natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Контактният комитет прие становище относно задължението за отчитане и механизмите за одит на ЕНМ, което беше изпратено до националните парламенти, правителствата и съответните институции и органи на ЕС. 
The Contact Committee adopted a statement on the accountability and audit arrangements of the SSM, addressed to national parliaments, governments and relevant EU institutions and bodies.
В допълнение, Контактният комитет одобри предложенията за извършване на паралелен одит във връзка с въвеждането на ЕНМ и приноса на Структурните фондове за постигане на целите на стратегия „Европа 2020“ и свързаните рискове за устойчивостта на публичните финанси. 
Furthermore, the Contact Committee approved the proposals to carry out parallel audits concerning the introduction of the SSM, as well as the contribution of the Structural Funds to the Europe 2020 strategy and the underlying risks for the sustainability of public finances.
През ноември 2015 г. ЕСП беше домакин на първото заседание на работната група за Структурните фондове VII, която има за цел изготвянето на работен план за нов многостранен паралелен одит за оценка на степента, в която безвъзмездната финансова помощ от ЕС ефективно допринася за изпълнението на стратегия „Европа 2020“ в областите заетост и образование. 
In November 2015, the ECA hosted a kick-off meeting of the Working Group on Structural Funds VII, the aim of which was to agree on a work plan for a new multilateral parallel audit assessing the extent to which EU grants contribute effectively to the implementation of the Europe 2020 strategy in the areas of employment and education.
Мрежа на върховните одитни институции на страните кандидатки и потенциални кандидатки за членство в ЕС ЕСП си сътрудничи с ВОИ на страните кандидатки и потенциални кандидатки за членство в ЕС основно чрез мрежа1, подобна на Контактния комитет. 
Network of Supreme Audit Institutions of Candidate and Potential Candidate Countries to the EU We cooperate with the SAIs of EU candidate and potential candidate countries, mainly through a network1 similar to the Contact Committee.
ЕСП продължи да подпомага мрежата в извършването на паралелен одит на изпълнението на енергийната ефективност. 
Throughout 2015, we continued to support the network in carrying out a parallel performance audit on energy efficiency.
През май 2015 г. в седалището на ЕСП в Люксембург беше организиран заключителният семинар на този проект. 
The final workshop of that project was held at the ECA’s premises in Luxembourg in May 2015.
ЕСП участва в подготвянето на нови проекти, които ще стартират през 2016 г. и ще бъдат насочени към резултатите от изпълнението и към финансовия одит. 
The ECA is involved in the preparation of new projects, to start in 2016, which will focus on performance as well as financial auditing.
През май 2015 г. представители на ЕСП участваха в отбелязването на 90-та годишнина от създаването на ВОИ на Албания. 
In May 2015, ECA representatives attended the event marking the 90th anniversary of the establishment of the SAI of Albania.
По този повод председателят на ЕСП Caldeira се срещна с президента на страната Bujar Nishani. 
At this occasion, President Caldeira met with the Albanian President, Bujar Nishani.
Осем одитори от мрежата на ВОИ участваха в организираната през 2015 г. от ЕСП програма за стажове. 
Eight auditors from the network of SAIs participated in our 2015 internship programme.
1 Към януари 2015 г. мрежата включва шест страни кандидатки (Албания, бивша югославска република Македония, Исландия, Черна гора, Сърбия и Турция) и една държава — потенциална кандидатка (Босна и Херцеговина). 
1 As at January 2015, the network comprises six candidate countries (Albania, the former Yugoslav Republic of Macedonia, Iceland, Montenegro, Serbia and Turkey) and one potential candidate country (Bosnia and Herzegovina).
От ноември 2013 г. Косово* участва в мрежата като наблюдател. * Това название не засяга позициите по отношение на статута и е съобразено с Резолюция 1244 на Съвета за сигурност на ООН и становището на Международния съд относно обявяването на независимост от страна на Косово. 
Since November 2013 Kosovo* has participated in the network as observer. * This designation is without prejudice to positions on status, and is in line with UNSCR 1244 and the ICJ Opinion on the Kosovo Declaration of Independence.
Извършени дейности 40 Многостранно (ИНТОСАЙ — ЕВРОСАЙ) и двустранно сътрудничество През 2015 г. ЕСП продължи активната си ангажираност и принос към дейностите на ИНТОСАЙ и ЕВРОСАЙ, по-специално в съответните им оперативни органи. 
Our activities 40 Multilateral (Intosai/Eurosai) and bilateral cooperation In 2015, we continued our active involvement in, and contribution to, the activities of Intosai and Eurosai, particularly in their relevant working bodies.
През ноември ЕСП беше определена за заместник-председател на комитета за професионални стандарти на ИНТОСАЙ, в сила от датата на конгреса на комитета в края на 2016 г. (ИНКОСАЙ). Това отразява нашата амбиция за допълнително засилване на приноса ни към процеса на изготвяне на стандарти за публичния одит. 
In November, the ECA was appointed Vice-Chair of the Professional Standards Committee of Intosai with effect from its congress at the end of 2016 (Incosai), which reflects our ambition to further enhance our contribution to the public audit standard-setting process.
ЕСП също така продължи своята активна ангажираност в управителния съвет на ЕВРОСАЙ и оперативните му органи. 
We also continued our active involvement in the Eurosai governing board and working bodies.
По искане на неговия председател, ВОИ на Украйна, ЕСП прие да бъде домакин на първата среща на работната група по одит на средствата, отпуснати за катастрофи и бедствия. 
We agreed to the request of its chair, the SAI of Ukraine, to take over the hosting of the first meeting of the Working Group on the Audit of Funds Allocated to Catastrophes and Disasters.
Нашата институция беше също така активен член на оперативната група по одит и етика на ЕВРОСАЙ, която има за цел насърчаване на почтеността и етичните ценности в рамките на ВОИ и в публичните организации. 
Our institution has also been an active member of the Eurosai Task Force on Audit and Ethics, aiming to promote ethical conduct and integrity, both in SAIs and in public organisations.
Основната цел на оперативната група е засилване и регулиране на управлението на етичното поведение с практически приложими инструменти за подпомагане на върховните одитни институции в ежедневната им работа. 
The task force’s main goal is to reinforce and frame the management of ethical conduct, with practical and feasible tools that aim to help the SAIs in their day-to-day work.
ЕСП участва в петата съвместна конференция ЕВРО-САЙ-АРАБОСАЙ, която беше фокусирана върху надзора на спасителните планове на правителствата, и във втората конференция на ЕВРОСАЙ Young, която дава възможност на млади одитори да дискутират актуални теми. 
We attended the 5th Eurosai–Arabosai Joint Conference, which focused on the oversight of government bailout plans, and the 2nd Young Eurosai Conference, which gives young auditors the opportunity to discuss topical issues.
ЕСП участва също така във форума на ВОИ Global World Leadership Forum, чиято централна тема беше ролята на одиторите на публичния сектор през 2030 г. 
We also attended the SAIs’ Global World Leadership Forum, the central theme of which was the role of public sector auditors in 2030.
ЕСП поддържа добри двустранни отношения с другите ВОИ. 
Our institution enjoys good bilateral relations with fellow SAIs.
Извършените дейности през 2015 г. включват напромер участието на наша делегация в международен семинар, организиран от ВОИ на Полша във Варшава за одитори от Грузия, Молдова и Украйна. 
The activities performed in 2015 included, for example, the participation of our delegation at an international seminar organised by the Polish SAI in Warsaw for auditors from Georgia, Moldova and Ukraine.
Те обсъдиха с ВОИ на Чешката република, Естония, Унгария, Латвия, Литва и Словакия опита си в разработването и изграждането на капацитет по пътя на членството им в ЕС. Бяха предоставени и обучения относно методологията на ЕСП в областта на одита на съответствието и одита на изпълнението. 
They discussed with the SAIs of the Czech Republic, Estonia, Hungary, Latvia, Lithuania and Slovakia their experience in the development and capacity building on the road to EU membership, as well as delivered training on our compliance and performance audit methodology.
Сътрудничество с ВОИ посредством международни партньорски проверки Партньорските проверки са често използван метод за насърчаване на добри практики и осигуряване на качество. 
Cooperation with SAIs through international peer reviews Peer-reviewing is a frequently applied method for promoting best practices and quality assurance.
Подкомитетът за партньорски проверки на ИНТОСАЙ отговаря за поддържането, актуализирането и съхраняването на ръководството на Международни стандарти на върховните одитни институции (МСВОИ 5600). 
The Intosai Subcommittee on Peer Reviews is responsible for maintaining, updating and keeping the guideline of the International Standards of Supreme Audit Institutions (ISSAI 5600) relevant.
През 2015 г. ЕСП допринесе значително за изменението на това ръководство, което ще бъде представено за одобрение на срещата на INCOSAI през 2016 г. 
In 2015, we contributed significantly to the revision of that guideline, which will be presented for adoption at the 2016 Incosai.
ЕСП пое също така водещата роля в международните партньорски проверки на ВОИ на Латвия, Испания и Швейцария. 
We have also taken a leading role in the international peer reviews of the SAIs of Latvia, Spain and Switzerland.
Обхватът на проверката на ВОИ на Латвия беше много широк и включи методологиите и практиките във връзка с финансовия одит, одита на съответствието и одита на изпълнението, както и ефикасността на функциите за подпомагане. 
The scope of the review of the Latvian SAI was very broad, covering financial, compliance and performance audit methodologies and practices, as well as the efficiency of the support functions.
Проверката на ВОИ на Испания, ръководена от ВОИ на Португалия, също обхвана различни аспекти от дейността на тази институция. 
The review of the Spanish SAI, led by the SAI of Portugal, also covered many aspects of the functioning of the institution.
При проверката на ВОИ на Швейцария ЕСП беше единствено наблюдател. 
In the case of the Swiss SAI, we acted as the sole reviewer.
Проверката включи оценка на уместността на стратегията на тази институция, както и на процедурите за програмиране и контрол на качеството. 
The review included an assessment of the relevance of its strategy, as well as their programming and quality control processes.
Управление на 41 Европейската сметна палата Колегиум на ЕСП Колегиумът на ЕСП се състои от един член от всяка държава членка, всеки от които е с мандат от шест години. 
Our management 41 The ECA college The ECA college comprises one Member per Member State, each of whom serves a term of 6 years.
Членовете му се назначават от Съвета след съгласуване с Европейския парламент и по предложение от съответната държава членка. 
Members are appointed by the Council, after consultation with the European Parliament, following nomination by their respective Member States.
Съгласно Договора те изпълняват функциите си при пълна независимост и служат на общия интерес на Европейския съюз. 
The treaty requires them to perform their duties in complete independence and in the general interest of the European Union.
Членовете избират помежду си председател за срок от три години. 
The Members elect the President from amongst themselves for a period of 3 years.
Президентът и членовете на ЕСП могат да бъдат преизбирани. 
The terms of the President and Members are renewable.
По-голямата част от членовете се назначават в един от петте одитни състава, които приемат одитни доклади, становища и позиции и вземат решения по по-общи стратегически и административни въпроси. 
Most Members are assigned to one of the five chambers, where reports, opinions and positions are adopted and decisions on broader strategic and administrative issues are taken.
Всеки член на ЕСП отговаря за конкретни задачи, които са свързани предимно с одитната дейност. 
Each Member is in charge of his or her own tasks, which are primarily audit related.
Членовете координират дейността на съответните одитни екипи и се подпомагат от служителите на своя кабинет. 
The Member coordinates the corresponding audit teams and is assisted by his or her office staff.
Докладите, становищата и позициите се представят с оглед приемането им пред съответния одитен състав и/или целия колегиум от членове на ЕСП, а след това се представят и в Европейския парламент и Съвета, както и пред други заинтересовани страни, в т.ч. медиите. 
The reports, opinions or positions are presented to the chamber and/or the full college for adoption and then to the Parliament, the Council and other relevant stakeholders, including the media.
В отделни случаи, по инициатива на членовете на ЕСП, докладът може да бъде представен пред органите на заинтересованите държави членки. 
In selected cases, and at the initiative of the Members, the report may be presented to the authorities of the Member States concerned.
Един от членовете на ЕСП — Ville Itälä, отговаря за връзките с институциите. 
We have entrusted one Member, Ville Itälä, with the responsibility for institutional relations.
През 2015 г. по предложение на държавата членка и след съгласуване с Европейския парламент, Съветът на Европейския съюз назначи Bettina Jakobsen (Дания) зa член на Европейската сметна палата. 
In 2015, following a nomination from her Member State and after consultation with the European Parliament, the Council of the European Union appointed Bettina Jakobsen (Denmark) a Member of the ECA.
Срокът на нейния мандат е от 1 септември 2015 г. до 28 февруари 2018 г., т.е. за остатъка от мандата на предишния член на ЕСП от Дания Henrik Otbo, починал внезапно през февруари 2015 г. 
Her term of office runs from 1 September 2015 until 28 February 2018, i.e. for the remainder of the term of the previous Danish Member, Henrik Otbo, who passed away suddenly in February 2015.
Колегиумът на ЕСП към 31 декември 2015 г. 
ECA college as at 31 December 2015.
Управление на Европейската сметна палата 42 Организационна структура на Европейската сметна палата Председател Португалия Одитен състав I Опазване и управление на природните ресурси Одитен състав II Структурни политики, транспорт и енергетика Одитен състав III Външни дейности Одитен състав IV Приходи, изследвания и вътрешни политики, институции и органи на Европейския съюз Одитен дъстав CEAD Координация, оценка, достоверност и развитие Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Ръководител на одитния състав Augustyn KUBIK Полша Henri GRETHEN Люксембург Karel PINXTEN Белгия Milan Martin CVIKL Словения Igors LUDBORŽS Латвия Jan KINŠT Чешка република Ladislav BALKO Словакия Szabolcs FAZAKAS Унгария Louis GALEA Малта Lazaros S. LAZAROU Кипър Kersti KALJULAID Естония Iliana IVANOVA България Hans Gustaf WESSBERG Швеция Pietro RUSSO Италия Kevin CARDIFF Ирландия Rasa BUDBERGYTĖ Литва George PUFAN Румъния Danièle LAMARQUE Франция Baudilio TOMÉ MUGURUZA Испания Nikolaos MILIONIS Гърция Phil WYNN OWEN Обединено кралство Klaus-Heiner LEHNE Германия Neven MATES Хърватия MIR Член на ЕСП, отговарящ за връзките с институциите Bettina JAKOBSEN Дания Oskar HERICS Австрия Ръководител на одитния състав Ръководител на одитния състав Ръководител на одитния състав Alex BRENNINKMEIJER Нидерландия Ville ITÄLÄ Финландия Ръководител на одитния състав Управление на Европейската сметна палата 43 Непрекъснат напредък в изпълнението на стратегията на ЕСП за периода 2013—2017 г. 
Our management 42 European Court of Auditors: Organisation chart President Chamber I Preservation and management of natural resources Chamber II Structural policies, transport and energy Chamber III External actions Chamber IV Revenue, research and internal policies and European Union’s institutions and bodies CEAD Chamber Coordination, evaluation, assurance and development Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Portugal Augustyn KUBIK Poland Henri GRETHEN Luxembourg Karel PINXTEN Belgium Milan Martin CVIKL Slovenia Igors LUDBORŽS Latvia Jan KINŠT Czech Republic Ladislav BALKO Slovakia Szabolcs FAZAKAS Hungary Louis GALEA Malta Lazaros S. LAZAROU Cyprus Kersti KALJULAID Estonia Iliana IVANOVA Bulgaria Hans Gustaf WESSBERG Sweden Pietro RUSSO Italy Kevin CARDIFF Ireland Rasa BUDBERGYTĖ Lithuania George PUFAN Romania Danièle LAMARQUE France Baudilio TOMÉ MUGURUZA Spain Nikolaos MILIONIS Greece Phil WYNN OWEN United Kingdom Klaus-Heiner LEHNE Germany Neven MATES Croatia MIR Member for institutional relations Bettina JAKOBSEN Denmark Oskar HERICS Austria Dean Dean Dean Dean Alex BRENNINKMEIJER Netherlands Ville ITÄLÄ Finland Dean
Целта на петгодишната ни стратегия е ЕСП да увеличи максимално ползата от своята дейност за публичната управленска отговорност на ЕС. 
Our management 43 ECA strategy 2013-2017: continuous progress The objective of our 5-year strategy is to maximise the value of our contribution to EU public accountability.
В графиката по-долу са представени основните приоритети, които сме си поставили с оглед постигането на тази цел. 
Our main priorities to meet this objective are presented in the graphic below.
Много от заложените в стратегията инициативи вече са изпълнени. 
Many initiatives identified in the strategy have already been implemented.
Обогатихме набора от документи за публикуване, засилихме и разширихме отношенията със заинтересованите страни, ускорихме одитния процес и усъвършенствахме начина на измерване на нашите резултати. 
We have increased our range of outputs, intensified and extended our stakeholder relations, expedited our audit processes and improved how we measure our own performance.
През 2015 г. взехме решение да реформираме организацията на Сметната палата. 
In 2015, we decided to reform the way we are organised.
Тази промяна е в отговор на препоръката на Европейския парламент за бъдещата роля на ЕСП и на препоръките от международната партньорска проверка през 2014 г. относно извършвания от нас одит на изпълнението. 
In this way, we will address the recommendation of the European Parliament on the future role of the ECA and from the 2014 international peer review of our performance audit.
Управление на Европейската сметна палата 44 Реформа на ЕСП ЦЕЛ 1 ПО-НАТАТЪШНО РАЦИОНАЛИЗИРАНЕ НА ОДИТНИЯ ПРОЦЕС В ЕСП ЦЕЛ 2 ВЪВЕЖДАНЕ В ЕСП НА ПОДХОД, ОРИЕНТИРАН КЪМ ЗАДАЧИТЕ ГРАФИК: СПОСОБНОСТ ЗА РЕАКЦИЯ ПРИ БЪРЗО ПРОМЕНЯЩИ СЕ ОБСТОЯТЕЛСТВА ГЪВКАВО НАСОЧВАНЕ НА РЕСУРСИТЕ КЪМ ПРИОРИТЕТНИ ОДИТНИ ЗАДАЧИ НАВРЕМЕННО ПУБЛИКУВАНЕ НА ДОКУМЕНТИ ПРЕДОСТАВЯНЕ НА ПОВЕЧЕ ИНФОРМАЦИЯ ЗА НАШАТА РОЛЯ И ДЕЙНОСТ Изготвяне на стратегията за периода 2013—2017 г. Партньорска проверка от ВОИ на Германия, Франция и Швеция Доклад на Европейския парламент относно бъдещето на ЕСП Подготовка за преминаване към организация, ориентирана към задачите Гъвкава и реактивна ЕСП 2012 2013 2014 2015 2016 - 10 ключови действия - Консултиране - Решения на Сметната палата - Общ модел - Подробен модел - Пилотни проекти - Изпълнение - Влиза в сила: 1.1.2016 г. - Обучение и други мерки МЕРКИ СТИМУЛ ОБОСНОВКА 
Our management 44 Reform of the ECA OBJECTIVE 1 FURTHER STREAMLINE OUR AUDIT PROCESSES OBJECTIVE 2 INTRODUCE A TASK-BASED APPROACH TO OUR ORGANISATION TIMELINE: BE AGILE IN RESPONDING TO A RAPIDLY CHANGING ENVIRONMENT DIRECT RESOURCES FLEXIBLY TO PRIORITY AUDIT TASKS DELIVER TIMELY PRODUCTS BETTER COMMUNICATE OUR ROLE AND WORK Preparation of 2013-2017 strategy Peer review by SAIs of Germany, France and Sweden European Parliament report on the future of the ECA Preparing for task-based organisation Agile and responsive ECA 2012 2013 2014 2015 2016 - 10 key actions - Consultation - Court Decisions - General design - Detailed design - Pilots - Implementation - Takes effect: 1.1.2016 - Training and other measures MEASURES IMPULSE RATIONALE
Управление на Европейската сметна палата 45 Способност за реакция при бързо променящи се обстоятелства Разработили сме нова процедура за програмиране на работата, която дава възможност да планираме и определяме срокове за работата въз основа на приоритети, валидни за цялата институция, и обстоен преглед на рисковете. 
Our management 45 Be agile in responding to a rapidly changing environment We have developed a new work programming process, which makes it possible to plan and schedule our work based on institution-wide priorities and a comprehensive risk review.
При планирането на работата вече систематично взимаме предвид вижданията на заинтересованите страни с оглед докладите ни да бъдат възможно най-полезни. 
We now systematically take into account stakeholder views when planning our work to ensure our reports are as relevant as possible.
С помощта на члена на ЕСП, отговарящ за връзките с институциите, председателя и членовете на ЕСП поддържат комуникация със заинтересованите страни, в т.ч. комитетите на Европейския парламент. 
Supported by our Member responsible for institutional relations, our President and Members engage with EU stakeholders, including the committees of the European Parliament.
Гъвкаво насочване на ресурсите към приоритетни одитни задачи Служителите на ЕСП са организирани в гъвкави екипи, които не са основани на отдели, а на задачи, като по този начин могат да бъдат по-лесно насочвани към приоритетни задачи. 
Direct resources flexibly to priority audit tasks We have organised our staff in flexible teams around tasks rather than in units, so they can be directed more easily to priority tasks.
По този начин сега можем да разпределяме подходящите служители за съответните задачи и така да оползотворяваме техните умения и потенциал. 
This means that we now allocate ‘the right person to the right job’, and in doing so harness their skills and potential.
В резултат на реформата е постигнато и по-стройно управление — бившите началници на отдели понастоящем са главни ръководители и съвместно изпълняват управленски задачи под ръководството на своя директор, осигурявайки качество и контрол. 
The reform has also resulted in leaner management of our institution: heads of unit have become principal managers and they share management tasks under the leadership of their director, providing quality and supervision expertise.
Засилваме също експертните си способности в различни области на одит и въвежда-ме инструменти за разпространяване на знания с цел по-нататъшно усъвършенстване на процесите на управление на знанието. 
We are also reinforcing our expertise in audit areas and introducing knowledge sharing tools in order to further improve our knowledge-management processes.
Навременно публикуване на доклади Нашите одитни процедури бяха рационализирани, а управлението — опростено, за да можем навреме да публикуваме резултатите от дейността си. 
Deliver timely products We have streamlined our audit procedures and simplified task management so that we can deliver products in a timely manner.
В последните години непрекъснато съкращаваме средния срок за изготвяне на специалните ни доклади и чрез тази реформа ще можем допълнително да съкратим този срок. 
In recent years we have been steadily shortening the average time for producing our special reports and the reform will help us shorten it further.
Това е особено важно предвид влизането в сила на новия Финансов регламент. 
This is of particular importance with the entry into force of the new financial regulation.
Предоставяне на повече информация за нашата роля и дейност Структурата на годишния доклад е променена така че да отразява функциите на многогодишната финансова рамка, което улеснява неговото четене и използване. 
Better communicate our role and work We have redesigned our annual report to reflect the headings of the multi-annual financial framework, which makes it more usable and reader friendly.
В годишния доклад се съдържа многогодишно отчитане по най-големите разходни области, както и по отношение на резултатите. 
In the annual report we now provide multiannual reporting on biggest spending areas as well as on performance.