natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(2) Наръчникът по бизнес практики включва правила и политики по въпроси като деловодство, нива на оторизация, бюджетни въпроси, обществени поръчки, командировки, информационна сигурност и др. 
(2) The Business Practice Handbook encompasses rules and policies on issues such as management of documents, authorisation levels, budgetary issues, procurement, business travel, information security etc.
(3) В документа „Бюджетният цикъл на ЕЦБ: политики и процедури за планиране, надзор и прогнозиране“ се описват подробно всички бюджетни принципи и процеси, както и ролята и отговорностите на основните участници. 
(3) The ‘ECB’s Budget Cycle: Planning, Monitoring and Forecasting Policies and Procedures’ document describes in detail all the budgetary principles and processes and the role and responsibilities of the main actors.
(4) Например в BPH е указано, че бюджетните трансфери на стойност над 211 000 евро следва да се одобряват от Изпълнителния съвет, докато в документа „Бюджетният цикъл на ЕЦБ“ е поставен лимит от 200 000 евро. 
(4) For instance, the BPH indicated that budgetary transfers over 211 000 euro should be approved by the Executive Board, whereas a limit of 200 000 euro is set in the ‘ECB Budget Cycle’ document.
(5) Например поетите задължения вече не са могли да бъдат следени в системата. 
(5) For example the commitments could no longer be monitored in the system.
Това е увеличило риска от двойни плащания. 
This increased the risk of duplicate payments.
(6) Например ИТ проверките, които би следвало да са автоматични, е трябвало да се извършват ръчно, за да се гарантира точността на обработката. 
(6) For instance, IT controls which were supposed to be automated had to be executed manually in order to ensure correctness of processing and reports on budgetary implementation had to be compiled without using the system functionalities in order to ensure accuracy of data provided to budget centre managers.
C 210/6 Официален вестник на Европейския съюз 4.9.2009 г. 
C 210/6 Official Journal of the European Union 4.9.2009 EN Were the budgetary management rules and procedures properly applied?
Бюджетни правила 11. 
Budgetary rules 11.
Установените бюджетни правила за проверените от Палатата сфери (вж. точка 5) са прилагани съгласно плана, както на централно ниво (отдел „Бюджет и проекти“), така и на оперативно ниво (бюджетни центрове). 
The budgetary rules established for the areas examined by the Court (see paragraph 5) were applied as intended at both central (Budget and Projects division) and operational level (budget centres).
Само в един от 10-те проверени бюджетни центрове бюджетните правила, свързани с бюджетния надзор и контрол, са прилагани неправилно. 
Only in one of the 10 budget centres reviewed were the budgetary rules relating to budget monitoring and control incorrectly applied.
В резултат на това за този бюджетен център не са идентифицирани неправилните вписвания на суми в бюджета. 
As a result, for this budget centre incorrect budget postings were not identified.
Планиране на бюджета 12. 
Budget planning 12.
Тези заявки се разглеждат от отдела „Бюджет и проекти“. 
These requests are assessed by the Budget and Projects division.
През бюджетните години 2006 и 2007 на централно ниво е наложено свиване на бюджета за всички бюджетни центрове по отношение на определени видове разходи. 
In both the 2006 and the 2007 budget years, central budget cuts were applied to all budget centres on selected items of expenditure.
Тъй като тези ограничения засягат различни области, те не са взели предвид избраните за изпълнение дейности и определените в различните сфери на дейност цели. 
However, as these cuts were across-the-board they did not take into account activities selected for imple­ mentation and objectives set by the Business Areas.
Бюджетни трансфери 13. 
Budget transfers 13.
Като част от месечните процедури ръководителите на бюджетните центрове следва да следят за ненадвишаването на предвидения за всяка дейност бюджет. 
As part of their monthly procedures, budget centre managers should ensure that the budget allocated to each activity is not overspent.
В случай че са необходими допълнителни финансови средства, могат да се извършват бюджетни трансфери. 
If more financial resources are needed, budget transfers can be made.
Целта на тези трансфери е: — да се предоставят допълнителни финансови средства, които не са включени в първоначалния одобрен бюджет; или — да се преразпределят средства между бюджетните центрове вследствие на промени в планираните дейности. 
The purpose of such transfers is to either: — provide additional financial resources not included in the initial approved budget; or — re-allocate funds across budget centres in response to changes in planned activities.
Палатата провери 30 бюджетни трансфера (1), обхващащи бюджетните години 2006 и 2007. 
30 budget transfers (1) were examined by the Court covering both the 2006 and the 2007 budget years.
При три заявки за трансфери одобрението не е дадено на подходящото ниво и съответно те не са имали необходимата оторизация. 
In the case of three transfer requests, the approval was not given at the appropriate level, therefore lacking the required authorisation.
В един от тези три случая заявката за бюджетен трансфер е одобрена от Комитета за управление на проекти вместо от Изпълнителния съвет. 
For one of these three cases, the budget transfer request was approved by the Project Steering Committee instead of the Executive Board.
Бюджетна отчетност 15. 
Budget reporting 15.
Отчитането от страна на отдела „Бюджет и проекти“ пред бюджетните центрове се извършва под формата на месечна таблица. 
The reporting from the Budget and Projects division to the budget centres takes the form of a monthly table.
В нея се обобщава основната информация от предходния месец по отношение на бюджета и човешките ресурси за всяка сфера на дейност. 
This summarises, at Business Area level, the main budget and human resources information of the previous month.
Като цяло качеството на включваната в този месечен отчет информация се оценява като задоволително. 
The quality of the information included in this monthly report was found to be satisfactory overall.
Палатата отбелязва обаче, че информацията е изпращана на бюджетните центрове с толкова голямо закъснение, че ръководството не е получавало своевременно актуална информация. 
However, it was noted that the information was sent to the budget centres with such a delay that up-to-date information was not available to management on a timely basis.
През годината се изготвят три основни доклада по отношение на бюджета (2), както и текуща финансова информация, когато е необходимо. 
Three main budget reports (2) are issued during the year, as well as ad-hoc budgetary information when requested.
Макар че общата структура е била запазена, през периода от 2006 до 2008 г. количеството и качеството на предоставяната финансова информация се е подобрило значително. 
Over the period 2006 to 2008, while the overall structure remained the same, the quantity and quality of the budgetary information provided improved significantly.
ЗАКЛЮЧЕНИЯ И ПРЕПОРЪКИ Бюджетните прогнози на ЕЦБ били ли са реалистични? 
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Were the ECB’s budget forecasts realistic?
Бюджетните прогнози за дейности като „Проекти“ и „Преструктуриране/ изграждане на банката“ обаче са се оказали нереалистични поради значителни забавяния в изпълнението на проектите през 2006 г. и в по-малка степен през 2007 г. 
However, budget forecasts for such activities as for ‘Projects’ and ‘Changing/building the Bank’ turned out to be unrealistic, in view of significant delays in the project execution in 2006 and, to a lesser extent, in 2007.
(1) Измежду 10-те бюджетни центъра, упоменати в точка 5. 
(1) Of the 10 budget centres mentioned in paragraph 5.
(2) Трите основни доклада по отношение на бюджета са: доклад относно проектобюджета, доклад относно бюджетните прогнози в средата на годината и доклад относно финансовия надзор в края на годината. 
(2) The three main budget reports are: the budget submission report, the mid-year budget forecast report and the year-end budget monitoring report.
4.9.2009 г. Официален вестник на Европейския съюз C 210/7 BG ЕЦБ изготвила ли е подходящи правила и процедури за бюджетно управление? 
EN 4.9.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C210/7 Did the ECB design adequate budgetary management rules and procedures?
Те поставят рамка за процедурите за управление на бюджета на банката и ясно дефинират ролите, отговорностите и очакваните резултати на всеки етап от процеса. 
TheECB’sbudgetarymanagementrulesandprocedureswereoveralladequatelydesigned.Theyset out the framework for the bank’s budget management procedures and clearly define roles, responsibilities and expected deliverables at each stage of the process.
Консолидирането на различни циркуляри и бележки в два основни документа през 2007 г. е положително развитие. 
The consolidation in 2007 of the various adminis­ trative circulars and notes into two main documents was a positive development.
Съществуването на два документа обаче може да доведе до несъответствия. 
However, the existence of two documents, may give rise to inconsistencies.
Тъй като доставчикът на ИТ услуги не е доставил част от договорения набор функционалности, въвеждането на системата ERP, чието предназначение е подпомагане на бюджетния процес, е свързано със сериозни недостатъци и закъснения. 
As a result of the service provider failing to deliver part of the agreed set of functionalities, the implementation of the ERP system used to support the budgetary process, faced significant deficiencies and delays.
Те от своя страна са довели до административни пречки, които се изразяват в много допълнителна работа като компенсация за липсващите функционалности. 
This resulted in administrative inefficiencies as significant additional work was required to mitigate the missing functionalities.
Правилно ли са били приложени правилата и процедурите за бюджетно управление? 
Were the budgetary management rules and procedures properly applied?
Проце­ дурите за бюджетно планиране и отчетност са адекватни. 
The budget planning and reporting procedures were adequate.
Качеството на информацията, предоставяна в докладите относно бюджета на ЕЦБ, се е подобрило съществено през периода 2006—2008 г. 
The quality of the information provided in the ECB’s budget reports significantly improved during the period 2006-2008.
Палатата препоръчва на ЕЦБ да: — анализира причините, водещи до забавяния в изпълнението на проектите, и да предложи стъпки за подобряване на съставянето на бюджет по проектите; — консолидира бюджетните правила и процедури в един единствен документ; — изготви план за действие за разрешаване на проблемите, срещнати при въвеждането на системата ERP; — подобри процедурите за контрол в областта на бюджетните трансфери. 
TheCourtrecommendsthattheECB: — analyses the reasons leading to project delays and proposes actions to improve project budgeting; — consolidates the budgetary rules and procedures into one single document; — establishes an action plan aiming to resolve the problems encountered with the implementation of the ERP system; — enhances control procedures in the area of budget transfers.
Настоящият доклад беше приет от Сметната палата в Люксембург на заседанието ѝ от 15 и 16 юли 2009 г. 
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 15 and 16 July 2009.
За Сметната палата Председател Vítor Manuel DA SILVA CALDEIRA 
For the Court of Auditors Vítor Manuel DA SILVA CALDEIRA President
BG C 210/8 Официален вестник на Европейския съюз 4.9.2009 г. ОТГОВОР НА ЕВРОПЕЙСКАТА ЦЕНТРАЛНА БАНКА Европейската централна банка (ЕЦБ) приветства доклада на Евро­ пейската сметна палата (ЕСП) за финансовата 2006 година и цени високо направените от нея наблюдения и препоръки за усъвършенстване. 
EN C 210/8 Official Journal of the European Union 4.9.2009 The European Central Bank (ECB) welcomes the report of the European Court of Auditors (ECA) for the financial year 2006, and expresses its appreciation for the Court’s observations and recommendations for improvement.
ЕЦБ също така отчита изразеното от Палатата мнение, че са разработени подходящи правила и процедури за управление на бюджета на ЕЦБ и че прилагането на бюджетните правила и процедури като цяло е задоволително. 
The ECB also notes the Court’s acknowledgment that its budgetary management rules and procedures were, all in all, adequately designed, and that the application of budgetary rules and procedures was generally satisfactory.
ЕЦБ взе под внимание изложените от Палатата наблюдения и препоръки за усъвършенстване. 
The ECB takes note of the Court’s observations and recommen­ dations for improvement.
По-долу са представени някои коментари от страна на ЕЦБ по отношение на конкретни параграфи и на четирите препоръки. 
Below are some comments from the ECB with regard to specific paragraphs and to the four recom­ mendations.
Параграф 9: Като отчита сложността на засягаща цялата орга­ низация програма като тази на системата за планиране на ресурсите в предприятието (Enterprise Resource Planning – ERP), ЕЦБ би желала да информира ЕСП, че липсващите системни функции за администриране на бюджета са доставени в съответствие с изискванията на ЕЦБ преди края на 2008 г. 
Paragraph 9: In noting the complexity of a cross-organisational programme such as an Enterprise Resource Planning (ERP) system, the ECB would like to inform the ECA that the outstanding budget functions were delivered to the ECB’s satis­ faction prior to the end of 2008.
Параграф 12: ЕЦБ подчертава, че осъщественото от нея свиване на бюджета на централно ниво е ефективна мярка, която позволява на институцията да осигури по-строг контрол върху бюджета. 
Paragraph 12: The ECB wishes to highlight that the central budget cuts, as applied at the ECB, corresponded to a measure of efficiency that has enabled the institution to further tighten the budget.
Бюджетните ограничения, направени на централно ниво, се прехвърлят към резервите за непредвидени обстоя­ телства, откъдето се отпускат средства при наличието на подходящи икономически основания. 
These central budget cuts have been transferred to the contingency reserve, and, from there, funds have been released when justified by an appropriate business case.
Тази мярка се ползва с подкрепата на отговорните за бюджета на ЕЦБ: Бюджетния комитет, Изпълнителния съвет и Управителния съвет. 
This measure has been supported by the ECB’s budget stakeholders: the Budget Committee, the Executive Board and the Governing Council.
Препоръка 1: ЕЦБ приема препоръката и ще преразгледа процеса на планиране на бюджета през 2009 г. с цел да установи възможности за усъвършенстването му. 
Recommendation 1: The ECB accepts the recommendation and will review its project budget planning process in 2009, with the aim of identifying improvement opportunities.
ЕЦБ също така подчертава, че в сравнение с нормалните адми­ нистративни бюджети бюджетите за проекти зависят от редица допускания и се характеризират с висока степен на несигурност. 
The ECB also wishes to emphasise that project budgets are subject to numerous assumptions and to a high degree of uncertainty when compared with normal administrative budgets.
Препоръка 2: ЕЦБ приема препоръката и ще консолидира процедурите по надлежния ред. 
Recommendation 2: The ECB accepts the recommendation and will consolidate the procedures as appropriate.
Препоръка 3: ЕЦБ взема предвид констатациите и вече прилага мерки за своевременното установяване и решаване на проблемите, свързани с реализирането на проекта за въвеждане на системата за планиране на ресурсите в предприятието (ERP). 
Recommendation 3: The ECB acknowledges the observations and has already implemented measures to identify and resolve problems encountered in the implementation of the ERP solution in a timely manner.
Препоръка 4: В резултат от въвеждането на системата ERP траснсферната процедура е заменена от ежемесечно „прекалиб­ риране“ на бюджета. 
Recommendation 4: The implementation of the ERP solution has led to the replacement of the transfer process by an ‘on-demand forecasting exercise’ that is conducted each month.
Всички препоръки ще бъдат изпълнени до края на 2009 г. 
All recommendations will be implemented by the end of 2009.
9.2.2010 г. Официален вестник на Европейския съюз C 32/1 BG IV (Информация) ИНФОРМАЦИЯ ОТ ИНСТИТУЦИИТЕ, ОРГАНИТЕ, СЛУЖБИТЕ И АГЕНЦИИТЕ НА ЕВРОПЕЙСКИЯ СЪЮЗ СМЕТНА ПАЛАТА Доклад относно одита на ефективността на управлението на Европейската централна банка за финансовата 2007 година, придружен от отговорите на Европейската централна банка Списък на съкращенията и речник на термините Въведение Обхват и подход на одита Констатации и оценки Точки 1 - 4 5 - 9 10 - 58 10-28 11 - 13 14-18 19 - 21 22-28 29-58 30-35 36-39 40-42 43-58 59 - 68 59-63 64-68 (2010/C 32/01) СЪДЪРЖАНИЕ Въведена ли е подходяща рамка за управление на ИТ проектите в ЕЦБ? 
EN 9.2.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C32/1 IV (Notices) NOTICES FROM EUROPEAN UNION INSTITUTIONS, BODIES, OFFICES AND AGENCIES COURT OF AUDITORS Report on the audit of the operational efficiency of the management of the European Central Bank for the 2007 financial year together with the replies of the European Central Bank List of abbreviations and glossary Introduction Audit scope and approach Observations Paragraph 1 -4 5 -9 10 - 58 10 - 28 11 - 13 14-18 19-21 22-28 29 - 58 30-35 36-39 40-42 43-58 59-68 59 - 63 64 - 68 (2010/C 32/01) TABLE OF CONTENTS Did the ECB have an appropriate governance framework for the management of its IT projects in place?
Разработена ли е многогодишна ИТ стратегия на ЕЦБ, съответстваща на нейните общи организационни цели? 
Did the ECB have a multiannual IT strategy which is aligned with its overall organisational goals and objectives?
Основан ли е на подходящи критерии процесът на подбор на ИТ проекти, които да бъдат реализирани? 
Was the process of selecting IT projects for implementation based on sound criteria?
Установени ли са подходящи процедури за управление на ИТ проектите? Прилага ли се установената рамка за управление на ИТ проектите, така както е предвидено? 
Were appropriate procedures established for the management of the IT projects? Was the governance framework established for the management of the IT projects applied as intended?
Правилно ли се изпълняват проектите? 
Were the projects properly implemented?
Изготвя ли се формална оценка на проектите след тяхното приключване? 
Was a formal assessment of the projects carried out at completion?
Заключения и препоръки Въведена ли е подходяща рамка за управление на ИТ проектите в ЕЦБ? 
Conclusions and recommendations Did the ECB have an appropriate governance framework for the management of its IT projects in place?
Прилага ли се установената рамка за управление на ИТ проектите, така както е предвидено? 
Was the governance framework established for the management of the IT projects applied as intended?
Приложение — Кратка информация за проектите, проверени от Европейската сметна палата 
Annex — Overview of the projects examined by the European Court of Auditors
Европейската централна банка (ЕЦБ или „банката“) и националните централни банки на всички държави членки на ЕС съставляват Европейската система на централните банки (ЕСЦБ). 
EN 9.2.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C32/3 INTRODUCTION 1. TheEuropeanCentralBank(ECB,‘thebank’)andthenationalcentralbanksofallEUMemberStates together constitute the European System of Central Banks (ESCB).
Основната цел на ЕСЦБ е да поддържа ценова стабилност. 
The primary objective of the ESCB is to maintain price stability.
ЕСЦБ също така подкрепя основните икономически политики на Съюза, за да допринесе за постигането на неговите цели (1). 
The ESCB also supports general economic policies in the Union with a view to contributing to the achievement of the Union objectives (1).
За тази цел ЕЦБ изпълнява поставените ѝ в нейния устав задачи (2) и отговаря за управлението на своите дейности и финанси. 
To this end, the ECB carries out the tasks specified in its Statute (2) and is responsible for managing its activities and finances.
Извършеният от Палатата одит на ефективността на управлението на ЕЦБ се основава на член 27.2 от Протокола за устава на ЕСЦБ и на ЕЦБ (3). 
The Court’s audit of the operational efficiency of the ECB is based on Article 27.2 of the Protocol on the Statute of the ESCB and of the ECB (3).
Предмет на одита беше управлението на ИТ проектите на ЕЦБ за финансовите години 2007 и 2008. 
The audit subject was the ECB’s management of IT projects for both the 2007 and the 2008 financial years.
Развитията в практиките на ЕЦБ през първото тримесечие на 2009 г. също са взети предвид. 
Developments in the ECB’s practices in the first quarter of 2009 were also taken into account.
Бюджетът на ЕЦБ е разделен на две основни части: дейности по „Управление на банката“ (разходи за сферите на дейност на ЕЦБ (4) и дейности по „Преструктуриране/изграждане на банката“. 
TheECB’sbudgetisdividedintotwomainparts:activitiesaimingat‘runningthebank’(theECB’s Business Areas’ operational expenditure (4) and activities aiming at ‘changing/building the bank’.
Втората част е съставена от две основни групи дейности: i) проектни дейности, обхващащи големите проекти на ЕЦБ и ЕСЦБ, други проекти, разработки от малък мащаб и централизирани ИТ инвестиции; и ii) дейности, свързани с банкнотите, състоящи се главно в изследвания и разработки в тази област. 
The latter part is made up of two main groups of activities: (i) project activities, consisting of major ECB and ESCB projects, other projects, small developments and centralised IT investments; and (ii) banknote activities, consisting mainly of banknote research and development.
Разходите на ЕЦБ за ИТ проекти (5) през 2007 г. възлизат на около 20 милиона евро от общо 31 милиона евро, изразходвани от ЕЦБ за всички проектни дейности. 
ECB expenditure on IT projects (5) in 2007 amounted to approximately 20 million euro out of a total of 31 million euro spent by the ECB on all project activities.
ОБХВАТ И ПОДХОД НА ОДИТА 5. 
AUDIT SCOPE AND APPROACH 5.
Основната цел на извършения от Палатата одит беше да се оцени управлението на ИТ проектите на ЕЦБ, като се разгледат следните два одитни въпроса: — Въведена ли е подходяща рамка за управление на ИТ проектите в ЕЦБ? — Прилага ли се установената рамка за управление на ИТ проектите, така както е предвидено? 
The main objective of the Court’s audit was to assess the ECB’s management of IT projects by addressing the following two audit questions: — Did the ECB have an appropriate governance framework for the management of its IT projects in place? — Was the governance framework established for the management of the IT projects applied as intended?
Одитът включваше оценка на правилата и процедурите на ЕЦБ, приложими за различните етапи на управление на ИТ проектите, както и проверка на тяхното прилагане. 
The audit comprised an assessement of the ECB’s rules and procedures applicable to the different stages of managing the IT projects, as well as an examination of their application.
Основният документ, използван при управлението на проектите, е озаглавен „Процедури за организация и контрол на проекти“ (Project Organisation and Control Procedures, POCP) (6). 
The principal document used in the management of projects is the Project Organisation and Control Procedures (POCP) (6).
В процеса на оценяване дали рамката за управление на ИТ е подходяща бяха взети предвид също така международно признати стандарти и добри практики, като например Ръководството за управление на проекти (Project Management Body of Knowledge, PMBOK (7) на Института за управление на проекти (Project Management Institute, PMI) и Контролните цели за информа­ ционни и свързани с тях технологии (Control Objectives for Information and related Technology, COBIT) на Института по управление на информационните технологии (IT Governance Institute). 
For assessing the appropriateness of the IT governance framework, internationally recognised standards and best practice, such as the Project Management Body of Knowledge (PMBOK (7) of the Project Management Institute (PMI) and the Control Objectives for Information and related Technology (COBIT) of the IT Governance Institute were also considered.