natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Затова възложената на външен изпълнител разработка е сведена до минимална функционалност, необходима за интегриране на основното решение, а тестовете по време на проектния цикъл са интензивни с цел да се гарантират високо­ качествени резултати. 
The outsourced devel­ opment was therefore limited to the minimum functionalities necessary to integrate the core solution, and tests were intensified during the project lifecycle to ensure high-quality deliverables.
Препоръка 1 ЕЦБ е на мнение, че въведената рамка за управление на ИТ проекти е подходяща, включително многого­ дишната стратегическа цел и съответствието ѝ с проектното ИТ портфолио. 
Recommendation 1 The ECB is of the opinion that it did have an appropriate governance framework in place for the management of its IT projects, including multiannual strategic objective-setting and alignment with the IT project portfolio.
ЕЦБ признава важността на многогодишната ИТ стратегия, която обхваща не само ИТ проекти, но и цялостното функциониране на ИТ. 
The ECB agrees that a multiannual IT strategy — covering not only IT projects, but the entire IT function — is important.
Това обяснява създаването от ЕЦБ на Стратегически ИТ план, въведен през 2009 г. 
This explains the ECB’s establishment of its Strategic IT Plan, which commenced in 2009.
Стратегическото преразглеждане на информационните системи, което стартира през юли 2008 г., въвежда Стратегическия ИТ план за 2009—2013 г. 
The IS Strategic Review, which was launched in July 2008, established the Strategic IT Plan 2009-2013.
Неговите Стратегически ИТ цели и свързаните с тях ИТ инициативи са одобрени през май 2009 г. (втори етап от стратегическото преразглеждане), а Стратегическият ИТ план за 2009—2013 г. — през август 2009 г. (като част от третия етап на стратегическото преразглеждане). 
Its Strategic IT Goals and the associated IT initiatives were approved in May 2009 (Phase 2 of the ISR), and the Strategic IT Plan 2009-2013 was approved in August 2009 (as part of Phase 3 of the ISR).
Препоръка 2 Съгласно коментарите на ЕЦБ по параграфи 18 и 61 от Доклада на ЕСП, ЕЦБ е на мнение, че въведената рамка за управление на ИТ за планиране, разпределение на ресурсите и мониторинг на ИТ проекти е адекватна. 
Recommendation 2 In line with the ECB’s comments on paragraphs 18 and 61 of the ECA report, the ECB is of the opinion that the IT governance framework now in place for planning, allocating resources and monitoring IT projects is adequate.
За цялостното функциониране на ИТ, включително несвързаните с проекти дейности, съществува подробен документ, включващ целите, задачите, показателите за изпълнение и действията; сфера на усъвър­ шенстване е засилването на съгласуваността между отделните действия и свързаните с това финансови разходи, ако е необходимо. 
For the overall IT function, including activities not related to projects, a comprehensive document covering goals, objectives, performance indicators and actions is available; the area for improvement is the enhancement of links between individual action items and the related financial expenses, where appropriate.
Препоръки 3, 4 и 5 ЕЦБ приема препоръки 3, 4 и 5. 
Recommendations 3, 4 and 5 The ECB accepts Recommendations 3, 4 and 5.
Препоръка 6 ЕЦБ започна да създава база данни/регистър на придобития опит, който ще бъде предоставен на ръководи­ телите на проекти и на групите за управление на проекти. 
Recommendation 6 The ECB has already begun to establish a database/log of lessons learnt, which will be made available to project managers and PSGs.
Изпълнение на препоръките Препоръка 1 вече е изпълнена. 
Implementation of recommendations Recommendation 1 has already been implemented.
Препоръка 2 в голямата си част е изпълнена през 2008 г., а останалата част (както се посочва в отговора ни по-горе) ще бъде окончателно изпълнена до края на 2010 г. 
Recommendation 2 was largely implemented in 2008, and the remaining element (as indicated in our reply above) will be fully implemented by the end of 2010.
Препоръки 3—6 ще бъдат изпълнени до края на 2010 г. 
Recommendations 3 to 6 will be implemented by the end of 2010.
18.6.2010 г. Официален вестник на Европейския съюз C 159/1 BG IV (Информация) ИНФОРМАЦИЯ ОТ ИНСТИТУЦИИТЕ, ОРГАНИТЕ, СЛУЖБИТЕ И АГЕНЦИИТЕ НА ЕВРОПЕЙСКИЯ СЪЮЗ СМЕТНА ПАЛАТА Доклад относно одит на ефективността на управлението на Европейската централна банка за финансовата 2008 година: системи и процедури на ЕЦБ за управление на сферите ѝ на дейност, придружени от отговорите на Европейската централна банка Съкращения Въведение Обхват и подход на одита Констатации и оценки Точки 1—5 6—9 10—48 10—25 11—15 16—19 20—22 23—25 26—37 27—31 32—33 34—37 38—48 39—45 46—48 49—55 49—51 52—53 54—55 (2010/C 159/01) СЪДЪРЖАНИЕ Направено ли е адекватно планиране на дейностите в различните сфери? 
EN 18.6.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C159/1 IV (Notices) NOTICES FROM EUROPEAN UNION INSTITUTIONS, BODIES, OFFICES AND AGENCIES COURT OF AUDITORS Report on the audit of the operational efficiency of the management of the European Central Bank for the 2008 financial year: the systems and procedures established by the ECB for managing its Business Areas’ activities together with the replies of the European Central Bank Abbreviations Introduction Audit scope and approach Observations Paragraph 1 -5 6 -9 10 - 48 10-25 11-15 16-19 20-22 23 - 25 26-37 27 - 31 32-33 34-37 38-48 39-45 46-48 49-55 49-51 52-53 54-55 Did the Business Areas plan their activities adequately?
Стратегическо/многогодишно планиране Годишни планове/работни програми Процес на годишно планиране Планиране на ресурсите Извършват ли подходящ мониторинг отделните сфери на дейност? 
Strategic/multiannual planning Annual plans/work programmes The annual planning process Planning of resources Did the Business Areas monitor their activities appropriately?
Вътрешен мониторинг Отчитане пред Изпълнителния съвет Ключови показатели за изпълнение Отчетени ли са дейностите в различните сфери и извършена ли е оценка на тяхното изпълнение? 
Internal monitoring Reporting to the Executive Board Key performance indicators Did the Business Areas report on their activities and evaluate their performance?
Оценка на резултатите за годината Оценка на ползата и ефекта от дейностите Заключения и препоръки Направено ли е адекватно планиране на дейностите в различните сфери? 
Assessment of annual results Evaluation of added value and impact Conclusions and recommendations Did the Business Areas plan adequately their activities? Did the Business Areas monitor their activities appropriately?
Приложение I — Кратко представяне на сферите на дейност, одитирани от Европейската сметна палата Приложение II — Кратко представяне на използваните специфични одитни критерии и направената оценка за всяка одитирана сфера на действие 
(2010/C 159/01) TABLE OF CONTENTS Annex I — Overview of the Business Areas examined by the European Court of Auditors Annex II — Overview of the specific audit criteria and the assessment made for each Business Area examined
C 159/2 Официален вестник на Европейския съюз 18.6.2010 г. BG СЪКРАЩЕНИЯ ЕСЦБ Европейска система на централните банки ЕЦБ Европейска централна банка КПИ Ключови показатели за изпълнение НЦБ Национални централни банки D-CO Дирекция „Комуникации“ DG-E Генерална дирекция „Икономика“ DG-H Генерална дирекция „Човешки ресурси, бюджет и организация“ DG-I Генерална дирекция „Международни и европейски отношения“ DG-R Генерална дирекция „Изследвания“ DG-S Генерална дирекция „Статистика“ DG-SL Генерална дирекция „Секретариат и езикови услуги“ T2S Програма „Target 2 Securities“ 
C 159/2 Official Journal of the European Union 18.6.2010 EN ABBREVIATIONS BCO Budget, Controlling and Organisation division (in DG-H) BUCOM Budget Committee (ESCB Committee) D-CO Directorate Communications DG-E Directorate General Economics DG-H Directorate General Human Resources, Budget and Organisation DG-I Directorate General International & European Relations DG-R Directorate General Research DG-S Directorate General Statistics DG-SL Directorate General Secretariat & Language Services ECB European Central Bank EMO Econometric Modelling division (in DG-R) ESCB European System of Central Banks FIP Fiscal Policies division (in DG-E) FIR Financial Research division (in DG-R) KPI Key Performance Indicator MTP Medium Term Plan NCBs National central banks ODP Organisational Development Project RCC Research Coordination Committee STC Statistics Committee T2S Target 2 Securities programme
Европейската централна банка (ЕЦБ или „банката“) и националните централни банки на всички държави членки на ЕС съставляват Европейската система на централните банки (ЕСЦБ). 
The European Central Bank (ECB — ‘the bank’) and the national central banks of all EU Member States together constitute the European System of Central Banks (ESCB).
ЕСЦБ също така подкрепя основните икономически политики на Съюза, за да допринесе за постигането на неговите цели (1). 
The ESCB also supports general economic policies in the Union with a view to contributing to the achievement of the Union’s objectives (1).
За тази цел ЕЦБ изпълнява поставените в устава ѝ задачи (2) и отговаря за управлението на своите дейности и финанси. 
To this end, the ECB carries out the tasks specified in its Statute (2) and is responsible for managing its activities and finances.
Предмет на одита бяха системите и процедурите на ЕЦБ за управление на нейните сфери на дейност за финансовата 2008 година, както и планирането на дейностите за 2009 г. 
The audit covered the systems and procedures established by the ECB for managing its Business Areas’ activities for the 2008 financial year, including the planning of the 2009 activities.
Органите за вземане на решения на ЕЦБ са Управителен съвет и Изпълнителен съвет (4). 
The decision-making bodies of the ECB are the Governing Council and the Executive Board (4).
Изпълнителният съвет осъществява паричната политика в съответствие с насоките и решенията, приети от Управителния съвет (5), и носи цялостна отговорност за ежедневното управление на дейността и ресурсите на ЕЦБ. 
The Executive Board implements monetary policy in accordance with the guidelines and decisions laid down by the Governing Council (5) and has overall responsibility for the management of the day-to-day business of the ECB and its resources.
ЕЦБ е разделена на 18 сфери на дейност, 15 от които са обособени в дирекции или генерални дирекции. 
The ECB is organised into 18 Business Areas, 15 of which are Directorates or Directorates General.
Всички сфери на дейност „се ръководят от Изпълнителния съвет“ (6). 
All Business Areas are under ‘the managing direction of the Executive Board’ (6).
Всяка сфера на дейност се управлява от член на Изпълнителния съвет. 
Each Business Area reports to one of the Executive Board Members.
Управителният съвет на ЕЦБ изпълнява функцията на бюджетен орган. 
The budgetary authority of the ECB is vested in its Governing Council.
Той одобрява годишния бюджет на ЕЦБ по предложение на Изпълнителния съвет (7). 
It adopts the ECB’s annual budget following a proposal of the Executive Board (7).
Генерална дирекция „Човешки ресурси, бюджет и организация“ следи изпълнението на бюджета и предоставя консултации и подкрепа на сферите на дейност с цел ефективно и ефикасно управление на техните средства. 
The Directorate General for Human Resources, Budget and Organisation monitors budgetary execution and provides advice and support to the Business Areas for managing their resources effectively and efficiently. AUDIT SCOPE AND APPROACH 6.
При одита на ЕЦБ беше възприет подход за извършване на одит на ротационен принцип, при който всяка година се избират различни области за проверка. 
A rotational audit approach has been adopted for the audit of the ECB whereby different management fields are selected for examination each year.
Основната цел на извършения от Палатата одит за финансовата 2008 година беше да се направи оценка дали ЕЦБ е въвела необходимите системи и процедури за управлението на своите сфери на дейност. Бяха разгледани следните три одитни въпроса: — направено ли е адекватно планиране на дейностите в различните сфери, — извършен ли е подходящ мониторинг на дейностите в различните сфери, — отчетени ли са дейностите в различните сфери и извършена ли е оценка на тяхното изпълнение. 
The main objective of the Court’s 2008 financial year audit was to assess whether the ECB had established the systems and procedures needed for managing its Business Areas’ activities, by addressing the following three audit questions: — Did the Business Areas plan their activities adequately? — Did the Business Areas monitor their activities appropriately? — Did the Business Areas report on their activities and evaluate their performance?
Оценката на Палатата обхвана всички системи и процедури на банката, както и специфичните правила, разработени и прилагани в разгледаните сфери на дейност. 
The Court’s assessment covered the systems and procedures established for the bank as a whole, as well as the specific arrangements developed and used by the Business Areas examined.
Установените в дадена сфера на дейност добри практики, отбелязани от Палатата по време на одита, бяха използвани за оценка на системите и процедурите в други сфери на дейност. 
Good practices established by a Business Area which were noted during the Court’s audit were used to assess the management systems and procedures established in others.
При одита не бяха оценени резултатите на ЕЦБ като цяло, нито дейностите в различните сфери. 
The audit did neither evaluate the results of the ECB as a whole nor of the Business Areas’ activities.
(1) Член 127, параграф 1 от Договора за функционирането на Европейския съюз. 
(1) Article 127(1) of the Treaty on the Functioning of the European Union.
(3) Член 27.2 постановява: „Разпоредбите на член 287 от Договора за функционирането на Европейския съюз се прилагат само по отношение на прегледа на ефективността на операциите при управлението на ЕЦБ“. 
(3) Article 27(2) stipulates: ‘The provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union shall only apply to an examination of the operational efficiency of the management of the ECB’.
Институционалните разпоредби, свързани с Европейската централна банка, са включени в членове 282—284 от Договора за функциони­ рането на Европейския съюз. 
The institutional provisions relating to the European Central Bank are included in Articles 282-284 of the Treaty on the Functioning of the European Union.
(4) Член 9.3 от Протокола за устава на ЕСЦБ и на ЕЦБ. 
(4) Article 9.3 of the Protocol on the Statute of the ESCB and of the ECB.
Управителният съвет се състои от шестимата членове на Изпълнителния съвет и управителите на националните централни банки на страните от еврозоната. 
The Governing Council consists of the six Members of the Executive Board, plus the Governors of the national central banks of the euro area countries.
Изпълнителният съвет се състои от председател, заместник-председател и четирима други членове. 
The Executive Board consists of the President, the Vice-President and four other Members.
(5) Член 12.1 от Протокола за устава на ЕСЦБ и на ЕЦБ. 
(5) Article 12.1 of the Protocol on the Statute of the ESCB and of the ECB.
(6) Член 10.2 от Решението на Европейската централна банка от 19 февруари 2004 г. за приемане на Процедурния правилник на Европейската централна банка (ЕЦБ/2004/2) (ОВ L 80, 18.3.2004 г., стр. 
(6) Article 10.2 of the Decision of the European Central Bank of 19 February 2004 adopting the Rules of Procedure of the European Central Bank (ECB/2004/2) (OJ L 80, 18.3.2004, p.
(7) Член 15.1 от Решението на Европейската централна банка от 19 февруари 2004 г. за приемане на Процедурния правилник на Европейската централна банка. 
(7) Article 15.1 of the Decision of the European Central Bank of 19 February 2004 adopting the Rules of Procedure of the European Central Bank.
BG C 159/4 Официален вестник на Европейския съюз 18.6.2010 г. 
C 159/4 Official Journal of the European Union 18.6.2010 EN 8.
От 15-те сфери на дейност, обособени като дирекции или генерални дирекции (1), бяха избрани шест за одит (вж. каре 1). 
Six Business Areas were selected for audit (see Box 1) from the 15 Business Areas which are Direc­ torates or Directorates General (1).
Техният избор се основава на следните критерии: i) естество на дейностите, ii) размер на бюджета и на човешките ресурси, и iii) поддръжка и оперативни звена (2). 
The selection was based on the following criteria: (i) nature of activities; (ii) the size of the budget and human resources; and (iii) support and operational areas(2).
В приложение I е представено кратко описание на всяка избрана сфера на дейност. Каре 1 — Сфери на дейност, обхванати от одита i) Дирекция „Комуникации“; ii) Генерална дирекция „Икономика“ (ГД „Икономика“); iii) Генерална дирекция „Международни и европейски отношения“ (ГД „Международни и европейски отношения“); iv) Генерална дирекция „Секретариат и езикови услуги“ (ГД „Секретариат и езикови услуги“); v) Генерална дирекция „Статистика“ (ГД „Статистика“); и vi) Генерална дирекция „Изследвания“ (ГД „Изследвания“). 
A brief description of each Business Area selected is provided in Annex I. Box 1 — Business Areas covered by the audit (i) Directorate Communications (D-CO); (ii) Directorate General Economics (DG-E); (iii) Directorate General International & European Relations (DG-I); (iv) Directorate General Secretariat & Language Services (DG-SL); (v) Directorate General Statistics (DG-S); and (vi) Directorate General Research (DG-R).
В приложение II накратко са представени използваните специфични одитни критерии и направената оценка за всяка разгледана сфера на действие. 
Annex II provides an overview of the specific audit criteria and the assessment made for each Business Area examined.
За да оцени дали системите и процедурите на ЕЦБ за различните сфери са подходящи за планирането на техните дейности, Палатата разгледа следните въпроси: — направено ли е стратегическо/многогодишно планиране, при което ясно да са посочени стратегическите цели и многогодишните приоритети, — разработени ли са годишни планове/работни програми, в които ясно да са описани годишните цели и дейности, — по време на планирането взети ли са предвид нуждите и очакванията на заинтересованите страни и поставени ли са подходящи приоритети по отношение на целите и дейностите, и — по време на планирането разгледани ли са ресурсите, необходими за осъществяването на определените цели и дейности. 
In order to assess the adequacy of the systems and procedures established by the ECB for the Business Areas so they can plan their activities, the Court examined whether: — strategic/multiannual planning was undertaken which provided a clear indication of strategic goals and multiannual priorities, — annual plans/work programmes were established which clearly described the annual objectives and activities, — during the planning process, the stakeholders’ needs and expectations were considered and the objectives and activities were appropriately prioritised, and — the resources needed in order to achieve the set objectives and the selected activities were considered during the planning process.
Стратегическо/многогодишно планиране 11. 
Strategic/multiannual planning 11.
С оглед на оптималното използване на ресурсите на ЕЦБ следва да се извършва стратегическо/много­ годишно планиране, при което да се определят целите и многогодишните приоритети на банката, като се вземе предвид променящата се среда и се гарантира, че всички структури на организацията си сътрудничат за определянето на обща визия. 
TooptimisetheuseofECBresources,strategic/multiannualplanningshouldbeundertakenaimingto define the Bank’s goals and multiannual priorities, including the responses to a changing environment and ensuring that all elements of the organisation work towards shared vision.
(1) Трите сфери на дейност, които не са обособени като дирекция или генерална дирекция, са: Консултативен съвет към Изпълнителния съвет, представителството на ЕЦБ във Вашингтон и програмата „Target 2 Securities“ (T2S). 
(1) The three Business Areas that are not Directorates or Directorates General are: the Counsel to the Executive Board, ECB representation in Washington and the Target 2 Securities Programme (T2S).
Тези сфери бяха изключени поради сравнително малкия им мащаб. 
They were excluded due to their relatively small size.
(2) Бяха изключени генералните дирекции „Администрация“, „Човешки ресурси, бюджет и организация“, „Информационни системи“ и дирекция „Финансова стабилност и надзор“,одитирани неотдавна от Европейската сметна палата или от дирекция „Вътрешен одит“ на ЕЦБ. 
(2) The Directorate or Directorates General Administration, Human Resources, Budget & Organisation, Information Systems and Financial Stability & Supervision, which had recently been audited by the European Court of Auditors or by the ECB’s Internal Audit, were excluded.
Официален вестник на Европейския съюз C 159/5 12. В Протокола за устава на Европейската система на централните банки и на ЕЦБ, както и в Решението на ЕЦБ за приемане на Процедурния правилник, няма изрично изискване за изготвяне на стратегически/ многогодишни документи. 
EN 18.6.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C159/5 12. Neither the Protocol on the Statute of the European System of Central Banks and of the ECB nor the Decision of the ECB on the ‘Rules of procedure’ explicitly requires any documents of a strategic/multiannual nature to be established.
Член 9 от Протокола постановява, че „ЕЦБ осигурява изпълнението на задачите, възложени на ЕСЦБ... чрез осъществяване на нейната собствена дейност... или чрез националните централни банки“. 
Article 9 of the Protocol provides that ‘the ECB shall ensure that the tasks conferred upon the ESCB...are implemented either by its own activities...or through the national central banks’.
Същест­ вуващата нормативна уредба определя някои от функциите на ЕЦБ, както и функциите на националните централни банки. 
The existing legal base defines a number of the ECB’s functions and those of the national central banks.
Има обаче няколко области, за които няма ясно разпределение на задачите и съответно функциите са разделени и уточнени чрез двустранни споразумения и специфични договорености. 
However, there are a number of areas for which there is no clear division of tasks and the split and exact functions are set out by bilateral agreements and specific arrangements.
По тази причина стратегическото/многогодишното планиране на ЕЦБ е повлияно от структурата на системата между ЕЦБ и ЕСЦБ/Евросистемата (1). 
The ECB’s strategic/multiannual planning is thus affected by the structure of the system of the ECB and ESCB/Eurosystem (1).
Това ограничава възможностите на банката да извършва ефективно страте­ гическо/многогодишно планиране. 
This limits the extent to which the bank can undertake effective strategic/multiannual planning.
Целите и приоритетите се актуализират всяка година и в действителност дават дългосрочна насоченост на дейностите. 
These were updated annually and they did provide a long-term direction to their activities.
В повечето случаи (2) обаче стратегическите цели, включени в документите за многогодишно планиране, не са достатъчно конкретни и не е описано подробно как ще бъдат постигнати тези цели в различните сфери на дейност. 
However, in most cases (2) strategic goals included in the multiannual planning documents were not sufficiently specific and only limited information was provided on how the Business Areas would achieve their goals.
Освен това не винаги се поставят конкретни срокове за осъществяването на многогодишните цели. 
In addition, specific deadlines to achieve these multiannual goals were not always set.
В документите за многогодишно планиране не са взети предвид човешките ресурси, макар че те представляват една от основните пречки за постигането на поставените цели. 
Humanresourceswerenotreflectedinthesemultiannualplanningdocumentseventhoughthis represents one of the main constraints to reaching the goals set.