natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(22) Операционният риск се дефинира като „рискът от отрицателно въздействие върху финансите, дейностите и/или репутацията, произтичащи от неподходящо или провалено вътрешно управление и работни процеси или от страна на хора, системи или външни събития“. 
(22) Operational risk is defined as ‘the risk of a negative financial, business and/or reputational impact resulting from inadequate or failure of internal governance and business processes or from people, systems or external events’.
(23) Комитетът има за цел да стимулира и надзирава разработването, прилагането и поддържането на управлението на операционния 24 риск в ЕЦБ. () Членовете са служители от висшето ръководство на генералните дирекции „Пазарни операции“, „Информационни системи“, „Адми­ нистрация“, „Човешки ресурси, бюджет и организационна струк­ тура“, на две основни функционални направления, които се сменят веднъж годишно на ротационен принцип, както и съветникът на генералния директор на ГД „Човешки ресурси, бюджет и организа­ ционна структура“. (25) Функционалното направление (субектът на риска), отговарящо за хоризонталния риск (риск, който се отразява върху различни функционални направления), следва да препоръча и/или да приложи подходящи мерки за третиране на риска, които се прилагат навсякъде в ЕЦБ. направления при управлението на операционния риск и пред­ ставлява първото лице за контакт по въпросите на управлението на операционния риск в рамките на функционалното направ­ ление. 
(23) It is mandated to stimulate and oversee the development, imple­ mentation and maintenance of operational risk management at the ECB. (24) Members are senior managers from Market Operations, Information Systems, Administration, HR, Budget & Organisation, two core business areas on a one-year rotating basis and the Adviser to the Director General HR, Budget & Organisation. (25) Business area (the risk owner) responsible for the horizontal risk (a risk that has impact on several business areas) should recommend and/or implement appropriate risk treatment measures that are applicable across the ECB. for ensuring that staff gain and maintain the necessary competences to assume responsibility and accountability as regards ORM.
Звеното за управление на операционния риск и за непрекъсвае­ мостта на бизнес процесите ORM/BCM следва да развива и поддържа рамката за управление на операционния риск и да координира подхода на функционалните направления по отношение на това управление. 
The ORM/BCM function should develop and maintain the ORM framework and coordinates the business areas approach to ORM.
Останалите бяха командировани от национални централни банки или назначени с договори за период от три месеца до две години. 
The others were on secondment from national central banks or on fixed-term contracts of three months to two years.
Това означава, че има голямо текучество на персонала, което води до нарушаване на непрекъснатостта в една значима функция и увеличаване на опасността рамката за управление на операционния риск да не бъде приложена по подходящ начин в ЕЦБ. 
This means that there is a high staff turnover which leads to a loss of continuity in an important function and increases the risk of the ORM framework not being adequately implemented in the ECB.
Нивото на осведоменост на служителите по отношение на рамката за управление на операционния риск е включено в проучване за служителите през 2009 и 2010 г. 
The awareness of staff of the ORM framework was included in staff surveys in 2009 and 2010.
56 % не са осведомени кой служител е назначен за координатор по управлението на риска в тяхното функционално направление, а 45 % не знаят къде да потърсят информация относно управ­ лението на операционния риск в интранет. 
The 2009 survey showed that approximately 40 % of the respondents said they did not receive enough information about ORM; 56 % did not know who was appointed risk coordinator of their business area and 45 % did not know where to find information about ORM on the intranet.
При направеното през 2010 г. проучване 40% все още не знаят къде да потърсят информация относно управлението на операционния риск. 
In the 2010 survey 40 % still did not know where to find information about ORM.
Обвързване със стратегическото и финансовото планиране (годишен бюджетен цикъл) 30. 
Link to the strategic and financial planning (the annual budget cycle) 30.
Управлението на риска следва да бъде интегрирано в управлението на ЕЦБ като неразделна част от стратеги­ ческото, финансовото и икономическото планиране на Банката. 
Risk management should be embedded in the ECB’s governance as an integral part of the strategic, business and financial planning of the bank.
Основна част от изготвянето на рисковия профил на ЕЦБ е годишната оценка на операционния риск, извършена от функционалните направления и звеното ORM/BCM. 
AnimportantpartofestablishingtheECB’sriskprofileis the annual assessment of operational risks conducted by the business areas and the ORM/BCM function.
Оценките за 2009 г. са извършени от функционалните направления в периода от юни до август 2009 г., а впоследствие координа­ торите по управлението на риска са се срещнали за уточняване на прилагания подход. 
The assessments for 2009 were carried out by the business areas in June to August 2009 and a calibration meeting took place afterwards with the risk coordinators.
Докладът, отразяващ позицията на ръко­ водството, е завършен през януари 2010 г. 
The top-down report was finalised in January 2010.
Рисковият профил следва да бъде един от елементите, използвани в процеса на стратегическо планиране, който от своя страна играе решаваща роля при определяне на финансовия план. 
Theriskprofileshouldbeoneoftheinputstothe strategic planning process, which in turn drives the financial plan.
По време на одита обаче беше установено, че годишната оценка на операционния риск не е интегрирана в цикъла на стратегическото и финансовото планиране на ЕЦБ. 
The audit showed, however, that there is no integration of the annual assessment of operational risks and the strategic and financial planning cycle of the ECB.
Поради тази причина съществува опасност управлението на операционния риск да стане изолиран процес, а финансовият план да не пред­ ставлява правилно разпределение на ресурсите за постигане на стратегическите цели (26). 
Therefore, ORM runs the risk of becoming an isolated exercise, and the financial plan may not be directing resources appropriately to achieve strategic goals (26).
(26) Според заключение от статията ERM at the Federal Reserve Bank of Richmond, 2007 г., Jack Dorminey и Richard Mohn. 
(26) Based on the conclusion from the article ‘ERM at the Federal Reserve Bank of Richmond’, 2007, Jack Dorminey and Richard Mohn.
Като пример за добра практика в тази област може да бъде посочена Централната банка на Канада, където рисковият профил на банката е неделима част от общия цикъл на страте­ гическо и финансово планиране на банката (27). 
An example of good practice is the Bank of Canada where the risk profile of the bank is an integrated part of the overall strategic and financial planning cycle of the bank (27).
Процес на управление на операционния риск — идентифициране на риска, оценка и предприемане на съответни мерки, отчитане, мониторинг и проследяване на изпълнението на мерките Идентификация на риска, оценка и пред­ приемане на съответни мерки 34. 
The ORM process: Risk identification, assessment and response, reporting, monitoring and follow-up R i s k i d e n t i f i c a t i o n , a s s e ss m e n t an d r e s p o n s e 34.
Необходимо е да се идентифицират и оценят всички операционни рискове, свързани с дейностите, процесите и системите. 
All operational risk inherent in activities, processes and systems should be identified and assessed.
Необходимо е редовно докладване на важната информация пред висшето ръководство и Изпълнителния съвет, което да позволи проактивното управление на опера­ ционния риск. 
There should be regular reporting of pertinent information to senior management and the Executive Board that supports the proactive management of operational risk.
В съот­ ветствие с политиката за управление на риска в ЕЦБ функцио­ налните направления следва също да извършват постоянни оценки отдолу-нагоре относно процесите във функционалните направления, а идентифицираните рискове да подлежат на одоб­ рение (28). 
TheORMframeworkhasbeenimplementedmainlyby top-down assessments. According to the risk policy of the ECB the business areas should also continuously perform bottom-up assessments of business area processes and the risks identified should be approved (28).
ЕЦБ е извършила низходящи оценки през 2008 и 2009 г. 
TheECBhasconductedtop-downriskassessmentsin 2008 and 2009.
Звеното за управление на риска или за управление на непре­ късваемостта на бизнес процесите (ORM/BCM) е предоставило на функционалните направления информация за някои пред­ варително определени рискове от високо ниво, която е послужила за основа на техните оценки на риска. 
The ORM/BCM function provided the business areas with some pre-defined high-level risks which was the basis for their risk assessments.
В оконча­ телния доклад е включен план за действие за всяко от функцио­ налните направления. 
In the final report an action plan for each of the business areas was included.
В съответствие с ПНД функционалните направления следва да анализират и определят стратегии за ответни мерки на риска, както и да извършат анализ на разходите и ползите на възможните решения. 
The BPH requires that the business areas should analyse and define risk response strategies and conduct a cost-benefit analysis of possible solutions.
В доклада с низходящи оценки за 2009 г. се съдържа проследяване на действията за всяко функционално направление. 
The 2009 top-down assessment report contained follow-up action points for each business area.
Въпреки това в проверената извадка от функционални направления нямаше данни за извършени анализи на разходите и ползите. 
However, no cost-benefit analyses were docu­ mented in the sampled business areas.
Така например два риска, които са идентифицирани през юли-август 2009 г., към декември 2010 г. все още не са били одобрени Освен това от списъка с подлежащи на одобрения действия, който се обсъжда (27) Източник: уебсайт на Централната банка на Канада „Средносрочен план 2010—2012 г.“ (www.bankofcanada.ca от 13 юли 2011 г.). 
39. Foronlythreeoutofsixsampledbusinessareaswasit possible to identify specific resources allocated to the ORM-activities in their work programme, but the description of (27) Source: The Bank of Canada website ‘Medium-term plan 2010-12’ (www.bankofcanada.ca as at 13 July 2011).
(28) По отношение на проекти, като например тези в областта на инфор­ мационните технологии, съществуват процедури, представени в „Про­ цедури, свързани с организирането и контрола на проекти“ (Project Organisation and Control Procedures). 
(28) For projects, such as IT, specific procedures exist as outlined in the Project Organisation and Control Procedures.
Информацията относно риска във връзка с проектите се отчита по отделен начин посредством Координационен съвет по проекта (Project Steering Committee)/ Координационен съвет по проекта за строителство на нови сгради (New Premises Project Steering Committee). 
Project risks are reported separately via the Project Steering Committee/New Premises Project Steering Committee.
39. По отношение само на три от шестте функционални направления, които са в извадката, беше възможно да се иден­ тифицират специфичните ресурси, разпределени в работните им програми за дейностите по управление на операционния риск. 
Risk management related to specific projects has been excluded from the scope of this audit. ORM activities was vague and it was not possible to trace the action points from the 2009 ORM top-down exercise to the business area work programmes.
Управлението на непрекъсваемостта на бизнес процесите (BCM) е съществен елемент от управлението на операционния риск. 
ECB business continuity management 40. Businesscontinuitymanagement(BCM)isasignificant component of operational risk management.
В случай на кризисни ситуации с цел осигуряване на непрекъсваемостта на дейностите и процесите от решаващо значение, е необходимо изготвяне на планове за извънредни обстоятелства и за възстановяване. 
It requires contingency and recovery plans for the worst case scenarios to ensure continuity of critical activities and processes should a crisis occur.
Палатата провери дали: i) общата рамка за управление на непрекъсваемостта на бизнес процесите е подходяща и в съответствие с добрите практики; ii) процесите от решаващо значение са добре идентифицирани; iii) отделните планове за непрекъсваемостта на бизнес процесите на подбраните функционални направления позволяват преодоляване на рисковете с оглед подходящо гарантиране на непрекъсваемостта на бизнес процесите от решаващо значение; iv) разпоредбите за осигуряване на непрекъсваемостта на бизнес процесите са тествани по подходящ начин; и дали v) служителите са осведомени и обучени в съответствие с разпоредбите за осигуряване на непрекъсваемостта на бизнес процесите. 
TheCourtexaminedwhether: (i) the overall BCM framework is adequate and in line with best practice; (ii) the critical processes are adequately identified; (iii) the individual business continuity plans (BCPs) of selected business areas adequately address the risks to ensure proper continuity of critical operations; (iv) the business continuity arrangements were adequately tested; and whether (v) the staff was aware and trained in respect of business continuity arrangements. BCM framework 42.
Управлението на непрекъсваемостта на бизнес процесите е общ икономически модел, включващ политики, стандарти и процедури, които в случаи на бедствия имат за цел да гарантират поддържането и възстановяването на специфични операции за разумен срок от време. 
Business continuity management is an overall business approach that includes policies, standards and procedures for ensuring that specified operations can be maintained or recovered in a timely fashion in the event of a disruption.
Целта му е в случай на бедствие да се намалят оперативните, финансовите, правните и материалните последици, както и рисковете, свързани с накърняване на репутацията (29). 
Its purpose is to minimise the operational, financial, legal, reputational and other material consequences arising from a disruption (29).
Одитът включи проверка на ключови документи от рамката за управление на непрекъсваемостта на бизнес процесите: — в глава 26 от ПНД се установява общата рамка, както и процесите, които трябва да се въведат, и резултатите, които трябва да се постигнат. В нея се дефинират също така ролите и отговорностите; (29) „Основни принципи за непрекъсваемост на бизнес процесите“, Базелски комитет за банков надзор, август 2006 г., параграф 9. 
Theauditincludedareviewofthekeydocumentsconsti­ tuting the BCM framework: — chapter 26 in the Business Practice Handbook sets the broad framework, defines the further processes and outputs to be produced, and defines roles and responsibilities, (29) ‘High-level principles for business continuity’, Basel Committee on Banking Supervision, August 2006, paragraph 9.
(30) „Практически наръчник за дейността“ (ПНД) 5 издание, ЕЦБ, 24 септември 2010 г. 
(30) ‘Business Practice Handbook’ (BPH), 5th release, ECB, 24 September 2010.
BG C 173/8 Официален вестник на Европейския съюз 16.6.2012 г. — стратегията на ЕЦБ относно обученията и тестването на непрекъсваемостта на бизнес процесите; — програмата за тестване на непрекъсваемостта на бизнес процесите; и — ръководството за управление на кризи. 
EN C 173/8 Official Journal of the European Union 16.6.2012 — ECB business continuity testing and training strategy, — business continuity testing programme, and — crisis management manual.
ЕЦБ е изготвила ръководство за управление на кризи, в което се описват ролите, отговорностите и процедурите в случай на кризи и се съдържат и координатите на екипа, натоварен с управлението на кризи. 
TheECBhasdevelopedacrisismanualthatdefinesroles, responsibilities and processes in the event of a crisis as well as contact details of the crisis management team. Each business area has full responsibility for developing its BCP.
Въпреки това в съответствие с ръко­ водния модел на план за непрекъсваемост на бизнес процесите ЕЦБ не е задължена да разполага с подобен план за цялата банка и такъв не е бил изготвен. 
However, the high-level BCP template does not require an overall BCP at ECB level and one has not been prepared.
ЕЦБ е установила добра рамка, която предоставя насоки във връзка с политиките, процесите и отговорностите в органи­ зацията. 
TheECBhassetupasoundframeworkproviding guidance on the BCM policies, processes and responsibilities in the organisation.
Въпреки това децентрализираният подход също е източник на риск, тъй като при липса на строго организирано координиране е възможно управлението на непрекъсваемостта на бизнес процесите да не бъде прилагано по последователен начин в различните нива на организацията. 
However, its decentralised approach also creates a risk that, in the absence of strict coordination, BCM might not be consistently implemented across the organisation.
Идентифициране на критичните процеси 47. 
Identification of critical processes 47.
Анализът на въздействието върху дейността е динамичен процес за идентифициране на критичните операции и услуги, ключовите вътрешни и външни зависими сектори и подходящите нива на резистентност. 
Business impact analyses (BIA) is a dynamic process for iden­ tifying critical operations and services, key internal and external depen­ dencies and appropriate resilience levels.
Анализът включва оценка на риска и потенциалното въздействие при различни сценарии на неизправности в операциите на органи­ зацията и по отношение на нейната репутация (31). 
It assesses the risks and potential impact of various disruption scenarios on an organisation’s operations and reputation (31).
(32) с цел да се установят продуктите и услугите на ЕЦБ, които са незаменими с оглед осигуряване на непрекъсваемостта на основните операции на Банката. 
Themostrecentfullbusinessimpactanalysis(BIA)was performed in 2006 (32) to identify the ECB’s deliverables and services critical to the continuity of the Bank’s main operations.
Анализът на въздействието от дейността е бил насочен към следните ключови области: — идентифициране на критичните бизнес процеси; — класифициране на основните изисквания; — насоки относно начина на третиране на нецикличните или рядко срещаните процеси; — идентифициране на допълнителни изисквания за подпомагане. 
The key areas of focus for the BIA performed included: — identification of the critical business processes, — categorisation of the critical requirements, — guidance on how to address non-recurring or infrequent processes, — identification of additional support requirements.
При извършеното през 2007 г. цялостно актуализиране на анализа на въздействието от дейността са установени пропуски на ниво непрекъсваемост на бизнес процесите и действащи разпоредби в този период. 
A comprehensive BIA update performed in 2007 identified gaps in terms of business continuity and the arrangements valid at that time.
Тя включва решения за преодо­ ляване на установените пропуски или за приемане на рисковете и разходите. 
It included options to close the identified gaps or accept the risks and costs.
Въпреки че този документ представя разходите във връзка с предложените решения на ИТ инфраструктурата и логистиката, в него липсва разбивка, която да посочва въздей­ ствието на различните нива на риска върху разходите. 
However, whilst this document presented the costs in terms of IT and logistical infrastructure solutions, this was not broken-down to show the impact of the different risk-levels on costs.
От началото на финансовата криза досега не е бил извършен цялостен анализ на въздействието от дейността. 
ThemostrecentBIAupdatetoclosethegapsidentified in 2007 was completed in 2010. No full business impact analysis has been made since the financial crisis.
Плановете за непрекъсваемостта на бизнес процесите следва да бъдат изготвени по начин, при който идентифици­ рането на критичните операции позволява на ЕЦБ да гарантира изпълнението на своите законоустановени задъл­ жения, така както са описани в съответния протокол относно устава на ЕЦБ (33). 
The BCPs should be designed so that the critical operations are identified to ensure that the ECB should be able to fulfil its statutory obligations as defined in the relevant protocol on the statute of the ECB (33).
Плановете за непрекъсваемостта на бизнес процесите следва да се разработват въз основа на „най-лошият сценарий“, като се има предвид, че е възможно ответните мерки да бъдат съкратени с цел адаптиране към настоящата криза (34). 
BCPs should be developed around a ‘worst case scenario’ with the understanding that the response can be scaled down appropriately to match the actual crisis (34).
Въз основа на своите законоустановени задължения ЕЦБ е установила основните референтни критерии за определянето на нивото на критичност във връзка с броя на рисковете (вж. каре 3). 
TheECBhassetprimarybenchmarksforthedeter­ mination of criticality relative to a number of risks and based on its statutory obligations (see Box 3).
Каре 3 Основни референтни критерии за определяне на нивото на критичност Законоустановените задължения включват: — определяне и осъществяване на монетната политика за еврозоната; — извършване на валутни операции; — държане и управление на официалните резерви в чуждестранна валута на страните от еврозоната; и — насърчаване на нормалното функциониране на платежните системи. 
Box 3 Primary benchmarks for the determination of criticality Meeting the statutory obligations, including: — the definition and implementation of monetary policy for the euro area, — the conduct of foreign exchange operations, — the holding and management of official foreign reserves of the euro area countries, and — the promotion of the smooth operation of payment systems.
Последиците от прекъсването на някои от идентифицираните процеси са следните: — нестабилност на пазара; — загуба на доверие/имидж/репутация; — финансови загуби за ЕЦБ; — финансови загуби за други институции; — възможни проблеми от правно естество; — други последици извън този списък. 
The impact of interruption to an identified process with respect to: — instability of market, — loss of credibility/image/reputation, — financial loss for the ECB, — financial loss for other institutions, — potential legal problems, — other impacts not included above.
(33) Член 3 от Протокол (No 4) относно устава на Европейската система на централните банки и на Европейската централна банка дефинира законоустановените задължения на ЕЦБ. 
(33) Article 3 of the Protocol (No 4) on the statute of the European System of Central Banks and of the European Central Bank defines the statutory tasks to be performed by the ECB.
(34) „Насоки за осигуряване на непрекъсваемостта на бизнес процесите: практически подход за готовност при спешни ситуации, управление на кризи и възстановяване след бедствия“, ASIS international, 2005 г., параграф 11.3. 
(34) Business Continuity Guideline: A Practical Approach for Emergency Preparedness, Crisis Management and Disaster Recovery, ASIS inter­ national, 2005, paragraph 11.3.
Въз основа на извършената от Палатата проверка на тези основни референтни критерии и на предварителната оценка на потенциалното ниво на операции, които ще продължат да функционират в случай на някои от предвидените сценарии (35), разработените планове са замислени по начин, при който се осигурява спазване на законоустановените задължения. 
EN 16.6.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C173/9 53. Based on the Court’s review of these primary benchmarks and a preliminary assessment of the potential level of operations continued under scenarios established (35), the plans developed were designed to ensure that the statutory obligations would be met.