natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Освен това наличните хронологични редове за някои от съставните показатели са все още твърде къси, за да бъдат установени линиите на тенденциите и да бъдат набелязани ясни целеви нива за ЕС (компонентът на предприятията с висок растеж се основава на ново събиране на данни от Евростат). 
Furthermore, the available time series for some of the component indicators are still too short to establish trend lines and identify a meaningful EU target level (the component on high-growth enterprise was based on a new Eurostat data collection).
В допълнение към това поставянето на целево ниво за ЕС би изисквало извършване на сравнителен анализ спрямо изпълнението на държавите извън ЕС, което не е било възможно към момента, когато започва използването на този показател. — Целта за интензивност на научните изследвания е определена по държави членки и се допълва от показателя за крайните продукти и услуги в областта на иновациите, който представя картината на политиката за крайните продукти и услуги от иновациите. 
In addition, setting an EU target level would require benchmarking against the performance non-EU countries, something not possible at the time the indicator was launched. — The Research intensity target is set by Member State, and the Innovation Output Indicator complements it by providing the policy picture on innovation output.
Тези различни елементи трябва да бъдат разглеждани заедно. 
These different elements need to be seen together.
3.15. 
3.15.
BG 13.10.2016 г. Официален вестник на Европейския съюз C 375/87 КОНСТАТАЦИИ И ОЦЕНКИ НА ПАЛАТАТА 3.17. 
6. EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/87 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.17.
В много случаи описанието на конкретните цели се отнася до водещите инициативи, които те следва да подпомогнат. 
In many cases, the description of the specific objectives refers to the flagship initiatives they are designed to support.
Въпреки че са полезни за определянето на обща връзка между „Хоризонт 2020“ и стратегията „Европа 2020“, те не продължават да бъдат транспонирани на по-ниските нива в конкретни и оперативни връзки, които да послужат като основа за мониторинг и отчитане на приноса на „Хоризонт 2020“ за отделните водещи инициативи и по този начин за стратегията „Европа 2020“. 
However, although they are a useful indication of the generic relationship between Horizon 2020 and the Europe 2020 strategy, they are not further translated at lower levels into more specific and operational links that could serve as the basis for monitoring and reporting the contribution of Horizon 2020 to the individual flagship initiatives and thus the Europe 2020 strategy.
Връзките между 10-те приоритета на политиката на Комисията и „Европа 2020“/„Хоризонт 2020“ имат нужда от допълнително прецизиране 3.18. 
The links between the Commission’s 10 political priorities and Europe 2020/Horizon 2020 need further clarification 3.18.
През 2013 г. в регламента за създаване на „Хоризонт 2020“ се определят приоритети и общи и конкретни цели за периода 2014—2020 г. 
In 2013, the regulation establishing Horizon 2020 set priorities, general and specific objectives for the period 2014-2020.
Тези приоритети и цели са замислени така, че да бъдат съгласувани със стратегията „Европа 2020“ (16), както и да допринесат за нейното изпълнение. 
These priorities and objectives were designed to be aligned with, and to contribute to, the Europe 2020 strategy (16).
Към края на 2014 г. настоящата Комисия определи 10 приоритета за Комисията като цяло за периода 2014—2019 г.(17). 
Towards the end of 2014, the current Commission set 10 priorities for the Commission as a whole for 2014-2019(17).
Въпреки че тези приоритети очертават някои нови области (като споразумението за свободна търговия със Съединените щати), както може да се очаква, те в значителна степен се припокриват със съществуващата стратегия „Европа 2020“, в т.ч. с нейните водещи цели и инициативи. 
While these priorities highlight some new areas (such as a free trade agreement with the United States), they also overlap significantly, as one would expect, with the existing Europe 2020 strategy, including its headline targets and flagship initiatives.
Така например областите заетост и изменение на климата заемат важно място както в приоритетите на Комисията, така и в стратегия „Европа 2020“. 
For example, employment and climate change are issues which feature heavily in both.
Въпреки наличието на припокриване и взаимно допълване е било трудно да се установи степента, до която 10-те приоритета на политиката формират различен нов подход на Комисията или са замислени като нов начин, чрез който Комисията да приложи „Европа 2020“ в рамките на своята дейност. 
Despite the overlaps and complementarities, it has been difficult to establish the extent to which the 10 political priorities form a distinct new approach of the Commission or are intended as a new way for the Commission to put Europe 2020 into operation for its work.
Нормално е стратегическите приоритети да се променят в зависимост от обстоятелствата. 
It is normal for strategic priorities to alter, as circumstances change.
Както беше посочено от Службата за вътрешен одит на Комисията обаче, въпреки че двете стратегии имат обща основа, Комисията досега не е направила регистър на общите елементи между тях. 
However, as pointed out by the Commission’s internal audit service, although there is common ground between the two strategies, the Commission has, so far, not mapped the correspondence between them.
Сметната палата счита, че тъй като връзката между двете стратегии не е изяснена, те съществуват едновременно и се използват за различни цели: ОТГОВОРИ НА КОМИСИЯТА 3.17. 
In our view, since the relationship between the two strategies has not been clarified, they coexist and are used for different purposes: THE COMMISSION’S REPLIES 3.17.
При изготвянето на бюджета всяка година в изявлението за програма „Хоризонт 2020“ се посочва приносът ѝ към всяка водеща инициатива, като се следва методологията, разработена при стартирането на програмата. 
For the preparation of the budget, the contribution of Horizon 2020 to each flagship initiative is provided in the Horizon 2020 programme statement on an annual basis, following a methodology developed with the launch of the programme.
Стратегията „Европа 2020“ представлява стратегията за растеж на ЕС в рамките на десетилетие и на равнище ЕС. 
The Europe 2020 strategy is the growth strategy for a decade for the EU and at EU level.
В съответствие със стратегията „Европа 2020“ с 10-те политически приоритета на Комисията се осигурява ясна и целенасочена програма/стратегия за дейностите на Комисията за изпълнение на „Европа 2020“ и те са изцяло съгласувани с общите цели на тази стратегия. 
In line with the Europe 2020 strategy, the 10 political priorities of the Commission provide a clear and focused agenda/strategy for the activities of the Commission towards Europe 2020 and they are entirely consistent with the overall Europe 2020 goals.
В същото време те внасят по-голяма яснота и целенасоченост в общата политическа стратегия на Комисията, като се вземат под внимание неотдавнашните развития. 
At the same time, they provide greater clarity and focus in the Commission’s overall political strategy, taking into account recent developments.
Например от създаването на стратегията „Европа 2020“ ЕС видя кризи с държавния дълг, нарастващи дефицити в публичния сектор, войни в Украйна и Сирия, масиран приток на мигранти към Съюза, споразумение относно климата, постигнато на 21-вата конференцията на страните в Париж (COP 21). 
For example, since the establishment of the Europe 2020 strategy the EU has seen sovereign debt crises, increasing public sector deficits, war in Ukraine and Syria, a massive flow of migrants towards it, and the COP 21 climate agreement.
Тези 10 политически приоритета са представени и пред Европейския парламент, Европейския съвет и Съвета по време на назначаване на новата Комисия. 
These 10 political priorities have also been presented to the European Parliament, the European Council and the Council in the course of the appointment of the new Commission.
Тези приоритети обхващат, под формата на цели и показатели, целите и показателите на стратегията „Европа 2020“. 
The priorities take over, as targets and indicators, the targets and indicators of the Europe 2020 strategy.
Комисията счита, че нейните приоритети представляват ясен и целенасочен политически дневен ред за Комисията, който е съгласуван като цяло със стратегията за Европейския съюз „Европа 2020“. 
The Commission considers that its priorities provide a clear and focused policy agenda for the Commission that is consistent with the Europe 2020 strategy for the European Union as a whole.
Като такива те естествено се използват за различни цели. 
As such, they are naturally used for different purposes.
Това обаче не означава, че по някакъв начин приоритетите са несъгласувани или некоординирани, те изцяло се допълват. Моля, вж. също отговора на Комисията на точка 3.18. 
However, this does not mean that they are in any way inconsistent or incoherent, they are entirely complementary. Please refer also to the Commission reply to paragraph 3.18.
(16) Членове 4 и 5 от Регламент (ЕС) No 1291/2013. 
(16) Articles 4 and 5 of Regulation (EU) No 1291/2013.
(17) 10-те приоритета на политиката, посочени от председателя на Комисията на 12 ноември 2014 г., са: „Работни места, растеж и инвестиции“, „Цифров единен пазар“, „Енергиен съюз и климат“ „Вътрешен пазар“, „По-задълбочен и по-справедлив икономически и паричен съюз“, „Балансирано споразумение за свободна търговия между ЕС и САЩ“, „Правосъдие и основни права“, „Миграция“, „По-силен участник на световната сцена“ и „Демо-кратични промени“. 
(17) The 10 political priorities as outlined by the President of the Commission on 12 November 2014 are: ‘Jobs, growth and investment’, ‘Digital single market’, ‘Energy union and climate’, ‘Internal market’, ‘A deeper and fairer economic and monetary union’, ‘A balanced EU-US free trade agreement’, ‘Justice and fundamental rights’, ‘Migration’, ‘A stronger global actor’, and ‘Democratic change’.
Мониторингът и оценката на разходните програми също така се основава на цели, предназначени да отразят стратегията „Европа 2020“. — Годишната работна програма на Комисията сега се съсредоточава върху 10-те приоритета на политиката. 
The monitoring and evaluation of spending programmes also builds on objectives designed to reflect the Europe 2020 strategy. — The Commission’s annual work programme now focuses — on the 10 political priorities.
Комисията също така въведе нов метод за стратегическо планиране, който изисква от генералните дирекции да изготвят петгодишни стратегически планове въз основа на 10-те приоритета на политиката. 
Starting from 2016, the Commission has also introduced a new method of strategic planning, which requires DGs to prepare 5-year strategic plans, also based on the 10 political priorities.
Петгодиш-ните стратегически планове ще бъдат отправната точка при изготвянето на годишните планове за управление (ПУ) с оглед изпълнение на задачите на генералните дирекции (в т.ч. изпълнението на разходните програми като „Хоризонт 2020“). 
The 5-year strategic plans will become the starting point for drafting annual management plans (MPs) for carrying out the DGs’ tasks (including the implementation of spending programmes such as Horizon 2020).
Тъй като докладването в годишните отчети за дейността е тясно свързано с плановете за управление, може да се очаква, че от 2016 г. нататък годишните отчети за дейността ще отразят главно 10-приоритета на политиката. 
Since the reporting in annual activity reports is strongly linked to the MPs, annual activity reports from 2016 onwards can also be expected to reflect primarily the 10 political priorities.
ОТГОВОРИ НА КОМИСИЯТА — По отношение на „Хоризонт 2020“ това беше изпълнено в първите работни програми за 2014—2015 г. 
THE COMMISSION’S REPLIES In relation to Horizon 2020 this was implemented in the first work programmes, for 2014-2015.
През останалата част от програмата все по-голямо влияние върху работните програми и бюджета на конкретните елементи на работната програма ще оказват политическите приоритети, определени от настоящата Комисия в отговор на възникващия политически, икономически и технологичен контекст. — Годишната работна програма на Комисията включва действия, които Комисията ще предприеме, за да помогне за осъществяването на политическите приоритети и за да допринесе за изпълнението на стратегията „Европа 2020“. 
Over the remainder of the programme the work programmes, and the budget for particular elements of the work programme, will be increasingly influenced by the political priorities set out by the current Commission in response to the emerging political, economic and technological context. The Commission’s annual work programme includes the actions that the Commission will take to help deliver on the political priorities and contribute to the achievement of the Europe 2020 strategy.
Новите многогодишни стратегически планове, разработени за всеки отдел на Комисията, са изготвени въз основа на 10-те политически приоритета, изразени като общи цели. 
The new multiannual Strategic Plans developed for each Commission department are built around the 10 political priorities, expressed as general objectives.
Като част от тази дейност на генералните дирекции е възложено да обясняват как действията им ще допринесат за стратегията „Европа 2020“. 
As part of this exercise, the DGs were instructed to explain how their activities contribute to the Europe 2020 strategy.
За да се улесни този процес, водещите цели на стратегията „Европа 2020“ фигурират като показатели за въздействието, свързани със съответните общи цели. 
To facilitate this, the headline targets of the Europe 2020 strategy appear as impact indicators linked to the relevant general objectives.
В придружаващите годишни планове за управление се определят планираните крайни резултати за всеки отдел и как те ще допринесат за целите. 
The accompanying annual management plans set out the planned outputs for each department and how these will contribute to the objectives.
Отделите на Комисията ще докладват за постиженията си чрез годишните отчети за своята дейност, в които ще бъде отразена структурата на стратегическите планове и плановете за управление. 
Commission departments will report on their achievements through their annual activity reports, which will reflect the structure of the strategic and management plans.
Комисията обаче ще продължи да докладва за напредъка към целите на „Европа 2020“ като част от процеса на Европейския семестър, както и за приноса на бюджета към „Европа 2020“ — в годишния доклад за управлението и изпълнението. 
However, the Commission will continue to report on progress towards the Europe 2020 targets as part of the European Semester process and on the contribution of the budget to Europe 2020 in the annual management and performance report.
10-те политически приоритета са използвани с цел да се прецени как Комисията може да помогне по най-добрия начин за постигане на приоритетите на „Европа 2020“. 
The 10 political priorities are used to consider how the strategic planning and management arrangements on the Commission can best assist in reaching the Europe 2020 priorities.
Например ключовите приоритети, които трябва да бъдат разработени в рамките на работните програми на „Хоризонт 2020“ за периода 2016—2017 г., се основават на седем от 10-те области на политиката от дневния ред на новата Комисия. 
For example, the key priorities to be developed in the Horizon 2020 work programmes 2016-2017 are based on seven out of the 10 policy areas on the agenda of the new Commission.
При тези обстоятелства не е ясно към какви стратегически цели следва да е насочена програма „Хоризонт 2020“. 
Under these circumstances, it is unclear what strategic objectives Horizon 2020 should be targeting.
ГД „Научни изследвания и иновации“ определи четири приоритета на политиката, в които ГД могат да дадат своя принос(18). 
The respective set of measures and RTD identified four political priorities where the DG can make a contribution (18).
(18) „Работни места, растеж и инвестиции“, „Цифров единен пазар“, „Енергиен съюз и климат“, и „По-силен участник на световната сцена“. 
(18) ‘Jobs, growth and investment’, ‘Digital single market’, ‘Energy union and climate’, and ‘A stronger global actor’.
Официален вестник на Европейския съюз C 375/89 КОНСТАТАЦИИ И ОЦЕНКИ НА ПАЛАТАТА 3.21. 
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/89 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.21.
В своя годишен доклад от миналата година Сметната палата отбеляза недоброто съгласуване между стратегията „Европа 2020“ и седемгодишния бюджетен цикъл на ЕС(19). 
In last year’s annual report we pointed to the weak alignment between the Europe 2020 and the EU’s seven year budgetary cycle (19).
Същото усложнение може да засегне и 10-приоритета на политиката, тъй като мандатът на настоящата Комисия изтича през 2019 г., една година преди крайната дата на стратегия „Европа 2020“ и на програма „Хоризонт 2020“. 
The same complication may affect the 10 political priorities, as the mandate of the current Commission ends in 2019, a year before the end date of Europe 2020 and Horizon 2020.
ОТГОВОРИ НА КОМИСИЯТА 3.21. 
THE COMMISSION’S REPLIES 3.21.
Периодът на многогодишната финансова рамка (МФР) 2007—2013 г. може да не е съвпаднал изцяло с периода, обхванат от стратегията „Европа 2020“. 
The 2007-2013 MFF period may not have fully coincided with the period covered by the Europe 2020 strategy.
Комисията обаче поддържа позицията си, формулирана в отговора на точки 3.7 —3.11 и 3.87 от годишния доклад на Сметната палата за 2014 г., че това не означава липса на съгласуване с общата стратегия. 
However, the Commission maintains its position formulated in reply to paragraphs 3.7-3.11, 3.87 of the Court’s annual report for 2014, that this does not imply a lack of alignment with the overall strategy.
Освен това периодът на МФР 2014—2020 г. попада изцяло в рамките на текущия период на стратегия „Европа 2020“ и завършва на същата крайна дата. 
Moreover, the 2014-2020 MFF period falls entirely within, and has the same end date, as the current Europe 2020 strategy period.
Периодът на МФР 2014—2020 г. е разработен с цел да бъде съсредоточен върху осъществяването на стратегията „Европа 2020“. 
The 2014-2020 MFF has been designed with a view to concentrate on delivering on the Europe 2020 strategy.
Комисията извършва мониторинг и докладва за приноса на бюджета на ЕС към общите цели на ЕС, и по-специално към стратегията „Европа 2020“. 
The Commission is monitoring and reporting on the contribution of the EU budget to the EU’s overall objectives and to the Europe 2020 strategy in particular.
Текущата многогодишна финансова рамка, „Хоризонт 2020“ и стратегията „Европа 2020“ са изцяло съгласувани и имат обща крайна дата 2020 г. 
The current Multiannual Financial Framework, Horizon 2020 and the Europe 2020 strategy are fully aligned and have a common end date of 2020.
Тези рамки няма да бъдат засегнати от изтичането на мандата на текущата Комисия през 2019 г. 
These frameworks are not affected by the expiry of the mandate of the current Commission in 2019.
3.22. 
3.22.
Комисията е създала регулаторни условия, които да направят възможно взаимодействието между фондовете чрез по-голяма координация и хармонизация на съответните правни рамки. 
The Commission has created the regulatory conditions that can enable synergies between the funds by increased coordination and harmonisation of the relevant legal frameworks.
Осъществяването на взаимодействията изисква продължаващи усилия както от страна на органите, отговорни за „Хоризонт 2020“, така и от страна на властите в държавите членки и регионите. 
However, the implementation of synergies needs a continued effort both on the side of the bodies in charge of Horizon 2020 and of the authorities of the Member States and regions.
В държавите членки и регионите са положени значителни усилия, по-специално в рамките на разработването на стратегии за интелигентна специализация, за изготвяне на мерки на политики, които позволяват осъществяване на различни видове взаимодействия, набелязани в насоките на Комисията, и за съсредоточаване на усилията на НИРД в области, в които държавата членка или регионът има най-голяма възможност за високи постижения по отношение на науката и конкурентоспособността на бизнеса. 
Significant efforts were undertaken in Member States and regions, in particular in the framework of the development of smart specialisation strategies to develop policy measures that allow to implement the different synergy types identified by the Commission’s guidance and to focus R&I efforts on fields where the Member State or region has the biggest chances for excellence in terms of science and business competitiveness.
В тези области се предлага също така най-голяма възможност за успех при поканите за представяне на предложения по програма „Хоризонт 2020“. 
These fields also offer the biggest chance to be successful in Horizon 2020 calls.
Също така във връзка с управлението на „Хоризонт 2020“ се предприемат значителни действия за насърчаване и развиване на взаимодействия, например чрез сключването на меморандуми за разбирателство между съвместни предприятия или инициативата „Печат за високи постижения“, стартирана по инициатива на комисарите Моедаш и Крецу през октомври 2015 г. 
Also on the side of Horizon 2020 management, extensive action is being undertaken to promote and develop synergies, for example through the set-up of memoranda of understanding between joint undertakings or the seal of excellence initiative, launched at the initiative by Commissioners Moedas and Creţu in October 2015.
В инициативата вече участват редица региони и държави членки. 
A number of regions and Member States are already involved in this initiative.
Комисията изпълнява също така инициативата „Път към високи постижения“, която подпомага 13 държави — членки на ЕС, да подобрят достъпа си до „Хоризонт 2020“. 
The Commission also implements the ‘Stairway to Excellence’ initiative helping the EU-13 Member States to improve their access to Horizon 2020.
Раздел 2 — Полезни взаимодействия и допълване с ЕСИ фондовете и с националните програми Ограничена информация относно полезните взаимодействия с ЕСИ фондовете 3.22. 
Section 2 — Synergies and complementarities with ESI funds and national programmes Limited information on synergies with ESI funds 3.22.
Една от основните цели на стратегия „Европа 2020“ и нейния „Съюз за иновации“ е завършване на изграждането на ЕНП, в което изследователите, научните познания и технологиите се движат свободно. 
One of the main objectives of the Europe 2020 strategy and its Innovation Union is the completion of the ERA in which researchers, scientific knowledge and technology circulate freely.
Бюджетът на ЕС допринася за целта на европейското научноизследователско пространство чрез програма „Хоризонт 2020“ и чрез ЕСИ фондовете. 
The EU budget contributes to the ERA objective through Horizon 2020 and the ESI funds.
В този контекст и в съответствие със законодателството Комисията предвижда система за насърчаване и проследяване на полезните взаимодействия между програма „Хоризонт 2020“ и ЕСИ фондовете. 
In this context, and in line with the legislation, the Commission envisaged a system for encouraging and tracking synergies between Horizon 2020 and the ESI funds.
Класирането на проектите по „Хоризонт 2020“ съгласно тематичните цели на ЕСИ фондовете, заедно с въвеждането на специално споменаване на потенциалното взаимодействие на етапа на планиране и докладване, ще осигури основа за такава система. 
The classification of Horizon 2020 projects according to ESI thematic objectives, together with the introduction of specific references to potential synergies at their planning and reporting stages would provide the basis for such a system.
Въпреки това в първия мониторингов доклад относно „Хоризонт 2020“ информацията за използването и въздействието на полезни взаимодействия между програма „Хоризонт 2020“ и ЕСИ фондовете е ограничена. 
However, in the first Horizon 2020 monitoring report, information on the use and impact of synergies between Horizon 2020 and the ESI funds is limited.