natgillin/translations-raw huggingface dataset:
РГГ не разполага и със специален бюджет (точки 15—26). 
The TFGR was not given a dedicated budget (paragraphs 15 to 26).
35 Препоръка 1 Създаването на структури за предоставяне на ТП следва да се основава на стратегия с ясно определени цели. 
Recommendation 1 The establishment of any entity for delivering TA should be based on a strategy with well-defined objectives.
Стратегията следва да определя естеството и разделението на отговорностите между участващите страни. 
The strategy should define the nature and division of responsibilities between parties.
Тя следва да бъде официално приета от държавата членка — бенефициент, за да се гарантира нейната ангажираност и ефикасното изпълнение на стратегията. 
It should be formally endorsed by the beneficiary Member State to guarantee ownership and efficient implementation.
Изпълнение на мандата на РГГ 76 РГГ е създадена с цел да подпомогне програмата за реформи в Гърция въз основа на специален мандат, който определя нейните отговорности и обхвата на нейната дейност. 
Meeting the TFGR mandate 76 The TFGR was established with the aim of supporting the Greek reform programme based on a specific mandate that defined its responsibilities and the scope of work.
РГГ като цяло е постигнала успех при изпълнението на този мандат, но се наблюдават и недостатъци: ο Определяне на нуждите и координиране на предоставянето на ТП: РГГ е създала разнообразна система за предоставяне на ТП, като е използвала най-вече външни изпълнители — това се дължи отчасти на административните ограничения, които не позволяват на Комисията пряко да ангажира експерти. 
The TFGR was overall successful in meeting this mandate, but there were shortcomings. ο Identifying needs and coordinating TA delivery: the TFGR established a varied system for TA delivery, mainly using external contractors — partly due to administrative constraints which prevented the Commission from employing experts directly.
Системата е създала по-голяма необходимост от координация. 
The system generated an increased need for coordination.
Като цяло РГГ е управлявала тази система добре въпреки недостатъците на ниво проекти (точки 28—34). 
Overall, the TFGR managed this well, despite deficiencies at project level (paragraphs 28 to 34).
Заключения и препоръки 36 ο Определяне на детайлите на ТП: РГГ е приложила набор от методи за изпълнение на ТП, които в някои случаи не са били най-подходящи за естеството на предоставяните услуги. 
Conclusions and recommendations 36 ο Definition of TA details: the TFGR applied a mix of TA delivery modes, which in some cases were not the most appropriate, given the nature of the services to be provided.
Доставчиците на услуги не са избирани въз основа на сравнителен анализ на наличните възможности (точки 35—41). ο Подпомагане на усвояването на средствата от ЕС: РГГ е предложила балансиран пакет от мерки в подкрепа на усвояването на средствата от ЕС в Гърция. 
Service providers were not selected on the basis of a comparative analysis of available options (paragraphs 35 to 41). ο Supporting take-up of EU funds: the TFGR offered a balanced basket of measures to support the implementation of EU funds in Greece.
Тази подкрепа е предоставена от служителите на РГГ и е добре координирана с другите служби на Комисията (точки 42—45). ο Разработване на технически спецификации: обхватът на ТП като цяло съответства на условията, определени от програмата за икономически реформи в Гърция, но съществуват слабости в разработването на техническите спецификации по някои договори. 
This support was provided by the TFGR staff themselves and was well-coordinated with other Commission services (paragraphs 42 to 45). ο Designing terms of reference: the scope of TA was on the whole in line with the conditions attached to the Greek economic adjustment programme, but there were weaknesses in the design of the terms of references of some contracts.
Някои споразумения с доставчиците на услуги не определят ясно обхвата на дейностите, които следва да бъдат извършени (точки 46—51). ο Отчитане на напредъка: РГГ е използвала тримесечни доклади като едно от средствата за отчитане на напредъка на своята дейност. Тези доклади обаче са публикувани по-рядко от изискваното (точки 52—54). 
Some agreements with service providers did not clearly specify the scope of the work to be delivered (paragraphs 46 to 51). ο Progress reporting: the TFGR used the quarterly reports as one of its means of reporting on the progress of its work; however, these were published less frequently than required (paragraphs 52 to 54).
Препоръка 2 Комисията следва да обмисли създаването на резерв от външни експерти, които да бъдат назначавани ad hoc към проекти за предоставяне на ТП в държавите членки. 
Recommendation 2 The Commission should create a pool of external experts who could be deployed on an ad hoc basis on TA projects in Member States.
Препоръка 3 При разработването на програмите за ТП Комисията следва да анализира сложността на ситуацията, свързана с участието на множество партньори, и възникващата в резултат на това по-голяма нужда от координация. 
Recommendation 3 When designing TA programmes the Commission should analyse the complexity that arises from involving multiple partners and the increased need for coordination resulting thereof.
В определени области на политиката тя следва да се стреми да оптимизира броя на партньорите, за да осигури последователност на методологията за предоставяне на ТП. 
In specific policy fields it should aim at streamlining the number of partners in order to ensure a coherent methodology for the provision of TA.
Препоръка 4 Приоритетите на дейностите за предоставяне на ТП следва да бъдат определяни след оценка на потенциала им да постигнат стратегическите цели. 
Recommendation 4 TA actions should be prioritised following an assessment of their potential to bring about the strategic objectives.
Техническата помощ следва да бъде фокусирана и предоставена по най-подходящия и ефективен начин, в съответствие с приложимата нормативна и законодателна рамка и като се вземе предвид политическия контекст. 
TA should be focused and operate through the most appropriate and effective implementation mode, in accordance with the existing legislative and regulatory framework, and taking into account the political context.
Заключения и препоръки 37 Препоръка 5 Комисията следва да избира доставчици на услуги въз основа на сравнителен анализ на наличните възможности. 
Conclusions and recommendations 37 Recommendation 5 The Commission should select service providers based on a comparative analysis of the available options.
Договорите следва ясно да определят обхвата на очакваните резултати и да използват измерими показатели за изпълнението. 
Contracts should clearly define the scope of deliverables and set measurable performance indicators.
Резултати от техническата помощ 77 РГГ не е извършвала систематичен мониторинг на изпълнението и въздействието на препоръките, отправени при предоставянето на ТП. 
TA results 77 The TFGR did not systematically monitor the implementation or impact of TA recommendations.
Сметната палата разбира, че изпълнението на реформите попада под отговорността на гръцките власти, а мониторингът се извършва в контекста на програмата за икономически реформи. 
We understand that the implementation of reforms was the responsibility of the Greek authorities and that monitoring took place in the context of the economic adjustment programme.
Въпреки това чрез извършване на мониторинг от страна на РГГ би могло да се измери ефективността на ТП и, ако е необходимо, да се коригира обхватът или начинът на предоставянето и` (точки 55—57). 
However, monitoring by the TFGR could serve the purpose of measuring the effectiveness of TA and, if necessary, adjusting its scope or means of implementation (paragraphs 55 to 57).
78 Във всичко одитирани области е постигнат добър напредък. 
78 Good progress was made in all the audited policy fields.
РГГ е предоставила ефективно техническа помощ на съответните гръцки органи в ситуация на значителна политическа несигурност (точки 58—59). 
The TFGR effectively delivered relevant TA to the Greek authorities in a climate of considerable political uncertainty (paragraphs 58 to 59).
79 По отношение на нейното въздействие върху цялостния напредък на реформите в Гърция, РГГ е постигнала смесени резултати. 
79 In terms of its impact on the overall progress of reforms in Greece, the TFGR achieved mixed results.
От друга страна, в областите на публичната администрация и данъчното облагане предложената ТП е само частично ефективна. т.е. помощта не е изпълнена от гръцките органи с планирания обхват и скорост (точки 60—73). 
On the other hand, in the areas of public administration and taxation TA was often only partially effective, i.e. it was not implemented by the Greek authorities as widely or rapidly as intended (paragraphs 60 to 73).
Препоръка 6 Комисията следва да търси обратна информация от държавите членки бенефициенти относно предоставянето на ТП. 
Recommendation 6 The Commission should seek feedback from the beneficiary Member State(s) on the provision of TA.
Изпълнението на ТП следва да бъде обект на систематичен мониторинг от гледна точка на поставените цели. 
The implementation of TA should be systematically monitored in the light of objectives set.
Комисията следва да извърши изчерпателна последваща оценка по отношение на дейностите на РГГ. 
With regard to the activities of the TFGR, the Commission should carry out a comprehensive ex-post evaluation.
Тези действия са от основно значение за оценка на ефективността и/или коригирането на предоставянето на ТП. 
These actions are crucial for assessing effectiveness and/or adjusting the delivery of TA.
Препоръка 7 Като се стреми да постигне устойчиви резултати, ТП следва да се фокусира върху засилването на капацитета на националните администрации. 
Recommendation 7 Aiming at the achievement of sustainable results, TA should focus on strengthening the capacity of national administrations.
Тя следва да се предоставя като се има предвид непрекъснатостта на дейността и устойчивостта на реформите, което означава да ги свърже с местните практики на управление. 
It should be delivered with a view to business continuity and the sustainability of reforms, which means anchoring them in local government practices.
Заключения и препоръки 38 Настоящият доклад беше приет от Одитен състав IV с ръководител Milan Martin CVIKL — член на Европейската сметна палата, в Люксембург на заседанието му от 11 ноември 2015 г. 
Conclusions and recommendations 38 This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 11 November 2015.
Приложения 39 Общ преглед на проектите за техническа помощ по области на политиката Реформа на публичния сектор Реформа на централната администрация 1. 
Annexes 39 Overview of TA projects by policy field Public sector reform Reform of the administration at central level 1.
Създаване на постоянен междуведомствен Генерален секретариат за координация и изпълнение на реформите; 2. 
Creation of a permanent inter-ministerial general secretariat for coordination and implementation of the reform.
Приемане на двегодишна стратегия и план за действие за реформата на централната администрация; 3. 
2. Adoption of a 2-year strategy and action plan for central administrative reform.
Оценка и реорганизация на вътрешната структура на гръцките министерства (централно и децентрализирано ниво); 4. 
3. Assessment and reorganisation of the internal structure of Greek ministries (central and decentralised levels).
Определяне на стратегия за човешките ресурси (процедури за наемане, кариерно развитие, обучение, мобилност и т.н.), изготвяне на указания за организация на всички служби по човешките ресурси в министерствата, под координацията на Министерството на административните реформи и електронното управление на Гърция. 
4. Definition of an HR strategy (recruitment procedures, career management, training, mobility, etc.) drafting of instructions for the organisation of all HR services across ministries, under MAREG coordination.
Реформа на администрацията на регионално/местно ниво 5. 
Reform of the administration at regional/local level 5.
Схема за доброволна мобилност на общинските служители; 6. 
Voluntary mobility scheme for municipal staff. 6.
Мобилност между различните общности и процедури за оценка; и 7. стратегия за електронно управление (основен компонент на гръцката цифрова стратегия). 
Intra-community mobility and evaluation process. 7. e-government strategy (key component of the Greek digital strategy).
Бюджет и данъчно облагане Управление на приходите 8. 
Budget and taxation Revenue administration 8.
Организация и управление 9. 
Organisation and management. 9.
Засилване на събирането и управление на дългове; 10. 
Strengthening debt collection and management. 10.
Обновяване на функцията за одит на данъкоплатците; 11. 
Revamping the taxpayer audit function. 11.
Подобряване на контрола на големите данъкоплатци; 12. 
Enhancing control of large corporate taxpayers. 12.
Укрепване на системата за разрешаване на данъчни спорове; и 14. 
13. Strengthening the tax dispute resolution system.
Данъчно споразумение между Швейцария и Гърция. 
14. Swiss-Greek tax agreement.
Данъчна политика 15. 
Tax policy 15.
Подобряване на законодателната рамка, по-конкретно чрез работа по Кодекса за подоходно облагане, Данъчно-процесуалния кодекс и разпоредби, свързани с данък сгради; 16. 
Improving the legislative framework, notably via work on the income tax code, tax procedure code and tax property legislation. 16.
Преглед на законодателството, свързано с ДДС, и напредък по отношение на измамите по ДДС. 
Review of VAT legislation and progress on VAT fraud.
Управление на публичните финанси 17. 
Public financial management 17.
Подобряване на процедурите за плащане; 19. 
Improving payment processes. 19.
Подобряване на данъчното отчитане; 20. 
Enhancing fiscal reporting. 20.
Засилване на законите, институциите и системите за управление на публичните финанси; и 21. 
Strengthening PFM laws, institutions and systems. 21.
Кодекс на счетоводните книги и дневници и законодателство в областта на счетоводството. 
Code of books and records and accounting legislation.
Сметна палата на Гърция 22. 
Hellenic Court of Audit 22.
Укрепване на отношенията на Сметната палата на Гърция с парламента и другите заинтересовани страни; 23. 
Strengthening HCA relations with the parliament and other relevant stakeholders. 23.
Подготовка и изпълнение на годишната одитна програма; и 24. 
Preparation and implementation of an annual audit program. 24.
Изграждане на капацитет за извършване на финансов одит чрез пилотни одити. Приложение I 
Building financial audit capacity through pilot audits. Annex I
Приложения 40 Мерки за борба с прането на пари и корупцията Пране на пари и данъчни измами 25. 
Annexes 40 Measures to counter money-laundering and corruption Money-laundering and tax evasion 25.
Изготвяне на пътна карта, посочваща целите, целевите нива, приоритетите и графика на действията, които следва да бъдат предприети от няколко правителствени служби, правоприлагащи органи, органи за наказателно преследване и надзорни органи, за използване на инструменти за предотвратяване на прането на пари при откриването на данъчни измами; 26. 
Draw up a road map indicating the objectives, goals, priorities and timing of actions to be taken by several government departments, law enforcement entities, prosecution services and supervisory authorities to use money-laundering prevention tools to detect tax evasion. 26.
Засилване на докладването по въпросите на данъчните измами от страна на финансовите институции и други докладващи органи към звеното за финансово разузнаване; 27. 
Strengthen reporting on tax evasion to the Financial Intelligence Unit by financial institutions and other reporting entities. 27.
Засилване на аналитичните инструменти и умения на звеното за финансово разузнаване в областта на данъчните измами; 28. 
Strengthen the analytical tools and skills of the Financial Intelligence Unit in the area of tax evasion. 28.
Засилване на координацията между органите, участващи в мрежата за борба с прането на пари; и 30. 
29. Strengthen coordination between authorities involved in the anti-money laundering network.
Засилване на обмена на информация. 
Strengthen exchange of information.
Корупция 31. 
Corruption 31.
Изготвяне на пътна карта, посочваща целите, целевите нива, приоритетите и графика на действията, които следва да бъдат предприети; 32. 
Draw up a road map indicating the objectives, goals, priorities and timing of actions to be taken. 32.
Изготвяне на обща национална стратегия за борба с корупцията; 33. 
Set up a global national anti-corruption strategy 33.
Засилване на координацията, в т.ч. чрез национален координатор; 34. 
Strengthen coordination, including via a national coordinator. 34.
По-добро предотвратяване, повишаване на осведомеността и обществен интегритет; 35. 
Strengthen prevention, awareness-raising and public integrity. 35.
Подобряване на финансовото разследване и преследването на корупцията, по-конкретно във високорисковите сектори; 36. 
Strengthen the financial investigation and prosecution of corruption, in particular in high-risk sectors. 36.
Засилване на обмена на информация; и 37. 
Strengthen the exchange of information. 37.
Укрепване на правната рамка. 
Strengthen the legal framework.
Бизнес среда 38. 
Business environment 38.
Подобряване на резултатите по показателя за стопанска дейност чрез опростяване на процедурите (по три показателя: стартиращи предприятия, регистриране на собственост и получаване на разрешения за строителство). 
Improve doing business indicator scores by simplifying business procedures (for three indicators: business start-ups, registering property and obtaining construction permits).
Улесняване на търговията 39. 
Trade facilitation 39.
Опростяване на предварителните митнически процедури (получаване на сертификати и лицензи за износ) и създаване на взаимосвързана електронна система („едно гише“) за износ; 40. 
Simplification of pre-customs procedures (obtaining certificates and export licences) and creating an interconnected electronic system (single window) for exports. 40.
Опростяване на митническите процедури; 41. 
Simplification of customs procedures. 41.
Митници: реорганизация и реформа на митническата администрация; 42. 
Customs: reorganisation and reform of customs administration. 42.
Насърчаване на износа; 43. 
Export promotion. 43.
Намаляване на административната тежест за предприятията; 44. 
Reduction of administrative burden for businesses. 44.
Преглед на нормативните разпоредби, ограничаващи бизнеса; 45. 
Screening of regulations restricting business 45.
Обществени поръчки; 46. 
Public procurement. 46.
Обществено строителство; 47. 
Public works. 47.
Опростяване на процедурите за одобряване на инвестиции и лицензиране; 48. 
Simplification of investment approvals and licences. 48.
Бизнес паркове; 49. 
Business parks. 49.
Икономически анализ на реформите на бизнес средата; и 50. 
Economic analysis of business environment reforms. 50.
Политика за малките и средните предприятия: премахване на регулаторните, административните и правните пречки, които затрудняват дейността на МСП, в т.ч. аспектите, свързани с достъп до финансиране. Приложение I 
SME policy: remove regulatory, administrative and legal bottlenecks that hamper the operation of SMEs, including aspects related to access to finance. Annex I
Приложения 41 Либерализация на регулираните професии и дейности 51. 
Annexes 41 Liberalisation of regulated professions and activities 51.
Преглед на измененията на законодателството, либерализиращо регламентираните професии; 52. 
Screening of amendment to regulation liberalising regulated professions. 52.
Проект за оценка на ефекта от либерализацията на професиите — юристи и нотариуси, архитекти и инженери, водопроводчици и елек-тротехници, счетоводители, пристанищни работници; 53. 
Project evaluating the effects of the liberalisation of professions: lawyers and notaries, architects and engineers, plumbers and electricians, chartered accountants, stevedores. 53.
Премахване на някои ограничени и споделени дейности. 
Abolition of certain reserved and shared activities.
Финансови институции Банков сектор 54. 
Financial institutions Banking 54.
Изпълнение на процесите на преструктуриране в банковия и застрахователния сектор. 
Implementation of resolution processes in the banking and insurance sector.
Застрахователен сектор 55. 
Insurance 55.
Реформа на схема за гарантиране на застрахователните вземания; 56. 
Reform of insurance guarantee schemes. 56.
Гръцката администрация (Централна банка на Гърция) анализира капацитета на застрахователния сектор да покрие схемите за социална сигурност/пенсионните схеми в съответствие с засилените изисквания на законодателната рамка на ЕС; и 57. 
The Greek administration (Bank of Greece) is analysing the capacity of the insurance sector to cover social security/pension schemes in compliance with enhanced requirements under the EU legislative framework. 57.
Развитие на политиката и подготовка Централната банка на законодателно предложение относно професионалните пенсионни схеми. 
Development of policy and preparation by the Bank of Greece of a legislative proposal on occupational pension schemes.
Достъп до финансиране 58. 
Access to finance 58.
Институция за растеж в Гърция; 59. 
Institution for growth in Greece. 59.
Целеви нива за отпускането на заеми; 61. 
60. Targets for lending.
Подобряване на информационния портал (espa.gr) по отношение на наличието на финансиране за МСП/създаване на инструмент за управление на потока от искания за финансиране, отправени от МСП; 63. 
Improvement of the information portal (espa.gr) on the availability of funding for SMEs/ creation of a management flow tool to process funding requests from SMEs.
Подкрепа на развитието на схема за подпомагане чрез финансови инструменти, която да замени липсващите обезпечения и по този начин да улесни отпускането на заеми на МСП; 64. 
63. Support development of a financial instrument support scheme to substitute lacking collateral and thus facilitate lending to SMEs.
Подкрепа на развитието на схеми за подпомагане чрез финансови инструменти; 65. 
64. Support development of financial instrument support schemes.
Микрокредит/микрофинансиране: стартиране на пилотни проекти; 66. 
65. Microcredit/microfinance: launch of pilot projects.
Микрокредит/микрофинансиране: създаване на институции за микрокредит извън банковия сектор; и 67. 
66. Microcredit/micro finance: establish microcredit institutions outside the banking sector.
Законодателна рамка за микрофинансирането Приватизация и поземлен регистър 68. 
Microfinance legislative framework. Privatisation and land register 68.
Недвижими имоти; 69. 
Real estate. 69.
Поземлен регистър; 70. 
Land register. 70.
Летища; и 72. 
Airports. 72.
Вода 73. 
Water 73.
Създаване на регулаторна рамка, политика за ценообразуване и изменяне на лицензи (EYDAP), погасяване на вземания от държавата; и 74. 
Establishment of regulatory framework, pricing policy and licence amendment (EYDAP), settlement of receivables from the state. 74.
Адаптиране на ценовата политика на дружество EYATH към това на другите водоснабдителни дружества, персонал и дейност на Специализирания секретариат по водите, укрепване на регулаторния орган в областта на водите. 
Alignment of EYATH pricing policy with that of other water companies, staffing and operations of the special secretariat for water, strengthen the regulator for water.
Приложения 42 Съдебна реформа 75. 
Annexes 42 Judicial reform 75. e-Justice.
Електронно правосъдие; 76. 
76. Mediation.
Медиация; 77. 
77.
Събиране на статистически данни в областта на правосъдието; 78. 
Collection of statistics in the field of justice. 78.
Преглед на Гражданско-процесуалния кодекс; 79. 
Review of the code of civil procedure. 79.
Достъп до правни професии; и 80. 
Access to the legal profession. 80.
Кохезионна политика 81. 
Cohesion policy 81.
Приоритетни проекти; 82. 
Priority projects. 82.
Управление на отпадъците; 83. 
Waste management. 83.