natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Изпълнителен директор Назначава се от управителния заети позиции: 80 други служители: 5 позиции Общ брой на служителите: 85 Изпълняващи следните функции: — оперативни: 58,5 — административни: 26,5 Препоръка към Комисията относно оповестяването на националните норми за безопасност в отговор на искане от страна на Комисията по отношение на други мерки за безопасност. б) условия, в съответствие с които превозвачи, които не пребивават в държава-членка, имат право да осъществяват превози в рамките на тази държава-членка; — сертифицирането на цеховете за поддръжка; 4. 
Executive Director Appointed by the Administra-Total staff: 85 Responsible for: Annual progress reports to the Commission for: (b) the conditions under which non-resident carriers may operate transport services within a Member State; Ń the certification of maintenance workshops; 3.
Външен одит Извършва се от Сметната палата. 
External audit Court of Auditors. (c) measures to improve transport safety; Ń the registration of rolling stock.
Предоставяне на становища относно: Европейският парламент по препоръка на Съвета. Препоръка към Комисията за актуализиране на приложение A към техническите спецификации за оперативна съвместимост — контрол, управление и сигнализация на високоскоростната и конвенционалната железопътна система. 
Discharge Authority The Parliament following a rec-Recommendation to the Commission to update Annex A of the technical specifications for interoperability, Control Command and Signalling for high speed and conventional rail systems. (d) any other appropriate provisions.
Координиране на националните органи: — координиране на националните органи по безопасността и националните разследващи органи (предвидено в членове 17 и 21 от Директива 2004/49/ЕО). 
Ń coordination of national safety authorities and national investigation bodies (as described in Directive 2004/49/EC, Articles 17 and 21).
Публикации и бази данни: — доклад относно нивото на безопасност (на всеки две години); — доклад относно напредъка на оперативната съвместимост (на всеки две години); — публична база данни от документи в областта на безопасността; — публичен регистър на документи за оперативна съвместимост. 
Ń report on safety performance (every two years); Ń report on progress with interoperability (every two years); Ń public database of safety documents; Ń public register of documents on interoperability.
Таблица 1 Европейска железопътна агенция (Лил/Валансиен) 
Table 1 European Railway Agency (Lille/Valenciennes) Staff at 31 December 2006:
C 309/70 BG Официален вестник на Европейския съюз 19.12.2007 г. Източник на приходите Приходи, вписани в окончателния бюджет за финансовата година Събрани приходи Разпределение на разходите Бюджетни кредити, пренесени от предходната(ите) финансова(и) година(и) Субсидии от Общността 14 398 12 385 20 Дял I Персонал 9 649 68166688129283312448 Други приходи Дял II Администрация 1 349 1062 664 398 287 1048 347 337 711 Оперативни приходи Нетекущи активи Субсидии от Общността Други субсидии 11 920 364 12 284 Нематериални дълготрайни активи Материални дълготрайни активи Текущи активи Краткосрочно предварително финансиране Краткосрочни вземания 506 378 Оперативни разходи 18 188 3 299 4 389 Общо 14 398 12 406 Общо 14 398 10 422 7 742 2 680 3 976 3 305 1 741 1 498 1 807 Разходи за персонал Разходи по дълготрайните активи Други административни разходи Оперативни разходи 6 694 168 1 322 1 330 9 514 2 770 3 2 1 2 771 Парични средства и парични еквиваленти Приходи от финансови операции (д) Разходи по финансови операции (е) Нетни активи Приходи Разходи Окончателни бюджетни кредити Общо (б) Излишък/(дефицит) от оперативни дейности (в = a – б) Краткосрочни задължения 1 618 Излишък/(дефицит) от неоперативни дейности (ж = д – е) Стопански резултат за годината (з = в + ж) Общо нетни активи Общо пасиви и нетни активи 2 771 4 389 Дял III Оперативни дейности 3 400 2543 390 2153 857 2245 1389 1157 1089 Източник: Данни, предоставени от Агенцията. 
C 309/70 EN Official Journal of the European Union 19.12.2007 Origin of revenue Revenue collected Allocation of expenditure carried over Community subsidies Other revenue 14 398 12 385 20 Title I Staff 2 833 12 Source: Data supplied by the Agency.
Общо (a) Източник: Данни, предоставени от Агенцията. В настоящата таблица са обобщени данните, предоставени от Агенцията в годишните и` отчети. 
This table summarises the data provided by the Agency in its annual accounts: these accounts are drawn up on a accrual basis.
(Хиляди евро) (Хиляди евро) 2006 г. 2006 г. Таблица 2 Европейска железопътна агенция (Лил/Валансиен) — Изпълнение на бюджета за финансовата 2006 година вписани поети задължения изплатени пренесени анулирани вписани поети изплатени анулирани задължения Текущи пасиви Стопански резултат за годината 2 771 Общо активи Общо пасиви 1 618 (Хиляди евро) 
(1 000 euro) (1 000 euro) 2006 2006 Table 2 European Railway Agency (Lille/Valenciennes) Ń Implementation of the budget for the financial year 2006 entered 9649 6816 6688 129 committed paid cancelled 448 Current liabilities Economic result for the year 2 771 cancelled entered committed paid Total liabilities 1 618 (1 000 euro)
19.12.2007 г. BG Официален вестник на Европейския съюз C 309/71 ОТГОВОРИ НА АГЕНЦИЯТА 7. 
19.12.2007 EN Official Journal of the European Union C 309/71 THE AGENCYŐS REPLIES 7.
През 2006 г. предвидените в програмата дейности не бяха напълно осъществени, тъй като Агенцията беше все още в период на установяване. 
During 2006 the programmed activities were not fully implemented as the Agency was still in its start-up phase.
През 2007 г. Агенцията ще извърши задълбочен анализ на програмирането на дейностите си, на необходимите ресурси и на бюджетните кредити, които предстои да бъдат разпределени, заедно с план за покани за представяне на предложения. 
In 2007, the Agency shall proceed to an in-depth analysis of the programming of its activities, the resources required and the budget to be allocated together with a plan for calls for tenders.
В момента Агенцията преговаря с органите на държавата домакин относно възможността за сключване на „Споразумение за седалище“. 
The Agency is at the moment negotiating with the host state authorities the possibility of entering into a Seat Agreement.
В този смисъл държавата домакин прие да направи значителен принос към наема на бъдещата нова сграда във Валансиен. 
In this context the host state has agreed to make a substantial contribution to the rent of the future new building in Valenciennes.
Това ще компенсира част от годишните разходи (изчислени приблизително на 450 000 EUR), резултат от двете седалища на Агенцията. 
This will partly offset the annual costs (estimated at 450 000 euros) that result from the AgencyŐs double location.
В началото на 2007 г. Агенцията въведе функция за сигурност за проверка на последователността при оправомощаванията и вторичните оправомощавания, които се съдържат в системата за управление на бюджета и в съответните подписани документи. 
At the beginning of 2007, the Agency has put a security function in place to check the consistency between delegations and sub-delegations contained in the budgetary management system and the corresponding signed acts.
Агенцията планира да представи правилата за прилагане на финансовия регламент пред управителния съвет за приемане преди края на 2007 г. 
The Agency plans to submit its implementing rules for adoption by the Administrative Board before the end of 2007.
Описаните от Палатата случаи бяха резултат от недостига на персонал по време на периода на установяване на Агенцията. 
The situations described by the Court were as a result of a shortage of personnel during the AgencyŐs start-up phase.
За да се предотвратят подобни събития в бъдеще, през юни 2007 г. беше създадена нова функция, свързана с обществените поръчки. 
In order to prevent this happening in future a procurement function has been created in June 2007.
Целта е да се координират и контролират процедурите за обществени поръчки. 
Its task is to coordinate and supervise the procurement procedures.
30.11.2018 г. Официален вестник на Европейския съюз C 434/1 IV (Информация) ИНФОРМАЦИЯ ОТ ИНСТИТУЦИИТЕ, ОРГАНИТЕ, СЛУЖБИТЕ И АГЕНЦИИТЕ НА ЕВРОПЕЙСКИЯ СЪЮЗ ГЛАВА 1 ГЛАВА2 ГЛАВА 3 Агенции на Европейския съюз и одит на Сметната палата . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
30.11.2018 Official Journal of the European Union IV (Notices) NOTICES FROM EUROPEAN UNION INSTITUTIONS, BODIES, OFFICES AND AGENCIES C 434/1 EN COURT OF AUDITORS Annual report on EU agencies for the financial year 2017 (2018/C 434/01) TABLE OF CONTENTS List of acronyms . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
BG C 434/2 Официален вестник на Европейския съюз 30.11.2018 г. СПИСЪК НА АКРОНИМИТЕ В списъка на акронимите са включени агенциите и другите органи на ЕС, разгледани в настоящия доклад. 
EN C 434/2 Official Journal of the European Union 30.11.2018 LIST OF ACRONYMS The list of acronyms includes the EU agencies and other Union bodies covered by this report.
BG C 434/4 Официален вестник на Европейския съюз ГЛАВА 1 Агенции на Европейския съюз и одит на Сметната палата СЪДЪРЖАНИЕ ВЪВЕДЕНИЕ ............................. ............................. 
EN C 434/4 Official Journal of the European Union CHAPTER 1 The EU agencies and the CourtŐs audit TABLE OF CONTENTS INTRODUCTION ........................... ............................
Другитеорганииматспецифичниправомощия ......................... Агенциите се финансират от различни източници и по различни функции от МФР . 
Otherbodieshavespecificmandates ................................ Agencies are financed by various sources and under different MFF headings . . . . . .
НАШИЯТОДИТ ............................ ........................... 
The EU Agencies Network facilitates inter-agency cooperation and communication withstakeholders ..................................................
BG 30.11.2018 г. Официален вестник на Европейския съюз C 434/5 ВЪВЕДЕНИЕ 1.1. 
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/5 INTRODUCTION 1.1.
Европейската сметна палата (ЕСП) е създадена с Договора за функционирането на Европейския съюз(1), за да изпълнява функцията на външен одитор на финансите на ЕС. 
The European Court of Auditors (ECA) was established by the Treaty on the Functioning of the European Union (1) as the external auditor of the EUŐs finances.
В това си качество ЕСП действа като независим пазител на финансовите интереси на гражданите на ЕС, главно като допринася за подобряване на управлението на неговите финанси. 
In this capacity we act as the independent guardian of the financial interests of the citizens of the Union, notably by helping to improve the EUŐs financial management.
Повече информация относно работата на Сметната палата може да се намери в нейните отчети за дейността, годишните доклади относно изпълнението на бюджета на ЕС, специалните доклади, обзорните доклади и становищата относно новоприети или изменени законодателни актове на ЕС или други решения с отражение върху финансовото управление (2). 
More information on our work can be found in our activity reports, our annual reports on the implementation of the EU budget, our special reports, our landscape reviews and our opinions on new or updated EU laws or other decisions with financial management implications (2).
1.2. 
1.2.
В рамките на своите правомощия Сметната палата ежегодно проверява отчетите и свързаните с тях операции на всички институции, агенции и други органи на ЕС (3). 
Within this mandate we carry out an annual examination of the accounts, and the underlying transactions, for EU institutions, agencies and other Union bodies (3).
1.3. 
1.3.
В настоящия доклад са представени резултатите от извършения от ЕСП одит на агенциите и другите органи на ЕС (наричани общо „агенциите“) за финансовата 2017 г. 
This report presents the results of our audit of the EU agencies and other Union bodies (collectively referred to as Ôthe agenciesŐ) for the financial year 2017.
Докладът е структуриран по следния начин: — В глава 1 се съдържа списък на агенциите и описание на естеството на извършвания одит; — В глава 2 са представени обобщено резултатите от одита; — В глава 3 е представена Декларация за достоверност за всяка от общо 41 агенции, придружена от становището на Сметната палата и констатациите и оценките относно надеждността и редовността на приходите и плащанията (операциите). 
The report is structured as follows: Ń Chapter 1 describes the agencies and the nature of our audit, Ń Chapter 2 presents the overall results of the audit, Ń Chapter 3 contains the statement of assurance for each of the 41 agencies with our opinions and observations on the reliability of the agenciesŐ accounts and on the legality and regularity of the underlying revenue and payments (transactions).
АГЕНЦИИ НА ЕС Различни по вид агенции подпомагат ЕС при създаването и изпълнението на политики 1.4. 
THE EU AGENCIES Different types of agencies help the EU design and implement policy 1.4.
Агенциите са самостоятелни правни субекти, създадени с вторично законодателство и изпълняващи технически, научни или управленски задачи, чрез които се подпомагат институциите на ЕС при създаването и изпълнението на политики. 
Agencies are distinct legal entities set up by secondary legislation to carry out specific technical, scientific or managerial tasks that help the EU institutions design and implement policies.
Дейността на много от агенциите е особено видима и те имат съществено влияние във важни области от ежедневния живот на гражданите на ЕС, като например здравеопазване, безопасност, сигурност, свобода и правосъдие. 
Many are highly visible and have significant influence in important areas of European citizensŐ daily life, such as health, safety, security, freedom and justice.
Кратко описание на задачите на всяка агенция е представено заедно с Декларациите за достоверност в глава 3. 
A short description of the tasks carried out by each agency is given with their statements of assurance in Chapter 3.
1.5. 
1.5.
В настоящия доклад конкретните агенции са посочени с техния акроним, а списъкът на акронимите може да бъде намерен в началото на доклада. 
In this report we refer to specific agencies by their acronyms, a list of which is provided at the beginning of the report.
1.6. 
1.6.
Съществуват три вида агенции — децентрализирани агенции, изпълнителни агенции и други органи. 
There are three types of agencies: decentralised agencies, executive agencies and other bodies.
Основните характеристики на всеки вид са описани по-долу. 
The main characteristics of each are described below.
Броят на агенциите се е увеличил с течение на времето и през 2017 г. те са 41, както е показано в каре 1.1. 
The number of agencies has increased over the years and stood at 41 in 2017, as shown in Box 1.1.
(1) Членове 285—287 (ОВ C 326, 26.10.2012 г., стр. 169—171). 
(1) Articles 285 to 287 (OJ C 326, 26.10.2012, pp. 169-171).
(2) Тези документи са публикувани на уебсайта на Сметната палата www.eca.europa.eu (3) Три агенции в сферата на отбраната (Европейската агенция по отбрана, Институтът на Европейския съюз за изследване на сигурността и Сателитният център на Европейския съюз) се финансират чрез вноски от държавите членки и се одитират от независими външни одитори, а не от ЕСП. 
(2) Available on our website: www.eca.europa.eu (3) Three agencies related to defence (the European Defence Agency, the European Institute for Securities Studies and the European Union Satellite Centre) financed through Member StatesŐ contributions are not audited by the ECA but by other independent external auditors.
BG C 434/6 Официален вестник на Европейския съюз 30.11.2018 г. Каре 1.1 Увеличение на броя на агенциите Източник: ЕСП. 
EN C 434/6 Official Journal of the European Union 30.11.2018 Box 1.1 Increase in the number of agencies Source: ECA.
1.7. 
1.7.
Изпълнителните агенции се намират в двете седалища на Комисията — Брюксел и Люксембург. 
Commission executive agencies are located at the seats of the Commission in Brussels and Luxembourg.
Децентрализираните агенции и другите органи са разположени в 23 различни държави членки на ЕС, както е показано в списъка на акронимите и в каре 1.2. 
Decentralised agencies and other bodies are located across the EU in 23 different Member States as shown in the list of acronyms and in Box 1.2.
Местоположението им се определя от Съвета или съвместно от Съвета и Европейския парламент. 
Their locations are decided by the Council or jointly by the Council and the European Parliament.
Официален вестник на Европейския съюз C 434/7 Каре 1.2 Разположение на агенциите в държавите членки Източник: ЕСП. 
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/7 Box 1.2 AgenciesŐ locations across Member States Source: ECA.
Децентрализираните агенции работят в областта на конкретни нужди на политиките 1.8. 
Decentralised agencies address specific policy needs 1.8.
32-те децентрализирани агенции (4) играят важна роля за изготвянето и изпълнението на политиките на ЕС, особено по отношение на задачите от техническо, научно, оперативно и/или регулаторно естество. 
The 32 decentralised agencies (4) play an important role in preparing and implementing EU policies, especially for tasks of a technical, scientific, operational and/or regulatory nature.
Тяхната цел е да отговорят на конкретни нужди на политиките и да засилят сътрудничеството между ЕС и правителствата на държавите членки, като обединяват технически и специализиран опит от двете страни. 
The intention is to address specific policy needs and to reinforce European cooperation by pooling technical and specialist expertise from the EU and national governments.
Тези агенции са създадени за неограничен период от време с регламенти на Съвета или на Европейския парламент и Съвета. 
They have been set up for an indefinite period by Regulation of the Council or of the European Parliament and the Council.
1.9. 
1.9.
Децентрализираните агенции работят под контрола на управителни съвети, в които участват представители на държавите членки, Комисията и в някои случаи — на други заинтересовани страни. 
Decentralised agencies work under the control of a board consisting of representatives of the Member States, the Commission and in some agencies other parties.
Управителният съвет определя оперативната рамка за дейността на агенцията, като например многогодишна и годишна работна програма, проектобюджет и щатно разписание, които се изпълняват под отговорността на нейния (изпълнителен) директор. 
The Board establishes the operational framework the agency has to follow, such as the multi-annual and annual work programmes, draft budgets and staff establishment plans, which are implemented under the responsibility of their (executive) directors.
Всяка децентрализирана агенция преминава през отделна процедура за освобождаване от отговорност във връзка с изпълнението на бюджета, която в повечето случаи се извършва от Европейския парламент и Съвета (5) и обхваща нейния персонал и административните и оперативните разходи. 
Each decentralised agency is subject to an individual discharge procedure on the implementation of its budget, in most cases by the European Parliament and the Council (5), covering its staff, administrative and operational expenditure.
(4) Cedefop, Eurofound, EEA, ETF, EMA, EMCDDA, CdT, CPVO, EUIPO, EU-OSHA, FRA, EASA, ЕОБХ, EMSA, Евроюст, ECDC, ENISA, ERA, Фронтекс, GSA, CEPOL, EFCA, ECHA, EIGE, ACER, BEREC, Европол, EASO, EBA, EIOPA, ESMA, eu-LISA. 
(4) Cedefop, Eurofound, EEA, ETF, EMA, EMCDDA, CdT, CPVO, EUIPO, EU-OSHA, FRA, EASA, EFSA, EMSA, Eurojust, ECDC, ENISA, ERA, Frontex, GSA, CEPOL, EFCA, ECHA, EIGE, ACER, BEREC Office, Europol, EASO, EBA, EIOPA, ESMA, eu-LISA.
(5) За две самофинансиращи се агенции (CPVO и EUIPO) процедурата за освобождаване от отговорност се извършва от техните управителни съвети. 
(5) Two self-financed agencies (CPVO and EUIPO) are subject to discharge procedures by their Management Boards.
BG C 434/8 Официален вестник на Европейския съюз 30.11.2018 г. Изпълнителните агенции на Комисията изпълняват програми на ЕС 1.10. 
EN C 434/8 Official Journal of the European Union 30.11.2018 Commission executive agencies implement EU programmes 1.10.
На шестте изпълнителни агенции на Комисията (6) са поверени задачи по управлението и изпълнението на една или няколко програми на ЕС. Те имат ограничен период на действие. 
The six Commission executive agencies (6) are entrusted with executive and operational tasks relating to one or more EU programmes and are set up for a fixed period of time.
Тези агенции са създадени с решение на Комисията и работят под надзора на управителни комитети, назначени от Комисията. 
They were created by a Commission decision and work under the supervision of Steering Committees appointed by the Commission.
Тяхната дейност се основава на многогодишни и годишни работни програми, които се установяват и се изпълняват под отговорността на изпълнителните директори. 
They work on the basis of multi-annual and annual work programmes established and implemented under the responsibility of executive directors.
Тези агенции подлежат на отделни процедури за освобождаване от отговорност от страна на Европейския парламент и Съвета във връзка със собствените им бюджети. 
They are subject to individual discharge procedures by the European Parliament and the Council for their own budgets.
За разлика от децентрализираните агенции, бюджетите им обхващат само служителите и административните разходи, а всички оперативни разходи се финансират от бюджета на Комисията и поради това са включени в общото освобождаване от отговорност на Комисията във връзка с изпълнението на бюджета. 
In contrast to decentralised agencies, their budgets cover staff and administrative expenditure only, while all the operational expenditure that they implement stems from the Commission budget and is therefore part of the general discharge given to the Commission.
Поради това собствените бюджети на изпълнителните агенции представляват много малка част от бюджета, който те в действителност изпълняват. 
The executive agenciesŐ own budgets therefore represent only a very small part of the budget they actually implement.
Другите органи имат специфични правомощия 1.11. 
Other bodies have specific mandates 1.11.
Трите други органа са EIT, Евратом и SRB. 
The three other bodies are the EIT, Euratom and the SRB.
1.12. 
1.12.
Институтът EIT със седалище в Будапеща е независим децентрализиран орган на ЕС, който обединява академични, научноизследователски и бизнес структури с цел стимулиране на иновационния капацитет на ЕС чрез предоставяне на безвъзмездна финансова помощ. 
The EIT in Budapest is an independent, decentralised EU body, which pools scientific, business and education resources to boost the UnionŐs innovation capacity by providing grant funding.
Той е създаден за неограничен период от време от Европейския парламент и Съвета. 
It was set up for an indefinite period by the European Parliament and the Council.
Институтът се ръководи от директор и подлежи на надзор от страна на управителен съвет и на отделна процедура за освобождаване от отговорност, провеждана от Европейския парламент и Съвета. 
It is headed by a director and supervised by a Governing Board, and is subject to an individual discharge procedure by the European Parliament and the Council.
1.13. 
1.13.
Агенция Евратом със седалище в Люксембург е създадена за неограничен период от време с цел да подпомага целите на Европейската общност за атомна енергия. 
Euratom in Luxembourg was created for an indefinite period by the Council to support the aims of the European Atomic Energy Community Treaty.
Тя подлежи на отделна процедура за освобождаване от отговорност, провеждана от Европейския парламент и Съвета. 
It is subject to an individual discharge procedure by the European Parliament and the Council.
Консултативен комитет, който се състои от представители от държавите членки, подпомага Евратом при изпълнението на неговите задачи, като изготвя становища и предоставя информация и анализи. 
An Advisory Committee composed of members from Member State assists the Euratom in carrying out its tasks by giving opinions and providing analysis and information.