natgillin/translations-raw huggingface dataset:
C 148/16 BG Официален вестник на Европейския съюз 2.7.2007 г. ОТГОВОРИ НА ЕВРОПЕЙСКИЯ ПАРЛАМЕНТ 11. Каре 1. 
C 148/16 EN Official Journal of the European Union 2.7.2007 THE EUROPEAN PARLIAMENTŐS REPLIES 11. Box 1.
Заплатената от Европейския парламент цена за придобиване на собствеността върху сградите IPE 0, 1, 2 и 3 е резултат от сложни преговори с участието на няколко субекта, сред които ръководството на община Страсбург и френската държава в качеството и` на приемаща страна за седалището на институцията. 
The price paid by the European Parliament when purchasing the IPE 0, 1, 2 and 3 Buildings was the result of complex negotiations involving several parties, in particular the City of Strasbourg and the French State as the host country.
При определяне на цената са взети предвид всички елементи по сделката: правните задължения, произтичащи от избрания начин на финансиране на строежа на сградите, цената на земята, участието на частни инвеститори в преговорите в качеството им на собственици на сградите, определяне на стойността на сградите, бюджетните ограничения за община Страсбург и участието на френската държава. 
All the relevant factors were taken into account in determining that price: the legal constraints stemming from the funding model chosen for the construction of the buildings, the price of the land, the involvement of private investors in the negotiations as owners of the buildings, the measures taken to establish the value of the buildings, the budgetary constraints faced by the City of Strasbourg and the involvement of the French State.
Въпреки че подписаните през 1979 г. договори не са включвали уговорка за отчитане на платените от институцията наеми при евентуална покупка на сградите — покупка, която към онзи момент не се е предвиждала — платените наеми бяха един от параметрите на преговорите за определяне на окончателна цена за покупка на сградите. 
Although the leases signed in 1979 contained no clause stipulating that the rent paid by Parliament would be taken into account in the event of the purchase of the buildings Ń an eventuality not envisaged at the time Ń the amount of rent paid was one of the parameters in the negotiations on the final purchase price for the buildings.
Необходимостта от нови сгради е била проучена през 2001 г. след анализ на наличните данни и е била включена в дългосрочното планиране. 
The need for new premises was estimated in 2001 after an analysis of available data and it was integrated into the long-term planning.
Проучването и планирането непрекъснато се актуализираха в периода 2001 — 2005 г. по такъв начин, че да бъдат отчетени промените в нуждите от офис пространство, дължащи се на редица причини: а) решенията за откриване на длъжности са годишни, а не многогодишни; б) специфичните нужди, произтичащи от увеличаване на броя на официалните езици, държавите-членки и служителите (цифрите са изчислени с по-голяма точност вследствие на подробна оценка); в) увеличаване на правомощията на Парламента по силата на Договора от Ница. 
The estimates and the planning were then continually updated between 2001 and 2005 in order to take into account the changes in the known needs for office space resulting from a number of reasons: a) decisions on the creation of posts are annual, not multiannual; b) specific needs flowing from the increase in the number of official languages, Member States and staff (numbers were estimated more precisely following detailed assessment); c) the increase in ParliamentŐs powers following the Nice Treaty.
Генералният секретариат претърпя съществена реорганизация с оглед засилване на помощта към членовете на ЕП („политика на вдигане на летвата“). 
The General Secretariat underwent significant reorganisation with a view to enhancing support to Members (Raising the Game policy).
Независимо от нарасналата производителност общият брой на служителите се увеличи и се промени разпределението на персонала между Страсбург и Люксембург; Впрочем, в плана за 2001 г. се предвиждаше сградите D4-D5 да бъдат пуснати в експлоатация през 2004/2005 г. 
Despite increased productivity, the total number of staff rose and the distribution of staff between Luxemburg and Brussels was altered; Moreover, the 2001 scenario envisaged the handover of the D4 and D5 Buildings in 2004/2005.
Впоследствие планът беше преразгледан по ред причини: необходимостта от пълно прилагане на европейското законодателство в областта на обществените поръчки; затрудненията, свързани с воденето на преговори по един толкова сложен договор; времето, необходимо да се осигури интегрирането на един огромен строителен комплекс в заобикалящата среда по такъв начин, че да бъдат отчетени проблемите на намиращата се в съседство инфраструктура. 
It was then revised for a number of reasons: the need to comply fully with European legislation on public procurement; the difficulties inherent in negotiating such a complex contract; the time needed to ensure that such a huge complex would be integrated into the surrounding area in such a way as to take account of neighbourhood concerns.
Липсата на проучване, насочено към подобряване на изпълнението на енергийния план на сградите се дължи на проектите, анализирани от Сметната палата (приложение II от констатациите): констатациите се отнасят до наетите от Парламента сгради (Remard, Wiertz 50, Montoyer 63, Кули A и B, Goldbell) или първоначално наетите сгради и едва впоследствие закупени от Парламента (KAD, IPE 0, 1, 2 и 3) или сградите, които са резултат от обществено допитване и са предмет на договори за покупко-продажба или договор за дългосрочно ползване (емфитевсис) (D4-D5 и Atrium). 
The lack of any study designed to improve the energy performance of the buildings can be explained by the projects analysed by the Court (Annex II to the observations): they concern buildings which are rented by Parliament (Remard, Wiertz 50, Montoyer 63, Towers A and B, Goldbell), or which were originally rented by Parliament and only purchased at a later date (KAD, IPE 0, 1, 2 and 3) or, finally, which were the result of a public consultation process and are covered by purchase contracts or long leases (D4-D5 and Atrium).
Парламентът не е участвал в предварителното проектиране на сградата Atrium, но е допринесъл за реализиране на системи за използване на слънчевата енергия в сградите D4-D5. 
Parliament was not involved in the definition of the preliminary designs for the Atrium Building, but secured the incorporation of solar energy and energy recovery systems into the design for the D4-D5 Buildings.
Други проекти са възложени за подробно екологично проучване. Най-скорошният е разширението на сградата KAD в Люксембург, като още през 1992 г. 
Other projects were also the subject of detailed environmental impact assessments, the most recent being the KAD Building extension in Luxembourg.
Парламентът поиска да се проучат възможностите за използване на екологосъобразно климатично оборудване в сградата LOW. 
However, as long ago as 1992 Parliament called for the scope for using environment-friendly air-conditioning equipment in the LOW Building to be explored.
51 и 58. 
51 and 58.
Сметната палата препоръча засилване на междуинституционалното сътрудничество, и по-специално в областта на дългосрочното планиране, за задоволяване на нуждите на институциите, за определяне на обща политика за недвижимите имоти и в най-общ план за обмен на информация относно практиките на всяка институция във връзка със сградите. 
The Court is recommending closer interinstitutional cooperation, in particular in the area of long-term planning with a view to meeting the institutionsŐ long-term needs and the definition of a joint buildings policy, and, in general terms, exchanges of information concerning the practices employed by each institution in the buildings sphere.
Европейският парламент споделя тези опасения. 
Parliament shares these concerns.
В тази връзка следва да се припомни, че в резолюцията си от 26 септември 2006 г. относно освобождаването от отговорност във връзка с изпълнението на бюджета за 2004 г. Парламентът възложи на администрацията си „да състави доклад, съгласуван с другите институции на Съюза, в който да се разгледат възможностите за създаване на европейски орган по въпросите на недвижимите имоти, който да отговаря за строежа и поддръжката на сградите на институциите и органите на Съюза“. 
In that connection it should be pointed out that, in its resolution of 26 September 2006 on the discharge for implementation of the 2004 budget, Parliament instructed its Administration Ôto draw up a report examining whether it might be feasible to establish a European Buildings Authority charged with responsibility for the construction and maintenance of the buildings of the EU institutions and bodiesŐ.
Докладът трябва да бъде представен на парламентарния комитет по бюджетен контрол най-късно до 1 октомври 2007 г. 
That report is to be submitted to ParliamentŐs Committee on Budgetary Control by 1 October 2007 at the latest.
Виж по-горе отговора по точка 51. 
See reply under point 51 above.
BG Официален вестник на Европейския съюз C 148/17 ОТГОВОРИ НА СЪВЕТА Бележка под линия 25. 
2.7.2007 EN Official Journal of the European Union C 148/17 THE COUNCILŐS REPLIES Footnote 25.
Лихвените проценти за оборудването на Rolin и Woluwe Heights следва да бъдат сравнени с краткосрочно финансиране с възможност за предварително изплащане. 
The interest rates for the fitting out of Rolin and Woluwe Heights should be compared to a short term financing with possibility of premature pay off.
И в двата случая Съветът използва тази възможност и общата стойност на оборудването за тези сгради беше възстановена в годината на предаване на строителните работи или през следващата година. 
In both cases, the Council used this possibility and the total costs of the fitting out of these buildings was reimbursed in the year of the delivery of the works or in the year after.
С оглед на тези факти фактурираните лихвени проценти не следва да се считат за високи. 
In light of these facts, the interest rates charged should not be referred to as high.
Генералният секретариат на Съвета посочва, че Сметната палата, като описва оценките на въздействието върху околната среда на сградите, взема под внимание действията, предприети от генералния секретариат на Съвета в тази област. 
The General Secretariat of the Council suggests that the Court of Auditors, describing assessments of environmental impact of buildings, takes note of the actions undertaken by the GSC in this area.
Дейностите включват предимно: а) Сградата Justus Lipsius беше предмет на задълбочен одит на потреблението на енергия, осъществен през 2006 г. под ръководството на Института за управление на околната среда — Брюксел. 
The actions included notably: a) The Justus Lipsius building was the subject of an exhaustive energy consumption audit carried out in 2006 under the supervision of the ÔInstitut Bruxellois de la Gestion de lŐEnvironnementŐ.
Като пример следва да се отбележи, че понастоящем тази сграда разполага с най-големия генератор за производство на фотоелектрическа енергия в брюкселския регион. б) Сградата Lex беше предмет на задълбочено проучване с цел подобряване на нейното устойчиво развитие. 
As an example it should be noted that this building has at present the largest photovoltaic electricity production plant of the Brussels Region. b) Lex building has been the subject of an in-depth study to improve its sustainable development performance.
Няколко характеристики доведоха до мащабно намаление на производството на CO2, генерирано от тази сграда (комбинирано производство, топлинни помпи, автоматично изключване на осветлението и др.). 
Several features have resulted in a large reduction of the CO2 production generated by this building (cogeneration, heat pumps, automatic extinction of lights, etc.).
C 148/18 BG Официален вестник на Европейския съюз 2.7.2007 г. ОТГОВОРИ НА КОМИСИЯТА РЕЗЮМЕ НА ОЦЕНКАТА ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ I—III. Комисията е в процес на адаптиране на своята строителна политика в Брюксел и Люксембург, като новото и` съобщение по този въпрос ще бъде прието преди лятната ваканция на 2007 година. 
C 148/18 EN Official Journal of the European Union 2.7.2007 THE COMMISSIONŐS REPLIES EXECUTIVE SUMMARY I.-III. The Commission is in the process of adapting its building policy in Brussels and Luxemburg, and the new communication on this subject will be adopted before the 2007 summer break.
Според Комисията в бъдеще са необходими някои структурни промени с оглед съществено подобряване на резултатността и ефикасността на нейната политика за сградния фонд и качеството на живот на нейния персонал и на местните жители. 
The Commission is of the opinion that some structural changes are needed for the future with a view to improving, in a sustainable manner, the efficiency and effectiveness of its buildings policy and the quality of life for its staff and local residents.
В своята преразгледана строителна политика, която ще съдържа стратегия за настаняване на персонала в по-малко на брой, но по-големи сгради, Комисията ще вземе предвид различни аспекти: паричната стойност; движението на средната пазарна цена на кв. м. за административни сгради; процентът на незаетост при административните сгради, развитието по отношение на заеманата площ, на място и по начин, обусловени от бъдещите нужди. 
In the review of its building policy, which will contain a strategy of housing staff in fewer, but larger buildings, the Commission will take different aspects into account: value for money, the evolution of the average market price/m2 for office buildings, the vacancy rates for office buildings, the evolution in terms of the surface occupied, where and how, the future needs.
Комисията ще анализира резултатите от засилването на политиката си за придобиване на собственост и налагащите се от тях изводи: сега Комисията се нуждае от определяне на политика за поддръжка и обновяване на сградите, за да запази равнището на своите активи и в случаите, когато собствеността се амортизира необратимо, стратегия за разрушаването и повторното построяване на сградите. 
The Commission will analyse the outcome of the intensification of its acquisition policy and the consequences it needs to draw from it: the Commission now needs to define a policy for the maintenance and renovation of buildings to preserve the level of its assets; and, in cases where property arrives at the end of its lifecycle, a strategy to encompass the demolition and re-construction of buildings.
Освен това през изминалите години съществуваше засилено внимание към сигурността и безопасността, което увеличи желанието на Комисията за развитие на смесената употреба на нейния сграден фонд. 
Also, over the last years there has been an increased focus on security and safety which has had a knock-on effect on the CommissionŐs wish to develop the mixed usage of its buildings.
В заключение, Комисията ще направи оценка на сътрудничеството си с местните власти. 
Finally, the Commission will assess its co-operation with the local authorities.
Комисията определи такава дългосрочна рамка за строителната си политика — Рамкова програма за дългосрочна политика (MAPF), представляваща актуализиран срочен план, обсъждан ежегодно в светлината на 5 – 10 годишна перспектива. 
The Commission has defined such a long-term framework for building policy, the Multi-Annual Policy Framework (MAPF), which is a rolling plan, discussed yearly with a 5-10 years perspective.
Комисията е готова да прецени до каква степен тази рамкова програма може да послужи за основа на междуинституционална рамка в допълнение на участието и` в двете междуинституционални работни групи в Брюксел и Люксембург (1). 
The Commission is ready to examine to what extent this framework can be the basis for an inter-institutional framework, in addition to its participation to the two inter-institutional working groups in Brussels and Luxembourg (1).
V. Комисията дава безспорен приоритет на закупуването или дългосрочното наемане на сграден фонд и прибягва до сключване на краткосрочни договори само при извънредни случаи. 
V. The Commission gives absolute priority to purchasing or long-term rentals and has concluded short-term contracts in exceptional cases only.
Политиката на сключване на дългосрочни договори с оглед придобиване трябва да бъде включена в ясна политика относно ориентацията на градските зони, където предстои да се развива присъствието на Комисията. 
The policy of concluding long-term acquisition-oriented contracts must be embedded in a clear policy as to the urban poles where the CommissionŐs presence is to be developed.
(1) Брюксел: ILISWG (Междуинституционална работна група по инфраструктурата, логистиката и вътрешните служби); Люксембург: GIITL (Междуинституционална техническа група — Люксембург). В Брюксел дългосрочните договори се сключват с цел сградата да бъде придобита по схемата за разсрочени плащания. 
(1) Brussels:ILISWG(Inter-institutionalInfrastructure,LogisticsandInter-nal Services Working Group); Luxembourg: GIITL (Groupe interinstitutionnel technique Ń Luxembourg) In Brussels, long-term contracts are signed if the purpose is to acquire the building under the deferred payments scheme.
По-краткосрочните договори за около 15 години се подписват с цел узуфрукт на сградния фонд, което е една икономически изгодна формула. 
Shorter-term contracts of around 15 years are signed to take buildings in usufruct; this formula is economically sound.
В Люксембург краткосрочните договори понастоящем се използват единствено в очакване на строежа на JMO2. 
In Luxembourg, short-term contracts are currently only used awaiting the JMO2 construction.
Иначе се използват дългосрочни договори с възможност за покупка. 
Otherwise, long-term contracts with purchase options are used.
Комисията благоприятства трайното прилагане и по-нататъшно развитие на своята политика за разнообразяване, от гледна точка на рамкова програма за многогодишна стратегия, като се отчитат фактори като бъдещи нужди, мобилност и принос на приемащата държава. 
The Commission favours a continued application and further development of its policy of diversification, which must be seen in the framework of a very-long-term strategy, taking into account such factors as prospective needs, mobility and the input of the host country.
Службите на Комисията понастоящем подготвят съобщение за политиката на строителство, която ще съдържа нова процедура за набелязване на подходящ сграден фонд за наемане или покупка, включително пълно проучване на пазара. 
The Commission services are currently preparing a communication on building policy, which will contain a new procedure for identifying suitable buildings to be rented or purchased, including a full consultation of the market.
При все това Комисията е в състояние да води и приключва преговори при спазване на средните и дори на по-ниски от тях пазарни цени, като определено се справя добре и не губи от сравнението с другите присъстващи на място частни и международни играчи. 
The Commission is nevertheless capable of conducting and achieving negotiations respecting or even below average market prices, and it certainly does well, also when compared to other private and institutional players present in the same locations.
Освен стабилността, произтичаща от политиката и` на придобиване, Комисията е установила и нов начин за финансиране на придобивките. 
Over and above the stability gained through its acquisition policy, the Commission has also put in place a new way of funding acquisitions.
Закупуването чрез разсрочено плащане е по-просто за прилагане както от законова, така и от финансова гледна точка в сравнение с предишното придобиване на собственост чрез договори за наем (емфитевсис). 
Deferred payment purchasing is both legally and financially simpler to implement than the previous leasehold contracts (emphytose).
Комисията е изцяло ангажирана за междуинституционално сътрудничество във всички области (въпроси на околната среда и енергийни въпроси, планиране, методика за оценка на нуждите, най-добри практики и т.н.). 
The Commission is fully committed to inter-institutional co-operation in all fields (environmental and energy issues, planning, methodology for the estimation of needs, best practices, to name a few).
X. Както е отбелязано в параграфите от 50 до 58, Комисията възнамерява да последва препоръките на Сметната палата в новата строителна политика, която ще бъде приета от Колегията по-късно тази година. 
X. As indicated at paragraphs 50 to 58, the Commission intends to follow up the CourtŐs recommendations in the new buildings policy to be adopted by the College later this year.
ЗАБЕЛЕЖКИ 6. 
OBSERVATIONS 6.
Комисията публикува две съобщения (2) за нуждите на персонала, произтичащи от разширяванията ЕС-10 и ЕС-2. 
The Commission issued two communications (2) on the staff needs resulting from the EU-10 and EU-2 enlargements.
Тези съобщения послужиха за обосновка на годишните искания, а оттам и за предвижданията за административно работно пространство. 
These communications served as a basis for the annual requests and thus also for the office space forecasts.
Първо тире — Виж отговора на параграф 6. 
First indent Ń See the reply to paragraph 6.
Второ тире — ГД „Персонал и администрация“, в тясно сътрудничество със службите за инфраструктура и логистика, понастоящем подготвя дългосрочна стратегия за задоволяване на нуждите си от строителство (до 2025 г.) в Брюксел и Люксембург, включително обмисляне на алтернативни местоположения или допълващи решения за съществуващите центрове на Комисията в Брюксел. 
Second indent Ń DG ADMIN, in close co-operation with the Offices for Infrastructure and Logistics, is currently preparing a long-term strategy for satisfying its building needs (until 2025) in both Brussels and Luxembourg, including the reflection on alternatives sites or complementary solutions to the existing poles for the Commission in Brussels.
(2) COM(2002) 311 за 3900 длъжности и COM(2005) 573. 
(2) COM(2002) 311 for 3 900 posts and COM(2005) 573.
2.7.2007 г. BG Официален вестник на Европейския съюз C 148/19 9. 
2.7.2007 EN Official Journal of the European Union C 148/19 9.
Комисията ще продължи да се стреми институциите да определят и прилагат заедно политиката си по сградния фонд или поне да я съгласуват помежду си. 
The Commission will continue to strive for the institutions to define and implement their building policy together or, at least, in an integrated manner.
Това сътрудничество обаче невинаги е възможно, доколкото всяка институция има своите собствени специфични нужди и приоритети. При все това бе отбелязан известен напредък. 
This co-operation is, however, not always possible, since each institution has its own specific needs and priorities, but some progress has been made.
В Брюксел всички институции участват в работна група, наречена „Междуинституционална работна група по инфраструктурата, логистиката и вътрешните служби“ (ILISWG), в чиито правомощия влиза и обменът на информация за движението на пазара на недвижими имоти и нуждите на институциите. 
In Brussels, all institutions are part of a working group (ILISWG Ń Inter-institutional Logistics and Internal Services Working Group), whose mandate also covers the exchange of information on the evolution of the real estate market and the needs of the institutions.
В Люксембург всички институции си сътрудничат посредством комисия на административните ръководители и междуинституционална работна група за сградния фонд. 
In Luxembourg, all institutions co-operate through a committee of the Heads of Administration and an inter-institutional buildings working party.
Политиката на закупуване на сградите вместо наемане е сравнително нова и около 38 % от заетите площи все още са вземани под наем поради сключени в миналото дългосрочни задължения. 
The policy of purchasing buildings rather than renting them is relatively new and some of the 38 % of the surfaces are still rented as a consequence of long-term obligations contracted in the past.