natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Опростяването и изясняването на правилата и проце­ дурите може не само да намали вероятността за грешки и да увеличи увереността за редовността на разходите, но също така и да улесни участието на изследователи в рамковите програми и постигането на целите на политиката на ЕС в областта на изследванията. 
Simplification and clarification of rules and procedures may not only reduce the scope for error and increase assurance of the regularity of expenditure, but also facilitate the participation of researchers in the FPs and the achievement of EU research policy objectives.
СЪВМЕСТНИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ЕС 5.54. 
EU JOINT UNDERTAKINGS 5.54.
Одитите на съвместните предприятия на ЕС са пред­ ставени в специфични годишни доклади, които се публикуват отделно. 
AuditsoftheEUJointUndertakingsarethesubjectof Specific Annual Reports which are published separately.
Палатата изрази становища без резерви относно надеждността на отчетите и редовността на свързаните с тях операции за съвместните предприятия в групата политики „Изследвания, енергетика и транспорт“ за 2009 г. (вж. точки 5.10 и 5.13). 
TheCourtissuedunqualifiedopinionsontherelia­ bility of the accounts and the regularity of the underlying transactions for the Joint Undertakings in the Research, Energy and Transport policy group in 2009 (see paragraphs 5.10 and 5.13).
Въпреки че одитните становища относно съвместните предприятия са без резерви, Палатата подчертава необходи­ мостта съвместните предприятия да изградят солидни и цялостни системи за вътрешен контрол. 
While the audit opinions for the Joint Undertakings were unqualified, the Court has emphasised the need for the Joint Undertakings to build up robust and comprehensive internal control systems.
Палатата също така изготви становища относно финан­ совите регламенти на съвместните предприятия „Термоядрен синтез за енергия“ и SESAR (12). 
TheCourthasalsoissuedOpinionsontheFinancial Regulations of the Fusion for Energy and SESAR Joint Under­ takings (12).
Палатата отправя няколко забележки с цел да подобри финансовата рамка на съвместните предприятия и да гарантира съгласуваност с общия финансов регламент на ЕС и с рамковия финансов регламент за органите на ЕС. 
The Court made several remarks in view of rein­ forcing the financial framework of the Joint Undertakings and ensuring consistency with the general EU Financial Regulation and the framework Financial Regulation for EU bodies.
Палатата отбеляза също така, че финансовите правила, приети от съвместните предприятия, не регламентират в достатъчна степен правомощията на Службата за вътрешен одит на Комисията да извършва одит на съвместните пред­ приятия. _____________ (11) COM(2010) 187. 
The Court also pointed out that the financial rules adopted by the Joint Undertakings do not make adequate provision as regards the powers of the Internal Audit Service of the Commission to perform audits of the Joint Undertakings. _____________ (11) COM(2010) 187.
(12) Становище No 4/2008 относно финансовия регламент на Евро­ пейското съвместно предприятие за „ITER“ и развитие на термояд­ рената енергия (термоядрен синтез за енергия) и Становище No 2/ 2010 относно финансовите правила на Съвместното предприятие SESAR. 
(12) Opinion No 4/2008 on the Financial Regulation of the European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy (Fusion for Energy) and Opinion No 2/2010 on the SESAR Joint Undertaking Financial Rules.
Цялостното въздействие на тези мерки за опро­ стяване ще се усети най-вече в следващата рамкова програма. 
The full impact of these simplification measures will be felt mainly in the next Framework Programme.
До въвеждането на такива предложения Комисията трябва да решава проблемите, предизвикани от сложните правила за допустимост за бенефициерите на безвъз­ мездни средства. 
Until such proposals are implemented, the Commission needs to address the problems caused by complex eligibility rules for grant beneficiaries.
На 26 май 2010 г. Комисията прие съобщение, с което предлага допустим риск от грешки в тази област между 2 и 5 % (5). 
On 26 May 2010 the Commission adopted a Communication proposing a tolerable risk of error in this area of between 2 and 5 % (5).
Нивото на допустимия риск е определено, като са взети предвид ефективността на проверките спрямо разходите и едно приемливо ниво на остатъчна грешки, което е обосновано по отношение на тези разходи. 
The tolerable risk level is established taking into account the cost-effectiveness of controls and an acceptable level of residual error that is justified in the light of these costs.
Комисията наблюдава изпълнението на плановете за действие, разработени от съвместните предприятия за пълно разгръщане на техните системи за вътрешен контрол. 
The Commission monitors the implementation of the action plans devised by the Joint Undertakings to fully deploy their internal control systems.
Комисията споделя становището на Сметната палата, че Службата за вътрешен одит (СВО) на Комисията следва да упражнява същите правомощия спрямо органите, създадени от ЕС, които притежават правосу­ бектност и които получават средства от бюджета в съот­ ветствие с член 185, параграф 3 от общия Финансов регламент, като правомощията, които СВО упражнява върху службите на Комисията. _____________ (5) COM(2010) 261. 
The Commission shares the Court’s opinion that the IAS of the Commission should exercise the same powers over the bodies set up by the EU having a legal personality and receiving contributions from the budget pursuant to Article 185(3) of the general Financial Regulation as those which it exercises over Commission departments. _____________ (5) COM(2010) 261 final.
BG 9.11.2010 г. Официален вестник на Европейския съюз 133 Основни участващи генерални дирекции Декларация от гене­ ралния директор (*) Изразени резерви Констатации и оценки на Палатата Обща оценка на надежд­ ността ГД „Изслед­ вания“ Процент на остатъчни грешки по отношение на точността на заявените за възстановяване разходи по Шеста рамкова програма (6РП) Резервите се основават на процента остатъчни грешки за заявленията за възстановяване на разходи по 6РП, който според оценката на ГД „Изследвания“ са над 2 %. 
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 133 Main DGs concerned Nature of declaration given by Director-General (*) Reservations given Court observations Overall assessment of relia­ bility RTD With a reservation A INFSO With a reservation A TREN With a reservation A Rate of residual errors with regard to the accuracy of cost claims in the Sixth Research Framework Programme (FP6) The reservation is based on the residual error rate for FP6 cost claims, assessed by DG RTD as above 2 %.
Резервите са в съответствие с констатациите на Палатата, че системите за управление и контрол за плащания в областта на научните изследвания са частично ефективни и че разходите са засегнати от съществени грешки. 
The reservation is in line with the Court's findings that the supervisory and control systems for research payments are partially effective and that the expenditure is subject to material error.
ГД „Инфор­ мационно общество и медии“ Процент на остатъчни грешки по отношение на точността на заявените за възстановяване разходи по Шеста рамкова програма (6РП) Резервите се основават на процента остатъчни грешки за заявленията за възстановяване на разходи по 6РП, които според оценката на ГД „Информационно общество и медии“ са над 2 %. 
Rate of residual errors with regard to the accuracy of cost claims in the Sixth Research Framework Programme (FP6) The reservation is based on the residual error rate for FP6 cost claims, assessed by DG INFSO as above 2 %.
Резервите са в съответствие с констатациите на Палатата, че системите за управление и контрол за плащанията в областта на научните изследвания са частично ефективни и че разходите са засегнати от съществени грешки. 
The reservation is in line with the Court's findings that the supervisory and control systems for research payments are partially effective and that the expenditure is subject to material error.
ГД „Енер­ гетика и транспорт“ Процент на остатъчни грешки по отношение на точността на заявените за възстановяване разходи в Шеста рамкова програма (6РП) Резервите се основават на процента остатъчни грешки за заявленията за възстановяване на разходи по 6РП, който според оценката на ГД „Енергетика и транспорт“ са над 2 %. 
Rate of residual errors with regard to the accuracy of cost claims in the Sixth Research Framework Programme (FP6) The reservation is based on the residual error rate for FP6 cost claims, assessed by DG TREN as above 2 %.
Резервите са в съответствие с конста­ тациите на Палатата, че системите за управление и контрол за плащанията в областта на научните изследвания са частично ефективни и че разходите са засегнати от съществени грешки. 
The reservation is in line with the Court's findings that the supervisory and control systems for research payments are partially effective and that the expenditure is subject to material error.
ТРАНСПОРТ“ Въпреки че рискът във връзка със заявленията за възстановяване на разходи по 7РП през 2009 г. се оценява като несъществен и следователно не са изразени резерви, в своя Годишен отчет за дейността ГД „Изследвания“ обръща внимание на вероятността от съществени грешки в заявленията за възстановяване на разходи за 2010 г. 
ANNEX 5.3 RESULTS OF REVIEW OF COMMISSION MANAGEMENT REPRESENTATIONS FOR RESEARCH, ENERGY AND TRANSPORT While the amount at risk in respect of FP7 cost claims is assessed as not material in 2009 and therefore no reservation is made, DG RTD draws attention in its Annual Activity Report to the likelihood of material error affecting FP7 cost claims from 2010.
Рискът във връзка със заявленията за възстановяване на разходи по 7РП през 2009 г. се оценява от ГД „Информационно общество и медии“ като несъществен и следователно не са отбелязани резерви. 
The amount at risk in respect of FP7 cost claims is assessed by DG INFSO as not material in 2009 and therefore no reservation is made.
Въпреки това Палатата отбелязва вероятността от съществени грешки в заявленията за възстановяване на разходи по 7РП за 2010 г. 
However, the Court has noted the potential material error in FP7 cost claims from 2010.
Рискът във връзка със заявленията за възстановяване на разходи по 7РП през 2009 г. се оценява от ГД „Енергетика и транспорт“ като несъществен и следователно не са изразени резерви. 
The amount at risk in respect of FP7 cost claims is assessed by DG TREN as not material in 2009 and therefore no reservation is made.
ПРИЛОЖЕНИЕ 5.4 ПРОСЛЕДЯВАНЕ НА ДЕЙСТВИЯТА, ПРЕДПРИЕТИ ВЪВ ВРЪЗКА С ПРЕДИШНИ КОНСТАТАЦИИ И ОЦЕНКИ ОТНОСНОГРУПАТА ПОЛИТИКИ „ИЗСЛЕДВАНИЯ, ЕНЕРГЕТИКА И ТРАНСПОРТ“ Констатации и оценки на Сметната палата Предприети действия Анализ на Сметната палата Отговор на Комисията 1. Декларация за достоверност за 2007 г. и 2008 г.: съществено ниво на грешки при плащанията През 2007 г. и 2008 г. 
EN 134 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 Court observation Action taken 1. Statements of Assurance 2007 and 2008: a material level of error in payments Court analysis Commission reply In 2007 and 2008, the Court detected substantive errors in 83 of the transactions audited.
Най-често срещаните грешки бяха: наддеклариране на допустимите разходи за персонал и на непреки разходи; деклариране на други недопустими разходи; недостатъчни оправ­ дателни документи за декларираните разходи; декла­ риране на предвидени в бюджета суми, а не на действителни разходи, както и деклариране на разходи, които не могат да бъдат приписани на проекта. 
The main types of error were: overstatement of eligible personnel and indirect costs; declaration of other ineligible costs; inad­ equate supporting evidence to justify costs claimed; declaration of budgeted amounts rather than actual costs; and declaration of costs not attributable to the project.
В 12 случая Комисията е заключила, че не са необходими конкретни корективни действия за отстраняване на откритите от Палатата грешки. 
In 12 cases, the Commission has concluded that no specific corrective action is necessary to remedy the errors identified by the Court.
Въпреки че в пет случая е имало сериозни закъснения с предприемането на корективни действия, като цяло Комисията е взела навременни подходящи мерки с цел да отговори на констатациите и оценките на Палатата. 
Although in five cases there have been significant delays in implementing corrective action, the Commission has generally taken appropriate measures in due time in order to follow up the Court's observations.
(Годишен доклад за финансовата 2007 година, точки 7.14—7.15; Годишен доклад за финансовата 2008 година, точки 7.11—7.15). В 14 случая Комисията е предприела корективни действия, които все още не са приключили. 
(2007 Annual Report, paragraphs 7.14 to 7.15; 2008 Annual Report, paragraphs 7.11 to 7.15) In 14 cases, the Commission has initiated corrective action which remains to be completed.
Просрочени плащания от страна на Комисията Комисията е просрочила неправомерно плащанията си Комисията е подобрила мониторинга на просрочията, адаптирала е своите ИТ инструменти и е въвела усъвършенствани процедури. 
Late payments by the Commission The Commission has incurred undue delays in making The Commission has improved the monitoring of delays, adapted its IT tools and streamlined procedures.
Административното управление на плащанията все по-често се делегира на изпъл­ нителни агенции в областта на научните изследвания. 
Administrative management of payments has increasingly been delegated to the research Executive Agencies.
Комисията поддържа подобрените показатели за изпълнение, които бяха отбелязани през 2008 г. 
The Commission has maintained the improved performance which was noted in 2008.
Въпреки че има значително подобрение в плащанията за експерти, необходими са още усилия за намаляване на просрочията при изплащането на безвъзмездна финансова помощ за научни изследвания, 30 % от от плащанията за които са просрочени през 2009 г. 
While there were significant improvements regarding payments to experts, further efforts are required to reduce payment delays for research grants, for which 30 % of payments were late in 2009.
Комисията приветства признаването от страна на Палатата на напредъка, постигнат до този момент. 
The Commission welcomes the recognition by the Court of the progress made so far.
Комисията е решена да продължи тези усилия за по-нататъшно подобряване на своята ефективност. към бенефициентите, въпреки че през 2008 г. Палатата отбеляза значителен напредък на Комисията в намаля­ ването на просрочените плащания. 
The Commission is committed to pursuing these efforts to further improve its performance. payments to beneficiaries, although in 2008 the Court observed that the Commission made considerable progress in reducing the delays in payments.
През 2007 г. Палатата установи просрочени плащания в 30 от 180 одитирани случая (т.е. 
In 2007, the Court found late payments in 30 out of 180 cases audited (i.e. 17 %).
17 %). През 2008 г. Палатата установи намаление на броя просрочени плащания — 12 случая от 150 одитирани плащания (т.е. 
In 2008, the Court found fewer late payments: 12 cases out of 150 payments audited (i.e. 8 %).
8 %). През 2009 г. Палатата установи просрочени плащания в 10 от 150 одитирани случая (т.е. 
In 2009, the Court found late payments in 10 out of 150 payments audited (i.e. 7 %).
(Годишен доклад за финансовата 2007 година, Приложение 7.2; Годишен доклад за финансовата 2008 година, точка 7.16). В 56 случая Комисията е извършила финансови корекции. 
(2007 Annual Report, Annex 7.2; 2008 Annual Report, paragraph 7.16) In 56 cases, the Commission has made financial corrections.
В един случай все още не са предприети корективни действия. 
In one case, corrective action has not yet been initiated.
В настоящата глава е представена специфичната оценка на Палатата по отношение на групата политики в сферата на външната помощ, развитието и разширяването, които обхващат следните области на политика: 19 — „Външни отношения“, 21 — „Развитие и отношения с държавите от Африка, Карибите и Тихоокеанския басейн (АКТБ)“ (1), 22 — „Разширяване“, и 23 — „Хуманитарна помощ“. 
This chapter presents the Court’s specific assessment of External Aid, Development and Enlargement, which comprises policy areas: 19 — External relations, 21 — Development and Relations with African, Caribbean and Pacific (ACP) States (1), 22 — Enlargement, and 23 — Humanitarian aid.
В таблица 6.1 се съдържа основна информация относно обхванатите дейности и изразходването на средствата през годината. 
Key information on the activities covered and the spending in 2009 is provided in Table 6.1.
9.11.2010 г. Официален вестник на Европейския съюз 137 BG Област на политика Описание Плащания за 2009 г. Разширяване Административни разходи Процес и стратегия за разширяване Следприсъединителна финансова подкрепа Информационна и комуникационна стратегия 91 1 165 43 9 1 308 Хуманитарна помощ Административни разходи Хуманитарна помощ 28 772 800 Дял от бюджета 22 23 (млн. евро) Принцип на управление Централизирано пряко Централизирано пряко, непряко или децентрализирано Централизирано пряко или децентрали­ зирано Централизирано пряко Централизирано пряко Централизирано пряко или съвместно Общо административни разходи (2) 883 Общо оперативни разходи (в т.ч.) — авансови плащания — междинни/окончателни плащания Общо плащания за годината Общо поети задължения за годината 6 596 4 079 2 517 7 479 8 463 (1) Съгласно член 53 от Финансовия регламент принципът на пряко централизирано управление се прилага, когато задачите по изпълнението се осъществяват пряко от службите на Комисията, а принципът на непряко централизирано управление се прилага, когато Комисията делегира задачите по изпълнението на бюджета в съответствие с разпоредбите на членове 54—57 от Финансовия регламент. 
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 137 Policy area Description Payments 2009 Enlargement Administrative expenditure Enlargement process and strategy Post-accession financial support Information and communication strategy 91 1 165 43 9 1 308 Humanitarian aid Administrative expenditure Humanitarian aid 28 772 800 Budget Title 22 23 (million euro) Centralised direct / Decentralised Centralised direct Centralised direct Centralised direct / Joint Total administrative expenditure (2) 883 Total operational expenditure (consisting of) — advances — interim/final payments Total payments for the year Total commitments for the year 6 596 4 079 2 517 7 479 8 463 Management Mode Centralised direct Centralised direct / indirect / Decentralised (1) According to Article 53 of the Financial Regulation direct centralised management mode applies when implementation tasks are performed directly by the Commission’s departments and indirect centralised management mode applies when the Commission delegates budget implementation tasks in accordance with Articles 54 to 57 of the Financial Regulation.
(2) Одитът на административните разходи е представен в глава 9. 
(2) The audit of administrative expenditure is reported in Chapter 9.
Източник: Годишни отчети за 2009 г., том II, приложение В. КОНСТАТАЦИИ И ОЦЕНКИ НА ПАЛАТАТА Специфични характеристики на групата политики 6.2. 
Source: Annual Accounts 2009. T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Specific characteristics of the policy group 6.2.
Разходите в областта на външните отношения и развитието се реализират от Европейската служба за сътрудни­ чество EuropeAid, както и от Генерална дирекция „Външни отношения“. 
External relations and Development expenditure is implemented by the EuropeAid Co-operation Office (EuropeAid) and also by the Directorate-General for External Relations (DG RELEX).
Разходите за разширяване се реализират от Генерална дирекция „Разширяване“, а разходите за хуманитарна помощ, включително хранителната помощ — от Генерална дирекция „Хуманитарна помощ“. 
Enlargement expenditure is imple­ mented by the Directorate-General for Enlargement (DG ELARG), and Humanitarian aid, including food aid, by the Directorate-General for Humanitarian Aid (DG ECHO).
Служба за сътрудничество EuropeAid 6.3. 
EuropeAid 6.3.
Управляваните от EuropeAid разходи включват: а) финансово и техническо подпомагане и икономическо сътрудничество със страни от Азия и Латинска Америка; б) Европейска политика за съседство, в това число и стратеги­ ческото партньорство с Русия; в) тематични програми за продоволствено осигуряване, недържавни участници и местни органи, околна среда, здраве и образование, демокрация и човешки права. 
ExpenditureimplementedbyEuropeAidincludes: (a) financial and technical assistance to, and economic coop­ eration with, countries in Asia and Latin America; (b) European neighbourhood policy, including the strategic partnership with Russia; (c) thematic programmes, including food security, non-state actors and local authorities, environment, health and education, democracy and human rights.
По-голямата част от разходите са обект на пряко централизирано управление от службите на Комисията в нейната централа или в делегациите на Комисията (2) в съот­ ветните трети страни. 
The majority of the expenditure is subject to direct centralised management by Commission services either from Commission Headquarters or at the EU Delegations (2) in the third countries concerned.
Предоставянето на помощ чрез между­ народни организации подлежи на съвместно управление. 
Aid delivered through international organisations is subject to joint management.
Голяма част от плащанията са авансови или междинни, а окончателните плащания представляват не повече от 20 % от разходите за годината. 
Most of the payments are either advance or interim payments, while final payments represent not more than 20 % of the spending of the year.
Последните обикновено трябва да спазват ограничен брой условия, докато окончателните плащания зависят от предаването и заверяването на всички реално извършени разходи за целия проект. 
The latter are normally only required to comply with a limited number of conditions while final payments are usually conditional upon submission and validation of all expenditure actually incurred for the whole project.
Проектите за равитие се осъществяват в над 150 страни, а организациите изпълнители се различават много както по размер, така и по опит. 
Developmentprojectsaredispersedthroughmorethan 150 countries, and the implementing organisations vary greatly both in size and experience.
За да бъдат одобрени за подпомагане от ЕС, проектите следва да се подчиняват на сложни правила, включително по отношение на тръжните процедури и проце­ дурите за възлагане на договори. 
To be eligible for EU support project are required to comply with complex rules including tendering and contract award procedures.
ГД „ВЪНШНИ ОТНОШЕНИЯ“ 6.8. 
DG RELEX 6.8.
ГД „Външни отношения“ управлява разходите, свързани предимно с дейности в рамките на общата външна политика и политика на сигурност, инструмента за стабилност и инструмента за индустриализираните страни. 
ExpendituremanagedbyDGRELEXmainlyrelatesto actions implemented under the Common Foreign and Security Policy (CFSP), the Instrument for Stability (IfS) and the Indus­ trialised Countries Instrument (ICI).
Главните цели са свързани с опазване на мира, предотвратяване на конфликти, укрепване на международната сигурност и популяризиране сред основните партньори от индустриализираните страни и страните с висок доход на интересите на ЕС относно външната политика, икономическата интеграция и глобалните въпроси. 
The main objectives relate to: peace maintenance; the prevention of conflicts; the strengthening of international security and the promotion of EU interests with main industrialised and high income partners on foreign policy, economic integration and global issues.