natgillin/translations-raw huggingface dataset:
4 Към февруари 2011 г. Друго сътрудничество Палатата продължи активната си ангажираност и принос за подобряването на международните одитни стандарти и практики чрез участието си в международни организации на върховните одитни институции за одит на публични средства, а именно Интосай5 и нейното подразделение за европейския регион, Евросай. 
4 As at February 2011. other cooperation the court continued its active involvement in, and contribution to, the improvement of international auditing standards and practices through its participation in international organisations for public audit institutions, notably intoSAi5, and its european regional group, euRoSAi.
Делегация на Палатата участва в XX конгрес на Интосай (Инкосай), който се проведе от 22 до 27 ноември 2010 г. в Южна Африка. 
A court delegation participated in the XX INCOSAI Meeting held on 22-27 november 2010 in South Africa, which was dedicated to discussing the issue of “value and benefits of the Supreme Audit institutions” and “environmental Auditing and Sustainable Development”, as well as formally approving new international Standards of Supreme Audit institutions (iSSAis).
След като стана пълноправен член на Интосай през 2004 г., Палатата участва активно в подкомитетите по одитната дейност. Чрез доброволни партньорски проверки Палатата допринесе и за работата на подкомитетите по насърчаване на добри практики и осигуряване на качество, и подкрепя увеличаването на дейностите за изграждане на капацитет сред членовете на Интосай. 
Since becoming a full member of intoSAi in 2004, the court has actively participated in the subcommittees on auditing. the court also provided input to the subcommittees on promoting best practices and quality assurance through voluntary peer reviews, and has promoted increased capacity-building activities among intoSAi members.
От 2008 г. насам Палатата председателства работната група по отчетността и одита на свързаната с бедствия помощ. 
Since 2008 the court has chaired the working group on accountability for, and audit of, disaster-related aid.
Основната цел на тази работна група е да разработи насоки и да установи и разпространи добри практики по отношение на отчетността на отпусканата при бедствия помощ, като се концентрира върху дейности, насочени към заинтересованите страни (международни организации, организации за предоставяне на помощ, правителства, одитори от частния сектор). Междинният доклад на работната група беше представен на конгреса на Интосай през ноември 2010 г. 
A main aim of this working group is to develop guidance and to identify and disseminate good practices in the area of accountability for disaster-related aid, concentrating on activities directed to stakeholders (multilaterals, aid organisations, governments, private auditors). the interim report of the working group was submitted to the intoSAi congress in november 2010.
През 2010 г. Палатата сътрудничи и на оперативната група на Интосай по въпросите на световната финансова криза. Палатата участва със свой представител в работните групи на Евросай по околната среда и информационните технологии и е част от комитета на Евросай за обучение. 
During 2010 the court also contributed to the intoSAi taskforce on the global financial crisis. the court is represented on the euRoSAi working groups on environmental audit and on it, and participates in the euRoSAi training committee.
Освен това Палатата участва в работната група за изготвяне на наръчник с добри практики относно постигането на качество във ВОИ, която беше създадена на VII конгрес на Евросай през 2008 г. Палатата е също така един от одиторите на Евросай. 25 
Furthermore, the court participated in the working group preparing a good practice guide to achieving quality within an SAi, which was set up by the vii euRoSAi congress in 2008. the court is also one of the auditors of euRoSAi. 25
26 УПРАВЛЕНИЕ НА ПАЛАТАТА ИЗПЪЛНЕНИЕ НА СТРАТЕГИЯТА ЗА ПЕРИОДА 20092012 г. През последните години Палатата предприе процес на вътрешни реформи след извършените самооценка и партньорска проверка (през 2008 г.) на рамката за управление на одита на Палатата. 
26 ouR MAnAGeMent iMpleMentinG tHe StRAteGy FoR 2009 to 2012 in recent years, the court has been engaged in an internal reform process, following a self assessment and a peer review (in 2008) of the court’s audit management framework.
В резултат на този процес разработихме стратегия за периода 2009—2012 г.6, насочена към области, за които беше установено, че е необходимо подобрение. Стратегията поставя следните общи цели за посочения период: o постигане на максимално въздействие от одитите на Палатата; Много от приоритетните действия, посочени в стратегията, са приключени. 
As a result, we developed a strategy for 2009 to 20126 to address the areas for improvement identified, setting as the overall goals for the period: o to maximise the overall impact of audits; and o to increase efficiency by making best use of resources.
Оставащите действия ще бъдат извършени през 2011 и 2012 г. Основните постижения през 2010 г. са следните: o постигане на определената цел за изготвяне на 12-15 доклади годишно, свързани с одити на изпълнението; o разработване на нови продукти — изследване на рисковете и предизвикателствата пред новата Комисия (Становище No 1/2010) и установяване на нова система за докладване на действията по проследяване на препоръките на Комисията, която следва да се прилага от 2012 г. нататък; o преразглеждане на вътрешните правила на Палатата с цел оптимизиране на процеса на вземане на решения чрез създаване на одитни състави и подобряване на управлението; o изготвяне на пълна система от показатели за изпълнение; o допълнително усъвършенстване на подхода, използван при годишния одит на изпълнението на бюджета на ЕС („DAS“), въз основа на препоръките на вътрешна работна група, подпомогната от външни експерти; o пренасочване на щатни бройки от подпомагащите служби към одитните звена. o увеличаване на ефикасността посредством оптимално използване на ресурсите. 
Many of the priority actions in the strategy have been completed. the remaining actions will be carried out during 2011 and 2012. the main achievements in 2010 were: o meeting the target of delivering 12 to 15 performance audit reports per year; o developing new products - a paper on risks and challenges for the new commission (opinion no 1/2010) and a new system established to report, from 2012 onwards, on the follow-up given to the court’s recommendations; o revising the court’s internal rules in order to streamline decision making by introducing chambers, and to strengthen governance; o producing a full set of performance indicators; o further developing the approach used for the annual audit of the implementation of the eu budget (the DAS), based on the recommendations of an internal ‘think-tank’ supported by external experts; o re-allocating a number of posts from support services to audit.
6 Одитната стратегия за периода 2009—2012 г. е публикувана на уебсайта на Палатата. 
6 the “Audit Strategy 2009-2012” is available on the court’s website.
27 НОВИ ВЪТРЕШНИ ПРАВИЛА ОТНОСНО СЪЗДАВАНЕТО НА ОДИТНИ СЪСТАВИ Една от основните препоръки в процеса на реформиране на Палатата беше да се използва възможността, предоставена от член 287, параграф 4 от Договора, а именно някои категории доклади и становища да се приемат от одитни състави, като едновременно с това се запазва колегиалният характер на институцията. След като Съветът одобри необходимите изменения в Процедурния правилник на Палатата, на 1 юни 2010 г. бяха сформирани одитни състави. Съставите, включващи членове на Палатата, приемат специални доклади, специфични годишни доклади и становища относно проекти на законодателни норми. 
27 new inTernal rules esTablishing chambers one of the main recommendations of the court’s reform process was that the court should implement the option provided in Article 287(4) of the treaty for chambers to adopt certain categories of reports and opinions, while maintaining collegiality. After approval by the council of the necessary amendments to the court’s Rules of procedure, chambers were established on 1 June 2010. chambers, composed of court Members, adopt special reports, specific annual reports, and opinions on draft legislation. previously all such reports and opinions were adopted by the full college, and this continues to be the case for the annual reports on the eu budget and the eDFs.
Въпреки че понастоящем одитните състави приемат повечето доклади на Палатата, те могат да препращат документи за приемане от Палатата. 
While most of the court’s reports are now adopted by chambers, the chambers may refer their documents to the court for adoption.
Всички членове на Палатата могат да участват в срещите на одитните състави, към които не принадлежат, но без право на глас. 
All Members may participate, in a non-voting capacity, in the meetings of the chambers to which they are not assigned.
Членовете на Сметната палата 
The Members of the Court
От 2008 г. насам Палатата разработва система от ключови показатели за изпълнение (КПИ), които имат за цел да: o информират ръководството относно напредъка спрямо целите, поставени за периода 2009—2012 г.; o подпомагат процеса на вземане на решения; o предоставят информация на заинтересованите страни относно изпълнението на дейността на Палатата. Показателите имат за цел да измерят основните елементи на: o качеството и въздействието от дейността на Палатата, като се обръща специално внимание на вижданията на основните заинтересовани страни; o ефикасността и ефективността, с които Палатата използва наличните ресурси. 
28 MeASuRinG tHe couRt’S peRFoRMAnce in 2010 Since 2008 the court has been progressively developing a set of key performance indicators (Kpis) to: o inform management of progress towards achieving the goals for the 2009-2012 period; o support decision-making; and o provide information on performance to the court’s stakeholders. the indicators aim to measure key elements of: o the quality and impact of the court’s work, paying particular attention to the view of key stakeholders; and o the efficiency and effectiveness of the court’s use of resources.
2010 г. е първата година, в която разполагаме с пълна система от показатели, и поради това тя представлява референтна точка, спрямо която ще се измерва напредъкът в бъдеще. Палатата е много окуражена от резултатите от прилагането на ключовите показатели през 2010 г., особено по отношение на качеството и въздействието на нашата работа. 
As the first year in which a full set of the indicators is available, 2010 provides a benchmark against which we will assess progress in the future. the court is very encouraged by the results of its key performance indicators in 2010, particularly on the quality and impact of our work.
Още по-значим е фактът, че показателите предоставят добра основа за идентифициране на областите, в които е необходим напредък, и на проблемите, които трябва да се разрешат, за да се постигат още по-добри резултати в бъдеще. 
More importantly, the indicators provide a good basis for identifying where progress is required, and the issues to be addressed in order to improve future performance.
29 Качество и въздействие на работата на Палатата Палатата оценява качеството и въздействието на своите доклади въз основа на оценки на заинтересованите страни, експертни прегледи и проследяване на изпълнението на препоръките, които тя отправя. 
Quality and impact of the court’s work the court assesses the quality and impact of its reports based on stakeholder appraisals, expert reviews, and following-up the recommendations it makes.
Оценка на заинтересованите страни Палатата проведе проучване, чрез което покани основните ползватели на изготвяните от нея доклади (Комисията по бюджетен контрол на Европейския парламент и Бюджетния комитет на Съвета) и основните одитирани от нея обекти (най-вече служители на Европейската комисия) да оценят качеството и въздействието на нейните годишни доклади (относно изпълнението на общия бюджет и ЕФР) и специални доклади, публикувани през 2009 г. 
Stakeholder appraisal using a survey, the court invited the principal users of its reports (the committee of Budgetary control of the european parliament and Budget committee of the council) and its principal auditees (mainly staff of the european commission) to rate the quality and impact of the court’s annual reports ( general budget and eDFs) and special reports published during 2009.
Респондентите използваха петстепенна скала (1 — много лошо, 2 — лошо, 3 — задоволително, 4 — добро, 5 — много добро). 2010 г. 
Respondents to the survey used a five point scale (1 – very poor, 2 – poor, 3 – adequate, 4 – good, 5 – very good).
2010 г. 3,0 ≥ 3 4,2 Целево ниво ≥4 Оценка на качеството и въздействието на одитите на Палатата от страна на одитираните обекти 3,7 ≥4 Този резултат показва, че като цяло основните ползватели на докладите на Палатата ги оценяват като „добри“. 
2010 Target 29 Principal user appraisal of the quality and impact of the Court's reports ≥4 Auditee appraisal of the quality and impact of the Court’s audits This result indicates that on average the principal users of the Court’s reports consider them as ‘good’.
Палатата ще се стреми да запази или да подобри това ниво на своите резултати. 
The Court aims to maintain or improve on this level of performance.
Целево ниво Оценка на външни експерти на съдържанието и представянето на докладите на Палатата Този резултат показва, че оценителите считат качеството на докладите на Палатата за „задоволително“. 
2010 Target External experts reviews of the content and presentation of the Court’s reports 3,0 ≥3 The result indicates that the reviewers consider the quality of the Court’s reports as “satisfactory”.
Оценителите предоставиха ценна информация, а техните препоръки ще бъдат взети предвид с оглед подобряване качеството на бъдещите доклади. 
The reviews have provided valuable information and the recommendations they give will be used to improve the quality of future reports.
30 Проследяване на изпълнението на препоръките За да допринесе за подобряването на финансовото управление, Палатата използва опита си от провеждането на одити, най-вече като отправя препоръки. За да могат препоръките да доведат до промяна, те трябва най-напред да бъдат приети от одитирания обект, а след това трябва да бъдат изпълнени. Показателят взема предвид препоръките в годишните доклади и специалните доклади, публикувани през 2009 г. — най-скорошните налични публикации. 
30 Follow-up of recommendations the key way the court uses its audit experience to contribute to improving financial management is through its recommendations. to lead to change, the court’s recommendations first need to be accepted by auditees, and then implemented. the indicator is based on the recommendations in the annual reports and special reports published in 2009 – the most recent available.
Процент от одитните препоръки, които одитираният обект е приел 90 % ≥ 90 % Целево ниво Палатата си поставя за цел да поддържа и дори да подобрява това високо ниво на приемане на препоръките. 
2010 Target Percentage of audit recommendations accepted by the auditee 90 % ≥ 90 % The Court aims to maintain, or even improve on, this high level of acceptance of its recommendations.
През 2010 г. Палатата въведе система за мониторинг на изпълнението на препоръките от страна на одитираните обекти. 
In 2010, the Court set up a system for monitoring the implementation of recommendations by auditees.
В бъдеще тази система следва да създаде основа за установяване на по-подробен показател относно степента, в която препоръките се изпълняват на практика и водят до подобрения. 
In future years, this should provide the basis for a further indicator on the extent to which recommendations are implemented in practice and lead to improvements.
Освен това тя ще предостави на Палатата полезна информация, която ще помогне за подобряване на качеството на изказаните препоръки и приемането им от одитираните обекти. 
It will also provide useful information for the Court to improve the quality of the recommendations it makes, and hence their acceptance by auditees.
Целево ниво 31 Ефикасно и ефективно използване на ресурсите Палатата извършва оценка на ефикасността и ефективността на използването на ресурсите по отношение на: изготвянето на навременни доклади и констатации; изпълняването на задълженията си по отношение на финансовото управление; осигуряването на добри материални условия и професионална компетентност на служителите. Навременно изготвяне на доклади Палатата се стреми да приема всички свои планирани доклади в рамките на определените срокове. 
efficient and effective use of resources the court assesses the efficiency and effectiveness of its use of resources in terms of its ability to: produce timely reports and findings; meet its obligations regarding financial management; and ensure the well-being and professional competence of its staff. timeliness of reports the court aims to adopt all its planned reports within the deadlines set.
За публикацията на годишните доклади и специфичните годишни доклади съществуват нормативно установени срокове. 
For the publication of annual reports and specific annual reports there are statutory deadlines to respect.
Брой приети доклади спрямо планирания брой Процент доклади, приети в срок 2010 г. 90 % 100 % 80 % 100 % Като цяло Палатата не е постигнала целевото ниво за 2010 г. 
2010 Target 100 % 31 Number of reports adopted compared to planned 90 % Number of reports adopted on time 80 % 100 % Overall, the Court did not meet the target in 2010.
През тази година тя прие по-малко от планираните доклади, което е сравнимо с резултатите от предходната година (91 % през 2009 г.). Освен това, въпреки че през 2010 г. има подобрение в процента доклади, приети в срок, (80 % в сравнение с 67 % през 2009 г.), продължава да съществува поле за по-нататъшно усъвършенстване. 
Performance against plan is comparable to 2009 (91 % of reports were adopted as planned) and, although there has been an improvement in the number of reports adopted on time in 2010 (80 % compared to 67 % in 2009), there continues to be scope for better performance.
Въпреки че всички годишни доклади и всички освен един специфични годишни доклади бяха приети и публикувани навреме, само три специални доклада бяха приети в рамките на установения краен срок. 
Whereas all annual reports and all but one specific annual reports were adopted according to plan and published within the deadline, only three special reports were adopted within the deadlines set.
Шест специални доклада бяха отложени за 2011 г. 
Six special reports were delayed until 2011.
Палатата си постави за цел да достигне целевите нива до края на 2012 г., като вземе допълнителни мерки за подобряване на процеса на изготвяне на специални доклади. 
The Court aims to attain the targets by the end of 2012 by taking further measures to improve the management of the delivery of special reports.
32 Навременно формулиране на констатации Изложенията на предварителните констатации позволяват на Палатата да потвърди съвместно с одитирания обект фактологичната точност на основните си констатации и оценки, които формират основата на одитния доклад. Следователно изготвянето на изложението на предварителните констатации е ключов етап от одитния процес. През предходните години беше установено, че в тази област може да се постигне значително подобрение и поради това Палатата си постави за цел да изготвя 80 % от изложенията на предварителните констатации в рамките на два месеца от провеждането на съответното одитно посещение. 
32 timeliness of findings Statements of preliminary findings (SpFs) enable the court to confirm the factual accuracy of the main findings (which form the basis of the resulting audit report) with its auditees. issuing SpFs is, therefore, a key milestone in the audit process. it is an area where significant room for improvement was identified in previous years, and where the court has set the target to issue 80 % of SpFs within two months of the related audit visit by the end of 2012.
2010 г. Процент изготвени в срок изложения на предварителните констатации 54 % Целево ниво 80 % до 2012 г. 2009 г. 
2010 Target Percentage of Statements of Preliminary Findings issued on time 54 % 80 % by 2012 Performance in 2010 is not yet at the required level but there has been significant progress towards the target in the last two years (43 % in 2009 and 27 % in 2008).
Палатата ще продължи усилията си за постигане на поставената цел. Външна оценка на финансовото управление Палатата се стреми да получи от външния си одитор становище без резерви относно финансовите отчети и използването на ресурсите и да бъде освободена от отговорност във връзка с изпълнението на бюджета от Европейският парламент, след положителна препоръка от Съвета. 
The Court will continue in its efforts to ensure the target is met. external appraisal of financial management the court seeks to receive an unqualified opinion on the financial statements and on the use of resources from its external auditor as well as to be granted discharge by the european parliament after a positive recommendation from the council.
Да Да Целево ниво Становище без резерви на външния одитор и освобождаване от отговорност във връзка с изпълнението на бюджета 
2010 Target Unqualified opinion of the external auditor and discharge granted Yes Yes
Професионално обучение Съгласно насоките на Международната федерация на счетоводителите (МФС) Палатата се стреми да осигурява средно 40 часа (пет дни) професионално обучение на всеки одитор годишно. 
professional training Following guidelines published by iFAc (international Federation of Accountants), the court aims to provide an average of 40 hours (5 days) of professional training per auditor per year.
2010 г. 2009 г. 
2010 Target Average professional training days per staff member 5,7 days ≥ 5 days 33 Performance was at the required level in 2010, and represented an improvement on 2009 (average of 4 days).
Удовлетвореност на персонала Съгласно проведеното през 2009 г. вътрешно проучване относно степента на удовлетвореност на персонала 86 % от служителите като цяло са доволни от своята работа. Общата степен на удовлетвореност на персонала достига 2,8 по скала от 1 до 4, където стойности над 2,5 показват обща удовлетвореност. Палатата си постави за цел да поддържа или да подобри този резултат при планираното за края на 2012 г. следващо подобно проучване. 
Staff satisfaction According to an internal survey in 2009 on staff satisfaction, 86 % of the court’s staff are generally satisfied with their job. the overall average staff satisfaction was rated as 2,8 on a composite scale from 1 to 4, where anything over 2,5 indicates general satisfaction. the court aims to maintain or improve on this result when a similar survey is conducted at the end of 2012.
34 ПОДПОМАГАНЕ НА ОДИТА Успехът на одитната дейност на Палатата зависи до голяма степен от качеството на нейните специализирани подпомагащи служби. Тези служби предоставят логистична и техническа помощ, които позволяват на Палатата да: o набира, задържа и мотивира своите служители и развива техните професионални умения; o съобщава резултатите от извършените одити на всички официални езици на ЕС; o използва информационни технологии по най-добрия начин; o управлява своя бюджет и поддържа материалната си база; o провежда одитни мисии във всички държави, в които се изразходват средства на ЕС. 
34 SuppoRtinG AuDit the success of the court’s audit activities depends, to a great extent, on the quality of its specialised support services. these services provide the logistical and technical expertise that enable the court to: o recruit, retain and motivate its staff and develop their professional skills; o communicate the audit results in all official languages of the eu; o use information technology to best effect; o manage its budget and maintain its facilities; and o conduct missions in all the countries in which eu funds are spent.