natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Политиките за мобилността за ръководителите на висше и средно равнище вече са били в сила в продължение на няколко години. 
Mobility policies for senior and middle management have already been in place for several years.
Насоките за външна и вътрешна мобилност на персонала са в процес на разработване. 
Guidelines for external and internal mobility of staff are being developed.
ОССИ и електронните резюмета по-конкретно ще допринесат за по-голяма ефективност на вътрешния пазара на труда. 
The JIS and e-CVs will contribute in particular to greater efficiency in the internal job market.
Препоръка 2, първи параграф Комисията е съгласна с препоръките на Сметната палата. 
Recommendation 2 — First paragraph The Commission agrees with the Court's recommendation.
Препоръка 2 a) понастоящем електронните резюмета и инструментът за търсене се доработват и подобряват от ГД „Човешки ресурси“. 
Recommendation 2 (a) The e-CV and its search tool are currently being developed and improved by the Human Resources and Security DG.
Персоналът е активно окуражаван да оформи своите електронни резюмета и да ги актуализира. 
Staff will be actively encouraged to fill in their e-CV and keep it up to date.
Ще бъдат обяснени ползите, като например видимостта на индивидуалния профил на вътрешния пазар на труда и увеличаването на шансовете за успех за мобилността на персонала. 
The benefits, such as making the individual profile visible in the internal job market and increasing the chances for staff mobility and networking, will be explained.
Препоръка 2 б) персоналът и ресорните ръководители ще получат насоки как да използват процедурата за оценка на персонала като възможност за преразглеждане и актуализиране на електронните резюмета. 
Recommendation 2 (b) Staff and line managers will receive guidance on how to use the appraisal exercise as an opportunity to review and update the e-CV.
Препоръка 2 в) инструментът за търсене ще бъде доработен и ще бъде пуснат в действие заедно с преразгледания модул с електронните резюмета в рамките на една година. 
Recommendation 2 (c) The search tool will be developed and will be launched together with the revised e-CV module within a year.
На ръководителите ще бъде предоставен достъп и ще им бъде обяснено как да използват този инструмент и какви са ползите, които той може да донесе (разширен обзор на уменията на персонала, шанс за подобряване на функционирането на вътрешния пазар на труда, по-лесен и ефективен начин за намиране на специфични компетенции, необходими за определени екипи или групи със специални задачи). 
Access will be given to managers and they will receive explanations about how to use this tool and what benefits it can bring (increased overview of staff skills, a chance for an improved functioning of the internal job market, easier and more effective ways to find the specific competencies required for specific teams or task forces).
Специален доклад No 10/2012 — Ефективност на дейностите за развитие на персонала в Европейската комисия 
Special Report No 10/ 2012 — The effectiveness of staff development in the European Commission
53 Препоръка 2 г) Вж. буква в). 
53 Recommendation 2 (d) See (c).
Препоръка 2 д) въвеждането на новия модул с електронните резюмета ще засили идентификацията на подходящи кандидати и разработването на средства за подпомагане на вътрешната мобилност. 
Recommendation 2 (e) The introduction of the new e-CV module will enhance the identification of suitable candidates and develop the means to support internal mobility.
В съответствие с разпоредбите на Правилника за длъжностните лица, Комисията ще предостави на генералните дирекции насоки за прозрачно, ефективно и ефикасно използване на новия модул с електронни резюмета. 
In line with the provisions of the Staff Regulations, the Commission will provide the DGs with guidelines for transparent, effective and efficient use of the new e-CV module.
Препоръка 2 е) Комисията е съгласна с направеното предложение за по-голямо подпомагане на персонала при идентифицирането на нуждите от обучение. 
Recommendation 2 (f) The Commission agrees with the proposal made to better support staff in the identification of training needs.
Част от доклад с оценката е предназначена за идентификация на нуждите от обучение на персонала. 
A section of the appraisal report is dedicated to the identification of staff's learning needs.
Ръководителите се насърчават да засилят диалога с персонала относно обучението. 
Management is encouraged to reinforce the dialogue with staff on learning.
Препоръка 2 ж) обучението като цяло и езиковото обучение по-специално е инвестиция, която не е непременно свързана с настоящата работа, но може да бъде свързана с бъдещото професионално развитие, развитието и еволюцията на организационните нужди на Комисията и, по принцип, следва да се разглежда в една по-дългосрочна перспектива. 
Recommendation 2 (g) Training in general and language training in particular is an investment, which is not necessarily related to a current job, but may be related to future career development, development and evolution of Commission organisational needs and, generally, should be seen in a long-term perspective.
Комисията ще осигури насоки за ръководителите за това как да определят интереса на службата по дейностите за обучение, включително при езиковото обучение. 
The Commission will provide guidance to management on how to define the interest of the service of a learning activity, including language training.
Препоръка 2 з) персоналът следва да бъдат подкрепян в развитието на своята кариера по начини, които са от полза както за него, така и за Комисията. 
Recommendation 2 (h) Staff should be supported in their career development in ways which benefit both staff and the Commission.
В отговор на препоръката на Палатата Комисията ще включи в своя процес на оценка обсъждане на средно-и дългосрочните перспективи за кариера с ресорния ръководител. 
To respond to the Court's recommendation, the Commission will include in its appraisal process a discussion on mid/long-term career prospects with the line manager.
Препоръка 2 и) Комисията ще анализира допълнително начина, по който функционира професионалното ориентиране и ще разгледа развитието на тази функция в контекста на намаляване на ресурсите. 
Recommendation 2 (i) The Commission will further analyse the way in which career guidance operates and will consider the evolution of this function in a context of shrinking resources.
Комисията ще обмисли засилване на ролята на служителите, които отговарят за професионалното ориентиране. 
The Commission will consider strengthening the profile of the staff who are responsible for career guidance.
Подкрепата за прилагане на нови умения на работното място е трудно да се измери, тъй като по своето естество тя е неофициална. 
63. Support to apply new skills in the workplace is difficult to measure, because it is by nature informal.
64. 
REPLY OF THE COMMISSION 64.
Комисията реши да се откаже от картите за обучение, считано от 2012 г., защото това е станало по-скоро бюрократично упражнение, отколкото анализ на реалните нужди. 
The Commission has decided to abandon training maps as of 2012 because they had become too much of a bureaucratic exercise, rather than a real needs analysis.
Комисията смята, че използването на вътрешни преподаватели не може да е признак за това каква стойност една организация отдава на обучението. 
The Commission considers that the use of internal trainers cannot provide an indication of what value an organisation attaches to learning.
Преместванията на различни работни места се отчитат за всеки служител на Комисията в базата данни на Комисията Sysper2. 
The job moves are recorded for each Commission official, in the Commission database, Sysper2.
Ролята на ресорните ръководители е да се гарантира, че новите умения се прилагат на работното място. 
It is the role of the line manager to ensure that the new skills are applied at the work place.
Освен това повечето от тези последващи действия са неофициални, и поради това е трудно да се оценят в количествено отношение. 
Moreover, most follow-up activities are informal and therefore difficult to quantify.
Комисията потвърждава, че новата система има за цел да се направи по-ясно разграничение между ефективни и неефективни изпълнители и да не повишават тези, чиито резултати са незадоволителни. 
The Commission confirms that the new system aims to make a clearer distinction between good and poor performers and not to promote those whose performance is unsatisfactory.
Препоръка 3, първи параграф Комисията е съгласна с тази препоръка. 
Recommendation 3 — First paragraph The Commission agrees with this recommendation.
Системата за управление на персонала (Sysper2) има за цел да управлява информацията за отделните служители, докато Комисията се нуждае и от обобщени данни. 
The personnel management system (Sysper2) is designed to manage information on individuals, while the Commission also needs aggregated data.
Комисията ще направи оценка на разходите/ползите от разработването на система в отговор на препоръката на Палатата и ще определи нейните приоритети за изпълнение наред с други планирани проекти за разработване в областта на ИТ. 
The Commission will make a cost/benefit assessment of the development of a system responding to the Court's recommendation and define its implementation priority amongst other IT development projects planned.
54 Препоръка 3 a) всички служители и ръководители вече имат достъп до паспортите за обучение чрез Sysper 2, който дава тази информация за отделните служители. 
Recommendation 3 (a) All staff and managers already have access to a training passport via Sysper 2, which gives this information for individuals.
Комисията е съгласна, че ѝ е необходимо също да разполага с обобщени данни, подредени по категорията на персонала и функциите му. 
The Commission agrees that it also needs to have aggregated data sorted by category of staff and functions.
Препоръка 3 б) тази информация се регистрира на индивидуално ниво. 
54 Recommendation 3 (b) This information is recorded at individual level.
Комисията разработва начини да се получат съдържателни и последователни статистически измерения на мобилността, по-специално на мобилността в рамките на генералните дирекции. 
The Commission is working on ways to produce meaningful and consistent statistical measures of mobility, in particular of intra-DG mobility.
Препоръка 4, първи параграф Комисията е съгласна с принципа на настоящата препоръка, което е отразено в новата система за оценка. 
Recommendation 4 — First paragraph The Commission agrees with the principle of this recommendation, which is reflected in the new appraisal system.
Препоръка 4 a) Комисията ще оцени как задължението на персонала да развива уменията си и да предоставя обучение е взето под внимание при процедурите за оценка и повишение през 2012 г. 
Recommendation 4 (a) The Commission will assess how the commitment of staff to develop their skills and to deliver training has been taken into account in the appraisal and promotion exercises of 2012.
В зависимост от резултата от тази оценка, Комисията ще даде по-ясни напътствия за управление, ако това е необходимо. 
Depending on the result of this assessment, the Commission will issue clearer guidance to management if needed.
Препоръка 4 б) Комисията е съгласна, че ресорните ръководители трябва да играят активна роля при справянето с незадоволителни резултати и ще продължава да ги подкрепя в това. 
Recommendation 4 (b) The Commission agrees that line managers need to take an active role in tackling underperformance and will continue to support them in this.
Освен това, процедурите за некомпетентност, изисквани по член 51.1 от Правилника за длъжностните лица, може да се наложи да бъдат преразгледани. 
Moreover, the procedures on incompetence required by Article 51(1) of the Staff Regulations need to be revised.
Комисията ще започне консултации за приемане на нови процедури. 
The Commission will launch consultations in order to adopt new procedures.
Препоръка 4 в) Комисията ще направи преглед на процедурата за оценка на персонала от 2012 г. по отношение на тези въпроси. 
Recommendation 4 (c) The Commission will take stock of the appraisal exercise of 2012 regarding these issues.
Тя може да предложи по-ясни насоки за ръководителите, ако съществува нужда за това. 
It might provide clearer guidelines to managers if need be.
Тя ще разгледа също така въпроса на нуждите от обучение за по-възрастните служители на по-високи степени в многогодишната стратегия за обучение и развитие. 
It will also address the issue of training needs for older staff on higher grades in the multiannual learning and development strategy.
ОТГОВОРИ НА КОМИСИЯТА Препоръка 5 Комисията е съгласна с препоръките на Сметната палата. 
REPLY OF THE COMMISSION Recommendation 5 The Commission agrees with the Court's recommendation.
Валидирането на нови умения е твърде желателно като цяло. 
Validation of new skills is highly desirable in general.
Чрез стратегията за обучение и развитие ще се изясни кои пътеки за обучение може да са подходящи за това, как придобиването на нови умения трябва да бъде проверено и кога може да бъде изгодно това да бъде направено. 
The learning and development strategy will clarify which training paths may be appropriate for this, how acquisition of new skills should be tested and when it may be cost-effective to do so.
Многогодишната стратегия за обучение и развитие също ще обхване въпроса за последващите действия. 
The multiannual learning and development strategy will also cover the issue of follow-up activities.
Може да бъде рентабилно и полезно при някои случаи да се проверят придобитите познания и да се направи допитване до персонала и ръководителите относно значението на курсове за обучение. 
It can be cost-effective and useful on some occasions to test knowledge gained and to ask staff and managers about the relevance of training courses.
Препоръка 6, първи параграф Комисията изразява съгласие с необходимостта от оценка на ефективността на действията за развитие. 
Recommendation 6 — First paragraph The Commission agrees on the need to evaluate the effectiveness of development actions.
С цел да се подобри оценяването на ефективността на действията за развитие Комисията ще включи в многогодишната стратегия за обучение и развитие подчертаните от Сметната палата точки. 
In order to better evaluate the effectiveness of development actions, the Commission will include in the multiannual learning and development strategy the points highlighted by the Court.
Европейска сметна палата Специален доклад No 10/2012 Ефективност на дейностите за развитие на персонала в Европейската комисия Люксембург: Служба за публикации на Европейския съюз 2012 г. — 54 стр. — 21 × 29,7 см ISBN 978-92-9237-708-3 doi:10.2865/84776 
European Court of Auditors Special Report No 10/2012 The effectiveness of staff development in the European Commission Luxembourg: Publications Office of the European Union 2012 — 54 pp. — 21 × 29.7 cm ISBN 978-92-9237-713-7 doi:10.2865/87935
Безплатни публикации: • чрез EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); • от представителствата или делегациите на Европейския съюз. 
Free publications: HOW TO OBTAIN EU PUBLICATIONS • via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); • at the European Union's representations or delegations.
ЕВРОПЕЙСКА СМЕТНА ПАЛАТА QJ-AB-12-009-BG-C 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS QJ-AB-12-009-EN-C
ЕВРОПЕЙСКА СМЕТНА ПАЛАТА BG ДИРЕКТНИТЕ ПОМОЩИ ЗА КРАВИ С БОЗАЕЩИ ТЕЛЕТА, ОВЦЕ МАЙКИ И КОЗИ МАЙКИ ПРИ ЧАСТИЧНОТО ПРИЛАГАНЕ НА РАЗПОРЕДБИТЕ ЗА СЕП Специален доклад No 11 2012 ISSN 1831-0974 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS EN SUCKLER COW AND EWE AND GOAT DIRECT AIDS UNDER PARTIAL IMPLEMENTATION OF SPS ARRANGEMENTS Special Report No 11 2012 ISSN 1831-0834
Специален доклад No 11 2012 ДИРЕКТНИТЕ ПОМОЩИ ЗА КРАВИ С БОЗАЕЩИ ТЕЛЕТА, ОВЦЕ МАЙКИ И КОЗИ МАЙКИ ПРИ ЧАСТИЧНОТО ПРИЛАГАНЕ НА РАЗПОРЕДБИТЕ ЗА СЕП (съгласно член 287, параграф 4, втора алинея от ДФЕС) ЕВРОПЕЙСКА СМЕТНА ПАЛАТА 
Special Report No 11 2012 SUCKLER COW AND EWE AND GOAT DIRECT AIDS UNDER PARTIAL IMPLEMENTATION OF SPS ARRANGEMENTS (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) EUROPEAN COURT OF AUDITORS
ЕВРОПЕЙСКА СМЕТНА ПАЛАТА 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Тел.: +352 4398-1 Факс: +352 4398-46410 Ел. поща: eca-info@eca.europa.eu Интернет страница: http://eca.europa.eu Специален докла No 11 2012 Допълнителна информация за Европейския съюз можете да намерите в интернет (http://europa.eu). 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 E-mail: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Special Report No 11 2012 A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet. It can be accessed through the Europa server (http://europa.eu).
Люксембург: Служба за публикации на Европейския съюз, 2012 г. ISBN 978-92-9237-731-1 doi:10.2865/15959 © Европейски съюз, 2012 Възпроизвеждането е разрешено при посочване на източника. 
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2012 ISBN 978-92-9237-736-6 doi:10.2865/20863 © European Union, 2012 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
5 РЕЧНИК НА ТЕРМИНИТЕ ГД „Земеделие и развитие на селските райони“: Генерална дирекция „Земеделие и развитие на селските райони“. 
Agriculture and Rural Development DG: Directorate-General for Agriculture and Rural Development.
Допустими за подпомагане овце и кози: „Овцa майкa“ означава всяко женско животно от рода на овцете, родило поне веднъж или на възраст най-малко една година, а „коза майка“ означава всяко женско животно от рода на козите, родило поне веднъж или на възраст най-малко една година. 
Eligible sheep and goat animals: ‘Ewe’, meaning any female of the ovine species having lambed at least once or at least one year old, and ‘she-goat’, meaning any female of the caprine species having kidded at least once or at least one year old.
Следователно премиите за овце майки и кози майки се изплащат само за женски овце и кози. 
Therefore, the ewe and goat premiums are paid only for female sheep and goat animals.
Евратом: Европейска общност за атомна енергия. 
Euratom: European Atomic Energy Community.
Евростат: Статистическата служба на Европейския съюз, натоварена със задачата да осигурява за ЕС статистически данни на европейско ниво, които правят възможни сравнения между държавите и регионите. 
Eurostat: The statistical office of the European Union charged with the task to provide the EU with statistics at European level that enable comparisons between countries and regions.
Необлагодетелствани райони: Необлагодетелстваните райони са тези, в които земеделското производство или дейности са затруднени поради неблагоприятни природни условия. 
LFAs: Less favoured areas are those where agricultural production or activity is more difficult because of natural handicaps.
Преживнo животнo: Животно с повече от един стомах, което гълта храна, а после я връща обратно, за да продължи да я дъвче. 
Ruminant livestock: An animal that has more than one stomach and that swallows food and then brings it back up again to continue chewing it.
SBCS: Шотландска схема за подпомагане на говедата. 
SBCS: Scottish beef calf scheme.
SEC: Генерален секретариат — вътрешни документи на Комисията. 
SEC: Secretariat-General: internal documents of the Commission.
7 ОБОБЩЕНИЕ I. След реформата на ОСП през 2003 г. помощта за земеделието, която преди това е била отпускана под формата на директни помощи, обвързани с определено производство на земеделски продукти (така наречената помощ „обвързана с производството“), вече не се изплаща във връзка с производството (т.е. отделя се) след въвеждането на СЕП — Схемата за единно плащане. 
7 SUMMARY I. Following the 2003 CAP reform, agricultural support that had previously been granted in the form of direct aids linked with a specific production of agricultural products (so called ‘coupled’ aid), was no longer to be paid in relation to production (i.e. was decoupled) upon the introduction of the SPS — single payment scheme.
С цел обаче да се ограничат потенциалните отрицателни последствия от едно незабавно преминаване към пълно отделяне за определени сектори и региони са предвидени изключения. По-специално става въпрос да се запази земеделското производство в някои уязвими региони и да се осигурят екологични ползи чрез поддържането на специфично земеделско производство. 
However, some exceptions to full decoupling were foreseen for specific sectors and regions in order to limit the potential negative effects of an immediate transition to full decoupling, by preserving agricultural production in specific vulnerable regions and providing environmental benefits through a continuation of a specific agricultural production.
Държавите членки могат да продължат да прилагат предишните схеми за крави с бозаещи телета, овце майки и кози майки чрез възможността, наречена „Частично прилагане на СЕП“ и други специфични мерки, обвързани с производството (известни като член 69 и член 68). 
Member States could continue with the previously existing suckler cow and ewe and goat schemes under the option entitled ‘Partial implementation of SPS’ and other specific coupled support measures (known as Article 69 and Article 68).
Законодателните предложения на Комисията за ОСП до 2020 г.1 дават възможност на държавите членки да отпускат доброволно подпомагане, обвързано с производството. 
The Commission legislative proposals for the CAP towards 20201 provide for the possibility for Member States to grant voluntary coupled support.
Палатата си постави за цел да отговори на следните въпроси: Директните помощи за крави с бозаещи телета, овце майки и кози майки при частично прилагане на СЕП: а) Насочени ли са към най-подходящите региони в държавите членки? б) Ефективно ли поддържат определено производство, като по този начин предотвратяват отрицателни социални, икономически и екологични последствия? в) Подложени ли са на добър мониторинг и оценка от страна на Комисията и държавите членки? 
The Court set out to answer the following questions: Are the suckler cow and ewe and goat direct aids under partial implementation of SPS: (a) targeted to the most relevant regions in Member States? (b) effective in maintaining specific production and thus avoiding negative social, economic and environmental effects? (c) well monitored and assessed by the Commission and Member States?
1 COM(2011) 625 окончателен/2 от 19 октомври 2011 г. 
1 COM(2011) 625 final/2 of 19 October 2011.
Палатата заключи, че така както са планирани, одитираните схеми не са насочени към регионите и земеделските райони, в които ще са най-полезни, и поради това тяхното отражение е по-слабо. 
The Court concluded that the audited schemes as designed are not targeted to address the regions and agricultural areas where they would be most relevant, thereby diluting their effect.
ОБОБЩЕНИЕ VII. 
SUMMARY VII.