natgillin/translations-raw huggingface dataset:
В случай на децентрализирано управление по програмите САПАРД в националните програми се съдържаха общи разпоредби за управление, мониторинг и контрол. 
In case of decentralised management under Sapard, the national programmes contained the general provisions for implementation, monitoring and controls.
След това те трябваше да бъдат одобрени от Комисията като „Програма САПАРД“. 
This plan had then to be approved by the Commission as a ‘Sapard programme’.
За национална акредитация и произтичащото от нея поверяване на управлението изпълнителните структури трябваше да разработят подробни процедури за работа (национални процедури), основаващи се на общите разпоредби. 
For national accreditation and the resulting conferral of management, detailed working procedures (national procedures) had to be elaborated by the implementing structures based on the general provisions.
След информацията, получена от OLAF, ГД „Земеделие и развитие на селските райони“, веднага извърши преглед на тези случаи: Разплащателната агенция в Румъния бе посетена на 24 и 25 ноември 2010 г. и, отново, през февруари 2011 г. 
Following the information received from OLAF, the Agriculture and Rural Development DG carried out an immediate follow-up of those cases: the paying agency in Romania was visited on 24 and 25 November 2010 and again in February 2011.
Друга мисия за одит на съответствието беше проведена през ноември 2011 г. 
Another conformity audit mission was carried out in November 2011.
По време на тези мисии одиторите на ГД „Земеделие и развитие на селските райони“ стигнаха до оценката, че разплащателната агенция е обработила по правилен начин различните случаи, открити по разследване на OLAF, и прецениха, че румънското Министерство за развитие и рибарство е записало дълговете в книгата на длъжниците в съответствие с правилата, определени в МФС. 
The Agriculture and Rural Development DG’s auditors assessed during those missions that the paying agency had dealt with the different cases opened by OLAF investigation in a correct way, and assessed that the Romanian Development and Fisheries had recorded the debts on the debtors’ ledger according to the rules set out in MAFA.
Друга мисия за одит на съответствието е насрочена за края на 2012 г. 
Another conformity audit mission is scheduled for the end of 2012.
Основната цел на одита е да оцени последващите действия по случаи на OLAF в Румъния. 
The main purpose of the audit will be to assess the follow-up of the OLAF cases in Romania.
1 Понастоящем Комисията подготвя обобщаващ доклад за оставащите три последващи оценки на България, Румъния и Хърватия, веднага след като те бъдат получени от тези три държави. 
1 The Commission is currently preparing a synthesis report for the three remaining ex post evaluations of Bulgaria, Romania and Croatia, as soon as they are received from the three countries.
Обобщителните доклади надвишават изискванията на Регламента за САПАРД и се извършват по инициатива на Комисията. 
Synthesis reports go beyond the requirements of the Sapard regulation and are being done on the initiative of the Commission.
Специален доклад No 14/2012 – Прилагане на законодателството на ЕС за хигиената в кланиците в държавите, присъединили се към ЕС от 2004 г. нататък 
Special Report No 14/2012 – Implementation of EU hygiene legislation in slaughterhouses of countries that joined the EU since 2004
40 Каре 7 Вж. също отговора по точка 45. 
40 Box 7 See also reply to paragraph 45.
Държавата членка е отговорна за прилагане на мярката. 
The Member State is responsible for the implementation of the measure.
Комисията контролира наличието на критерии за подбор, които трябва да бъдат в съответствие с приоритетите и целите, определени в програмата. 
The Commission controls the existence of the selection criteria which need to be in line with the priorities and objectives defined in the programme.
Ефективността на критериите за подбор се проверява по време на проверките (например текущия одит на M123 в Унгария) и се анализира посредством различни оценки (напр. средносрочна оценка). 
The effectiveness of the selection criteria is checked during audits (e.g. ongoing audit on M123 in Hungary) and analysed via the different evaluations (e.g. mid-term evaluation).
Това може да доведе до санкции и/ или препоръки, отправени от Комисията до държавата членка. 
This can result in penalties or/and recommendations addressed by the Commission to the Member State.
Необходимостта от доказателство за икономическа жизнеспособност и спазването на периода на наблюдение от пет години гарантира, до известна степен, устойчивостта на инвестициите и предотвратява загубата на средства на Общността. 
The need for proof of economic viability and the respect of the monitoring period of five years ensured — to a certain extent — the sustainability of the investment and prevented the loss of Community funds.
Въпреки това, всеки частен проект, подпомаган от ЕС, е изправен пред развитието на пазара и пред промени, които могат да направят инвестициите нежизнеспособни след определен период. 
However, any private project supported by the EU is exposed to market developments and changes that might render the investment non-viable after a certain period.
След като получи допълнителна информация от Сметната палата, Комисията ще предприеме действия по този проект, за да провери дали петгодишният период на мониторинг е спазен в съответствие с правилата от МФС. 
Having received additional information from the Court, the Commission will follow up on this project to check if the five-year monitoring period was respected in accordance with the respective rules of the MAFA.
В Унгария проектът беше подкрепен от програмата САПАРД. 
In Hungary the project was supported by Sapard.
Бенефициерът е голямо предприятие в Унгария. 
The beneficiary is a major enterprise in Hungary.
Бенефициерът обясни прекратяването на дейността с намаляването на популацията от свине в Унгария, което се дължи основно на увеличените цени на фуража на пазара. 
The beneficiary explained the suspension of the activity by the decrease in the pig population in Hungary, which is mainly due to the increased feed prices in the market.
Унгарските органи не приеха тази обосновка като „форсмажорни обстоятелства“ и фактът, че проектът не е функционирал през задължителните 5 години след одобряването, бе счетен за нередност. 
The Hungarian authorities did not accept this justification as a ‘case of force majeure’, and it was considered as an irregularity as the project was not operational for the obligatory five years after approval.
ОТГОВОРИ НА КОМИСИЯТА ЗАКЛЮЧЕНИЯ И ПРЕПОРЪКИ 51. 
REPLY OF THE COMMISSION CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 51.
Комисията приветства заключението на Палатата, че като цяло проектирането на системи за надзор на хигиенните изисквания от страна на Комисията и компетентните органи в наскоро присъединилите се държави членки е добро въпреки някои случаи на открити слабости. 
The Commission welcomes the Court’s conclusion that overall the design of systems for supervision of hygiene requirements by the Commission and the competent authorities in the newly acceding Member States were adequate despite a number of observed weaknesses.
В допълнение Комисията отбелязва, че според Съда тези слабости не поставят под въпрос индивидуално или колективно цялостната конструкция на системите за гарантиране на прилагането на хигиенните изисквания. 
In addition the Commission notes that in the Court’s view these weaknesses do not individually or collectively call into question the overall design of the systems to ensure that hygiene requirements are applied.
Комисията ще продължи да работи с държавите членки, като използва вече установените и описани по-горе механизми и процеси (насоки, МНПК мрежа, годишни доклади), за да гарантира, че МНПК са полезни инструменти при осигуряване на ефективността на официалния контрол. 
The Commission will continue to work with the Member States using the mechanisms and processes already established and described above (guidelines, MANCP network, annual reports) to ensure that MANCPs are useful tools in ensuring the effectiveness of official controls.
Като част от общия одитен процес на Комисията недостатъците, установени от Хранителната и ветеринарна служба (ХВС) в първия кръг на многогодишните национални планове за контрол, изготвени от държавите членки, бяха предмет на подробна обратна информация за всяка държава членка. 
As part of the Commission’s general audit process, the shortcomings identified by the Food and Veterinary Office (FVO) in the first round of MANCPs produced by the Member States were the subject of detailed feedback to each Member State.
Препоръка 1 а) Чрез одити на Хранителната и ветеринарна служба Комисията редовно прави преглед на прилагането на законодателството за безопасност на храните от държавите членки и това е постоянна и текуща задача. 
Recommendation 1 (a) The Commission, through FVO audits, regularly reviews the implementation of food safety legislation by the Member States and this is a constant and ongoing task.
Когато бъдат открити слабости Хранителната и ветеринарна служба отправя препоръки, а действията, предприети от държавите членки, за да изпълнят тези препоръки, се проследяват системно, за да се гарантират реални подобрения в безопасността на храните. 
Where weaknesses are identified, the FVO issues recommendations and the actions taken by the Member States to address these recommendations are systematically followed up to ensure real improvements in food safety.
Препоръка 1 б) Комисията ще продължи да работи с държавите членки, като използва вече установените механизми и процеси (насоки, МНПК мрежа, годишни доклади), за да гарантира, че МНПК са полезни инструменти при осигуряване на ефективността на официалния контрол. 
Recommendation 1 (b) The Commission will continue to work with the Member States using the mechanisms and processes already established (guidelines, MANCP network, annual reports) to ensure that MANCPs are useful tools in ensuring the effectiveness of official controls.
41 Препоръка 1 в) Комисията се ангажира да насърчава държавите членки ефективно да изпълняват своите ветеринарни проверки и ще използва всяка възможност, включително одити на ХВС и обучения по програмата BTSF, за да прави това и в бъдеще. 
41 Recommendation 1 (c) The Commission is committed to encouraging Member States to effectively perform their veterinary controls and will use every opportunity, including FVO audits and BTSF training, to do so for the future.
Препоръка 1 г) Комисията има ефективна система за откриване на слабости в контрола на храните и фуражите в държавите членки и за гарантиране, че мерките, обещани от държавите членки, се изпълняват. 
Recommendation 1 (d) The Commission has an effective system for detecting weaknesses in Member States’ food and feed controls and for ensuring that the actions promised by the Member States are delivered.
Въпреки това Комисията признава необходимостта да се гарантира, че надзорът на официалните проверки ефективно отговаря на реалностите в сектора на храните и фуражите. 
However, the Commission recognises the need to ensure that its supervision of official controls responds effectively to the realities of the food and feed sector.
Вж. отговора на препоръка 2. 
See reply to Recommendation 2.
Препоръка 2 а) —г) Комисията е на мнение, че текущият набор от насоки, инструменти и процедури е подходящ и ефикасен за осигуряване на високо качество на насоките и обучение в рамките на инициативата BTSF. 
Recommendation 2(a) to (d) The Commission is of the opinion that the current set of guidelines, tools and procedures are appropriate and efficient to ensure high quality guidance and training in the framework of the BTSF initiative.
Като се стреми към непрекъснато усъвършенстване Комисията ще отговори на резултатите от последната оценка, която следва да приключи през есента на 2012 г., чрез съответни бъдещи действия. 
Striving for continuous improvement, the Commission will address the results of the most recent evaluation, to be finalised in autumn 2012, by adequate future actions.
Комисията е на мнение, че в нейното законодателство и в програмите на САПАРД е обърнато достатъчно внимание на въпросите, свързани с устойчивостта и подбора на проекти. 
The Commission is of the opinion that it has adequately addressed in its legislation and in the Sapard programmes the issues of sustainability and the selection of projects.
Въпреки това окончателното изпълнение на проекти по децентрализираното управление е отговорност на държавите бенефициери. 
However, the final implementation of the projects under decentralised management is the responsibility of the beneficiary countries.
ОТГОВОРИ НА КОМИСИЯТА Препоръка 3 a) —в) Съгласно политиката за развитие на селските райони Общата рамка за мониторинг и оценка (ОРМО) предоставя единна рамка за мониторинг и оценка на всички интервенции за развитие на селските райони. 
REPLY OF THE COMMISSION Recommendation 3(a) to (c) Under the rural development policy, the common monitoring and evaluation framework (CMEF) provides a single framework for monitoring and evaluation of all rural development interventions.
Общата рамка за мониторинг и оценка включва поредица от насоки за оценка и насоки относно общите показатели за мониторинг и оценка. 
The CMEF includes a series of evaluation guidelines and guidance notes on common indicators for monitoring and evaluation.
Комисията създаде, като част от Европейската мрежа за развитие на селските райони, мрежа за оценка, за да се улесни обменът на опит и да се окаже помощ при изпълнението и оценката на политиките за развитие на селските райони. 
The Commission set up, as part of the European Rural Development Network, an Evaluation Network, to facilitate an exchange of expertise and supporting implementation and evaluation of the rural development policy.
Европейска сметна палата Специален доклад No 14/2012 Прилагане на законодателството на ЕС за хигиената в кланиците в държавите, присъединили се към ЕС от 2004 г. нататък Люксембург: Служба за публикации на Европейския съюз 2012 г. — 41 стр. — 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9237-849-3 doi:10.2865/1534 
European Court of Auditors Special Report No 14/2012 Implementation of EU hygiene legislation in slaughterhouses of countries that joined the EU since 2004 Luxembourg: Publications Office of the European Union 2012 — 41 pp. — 21 × 29.7 cm ISBN 978-92-9237-854-7 doi:10.2865/16654
ЕВРОПЕЙСКА СМЕТНА ПАЛАТА QJ-AB-12-013-BG-C 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS QJ-AB-12-013-EN-C
ЕВРОПЕЙСКА СМЕТНА ПАЛАТА BG УПРАВЛЕНИЕ НА КОНФЛИКТА НА ИНТЕРЕСИ В ИЗБРАНИ АГЕНЦИИ НА ЕС Специален доклад No 15 2012 ISSN 1831-0974 
EuropEaN Court of audItorS EN MaNagEMENt of CoNflICt of INtErESt IN SElECtEd Eu agENCIES Special report No 15 2012 ISSN 1831-0834
Специален доклад No 15 2012 УПРАВЛЕНИЕ НА КОНФЛИКТА НА ИНТЕРЕСИ В ИЗБРАНИ АГЕНЦИИ НА ЕС придружен от отговорите на Комисията и избраните агенции ЕВРОПЕЙСКА СМЕТНА ПАЛАТА 
Special report No 15 2012 MaNagEMENt of CoNflICt of INtErESt IN SElECtEd Eu agENCIES (pursuant to article 287(4), second subparagraph, tfEu) EuropEaN Court of audItorS
ЕВРОПЕЙСКА СМЕТНА ПАЛАТА 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Тел. +352 4398-1 Факс +352 4398-46410 Ел. поща: eca-info@eca.europa.eu Интернет страница: http://eca.europa.eu Специален докла No 15 2012 Допълнителна информация за Европейския съюз можете да намерите в интернет (http://europa.eu). В края на изданието ще намерите библиографско каре. 
EuropEan court of auditors 12, rue alcide de Gasperi 1615 Luxembourg LuXEMBourG tel. +352 4398-1 fax +352 4398-46410 E-mail: eca-info@eca.europa.eu internet: http://eca.europa.eu special report no 15 2012 a great deal of additional information on the European union is available on the Internet. It can be accessed through the Europa server (http://europa.eu).
Люксембург: Служба за публикации на Европейския съюз, 2012 г. ISBN 978-92-9237-871-4 doi:10.2865/20044 © Европейски съюз, 2012 Възпроизвеждането е разрешено при посочване на източника. 
Cataloguing data can be found at the end of this publication. luxembourg: publications office of the European union, 2012 ISBN 978-92-9237-876-9 doi:10.2865/21104 © European union, 2012 reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
2 Вж. бележка под линия 1. 
2 see footnote 1.
3 Вж. бележка под линия 1. 
3 see footnote 1.
(Съ)докладчик: Член на научния орган, назначен да (съ)ръководи дейността и координацията на конкретна задача (напр. оценка на лекарствен продукт, научна консултация относно конкретен продукт или по общ въпрос като: насоки, събиране на данни и др.) Регламент REACH: REACH е регламент на Европейския съюз за химикалите и тяхната безопасна употреба (Регламент (ЕО) No 1907/2006 на Европейския парламент и на Съвета от 18 декември 2006 година относно регистрацията, оценката, разрешаването и ограничаването на химикали (REACH), за създаване на Европейска агенция по химикали, за изменение на Директива 1999/45/ЕО и за отмяна на Регламент (ЕИО) No 793/93 на Съвета и Регламент (ЕО) No 1488/94 на Комисията, както и на Директива 76/769/ЕИО на Съвета и директиви 91/155/ЕИО, 93/67/ЕИО, 93/105/ЕО и 2000/21/ ЕО на Комисията (OB L 396, 30.12.2006 г., стр. 
Ema (previously EmEa): European Medicines agency na: national authority oEcd: organisation for Economic co-operation and development (co)rapporteur: Member of the scientific body appointed to (co)lead work and coordination of the specific task (e.g. evaluation of a medicinal product, scientific advice on a specific-product or on general maters, such as: guidelines, data collection, etc). rEach regulation: rEacH is the European union regulation on chemicals and their safe use (regulation (Ec) no 1907/2006 of the European parliament and of the council of 18 december 2006 concerning the registration, Evaluation, authorisation and restriction of chemicals (rEacH), establishing a European chemicals agency, amending directive 1999/45/Ec and repealing council regulation (EEc) no 793/93 and commission regulation (Ec) no 1488/94 as well as council directive 76/769/EEc and commission directives 91/155/EEc, 93/67/EEc, 93/105/Ec and 2000/21/Ec (oJ L 396, 30.12.2006, p.
ECHA: Европейска агенция по химикали EMA (преди EMEA): Европейска агенция по лекарствата 6 Специален доклад No 15/2012 – Управление на конфликта на интереси в избрани агенции на ЕС 
6 Special report No 15/2012 – Management of conflict of interest in selected Eu agencies
4 Управление на конфликта на интереси в публичния сектор – насоки на ОИСР и национален опит, ОИСР, Париж, 2003 г., стр. 
4 Managing Conflict of Interest in the Public Service: OECD Guidelines and country experiences, oEcd, paris, 2003, p.
X. Палатата препоръчва: а) ЕААБ да разработи цялостна специфична за агенцията политика и процедури за управление на конфликта на интереси; б) ECHA да приложи по подходящ начин политиката и процедурите за служителите и за членовете на апелативния съвет; в) избраните агенции да подобрят своите политики и процедури за конфликт на интереси чрез: i) проверка на кандидатите за конфликт на интереси преди назначаването им на работа; ii) установяване на политики и процедури за конфликт на интереси, които да гарантират, че националните органи, изпълняващи възложени от агенциите задачи (EААБ и EMA), управляват ситуациите на конфликт на интереси съгласно съпоставими изисквания; г) д) iii) определяне и последователно прилагане на ясни и обективни критерии за оценка на декларациите за наличие на интереси; iv) въвеждане на политики и процедури, свързани с получаването на подаръци и покани, валидни за цялата агенция (ЕААБ, ECHA и ЕОБХ); v) разработване на ясни, прозрачни и последователни политики и процедури, свързани със злоупотребата с доверие, валидни за цялата агенция; vi) подобряване на прозрачността на декларираните интереси по време на заседанията и в контекста на процедурите за взимане на научно обосновани решения; vii) осигуряване на комплексно и задължително обучение по конфликт на интереси; viii) избраните агенции в сътрудничество с всички съответни органи по назначаването следва да обърнат внимание на проблемите, възникващи след прекратяване на служебните правоотношения на служителите. законодателят на ЕС, евентуално след консултация с други институции на ЕС, да предвиди по-нататъшно развитие на регулаторната рамка на ЕС, посветена на управлението на случаи на конфликт на интереси, като използва Насоките на ОИСР и съществуващите добри практики; въпреки че заключенията в настоящия доклад са направени въз основа на четири избрани агенции, всички институции на ЕС и децентрализирани органи могат да проверят дали препоръките в него са валидни и приложими и за тях. 
v. the court concluded that none of the selected agencies adequately managed the conflict of interest situations. the shortcomings identified were, however, of varying degrees. vi. out of the selected agencies, EMa and Efsa have developed the most advanced policies and procedures for declaring, assessing and managing the conflict of interest. vii. though EcHa has developed agency-specific policy and procedures for management of conflict of interest, the policy and procedures for EcHa’s staff and Board of appeal have significant shortcomings. viii. the court found that Easa did not have an agency-specific conflict of interest policy and procedures.
8 Специален доклад No 15/2012 – Управление на конфликта на интереси в избрани агенции на ЕС 
8 Special report No 15/2012 – Management of conflict of interest in selected Eu agencies
В този контекст конфликтът на интереси може да е: действителен, явен или потенциален6. 2. През последните години в пресата се съобщава за редица предполагаеми случаи на конфликт на интереси, свързани с определени агенции на ЕС, и това поражда загриженост сред представителите на Европейския парламент. 
2. in recent years a number of alleged cases pertaining to conflict of interest involving certain Eu agencies have been reported in the press and have raised concerns within the European parliament. in 2011 the European parliament requested the court to ‘undertake a comprehensive analysis of the agencies’ approach to the management of situations where there are potential conflicts of interest’7.
3. Европейският парламент отложи приемането на финансовите отчети на EMA и ЕОБХ за 2010 г. отчасти поради това, че счита за незадоволително управлението на конфликта на интереси8. 
3. the European parliament has postponed its approval of the 2010 accounts of EMa and Efsa partly due to what it considers to be an unsatisfactory management of conflict of interest8.