natgillin/translations-raw huggingface dataset:
С Решение No 004/2010 на директора влиза в сила ръководството на Колежа за набиране на персонал, което привежда процедурите в съответствие с Правилника за персонала и най-добрите практики. 
Thestaffselectionprocedureshavenowbeenreviewedandimproved.ByDecisionoftheDirector No 004/2010, the College’s Recruitment Guide entered into force, bringing the procedures in line with the Staff Regulations and best practice.
Въведените нови процедури за подбор на персонал гарантират, че в бъдеще ще се избягват грешки или пропуски. 
The new recruitment procedures in place ensure that errors or omissions are avoided in future.
Освен това е подобрен контролът на информацията в отдел „Човешки ресурси“, за да се гарантира, че преди назначаването се проверяват и впоследствие документират доказателствата и справките за профе­ сионален опит. 
In addition, the control of Human Resource information has been improved to ensure that proof of profes­ sional experience as well as references are checked prior to appointment and then held on file.
Понастоящем всички новоназначени служители трябва да преминат през изпитателен срок. 
All new recruits are now required to undergo a probationary period.
Трудовият договор на служител, с който се разрешава пребиваване извън Обединеното кралство, изтича през септември 2010 г. и няма да бъде подновен. 
The contract of employment enabling a member of staff to be based outside the UK will end in September 2010 and will not be renewed.
От март 2009 г. не са възстановявани пътни разноски. 
Since March 2009 no travel expenses have been reimbursed.
През 2009 г. Колежът въведе редица мерки, които доведоха до възстановяване на £ 17 612,91; последващата проверка не е извършена. 
In 2009, the College implemented a number of measures that resulted in the recovery of GBP 17 612,91; the ex-post check remains outstanding.
Тръжната процедура за поискания одит беше започната през юли 2010 г. 
The tender process for the required audit was launched in July 2010.
Европейският полицейски колеж (наричан по-нататък „Колежът“), със седалище в Брамсхил, е създаден с Решение 2000/820/ПВР на Съвета, отменено и заменено през 2005 г. с Решение 2005/681/ПВР на Съвета (1). 
TheEuropeanPoliceCollege(hereinafter‘theCollege’), which is located in Bramshill, was established by Council Decision 2000/820/JHA, as repealed in 2005 and replaced by Council Decision 2005/681/JHA (1).
Задачата на Колежа е да функционира като мрежа, свързваща националните институти за обучение в държавите членки, с цел предоставяне на обучение на старши полицейски служители въз основа на общи стандарти (2). 
The College's task is to function as a network and bring together the national police training institutes in the Member States to provide training sessions, based on common standards, for senior police officers (2).
В края на годината броят на заетите в Колежа служители е 31, а за предходната година техният брой е 28. 
The number of staff employed by the College at the end of the year was 31, compared with 28 the previous year.
ДОКЛАД относно годишните отчети на Европейския полицейски колеж за финансовата 2010 година, придружен от отговорите на Колежа (2011/C 366/24) бюджета в съответствие с финансовите правила на Колежа на собствена отговорност и в рамките на отпуснатите бюджетни кредити (7). 
(2011/C 366/24) the financial rules of the College, under his own responsi­ bility and within the limits of the authorised appro­ priations (7).
Директорът отговаря за създаването (8) на орга­ низационна структура, както и на подходящи вътрешни системи и процедури за управление и контрол с цел окон­ чателните отчети (9) да не съдържат съществени неточности, независимо дали същите произтичат от измами или от грешки, и също така да се гарантира, че свързаните с отчетите операции са законосъобразни и редовни. 
The Director is responsible for putting in place (8) the organisational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular.
Въз основа на извършен от нея одит Палатата е длъжна да представи декларация за достоверност относно надежд­ ността на годишните отчети на Колежа, както и относно законосъобразността и редовността на свързаните с тях операции. 
The Court's responsibility is to provide, on the basis of its audit, a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts of the College and the legality and regu­ larity of the transactions underlying them.
Избраните процедури зависят от преценката на Палатата, в това число оценката на риска от съществени неточности в отчетите или от незаконосъобразни или нередовни операции, независимо дали те се дължат на измами или на грешки. 
The procedures selected, including its assessment of the risks of material misstatement of the accounts or of illegal or irregular trans­ actions, whether due to fraud or error, depend on its audit judgement.
Съгласно разпоредбите на член 287, параграф 1, втора алинея от Договора за функционирането на Европейския съюз Палатата извърши одит на годишните отчети(3) на Колежа, които се състоят от „финансови отчети“ (4) и „отчети за изпълнението на бюджета“ (5) за финансовата година, приключила на 31 декември 2010 година. Палатата направи също така проверка на законосъобразността и редовността на операциите, свързани с тези отчети. 
PursuanttotheprovisionsofArticle287(1),second subparagraph, of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts (3) of the College, which comprise the ‘financial statements’ (4) and the ‘reports on the implementation of the budget’ (5) for the financial year ended 31 December 2010, and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
В качеството си на разпоредител с бюджетни кредити директорът изпълнява приходната и разходната част на (1) ОВ L 256, 1.10.2005 г, стр. 
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with (1) OJ L 256, 1.10.2005, p.
(2) В приложението към доклада са обобщени правомощията и дейностите на Колежа. 
(2) The Annex summarises the College's competences and activities.
(9) Правилата за представяне на отчетите и за счетоводната отчетност на агенциите са постановени в дял VII, глава 1 от Регламент (ЕО, Евратом) No2343/2002, последно изменен с Регламент (ЕО, Евратом) No 652/2008 (ОВ L 181, 10.7.2008 г., стр. 
(9) The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in Chapter 1 of Title VII of Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 as last amended by Regulation (EC, Euratom) No 652/2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p.
BG 9. 
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/135 9.
Палатата счита, че годишните отчети на Колежа (11) дават вярна представа във всички съществени аспекти за неговото финансово състояние към 31 декември 2010 г., както и за резултатите от неговата дейност и за паричните потоци за приключилата на тази дата финансова година, в съответствие с разпоредбите на финансовия регламент на Колежа. 
In the Court's opinion, the College's Annual Accounts (11) fairly present, in all material respects, its financial position as of 31 December 2010 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regu­ lation.
Палатата счита, че операциите, свързани с годишните отчети на Колежа за финансовата година, приключила на 31 декември 2010 година, са законосъобразни и редовни във всички съществени аспекти. 
In the Court's opinion, the transactions underlying the annual accounts of the College for the financial year ended 31 December 2010 are, in all material respects, legal and regular.
Изложените по-долу коментари не са в противоречие с изразените от Палатата становища. 
The comments which follow do not call the Court's opinions into question.
(11) Окончателните годишни отчети са изготвени на 8 юни 2011 г. и са получени от Палатата на 22 юни 2011 г. 
(11) The Final Annual Accounts were drawn up on 8 June 2011 and received by the Court on 22 June 2011 The Final Annual Accounts can be found on the following website http://eca.europa.eu or https://www.cepol.europa.eu/index.php?id=final-accounts For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President
C 366/136 Официален вестник на Европейския съюз 15.12.2011 г. Области на компетентност на Съюза, произтичащи от Договора (член. 87 от Договора за функционирането на Европейския съюз) ПРИЛОЖЕНИЕ Европейски полицейски колеж (Брамсхил) Правомощия и дейности Сближаване на законодателствата „1. 
C 366/136 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN Areas of Union competence deriving from the Treaty (Article 87 TFEU) Competences of the College (Council Decision 2005/681/JHA) ANNEX European Police College (Bramshill) Competences and activities Approximation of laws ‘1.
Съюзът развива полицейско сътрудничество, което обединява всички компетентни органи на държавите членки, включително полицейските, митническите и други специализирани правоприлагащи служби в областта на предотвратяването или разкриването на престъпления, както и на действията по разследване. 
The Union shall establish police cooperation involving all the Member States’ competent authorities, including police, customs and other specialised law enforcement services in relation to the prevention, detection and investigation of criminal offences.
За целите на параграф 1 Европейският парламент и Съветът могат, в съот­ ветствие с обикновената законодателна процедура, да установят мерки относно: (...) б) подкрепа за обучението на служители, както и сътрудничество в обмена на служители, в областта на оборудването и в научните изследвания в сферата на криминалистиката;“ Цели Предназначението на Колежа е да съдейства за обучението на старши полицейски служители на държавите членки чрез оптимизиране на сътрудничеството между различните съставни части на Колежа. 
For the purposes of paragraph 1, the European Parliament and the Council, acting in accordance with the ordinary legislative procedure, may establish measures concerning: (...) (b) support for the training of staff, and cooperation on the exchange of staff, on equipment and on research into crime-detection;’ Objectives The aim of the College shall be to help train senior police officers in the Member States by optimising cooperation between the College’s various components.
Той поддържа и разработва европейски подход към основните проблеми, пред които са поставени държавите членки в борбата си срещу престъпността, превенцията на престъпността и укрепването на законността, обществения ред и сигурност, и по-специално презграничните измерения на тези проблеми. 
It shall support and develop a European approach to the main problems facing Member States in the fight against crime, crime prevention and the maintenance of law and order and public security, in particular the cross-border dimensions of those problems.
Задачи — Да увеличи познанията за националните полицейски системи и структурите на другите държави членки и на презграничното полицейско сътрудничество в рамките на Европейския съюз. — Да подобри познанията за международните инструменти и инструментите на Евро­ пейския съюз, по-специално в следните сектори: а) институциите на Европейския съюз, функционирането и ролята им, както и механизмите за вземане на решения и правните актове на Европейския съюз, по-специално по отношение на тяхното прилагане при сътрудничеството в областта на дейността на органите по наказателно преследване; б) целите, структурата и функционирането на Европол, както и методите за възможно най-широко сътрудничество между Европол и съответните органи по наказателно преследване на държавите членки в борбата срещу организи­ раната престъпност; в) целите, структурата и функционирането на Евроюст. — Да осигури подходящо обучение по отношение на опазването на гаранциите за демокрацията, по-специално относно отбранителните правомощия.. 
Tasks — To increase knowledge of the national police systems and structures of other Member States and of cross-border police cooperation within the European Union. — To improve knowledge of international and European Union instruments, particularly in the following sectors: (a) the institutions of the European Union, their functioning and role, as well as the decision-making mechanisms and legal instruments of the European Union, in particular as regards their implications for law-enforcement coop­ eration; (b) Europol’s objectives, structure and functioning, as well as ways to maximise cooperation between Europol and relevant law-enforcement services in the Member States in the fight against organised crime; (c) Eurojust’s objectives, structure and functioning. — To provide appropriate training with regard to respect for democratic safeguards, with particular reference to the rights of defence.
1 – Управителен съвет Състав По една делегация от всяка държава членка. 
1 — Governing Board Composition One delegation from each Member State.
Представители на Комисията, на Генералния секретариат на Съвета на Европейския съюз и на Европол следва да бъдат поканени да посещават заседанията в качеството си на наблюдатели без право на глас. 
Representatives of the European Commission and of the General Secretariat of the Council of the European Union and Europol shall be invited to attend meetings as non-voting observers.
2 – Директор Ръководи Колежа, назначава се и се освобождава от управителния съвет. 
2 — Director Manages the College, is appointed and removed by the Governing Board.
4 – Вътрешен одит Службата за вътрешен одит на Комисията. 
4 — Internal Audit Internal Audit Service of the Commission.
5 – Освобождаване от отговорност във връзка с изпълнението на бюджета Европейският парламент след препоръка на Съвета. 
5 — Discharge authority Parliament, acting on a recommendation from the Council. Governance
(2009 г.) Персонал Продукти и услуги през 2010 г. 7,8 (8,8) милиона евро Предвидени бройки в щатното разписание за 2010 г.: 26 (26) временно нает персонал. 
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/137 Resources made available to the College in 2010 (2009) Staff The Establishment Plan 2010 foresaw: 26 (26) Temporary Agents.
Освен това определени в бюджета бройки: 10 (13) договорно нает персонал. 
In addition: 10 (13) Contract Agent posts were budgeted.
Държавите членки командироват през годината общо: 4 (2) национални експерти. 1. 
Member States also seconded a total of: 4 (2) National Experts during the course of the year.
Курсове и семинари Колежът организира 91 (88) курсове, семинари и конференции. 
1 — Courses and Seminars The College organised 91 (88) courses, seminars and conferences.
Първите анализи на оценките показват, че общото ниво на удовлетворение от дейностите на Колежа и от резултатите от обучението е високо. 
A preliminary assessment of the evaluations shows that the general satisfaction with the College’s activities and its learning outcomes are high.
В дейностите на Колежа се включиха 2 198 служители на правоприлагащи органи (841 обучители и 1 997 участници) от 36 страни (държави членки на ЕС и други страни). 
CEPOL has brought together 2 198 law enforcement officials (841 trainers and 1 997 participants) from 36 countries (EU Member States and Third Countries).
Колежът организира 10 дейности (7) в подкрепа на мрежата и изпълни системното рамково споразумение за партнь­ орство, като така позволи сключването на споразумения за предоставяне на безвъз­ мездна помощ за програмата за 2011 г. и нататък. 
The College organised 10 activities (7) in support of the network and implemented the system framework partnership agreement, thus enabling grant agreements for the 2011 Programme and onwards.
Никакви дейности не са отложени за следващата календарна година. 
No activities were postponed to the next calendar year.
Външни отношения На 7 декември 2010 г. Колежът подписа споразумения за сътрудничество с Нацио­ налния полицейски институт на Турция и с Хърватската полицейска академия. 
2 — External Relations The College signed Cooperation Agreements with the Turkish National Police Institute and the Croatian police college on 7 December 2010.
Колежът също така подписа ревизирани споразумения за сътрудничество с Нацио­ налния полицейски колеж на Исландия и Полицейския университет на Норвегия на 9 декември 2010 г. 
The College also signed revised Cooperation Agreements with the Icelandic National Police College and Norwegian Police University on 9 December 2010.
В момента се водят преговори с Руската федерация, Грузия, Албания и Черна гора относно бъдещи споразумения за сътрудничество (едно спораз­ умение и един меморандум за разбирателство). 
Ongoing negotiations started with the Russian Federation, Georgia, Albania and Montenegro about future Coop­ eration Agreements. (One agreement and one memorandum of understanding).
3. Общи обучителни програми През 2010 г. към петте общи обучителни програми, вече стартирани с оглед прила­ гането им в държавите членки — Европол, полицейска етика и предотвратяване на корупцията, домашно насилие (I и II), трафик на хора и трафик на наркотици — беше добавена още една обща обучителна програма — Пране на пари. 
3 — Common Curricula In 2010 one Common Curriculum on Money Laundering was added, to the five Common Curricula that had already been launched for implementation within the Member States: Europol, Police Ethics and Prevention of Corruption, Domestic Violence (I & II), Trafficking in Human Beings, Drug Trafficking.
Оценяване През 2010 г. беше приключена петгодишната оценка на дейността на Колежа. 
4 — Evaluation A five-year evaluation of CEPOL’s activity was completed in 2010.
Изследвания и наука Мрежата на националните кореспонденти в областта на изследванията и науката и Работната група за изследвания и наука оказа помощ при подготовката на три целеви дейности в областта на изследванията и науката в работната програма на Колежа: 1) годишната конференция на Колежа за полицейски изследвания и наука, 2) симпозиум за изследвания „Разнообразие в полицейската дейност“ (Policing Diversity), 3) симпозиум за изследвания „Полицейска охрана на големи събития“. 
5 — Research and Science The network of National Research and Science Correspondents and the Research and Science Working Group supported the preparations for three dedicated research and science activities in CEPOL’s work programme: (1) the Annual CEPOL Police Research and Science Conference, (2) the Research Symposium on ‘Policing Diversity’, (3) the Implementation Symposium ‘Policing Major Public Events’.
Две нови издания на бюлетина за наука и изследвания на Колежа бяха публикувани на неговия уебсайт. 
Two further issues of the ‘European Police Science and Research Bulletin’ were published on the website.
Беше финализиран докладът относно проучването на европейското полицейско образование и Болонския процес. 
The report on the ‘Survey on European Police Education and Bologna’ was finalised.
Приносът на Колежа беше представен на симпозиума по криминология в Стокхолм и на годишната конференция на Евро­ пейската асоциация по криминология. 
CEPOL contributions were presented to the ‘Stockholm Criminology Symposium’ and the Annual Conference of the European Society of Criminology.
Електронната библиотека продължава да нараства и служи на регистрираните ползватели на e-Net като хранилище за знания. 
The e-Library continues to grow and is used as a knowledge repository for registered e-Net users.
6. Полицейски проект Евромед II Проектът Евромед постигна оперативните си цели и беше приключен на 30 септември 2010 г. 
6 — Euromed Police II Project The Euromed project has achieved its operational objectives and been closed on the 30 September 2010.
C 366/138 Официален вестник на Европейския съюз 15.12.2011 г. 7. Обменна програма Обменната програма на Колежа с продължителност една година стартира през 2009 г. и приключи през 2010 г. 
C 366/138 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN 7 — Exchange Programme The College Exchange Programme, a one-year project, started in 2009 and ended in 2010.
Първият период на обмен продължи от октомври до декември 2009 г., а вторият период на обмен — от януари до март 2010 г. 
The first exchange period took place from October until December 2009 and the second exchange period from January until March 2010.
Продъл­ жителността на обмена за старшите полицейски служители беше 12—14 календарни дни, а за обучителите — 18—22 календарни дни. 
The length of an exchange for senior police officers was 12-14 calendar days and for the training staff 18-22 calendar days.
51 участника от 21 държави членки на ЕС участваха в първите два периода на обмен. 
51 participants from 21 Member states took part in the first two exchange periods.
Основните теми засягат полицията в близост до обществото, организираната престъпност (старши полицейски служители) и учебната среда (обучители). 
The priority topics were Community Policing or Organised Crime (senior police officers) and Learning Environment (trainers).
След корекция на безвъзмездната помощ останалата част от бюджета е използвана за трети период на обмен за 88 старши полицейски служители. 
After amendment of the grant, the remaining budget was used for a third exchange period involving 88 senior police officers.
8. Електронна мрежа (e-Net) Уебсайтът на Колежа е бил посетен от 102 000 уникални посетители (увеличение с 34 % спрямо 2009 г.) (76 000), като до края на 2010 г. са се регистрирали 6 226 нови потребители (903). 
8 — Electronic Network (e-Net) The College’s e-Net (Electronic Network) received 102000 unique visitors (an increase of 34 % compared to 2009) (76 000) and had 6 226 registered users at the end of 2010 (903 ).
Системата на Колежа за управление на обучението (Learning Management System) се оказа много успешна не само защото подкрепя традиционните дейности на Колежа като курсове и семинари, но и защото предоставя платформа за споделяне на информация на програмата за обмен на Колежа/програмата за пред­ отвратяване на престъпността (ISEC) и няколко работни групи. 
CEPOL’s LMS (Learning Management System) proved to be highly successful not only by supporting traditional CEPOL activities such as courses and seminars but by offering a platform for information sharing to the CEPOL/ISEC Exchange Programme and several Working Groups.
Освен това през 2010 г. системата на Колежа за обработка на документи се превърна в основен източник за документи за срещи на всички управляващи групи, като няколко групи я използват единствено за разпространение на документи. 
2010 also saw the DMS (Document Management System) become the primary source for meeting documents for all Governance groups with several groups exclusively using it for document dissemination.
Източник: информация, предоставена от Колежа. 
Source: Information supplied by the College.
С цел да се избегне повтарянето на описаното от Палатата положение, пренасянето на бюджетни кредити за 2010 г. е подложено на строги критерии за минимализиране на анулирането през 2011 г. 
To avoid the repetition of the situation described by the Court, the carry-forward of 2010 appro­ priations has been subjected to strict criteria to minimise cancellations in 2011.
През юни 2011 г. неизпълнените бюджетни задължения бяха преразгледани с цел осигуряване на по-добър контрол на усвояването на бюджета и оптимизиране на изпълнението на бюджета. 
In June 2011, all open commitments were reviewed to better monitor the budget consumption and optimise the 2011 budget implementation.
Колежът преразгледа процедурите за одобрение на декларации за разходи и подкрепящите ги дока­ зателствата. 
CEPOL has revised the process for approving cost claims and their supporting evidence.
Освен това Колежът организира ново обучение за управление на курсове с цел допълнително подобряване на контрола върху курсовете, както и на качеството на документацията за плащанията. 
In addition, CEPOL has organised a new training course for Course Managers to further improve the controls on courses as well as the quality of the payment files.