natgillin/translations-raw huggingface dataset:
20 престижни европейски университети, реномирани изследователи и водещи предприятия са партньори с цел осигуряване на високи постижения в областта на ИКТ, в комбинация с обучение по иновации и предприемачество, което води до получаването на втора степен и до получаване на сертификат от EIT. Каре 12 
Twenty top EU universities, renowned researchers and leading businesses are in partnership to provide cutting‐edge ICT excellence in combination with innovation and entrepreneurship training, leading to a double degree and an EIT‐labelled certificate. Box 12
Констатации и оценки 46 92 Всички интервюирани лица и почти 80 % от респондентите се съгласиха, че партньорствата с ОЗИ са насърчавали култура на предприемачество и кре-ативно мислене. 
Observations 46 92 All persons interviewed and almost 80 % of the respondents to the survey agreed that KIC partnerships have promoted an entrepreneurial, creative‐thinking cul‐ ture.
Въпреки това все още няма оценка на въздействието на EIT върху създаването на предприятия както и по отношение на това, дали е налице действително увеличение на нивото на приемане на риска в Европа. 
However, there is as yet no assessment of the impact of the EIT on business creation and whether there has been a real increase in the level of risk accept‐ ance in Europe.
Показателят „брой стартиращи предприятия или новооткрити предприятия“ не е информативен без контекст или цел. 
The indicator ’number of start‐ups or new businesses created’ is not informative without context or a benchmark.
93 Като използват основните КПИ на EIT, трите ОЗИ заедно докладват през 2014 г. създаването на 90 стартиращи предприятия, инкубацията на над 400 бизнес идеи, 52 нови и 19 усъвършенствани продукти, услуги или процеси, както и 126 случая на трансфер на знания и 159 случая на приемане на знания. 
93 Using the EIT’s core KPIs, in 2014 the three KICs together reported the creation of 90 start‐ups, the incubation of more than 400 business ideas, 52 new and 19 im‐ proved products, services or processes, 126 cases of knowledge transfers and 159 cases of knowledge adoption.
Това са показатели за продукти и услуги (вж. точка 54). 
These are output‐based indicators (see paragraph 54).
Например докладът за оценка на EIT относно EIT „Цифрови тенологии“ посочва, че иновационните дейности са довели до малко видими резултати като продукти, които да са близо до пазара. 
For example, the EIT’s assessment report for EIT Digital points out that ‘the innovation activities have produced few tangible results in terms of products that are close to the market’.
94 Резултатите за 2014 г. в областта на образованието са смесени. 
94 The 2014 results in the area of education are mixed.
Броят на студентите, записани в магистърски и докторски програми с означението на EIT през периода 2014—2015 г. е нараснал почти на хиляда, но записването за магистърските и докторските школи, организирани от две от трите ОЗИ, остана под очакванията. 
The number of master’s and PhD students enrolled in EIT‐labelled programmes in 2014‐2015 rose to almost 1 000, but the enrolment for the master’s and doctoral schools organised by two of the three KICs remained below expectations.
Процентът на напусналите при регистрация студенти, които са били приети за програмите, е докладван като особено висок. 
The drop‐out rate at registra‐ tion of students who have been accepted to the programmes is reported to be particularly high.
Освен това, без подходящ мониторинг, ниският прием на европейски студенти по магистърски и докторски програми на ОЗИ също поставя под въпрос европейската добавена стойност на EIT36, тъй като не е известно дали студентите от страни извън ЕС ще останат в ЕС или ще работят за организация на ЕС. 
Furthermore, without proper monitoring, the low intake of EU students in KIC master’s and PhD programmes further raises the question of the EIT’s European added value36 because it is unknown if non‐EU students will stay in the EU or work for an EU organisation.
95 Според оценката от EIT на докладите на ОЗИ за 2014 г., EIT „Цифрови технологии“ и ОЗИ „Иновативна енергетика“ през последните пет години от тяхното създаване са постигнали само малък напредък към интегриране на участниците в триъгълника на знанието на ОЗИ. 
95 According to the assessment of the 2014 KIC reports by the EIT, EIT Digital and KIC InnoEnergy have achieved only modest progress towards the integration of the KIC knowledge triangle actors during the 5 years since their creation.
36 Европейската добавена стойност е допълнителна стойност, създадена от EIT за ЕС или неговите държави членки. 
36 European added value is the additional value which the EIT creates for the EU or its Member States.
Тя е добавена и е от европейско измерение, тъй като не може да е била създадена от самостоятелните действия на държавите членки. 
It is additional and has a European dimension because it could not have been created by Member States acting alone.
Констатации и оценки 47 Бъдещето Ново лого (2015 г.) 96 През 2015 г. EIT предприе няколко мерки за преодоляване на много от слабостите, подчертани в настоящия доклад. 
Observations 47 The future New logo (2015) 96 During 2015, the EIT took several measures to address many of the shortcomings highlighted in this report.
Предстои да се види тяхното въздействие. 
Their impact remains to be seen.
Въведени са принципите на финансова устойчивост 97 През 2015 г. EIT прие принципите за финансова устойчивост37. 
Financial sustainability principles have been introduced 97 In 2015 the EIT adopted the financial sustainability principles37.
В този документ има определения, принципи на финансиране и стимули за постигането на финансова устойчивост от ОЗИ. 
This document sets definitions, funding principles and incentives for the KICs to achieve financial sustainability.
98 След 10 години на съществуване на ОЗИ, максималната вноска на EIT за ОЗИ постепенно ще бъде намалена от до 100 % от разходите за финансираните от EIT дейности до максимум 10 % през година 15. 
98 After 10 years of a KIC’s existence, the maximum EIT contribution to a KIC will be gradually reduced from up to 100 % of the EIT‐funded activities costs to a maxi‐ mum of 10 % in year 15.
След година 15 може да бъде решено предварително определено минимално равнище на финансиране от EIT за ОЗИ (вж. фигура 11). 
After year 15, a pre‐defined minimum level of EIT funding to a KIC can be decided (see Figure 11).
Принципите на устойчивост не посочват по какъв начин ОЗИ ще заменят финансирането от EIT. 
The sustainability principles do not indi‐ cate how the KICs will replace the EIT funding.
Приема се, че е отговорност на ОЗИ да разработят и приложат свои стратегии за устойчивост. 
It is considered the responsibility of the KICs to develop and implement their sustainability strategies.
Все още не са разработени такива подробни стратегии. 
Detailed strategies are not yet in place.
До 2015 г. е постигнат малък напредък в тази област и EIT продължава да финансира близо 90 % от разходите на финансираните от EIT дейности. 
By 2015, the KICs had made little progress in this area and the EIT continued to fund close to 90% of the EIT‐funded activities costs.
37 Решение 4/2015 на Управителния съвет на EIT „Принципи на финансова устойчивост на ОЗИ“. 
37 Decision 4/2015 of the Governing Board of the EIT, ‘Principles on KIC’s financial sustainability’.
Констатации и оценки 48 Намаляване на процента съфинансиране от EIT Постепенно намаляване на процента съфинансиране от EIT 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% Източник: ЕСП. 
Observations 48 Scaling down of the EIT co-funding rate 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% Source: ECA. Maximum EIT co-funding rate Gradual decrease in the EIT co-funding rate ?
Определението за допълнителни дейности на ОЗИ е преразгледано 99 През 2015 г. EIT е променил определението за допълнителни дейности на ОЗИ и е предоставил допълнителни насоки за ОЗИ. 
The definition of KIC complementary activities has been revised 99 In 2015 the EIT amended the definition of KIC complementary activities and pro‐ vided additional guidance to the KICs.
Също така той за първи път е направил преглед на допълнителни дейности на ОЗИ за периода 2010— 2014 г. 
It also reviewed, for the first time, the KIC complementary activities over the 2010‐2014 period.
Прегледът е ограничен по обхват и се състои от две части: сертифициране от независими одитори на разходите за допълнителни дейности на ОЗИ, отчетени във финансовите отчети, и преглед от служителите по проектите на EIT на пропорционалността и наличието на ясна връзка между дейностите, финансирани от EIT, и допълнителните дейности на ОЗИ. 
The review was limited in scope and consisted of two parts: a certification by independent auditors of the KIC complementary activities expenditure reported in the financial statements; and a review by the EIT project officers of the proportionality and the existence of a clear link between the EIT‐funded activities and the KIC complementary activities.
100 EIT също така е въвел нови насоки за изготвянето на бизнес планове. 
100 The EIT also introduced new guidance for the preparation of business plans.
Считано от споразуменията за безвъзмездна финансова помощ от 2016 г., допълнителните дейности на ОЗИ ще бъдат преразглеждани на етапа на оценка на бизнес плана, за да се гарантира ясна връзка на планираните дейности, финансирани от EIT, с допълнителните дейности на ОЗИ. 
Starting from the 2016 grant agreements, KIC complementary activities will be reviewed at the business plan assessment stage to ensure a clear link between planned EIT‐funded activities and the KIC complementary activities.
Фигура 11 Година 1 Година 9 Година 10 Година 11 Година 12 Година 13 Година 14 Година 15 след 
Figure 11 Year 1 Year 9 Year 10 Year 11 Year 12 Year 13 Year 14 Year 15 after
Констатации и оценки 49 Ще бъдат разработени по-съдържателни ключови показатели за изпълнението 101 В тригодишната работна програма за периода 2015—2017 г. 
Observations 49 More meaningful key performance indicators will be developed 101 In the 2015‐2017 triennial work programme the EIT stated that a refined monitor‐ ing system will be put in place ‘geared towards results and impacts’.
През 2015 г. той стартира тръжна процедура за проектиране на КПИ на базата на въздействието и създава работна група, която да разгледа този специфичен въпрос. 
In 2015, it launched a tender procedure to design impact‐based KPIs and created a working group to address this particular issue.
Освен това, той възнамерява да изготви специфични КПИ за измерване на резултатите при интегрирането на Триъгълника на знанието. 
In addition, it intends to draw up specific KPI measurement results in knowledge‐triangle integration.
EIT се стреми да включи повече държави 102 Водещият принцип на EIT до момента е технически постижения, като по този начин се облагодетелстват партньори в държавите членки с модерна инфраструктура за научни изследвания и иновации. 
The EIT is trying to involve more countries 102 The guiding principle of the EIT to date has been technical excellence, thereby favouring partners in Member States with advanced research and innovation in‐ frastructure.
EIT е осъзнал, че това е довело до висока географска концентрация на партньорите в ОЗИ в ограничен брой държави членки на ЕС (вж. точка 86) и е създало регионална иновационна схема, информационен механизъм за по-добро насърчаване на иновациите в конкретни региони, за разпространяване на неговата подкрепа в по-голяма степен. 
The EIT has realised that this has led to a high geographical concen‐ tration of KIC partners in a limited number of EU Member States (see paragraph 86) and has created the regional innovation scheme, an outreach mechanism to better promote innovation in specific regions, to spread its support more widely.
За да се постигне това, 10 % от годишното конкурентно финансово участие на EIT за ОЗИ ще бъдат отпуснати от 2016 г. за подкрепа и интегриране на регионалната иновационна схема. 
In order to achieve this, 10 % of the annual competitive EIT contribution to the KICs will be allocated from 2016 to support and mainstream the regional innova‐ tion scheme.
В процес на обсъждане са нови рамкови споразумения за партньорство 103 За да приведе в съответствие своята нормативна уредба с тази на „Хоризонт 2020“, EIT се стреми да убеди партньорите в ОЗИ да подпишат нови рамкови споразумения за партньорство през 2015 г. 
New framework partnership agreements are currently being discussed 103 To align its framework with that of H2020, the EIT endeavoured to make the KIC partners sign new framework partnership agreements in 2015.
Принципите на управление, които се въвеждат чрез кодекс за поведение, както и предложените правила относно правата върху интелектуалната собственост срещнаха голяма съпротива. 
The governance principles to be introduced through a code of conduct, as well as the proposed rules on intellectual property rights, met a lot of resistance.
Поради това беше отложено подписването на новите рамкови споразумения за партньорство. 
The signature of the new framework partnership agreements has therefore been postponed.
Заключения 50 и препоръки 104 Сметната палата заключава, че въпреки основателната причина за съществуването на EIT, неговата сложна оперативна рамка и проблеми в управлението са затруднили цялостната му ефективност. 
Conclusions and 50 recommendations 104 We conclude that, despite a valid raison d’être, the EIT’s complex operational framework and management problems have impeded its overall effectiveness.
Все още не се е проявил ефектът от действията, предприети от Комисията и EIT през 2015 г. (вж. точки 96—103). 
The impact of the actions undertaken by the Commission and EIT in 2015 (see paragraphs 96 to 103) remains to be seen.
Концепция 105 Създаването на EIT през 2008 г. стана въз основа на амбициозна и новаторска идея — насърчаванетна иновациите чрез интегриране на трите страни на „Триъгълника на знанието“. 
Rationale 105 The establishment of the EIT in 2008 was built on an ambitious and groundbreak‐ ing idea: promoting innovation through the integration of the three sides of the knowledge triangle.
Причините за изграждане на подобен инструмент са основателни — слаби връзки между сферите на образованието, науката и бизнеса, липса на предприемаческа култура и неуспех в пазарната реализация на европейските научни резултати (вж. точки 19—23). 
The reasons to build such an instrument were valid: weak links between the worlds of education, science and business; a lack of entrepre‐ neurial culture; and little success in bringing EU research results to the market (see paragraphs 19 to 23).
EIT е първата инициатива на ЕС, която обхваща целия иновационен цикъл на равнище ЕС — от лабораторията до пазара — като обединява над 500 партньори от всички дисциплини — от академичните среди и изследванията до корпоративния сектор, което позволява да се изгради критична маса, необходима за справяне с основните обществени предизвикателства (вж. точки 89 и 90). 
The EIT is the first EU initiative to cover the entire innovation cycle at EU level, from laboratory to market, bringing together over 500 partners across disciplines ranging from academia to research and business, allowing a critical mass required to tackle major societal challenges to be built up (see paragraphs 89 and 90).
Модел на функциониране 106 Докато някои уникални характеристики на EIT са били успешно разработени (вж. точки 65—68), определени основни концепции и стратегически елементи не са били взети под внимание в достатъчна степен от самото начало (вж. точки 24—64). 
Design 106 While some unique features of the EIT have been successfully designed (see para‐ graphs 65 to 68), some key concepts and strategic elements were not sufficiently considered from the outset (see paragraphs 24 to 64).
Тъй като дейностите, които не се финансират от EIT, са включени в изчисляването на сумата за плащане, моделът на финансиране е прекалено сложен. 
Because the activities not funded by the EIT are included in the calculation of the amount to be paid, the funding model is overly complex.
Силният ефект на лоста, заявен от EIT, все още не е доказан. 
The ‘strong leverage effect’ asserted by the EIT has not yet been demonstrated.
Заключения и препоръки 51 Препоръка 1 – Комисията следва да предложи на Европейския парламент и на Съвета промяна на регламента за EIT и преразглеждане на модела на финансиране на EIT. 
Conclusions and recommendations 51 Recommendation 1 — The Commission should propose an amended EIT legal basis to the European Parliament and Council, revising the EIT’s funding model.
Дейностите на ОЗИ, които не се финансират от EIT, следва да не се включват в базата на изчислението, при определянето на финансовото участие на EIT за ОЗИ, както е било в първоначалния регламент за създаването на EIT от 2008 г. 
The KIC activities not funded by the EIT should not be included in the calculation basis when determining the EIT’S financial contribution to the KICs, as was the case in the original 2008 legal basis establishing the EIT.
Премахване на условието за 25 % финансиране би облекчило до голяма степен тежестта на оперативната и финансовата отчетност на партньорите в ОЗИ. 
Removing the 25 % fund‐ ing condition would alleviate much of the operational and financial reporting burden of the KIC partners.
Ефектът на лоста трябва да се измерва с цел да се демонстрира успехът на EIT при привличането на допълнително финансиране за иновации. 
The leverage effect should be measured to demon‐ strate the EIT’s success in attracting additional funding for innovation.
Предвидена дата за изпълнение: Възможно най-скоро след оценката през 2017 г. 
Target implementation date: As soon as possible after the 2017 evaluation.
107 Съществуват слабости в изготвения модел на основните оперативни процеси. 
107 There are weaknesses in the design of the core operational processes.
Условията за предоставяне на финансова подкрепа от EIT са неподходящи, предвид нуждите на партньорите в ОЗИ: принципът на ежегодност на безвъзмездната финансова помощ и систематично късното подписване затрудняват гладкото изпълнение на дейностите в областта на иновациите, които EIT се стреми да насърчава (вж. точки 41—50). 
The means of granting the EIT financial support are ill suited given the needs of the KIC part‐ ners; the annuality of the grant and its systematic late signing make the smooth implementation of the innovation activities the EIT is aiming to promote difficult (see paragraphs 41 to 50).
Цикълът на плащания на безвъзмездна финансова помощ е значителна пречка за финансово по-слабите партньори, като например МСП, които не разполагат с финансов капацитет за авансово финансиране на разходите (вж. точка 59). 
The grant payment cycle is a significant constraint for financially weaker partners such as SMEs, which do not have the financial capa‐ city to pre‐finance expenditure (see paragraph 59).
Препоръка 2 – Споразумението за безвъзмездна финансова помощ за EIT а) следва да обхваща по-дълъг период от календарната година и б) да бъде подписвано преди започването на дейностите. 
Recommendation 2 — The EIT grant agreement (a) should cover a longer period than the calendar year and (b) should be signed before the start of the activities.
Една по-дългосрочна перспектива не само ще осигури по-голяма правна и финансова сигурност за партньорите в ОЗИ, но би довела и до допълнително консолидиране на иновационните дейности в съответствие с многогодишната стратегия, приета от ОЗИ. 
A longer time perspective would not only offer greater legal and financial secur‐ ity for the KIC partners but would also further consolidate the innovation activ‐ ities in line with the multiannual strategy adopted by the KICs.
Тя ще намали също така административната тежест чрез намаляване на годишното докладване на партньорите в ОЗИ и ще улесни оценката за изпълнението на ОЗИ за по-дълъг период от време. 
It would also ease the administrative burden by reducing the annual reporting of the KIC partners and would facilitate the assessment of the KICs’ performance over a longer period of time.
Подписването в необходимия срок на споразумението за безвъзмездна финансова помощ ще осигури правна и финансова приемственост на иновационните дейности на ОЗИ и по този начин ще предотврати честите прекъсвания. 
Signing the grant agreement in due time would allow the legal and financial continuity of the KICs’ innovation activities, thereby preventing a ‘stop‐go’ situation.
Предвидена дата за изпълнение: Споразумение за безвъзмездна финансова помощ за периода от 1 януари 2017 г. 
Target implementation date: Grant agreement for the period starting 1 January 2017.
Заключения и препоръки 52 Изпълнение и въздействие 108 Седем години след създаването си, EIT все още не е напълно независим в оперативно отношение от Европейската комисия. 
Conclusions and recommendations 52 Implementation and impact 108 Seven years after inception, the EIT is still not fully operationally independent from the European Commission.
EIT не е институтът, замислен като механизъм за оказване на въздействие (вж. точки 70—71). 
It is not the impact‐driven institute that was envisaged (see paragraphs 70 to 71).
Резултатите на ОЗИ не се вземат предвид в достатъчна степен при извършването на окончателното плащане на безвъзмездната финансова помощ (вж. точка 72). 
The performance of a KIC is not sufficiently taken into account when the final payment of the grant is made (see paragraph 72).
EIT е единствен по рода си инструмент в рамките на инициативите на ЕС, но следва твърде стриктно общата европейска рамка за научни изследвания и иновации (вж. точка 74). 
The EIT is a unique instrument within the EU’s initiatives but follows the general EU research and innovation framework too strictly (see paragraph 74).
Съществува недостиг на ресурси в EIT и в миналото той не е бил добре управляван (вж. точки 80—84). 
The EIT is under‐resourced and has in the past been poorly managed (see para‐ graphs 80 to 84).
Препоръка 3 – EIT следва да ориентира своя подход към постигането на въздействие. 
Recommendation 3 — The EIT should refocus its approach to delivering impact.
За тази цел той следва да се стреми към по-голяма автономност и да се възползва от гъвкавостта на правното основание за „Хоризонт 2020“. 
To that end, it should seek greater autonomy and make use of the flexibility in Horizon 2020’s legal basis.
EIT следва спешно да получи финансова автономност, тъй като първоначално определеният от Европейската комисия срок е бил 2010 г. 
The EIT should urgently obtain its financial autonomy, as the original target set by the European Commission was 2010.
Освен това EIT следва да изпълнява по-добре своята мисия и да се превърне в насочен към въздействието институт чрез адаптиране на своите собствени правила. 
Moreover, the EIT should better reflect its mission statement and become an impact‐driven institute by tailoring its own rules.
Запълването на свободните работни места и стабилността във висшето ръководство е от съществено значение. 
Filling vacant posts and stability in senior management are essential.