natgillin/translations-raw huggingface dataset:
През 2012 г. ЕСП беше също така ангажирана в инициативата на ВОИ от Еврозоната за осигуряване на подходящ външен публичен одит за Европейския механизъм за стабилност. 
In 2012, the ECA was also involved in the euro area SAIs’ initiative to provide the European Stability Mechanism with adequate external public audit.
През април 2012 г. на генералния секретар на Съвета на Европейския съюз е изпратена обща позиция относно предложение за подзаконови актове в подкрепа на член 30 от договора за създаване на механизъма. 
A common position on a proposal for by-laws supporting Article 30 of the treaty establishing this mechanism was forwarded to the Secretary-General of the Council of the European Union in April 2012.
Окончателният текст на подзаконовите актове, свързани с Борда на одиторите до голяма степен е в унисон с тази обща позиция. 
The final text of the by-laws related to the Board of Auditors is largely in line with this common position.
32 МРЕЖА НА ВОИ НА СТРАНИТЕ КАНДИДАТКИ И ПОТЕНЦИАЛНИ КАНДИДАТКИ ЗА ЧЛЕНСТВО В ЕС ЕСП си сътрудничи с ВОИ на страните кандидатки и потенциални кандидатки за членство в ЕС. 
32 NETWORK OF THE SUPREME AUDIT INSTITUTIONS OF CANDIDATE AND POTENTIAL CANDIDATE COUNTRIES TO THE EU The ECA cooperates with the SAIs of EU candidate and potential candidate countries.
Едно от най-добрите средства за сътрудничество е Мрежата на ВОИ на страните кандидатки и потенциални кандидатки за членство в ЕС1. 
One of the most important means of cooperation is the Network of the SAIs of candidate and potential candidate countries1, which has an organisational structure similar to the Contact Committee.
Организационната структура на Мрежата е сходна с тази на Контактния комитет и включва периодични срещи с председателите на ВОИ и служителите за връзка, както и работни групи, семинари, обучения и паралелни одити. 
It involves periodic meetings of the heads of SAIs and liaison officers, as well as working groups, seminars, workshops and parallel audits.
През 2012 г. ЕСП подкрепи изпълнението на работния план, включен в Споразумението от Истанбул, приет по време на Председателския съвет на Мрежата, проведен през март 2011 г. 
In 2012, the ECA supported the implementation of the work plan included in the Istanbul Agreement, adopted during the Presidents’ meeting of the Network held in March 2011.
Председателят на ЕСП участва в празненствата по случай 150-ата годишнина на Сметната палата на Турция и направи официално посещение на Сметната палата на Хърватия. 
The ECA’s President participated in the celebration of the 150th anniversary of the Turkish Court of Accounts and paid an official visit to the State Audit Office of Croatia.
ДРУГО СЪТРУДНИЧЕСТВО През 2012 г. ЕСП продължи активната си ангажираност и принос към дейностите на ИНТОСАЙ и ЕВРОСАЙ. 
OTHER COOPERATION In 2012, the ECA continued its active involvement in, and contribution to the activities of INTOSAI and EUROSAI.
След като стана пълноправен член на ИНТОСАЙ през 2004 г., ЕСП участва активно в подкомитетите по стандартите за одитна дейност. През 2012 г. 
Since becoming a full member of INTOSAI in 2004, the ECA has participated actively in the subcommittees on professional auditing standards.
ЕСП продължи своята ангажираност с Цел No 1 на ИНТОСАЙ (Професионални стандарти) като член на: o Подкомитета за финансов одит, Подкомитета за одит на съответствието и Подкомитета за одит на изпълнението; както и o проекта за контрол на качеството на одита и проекта за хармонизиране. 
In 2012, the ECA continued its involvement in INTOSAI’s Goal 1 (Professional Standards) as a member of: o the Financial, Compliance and Performance Audit Subcommittees; and o the Project on Audit Quality Control and the Harmonisation Project.
По отношение на Цел No 2 на ИНТОСАЙ (Изграждане на капацитета) ЕСП: o даде своя принос и за работата на подкомитета по насърчаване на добри практики и осигуряване на качество чрез доброволни партньорски оценки и проведе петата си среща; и o проследи работата на подкомитета по мерките за засилване на дейностите за изграждане на капацитет сред членовете на ИНТОСАЙ. 
As regards INTOSAI’s Goal 2 (capacity building), the ECA: o provided input to the subcommittee on promoting best practices and quality assurance through voluntary peer reviews and hosted its fifth meeting; and o followed the work of the subcommittee on promoting increased capacity-building activities among INTOSAI members.
По отношение на Цел No 3 на ИНТОСАЙ (Спо-деляне на знания) от 2008 г. насам ЕСП председателства работната група на ИНТОСАЙ по управленската отговорност и одита на свързаната с бедствия помощ. 
Regarding INTOSAI’s Goal 3 (knowledge sharing), the ECA has chaired the INTOSAI Working Group on Accountability for and Audit of Disaster-related Aid since 2008.
През 2012 г. работната група: o приключи и представи за публични коментари петте проекта за Международни стандарти на Върховните одитни институции (ISSAI), включени в новите серии 5500— 5599 на Насоките за одит на отпусканата при бедствия помощ; и o работи върху проект за насоки на ИНТОСАЙ за добри практики (INTOSAI GOV) за интегрирана рамка за финансова отчетност за свързаната с бедствия помощ и хуманитарна помощ, който ще бъде отворен за публични коментари в началото на 2013 г. 
In 2012, the working group: o completed and exposed for public comments the five drafts of International Standards of Supreme Audit Institutions (ISSAIs) included in the new 5500–5599 series of Guidance on Auditing Disaster-related Aid; and o worked on a draft INTOSAI guidance for good governance (INTOSAI GOV) on an integrated financial accountability framework for disaster-related and humanitarian aid, to be made available for public comments in early 2013.
1 От февруари 2013 г. Мрежата включва една присъединяваща се страна (Хърватия), пет страни кандидатки (бившата югославска република Македония, Исландия, Черна гора, Сърбия и Турция) и две потенциални страни кандидатки (Албания и Босна и Херцеговина). 
1 As at February 2013, the Network comprises one acceding country (Croatia), five candidate countries (the former Yugoslav Republic of Macedonia, Iceland, Montenegro, Serbia and Turkey) and two potential candidate countries (Albania and Bosnia and Herzegovina).
Всички пет ISSAI и INTOSAI GOV ще бъдат представени за приемане на следващия конгрес на ИНТОСАЙ през 2013 г. 
All five ISSAIs and the INTOSAI GOV will be presented for adoption to the next INTOSAI Congress in 2013.
ЕСП: o беше домакин на четвъртата среща на Управителния комитет на Комитета на ИНТОСАЙ за споделяне на знания под председателството на ВОИ на Индия; o продължи да дава своя принос за работната група на ИНТОСАЙ по одит на околната среда; и o присъства на съвместната среща на работната група на ИНТОСАЙ по публичния дълг както и оперативната група за световната финансова криза — предизвикателства за ВОИ. 
Moreover, in 2012 the ECA: o hosted the fourth meeting of the Steering Committee of the INTOSAI Knowledge Sharing Committee, chaired by the SAI of India; o continued to provide input to the INTOSAI Working Group on Environmental Audit; and o attended the joint meeting of the INTOSAI Working Group on Public Debt and the Task Force on the Global Financial Crisis: Challenges for SAIs.
ЕСП продължи своята ангажираност в проекта IntoSAINT — инструмент за самооценка, ръководен от ВОИ на Нидерландия под егидата на ИНТОСАЙ. 
The ECA continued its involvement in the IntoSAINT project, a self-assessment instrument led by the SAI of the Netherlands under the auspices of INTOSAI.
През 2012 г. представители на ЕСП ръководиха едноседмичен семинар във ВОИ на Норвегия за самооценка на интегритета. 
In 2012, ECA representatives moderated a one-week integrity self-assessment workshop at the SAI of Norway.
По отношение на ЕВРОСАЙ през 2012 г. ЕСП участва в XXXIX среща на Управителния съвет на ЕВРОСАЙ след назначаването ≠ като член на Управителния съвет през 2011 г. и продължи да се ангажира активно в работните и оперативните групи на ЕВРОСАЙ. 
In respect of EUROSAI in 2012, the ECA participated in the XXXIX EUROSAI Governing Board meeting, following its appointment as a member of the Governing Board in 2011, and continued its active involvement in EUROSAI working groups and task forces.
ЕСП: o участва в десетата ежегодна среща на работната група на ЕВРОСАЙ по одит на околната среда и допринесе за съвместния одит на адаптацията към изменението на климата, който беше представен от ЕСП от името на работната група през 2012 г. на конференцията на страните по Рамковата конвенция на Обединените нации по изменение на климата; o участва в първата среща на оперативната група на ЕВРОСАЙ по одит и етика и допринесе за дейностите на групата. 
The ECA: o attended the 10th annual meeting of the EUROSAI Working Group on Environmental Audit and contributed to the cooperative audit on adaptation to climate change, which was presented by the ECA, on behalf of the working group, to the 2012 meeting of the Conference of the Parties to the United Nations Framework Convention on Climate Change; o attended the first meeting of the EUROSAI Task Force on Audit and Ethics and contributed to the Task Force’s activities.
В рамките на съвместните конференции между регионалните работни групи на ИНТОСАЙ, ЕСП участва активно в VII Конференция на ЕВРОСАЙ и Организацията на ВОИ в Латинска Америка и Карибския басейн, която се фокусира върху ролята на ВОИ по насърчаване на добро управление в публичния сектор. 
In the framework of the joint conferences between INTOSAI’s regional working groups, the ECA actively participated in the VII Conference between EUROSAI and the Organisation of Latin American and Caribbean SAIs, which focused on the role of SAIs in promoting good governance in the public sector.
33 Четвърта среща на Управителния комитет на Комитета за споделяне на знания на ИНТОСАЙ в Люксембург, септември 2012 г. 
33 Fourth meeting of the Steering Committee of the INTOSAI Knowledge Sharing Committee in Luxembourg, September 2012
34 УПРАВЛЕНИЕ НА ЕВРОПЕЙСКАТА СМЕТНА ПАЛАТА КЪМ НОВА СТРАТЕГИЯ НА ЕСП ЗА ПЕРИОДА 2013—2017 г. През 2012 г. ЕСП прие и публикува своята стратегия за периода 2013—2017 г. 
34 OUR MANAGEMENT LOOKING FORWARD: A STRATEGY FOR 2013–17 In 2012, the ECA adopted and published its strategy for 2013 to 2017.
Целта на ЕСП за този период е постигане на максимално въздействие от приноса на Палатата във връзка с отговорността за публично отчитане в ЕС. 
The ECA’s objective for this period is to maximise the value of the ECA’s contribution to EU public accountability.
За постигането на тази цел основните приоритети са: o фокусиране върху продуктите на ЕСП за подобряване на управленската отговорност в ЕС; o работа с партньори с цел повишаване на приноса на ЕСП към управленската отговорност в ЕС; o допълнително развитие на ЕСП като професионална одитна институция; o оптимално използване на знанията, уменията и експертността на ЕСП; o демонстриране на изпълнението и отчетността на ЕСП. 
To meet this objective, the main priorities are to: o focus the ECA’s products on improving EU accountability; o work with others to leverage the ECA’s contribution to EU accountability; o develop the ECA further as a professional audit institution; o make best use of the ECA’s knowledge, skills and expertise; o demonstrate the ECA’s performance and accountability.
ЕСП ще използва своите уникални сили и перспектива, както и познанията, екперт-ността и партньорството, изградени от нея за 35 години публичен одит, за да: o допринесе позитивно за по-нататъшното развитие на управлението, политиката и финансовото управление на ЕС; o помогне и на други страни в процеса на отчетност на ЕС да определят рисковете за отчетността на ЕС и да улеснят използването на одитните резултати; o повиши професионализма си като допринесе за и приложи нови одитни стандарти и добри практики; o продължи да автоматизира своите процеси за изготвяне на одитни доклади и становища; o подобри своето изпълнение и своята рамка за отчетност в съответствие със своите задължения като институция на ЕС и ВОИ; o прилага бюджетни ограничения в съответствие с многогодишната финансова рамка за периода 2014—2020 г., включително да прилага всички необходими намаления на плана за персонала за периода на настоящата стратегия. През периода 2013—2017 г. 
The ECA will use its unique powers and perspective and the knowledge, expertise and partnerships it has built up over 35 years of EU public audit in order to: o contributepositivelytofurtherdevelopments in EU governance, policy and financial management; o help other parties in the EU accountability process to identify risks to EU accountability and facilitate their use of audit results; o enhanceitsprofessionalismbycontributing to and applying new audit standards and good practices; o further streamline its processes for producing its reports and opinions; o improve its performance and accountability framework in line with its obligations as an EU institution and SAI; o implement budgetary restraint in line with the multiannual financial framework for 2014–20, including implementing any required reductions in its staff plan over the period of this strategy.
ЕСП ще фокусира своите доклади, становища и констатации и оценки върху необходимостта: o да се подобри публичната отчетност и одитните механизми; o да се подобри финансовото управление и докладването относно изпълнението и отражението на бюджета на ЕС; както и o да укрепи модела на политиките на ЕС и на разходните програми. 
Over the 2013–17 period, the ECA will focus its reports, opinions and observations on the need to: o enhance public accountability and audit arrangements; o improvefinancialmanagementandreporting on the implementation and impact of the EU budget; and o strengthen the design of EU policies and spending programmes.
ПРОМЕНИ В КОЛЕГИУМА НА ЕСП В съответствие с Договора членовете на ЕСП се избират за мандат от шест години, който може да бъде подновяван. 
CHANGES IN THE ECA COLLEGE According to the Treaty, ECA Members serve a term of six years, and can be renewed.
През 2012 г. петима нови членове се присъединиха към Палатата: Henrik Otbo (Дания); Pietro Russo (Италия); Ville Itälä (Финландия); Kevin Cardiff (Ирландия); и Baudilio Tomé Muguruza (Испания). 
In 2012, five new Members joined the Court: Mr Henrik Otbo (Denmark); Mr Pietro Russo (Italy); Mr Ville Itälä (Finland); Mr Kevin Cardiff (Ireland); and Mr Baudilio Tomé Muguruza (Spain).
ПРЕРАЗГЛЕДАН КОДЕКС ЗА ПОВЕДЕНИЕ ЗА ЧЛЕНОВЕТЕ НА ПАЛАТАТА През февруари 2012 г. ЕСП прие нов Кодекс за поведение за членовете на Палатата, който отразява промените, които са настъпили през осемте години от приемането на предишния Кодекс. 
REVISED CODE OF CONDUCT FOR THE MEMBERS OF THE COURT In February 2012, the ECA adopted a new Code of Conduct for the Members of the Court, reflecting changes that had occurred in the eight years since the adoption of the previous code.
Освен това, като съществен принос за прозрачността, сега ЕСП публикува на уебсайта си декларациите за интереси на своите членове. 35 
Furthermore, as a significant contribution to transparency, the ECA now publishes the declarations of interests of its Members on its website. 35
През 2008 г. Европейската сметна палата публикува първата си стратегия. 
36 MEASURING THE ECA’S PERFORMANCE COMPLETING THE 2009–12 STRATEGY In 2008, the European Court of Auditors published its first strategy.
Тази стратегия е за периода 2009—2012 г. и има за цел постигане на максимално въздействие от одитите на Палатата и увеличаване на ефикасността посредством оптимално използване на ресурсите. 
This strategy applied to the 2009 to 2012 period and aimed at maximising the impact of the ECA’s audits and increasing efficiency by making best use of its resources.
Процентът на приемане на препоръките на ЕСП е висок, а според Комисията приблизително половината от формулираните през 2011 г. препоръки са били изпълнени. Основните заинтересовани страни на институционално ниво за ЕСП са доволни от нейните годишни и специални доклади, а според външните експерти качеството им е добро и продължава да се развива. ЕСП може също така да разчита на повече от 60 нови служители в одитните си състави (501 през 2008 г. в сравнение с 564 през 2011 г.), и 40 по-малко служители в администрацията и дирекцията за писмени преводи поради подобряване на ефективността. 
Overall, the ECA was successful in implementing its 2009–12 strategy. There has been a high level of acceptance of the ECA’s recommendations: and according to the Commission around half of the recommendations issued in 2011 have been implemented; the ECA’s main institutional stakeholders are satisfied with its annual and special reports and external experts rate their quality as good and having improved; the ECA can also point to over 60 more staff in audit chambers (501 in 2008 compared to 564 in 2011), and 40 fewer staff in administration and translation due to efficiency gains.
ЕСП определи набор от ключови показатели за изпълнението (КПИ) за стратегическия период 2009—2012 г., които имат за цел да: o информират ръководството относно напредъка спрямо постигането на целите; o подпомагат процеса на вземане на решения; и o предоставят информация относно изпълнението на заинтересованите страни. 
The ECA established a set of key performance indicators (KPIs) for the 2009–12 strategic period to: o inform management of progress towards achieving the goals; o support decision-making; and o provide information on performance to its stakeholders.
КПИ имат за цел да измерят основните елементи на качеството и въздействието от дейността на Палатата, като се обръща специално внимание на вижданията на основните заинтересовани страни, както и на ефикасността и ефективността, с които Палатата използва наличните ресурси. 
The KPIs aim to measure key elements of the quality and impact of the ECA’s work, paying particular attention to the opinion of key stakeholders, and the efficiency and effectiveness of its use of resources.
Тъй като 2012 г. е последната година от стратегическия период 2009—2012 г., резултатите от показателите за изпълнение са представени, при наличие, за целия период от четири години. 
As 2012 is the final year of the 2009–12 strategic period, the results of the KPIs are presented, where available, for all four years.
ЕСП ще актуализира своите ключови показатели за изпълнението, които ще бъдат прилагани за стратегическия период 2013—2017 г. с цел да отрази своите нови или преразгледани приоритети и да покаже своето изпълнение и отговорност като професионална одитна институция. 
The ECA will update its key performance indicators to be applied for the 2013–17 strategic period in order to reflect its new or revised priorities and to demonstrate its performance and accountability as a professional audit institution.
КАЧЕСТВО И ВЪЗДЕЙСТВИЕ НА РАБОТАТА НА ПАЛАТАТА Палатата оценява качеството и въздействието на своите доклади въз основа на оценки на заинтересованите страни и проследяване на изпълнението на препоръките, които тя отправя за подобряване на финансовото управление на ЕС. 
QUALITY AND IMPACT OF THE ECA’S WORK The ECA assesses the quality and impact of its reports based on stakeholder appraisals, expert reviews and the follow-up given to the recommendations it makes for improving EU financial management.
ОЦЕНКА НА ЗАИНТЕРЕСОВАНИТЕ СТРАНИ Палатата проведе проучване, чрез което покани основните ползватели на изготвяните от нея доклади (Комисията по бюджетен контрол на Европейския парламент и Бюджетният комитет на Съвета) да оценят качеството и въздействието на нейните годишни доклади за 2011 г. и специалните доклади, публикувани през 2012 г. 
STAKEHOLDER APPRAISAL Using a survey, the ECA invited the principal users of its reports (the European Parliament’s Committee on Budgetary Control and the Council’s Budget Committee) to rate the quality and impact of its 2011 annual reports and the special reports it published in 2012.
Участващите в проучването използваха петстепенна скала (1 — много ниска, 2 — ниска, 3 — задоволителна, 4 — добра, 5 — много добра). 
Respondents to the survey used a five-point scale (1 — very poor, 2 — poor, 3 — sufficient, 4 — good, 5 — very good).
Резултат 4,0 2011 г. Целево ниво 4,2 105 % от целевото ниво 2012 г. ОЦЕНКА ОТ ОСНОВНИТЕ ПОЛЗВАТЕЛИ НА ОДИТНИТЕ ДОКЛАДИ НА ЕСП 37 Резултатите за целия период са стабилни, като варират от 3,9 до 4,2 по петостепенна скала. 
4.5 4.0 3.5 APPRAISAL BY THE PRINCIPAL USERS OF THE ECA’S AUDIT REPORTS 4.2 4.0 4.2 37 3.9 2009 105 % of target 2010 2011 2012 Result Target The result was steady for the whole period, varying from 3.9 to 4.2 on the five-point scale.
Резултатите показват, че като цяло основните ползватели на докладите на Палатата ги оценяват като „добри“. 
The results indicate that on average the principal users of the ECA’s reports consider their quality and impact to be ‘good’.
През 2012 г. ЕСП надхвърли целта си за този показател с пет процентни пункта. 
In 2012, the ECA exceeded its target for this indicator by five percentage points.
38 ЕКСПЕРТНИ ПРЕГЛЕДИ Всяка година независими външни експерти оценяват съдържанието и представянето на извадка от докладите на ЕСП. 
38 EXPERT REVIEWS Each year, independent external parties have reviewed the content and presentation of a sample of the ECA’s reports.
През 2012 г. оценителите разгледаха осем специални доклада и годишните отчети за 2011 г. 
In 2012, the reviewers assessed eight special reports and the 2011 annual reports.
Те оцениха качеството на различни аспекти на докладите по четиристепенна скала — от „значително влошено качество“ (1) до „високо качество“ (4). 
They rated the quality of various aspects of the reports on a four-point scale ranging from ‘significantly impaired’ (1) to ‘high quality’ (4).
Резултат 2,8 2011 г. Целево ниво 3,0 106 % от целевото ниво 2012 г. ПРЕГЛЕД ОТ ЕКСПЕРТИ НА ДОКЛАДИТЕ НА ЕСП През периода 2009—2012 г. резултатите варират от 2,8 до 3,0 по четиристепенна скала.Те показват, че оценителите считат качеството на докладите на Палатата за „задоволително“. 
3.5 3.0 2.5 2.8 EXPERT REVIEWS OF THE ECA’S REPORTS 3.0 2.8 3.0 106 % of target 4.0 3.5 3.0 FEEDBACK OF THE PRINCIPAL AUDITEES 3.7 3.7 3.6 97 % of target 2009 2010 2011 2012 Result Target The result varied from 2.8 to 3.0 on the four-point scale between 2009 and 2012. The results indicate that the external expert reviewers consider the quality of the ECA’s reports to be ‘satisfactory’.
През 2012 г. ЕСП надхвърли целта си за този показател с шест процентни пункта. 
In 2012, the ECA exceeded its target by six percentage points.
Оценителите предоставиха на ЕСП ценна информация относно качеството на нейните доклади, а техните препоръки ще бъдат взети предвид с оглед подобряване качеството на бъдещите доклади. 
The reviews have provided the ECA with valuable information on the quality of its reports, and the reviewers’ recommendations are used to make further improvements.
ОБРАТНА ИНФОРМАЦИЯ ОТ ОСНОВНИТЕ ОДИТИРАНИ ОБЕКТИ Обратната информация от основните одитирани обекти относно качеството и въздействието на одитите на ЕСП през 2012 г. са получени чрез подобно проучване и скала като тези за оценката на заинтересованите страни. 4,0 3,5 3,0 3,5 2009 г. 3,7 2010 г. 
FEEDBACK BY THE PRINCIPAL AUDITEES Feedback by the principal auditees on the quality and impact of the ECA’s 2012 audits was obtained using a similar survey and scale to the stakeholder appraisal. 3.5 2009 2010 2011 2012 Result Target The result varied from 3.5 to 3.7 on the five-point scale between 2009 and 2012.
Като цяло резултатите от оценките на заинтересованите страни за 2009—2012 г. са положителни, което показва, че основните заинтересовани страни от дейността на ЕСП оценяват качеството и въздействието на одитите. 
Overall, the results of the 2009–12 stakeholder appraisals are positive, showing that the ECA’s main stakeholders value the quality and impact of the audits.
ПРОСЛЕДЯВАНЕ НА ИЗПЪЛНЕНИЕТО НА ПРЕПОРЪКИТЕ Основният начин, по който ЕСП използва своят одиторски опит, за да допринесе за подобряване на финансовото управление, е чрез препоръки, които отправя в своите одитни доклади. 
FOLLOW-UP TO RECOMMENDATIONS The key way the ECA uses its audit experience to contribute to improving financial management is through the recommendations it makes in its audit reports.