natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Консултантът е помогнал при изменението на стратегията за извеждане от експлоатация, но не е постигнат достатъчен напредък при формулирането и прилагането на тази стратегия. Към декември 2015 г. Въпреки активното използване на консултанти по проекта се наблюдават закъснения, които на свой ред причиняват преразходи. 
Project Management Unit Consultancy Services — project implementation Period 2003-2007 Initial budget: 11 million euro Period 2015-2016 Latest budget: 45 million euro ECA 2011 report The consultant helped modify the decommissioning strategy, but insufficient progress was achieved in formulating and implementing the decommissioning strategy. As at Dec. 2015 Although consultants have been used extensively, there have been project delays which in turn have caused cost overruns.
След 2015 г. обхватът на работата на новия консултант е намалял. 
Since 2015, the scope of work of the new consultant has decreased.
Проектиране и изграждане на нови съоръжения за погребване на много нискоактивни и нискоактивни отпадъци от АЕЦ V1 в хранилището за радиоактивни отпадъци в Моховце Бюджет: 22 млн. евро Краен срок: юни 2018 г. Доклад на ЕСП за 2011 г. Налице е забавяне при проучването за осъществимост, тъй като атомната електроцентрала не е предоставила необходимата информация. 
Design and erection of new disposal facilities for very low‐level and low‐level waste from V1 NPP at NRR Mochovce Budget: 22 million euro Deadline: Jun. 2018 ECA 2011 report There was a delay in the feasibility study because the NPP did not provide necessary information.
Хранилището е в процес на изграждане, съфинансирано с национални средства. 
As at Dec. 2015 The repository is under construction, co‐financed by national funds.
Ще бъде добавен трети двоен ред, изцяло финансиран от Международния фонд за подпомагане на извеждането от експлоатация на АЕЦ „Бохунице“. 
A third double row will be added, fully financed by BIDSF.
Не е ясно как се разпределят разходите между депонирането на отпадъците от АЕЦ „Бохунице“ и депонирането на отпадъците от други съоръжения. 
The allocation of costs between disposal of waste from the V1 NPP and disposal of waste from other facilities is not clear.
Изпълнение на програмата за извеждане от експлоатация с наличните човешки ресурси Бюджет за етап 1: 1,5 млн. евро Бюджет за етап 9: 50 млн. евро Доклад на ЕСП за 2011 г. Няма въведени организационни промени, които да позволяват ясно разграничаване на персонала, работещ по прехода от организация за експлоатация към организация за извеждане от експлоатация. 
Implementation of the decom‐ missioning programme using human resources available Budget for Phase 1: 1.5 million euro Budget for Phase 9: 50 million euro ECA 2011 report Organisational changes allowing for a clear demarcation of staff working on the transition from an operational organisation to a decommissioning organisation have not taken place.
Липсва подходящ мониторинг на дейностите по предварителното извеждане от експлоатация. 
Adequate monitoring of the pre‐decommissioning activities has been lacking.
Проектът финансира 246 служители на JAVYS в еквивалент на пълна заетост, работещи по извеждането от експлоатация. 
As at Dec. 2015 The project finances 246 full‐time equivalent JAVYS staff working on decommissioning.
От организация за експлоатация JAVYS се превръща в организация за извеждане от експлоатация. 
JAVYS has evolved from an operational to a decommissioning organisation.
Временно хранилище за радиоактивни отпадъци на площадката в Бохунице Бюджет: 11 млн. евро Първоначален краен срок: март 2016 г. Последен краен срок: август 2017 г. 
Interim storage of radioactive waste at the Bohunice site Budget: 11 million euro Initial deadline: Mar. 2016 Latest deadline: Aug. 2017 ECA 2011 report Not examined.
Първоначалният график за изпълнение на проекта е от март 2013 до март 2016 г. 
As at Dec. 2015 This project was originally scheduled for implementation from March 2013 to March 2016.
Строителните работи започват през 2015 г. 
Construction works began in 2015.
Очакваният срок на завършване понастоящем е август 2017 г. 
The expected completion date is now August 2017.
След вземане на решение за промяна на местоположението се налага нова оценка за въздействието върху околната среда и изменение на споразумението за безвъзмездна помощ. 
A new environment impact assessment and an amendment to the grant agreement were required following a decision to change the location.
Закъсненията по този проект вече няма да причиняват закъснения на проектите за демонтиране, тъй като последните ще се управляват така, че средноактивни отпадъци ще се генерират само след приключване на изграждането на съоръжението за временно съхранение. 
Delays to this project will no longer lead to delays in dismantling projects because the latter will be managed such that intermediate‐level waste will be produced only after the interim storage facility is complete.
Дезактивация на първия контур Първоначален бюджет: 6 млн. евро Последен бюджет: 5 млн. евро Първоначален краен срок: септември 2014 г. Последен краен срок: септември 2016 г. (дял от управлението на радиоактивни отпадъци, прехвърлен към JAVYS) Доклад на ЕСП за 2011 г. Не е разгледана. 
Decontamination of the primary circuit Initial budget: 6 million euro Latest budget: 5 million euro Initial deadline: Sep. 2014 Latest deadline: Sep. 2016 (radioactive waste management share transferred to JAVYS) ECA 2011 report Not examined.
Планирано е работите да започнат през 2013 г. и да бъдат завършени до края на 2014 г. 
As at Dec. 2015 Works were planned to start in 2013 and to be completed by the end of 2014.
Закъснения и нерешени технически предизвикателства водят до отлагането на проекта. 
Delays and unresolved technical challenges have led to the project being put on hold.
Договорът с настоящия доставчик е прекратен. 
The contract with the current supplier has been terminated.
Проектът трябва да бъде завършен преди демонтирането в контролираната зона да може да започне, и следователно закъсненията по проекта могат да окажат въздействие върху крайния срок за извеждане от експлоатация. 
This project needs to be finished before dismantling in the controlled area can start, and therefore delays in this project may have an impact on the decommissioning end date.
База данни по въпросите на извеждането от експлоатация, включително инвентаризация и радиологично охарактеризиране Първоначален бюджет: 2,48 млн. евро Последен бюджет: 3,5 млн. евро Първоначален краен срок: май 2012 г. Последен краен срок: декември 2012 г. 
Decommissioning database, including inventory and radiological characterisation Initial budget: 2.48 million euro Latest budget: 3.5 million euro Initial deadline: May 2012 Latest deadline: Dec. 2012 ECA 2011 report Not examined.
Въпреки че проектът е финализиран през 2012 г., охарактеризирането и инвентаризацията се нуждаят от периодична актуализация. 
As at Dec. 2015 Although the project was finalised in 2012, the characterisation and inventory still needs to be regularly updated.
Закъснения и преразходи по няколко подпроекта поради непълна информация относно инвентаризацията и/или охарактеризирането на отпадъците. 
Several sub‐projects were delayed and experienced cost overruns due to incomplete information about the inventory and/or characterisation of waste.
360 Приложение VI Приложения 72 Разходи по проекта (в млн. евро) Договорено финансиране Общо забавяне към днешна дата (години) Увеличение на разходите към днешна дата (%) Проект ЕС (в млн. евро) Национални средства (в млн. евро) Третиране на стари отпадъчни утайки и сорбенти (завършено) 11 11 3,0 38 % Промяна в схемата за енергийно захранване на JAVYS след окончателното спиране на АЕЦ „Бохунице“ (V1) АЕЦ „Бохунице“, Словакия Дезактивация на първия контур (Вж. приложение ІV, проект 16) (спрян) Увеличаване на капацитета на съществуващите съоръжения за фрагментиране и дезактивация 4 2 4 2 2,0 1,2 0% 11 11 1,5 21 % 13 % Третиране на стари отпадъци 6 4 2 0,4 7% Демонтиране на техническо оборудване в турбинното отделение на АЕЦ „Бохунице“ (V1) 8 8 – 6% Свободно изпускане на свързани с извеждането от експлоатация материали 3 3 – 20 % Общо за тези седем проекта 45 43 2 Общо договорено финансиране от ЕС за извеждане от експлоатация за периода 2001—2014 г. 
Annexes 72 Project cost (million euro) Contracted financing Total delay to date (years) Cost increase to date (%) Project EU (million euro) National (million euro) 11 11 3.0 38 % Modification of the JAVYS power supply scheme after V1 final shutdown 21 % Bohunice, Slovakia Treatment of historical waste‐sludges and sorbents (completed) Decontamination of the primary circuit (see Annex IV, Project 16) (suspended) Increasing capacity of existing fragmentation and decontamina‐ tion facilities 4 2 4 2 2.0 1.2 0% 11 11 1.5 13 % Treatment of historical waste 6 4 2 0.4 7% Dismantling of technical equipment in V1 turbine hall 8 8 ‐ 6% Free release of decommissioning materials 3 3 ‐ 20 % Total for these seven projects 45 43 2 Total contracted EU financing for decommissioning 2001‐2014 228 Total for these 18 projects 605 587 17 Total Total contracted EU financing for decommissioning 2001‐2014 1 577 Source: Commission, draft AWPs 2016, draft monitoring reports 2016.
Данни, предоставени от ЕБВР и Централната агенция за управление на проекти. 
Data provided by the EBRD and Central Project Management Agency.
Приложения 73 Изграждане на дълбоко геоложко хранилище за окончателно погребване на Разположен на западния бряг на Финландия в близост до действаща атомна електроцентрала, Олкилуото ще бъде площадка на първото в света дълбоко геоложко хранилище за окончателно погребване на отработено ядрено гориво, използвано за граждански цели. 
Annexes 73 Construction of the deep geological repository for the final disposal of spent nuclear fuel in Olkiluoto, Finland Olkiluoto, on the west coast of Finland, near an existing nuclear power plant, is to be the site of the world’s first deep geological repository for the final disposal of spent nuclear fuel following civil utilisation.
То е предназначено да поема отпадъците от две финландски атомни електроцентрали. 
It is designed to accommodate waste from the two Finnish nuclear power plants.
Процесът на развитието му илюстрира дългите срокове, с които е свързано подобно начинание. 
Its development process illustrates the long timescales involved in such an undertaking.
През 1983 г. финландското правителство взема принципно решение относно цялостния график и стратегията за управление на ядрените отпадъци и процесът на геоложко проучване за търсене на потенциални терени започва. 
In 1983, the Finnish government took a decision in principle on the overall schedule and strategy for nuclear waste management, and the geological screening process searching for potential sites began.
Площадката на Олкилуото е избрана като мястото за окончателно погребване през 2000 г. 
The Olkiluoto site was selected as the site of final disposal in 2000.
Следват засилени изкопни и изследователски работи, за да се позволи погребване на отработеното ядрено гориво на дълбочина от 400 – 450 метра в коренната скала. 
Intense excavation and research work followed to enable the disposal of spent nuclear fuel at a depth of 400‐450 metres down in the bedrock.
За тези работи са разходвани около 150 млн. евро. 
Around 150 million euro was spent on this work.
Общата сума на разходите ще бъде приблизително 3,5 млрд. евро, от които около 1 млрд. евро на етапа на строителство и около 2,5 млрд. евро за експлоатацията за период от около 100 години. 
Total expenditure will be approximately 3.5 billion euro, of which around 1 billion euro during the construction phase and around 2.5 billion euro on operation over a period of 100 around years.
Средствата се набират в Държавния фонд за управление на ядрените отпадъци от такси върху произведената електроенергия. отработено ядрено гориво в Олкилуото, Финландия © Posiva Oy. Приложение VІІ 
Funds are being accumulated in the State Nuclear Waste Management Fund from charges on generated electricity. © Posiva Oy. Annex VII
Отговори на 74 Комисията Резюме I В контекста на преговорите за присъединяването към ЕС България, Литва и Словакия поеха задължение да затворят и впоследствие да изведат от експлоатация осем ядрени реактора от първо поколение по съветски модел, които не могат да бъдат модернизирани по икономически изгоден начин, така че да отговарят на западните стандарти за безопасност. 
Reply of the Commission 74 Executive summary I In the context of the negotiations for accession to the European Union, Bulgaria, Lithuania and Slovakia undertook to close and subsequently decommission eight Soviet‐designed, first‐generation nuclear reactors which could not be economically upgraded to Western safety standards.
II ЕС се ангажира да подпомага тези страни за справяне с извънредната финансова тежест, наложена от процеса на извеждане от експлоатация. 
II The EU had committed itself to assisting those countries in addressing the exceptional financial burden imposed by the decommissioning process.
IV Комисията счита, че финансовото подпомагане от ЕС е ограничило ефективно икономическите последици от предсрочното затваряне и процесът на извеждане от експлоатация е сработил добре. 
IV The Commission considers that the EU financial support has effectively mitigated the economic consequences of the early closure and the decommissioning process is well engaged.
Независимо от това Комисията отбелязва, че извеждането от експлоатация е сложен и продължителен процес, който надхвърля седемгодишната многогодишна финансова рамка (МФР) — в повечето случаи надвишава две десетилетия. 
However, it notes that decommissioning is a complex and lengthy process going beyond the 7‐year multiannual financial framework (MFF) — in most cases exceeding two decades.
Актуализираните планове за извеждане от експлоатация и съответните оценки на разходите, одобрени съгласно МФР за периода 2014—2020 г., са основа на програмирането в трите държави членки. 
The updated decommissioning plans and associated cost estimates approved under the 2014‐2020 MFF are the basis for programming in the three Member States.
В рамките на тези механизми Комисията внимателно следи напредъка по отношение на извеждането от експлоатация при поддържане в същото време на най-високата степен на безопасност. 
Under these arrangements, the Commission is closely monitor‐ ing progress towards the decommissioning end state whilst maintaining the highest level of safety.
V Като цяло извеждането от експлоатация се състои от две основни фази: i) период след затваряне (т.е. все още с лицензия за експлоатация поради наличието на отработено гориво) и ii) извеждане от експлоатация/демонтаж. 
V Decommissioning is generally composed of two major phases: (i) post‐closure (i.e. still under operational licence due to the presence of spent fuel) and (ii) decommissioning/ dismantling.
Словакия и България са във втората фаза, докато Литва, поради наличието на отработено гориво в един от реакторите, все още е в период след затваряне. 
Slovakia and Bulgaria are in the second phase while Lithuania, due to the presence of spent fuel in one of the reac‐ tors, is still in the post‐closure phase.
Комисията счита, заедно с държавите членки, че няма икономически изгодна възможност за повторно пускане на нито една от централите, които са обхванати от ППИЕЯС. 
The Commission considers, in line with the Member States, that no plants subject to the NDAP can be economically restarted.
Признава се, в съответствие с наблюденията при други съпоставими дейности по извеждане от експлоатация, че критичните технически предизвикателства по демонтажа на реакторите все още предстоят. 
It acknowledges that, as observed in other comparable decommissioning activities, the critical technical challenges of dismantling the reactors lie ahead.
VI Програмите за извеждане от експлоатация в трите държави членки са на различни нива на напредък и зрялост. 
VI In the three Member States, the decommissioning programmes are at different level of advancement and maturity.
Програмите за „Бохунице“ (Словакия) и „Козлодуй“ (България) са в най-напреднала фаза и приключването им е предвидено съответно за 2025 г. и 2030 г. 
The Bohunice (SK) and Kozloduy (BG) programmes are the most advanced and scheduled for completion in 2025 and 2030 respectively.
Втората програма беше съкратена с пет години при преразглеждането ѝ през 2011 г. 
The latter programme was shortened by 5 years when it was revised in 2011.
В „Игналина“ (Литва) извеждането от експлоатация на реакторите от чернобилски тип е първи по рода си процес, който всъщност създава най-големите предизвикателства. 
In Ignalina (LT), the decommissioning of the Chernobyl‐type reactors is a first‐of‐a‐kind process which actually entails the greatest challenges.
Независимо от постигнатия към момента напредък, Комисията съзнава необходимостта от непрекъснато усъвършенстване на програмите за извеждане от експлоатация. 
Notwithstanding the progress already achieved, the Commission recognises the need for continuous improvement in the decommissioning programmes.
Отговори на Комисията 75 Препоръка 1 Комисията отбелязва, че препоръки 1a) и 1б) са отправени към държавите членки. 
Reply of the Commission 75 Recommendation 1 The Commission notes that recommendations 1(a) and 1(b) are addressed to the Member States.
Комисията приема препоръка 1в), доколкото се отнася до нея. 
The Commission accepts recommendation 1(c), insofar as it is concerned by it.
Тя подкрепя идеята за по-добър обмен на добри практики и технически знания и ще насърчава трите държави членки в това отношение. a) Комисията вече въведе подобрения в текущата МФР, като установи цялостна рамка за програмиране, управление на проекти и мониторинг, в съответствие с която действат държавите членки. б) Тя вижда необходимостта от непрекъснато натрупване на ноу-хау и компетентности, но отбелязва, че използването на външни експерти е изгодно в определени специализирани области. в) Комисията вече предприе действия за насърчаване на открита и прозрачна среда, за улесняване на обмена на най-добри практики и знания, за усъвършенстване на процесите на стандартизация с цел, inter alia, увеличаване на конкурентоспобността и повишаване на безопасността. 
It supports the idea of an improved exchange of best practices and technical knowledge, and will encourage the three Member States to do so. (a) The Commission has already introduced improvements in the current MFF, establishing a comprehensive frame‐ work for programming, project management and monitoring under which the Member States operate. (b) It sees the need to continuously build up know‐how and competences but notes that the use of external experts is beneficial in certain specialist areas. (c) The Commission has already taken action to promote an open and transparent environment, facilitate the ex‐ change of best practices and knowledge and foster standardisation processes with the aim, inter alia, of increas‐ ing competitiveness and enhancing safety.
VII Комисията съзнава важността на отговорното и безопасно управление на отработеното гориво и радиоактивните отпадъци. 
VII The Commission recognises the importance of the responsible and safe management of spent fuel and radioactive waste.
Комисията ще даде становища по националните програми и през 2016 г. ще докладва пред Парламента и Съвета относно прилагането на Директива 2011/70. 
The Commission will provide opinions on the national programmes and report during 2016 to the Parliament and the Council on the implementation of Directive 2011/70.
Освен това Комисията отбелязва, че проблемите, свързани с окончателното погребване на високоактивните отпадъци и управлението на отработеното гориво, надхвърлят обхвата на Програмата за подпомагане на извеждането от експлоатация. 
The Commission furthermore notes that the issues related to the final disposal of high‐level waste and spent fuel management go beyond the scope of the nuclear decommissioning assistance programme.
Препоръка 2 a) Комисията приема препоръката и вече е готова да определи посоката в становищата, които предстои да издаде през 2016/2017 г. относно националните програми съгласно Директива 2011/70. 
Recommendation 2 (a) The Commission accepts the recommendation. The Commission will already set the direction in the opinions that it will issue during 2016/2017 on the national programmes under Directive 2011/70.
Това ще постави началото на дебат, който ще се състои през 2017 г., относно възможностите за погребване, включително решения на регионално равнище и на равнището на ЕС. 
This will launch the debate that will take place in 2017 on options for disposal, including regional and other EU‐based solutions.
Въз основа на резултатите от дебата Комисията ще бъде в по-добра позиция да формулира варианти на политиката и пътна карта до 2018 г. б) Комисията отбелязва, че тази препоръка е отправена към държавите членки и по нея вече се работи чрез оценката на националните програми и становището, което Комисията ще отправи до държавите членки. 
Fol‐ lowing on from this, the Commission will be in a better position to formulate policy options and a roadmap by 2018. (b) The Commission notes that this recommendation is addressed to Member States and is already being addressed through the assessment of the national programmes and the opinion the Commission will address to the Mem‐ ber States.
VIII Комисията признава, че не е постигнато системно съфинансиране на равнището на отделните проекти. 
VIII The Commission acknowledges that co‐financing is not systematically achieved at individual project level.
Тя отбелязва, че действащата нормативна база не дава ясно определение на това понятие или задължителен минимален процент на съфинансиране. 
It notes that the current legal base does not provide a clear definition of co‐financing, or a minimum percentage to be achieved.
Комисията отбелязва, както е докладвано от Палатата, че общото участие на Литва, България и Словакия в техните програми за извеждане от експлоатация възлиза на 1,09 млрд. евро. 
The Commission notes, as reported by the Court, that the total contribution of Lithuania, Bulgaria and Slovakia to their respective decommissioning programmes amounts to 1.09 billion euro.
Препоръка 3 Комисията отбелязва, че тази препоръка е отправена към държавите членки. 
Recommendation 3 The Commission notes that this recommendation is addressed to Member States.
Тя ще поддържа препоръчаното от Палатата действие чрез усилието си за въвеждане на ясно определено равнище на съфинансиране в контекста на Програмата за подпомагане на извеждането от експлоатация, поддържайки по този начин принципа „замърсителят плаща“. 
It will support the action rec‐ ommended by the Court through its effort to introduce a well‐defined level of co‐financing in the context of the nuclear decommissioning assistance programme, thus supporting the polluter pays principle.
В тази връзка тя ще проведе обсъждане с държавите членки и ще прецени критично равнището на съфинансиране, предложено от държавите членки в годишните работни програми за 2017 г. 
In this respect, it will lead discussions with the Member States and examine critically the level of co‐financing proposed by the Member States in the 2017 annual work programmes.
Отговори на Комисията 76 Препоръка 4 Комисията приема препоръката. 
Reply of the Commission 76 Recommendation 4 The Commission accepts the recommendation.
Тя признава, че съфинансирането допринася за ефикасното и ефективно изпълнение на програмите и увеличава ангажираността на държавите членки. 
It recognises that co‐financing contributes to the efficient and effective implementation of the programme and increases ownership by Member States.
Тя ще предприеме действия за изясняване на значението на „добре обосновани изключителни обстоятелства“, които понастоящем се посочват в регламентите, и ще прецени критично равнището на съфинансиране, предложено от държавите членки в годишните работни програми за 2017 г. Препоръка 5 Комисията приема препоръката частично. 
It will undertake actions to clarify the meaning of the ‘well‐founded excep‐ tional circumstances’ that are currently referred to in the regulations and critically examine the level of co‐financing proposed by the Member States in the 2017 annual work programmes Recommendation 5 The Commission partially accepts the recommendation.