natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Основните постижения през 2011 г. са следните: o нарастване на броя на специалните доклади на средно 16 доклада годишно в периода 2009—2011 г., което надхвърля определената цел за изготвяне на 12—15 доклада годишно; o съществен принос по отношение на реформата на бюджета на ЕС; o стартиране на редовно проследяване на действията в отговор на предишни констатации, включително цялостен доклад за проследяване на предприетите действия, който следва да бъде изготвен за пръв път през 2012 г.; o изменение на одитните процедури и стандарти; o по-голяма насоченост към основните дейности чрез пренасочване на щатни бройки от подпомагащите служби към одитните звена; както и o публикуване на изявление относно последствията от финансовата и икономическата криза върху управленската отговорност и публичния одит в ЕС и ролята на ЕСП. 
The main achievements in 2011 were: o an increase in the number of special reports, with an average of 16 per year from 2009 to 2011, exceeding the annual target of 12 to 15 reports; o influential contributions in view of EU budget reform; o launching the production of regular follow-up to previous findings, including an overall follow-up report to be produced for the first time in 2012; o revised audit procedures and standards; o increasing emphasis on core activities by reallocating staff from support services to audit; and o publication of a position paper on consequences for public accountability and public audit in the EU and the role of the ECA in the light of current financial and economic crisis.
2 „Одитната стратегия за периода 2009—2012 г.“ е на разположение на www.eca.europa.eu. 
2 The ‘Audit Strategy 2009–12’ is available on www.eca.europa.eu.
ЕТИЧНИ ПРАВИЛА ЗА ЕВРОПЕЙСКАТА СМЕТНА ПАЛАТА Следвайки препоръката на извършената през 2008 г. международна партньорска проверка, ЕСП засили своята рамка за управление на одита, като прие Етични правила, основаващи се на Етичния кодекс на ИНТОСАЙ и Международния стандарт за контрол на качеството за върховните одитни институции.3 За тази цел ЕСП въведе процедура за ежегодно изразяване на достатъчна увереност относно спазването на етичните правила от страна на служителите, изпълняващи одитни функции. 
ETHICAL GUIDELINES FOR THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS Following the recommendation of the International Peer Review conducted in 2008, the ECA has strengthened its audit management framework by adopting a set of Ethical Guidelines based on the INTOSAI Code of Ethics and International Standard on Quality Control for Supreme Audit Institutions3.
Зачитането на ценностите, прокламирани в Етичните правила, като безпристрастност, обективност, лоялност и професионална конфиденциалност, допринася за това служителите на ЕСП да служат на обществения интерес, да не се поддават на натиск от външни източници и да не се ръководят от лични или финансови интереси. 
Respect of the values laid down in the Ethical Guidelines, such as impartiality, objectivity, loyalty and professional confidentiality, guarantees that ECA employees act in the public interest, with no influence from outside pressures, or personal or financial interests.
Рамката на ЕСП за професионално поведение засилва надеждността на информацията, предоставяна на заинтересованите лица. 
The ECA’s framework for professional behaviour enhances the credibility of the information provided to its stakeholders.
3 ISSAI 30 и ISSAI 40. 
3 ISSAI 30 and ISSAI 40.
ЕСП прави всичко възможно да следва промените в ЕС и в одиторската професия и да отговоря на нуждите и очакванията на заинтересованите от нейната дейност институции. 
The ECA is seizing the opportunity to adapt to developments in the EU and in the audit profession and to address the needs and expectations of its stakeholders.
Членове на Европейската сметна палата 
Members of the European Court of Auditors
ИЗМЕРВАНЕ НА РЕЗУЛТАТИТЕ ОТ ДЕЙНОСТТА НА ПАЛАТАТА ПРЕЗ 2011 г. 33 От 2008 г. насам Палатата разработва система от ключови показатели за изпълнение (КПИ), които имат за цел да: o информират ръководството относно напредъка спрямо целите, поставени за периода 2009—2012 г.; o подпомагат процеса на вземане на решения; o предоставят информация на заинтересованите страни. 
2010 2011 Target in 2011 33 Since 2008, the ECA has developed progressively a set of key performance indicators (KPIs) to: o inform management of progress towards achieving the goals for the 2009–12 period; o support decision-making; and o provide information on performance to its stakeholders.
Показателите имат за цел да измерят основните елементи на качеството и въздействието от дейността на Палатата, като се обръща специално внимание на вижданията на основните заинтересовани страни, както и на ефикасността и ефективността, с които Палатата използва наличните ресурси. 
The indicators aim to measure key elements of the quality and impact of the ECA’s work, paying particular attention to the opinion of key stakeholders, and the efficiency and effectiveness of its use of resources.
2011 г. е втората година, в която разполагаме с пълна система от показатели. 
2011 is the second year in which the full set of the indicators has been available.
Палатата продължава да постига добри резултати по ключовите показатели за изпълнение, особено по отношение на качеството и въздействието на нашата работа. 
The ECA continues to be encouraged by the results of its key performance indicators, particularly on the quality and impact of its audit work.
Още по-значим е фактът, че показателите предоставят добра основа за идентифициране на областите, в които е необходим напредък, и на проблемите, които трябва да се разрешат, за да се постигат още по-добри резултати в бъдеще. 
In addition, the indicators provide a good basis for identifying where progress is required and the issues to be addressed in order to improve future performance.
2011 г. Оценка на качеството и въздействието на одитите на Палатата от страна на одитираните обекти Този резултат показва, че като цяло основните ползватели на докладите на Палатата ги оценяват като „добри“. 
Principal user appraisal of the quality and impact of the ECA’s reports 4.2 4.0 ≥ 4.2 Auditee appraisal of the quality and impact of the ECA’s audits 3.7 3.7 ≥ 3.7 This result indicates that on average the principal users of the ECA’s reports consider them as ‘good’.
По-специално респондентите оценяват яснотата и ползата от докладите, както и професионализма на одиторите на ЕСП. 
In particular, the respondents appreciate the clarity and usefulness of the reports as well as the professionalism of the ECA’s audit staff.
34 ЕКСПЕРТНИ ПРЕГЛЕДИ Бяха извършени два външни прегледа на съдържанието и представянето на извадка от доклади на Палатата, публикувани през 2011 г. 
34 EXPERT REVIEWS Two external parties have reviewed the content and presentation of a sample of the ECA’s reports published in 2011.
Оценителите разгледаха четири специални доклада и годишния доклад относно изпълнението на общия бюджет и относно ЕФР за 2010 г. 
The reviewers assessed four special reports and the 2010 annual reports on the general budget and the EDFs.
Те оцениха качеството на различни аспекти на докладите по четиристепенна скала — от „ниско качество“ (1) до „високо качество“ (4). 2010 г. 2011 г. 
They rated the quality of various aspects of the reports on a four point scale ranging from ‘significantly impaired’ (1) to ‘high quality’ (4).
3,0 2,8 ≥ 3,0 Оценка на външни експерти на съдържанието и представянето на докладите на Палатата Целево ниво през 2011 г. Този резултат показва, че оценителите считат качеството на докладите на Палатата за „задоволително“. 
2010 2011 Target in 2011 External experts reviews of the content and presentation of the ECA’s reports 3.0 2.8 ≥ 3.0 The result indicates that the reviewers consider the quality of the ECA’s reports as ’satisfactory‘.
Оценителите предоставиха ценна информация, а техните препоръки ще бъдат взети предвид с оглед подобряване качеството на бъдещите доклади. 
The reviews have provided valuable information and recommendations, and will be used to improve the quality of future reports.
ПРОСЛЕДЯВАНЕ НА ИЗПЪЛНЕНИЕТО НА ПРЕПОРЪКИТЕ За да допринесе за подобряване на финансовото управление, ЕСП отправя препоръки. 
FOLLOW-UP OF RECOMMENDATIONS The ECA contributes to improving financial management through its recommendations.
За да могат препоръките да доведат до промяна, те трябва най-напред да бъдат приети от одитирания обект, а след това трябва да бъдат изпълнени. 
To lead to change the recommendations first need to be accepted by auditees and then be implemented.
Този показател взема предвид препоръките в годишните доклади и специалните доклади, публикувани през 2011 г. 
The indicator is based on the recommendations in the annual reports and special reports published in 2011.
2010 г. 2011 г. Процент от одитните препоръки, които одитираният обект е приел 90 % 93 % ≥ 90 % Целево ниво през 2011 г. 
2010 2011 Target in 2011 Percentage of audit recommendations accepted by the auditee 90 % 93 % ≥ 90 % In 2011 the ECA started to systematically monitor the implementation of recommendations by auditees.
От 2012 г. нататък Палатата ще има възможност да докладва относно степента, в която препоръките се изпълняват на практика и водят до подобрения. 
Starting from 2012 the ECA will be able to report on the extent to which recommendations are implemented in practice and lead to improvements.
ЕФИКАСНО И ЕФЕКТИВНО ИЗПОЛЗВАНЕ НА РЕСУРСИТЕ Палатата извършва оценка на ефикасността и ефективността, с която използва ресурсите от гледна точка на: изготвянето на навременни доклади и констатации; задълженията си по отношение на финансовото управление; осигуряването на добри материални условия и професионална компетентност на служителите си. 
EFFICIENT AND EFFECTIVE USE OF RESOURCES The ECA assesses the efficiency and effectiveness of its use of resources in terms of its ability to: produce timely reports and findings; meet its obligations regarding financial management; and ensure the well-being and professional competence of its staff.
НАВРЕМЕННО ИЗГОТВЯНЕ НА ДОКЛАДИ Палатата се стреми да приема всички свои планирани доклади в рамките на определените срокове. 
TIMELINESS OF REPORTS The ECA aims to adopt all its audit reports within the deadlines set.
За публикацията на годишните доклади и специфичните годишни доклади съществуват нормативно установени срокове. 
For annual reports and specific annual reports there are statutory deadlines to respect.
35 4 2010 г. Брой приети доклади спрямо планирания брой 90 % Процент доклади, приети в срок 80 % 2011 г. 
2011 Target in 20114 35 2010 Number of reports adopted compared to planned Number of reports adopted on time Overall, the ECA did not fully meet its targets in 2011.
Въпреки че свръхамбициозната цел за броя на докладите не е постигната, общата цел за 12—15 специални доклади на година беше преизпълнена и броят на тези доклади беше по-голям в сравнение с 2010 г. 
While the very ambitious target for the number of reports was not met, the overall objective of 12–15 special reports per year was exceeded and output was higher than in 2010.
Всички годишни доклади и всички специфични годишни доклади освен един бяха приети и публикувани навреме. 
All annual reports, and all but one specific annual report, were adopted as planned and published within the deadline.
4 Целевите нива за тези показатели са изменени от 100 % (2008—2010 г.) на 90 %, за да се вземат предвид неочаквани събития. 
90 % 80 % 83 % 75 % 90 % 90 % 4 The targets for these indicators have been revised from 100 % (2008–10) to 90 % to take account of unexpected events.
НАВРЕМЕННО ФОРМУЛИРАНЕ НА КОНСТАТАЦИИ Изложенията на предварителните констатации представят подробно специфичните одитни констатации и се изготвят след одитни посещения във всяка държава членка или в Комисията. 
TIMELINESS OF FINDINGS Statements of preliminary findings (SPFs) detail the specific audit findings and are prepared after audit visits to each Member State or the Commission.
Те позволяват на Палатата да потвърди съвместно с одитирания обект фактологичната точност на основните си констатации и оценки, които формират основата на одитния доклад и следователно представляват ключов етап от одитния процес. 
They are used by the ECA to confirm the factual accuracy of its findings with the auditees, and therefore represent a key milestone in the audit process.
През предходните години беше установено, че в тази област може да се постигне значително подобрение и поради това Палатата си постави за цел до края на 2012 г. да изготвя 80 % от изложенията на предварителните констатации в рамките на два месеца от провеждането на съответното одитно посещение. 
The ECA previously identified the need for significant improvement in the timeliness of the issue of SPFs, setting a target to issue 80 % of SPFs within two months of the related audit visit by the end of 2012.
2011 г. Процент изготвени в срок изложения на предварителните констатации, 80 % до 2012 г. Палатата подобри изготвянето в срок на специфичните одитни констатации, въпреки че резултатите все още не достигат целевото ниво. 
Target in 2011 2010 2011 Percentage of Statements of Preliminary Findings issued on time 54 % 58 % 80 % by 2012 The ECA improved timeliness of SPFs in 2011, although the target has not yet been reached.
През последните три години е постигнат значителен напредък (само 27 % са били изготвени навреме през 2008 г.). Палатата ще продължи усилията си за постигане на поставената цел. 
There has been significant progress over the last three years (with only 27 % on time in 2008) and the ECA will continue its efforts to improve further its performance.
36 ВЪНШНА ОЦЕНКА НА ФИНАНСОВОТО УПРАВЛЕНИЕ Палатата се стреми да получи от външния си одитор становище без резерви относно финансовите отчети и използването на ресурсите и да бъде освободена от отговорност във връзка с изпълнението на бюджета от Европейския парламент, след положителна препоръка от Съвета. 
36 EXTERNAL APPRAISAL OF FINANCIAL MANAGEMENT The ECA seeks to receive an unqualified opinion on its financial statements and on the use of its resources from its external auditors as well as to be granted discharge by the European Parliament after a positive recommendation from the Council.
ПРОФЕСИОНАЛНО ОБУЧЕНИЕ Съгласно насоките на Международната федерация на счетоводителите (МФС) Палатата се стреми да осигурява средно 40 часа (пет дни) професионално обучение годишно на всеки одитор. 
2011 Target PROFESSIONAL TRAINING Following guidelines published by International Federation of Accountants, the ECA aims to provide an average of 40 hours (5 days) of non-language professional training per auditor per year.
Среден брой дни професионално неезиково обучение на одитор 5,7 дни 6,1 дни ≥ 5 дни УДОВЛЕТВОРЕНОСТ НА ПЕРСОНАЛА Съгласно проведеното през 2009 г. вътрешно проучване относно степента на удовлетвореност на персонала 86 % от служителите като цяло са доволни от своята работа. 
Target STAFF SATISFACTION According to an internal survey in 2009 on staff satisfaction, 86 % of the ECA’s staff were generally satisfied with their job.
Общата степен на удовлетвореност на персонала достига 2,8 по скала от 1 до 4, където стойности над 2,5 показват обща удовлетвореност. 
The overall average staff satisfaction was rated as 2.8 on a composite scale from 1 to 4, where a result over 2.5 indicates general satisfaction.
Палатата си постави за цел да поддържа или да подобри този резултат при планираното за края на 2012 г. следващо подобно проучване. 
The ECA aims to maintain or improve on this result in 2012 when a similar survey will be conducted.
Целево ниво Палатата отново е преизпълнила целта за професионално обучение за одитните служители, като това отразява значението, което тя отдава на развитието на служителите си. 
2010 2011 Average non-language professional training days per auditor 5.7 days 6.1 days ≥ 5 days The ECA again exceeded the target for professional training for audit staff, reflecting the importance it places on staff development.
Заедно с езиковите курсове служителите получават средно 9,3 дена обучение на година. 
When language training is taken into account staff receive on average 9.3 days per year.
ПОДПОМАГАНЕ НА ОДИТА Успехът на одитната дейност на Палатата зависи до голяма степен от качеството на нейните специализирани спомагателни служби. 
SUPPORTING AUDIT The success of the ECA’s audit activities depends, to a great extent, on the quality of its specialised support services.
Тези служби предоставят логистична и техническа помощ, които позволяват на Палатата да: o набира, задържа и мотивира своите служители и да развива техните професионални умения; o съобщава резултатите от извършените одити на всички официални езици на ЕС; o използва информационни технологии по най-добрия начин; o управлява своя бюджет и да поддържа материалната си база; o провежда одитни посещения за събиране на одитни доказателства във всички държави, в които се събират и изразходват средства на ЕС. 
These services provide the logistical and technical expertise that enable the ECA to: o recruit, retain and motivate its staff and develop their professional skills; o communicate the audit results in all official languages of the EU; o use information technology to best effect; o manage its budget and maintain its facilities; and o conduct audit visits to obtain on-the-spot evidence in the countries in which EU funds are raised and spent.
37 ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ НА ПЕРСОНАЛА Основният актив на Палатата са нейните служители. 
37 HUMAN RESOURCES STAFF ALLOCATION The ECA’s main asset is its staff.
Палатата има персонал от 887 постоянно и срочно наети служители (с изключение на членовете на Палатата, договорно наетите служители, командированите национални експерти и стажантите). 
On 31 December 2011, the ECA had an authorised staff allocation of 887 officials and temporary agents (excluding Members, contract agents, seconded national experts and trainees).
564 от тези служители са част от одитните състави (включително 123 души в кабинетите на членовете), 148 служители работят в дирекция „Писмени преводи“, 148 в службите със спомагателни функции и 27 в службите към кабинета на председателя. 
564 of these are in audit chambers (including 123 in private offices of the Members), 148 in translation, 148 in administrative support and 27 in the Presidency.
С оглед оптимално използване на ресурсите през 2011 г. във всички свои дейности Палатата продължи да търси и да въвежда мерки за повишаване на ефикасността, базирани на опростяване на процедурите и оптимизиране на услугите. 
Distribution of ECA staff posts at 31 December To contribute to the goal of making best use of resources, all services in 2011 continued to look for and introduce efficiency measures based on the simplification of procedures.
2010 г. 2011 г. Одит 501 525 557 564 Писмени преводи 163 163 151 148 Администрация 173 171 157 148 Председателство 20 21 24 27 Общо 857 880 889 887 
2008 2009 2010 501 525 557 163 163 151 173 171 157 20 21 24 857 880 889 2011 564 148 148 27 887 Audit Translation Administration Presidency Total
38 НАБИРАНЕ НА ПЕРСОНАЛ Служителите на Палатата имат разнообразен академичен и професионален опит и качеството на тяхната работа и ангажираността им имат отражение в предоставяните от институцията продукти и услуги. 
38 RECRUITMENT ECA staff have a broad range of academic and professional backgrounds, and the quality of their work and commitment is reflected in the institution’s output.
Политиката за назначаване на длъжност в ЕСП палата следва условията и общите принципи за наемане на служители в институциите на ЕС, а нейният персонал е съставен както от постоянни служители, така и от служители на временен договор. 
The ECA’s recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU institutions, and its workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts.
Общите конкурси за назначаване на длъжност в ЕСП се организират от Службата за подбор на персонал на Европейските общности (EPSO). 
Open competitions for posts at the ECA are organised by the European Personnel Selection Office (EPSO).
Сметната палата предлага и стажове с продължителност от три до пет месеца на кандидати със завършено университетско образование. 
The ECA also provides a number of traineeships to university graduates for periods of three to five months.
СЪОТНОШЕНИЕ МЕЖДУ МЪЖЕ И ЖЕНИ ЕСП, както и останалите институции на ЕС, провежда политика на равни възможности при управлението на човешките ресурси и назначаването на служители. 
GENDER BALANCE The ECA, like the other EU institutions, has a policy of equal opportunities in its human resources management and recruitment.
Понастоящем персоналът се състои от еднакъв процент мъже и жени, като процентът на наетите жени постепенно се увеличи в последните години. 
The ECA has reached equal proportions of men and women in its workforce, after a gradual increase over the years in the proportion of women.
През 2011 г. Палатата назначи на длъжност 75 служители: 23 постоянни служители, 24 срочно наети служители и 28 договорно наети служители. 
In 2011, the ECA recruited 75 employees: 23 officials, 24 temporary agents and 28 contract agents.
Към 31 декември 2011 г. съществуват 25 вакантни длъжности, което е значително по-малко от 44-те длъжности през 2010 г. 
There were 25 vacant posts as at 31 December 2011, significantly fewer than the 44 in 2010.
За пръв път процентът на незаетите работни места спадна под3%. 
This brought the vacancy rate below 3 % for the first time.
2001 г. 2011 г. Мъже 54 % 50 % Жени 46 % 50 % Асистенти (категория AST) Мъже Жени 2010 г. 
Male Female 2001 2011 54 % 46 % The charts below show the proportion of men and women by level of responsibility at 31 December 2011.
33 % 67 % Директори и ръководители на отдели Одитори — администратори (категория AD) между мъже и жени по отделните нива на отговор-2010 г. 2011 г. 
50 % 50 % Assistants (AST level) Auditors — administrators Male Female Male Female (AD level) Male Female The proportion of women at AD level is increasing.
След последната кампания за набиране на нови служители 45 % от персонала на Палатата на ниво AD5 до AD8 са жени. 
After the latest recruitment campaigns, 45 % of all staff at AD5 to AD8 levels are female.
ВЪЗРАСТОВ ПРОФИЛ Възрастовият профил на активните служители в Палатата към 31 декември показва, че 60 % от служителите на Палатата са на възраст до 44 години. 
AGE PROFILE The age profile of staff in active service at 31 December shows that 60 % of the ECA’s staff members are aged 44 or less.
Възраст 20–24 0,0 % 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 23 от общо 65 директори и ръководители на отдели са на възраст 55 години или повече. 
Age 20–24 0.0 % 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 23 out of the 65 directors and heads of unit are aged 55 or above.
Това означава, че ще е необходимо значително подновяване на управлението на високо равнище през следващите 5—10 години. 
This will lead to a significant renewal of senior management over the next 5 to 10 years.
39 3,8 % 16,3 % 20,7 % 19,2 % 17,5 % 11,5 % 7,6 % 3,4 % ПРОФЕСИОНАЛНО ОБУЧЕНИЕ Професията на одитора изисква постоянно обучение, за да могат служителите да поддържат информираността си относно последните промени в тази област и да развиват нови умения. 
39 3.8 % 16.3 % 20.7 % 19.2 % 7.6 % 11.5 % 17.5 % 3.4 % PROFESSIONAL TRAINING The audit profession requires continuous training to keep staff abreast of professional developments and to develop new skills.
Освен това поради спецификите на своята одитна среда Палатата има нужда от одитори с добри езикови умения. 
Furthermore, the particular nature of the ECA’s audit environment creates a need for auditors with good linguistic abilities.
През 2011 г. служителите на Палатата са преминали през средно 9,3 дни професионално обучение. 
In 2011, the ECA’s staff each received an average of 9.3 days of professional training.
Езиковите курсове представляват 54 % от тях, в сравнение с 57 % през 2010 г. 
Language courses represented 54 % of this total, compared with 57 % in 2010.