natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Каре 2 – Определяне на регионалните нужди През април 2016 г. за първи път се събраха национални експерти от всички страни партньори от Югоизточна Азия, за да обсъдят регионалните приоритети (въз основа на анализ на ВОН, НПД, Обхватът на одита на Сметната палата беше разширен до проект 60 включително. 
Box 2 – Identifying regional needs In April 2016, national experts from all the South East Asia partner countries met for the first time to discuss the regional priorities (based on an analysis of the NAQ, NAPs, previous/ongoing projects and lists of priorities).
В резултат от срещата бяха изготвени седем регионални предложения за проекти. 
The meeting produced seven regional project proposals.
Въпреки че това е положителен сигнал за увеличаваща се инициативност, предложенията изискваха значително преразглеждане, което доведе до решението след 2018 г. в региона да се мобилизира експерт на място. 
While this is a positive indicator of increasing initiative, the proposals required significant revision, prompting the decision to deploy an on-site expert to the region from 2018 onwards.
Секретариатът за Югоизточна и Източна Европа анализира съществуващите НПД в региона и предишни предложения за проекти, включително отхвърлените. 
The South East and Eastern Europe Secretariat analysed the existing NAPs in the region, past project proposals including those refused.
Той също така прикани националните координационни звена да посочат своите приоритети. 
They also invited the national focal points to list their priorities.
Въз основа на тази информация, през 2016 г. регионът прие регионална стратегия, в която са изброени 10 приоритета. 
Based on this information, the region adopted in 2016 a regional strategy listing 10 priorities.
В момента регионът финализира техническите спецификации за предложение за проект за управление на химически и биологични отпадъци. 
The region is finalising the terms of reference for a project proposal on chemical and biological waste management.
В региона на африканското крайбрежие на Атлантическия океан националните координационни звена са преценили, че предложените от изпълнителите на проектите дейности не отговарят на местните нужди, тъй като техническите спецификации не са достатъчно конкретни. 
In the African Atlantic Façade, the national focal points assessed that the activities proposed by project implementers did not match local needs, because the terms of reference were not specific enough.
Наети са местни експерти, които да съберат информация, да извършат анализ и да определят реалните нужди и да разработят предложения за проекти. 
Local experts were hired to collect information, analyse and define the actual needs, and develop project proposals.
На тази основа са разработени техническите спецификации за две неотдавнашни предложения за проекти32. 
The terms of reference for two recent project proposals32 were drafted on this basis.
Тази практика би могла да намали продължителността на началната фаза. 
This practice could reduce the length of the inception phase.
34. 
25 34.
Проектите са постигнали някои или всички планирани крайни продукти/услуги. 
Projects have delivered some or all of their planned outputs.
Много от проектите са включвали обучение, вариращо от общо въведение и повишаване на осведомеността до по‐оперативни обучения за изграждане на капацитет. 
Many projects included training, ranging from a general introduction and awareness-raising to more operational capacity-building exercises.
Понякога по проектите са били провеждани учебни посещения в държавите членки на ЕС, доставяно е било ХБРЯ оборудване или са били изготвяни образователни материали, като например ръководства, насоки с добри практики, методически наръчници и национални планове за реагиране; понякога проектите са били използвани при приемането или преразглеждането на законодателството и регулаторните наредби (вж. каре 3). 
Projects sometimes involved study visits to EU Member States, supplied CBRN equipment, produced educational material – such as handbooks, best practice guidelines, methodology manuals and national response plans – and have fed into the adoption or revision of legislation and regulations (see Box 3).
27 Каре 3 – Награди за успешни примери Националните координационни звена и ръководителите на регионалните секретариати се насърчават да подкрепят успешните примери по инициативата. 
Box 3 – Success story awards The national focal points and heads of regional secretariats are encouraged to champion the Initiative’s success stories.
Наградите на центровете за високи постижения, раздадени на 5‐ата годишна среща на НКЗ, отбелязват няколко такива постижения. 
The Centres of Excellence awards presented at the 5th Annual NFP Meeting celebrated some such achievements.
Замбия получи наградата за най‐успешен национален пример затова, че е преразгледала своята национална правна рамка за управление на риска в областта на ХБРЯ. 
Zambia received the prize for the biggest national success story for having revised its national legal framework for CBRN risk management.
Това е довело до Закон за изменение No 2 на Закона за борба с тероризма от 2015 г., в резултат на което е бил създаден национален център за борба с тероризма, сред чиито отговорности попада наличието на капацитет за откриване, контрол и реагиране на ХБРЯ рискове. 
This resulted in the Counter Terrorism Amendment Act No 2 of 2015, leading to the creation of a national counter terrorism centre which has among its responsibilities the capacities to detect, control and respond to CBRN risks.
Симулационните и полевите учения33 се провеждат под егидата на инициативата и се ценят високо от страните партньори34 (вж. каре 4). 
The tabletop and field simulation exercises33 run under the auspices of the Initiative are highly valued by the partner countries34 (see Box 4).
Анкетираните участници посочват, че биха искали да бъдат финансирани повече полеви учения (със съответното предварително обучение), тъй като според тях те са най‐добрата форма на практическо обучение. 
Those surveyed said that they would like more field exercises to be funded (with relevant prior training), seeing these as the best form of hands-on learning.
Каре 4 – Симулационно учение FALCON Регионът на страните от Съвета за сътрудничество в Персийския залив се присъедини последен към инициативата. 
Box 4 – FALCON I tabletop exercise The Gulf Cooperation Council Countries was the last region to join the Initiative.
Въпреки че все още не е разработен нито един регионален проект, регионалният секретариат създаде динамика в региона, като през февруари 2016 г. организира семинар и симулационно учение върху откриването и реагирането на ядрени материали, финансирани главно от Обединените арабски емирства и Глобалната инициатива за борба с ядрения тероризъм. 
Although no regional project has yet been developed, the regional secretariat created a dynamic in the region with the organisation in February 2016 of a workshop and tabletop exercise, focusing on nuclear detection and response, funded mainly by the United Arab Emirates and the Global Initiative to Combat Tabletop exercises comprise of a discussion among participants to identify and propose response actions.
При полевите учения се проверява оперативният капацитет за реагиране на ХБРЯ инцидент. 
The field exercises test the operational capabilities to respond to a CBRN incident.
Например проекти 4, 9, 17, 21, 22, 23, 33, 34, 42, 44, 46 и 47. 
For example, projects 4, 9, 17, 21, 22, 23, 33, 34, 42, 44, 46 and 47.
33 34 
33 34
Глобалната инициатива за борба с ядрения тероризъм, Международната агенция за атомна енергия и Световната митническа организация присъстват на проявата като наблюдатели. 
The Global Initiative to Combat Nuclear Terrorism, the International Atomic Energy Agency and the World Customs Organization attended the event as observers.
За периода 2018–2019 г. се планира второ учение. 
A second exercise is planned for 2018-2019.
FALCON II ще се съсредоточи първо върху изграждането на капацитет за откриване и реагиране на радиологични материали, а след това върху симулационни и полеви учения. ...но реализирането на пълния потенциал на инициативата продължава да бъде възпрепятствано от значими пречки... 
FALCON II will focus first on building radiological detection and response capacities, and then on tabletop and field exercises. ... but important obstacles still hinder the achievement of the Initiative’s full potential ...
Въпреки постиженията, посочени в предишния раздел, продължават да съществуват значими пречки. 
Despite the achievements noted in the previous section, important obstacles remain.
Те възпрепятстват реализирането на пълния потенциал на инициативата за създаване на взаимосвързана общност в областта на ХБРЯ на национално, регионално и международно равнище. ...в страната партньор 37. 
These hinder the Initiative in achieving its full potential to create an interconnected CBRN community at the national, regional and international level. ... in the partner country 37.
Върху степента, в която е укрепено управлението в областта на ХБРЯ и са намалени рисковете в страните партньори, са оказали отрицателно въздействие редица фактори. 
A number of factors adversely affected the degree to which CBRN governance was strengthened and risks were mitigated in the partner countries.
Сред тях са ограниченията на мандата и правния статут на националния екип като цяло и на НКЗ в частност. 
These included limitations on the mandate and legal status of the national team as a whole, and the NFP in particular.
Други пречки са липсата на членове за националните екипи, политическата нестабилност и недостига на финансиране. 
Other obstacles included the lack of availability of national team members, political instability and funding shortfalls.
Експертите на място са съдействали за срещите на националните екипи в редица страни, но тази подкрепа не е устойчива в дългосрочен план. 
The on-site experts facilitated national team meetings in a number of countries, but this support is not sustainable in the long-term.
Националните координационни звена са ключови участници в мрежата, тъй като координират работата на заинтересованите страни в областта на ХБРЯ в своите държави и са национални контактни точки за инициативата. 
The national focal points are key players of the network as they coordinate the work done by the CBRN stakeholders in their respective countries and are the national contact points for the Initiative.
Намерението на Комисията е те да станат единни входни точки за всички въпроси, свързани с ХБРЯ материали. 
The Commission intends that they become the single entry point for all CBRN-related matters.
Различните институции, които съставляват националния екип, Домакин на проявата са Обединените арабски емирства и в нея участват Хашемитско кралство Йордания, Кралство Мароко, Държавата Катар, Кралство Саудитска Арабия, Държавата Кувейт, Султанат Оман и Кралство Бахрейн. 35 
The United Arab Emirates hosted the event, with the participation of the Hashemite Kingdom of Jordan, the Kingdom of Morocco, the State of Qatar, the Kingdom of Saudi Arabia, the State of Kuwait, the Sultanate of Oman and the Kingdom of Bahrain. 35
39. 
27 39.
След публикуването на Специален доклад No 17/2014 ГД DEVCO е изпратила дългосрочни служители за регионално сътрудничество по IcSP само в четири делегации на ЕС36 (Найроби, Манила, Дакар и Исламабад). 
Since special report 17/2014, DG DEVCO has deployed IcSP long-term regional cooperation officers to only four EU delegations36 (Nairobi, Manila, Dakar and Islamabad).
В първите две държави има регионални секретариати, а във вторите две няма. 
The first two of these countries host regional secretariats, whereas the latter two do not.
Дългосрочните служители за регионално сътрудничество по IcSP поддържат връзка с другите делегации на ЕС в регионите, в които са изпратени. 
The IcSP long-term regional cooperation officers liaise with the other EU delegations in the regions to which they have been deployed.
Техните отговорности обаче не се ограничават до ХБРЯ въпроси, а включват и други дейности по сигурността37. 
However, their responsibilities are not limited to CBRN matters alone but include other security activities37.
Участието на делегациите на ЕС в популяризирането на инициативата и мобилизирането на политическа воля в рамките на страната и регионите се е засилило, но продължава да е недостатъчно. 
The EU delegation’s involvement in promoting the Initiative and mobilising political will within the country and the regions has increased but is still insufficient.
ХБРЯ въпросите не са били систематично включвани в диалога по политиката или сигурността, нито пък в политическия диалог. 
CBRN matters were not systematically included in the policy, security or political dialogue.
Степента на тяхната информираност често е зависела от присъствието на дългосрочни служители за регионално сътрудничество по IcSP в региона. 
The extent of their information was often dependent on the presence of IcSP long-term regional cooperation officers in the region.
В някои страни от приоритетни региони делегацията на ЕС изобщо не е проявила ангажираност в областта на ХБРЯ. 
There had been no CBRN involvement from the EU delegation in some countries in priority regions.
Като цяло Сметната палата счита, че ЕСВД и Комисията са изпълнили частично нейната предишна препоръка. ...или в региона и извън него 41. 
Overall, we consider that the EEAS and the Commission have partially implemented our previous recommendation. ... or in the region and beyond 41.
Всеобхватният анализ на Сметната палата показва, че в повечето проекти регионалното сътрудничество не е определено като основна цел, тъй като всички страни партньори искат първо да отговорят на своите национални нужди. 
Our across-the-board analysis showed that most projects did not set regional cooperation as a primary objective, since all partner countries wish to address their national needs first.
36 37 30 регионалното сътрудничество, съотношението между националните и регионалните дейности в проектите, за които Сметната палата разполагаше с достатъчно информация, е 70:30. 
While there is a clear need to strike a balance between developing national CBRN risk mitigation capacities and reinforcing regional cooperation, the ratio of national to regional activities among the projects for which we had sufficient information, was 70:30.
Укрепването на мрежите в областта на ХБРЯ на национално и регионално равнище е ключово изискване, за да се гарантира подходяща реакция при инциденти, включващи ХБРЯ агенти. 
Reinforcing CBRN networks at national and regional level is a key requirement to ensure an adequate response in case of an incident involving CBRN agents.
Инициативата има за цел да подпомогне сътрудничеството между страните партньори. 
The Initiative aims to help partner countries in cooperating and collaborating.
Регионалното взаимодействие обаче не е често явление. 
However, regional interaction was not frequent.
Регионални срещи „Кръгла маса“ (вж. фигура 1 и приложение I), на които се обсъждат проектите, обикновено се провеждат два пъти годишно, но национални експерти се канят само веднъж, като по този начин се ограничава представеният на срещата експертен опит. 
Regional round table meetings (see Figure 1 and Annex I), where projects are discussed, are generally held twice per year but national experts are invited only once, The IcSP long-term regional cooperation officer post allocated to Amman has been transferred to DG NEAR.
ГД DEVCO също организира ежегодна среща само с ръководителите на регионалните секретариати. 
DG DEVCO also organises a yearly meeting with the heads of the regional secretariats alone.
Националните координационни звена и експертите на място посочват, че е необходимо да се провеждат регионални срещи по‐редовно, да се канят международни експерти, да се организират кратки семинари/обучения и да се провеждат повече симулационни и полеви учения. 
The national focal points and on-site experts have said that there is a need to hold more regular regional meetings, invite international experts, organise brief workshops/training sessions and run more tabletop and field exercises.
В момента не съществува форум за обсъждане или споделяне на насоки, добри практики, проучвания или извлечени поуки от международни организации или от проекти на ЕС, финансирани по други програми (например програма „Предотвратяване и борба срещу престъпността“, Седма рамкова програма за научни изследвания, фонд „Вътрешна сигурност – Полиция“ и „Хоризонт 2020“) в областта на ХБРЯ със страните партньори. ...при проучването на други възможности за финансиране 44. 
Currently there is no discussion forum or space to share guidelines, best practices, studies or lessons learned from international organisations or from EU projects funded under other programmes (for instance the Prevention of and Fight against Crime, the 7th Research Framework Programme, the Internal Security Fund-Police and Horizon 2020) in the CBRN area with partner countries. ... in exploring other funding possibilities 44.
Бъдещето на инициативата до голяма степен зависи от изпълнението на националните планове за действие. 
The future of the Initiative depends to a large extent on the implementation of the national action plans.
В тези НПД са изброени множество мерки (вж. примерите в приложение V), които не могат да бъдат приложени изцяло, ако се използват само националните бюджети и ресурсите по инициативата, като се има предвид, че съществуват и могат да бъдат използвани и други източници на финансиране, като например Европейският инструмент за съседство, Европейският фонд за развитие или Инструментът за сътрудничество в областта на ядрената безопасност. 
These NAPs list many measures (see examples in Annex V) which cannot be carried out in full using national budgets and Initiative resources alone, whereas other sources of funding exist and can be used such as for instance, the European Neighbourhood Instrument, the European Development Fund or the Instrument for Nuclear Safety Cooperation.
НПД е ключов документ за подпомагане на координацията между донорите в областта на ХБРЯ и следователно за насочване на допълнителни ресурси към изграждането на национален капацитет (вж. каре 5). 
The NAP is a key document for facilitating donor coordination in the CBRN field and thus for directing further resources towards national capacity-building (see Box 5).
31 Каре 5 – Разработване на националния план за действие на Грузия През 2015 г. Грузия прие своя национален план за действие в областта на ХБРЯ за периода 2015–2019 г. 
Box 5 – Development of the Georgian national action plan In 2015, Georgia adopted its 2015-2019 CBRN national action plan.
Той включва 30 приоритета и 118 конкретни мерки. 
It includes 30 priorities and 118 specific measures.
Междуведомственият координационен съвет на Грузия заседава веднъж годишно с цел обсъждане на изпълнението на НПД. 
The Interagency Coordination Council of Georgia meets annually to discuss implementation of the NAP.
До донорите също се изпраща покана да участват в това събитие. 
Donors are also invited to this event.
Ключов резултат от последната среща на съвета през ноември 2017 г. беше съставеният от грузинската страна документ за оценка на нуждите, който следва да подпомогне донорите, в т.ч. ЕС, при планирането на тяхната помощ в областта на ХБРЯ. 
A key outcome of the special Donor Coordination meeting in November 2017 was a needs assessment document, compiled by the Georgian side, which should help donors, including the EU, in planning their assistance in the field of CBRN.
Две държави членки на ЕС се предложили помощ за медицинска реакция/гражданска защита при извънредни ситуации и обучение на военни подразделения в областта на ХБРЯ. 
Two EU Member States offered assistance on emergency medical response/civil protection and the training of CBRN military units. Additionally, a
Освен това един голям донор извън ЕС обяви, че цялата бъдеща помощ за Грузия, свързана с ХБРЯ материали, ще бъде синхронизирана с НПД. 
29 major non-EU donor announced that all future CBRN-related assistance to Georgia would be aligned with the NAP.
Делегациите на ЕС могат да играят съществена роля при установяването на други източници на финансиране. 
The EU delegations can play a significant role in identifying other sources of funding.
Те може да включват теми от областта на ХБРЯ, като например безопасност на храните, биологична безопасност, биологична сигурност, химическо замърсяване, стандарти за безопасност, правни рамки в областта на ХБРЯ за проекти, финансирани в традиционни сектори за развитие (например селско стопанство, околна среда, здравеопазване, правосъдие). 
They can include CBRN topics such as food safety, bio-safety, bio-security, chemical pollution, safety standards, CBRN legal frameworks in projects funded in traditional development sectors (e.g. agriculture, environment, health, justice).
Повечето от анкетираните делегации на ЕС обаче не са търсили допълнителни средства за дейностите в областта на ХБРЯ. 
However, most of EU delegations surveyed have not sought additional funds for the CBRN activities.
По‐голямата част от анкетираните делегации на ЕС са посочили, че все още не са проведени никакви координационни срещи на донорите и държавите членки на ЕС. 
The vast majority of the surveyed EU delegations indicated that donor coordination meetings with EU Member States had not yet taken place.
32 48. 
48.
Въпреки факта, че съседните на ЕС държави са приоритетна област за инициативата и за ЕС като цяло, участието на ГД NEAR до момента е ограничено. 
Despite the fact that the Neighbourhood is a priority area for the Initiative and the EU generally, DG NEAR’s involvement has been limited to date.
По‐голямото взаимодействие на ГД DEVCO с други генерални дирекции на Комисията, като например ГД NEAR и ГД ECHO, ще улесни и преодоляването на установените пропуски, с които инициативата не е била в състояние да се справи. 
Greater interaction of DG DEVCO with other Commission Directorates-General, for instance DG NEAR and DG ECHO, would also make it easier to fill the identified gaps that the Initiative has not been able to address.
Незадоволителен мониторинг и оценка 49. 
Inadequate monitoring and evaluation 49.
Инициативата следва да оповестява постигнатите резултати, за да даде насока за бъдещите стратегически и оперативни решения и да създаде необходимото за нейния успех равнище на заинтересованост и политическа ангажираност. 
The Initiative should disclose the results achieved, in order to steer future strategic and operational choices, and to generate the level of interest and political engagement needed for its success.
Въпреки че носи крайната отговорност за мониторинга на инициативата, ГД DEVCO разчита на другите заинтересовани страни за необходимата обратна информация. 
While having overall responsibility for monitoring the Initiative, DG DEVCO relies on other stakeholders for the necessary feedback.
Те събират информация и следят и оценяват дейностите по инициативата чрез: а) уеб базиран портал на центровете за високи постижения в областта на ХБРЯ материали (наричан по‐нататък „порталът“); б) срещи на управителните комитети с изпълнителите на проекти; в) координационни комитети с ЕСВД, JRC, UNICRI, управляващия екип и експерти на място; г) доклади от UNICRI, управляващия екип, експерти на място и изпълнители на проекти; д) мисии за мониторинг на място, ориентиран към резултатите; е) доклади за оценка на JRC. 
They collect information, monitor and evaluate the Initiative’s activities through: (a) a CBRN Centres of Excellence web-based portal ( “the portal”); (b) steering committee meetings with project implementers; (c) coordination committees with the EEAS, the JRC, UNICRI, the Governance Team and on-site experts; (d) reports from UNICRI, the Governance Team, on-site experts and project implementers;
Порталът: потенциален инструмент за информация и мониторинг 51. 
The portal: a potential information and monitoring tool 51.
Порталът представлява уебплатформа с ограничен достъп, която според ГД DEVCO следва да включва цялата документация за проектите. 
The portal is a restricted-access web-platform which should, according to DG DEVCO, include all project documentation.