natgillin/translations-raw huggingface dataset:
В някои случаи наемът включва възстановяването на средства за първоначални дейности, свързани с ремонт и обзавеждане, докато в други случаи тези Плащането при плодоползване (redevance) по принцип е по-малко, отколкото стойността на наема на същата сграда. 
In some cases, the rent includes the repayment of initial specific fitting-out works, while in other cases these costs are borne by the property owner.
Сметната палата коригира наема, като добави годишните разходи за дейности, свързани с ремонт и обзавеждане, когато данните са били налични. 
We adjusted the rent by adding the annual cost of fitting-out works when the data was available.
Що се отнася до подбора на сградите, включени в анализа на Сметната палата, посочените в точка 5 от настоящото приложение критерии се прилагат mutatis mutandis. 
For the selection of the buildings included in our analysis, the criteria set out in paragraph 5 of this Annex apply mutatis mutandis.
Сметната палата е изчислила съотношението годишен наем на човек, като е разделила годишните разходи за наеми за 2016 г. на броя на служителите, както е определено по-горе. 
We calculated the annual rent per person ratio by dividing the annual rental costs for 2016 by the number of staff as defined above.
Разходи за строителство и придобиване 15 В своя анализ на новопостроените и новопридобити сгради Сметната палата взе предвид наличната информация относно всички разходи, свързани с придобиването на сградата, напр. строителни разходи, архитектурни разходи и разходи на предприемача и разходи за финансиране. 
Cost of construction and acquisition 15 In our analysis of newly constructed and acquired buildings, we took into account the information available to us regarding all costs linked to the acquisition of the building, e.g. construction costs, architectural and developer costs and financing costs.
Следва да се отбележи, че за някои сгради земята е била придобита от приемащата държава за символичното 1 евро или безплатно, и затова Сметната палата е изключила стойността на земята от своя анализ. 
It should be noted that, for some buildings, the land was acquired from the host country for a symbolic 1 euro or free of charge, so we excluded the price of land from our analysis.
Тя е разделила разходите на общата брутна площ (над и под земята). 
We divided the costs by the total gross surface (above and below ground).
5 9 10 1 2 3 
6 Abbreviation Name Institution City Address MERO Merode Commission Brussels Avenue de Tervuren 41 MO15 Commission Brussels Rue Montoyer 15 MO34 Commission Brussels Rue Montoyer 34 MO-59 Commission Brussels Rue Montoyer 59 N105 Commission Brussels Avenue des Nerviens 105 ORBN Commission Brussels Square Frère Orban 8 PLB3 Commission Brussels PhilippeLe Bon 3 PRE President EIB Luxembourg 37B, avenue John F. Kennedy SC27/SC29 SCAN Commission Brussels Rue de la Science27/29 SPA2 Commission Brussels Rue de Spa 2 SQM (SDME) Square de Meeûs Parliament Brussels Square de Meeûs 8 THM Thomas More (Annex B) Court of Justice Luxembourg Boulevard Konrad Adenauer WIM Martens (Trebel) Parliament Brussels Rue Belliard80
Акроними и съкращения CPQBF: Междуинституционален комитет по бюджетните и финансовите въпроси EACEA: Изпълнителна агенция за образование, аудиовизия и култура EPSO: Европейска служба за подбор на персонал GISCO: Географска информационна система на Комисията OIB: Служба за инфраструктура и логистика в Брюксел (Комисия) OIL: Служба за инфраструктура и логистика в Люксембург (Комисия) OLAF: Европейска служба за борба с измамите ДДС: Данък върху добавената стойност ДФЕС: Договор за функционирането на Европейския съюз ЕИБ: Европейска инвестиционна банка ЕНМ: Единен надзорен механизъм ЕСВД: Служба за външна дейност ЕСП: Европейска сметна палата ЕЦБ: Европейска централна банка МРП: Многогодишна рамка на политиката 8 
Acronyms and abbreviations CPQBF: Interinstitutional Committee for the Preparation of Budgetary and Financial Ques tions EACEA: Education, Audiovisual and Culture Executive Agency ECA: European Court of Auditors ECB: European Central Bank EEAS: External Action Service EIB: European Investment Bank EPSO: European Personnel Selection Office GISCO: Geographic Information System of the Commission MAPF: Multiannual Policy Framework OIB: Office for Infrastructure and Logistics in Brussels (Commission) OIL: Office for Infrastructure and Logistics in Luxembourg (Commission) OLAF: European Anti-Fraud Office SSM: Single Supervisory Mechanism TFEU: Treaty on the functioning of the European Union VAT: Value Added Tax 7
Речник на термините DIN-277: Стандарти, разработени от Германския институт за стандартизация. 
DIN-277: Standards developed by the German Institute for Standardization.
С тях се определят стандартните правила за измерване на площта на сградите и за класифициране на площите. 
These define standard rules for the measurement of the buildings’ surfaces and the classification of the areas.
Емфитевсис: Право да се ползва земя или сграда в замяна на наем и за фиксиран период от време (според белгийското право, не по-малко от 27 години и максимум 99 години). 
Emphyteusis: A right to enjoy a land or a building in exchange of rent and for a fixed amount of time (under Belgian law, no less than 27 year and maximum of 99 years).
Това право може да бъде допълнено с опция за закупуване, която след използването ѝ дава пълноправна собственост. 
It can be complemented with a purchase option which, when exercised, will give full ownership.
Индексиране на наема: Периодично коригиране на цената на наема, следващо промяната на даден показател за цената (напр. процента на инфлацията или индекса на цените за строителство). 
Indexation of the rent: Periodic adjustment of the price of the rent following the change of a price indicator (e.g. inflation rate or construction price index).
Нетна площ: Общата разгъната застроена площ, която всъщност е използваема от обитателя на сградата и изключва всички конструктивни характеристики. 
Net surface: The total floor area that is actually usable by the occupant of the building and excludes all construction features.
НМР – Нови методи на работа: Нов подход, който има за цел да трансформира офис средата чрез въвеждане на съвместни работни пространства в съчетание с по-гъвкава култура на работа. 
NWoW - New Ways of Working: A new approach that seeks to transform the office environment by introducing collaborative working spaces in combination with a more flexible working culture.
Обновяване: Дейности, свързани с ремонт и обзавеждане на иначе завършена сграда, с цел да бъде приведена в съответствие с нормите и нуждите на институциите. 
8 Refurbishment: Fitting-out works on an otherwise finished building, to make it compliant to the rules and needs of the Institutions.
Плодоползване: Право да се използва сграда. 
Usufruct: Right to use a building.
Ползвателят има повече права, отколкото по договор за наем, но и повече задължения, когато става въпрос за ремонтни дейности. 
The user has more rights than under a rental contract but also more obligations when it comes to repair works.
Ползвателят, а не собственикът, дължи повече данъци. 
Most taxes are owed by the user and not by the owner.
Плащането при плодоползване по принцип е по-малко, отколкото наемането на същата сграда. 
The usufruct payment is generally lower than the lease of the same building. 9
Одитен екип Специалните доклади на Европейската сметна палата (ЕСП) представят резултатите от нейните одити на политиките и програмите на ЕС или теми, свързани с управлението, в конкретни бюджетни области. 
Audit team This ECA’s special reports set out the results of its audits of EU policies and programmes, or of management-related topics from specific budgetary areas.
Настоящият одит на изпълнението беше извършен от Одитен състав V „Финансиране и административно управление на ЕС“, с ръководител Lazaros S. Lazarou — член на ЕСП. 
This performance audit was carried out by Audit Chamber V Financing and administration of the EU, headed by ECA Member Lazaros S. Lazarou.
Одитът беше ръководен от члена на ЕСП Jan Gregor със съдействието на Werner Vlasselaer — ръководител на неговия кабинет и Bernard Moya — аташе в кабинета; Bertrand Albugues — главен ръководител; Jana Janečková — ръководител на задача; Luis Rosa— бивш ръководител на задача; Cristina Jianu, Wiktor Szymczak и Andreas Duerrwanger — одитори. 
The audit was led by ECA Member Jan Gregor, supported by Werner Vlasselaer, Head of Private Office and Bernard Moya, Private Office Attaché; Bertrand Albugues, Principal Manager; Jana Janečková, Head of Task; Luis Rosa, former Head of Task, Cristina Jianu, Wiktor Szymczak and Andreas Duerrwanger, Auditors.
11 От ляво на дясно: Werner Vlasselaer, Bernard Moya, Andreas Duerrwanger, Jana Janečková, Jan Gregor, Wiktor Szymczak. 
From left to right: Werner Vlasselaer, Bernard Moya, Andreas Duerrwanger, Jana Janečková, Jan Gregor, Wiktor Szymczak.
Отговор на Европейския парламент КРАТКО ИЗЛОЖЕНИЕ III. 
EXECUTIVE SUMMARY Replies of the European Parliament III.
Парламентът приветства аналитичната работа, извършена от Сметната палата, която показва, че като цяло институциите управляват сградите си ефикасно. 
Parliament welcomes the analytical work conducted by the Court of Auditors, which shows that overall the institutions manage their buildings efficiently.
Във връзка с другата част на забележките – позоваваме се на нашите отговори на точки IV, V и VI от краткото изложение. 
Regarding the other part of the observations, we refer to our replies to Executive Summary IV, V and VI.
През март 2010 г. Бюрото на Парламента одобри своята първа „Средносрочна и дългосрочна стратегия за сградния фонд“, в която се очертава многогодишното планиране за неговите бъдещи имуществени политики и потребностите за предстоящите години. 
In March 2010, Parliament’s Bureau endorsed its first “Medium and Long Term Buildings Strategy” outlining a multiannual planning for its future property policies and needs for the years ahead.
Решенията, взети постепенно от Бюрото през последните години, осигуриха успешна консолидация на недвижимото имущество на Парламента и постигането на целите на стратегията, особено по отношение на нуждата от служебни помещения. 
The decisions progressively taken by the Bureau in recent years ensured a successful consolidation of Parliament’s real estate and the achievement of the objectives of the strategy especially concerning office needs.
Стратегията за сградния фонд след 2019 г., одобрена от Бюрото през април 2018 г., представлява продължение на това стратегическо планиране, като се съсредоточава върху нуждите, които все още не са взети в достатъчна степен под внимание, като например гъвкавите заседателни съоръжения за тристранните срещи, приближаване на Парламента до гражданите (център „Europa Experience“ ) и повишаване на сигурността. 
The Building Strategy beyond 2019, approved by the Bureau in April 2018, represents the continuation of this strategic planning focusing on needs not yet sufficiently addressed such as flexible meeting facilities for trilogues, bringing the Parliament closer to citizens (Europa Experience) and enhancing security.
Тази стратегия е резултат от задълбочен анализ на нуждите като са взети предвид бюджетните ограничения. 
This strategy was the result of a thorough needs analysis taking into account budgetary constraints.
Що се отнася до проекта „Нови начини на работа“ (NWoW), бяха извършени оценки, които оказаха въздействие върху строителните проекти и стратегията за сградния фонд на Парламента. 
Regarding the NWoW project, evaluations have been conducted with an impact on building projects and Parliament's building strategy.
Въпреки че проектът в първоначалния си вид беше изоставен (след решение на бившия председател), Парламентът прилага някои от неговите елементи в две от своите сгради въз основа на диалог със съответните служби. 
Although the project in its original form was later abandoned (following a decision by the former President), the Parliament is implementing some of its elements in two of its buildings based on a dialogue with the services concerned.
V. Що се отнася до Парламента, трябва да се подчертае, че избраната финансова структура на проекта KAD II предостави възможност за външно финансиране, което беше необходимо поради съображения, свързани с финансовото управление и гъвкавостта. 
V. As far as Parliament is concerned, it needs to be stressed that the chosen financing structure of the KAD II project provided the possibility of external financing, which was necessary for reasons of financial management and flexibility.
Досега Парламентът беше в състояние да финансира проекта почти изцяло, без да използва механизма за отпускане на заеми. 
So far, Parliament has been able to finance the project almost completely without using the loan facility.
Бюджетните трансфери, извършени в това отношение, бяха осъществени при пълна прозрачност (вж. отговорите на Парламента на точки 42, 97 и на препоръка 3). 
Budgetary transfers made in this respect were conducted in full transparency (see Parliament’s replies to paragraphs 42, 97 and Recommendation 3).
До момента не е имало преразходи и се предвижда проектът да остане в рамките на бюджета (вж. отговора на Парламента на точка 49). 
Until now there were no cost overruns and the project is forecasted to remain within budget (see Parliament reply to paragraph 49).
За своя бъдещ план за разпределяне на служебни помещения Парламентът използва информация, получена от специално изготвени доклади с данни. 
Parliament uses information deducted from tailor-made data reports for its future office allocation plan.
Вече са предвидени допълнителни подобрения, включително въвеждането на специални ИТ инструменти. 
Further improvements, including the introduction of specific IT tools, are already scheduled.
Парламентът приветства инициативата за наблюдение на ефикасността на сградния фонд на всички институции на хармонизирана основа, като се зачитат особеностите на всяка институция. 
Parliament welcomes the initiative of monitoring the efficiency of buildings portfolio of all institutions on a harmonised basis respecting the particularities of each institution.
Парламентът се позовава на своите отговори на препоръките. 
Parliament refers to its replies to the Recommendations.
Стратегията за сградния фонд след 2019 г., одобрена от Бюрото на Парламента през април 2018 г., е резултат от задълбочен анализ на ясно определени нужди и от интензивни разисквания, като са взети предвид всички релевантни аспекти, свързани с предвидимото бъдеще. 
The Building Strategy Beyond 2019, approved by Parliament's Bureau in April 2018, was the result of a thorough analysis of clearly identified needs and intense discussions taking into account all relevant aspects concerning the foreseeable future.
Планирането на изискванията във връзка с имуществото се основава на анализ на нуждите и отчита бюджетните ограничения. 
The planning of property requirements is based on a needs analysis and takes into account budgetary constraints.
През пролетта на 2018 г. приблизително 1 000 колеги от пет различни генерални дирекции се преместиха в сградата Martens, която в голяма степен се възползва от елементи от подхода „Нови начини на работа“ (NWoW). 
In spring 2018, approximately 1 000 colleagues from five different Directorates-General moved into the Martens building, a building that highly benefits from elements of the NWoW approach.
Обратната информация, получена от ползвателите на сградите, е много положителна по отношение на офис пространството, общите зони и заседателните зали. 
The feedback received from occupants is very positive as regards office space, common areas and meeting rooms.
Според проучванията, направени от Парламента през 2015 г., пълното използване на NWoW в сградите Martens и KAD би довело до приблизителен размер на икономиите от 110 милиона евро за период от 20 години. 
According to studies made by the Parliament in 2015, the full use of NWoW in the Martens and KAD buildings would have brought an approximate amount of savings of €110 million over the period of 20 years.
Въпреки че впоследствие през 2015г. проектът в първоначалния си вид беше изоставен, Парламентът прилага някои от неговите елементи в две от своите сгради въз основа на диалог със съответните служби. 
Although the project in its original form was later abandoned in 2015, the Parliament is implementing some of its elements in two of its buildings based on a dialogue with the services concerned.
Това означава, че в бъдеще 60% от служителите на Парламента ще се възползват от това. 
This means that in future 60 % of Parliament’s staff will benefit from this.
Поради съответните правила на Финансовия регламент, по-специално принципа на ежегодност на бюджета, механизмите за финансиране на големите многогодишни строителни проекти на институциите често са сложни. 
Due to the relevant rules of the Financial Regulation, in particular the budgetary principle of annuality, financing mechanisms for the institutions' large multiannual construction projects are often complex.
Парламентът би желал да подчертае, че наличието на финансов посредник не е засегнало неговия контрол върху финансовите аспекти на проекта KAD II, тъй като Парламентът разрешава всички финансови потоци. 
Parliament would like to emphasise that the existence of a financial intermediary did not affect its control over the financial aspects of the KAD II project, since it authorises all financial flows.
Като допълнителна предпазна мярка спазването от страна на финансовия посредник на договорните му задължения към Парламента подлежи на редовен външен одит. 
As an additional precautionary measure, the compliance by the financial intermediary with its contractual obligations towards Parliament is subject to a regular external audit.
Парламентът би желал да подчертае, че структурата на финансиране, която беше създадена след решение на Бюрото и се основава на най-добрите практики, използвани от някои други инстетуции, изцяло спазва всички правни и нормативни изисквания. 
Parliament would like to emphasise that the financing structure, which was set up following a decision of the Bureau and based on best practices experienced by some other Institutions, fully complies with all legal and regulatory requirements.
Освен това, структурата на финансиране отразява сложността на регулаторната среда за един голям многогодишен строителен проект, като покрива потенциалните финансови нужди, предлагайки възможност за външно финансиране, докато същевременно осигурява максимална вътрешна финансова гъвкавост. 
Moreover, the financing structure reflects the complexity of the regulatory environment for a large multiannual building project, covering potential financial needs by offering the possibility of external financing while at the same time providing a maximum of internal financial flexibility.
Размерът на проекта KAD II (211 000 m2) изискваше такава гъвкавост, за да може да се предвидят средства за пиковете в разходите по време на фазата на изграждане. 
The size of the KAD II project (211 000 m2) required such flexibility in order to be able to provide for cost peaks during the construction phase.
Средният бюджетен трансфер на неизползвани бюджетни кредити в края на годината през тези 5 години възлиза на 2% – 3% от годишния бюджет на Парламента – това е нормално равнище на отклонение между възникналите административни разходи и прогнозите. 
The average budgetary year-end transfer of unused appropriations in those 5 years amounted to 2%-3% of Parliament's annual budget - representing a normal level of deviations between incurred administrative expenditure and estimations.
Използването на тези бюджетни кредити позволи на Парламента, в съответствие с доброто финансово управление, да ограничи непреките банкови кредити до минималния договорен праг. 
The use of these appropriations allowed Parliament, in line with sound financial management, to limit indirect bank loans to the contractual minimum.
С оглед на невъзможността да се гарантират конкретни годишни бюджетни кредити, за да се финансират многогодишни големи строителни проекти, Парламентът е получил чрез финансовия посредник, при много умерени разходи, гъвкава кредитна линия, която покрива финансовата страна на договорните задължения, които Парламентът е поел, за да изгради комплекса KAD II. 
Given the impossibility to guarantee specific annual budget appropriations to fund multiannual large building projects, Parliament obtained through the financial intermediary, at very moderate cost, a flexible credit line that covered the financial contractual obligations Parliament had entered into in order to construct the KAD II complex.
Важно намерение на бюджетните трансфери беше да се намалят разходите за финансиране. 
An important intention of the budgetary transfers was to reduce financing costs.
Трансферите на неизползвани бюджетни кредити в края на годината за проекта KAD II представляват ограничени части от годишния бюджет. 
Year-end transfers of unused appropriations for the KAD II project represented limited portions of the annual budget.
Тези бюджетни трансфери се извършват по прозрачни процедури, които се използват от някои други институции. 
These budget transfers are transparent procedures that are also used by some other institutions.
Трансферите се предлагат надлежно и се одобряват в рамките на приложимата правна и регулаторна рамка от комисията по бюджети на Парламента, действаща от името на бюджетния орган. 
The transfers are duly proposed and approved within the applicable legal and regulatory framework by Parliament’s Committee on Budgets acting on behalf of the Budgetary Authority.
Чрез този механизъм на финансиране се избягват разходите за използване на кредитна линия. 
This financing mechanism avoids the costs of using the credit line.
Той също така позволява, в съчетание с тази кредитна линия, максимална гъвкавост на процеса на политическо вземане на решения от страна на бюджетния орган по време на периода на изграждане. 
It also allows, in combination with this credit line, for a maximum flexibility of political decision-making by the Budgetary Authority during the construction period.
Вж. също така отговора на Парламента на точки 40 и 97 и на препоръка 3. 
See also Parliament's reply to paragraphs 40 and 97 and Recommendation 3.
През 2009 г. Бюрото одобри редица допълнителни варианти, например в областта на екологичните характеристики и сигурността, които да бъдат включени в проекта. 
In 2009, the Bureau approved a number of additional options, for example in the area of environmental performance and security, to be incorporated into the project.
Проектите, които се изпълняват в продължение на няколко години, обикновено се планират по фиксирани цени. 
Projects running over several years are usually planned in fixed prices.
Като се приложи индексацията, настоящият бюджет от 432 милиона евро съответства на бюджета, одобрен от Бюрото през 2009 г. и от бюджетния орган. 
Applying indexation, the current budget of €432 million corresponds to the budget approved by the Bureau in 2009 and the Budgetary Authority.
До този момент не е имало преразходи и настоящите прогнози на Парламента показват, че проектът е в рамките на бюджетния пакет. 
So far, there have been no cost overruns and Parliament’s current forecasts indicate that the project is within the budgetary envelope.
Тъй като договорите, подписани със строителни дружества, вече обхващат около 90% от бюджета на проекта, всеки остатъчен финансов риск е свързан основно с непредвидени събития и рискове. 
Because the contracts signed with construction companies already cover around 90% of the project budget, any remaining financial risk mainly relates to unforeseen events and risks.
Забавянето на датата на доставка (края на 2019 г. за източното крило и 2022 г. за западното крило) беше причинено главно от първия неуспешен търг за извършването на строителните работи. 
The delay in the delivery date (end of 2019 for the east site and 2022 for the west site) was mainly caused by a first unsuccessful tender for construction works.