natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Комисията приветства положителната оценка на Палатата по отношение на проследяването на констатациите на Палатата през 2006 г, 2007 г. и 2008 г., както и по отношение на извър­ шването през 2009 г. на одитите на Комисията по методология, подобна на тази на Сметната палата. 
The Commission welcomes the positive assessment of the Court for the follow up of its 2006, 2007 and 2008 findings and the Commission’s audits of operations in 2009 applying a methodology similar to the one of the Court.
Всички тези констатации се отнасят до програмния период 2000—2006 г. 
All of these findings relate to the 2000-2006 programming period.
В резултат на тези действия Комисията е наложила финансови корекции на стойност 191,6 милиона евро, 80 милиона евро и 0,2 милиона евро. 2. 
Financial corrections of 191,6 million euro, 80 million euro and 0,2 million euro were imple­ mented by the Commission as a result of the follow-up given to the Court’s audits.
Действия на Комисията за засилване на нейната надзорна роля при споделеното управление на структурните действия Палатата оцени системите за контрол в държавите членки като неефективни или частично ефективни и установи, че надзорът от страна на Комисията не предотвратява ефективно грешките на национално ниво. 
The Commission's actions to strengthen the Commission's supervisory role under shared management of structural actions The Court has assessed the control systems in the Member States as ineffective or partly effective and identified that the Commission’s own supervision is not effective at preventing errors at Member State level.
Комисията предприе различни стъпки за засилване на своята надзорна роля, както е изложено в „План за действие за засилване на надзорните функции на Комисията при споделено управление на структурни действия“ (1). 
In recent years, the Commission has undertaken various actions to strengthen its supervisory role, as described in the ‘Action plan to strengthen the Commission's supervisory role under shared management of structural actions’ (1).
Одит на Комисията на операциите през 2009 г. До края на 2008 г. бяха отчетени като приключени 28 от общо 37 действия. 
Commission's audit of operations in 2009 By the end of 2008, 28 out of 37 actions were reported to be completed.
Останалите 9 действия бяха включени в съвместната одитна стратегия в областта на сближаването на Комисията (2). 
The remaining 9 actions were integrated in the Commission joint audit strategy for Cohesion (2).
През 2009 г. одитната дейност на Комисията беше насочена наред с друго към проверка на предста­ вителна статистическа извадка от операции в държавите членки (прилагайки методология, подобна на тази в модела на Палатата за постигане на увереност), за да бъде направена оценка на законосъобразността и редовността на декларираните пред Комисията разходи за програмния период 2007—2013 г. 
In 2009, the Commission’s audit work aimed among others at auditing a statistically represen­ tative sample of operations in Member States (applying a methodology similar to the one used under the Court’s assurance model) to assess the legality and regularity of certified expenditure declared to the Commission for the 2007-2013 programming period.
В доклада за въздействието на плана за действие (COM(2010) 52 окончателен) Комисията смята, че резултатите от одита на операции през 2009 г. представляват добър показател за това, че разпоредбите за засилен контрол в нормативната рамка за периода 2007—2013 г. и превантивните мерки, предприети от Комисията, са започнали да дават резултат. 
The Commission considers in the impact report on the Commission Action Plan (COM (2010) 52 final) that the results of its audit of operations in 2009 provide a good indication that the enhanced control provisions for the 2007-2013 regulatory framework and the preventive measures taken by the Commission have started to produce results.
Освен това през 2008 г. Комисията прие опростени правила за допустимост на разходите (напр. използване на национални правила за допустимост, еднократни фиксирани суми, стан­ дартно измерване на единични разходи и непреки разходи с фиксирана стойност), които могат да се приложат за периода 2007—2013 г. 
Moreover, in 2008, the Commission has adopted simplified eligibility rules for expenditure (such as use of national eligibility rules, lump sums, standard scales of unit costs and indirect costs on a flat rate basis) that can be applied in the 2007-2013 period.
Палатата анализира използвания от Комисията одитен подход и разгледа работните документи по извадка от одитни досиета. 
The Court has analysed the Commission’s audit approach for this examination and reviewed the working papers for a sample of audit files.
Палатата счита, че като цяло приложената от Комисията методология е подходяща. 
The Court considers that the methodology applied by the Commission was overall appropriate.
Както отбеляза Комисията, тези резултати трябва да се тълкуват внимателно предвид спецификите на одитираната популация. BG 9.11.2010 г. 
ANNEX 4.4 FOLLOW-UP OF PREVIOUS OBSERVATIONS FOR COHESION As indicated by the Commission, these results must however be interpreted in a careful manner in view of the specificities of the popu­ lation audited.
Официален вестник на Европейския съюз 113 Констатации и оценки на Палатата Предприети действия Анализ на Палатата Отговор на Комисията (1) Вж. COM(2008) 97, одобрен на 19 февруари 2008 г., и окончателният доклад за изпълнението COM(2009) 42/3. 
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 113 Court observation Action taken Court analysis Commission reply (1) See COM(2008) 97, approved on 19 February 2008 and the final implementation report COM(2009) 42/3.
(2) Вж. „Съвместна одитна стратегия за структурните действия 2009—2011 г.“ на ГД „Регионална политика“, „Трудова заетост, социални въпроси и равни възможности“, „Морско дело и рибарство“ и „Земеделие и развитие на селските райони“, април 2009 г., първа версия C(2004) 3115, която оттогава се актуализира ежегодно. 
(2) See DGs Regional Policy, Employment, Social Affairs and Equal Opportunities, Maritime Affairs and Fisheries and Agriculture and Rural Development, ‘Joint Audit Strategy for Structural Actions 2009-2011’, April 2009, first version C(2004) 3115 and annually updated since then.
Опростяване на правилата за допустимост Предоставената от Комисията възможност за опро­ стяване на националните правила за допустимост има за цел най-вече да подпомогне бенефици­ ентите в декларирането на разходи за персонал и непреки разходи. 
Simplification of eligibility rules The possibility to simplify national eligibility rules adopted by the Commission is intended in particular to help beneficiaries in their declaration of personnel and indirect costs.
През 2009 г. тази възможност съществуваше един­ ствено за ЕСФ. 
In 2009, this possibility existed for the ESF only.
До края на 2009 г. 22 от 27 държави членки са въвели някаква форма на опро­ стяване. 
By the end of 2009, 22 out of 27 Member States have implemented some form of simplification.
Ефектът от това опростяване може да бъде оценен едва през следващите години. 
The effectiveness of those simplifications can be assessed only in the coming years.
9.11.2010 г. Официален вестник на Европейския съюз 115 BG ГЛАВА 5 Изследвания, енергетика и транспорт СЪДЪРЖАНИЕ Въведение Специфични характеристики на групата политики Цели на политиките Инструменти на политиките Рискове за редовността на плащанията Обхват и подход на одита Редовност на операциите Ефективност на системите Системи, свързани с редовността на плащанията Предварителни документни проверки на декларациите за разходи Одиторска заверка на декларациите за разходи по 6РП Предварителната заверка на бенефициентите на методологиите за изчисляване на разходите по 7РП Последваща одитна стратегия на Комисията Системи, свързани със събиране на вземания, и финансови корекции Надеждност на изявленията на ръководството на Комисията Заключения и препоръки Съвместни предприятия на ЕС Точки 5.1—5.17 5.2—5.16 5.2—5.5 5.6—5.14 5.15—5.16 5.17 5.18—5.22 5.23—5.42 5.25—5.40 5.25—5.27 5.28—5.31 5.32—5.36 5.37—5.40 5.41—5.42 5.43—5.44 5.45—5.53 5.54—5.57 
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 115 CHAPTER 5 Research, Energy and Transport TABLE OF CONTENTS Introduction 5.1-5.17 Specific characteristics of the policy group Policy objectives Policy instruments Risks to regularity of payments Audit scope and approach Regularity of transactions Effectiveness of systems Systems related to regularity of transactions Ex-ante desk checks of cost statements Audit certification of cost statements under FP6 Ex-ante certification of beneficiaries’ costing methodologies under FP7 The Commission’s ex-post audit strategy Systems related to recoveries and financial corrections Reliability of Commission management representations Conclusions and recommendations EU Joint Undertakings Paragraph 5.2-5.16 5.2-5.5 5.6-5.14 5.15-5.16 5.17 5.18-5.22 5.23-5.42 5.25-5.40 5.25-5.27 5.28-5.31 5.32-5.36 5.37-5.40 5.41-5.42 5.43-5.44 5.45-5.53 5.54-5.57
В настоящата глава е представена специфичната оценка на Палатата за групата политики „Изследвания, енергетика и транспорт“, която включва областите на политика 06 — Енер­ гетика и транспорт; 08 — Изследвания; 09 — Информационно общество и медии; и 10 — Преки изследвания. 
ThisChapterpresentstheCourt’sspecificassessmentof Research, Energy and Transport, which comprises policy areas 06-Energy and Transport; 08-Research; 09-Information Society and Media; and 10-Direct Research.
В таблица 5.1. се съдържа основна информация относно обхванатите от оценката дейности и плащанията през 2009 г. 
Key information on the activities covered and the spending in 2009 is provided in Table 5.1.
Таблица 5.1 — Основна информация относно група политики „Изследвания, енергетика и транспорт“ 6 Централизирано пряко Централизирано пряко Централизирано пряко Централизирано пряко (млн. евро) Дял от бюджета Област на политика Описание Плащания за 2009 г. Управление на бюджета Енергетика и транспорт Административни разходи (1) Сухопътен, вътрешноводен, въздушен и морски транспорт Трансевропейски мрежи (TEN) Конвенционална и възобновяема енергия Ядрена енергия Изследвания, свързани с енергетиката и транспорта (7РП) Приключване на предишни рамкови програми (5РП и 6РП) Сигурност и защита на потребителите на енергия и транспорт 143 875 839 67 129 131 68 1 2 253 Изследвания Административни разходи (1) 7РП ITER — Ядрен синтез Приключване на предишни рамкови програми (5РП и 6РП) ЕОВС — Европейски институт за иновации и технологии 300 2 817 267 1 388 54 4 826 Информационно общество и медии Административни разходи (1) 7РП Приключване на предишни рамкови програми (Рамкови програми) Медии Рамкова програма за конкурентноспособност и иновации и други 134 698 314 105 124 1 375 Централизирано пряко/Централизирано непряко/Децентрализирано и споделено Централизирано пряко Централизирано пряко Централизирано пряко 8 Централизирано пряко Централизирано пряко Централизирано непряко Централизирано пряко Централизирано пряко 9 Централизирано пряко Централизирано пряко Централизирано пряко Централизирано пряко Централизирано пряко 
Table 5.1 — Research, Energy and Transport — Key information 6 Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct (million euro) Budget Title Policy area Description Payments 2009 Management Mode Energy and Transport Administrative expenditure (1) Inland, air and maritime transport Trans-European Networks (TENs) Conventional and renewable energies Nuclear energy Research related to energy and transport (FP7) Completion of previous framework programmes (FP5 and FP6) Security and protection of energy and transport users 143 875 839 67 129 131 68 1 2 253 Research Administrative expenditure (1) FP7 ITER: Fusion Completion of previous framework programmes (FP5 and FP6) ECSC — EIT 300 2 817 267 1 388 54 4 826 Information Society and Media Administrative expenditure (1) FP7 Completion of previous framework programmes (FPs) Media CIP and others 134 698 314 105 124 1 375 Centralised direct/Centralised indirect/ Decentralised and joint Centralised direct Centralised direct Centralised direct 8 Centralised direct Centralised direct Centralised indirect Centralised direct Centralised direct 9 Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct
9.11.2010 г. Дял от бюджета 10 Официален вестник на Европейския съюз 117 (млн. евро) BG Област на политика Описание Плащания за 2009 г. Преки изследвания Персонал, текущи разходи и инвестиции 7РП Натрупани задължения в резултат на ядрени дейности Приключване на предишни рамкови програми (5РП и 6РП) 321 40 19 30 410 Общо за РП Общо за TEN 839 Общо за други Общо оперативни разходи (в т.ч.): — авансови плащания (2) — междинни/окончателни плащания (3) Общо плащания за годината Общо поети задължения за годината 1 641 7 966 4 543 3 423 8 864 11 876 5 486 Управление на бюджета Централизирано пряко Централизирано пряко Централизирано пряко Централизирано пряко Общо административни разходи (1) 898 (1) Одитът на административните разходи е представен в Глава 9. 
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 117 Total FPs Total TENs 839 Total Other Total operational expenditure (consisting of): — advances (2) — interim/final payments (3) Total payments for the year Total commitments for the year 1 641 7 966 4 543 3 423 8 864 11 876 5 486 (million euro) Policy area Description Payments 2009 Direct research Staff, running costs and investments FP7 Historical liabilities resulting from nuclear activities Completion of previous framework programmes (FP5 and FP6) 321 40 19 30 410 Budget Title 10 Management Mode Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Total administrative expenditure (1) 898 (1) The audit of administrative expenditure is reported in Chapter 9.
(2) Авансовите плащания по Седма рамкова програма (2007—2013 г.) възлизат на 2 101 милиарда евро. 
(2) Advances under the Seventh Framework Programme (2007-13) amounted to 2 101 million euro.
(3) Междинните/окончателните плащания по Седма рамкова програма (2007—2013 г.) и по Шеста рамкова програма (2002—2006 г.) възлизат съответно на 1,585 милиарда евро и 1,8 милиарда евро. 
(3) Interim/Final payments under the Seventh Framework Programme (2007-13) and the Sixth Framework Programme (2002-06) amounted to 1 585 million euro and 1 800 million euro respectively.
Политиките в областта на енергетиката и транспорта имат за цел да осигурят конкурентни енергийни и транспортни системи за европейските граждани и бизнеса, да направят производството и потреблението на енергия по-устойчиви, да създадат условия за осигуряване на постоянни и сигурни доставки на енергия и транспортни услуги за ЕС, да подобрят безопасността на транспорта и енергетиката и да утвърдят в международен план политиките на Съюза за конкурентос­ пособен, устойчив, сигурен и безопасен транспорт и енергетика. 
EnergyandtransportpoliciesaimtoprovideEuropean citizens and businesses with competitive energy and transport systems, to make energy production and consumption more sustainable, to create the conditions for continuous and secure energy supply and transport services for the EU, to enhance transport and energy safety, and to project the Union’s policies of competitive, sustainable, secure and safe transport and energy internationally.
Политиката в областта на изследванията е насочена към насърчаване на инвестициите в научноизследователска дейност и прехода към основана на знания икономика, с цел увели­ чаване конкурентоспособността на Европейския съюз. 
Researchpolicyseekstofosterinvestmentinresearch and the transition towards the knowledge-based economy in order to reinforce the competitiveness of the EU.
Тя се стреми също така към укрепване на научно-техническата база на европейското научно пространство и подобряване на върховите постижения на научноизследователската дейност в Европа, повишаване на откритостта и привлекателността на европейското научно пространство и извличане на максимална полза от международното сътрудничество. 
It also aims to reinforce the scientific and technical base of the European Research Area (ERA), improve the excellence of research in Europe, and increase the openness and attractiveness of the ERA and to maximise benefits from international cooperation.
Политиките в областта на информационното общество и медиите са насочени към създаване на иновационно, отворено и конкурентоспособно единно пространство за услуги в областта на информационното общество и медиите, развивайки по-нататък прехода към бъдещите мрежи и интернет. 
Informationsocietyandmediapoliciesaimtocreatean innovative, open and competitive single space for information society and media services, further leading the transition to the future networks and Internet.
Тяхната цел е да се увеличава мащабът и ефективността на инвестициите на Европейския съюз в изследванията и внедряването на инфор­ мационни и комуникационни технологии (ИКТ) и пред­ приемане на по-нататъшни стъпки за преодоляване на сегашната разпокъсаност на единния пазар за цифровата икономика. 
They seek to increase the scale and effectiveness of EU investment in Information and Communication Technologies (ICT) research and take-up, and address the current fragmentation of the Single Market for the digital economy.
Чрез политиките се цели също така постигане на всеобхватно европейско информационно общество, осигуряващо растеж и заетост, съвместими с устойчивото развитие и извеждащи като приоритет подобряването на обществените услуги и качеството на живот. 
The policies also aspire to achieve an inclusive European information society, providing growth and jobs in a manner consistent with sustainable development and that prioritises better public services and quality of life.
Неговата цел е да осигури ориентирана към потре­ бителите научна и техническа подкрепа за създаването, разра­ ботването, провеждането и мониторинга на политиките на ЕС, както и да осигури дългосрочна програма за извеждане от експлоатация на ядрени мощности и управление на ядрени отпадъци. 
The aim of the JRC is to provide customer-driven scientific and technical support for the conception, development, implementation and monitoring of EU policies, as well as to ensure a long-term programme of nuclear decommissioning and nuclear waste management.
Инструменти на политиките 5.6. 
Policy instruments 5.6.
Фондовете за извеждане от експлоатация на ядрени съоръжения подлежат на съвместно управление с Евро­ пейската банка за възстановяване и развитие (ЕБВР). 
Nuclear decommissioning funds are subject to joint management with the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD).
Приблизително 70 % от оперативните разходи за тази група политики са предназначени за изследователски проекти в рамките на многогодишни рамкови програми (РП) с множество схеми за финансиране, които подпомагат разнообразни проекти от различни тематични области. 
Around 70 % of the operational expenditure for the policy group is on research projects, under multiannual Framework Programmes (FPs), which have multiple funding schemes, supporting various thematic areas and types of projects.
Обикновено Комисията извършва плащания към бенефициенти без участието на нацио­ налните, регионалните или местните органи в държавите членки. 
The Commission generally makes payments to bene­ ficiaries without the involvement of national, regional or local authorities in the Member States.
Бенефициенти могат да бъдат изследователски институти, университети, публични администрации, търговски дружества или физически лица. 
Beneficiariesmayberesearchinstitutes,universities, public administrations, companies or individuals.
Бенефициентите или партньорите обикновено работят като консорциум в различни държави членки, асоциирани държави или други страни въз основа на споразумение с Комисията за отпускане на безвъз­ мездна финансова помощ. 
The bene­ ficiaries or partners usually work as a consortium of partners across Member States, associated States or other countries, on the basis of a grant agreement with the Commission.
Всеки проект в рамките на 7РП има средно около шест партньора, въпреки че броят им може да варира от 1 до 64 в зависимост от схемата за финансиране. 
For FP7 each project has on average six partners, although depending on the funding scheme, the number may range from 1 to 64.
Партньорите могат да участват в няколко проекта. 
Partners may participate in several projects.
До края на 2009 г. безвъзмездната финансова помощ за изследвания в рамките на 7РП варира от 7 500 евро за отделни изследователи до 93 милиона евро за големи съвместни проекти. 
ForFP7uptotheendof2009,researchgrantsranged from about 7 500 euro for individual researchers up to 93 million euro for major collaborative projects.
Въпреки че съществуват повече от 12 000 бенефи­ циенти, най-големите 250 получават приблизително 50 % от цялото финансиране от ЕС. 
Although there are more than 12 000 beneficiaries, the 250 largest receive around 50 % of the total EU contribution.
От средата на 2009 г. отделни части от 7РП се управляват от Изпълнителната агенция за научни изследвания и от Изпълни­ телната агенция на Европейския съвет за научни изследвания. 
Frommid-2009,partsofFP7aremanagedbythe Research Executive Agency and the European Research Council Executive Agency.
Освен това в края на 2009 г. функционират четири съвместни пред­ приятия в областта на научните изследвания, с обща стойност на финансирането от ЕС за годината 288 милиона евро (1). 
In addition, at the end of 2009, four research Joint Undertakings were in operation, with total EU contribution for the year of 288 million euro (1).
Съвместните предприятия управляват финансови средства от ЕС и от други публични и частни партньори, предназначено за специфични научно­ изследователски инициативи. 
The Joint Undertakings manage funding provided by the EU and other public and private partners for specific research initiatives.
Енергетика и транспорт 5.11. 
Energy and transport 5.11.
Другата основна категория разходи за 2009 г. (около 11 % от общия размер на разходите) са предназначени за големи проекти в областта на енергетиката и транспорта в рамките на програмата за трансевропейски мрежи (TEN). 
Theothermainsinglecategoryofexpenditurein 2009 (around 11 % of the total) is for major energy and transport projects under the trans-European networks (TEN) programme.
Бенефициентите са предимно органи на държави членки, но могат също така да бъдат държавни или частни търговски дружества. 
Beneficiaries are usually Member State authorities but may also be public or private companies.
Обикновено проектите са технически сложни, а повечето от тях са транснационални. 
The projects are generally technically complex and most are transnational.
През 2009 г. се изпълняват 404 транспортни (TEN-T) проекта със среден размер на отпуснатата безвъзмездна финансова помощ 18,05 милиона евро и 49 проекта в областта на енергетиката (TEN-E) със среден размер на отпус­ натата безвъзмездна финансова помощ 1,53 милиона евро. _____________ (1) Съвместно предприятие за ITER — ядрен синтез за енергия (управление на вноската на Евратом за международния експери­ ментален термоядрен реактор ITER), съвместно предприятие на Инициативата за иновативни лекарства (повишаване на ефектив­ ността и ефикасността на разработването на нови лекарствени продукти), съвместно предприятие „Чисто небе“ (разработването на чисти технологии за въздушен транспорт) и Съвместното пред­ приятие ARTEMIS (разработване на вградени изчислителни системи). ОТГОВОРИ НА КОМИСИЯТА 5.7. 
In2009,therewere404ongoingtransport(TEN-T) projects with an average grant of 18,05 million euro and 49 ongoing energy (TEN-E) projects with an average grant of 1,53 million euro. _____________ (1) Fusion for Energy Joint Undertaking (management of the Euratom contribution to the ITER nuclear fusion facility), Innovative Medicines Joint Undertaking (improvement of the efficiency and effectiveness of drug development), Clean Sky Joint Undertaking (development of clean air transport technologies) and Artemis Joint Undertaking (development of embedded computing systems).