natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Дейностите на Общността вземат предвид потенциалната иконо­ мическа жизнеспособност на проектите. 
The Community’s activities shall take into account the potential economic viability of the projects.
Европейска сметна палата. Изпълняващи а) оперативни задачи: 61 (44 Общността може да реши да си сътрудничи с трети страни с цел да поощри изпълнението на проектите от общ интерес и да осигури възможност за взаимното функцио­ ниране на мрежите. б) административни задачи: 38 (23 заети) След изменение на мандата на Агенцията тя става отговорна за бюджета за TEN-T в рамките на финансовата перспектива за 2007–2013 г. (общ размер на финансирането от 8 милиарда евро). 
Total staff: 99 (67 occupied) The Community may decide to cooperate with third countries to promote projects of mutual interest and to ensure the interoper­ ability of networks. (a) Operational tasks: 61 (44 occupied); (Articles 154 and 155 of the Treaty) (c) provide technical support to project promoters and the financial institution responsible for managing the loan guarantee instrument for the TEN-T projects; The Agency implements the operating budget under the responsibility of the Commission.
Поради недостиг на ресурси в ГД „Енергетика и транспорт“ Агенцията участва и в допъл­ нителни задачи, които в този момент не са били част от нейните официални задължения и не са били планирани. 
Although no part of the formal responsibility of the Agency at the time and not planned, due to lack of resources in DG TREN, the Agency also assisted with additional tasks.
Те включват подпомагане и логистична подкрепа при оценя­ ването на предложенията в рамките на поканата за пред­ ставяне на предложения за проекти от общ интерес в областта на TEN-T за 2008 г., подготовка на процеса на подбор в ГД „Енергетика и транспорт“ и участие в процеса на договаряне с бенефициентите на 139 решения за финансиране в рамките на поканата за пред­ ставяне на предложения за 2007 г. г) предоставя техническа и административна подкрепа, поискана от Комисията. 
These included assistance and logistical support in the evaluation of the 2008 call for proposals for projects of common interest in the field of TEN-T, preparation of the selection process in DG TREN and participation in the negotiation process with the beneficiaries for the 139 Financing Decisions under the 2007 call for proposals.
Отговарящата за програмата ГД „Енергетика и транспорт“ продължава да се занимава със задачите по TEN-T, свързани с изготвянето на политики и с институциите. за срок от пет години. които заети 23 (72 %). 
Its parent, DG TREN, continues to address all policymaking and institu­ tional tasks related to the TEN-T. Appointed by the European Commission for five years.
BG 15.12.2009 г. Официален вестник на Европейския съюз C 304/75 Области на компетентност на Общността, Компетентности на Агенцията, определени в Решение 2007/60/ЕО на Управление Ресурси, предоставени на Агенцията през 2008 г. 
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/75 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Agency as defined in Commission Decision 2007/60/EC of 26 October 2006 Governance Resources made available to the Agency in 2008 Products and services Source: Information supplied by the Agency. played the leading role in the preparation of many of the Multiannual Decisions.
Освен това Агенцията се зае с подгот­ вянето на съответните финансови задължения. 
In addition the Agency also undertook the preparation of all corresponding funding commitments.
До края на отчетния период са приети всички 139 решения и са извършени почти 80 % от аван­ совите плащания, свързани с траншовете за 2007 и 2008 г., като са използвани 100 % от наличните средства. 
All 139 Decisions were adopted by the end of the reporting period and nearly 80 % of the pre-financing payments referring to 2007 and 2008 instalments were made using 100% of the available amount.
BG C 304/76 Официален вестник на Европейския съюз 15.12.2009 г. ОТГОВОРИ НА АГЕНЦИЯТА 13. 
EN C 304/76 Official Journal of the European Union 15.12.2009 THE AGENCY’S REPLIES 13.
Агенцията е съгласна с констатацията на Палатата, че преносът на някои бюджетни кредити не е напълно обоснован. 
The Agency agrees with the Court’s observation that the carry forward of some appropriations was not fully justified.
Това се дължи на големия обем работа през първата ѝ година на автономност. 
This was due to the heavy workload in its first year of autonomy.
Ще бъдат осъществени необходимите процедури, за да се предотврати възникването на подобна ситуация в края на 2009 г. 
The necessary procedures will be put in place to prevent this from happening at the end of 2009.
По-ниският от очакваното брой наети служители в края на 2008 г. се дължи предимно на забавяне в одобрението на удължението на мандата на Агенцията. 
The lower than expected recruitment rate at the end of 2008 was mainly due to the delayed approval of the extension of the Agency’s mandate.
Агенцията е на мнение, че тези забавяния не са оказали съществено въздействие върху изпълнението на нейните задачи и цели, тъй като определени задачи и отговорности бяха обвързани с удължаването на мандата ѝ и бяха прехвърлени по-късно от предвиденото. 
The Agency is of the opinion that these delays did not have a substantial impact on the fulfilment of its tasks and objectives, since certain tasks and responsibilities were linked to the extended mandate, and were also transferred later than planned.
Агенцията си поставя за цел да запълни съществуващите свободни позиции до края на 2009 г. 
The Agency’s target is to fill the current vacant posts by the end of 2009.
Официален вестник на Европейския съюз C 366/75 ДОКЛАД относно годишните отчети на Изпълнителната агенция за трансевропейска транспортна мрежа за финансовата 2010 година, придружен от отговорите на Агенцията ВЪВЕДЕНИЕ 1. 
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/75 REPORT on the annual accounts of the Trans-European Transport Network Executive Agency for the financial year 2010, together with the Agency's reply INTRODUCTION 1.
Изпълнителната агенция за трансевропейска транспортна мрежа (наричана по-нататък „Агенцията“) със седалище в Брюксел е създадена с Решение 2007/60/ЕО на Комисията от 26 октомври 2006 г. (1), изменено с Решение 2008/593/ЕО на Комисията(2). 
TheExecutiveAgencyfortheTrans-EuropeanTransport Network (the Agency), located in Brussels, was set up by Commission Decision 2007/60/EC of 26 October 2006 (1), amended by Commission Decision 2008/593/EC(2).
Агенцията е създадена за срок от 1 ноември 2006 г. до 31 декември 2015 г. с цел управление на дейностите на Съюза в областта на трансевропейската транспортна мрежа (3). 
The Agency was established for a period beginning on 1 November 2006 and ending on 31 December 2015 for the management of EU actions in the field of the trans-European transport network (3).
Агенцията придоби финансова независимост на 15 април 2008 г. 
The Agency acquired its financial inde­ pendence on 15 April 2008.
Административният бюджет на Агенцията за 2010 г. възлиза на 9,8 милиона евро. 
The Agency’s 2010 administrative budget was 9,8 million euro.
В края на годината броят на заетите в Агенцията служители е 93. 
The number of staff employed by the Agency at the end of the year was 93.
(2011/C 366/14) Агенцията на собствена отговорност и в рамките на отпус­ натите бюджетни кредити (8). 
(2011/C 366/14) the financial rules of the Agency under his own responsi­ bility and within the limits of authorised appropriations (8).
Директорът отговаря за създа­ ването(9) на организационна структура, както и на подходящи вътрешни системи и процедури за управление и контрол с цел окончателните отчети(10) да не съдържат съществени неточности, независимо дали същите произтичат от измами или от грешки, и също така да се гарантира, че свързаните с отчетите операции са законосъобразни и редовни. 
The Director is responsible for putting in place(9) the organisational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (10) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular. The Court’s responsibility 6.
Избраните процедури зависят от преценката на Палатата, в това число оценката на риска от съществени неточности в отчетите или незаконосъобразни или нередовни операции, независимо дали те се дължат на измами или на грешки. 
The procedures selected depend on its audit judgement including the assessment of the risks of material misstatement of the accounts or of illegal or irregular transactions, whether due to fraud or error.
При извършването на подобна оценка на риска се взема предвид вътрешният контрол, отнасящ се до изготвянето и представянето на отчетите на одитирания орган, с оглед разработването на подходящи за обстоятел­ ствата одитни процедури. 
In making those risk assessments internal control relevant to the entity’s preparation and presentation of accounts is considered in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances.
Одитът на Палатата включва също така оценка на уместността на използваните счетоводни политики и обосноваността на направените от ръководството счетоводни разчети, както и оценка на цялостното пред­ ставяне на отчетите. 
The Court’s audit also includes evaluating the appropriateness of accounting policies used and the reasonableness of accounting estimates made by management, as well as evaluating the overall presentation of the accounts.
Съгласно разпоредбите на член 287, параграф 1, втора алинея от Договора за функционирането на Европейския съюз Палатата извърши одит на годишните отчети(4) на Агенцията, които се състоят от „финансови отчети“ (5) и „отчети за изпълнението на бюджета“ (6) за финансовата година, приключила на 31 декември 2010 година. Палатата направи също така проверка на законосъобразността и редовността на операциите, свързани с тези отчети. 
PursuanttotheprovisionsofArticle287(1),second subparagraph of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts (4) of the Agency, which comprise the ‘financial statements’ (5) and the ‘reports on implementation of the budget’ (6) for the financial year ended 31 December 2010 and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
В качеството си на разпоредител с бюджетни кредити директорът изпълнява приходната и разходната част на бюджета в съответствие с финансовите правила на (1) ОВ L 32, 6.2.2007 г., стр. 
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with (1) OJ L 32, 6.2.2007, p.
(2) ОВ L 190, 18.7.2008 г., стр. 
(2) OJ L 190, 18.7.2008, p.
C 366/76 Официален вестник на Европейския съюз 15.12.2011 г. BG 9. 
C 366/76 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN 9.
Палатата счита, че годишните отчети на Агенцията (12) дават вярна представа във всички съществени аспекти за нейното финансово състояние към 31 декември 2010 г., както и за резултатите от нейната дейност и за паричните потоци за приключилата на тази дата финансова година, в съответствие с разпоредбите на финансовия регламент на Агенцията. 
In the Court’s opinion, the Agency’s Annual Accounts (12) present fairly, in all material respects, its financial position as of 31 December 2010 and the results of its operations and its cash flows for the period then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation.
Агенцията е пренесла бюджетни кредити на стойност 1,4 милиона евро, или 14,5 % от общите поети задължения за годината. Тази ситуация показва необходи­ мостта от по-стриктно спазване от страна на Агенцията на бюджетния принцип на ежегодност. 
COMMENTS ON BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT 13. Appropriationscarriedforwardat31December2010 amounted to 1,4 million euro or 14,5 % of total commitments for the year, indicating the need for stricter application by the Agency of the budgetary principle of annuality.
За Сметната палата Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Председател (12) Окончателните годишни отчети са изготвени на 15 юни 2011 г. и са получени от Палатата на 7 юли 2011 г. 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (12) The Final Annual Accounts were drawn up on 15 June 2011 and received by the Court on 7 July 2011.
Окончателните годишни отчети могат да бъдат намерени на следния уебсайт: http://tentea.ec.europa.eu/en/about_us/mission__introduction/ key_documents.htm 
The Final Annual Accounts can be found on the following website http://tentea.ec.europa.eu/en/ about_us/mission__introduction/key_documents.htm
За да подпомогне постигането на целите, посочени в членове 26 и 174 и да даде възможност на гражданите на Съюза, на икономическите оператори и на регио­ налните и местни общности да извлекат пълните ползи от създаването на област без вътрешни граници, Съюзът дава своя принос за установяването и развитието на трансевропейски мрежи в областта на транспорта, далекосъобщенията и енер­ гийната инфраструктура. 
To help achieve the objectives referred to in Articles 26 and 174 and to enable citizens of the Union, economic operators and regional and local communities to derive full benefit from the setting-up of an area without internal frontiers, the Union shall contribute to the establishment and development of trans-European networks in the areas of transport, telecommunications and energy infrastructures.
В рамките на една система на отворени и конкурентни пазари, действията на Съюза имат за цел насърчаване на взаимосвързаността и на оперативната съвместимост на националните мрежи, както и достъпа до такива мрежи. 
Within the framework of a system of open and competitive markets, action by the Union shall aim at promoting the interconnection and interoperability of national networks as well as access to such networks.
В частност те отчитат необходимостта от свързването на островните региони, на регионите-анклави и на периферните региони, с централните региони на Съюза. 
It shall take account in particular of the need to link islands, landlocked and peripheral regions with the central regions of the Union.
(Член 170 от ДФЕС) 1. 
(Article 170 TFEU) 1.
За постигане на целите, посочени в член 170, Съюзът: — създава поредица от основни насоки, обхващащи целите, приоритетите и най-общите насоки на мерките, предвидени в областта на трансевропейските мрежи; тези основни насоки определят проектите от общ интерес, — прилага всякакви мерки, които биха могли да се окажат необходими за осигу­ ряване на оперативната съвместимост на мрежите и в частност в областта на техническата стандартизация, — може да подкрепя проекти от общ интерес, които са подкрепени от държавите членки и определени в рамките на насоките, посочени в първо тире, по-специално под формата на проучвания за възможностите за изпълнение, гаранции или субсидии за покриване на лихви; Съюзът може също така да даде своя принос чрез Кохезионния фонд, създаден в съответствие с член 177 с цел да се финансират специфични проекти от държавите членки в областта на транспортната инфраструктура. 
In order to achieve the objectives referred to in Article 170, the Union: — shall establish a series of guidelines covering the objectives, priorities and broad lines of measures envisaged in the sphere of trans-European networks; these guidelines shall identify projects of common interest, — shall implement any measures that may prove necessary to ensure the inter­ operability of the networks, in particular in the field of technical standard­ isation, — may support projects of common interest supported by Member States, which are identified in the framework of the guidelines referred to in the first indent, particularly through feasibility studies, loan guarantees or interest-rate subsidies; the Union may also contribute, through the Cohesion Fund set up pursuant to Article 177, to the financing of specific projects in Member States in the area of transport infrastructure.
Дейностите на Съюза вземат предвид потенциалната икономическа жизнеспособност на проектите. 
The Union's activities shall take into account the potential economic viability of the projects.
Държавите членки, като поддържат връзка с Комисията, координират помежду си политиките, водени от тях на национално равнище, които могат да има важно значение за постигането на целите, посочени в член 170. 
Member States shall, in liaison with the Commission, coordinate among them­ selves the policies pursued at national level which may have a significant impact on the achievement of the objectives referred to in Article 170.
Комисията може, в тясно сътрудничество с държавите членки, да предприема всякакви полезни инициативи за насърчаване на тази координация. 
The Commission may, in close cooperation with the Member State, take any useful initiative to promote such coordination.
Съюзът може да реши да си сътрудничи с трети страни, с цел да поощри изпъл­ нението на проектите от общ интерес и да осигури възможност за взаимното функциониране на мрежите. 
The Union may decide to cooperate with third countries to promote projects of mutual interest and to ensure the interoperability of networks.
(Член 171 от ДФЕС) Правомощия на Агенцията Цели Агенцията отговаря за управлението на техническото и финансовото изпълнение на програмата TEN-T на Комисията. 
(Article 171 TFEU) ANNEX Trans-European Transport Network Executive Agency (Brussels) Competences and activities Competences of the Agency Objectives TEN-TEA is responsible for managing the technical and financial implementation of the Commission's TEN-T Programme.
Нейната роля е да повиши ефективността на изпъл­ нението на трансевропейската транспортна мрежа (TEN-T) с по-малко разходи; да заздрави връзките между TEN-T и общностите от експерти; да мобилизира високо ниво на познания и да улесни набирането на специалисти; да осигури по-добра координация на фондове с други инструменти на Съюза; да спомогне за по-опростено и гъвкаво прилагане на TEN-T; да подобри облика на дейността на Съюза в областта на TEN-T; и като цяло да има добавена стойност за управлението на програмата TEN-T. 
Its role is to improve the effectiveness of TEN-T implementation at a lower cost; to strengthen the links between the TEN-T and communities of experts; to mobilise a high level of expertise and make the recruitment of specialised staff easier; to ensure a better coordination of funds with other Community instruments; to enable the simplification and flexibility of TEN-T implementation; to raise the profile of Community action in the field of TEN-T; and in general to add value to the management of the TEN-T Programme.
Задачи а) осигурява техническото и финансовото управление на проекти и мероприятия, съфинансирани от бюджета на TEN-T; 
Tasks (a) ensure the technical and financial management of projects and events which are co-financed under the TEN-T budget;
C 366/78 Официален вестник на Европейския съюз 15.12.2011 г. б) събира, анализира и изпраща до Комисията цялата необходима информация за осъществяването и планирането на TEN-T; в) предоставя техническо подпомагане на организаторите на проектите и финансовата институция, отговаряща за управлението на инструмент за гарантиране на заемите за проектите по TEN-T; г) предоставя всякаква техническа и административна подкрепа, поискана от Комисията. 
C 366/78 Official Journal of the European Union 15.12.2011 Governance (b) collect, analyse and transmit to the Commission all information required for the implementation and programming of TEN-T; (c) provide technical support to project promoters and the financial institution responsible for managing the loan guarantee instrument for the TEN-T projects; (d) provide any technical and administrative support requested by the Commission.
Отговарящата за програмата ГД „Енергетика и транспорт“ продължава да се занимава със задачите по TEN-T, свързани с изготвянето на политики и с институциите. 
Its parent, DG MOVE, continues to address all policy-making and institutional tasks related to TEN-T.
1 – Управителен съвет Дейностите на Агенцията се наблюдават от управителния съвет, който понастоящем се състои от петима членове и един наблюдател. 
1 — Steering Committee The Agency's activities are supervised by a Steering Committee which is currently composed of five members and one observer.
Членовете на управителния съвет се назначават за две години. 
The members of the Steering Committee are appointed for 2 years.
Някои мерки и решения трябва да бъдат одобрени от него преди тяхното изпълнение. 
Certain measures or decisions need its approval before they can be implemented.
Това важи например за административния бюджет, щатното разписание, работната програма, годишния отчет за дейността, предварителните отчети за всички приходи и разходи, доклада за външна оценка и приемането на някои специални правила и мерки и др. 
This applies for example to the administrative budget, the estab­ lishment plan, the Work Programme, the Annual Activity Report, the provisional accounts of all revenue and expenditure, the external evaluation report and the adoption of several special rules and measures etc.
В извънредни и спешни случаи решенията се вземат чрез писмена процедура. 
In exceptional and urgent cases, decisions are taken through a written procedure.
2 – Директор Назначава се от Европейската комисия за срок от пет години. 
2 — Director Appointed by the European Commission for 5 years.
3 – Вътрешен одит Службата за вътрешен одит на Европейската комисия и отделът за вътрешен одит на Агенцията. 
3 — Internal audit The Internal Audit Service of the European Commission and The Internal Audit Capability of the Agency.
5 – Освобождаване от отговорност във връзка с изпълнението на бюджета Европейският парламент по препоръка на Съвета. 
5 — Discharge Authority Parliament acting on a recommendation from the Council.
Бюджет А) 8 милиарда евро (100 % от общия бюджет на Европейския съюз) за бюджета на TEN-T в рамките на финансовата перспектива за 2007—2013 г. 
Budget (A) 8,0 billion euro (100 % general budget of the European Union) for the TEN-T budget linked to the 2007-2013 Financial Perspective.
Агенцията изпълнява оперативния бюджет под отговорността на Комисията. 
The Agency implements the operational budget under the responsibility of the Commission.
Б) 9,79 милиона евро (100 % субсидия от Съюза) за административния бюджет, който Агенцията управлява самостоятелно. 
(B) 9,79 million euro (100 % EU subsidy) for the administrative budget for which the Agency is autonomous.
Брой на служителите към 31 декември 2010 г. Срочно наети служители: 33 бройки в щатното разписание, от които заети 31 (94 %). 
Staff at 31 December 2010 TA posts: 33 posts listed in the establishment plan, of which 31 (94 %) occupied.
Договорно наети служители: 66 планирани бройки, от които заети 62 (94 %). 
Contract staff: 66 posts planned, of which 62 (94 %) were occupied.
Общ брой на служителите: 99 (93 заети бройки) Изпълняващи следните функции: а) оперативни: 65 (61 заети бройки) б) административни: Управление BG Ресурси, предоставени на Агенцията през 2010 г. (2009 г.) 
Total staff: 99 (93 occupied) Allocated to (a) Operational activities: 65 (61 occupied) (b) Administrative activities: 34 (32 occupied) EN Resources available to the Agency in 2010 (2009)
Продукти и услуги, предоставени през 2010 г. Официален вестник на Европейския съюз Агенцията си е поставила четири конкретни цели за оперативните дейности през 2010 г., които са свързани с определените от ГД „Мобилност и транспорт“ приоритети. 
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/79 Products and services 2010 The Agency identified four specific objectives for operational activities for 2010 which were linked to the priorities established by DG MOVE.
Първата задача е да подкрепи завършването на инфраструктурата на TEN-T посредством ефикасното и ефективно техническо и финансово управление на TEN-T и проектите по нея, като докаже своята високата стойност и квалифицираност. 
The first was to support the completion of TEN-T infrastructure by the effective and efficient technical and financial management of the TEN-T Programme and projects, putting in evidence the added value and expertise of the Agency.