natgillin/translations-raw huggingface dataset:
2008 г. 173 2009 г. Задачи, свързани с одита 501 525 163 163 171 20 21 Председателство Общо 857 880 
2008 173 2009 Audit-related task 501 525 163 163 171 Presidency 20 21 Total 857 880
12.2001 г. 12.2009 г. Диаграмите по-долу показват съотношението между мъже и жени по ниво на заемана длъжност към 31 декември 2009 г. 
12.2001 12.2009 The charts below shows the proportion of men and women by level of responsibility at 31 December 2009.
Както и другите европейски институции, Палатата прилага политика на равни възможности по отношение на управлението и наемането на човешки ресурси. 
Like the other European institutions, the Court applies a policy of equal opportunities in its human resources management and recruitment.
Палатата съзнава необходимостта да бъде по-активна в насърчаването на равното третиране при назначаването на служители на по-високи ръководни постове. 
The Court recognises the need to be more active in promoting equal treatment when recruiting to higher management levels.
17 от общо 64 директори и ръководители на отдели (26,5 %) са жени, което представлява малко увеличение в сравнение с 2008 г. (24 %). 
17 of the 64 Directors and Heads of Division/Unit (26,5 %) are women, which is a slight increase since 2008 (24 %).
Повечето от тях обаче работят в дирекция „Преводи“ или в административните отдели. 
Most of them are, however, employed in the Translation Directorate and in the administrative departments.
Повишаването на броя жени на ниво AD е резултат от последната кампания по набирането на персонал. 
The increase in the number of women at AD level reflects the latest recruitment campaign.
43 % от служителите са жени на ниво AD5 до AD8. 
43 % of the staff are female at AD5 to AD 8 levels.
Директори и ръководители на отдели 2008 г. 2009 г. 41 54 % 46 % 51 % 49 % 76 % 24 % 73,5 % 26,5 % 
Directors and head of units 2008 2009 41 54 % 46 % 51 % 49 % 76 % 24 % 73,5 % 26,5 %
2009 г. Асистенти — сектретари (ниво AST) 2008 г. 2009 г. 
42 Auditors — administrators (AD level) 2008 2009 Assistants — secretaries (AST level) 2008 2009 The age profile graph below of the 862 staff in active service at the Court at 31 December 2009 shows the Court as a ‘young’ institution, with 61 % of staff members aged 44 years or less.
99 служители на Палатата на 55 години или над тази възраст, включват 24 от общо 64 директори и ръководители на отдели/подотдели, което означава значително подновяване на управлението на високо равнище през следващите 5 до 10 години. 
The 99 Court employees who are 55 or older include 24 out of 64 Directors and Heads of Division/Unit, which means extensive renewal of senior management in the next five to ten years.
170 150 131 103 63 34 2 67 % 33 % 63 % 37 % 27 % 73 % 33 % 67 % 161 47 1 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65- 
170 150 131 103 63 34 2 67 % 33 % 63 % 37 % 27 % 73 % 33 % 67 % AGE PROFILE 161 47 1 20–24 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 65–
НАБИРАНЕ НА ПЕРСОНАЛ Политиката за назначаване на длъжност в Сметната палата следва условията и общите принципи за наемане на служители в институциите на ЕС. 
RECRUITMENT The Court’s recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU institutions, and its workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts.
През 2009 г. Палатата назначи на длъжност 112 служители: 69 постоянни служители, 14 срочно наети служители и 29 договорно наети служители. 
In 2009, the Court recruited 112 employees: 69 officials, 14 temporary staff and 29 contract staff.
През 2009 г. Палатата постигна успех в набирането на подходящ брой нови служители. 
The Court was successful in recruiting a suitable number of new staff in 2009.
73-те вакантни места към 31 декември 2009 бяха намалени значително с 33 %, като към 26 януари 2010 г. техният брой беше 49, а през следващите месеци той ще продължи рязко да намалява поради постъпването на одитори вследствие на неотдавнашната кампания по набирането на персонал. 
The 73 vacant posts at 31 December 2009 were significantly reduced by 33 % to 49 by 26 January 2010 and will continue to fall sharply in the coming months as a result of audit staff entering into service pursuant to a recent recruitment campaign.
Към 31 декември 2008 г. броят на вакантните места беше 68. 
There were 68 vacant posts at 31 December 2008.
При конкурса на EPSO AD/126/08 списъкът с успешни кандидати беше публикуван през август, а първите от тях започнаха работа в Палатата в началото на ноември, само три месеца по-късно. 
For staff recruited from the EPSO AD/126/08 competition, the reserve list was published in August and the first successful candidates joined the Court at the beginning of November, just three months after.
Освен това поради спецификите на нейната одитна среда Палатата има нужда от одитори с добри езикови умения. 
Furthermore, the specificities of the Court’s audit environment create a need for auditors with good linguistic skills.
През 2009 г. служителите на Палатата са имали средно по 9 дни професионално обучение. 
In 2009, the Court’s staff each received an average of nine days of professional training.
През 2009 г. езиковите курсове са представлявали 64 % от общия брой дни, посветени на обучение, в сравнение с 48 % през 2008 г. 
Language courses represented 64 % of the total number of days devoted to training in 2009, compared to 48 % in 2008.
Без да се вземат предвид езиковите курсове, през 2009 г одиторите са посветили 4 дни на професионално обучение (вж. КПИ 10 на страница 38). 
Without taking into account the language courses, auditors devoted four days to professional training in 2009 (see KPI 10 on page 38).
Очаква се техният брой да се увеличи през 2010 г. вследствие на задължителното обучение, през което преминават новопостъпилите служители. 
This figure is expected to increase in 2010, following the compulsory training to be delivered to new arrivals.
Също така се полагат усилия за въвеждане на опреснителни курсове в основните области на одит. 
Efforts are also being made to introduce refresher training courses in key audit areas.
Въз основа на дългосрочната стратегическа цел „Придобиване на опит и напредък“ и ръководния план за обучение за периода 2008—2011 г., както и на приетите през 2009 г. програми на обучение, отделът за обучение е подобрил съдържанието на обучението и е разработил нови курсове, които следват приетите от Палатата приоритети. 
Based on the long-term strategic objective ‘Learning and growth’ and the directional plan for training for 2008–11 as well as on the 2009 adopted training paths, the training unit has improved the content of training and developed new courses following the priorities decided by the Court.
В каре 5 са представени служителите от един отдел в рамките на одитна група на Палатата с оглед да се добие по-задълбочена представа за извършваната дейност и участващите в нея лица. 43 
Box 5 presents the staff of one audit group unit within the Court, providing an insight into the work carried out and the people concerned. 43
44 КАРЕ 5 — ПРЕДСТАВЯНЕ НА ЕКИПА, ИЗГОТВИЛ ДОКЛАДА ОТНОСНО ПРАВОСЪДИЕТО И ВЪТРЕШНИТЕ РАБОТИ НА ЗАПАДНИТЕ БАЛКАНИ В миналото държавите от Западните Балкани бяха засегнати от конфликти. 
44 BOX 5 — WESTERN BALKANS JUSTICE AND HOME AFFAIRS TEAM The western Balkan countries have been affected by violence in the past.
За Европейския съюз е от интерес в региона да има сигурност и дългосрочна стабилност. 
The European Union’s interest in the region is to promote security and long-term stability.
Върховенството на закона, сигурните граници и борбата с корупцията са предварителни условия за присъединяване към ЕС и представляват основно предизвикателство за Западните Балкани. 
The rule of law, secure borders and fighting corruption are prerequisites for EU accession and a major challenge in the western Balkans.
Европейската комисия е най-значителният финансов донор в региона. 
The European Commission is financially the most significant donor in the region.
Докладът на Палатата от 2009 г. относно ефективността на проектите на Комисията в областта на правосъдието и вътрешните работи на Западните Балкани (Специален доклад No 12/2009) създаде по-задълбочена представа за тази особено важна област. 
The Court’s 2009 report on the effectiveness of the Commission’s projects in the area of justice and home affairs for the western Balkans (Special Report No 12/2009) provided an insight into this particularly important area.
Одиторите направиха анализ на инвестиционни проекти и на проекти за институционално изграждане в четирите подобласти на правосъдието и вътрешните работи: убежище и миграция, интегрирано управление на границите, съдебна система и полиция. 
The auditors analysed both investment and institution-building projects in four areas: asylum, integrated border management, judiciary and police.
Беше направено одитно посещение на място на тридесет и три приключени проекта, в това число център за лица, търсещи убежище, и затвор в Албания, както и съд за човешки права и военни престъпления в Босна и Херцеговина. 
Thirty-three finalised projects were audited on the spot including an asylum centre and a prison in Albania and a human rights and war crimes court in Bosnia and Herzegovina.
Също така бяха посетени няколко финансирани от ЕС гранични контролно-пропускателни пункта в бившата югославска република Македония, Черна гора и Сърбия, за да се оцени ефектът от интервенцията на ЕС. 
Also several EU-financed border crossing points in the former Yugoslav Republic of Macedonia, Montenegro and Serbia were visited to assess whether EU intervention made a difference.
Одитният екип работи в тясно сътрудничество с члена докладчик, г-н Маартен Б. Енгвирда. 
The team behind the audit worked in close cooperation with the reporting Member, Mr Maarten B. Engwirda.
Отговорните за наблюдението на одита ръководители на отдели бяха Райя Пелтонен и Оси Лоуко, а ръководител на екипа беше Юси Брайт. 
The heads of unit responsible for the supervision of the audit were Mrs Raija Peltonen and Mr Ossi Louko, the team leader was Mr Jussi Bright.
Одиторите, които участваха в одита, бяха Енрико Граси и Мирослав Матей, като Хорст Фишер и Ян-Питър Линген от кабинета на г-н Маартен Б. Енгвирда изиграха съществена роля. 
The auditors involved were Mr Enrico Grassi and Mr Miroslav Matej with Mr Horst Fischer and Mr Jan Pieter Lingen from Mr Maarten B. Engwirda’s private office also playing a significant role.
Отляво надясно, Райя Пелтонен (Raija PELTONEN), ръководител на отдел, Ян-Питър Линген (Jan Pieter LINGEN), началник на кабинет, Хорст Фишер (Horst FISCHER), аташе в кабинет, Юси Брайт (Jussi BRIGHT), одитор, ръководител на екип, Маартен Б. Енгвирда (Maarten B. ENGWIRDA), член на Палатата, Оси Лоуко (Ossi LOUKO), ръководител на отдел, Енрико Граси (Enrico GRASSI), одитор, Мирослав Матей (Miroslav MATEJ), одитор. 
From left to right, Raija PELTONEN, Head of Unit, Jan Pieter LINGEN, Head of Private Office, Horst FISCHER, Private Office attaché, Jussi BRIGHT, Team leader auditor, Maarten B. ENGWIRDA, Member of the Court, Ossi LOUKO, Head of Unit, Enrico GRASSI, Auditor, Miroslav MATEJ, Auditor.
ПРЕВОД Преводът е важна, подкрепяща одита дейност, която дава възможност на Палатата да изпълни своята мисия и да постигне целите си по отношение на комуникацията. 
TRANSLATION Translation is an important audit support activity which enables the Court to fulfil its mission and to meet its communication objectives.
През 2009 г. общият обем на преводаческата работа се е увеличил с 5,2 % спрямо 2008 г. 
In 2009, the total volume of translated work increased by 5,2 %, as compared to 2008.
Процентът на преводачески услуги, предоставени навреме, е над 95 %. 
The percentage of translation services performed on time was above 95 %.
Нараснали са случаите на предоставяне на езикова помощ на одиторите при провеждането на одитни посещения и съставянето на доклади. 
Linguistic assistance to auditors for conducting audit visits and for drafting the reports has increased.
Подкрепа се осигурява също така за работните групи на ИНТОСАЙ и за други специфични нужди, свързани с дейностите на Палатата. 
Support was also provided to Intosai working groups and for other specific needs related to the Court’s audit activities.
През януари 2010 г. беше въведено ново компютърно приложение (Artemis) с цел по-ефективно управление на преводаческата дейност. 
In January 2010 a new computer application (Artemis) was introduced to manage more efficiently the translation work.
ИНФОРМАЦИОННИ ТЕХНОЛОГИИ Информационните технологии осигуряват на одиторите важни инструменти и услуги. 
INFORMATION TECHNOLOGY Information technology provides key tools and services to the auditors.
През 2009 г. бяха постигнати следните основни развития: • Опростяване на процедурите и продължаване на усилията по посока минималното използване на хартия в процеса на работа чрез въвеждането на автоматизирано одобрение (виза), електронни форми и електронен подпис. 
In 2009, the following main developments were achieved: • Process simplification and continuation of migration to a paperless office environment through the implementation of automatic approval (visa) and electronic forms solutions, introduction of electronic signature and initiation of work on implementing a records management system. • The security of the Court’s IT infrastructure was strengthened with the establishment of a disaster recovery centre and upgrading of the Lotus Notes platform, which constitutes the backbone of the Court’s critical messaging and audit documentation/ archiving systems. • A long-term IT plan 2010–12 was adopted to enable the alignment of IT with the Court’s core audit strategic objectives and the continuation of the pursuit of excellence in the delivery of services.
45 46 АДМИНИСТРАЦИЯ И ОБОРУДВАНЕ Дирекция „Финанси и поддръжка“ предоставя административни услуги и оборудване. 
45 46 ADMINISTRATION AND FACILITIES The Finance and Support Directorate provides administrative services and facilities.
Това включва механизми за вътрешен контрол и счетоводство, административни и логистични услуги. 
This includes internal controls and accounting mechanisms, administrative and logistic services.
През 2009 г. дирекцията съсредоточи усилията си върху преструктурирането на своите служби с цел повишаване на ефикасността и ефективността и освобождаване на ресурси, които да бъдат използвани в одитната дейност. 
In 2009, the directorate focused on a reorganisation of its services so as to improve efficiency and effectiveness and to release resources for redeployment to audit.
Това преструктуриране доведе до намаляване броя на отделите в дирекцията (от 5 на 3) и преразпределяне на няколко позиции към одитните отдели. 
This reorganisation led to a reduction of the number of units in the directorate (from five to three) and the redeployment of a number of posts to the audit services.
Една основна дейност на дирекцията е свързана с построяването на нова сграда на Палатата (сградата K3). 
A major activity of the directorate has involved the construction of a new building for the Court (the K3 building).
Вследствие на поканата за участие в търг през 2009 г. беше определен ръководител на проекта. 
In 2009, following a call for tenders, a project manager was appointed.
Строителната работа ще започне през март 2010 г. и се очаква да приключи през 2013 г. 
Construction work will commence in March 2010 and is expected to be concluded in 2013.
Проектът се развива в рамките на определения график и бюджет. 
The project remains on time and within budget.
ОДИТНИ ПОСЕЩЕНИЯ Одитната дейност на Палатата изисква одиторите да извършват посещения в държавите членки и в други получаващи средства от ЕС страни, за да съберат подходящи одитни доказателства. 
AUDIT VISITS The Court’s audit work requires auditors to make visits to Member States and other recipient countries of EU funds to obtain appropriate audit evidence.
Тези посещения обикновено се извършват в централната или местната администрация, която участва в обработката, управлението и изплащането на средства на ЕС, както и при крайните бенефициенти, които получават тези средства. 
These visits are normally to central and local administrations involved in the processing, management and payment of EU funds and to the final beneficiaries that receive them.
Обикновено одитните екипи се състоят от двама или трима одитори, а продължителността на одитната мисия е до две седмици, в зависимост от вида на одита и от разстоянието. 
Audit teams generally comprise two or three auditors and the length of an audit mission is usually up to two weeks, depending on the type of audit and travelling distance.
В ЕС одитните посещения често се извършват в сътрудничество с върховните одитни институции на посещаваните държави членки, които осигуряват полезна логистична и практическа помощ. 
Within the EU, the audit visits are often made in liaison with the supreme audit institutions of the Member States visited, which provide useful logistical and practical support.
Следващата графика представя обобщение на броя на одитните мисии, предприети от Палатата в държавите членки на ЕС (300) през 2009 г. 
The following graph provides a summary of the number of audit visits undertaken by the Court within EU Member States (300) in 2009.
През същата година са проведени 36 одитни мисии в държави извън Съюза. 
There were also 36 audit visits outside the Union in 2009.
47 50 40 30 20 10 0 ОДИТНИ ПОСЕЩЕНИЯ — ДЪРЖАВИ ЧЛЕНКИ (ОБЩО: 300) 48 34 30 23 17 17 16 15 15 14 88 77 666 4 333 2222 11 Франция Германия Испания Италия Гърция Обединеното кралство Полша Португалия Белгия Нидерландия Дания Унгария Австрия Швеция Чешка република Словакия Литва Ирландия Словения Латвия Румъния Кипър Финландия България Люксембург Малта Естония 
47 50 40 30 20 10 0 AUDIT VISITS — MEMBER STATES (TOTAL: 300) 48 34 30 23 17 17 16 15 15 14 88 77 666 4 333 2222 11 France Germany Spain Italy Greece United Kingdom Poland Portugal Belgium Netherlands Denmark Hungary Austria Sweden Czech Republic Slovakia Lithuania Ireland Slovenia Latvia Romania Cyprus Finland Bulgaria Luxembourg Malta Estonia
Усвояването на бюджетните кредити, отпуснати на Палатата за финансовата 2009 година е обобщено в таблицата по-долу. 
48 IMPLEMENTATION OF THE 2009 BUDGET The use of the budgetary appropriations allocated to the Court for the financial year 2009 is summarised in the table below.
През 2009 г. процентът на изпълнение на общия бюджет е над 92 %. 
In 2009 the rate of implementation of the overall budget was higher than 92 %.
В дял 1 („Лица, работещи в институцията“) този процент възлиза на 88 %, а най-нисък процент на усвояване (82 %) се наблюдава в глава 14 („Друг персонал и външни услуги“). Това се дължи главно на вакантните места и направените икономии. 
In Title 1 (People working with the institution) this rate is 88 %, with the lowest percentage (82 %) in Chapter 14 (Other staff and external services); this is mainly due to vacant and under-occupied posts and savings made.
В дял 2 (сгради, движимо имущество, оборудване и разни оперативни разходи) средният процент на усвояване на средствата е почти 100 %. 
In Title 2 (Buildings, movable property, equipment and miscellaneous operating expenditure), the average implementation rate is close to 100 %.
Размерът на плащанията в глава 20 („Недвижима собственост, сгради“) е засегнат от изграждането на второто разширяване на Палатата, сградата K3. 
The amount of payments for Chapter 20 (Immovable property, ‘buildings’) is affected by the construction of the second extension of the Court, the K3 building.
Първият транш в размер на 55 милиона евро от финансирането за този проект беше включен в бюджета за 2009 г. За тази сума са поети задължения и част от нея е изплатена през 2009 г. 
The first tranche of financing of 55 million euro for this project was included in the 2009 budget; this amount has been committed and a part of it paid in 2009.
Остатъкът от бюджетните кредити, предназначени за сградата К3, е пренесен за 2010 г., за да се покрият задълженията по договорите със строителни фирми, подписани от ръководителя на проекта от името на Палатата. 
The balance of appropriations for the K3 building is carried forward to 2010 to cover contracts signed by the project manager on the Court’s behalf with construction companies.
Бюджетните кредити ще бъдат използвани съгласно заявката, подадена от Палатата до Европейския парламент и Съвета към края на 2008 г. 
The appropriations will be utilised in accordance with the submission made by the Court to the European Parliament and the Council towards the end of 2008.
2009 ФИНАНСОВА ГОДИНА 10 — Членове на институцията 12 — Длъжностни лица и срочно наети служители 14 — Друг персонал и външни услуги Окончателни бюджетни кредити 11 718 91 986 4 597 3 290 Поети задължения 11 318 79 903 3 800 Плащания (1 000 евро) 11 205 79 744 3 763 2 148 1 678 98 538 7 313 3 604 718 275 655 1 055 13 620 112 158 % на усвояване на бюджетни кредити/поети задължения 96,59 86,86 82,66 86,66 85,96 87,66 99,97 99,84 94,12 91,75 99,09 97,22 99,74 92,39 БЮДЖЕТ ЗА 2010 г. 
FINANCIAL INFORMATION 2009 FINANCIAL YEAR 10 — Members of the institution 12 — Official and temporary staff 14 — Other staff and external services 162 — Missions 161, 163, 165 — Other expenditure relating to persons working for the institution 23 — Current administrative expenditure 25 — Meetings, conferences 27 — Information and publishing Total Court of Auditors Subtotal Title 1 Subtotal Title 2 Final appropriations 11 718 91 986 4 597 3 290 2 692 114 283 901 424 878 2 446 73 361 187 644 Commitments 11 318 79 903 3 800 2 851 2 314 100 186 848 389 870 2 378 73 169 173 355 Payments (in 1 000 euro) 11 205 79 744 3 763 2 148 1 678 98 538 275 655 1 055 13 620 112 158 % use (commit. approp.)
Бюджетът на Палатата за 2010 г. представлява приблизително 0,1 % от общия бюджет на ЕС, или приблизително 1,87 % от административния и институционалния бюджет на ЕС. 
BUDGET FOR 2010 The Court’s 2010 budget represents approximately 0,1 % of the total EU budget, or around 1,87 % of the EU administrative and institutional budget.
Таблицата по-долу показва разпределението на бюджетните кредити по различни бюджетни редове. 
The table below shows how the appropriations are distributed between different budget lines.
През 2010 г. бюджетните кредити за персонала възлизат приблизително на 76 % от общия бюджет. 
Staff appropriations amount to approximately 76 % of the total in 2010.
Бюджетът за 2010 г. е намалял с 21 % спрямо 2009 г., главно поради по-малкия размер на бюджетни кредити за новата сграда на Палатата К3. 
The 2010 budget has decreased by 21 % compared to 2009, mainly due to the lower appropriations for the Court’s new building (K3).
Общият размер на разходите за построяване на сградата K3 се оценява на 79 милиона евро, които да бъдат предоставени в рамките на четири последователни години: 55 милиона евро през 2009 г.; 11 през 2010 г.; 7 през 2011 г. и 6 през 2012 г. 
The total cost of the construction of the K3 building is estimated at 79 million euro to be financed in four successive years: 55 million euro in 2009; 11 million euro in 2010; 7 million euro in 2011 and 6 million euro in 2012.