natgillin/translations-raw huggingface dataset:
В ДУВП ще трябва да е налице по‐добро документи‐ ране на неизпълнението на планирането на оценки на програми, което планиране ще бъде извърш‐ вано от делегациите и оперативните централни служби в предстоящите планове за мониторинг и оценка. 
The EAMR will have to provide improved documen‐ tation of the non‐compliance of the planning of the programme evaluations that will be established by Delegations and operational HQ services in the upcoming Monitoring and evaluation plans.
31 Ревизираната нова система за ОРМ, приета през май 2014 г. като част от по‐широка реформа на мониторинга и докладването, има за основна цел подобряването на вътрешния контрол и доклад‐ ването за изпълнението и резултатите от деле‐ гациите и оперативните отдели, а така също и намаляването на твърде голямата зависимост от външен ОРМ, в съответствие със Специален доклад No 1/2011 на Сметната палата относно деконцен‐ трацията. 
31 The revised new ROM system as adopted in May 2014 as part of a wider reform of monitoring and reporting has the primary objective of improving the internal monitoring and reporting on perfor‐ mance and results by delegations and operational units and of reducing a too heavy reliance on external ROM, in line with the Court's special report No 1/2011 on devolution.
Главната цел на новата система за ОРМ е да се окаже подкрепа на вътрешния мониторинг и докладване. 
The main objective of the new ROM system is to provide support to the internal monitoring and reporting.
Методологията за подбор отразява тези приоритети: — За целите на вътрешния мониторинг, методо‐ логията за подбор на прегледите чрез ОРМ се съсредоточава главно върху проекти и про‐ грами, отбелязани от делегациите и опера‐ тивните отдели като 1) изпитващи трудности, 2) за които липсват секторни експертни познания и 3) които не биха могли да бъдат посетени. — За целите на докладването относно резулта‐ тите, системата следва да подпомага доклад‐ ването на крайните проектни резултати, като обхване всички проекти и програми в размер над 750 000 EUR, които приключват през да‐ дена година, и да съдейства на делегациите и оперативните отдели при докладването на резултати, включително за агрегираните резултати въз основа на бъдещата рамка на Комисията за резултатите на ЕС от развитие‐ то и сътрудничеството. Поради това Комисията счита, че с включването на 
The selection methodology reflects these priorities: — For internal monitoring purposes, the selection methodology for ROM review focuses essen‐ tially on projects and programmes flagged by delegations and operational units as (1) facing problems, (2) for which sector expertise is lack‐ ing and (3) that could not be visited. — For reporting on results purposes, the system is to support end of projects results reporting, covering all projects and programmes above EUR 750 000 ending in a given year and to assist delegations and operational units to report on results, including for the aggregated results on the basis of the Commission’s future EU Devel‐ opment and Cooperation Results framework.
Отговори на Комисията 36 основан на риска подбор за текущите програми, като същевременно се преустанови използването на системата за ОРМ като показател за измерване на цялостното изпълнение на нейния портфейл, новата система ще увеличи полезността на ОРМ в съответствие с главната си цел. 
The Commission therefore considers that by includ‐ ing a risk‐based selection for ongoing programmes, while ending the use of ROM as an indicator for the overall performance measurement of its portfolio, the new system will enhance the usefulness of ROM, in accordance with its main objective.
При все че ОРМ няма за цел да измерва цялостното изпълнение на портфейла на предоставяната от Комисията помощ, укрепването на вътрешния мониторинг и докладване за изпълнението и резултатите и планираното докладване относно обобщените резултати въз основа на бъдещата рамка на Коми‐ сията за резултатите на ЕС от развитието и сътруд‐ ничеството трябва да бъдат част от инструментите, които следва да позволят на Комисията по‐до‐ брото измерване на цялостното изпълнение на портфейла. 
While ROM is not designed for the purpose of measuring the overall performance of the Commission’s aid portfo‐ lio, the strengthening of the internal monitoring Reply of the Commission 36 and reporting on performance and results and the planned reporting on aggregated results on the basis of the Commission’s future EU Development and Cooperation Results framework are to be part of the tools that should allow the Commission to better measure the overall performance of its portfolio.
33 По силата на новите договори за ОРМ, които ще бъдат подписани през 2014 г., всички прегледи и други задачи за оказване на подкрепа следва да се изпълняват от старши експерти, които трябва да бъдат и експерти в съответния сектор. 
33 Under the new ROM contracts to be signed in 2014, all the reviews and other support missions are to be implemented by senior experts who should moreover be sector experts.
Освен това значителен брой прегледи следва наистина да се извършват от ключови експерти, наети на пълно работно време, докато за другите прегледи експер‐ тите ще бъдат наемани на ad hoc основа. 
Besides, a significant number of reviews should indeed be carried out by key experts on a full time assignment whereas for the other reviews the experts will be hired on an ad hoc basis.
36 В своята наскоро изготвена политика за извърш‐ ване на оценки EuropeAid подчертава зна‐ чението на придържането към действащите насоки за създаване на референтни групи. 
36 EuropeAid has emphasised in its recent Evalua‐ tion Policy the importance of adhering to existing guidance on setting up reference groups.
(За действащите насоки вж.: http://ec.europa.eu/ europeaid/evaluation/methodology/guidelines/ gba_det_en.htm#01_03 and http://ec.europa.eu/ europeaid/evaluation/methodology/examples/131011‐ tor‐project‐evaluations‐guidance_en.pdf), 37 Въвеждането през 2013 г. на мрежата от кореспон‐ денти за оценка има за цел да укрепи значително функцията по оценяване в цялата система, включи‐ телно в делегациите. 
(See for existing guidelines: http://ec.europa.eu/europeaid/ evaluation/methodology/guidelines/gba_det_ en.htm#01_03 and http://ec.europa.eu/europeaid/ evaluation/methodology/examples/131011‐tor‐pro‐ ject‐evaluations‐guidance_en.pdf), 37 The introduction in 2013 of the Evaluation Corre‐ spondents’ network aims to strengthen significantly the evaluation function across the system, including in Delegations.
Ще бъде обърнато по‐голямо внимание на въпро‐ сите, свързани с контрола на качеството за оценки на програми. 
More emphasis will be put on quality control issues for the programme evaluations.
38 Няколко мерки, които ще бъдат предприети в рам‐ ките на ревизирана система за ОРМ, би трябвало да намерят решение на слабостите, характерни за сегашната ситуация: повишаване на качеството на прегледите чрез ОРМ, подобрени условия за под‐ ходящ вътрешен контрол на качеството от изпъл‐ нителите на ОРМ, мерки за външно осигуряване на качеството, отдавано значение на определянето на последващи действия и подобряване на цялостния мониторинг на изпълнението на ревизираната сис‐ тема за ОРМ. 
38 Several measures to be taken under the revised ROM system should solve the deficiencies charac‐ terising the present situation: the strengthening of the quality of ROM reviews, the improved condi‐ tions for appropriate internal quality control by the ROM contractors, the setting up of external quality assurance, the importance to be given to defining the follow‐up, and improved overall monitoring of implementation of the revised ROM system.
Въвеждането на планираните послед‐ ващи действия в новия модул за управление на информацията за ОРМ е друга мярка, която следва да допринесе в тази посока. 
The encoding of the follow‐up planned to take place in the new information management module for ROM is another measure that should contribute to the same.
Комисията смята, че системите за оценка и ОРМ предоставят адекватна информация относно постигнатите резултати, макар да са необходими подобрения. 
The Commission considers that the evaluation and ROM systems provide adequate information on results achieved, even if improvements are needed.
За новия програмен период 2014—2020 г. Коми‐ сията увеличи усилията си за въвеждане на SMART цели и проверими показатели. 
For the new programming period 2014–20, the Com‐ mission has stepped up its efforts to have smart objec‐ tives and verifiable indicators.
Новите програмни документи бяха преразгледани в този смисъл и започна привеждането в действие на тези усилия на проектно равнище. 
The new programming documents have been reviewed in that sense and the operationalisation of those efforts at project level has been initiated.
40 Целите и показателите за регионални и световни тематични програми трябва да бъдат общи, за да обхващат различни ситуации (вж. отговор на каре 1). 
40 Objectives and indicators for regional and world‐ wide thematic programmes have to be general in order to capture a variety of situations. (see reply to Box 1).
Каре 1 „Инвестиране в хората“ е световна тематична програма, която обхваща всички развиващи се страни. 
Box 1 Investing in people is a worldwide thematic pro‐ gramme covering all developing countries.
Това означава, че в много случаи целите са доста обобщени именно за да обхванат множество различни ситуации. 
This implies that the objectives are in many cases rather high level precisely to cover many different situations.
Целта, цитирана от програмния документ за Боливия за 2007—2013 г., представлява по‐скоро цялостна (или обща) цел, а не набор от конкретни цели. 
The objective quoted for the 2007–13 Bolivia programming document represents rather an overall (or general) objective than a set of specific objectives.
Отговори на Комисията 37 41 При програми, обхващащи няколко държави и региони, целите на програмата очертават клю‐ човите приоритети; конкретните цели на всяка подпрограма са по‐точни и показателите следва да бъдат измерими. 
Reply of the Commission 37 41 In programmes covering several countries and regions, the objectives of the programme give the key priorities; the specific objectives for each sub‐ programme are more precise and indicators should be measurable.
Каре 2 Комисията би искала да подчертае, че тези при‐ мери се отнасят до общите цели. 
Box 2 The Commission wants to highlight that these examples refer to general objectives.
По отношение на програма „EuroMed Migration“ целите са само частично цитирани от Палатата. 
Concerning the Euromed migration programme, the objectives are only partially quoted by the Court.
Пълният текст на целите може да бъде намерен на следния адрес: http://www.enpi‐info.eu/mainmed. php?id_type=10&id=9 42 Целта на проучването, посочено от Палатата, беше да направи преглед на оценките, свързани с прав‐ ните инструменти за последния програмен период (2007—2013 г.). 
The full objectives can be found at the fol‐ lowing address: http://www.enpi‐info.eu/mainmed. php?id_type=10&id=9 42 The purpose of the study to which the Court refers was to review the evaluations related to the legal instruments for the last programming period (2007– 13).
Констатациите от проучването бяха взети предвид при изготвянето на инструментите за МФР за периода 2014—2020 г. 
The findings of the study have been taken into account to prepare the instruments covering the MFF 2014–20.
Стратегическите оценки са насочени към веригата на постигнатите резултати, а не към изпълнението на програмите. 
Strategic evaluations focus on the chain of results achieved and not on implementation of programmes.
Общ отговор на Комисията по точки 43—45 Решението да се предприеме последваща оценка на дадена програма е въпрос на ефективност и уместност. 
Common Commission reply to paragraphs 43 to 45 The decision to undertake an ex post evaluation of a programme is a question of efficiency and relevance.
Решението не следва да се взема изолирано, а във връзка с финансовата тежест и стратегическото значение на програмата, която ще се оценява. 
The decision should not be taken in isolation but with reference to the financial weight and strategic importance of the programme to be evaluated.
46 В рамките на ревизираната система за ОРМ Коми‐ сията прекрати последващите ОРМ, тъй като те не са инструмент за мониторинг и освен това не се смятат за подходящ инструмент за оценка на въздействието. 
46 Under the revised ROM system, the Commission discontinued ex post ROM as it is not a monitoring tool and is not considered to be an appropriate tool to assess impact.
47 Подходът на ЕИБ, посочен от Палатата, е специфичен и трябва да се разглежда във връзка с естеството на свързаните със заеми операции, управлявани от ЕИБ. 
47 The approach of the EIB referred to by the Court is specific and is to be seen in connection with the nature of the loan‐based operations managed by the EIB.
Не може да се прави сравнение със случая на донори на безвъзмездни средства като ЕС при финансиране на програми с безвъзмездни средства. 
It cannot be compared to the case of a grant donor like the EU for the grant based fund‐ ing of programmes.
Протичащото в момента създаване на рамка на ЕС за резултатите от развитието и сътрудничеството, чрез която Комисията възнамерява да осъществи първото докладване през 2015 г., не следва такъв подход. 
The ongoing set‐up of the EU Development and Cooperation Results Framework through which the Commission aims to implement a first reporting in 2015 does not proceed on such an approach.
Методологията за оценка на бюджетната под‐ крепа е доказала своите сериозни резултати и е призната на международно равнище. 
Methodology to evaluate budget support has proved its strong results and has been recognised at international level.
48 Документът, в който се определя методологичният подход за оценяване на бюджетната подкрепа и разработен под егидата на ОИСР—КПР, осигурява надежден подход, който отразява сложността на оценяване на бюджетната подкрепа. 
48 The document setting out the methodological approach to evaluating budget support developed under the auspices of the OECD‐DAC, provides a robust approach addressing the complexity of evaluating budget support.
49 Надеждността на подхода е призната от между‐ народната общност в областта на оценяването, а подходът е публикуван на уебсайта на ОИСР. 
49 Robustness of the approach is recognised by the international evaluation community, and it has been published on the OECD website.
Поради това Комисията не вижда причина да отбелязва някакви ограничения в методологията си. 
Consequently, the Commission does not see any reason to mention any limitations in its methodol‐ ogy.
Досега са били финализирани седем оценки на бюджетната подкрепа, които са били в състояние да оценят резултатите от бюджетната подкрепа и в които са отправени препоръки за подобрения. 
So far, seven evaluations of budget support have been finalised which have been able to assess the results of budget support and have made rec‐ ommendations for improvement.
Оценките са инструмент за оценка на цялата верига на резултатите, а що се отнася до крайните продукти и преките резултати, вътрешният мониторинг предоставя основната информация и се използва, за да се гарантира отчитането на резултатите в целия портфейл. 
Evaluations are a tool for assessment of the whole chain of results, but as regards outputs and direct outcomes internal monitoring provides primary information and is used to ensure reporting on results across the portfolio.
50 Комисията счита, че ОРМ не е подходящият инстру‐ мент за предоставяне на информация относно устойчивостта и въздействието и че решение за последващи оценки следва да се взема за всеки отделен случай. 
50 The Commission considers that ROM is not the appropriate tool to provide information on sus‐ tainability and impact and that ex post evaluations should be only decided on a case‐by‐case basis.
Отговори на Комисията 38 52 При изготвянето на последното (четвърто) изда‐ ние на доклада за оценка по член 318, прието на 26 юни 2014 г., Комисията надлежно е взела пред‐ вид забележките, направени от Сметната палата в нейния годишен доклад за 2012 година. 
Reply of the Commission 38 52 When preparing the latest (fourth) edition of the Article 318 Evaluation Report, adopted on 26 June 2014, the Commission has duly taken into account the observations made by the Court of Auditors in its 2012 annual report.
Комисията се позовава също така на своите отго‐ вори на забележките на Сметната палата от глава 10 в годишния доклад на ЕСП за 2012 г., където предоставя своята позиция относно информацията за постигнатите резултати в третото и следващите издания на доклада за оценка по член 318. 
The Commission also refers to its replies to the Court’s observations under Chapter 10 of the ECA 2012 Annual Report where it provides its position with regard to the performance information in the third and future editions of the Art. 318 evaluation report.
Съществуват механизми за проследяване на предприетите действия, макар те да могат да бъдат подобрени. 
Follow-up mechanisms are in place, although they could be improved.
54 Като се има предвид сложността на стратегиче‐ ските оценки, е трудно да се поемат ясно опре‐ делени ангажименти, свързани с обобщени пре‐ поръки. 
54 Given the complexity of strategic evaluations, it is difficult to have clear cut commitments linked to high level recommendations.
През 2013 г. звеното за оценка извърши проучване относно усвояването на резултатите от стратегически оценки. 
In 2013, the Evalua‐ tion unit carried out a study on uptake of strategic evaluations results.
На тази основа е ход процес на преразглеждане на системата за ответни управ‐ ленски действия. 
On that basis, the management response system is being reviewed.
Във всеки случай отговорност за това имат географските или тематичните служби, натоварени с изпълнението на програмите или политиките. 
In any case, the responsibility lies clearly with the geographic or thematic services responsible for the implementa‐ tion of the programmes or policies.
55 Преразглеждането на системата за ответни управ‐ ленски действия ще вземе под внимание не само въпроса за периода за последващи действия, а така също и други въпроси като обсъждането на резул‐ татите от оценката и участието на ръководството. 
55 The review of the management response system will take into account not only this issue of the dura‐ tion of the follow‐up period but also other issues like brokering the evaluation results and involve‐ ment of management.
56 Отделът за оценка знае коя препоръка е приета. 
56 The Evaluation unit does know which recommen‐ dation has been accepted.
В попълнените фишове (fiches contradictoires) ясно се посочва дали дадена препоръка е приета, час‐ тично приета или не е приета. 
The completed ‘fiches contradictoires’ indicate clearly whether a given recommendation is accepted, partially accepted or not accepted.
Въз основа на про‐ учването, посочено от Палатата, Комисията прие план за действие за подобряване на усвояването на резултатите от стратегическите оценки. 
On the basis of the study referred to by the Court, the Commission has adopted an action plan to improve the uptake of strategic evaluation results.
Комисията ще предприеме допълнителни мерки, за да подобри документирането на последва‐ щите действия във връзка с оценките и ОРМ на програмите. 
The Commission will take additional measures to improve the documentation of follow‐up for pro‐ gramme evaluations and ROM.
57 Последващите действия във връзка с оценки на програми е част от раздела с извлечени поуки в новите предложения за проекти (етапи на набе‐ лязване и формулиране на нови проекти), когато това се счете за уместно. 
57 Follow‐up to programme evaluations is part of the the lessons learnt section of new project propos‐ als (identification and formulation stages of new projects) when deemed relevant.
Указанията, придружаващи актуализирания обра‐ зец за критерии за оценки на програми, издаден през 2013 г., подчертават необходимостта от доку‐ ментиране на ответното управленско действие. 
The guidance note accompanying the updated terms of reference template for programme evalu‐ ations issued in 2013 emphasised the need to document the management response.
Що се отнася до ОРМ, ревизираната система трябва да включва подходящи мерки, с които да се гарантира определянето на подходящ план за последващи действия във връзка с преглед чрез ОРМ и за свър‐ зания с тях мониторинг. 
For ROM, the revised system is to include appropriate measures to ensure the definition of an appropriate follow‐ up plan to a ROM review and related monitoring of such follow‐up.
Що се отнася до оценките на програми, комента‐ рът ще бъде взет предвид в бъдещите указания, както и в разработваната система за управление на информацията. 
For programme evaluations, the point will be taken into account in the upcoming instruction guidance as well as in the information management system under construction.
58 Що се отнася до ОРМ, както се посочва в отго‐ вора на точка 59, ревизираната система трябва да включва подходящи мерки, с които да се гарантира определянето на подходящ план за последващи действия във връзка с преглед чрез ОРМ и за свър‐ зания с тях мониторинг. 
58 For ROM, as stated in the reply to §59, the revised system is to include appropriate measures to ensure the definition of an appropriate follow‐up plan to a ROM review and related monitoring of such follow‐up.
Комисията е в процес на разработване на система за управление на информацията, необходима за подобряване на разпространението на оценките на програмите. 
The Commission is in the process of developing an information management system needed for improving dissemination of programme evaluations.
60 Агрегирането на данни за резултатите от ОРМ в предишния му вид в годишния отчет за дейността и в годишния доклад ще бъде преустановено. 
60 The aggregation of ROM performance data in its previous form in AAR and AR will be discontinued.
Отговори на Комисията 39 Комисията е в процес на разработване на съот‐ ветната система за управление на информаци‐ ята, необходима за подобряване на разпростра‐ нението на тези данни. 
Reply of the Commission 39 The Commission is in the process of developing the related information management system needed for improving such dissemination.
61 Разпространението на оценките на програмите ще бъде подобрено: — първо, чрез подобряване на достъпа до такива оценки със създаването на система за управление на информацията; — второ, на тази основа чрез подобряване на анализа на тези оценки от тематичните отде‐ ли; както и — накрая, чрез по‐добри контакти между деле‐ гациите на ЕС и националните заинтересова‐ ни страни. 
61 Dissemination of programme evaluations will be improved: — Firstly, by improved access to such evaluations through the setting up of an information man‐ agement system; — Secondly, on that base by improved analysis of such evaluations by thematic units; and — Finally, by better contacts between Delegations and in‐country stakeholders.
Мрежата от кореспонденти за оценка може да играе важна роля в това отношение. 
The Evaluation Correspondents’ Network can play an important part in this.
62 Системата за управление на информацията, която трябва да съдържа базата данни за оценки на про‐ грами, трябва да съдържа и извлечените поуки. 
62 The information management system that is to con‐ tain the database for programme evaluations is also to contain the lessons learned.
63 Комисията е в процес на разработване на такава система за управление на информацията, необ‐ ходима за подобряване на разпространението на тези данни. 
63 The Commission is in the process of developing such an information management system needed for improving such dissemination.
64 ИТ инструментът, обхващащ както ОРМ, така и оценките на програми вече е бил в процес на разработване по време на одита. 
64 The IT tool covering both ROM and programme evaluations, was already under construction at the time of the audit.