natgillin/translations-raw huggingface dataset:
КОМЕНТАРИ ОТНОСНО БЮДЖЕТНОТО И ФИНАНСОВОТО УПРАВЛЕНИЕ 13. Първоначалният бюджет за 2010 г. от 15,9 милиона евро включва 10,7 милиона евро за разходи за персонал. 
ThecommentswhichfollowdonotcalltheCourt's opinions into question. COMMENTS ON BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT 13. Theinitial2010budgetof15,9millioneuroincluded 10,7 million euro for staff costs.
Бюджетът е бил надценен, тъй като действителните разходи за персонал са били само 9,2 милиона евро. 
The budget was overestimated as actual staff expenditure was only 9,2 million euro.
Излишъкът е бил прехвърлен към оперативните разходи и е бил използван за дейности, свързани с оборудване на новата сграда на Агенцията. 
The excess funds were transferred to operating expenditure and used on fitting out works for the new premises of the Agency.
Палатата обаче е правила подобни забележки за бюджетите за 2008 и 2009 г. (13) и повтаря, че тази практика показва необ­ ходимостта от по-стриктен подход при предвиждането на нуждите от персонал. 
However, the Court made similar remarks for the 2008 and 2009 budgets (13) and reiterates that this indicates the need for a stricter approach when forecasting staff needs.
На 31 декември 2010 г. Агенцията е пренесла бюджетни кредити на стойност 2 милиона евро, или 13 % от общите поети задължения за годината. 
Appropriationscarriedforwardat31December2010 amounted to 2 million euro or 13 % of total commitments for the year, indicating the need for a more rigorous application by the Agency of the budgetary principle of annuality.
Настоящият доклад беше приет от Одитен състав II с ръководител Харалд НОАК (Harald NOACK) — член на Сметната палата, в Люксембург на заседанието му от 12 октомври 2011 г. 
This report was adopted by Chamber II, headed by Mr Harald NOACK, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 12 October 2011.
За Сметната палата Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Председател (12) Окончателните годишни отчети са изготвени на 28 юни 2011 г. и са получени от Палатата на 7 юли 2011 г. 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (12) The Final Annual Accounts were drawn up on 28 June 2011 and received by the Court on 4 July 2011.
Окончателните годишни отчети могат да бъдат намерени на следния уебсайт: http://ec.europa.eu/eaci/docs_en.htm (13) Вж. точка 13 от Доклад относно годишните отчети за 2008 г. (ОВ C 304, 15.12.2009 г., стр. 
The Final Annual Accounts can be found on the following website http://ec.europa.eu/eaci/docs_en.htm (13) See paragraph 13 of the Report on the annual accounts 2008 (OJ C 304, 15.12.2009, p.
77) и точка 13 от Доклад относно годишните отчети за 2009 г. (ОВ C 338, 14.12.2010 г., стр. 
77) and paragraph 13 of the Report on the annual accounts 2009 (OJ C 338, 14.12.2010, p.
83). 
83).
Официален вестник на Европейския съюз C 366/83 ПРИЛОЖЕНИЕ Изпълнителна агенция за конкурентоспособност и иновации (Брюксел) Правомощия и дейности Области на компетентност на Съюза, произтичащи от Договора за функционирането на Европейския съюз 1. 
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/83 ANNEX Executive Agency for Competitiveness and Innovation (Brussels) Competences and activities Areas of Union competence deriving from the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU) 1.
Политиката на Съюза в областта на околната среда допринася за осъществяването на опазване, защита и подобряване на качеството на околната среда; защита на здравето на хората; разумно и рационално използване на природните ресурси; насърчаване, на международно равнище, на мерки за справяне с регионални или световни проблеми на околната среда, и по-специално борбата с изменението на климата. 
The Union policy on the environment shall contribute to preserving, protecting and improving the quality of the environment; protecting human health; prudent and rational utilisation of natural resources; and promoting measures at inter­ national level to deal with regional or worldwide environmental problems.
(Член 191, параграф 1 от ДФЕС) 2. 
(Article 191 of the TFEU) 2.
Съюзът и държавите-членки гарантират съществуването на условията, необходими за конкурентоспособността на промишлеността в Съюза. За тази цел, тяхното действие е насочено към ускоряване на приспособяването на промишлеността към структурните промени; поощряване на благоприятна среда за инициативността и за развитието на предприятията; поощряване на среда, благоприятна за сътруд­ ничество между предприятията; подпомагане на по-доброто използване на промишления потенциал на политиката на иновации, научни изследвания и техно­ логично развитие. 
The Union policy on industry shall ensure that the conditions necessary for the competitiveness of the Union's industry exist by speeding up the adjustment of industry to structural changes, encouraging an environment favourable to initiative and to the development of and cooperation between undertakings, fostering better exploitation of the industrial potential of policies of innovation, research and technological development.
Държавите-членки се консултират взаимно, като поддържат връзка с Комисията и когато е необходимо, координират своите действия. 
The Member States shall consult each other in liaison with the Commission and, where necessary, shall coordinate their action.
Комисията може да предприема всякакви полезни инициативи за насърчаване на тази координация. (член 173 от ДФЕС) 3. 
The Commission may take any useful initiative to promote such coor­ dination. (Article 173 of the TFEU) 3.
Общата транспортна политика следва да установи общи правила, приложими към международния транспорт от и към територията на държава-членка или преми­ наване през територията на дадена държава-членка; условията, при които превоз­ вачите, които не пребивават в държава-членка, могат да извършват транспортни услуги в тази държава; както и мерки за подобряване на безопасността на транспорта. (член. 
The common transport policy shall lay down common rules applicable to inter­ national transport to or from the territory of a Member State or passing across the territory of one or more Member States. It shall also set out the conditions under which non-resident carriers may operate transport services within a Member State, and lay down measures to improve transport safety.
91, параграф 1 и член 100, параграф 2 от ДФЕС) Цели В рамките на Лисабонската стратегия за растеж и работни места Европейският съюз предприе поредица от мерки за насърчаването и развитието на конкурентоспособ­ ността и иновациите. Тези мерки включват установяването на Рамковата програма за конкурентоспособност и иновации 2007—2013 г. 
(Articles 91(1) and 100(2) of the TFEU) Objectives Within the framework of the Lisbon strategy for growth and jobs, the European Union has taken measures to promote and develop competitiveness and innovation.
(Решение No 1639/2006/ЕО), и по-специално на програмата „Интелигентна енергия — Европа“ и програмата за пред­ приемачество и иновации. 
These measures include the establishment of the Competitiveness and Innovation Framework Programme (CIP) 2007-2013 (Decision No1639/2006/EC), notably with the programmes Intelligent Energy — Europe (IEE) and Entrepreneurship and Innovation (EIP).
Те включват също така програма „Марко Поло“ (Регламент (ЕО) No 1692/2006). 
The measures also include the Marco Polo (MP) programme (Regu­ lation (EC) No 1692/2006).
Основните цели са засилване на конкурентоспособността на предприятията, и по-специално на малките и средните предприятия (МСП), насър­ чаване на всички форми на иновация, включително и екоиновациите, и насърчаване на енергийната ефективност, както и на новите и възобновяеми енергийни източници във всички сектори, включително в транспортния. 
The main objectives are to foster competitiveness of enterprises, in particular SMEs; to promote all forms of innovation, as well as eco-innovation; to promote energy efficiency and new and renewable energy sources in all sectors, including transport.
В рамките на тези програми на Общността Агенцията отговаря за изпълнението на задачите, свързани с предоста­ вянето на помощ от Общността, с изключение на оценка на програмите, мониторинг на законодателството и стратегически изследвания, както и на всички други дейности, които влизат в изключителните компетентности на Европейската комисия. 
Under these EU programmes, the Agency is responsible for all implementing tasks concerning EU aid, except for programme evaluation, monitoring of legislation and strategic studies, or any other action which comes under the exclusive competence of the European Commission.
Задачи Изпълнение на програмите на ЕС, за които Комисията е делегирала задачи на Агенцията: — управление на всички фази от изпълнението на специфични проекти; — осъществяване на всички операции, необходими за управлението на програмите на ЕС, и по-специално на тези, свързани с изпълнението на бюджета, включително възлагането на договори и предоставянето на безвъзмездни средства; — събиране, анализ и предоставяне на Комисията на цялата информация, която е необходима за управлението на изпълнението на програмата, както и за насър­ чаване на сътрудничеството и взаимодействието между програмите; — в рамките на програмата за предприемачество и иновации управление и стиму­ лиране на мрежата „Enterprise Europe“, пилотни проекти и проекти за въвеждане на пазара след предварително тестване в областта на екоиновациите и иновативни дейности с висока степен на стандартизация (проект „IP Base“). 
Tasks Implementing the EU programmes according to the delegations received from the Commission: — to manage all phases in the lifetime of specific projects, — to carry out all operations necessary to manage the EU programmes, in particular budget implementation with awarding contracts and grants, — to gather, analyse and pass on to the Commission all the information needed to guide the implementation of the programmes as well as to promote coordination and synergy among the programmes, — as regards the EIP, to be in charge of project management and network animation of the Enterprise Europe Network, eco-innovation pilot and market replication projects, and innovation actions with a high degree of standardisation (IP Base project).
Правомощия на Агенцията (Решение 2004/20/ЕО на Комисията, изменено с Решение 2007/372/ЕО) 
Competences of the Agency (Commission Decision 2004/20/EC amended by Decision 2007/372/EC)
C 366/84 Официален вестник на Европейския съюз 15.12.2011 г. 1 — Управителен комитет Състои се от петима членове, назначавани от Европейската комисия. 
C 366/84 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN Governance 1 — Steering Committee Comprises five members appointed by the European Commission.
2 — Директор Назначава се от Европейската комисия. 
2 — Director Appointed by the European Commission.
3 — Външен одит Европейската сметна палата. 
3 — External Audit The Court of Auditors.
4 — Орган за освобождаване от отговорност във връзка с изпълнението на бюджета Европейският парламент, след препоръка на Съвета. 
4 — Discharge authority Parliament, acting on a recommendation by the Council.
Бюджет A) 249,8 (203,1) милиона евро (100 % от общия бюджет на ЕС). 
Budget (A) 249,8 (203,1) million euro (100 % general budget of the EU).
Агенцията изпълнява оперативния бюджет под отговорността на Комисията: — 71,0 (72,1) милиона евро за програма „Интелигентна енергия — Европа“; — 35,2 (32,2) милиона евро за екоиновации; — 79,7 (32,0) милиона евро за програмата за предприемачество и иновации, — 63,8 (66,9) милиона евро за програма „Марко Поло“. 
The EACI implements the operational budget under the responsibility of the Commission: — for IEE 71,0 (72,1) million euro, — for EIP-eco-innovation 35,2 (32,2) million euro, — for EIP-Networks 79,7 (32,0) million euro, — for MP 63,8 (66,9) million euro.
Б) 15,9 (13,3) милиона евро (100 % субсидия от Съюза) за административния бюджет, който Агенцията изпълнява автономно. 
(B) 15,9 (13,3) million euro (100 % Union subsidy) for the administrative budget for which the EACI is autonomous.
Брой на служителите към 31 декември 2010 г. Общ брой на служителите: 142 (141) Срочно наети служители: 37 (37) бройки според щатното разписание, от които заети 33 (28). 
Staff at 31 December 2010 Total staff: 142 (141); TA posts: 37 (37) listed in the establishment plan, of which 33 (28) occupied; Contract staff: 115 (110) posts planned, 109 (113) were occupied.
Изпълняващи следните функции а) оперативни: 119 = 84% (118 – 84%) б) административни: 23 = 16 % (23 – 16 %). 
Allocated to: (a) Operational tasks: 119 = 84% (118 – 84%) (b) Administrative tasks: 23 = 16 % (23 – 16 %).
По програмата Интелигентна енергия — Европа (ИЕЕ), Агенцията е извършила наблюдение на 314 текущи проекта, свързани с ИЕЕ и е подписала 62 нови спораз­ умения за предоставяне на безвъзмездна финансова помощ. 
For the Intelligent Energy Europe (IEE), the Agency monitored 314 ongoing IEE projects and signed 62 new grant agreements.
В рамките на поканата от 2010 г. са представени общо 348 предложения. 
For the 2010 call, 348 proposals were submitted.
За пръв път Агенцията организира две срещи с изпълнители, на които присъстват повече от 50 координатори, за да бъдат обучени в началния етап на проектите им. 
For the first time, the Agency organised two contractors' meetings attended by more than 50 coordinators to train them at the starting phase of their project.
Европейският и националните информа­ ционни дни привлякоха 3 500 участници — приблизително 20 % повече в сравнение с 2009 г. 
The European and National Info Days attracted 3 500 participants, about 20 % more than in 2009.
За пръв път Агенцията отговаря за организацията на Европейската седмица на устойчивата енергия (EUSEW), която включва 330 събития, над два пъти повече в сравнение с 2009 г. 
For the first time, the Agency was responsible for the organisation of the European Sustainable Energy week (EUSEW), which included 330 events, more than twice as many as in 2009.
Броят на енергийните дни EUSEW, организирани извън Брюксел, е нараснал четирикратно, като достига до 250 събития. Медийната дейност във връзка с EUSEW дава резултат — повече от 200 медийни публикации, а само събитието в Брюксел привлече повече от 6 000 участници. 
The number of EUSEW energy days organised outside Brussels increased 4-fold to reach 250 events, media work carried out in relation to the EUSEW paid off with more than 200 media mentions and the Brussels events alone attracted more than 6 000 participants.
Агенцията стартира няколко комуни­ кационни инициативи от името на Комисията за въвеждане на практики за устойчива енергия като инициативата ManagEnergy, съревнованието на училищата в ЕС, както и Портал за чисти превозни средства. 
On behalf of the Commission, the Agency kicked off several EU communication initiatives to adopt sustainable energy practices like the ManagEnergy initiative, the EU-wide school competition and a Clean Vehicle Portal.
Освен това Агенцията въвежда нова визуална идентичност и графично оформление на ИЕЕ. 
Furthermore the Agency implemented a new IEE visual identity and graphical charter.
Други комуникационни усилия включват двойно увеличение в посещенията на сайта на базата данни за проекти по ИЕЕ (1,5 милиона) в сравнение с 2009 г., електронни съобщения за новини, изпратени до 25 % повече абонати (17 000) отколкото миналата година, дипляни, брошури за проектите, прегледи на новини и видеоматериали. 
Other communication efforts include double as much page views of the IEE projects database (1,5 million) compared to 2009, electronic news alerts with 25 % more subscribers (17 000) then last year, leaflets, project brochures, News Reviews and videos.
(2009 г.) Продукти и услуги, предоставени на Агенцията през 2010 г. 
Resources made available to the Agency in 2010 (2009) Products and services 2010
Официален вестник на Европейския съюз C 366/85 BG Мрежата „Enterprise Europe“ по Програмата за предприемачество и иновации е изградена от повече от 580 партньорски организации в 47 страни, в това число и 27-те държави членки на ЕС. 
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/85 The EIP programme — Enterprise Europe Network is made up of more than 580 partner organisations in 47 countries, including the 27 EU member states.
Освен управление на проекти по 92 договора (специфични споразумения за предоставяне на безвъзмездна финансова помощ) и проекта IPeuropAware, Агенцията отговаря също за стимулирането на мрежата „Enterprise Europe“, както и за управлението на инструментите и базите данни в областта на информационните технологии, свързани с интерактивната комуникация между партньорите в мрежата. 
In addition to project management tasks of 92 contracts (specific grant agreements) and the IPeu­ ropAware project, the EACI is also responsible for the ‘animation’ of the Enterprise Europe Network and for managing the IT tools and databases for the interactive communication among the network partners.
Новият публично достъпен уебсайт, интранет и мрежовата директория са стартирани през годината. Освен това е избрана техно­ логията за новата ИТ система „Merlin“. 
The new public website, intranet and Network Directory were all launched during the year and the technology for the new ‘Merlin’ IT system was selected.
Годишната конференция в Антверпен, е орга­ низирана в сътрудничество с белгийското председателство на ЕС, с цел популяри­ зиране с помощта на мрежовите партньори на европейско равнище различни събития и политики, пряко свързани с малките и средни предприятия. Конференцията е привлякла повече от 900 участници и е постигнала степен на удовлетвореност от повече от 94 %. 
The Annual Conference in Antwerp, organised in association with the Belgian EU-Presidency, in order to promote with network partners events and policies at EU level of direct relevance to SMEs, attracted more than 900 participants and obtained a satisfaction rate of more than 94 %.
През 2010 г. са обучени повече от 800 служители на мрежовите партньори; за да се демонстрира ползата от услугите на мрежата са изготвени 50 успешни примера и 3 видеоматериала за успешни примери, с аудитория от почти 4,7 милиона зрители. 
More than 800 staff members of Network partners were trained in 2010; 50 success stories and 3 success story videos were produced to demonstrate the benefit of the Network's services, reaching an audience of almost 4,7 million people.
Агенцията оптимизира своята организационна структура от октомври 2010 г. с цел да подкрепи ефикасното и ефективно изпълнение на мрежовия проект. Резултатът е нова органиграма с един отдел, който осигурява повече индивидуална подкрепа на партньорите във връзка с мрежовите операции, както и един отдел, осигуряващ хоризонтална подкрепа за мрежата като цяло. 
To support an effective and efficient implementation of the Network project, the Agency optimised its organisational structure as from October 2010 resulting in a new organigramme with one unit giving more individual support to partners in terms of network operations and one unit providing horizontal support to the Network as a whole.
По отношение на проектите за въвеждане на пазара на екоиновациите Агенцията е извършила наблюдение на 90 проекта и е подписала 47 нови споразумения за пред­ оставяне на безвъзмездна финансова помощ. 
For the eco-innovation market replication projects, the Agency monitored 90 ongoing projects and signed 47 new grant agreements.
В рамките на поканата от 2010 г. са представени 42 % повече предложения (287) отколкото през 2009 г. Тя е разгласена чрез един европейски и 11 национални информационни дни с повече от 1 500 участници. 
The 2010 call attracted 42 % more proposals (287) than in 2009 and was promoted via one European and 11 national info days, attended by more than 1 500 persons.
Стартирана е база данни, позволяваща търсене онлайн, която осигурява подробна информация относно всички проекти за екоиновации. На страницата са регистрирани 109 000 посетители и 121 000 посещения. 
A searchable online database providing detailed information on all eco-innovation projects was launched and registered 109 000 visitors and 121 000 page views.
Броят на абонираните за електронните съобщения за новини се е увеличил с 41 % (7 200). 
The number of subscribers to the electronic news alerts increased by 41 % (7 200).
Схемата се попу­ ляризира и чрез брошури, дипляни и емисия за видео новини. 
Efforts to promote the scheme also include brochures, flyers, and development of a video news release.
По отношение на програмата „Марко Поло“ Агенцията е извършила наблюдение на 66 текущи проекта и е подписала 21 договора. 
For the Marco Polo programme, the Agency monitored 66 ongoing projects and signed 21 contracts.
В рамките на поканата от 2010 г. са представени общо 101 предложения, което представлява увеличение от 44 % в сравнение с 2009 г. 
For the 2010 call, 101 proposals were submitted, an increase of 44 % vs. 2009.
Европейският информационен ден през февруари е привлякъл 346 участници от 30 страни. 
The European Info Day in February attracted 346 participants from 30 countries.
Конференцията „Марко Поло“ във Виена привлече повече от 180 участници и предизвика 16 медийни публикации с приблизителен брой на читателите — 1 милион. 
The Marco Polo conference in Vienna attracted more than 180 participants and triggered 16 media mentions with an estimated readership of 1 million persons.
Агенцията популяризира програмата чрез обновен уебсайт с 430 000 посетители, и електронно известяване за новини с 15 % повече абонати (1 500) от предходната година, както и с два нови видеоматериала за програмата „Марко Поло“. 
The Agency promotes the programme also through the renewed Marco Polo website with 430 000 viewers, electronic news alerts with 15 % more subscribers (1 500) then last year and two new videos for the Marco Polo programme.
Комуникацията бе осъществена и посредством брошури за проекти, дипляна, както и видео материал на DVD. 
Communication efforts also include projects brochures, flyers and video DVD's.
Медийната дейност има за резултат 25 % повече отзиви от пресата (81), отколкото през 2009 г. 
The media work generated 25 % more press clippings (81) than in 2009.
Източник: информация, предоставена от Агенцията 
Source: Information supplied by the EACI.
BG C 366/86 Официален вестник на Европейския съюз 15.12.2011 г. ОТГОВОРИ НА АГЕНЦИЯТА 13. 
EN C 366/86 Official Journal of the European Union 15.12.2011 THE AGENCY'S REPLIES 13.
Намалението от почти 1,5 милиона евро се дължи основно на фактори, трудни за предвиждане в първоначалното планиране на бюджета, напр. завишен оборот на персонала и по-ниско от очакваното индексиране на възнагражденията, неизвестност относно изплащането на корекцията на възнагражденията за 2009 г. и повишен брой на служителите, преминали на непълен работен ден или излезли в отпуск за отглеждане на дете. 
The reduction of nearly 1,5 million euro is mainly due to factors difficult to predict in the initial budget planning such as a higher staff turnover and lower salary indexation than expected, uncertainty in the payment of the 2009 salary adjustment and more staff working part-time or on parental leave.
Въпреки това, както посочва Палатата, излишъкът даде възможност да се извърши ранно възстановяване на средствата за оборудване на новата сграда на Агенцията, което намали дължимите лихви. 
However, as noted by the Court, the surplus permitted an early reimbursement of the fitting out works of the Agency's new building, which reduced the interest to pay.
Агенцията възнамерява да подобри прогнозирането от 2011 г., като вземе предвид последствията от мобил­ ността на персонала върху броя на изплатените месечни възнаграждения. 
From 2011 the Agency has sought to improve the forecasting by taking into account the impact of staff mobility on the number of months of salary paid.
Пренесените бюджетни кредити са във връзка с договорни задължения, поети в края на 2010 г. и фактурирани през 2011 г. 
The amounts carried forward are related to obligations duly contracted at the end of 2010 and invoiced in 2011.