natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(26) Секретариатът на УС изпраща документацията на Управителния съвет за приемане в рамките на процедурата при липса на възражения. 
(26) The GC Secretariat sends the documentation to the Governing Council for adoption under the non-objection procedure.
Секретариатът на УС информира секретариата на НС за приемането. 
The GC Secretariat informs the SB Secretariat about the adoption.
(27) Секретариатът на НС информира кредитната институция за окончателното решение. Приложение ІІІ 
(27) The SB Secretariat notifies the final decision to the credit institution. Annex III
Приложения 93 Бюджетна процедура на ЕЦБ BUCOM (Бюджетен комитет) Експерти от ЕЦБ и НЦБ от еврозоната. 
Annexes 93 ECB budgetary process BUCOM (Budget Committee) Experts from the ECB and euro-area NCBs.
Подпомага УС в неговото решение относно бюджета (оценка на предложението за бюджет). 
Assists GC in its decision on the budget (evaluation of budget proposal).
Състав на УС 6 членове на ИС 19 управители на НЦБ от еврозоната Изпълнителен съвет (ИС) Компетентен за разпределяне и управление на ЧР и финансовите ресурси. 
Composition of GC 6 EB members 19 euro area Governors of NCBs Executive Board (EB) Responsible for allocating and managing HR and financial resources.
Предлага бюджет на УС. 
Proposes budget to the GC.
Главен директор по услугите (ГДУ) ГДУ се отчита пред Изпълнителния съвет чрез Председателя. 
Chief Services Officer (CSO) CSO reports to the Executive Board via the President.
Отговаря за DG-F/BCO Оценява ефекта от различните области на дейност върху ЧР, бюджета и организационната структура. 
Responsible for DG-F/BCO Assesses HR, budgetary and organisational implications of business areas. Advises EB accordingly.
Разработва, изготвя и наблюдава бюджета в съответствие със стратегическите насоки, предоставени от ИС/УС. 
Develops, prepares and monitors the budget in line with strategic guidance provided by the EB/GC.
Съгласуване с председателя и заместник-председателя на Надзорния съвет (НС) Подпомага ИС в оценката на частта от бюджета, свързана с ЕНМ. 
Consultation with the Chair and Vice-Chair of the Supervisory Board (SB) Assists EB on evaluation of SSM-related part of the budget.
ГД-F/BCO (Отдел „Бюджет, контрол и организационна структура“) CeBa (Централно банкиране) или ЕНМ (Единен надзорен механизъм) Ръководители на бюджетни центрове (споделена отговорност с ГД-F/BCO) Управление на банката или Извършване на промени в банката Компетентни за оперативното планиране и изпълнението в своя бюджетен център. 
DG-F/BCO (Budget, Controlling and Organisation Division) CeBa (Central Banking) vs SSM (Single Supervisory Mechanism) Budget Centre Managers (shared responsibility with DG F/BCO) Running the bank vs Changing the Bank Responsible for operational planning and implementation in their budget centre.
Компетентни за мониторинг и контрол на съответната част от бюджета на ЕЦБ. 
Responsible for monitoring and controlling the relevant portion of the ECB’s budget.
Източник: DG-F/BCO. 
Source: DG-F/BCO.
Приложние IV 
Annex IV
Приложения 94 Одит на банковия надзор в избрани национални юрисдикции АВСТРАЛИЯ КАНАДА САЩ ВОИ Австралийска национална одитна служба (ANAO) ВОИ на Канада ВОИ на САЩ (GAO) Банков регулатор/ надзорен орган I. Австралийски орган за пруденциален надзор (APRA) II. 
Annexes 94 The audit of banking supervision in selected national jurisdictions AUSTRALIA CANADA USA SAI Australian National Audit Office (ANAO) Auditor General of Canada Government Accountability Office (GAO) Banking regulator/ supervisor I. Australian Prudential Regulation Authority (APRA) II.
Австралийска комисия за ценни книжа и инвестиции (ASIC) III. 
Australian Securities and Investments Commission (ASIC) III.
Австралийска комисия по конкуренция и защита на потребителите (CCC) IV. 
Australian Competition and Consumer Commission (CCC) IV.
Резервна банка1 I. Служба за надзор на финансовите институции (OSFI) II. 
Reserve Bank1 I. Office of the Superintendent of Financial Institutions (OSFI) II.
Канадска корпорация за застраховане на влоговете (CDIC) III. 
Canada Deposit Insurance Corporation (CDIC) III.
Централна банка на Канада2 IV. 
Bank of Canada2 IV.
Канадска агенция за потребителите на финансови услуги I. Съвет на управляващите Федералната резервна система (FED) II. 
Financial Consumer Agency Canada I. Board of Governors of the Federal Reserve System (FED) II.
Служба за валутен контрол (OCC) III. 
Office of Comptroller General of the Currency (OCC) III.
Федерална корпорация за застраховане на влоговете (FDIC) IV. 
Federal Deposit Insurance Corporation (FDIC) IV.
Национално управление на кредитните съюзи (NCUA) V. Съвет за надзор на финансовата стабилност (FSOC)3 Законодателство, предоставящо правомощия за извършване на одити Auditor General Act, 1997 г., раздели 11 и 17 Auditor General Act R.S.C., 1985 г., c. 
National Credit Union Administration (NCUA) V. Financial Stability Oversight Council3 Legislation granting audit rights Auditor General Act 1997, Sections 11 and 17 Auditor General Act R.S.C., 1985, c.
A-17 31 US CODE § 714 (Одит на Федералния съвет за разследване на финансови институции, FDIC,OCC), 31 USC § 717 (програми и дейности за оценяване на правителството на САЩ), 31 USC § 712 (раз-следване на използването на публични средства), 12 USC § 1833в (одит на главния контролно-реви-зорен орган и достъп до архиви) Мандат за извършване на одит на финансовите надзорни органи (право, предоставено от закона) I. Финансов одит на надеждността на отчетите; одити на изпълнението на надзорната и ненадзорната дейност; допълнителните услуги включват по-добри насоки за практиката и доклад за преглед II. 
A-17 31 US CODE § 714 (Audit of Financial Institutions Examination Council, Federal Reserve Board, FDIC,OCC), 31 USC § 717 (evaluating programs and activities of the US Government), 31 USC § 712 (investigating the use of public money), 12 USC § 1833c (Comptroller General audit and access to records) Audit mandate towards financial supervisors (right granted by law) I. Financial audit of reliability of accounts; performance audits of both supervisory and non-supervisory activities; additional services include better practice guidance and review reports II.
Финансов одит на надеждността на отчетите; одити на изпълнението на надзорната и ненадзорната дейност I. Одити на изпълнението и на съответствието на надзорната и ненадзорната дейност II. 
Financial audit of reliability of accounts; performance audits of both supervisory and non-supervisory activities I. Performance and compliance audits of both non-supervisory and supervisory activities II.
Финансов одит на надеждността на отчетите; одити на изпълнението и одити на съответствието на надзорната и ненадзорната дейност III. 
Financial audit of reliability of accounts; performance and compliance audits of both non-supervisory and supervisory activities III.
Няма мандат IV. 
No mandate IV.
Одити на изпълнението и на съответствието на надзорната и ненадзорната дейност I. Одити на изпълнението и на съответствието на надзорната и ненадзорната дейност II. 
Performance and compliance audits of both non-supervisory and supervisory activities I. Performance and compliance audits of both non-supervisory and supervisory activities II.
Одити на изпълнението и одити на съответствието на ненадзорната и надзорната дейност; финансов одит на надеждността на отчетите III. 
Performance and compliance audits of both non-supervisory and supervisory activities; financial audit of reliability of accounts III.
Одити на изпълнението и одити на съответствието на ненадзорната и надзорната дейност; финансов одит на надеждността на отчетите IV. 
Performance and compliance audits of both non-supervisory and supervisory activities; financial audit of reliability of accounts IV.
Одити на изпълнението и одити на съответствието на ненадзорната и надзорната дейност; финансов одит на надеждността на отчетите V. Одити на изпълнението и одити на съответствието на ненадзорната и надзорната дейност; финансов одит на надеждността на отчетите. 
Performance and compliance audits of both non-supervisory and supervisory activities; financial audit of reliability of accounts V. Performance and compliance audits of both non-supervisory and supervisory activities; financial audit of reliability of accounts.
1 Компетентна само за паричната политика и финансовата стабилност. 
1 Responsible for monetary policy and financial stability only.
2 Роля на кредитор от последна инстанция и мониторинг на финансовата стабилност посредством извършване на макропруденциален надзор съвместно с OSFI. 
2 Role as lender of last resort and monitoring financial stability through macro-prudential supervision together with the OSFI.
3 FSOC беше създаден със Закона „Дод/Франк“ за реформа на Уолстрийт и за защита на потребителите, който съдържа разпоредба GAO да одитира неговата дейност. 
3 The Dodd Frank Wall Street Reform and Consumer Protection Act created the FSOC and included a provision for the GAO to audit its activities.
Приложения 95 АВСТРАЛИЯ КАНАДА САЩ Обхват на мандата за осъществяване на одит на надзорните дейности Органът следва да извърши преглед или проверка на всеки аспект от дейността на субекта Пълен мандат за осъществяване на одити на съответствието и на изпълнението. 
Annexes 95 AUSTRALIA CANADA USA Extent of mandate to undertake audit of supervisory activities Authority to undertake a review or examination of any aspect of the operations of the entity Full mandate to undertake compliance and performance audits.
Пълен мандат за осъществяване на одити на съответствието и на изпълнението4 Цели на одита при упражняване на мандата Проектиране и функциониране на системите и процедурите, дейности за защита на инвеститорите и вземане на решения в областта на надзора на макропруденциално равнище I. Проектиране и функциониране на системите и процедурите, вземане на решения в областта на надзора на макропруденциално равнище и оценки и решения за отделните институции (микропруденциален надзор) II. 
Full mandate to undertake compliance and performance audits4 Audit objectives when exercising mandate Conception and functioning of systems and procedures, investor protection activities and supervisory decision-making at macro-prudential level I. Conception and functioning of systems and procedures, supervisory decision-making at macro-prudential level and assessments and decisions on individual institutions (micro-prudential supervision) II.
Проектиране и функциониране на системите и процедурите, оценки и решения за отделните институции (микропруденциален надзор) Проектиране и функциониране на системите и процедурите, вземане на решения в областта на надзора на макропруденциално равнище, оценки и решения за отделните институции (микропруденциален надзор), които обикновено са свързани с извадка от институции. 
Conception and functioning of systems and procedures, assessments and decisions on individual institutions (micro-prudential supervision) Conception and functioning of systems and procedures, supervisory decision-making at macro-prudential level, assessments and decisions on individual institutions (micro-prudential supervision) which generally involve a sample of institutions.
Пречки за мандата (ограничения на достъпа до информация) Не Не I. Не. ВОИ на САЩ има законово право на достъп до данни на банките за сферите на отговорност, свързани с Федералния резерв. 
Barriers to mandate (restrictions on access to information) No No I. No; the GAO has statutory right of access to banking agency records for Federal Reserve-mandated areas of responsibility.
ВОИ на САЩ има неограничен достъп за одит на OCC, FDIC, NCUA и FSOC. 
No; the GAO has unrestricted access to audit OCC, FDIC, NCUA and FSOC.
4 http://www.gao.gov/products/T-GGD-90-8. Приложение V 
4 http://www.gao.gov/products/T-GGD-90-8 Annex V
Източници и усилия на агенциите за обмен на информация относно кибернетични заплахи. ο Механизми, използвани от Съвета за надзор над агенциите ο Стратегии за човешкия капитал и оценка на обучителни инициативи ο Процеси на FDIC за мониторинг и оценка на рисковете за банковия сектор, включително неговия надзор и оценка. ο Оценка на качеството на процедурите за проверка, подходите и резултатите ο Сравнителни проучвания на надзора на различните регулаторни органи и нивото на координация ο Мониторинг на усилията на регулаторните органи да идентифицират и реагират на нововъзникващите рискове. 
Sources of and efforts by agencies to share cyber threat information. ο Mechanisms used by Board to oversee agency ο Human capital strategies and evaluation of training initiatives ο FDIC’s processes for monitoring and assessing risks to banking industry, including its overseeing and evaluation. ο Assess quality of examination procedures, approaches and results ο Comparative studies of supervision across regulators and level of coordination ο Monitoring regulators efforts to identify and respond to emerging risks.
Оценки на: ο Установяване на слабости в регулаторните усилия ο Предоставяне на предложения за подобряване на ефективността ο Безопасност и стабилност на финансовата система: ο Стрес-тестове ο Надзор на управлението на риска ο Причини за банковите фалити ο Надзор на консолидирана основа ο Стратегии за проверка, насочени към риска ο Осъществяване на реформите и изготвяне на правила Приложение V 
Assessments to: ο Identify weaknesses in regulatory efforts ο Provide suggestions to enhance effectiveness ο Safety and soundness of financial system: ο Stress testing ο Risk management oversight ο Reasoning behind bank failures ο Consolidated supervision ο Risk-focused examination strategies ο Reform implementation and rule-making Annex V
Надзорният орган не разполага с правомощия, за да се справи пряко с ИТ рисковете за банките. ο Разработване на политики и процедури, определящи начина, по който той системно и изчерпателно ще оцени своите дейности за оценка на риска. ο Федералният резерв извършва окончателен двугодишен анализ на теста за устойчивост (SCAP) и прилага извлечените от SCAP поуки, за да повиши прозрачността на банковия надзор, насоките за проверяващите служители, определянето и оценката на риска и регулаторната координация. Приложение V 
Supervisor lacks authority to directly address IT risks posed on banks. ο Develop policies and procedures that define how it will systematically and comprehensively evaluate its risk assessment activities. ο The Federal Reserve shall complete a final 2-year SCAP analysis, and apply lessons learned from SCAP to improve transparency of bank supervision, examiner guidance, risk identification and assessment, and regulatory coordination Annex V
Приложения 98 Препоръки на МВФ относно прозрачността и задължението за отчитане в надзорните отговорности на ЕЦБ Препоръчани мерки за увеличаване на надеждността на надзорните политики, когато ЕЦБ поеме надзорни функции 1. 
Annexes 98 IMF recommendations on transparency and accountability in the ECB’s supervisory responsibilities Measures recommended to promote the credibility of supervisory policies when the ECB assumes supervisory responsibilities 1.
Надзорният съвет на ЕНМ следва да разработи и публикува набор от указания, от които да се ръководи при формулирането на препоръки, свързани с политиката. 
The Supervisory Board of the SSM should develop and publish a set of guidelines that it will follow in formulating policy recommendations.
Надзорният съвет следва да публикува протоколите от своите заседания, свързани с политиката. 3. 
The Supervisory Board should publish minutes of its policy meetings. 3.
ЕЦБ следва да обмисли създаването на външна експертна група, която да осигурява независим контрол върху ЕНМ. 
The ECB should onsider establishing an external panel of experts to provide independent oversight of the S SM.
Групата следва да публикува периодични доклади и да предоставя пряка обратна информация на Надзорния съвет. 
The panel should publish regular reports and provide direct feedback to the Supervisory Board.
Източник: МВФ, Financial Sector Assessment Program European Union, Country Report 13/65, март 2013 г. 
Source: IMF, Financial Sector Assessment Program European Union, Country Report 13/65, March 2013.
Приложения 100 Анкета сред националните компетентни органи и поднадзорните институции Анкета сред националните компетентни органи 1. 
Annexes 100 Survey of National Competent Authorities and supervised institutions Survey of National Competent Authorities 1.
Управление: Процес на вземане на решения ВЪПРОС 1: Подкоординаторът на съответния СНЕ винаги ли поддържа връзка с Вашата организация, за да гарантира, че Вие извършвате преглед и изразявате становища относно проектите на надзорни решения, адресирани до кредитните институции във Вашата юрисдикция? 
Governance: Decision-making process QUESTION 1: Has the sub-coordinator of the relevant JST always liaised with your organisation to ensure that you review and express opinions on draft supervisory decisions addressed to credit institutions in your jurisdiction?
ВЪПРОС 1а: Ако отговорът е отрицателен, моля пояснете (вж. каре 1). 
QUESTION 1a: if not, please explain (see Box 1).
ВЪПРОС 2: Считате ли, че процесът на вземане на решения на ЕЦБ взема под внимание експертния опит и становищата на Вашата организация, и че становището на Вашата организация е отразено в проекта на предложение на Надзорния съвет? 
QUESTION 2: Do you consider that the ECB’s decision-making process takes account of your organisation’s expertise and views, and that your organisation’s opinion is reflected in the SB draft proposal?
ВЪПРОС 2а: Ако отговорът е отрицателен, моля пояснете (вж. каре 1). 
QUESTION 2a: if not, please explain (see Box 1).
ВЪПРОС 3: Имали ли сте случаи, в които не са могли да бъдат преодолени различните становища със СНЕ относно надзорните решения? 
QUESTION 3: Did you have cases in which diverging views on supervisory decisions could not be resolved with the JST?
ВЪПРОС 3а: Ако отговорът е положителен, била ли Ви е предоставена възможност да преодолеете тези различия посредством двустранен контакт между междинните структури на ЕЦБ и ръководството на Вашата организация? 
QUESTION 3a: If so, were you given the opportunity to resolve these differences through bilateral contact between the ECB intermediate structures and your organisation’s management?
ВЪПРОС 4: Имали ли сте случаи, в които тези различия не са могли да бъдат преодолени и не сте могли да постигнете консенсус? 
QUESTION 4: Did you have cases where these differences could not be addressed and consensus could not be achieved?
ВЪПРОС 4а: Ако отговорът е положителен, били ли сте поканени да предоставите информация в рамките на договорен срок, за да бъдат проведени обсъждания в НС? Д 11 91,7 % Н 1 8,3 % Няма данни 0 0,0 % ОБЩО 12 100,0 % Д 11 91,7 % Н 1 8,3 % Няма данни 0 0,0 % ОБЩО 12 100,0 % Д 6 50,0 % Н 6 50,0 % Няма данни 0 0,0 % ОБЩО 12 100,0 % Д 5 41,7 % Н 0 0,0 % Няма данни 7 58,3 % ОБЩО 12 100,0 % Д 6 50,0 % Н 5 41,7 % Няма данни 1 8,3 % ОБЩО 12 100,0 % Д 5 41,7% Н 0 0,0 % Няма данни 7 58,3 % ОБЩО 12 100,0 % Каре 1 – Управление: Процес на вземане на решения Голяма част от НКО са много удовлетворени от процеса на вземане на решения на ЕНМ, въпреки че няколко от тях предлагат по-активно участие на служителите на НКО във вземането на решения. 
QUESTION 4a: If so, were you invited to provide input within an agreed timeframe in order for discussions to take place at SB? Y 11 91.7 % N 1 8.3 % N/A 0 0.0 % TOTAL 12 100.0 % Y 11 91.7 % N 1 8.3 % N/A 0 0.0 % TOTAL 12 100.0 % Y 6 50.0 % N 6 50.0 % N/A 0 0.0 % TOTAL 12 100.0 % Y 5 41.7 % N 0 0.0 % N/A 7 58.3 % TOTAL 12 100.0 % Y 6 50.0 % N 5 41.7 % N/A 1 8.3 % TOTAL 12 100.0 % Y 5 41.7 % N 0 0.0 % N/A 7 58.3 % TOTAL 12 100.0 % Box 1 – Governance: Decision-making process The vast majority of NCAs are very satisfied with the SSM decision-making process, although a few propose more involvement by NCA staff in decision-making.
Например един НКО посочва случай, когато процесът не е взел под внимание становищата на експертите от НКО в окончателните предложения, представени на Надзорния съвет, а друг изразява становище, че служителите на ЕЦБ са извършили промени в предложенията без достатъчно взаимодействие и участие на служителите на СНЕ от НКО. Приложение VIII 
For example, one NCA referred to a case when the process did not take into account the NCA experts’ opinions in the final proposals submitted to the Supervisory Board, and another commented that changes to proposals were made by the ECB staff without sufficient interaction and involvement of the JST staff from the NCA. Annex VIII
Приложения 101 2. 
Annexes 101 2.
Комитет на вътрешните одитори: Въпроси относно работата на КВО в контекста на банковия надзор ВЪПРОС 1: Считате ли, че „обхватът на одита“ (т.е. общият преглед на клъстерите, обектите на одит, областите на одит и основните елементи) на ЕНМ е пълен, изчерпателен и разбираем? 
Internal Auditors Committee: Questions on the IAC’s work in the context of banking supervision QUESTION 1: Do you consider the ‘audit universe’ (i. e. the overall overview of clusters, audit objects, audit areas and main elements) of the SSM to be complete, comprehensive and comprehensible?
ВЪПРОС 1а: Ако отговорът е отрицателен, моля посочете кои области следва да бъдат включени (вж. каре 2). 
QUESTION 1a: if not, please state which areas should be included (see Box 2).
ВЪПРОС 2: Наясно ли сте какъв ще бъде точният обхват на одитите, залегнали в основата на обектите на одит, избрани за одитиране през следващия цикъл? 
QUESTION 2: Is it clear to you what will be the precise scope of the audits underlying the audit objects selected for audit in the next cycle?
В този контекст смятате ли, че обектите на одит са обхванати изчерпателно в рамките на разумен срок? 
Do you think in this context that the audit objects are comprehensively covered within a reasonable timeframe?
ВЪПРОС 2а: Ако отговорът е отрицателен, какво би могло да се подобри, за да се направи по-ясно съдържанието на обектите на одит и да се гарантира цялостното им обхващане в рамките на определен срок? 
QUESTION 2a: if not, what could be improved to make the content of the audit objects more clear and ensure comprehensive coverage within a given timeframe? (see Box 2).
(Вж. каре 2) ВЪПРОС 3: Прозрачни ли са цялостното разпределение на ресурси и процесът на подбор на КВО? 
QUESTION 3: Is the overall resource allocation and selection process of the IAC transparent?
ВЪПРОС 3а: Ако отговорът е отрицателен, какво би могло да се подобри? 
QUESTION 3a: if not, what could be improved? (see Box 2).
(Вж. каре 2) ВЪПРОС 4: Считате ли, че процесът на оценяване на риска за обектите на одит в КВО е прозрачен и подходящ? 
QUESTION 4: Do you consider the risk assessment process for the audit objects in the IAC to be transparent and appropriate?
ВЪПРОС 4а: Ако отговорът е отрицателен, какво би могло да се подобри? 
QUESTION 4a: If not, what could be improved? (see Box 2).
(Вж. каре 2) ВЪПРОС 5: В своята организация разграничихте ли организацията на функцията за вътрешен одит на темите в областта на паричната политика от одитите във връзка с надзорните функции? 
QUESTION 5: In your organisation, have you separated the organisation of the internal audit function for monetary policy topics from audits dealing with supervisory functions?
ВЪПРОС 5а: Ако отговорът е положителен, това разграничение включва ли ръководството? 
QUESTION 5a: if so, does this separation include management?
Д 8 66,7 % Н 3 25,0 % Няма данни 1 8,3 % ОБЩО 12 100,0 % Д 11 91,7 % Н 0 0,0 % Няма данни 1 8,3 % ОБЩО 12 100,0 % Д 9 75,0 % Н 1 8,3 % Няма данни 2 16,7 % ОБЩО 12 100,0 % Д 11 91,7 % Н 0 0,0 % Няма данни 1 8,3 % ОБЩО 12 100,0 % Д 4 33,3 % Н 3 25,0 % Няма данни 5 41,7 % ОБЩО 12 100,0 % Д 4 33,3 % Н 0 0,0 % Няма данни 8 66,7 % ОБЩО 12 100,0 % Приложение VIII 
Y 8 66.7 % N 3 25.0 % N/A 1 8.3 % TOTAL 12 100.0 % Y 11 91.7 % N 0 0.0 % N/A 1 8.3 % TOTAL 12 100.0 % Y 9 75.0 % N 1 8.3 % N/A 2 16.7 % TOTAL 12 100.0 % Y 11 91.7 % N 0 0.0 % N/A 1 8.3 % TOTAL 12 100.0 % Y 4 33.3 % N 3 25.0 % N/A 5 41.7 % TOTAL 12 100.0 % Y 4 33.3 % N 0 0.0 % N/A 8 66.7 % TOTAL 12 100.0 % Annex VIII