natgillin/translations-raw huggingface dataset:
В такива случаи сътрудничеството с Евроюст е важно, тъй като Евроюст отговаря за координацията на националните криминални разследвания и процедурите за наказателно преследване. 
In such cases, cooperation with Eurojust becomes important, as Eurojust is responsible for coordinating national criminal investigations and prosecution procedures.
С оглед на възможно най-ефективното сътрудничество на 24 септември 2008 г. беше подписано Практическо споразумение относно договореностите за сътрудничество между Евроюст и OLAF30. 
To make cooperation as efficient as possible, a Practical Agreement on arrangements of cooperation between Eurojust and OLAF was signed on 24 September 200830.
Практическото споразумение предвижда OLAF да информира Евроюст във възможно най-кратък срок относно съществуването на случаи, при които изглежда необходимо осъществяването на сътрудничество между компетентните национални органи на две или повече държави членки, или когато дадено разследване засяга държава членка и Общността. 
The Practical Agreement requires OLAF to inform Eurojust as soon as possible of the existence of any case where it appears that it directly involves judicial cooperation between the competent national authorities of two or more Member States, or where the case concerns a Member State and the Community.
Въз основа на формираната от Палатата извадка, може да се заключи, че около 20 % от разследванията попадат в тези категории. 
On the basis of the Court’s sample, some 20 % of investigations fall into these categories.
Въпреки че между OLAF и Евроюст се провеждат заложените в споразумението тримесечни срещи, на практика сътрудничеството под формата на предаване на информация за разследваните случаи е ограничено. 
Although quarterly meetings take place between OLAF and Eurojust as required by the agreement, practical cooperation in the form of transmission of information on cases has been limited.
През 2008 г. Службата OLAF е предоставила информация на Евроюст за пет случая, а през 2009 г. — само за един. 
In 2008 information on five cases was transmitted from OLAF to Eurojust and in 2009 on just one case.
25 COM(2006) 473 окончателен от 14.9.2006 г. 
25 COM(2006) 473 final of 14.9.2006.
26 Сключени са договорености с органите на следните държави членки: Белгия, България, Чешката република, Естония, Испания, Италия, Литва, Малта, Румъния, Словакия. 
26 Arrangements are in place with authorities in the following Member States: Belgium, Bulgaria, Czech Republic, Estonia, Spain, Italy, Lithuania, Malta, Romania, Slovak Republic.
Понастоящем се водят преговори с органите на Дания, Латвия, Германия и Обединеното кралство. 
Negotiations are ongoing with authorities in Denmark, Latvia, Germany and the United Kingdom.
27 Регламент (Евратом, ЕО) No 2185/96 на Съвета от 11 ноември 1996 г. относно проверките на място и инспекциите, извършвани от Комисията за защита на финансовите интереси на Европейските общности срещу измами и други нередности (ОВ L 292, 15.11.1996 г., стр. 
27 Council Regulation (Euratom, EC) No 2185/96 of 11 November 1996 concerning on-the-spot checks and inspections carried out by the Commission in order to protect the European Communities’ financial interests against fraud and other irregularities (OJ L 292, 15.11.1996, p.
28 Вж. точки 34—36 от Становище No 8/2005 (ОВ C 313, 9.12.2005 г., стр. 
28 See paragraphs 34–36 of Opinion No 8/2005 (OJ C 313, 9.12.2005, p.
1). 29 Вж. точка 15 от Специален доклад No 1/2005. 
1) 29 See paragraph 15 of SR No 1/2005.
30 ОВ C 314, 9.12.2008 г., стр. 
30 OJ C 314, 9.12.2008, p.
25 Специален доклад No 2/2011 — Проследяване на действията, предприети в изпълнение на препоръките от Специален доклад No 1/2005 относно управлението на Европейската служба за борба с измамите 
25 Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office
Член 85 от ДФЕС разширява функциите на Евроюст, която получава правомощия да започва разследвания. 
Article 85 of the TFEU provides for an extension of the role of Eurojust to initiating investigations.
В този аспект Палатата отбелязва препоръките, приети от Европейския съвет през декември 2009 г., относно възможността за увеличаване на правомощията на националните членове на Евроюст, засилване на правомощията на колегиалния орган на Евроюст или създаване на Европейска прокуратура31. 
In this regard, the Court notes the recommendations adopted by the European Council in December 2009 on the possibility of furthering the powers of Eurojust national members, reinforcing of the powers of the Eurojust College or the setting-up of a European Public Prosecutor31.
Необходимо е по-ефективно сътрудничество между OLAF и Евроюст с оглед на тези препоръки. 
More effective cooperation between OLAF and Eurojust is necessary in view of developments in this direction.
ОТЧИТАНЕ НА ЕФЕКТИВНОСТТА НА РАЗСЛЕДВАНИЯТА 45. 
REPORTING ON THE EFFECTIVENESS OF INVESTIGATIONS 45.
Одитът извърши проверка на това дали в резултат на предприетите от OLAF действия разследванията имат ясно формулирани цели и дали се изготвят полезни и надеждни отчети за резултатите. 
The audit assessed whether the action taken by OLAF had resulted in clear objectives for investigations and relevant and reliable reports on performance.
Палатата отправи препоръка за конкретизиране на резултатите, които следва да бъдат постигнати при разследванията, и за въвеждане на показатели за изпълнение (препоръка 1). 
The Court made a recommendation to specify results to be achieved by investigations and to introduce performance indicators (recommendation 1).
Понастоящем в годишния план за управление OLAF определя конкретни измерими цели за Службата като цяло, за определени сектори и географски региони. 
For the Office as a whole, certain sectors and geographical areas, OLAF now sets objectives in the Annual Management Plan with clearly quantified targets.
Тези целеви стойности се наблюдават и отразяват ежемесечно в годишния план за управ-ление32, а в месечните отчети за управлението се предоставя и допълнителна информация33. 
These targets are monitored in monthly updates of the Annual Management Plan32 and further information is provided in monthly management reports33.
На ниво отделни разследвания обаче при първоначалната оценка не са определяни систематично конкретни финансови цели на разследванията. 
Concerning individual investigations, the initial assessment did not systematically identify clear financial objectives for investigations.
Въпреки че не винаги размерът на засегнатите средства е основното съображение, при първоначалната оценка на получената информация следва да се определи евентуалното финансово отражение и размерът на сумите за възстановяване. 
Although the amounts affected are not always the key concern, the initial assessment of information received should identify the possible financial impact and recovery.
Програмата от Стокхолм, приета от Европейския съвет през декември 2009 г., документ на Съвета 17024/09, стр. 
31 See Stockholm Programme adopted by the European Council in December 2009 Council document 17024/09, p.
32 В ежемесечните актуализации на годишния план за управление се предоставя информация за процента на започнатите случаи в конкретни сектори или географски области, случаите с последващи действия с определен праг на финансово отражение, процента на приключените случаи с последващи действия, баланса между започнатите и приключените случаи, процента на случаите, приключени в рамките на определен срок и броя случаи на един разследващ служител. 
32 The monthly updates of the annual management plan show the percentage of cases opened in certain sectors and geographical areas, follow-up cases with an impact over certain amounts, percentage of cases closed with follow-up, clearance rate (cases opened/ cases closed), percentage of cases closed in a certain time and number of cases per investigator.
33 Месечните отчети за управлението съдържат резултати за текущата година до датата на отчета и за четири предходни години по отношение на затворнически присъди и възстановени средства, както и за продължителността на оценките, разследванията и последващите действия. 
33 Monthlymanagementreports show results for the current year to date and four previous years in terms of prison sentences and amounts recovered and also show the duration of assessments, investigations and follow-up.
26 Специален доклад No 2/2011 — Проследяване на действията, предприети в изпълнение на препоръките от Специален доклад No 1/2005 относно управлението на Европейската служба за борба с измамите 
26 Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office
Палатата отправи препоръка докладите на OLAF за отчитане на резултатите да се основават на подходящи и надеждни данни. 
The Court made a recommendation that reports on OLAF’s performance should be based on relevant and reliable data.
Те трябва да дават възможност за извършване на сравнения между различни периоди от време и да включват показатели, основани на реални резултати (препоръка 11). 
They should enable comparisons over time and include indicators based on real results (recommendation 11).
За отчитане на своите резултати OLAF изготвя следните доклади и документи за последващи действия — годишен план за управление, който се актуализира ежемесечно, месечни отчети за управлението, годишен отчет за дейността, годишен оперативен доклад, както и извънредни доклади (например докладът от 2008 г. относно проверките на място). 
OLAF produces the following reports and follow-up documents on performance: annual management plan monthly update, monthly management reports, annual activity report, annual operational report, and ad hoc reports (such as the 2008 report concerning on-the-spot checks).
В края на всяко разследване на Изпълнителния съвет се представя окончателен доклад по разследвания случай. 
At the end of an investigation, a final case report is submitted to the Board.
Съветът препоръчва дали случаят да бъде приключен със или без последващи действия. 
The Board recommends whether the case should be closed with or without follow-up.
Отговорността за последващите действия не е на OLAF, а на генералните дирекции в Комисията и националните органи. 
The responsibility for follow-up action does not lie with OLAF, but rather with Commission DGs and national authorities.
Ролята на OLAF е да оптимизира условията за последващи действия и да проверява дали се предприемат такива действия. 
OLAF’s role is to optimise conditions for follow-up and to verify whether action has been taken.
В таблица 5 са показани различните видове информация, съдържаща се в различни документи, които се изготвят за различни периоди (месечно, годишно или извънредно) и за различни потребители (вътрешни или външни). 
Table 5 shows how information is reported in different documents which are produced at different times (monthly, annually or ad hoc) and for different readers (internal or external).
34 Наръчникът на OLAF предвижда четири вида последващи действия — административни, финансови, съдебни и дисциплинарни. Специален доклад No 2/2011 — Проследяване на действията, предприети в изпълнение на препоръките от Специален доклад No 1/2005 относно управлението на Европейската служба за борба с измамите 
34 TheOLAFManualidentifies four kinds of follow-up: administrative, financial, judicial and disciplinary. Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office
Трудно е да се добие цялостна представа за резултатите от дейността на OLAF. 
It is difficult to form an overview of OLAF’s performance.
Предоставената информация се съдържа в различни документи, изготвяни за различни цели и адресирани към различна публика. 
The information provided is to be found in different documents, which are prepared for different purposes and addressed to different audiences.
Годишният отчет за дейността не дава възможност на читателя да сравнява резултатите, постигнати от OLAF през различни периоди, тъй като не съществуват обобщени статистически данни за предходни години. 
The Annual Activity Report does not enable the reader to make comparisons of OLAF’s performance over time because there is no summary of key statistics for previous years.
В годишния оперативен доклад се съдържат сравнения с предходни години по отношение на редица показатели, свързани с извършени дейности (получена информация, извършени първоначални оценки, решения за започване на разследвания и средна продължителност на разследваните случаи), очаквани резултати (процент случаи, приключени с препоръка за последващи действия) и реални резултати (действително възстановени средства). 
The Annual Operational Report provides comparisons with previous years for a number of indicators relating to activity (information received, initial evaluations carried out, opening decisions and average duration of cases), potential results (% of cases closed with follow-up) and real results (funds actually recovered).
В него обаче не се прави много важната връзка между дейностите на OLAF (брой приключени случаи за дадена година) и произтичащите от тях резултати — както потенциални (напр. идентифицирани суми за възстановяване), така и реални (напр. действително възстановени суми). 
However, it does not make the important link between OLAF’s activity (number of cases closed in a year) and the ensuing results, both potential (e.g. amounts identified for recovery) and real (e.g. amounts actually recovered).
28 ТАБЛИЦА 5 Вътрешни Публични Месечни доклади Годишни доклади Извънредни доклади Месечна актуализация на годишния план за управление Месечни доклади за управлението Годишен отчет за дейността Годишен оперативен доклад Доклад от 2008 г. относно проверките на място Дейност Брой приключени разследвания √ √ √ √ Потенциални резултати % приключени разследвания с последващи действия √ √ √ Суми за възстановяване, определени в резултат на разследванията √ Удовлетвореност на заинтересованите страни1 Становища на генералните дирекции в Комисията Реални резултати Реално възстановени суми в резултат на разследвания √ Реално възстановени суми от общо всички случаи √ √ ИЗПОЛЗВАНИ ПОКАЗАТЕЛИ ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ 1 През 2007 г. OLAF проведе анкета относно удовлетвореността на ползвателите на техните услуги, която обаче беше неуспешна поради ниския процент отговорили (шест от общо 45 участници, на които беше изпратен въпросник). 
28 TABLE 5 Internal Public Monthly reports Annual reports One-off reports Annual management plan monthly update Monthly management reports Annual activity report Annual operational report 2008 report concerning on-the-spot checks Ativity Number of investigations closed √ √ √ √ Potential results % of investigations closed with follow-up √ √ √ Amounts identified for recovery from investigations √ Stakeholder satisfaction1 Views of Commission DGs Real results Actual recovery resulting from investigations √ Actual recovery resulting from all cases √ √ AVAILABILITY OF PERFORMANCE INDICATORS 1 In 2007 OLAF launched a user satisfaction survey which was unsuccessful due to the low response rate (only six replies were received to the 45 questionnaires sent).
OLAF въведе работни конференции с генералните дирекции на Комисията. 
OLAF has introduced operational conferences with Commission DGs.
Източник: Доклади на OLAF. 
Source: OLAF reports.
Подходящи индикатори са тези, които измерват връзката между разследванията на OLAF, потенциалните резултати (например идентифицирани суми за възстановяване, препоръки за откриване на наказателно производство) и реалните резултати (например действително възстановени суми, случаи, завършващи с глоба или присъда). 
Relevant indicators are those which measure the link between OLAF’s investigations, its potential results (for example, funds identified for recovery, recommendations to open criminal proceedings) and its real results (for example, funds actually recovered, cases resulting in a penalty or sentence).
Въпреки че тези резултати са извън правомощията и контрола на OLAF, те зависят също и от качеството и бързината на разследванията на OLAF. 
Although these are largely outside OLAF’s control, they do also depend on the quality and timeliness of OLAF’s investigations.
За да бъдат надеждни, индикаторите следва да се основават на точни данни и представянето им да бъде последователно, за да е възможно извършването на сравнения по години и по сектори (напр. земеделие, митнически съюз, външна помощ и др.) или по видове разследвания (вътрешни, външни, координация и съдействие). 
In order to be reliable, indicators should be based on accurate data and presented consistently in order to enable comparisons between years and across sectors (e.g. agriculture, customs, external aid) or types of investigation (internal, external, coordination and assistance).
Системата за управление на случаите съдържа информация за резултатите по отношение на финансовите, съдебните и дисциплинарните последващи действия. 
CMS contains information on financial, judicial and disciplinary results.
Също така системата отчита случаите, приключили без последващи действия — когато OLAF е опровергала или не е успяла да докаже първоначалните твърдения. 
It also records cases closed without follow-up where OLAF has disproved, or been unable to prove, the initial allegations.
Съдържащата се в системата за управление на случаите информация, която може да се отчита на годишен принцип, е показана в приложение III. 
The type of information which is available in the CMS and which could be reported annually is shown in Annex III.
Показателите се отнасят до три измерения на резултатите от дейността на OLAF — финансови, съдебни и свързани с конкретни области или сектори. 
The indicators relate to three dimensions of OLAF outcomes: financial, judicial and outcomes by area or sector.
Относно финансовите и съдебните резултати информацията в таблиците показва следното: a) дейности (брой приключили разследвания), б) потенциални резултати (разследвания, приключили с препоръки за последващи действия, препоръки за възстановяване на средства или откриване на наказателно или дисциплинарно производство), в) реални резултати (действително възстановени средства или издадени присъди). 
For the financial and judicial outcomes, the tables outline the following: (a) activity (number of investigations closed); (b)potential results (investigations closed with follow-up, recommendations to recover funds or open criminal or disciplinary proceedings); (c) real results (actual amounts recovered or sentences passed).
Таблиците в приложение III съдържат информация, която допълва информацията от текущите доклади. 
The tables in Annex III complement information available in current reports.
Те отнасят реалните резултати към годината, в която случаите са приключени. 
They link the real results to the year in which the cases were closed.
Информацията е представена така че да дава представа как могат да се отчитат използваните в системата за управление на случаите показатели, давайки възможност за извършване на сравнения по периоди и по сектори и видове разследвания. 
The information is presented to demonstrate ways in which indicators available in CMS may be reported, enabling reliable comparisons over time and between sectors and types of investigation.
С помощта на допълнителен анализ и разяснения от страна на OLAF тази информация може да даде по-пълна представа за тенденциите в дейността и постигнатите резултати, отразени в докладите. 
With additional analysis and explanation by OLAF, this information may provide a more complete picture of the activity trends and performance in its reports.
29 Специален доклад No 2/2011 — Проследяване на действията, предприети в изпълнение на препоръките от Специален доклад No 1/2005 относно управлението на Европейската служба за борба с измамите 
29 Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office
УТОЧНЯВАНЕ РОЛЯТА НА НАДЗОРНИЯ СЪВЕТ 58. 
CLARIFYING THE ROLE OF THE SUPERVISORY COMMITTEE 58.
Палатата проследи изпълнението на препоръката в Специален доклад No 1/2005 относно уточняването на ролята на Надзорния съвет. 
The Court followed up the recommendation of Special Report No 1/2005 to clarify the role of the Supervisory Committee.
АКТУАЛИЗИРАНЕТО НА ПРОЦЕДУРИТЕ НЕ Е ЗАВЪРШИЛО 59. Препоръката на Палатата беше да се уточни ролята на Надзорния съвет, за да се избегне вмешателство в провеждането на разследвания (препоръка 16). 
UPDATING PROCEDURES NOT YET COMPLETED 59. The recommendation of the Court, was to clarify the role of the Supervisory Committee to ensure that there was no interference in investigations (recommendation 16).
Надзорният съвет преразгледа процедурния си правилник35 през 2006 г. и изготви редица доклади и становища относно управлението на OLAF с цел укрепване на независимостта на Службата. 
The Supervisory Committee revised its rules of procedure35 in 2006 and produced a number of reports and opinions concerning the management of OLAF with the aim of reinforcing the independence of the Office.
В решение на Първоинстанционния съд от юли 2008 г.36 обаче се казва, че важна функция на Надзорния съвет е да защитава правата на лицата, обект на разследвания от страна на OLAF37. 
However, a judgment of the Court of First Instance in July 200836 held that an important function of the Supervisory Committee was to protect the rights of persons who are the subject of OLAF investigations37.
След произнасянето на решението трябваше да се намери практически механизъм, чрез който да се съгласува с Надзорния съвет всяко изпращане на информация до националните съдебни органи. 
After the judgment was pro-nounced, a practical working arrangement had to be found to consult the Supervisory Committee before forwarding information to the national judicial authorities.
Според новия наръчник информацията трябва да бъде предоставена най-малко пет работни дни преди изпращането ѝ38. 
The new manual requires the information to be provided at least five working days before transmission38.
През юни 2010 г. бе договорена нова процедура между OLAF и Надзорния съвет, съгласно която писмата за прехвърляне на разследването към националните съдебни органи следва да бъдат подписани най-малко пет работни дни след датата на писменото уведомяване на Надзорния съвет за предвижданото прехвърляне39. 
In June 2010 a new procedure has been agreed between OLAF and the Supervisory Committee to ensure that the letter transmitting cases to national judicial authorities is signed at least five working days after the note informing the Supervisory Committee about the envisaged transmission39.
35 Процедурен правилник на Надзорния съвет на OLAF, 24 август 2006 г. (ОВ L 33, 7.2.2007 г., стр. 
35 Rules of Procedure of the OLAF Supervisory Committee, 24 August 2006 (OJ L 33, 7.2.2007, p.
36 ДелоT-48/05от8юли2008г. 
36 Case T-48/05 of 8 July 2008.
37 В решението на Съда се казва, че„не може да се оспорва, че изискването за консултирането му преди препращане на информация на национални съдебни органи има за цел да предостави права на съответните лица“ (т. 168). 
37 ThejudgmentoftheCourt further stipulates that ‘it cannot be disputed that the requirement to consult that committee before forwarding information to the national judicial authorities is intended to confer rights on the persons concerned’ (para 168).
38 Наръчник относно оперативните процедури на OLAF, 1 декември 2009 г., точки 3.3.6.1.1 и 3.4.3.2.1. 
38 OLAF Manual of Operational Procedures, 1 December 2009, Sections 3.3.6.1.1 and 3.4.3.2.1.
39 OLAF предоставя на Съвета също така справка, в която се посочва дали съответното лице е било информирано и дали му е дадено право на отговор, както и дали случаят се разследва във времевия срок, определен от националните органи. 
39 OLAF also provides the Committee with a summary note indicating whether the person concerned has been informed and been given the right to reply and whether the case is within the time limits set by the national authorities.