natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Година 2015 Етап на изпълнение на корективните действия (Завършени / Текущи / Предстоящи / Няма данни) Предстоящи (5) 2015 Завършени 2015 Завършени 2015 Текущи (6) 
Year 2015 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Outstanding (5) 2015 Completed 2015 Completed 2015 Ongoing (6)
C 434/70 Официален вестник на Европейския съюз 30.11.2018 г. BG Констатации на Сметната палата Този принцип на добро финансово управление е нарушен също и в случая, когато партньор в ОЗИ е предоставил услуги за връзки с обществеността с дневни ставки в размер от 800 евро до 3 250 евро на човек, които също са били напълно възстановени от Института (7). 
C 434/70 Official Journal of the European Union 30.11.2018 EN Court's observations The principle of sound financial management was breached when a KIC partner procured public relations services with daily rates ranging from 800 euros to 3 250 euros per person, which were fully reimbursed by the Institute (7).
Институтът е използвал рамков договор на Комисията („РД“) за организирането на иновационни конференции, които са проведени през 2015 и 2016 г. 
The Institute used a Commission framework contract (ÔFWCŐ) for the organisation of innovation conferences taking place in 2015 and 2016.
По този договор е възложено изпълнението на услуги, чиито цени не са определени в договора. 
Under this FWC services were subcontracted for which prices were not set in the FWC.
Цените, договорени за тези услуги, варират от 800 евро на ден за младши консултант до 2 250 евро на ден за старши консултант (почти четири пъти повече от цената, договорена в РД за старши ръководител). 
The prices agreed for these services range from 800 euros per day for a junior consultant to 2 250 euros per day for a senior consultant (almost four times the price agreed in the FWC for a senior manager).
Разходите за предоставените на тези тарифи услуги възлизат на над 100 000 евро за една конференция. 
The cost of services procured at such prices amount to more than 100 000 euros per conference.
Сметната палата разкри слабости, свързани с последващите проверки на процедурите за обществени поръчки, използвани от ЮЛ на ОЗИ. 
The Court found weaknesses related to ex post verifications of procurement procedures carried out by KIC LEs.
Поне едно от ЮЛ на ОЗИ не е избрало за проверка представителна за популацията извадка от процедури за обществени поръчки. 
At least for one KIC LE the selection of procurement procedures to be verified was not representative for the population.
Освен това Сметната палата достигна до различно заключение по отношение на законосъобразността и редовността на две процедури за обществени поръчки. 
In addition, the Court concluded differently on the legality and regularity of two procurement procedures.
В тези случаи Институтът е приел пряко възлагане или прекомерно удължаване на договорите. 
In these cases the Institute accepted the direct award or excessive extension of contracts.
Службата за вътрешен одит на Комисията (IAS) в своя одитен доклад „Управление на безвъзмездната финансова помощ: преход към „Хоризонт 2020“ от декември 2016 г. заключава, че Институтът успешно е адаптирал своите процедури към правилата на програма „Хоризонт 2020“, и по-специално правилата за участие, както и че контролът, упражняван от Института върху процедурите в началната фаза, като цяло е бил ефективен за подпомагане на новите ОЗИ. 
The CommissionŐs Internal Audit Service (IAS) in its audit report ÔGrant Management: Transition to Horizon H2020Ő dated December 2016 concluded that the Institute has successfully adapted its processes to the rules of Horizon 2020, and in particular the Rules for Participation and that the InstituteŐs controls over the start-up process have been generally effective in supporting new KICs.
IAS посочва също, че са необходими спешни мерки, за да се осигури стабилно прилагане на нормативната рамка на „Хоризонт 2020“ и да се подобрят допълнително процедурите за началната фаза на новите ОЗИ. Институтът и IAS са се споразумели относно план за предприемане на корективни действия. 
The IAS also concluded that urgent actions are needed to secure a robust application of the H2020 legislative framework and to further improve the start-up process of new KICs. The Institute and the IAS agreed on an action plan to take corrective actions.
Размерът на пренесените бюджетни кредити за поети задължения е висок за дял II (административни разходи) — 0,4 млн. евро, или 40 % (2015 г. — 0,4 млн. евро, или 44 %). 
The level of carry-overs for committed appropriations was high for Title II at 0,4 million euros, i.e. 40 % (2015: 0,4 million euros, i. e.44 %).
Тези пренесени кредити се отнасят предимно до договори за ИТ услуги, чието действие продължава след края на годината, и до разходи за заседания, за които все още не са получени фактури. 
These carry-overs mainly relate to contracts for IT services going beyond year-end and for meeting costs for which invoices had not yet been received.
Година 2015 2015 Етап на изпълнение на корективните действия (Завършени / Текущи / Предстоящи / Няма данни) Няма данни Няма данни 2016 Завършени 2016 Текущи 2016 Няма данни 
Year 2015 2015 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) N/A N/A 2016 Completed 2016 Ongoing 2016 N/A
30.11.2018 г. Официален вестник на Европейския съюз C 434/71 BG Констатации на Сметната палата Безвъзмездната финансова помощ за 2015 г. е отпусната едва през април 2015 г., а споразуменията за тази помощ са подписани през юни и юли 2015 г. 
30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/71 EN Court's observations The grants for the 2015 period were awarded only in April 2015 and the GA were signed in June and July 2015.
За 2016 г. помощта е отпусната и споразуменията са подписани през април 2016 г. 
For the 2016 period, grants were awarded and GA signed in April 2016.
Въпреки че за 2016 г. се наблюдава подобрение, тези закъснения при решенията за отпускане на безвъзмездна финансова помощ и подписването на споразуменията създават несигурност и влияят отрицателно на желанието на партньорите да отделят ресурси и да започват дейности в началото на годината. 
Despite an improvement in 2016, these delays in grant award decisions and signatures create uncertainty and undermine partnersŐ willingness to commit resources and to start activities at the beginning of the year.
Последните покани за нови ОЗИ, чиито тематични области са определени в стратегическата иновационна програма на EIT за периода 2014—2020 г., са засегнати от ограничена конкуренция. 
The latest calls for new KICs, for which the thematic areas were defined in the Strategic Innovation Agenda of the EIT for the years 2014 to 2020 showed a limited competition.
По поканата от 2014 г. за две нови ОЗИ (в областите здраве и суровини) са получени само седем предложения. 
The 2014 call for two new KICs (Health and Raw Materials) led to only seven proposals.
Поканата от 2016 г. за две допълнителни ОЗИ (в областите храни и производство с добавена стойност) е привлякла само три предложения, като единственото предложение, подадено в областта производство с добавена стойност, не е било избрано поради причини, свързани с качеството. 
The 2016 call for two additional KICs (Food and Added-Value Manufacturing) received three proposals, whereby the single proposal for Added-Value Manufacturing KIC was not selected for quality reasons.
В периода между създаването на Института през 2008 г. и юли 2014 г. неговият директор е сменен четири пъти. 
The InstituteŐs Director changed four times between its creation in 2008 and July 2014.
От август 2014 г. насам позицията директор, а от февруари 2013 г. и още една управленска позиция, са заети от временно изпълняващи длъжността лица. 
Since August 2014 the position of the Director, and another managerial position since February 2013, have been filled on an ad interim basis.
Това е в разрез с максималния срок за заемане на позиция като временно изпълняващ длъжността, определен в Правилника за длъжностните лица на Европейския съюз, като наред с това честите промени и продължителността на временните назначения създават несигурност за заинтересованите страни и застрашават стратегическата последователност. 
This is not only in contradiction with the one year maximum period set for interim placements in the Staff Regulations, but also the frequent changes and long interim solutions cause uncertainty to stakeholders and strategic continuity.
Институтът е важен участник в програма „Хоризонт 2020“ с разпределен бюджет от 2,4 млн. евро за периода 2014—2020 г. 
The Institute is an important player in the Horizon 2020 programme, with 2,4 billion euros of budget allocated for the period 2014-2020.
Комисията е създала Общ център за подкрепа за програма „Хоризонт 2020“, за да осигури съгласуваност между органите, изпълняващи програмата. Центърът обхваща аспекти като правни услуги, ИТ инструменти, управление на безвъзмездната финансова помощ, разпространение и използване на резултатите от научните изследвания и т.н. 
The Commission has created a Horizon 2020 Common Support Centre in order to ensure coherence amongst bodies implementing the programme covering aspects like legal services, IT tools, grant management, dissemination and exploitation of research results, etc.
Въпреки това Институтът е различен от органи като изпълнителните агенции на Комисията и публично-правните партньорства и поради това няма пряк достъп до Общия център за подкрепа, а се нуждае от одобрение за всеки конкретен случай от отговорната за него Генерална дирекция на Комисията. 
However, as distinct from other bodies like Commission executive agencies and public private partnerships, the Institute has no direct access to the Support Centre but needs approval on a case by case basis from its Commission Parent DG.
Това ограничение засяга ефективността на операциите на Института. 
This limitation affects the efficiency of the Institutes operations.
Година 2016 Етап на изпълнение на корективните действия (Завършени / Текущи / Предстоящи / Няма данни) Текущи 2016 Няма данни 2016 Текущи (8) 2016 Завършени 
Year 2016 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Ongoing 2016 N/A 2016 Ongoing (8) 2016 Completed
C 434/72 Официален вестник на Европейския съюз 30.11.2018 г. BG Констатации на Сметната палата Координирането и представителството на ОЗИ се извършва от ЮЛ на ОЗИ, които се финансират почти изцяло от Института. 
C 434/72 Official Journal of the European Union 30.11.2018 EN Court's observations The coordination and representation of the KICs is carried out by KIC LEs which are almost fully financed by the Institute.
При своя одит Сметната палата обърна специално внимание на процедурите за обществени поръчки, изпълнени от тези правни субекти, тъй като счита тази област за област с висок риск. 
The Court in its audit gave particular attention to the procurement procedures carried out by these entities which it considers to be a high risk area.
Сключените през 2015 г. споразумения за отпускане на безвъзмездна финансова помощ предвиждат, че юридическите лица и/или партньорите на ОЗИ следва да осигурят най-доброто съотношение между цената и ползите при поръчките, или, когато е уместно, да приемат поръчки с най-ниска възможна цена. 
Under the 2015 Grant Agreements (GA) KIC LEs and/or KIC Partners must ensure that any procurement achieves best value for money or, where appropriate, is made at the lowest possible price.
За всички договори, чиято стойност надхвърля 60 000 евро, споразуменията за отпускане на безвъзмездна финансова помощ изискват юридическите лица и/или партньорите на ОЗИ да поканят за участие в тръжна процедура най-малко три икономически оператора и да документират процедурата, за да покажат нейната прозрачност. 
For all contracts exceeding 60 000 euros, the GA stipulates that KIC LEs and/or KIC Partners have to invite at least three economic operators for tender and to document the procurement procedure demonstrating its transparency.
Сметната палата извърши одит на извадка от процедури за обществени поръчки на стойност от около 7 млн. евро. Тези процедури са изпълнени от ЮЛ на ОЗИ и са финансирани изцяло от EIT. 
The Court audited a sample of procurement procedures for a value of some 7 million euros carried out by KIC LEs which were fully financed by the EIT.
Одитът разкри значителни слабости, като например пряко възлагане на договори, липса на основни елементи на тръжните процедури, значително разширяване на първоначалните договори по отношение на срока и/или обема, неограничени със срокове и/или обем договори и определяне на коефициенти за качество/цена, които неутрализират конкурентоспособността по ценови фактор. 
The audit showed significant weaknesses such as direct award of contracts, absence of essential elements in tenders, significant extensions of initial contracts in time and/or volume, contracts unlimited in time and/or volume or quality/price weightings neutralising competition on price.
През 2016 г. плащанията, свързани с тези нередовни процедури за обществени поръчки, възлизат на 2,2 млн. евро. 
The 2016 payments related to these irregular procurement procedures amounted to 2,2 million euros.
Институтът също е установил слабости в обществените поръчки при едно юридическо лице на ОЗИ и е изготвил план за действие с цел подобряване в бъдеще на тези процедури за всички ЮЛ на ОЗИ. 
The Institute had also identified the procurement weaknesses for one KIC LE and put in place an action plan to improve all KIC LEsŐ future procurement procedures.
Въпреки значителното увеличение на бюджета от 309 млн. евро (2008—2013 г.) на 2,4 млрд. евро (2014—2020 г.) и фактът, че броят на ОЗИ се е увеличил от три на шест към края на 2016 г., не се наблюдава значително увеличение на броя на одобрените щатни бройки за Института (вж. таблица 2). 
Despite the large increase in the budget from 309 million euros (2008-2013) to 2,4 billion euros (2014-2020) and the rise of KICs from three to six at the end of 2016, the InstituteŐs authorised number of posts did not change significantly (see Table 2).
В своя Специален доклад No 4/ 2016 (9) Сметната палата посочва риска капацитетът на Института да се справи с увеличения работен товар да се окаже недостатъчен. 
The Court in its Special Report 4/2016 (9) pointed to the risk that the Institute will not have sufficient capacity to deal with the expanded workload.
Временно изпълняващият длъжността директор на Института е отбелязал този риск в годишния отчет за дейността на Института за 2015 г. 
The InstituteŐs interim Director referred to this risk in the InstituteŐs Annual Activity Report for the year 2015.
Година Етап на изпълнение на корективните действия (Завършени / Текущи / Предстоящи / Няма данни) 2016 Текущи 2016 Предстоящи (не е под контрола на Института) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) По-специално, за споразуменията за отпускане на безвъзмездна финансова помощ от 2016 г. са определени тавани. 
Year Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Ongoing 2016 2016 Outstanding (Not under the InstituteŐs control) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) In particular, ceilings for management costs have been set since the 2016 grant agreements.
Бюджетните нужди за 2016 г. са завишени с 13,1 млн. евро, или 5,0 % (2015 г.: 25 млн. евро или 9,4 %) и са поети задължения само за 249,9 млн. евро от наличните 263 млн. евро. 
Budgetary needs for 2016 were overestimated by 13,1 million euros, i.e. 5,0 % (2015: 25 million euros, i.e. 9,4 %) and only 249,9 million euros of the 263 million euros available were committed.
Институтът е финансирал средно 90 % от допустимите разходи, декларирани от ОЗИ в споразуменията за безвъзмездна финансова помощ от 2015 г. 
The EIT financed on average 90 % of eligible costs declared by the KIC's in the 2015 grant agreements.
Размерът на средствата, събрани от ОЗИ от различни източници, е достигнал 2,5% от поисканото от EIT финансиране. 
The amounts raised by the KICs from different sources reached 2,5 % of the EIT funding Requested.
Специален доклад No 4/2016: „Европейският институт за иновации и технологии следва да промени механизмите си за постигане на резултати и някои елементи на модела си на функциониране, за да постигне очакваното въздействие“. 
Special Report 4/2016: The European Institute of Innovation and Technology must modify its delivery mechanisms and elements of its design to achieve the expected impact.
EIT все още тълкува Регламента за EIT различно от описаното в неговия отговор от 2015 г. 
EIT still interprets the EIT Regulation differently as described in its 2015 reply.
През 2016 г. на университетите са изплатени средно 17 000 евро на студент за пълна година въз основа на описания модел, който съчетава реално извършени разходи и еднократни общи суми. Моделът е официално определен в края на 2016 г. и ще бъде приложим от 2017 г. нататък. 
On average a total of 17 000 euros per full year student was paid to the universities in 2016 on the basis of the model described which combined actual costs and lump sums .The model has been formally defined at the end of 2016 and will be applicable from 2017.
През 2016 г. (операции, свързани с безвъзмездната финансова помощ от 2015 г.) EIT е възстановил сума в размер на 410 000 евро, свързана с този договор. 
In 2016 (2015 grant transactions) the EIT reimbursed an amount of 410 000 euros related to that contract.
Позицията е заета през февруари 2018 г. 
The managerial post was filled in February 2018.
Комисията е стартирала процедурата за набиране на персонал за заемане на длъжността директор през юни 2018 г. 
The Commission launched the recruitment procedure for the Director in June 2018.
Специален доклад No 4/2016: „Европейският институт за иновации и технологии следва да промени механизмите си за постигане на резултати и някои елементи на модела си на функциониране, за да постигне очакваното въздействие“. 
Special Report 4/2016: The European Institute of Innovation and Technology must modify its delivery mechanism and elements of its design to achieve the expected impact.
Официален вестник на Европейския съюз C 434/73 ОТГОВОРИ НА ИНСТИТУТА 3.9.7. EIT желае да изясни, че искания за изменения на конкретен договор за безвъзмездна финансова помощ могат да бъдат подавани по всяко време през периода на допустимост в съответствие с рамковите споразумения за партньорство между EIT и ОЗИ. 
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/73 THE INSTITUTEŐS REPLY 3.9.7. The EIT wishes to clarify that amendment requests to the SGA can be submitted at any time during the eligibility period in line with the EIT-KIC Framework Partnership Agreements (FPA).
Исканията за изменение на ОЗИ бяха предмет на техническа и финансова оценка от страна на EIT и предварително одобрение от страна на Европейската комисия. 
The KICsŐ amendment requests were subject to a technical and financial assessment by the EIT and ex ante approval by the European Commission.
В резултат на това измененията бяха подписани през декември 2016 г. 
As a result, amendments were signed in December 2016.
В случая с ОЗИ „Климат“ на EIT одобрението на искането за изменение беше официално съобщено на ОЗИ на 21 декември 2016 г., т.е. в периода на допустимост. 
In the case of EIT Climate-KIC, the approval of the amendment request was formally communicated to the KIC on 21 December 2016, i.e. within the eligibility period.
Що се отнася до увеличението на единните ставки за възстановяване на разходите, EIT изтъква, че на ОЗИ не е била изплатена допълнителна безвъзмездна помощ в резултат на измененията на конкретните договори за безвъзмездна финансова помощ през 2016 г. 
As regards the increase in the Single Reimbursement Rates (SRRs), the EIT points out that no additional grant was paid to the KICs as a result of the amendments of the 2016 SGAs.
Общата изплатена окончателна субсидия (241,8 млн. евро) беше значително по-ниска от първоначално възложената сума (274,9 млн. евро). 
The total final grant paid (241,8 million euro) was significantly lower than the amount initially awarded (274,9 million euro).
Що се отнася до насърчаването на ОЗИ да търсят собствени източници на финансиране и да станат финансово устойчиви, отговор е даден в точка 3.9.15. 
As regards encouraging KICs to find own sources of financing and incentivising them to become financially sustainable, we refer to our reply to paragraph 3.9.15.
Като част от оценката на исканията за изменение EIT потвърди, след консултации с Европейската комисия, че корекцията на единните ставки за възстановяване на разходите е в съответствие с приложимото правно основание и не засяга равното третиране на ОЗИ. 
As part of the assessment of the amendment requests, the EIT had verified, in consultation with the European Commission, that the adjustment of the SRRs is in line with the applicable legal basis and does not affect the equal treatment of KICs.
Възможността за коригиране на единната ставка за възстановяване на разходите беше предоставена на всички ОЗИ при равни условия. 
The possibility to adjust the SRR was available to all KICs on equal terms.
Що се отнася до втората констатация, EIT счита, че измененията са в съответствие с член 180, параграф 4 от Правилника за прилагане на Финансовия регламент, тъй като не поставят под въпрос решенията за отпускане на безвъзмездна финансова помощ и не противоречат на равното третиране на кандидатите. 
As regards the second observation, the EIT is of the position that the amendments were in line with Article 180 (4) of the Rules of Application of the Financial Regulation, as they did not call into question the grant award decisions and were not contrary to the equal treatment of applicants.
Важно е да се отбележи, че няма разпоредба, определяща праг на същественост за това каква промяна в дадено действие следва да се счита за „съществена“ при оценяване дали тя засяга отпускането на безвъзмездната финансова помощ. 
It is important to note that there is no provision defining a materiality threshold as to what change of an action would be considered ÔsubstantialŐ for the purposes of assessing whether the change affects the award of the grant.
Въпросът дали включването на нови дейности е в съответствие с горепосочената разпоредба налага да се направи оценка на всеки отделен случай въз основа на значението и въздействието на дейностите върху целия бизнес план на ОЗИ. 
Whether the inclusion of new activities is in line with the said provision necessitates a case-by-case assessment, based on the relevance and impact of the activities for the entire KIC Business Plan.
EIT направи тази оценка, преди да одобри исканията за изменения и стигна до заключението, че измененията не поставят под въпрос решенията за отпускане на безвъзмездна финансова помощ. 
The EIT carried out this assessment before approving the amendment requests and concluded that the amendments did not call into question the grant award decisions.
Тъй като всяка ОЗИ имаше възможност да въведе нови допустими дейности в своите изменени бизнес планове при равни условия, равнопоставеното третиране на ОЗИ също беше гарантирано. 
As every KIC had the possibility to introduce new eligible activities in their amended Business Plans on equal terms, the equal treatment of KICs was also ensured.
На последно място, EIT посочва, че в случая с EIT „Иновативна енергетика“ въпросната единствена дейност представлява само 3,9 % от изменения прогнозен бюджет на бизнес плана на ОЗИ. 
Finally, the EIT points out that in case of EIT InnoEnergy the sole activity in question represented only 3,9 % of the amended estimated budget of the KIC Business Plan.
В случая с EIT „Цифрови технологии“ този процент е бил 0,6 %. 
In the case of EIT Digital, this proportion was 0,6 %.
3.9.10. 
3.9.10.
Понастоящем EIT възлага счетоводната си функция на счетоводителя на Комисията. 
The EIT is currently in the process of outsourcing its accounting function to the Accounting Officer of the Commission.
Ако ГД „Бюджет“ сметне за необходимо, това ще доведе до повторно заверяване на счетоводните системи на EIT. 
If deemed necessary by DG Budget, this process will entail a re-validation of the EITŐs accounting systems.
3.9.12. 
3.9.12.