natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Те могат да бъдат намерени на следния уебсайт: http://eca.europa.eu или http://www.enisa.europa.eu/about-enisa/ accounting-finance. (12) Рамков договор за услуги за осигуряване на временно заместващ персонал (175 000 евро за три години), въпреки че въз основа на реалните разходи през първите шест месеца общата стойност на договора за три години се оценява на 1 050 000 евро. 
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://www.enisa.europa.eu/about-enisa/ accounting-finance (12) Framework service contract for the provision of temporary interim staff (175 000 euro over three years) while on the basis of the effective expenditure during the first six months, the total value of the contract over three years can be estimated at 1 050 000 euro.
BG 15.12.2009 г. Официален вестник на Европейския съюз C 304/19 Области на компет­ ентност на Общността Компетенции на Агенцията Регламент (ЕО) No 460/2004 на Европейския парламент и на Съвета) Управление Ресурси, предоставени на Агенцията (данни за 2007 г.) 
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/19 Areas of Community competence Competences of the Agency (Regulation (EC) No 460/2004 of the European Parliament and of the Council) Governance Resources made available to the Agency (Data for 2007) Products and services supplied in 2008 The representatives of the Member State governments have, by common agreement, adopted a statement on the creation of a European Network and Information Security Agency.
Агенцията служи катоотправнаточка и създава доверие благодарение на — своята независимост, качеството на съветите, които дава, Общността, на държавите членки и, като следствие, на деловата общност за предотвратяване, разглеждане и разре­ шаване на проблемите намрежоватаиинфор­ мационната сигурност. да анализира настоящите и нововъз­ никващите рискове, които биха оказали въздействие върху устойчи­ востта и наличността на електронните съобщителни мрежи; телите към декември 2008 г. и на информацията, която разпространява, прозрачността на процедурите и начините на работа, както и старанието ѝ при изпълнението на възложените ѝ — задачи. г) подпомага сътрудничеството при разра­ ботването на общи методики за разглеждане и реагиране на проблемите на мрежовата и информа­ ционната сигурност; мрежова и информационна сигурност. 
The Agency should operate as a point of reference and establish confidence by virtue of its inde­ pendence, the quality of the advice it delivers and the information it disseminates, the trans­ parency of its procedures and methods of operating, and its diligence in performing the tasks assigned to it.
Управителен съвет 1. В състава на управителния съвет Бюджет Агенцията оказва помощ и предоставя съвети на Комисията и на държавите членки по въпроси, отнасящи се до мрежовата и информа­ ционната сигурност, попадащи в рамките на нейната компет­ ентност. б) предоставя съвети и помощ на Евро­ пейския парламент, Комисията, органите на Европейския съюз или компетентните национални органи; а)отрасъланаинформационните и комуникационните технологии; — 44 (44) бройки според щатното разписание, от които заети: 39 (42). Развиване и поддържане на сътрудни­ чеството между държавите членки модели на сътрудничество чрез изграждане на общност, конференции и т.н.; платформа за сътрудничество в областта на повишаването на информираността на обществеността; обмен на добри практики в областта на CERT; насър­ чаване на въвеждането на съвместими документи за електронна идентификация; улеснение на обмена в областта на NIS (сигурност на мрежите и информацията). 
Objectives Tasks 1 — Management Board Budget Improving resilience in European e-Communication networks Stock taking of Member States policies and analysis of findings; good practice guidelines; stock taking of providers measure, tech­ nologies and standards that enhance the resilience of public communi­ cation; Analysis of resilience features of public communication and Deployment Scenarios Developing and maintaining co operation between Member States Cooperation models through community building, conferences, etc.; a co-operation platform for the awareness raising community; good practice sharing for CERT commu­ nities; supporting the take up of interoperable eIDs; NIS brokerage.
Идентифициране на възникващите рискове за установяване на доверие и сигурност установяване на рамка, с помощта на която отговорните за вземане на решения могат да направят по-добра оценка на рисковете, възникващи от нови технологии; развиване на капацитета на Европа за оценка на възник­ ващите рискове; подкрепа на многостранния диалог между отговорните за вземане на решения в публичния и частния сектор; изготвяне на позиция относно рисковете, възникващи от нови технологии.Изграждане на доверие в информацията от страна на микропредприятията Агенцията развива високо ниво на експертност и използва тези експертни знания и умения за стимулиране на широко сътрудни­ чество между участ­ ниците в процеса от обществения и от частния сектор. д) допринася за повишаване на осведоме­ ността по въпросите на мрежовата и информационната сигурност; 2. 
Identifying emerging risks for creating trust and confidence (Council Decision of 19 February 2004, taken on the basis of Article 251 of the Treaty). — The Agency assists the Commission, where called upon, in developing Community legislation in the field of network and information security. (f) assists the Commission and the Member States in relations with industry; 2.
Изпълнителен директор 1. 
The Agency: 1.
4. Вътрешен одит в) подпомага сътрудничеството между различните участници в областта на мрежовата и информационната сигурност; б) групи на потребителите; в) академични експерти по — Други служители: 12 (11) души договорно нает персонал, 5 (2) командировани национални експерти, 2 (2) стажанти. ж)следи развитието на стандартите; з) предоставя съвети на Комисията относно научноизследователската дейност в областта на мрежовата и информационната сигурност; 3. 
2 — Executive Director (a) collects information on current and emerging risks that could produce an impact on electronic communications networks; 2008 (c) enhances cooperation between actors in its field; (b) consumer groups; — Other posts: 12 (11) Contract Staff, 5 (2) SNEs, 2 (2) Trainees. (d) facilitates cooperation on common methodologies to address network and information security issues; 2.
Членовете на управителния съвет могатдабъдатпредставляваниот заместници. 
Board members may be replaced by alternates.
Европейският парламент след препоръка на Съвета. отговор на пет заявки за помощ (Австрия, България, Кипър, Гърция, Европейски парламент). 
Court of Auditors. 5 — Discharge authority Responses to five requests for assistance (Austria, Bulgaria, Cyprus, Greece, European Parliament).
BG C 304/20 Официален вестник на Европейския съюз 15.12.2009 г. ОТГОВОРИ НА АГЕНЦИЯТА 13. 
EN C 304/20 Official Journal of the European Union 15.12.2009 THE AGENCY’S REPLIES 13.
Агенцията ще продължи да предприема всички възможни мерки, с които разполага, за да разреши проблема. 
The Agency will continue to take all possible measures available to it in order to have this matter resolved.
Прогнозата се основава на предположението, че след като се удовлетворят напълно нуждите на Агенцията от персонал, броят на заместващите служители ще бъде много ограничен, в случай че са необходими такива. 
This estimate was made with the assumption that when the staffing needs of the Agency were fully met, a very limited number of interim agents would be required, if any.
Поради запазването на постоянно високо ниво на текучество подобна аргументация не е изцяло правилна. 
This line of reasoning was not entirely correct due to the continual steep staff turnover.
Агенцията следи действителното изпълнение по договора и в резултат за третото тримесечие на 2009 г. е обявена нова покана за участие в търг. 
The Agency has been moni­ toring the actual consumption in this contract and as a result a new call for tenders was issued in third quarter of 2009.
ДЕКЛАРАЦИЯ ЗА ДОСТОВЕРНОСТ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . 
C 338/16 Official Journal of the European Union 14.12.2010 EN REPORT on the annual accounts of the European Network and Information Security Agency for the financial year 2009, together with the Agency’s replies (2010/C 338/04) CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . STATEMENT OF ASSURANCE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... .
ДРУГИ ВЪПРОСИ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
Table . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Таблица . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
The Agency’s replies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Точки Страница 1-2 17 3-12 17 13-15 18 16-17 18 . .. .. ... .. 
Paragraph Page 1-2 17 3-12 17 13-15 18 16-17 18 . .. .. ... ..
В качеството си на разпоредител с бюджетни кредити директорът изпълнява приходната и разходната част на бюджета в съответствие с финансовите правила на (1) ОВ L 77, 13.3.2004 г., стр. 
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with the financial rules of the Agency under his own responsi­ bility and within the limits of authorised appropriations (7). (1) OJ L 77, 13.3.2004, p.
(7) Член 33 от Регламент (ЕО, Евратом) No 2343/2002 на Комисията от 23 декември 2002 г. (ОВ L 357, 31.12.2002 г., стр. 
(7) Article 33 of Commission Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 of 19 November 2002 (OJ L 357, 31.12.2002, p.
C 338/18 Официален вестник на Европейския съюз 14.12.2010 г. BG Становище относно надеждността на отчетите 10. 
C 338/18 Official Journal of the European Union 14.12.2010 EN Opinion on the reliability of the accounts 10.
Пренесените за следващата година бюджетни кредити възлизат на 19 % от бюджета. 
Theappropriationscarriedforwardtothefollowingyear amounted to 19 % of the budget.
По-точно, 41 % от бюджетните кредити за оперативни разходи (дял III) са пренесени за 2010 г. главно поради забавянето на два големи проекта. 
In particular, 41 % of oper­ ational appropriations (Title III) were carried forward to 2010 mainly due to delays in two big projects.
Тази ситуация показва закъснения при изпълнението на дейностите, финан­ сирани по дял III и противоречи на принципа на ежегодност на бюджета. 
This situation indicated delays in the implementation of the activities financed from the Title III and was at odds with the budgetary principle of annuality.
Едно бюджетно пренасяне (12) между дялове е направено, без да бъде информиран Управителния съвет и без да е получено неговото предварително съгласие, в разрез с принципа на специ­ фичност на бюджета. 
One budget transfer (12) between titles was made without informing the Management Board and without obtaining its prior consent, contrary to the budgetary principles of specifi­ cation.
Инвентаризацията на дълготрайните активи е станала посредством електронни таблици, което не е гарантирало целостта на данните. 
The inventory of fixed assets was managed using a spreadsheet, which did not guarantee the integrity of the data.
Не е била направена пълна физическа инвентаризация и не е осигурена точност на счетоводната доку­ ментация. 
No exhaustive physical inventory was made and the correctness of the accounting records was not ensured.
По отношение на процедурите за подбор на персонал не са били предварително определени нито праговете, които канди­ датите трябва да преминат, за да бъдат поканени на интервю, нито праговете за включване в списъка с резервите. 
Withregardtostaffselectionprocedures,neitherthe thresholds that candidates had to meet in order to be invited to interview nor those necessary to be put on the reserve list were fixed in advance.
Те са били определени от изпитните комисии след оценяването и класи­ рането на кандидатите. 
They were set by the selection boards after the evaluation and ranking of the candidates.
Тези практики излагат на риск прозрач­ ността на решенията за набиране на персонал. 
These practices put at risk the transparency of the recruitment procedures.
По отношение на процедурите по възлагане на обществени поръчки в един случай(13) са били поискани услуги извън договорените. 
Withregardtoprocurementprocedures,inonecase(13), services not provided for by the contract were requested.
В два други случая (14) по време на етапа на подписване на договорите са били допуснати грешки (използване на неправилните корекционни коефициенти за съот­ ношението качество/цена, както и грешни стойности на финан­ совото предложение). 
In two other cases (14), errors (use of incorrect quality-price weightings and wrong value for the financial offer) were made during the awarding phase of the contracts.
Агенцията може още да засили вътрешния си контрол, за да гарантира правилното изпълнение на дого­ ворите и процедурите по възлагане на обществени поръчки. 
There is room for the Agency to strengthen its internal controls to make sure that contracts and procurement procedures are correctly applied.
За Сметната палата Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Председател (11) Окончателните годишни отчети са изготвени на 10 юни 2010 г. и са получени от Палатата на 1 юли 2010 г. 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (11) The Final Annual Accounts were drawn up on 10 June 2010 and received by the Court on 1 July 2010.
Те могат да бъдат намерени на следните уебсайтове: http://eca.europa.eu или http://www.enisa.europa.eu/about-enisa/accounting-finance. (12) 24 400 евро. 
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://www.enisa.europa.eu/about-enisa/accounting-finance (12) 24 400 euro.
(13) Договор за обществена услуга за организиране на събития/срещи, включващ общи разходи за 74 000 евро. 
(13) Service contract for the organisation of events/meetings, involving overall expenditure of 74 000 euro.
(14) Договор за отпускане на безвъзмездна финансова помощ C/03/09/CFP (80000 евро) и Договор P/26/09/TRM (30000 евро); грешките не са повлияли на крайния резултат от процедурите. 
(14) Grant C/03/09/CFP (80000 euro) and contract P/26/09/TRM (30000 euro), the errors did not affect the outcome of the procedures.
Агенцията служи като отправна точка и създава доверие благодарение на своята независимост, качеството на съветите, които дава, и на инфор­ мацията, която разпро­ странява, прозрачността на процедурите и начините на работа, както и старанието МТП ѝ при изпълнението на възложените ѝ задачи. г) подпомага сътрудничеството при разработ­ ването на общи методики за разглеждане и реагиране на проблемите на мрежовата и информационната сигурност; T3: Оперативни разходи Отпуснати: 2,5 млн. евро(2,9 (Решение на Съвета от 19 февруари 2004 г., осно­ ваващо се на ДФЕС). б) групи на потребителите; в) академични експерти по млн. евро) Брой на служителите към МТП 2: Развитие и поддържане на сътрудничеството между държавите членки Цели Задачи 1 — Управителен съвет В състава на Управителния Бюджет 1 (2): Подобряване на надеждността на европейските мрежи за електронни съобщения Агенцията увеличава възможностите на Съюза, на държавите членки и, като следствие, деловата общност за предотвра­ тяване, разглеждане и разрешаване на проблемите на мрежовата и информа­ ционната сигурност. 
The Agency should operate as a point of reference and establish confidence by virtue of its independence, the quality of the advice it delivers and the information it disseminates, the transparency of its procedures and methods of operating, and its diligence in performing the tasks assigned to it.
Агенцията: а) събира необходимата информация, за да съвет се включват по един представител на всяка държава членка, трима пред­ ставители, назначени от Комисията, както и трима представители, назначени от Съвета по предложение на Комисията, без право на глас, всеки от които пред­ ставлява една от следните групи: Общ приход за 2009 г. (2008 г.): 8,1 млн. евро (8,4 млн. евро) През 2009 г. МТП 1 съпостави резултатите с подобни между­ народни резултати и практики и изготви насоки за добри практики и съвместни препоръки след широки консултации със заинтересо­ ваните страни. 
The Agency: The Management Board shall be composed of one repre­ sentative of each Member State, three representatives appointed by the Commission, as well as three representatives, proposed by the Commission and appointed by the Council, without the right to vote, each of whom represents one of the following groups: Total revenue 2009 (2008): 8,1 million euro (8,4 million euro) The Agency provides assistance and delivers advice to the Commission and the Member States on issues related to network and information security falling within its competencies. (c) enhances cooperation between actors in its field; T2: Buildings, Equipment and Miscellaneous Operating Expenditure — The Agency develops a high level of expertise and uses this expertise to stimulate broad cooperation between actors from the public and private sectors. (e) contributes to awareness-raising on network and information security issues for all users; (c) academic experts in network and information security.
31 декември 2009 г. — 44 (44) бройки според През 2008 г. целите на МТП са: а) определянето на европейски среди анализира настоящите и нововъзникващите рискове, които биха оказали въздействие върху устойчивостта и наличността на елек­ тронните съобщителни мрежи; T1: Персонал Отпуснати: 5,2 млн. евро б) предоставя съвети и помощ на Европейския парламент, Комисията, органите на Евро­ пейския съюз или компетентните национални органи; (4,7 млн. евро) е) подпомага Комисията и държавите членки в техния диалог с промишлеността; 2 —Изпълнителен директор щатното разписание. 
(2,9 million euro) Staff at 31 December 2009 MTP 2: Developing and main­ taining cooperation between Member States (a) collects information on current and emerging risks that could produce an impact on electronic communications networks; T1: Staff Available: 5,2 million euro In 2009, MTP 1 compared the findings against similar international experiences and results, issued guidelines, and formulated consensus-based recommendations after broad consultation with the stakeholders concerned.
Агенцията се ръководи от изпълнителен директор, който е независим при изпълнението на своите задължения. 
The Agency is managed by its Executive Director, who is independent in the performance of his duties.
9 (12) договорно нает персонал, научноизследователската дейност в областта на мрежовата и информационната сигурност; 4 (5) командировани национални експерти, б) поддръжка на платформи, подпо­ магащи обмяната на добрите практики на европейската мрежова информационна сигурност (МИС); и) насърчава дейностите за оценяване на риска и проучванията за решения за управление на превантивната дейност; 2. 
Posts occupied 43 (39); — Other posts: (h) advises the Commission on research in the area of network and information; (i) promotes risk assessment activities on prevention solutions; 2.
Мандатът на изпълни­ телния директор е не повече от пет години. 
The Executive Director is appointed for a term of office of up to five years.
1 (2) стажанти Общ брой на служителите: й) допринася за сътрудничеството с трети страни. 
9 (12) Contract Staff, 4 (5) SNEs, 1 (2) Trainee (b) the European NIS good practice Brokerage; and (j) contributes to cooperation with third countries. (c) NIS capacity building for micro-enterprises.
3 — Външен одит Европейска сметна палата. 
Table European Network and Information Security Agency (Heraklion) 3 — External audit Court of Auditors.
57 (58) в) изграждане на капацитет за МИС на микропредприятия. 
Total staff: 57 (58) In 2008, the MTP aimed at:
BG C 338/20 Официален вестник на Европейския съюз 14.12.2010 г. Области на компетентност на Съюза, произтичащи от Договора Правомощия на Агенцията (Регламент (ЕО) No 460/2004 на Европейския парламент и на Съвета от 10 март 2004 г.) 
EN C 338/20 Official Journal of the European Union 14.12.2010 Areas of Union competence deriving from the Treaty Competences of the Agency (Regulation (EC) No 460/2004 of the European Parliament and of the Council) Governance Resources made available to the Agency in 2009 (Data for 2008) Products and services 2009 (Data for 2008) Source: Information supplied by the Agency.
(1) Един служител се занимава 50 % с административни задачи и 50 % с оперативни задачи. 
(1) One staff member is employed 50 % in administrative tasks and 50 % in operational tasks.
(2) Многогодишни тематични програми (МТП). 
(2) MultiannualThematicProgrammes(MTPs).
4 — Вътрешен одит Вътрешен одитор на Назначени като Целта е да се развие сътрудни­ чеството между държавите членки, за да се подобрят техните възможности и да се повиши общото ниво на обвързаност и оперативна съвместимост. 
4 — Internal audit Allocated to The aim has been to develop cooperation among Member States in order to improve their capabilities and increase the overall coherence and interoperability levels.
Комисията. оперативни: 39,5 (1) (38) администрация и ИТ: 18,5 (20) 5— Орган за освобож­ даване от отго­ ворност във връзка с изпълнението на бюджета МТП 3: Определяне на ново­ възникващите рискове за изграж­ дането на доверие Европейският парламент, след препоръка на Съвета. 
Internal audit service of the European Commission. operational: 39,5 (1) (38) administrative and IT: 18,5 (20) 5 — Discharge authority Parliament, acting on a recommendation from the Council.
Агенцията ще установи рамка, с помощта на която отговорните за вземане на решения могат да направят по-добра оценка на рисковете, възникващи от нови технологии и нови приложения. 
MTP 3: Identifying emerging risks for creating trust and confidence The Agency will establish a framework that will enable decision makers to better understand and assess emerging risks arising from new technologies and new appli­ cations.
Това ще изгради доверието на заин­ тересованите страни. 
This will contribute to stakeholders’ trust and confidence.
През 2009 г. бе изпробвана и доразвита една предишна концепция. 
In 2009, a proof of concept previously developed was tested and developed further.
Освен това Агенцията продължи да изготвя програми, за да изрази своята оценка на възникващите рискове, породени от нови технологии и нови приложения. 
In addition, the Agency continued preparing position papers to express the Agency’s view on emerging risks arising from new technologies and new applications.
Тези МТП служат като пътеводител за лицата, отговорни за вземане на решения в Европа и вероятно в целия свят. 
This MTP provides an antenna function for decision makers in Europe and possibly beyond.
Официален вестник на Европейския съюз ОТГОВОРИ НА АГЕНЦИЯТА 13. Агенцията се стреми да оптимизира възвръщаемостта от възложената на външни подизпълнители работа по проекти; прилагат се също мерки за спешни случаи с цел да се преодолеят последствията от закъснения в дейности, възложени на външни подизпълнители. 
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/21 THE AGENCY’S REPLIES 13. The Agency seeks to maximise the return it gets from outsourced project work; it also applies contingency measures to contain the consequences of delayed outsourced activities.
През първото тримесечие на 2010 г. бяха въведени подобрения в инструмента за проследяване на бюджетните прехвърляния съгласно член 23 на финансовия регламент на ENISA. 
In the first quarter of 2010 improvements were made to the tool used for the follow up of budgetary transfers according to Article 23 of the Financial Regulation of ENISA.