natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Европа 2020: „Европа 2020“ е стратегията на ЕС за растеж през следващите години, която цели превръщането на ЕС в интелигентна, устойчива и приобщаваща икономика. 
Europe 2020: Europe 2020 is the EU’s growth strategy for the coming years and aims to make the EU a smart, sustainable and inclusive economy.
ОЗИ: Общността на знание и иновации е до голяма степен автономно партньорство на водещи висши учебни заведения, научноизследователски организации, дружества и други заинтересовани страни от иновационния процес, които се занимават с обществените предизвикателства чрез разработване на продукти, услуги и процеси и чрез поощряване на иновативността и предприемчивостта у хората. 
Glossary and abbreviations 07 KIC: A knowledge and innovation community is a highly autonomous partnership of leading higher education institutions, research organisations, companies and other stakeholders in the innovation process that tackles societal challenges through the development of products, services and processes and by nurturing innovative, entrepreneurial people.
Речник на термините и съкращенията 07 Триъгълник на знанието: Приносът на висшето образование към заетостта и растежа може да се подсили чрез тесни и ефективни връзки между образованието, научните изследвания и иновациите — трите страни на „Триъгълника на знанието“. 
Knowledge triangle: The contribution of higher education to jobs and growth can be enhanced through close, effective links between education, research, and innovation — the three sides of the knowledge triangle.
Кpатко 08 изложение IСлабите връзки между сферите на образованието, науката и бизнеса често се посочват като една от основните причини, поради които Европа изостава в областта на иновациите в сравнение със своите конкуренти. 
Executive 08 summary IWeak links between the worlds of education, science and business is often cited as one of the main reasons why the EU is falling short in innovation performance compared to its competitors.
Създаденият през 2008 г. Европейски институт за иновации и технологии (EIT) си поставя амбициозната цел да преодолее тази бариера. 
Created in 2008, the European Insti‐ tute of Innovation and Technology (EIT) has the ambitious objective of overcoming this barrier.
Мисията на EIT е да засили иновационния капацитет на ЕС „като насърчава полезното взаимодействие и сътрудничеството между [...] академични, научноизследователски и иновационни дейности, които отговарят на най-високите стандарти, включително чрез поощряване на предприемачеството“. 
The EIT’s mission is to reinforce the EU’s innovation capacity ‘by promoting synergies and cooperation among ... higher education, research and innovation of the highest standards, including by fostering entrepreneurship’.
II С първоначален бюджет от 3 млрд. евро за периода 2008—2020 г., EIT има важна роля в стратегията „Европа 2020“ за интелигентен, устойчив и приобщаващ растеж. 
II With an original budget of 3 billion euro over the 2008‐2020 period, the EIT has a prominent role to play in the Europe 2020 strategy for smart, sustainable and inclusive growth.
Обхващащ целия иновационен цикъл на равнище ЕС — от лабораторията до пазара— EIT има за цел да насърчи сътрудничеството на най-добрите изобре-татели и новатори от академичните среди, научните изследвания и бизнеса, с цел да работят заедно върху основни предизвикателства пред обществото, каквито са изменението на климата, енергийната ефективност, цифровите иновации, здравеопазването и суровините. 
Covering the entire innovation cycle at EU level, from laboratory to market, the EIT aims to bring the best creative and innovative partners from academia, research and business to work together on major societal challenges such as climate change, energy efficiency, digital inno‐ vation, health and raw materials.
III EIT не е изследователски център и не допринася пряко за финансирането на отделни проекти. 
III The EIT is not a research centre and does not directly contribute to financing individual projects.
Вместо това той предоставя безвъзмездна финансова помощ на „Общностите на знания и иновации“ (ОЗИ). 
Instead, it provides grants to the knowledge and innovation communities (KICs).
Избрани на конкурентна основа, ОЗИ са автономни партньорства на съществуващи предприятия, научноизследователски институти и университети. 
Selected on a competitive basis, the KICs are autono‐ mous partnerships of existing businesses, research institutes and universities.
По-специално те извършват: 1) обучителни и образователни дейности, 2) колективни научни изследвания с иновационна насоченост и 3) новаторско създаване и развитие на собствен бизнес. 
They mainly carry out: (1) training and education activities; (2) collaborative innovation‐driven research; and (3) innovative business creation and development.
IV Ние проверихме дали EIT е ефективен инструмент за насърчаване на иновациите в ЕС. 
IV We examined whether the EIT is an effective tool to foster innovation in the EU.
Анализирахме дали концепцията и моделът на функциониране на EIT отговарят на нуждите на иновационните общности и направихме оценка на изпълнението и мониторинга на дейностите на EIT. 
We considered whether the EIT’s rationale and design address the needs of the innovation communities and assessed the implementation and moni‐ toring of the EIT’s activities.
Сметната палата стигна до заключението, че въпреки основателната причина за съществуването на EIT, неговата сложна оперативна рамка и проблеми в управлението са затруднили цялостната му ефективност. 
We conclude that, despite a valid raison d’être, the EIT’s complex operational framework and management problems have impeded its overall effectiveness.
VОсновните причини за създаване на EIT са добре обосновани и одобрени като цяло от заинтересованите страни — слаби връзки между предприятията, изследователските институти и висшите учебни заведения, неуспехи при въвеждането на резултатите от научните изследвания на пазара и липса на предприемаческа култура са мотиви за неговото създаване с цел да се разрешат тези конкретни проблеми. 
VThe main reasons for setting up the EIT are well founded and generally supported by its stakeholders: weak links between business, research institutes and higher education, little success in bringing research outcomes to market and a lack of entrepreneurial culture were arguments to justify its creation to address these specific issues.
Благодарение на EIT, трите стартирани през 2010 г. ОЗИ са свързали повече от 500 партньори в различни дисциплини, държави и сектори. 
Thanks to the EIT, the three KICs launched in 2010 have brought more than 500 partners together across disciplines, coun‐ tries and sectors.
ОЗИ са автономни — характеристика на EIT, която се цени особено много от партньорите в ОЗИ. 
KICs are autonomous, an EIT feature particularly valued by the KIC partners.
Чрез EIT ОЗИ предлагат нови възможности за осъществяване на иновационни дейности и насърчават предприемаческата култура. 
Through the EIT, the KICs have offered new opportunities to carry out innovative activities and have promoted an entrepreneurial culture.
Кpатко изложение 09 VI Въпреки това, одитът откри някои слабости в ключови концепции и оперативни процеси: а) Моделът на финансиране на EIT включва концепцията за допълнителни дейности на ОЗИ, които не се финансират от EIT. 
Executive summary 09 VI However, the audit has identified several weaknesses in key concepts and operational processes, as detailed below. (a) The funding model of the EIT includes the concept of KIC complementary activities, which are not funded by the EIT.
Това условие на финансиране има малка или няма никаква добавена стойност, което ненужно усложнява извършването на мониторинг и докладването на финансовото участие на EIT; б) Практическите договорености между EIT и ОЗИ, като например условията за безвъзмездна финансова помощ на EIT за ОЗИ, са неподходящи, предвид естеството на иновационните дейности, които EIT цели да подкрепи; в) Финансовата устойчивост на ОЗИ е съмнителна. 
There is little or no added value to this funding condition, which unnecessarily complicates the monitor‐ ing and reporting of the EIT’s financial contribution. (b) The practical arrangements between the EIT and the KICs, such as the procedures for EIT grants to the KICs, are ill suited given the nature of the innovation activities the EIT aims to support. (c) The financial sustainability of the KICs is doubtful.
Предприятията не участват в достатъчна степен в дейностите на ОЗИ, дори когато тяхното участие е условие за успеха на EIT. 
Businesses are not involved enough in the KIC activities even though their participation was a prerequisite for the EIT to be successful.
Финансирането по линия на EIT е концентрирано в малко държави и в ограничен брой партньори в ОЗИ; и г) Показателите за изпълнение, както и процесите на мониторинг и докладване не дават информация за резултатите и въздействието. 
EIT funding is concentrated within a few countries and a limited number of KIC partners. (d) The performance indicators and the monitoring and reporting processes do not provide an informative picture of results and impacts.
VII Седем години след създаването си, EIT все още не е напълно независим в оперативно отношение от Европейската комисия. 
VII Seven years after its inception, the EIT is not yet fully operationally independent from the European Commission.
Това е възпрепятствало процеса на вземане на решения. 
This has hampered its decision‐making.
EIT не е институтът, който се очаква да оказва въздействие. 
The EIT is not the impact‐driven institute envisaged.
Резултатите на ОЗИ не се вземат предвид в достатъчна степен при извършване на окончателното плащане на безвъзмездната финансова помощ. 
The performance of the KICs is not sufficiently taken into account when the final payment of the grant is processed.
ЕIT рядко е отказвал плащане на разходи поради липса на резултати. 
The EIT rarely rejected costs based on the lack of performance prior to 2015.
VIII Все още не се е проявило въздействието от коригиращите действия, предприети от Комисията и EIT през 2015 г. 
VIII The impact of the remedial actions undertaken by the Commission and the EIT in 2015 remains to be seen.
Изложените по-долу заключения и препоръки са целесъобразни и предприетите във връзка с тях действия трябва да бъдат проследени. 
The fol‐ lowing conclusions and recommendations are pertinent and need to be followed up.
IX Ако EIT иска да стане значим иновационен институт, както е било първоначално предвидено, необходими са значителни законодателни и оперативни корекции, чрез които да се насърчи по-активно потенциала за иновации на ЕС. 
IX If the EIT wants to become the groundbreaking innovative institute it was originally conceived to be, significant legislative and operational adjustments are required to better foster the EU’s innovation potential.
ЕСП отправя следните препоръки: 1) Комисията да предложи на Европейския парламент и на Съвета изменено правно основание за EIT, което да преразглежда модела на финансиране на EIT; 2) Споразумението за безвъзмездна финансова помощ за EIT а) да обхваща по-дълъг период от календарната година и б) да бъде подписвано преди началото на дейностите; 3) EIT да пренасочи своя подход така че да се постига въздействие. 
We recommend the following. (1) The Commission should propose an amended EIT legal basis to the European Parliament and the Council, revis‐ ing the EIT’s funding model. (2) The EIT grant agreement (a) should cover a longer period than the calendar year and (b) should be signed be‐ fore the start of the activities.
За тази цел той следва да се стреми към по-голяма автономност и да се възползва от гъвкавостта на правното основание на „Хоризонт 2020“. 
To that end, it should seek greater autonomy and make use of the flexibility in the legal basis of Horizon 2020.
По-специално, следва да се приемат специфични правила, адаптирани към нуждите на партньорите в ОЗИ. 
In particular, it should adopt specific rules tailored to the needs of the KIC partners.
EIT следва също така да рационализира своите процедури за мониторинг и отчет. 
The EIT should also streamline its monitoring and reporting processes.
Въведение 10 Европа изостава в областта на иновациите 01 Изследвания на Комисията показаха, че ЕС няма иновационна култура, в която добрите идеи лесно да могат да бъдат превръщани в нови продукти и услуги. 
Introduction 10 Europe is lagging behind in innovation 01 Commission research has shown that the EU lacks an innovation culture where good ideas can be easily transformed into new products and services.
Каре 1 дава пример за този неуспех, който е наречен „Европейският парадокс“1. 
Box 1 gives an example of this failure, which has been termed the ‘European paradox’1.
1 Теория, разработена в Зелената книга относно иновациите, Европейска комисия, 1995 г. 
1 Theory developed in the Green Paper on innovation, European Commission, 1995.
Европейският парадокс — примерът на графена Графенът е структурен материал на основата на въглерод, който е открит през 2004 г. от Андрей Гейм, професор по физика в Университета на Манчестър. 
The European paradox — the example of graphene Graphene is a structure material based on carbon which was discovered in 2004 by Andre Geim, a physics professor at the University of Manchester.
Поради многобройните си изключителни свойства (той е по-лек от стоманата, но независимо от това е по-здрав и притежава висок капацитет за топлинна и електрическа проводимост) графенът има огромен потенциал за широки приложения от високоефективни електронни устройства до съхранение на енергия. 
Because of its many extraordinary properties (it is lighter than steel but nevertheless stronger and holds high heat and electricity conduction capacity), graphene has enormous potential for wide‐ranging applications from high‐performance electronic devices to energy storage.
Източник: www.sketchport.com, © Magicalhobo, 2014 г. 
Source: http://www.sketchport.com, ©Magicalhobo, 2014.
Лиценз от CC-BY От момента на откриване на графена в световен мащаб са подадени повече от 11 000 патента, свързани с него, и заявки за патенти. 
Licensed under CC‐BY. Since its discovery, more than 11 000 graphene‐related patents and patent applications have been filed worldwide.
От Обединеното кралство обаче са подадени по-малко от 1 % от тези заявки, а почти две трети са от организации от Азия, според данни от Cambridge IP — базирана в Обединеното кралство компания за технологична стратегия. 
But the United Kingdom has accounted for less than 1 % of these, with Asian organisations taking out nearly two thirds according to Cambridge IP, a UK‐based technology strategy company.
Източник: Sarah Gordon „Red tape and cost lie behind Europe’s poor patent performance“ („Бюрокрацията и разходите са в основата на слабите резултати по отношение на патентите в Европа“), Financial Times, декември 2014 г. Каре 1 
Source: Sarah Gordon ‘Red tape and cost lie behind Europe’s poor patent performance’, Financial Times, December 2014. Box 1
Въведение 11 02 За да се справи с този проблем, ЕС се стреми да се превърне в основана на знания икономика, съсредоточена върху амбициозна програма за научноизследователска дейност и иновации. 
Introduction 11 02 To tackle this problem, the EU is striving to become a knowledge‐based economy centred on an ambitious research and innovation agenda.
Стратегията на Европейския съюз е за създаване на благоприятна за иновациите среда, улесняваща претворяването на важни идеи в продукти и услуги, които ще създадат растеж и работни места за нашата икономика2. 
The European Union strategy is ‘to create an innovation‐friendly environment that makes it easier for great ideas to be turned into products and services that will bring ... economy growth and jobs’2.
Каре 2 съдържа определение за иновации, които наистина са основен двигател на икономическия растеж и създаването на работни места. 
Box 2 defines innovation, which is indeed a key driver of eco‐ nomic growth and job creation.
Определение за иновация Иновацията представлява реализиране на нов или значително подобрен продукт (стока или услуга) или процес, нов маркетингов метод или нов организационен метод на бизнеспрактики, организация на работното място или външни отношения. 
The definition of innovation An innovation is the implementation of a new or significantly improved product (good or service) or process, a new marketing method or a new organisational method in business practices, workplace organisation or ex‐ ternal relations.
Минималното изискване за иновация е продуктът, процесът, маркетинговия метод или методът на организация да бъдат нови (или значително подобрени) за предприятието. 
The minimum requirement for an innovation is that the product, process, marketing method or organisational method must be new to the firm, or significantly improved.
Иновационни дейности са всички научни, технологични, организационни, финансови и търговски мерки, които в действителност водят или са предназначени да доведат до прилагането на иновации. 
Innovation activities are all scientific, technological, organisational, financial and commercial steps which actually, or are intended to, lead to the implementation of innovations.
Иновационните дейности включват също така научноизследователска и развойна дейност, която не е пряко свързана с развитието на определена иновация. 
Innovation activities also include R & D that is not directly related to the development of a specific innovation.
Източник: „Измерване на научните и технически дейности“ (Наръчник от Осло) – Насоки за събиране и тълкуване на иновационни данни, трето издание, съвместна публикация на ОИСР и Евростат., 2005 г. 
Source: OECD/European Communities, Oslo manual — Guidelines for collecting and interpreting innovation data, 2005.
Изместване на фокуса на политиката на ЕС в посока към иновациите 03 Неспособността на Европа да превърне изобретенията в продаваеми стоки и услуги накара ЕС да преосмисли своите политики в областта на научните изследвания. 
Shift in EU policy focus towards innovation 03 Europe’s inability to turn inventions into saleable goods and services has led the EU to rethink its research policies.
Публичните политики на ЕС традиционно са съсредоточени върху основните научни изследвания3, които са продиктувани повече от любознателност, отколкото от някаква потенциална пазарна реализация. 
EU public policies traditionally concentrated on basic research3, which is driven more by curiosity than by any potential market application.
Предполагаше се, че основните научни изследвания ще дадат тласък на приложните научни изследвания, което на свой ред ще доведе до иновации и пазарна реализация. 
The underlying assumption was that basic research would spur ap‐ plied research, which would in turn lead to innovation and commercialisation.
Тези политики обаче често пренебрегват капацитета за усвояване на пазара и необходимостта от подкрепа за иновациите, изисквана от частния сектор. 
However, these policies often neglected the absorption capacity of the market and the need for innovation support required by the private sector.
3 Големите бенефициенти от предишни Европейски рамкови програми за научноизследователска и развойна дейност са научни изследователи извън сферата на бизнеса (Междинна оценка на Седма рамкова програма — доклад на експертната група, 12 ноември 2012 г.). Каре 2 
3 The major beneficiaries under the previous European R & D framework programmes were researchers outside the business sector (Interim evaluation of the seventh framework programme – report of the expert group, 12 November 2012). Box 2
Въведение 12 04 Европейската комисия постави по-силен акцент върху края на иновационния цикъл с цел въвеждане на резултатите от научноизследователската дейност на пазара. 
Introduction 12 04 The European Commission has put greater emphasis on the end of the innovation cycle with the aim of bringing research results to the market.
За разлика от своите предшественици, „Хоризонт 2020“ (настоящата Рамкова програма за научни изследвания и иновации) изрично финансира иновации. 
Unlike its predeces‐ sors, Horizon 2020 (the current framework programme for research and innova‐ tion) explicitly funds innovation.
05 Въпреки това тези иновативни инициативи на ЕС не са взели под внимание връзките между основните заинтересовани страни в рамките на „Триъгълника на знанието“ — взаимодействието между научните изследвания, образованието и иновациите (вж. фигура 1). 
05 However, these innovative EU initiatives took little account of the links between the main stakeholders involved in the ‘knowledge triangle’— the interaction between research, education and innovation (see Figure 1).
Икономическият растеж се основава на по-широка, добре функционираща „система от знания и иновации“, в която от решаващо значение е продуктивното взаимодействие между всички иновативни участници. 
Economic growth is founded on a broader, well‐functioning ‘knowledge and innovation system’ in which productive interactions between all innovative actors is crucial.
По-добро разбиране на тези отношения в рамките на триъгълника на знанието е насърчило разработването на нова публична схема, целяща да подкрепи цялата иновационна екосистема. 
A better understanding of these relationships within the knowledge triangle has encour‐ aged the development of a new public scheme designed to support the whole innovation ecosystem.
4 Бяха въведени съвместни технологични инициативи, които да отговорят по-добре на нуждите на промишлеността в конкретни области на научните изследвания. 
4 Joint technology initiatives were introduced to better address the needs of industry in dedicated fields of research.
Това са независими органи на ЕС с участието на промишлеността и, в някои случаи, на държавите членки. 
They are independent EU bodies with the participation of industry and, in some instances, of Member States.
5 Инструментът за финансиране с поделяне на риска е стартиран, за да се подобри достъпът до дългово финансиране за изпълнители на научни изследвания, особено при по-високорискови инвестиции в научноизследователската дейност, технологичното развитие и иновациите. 
5 The Risk Sharing Finance Facility was launched to improve access to debt financing for research performers, especially for higher risk investment in research, technological development and innovation.
6 Механизмът за висок растеж и иновации на МСП в рамките на Програмата за конкурентоспособност и иновации предоставя рисков капитал за иновативните МСП и МСП с висок потенциал за растеж. 
6 The High Growth and Innovative SMEs Facility under the competitiveness and innovation programme provides risk capital for innovative SMEs and SMEs with high growth potential.
Според Евростат, научноизследователската и развойната дейност, извършвана в сектора на предприятията, се равнява на 1,30 % от БВП на ЕС28 през 2012 г., в сравнение с 2,49 % в Япония (по данни за 2010 г.) и1,83%вСАЩ(поданниза 2011 г.). 
According to Eurostat, the R & D conducted within the business enterprise sector was equivalent to 1.30 % of the EU‐28’s GDP in 2012, compared with 2.49 % in Japan (2010 data) and 1.83 % in the United States (2011 data).
Триъгълник на знанието Иновации Нови пазари Нови умения Образование Източник: ЕСП. 
The knowledge triangle Innovation New markets New skills Education Source: ECA.
Нови знания Изследвания Фигура 1 
New knowledge Research Figure 1
Въведение 13 06 Комисията представи широкообхватна иновационна стратегия за ЕС, насочена към превръщане на инвестициите в знания в продукти и услуги, и предложи създаването на специален орган, който да действа като притегателна сила за най-добрите умове и идеи и дружества от цял свят8: Европейският институт за иновации и технологии (EIT) беше създаден през 2008 г. 
Introduction 13 06 The Commission presented ‘a broad‐based innovation strategy for the EU, aimed at translating investments in knowledge into products and services’ and pro‐ posed the creation of a specific body to ‘act as a pole of attraction for the best minds, ideas and companies from around the world’8. The EIT came into being in 2008.