natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Във всички одитирани проекти с изключение на един Сметната палата не откри съществени изменения или промени в характера на собствеността или прекратяване на производствената дейност до края на периода на дълготрайност. 
We did not, in all the audited projects except one, find substantial modifications or changes in the nature of ownership or cessation of the productive activity by the end of the durability period.
19 13 14 придобиване на съоръжения за производство на стоки, като например производствени халета и производствени линии, включително машини и оборудване, използвани в различни промишлени сектори (например в хранителния, химическия, в сектора на пластмасовите и металните изделия, санитарното оборудване, автомобилните части, енергетиката или съоръженията за възобновяема енергия или части от тях). 
The outputs were, typically, the acquisition of facilities for the manufacturing or production of goods, such as production halls and production lines including machinery and equipment used in different industrial sectors (e.g. in food, chemicals, plastics and metal ware, sanitary equipment, car parts, energy or renewable energy facilities or parts thereof).
Предприятията в секторите на услугите или туризма също бяха получили безвъзмездна финансова помощ, например за печатници и за обновяване или изграждане на хотели. 
Businesses in the service or tourism sectors also received grants, e.g. support for print shops and refurbishment or construction of hotels.
В каре 1 са показани крайните продукти/услуги от три от одитираните проекти, а подробности за всеки един проект могат да бъдат намерени в приложение ІІІ. 
Box 1 illustrates outputs from three of the audited projects, and details for each project can be found in Annex III.
20 Каре 1 – Примери за крайни продукти от проектите Проект 4 (ОП в Бургенланд/Австрия) – Закупуване на система за прахово боядисване от МСП, което произвежда офис мебели Общ размер на инвестиционните разходи: 1 млн. евро. 
17 Box 1 - Examples of project outputs Project 4 (Burgenland/Austria OP) - Purchase of a powder coating system by a SME which manufactures office furniture Total investment cost: 1 million euro.
Размер на безвъзмездната финансова помощ: 0,15 млн. евро, от които 0,13 млн. евро от ЕФРР. 
Grant amount: 0.15 million euro, of which 0.13 million euro from the ERDF.
Проектът е осъществен от август 2007 г. до март 2008 г. 
Project implemented from August 2007 to March 2008.
Основният краен продукт от проекта е закупуване на оборудване за лазерно рязане и система за прахово боядисване с цел постигане на висококачествени покрития и повърхности с изключителна устойчивост на надраскване, удари и корозия. 
The main project output was the purchase of laser cutting equipment and a powder coating system to produce high-quality coatings with extremely scratch-, impact-and corrosion-resistant surfaces.
Проект 20 (ОП в Саксония/Германия) – Инсталиране на нов производствен обект за научни изследвания и развойна дейност за иновативно изпитване и сертифициране на новоразработени продукти в хидравличния сектор от новосъздадено МСП Общ размер на инвестиционните разходи: 6,2 млн. евро. 
18 Project 20 (Saxony/Germany OP) - Installation of a new production and research and development site for innovative testing and certification of newly developed products in the hydraulics sector by a SME newly created Total investment costs: 6.2 million euro.
Размер на безвъзмездната финансова помощ: 2,8 млн. евро, от които 1,4 млн. евро от ЕФРР. 
Grant amount: 2.8 million euro, of which 1.4 million euro from the ERDF.
Проектът е осъществен от март 2009 г. до февруари 2012 г. 
Project implemented from March 2009 to February 2012.
Крайният продукт от проекта е новосъздадено предприятие, което предлага изпитване, сертифициране и различни други услуги на трети предприятия, които възнамеряват да разработват и продават нови високотехнологични продукти от хидравличния сектор. 
The project output was the newly established enterprise offering testing, certification and various other services to third companies which intend to develop and sell new high tech products from the hydraulics sector.
Проект 8 (Регионална ОП в Чешката република) – Възстановяване на изоставен промишлен терен и изграждане на хотел от семейно предприятие в туристически град Общ размер на инвестиционните разходи: 2,9 млн. евро. 
Project 8 (Regional OP Czech Republic) - Revitalisation of a brownfield site and construction of a hotel by a family-owned company in a tourist town Total investment costs: 2.9 million euro.
Размер на безвъзмездната финансова помощ: 1 млн. евро, от които 0,8 млн. евро от ЕФРР. 
Grant amount: 1 million euro of which 0.8 million euro from the ERDF.
Проектът е осъществен от юли 2008 г. до септември 2009 г. 
Project implemented between July 2008 and September 2009.
Крайните продукти/услуги от проекта са нова хотелска база със 160 легла, включително сертифицирането на базата за настаняване в Чешката република. 
The project outputs were a new hotel compound with 160 beds, including the certification of the accommodation facilities in the Czech Republic.
Като цяло в края на нормативно определения срок на дълготрайност активите са били налице в производствените обекти. 
In general, at the end of the legal durability period, the assets existed at the production sites.
Активите не са били продадени, а икономическата дейност на предприятието не е била преместена. 
Assets had not been sold and the firms’ economic activities had not been relocated.
В повечето случаи те са поддържани по подходящ начин и са използвани ефективно в съответствие с нуждите на предприятията през целия период на дълготрайност (вж. фигура 2). 
In most cases, they had been appropriately maintained and used effectively in line with the needs of the enterprises throughout the durability period (see Figure 2).
Имаше само един случай15, в който едно съоръжение не работеше, и това се дължеше на несъстоятелност. 
There was only one case15 where a facility was not in operation, and this was due to bankruptcy.
В други три случая16 активите (производствено оборудване, компютри, софтуерни програми) не се използваха пълноценно или производствените линии не работеха поради липса на поддръжка от страна на техните собственици, невземане под внимание на развитието на бизнеса в съответния сектор или на промените в съответното енергийно законодателство. 
In three more cases16, the assets (manufacturing equipment, computers, software programmes) were not in full use or the production lines were not operational due to a lack of maintenance by their owners, a failure to consider business developments in the relevant sector or changes in the relevant energy legislation.
Фигура 2 – Наличие и използване на крайните продукти/услуги от проектите в края на периода на дълготрайност и към момента на извършване на одита Източник: Анализ на ЕСП въз основа на информация, предоставена от УО или от предприятията бенефициенти. 
Projects 20, 27 and 33. Figure 2 - Existence and use of project outputs at the end of the durability period and at the time of the audit Source: ECA’s analysis, based on information provided by MAs or beneficiary enterprises.
Също така към момента на извършване от Сметната палата на посещенията на място активите все още се използваха в 31 проекта. 
Also, at the time of our on-the-spot visits, the assets were still in use in 31 projects.
В девет случая17 те или изобщо не се използваха, използваха се частично или бяха заменени с друго оборудване след края на нормативно определения срок на дълготрайност – който за МСП често е бил само три години след края на проекта. 
In nine cases17, they were either not being used at all, being partially used or had been replaced by other equipment after the end of the legal durability period – which for SMEs was often only three years after project end.
Това предприемаческо поведение може би е било предизвикано от основателни причини, като например подмяна на машини или ИТ системи поради износване или амортизация, или закупуване на по-модерно оборудване с най-малко същата търговска стойност, или промени в съответното Проект 1. 
Such entrepreneurial behaviour may have been prompted by valid reasons, such as replacing machinery or IT systems due to wear or depreciation, or having more state-of-the-art equipment with at least the same trade value, or changes in the relevant energy legislation.
В един от проектите например18 оборудването е било подменено непосредствено след края на нормативно определения срок на дълготрайност поради големите му оперативни разходи. 
For example, in one of the projects18, the equipment was replaced right after the end of the legal durability period due to its expensive operating costs.
Повечето одитирани проекти са създали дълготрайни резултати, но една пета не са 24. 
Most of the projects audited created durable results but one fifth did not 24.
Сметната палата най-напред провери дали одитираните проекти са постигнали очакваните преки резултати при приключването на проекта. 
We first checked whether the projects audited had achieved the expected direct results at project completion.
След това анализирахме ситуацията към момента на извършване на одита, за да преценим дали тези резултати са били запазени от собствениците на проекти възможно най-дълго време, така че да генерират възможно най-големи ползи много след края на проекта. 
We then analysed the situation at the time of the audit to assess whether these results had been maintained by the project owners for as long as possible so as to generate the maximum possible benefits far beyond project end.
В същото време Сметната палата взе предвид и икономическото състояние на предприятията по отношение на това на пазара, на който са разположени техните дейности, както и други външни фактори, които биха могли да окажат въздействие върху потенциалните ползи. 
While doing this, we also took into consideration the economic situation of the firms in relation to that of the Projects 1, 10, 14, 20, 26, 27, 32, 33 and 35.
Критериите за оценка са обяснени подробно в приложение ІV. 
The assessment criteria are explained in detail in Annex IV.
Дълготрайността на преките резултати е добра в около половината от одитираните проекти 25. 
Durability of direct results was good in about half of the projects audited 25.
Сметната палата провери дали одитираните проекти са преследвали различни преки резултати, като например подобряване на достъпа до финансиране, повишаване на производството и производителността, създаване на заетост, увеличаване на продажбите, оборота или износа, разнообразяване на структурата на предприятията, подобряване на имиджа на предприятията, въвеждане на нови продукти или услуги и други (например засилено сътрудничество с други институции с цел повишаване на иновациите и конкурентоспособността), въз основа на предоставената информация на УО19. 
We checked that the projects audited pursued various direct results, such as improving access to finance, increasing production and productivity, creating employment, increasing sales, turnover or exports, diversifying enterprise structures, improving company image, introducing new products or services, and others (e.g. increased cooperation with other institutions in order to enhance innovation and competitiveness) on the basis of the information available at the MAs19.
22 18 19 23 на дълготрайност и към момента на извършване на одита въз основа на събраната от бенефициентите информация (вж. фигура 3). 
We assessed the durability of direct results at the end of the durability period and at the time of the audit on the basis of the information collected at the beneficiaries (see Figure 3).
В края на нормативно определения срок на дълготрайност (който за одитираните проекти е бил от 2006 г. до 2018 г.20) и въз основа само на наличната информация от мониторинга резултати бяха налице изцяло (и през целия период на дълготрайност) в 14 проекта и отчасти в седем проекта (вж. фигура 3). 
By the end of the legal durability period (which, for the projects audited, was between 2006 and 201820), and based only on the available monitoring information, results existed in full (and throughout the whole durability period) in 14 projects and partially in seven projects (see Figure 3).
Въпреки това, за почти половината от всички проекти (19), не е възможна такава оценка, тъй като управляващите органи не са събрали необходимите данни от мониторинга (вж. също точки 73—75), или поради факта, че съответните документи вече не са налице поради изтичане на периода на архивиране (в проекти по ОП в Пулия и ОП в Бургенланд). 
However, for nearly half of all projects (19), this assessment was not possible because the MAs had not collected the necessary monitoring data (see also This information might sometimes have been limited due to the fact that our audit took place after the end of the archiving period for these documents.
Сметната палата констатира само няколко примера, при които мониторингът е позволил по-подробно събиране на данни за резултатите от проектите. 
We noted only a few examples where the monitoring allowed for a more thorough collection of data on project results.
Например УО, отговарящи за ОП в Полша, са наблюдавали и оценявали постигането на резултатите от проектите посредством различни финансови показатели и показатели за изпълнение, като например приходите, стойността на произведените стоки в резултат от проекта, намаляването на емисиите и т.н.21. 
For instance, the MA in charge of the OP in Poland monitored and assessed the achievement of project results using different financial and performance indicators, such as revenues, the value of goods produced as a result of the project, reduction of emissions, etc21.
и Долна Саксония22 са измерени увеличенията в оборота извън рамките на региона и при износа. 
Also, for six other projects in Saxony and Lower Saxony22, the increases in turnover beyond the region and in exports were measured.
Тъй като повечето УО са били концентрирани само върху създаването на работни места (една от основните цели на ОП), те не са събрали информация за други съответни (икономически) ползи, които проектите биха могли да постигнат. 
However, as most MAs focused solely on job creation (one of the main goals for the OPs), they did not collect information about other relevant (economic) benefits which might have been delivered by the projects.
Поради това цялостната оценка на действителните постижения на даден проект и тяхната дълготрайност невинаги беше възможна единствено въз основа на информацията от мониторинга. 
Therefore, a comprehensive assessment of the actual achievements of a project and their durability was not always feasible based on the monitoring information alone.
Към момента на извършване на посещенията на място, а и въз основа на допълнителната информация, предоставена от бенефициентите и УО, Сметната палата установи, че преките резултати са били дълготрайни в 21 проекта, само частично дълготрайни в 11 проекта и незадоволителни или изобщо не са трайни в осем проекта23 (в приложение ІІІ са предоставени подробни данни). 
At the time of our on-the-spot visits, and also based on additional information provided by beneficiaries and MAs, we found that the direct results were durable in 21 projects, only partially durable in 11 and poor or not durable at all in eight projects23 (details are included in Annex III).
Като вторични ползи проектите са позволили на предприятията бенефициенти да преструктурират или модернизират производствените си активи, да адаптират и разнообразят своите портфейли от продукти и да увеличат производителността си, а оттам и рентабилността си, което в крайна сметка им е помогнало да развият позицията си на пазара. 
As secondary benefits, the projects enabled the beneficiary companies to restructure or modernise their productive assets, adapt and diversify their product portfolios and enhance their productivity and thus their profitability, thereby ultimately helping them develop their position on the market.
В каре 2 е показан пример за проект, в който постигнатите резултати и тяхната дълготрайност са били добри. 
Box 2 illustrates an example of a project where the results achieved and their durability was good.
Друга вторична полза според предприятията бенефициенти е бил подобреният имидж и вследствие на това – по-голямата лоялност на клиентите. 
Another secondary benefit, according to the beneficiary firms, was an improved image and, as a result, better customer loyalty.
24 22 23 Проекти 16, 17, 19, 21, 23 и 24. 
Projects 16, 17, 19, 21, 23 and 24.
В един случай не беше възможно да се извърши оценка поради липса на информация (проект 25). 
In one case, an assessment was not possible due to a lack of information (project 25). 21 21 22 23
25 Каре 2 – Пример за проект с добра дълготрайност на преките резултати Проект 17 (ОП в Долна Саксония/Германия) – Придобиване от МСП и инвестиции в завод за вегански хранителни продукти, застрашен от затваряне Общ размер на допустимите инвестиционни разходи: 10 млн. евро. 
22 Box 2 – Example of project with good durability of direct results Project 17 (Lower Saxony/Germany OP) - SME takeover of and investment in a production plant for vegan food products threatened by closure Total eligible investment costs: 10 million euro.
Размер на безвъзмездната финансова помощ: 1,6 млн. евро, включително 1,1 млн. евро от ЕФРР. 
Grant amount: 1.6 million euro, including 1.1 million from the ERDF.
Брой създадени работни места: • при приключването на проекта – януари 2011 г.: 68 постоянни работни места (в сравнение с 61 планирани), • през юни 2016 г.: 81 работни места. 
Number of jobs created: • at project end – January 2011: 68 permanent jobs (compared to 61 planned), • in June 2016: 81 jobs.
Ако вземем предвид само публичната безвъзмездна финансова помощ, предприятието е инвестирало по-малко от 20 000 евро за запазено или новосъздадено работно място. 
If we take into account the public grant only, the firm invested less than 20 000 euro per saved or newly created job.
Освен това съществуващите работни места в придобитото от предприятието бенефициент дружество нямало да може да бъдат запазени след производство за неликвидност. 
Moreover, the existing jobs at the company taken over by the beneficiary firm could not have been saved following illiquidity proceedings.
Други постигнати преки резултати: • достъп до финансиране, включително заеми; • повишена производителност и произведена продукция; • повишен оборот и продажби в други региони, както и износ; • разнообразяване на продуктовата гама; • нови клиенти и разширяване на клиентската база; • по-добър имидж на предприятието. 
Other direct results obtained: • access to finance including loans; • increased productivity and production output; • increased turnover and sales to other regions, as well as exports; • diversification of product range; • new clients and extension of client base; • better company image.
В някои случаи24 бенефициентите са се възползвали от подобрен достъп до финансиране и заеми. 
In some cases24, the beneficiaries benefited from improved access to finance and loans.
Това им е позволило да бъдат по-амбициозни в своите инвестиции и в крайна сметка да постигнат по-добри резултати. 
This allowed them to be more ambitious in their investments and, ultimately, achieve better results.
Успоредно със субсидираните активи са били направени допълнителни инвестиции посредством собствени ресурси на дружествата. 
Additional investments were made using the companies’ own resources alongside the subsidised assets.
Според някои от одитираните бенефициенти проектите значително са повишили тяхната икономическа жизнеспособност в дългосрочен план. 
According to some of the audited beneficiaries, the projects significantly boosted their economic viability in the longer term.
В няколко случая25 като цяло трудните пазарни условия или тежките последици от икономическата криза са довели някои от предприятията до ръба на несъстоятелността. 
In several cases25, generally difficult market conditions or the harsh repercussions of the economic crisis had brought some of the enterprises to the edge of insolvency.
В тези случаи според бенефициентите проектите са изиграли ключова роля в това да им позволят да продължат търговската си дейност (вж. примерите в каре 3). 
In such cases, according to the beneficiaries, the projects had played a key role in allowing them to continue their commercial activities (see examples in Box 3).
Проекти 4, 7, 10, 11, 15, 18, 20, 24, 26, 27, 33 и 37. 
24 25 Projects 4, 7, 10, 11, 15, 18, 20, 24, 26, 27, 33 and 37.
Проекти 11, 18, 23 и 37. 
Projects 11, 18, 23, and 37.
26 Каре 3 – Примери за проекти, които са помогнали на предприятията да преодолеят трудни икономически периоди Проект 37 (ОП в Полша) – Закупуване на оборудване: софтуер за програмиране и машини за производство Общ размер на инвестиционните разходи: 0,3 млн. евро. 
23 Box 3 - Examples of projects that helped firms overcome difficult economic periods Project 37 (Poland OP) - Purchase of equipment: programming software and manufacturing machinery Total investment cost: 0.3 million euro.
Размер на безвъзмездната финансова помощ: 0,1 млн. евро от ЕФРР. 
Grant amount: 0.1 million euro from the ERDF.
Осъществен от януари 2007 г. до май 2008 г. 
Implemented from January 2007 to May 2008.
Предприятието се специализира в производството на пластмасови играчки и метални части за автомобилната промишленост. 
The company specialises in manufacturing plastic toys and metal parts for the car industry.
Проектът е спомогнал: • за осигуряване на достъп до допълнителни финансови ресурси — въз основа на одобрението за безвъзмездна помощ предприятието е получило банков заем за финансиране на целия проект; • и за модернизиране на конструктивните и производствените процеси на предприятието. 
The project helped: • to provide access to additional financial resources: conditional upon the grant, the company obtained a bank loan to finance the whole project; • and to modernise the company’s design and manufacturing processes.
По този начин то е могло: • да преодолее особено тежките икономически проблеми; • да разнообрази портфейла си от продукти и клиентската си база (включително в чужбина); • и да създаде 24 нови работни места. 
It was thus able to: • overcome particularly harsh economic problems; • diversify its product portfolio and client base (including abroad); • and create 24 new jobs.
През 2016 г. икономическите показатели на предприятието (оборот, брой служители) са показали благоприятни резултати. 
In 2016, the company’s economic indicators (turnover, number of employees) showed favourable results.
Проект 11 (ОП в Чешката република) – Проект за енергоспестяване: инсталиране на нова отоплителна система в производствено предприятие Общ размер на инвестиционните разходи: 0,2 млн. евро. 
Project 11 (Czech Republic OP) - Energy-saving project: installation of a new heating system in a manufacturing company Total investment cost: 0.2 million euro.
Размер на безвъзмездната финансова помощ: 0,2 млн. евро, включително 0,1 млн. евро от ЕФРР. 
Grant amount: 0.2 million euro, including 0.1 million euro from the ERDF.
Осъществен от февруари 2009 г. до октомври 2010 г. 
Implemented between February 2009 and October 2010.
Проектът е допринесъл за опазването на околната среда, тъй като икономиите на енергия са довели до намаляване на емисиите на CO2. 
The project has contributed to environmental protection, as the energy savings have led to a reduction in CO2 emissions.
Проектът е бил навременен и е помогнал на предприятието да преодолее много труден икономически период. 
The project was timely, helping the company overcome a very difficult economic period.
Той е допринесъл и за икономическата дейност и развитието на региона. 
It has also contributed to the economic activity and development of the region.
Към момента на извършване на одита всички тези резултати все още бяха налице в предприятието. 
By the time of our audit, all these results still existed at the company.
В около една пета от одитираните проекти обаче преките резултати не са дълготрайни, а в около една четвърт от тях са само частично дълготрайни 32. 
However, in about one fifth of the projects audited, the direct results were not durable, and they were only partially durable in about a quarter 32.