natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Тези практики излагат на риск прозрачността на решенията за набиране на персонал. 
These practices put at risk the transparency of the recruitment procedures.
Центърът следва да продължи да подобрява плани­ рането и наблюдението на дейностите с цел да оптимизира Настоящият доклад беше приет от Одитен състав IV, с ръководител г-н Игорс ЛУДБОРЖС (Igors LUDBORŽS) — член на Сметната палата, в Люксембург на заседанието му от 14 и 16 септември 2010 г. 
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Igors LUDBORŽS, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 14 and 16 September 2010.
(11) Окончателните годишни отчети са изготвени на 11 юни 2010 г. и са получени от Палатата на 25 юни 2010 г. Окончателните годишни отчети, консолидирани с тези на Комисията, се публикуват в Официален вестник на Европейския съюз до 15 ноември на след­ ващата година. 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (11) The Final Annual Accounts were drawn up on 11 June 2010 and received by the Court on 25 June 2010 The Final Annual Accounts, consolidated with those of the Commission are published in the Official Journal of the European Union by 15 November of the following year.
Те могат да бъдат намерени на следните уебсайтове: http://eca.europa.eu или http://www.cedefop.europa.eu/about/ budget_discharge.asp. 
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://www.cedefop.europa.eu/about/ budget_discharge.asp (12) Value: approximately 0,4 million euro per year.
(13) Две (на обща стойност 25 000 евро прехвърляния от един дял към друг. и 31 360 евро) от седем (14) Бяха одитирани четири процедури за подбор на служители и бяха открити систематични проблеми. 
(13) Two (total value: 25 000 euro and 31 360 euro) out of seven transfers from one title to another. (14) Four staff selection procedures were audited and the problems found were systematic.
BG 14.12.2010 г. Официален вестник на Европейския съюз C 338/133 Области на компетентност на Съюза, произтичащи от Договора за ЕС Правомощия на Центъра, определени в членове 2 и 3 от Регламент (ЕИО) No 337/75 на Съвета Управление Ресурси, предоставени на Центъра през 2009 г. (данни за 2008 г.) 
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/133 Area of Union competence deriving from the Treaty Competence of the Centre (Articles 2 and 3 of Council Regulation (EEC) No 337/75) Governance Resources made available to the Centre in 2009 (Data for 2008) Products and services supplied in 2009 (major results) (Data for 2008) The Union shall implement a vocational training policy which shall support and supplement the action of the Member States, while fully respecting the responsi­ bility of the Member States for the content and organi­ sation of vocational training.
Правомощия на Центъра Задачи 1 — Управителен съвет Бюджет Основни точки в изпълнението на работната програма за 2009 г., подкрепяща 4 приоритетни области (информация за политиките на ЕС в областта на професионалното образ­ ование и обучение (ПОО); анали­ зиране на тенденциите и предизвика­ телствата в областта на уменията, компетентностите и ученето; оценяване на ползите от ПОО; подобряване на имиджа на ПОО): Докладът за политиката в тази област за 2008 г., публикуван и обсъден на конференцията на високо равнище през март. 
The Centre’s mandate Tasks 1 — Governing Board Budget Highlights in the implementation of the work programme 09 supporting 4 priorities (informing EU VET policies, interpreting trends and challenges for skills, competences and learning, assessing VET benefits, raising the profile of VET): The 2008 policy report was published and discussed at high level conference in March.
Резул­ татите отразяват напредъка на процеса от Копенхаген и дават информация на дискутиращите за бъдещата стратегия. 
Results reflect progress of Copenhagen process and inform discussion of future strategy.
Подготовка на доклад за 2010 г. съвместно с Евро­ пейската комисия и бъдещото белгийско председателство. 
Preparation of 2010 Report with EC and future Belgian presidency.
За пръв път са изпратени директно анкети, включително и на социалните партньори. 
Questionnaires were sent, for the first time incl. Social Partners directly.
ПОО в Европа — актуа­ лизирано описание на системите в 23 държави. 
VET in Europe, updated system descriptions for 23 countries.
Мерки в областта на ПОО за възстановяване в отговор на кризата в държавите членки – събрани, анализирани и разпро­ странени по време на конференциите на шведското председателство. 
VET measures for recovery in response to the crisis in Member States collected, analysed and disseminated at Swedish presidency conferences.
Близко сътрудничество с двете пред­ седателства при подготовката и провеждането на мероприятия, свързани с професионалното образ­ ование и обучение. 
Close cooperation with both presidencies in preparation and content of VET related events.
Информация за програмата за развитие на уменията, сътрудничество с Евро­ пейската комисия във връзка с „Нови умения за нови работни места“ (резултати относно прогнози­ рането на предлагането на умения, изпреварващото пред­ виждане на потребностите от (Член 166, параграф 1 от Договора за функциони­ рането на Европейския съюз) — да насърчава и подкрепя съгласувания подход към проблемите, свързани с развитието на професионалното обучение; — един член, представляващ организациите на работ­ ниците и служителите и трима членове, представ­ ляващи Европейската комисия. 
Cont. support of VET topics of education and training 2010 agenda. In particular, imple­ mentation of EQF — supporting (Article 166(1) of the Treaty on the Functioning of the European Union) — to encourage and support a concerted approach to matters relating to the devel­ opment of vocational training, — one member repre­ senting the employees’ organisations and three members representing the European Commission.
Брой служители в щатното разписание: 101 (99) В качеството си на рефе­ рентен център за профе­ сионално обучение и образ­ ование на Европейския съюз, Центърът предоставя на политическите ръково­ дители, изследователите и професионалистите информация, насочена към формирането на по-ясно разбиране за тенденциите в тази област, като по този начин позволява вземането на по-добре обосновани решения с оглед на бъдещи действия. — да събира избрана документация и да извършва анализ на данните; Състав: 18,53 милиона евро (18,35 милиона евро) Центърът подпомага Евро­ пейската комисия в насър­ чаването и развитието на професионалното обучение и образование в Съюза. 
Number of posts in estab­ lishment In its capacity as the European Union reference centre for vocational training and education, the Centre provides political decision-makers, researchers and profes­ sionals with information aimed at developing a clearer understanding of current trends that will thus enable them to reach more soundly based decisions with a view to future action. — to compile selected documentation and produce data analysis, Composition 18,53 million euro (18,35 million euro) Union contribution (1): 97 % (97 %) The Centre assists the European Commission in promoting and developing vocational training and education at Union level.
Състав: — да допринася за развитието и коорди­ нацията на научните изследвания; — един член, представляващ правителството; Субсидия от Съюза (1): 97 % (97 %) — да използва и разпространява актуална информация; — един член, представляващ организациите на работо­ дателите; Брой на служителите към 31 декември 2009 г.: — да бъде форум за широка и разнообразна публика. 
Composition seconded national experts 7 (6). — to contribute to research development and coordination, — one member repre­ senting the Government, — to utilise and disseminate relevant information, — one member repre­ senting the employers’ organisations, Staff at 31 December 2009 — to provide a forum for a broad and diverse public.
Заети бройки: 96 (97) Други служители: Таблица Европейски център за развитие на професионалното обучение (Солун) За всяка държава членка: 2 — Бюро договорно наети служители, 26 (25) Председател и трима заместник-председатели на Управителния съвет (по един от всяка група), един коор­ динатор за всяка група и един представител на Комисията. командировани национални експерти 7 (6). 
Posts occupied: 96 (97) Table European Centre for the Development of Vocational Training (Thessaloniki) For each Member State: 2 — Bureau contract staff, 26 (25) The chairman and the three vice-chairmen of the Governing Board (one from each of the groups), one coordinator per group and one representative of the Commission.
3 — Директор Изпълняващи следните функции: Назначава се от Комисията въз основа на списък с кандидати, представен от Управителния съвет. 
Total staff: 129 (128) 3 — Director operational: 88 administrative: 41 Appointed by the Commission from a list of candidates submitted by the Governing Board; is responsible for the management of the Centre and implements the decisions of the Governing Board and the Bureau. (in 2008: operational: 87 administrative: 41) 4 — Internal audit Internal Audit Service of the European Commission. plan: 101 (99) Other staff: Allocated to
BG C 338/134 Официален вестник на Европейския съюз 14.12.2010 г. Области на компетентност на Съюза, произтичащи от Договора за ЕС Правомощия на Центъра, определени в членове 2 и 3 от Регламент (ЕИО) No 337/75 на Съвета Управление Ресурси, предоставени на Центъра през 2009 г. (данни за 2008 г.) 
EN C 338/134 Official Journal of the European Union 14.12.2010 Area of Union competence deriving from the Treaty Competence of the Centre (Articles 2 and 3 of Council Regulation (EEC) No 337/75) Governance Resources made available to the Centre in 2009 (Data for 2008) Products and services supplied in 2009 (major results) (Data for 2008) 5 — External audit the development of national qualifi­ cation frameworks, work on devel­ opment and implementation of ECVET/EQARF, guidance, and teachers and trainers in VET.
Европас — нарастващо признаване от страна на гражданите. 
Europass: continuously growing acceptance by citizens.
Повече от 7 милиона документа са попълнени онлайн от стартирането му, прибли­ зително 250 000 автобиографии се попълват онлайн всеки месец. 
Since its launch over 7 million documents completed online, ca. 250 000 CVs completed online every month.
Публикуване на четвъртия изследова­ телски доклад „Модернизиране на ПОО“; продължава работата във връзка с възрастните работници, активен живот на възрастните хора и финансирането на ПОО. 
Publication of 4th Research Report: Modernising VET; cont. work on older workers, active ageing and financing of VET.
Разпространяване на дейността във връзка с новаторски схеми за финансиране, поделяне на разходите и (данъчни) инициативи за учащи и фирми. 
Dissemination of work on innovative financing schemes, cost-sharing and (tax) incentives for learners and companies.
Изследване във връзка със социално-икономическите пред­ имства на ПОО, което служи за 6— Орган за освобож­ даване от отго­ ворност във връзка с изпълнението на бюджета Европейският парламент, след препоръка на Съвета. 
Indicators reflect outputs, outcomes and impact. ABB report shows resources by activities Court of Auditors. 6 — Discharge authority Parliament, acting on a recommendation from the Council.
BG 14.12.2010 г. Официален вестник на Европейския съюз C 338/135 Области на компетентност на Съюза, произтичащи от Договора за ЕС Правомощия на Центъра, определени в членове 2 и 3 от Регламент (ЕИО) No 337/75 на Съвета Управление Ресурси, предоставени на Центъра през 2009 г. (данни за 2008 г.) 
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/135 Area of Union competence deriving from the Treaty Competence of the Centre (Articles 2 and 3 of Council Regulation (EEC) No 337/75) Governance Resources made available to the Centre in 2009 (Data for 2008) Products and services supplied in 2009 (major results) (Data for 2008) Source: Information supplied by the Centre.
(1) Забележка: Финансовото участие на Съюза включва субсидия на Съюза, както и BRS. 
(1) Note: Union contribution includes Union subvention as well as BRS.
(В таблицата за 2008 г. не е бил включен допълнителният бюджет (BRS). Поради това процентът е само 93 %.) основа на решения за инвестиране в областта на ПОО. 
(In 2008 table, supplementary budget (BRS) had not been included, for this reason percentage shown had only amounted to 93 %.)
Въздействие на организационно ниво за 2009 г.: Европейският център за развитие на професио­ налното обучение се споменава в 32 документа, свързани с поли­ тиките на ЕС (2008 г.: 21). 
Organisation level impact 2009: Cedefop referred to in 32 EU policy documents (2008: 21).
По-подробна информация и стойностите на показателите могат да бъдат намерени в годишния отчет за дейността за 2009 г. 
More information and indicator measurements available in Annual (Activity) Report 2009.
BG C 338/136 Официален вестник на Европейския съюз 14.12.2010 г. ОТГОВОРИ НА ЦЕНТЪРА 13. 
EN C 338/136 Official Journal of the European Union 14.12.2010 THE CENTRE’S REPLIES 13.
Центърът взема предвид оценката на Палатата и ще продължи усилията си за намаляване на размера на пренесените и анулирани бюджетни кредити. 
The Centre takes note of the comment of the Court and will pursue its efforts to reduce the volume of carried forward and cancelled appropriations.
По-специално през юни 2009 г. Центърът въведе система за по-строг мониторинг на използването на бюджетните кредити за плащания по дял III, като служителите са информирани за това. 
In particular the Centre has introduced, in June 2009, a system for monitoring more closely the use of Title III payment appropriations and staff have been made aware of the issue.
Центърът прие план (май 2010 г.), благодарение на който от 2013 г. 
The Centre has decided on a plan (May 2010) which will allow it to comply as of 2013 fully with the Court’s observation.
В бюджет 2010 вече са създадени бюджетни редове, чрез които ще стане възможно общото разпределение на тези вноски. 
Lines have already been created in the 2010 budget to allow a general distribution of these contributions.
Поради многобройните бюджетни редове със сравнително малки суми, беше искано одобрение от Управителния съвет единствено ако прехвърлянето надвишава 10 % от сумата по дадена глава, за да се облекчи административната тежест. 
Due to the numerous budget lines with relatively small amounts, the approval of the Governing Board was requested only if the transfer exceeded 10 % of the amount of a chapter in view to alleviate the administrative burden.
През юни 2010 г. Центърът информира цялостно Управителния съвет относно прехвърлянията за 2009 г. и 2010 г. и ще продължи да го информира редовно за всички прехвърляния. 
In June 2010, the Centre has fully informed the Governing Board on 2009 and 2010 transfers and will continue to regularly inform on all transfers.
Центърът ще преразгледа своите обявления за свободни длъжности, за да предостави на кандидатите ясна информация относно условията, при които ще се извършва предварителният им подбор. 
The Centre will revise its vacancy notices to give candidates a clear indication of the conditions under which they will be pre-selected.
Предвид констатациите на Палатата, от юни 2010 г. Центърът определя въпроси за писмени изпити и събеседвания преди предварителния подбор. 
Following the Court’s comments, the Centre now establishes, since June 2010, questions for written tests and interviews before pre-selections.
Официален вестник на Европейския съюз C 366/127 ДОКЛАД относно годишните отчети на Европейския център за развитие на професионалното обучение за финансовата 2010 година, придружен от отговорите на Центъра ВЪВЕДЕНИЕ 1. 
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/127 REPORT on the annual accounts of the European Centre for the Development of Vocational Training for the financial year 2010, together with the Centre’s reply INTRODUCTION 1.
Европейският център за развитие на професионалното обучение (наричан по-нататък „Центърът“), със седалище в Солун, е създаден с Регламент (ЕИО) No 337/75 на Съвета (1). 
TheEuropeanCentrefortheDevelopmentofVocational Training (hereinafter ‘the Centre’), which is located in Thessa­ loniki, was established by Council Regulation (EEC) No 337/75 (1).
Основната му цел е да подпомага развитието на професио­ налното обучение в рамките на Съюза. 
Its core mandate is to serve the development of vocational training at Union level.
За да постигне тази цел, Центърът събира и разпространява документация относно системите за професионално обучение (2). 
In order to achieve this objective, it has the task of compiling and disseminating docu­ mentation on vocational training systems (2).
Бюджетът на Центъра за 2010 г. възлиза на 18,3 милиона евро, докато за предходната година той е 18,6 милиона евро. 
The Centre’s 2010 budget amounted to 18,3 million euros, compared with 18,6 million euros the previous year.
В края на годината броят на заетите в Центъра служители е 125, а за предходната година техният брой е 129. 
The number of staff employed by the Centre at the end of the year was 125, compared with 129 the previous year.
(2011/C 366/23) на собствена отговорност и в рамките на отпуснатите бюджетни кредити (7). 
(2011/C 366/23) the financial rules of the Centre, under his own responsi­ bility and within the limits of the authorised appro­ priations (7).
Директорът отговаря за създаването (8) на организационна структура, както и на подходящи вътрешни системи и процедури за управление и контрол с цел окончателните отчети(9) да не съдържат съществени неточности, независимо дали същите произтичат от измами или от грешки, и също така да се гарантира, че свързаните с отчетите операции са законосъобразни и редовни. 
The Director is responsible for putting in place (8) the organisational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular. The Court’s responsibility 6.
Въз основа на извършен от нея одит Палатата е длъжна да представи декларация за достоверност относно надежд­ ността на годишните отчети на Центъра, както и относно законосъобразността и редовността на свързаните с тях операции. 
The Court’s responsibility is to provide, on the basis of its audit, a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts of the Centre and the legality and regularity of the transactions underlying them.
Извършваният от Палатата одит включва прилагането на процедури за получаване на одитни доказателства относно съдържащите се в отчетите суми и оповестявания, както и относно законосъобразността и редовността на свързаните с отчетите операции. 
TheCourt’sauditinvolvesperformingproceduresto obtain audit evidence of the amounts and disclosures in the accounts and of the legality and regularity of the trans­ actions underlying them.
Одитът на Палатата включва също така оценка на уместността на използваните счетоводни политики и обосноваността на направените от ръководството счетоводни разчети, както и оценка на цялостното пред­ ставяне на отчетите. 
The Court’s audit also includes evaluating the appropriateness of the accounting policies used and the reasonableness of the accounting estimates made by management, as well as evaluating the overall presentation of the accounts.
Адресати на настоящата декларация са Европейският парламент и Съветът в съответствие с член 185, параграф 2 от Регламент (ЕО, Евратом) No 1605/2002 на Съвета (6). 
This Statement of Assurance is addressed to the European Parliament and to the Council in accordance with Article 185(2) of Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 (6).
В качеството си на разпоредител с бюджетни кредити директорът изпълнява приходната и разходната част на бюджета в съответствие с финансовите правила на Центъра (1) ОВ L 39, 13.2.1975 г., стр. 
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with (1) OJ L 39, 13.2.1975, p.
(2) В приложението към доклада са обобщени правомощията и дейностите на Центъра. 
(2) The Annex summarises the Centre’s competences and activities.
(3) Тези отчети са придружени от доклад относно бюджетното и финан­ совото управление през годината, в който наред с другото се съдържа информация за степента на усвояване на бюджетните кредити, като са обобщени и прехвърлянията на кредити между различните бюджетни позиции. 
(3) These accounts are accompanied by a report on the budgetary and financial management during the year which gives, inter alia, an account of the rate of implementation of the appropriations, with summary information on the transfers of appropriations among the various budget items.
(4) Финансовите отчети включват счетоводен баланс и отчет за финансовия резултат, отчет за паричните потоци, отчет за промените в собствения капитал и приложение към финансовите отчети, в което се описват основните счетоводни политики и се съдържа допълнителна разяснителна информация. 
(4) The financial statements include the balance sheet and the economic outturn account, the cash-flow table, the statement of changes in capital and the annex to the financial statements, which includes a description of the main accounting policies and other explanatory information.
(9) Правилата за представяне на отчетите и за счетоводната отчетност на агенциите са постановени в глава 1 от дял VII от Регламент (ЕО, Евратом) No 2343/2002, последно изменен с Регламент (ЕО, Евратом) No 652/2008 (ОВ L 181, 10.7.2008 г., стр. 
(9) The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in Chapter 1 of Title VII of Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 as last amended by Regulation (EC, Euratom) No 652/2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p.
C 366/128 Официален вестник на Европейския съюз 15.12.2011 г. BG 9. 
C 366/128 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN 9.
Палатата счита, че годишните отчети на Центъра (11) дават вярна представа във всички съществени аспекти за неговото финансово състояние към 31 декември 2010 г., както и за резултатите от неговата дейност и за паричните потоци за приключилата на тази дата финансова година, в съответствие с разпоредбите на финансовия регламент на Центъра. 
In the Court’s opinion, the Centre’s Annual Accounts (11) fairly present, in all material respects, its financial position as of 31 December 2010 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regu­ lation.
Палатата счита, че операциите, свързани с годишните отчети на Центъра за финансовата година, приключила на 31 декември 2010 година, са законосъобразни и редовни във всички съществени аспекти. 
In the Court’s opinion, the transactions underlying the annual accounts of the Centre for the financial year ended 31 December 2010 are, in all material respects, legal and regular.
Центърът получава годишни вноски от две държави извън Европейския съюз, които извличат полза от дейността на Центъра. 
TheCentrereceivesannualcontributionsfromtwonon-EU Member States who benefit from the Centre’s work.
Тези средства се управляват като целеви приходи, което означава, че трябва да бъдат отпуснати за определени проекти. 
These funds are managed as assigned revenue, requiring them to be committed for specific projects.
Целта за използване на тези средства през 2010 г. не е била постигната. 
The 2010 target for using these funds has not been met.
Настоящият доклад беше приет от Одитен състав IV с ръководител Игорс ЛЮДБОРЖС (Igors LUDBORŽS) — член на Сметната палата, в Люксембург на заседанието му от 13 септември 2011 г. 
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Igors LUDBORŽS, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 13 September 2011.
За Сметната палата Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Председател (11) Окончателните годишни отчети са изготвени на 21 юни 2011 г. и са получени от Палатата на 24 юни 2011 г. 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (11) The Final Annual Accounts were drawn up on 21 June 2011 and received by the Court on 24 June 2011.