natgillin/translations-raw huggingface dataset:
20 (http://www.oecdbookshop.org/browse.asp?pid=title-detail&lang=en&ds=&I SB=9789264084704): „Така определените иновации ясно представляват много по-широко понятие, отколкото НИРД, като се влияят от широк кръг от фактори, някои от които могат да бъдат засегнати от политиката. 
OECD 2010 innovation strategy, page 20 (http://www.oecdbookshop.org/browse.asp?pid=title‐detail&lang=en&ds=&ISB=9789264084704), ‘Innovation, thus defined, is clearly a much broader notion than R & D and is influenced by a wide range of factors, some of which can be affected by policy.
Иновации могат да се извършват във всеки един сектор на икономиката, включително държавните служби като здравеопазване и образование.“ Препратка към „Хоризонт 2020“: https://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/support/reference_terms.html 
Innovation can occur in any sector of the economy, including government services such as health or education.’
Отговори на Комисията 60 26 Координацията между различните служби на Комисията се осигурява от страна на ГД „Образование и култура“ и се осъществява под формата на пряко взаимодействие на ОЗИ и EIT със съответните служби на Комисията. 
Reply of the Commission 60 26 The coordination of the different Commission services is ensured by DG Education and Culture and takes the form of direct interaction between the KICs and the EIT with the relevant Commission services.
ГД „Образование и култура“ е разработила различни формати за улесняване на това взаимодействие от оперативното до стратегическото ниво. 
DG Education and Culture has developed different formats to facilitate this, from the operational level to the strategic level.
ГД „Образование и култура“ всяка година организира еднодневна конференция със семинари, в рамките на които ОЗИ и EIT се срещат със службите на Комисията от различни генерални дирекции. 
DG Education and Culture organises every year a 1‐day conference with workshops where KICs and EIT meet the Commission services from various DGs.
Когато е необходимо, за да се улесни сътрудничеството, се организират също така неформални ad hoc срещи на EIT със службите на Комисията или между ОЗИ и службите на Комисията. 
Informal ad hoc meetings — EIT with Commission services or KICs with Commission services — are also organised when needed to facilitate collaboration.
ГД „Образование и култура“ координира също така междуведомствената консултация преди приемането на тригодишната работна програма, в която официално са включени всички генерални дирекции. 
DG Education and Culture also coordinates the inter‐ service consultation prior to the adoption of the triennial work programme in which all DGs are formally involved.
Всички съответни служби на Комисията участват в междуведомствената ръководна група за средносрочната оценка на EIT. 
All concerned Commission services take part in the Inter‐Service Steering Group for the mid‐term EIT evaluation.
EIT също редовно и пряко взаимодейства със службите на Комисията, и особено, но не единствено, с ГД „Научни изследвания и иновации“ и ГД „Вътрешен пазар, промишленост, предприемачество и МСП“. 
The EIT also regularly and directly interacts with the Commission services, notably but not exclusively with DG Research and Innovation and DG Internal Market, Industry, Entrepreneurship and SMEs.
Например EIT е в пряк контакт със службите на ГД „Научни изследвания и иновации“ във връзка със следващата покана за представяне на предложения за ОЗИ или във връзка с достъпа до ИТ инструментите по линия на „Хоризонт 2020“. 
For example, the EIT is in direct contact with the services of DG Research and Innovation concerning the next KIC call or concerning access to Horizon 2020 IT tools.
В рамките на годишната среща ГД „Образование и култура“ подкрепя двустранните срещи между EIT и службите, с които се цели координирането на работата през годината по конкретни инициативи. 
As part of the annual meeting, DG Education and Culture supports bilateral EIT services meet‐ ings to coordinate the year’s work on specific initiatives.
През 2015 г. бяха осъществени важни контакти между ГД „Образование и култура“, EIT и ГД „Регионална и селищна политика“ във връзка с общите цели на регионалната интеграционна схема на EIT и стратегиите за интелигентна специализация. 
Significant contacts have been established during 2015 between DG Education and Culture, the EIT and DG Regional and Urban Policy in regard to the shared objectives of the EIT’s regional integration scheme and smart specialisation strategies.
27 Наличието на двата типа дейности е от съществено значение за модела за иновации на EIT: той отразява целта за създаване на иновации (дейности, финансирани от EIT) въз основа на съществуващи структури и капацитет (допълнителни дейности). 
27 The presence of both types of activities is essential for the EIT’s innovation model. It reflects the objective to build innovation (EIT‐funded activities) on top of existing structures and capacities (complementary activities).
Комисията и EIT считат, че дейностите с добавена стойност на ОЗИ и допълнителните дейности на ОЗИ образуват съгласуван набор от дейности за иновации. 
The Com‐ mission and the EIT consider that the KIC added‐value activities and the KIC complementary activities form a coher‐ ent set of innovation activities.
29 Първоначално концепцията за допълнителните дейности на ОЗИ не беше достатъчно подробно дефинирана, но с течение на времето беше направена по-ясна (вж. също така точки 100 и 101). 
29 The KIC complementary activities concept was initially not sufficiently defined in detail, but it has been strength‐ ened over time (see also paragraphs 100 and 101).
През първата половина на 2015 г. EIT извърши промени, които ще направят проверката на тази връзка по-сериозна на етапа на бизнес планиране. 31 EIT в значителна степен е засилил връзката между дейностите, финансирани от EIT, и допълнителните дейности на ОЗИ. 
The weakness of the link between EIT‐funded activities and the complementary activities addressed here by the Court has been recognised and the EIT has put in place changes in the first half of 2015 that will strengthen the verification of this link at the business planning stage. 31 The EIT has significantly strengthened the link between EIT‐funded activities and KIC complementary activities.
В бизнес плана и споразуменията за безвъзмездна финансова помощ за 2015 г. за пръв път беше въведен принципът на пропорционалност между двата вида дейности. 
The 2015 business plan and grant agreements first introduced the principle of proportionality between the two.
Считано от 2016 г., тази връзка е подсилена допълнително: EIT вече ще прави преглед на допълнителните дейности на ОЗИ на етапа на оценяване на бизнес плановете на ОЗИ. 
As of 2016, this link is further strengthened: the KIC complementary activities are now reviewed by the EIT at the KICs’ annual business plan assessment stage.
Резултатите от тези промени ще се усетят през 2016 г. 
The results of these changes will be visible in 2016.
EIT взема също предвид резултатите и продуктите от всяка конкретна допълнителна дейност. 
The EIT also takes into account the results and outcomes of each particular complementary activity.
Ако е налице сериозен резултат, могат да се приемат относително високи разходи за дадена допълнителна дейност на ОЗИ. 
If there is a strong result, a relatively high cost of a KIC complementary activity can be accepted.
Разходите за допълнителни дейности на ОЗИ трябва да бъдат пропорционални на разходите за дейността, финансирана от EIT, и/или на очакваното въздействие. 
The cost of KIC complemen‐ tary activities must be proportionate to the cost of the EIT‐funded activity and/or to the expected impact.
Поради това може да се приемат така също относително високи разходи за допълнителни дейности на ОЗИ, ако тези дейности имат голямо въздействие за осъществяване на мисията на ОЗИ. 
There‐ fore, a relatively high KIC complementary activity can also be accepted if that activity has high impact in furthering the mission of the KIC.
Отговори на Комисията 61 32 EIT засилва проверката на връзките между дейностите, финансирани от EIT, и допълнителните дейности на ОЗИ на етапа на програмиране, т.е. когато прави оценка на бизнес плановете, считано от цикъла на бизнес плановете за 2016 г. 
Reply of the Commission 61 32 The EIT is strengthening the verification of the EIT‐funded activities and KIC complementary activities links at programming stage, i.e. when assessing the business plans, as from the 2016 business plan cycle.
По тази причина ОЗИ повече няма да могат да заменят планираните допълнителни дейности на ОЗИ на етапа на докладване без одобрението на EIT и повече няма да има несигурност по отношение на това дали разходите за допълнителни дейности на ОЗИ ще бъдат приети на етапа на докладване. 
Consequently, the KICs will no longer be able to replace planned KIC complementary activities at the reporting stage without the EIT’s approval, and there will no longer be uncertainty as to whether the costs of KIC complementary activities will be accepted at the reporting stage.
Каре 3 — Пример за допълнителна дейност на ОЗИ без „ясна връзка“ с дейност, финансирана от EIT Допълнителните дейности допринасят по два начина за постигането на целите на ОЗИ. 
Box 3 — Example of a KIC complementary activity with a less than ‘clear link’ to an EIT-funded activity Complementary activities contribute in two ways to the achievement of KIC goals.
Те може или да се основават на дейности, финансирани от EIT, или да послужат за основа на по-нататъшни иновации, които EIT да финансира. 
They may either build on EIT‐funded activities or form the basis from which the EIT can fund further innovation.
Използването на допълнителните дейности на ОЗИ единствено като лост за финансиране представлява твърде ограничен подход към иновациите. 
Using the KIC complemen‐ tary activities as only a funding lever takes too narrow an approach to innovation.
Освен това EIT допълнително усъвършенства своите насоки за допълнителните дейности на ОЗИ в рамките на насоките за изготвяне на годишните бизнес планове. 
Furthermore, the EIT has further refined its guidance on KIC complementary activities to KICs as part of the annual business plan guidelines.
Все пак Комисията и EIT са съгласни, че е нужно по-голямо внимание по отношение на определението за допълнителни дейности и въпроса как да се измерва по-точно ефектът на лоста от финансирането от EIT. 
However, the Commission and the EIT agree that the definition of complementary activities and how to measure more accurately the leverage from EIT funding requires further attention.
Затова Комисията и EIT одобряват предложенията на Сметната палата и като следствие EIT вече предприе стъпки в тази посока. 
The Commission and EIT therefore wel‐ come the suggestions of the Court. The EIT has as a consequence already taken steps in this direction.
35 Допълнителните дейности на ОЗИ, които осигуряват базата от знания за нови дейности с добавена стойност, обективно погледнато винаги ще бъдат „със задна дата“ в смисъл, че съответните допълнителни дейности на ОЗИ се извършват преди началото на дейностите, финансирани от EIT. 
35 KIC complementary activities that provide the knowledge base for new added‐value activities will logically always be ‘retroactive’ in the sense that the KIC complementary activities in question are completed before the EIT‐funded activities start. Some KIC complementary activities will be, by definition, non‐additional.
Вместо това те ще представляват основата за дейностите, финансирани от EIT. 
Instead, they will be the foundation for EIT‐funded activities.
Тези дейности, финансирани от EIT, могат да доведат до допълнителен ефект на лоста по-късно в процеса, тъй като с тях се създават продукти, процеси или услуги, които генерират доходи. 
These EIT‐funded activities can lead to further leverage later in the process as they create products, processes or services which bring returns.
По тази причина в модела за иновации на EIT са нужни допълнителни дейности на ОЗИ, които да бъдат със задна дата. 
For this reason, retroactive KIC complementary activities are needed in the EIT innovation model.
В същото време Комисията и EIT приемат, че когато се изчислява ефектът на лоста от дейностите, финансирани от EIT, не може директно да се вземат предвид подобни допълнителни дейности на ОЗИ. 
At the same time, the Commission and the EIT accept that such KIC complementary activities cannot be directly taken into account when calculating the financial leverage effect of EIT‐funded activities.
Както беше обяснено по-горе, допълнителните дейности са от съществено значение за ефективното функциониране на системите за иновации и съответстват на многогодишна перспектива. 
As explained above, complementary activities are essential for innovation systems to function effectively, and are in line with a multiannual perspective.
Отговори на Комисията 62 Каре 4 — Ефектът на финансовия лост не може да произтича от дейност със задна дата Допълнителните дейности са необходими, за да се осигури база за дейности, които да бъдат финансирани от EIT, или тези дейности да се допълнят. 
Reply of the Commission 62 Box 4 — A financial leverage effect cannot stem from a retroactive activity Complementary activities are necessary to provide the basis for or complement EIT financed activities.
Не може да се приеме, че всички допълнителни дейности имат ефект на лоста, и са необходими усъвършенствани определения за измерване на ефекта на лоста. 
Not all com‐ plementary activities can be considered as providing leverage and improved definitions are needed to measure the leverage effect.
37 Приносът „в натура“ като допълнителни дейности или приносът в брой за допълнителни дейности са от съществено значение за функционирането на системите за иновации. 
37 In kind contributions as complementary activities or cash contributions to complementary activities are essential for functioning innovation systems.
Каре 5 — Пример за допълнителни дейности на ОЗИ, които не представляват действително добавка Включването на нови студенти винаги е свързано с повече разходи от гледна точка на времето на преподавателите за провеждане на обученията, лабораторното оборудване (особено в курсове със силно застъпен практически компонент), управлението на стажове в дружества (за което е необходимо индивидуално внима-ние) и използването на университетските услуги. 
Box 5 - Example of non-additional KIC complementary activities The inclusion of new students does always involve more costs in terms of time of teachers to attend tutorials, lab equipment (notably in courses with a high practical component), management of internships in companies (which requires attention on the one‐to‐one basis) and the use of university services.
38 Финансовата устойчивост не трябва да се разглежда като пълно спиране на финансирането от EIT за ОЗИ, но финансирането от EIT все пак ще намалее до „предварително определено минимално равнище“, както е посочено в Принципите на финансовата устойчивост на ОЗИ, приети от управителния съвет на EIT на 5 март 2015 г. 
38 The financial sustainability should not be understood as a complete halt in the EIT funding to KICs, but the EIT funding will decrease to a ‘pre‐defined minimum level’ as defined in the Principles on KICs’ financial sustainability adopted by the EIT Governing Board on 5 March 2015.
Предстои да бъде доказано, че 15 години не са достатъчни, за да се разработи и успешно да се приложи стратегия за финансова устойчивост. 
It is still to be demonstrated that 15 years are insufficient to develop and successfully implement a strategy towards financial sustainability.
Фондацията на EIT беше създадена, за да функционира на различно ниво и с различна цел в сравнение с ОЗИ. 
The EIT Foundation was established to function on a different level and with a different purpose than the KICs.
ОЗИ набират и обезпечават средства с оглед на възможна възвръщаемост на инвестициите и могат да генерират доходи от своите собствени дейности, което никога не е важало за фондацията на EIT. 
The KICs raise and secure funds with a possible return on investment in mind, and can generate income from their own activities, which was never the case for the EITF.
39 Въпреки че се приема, че постигането на финансова устойчивост ще бъде трудно, все още е твърде рано да се прави преценка. 
39 While it is accepted that achieving financial sustainability will be challenging, it is too early to pass judgment.
В своята Стратегия за иновации за 2015 г. ОИСР подчертава, че трябва да се гледа в дългосрочна перспектива, когато се оценява възвръщаемостта на инвестициите в иновации. 
OECD emphasises in its 2015 innovation strategy that a long‐term perspective needs to be taken when measuring returns on investments in innovation.
В резултат на това данните от първите пет години от функционирането на ОЗИ не са достатъчни, за да се направят заключения относно дългосрочната финансова устойчивост. 
As a result, the data from the first 5 years of KIC operations are not enough to draw conclusions about long‐term financial sustainability.
EIT е засилил своите усилия в тази област. 
The EIT has been strengthening its efforts in this field.
В съответствие с принципите на финансова устойчивост на ОЗИ, EIT понастоящем разработва образец за докладване относно финансовата устойчивост на ОЗИ, който ще бъде включен в Насоките за докладване, за да се гарантира правилното отчитане на доходите на ОЗИ. 
In line with the Principles on KICs’ financial sustainability, the EIT is currently developing a template for reporting on KICs’ financial sustainability that will be introduced in the reporting guidelines to ensure the proper reporting of income by KICs.
От бизнес плановете за 2016 г. и оценките им от експерти на EIT вече е виден значителен напредък. 
The 2016 business plans and their assess‐ ments by EIT experts already show significant progress.
Всички ОЗИ са приели този елемент за една от своите приоритетни цели и дейностите съответно се преразглеждат, за да се осигури генериране на доходи от дейностите. 
All KICs have made this one of their priority objectives and activities are reviewed accordingly to create a return of income from activities.
Например една от новите ОЗИ финансира изцяло своите управленски и режийни разходи от собствените си средства, което е добра отправна точка за постигането на финансова устойчивост. 
For example, one of the new KICs fully finances its management and overhead costs from own funds, which is a strong starting point to become financially sustainable.
Постигнатият от ОЗИ напредък в посока на финансова устойчивост ще бъде оценен през 2016 г., след като бъдат получени първите доклади. 
Reply of the Commission 63 The progress made by KICs towards financial sustainability will be assessed in 2016, after the reception of the first reports.
В съответствие с принципите на финансова устойчивост, след 7 години EIT ще направи по-щателен преглед на постигнатия напредък от ОЗИ. 
In line with the principles for financial sustainability, the KICs will be reviewed more thoroughly on the pro‐ gress made by the EIT after 7 years.
EIT сформира също така работна група, нае експерт и стартира поредица от инициативи в подкрепа на стремежа на ОЗИ за постигане на финансова устойчивост. 
The EIT has also set up a working group, hired an expert and launched a series of initiatives to support the KICs in their drive towards financial sustainability.
Отговори на Комисията 63 Поради всички тези причини все още е твърде рано да се прави преценка каква ще бъде финансовата устойчивост на ОЗИ след период от 10 години. 
For all these reasons, it is too early to make a judgment about the KICs’ financial sustainability in 10 years’ time.
42 Изменението на бизнес плановете по време на изпълнението е редовен процес, който осигурява висока степен на гъвкавост за включване на иновационни проекти дори през последните месеци от срока на споразуменията за отпускане на безвъзмездна финансова помощ. 
42 The amendment of business plans during implementation is a regular process that provides a high degree of flexi‐ bility for including innovation projects even in the last months of the duration of the grant agreements.
През 2014 г. EIT одобри пет изменения, включващи нови дейности на ОЗИ. 
In 2014, five amendments that included new KIC activities were approved by the EIT.
Освен това, в съответствие с насоките от 2014 г. за изготвяне на бизнес планове на ОЗИ, ОЗИ имаха право да включват в бизнес плана дейности с добавена стойност на ОЗИ, които не са напълно уточнени, на стойност до 15 % от бюджета. 
Furthermore, the 2014 guidelines for the preparation of KIC business plans allowed KICs to include in the business plan KIC added‐value activities not fully specified up to 15 % of the budget.
През 2015 г. по аналогичен начин е приложен същият подход, т.е. бизнес плановете включват описание на процеса за подбор на нови дейности, а точно определение на дейностите се представя, когато на разположение има повече подробности. 
The approach is being followed in an analogous manner in 2015, i.e. business plans include a description of the process for the selection of new activities and the precise definition of activities is provided when details are available.
Освен това ОЗИ имат възможност да прехвърлят до 100 % от своя бюджет между дейности в рамките на един и същ бюджетен ред и до 20 % между бюджетни редове без предварително одобрение от EIT. 
In addition, KICs have the possibility to transfer up to 100 % of their budget between activities within the same budget heading, and up to 20 % across budget headings without any prior approval by the EIT.
Тази разпоредба е много по-гъвкава и изгодна, отколкото процедурите на която и да било друга програма на ЕС, и показва също така, че са предвидени специални механизми за подпомагане на промените в една бързо реагираща среда, което отговаря на нуждите на иновационните проекти. 
This provision is much more flexible and advantageous than in any other EU programme and further demonstrates that specific mechanisms were designed to support changes in a fast‐reacting environment, which responds to the needs of innovation projects.
43 Годишният бюджет на EIT зависи от гласуваната сума в годишния бюджет на ЕС, обикновено през месец декември на година N-1. 
43 The annual budget of the EIT depends on the amount voted in the annual EU budget, typically in December of year n‐1.
Бюджетните поети задължения на EIT не могат да надвишават одобрените в бюджета на ЕС средства. 
The budgetary commitments of the EIT cannot be higher than the funds approved in the EU budget.
Въпреки това понастоящем се разглеждат допълнителни мерки, с които се цели да се вземе предвид многогодишното измерение на някои дейности, по-специално с помощта на работната група по въпросите на опростяването. 
However, additional measures aiming to take into account the multiannual dimension of some activities are being explored, in particular through the Task Force for Simplification.
44 Подходът на EIT за разпределение на финансирането на състезателна основа е основан на бюджетиране според резултатите от изпълнението. Това бюджетиране се характеризира с присъща несигурност и с него се поощряват високите постижения и въздействието. 
44 The EIT’s competitive funding allocation approach is based on performance‐based budgeting, which has an in‐built uncertainty and rewards excellence and impact. Providing long‐term certainty on funding may be detrimental for a result‐ and impact‐driven approach.
Освен това, както е посочено в отговорите по точки 41 и 44, ОЗИ разполагат с редица инструменти, за да обезпечат сигурността си при краткосрочни колебания във финансирането. 
In addition, as indicated in replies to paragraphs 41 and 44, the KICs have a number of instruments at their disposal to provide insurance against short‐term funding fluctuations.
Те включват както общи инструменти на финансовия пазар, така и гъвкавост при проектирането на бизнес плана. 
These include general financial market instruments, as well as flexibility in business plan design.