natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Координацията между донорите е заложена в основата на структурата на управление на доверителния фонд на ЕС и е част от целта на фонда за намаляване на фрагментирането на помощта. 
Coordination among the donors is inherent to the EUTF governing structure and part of the EUTF's objective to reduce aid fragmentation.
Тази цел се постига чрез самото съществуване на доверителен фонд на ЕС, който дава възможност на другите донори да разпределят фондовете си чрез Комисията. 
That objective is met by the very existence of an EUTF which gives other donors the possibility to channel their funds through the Commission.
Комисията не може да наложи на останалите донори дали на практика да използват тази възможност, или не. 
The Commission cannot impose on other donors the effective use of this possibility or not.
Комисията е създала средствата държавите членки или донорите да обединяват фондовете си, като така се благоприятства координацията на място. 
The Commission has created the means for MS or any donor to pool their funds, hence favouring coordination on the ground.
Въпреки това тя не е в позицията да възпрепятства държавите членки или който и да било донор да даде ход, да поддържа или да взема решения по дейностите си в ЦАР. 
However it is in no position to prevent the MS or any other donors to launch, maintain or decide upon their activities in the CAR.
Каре 4 — Някои донори са увеличили своята дейност извън фонда след 2014 г. Националната индикативна програма (НИП) акцентира върху два сектора, които не са обхванати от ДФБ (бюджетна подкрепа и управление). 
Box 4Đ Some donors have increased their activity outside the fund since 2014 The NIP focuses on two sectors that are not covered by the BTF (budget support and governance).
Въпреки това сектор 3 — устойчивост на селските райони и създаване на работни места — ще бъде реализиран чрез ДФБ най-вече 6 за целите на съгласуваност и за да се почерпи от опита от текущи проекти по ДФБ в областта на продоволствената сигурност. 
However, sector 3, rural resilience and job creation, will be implemented through BTF specifically for coherence purposes and to benefit from experience built on the basis of BTF ongoing projects in the field of food security.
До момента Световната банка все още не е създала собствен доверителен фонд. 
So far the World Bank has not yet created its own TF.
Във фокус на планирания фонд най-вероятно бъде инфраструктурата, която не е обхваната от ДФБ. 
The one planned will most probably focus on infrastructure, not covered by BTF.
ДФБ разполага със собствен процес за вземане на решения и управление, основан на учредителното си споразумение. 
BTF has its own decision making process and governance based on its constitutive agreement.
Затова бе решено това управление да не се разваля чрез превръщане на рамката за координирано вземане на решения в задължителна за ДФБ. 
Hence, it has been decided not to distort this governance by making the coordinated decision making framework compulsory to BTF.
По време на заседанието на оперативния комитет от всички участници се изисква актуална информация за потенциални нови проекти, за да се улесни добрата координация между членовете на доверителния фонд. 
During the meetings of the Operational Committee, an update is requested from all participants on potential new projects so as to facilitate good coordination between members of the Trust Fund.
Тази възможност за подобряване на координацията обаче не винаги се оползотворява. 
This opportunity for enhanced coordination however is not always taken advantage of.
Каре 5 — Три примера за добри практики при проекти за координиране на донорите През февруари 2016 г., ДФБ организира семинар на тема здравеопазване, чиято цел бе да се извлекат поуките от етап 1 и да се планира етап 2. 
Box 5Three good-practice examples of donor coordination of projects In February 2016, BTF organised a workshop on Health aimed at drawing lessons from Phase I and at designing Phase 2.
Семинарът се проведе от ДФБ и Министерството на здравеопазването с участието на всички останали донори и изпълнителни партньори. 
The workshop was convened by BTF and the Ministry of Health, with the participation of all the other donors and implementing partners.
Този тип ad hoc координация преди приемането на всички проекти е метод на действие на ДФБ. 
This type of ad hoc coordination in advance of the adoption of all its projects is the modus operandi of BTF.
Текат консултации за най-добрия начин за гарантиране на по-голяма роля на правителството на ЦАР в ДФБ. 
Consultations are ongoing on the best way to ensure a more expanded role in the BTF for the Government of the CAR.
Всъщност инструментът е специално разработен за по-бързо организиране на помощ, като освен това в него можеха да се използват гъвкави процедури за подбор. 
Indeed, the instrument was especially designed to organise aid more quickly and in addition it was allowed to use flexible selection procedures.
Тези процедури са същите като прилаганите при други инструменти на ЕС в кризисни ситуации. 
These flexible selection procedures are the same as those applied in other EU instruments under crisis situation.
Така се очаква бързината на всички процедури да бъде подобна. 
Hence, speed is expected to be similar across all of them.
Единствената процедура, която не е формализирана като такава нито в „Обществени поръчки и безвъзмездни средства за външните дейности на Европейския съюз — Практически наръчник“ (PRAG), нито в указанията за инструментите на ЕС, е специфичната за ДФБ покана за изразяване на интерес (ПЗИ). 
The only procedure which has been formalised as such neither in the PRAG nor in the guidelines on the EU instruments is the BTF-specific Call for expression of interest (CEI).
Тази процедура обаче, чрез която възложителят се кани да разгледа всички налични варианти, за да се „увеличи“ нивото на конкуренция, в сравнение с директни поръчки/процедури на договаряне, произтича пряко от вътрешните указания на Комисията относно кризисните ситуации. 
Yet, this procedure derives directly from Commission's internal guidelines on crisis which invites the Contracting authority to consider all available options in order to "increase" the level of competition - compared to direct award/negotiated procedures.
Възложителят например се насърчава да покани повече от един кандидат да се включи в процедурата по договаряне или директната поръчка. 
For example the Contracting authority is encouraged to invite more than one candidate to the negotiated procedure or direct award.
Комисията би искала да подчертае, че при сравнение на предимствата и недостатъците на трите процедури трябва да се отчете, че тези три процедури представляват подбор на процедурите, за които е известно, че са ефективни при кризисни ситуации. 
The Commission would like to stress that when comparing the (dis)advantages of the three procedures, it should be taken into consideration that these three procedures are a selection of the procedures known to be effective in crisis situations. 6
Затова съответните предимства и недостатъци следва също да се разглеждат в сравнение с други процедури за международно сътрудничество и развитие, които, както се отбелязва в указанията за кризисни ситуации, не осигуряват достатъчна гъвкавост за реализиране на специфични дейности в кризисни ситуации или случаи на дълготрайна структурна нестабилност. 
Therefore, their respective (dis)advantages should also be seen in comparison with the other DEVCO procedures which, as recognized in the crisis guidelines, do not provide sufficient flexibility to implement specific actions under a crisis situation or cases of long-term structural instability.
Процедурите са или стандартни такива, които могат да се намерят в PRAG, или, що се касае до специфичните за ДФБ ПЗИ, процедура на база на указанията за кризисни ситуации (която се състои от процедура за директна поръчка, предшествана от по-обширни консултации, за да се увеличи прозрачността и конкуренцията). 
Procedures are either standard procedures that can be found in the PRAG or, for the BTF-specific CEI a procedure deriving from the crisis guidelines (which consists of a direct award procedure preceded by a larger consultation, with the purpose of increasing transparency and competition).
Що се отнася до специфичните за ДФБ ПЗИ, прозрачност се гарантира чрез обяснителната бележка, разясняваща различните етапи на подбор. 
For the BTF-specific CEI, transparency is ensured by the explanatory note that clarifies the different steps of the selection.
След като бъде определена процедурата за подбор и бъдат избрани условията на изпълнителната организация(и) (т.е. или определени в PRAG/наръчника, или в документа за самата процедура), Комисията смята, че спазва изискването на ФР за прозрачност, като същевременно използва разпоредбите за гъвкавост на учредителното споразумение. 
Once the selection procedure is determined and the modality of the implementing organisation(s) is chosen (i.e. either defined in PRAG/Companion, or defined in the procedure document itself), the Commission considers itself compliant with the FR transparency requirement, making use at the same time of the flexibility provisions of the Constitutive agreement.
Комисията смята, че е имало обосновки, но те не са формализирани. 
The Commission believes that justifications existed but they have not been formalized.
През 2014г. делегацията на ЕС определи две неправителствени организации като единствените международни такива, работещи в областта на равенството на половете в ЦАР — най-вече, що се отнася за дейности, генериращи приходи. 
In 2014, the EU Delegation identified two NGOs as the only international NGOs working in the field of gender in the CAR Đ notably when it comes to revenue generating activities.
И с двете организации бе установен контакт в опит да бъдат мотивирани да работят съвместно. 
Both were approached in an attempt to have them work in a consortium.
По време на преговорите едната от тях се оттегли от дискусиите, тъй като представителите ѝ смятаха, че дейностите, възлизащи на 1,5 милиона евро, са твърде ограничени за съвместна работа. 
During the negotiation one of the NGO withdrew from the discussions as they considered the 1,5MŰ action too limited for a consortium.
През 2016 г. в ЦАР бяха ангажирани нови международни неправителствени организации. 
In 2016, new international NGOs had engaged in the CAR.
Проведена бе ПЗИ за „ПОЛ II“, така че да се отчете евентуалното участие на нови партньори и да се обхване новият компонент „volet politique“, който не съществуваше в „ПОЛ I“. 42. 
A CEI was held for GENRE II to take into account the possible participation of new partners and to cover the new component "volet politique" which did not exist in GENRE I. 42.
Комисията смята, че е ясно как са подбирани изпълнителните организации. 
The Commission believes that it is evident how the implementing organisations were selected.
В точка38 се споменава, че сизключение на ограничен брой договори за услуги, доверителният фонд „Беку“ е използвал три различни метода за подбор на организациите за изпълнение на проекти. 
As mentioned under paragraph 38, apart from a limited number of service contracts, BTF has used three different methods for selecting organisations to implement projects.
Начинът, по който са избрани изпълнителните организации, е определен или в PRAG/други вътрешни правила на Комисията, или в документа за самата процедура — вж. точка 37). 
The way implementing organisation(s) are chosen is either defined in PRAG/other Commission internal rules or in the procedure document itself Đ see paragraph 37).
Така Комисията е спазила изискването за прозрачност от ФР, като същевременно е използвала разпоредбите за гъвкавост на учредителното споразумение. 
The Commission has therefore respected the FR transparency requirement, making use at the same time of the flexibility provisions of the Constitutive agreement.
Разпоредбите за гъвкавост дадоха възможност за спестяване на време в сравнение с по-традиционни подходи. 
Flexibility provisions have allowed saving time compared to more traditional approaches.
Бързината на процедурите за подбор в „Беку“ могат да бъдат подобни само на други механизми на ЕС за предоставяне на помощ в кризисни ситуации, тъй като те произтичат от същите правила. 
The speed of selection procedures in Bkou can only be similar to other EU aid delivery mechanisms under crisis situation since they stem from the same rules.
За да се ускорят, доверителните фондове на ЕС трябва да имат право да въвеждат кризисни процедури по възможно най-опростен начин, като същевременно поддържат баланс между бързина и прозрачност. 
To be faster EU Trust Funds should be allowed to implement crisis procedures in the most simplified manner while maintaining a balance between speed and transparency.
Комисията смята, че броят на дните с проведени обсъждания не доказва, че обсъжданията са могли да бъдат по-кратки. 
The Commission believes that the number of days discussed does not prove discussions could have been shorter.
Периодът от 503 дни например касае икономическото възстановяване, което е най-модерният и сложен проект в рамките на ДФБ, както и с по-малка нужда от бързо изпълнение. 
For example, the 503 days refer to Economic Recovery which is the BTF's most innovative and complex project, and also the less in need of rapid delivery.
В ранните етапи на ДФБ текучеството на персонала бе сравнително високо. 
In the early stages of the BTF, staff turnover was relatively high.
В резултат на това е възможно някои въпроси да са били разглеждани повече от веднъж. 
As a result, issues might have been dealt with on more than one occasion.
Резултатите по точки 78 и 79 изглежда потвърждават това решение. 
The results under paragraphs 78-79 seem to validate this decision.
Вариантът за одобряване на разходи със задна дата трябва да се сравнява с други налични варианти, т.е. да не се предприема действие. 
The option of retroactivity has to be compared with other available options, that is no action at all.
Комисията счете, че е по-добре да се избегнат 8 липси при дейностите, които използват одобряване на разходи със задна дата, вместо да се прекъсва дадена дейност. 
The Commission considered it was better to avoid a gap in activities resorting to retroactivity rather than interrupting the action.
Същото важи и за последния случай на одобряване на разходи със задна дата, при който то се очакваше, съгласувано бе с изпълнителните партньори и беше надлежно формулирано. 
The same applies to the last case of retroactivity, for which the retroactivity had been anticipated, agreed with implementing partners and duly framed.
Комисията потвърждава, че този процент е нисък в сравнение с таксите за управление на други организации/инструменти. 
The Commission confirms that this percentage is low compared to other organisations/instruments' management fee.
Затова е от съществено значение той да се запази като минимум, необходим да се гарантират задачите и задълженията по доверителния фонд и най-вече заради това, че управлението на доверителен фонд е много повече от управление на проект. 
It is therefore crucial to preserve it as a minimum necessary to ensure TF tasks and obligations, especially that TF management is more than simple project management.
Това е стандартна практика и при доверителните фондове на ООН, където разходите за персонала и административните разходи са преки разходи, които са извън таксите за управление от 7 – 8 %. 
This is standard practice in UN TF as well, where staff and office costs are direct costs coming in addition to the management fees of 7-8%.
Направените разходи са декларирани в годишните отчети на ДФБ. 
The expenses incurred are registered in the BTF's annual accounts.
Тези годишни отчети се изготвят съгласно Международните счетоводни стандарти за публичния сектор (МССПС) и от създаването на доверителния фонд до момента за тях е получено неквалифицирано становище на външен одитор. 
These annual accounts are prepared in accordance to International Public Sector Accounting Standards (IPSAS) and have merited an unqualified external audit opinion since the creation of the trust fund.
Препоръките на Службата за вътрешен одит на Комисията, на които се основават наблюденията на Сметната палата, са в ход на изпълнение. 
The recommendations of the Internal Audit Service of the Commission, on which the observations of the Court of Auditors are based, are in the course of being implemented.
Разходите за прякото управление също са остойностени, тъй като задачите трябва да се ръководят от персонала на доверителния фонд, за което се изискват достатъчно ресурси. 
Direct management has also a cost since tasks have to be managed by TF staff, which requires sufficient resources.
Бюджетът за разходите за персонала на ДФ зависи от два основни фактора: 1) общия размер вноски и 2) процентa на административните такси. 
TF staff costs budget depend on two main factors: 1) the total contributions and 2) the percentage of administrative fees.
В учредителното споразумение този процент е определен на 5 % за всички вноски предвид малкия размер на доверителен фонд „Беку“ и възможното му прехвърляне към ЦАР (разходите за персонала на делегацията са по-високи от тези в Брюксел). 
This percentage was set in the Constitutive agreement at 5% for all contributions considering Bekou TF's small size and its possible transfer to the CAR (the cost of staff in Delegation is higher than in Brussels).
Що се отнася до разходите за делегирано сътрудничество, този коментар не важи само за ДФБ, а е общ и приложим за методите на управление на сътрудничеството за развитие. 
With regards to the cost of delegated cooperation, this comment is not BTF specific but a general comment applicable to development cooperation management modes.
Що се отнася до таблица 1 в точка 48, моля, вижте коментарите ни в точка 38. 
Regarding table 1 mentioned in paragraph 48, please see our comments under paragraph 38.
За да се изчисли дали може да се осъществи пълно прехвърляне на персонала към ЦАР, са необходими следните елементи: 1) момент във времето, когато сигурността позволява такова прехвърляне; 2) равнището на вноските на тази дата, така че да се изчисли размерът на наличните такси за управление; 3) допустимият процент на таксите за управление от вноските (административният таван все още не е приет от ГД „Бюджет“). 
In order to calculate whether a complete transfer of staff to the CAR can be achieved, the following elements are needed: 1) Point in time when security situation allows such a transfer; 2) The level of contributions at that date so as to calculate the amount of available management fees; 3) The percentage of management fees allowed from the contributions (the administrative cap still needs to be agreed with DG BUDG).
Той въпрос ще бъде разгледан отново, след като се разреши поне първият елемент. 
This question will be returned to once at least the first element has been resolved.
Комисията е на мнение, че в ДФБ са въведени механизми за мониторинг на равнището на проектите. 
The Commission considers that BTF has introduced monitoring mechanisms at project level.
Генерална дирекция „Международно сътрудничество и развитие“ вече договори със СВО въвеждането на всеобхватна рамка за измерване на резултатите за доверителните фондове, като се има предвид, че това е постепенен процес. 
DEVCO has already agreed with the IAS to establish an overarching performance framework for the TFs keeping in mind that this is a gradual process.
ГД „Международно сътрудничество и развитие“ ще оцени този важен аспект, след като бъде събран повече опит. 
DEVCO will evaluate this important aspect once more experience has been gained.
След одита ГД „Международно сътрудничество и развитие“ даде ход на две нови инициативи: 9 
Since the audit, DG DEVCO has launched two new initiatives: - setting up an EUTF steering committee chaired by the Director General of DG DEVCO involving Directors and each TF manager to address topics of common interest and share lessons learned in 8
Управителният комитет на доверителните фондове на ЕС вече заседава два пъти от създаването си през март 2017 г. досега; - оползотворяване на опита, натрупан до момента, и преразглеждане на указанията и образците за международно сътрудничество и развитие. 
every aspects (governance, decision-making process...). This EUTF steering committee has already met twice since its inception in March 2017; - taking stock of experience accumulated so far and revising DEVCO guidelines and templates.
Освен това през 2015 г. започна провеждането на редовни срещи на екипите, които отговарят за финансите и договарянето по различните доверителни фондове. 
In addition, regular meetings of teams in charge of finance and contracting issues in the various TFs started in 2015.
Те бяха възобновени през април 2017 г. 
These meetings resumed in April 2017.
Не бяха зададени цели за показателите, за които няма базово равнище или надеждно такова. 
No targets were set for the indicators where no or unreliable baseline existed.
Това все пак не попречи на ДФБ да вземе предвид препоръките от мониторинга при разработването на проекти като „Santé II“ и при преговорите по отделните договори. 
Nevertheless, this did not prevent BTF to take monitoring recommendations on board when designing projects such as Sant II and negotiating individual contracts.
Този връх във финансирането през 2014 г. трябва да се отдаде на финансирането за хуманитарна помощ. 
This peak in funding in the year 2014 has to be attributed to humanitarian financing.
Финансирането за дейностите за развитие е със скромни размери в сравнение с 2014 г. 
Development funding was modest in comparison in 2014.
В документа за оценката на възстановяването и изграждането на мира (RCPCA) се определят два хоризонта, на три и на пет години, със съответстващите нужди от финансиране, възлизащи съответно на 1,6 милиарда щ.д. и 3,2 милиард щ.д. 
The RCPCA document highlights two sets of horizons, at three years and at five years, with corresponding financing needs of 1.6 billion USD and 3.2 billion USD respectively.
Затова поетите по време на конференцията в Брюксел ангажименти в размер на около 2,3 милиарда щ.д. надхвърлят нуждите за първите 3 години, определени в RCPCA. 
The Brussels conference pledges of around 2.3 billion USD therefore more than cover the first 3 years of the RCPCA needs. 58.
58. „Обединяването на ресурси“ е една от ползите, които доверителните фондове носят, включително на фондовете на ЕС от различни източници. 
'Pooling resources' is one of the benefits that TFs bring, including for EU funds from different sources.
Комисията смята, че част от вноската на Германия за ЦАР е нова и допълнителна в областта на сътрудничеството за развитие. 
The Commission believes that part of the German contribution to the CAR is new and additional in the field of development cooperation.
Френската вноска също се увеличи в рамките на ДФБ и извън него. 
The French contribution increased as well both within and outside the BTF.
В предварителната работа по бъдещите доверителни фондове се предвижда, че те нямат за цел да възпрепятстват донорите да подкрепят дейности извън ДФ на ЕС. 
In the preliminary work on future TFs it is foreseen that these are not meant to stop donors from supporting action outside the EUTF.
Залагането на последователност на дейностите в една и съща програма също е специфична особеност на ДФБ. 
The sequencing of the activities in the same programme is also a specific feature of the BTF.
Тя дава възможност за работа с различно темпо по няколко проблема, свързани с един и същ сектор/сфера. 
It allows tackling at different pace several issues linked in the same sector/area.
Що се отнася до здравеопазването, ДФБ и делегацията на ЕС в Банги встъпиха в диалог с Министерството на здравеопазването относно системата за закупуване на медикаменти, а не относно цялата система на здравеопазване. 
As regards Health, the BTF and the EU Delegation in Bangui has engaged in a dialogue with the Ministry of Health regarding the medicine procurement system and not all the health system.
Текат дискусии, но на този етап все още не е постигнато решение. 
Discussions are ongoing but no solution has been agreed upon at this stage.