natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Това движение на зарядите поражда електричество във веригата. 
This transfer of charges generates electricity in the circuit.
Батерийната система е изградена от батерийни плочи. 
Battery systems are made of battery packs.
На свой ред те са изградени от клетки. 
Battery packs are made of cells.
В клетките се намират електролитът и електродите, които съхраняват химичната енергия. 
The cells contain the electrolyte and the electrodes, which store the chemical energy.
Демонстрация: Действие с цел валидиране, с помощта на което се доказва, че дадена технология има технически и/или икономически ползи. 
Demonstration: Validation activity, through which a technology is shown to be technically and/or economically viable.
Продуктите могат да бъдат демонстрирани в лабораторни или в реални условия, чрез умален прототип или в реален мащаб. 
Products can be demonstrated in laboratories or in real-world setting, at scale or near-scale.
Оператор на разпределителна система (ОРС): Операторите на разпределителната система са оперативните ръководители (и понякога собственици) на енергоразпределителните мрежи. 
Distribution System Operator (DSO): Distribution System Operators are the operating managers (and sometimes the owners) of energy distribution networks.
Те работят в условията на регулиран пазар. 
They work in a regulated market.
Парникови газове: Газове, действащи като покривало на земната атмосфера, което улавя топлината и затопля земната повърхност чрез т. нар. „парников ефект“. 
Greenhouse gases: Gases acting as a blanket in the Earth’s atmosphere, trapping heat and warming the Earth’s surface through what is known as the ‘greenhouse effect’.
Основните парникови газове са въглероден диоксид (CO2), метан (CH4), двуазотен оксид (N2O) и флуорсъдържащи газове (флуоровъглеводороди (HFCs), перфлуоровъглероди (PFCs), серен хексафлуорид (SF6) и азотен трифлуорид (NF3). 
The main greenhouse gases are carbon dioxide (CO2), methane (CH4), nitrous oxide (N2O) and fluorinated gases (HFCs, PFCs, SF6 and NF3). Horizon 2020: EU Framework Programme for Research and Innovation for 2014-2020.
Променливи (непостоянни) източници на енергия: Източници на енергия от променливо естество, които не произвеждат енергия непрекъснато и които не 51 могат да бъдат пряко контролирани, се описват като променливи. 
Variable energy sources: Sources of energy, which do not continuously produce energy, and which cannot be directly controlled, are described as variable.
Например вятърните турбини не произвеждат енергия, ако няма вятър. 
For example, wind turbines do not produce energy when no wind is blowing.
Слънчевите панели не произвеждат енергия през нощта. 
Solar panels do not produce energy at night.
Съкращения APAC: Регион Азия и Тихи океан. 
38 Abbreviations APAC: Asia Pacific.
Включва 53 държави от източна, южна, югоизточна и северна Азия и Океания. 
Includes 53 countries from East Asia, South Asia, Southeast Asia, North Asia and Oceania.
ЕИБ: Европейска инвестиционна банка. 
EIB: European Investment Bank.
СИЦ: Съвместен изследователски център. 
JRC: Joint Research Centre.
Екип на ЕСП Настоящият информационно-аналитичен документ беше изготвен от Одитен състав I „Устойчиво използване на природните ресурси“, с ръководител Nikolaos Milionis — член на ЕСП. 
ECA team This Briefing Paper was produced by Chamber I Sustainable use of natural resources, headed by ECA Member Nikolaos Milionis.
Одитът беше ръководен от члена на ЕСП Phil Wynn Owen, със съдействието на Gareth Roberts — ръководител на неговия кабинет, и Olivier Prigent — аташе в кабинета; Richard Hardy — главен ръководител; Krzysztof Zalega — ръководител на задача; Lorenzo Pirelli — заместник-ръководител на задача; Ingrid Ciabatti, Gyula Szegedi, Zeinab Drabu, Catherine Hayes и Alessandro Canalis — одитори. 
The task was led by ECA Member Phil Wynn Owen, supported by Gareth Roberts, Head of Private Office and Olivier Prigent, Private Office Attaché; Richard Hardy, Principal Manager; Krzysztof Zalega, Head of Task; Lorenzo Pirelli, deputy Head of Task; Ingrid Ciabatti, Gyula Szegedi, Zeinab Drabu, Catherine Hayes and Alessandro Canalis, Auditors.
Richard Moore предостави езикова подкрепа. 
Richard Moore provided linguistic s upport.
54 От ляво надясно: Ingrid Ciabatti, Phil Wynn Owen, Olivier Prigent, Lorenzo Pirelli, Krzysztof Zalega, Alessandro Canalis, Zeinab Drabu, Richard Moore, Richard Hardy, Gareth Roberts, Gyula Szegedi и Catherine Hayes. 
40 From left to right: Ingrid Ciabatti, Phil Wynn Owen, Olivier Prigent, Lorenzo Pirelli, Krzysztof Zalega, Alessandro Canalis, Zeinab Drabu, Richard Moore, Richard Hardy, Gareth Roberts, Gyula Szegedi and Catherine Hayes.
За да намали емисиите си на парникови газове, ЕС трябва да премине от сегашната енергийна система, основана на изкопаеми горива, към нисковъглеродна енергийна система, основана главно на възобновяеми източници. 
To reduce its emissions of greenhouse gases, the EU needs to shift from the current, fossil fuels-based energy system to a low-carbon, mainly renewables-based energy system.
За да се улесни този енергиен преход, е необходим по-голям обем съхранение на енергия, както за мрежата, така и за транспорта. 
To facilitate this energy transition, more energy storage is needed, both for the grid and for transport.
В настоящия информационно-аналитичен документ се очертават основните предизвикателства пред развитието на съхранението на енергия в ЕС. 
This briefing paper outlines the main challenges to the development of energy storage in the EU.
Анализът на ЕСП се основава на документни проверки, посещения на изследователски проекти за съхраняване на енергия, събеседвания с Комисията и със заинтересовани страни в областта на съхраняването на енергия, предишни одити и информационно-аналитични документи на Сметната палата и консултации с експерт в областта на технологиите и пазарите за съхранение на енергия. 
We based our analysis on documentary reviews, visits to energy storage research projects, interviews with the Commission and stakeholders in the field of energy storage, our previous audits and briefing papers and consultation with an expert in energy storage technologies and markets.
Установените от ЕСП предизвикателства са три: i) разработване на стратегия за съхраняване на енергия; ii) ефективно използване на научните изследвания и иновациите; и iii) установяване на законодателна рамка в подкрепа на тези процеси. © Европейски съюз, 2019 г. За всяко използване или възпроизвеждане на снимките или на другите материали, чиито авторски права не са притежание на Европейския съюз, трябва да бъде поискано разрешение пряко от притежателите на авторските права. 
The challenges we found are threefold: i) designing a strategy for energy storage; ii) using research and innovation effectively; and iii) establishing a supportive legislative framework. © European Union, 2019 For any use or reproduction of photos or other material that is not under the European Union copyright, permission must be sought directly from the copyright holders.
Корица: © Европейски съюз / Фотограф: Robert Meerding / Източник: ЕК — Служба за аудиовизуални материали ЕВРОПЕЙСКА СМЕТНА ПАЛАТА 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Тел. +352 4398-1 За запитвания: eca.europa.eu/bg/Pages/ContactForm.aspx Уебсайт: eca.europa.eu Туитър: @EUAuditors 
Cover page: © European Union / Photographer: Robert Meerding / Source: EC - Audiovisual Service EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Enquiries: eca.europa.eu/en/Pages/ContactForm.aspx Website: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors
Кратко изложение I Целта на политиката на сближаване на Европейския съюз (ЕС) е да намали неравенствата между регионите на ЕС, за да се постигне балансирано икономическо, социално и териториално развитие. 
Executive summary I The aim of the European Union’s (EU’s) Cohesion policy is to reduce disparities between EU regions in order to achieve balanced economic, social and territorial development.
За тази политика са разпределени около 350 млрд. евро – една трета от бюджета на ЕС за периода 2014 – 2020 г. 
Approximately €350 billion, one third of the EU budget for 2014-2020, is allocated to this policy.
През последните години обаче ЕС се опитва да повиши насочеността към постигането на резултати, така че средствата на ЕС да водят до положителни промени за гражданите. 
In recent years, however, the EU has sought to increase performance orientation, so that EU funds lead to positive changes for citizens.
В съответствие с отговорността на Сметната палата съгласно Договора да докладва относно доброто финансово управление, тя е допринесла значително за преминаването към този подход. 
In line with our Treaty responsibility to report on sound financial management, we have contributed significantly to this move.
III Провежданите в момента дебати относно насочеността към постигането на резултати в политиката на сближаване включват множество заинтересовани страни, които имат различни, а понякога и противоречиви мнения какво представлява насочеността към резултати и как тя следва да бъде постигната. 
III The current debate on performance orientation in Cohesion policy involves many stakeholders that have different, and sometimes contradictory, views on what performance orientation is and how it should be achieved.
Настоящият информационно-аналитичен документ представлява ценен източник на информация за всички, които са изправени пред трудни политически и практически предизвикателства относно постигането на по-голяма насоченост към резултатите за текущия и бъдещите програмни периоди. 
This briefing paper represents a valuable source of information for all those involved in tackling the difficult political and practical challenges on how to improve performance orientation for the current and future programme periods.
IV Информационно-аналитичният документ представя мнението на Сметната палата за начина, по който се е развило ориентираното към резултатите изпълнение, като се започне от предходния програмен период и се стигне до представянето на предложенията на Комисията за периода 2021 – 2027 г. 
IV The briefing paper presents our views on how performance orientation has evolved, from the previous programme period through to the Commission’s proposals for 2021-2027.
Сметната палата взема под внимание както законодателната рамка, така и нейното прилагане на равнището на Комисията и на държавите членки. 
We consider both the legislative framework, and its implementation at Commission and Member State level.
В основата на нашия преглед стоят 14 ръководни принципа (РП), които считаме, че са от ключово значение, за да се гарантира, че разходите на ЕС са насочени към постигането на резултати. 
At the heart of our review are 14 guiding principles (GP) which we believe are key to making sure that EU spending is geared towards performance.
Тези принципи обхващат целия цикъл на управление на политиката, от стратегическото планиране, през изпълнението, до етапите на докладване и оценка. 
These principles cover the entire cycle of policy management, starting with strategic planning and moving through implementation until the reporting and evaluation stages.
V Въз основа на значителната извършена дейност на Сметната палата в областта на политиката на сближаване (69 доклада) и на прегледите от други източници 3 Сметната палата направи проверка доколко тези принципи са били приложени за програмните периоди 2007—2013 г. и 2014—2020 г., както и, допускайки, че ще бъдат изпълнени предложенията на Комисията за следващия период, доколко е вероятно те да бъдат приложени за програмния период 2021—2027 г. 
V On the basis of our extensive performance audit work in the area of Cohesion (69 reports), supplemented by reviews from other sources, we assessed how well these principles were applied for the 2007-2013 and 2014-2020 programme periods and, on the assumption that the Commission’s proposals for the next period are implemented, how likely they are to be applied for the 2021-2027 programme period.
За елементите, които все още не са приложени — за периода 2021—2027 г. и частично 2014—2020 г. — нашата оценка се основава на модела на съществуващите системи. 
For those elements which have not yet been implemented – the 2021-2027 period and some parts of the 2014-2020 period – our assessment is based on the design of the systems in place.
VI Сметната палата установи, че през тези програмни периоди Комисията е предприела стъпки за включване на ключови структурни характеристики с цел постигане на ефективна система за управление на изпълнението както в общата финансова законодателна рамка, така и в законодателството, регулиращо конкретно политиката на сближаване. 
3 VI We found that over these programme periods, the Commission has taken steps to include key design features for an effective system of performance management in both the general financial legislative framework and in the legislation specifically governing Cohesion.
Тези ключови структурни характеристики включват определяне на концепцията за добро изпълнение, какви са необходимите условия за неговото постигане и как да се измерва, докладва и оценява изпълнението. 
These key design features include defining good performance and the necessary conditions to achieve it, how to measure performance, and how to report and evaluate it.
Значителни промени се наблюдават по-специално в периода 2014 – 2020 г. 
The 2014-2020 period in particular saw significant changes.
VII Тези подобрения в законодателната рамка обаче невинаги водят до ефективно изпълнение на място. 
VII These improvements in the legislative framework have not always been matched, however, by effective implementation on the ground.
Освен това една от целите на предложеното законодателство за периода 2021 – 2027 г. е да се опростят разпоредбите. 
Furthermore, one of the objectives of the proposed legislation for 2021-2027 is to simplify arrangements.
Опростяването е цел, която Сметната палата по принцип одобрява. 
Simplification is an aim that, in principle, we endorse.
Според нея обаче съществува риск в стремежа за опростяване предложенията на Комисията да намалят акцента върху постигането на резултати. 
However, in our view there is a risk that, in seeking simplification, the Commission’s proposals reduce the focus on performance.
VIII Нашата оценка за всеки от 14-те ръководни принципа е обобщена в таблица 1 по-долу. 
VIII Our assessment for each of the 14 guiding principles is summarised in Table 1 below.
Таблицата показва, че е постигнат напредък в стремежа за по-голяма насоченост към резултатите на политиката на сближаване, по-специално по отношение на програмирането. 
The table shows that progress has been made in making Cohesion policy more performance-oriented, in particular as regards programming.
Все пак съществуват области, в които е необходимо подобрение: стратегическото планиране, изпълнението на политиката, събирането и използването на информация за постигнатите резултати в етапите на мониторинг/докладване и оценка, както и изграждането на устойчивост. 
However, there remain a number of areas where there is scope for improvement: strategic planning, policy implementation, the generation and use of performance information in the monitoring/reporting and evaluation phases and ensuring sustainability.
Като цяло Сметната палата установи, че финансовите стимули за добро изпълнение са недостатъчни. 
Overall, we found that there are insufficient financial incentives for good performance.
4 Таблица 1 — Оценка на ръководните принципи по програмни периоди 5 Програмни периоди Точка 2007 – 2013 г. 
Table 1 – Assessment of the Guiding Principles per programme period 4 Programme periods Paragraph 2007-2013 2014-2020 2021-2027 1.
1. 
Principles governing strategic planning 1.
ЕС е формулирал ясна и последователна визия какво иска да постигне с фондовете на политиката на сближаване, която трябва да бъде приведена в действие и за нея да бъде поета отговорност 14 до 23 2. 
The EU has articulated a clear and consistent vision of what it wants to achieve with Cohesion policy funds, which needs to be owned and operationalised 14 to 23 2.
При разпределянето на финансирането за държавите членки се вземат предвид установените нужди и то се основава на информация за изпълнението 24 до 29 2. 
The allocation of funding to Member States takes account of identified needs and is informed by performance information 24 to 29 2.
Принципи, свързани с програмирането 3. 
Principles governing programming 3.
Съществува ясна интервенционна логика 31 до 38 4. 
A clear intervention logic exists 31 to 38 4.
Финансирането е добре насочено 39 5. 
Funding is well targeted 39
Въведена е опростена и последователна рамка за измерване на изпълнението 40 до 49 6. 
A simple and consistent performance measurement framework is in place 40 to 49 6.
Въведени са механизми за стимулиране на изпълнението 50 до 56 3. 
Mechanisms to incentivise performance are in place 50 to 56 3.
Принципи, свързани с прилагането 7. 
Principles governing implementation 7.
Държавите членки изразходват своевременно своите средства по политиката на сближаване 58 до 64 8. 
Member States spend their Cohesion policy funds in a timely way 58 to 64 8.
При подбора и изпълнението на проектите се прилага подход, насочен към резултатите 65 до 71 9. 
There is a performance-oriented approach when selecting and implementing projects 65 to 71 9.
Измененията на програмите се извършват въз основа на съображения за ефективно изпълнение, включително резултати 72 до 78 
Revisions of programmes are informed by performance considerations including results 72 to 78 4.
Принципи, свързани с мониторинга и докладването 10. 
Principles governing monitoring and reporting 10.
Системите за мониторинг осигуряват качествени и навременни данни за изпълнението 80 до 90 11. 
Monitoring systems ensure timely performance data of good quality 80 to 90 11.
Налице е ясна отговорност за изпълнението 91 до 98 12. 
There is clear accountability for performance 91 to 98 12.
Информацията за ориентираното към резултатите изпълнение се използва за предприемане на коригиращи действия и подпомага процеса на стратегическо планиране 99 до 104 5. 
Performance information is used to take remedial action and support the strategic planning process 99 to 104 5.
Принцип, свързан с оценяването 13. 
Principle governing evaluation 13.
Оценките на равнище програма и политика се използват за целите на вземането на решения 106 до 113 6. 
Evaluations at programme and policy level are used for decision making 106 to 113 6.
Принцип на свързаност (хоризонтален) 14. 
Cross-cutting principle 14.
В цикъла е заложен аспектът на устойчивост, за да се осигури дългосрочна ефективност на публичните интервенции 114 до 124 Бележка: Комисията не е съгласна с определени аспекти от оценката на ЕСП по отношение на някои ръководни принципи, включително РП 1 и РП 9. 
Sustainability is built into the cycle to ensure the longer-term effectiveness of public interventions 114 to 124 Source: ECA.
Червено — изпълнени са само някои от основните критерии. 
Red: Few of the underlying criteria are met.
Зелено — приложимите критерии са изпълнени в значителна степен. IX В свои предходни доклади Сметната палата е изготвила много препоръки по тези въпроси — особено по отношение на РП 1 и РП 9, които са отбелязани в червено за периода 2021—2027 г. в таблица 1 по-горе. 
Note: The Commission does not share the Court’s assessment with regard to some guiding principles, including numbers 1 and 9. IX We have made many recommendations in previous reports on these issues – particularly in relation to GPs 1 and 9 which are marked in red for 2021-2027 in Table 1 above.
ЕСП също така е посочила необходимостта да бъдат сведени до минимум забавянията по цялата верига на цикъла. 
We have also pointed to the need to minimise delays throughout the cycle.
Общите забавяния в процеса на изпълнение, както и припокриващите се периоди на допустимост, изместват акцента от постигането на резултати към разходването на средства. 
Cumulative delays in implementation, together with overlapping eligibility periods, shift the focus away from performance considerations towards spending money.
Въведение Ориентирано към резултатите изпълнение в ЕС 01 Европейският съюз (ЕС) изразходва около 140 млрд. евро годишно. 
Introduction Performance in the EU 01 The European Union (EU) spends around €140 billion each year.
През последните години се наблюдава засилен акцент върху това доколко тези разходи водят до положителни ползи — ориентирано към резултатите изпълнение. 
In recent years, there has been an increased focus on the extent to which this spending leads to positive benefits – performance.
В законодателството на ЕС има тенденция „резултатите от изпълнението“ да се използват като синоним на „добро финансово управление“. 
In EU legislation, performance tends to be referred to as “sound financial management”.
Съгласно Финансовия регламент „добро финансово управление“ означава изпълнение на бюджета в съответствие с принципите на икономичност, ефикасност и ефективност, които се определят както следва1: o икономичност – ресурсите се предоставят своевременно, в подходящо количество и качество и на най-добрата цена; o ефикасност – най-доброто съотношение между използваните ресурси, предприетите дейности и постигането на целите; o ефективност – степента, в която се постигат поставените цели посредством предприетите дейности. 
According to the Financial Regulation, “sound financial management” means implementation of the budget in accordance with the principles of economy, efficiency and effectiveness, which it defines as follows1: o Economy – resources to be made available in due time, in appropriate quantity and quality and at the best price; o Efficiency – the best relationship between resources employed, activities undertaken and objectives achieved; o Effectiveness – the extent to which the objectives pursued are achieved through the activities undertaken.
02 Принципът на икономичност е свързан с необходимите ресурси. 
02 The principle of economy relates to the inputs needed.
И ефикасността, и ефективността се отнасят до постигнатото с тези ресурси и следователно обхващат: o крайните продукти – реализираното от дадена програма (например летище); o резултатите – непосредствените ефекти от програмата върху преките адресати или получатели (броят на пътниците, които използват летището); o въздействието – дългосрочните промени, които поне частично се дължат на участието на ЕС (икономическите ползи от летището; от значение могат да бъдат и други фактори, като например въглеродните емисии). 7 
Efficiency and effectiveness both involve what is achieved with these inputs, and therefore cover: o outputs – the deliverables of a programme; an airport, for example; o results – the immediate effects of the programme on direct addressees or recipients; the number of passengers using the airport; o impacts – longer term changes that are, at least partly, attributable to the EU action; the economic benefits derived from the airport (other factors might also be relevant, such as carbon emissions). 6
Сближаване 03 В настоящия информационно-аналитичен документ се прави преглед на ориентираното към резултатите изпълнение в една от най-важните области на дейност на ЕС – сближаването. 
Cohesion 03 This briefing paper examines the performance orientation of one of the most important areas of EU activity – Cohesion.
Предназначението на политиките на сближаване е да се постигне една от основните цели на ЕС: „да насърчава икономическото, социалното и териториалното сближаване между държавите членки“2. В таблица 2 е показано развитието на финансирането и приоритетите на политиката на сближаване. 
Cohesion policies are designed to deliver one of the principal aims of the EU: “to promote economic, social and territorial cohesion among Member States”2.The evolution of how Cohesion funding and priorities have developed is shown in Table 2.