natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Освен това ЕСП допринесе или участва в дейностите на работните органи на банковия съюз на ЕС, структурните фондове, стратегията „Европа 2020“, одита на фискалната политика, данъка върху добавената стойност, стандартите за одит в публичния сектор на държавите членки на ЕС (EPSAS) и предотвратяването и борбата с нередностите и измамите. 
In addition, we contributed to or participated in the activities of the working bodies on the EU banking union, structural funds, the Europe 2020 strategy, fiscal policy audit, value added tax, public sector accounting standards for EU Member States (EPSAS) and the prevention and combating of irregularities and fraud.
Мрежа на ВОИ на страните кандидатки и потенциални кандидатки за членство в ЕС ЕСП подкрепя ВОИ на страните кандидатки и потенциални кандидатки за членство в ЕС (Албания, Босна и Херцеговина, бившата югославска република Македония, Косово1, Черна гора, Сърбия и Турция) основно чрез мрежа, подобна на Контактния комитет. 
Network of SAIs of EU candidate and potential candidate countries We also support the SAIs of EU candidate countries and potential candidates (Albania, Bosnia and Herzegovina, the former Yugoslav Republic of Macedonia, Kosovo*, Montenegro, Serbia and Turkey), mainly through a network similar to the Contact Committee.
През 2017 г. общо девет одитори от ВОИ, участващи в мрежата, се включиха в нашата програма за стаж. 
Throughout 2017, nine auditors from the network’s SAIs took part in our internship programme.
Също така ЕСП активно допринесе за провеждането на няколко заседания и дейности на тази мрежа, разглеждащи въпроси като борба с измамите и корупцията и организиращи семинари по финансов одит и одит на съответствието. 
We also contributed actively to several meetings and activities of this network, dealing with topics such as combating fraud and corruption and organising workshops on financial and compliance audit.
Освен това ЕСП взе участие в паралелен одит на изпълнението в областта на обществените поръчки, който беше ръководен от ВОИ на Швеция. 
Moreover, we participated in a parallel performance audit on public procurement, which was led by the Swedish SAI.
През октомври 2017 г. ЕСП беше домакин и участник в среща на ръководителите на ВОИ от тази мрежа с цел приемане на работен план за 2018 г. и след това. * Това название не засяга позициите по отношение на статута и е съобразено с Резолюция 1244 на Съвета за сигурност на ООН и становището на Международния съд относно обявяването на независимост от страна на Косово. 
In October 2017, we hosted and participated in a meeting of the heads of the network’s SAIs to adopt a work plan for 2018 and beyond. * This designation is without prejudice to positions on status, and is in line with UNSCR 1244 and the ICJ Opinion on the Kosovo Declaration of Independence.
Среща на Контактния комитет на ЕС, 12—13 октомври 2017 г., Люксембург. 
The EU Contact Committee meeting, 12-13 October 2017, ECA Luxembourg.
Дискусии в рамките на Контактния комитет в конферентната зала на ЕСП. 
EU Contact Committee discussion in the ECA’s conference room.
Нашите дейности 25 ИНТОСАЙ/ЕВРОСАЙ През 2017 г. ЕСП продължи активното си участие и принос в дейността на ИНТОСАЙ, по-специално като заместник-председател на Комитета за професионални стандарти и като член на подкомитетите за финансов одит и отчитане, одит на съответствието и одит на изпълнението. 
Our activities 25 INTOSAI/EUROSAI During 2017, we continued our active involvement in and contribution to the activities of INTOSAI, most notably as Vice-Chair of the Professional Standards Committee (PSC) and as a member of its subcommittees on financial audit and accounting, compliance audit and performance audit.
ЕСП взе активно участие и в дейността на други работни органи на ИНТОСАЙ и ЕВРОСАЙ. 
We also actively participated in the activities of other INTOSAI working bodies and EUROSAI working bodies.
Мандатът на ЕСП като член на Управителния съвет на ЕВРОСАЙ приключи с десетия конгрес на ЕВРОСАЙ през май 2017 г. • ИНТОСАЙ — Международна организация на върховните одитни институции • ЕВРОСАЙ — Европейска организация на върховните одитни институции Работна група на ЕВРОСАЙ за одит в областта на околната среда, октомври 2017 г., ЕСП, Люксембург. 
Our mandate as a member of the EUROSAI Governing Board finished with the X EUROSAI Congress in May 2017. • INTOSAI — International Organisation of Supreme Audit Institutions • EUROSAI — European Organisation of Supreme Audit Institutions EUROSAI working group on environmental auditing, October 2017, ECA Luxembourg.
Управление на Европейската 26 сметна палата Колегиум от членове на ЕСП Членовете на ЕСП се избират за мандат от шест години, който може да бъде подновяван. 
Our management 26 The College of Members Our Members serve a term of 6 years, which can be renewed.
Колегиалният орган се състои от 28 членове — по един от всяка държава членка на ЕС. 
They perform their duties in complete independence and in the general interest of the EU.
Членовете се назначават от Съвета на ЕС след съгласуване с Европейския парламент и по предложение на съответната държава членка. 
The Council of the EU appoints each Member after consultation with the European Parliament, following nomination by their respective national government.
През 2017 г. Съветът назначи двама нови членове: • Юхан Партс (Естония), считано от 1 януари 2017 г. • Илдико Гал-Пелц (Унгария), считано от 1 септември 2017 г. 
In 2017, the Council appointed our two new Members: • Juhan Parts (Estonia), as from 1 January 2017; • Ildikó Gáll-Pelcz (Hungary), as from 1 September 2017.
Председател Членовете избират помежду си председател за срок от три години (с възможност за подновяване). 
President The Members elect a President from among themselves for a renewable period of 3 years.
След това председателят поема ролята на primus inter pares — пръв сред равни. 
He or she then assumes the role of primus inter pares (first among equals).
В допълнение към другите му отговорности председателят наблюдава изпълнението на дейността на ЕСП и представлява институцията във външен план. 
In addition to his other responsibilities, the President supervises the performance of our work and represents our institution externally.
През септември 2016 г. Клаус-Хайнер Лене (Германия) е избран за председател на Сметната палата. 
Klaus-Heiner Lehne (Germany) was elected President in September 2016.
Одитни състави и одитни комитети Членовете се назначават в един от петте одитни състава, които приемат одитни доклади, становища и други аналитични документи. 
Audit chambers and committees Members are assigned to one of our five audit chambers, where reports, opinions and other review-based publications are adopted.
Съставите се оглавяват от ръководител, когото членовете на всеки състав избират помежду си. 
They are headed by a Dean, who is elected from and by the Members of that chamber.
Всеки член е отговорен за изпълнението на собствените си одитни задачи. 
Each Member is responsible for his or her own audit tasks.
Към декември 2017 г. ръководителите на петте одитни състава са Фил Уин Оуен (Обединеното кралство), Илиана Иванова (България), Карел Пинкстън (Белгия), Баудилио Томе Мугуруса (Испания) и Лазарос С. Лазару (Кипър). 
As at December 2017, the Deans of our five audit chambers were Phil Wynn Owen (United Kingdom), Iliana Ivanova (Bulgaria), Karel Pinxten (Belgium), Baudilio Tomé Muguruza (Spain) and Lazaros S. Lazarou (Cyprus).
Даниел Ламарк (Франция) е председател на Комитета за контрол на качеството на одита към Сметната палата. 
Danièle Lamarque (France) chaired our Audit Quality Control Committee.
Римантас Шаджюс (Литва) отговаря за координирането на връзките с другите институции. 
Rimantas Šadžius (Lithuania) was responsible for coordinating our interinstitutional relations.
Решенията по по-общи стратегически и административни въпроси се вземат от административния комитет, а при необходимост — и от Колегиума на Сметната палата. 
Decisions on broader strategic and administrative issues are taken by the administrative committee and, where appropriate, by the College of Members.
И двата органа се ръководят от председател. 
Both are chaired by the President.
Снимка от заседанието на Колегиума от 7 септември 2017 г. 
Photo from their college meeting on 7 September 2017.
Управление на Европейската сметна палата 28 Стратегия Следващите 3 години ще бъдат от много важно значение за Европейския съюз, тъй като ще трябва да бъдат взети някои ключови решения. 
Our management 28 Strategy The upcoming 3 years will be a crucial period for the European Union, with pivotal decisions to be taken.
Сметната палата счита, че успешното преодоляване на предизвикателствата, пред които е изправен Европейският съюз, налагат наличието на ясна, достоверна и достъпна информация за гражданите на ЕС. 
We recognise that successfully addressing the challenges facing the European Union requires clear, reliable and accessible information for EU citizens.
Важно е те да видят, че ЕС действа почтено, спазва върховенството на закона, изразходва разумно парите на данъкоплатците, има ясни цели и постига обещаните резултати. 
They need to be able to see that the EU acts with integrity, applies the rule of law, spends taxpayers’ money carefully, is clear about its objectives and achieves the results it has promised.
Точно в тази област, в качеството си на външен одитор на ЕС, Сметната палата може да даде своя принос. 
This is where we, as the EU’s external auditor, can make our contribution.
Стратегия на ЕСП за периода 2018—2020 г.: изграждане на доверие чрез извършване на независим одит През юли 2017 г. Сметната палата публикува своята стратегия за периода 2018—2020 г., в която са очертани четири стратегически цели: • изпращане на ясни послания до заинтересованите страни; • засилване на акцента върху постигането на резултати от действията на ЕС; • подобряване на добавената стойност на декларацията за достоверност; и • привеждане на организацията на ЕСП в съответствие с акцента върху изготвяните от нея продукти. 
Our strategy for 2018-2020: fostering trust through independent audit In July 2017, we published our strategy for the 2018-2020 period, in which we identified four strategic goals: • get clear messages across to our audiences; • increase focus on performance aspects of EU action; • improve the added value of the statement of assurance; and • gear our organisation towards our products.
В крайна сметка Европейският съюз е ориентиран към хората, а не към цифрите Чрез своите независими одити Сметната палата може да предостави информация относно ефективността на разходите и действията на ЕС, да подпомогне гражданите на ЕС да преценят дали институциите на ЕС постигат очакваните от тях резултати и по този начин да допринесе за насърчаването на доверието в ЕС. 
Because ultimately, the EU is not about figures, but about people Through our independent audits, we can provide insight into what works and what does not work in EU spending and EU action, help EU citizens decide whether the EU institutions are delivering results for them and thereby contribute to fostering trust in the EU.
За тази цел одитите на ЕСП трябва да са свързани с теми, които са от значение за крайния потребител, а именно — гражданите на ЕС. 
To do so, our audits also need to relate to the concerns of our ultimate stakeholder, the European citizen.
Стратегията за периода 2018—2020 г. определя пет приоритетни области за работата на ЕСП през следващите години. 
The strategy for the 2018-2020 period defines five priority areas for the ECA’s work in the coming years.
Устойчиво използване на природните ресурси и действия, свързани с климата Инвестиции за сближаване, растеж и приобщаване Предизвикателства в областта на миграцията, сигурността и глобалното устойчиво развитие Функциониращ единен пазар и устойчив паричен съюз Отговорно и ефикасно финансиране и управление на ЕС 
Sustainable use of natural resources and climate change Investment for cohesion, growth and inclusion Migration, security and global sustainable development challenges Functioning Single Market, and sustainable Monetary Union Financing and administering the Union accountably and efficiently
Управление на Европейската сметна палата 29 В процеса на разработване на своята стратегия Сметната палата използва в голяма степен външни и вътрешни консултации. 
Our management 29 In the process of developing our strategy, we relied heavily on consultation, both internal and external.
Тя обсъди стратегията със служителите си и се консултира с членове на Европейския парламент, с представители на държавите членки на ЕС, Европейската комисия, други върховни одитни институции и заинтересовани страни извън институционалната рамка, като например представители на академичните среди, мозъчни тръстове, неправителствени организации (НПО) и одитори от частния сектор. 
We discussed the strategy with our staff and reached out to Members of the European Parliament, EU Member State representatives, the European Commission, other supreme audit institutions and non-institutional stakeholders such as academics, think tanks, non-governmental organisations (NGOs) and private sector auditors.
Стратегията на ЕСП за периода 2018—2020 г. е публикувана на нашия уебсайт (eca.europa.eu). 
The ECA strategy for 2018-2020 is available on our website (eca.europa.eu).
Работна програма През януари 2017 г. Сметната палата взе решение относно новите процедури за програмиране, които бяха приложени за първи път за годишната работна програма за 2018 г., публикувана през октомври миналата година. 
Work programming In January 2017 we decided on new programming procedures, which we applied for the first time for the 2018 annual work programme, issued in October last year.
Основните промени в програмирането на работата на ЕСП са: • разработване на набор от одитни задачи на ниво ЕСП; • централизирана процедура на подбор от концепцията за одит до потенциалните одитни задачи и окончателните предложения за одит; • по-гъвкаво разпределение на ресурсите във и между одитните състави в съответствие с работното натоварване; • разширяване на набора продукти на ЕСП чрез извършването на одитни задачи, които завършват с публикуване на аналитичен преглед; и • определяне на приоритетни одитни задачи с по-кратки крайни срокове. 
The main changes in the programming of our work are: • the development of a Court-wide portfolio of audit tasks; • a centralised selection process from audit ideas to potential audit tasks and final audit proposals; • more flexible resource allocation to and across audit chambers in accordance with the workload; • the broadening of the product portfolio through audit tasks, resulting in review-based publications; and • the definition of high-priority audit tasks with tighter deadlines.
ЕСП също така установи процедура със Съвета на председателите на комисии (СПК) към Европейския парламент, чрез която всички постоянни парламентарни комисии могат да предлагат на ЕСП потенциални теми за одит. 
We have also agreed a procedure with the European Parliament’s CCC through which all parliamentary standing committees can suggest potential audit topics for the ECA to consider.
Работната програма на ЕСП за 2018 г. е публикувана на нейния уебсайт (eca.europa.eu). 
Our 2018 work programme is available on our website (eca.europa.eu).
ЕСП приложи седем ключови показателя за изпълнение (КПИ) с цел информиране на ръководните органи относно осъществения напредък за постигане на нашите цели, подпомагане на процеса на вземане на решения и предоставяне на заинтересованите страни на данни относно резултатите от нашата дейност. 
Measuring performance During the 2013-2017 period, we applied seven key performance indicators (KPIs) to inform our management about progress made towards achieving our goals, support decision-making and provide our stakeholders with information on our performance.
Показателите имат за цел измерване на основните елементи на качеството и въздействието от дейността на ЕСП, като се обръща специално внимание на становищата на основните заинтересовани страни, както и на ефикасността и ефективността, с които ЕСП използва наличните ресурси. 
The aim of these indicators was to measure key elements of the quality and impact of our work, paying particular attention to the opinion of key stakeholders and the efficiency and effectiveness of the way we use our resources.
През 2018 г. ще влезе в сила актуализиран набор от показатели за изпълнение за периода 2018—2020 г. 
An updated set of performance indicators will come into effect in 2018 for the period 2018-2020 period.
Качество и въздействие на дейността на ЕСП ЕСП оценява качеството и въздействието на своите доклади въз основа на оценките на заинтересованите страни, прегледите от експерти и последващите действия по отношение на препоръките, които тя отправя за подобряване на финансовото управление на ЕС. 
Quality and impact of our work We assessed the quality and impact of our reports based on stakeholder appraisal, expert reviews and the follow-up given to the recommendations for improving EU financial management.
Управление на Европейската сметна палата 30 Оценка от заинтересованите страни Сметната палата покани своите основни институционални партньори — Комисията по бюджетен контрол и Комисията по бюджети на Европейския парламент, Бюджетния комитет на Съвета, основните одитирани обекти на ниво Комисия и агенции на ЕС, както и ръководителите на ВОИ на ЕС — да оценят докладите, които ЕСП публикува. 
Our management 30 Stakeholder appraisal We invited our main institutional stakeholders and peers — the European Parliament’s Committee on Budgetary Control and Committee on Budgets, the Council’s Budget Committee, the main auditees in the Commission and European agencies, and the heads of EU SAIs — to rate the reports we publish.
През 2017 г., подобно на предишни години, повечето от респондентите оцениха целесъобразността и въздействието на докладите на ЕСП като „големи“ или „много големи“. 
In 2017, similar to previous years, a large majority of the respondents rated the usefulness and impact of our reports to be ‘high’ or ‘very high’.
Прегледи от експерти Всяка година независими външни експерти правят преглед на съдържанието и представянето на извадка от докладите на ЕСП с цел оценка на качеството. 
Expert reviews Each year, independent external experts reviewed the content and presentation of a sample of our reports to assess their quality.
През 2017 г. експертите направиха преглед на шест специални доклада* и на годишните доклади за 2016 г. 
In 2017, the reviewers assessed six special reports* and the 2016 annual reports.
Те оцениха качеството на различни аспекти на докладите по четиристепенна скала — от „много ниско качество“ (1) до „високо качество“ (4). 
They rated the quality of various aspects of the reports on a four-point scale ranging from ‘significantly impaired’ (1) to ‘high quality’ (4).
Резултатите са много стабилни през последните години, което показва задоволителното качество на докладите на ЕСП. * През 2017 г. експертите извършиха оценка на специални доклади No 3/2017, No 4/2017, No 5/2017, No 10/2017, No 14/2017 и No 17/2017. 
The results have been very steady in recent years, indicating the quality of our reports as being satisfactory. * In 2017, the reviewers assessed our special reports 3/2017, 4/2017, 5/2017, 10/2017, 14/2017, 17/2017.
Оценка от заинтересованите страни Полезност на докладите Висока Средна Ниска Вероятно въздействие на докладите 2 16 61 21 Много висока 0 % Много голямо Много ниска 21 37 37 5 20 % 40 % 60 % Средно 80 % 100 % Много слабо Голямо Слабо Прегледи от експерти на доклади на ЕСП 2017 г. 2016 г. 2015 г. 
Stakeholder appraisal Usefulness of reports Likely impact of reports 0 % 20 % 40 % 60 % Very high High Medium 80 % 2 100 % Very low 16 61 21 21 37 37 5 Low Expert reviews of the ECA’s reports 2017 2016 2015 2014 3.3 3.2 3.3 3.1 Quality rating 01234
2014 г. 2017 г. 
By the end of 2017, 92 % of the recommendations we issued in 2014 had been implemented.
2014 г. 2015 г. 2016 г. 
100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Implementation of the ECA's recommendations by year of issuance 92 % 80 % 59 % 53 % 2014 2015 2016 2017 Media reference topics 31% 4% 65% ECA in general Annual reports Special reports Presence in the media We also monitor the media coverage of our work and institution.
2017 г. 
In 2017, special reports accounted for 65 % of the references made to our work and institution in online media.
2016 г. 
Overall, for special reports, there has been an 11 % increase in media coverage on 2016.
2017 г. 
Our reports with the most media coverage in 2017 were special reports on the Greek financial crisis, migration hotspots, fisheries controls, greening and the Natura 2000 network.
2014 г. 2015 г. Управление на Европейската сметна палата 32 140 120 100 80 60 40 20 Специални доклади на ЕСП — средно ниво на отразяване в онлайн медии 2013 г. 
Our management 32 140 120 100 80 60 40 20 ECA special reports – average online media coverage per special report 2013 2014 2015 2016 2017 The increase in media coverage of our special reports in 2017 comprises a trend that we observe since several years.
2017 г. 2017 г. 
From fewer than 1 500 in 2013, the number of online articles increased to almost 7 000 in 2017, with the average coverage per special report rising from fewer than 30 articles in 2013 to almost 130 in 2017.
Най-голямо медийно отразяване: специалният доклад на Сметната палата относно финансовата криза в Гърция е генерирал над 2 000 онлайн статии и съобщения в социалните медии Използване на ресурси Като част от оценката на изпълнението Сметната палата оцени също така използването на ресурсите, по-специално способността на институцията да извършва навременни одити, да изпълнява работната си програма, както и да гарантира професионална компетентност на своите служители. 
Peak coverage: our special report on the Greek financial crisis generated over 2 000 online articles and social media posts Use of resources As part of our performance measurement, we also assess our use of resources, in particular our ability to conduct timely audits, implement our work programme and ensure the professional competence of our staff.
Продължителност на одита През 2017 г. от началото на дадена одитна задача до приемането на свързания с нея специален доклад са били необходими средно около 14,6 месеца. 
Audit duration In 2017, it took an average of 14.6 months from the start of an audit task to the adoption of a special report.
Това е най-кратката средна продължителност на одита от началото на периода 2013—2017 г. 
This is the shortest duration since the start of the 2013-2017 period.
За осем от докладите (29 %), публикувани през годината, необходимото време е било по-малко от 13 месеца. 
For eight of the reports (29 %) published during the year, it took us less than 13 months.
Времето до публикуване е било средно 16 месеца, което е с около два месеца по-бързо, отколкото през 2016 г. 
The time until publication was 16 months on average, around 2 months less than in 2016.
Тази положителна тенденция сочи, че взетите мерки за постигане на 13-месечната цел, установена във Финансовия регламент, постигат своите резултати. 
This positive trend indicates that the measures taken to meet the 13-month target set in the Financial Regulation are bearing fruit.
2016 г. 2017 г. От началото на одитна задача до приемането на съответния доклад 
18 17 16 15 14 13 12 2013 2014 2015 2016 2017 From start of audit task to adoption of report
Управление на Европейската сметна палата 33 Публикуване на доклади През 2017 г. 
Our management 33 Publication of reports In 2017, we published 65 % of our special reports as initially planned.
Останалите доклади бяха забавени и ще бъдат публикувани през 2018 г. 
The remainder were delayed and will be published in 2018.
В допълнение, ЕСП публикува по план своите годишни доклади, както и всички специфични годишни доклади. 
Moreover, we published our annual reports and all specific annual reports as planned.