natgillin/translations-raw huggingface dataset:
За Сметната палата Klaus-Heiner LEHNE Председател (44) Годишен доклад относно финансовата 2014 година, точка 27 (ОВ C 422, 17.12.2015 г., стр. 
For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President (44) Annual Report concerning the financial year 2014, paragraph 27 (OJ C 422, 17.12.2015, p.
(45) Насоки за финансови компенсации за участие в състезателен диалог. 
(45) Guidelines on financial compensation for participation in a competitive dialogue.
(46) Удължено освобождаване от ядрените пасиви; преход към процедури за възлагане на обществени поръчки, основаващи се на дейността; проучване на възможността за двуетапен състезателен диалог. 
(46) Extended waiver from nuclear liabilities; transition to mostly performance-based procurements; explore the possibility of a two-stage competitive dialogue.
(47) По-специално по отношение на набирането на служители, пенсиите, възнагражденията и надбавките, условията на труд, медицинските разноски, етиката и поведението, набирането на работа и служителите, назначени извън ЕС. 
(47) In particular as regards recruitment, pensions, remuneration and allowances, working conditions, medical expenses, ethics and conduct, recruitment and staff assigned outside the EU.
(48) Наред с другото, във връзка с набирането на срочно наети служители, използването и наемането на договорно наети лица, и процедурата по оценяване и повишаване на длъжностните лица, дисциплинарно производство и административни разследвания. 
(48) Inter alia on recruitment of temporary agents, use and engagement of contract staff, the procedure for the appraisal and promotion of officials, disciplinary proceedings and administrative inquiries.
Официален вестник на Европейския съюз C 473/41 ПРИЛОЖЕНИЕ Европейско съвместно предприятие за „ITER“ и развитието на термоядрената енергия (Барселона) Правомощия и дейности Области на правомощия на Европейския съюз, произтичащи от Договора (Членове 45 и 49 от Договора за създаване на Европейска общност за атомна енергия) Член 49 „Съвместните предприятия се учредяват с решение на Съвета. 
EN 16.12.2016 Official Journal of the European Union C 473/41 ANNEX European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy (Barcelona) Competences and activities Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 45 and 49 of the Treaty establishing the European Atomic Energy Community) Article 49 ÔJoint Undertakings shall be established by Council decision.
Всяко съвместно предприятие е юридическо лице.“ Цели — предоставяне на участието на Европейската общност за атомна енергия („Евратом“) в Международната организация по термоядрена енергия „ITER“; — предоставяне на участието на Евратом в дейностите от широкообхватния подход с Япония за бързата реализация на термоядрената енергия; — подготовка и координация на програмата от дейности по подготвяне на изграждането на демонстрационен термоядрен реактор и свързани с него съоръжения, включително на Международното съоръжение за облъчване на материали за термоядрен синтез. 
Each Joint Undertaking shall have legal personality.Ő Objectives Ń to provide the contribution of the European Atomic Energy Community (Euratom) to the ITER International Fusion Energy Organisation, Ń to provide the contribution of Euratom to Broader Approach activities with Japan for the rapid realisation of fusion energy, Ń to prepare and coordinate a programme of activities in preparation for the construction of a demonstration fusion reactor and related facilities, including the International Fusion Materials Irradiation Facility (IFMIF).
Задачи — осъществява надзор на подготовката на мястото на изграждане по проекта „ITER“; — предоставя компоненти, оборудване, материали и други ресурси на организацията „ITER“; — управлява механизмите за възлагане на обществени поръчки по отношение на организацията „ITER“, и по-специално свързани с тях процедури за осигуряване на качеството; — подготвя и координира участието на Евратом в научната и техническа експлоатация на проекта „ITER“; — координира научните и технологични развойни дейности в подкрепа на участието на Евратом за организацията „ITER“; — предоставя финансовото участие на Евратом в организацията „ITER“; — осигурява предоставянето на човешки ресурси на разположение на организацията „ITER“; — осъществява взаимодействие с организацията „ITER“ и изпълнява всички други дейности за подпомагане изпълнението на споразумението „ITER“. 
Tasks Ń oversee preparation of the ITER project site, Ń provide components, equipment, materials and other resources to the ITER Organisation, Ń manage procurement arrangements vis--vis the ITER Organisation and, in particular, associated quality assurance procedures, Ń prepare and coordinate EuratomŐs participation in the scientific and technical exploitation of the ITER project, Ń coordinate scientific and technological research and development activities in support of EuratomŐs contribution to the ITER Organisation, Ń provide EuratomŐs financial contribution to the ITER Organisation, Ń arrange to make human resources available for the ITER Organisation, Ń interface with the ITER Organisation and carry out any other activities in furtherance of the ITER Agreement.
Глава 5 относно „Съвместни предприятия“ от Договора за създаване на Европейската общност за атомна енергия, и по-специално: Член 45 „Предприятия, които са от съществено значение за развитието на ядрената промишленост в Общността, могат да бъдат създавани като съвместни предприятия по смисъла на настоящия договор, в съответствие със следващите членове“. Правомощия на Съвместното предприятие (Решение 2007/198/Евратом на Съвета, изменено с Решение 2013/791/Евратом на Съвета и с Решение (Евратом) 2015/ 224) на Съвета 
Chapter 5, on ÔJoint UndertakingsŐ, of the Treaty establishing the European Atomic Energy Community, and in particular: Article 45 ÔUndertakings which are of fundamental importance to the development of the nuclear industry in the Community may be established as Joint Undertakings within the meaning of this Treaty, in accordance with the following Articles ...Ő Competences of the Joint Undertaking (Council Decision 2007/198/Euratom, amended by Council Decision 2013/791/Euratom and by Council Decision(Euratom) 2015/224)
C 473/42 Официален вестник на Европейския съюз 16.12.2016 г. BG Управление Управителен съвет, директор и други органи Управителният съвет е отговорен за наблюдението и контрола на Съвместното предприятие при преследване на неговите цели и осигурява тясно сътрудничество между Съвместното предприятие и неговите членове при изпълнение на неговите дейности. 
C 473/42 Official Journal of the European Union 16.12.2016 EN Governance Governing Board, Director and other bodies The Governing Board is responsible for the supervision of the Joint Undertaking in the pursuit of its objectives and ensures close collaboration between the Joint Undertaking and its members in the implementation of its activities.
Заедно с управителния съвет и директора, отговорен за текущото управление на Съвместното предприятие и негов юридически представител, Съвместното предприятие има няколко органа: Бюро, Консултативен технически комитет, Комитет по обществените поръчки и договорите, Комитет по въпросите на администрирането и управлението, Одитен комитет, Вътрешна група за преглед на действията. 
Together with the Governing Board and the Director, who is the chief executive officer responsible for the day-to-day management of the Joint Undertaking and its legal representative, the Joint Undertaking has several bodies: Bureau, Technical Advisory Panel, Procurement and Contracts Committee, Administration and Management Committee, Audit Committee, Internal Review Panel.
Вътрешен одитор: структура за вътрешен одит и Служба за вътрешен одит на Комисията (IAS) от 1 януари 2012 г. 
Internal auditor: internal audit capability and the European CommissionŐs Internal Audit Service (IAS) since 1 January 2012.
Външен одитор: Европейската сметна палата. 
External auditor: European Court of Auditors.
Орган за освобождаване от отговорност във връзка с изпълнението на бюджета: Европейският парламент по препоръка на Съвета. 
Discharge authority: the European Parliament, on a recommendation from the Council.
За подробна информация относно продуктите и услугите, предоставени през 2015 г., моля, посетете уебсайта на Съвместното предприятие на http://www.fusionforenergy.europa.eu/ Дейности и услуги, предоставени през 2015 г. Източник: Европейско съвместно предприятие за „ITER“ и развитието на термоядрената енергия. 
For detailed information concerning the activities and services provided in 2015, please consult the F4E website at http://www.fusionforenergy.europa.eu/ Activities and services provided in 2015 Source: European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy.
Официален вестник на Европейския съюз C 473/43 ОТГОВОР НА СЪВМЕСТНОТО ПРЕДПРИЯТИЕ 14. 
EN 16.12.2016 Official Journal of the European Union C 473/43 THE JOINT UNDERTAKINGŐS REPLY 14.
Актуализираната оценка на разходите при приключване на изпълнението (EAC) за преките разходи в хода на изграждането на проекта ITER беше представена в Доклада на F4E за 2015 г., адресиран до Съвета на Европейския съюз. 
The updated cost Estimate at Completion (EAC) for the direct expenses for the construction of the ITER project was reported in F4EŐs 2015 Report to the Council of the European Union.
Въпреки това трябва да се отбележи, че докладваните предварителни стойности не включват паричните вноски в Международната организация по термоядрена енергия ITER (ITER IO) след 2020 г. 
However, it has to be noted that the preliminary figure reported did not include the cash contributions to the ITER Organisation (IO) beyond 2020.
Причината за неяснотата по отношение на необходимото ниво на паричните вноски в IO е, че IO все още работеше съгласно ревизирания график на ITER и неговите изисквания за ресурси, които по това време не бяха одобрени от Съвета на ITER. 
The reason for the uncertainty about the required level of the IO cash contributions is that the IO was still working on the revised ITER schedule and its resource requirements which at that time were not approved by the ITER Council.
F4E работи в тясно сътрудничество с ITER IO, за да съсредоточи ресурсите върху дейностите, необходими за достигане на основния етап „Първа плазма“ (ПП). 
During 2016, F4E worked closely with the ITER IO to focus resources on the activities required to reach the First Plasma (FP) milestone.
В същото време беше разработен нов график за поетапно планиране на операциите на ITER от ITER IO. 
At the same time, a new schedule for a phased planning of ITER operations was developed by the ITER IO.
Последният беше разгледан от независима експертна група, назначена от Съвета на ITER, който през юни 2016 г. одобри ad-referendum (1) актуализиран график на ITER до етапа на постигане на ПП през декември 2025 г. 
The latter was reviewed by an independent expert group appointed by the ITER Council and an updated ITER schedule up to the FP in December 2025 was approved ad referendum (1) by the ITER Council in June 2016.
Докато според новия график, EAC за преките разходи на F4E за изграждането на проекта ITER остава по същество непроменена в сравнение с разчетите, докладвани през декември 2015 г., работата, извършена съвместно с организацията ITER, ще даде възможност да се определи с по-голяма точност нивото на паричните вноски на IO след 2020 г. 
While the EAC for the direct expenses of F4E for the construction of the ITER project according to the new schedule remains substantially unchanged compared to the estimates reported in December 2015, the work carried out together with ITER Organisation will make possible to determine with more confidence the level of the IO cash contributions beyond 2020.
Освен това F4E направи разчет на своите индикативни изисквания за финансиране за приключване на етапа на строителството и го представи на Управителния съвет през юни 2016 г. 
Furthermore, F4E has made an estimate of its indicative funding requirements for the completion of the construction phase, and presented this to the Governing Board in June 2016.
Тази оценка на разходите се прецизира допълнително с оглед на срещата на Съвета на ITER, която ще се проведе през ноември 2016 г. 
This estimate is being further refined in view of the ITER Council meeting in November 2016.
Накрая Комисията подготвя съобщение до Съвета и Европейския парламент относно начина за постигане на напредък по проекта ITER, в което изисква мандат по позицията, която Европейският съюз ще заеме на заседанието на Съвета на ITER през ноември 2016 г. 
Finally, the Commission is preparing a Communication to the Council and Parliament on the way to progress the ITER project, requesting a mandate on the position the European Union will take in the ITER Council meeting of November 2016.
Въпреки че много от дейностите, заложени в плановете за действие на ITER и F4E през 2015 г., са конкретни, има няколко, които са свързани с непрекъснато усъвършенстване и са от текущ характер. 
While many of the actions laid down in the 2015 ITER and F4E actions plans are specific, there are several which are related to continuous improvement and are of an ongoing nature.
От шестте основни групи дейности в Плана за действие на ITER за 2015 г., четири са изпълнени и две са текущи. 
Out of the six main groups of actions in the 2015 ITER action plan, four have been completed and two are ongoing.
F4E преразгледа плана за действие за 2015 г. с оглед на решенията, взети от Съвета на ITER през юни 2016 г., и счита, че планът е до голяма степен непроменен. 
F4E has reviewed the 2015 action plan in the light of the decisions taken by the ITER Council in June 2016, and considers that the plan is substantially unaffected.
В допълнение към това, по искане на Управителния съвет, новият директор на F4E подготвя план за подобрение, включващ елементи от плана за действие за 2015 г., които все още се реализират съвместно с новите приоритети, възникнали през 2016 г., включително, наред с други, проекта Straight Road to First Plasma („Правият път към първата плазма“). 
In addition, the new F4E Director, upon the request of the Governing Board, is preparing an improvement plan which includes the elements of the 2015 action plan which are still being implemented together with the new priorities that have arisen during 2016, including among others the Straight Road to First Plasma project.
Що се отнася до стойността на текущата работа, F4E използва размера на постигнатия кредит на ITER спрямо прогнозираната кредитна оценка на ITER. 
As for the value of work in progress, F4E uses the amount of achieved ITER credit versus the forecast ITER credit value.
F4E провежда дискусия с ITER IO, за да съгласуват профил на разпределянето на кредити, който съответства най-точно на напредъка по всяко споразумение за възлагане на обществени поръчки. 
F4E is in discussion with ITER IO to agree a credit distribution profile more closely aligned with the progress on each Procurement Arrangement.
Забавянето на проекта ITER наложи на страните по ITER да предприемат нов базов сценарии, който определи декември 2025 г. за дата на „Първата плазма“. 
The delays in the ITER project have required the ITER parties to adopt a new baseline which defined the First Plasma date as December 2025.
Закъсненията засягат пряко индивидуалните задължения и плащания в F4E, като крайният процент на изпълнение в началото на годината е по-нисък от очаквания. 
The delays have directly affected both individual commitments and payments at F4E, with a final percentage of execution lower than expected at the beginning of the year.
С приемането на по-реалистичен график, планирането и изпълнението на бюджета ще се подобри и ще се доближи повече към основните показатели, които F4E ще трябва да изпълни. 
With the adoption of a more realistic schedule, the budget planning and implementation will be improved and match more closely the milestones F4E will have to deliver.
Централна и единна Система за мониторинг и контрол върху данните През 2015 г. Управителният съвет на F4E беше информиран за възможното внедряване на информационна система. 
Central and uniform Data Monitoring and Control System In 2015 the F4E Governing Board was informed about the possible implementation of an information system.
През последвалите месеци бяха извършени подготвителни дейности за оценяване на „реалното“ състояние на информационните системи на F4E, на качеството на данните и на зрелостта на процесите. 
During the following months preparatory activities were carried out assessing the Ôas isŐ status of F4E Information Systems, data quality and process maturity.
В началото на 2016 г., след встъпването в длъжност на новия директор, беше извършено външно оценяване, включващо проверка на въздействието, както и анализ на разходите и ползите от различните варианти. 
At the beginning of 2016, upon the taking-up of duties of the new Director, an external assessment was carried out, which included an impact study as well as a cost-benefit analysis of various options.
(1) Одобрението ad referendum е процес на одобрение, който зависи от разрешаването на съответните необходими бюджетни ресурси от съответния бюджетен и/или финансов орган (Бюджетен орган). 
(1) The approval ad referendum is an approval process that is subject to the authorisation of the corresponding needed budgetary resources by the corresponding budgetary and/or financial authority (Budgetary Authority).
BG C 473/44 Официален вестник на Европейския съюз 16.12.2016 г. Отправеното към F4E становище беше, че най-рентабилният и нискорисков подход ще бъде поетапното въвеждане на подходящите ИТ инструменти за управление на разходите. 
EN C 473/44 Official Journal of the European Union 16.12.2016 F4E was advised that the most cost-effective and lowest risk approach would be the step-by-step introduction of appropriate IT tools for cost management.
С цел да се гарантира постигането на желаните подобрения в планирането и контролирането на разходите, ще се използва общ модел на данните като основа за интегриране на различни ИТ приложения. 
In order to ensure the achievement of the desired improvements to the planning and controlling of costs, an overall data model will be used as the basis to integrate the various IT applications.
Това ще даде възможност за интегриране на данните, произтичащи от съществуващите модули в управлението на проекти, контрол върху отклоненията, база данни за оценка при приключване на изпълнението и таблицата за разпределение на средствата за различните проекти на F4E. 
This will enable the integration of data stemming from the existing modules in project management, Deviation Control, a database for the estimate-at-completion and the fund allocation table for the various projects of F4E.
F4E започна да изпълнява препоръките на външната оценка. 
F4E has started to implement these recommendations of the external assessment.
Contract Tracker F4E внедри Contract Tracker — портал за обмен на документи с доставчиците. 
Contract Tracker F4E has indeed implemented Contract Tracker, a documentation exchange portal with the suppliers.
Той позволява на проектните екипи да наблюдават и контролират предвидените резултати от договорите. 
It allows the project teams to monitor and control the contract deliverables.
При съчетаването му с платформата за създаване на графици — Primavera Scheduling, могат да бъдат наблюдавани и основните етапи и цялостният напредък по проекта. 
When coupled with the Primavera Scheduling platform, milestones and overall project progress can also be monitored.
Това е вече третото поколение на тази система и тя е приета за всички нови договори. 
This system is already in its third generation and is adopted for all new contracts.
През 2015 г. F4E реши също така да разработи инструмент Deviation and Amendment to Contracts („Отклонения и изменения в договорите“), за да управлява всички промени по тях. 
In 2015, F4E also decided to develop a Deviation and Amendment to Contracts tool, to handle all contract changes.
Този инструмент беше разработен през 2015 г., беше изпитан през 2016 г. и неговите два основни модула (отклонения на F4E по отношение на доставчика и отклонения на доставчика) започнаха да се разпространяват през юли 2016 г. 
This tool was developed during 2015, tested in 2016 and its two main modules (F4E deviation towards Supplier and Supplier Deviation) started to be disseminated in July 2016.
Инструментът Deviation and Amendment to Contracts обхваща изпълнението на процеса на отчитане на отклоненията, включително правилното записване на финансовите последици, проверката на наличността на бюджета преди поемането на задължения и връзката с Резервния фонд. 
The Deviation and Amendment to Contracts tool covers the execution of the deviation process, including the correct recording of the financial impacts, the verification of the budget availability before creating a commitment and the connection with the Reserve Fund.
Той е свързан с платформата Contract Tracker, така че всички отклонения и статусът на даден договор да могат да се визуализират от F4E и от доставчика. 
It is connected to the Contract Tracker platform, so that for a given contract all deviations and its status can be visualised by F4E and the Supplier.
EVM По отношение на стойността на текущата работа, F4E използва размера на достигнатия кредит на ITER спрямо прогнозираната кредитна стойност на ITER (вижте отговора на параграф 18) Извършване на вътрешни одити Към юни 2016 г. 
EVM As for the value of work in progress, F4E uses the amount of achieved ITER credit versus the forecast ITER credit value (see reply to paragraph 18).
F4E изпълни всички планове за действие вследствие на вътрешните одити. 
Implementation of internal audits As of June 2016 F4E implemented all of the internal audit action plans.
Това се постигна благодарение на многобройните усилия в тази област на безпокойство, положени от управлението на F4E, което беше отбелязано от Одитния комитет на F4E през юни 2016 г. 
This was achieved thanks to the strong focus put by F4E management in this particular area of concern, which was noted by the F4E Audit Committee of June 2016.
Доклади на Структурата за вътрешен одит (IAC) Двата одитни ангажимента, свързани със системите за неутрално лъчение и системите за охлаждане, приключиха през юни 2016 г. 
IAC reports The two engagements in Neutral Beam Systems and Cryoplant Systems were completed in June 2016.
Одитът на договорите в областта на системите за охлаждане и горивен цикъл представи 7 препоръки, издадени от IAC, 6 от които бяха приети от ръководството на F4E (2 „Много важни“, 2 „Важни“ и 2 „Желателни“). 
The audit on Contracts in the Area of Cryoplant and Fuel Cycle resulted in seven recommendations issued by the IAC, six of which were accepted by F4E management (two Very Important, two Important and two Desirable).
Одитът на договорите в областта на захранването с енергия и източниците на неутрално лъчение и електронен циклотрон доведе до 15 препоръки, 13 от които бяха приети от ръководството на F4E (5 „Много важни“ и 8 „Важни“). 
The audit on Contracts in the Area of Neutral Beam and Electron Cyclotron Power Supplies and Sources resulted in 15 recommendations, 13 of which were accepted by F4E Management (five Very Important and eight Important).
Както докладите, така и съответните планове за действие, предложени от ръководството на F4E, бяха обсъдени и оценени положително по време на Одитния комитет през юни 2016 г. 
Both reports and the respective action plans proposed by F4E management were discussed and positively noted in the Audit Committee of June 2016.
Доклади на Службата за вътрешен одит (IAS) IAS е извършила второ проследяване на действията, предприети във връзка с нейния ограничен преглед по отношение на процедурата за състезателен диалог за възлагането на изпълнител за тръжен лот 03, за да направи преглед на двете действия, които са останали неприключени по време на първото проследяване. 
IAS reports The IAS performed a second follow-up of its limited review on the competitive dialogue procedure for the procurement of Tender Batch 03, to review the two actions which had not been closed during the first follow-up.