natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Този въпрос обаче е от компетентността на законодателите. 
However this is a matter for the legislators.
Планираното въздействие от настоящото равнище на таксите върху баланса на бъдещите бюджети в продължение на много години беше точка в документите за плана за дейността, предоставяни на бюджетния комитет. 
The projected impact of current fee levels on the future budget balances has for many years been a feature of the business plan documents submitted to the Budget Committee.
В близко бъдеще ще бъде предприето систематично преразглеждане на съществуващите правила за прилагане, действащи в OHIM. 
TheOfficetakesgoodnote.Asystematicreviewoftheexistingimplementingrulesavailableinthe OHIM will be undertaken in the near future.
Службата разбира позоваването на член 3, приложение III от Правилника за персонала, който се отнася до конкурсите, но счита, че разпоредбите не са задължителни за процедурите за подбор на срочно наети служители. 
The Office understands the reference made to Article 3, Annex III to the Staff Regulations, which refers to competitions, but considers that the provisions are not mandatory for the selection procedures for temporary agents.
Въпреки това Службата ще разгледа други начини за засилване на процедурите, макар принципно да счита, че председателят трябва да участва в процедурите по подбор на служителите от висшето ръководство. 
Nevertheless, the Office will consider other ways of strengthening the procedures although it believes as a matter of principle that the President should be closely involved in the selection procedures of its top management.
Официален вестник на Европейския съюз C 366/167 ДОКЛАД относно годишните отчети на Службата за хармонизация във вътрешния пазар за финансовата 2010 година, придружен от отговорите на Службата ВЪВЕДЕНИЕ 1. 
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/167 REPORT on the annual accounts of the Office for Harmonization in the Internal Market for the financial year 2010, together with the Office’s replies INTRODUCTION 1.
Службата за хармонизация във вътрешния пазар (наричана по-нататък „Службата“) със седалище в Аликанте е създадена с Регламент (ЕО) No 40/94 на Съвета от 20 декември 1993 г. (1). 
TheOfficeforHarmonizationintheInternalMarket (hereinafter ‘the Office’), which is located in Alicante, was set up by Council Regulation (EC) No 40/94 of 20 December 1993 (1).
Службата отговаря за прилагането на законодателството на Съюза по отношение на марките и дизайна, което осигурява на предприятията еднаква защита на цялата територия на Евро­ пейския съюз (2). 
Its mandate is to implement the Union legislation on trade marks and designs, which gives undertakings uniform protection throughout the entire area of the European Union (2).
Бюджетът на Службата за 2010 г. възлиза на 365 милиона евро, докато за предходната година той е 338 милиона евро. 
TheOffice’s2010budgetamountedto365millioneuro, compared with 338 million euro the previous year.
В края на годината броят на заетите в Службата служители е 741, а за предходната година техният брой е 742. 
The number of staff employed by the Office at the end of the year was 741, compared with 742 the previous year.
(2011/C 366/30) Службата на собствена отговорност и в рамките на отпус­ натите бюджетни кредити (6). 
(2011/C 366/30) and within the limits of the authorised appropriations (6).
Адресат на настоящата декларация е Бюджетният комитет на Службата, в съответствие с член 137 от Регламент (ЕО) No 40/94 на Съвета. 
This Statement is addressed to the Office Budget Committee in accordance with Article 137 of Council Regu­ lation (EC) No 40/94.
В качеството си на разпоредител с бюджетни кредити председателят изпълнява приходната и разходната част на бюджета в съответствие с финансовите правила на (1) ОВ L 11, 14.1.1994 г., стр. 
Asauthorisingofficer,thePresidentimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with the financial rules of the Office, under his own responsibility (1) OJ L 11, 14.1.1994, p.
C 366/168 Официален вестник на Европейския съюз 15.12.2011 г. 
C 366/168 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN 9.
КОМЕНТАРИ ОТНОСНО БЮДЖЕТНОТО И ФИНАНСОВОТО УПРАВЛЕНИЕ 13. 
Opinion on the reliability of the accounts 10.
Службата не е приела правила за възстановяване на такси. 
COMMENTS ON THE BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT 13. TheOfficehasnotadoptedrulesforthereimbursement of fees.
На 31 декември 2010 г. възстановяванията, свързани с 2005, 2006 и 2007 г., все още са включени в отчетите. 
Reimbursements related to the years 2005, 2006 and 2007 were still pending in the accounts on 31 December 2010.
29 от тях са работили в сградата на Службата на пълно работно време от повече от пет години, а седем от тях — от повече от девет години. 
Among them, 29 had worked on the Office’s premises on a full-time basis for more than five years and seven for more than nine years.
Би трябвало да се преосмислят разходите и ползите от наемането на външни консултанти. 
There is scope to consider the costs and benefits of its use of external consultants.
Към 31 декември 2010 г. натрупаният бюджетен излишък е 428,8 милиона евро. 
The accumulated budgetary surplus as at 31 December 2010 was 428,8 million euro.
В продължение на няколко последователни години таксите на Службата за нейните услуги надхвърлят нейните реални разходи, като това води до значителен нарастващ излишък. 
Oversuccessiveyears,feeschargedbytheOfficeforits services have been in excess of the Office’s real costs, giving rise to this significant and growing surplus.
Настоящият доклад беше приет от Одитен състав IV с ръководител Игорс ЛЮДБОРЖС (Igors LUDBORŽS) — член на Сметната палата, в Люксембург на заседанието му от 27 септември 2011 г. 
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Igors LUDBORŽS, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 27 September 2011.
(10) Окончателните годишни отчети са изготвени на 30 юни 2011 г. и са получени от Палатата на 1 юли 2011 г. 
(10) The Final Annual Accounts were drawn up on 30 June 2011 and received by the Court on 1 July 2011.
Окончателните годишни отчети могат да бъдат намерени на следния уебсайт: http://eca.europa.eu или www.oami.europa.eu. За Сметната палата Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Председател 
The Final Annual Accounts can be found on the following website http://eca.europa.eu or www.oami.europa.eu For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President
Официален вестник на Европейския съюз C 366/169 ПРИЛОЖЕНИЕ Служба за хармонизация във вътрешния пазар (Аликанте) Правомощия и дейности Области на компетентност на Съюза, произтичащи от Договора (членове 36 и 56 от Договора за функционирането на Европейския съюз) Свободно движение на стоки Забраните или ограниченията, основаващи се на съображенията за закрила на индус­ триалната или търговската собственост, не могат да представляват средство за произволна дискриминация или прикрито ограничение върху търговията между държавите членки. 
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/169 ANNEX Office for Harmonization in the Internal Market (Alicante) Competences and activities Area of Union competence deriving from the Treaty (Articles 36 and 56 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Free movement of goods Prohibitions or restrictions justified on grounds of the protection of industrial and commercial property must not constitute a means of arbitrary discrimination or a disguised restriction on trade between Member States.
Забраняват се ограниченията на свободното предоставяне на услуги в рамките на Съюза по отношение на гражданите на държавите членки, които са се установили в държава членка, различна от тази, в която се намира лицето, за което са предназ­ начени услугите. 
Restrictions on freedom to provide services within the Union are prohibited in respect of nationals of Member States who are established in a State of the Union other than that of the person for whom the services are intended.
Цел Да прилага законодателството на Общността, свързано с търговските марки и дизайн, което осигурява на предприятията право на еднаква защита на цялата територия на Европейския съюз. 
Objective To implement the Union legislation on trade marks and designs, which gives under­ takings the right to uniform protection throughout the entire area of the European Union.
Задачи — да приема и предава заявления за регистрация; — да проверява условията за вписване в регистъра и съвместимостта със законодател­ ството на Съюза; — да проверява в службите по индустриална собственост на държавите членки за съществуващи национални търговски марки; — да публикува заявления; — да разглежда всички възражения от трети лица; — да регистрира или отхвърля заявления; — да разглежда искове за отмяна или недействителност; — да обработва обжалвания срещу решения. 
Tasks — To receive and enter applications for registration. — To examine the conditions for entry in the Register and compatibility with Union legislation. — To search at the industrial property offices of the Member States for any pre-existing national trade marks. — To publish applications. — To examine any opposition by third parties. — To register or reject applications. — To examine applications for revocation or invalidity. — To handle appeals against decisions.
1 – Административен съвет Състав — по един представител от всяка държава членка, един представител на Комисията, както и техните заместници. 
1 — Administrative Board Composition — One representative of each Member State, one representative of the Commission and their alternates.
Задачи — да съветва председателя по въпросите, попадащи под компетентността на Службата. — да изготвя списъците на кандидатите (член 120) за председател на Службата, заместник-председатели и председателстващи лица и членове на апелативните състави. 
Task — To advise the President on matters for which the Office is responsible. — To prepare lists of candidates (Article 120) for President, Vice-Presidents and chairmen and members of the Boards of Appeal.
2 – Председател на Службата — Назначава се от Съвета въз основа на списък от максимум трима кандидати, изготвен от административния съвет. 
2 — President of the Office — Appointed by the Council from a list of at most three candidates which has been prepared by the Administrative Board.
3 – Бюджетен комитет Състав — по един представител от всяка държава членка, един представител на Комисията, както и техните заместници. 
3 — Budget Committee Composition — One representative of each Member State and one representative of the Commission and their alternates.
Задачи — да приема бюджета и финансовия регламент, да освобождава председателя на Службата от отговорност за изпълнението на бюджета и да определя стойността на разноските за докладите за проучване. 
Task — To adopt the budget and the financial regulation, grant discharge to the President and determine the cost of search reports.
Правомощия на Службата (Регламент (ЕО) No 40/94 на Съвета) Управление 
Competences of the Office (Council Regulation (EC) No 40/94) Governance
(2009 г.) 4 – Решения във връзка със заявленията Решенията се вземат от: — проверителите; — отделите по споровете; — отдела по администрирането на марките и по правните въпроси; — отделите по заличаване; — апелативните състави. 
C 366/170 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN 4 — Decisions related to the applications Decisions are taken by: — the Examiners, — the Opposition Divisions, — the Administration of Trade Marks and Legal Division, — the Cancellation Divisions, — the Boards of Appeal.
Бюджет 365 (338) милиона евро. 
Budget 365 (338) million euro.
Брой на служителите към 31 декември 2010 г. 643 (658) бройки в щатното разписание, от които заети са 608 (614) + 133 (128) други служители (служители със спомагателни функции, командировани национални експерти, местен персонал, персонал от агенциите за трудова заетост, специализирани консултанти) Общ брой на служителите: 741 (742) Търговски марки Брой заявления: 98 200 (88 300) Брой регистрации: 100 800 (90 000) Брой възражения: 17 700 (13 900) Обжалвания пред апелативните състави: 2 570 (1 588) Неразрешени обжалвания: 2 157 (1 378) Дизайн получени: 74 700 (69 500) регистрирани: 73 500 (71 500) Източник: информация, предоставена от Службата. 
Staff at 31 December 2010 643 (658) posts in the establishment plan, posts occupied 608 (614) + 133 (128) other staff (auxiliary contracts, seconded national experts, local and employment agency staff, special advisers) Total staff: 741 (742) Trade marks Number of applications: 98 200 (88 300) Number of registrations: 100 800 (90 000) Cases of opposition: 17 700 (13 900) Appeals to the Boards of Appeal: 2 570 (1 588) Appeals pending: 2 157 (1 378) Designs Designs received: 74 700 (69 500) Designs registered: 73 500 (71 500) Source: Information supplied by the Office.
Службата възнамерява да издаде административно решение през 2011 г. и да укрепи процедурите по вътрешен контрол с цел да намали случаите, в които неизплатени суми се коригират във финансовите отчети. 
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/171 THE OFFICE'S REPLIES 13. TheOfficeintendstoissueanadministrativedecisionin2011andreinforcetheinternalcontrol procedures in order to reduce the pending amounts to be adjusted in the Financial Statements.
В резултат на публикувания през май 2011 г. стратегически план, който бе одобрен на съвместно заседание на Управителния съвет и Бюджетния комитет, Службата продължава да преразглежда стратегията си за финансиране с помощта на анализ на разходите и ползите и на принципите на ефикасност и ефективност. 
As a result of its Strategic Plan, issued in May 2011 and endorsed in a joint session by the Administrative Board and Budget Committee, the Office is further reviewing its sourcing strategy taking into account cost/benefit analysis and principles of efficiency and effectiveness.
Службата предприема мерки да пренесе на вътрешно ниво специализираните дейности и дейностите от основно значение, и да внедри съответните управленски структури и финансова рамка за управление на договорите с външни изпълнители. 
The Office is taking steps in order to internalise specialised and critical functions and to put in place an appropriate governance structure and sourcing framework for the management of external contractors.
Към 31 декември 2010 г. наличните средства на Службата възлизат на 67 милиона евро от авансови плащания от клиенти и пренесени бюджетни кредити от 2010 към 2011 г., което може да се счете за бюджетен излишък на Службата. 
The cash of the Office as at 31 December 2010 includes 67 million euro of advanced payments from its clients and carried over appropriations from 2010 to 2011, thus this amount cannot be considered as a surplus of the Office.
(Същата сума за 2009 г. възлиза на 72 милиона евро). 
(The equivalent amount in 2009 amounted to 72 million euro).
Вследствие на приетата от Бюджетния комитет политика за управление на касовите наличности (съгласно препоръките на Сметната палата) средствата на Службата се внасят в централни банки, банки с кредитен рейтинг ААА и други международни банки с висок кредитен рейтинг. 
As a consequence of the treasury management policy adopted by the Budget Committee (in accordance with recommendations of the Court of Auditors) the funds of the Office are being placed in Central Banks, triple A Banks and other very highly ranked international banks.
Що се отнася до натрупания бюджетен излишък в края на годината, през 2005 и 2009 г. Службата намали таксите си, което се отрази отрицателно върху приходите от такси за марка на Общността съответно с 24 % и 30 % (въз основна на данни от бюджета). 
When it comes to the accumulated budgetary surplus at year end, the Office lowered its fees in 2005 and in 2009, with a negative impact on revenue from Community Trade Mark fees of 24 % and 30 % respectively (based on budgeted figures).
Натрупаният бюджетен излишък значително ще бъде намален посредством следните мерки: Най-напред, инвестиции в приложението на стратегическия план, одобрен от Управителния съвет и бюджетния орган на Службата през май 2011 г., целящ да постигне отлични организационни практики и международно сътрудничество, на стойност 129 милиона евро. 
The following elements will significantly reduce the accumulated budgetary surplus: Firstly, the investments to implement the strategic plan endorsed by the governing board and budget authority of the Office in May 2011 aiming at organisational excellence and international cooperation, amounting to 129 million euro.
Стратегическият план включва инвестиции в сгради на стойност 69 милиона евро, фонд за сътрудничество на стойност 40 милиона евро, 4 милиона евро за по-нататъшно опростяване и осъвременяване на информационните технологии и други значителни дейности, които ще допринесат за постигането на посочените цели. 
The strategic plan includes investments in buildings amounting to 69 million euro, the cooperation fund 40 million euro, 4 million euro on further simplification and modern­ isation of IT and other important concepts that will contribute to the accomplishment of the referred to goals.
На второ място, новите законодателни предложения, които Комисията изготвя в момента, целящи прераз­ глеждане на законодателството на ЕС по отношение на марките, както и политическото споразумение за насочване на 50 % от таксите за възобновяване към националните служби за търговски марки като основа за сътрудничество в посока на подобрена хармонизация на практиките и инструментите в областта на марките и дизайните в полза на потребителите (вж. заключение на Съвета от 25 май 2010 г. относно бъдещото преразглеждане на системата на марките в ЕС), също ще допринесат за постигане на бюджетно равновесие. 
Secondly, the new forthcoming legislative proposals that are currently being prepared by the Commission aiming to revise the EU trademark legislation as well as the political agreement to distribute 50 % of the renewal fee to the national offices of trademarks as a basis for cooperation in order to enhance the harmonisation of practices and tools in the field of trademarks and designs for the benefit of users (see Council conclusion of 25 May 2010 on the future revision of the Trade Mark system in the EU), will also contribute to a more balanced budget.
На трето място Комисията обмисля въвеждане на двугодишен механизъм за преразглеждане на финансовото състояние на Службата. 
Thirdly, the Commission is considering introducing a biennial review mechanism of the financial situation of the Office.
На четвърто място, Службата има готовност да се преобразува в агенция на ЕС по интелектуална собственост, насърчаваща интересите на целия ЕС, и да създаде европейска мрежа съвместно с националните служби в полза на крайните потребители. 
Fourthly, the Office is ready to become an agency of intellectual property of the EU, promoting the interests of the whole EU, and to create an European network with the national offices in the interest of the end-users.
В съответствие с горепосоченото наскоро Комисията и Службата подписаха меморандум за разбирателство, който ще повери на Службата известен брой дейности във връзка с Европейската обсерватория за фалшифи­ цирането и пиратството. 
In line with the above, the Commission and the Office have recently signed a memorandum of under­ standing that will entrust the Office with a number of activities that relate to the European Observatory on Counterfeiting and Piracy.
Комисията даде ход на законодателно предложение (COM(2011) 288) за пълно прехвърляне на дейността на Обсерваторията към Службата, за да се избегне дублиране на агенции в ЕС. 
The Commission has launched a legislative proposal (COM(2011) 288)) to fully transfer the EU Observatory to the Office, avoiding the duplication of EU agencies.
Първоначалната оценка на бюджетното въздействие на текущите разходи на Обсерваторията е между 3,3 и 5,5 милиона евро на година. 
The initial impact assessment of the running cost of this Observatory is between 3,3 and 5,5 million euro per year.
Финансовата и административна автономност, установени в учредителния регламент на Службата и отразени във финансовата рамка, позволиха на Службата да въведе инструменти за значително подобрение на пока­ зателите за изпълнение в условия на взискателна и променлива потребителска среда и да усъвършенства доброто финансово управление. 
The financial and administrative autonomy established in the founding regulation of the Office, also reflected in its financial framework, have permitted the Office to put in place tools to improve performance parameters significantly in a demanding and changing user environment and to improve its sound financial management.
BG C 366/172 Официален вестник на Европейския съюз 15.12.2011 г. 16. 
EN C 366/172 Official Journal of the European Union 15.12.2011 16.
Само отчасти е вярно твърдението, че намаляването на таксите автоматично ще намали размера на бюджетния излишък на Службата. 
It is only partially true that lowering the fees will automatically result in lowering the surplus of the Office.
Опитът сочи, че при прилагане на тази мярка обемът на подадените заявки значително се увеличава. 
Experience has shown that the volume of incoming applications has increased considerably when implementing this measure.
Всъщност по отношение на приходите за същия период нарастването на броя на заявките бе компенсирано значително от намалението на таксите. 
In fact, in the same period the growth of applications to trademarks has compensated significantly the fee reduction in terms of income.
Освен това прилагането на стратегическия план, одобрен от управителните органи на Службата, както и на останалите мерки, посочени в Констатация 15, постепенно ще доведат до балансиран бюджет на Службата и ще погълнат значителна част от натрупания излишък за дейности, свързани само със системата на интелек­ туална собственост. 
Furthermore, implementing the strategic plan endorsed by the Office’s governing bodies and the other elements referred to in observation 15 will progressively bring the Office to a balanced budget and absorb a significant part of the accumulated surplus for purposes solely related to the Intellectual Property system.
В заключение Службата подчертава, че Регламент (ЕО) No 207/2009 на Съвета относно марката на Общността утвърждава принципа на паралелно съществуване на системи за марки и дизайни на национално и общностно ниво. 
Finally, the Office wishes to underline that the Council Regulation (EC) No 207/2009 on the Community trade mark, clearly enshrines the principle of coexistence between National and Community Trademark and the Design system.
Съгласно волята на законодателя ОHIM въвежда стратегически план за разработване на конкретни мерки за по-нататъшно разработване на този модел в полза на потребителите и промишлеността. 
In abidance to the will of the legislator, OHIM is implementing a strategic plan that develops concrete measures to further develop this model for the benefit of users and industry.
Службата е на мнение, че произволното намаляване на таксите не само няма да доведе до намаляване на излишъка, но и може да застраши съществуването на националните служби. 
The Office believes that indiscriminate fee reductions will not necessarily achieve a reduction of the surplus, and may put at risk the survival of the National Offices.
1 2 3 4 5 OВ L 11, 14.1.1994 г., стр. 
1 2 3 4 5 OJ L 11, 14.1.1994, p.
Службатазахармонизациявъввътрешнияпазар(наричанапо-нататък „Службата“) със седалище в Аликанте е създадена с Регламент (ЕО) No 40/941. 
TheOfficeforHarmonizationintheInternalMarket(hereinafter"theOffice"), which is located in Alicante, was established by Council Regulation (EC) No 40/941.
Службата отговаря за прилагането на законодателството на Съюза по отношение на марките и дизайна, което осигурява на предприятията еднаква защита на цялата територия на Европейския съюз2. 
The Office’s task is to implement the Union legislation on trade marks and designs, which gives undertakings uniform protection throughout the entire area of the European Union2.