natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Комисията възнамерява да извърши допълнителна работа относно показателите за мониторинг на ефективността на новата стратегия за околната среда и за оценка на интегри­ рането на проблемите на околната среда в своите операции. 
The Commission intends to carry out further work on indicators to monitor the effectiveness of a new environment strategy and to assess environmental integration in its operations.
Цялостна оценка на интегрирането на проблемите на околната среда в сътрудничеството за развитие е планирана за 2011 г. 
An overall evaluation of environmental mainstreaming in development cooperation is planned for 2011.
Ако резултатите от оценката са своевременно на разположение, те ще бъдат включени в проекта за новата стратегия на ЕС. 
If the results of the evaluation are available on time, they will be fed into the design of the new EU strategy.
Новите насоки за бюджетна подкрепа също са планирани за 2011 г. и ще включват нови указания относно въпросите от значение за повече от един сектор. 
New Budget Support guidelines are also planned for 2011 and will include new guidance on cross-cutting issues.
При осъщест­ вяването на това Комисията ще продължи да се стреми към тясна координация и хармонизиране с държавите-членки на ЕС в подкрепа на дневния ред за ефективност на помощта. 
In carrying out this work the Commission will continue to seek close coordination and harmon­ isation with EU Member States, in support of the aid effectiveness agenda.
EuropeAid разработи няколко информационни бележки за насърчаване на устойчивото развитие, като наблегна на местните подходи. 
EuropeAid has developed a number of information notes to promote sustainable development with emphasis on community-based approaches.
Освен това в Тематичната програма за околната среда се прави специфична препратка към работата с местни общности и това беше сред други точки, предмет на покани за представяне на концептуални бележки, в които бяха взети предвид „гаранти­ рането на владеене и правата на местните общности, вклю­ чително на местното население“ в контекста на управлението на горите. 
In addition, the Environment Thematic Programme makes specific reference to working with local communities, and this was among other things taken up in calls for proposals inviting concept notes that took into account ‘securing tenure and rights of local communities, including indigenous populations’ in the context of forest governance.
BG 156 Официален вестник на Европейския съюз 9.11.2010 г. ПРИЛОЖЕНИЕ 6.2 РЕЗУЛТАТИ ОТ ПРОВЕРКАТА НА СИСТЕМИТЕ, СВЪРЗАНИ С ВЪНШНА ПОМОЩ, РАЗВИТИЕ И РАЗШИРЯВАНЕ Оценка на системите за управление и контрол Проверена система Обща оценка Ключови вътрешни контроли (Комисия) предварителни проверки мониторинг и надзор външни одити вътрешен одит делегации делегации N/A (2) (2) EuropeAid (1) ГД „Външни отношения“ ГД „Разширяване“ ГД „Хуманитарна помощ“ (1) Тази оценка съответства на оценката, публикувана в доклада относно ЕФР. 
EN 156 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 ANNEX 6.2 RESULTS OF EXAMINATION OF SYSTEMS FOR EXTERNAL AID, DEVELOPMENT AND ENLARGEMENT Assessment of selected supervisory and control systems System concerned EuropeAid (1) DG RELEX DG ELARG DG ECHO (1) This assessment corresponds to the one published in the report on the EDFs.
(2) Последващи проверки. 
(2) Ex-post controls.
Одитът на Палатата обаче установи, че продължават да съществуват слабости в определени контроли, а плащанията са засегнати от съществени грешки. резерви Значителни слабости във връзка с недос­ татъчни проверки за намаляване на риска за осигуряване на увереност по отношение на разходите, управлявани от мисии на ОВППС, и значителни слабости във връзка със способността на последващите проверки да осигурят допълнителна увереност и да допълнят другите елементи от системата за контрол. 
However, the Court’s audit found that there remain weaknesses in certain controls and that the payments were affected by material error. with reservations Significant weaknesses concerning inad­ equate mitigating controls to provide an assurance on expenditure managed by CFSP missions and important weaknesses concerning the adequacy of ex post controls to provide an additional assurance to complement other elements of the control system.
Все още трябва да се коригират значителни недостатъци, открити във връзка с компонента на последващи проверки на системите на ГД „Външни отношения“ за управление и контрол, които следва да гарантират редовността на операциите. без резерви N/A без резерви N/A Служба за сътрудни­ чество EuropeAid ГД „Външни отношения“ ГД „Разши­ ряване“ ГД „Хума­ нитарна помощ“ (*) В своята декларация за достоверност генералният директор изразява достатъчна увереност, че действащите контролни процедури дават необходимите гаранции за редовността на операциите. 
Important shortcomings identified in respect of the ex-post controls component of DG RELEX’s supervisory and control systems for ensuring the regularity of the trans­ actions still remain to be overcome. without reservations N/A without reservations N/A (*) By reference to the Declaration of Assurance of Director-General, he/she has reasonable assurance that the control procedures put in place give the necessary guarantees concerning the regularity of transactions.
A: Декларацията и годишният отчет за дейността, представени от генералния директор, дават вярна оценка на финансовото управление по отношение на редовността. 
A: The Director-General’s declaration and the annual activity report give a fair assessment of financial management in relation to regularity.
В: Декларацията и годишният отчет за дейността, представени от генералния директор, не дават вярна оценка на финансовото управление по отношение на редовността. 
C: The Director-General’s declaration and the annual activity report do not give a fair assessment of financial management in relation to regularity.
Мониторинг и подпомагане на организациите, отговарящи за изпълнението на проекти, финансирани от ЕС По отношение на предварителните проверки бяха идентифицирани някои слабости, като недостатъчен мониторинг и недостатъчна подкрепа на организациите, отговарящи за изпълнението на финан­ сираните от ЕС проекти. 
EN 158 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 1. Monitoringof,andsupportto,organisationsinchargeoftheimplementationofEU-fundedprojects Regarding ex-ante checks, weaknesses were noted including insuf­ ficient monitoring of, and support to, organisations in charge of the implementation of EU-funded projects.
Подготвяне на пакет от инструменти за финансово управление за изпълняващите организации. 
Preparation of a Financial Management Toolkit for implementing organisations.
Вж. доклада относно европейските фондове за развитие, приложение 4, ред 2. 
See report on the EDFs, Annex 4, row 2.
(Годишен доклад за финансовата 2008 година, точки 8.22 и 8.35) 2. 
(2008 Annual Report, paragraphs 8.22 and 8.35) 2.
Плащания за бюджетна подкрепа По отношение на предварителните проверки бяха идентифицирани някои слабости в процедурите за проверка на спазването на условията за плащане при плащанията за бюджетна подкрепа. 
Budgetsupportpayments Regarding ex-ante checks, weaknesses were noted in the case of budget support payments in the processes for verifying the fulfilment of the payment conditions.
Широка осведоменост чрез службите на Комисията относно необ­ ходимостта да се осигури по-структуриран и формален подход при оценяването на плащанията за бюджетна подкрепа, включително и засилване на ролята на проверките от страна на служителите, нато­ варени с финансите и сключването на договори, в процеса на одоб­ ряване на плащанията. 
Widespread awareness throughout the Commission’s services of the need to ensure a more structured and formal approach when assessing budget support payments including the strengthening of the role of verification by finance and contracts staff in the payment approval process.
Вж. доклада относно европейските фондове за развитие, приложение 4, ред 9. 
See report on the EDFs, Annex 4, row 9.
(Годишен доклад за финансовата 2008 година, точка 8.22) 3. 
(2008 Annual Report, paragraph 8.22) 3.
Система от външни одити По отношение на използването на външен одит, който представлява един от най-важните компоненти от рамката за вътрешен контрол на EuropeAid, Палатата констатира подобрение на процеса. 
Systemofexternalaudits In respect of the use of external audits, one of the most important components of EuropeAid’s internal control framework, the Court noted improvement in the processes.
Реформи, въведени от 2007 г. в съществуващата одитна мето­ дология, допълнени от съществена преработка на методологията за изготвяне на годишния план за одит. 
Reforms introduced since 2007 to the audit methodology in place complemented by a substantial revision of the annual audit plan methodology.
Вж. доклада относно европейските фондове за развитие, приложение 4, ред 3. 
See report on the EDFs, Annex 4, row 3.
(Годишен доклад за финансовата 2008 година, точки 8.23 и 8.24) 4. 
(2008 Annual Report, paragraphs 8.23 and 8.24) 4.
Процес за управление на риска Беше установено, че процесът за управление на риска е само частично ефективен. 
Riskmanagementprocess The risk management process was found to be partially effective.
Продължават усилията за увеличаване на осведомеността относно процеса на управление на риска. 
(2008 Annual Report paragraph 8.23) Continuing efforts to raise awareness of the risk management process.
Като цяло процесът за управление на риска се оценява като ефективен. 
The risk management process was assessed as being overall effective.
BG 9.11.2010 г. Официален вестник на Европейския съюз 159 Разширяване 6. 
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 159 5. Ex-postcontrols Enlargement 6.
Последващи проверки Бяха констатирани съществени недостатъци по отношение на По-строг мониторинг на изпълнението на годишния план за извършване на последващи проверки. 
Close monitoring of the implementation of the ex-post controls annual plans.
(Годишен доклад за финансовата 2008 година, точка 8.25) Беше установено, че многогодишната програма на структурата за вътрешен одит не е достатъчно разработена. 
(2008 Annual Report, paragraph 8.25) It was noted that the multiannual programme of the IAC was not sufficiently developed.
През 2009 г. структурата за вътрешен одит разработи многогодишна програма за своите дейности. 
IAC in 2009 developed a multiannual programme of its activities.
Палатата счита, че тази констатация е била изцяло взета предвид от ГД „Разширяване“. 
The Court considers this observation duly addressed by DG ELARG.
(Годишен доклад за финансовата 2008 година, точка 8.27) 7. 
(2008 Annual Report, paragraph 8.27) 7.
Последващи проверки на проектите, изпълнявани при централизирано управление Беше установено, че ГД „Разширяване“ няма специфична стратегия за През 2009 г. 
Ex-postcontrolsofcentrallymanagedprojects It was noted that DG ELARG did not have a specific strategy for the ex-post controls of centrally managed projects.
ГД „Разширяване“ разработи стратегия за последващи последващи проверки на проектите, управлявани на централно ниво. проверки на проектите, управлявани на централно ниво. 
During 2009 DG ELARG developed the strategy for the ex-post control of centrally managed projects.
Палатата приветства инициативата на ГД „Разширяване“, но новата стратегия ще влезе в действие едва през 2010 г. и тепърва ще трябва да докаже ефективността си. 
The Court welcomes the initiative of DG ELARG, but the new strategy will be put in practice only in 2010 and still need to prove its effectiveness.
(Годишен доклад за финансовата 2008 година, точка 8.27) 8. 
(2008 Annual Report, paragraph 8.27) 8.
Потенциални нередности в управлението на средствата по ФАР от две изпълнителни агенции в България Продължават да съществуват съществени слабости по отношение на възможни нередности в управлението на средствата по ФАР от две изпълнителни агенции в България. 
Potential irregularities in the management of Phare funds by two agencies in Bulgaria It was noted that fundamental weaknesses remained concerning potential irregularities in the management of Phare funds by two agencies in Bulgaria.
През 2009 г. и след корективни действия от страна на българските власти ГД „Разширяване“ възобнови плащанията за България. 
During 2009 and following corrective actions from the Bulgarian authorities, DG ELARG lifted the suspension of payments to Bulgaria.
ГД „Разширяване“ все още трябва да отдели специално внимание на проследяването на следприсъединителните фондове в България. 
DG ELARG still need to devote a special attention to the follow-up of the implementation of the post-accession funds in Bulgaria.
(Годишен доклад за финансовата 2008 година, точка 8.28) Хуманитарна помощ 9. 
(2008 Annual Report, paragraph 8.28) Humanitarian aid 9.
Структура за вътрешен одит През 2008 г. структурата за вътрешен одит не действа с пълния си капацитет поради прехвърлянето на дейности от структурата за вътрешен одит на EuropeAid. 
IAC In 2008 the IAC did not operate yet in its full capacity due to the transferral of activities from EuropeAid’s IAC.
През 2009 г. структурата за вътрешен одит разполага с достатъчно персонал и изпълнява пълна целогодишна програма. 
During 2009 IAC was properly staffed and implementing a full year working programme.
(Годишен доклад за финансовата 2008 година, точка 8.29) 
(2008 Annual Report, paragraph 8.29)
Официален вестник на Европейския съюз 161 BG ГЛАВА 7 Образование и гражданство СЪДЪРЖАНИЕ Въведение Специфични характеристики на групата политики Обхват и подход на одита Редовност на операциите Ефективност на системите Надеждност на изявленията на ръководството в Комисията Заключения и препоръки Точки 7.1—7.8 7.2—7.5 7.6—7.8 7.9—7.13 7.14—7.16 7.17 7.18—7.21 
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 161 CHAPTER 7 Education and Citizenship TABLE OF CONTENTS Introduction 7.1-7.8 Specific characteristics of the policy group Audit scope and approach Regularity of transactions Effectiveness of systems Reliability of Commission management representations Conclusions and recommendations Paragraph 7.2-7.5 7.6-7.8 7.9-7.13 7.14-7.16 7.17 7.18-7.21
В настоящата глава е представена специфичната оценка на Палатата на групата политики „Образование и гражданство“, която включва следните области на политика: 15 — Образование и култура, 16 — Комуникация и 18 — Пространство на свобода, сигурност и правосъдие. 
This chapter presents the Court’s specific assessment of Education and Citizenship which comprises policy areas 15 — Education and Culture, 16 — Communication; and 18 — Freedom, Security and Justice.
Основната информация относно обхванатите дейности и плащанията през 2009 г. е представена в таблица 7.1. 
Key information on the activities covered and the payments in 2009 is provided in Table 7.1.
Източник: Годишни отчети, 2009 г. 
Source: Annual Accounts 2009.
Това са ГД „Образование и култура“ за бюджетен ред 15, ГД „Комуникация“ за бюджетен ред 16 и ГД „Правосъдие, свобода и сигурност“ за бюджетен ред 18. 
These are DG Education and Culture (DG EAC) for budget line 15, DG Communication (DG COMM) for budget line 16 and DG Justice, Freedom and Security (DG JLS) for budget line 18.
По-голямата част от разходите в тази област са обект на непряко централизирано или споделено управление, като дейностите се изпълняват под формата на многогодишни програми, поверени на Изпълнителната агенция за образование, аудиовизия и култура, национални агенции(1) или други подобни управ­ ленски структури в държавите членки. 
The majority of expen­ diture in this area is managed in an indirect centralised way or through shared management, with the implementation of actions in the form of multiannual programmes delegated to the Education, Audiovisual and Culture Executive Agency (EACEA), National Agencies(1) or similar management structures in Member States.
Отговорните органи в държавите членки отпускат безвъзмездна финансова помощ и сключват договори за проекти или мерки, изпълнявани от частни или държавни бенефициенти. 
The responsible entities in Member States allocate grants and contracts to projects or measures carried out by private and public beneficiaries.
Помощта от ЕС в областите на образованието и граж­ данството се характеризира с множество схеми за финансиране за различни тематични области и видове проекти, като например безвъзмездна финансова помощ за дейности в подкрепа на гражданството или за мобилност в секторите на образованието и обучението. 
EU support in the domains of Education and Citi­ zenship is characterised by a multiplicity of funding schemes for various thematic areas and types of projects such as grants to actions in favour of Citizenship or for mobility in the education and training sectors.
Проекти се изпълняват не само от образователни организации, но също така от други организации с нестопанска цел, частни предприятия и органи на държавната администрация. 
Projects are carried out not only by education and training organisations, but also by other non profit organisations, private firms and public admin­ istrations.
Крайните бенефициенти на действията в подкрепа на мобилността са физически лица, предимно граждани на ЕС. 
The final beneficiaries of mobility actions are indi­ viduals, mostly EU citizens.
Управлението на някои програми, по-специално Фонда за външните граници, Фонда за интеграция, Европейския фонд за връщане и Европейския фонд за бежанци, е най-често споделено с държавите членки. 
Management of some programmes, namely the External Borders Fund, the Integration Fund, the Return Fund and the European Refugee Fund is, however, mostly, shared with Member States.
Финансирането в тази група политики се състои предимно от авансови плащания към агенциите на ЕС, които обичайно участват в процеса, и националните агенции в допълнение към тримесечните вноски, финансиращи техните оперативни разходи. 
The funding in this policy group mostly includes advances to traditional EU agencies and National Agencies, in addition to quarterly contributions to their operating costs.
Плащанията към националните агенции се извършват след подписването на договор или приемането на работна програма, или, при повечето втори и трети пред­ варителни плащания — след като Комисията приеме, че 70 % от вече изплатените авансови средства са изразходвани. 
Payments to National Agencies are made after the signature of a contract or acceptance of a work programme, or in the case of most second and third pre-financings, on the acceptance by the Commission that 70 % of the funds already advanced have been disbursed.
Тези авансови средства обикновено се натрупват до 100% от разрешения максимум. 
These advances normally accumulate to 100 % of the maximum allowed.
Ограничените изисквания за извършване на тези плащания означават, че рискът от грешки е много малък. 
The limited conditionality for receiving advance payments means that the risk of error is very low.
Степента на риск от грешки при междинните и оконча­ телните плащания се счита за по-висока от тази при авансовите. 
The risk of error for interim and final payments is considered higher than for advance payments.
Междинните и окончателните плащания се основават на действително извършени разходи, които следва да бъдат възста­ новени, като съществува риск в декларациите за разходи на бенефициентите да попаднат недопустими, надценени или недо­ казани разходи, които да не бъдат открити от управляващия орган или от Комисията. _____________ (1) Които имат договорни отношения с Комисията. 
Interim and final payments are based on actual costs to be reimbursed, so there is a risk that ineligible, overstated or unsubstantiated costs are included in beneficiaries’ cost declar­ ations and not detected by the managing body or the Commission. _____________ (1) Having a contractual relationship with the Commission.
За да бъде сведен до минимум рискът от недопустими разходи при окончателните плащания, ГД „Образование и култура“ разшири използването на еднократни суми и безвъзмездни средства по фиксирана ставка в настоящото поколение програми. 
In order to minimise the risk of ineligible expenditure on final payments DG EAC has extended the use of lump sums and flat rate grants in the present generation of programmes.
Бе наложено извършването на контрол и на равнище национални агенции, и по-специално проверки на място, доку­ ментни проверки и одити с минимални изисквания, които се основават на оценка на риска. 
Controls have also been imposed at the level of National Agencies, notably on-the-spot checks, desk-checks and audits with minimum requirements based on risk assessment.
В област на политиката „Образование и култура“ Комисията е въвела система за надзор и контрол, която се основава на единен одитен подход, като първичният контрол се осъществява на равнище национални агенции, вторичният контрол се извършва от националните органи, а надзорният контрол — на равнище Комисия. 
In the policy area Education and Culture, the Commission has set up its supervisory and control system based on a single audit approach with primary controls at the level of the National Agencies, secondary controls performed by the National Authorities and super­ visory controls at Commission level.
Националните агенции сключват споразумения за отпускане на безвъзмездна финансова помощ с участващите организации (2) и изразходват получените от Комисията авансови плащания, като изплащат на тези организации авансово между 80 и 100 % от средствата в зависимост от вида програма. 
TheNationalagenciesenterintograntagreementswith participating organisations(2), and use the Commission advances they have received to make advances to these organi­ sations of between 80 % and 100 %, depending on the type of programme.
Проектите се изпълняват за период от максимум три години, а в края на периода се изготвят окон­ чателни доклади и се извършва документално приключване на отношенията между бенефициентите и националната агенция. 
These projects are completed within a period of up to three years, leading to final reports and closures between the National agency and beneficiaries.
Националната агенция представя на Комисията годишен доклад, който съдържа финансовите отчети по всички текущи споразумения между агенцията и Комисията. 
The National Agency submits to the Commission a Yearly National Agency Report that contains the financial reports for all open agreements between the Agency and the Commission.
След приключ­ ването на всички проекти, финансирани от бюджета за дадена година, националната агенция представя консолидиран окон­ чателен доклад на Комисията като част от съответния годишен доклад. 
After all projects funded from the budget of a given year have been closed, the National agency submits a consolidated final report to the Commission as part of the Yearly National Agency Report concerned.
Комисията приключва споразумението си с агенцията, като одобрява доклада, изчислява окончателния баланс и изплаща или възстановява оставащите средства. 
The Commission closes the agreement with the Agency by approving the report, calculating the final balance and making the settlement payment or recovery.
Обхват и подход на одита 7.6. 
Audit scope and approach 7.6.