natgillin/translations-raw huggingface dataset:
26 Препоръка относно планирането на човешките ресурси Препоръка No 1: Съобщаване на нуждите по навременен и подходящ начин Представителите на институциите в управителния съвет на EPSO следва да гарантират, че институциите осигуряват на EPSO достатъчно навременна и сигурна информация относно своите нужди от служители въз основата на общ подход за оценяване на подобни нужди в контекста на непрекъснат тригодишен план. Препоръка относно продължителността на процеса за подбор на служители Препоръка No 2: Осигуряване на подкрепа от институциите за специализирани конкурсни комисии и квалифицирани оценители С цел да се постигне намаляването на продължителността, предвидено в програмата за развитие на EPSO (ПРЕ), представителите на институциите в управителния съвет на EPSO следва да гарантират подкрепата на институциите за EPSO, като ѝ прехвърлят достатъчен брой квалифицирани служители на пълен работен ден и като насърчат своите служители да станат част от предложения списък с квалифицирани експерти. 
24 rEcommEndatIon concErnIng human rEsourcE PlannIng rEcommEndatIon no 1 communIcatIng nEEds In a tImEly and consIstEnt mannEr The representatives of the institutions on the Epso Management board should ensure that the institutions provide Epso with sufficiently timely and reliable information concerning their staffing needs, on the basis of a common approach for assessing such needs in the context of a three-year rolling forward plan. rEcommEndatIon concErnIng thE duratIon of thE PErsonnEl sElEctIon ProcEss rEcommEndatIon no 2 EnsurIng suPPort by thE InstItutIons for ProfEssIonalIsEd sElEctIon boards and qualIfIEd assEssors in order to achieve the reduction in duration foreseen in the Epso development programme (Edp), the representatives of the institutions on the Epso Management board should ensure that the institutions support Epso by seconding to the latter a sufficient number of qualified officials on a full-time basis and by encouraging their staff to become part of the proposed pool of qualified assessors. if such support is not forthcoming, other measures should be adopted to ensure the foreseen reduction in duration is achieved. special report no 9/2009 - Efficiency and effectiveness of the personnel selection activities carried out by the European personnel selection office
27 Препоръки относно процента на успеваемост и географското разпределение при конкурсите Препоръка No 3: Адаптиране на специфичните езикови изисквания С цел да се отдаде по-голямо значение на професионалните, а не на езиковите способности, следва да се възприеме вариантът да се извършва предварителен подбор на всичките 23 езика. 
25 rEcommEndatIons concErnIng thE yIEld and gEograPhIcal balancE of comPEtItIons rEcommEndatIon no 3 adaPtIng thE sPEcIfIc languagE rEquIrEmEnts in order to place more importance on professional rather than language skills, the option to carry out pre-selection in all 23 languages should be adopted.
Препоръка No 6: Подобряване на географското разпределение EPSO следва да идентифицира подробно степента на географски дисбаланс, да анализира причините за него и да направи предложения как да се подобри географското разпределение. 28 Препоръки относно управленската информация Препоръка No 7: Определяне на разходите по конкурсите а) EPSO следва да определи пълните разходи за бюджета на ЕС за поставянето на лауреат в списъка на издържалите конкурс, както и да сравни резултатите с подобни международни организации от публичния сектор, така че да гарантира, че в процеса на подбор на служители се правят инвестиции от подходящо ниво. б) EPSO следва също така да измери количествено възможните допълнителни разходи и да оцени бъдещите ползи от въвеждането на ПРЕ с цел да улесни вземането на решения от бюджетния орган за финансиране на този план. 
26 rEcommEndatIons concErnIng managEmEnt InformatIon rEcommEndatIon no 7 dEtErmInIng costs of comPEtItIons (a) Epso should identify the full cost to the Eu budget of placing a laureate on a reserve list, and compare the results with similar international public sector organisations, so as to ensure that an appropriate level of investment is made in the personnel selection process. (b)Epso should also quantify the potential additional costs and assess the future benefits arising from the implementation of the Edp, in order to facilitate decision-making by the budgetary authority to finance this plan. rEcommEndatIon no 8 IntroducIng a nEw databasE for thE managEmEnt of comPEtItIons Epso should take steps to ensure that the new database for managing competitions is designed to avoid entry of irregular multiple applications, is used consistently for all competitions and produces reliable, useful and timely management information at competition level and at a global level.
Настоящият доклад беше приет от Сметната палата в Люксембург на заседанието ѝ от 11 юни 2009 г. 
This report was adopted by the court of auditors in luxembourg at its meeting of 11 June 2009.
За Сметната палата Vítor Manuel da Silva Caldeira Председател 
For the Court of Auditors vtor Manuel da silva caldeira President special report no 9/2009 - Efficiency and effectiveness of the personnel selection activities carried out by the European personnel selection office
Код на конкурса Профил Одобрение на обявлението за конкурс от управителния съвет на EPSO Проверка на обявлението за конкурс от COPARCO(*) Публикуване в Официален вестник Краен срок за регистрация Провеждане на писмените изпити Приключване на устните изпити Публикуване на списъка с с издържалите конкурс Продължителност на конкурса 1 EPSO/LA/10/03 2 EPSO/A/2/03 3 EPSO/A/8/03 4 EPSO/C/4/03 Началник на езиков отдел/правен специалист от степен LA3 Помощник-администратори с чешка националност от степен AD8 Помощник-администратори с полска националност от степен AD8 Секретари с унгарска националност от степен C5/C4 (1) 10.12.2002 10.12.2002 10.12.2002 10.12.2002 10.12.2002 10.12.2002 10.12.2002 (2) 28.2.2003 29.4.2003 29.4.2003 29.4.2003 29.4.2003 29.4.2003 29.4.2003 7.10.2003 (3) 15.4.2003 22.5.2003 22.5.2003 22.5.2003 22.5.2003 22.5.2003 (4) 23.5.2003 24.6.2003 24.6.2003 24.6.2003 24.6.2003 24.6.2003 11.7.2003 8.12.2003 30.4.2004 24.5.2004 (5) 19.3.2004 (6) 7.7.2004 (7) 7.7.2004 (8) = (7) - (4) 13 месеца и 14 дни 13 месеца 13 месеца и 6 дни 17 месеца и 13 дни 11 месеца и 10 дни 14 месеца и 7 дни 9 месеца 15 месеца и 7 дни 24 месеца 17 месеца 15 месеца и 19 дни 19 месеца и 4 дни 20 месеца и 8 дни 17 месеца и 9 дни 16 месеца 17 месеца и 24 дни 5 EPSO/C/9/03 6 EPSO/LA/11/03 7 EPSO/LA/12/03 8 EPSO/C/11/03 9 EPSO/A/17/04 Секретари със словенска националност от степен C5/C4 Помощник-преводачи от степен LA 8 Юрист-лингвисти от степен LA7 / LA6 Секретари с английски език (C5 / C4) 6.6.2003 6.11.2003 31.3.2004 21.4.2004 24.1.2004 30.4.2004 15.4.2005 28.1.2005 15.7.2005 29.3.2006 31.3.2006 31.3.2006 29.9.2006 31.3.2006 4.6.2004 1.9.2004 7.4.2004 10 EPSO/A/18/04 11 EPSO/AST/3/04 12 EPSO/AD/25/05 13 EPSO/AD/26/05 14 EPSO/AD/29/05 15 EPSO/AD/37/05 16 EPSO/AST/7/05 Администратори от степен A7/A6 в областта на изследванията Администратори от степен A7/A6 в областта на безопасност на храните Информационни технологии B*3 Администратори от степен AD5 в областта на публичната администрация Администратори от степен AD5 в областта на правото Администратори от степен AD5 в областта на икономиката/статистиката Езикови администратори от степен AD5 (DE) Асистенти от степен AST 3 финансов управител 11.11.2004 7.4.2005 7.4.2005 7.4.2005 20.10.2005 7.4.2005 20.10.2003 29.1.2004 10.11.2004 22.6.2005 22.6.2005 22.6.2005 18.10.2005 22.6.2005 22.12.2004 20.7.2005 20.7.2005 20.7.2005 3.2.2005 29.9.2005 29.9.2005 29.9.2005 28.4.2006 21.10.2005 23.5.2006 2.4.2007 7.5.2007 8.3.2007 19.4.2007 24.3.2007 Източник: Европейската сметна палата въз основа на данни от ЕPSO, COPARCO и ОВ. (*) Съвместна смесена комисия/Common Joint Committee/Commission Paritaire Commune. 
Approval of Examination of competition notice by coParco(*) Publication in the Official Journal Deadline for registration Sitting of written tests Completion of oral tests Publication of reserve list Duration of competition 22.6.2005 24.3.2007 24.3.2007 Average duration from approval of Average duration from deadline for registration to publication of reserve lists: 16 months competition notice to publication in the Official Journal: 4 months
ГЕОГРАФСКО РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ НА РЕЗУЛТАТИТЕ ОТ КОНКУРСА— ЕС 15 населението кандидатите на ЕС-15 тестовете Приложение IVа Държави-членки от ЕС-12 Население към 1 януари 2006 г. (в 1000) Процент от населението на ЕС-12 Брой на кандидатите Процент кандидати Брой на участниците в Процент Брой на лауреатите Процент лауреати България 7 Чешка 10 република Естония 1 Кипър 718,8 251,1 7,5% 9,9% 10 276 9 338 10,5% 6 260 13,0% 9,5% 4 728 9,8% 387 6,0% 814 12,7% Латвия 2 Литва 3 Унгария 10 Малта 344,7 766,4 294,6 403,3 076,6 404,3 157,1 610,2 003,4 389,2 419,7 1,3% 0,7% 2,2% 3,3% 9,7% 0,4% 2 882 2 133 2 751 5 290 2,9% 1 431 3,0% 2,2% 756 1,6% 2,8% 1 452 3,0% 5,4% 2 454 5,1% 379 5,9% 130 2,0% 281 4,4% 397 6,2% 971 15,1% 209 3,3% Полша 38 Румъния 21 Словения 2 Словакия 5 Общо 103 36,9% 20,9% 1,9% 5,2% 100,0% 13 196 1 687 22 957 15 627 3 868 8 151 98 156 13,4% 6 367 13,2% 1,7% 735 1,5% 23,4% 10 919 22,7% 15,9% 7 278 15,1% 3,9% 1 813 3,8% 8,3% 3 971 8,2% 100,0% 48 164 100,0% 1 465 22,8% 531 8,3% 339 5,3% 513 8,0% ГЕОГРАФСКО РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ НА РЕЗУЛТАТИТЕ ОТ КОНКУРСА— ЕС 12 Източник: Европейската сметна палата въз основа на данни от Евростат, ЕPSO и ОВ. тестовете участници Приложение IVб 6 416 100,0% 
31 annEx Ivb gEograPhIcal balancE of comPEtItIon rEsults special report no 9/2009 - Efficiency and effectiveness of the personnel selection activities carried out by the European personnel selection office Eu-12 member states Population Percentage on 1 January of EU-12 Number of candidates Percentage of candidates Number of Percentage of participants participants Number of laureates Percentage of laureates bulgaria czech republic Estonia cyprus latvia lithuania Hungary Malta poland romania slovenia slovakia 7 718,8 7,5 % 10 251,1 9,9 % 1 344,7 1,3 % 766,4 0,7 % 2 294,6 2,2 % 3 403,3 3,3 % 10 076,6 9,7 % 404,3 0,4 % 38 157,1 36,9 % 21 610,2 20,9 % 2 003,4 1,9 % 5 389,2 5,2 % 103 419,7 100,0 % 10 276 9 338 2 882 2 133 2 751 5 290 10,5 % 9,5 % 2,9 % 2,2 % 2,8 % 5,4 % 6 260 13,0 % 4 728 9,8 % 1 431 3,0 % 387 814 379 130 281 397 971 209 6,0 % 12,7 % 5,9 % 2,0 % 4,4 % 6,2 % 15,1 % 3,3 % 22,8 % 8,3 % 5,3 % 8,0 % 100,0 % Total 735 1,5 % 10 919 22,7 % 7 278 15,1 % 1 813 3,8 % 3 971 8,2 % 48 164 100,0 % 1 465 531 339 513 6 416 2006 population (in 1 000) in tests Source: European court of auditors on the basis of EurosTaT, Epso and oJ data.
ОБОБЩЕНИЕ I. EPSO изказва задоволството си от доклада на Сметната палата в контекста на задълбочено реорганизиране на методите и политиките в областта на подбора на персонал за европейските институции. 
rEply of THE Epso ExEcutIvE summary I. Epso welcomes the court of auditors report at a time when the methods and policies used for the selection of personnel for the European institutions are undergoing a complete overhaul.
III. a) В рамките на одобрената от управителния съвет програма за развитие на EPSO (ПРЕ) е прието решение за установяване на тригодишно периодично актуализирано планиране и определяне на методология, позволяваща на институциите да представят своите нужди по хармонизиран начин. 
III. (a) under the Epso development programme (Edp) approved by the Management board, it was decided to establish a three-year rolling plan and to define a methodology so that the institutions could communicate their needs in a uniform manner.
Един от стълбовете на преразглеждането на процедурите за подбор, извършвано понастоящем от EPSO в рамките на ПРЕ, е ориентирането на планирането към стратегическо управление на нуждите от човешки ресурси. б) След като в края на 2007 г. по инициатива на Службата започна идентифициране на най-добрите съществуващи практики в редица международни организации и национални администрации, EPSO ясно идентифицира проблема, свързан с продължителността на конкурсите. 
This common methodology is in the process of being applied. adapting planning to ensure strategic management of human resources requirements is one of the pillars of the overhaul of selection procedures currently under way under the Edp. (b) Having launched an effort to identify best current practice in a number of international organisations and national administrations at the end of 2007, the office clearly identified the problem concerning the duration of competitions. in the Edp, Epso made specific proposals to remedy this. under the Edp and the annual competition cycle, the duration of competitions from publication of the notice to publication of the reserve list will be between 5 and 9 months (depending on the number of candidates).
Настоящата система е позволила да бъдат представени над 11 000 успешни кандидати, докато, от друга страна, институциите на практика са назначили малко над 7 000. 
The current system yielded almost 11 000 successful candidates, and just over 7 000 were actually recruited by the institutions.
Действителната ситуация позволява да бъде силно нюансиран ефектът от това, че първоначалният брой заявени успешни кандидати не е бил достигнат, и доказва, че системата наистина функционира. 
This strongly suggests that the failure to attain the total number of successful candidates initially sought had only a limited impact and shows that the system did, in fact, work.
Дефицитът на определени профили (преводачи от страните от EС-10 например) се дължи повече на недостига на квалифицирани кандидати в тези сектори на пазара на труда, отколкото на липсата на стратегическо планиране (многократните конкурси са потвърждение на този първичен дефицит). 
There was a shortfall for certain profiles (Eur10 translators, for example), reflecting a lack of qualified candidates in these sectors of the labour market rather than a defect in strategic planning (repeat competitions confirmed the initial shortfall).
BG2 BG Целта на ПРЕ е именно да потърси решение на трудностите, по-специално чрез прилагане на новото стратегическо планиране наред с комуникационна стратегия, целяща да привлече достатъчен брой от най-квалифицираните кандидати с търсените профили, включително комуникация, насочена пряко към профилите/държавите, за които съществува дефицит, както и задълбочено партньорство с държавите-членки с оглед на разпространяване на информацията. 
The objective of the Edp is precisely to tackle these difficulties, in particular through the combined implementation of the new strategic plan and a communication strategy aimed at attracting sufficient numbers of candidates best qualified for the profiles sought; this includes targeting deficit profiles/countries and establishing closer partnerships with the Member states in order to relay information. systematically including a ÔrepchageŐ clause in competition notices will also make it possible to limit any loss of candidates during the admission procedure. rEply of THE Epso (d) introduction of the Edp is intended to meet the goal of increasing value added and improving cost-effectiveness (Ôvalue for moneyŐ).
С ПРЕ се цели подобряване на процедурите за подбор, а оттам и повишаване на гаранцията, че успешните кандидати ще притежават нужните способности за работа в институциите. Следователно от гледна точка на финансовото въздействие промяната следва да бъде насочена към назначаването на работа, а не към подбора. 
The Edp aims to improve the quality of selection procedures and so to increase the likelihood of obtaining suitable successful candidates for work in the institutions. in terms of financial impact, then, the focus has to be recruitment rather than selection.
В процес на разработване е нова информационна система за управление на конкурсите, която ще започне да функционира през 2010 г. Междувременно EPSO е въвела сигурни механизми за гарантиране на надеждността на информацията в съществуващите бази данни. V. a) В рамките на ПРЕ, одобрена от управителния съвет през септември 2008 г., се осъществява тригодишен стратегически план въз основа на общ стандарт за представяне на нуждите от персонал от страна на институциите. б) В рамките на ПРЕ тази мярка ще бъде въведена през 2010 г. в) В отговор на забележките на Сметната палата вече се прилагат няколко мерки: - подобряване на контрола на качеството, както на вътрешния (създаване на специална длъжност за контрол на качеството), така и на външния (засилване на лингвистичната проверка на ниво ГД „Писмени преводи“ (DGT) и Службата за официални публикации на Европейските общности (OPOCE)); - опростяване и оптимизиране на обявленията за конкурси, които вече се изготвят на 23 езика; - създаване на нов уебсайт, който предоставя постоянната информация на 23 езика; - поетапно въвеждане на нов езиков режим както на ниво комуникация, така и на ниво тестове с преоценка на относителната тежест на тестовете за втория и за основния език; - определяне на тестове, съобразени в по-голяма степен с нуждите на институциите по отношение на търсените умения. 
The proposed budget for 2010 details the additional appropriations necessary during the start-up phase. a new computerised management system for competitions is currently under development and is due to come on stream in 2010. in the meantime, Epso has set up sound mechanisms to ensure the reliability of the information contained in the existing databases. v. (a) under the Edp approved by the Management board in september 2008, a three-year strategic plan is under development on the basis of a common standard for the communication of requirements by the institutions. (b) under the Edp, this is due to be implemented from 2010. special report no 9/2009 - Efficiency and effectiveness of the personnel selection activities carried out by the European personnel selection office
В проектобюджета за 2010 г. са включени допълнителните кредити, необходими по време на началната фаза. 2. 
The proposed budget for 2010 details the additional appropriations necessary during the start-up phase. obsErvatIons 14.
Признанието от страна на Сметната палата на факта, че EPSO е успяла ефективно да управлява увеличения брой конкурси, се приема със задоволство. 
Epso welcomes the courtŐs recognition that it managed the increase in the number of competitions effectively.
Това доказва, че институциите са се включили успешно в процеса на разширяването. 
This demonstrates that the institutions have coped successfully with enlargement.
17. В рамките на одобрената от управителния съвет програма за развитие на EPSO (ПРЕ) е прието решение за установяване на тригодишно периодично актуализирано планиране и определяне на методология, позволяваща на институциите да представят своите нужди по хармонизиран начин. 
17. (a) under the development programme (Edp) approved by the Management board, it was decided to establish a three-year rolling plan and to define a methodology so that the institutions could communicate their needs in a uniform manner.
Тази обща методология за представяне на нуждите е в процес на въвеждане. Един от стълбовете на преразглеждането на процедурите за подбор, извършвано понастоящем от EPSO в рамките на ПРЕ, е ориентирането на планирането към стратегическо управление на нуждите от човешки ресурси. 
This common methodology is in the process of being applied. adapting planning to ensure strategic management of human resources requirements is one of the pillars of the overhaul of selection procedures currently under way under the Edp. special report no 9/2009 - Efficiency and effectiveness of the personnel selection activities carried out by the European personnel selection office
18. 
35 18.
Институциите признават, че на практика е неприложим подходът за системно осъществяване на подбор на кандидати, чийто брой е поне двойно по-голям от броя на необходимите служители. Поддържането на постоянен резерв от успешни кандидати, които в крайна сметка не стигат до назначаване, би представлявало допълнителен разход и би имало отрицателни последици за представата за институциите. Стратегическите тригодишни планове и въвеждането на годишния цикъл на конкурси в условията на по-точно предвиждане и навременно подаване на информацията за нуждите на институциите на практика вече дават резултати чрез намаляване на границите на промяна, въведени от институциите в настоящата система за определяне ad hoc на желания брой успешни кандидати (който понастоящем може да се определи средно с 20 % над реалните нужди). 
The institutions agreed that always selecting at least twice as many candidates as the number of the jobs to be filled was not a practicable approach. a permanent mismatch between the number of successful candidates and the number eventually recruited would entail additional costs and have a negative impact in terms of image. in this context of enhanced forecasting and anticipation of the institutionsŐ needs, the three-year strategic plan and the introduction of annual cycles of competitions already mean, in practice, that the institutions allow a smaller margin under the current ad hoc system for fixing the number of successful candidates sought (on average, it is currently about 20% above actual requirements).
След като в края на 2007 г. по инициатива на Службата започна идентифициране на най-добрите съществуващи практики в редица международни организации и национални администрации, EPSO ясно идентифицира проблема, свързан с продължителността на конкурсите. Именно с цел неговото разрешаване Службата направи съответните предложения в рамките на ПРЕ. В рамките на новия годишен цикъл на конкурси продължителността на даден конкурс от обявяването му до публикуването на списъка с издържалите конкурса ще бъде от 5 до 9 месеца (в зависимост от броя на кандидатите). 
Having launched an effort to identify best current practice in a number of international organisations and national administrations at the end of 2007, the office clearly identified that the duration of competitions was a problem. in the Edp, Epso made specific proposals to remedy this. under the Edp and the annual competition cycle, the duration of competitions Ń from publication of the notice to publication of the reserve list Ń will be between 5 and 9 months (depending on the number of candidates).
В ПРЕ се взима под внимание определящият фактор за забавянето, а именно навременното назначаване и възможността за присъствие на членовете на конкурсната комисия, като се търси решение на проблема чрез предприемане на мерки за назначаване на постоянни членове на комисията. 32. 
The Edp takes account of the key factor in the delays, namely the timely designation of selection board members and their availability, and offers a remedy by providing for the long-term secondment of selection board members. rEply of THE Epso 32.
Намаляване на значителния дефицит, наблюдаван в определени списъци, се постига чрез повторно провеждане на конкурсите при необходимост. От януари 2008 г. EPSO въведе „клауза за повторен подбор“ в рамките на всеки конкурс, така че броят на кандидатите, които са поканени за етапите след компютърните тестове и които отговарят на критериите за допустимост, да бъде достатъчен. 
The substantial shortfalls observed in the case of certain lists have been remedied by relaunching competitions where necessary. in addition, in January 2008 Epso introduced a ÔrepchageŐ clause into every competition notice to ensure that a sufficient number of candidates satisfying the eligibility criteria can be invited to the stages following the computer-based tests.