natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Препоръките, засягащи системите за наблюдение и контрол на EuropeAid, са включени в годишния доклад на Палатата относно осмия, деветия и десетия Европейски фонд за развитие. 
The recommendations regarding EuropeAid supervisory and control systems are included in the Court’s Annual Report on the eighth, ninth and 10th EDFs.
Палатата препоръчва: — Препоръка 1: EuropeAid, ГД „Хуманитарна помощ“ и FPI следва да подобрят надзора на споразуменията за отпускане на безвъзмездни средства, като използват по-ефективно посещенията на място за предотвратяване и откриване на декларирани недопустими разходи и/или да увеличат обхвата на извършваните от Комисията одити. 7.28. ОТГОВОРИ НА КОМИСИЯТА Вж. съвместен отговор на параграфи 1.12—1.13. — Препоръка 2: FPI следва да: — гарантира, че структурата за вътрешен одит ще стане действаща, — определи ясно критериите, използвани за оценките на риска при подбора на договори за одит в рамките на Инструмента за стабилност и ОВППС, — гарантира, че всички мисии в рамките на ОВППС са акредитирани в съответствие с оценка на „шестте стълба“, — ускори приключването на старите договори в рамките на ОВППС. 
Following this review and the findings and conclusions for 2011, the Court recommends that: — Recommendation 1: EuropeAid, DG ECHO and FPI improve the supervision of grant contracts, making better use of on-the-spot visits to prevent and detect ineligible expenditure declared and/or increase the coverage of the audits contracted by the Commission. of the European Union 12.11.2012 T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S — Recommendation 2: FPI should: — ensure that the Internal Audit Capability becomes operational, — make explicit the criteria used for the risk assessments when selecting contracts to be audited under IfS and CFSP, — ensure that all CFSP missions are accredited in accordance with the ‘six-pillar assessments’, — accelerate the closure of old CFSP contracts.
Различните служби на Комисията имат различни практики по отношение на естеството и целта на „проверките на място“ в рамките на общите им системи за контрол, както и използването им за целите на достоверността. 
Different Commission services have different practices as regards the nature and purpose of ‘on-the-spot controls’ in the framework of their overall control systems, as well as the use they do or do not make of them for the purposes of assurance.
Поради това вземайки под внимание аспектите на рентабил­ ността, Комисията не може да приеме общата препоръка, че подобряването на проверките на място би довело до значително подобряване на финансовото управление на спораз­ уменията за отпускане на безвъзмездни средства по отношение на допустимостта на разходите. 
Therefore — taking into account cost-effectiveness aspects — the Commission cannot accept a general recommendation that improving on-the-spot controls would signifi­ cantly improve the financial management of grant agreements regarding the eligibility of expenditure.
Що се отнася до обхвата на възложените одити, Комисията счита, че обхватът на одита по отношение на безвъзмездните средства е значителен и достатъчен. 
As regards the coverage of contracted audits the Commission considers that the audit coverage in relation to grants is substantial and sufficient.
Като се вземе предвид процентът на грешки на Палатата, определен за тази глава, Комисията може само отчасти да приеме настоящата препоръка, по отношение на продължаване на нейните постоянни усилия за подобряване на съществуващите договоре­ ности. — FPI ще си сътрудничи изцяло с капацитета за вътрешен одит на EuropeAid в ролята му на одитирания субект, — FPI вече предприе усилия за подобряване на оценките на риска, свързани с последващите проверки, изпълнявани от него, в това число по-доброто определяне на критериите за подбор на договори/проекти за одит, — FPI разработи график за акредитация на своите мисии на ОВППС и ще продължи да полага усилия в тази област. 
Taking into account the Court’s own error rate estab­ lished for this chapter, the Commission can only partially accept this recommendation in terms of continuing its constant efforts to improve existing arrangements. — FPI will fully cooperate with the Internal Audit Capability of EuropeAid, in its role as auditee, — FPI is already undertaking efforts to improve its risk assessments linked to the ex-post controls it performs including a better identification of the criteria for selecting the contracts / projects for audit, — FPI has developed a schedule for the accreditation of its CFSP missions and will continue its efforts in this area.
Съгласно този график всички значими във финансово отношение мисии следва да се акредитират до края на 2013 г., — FPI ще увеличи усилията си по отношение на закриването на стари договори по ОВППС и е съставил план за действие за тази цел. 
According to this schedule, all significant missions in financial terms should be accredited by the end of 2013, — FPI will increase its efforts in closing old CFSP contracts and has set up an action plan for this purpose.
(3) Включва две операции на Изпълнителната агенция за образование, аудиовизия и култура. 2011 г. ГД „Разширяване“ ГД „Хуманитарна 2010 г. 
(3) Includes two transactions of EACEA. ANNEX 7.1 RESULTS OF TRANSACTION TESTING FOR EXTERNAL RELATIONS, AID AND ENLARGEMENT
BG C 344/182 Официален вестник на Европейския съюз 12.11.2012 г. Оценка на избраните системи за наблюдение и контрол на EuropeAid Централни системи Частично ефективни Делегации Частично ефективни Ефективни Частично ефективни Ефективни Частично ефективни Частично ефективни ПРИЛОЖЕНИЕ 7.2 РЕЗУЛТАТИ ОТ ПРОВЕРКАТА НА СИСТЕМИТЕ, СВЪРЗАНИ С ВЪНШНИ ОТНОШЕНИЯ, ПОМОЩ И РАЗШИРЯВАНЕ Предварителни проверки Мониторинг и надзор Външни одити Вътрешен одит Обща оценка Частично ефективни Оценка на избраните системи за наблюдение и контрол на ГД „Хуманитарна помощ“ Централни системи Частично ефективни Ефективни Ефективни Ефективни Оценка на избраните системи за наблюдение и контрол на FPI Предварителни проверки Мониторинг и надзор Последващи проверки Вътрешен одит Обща оценка Частично ефективни Инструмент за стабилност Частично ефективни ОВППС Частично ефективни Ефективни Частично ефективни Ефективни Частично ефективни Неефективни Предварителни проверки Мониторинг и надзор Последващи проверки Вътрешен одит Обща оценка Частично ефективни N/A Частично ефективни Частично ефективни 
EN C 344/182 Official Journal of the European Union 12.11.2012 Assessment of the selected supervisory and control systems of EuropeAid Ex-ante controls Central Systems Partially effective Monitoring and supervision External audits Internal audit Overall assessment Partially effective Delegations Partially effective Effective Partially effective Effective Partially effective Partially effective N/A Partially effective Assessment of the selected supervisory and control systems of DG ECHO Central Systems Partially effective Effective Effective Assessment of the selected supervisory and control systems of FPI Ex-ante controls IfS Partially effective Monitoring and supervision Ex-post controls Effective Internal audit Overall assessment Partially effective CFSP Partially effective Partially effective Partially effective Ex-ante controls Monitoring and supervision Ex-post controls Effective Internal audit Overall assessment Partially effective Effective Partially effective Not effective ANNEX 7.2 RESULTS OF EXAMINATION OF SYSTEMS FOR EXTERNAL RELATIONS, AID AND ENLARGEMENT
ГД „Хуманитарна помощ“ следва да подобри документирането на оценките на предложенията за хуманитарна помощ (например въвеждането на стандартизирани доклади за оценка). 
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/183 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Commission reply 2009 DG ECHO should improve the documentation of assessments of proposals for humanitarian aid actions (e.g. the introduction of standardised evaluation reports).
ГД „Хуманитарна помощ“ е подобрила документирането на предложенията за хуманитарни действия. 
DG ECHO has improved the documentation of proposals for humanitarian aid actions.
ГД „Хуманитарна помощ“ е съгласна с анализа на Палатата. 
DG ECHO agrees with the Court's analysis.
ГД „Хуманитарна помощ“ следва да определи и въведе механизъм за събиране и анализ на данни относно използването на „Центрове за хуманитарни доставки“ от своите партньори. 
DG ECHO should define and put in place a mechanism for collecting and analysing the data concerning the use of ‘Humanitarian Procurement Centres’ (HPCs) by its partners.
ГД „Хуманитарна помощ“ е приложила през 2011 г. междинно решение да събере колкото се може повече информация директно от центровете за хуманитарни доставки в очакване на въвеждането на автоматизиран механизъм за събиране на такава информация от самите партньори. 
DG ECHO implemented in 2011 an interim solution to collect as much information possible directly from the HPCs pending the introduction of an automated mechanism for the collection of this information from the partners themselves.
ГД „Външни отношения“ следва да отдели достатъчно ресурси за анализа и приключването на договорите по стария Механизъм за бързо реагиране и на договорите по Общата външна политика и политика на сигурност с изтекли сроковете за изпълнение. 
DG RELEX should devote sufficient resources to the analysis and closure of the old RRM and the CFSP contracts for which the implementation deadlines have already expired.
FPI е предприел подходящи действия за приключване на дого­ ворите по стария Механизъм за бързо реагиране и на дого­ ворите по Общата външна политика и политика на сигурност. 
FPI has taken appropriate actions for the closure of RRM and IfS contracts.
Все още обаче са необходими допълнителни усилия за ОВППС за изпълнение на препоръката на Палатата. 
However for CFSP still more efforts are needed to fulfil the Court's recommendation.
Комисията признава, че са необходими повече усилия, свързани с приключването на стари договори по ОВППС, следователно е изготвен план за действие с цел да се подобри положението до края на 2012 г. 
The Commission acknowledges that more efforts are necessary regarding the closure of old CFSP contracts, therefore an action plan has been prepared with the aim of improving the situation by the end of 2012.
ГД „Разширяване“ следва да преразгледа контролните си листове за вътрешен контрол с цел да документира всички проведени проверки. 
DG ELARG should review its internal control checklists in order to document all the checks carried out.
Разработени са нови контролни листове, предадени са на съот­ ветните служители и са качени на интранета на ГД „Разширя­ ване“. 
New checklists have been developed, circulated to the relevant staff and uploaded on the ELARG Intranet.
ГД „Разширяване“ следва да продължи да отделя достатъчно ресурси за анализа на неразгледаните окончателни декларации, подадени по програма ФАР и Преходния финансов инструмент в новите държави членки. 
DG ELARG should continue to devote sufficient resources to the analysis of the outstanding final declarations submitted under Phare and the Transition Facility in the new Member States.
Закъснението на окончателните декларации е намалено още повече по време на този период. 
The backlog of final declarations has been further reduced during the exercise.
От 401 програми обаче, в края на 2011 г. все още не са получени 88 окончателни декларации и са необходими допълнителни усилия за изпъл­ нението на тази препоръка. 
However, out of 401 programmes, 88 final declarations remain pending at the end of 2011 and further effort is still needed to implement this recommen­ dation.
ГД „Разширяване“ е поела ангажимента да положи необхо­ димите усилия, за да намали изоставането в работата. 
DG ELARG is committed to make the necessary efforts to further reduce the left backlog.
ГД „Разширяване“ ще продължи да полага всички необходими усилия да уравни сметките за ФАР/Преходния финансов инструмент ЕС-12. 
DG ELARG will continue to make all the necessary efforts to clear the accounts for Phare/Transition Facility EU-12.
Одитната дейност в рамките на DAS 2010 и 2011 г. потвър­ ждава, че делегациите на ЕС понастоящем използват актуали­ зирани контролни списъци. BG C 344/184 Официален вестник на Европейския съюз 12.11.2012 г. 
ANNEX 7.3 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR EXTERNAL RELATIONS, AID AND ENLARGEMENT The DAS 2010 and 2011 audit work confirms that up-to-date checklists are currently used by the EU delegations.
Всички препоръки на вътрешния одитор по отношение на ГД „Външни отношения“, свързани с последващите проверки, са били осъществени. ГД „Разширяване“ следва да определи по-подробно критериите за премахване на предварителните проверки и прекратяване на „предоставянето на управленски правомощия“ на държавите при децентрализирано управление и проверките на функциони­ рането на системите, използвани от националните органи. 
(Included also in the 2008 Annual Report) DG ELARG defines in more detail the criteria for lifting ex-ante control and suspending the ‘conferral of management’ to decentralised countries and tests the performance of the systems used by national authorities In 2011 DG ELARG started the analysis of the possible options to define in more detail criteria and benchmarks for the conferral of management powers and for the waiver of ex-ante controls.
През 2011 г. 
Four subsystems audits were carried out in 2011.
Те обхващат акту­ алното действие на някои ключови аспекти на националните системи в Хърватия и Турция. 
These cover the actual functioning of some key aspects of the national systems in Croatia and Turkey.
Този анализ ще бъде задълбочен в рамката на подновения Инструмент за предприсъединителна помощ. 
This analysis will be deepened in the framework of the renewed Instrument for Pre-Accession.
Продължава редовният мониторинг на националните системи от централата и делегациите, като одитите на подсистемата са един от инструментите, които се използват. 
The regular monitoring of the national systems by HQ and delegations continues, whereby the subsystem audits are one of the tools used.
ГД „Разширяване“ продължава да подобрява качеството на данните, вписвани в нейната управленска информационна система. 
(This is the 2010 follow up/update of a 2009 recommendation) DG ELARG continues to improve the quality of the data entered in its management information system.
ГД „Разширяване“ одобри нов ръководен документ за гаран­ тиране на качеството на данните CRIS. 
DG ELARG approved a new guideline document to ensure the quality of CRIS data.
Новите контролни листове за плащания на децентрализираната система за изпълнение осигуряват проверките в данните за договори iPerseus. 
The new Decentralised implementing System payment checklists provide for checks on iPerseus contract data.
Все още съществува необходимост от оценка на ефек­ тивността на новите процедури. 
The effectiveness of the new procedures still needs to be assessed in future.
ГД „Разширяване“ следва да разработи инструмент, който да улесни консолидирането на резултатите от посещенията, свързани с въпросите на законосъобразността и редовността. Някои делегации на ЕС са започнали разработка на собствени инструменти за консолидиране, но все още са необходими допълнителни усилия с цел установяване на обща основа, хармонизиране на различните подходи, и проверка на тяхното ефективно прилагане. 
DG ELARG should develop a tool to facilitate the consoli­ dation of the visit outcomes related to legality and regularity issues Some EU delegations started to develop their own consoli­ dation tools but further efforts are necessary in order to establish a common baseline, harmonise the different approaches, and verify their effective implementation.
При изпълнението на своите надзорни дейности централата на ГД „Разширяване“ ще насърчава и наблюдава прилагането на мерките. 
In the execution of its supervision activities, ELARG HQ will encourage and monitor the implementation of the measures.
Четири от шест „централизирани“ делегации са посетени от контрольори за последващи проверки. 
Four out of six ‘centralised’ delegations were visited by the ex-post controllers.
Усилията продължават през 2012 г., още една страна е била посетена и първоначалната работна програма ще бъде завършена до края на годината. 
The efforts are being pursued in 2012, one more country has been visited and the initial work programme will be completed by the end of the year. centralised management.
В настоящата глава е представена специфичната оценка на Палатата за групата политики „Изследвания и други вътрешни политики“, която включва областите на политика 01 — Иконо­ мически и финансови въпроси, 02 — Предприятия, 03 — Конкуренция, 08 — Научни изследвания, 09 — Информа­ ционно общество и медии, 10 — Преки изследвания, 12 — Вътрешен пазар, 15 — Образование и култура, 16 — Комуни­ кация, 18 — Пространство на свобода, сигурност и правосъдие и 20 — Търговия. 
ThisChapterpresentstheCourt’sspecificassessmentof research and other internal policies, which comprises policy areas 01 — Economic and financial affairs, 02 — Enterprise, 03 — Competition, 08 — Research, 09 — Information society and media, 10 — Direct research, 12 — Internal market, 15 — Education and culture, 16 — Communication, 18 — Area of freedom, security and justice and 20 — Trade as well as the Court’s recurrent audit of the Guarantee Fund for External Actions (1).
Таблица 8.1 — Основна информация относно групата политики „Изследвания и други вътрешни политики“ за 2011 г. 
Key information on the activities covered and spending in 2011 is provided in Table 8.1.
08 Централизирано пряко Централизирано пряко Централизирано непряко Централизирано пряко 15 Централизирано пряко Централизирано непряко Централизирано непряко Централизирано непряко Централизирано непряко 09 Централизирано пряко Централизирано пряко Централизирано пряко _____________ (1) Регламент (ЕО, Евратом) No 480/2009 на Съвета от 25 май 2009 година относно създаване на Гаранционен фонд за външни дейности (ОВ L 145, 10.6.2009 г., стр. 
Table 8.1 — Research and other internal policies — Key information 2011 08 15 09 12.11.2012 (million euro) Budget Title Policy area Description Payments Management mode Research Administrative expenditure FP7 FP7 Euratom Completion of previous framework programmes (FPs) 321 3 494 271 518 4 604 Education and culture Administrative expenditure Lifelong learning, including multilingualism Developing cultural cooperation in Europe Encouraging and promoting cooperation in the field of youth and sports People — Programme for the mobility of researchers 131 1 376 167 156 584 2 414 Information society and media Administrative expenditure FP7 Other 132 1 218 139 1 489 Centralised direct Centralised direct Centralised indirect Centralised direct Centralised direct Centralised indirect Centralised indirect Centralised indirect Centralised indirect Centralised direct Centralised direct Centralised direct _____________ (1) Council Regulation (EC, Euratom) No 480/2009 of 25 May 2009 establishing a Guarantee Fund for external actions (OJ L 145, 10.6.2009, p.
10) постановява в своите съображения, че финансовото управление на Фонда подлежи на одит от Сметната палата в съответствие с процедури, договорени от Сметната палата, Комисията и ЕИБ. 
10) stipulates in its recitals that the financial management of the Guarantee Fund should be subject to audit by the Court of Auditors in accordance with the procedures agreed upon by the Court of Auditors, the Commission and the European Investment Bank.
12.11.2012 г. (В млн. евро) BG Дял от бюджета Област на политика Описание Плащания Принцип на управление Вътрешен пазар Административни разходи Стратегия и координация на политиката на генерална дирекция „Вътрешен пазар“ 61 34 95 Конкуренция Административни разходи Картели, антитръст и либерализация 94 0 94 12 03 Централизирано пряко Централизирано пряко Централизирано пряко Централизирано пряко Общо административни разходи (1) 1 578 Рамкови програми (РП) 5 965 Обучение през целия живот, включително многоезичие 1 376 (Програма за обучение през целия живот — LLP) Други оперативни разходи 3 250 Общо оперативни разходи 10 591 От които: — авансови плащания (2) 6 911 — междинни/окончателни плащания (3) Общо плащания за годината 3 680 12 169 Общо поети задължения за годината 13 968 (1) Одитът на административните разходи е представен в глава 9. 
C 344/188 Official Journal of the European Union 12.11.2012 EN (million euro) Policy area Description Payments Internal Market Administrative expenditure Policy strategy and coordination for the Directorate-General for the Internal Market 61 34 95 Competition Administrative expenditure Cartels, anti-trust and liberalisation 94 0 94 Budget Title 12 03 Management mode Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Total administrative expenditure (1) Framework programmes (FPs) Lifelong learning, including multilingualism (LLP) Other operational expenditure Total operational expenditure Of which: — advances (2) — interim/final payments (3) Total payments for the year Total commitments for the year 1 578 5 965 1 376 3 250 10 591 6 911 3 680 12 169 13 968 (1) The audit of administrative expenditure is reported in Chapter 9.
(2) Авансовите плащания по Седма рамкова програма (2007—2013 г.) и по Програмата за обучение през целия живот (LLP) възлизат съответно на 3,837 милиарда евро и 1,208 милиарда евро. 
(2) Advances under the Seventh Framework Programme (2007-2013) and under the Lifelong Learning Programme amounted to 3 837 million euro and 1 208 million euro respectively.
(3) Междинните/окончателните плащания по Седма рамкова програма (2007—2013 г.) и по Програмата за обучение през целия живот (LLP) възлизат съответно на 2,128 милиарда евро и 168 милиона евро. 
(3) Interim/Final payments under the Seventh Framework Programme (2007-2013) and the Lifelong Learning Programme amounted to 2 128 million euro and 168 million euro respectively.
Източник: Предварителни отчети на Европейския съюз за 2011 г. 
Source: 2011 annual accounts of the European Union.
Основните програми в тази група политики са рамковите програми за научни изследвания и технологично развитие, които включват 56 % от всички оперативни разходи (или 5,965 милиарда евро). 
Themaincomponentsofthispolicygrouparethe framework programmes for research and technological devel­ opment (FPs), accounting for 56 % of total operational expen­ diture (or 5 965 million euro).
Други вътрешни политики обхващат Програмата за обучение през целия живот, която включва 11% от всички оперативни разходи (или 1,376 милиарда евро), Обща програма „Солидарност и управление на миграционните потоци“ (SOLID) — 4% (или 445 милиона евро), както и Рамкова програма за конкурентоспо­ собност и иновации (CIP) — 2 % (или 258 милиона евро). 
Other internal policies include the Lifelong Learning Programme, accounting for 11 % of total operational expenditure (or 1 376 million euro), the ‘Solidarity and management of migration flows’ (SOLID) general programme for 4 % (or 445 million euro) and the Competi­ tiveness and Innovation Framework Programme (CIP) for 2 % (or 258 million euro).
Шестата и Седмата рамкова програма на ЕС за научни изследвания и технологично развитие (6РП и 7РП) са основните инструменти на Европейския съюз за подкрепа на изслед­ ванията и иновациите. 
TheSixthandSeventhFrameworkProgrammesfor Research and Technological Development (FP6 and FP7) are the European Union's main instruments for supporting research and innovation.
И двете РП са проектирани с цел да подпомагат стратегиите от Лисабон и Европа 2020, както и европейското изследователско пространство (2). 
Both FPs are designed with the aim to support the Lisbon and Europe 2020 strategies and the European Research Area (2).
РП се изпълняват съгласно принципа на централизирано пряко и централизирано непряко управление, в което се включват шест генерални дирекции и две изпълнителни аген­ ции (3). 
TheFPsareimplementedundercentraliseddirectand centralised indirect management involving six Directorates-General and two executive agencies (3).