natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Окончателната оценка на Комисията относно Съвместните предприятия ARTEMIS и ENIAC, действащи по 7РП, обхваща периода 2008—2013 г.17, а междинната оценка на Съвместното предприятие ECSEL, което действа по програма „Хоризонт 2020“, обхваща периода 2014—2016 г.18 Оценките са извършени със съдействието на независими експерти, както предвижда Регламентът на Съвета за Съвместните предприятия19, и обхващат резултатите от работата на Съвместните предприятия от гледна точка на тяхната уместност, ефикасност, ефективност, съгласуваност и създадената допълнителна полза от участието на ЕС, през измерението и на откритостта и прозрачността, както и на качеството на извършваните изследвания. 
The Commission’s Final Evaluation on ARTEMIS and ENIAC Joint Undertakings operating under FP7 covered the period between 2008 and 201317, while the Interim Evaluation on ECSEL Joint Undertaking operating under H2020 covered the period from 2014 to 201618. The evaluations were carried out with the assistance of independent experts as foreseen in the Joint Undertakings’ Council Regulations19, and covered the performance of the Joint Undertakings in terms of relevance, efficiency, effectiveness, coherence, and EU added value, with additional consideration of openness and transparency and research quality.
Резултатите от оценките са взети предвид в доклада, изпратен от Комисията до Европейския парламент и Съвета през октомври 2017 г.20 Минималният размер на непаричните вноски на членовете от промишления сектор за оперативните дейности на Съвместното предприятие (1,6575 млрд. евро), разделен на максималната парична вноска на ЕС за Съвместното предприятие (1,185 млрд. евро). 
The The minimum in-kind contributions of the industry members to the operational activities of the Joint Undertaking (1 657,5 million euro) divided by the maximum EU cash contribution to the Joint Undertaking (1 185 million euro).
Минималната непарична вноска на членовете от промишления сектор за оперативните дейности на Съвместното предприятие (1,6575 млрд. евро), разделен на общия размер на вноските на ЕС и на участващите държави за Съвместното предприятие (2,355 млрд. евро). 
The minimum in-kind contributions of the industry members to the operational activities of the Joint Undertaking (1 657,5 million euro) divided by the total of EU and Participating States contributions to the Joint Undertaking (2 355 million euro).
Окончателна оценка относно Съвместните предприятия ARTEMIS и ENIAC, действащи по 7РП. https://ec.europa.eu/research/evaluations/pdf/artemis-eniac.pdf. Междинна оценка на Съвместното предприятие ECSEL (2014—2016 г.), действащо по програма „Хоризонт 2020“. https://ec.europa.eu/research/evaluations/pdf/ecsel.pdf. Задължителни оценки от страна на Комисията на изпълнението на членове 11 от Регламент (ЕС) No 74/2008 на Съвета за създаване на съвместно предприятие ARTEMIS, Регламент (ЕС) No 72/2008 на Съвета за създаване на съвместно предприятие ENIAC, и Регламент (ЕС) No 561/2014 на Съвета за създаване на съвместно предприятие ECSEL. 
Final evaluation of the ARTEMIS and ENIAC Joint Undertakings operating under FP7. https://ec.europa.eu/research/evaluations/pdf/artemis-eniac.pdf Interim evaluation of the ECSEL Joint Undertaking (2014-2016) operating under Horizon 2020. https://ec.europa.eu/research/evaluations/pdf/ecsel.pdf Commission statutory evaluations in application of Articles 11 of Council Regulation (EU) No 74/2008 on ARTEMIS Joint Undertaking, Council Regulation (EU) No 72/2008 on ENIAC Joint Undertaking, and Council Regulation (EU) No 561/2014 establishing the ECSEL Joint Undertaking.
15 16 17 18 19 20 14 CH4101361BG04-18PP-CH116-18APCFIN-RAS-2017_ECSEL-TR.docx 2.10.2018 
12 15 16 17 18 19 CH4101361EN04-18PP-CH116-18APCFIN-RAS-2017_ECSEL-OR.docx 2.10.2018
В отговор на отправените от оценителите препоръки21 Съвместното предприятие е изготвило план за действие, който е приет от Управителния съвет на Съвместното предприятие през април 2018 г. 
In response to the recommendations raised by the evaluators21, the Joint Undertaking prepared an Action Plan that was adopted by the ECSEL Joint Undertaking’s Governing Board in April 2018.
Планът за действие включва широк набор от действия за изпълнение от Съвместното предприятие22, някои от които вече са стартирани23, а останалата по-голяма част следва да бъдат изпълнени през 2018 г. и 2019 г., а други са счетени за попадащи извън обхвата на Съвместното предприятие ECSEL24. 
The action plan includes a wide set of actions to be implemented by the Joint Undertaking22, for which a certain number of activities have already been initiated23, the majority should be implemented in 2018 and 2019, while some of them were considered beyond the scope of the ECSEL Joint Undertaking24.
21 Препоръките, направени от оценителите, включват: необходимост от ясно определяне на дългосрочна стратегия за научни изследвания, развитие и иновации в областта на електронните компоненти и системи; постигане на по-тясна интеграция на трите браншови сдружения ECSEL; насърчаване на такъв подбор на проекти, при който се набляга върху вертикалното интегриране на изследователските дейности; по-голямо участие на МСП и търсене на полезно взаимодействие с други съвместни предприятия; намаляване на бюрокрацията и концентриране върху стратегията; рационализиране на процесите на преразглеждане и докладване; насърчаване на държавите членки да поемат ангажимент за многогодишно финансиране на дейности по ECSEL; разработване на подходящи показатели за измерване на изпълнението и отражението на проектите и за улесняване на проследимостта и повторното използване на резултатите от проектите. 
Recommendations raised by the evaluators include: the need to clearly define a long-term research development and innovation strategy in Electronic Components and Systems; to achieve a greater integration of the three ECSEL industry associations; to promote selection of projects emphasizing a vertical integration of the research activities; to increase SMEs participation and explore synergies with other Joint Undertakings; to reduce administration and concentrate on strategy; to streamline the review and reporting processes; to encourage Member States to commit to multi-annual funding of ECSEL activities; to develop appropriate metrics to measure project execution and impact and to facilitate traceability and re-use of project results.
Специфичните действия, предвидени в плана за действие в отговор на препоръките на оценителя, включват: насърчаване на използването на пилотни линии от нови участници, по-специално МСП; насърчаване на вертикално интегрирани предложения с акцент върху добавената стойност от гледна точка на иновациите, въздействието и изпълнението; насърчаване и подкрепа за това повече държави, участващи в ECSEL, да поемат ангажимент да предоставят повече многогодишно финансиране; сътрудничество с други съвместни предприятия; анализ на ефикасните подходи за оценяване на въздействието на проектите и определяне на актуални ключови показатели за изпълнение. 
Specific actions raised in the action plan in response to the evaluator’s recommendations include: to promote the use of pilot lines by new actors, in particular SMEs; to promote vertically integrated proposals with an emphasis on the value added in terms of innovation, impact and implementation; to encourage and support more ECSEL participating states to provide more multiannual funding commitments; to collaborate with other Joint Undertakings; to analyse efficient approaches to evaluate project impacts and to identify relevant key performance indicators.
Действията, които вече са стартирани, включват: изготвяне на новата Стратегическа изследователска програма (SRA) за електронни компоненти и системи и на Многогодишната стратегическа програма за научни изследвания и иновации (MASRIA), както и организиране на следващия Европейския форум за електронни компоненти и системи с активното участие на три сдружения ECSEL, планиран за ноември 2018 г. 
Activities already initiated include: the preparation of the new Electronic and Components System Strategic Research Agenda (SRA) and the Multiannual Strategic Research and Innovation Agenda (MASRIA) and the organisation of the next European Forum for Electronic Components and Systems with the active participation of the three ECSEL associations planned for November 2018.
По-специално, Съвместното предприятие ECSEL е счело, че препоръката на оценителя за хармонизиране на правилата за участие на държавите членки и националните ставки за възстановяване на разходите е извън неговите правомощия. 
In particular, the ECSEL Joint Undertaking considered that the evaluator’s recommendation to harmonise the Member States’ participation rules and national reimbursement rates is beyond its remit.
22 23 24 15 CH4101361BG04-18PP-CH116-18APCFIN-RAS-2017_ECSEL-TR.docx 2.10.2018 
20 21 22 23 24 CH4101361EN04-18PP-CH116-18APCFIN-RAS-2017_ECSEL-OR.docx 2.10.2018
За Сметната палата Klaus-Heiner LEHNE Председател 16 CH4101361BG04-18PP-CH116-18APCFIN-RAS-2017_ECSEL-TR.docx 2.10.2018 
For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President 14 CH4101361EN04-18PP-CH116-18APCFIN-RAS-2017_ECSEL-OR.docx 2.10.2018
1 Приложение Проследяване на изпълнението във връзка с коментари от предходни години Коментар на ЕСП Стратегия за борба с измамите Съгласно финансовите правила на Съвместното предприятие бюджетът му следва да се изпълнява при спазване на стандарти за ефективен и ефикасен вътрешен контрол, в т.ч. предотвратяване, разкриване, коригиране и проследяване на случаите на измами и нередности1. 
1 Annex Follow-up of previous years’ comments The ECA ́s comment Anti-Fraud Strategy The Joint Undertaking Financial Rules state that the Joint Undertaking’s budget should be implemented in compliance with effective and efficient internal control standards, including prevention, detection, correction and follow-up of fraud and irregularities1.
След приемането на стратегията за борба с измамите от Комисията през юни 2011 г. първата обща стратегия за борба с измамите в областта на изследванията е приета през юли 2012 г., и е актуализирана през март 2015 г.така че да отрази промените, въведени от програма „Хоризонт 2020“2. 
Following the Commission’s adoption of an Anti-Fraud Strategy in June 2011, the first common Research Anti-Fraud Strategy was adopted in July 2012, and updated in March 2015 to take account of changes introduced by Horizon 20202.
Планът за борба с измамите на Съвместното предприятие ECSEL е приет на 11 ноември 2016 г. и понастоящем е в процес на изпълнение. 
The anti-fraud implementation plan of the ECSEL JU has been adopted on 11 November 2016 and is currently being implemented.
Година Етап на изпълнение на корективните действия (Завършени / Текущи / Предстоящи) 2015 Текущи CH4101361BG04-18PP-CH116-18APCFIN-RAS-2017_ECSEL-TR.docx 2.10.2018 г. 
However, the Year Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding) 2015 Ongoing 2016 Ongoing CH4101361EN04-18PP-CH116-18APCFIN-RAS-2017_ECSEL-OR.docx 2.10.2018
2016 Текущи 1 2 Член 12 от финансовите правила на Съвместно предприятие ECSEL. 
1 2 Article 12 of the ECSEL Joint Undertaking Financial Rules.
Например създаването на Общия център за подкрепа с централизирана одитна служба и хармонизирани работни процедури за органите на ЕС в областта на научните изследвания. 
For example, the setting-up of a Common Support Centre, with a centralised audit service and harmonised business processes for EU research bodies.
CH4101361BG04-18PP-CH116-18APCFIN-RAS-2017_ECSEL-TR.docx 2.10.2018 г. 
2 CH4101361EN04-18PP-CH116-18APCFIN-RAS-2017_ECSEL-OR.docx 2.10.2018
Електронни компоненти и системи за водещи позиции на Европа ОТГОВОР НА СЪВМЕСТНОТО ПРЕДПРИЯТИЕ ECSEL 16. 
Electronic Components and Systems for European Leadership THE ECSEL JU’S REPLY 16.
Съвместното предприятие ECSEL би желало да изтъкне, че този проблем е свързан с правната рамка на Седмата рамкова програма (7РП) и съответно не е причинен от дейността на Съвместното предприятие. 
The ECSEL JU would like to underline that this issue is related to the legal framework of the Seventh Framework Programme (FP7) and thus not caused by the Joint Undertaking ́s performance.
Както и през 2016г., през месец януари Съвместното предприятие извърши задълбочена оценка на националните системи за осигуряване на качество за 2017 г., като бяха взети предвид 2085 сертификата за приключване на проекти и 990 одитни сертификата, получени от националните финансиращи органи (НФО), за проекти, финансирани по 7РП. 
Like for the exercise 2016, the Joint Undertaking conducted in January an extensive assesmsent of the national assurance systems for the year 2017, taking into account 2085 End of Project Certificates and 990 Audit Certificates received from the National Funding Authorities(NFAs) for projects funded under FP7.
Освен това Съвместното предприятие ECSEL покани националните органи да му представят годишна декларация за достоверност, считано от месец януари 2018 г. 
Furthermore, the ECSEL JU has invited from January 2018 the National Authorities to provide it with an annual declaration of assurance.
Съвместното предприятие ECSEL получи 20 декларации (от общо 25) от НФО, представляващи 98,54 % от финансирането, и стигна до заключението, че одитният доклад и декларацията осигуряват разумна защита на финансовите интереси на неговите членове. 
The ECSEL JU has received 20 declarations (out of 25) from the NFAs, which represent 98,54% of funding, and concluded that the audit report and declaration provide a reasonable protection of the financial interests of its members.
Що се отнася по-специално до поканите за представяне на предложения за годините 2014—2016г., ние бихме желали да изтъкнем, че според решенията относно отпускането на финансиране и правилата на програма „Хоризонт2020“ частни бенефициери са поели задължения в размер на 1,096 млрд. евро, от които 841 млн. евро представляват поети задължения от членове на браншовите сдружения (IKOP), а 256 млн. евро представляват поети задължения от субекти, които не членуват в браншовите сдружения. 
In particular, for the calls 2014 to 2016, we would like to highlight that according with the awarding decisions and the H2020 rules, private beneficiaries committed 1 096 million euro of which 841 are commitments from members of the industry associations (IKOP) and 256 million euro are committments from non-members of the industry associations.
За да се гарантира ефективното управление на процедурите за възлагане на обществени поръчки за всички административни услуги, беше назначен асистент в направление „Бюджет, обществени поръчки и договори“. 
In order to ensure effective management of the procurement procedures for all administrative services, a Budget, Procurement and Contracts Assisstant has been nominated.
37. Съвместното предприятие ECSEL е предприело действия, за да гарантира документирането по подходящ начин в своя регистър на изключенията при неспазването на контролите от страна на ръководството и отклоненията от установените процеси и процедури, и по-специално преразглеждането на Стандарт за вътрешен контрол 8 относно процесите и процедурите, като е включено ясно описание на функциите и отговорностите, в това число уведомяването на мениджъра „Вътрешен контрол и одит“ за всички изключения. 
Electronic Components and Systems for European Leadership 37. The ECSEL JU has taken actions to ensure properly documentation in its register of exception management overrides of controls and deviations from established processes and procedures, in particular the revision of Internal Control Standard 8 on processes and procedures with clear description of roles and responsibilities, including the communication of all exceptions to the Internal Control and Audit Manager.
Регистърът на изключенията се води на централно ниво и се поддържа редовно. 
The Register of exceptions is kept centrally and maintained regularly.
През месец април 2018 г. беше проведено обучение относно процедурите, които следва да се прилагат, в което взе участие целият персонал на Съвместното предприятие ECSEL. 
A training session took place with all ECSEL JU Staff in April 2018 on the procedures to follow.
Тези действия повишават способността на ръководството да осигури ефективност на процедурите за вътрешен контрол и бързо да намали недостатъците на процедурите. 
These actions support the management ́s ability to ensure the effectiveness of the internal control processes and to mitigate quickly procedural shortcomings.
ECSEL JU — BG 
ECSEL JU EN
C 304/60 Официален вестник на Европейския съюз 15.12.2009 г. BG ДОКЛАД относно годишните отчети на Европейската агенция за околна среда придружен от отговорите на Агенцията (2009/C 304/12) СЪДЪРЖАНИЕ ВЪВЕДЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. 
EN C 304/60 Official Journal of the European Union 15.12.2009 REPORT on the annual accounts of the European Environment Agency for the financial year 2008, together with the Agency’s replies (2009/C 304/12) CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. ... .. .. .. .. ... .. .. .. ... .. .. .. ... .
ДЕКЛАРАЦИЯ ЗА ДОСТОВЕРНОСТ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. 
STATEMENT OF ASSURANCE . . . . . . . . . . .. .. ... .. .. .. .. ... .. .. .. ... .. .. .. ... . COMMENTS ON THE BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . OTHER MATTERS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
КОМЕНТАРИ ОТНОСНО БЮДЖЕТНОТО И ФИНАНСОВОТО УПРАВЛЕНИЕ . . . . . . 
Table . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Точки Страница 1—2 61 3—12 61 13 62 14 62 . .. .. ... .. 
Paragraph Page 1-2 61 3-12 61 13 62 14 62 . .. .. ... ..
Директорът отговаря за създаването(8) на организационна структура, както и на подходящи вътрешни системи и процедури за управление и контрол с цел окончателните отчети(9) да не съдържат съществени неточности, независимо дали същите произтичат от измами или грешки, и също така да се гарантира, че свързаните с отчетите операции са законосъобразни и редовни. 
The Director is responsible for putting in place (8) the organi­ sational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular. The Court’s responsibility 6.
В качеството си на разпоредител с бюджетни кредити директорът изпълнява приходната и разходната част на бюджета в съответствие с финансовите правила на Агенцията на собствена отговорност и в рамките на (1) ОВ L 120, 11.5.1990 г., стр. 
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with the financial rules of the Agency under her own responsi­ bility and within the limits of authorised appropriations (7). (1) OJ L 120, 11.5.1990, p.
C 304/62 Официален вестник на Европейския съюз 15.12.2009 г. КОМЕНТАРИ ОТНОСНО БЮДЖЕТНОТО И ФИНАНСОВОТО ИЗПЪЛНЕНИЕ 13. 
C 304/62 Official Journal of the European Union 15.12.2009 EN Opinion on the reliability of the accounts 10.
Изложените по-долу коментари не поставят под въпрос становищата на Палатата. 
The comments which follow do not call the Court’s opinions into question.
(11) Окончателните годишни отчети са изготвени на 18 май 2009 г. и са получени от Палатата на 29 юни 2009 г. 
(11) The Final Annual Accounts were drawn up on 18 May 2009 and received by the Court on 29 June 2009.
Те могат да бъдат намерени на следния уебсайт: http://eca.europa.eu или http://www.eea.europa.eu/about-us/ documents/administrativedocuments/ eea-accounts-for-the-year-2008/ За Сметната палата Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Председател 
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://www.eea.europa.eu/ about-us/documents/administrativedocuments/ eea-accounts-for-the-year-2008/ For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President
BG 15.12.2009 г. Официален вестник на Европейския съюз C 304/63 Области на компетентност на Общността, произтичащи от Договора за ЕС Компетентности на Агенцията, определени в Регламент (ЕИО) No 1210/90 на Съвета Управление Ресурси, предоставени на Агенцията през 2008 г. (данни за 2007 г.) 
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/63 Areas of Community competence deriving from Competences of the Agency as defined in Council Regulation (EEC) No 1210/90 Governance Resources made available to the Agency in 2008 (Data for 2007) Main products and services supplied in 2008 the Treaty Environment policy Objectives Tasks 1 — Management Board Budget — Climate for a transport change.
Доклад TERM за 2007 г.: показатели за областите на транспорта и околната среда в Европейския съюз; Политиката на Общността в областта на околната среда цели високо равнище на защита, като взема предвид различното състояние на регионите в Общността. 
TERM 2007: indicators tracking 37,1 million euro transport and environment in Community policy on the environment shall aim at a high level of protection taking into account the diversity of situations in the various regions of the Community.
Тя се основава на прин­ ципите на предпазните мерки и превантивните действия, на принципа на приоритетното отстраняване още при източника на замър­ сяване на околната среда и на принципа „замърсителят плаща“. (...) При разработването насвоятаполитикав областта на околната среда (...) 
It shall be based on the precautionary principle and on the principles that preventive action should be taken, that environmental damage should as a priority be rectified at source and that the polluter should pay. (...)
Общността отчита наличните научни и технически данни (...). — Да създаде Европейска мрежа за информация и наблюдение в областта на околната среда, която да осигурява на Общността и държавите членки обективна, надеждна и сравнима информация на европейско равнище, която да им даде възможност да: — Да осигурява на Общността и на държавите членки обективна информация, която е необходима за формулирането и прилагането на стабилни и ефективни политики за околната среда. 
In preparing its policy (...), the Community shall take account of available scientific and technical data (...). — To set up a European environment information and obser­ vation network to provide the Community and the Member States with objective, reliable and comparable information at European level enabling them to: — To provide the Community and the Member States with the objective information necessary for framing and implementing sound and effective environmental policies.
Състои се от кадри с квалификация в областта на околната среда. — доклад за напредъка по директивата относно националните тавани за емисиите за 2007 г.; Източник: Информация, предоставена от Агенцията. а) предприемат необхо­ димите мерки за опазване на околната среда; — Да помага за осигуряването на срав­ нимост между данните за околната среда на европейско равнище и, ако е необходимо, да насърчава по подходящ начин оптималното уеднаквяване на методите за измерване. 2 — Изпълнителен директор 51 (55) други бройки (договорно наети служители и командировани национални експерти). — годишен доклад за инвентаризация на емисиите по Конвенцията LRTAP за 1990—2006 г. б) оценяват резултатите от тези мерки; Назначава се от управи­ телния съвет по пред­ ложение на Комисията. 
Consisting of: (Article 174 of the Treaty) 4 — External audit 2008 Source: Information supplied by the Agency. (a) take the requisite measures to protect the environment; 123 (116) — Annual European Community LRTAP Convention (b) (c) assess the results of such measures; — To promote the incorporation of European environmental data into international programmes. 3 — Scientific Committee seconded national experts).