natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Председателството на тази работна група включва също представителство на Палатата на заседанията на управителния съвет на ИНТОСАЙ. 43 
Chairmanship of this working group also implies that the Court is represented in Governing Board meetings of INTOSAI. 43
ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ Ключовият актив на Палатата са нейните служители. 
HUMAN RESOURCES The Court’s main asset is its staff.
Към 31 декември 2008 г. Палатата има персонал от 857 активни служители (постоянни служители и срочно и договорно наети служители, с изключение на членовете, командированите национални експерти и стажанти). 
On 31 December 2008, the Court had a staff of 857 in active service (officials and temporary and contract staff, but excluding Members, seconded national experts and trainees).
Той включва 501 одитори и помощен одиторски персонал, 163 преводачи, 173 служители за административно подпомагане и 20 за председателството. 
The staff comprises 501 auditors and assistant audit staff, 163 translators, 173 for administrative support and 20 for the Presidency.
Те имат разнообразно академично и професионално образование и качеството на тяхната работа и ангажираност се отразяват в крайния продукт на институцията. 
They have a broad range of academic and professional backgrounds and the quality of their work and their commitment is reflected in the institution’s output.
Палатата е определила ключов показател за изпълнението (КПИ 9) за човешките ресурси, за да оцени степента на удовлетвореност на своя персонал. 
For Human Resources the Court has set a Key Performance Indicator (KPI 9) to assess the degree of satisfaction of the Court’s staff.
Стартирано е проучване за степента на удовлетвореност на персонала, с цел да осигури информация по тази тема, както и да подкрепи процеса на вземане на решения в тази област. 
A Staff Satisfaction Survey has been launched to provide information on this topic and to support the decision-making process in this area.
СЪОТНОШЕНИЕ НА МЪЖЕ И ЖЕНИ Персоналът се състои от почти еднакъв процент мъже и жени. 
PROPORTION OF MEN AND WOMEN The staff was made up of men and women in almost equal proportions.
МЪЖЕ ЖЕНИ 12.2001 г. 12.2008 г. 54 % 46 % 51 % 49 % 
MEN WOMEN 12.2001 12.2008 54 % 46 % 51 % 49 %
Диаграмата по-долу показва съотношението мъже/жени, според нивото на длъжностите, към 31 декември 2008 г. 
The chart below shows the proportion of men and women by level of responsibility at 31 December 2008.
Както и останалите институции на ЕС, Палатата прилага политика на равни възможности при своето управление и набиране на човешки ресурси и признава нуждата от по-голяма активност при повишаването на повече жени на по-високи нива на управление в Палатата. 
Like the other European institutions, the Court applies a policy of equal opportunities in its human resources management and recruitment and recognises the need to be more active in promoting more women to higher management levels at the Court.
14 от 59-те директори и ръководители на отдели/звена (24 %) са жени, което показва леко нарастване от 2007 г. 
14 of the 59 Directors and Heads of Division/Unit (24 %) are women, which is a slight increase since 2007.
Повечето от тях обаче са назначени към Дирекция „Преводи“ и към административните отдели. 
Most of them are, however, employed in the Translation Directorate and in the administrative departments.
2008 г. 2007 г. 45 32 % 68 % 33 % 67 % Одитори — администратори (ниво AD) МЪЖЕ ЖЕНИ 64 % 36 % 63 % 37 % Директори и ръководители на отдели МЪЖЕ ЖЕНИ 77 % 23 % 76 % 24 % 
Assistants — secretaries (AST level) MEN WOMEN 2007 2008 2007 2008 2007 2008 45 32 % 68 % 33 % 67 % Auditors — administrators (AD level) MEN WOMEN 64 % 36 % 63 % 37 % Directors and Heads of Unit MEN WOMEN 77 % 23 % 76 % 24 %
ВЪЗРАСТОВ ПРОФИЛ Следващата графика показва, че Палатата е „млада“ институция (62 % от служителите са на възраст под 44 години). 
46 AGE PROFILE The graph below shows that the Court is a ‘young’ institution (62 % of staff members are below 44 years of age).
98-те служители на Палатата, които са на 55 години или над тази възраст, включват 27 от 59-те директори и ръководители на отдели/звена, което означава значително подновяване на управлението на високо равнище през следващите 5 до 10 години. 
The 98 Court employees who are 55 or over include 27 out of 59 Directors and Heads of Division/Unit, which means extensive renewal of senior management in the next 5 to 10 years.
Възрастов профил 46 33 2 65 148 148 123 101 62 3 172 20–24 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 >64 НАБИРАНЕ НА ПЕРСОНАЛ Политиката на назначаване на длъжност в Сметната палата следва условията и общите принципи за наемане на служители в институциите на ЕС. 
Age profile 33 2 65 148 148 123 101 62 3 172 20–24 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 >64 RECRUITMENT The Court’s recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU institutions, and its workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts.
Общите конкурси за назначаване на длъжност в Палатата се организират от Службата за подбор на персонал на Европейските общности (EPSO). 
Open competitions for posts at the Court are organised by the European Personnel Selection Office (EPSO).
Сметната палата предлага стажове с продължителност от три до пет месеца на ограничен брой кандидати със завършено университетско образование. 
The Court also provides traineeships to a limited number of university graduates for periods of three to five months.
През 2008 г. Палатата назначи на длъжност 97 служители: 48 постоянни служители, 18 срочно наети служители и 31 договорно наети служители. 
In 2008, the Court recruited 97 employees: 48 officials, 18 temporary staff and 31 contract staff.
Набирането на служители зависи от наличието на достатъчен брой списъци на издържалите конкурс на EPSO. 
Recruitment depends on the availability and sufficiency of reserve lists from EPSO competitions.
Недостигът на успели кандидати означава, че Палатата не е успяла да назначи планирания брой служители в редица отдели, така че общият брой свободни работни места (69) е по-висок в края на 2008 г., отколкото в края на 2007 г. 
A shortage of suitable laureates meant that the Court was not able to recruit as many new staff as planned in a number of departments, so that the overall number of vacant posts (69)was higher at the end of 2008 than at the end of 2007.
При все това трябва да се спомене, че в края на годината значителен брой кандидати са били в процес на назначаване, като служителите е трябвало да постъпят на работа в институцията през първото тримесечие на 2009 г. 
It should, however, be noted that at the end of the year a substantial number of recruitments were in process, with staff due to join the institution during the first quarter of 2009.
В настоящия момент Палатата се опитва да намали забавянията в процеса на набиране на служители. 
The Court is presently trying to shorten delays in its recruitment process.
ПРЕВОД Преводът е важна административна задача, която дава на Палатата възможността да постигне своите комуникативни цели и да изпълни своето договорно задължение да публикува своите документи на 22 езика. 
TRANSLATION Translation is an important administrative task that enables the Court to meet its communication targets and abide to the legal obligation of publishing in 22 languages.
Работата по превода се е увеличила със 17 % през 2008 г., предимно поради приемането на повече специални доклади. 
Translated work, mainly due to more special reports being adopted, saw a 17 % increase in 2008.
По-голямата част от документите се превеждат вътрешно, а в случай на повишена активност над прага на нормалния капацитет за работа на отделите за превод, документите за превод се изпращат на Центъра за преводи или на агенции на свободна практика. 
The vast majority of translations is done internally and in case of activity peaks beyond the normal capacity of translation units, translation work is outsourced to the Translation Centre (CTOU) or to freelance agencies.
Освен това преводачите участват в одитни мисии и подпомагат одиторите преди, по време на и след мисиите, включително и през следващите етапи на съставяне на одитните доклади. 
Furthermore, translators participate in audit missions and provide assistance to auditors before, during and after missions, including during the successive phases of the drafting of audit reports.
Организира се постоянна подкрепа от страна на преводачите за актуализирането на съдържанието на интранет и интернет сайта на английски и френски език. 
A permanent support by translators is organised to keep the content of the intranet and the Internet up to date in both English and French.
Подкрепа се осигурява също така за работните групи на ИНТОСАЙ и за други специфични нужди, свързани с дейностите на Палатата. 
Support is also provided to INTOSAI working groups and for other specific needs related to the Court’s activities.
Дирекция „Преводи“ на Палатата участва активно в дейностите на междуинституционалната комисия за устни и писмени преводи, член е на международни комисии и участва в международни конференции, свързани с развитието на инструменти за превод и терминология. 
The Court’s Translation Directorate participates actively in the works of the Interinstitutional Committee on Translation and Interpreting (ICTI), is a member of international committees and participates in international conferences related to the development of translation and terminology tools.
ОДИТНИ ПОСЕЩЕНИЯ Одитната дейност на Палатата изисква одиторите да извършват посещения (известни като „мисии“) в държавите-членки и други получаващи средства от ЕС страни, с цел да съберат подходящи одитни доказателства. 
AUDIT VISITS The Court’s audit work requires auditors to make visits (known as ‘missions’) to Member States and other recipients countries of EU funds to obtain appropriate audit evidence.
Тези посещения обикновено се извършват в централната или местната администрация, която участва в обработката, управлението и изплащането на средства на ЕС, както и при крайните бенефициенти, които получават тези средства. 
These visits are normally to central and local administrations involved in the processing, management and payment of EU funds and to the final beneficiaries who receive them.
Одитните екипи по принцип включват двама или трима одитори и продължителността на одитната мисия обикновено е до две седмици, в зависимост от вида одит и разстоянието. 
Audit teams generally comprise two or three auditors and the length of an audit mission is usually up to two weeks, depending on the type of audit and travelling distance.
В ЕС одитните посещения често се извършват в сътрудничество с върховните одитни институции на посещаваните държави-членки, които осигуряват полезна логистична и практическа помощ. 47 
Within the EU, the audit visits are often made in liaison with the Supreme Audit Institutions of the Member States visited, who provide useful logistical and practical support. 47
През 2008 г. одитните мисии са довели до разходи в размер на 3,29 милиона евро. 
In 2008 the audit missions involved costs of 3,29 million euro.
Следващите графики представят обобщение на броя на предприетите от Палатата одитни мисии в държавите-членки на ЕС и извън Съюза през 2008 г. 
The following graphs provide a summary of the number of audit missions undertaken by the Court within EU Member States and outside the Union in 2008.
50 40 30 20 10 0 5 4 3 2 1 0 Общо: 283 МИСИИ ПРЕЗ 2008 г. В ДЪРЖАВИЧЛЕНКИ НА ЕС 48 48 35 34 21 20 17 13 11 10 9 9 8 8 55 33 333332222 1 МИСИИ ПРЕЗ 2008 г. В СТРАНИ ИЗВЪН ЕС Общо: 42 Турция Швейцария Малави Южна Африка Танзания Руанда Перу Норвегия Кения Бангладеш Ангола Замбия Тунис Судан Сенегал Палестина Мавритания Косово Йордания Грузия, Армения Египет Конго Буркина Фасо Франция Испания Германия Белгия Обединеното кралство Полша Италия Нидерландия Португалия Швеция Гърция Ирландия Австрия Унгария Естония Словения Словакия Румъния Малта Латвия Финландия Кипър Литва Дания Чешка република България Люксембург 
50 40 30 20 10 0 5 4 3 2 1 0 Total: 283 2008 MISSIONS — MEMBER STATES 48 48 35 34 21 20 17 13 11 10 9 9 8 8 55 33 333332222 1 2008 MISSIONS — NON-MEMBER COUNTRIES Total: 42 Turkey Switzerland Malawi South Africa Tanzania Rwanda Peru Norway Kenya Bangladesh Angola Zambia Tunisia Sudan Senegal Palestinian territories Mauritania Kosovo Jordan Georgia, Armenia Egypt Congo Burkina Faso France Spain Germany Belgium United Kingdom Poland Italy Netherlands Portugal Sweden Greece Ireland Austria Hungary Estonia Slovenia Slovakia Romania Malta Latvia Finland Cyprus Lithuania Denmark Czech Republic Bulgaria Luxembourg
ПРОФЕСИОНАЛНО ОБУЧЕНИЕ Професията на одитора изисква постоянно обучение. 
49 PROFESSIONAL TRAINING The audit profession requires continuous training.
Освен това спецификите на одитната среда на Палатата създават нужда от одитори с добри езикови умения. 
Furthermore, the specificities of the Court’s audit environment create a need for auditors with good linguistic skills.
През 2008 г. служителите на Палатата са имали средно по 10 дни професионално обучение. 
In 2008, the Court’s staff each received an average of 10 days of professional training.
Дейностите за техническо обучение са нараснали значително в сравнение с 2007 г. 
Technical training activities grew significantly in comparison with 2007.
През 2008 г. Палатата увеличи своята подкрепа за участието на своите служители в продължаващи програми за придобиване или поддържане на професионална квалификация и дипломи в областите на външния одит, вътрешния одит и компютърния одит. 
In 2008, the Court increased its support to the participation of its staff in continuing programmes of acquisition or maintanence of professional qualifications and diplomas in the areas of external audit, internal audit and computer audit.
Езиковите курсове през 2008 г. представляват 48 % от общия брой дни, посветени на обучение, в сравнение с 52 % през 2007 г. 
Language courses represented 48 % of the total number of days devoted to training in 2008, compared to 52 % in 2007.
Без да се вземат предвид езиковите курсове, одиторите са посветили 7 дена на професионално обучение през 2008 г. 
Without taking into account the language courses, auditors devoted 7 days to professional training in 2008.
Въз основа на дългосрочната стратегическа цел „ Придобиване на опит и напредък“ и ръководния план за обучение за периода 2008—2011 г., както и на приетите през 2008 г. пътеки на обучение, отделът за обучение е подобрил съдържанието на обучението и е разработил нови курсове, които следват приетите от Палатата приоритети. 
Based on the long-term strategic objective ‘Learning and Growth’ and the directional plan for training for 2008–2011 as well as on the 2008 adopted training paths, the Training Unit has improved the content of training and developed new courses following the priorities decided by the Court.
В допълнение, сътрудничеството с другите институции и междуинституционални органи като Европейското училище по администрация продължава успешно. 
In addition, the cooperation with the other institutions and interinstitutional bodies such as the European Administrative School has been successfully continued.
В каре 6 са представени служителите на едно избрано звено или отдел на Палатата, с оглед да се разбере в дълбочина извършената работа, свързаните с работата лица, тяхното образование и професионален опит. 49 
Box 6 presents the staff of one selected unit or division within the Court, providing an insight into the work carried out, the people concerned, their background and professional experience.
50 КАРЕ 6  ЕКИП „ИНТЕЛИГЕНТНА ЕНЕРГИЯ“ Докладът на Палатата за 2008 г. относно програмата „Интелигентна енергия за Европа“ 2003— 2006 г. (Специален доклад No 7/2008) осигури задълбочена информация относно функционирането на схема за безвъзмездни средства за подобряване на усвояването на енергийно ефективни технологии. 
50 BOX 6 — INTELLIGENT ENERGY TEAM The Court’s 2008 report on Intelligent Energy — Europe 2003–2006 (Special Report No 7/2008) provided an insight into the operation of a grant scheme aimed at improving the uptake of energy efficient technologies.
Той обхваща установените процедури за разпределение на средствата за отделни проекти, механизмите за мониторинг и оценка, административните разходи и въздействието на учредяването на изпълнителна агенция. 
It covered the procedures put in place to allocate funds to individual projects, arrangements for monitoring and evaluation, the cost of administration, and the impact of the creation of an Executive Agency.
Екипът, свързан с одита, работи в тясно сътрудничество с члена докладчик, г-н Дейвид Босток (David Bostock). 
The team behind the audit worked in close cooperation with the reporting Member, David Bostock.
Ръководител на отговорния за управлението на одита отдел бе Хендрик Фер (Hendrik Fehr), а ръководител на екипа бе Пеги Феркаутерен (Peggy Vercauteren). 
The head of division responsible for supervising the audit was Hendrik Fehr and team leader was Peggy Vercauteren.
Участващите одитори бяха Оливер Мюлер (Oliver Müller), Петер Жапка (Peter Zsapka), Золтан Гидай (Zoltán Giday), Карл-Кристиан Бур (Carl-Christian Buhr), като Герхард Рос (Gerhard Ross), Томас Хелстрьом (Thomas af Hällström) и Питър Уелч (Peter Welch) от кабинета на Дейвид Босток също изиграха важна роля. 
The auditors involved were Oliver Müller, Peter Zsapka, Zoltán Giday and Carl-Christian Buhr, with Gerhard Ross, Thomas af Hällström and Peter Welch from David Bostock’s Cabinet also playing a significant role.
Одитът включи използването на проучване с цел получаване на информация от широка група участници. 
The audit incorporated the use of a survey to obtain information from a wide group of participants.
Използвани бяха различни техники за определяне на разходите, за да бъде допълнена наличната информация от Комисията. 
Various costing techniques were used to complete and complement the information available from the Commission.
Одитът установи, че програмата е била управлявана в съответствие с подхода и стандартите, които обикновено се прилагат от Комисията. 
The audit found that the programme had been administered in accordance with the approach and standards usually applied by the Commission.
Докладът обаче отбеляза, че разходите по програмата не са целенасочени, както и че мониторингът и оценката не дават възможност за създаване на представа за цялостното качество на програмата. 
However, the report noted that the spending pattern lacked focus, and that monitoring and evaluation did not make it possible to form a view of the overall quality of the programme.
Одитът показа, че административните разходи през програмния период (за Комисията, агенцията и участниците) са сравнително високи — равни на сумата, разпределена между участниците през същия период. 
The audit revealed that the administrative costs over the programme period (for Commission, Agency and particpants) were relatively high — equivalent to the amount disbursed to particpants in the same period.
Създаването на изпълнителната агенция е увеличило удовлетвореността на участниците от програмата. 
The introduction of the Executive Agency had increased participant satisfaction with the programme.
Отляво надясно — Хендрик ФЕР, директор (25 години в Палатата), Дейвид БОСТОК, член на Палатата (7 години в Палатата), Золтан ГИДАЙ, одитор (3 години в Палатата), Пеги ФЕРКАУТЕРЕН, одитор (5 години в Палатата), Оливер МЮЛЕР, одитор (6 години в Палатата), Питър УЕЛЧ, началник на кабинет (13 години в Палатата), Герхард РОС, ръководител на отдел (11 години в Палатата), Томас ХЕЛСТРЬОМ, одитор (8 години в Палатата) 
From left to right, Hendrik FEHR, Director (25 years at the Court), David BOSTOCK, Member of the Court (7 years at the Court), Zoltán GIDAY, Auditor (3 years at the Court), Peggy VERCAUTEREN, Auditor (5 years at the Court), Oliver MÜLLER, Auditor (6 years at the Court), Peter WELCH, Head of Private Office (13 years at the Court), Gerhard ROSS, Head of Unit (11 years at the Court), Thomas af HÄLLSTRÖM, Auditor (8 years at the Court)
ФИНАНСОВА ИНФОРМАЦИЯ БЮДЖЕТ Бюджетът на Палатата за 2009 г. представлява приблизително 0,16 % от общия бюджет на ЕС, или приблизително 2,4 % от административния и институционален бюджет на ЕС. 
FINANCIAL INFORMATION BUDGET The Court’s 2009 budget represents approximately 0,16 % of the total EU budget, or around 2,4 % of the EU administrative and institutional budget.
В сравнение с 2008 г. е нараснал с 41 %. Това нарастване се дължи основно на бюджетните кредити за сгради на Палатата, които отговарят на нуждата от работно пространство поради бъдещото увеличаване на служителите във второто разширение на Палатата, наречено „K3“, което ще бъде завършено през 2013 г. 
It has increased by 41 % compared to 2008, mainly due to the Court’s building appropriations, which address the need to accommodate future increase in staff in the Court’s second extension, called ‘K3’, which will be completed by 2013.
През февруари 2008 г. бяха стартирани дискусии с бюджетния орган относно финансовите условия. 
Discussions on the financing modalities were launched in February 2008 with the budgetary authority.
В резултат от това проектът за строеж, оценен на общо 79 милиона евро, ще бъде финансиран от бюджетните кредити в четири последователни годишни бюджета. 
As a result, the building project, estimated to a total of 79 million euro, will be financed by appropriations in four successive annual budgets.
През октомври 2008 г. Бюджетният орган отпусна бюджетен кредит от 55 милиона евро за бюджета за 2009 г. 
The budgetary authority granted in October 2008 an appropriation of 55 million euro in the 2009 budget.
Бюджетните кредити за персонала през 2009 г. възлизат приблизително на 52 %. 
Staff appropriations amount to approximately 52 % of the total in 2009.
2007 г. 2008 г. БЮДЖЕТ Членове на институцията Длъжностни лица и срочно наети служители Друг персонал и външни услуги Мисии Други разходи, свързани с лицата, работещи в институцията Общо за дял 1 Недвижимо имущество Информационни технологии и комуникации Движимо имущество и съответните разходи Текущи административни разходи Заседания и конференции Информация и публикации Общо за дял 2 Общо за Сметната палата 11 270 82 583 4 014 3 000 2 056 102 923 8 126 5 518 1 396 435 872 1 810 18 157 110 519 2009 г. (в хиляди евро) 11 718 92 086 4 497 3 290 2 684 114 275 62 891 6 269 981 439 868 1 921 73 369 187 644 12 061 88 712 4 248 3 212 2 286 12 110 5 879 1 147 121 080 132 769 425 876 1 813 22 250 
2007 2008 BUDGET Members of the institution Official and temporary staff Other staff and external services Missions Other expenditure relating to persons working for the institution Subtotal Title 1 Immovable property IT & T Movable property and associated costs Current administrative expenditure Meetings, conferences Information and publishing 11 270 82 583 4 014 3 000 2 056 102 923 8 126 5 518 1 396 435 872 1 810 18 157 110 519 2009 (in 1 000 euro) 11 718 92 086 4 497 3 290 2 684 114 275 62 891 6 269 981 439 868 1 921 73 369 187 644 12 061 88 712 4 248 3 212 2 286 12 110 5 879 1 147 Subtotal Title 2 Total Court of Auditors 132 769 121 080 425 876 1 813 22 250
Това налага постоянна оценка на системите за вътрешен контрол в Палатата с цел да бъде определена тяхната ефективност. 
This requires a constant evaluation of the internal control systems within the Court in order to assess their effectiveness.
По-общо, следва да бъде оценено изпълнението на отделните служби за прилагане на политики, програми и дейности с цел постоянно подобрение. 
More generally, the performance of individual services in implementing policies, programmes and actions — with a view to bringing about continuous improvement — has to be assessed.