natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Примери за грешките са посочени по-долу (вж. пример в каре 7.1) 
Examples of errors are provided below (see example in Box 7.1).
BG 12.11.2014 г. Официален вестник на Европейския съюз C 398/207 КОНСТАТАЦИИ И ОЦЕНКИ НА ПАЛАТАТА ОТГОВОРИ НА КОМИСИЯТА Каре 7.1 — Примери за количествено измерими грешки Недопустими разходи ГД „Хуманитарна помощ и гражданска защита“ Комисията е подписала споразумение за отпускане на безвъзмездна финансова помощ с немска НПО за сума в размер на 750 000 евро за изпълнение на проект за хуманитарна помощ, свързан със здравеопазването на уязвими лица в Нигер в периода 2011/2012 г. 
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/207 THE COURT’S OBSERVATIONS THE COMMISSION’S REPLIES Box 7.1 — Examples of quantifiable errors Ineligible expenditure DG ECHO The Commission signed a grant agreement with a German NGO for an amount of 750000 euro for carrying out a humanitarian aid project related to health care for vulnerable people in Niger during 2011/2012.
НПО е декларирала за проекта вноски за социално осигуряване и данъци в размер на 12 800 евро, които не е трябвало да бъдат възстановени от Комисията, защото разходите не са били свързани с финансирания от ЕС проект. 
The NGO charged 12 800 euro social security charges and taxes to the project, which the Commission should not have reimbursed because the costs did not relate to the EU-financed project.
Неизвършени разходи EuropeAid — Молдова Комисията е подписала споразумение за финансиране на Програмата на ООН за развитие за сума в размер на 10,6 млн. евро, от които 9,5 млн. евро са финансирани от ЕС с цел да се насърчи икономическото и социалното развитие в Молдова. 
Expenditure not incurred EuropeAid — Moldova The Commission signed a contribution agreement with the United Nations development programme for an amount of 10,6 million euro of which 9,5 million euro were financed by the EU in order to foster economic and social development in Moldova.
През 2013 г. Комисията неправомерно одобрява разходи в размер на 1,8 млн. евро за договори, подписани от организацията, но за които не са били извършени разходи. 
In 2013, the Commission incorrectly accepted expenditure amounting to 1,8 million euro concerning contracts signed by the organisation but for which no expenditure had been incurred.
Каре 7.1 — Примери за количествено измерими грешки Комисията подчертава факта, че предварителните проверки, които се извършват преди всяко плащане, трябва да се разглеждат в рамките на контекста на общата система за контрол. 
Box 7.1 — Examples of quantifiable errors The Commission underlines the fact that ex ante controls performed before each payment have to be considered within the context of the overall control system.
Действащите системи за надзор и контрол са можели да открият грешките чрез прилагането на последващи проверки с оглед на факта, че действието, одитирано от Сметната палата, не е било одитирано след окончателните етапи от контролната верига на Комисията. 
The supervisory and control systems in place could have still detected the errors through the implementation of ex post controls, given that the action audited by the Court was not audited after the final steps of the Commission control chain.
Независимо от това Комисията напомни на партньора неговите договорни задължения, и по-специално необходимостта от допълнително подобряване на неговите системи за вътрешен контрол. 
Nonetheless, the Commission reminded the Partner of its contractual duties, and particularly of the need to further improve its internal control systems.
Четири от 30 количествено измерими грешки са свързани с нередовни процедури за възлагане на обществени поръчки или за възлагане на договори, извършени или от самата Комисия (един случай), или от бенефициентите по помощта (три случая) (вж. примера в каре 7.2). 
Four out of the 30 quantifiable errors related to irregular procurement or contracting procedures either carried out by the Commission itself (one case) or by the beneficiaries of the grants (three cases) (see example in Box 7.2).
Каре 7.2 — Нередовна процедура за възлагане на поръчка EuropeAid — Тунис Комисията е подписала договор за услуги с френски правен експерт на стойност 98000 евро за предоставяне на консултантски услуги в Тунис. 
Box 7.2 — Irregular contracting procedure EuropeAid — Tunisia The Commission signed a service contract amounting to 98000 euro with a French legal expert for carrying out advisory services in Tunisia.
Договорът всъщност е допълнение към съществуващ договор за услуги. 
The contract was actually an extension to an existing service contract.
Това допълнение нарушава Финансовия регламент и поради това е нередовно. 
The extension was in breach of the Financial Regulation and was therefore irregular.
BG C 398/208 Официален вестник на Европейския съюз 12.11.2014 г. КОНСТАТАЦИИ И ОЦЕНКИ НА ПАЛАТАТА 7.16. 
EN C 398/208 Official Journal of the European Union 12.11.2014 THE COURT’S OBSERVATIONS 7.16.
За девет операции, свързани с националната програма за предприсъединяване, Комисията по собствена инициатива е валидирала (т.е. „изчистила“(9)) разходи в размер на общо 150 млн. евро при липса на подкрепяща документация, която да може да потвърди, че разходите действително са били извършени, че са били правилно отразени в приетите суми и че са допустими. „Изчистените“ суми се основават на прогнозната оценка на Комисията, а не на извършените, платените и приетите разходи, съответстващи на действителните разходи, доказани с оправдателни документи. 
For nine transactions related to the national programme for pre-accession, the Commission, at its own initiative, validated (i.e. cleared(9)) expenditure of 150 million euro in total in the absence of supporting documentation, which would have enabled it to confirm that the expenses had actually been incurred, that they were accurately reflected in the amounts accepted and that they were eligible. The cleared amounts were based on the Commission’s own estimates rather than on incurred, paid and accepted costs which correspond to actual costs proven by supporting documents.
Освен деветте операции от извадката, Сметната палата откри и други операции, засегнати от същата системна грешка. 
On top of the nine sampled transactions, the Court found other transactions affected by the same systemic error.
След одита на Сметната палата Комисията призна откритата от Палатата грешка в „изчистването“ и извърши счетоводни корекции за съответните операции. 
Following the audit of the Court, the Commission acknowledged the clearance error identified by the former and proceeded with the accounting corrections for the transactions concerned.
Също така Комисията се съгласи да коригира съответно своята процедура на „изчистване“. 
The Commission also agreed to amend its clearance procedure accordingly.
20 от 172-те операции са засегнати от 30 количествено неизмерими грешки, свързани с неспазването на правни или договорни задължения. 
20 transactions out of 172 were affected by 30 non-quantifiable errors relating to non-compliance with legal or contractual obligations.
Една от операциите е във връзка с плащане в размер на 15 млн. евро, извършено от Комисията през ноември 2013 г., което представлява първият фиксиран транш от бюджетната подкрепа в размер на 35 млн. евро в подкрепа на изпълнението на националната политика на Украйна в областта на околната среда. 
One of the transactions concerned the payment of 15 million euro made by the Commission in November 2013 corresponding to the first fixed tranche of budget support of 35 million euro to ‘Support the implementation of the national environmental policy of Ukraine’.
Това плащане е оторизирано от Комисията на базата на това, че са изпълнени както общите, така и специфичните условия. 
This payment was authorised by the Commission on the basis that both general and specific conditions were satisfied.
Конкретно това означава, че за две от общите условия Комисията заключава, че правителството на Украйна осигурява макроикономическата стабилност на страната, както и надеждността и прозрачността на управлението на публичните финанси (въпреки че някои основни показатели за изпълнение са получили много ниска оценка). 
Concretely, this means that, for two of the general conditions, the Commission concluded that the Government of Ukraine was ensuring the macroeconomic stability of the country as well as the reliability and the transparency of public finance management (even though some key performance indicators scored very low).
Този пример илюстрира рисковете, както са описани в точки 7.7 и 7.8. 
This example illustrates the risks as described in paragraphs 7.7 and 7.8.
ПРЕГЛЕД НА ИЗБРАНИ СИСТЕМИ ЗА КОНТРОЛ EuropeAid 7.19. 
EXAMINATION OF SELECTED CONTROL SYSTEMS EuropeAid 7.19.
Приложение 7.2 съдържа обобщение на резултатите от извършените от Сметната палата проверки на системите на EuropeAid. 
Annex 7.2 contains a summary of the results of the EuropeAid systems examined by the Court.
Подробните резултати от оценката на системите на EuropeAid, включително и проучването относно процента остатъчни грешки, извършено от EuropeAid, са представени в годишния доклад на Сметната палата относно дейността на осмия, деветия и десетия Европейски фонд за развитие, точки 33 — 45. 
The detailed results of the assessment of EuropeAid systems including the residual error rate study carried out by EuropeAid are presented in the Court’s annual report on the 8th, 9th and 10th European Development Funds, paragraphs 33-45.
ОТГОВОРИ НА КОМИСИЯТА 7.16. 
THE COMMISSION’S REPLIES 7.16.
Комисията се съгласява, че нейните процедури не са били следвани при тези изчиствания, които са били извършени единствено за целите на вътрешното счетоводство и управление и са отделни от формалните процедури за приемане на декларирани разходи. 
The Commission agrees that its procedures were not followed on these clearings which were made solely for internal accounting and management purposes and are separate from the formal procedures for the acceptance of declared expenditure.
Комисията приема, че този подход на осчетоводяване трябва да бъде променен, и вече отмени въпросните изчиствания. 
The Commission accepts that this accounting approach must be changed and has already reversed the clearings in question.
ГД „Разширяване“ ще въведе нова процедура по изчистване. 
DG ELARG will put in place a new clearing procedure.
Предоставянето на предприсъединителна помощ включва стриктни проверки и мониторинг на системите и процедурите преди изплащането на каквото и да било предварително финансиране. 
The delivery of pre-accession assistance includes strict verification and monitoring of systems and procedures prior to any pre-financing being paid.
Всяка програма се изпълнява за определен брой години и едва в края на изпълнението ѝ става възможно да се оценят реалните понесени разходи и успехът на самия проект. 
Each programme runs for a number of years and it is only at the end of the implementation of each programme that it is possible to assess the real costs incurred and the success of the project itself.
Комисията с удовлетворение отчита, че в операции за бюджетна подкрепа не са открити грешки. 
The Commission is pleased to note that Budget Support transactions are free from errors.
Официален вестник на Европейския съюз C 398/209 КОНСТАТАЦИИ И ОЦЕНКИ НА ПАЛАТАТА ГД „Разширяване“ 7.20. 
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/209 THE COURT’S OBSERVATIONS DG Enlargement 7.20.
В своята декларация за достоверност за 2013 г. ГД „Разширяване“ декларира, че разполага с достатъчна увереност, че въведените процедури за контрол осигуряват достатъчно гаранции по отношение на законосъобразността и редовността на свързаните с отчетите операции, както и че предоставената в доклада информация е надеждна, изчерпателна и точна. 
In his declaration of assurance for the year 2013, the Director-General for Enlargement declared he had reasonable assurance that the control procedures put in place provided the necessary guarantees concerning the legality and regularity of the underlying transactions and that the information provided in the report was reliable, complete and correct.
Както обаче беше отбелязано в точка 7.16, Сметната палата установи, че вписаните от ГД „Разширяване“ разходи са на базата на техни собствени прогнозни изчисления, а не на извършени, платени и приети разходи, които отговарят на действителни разходи, доказани с оправдателни документи. 
However, as described in paragraphs 7.16, the Court found that expenditure recorded by DG ELARG was based on their own estimates rather than on incurred, paid and accepted costs which corresponded to actual costs proven by supporting documents.
Тъй като изложената на риск сума е 150 млн. евро, генералният директор е следвало да изрази резерва. 
Since the amount at risk is 150 million euro, the Director-General should have made a reservation.
Рамкови договори 7.21. 
Framework contracts 7.21.
Сметната палата извърши проверка на рамковите договори, възложени чрез търг от трите генерални дирекции и eдна служба (FPI), свързани с групата политики. 
The Court has carried out a review of framework contracts tendered by the three DGs and one service (FPI) related to the policy group.
Тази проверка не откри грешки или системни слабости. 
The review did not identify errors or system weaknesses.
ЗАКЛЮЧЕНИЯ И ПРЕПОРЪКИ Заключение за 2013 г. 7.22. 
CONCLUSION AND RECOMMENDATIONS The conclusion for 2013 7.22.
За тази група политики: а) тестовете на операциите показват, че вероятният процент грешки за тази популация е 2,6 %; б) констатира се систематична грешка при „изчистването“ на разходите от ГД „Разширяване“, която е в размер на 150 млн. евро; както и в) проверените системи на EuropeAid се оценяват като частично ефективни (10). 
For this policy group: (a) testing of transactions indicates that the most likely error present in the population is 2,6 %, (b) a systemic error in clearing expenditure by DG ELARG representing 150 million euro; and (c) the examined systems at EuropeAid are assessed as partially effective (10).
Вж. отговорите на Комисията по точка 7.16. 
See Commission's replies to paragraph 7.16.
Комисията счита, че генералният директор на ГД „Разширяване“ не е бил длъжен да изразява резерва. 
The Commission considers that the Director General for Enlargement was not required to make a reservation.
Въпросните операции бяха отменени преди изготвянето на окончателните сметки. 
The transactions concerned had all been reversed before the establishment of the final accounts.
7.22. в) Комисията отчита, че процентът грешки за операциите, управлявани от ГД „Развитие и сътрудничество“ — EuropeAid, е по-нисък в сравнение с 2012 г. 
7.22. (c) The Commission notes that the error rate for transactions managed by EuropeAid is lower than for 2012.
(10) Заключението във връзка със системите се отнася единствено до системите, които са избрани за проверка, както е посочено в точка 7.10 относно обхвата на одита. 
(10) The conclusion on systems is limited to the systems selected for examination as defined in the audit scope in paragraph 7.10.
BG C 398/210 Официален вестник на Европейския съюз 12.11.2014 г. КОНСТАТАЦИИ И ОЦЕНКИ НА ПАЛАТАТА Препоръки 7.24. 
EN C 398/210 Official Journal of the European Union 12.11.2014 THE COURT’S OBSERVATIONS Recommendations 7.24.
В приложение 7.3 са представени резултатите от проверката на Сметната палата на напредъка при изпълнението на препоръките, отправени в предходни годишни доклади. 
Annex 7.3 shows the result of the Court’s review of progress in addressing recommendations made in previous annual reports.
В годишните доклади за 2010 г. и 2011 г. Палатата отправи 11 препоръки. 
In the 2010 and 2011 annual reports, the Court presented 11 recommendations.
От тях Комисията изцяло е изпълнила осем препоръки, две други са изпълнени в повечето отношения, а една е изпълнена в някои отношения. 
Out of these recommendations, the Commission fully implemented eight recommendations, while two were implemented in most respects and one was implemented in some respects.
Сметната палата препоръчва: ОТГОВОРИ НА КОМИСИЯТА — — Препоръка 1: Комисията, и по-специално ГД „Разширяване“, следва да гарантира, че в инструкциите за служителите се разяснява, че „изчистването“ на разходи следва да се прави само на базата на извършени разходи, а не на базата на техните приблизителни изчисления; Препоръка 2: FPI следва да следи за това всички мисии в рамките на ОВППС да бъдат акредитирани в съответствие с оценка на „шестте стълба“ (11). 
Following this review and the findings and conclusions for 2013, the Court recommends that: THE COMMISSION’S REPLIES — — Recommendation 1: the Commission, and particularly DG ELARG, ensure that instructions to staff state that clearings should be made only on the basis of incurred expenditure and not be based on their own estimates; Recommendation 2: FPI accredit all CFSP missions in accordance with the ‘six-pillar assessment’ (11).
Комисията приема препоръките и подчертава, че съществуващите счетоводни правила и насоки, които вече бяха съобщени на генералните дирекции, поясняват правилното третиране, което трябва да се следва при изчистванията. 
The Commission accepts the recommendation and highlights that the existing accounting rules and guidance already communicated to DGs clarify the correct treatment to be followed for clearings.
Признаването на разходите ще продължи да се основава на процедурата за уравняване на сметки. 
Cost recognition will continue to be based on the clearance of accounts procedure.
Комисията приема тази препоръка. Одиторите отчетоха подобрения, както е посочено в приложение 7.3. 
The Commission accepts this recommendation. The improvements have been noted by the auditors as specified in Annex 7.3.
Службата за инструментите в областта на външната политика (FPI) пое ангажимент да се насочи към постепенно подобряване на съответствието на мисиите, като се започне от най-големите мисии. 
FPI undertook to aim for the progressive compliance of the missions, starting with the biggest.
Тази цел все още се изпълнява, но FPI счита, че рисковете поради неспазване са били смекчени. 
That objective is still being implemented but FPI considers that the risks due to non-compliance have been mitigated.
Четирите най-големи мисии, които отговарят на изискванията или се очаква съвсем скоро да започнат да отговарят на изискванията, представляват над 80 % от бюджета на общата външна политика и политика на сигурност (ОВППС), управляван от мисиите. 
The 4 largest missions which are either compliant or due to be compliant in the very near future constitute over 80 % of the CFSP budget managed by the missions.
Освен това съответствието на мисиите е въпрос и на разходна ефективност, когато много от тях могат да са с ограничен жизнен цикъл. 
There is also a question of cost effectiveness in making missions compliant when many may have a limited life-span.
Новите мисии по линия на ОВППС по подразбиране не могат да демонстрират съответствие от първия ден, тъй като се нуждаят от време за установяване на своите системи. 
The new CFSP missions by definition cannot be compliant from day one as they need time to establish their systems.
Когато мисиите не отговарят на изискванията, FPI не делегира пълното финансово управление, а поддържа извършването на проверки с цел намаляване на риска. 
Where missions are not compliant, FPI does not delegate full financial management but maintains mitigating controls.
Понастоящем това се признава изцяло във Финансовия регламент (член 60, параграф 2). 
This is now fully recognised by the Financial Regulation (Article 60(2)).
(11) Вж. приложение 7.3. 
(11) See Annex 7.3.
(3) Включва две операции от Изпълнителната агенция за образование, аудиовизия и култура. 
(3) Includes two transactions from the Education, Audiovisual and Culture Executive Agency.
BG C 398/212 Официален вестник на Европейския съюз 12.11.2014 г. Оценка на разгледаната система ПРИЛОЖЕНИЕ 7.2 РЕЗУЛТАТИ ОТ ПРОВЕРКАТА НА ИЗБРАНИ СИСТЕМИ, СВЪРЗАНИ С ВЪНШНИТЕ ОТНОШЕНИЯ, ПОМОЩТА И РАЗШИРЯВАНЕТО Разгледана система Предварителни проверки Мониторинг и надзор Вътрешен одит Обща оценка EuropeAid Частично ефективна Частично ефективна Частично ефективна Частично ефективна 
EN C 398/212 Official Journal of the European Union 12.11.2014 Assessment of the system examined ANNEX 7.2 RESULTS OF THE EXAMINATION OF SELECTED SYSTEMS FOR EXTERNAL RELATIONS, AID AND ENLARGEMENT System concerned Ex-ante controls Monitoring and supervision Internal audit Overall assessment EuropeAid Partially effective Partially effective Partially effective Partially effective
BG 12.11.2014 г. Официален вестник на Европейския съюз C 398/213 Година Препоръка на Палатата В процес на изпълнение Не се прилага в текущата рамка Недостатъчни доказателства Отговор на Комисията 2011 Препоръка 2.2: FPI следва да определи ясно критериите, използвани за оценките на риска при подбора на договори за одит в рамките на Инструмента за стабилност и ОВППС. 
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/213 Year Court recommendation Being implemented N/A under the current framework Commission reply 2011 Recommendation 2.2: FPI should make explicit the criteria used for the risk assessments when selecting contracts to be audited under IfS and CFSP.
Препоръка 1: EuropeAid, ГД „Хуманитарна помощ“ и FPI следва да подобрят надзора на споразуменията за отпускане на безвъзмездни средства, като използват по-ефективно посещенията на място за предотвратяване и откриване на декларирани недопустими разходи и/или да увеличат обхвата на извършваните от Комисията одити. 
Recommendation 1: EuropeAid, DG ECHO and FPI improve the supervision of grant contracts, making better use of on-the-spot visits to prevent and detect ineligible expenditure declared and/or increase the coverage of the audits contracted by the Commission.
X Препоръка 2.1: FPI следва да гарантира, че структурата за вътрешен одит ще стане действаща. 
X Recommendation 2.1: FPI should ensure that the Internal Audit Capability becomes operational.
X X Препоръка 2.3: FPI следва да гарантира, че всички мисии в рамките на ОВППС са акредитирани в съответствие с оценка на „шестте стълба“. 
X X Recommendation 2.3: FPI should ensure that all CFSP missions are accredited in accordance with the ‘six-pillar assessments’.
X Вж. отговора на Комисията по препоръка 2. 
X See Commission's reply to Recommendation 2.
Препоръка 2.4: FPI следва да ускори приключването на старите договори в рамките на ОВППС. (проследяване/ актуализиране от 2011 г. на препоръка от 2009 г.) X Изцяло изпълнена В повечето отношения В някои отношения Не е изпълнена ПРИЛОЖЕНИЕ 7.3 ПРОСЛЕДЯВАНЕ НА ИЗПЪЛНЕНИЕТО НА ПРЕДИШНИ ПРЕПОРЪКИ, СВЪРЗАНИ С ВЪНШНИТЕ ОТНОШЕНИЯ, ПОМОЩТА И РАЗШИРЯВАНЕТО Анализ на Сметната палата на предприетите действия 
Recommendation 2.4: FPI should accelerate the closure of old CFSP contracts. (2011 follow up/update of a 2009 recommendation) X Fully implemented In most respects In some respects Not implemented Insufficient evidence ANNEX 7.3 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR EXTERNAL RELATIONS, AID AND ENLARGEMENT Court's analysis of the progress made
Година Препоръка на Палатата В процес на изпълнение Не се прилага в текущата рамка Недостатъчни доказателства Отговор на Комисията 2010 от 2010 г. на препоръка от 2009 г.) Препоръка 3: ГД „Разширяване“ следва да определи по-X подробно критериите за премахване на предварителните проверки и прекратяване на „предоставянето на управленски правомощия“ на държавите при децентрализирано управление и проверките на функционирането на системите, използвани от националните органи (проследяване/ актуализиране от 2010 г. на препоръка от 2009 г.) 
(2010 follow up/update of a 2009 recommendation) Recommendation 3: DG ELARG should set out in X greater detail the criteria for lifting ex-ante control and suspending the ‘conferral of management’ to decentralised countries and test the performance of the systems used by national authorities (2010 follow up/update of a 2009 recommendation) Recommendation 4: DG ELARG should continue to X improve the quality of the data entered in its management information system.