natgillin/translations-raw huggingface dataset:
109 EIT има принос за интеграцията на Триъгълника на знанието и насърчава култура на предприемачество. 
109 The EIT has contributed to the integration of the knowledge triangle and has en‐ couraged a culture of entrepreneurship.
Въпреки това е трудно да се направи оценка на изпълнението на EIT от началото на операциите през 2010 г. 
However, it is difficult to assess the per‐ formance of the EIT since the start of operations in 2010.
Налице е липса на стабилни и подходящи процеси за докладване и мониторинг, а въздействието е видимо в ограничена степен (вж. точки 51—53). 
There is a lack of robust and relevant reporting and monitoring processes and few impacts are visible (see paragraphs 51 to 53).
При ОЗИ липсва прозрачност при подбора на дейностите, които да бъдат финансирани от EIT (вж. точки 87—88). 
The KICs lack transparency in the selection of the activities to be financed by the EIT (see paragraphs 87 to 88).
Заключения и препоръки 53 Препоръка 4 – EIT следва да разработи анализ относно въздействието. 
Conclusions and recommendations 53 Recommendation 4 — The EIT should develop impact-based analysis.
Сметната палата приветства решението на EIT да коригира своите показатели през 2015 г. чрез прилагането на нова система за управление на ключовите показатели за изпълнение. 
The Court welcomes the EIT’s decision to review its indicators in 2015 by imple‐ menting a new key performance indicator management system.
Това следва да бъде насочен към измерването на въздействието на всяка ОЗИ, тъй като настоящите процеси не позволяват да се направи подробен анализ на резултатите от дейностите, финансирани от EIT. 
This should be aimed at measuring the impact of each KIC as the current processes do not allow a detailed analysis of the achievements of the activities financed by the EIT.
По-специално, въздействието на иновационните дейности понастоящем е недоказано. 
In particular, the impact of the innovation activities is currently undemonstrated.
Освен това, с цел подобряване на процеса на мониторинг и по-добър детайлен финансов анализ (особено за МСП и за управленските разходи на ОЗИ), EIT следва да разгледа възможността за стандартизиране на процесите на финансово отчитане за всички ОЗИ. 
Furthermore, to enhance the monitoring process and to better fine‐tune finan‐ cial analysis (especially for SMEs and the management costs of the KICs), the EIT should consider standardising the financial reporting processes across all KICs.
Настоящият доклад беше приет от Одитен състав IV, с ръководител Milan Martin CVIKL, член на Сметната палата, в Люксембург на неговото заседание от 3 февруари 2016 г. 
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 3 February 2016.
Приложения 54 Регионални колокационни центрове на територията на Европа Източник: по данни на Евростат. 
Annexes 54 Regional co-location centres across Europe Source: Based on Eurostat data.
Приложения 55 Цели на EIT Основната цел на EIT е „да допринесе за устойчив европейски икономически растеж и конкурентоспособност чрез засилване на иновационния капацитет на държавите членки и на Съюза с цел справяне с големи предизвикателства, пред които е изправено европейското общество. 
Annexes 55 Objectives of the EIT The general objective of the EIT is ‘to contribute to sustainable European economic growth and competitiveness by reinforcing the innovation capacity of the Member States and the Union in order to address major challenges faced by European society.
Той постига това, като насърчава полезното взаимодействие и сътрудничеството между, и обединява академични, научноизследователски и иновационни дейности, които отговарят на най-високите стандарти, включително чрез поощряване на предприемачеството“1. 
It shall do this by promoting synergies and cooperation among, and integrating, higher education, research and innovation of the highest standards, including by fostering entrepreneurship’1.
Тази обща цел беше прецизно разделена от правната база „Хоризонт 2020“ на четири конкретни цели за периода 2014—2020 г.2: ο Създаване на връзки чрез обединяване на образованието и предприемачеството с научните изследвания и иновациите; ο Приемане на бизнес логика и подход, насочен към постигането на резултати; ο Преодоляване на разпокъсаността с помощта на дългосрочни интегрирани партньорства; както и ο Грижи за основния иновационен актив на Европа: нейните високо талантливи граждани. 
This general objective has been fine‐tuned by Horizon 2020’s legal basis into four specific objectives for the 2014‐2020 period2: ο create links by integrating education and entrepreneurship with research and innovation; ο adopt a business logic and a results‐oriented approach; ο overcome fragmentation with the aid of long‐term integrated partnerships; and ο nurture the EU’s main innovation asset — its highly talented people.
Виж фигурата по-долу за схема на целите на EIT. 
See Figure below for an overview of the objectives of the EIT.
Преглед на целите на EIT Обща цел Интегриране на Триъгълника на знанието Конкретни цели Създаване на връзки Търговска реализация Партньорство Човешки капитал Иновации Образование Източник: ЕСП. 
Overview of the objectives of the EIT General objective Integrating the knowledge triangle Specific objectives Creating links Commercialisation Partnership Human capital Innovation Education Research Source: ECA.
Изследвания 1 Член 3 от Регламент (ЕС) No 1292/2013. 
1 Article 3 of Regulation (EU) No 1292/2013.
2 „Хоризонт 2020“ — Рамковата програма за научни изследвания и иновации. 
2 Horizon 2020, the framework programme for research and innovation.
Приложения 56 Други цели на EIT включват: ο Създаването на етикет на EIT, за привличане и задържане на най-добрите новатори от триъгълника на знанието; ο Устойчивостта на ОЗИ; както и ο Насърчаването на участието на МСП. 
Annexes 56 Other sub‐objectives of the EIT include: ο the development of an EIT label to attract and retain the best innovators from the knowledge triangle; ο the sustainability of the KICs; and ο the promotion of SME participation.
EIT има за цел да събере най-добрите умове и идеи от университетите, изследователските центрове и частните дружества, за да достигне критична маса за „засилване на иновационния капацитет на Съюза и на държавите членки с цел да повиши способността им да превръщат резултатите от научните изследвания и иновациите в продукти и услуги с висока стойност“3. 
Thus the EIT aims to pool the best minds and ideas from universities, research centres and private companies to reach a critical mass ‘to reinforce the innovation capacity of the Union and its Member States in order to boost their capacity to convert outputs from research into high‐value products and services’3.
ЕИТ следва да може да докаже това „повишаване“. 
It is this ‘boosting’ which the EIT should be able to demonstrate.
3 Както е постановено в раздел 1.1 на Решение 1312/2013/ЕС. 
3 As set out in Section 1.1 of Decision 1312/2013/EU.
Отговори на 57 Комисията Кратко изложение IV EIT прие поредица от мерки за преодоляване на проблемите с ефективността. 
Reply of the 57 Commission Executive summary IV The EIT has adopted a series of measures to address shortcomings in effectiveness.
EIT разгледа въпроса за усложнената си оперативна рамка с помощта на работната група по въпросите на опростяването и чрез прилагане на стратегията на EIT за мониторинг, както и на принципите на добро управление и финансова устойчивост. 
The EIT has addressed the com‐ plexities in the operational framework through the Task Force for Simplification, the EIT monitoring strategy and the good governance and financial sustainability principles.
Следва също така да се отбележи, че EIT засили водещата си роля и укрепи своите структури за оперативно управление и ръководство. 
Finally, the EIT has strengthened its leadership, manage‐ ment and governance structures.
VI а) Допълнителните дейности на ОЗИ са от съществено значение за обединяването на частните и публичните усилия в областта на иновациите. 
VI (a) The KIC complementary activities are essential for the joining together of private and public innovation efforts.
Чрез тях се измерва също така изграждането на иновационния капацитет в допълнение към съществуващите структури и възможности. 
They also measure the building of innovation capacity on top of existing structures and capacities.
Комисията и EIT признават, че има нужда от допълнително обсъждане и подобряване на докладването и мониторинга на допълнителните дейности на ОЗИ. 
The Commission and the EIT acknowledge that the reporting and monitoring of the KIC complementary activities need further reflection and improvement.
С цел да се подобри начинът, по който допълнителните дейности на ОЗИ се използват в рамките на модела на финансиране на EIT, през 2015 г. EIT направи преглед, за да даде гаранции, че приетите суми през периода 2010—2014 г. са пропорционални и надлежно обвързани с дейностите с добавена стойност на ОЗИ и че е спазено правилото за финансиране на максимум 25 % от общите разходи на ОЗИ. 
To improve the way KIC complementary activities are used as part of the EIT funding model, the EIT in 2015 carried out a review to provide assurance that the amounts accepted in the 2010‐ 2014 period were proportionate and duly linked to the KAVA and that the rule of financing a maximum 25% of the total expenditure of the KICs was respected.
Наред с това през 2015 г. бяха предоставени допълнителни насоки за засилване на връзката между дейностите с добавена стойност на ОЗИ и допълнителните дейности на ОЗИ. 
Furthermore, additional guidance was provided in 2015 to strengthen the link between KAVA and the KIC complementary activities.
Дейностите с добавена стойност на ОЗИ са дейности, които се финансират от EIT и се осъществяват от партньорски организации или правни субекти на ОЗИ, ако е приложимо, като допринасят за интегрирането на триъгълника на знанието, образуван от висшето образование, научните изследвания и иновациите, включително дейностите по създаване, административните дейности и координационните дейности на ОЗИ, и подпомагат постигането на общите цели на EIT. 
KAVA are EIT‐funded activities carried out by partner organisations or KIC legal entities, if applicable, contributing to the integration of the knowledge triangle of higher education, research and innovation, including the establish‐ ment, administrative and coordination activities of the KICs, and contributing to the overall objectives of the EIT.
VI б) Дългосрочните отношения между ОЗИ и EIT се уреждат от Рамковото споразумение за партньорство (РСП) и се развиват на договорна база чрез споразумения за безвъзмездна финансова помощ, до голяма степен основани на модела на „Хоризонт 2020“. 
VI (b) The long‐term relations between the KICs and the EIT are governed by the FPA and developed contractually through the grant agreements, largely based on the Horizon 2020 model.
С цел да се осигурят дългосрочно планиране и оценка на стратегиите и дейностите на ОЗИ, към РСП е приложена Стратегическа програма на ОЗИ. 
In order to allow for long‐term planning and assessment of KIC strategies and activities, a strategic agenda for the KIC is annexed to the FPA.
В документа е представена стратегията на ОЗИ, нейните цели, очакваното въздействие и дейностите на рамковото партньорство заедно с многогодишен бизнес модел и финансов план за постигането на пазарните цели и стратегическите етапи. 
The document presents the strategy of the KIC, its objectives, its expected impact and its activities under the framework partner‐ ship together with a multiannual business model and financial plan for achieving market targets and strategic milestones.
Фактът, че безвъзмездните финансови средства се предоставят на годишна база, отразява необходимостта от бързо приспособяване към променящата се среда, в която се осъществяват иновациите. 
The fact that grants are awarded on annual basis reflects the need to adapt quickly to the changing environment in which innovation happens.
Освен това успехът и резултатите на много дейности на EIT, създаващи условия за предприемчиви студенти, стартиращи предприятия и бизнес идеи, които понастоящем се разработват, показват, че моделът на EIT е подходящ за изпълнението на иновативни дейности. 
Furthermore, the success and results of many EIT activities that have created entrepreneurial students, start‐ups and business ideas that are being developed show that the EIT model is suitable to deliver innovation activities.
Работната група по въпросите на опростяването работи за допълнителното повишаване на ефективността на изпълнението и вече е приела поредица от конкретни мерки, а понастоящем работи върху пътна карта за по-нататъшно опростяване. 
A Task Force for Simplification is working to further enhance the efficiency of the delivery and has already adopted a series of concrete measures with a roadmap for further simplifications under way.
VI в) Постигането на финансова устойчивост е един от най-предизвикателните аспекти на мисията на EIT. 
VI (c) The achievement of financial sustainability is one of the most challenging aspects of the EIT’s mission.
След като EIT прие принципите на финансова устойчивост през месец март 2015 г., беше реализиран напредък към постигането на финансова устойчивост. 
Progress towards financial sustainability has been made since the financial sustainability principles were adopted by the EIT in March 2015.
Двете ОЗИ, определени през 2014 г., разполагат със значително собствено финансиране: едната от тях може изцяло да финансира всички управленски и режийни разходи на правния субект на ОЗИ през първата година от нейното функциониране. 
The two KICs designated in 2014 have substantial own funding — one of them is able to fully finance all management and overhead costs of the KIC legal entity in its first year of operation.
Вж. отговора по точка 38. 
See the reply to paragraph 38.
Отговори на Комисията 58 Налице е голям търговски интерес към иновационния модел на EIT-ОЗИ, както посочват предприятия, съставляващи 56 % от всички партньори на ОЗИ. 
The level of business interest in the EIT‐KIC innovation model is high, as indicated by businesses comprising 56% of total KIC partners.
Това създава изключителен потенциал за повишаване на степента на ангажираност на бизнеса с ОЗИ, както подробно е описано в отговорите по точки 56—58. 
This creates an outstanding potential to strengthen the level of business involvement in the KICs, as detailed in replies to paragraphs 56 to 58.
Според Регламента за създаването на EIT, EIT следва да се основава на автономни партньорства, водени от стремеж към високи научни постижения, между висши учебни заведения, научноизследователски организации, предприятия и други заинтересовани страни. 
Reply of the Commission 58 Pursuant to the EIT founding regulation, the EIT should operate through excellence‐driven, autonomous partner‐ ships of higher education institutions, research organisations, companies and other stakeholders.
Принципът за високи научни постижения предполага определена степен на концентрация в държави с висок иновационен капацитет. 
The principle of excellence implies a certain level of concentration in Member States with high innovation capacity.
Независимо от това EIT енергично предприема инициативи за разпространяване на неговата подкрепа сред по-голям брой държави бенефициери посредством регионалната иновационна схема на EIT (РИС на EIT). 
Nevertheless, the EIT has taken robust initiatives to spread the support of the EIT to a higher number of beneficiary Member States by way of the EIT regional innovation scheme (EIT RIS).
Новите насоки за РИС на EIT, издадени от EIT през 2015 г., се прилагат в бизнес плановете на ОЗИ за 2016 г., с което се гарантира разширяване на участието. 
The new EIT RIS guidance, issued by the EIT in 2015, is being implemented in the 2016 business plans of the KICs, ensuring a widening of participation.
Накрая, нарастването на броя на партньорите на ОЗИ до над 800 през последните месеци и откриването на нови колокационни центрове в цяла Европа от нови ОЗИ показват, че финансирането вече не е съсредоточено в малко на брой държави или партньори. 
Finally, the growth of KIC partners to over 800 in recent months and the opening of new co‐location centres across the EU by new KICs demonstrates that funding is no longer so concentrated in a few Member States or partners.
VI г) EIT прави изчерпателни оценки на постигнатото от ОЗИ. 
VI (d) The EIT performs exhaustive performance assessments of the KICs.
Всяка година EIT анализира изпълнението на бизнес плановете на ОЗИ както въз основа на количествени показатели за изпълнение, така и чрез прегледи на качеството, извършвани от външни експерти и от персонала на EIT. 
The EIT analyses the implementation of the KIC business plan annually, both through quantitative performance indicators and through qualitative reviews done by external experts and the EIT’s staff.
В по-общ план EIT извършва също така мониторинг на място и тематични прегледи на дейностите на ОЗИ. 
More widely, the EIT also conducts on‐site monitoring and topical reviews of the KICs’ activities.
Взети заедно, тези инструменти дават съвсем информативна картина на изпълнението на ОЗИ. 
These tools, taken together, provide a very informative picture of KIC performance.
На 3 декември 2015 г. управителният съвет на EIT прие подробна стратегия за мониторинг, с помощта на която ще се измерват резултатите и въздействието. 
The EIT Governing Board adopted a comprehensive monitoring strategy on 3 December 2015, which will measure results and impact.
VII По замисъл EIT балансира между това да бъде институт ориентиран към определено въздействие, и отговорна организация, осигуряваща финансиране от фондовете на Общността. 
VII By design, the EIT balances between being an impact‐driven institute and a responsible provider of Community funds.
EIT не може да предоставя средства без гаранции, нито да финансира незадоволителни резултати. 
The EIT cannot provide funds without assurance any more than it can fund underperformance.
EIT непрекъснато подобрява своите проверки на изпълнението на ОЗИ. 
The EIT has been consistently improving its verification of the KICs’ performance.
В последно време, в резултат на извършената от EIT оценка на изпълнението на една ОЗИ, EIT отхвърли изплащането на разходи за дейност на тази ОЗИ в размер на над 1,5 милиона евро. 
Most recently, the EIT rejected more than 1.5 million euros of activity costs from one KIC as a result of the EIT’s assessment of the KIC’s performance.
EIT допълнително засили извършваните от него оценки на въздействието: последният преглед от пролетта, проведен от управителния съвет на EIT и ОЗИ, беше съсредоточен върху въздействието; с преразглеждането на ключовите показатели за изпълнение се цели да се засили въздействието; приемането на принципите на финансова устойчивост и текущото проучване за осъществимост във връзка с фонд за стимулиране на въздействието свидетелстват, че EIT постоянно е съсредоточен върху въздействието и изпълнението на ОЗИ (моля, вж. също така отговорите по точки 71—73). 
The EIT has been further strengthening its impact assessment: the latest spring review between the EIT Governing Board and the KICs focused on impact; the revision of the key performance indicators aims to increase impact; the adop‐ tion of financial sustainability principles and the ongoing feasibility study for an impact fund are all evidence of the EIT’s continuing focus on the impact and performance of the KICs (please also see replies to paragraphs 71 to 73).
VIII Комисията и EIT са уверени, че инициираните през 2015 г. мерки, включително обхванатите в точки 97—105, са насочени към разрешаването на основните проблеми, установени от Сметната палата. 
VIII The Commission and the EIT are confident that the measures launched in 2015, including those covered in para‐ graphs 97 to 105, address the main problems identified by the Court.
IX 1) Комисията и EIT приемат препоръката. 
IX (1) The Commission and the EIT accept the recommendation.
IX 2) а) Комисията и EIT отчасти приемат препоръката и ще проучат доколко е възможно допълнително да бъде разширен многогодишният характер. 
IX (2) a) The Commission and the EIT partially accept the recommendation and will explore to what extent it is possible to further extend multiannuality.
IX 2) б) Комисията и EIT приемат препоръката. 
IX (2) b) The Commission and the EIT accept the recommendation.
Отговори на Комисията 59 IX 3) EIT и Комисията приемат тази препоръка. 
Reply of the Commission 59 IX (3) The EIT and Commission accept this recommendation.
IX 4) Комисията и EIT приемат препоръката. 
IX (4) The Commission and the EIT accept the recommendation.
EIT ще продължи да акцентира върху въздействието, както вече започна през 2015 г. 
The EIT will continue to develop focus on impact as already launched during 2015.
Въведение Каре 2 — Определение за иновация След създаването на EIT през 2008 г. с Регламент (ЕО) No 294/2008 институтът функционира в съответствие с определението за иновация, в което се включва създаването на нови пазари и на стойност за обществото. 
Introduction Box 2 — The definition of innovation The EIT has, since it was established in 2008 (Regulation (EC) No 294/2008), been operating under a definition of innovation which includes the creation of new markets and of value to society.
Определението, използвано в настоящия документ, е актуализирано от ОИСР, за да бъде отразено по-широкото разбиране за иновация в стратегиите за иновации на организацията за 2010 г. и 2015 г.1 Мисията на EIT, а оттам и неговите цели, се базира на определението за иновация, в което са включени обществени цели. 
The definition used here has been updated by the OECD to reflect this broader concept of innovation in its 2010 and 2015 innovation strategies1. The EIT’s mission, and thereby also its objectives, rests on the definition of innovation, which includes societal goals.
Констатации и оценки 25 Всъщност поставянето на EIT под водещата отговорност на ГД „Образование и култура“ (която също участва пълноправно в „Хоризонт 2020“ посредством своята програма „Мария Склодовска-Кюри“) беше начин да се гарантира доброто отразяване на сектора на висшето образование в интегрирането на триъгълника на знанието, което е от съществена важност за EIT. 
Observations 25 Placing the EIT under the lead responsibility of DG Education and Culture (which also fully participates in Horizon 2020 via its Marie Skłodowska‐Curie actions) was indeed a way to ensure that the higher education sector is well reflected within the knowledge‐triangle integration which is essential to the EIT.
Най-важният фактор, за да се гарантира това, е управителният съвет на EIT, в който винаги е било осигурено балансирано участие на различните участници от триъгълника на знанието. 
The primary mechanism to ensure this is the EIT Governing Board, where the balanced participation of the different sides of the triangle has always been assured.
Комисията (ГД „Образование и култура“) предприема необходимите стъпки, за да се гарантира добрата координация между съответните служби на Комисията. 
The Commission (DG Education and Culture) takes the necessary steps to ensure that there is good coordination between the relevant services of the Commission.
1 Стратегия на ОИСР за иновации за 2015 г., стр. 15 (http://www.oecd.org/sti/OECD-Innovation-Strategy-2015-CMIN2015-7.pdf): „Обхват, който излиза извън пределите на науката и технологиите и включва инвестиции в широк кръг от основани на знания активи, надхвърлящи границите на НИРД. 
1 OECD 2015 innovation strategy, page 15 (http://www.oecd.org/sti/OECD‐Innovation‐Strategy‐2015‐CMIN2015‐7.pdf), ‘A scope beyond science and technology, involving investments in a wide range of knowledge based assets that extend beyond R & D. Social and organisational innovations, including new business models, are increasingly important to complement technological innovation.’