natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Препоръки 7.35. Констатациите и оценките, направени в резултат на проверката на управлението на човешките ресурси и на дого­ ворите за възлагане на обществени поръчки (вж. точка 7.12) водят до следните препоръки: — по отношение на назначаването на служители съответните институции и органи (вж. точки 7.15 и 7.28) следва да гарантират наличието на съответната документация за обос­ новаване на приетите решения за назначаване на служители и спазването на критериите за допустимост, определени в обявленията за свободна длъжност, — съответните институции и органи (вж. точки 7.16, 7.21, 7.22, 7.27, 7.29 и 7.30) следва да гарантират, че оторизи­ ращите служители имат на разположение подходящи контроли и добри указания, за да може да се подобри планирането, координирането и изпълнението на проце­ дурите за възлагане на обществени поръчки. 
Recommendations 7.35 Theobservationsmadeasaresultoftheexamination of human resources management and procurement contracts (see paragraph 7.12) lead to the following recommendations: — in the area of recruitment, the Institutions and bodies concerned (see paragraphs 7.15 and 7.28) should ensure that appropriate documentation is established to justify the recruitment decisions made and that eligibility criteria set out in vacancy notices are respected, — the Institutions and bodies concerned (see paragraphs 7.16, 7.21, 7.22, 7.27, 7.29 and 7.30) should ensure that authorising officers have appropriate checks and better guidance at their disposal so as to improve the design, coordination and performance of procurement procedures.
7.36 В приложение 7.4 е представен резултатът от прегледа на Палатата на изпълнението на препоръките от годишния доклад за 2009 г. 
Annex 7.4 shows the result of the Court’s review of progress in addressing recommendations made in the 2009 Annual Report.
Вж. отговора на Комисията по точки 7.21—7.22. 
See Commission reply to paragraphs 7.21-7.22.
2008 г. 2007 г. 50 % 0 % 0 % (0 0% 0 % 0 % 0% (0) (0) (0) (0) 0% 0 % 0 % 0% (0) (0) (0) (0) 25% 0 % 0 % 100 % (1) (0) (0) (1) N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 100 % (1) сгради Други разходи Общо 89 % 11 % (16) (2) 93% 7 % (54) (4) 93 % 7 % 9 % 5 % 
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 201 SIZE AND STRUCTURE OF THE SAMPLE Analysis of transactions affected by error Analysis by type of expenditure Advances Interim/Final payments 0 % 100 % (0) (2) 0% (0) 0% (0) 50% 50% (1) (1) 25% 75% (1) (3) N/A N/A N/A N/A N/A N/A Analysis by type of error Non-Quantifiable errors: 50 % (1) 0% (0) 100 % (2) 75% (3) N/A N/A N/A Quantifiable errors: Eligibility 50 % 0 % 0 % 100 % (1) (0) (0) (1) 0% (0) 0 % (0) 0 % (0) 0% (0) 0% 0 % 0 % 0% (0) (0) (0) (0) 25% 0 % 0 % 100 % (1) (0) (0) (1) N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A Occurrence Accuracy ESTIMATED IMPACT OF QUANTIFIABLE ERRORS Most likely error rate 0,4 % Lower error limit Upper error limit 0,0 % 1,1 % (1) To improve insight into areas with different risk profiles within the policy group, the sample was split up into segments.
BG 202 Официален вестник на Европейския съюз 10.11.2011 г. ПРИЛОЖЕНИЕ 7.2 РЕЗУЛТАТИ ОТ ПРОВЕРКАТА НА СИСТЕМИТЕ, СВЪРЗАНИ С АДМИНИСТРАТИВНИТЕ РАЗХОДИ Обща оценка на системите за управление и контрол Обща оценка 2010 г. 
EN 202 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 ANNEX 7.2 RESULTS OF EXAMINATION OF SYSTEMS FOR ADMINISTRATIVE EXPENDITURE Overall assessment of supervisory and control systems Overall assessment 2010 2009 2008 2007 Effective Effective Effective Effective
2009 г. Официален вестник на Европейския съюз 203 ПРИЛОЖЕНИЕ 7.3 РЕЗУЛТАТИ ОТ ПРОВЕРКАТА НА ИЗЯВЛЕНИЯТА НА РЪКОВОДСТВОТО В КОМИСИЯТА, СВЪРЗАНИ С АДМИНИСТРАТИВНИТЕ РАЗХОДИ Основни участващи генерални дирекции Декларация от генералния директор (*) Изразени резерви Констатации и оценки на Палатата Обща оценка на надеждността 2010 г. PMO без резерви не се прилага — A A OIB без резерви не се прилага — A A OIL без резерви не се прилага — A A DIGIT без резерви не се прилага — A A (*) В своята декларация за достоверност генералният директор изразява достатъчна увереност, че действащите контролни процедури дават необходимите гаранции за редов­ ността на операциите. 
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 203 ANNEX 7.3 RESULTS OF REVIEW OF COMMISSION MANAGEMENT REPRESENTATIONS FOR ADMINISTRATIVE EXPENDITURE Main DGs concerned Nature of declaration given by Director-General (*) Reservations given Court observations Overall assessment of reliability 2010 2009 PMO without reservations N/A — A A OIB without reservations N/A — A A OIL without reservations N/A — A A DIGIT without reservations N/A — A A (*) By reference to the declaration of assurance of Director-General, he/she has reasonable assurance that the control procedures put in place give the necessary guarantees concerning the regularity of transactions.
A: Декларацията и годишният отчет за дейността, представени от генералния директор, дават вярна оценка на финансовото управление по отношение на редовността. 
A: the Director-General's declaration and the annual activity report give a fair assessment of financial management in relation to regularity.
Б: Декларацията и годишният отчет за дейността, представени от генералния директор, дават частично вярна оценка на финансовото управление по отношение на редовността. 
B: the Director-General's declaration and the annual activity report give a partially fair assessment of financial management in relation to regularity.
В: Декларацията и годишният отчет за дейността, представени от генералния директор, не дават вярна оценка на финансовото управление по отношение на редовността. 
C: the Director-General's declaration and the annual activity report do not give a fair assessment of financial management in relation to regularity.
Освен това Генерална дирекция „Външни отношения“ следва да въведе система за своевременен мони­ торинг и контрол на тези документи. 
In addition, DG RELEX should implement a system for the timely monitoring and control of these documents.
Парламент Парламентът въведе мерки за намаляване на риска: стартиране на кампания за проверка на допусти­ мостта на някои надбавки, което доведе до възстано­ вяване на над 70 000 евро; въвеждане на инструмент за автоматичен контрол („електронен фиш“), който дава възможност за годишна проверка на личните и административните данни на персонала; и проверки на установяването на индивидуални права по време на процедурите на назначаване или при промяна на категорията на служителите. 
Parliament Parliament implemented measures to mitigate the risk: launching of a campaign to check eligibility for some allowances, which led to the recovery of more than 70 000 euro; implementation of an automated control tool (‘electronic fiche’) allowing an annual verification of the staff's personal and administrative data; and performance of checks on the establishment of individual entitlements during recruitment procedures or when staff change category.
Парламентът ще продължи да следи отблизо тези въпроси, особено ефикасността на годишните проверки. 
Parliament will continue to monitor closely these issues, particularly the efficiency of the yearly verifi­ cation.
Парламента мерки. Изплащане на социални надбавки на служи­ телите От служителите следва да се изисква да пред­ ставят в подходящи срокове документи, удосто­ веряващи тяхното положение. 
Payment of social allowances to staff members Staff should be requested to deliver at appro­ priate intervals documents confirming their personal situation.
Освен това Парламентът следва да въведе система за своев­ ременен мониторинг и контрол на тези документи. 
In addition, the Parliament should implement a system for the timely monitoring and control of these documents.
Комисия — Генерална дирекция „Външни отношения“ ГД „Външни отношения“ заяви от името на Комисията, че създаването на Европейска служба за външна дейност (EEAS) ще даде възможност да се напомни на служителите задължението да актуа­ лизират документите, когато това засяга права. 
Commission — DG Relex For the Commission, DG RELEX stated that the creation of the EEAS will be an opportunity to remind staff of the obligations to update files when rights are concerned.
Служителите са били информирани за това. 
Staff have been informed about this.
Ще бъдат извършени още проверки и ще бъде установен контакт между служителите, осъщест­ вяващи последващи проверки, и отделите, отговорни да проверят дали наскоро въведения софтуер ACL позволява извличането на статистически данни за извършване на проверки от отделите, обслужващи персонала на делегациите. 
Further checks will be made and there will be contacts between the ex-post control function and the units responsible to see if the recently introduced ACL software will allow the extraction of statistical samples for checks to be made by the units dealing with staff in Delegations.
Палатата отчита предприетите от Парламента мерки. 
The Court takes note of the measures taken by the Commission.
Изплащане на социални надбавки на служи­ телите Европейски надзорен орган по защита на данните Европейският надзорен орган по защита на данните е коригирал грешките, отбелязани в DAS 2009 и през 2010 г. и 2011 г. е въвел инструменти за по-добро управление на надбавките (официални контакти в рамките на ЕНОЗД и със Службата за управление и плащане по индивидуални права и годишния инфор­ мационен фиш). 
Payment of social allowances and benefits to staff members European Data Protection Supervisor The EDPS has corrected the errors noted in the 2009 DAS and in 2010 and 2011 has implemented tools for better management of the allowances (formal contacts within the EDPS and with the PMO and yearly information fiche).
Формулярът за надбавки за семейство без деца се изпраща до Службата за управление и плащане по индивидуални права (PMO) за проверка и актуа­ лизиране на информацията. 
The form relating to household allowance without child is sent to the PMO for checking and updating of the information.
Едно копие се запазва в личното досие. 
A copy is kept in the personal file.
Европейският надзорен орган по защита на данните (ЕНОЗД) ще продължи да подобрява управлението на тези надбавки. 
The EDPS will continue improving the management of those allowances.
Палатата отчита предприетите от Парламента мерки. 
The Court takes note of the measures taken by the EDPS.
Изплащане на социални надбавки на служи­ телите Би следвало от служителите да се изисква да предават в подходящи срокове документи, потвърждаващи тяхното положение. 
Payment of social allowances to staff members Staff should be requested to deliver at appro­ priate intervals documents proving their personal situation.
Във връзка с това Европейският надзорен орган по защита на данните следва да подобри своята система за своевременен мониторинг и контрол на тези документи. 
In this respect, the European Data Protection Supervisor should improve its system for the timely monitoring and control of these documents.
ПРИЛОЖЕНИЕ 7.4 ПРОСЛЕДЯВАНЕ НА ИЗПЪЛНЕНИЕТО НА ПРЕДИШНИ ПРЕПОРЪКИ, СВЪРЗАНИ С АДМИНИСТРАТИВНИТЕ РАЗХОДИ 
ANNEX 7.4 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR ADMINISTRATIVE EXPENDITURE
В настоящата глава са представени констатациите и оценките на Палатата относно собствената оценка на Комисията по отношение на резултатите от дейността ѝ, които се основават на информацията, съдържаща се в годишните отчети за дейността на генералните директори (1) (2) в Комисията, както и основните резултати от одита на изпъл­ нението за последната финансова година, описани в специ­ алните доклади на Палатата (3). 
EN 206 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S INTRODUCTION 8.1. ThisChapterpresentstheCourt’sobservationsonthe Commission’s self-assessment on performance as stated in the Annual Activity Reports of the Commission’s Directors-General (1) (2) and the main performance audit results for the last financial year as presented in the Court’s Special Reports (3).
8.2. 
8.2.
Резултатите от дейността се оценяват въз основа на принципите за добро финансово управление (икономичност, ефикасност и ефективност) (4). 
Performance is assessed on the basis of the sound financial management principles (economy, efficiency and effectiveness) (4).
Измерването на тези резултати е от основно значение в целия процес на изразходване на публични средства — от вложените ресурси (финансови, човешки, материални, организационни или регулаторни, необ­ ходими за изпълнението на дадена програма), създадените продукти и услуги (преките резултати от дадена програма), резултатите (непосредствените ефекти от програмата върху преките адресати или получатели) и въздействието (дългос­ рочните промени за обществото, които поне частично се дължат на участието на ЕС). 
Its measurement is key throughout the public intervention process, covering inputs (financial, human, material, organisational or regulatory means needed for the implementation of the programme), outputs (the deliverables of the programme), results (the immediate effects of the programme on direct addressees or recipients) and impacts (long-term changes in society that are, at least partly, attributable to the EU’s action). THE COMMISSION’S SELF-ASSESSMENT ON PERFORMANCE Introduction 8.3.
Генералните директори на Комисията определят цели за дейността си в годишните планове за управление на съответната генерална дирекция и след това отчитат постигането на тези цели в своите годишни отчети за дейността. _____________ (1) Включително, в точки 8.5—8.14, обобщение на информацията, предоставена от генералните директори в годишните отчети за дейността, за избраната извадка. 
The Directors-General of the Commission set performance objectives in the yearly Management Plans of the Directorate-General and then report on the achievements in the Annual Activity Reports. _____________ (1) Including, in paragraphs 8.5 to 8.14, a summary of the Directors-General's reporting in the Annual Activity Reports for the selected sample.
(2) Член 60, параграф 7 от Финансовия регламент предвижда годишните отчети за дейността да „посочват резултатите от действията по отношение на определените цели, рисковете, свързани с тези действия, използването на предоставените ресурси и ефективността и ефикасността на системата за вътрешен контрол“. 
(2) Article 60(7) of the Financial Regulation provides that the Annual Activity Reports ‘shall indicate the results of the operations by reference to the objectives set, the risks associated with these operations, the use made of resources provided and the efficiency and effectiveness of the internal control system’.
(3) Специалните доклади на Палатата се отнасят до бюджета на ЕС, както и до европейските фондове за развитие. 
(3) The Court’s Special Reports cover the EU budget, as well as the European Development Funds.
(4) Член 27 от Финансовия регламент гласи, че: „1. 
(4) Article 27 of the Financial Regulation states that: ‘1.
Бюджетните кредити се използват при спазване на принципа на добро финансово управление, и по-специално при спазване на принципите за икономичност, ефикасност и ефективност. 
Budgetappropriationsshallbeusedinaccordancewiththe principle of sound financial management, namely in accordance with the principles of economy, efficiency and effectiveness.
Принципът на икономичност изисква ресурсите, използвани от институцията за осъществяване на нейните дейности, да се пред­ оставят своевременно, в подходящо количество и качество и при най-добра цена. 
The principle of economy requires that the resources used by the institution for the pursuit of its activities shall be made available in due time, in appropriate quantity and quality and at the best price.
Принципът на ефективност се отнася до осъществяването на набеля­ заните конкретни цели и постигането на планираните резултати.“ ОТГОВОРИ НА КОМИСИЯТА 8.1. 
The principle of effectiveness is concerned with attaining the specific objectives set and achieving the intended results.’
Комисията приветства проведения от Палатата одит относно резултатите от дейността на Комисията в момент, в който се отделя все по-голямо внимание на нуждата от доказване на добавената стойност и въздей­ ствието на разходите на ЕС. 
The Commission welcomes the audit undertaken by the Court on performance information, at a time when increased attention is put on the need to demonstrate the added value and the impact of EU spending.
Не винаги е лесно да се измери въздействието на комплексни политики предвид многобройните фактори, които оказват влияние, както и комбинираното въздействие от интегрираните програми. 
Measuring the effects of complex policies is not always easy, given the range of contributing factors, as well as the combined effects of integrated programmes.
Мониторингът взема предвид това, което може да бъде наблюдавано (и докладвано между другото с годишни отчети за дейността), a е необходима оценка за определяне на въздействието от политиката. 
Monitoring captures what can be observed (and reported, among others, through the Annual Activity Reports), and evaluation is needed to determine effects due to the policy.
Палатата разгледа информацията относно резултатите от дейността, съдържаща се в годишните отчети за дейността на генералните дирекции „Земеделие и развитие на селските райони“, „Регионална политика“ и „Изследвания и иновации“ (5). 
The Court assessed the performance information provided in the Annual Activity Reports of the Directorates-General for Agriculture and Rural Development (DG AGRI), for Regional Policy (DG REGIO) and for Research and Inno­ vation (DG RTD) (5).
Това съответно са двете най-големи области на споделено управление на разходите и най-голямата област на разходи, пряко управлявана от Комисията. 
These are respectively the two largest areas of shared management expenditure and the largest area of expenditure directly managed by the Commission.
По-конкретно Палатата съсредоточи вниманието си върху набелязаните цели и други свързани с тях показатели за изпълнение, оценявайки тяхната приложимост (6), съпоставимост (7) и надеждност (8). 
The Court focussed particularly on objectives and related performance indicators, assessing their relevance (6), compara­ bility (7) and reliability (8).
Отчитане на генералните дирекции за постигнатите резултати през годината Земеделие и развитие на селските райони 8.5. 
The Directorates-General's reporting on the achievements of the year Agriculture and Rural Development 8.5.
Генерална дирекция „Земеделие и развитие на селските райони“ отчете положителни резултати в областта на доброто финансово управление. 
DG AGRI reported positive results in the field of sound financial management.
Тя посочи новото задължение на държавите членки да направят оценка на своите системи за идентифициране на поземлени парцели и правото им да изискват от своите сертифициращи органи, след извършване на повторни проверки, да потвърдят надеждността на статис­ тиката за контрола. 
The DG referred to the new obligation for Member States to assess their Land Parcel Identification Systems, and to the possibility for Member States to ask their certification bodies to confirm, after re-performance checks, the reliability of the control statistics.
В тези случаи Комисията ще ограничава финансовите корекции до процента грешки, установен на базата на съответната статистика за контрола. 
In such cases, the Commission would limit any financial corrections to the error rate derived from the control statistics concerned.
В областта на развитието на селските райони генерална дирекция „Земеделие и развитие на селските райони“ отчете напредък в изпълнението на 94 програми с изразходвани 33,9 милиарда евро от общо 96,2 милиарда, въпреки различията между държавите членки и отделните мерки по отношение на интензивността на изпълнение. 
ForRuralDevelopment,DGAGRIreportedprogressin the implementation of the 94 programmes, with 33,9 billion euro of a total budget of 96,2 billion euro executed, although at a various pace between Member States and measures.
Тъй като 2010 г. бележи средата на програмния период, генерална дирекция „Земеделие и развитие на селските райони“ отбеляза, че извър­ шеният преглед на постигнатото е породил размисли относно бъдещето на политиката за развитие на селските райони. Прегледът включва 90 междинни оценки на програмите за развитие на селските райони, представени на Комисията до края на годината. 
As 2010 was the midpoint of the programming period, DG AGRI mentioned that a stocktaking exercise provided input to the reflections on the future of the rural development policy, including 90 mid-term evaluations of the Rural Development programmes submitted to the Commission by the end of the year. 8.7.
8.7. „Конкретнитецели“,свързанитестях„показателиза резултати“ и основните продукти и услуги в рамките на поли­ тиката, реализирани за всяка дейност от бюджета, основан на дейности (ABB), са включени в приложение 6 към годишния отчет за дейността. _____________ (5) В извадката от три генерални дирекции са включени повече от 70 % от извършените плащания на ЕС през 2010 г. 
The‘specificobjectives’,therelated‘resultsindicators’, and the main policy outputs delivered for each Activity-Based Budgeting activity (ABB) were included in Annex 6 to the Annual Activity Report. _____________ (5) The sample of three Directorates-General represented more than 70 % of the payments made by the EU in 2010 (DG AGRI: 55,5 billion euro, DG REGIO 30,6 billion euro, DG RTD 3,5 billion euro).
(6) Дали показателите съответстват на целите на политиката и принципа на управление и дали са обвързани с количествени стойности. 
(6) Whether the indicators were coherent with the policy objectives and management mode, and linked to quantified target.
(7) Дали избраните в етапа на планиране показатели са използвани след това за отчитане и дали са разяснени измененията. 
(7) Whether indicators selected at planning stage were later used for reporting and any change explained.
(8) Дали генералният директор може да докаже достатъчната си увереност по отношение на отчетената информация. 
(8) Whether the Director-General could support having reasonable assurance on the information reported.
ОТГОВОРИ НА КОМИСИЯТА 8.4. Годишният отчет за дейността (ГОД) е само един от начините за докладване относно резултатите. 
The Annual Activity Report (AAR) is only one of the tools to report on performance.
Комисията подсили своя капацитет за оценка, като в доклади за оценка (вж. отговора на точка 8.23), изготвени от всички участници, напр. държави-членки в рамките на договорености за споделено управление, външни оценители, т.н., се представят и обясняват полезни заключения. 
The Commission has reinforced its evaluation capacity and useful conclusions are presented and explained in evaluation reports (see reply to paragraph 8.23) carried out by all actors involved, e.g. Member States under shared management arrangements, external evaluators, etc.
В годишния отчет за дейността генералният директор е отчел, че генерална дирекция „Регионална политика“ е изпълнила оперативните си приоритети, заложени за годината в нейния план за управление, и е продължила да осъществява значителен напредък в изпълнението на дългосрочните и много­ годишните си цели. 
IntheAnnualActivityReport,theDirector-General reported that DG REGIO delivered on its operational priorities set for the year in its Management Plan and continued to make significant progress towards its long term and multiannual objectives.
В по-общ смисъл, генерална дирекция „Регионална политика“ отчита, че политиката на сближаване (9) е демонстрирала своята ефективност и дава все повече примери за своя уникален принос. 
More generally, DG REGIO reported that Cohesion Policy(9) had demonstrated its effectiveness and consolidated evidence on its added value.
Генерална дирекция „Регионална политика“ предостави допълнителна информация относно контролите, въведени с цел осигуряване на икономичност, ефикасност и ефективност. 
DG REGIO provided further information on the controls in place to ensure economy, efficiency and effec­ tiveness.