natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(5) RACER е съкращение от Relevant, Accepted, Credible, Easy and Robust (значими, приемливи, правдоподобни, лесни и стабилни). 
(5) RACER stands for relevant, accepted, credible, easy and robust. EN 18.6.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C159/9 35.
КПИ са въведени за първи път през 2006 г. за поддържащите сфери на дейност и през 2007 г. за всички сфери на дейност. 
KPIs were introduced for the first time in 2006 for the support Business Areas and in 2007 for all Business Areas.
Всяка сфера на дейност разработва свои КПИ, като отдел „Бюджет, контрол и организация“ участва в процеса чрез препоръки за подобрение, като например използването на някои КПИ във всички сфери на дейност (1). 
The design of the KPIs is determined by the Business Areas themselves with the BCO providing an input by making recommendations for improvement, e.g. the introduction of KPIs to be used by all Business Areas (1).
От въвеждането на КПИ досега е постигнат съществен напредък по отношение на тяхната пълнота, яснота и цялостно качество. 
TherehasbeensignificantprogressinthedevelopmentoftheKPIframework,intermsof completeness, clarity and overall quality since their introduction.
КПИ за 2009 г. са ясно свързани с общите цели на ЕЦБ, определени в писмото на председателя, и всеки КПИ е измерим. 
The 2009 KPIs are clearly linked to the ECB-wide objectives as defined in the President’s letter and each KPI has a measurable target.
КПИ обхващат различни аспекти от оценката на изпълнението, като например използването на ресурсите, постигнатите резултати и ефекта от дейностите, и като цяло отговарят на критериите RACER (2). 
The KPIs cover different aspects of performance measurement, such as use of resources, achieved output, and impact of the activities and in general, they fulfil the RACER criteria (2).
Тъй като мониторинг на КПИ се извършва веднъж или два пъти годишно (3), КПИ представляват по-скоро инструмент за отчитане пред ръководството на най-високо ниво, отколкото инструмент за извършване на редовен мониторинг на задачите в отделните сфери на дейност. 
Since the KPIs are monitored once or twice (3) a year, they are primarily a reporting tool for top management rather than a tool which is used to regularly monitor the Business Area’s tasks.
Палатата провери доколко ЕЦБ е въвела подходящи системи и процедури за отчитане на дейностите в различните сфери и за оценка на техните резултати, като разгледа следните въпроси: — прави ли се годишна оценка и отчитане на постигнатите резултати, и — оценяват ли се периодично ползата и ефектът от резултатите. 
The Court audited the adequacy of the systems and procedures established by the ECB for the Business Areas to report on their activities and to evaluate their performance, by examining whether: — there was an annual assessment and reporting on the results achieved, and — the added value and impact of the results were periodically evaluated.
Оценка на резултатите за годината 39. 
Assessment of annual results 39.
Резултатите трябва да бъдат съпоставени с първоначалния план, като постиг­ натият напредък се измерва количествено и качествено. 
TheBusinessAreas’annualactivitiesandresultsachievedshouldbeformallyassessed.Resultsshould be compared to initial plans, measuring achievement and progress made in both qualitative and quantitative terms.
Следва да се отчитат и ресурсите, използвани за постигането на резултатите. 
The resources used in producing these results should also be considered.
На централно ниво на ЕЦБ се изготвят два основни годишни документа, които до известна степен включват оценка на резултатите за годината в отделните сфери на дейност — годишен отчет на ЕЦБ (4) и доклад за мониторинг на изпълнението на бюджета в края на годината, който се изготвя от ГД „Човешки ресурси, бюджет и организация“ (5). 
TherearetwomainannualreportspreparedattheECBcentrallevelthatinclude,tosomeextent,an assessment of the annual results of the individual Business Areas — the Annual Report of the ECB (4) and the Year End Budget Monitoring Report prepared by DG-H (5).
В Протокола за устава на Европейската система на централните банки и на ЕЦБ, както и в Процедурния правилник на ЕЦБ, не се предвиждат други доклади за оценка на резултатите за годината, които да бъдат представяни на Управителния съвет. 
Neither the Protocol on the Statute of the ESCB and of the ECB nor the ‘Rules of procedure of the ECB’ foresees any other reports on the assessment of the annual results to be submitted to the Governing Council.
В него са включени например глави по статистика, икономически изследвания и външни комуникации. 
For instance, there are chapters on Statistics, Economic Research and External Communications.
Информацията за дейностите през годината е предназначена главно за заинтересованите страни извън ЕЦБ. 
The information on annual activities is largely for the ECB’s external stakeholders.
В отчета почти не се разглежда напредъкът спрямо годишните и средносрочните цели, нито използването на ресурсите. 
Little reference is made to progress as compared to annual and medium term objectives or to the utilisation of resources.
(1) Например усвояване на бюджета на сферата на дейност, изпълнение на препоръките на вътрешните одитори, навременно попълване на оценъчните формуляри и участие в обучения. 
(1) For instance, consumption of the budget of the Business Area, implementation of the Internal Audit recommen­ dations, appraisal forms completed on time and training participation.
(2) Всяка сфера на дейност е въвела свои КПИ, които варират от 10 КПИ (ГД „Икономика“) до 24 (ГД „Изследвания“). 
(2) Each Business Area has established KPIs ranging from 10 KPIs (DG-E) to 24 (DG-R).
(3) В ГД „Статистика“, ГД „Секретариат и езикови услуги“, ГД „Икономика“ и дирекция „Комуникации“ мониторингът се извършва два пъти годишно. 
(3) For DG-S, DG-SL, DG-E and D-CO the monitoring is done bi-annually.
(4) ЕЦБ има задължения за предоставяне на информация и представя на Европейския парламент, Съвета и Комисията, а също и на Европейския съвет годишен отчет за дейността на ЕСЦБ и за паричната политика както през настоящата, така и през предходната година. 
(4) The ECB has reporting obligations and is required to address an annual report on the activities of the ESCB and on the monetary policy of both the previous and current year to the European Parliament, the Council, the Commission and the European Council.
Управителният съвет приема годишния отчет (член 16.1 от Процедурния правилник на ЕЦБ). 
The Governing Council adopts the annual report (Article 16.1 of the Rules of Procedure of the ECB).
(5) Докладът за мониторинг на изпълнението на бюджета в края на годината дава информация за годишното изпълнението на бюджета. 
(5) The Year End Monitoring Report provides information on the annual budgetary execution.
Той се представя на Управителния съвет и на Бюджетния комитет на ЕСЦБ. 
The Report is presented to the Governing Council and to the Budget Committee of the ESCB (BUCOM).
BG C 159/10 Официален вестник на Европейския съюз 18.6.2010 г. 42. 
EN C 159/10 Official Journal of the European Union 18.6.2010 42.
Докладът за мониторинг на изпълнението на бюджета в края на 2008 г. включва цялостно обобщение на постиженията по основни функции (1). 
The 2008 Year End Budget Monitoring Report includes a high-level summary of achievements per core function (1).
Докладът представя информацията по два различни начина — финансовата информация и качествените описания на постигнатите резултати са представени по основни функции, докато числеността на персонала се описва по сфери на дейност. 
The report has two different reporting structures: while the financial figures and the qualitative descriptions of the achievements are reported by core functions, the headcount is reported by Business Areas.
Описанието включва предимно информация за нивото на дейност във всяка основна функция. 
The description mainly provides information on the level of activity in each core function.
Тъй като няма правила за съдържанието на доклада, представянето зависи от данните, подадени от ръководството на съответните сфери на дейност. 
Its presentation depends on the input provided by the Business Areas concerned, as there are no rules on content.
Добър пример за подобен механизъм беше отбелязан в ГД „Статистика“. 
TheBusinessAreashavealsodevelopedtheirownindividualreportingtools.Agoodexampleof such a tool was noted in DG-S.
За всяка дейност, включена в годишната работна програма, се прави обобщение на резултатите с допълнителна информация относно непланирани, но осъществени дейности и планирани, но неосъществени дейности. 
For each activity included in the annual work programme a summary of the results is provided with additional information on activities not planned but achieved and planned but not done.
Този документ се изпраща за преглед до неговите ползватели и за информация до отговарящия за сферата на дейност член на Изпълнителния съвет. 
This document is sent to the user areas for review and to the Executive Board Member in charge of the Business Area for information.
Изпълнителният съвет получава също така резултатите от КПИ за сферите на дейност под формата на обобщен доклад (вж. точки 34—37). 
The Executive Board also receives the results of the KPIs of the Business Areas in a summarised report (see paragraphs 34 to 37).
В другите пет разгледани сфери на дейност (2) трябва да се оценят и съпоставят няколко документа, за да се обхванат всички дейности, и често връзката с документите за планиране е ограничена. 
In the other five Business Areas (2) examined, several documents need to be assessed and compared in order to cover all activities, and often there is only a limited link to the planning documents.
По тази причина е трудно да се направи оценка дали са извършени всички планирани дейности. 
Therefore, it is difficult to assess whether all planned activities have been carried out.
Друг пример за добра практика е годишният преглед в края на годината, предвиден от Комитета за координиране на изследванията (3) (вж. каре 4). 
Another example of good practice is the ex-post annual review stipulated by the Research Coor­ dination Committee (RCC) (3) (see Box 4).
Каре 4 — Годишен преглед на Комитета за координиране на изследванията Годишният преглед на Комитета за координиране на изследванията за 2007 г. съдържа следното: i) оценка на актуалността на политиките, ii) обобщение на наличните доказателства за академично качество, iii) опит от програмата на ЕЦБ за командироване на изследователи (Research secondment programme), iv) списък на изследователските конференции, организирани от ЕЦБ през годината, v) основен преглед и подробна оценка на всяко от 24-те отделни споразумения за приоритети в изследователската област. 
Box 4 — RCC Annual Review Report The contents of the 2007 RCC Annual Review Report are as follows: (i) evaluation of the policy relevance; (ii) summary of available evidence concerning the academic quality; (iii) experience with the ECB Research secondment programme; (iv) list of the research conferences organised by the ECB during the year; and (v) main review, providing detailed evaluation of each of the 24 separate research priority agreements.
Оценка на ползата и ефекта от дейностите 46. 
Evaluation of added value and impact 46.
Ползата и ефектът от дейностите в различните сфери следва да се оценяват периодично, за да се прецени до каква степен резултатите от дейностите са постигнали планирания ефект и съответно са допринесли за определянето на приоритети в стратегически и оперативен план. 
The added value and impact of Business Area activities should be periodically evaluated. The aim is to assess the extent to which the Business Areas’ output achieved the intended impact and thereby provide valuable input to the setting of subsequent strategic and operational priorities.
Измерването на ефекта и оценяването на ползата от дейностите донякъде са включени в определени КПИ. 
Measurement of impact and assessment of the added value is, to some extent, incorporated in certain KPIs.
Освен това в рамките на ЕЦБ са предприети няколко инициативи за измерване на ефекта и оценяване на ползата. 
In addition, a number of initiatives to measure impact and assess added value have been used at the ECB.
През последните пет години са направени следните оценки: а) вътрешно проучване на удовлетвореността на клиентите, стартирано през октомври 2008 г. с цел оценка на удовлетвореността на персонала на ЕЦБ от отделите за поддръжка на ЕЦБ; б) външна оценка на изследователските дейности на ЕЦБ през 2004 г. (вж. каре 5); в) въвеждане на точкова система за оценка (4) на академичните публикации на служителите; (1) Обобщения на постигнатите резултати се изготвят за ГД „Статистика“, ГД „Международни и европейски отношения“ и дирекция „Комуникации“. 
Within the last five years the following evaluations and assessments were performed: (a) internal customer satisfaction survey launched in October 2008 in order to assess the ECB staff’s satisfaction with the support functions of the ECB; (b) external evaluation of the ECB research activities in 2004 (see Box 5); (c) introduction of a point scoring system (4) for academic publications by staff; (1) Summaries of achievements are prepared for DG-S, DG-I and D-CO.
Дейностите на ГД „Секретариат и езикови услуги“ са обхванати поотделно за вземащите решения органи и езиковите отдели. 
DG-SL activities are covered separately for both Decision Making Bodies and Languages divisions.
Дейностите на ГД „Икономика“ и ГД „Изследвания“ се отчитат заедно в частта, отнасяща се до разработването на паричната политика. 
DG-E and DG-R activities are reported together in the section on Monetary policy preparation.
(2) ГД „Секретариат и езикови услуги“, дирекция „Комуникации“, ГД „Икономика“, ГД „Международни и европейски отношения“, ГД „Изследвания“. 
(2) DG-SL, D-CO, DG-E, DG-I and DG-R.
По-голямата част от дейността на ГД „Изследвания“ се обхваща в годишния преглед на Комитета за координиране на изследванията, описан в каре 4. 
In DG-R though most of the work would be covered by the RCC annual review report as described in Box 4.
(3) Комитетът за координиране на изследванията е създаден с цел да координира изследователските дейности на ЕЦБ, осъществявани в различни сфери, напр. в ГД „Икономика“, ГД „Международни и европейски отношения“ и други. 
(3) The RCC was established in order to coordinate research activities at the ECB, which is done by several Business Areas, e.g. DG-E, DG-I, etc.
(4) Ефектът се оценява, като се прилага точкова система, базирана на критерии, определени от старшите ръководители на ГД „Изследвания“. 
(4) The impact is assessed by applying the points system, based on criteria set by DG-R senior management.
Тази система е въведена за оценка на академичните публикации на служителите. 
This system was introduced to evaluate academic publications by staff.
Системата има за цел да предложи подходящи стимули за персонала за провеждане на висококачествени и свързани с политиките изследвания, като прави класация на икономическите списания, съчетана с точкова система. 18.6.2010 г. 
The system aims at creating the right incentives for staff to conduct research which is both high-quality and policy-relevant by a ranking of economic journals combined with a points system.
Официален вестник на Европейския съюз г) проект за организационно развитие 2007—2008 г. (вж. каре 2); и д) проучвания за проследяване и оценка на общественото мнение. 
EN 18.6.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C159/11 (d) 2007-08 Organisation Development Project (see Box 2); and (e) surveys monitoring and evaluating public opinion.
C 159/11 BG Каре 5 — Основни препоръки от прегледа на изследователските дейности 1. 
Box 5 — Main recommendations of the review of research activities 1.
Да се предоставят достатъчно стимули и време на изследователите. 2. Да се повиши броят на изследванията, които потенциално могат да бъдат публикувани във водещи списания, и да се намали акцентът върху работните документи. 
Sufficient time and incentives should be provided to the researchers; 2. The ECB should increase research with the potential of publication for the leading journals and reduce the emphasis on the working papers; 3.
Да се подобри дългосрочното управление на човешките ресурси в сферата на изследванията чрез създаване на възможности за професионално развитие, по-добро използване на схемата за мобилност, увеличаване на бюджета за консултанти и ограничаване на програмата за гостуващи изследователи. 4. 
Improve the long-term management of the research staff by creating an expert career path, making greater use of the mobility scheme, increasing the budget for consultants and decreasing the research visitors’ programme; 4.
Да се съставя подробна годишна програма за изследванията във всички сфери на дейност, в които се провежда изследователска дейност. 5. 
Draw-up a comprehensive annual research programme for all Business Areas in which research is produced; 5.
Да се подобри поддръжката в сферата на изследванията, като се наемат допълнителни асистенти и се усъвършенстват използваните ИТ инструменти. 6. 
Improve research support by hiring new research assistants and improve the IT tools employed; and 6.
Резултатите от изследванията да се съобщават на по-широка публика на достъпен за нея език. 
Communicate research results to a wider public in a non-technical way.
Липсва систематичен подход, при който всички основни дейности на ЕЦБ да бъдат оценявани в многогодишен план. 
There is no systematic approach to cover by evaluations all the main activities of the ECB on a multiannual basis.
В повечето случаи обаче стратегическите цели не са достатъчно конкретни и точно определени. 
However, in most cases the strategic goals were not sufficiently specific and precise.
В една от шестте одитирани сфери на дейност е разработена годишна работна програма, в която са поставени цели, дейностите и очакваните резултати за годината са описани достатъчно подробно. 
In one of the six Business Areas audited an annual work programme, in which the objectives were set and the annual activities and expected results were described in sufficient detail, was developed.
В другите пет сфери е необходимо да се разгледат няколко документа за планиране на ниво отдел, за да се добие по-широка представа за техните дейности и да се направи връзка между тях и целите, описани в стратегическите планове за съответните сфери на дейност. 
For the other five, various planning documents need to be consulted at divisional level to obtain a comprehensive view of the activities and to link these to the objectives in the Business Areas’ strategic outlines document.
Липсва обаче ясно установена връзка между описаните цели и дейности в страте­ гическите планове и в документите за годишно планиране и човешките и финансовите ресурси, необходими за тяхното осъществяване. 
However, there is no formal link between the Business Areas’ planned objectives and activities in the strategic outlines and in the annual planning documents and the human and financial resources necessary to achieve them.
Освен това ЕЦБ не е въвела система за идентифициране, одобряване и прилагане в цялата организация на добри управленски практики, установени в рамките на банката, което увеличава риска от по-ниска ефикасност и ефективност на някои сфери на дейност от тази, която биха могли да имат. 
In addition, the absence of a system whereby management of best practices within the ECB are identified, adopted and applied throughout the organisation, increases the risk that some of its Business Areas are less efficient and effective than they could be.
Препоръки 1. 
Recommendations 1.
ЕЦБ следва да подобри годишното планиране в своите сфери на дейност, като показва връзката между стратегията и годишната работна програма. 
The ECB should further enhance its Business Areas’ annual planning by specifying how the strategy is linked to the annual work programme.
Програмата на свой ред следва да свързва годишните цели с конкретни дейности и очаквани резултати. 
This should in turn link the annual objectives to specific activities and expected results.
Също така трябва да бъдат изрично посочени необходимите ресурси за постигане на тези резултати. 
The resources needed to achieve these results should also be formally defined.
ЕЦБ следва да въведе процедури за идентифициране на добри управленски практики, които да бъдат разпространени до всички сфери на дейност с цел подобряване на сътрудничеството и качеството на управление. C 159/12 Официален вестник на Европейския съюз 18.6.2010 г. 
The ECB should put in place procedures which aim to identify good management practices and actively disseminate them to all Business Areas with the aim of enhancing cooperation and quality of management. C 159/12 Official Journal of the European Union 18.6.2010 EN Did the Business Areas monitor their activities appropriately?
Членовете на Изпълнителния съвет се информират редовно за постигнатия напредък по осъщест­ вяването на дейностите. Също така са установени КПИ за оценка на реализирането на целите. 
The Executive Board Members were periodically informed on the progress of the activities and KPIs were established to assess the achievement of the objectives.
Въпреки това в повечето сфери на дейност не се изготвят периодични доклади за мониторинг, които да бъдат представени на Изпълнителния съвет. 
Notwithstanding the above, in most Business Areas periodic monitoring reports were not produced for the Executive Board.
Препоръки 3. 
Recommendations 3.
Изготвянето на периодични доклади за изпълнението, които дават актуална картина на постигнатия напредък по годишните дейности, би подобрило качеството на мониторинга и би послужило като основа за евентуални корекции в първоначалния годишен план. 
Producing periodical implementation reports which provide a snapshot view of progress made in the execution of the annual activities would improve the quality of monitoring and serve as the basis for amendments to be made to the initial annual plans.
В повечето случаи обаче в докладите не се прави оценка на изпълнението спрямо поставените цели. 
In most cases, however, these reports do not assess performance against the objectives set.
Направени са редица полезни оценки, от които ръководството на сферите на дейност получава ценна информация. 
A number of relevant and pertinent evaluations and assessments have been performed providing useful information to the management of the Business Areas.
Липсва обаче систематичен подход, който да разглежда всички основни дейности на ЕЦБ в многогодишен план. 
There is however, no systematic approach covering on a multiannual basis all the main activities of the ECB.
Това увеличава риска от невъзможност да се предприемат коригиращи мерки, ако това се наложи. 
This increases the risk that remedial action will not be taken when necessary.
Препоръки 4. 
Recommendations 4.
Качеството на годишните доклади следва да се подобри, като в тях се включат: i) годишна оценка на дейностите в различните сфери, и ii) оценка на постигнатия напредък в осъществяването на целите, заложени в стратегическите планове. 
Annual reporting should be further improved by: (i) including an annual assessment of the Business Areas’ activities; and (ii) by offering an assessment of the progress made in terms of achieving the objectives set in the strategic outline documents.
В докладите също така следва да се посочва дали и как да бъде променена стратегическата насоченост в зависимост от придобития практически опит. 
These reports should also give an indication on if and how the strategic orientation should be modified in the light of practical experience.
Следва да се въведе система за периодични оценки на ползата и ефекта от дейностите в различните сфери. 
A regular system of periodic evaluations and assessments of the Business Areas’ added value and impact of their activities should be set up.
Настоящият доклад бе приет от Сметната палата в Люксембург на заседанието ѝ от 5 май 2010 г. 
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 5 May 2010.
Тя съобщава официалните становища на ЕЦБ/Евросис­ темата/ЕСЦБ и информира обществеността и медиите за задачите, мисията и органи­ зацията на ЕЦБ. 
It communicates the official views of the ECB/Eurosystem/ESCB and informs the public and the media about the tasks, missions and organisation of the ECB.