natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Във фигура 4 се прави сравнение на изчислените проценти грешки по разходни области на ЕС в периода 2015—2017 г. 
Figure 4 compares the estimated levels of error in the various spending areas between 2015 and 2017.
Допълнителна информация относно резултатите за приходите и отделните разходни области е представена на стр. 
Further information on results in revenue and each spending area is given on pages 22 to 45 and in the relevant chapters of the 2017 annual report.
2016 г. 2017 г. 3,0 Икономическо, социално и териториално сближаване 2,9 2,5 2,4 0,6 0,2 0,5 Разходна област Конкурентоспособност за растеж и работни места Природни ресурси Администрация % Процентът грешки е изчислен на базата на количествено измеримите грешки, които са установени в статистическата извадка от операции, тествана от Сметната палата. 
Overall results 13 Comparison between estimated levels of error for EU spending areas (2015-2017) 5.2 4.8 4.4 4.1 4.2 2015 2016 2017 Estimated levels of error (%) 3.0 Economic, social and territorial cohesion 2.9 2.5 2.4 0.6 0.2 0.5 Spending area Competitiveness for growth and jobs Natural resources Administration % The estimated level of error is based on quantifiable errors which we identified through our work, notably the testing of a sample of transactions.
Сметната палата използва стандартни статистически техники за формиране на извадката и за изчисляване на процента грешки (вж. глава1, приложение 1.1 от Годишния доклад за 2017 г.) 
We use standard statistical techniques to draw this sample and to estimate the level of error (see Chapter 1, Annex 1.1 to the 2017 annual report).
Фигура 4 
Figure 4
Обобщени резултати 14 При определени обстоятелства Сметната палата отчита корективните действия, когато прави изчисление на своя процент грешки Държавите членки и Комисията използват корективни мерки в случай на нередовни разходи, както и при грешки в плащанията, които не са били установени на по-ранен етап от процеса. 
Overall results 14 In certain circumstances, we take corrective action into account when estimating the level of error The Member States and the Commission apply corrective measures in cases of irregular expenditure and when errors in payments have not been detected earlier in the process.
При формулирането на резултатите от своите одити Сметната палата се стреми да взема предвид корективните мерки, когато те се изпълняват преди извършването на плащанията или провеждането на нашите проверки. 
We seek to take account of these measures in our audit results where they are taken prior to payment or before our examination.
След това проверяваме резултатите вследствие на тези корекции и изменяме при необходимост изчисления процент грешки. 
We then check the results of applying these corrections and adjust our estimated level of error where appropriate.
В допълнение, държавите членки са разполагали с достатъчна информация, за да предотвратят или открият и коригират значителна част от грешките, преди да сертифицират разходите пред Комисията. 
Moreover, sufficient information was available for Member State authorities to prevent, or to detect and correct, a significant proportion of errors prior to declaring the expenditure to the Commission.
Ако тази информация е била използвана от националните органи за коригиране на грешките, изчисленият процент грешки общо за разходите в подфункция „Конкурентоспособност за растеж и работни места“ би бил 2,7 % и под прага на същественост от 2 % за функция „Природни ресурси“. 
Had this information been used by national authorities to correct errors, the estimated level of error for the overall spending on ‘Competitiveness for growth and jobs’ would have been 2.7 % and below the 2 % materiality threshold for ‘Natural resources’.
Обобщени резултати 15 Отделните компоненти на информацията на Комисията относно редовността невинаги съответстват на констатациите на Сметната палата Всяка генерална дирекция на Комисията изготвя Годишен отчет за дейността (ГОД). 
Overall results 15 The individual components of the Commission’s information on regularity are not always in line with our findings Each Commission directorate-general produces an annual activity report.
Той се състои от Декларация за достоверност, в която генералният директор изразява увереност, че отчетът представя вярно финансовата информация, както и че операциите от негова/нейна компетентност са законосъобразни и редовни. 
This includes a declaration in which the Director-General provides assurance that the report properly presents financial information and that transactions under his/her responsibility are legal and regular.
Всички генерални дирекции предоставят изчисления на своя процент грешки, които в голяма степен съответстват на нашите, що се отнася до функциите „Природни ресурси“ и „Администрация“, но са по-ниски за „Конкурентоспособност за растеж и работни места“ и „Сближаване“. 
All directorates-general provided estimates of their levels of error, which are broadly in line with ours for ‘Natural resources’ and ‘Administration’ and lower than ours for ‘Competitiveness for growth and jobs’ and ‘Cohesion’.
Сметната палата докладва на OLAF случаите на предполагаема измама Измамата представлява умишлено използване на заблуда с цел извличане на полза. 
We report suspected fraud to OLAF Fraud is an act of deliberate deception to derive benefit.
Той представлява по-скоро изчисление на средствата, които не е следвало да бъдат изплатени, тъй като не са били използвани в съответствие с приложимото законодателство. 
Rather, it is an estimate of the money that should not have been paid out because it was not used in accordance with the applicable rules and regulations.
За всички случаи на предполагаема измама, които сме установили по време на одитната ни дейност, докладваме на OLAF — Европейската служба за борба с измамите. 
We report all suspected fraud cases detected during our audit work to OLAF, the European Union’s anti-fraud office.
След това OLAF извършва необходимите действия по разследване и проследяване на тези случаи, където е необходимо в сътрудничество със съдебните органи на държавите членки. 
It is then up to OLAF to investigate and follow up these cases, where appropriate in cooperation with national judicial authorities.
За 2017 г. открихме 13 случая на предполагаема измама в 703-те операции, които одитирахме в контекста на декларацията ни за достоверност и в рамките на други одити на изпълнението и/или съответствието (за 2016 г. — 11 случая). 
For 2017, we found 13 instances of suspected fraud in the 703 transactions that we audited for our statement of assurance and for other performance and/or compliance audits (2016: 11).
Тези случаи бяха препратени на OLAF, заедно с шест други случая, за които бяхме уведомени от граждани. 
We forwarded these cases to OLAF, along with six other cases brought to our attention by the public.
Случаите на предполагаема измама се отнасят до изкуствено създаване на необходимите условия за финансиране от ЕС, деклариране на разходи, които не отговарят на условията за допустимост, и нередности при обществените поръчки. 
The instances of suspected fraud concerned the artificial creation of the necessary conditions for EU financing, the declaration of costs not meeting the eligibility criteria and procurement irregularities. Want to know more?
Подробна информация относно основните констатации може да намерите в глава 1 на Годишния доклад на ЕСП за 2017 г. 
Full information on the main findings can be found in Chapter 1 of our 2017 annual report.
Пълният текст на Годишния доклад на ЕСП може да бъде намерен на нашия уебсайт (http://www.eca.europa.eu/bg/Pages/ DocItem.aspx?did=46515). 
The full text of our annual report can be found on our website (http://www.eca.europa.eu/en/Pages/DocItem.aspx?did=46515).
Обобщени резултати 16 Предизвикателства пред бюджетното и финансовото управление Неизпълнените бюджетни задължения продължават да се увеличават През 2017 г. ЕС е поел задължения за 158,7 млрд. евро (99,3 %) от сумата на разположение за поемане на задължения. 
Overall results 16 Budgetary and financial management faces challenges Outstanding budgetary commitments continue to rise In 2017, the EU committed €158.7 billion (99.3 %) of the amount available for commitments.
Това се дължи основно на факта, че държавите членки са представили по-малко заявки от предвиденото за многогодишните програми на Европейските структурни и инвестиционни (ЕСИ) фондове за периода 2014—2020 г. 
However, payments were €124.7 billion, considerably lower than budgeted, mainly due to Member States submitting fewer claims than anticipated for the multiannual programmes of the 2014-2020 European Structural and Investment (ESI) funds.
Почти пълното използване на наличните средства за поемане на задължения и ниското ниво на плащания са увеличили неизпълнените бюджетни задължения до ново рекордно ниво от 267,3 млрд. евро. 
The almost full use of the amount available for commitments, combined with the low level of payments, increased outstanding budgetary commitments to a new record of €267.3 billion.
Значително по-високите нужди от плащания в края на текущата МФР могат да доведат до натиск върху таваните за бюджетни кредити за плащания и съществено да увеличат риска наличните кредити за плащания да бъдат недостатъчни за посрещане на всички заявки за плащания. 
Considerably higher payment needs towards the end of the current MFF may lead to pressure on the ceilings for payment appropriations and a significantly increased risk that available payment appropriations will be insufficient to settle all payment claims.
Считаме, че за управлението на този риск ще бъде от полза да се изготви по-точна прогноза за плащанията. 
We consider that a more accurate payment forecast would help to manage this risk.
Държавите членки все още се затрудняват в усвояването на наличните средства от ЕСИ фондовете В различни държави членки неизпълнените задължения от ЕСИ фондовете през 2017 г. са значителни, особени в сравнение с общите годишни разходи на сектор „Държавно управление“ (вж. фигура 5). 
Using available resources from the ESI funds is still proving challenging for Member States In several Member States, outstanding commitments from the ESI funds in 2017 are quite significant, especially compared to total annual government expenditure (see Figure 5).
В края на 2017 г. общото средно ниво на усвояване (16 %) по МФР за периода 2014—2020 г. е по-ниско дори в сравнение със съответната година от предишната МФР (2010 г. — 22 %). 
By the end of 2017, the overall average absorption rate (16 %) for the 2014-2020 MFF was even lower than in the corresponding year of the previous MFF (2010: 22 %).
Това се дължи основно на по-късното приключване на предишната МФР, късното приемане на правните актове, трудностите при прилагането на новите изисквания за текущата МФР, промяната на правилата за отмяна на бюджетни кредити за поемане на задължения от N+2 на N+3 и на административната тежест, свързана с припокриването на отделните периоди на МФР. 
This was mainly due to the later closure of the previous MFF, the late adoption of legal acts, difficulties in implementing the new requirements for the current MFF and the change in the de-commitment rules from n+2 to n+3, and the administrative burden linked to overlaps between MFF periods.
Обръщаме също така внимание на евентуалното отражение на тази ситуация върху качеството на проектите, както и на значението на една достатъчно стабилната правна рамка. 
We also wish to highlight the possible impact of this on project quality and the importance of a sufficiently stable legal framework.
Неизпълнени задължения по държави членки за Неизпълнени задължения като процент от разходите на периода 2014—2020 г., в края на 2017 г. сектор„Държавно управление“ за 2017 г. Плащания по държави членки през 2017 г. 33 176 5 864 Полша 17,29 20 287 11 924 10 128 2 978 9 529 Италия Румъния Франция Унгария Гърция Словакия България Латвия Естония Швеция Ирландия Финландия Кипър 2,42 0,78 17 512 1 777 Испания 3,67 в млн. евро % 1 966 2 852 19,02 16,59 7,61 17,95 21,82 20,54 15,65 10 781 2 496 Германия 0,75 9 819 1 857 Чешка република 13,18 8 817 2 417 Португалия 9,96 6 495 6 166 2 453 1 991 6 361 1 009 Обединено кралство 0,67 882 3 874 741 2 098379 1 447 412 1 276 260 926 297 700 476 0,54 1,20 0,58 6,08 4 708 469 Хърватия 21,37 2 936 757 Литва 21,09 1 650 231 Словения 8,85 1 307 545 Австрия 0,72 1 117 177 Белгия 0,49 725 171 Нидерландия 0,23 488 164 445 Дания 0,33 107 368 44 Малта 9,07 42 Люксембург 0,18 14 Фигура 5 
Overall results 17 Outstanding commitments of ESI funds at the end of 2017 Outstanding commitments by Member State Outstanding commitments as % for the period 2014-2020 at the end of 2017 of 2017 government expenditures Payments by Member State during 2017 33 176 5 864 Poland 17.29 20 287 11 924 10 128 2 978 9 529 Italy Romania France Hungary Greece Slovakia Bulgaria Latvia Estonia Sweden Ireland Finland Cyprus Luxembourg 2.42 0.78 17 512 1 777 Spain 3.67 million euros % 1 966 2 852 19.02 16.59 7.61 10 781 2 496 Germany 0.75 9 819 1 857 Czech Republic 13.18 8 817 2 417 Portugal 9.96 6 495 6 166 2 453 1 991 6 361 1 009 United Kingdom 0.67 882 3 874 741 2 098379 1 447 412 1 276 260 926 297 700 476 17.95 21.82 20.54 15.65 4 708 469 Croatia 21.37 2 936 757 Lithuania 21.09 1 650 231 Slovenia 8.85 1 307 545 Austria 0.72 1 117 177 Belgium 0.49 725 171 Netherlands 0.23 488 164 445 0.54 1.20 0.58 6.08 0.18 Denmark 0.33 107 368 44 Malta 9.07 42 14 Figure 5
Обобщени резултати 18 Бюджетът на ЕС разполага с по-голяма гъвкавост, но продължава да съществува риск от прекомерно струпване на плащания. При средносрочния преглед на МФР е въведена по-голяма гъвкавост на бюджета на ЕС. 
Overall results 18 More flexibility in the EU budget but risk of payments backlog remains The mid-term review of the MFF has made the EU budget more flexible.
Той е увеличил общия марж за плащанията (ОМП), който позволява пренасянето на неизползвани бюджетни кредити за плащания към следващи години. 
It has increased the global margin for payments (GMP), which makes it possible to carry over unused payment appropriations to future years.
Освен това някои специални инструменти са подсилени. 
Moreover, special instruments have been enhanced.
Наличните суми за Резерва за спешна помощ и за Инструмента за гъвкавост са увеличени с 0,7 млрд. евро. 
The amounts available for the Emergency Aid Reserve and for the Flexibility Instrument have been increased by €0.7 billion.
В допълнение, от 2017 г. нататък е възможно да се прехвърлят суми от Европейския фонд за приспособяване към глобализацията и от фонд „Солидарност“ на Европейския съюз към Инструмента за гъвкавост. 
In addition, it has been made possible, from 2017 onwards, to transfer to the Flexibility Instrument amounts lapsing from the European Globalisation Adjustment Fund and the European Union Solidarity Fund.
Тези мерки са от полза, но може да не са достатъчни за осигуряване на достатъчна гъвкавост на бюджета на ЕС за посрещане на евентуални бъдещи предизвикателства. 
These measures have been helpful, but may not be enough to make the EU budget sufficiently flexible to address possible future challenges.
Освен това въпросът дали специалните инструменти следва да бъдат отчитани в рамките на таваните за бюджетните кредити за плащания все още не е разрешен. 
Furthermore, the issue of whether to count special instruments within the ceilings for payment appropriations has not yet been resolved.
Тази несигурност увеличава риска от натрупване на заявки за плащания. 
This uncertainty adds to the risk of a payments backlog.
Бюджетът на ЕС продължава да има значителна експозиция Бюджетът на ЕС продължава да бъде изправен пред натрупани законови задължения за извършване на плащания на бъдеща дата, при отчитане на различни изисквания. 
The EU budget continues to face significant exposure The EU budget continues to face an accumulation of legal obligations to make payments at a future date, subject to various conditions.
Тези задължения включват условни задължения под формата на гаранции, които може да се нуждаят от финансиране при настъпване на бъдещо събитие. 
These obligations include contingent liabilities in the form of guarantees that may need funding if a future event occurs.
При представянето на законодателни предложения, включващи създаване или добавяне на значителни условни задължения, препоръчваме на Комисията да включва придружаваща информация за общата стойност на условните задължения, подпомагани от бюджета, както и анализ на сценариите за стрес тестове и тяхното евентуално отражение върху бюджета. 
When presenting legislative proposals that include the creation or addition of sizeable contingent liabilities, we recommend that the Commission accompany these with an overview of the total value of contingent liabilities supported by the budget, together with an analysis of stress-test scenarios and their possible impact on the budget.
Други предизвикателства пред бюджета на ЕС произтичат от заявеното оттегляне на Обединеното кралство от ЕС през 2019 г. 
The announced withdrawal of the United Kingdom from the Union in 2019 poses additional challenges for the EU budget.
Подробна информация относно основните констатации във връзка с бюджетното и финансовото управление може да намерите в глава 2 на Годишния доклад на ЕСП за 2017 г. 
Full information on the main findings on budgetary and financial management can be found in Chapter 2 of our 2017 annual report.
Обобщени резултати 19 Необходимо е по-добро използване на информацията за резултатите от изпълнението Комисията използва информация за резултатите от изпълнението при управлението на програми и политики, въпреки че невинаги се предприемат подходящи действия, когато целите не са изпълнени Целта на информацията за резултатите от изпълнението е да се проследява дали политиките, проектите и програмите постигат ефикасно и ефективно своите цели. 
Overall results 19 Better use of performance information needed The Commission uses performance information to manage programmes and policies, although appropriate action is not always taken when targets are not met The aim of performance information is to provide an indication as to whether policies, projects and programmes are achieving their objectives efficiently and effectively.
Тази информацията следва да се използва за да разработване на необходимите корективни мерки и за подпомагане на вземането на решения от страна на Комисията. 
Performance information should be used to design the necessary corrective measures, and to support the Commission’s decision-making.
Миналата година Сметната палата извърши преглед на подхода на Комисията към докладване на база изпълнение, като направи сравнение с добрите практики. 
Last year, we reviewed how the Commission’s approach to performance reporting compared with good practice.
Тази година разгледахме по-конкретно използването от Комисията на информация за изпълнението във връзка с разходни програми и разработването, прилагането и оценката на политики. 
This year, we have looked specifically at the Commission’s use of performance information in relation to spending programmes and the development, implementation and evaluation of policies.
В края на този раздел препоръчваме на Комисията: ο Да рационализира и опрости стратегическите рамки, уреждащи изпълнението на бюджета на ЕС, като по този начин засили отчетността за резултатите и яснотата и прозрачността за всички заинтересовани страни; ο Да включва актуална информация за резултатите от изпълнението при отчитане на осъществения напредък към постигането на целите и винаги да предприема действия, или да прави предложения за подходящи действия, когато тези цели не са изпълнени; ο Да рационализира показателите за изпълнение на бюджета на ЕС и да подобри съгласуването между общите цели от високо равнище и конкретните цели на програмите и политиките; ο Да посочва в основните доклади във връзка с изпълнението по какъв начин е била използвана информацията за резултатите от изпълнението при вземането на решения; ο Въз основа на вече постигнатия напредък, да въведе мерки и инициативи за насърчаване на една вътрешна култура, насочена в по-голяма степен към резултатите от изпълнението. 
We conclude this section by recommending that the Commission: ο streamline and simplify the strategic frameworks governing the implementation of the EU budget, thereby reinforcing accountability for results and increasing clarity and transparency for all stakeholders; ο include up-to-date performance information in performance reporting on progress made towards achieving targets and always take, or make proposals for, appropriate action when these targets are not met; ο streamline indicators on the performance of the EU budget and improve the alignment between high-level general objectives and specific programme and policy objectives; ο provide information in the core performance reports on how performance information has been used in decision-making; ο introduce measures and incentives to foster a greater focus on performance in the Commission’s internal culture, building on the progress already made.
През 2017 г. са публикувани 28 специални доклада, обхващащи широк кръг от теми Сметната палата редовно разглежда резултатите от изпълнението в своите специални доклади, повечето от които се основават на одити на изпълнението или на комбинация от оценки във връзка с изпълнението или съответствието. 
Twenty-eight special reports on a wide range of topics published in 2017 We regularly assess performance in our special reports, most of which are based on performance audits or a combination of compliance and performance assessments.
В докладите ни от 2017 г. проверяваме по-специално дали целите на избрани политики и програми на ЕС са били изпълнени, дали резултатите са били постигнати по ефективен и ефикасен начин и дали финансирането от ЕС е осигурило добавена стойност. 
In our 2017 reports, we checked in particular whether the objectives of selected EU policies and programmes had been met, whether results had been achieved effectively and efficiently and whether EU funding had provided added value.
По-долу са посочени всичките 28 специални доклада, публикувани през 2017 г. 
The following page lists all 28 special reports published in 2017.
Подробна информация относно оценката на Сметната палата в областта на изпълнението може да намерите в глава 3 на Годишния доклад на ЕСП за 2017 г. 
Want to know more? Full information on our assessment of performance can be found in Chapter 3 of our 2017 annual report.
Обобщени резултати 21 Комисията и3пълнява голяма част от нашите препоръки Сметната палата проверява на годишна основа доколко Комисията предприема корективни действия във връзка с нейните препоръки. 
Overall results 21 The Commission implements a high proportion of our recommendations We review annually the extent to which the Commission has taken corrective action related to our recommendations.
В съответствие със стратегията ни за периода 2018—2020 г. ще проследим всички препоръки от одитите за изпълнението, отправени към Комисията през предходните три години. 
In line with our strategy for 2018-2020, we will be following up all performance audit recommendations we made to the Commission 3 years earlier.
Анализът от тазгодишното проследяване обхвана 100 препоръки, формулирани в наши специални доклади, публикувани през 2014 г. 
This year’s analysis of follow-up covered 100 recommendations issued in our special reports published in 2014.
Комисията е изпълнила изцяло или в голяма степен 75 препоръки. 
The Commission has implemented 75 recommendations fully or in most respects.
Установихме, че само шест препоръки не са били изпълнени изобщо (вж. фигура 6). 
We found that just six recommendations had not been implemented at all (see Figure 6).
Много от публикуваните през 2014 г. препоръки на ЕСП са изпълнени 6% 19 % 58 % 17 % Изцяло изпълнени Изпълнени в голяма степен Изпълнени в известна степен Не са изпълнени Фигура 6 
Many ECA recommendations issued in 2014 have been implemented 6% 19 % 58 % 17 % fully implemented implemented in most respects implemented in some respects not implemented Figure 6