natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ефективният в оперативно отношение процес също така би позволил незабавното посочване на потенциалните слабости и осигуряването на последователност при оценката на плановете за възстановяване в рамките на ЕНМ. 
An operationally efficient process would also allow prompt flagging of potential weaknesses and ensure consistency in the assessment of recovery plans across the SSM.
И накрая, резултатите от цялостните оценки ще се използват систематично като входяща информация за подготовката за кризи и тяхното управление. 
Finally, the results of overall assessments would be used systematically as an input for crisis preparation and management.
След преходен период ЕЦБ е определила съгласуван срок за представяне на плановете за възстановяване... 
After a transition phase the ECB set a consistent timeline for the submission of recovery plans ...
ЕЦБ е трябвало да промени процеса на представяне на плановете за всички банки поради късното транспониране на ДВПБ в много държави членки през 2015 г. 
The ECB had to stagger the submission process for all banks due to the late transposition of the BRRD in many Member States in 2015.
27 приложен за втория етап през 2016 г., подобрявайки по този начин оперативната ефективност. ... но вземането на съвместни решения относно плановете за възстановяване на групата продължава да бъде предизвикателство 48. 
This process was adjusted and a new approach to the submission of the plans was adopted and implemented for the second round in 2016, enhancing the operational efficiency of the process. ... but reaching joint decisions on group recovery plans continued to be a challenge 48.
Точната процедура, която да бъде следвана при оценката се различава според структурата на банката или банковата група. 
The exact procedure to be followed for assessment varies according to the structure of the bank or banking group.
Например за трансграничните банкови групи от надзорната колегия се изисква да вземе съвместно решение на всички нейни членове. 
For example, for cross-border banking groups the supervisory college is required to take a joint decision of all its members.
В приложение ІІ е описана последователността на процеса за оценяване на плановете за възстановяване от надзорните колегии. 
Annex II depicts the process flow for the assessment of recovery plans by supervisory colleges.
Въз основа на презентация на ЕЦБ при първата серия представяния са се наблюдавали закъснения поради редица причини. 
Based on a representation by the ECB, the first round of submissions saw delays for a number of reasons.
71 от 106 банки (67 %) са представили плановете си за възстановяване навреме. 
71 out of 106 banks (67 %) submitted their recovery plans on time.
През цикъла за 2015 г. СП не е представил коментари по нито един от плановете. 
The SRB did not provide comments on any plans in the 2015 cycle.
Там където процедурата изисква участието на надзорна колегия, официалният процес за съвместно решение е бил приключен в само 11 от общо 32 случая (34 %), т.е. постигнато е съвместно решение между всички членове. 
Where the procedure required the involvement of a supervisory college, the formal joint decision process was completed in only 11 out of 32 cases (34 %), i.e., reaching a joint decision among all members.
Взети заедно тези резултати показват известна неефективност в работата на надзорните колегии. 
Taken together, these results suggest some inefficiency in the work of supervisory colleges.
Използването на национални експерти крие риск от потенциални конфликти при управлението 50. 
The use of national experts means potential governance conflicts 50.
Компетентният орган е отговорен за оценяване на плановете за възстановяване15. 
The competent authority is responsible for the assessment of recovery plans15.
В случая на ЗИ това е ЕЦБ. 
In the case of SIs this is the ECB.
Надзорното16 ръководство на ЕЦБ позволява на служителите от НКО да участват в оценката на плановете за възстановяване — без обаче да са част от СНЕ или да докладват на подкординатора от НКО. 
The ECB’s own Supervisory Manual16 allows NCA employees to participate in the assessment of recovery plans – without, however, being part of a JST or reporting to the NCA sub-coordinator.
Вместо това те докладват на ръководителя на съответния национален отдел. 
Instead they report to the head of the corresponding national department.
В своя Специален доклад No 29/2016 (точки 140, 141 и 147) Сметната палата заключи, че противоречията в линиите на 15 16 28 Член 6, параграф 2 от ДВПБ. 
We concluded in our special report No 29/2016 (paragraphs 140, 141 and 147) that conflicting reporting lines and lack of performance feedback could adversely affect performance and operational efficiency in the management of the assessment procedure.
В този случай ситуацията е още по-проблематична, тъй като няма връзка със СНЕ чрез подкоординатора от НКО, както и официално определен процес на предаване. 
In this case the situation is even more problematic, since there is no link with the JST through the NCA sub-coordinator, and no formally defined handover process.
В ръководството също така не са предоставени насоки за процедурното взаимодействие между координатора от СНЕ и съответните национални експерти. 
The Manual also fails to provide guidelines for the procedural interaction between the JST Coordinator and the relevant national experts.
ОУК наблюдава процеса на планиране на възстановяването и предоставя общи насоки на СНЕ и банките, но има нужда от подобрения 51. 
The CRM monitors the recovery planning process and provides general guidance to JSTs and banks, but needs some improvement 51.
В хода на два вътрешни прегледа ОУК е установил някои проблеми, свързани с ефективното управление на процеса на оценяване. 
In the course of two internal reviews, the CRM identified certain issues relating to the efficient management of the assessment process.
Възникнала е необходимост от допълнителни насоки относно вариантите за възстановяване, сценариите и показателите и впоследствие те са предоставени на надзорните органи в много области на планирането на възстановяването. 
The need emerged for further guidance on recovery options, scenarios and indicators, and this was subsequently provided to supervisors in many areas of recovery planning.
Това е довело до по-хармонизиран и ефективен подход към оценките. 
This resulted in a more harmonised and efficient approach to assessments.
С цел повишаване на качеството и надеждността на плановете за възстановяване и гарантиране на оперативната ефективност на процеса, от съществено значение е институциите да докладват по ясен и последователен начин основните данни, които се изискват от ДВПБ. 
To enhance the quality and credibility of recovery plans and guarantee the operational efficiency of the process, it is vital that institutions report, in a clear and consistent manner, key data that is required by the BRRD.
За тази цел ЕЦБ е предоставила на институциите кратък стандартизиран образец за докладване, който им позволява да представят основните финансови данни по еднакъв начин. 
To this end, the ECB has provided institutions with a concise standardised reporting template, which enables them to present key financial data in the same way.
Образецът на инструмента съдържа предварително определени оценки и има предимството да обединява информацията от показателите, сценариите и възможностите и да изразява количествено тяхното въздействие. 
The template tool contains predefined evaluations and has the advantage of linking information from indicators, scenarios and options and quantifying their effects.
Образецът е използван първоначално за цикъла от 2016 г. 
The template was used initially for the 2016 cycle.
Положително е, че за следващия кръг той вече е бил преразгледан и леко актуализиран, като са включени допълнителни насоки както за банките, така и за надзорните органи. 
On a positive note, it has been already reviewed and updated slightly for the next round by incorporating additional guidance to both the banks and the supervisors.
Независимо от насоките, които вече са били разработени от ОУК в сътрудничество с мрежата за управление на кризи в редица области, СНЕ потвърждава посредством проведените интервюта и много банки посочват в рамките 29 на нашето проучване (вж. точка 14) необходимостта от допълнителна помощ, за да се подобри качеството на информацията, съдържаща се в плановете за възстановяване (вж. приложение III за подробни отговори). 
Notwithstanding the guidance that has been already developed by the CRM in cooperation with the Crisis Management Network in a number of areas, JSTs verified via interviews and many banks confirmed through our survey (see paragraph 14) the need for additional help in order to enhance the quality of the information provided in recovery plans (see Annex III for detailed answers).
Една област от особено значение е калибрирането на показателя за прагови нива, например чрез определяне на критични нива за съотношения/показатели и класифициране на избрания марж над изискванията по съответния стълб. Следва да се отбележи обаче, че Европейският банков орган вече е предоставил указания. 
One area of particular importance was the calibration of indicator threshold levels, for example by setting trigger levels for ratios/indicators and rating the chosen margin above pillar requirements, where it should be noted however that the EBA has already provided guidance.
В тази връзка ЕЦБ не е дала на СНЕ подробни насоки в допълнение към това, което вече е разработено от Европейският банков орган17, относно начина на оценяване на качеството на показателите (по-конкретно целесъобразността, с която праговете са калибрирани за всеки показател), който ще подобри оперативната ефективност при управлението на процеса. 
In this connection, the ECB has not given JSTs detailed guidance, over and above what has already been developed by the EBA17, on how to assess the quality of indicators (more specifically the appropriateness with which the thresholds are calibrated for each indicator), which would improve operational efficiency in the management of the process.
ЕЦБ не е извършвала партньорски анализ на банки със сходни бизнес модели и характеристики (което според Европейския банков орган може да даде възможност за набелязване на общи тенденции и най-добри практики). 
As of June 2017, we found that peer analysis of banks with similar business models and characteristics (which according to the EBA can allow for the identification of common trends and best practices) has not been conducted by the ECB.
ЕЦБ е привела в действие правните изисквания за оценка на плановете за възстановяване в инструмент, който е ефикасен и доста широкообхватен 55. 
The ECB has operationalised the legal requirements for assessing recovery plans in a tool that is efficient and largely comprehensive 55.
ЕЦБ и НКО са обединили усилията си за разработване на образец, който да обхваща всички правни изисквания за оценка на плановете за възстановяване. 
The ECB and NCAs have joined forces to build a template covering all legal requirements for the assessment of recovery plans.
Образецът е опростил работата на надзорните органи, подобрил е качеството на оценките и е увеличил оперативната ефективност на начина, по който се управлява процесът. 
The template has simplified the work of supervisors, improved the quality of assessments and strengthened the operational efficiency of the way the process is managed.
Устно предоставената обратна информация от СНЕ е потвърдила, че те приемат положително опростения образец. 
Oral feedback from JST Coordinators confirmed that they viewed the simplified template positively.
ЕЦБ е разработила инструмент във формат Excel, който да подпомага оценката на надеждността и осъществимостта на отделните варианти за възстановяване. 
The ECB has designed an excel tool to support the credibility and feasibility assessment of individual recovery options.
Инструментът обединява качествени данни от оценките на плановете за възстановяване със специфични за всяка банка и пазарни данни и изчислява 17 30 Насоки на ЕБО относно показатели за плановете за възстановяване — EBA-GL-2015—02. 
The tool combines qualitative data from recovery 17 28 EBA guidelines on recovery plan indicators – EBA-GL-2015-02.
взаимодействието на широк набор от потенциални мерки при различни сценарии. 
plan assessments with bank-specific and market data and calculates the impact of a broad range of potential measures under different scenarios.
Тъй като дава достъп до множество налични данни – както исторически, така и текущи – той следва да подпомогне създаването на по-реалистична представа за осъществимостта на отделните мерки и в това отношение да повиши оперативната ефективност при управлението на тези оценки. 
Because it gives access to a wealth of available data, both historical and current, it should help develop a more realistic view of the feasibility of individual measures, in this respect enhancing the operational efficiency of management of these assessments.
Установена е процедура за ежегодно актуализиране на инструмента за оценяване на плановете за възстановяване под егидата на специална група от експерти от мрежата за управление на кризи. 
A procedure has been established for updating the recovery plan assessment tool annually under the auspices of a dedicated group of experts from the Crisis Management Network (CMN).
ЕЦБ предостави на Сметната палата данни, които показват начина на извършване на кръстосани проверки на инструмента за оценяване спрямо Делегиран регламент (ЕС) 2016/98 на Комисията и как някои елементи трябва да бъдат актуализирани и включени в инструмента. 
The ECB provided us with evidence showing how the assessment tool is cross-checked against Commission Delegated Regulation (EU) 2016/98 and how certain elements are to be updated and incorporated into the tool.
Инструментът също така съдържа позовавания на съответните правни изисквания за повишаване на ефективността. 
The tool also contains references to the relevant legal requirements to enhance efficiency.
Сметната палата установи обаче, че не съществува официална процедура за анализ на сравнителните доклади на ЕБО18 или документация, която да показва дали техните констатации и заключения са отразени в самия инструмент, което за потребителя би представлявало допълнителни насоки или практически примери. 
However, we observed that there was no formal procedure for analysing the EBA’s comparative reports18 and no documentation showing whether their findings and conclusions are reflected in the tool itself that could provide the user with additional guidance or practical examples.
Тези елементи биха подобрили оперативната ефективност на оценките, тъй като това би спестило на оценителите задължението да търсят насоки в набор от несвързани помежду си документи. 
These elements would enhance the operational efficiency of assessments, since it would save assessors from having to search for guidance in a range of unlinked documents.
ВъпрекичеобикновенооценителитеиматдостъпдоСУИ,ЕЦБнееустановила официална процедура за предоставяне на насоки относно проверката на информацията в плановете за възстановяване чрез справка в други източници (например доклади във връзка с ангажимента за извършване на одит, регистри, данни от ПНПО, доклади от проверките на място), включително хипервръзки към тези източници. 
AlthoughassessorsusuallyhaveaccesstoIMAS,theECBhasnotestablishedaformal procedure to provide guidance on verifying the information in recovery plans by reference to other sources (e.g. audit engagement reports, registers, data from the SREP, on-site inspection reports), including links to those sources.
Оперативната ефективност може да бъде засегната от тази липса на насоки, 18 Те имат за цел подпомагане на надзорните органи при извършването на оценки за идентифициране на основните елементи, които следва да бъдат разгледани от институциите при изготвянето на плановете им за възстановяване. Вж. 
Operational efficiency could be affected by this lack of guidance, especially where recovery plans are assessed by NCA national experts that are not part of the relevant JST, or by less senior staff members. 18 These aim to help supervisors conducting assessments to identify the key elements to be considered by institutions when designing their recovery plans.
Европейски банков орган, Сравнителен доклад относно управленските механизми и показатели в плановете за възстановяване, стр. 
See EBA recovery planning comparative report on governance arrangements and indicators, p.
особено когато плановете за възстановяване се оценяват от национални експерти от НКО, които не са част от съответните СНЕ, или от членове на персонала на по-ниско равнище. ... но резултатите от планирането на възстановяването не се използват систематично за идентифициране или управление на кризи 60. 
29 ... but the results of recovery planning are not systematically used for crisis identification or management 60.
Оценката на плановете за възстановяване приключва с попълването на образец за оценка и писмо с обратна информация до банката, в което се описват недостатъците на плана. 
The assessment of recovery plans ends with the completion of an assessment template and a feedback letter describing the plan’s shortcomings to the bank.
Надзорното ръководство съдържа общи правила за използването на тази информация. 
The Supervisory Manual contains general rules for the use of this information.
С цел насърчаване на оперативната ефективност, резултатите от оценките на плановете за възстановяване следва да бъдат също така и централен и системен компонент на процеса на текущ надзор от ЕЦБ. 
To promote operational efficiency, the results of recovery plan assessments should also be a central and systematic component of the ECB’s ongoing supervisory process.
В това отношение обаче не съществува специфична процедура и не са определени документирани резултати, например под формата на обобщаващ доклад, в който от СНЕ се изисква да включат аспекти на плана за възстановяване в своята текуща надзорна дейност. 
However no specific procedure is in place in this regard and no documented output, for instance in the form of a summary report, requiring JSTs to include aspects of a recovery plan in their ongoing supervisory activity has been defined.
Вж. каре 2 за някои примери. 
See Box 2 for some examples.
Каре 2 – Как СНЕ могат да използват резултатите от оценката на плановете за възстановяване за текущ надзор Мониторинг на показателите Мониторинг на това дали банките са предприели предвидените в плана за възстановяване действия, но без да се определя като такъв Проверка на място (например за проверка на осъществимостта, ако предоставената информация е била неправдоподобна, или на точността на основните данни и допускания) Мониторинг на показателя от плана за възстановяване, отнасящ се до случаите, представляващи „почти нарушения“ на изискванията19. 19 32 В това отношение Надзорното ръководство посочва, че резултатите от оценката следва да се включат в ПНПО; всички констатации и недостатъци, установени по време на оценката на плановете за възстановяване, следва да се вземат предвид при оценката на вътрешните правила за управление и средствата за контрол в институцията. 
The results of recovery plan assessments do not yet feed into discussions of the institution-specific crisis management team (IS-CMT)20 or for potential use of early 19 20 30 Box 2 - How JSTs can use recovery plan assessment results for ongoing supervision Monitoring of indicators Monitoring whether banks have taken action as provided in the recovery plan, but without labelling it as such On-site inspection (e.g. to verify feasibility if the information provided is implausible, or the accuracy of underlying data and assumptions) Monitoring of recovery plan indicator near-breaches19 Drafting of a short report on possible intervention measures in the context of crisis management at the bank In this regard, the Supervisory Manual says that the results of an assessment are to be incorporated into the SREP; any findings and deficiencies identified in the assessment of recovery plans should be considered when assessing internal governance and institution-wide controls.
Тези насоки обаче остават твърде общи, както бе потвърдено от нашите разговори със СНЕ. 
However, this guidance remains quite generic, as was confirmed by our interviews with JSTs.
От горепосочената информация не е ясно дали достъпната информация от процеса на оценяване се използва по систематичен начин. 
It is not clear from the information above that readily available information from the assessment process is used in any systematic way.
Например няма гарантиран систематичен мониторинг на нарушенията на показателите или на изпълнението на действията за възстановяване. 
For example, there is no guaranteed systematic monitoring of indicator breaches or the implementation of recovery actions.
Тези недостатъци биха могли да се отразят неблагоприятно върху оперативно ефективното управление на идентифицирането на кризи, ранната намеса и действията при криза. 
These shortcomings could adversely affect the operationally efficient management of crisis identification, early intervention and crisis response.
Като цяло поднадзорните субекти имат положително мнение за процеса на планиране на възстановяването 62. 
Supervised entities are positive overall about the recovery planning process 62.
Като част от одита Сметната палата проведе онлайн анкета сред всички банки, които са представили на ЕЦБ планове за възстановяване. 
As part of the audit, we conducted an online survey of all banks that had supplied recovery plans to the ECB.
Тя поиска мнението им относно определените стандарти за планиране на възстановяването и за тяхното взаимодействие с ЕЦБ като част от процеса. 
We asked for their views on the standards set for recovery planning and their interaction with the ECB as part of the process.
Анкетата беше изпратена на всички 125 ЗИ и беше проведена през март и април 2017 г. 
The survey was sent to all 125 SIs and was carried out in March and April 2017.
Бяха получени отговори от 64 институции в 17 държави членки (вж. приложение ІІІ за подробните отговори). 
Replies were received from 64 entities in 17 Member States (see Annex III for detailed answers).
Като цяло банките дадоха положителни отговори за процеса на планиране на възстановяването, въпреки че посочиха и необходимостта от допълнителна яснота и насоки с цел преодоляване на оставащите неясноти в някои области. 
In general the banks responded positively about the recovery planning process, although they also signalled a need for further clarity and guidance in order to address remaining ambiguities in certain areas.
Те включват определянето на сигнали за рано предупреждение и показатели за плановете за възстановяване, калибрирането на показателите и съответните прагови нива, съгласуване на показателите с бизнес моделите на банките и приетата методология за 20 33 IS-CMT действа като централен орган за вътрешна координация на ЕНМ по отношение на надзорните дейности, необходими за смекчаване на кризисни ситуации. 
These included the definition of early warning signals and recovery plan indicators, the calibration of indicators and the appropriate threshold levels, the alignment of indicators with banks’ business models, and the methodology adopted for reverse stress testing on the full range of scenarios.
Десет банки са изтъкнали дублиране на исканията за информация и са поискали по-ясно разграничение между информацията, която се изисква за плановете за възстановяване, и тази за плановете за преструктуриране21. 
Ten banks highlighted the duplication of information requests and asked for a clearer distinction between the information required for, respectively, recovery plans and resolution plans21.
Повечето банки са отчели положително взаимодействие с ЕЦБ, въпреки че седем са посочили, че писмата с обратна информация са били забавени или изобщо не са били изпратени22. 
Most banks reported positive interaction with the ECB, although seven stated that feedback letters had been delayed or not sent at all22.