natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Тя също така прави препратка към доклада на ЕСП относно годишните отчети на Центъра за финансовата 2015 г. и към докладваните слабости, които засягат прозрачността на процедурите за възлагане на обществени поръчки. 
Reference is also made to the CourtŐs Report on the annual accounts of the Centre for the financial year 2015 and the reported weaknesses affecting the transparency of procurement procedures.
КОМЕНТАРИ ОТНОСНО БЮДЖЕТНОТО УПРАВЛЕНИЕ 19. 
COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 19.
Както през предходни години, размерът на пренесените бюджетни кредити за поети задължения е висок за дял III (оперативни разходи) — 7,9 млн. евро или 41 % (2015 г.: 7,5 млн. евро, или 42 %). 
As in previous years carry-overs of committed appropriations were high for Title III (operating expenditure) at 7,9 million euro, i.e. 41 % (2015: 7,5 million euro, i.e. 42 %).
Пренесените бюджетни кредити се отнасят предимно до многогодишни проекти в областта на научните консултации (2,4 млн. евро), наблюдението (1,3 млн. евро), обученията в областта на общественото здраве (1,4 млн. евро) и ИТ в областта на общественото здраве (2,1 млн. евро). 
The carry-overs mainly relate to multiannual projects in the areas of scientific advice (2,4 million euro), surveillance (1,3 million euro), public health training (1,4 million euro) and public health IT (2,1 million euro).
Препоръчваме Агенцията да обмисли въвеждането на диференцирани бюджетни кредити с цел по-добро отразяване на многогодишното естество на операциите и неизбежните забавяния от момента на подписване на договорите до извършването на доставките и осъществяването на плащанията. 
The Centre may consider introducing differentiated budget appropriations to better reflect the multi annual nature of operations and unavoidable delays between the signature of contracts, deliveries and payments.
Официален вестник на Европейския съюз C 417/95 ПРОСЛЕДЯВАНЕ НА ИЗПЪЛНЕНИЕТО ВЪВ ВРЪЗКА С КОМЕНТАРИ ОТ ПРЕДХОДНИ ГОДИНИ 20. 
EN 6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/95 FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARSŐ COMMENTS 20.
C 417/96 Официален вестник на Европейския съюз 6.12.2017 г. BG Коментари на Сметната палата Сметната палата установи различни слабости по отношение на прозрачността на одитираните процедури за възлагане на обществени поръчки, като например липсата на ясна връзка с годишната работна програма на Центъра, недостатъчна обосновка на прогнозираната стойност на договора или липсата на референтен финансов критерий (праг) за оценка на финансовите възможности на оферента. 
C 417/96 Official Journal of the European Union 6.12.2017 EN Year 2015 2015 2015 2015 Status of corrective action (Completed/Ongoing/Outstanding/N/A) Ongoing (1) N/A N/A N/A ANNEX Follow-up of previous yearsŐ comments CourtŐs comments The Court found various weaknesses affecting the transparency of the audited procurement procedures, such as lack of a clear link with the CentreŐs annual work programme, insufficient substantiation of the estimated contract value or absence of a financial benchmark (threshold) to assess the tendererŐs financial capacity.
Размерът на пренесените бюджетни кредити за поети задължения е висок за дял II (административни разходи) — 1,6 млн. евро, или 23 % (2014 г.: 1,5 млн. евро, или 25 %). 
Carry-overs of committed appropriations were high for Title II (administrative expenditure) at 1,6 million euro, i.e. 23 % (2014: 1,5 million euro, i.e. 25 %).
Тези пренасяния се отнасят основно до обществени поръчки за ИТ хардуер и софтуер (0,8 млн. евро), както и за консултантски услуги в областта на недвижимите имоти във връзка с нови сгради (0,3 млн. евро), за които се дължат плащания едва през 2016 г. 
These carry-overs mainly relate to the procurement of IT hard-and software (0,8 million euro), as well as, for real estate consultancy services for new premises (0,3 million euro) for which payments are only due in 2016.
Размерът на пренесените бюджетни кредити за поети задължения е висок за дял III (оперативни разходи) — 7,5 млн. евро, или 42 % (2014 г.: 8,1 млн. евро, или 49%). 
Carry-overs of committed appropriations were high for Title III (operational expenditure) at 7,5 million euro, i.e. 42% (2014: 8,1 million euro, i.e. 49 %).
ПРИЛОЖЕНИЕ Проследяване на изпълнението във връзка с коментари от предходни години Етап на изпълнение на корективните действия (Завършени/Текущи/ Предстоящи/Няма данни) Текущи (1) Няма данни Няма данни Няма данни (1) През 2016 г. са били подписани два конкретни договора на обща стойност 79 000 евро без подкрепящо решение за финансиране. 
(1) In 2016 two specific contracts for a total amount of 79 000 euro were signed without a supporting financing decision.
BG 6.12.2017 г. Официален вестник на Европейския съюз C 417/97 ОТГОВОР НА ЦЕНТЪРА 18. 
EN 6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/97 THE CENTREŐS REPLY 18.
Центърът би искал да поясни, че назначаването на временно изпълняващ длъжността Директор беше извършено в съответствие с Правилника за персонала и Регламента за създаване на ECDC. 
The Centre wishes to clarify that the DirectorŐs acting appointment was done in accordance with the Staff Regulations as well as the CentreŐs Founding Regulation.
Тъй като първоначалната процедура за набиране на Директор не постигна резултат, временното назначение беше удължено от съображения за непрекъснатост на дейността и поради това надхвърли максималния срок от една година. 
The initial recruitment for the post of Director was unsuccessful and, for operational continuity purposes, the acting arrangement was extended beyond the 12 months limit.
По време на продължението, по искане на управителния съвет, служителят се съгласи да се откаже от финансовата компенсация, предвидена в Правилника за персонала, за периода, докато временно изпълнява длъжност на по-висока степен. 
During this extension, at the request of the Management Board the staff member accepted to forego the financial compensation foreseen in the Staff Regulations while temporarily occupying a post with a higher grade.
В работната си програма за 2017 г. ECDC преработи формата на решението за финансиране на обществените поръчки. 
ECDC has reworked the format of its Financing Decision for procurement in its Work Programme 2017.
Въведена беше стандартна процедура за вътрешно одобрение на новите обществени поръчки, с което се гарантира, че преди започването на процедура за възлагане на обществена поръчка управителният съвет на ECDC има възможност да одобри евентуални промени в решението за финансиране. 
A standardized procedure has been put in place for internal approval of new procurements, ensuring that any updates to the Financing Decision are approved by ECDCŐs Management Board prior to the launch of the procedure.
Освен това ECDC спази общите препоръки на Службата за вътрешен одит на Комисията (СВО), като преразгледа вътрешните си процедури и ръководства. 
ECDC is also following up on the general recommendations of the IAS by reviewing its internal procedures and guidance materials.
Центърът, съвместно със Сметната палата, ще анализира подробно предимствата/недостатъците от въвеждането на диференцирани бюджетни кредити, включително рисковете от усложнения и необходимостта от допълнителни ресурси. 
The Centre will carefully analyse the advantages/disadvantages, in liaison with the Court of Auditors, of introducing differentiated budget appropriations, including the risks of added complexity and additional resources needed.
Официален вестник на Европейския съюз C 304/33 ДОКЛАД относно годишните отчети на Европейската агенция по химикалите за финансовата 2008 година, придружен от отговорите на Агенцията (2009/C 304/07) СЪДЪРЖАНИЕ ВЪВЕДЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. 
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/33 REPORT on the annual accounts of the European Chemicals Agency for the financial year 2008, together with the Agency’s replies (2009/C 304/07) CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... .
КОМЕНТАРИ ОТНОСНО БЮДЖЕТНОТО И ФИНАНСОВОТО УПРАВЛЕНИЕ . . . . . . 
COMMENTS ON THE BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . OTHER MATTERS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ДРУГИ ВЪПРОСИ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
Table . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Таблица . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
The Agency’s replies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Точки Страница 1—2 34 3—12 34 13—14 35 15 35 . .. .. ... .. 
Paragraph Page 1-2 34 3-12 34 13-14 35 15 35 . .. .. ... ..
37 BG C 304/34 Официален вестник на Европейския съюз 15.12.2009 г. 
37 EN C 304/34 Official Journal of the European Union 15.12.2009 INTRODUCTION 1.
Директорът отговаря за създа­ ването(8) на организационна структура, както и на подходящи вътрешни системи и процедури за управление и контрол с цел окончателните отчети(9) да не съдържат съществени неточности, независимо дали същите произтичат от измами или грешки, и също така да се гарантира, че свързаните с отчетите операции са законосъобразни и редовни. 
The Director is responsible for putting in place (8) the organi­ sational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular. The Court’s responsibility 6.
В качеството си на разпоредител с бюджетни кредити директорът изпълнява приходната и разходната част на бюджета в съответствие с финансовите правила на Агенцията на собствена отговорност и в рамките на отпус­ (1) ОВ L 396, 30.12.2006 г., стр. 
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with the financial rules of the Agency under his own responsi­ bility and within the limits of authorised appropriations (7). (1) OJ L 396, 30.12.2006, p.
(2) В таблицата към доклада са обобщени компетентностите и дейностите на Агенцията. 
(2) The Table summarises the Agency's competences and activities.
(9) Правилата за представяне на отчетите и за счетоводна отчетност на агенциите са постановени в дял VII, глава 1 от Регламент (ЕО, Евратом) No 2343/2002 на Комисията, последно изменен с Регламент (ЕО, Евратом) No 652/2008 на Комисията от 9 юли 2008 г. (ОВ L 181, 10.7.2008 г., стр. 
(9) The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in chapter 1 of Title VII of Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 as last amended by Commission Regulation (EC, Euratom) No 652/2008 of 9 July 2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p.
Официален вестник на Европейския съюз C 304/35 BG Становище относно надеждността на отчетите 10. 
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/35 Opinion on the reliability of the accounts 10.
Палатата счита, че годишните отчети на Агенцията (11) дават вярна представа във всички съществени аспекти за нейното финансово състояние към 31 декември 2008 г., както и за резултатите от нейната дейност и за паричните потоци за приключилата на тази дата финансова година, в съответствие с разпоредбите на финансовия регламент на Агенцията. 
In the Court’s opinion, the Agency’s Annual Accounts (11) present fairly, in all material respects, its financial position as of 31 December 2008 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation.
Извършените плащания от бюджета възлизат на 36,4 милиона евро, което представлява 54 % от размера на поетите задължения. 
Budgetarypaymentsamountedto36,4millioneuro, 54 % of the amount committed.
Оперативните дейности са забавени поради затруднения в прилагането на ИТ системата и липсата на квалифицирани служители. 
The operational activities in particular were delayed due to difficulties in implementing the IT system and the lack of qualified staff.
За оперативни дейности са пред­ видени бюджетни кредити за задължения в размер на 20 милиона евро, но 8,2 милиона евро от тях са пренесени за следващата година, а 7,5 милиона евро са анулирани. 
Commitment appro­ priations amounting to 20 million euro were foreseen for oper­ ational activities but 8,2 million euro of these were carried forward and 7,5 million euro cancelled.
Това е в противоречие с принципа на ежегодност на бюджета и показва слабости в планирането на дейностите на Агенцията. 
This situation is at odds with the annuality principle and indicates weaknesses in the planning of the Agency’s activities.
Бюджетни кредити за плащания са пренесени неправомерно за 2009 г., като в повечето случаи те са свързани с дейности, планирани да бъдат осъществени през 2009 г. (12), а в един случай става дума за грешка в изчислението на поето задължение (13). 
Payment appro­ priations were unduly carried forward to 2009; in most of the cases they were related to activities to be implemented in 2009 (12) and in one case, to an error in the evaluation of a commitment (13).
Това показва, че Агенцията трябва да подобри процедурите си за проследяване на усвояването на своите бюджетни кредити. 
This situation indicates a need for the Agency to improve its procedures for the following-up the use of its appropriations.
Като се вземат предвид неговите правомощия като назначаващ орган, не е била гарантирана независимостта (14) на другите членове на комисията за подбор, които са временни служители, подчинени на директора. 
Given his prerogatives as Appointing Authority, the independence (14) of the other members, of these selection boards who are temporary agents subordinated to the Director was not guar­ anteed.
Одитът на три процедури показа слабости в документацията, обобщаваща работата на комисиите за подбор, по-специално липса на обосновка за взетите решения на различни етапи от процеса на подбор. 
The audit of three procedures showed weaknesses in the documentationsummarisingtheworkoftheselectionboards: in particular, a lack of justification for the decisions taken at the various stages in the selection process.
За Сметната палата Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Председател (11) Окончателните годишни отчети са изготвени на 15 юни 2009 г. и са получени от Палатата на 29 юни 2009 г. 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (11) The Final Annual Accounts were drawn up on 15 June 2009 and received by the Court on 29 June 2009.
Те могат да бъдат намерени на следния уебсайт: http://eca.europa.eu или http://echa.europa.eu/publications/annual_ accounts_en.asp (12) Четири случая на обща приблизителна стойност 576 000 евро. 
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://echa.europa.eu/ publications/annual_accounts_en.asp (12) Four cases of a total approximate value of 576 000 euro.
(13) На стойност 100 000 евро. 
(13) Value 100 000 euro.
(14) Член 11а от Правилника за персонала. 
(14) Article 11 bis of the Staff Regulations.
Области на компетентност на Общността, произ­ тичащи от Договора за ЕС Компетентности на Агенцията, определени в Регламент (ЕО) No 1907/2006 (регламент за REACH) и Регламент (ЕО) No 1272/2008 (класифициране, етикетиране и опаковане на вещества и смеси) Управление Ресурси, предоставени на Агенцията през 2008 г. 
EN C 304/36 Official Journal of the European Union 15.12.2009 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Agency as defined in Regulation (EC) No 1907/2006 (REACH Regu­ lation) and Regulation (EC) No 1272/2008 (Classification, labelling and packaging of substances and mixtures) Governance Resources made available to the Agency in 2008 Products and services provided during the financial year 2008 The legal base of ECHA’s founding regulation, the REACH Regulation (EC) No 1907/2006, is Objectives Tasks 1 - Management Board Budget Preparations and capacity building as a new Agency in fields of registration, evaluation, authorisations and restrictions, classification and labelling and committees Article 95 of the EC Treaty.
62,6 милиона евро. Доход от такси — 3,8 Източник: Информация, предоставена от Агенцията. 
Development of REACH-IT system and other IT systems Source: Information supplied by the Agency.
Целта на регламента за REACH е да гарантира високо ниво на защита на здравето на човека и околната среда, в това число и да насърчи разработването на алтернативни методи за оценка на опасности от вещества, както и свободното движение на вещества на вътрешния пазар, като същевременно повиши конкурентоспособността и иновацията. 
The purpose of the REACH Regulation is to ensure a high level of protection of human health and the environment, including the promotion of alternative methods for the assessment of the hazards of substances, as well as the free circulation of substances on the internal market, while enhancing competitiveness and innovation.
ECHA е създадена с цел управление и в някои случаи осъществяване на техническите, научните и админист­ ративните аспекти на регламента за REACH и гарантиране на съгласу­ ваност на общностно равнище във връзка с тези аспекти. 
ECHA was established for the purpose of managing, and in some cases, carrying out the technical, scientific and administrative aspects of the REACH Regulation and in order to ensure consistency at Community level in relation to these aspects.
66,4 милиона евро: Участие на Общността — Агенцията следва да играе централна роля, да гарантира, че законодател­ ството в областта на химичните вещества и препарати и процесът на вземане на решения и научната му основа имат доверието на всички заин­ тересовани страни и обществеността. 
Composition 66,4 million euro: The Agency should be central to ensuring that the legislation on chemicals and the decision-making processes and scientific bases underlying it have credibility with all stakeholders and the public.
Агенцията следва също да има определяща роля в координиране на комуникацията във връзка с настоящия регламент и неговото прилагане. 
The Agency should also play a pivotal role in coordinating communication around this Regulation and in its implemen­ tation.
По тази причина е от изключително значение доверието на институциите на Общността, държавите членки, широката общественост и заинтересо­ ваните страни в Агенцията. 
The confidence in the Agency on the part of the Community insti­ tutions, the Member States, the general public and interested parties is therefore essential.
Затова е жизнено необходимо да се гарантират независимостта, високият научен, техно­ логичен и регулаторен капацитет на Агенцията, както и нейната прозрачност и ефективност. 
For this reason, it is vital to ensure its independence and high scientific, technical and regulatory capacities as well as its transparency and efficiency.
Също така назначава членовете на апелативния съвет и на комитетите на Агенцията. Брой заети места: 210 Агенцията следва също така да пред­ оставя на държавите членки и на институциите на Общността възможно най-добрия научен и технически съвет относно въпроси, свързани с химичните вещества, които са от нейната компетенция в съответствие с разпоредбите на регламента за REACH. към 31 декември 2008 г. 
220 posts in the estab­ lishment plan Number of pre-registered substances: 150 000; 65 000 companies signed up The Agency must also provide the Member States and the Community institutions with the best possible scientific and technical advice on questions relating to the chemicals which fall within its remit and which are referred to it in accordance with the provisions of the REACH Regu­ lation.
220 бройки в щатното Изграждане на админист­ ративни и управленски системи ECHA изпълнява и задачи, свързани с класифицирането и етикетирането на химични вещества. 
Staff at 31 December 2008 Administrative and management systems build up ECHA also has tasks related to the classification and labelling of chemical substances.
По-специално Агенцията следва да предоставя на държавите членки и на институциите на Общността най-добрите възможни научни съвети, както и да предоставя на промишлеността и на органите на държавите членки технически и научни насоки. 
In particular, the Agency must provide the Member States and Community insti­ tutions with the best possible scientific advice and provide industry and Member State authorities with technical and scientific guidance.
Договорно наети служители, командировани национални експерти и временно заместващи служители Брой регистрирани досиета: 1 460 Таблица Европейска агенция по химикалите (Хелзинки) Задачи разписание 2 — Директор Изпълняващи следните задължения: Отговаря за ежедневното управление на Агенцията. — оперативни 164, Брой новоиздадени насоки: 6 Брой актуализирани насоки: 3— Други органи: различни комитети, Форум за обмяна на информация за прилагане, секретариат и Апелативен съвет задачи: задачи и 10 4 — Външен одит Европейска сметна палата. 5 — Освобождаване от ворност във връзка с изпъл­ нението на бюджета Европейският парламент след препоръка на Съвета. отго­ милиона евро. 
Contract agents, seconded national experts and Interims Number of questions answered by helpdesk: 12 325 Table European Chemicals Agency (Helsinki) One representative of each Member State appointed by the Council and a maximum of six representatives appointed by the Commission, including three individuals from interested parties without voting rights and, in addition, two inde­ pendent persons appointed by the European Parliament. Community contribution 62,6 million euro. Task Number of posts occupied: 210 Mainly adopting the annual and multi-annual work programme, the final budget, a general report, internal rules of procedures and the appointment of a disciplinary authority over the Executive Director.
Брой на служителите Разработване на ИТ системата за REACH и други ИТ системи Други служители: 34 Брой предварително регис­ трирани вещества: 150000; 65 000 включили се компании Общ брой на служителите: 244 Брой въпроси, на които са отговорили информационните бюра: 12 325 — административни поддръжка: 80. Списък на кандидатите: 15 включени вещества. 
Other staff: 34 Number of dossiers registered: 1 460 2 - Director Assigned to the following duties: Number of guidance updates issued: 10 Daily management of the Agency. — 164 operational tasks: Candidate list: 15 substances included.
През първата година на самостоятелно бюджетиране Управителният съвет се съгласи да приеме предложения от Комисията прогнозен бюджет за 2008 г. 
For its first year of financial independence, the Management Board agreed to take over the Commission’s estimate for the 2008 budget.
Прогнозите бяха с висока степен на несигурност и беше предвиден излишък. 
These estimates were developed under high levels of uncertainty and were on the safe side.
Ускореният срок за начало на дейността (1 юни 2008 г.) и изключително големият брой предварителни регистрации (2,7 милиона вместо очакваните 132000) наложиха съсредоточаване на ресурсите върху една-единствена дейност, което повлия на разходите в други области. 
The fast entry into operation (1.6.2008) and the extremely high number of pre-registrations (2,7 million instead of the estimated 132 000) required a concentration of resources on one single activity, affecting expenditure elsewhere.
През 2009 г. ще се наблегне на подобряване на планирането и мониторинга на ресурсите. 
The emphasis in 2009 is on improving the planning and the monitoring of resources.
Коментар No 14: Агенцията се съгласява с констатациите на Сметната палата. 
Ref. point 14: The Agency agrees with the observation of the Court of Auditors.