natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Очаква се, както е планирано, целта да бъде почти напълно постигната през 2012 г., въпреки че спътниковите технологии ще се използват едва след 2013 г. 
It is expected that as planned the objective will be mostly met in 2012, although the use of satellite based technologies is being introduced after the 2013 timeframe.
Цел No 2 — 10 000 полета, в т.ч. 500 военни полета, с означение SESAR През 2011 г. 
Objective No 2 – 10 000 flights, including 500 military, are SESAR labelled ESD003654EN05-12PP-DEC126-12APCFIN-RAS-SESAR-OR.DOC 15.11.2012
9366 търговски полета са показали първите ползи от Съвместното предприятие SESAR (включително демонстрациите на полети на инициативите AIRE и OPTIMI). 
10 In 2011, 9 366 commercial flights, demonstrated early SESAR benefits (including AIRE and OPTIMI flight demonstrations).
Трябва да се отбележи обаче, че до момента броят на военни полети остава ограничен. 
It must be noted however that for the time being the number of Military flights remains limited.
В допълнение към текущите дейности на програмата, Административният съвет на Съвместното предприятие взе решение да обяви покана за предложения за „демонстрационни дейности“, така че извършените през 2012 г. интегрирани опити да позволят на Съвместното предприятие да постигне своята цел, като същевременно развие военния аспект на дейностите си най-вече през 2013 г. 
In addition to the ongoing Programme activities, the SJU Administrative Board decided the launch of a “Demonstration Activities” call where integrated trials during 2012 will allow the SJU to reach the target and bring in the military dimension mostly during 2013 too. Objective n.
Цел No 3 — 80% от проектите по SESAR са тествали крайните си продукти в реални условия С оглед на постигане на целта 80% от проектите да са тествани в реални условия е въведена стратегия за заверяване. 
3 – 80 % of SESAR projects have tested their outputs in a real life environment In order to achieve the objective of 80 % of validation exercises in real life environment, a Validation Strategy has been established.
По-специално доставките от компонент Release 1 и тези, планирани през 2012 г. за Release 2, ще свържат първоначалните проекти с различните дейности, извършени в рамките на приоритетните оперативни области, както и с реални системи или условия. 
In particular, the deliveries of Release 1 and those planned for Release 2 in 2012 will connect primary Projects to the different exercises performed within the Operational Focus Areas and to real systems or environment.
Цел No 4 — Първите пилоти SWIM са оперативни за обмен на данни в поне пет области Както вече е докладвано на Административния съвет, през 2011 г. е въведен план за действие SWIM с цел реагиране на рисковете, идентифицирани в съответните проекти. Един от тези рискове е липсата на правна рамка за системата SWIM. 
Objective No 4 – First SWIM pilots are in place to exchange data across at least five domains As already reported to the Administrative Board (hereinafter also ADB), in 2011 a SWIM Action Plan has been introduced to respond to the risks identified in the related Projects, inter alia, the lack of a legal framework for SWIM.
Постигнат е известен напредък, който е показан по време на демонстрацията на системата SWIM през ноември 2011 г., в която участието на общата програма е било задоволително. 
Some progress was achieved and illustrated at the SWIM Demonstration Event, which took place in November 2011 with good participation from the overall programme.
Известен брой неразрешени проблеми и приоритетни въпроси са забавили постигането досега на тази средносрочна цел. 
Still a number of yet unresolved issues and priorities have so far delayed the achievement of this mid-term objective.
Въпреки напредъка в края на 2011 г. и прилагането на плана за действие и текущата дейност по заверяване, тази цел вероятно няма да бъде постигната в определения срок. 
Despite the progress achieved by year-end 2011 and the implementation of the action plan with the contribution of the ongoing validation exercise, it is unlikely that the objective will be met in the set timeframe.
Цел No 5 — Първата дистанционно управлявана контролна кула е готова за експлоатация Първата дейност по заверяване на дистанционно управляваната контролна кула, която е част от компонент Release 1, е била извършена по план и ще бъде приключена през 2012 г. с оглед постигането на средносрочната цел. 
Objective No 5 – The first remote tower is ready for operation The first validation exercises for the Remote Tower, part of Release 1, have been performed as planned and will be completed during 2012 in order to achieve this mid-term objective.
По време на тази дейност в рамките на Release 1 беше заверена: - възможност за осигуряване на контрол на въздушното движение на летище Ängelholm от центъра за изследвания и развитие в областта на дистанционно управление на контролни кули в рамките на центъра за ръководство на въздушното движение на Малмьо; - възможност за извършване на номинални и неноминални операции; - техническа възможност за улавяне „на живо“ на състоянието на трафика и на оперативната среда от едно летище и показването им на екран в отдалечено място. 
The Release 1 Exercise has confirmed: - feasibility of providing Air Traffic Service to Ängelholm airport from the Malmö ATCC R&D Remote Tower Centre; - feasibility of conducting remotely nominal and non nominal operations; - technical feasibility of capturing the “out of window” traffic situation and operational environment from a single airport and to display this picture in the remote site.
Регулаторните органи са участвали в тези опити. 
Regulatory Authorities participated in these trials.
Цел No 6 — Ползите от SESAR са показани в двойки градове, свързващи 8 европейски летища След успеха през 2009 г. на първия цикъл на Атлантическата инициатива за оперативно взаимодействие за намаляване на емисиите (AIRE) Съвместно предприятие SESAR е продължило да подобрява екологичния аспект на програма SESAR. 
Objective No 6 – SESAR benefits are demonstrated in city pairs connecting 8 European airports Following the success of the first AIRE cycle in 2009, the SESAR Joint Undertaking further extended this green branch of the SESAR Programme.
12 свързването на основни европейски летища (Париж, Виена, Мадрид, Кьолн, Дюселдорф, Прага, Брюксел, Тулуза...) и участието на около 40 партньори от Европа и извън нея, инициативата AIRE е довела до значителни ползи във връзка с намаляване на емисиите. 
Through the connection of main European airports (Paris, Vienna, Madrid, Cologne, Dusseldorf, Prague, Brussels, Toulouse,...) and the involvement of some 40 partners in Europe and beyond, AIRE has demonstrated significant benefits in terms of emission reduction.
Качеството на резултатите е високо не само по отношение на намаляването на потреблението на гориво и следователно на емисиите от въглероден двуокис, но и поради високото ниво на внедряване на проекти в ежедневното управление на УВД. 
The quality of these results is high not only in terms of reduction of fuel burn and therefore CO2 emissions, but because the high conversion rate from projects into daily ATM practice.
Резултатите от инициативата AIRE и очакваните резултати от поканата за представяне на предложения за „демонстрационни дейности“, която е отправена през 2012 г., ще позволи постигането на тази цел. 
The results of AIRE and the results expected in the “demonstration activities” call launched and to be performed during 2012 will allow meeting the objective.
Цел No 7 — По отношение на икономическия аспект на проекта SESAR ползвателите на въздушното пространство са се ангажирали с извършването на операции, базирани във времето Тази цел има много измерения и разработването на икономическия аспект все още не е достатъчно напреднало, за да се отчетат всички перспективи на различните заинтересовани страни. 
Objective No 7 – Airspace users have signed up to the SESAR business case for time based operations This objective has many dimensions and the business case development process is not mature yet to encompass all the different stakeholders’ perspectives.
Въпреки това бяха положени значителни усилия за изготвянето на методологии във връзка с анализа на рентабилността за доставчиците на аеронавигационно обслужване, ползвателите на въздушното пространство и летищата. 
Nevertheless, substantial effort has been invested in developing business case methodologies for ANSPs, airspace users and airports.
През 2011 г. е утвърден първият етап от резултатите, които трябва да се постигнат в рамките на експлоатацията на въздухоплавателните средства въз основа на четириизмерно управление на траекторията и базирано на време управление. Този процес на заверяване ще продължи и през 2012 г., като успоредно се постига и напредък при дейностите по стандартизация. 
Step 1 of the 4D Time Based Operations deliverables has been validated in 2011 and will continue to be validated in 2012 and progress will be made on standardisation activities as well.
До известна степен и в някои области икономическият аспект ще бъде подкрепен до ниво на готовност за индустриализация, което означава, че ще са необходими допълнителни усилия от страна на заинтересованите страни за неговото разгръщане. 
To a certain extent and in some areas the business case will be endorsed to the level of industrialisation readiness, whereby additional work will be needed with stakeholders on its deployment.
Целта няма да бъде постигната в определения срок, въпреки че с оглед подготвянето на прехода до разгръщането на първите решения на проекта SESAR, считано от 2013 г., на разположение ще бъде предоставена предварителна информация относно икономическия аспект. 
The objective will not be reached in the set timeframe although preliminary business case information will be made available to prepare the transition to deployment for first SESAR solutions from 2013.
В допълнение по-долу са представени в резюме напредъкът и постиженията през 2011 г.: - първата фаза на програма SESAR (Release 1) е консолидирана чрез първи анализ на инженерната поддръжка на системите и е одобрена от Административния съвет в рамките на годишната работна програма за 2011 г. 
Furthermore, the following provides a broader view on the 2011 progress and achievements: - the first SESAR Release content, Release 1, was consolidated through a first System Engineering review and endorsed by the Administrative Board as part of the AWP 2011.
Тази фаза се състои от 29 операции на заверяване, насочени към концептуални елементи на 16 приоритетни оперативни области; - през юни 2011 г., е проведена втората сесия за преглед на инженерната поддръжка на системите, която има за цел да оцени напредъка на компонента Release 1 към етапа „заверяване V3“, и по-специално плановете за заверяване и готовността на платформите. 
ESD003654EN05-12PP-DEC126-12APCFIN-RAS-SESAR-OR.DOC 15.11.2012 11 It consisted of 29 Validation Exercises addressing concept elements in 16 Operational Focus Areas; - in June 2011, the second System Engineering review took place to assess the progress of Release 1 towards the step V3 validation and, in particular, the validation plans and the platforms readiness.
Извършването на прегледа е довело до серия от корективни действия, имащи за цел смекчаване на рисковете, свързани с изпълнението на компонента „Release“. 
The review resulted in a number of corrective actions to mitigate risks related to the Release execution.
Заключението от прегледа е, че цялостният напредък е задоволителен, въпреки че са отбелязани някои слабости по отношение на използването на ресурсите и съгласуването на доставките. 
The review concluded that the overall progress was adequate, while in terms of resource consumption and delivery alignment some weaknesses were noted.
По-специално, макар да се наблюдава подобрение спрямо 2010 г., нивото на завършеност на проектите при прилагане на методологията за заверяване EOCVM все още не е задоволително; - Компонентът „Release 1“ е започнал да постига реални резултати и отбелязва повратна точка в развитието на новата система УВД; - в края на 2011 г. са извършени 26 дейности по заверяване, което означава, че 90% от компонента „Release 1“ е изпълнен. 3 от дейностите са отложени за 2012 г.; - 282 проекта са във фаза на изпълнение, което представлява повече от 90% от цялата програма, но постигнатият напредък не е равномерно разпределен. 
In particular, the level of maturity of the projects in following the EOCVM methodology, though improving compared to 2010, was still not sufficient; - Release 1 has started to deliver tangible results and marks a turning point in the development of the new ATM system; - at the end of 2011, 26 validation activities were conducted meaning that 90 % of Release 1 is achieved and 3 exercises are postponed to 2012; - 282 Projects are in execution phase, representing more than 90 % of the total Programme but the progression of the Programme is not evenly distributed.
В действителност скоростта на превръщането на най-важният концептуален елемент в оперативни изисквания е по-бавна от очакваната и това се отразява върху критични етапи от различни технически проекти. 
As a matter of fact, deriving the top level concept into operational requirements is slower than expected and this impacts the critical path of several technical projects.
Необходимо е било да се приложат определени действия за смекчаване на риска. Тези действия се наблюдават на нивото на контролната група на програмата. 
A number of mitigation actions had to be put in place and are being monitored at the level of the Programme Control Group.
Системата SWIM представлява друга проблемна област, за която е бил изготвен специален план за действие с оглед преодоляване на проблемите, идентифицирани през 2011 г. - По отношение на използването на ресурсите (в еквивалент на пълно работно време) първите прогнозни цифри от края на 2011 г., предоставени от държавите членки, показват като цяло ниво на неусвояване в размер на 20%. 
SWIM is another area of concern where a dedicated action plan was elaborated to overcome the issues identified in the course of 2011. - In terms of resource consumptions (FTE), the first estimates at the end of 2011 provided by the Members indicate an overall under consumption in the order of 20%.
Въпреки това следва да се отбележи, че за много проекти планираното разпределение на ресурсите по време на фазата на изпълнение е в процес на изменение и все още не е отчетено в изходните параметри, използвани за измерване на напредъка на програмата. 
Nevertheless, it should be noted that for many Projects the planned distribution of resources during the execution phase is under revision and not yet reflected in the baseline used to measure the Programme progression.
Източник: информация, предоставена от Съвместно предприятие SESAR. 13 неусвояване на ресурси, което изглежда се компенсира от увеличаването на нивото на ресурсите до края на програмата. - изглежда в процес е подобна, но не толкова очевидна тенденция (завършеност и ресурси), по отношение на очакваните резултати, тъй като в някои области тези резултати са били постигнати по-бавно от планираното поради неусвояване на ресурсите. 
Following the IBAFO I and II reallocation adopted by the Administrative Board on 15 December 2011, it can be concluded that there is an under consumption of resources in the early stages of the Programme which appears to be compensated by a higher level of resources until the Programme end. - A similar but less evident trend – maturity and resources – seems to appear in terms of deliverables, as in some areas the SJU noted a slower provisions of deliverables in line with the under consumption of the resources.
С оглед на преодоляването на този проблем са били взети различни мерки, в т.ч. искане до членовете на програмния комитет за извършване на допълнителни проверки на ниво партньори, анализ на основните причини за неусвояването, преразпределение по отношение на IBAFO I и IBAFO II, прекратяване на някои проекти, и т.н. 
In order to address the situation in the short term, different measures have been taken, inter alia, a request to the Programme Committee members to perform further verifications at partners level, an analysis of the major reasons behind the under consumption, the IBAFO I and II reallocation, the termination of some Projects, etc.
Всички тези мерки се наблюдават на ниво управление на риска и се консолидират на нивото на съвместното предприятие SESAR. 
All the measures are monitored at risk management level and consolidated at the SJU level.
Освен това се извършва съвместна дейност с членовете с цел по-добро идентифициране на основните причини за проблема. 
In addition, work is conducted with the Members to better identify key root causes.
Вече е възможно една част от тях да бъдат посочени, като например организирането на работата при някои проекти, известен брой случаи на несинхронизирано участие в програмата, липсата на ясно идентифициране на очакваните резултати и по-специфичните количествени критерии. 
Some of them can already be mentioned, such as the organisation of the work in some Projects, some de-synchronized contributions across the Programme, the lack of clear identification of the deliverables and of more specific quality criteria.
В таблицата по-долу се съдържа обобщена информация относно състоянието в края на 2011 г. на 310 проекта за управление, изследвания и развитие, ръководени от Съвместно предприятие SESAR. Към 31.12.2010 г. Изпълнени през 2011 г. 
With regard to the 310 R&D and Management projects under the SJU responsibility (excluding WP E Long Term Research Projects) the table below provides a summary of the situation by project status at the end of 2011.
Общ брой на проектите в програма SESAR 304 6 310 от които: • Започнати проекти 285 16 301 отменени проекти 2 1 3 0,9% прекъснати проекти 11 -1 10 3,2% проекти в начална фаза 26 -20 6 2% проекти във фаза на изпълнение 246 36 282 91% • Проекти, които предстои да бъдат започнати 19 -10 9 2,9% ESD003654BG05-12PP-CH187-12APCFIN-RAS-SESAR_FINAL-TR.DOC 15.11.2012 Г. 
As of 31.12.2010 Implemented in 2011 As of 31.12.2011 Total number of Projects in the SESAR Programme 304 6 310 of which • Projects initiated 285 16 301 cancelled projects 2 1 3 0,9% suspended projects 11 -1 10 3,2% projects still under initiation 26 -20 6 2% projects in execution phase 246 36 282 91% • Projects to be initiated 19 -10 9 2,9% Source: Information supplied by the SESAR Joint Undertaking.
Отговори на Съвместното предприятие SESAR Декларация за достоверност 13 – 14. 
Statement of Assurance Replies of the Sesar Joint Undertaking 13 – 14.
Съвместното предприятие SESAR приема със задоволство становището на Палатата за одит без резерви относно надеждността на годишните отчети за 2011 г., както и относно законосъобразността и редовността на основните трансакции по сметките. 
The SJU acknowledges with satisfaction the clean audit opinion of the Court on the reliability of the annual accounts for 2011 as well as on the legality and regularity of the transactions underlying the accounts.
Становищата в одита представляват важно постижение за съвместното предприятие SESAR, въз основа на което да се надгради, за да се гарантира в по-голяма степен, че са внедрени подходящи системи за вътрешно управление и контрол, които са ефективни за постигане на целите в програмата на съвместното предприятие SESAR. 
The audit opinions constitute an important achievement for the SJU, on which to build in order to further ensure that adequate internal management and control systems are in place and are effective in achieving the SESAR Programme objectives.
Бюджетно и финансово управление 17. 
Budgetary and Financial Management 17.
Съвместното предприятие SESAR счита, че е отбелязан допълнителен напредък по отношение на бюджетния принцип на балансираност. 
The SJU considers that it has further progressed in respect of the budgetary principle of equilibrium.
Касовите наличности в края на 2011 г. са намалели от 57,2 млн евро на 15,3 млн евро, което съответства на намаление със 73,2 %. 
The 2011 year end cash balance decreased from 57,2 million euro to 15,3 million euro, corresponding to a decrease of 73,2 %.
Съвместното предприятие SESAR ще продължи да полага усилия за гарантиране на оптимално управление на наличностите и за спазване на бюджетните принципи. 
The SJU will continue its efforts to ensure optimal cash management and the respect of budgetary principles.
Други въпроси — закъснение в плащането на вноските на членовете 21. 
Other Matters – Late payment of membership contributions 21.
Закъснелите парични вноски, нереализирани до края на годината, бяха внесени през февруари 2012 г. 
The late contribution still pending at year end was cashed in February 2012.
Съвместното предприятие SESAR ще обсъди допълнително с членовете си най-правилния подход за гарантиране на спазването на сроковете по договорите за плащане на членските парични вноски. 
The SJU will further discuss with its Members the most appropriate approach to ensure the respect of the contractual deadlines for the payment of membership cash contributions.
ЕВРОПЕЙСКА СМЕТНА ПАЛАТА TRIBUNAL DE CUENTAS EUROPEO EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR DEN EUROPÆISKE REVISIONSRET EUROPÄISCHER RECHNUNGSHOF EUROOPA KONTROLLIKODA ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙO EUROPEAN COURT OF AUDITORS COUR DES COMPTES EUROPÉENNE CÚIRT INIÚCHÓIRÍ NA HEORPA EUROPSKI REVIZORSKI SUD CORTE DEI CONTI EUROPEA EIROPAS REVĪZIJAS PALĀTA EUROPOS AUDITO RŪMAI EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK IL-QORTI EWROPEA TAL-AWDITURI EUROPESE REKENKAMER EUROPEJSKI TRYBUNAŁ OBRACHUNKOWY TRIBUNAL DE CONTAS EUROPEU CURTEA DE CONTURI EUROPEANĂ EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV EVROPSKO RAČUNSKO SODIŠČE EUROOPAN TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIN EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN Доклад относно годишните отчети на Съвместното предприятие SESAR за финансовата 2013 година придружен от отговорите на Съвместното предприятие 12, RUE ALCIDE DE GASPERI TELEPHONE (+352) 43 98 – 1 E-MAIL: eca-info@eca.europa.eu L - 1615 LUXEMBOURG TELEFAX (+352) 43 93 42 INTERNET: http://eca.europa.eu 2 СЪДЪРЖАНИЕ Точка Въведение 1—5 Информация в подкрепа на декларацията за достоверност 6 Декларация за достоверност 7—14 Становище относно надеждността на отчетите 12 Становище относно законосъобразността и редовността на свързаните с отчетите операции 13 Коментари относно бюджетното и финансовото управление 15—18 Изпълнение на бюджета 15 Многостранно рамково споразумение (МРС) 16—18 Други въпроси 19—27 Правна рамка 19—20 Функция по вътрешен одит и Служба за вътрешен одит на Комисията 21 Мониторинг и докладване на резултатите от научните изследвания 22—23 Конфликти на интереси 24 Втора междинна оценка на Комисията 25—26 Проследяване на изпълнението във връзка с предишни констатации и оценки 27 AEI002453BG04-14PP-CH145-14APCFIN-RAS-SESAR-TR.DOC 21.10.2014 Г. 
CONTENTS Introduction Information in support of the statement of assurance Statement of assurance Opinion on the reliability of the accounts Opinion on the legality and regularity of the transactions underlying the accounts Comments on budgetary and financial management Implementation of the budget Multilateral Framework Agreement (MFA) Other matters Legal framework Internal audit function and the Commission’s Internal Audit Service Monitoring and reporting of research results Conflicts of interest The Commission’s Second Interim Evaluation Follow-up of previous observations Paragraph 1 - 5 6 7 - 14 12 13 15-18 15 16-18 19-27 19-20 21 22-23 24 25-26 27 2 AEI002453EN04-14PP-CH145-14APCFIN-RAS-SESAR-OR.DOC 21.10.2014
СъвместнотопредприятиеSESARсъсседалищевБрюкселесъздадено през февруари 2007 г.1 с цел управление на технологичния компонент на проекта SESAR (изследване на управлението на въздушния трафик „Единно европейско небе“). 
TheSESARJointUndertaking(SJU),locatedinBrussels,wassetupin February 20071 in order to manage the technological component of the SESAR (Single European Sky Air Traffic Management Research) project.