natgillin/translations-raw huggingface dataset:
През 2010 г. отделът за усвояване на обединени ресурси (PRU) е изпълнил девет проекта с оглед подобряване ефективността на операциите на Агенцията. 
The Pooled Resources Unit (PRU) implemented nine projects in 2010 to improve the effectiveness of Frontex operations.
В края на 2010 г. PRU е координирал изпълнението на операция RABIT 2010 в Гърция (внед­ ряване на 567 служители, 19 186 човекодни, 68 елемента на оборудване, 5 371 оперативни дни). 
At the end of 2010, PRU coordinated the deployment of the RABIT Operation 2010 in Greece (567 officers deployed, 19 186 man-days, 68 items of equipment, 5 371 days in operation).
Ситуационният център на Агенцията е извършил наблюдение на ситуации и е изготвил 500 ситуационни доклада, ранни предупреждения и 14 докладa за мисии, които изпраща на вътрешни и външни клиенти. 
The Frontex Situation Centre provided situation monitoring delivering 500 situation reports, early alerts notices, and 14 mission awareness reports to internal and external customers.
Ежедневни бюлетини са изпратени на 350 адреса, между които много външни портали, осигуряващи разпространение на много външни клиенти. 
Daily Newsletters were delivered to 350 accounts, amongst which were many external portals which, in turn, provided distribution to many more external clients.
Като единственото място за обмяна на информация с външни лица ситуационният център на Агенцията е обработил около 20 000 преписки и е въвел обслужването на едно гише Frontex — уеб-базиран портал за обмяна на информация, използван от 30 държави и 900 потребители. 
The Frontex Situation Centre, as the single point of contact for information exchange, managed about 20 000 correspondence items and implemented the Frontex-One-Stop-Shop (FOSS), a web-based information portal, being used by 30 countries and 900users.
Успоредно с интензивната подкрепа, оказана на Европейската система за наблюдение на границите (EUROSUR), са започнати други дейности за управление на проекти, които имат за цел автомати­ зирането на обмена на информация, мониторинга на ситуации и медии, както и услугите за докладване на информация. 
Next to intensive EUROSUR programme support, other project management activities - aiming to automate information exchange, situation and media monitoring and reporting services - were initiated.
Официален вестник на Европейския съюз C 366/43 BG През 2010 г. отделът за научно-развойна дейност е организирал 32 конференции. 
In 2010, the Research & Development Unit (R&D) organised 32meetings.
Той участва в приблизително 110 вътрешни и външни семинара, конференции и работни срещи. 
It participated in approximately 110 internal and external workshops, conferences and working meetings.
Също така изготвя 10 доклада, три публикации и един наръчник. 
R&D produced 10 reports, three publications and one guideline document.
Отделът инициира пет нови проекта и продължава да работи по проекти от 2008 и 2009 г. 
The unit initiated five new projects and continued with projects from 2008 and 2009.
През 2010 г. е възложено извършването на четири проучвания (които следва да бъдат приключени през 2011 г.) и са сключени четири договора по отношение на EUROSUR и проекта във връзка с разузнаването и комуникациите. 
Four studies were commissioned in 2010 (to be completed in 2011) and four contracts were signed regarding EUROSUR and the intelligence and communications project.
Сътрудничеството с трети страни включва сключването на работно споразумение с Агенцията на канадските гранични служби и меморандум с координационната служба на Съвета на командващите на гранични войски на Общността на независимите държави. 
Cooperation with third countries included the conclusion of a working arrangement with the Canada Border Services Agency and a memorandum with the Coordination Service of CIS Border Troop Commanders Council.
Подписани са също така планове за сътрудничество с Хърватия, Украйна, САЩ и Беларус. 
Cooperation Plans with Croatia, Ukraine, US and Belarus were also signed.
Постигнато е засилено ниво на участие на всички трети страни партньори в координационните дейности на Агенцията. 
Increased participation of all third country partners in Frontex coordinated activities was achieved.
Продължава и се засилва сътрудничеството с органите на ЕС и международни орга­ низации. 
Cooperation with EU Bodies and international organisations has been further developed.
До края на 2010 г. са подписани работни споразумения с Европол, Интерпол, Обединения ситуационен център на ЕС (SitCen), Европейския полицейски колеж, Международната организация за миграция (IOM), Международен център за развитие на миграционната политика (ICMPD), Службата на върховния комисар за бежанците към Организацията на обединените нации (UNHCR), Европейската агенция по морска безопасност (EMSA), Агенцията на Общността за контрол на рибарството (CFCA) и Агенцията на Европейския съюз за основните права (FRA). 
By the end of 2010, working arrangements (WAs) had been signed with Europol, Interpol, the SGC Sitcen, Cepol, IOM, ICMPD, UNHCR, EMSA, CFCA and FRA.
Подписан е меморандум за разбирателство с ГД „Правосъдие, свобода и сигурност“ относно разра­ ботването на ICONet (информационна и координационна мрежа за обмен на информация за нелегалната имиграция), а с работна група „Митническо сътрудни­ чество“ е подписан документ на Съвета за координационен механизъм. 
A Memory of understanding has been signed with DG JLS for the development of ICONet and a coordination mechanism Council document was agreed with CCWP.
Продължава изпълнението на плана за сътрудничество с Европол и Международната организация за миграция. 
The implementation of the cooperation plan is proceeding with Europol and the IOM.
Започнати са обсъждания с Центъра за демократичен контрол на въоръ­ жените сили (DCAF), със Съвместния изследователски център на ЕС (JRC) и с Евроюст, както и с Международната организация за гражданско въздухоплаване относно сключ­ ването на работни споразумения през 2011 г. 
Discussions have started with the Democratic Control of Armed Forces (DCAF), the EU Joint Research Centre (JRC) and Eurojust as well as with the International Civil Aviation Authority on the signature of WAs to be completed in 2011.
Съвместните операции на Frontex са от постоянно или дългосрочно естество, поради което изпъл­ нението на свързаните с тях задължения неизбежно продължава след края на годината. 
The permanent or long-time nature of Frontex’s joint operations makes unavoidable that the execution of the corresponding commitments extends beyond the year end.
При все това Frontex ще продължи да намалява, доколкото е възможно, размера на пренесените кредити, чрез засилен контрол на съвместните дейности, с цел възможно най-рано да се коригират безвъзмездните средства. 
Nevertheless, Frontex will continue to decrease as much as possible the volume of carried forward appropriations by strengthening its monitoring of joint activities in order to adjust the grants as early as possible.
Повечето публични образувания не притежават централизирани счетоводни системи, а някои от тях не прилагат счетоводна отчетност на базата на текущо начисляване, което затруднява съгласуването на отчетите на доставчиците. 
Most of the public entities do not have centralised accounting systems and some of them do not implement accrual based accounting, making difficult the process of vendor balances’ reconciliation.
Frontex ще предложи на националните органи въвеждане на алтернативни процедури с цел съгласуване на собствените отчети с тези на доставчиците. 
Frontex will take contact with the national authorities to try to implement alternative procedures in view to reconcile its balances with those of its suppliers.
В началото на 2011 г. Frontex започна проект по проследяване на бизнес процесите в областта на финансите. 
Frontex started a Business Process Mapping project for financial processes in the beginning of 2011.
През първата половина на годината бе осъществен опис на по-голямата част от финансовите процеси. Валидирането не се осъществи през втората половина на 2011 г. 
The description of the majority of the financial processes has been effected during the first half of 2011 The validation will be completed during the second half of 2011.
Европейскатаагенциязауправлениенаоперативнотосътрудничество по външните граници на държавите членки на Европейския съюз (наричана по-нататък „Агенцията“), със седалище във Варшава, е създадена с Регламент (ЕО) No 2007/2004 на Съвета1. 
TheEuropeanAgencyfortheManagementofOperationalCooperationat the External Borders of the Member States (hereinafter "the Agency"), which is located in Warsaw, was created by Council Regulation (EC) No 2007/20041.
Нейната основна задача е да координира дейностите на държавите членки в областта на управлението на външните граници (подкрепа за оперативно сътрудничество, техническа и оперативна помощ, анализ на риска)2. 
The Agency's task is to coordinate the Member States' activities in the field of the management of external borders (support for operational cooperation, technical and operational assistance, and risk analysis)2.
1 2 3 4 ОВ L 349, 25.11.2004 г., стр. 
1 2 3 4 OJ L 349, 25.11.2004, p.
9 3 изпълнението на бюджета“5 за финансовата година, приключила на 31 декември 2011 година. 
9 3 implementation of the budget”5 for the financial year ended 31 December 2011, and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
ВъзоснованаизвършенотнеяодитПалататаедлъжнадапредстави на Европейския парламент и на Съвета9 декларация за достоверност 5 6 7 8 Отчетите за изпълнението на бюджета се състоят от отчет за бюджетния резултат и приложението към него. 
TheCourt’sresponsibilityistoprovide,onthebasisofitsaudit,the European Parliament and the Council9 with a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts of the Agency and the legality and regularity of the transactions underlying them. 6.
Член 33 от Регламент (ЕО, Евратом) No 2343/2002 на Комисията (OВ L 357, 31.12.2002 г., стр. 
TheCourtconducteditsauditinaccordancewiththeIFACInternational Standards on Auditing and Codes of Ethics and the INTOSAI International Article 33 of Commission Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 (OJ L 357, 31.12.2002, p.
Правилата за представяне на отчетите и за счетоводната отчетност на агенциите са постановени в дял VII, глави 1 и 2 от Регламент (ЕО, Евратом) No 2343/2002, последно изменен с Регламент (ЕО, Евратом) No 652/2008 (ОВ L 181, 10.7.2008 г., стр. 
The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in Chapters 1 and 2 of Title VII of Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 as last amended by Regulation (EC, Euratom) No 652/2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p.
Палататасчита,чеполученитеодитнидоказателствасадостатъчнии подходящи като база за предоставените от нея[T1] становища. 
The Court considers that the audit evidence obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for the opinions set out below.
Палататасчита,чегодишнитеотчетинаАгенцията10даватвярна представа във всички съществени аспекти за нейното финансово състояние към 31 декември 2011 г., както и за резултатите от нейната дейност и за паричните потоци за приключилата на тази дата финансова година, в съответствие с разпоредбите на финансовия регламент на Агенцията и счетоводните правила, приети от счетоводителя на Комисията11. 
IntheCourt’sopinion,theAgency’sAnnualAccounts10presentfairly,inall material respects, its financial position as of 31 December 2011 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with ADB001406EN04-12PP-CH089-12APCFIN-RAS-2011_FRONTEX-ORAN 19.09.2012 5 the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer11.
Бюджетът на Агенцията за 2011 г. възлиза на 118,2 милиона евро, от които 38,7 милиона евро (33 %) са пренесени за 2012 г. 
The Agency’s 2011 budget amounted to 118,2 million euro of which 38,7 million euro (33 %) were carried over to 2012.
По отношение на дял III (оперативни разходи) Агенцията е пренесла сума в размер на 36 милиона евро (41 %). 
Carryovers related to Title III (operational expenditures) amounted 36 million euro (41 %).
Както и през предишната година, нивото на пренесени средства е прекомерно и е в нарушение с бюджетния принцип на ежегодност. 
As in the previous year, the level of carryovers is excessive and at odds with the budgetary principle of annuality.
В рамките на общия размер на пренесената сума Агенцията е пренесла глобални задължения в размер на 5,1 милиона евро. 
Within the total amount carried over, the Agency carried over global commitments of 5,1 million euro.
Финансовият регламент на Агенцията обаче не предоставя ясна база за извършване на подобен пренос12. 
The Agency’s Financial Regulation however does not provide a clear basis for such a carryover12.
12 6 В член 62, параграф 2 от финансовия регламент на Агенцията се постановява, че „Глобалните бюджетни задължения покриват всички разходи по съответните индивидуални правни задължения, поети до 31 декември на година N+1“. 
The Agency Financial Regulation states in its article 62(2) that “Global budget commitments shall cover the total cost of the corresponding individual legal commitments concluded up to 31 December of year N+1”.
Финансовият регламент на ЕС и финансовият регламент на Агенцията обаче не съдържат ясни разпоредби относно използването на глобални задължения за недиференцирани бюджетни кредити. 
Both the EU Financial Regulation and the Agency Financial Regulation are however unclear concerning the use of global commitments for non differentiated appropriations.
Агенцията е използвала глобални задължения, за да обоснове автоматичния пренос на недиференцирани бюджетни кредити. 
The Agency used global commitments to justify an automatic carryover of non differentiated appropriations.
ADB001406BG04-12PP-CH089-12APCFIN-RAS-2011_FRONTEX-TR.DOC 19.9.2012 Г. 
ADB001406EN04-12PP-CH089-12APCFIN-RAS-2011_FRONTEX-ORAN 19.09.2012
7 15. 
15.
Както и през предишната година, счетоводната система на Агенцията все още не е заверена от счетоводителя. 
As in the previous year, the Agency’s accounting system has still to be validated by the Accounting Officer.
Бяха установени слабости във вътрешния контрол по отношение на управлението на дълготрайните активи. 
Internal control weaknesses were identified as regards the management of fixed assets.
Липсва процедура във връзка с разпореждането с дълготрайни активи и физическата инвентаризация е непълна. 
There is no procedure related to the disposal of fixed assets and the physical inventory is incomplete.
Настоящият доклад беше приет от Одитен състав IV, с ръководител Louis GALEA — член на Сметната палата, в Люксембург на заседанието му от 5 септември 2012 г. 
This report was adopted by Chamber IV, headed by Mr. Louis GALEA, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 5 September 2012.
За Сметната палата Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Председател ADB001406BG04-12PP-CH089-12APCFIN-RAS-2011_FRONTEX-TR.DOC 19.9.2012 Г. 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001406EN04-12PP-CH089-12APCFIN-RAS-2011_FRONTEX-ORAN 19.09.2012
8 Приложение Европейска агенция за управление на оперативното сътрудничество по външните граници на държавите членки на Европейския съюз (Варшава) Правомощия на Европейския съюз, произтичащи от Договора (членове 74 и 77, параграф 2, букви б) и г) от Договора за функционирането на Европейския съюз) Правомощия на Агенцията (Регламент (ЕО) No 2007/2004 на Съвета, изменен с Регламент (ЕО) No 863/2007 на Европейския парламент и на Съвета, изменен с Регламент (ЕС) No 1168/2011 на Европейския парламент и на Съвета) (Последното изменение влиза в сила на 12.12.2011; съдържанието на таблицата отразява ситуацията след това последно изменение) Правомощия и дейности Чл. 74: „Съветът приема мерки за осигуряване на административно сътрудничество между компетентните служби на държавите членки в [областите, посочени в настоящия дял], както и между тези служби и Комисията. [...]“ Чл. 
7 Annex European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders (Warsaw) Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 74 and 77(2)(b) and (d) of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Agency (Council Regulation (EC) No 2007/2004 amended by Regulation (EC) No 863/2007 of the European Parliament and of the Council, amended by Regulation (EU) No 1168/2011 of the European Parliament and of the Council) Competences and activities Art. 74: “The Council shall adopt measures to ensure administrative cooperation between the relevant departments of the Member States in the areas covered by this Title, as well as between those departments and the Commission. [...]”
77, параграф 2: „[...] Европейският парламент и Съветът приемат, в съответствие с обикновената законодателна процедура, мерки в областта на: [...] б) контрола, на който подлежат лицата, преминаващи външните граници; [...] г) всички необходими мерки за постепенното въвеждане на интегрирана система за управление на външните граници; [...]“. 
Art. 77(2): "[...] the European Parliament and the Council, acting in accordance with the ordinary legislative procedure, shall adopt measures concerning: [...] (b) the checks to which persons crossing external borders are subject; [...] (d) any measure necessary for the gradual establishment of an integrated management system for external borders; [...]".
Управителен съвет Състав Един представител от всяка държава членка, двама представители на Комисията и един представител за всяка асоциирана към Шенген страна (Норвегия, Исландия, Швейцария и Лихтенщайн). 
Management Board Composition: One representative of each Member State, two representatives of the Commission and one representative per Schengen Associated Country (Iceland, Norway, Switzerland and Liechtenstein).
Задачи: а) назначава Изпълнителен директор; б) приема общия доклад на Агенцията; в) приема работната програма на Агенцията; г) изготвя процедурите за вземане на решение, които се отнасят до оперативните задачи на Агенцията; д) упражнява своите функции във връзка с бюджета на Агенцията; е) упражнява дисциплинарна власт по отношение на (заместник) изпълнителния директор; ж) създава свой Процедурен правилник; з) създава организационната структура на Агенцията и определя политиката на Агенцията по отношение на служителите; и) приема многогодишния план на Агенцията. 
Tasks: (a) appoint the Executive Director; (b) adopt the general report of the Agency; (c) adopt the Agency’s Programme of Work; (d) establish procedures for taking decisions related to the operational tasks of the Agency; (e) carry out its functions relating to the Agency’s budget; (f) exercise disciplinary authority over the (Deputy) Executive Director; (g) establish its Rules of Procedure; (h) establish the organisational structure of the Agency and adopt the Agency’s staff policy; (i) adopt the Agency’s multiannual plan.
Управление ADB001406BG04-12PP-CH089-12APCFIN-RAS-2011_FRONTEX-TR.DOC 19.9.2012 Г. 
Governance ADB001406EN04-12PP-CH089-12APCFIN-RAS-2011_FRONTEX-ORAN 19.09.2012
Орган за освобождаване от отговорност във връзка с изпълнението на бюджета Европейският парламент по препоръка на Съвета. 
Resources made available to the Agency in 2011 (2010) Discharge Authority European Parliament acting on a recommendation of the Council.
Окончателен бюджет 118,2 (93,2) милиона евро Субсидия от страна на ЕС 111 (89,1) милиона евро Брой на служителите към 31 декември 2011 г. Щатно разписание: Планирани бройки за временно наети служители: 143 (143), заети бройки. 141 (139) Други бройки: Планирани бройки за договорно наети служители: 88 (79), заети бройки: 85 (79) Планирани бройки за командировани национални експерти: 83 (76), заети бройки: 78 (76) Общо предвидени бройки за служители: 314 (298) – заети бройки: 304 (294) Изпълняващи следните функции: оперативни: 214 (203), административни: 90 (91) Отделът за анализ на риска е изготвил 20 (14) стратегически оценки, 4 (4) тримесечни доклада, 469 (294) аналитични продукта в подкрепа на съвместните операции (включително седмични брифинги и нови видове доклади, имащи за цел подобряване на оперативните приоритети и реакции), 112 (64) други видове доклади, включително брифинги за ръководството на Агенцията, Комисията на ЕС и други; публикуване на 6 стратегически доклада за широката общественост на уебсайта на Агенцията. 
Final Budget 118,2 (93,2) million euro Union subsidy 111 (89,1) million euro Staff as at 31 December 2011 Establishment plan: Temporary agents planned: 143 (143) - Temporary agents occupied: 141 (139) Other posts: Contract staff planned 88 (79) - Contract staff occupied 85 (79) Seconded National Experts planned: 83 (76) - Seconded National Experts occupied: 78 (76) Total staff number: 314 (298) - out of which occupied: 304 (294) Assigned to the following occupied tasks: operational: 214 (203) - administrative: 90 (91) Risk Analysis Unit produced 20 (14) strategic assessments, 4 (4) quarterly reports, 469 (294) analytical products supporting Joint Operations (including Weekly Briefings and new types of reports aimed at improving operational focus and response), 112 (64) reports of other types, including briefings for the Agency Management, the EU Commission and others; publication of 6 strategic reports for the general public via the Agency website.
Цялостно актуализиране на общия интегриран модел за анализ на риска (CIRAM v 2.0), приключено през 2011 г. 
Comprehensive update of the Common Integrated Risk Analysis Model (CIRAM v 2.0) finalised in 2011.
Организирани са 4 (4) редовни срещи на Мрежата за анализ на риска на FRONTEX, 2 срещи на тема „Тактически анализ на риска“ и 5 (2) срещи на регионални експерти. 
4 (4) regular Frontex Risk Analysis Network meetings, 2 Tactical Risk Analysis Meetings and 5 (2) regional Expert Meetings were organised.
Отделът за съвместни операции е организирал 19 (17) съвместни операции, 14 (9) пилотни проекта и 15 (4) конференции. 
Joint Operations Unit organised 19 (17) joint operations, 14 (9) pilot projects and 15 (4) conferences.
Освен това, 2 059 (2 038) души са били репатрирани в рамките на 42 (40) координирани от Агенцията съвместни операции за връщане на лица. 
Furthermore, during 42 (40) the Agency coordinated joint return operations 2 059 (2 038) people were returned.
Започнатата през ноември 2010 г. операция на екипа за бърза гранична намеса (RABIT) е приключена през март 2011 г. 
The Rapid Border Intervention Team (RABIT) Operation launched in November 2010 was finalised in March 2011.
Като цяло броят на операциите се е увеличил, тъй като общият брой на оперативните дни в съвместни операции е нараснал до 7 754 (6 471); броят на човекодни, натрупан по време на операции, се е увеличил и достига до 105 038 (54 976). 
Overall operational intensity increased as a total of 7 754 (6 471) operational days was accumulated in all joint operations; the number of operational man-days accumulated, increased to 105 038 (54 976).
Ситуационният център на Агенцията (FSC) е изготвил 1 900 (500) ситуационни доклада, обобщаващи доклади, известявания за фалшифицирани документи и 11 (14) доклада за мисии, предназначени за вътрешни и външни клиенти. 
Frontex Situation Centre (FSC) provided 1 900 (500) Situational Reports, Flash Reports, Falsified Document Alerts and 11 (14) Mission Awareness Reports for internal and external customers.
Ежедневни бюлетини са изпратени на 400 (350) адреса. 
Daily Newsletters were delivered to 400 (350) accounts.
Като единственото място за обмен на информация с външни лица, ситуационният център на Агенцията е обработил около 24 000 (20 000) преписки и е въвел обслужването на едно гише (FOSS) Frontex, което представлява уеб-базиран портал за обмяна на информация, използван от 35 (30) държави и 2 600 (900) потребители. 
The FSC as a single point of contact for information exchange with external clients managed around 24 000 (20 000) correspondence items and implemented the Frontex-One-Stop-Shop (FOSS), a web-based information-sharing portal which is used by 35 (30) countries and 2 600 (900) users.