natgillin/translations-raw huggingface dataset:
В случай че сградите в Страсбург се продадат (вариант А), еднократните икономии от преместването на дейностите от Страсбург към Брюксел ще бъдат в размер на 616 млн. евро 23.Във фигура 3 се посочва изчисляването от страна на Сметната палата на еднократните разходи и икономии при преместване на дейностите от Страсбург към Брюксел в случай на продажба на сградите в Страсбург. 
Date of adoption 11.7.2014 15 If the Strasbourg buildings are divested (option A) one-off savings from moving from Strasbourg to Brussels would be 616 million euro 23.The Court’s estimate of the one-off costs and savings of moving activities from Strasbourg to Brussels if the Strasbourg buildings are divested is shown in Figure 3.
В проучването от 2013 г., извършено от администрацията на Европейския парламент, не е направена количествена оценка на еднократните разходи и икономии. 
The 2013 analysis of the administration of the European Parliament did not quantify the one-off costs and savings.
Стойност на сградите в Страсбург 25.Сградите в Страсбург имат техен еквивалент в Брюксел, така че няма да има еднократни разходи, свързани с придобиването на нови офиси или заседателни зали. 
Value of Strasbourg buildings 25.The buildings in Strasbourg are duplicated in Brussels and so there would be no one-off costs associated with obtaining new offices or meeting rooms.
Независимо от това дали ще бъде взето решение за централизиране на дейностите в Брюксел, Парламентът предвижда обновяване на пленарната зала в Брюксел през 2018—2019 г. 
The Parliament plans to renovate the plenary hall in Brussels in 2018-2019 whether or not any decision is taken to centralise activities in Brussels.
Генералната дирекция за инфраструктура и логистика счита, че пленарната зала няма да има нужда от допълнителни ремонтни дейности, в случай че всички пленарни заседания се състоят в Брюксел. 
The Directorate-General for Infrastructure and Logistics (DG INLO) considered that no extra work on the plenary hall would be necessary if all plenary sessions were to be held in Brussels.
Графикът на едно евентуално преместване към Брюксел следва да бъде съобразен с липсата на пленарна зала в Брюксел по време на ремонтните дейности. 
The timing of a possible move to Brussels will need to take into account the lack of availability of the Brussels plenary hall during the period of renovations.
26.Тъй като Парламентът притежава сградите в Страсбург, всяка печалба от тяхната продажба, отдаване под наем или използване от други органи на ЕС ще представлява икономия за бюджета на ЕС. 
16 26.Because the Parliament owns the buildings in Strasbourg, any benefit from their sale, rental or use by other EU bodies would represent a saving to the EU budget.
В проучването от 2013 г. не е включено прогнозно изчисление на стойността на сградите в Страсбург поради трудността от определяне на крайна прогнозна стойност. 
The 2013 study did not include an estimate of the value of the Strasbourg buildings because of the difficulty of giving a definitive estimate.
В него се посочва, че най-добрата възможност се състои в преместването в Страсбург на една или повече организации със сходни нужди. 
It suggested that the best possibility was offered by moving one or various organisations with similar requirements to Strasbourg.
Нетната счетоводна стойност на земята и сградите на Парламента в Страсбург възлиза на 306,8 млн. евро13. 
The net book value of the Parliament’s land and buildings in Strasbourg is 306,8 million euro13.
През 2009 г. външен експерт е оценил пазарната стойност 13 Нетна счетоводна стойност (историческата стойност минус амортизацията) към 31 декември 2013 г. 11.7.2014 Г. 
In 2009 an external expert assessed the market value of the buildings as considerably higher, at 981,0 million euro14, which amounts to 1 005,5 million euro if the value of the land is included15.
Вследствие на това в анализа на Сметната палата е използвана средна стойност в размер на 656,2 млн. евро, която посочва, че продажбата, отдаването под наем или алтернативното използване на сградите в Страсбург може да представлява значителна печалба. 
An average figure of 656,2 million euro has therefore been used in the Court’s analysis to indicate that the sale, rental or saving from an alternative use of the Strasbourg buildings would represent a significant benefit.
Въпреки това специфичният характер на сградите в Страсбург, нестабилността на пазара на недвижими имоти и правото на градската управа на Страсбург да договори придобиването на някои от сградите могат да намалят допълнително прогнозираната продажна стойност. 
However, the specific nature of the Strasbourg buildings, the volatility of the property market and the foreseen rights of the City of Strasbourg to negotiate the purchase of some buildings may pose further limitations on the estimated sale value.
Разходи за поддръжка на сградите в Страсбург в продължение на две години 27.В случай че сградите в Страсбург останат незаети и неизползвани за известен период от време, Парламентът ще продължи да поема разходите за тяхната поддръжка. 
Cost of maintaining Strasbourg buildings for two years 27.If the buildings in Strasbourg were to remain vacant and unused for a time, the Parliament would continue to bear the cost of their upkeep.
Разходите за почистване и поддръжка, както и енергийните разходи на сградите в Страсбург извън седмиците за пленарни заседания възлизат на 346 000 евро седмично16 и съответно 18 млн. евро годишно. 
The cost of maintenance, cleaning and energy for the Strasbourg buildings outside of session weeks is 346 000 euro per week16, which amounts to 18 million euro per year.
Освен това ще има допълнителни разходи, изчислени на 1,5 млн. евро годишно за поддържане на минимално ниво на охрана. 
In addition there would be an estimated additional cost of 1,5 million euro per year to 13 14 15 16 Net book value (historic cost less depreciation) at 31 December 2013.
Анализът на Сметната палата включва провизия от 39 млн. евро за разходи за 14 15 16 В случай че Парламентът престане да използва сградите Winston Churchill, Salvador de Madariaga и Pierre Pfimlin, градската управа на Страсбург разполага с правото да закупи обратно земята на цена от 1 евро и да закупи сградите на договорена цена. 
European Parliament, Replies to the discharge questionnaire 2010, point 24 and annex based on evaluation of IMMOLABEL.BE. If the Parliament ceases to use the Winston Churchill, Salvador de Madariaga and Pierre Pfimlin buildings, the City of Strasbourg has the right to buy back the land for 1 euro and to buy the buildings at an agreed price.
Земята, на която е построена сградата Louise Weiss, е собственост на Европейския парламент. 
For the Louise Weiss building, the land was bought by the European Parliament.
Тя е с нетна счетоводна стойност от 24,5 млн. евро. 
It has a net book value of 24,5 million euro.
Освобождаване от отговорност за 2012 г., D(2013)61497 точка 45.3. 
Discharge 2012 D(2013)61497 point 45.3. Date of adoption 11.7.2014
В случай че сградите в Страсбург не се продадат (вариант Б), ще трябва да се поемат еднократни разходи в размер на 40 млн. евро. 28.В проучването от 2013 г. се подчертава трудността за продаване на сградите в Страсбург поради техния специфичен характер. 
If the Strasbourg buildings are not divested (option B) there would be a one-off cost of 40 million euro 28.The 2013 study highlighted the difficulty of divesting the Strasbourg buildings because of their specific layout.
В случай че Парламентът не успее да продаде сградите в Страсбург, няма да има еднократна печалба за бюджета на ЕС. 
If the Parliament did not succeed in divesting the Strasbourg buildings, there would be no one-off benefit to the EU budget.
Еднократните икономии с общ прогнозен размер от 616,1 млн. евро ще се преобразуват в еднократни разходи от 40,1 млн. евро (вж. фигура 4), които ще се увеличат, ако Парламентът поддържа сградите за период по-дълъг от две години. 
The overall estimated one-off saving of 616,1 million euro would become a one-off cost of 40,1 million euro (see Figure 4), which would increase if the buildings have to be maintained by the Parliament for more than two years.
Фигура 4 Еднократни разходи и икономии в резултат от преместване на дейностите от Страсбург към Брюксел и в случай че сградите не се продадат (вариант Б) Вид на разходите/икономиите (Разходи)/икономии в млн. евро Анализ на ЕП от 2013 г. Анализ на ЕСП Разходи, свързани с преместването на служители не е извършена оценк а (1,1) Стойност на сградите в Страсбург не е извършена оценк а 0,0 Разходи за поддръжка на сградите в Страсбург в продължение на две години не е извършена оценк а (39,0) Нетна стойност на еднократните (разходи)/икономи не е извършена оценк а (40,1) 11.7.2014 Г. 
Figure 4 One-off costs and savings of moving activities from Strasbourg to Brussels if buildings are not divested (option B) Type of cost / saving (cost) / savings million euro EP 2013 analysis ECA analysis Cost of moving staff no estimate (1,1) Value of Strasbourg buildings no estimate 0,0 Cost of maintaining Strasbourg buildings for 2 years no estimate (39,0) Net one-off (cost) / saving no estimate (40,1) Date of adoption 11.7.2014
22 Сграда Louise Weiss, Страсбург Източник: Европейски парламент Раздел 3 — Анализ на Сметната палата на потенциалните икономии от преместването на дейности и от Люксембург към Брюксел 29.Вторият сценарий, анализиран от Сметната палата, се състои в прехвърляне на дейностите и от Люксембург към Брюксел. 
18 Louise Weiss building, Strasbourg Source: European Parliament Section 3 – The Court’s analysis of potential savings from also moving activities from Luxembourg to Brussels 29.The second scenario examined by the Court was moving activities also from Luxembourg to Brussels.
Понастоящем Парламентът изгражда сграда с офиси в Люксембург, в която е предвидено да се съберат всички служители, които в момента са разпръснати в няколко сгради. 
The Parliament is currently constructing a single office building in Luxembourg to accommodate its entire staff there which are currently spread over several buildings.
Тези нови помещения (KAD) се състоят основно от новата сграда (KAD II), чието довършване е предвидено за 2016 г., но също така и частично от обновената съществуваща сграда KAD I, за която ремонтните дейности са предвидени да приключат през 2018 г.17 Прогнозните разходи за този проект, в т.ч. разходите за финансиране , са в размер на 651,1 млн. евро. 
The new building (KAD) consists mainly of a new construction (KAD II), due to be completed in 2016, but will partly consist of the renovation of the existing KAD I, due to be completed in 201817. The estimated cost of the project, including financing costs, is 651,1 million euro.
В своя 17 Решение на Бюрото от 10 януари 2012 г. и сравнителни таблици „Изпълнение на проект KAD/неизпълнение на проект KAD“, документ 2012(D) 18188. 
The Court’s analysis assumes that any move would take place after the construction of the KAD building. 17 Bureau decision of 10 January 2012 and “KAD project / non KAD” comparison tables 2012(D) 18188.
30.В зависимост от това дали ще се вземе решение за закупуване (вариант В) или за наемане (вариант Г) на офиси в Брюксел ще възникнат следните разходи и икономии в резултат от преместване на дейностите от Люксембург към Брюксел (вж. фигура 5): • Вариант В — закупуване на офиси: потенциалните годишни икономии ще достигнат 13,4 млн. евро (0,7 % от годишния бюджет на Европейския парламент). 
19 30.There would be the following costs and savings from moving activities from Luxembourg to Brussels depending on whether it was decided to buy (option C) or to rent (option D) the office buildings in Brussels (see Figure 5): • Option C – buy: there would be potential annual savings of 13,4 million euro (0,7 % of the annual budget of the European Parliament).
Ще има значителни еднократни разходи в размер на 220,2 млн. евро за преместване на служителите и за разходите във връзка с изграждането на нови офиси в Брюксел за сума, която надвишава сериозно продажната стойност на сградата KAD в Люксембург. • Вариант Г — наемане на офиси: ще има допълнителни годишни разходи в размер на 16,4 млн. евро, свързани с наемането на офиси в Брюксел (0,9 % от годишния бюджет на Европейския парламент). 
There would be a significant one-off cost of 220,2 million euro to move staff and for the additional cost of constructing offices in Brussels over and above the sale value of the KAD building in Luxembourg. • Option D – rent: there would be annual additional costs of 16,4 million euro linked to rental payments for offices in Brussels (0,9 % of the annual budget of the European Parliament).
Въпреки това ще се получи и еднократна печалба от 476,1 млн. евро от продажбата на сградата KAD в Люксембург. 
However, there would be a one-off benefit of 476,1 million euro linked to the sale of the KAD building in Luxembourg.
Фигура 5 Анализ на прага на рентабилност на вариантите със закупуване и наемане на офиси, в който се посочва срокът, необходим за възвръщане на инвестицията или за усвояване на еднократните икономии Вариант В: Закупуване Вариант Г: Наемане Икономии/(разходи) в млн. евро Периодични годишни (разходи)/икономии 13,4 (16,4) Еднократни (разходи)/икономии (220,2) 476,1 Години Години за възвръщане на инвестицията 16,4 Години за усвояване на еднократната икономия 29,0 11.7.2014 Г. 31.Във фигура 6 е посочена общата стойност за период от 50 години на разходите и икономиите в резултат от двата варианта (закупуване или наемане на офиси). 
Figure 5 Break-even analysis for buying and rental options showing time to recover investment or to absorb one-off savings Option C: Buy Option D: Rent Savings / (costs) million euro Recurring annual (costs) / savings 13,4 (16,4) One-off (costs) / savings (220,2) 476,1 Years Years to recover investment 16,4 Years to absorb one-off saving 29,0 31.The cumulative value over a period of 50 years of the costs and savings from the two options of buying or renting is shown in Figure 6.
По-подробен анализ на тези разходи и икономии е направен в точки 33—49. 
These costs and savings are analysed further in paragraphs 33 to 49. Date of adoption 11.7.2014
При прилагане на дисконтов лихвен процент от 3,5 % за период от 50 години разликата между двата варианта ще бъде малка. 
Applying a discount rate of 3,5 % would result in a small difference between the two options over a period of 50 years.
18 Европейската комисия препоръчва прилагане на дисконтов лихвен процент в размер на 3,5 % за всички страни от ЕС. 
18 The European Commission recommends a discount rate of 3,5 % for EU countries.
Вж. документа на ЕИБ от март 2013 г. относно икономическата оценка на инвестиционните проекти. 
See The Economic Appraisal of Investment Projects at the EIB, March 2013.
При оценката са използвани постоянни пазарни цени (за анализа на Сметната палата цените са за 2014 г.), а плащанията на лихви са изключени, тъй като дисконтовият лихвен процент отразява тяхното въздействие. 
The appraisal is done at constant market prices (2014 prices for the Court’s analysis) and interest payments are excluded because the discount rate reflects their impact. Date of adoption 11.7.2014
Фигура 7 Периодични икономии в резултат от закупуване на офиси в Брюксел за служителите от Люксембург Категория в млн. евро годишно Анализ на ЕП от 2013 г. Анализ на ЕСП Разлика Пътни разходи и други разходи за транспорт и комуникации 5,5 4,9 -0,6 Сгради и свързани с тях разходи 0,6 1,3 +0,7 Икономии от други области с подобрена ефикасност 8,9 7,2 -1,7 Общ размер на периодичните икономии 15,0 13,4 -1,6 Разходи за командировки и други разходи за транспорт и комуникации 34.Извършеното през 2013 г. проучване от администрацията на Европейския парламент, се основава на действителните разходи за командировки на служителите за 2012 г. 
Figure 7 Recurring savings from buying offices in Brussels for Luxembourg staff 21 Category Million euro per annum EP 2013 analysis ECA analysis Difference Mission expenses and other transport and communication 5,5 4,9 -0,6 Buildings and associated costs 0,6 1,3 +0,7 Savings from other efficiency gains 8,9 7,2 -1,7 Total recurring savings 15,0 13,4 -1,6 Mission expenses and other transport and communication 34.The 2013 study of the administration of the European Parliament was based on actual staff mission expenses in 2012.
Анализът на Сметната палата използва за база разходите за командировки на служители за 2013 г., които са с 0,6 млн. евро по-ниски. 
The Court’s analysis is based on 2013 staff mission expenses which were 0,6 million euro lower.
Сгради и свързаните с тях разходи 35.При преместване от Люксембург в Брюксел няма повече да има нужда от допълнителните 144 втори офиси, които се налага да се намерят на 11.7.2014 Г. 26 разположение в случай на преместване единствено от Страсбург (вж. точка 17). 
Buildings and associated costs 35.In the event of a move from Luxembourg to Brussels there would no longer be a need for the 144 additional second offices required by a move from Strasbourg alone (see paragraph 17).
36.В проучването от 2013 г. се приема постигането на икономии в размер на 0,6 млн. евро от разходите, свързани със сградите (като енергийно потребление, почистване, охрана и наем), в които се помещават 175-те втори офиси в Брюксел и Люксембург, използвани от служителите, идващи от друго място на работа. 
This would result in a saving of 0,9 million euro. 36.The 2013 study assumed savings of 0,6 million euro on building related expenditure (e.g. energy, cleaning, security and rent) for 175 second offices in Brussels and Luxembourg used by staff coming from the other place of work.
В анализа на Сметната палата се посочват икономии в размер на 0,4 млн. евро, тъй като в него не са включени икономиите от наем. 
The Court’s analysis shows savings of 0,4 million euro because it has not included the rental element of savings here.
Вместо това Сметната палата отразява тези икономии в своя анализ под формата на намаляване на размера на площта, която е необходимо да бъде закупена или наета в Брюксел (вж. точки 42 и 46). 
Instead these savings appear in the Court’s analysis in the form of a reduction in the amount of additional floor area to be bought or rented in Brussels (see paragraphs 42 and 46).
Икономии от други области с подобрена ефикасност 37.В проучването от 2013 г. се оценява, че ползите от подобрената ефикасност благодарение на по-кратките периоди от време, което служители прекарват в пътуване между Люксембург и Брюксел, ще доведат до икономии в размер на 3,2 млн. евро годишно за бюджета. 
Savings from other efficiency gains 37.The 2013 study estimated that efficiency gains as a result of staff spending less time travelling between Luxembourg and Brussels would result in 3,2 million euro per annum of savings to the budget. As was the case for travel to Strasbourg Date of adoption 11.7.2014
Както и при случая с пътуванията до Страсбург (вж. точка 19), Сметната палата приема, че намаляването на времето за пътуване би довело до икономии поради повишаване на ефикасността, но това няма да представлява икономия за бюджета. 
22 (see paragraph 19), the Court agrees that the time saved from less travel would lead to efficiency gains but this would not result in savings to the budget.
38.В проучването от 2013 г. се изчислява, че броят на служителите може да бъде намален с 53 щатни бройки благодарение на по-рационализираната структура в резултат от преместването на дейностите от Люксембург към Брюксел. 
38.The 2013 study estimated that staff could be reduced by 53 posts resulting from the more streamlined structure when moving activities from Luxembourg to Brussels.
В това изчисление обаче не са взети предвид 5 договорно наети служителя. 
However, the estimate of staff reductions omitted 5 contract staff.
Вследствие на това анализът на Сметната палата включва допълнителни икономии, които са изчислени в размер на 0,2 млн. евро19. В 19 На база средни разходи в размер на 43 000 евро за договорно наети служители. 
The Court’s analysis therefore includes additional estimated savings of 0,2 million euro19. The 2013 study also underestimated the savings in office space associated with the reduction in staff.
Вследствие на това анализът на Сметната палата включва допълнителни икономии, които са изчислени в размер на 0,1 млн. евро20. 
The Court’s analysis therefore includes additional estimated savings of 0,1 million euro20.
39.В краткосрочен план се прогнозират допълнителни разходи в размер на 0,2 млн. евро, тъй като при преместването в Брюксел по-голям брой служители ще имат право на надбавки за експатриране. 
39.In the short term there would be an estimated additional cost of 0,2 million euro because, on moving to Brussels, more staff would be entitled to the expatriation allowance.
Въпреки това частта от служители на Парламента в Брюксел, които получават надбавка за експатриране (72 %), е по-ниска от тази в Люксембург (90 %). 
However, the proportion of Parliament staff in Brussels in receipt of the expatriation allowance (72 %) is lower than in Luxembourg (90 %).
С течение на времето и с годишно текучество на служителите от 4 % се очаква броят на служителите, които получават надбавка за експатриране, да намалее. 
Over time, with staff turnover of 4 % per year, it is expected that the number of staff in receipt of the expatriation allowance will reduce.
Ако се допусне, че техният брой намалее до 81 % от служителите, допълнителните разходи ще се преобразуват в прогнозни годишни икономии от 2,5 млн. евро. 
Assuming the proportion falls to 81 % the additional costs would be transformed into estimated annual savings of 2,5 million euro.
Тъй като цялостният ефект от тези икономии може да бъде реализиран единствено с постепенното текучество на персонала, годишните икономии се изчисляват като средна стойност за период от 25 години на 1,2 млн. евро. 
As the full effect of this saving would only be realised with the gradual turnover of staff, annual savings are estimated at an average over 25 years of 1,2 million euro.
Еднократните разходи за закупуване на офиси в Брюксел (вариант В) ще бъдат в размер на 220 млн. евро 40.Според изчислението на Сметната палата еднократните разходи за закупуване на офиси в Брюксел за служителите, които ще се преместят от Люксембург, ще бъдат в размер на 220 млн. евро (вж. фигура 8). 
The one-off cost of buying offices in Brussels (option C) would be 220 million euro 40.The Court’s estimate of the one-off costs of buying offices in Brussels for staff moving from Luxembourg is 220,2 million euro (see Figure 8).
20 Анализът на Парламента се основава на прогнозен размер на офисите от 20 квадратни метра и цена на квадратен метър от 180 евро. 
The Parliament’s analysis was based on an estimated office size of 20 square metres and a cost per square metre of 180 euro.
На практика Генералната дирекция за инфраструктура и логистика предвижда средната обща площ на офис да бъде 40 квадратни метра. 
In practice, DG INLO’s provision for the gross average space for an office is 40 square metres.
Цената за квадратен метър минус разходите за наем е 120 евро за квадратен метър. 11.7.2014 Г. 
The cost per square metre excluding the element of rent is120 euro per square metre. Date of adoption 11.7.2014
Тази сума включва 4,4 млн. евро за загубата на време по време на преместването. 
This included 4,4 million euro relating to lost time during the move.
Загубата на време обаче не води до преки разходи за бюджета. 
However, this lost time would not result directly in costs to the budget.
Ето защо Сметната палата изчислява, че еднократните разходи за преместване на служителите (дневни надбавки и надбавки за настаняване, както и разходи за пренасяне) са в размер на 54,2 млн. евро. 
The Court therefore estimates the amount of one-off costs of moving staff (subsistence and installation allowances and removal expenses) to be 54,2 million euro.
Разходи, свързани с изграждането на офиси в Брюксел 42.В проучването от 2013 г. се пояснява, че цената за изграждане на офиси в Люксембург е много по-изгодна от тази в Брюксел, тъй като люксембургската държава предоставя земята за сградата KAD за символичната сума от едно евро. 
Cost of constructing offices in Brussels 42.The 2013 study explained that the price of constructing offices in Luxembourg was more favourable than in Brussels because Luxembourg offered the land for the KAD building for the symbolic price of one euro.