natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Като външен одитор на ЕС тя допринася за подобряване на финансовото управление на ЕС, насърчава усилията за повишаване на отговорността и прозрачността и действа като независим пазител на финансовите интереси на гражданите на Съюза. 
As the EU’s external auditor, we contribute to improving EU financial management, promote accountability and transparency and act as the independent guardian of the financial interests of the citizens of the Union.
Визия Независима и динамична институция, отличаваща се с почтеност и безпристрастност, уважавана за професионализма си, както и за качеството и въздействието на извършваната дейност, и която осигурява важна подкрепа на заинтересованите страни с цел подобряване на финансовото управление на ЕС. 
Vision An independent and dynamic Court of Auditors, recognised for our integrity and impartiality, respected for our professionalism and for the quality and impact of our work and providing crucial support to our stakeholders in improving the management of EU finances.
Ценности Независимост, почтеност и безпристрастност Професионализъм Уникален принос Високи постижения и ефективност Независимост, почтеност и безпристрастност на институцията, нейните членове и служители. 
Values Independence, integrity and impartiality Professionalism Adding value Excellence and efficiency Independence, integrity and impartiality of the institution, its Members and staff.
Безпристрастност в одита, като същевременно се отчитат вижданията на заинтересованите страни. ЕСП не приема инструкции и не се поддава на натиск от външни източници. 
Auditing impartially while taking into account the views of stakeholders, but not seeking instructions or succumbing to pressure from any outside source.
Във всички аспекти на своята дейност поддържа професионални стандарти, служещи за образец. 
Maintaining an exemplary standard of professional‐ ism in all aspects of its work.
Публикува полезни, навременни и стойностни одитни доклади, които се основават на солидни констатации и доказателства и са насочени към значими за заинтересованите страни теми и които отправят важни и компетентни послания. 
Producing relevant, timely, high‐quality reports, based on sound findings and evidence, which address the concerns of stakehold‐ ers and provide strong and authoritative messages.
Насърчаване на екип-ния дух чрез ефективна комуникация. 
Using effective communi‐ cation to promote team spirit.
Съдържание 03 Стр. 2 Европейска сметна палата 4-5 Предговор от председателя 6 Кратък обзор на 2014 г. 6 Извършени дейности 6 Нашето управление 7-43 Извършени дейности 7-36 Одитни доклади и други публикации 37-38 Отношения със заинтересованите страни 39-41 Сътрудничество с други върховни одитни институции 42-43 Значими събития 44-50 Управление на ЕСП 44-46 Колегиален орган на ЕСП 47-50 Измерване на резултатите от дейността на ЕСП 51-59 Дейности за подпомагане на одита 51-54 Човешки ресурси 55-56 Услуги за подпомагане 57-58 Финансова информация 59 Одит и управленска отговорност 60 Декларация на оправомощения разпоредител с бюджетни кредити 
Content 03 Page 2 European Court of Auditors 4–5 President’s foreword 6 2014 at a glance 6 Our activities 6 Our management 7–43 Our activities 7–36 Audit reports and other outputs 37–38 Relations with stakeholders 39–41 Cooperation with other supreme audit institutions 42–43 Significant events 44–50 Our management 44–46 The ECA College 47–50 Measuring the ECA’s performance 51–59 Supporting audit 51–54 Human resources 55–56 Support services 57–58 Financial information 59 Audit and accountability 60 Declaration by the authorising officer by delegation
Предговор от председателя 04 Уважаеми читатели, 2014 година отбеляза важни промени за ЕС и неговите финанси. 
President’s foreword 04 Dear reader, The year 2014 marked an important moment of change for the EU and its finances.
ЕС предостави правомощия на Европейската централна банка за извършване на надзор на по-големите банки в еврозоната. 
The EU gave the European Central Bank the responsibility of supervising major banks in the euro area.
Това беше първата година от новата многогодишна финансова рамка, регламентираща разходването на бюджета на ЕС в периода 2014—2020 г. 
It was the first year of a new multiannual financial framework governing the way the EU budget will be spent from 2014 to 2020.
Също така съществено бе обновен и съставът на Европейския Парламент, Съвета и Европейската комисия, както и на Европейската сметна палата (ЕСП), която посрещна шестима нови членове. 
And there was a significant renewal of the membership of the European Parliament, the Council and the European Commission, as well as the European Court of Auditors (ECA), where we welcomed six new members.
През 2014 г. нашата институции изготви рекорден брой от 91 документа — доклади, становища и други документи. 
In 2014 our institution produced a record number of 91 reports, opinions and other outputs.
Те представляват резултатите от нашата одитна дейност, свързана със съответствието и изпълнението, включително и тези, които се отнасят до нашите нови отговорности в областта на финансовото и икономическото управление. 
These are the results of our financial, compliance and performance audit work, including those relating to our new respon‐ sibilities in the area of financial and economic govern‐ ance.
Те съдържат редица важни констатации, заключения и препоръки за подобряване на финансовото управление и управленската отговорност в програмния период 2014—2020 г. 
They contain many important findings, conclu‐ sions and recommendations relevant to improving EU financial management and accountability over the 2014 to 2020 programming period.
Някои от съдържащите се в тях основни послания са включени в настоящия отчет за дейността. 
A number of their key messages can be found in this activity report.
Използвайки своя опит в одитната дейност, ние стремим също така да предоставим възможно най-много информация относно предизвикателствата, които ЕС среща по отношение на финансирането и изпълнението на неговите политики. 
Based on our audit experience, we also aim to pro‐ vide our stakeholders with as much insight as pos‐ sible on the major challenges the EU faces in funding and implementing its policies.
За тази цел — и като принос към този етап на обновление — през 2014 г. ние изготвихме нов тип публикация, наречена „обзорен доклад“. 
To that end — and as a contribution to this moment of significant renewal — we produced a new type of product in 2014, known as ‘landscape reviews’.
Единият от обзорните доклади разглежда пропуските на ЕС в отчитането и одита, а другият дава обширна представа за предизвикателствата на финансовото управление на ЕС. 
One deals with EU accountability and audit gaps and the other gives a comprehensive overview of EU financial management challenges.
Освен това, в отговор на искане на Европейския парламент, публикувахме обзор на резултатите от извършените от нас финансови одити и одити на съответствието за разходите в областта на земеделието и сближаването в периода 2009—2013 г. 
In addition, in response to a request from the European Parliament, we published an overview of our financial and compliance audit results in agriculture and cohe‐ sion spending between 2009 and 2013.
Ние от ЕСП сме решени да работим съвместно със институциите, заинтересовани от нашата дейност, за да направим възможно те да използват по най-добрия начин резултатите от нашата работа. 
We at the ECA are committed to working with our stakeholders to ensure they can make best use of the results of our work.
ЕСП възложи на един от своите членове да отговаря за междуинституционалните отношения и назначи говорител на институцията. 
Amongst other things, in 2014 the ECA appointed a Member for institutional relations and a spokesperson.
Също така организирахме редица мероприятия с цел да създадем възможност да въвлечем в нашата работа високопоставени заинтересовани лица от ЕС и държавите членки. 
We also organised a number of events to provide opportunities for engaging with high‐level EU and national stakeholders.
На нея присъстваха голям брой участници, отговарящи за управлението и контрола на средствата на ЕС, в т.ч. членове на Европейския парламент, представители на Европейската комисия, върховни одитни институции, както и представители на академичните среди. 
This report highlights a conference on EU accountability which brought to‐ gether a good number of those who are responsible for managing and scrutinising EU funds, including MEPs, the European Commission, supreme audit institutions and academics.
Заместник-председателят на Европейския парламент и бивш комисар г-н Оли Рен направи обръщение. 
A keynote address was given by the Vice‐President of the European Parliament and former Commissioner, Olli Rehn.
Важно събитие беше и посещението на делегация от членове на ЕСП в Литва, която се срещна с членове на парламента, правителството и националната сметна палата, както и с централната банка на Литва. 
We also highlight the visit of a delegation of ECA Members to Lithuania, which met members of the parliament, the government and the national audit office as well as the central bank of Lithuania.
Предговор от председателя 05 През цялата година при изпълнението на нашата работа и при предприемането на мерки за реформиране на институцията ни, се ръководихме от стратегията ни за периода 2013—2017 г. 
President’s foreword 05 Throughout the year, our 2013–17 strategy guided our work and the measures we took to reform our insti‐ tution.
През 2014 г. съкратихме средния срок от време за изготвяне на специални доклади и намалихме числеността на персонала съгласно изискванията на междуинституционалното споразумение. 
During 2014, we shortened the average time needed to produce our special reports and reduced our staff numbers as required under an interinstitutional agreement.
Също така положихме основите за повишаване на ефективността и ефикасността в бъдеще, като разработихме проект за вътрешни реформи. 
We also laid the groundwork for future gains in efficiency and effectiveness by setting up an internal reform project.
Чрез него ще се съблюдава изпълнението на препоръките на вътрешните работни групи, както и на независимата външна партньорска проверка, извършена по отношение на нашите практики в одита на изпълнението, а също и на доклада на Европейския парламент относно бъдещата роля на ЕСП. 
This will oversee the imple‐ mentation of recommendations from internal working groups, from the independent external peer review of our performance audit practice and from the report by the European Parliament on the future role of the ECA.
Седалището на ЕСП се намира в Люксембург, но естеството на дейността ни изисква нашите одитни екипи да отидат там, където се усвояват средствата от ЕС, с цел да бъдат събрани одитни доказателства. 
The ECA is established in Luxembourg, but our work takes our audit teams to wherever EU funds are spent in order to collect audit evidence.
В отчета за дейността се съдържа общ преглед на нашите одитни посещения и изготвени доклади. 
This activity report gives an overview of audit visits and the reports we produce.
Докладът представя един ярък пример за одит на изпълнението, чрез който се извършва оценка на въздействието и добавената стойност на финансирането от ЕС, и също така дава представа за усилията на ЕСП за изпълнение на нейната мисия. 
Our recent audit of EU support to the Euro‐ pean airports infrastructure is featured. It provides a colourful example of our performance audit assessing the impact and added value of EU funding and what it takes for the ECA to fulfil its mission.
Докладът свидетелства също така за ангажираността и професионализма на служителите на ЕСП, на чийто експертен опит и усилен труд винаги могат да разчитат нашата институция и гражданите, на които служим. 
It also testifies to the commitment and professionalism of the ECA’s staff, on whose expertise and hard work our institution, and the citizens we serve, can always rely.
Vítor Manuel da Silva Caldeira Председател 
Vítor Manuel da Silva Caldeira President
Кратък обзор на 2014 г. 06 Извършени дейности • Годишни доклади относно бюджета на ЕС и Европейските фондове за развитие за финансовата 2013 година; • Петдесет и един специфични годишни доклада относно агенциите, децентрализираните органи и съвместните предприятия на Европейския съюз за финансовата 2013 г., с два обобщаващи доклада; • Двадесет и четири специални доклада, засягащи конкретни бюджетни области или теми, свързани с управлението — от европейския банков надзор до финансирането на летищна инфраструктура със средства на ЕС; • Седем становища и други документи, в които се третират въпроси на финансовото управление, вариращи от реформата на собствените ресурси на ЕС до евентуалните икономии от събирането на дейностите на Европейския парламент в едно седалище; • Два обзорни доклада — единият относно предизвикателствата, свързани с отчитането и публичния одит в ЕС, а другият — относно рисковете пред финансовото управление на ЕС; • Организиране на конференция на високо равни‐ ще, посветена на отчитането и публичния одит на ниво ЕС; • Домакинство на срещата на Контактния коми‐ тет, състоящ се от ръководителите на върховните одитни институции на държавите членки на ЕС, поставяйки акцент върху засилването на сътрудничеството между националните ВОИ и ЕСП. 
2014 at a glance 06 Our activities • Annual reports on the EU budget and on the European Development Funds (EDFs) for the 2013 financial year. • Fifty‐one specific annual reports on the EU’s agencies, decentralised bodies and joint under‐ takings for the 2013 financial year, with two sum‐ mary reports. • Twenty‐four special reports on specific budget‐ ary areas or management topics, ranging from European banking supervision to EU‐funded airport infrastructures. • Seven opinions and other outputs providing contributions on financial management issues, ranging from the reform of the EU’s own resourc‐ es to an analysis of potential savings of a single site of the European Parliament. • Two landscape reviews, one on challenges to EU accountability and public audit, and the other on risks to EU financial management. • Organisation of a high‐level conference on EU accountability and public audit. • Hosting the Contact Committee of the Heads of the Supreme Audit Institutions of the EU Mem‐ ber States, focusing on enhancing cooperation between national SAIs and the ECA.
Нашето управление • През 2014 г. към ЕСП се присъединиха шести‐ ма нови членове – Alex Brenninkmeijer, Danièle Lamarque, Nikolaos Milionis, Phil Wynn Owen, Klaus-Heiner Lehne, Oskar Herics. 
Our management • Six new Members — Alex Brenninkmeijer, Danièle Lamarque, Nikolaos Milionis, Phil Wynn Owen, Klaus‐Heiner Lehne, Oskar Herics — joined the ECA in 2014.
Колегиалният орган от членове избра отново Vítor Caldeira за председател на ЕСП за срок от три години и определи Ville Itälä за отговарящ за междуинституционалните отношения. • Стратегията на ЕСП за периода 2013—2017 г. даде импулс за промяна в организацията. Създадо-хме проект на вътрешна реформа, насочен към оптимизиране на нашия одитен процес и осигуряване на по-гъвкава организация на ресурсите ни. • По-нататъшно подобряване на административ‐ ната ефективност въз основа на опростяване на процедурите и пренасочване на служители от звената със спомагателни функции към одита. 
The college of Members re‐elected Vítor Caldeira the ECA president for a third 3‐year period and appointed Ville Itälä Member for institutional relations. • The 2013–17 ECA strategy was an impulse for change in the organisation: we set up an internal reform project aiming at streamlining our audit process and ensuring a more flexible organisation of our resources. • Continued improvement in administrative effi‐ ciency based on the simplification of procedures and the redeployment of staff from support services to audit.
Също така приложихме на практика план за осигуряване на равни възможности. 
We also implemented an equal opportunities plan.
Централата на ЕСП в Люксембург. 
ECA premises in Luxembourg.
Извършени дейности 07 Одитни доклади и други публикации Европейската сметна палата изготвя три основни вида документи: • годишни доклади, съдържащи основно резултатите от извършените финансови одити и одити на съответствието на бюджета на Европейския съюз и на Европейските фондове за развитие (ЕФР). 
Our activities 07 Audit reports and other outputs The European Court of Auditors has three main outputs: • annual reports, mainly containing the results of financial and compliance audit work on the European Union budget and EDFs.
Отделно се публикуват специфични годишни доклади относно агенциите на ЕС, децентрализираните органи и съвместните предприятия; • специални доклади, които се публикуват през цялата година и представят резултатите от целеви одити на конкретни бюджетни области или теми, свързани с управлението. 
In addition, specific annual reports are published separately on the EU’s agencies, decentralised bodies and joint undertakings. • special reports, published throughout the year, presenting the results of selected audits of specif‐ ic budgetary areas or management topics.
Това са предимно одити на изпълнението; и • становища относно законодателни проекти с отражение върху финансовото управление, и други изявления и позиции по други въпроси, изготвени по искане на друга институция или по собствена инициатива на ЕСП. 
These are mainly performance audits. • opinions on new or updated legislation with an impact on financial management and other review‐based outputs either at the request of another institution or at the ECA’s own initiative.
Годишните доклади продължават да бъдат източник на аналитична информация от високо ниво и да представят обширна информация за резултатите от нашите годишни финансови одити и одити на съответствието. 
The annual reports continue to provide a high level of analytical informa‐ tion, and a comprehensive presentation of the results of our annual financial and compliance audits.
През 2014 г. акцентирахме повече върху постигането на резултати, разкривайки повече информация пред бюджетния орган на ЕС относно качеството на изпълнение на бюджета на ЕС. 
For 2014 we gave an increased focus on performance, providing the EU budgetary authority with further insight on the quality of EU budget implementation.
В допълнение към годишните доклади, за пръв път публикувахме обобщение на резултатите от нашите одити в областта на земеделието и сближаването, подчиняващи се на споделено управление, за периода 2009—2013 г., като по този начин представихме темата в многогодишен план. 
As a comple‐ ment to the annual reports we published for the first time a summary of our audit results in shared man‐ agement agriculture and cohesion for 2009–13, thus providing a multiannual perspective.
Друг съществен момент е новият продукт, известен под името „обзорен доклад“. 
The other main development was a new product known as landscape reviews.
Обзорните доклади представят информация и анализи по основни въпроси, почерпени от нашите знания в областта на одита. 
These provide information and analysis of key issues based on our audit knowledge.
През 2014 г. публикувахме два доклада от този тип — единият очертаващ основните предизвикателства за ЕС, свързани с отчитането и публичния одит, а другият — посочващ рисковете, пред които е изправено финансовото управление на ЕС. 
We published two such reviews in 2014, one highlighting the main ac‐ countability and public audit challenges facing the EU, and another underlining the risks to the EU’s financial management.
2013 г. 2014 г. Годишни доклади относно бюджета на ЕС и ЕФР 2 2 2 Специфични годишни доклади относно агенциите и децентрализираните органи на ЕС 50 50 51 Специални доклади 25 19 24 Становища и други документи 10 6 14 Общо 87 77 91 Пълният текст на всички одитни доклади, становища и обзорни доклади се публикува на 23 официални езика на ЕС на нашия уебсайт (eca.europa.eu). 
2012 2013 2014 Annual reports on EU budget and EDFs 2 2 2 Specific annual reports on EU agencies and decentralised bodies 50 50 51 Special reports 25 19 24 Opinions and other outputs 10 6 14 Total 87 77 91 The full text of all audit reports, opinions and landscape reviews is available in 23 EU languages on our website (http://eca.europa.eu).
Извършени дейности 08 Одитни посещения през 2014 г. Въпреки че по-голямата част от одитната дейност се извършва в централата на ЕСП в Люксембург, одиторите провеждат и посещения в органите на държавите членки, както и при други бенефициенти на средства на ЕС (включително в седалищата на международни организации като Световната здравна организация в Швейцария), както и в агенциите и органите на ЕС. 
Our activities 08 2014 audit visits While the vast majority of audit work is undertaken at our premises in Luxembourg, our auditors also make visits to Member State authorities, other recipients of EU funds — including the headquarters of interna‐ tional organisations, such as the World Health Organ‐ isation in Switzerland — and the EU’s agencies and bodies.
Целта на тези посещения е да се получат преки одитни доказателства от лицата, участващи в обработката, управлението и изплащането на средства на ЕС, както и от крайните бенефициенти, които получават тези средства. 
The purpose of these visits is to obtain direct audit evidence from those involved in the processing, management and payment of EU funds, and from the final beneficiaries who receive them.
Обикновено одитните екипи се състоят от двама или трима одитори, а продължителността на одитното посещение е от няколко дни до две седмици, в зависимост от вида на одита и от отдалечеността на обекта. 
Our audit teams generally comprise two or three auditors, and visits range in length from a few days to 2 weeks, depend‐ ing on the type of audit and travelling distance.
В ЕС тези посещения често се извършват в сътрудничество с върховните одитни институции на посещаваните държави членки. 
Our audit visits within the EU are often made in liaison with the supreme audit institutions of the Member States concerned.
Честотата и интензивността на одитната дейност в отделните държави членки и страни бенефициенти зависи от вида на одита и резултатите от формирането на извадка. 
The frequency and intensity of audit work in individual Member States and beneficiary countries depend on the type of audit and the results of sampling.
Ето защо броят и продължителността на одитните посещения могат да варират в зависимост от държавите и да се променят през годините. 
The number and length of audit visits can therefore vary between countries and from year to year.
През 2014 г. одиторите на ЕСП са работили 4 915 дни за извършване на одитни посещения на място —в държавите членки и извън ЕС. По този начин те са получили данни за годишните доклади и избрани одитни задачи (специални доклади). 
In 2014, the ECA’s auditors spent 4 915 days auditing on the spot — in Member States and outside the EU — ob‐ taining evidence for annual reports and selected audit tasks (special reports).
Освен това, голямо количество време са изразходвали и за работа в институциите на ЕС в Брюксел и Люксембург, както и в децентрализираните агенции и органи на територията на ЕС. 
In addition, a significant amount of time was spent at the EU institutions in Brussels and Luxembourg, as well as at decentralised agencies and bodies across the EU.
В сравнение с предишни години, през 2014 т. одиторите са прекарали по-малко дни в одитни посещения на място. 
In 2014 our auditors spent fewer days auditing on the spot in comparison with previous years.
Това говори за по-ефективни работни практики и за по-широко използване на технологиите, като например провеждането на видеоконференции. 
This reflects more efficient working practices and increased use of technology such as videoconferencing.
4 915 дни в извършване на одит на място 
4 915 days auditing on the spot