natgillin/translations-raw huggingface dataset:
През 2014 г. констатирахме наличието на над 5 100 статии в интернет, които се отнасят до нашите специални доклади, годишните доклади за 2013 г. или за институцията като цяло. 
In 2014 we identified over 5 100 articles online related to our special reports, the 2013 annual reports and the institution in general.
От тях, 40 % обхващат нашите одитни доклади, докато останалата част се отнася до нашата институция и дейността и` като цяло. 
Of these, 40 % covered our audit reports while the rest make reference to our institution and its work in general.
Над 800 публикувани статии относно специалния доклад на ЕСП за летищата Изпълнение на работната програма Ние планираме своите одити и другите задачи в годишната ни работна програма, като целогодишно наблюдаваме техния напредък. 
Over 800 articles published on ECA special report on airports Implementation of work programme We plan our audit and other tasks in our annual work programme, and monitor progress throughout the year.
През 2014 г. изпълнихме 95 % от работната програма (90 % през 2013 г.). 
In 2014, we implemented 95 % of our work programme (90 % in 2013).
Годишните доклади и специфичните годишни доклади бяха изпълнени по план, а от специалните доклади 85 % бяха изпълнени по план (70 % през 2013 г.). 
The annual reports and specific annual reports were implemented as planned, whereas 85 % of the special reports were implemented as planned (70 % in 2013).
Одитите на изпълнението, които не бяха завършени през 2014 г. бяха пренесени за 2015 г. 
The performance audits not completed in 2014 have been carried over to 2015.
Основни теми в медиите 29 11 60 0 % 20 % Специални доклади 40 % Годишни доклади за 2013 г. 100 % Общо за ЕСП 60 % 80 % Ефикасно и ефективно използване на ресурсите Ние оценяваме ефикасността и ефективността, с която използваме ресурсите си, от гледна точка на способността ни да изпълняваме работната си програма, да извършваме навременни одити, както и да осигуряваме професионалната компетентност на нашите служители. 
Media reference topics 0 % 20 % 40 % Special reports 2013 annual reports 80 % ECA in general 29 11 60 60 % 100 % Efficient and effective use of resources We assess the efficiency and effectiveness of the use of our resources in terms of our ability to implement our work programme, conduct timely audits and ensure the professional competence of our staff.
Изпълнение на работната програма на ЕСП за 2014 г. 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Годишни доклади Специални доклади Специфични годишни доклади Други задачи Общо 100 % 100 % 100 % 95 % 85 % 
Implementation of the ECA’s 2014 work programme 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Annual reports Special reports Specific annual reports Other tasks Total 100 % 100 % 100 % 95 % 85 %
Управление на ЕСП 50 Изготвяне на специални доклади За да окажат въздействие, нашите специални доклади трябва да бъдат изготвени навреме. 
Our management 50 Production of special reports To have impact, our special reports need to be timely.
През последните години успяхме да съкратим времето за извършване на нашите одити. 
In recent years we have managed to shorten the production time of our audits.
Стратегията за периода 2013—2017 г. се стреми още повече да подобри съществуващата ситуация и вероятно ще доведе до видими резултати през следващите няколко години. 
Our 2013–17 strategy seeks to improve the situation further and should have a measurable impact over the next few years.
Продължителност на изготвянето на специалните доклади, публикувани през 2014 г. През 2014 г. ЕСП изготви 24 специални доклада, като 42 % от тях бяха завършени в определения срок от 18 месеца (37 % през 2013 г.). 
Duration of special reports produced in 2014 In 2014 we produced 24 special reports, of which 42 % were completed within the target time frame of 18 months (37 % in 2013).
Средната продължителност на изготвяне на специалните доклади през 2014 г. е 19 месеца (20 месеца през 2013 г.). 
The average production time for special reports produced in 2014 was 19 months (20 months in 2013).
100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% 10-18 месеца 10 СД 18-26 месеца 13 СД 4% Над 26 месеца 1 СД 54 % 42 % Професионално обучение Съгласно насоките на Международната федерация на счетоводителите ЕСП се стреми да осигурява на всеки одитор средно 40 часа (5 дни) професионално (неезиково) обучение годишно. 
100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% 10–18 months 10 SRs 18–26 months 13 SRs 4% Longer than 26 months 1 SR 54 % 42 % Professional training Following guidelines published by International Fed‐ eration of Accountants, the ECA aims to provide an av‐ erage of 40 hours (5 days) of non‐language professional training per auditor.
Дни професионално обучение на одитор по години 7 6 5 4 3 2 10 Цел ≥ 5 дни 6,4 5,2 2012 г. 2013 г. 2014 г. 
Professional training days per auditor per year 7 6 5 4 3 2 10 2012 2013 2014 Average non-language professional training days per auditor Target ≥ 5 days 6.4 5.2 5.8 We again exceeded our target for professional training for audit staff, reflecting the importance we place on staff development.
Заедно с езиковите курсове одиторите са получили средно 10 дни обучение през 2014 година. 5,8 Дни 
When language training is taken into account, our audi‐ tors received on average 10 days of training in 2014. Days
Дейности за подпомагане 51 на одита Човешки ресурси Разпределение на персонала Вземайки предвид трудностите пред европейските публични финанси, ЕСП продължи да прилага намаляване на персонала с 1 % на година за период от 5 години (2013— 2017 г.), както е определено в Междуинституционалното споразумение относно бюджетната дисциплина и доброто финансово управление от декември 2013 г. 
Supporting audit 51 Human resources Staff allocation Following the difficult situation of European public finances, the ECA continued to apply a reduction in staff of 1 % per year over a 5 year period (2013–17) as laid down in the interinstitutional agreement on budg‐ etary discipline and sound financial management of December 2013.
В резултат на това през 2014 г. беше намален броят на служителите от 891 на 882 постоянно и срочно наети служители (без членовете на Сметната палата, договорно наетите лица, командированите национални експерти и стажантите). 
As a result, in 2014 the staff allocation was reduced from 891 to 882 officials and temporary agents (ex‐ cluding Members, contract agents, seconded national experts and trainees).
561 от тези служители работят към одитните състави, в т. ч. 113 в кабинетите на членовете. 
561 of these work in audit cham‐ bers, including 113 in private offices of the Members.
С оглед оптимално използване на ресурсите, през 2014 г. Сметната палата продължи във всички свои дейности да търси и да въвежда мерки за повишаване на ефективността, основаващи се на опростяване на процедурите. 
To contribute to the goal of making the best use of re‐ sources, all activities in 2014 continued to identify and introduce efficiency measures based on the simplifica‐ tion of procedures.
Преразпределянето на персонала от услугите за подпомагане към одита продължи през 2014 г. 
The redeployment of staff from support services to audit continued in 2014.
Това обаче беше компенсирано с преразпределяне на някои определени услуги за подпомагане от кабинетите на членовете към администрацията, както и преместване на служителите, отговарящи за комуникациите и връзките с институциите в председателството. 
However, this was offset by the redeployment of certain support services from Members’ private offices to an adminis‐ trative pool, and moving communications and institu‐ tional relations staff to the Presidency.
Набиране на служители Служителите на ЕСП имат широк академичен и професионален опит и качеството на тяхната работа и ангажираността им се отразяват в продуктите и услугите, предоставяни от институцията. 
Recruitment The ECA’s staff have a broad range of academic and professional backgrounds, and the quality of their work and their commitment is reflected in our institution’s output.
Нашата политика за назначаване на персонал следва условията и общите принципи за наемане на служители в институциите на ЕС, а персоналът ни е съставен както от постоянни служители, така и от служители на временен договор. 
Our recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU insti‐ tutions, and our workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts.
Конкурсите на общо основание за назначаване на длъжност в ЕСП се организират от Европейската служба за подбор на персонал (EPSO). 
Open competitions for posts at the ECA are organised by the European Personnel Selection Office (EPSO).
През 2014 г. беше организиран вътрешен конкурс за степен AST 1 и беше проведена процедура за назначаване на говорител. 
In 2014, an internal competition was organised for grade AST 1, and a selection procedure was carried out for a spokesperson.
През годината ЕСП е осигурила също така провеждането на 77 стажа с продължителност от три до пет месеца на кандидати със завършено университетско образование. 
The ECA also provided 77 train‐ eeships to university graduates for periods of 3 to 5 months during the year.
През 2014 г. ЕСП назначи 78 служители: 31 длъжностни лица, 29 срочно наети служители, 13 договорно наети лица, както и командировани национални експерти. 
In 2014, the ECA recruited 78 employees: 31 officials, 29 temporary agents, 13 contract agents and 5 seconded national experts.
Броят на свободните длъжности е близо 3 % от 2011 г. насам (27 длъжности към 31 декември 2014 г.). 
The number of vacant posts has been close to 3 % since 2011 (27 posts at 31 December 2014).
2013 г. 2014 г. Одит 573 576 561 Писмени преводи 143 147 141 Администрация 139 137 141 Председателство 32 31 39 Общо 887 891 882 
Distribution of ECA staff at 31 December 2014 2012 2013 2014 Audit 573 576 561 Translation 143 147 141 Administration 139 137 141 Presidency 32 31 39 Total 887 891 882
Дейности за подпомагане на одита 52 Баланс между половете При управлението на човешките ресурси и набирането на служители ЕСП, както и останалите институции на ЕС, провежда политика на равни възможности. 
Supporting audit 52 Gender balance The ECA, like the other EU institutions, has a policy of equal opportunities in its human resources manage‐ ment and recruitment.
Успяхме да постигнем еднакво съотношение между броя на наетите мъже(50 %) и жени(50 %) в персонала, като през последните години процентът на наетите жени постепенно се увеличи. 
We have reached equal propor‐ tions of men (50 %) and women (50 %) in our workforce, after a gradual increase over the years in the propor‐ tion of women.
Графиката по-долу представя съотношението между мъже и жени по ниво на отговорности към 31 декември 2014 г., като това съотношение се запази през последните няколко години. 
The chart below shows the proportions of men and women by level of responsibility at 31 December 2014, which have remained stable over the last few years.
Баланс между половете по категория персонал през 2014 г. 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Асистенти и секретари Одитори и администратори Мъже Жени Ръководство 66 % 41 % 59 % 31 % 69 % 34 % 
Gender balance by staff category in 2014 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Assistants and secretaries Male Auditors and administrators Female Management 66 % 41 % 59 % 31 % 69 % 34 %
Дейности за подпомагане на одита 53 Ръководители по националност и пол към 31 декември 2014 г. Жени Мъже Националност1 Директори Ръководители на отдели 4 Белгия 1 3 1 България 1 1 Чешка република 1 1 1 Дания 2 3 4 Германия 1 6 1 Естония 1 3 Ирландия 1 2 1 2 Гърция 1 2 3 4 Испания 1 6 8 Франция 1 7 1 Хърватия 1 1 2 Италия 3 Кипър 1 Латвия 1 1 1 Литва 1 1 Люксембург 1 Унгария 1 1 Малта 1 1 1 Нидерландия 2 1 Австрия 1 1 Полша 1 2 1 Португалия 3 1 Румъния 1 1 Словения 1 1 Словакия 1 1 Финландия 1 1 Швеция 1 1 8 Обединено 4 кралство 5 21 46 Общо 11 56 1 Представен от протоколния ред на държавите членки. 
Supporting audit 53 Managers by nationality and gender as at 31 December 2014 Women Men Nationality1 Directors Heads of Unit 4 Belgian 1 3 1 Bulgarian 1 1 Czech 1 1 1 Danish 2 3 4 German 1 6 1 Estonian 1 3 Irish 1 2 1 2 Greek 1 2 3 4 Spanish 1 6 8 French 1 7 1 Croatian 1 1 2 Italian 3 Cypriot 1 Latvian 1 1 1 Lithuanian 1 1 Luxembourgish 1 Hungarian 1 1 Maltese 1 1 1 Dutch 2 1 Austrian 1 1 Polish 1 2 1 Portuguese 3 1 Romanian 1 1 Slovenian 1 1 Slovakian 1 1 Finnish 1 1 Swedish 1 1 8 British 4 5 21 46 Total 11 56 1 Presented in Member State protocol order.
Дейности за подпомагане на одита 54 Целта на плана за действие за равни възможности на ЕСП е да се постигне балансирано разпределяне на половете на всички нива. 
Supporting audit 54 The ECA’s equal opportunities action plan aims to achieve a balanced gender split at every level.
След последните кампании за набиране на служители 48 % от всички служители на ЕСП на ниво AD5 до AD8 са жени (което е повишение на нивото от 43 % през 2009 г.). 
After the latest recruitment campaigns, 48 % of all staff at AD 5 to AD 8 levels are female (up from 43 % in 2009).
Възрастов профил Възрастовият профил на активно заетите служители към 31 декември 2014 г. показва, че 53 % от нашите служители са на възраст до 44 години. 
Age profile The age profile of staff in active service at 31 Decem‐ ber 2014 shows that 53 % of our staff are aged 44 or less.
20-24 0,1 % 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65+ 0,3 % Предвид очакваното подновяване на висшето ръководство в рамките на пет до 10 години, увеличаващият се дял жени в категориите AD се очаква да допринесе за увеличаване на процента жени на ръководни длъжности. 
20–24 0.1 % 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 65+ 0.3 % Given the expected renewal of senior management within 5 to 10 years, the increasing share of women at AD levels are expected to contribute to a higher pro‐ portion of women at management levels in the future.
27 (40 %) от общо 67 директори и ръководители на отдели са на възраст над 55 години. 
Out of our 67 directors and heads of unit, 27 (40 %) are aged 55 or above.
Това означава, че ще е необходимо значително подновяване на управленските кадри на високо равнище през следващите 5—10 години, поради пенсиониране на сегашните ръководители. 
This will lead to a renewal of senior management over the next 5 to 10 years, as they retire.
2,4 % 10,3 % 19,2 % 21,9 % 18,1 % 14,3 % 3,9 % 9,4 % 
2.4 % 10.3 % 19.2 % 21.9 % 18.1 % 14.3 % 3.9 % 9.4 %
Дейности за подпомагане на одита 55 Услуги за подпомагане Професионално обучение С цел ЕСП да продължи да се развива като професионална одитна институция и да се оползотворят максимално знанията, уменията и експертния опит на институцията, нашият персонал се нуждае от непрекъснатото обучение, за да е в крак с професионалните тенденции и да развие нови умения. 
Supporting audit 55 Support services Professional training In order to develop the ECA further as a professional audit institution and to make best use of our institu‐ tion’s knowledge, skills and expertise, our staff require continuous training to keep abreast of professional developments and to develop new skills.
Освен това поради спецификите на нашата одитна среда, ЕСП има нужда от одитори с добри езикови умения. 
Furthermore, the particular nature of our audit environment creates a need for staff with good linguistic abilities.
През 2014 г. нашият персонал — както одиторите, така и останалият персонал — получават средно по осем дни професионално обучение. 
In 2014, our staff — both auditors and non‐auditors — received an average of 8 days of professional training.
Делът на езиковите курсове като процент от обучението продължава да намалява. 
The share of language courses as a proportion of the training continues to decrease.
През 2014 г. той съставлява 43 % от общото обучение, в сравнение с 46 % през 2013 г. 
In 2014 it represented 43 % of this total, compared with 46 % in 2013.
С цел да се оползотворят максимално наличните ресурси и технологии, през 2014 г. започнахме да предоставяме на нашия персонал персонализирани курсове за електронно обучение и обучение под формата на смесено обучение, при което участниците преминават през обща теория на електронното обучение преди да влязат в класните стаи. 
In order to make best use of available resources and technology, we started in 2014 to provide our staff with customised e‐learning courses and training in the form of blended learning, in which participants follow a gen‐ eral theory electronic training before coming to the classroom.
Освен това продължихме да организираме презентации от вътрешни и външни експерти относно тенденциите в одита и други значими области, като част от нашата цел за вътрешен обмен на знания и поддържане на одиторите в крак с развитието на одита в публичния сектор. 
In addition, we continued to organise pres‐ entations by internal or external experts on develop‐ ments in audit and other relevant areas, as part of our objective of internal knowledge‐sharing and keeping our auditors at the forefront of developments in public sector auditing.
Писмени преводи Преводът е дейност, която е спомагателна по отношение на одита и която позволява на ЕСП да изпълнява своята мисия и да постига целите си по отношение на комуникацията — публикуване на нашите документи на езиците на гражданите на ЕС. 
Translation Translation is an audit support activity which enables the ECA to fulfil its mission and to meet our communi‐ cation objectives of making our outputs available in the languages of the EU’s citizens.
През 2014 г. общият обем преведени документи е с 4 % повече отколкото през 2013 г. 
In 2014, the total volume of translation work was 4 % higher than in 2013.
Повече от 98 % от преводите са извършени в срок. 
Over 98 % of translations were completed on time.
Освен обичайната преводаческа дейност, Дирекцията по писмени преводи към ЕСП допълнително увеличи участието на преводачите в одита и основните процеси на нашата институция: преводачите предоставиха езикова подкрепа при 40 от одитните посещения, проведени на място в различни държави членки на ЕС, както и по време на етапите на изготвяне на одитните доклади. 
Besides the usual translation work, the ECA’s Transla‐ tion Directorate further strengthened the involvement of translators in audit and core processes of our insti‐ tution: translators provided linguistic support to 40 on‐the‐spot audit visits across the EU, as well as during the drafting stages of audit reports.
През 2014 г. Дирекцията по писмени преводи се съсредоточи върху осигуряване на качеството. 
In 2014, the Translation Directorate focused on quality assurance.
За тази цел, тя прие първото си ръководство за осигуряване на качеството на преводите и разработи система за обратна връзка с клиентите. 
To this effect, it adopted its first transla‐ tion quality assurance manual and developed a client feedback system.
И накрая, с цел да направим нашите услуги по-ефективни, ние преразгледахме и оптимизирахме работния поток от писмени преводи и започнахме — заедно с Дирекцията за информационни технологии — неговата автоматизация. 
Finally, with the aim of making our services more efficient, we reviewed and optimised the translation workflow and started — together with the Directorate for Information Technology — its automation.
Информационни технологии През 2014 г. в допълнение към успешното адаптиране на съответните информационни системи към новите разпоредби от Правилника за длъжностните лица, нашата Дирекция за информационни технологии: • консолидира своите инвестиции в управлението на знания: бяха внедрени последващи версии на инструмента за подпомагане на одита (Assyst2), като това позволи дейността по декларацията за достоверност за 2014 г. да бъде извършена по тази нова система. Нашият уебсайт (eca.europa.eu) вече е достъпен за мобилни устройства като смартфони и беше стартиран нов интранет с по-голям фокус върху обмена и разпространението на знания. • Дирекцията осъществи нови проекти за насърчаване на ефективността и ефикасността на ЕСП: системата за управление на одита (AMS) вече е напълно оперативна за планирането на одити и сроковете за представяне на отчетите; инструментът за машинен превод MT@EC на Европейската комисия вече е достъпен за целия персонал като част от вътрешния инструментариум; внедрена беше нова версия на системата за официално регистриране на документи в ЕСП (Adonis 2);бяха изпробвани първи стъпки в провеждането на заседания на Сметната палата без ползване на документи на хартиен носител, а мобилността на одиторите беше подсилена чрез нови мобилни устройства (напр. преносими скене-ри, лаптопи с двойна преграда и т.н.). 
Information technology In 2014, in addition to the successful adaptation of the relevant information systems to the new staff regulation provisions, our Directorate for Information Technology: • consolidated its investment in knowledge man‐ agement: successive versions of its audit sup‐ port tool (Assyst2) have been released enabling the 2014 statement of assurance work to be run under this new system; our website (http://eca. europa.eu) can now be used on mobile devices such as smart phones and a new intranet was successfully launched with a greater focus on knowledge sharing and dissemination; • carried out new projects to foster the effective‐ ness and efficiency of the ECA: the audit man‐ agement system (AMS) is fully operational for planning audits and for time reporting; the MT@ EC machine translation tool of the European Commission has been made available to all staff as part of the internal toolbox; a new version of the system for officially registering documents at the ECA (Adonis 2) has been implemented; first steps towards a paperless Court meetings have been tested; and the mobility of auditors has been reinforced through new mobile devices (e.g. portable scanners, double partition laptops, etc.).
Всички разработки и доставки бяха изпълнени и в същото време беше гарантирана сигурност на операциите и непрекъснатост на дейността — например чрез извършването на пълен тест за възстановяване при бедствия през 2014 г. след преместването в сградата K3, а също така чрез модернизирането на ключови ИТ елементи (напр. чрез стартиране на миграцията на системата за електронна поща на ЕСП). 
All developments and deliveries have been achieved while ensuring security of operations and business con‐ tinuity — for example, by running in 2014 a full disaster recovery test after the move to the K3 building and also by modernising key IT elements (e.g. by launching the migration of the ECA e‐mail system).
Дейности за подпомагане на одита 56 Администрация и материална база Дирекция „Финанси и поддръжка“ има за цел да предоставя адекватни ресурси, услуги и съоръжения, с които да подпомогне ЕСП да изпълни мисията си и да постигане стратегическите си цели, както и да гарантира функционирането на необходимите финансови, вътрешноконтролни и счетоводни механизми за подпомагане на всички дейности на ЕСП. 
Supporting audit 56 Administration and facilities The Finance and Support Directorate’s mission is to provide adequate resources, services and facilities to enable the ECA to accomplish its mission and achieve its strategic objectives; and to ensure that the neces‐ sary financing, internal controls and accounting mech‐ anisms are in place to support all of the ECA’s activities.
През 2014 г. дирекцията продължи да съсредоточава усилията си върху повишаването на ефективността и ефикасността на извършваните от нея дейности. 
In 2014, the directorate continued to focus on further improving efficiency and economy in its activities.
В момента сме в процес на разработване на система за управление на околната среда за нашата институция в съответствие с принципите на Схемата за управление по околна среда и одит (EMAS), с цел получаване на сертификат до края на 2016 г. 
We are developing an environmental management sys‐ tem for our institution in line with the principles of the Eco‐Management and Audit Scheme (EMAS), with the objective of obtaining certification by the end of 2016.