условия за отпускането на променливи траншове, обвързани с изпъл­ нението, ясно са определени показателите, целите, методите на изчисление и източ­ ниците на информация, които следва да се използват за проверката им (Годишен доклад за 2009 г., точка 55, буква а). 
The Court takes note of the Commission reply. EuropeAid should ensure that the specific conditions for performance-based variable tranches clearly specify the indicators, targets, calculation methods and verification sources (2009 Annual Report, paragraph 55(a)).
Всички споразумения за финансиране за бюджетна подкрепа по 10-ия ЕФР, одитирани през 2010 г., посочват ясно и недвусмислено показателите, целите, методите на изчисление и източниците на информация, които следва да се използват при проверката им. 
All 10th EDF Budget Support Financing Agreements audited in 2010 specify the indicators, targets, calcu­ lation methods and verification sources in a clear and unambigous manner.
Палатата отбелязва отговора на Комисията. 
The Court takes note of the Commission reply.
EuropeAid следва да гарантира, че отчетите на делегациите предоставят структурирани и добре документирани доказателства за напредъка в управлението на публичните финанси, като определят ясно критериите за оценка на напредъка (например резул­ татите, които правителството бенефициент следва да постигне през съответния период), постигнатия напредък и причините, поради които програмата за реформи може да не е била изпълнена съгласно плана (Годишен доклад за 2009 г., точка 55, буква б). 
EuropeAid should ensure that Delegations’ reports provide a structured and formalised demonstration of public finance management progress by clearly setting the criteria against which progress was to be assessed (i.e. the results that the recipient Government had to achieve during the period concerned), the progress made and the reasons why the reform programme may have not been implemented according to plan (2009 Annual Report, paragraph 55(b)).
Сравняването на постиг­ натите промени с ясни и осъществими приоритетни цели в краткосрочен (12 месеца) и средносрочен план (три години) насърчава извършването на струк­ турирана и документирана оценка от страна на правителствата бенефициенти. 
The comparison of achievements with clear and realistic priority objectives for the short (next 12 months) and medium term (next 3 years) by the recipient government promotes structured and formalised assessment.
Въпреки това Палатата откри през 2010 г. случаи, при които програмите/ плановете за действие за реформа на управлението на публичните финанси все още се изготвят или нямат осъществими, ясни и приоритизирани цели. 
However, the Court detected cases in 2010 where PFM Reform Programmes/ action plans were only in the process of adoption or didn't have realistic, clear and prioritised objectives.
Това затруднява извършването на структурирана и доку­ ментирана оценка. 
This hampered such structured and formalised assessment.
В допълнение към публикуваните указания относно отчитането през юни 2010 г. Комисията разработи структурирана рамка за оценка на уместността и надеждността на стратегиите за управление на публичните финанси на бенефициерите, която следва да се прилага, преди да се премине към програмите за бюджетна подкрепа. 
In addition to the guidance issued on reporting in June 2010, the Commission has developed a structured framework for assessing the relevance and credibility of beneficiaries' public financial management strategies which is to be applied before embarking on budget support programmes.
Това поставя особен акцент върху определянето на рамка за оценка с ясни основни изисквания и цели, които могат да бъдат наблюдавани по време на програмата. 
This places particular emphasis on setting out an assessment framework with clear baselines and objectives that can be monitored for the duration of the programme.
През февруари 2011 г. тази рамка беше изпратена на делегациите от АКТБ, за да бъде използвана при подго­ товката на нови програми. 
In February 2011 this framework was issued to ACP Delegations for use in the preparation of new programmes.
Палатата Комисията. отбелязва отговора на 
The Court takes note of the Commission reply.
12.11.2012 г. Официален вестник на Европейския съюз C 344/1 BG IV (Информация) ИНФОРМАЦИЯ ОТ ИНСТИТУЦИИТЕ, ОРГАНИТЕ, СЛУЖБИТЕ И АГЕНЦИИТЕ НА ЕВРОПЕЙСКИЯ СЪЮЗ СМЕТНА ПАЛАТА Съгласно разпоредбите на член 287, параграфи 1 и 4 от Договора за функционирането на Европейския съюз и членове 129 и 143 от Регламент (ЕО, Евратом) No 1605/2002 на Съвета от 25 юни 2002 г. относно Финансовия регламент, приложим за общия бюджет на Европейските общности, последно изменен с Регламент (ЕО) No 1081/2010 на Европейския парламент и на Съвета, и членове 139 и 156 от Регламент (ЕО) No 215/2008 на Съвета от 18 февруари 2008 г. относно Финансовия регламент, приложим за 10-ия Европейски фонд за развитие, Сметната палата на Европейския съюз на заседанието си от 6 септември 2012 година прие своите ГОДИШНИ ДОКЛАДИ за финансовата 2011 година. 
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/1 IV (Notices) NOTICES FROM EUROPEAN UNION INSTITUTIONS, BODIES, OFFICES AND AGENCIES COURT OF AUDITORS In accordance with the provisions of Article 287(1) and (4) of the TFEU and Articles 129 and 143 of Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002 on the Financial Regulation applicable to the general budget of the European Communities, as last amended by Regulation (EU, Euratom) No 1081/2010 of the European Parliament and of the Council, and Articles 139 and 156 of Council Regulation (EC) No 215/2008 of 18 February 2008 on the Financial Regulation applicable to the 10th European Development Fund the Court of Auditors of the European Union, at its meeting of 6 September 2012, adopted its ANNUAL REPORTS concerning the financial year 2011.