natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Въпреки това при своята проверка на плановете за непрекъсваемостта на бизнес процесите Палатата установи, че са недостатъчно на брой плановете, които в случай на бедствие позволяват да се преодолее значителна загуба на човешки ресурси (36). 
However, the Court’s review of the BCPs identified a lack of plans to address a serious loss of human resources(36) in case of disaster.
Функцио­ налните направления, които са натоварени с изпълнението на процесите, се определили служителите, отговорни за осигуряване на непрекъсваемостта на бизнес процесите, както и техни заместници. 
Although the business areas in charge of the processes defined the business continuity staff and identified their replace­ ments, none had a back-up plan in case of wide-scale unavail­ ability of staff.
В съответствие с ръководния модел на план за непрекъс­ ваемост на бизнес процесите отделните планове на функцио­ налните направления следва да обхващат: — организационни аспекти (37); — критични процеси (38); — изисквания (39); и — списък на заинтересованите страни. 
According to the high-level BCP template, the individual BCPs of the business areas should cover: — organisational aspects (37), — critical processes (38), — requirements (39), and — stakeholders listing.
Една организация следва да съпостави директните ползи от мерките, взети за подобряване на нейната устойчивост в случай на оперативни неизправности, с разходите за тези мерки (40). 
An organisation shall weigh its direct benefit from measures to improve its resilience to operational disruptions against the cost of those measures (40).
Тъй като е ръководен модел, в него се посочва само структурата на документите от плана за непрекъс­ ваемост на бизнес процесите, които функционалните направления трябва да предоставят. 
As such, this template only includes the structure of the BCP documents to be provided by the areas.
Плановете за непрекъсваемост на бизнес процесите се изготвят на ниво функционално направление, департамент или отдел. 
BCPs are prepared at the level of business area, department or division.
Като цяло ръководният модел за план за непрекъсваемост на бизнес процесите е спазен по отношение на задължителното съдържание, но са установени значителни различия при степента на дадени подробности. 
The high-level BCP template is generally respected in terms of mandatory content, but there are large differences in the degree of the detail.
(36) Съгласно Основните принципи за непрекъсваемост на бизнес процесите, Базелски комитет за банков надзор, август 2006 г., параграф 23. 
(36) As required by ‘High-level principles for business continuity’, Basel Committee on Banking Supervision, August 2006, paragraph 23.
(37) Т.е. органите за взимане на решение в случай на криза, съставът на екипа, отговорен за осигуряване на непрекъснатостта на дейността, отношенията с другите екипи, местоположенията на екипа за осигу­ ряване на непрекъснатостта на дейността. 
(37) I.e. decision-making bodies in the event of a crisis, business continuity team composition, relations with other teams, business continuity team locations.
(38) Т.е. процесите, които са установени и одобрени в рамките на анализа на въздействието от дейността, придружени от списък на задълже­ нията, в който подробно се представят различните дейности, необ­ ходими за осигуряване на непрекъснатостта на въпросните критични процеси. 
(38) I.e. those that were identified and approved as part of the BIA, task list detailing the specific activities needed so as to ensure continuity of the abovementioned critical processes.
(39) Т.е. 
(39) I.e.
ИТ и офис оборудване, както и наръчници. 
IT and office equipment, manuals.
(40) Основни принципи за непрекъсваемост на бизнес процесите, Базелски комитет за банков надзор, август 2006 г., параграф 13. ление. 
(40) ‘High-level principles for business continuity’, Basel Committee on Banking Supervision, August 2006, paragraph 13.
От петте функционални направления(41), които са подбрани за подробно тестване, четири са представили план за непрекъсваемост на бизнес процесите в съответствие с изисква­ нията, като в три от тях подробно се разглеждат критичните процеси, идентифицирани в рамките на анализа на въздействието от дейността. 
Out of the five business areas (41) selected for detailed testing, four delivered a BCP in line with the requirements, three of which fully addressed the critical processes identified in the BIA.
В повечето от случаите липсваше документиран анализ на разходите и ползите в отделните функционални направления, включени в извадката, по отношение на различните възможни решения за осигуряване на непрекъсваемост на бизнес процесите, включително оценка на различните нива на риск. 
In most of the cases, no cost-benefit analysis was docu­ mented in the sampled business areas regarding the business continuity options, including assessment of various risk levels.
Тестване 59. 
Testing 59.
Организациите следва да тестват своите планове за непрекъсваемост на бизнес процесите, да оценят тяхната ефек­ тивност и съответно да актуализират своето управление на непрекъсваемостта на операциите (42). 
Organisations should test their business continuity plans, evaluate their effectiveness, and update their business continuity management, as appropriate (42).
60. — — — 61. 
60.
Проведените тестове показаха, че макар симулационните учения да са обхванали ключови служители и да са били редовно извършвани, те невинаги възпроизвеждат обстоятелства, пред които ще бъде изправена ЕЦБ в случай на съществени смущения при извършване на нейната дейност. 
The tests held identified that the testing exercises, although covering key personnel and carried out on a regular basis, do not always simulate the circumstances the ECB would face in case of major business disruption.
Планираните за 2009 и 2010 г. тестове не са обхванали всички сценарии, изготвени от ЕЦБ, и не са били осъществени всички първо­ начално предвидени тестове. 
Tests planned in 2009 and 2010 did not cover all scenarios set up by the ECB and not all tests originally planned were carried out.
(41) ГД „Информационни системи“ разполага с отделна процедура за непрекъсваемост на бизнес процесите. 
(41) DG-IS has a separate business continuity process.
Тя е предмет на външен одит за съответствие с нормата ISO 20000 и поради това планът за непрекъсваемост на бизнес процесите на тази генерална дирекция не е включен в обхвата на одита, извършен от Палатата през 2010 г. 
It is subject to external audit for compliance with the ISO 20000 and for this reason the BCP of the DG-IS has been excluded from the scope of the Court’s 2010 audit.
(42) Основни принципи за непрекъсваемост на бизнес процесите, Базелски комитет за банков надзор, август 2006 г., принцип No 6. 
(42) ‘High-level principles for business continuity’, Basel Committee on Banking Supervision, August 2006, principle 6.
(43) Британски стандарт от Кодекса с практически правила за управление на непрекъсваемост на бизнес процесите. 
(43) British Standard’s Code of Practice for BCM.
(44) „Стратегия на ЕЦБ относно обученията и в областта на тестване на непрекъсваемостта на бизнес процесите“, Комитет за управление на операционния риск, 4 март 2008 г. 
(44) ‘ECB Business Continuity Testing and Training Strategy’, Oper­ ational Risk Committee, 4 March 2008.
Необходимо е повишаване на осведомеността на екипите за управление на кризи и ответни мерки относно техните отговорности и задължения. 
The crisis management and response teams should be educated about their responsibilities and duties.
Поне веднъж годишно следва да се организира обучение за тези екипи, а за новите попълнения — при встъпването им в длъжност. 
Teams should be trained at least annually and new members should be trained when they join.
Всички служители от персонала трябва да бъдат обучени да поемат отделните си отговорности в случай на криза. 
All personnel should be trained to perform their individual responsibilities in case of a crisis.
Освен това те трябва да бъдат информирани за основните елементи от плана за непре­ късваемост на бизнес процесите (45). 
They should also be briefed on the key components of the business continuity plan (45).
По отношение на тестовете в стратегията за обучение се предвижда установяването на програма за обучение, която ще съдържа повече практическа информация. 
As for testing, the training strategy foresees the establishment of a training programme that shall provide implementation details.
През 2010 г. пет полудни са били посветени на програмите за обучение в областта на управление на риска с оглед „преминаването“ към ръководство за управление на кризи, одобрено от ЕЦБ. 
In 2010 five half day crisis management training programmes were held to provide a ‘walk through’ of the Crisis Manual adopted by the ECB.
Като цяло въвеждането на ръко­ водството и обучителните сесии са били добре приети от участ­ ниците, които въпреки това са отбелязали, че организирането на симулационни учения би било високо оценено. 
Overall, both the intro­ duction of the manual as well as the training session received positive assessments from the course participants, but it was also noted that simulation testing would be highly appreciated.
Въпреки това не бяха намерени доказателства, че нивото на осведоменост на другите служители е било активно повишено относно рамката и процесите за осигуряване на непрекъсваемост на бизнес процесите. 
Whilst the audit found clear evidence that the training of relevant business continuity personnel takes place, namely through the BCPs testing, it did not find evidence that other staff’s awareness of the business continuity framework and processes was actively addressed.
В различни вътрешни референтни документи (47) се посочва, че макар извършването на тестове да играе ключова роля в обучението на персонала, е необходимо да се вземат мерки за целия персонал посредством програма за повишаване на нивото на осведоменост на служителите. 
Several internal reference documents (47) recognise that although testing plays a key role in staff training, there is a need to address all staff by means of a staff awareness programme.
Засега подобна програма не е била разработвана, тъй като централната функция за управление на операционния риск/управление на непрекъсваемостта на бизнес процесите счита, че нивото на информираност на служителите относно разпоредбите за осигу­ ряване на непрекъсваемост на бизнес процесите е задоволително. 
Such a programme has not been developed so far, as the central ORM/BCM function considers that the awareness among staff of the business continuity arrangements is satisfactory.
Въпреки това резултатите от вътрешно проучване (48) показват, че повече от 12 % (20 % през 2009 г.) от участниците в него не са запознати с разпоредбите за осигуряване на непрекъсваемост на бизнес процесите за тяхното функционално направление и не знаят къде да намерят информация относно начина на реагиране в случай на криза. 
Nevertheless, an internal survey (48) points out that more than 12 % (20 % in 2009) of respondents are not aware of the business continuity arrangements for their business area and would not know where to find information on how to respond in the case of a crisis.
(45) „Насоки за осигуряване на непрекъсваемост на бизнес процесите: практически подход за готовност при спешни ситуации, управление на кризи и възстановяване след бедствия“, ASIS international, 2005 г., параграф 12.1.1. 
It involves (45) Business Continuity Guideline: A Practical Approach for Emergency Preparedness, Crisis Management, and Disaster Recovery; ASIS inter­ national; 2005; paragraph 12.1.1.
(46) „Стратегия на ЕЦБ относно обученията и в областта на тестване на непрекъсваемостта на бизнес процесите“, Комитет за управление на операционния риск, 4 март 2008 г. 
(46) ‘ECB Business Continuity Testing and Training Strategy’, Oper­ ational Risk Committee, 4 March 2008.
(47) „Стратегия относно обученията и тестването на непрекъсваемостта на бизнес процесите“, стр. 
(47) ‘Business continuity testing and training strategy’, p.
15; „Практически наръчник за дейността“, 26.1; Рамка за осигуряване на непрекъсваемостта на бизнес процесите (интранет сайт на ЕЦБ); документ относно политиката за осигуряване на непрекъсваемостта на бизнес процесите. 
15; ‘Business Practice Handbook’, 26.1; ‘Business Continuity Framework’ (ECB intranet); ‘Business Continuity Management Policy document’.
То включва оценка на финансовия риск, пред който е изправена организа­ цията, както и разработване на управленски стратегии в съот­ ветствие с вътрешните приоритети и политики. 
(48) Report of the 2010 and 2009 ECB Internal Customer Satisfaction Survey. assessing the financial risks facing an organisation and developing management strategies consistent with internal priorities and policies.
Палатата провери дали: — общата рамка за управление на финансовия риск във връзка с инвестициите и операциите по прилагане на политиките е подходяща и в съответствие с добрите практики; — методологията, използвана от ЕЦБ в областта на финансовия риск, е подходяща за управление на финансовия риск; — методологията за управление на финансовия риск е приложена по ефективен начин от ЕЦБ; и — изготвянето на доклади относно управлението на финансовия риск е редовно и надеждно. 
TheCourtexaminedwhether: — the overall financial risk management framework for investments and policy operations is adequate and in line with best practice, — the financial risk methodology used by the ECB is adequate for managing the financial risks, — the financial risk methodology is applied effectively by the ECB, and — the reporting on the financial risk management is regular and reliable.
Рамка за управление на финансовия риск във връзка с инвестициите и операциите по прилагане на политиките 69. 
Financial risk management framework for investments and policy operations 69.
Рамката следва да съдържа дефиниция на финансовия риск за цялата организация и да установява принципи, определящи начина за извършване на идентифициране, оценка, мониторинг и контрол/намаляване на финансовия риск (49). 
The framework should provide a firm-wide definition of financial risk and lay down the principles of how financial risk is to be identified, assessed, monitored, and controlled/mitigated (49).
Банката трябва да разполага със система за управление на финансовия риск с ясно разпределение на отговорностите. 
The bank must have a financial risk management system with clear respon­ sibilities assigned.
Рамката на ЕЦБ за управление на финансовия риск е създадена, за да покрива рисковете, произтичащи от операциите на Банката: i) инвестиране и ii) кредитиране. 
The ECB’s financial risk management framework is designed to cover risks arising from two ECB’s operations: (i) investment; and (ii) credit.
Инвестиционните операции се отнасят до два инвестиционни портфейла, а именно чуждестранните резерви(50) (60600 милиона евро към 31 декември 2010 г.) и собствените средства(51) (13300 милиона евро към 31 декември 2010 г.). 
The investment operations relate to the two investment portfolios, foreign reserves(50) (60600million euro as at 31 December 2010) and own funds (51) (13 300 million euro as at 31 December 2010).
Кредитните операции се отнасят до операциите по паричната политика (52). 
The credit operations relate to monetary policy operations (52).
Инвести­ ционните дейности на ЕЦБ включват управлението на чуждест­ ранните резерви на ЕЦБ (53), портфолиото със собствени средства на ЕЦБ, пенсионния фонд, както и дейностите във връзка с два портфейла, държани за целите на паричната политика (54). 
The ECB’s investment activities include the management of the foreign reserves of the ECB (53), the ECB’s own funds portfolio, the management of the pension fund and activities related to the (49) (50) (51) (52) (53) (54) two portfolios held for monetary policy purposes (54).
(49) Базел, ERM COSO (Управление на риска в предприятието, Комитет на спонсориращите организации). 
Basel, ERM COSO (Enterprise Risk Management Committee of Sponsoring Organisations).
(50) Насоки на Европейската централна банка от 20 юни 2008 г. относно управлението на чуждестранните резервни активи на Евро­ пейската централна банка от националните централни банки и правната документация за операциите с такива активи (преработен текст) (ЕЦБ/2008/5) (2008/596/ЕО). 
Guideline of the European Central Bank of 20 June 2008 on the management of the foreign reserve assets of the European Central Bank by the national central banks and the legal documentation for operations involving such assets (recast) (ECB/2008/5) (2008/596/EC).
(51) „Насоки за механизма за финансиране на текущи разходи“, юли 2010 г., „Насоки във връзка с инвестирането на собствените средства на ЕЦБ“, септември 2010 г. 
‘OFM Guideline’, July 2010, ‘The ECB’s Own Funds Investment Guidelines’, September 2010.
(52) Насоки на Европейската централна банка от 26 септември 2002 г. относно минималните стандарти за Европейската централна банка и националните централни банки при провеждане на операции по паричната политика, валутни операции с чуждестранните резерви на ЕЦБ и при управлението на чуждестранните резервни активи на ЕЦБ (ЕЦБ/2002/6). 
Guideline of the European Central Bank of 26 September 2002 on minimum standards for the European Central Bank and national central banks when conducting monetary policy operations, foreign exchange operations with the ECB’s foreign reserves and managing the ECB’s foreign reserve assets (ECB/2002/6).
(53) Включително резервите от злато. 
Including the gold reserves.
(54) Портфейли, предназначени за програмата за изкупуване на обез­ печени облигации и програмата за пазарите на ценни книжа. 
Covered bonds purchase programme portfolio (CBPP) and the Securities markets programme (SMP) portfolio.
Отдел „Управление на риска“ отговаря за поддържането на общата рамка за управление на риска във връзка с инвести­ ционните операции, както и за мониторинга, оценката и контрола на рисковете, произтичащи от тези операции. 
EN 16.6.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C173/11 71. TheRMAdivisionisresponsibleformaintainingthe general risk management framework for investment operations and monitoring, assessment and controls of the risks resulting from these operations.
Отделът следи за спазването на одобрените политики и процедури в областта на управлението на кредитния и пазарния риск. 
It monitors compliance with agreed market and credit risk management policies and processes.
Тя отговаря също така и за поддър­ жането и усъвършенстването на приложението за управлението на портфейлите от Евросистемата (55). 
It is also responsible for the maintenance and further development of the Eurosystem’s portfolio management application (55).
Инвестиционният отдел на генерална дирекция „Пазарни системи“ отговаря за изготвянето на предложения на инвестиционния комитет във връзка с такти­ ческия бенчмаркинг за портфейлите с чуждестранни резерви и прякото управление на портфейла със собствени средства на ЕЦБ. 
The Investment Division of DG-M is responsible for the preparation of Investment Committee proposals for the tactical benchmark for the foreign reserves portfolios and the direct management of the ECB’s own funds portfolio.
В наръчника за управление на финансовия риск(56), който е ключовият документ за управление на финансовия риск във връзка с инвестиционните дейности, се предоставя изчерпателна информация относно всички значими политики, процеси и процедури, по-специално посредством препращането към документи, приети от органа за вземане на решения на ЕЦБ. 
The Handbook of Financial Risk Management (56), the key document for financial risk management of investment activities, provides a comprehensive overview of all the relevant policies, processes and procedures in particular by referring to the documents endorsed by the ECB’s decision-making body.
Общата рамка за управлението на финансовия риск, която е установена от ЕЦБ за управлението на инвестициите и операциите по прилагане на политиките, съдържа дефиниция на финансовия риск за цялата организация и принципи, определящи начина за извършване на идентифициране, оценка, мониторинг и контрол/намаляване на финансовия риск. 
The overall framework and the financial risk management set up by the ECB for the management of investment and policy operations provides a bank-wide defi­ nition of financial risk and lays down the principles of how financial risk is to be identified, assessed, monitored, and controlled/mitigated.
Методология за управление на финансовия риск 75. 
Financial risk management methodology 75.
Следва да се изготвят подходящи насоки в областта на инвестирането, които да позволят да се определи по задово­ лителен начин склонността за поемане на риск и да съдържат подробни указания относно инвестиционните операции. 
Adequate investment guidelines should be established to suffi­ ciently determine the risk appetite and provide comprehensive guidance for the investment operations.
76. 
76.
В наръчника на ЕЦБ за управление на финансовия риск се съдържа дефиниция на следните елементи: i) ниво на допустим риск за ЕЦБ; ii) приети инструменти и операции; iii) допустими контрагенти и емитенти, установяване на прагове; iv) стратегическо разпределение на активи; v) мониторинг, изготвяне на доклади и оценяване; и vi) преразглеждане на рамката (57). 
The ECB Handbook of Financial Risk Management defines the following elements: (i) the ECB’s risk tolerance; (ii) the approved instruments and operations; (iii) eligible counterparties and issuers, limit setting; (iv) strategic asset allocation; (v) monitoring reporting and assessment; and (vi) framework review (57).
(55) Приложение, което се използва за управление на чуждестранните резерви и собствените средства на ЕЦБ, както и за предоставяне на данни във връзка с изпълнението. 
(55) Application used for the management of the ECB’s foreign reserves and own funds, and to produce the performance figures.
(56) „Наръчник за управление на финансовия риск — политики и проце­ дури“, март 2008 г. 
(56) ‘Handbook of Financial Risk Management, Policies and procedures’, March 2008.
(57) Редовно преразглеждане на точки i)—v) или поне веднъж годишно от страна на Изпълнителния съвет или на Управителния съвет. 
(57) Review of points (i) to (v) regularly or at least once a year by the Executive Board or the Governing Council.
Стратегическият бенчмаркинг отразява предпочи­ танията относно съотношението риск—възвръщаемост в дългосрочен план и е от компетентността на Управителния съвет. 
The strategic benchmark reflects the long term risk-return preferences and is decided by the Governing Council.
Процесът за инвестиране на собствени средства се основава на двустепенна структура, включваща стратегически бенчмаркинг и съществуващите портфейли. 
Theownfundsinvestmentprocessisbasedonatwo-layer structure, the strategic benchmark and the actual portfolio.
Стратегическият бенчмаркинг е от компетентността на Изпълнителния съвет. 
The strategic benchmark is decided by the Executive Board.
При търсенето на максимална възвръщаемост се спазват принципите „без загуби“ и „разпределение на активите“ посредством специфично стратегическо разпределение на активи­ те (58). 
Returnsaremaximisedsubjecttotheno-lossandasset allocation constraints and are implemented through a specific strategic asset allocation (58).
80. 
80.
Отделът отговаря и за налагане на ограничения за контрагентите въз основа на методология, одобрена от Изпълнителния съвет. 
Limits for the counterparties are set by RMA based on the methodology approved by the Executive Board.
По отношение на управлението на чуждестранните резерви ограни­ ченията се определят от националните централни банки въз основа на методология, одобрена от Управителния съвет. 
For foreign reserves management, the limits are allocated to NCBs based on the methodology approved by the Governing Council.
Веднъж годишно се предприема систематично актуализиране на ограниченията. 
Once a year, a systematic update of all limits is undertaken.
Освен това последиците от измененията в рейтингите и ограниченията се вземат предвид непосредствено след настъпването им. 
In addition, implications of rating changes on eligibility and limits are taken into account immedi­ ately.