natgillin/translations-raw huggingface dataset:
28 За EBA, EIOPA и ESMA Сметната палата обръща внимание на факта, че бюджетите на тези агенции се финансират частично със средства от Европейския съюз и частично с преки вноски от надзорните органи и/или поднадзорните организации от държавите членки на ЕС. 
28 For EBA, EIOPA and ESMA we drew attention to the fact that their budgets are financed partly from European Union funds and partly through direct contributions from EU Member StatesŐ supervising authorities and/or supervised entities.
В бъдеще е възможен спад в приходите от тези органи да намалеят в бъдеще поради решението на Обединеното кралство да напусне ЕС. 
It is possible that the authoritiesŐ revenue will decrease in future as a result of the UKŐs decision to leave the EU.
29 По отношение на GSA Сметната палата посочва, че Агенцията управлява както Центъра за наблюдение на сигурността на „Галилео“ (GSMC), така и наземните станции на „Галилео“, разположени на територията на Обединеното кралство, които може да се наложи да бъдат преместени. 
29 For the GSA we reported that the Agency operates both Galileo Security Monitoring Centre (GSMC) and Galileo ground stations on UK territory, which might need to be relocated.
30 За CdT Сметната палата посочва факта, че няколко агенции използват все по-активно вътрешни или други решения за превод, което показва, че капацитетът на CdT не се използва във възможно най-голяма степен. 
30 For the CdT we referred to the fact that several agencies were making increasing use of in-house and other alternative translation solutions, which implied that the CdTŐs capacity was not being utilised to the greatest possible extent.
31 През декември 2016 г. BEREC е поискала от Центъра за преводи за органите на Европейския съюз превод на четири покани за изразяване на интерес с цел изготвяне на резервен списък на одобрени кандидати за служители, въпреки че всички позиции, оторизирани от бюджетните органи в щатното разписание, са били заети. 
31 In December 2016, BEREC Office requested translations from CdT for four calls for expression of interest for the establishment of staff reserve lists, even though all posts authorised by the budgetary authorities in its establishment plan were filled.
Свързаното с това плащане, извършено през март 2017 г., възлиза на 2,5 % от бюджета на BEREC за 2017 г. 19 
The related payment made in March 2017 counted for 2.5 % of the BEREC OfficeŐs 2017 budget. 15
Фигура 7 — Годишни одитни становища относно отчетите и операциите на агенциите за периода 2014—2017 г. Становище без резерви Плащания Приходи Отчети Плащания Приходи Отчети Операции Отчети Операции Отчети Становище с резерви Отрицателно становище EASO EASO EIT FRONTEX 20 0 Брой агенции 41 Източник: ЕСП Нашите констатации сочат, че са необходими допълнителни подобрения 32 Сметната палата изрази общо 145 констатации, засягащи 37 агенции, за да подчертае някои важни въпроси и да посочи възможности за подобряване. 
Figure 7 Đ 2014-2017 annual audit opinions on agenciesŐ accounts and transactions Unqualified (ÓcleanÓ) opinion payments revenue accounts payments revenue accounts tra ns a c ti ons accounts tra ns a c ti ons accounts Qualified opinion Adverse opinion EASO EASO E IT FRONTEX 16 0 Number of agencies 41 Source: ECA Our observations suggest further improvements 32 We made a total of 145 observations concerning 37 agencies to highlight matters of importance and to indicate room for improvement.
Тези констатации са обобщени по-долу. 
These observations are summarised below.
Напредък към по-хармонизирана ИТ среда 33 Агенциите имат широкоспектърна дейност, която изисква подходящи и понякога индивидуализирани решения в областта на ИТ. 
Progress towards a more harmonised IT landscape 33 Agencies carry out a wide range of operational activities, requiring adequate and occasionally tailor-made IT solutions.
Въпреки че агенциите са постигнали много добър напредък в използването на сходни системи за бюджетно управление и счетоводство, както Сметната палата посочи в своя Обобщаващ доклад за 2016 г. относно резултатите от одитите на агенциите, все още съществуват множество различни ИТ решения, които се използват в други ключови области. 
While the agencies made very good progress in the use of similar budget management and accounting systems, as we reported in our 2016 summary report on agency audit results, there was still a multitude of IT solutions used in other key areas.
34 През 2017 г. е постигнат добър напредък по отношение на ИТ инструментите за управление на човешките ресурси — 20 агенции са подписали споразумения с Комисията за използване на нейната система SYSPER II, което ще създаде по-хармонизирана ИТ среда в тази област. 
34 Good progress was made in 2017 in relation to IT tools on human resources management, when 20 agencies signed agreements with the Commission on the use of its SYSPER II tool, which will provide for a more uniform IT landscape in the area.
Планира се по-голямата част от агенциите да използват този инструмент на Комисията от 1 януари 2019 г. 
It is planned that the majority of agencies will use the CommissionŐs tool as from 1 January 2019.
Фиигура 8 — Въвеждане в агенциите на общия инструмент за човешки ресурси SYSPER II 33 използващи SYSPER II неизползващи SYSPER II които са се ангажирали да използват SYSPER II 8 13 20 2016 г. 8 0 2017 г. 
Figure 8 Đ AgenciesŐ introduction of common SYSPER II HR tool 17 8 using SYSPER II not using SYSPER II 2016 0 signedup for SYSPER II 2017 8 13 20 33 Source: ECA based on information from agencies.
21 Източник: ЕСП, въз основа на информация, предоставена от агенциите. 
35 The introduction of e-procurement by the agencies is on its way.
35 Предстои въвеждането от страна на агенциите на електронни обществени поръчки Всички агенции публикуват своите покани за подаване на оферти по електронен път чрез TED (Tenders Electronic Daily) — европейският бюлетин за обществени поръчки. 
All agencies publish their calls for tender electronically via TED (Tenders Electronic Daily), the European public procurement journal.
През 2010 г. Комисията също е въвела инструменти за издаване на фактури по електронен път (електронно фактуриране), през 2011 г. — за електронно публикуване на документи, свързани с обявленията за поръчки в Официален вестник на ЕС (електронни обществени поръчки), а през 2015 г. — за електронно подаване на оферти. 
The Commission also launched tools for electronic invoicing in 2010 (e-invoicing), for the electronic publication of documents related to contract notices in the EU Official Journal in 2011 (e-tendering) and for the electronic submission of tenders in 2015 (e-submission).
Фигура 9 — Въвеждане от агенциите на инструменти за електронни обществени поръчки 41 TED електронно фактуриране 12 29 електронно подаване на оферти 16 25 електронни обществени поръчки 15 26 предстояща Източник: ЕСП, въз основа на информация, предоставена от агенциите. изпълнена 22 Консултантските ИТ услуги и управлението на проекти се подобряват в EMA и eu-LISA 36 В хода на миналогодишния одит Сметната палата извърши анализ на управлението на консултантските услуги от страна на EMA. 
Figure 9 Đ AgenciesŐ introduction of e-procurement tools TED e-invoicing 12 29 e-submission 16 25 outstanding e-tendering 15 26 41 implemented Source: ECA based on information from agencies. IT consultancy and project management improving at EMA and eu-LISA 36 In the course of last yearŐs audit we carried out an analysis of the EMAŐs management of consulting services.
Агенцията е предприела няколко мерки за подобряване на ситуацията. 
During 2017 the Agency implemented several measures to improve the situation.
Въпреки това, намаляването на критичната зависимост на Агенцията от консултантски услуги ще отнеме време, а въздействието на предприетите мерки може да бъде установено едва след няколко години. 
However, reducing the AgencyŐs critical dependence on consulting firms will take time and the impact of the measures taken will only be seen over the years.
37 Като се има предвид естеството на нейната дейност, Агенцията eu-LISA използва консултантски услуги главно във връзка с проекти в областта на информационните технологии. 
37 Given the nature of eu-LISA operations, the Agency uses consultancy services mainly in connection with IT projects.
Систематично неспазване на правилата за набиране на персонал и за обществени поръчки от страна на EASO 38 В случая на EASO Сметната палата подчерта основните рискове, свързани с естеството на дейностите на Службата и с предизвикателства в контекста на миграционната криза. 
Systematic non-compliance with recruitment and procurement rules in EASO 38 In the case of EASO we highlighted major risks inherent to the nature of the OfficeŐs activities and challenges caused by the migration crisis.
Тези рискове не са били смекчени от стабилна структура на управление и ефективен контрол, което е довело до множество случаи на съществено неспазване на правната рамка, по-специално по отношение на правилата за набиране на персонал и тези в областта на обществените поръчки. 
Those risks were not mitigated by a solid governance structure and effective controls, which led to numerous instances of material non-compliance with the legal framework, notably in relation to recruitment and procurement procedures.
Установените несъответствия нарушават принципите на конкуренция, прозрачност, равно третиране и недискриминация. 
The incompliances found affect the principles of competition, transparency, equal treatment and non-discrimination.
Продължават да съществуват недостатъци при управлението на обществените поръчки 39 Основната цел на обществените поръчки е да се осигури конкуренция между икономическите оператори и да се постигне икономически най-изгодна покупка по прозрачен, обективен и последователен начин въз основа на приложимата нормативна база. 
Shortcomings persist in the management of procurements 39 The objective underlying public procurement is to ensure competition between economic operators and to achieve the most economically advantageous purchase in a transparent, objective and consistent manner on the basis of the applicable legal framework.
Повечето агенции са анализирали последствията от Брексит 40 На 29 март 2017 г. 
Most agencies analysed BREXIT implications 40 On 29 March 2017 the United Kingdom (UK) notified the European Council of its decision to withdraw from the European Union (Brexit).
За разлика от повечето други агенции, пет агенции (ACER, BEREC, CEPOL, ENISA, EU-OSHA) не са извършили изчерпателен анализ на възможното отражение на Брексит върху тяхната организация, дейност и бюджет. 
agencies, five of them (ACER, BEREC Office, CEPOL, ENISA, EU-OSHA) did not carry out a comprehensive analysis of the likely Brexit impact on their organisation, operations and accounts.
Обявленията за свободни длъжности могат да бъдат публикувани на уебсайта на EPSO 41 Повечето агенции (ACER, Cedefop, CEPOL, Chafea, EASA, EBA, ECHA, EEA, EIGE, EIOPA, EIT, EMA, EMCDDA, EMSA, ENISA, ESMA, eu-LISA, Евроюст, Европол, Фронтекс, GSA, SRB) публикуват обявленията за свободни длъжности на собствените си уебсайтове и в социалните мрежи, но рядко на уебсайта на Европейската служба за подбор на персонал (EPSO). 
Vacancy notices could be published on the EPSO website 41 Most of the agencies (ACER, Cedefop, CEPOL, Chafea, EASA, EBA, ECHA, EEA, EIGE, EIOPA, EIT, EMA, EMCDDA, EMSA, ENISA, ESMA, eu-LISA, Eurojust, Europol, Frontex, GSA, SRB) publish vacancy notices on their own websites and on social media, but frequently not on the website of the European Personnel Selection Office (EPSO).
Публикуването на обявленията на уебсайта на EPSO би увеличило прозрачността и информираността. 
A publication on the EPSO website would increase transparency and publicity.
Основната причина, посочена от агенциите за липсата на такива публикации, е че EPSO приема да публикува само обявления за свободна 23 длъжност, изготвени на всички официални езици на ЕС, което води до високи разходи за превод. 
The main reason given by the agencies is that EPSO accepts the publication of vacancy notices only if this is done in all EU official languages, which entails high translation costs.
По-малко констатации във връзка със законосъобразността и редовността на плащанията 42 Броят на констатациите относно законосъобразността и редовността на плащанията е намалял до осем (за 2016 г. — 11), което показва продължаващите усилия на агенциите да спазват правната рамка, по-специално разпоредбите, установени във Финансовия регламент и Правилника за длъжностните лица. 
Fewer observations on the legality and regularity of payments 42 The number of observations on the legality and regularity of payments decreased to eight (2016: 11), which illustrates the agenciesŐ continued efforts to comply with the legal framework, particularly the provisions laid down by the Financial and Staff Regulations.
Бюджетното управление се подобрява 43 Съгласно Финансовия регламент бюджетните кредити, предоставени за определена година, могат да бъдат пренесени за следващата година при определени условия. 
Budgetary management shows improvements 43 Under the Financial Regulation, budget appropriations granted for a given year can be carried over to the next year under certain conditions.
Въпреки че Финансовият регламент не определя таван за такива пренасяния, прекомерният размер на пренесените бюджетни кредити може да е показателен за закъснения в изпълнението на работната програма или плановете за обществени поръчки и може да наруши бюджетния принцип на ежегодност. 
While the Financial Regulation does not set ceilings for such carry overs, excessive levels can indicate delays in the implementation of work programmes or procurement plans and can also be in contradiction with the budgetary principle of annuality.
За 2017 г. ние докладвахме само за 3 случая (за 2016 г.: 28) на голям брой пренасяния от страна на агенциите. 
In 2017 we reported only 3 instances (2016: 28) of high carry overs for agencies.
Това намаление за 2017 г. се дължи на по-доброто и по-прозрачно обяснение и обосновка на пренасянето на бюджетни кредити от страна на агенциите, но и на промяната в подхода за докладване на Сметната палата. 
This decrease in 2017 resulted from a better and more transparent explanation and justification of carry overs by the agencies, but also by a change in our reporting approach.
44 Освен това Сметната палата докладва за анулирането на бюджетни кредити, пренесени от предходни години, за две агенции (Фронтекс, EUIPO). 
44 In addition, we reported cancellations of budget appropriations carried over from previous years for two agencies (Frontex, EUIPO).
Счетоводната среда може да бъде допълнително подобрена 45 При работата по годишните одити тази година Сметната палата разгледа и счетоводната среда на агенциите, тъй като тя е важен елемент за изготвянето на надеждни отчети. 
19 Accounting environments could be further enhanced 45 In the course of this yearŐs annual audits, we also reviewed the agenciesŐ accounting environments, which are an important element for the preparation of reliable accounts.
В съответствие с Финансовия регламент всяка агенция 24 разполага с отговорен счетоводител, поради което понастоящем общо 37 отговорни счетоводители отговарят за 2 % от бюджета на ЕС. 
In accordance with the Financial Regulation, each agency has its own accounting officer, which has led to a situation where a total of 37 accounting officers are in charge of 2 % of the European budget.
До края на 2017 г. само четири агенции са се присъединили към това споразумение. 
By the end of 2017, only four agencies had joined this arrangement.
46 Мястото на отговорния счетоводител в йерархията на организацията може да влияе върху неговата независимост. 
46 The hierarchical position of an accounting officer within an agency can affect his independence.
Сметната палата счита, че е необходимо да се увеличи независимостта на отговорния счетоводител, като той се постави на пряко подчинение на директора на Aгенцията (в административно отношение) и на Управителния съвет (във функционално отношение). 
We see a need to strengthen the accounting officerŐs independence by making him directly responsible to the AgencyŐs Director (administratively) and Board (functionally).
47 Финансовият регламент изисква отговорните счетоводители да потвърждават надеждното функциониране на счетоводните системи на агенциите (валидиране). 
47 The Financial Regulation requires accounting officers to confirm the reliable functioning of the agenciesŐ accounting systems (validation).
Фигура 10 — Степен на независимост на отговорните счетоводители на агенциите и актуалност на валидирането на счетоводната система Просрочване на ревалидирането на счетоводната система Валидиране в срок на счетоводната система 25 7 34 13 28 Неудовлетворителна степен на независимост на отговорния счетоводител Удовлетворителна степен на независимост на отговорния счетоводител Източник: ЕСП, въз основа на информация, предоставена от агенциите. 
Figure 10 Đ Independence of agenciesŐ accounting officers and re-validation of accounting system overdue Re-validation of accounting system overdue Validation of accounting system still valid Source: ECA based on information from agencies. 20 7 34 13 28 Independence of Accounting Officer inadequate Independence of Accounting Officer adequate
В някои агенции Сметната палата установи слабости във вътрешния контрол 48 При три агенции (ACER, EIT, Фронтекс) бяха установени известни слабости в прилагането на стандарта за вътрешен контрол по отношение на плана за непрекъснатост на дейността. 
We found internal control weaknesses in some agencies 48 Some weakness in the implementation of the internal control standard concerning their business continuity plan were identified for three agencies (ACER, EIT, Frontex).
Тези слабости могат да създадат значителен риск за непрекъснатостта на дейността, например в случай на големи бедствия, тъй като данните биха могли да бъдат безвъзвратно загубени. 
These weaknesses might create a considerable risk to business continuity for example, in the event of major disasters, as data might be lost irretrievably.
Сметната палата докладва на OLAF случаите на предполагаема измама 49 През 2017 г. бяха разкрити и докладвани на OLAF три случая на предполагаема измама от около 1 000 операции и 150 процедури за обществени поръчки, одитирани от Сметната палата за целите на декларациите за достоверност за агенциите. 
We report suspected fraud to OLAF 49 In 2017, we found and reported to OLAF three instances of suspected fraud in the approximately 1 000 transactions and 150 procurement procedures that we audited for our statements of assurance on the agencies. The instances of suspected fraud concerned procurement irregularities.
Сметната палата предоставя информация относно Службата за вътрешен одит на Комисията (СВО) и докладите за външна оценка 50 Сметната палата прави препратки с информативна цел и към одитни доклади, изготвени от СВО, и доклади за външна оценка, изготвени от името на Комисията. 
We provide information on the CommissionŐs internal audit service (IAS) and external evaluation reports 50 We also referred, for information, to audit reports prepared by the IAS and to external evaluation reports prepared on behalf of the Commission.
Сметната палата не е проверила тези одити или процедури за оценка. 
We did not verify the related audit or evaluation processes.
Агенциите проследяват одитните констатации от предходни години 51 Където е уместно, Сметната палата предоставя информация за състоянието на предприети от агенциите действия във връзка с констатации от предходни години. 
Agencies are following-up on previous yearsŐ audit findings 51 Where applicable, we provided a status report on follow-up actions taken by the agencies in response to observations from previous years.
На фигура 11 е показано, че от 170 констатации, по които не са били предприети действия в края на 2016 г., в повечето случаи корективните мерки са приключени или текущи. 
Figure 11 shows that for the 170 observations that had not been addressed at the end of 2016, corrective action was completed or ongoing in most cases.
По 3 от останалите 13 констатации необходимите корективни действия не са под контрола на агенциите. 26 
Out of the 13 outstanding observations, the corrective action needed in relation to 3 observations was not under the agencyŐs control. 21
Фигура 11 — Действия на агенциите за проследяване на констатации от предходни години Предстояща 32 Текуща 75 Завършена Не се прилага 27 13 50 Източник: ЕСП. 
Figure 11 Đ AgenciesŐ efforts to follow-up previous yearsŐ observations 22 Outstanding 32 Ongoing 75 Completed Not applicable 13 50 Source: ECA.
Бърз преглед от ЕСП на изпълнението на 5 %-ното намаление на щатните бройки 52 През 2017 г. Сметната палата изготви бърз преглед9 относно изпълнението от страна на институциите и агенциите на Европейския съюз на поетия ангажимент за намаляване с 5 % на бройките в щатните разписания през периода 2013—2017 г. (за агенциите — 2014—2018 г.). 
Audit results from other agency-related reports issued by the Court in 2017 ECA rapid case review on the implementation of the 5 % reduction of staff posts 52 In 2017 the Court issued a rapid case review9 on how European Union institutions and agencies implemented the commitment made to cut 5 % of staff in their establishment plans during the period 2013-2017 (for agencies 2014-2018).
Децентрализираните агенции с традиционни задачи са успели да намалят броя на служителите с 8,9 %, но този брой се е увеличил съответно с 19,9 % и 42,9 % за новите задачи и отговорности на някои децентрализирани и изпълнителни агенции. 
Whilst decentralised agencies with traditional tasks managed to decrease staff by 8.9 %, staff increased by 19.9 % and 42.9 % for the new tasks and responsibilities of some decentralised and executive agencies respectively.
На фигура 12 е показано отражението на процентното изменение на бройките в щатните разписания на всички институции, органи и агенции. 
Figure 12 shows the impact of the percentage change on the staff posts in the establishment plans of all institutions, bodies and agencies.
28 9—Бърз преглед на изпълнението на 5 %-ното намаление на щатните бройки, публикуван на 21 декември 2017 г. 
23 9 Rapid case review on the implementation of the 5 % reduction of staff posts; published on 21 December 2017.
Фигура 12 — Анализ на промените в броя на служителите в щатните разписания между 2012 г. и 2017 г. (в проценти) Европейски парламент (без политически групи) Европейски съвет и Съвет Европейска комисия Съд на ЕС Сметна палата Европейски икономически и социален комитет Комитет на регионите Европейски омбудсман Европейски надзорен орган по защита на данните Европейска служба за външна дейност ИНСТИТУЦИИ НА ЕС — ОБЩО Децентрализирани агенции (нормален ритъм на работа) Децентрализирани агенции (нови задачи/начална фаза) Изпълнителни агенции ИНСТИТУЦИИ И АГЕНЦИИ НА ЕС — ОБЩО Институции и органи на ЕС с щатни бройки > 1000 щатни бройки между 100 и 1000 щатни бройки < 100 щатни бройки междинни сборове и общо 29 Източник: ЕСП. 
Figure 12 Đ Analysis of the variations in staff post numbers in the establishment plans between 2012 and 2017 (in percentage) European Parliament (without political groups) European Council and Council European Commission Court of Justice Court of Auditors European Economic and Social Committee Committee of the Regions European Ombudsman European Data Protection Supervisor European External Action Service EU INSTITUTIONS - TOTAL Decentralised agencies ("cruising speed") Decentralised agencies ("new tasks" / "start-up") Executive agencies EU INSTITUTIONS AND AGENCIES - TOTAL EU Institutions and bodies with number of posts Source: ECA.
Специален доклад на ЕСП за Единния съвет за преструктуриране (SRB) 53 Единният съвет за преструктуриране (SRB) със седалище в Брюксел е създаден през август 2014 г. като част от политиката в отговор на финансовата криза. 
ECA special report on the SRB > 1000 posts between 100 and 1000 posts < 100 posts subtotals and total 24 53 The Brussels-based Single Resolution Board (SRB) was set up in August 2014 as part of the policy response to the financial crisis.