natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(Годишен доклад за финансовата 2008 година, точка 54) Заключенията биха могли да бъдат по-ясни относно начина, по който резултатите от различните контроли допринасят за увере­ ността на генералния директор, а наред с това би могъл да бъде разработен ключов показател относно прогнозираното финансово отражение на остатъчните грешки след извършване на предварителни и последващи проверки. 
There is scope for clearer conclusions on how the results of the various controls contribute to the Director-General’s assurance and for developing a key indicator on the estimated financial impact of residual errors after all ex-ante and ex-post controls have been imple­ mented.
Комисията признава, че като част от текущите усилия за подобряване като цяло на системата за вътрешен контрол е необходима допълнителна работа по архитектурата на системите за контрол за външна помощ и приноса, който те имат за Декла­ рацията за достоверност на генералния директор. 
The Commission recognises that as part of its ongoing efforts to improve the overall internal control system, further work is needed on the architecture of the control systems for external aid and their contribution to the Director-General’s Statement of Assurance.
Имайки това предвид и във връзка с работата на Комисията относно допустимия риск през 2010 г. EuropeAid ще стартира преглед на стратегията си за контрол. 
With this in mind, and in conjunction with its work on tolerable risk, EuropeAid will launch a review of its control strategy in 2010.
(Годишен доклад за финансовата 2007 година, точка 55, буква a) (Годишен доклад за финансовата 2008 година, точка 54) 2. 
(Annual Report concerning the financial year 2007, paragraph 55(a)) (Annual Report concerning the financial year 2008, paragraph 54) 2.
Следва да се извърши проверка и да се определи до каква степен централните служби на EuropeAid и делегациите разполагат с нивото и типа на служители, необходими за осигуряване на качеството на контрола. 
A review should be carried out to assess whether EuropeAid’s central services and the Delegations have the level and type of human resources required to ensure the quality of controls.
Годишният отчет за дейността споменава значителни ограничения на персонала. 
The annual activity report refers to significant staff constraints.
Смята се, че големият процент служители по краткосрочни договори в централните служби на EuropeAid и свързаното с това текучество на персонала ще доведат до загуба на историческата памет в инсти­ туцията, което ще има разрушителни последствия за последователността и видимата роля на опера­ тивното управление и за ефикасното използване на ресурсите. 
The high proportion of short-term staff in EuropeAid’s central services and the related turnover in recruitment are said to result in a loss of institutional memory, which has detrimental effects on the continuity and visibility of oper­ ational management and on the efficient use of resources.
Предприети са задоволителни мерки в контекста на ситуацията на нулев растеж. 
Satisfactory action has been taken in the context of the zero growth environment.
(Годишен доклад за финансовата 2007 година, точка 55, буква б) ПРИЛОЖЕНИЕ 2 ПРОСЛЕДЯВАНЕ НА КЛЮЧОВИ КОНСТАТАЦИИ И ОЦЕНКИ ОТ ДЕКЛАРАЦИЯТА ЗА ДОСТОВЕРНОСТ 55. EuropeAid изгради подробна стратегия за контрол и продължава усилията си за осигуряване на по-ефикасно и ефективно прилагане на контролите. 
(Annual Report concerning the financial year 2007, paragraph 55(b)) (Annual Report concerning the financial year 2008, paragraph 54) EuropeAid has set up a comprehensive control strategy and is pursuing its efforts to ensure a more efficient and effective implementation of some controls.
(Годишен доклад за финансовата 2008 година, точка 55) (Годишен доклад за финансовата 2008 година, точка 30) В условията на нулево увеличение на постовете в Комисията до 2013 година, подходът на EuropeAid към персонала има три елемента: BG 10.11.2009 г. 
(Annual Report concerning the financial year 2008, paragraph 55) (Annual Report concerning the financial year 2008, paragraph 30) In the zero growth environment for Commission posts until 2013 EuropeAid addresses staffing matters through three elements: ANNEX 2 FOLLOW-UP OF KEY STATEMENT OF ASSURANCE OBSERVATIONS
Официален вестник на Европейския съюз 287 Констатации и оценки на Сметната палата Анализ на Сметната палата Препоръки на Сметната палата Отговор на Комисията 3. 
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 287 Court observation Court analysis Court recommendations Commission reply 3.
Управлението на изпълнителните орга­ низации следва да бъде по-добре подпо­ могнато. 
The management of implementing organi­ sations should be better supported.
За тази цел е необходимо по-подчертано присъствие на място на служи­ телите на делегацията, подобряване на счетоводните системи и обучения, по-специално за проектите, реализирани посредством разчети на програми. 
This should involve greater presence of Delegation staff in the field, supporting accounting systems and training especially for projects implemented by programme estimates.
Като цяло делегациите на Комисията са били наясно с тези слабости и не са разчитали прекалено много на тези проверки. 
In general, the Delegations were aware of these weaknesses and had placed limited reliance on these controls.
Те също така са взели подходящи мерки за преодоляване на откритите слабости, по-специално като са изискали задължителни одити и проверки на разходите преди финансовото приключване на проектите, като са поръчали извършването на технически одити на текущите договори за строи­ телство и са осигурили техническа помощ за увели­ чаване на капацитета на службите на националните разпоредители с бюджетни кредити. 
They had also taken appropriate measures to address the weaknesses identified, in particular by requiring mandatory audits and expenditure verifications before the financial closure of projects, commissioning technical audits of on going works contracts and providing technical assistance to strengthen the capacity of the NAO services.
EuropeAid стартира дейност, насочена към изготвяне на по-добри инструменти за изработване на указания и за комуникация с цел да се справи с повтарящите се слабости, открити на нивото на крайните бенефициенти и организациите изпълнители. 
Moreover, in 2008 EuropeAid initiated work aimed at producing better guidance and communication tools to address recurrent weaknesses identified at the level of final bene­ ficiaries and implementing organisations.
Предприети са задоволителни мерки. 
Satisfactory action has been taken.
(Годишен доклад за финансовата 2007 година, точка 55, буква в) 4. 
(Annual Report concerning the financial year 2007, paragraph 55(c)) 4.
В рамките на направените от делегациите проверки преди одобряване на плащанията, следва по-внимателно да се разглеждат исканията за плащане, като се наблегне по-специално на действителността, допусти­ мостта и точността на разходите. 
Checks performed by Delegations before authorising payments should better scrutinise the payment requests and intensify the focus on the reality, eligibility and accuracy of the expenditure.
Следва да се извършва по-добър мониторинг на качеството на работата на контрольорите и одиторите. 
The quality of work performed by supervisors and auditors should be better monitored.
Палатата оцени предварителните проверки като частично ефективни при предотвратяването и откриването на грешки, по-специално по отношение на изчисляването на декларираните суми, наличието на необходимите оправдателни документи и съответствието с правилата за възлагане на обществени поръчки. 
The Court assessed ex-ante checks as partially effective at detecting and correcting errors, particularly in respect of the calculation of the amounts claimed, the availability of the required supporting documents and compliance with procurement rules.
Както е посочено в точка 25, откритите в Ангола грешки се дължат на изключителни обстоятелства и не поставят под съмнение системата за предварителни проверки на делегацията. 
As indicated in paragraph 25, the errors found in Angola are due to exceptional circumstances and do not call into question the Delegation’s ex-ante check system.
Предварителните проверки следва да бъдат подобрени, като се фокусират повече върху ключови рискове. 
Ex-ante checks should be improved by focusing more on key risks.
Предварителните проверки на всяка една операция преди да бъде разпоредена са основният механизъм, с който се гарантира, че тя е редовна. 
Ex-ante checks of each and every transaction before it is authorised is the primary assurance mechanism for legality and regularity.
Предварителните проверки са важни, тъй като водят до предотвра­ тяване на грешки и избягване на необходимостта от предприемане на корективни мерки. 
Ex-ante controls are important as they prevent errors and avoid the need for ex-post corrective action.
(Годишен доклад за финансовата 2007 година, точка 55, буква г) Комисията е изработила специални правила за извър­ шването на технически одит на инфраструктурата, които са на разположение на делегациите от 2009 г. 
(Annual Report concerning the financial year 2007, paragraph 55(d)) (Annual Report concerning the financial year 2008, paragraph 33) The Commission has defined specific terms of reference for the technical audit of infrastructure, which have been available to Delegations since 2009.
Подробна оценка на нуждите въз основа на ежегоден анализ на обема работа в делегациите както в оперативните отдели, така и в отделите по финанси, договори и одит; подбор и наемане на персонал с квалификации и умения, необходими за удовлетворяване на нуждите; комисиите за подбор включват всички заинтересовани географски и тематични служби; широкообхватна програма за обучение, която отговаря на текущите нужди от управление на външната помощ в делегациите и на централно ниво. 
Detailed needs assessment based on workload assessments on a yearly basis for both Operational and Finance, Contracts and Audit sections in Delegations. Selection and recruitment of staff with qualifications and skills that are required to match needs; the selection panels are composed of all relevant geographic and thematic services; an extensive training programme which responds to the current needs of external aid management in Delegation and headquarters.
(Отговор на Комисията на точка 31 от Годишния доклад за финансовата 2008 година) (Годишен доклад за финансовата 2008 година, точка 35) (Годишен доклад за финансовата 2008 година, точка 33) Освен това централните служби на EuropeAid извършват проверки на качеството на одитните доклади. (Годишен доклад за финансовата 2008 година, точка 55, буква а) 
(Commission's reply to paragraph 31 of the Annual Report concerning the financial year 2008) (Annual Report concerning the financial year 2008, paragraph 35) (Annual Report concerning the financial year 2008, paragraph 55(a)) Furthermore, EuropeAid central services are performing quality reviews of audit reports.
Констатации и оценки на Сметната палата Анализ на Сметната палата Препоръки на Сметната палата Отговор на Комисията 5. 
EN 288 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 Court observation Court analysis Court recommendations Commission reply 5.
Прилагането на CRIS одита би следвало да позволи мониторинга на одитния обхват и на резултатите от одита. 
The implementation of CRIS Audit should allow monitoring of the audit coverage and the audit results.
Информацията за качеството по отношение на формулираните препоръки и подобренията, необходими, за да се вземат предвид констатациите, е от съществено значение, за да се осигури постигането на основните цели на възло­ жените одити. 
Qualitative information as to the recommendations made and the improvements which should be put in place to address the findings is vital to ensure that the ultimate objectives of commissioning audits are met.
Въпреки че през 2008 г. те не са били напълно действащи, тъй като това е първата година от тяхното прилагане, използването на нови стан­ дартни правила за работа за около две трети от стартираните одити и въвеждането на информа­ ционна система за управление на одита (CRIS одит) са важни стъпки напред за осигуряване на по-последователно докладване от страна на одиторите и подходящ мониторинг на одитните дейности и анализ на одитните резултати. 
Although they were not yet fully operational in 2008, as that was the first year of implementation, the use of the new standardised terms of reference for about two-thirds of the audits launched and the introduction of an audit management information system (CRIS Audit) are important steps forward for ensuring more consistent reporting from auditors and appropriate monitoring of audit activities and analysis of audit results.
Следва да се развият функционалностите на CRIS одит, за да се осигури по-ефикасен и по-ефективен мониторинг на одитните дейности, както и анализ и проследяване на одитните констатации и препоръки. 
The functionalities of CRIS Audit should be developed to enable a more efficient and effective monitoring of audit activities as well as analysis and follow-up of audit findings and recommendations.
CRIS Audit е предмет на редовно усъвършенстване и от 2009 г. има нови действащи функционалности (свързване на възлагането на одит в CRIS с номер в CRIS Audit). 
CRIS Audit is being improved on a regular basis and new functionalities are operational (linkage of a CRIS audit contract to a CRIS audit number) as 2009.
През близките месеци са планирани други подобрения, като по-точно записване на одитните констатации и на недопустимите разходи. 
New Improvements are scheduled in the coming months, such as more accurate registration of audit findings and of ineligible expenditure.
(Годишен доклад за финансовата 2007 година, точка 55, буква д) (Годишен доклад за финансовата 2008 година, точка 36) 6. 
(Annual Report concerning the financial year 2007, paragraph 55(e)) (Annual Report concerning the financial year 2008, paragraph 36) 6.
Системата на EuropeAid за последваща проверка на операциите представлява ефективен механизъм за идентифициране на грешките в съответствието, засягащи операциите, но не е толкова ефективна при установяването на грешки, които имат отражение върху размера на плащането. 
EuropeAid’s transactional ex-post control system provides an effective mechanism for the identifi­ cation of compliance errors affecting transactions but is less effective at identifying errors which have an impact upon the amount of the payment.
Палатата отбеляза, че по отношение на операциите в рамките на ЕФР отговорната за страните от АКТБ дирекция е увеличила обхвата на тези контроли през 2008 г.: тя е извършила систематични проверки на извадка от документи в подкрепа на декларираните разходи и на точността на изчис­ ленията относно ревизии на цените. 
The Court noted that, in respect of the EDF operations, the Directorate responsible for ACP countries had extended the scope of these controls during 2008: it performed systematic checks on a sample of documents supporting the declared expenditure and on the accuracy of calculations regarding price revisions.
Има вероятност този вид подход да подобри уместността и ефективността на послед­ ващите контроли на операциите както по отношение на проверката на редовността на операциите, така и по отношение на оценката на качеството на извършените от разпоредителите с бюджетни кредити предварителни проверки. 
This type of approach is likely to improve the relevance and effectiveness of trans­ actional ex-post controls both as regards the exam­ ination of the regularity of transactions and the assessment of the quality of ex-ante checks performed by the authorising officers.
В светлината на резултатите от възприетия от дирекцията, отговаряща за държавите от АКТБ, подход, EuropeAid следва да направи проверка на системата за последваща проверка на операциите с цел да оцени необходимостта и възможността за разширяване на обхвата на тези контроли. 
In the light of the results of the approach adopted by the Directorate responsible for ACP countries, EuropeAid should carry out a review of the transactional ex-post control system with a view to assessing the need and feasibility of extending the scope of such controls.
Що се отнася до последващите проверки на операциите, EuropeAid понастоящем оценява дали проверките, извършени от дирекцията, отговаряща за държавите от АКТБ, могат да бъдат разширени до други региони на дейност. 
As regards transactional ex-post controls, EuropeAid is currently assessing whether the checks conducted by the Directorate responsible for ACP countries could be extended to other regions.
(Годишен доклад за финансовата 2007 година, точка 55, буква е) (Годишен доклад за финансовата 2008 година, точка 55, буква е) (Годишен доклад за финансовата 2008 година, точка 43) (Годишен доклад за финансовата 2008 година, точка 55, буква г) 
(Annual report concerning the financial year 2007, paragraph 55(f)) (Annual Report concerning the financial year 2008, paragraph 55(f)) (Annual Report concerning the financial year 2008, paragraph 43) (Annual Report concerning the financial year 2008, paragraph 55(d))
Официален вестник на Европейския съюз 289 Констатации и оценки на Сметната палата Анализ на Сметната палата Препоръки на Сметната палата Отговор на Комисията 7. 
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 289 Court observation Court analysis Court recommendations Commission reply 7.
Следва да бъде финализирана стандартизи­ раната методология за мониторинговите посещения, а броят на подобни мисии да се увеличи. 
The standardised methodology for moni­ toring missions should be finalised and the number of such missions increased.
Новата методология следва да остане насочена към проверката на устано­ вяването и функционирането на системите за управление и контрол. 
The new methodology should maintain the focus on the examination of the set-up and func­ tioning of the supervisory and control systems.
През 2008 г. централните служби на EuropeAid са изпълнили осем посещения за мониторинг. 
In 2008 EuropeAid's central services performed eight monitoring missions.
Тези мисии са били добре планирани и са определили адекватни препоръки за подобряване на вътрешния контрол в проверените делегации. 
These missions were well designed and identified relevant recommen­ dations to improve internal control in the Delegations examined.
Предприети са задоволителни мерки. точка 42) (Годишен доклад за финансовата 2007 година, точка 55, буква ж) 8. 
(Annual Report concerning the financial year 2007, paragraph 55(g)) (Annual Report concerning the financial year 2008, paragraph 42) 8.
Спазването на споразумението от Котону би В своите годишни доклади относно ЕФР за финан­ совите години 2006 и 2007 Палатата препоръчва спазването на споразумението от Котону да се съпостави с възприетите основни изисквания. 
In its Annual Reports on the EDFs concerning the financial years 2006 and 2007, the Court recom­ mended that compliance with the Cotonou Agreement should be benchmarked against baseline requirements.
Комисията не е приела тази препоръка, защото счита, че определянето на общи минимални стандарти, прилагани по еднакъв начин във всички държави е неправилно. 
The Commission did not accept this recommendation because it considers the setting of common minimum standards to be uniformly applied to all countries is inappropriate.
Както посочва Евро­ пейският парламент в своя доклад относно осво­ бождаването от отговорност във връзка с изпъл­ нението на бюджета за финансовата 2007 година, този подход предоставя на Комисията много широка свобода на действие, което трябва да се балансира от еквивалентна прозрачност. 
As the European Parliament pointed out in its report on discharge for the financial year 2007, this approach gives the Commission a high degree of discretion which must be counter­ balanced by an equally high degree of transparency.
EuropeAid следва да продължи да полага усилия за подкрепа на решенията си относно допустимостта на бюджетната подкрепа като покаже по структуриран и добре документиран начин, че страната бене­ фициент разполага с адекватна програма за реформи, която е насочена към справяне с всички значителни слабости в предвидима времева рамка, както и че страната бене­ фициент се задължава да я изпълни. 
As stated by the Court in its Special Report EuropeAid should pursue its efforts to support its decisions on the eligibility of budget support with a structured and formalised demonstration that the recipent country has a relevant reform programme to address all significant weaknesses over a foreseeable timetable and that there is commitment on the country’s part to implement it.
Комисията е съгласна и в момента преразглежда указанията си в отговор по тази точка. 
The Commission agrees and is further revising its guidance to address this point.
(Годишен доклад за финансовата 2007 година, точка 56, буква a) Преди стартирането на програмата за бюджетна помощ EuropeAid следва да осигури, че е била осъщественае една ясна и точна оценка на управлението на публичните финанси и че страната бене­ фициент разполага с надеждна и подходяща програма за реформи с оглед преодоляване на всички значими слабости в предвидим срок. 
It is expected that this will be completed by the end of 2009 (Annual Report concerning the financial year 2007, paragraph 56(a)) EuropeAid should ensure, before the start of a budget support programme, that there is a clear and complete assessment of the public finance management and that the recipient country has a credible and relevant reform programme to address all significant weak­ nesses over a foreseeable timetable.
(Годишен доклад за финансовата 2008 година, точка 56, буква a) (Годишен доклад за финансовата 2007 година, точка 56, буква г) (Годишен доклад за финансовата 2008 година, точка 45) 9. Използваните показатели за изпълнение следва ясно да свидетелстват за евентуалния напредък в областта на управление на публичните финанси. 
(Annual Report concerning the financial year 2008, paragraph 56(a)) (Annual Report concerning the financial year 2007, paragraph 56(d)) No 2/2005 concerning EDF budget aid to ACP countries, this requires the assessment of compliance with the Cotonou Agreement requirements to be presented in a structured and formalised manner. 9. The performance indicators used should permit clear evidence of progress in public finance management to emerge where appropriate.
Палатата ще проследи тези констатации и оценки в други одити, извън декларацията за достоверност (Годишен доклад за финансовата 2007 година, точка 56, буква б) (Годишен доклад за финансовата 2008 година, 
The Court will follow-up these observations in its non-DAS audits (Annual Report concerning the financial year 2007, paragraph 56(b)) (Annual Report concerning the financial year 2008, paragraph 45)
Констатации и оценки на Сметната палата Анализ на Сметната палата Препоръки на Сметната палата Отговор на Комисията 10. 
EN 290 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 Court observation Court analysis Court recommendations Commission reply 10.
С оглед да изложи в добре структурирана форма заключенията относно напредъка в управлението на публичните финанси си, Комисията би трябвало да гарантира, че данните, използвани като основание за вземането на решения за изразходване на средства, се базират по-скоро на преценката за събития, които вече са се случили, отколкото на прогнози за бъдещи събития. 
In order to set out its conclusions as regards progress in public finance management in a structured manner, the Commission should ensure that the data used as a basis for disbursement decisions is reliable and should rely more on measurements of events that have already taken place than on predictions of future occurrences.
Палатата ще проследи тези констатации и оценки в други одити, извън декларацията за достоверност (Г дишен доклад за финансовата 2007 година, точка 56, буква в) 11. 
The Court will follow-up these observations in its non-DAS audits (Annual Report concerning the financial year 2007, paragraph 56(c)) 11.