natgillin/translations-raw huggingface dataset:
В същото време покупката на сграда невинаги е най-доброто решение (напр. сградата, поместваща инфраструктурата на информационните и комуникационни технологии, тъй като подобни сгради остаряват бързо в технологичен аспект) и взимането под наем в този случай може да бъде по-добро решение. 
At the same time, purchasing a building is not always the best solution (e.g. for the building hosting the Information Communication Technologies infrastructure, as this kind of building is technologically rapidly obsolete) and renting may then be a better solution.
В изключителни случаи закупуването може дори да е невъзможно (виж отговора на параграф 27, каре 3). 
In exceptional cases, purchasing may even not be possible (see the reply to paragraph 27, Box 3).
И накрая, ППИ (Протоколът за привилегиите и имунитетите) предлага изключения и при други случаи, освен пълното придобиване на собственост, например когато сградата се взима при условия на узуфрукт. 
Finally, the PPI offers exemptions also in other cases than full ownership, viz. when a building is taken in usufruct.
Комисията закупи една сграда (конферентния и` център в CCAB), която преди това бе взимана под наем. 
The Commission has purchased one building (its conference centre at CCAB) which had been rented previously.
При наемане, дори и сградата да се взима на по-ниска цена, собственикът има юридическото задължение да я поддържа в добра изправност за своя сметка и то през целия наемен период. 
In the case of rentals, even if the building is (financially) depreciated, the owner has the legal obligation to maintain it in a good state of use, at his own expense and throughout the rental period.
Поради това възможността за договаряне на намаление на наема по време на срока на договора е много ограничена. 
Therefore, the margin to negotiate rent reduction during the life of the contract is very much reduced.
Освен това при сключването на дългосрочни договори, равнището на наема вече включва отстъпка спрямо краткосрочните наемания. 
Moreover, when long-term contracts are concluded, the rent level already includes a reduction vis--vis short-term rentals.
Накрая, нивата на наемите се диктуват от пазарните условия и следователно, дори когато договорът предвижда ревизия на наема, неговият размер трябва да бъде преценен спрямо текущите нива на наемите, а не само въз основа на амортизацията. 
Finally, rent levels are driven by market conditions, and therefore, even when the contract provides for a revision of the rent, the rent paid should be assessed vis--vis current rent levels and not only with reference to depreciation.
При все това Комисията договаря наново наемите, когато се предостави възможност. 
However, the Commission renegotiates rents whenever possible.
Например през 2005 г. договорът за SC15 бе ревизиран и удължен преди изтичането му. 
For instance, in 2005, the contract for the SC15 was renegotiated and extended before it came to an end.
Чрез това последващо договаряне наемът бе намален с около 40 %. 
This renegotiation reduced the rent by about 40 %.
Каре 2 — Собственик на сградата Mondrian е германски фонд, чийто основен интерес е осигуряването на стабилен и дългосрочен паричен приток. 
Box 2 Ń The owner of the Mondrian building is a German fund whose main interest is to generate a stable and long-term cash flow.
Поради тази причина, въпреки опитите на Комисията, фондът не прояви интерес към продажба на сградата. 
Therefore, despite the Commission having tried, it was not interested in selling the building.
Въпреки всичко Комисията взе сградата при условия на узуфрукт, тъй като по това време това бе единствената сграда в района, отговаряща на нуждите на Комисията като мащаб, качество и местоположение, намирайки се в непосредствена близост до SDME, където бяха настанени други подразделения на същата генерална дирекция. 
The Commission took the building in usufruct nonetheless, because it was, at that time, the only building in the area matching the CommissionŐs needs in terms of size, quality and location, it being very close to the SDME where other parts of the same Directorate-General were housed.
При все това е трудно да се направи точен сравнителен анализ между условията на узуфрукт и емфитевсис. 
However, it is difficult to strictly compare the terms of a usufruct to those of an emphyteusis.
Комисията многократно и официално е заявявала, че благоприятства съчетанието между централно и периферно присъствие на своите служби. 
The Commission has repeatedly and officially stated that it favours a combination of central and peripheral presence of its services.
Целта на тази политика е да се намали натискът върху квартала на европейските институции. 
The purpose of this policy is to decrease the pressure on the European Quarter.
По силата на съществуващата политика Комисията внесе разнообразие в сградния си фонд. 
Under the existing policy, the Commission has diversified its buildings.
В Брюксел, където е разположено 82,5 % от административното и` пространство, 82 % от него е в европейския квартал и 18 % другаде, като сградата Madou е определена за намираща се извън квартала на европейските институции поради местоположението и` в най-външната му периферия. 
In Brussels, where it has 82,5 % of its office space, 82 % of it is in the European Quarter and 18 % elsewhere, counting the Madou building outside the European Quarter, it being very much in its outer periphery.
В Люксембург, където тя е разположила 17,5 % от административното си работно пространство, 72 % от него е в Kirchberg и 28 % другаде. 
In Luxembourg, where it has 17,5 % of its office space, 72 % of it is on the Kirchberg and 28 % elsewhere.
Дори въпреки факта, че стратегията по отношение на сградния фонд на Комисията в квартала на европейските институции е доста предсказуема, често тя е в благоприятна преговорна позиция за площи, за които има малобройни кандидати. 
Even though the CommissionŐs building strategy in the European Quarter is rather predictable, it is often in a favourable negotiating position for surfaces for which there are few candidates.
Освен че Комисията продължи развитието на зоните Beaulieu и Genève в Брюксел, тя разглежда и други възможности в светлината на определянето на новата политика. 
The Commission has not only further developed the Beaulieu and Genve areas of Brussels, but is also considering other options in the light of the definition of the new policy.
След като определи политика за местоположението на агенциите, Комисията нае сграда за изпълнителната агенция на ГД „Образование и култура“. 
After defining a policy on the location of agencies, the Commission has rented a building for the executive agency of DG EAC.
Тази сграда се намира в Evere, доста извън квартала на европейските институции. 
This building is located in Evere, well outside the European Quarter.
Освен това Комисията наскоро нае сграда в близост до жп гара „Север“, (Covent Garden с площ 14 000 м2) за дейността по оценката на Седмата рамкова програма за научни изследвания. 
Moreover the Commission has recently rented a building located near the North Railway Station. (the Covent Garden of 14 000 m2) for the evaluation activity of the 7th Framework Programme for Research.
Комисията продължава да спазва ангажиментите си към засилено сътрудничество със страната домакин. 
The Commission remains committed to enhanced co-operation with the host country.
През 2003 г. в Белгия директорът на Службата за инфраструктура и логистика (СИЛ) бе назначен за представител на Комисията в дискусията за развитието на квартала на европейските институции със съответните власти, той участва и в срещите на „Fonds Quartier européen“. 
In Belgium, in 2003, OIBŐs Director was appointed as the Commission representative to discuss the development of the European Quarter with the relevant authorities, and he also participates in the meetings of the ÔFonds Quartier europenŐ.
От 2005 г. специална междуинституционална оперативна група ЕС — Белгия се среща на всеки два месеца с представители на федералната, регионалната и местната власт, за да обсъди въпроси от областта на политиката за сградния фонд. 
Since 2005 an interinstitutional ad hoc Task Force EU-Belgium meets every two months with representatives of the federal, regional and local level to deal with matters related to building policy.
В Люксембург Комисията към този момент (февруари 2007 г.) е в процес на договаряне на споразумение с люксембургската държава относно основната си сграда. 
In Luxembourg, the Commission is currently (February 2007) negotiating an agreement with the Luxembourg State for its main building.
Чрез това споразумение ще бъде осигурен безплатен парцел за построяването на JMO2. 
This agreement will provide for a plot to be made available free of charge for the construction of the JMO2.
След подписването на споразумението, когато това стане, Комисията ще определи своята политика по отношение на сградния фонд за Люксембург. 
As and when the agreement will have been signed, the Commission will define its building policy for Luxembourg.
Един от принципите на новата строителна политика е дирекциите и службите на Комисията да бъдат настанявани в по-малък брой по-големи сгради, което ще облекчи резултатите от годишните отделни увеличавания на квотите на служителите в генералните дирекции и от вътрешните реорганизации. 
One of the principles of the new building policy is to house the Commission services in a smaller number of larger buildings, which would mitigate the effects of the annual, piecemeal increases to the staff quota of the DGs and of internal reorganisations.
C 148/20 BG Официален вестник на Европейския съюз 2.7.2007 г. Включените административни звена на Комисията (ГД „Администрация и персонал“, Службата за инфраструктура и логистика в Брюксел (СИЛБ) и Службата за инфраструктура и логистика в Люксембург (СИЛЛ) са в процес на определяне на процедура на основата на COMREF (база данни, свързана с кадрите), за да преценят броя на хората за настаняване в сградите и` . 
C 148/20 EN Official Journal of the European Union 2.7.2007 The Commission services involved (DGs ADMIN, OIB and OIL) are in the process of defining a procedure based on COMREF (a personnel-related database) to assess the number of people to be housed within its premises.
Фактът, че HITEC (5 000 м2) остана необитавана почти година, бе по-скоро последица от забавянето в процеса на подбор на преводачи за разширяването, отколкото от надценяването на собствените нужди от страна на Комисията. 
The fact that HITEC (5 000 m2) stood empty for almost a year was a consequence of a delay in the selection process for enlargement translators rather than the Commission overestimating its needs.
Възлагането на задачата на междуинституционалните работни групи в Брюксел и Люксембург покрива дефиницията за общи индикатори и критерии, като представителите на Комисията имат активен принос в това усилие. 
The remit of the inter-institutional working groups, both in Brussels and in Luxembourg, covers the definition of common indicators and criteria, and the Commission representatives actively contribute in this effort.
Нормата от 35 м2 е използвана за целите на цялостното планиране на сградния фонд. 
The norm of 35 m2 is used for purposes of global building planning.
Първо тире — Частта от „Наръчника по настанителните условия“ (Housing Conditions Manual) относно критериите за разполагане на генералните дирекции бе одобрена от Управителния съвет на СИЛБ на 16 януари 2007 година. 
First indent Ń The part of the ÔHousing Conditions ManualŐ dealing with space allocation criteria for the DGs, was approved by the Management Board of OIB on January 16, 2007.
След като стане налично становището на люксембургския Комитет по безопасност и хигиена на работното място (очаквано през пролетта на 2007 г.), управителният съвет на СИЛЛ също ще одобри този документ. 
Once the opinion of the Luxembourg Committee for Safety and Hygiene at Work will be available (expected in the spring of 2007), the Management Board of OIL will also approve this document.
Второ тире — Подобен подход ще бъде следван и в Люксембург. 
Second indent Ń A similar approach will be followed in Luxembourg.
21–23. Комисията счита, че работите по допълнителните съоръжения са част от договорената процедура, използвана за определянето на подходяща сграда, което е напълно съвместимо с „Наръчника за приложимите норми при типова сграда“ (Manuel des normes applicables à l’immeuble type). 
21.-23. The Commission considers that the fitting-out works are part of the negotiated procedure used to find a building, that is fully compliant with the ÔManuel des normes applicables  lŐimmeuble typeŐ (MIT).
Ако работите по съоръжаването се осъществяваха от друг предприемач под контрола на Комисията, това би могло да доведе до плащане на наем от Комисията за несъответстваща на изискванията сграда по време на целия обновителен период. 
If the works were to be carried out by another contractor under the responsibility of the Commission, this could result in the Commission paying rent for a non-compliant building, during the entire renovation period.
Освен това, ако доставчикът не успее да изпълни въпросните работи точно и навреме, това би навредило повече на финансовите интереси на ЕС. 
Furthermore, if the contractor failed to carry out those works properly and on time, it could cause greater damage to the financial interests of the EU.
В случай на пълно построяване на сграда на собствен терен или при обновяване на притежавана сграда — и двете могат да се случат сравнително скоро, в Люксембург за JMO2 и в Брюксел за Cornet-Leman — Комисията ще обяви търг за възлагане на поръчките. 
In the case of the full construction of a building when it owns the land or when it renovates a building it owns Ń both may happen relatively soon, in Luxembourg for JMO2 and in Brussels for Cornet-Leman-the Commission will launch a call for tenders for works.
За някои строителни проекти с чисто техническо предназначение (централни кухни, архивно пространство, център за бази данни, сграда за конференции, стопанска сграда) бе осъществено открито проучване на пазара. 
For some buildings projects with a purely technical purpose (central kitchens, archive space, Data Centre, conference building, logistics building) an open consultation of the market took place.
Новата политика за сградния фонд ще предвижда разширена консултация на пазара за недвижими имоти, стимулираща конкуренцията и съобразена с критерия за прозрачност. 
The new building policy will foresee an extended consultation of the real-estate market fostering competition and respecting transparency.
Наемането на сграда се определя от пазарните условия, свързани с търсенето и предлагането, и по-специално по отношение на местоположението и съответстващата стойност, изразена в цената на земята. 
The renting of a building is determined by market conditions related to supply and demand, linked in particular to its location and its corresponding value, as expressed by the price of the land.
Както Сметната палата правилно отбелязва, определението за „разумна печалба за строителните предприемачи“ се отнася единствено за случая на построена за специфични нужди сграда. 
As the Court correctly states, the definition of a Ôreason-able profit for the developersŐ only applies in the case of a building erected for specific needs.
При случай на сграда, построена на притежаван от някоя от институциите терен, заплащаната цена трябва наистина точно да съответства на направените от строителя разходи (включително и разумната печалба). 
In the case of a building constructed on land owned by one of the institutions, the price paid should indeed closely correspond to the costs (including a reasonable profit) incurred by the builder.
Цената трябва да бъде резултат от различни тръжни процедури за строителните работи, доставките и услугите, необходими за построяването на сградата. 
The price should be the result of different calls for tenders for the works, supplies and services necessary to construct the building.
През 2003 г. Комисията предпочете подхода на закупуване или наемане пред нарочното строителство. В резултат Комисията избра да плаща според пазарните условия, вместо да покрива цени за строителство. 
In 2003, the Commission has chosen the approach of purchasing or renting, rather than having built to purpose: as a consequence the Commission chose to pay under market conditions, rather than cover construction costs.
Реалната цена в крайна сметка зависи от обективни фактори (местоположение, големина, качество, пазарни условия), а също и от субективни фактори, като приоритети на продавача и купувача и финансови ограничения, на които и двете страни са подложени. 
The actual price finally depends on objective factors (location, size, quality, market conditions) as well as on subjective factors, such as the priorities of seller and buyer and financial constraints to which both are submitted.
При отделни случаи Комисията може да се възползва от своята преговорна позиция, напр. за големи сгради като Madou — тогава, когато Комисията е един от малкото участници, които са в състояние да наемат или купят цялата сграда. 
Occasionally, the Commission can use its negotiating position, e.g. for large buildings such as Madou, in the sense that the Commission is then one of the few actors able to rent or buy the entire building.
Каре 3 — Що се отнася до SPA3, оценката от консултанта е само един указателен елемент от преговорното досие. 
Box 3 Ń As regards SPA3, the evaluation by the consultant is just one, indicative element of the negotiation file.
Крайната цена ще бъде това, което по принцип представлява: резултат от преговорите. 
The final price is what it is: the result of a negotiation.
Дори и да имаше известни грешки при експертната оценка, те и` повлияха двупосочно и разликата между нея и заплатената цена бе 4 %, за което се счита, че е в допустимите граници. 
And even if there were some errors in the expert evaluation, they influenced the evaluation both ways and the difference with the price paid was 4 %, which is deemed to fall within an acceptable range.
Както бе споменато в отговора на параграф 12, каре 2, преговорната позиция на Комисията бе ограничена, тъй като Mondrian бе единствената приемлива сграда, която би могла да отговори на нуждите на ГД „Изследвания“ да бъде разпределена в две големи сгради. 
As mentioned in the reply to paragraph 12 Box 2, the negotiation position of the Commission was limited as the Mondrian was the only acceptable building that could meet DG RTDŐs needs, i.e. to be grouped in two large buildings.
Всъщност преди това тази генерална дирекция бе разпръсната в пет сгради. 
In effect, this DG was previously spread over five buildings.
Още повече, от мащаба на тази сграда (около 20000 м2) произтичат икономии на средства (по поддръжката, сигурността) и предвид качеството и`, Комисията прецени, че е сключила добра сделка. 
Moreover, with the size of this building (about 20 000 m2) came operational economies (maintenance, security), and given its quality, the Commission estimated that it had obtained a good deal.
Тази сграда даде възможност на Комисията да достигне целите, заявени в съобщението и` от 2003 г. по строителната политика (COM(2003) 755): службите да бъдат групирани в по-малко на брой по-големи сгради и да се предостави висококачествена работна среда на персонала. 
This building allowed the Commission to reach goals set in the 2003 Communication on Buildings Policy (COM(2003) 755): group the services in fewer and larger buildings, and provide staff with a high quality work environment.
Меморандумът за разбирателство между Белгия и Комисията определи главните принципи за обновяването на Berlaymont. 
The Memorandum of Understanding between Belgium and the Commission set the general principles of the BerlaymontŐs refurbishment.
Втори, по-детайлизиран документ бе подписан от Комисията, Белгия и S.A. Berlaymont 2000 на 17 юли 2001 г. с цел точно определяне на цената, сроковете и стандартите за качество. 
A second, more detailed document was signed by the Commission, Belgium and S.A. Berlaymont 2000 on July 17, 2001 to precisely define price, timing and quality standards.
Ако цената бе договаряна въз основа на цените на построяването и подновяването, тя би била много по-висока. 
If the price had been negotiated on the basis of the construction and refurbishments costs, it would have been much higher.
Според S.A. Berlaymont 2000 общата цена на сградата е около 670 млн. еуро, без да се включват 125 млн. еуро за премахването на азбеста. 
According to S.A. Berlaymont 2000, the total cost of the building is around EUR 670 million excluding EUR 125 million for removing the asbestos.
Вноските за емфитевсиса, обаче, бяха определени на базисна стойност от 553 млн. еуро. 2.7.2007 г. 
The instalments for the emphyteusis, on the contrary, were set on the basis of a value of EUR 553 million.
BG Официален вестник на Европейския съюз C 148/21 30. 
2.7.2007 EN Official Journal of the European Union C 148/21 30.
Комисията изисква набор от задължителни сертификати и застрахователни полици в началото на проучването на дадена сграда. 
The Commission request a set of mandatory certificates and insurance policies when it starts the examination of a building.
От 2004 г. системно се предвижда 10-годишна застрахователна полица за сградите, закупени от Комисията (Berlaymont, Madou и Beaulieu 25). 
Since 2004, a 10-year guarantee insurance policy is systematically foreseen for the buildings purchased by the Commission (Berlaymont, Madou and Beaulieu 25).
Наличието на основни дефекти блокира временното приемане на сградата и съответните плащания. 
Major defects block the provisional acceptance of the building and the corresponding payments.
По-малките дефекти, отстранявани в периода между временното и окончателното приемане, се покриват от процент от финансовата гаранция, предоставяна от фирмата изпълнител (по принцип около 5 % от гаранцията за изпълнението). 
Minor defects, to be repaired between the provisional and the final acceptance, are covered by a percentage of the financial guarantee provided by the contractor (generally around 5 % of the performance guarantee).
Когато се появи основен дефект вече след окончателното приемане, влиза в сила установената със закон 10-годишна гаранция или съответната гаранция за съоръженията. 
When, after the final acceptance, a major defect appears, the statutory 10-year guarantee or the appropriate equipment guarantee is activated.
Каре 5 — Относно Euroforum бяха следвани процедурите, използвани на място в Люксембург за приемане на работите и за гаранциите за освобождаване. 
Box 5 Ń As regards the Euroforum, the procedures proper to the Luxembourg site for the acceptance of works and for the release guarantees were followed.
Първата гаранция, свързана с навременната доставка (в случая 500 000 еуро) бе освободена 3 месеца след заемането на сградата и едва след като Euroforum SA заплати глоба от 93 000 еуро за закъснение при пусковия срок на сградата. 
A first guarantee, related to timely delivery (in this case EUR 500 000) was released three months after the occupation of the building and only after Euroforum S.A. paid a penalty of EUR 93 000 for the late delivery of the building.
95 % от втора гаранция, a именно гаранция за изпълнението на работите и инсталациите (в случая 2 500 000 еуро) бяха освободени 17 месеца след приемането (1) и заемането на сградата, след като Euroforum SA отстрани всички основни дефекти. 
95 % of a second guarantee, a performance guarantee for the works and installations (in this case EUR 2 500 000) was released 17 months after acceptance (1) and occupation of the building, upon repair, by Euroforum S.A., of all major defects.
Накрая, гаранция за оставащите 5 % (125 000 еуро) бе задържана за поправка на някои по-малки дефекти. 
Finally, a guarantee for the remaining 5 % (EUR 125 000) was kept for the repairs of some minor defects.
Доколкото тази сума бе счетена за достатъчна и оттам самият подход за приемлив, Комисията възнамерява да възприеме добрата практика на Парламента. 
While this amount was deemed sufficient, and the approach therefore acceptable, the Commission is willing to adopt the good practice of the Parliament.