natgillin/translations-raw huggingface dataset:
До окончателното приключване на новата сграда за Парламента възникват разходи за преференциален наем в размер на 14,4 милиона евро годишно плюс цената на финансирането за строителния проект. 
Until the finalisation of the new building, Parliament incurs preferential rental cost of EUR 14.4 million per year plus financing cost for the building project.
В счетоводно отношение, това до голяма степен се компенсира от по-късното начало на амортизационните начисления за инвестициите в новата сграда (17,3 милиона евро годишно). 
In accounting terms, this is largely outweighed by a later start of the depreciation of the new building investment (EUR 17.3 million per year).
След преместването в новата сграда ADENAUER, амортизацията на тази нова сграда ще бъде до голяма степен компенсирана от дългосрочното използване на модерна сграда, притежавана от Парламента, която е с ниски разходи за енергия, равни условия на труд за целия персонал и повишаване на ефикасността (цялата работна сила в една и съща сграда вместо на шест места). 
After the move into the new ADENAUER building, the depreciation of this new building is largely offset by the long-term use of a state-of-the-art building owned by Parliament with low energy costs, equal working conditions for all staff and efficiency gains (the entire workforce in the same building instead of in six locations).
Информация, получена от специално изготвени доклади с данни, се използва от Парламента във връзка с неговия план за управление на служебните помещения. 
Information deducted from tailor-made data reports is used by Parliament for its office management plan.
В бъдеще ще бъде внедрено така нареченото „Строително-информационното моделиране“ (BIM). 
In the future, the so-called Building Information Modelling (BIM) will be deployed.
Това е ИТ инструмент, който вече се използва в някои държави членки и който ще стане стандарт в европейския строителен сектор през следващите години. 
This is an IT tool already used in some Member States that will become standard in the European building sector in the coming years.
Показателят за среден размер на пространството, което се пада на служител, се изтъква в последния основен документ на Парламента – неговата Стратегия за сградния фонд след 2019 г., приета от Бюрото на Парламента на 16 април 2018 г. 
The indicator of an average amount of space per staff member features in Parliament’s latest key document, its Building Strategy Beyond 2019, adopted by Parliament’s Bureau on 16 April 2018.
По-конкретно, важна актуализация в Стратегия за сградния фонд са начините, по които понастоящем Парламентът планира и използва своето офис пространство, като се основава на базирана на участие и насочена към клиентите консултация с ползвателите относно техните специфични нужди: отговорът е едно модерно, основано на сътрудничество и социално отговорно използване на офис пространството. 
More concretely, an important update in the Buildings Strategy is how Parliament now plans and uses its office space based on a participative and client-oriented consultation of the users on their specific needs: the answer is a modern, collaborative and socially responsible use of office space.
Що се отнася до администрацията, актуализираната стратегия се отдалечава от основаното на категории изчисляване на офис пространството за всяка генерална дирекция и се насочва към предоставяне на среден размер пространство, падащо се на всеки служител (приблизително 10 m2). 
For the administration, the updated Strategy moves away from a category-based calculation of office space for each Directorate-General towards providing an average amount of space per staff member (approx. 10 m2).
Този нов подход позволява на всяка генерална дирекция да окаже въздействие върху своите специфични условия на труд, например чрез въвеждане на повече социални зони и зони на съсредоточаване за служителите или в друго отношение като предпочита по-колективни методи на работа. 
This new approach allows each Directorate-General to influence its specific working conditions e.g. by introducing more social and concentration areas to staff or otherwise by choosing more collaborative ways of working.
Измерването и докладването за този ключов показател ще се извършват редовно. 
Measurement and reporting on this key indicator will be done on a regular basis.
През 2010 г. Парламентът за първи път официално утвърди многогодишна стратегия за сградния фонд, която беше значително актуализирана през 2018 г. 
In 2010, Parliament formalised for the first time a multiannual building strategy, which was substantially updated in 2018.
Моля вижте отговорите на точки 40 и 42 (бюджетна прозрачност на механизмите за финансиране), точка 50 (закъснения и разходи) и точки 58 и 68 (наблюдение и докладване). 
Please see the replies to paragraphs 40 and 42 (budgetary transparency of the financing mechanism), paragraph 50 (delays and costs), and paragraphs 58 and 60 (monitoring and reporting).
Също така се позоваваме на нашите отговори на точки IV, V и VI от краткото изложение. 
We also refer to our replies to Executive Summary IV, V and VI.
През април 2018 г. Бюрото на Парламента одобри Стратегията за сградния фонд след 2019 г. 
In April 2018, Parliament’s Bureau approved the new Building Strategy beyond 2019.
Бюрото се информира редовно за напредъка, осъществен във връзка с различните елементи на стратегията (вж. също отговорите на точка 13 и препоръка 2). 
The Bureau is regularly briefed on the progress of various parts of the strategy (see also the reply to paragraph 13 and Recommendation 2).
Препоръка 1 Препоръката се приема. 
Recommendation 1 The recommendation is accepted.
През 2010 г. Бюрото на Парламента прие амбициозна стратегия за политиката за имуществото на Парламента. 
In 2010, Parliament’s Bureau adopted an ambitious strategy for Parliament’s property policy.
Въз основа на тази стратегия решенията, взети постепенно от Бюрото, допринесоха за гарантиране на успешната консолидация на недвижимото имущество и съоръженията на Парламента и постигането на целите, които бяха първоначално определени в стратегията. 
Based on this strategy, the decisions progressively taken by the Bureau contributed to ensure a successful consolidation of Parliament’s real estate and facilities and the achievement of the objectives initially fixed in the strategy.
През април 2018 г. Бюрото на Парламента одобри Стратегията за сградния фонд след 2019 г. 
In April 2018, Parliament’s Bureau approved the Building Strategy Beyond 2019.
Бюрото се информира редовно за напредъка, осъществен във връзка с различните елементи на стратегията, като това е практика от момента на първото приемане на стратегия за сградния фонд. 
The Bureau is regularly briefed on the progress of various parts of the strategy, as it has been the case since the first adoption of a Building Strategy.
Освен това съгласно член 203, параграф 3 от Финансовия регламент, работният документ на Парламента относно политиката за сградния фонд предоставя на бюджетния орган информация относно очакваното развитие на глобалното планиране на площта и местоположението за следващите години, включително описание на вече определените проекти за сгради, които са на етап планиране. 
In addition, pursuant to Article 203(3) of the Financial Regulation Parliament’s annual Working Document on Building Policy provides the Budgetary Authority with information on the expected evolution of the global programming of surface area and locations for the coming years, including a description of the building projects in planning phase that are already identified.
Позоваваме се на отговора на точка 27. 
We refer to the reply to paragraph 27.
Препоръка 2 Препоръката се приема. 
Recommendation 2 The recommendation is accepted.
Вече са извършени някои оценки на проекта „Нови начини на работа“ (NWoW). 
Some evaluations have already been conducted on the NWoW project.
Тези оценки са оказали положително въздействие върху проектите за сгради Martens и KAD II и също така са отразени в новата Стратегия за сградния фонд след 2019 г. (като например консултативен процес за разпределяне на офис пространството, засилено използване на колективно офисно пространство, определяне на брой квадратни метри, които се падат на служител). 
These evaluations had a positive impact on the Martens and KAD II building projects and are also reflected in the new Building Strategy Beyond 2019 (such as a consultative process for allocation of office space, increased use of collaborative office space, determination of m2/staff member).
Що се отнася до проекта KAD II, Парламентът би искал да посочи, че той упражнява пълен контрол върху финансовите аспекти на проекта (вж. отговора по точка 38). 
As far as the KAD II project is concerned, Parliament would like to point out that it is in full control of the financial aspects of the project (see the reply to paragraph 38).
Сложността на механизма за финансиране отразява сложността и многогодишния характер на проекта и произтичащите от това финансови нужди. 
The complexity of the financing mechanism reflects the complexity and the multiannual nature of the project and the resulting financial needs.
Той отразява също така сложната регулаторна среда на Парламента (вж. отговора на точка 39). 
It also reflects Parliament’s complex regulatory environment (see the reply to paragraph 39).
Също така се позоваваме на отговорите на точки 40 и 42 (относно бюджетната прозрачност), както и на отговора на препоръка 3. 
We also refer to our replies to paragraphs 40 and 42 (concerning budgetary transparency) and to Recommendation 3.
Препоръка 3 Препоръката се приема. 
Recommendation 3 The recommendation is accepted.
Парламентът напълно споделя общата цел за бюджетна прозрачност на механизмите за финансиране на строителни проекти (вж. също отговорите на точки 40, 42 и 97) . 
Parliament fully shares the general aim of budgetary transparency of financing mechanisms for construction projects (see also the replies to paragraphs 40, 42 and 97).
С цел да създаде повече прозрачност Парламентът ще предостави подробен преглед на финнасирането на проекта за изграждане на сградата KAD II в годишния си доклад за финансовото управление, който ще бъде представен на комисията по бюджети, комисията по бюджетен контрол и на Борото и ще бъде публикуван в Официален вестник. 
In order to create more transparency, Parliament will provide a detailed overview of the financing of the KAD II building project in its annual financial management report which is submitted to the Committee on Budgets, the Committee on Budgetary Control and the Bureau as well as published in the Official Journal.
Препоръка 4 Препоръката се приема. 
Recommendation 4 The recommendation is accepted.
Парламентът анализира различните поуки, извлечени от предишни проекти, и винаги се стреми да въведе най-подходящите процедури за управление на големи строителни и реновационни проекти. 
Parliament has analysed the different lessons learned from previous projects and always aims at putting in place the most adequate management procedures for large construction and renovation projects.
Проектите Martens, Havel и House of European History (Дом на европейската история) приключиха успешно. 
The Martens, Havel and House of European History projects were concluded successfully.
Мерките в контекста на проекта KAD II включват въвеждането на управление на базата на минимализирането на отпадъците и засилено партньорство с органите на Люксембург. 
Measures in the context of the KAD II project include the introduction of lean management and a reinforced partnership with Luxembourgish authorities.
Това партньорство, допълнителните вътрешни ресурси и ефикасната финансова структура доведоха до избягването на допълнителни разходи в резултат на закъсненията по проекта (вж. отговора на точка 50). 
This partnership, additional internal resources and an efficient financial structure avoided that project delays resulted in additional cost (see the reply to paragraph 50).
Вж. отговорите на точки 58 и 60. 
See the replies to paragraphs 58 and 60.
Препоръка 5 Препоръката се приема. 
Recommendation 5 The recommendation is accepted.
Предвидени са допълнителни подобрения, включително въвеждането на специални ИТ инструменти. 
Further improvements are scheduled, including the introduction of specific IT tools.
Разработен е генерален план за 2019 г. за управление на служебните помещения. 
A Master Plan 2019 for office management was developed.
Понастоящем Парламентът разработва система от водещи показатели. 
Parliament is currently developing a system of lead indicators.
Парламентът приветства препоръката за наблюдение на ефикасността на сградния фонд на всички институции на хармонизирана основа, като се вземат предвид особеностите на всяка институция, както и ограниченията на Договорите. 
Parliament welcomes the recommendation of monitoring the efficiency of buildings portfolio of all institutions on a harmonised basis taking into account the particularities of each institution as well as the limitations of the Treaties.
Отговор на Съвета на Европейския съюз Сътрудничеството между институциите е обширно 21. 
Replies of the Council of the European Union Inter-institutional cooperation is extensive 21.
Съветът осъзнава какво въздействие би могла да окаже междуинституционалната тръжна процедура върху участието на МСП. 
The Council is aware of the impact the inter-institutional call for tenders could have on the participation of SMEs.
Решението да се предложи междуинституционален проект или да се извърши асоцииране с такъв взема предвид подобни въздействия и Съветът насърчава участието на МСП в тръжните процедури, когато това е възможно. 
The decision to propose or associate itself with an inter-institutional project takes into consideration such implications and, whenever possible, the Council encourages the participation of SMEs in calls for tenders.
Финансовите механизми на големите строителни проекти често са сложни, поради което засягат бюджетната прозрачност 38. 
Financing mechanisms of large construction projects are often complex thereby affecting budgetary transparency 38.
Последният строителен проект, осъществен от Съвета, беше проектът за сградата Europa, за който беше предвиден обикновен метод на финансиране. 
The last construction project conducted by the Council was the Europa building project, which envisaged a simple financing method.
Белгийската държава има водеща роля в проекта, като плаща за него, докато Съветът възстановява сумата на държавата чрез разсрочени плащания. 
The Belgian state would lead and pay for the project whilst the Council would reimburse the amount to the state, by means of deferred payments.
Съветът частично се съгласява с констатацията на Европейската сметна палата; при все това тази практика доведе до значителни спестявания под формата на лихви в случая с проекта за сградата Europa, които се оценяват на 23 млн. евро (сума, която е в резултат на разликата между общата дължима сума в случай на разсрочени плащания и действителната дължима сума). 
The Council partially agrees with the ECA's observation; nevertheless, this practice resulted in considerable savings in terms of interest in the case of the Europa building project, estimated at EUR 23 million (amount resulting from the difference between the total amount to be paid in case of deferred payments and the actual amount to be paid).
Тази практика е в съответствие с Финансовия регламент. 
The practice is compliant with the Financial Regulation.
Проектът Europa на Съвета: в рамките на бюджета, но със забавяне 46. 
The Council's Europa project: within budget but delayed 46.
Съветът реагира на този недостатък, като създаде екип от професионалисти и мениджъри на проекта, които успяха да задържат под контрол рисковете, сроковете и бюджета. 
The Council reacted to these shortcomings by putting together a team of professionals and project managers who managed to keep risks, deadlines and the budget under control.
Заключения и препоръки Препоръка 1. 
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Recommendation 1.
Съветът приема препоръката. 
The Council accepts the recommendation.
Стратегията за сградите ще бъде разписана официално, като документите за планиране ще се актуализират редовно. 
The building strategy will be formalised and the planning documents will be updated regularly.
Препоръка 2. 
Recommendation 2.
Той ще я използва за бъдещия проект NWOW. 
It will implement it for the future NWOW project.
Предвидена е пилотна фаза през 2019 г. и е определен управителен комитет, на който е възложено да извърши оценка на разходите, рисковете и ползите от прилагането на 1/2 програмата в Съвета и да отправи препоръки до генералния секретар относно по-нататъшното прилагане. 
A pilot phase is scheduled for 2019 and a Steering Committee has been appointed and mandated to assess the costs, risks and benefits of implementing the programme in the Council and to make recommendations to the Secretary-General regarding further implementation. Recommendation 3.
Механизмът за финансиране на бъдещи строителни проекти ще се оценява според конкретния случай. 
The financing mechanism of future construction projects will be assessed on a case-by-case basis.
Препоръка 4. Съветът приема препоръката и вече е предприел мерки за официалното разписване на процедура за управление на проекти. 
mechanismcomparedtootherinstitutions'projects, however. Recommendation 4 The Council accepts the recommendation and has already taken measures to formalise a project management procedure.
Препоръка 5. Съветът приема препоръката. 
Recommendation 5 The Council accepts the recommendation.
По отношение на буква а) ще бъде осъществена оценка, за да се определят евентуални показатели и начини за тяхното прилагане. 
Regarding point (a), an assessment will be conducted in order to identify possible indicators and ways of implementing them.
По отношение на букви б) и в) Съветът ще участва във всяка инициатива за прилагане на общата методика. 
Regarding points (b) and (c), the Council will participate in any initiative to implement the common methodology.
Съветът е съгласен да обсъди този въпрос в рамките на междуинституционалната работна група „Инфраструктура, логистика и вътрешни услуги“ (ILIS). 
The Council agrees to discuss this matter in the inter-institutional Infrastructure, Logistics and Internal Services (ILIS) Working Group.
2/2 
2/
Отговор на Европейската Комисия КОНСТАТАЦИИ И ОЦЕНКИ 13. 
Replies of the European Commission OBSERVATIONS 13.
С помощта на многогодишната рамка на политиката (МРП) всяка година Комисията се адаптира към променящите се условия, свързани например с бюджетни ограничения, политики за набиране на персонал и други политически решения. 
The Commission adapts on a yearly basis to changing conditions related to, e.g., budgetary constraints, staffing policies and other political decisions by means of the Multiannual Policy Framework (MAPF).
При този инструмент се взимат под внимание всички възможни решения и ограничения, които оказват влияние върху планирането на изискванията по отношение на собствеността за период от 10 години напред. 
This tool takes into account all likely decisions and constraints affecting the planning of property requirements for a 10-year horizon.
В този контекст не е необходимо разработването на различни сценарии. 
In this context, there is no need to develop different scenarios.
Комисията би искала да подчертае, че основната причина тя да обмисля нови методи на работа и когато това е целесъобразно, да ги въвежда, е предимно създаването на оптимална работна среда. 
The Commission would like to highlight that the main driver for the Commission to consider and engage, wherever appropriate, in new ways of working is primarily the creation of an optimal working environment.
Въпреки че външните сравнителни проучвания показват, че новите методи на работа могат до известна степен да доведат до икономии на разходи, те се възприемат като странични ефекти и намерението е голяма част от тях да бъдат реинвестирани в благосъстоянието на персонала чрез повишаване на качеството на офис пространството и ИТ оборудването. 
Even though external benchmarking shows that new ways of working can, to a certain extent, result in cost savings, these are considered as side effects and the intention is to largely re-invest them in staff wellbeing through improved quality of office space and IT equipment.
В това отношение е в ход изследователска работа и се изпълняват пилотни проекти. 
Explorative work in that respect and the implementation of pilot projects are ongoing.
37. б) По отношение на вариантите за финансиране — Комисията ще трябва да набира средства на пазара, за да придобие сградата JMO II. 
37. (b) Concerning the financing options, the Commission will have to borrow funds on the market in order to acquire the JMOII building.
За тази цел през 2012 г. бяха разработени различни сценарии въз основа на размера на заема, лихвените проценти и срока на заема. 
To this aim, in 2012, different scenarios were developed based on size of the loan, interest rates, and duration of the loan.
Комисията счита бюджетната си процедура за прозрачна и би желала да отбележи, че: 1. 
The Commission considers that its budgetary procedure is transparent and would like to note that: 1.
Принципът на специфичност на разходите означава, че бюджетните кредити могат да се използват единствено за предназначението, за което са отпуснати. 
The principle of specification means that appropriations may be used only for the purpose for which they have been provided.
На практика това изискване се изпълнява чрез разделяне на бюджета на глави, като използваните бюджетни кредити също така са заделени за административни разходи; 2. 
This requirement is basically satisfied by dividing the budget into chapters, the budget appropriations used were also earmarked for administrative expenditure; 2.
Тези трансфери се разрешават изрично от Договора за функционирането на Европейския съюз (член 317) при условията, определени във Финансовия регламент. 
These transfers are expressly authorised by the Treaty on the Functioning of the European Union (Article 317), under the conditions laid down in the Financial Regulation.
Това позволява окончателното осигуряване на съответствие между установените нужди и очакваните излишъци за постигане на оптимален резултат. 
It permits the final matching up of identified needs and expected surpluses with a view to achieving an optimum outturn.
Комисията счита, че чрез одобряване на тези трансфери бюджетният орган признава финансовото предимство на авансовите плащания. 
The Commission considers that by approving these transfers, the budgetary authority recognises the financial advantage of the advance payments.
Комисията ще преговаря с органите на Люксембург относно това как ще бъдат поделени допълнителните разходи. 
The Commission will negotiate with the Luxembourgish authorities how the additional costs will be shared.
Това се дължи на промените в графика за проекта, свързани със споразумението, подписано от Кристалина Георгиева и Жан Аселборн през декември 2015 г., като се взима предвид ролята и на двете страни по отношение на забавянията. 
This is due to the changes to the project schedule relative to the December 2015 Georgieva – Asselborn agreement, taking into account the role of both parties for the delays.
Комисията не се съгласява с тази констатация. 
The Commission does not agree with this observation.
Комисията счита, че разходите за наем, породени от местенето от сградата JMO в заместващите сгради (T2, Ariane и Laccolith), не зависят от промените в графика за строеж на JMO II, тъй като преместването е вследствие на азбеста в сградата JMO. 
The Commission considers that the rental costs due to the moving out of JMO to the replacement buildings (T2, Ariane and Laccolith) are independent from the changes in the construction calendar of JMO II, as the move was due to the asbestos in the JMO building.
Ако Комисията имаше възможност да остане в сградата JMO, тя щеше да продължи наемането ѝ от люксембургските органи за много малка сума (1 евро), поради което разходите за наем щяха да са с 90 милиона евро по-ниски. 
Had the Commission been able to remain in the JMO building, it would have continued to rent it from the Luxembourgish authorities for a very low amount (EUR1), therefore the rental costs would have been reduced by EUR 90 million. 1