natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EUTM Сомалия От 2010 г. Цели: Опазване на мира, предотвратяване на конфликти, укрепване на международната сигурност, подпомагане на установяването на върховенство на закона, предотвратяване на трафика на хора и пиратството. 
6
ПРИЛОЖЕНИЕ II Цитати от решения на Съвета (ОВППС) 2016/1172 (Нигер) и 2017/50 (Мали) 1 EUCAP Sahel Niger EUCAP Sahel Mali Мандат Да подкрепя изграждането на капацитет на нигерските участници, свързани със сигурността, в борбата срещу тероризма и организираната престъпност. 
5 6
Укрепване на COR в Агадез 5.9 Подпомагане при правни процедури за полицейски служители и магистрати в Агадез 2 5.10 Изпълнителен секретариат на платформата за координация на миграцията 5.12 Координация с други заинтересовани страни в областта на миграцията в Агадез 5.13 Трансгранични дейности с EUCAP Mali и EUBAM Libya 5.14 Разработване на стратегия за миграцията с делегацията на ЕС за комуникация Значителен напредък Бавен напредък/някои трудности Липса на напредък/значителни трудности Източник: OPLAN за периода 2016—2018 г. освен в случаите на задача 1.3 (OPLAN за 2014 г.). 
5 6
ПРИЛОЖЕНИЕ IV Преглед на ЕСП на напредъка за постигане на задачите на EUCAP Sahel Mali Точки от решението — На базата на OPLAN за 2016 г. 
6
Напредък 1. Консултации DP 1.1 Чрез стратегически съвети мисията е поставена на равнище директори в СВС и в министерствата С изключение на задача 1.1.2.1: Подобряване на структурите за вътрешен контрол в СВС DP 1.2 СВС са изградили необходимите структури за координиране на дейностите си и за увеличаване на тяхната оперативна ефективност DP 1.3 Човешки ресурси — изготвени са правни текстове, които се прилагат на практика DP 1.4 Човешки ресурси — извършени са реформи на процедури и структури (например база данни) DP 1.5 Капацитетът на Мали във връзка с управлението на границите е засилен DP 1.6 Капацитетът на СВС за борба с тероризма и организираната престъпност е засилен 2. 
5 6
Обучение DP 2.1 Мисията е включена в структури за обучение на СВС и на министерствата DP 2.2 Изготвени са и се изпълняват курсове за обучение и програми, включващи такова съдържание С изключение на задача 2.2.1.1: Изготвен е проект за длъжностни характеристики С изключение на задача 2.2.1.2 и 2.2.2.1: Създаване на каталог на обученията и програми за обучение DP 2.3 Броят и качеството на стажантите от СВС са в съответствие с установените нужди и обучението е предмет на оценка DP 2.4 Организирани са курсове за обучение на обучители, за да се гарантира устойчивостта на действията на мисията DP 2.5 Установена е рамка за обучение в рамките на дирекциите на СВС 3. 
5
Координация DP 3.1 Координацията с MINUSMA позволява съвместните действия да бъдат засилени и оптимизирани и да се избегне припокриване на дейностите DP 3.2 Координацията с други партньори/инструменти на ЕС и държавите членки на ЕС е непрекъсната и се осъществява на базата на редовен обмен на информация и разработване на съвместни действия DP 3.3 Определени и координирани са дейностите на мисията, извършени от местни и международни заинтересовани страни, трети страни и НПО в същата област като на мисията (по-конкретно, обучения и оценка) Източник: OPLAN за 2016 г. 
6
ЕСВД е съгласна с тази констатация. 
The EEAS agrees with this observation.
Съществуват някои ограничения поради спецификата на контекста на ОПСО и подхода на държавите членки към мисиите по линия на ОПСО — вж. коментарите по точка 55. 
5
25. 
5
26. 
6
Бюджетният период на мандата следва да бъде съгласуван с приложимото правно основание (т.е. решението на Съвета). 
The budgetary period of the mandate must be aligned with the applicable legal basis (i.e. the Council Decision).
Що се отнася до прогнозирането и устойчивостта, през 2016 г. на полицията, жандармерията и националната гвардия бе осигурен софтуер за управление на човешките ресурси. 
6
ЕСВД желае да подчертае, че регионалният оперативен център (COR) в Агадез бе пуснат в експлоатация за националния празник през 2016 г. 
6
55 и 56. 
6
ЕСВД ще допринесе за предстоящото разработване на насоки за мониторинг и оценка, приложими за дейностите на Комисията и по линия на ОПСО в областта на реформата на сектора за сигурност (в съответствие със съвместното съобщение от 2015 г. относно „Изграждане на капацитет в подкрепа на сигурността и развитието“ и съвместното съобщение от 2016 г. „Елементи за стратегическа рамка на равнище ЕС за подкрепа на реформата в сектора на сигурността“). 
6
60. 
6
61. 
6
63 и 64. 
6
Комисията ще проучи възможностите, предлагани от новия Финансов регламент по отношение на многогодишните решения за финансиране и сключването на споразумения за делегиране с по-голяма продължителност. 
The Commission will explore the possibilities offered by the new Financial Regulation as regards multi-annual financing decisions and the signature of delegation agreements with longer duration.
Препоръка 4: ЕСВД приема препоръката и приканва Сметната палата да вземе предвид контекста на мисиите по линия на ОПСО. 
Recommendation 4: The EEAS accepts the recommendation and invite the ECA to take into consideration the context of the CSDP Missions.
Мандатът на мисията се приема от Съвета, който определя правомощията, бюджета и видовете операции. 
The Mission's mandate is agreed by the Council which determines the mandate, the budget and the lines of operations.
Присъствието на външни оценители също подлежи на одобрение от страна на държавите членки. 
The presence of external evaluators is also subject to Member States approval.
В проекта за стратегически преглед на EUCAP Sahel Niger вече бе обърнато внимание на гарантирането на устойчивост на дейностите на мисията, например чрез въвеждане на устойчивостта като основен принцип за работата на мисията през предстоящия мандат. 
The draft Strategic Review of EUCAP Sahel Niger has already addressed the issue of making Mission's activities sustainable inter alia by introducing sustainability as an underlying principle of the MissionsŐ work in the upcoming mandate.
Устойчивостта вече няма да бъде свързана само с обучението и съветите като една от петте цели, а следва да бъде включена в цялостната политика, за да се улесни преходът. 
Sustainability will no longer be linked only with the training and advice as one of the five objectives, but should be mainstreamed to facilitate transition.
Препоръка 5: ЕСВД приема препоръката и приканва Сметната палата да вземе предвид специфичността на мисиите по линия на ОПСО. 
Recommendation 5: The EEAS accepts the recommendation and invites the ECA to take into consideration the specificity of the CSDP Missions.
ЕСВД ще допринесе за предстоящото разработване на насоки за мониторинг и оценка, приложими за дейностите на Комисията и по линия на ОПСО в областта на реформата на сектора за сигурност (в съответствие със съвместното съобщение от 2015г. относно „Изграждане на капацитет в подкрепа на сигурността и развитието“ и съвместното съобщение от 2016 г. „Елементи за стратегическа рамка на равнище ЕС за подкрепа на реформата в сектора на сигурността“). 
The EEAS will contribute to the upcoming development of guidelines on a Monitoring and Evaluating applicable to both CSDP and Commission activities in the Security Sector Reform area (in line with the 2015 Joint Communication on "Capacity Building in support of Security and Development" and the 2016 Joint Communication 'Elements for an EU-wide Strategic Framework for supporting Security Sector Reform').
Предложението за извършване на външни оценки на мисиите ще бъде предмет на решение на Съвета. 
The proposal to carry out external evaluators of the Missions will be subject to the Council decision.
7 Официално изпращане на проектодоклада до Комисията (или друг одитиран обект) 2.3.2018 г. Приемане на окончателния доклад след съгласувателната процедура 24.4.2018 г. 
6
Нигер и Мали са нестабилни държави в Западна Африка, чиято сигурност е застрашена от присъствието на терористични групировки, несигурни граници и нерегламентирана миграция. 
Niger and Mali are fragile states in Western Africa, whose security is threatened by the presence of terrorist groups, insecure borders and irregular migration.
В отговор на тези заплахи ЕС създаде граждански мисии по линия на ОПСО, съответно през 2012 г. и 2014 г., за укрепването на капацитета на силите за вътрешна сигурност чрез осигуряване на обучения, консултиране и оборудване. 
In order to respond to these threats, the EU set up CSDP Missions, respectively in 2012 and 2014, to strengthen the capacity of internal security forces by providing training, advice and equipment.
В периода 2012—2014 г. и през 2017 г. ЕС е отпуснал 69 455 000 евро на EUCAP Sahel Niger и 66 475 000 евро на EUCAP Sahel Mali. 
Between 2012 and 2014, respectively and 2017, the EU allocated Ű69 455 000 to EUCAP Sahel Niger and Ű66 475 000 to EUCAP Sahel Mali.
Европейската сметна палата достигна до заключението, че мисиите са постигнали известен успех, но напредъкът е бавен. 
We concluded that the Missions had some success but that progress was slow.
Това се дължи на трудните условия, в които е трябвало да функционират мисиите, но също и на оперативни трудности. 
This was due to the difficult context in which the Missions worked, but also because of operational difficulties.
Сметната палата отправя редица препоръки за подобряване на оперативната ефективност, устойчивостта и мониторинга. 
We make a number of recommendations for improving operational efficiency, sustainability and monitoring.
BG 2018 Специален доклад No 16 Последващ преглед на законодателството на ЕС — системата е добре разработена, но е непълна (съгласно член 287, параграф 4, втора алинея от ДФЕС) 
EN 2018 Special Report NO 16 Ex-post review of EU legislation: a well-established system, but incomplete (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU)
Одитът беше ръководен от члена на ЕСП Henri Grethen със съдействието на Marc Hostert — ръководител на неговия кабинет. Основният одитен екип се състоеше от Emmanuel Rauch — главен ръководител, Naiara Zabala Eguiraun, Nicholas Edwards и Ekaterina Vaahtera — одитори. 
The audit was led by ECA Member Henri Grethen, supported by Marc Hostert, Head of Private Office; the core audit team consisted of Emmanuel Rauch, Principal Manager; Naiara Zabala Eguiraun, Nicholas Edwards and Ekaterina Vaahtera, Auditors.
От ляво на дясно: Nicholas Edwards, Marc Hostert, Ekaterina Vaahtera, Henri Grethen, Emmanuel Rauch. 
From left to right: Nicholas Edwards, Marc Hostert, Ekaterina Vaahtera, Henri Grethen, Emmanuel Rauch.
Оценките и проверките за пригодност, са подлагани на системен контрол на качеството, но другите последващи прегледи не са Комитетът за регулаторен контрол оказва нарастващо въздействие върху контрола на качеството Последващите прегледи официално са на разположение на гражданите; резултатите са ясни, но не винаги се използват при предварителните оценки на въздействието Като цяло последващите прегледи са публично достъпни и резултатите от тях са ясни, но трябва да бъде засилен последващия мониторинг Европейският парламент и Съветът рядко реагират пряко на последващите прегледи на Комисията Повечето от новите инициативи спазват принципа „първо оцени“ Програмата REFIT е неясна Заключения и препоръки Приложение I — Списък на последващите прегледи, включени в извадката 57—59 60—62 63—74 64—68 69—70 71—74 75—81 82—96 Приложение II — Списък на разгледаните законодателни актове (от юли 2014 г. до края на 2016 г.) 
The Regulatory Scrutiny Board’s increasing impact on quality control Ex-post reviews generally publicly available; outcomes clear but not always used in ex-ante impact assessments Overall, ex-post reviews are publicly available and their outcomes clear but follow-up monitoring needs to be strengthened The European Parliament and Council seldom react directly to the Commission on its ex-post reviews Most new initiatives respect the “evaluate first” principle The REFIT programme is unclear Conclusions and recommendations Annex I - List of sampled ex-post reviews Annex II - List of the sampled pieces of legislation (July 2014-end of 2016) 60-62 63-74 64-68 69-70 71-74 75-81 82-96 The Parliament’s, the Council’s and the joint Commission and Regulatory Scrutiny Board's replies 3
СЪКРАЩЕНИЯ И РЕЧНИК НА ТЕРМИНИТЕ Доклад за изпълнението: Доклад, който се фокусира върху транспонирането на дадена директива и съответствието на националните разпоредби с нея. 
ABBREVIATIONS AND GLOSSARY Application report: A report that analyses the application of a piece of legislation.
Тези доклади съдържат информация относно мерките за прилагане в държавите членки. 
These reports include information on application measures implemented in the Member States.
На разположение са някои данни от мониторинга. 
Some monitoring data is available.
По-добро регулиране: Разработване на политики и закони, които постигнат своите цели при минимални разходи. 
Better regulation: The design of policies and laws so that they achieve their objectives at minimum cost.
По-доброто регулиране не означава регулиране или дерегулиране. 
Better regulation is not about regulating or deregulating.
Този начин на функциониране има за цел да гарантира, че политическите решения се изготвят по открит и прозрачен начин, въз основа на най-4 5 заинтересованите страни. 
It is a way of working to ensure that political decisions are prepared in an open, transparent manner, informed by the best available evidence and backed by the comprehensive involvement of stakeholders.
(Източник: ЕСП.) Предварителна оценка на въздействието: Инструмент на политиката, който има за цел да събере доказателства (включително резултатите от оценките) с цел да се оцени дали бъдещите законодателни или незаконодателни действия на ЕС са обосновани и кой е оптималният начин за разработването на такива действия, така че да се постигнат желаните цели на политиката. 
(Source: Better Regulation toolbox.) Ex-ante impact assessment: A policy tool that aims at collecting evidence (including results from evaluations) in order to assess if future legislative or non-legislative EU action is justified and how such action can best be designed to achieve desired policy objectives.
Оценката на въздействието трябва да установи и опише проблема, който трябва да бъде преодолян, да определи цели, да формулиране варианти на политиката и да направи оценка на въздействието на тези варианти. 
An impact assessment must identify and describe the problem to be tackled, establish objectives, formulate policy options and assess the impacts of these options.
Системата на Комисията за оценка на въздействието следва интегриран подход, който прави оценка на екологичното, социалното и икономическото въздействие на редица варианти на политиката, като по този начин интегрира устойчивостта в разработването на политиките на Съюза. 
The Commission's impact assessment system follows an integrated approach that assesses the environmental, social and economic impacts of a range of policy options thereby mainstreaming sustainability into Union policy making.
(Източник: Инструментариум за по-добро регулиране). 
(Source: Better Regulation toolbox.)
(Източник: Инструментариум за по-добро регулиране). РПК: Работна програма на Комисията REFIT: Програма за пригодност и резултатност на регулаторната рамка на Комисията, създадена през 2012 г. с цел да се гарантира, че законодателството на ЕС е „годно за целта“. 
(Source: ECA.) OECD: Organisation for Economic Co-operation and Development REFIT: The Commission's regulatory fitness and performance programme established in 2012 to ensure that EU law is 'fit for purpose'.
Това е процес, при който се анализира съществуващо законодателство и мерки, за да се гарантира, че ползите от законодателството на ЕС се постигат при минимални разходи за заинтересованите страни, гражданите и публичните администрации и че регулаторните разходи са намалени, когато е възможно, без да се засягат политическите цели на въпросната инициатива. 
It is a process under which existing legislation and measures are analysed to make sure that the benefits of EU law are reached at least cost for stakeholders, citizens and public administrations and that regulatory costs are reduced, whenever possible, without affecting the policy objectives pursued by the initiative in question.
SWD: Работен документ на службите на Европейската комисия добрите налични доказателства, и се подкрепят от широкото участие на 
(Source: ECA.) SWD: Staff Working Document of the European Commission 5
КPАТКО ИЗЛОЖЕНИЕ Относно последващия преглед на законодателството и по-доброто регулиране I. Последващият преглед на законодателството е основна част от политиката на Комисията за по-добро регулиране. 
EXECUTIVE SUMMARY About ex-post review of legislation and better regulation I. The ex-post review of legislation is a key part of the Commission’s Better Regulation policy.
Неговата цел е да спомогне за постигането на целите на публичната политика при минимални разходи и към подобряване на добавената стойност от интервенциите на ЕС. 
It is aimed at facilitating the achievement of public policy objectives at minimum cost and improving the added value of EU interventions.
През 2015 г. Комисията засили своята политика за по-добро регулиране посредством стартирането на програмата за по-добро регулиране. 
In 2015, the Commission strengthened its better regulation policy by launching the Better Regulation Agenda.
При своя одит Сметната палата провери дали системата на ЕС за последващ преглед на законодателството е била правилно планирана, прилагана, управлявана и контролирана за качество, и следователно дали допринася ефективно за цикъла на по-добро регулиране. 
In our audit, we assessed whether the EU system of ex-post review of legislation had been properly planned, implemented, managed and quality-controlled, thereby contributing effectively to the Better Regulation cycle.
Одитът обхвана последващи прегледи на законодателството, извършени в периода 2013—2016 г. от четири генерални дирекции на Комисията, както и цялото законодателство и всички предварителни оценки на въздействието от компетентността на тези генерални дирекции, приети в периода 2014—2016 г. 
The audit covered ex-post reviews of legislation carried out between 2013 and 2016 by four directorates-general of the Commission as well as all legislation and ex-ante impact assessments within the remit of those directorates-general adopted between 2014 and 2016.
Констатации на ЕСП IV. 
What we found IV.
Като цяло Сметната палата достигна до заключението, че действащата система за последващи прегледи на Комисията до голяма степен е подобна на системите в повечето държави членки. 
Overall, we concluded that the Commission’s current ex-post review system compares well to the situation in the majority of Member States.
По отношение по-конкретно на оценките, Комисията е разработила система, която като цяло е добре управлявана и контролирана за качество, и следователно допринася ефективно за цикъла на по-добро регулиране. 
Regarding more specifically the evaluations, the Commission has designed a system which is, as a whole, well-managed and quality-controlled, thereby contributing effectively to the Better Regulation cycle.
Когато обаче става въпрос за прегледи, различни от оценяване, Сметната палата установи слабости. 
However, when it comes to reviews other than evaluations, we identified weaknesses.
V. Сметната палата установи, че клаузите за преразглеждане и в по-малка степен клаузите за мониторинг са широко използвани в законодателството на ЕС. 
V. We found that review clauses and, to a lesser extent, monitoring clauses are widely used in EU legislation.
това при отсъствието на общи междуинституционални определения и изготвени насоки, тяхното съдържание, а следователно и очакваните от тях резултати не винаги са ясни. 
However in the absence of common inter-institutional definitions and drafting guidelines, their content and therefore their expected outputs are not always clear.
Въпреки че оценяването по принцип се извършва в съответствие със законовите изисквания и добрите практики, това важи в по-малка степен за другите прегледи, към които преди 2017 г. не се прилагат Насоките за по-добро регулиране. 
While evaluations are generally carried out in line with legal requirements and good practices, this is less the case for the other reviews, to which the Better Regulation guidelines did not apply until 2017.
Сметната палата установи също така недостатъци при представянето на използваната методология и при признаването на ограничените данни, когато е приложимо. 
We also identified shortcomings in the presentation of the methodology used and in the recognition of data limitations when applicable. 6
Сметната палата също така установи, че последващите прегледи официално са на разположение на гражданите и са достъпни, както и че преобладаващата част от тях предоставят ясно заключение и посочват следващите стъпки, които трябва да бъдат предприети. 
We also found that ex-post reviews are publicly available and accessible and that the vast majority of them provide a clear conclusion and indicate next steps to be taken.
Комисията систематично изпраща своите доклади относно последващите прегледи на другите законодателни органи (Европейския парламент и Съвета). Последните обаче рядко отговарят директно на Комисията. 
The Commission systematically forwarded its reports on the ex-post reviews to the co-legislators (European Parliament and Council); the latter, however, seldom react to the Commission directly.
Освен това последващите прегледи не винаги се използват от Комисията при изготвянето на предварителни оценки на въздействието. 
Also, the ex-post reviews are not always used by the Commission when preparing ex-ante impact assessments.
Междуинституционалното споразумение между Европейския парламент, Съвета и Комисията за по-добро законотворчество, което предвижда разпоредба за преразглеждане на съществуващо законодателство, не е обвързващо. 
The inter-institutional agreement between the European Parliament, the Council and the Commission on better law-making, which provides provision on the review of existing laws, is not binding.
На последно място, Сметната палата констатира, че обосновката на програмата REFIT е неясна, както и критериите, по които отделни инициативи са били етикетирани като REFIT. 
Finally, we found that the rationale of the REFIT programme is unclear, as are the criteria by which individual initiatives have been labelled as REFIT.
В същото време насоките представят REFIT като специфична програма. 
At the same time, the guidelines present REFIT as a specific programme.
Това повдига въпроси относно настоящото ѝ естество и добавена стойност. 
This raises questions as to its current nature and added value.
Препоръки на ЕСП IX. 
What we recommend IX.
Въз основа на тези констатации Сметната палата отправя няколко препоръки към Комисията и една към Комитета за регулаторен контрол. 7 
On the basis of these observations, we make several recommendations to the Commission and one to the Regulatory Scrutiny Board. 7
ВЪВЕДЕНИЕ Последващите прегледи на законодателството са важна част от законодателния цикъл 1. 
INTRODUCTION Ex-post reviews of legislation are an essential part of the legislative cycle 1.
Последващият преглед на законодателството е важна част от политиката на Комисията за по-добро регулиране, която е насочена към улесняване на избора на публични политики и към повишаване на добавената стойност от интервенциите на ЕС. 
The ex-post review of legislation is a key part of the Commission’s Better Regulation policy aimed at facilitating the achievement of public policy choices and improving the added value of EU interventions.
Той може да се разглежда като последен етап от законодателния цикъл, който представлява ретроспективен преглед на един или на всички аспекти на регулаторна интервенция на ЕС, на един или на повече законодателни актове. 
Ex-post review can be seen as the final stage of the legislative cycle, providing a retrospective stock-taking of one or all aspects of an EU regulatory intervention, be it one or more legislative acts.