natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Опростяване на системата за управление и контрол на структурните фондове и изготвяне на нов за кон за периода 2014—2020 г. 
Simplification of the Structural Fund management and control system and development of a new law for 2014-2020.
Енергетика; 85. 
Energy. 85.
Въздухоплаване; 86. 
Aviation. 86.
Туризъм; 87. 
Tourism. 87.
Логистика; и 88. 
Logistics. 88.
Труд и социална сигурност 89. 
Labour and social security 89.
Подпомагане на развитието на социална икономика в Гърция; 90. 
Supporting the development of a social economy in Greece. 90.
Модернизиране на дейността на Обществената служба по заетостта (OAED); 91. 
Modernising the work of the public employment service (OAED). 91.
Развиване на дейността на Инспектората по труда (SEPE); 92. 
Developing the work of the labour inspectorate (SEPE). 92.
Борба с младежката безработица; 93. 
Fight against youth unemployment. 93.
План за действие в областта на заетостта; 94. 
Employment action plan. 94.
Агенции за временна заетост; 95. 
Temporary work agencies. 95.
Колективно уволнение; 96. 
Collective dismissals. 96.
Разходи за обществено осигуряване; 97. 
Social security contributions; 97.
Преглед на системата за социална сигурност; 98. 
Social security system review; 98.
Мрежа за социална сигурност; и 99. 
Social welfare safety net; and 99.
Образование. 
Education.
Иновации 100. 
Innovation 100.
Приемане на нов закон за изследванията и иновациите; и 101. 
Adoption of new law on research and innovation. 101.
Разработване на пътна карта за иновации с особен фокус върху „стратегия за интелигентно специализиране“. 
Development of a road map for innovation, with particular emphasis on ‘smart specialisation strategy’.
Приложения 43 Здравеопазване Реформа на здравеопазването 102. 
Annexes 43 Health Health reform 102.
Изпълнение на цялостна програма за реформи в сектора на общественото здравеопазване („Здраве в действие“); 103. 
Implementation of a comprehensive programme of public health sector reform (‘Health in action’). 103.
Електронно здравеопазване 105. 
105.
Диагностични групи (DRG) и управление на болници; 106. 
Diagnosis-related groups (DRGs) and hospital management. 106.
Здравен туризъм; 107. 
Health tourism. 107.
Първични здравни грижи; 108. 
Primary health care. 108.
Администрация, организация, задължения и отговорности на националната организация за предоставяне на здравни услуги (EOPYY); 109. 
Administration, organisation, duties and responsibilities of the national organisation for healthcare services provision (EOPYY).
Обществено здравеопазване; и 111. 
110. Public health. 111.
Обществени поръчки. 
Procurement.
Вътрешни работи 112. 
Home affairs 112.
Реформа на службата за убежище и миграция; 113. 
Reform of the department of asylum and migration. 113.
Подобряване на капацитета на Гърция за усвояване на средства по SOLID; 114. 
Improve Greece’s capacity to absorb SOLID funds. 114.
Обществени поръчки, свързани с фондовете SOLID; 115. 
Procurement in relation to SOLID funds. 115.
Изграждане на капацитет на органите за използване на структурните фондове в областта на миграцията. 
Capacity building of the authorities to use the Structural Funds in the field of migration.
Управление на държавната помощ и нарушения 117. 
State-aid management and infringements 117.
Управление на държавната помощ; и 118. 
State-aid management. 118.
Нарушения. Източник: Списък на проектите на РГГ по области на политика. 
Infringements. Source: TFGR project list by policy field.
Договори с висока стойност: Договор с национална агенция за развитие (стойност на договора: 750 000 евро, реални разходи: 304 000 евро). 
Large contracts: Contract with a national development agency (contract value 750 000 euro, actual expenditure 304 000 euro).
Работни посещения: Посещения на експерти, финансирани от централния бюджет на ЕСФ, допълнителни посещения, финансирани от AROP и по договора с националната агенция за развитие. 
Missions: Expert missions funded through ESF central budget, further missions financed through AROP and under the contract with the national development agency.
Договори с висока стойност: МВФ, финансиран от централния бюджет на ЕСФ и обхващащ например събирането на дългове (обща стойност на договора: 3,25 млн. евро). 
Large contracts: IMF, financed through ESF central budget, covering e.g. debt collection (total contract value 3.25 million euro).
Национална агенция за развитие, финансиран чрез централния бюджет на ЕСФ (бюджет: 600 000 евро). 
National development agency, financed through ESF central budget (budget 600 000 euro).
Бизнес среда Намаляване на административната тежест за предприятията Договор с висока стойност: Споразумение за финансиране с ОИСР, сключено от Министерството на административните реформи и електронното управление, финансирано от ОП „Административна реформа“ (стойност: 1,2 млн. евро). 
Business environment Reduction of administrative burden for businesses. Large contract: Contribution agreement with the OECD, signed by the Ministry of Administrative Reform and e-Governance, funded from Administrative Reform OP (value 1.2 million euro).
Договор с ниска стойност: Договор за законодателна дейност с гръцко юридическо дружество (стойност: 15 000 евро). 
Low-value contract: Contract for legislative work with Greek law firm (value 15 000 euro).
Бизнес среда Либерализация на регулираните професии и дейности: преглед и изменение на вторичното законодателство Либерализация на регулираните професии и дейности: оценка на въздействието от либерализацията на професии Премахване на някои ограничени и споделени дейности Договори с ниска стойност: Четири договора с отделни доставчици на услуги (обща стойност: 50 000 евро). 
Liberalisation of regulated professions and activities: evaluating the effects of the liberalisation of professions. Abolition of certain reserved and shared activities. Low-value contracts: Four contracts with individual service providers (total value 50 000 euro).
Достъп до финансиране (финансови институции) Институция за растеж в Гърция Пряко подпомагане от служителите на РГГ. 
Access to finance (financial institutions) Institution for Growth in Greece. Direct support by TFGR staff.
Структурни фондове (политика на сближаване). Мониторинг на 40 от 181 приоритетни проекти. 
Structural Funds (cohesion policy) Monitoring 40 out of the 181 priority projects.
Пряко подпомагане от служителите на РГГ. Приложение ІІ 
Direct support by TFGR staff. Annex II
Приложения 45 Органи и организации, посетени по време на одита Орган/организация Вид посещение Цел на посещението Работна група за Гърция Одитно посещение Интервюта и събиране на одитни доказателства по отношение на проектите за ТП и хоризонталните въпроси. 
Annexes 45 Bodies visited in the course of the audit Entity Type of visit Purpose of visit Task Force for Greece Audit visit Interviews and collection of audit evidence relating to TA projects and horizontal questions.
Генерален секретариат на Европейската комисия Одитно посещение Интервюта и събиране на одитни доказателства по отношение на хоризонталните въпроси. 
Secretariat-General of the European Commission Audit visit Interview and collection of audit evidence relating to horizontal questions.
Генерална дирекция „Трудова заетост, социални въпроси и приобщаване“ Одитно посещение Интервюта и събиране на одитни доказателства по отношение на проектите за ТП в областта на публичната администрация и структурните фондове. 
Directorate-General for Employment, Social Affairs and Inclusion Audit visit Interview and collection of audit evidence relating to TA projects in the fields of Structural Funds and public administration.
Генерална дирекция „Данъчно облагане и митнически съюз“ Одитно посещение Интервюта и събиране на одитни доказателства по отношение на проектите за ТП в областта на данъчното облагане. 
Directorate General for Taxation and Customs Union Audit visit Interview and collection of audit evidence relating to TA projects in the field of taxation.
Генерална дирекция „Регионална и селищна политика“ Одитно посещение Интервюта и събиране на одитни доказателства по отношение на проектите за ТП в областта на структурните фондове. 
Directorate-General for Regional and Urban Policy Audit visit Interview and collection of audit evidence relating to TA projects in the field of Structural Funds.
Министерство на административните реформи и електронното управление на Гърция Одитно посещение Интервюта и събиране на одитни доказателства по отношение на договорите за ТП, сключени от Министерството с ОИСР в областта на намаляването на административната тежест. 
Ministry of Administrative Reform and e-Governance of the Hellenic Republic Audit visit Interview and collection of audit evidence relating to the TA contract signed by the ministry with the OECD in the field of administrative burden reduction.
Министерство на административните реформи и електронното управление на Гърция Посещение за събиране на информация Интервю, свързано с проектите за ТП и хоризонталните въпроси. 
Ministry of Administrative Reform and e-Governance of the Hellenic Republic (MAREG) Information-gathering visit Interview relating to TA projects and horizontal questions.
Генерален секретариат за координация на Република Гърция (GSCO) Посещение за събиране на информация Интервю, свързано с проектите за ТП и хоризонталните въпроси. 
General Secretariat for Coordination of the Hellenic Republic (GSCO) Information-gathering visit Interview relating to TA projects and horizontal questions.
Национален център за публична администрация и местно управление (EKDDA) Посещение за събиране на информация Интервю, свързано с проектите за ТП в областта на публичната администрация. 
National Centre for Public Administration and Local Government (EKDDA) Information-gathering visit Interview relating to TA projects in the field of public administration.
Институт за изследване на регулаторните политики (INERP) Посещение за събиране на информация Интервю, свързано с проекти за ТП. 
Institute for Regulatory Policy Research (INERP) Information-gathering visit Interview relating to TA projects.
Национална агенция за развитие Одитно посещение Интервю и събиране на одитни доказателства по отношение на споразумението за делегиране в областта на публичната администрация. 
National development agency Audit visit Interview and collection of audit evidence relating to the delegation agreement in the field of public administration.
ОИСР Посещение за събиране на информация Интервю по отношение на споразумението за финансиране в областта на намаляването на административната тежест. 
OECD Information-gathering visit Interview on the contribution agreement in the field of administrative burden reduction.
МВФ Одитно посещение Одит на две споразумения за финансиране в областта на данъчното облагане. 
IMF Audit visit Audit of two contribution agreements in the field of taxation.
Източник: ЕСП. Приложение ІІІ 
Source: ECA. Annex III
Приложения 46 Споразумение за финансиране между Министерството на административните реформи и електронното управление и ОИСР относно намаляването на административната тежест в Гърция Профил и задачи на гръцките експерти ο Методологията на проекта предполага близко сътрудничество с гръцката публична администрация. ο 13 екипа от експерти (общо 75 членове), подбрани чрез процедура за открита покана. ο Необходимите умения включват добро познание на регулаторната рамка в дадена област, много добро владеене на английски език и капацитет за представяне на сложни материали. ο Гръцките експерти са натоварени със задачата да допринасят с познанията си относно съответната регулаторна рамка при изследването на административната тежест и служат като лица за контакт в съответните министерства. 
Annexes 46 Contribution Agreement between the Ministry of Administrative Reform and e-Governance and the OECD on the reduction of administrative burden in Greece Profile and tasks of the Greek experts ο Project methodology assumed close cooperation with the Greek public administration. ο 13 teams of experts (75 members in total) selected through an open invitation procedure. ο Required skills included good knowledge of the regulatory framework in a given area, very good English language skills and the capacity to present complex material. ο Greek experts were charged with providing input on the relevant regulatory framework for mapping of the administrative burden and served as contact points in line ministries.
Качество на очакваните резултати на гръцките експерти ο Профилите на избраните експерти не отговарят напълно на първоначалните изисквания: i. 
Quality of deliverables by the Greek experts ο Profiles of the selected experts did not entirely fit initial requirements: i.
Ограничени умения за съставяне на сложни материали на английски език. ii. 
Limited drafting skills of complex material in English. ii.
Недостатъчни познания за гръцката правна система и конкретните законови актове (само 4 от 13 ръководители на екипи са представлявали съответните министерства, отговарящи за конкретното законодателство). iii. 
Insufficient knowledge of the Greek legal system and the specific legislation (only 4 of the 13 team leaders represented line ministries in charge of the specific regulations). iii.
Участие в проекта на непълен работен ден. ο Лошото качество на данните, представени от гръцките експерти, е основно предизвикателство за проекта, въпреки че според ОИСР проектът впоследствие е бил приключен успешно чрез събиране на данни с други средства. ο Като действие за смекчаване на проблема, ОИСР е взела решение да възложи на подизпълнители изследването на законодателството във всички 13 сектора на четири местни юридически дружества. 
Part-timeinvolvementintheproject. ο Poor quality of data delivered by the Greek experts was a major challenge for the project, even though according to the OECD the project was eventually successfully finalised with data collection complemented by other means. ο As a mitigating action, the OECD decided to subcontract the mapping of regulations in all 13 sectors to four local law firms.
Участие на РГГ ο Участие в работни групи и посредничество между гръцките органи и доставчиците на услуги, насочено към подобряване на управлението на договорите (което РГГ преценява като незадоволително). ο Координация на междуведомствените консултации с цел проверка на съответствието на нормативните разпоредби със законодателството на ЕС. 
TFGR involvement ο Participation in working groups, intermediation between the Greek authorities and the service providers aimed at the improvement of contract management (considered unsatisfactory by the TFGR). ο Coordination of inter-services consultations with the aim of verifying the compliance of regulations with EU law.
Приложения 47 Роля на РГГ в предоставянето на техническа помощ по области на политиката Намаляване на административната тежест (бизнес среда) ο Групата поема най-вече ролята на посредник с цел да подобри координацията между гръцките органи, ОИСР и другите служби на Комисията. ο Не участва в подбора на доставчиците на услуги, в договорните споразумения между ОИСР и гръцките органи или в мониторинга на изпълнението. ο Участва в четири от осем заседания на комитета на високо равнище. ο Наблюдава изпълнението на проектите, участва в работни срещи, предоставя коментари върху проекти за доклади и организира междуведомствени консултации с 11 генерални дирекции на Комисията. ο Предоставя специална ТП за подпомагане на изпълнението на препоръките след приключване на проектите. 
Annexes 47 Role of the TFGR in the provision of technical assistance by policy field Administrative burden reduction (business environment) ο Primarily a facilitator, with the aim of improving coordination between the Greek authorities, the OECD and other Commission services. ο Not involved in selecting the service provider, the contractual arrangements between the OECD and the Greek authorities, or monitoring implementation. ο Took part in four out of eight high-level committee meetings. ο Overview of project implementation, participation in working meetings, provision of comments on the draft report and organisation of inter-service consultations with 11 Commission DGs. ο Provision of dedicated TA to support implementation of the recommendations, following finalisation of the project.
Либерализация на регулираните професии и дейности (бизнес среда) ο Определя техническите задания въз основа на изискванията на МР и заявките на гръцките органи. ο Подпомага процедурата на възлагане на договори (предварителен подбор на доставчици на услуги, комуникация с кандидатите). ο Мониторинг на очакваните резултати от докладите (коментар на проектите за доклади, окончателна оценка). ο Близко сътрудничество с гръцките органи (редовни срещи, обмяна на кореспонденция, адаптиране на ТП към техните нужди и очаквания). 
Liberalisation of regulated professions (business environment) ο Defined the terms of reference on the basis of MoU requirements and the Greek authorities’ demands. ο Support for the award procedure (preselection of service providers, communication with candidates). ο Monitoring of report deliverables (comments on draft reports, final evaluation). ο Close cooperation with the Greek authorities (regular meetings, exchange of correspondence, adapting the TA to their needs and expectations).
Публична администрация (реформа в публичния сектор) В общ план: ο Непрекъсната подкрепа за създаването на Генералния секретариат за координация (GSCO), наред с другото чрез експерт, работещ за Секретариата. ο Подпомагане на процеса на изготвяне на „двегодишна стратегия и план за действие за реформата на централната администрация“, най-вече чрез предоставяне на експерт на РГГ (който участва в изготвянето на проекта за първоначалната стратегия). ο Подпомагане на „оценката и реорганизацията на гръцките министерства“ чрез външен дългосрочен договор, който обаче е постигнал слабо изпълнение (55 % година и половина след сключването му) поради липсата на конкретни заявки за ТП. ο Мониторинг и координация на дейностите за предоставяне на ТП в областта на стратегията за човешките ресурси; пряк принос от лидера в областта и външния изпълнител. 
Public administration (public sector reform) Overall ο Continuous support in setting up the general secretariat for coordination (GSCO), among other things through a resident expert. ο Support for the process of defining the ‘2-year strategy and action plan for central administrative reform’ primarily through a resident TFGR expert (involved in drafting the initial strategy). ο Support for the ‘assessment and reorganisation of Greek ministries’ through an external long-term contract that, however, featured low execution (55 % 1.5 years after signature) due to the lack of specific TA requests. ο Monitoring and coordination of TA activities in the field of HR strategy; direct input provided by the domain leader and the external contractor.
Договор с националната агенция за развитие: ο Предоставя на изпълнителя цялата актуална информация и съответната документация. ο Осигуряване на връзка с гръцките органи и работа за популяризирането на ЕС като източник на подкрепа и финансиране за изпълнените дейности. ο Предаване на експертните доклади и други продукти, получени от националната агенция за развитие, на съответните гръцки органи. ο Подпомагане на избора на експерти чрез определяне на критериите за подбор. 
Contract with the national development agency ο Provided the contractor with all relevant information and documents. ο Liaised with the Greek authorities and promoted the visibility of the EU as a source of support and financing for the implemented actions. ο Channelled the experts’ reports and deliverables received by the national development agency to the relevant Greek authorities. ο Supported the selection of experts by defining selection criteria.
Управление на приходите (бюджет и данъчно облагане) ο В общ план: изготвяне на технически задания, наемане на експерти, въвеждане на експертите в задачите за предоставяне на ТП и използване на тяхната работа в общия процес на предоставяне на ТП. ο Договори с МВФ: изготвяне на технически задания и наблюдение на промените в областта. 
Revenue administration (budget and taxation) ο Overall: defined the terms of reference, recruited experts, introduced them to the TA assignments and fed the results of their work into the overall provision of TA. ο IMF contracts: drafted the terms of reference and kept an overview of developments in the field.
Не е извършен изчерпателен структуриран анализ на крайните продукти, предоставена е само неформална обратна информация на изпълнителя (без препратка към показателите за изпълнение). 
No comprehensive structured analysis of outcomes, provided only informal feedback to the contractor (with no reference to performance indicators).
Структурни фондове (политика на сближаване) ο Пряко предоставяне на ТП чрез служителите на РГГ (в т.ч. местни експерти), което има голямо отражение върху обхвата и качеството на реално предоставената на гръцките органи техническа помощ. 
Structural Funds (cohesion policy) ο Direct provision of TA through TFGR staff (including resident experts), which translated into high impact on the scope and quality of the TA actually provided to the Greek authorities.
Отговори на 48 Комисията Кратко изложение I Комисията приветства специалния доклад на Европейската сметна палата (ЕСП) относно предоставянето на техническа помощ (ТП) на Гърция. 
Reply of the 48 Commission Executive summary I The Commission welcomes the ECA special report on the delivery of technical assistance (TA) to Greece.
Комисията реши да създаде Работната група за Гърция (РГГ) въз основа на анализ на следния базов сценарий: — През май 2010 г. гръцкото правителство се обърна към международната общност с молба за финансова помощ. 
The Commission decided the set-up of the Task Force for Greece (TFGR) on the basis of an analysis of the following baseline scenario. — In May 2010, the Greek government asked the international community for financial assistance.
През 2010 г. Еврогрупата се съгласи да предостави двустранни заеми в размер на 80 млрд. 
The Eurogroup agreed in 2010 to provide bilateral loans of 80 billion euro under the first financial assistance programme.
EUR по първата програма за финансова помощ. Международният валутен фонд (МВФ) отпусна допълнително 30 млрд. евро. — В замяна на това от Гърция беше поискано да осъществи поредица от структурни реформи и фискални мерки, за да модернизира държавата, да гарантира финансовата и фискалната стабилност и да укрепи икономиката в съответствие с условията на първата програма за финансова помощ — програмата за макроикономически реформи. — Първоначалните действия на гръцките власти обаче се оказаха недостатъчни и напредъкът по изпълнението на структурните реформи нямаше очаквания успех, въпреки че на разположение на Гърция бяха всички съществуващи законодателни, регулаторни и финансови инструменти на ЕС (напр. структурни фондове, програма „Фискалис“ и т.н.). — Гръцките власти признаха слабостите на административния си капацитет и затрудненията, срещнати при осъществяването на програма за цялостни реформи в кратки срокове, и поискаха от Комисията да подкрепи усилията им и да помогне за необходимото осъществяване на структурни реформи. 
The IMF committed an additional 30 billion euro. — In return, Greece was requested to implement a series of structural reforms and fiscal measures to modernise the state, ensure financial and fiscal stability and strengthen the economy in line with the conditionalities underpinning the first financial assistance programme: the macroeconomic adjustment programme. — However, the initial actions of the Greek authorities proved to be insufficient and progress in the implementation of structural reforms was not as successful as expected, despite Greece having all the existing legislative, regulatory and financial EU instruments (e.g. Structural Funds, Fiscalis programme, etc.) at its disposal. — The Greek authorities acknowledged the weaknesses of their administrative capacity and the difficulties encountered in delivering a comprehensive reform programme under intense time pressure, and asked the Commission to support their efforts and to assist with the required delivery of structural reforms.