natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Извършени дейности 09 Одит на място през 2014 г. (брой дни) Италия Полша Германия Испания Франция Обединено кралство Португалия Гърция Румъния Чешка република Литва Австрия Швеция Унгария Нидерландия Словакия Дания Латвия България Белгия Финландия Ирландия Хърватия Словения Естония Малта Кипър Люксембург Руанда Индия Норвегия Съединени щати Алжир Камбоджа Мароко Сейшелски острови Южна Африка Швейцария Замбия Кот д’Ивоар Мозамбик Демократична република Конго Фиджи Тайланд Белиз Тунис Колумбия Грузия Индонезия Лесото Нигерия Сърбия Камерун Мавритания Афганистан Израел Сенегал Танзания Мадагаскар Турция 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 Извършени дейности 10 Годишен доклад относно изпълнението на бюджета на ЕС за 2013 г. 
Our activities 09 2014 on‐the‐spot audit days Italy Poland Germany Spain France United Kingdom Portugal Greece Romania Czech Republic Lithuania Austria Sweden Hungary Netherlands Slovakia Denmark Latvia Bulgaria Belgium Finland Ireland Croatia Slovenia Estonia Malta Cyprus Luxembourg Rwanda India Norway United States Algeria Cambodia Morocco Seychelles South Africa Switzerland Zambia Côte d’Ivoire Mozambique Democratic Republic of the Congo Fiji Thailand Belize Tunisia Colombia Georgia Indonesia Lesotho Nigeria Serbia Cameroon Mauritania Afghanistan Israel Senegal Tanzania Madagascar Turkey 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500
През 2014 г. по-голямата част от финансовите одити и одитите на съответствието засяга изпълнението на бюджета на ЕС за 2013 г. 
Our activities 10 Annual report on the implementation of the 2013 EU budget During 2014, the majority of our financial and compli‐ ance audit work was devoted to the implementation of the 2013 EU budget.
Изготвеният въз основа на одитната дейност Годишен доклад за 2013 г. е публикуван на 5 ноември 2014 г. и е представен на заинтересованите институции, като Европейския парламент и неговата Комисия по бюджетен контрол, Съвета на ЕС (Съвет по икономически и финансови въпроси), националните парламенти и правителства, както и средствата за осведомяване. 
The resulting 2013 annual report was published on 5 November 2014 and presented to our stakeholders, such as the European Parliament and its Committee on Budgetary Control, the Council of the European Union (Economic and Financial Affairs Coun‐ cil), national parliaments and governments, as well as to the media.
Целта на годишния доклад е да се представят констатации и заключения, които да помогнат на Европейския парламент, Съвета и гражданите да се запознаят с качеството на финансовото управление на ЕС. 
The objective of the annual report is to provide find‐ ings and conclusions that help the European Parlia‐ ment, the Council and citizens to assess the quality of EU financial management.
Основен елемент в годишния доклад за 2013 г. е двадесетата поред декларация за достоверност (известна като „DAS“) относно надеждността на отчетите на ЕС и редовността на свързаните с тях операции. 
Central to the 2013 an‐ nual report was the 20th annual statement of assurance (or ‘DAS’) on the reliability of the EU’s accounts and the regularity of the transactions underlying them.
4,7 % е изчисленият процент грешки в бюджета на ЕС Председателят г-н Калдейра връчва годишния доклад за 2013 г. на председателя на Европейския парламент, г-н Мартин Шулц. 
4.7% estimated error rate in EU budget President Caldeira handing over the 2013 annual report to the President of the European Parliament, Martin Schulz.
Извършени дейности 11 Основни послания в годишния доклад за 2013 г. ο ЕСП изрази становище без резерви относно надеждността на отчетите на Европейския съюз за 2013 г. 
Our activities 11 The key messages of the 2013 annual report ο The ECA has given a clean opinion on the reliability of the 2013 accounts of the European Union.
Като цяло, приходите за 2013 г., както и кредитите за поемане на задължения, са законосъобразни и редовни. ο Плащанията за 2013 г. са съществено засегнати от грешки. 
Revenue for 2013, taken as a whole, was legal and regular, as were commitments. ο Payments for 2013 were materially affected by error.
Поради това ЕСП изразява отрицателно становище относно тяхната законосъобразност и редовност. 
The ECA therefore has given an adverse opinion on their legality and regularity.
Вероятният процент грешки, който измерва нивото на нередностите, при плащанията за 2013 г. е 4,7 %, което е близко до стойността от 2012 г. (4,8 %) и продължава да бъде над прага на същественост от 2 %. ο Двете разходни области, които са най-засегнати от грешки, са „Регионална политика, енергетика и транспорт“ — с вероятен процент грешки в размер на 6,9 %, и „Развитие на селските райони, околна среда, рибарство и здравеопазване“ — с 6,7 %. 
The estimated error rate, which measures the level of irregularity, for 2013 payments was 4.7 %, close to that of 2012 (4.8 %) and persistently above the materiality threshold of 2 %. ο The two most error‐prone spending areas were regional policy, energy and transport, with a 6.9 % estimated error rate, and rural development, environment, fisheries and health, with 6.7 %.
При споделеното управление като цяло изчисленият процент грешки е 5,2 %. ο Като цяло, като се отчитат съществени разлики между отделните държави членки, проверените системи за наблюдение и контрол са частично ефективни при осигуряване на редовността на плащанията. 
For shared management as a whole, the estimated error rate was 5.2 %. ο Overall, with significant variations between Member States, the supervisory and control systems examined were partially effective in ensuring the regularity of payments.
Както и през 2012 г., органите в държавите членки са разполагали с достатъчно информация по отношение на голяма част от засегнатите от грешки операции в областта на споделеното управление, за да могат да открият и коригират грешките, преди подаване на заявление за възстановяване на разходите от Комисията. ο Корективните действия и действията по събиране на вземания от страна на органите в държавите членки и Комисията имат положителен ефект върху установения процент грешки. 
As in 2012, for a large proportion of the trans‐ actions affected by error in the shared management areas, authorities in the Member States had sufficient information available to have detected and corrected the errors before claiming reimbursement from the Commission. ο Corrective and recovery action by the Member States authorities and the Commission had a positive impact on the estimated error rate.
Без тези действия общият изчислен процент грешки щеше да бъде 6,3 %. ο При разходването на средствата на ЕС през програмния период 2007—2013 г. фокусът е поставен върху усвояването (съгласно принципа „използваш или губиш“) и върху съответствието с правилата, и в по-малка степен върху постигането на добри резултати. 
Without this action, the overall estimated error rate would have been 6.3 %. ο Spending of EU funds in the 2007–13 programming period was focused on absorption (‘use it or lose it’) and compliance rather than good performance.
Липсата на акцент върху постигането на резултати е съществен недостатък в концепцията на голяма част от бюджета на ЕС. 
This lack of focus on performance is a fundamental flaw in the design of much of the EU budget.
Извършени дейности 12 Резултати от тестовете на операциите по разходни области за 2013 г. Одитирана сума и вероятен процент грешки 6,9 % 3,6 % 3,1 % 6,7 % 4,6 % 2,6 % Разходна област Пазари и преки помощи в областта на земеделието Одитно заключение Регионална политика, енергетика и транспорт Заетост и социални въпроси Развитие на селските райони, околна среда, рибарство и здравеопазване Изследвания и други вътрешни политики Външни отношения, помощ и разширяване Административни и други разходи 0 €10 млрд. €20 млрд. €30 млрд. €40 млрд. €50 млрд. % Вероятен процент грешки (приблизителна оценка за процента грешки на базата на количествено измерими грешки, установени в статистическата извадка от операции) Таблица, взета от Кратък преглед на одита на ЕС от 2013 г., наличен на нашия уебсайт (eca.europa.eu). 
Our activities 12 2013 results of transaction testing for EU spending areas Audited amount and most likely error rate 6.9 % 3.6 % 3.1 % 6.7 % 4.6 % 2.6 % Spending area Agriculture: market and direct support Audit conclusion Regional policy, energy and transport Employment and social affairs Affected by material error Free from material error Rural development, environment, fisheries and health Research and other internal policies External relations, aid and enlargement Administrative and related expenditure 1.0 % 0 €10 bn % Most likely error rate (estinated error rate based on the quantifiable errors found in the statistical sample of transactions) Table taken from 2013 EU audit in brief, available on our website (http://eca.europa.eu). €20 bn €30 bn €40 bn €50 bn
Извършени дейности 13 Земеделие и сближаване — преглед на разходите на ЕС в периода 2007—2013 г. За пръв път през 2014 г. ЕСП публикува — на 23 езика на ЕС — съпътстващ документ към годишните доклади, с цел да представи в многогодишен план констатациите, съдържащи се в нашата декларация за достоверност, в двете най-големи области на разходи — земеделие и сближаване. 
Our activities 13 Agriculture and cohesion: overview of EU spending 2007–13 For the first time in 2014 the ECA published — in 23 EU languages — a background document alongside the annual reports in order to provide a multiannual perspective on our statement of assurance findings in the two major spending areas of agriculture and cohesion.
В документа са представени поуки, извлечени от финансовото управление на ЕС и сферата на контрола през изминалия разходен период, обобщени са нашите одитни резултати и са очертани предизвикателства за разходния период 2014—2020 г. 
It drew lessons learnt regarding EU financial management and control issues during the past spending period, summarised our audit results and identified challenges for the new 2014–20 spending period.
Основни послания: ο С изключение на пряката помощ и пазарната подкрепа за земеделските производители, натискът за изразходване на средства е основен компонент на риска при разходите със споделено управление; ο Основните рискове за редовността при разходите за земеделие са изплащане на субсидии за площ, животни, бенефициенти или разходи, които са недопустими за подпомагане, както и неправилно изчисляване на субсидиите. 
Key messages ο Except for direct aid and market support for farmers in agriculture, the pressure to spend funds is a key com‐ ponent of risk for shared management expenditure. ο The main risks to regularity of agricultural spending are the ineligibility of land, animals or costs on which subsidy payments are based and of beneficiaries in receipt of subsidies, and the incorrect calculation of sub‐ sidies.
Неспазването на изискванията относно агроекологичните задължения, на специфичните изисквания за инвестиционните проекти, както и неспазването на правилата за обществени поръчки са фактори, които съществено увеличават рисковете при разходването на средства за развитие на селските райони; ο Най-големият риск при разходите за сближаване се крие в нарушенията на европейските и/или националните правила за обществените поръчки. 
Breaches of agri‐environment requirements, of specific requirements for investment projects and of procurement rules are important factors increasing the risk for rural development spending. ο The biggest risk in cohesion spending relates to breaches of EU and/or national public procurement rules.
Следващият по значение риск е разходите (или проектите) да не бъдат допустими за субсидиране от ЕС; ο Въпреки че са необходими значителни подобрения в системите за контрол, най-важното предизвикателство е да се предприемат мерки за опростяване на управлението на програмите. 
The next biggest risk is that expenditure (or projects) is not eligible for EU subsidy. ο While there is significant scope to improve control systems, the key challenge is to take action to make programmes easier to manage.
ЕСП констатира грешки във всички държави членки на ЕС. 
The ECA finds errors throughout all the EU Member States.
Много грешки произтичат от сложността на цялостното управление и структура на контрол; ο Въпреки постигнатото усъвършенстване в докладването от страна на органите в държавите членки относно рисковете и грешките, Комисията продължава да среща сериозни затруднения в осигуряването на надеждност на предоставената информация; както и ο Промените в регламентите за новия период може да не окажат съществен цялостен ефект върху нивото на риска. 
Many errors have arisen because the overall management and control architecture is complex. ο Despite improvements in reporting on risk and on error by authorities in the Member States, the Commission continues to face significant challenges in ensuring that this information is reliable; and ο Changes to regulations for the new period may not have overall a significant impact on the level of risk.
Извършени дейности 14 Годишен доклад относно Европейските фондове за развитие за 2013 г. Европейските фондове за развитие (ЕФР) се финансират от държавите членки, но се управляват извън рамката на бюджета на ЕС и имат собствени финансови регламенти. 
Our activities 14 Annual report on the European Develop‐ ment Funds for 2013 The EDFs are funded by EU Member States, but man‐ aged outside the framework of the EU budget and governed by their own financial regulations.
Въз основа на споразумението от Котону от 2000 г. ЕФР предоставят помощ в областта на сътрудничеството за развитие от ЕС за държавите от Африка, Карибите и Тихоокеанския басейн (АКТБ) и отвъдморските страни и територии (ОСТ). 
The EDFs provide European Union assistance for de‐ velopment cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) states and overseas countries and territor‐ ies (OCTs), based on the Cotonou Agreement of 2000.
Отпусканите средства имат за цел намаляване и постепенно премахване на бедността в съответствие с целите на устойчивото развитие и постепенно интегриране на държавите от АКТБ и ОСТ в световната икономика. 
Spending is centred on the objective of reducing and eventually eradicating poverty, and is consistent with the objectives of sustainable development and the gradual integration of the ACP countries and OCTs into the world economy.
Споразумението е изградено върху три допълващи се стълба — сътрудничество за развитие, икономическо и търговско сътрудничество, както и политическо измерение. 
It is based on the three comple‐ mentary pillars of development cooperation, economic and trade cooperation and a political dimension.
Годишният доклад на ЕСП относно ЕФР за 2013 г. е публикуван на 5 ноември 2014 г. заедно с годишния доклад относно изпълнението на бюджета на ЕС. 
The ECA’s 2013 annual report on the EDFs was pub‐ lished, alongside that on the EU budget, on 5 Novem‐ ber 2014.
В него се съдържа двадесетата поред декларация за достоверност относно ЕФР. 
It contained the 20th statement of assurance on the EDFs.
ЕСП констатира, че отчетите за 2013 г. дават вярна представа за финансовото състояние на ЕФР, както и за резултатите от операциите, паричните потоци и промените в нетните активи. 
The ECA found that the 2013 accounts fairly present the financial position of the EDFs, the results of their operations, their cash flows and the changes in net assets.
Специфични годишни доклади за 2013 г. През 2014 г. ЕСП изготви и публикува 51 специфични годишни доклада за финансовата 2013 година. 
Specific annual reports for 2013 In 2014, the ECA prepared and published 51 specific annual reports for the 2013 financial year.
Те обхващат 41 европейски децентрализирани органи, изпълнителни агенции и други органи, седемте европейските научноизследователски съвместни предприятия, както и до Европейската централна банка, Европейските училища и комуникационната инфраструктура Sisnet. 
They covered the 41 European decentralised and executive agencies and other bodies and the seven European research joint undertakings, as well as the European Central Bank, the European Schools and the communication infrastructure Sisnet.
Също така публикувахме два обобщаващи доклада, съдържащи общ преглед на резултатите от нашите годишни одити за финансовата 2013 година — единият относно агенциите и другите органи на ЕС, а другият относно научноизследователските съвместни предприятия. 
We also published two summaries, providing an over‐ view of the results of our annual audits for the 2013 financial year — one on the EU’s agencies and other bodies, and another on the research joint undertakings.
Тези два обобщаващи документа, които улесняват анализа и извършването на сравнения, бяха представени на председателя на Европейския парламент, на Комисията по бюджетен контрол, на Съвета по общи въпроси и на Бюджетния комитет на Съвета. 
These two summary documents, facilitating analysis and comparison, were presented to the President of the European Parliament and the Parliament’s Committee on Budgetary Control, the General Affairs Council and the Budget Committee of the Council.
Както и специфичните годишни доклади, те също са публикувани на нашия уебсайт eca.europa.eu). 
Together with the specific annual reports, they are available on our website (http://eca.europa.eu).
Европейските агенции, органи и съвместни предприятия са създадени по силата на законодателството на ЕС с цел извършване на конкретни задачи. 
European agencies, bodies and joint undertakings are created by EU legislation to undertake specific tasks and are located throughout the European Union.
Агенциите работят в множество разнообразни области като например безопасност, сигурност, здраве, изследвания, финанси, миграция и пътуване. 
They are active in many areas, such as safety, security, health, research, finance, migration and travel.
Всяка агенция има определени правомощия, свой управителен съвет, директор, служители и бюджет. 
Each one has its own mandate, administrative board, director, staff and budget.
Финансовият риск, свързан с агенциите, органите и съвместните предприятия, е относително нисък в сравнение с общия бюджет на ЕС, но рискът, свързан с репутацията на Съюза е висок — агенциите са особено видими в държавите членки и съществено влияят върху политиките и вземането на решения, както и върху изпълнението на програмите в области от жизнено значение за гражданите на ЕС. 
Whereas the financial risk related to the agen‐ cies, bodies and joint undertakings is relatively low compared to the total EU budget, the reputational risk for the Union is high: they are very visible in the Mem‐ ber States and have significant influence on policy‐ making, decision‐making and programme implementa‐ tion in areas of vital importance to European citizens.
51 специфични годишни доклада са изготвени през годината 
51 specific annual reports produced during the year
Извършени дейности 15 За 41 агенции и други органи сме изразили становище без резерви относно надеждността на отчетите им за 2013 г. 
Our activities 15 We gave the 41 agencies and other bodies unqualified opinions on the reliability of their 2013 accounts.
Свързаните с тези отчети операции са законосъобразни и редовни във всички съществени отношения за всички агенции и други органи, с две изключения. ЕСП изрази становища с резерви относно ЕИИТ (Европейския институт за иновации и технологии) и относно Фронтекс (Европейската агенция за управление на оперативното сътрудничество по външните граници на държавите членки на ЕС). 
The transactions underlying these accounts were legal and regular in all material respects for all but two agen‐ cies and other bodies: we issued qualified opinions for EIT (European Institute of Innovation and Technology) and Frontex (European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders of the Member States of the European Union).
Освен това, седемте съвместни предприятия са изготвили надеждни отчети за 2013 г., но за три от тях ЕСП е формулирала становища с резерви по отношение на законосъобразността и редовността на свързаните с отчетите операции. 
In addition, the seven joint undertakings produced reliable accounts for 2013, but for three of them we issued qualified opinions in respect of the legality and regularity of the transactions underlying their accounts.
Тези предприятия са Артемис (вградени компютърни системи), ENIAC (наноелектроника) и IMI (иновативни лекарства). 
These were Artemis (Embedded Computing Systems), ENIAC (Nano‐ electronics) and IMI (Innovative Medicines).
По отношение на Европейските училища не бяхме в състояние да направим изводи дали техните консолидирани годишни отчети за 2013 г. не са засегнати от съществени нередности поради продължаващите слабости в областта на счетоводството и контрола. 
Regarding the European Schools, we were not able to conclude as to whether their consolidated annual ac‐ counts for 2013 were free from material misstatement because of their continuing accounting and control weaknesses.
Одитирахме Европейската централна банка по отношение на нейното управление на емисиите на въглероден двуокис и установихме, че въпреки предприетите действия за намаляване на отрицателния ефект от нейната административна дейност върху околната среда, са необходими по-нататъшни усилия и действия. 
We audited the European Central Bank’s management of its carbon footprint and found that while the bank had taken steps to reduce the negative impact of its administrative operations on the environment, further efforts and actions are needed.
Специални доклади през 2014 г. В допълнение към своите годишни доклади и специфични годишни доклади, в течение на цялата година ЕСП публикува специални доклади на базата на извършени одити на изпълнението и одити на съответствието за избрани от Сметната палата конкретни области на бюджета или теми, свързани с управлението. 
Special reports in 2014 In addition to its annual reports and specific annual reports, the ECA publishes special reports throughout the year covering performance and compliance audits of specific budgetary areas or management topics of its choice.
При избора на одитни теми ЕСП взема предвид: • рисковете от нередности или слаби резултати в съответната област на разходи или на политика; • потенциала за осъществяване на ценен принос от страна на ЕСП чрез одита; и • политическия и обществения интерес. 24 специални доклада, изготвени през 2014 г. 
When selecting topics, the ECA considers the: • risks of irregularity or poor performance in the spending or policy area; • potential for the ECA to add value through audit; and • political and public interest. 24 special reports produced in 2014 An EU agency: the Office for Harmonization in the Internal Market (OHIM), Alicante, Spain.
Извършени дейности 16 Основни етапи на една одитна задача, свързана с целеви одит на изпълнението или на съответствието Планиране на одита Теренна работа Изготвяне на доклад Съгласувателна процедура Приемане Публикуване Определяне на ползата и осъществимостта на предложението за одит. 
Our activities 16 The main steps in a selected performance or compliance audit task Audit planning Field work Report drafting Clearance Adoption Publication Determines the utility and feasibility of the audit proposal.
Определяне на обхвата, целите, подхода, методологията и графика на задачата. 
Defines the scope, objectives, approach, methodology and timetable of the task.
Потвърждаване на фактите и констатациите от одитираните обекти. 
Confirmation of facts and findings with the auditees.
Одобряване на доклада от отговорния одитен състав или от цялата колегия на Сметната палата. 
Approval of the report by the audit chamber or full Court.
Публикуване на специалния доклад на 23 официални езика, заедно с отговора на одитирания обект. 
Publication of the special report in 23 official languages, with the reply of the auditee.
По-нататък в отчета са представени резюмета на 24-те специални доклада, изготвени от ЕСП през 2014 г., представени по функции от многогодишната финансовата рамка за периода 2014—2020 г., която представлява многогодишният бюджет на ЕС. 
Brief summaries of the 24 special reports produced by the ECA in 2014 are presented over the next few pages under the related headings of the multiannual financial framework for 2014–20, the multiannual budget of the EU.