natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Специалните доклади се вземат също така под внимание по време на процедурата по освобождаване от отговорност във връзка с изпълнението на бюджета. 
29 Special reports are also taken into consideration during the discharge procedure.
Поради факта, че се публикуват в течение на годината обаче, те обикновено се представят и обсъждат на заседанията на Парламента и Съвета на един по-ранен етап. 
However, due to the fact that they are published throughout the year they have normally been presented and discussed at an earlier stage at Parliament and Council meetings.
Въздействието на одитните доклади може да бъде засилено, ако съответните медии ги публикуват за стимулиране на по-широк интерес и дебати. 
The impact of audit reports can be increased if they are taken up by the relevant media, stimulating wider attention and debate.
Годишният доклад на Палатата обикновено получава достатъчно отразяване в медиите, но и няколко от нейните специални доклади също са следени с интерес от пресата. 
The Court’s Annual Report will usually get significant media coverage, but several of its special reports have also been followed with interest by the press.
Пример за това е докладът за кръстосаното спазване (СД No 8/2008), който е публикуван в периода на приемане на проверката на състоянието на общата селскостопанска политика (ОСП). 
One example of this was the report on cross compliance (SR 8/2008) which was published in the period of the adoption of the health check of the Common Agricultural Policy (CAP).
Поради значимостта на кръстосаното спазване и централната роля, която то има в ОСП, както и поради момента на публикуване на доклада, той получи голяма публичност в много различни медии — телевизия, вестници, специализирана преса, интернет публикации (новини, земеделски организации, уебсайтове на членове на Европейския парламент, интернет блогове и др.) 
Due to the importance of cross compliance and its central role in the CAP and due to the timing of the publication, it received wide coverage in many different types of media: television, newspapers, specialised press, internet publications (press, agricultural organisations, MEP websites, internet blogs, etc.).
В действителност докладът бе предмет на задълбочена дискусия в Европейския парламент, който включи почти всички препоръки на Палатата в своя проектодоклад за освобождаване от отговорност във връзка с изпълнението на бюджета. 
Indeed, it was intensively discussed in the European Parliament, which has included almost all of the Court’s recommendations in its draft discharge report.
Информация относно проследяването на предходни констатации и оценки на Палатата е изложена в съответните глави от годишния доклад на Палатата. 
Follow-up information on the Court’s previous observations is given in the respective chapters of the Court’s Annual Report.
Най-често срещаната констатация, направена от Палатата в нейния последен годишен доклад (2007 г.) е, че въпреки че са предприети някакви действия, откритите преди слабости остават поне отчасти неразрешени. 
The most common observation made by the Court in its latest Annual Report (2007) is that while some action has been taken the weaknesses previously identified remain at least partly unresolved.
Палатата понастоящем развива анализ на въздействието на своята дейност — одити и становища — за дълги периоди от време. 
The Court is currently developing its analysis of the impact of its work — both audits and opinions — over longer periods of time.
Като пример за това Палатата използва база данни на Комисията относно последващите действия във връзка с одитните препоръки като основа за оценката на въздействието на нейните одити. 
As an example of this, the Court uses a Commission database on its follow-up of audit recommendations as a base for assessing the impact of its audits.
Оценяването би могло да доведе до одитна дейност, състояща се от отделни задачи за подробен одит, които от своя страна да доведат до допълнителни констатации и препоръки. 
The assessment might lead to audit work consisting of separate in-depth audit tasks, leading to further findings and recommendations.
Те могат да бъдат включени или в последващ специален доклад относно областта на одит, или в доклад относно последващите действия и въздействието на препоръките върху финансовото управление. 
These can be included in either a subsequent special report covering the audit area, or a report on the follow-up and impact of recommendations on financial management.
Палатата предложи Съветът и Парламентът да постигнат споразумение относно компромиса между разходите и ползите от контролите, с други думи, относно допустим риск от остатъчни грешки при разходите. 
The Court suggested that the Parliament and Council should reach agreement on the trade-off between the costs and benefits of controls, in other words, on a tolerable risk of residual errors in expenditure.
Разходите за контрол следва да бъдат пропорционални на ползите, които носят във финансов и политически аспект. 
The cost of controls should be in proportion to the benefits that they bring in both monetary and political terms.
От момента на публикуване на това становище Съветът и Европейският парламент са изразили желание в резолюциите си за освобождаване от отговорност във връзка с изпълнението на бюджета да продължат дискусията и да достигнат до общо разбиране за допустимото ниво на риск. 
Since the publication of this opinion, both the European Parliament and the Council have indicated their wish in their discharge resolutions to take the subject forward and move towards a common understanding of a tolerable level of risk.
В края на 2008 г. Комисията публикува съобщение със заглавие „Към общо разбиране на концепцията за допустим риск от грешки“. 
At the end of 2008 the Commission issued a communication ‘Towards a common understanding of the concept of tolerable risk of error’.
Палатата одобри това съобщение и изпрати отговор до Комисията, в който отбеляза някои ограничения и определи ключови аспекти за размисъл относно развитието на темата в бъдеще. 
The Court welcomed this communication and addressed a reply to the Commission in which it pointed to some limitations and identified key aspects to be reflected upon for the future development of this subject.
Комисията отбелязва в своето съобщение, че всяко едно решение относно допустимото ниво на грешка следва да се базира освен всичко друго и на възможността за по-нататъшно опростяване. 
The Commission has noted in its communication that any decision on a tolerable risk of error should be based, among other things, on the potential for further simplification.
По подобен начин Палатата подчертава значението и ползата от по-нататъшно опростяване и неговото потенциално въздействие върху намаляването на грешките/неред-ностите. 
The Court similarly underlines the importance and benefits of further simplification and its potential impact on the reduction of errors/irregularities.
Концепцията за допустим риск от грешки следва ясно да се разграничи от тази за праг за същественост, както е определена и прилагана от Палатата, което трябва да остане задължение на външния одитор10. 
The concept of a ‘Tolerable Risk of Error’ needs to be clearly distinguished from that of the ‘Materiality Threshold’ as defined and applied by the Court, which must remain the responsibility of the external auditor10.
Палатата е на мнение, че анализът на разходите и ползите на разходните програми би могъл да даде информация не само при дискусиите относно допустимия риск, но също така доведе до преразглеждане на нормативния режим на структурата и управление на дадените програми. 
The Court is of the view that analysis of the costs and benefits of expenditure programmes could inform not just discussions about ‘tolerable risk’ but also a review of the regulatory regime and management structure for the programmes concerned.
В този контекст уместният въпрос може да не е дали съществува допустим риск от грешки, а дали рискът от грешки е толкова голям, че дадената схема или програма следва да бъде преустановена или значително променена. 
In this context, the pertinent question might not be whether there is a ‘tolerable risk of error’ but whether the risk of error is so great that the particular scheme or programme in question should be discontinued or substantially changed.
Действително, концепцията за допустим риск също следва да бъде специално разгледана при разработването на програми и схеми за разхoди (и приходи). 
Indeed, the concept of ‘tolerable risk’ should also be given specific consideration when designing expenditure (and revenue) schemes or programmes.
Би било от полза, ако разходните програми, при тяхното приемане, също дават достатъчно информация относно свързаните с тях рискове и относно разходите за планираните контроли за намаляване на тези рискове до допустимо ниво. 
It would be useful if expenditure programmes, at the time of adoption, also gave sufficient information on the risks associated with such programmes and the costs of the intended controls designed to reduce these risks to a tolerable level.
По този начин биха били вземани по-информирани решения, при които задължително са разгледани съответните рискове и разходи. 
In this way, decisions would be taken in a more informed manner, explicitly considering the risks and costs involved.
Прегледът на бюджета може да осигури възможност за размисъл върху тази тема, както предлага Палатата в своя отговор на съобщението на Комисията със заглавие „Да реформираме бюджета, да променим Европа“11. 
The budget review exercise might provide an opportunity to reflect on this topic, as suggested by the Court in its response to the Commission’s communication ‘Reforming the budget, changing Europe’11.
31 10 Концепцията за същественост е дефинирана от Международния одитен стандарт МОС 320: „Информацията е съществена, ако пропускът или неправилното представяне биха повлияли на решенията, които потребителите вземат на базата на финансовите отчети. 
31 10 The concept of ‘materiality’ is defined in International Standard on Auditing ISA 320 as: ‘Information is material if its omission or misstatement could influence the economic decisions of users taken on the basis of the financial statements.
И СЛЕД ТОВА Всяка година Палатата излага бъдещата си одитна дейност в работна програма, която е представена на Комисията по бюджетен контрол към Европейския парламент и е на разположение на гражданите на уебсайта на Палатата. 
THE COURT’S WORK IN 2008 AND BEYOND Every year the Court outlines its future audit work in a work programme which is presented to the Budgetary Control Committee of the European Parliament and available to the public on the Court’s website.
През 2008 г. броят специални доклади и становища е подобен на този от минали години. 
In 2008 the number of special reports and opinions was similar to previous years.
2007 г. Специални доклади 10 6 11 9 12 Годишни доклади (вкл. ЕФР) 1 1 1 1 1 Специфични годишни доклади 23 20 23 29 28 2 11 8 9 
2004 2005 2006 2007 Final outputs Opinions 2008 5 Number of special reports 10 6 11 9 12 Annual Reports (EDF included) 1 1 1 1 1 Specific annual reports 23 20 23 29 28 2 11 8 9
ОДИТНА СТРАТЕГИЯ Одитната стратегия се основава на стратегическите цели на Палатата. 
AUDIT STRATEGY The audit strategy is based on the Court’s strategic objectives.
СТРАТЕГИЧЕСКИ ЦЕЛИ 33 Професионализъм Стабилна методология, подходяща одитна стратегия, развитие на одита в публичния сектор, еднакви одитни стандарти и одитни критерии за средствата на ЕС, сътрудничество с ВОИ на ЕС, ефективна „рамка за вътрешен контрол на Общността“ Краен продукт Избор на актуални теми и предоставяне на навременни, ясни и разбираеми доклади, качество на одитите на изпълнението, засилване на въздействието на предоставените доклади Заинтересовани страни Да засили връзките си с одитираните обекти, с цел да подобри разбирането на одитния процес и да постигне по-широк прием на одитните резултати Да създаде контакти с Европейския парламент и Съвета като бюджетен орган и орган за освобождаване от отговорност Ефективна комуникация с гражданите на ЕС Придобиване на знания и израстване Да се учи от партньорските проверки за по-нататъшно укрепване и разработване на организацията, методите, процесите и крайния продукт на институцията и за оптимизиране на ефективността Да въведе ефективни и динамични политики по отношение на човешките ресурси Да организира висококачествено професионално обучение Да модернизира инфраструктурата Да прилага информационно-технологични политики ОДИТНА СТРАТЕГИЯ 2009—2012 г. — ЦЕЛИ Оптимизиране на цялостното въздействие от одитите на Палатата Засилване на ефикасността чрез оптимално използване на ресурсите 
STRATEGIC OBJECTIVES 33 Professionalism Robust methodology, appropriate audit strategy, development of public audit practice, common auditing standards and audit criteria on EU funds, collaboration with EU SAIs, effective ‘Community control framework’ Output Selection of appropriate audit topics, timeliness, clarity and readability of reports, quality of performance audits, increase impact of reports Stakeholders Learning and growth Increase relations with auditees to foster the understanding of the audit process and to achieve a wider acceptance of the audit results Development of contacts with the European Parliament and the Council as budget and discharge authorities Effective communication with EU citizens Learning from the peer-review exercise in order to strengthen and develop the organisation, the methods, the processes and the output and to maximise efficiency Implementation of effective and dynamic human resources policies High-quality professional training; upgrading infrastructure Implementation of IT policies AUDIT STRATEGY 2009–2012 GOALS Maximising the overall impact from our audits Increasing efficiency by making best use of resources
Палатата извършва одити и изготвя доклади с цел да бъде подобрено управлението на средствата на ЕС и да бъдат защитени финансовите му интереси от името на неговите граждани. 
The Court performs audits and produces reports designed to improve the management of EU funds and protect the financial interests of the EU on behalf of its citizens.
Основните елементи, които се вземат предвид при формирането на стратегията, управляваща дейностите на Палатата, са следните: 34 ВЪЗДЕЙСТВИЕ Работна програма Одитна дейност ЕФИKACHOCT доклади За да реализира своята мисия и цели, през 2008 г. Палатата разработи одитна стратегия за периода 2009—2012 г. 
The main elements considered when shaping the strategy governing the Court’s operations are as follows. 34 Work programme IMPACT EFFICIENCY Reports Audit work To realise its mission and vision, in 2008 the Court developed an Audit Strategy for the period 2009–2012.
Резюме на тази стратегия е на разположение на уебсайта на Палатата. 
A summary of this is available on the Court’s website.
Стратегията на Палатата е изградена около две приоритетни цели: оптимизиране на цялостното въздействие на нейните одити и увеличаване на ефикасността посредством добро управление на ресурсите. 
The Court’s strategy is designed around two priority goals: maximising the overall impact from its audits; and increasing efficiency by making best use of resources.
Тези цели ще ръководят работните програми на Палатата през този период, както и нейните усилия да прави постоянни подобрения. 
These goals will guide the Court’s work programmes over the period and its efforts to continuously improve.
Палатата възнамерява да оптимизира цялостното въздействие на своите одити през този период като: • избере и разработи одити, фокусирани върху теми, свързани с области на риск и които са от голямо значение за заинтересованите страни; • продължи да прави достоверни одитни заключения и полезни препоръки за подобрения, както и да ги проследява; • извършва одити с по-широк обхват и разшири гамата на своите одитни продукти в допълнение към настоящите годишни и специални доклади; • увеличи броя и подобри навременността и полезността на своите специални доклади; и • продължи да развива връзките с главните заинтересовани страни, в това число и със съответните комитети на Европейския парламент, медиите и обществото като цяло. 
The Court intends to maximise the overall impact of its audits over the period by: • selecting and designing audits which focus on topics related to areas of risk and which are of greatest interest to stakeholders; • continuing to produce robust audit conclusions and useful recommendations for improvement, and following them up; • carrying out a broader range of audits and producing new audit products to complement the current annual and special reports; • increasing the number and improving the timeliness and user-friendliness of its special reports; and • further developing its relations with key stakeholders, including the relevant Parliamentary Committees, media and public at large.
Палатата възнамерява да увеличи ефикасността посредством добро управление на ресурсите през този период, като: • подобри управлението • въведе ефективни и динамични политики по отношение на човешките ресурси • рационализира одитните задачи • подобри ИТ инструментите • развие професионални умения • развие отношенията с одитираните обекти 
The Court intends to increase efficiency by making best use of resources during the period by: • improving governance • implementing effective and dynamic human resources policies • rationalising audit tasks • enhancing IT tools • developing professional skills • developing relations with auditees
ОДИТНА ДЕЙНОСТ, ПРЕДВИДЕНА ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ ПРЕЗ 2009 г.12 Както през предишни години, работната програма за 2009 г. включва годишни доклади, представящи резултатите от финансовите одити, които Палатата следва да извърши в съответствие с Договора за ЕС и останалото законодателство на ЕС, както и специални доклади, представящи резултатите от нейните одити на изпълнението, които разглеждат специфични въпроси, свързани с финансовото управление на ЕС. 
35 AUDIT WORK TO BE CARRIED OUT IN 200912 As in previous years, the work programme for 2009 comprises annual reports setting out the results of financial audits that the Court is required to carry out by the Treaty and other EU legislation and special reports setting out the results of its performance audits addressing specific issues related to EU financial management.
За 2009 г. Палатата определи даден брой одитни теми, свързани с изработването на политики и с въпроси на управлението. 
For 2009, the Court has identified a number of audit themes related to policy developments and management issues.
По отношение на разработването на политики на ЕС бяха определени следните области: • растеж и работни места; • изменение на климата и устойчиво развитие; • Европа като световен партньор; и • усъвършенстване на правната уредба. 
As regards EU policy developments, the following have been identified: • growth and jobs; • climate change and sustainable development; • Europe as a world partner; and • better regulation.
Освен това, във връзка с управлението на фондовете на ЕС, Палатата подчертава следните теми, като заслужаващи специално внимание: • приключването на разходните програми за периода 2000—2006 г., по-специално структурните фондове; • отчетност и реформа в ЕС; • напредъка по плана за действие на Комисията за интегрирана рамка за вътрешен контрол, в това число концепцията за допустим риск; и • управление и мерки за контрол на ниво държави-членки. 
In addition, in relation to the management of EU funds, the Court has highlighted the following topics as meriting special attention: • the closure of the 2000–2006 spending programmes, particularly the Structural Funds; • accountability and reform of the EU; • progress of the Commission’s action plan towards an integrated internal control framework, including the concept of tolerable risk; and • management and control measures at Member State level.
Като започне през 2009 г., Палатата ще се стреми да разглежда тези теми в своите годишни доклади, специални доклади и чрез представянето на някои нови продукти (които са описани по-долу). 
Starting in 2009, the Court will aim to address these themes through its annual reports, special reports and the introduction of some new products (as described below).
Палатата възнамерява да публикува определен брой специални доклади и подобни нови продукти въз основата на списък подбрани одитни задачи, които тя извършва. 
The Court intends to publish a number of special reports and related new products based on the portfolio of selected audit tasks that its carries out.
По принцип планирането, изпълнението и докладването на такива подбрани одитни задачи отнема повече от една година. 
Such selected audit tasks generally take more than one year to plan, undertake and report on.
Поради това, повечето от публикуваните през дадена година доклади се отнасят за одитни задачи, започнати през минали години. 
Therefore, most of the reports published in a given year relate to audit tasks started in previous years.
Каре 5 представя подбраните одитни задачи, които са приключени или са към своя край и които има вероятност да бъдат публикувани като специални доклади през 2009 г. или в началото на 2010 г. 
Box 5 presents the selected audit tasks that have been completed or are near completion and are likely to be published as special reports during 2009 or early 2010.
35 12 За по-пълно и подробно представяне на бъдещата дейност на Палатата, разгледайте работната програма на Палатата за 2009 г., която е на разположение на уебсайта на Палатата (www.eca.europa.eu). 
12 For a more complete and detailed account of the Court’s future work please refer to the Court’s 2009 work programme, available on our website (www.eca.europa.eu).
Проследяването на препоръките е ключовият начин, по който Палатата може активно да допринесе за подобряването на финансовото управление. 
Following up recommendations is a key way in which the Court can actively contribute to improving financial management.
Докладът ще провери доколко са били следвани нашите препоръки и където е подходящо ще включи оценка на ефективността на взетите мерки. 
The report will examine how far our recommendations have been followed and, where appropriate, will include an assessment of the effectiveness of the measures taken.
Очаква се този доклад да бъде публикуван приблизително по времето на публикуване на годишния доклад. — На второ място, Палатата възнамерява да изготви доклад, определящ областите на голям риск по отношение на финансовото управление на фондовете на ЕС. 
This report is expected to be published around the time of the annual report. — Secondly, the Court intends to produce a report identifying high-risk areas with respect to the financial management of EU funds.
Докладът се изготвя с цел да бъде в помощ на новия състав на Комисията, който трябва да поеме своите отговорности към края на годината. 
The report is being prepared for, and as a help to, the new Commission which is due to take up its responsibilities towards the end of the year.
ПРИДОБИВАНЕ НА ОПИТ И НАПРЕДЪК ПЛАН ЗА ДЕЙСТВИЕ И ПАРТНЬОРСКА ПРОВЕРКА През 2006 г. Палатата извърши самооценка, която определи нейните силни и слаби страни. 
LEARNING AND IMPROVING ACTION PLAN AND PEER REVIEW During 2006 the Court had carried out a self-assessment exercise, which identified its strengths and weaknesses.
Последва план за действие за справяне със слабостите. 
This was followed by an action plan to address the weaknesses.