natgillin/translations-raw huggingface dataset:
За да могат препоръките да доведат до промяна, те трябва най-напред да бъдат приети от одитирания обект, а след това трябва да бъдат изпълнени. 
To lead to change, the ECA’s recommendations first need to be accepted by auditees and then implemented.
Поради това ЕСП измерва и двете. 
The ECA therefore measures both.
Резултат 93 % 2011 г. Целево ниво 98 % 109 % от целевото ниво 2012 г. ПРЕПОРЪКИ НА ЕСП, ПРИЕТИ ОТ ОДИТИРАНИЯ ОБЕКТ Степента, до която одитираните страни приемат препоръките на ЕСП, варира от 93 % до 98 % за 2009—2012 г. 
100 % 90 % 80 % 94 % 2009 94 % 2010 93 % 2011 Target 98 % 109 % of target 2012 ECA RECOMMENDATIONS ACCEPTED BY THE AUDITEE Result The extent to which the ECA’s recommendations were accepted by auditees varied from 93 % to 98 % between 2009 and 2012.
Определеното за този показател целево ниво се надвишава всяка година. 
The target set for the indicator was exceeded every year.
През 2011 г. ЕСП започна да провежда систематичен мониторинг на изпълнението на препоръките от страна на одитираните обекти, като има предвид, че може да мине дълъг период от време преди някой от препоръките да бъдат изпълнени, поради техния обхват или сложност. 
In 2011, the ECA started systematically to monitor the implementation of its recommendations, knowing that it can take a significant period of time before some recommendations are implemented due to their scale or complexity.
Според статистически данни на Комисията 63 % от приблизително 500 препоръки, издадени в периода 2009—2012 г., са били изпълнени до края на 2012 г. 
According to the Commission’s statistics, 63 % of the nearly 500 recommendations issued between 2009 and 2012 had been implemented by the end of 2012.
Повече от половината от препоръките, отправени през 2011 г., вече са били изпълнени. 
More than half of the recommendations issued in 2011 have already been implemented.
100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0 35 % След 1 година 56 % След 2 години 73 % След 3 години 76 % След 4 години ИЗПЪЛНЕНИ ПРЕПОРЪКИ НА ЕСП 39 
100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0 35 % After 1 year 56 % After 2 years 73 % After 3 years 76 % After 4 years ECA RECOMMENDATIONS IMPLEMENTED 39
40 ЕФИКАСНО И ЕФЕКТИВНО ИЗПОЛЗВАНЕ НА РЕСУРСИТЕ Палатата извършва оценка на ефикасността и ефективността, с която използва ресурсите от гледна точка на: изготвянето на навременни доклади и констатации; задълженията си по отношение на финансовото управление; осигуряването на добри материални условия и професионална компетентност на служителите си. 
40 EFFICIENT AND EFFECTIVE USE OF RESOURCES The ECA has assessed the efficiency and effectiveness of its use of resources in terms of its ability to: produce timely reports and findings; meet its obligations regarding financial management; and ensure the well-being and professional competence of its staff.
ИЗГОТВЯНЕ НА ДОКЛАДИ ЕСП извършва мониторинг на ефикасността на процеса на изготвяне на доклади, като измерва броя на приетите от нея доклади и го сравнява с планирания за годината брой, а също така като измерва дали тези доклади са били приети в рамките на определените за тях крайни срокове. 
PRODUCTION OF REPORTS The ECA monitors the efficiency of its report production process by measuring the number of reports it has adopted compared to the planned number for the year, and by measuring whether these reports were adopted within the individual deadlines set for them.
Измерванията показват, че въпреки че повечето от годишните целеви нива са постигнати, все още могат да се постигнат подобрения, по-специално при изготвянето на специални доклади. 
The measurement has shown that, although the annual targets were mostly met, there is still room for improvement, in particular in the production of special reports.
Навременното изготвяне на доклади също се измерва от 2008 г. 
The timeliness of reports has also been measured since 2008.
Изпълнението се измерва в сравнение с нормативно установените срокове за годишните доклади и специфичните годишни доклади, а в съответните планови документи за специалните доклади са определени сроковете. 
Performance is measured against the statutory deadlines for annual reports and specific annual reports, and the deadlines are set out in the respective planning documents for the special reports.
БРОЙ НА ДОКЛАДИ НА ЕСП, ПРИЕТИ В СРОК 
NUMBER OF ECA REPORTS ADOPTED ON TIME 2011 2012 Target
Резултатите варират от 67 % до 73 % за 2008—2012 г., като следователно не достигат определеното за този показател целево ниво от 90 %. 
The result varied from 67 % to 73 % between 2008 and 2012, thereby falling short of the 90 % target set for this indicator.
Това се дължи главно на свръхамбициозно планиране за специалните доклади и на непредвидени събития, които се случват по време на одитния процес. 
This was mainly due to ambitious planning for the special reports and to unforeseen events that took place during the audit process.
Въпреки че ЕСП признава, че има възможност за подобрение на точността на планиране на одита на изпълнението на ефективността на изпълнение на одита, тя е доволна, че в периода 2008—2012 г. не само съществено е увеличила броя на изготвените специални доклади, но също така е намалила времето за тяхното изготвяне, което се е приближило до целта от 18 месеца. 
While the ECA acknowledges the room for improvement in the accuracy of performance audit planning and efficiency of audit execution, it is pleased that during the 2008–12 period it not only significantly increased the number of special reports produced but also decreased their production time towards the 18-month goal.
През периода 2008—2012 г. са приети 85 специални доклада, в сравнение с 51 специални доклада през периода 2003—2007 г., а средното време за провеждане е намалено от 25 месеца през 2008 г. на 20 месеца през 2012 г. 
For the 2008–12 period 85 special reports were adopted, compared with 51 special reports in 2003–07, and the average lead time was reduced from 25 months in 2008 to 20 months in 2012.
Стратегията на ЕСП за периода 2013—2017 г. включва нова инициатива за допълнително рационализиране на процеса на изготвяне на доклади, като по този начин се подобри тяхната навременност и ефективност. 
The ECA’s strategy for 2013–17 includes a new initiative to streamline the processes for producing reports further, thereby improving their timeliness and increasing efficiency.
НАВРЕМЕННО ФОРМУЛИРАНЕ НА КОНСТАТАЦИИ ЕСП използва Изложения на предварителните констатации, за да потвърди съвместно с одитирания обект фактологичната точност. 
TIMELINESS OF FINDINGS The ECA uses statements of preliminary findings (SPFs) to confirm the factual accuracy of its specific audit findings with the auditees.
Те представляват ключов етап от одитния процес. 
They represent a key milestone in the audit process.
В съответствие с вътрешните правила на ЕСП изложенията на предварителните констатации следва да бъдат изготвени в рамките на два месеца след съответното одитно посещение, а всяка година се измерва до каква степен се спазва този срок. 
According to the ECA’s internal rules, SPFs should be issued within two months of the related audit visit, and the extent to which this deadline has been met is measured each year.
70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 27 % 2008 г. 43 % 2009 г. 54 % 2010 г. 
70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 58 % 61 % 90 % of target 27 % 2008 2009 2010 2011 2012 Result Target 43 % TIMELINESS OF ECA AUDIT FINDINGS 54 % The ECA had identified the need for significant improvement in the timeliness with which SPFs are issued.
Когато през 2008 г. започва измерването, ЕСП определя две целеви нива за навременността на изложенията на предварителните констатации: да подобри изпълнението с 10 процентни пункта на година, и до края на 2012 г. да постигне навременно издаване на 80 % от изложенията на предварителните констатации. 
When measurements began in 2008, the ECA set two targets for the timeliness of SPFs: to improve performance by 10 percentage points per year, and to ensure that 80 % of SPFs were issued on time by the end of 2012.
Резултатите от този показател варират от 27 % до 61 % в периода 2008—2012 г. 
The result of this indicator varied from 27 % to 61 % between 2008 and 2012.
Въпреки че Палатата подобри съществено изпълнението, а повечето от годишните целеви нива са постигнати, резултатите за 2012 г. все още не достигат дългосрочното целево ниво от 80 %. 
Although there has been a significant improvement in performance and the annual targets have been mostly met, the 2012 result still falls short of the long-term target of 80 %.
Палатата ще продължи усилията си за подобряване на своето изпълнение в тази област. 41 
The ECA will continue its efforts to improve its performance in this area further. 41
42 ВЪНШНА ОЦЕНКА НА ФИНАНСОВОТО УПРАВЛЕНИЕ Палатата се стреми да получи от външния си одитор становище без резерви относно финансовите отчети и използването на ресурсите и да бъде освободена от отговорност във връзка с изпълнението на бюджета от Европейския парламент, след положителна препоръка от Съвета. 
42 EXTERNAL APPRAISAL OF FINANCIAL MANAGEMENT The ECA seeks to receive from its external auditor an unqualified opinion on the financial statements and on the use of resources, as well as to be granted discharge by the European Parliament after a positive recommendation from the Council.
2010 г. 2011 г. ВЪНШНА ОЦЕНКА НА ФИНАНСОВОТО УПРАВЛЕНИЕ НА ЕСП ПО ФИНАНСОВИ ГОДИНИ Всяка година ЕСП е получила от своя външен одитор становище без резерви, а Европейският парламент всяка година я е освобождавал от отговорност във връзка с изпълнението на бюджета. 
EXTERNAL APPRAISAL OF THE ECA’S FINANCIAL MANAGEMENT BY FINANCIAL YEAR Unqualified opinion Discharge granted For April 2013 2008 2009 2010 2011 The ECA has received an unqualified opinion from its external auditor and the European Parliament has granted discharge of its budget each year.
ПРОФЕСИОНАЛНО ОБУЧЕНИЕ Съгласно насоките на Международната федерация на счетоводителите (МФС) Палатата се стреми да осигурява средно 40 часа (пет дни) професионално обучение годишно на всеки одитор. 
PROFESSIONAL TRAINING Following guidelines published by the International Federation of Accountants, the ECA aims to provide an average of 40 hours (5 days) of professional training per auditor per year.
Семинар относно автоматизираните решения в писмения превод, януари 2012 г. През периода 2009—2012 г., служителите на Палатата са получили средно 5,3 дни обучение на година. 
Seminar on automated solutions in translation, January 2012 Over the 2009–12 period, the ECA’s audit staff received an average of 5.3 days of training per year.
Заедно с езиковите курсове одиторите получават средно 10,6 дни обучение на година. 
When language training is taken into account, auditors receive on an average of 10.6 days of training per year.
Годишното целево ниво, поставено за професионалното обучение, е постигано всяка година от 2010 г. насам. 
The annual target set for professional training has been met every year since 2010.
УДОВЛЕТВОРЕНОСТ НА ПЕРСОНАЛА През 2009 г. и през 2012 г. ЕСП проведе вътрешни проучвания, за да измери удовлетвореността на своите служители. 
STAFF SATISFACTION The ECA conducted internal surveys in 2009 and 2012 to measure the satisfaction of its staff.
От това проучване са определени два показателя: процентът на служители, които като цяло са доволни от своята работа, и общата степен на удовлетвореност на персонала. 
Two indicators have been derived from the survey: the percentage of staff generally satisfied with their job and the overall average staff satisfaction rate.
Използвана е сложна скала от 1 до 4, където стойности над 2,5 показват обща удовлетвореност. 
A composite scale from 1 to 4 is used, with a result over 2.5 indicating general satisfaction.
СЛУЖИТЕЛИТЕ НА ЕСП CA УДОВЛЕТВОРЕНИ ОТ СВОЯТА РАБОТА ОБЩО НИВО НА УДОВЛЕТВОРЕНОСТ НА СЛУЖИТЕЛИТЕ 4 86 % 3 2 1 2012 г. Резултатите от двете проучвания са много подобни, като 86 % от служителите като цяло са доволни от своята работа, а общата степен на удовлетвореност на персонала достига 2,8. 
100 % 90 % 80 % 70 % 86 % 2012 2.8 2012 ECA STAFF SATISFIED WITH JOB 86 % 2009 OVERALL STAFF SATISFACTION RATE 4 3 2.8 2 1 2009 The results of these two surveys are very similar, with 86 % of staff being generally satisfied with their job and a score of 2.8 being achieved for overall average staff satisfaction.
Следователно резултатите могат да бъдат считани за добри. 
The results can therefore be considered to be good.
Резултат Резултат 43 
Result Result 43
44 ПОДПОМАГАНЕ НА ОДИТА ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ НА ПЕРСОНАЛА Основният актив на Палатата са нейните служители. 
44 SUPPORTING AUDIT HUMAN RESOURCES STAFF ALLOCATION The ECA’s main asset is its staff.
Палатата има персонал от 887 постоянно и срочно наети служители (с изключение на членовете на Палатата, договорно наетите служители, командированите национални експерти и стажантите). 
On 31 December 2012, the ECA had an authorised staff allocation of 887 officials and temporary staff (excluding Members, contract staff, seconded national experts and trainees).
573 от тези служители са част от одитните състави (включително 123 души в кабинетите на членовете). 
573 of these work in audit chambers (including 123 in the Members’ private offices).
За повече информация вж. таблицата. 
See table for more information.
С оглед оптимално използване на ресурсите през 2012 г. във всички свои дейности Палатата продължи да търси и да въвежда мерки за повишаване на ефикасността, базирани на опростяване на процедурите. 
To contribute to the goal of making best use of resources, all activities in 2012 continued to look for and introduce efficiency measures based on the simplification of procedures.
Това доведе до увеличение от 2008 г. с 14,4 % на длъжностите, свързани с одитна дейност, а общият брой на длъжностите в ЕСП се е увеличил само с 3,5 %. 
Thus, since 2008, the number of audit posts has increased by 14.4 % while the overall number of posts allocated to the ECA increased by only 3.5 %.
Крайните резултати за същия период са нараснали значително (вж. стр. 9). 
Output over the same period has increased significantly (see page 9).
Одит 501 525 557 564 573 Писмени преводи 163 163 151 148 143 Администрация 173 171 157 148 139 Председателство 20 21 24 27 32 ОБЩО 857 880 889 887 887 НАБИРАНЕ НА ПЕРСОНАЛ Служителите на Палатата имат разнообразен академичен и професионален опит и качеството на тяхната работа и ангажираността им имат отражение в предоставяните от институцията продукти и услуги. 
RECRUITMENT ECA staff have a broad range of academic and professional backgrounds, and the quality of their work and their commitment is reflected in the institution’s output.
Политиката за назначаване на длъжност в ЕСП следва условията и общите принципи за наемане на служители в институциите на ЕС, а нейният персонал е съставен както от постоянни служители, така и от служители на временен договор. 
The ECA’s recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU institutions, and its workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts.
Общите конкурси за назначаване на длъжност в ЕСП се организират от Службата за подбор на персонал на Европейския съюз (EPSO). 
Open competitions for posts at the ECA are organised by the European Personnel Selection Office (EPSO).
ЕСП предлага и стажове с продължителност от три до пет месеца на кандидати със завършено университетско образование (65 през 2012 г.). 
The ECA also provides a number of traineeships to university graduates for periods of three to five months (65 in 2012).
Понастоящем персоналът на ЕСП се състои от почти еднакъв процент мъже и жени: 51 % мъже и 49 % жени — като процентът на наетите жени постепенно се увеличи в последните години. 
The ECA now has almost equal proportions of men and women in its workforce: 51 % male and 49 % female — after a gradual increase over the years in the proportion of women.
В края на 2012 г. ЕСП прие план за действие за равни възможности, който цели През 2012 г. 
The ECA adopted an equal opportunity action plan at the end of 2012 aiming to achieve a more balanced gender representation at all levels of the institution.
Палатата назначи на длъжност 78 служители: 50 постоянни служители, 11 срочно наети служители и 17 договорно наети служители. 
In 2012, the ECA recruited 78 employees: 50 officials, 11 temporary staff and 17 contract staff.
Броят на вакантните длъжности е близо 3 % от 2011 г. (28 към 31 декември 2012 г.). да постигне по-балансирано представяне на половете на всички нива в институцията. 
The ECA was particularly successful in recruiting new staff to audit posts. The number of vacant posts has been close to 3 % since 2011 (28 posts at 31 December 2012).
2012 г. 
46 The charts below show the proportion of men and women by level of responsibility as at 31 December 2012.
2012 г. След последната кампания за набиране на нови служители 46 % от персонала на Палатата на ниво AD5 до AD8 са жени. 
The proportion of women at AD level reached 40 % in 2012 and is likely to increase in the future; after the latest recruitment campaigns, 46 % of all staff at the entry level AD5 to AD8 grades are female.
21 от общо 69 директори и ръководители на отдели (30 %) са жени, което е сравнимо с предходните години. 
Of the 69 directors and heads of unit, 21 (30 %) are women, which is similar to previous years.
Повечето от тях обаче работят в дирекция „Писмени преводи“ или в административните отдели. 
Most women at this level are employed in the Translation Directorate and in administrative departments.
2012 г. 2011 г. Мъже 72 % 70 % Жени 28 % 30 % Мъже 61 % 60 % Жени 39 % 40 % ВЪЗРАСТОВ ПРОФИЛ Възрастовият профил на активните служители в Палатата към 31 декември показва, че почти 60 % от служителите на Палатата са на възраст до 44 години. 
Assistants (AST level) Male 33 % Male 60 % Female 67 % Female 40 % Male 70 % Female 30 % 2011 2012 33 % Directors and heads of unit 2011 2012 Auditors — administrators (AD level) 67 % 72 % 28 % 2011 2012 61 % 39 % AGE PROFILE The age profile of staff in active service as at 31 December shows that almost 60 % of the ECA’s staff are aged 44 or less.
20–24 0,1 % 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 1/3 oт директорите и ръководители на отдели са на възраст 55 години или повече. 
20–24 0.1 % 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 One third of the directors and heads of unit are aged 55 or above.
Това означава, че ще е необходимо значително подновяване на управлението на високо равнище през следващите 5—10 години. 
This will lead to a significant renewal of senior management over the next 5–10 years.
ПРОФЕСИОНАЛНО ОБУЧЕНИЕ Професията на одитора изисква постоянно обучение, за да могат служителите да поддържат информираността си относно последните промени в тази област и да развиват нови умения. 
PROFESSIONAL TRAINING The audit profession requires continuous training to keep staff abreast of professional developments and to develop new skills.
Освен това поради спецификите на своята одитна среда Палатата има нужда от одитори с добри езикови умения. 
Furthermore, the particular nature of the ECA’s audit environment creates a need for staff with good language skills.
През 2012 г. служителите на Палатата (одитори и други служители) са преминали през средно 8 дни професионално обучение (9,3 дни през 2011 г.). 
In 2012, the ECA’s staff (audit and other staff) each received an average of 8 days of professional training (9.3 days in 2011).
Езиковите курсове представляват 52 % от тях, в сравнение с 54 % през 2011 г. 
Language courses represented 52 % of this total, compared with 54 % in 2011.
Преводът е подпомагаща одита дейност, която позволява на Палатата да изпълни своята мисия и да постигне целите си по отношение на комуникацията. 
Translation is an audit support activity which enables the ECA to fulfil its mission and to meet its communication objectives.
През 2012 г. общият обем на преведените материали достигна рекорд от 158 861 страници, 11 % повече от 2011 г. 
In 2012, the total volume of translation work reached a record of 158 861 pages, 11 % more than in 2011.
Над 99 % от преводаческите услуги бяха предоставени в срок. 
Over 99 % of translations were completed on time.
Информационните технологии (ИТ) са фактор за постигане на ефективност и ефикасност на ЕСП. 
Information Technology (IT ) makes a critical contribution to the ECA’s effectiveness and efficiency.
2012 беше плодотворна година: o по отношение на управление на знанието ЕСП е разработена първата версия на своя инструмент за подпомагане на одита (ASSYST2), а в одитен отдел е стартиран пилотен проект. 
2012 was a fruitful year: o regarding knowledge management, the first version of the ECA’s new audit support tool (ASSYST2) was released and a pilot launched in an audit unit.
Освен това първа общност от практики във връзка с финансовата криза е получила подкрепа под формата на информационни технологии и доставка на съдържание; През 2012 г. е подобрено съдържанието на обучението и са разработени нови курсове за посрещане на одитните приоритети. 
Furthermore, a first community of practices, on the financial crisis, was supported in terms of information technology and content provision; In 2012, the content of training was improved and new courses were developed to meet audit priorities.
Освен това е постигнато по-ефикасно управление на дейностите за обучение чрез въвеждането на нова система без хартия и развитието на електронното обучение. 
Moreover, more efficient management of training activities was made possible by the implementation of a new paperless system and the development of e-learning.
ПИСМЕНИ ПРЕВОДИ ИНФОРМАЦИОННИ ТЕХНОЛОГИИ Дирекция „Писмени преводи“ на ЕСП също така предостави изключително важна езикова помощ на одиторите при провеждането на одитни мисии и в последващите етапи на съставяне на одитни доклади. 
TRANSLATION INFORMATION TECHNOLOGY The ECA’s Translation Directorate provided linguistic support to auditors working on the spot in Member States and during the subsequent drafting of audit reports.
Беше предоставена подкрепа в работните групи на ИНТОСАЙ и за други специфични нужди, свързани с одитната дейност на Палатата. o активен стремеж към автоматизиране на бизнес процесите чрез стартиране на ECAdemy — за подпомагане на политиката на обучение на ЕСП; децентрализирането на организацията на времето — което води до спестяване на човешки ресурси; и пълното електронно архивиране на личните досиета; o голямо постижение е преместването на центъра за електронно обработване на данни на ЕСП в новата сграда K3 на Палатата. 
Support was also provided for INTOSAI working groups and for other specific needs related to the ECA’s audit activities. o automating business processes was actively pursued through the introduction of ECAdemy — to support the ECA’s training policy; the decentralisation of time management — leading to savings in terms of human resources; and the full digitalisation of personnel files; and o a major achievement was the move of the ECA’s data centre to the ECA’s new K3 building.
Новата сграда също така влиза в действие с нова телефонна и информационна мрежа. 47 
The new building also became operational with a new telephony and data network. 47
48 АДМИНИСТРАЦИЯ И МАТЕРИАЛНА БАЗА През 2012 г. Дирекция „Финанси и поддръжка“ продължи да: а) предоставя на Палатата достатъчни ресурси, услуги и средства за подпомагане на ЕСП да постигне своята мисия и своите стратегически цели; и б) да гарантира функционирането на необходимите финансови, вътрешноконтролни и счетоводни механизми за подпомагане на всички дейности на ЕСП. 
48 ADMINISTRATION AND FACILITIES During 2012, the Finance and Support Directorate continued to: (a) provide adequate resources, services and facilities to enable the European Court of Auditors to accomplish its mission and to achieve its strategic objectives; and (b) ensure that the necessary financing, internal controls and accounting mechanisms are in place to support all of the ECA’s activities.