natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Таблица 1 Основни данни за Агенцията 2015 г. Бюджет (в млн. евро) (1) 54,6 Общ брой служители към 31 декември (2) 618 (1) Бюджетните данни се основават на бюджетните кредити за плащания. 
Table Key figures for the Agency 2015 Budget (million euro) (1) 54,6 Total staff as at 31 December (2) 618 (1) Budget figures are based on payment appropriations.
2014 г. 51,6 548 ДЕКЛАРАЦИЯ ЗА ДОСТОВЕРНОСТ 4. 
2014 51,6 548 STATEMENT OF ASSURANCE 4.
(1) ОВ L 11, 15.1.2008 г., стр. 
(1) OJ L 11, 15.1.2008, p.
(2) Допълнителна информация относно правомощията и дейностите на Агенцията може да се намери на нейния уебсайт: www.ec.europa. eu/rea. (3) Финансовите отчети включват счетоводен баланс и отчет за финансовия резултат, отчет за паричните потоци, отчет за промените в нетните активи и обобщение на основните счетоводни политики и друга разяснителна информация. 
(2) More information on the Agency's competences and activities is available on its website: www.ec.europa.eu/rea (3) These include the balance sheet and the statement of financial performance, the cash flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes.
Официален вестник на Европейския съюз C 449/231 Отговорност на ръководството 5. 
1.12.2016 Official Journal of the European Union C 449/231 EN The managementŐs responsibility 5.
Ръководството отговаря за изготвянето и вярното представяне на годишните отчети на Агенцията, както и за законосъобразността и редовността на свързаните с тях операции (5): а) Отговорностите на ръководството по отношение на годишните отчети на Агенцията включват: разработване, въвеждане и поддържане на система за вътрешен контрол, необходима за изготвянето и вярното представяне на финансовите отчети, с цел те да не съдържат съществени неточности, независимо дали същите произтичат от измами или от грешки; подбор и прилагане на подходящи счетоводни политики въз основа на счетоводните правила, приети от отговорния счетоводител на Комисията(6); изготвяне на счетоводни разчети в съответствие с конкретните обстоятелства. 
The management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the Agency and the legality and regularity of the underlying transactions (5): (a) The managementŐs responsibilities in respect of the Agency's annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer (6); making accounting estimates that are reasonable in the circumstances.
(7) Член 162 от Регламент (ЕС, Евратом) No 966/2012. 
(7) Article 162 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012.
C 449/232 Официален вестник на Европейския съюз 1.12.2016 г. BG Настоящият доклад беше приет от Одитен състав IV с ръководител Baudilio TOMÉ MUGURUZA — член на Сметната палата, в Люксембург на заседанието му от 13 септември 2016 г. 
C 449/232 Official Journal of the European Union 1.12.2016 EN This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Baudilio TOM MUGURUZA, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 13 September 2016.
Официален вестник на Европейския съюз C 449/233 ОТГОВОР НА АГЕНЦИЯТА Агенцията се запозна със съдържанието на доклада на Палатата. 
EN 1.12.2016 Official Journal of the European Union C 449/233 THE AGENCYŐS REPLY The Agency has taken note of the CourtŐs report.
C 417/252 Официален вестник на Европейския съюз 6.12.2017 г. ДОКЛАД относно годишните отчети на Изпълнителната агенция за научни изследвания за финансовата 2016 година, придружен от отговора на Агенцията (2017/C 417/41) ВЪВЕДЕНИЕ 1. 
C 417/252 Official Journal of the European Union 6.12.2017 REPORT on the annual accounts of the Research Executive Agency for the financial year 2016, together with the AgencyŐs reply (2017/C 417/41) INTRODUCTION 1.
Изпълнителната агенция за научни изследвания (наричана по-нататък „Агенцията“, известна още като „REA“), със седалище в Брюксел, е учредена с Решение 2008/46/ЕО на Комисията (1). 
The Research Executive Agency (hereinafter Ôthe AgencyŐ, aka ÔREAŐ), which is located in Brussels, was set up by Commission Decision 2008/46/EC (1).
На 13 декември 2013 г. Комисията, чрез своето Решение за изпълнение 2013/778/EС (2), удължава действието на REA до 2024 г., като делегира на Агенцията също така части от програмата „Хоризонт 2020“ — новата рамкова програма за изследвания и иновации. 
On 13 December 2013, the Commission, by its Implementing Decision 2013/778/EU (2), extended the lifetime of the REA to 2024 and delegated to it also parts of Horizon 2020, the new Framework Programme for Research and Innovation.
В таблицата са представени основни данни за Агенцията (3). 
The table below presents key figures for the Agency (3).
Таблица Основни данни за Агенцията 2016 г. Бюджет (в млн. евро) (1) 62,9 Общ брой служители към 31 декември (2) 628 (1) Бюджетните данни се основават на бюджетните кредити за плащания. 
Table Key figures for the Agency 2016 Budget (million euro) (1) 62,9 Total staff as at 31 December (2) 628 (1) Budget figures are based on payment appropriations.
2015 г. 54,6 618 СТАНОВИЩЕ 4. 
2015 54,6 618 OPINION 4.
Сметната палата извърши одит на: а) отчетите на Агенцията, които се състоят от финансови отчети(4) и отчети за изпълнението на бюджета(5) за финансовата година, приключила на 31 декември 2016 г.; и б) законосъобразността и редовността на операциите, свързани с тези отчети, съгласно разпоредбите на член 287 от Договора за функционирането на Европейския съюз (ДФЕС). 
We have audited: (a) the accounts of the Agency which comprise the financial statements (4) and the reports on the implementation of the budget (5) for the financial year ended 31 December 2016; and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts; as required by Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU).
(2) ОВ L 346, 20.12.2013 г., стр. 
(2) OJ L 346, 20.12.2013, p.
(3) Допълнителна информация относно правомощията и дейностите на Агенцията може да се намери на нейния уебсайт: www.ec.europa. eu/rea. (4) Финансовите отчети включват счетоводен баланс, отчет за финансовия резултат, отчет за паричните потоци, отчет за промените в нетните активи, обобщение на основните счетоводни политики и друга разяснителна информация. 
54 (3) More information on the AgencyŐs competences and activities is available on its website: www.ec.europa.eu/rea (4) The financial statements comprise the balance sheet, the statement of financial performance, the cash flow statement, the statement of changes in net assets and a summary of significant accounting policies and other explanatory notes.
(5) Отчетите за изпълнението на бюджета се състоят от отчети, в които са агрегирани всички бюджетни операции, и разяснителна информация. BG 
(5) The reports on implementation of the budget comprise the reports which aggregate all budgetary operations and the explanatory notes. EN
Официален вестник на Европейския съюз C 417/253 Надеждност на отчетите Становище относно надеждността на отчетите 5. 
EN 6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/253 Reliability of the accounts Opinion on the reliability of the accounts 5.
Въз основа на извършения одит Сметната палата също така следва да представи на Европейския парламент и на Съвета или на съответни други органи за освобождаване от отговорност във връзка с изпълнението на бюджета Декларация за достоверност относно надеждността на отчетите, както и относно законосъобразността и редовността на свързаните с тях операции. „Достатъчна увереност“ означава високо ниво на увереност, но тя не представлява гаранция, че при одита винаги ще бъдат разкривани евентуалните съществени неточности или несъответствия с приложимата нормативна уредба, които могат да се дължат на измами или на грешки. 
Our objectives are to obtain reasonable assurance about whether the accounts of the Agency are free from material misstatement and the transactions underlying them are legal and regular and to provide, on the basis of our audit, the European Parliament and the Council or other respective discharge authorities with a statement of assurance as to the reliability of the accounts and the legality and regularity of the transactions underlying them. Reasonable assurance is a high level of assurance, but is not a guarantee that an audit will always detect a material misstatement or non-compliance when it exists.
BG C 417/254 Официален вестник на Европейския съюз 6.12.2017 г. 12. 
EN C 417/254 Official Journal of the European Union 6.12.2017 12.
Службата за вътрешен одит на Комисията (СВО) заключава, че като цяло Агенцията е приложила уместна процедура за управление на човешките ресурси. 
In its audit report dated December 2016, the CommissionŐs Internal Audit Service (IAS) concluded that overall the Agency had implemented an adequate HR management process.
Агенцията и СВО са се споразумели за план за корективни действия във връзка с тази единствена констатация. 
The Agency and IAS agreed on a plan to take corrective action for the one finding reported.
СВО заключава, че Агенцията, както и Комисията, е приложила ефективна система за вътрешен контрол за управлението на безвъзмездната финансова помощ по програма „Хоризонт 2020“. 
In another audit report dated May 2016, the IAS concluded that the Agency together with the Commission has set up an efficient internal control system for the management of grants within the Horizon 2020 programme.
Агенцията, СВО и Комисията са се споразумели за план за корективни действия във връзка с единствената констатация, за която е счетено, че е от особено значение. 
The Agency and IAS agreed, together with the Commission, on a plan to take corrective action for the one finding considered very important.
От името на Комисията е извършена външна оценка на дейността на Агенцията за периода 2012 — 2015 г., като окончателният доклад е завършен през май 2016 г. 
An external evaluation of the AgencyŐs performance in the period 2012 to 2015 was prepared on behalf of the Commission and the final report was delivered in May 2016.
Според него Агенцията е извършвала своята дейност по ефективен, ефикасен и разходно ефективен начин по време на референтния период и нейният мандат продължава да бъде от особено значение за Комисията и бенефициентите на Агенцията, както и делегирането на оперативни задачи от Комисията е било успешно. 
It concluded that the Agency performed in an effective, efficient and cost-effective way in implementing its tasks during the reference period and that its mandate remains highly relevant to the Commission and the AgencyŐs beneficiaries and that the delegation of operational tasks from the Commission has been successful.
Официален вестник на Европейския съюз C 417/255 ОТГОВОР НА АГЕНЦИЯТА Агенцията се запозна със съдържанието на доклада на Палатата. 
EN 6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/255 THE AGENCYŐS REPLY The Agency has taken note of the CourtŐs report.
Отговор на Европейската сметна палата на представения от Комисията втори доклад за оценка, изготвен в съответствие с член 318 1. 
Response of the European Court of Auditors to the CommissionŐs second Article 318 evaluation report 1.
Комисията представя на Европейския парламент и на Съвета своя втори доклад за оценка на финансите на Европейския съюз, въз основа на постигнатите резултати (доклад за оценка)1. 
In November 2012, the Commission published its second report to the European Parliament and the Council on the evaluation of the UnionŐs finances based on the results achieved (the evaluation report)1.
Настоящият документ представлява отговорът на Палатата, който е изготвен с цел да бъде представен в срок за процедурата по освобождаване от отговорност във връзка с изпълнението на бюджета за 2011 г. 
The present document constitutes the CourtŐs response, designed to be available in time for the 2011 discharge procedure.
Този отговор се основава на ограничен преглед, а не на одит на информацията, съдържаща се в доклада. 
This response is based on a limited review and not on an audit of the information contained in the report.
Основно послание 2. 
Main message 2.
Палатата отчита като подобрение по-широкия обхват на настоящия втори доклад за оценка. 
The Court finds the broader scope, compared to the first evaluation report, an improvement.
В доклада се посочват някои елементи относно ефективността и ефикасността на програмите, но от тях не може да се формулира заключение относно очакваните крайни резултати и въздействия. 
The report gives some indication as to the effectiveness and efficiency of the programmes, but it is not conclusive concerning the expected final results or impacts.
Вследствие на това докладът за оценка все още не предоставя достатъчно уместни и надеждни данни относно това, което е постигнато при изпълнението на политиките на ЕС и по този начин не може да бъде използван по предназначение в процедурата по освобождаване от отговорност във връзка с изпълнението на бюджета. 
As a consequence, the evaluation report does not yet provide sufficient, relevant and reliable evidence on what the EUŐs policies have achieved and is therefore not suitable for its intended use in the discharge procedure.
Палатата счита, че е необходимо да се създаде надеждна система за събиране на данни относно изпълнението, за да бъде възможно идентифициране и отчитане на резултатите и въздействията, при получаване на информация за тях. 
The Court considers that a reliable system for collecting performance data needs to be established in order to identify and report on results and impacts, as they become available.
Градивните елементи на тази система следва да бъдат положени по време на подготвителните дейности във връзка с новия програмен период. 
The building blocks for this system need to be put in place during the preparations of the new programming period.
Ето защо Палатата препоръчва Комисията да представи във възможно най-кратък срок план/преглед на предвидената система за управление и отчитане на резултатите, включително на модела и ролята на доклада за оценка, пред органа по освобождаване от отговорност във връзка с изпълнението на бюджета. 
The Court therefore recommends that the Commission, as soon as possible, presents a plan/overview of the intended performance management and reporting system, including the design and role of the evaluation report, to the discharge authority.
Контекст 4. 
Background 4.
Изискванията за изготвяне на доклад за оценка произтичат от Договора2; като докладът следва да бъде част от информацията, въз основа на която Парламентът всяка година освобождава от отговорност Комисията във връзка с изпълнението на бюджета. 
The requirement to produce an evaluation report derives from the Treaty2; the report should be part of the evidence on which the Parliament gives a discharge each year to the Commission in respect of the implementation of the budget.
Комисията публикува своя първи доклад за оценка през февруари 2012 г.3, който в голяма степен представлява обобщение на съществуващите доклади за оценка в две области на политика. 
The CommissionŐs first evaluation report was published in February 20123 and was mainly a summary of existing evaluation reports in two policy areas.
COM(2012) 40 окончателен. 
COM(2012) 40 Final.
Палатата предоставя свое собствено становище относно първия доклад за оценка5, като заключава, че той е неясен, недостатъчно задълбочен и ползата от него е ограничена. 
In June 2012, the Court issued its own opinion on the first evaluation report5, concluding that it was vague, short on substance and adding little value.
Тя счита, че Комисията следва да провежда активно съгласуване с Парламента и Съвета с цел изясняване на съдържащите се в Договора изисквания относно доклада. 
It considered that the Commission should actively consult the Parliament and Council with a view to clarifying what the Treaty was asking of it.
За да е възможно докладът за оценка ефективно да допринесе за подобряване на отчитането пред органа за освобождаване от отговорност във връзка с изпълнението на бюджета, Комисията следва да реши какви да бъдат предназначението, съдържанието, обхватът и сроковете на доклада за оценка. 
If the evaluation report was to make an effective contribution to increasing its accountability to the discharge authority, the Commission needed to consider its purpose, content, scope and timing.
Втори доклад за оценка 8. 
The second evaluation report 8.
Вторият доклад за оценка съдържа преглед на различните оценки, направени през 2011 г.6, като обхваща всички бюджетни функции с оперативни разходи, които са групирани по основни области на политика в многогодишната финансова рамка за периода 2007—2013 г. 
The second evaluation report provides an overview of the various evaluations completed in 20116, covering all budget headings with operational expenditure and grouped by the main policy areas in the 2007-2013 multi-annual financial framework.
Според Палатата по-широкият обхват на доклада представлява подобрение — така в него се прави синтезиран и леснодостъпен преглед на голям брой извършени оценки. 
The Court finds the broader scope an improvement Đ the report gives a condensed and easily accessible overview of the many evaluations carried out.
В доклада се съдържат някои елементи, отнасящи се до ефективността и ефикасността на програмите. 
The report provides some indication as to the effectiveness and efficiency of the programmes.
Те обаче се основават най-вече на междинни оценки, които са съсредоточени в голяма степен върху оперативните аспекти, без да са категорични относно крайните резултати или въздействия. 
However, it mainly draws on interim evaluations which have a strong operational focus, and is not conclusive concerning the expected final results or impacts.
Общо 118 оценки плюс 39 проучвания във връзка с оценяването. 
118 evaluations in total, plus 39 evaluation-related studies.
Конкретни, измерими, достижими, актуални и планирани със срокове. 
Specific, Measurable, Achievable, Relevant and Timed.
органи на ЕС при избора на приоритети в изразходването на средства. По този начин една ясна концепция би подпомогнала определянето на подходящи цели, показатели за изпълнение и референтни междинни цели. 
The Court has also previously recommended9 that a clearer definition of ŇEU added valueÓ would provide guidance to the EUŐs political authorities when choosing expenditure priorities; a clear definition would thus assist in setting appropriate objectives, performance indicators and milestones.
Комисията идентифицира редица въпроси, които следва да се вземат предвид при изготвянето на модела на бъдещите доклади и отбелязва, че вече е започнала концептуалната работа за създаване на рамка за отчитане. 
The Commission identifies a number of issues which need to be taken into account in the design of future reports and notes that the conceptual work for creating a reporting framework has started.
Палатата признава, че на Комисията ще ѝ е необходимо време за разработването на солидна система за управление и отчитане на резултатите. 
The Court recognises that it will take time for the Commission to develop a suitably robust performance management and reporting system.
Въпреки това е от значение Комисията да положи градивните елементи на една устойчива система, която ще е в състояние да предоставя надеждни данни за изпълнението преди започване на програмите в рамките на следващия многогодишен финансов период. 
However, it is important that the Commission puts in place the building blocks for a strong system, which can provide robust performance data, before the programmes in the next multi-annual financial framework commence.
Палатата препоръчва на Комисията да започне възможно най-скоро дискусии с органа по освобождаване от отговорност във връзка с изпълнението на бюджета и да представи план/преглед на предвидената система за управление и отчитане на резултатите. 
The Court recommends that the Commission, as soon as possible, engages with the discharge authority and presents a plan/overview of the intended performance management and reporting system.
Това следва да включи и необходимите стъпки за осигуряване на по-добри и навременни данни за изпълнението от всички генерални дирекции през жизнения цикъл на програмите, начинът, по който тези данни ще се включат в частта относно изпълнението в годишните отчети за дейността, както и връзката между годишните отчети за дейността, обобщаващия доклад и доклада за оценка. 
This should include the steps required to achieve better and timely performance data from all DGs throughout the lifetime of programmes, how this data will feed into the performance part of the Annual Activity Reports and the link between the Annual Activity Reports, the Synthesis Report and the evaluation report.
Една последователна и солидна система за управление и отчитане на резултатите ще увеличи ползата от доклада за оценка чрез предоставяне на хоризонтален анализ на резултатите от изпълнението във всички области на бюджета, както и посредством формулиране на извлечените поуки и небходимите корективни мерки. 
A consistent and robust performance management and reporting system should allow the evaluation report to add value by providing a horizontal analysis of performance throughout the budget, including lessons learned and corrective measures required.
Подобно на първия доклад, основните заключения на втория доклад за оценка се базират изцяло на други доклади за оценка. 
Like its predecessor, the second evaluation report bases its substantive conclusions entirely on evaluation reports.
Въпреки това, както Палатата посочи в своето становище, съществуват редица други потенциални източници на информация на разположение на Комисията за формиране на цялостна картина относно резултатите от изпълнението. 
As the Court pointed out in its opinion, however, there are many other potential sources of information available to the Commission in forming a rounded view of performance.
Тези източници включват специални доклади на Палатата, годишните отчети за дейността на ГД и резултатите от вътрешни одити. 
These include the CourtŐs own special reports, the DGsŐ annual activity reports and the results of internal audit assessments.
Възможно е да отнеме известно време преди Комисията да е в състояние да изготвя подробни доклади за оценка, основани на солидни данни за изпълнението, предоставени от една съгласувана система за управление и отчитане на резултатите от изпълнението. 
It may take some time until the Commission is in a position to produce a comprehensive evaluation report, based on robust performance data generated from a consistent performance management and reporting system.
Комисията представи своя доклад за оценка през ноември 2012 г. 
The Commission presented its evaluation report in November 2012.
Поради тази причина Палатата се постара да предостави бърз отговор, който да е в срок за процедурата по освобождаване от отговорност във връзка с изпълнението на бюджета и да се основава на извършения ограничен преглед. 
That being the case, the Court has sought to provide a quick response to the report, in time for the discharge, and based on a limited review.
Палатата тепърва ще обмисли къде и как е възможно да включи в своята одитна дейност предоставената в доклада за оценка информация. 
The Court will hereafter consider where and how the information given in the evaluation report can be incorporated into the CourtŐs audit work.
Комисията разполага с възможност да се консултира с Палатата във всеки момент по време на бъдещия процес на изготвяне на доклада за оценка. 
The Commission is free to consult the Court at any point during the future process of developing the evaluation report.
Адресати на настоящия доклад са главният секретар и директорите на Европейските училища съгласно член 93 от финансовия регламент на училищата. 
This report is addressed to the Secretary-General and the heads of the European Schools, in accordance with Article 93 of the Financial Regulation of the Schools.