natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Директорът одобрява годишните отчети на Института, след като отговорният счетоводител ги е изготвил въз основа на цялата налична информация и е съставил служебна бележка, съпътстваща отчетите, в която inter alia декларира наличието на достатъчна увереност относно вярното и точното обобщение на основните счетоводни политики и друга разяснителна информация. 4 5 6 Тези отчети включват отчет за бюджетния резултат и приложение към него. 
The Director approves the annual accounts of the Institute after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Institute in all material respects. (b) The management’s responsibilities in respect of the legality and regularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining 4 5 6 These comprise the budgetary outturn account and the annex to the budgetary outturn account.
Счетоводните правила, приети от отговорния счетоводител на Комисията, се основават на международните счетоводни стандарти за публичния сектор (МССПС), издадени от Международната федерация на счетоводителите, или, където е приложимо, на международните счетоводни стандарти (МСС)/международните стандарти за финансово отчитане (МСФО), издадени от Съвета по международни счетоводни стандарти. ADB001955BG04-14PP-CH086-14APCFIN-RAS-2013_EIGE-TR.DOC 8.7.2014 Г. 
42) The accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer are derived from the International Public Sector Accounting Standards (IPSAS) issued by the International Federation of Accountants or, where relevant, the International Accounting Standards (IAS)/International Financial Reporting Standards (IFRS) issued by the International Accounting Standards Board. ADB001955EN04-14PP-CH086-14APCFIN-RAS-2013_EIGE-OR.DOC 8.7.2014
4 представяне на финансовото състояние на Института във всички съществени аспекти. б) Отговорностите на ръководството по отношение на законосъобразността и редовността на свързаните с отчетите операции, както и по отношение на съответствието им с принципа на доброто финансово управление, се състоят в разработване, въвеждане и поддържане на ефективна и ефикасна система за вътрешен контрол, осигуряваща адекватно наблюдение и подходящи мерки за предотвратяване на нередности и измами, и ако е необходимо — правни действия за възстановяване на неправомерно изплатени или използвани средства. 
4 an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used.
Съгласно тези стандарти Сметната палата следва да планира и извършва одита по такъв начин, че да получи достатъчна увереност, че годишните отчети на Института не съдържат съществени неточности, както и че свързаните с тях операции са законосъобразни и редовни. 
These standards require the Court to plan and perform the audit to obtain reasonable assurance as to whether the annual accounts of the Institute are free from material misstatement and the transactions underlying them are legal and regular.
Сметнатапалатасчита,чегодишнитеотчетинаИнститутадаватвярна представа във всички съществени аспекти за неговото финансово състояние към 31 декември 2013 г., както и за резултатите от неговата дейност и за паричните потоци за приключилата на тази дата финансова година, в съответствие с разпоредбите на финансовия регламент на Института и счетоводните правила, приети от отговорния счетоводител на Комисията. 
IntheCourt’sopinion,theInstitute’sannualaccountspresentfairly,inall material respects, its financial position as at 31 December 2013 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer.
КОМЕНТАРИ ОТНОСНО БЮДЖЕТНОТО УПРАВЛЕНИЕ 11.През 2013 г. общото ниво на бюджетни кредити, за които са поети задължения, е 99 %, което е индикация за своевременното поемане на бюджетни задължения. 
COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 11.In 2013 the overall level of committed appropriations was 99 %, indicating that commitments were made in a timely manner.
Институтът допълнително е намалил общия размер на пренесените бюджетни кредити за поети задължения от 2,5 млн. евро (32 %) през 2012 г. на 2,2 млн. евро (29 %) през 2013 г. 
The Institute has further reduced the overall level of carry-overs of committed appropriations from 2,5 million euro (32 %) in 2012 to 2,2 million euro (29 %) in 2013.
Тези пренесени бюджетни кредити засягат най-вече дял III (оперативни разходи) — 2,0 млн. евро, което представлява 56 % от съответните бюджетни кредити, за които са поети задължения. 
These carry-overs mainly relate to title III (operational expenditure) with 2,0 million euro, representing 56 % of the corresponding committed appropriations.
Те се отнасят предимно до процедури за възлагане на обществени поръчки, проведени късно през годината поради причини, които до голяма степен са извън контрола на Института, като например закъсняла информация от председателството на Съвета на ЕС, че е необходимо да бъде извършено изследване (1,1 млн. евро), и сложни проекти, свързани с информационните технологии, при които процедурата за възлагане на обществени поръчки е отнела много време (0,6 млн. евро). 
They mainly concern procurement procedures that were concluded late in the year due to reasons mostly beyond the Institute’s control, such as a late communication by the Presidency of the EU Council regarding a study to be performed (1,1 million ADB001955EN04-14PP-CH086-14APCFIN-RAS-2013_EIGE-OR.DOC 8.7.2014 6 euro) and complex IT-related projects for which procurement was time consuming (0,6 million euro).
ADB001955BG04-14PP-CH086-14APCFIN-RAS-2013_EIGE-TR.DOC 8.7.2014 Г. 7 Настоящият доклад беше приет от Одитен състав IV с ръководител Milan Martin CVIKL — член на Сметната палата, в Люксембург на заседанието му от 8 юли 2014 г. 
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARS’ COMMENTS 12.An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from previous years is provided in Annex I. This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 8 July 2014.
За Сметната палата Vitor Manuel da SILVA CALDEIRA Председател ADB001955BG04-14PP-CH086-14APCFIN-RAS-2013_EIGE-TR.DOC 8.7.2014 Г. 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001955EN04-14PP-CH086-14APCFIN-RAS-2013_EIGE-OR.DOC 8.7.2014
1 ПРИЛОЖЕНИЕ I Проследяване на изпълнението във връзка с коментари от предходни години Година Коментари на Сметната палата Етап на изпълнение на корективните действия (Завършени/Текущи/Предстоящи/Не е приложимо) 2011 Този висок процент на пренесени бюджетни кредити противоречи на принципа на ежегодност на бюджета. 
1 Follow-up of previous years’ comments ANNEX I Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2011 The high level of carry-over is at odds with the budgetary principle of annuality.
Завършени 2011 През декември 2011 г. Службата за вътрешен одит на Европейската комисия е извършила ограничен преглед на прилагането на стандартите за вътрешен контрол в Института. 
Completed 2011 The European Commission’s Internal Audit Service carried out a “Limited review of the implementation of Internal Control Standards” at the Institute in December 2011.
Институтът е последвал препоръките за финализиране на процедурата за прилагане на стандартите за вътрешен контрол, като ръководството е приело план за действие, който трябва да се приложи през 2012 г. 
The Institute accepted the recommendations to finalise the procedure for the implementation of the Internal Control Standards and management adopted an action plan to be implemented in 2012.
Текущи ADB001955BG04-14PP-CH086-14APCFIN-RAS-2013_EIGE-TR.DOC 8.7.2014 Г. 
Ongoing ADB001955EN04-14PP-CH086-14APCFIN-RAS-2013_EIGE-OR.DOC 8.7.2014
2 Година Коментари на Сметната палата Етап на изпълнение на корективните действия (Завършени/Текущи/Предстоящи/Не е приложимо) 2012 Институтът е намалил общия размер на пренесените бюджетни кредити за поети задължения от 50 % през 2011 г. до 32 % през 2012 г. 
2 Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 The Institute has reduced the overall level of carry-overs of committed appropriations from 50 % in 2011 to 32 % in 2012.
Пренесените бюджетни кредити за 2013 г. възлизат на 2,5 млн. евро и се отнасят главно за дял II (административни разходи) с 0,3 млн. евро и дял III (оперативни разходи) с 2,1 млн. евро, представляващи 23 % и 59 % от съответните бюджетни кредити за поети задължения. 
The carry-overs to 2013 amount to 2,5 million euro and mainly concern title II (administrative expenditure) with 0,3 million euro and title III (operational expenditure) with 2,1 million euro, representing 23 % and 59 % of the corresponding committed appropriations.
Пренесените бюджетни кредити за дял II са свързани основно с поетите задължения в края на годината във връзка с преместването в нови помещения през януари 2013 г. 
Carry-overs for title II mainly relate to commitments made at year-end in connection with the move to new premises, which took place in January 2013.
Пренесените бюджетни кредити за дял III са свързани основно с процедурите за възлагане на обществени поръчки, проведени късно през годината. 
Carry-overs for title III mainly relate to procurement procedures that were concluded late in the year.
Институтът няма формална процедура за планиране и мониторинг при възлагането на обществени поръчки. 
The Institute does not have a formalised procurement planning and monitoring procedure.
По-специално, в годишната работна програма липсва график на възлагането на обществени поръчки, свързан с планираните дейности, който да определи оптималния обхват и етапи при възлагането на обществени поръчки. 
In particular, its Annual Work Programme does not include a procurement schedule linked to the planned activities that would define the optimal scope and timing of procurements.
Въпреки това едва 7 % от бюджетните кредити за поети задължения пренесени от 2011 г. към 2012 г. не са използвани и се е наложило да бъдат отменени. 
However, only 7 % of committed appropriations carried over from 2011 to 2012 have not been used and needed to be cancelled.
Завършени 2012 Палатата установи недостатъци, засягащи документирането на процедурите за възлагане на обществени поръчки. 
Completed 2012 The Court identified shortcomings in the documentation of recruitment procedures.
Липсват доказателства, че въпросите за писмени тестове и тяхната съответна тежест са определени преди разглеждането на подадените кандидатури. 
There is no evidence that questions for written tests and interviews, as well as their respective weightings were prepared before the examination of the applications.
1 ПРИЛОЖЕНИЕ II Европейски институт за равенство между половете (Вилнюс) Правомощия на Европейския съюз, произтичащи от Договора (членове 2 и 3 от Договора за функционирането на Европейския съюз) Правомощия на Института (Регламент (EО) No 1922/2006 на Европейския парламент и на Съвета) Правомощия и дейности Съюзът се основава на ценностите на зачитане на човешкото достойнство, на свободата, демокрацията, равенството, правовата държава, както и на зачитането на правата на човека, включително правата на лицата, които принадлежат към малцинства. 
1 ANNEX II European Institute for Gender Equality (Vilnius) Competences and activities Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 2 and 3 of the Treaty of the European Union) Competences of the Institute (Regulation (EC) No 1922/2006 of the European Parliament and of the Council) The Union is founded on the values of respect for human dignity, freedom, democracy, equality, the rule of law and respect for human rights, including the rights of persons belonging to minorities.
Управителен съвет Състав 18 представители, назначавани от Съвета по предложение от всяка от държавите членки и един член, който представлява Комисията и е назначен от нея. 
Management Board Composition Eighteen representatives appointed by the Council, on a proposal from each Member State concerned and one member representing the Commission, appointed by the Commission.
Членовете се назначават по такъв начин, че да се гарантират най-високите стандарти на компетентност и широк обхват от значими трансдисциплинарни компетенции в областта на равенството между половете. 
The members are appointed on the basis of the highest standards of competence and a broad range of relevant and trans-disciplinary expertise in the area of gender equality.
При избирането на управителния съвет се цели постигането на балансирано представителство на мъже и жени. 
The Council and the Commission aim to achieve a balanced representation between men and women on the Management Board.
Назначените от Съвета членове представляват 18 държави членки в реда на ротация на председателството. 
The members appointed by the Council shall represent eighteen Member States in the order of the rotating Presidencies.
Експертен форум Състав Членове на компетентните органи, специализирани по въпросите на равенството между половете, един представител, определян от всяка държава членка, двама членове, които представляват други, свързани с въпроса организации, специализирани по въпросите на равенството между половете, определени от Европейския парламент, както и трима членове, определени от Комисията. 
Final Budget 2 Experts' Forum Composition Members from competent bodies specialised in gender equality issues, one representative designated by each Member State, two members designated by the European Parliament representing other relevant organisations specialised in gender equality issues, three members designated by the Commission.
Задачи Подпомага директора при осигуряване на качествена и независима дейност на Института, обмен на информация и обединяване на знанията по въпросите за равенството между половете. Осигурява тясно сътрудничество между Института и компетентните органи в държавите членки. 
Duties Supports the Director in ensuring the excellence and independence of the Institute’s activities, constitutes a mechanism for an exchange of information in relation to gender equality issues and the pooling of knowledge, and ensures close cooperation between the Institute and competent bodies in the Member States.
Задачи Отговаря за изпълнението на задачите, посочени в Регламент (ЕО) No 1922/2006, подготовката и изпълнението на годишните и средносрочните програми за действие на Института; подготовката на заседанията на управителния съвет и експертния форум; изготвянето и публикуването на годишния доклад; всички въпроси, свързани с персонала, въпросите от ежедневното управление и прилагането на ефективните процедури за мониторинг и оценка, свързани с работата на Института. 
Duties Responsible for performance of the tasks referred to in Regulation (EC) No 1922/2006, preparing and implementing the Institute's annual and medium-term programmes of activities; preparing the meetings of the Management Board and the Experts' Forum; preparing and publishing the annual report; all staff-related matters: matters of day-to-day administration; implementation of effective monitoring and evaluation procedures relating to the Institute's performance. External audit European Court of Auditors.
Външен одит Европейска сметна палата Вътрешен одит Служба за вътрешен одит на Европейската комисия (IAS). 
Internal audit European Commission's Internal Audit Service (IAS).
Орган за освобождаване от отговорност във връзка с изпълнението на бюджета Европейски парламент по препоръка на Съвета. 
Discharge authority European Parliament on a recommendation from the Council.
Окончателен бюджет 7,5 (7,7) млн. евро, от които субсидия от ЕС 100 % (100 %) Брой на служителите към 31 декември 2013 г.: 30 (30) бройки в щатното разписание, от които заети: 30 (30); 16 (14) други служители (договорно наети служители, командировани национални експерти). 
7,5 (7,7) million euro of which the Union subsidy is 100 % (100 %) Resources made available to the Institute in 2013 (2012) Staff as at 31 December 2013 Products and services in 2013 (2012) 30 (30) posts foreseen in the establishment plan, of which occupied: 30 (30); 16 (14) other staff (contract staff, seconded national experts).
Общ брой на служителите към 31 декември 2013 г.: 46 (44), изпълняващи следните функции: − оперативни: 32 (30) − административни: 11 (11) − смесени: 3 (3) Приоритетни области: Сравними и надеждни данни и показатели за равенство между половете; методи за събиране и обработка и добри практики в помощ на работата в областта на равенството между половете; център за ресурси и документация; повишаване на осведомеността, създаване на мрежи и комуникация. 
Total staff as at 31 December 2013 46 (44), undertaking the following tasks: − operational: 32 (30) − administrative: 11 (11) − mixed: 3 (3) Focal Areas: Comparable and reliable data and indicators on gender equality; collecting and processing methods and good practices for gender equality work; resource and documentation centre; awareness-raising, networking and communication.
Брой на предприетите проучвания: 14 (7) Брой на участията в държавите, осигуряващи председателството: две (две) Брой на срещите на експерти и работни групи: 13 (23) 2 Продукти и услуги през 2013 г. (2012 г.) 
Number of studies launched: 14 (7) Number of contributions to Presidency countries: 2 (2) Number of experts' and working group meetings: 13 (23) Many additional meetings were held in the framework of the LT presidency of the Council of the EU.
Международни конференции: две (една) Брой изследователски доклади: два (два) Годишни доклади: един (един) Източник:Приложение, предоставено от Института. 
International conferences: 2 (1) Number of research reports: 2 (2) Annual reports: 1 (1) Source: Annex supplied by the Institute.
EIGE - European Institute for Gender Equality THE INSTITUTE’S REPLY 11. 
EIGE - European Institute for Gender Equality THE INSTITUTE’S REPLY 11.
Прието. EIGE въведе приемливи прагове по дялове (ДЯЛ I: макс. 
Agreed. EIGE has introduced acceptable ceilings by Title (TITLE I: MAX 10%, TITLE II: MAX 20%, TITLE III: MAX 30%).
Въпреки това, както беше отчетено за предходни години, през 2013 г. забавянията по бюджетните кредити за оперативни дейности отново се дължат на обстоятелства извън контрола на EIGE, а именно забавеното решение на президентството на Съвета на ЕС по отношение на тема за проучване. 
However as stated in previous years again in 2013 under operational appropriations delays are due to the circumstances outside EIGE’s control, i.e. a delayed decision by the Presidency of the Council of the EU regarding a subject of study.
За подобряване на планирането и контрола на процедурите по обществени поръчки EIGE въведе инструмент за мониторинг, който проследява насрочените дати за всяка стъпка от годишните процедури по обществени поръчки. 
In order to improve the procurement planning and monitoring EIGE has now in place a monitoring tool which follows the expected dates of each step of the annual procurement proceedings.
EIGE DRAFT reply 2013 
EIGE reply 2013
Доклад относно годишните отчети на Европейския институт за равенство между половете за финансовата 2014 година придружен от отговора на Института 12, rue Alcide De Gasperi, 1615 Luxembourg Тел.: (+352) 4398-1 Ел. поща: eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu 
Report on the annual accounts of the European Institute for Gender Equality for the financial year 2014 together with the Institute’s reply 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu
Европейският институт за равенство между половете (наричан по-нататък „Института“, известен още като „EIGE“) със седалище във Вилнюс е създаден с Регламент (ЕО) No 1922/2006 на Европейския парламент и на Съвета1. 
The European Institute for Gender Equality (hereinafter “the Institute”, aka “EIGE”), which is located in Vilnius, was established by Regulation (EC) No 1922/2006 of the European Parliament and of the Council1.
Одитният подход на Сметната палата включва аналитични одитни процедури, пряко тестване на операции и оценка на ключови контроли на системите за наблюдение и контрол на Института. 
The audit approach taken by the Court comprises analytical audit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the Institute’s supervisory and control systems.
Използвани са също така доказателства, получени от дейността на други одитори , както и анализ на изявленията на ръководството. 
This is supplemented by evidence provided by the work of other auditors and an analysis of management representations.
Съгласно разпоредбите на член 287 от Договора за функционирането на Европейския съюз (ДФЕС) Сметната палата извърши одит на: а) годишните отчети на Института, които се състоят от финансови отчети3 и отчети за изпълнението на бюджета4 за финансовата година, приключила на 31 декември 2014 г., и б) законосъобразността и редовността на операциите, свързани с тези отчети. 
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the Institute, which comprise the financial statements3 and the reports on the implementation of the budget4 for the financial year ended 31 December 2014, and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
1 2 3 4 2 OВ L 403, 30.12.2006 г., стр. 
1 2 3 4 OJ L 403, 30.12.2006, p.
Тези отчети включват отчет за бюджетния резултат и приложение към него. ADB057219BG04-15PP-CH056-15APCFIN-RAS-EIGE_2014-TR.docx 8.9.2015 г. 
These comprise the budgetary outturn account and the annex to the budgetary outturn account. ADB057219EN04-15PP-CH056-15APCFIN-RAS-EIGE_2014-OR.doc 8.9.2015
Ръководството отговаря за изготвянето и вярното представяне на годишните отчети на Центъра, както и за законосъобразността и редовността на свързаните с тях операции5: а) Отговорностите на ръководството по отношение на годишните отчети на Института включват: разработване, въвеждане и поддържане на система за вътрешен контрол, необходима за изготвянето и вярното представяне на финансовите отчети, с цел те да не съдържат съществени неточности, независимо дали същите произтичат от измами или от грешки; подбор и прилагане на подходящи счетоводни политики въз основа на счетоводните правила, приети от отговорния счетоводител на Комисията6; изготвяне на счетоводни разчети в съответствие с конкретните обстоятелства. 
The management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the Institute and the legality and regularity of the underlying transactions5: (a) The management’s responsibilities in respect of the Institute's annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer6; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances.