natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(1) Член 105, параграф 1 от Договора за създаване на Европейската общност, понастоящем член 127, параграф 1 от Договора за функционирането на Европейския съюз. 
(1) Article 105(1) of the Treaty establishing the European Community, now Article 127(1) of the Treaty on the functioning of the European Union.
(3) Член 27.2 постановява: „Разпоредбите на член 248 от Договора се прилагат само по отношение на прегледа на ефективността на операциите при управлението на ЕЦБ.“ Институционалните разпоредби, свързани с Европейската централна банка, са включени в членове 112—115 от Договора за ЕО, понастоящем членове 283, 294, 134 и 135 от Договора за функционирането на Европейския съюз. 
(3) Article 27(2) stipulates: ‘The provisions of Article 248 of the Treaty shall only apply to an examination of the operational efficiency of the management of the ECB’. The institutional provisions relating to the European Central Bank are included in Articles 112-115 of the EC Treaty, now Articles 283, 294, 134 and 135 of the Treaty on the Functioning of the European Union.
(4) ЕЦБ има 17 сфери на дейност, които отразяват широкия мащаб на функциите на ЕЦБ. 
(4) The ECB is divided into 17 Business Areas reflecting the breadth of the functions of the ECB.
Всяка сфера на дейност с изключение на Съвещателния орган към Изпълнителния съвет и представителството на ЕЦБ във Вашингтон се оглавява от старши ръководител (генерален директор или директор), който се отчита пред член на Изпълнителния съвет. 
Each Business Area, with the exception of the Counsel to the Executive Board and the ECB representation in Washington, is headed by a senior manager (Director General or Director) who reports to a member of the Executive Board.
(5) Това са проекти на ЕЦБ, свързани с ИТ ресурсите и управлявани както от съответната сфера на дейност, така и от генерална дирекция „Информационни системи“. 
(5) These are ECB projects involving IT resources and for which the project management is performed by both the Business Area concerned and by the Directorate General Information Systems.
(6) Последната актуализация на POCP е от 2006 г. 
(6) The POCP was last updated in 2006.
(7) PMBOK определя стандарти и указания, които са широко признати като добри практики и които ЕЦБ също залага като стандарти в своите процедури за управление на проекти. 
(7) The PMBOK sets out standards and guidelines which are widely recognised as best practice and which the ECB also uses as a standard for its project management procedures.
BG C 32/4 Официален вестник на Европейския съюз 9.2.2010 г. 8. 
EN C 32/4 Official Journal of the European Union 9.2.2010 8.
С цел да се направи оценка дали на проектно ниво правилата и процедурите са прилагани, както е предвидено, беше извършен подробен одит на шест ИТ проекта. 
In order to assess whether the rules and procedures were being applied as intended at project level, six IT projects were audited in detail.
Одитът на избраните проекти се състоеше в интервюта с проектни ръководители, екипи и крайни ползватели на проектите, както и проверка на съот­ ветната документация по проектите. 
The audit of the selected projects was based on interviews with project managers, project teams and end-users and an examination of relevant project documentation.
За финан­ совата 2007 г. в него са включени 16 големи проекта, 14 от които са свързани с ИТ. 
For the 2007 financial year, this comprised 16 major projects, 14 of which were IT-related.
Изборът е направен спрямо следните критерии: i) тип проект, ii) бюджет на проекта, и iii) етап на изпълнение. 
The selection was based on the following criteria: i) the type of project, ii) its budget and iii) its stage of completion.
В приложението е представено кратко описание на всеки проект заедно с информация за продължителността на проекта и разходите по него. 
A summary description of each project together with information on project duration and costs is provided in Annex.
КОНСТАТАЦИИ И ОЦЕНКИ Въведена ли е подходяща рамка за управление на ИТ проектите в ЕЦБ? 
OBSERVATIONS Did the ECB have an appropriate governance framework for the management of its IT projects in place?
При одита на рамката за управление на ИТ проектите Палатата провери дали ЕЦБ е: — разполагала с многогодишна ИТ стратегия, съответстваща на нейните общи организационни цели; — планирала ефективно свързаните с ИТ проектите дейности на ежегоден принцип; — използвала уместни критерии за подбор на ИТ проекти, които да бъдат реализирани; и — установила подходящи процедури за управление на своите ИТ проекти. 
In auditing the governance framework for IT projects, the Court examined whether the ECB: — had a multiannual IT strategy which was alligned with its overall organisational goals and objectives, — planned its IT project-related activities effectivelly on an annual basis, — used sound criteria for selecting IT projects for implementation, and — established appropriate procedures for the management of its IT projects.
Разработена ли е многогодишна ИТ стратегия на ЕЦБ, съответстваща на нейните общи орга­ низационни цели? 
Did the ECB have a multiannual IT strategy which is aligned with its overall organisational goals and objectives?
Тази стратегия следва да се формулира по такъв начин, че да предоставя насоки за планирането и осъществяването на ИТ дейности в продължение на няколко години, което позволява определянето на подходящ размер на разходите за ИТ, както и съсредоточаването върху областите, където те са най-належащи. 
Tomakeeffectiveuseofresources,amultiannualITstrategyalignedwithoverallorganisationalgoals and objectives should be established. This strategy should be formulated in a way which provides guidance for planning and undertaking IT activities over a number of years, allowing IT expenditure to be set at an appropriate level and be concentrated where it is most needed.
Тя би трябвало да се основава на цялостна оценка на нуждите от ИТ, която да доведе до вземане на информирани решения относно приоритетните области на действие. 
It should be based on a global assessment of IT needs leading to informed decision-making regarding the prioritisation of the areas of intervention.
Палатата констатира, че ЕЦБ не е установила многогодишна ИТ стратегия, в която да са определени и представени стратегическите ѝ средносрочни цели по отношение на ИТ. 
The Court found that the ECB did not have in place a multiannual IT strategy in which it defined and presented its strategic goals and medium-term objectives for IT.
Също така не е направена формална обща оценка на нуждите с оглед определянето на приоритетни области на действие в средносрочен план. 
There was also no formalised global assessment of needs carried out for the prioritisation of areas of intervention with a medium-term perspective.
Въпреки казаното по-горе писмото на председателя, както и „стратегическите/оперативните планове“ в различните сфери на дейност служат за основа при процеса на идентифициране на нови ИТ проекти, които впоследствие биват подреждани по приоритет при годишната актуализация на проектното портфолио (вж. точки 19—21). 
Notwithstanding the above, both the President’s letter and the Business Areas’ ‘strategic/oper­ ational outlines’ are used as a basis to identify new IT projects which are then prioritised in the annual update of the project portfolio (see paragraphs 19-21).
През 2008 г. генерална дирекция „Информационни системи“ (ГД „Информационни системи“) и генерална дирекция „Човешки ресурси, бюджет и организация“ (ГД „Човешки ресурси, бюджет и орга­ низация“) инициираха стратегическо преразглеждане на ИТ дейностите на ЕЦБ в тясно сътрудничество с другите сфери на дейност на банката. 
In 2008, the Directorate General Information Systems (DG-IS) and the Directorate General Human Resources, Budget and Organisation (DG-H) initiated a strategic review of the ECB’s IT activities in close cooperation with the other ECB Business Areas.
Този преглед все още не беше завършен по време на извършения от Палатата одит (първото тримесечие на 2009 г.). 
This review was not yet complete at the time of the Court’s audit (first quarter of 2009).
Първата фаза на прегледа имаше за задача да разгледа подробно целите на различните сфери на дейност и да идентифицира техните стратегически изисквания за нови ИТ системи, проекти и услуги през следващите пет години (2009—2013 г.). 
The first phase of the review aimed to look in detail at the Business Areas’ goals and objectives and to identify their strategic business requirements in terms of new IT systems, projects and services over the next five years (2009-2013).
Тя приключи през декември 2008 г. 
It was finalised in December 2008.
Този процес се очаква да доведе до формулирането на ИТ стратегия за всички функции на ГД „Информационни системи“ (в това число и ИТ проектите). 
This is expected to result in the formulation of an IT strategy for all DG-IS functions (including IT projects).
Един годишен цикъл на планиране на ИТ проекти налага поставяне на годишни цели, определяне на стъпки, които следва да бъдат предприети за постигането на тези цели, и установяване на ключови показатели за изпълнение (КПИ) за измерване на резултатите. 
An annual planning cycle for IT projects requires the setting of annual objectives, the definition of actions to be implemented to attain these objectives and the establishment of Key Performance Indicators (KPIs) to measure performance.
През 2007 г. ГД „Информационни системи“ е изготвила документ, наречен „Стратегически/оперативен план за 2007 г.“, в който се изброяват редица по-общи цели, като някои от тях са свързани с управлението на ИТ проектите (1). 
In 2007, DG-IS prepared a ‘2007 strategic/operational outline’ document which listed a number of broad aims, some of which related to the management of IT projects(1).
Те обаче не са разписани като конкретни цели и действия и освен това не са описани очакваните резултати. 
However, these were not transposed into specific objectives and actions, nor were the expected results defined.
(1) Например: по-добро съгласуване между основните сфери на дейност и информационните технологии, както и преми­ наване от проектен към програмен подход. 
(1) For instance, better alignment between the core Business and IT and a move from a project to programme domain approach.
Стратегическият/ оперативният план за 2008 г. съдържа част, в която се обобщават основните предизвикателства за ГД „Информационни системи“ през 2008 г., прави се обзор на целите и също така се определят КПИ за 2008 г. 
The 2008 strategic/operational outline included a summary section on the main challenges faced by DG-IS in 2008 and an overview of the objectives, and KPIs for 2008.
Някои от тези цели са свързани с управлението на ИТ проектите (1). 
Some of these objectives related to the management of IT projects (1).
Постигането на целите е предвидено да се измерва чрез конкретни количествени КПИ, за които са заложени цели за второто и четвъртото тримесечие на 2008 г. 
Achievement of these objectives was to be measured by specific quantifiable KPIs for which targets were set for the second and fourth quarters of 2008.
Това е подобрение спрямо ситуацията през 2007 г. и представлява положително развитие, с което се повишава качеството на планирането. 
This represents an improvement on the situation in 2007 and is a positive development which enhances the quality of the planning process.
Беше отбелязано обаче, че работната програма за 2008 г. съдържа значително по-голям брой цели от стратегическия/оперативния план за 2008 г. 
It was noted, though, that the 2008 work programme contained significantly more objectives than the 2008 strategic/operational outline document above.
Работната програма не е създадена така, че да разписва подробно как целите, подбрани в стратегическия/ оперативния план, биха могли да бъдат постигнати, нито да въвежда нови цели. 
The work programme was not set up to develop and provide details on how the objectives selected in the ‘strategic/operational outline’ could be attained and not to introduce new ones.
Освен това не са указани финансовите ресурси, необходими за постигането на всяка цел и за осъществяването на всяка предвидена дейност. 
In addition, there is no indication of the financial resources needed for the attainment of each objective and for the implementation of each selected action.
Няма достатъчно ресурси за финансиране на всички възможни проекти всяка година. 
There are not sufficient resources available to finance all possible projects each year.
Следователно е необходимо да се подберат проектите с най-голям приоритет, за да се използват наличните ресурси по най-добрия начин. 
A process is therefore required to make a selection of the highest priority projects and thereby make best use of the resources available.
Всяка година ЕЦБ прави преоценка на всички проекти (текущи, вече регистрирани в системата, но още незапочнали, и новорегистрирани) в контекста на общите цели на ЕЦБ. 
Each year, the ECB reassesses all projects (ongoing, already registered in the project system but not yet started and newly registered) in the light of the ECB overall objectives.
Този средносрочен план се актуализира два пъти годишно, за да се вземат предвид новорегистрираните проекти и други развития. Оценката на проектите се базира на пред­ ставената икономическа обосновка на проектите, както и на прогнозираните ресурси за тяхното изпълнение. 
This medium-term plan is updated twice a year in order to take into account newly registered projects and other developments.The project assessment is based on the project business cases put forward and on their forecast consumption of resources.
Така подборът на проекти не е бил много обективен, което увеличава риска наличните ресурси да не са използвани по най-добрия начин. 
This made project selection less objective, thus increasing the risk that the best use might not be made of the available resources.
Методологията се състои в специфични оценки по области (3), след което се прави обобщение на тези оценки за ЕЦБ като цяло. 
The methodology consisted of domain (3) specific assessments, followed by a consoli­ dation of these assessments at ECB level.
Установената през 2008 г. система за управление на ИТ проекти е предоставяла достатъчно информация за вземането на решения. 
The IT project management system established in 2008 provided sufficient information for decisions to be made.
Установени ли са подходящи процедури за управление на ИТ проектите? 
Were appropriate procedures established for the management of the IT projects?
Процедури за управление на ИТ проектите 22. 
Procedures for IT project management 22.
ЕЦБ е въвела процедури за организация и контрол на проекти (POCP), които трябва да бъдат спазвани при управлението на всички проекти, включително и ИТ проектите (4). 
TheECBestablishedtheProjectOrganisationandControlProcedures(POCP)documenttowhichthe management of all projects, including the IT ones, must conform (4).
POCP включва подробно определение за проект и ясно описва неговото поле на приложение. 
The POCP includes a detailed definition of what constitutes a project and clearly sets out its field of application.
В тези процедури също така се указва организаци­ онната структура, която трябва да бъде създадена за осъществяването на проектите, заедно с разпределението на ролите и отговорностите на участващите в тях страни. 
It also determines the organisational structure to be set up for projects, including the roles and responsibilities of the relevant participating entities.
(1) Например: приемане на добри практики за реализация и управление на проекти и изпълнение на ИТ проектите в рамките на предвидените разходи, време и качество, които да са също така и лесни за употреба от техния ползвател. 
(1) For instance, adopt best practices for project delivery and management process and deliver IT projects in line with agreed costs, time and quality, including user-friendliness.
(2) Първи стълб: стандартизирани въпроси (22 параметъра), втори стълб: обобщен анализ по групи, и трети стълб: обобщени критерии за поставяне на приоритети за ЕЦБ като цяло с цел вземане на решения. 
(2) Pillar one: standardised questions (22 parameters), pillar two: aggregated analysis in clusters, and pillar three: aggregated prioritisation criteria at ECB level for final decision-making.
(3) Дирекцията за ИТ проекти е разделена на пет области. 
(3) The IT Project Directorate is organised into five domains.
Всяка област се занимава с проекти, инициирани от различни сфери на дейност. 
Each domain is in charge of projects initiated by different Business Areas.
(4) В POCP не са включени малки задачи, проекти, осъществявани само в една сфера на дейност или неизискващи ИТ решения, както и свързани с ИТ инфраструктурата задачи с малък брой тестове, с иновативност от малък мащаб и слабо въздействие в организационно отношение, с които не се добавя нова услуга. 
(4) Excluded from the POCP are small tasks, projects which are either conducted within one Business Area or not requiring any IT solutions, or IT infrastructure tasks with low volume of testing, low degree of innovation, low organisational impact which do not add any new service.
Всички проекти, избрани за подробен одит от Палатата, попадат в полето на действие на POCP. 
The projects selected for detailed audit by the Court were all within the remit of the POCP.
BG C 32/6 Официален вестник на Европейския съюз 9.2.2010 г. 23. 
EN C 32/6 Official Journal of the European Union 9.2.2010 23.
Според дефиницията в POCP проектният цикъл задава рамката за ефективен контрол на проектите, като разделя изпълнението на проекта на логични етапи и определя конкретните моменти на вземане на решения (вж. диаграма 1). 
A project’s lifecycle, as defined in the POCP, sets the structure for effective control over projects by dividing the project lifecycle into logical phases and by setting precise decision-making points (see Diagram 1).
Сравнението между POCP и PMBOK показа, че POCP съответства до голяма степен на тази добра практика. 
A comparison of the POCP with the PMBOK showed that the POCP was to a large extent in line with this best practice.
В рамките на POCP могат да се направят подобрения в две области: анализ на заинтересованите страни и последваща оценка на въздействието на проекта. 
Two areas in which the POCP could be improved include: stakeholder analysis and post-assessment of the project’s impact.
Съществуващите слабости и тяхното отражение са представени подробно в представените по-долу точки. 
The current weaknesses and their impact are detailed in the following paragraphs.
Диаграма 1 — Фази на проектния цикъл Източник: Европейската централна банка. 
Diagram 1 — Project lifecycle phases Source: European Central Bank.
POCPнеизискваформалноизготвянеидокументираненаанализназаинтересованитестрани.Това означава, че екипът на проекта не е задължен да идентифицира заинтересованите страни и да определи техните специфични изисквания за проекта (1). 
ThePOCPdoesnotrequiretheformalpreparationanddocumentationofastakeholderanalysis.This means that the project team does not have to formally identify the stakeholders and determine their specific project requirements (1).
Липсата на формално установяване на всички заинтересовани страни и техните нужди би могло да има отрицателен ефект върху успеха на даден проект. 
The absence of the formal identification of all stakeholders and their needs could have a negative impact on the success of a project.
Следва да се отбележи, че при конкретните разгледани проекти нуждите на ползвателите са били взети предвид (вж. точки 33 и 36). 
It should be noted that in the case of the specific projects examined, user needs were considered (see paragraphs 33 and 36).
Наред с друго такава оценка би дала възможност да се прецени доколко са постигнати очакваните качествени и количествени ползи, описани в документите за одобрение на проекта, което би подпомогнало планирането на бъдещи проекти (вж. точка 53). 
Such an assessment would, amongst other things, provide a formal judgement on the achievement of the expected qualitative and quantitative benefits set out in the project approval documents and thereby help the planning of future projects (see paragraph 53).
Неотдавнашно положително развитие в тази област е въвеждането на нов модел, чрез който всяка година от клиентите се изисква да дадат обратна връзка за ИТ проектите с цел проучване на удовлетворението на крайния ползвател от качеството на предоставяната услуга. 
A recent positive devel­ opment in this area was the new template which requires an annual customer feedback on IT projects with the aim of surveying the end-user satisfaction with the quality of the service provided.
Разпределение на отговорностите и структура за вземане на решения 26. 
Allocation of responsibilities and decision-making structure 26.
За да се гарантира ефикасно и ефективно изпълнение на проектите, е необходимо да се установи рамка за тяхното управление, която да поставя ясни изисквания за отчетност и отговорности на различните участващи в процеса органи и структури. 
Toensurethatprojectsareimplementedefficientlyandeffectivelyitisnecessarytoestablisha framework for managing them setting out clear reporting lines and responsibilities of the bodies and functions involved in the process.
POCPустановяваорганизационнаструктура,коятодабъдеизграденазауправлениетонапроектитена ЕЦБ, включваща ролите и отговорностите, както и състава на съответните участващи звена (вж. диаграма 2). 
The POCP document established the organisational structure to be set up for the management of the ECB projects, including the roles and responsibilities as well as the composition of the relevant participating entities (see Diagram 2).
(1) Съгласно раздел 2.2 от PMBOK това е необходимо, за да се „гарантира успехът на проекта“. 
(1) According to section 2.2 of the PMBOK, this is necessary in order to ‘ensure a successful project’.
В PMBOK се казва също така, че „ако някоя ключова заинтересована страна не бъде идентифицирана, това може да има отрицателен ефект върху проекта“. 
The PMBOK further stipulates that ‘failure to identify a key stakeholder can have a negative influence on the project’.
В част 10.1 от PMBOK, която разглежда планирането на комуникацията по проекта, се казва, че „определянето на нуждите на заинтересованите страни и изборът на подходящи средства за удовлетворяването на тези нужди са важен фактор за успеха на един проект“. 
In the project communications planning section 10.1 of the PMBOK it stated that ‘identifying the needs of the stakeholders and determining a suitable means of meeting those needs is an important factor for project success’.
Официален вестник на Европейския съюз C 32/7 BG Диаграма 2 — Рамка за управление на проектите на ЕЦБ Източник: Европейската централна банка. 
EN 9.2.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C32/7 Diagram 2 — Overview of ECB’s project management framework Source: European Central Bank.
В POCP са поставени ясни изисквания за отчитане между различните звена и структури, участващи в процеса на управление на проектите. 
Clear reporting lines are set in the POCP between the bodies and functions engaged in the project management process.
Комисията за управление на проекти е основната вътрешна структура на ЕЦБ за вземане на решение по отношение на подреждането по приоритети, планирането, одобряването и мониторинга на проектите. 
The Project Steering Committee is the main ECB internal decision-making body for project prioritisation, planning, approval, and monitoring.
Създадената от POCP структура обхваща всички необходими функции и поста­ новява ясни процедури за вземане на решения с предварително определени роли и отговорности. 
The structure created by the POCP encompasses all the necessary functions and provides clear decision-making procedures with pre-defined roles and responsibilities.