natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Старата система на конкурсите даде възможност за изпитване на знания и различни умения на кандидатите. 
The old competition system enabled the testing of the knowledge and various skills of the candidates.
След наемането на работата; тези знания и умения са отразени в информационната система за работните места (длъжностните характеристики), диалозите за оценки, картите за обучение и цялата структура за обучение и развитие. 
After recruitment, this knowledge and skills were reflected in the Job Information System (job descriptions), appraisal dialogues, training maps and the whole learning and development structure.
Неотдавна системата за конкурси на EPSO претърпя развитие и сега се набляга повече на уменията на кандидатите и като следствие на това, с цел да се съгласуват инструментите за управление на човешки ресурси, Комисията наскоро представи нов проект за регулиране на процесите в областта на човешките ресурси в една нова рамка от 8 най-същест-вени умения (използвана в конкурсите на EPSO). 
Very recently, the EPSO competitions system evolved into a more competency-based assessment of candidates and, as a follow-up to that, in order to make the HRM tools coherent, the Commission has recently introduced a new project to align HR processes along a single framework of eight core competencies (used in the EPSO competitions).
Освен това, разработените до момента електронни резюмета и инструмент за търсене ще позволят на Комисията да има по-добър поглед върху съществуващите компетенции на персонала. 
Beyond this, the currently developed e-CV and search tool will enable the Commission to have a better overview of existing competencies of staff.
11. а) потенциално неблагоприятното влияние на повишението въз основа на оценка е една от причините, поради които Комисията смени една напълно интегрирана система, съчетаваща оценка и повишение, с две отделни системи, които управляват оценката и повишаването по ясно разделен начин. 
11. (a) The potentially unhelpful influence of promotion upon appraisal is one of the reasons why the Commission has changed from a single fully integrated system combining appraisal and promotion, in favour of two distinct systems managing appraisal and promotion in a clearly separated way.
11. б) рамката за установяване на незадоволителни резултати съществува. 
11. (b) The framework for identifying underperformance exists.
В констатацията на Палатата се подчертава, че тази рамка рядко се използва в практиката. 
The Court’s finding highlights that it is rarely used in practice.
В момента се провежда значително доработване и подобрение на електронните резюмета и инструмента за търсене в електронните резюмета. 
Significant development and improvement of the e-CV and the e-CV search tool are currently on the way.
Новите инструменти ще бъдат на разположение на ръководителите и персонала в хода на 2012 г. 
The new tools will be made available to managers and staff in the course of 2012.
След като необходимите инструменти се появят, всички служители ще бъдат помолени да попълнят своите електронни резюмета. 
Once the tools are available, all staff will be asked to complete their e-CV.
С цел да се подпомогне получаването на обобщени данни за наличните умения в Комисията и нейните генерални дирекции и уменията, необходими за всяко работно място, Комисията работи понастоящем върху подобряването на структурата за съвместна инспекция (ССИ) и модула за електронни резюмета. 
In order to help produce aggregated data on the skills available in the Commission and its DGs and the skills required for each job, the Commission is currently working on the improvement of the JIS and e-CV modules.
ОТГОВОРИ НА КОМИСИЯТА Ръководителите ще бъдат насърчавани да публикуват обявления за свободни длъжности и, като допълнителна, подпомагаща възможност, да подкрепят вътрешния пазар на труда в Комисията и да идентифицират потенциално подходящи кандидати чрез използване на системата за търсене в електронните резюмета, която ще им бъде предоставена в 2012 г. 
REPLY OF THE COMMISSION Managers will be encouraged to publish vacancy notices and, as an additional, supporting option, to prospect the internal Commission job market and identify potentially suitable candidates by using the e-CV search tool, which will be made available to them in 2012.
Служителите ще бъдат насърчавани да попълват и актуализират своите електронни резюмета, тъй като по този начин те ще увеличат своите потенциални възможности да бъдат открити от ръководителите във вътрешен пазар на труда на Комисията. 
Job holders will be encouraged to fill in and keep up to date their e-CVs as, in this way, they will increase their potential chances to be found by managers in the Commission internal job market.
Освен това, Комисията наскоро започна упражнение за преработка на бизнес процеса, което ще стимулира интегрирането на информационни системи за човешките ресурси и по-специално консолидирането на данни, свързани с уменията и компетенциите на наетия персонал със ССИ и електронните резюмета. 
In addition, the Commission recently launched a business process re-engineering exercise which will stimulate the integration of HR information systems and in particular the consolidation of data related to skills and competencies of recruited staff with the JIS/e-CV.
Следва да бъдат изтъкната различната роля на обучението, предоставено както на централно, така и на локално равнище. 
The different roles of centrally and locally delivered training should be underlined.
Половината от бюджета за обучение е децентрализиран към генералните дирекции, които са в състояние да се съсредоточат върху специфичните цели на конкретната генерална дирекция. 
Half of the training budget is decentralised to DGs, which are able to focus on the specific goals of their DG.
Останалата половина се управлява централно и е съсредоточена върху увеличението на знанията и компетенциите, които са важни за ефективното действие на персонала в генералните дирекции. 
The remaining half is managed centrally and concentrates on reinforcing knowledge and competencies which are relevant to the effectiveness of staff across DGs.
Централизираното обучение е следователно по-общо и по-малко специфично, отколкото децентрализираното обучение. 
The centralised training is therefore more general and less specific than decentralised training.
Ролята на централизирано обучение не е да се създаде силна връзка с конкретни политически цели. 
It is not the role of centralised training to make a strong link with specific policy objectives.
Целите на езиково обучение са, от една страна, да се улесни вътрешната комуникация между персонала на Комисията, и, от друга страна, да се улесни комуникацията между служители на Комисията и външни заинтересовани страни, включително държавите членки и техните граждани. Специален доклад No 10/2012 — Ефективност на дейностите за развитие на персонала в Европейската комисия 
The objectives of language training are, on the one hand, to facilitate internal communication between staff of the Commission, and, on the other hand, to facilitate communication between staff of the Commission and external stakeholders, including Member States and their citizens. Special Report No 10/ 2012 — The effectiveness of staff development in the European Commission
49 15–16. 
49 15–16.
Съвместен отговор Комисията е стартирала вътрешен анализ на възмож-ните/препоръчани насоки за подобряване на вътрешната мобилност. 
Joint reply The Commission has launched an internal reflection on the possible/recommended directions for improvement of internal mobility.
В предложението се предлага, наред с другото, по-голям фокус върху интересите на Комисията и ползите за нея при управлението на кариерите на персонала. 
The proposal suggests, among other things, a greater focus on the interest of the Commission and its benefits when managing the careers of staff.
Използването на електронните резюмета за да се идентифицират потенциалните кандидати следва да допринесе за подобряване на ефективността на процеса на мобилността, за да може на всяко работно място да попадне подходящия човек. 
The use of e-CVs to identify potential candidates should help to improve the effectiveness of the mobility process in getting the right person for each job.
Други въпроси в одитното проучване получиха положителен отговор от ръководителите. 
Other questions in the audit survey get a more positive response from managers.
Например, проучването показва, че 81 % от анкетираните смятат, че обучението за оценка на персонала им е помогнало да подготвя диалозите за оценка и 73 % от анкетираните смятат, че обучението им за оценка на персонала им е помогнало за провеждане на диалозите за оценка. 
For instance, the survey indicates that 81% of respondents think that the training in staff appraisal helped them to prepare the appraisal dialogues and 73% of respondents think that the training in staff appraisal helped them to conduct the appraisal dialogues.
19. а) не всички езикови курсове трябва да имат пряка връзка с настоящата работа на член на персонала. 
19. (a) Not all language courses have to have a direct link to the current job of a staff member.
45.2 от Правилника за длъжностните лица, Комисията трябва да гарантира, че всички служители, които все още не са доказали достатъчни познания по трети език, могат да посещават езикови курсове, за да достигнат необходимото ниво. 
In view of the statutory requirement inArticle 45(2) of the Staff Regulations, the Commission needs to ensure that all staff who have not yet demonstrated sufficient knowledge of a third language can follow language courses in order to reach the required level.
С изискването за познания по трети език на служителите се цели техните умения да станат по-многостранни и гъвкави в хода на кариерата им. 
The third language requirement is supposed to enable officials to be more versatile and flexible in the course of their career.
19. в) курсовете за обучение са заверени на по-високо йерархично ниво с оглед на интересите на службата. 
19. (c) Training courses are validated by the hierarchy in view of the interest of the service.
Основната отговорност за управление на кариерата се носи от всеки член на персонала. 
The primary responsibility for managing their career rests with each staff member.
Въпреки това, в интерес на организацията, Комисията предоставя насоки, с цел да се гарантира, че нуждите на организацията може да бъдат задоволени през цялата кариера на всеки отделен индивид. 
Nevertheless, in the interest of the organisation, the Commission provides guidance, in order to help ensure that the needs of the organisation can be met throughout the career of each individual.
Насоките се дават предимно от ресурсните ръководители. 
Guidance is given primarily by line managers.
Също са налице насоки от централните и местните служби за професионално ориентиране. 
Guidance is also available from central and local career guidance services.
Тези функции са видими и информацията е леснодостъпна. 
These functions are visible and information is readily available.
Комисията обмисля по-активна намеса на централните и местни служби за професионално ориентиране и засилена функция на локалните отдели „Човешки ресурси“ за подпомагане на служителите да управляват своите кариери и в управлението на тяхната мобилност. 
The Commission is reflecting on a more proactive, intervention of the central and local career guidance services and the local HR function in helping staff to manage their careers and in steering their mobility.
Каре 1 Подходът на ГД „Комуникация“ е широко използван и в други генерални дирекции, в агенции и други институции на ЕС. 
Box 1 The Communication DG's approach is also widely used in other DGs, agencies and other EU institutions.
Правилното време за преместване зависи от няколко фактора. 
The right time to move depends on several factors.
Единият елемент е приноса, който персоналът е в състояние да направи за настоящата си работа, което по принцип спада след няколко години на работа. 
One element is the contribution staff are able to make to their current job, which generally declines after a certain number of years on the job.
Еднакво важно за момента на преместването е наличието на друга работа, която съответства на профила на лицето. 
Equally important to the timing of a move is the availability of another job which suits the profile of the person.
Следователно идеалното време, прекарано на всяко работно място, варира между различните лица и видове дейности и често се променя в течение на кариерата. 
The ideal time spent on each job therefore varies from person to person and from job to job and often changes over the course of a career.
Целта е да се управлява мобилността, за да имаме подходящия човек с подходящите компетенции, на правилното място и в точното време. 
The objective is to manage mobility in order to have the right person, with the right competences, in the right place, at the right time.
Мобилността вече е част от културата на Комисията и обикновено се възприема добре. 
Mobility is already part of the Commission's culture and it is usually well accepted.
Тя следва обаче да се използва по-активно с цел увеличаване на компетенциите и поддържане на резултати през цялата кариера. Специален доклад No 10/2012 — Ефективност на дейностите за развитие на персонала в Европейската комисия 
However, it should be used more proactively in order to increase competencies and sustain performance over the entire career. Special Report No 10/ 2012 — The effectiveness of staff development in the European Commission
50 30. 
50 30.
Комисията реши да се откаже от картите за обучение, считано от 2012 г., защото тяхното използване е станало по-скоро бюрократично упражнение, отколкото анализ на реалните нужди. 
The Commission has decided to abandon training maps as of 2012 because they had become too much of a bureaucratic exercise, rather than a real needs analysis.
Картите за обучение не са достатъчно гъвкави, за да се отчетат променящите се нужди на персонала и поради това не бяха от полза като средство за количествено определяне на действителните нужди. 
Training maps were insufficiently flexible to take account of evolving staff needs and were therefore not useful as a means of quantifying real needs.
Неизбежно при езиковите курсове, които се провеждат два пъти седмично в продължение на четири месеца, някои уроци могат да бъдат пропуснати поради командировки, приоритети в работата, заболяване, и, при определени случаи, поради годишен отпуск. 
It is inevitable that, in language courses which take place twice-weekly over 4 months, some lessons will be missed owing to missions, urgent priorities at work, sickness and, occasionally, annual leave.
Следва да се отбележи, че 64 % от ръководителите на средно управленско равнище са съгласни, че езиковото обучение е помогнало на персонала да работи по-добре. 
It should be noted that 64% of middle managers agree that language training helped staff to do their job better.
Освен това дори и когато езиково обучение не е пряко полезно за настоящата работа, то може да донесе полза на Комисията в бъдеще. 
Furthermore, even when language training is not directly useful for the current job, it can bring a benefit to the Commission in the future.
Вж. отговора на параграф 19, буква а). 
See reply to paragraph 19(a).
Комисията смята, че използването на вътрешни преподаватели не може да е признак за това, каква стойност една организация отдава на обучението. 
The Commission considers that the use of internal trainers cannot provide an indication of what value an organisation attaches to learning.
Освен това много форми на обучение и наставничество не са документирани официално в Syslog и поради това са трудни за определяне количествено. 
Furthermore, many forms of training and coaching are not formally recorded in Syslog and are therefore difficult to quantify.
Следва да се отбележи, че наставничеството може да се осъществи между колеги, както и от ръководителите. 
It should be noted that coaching can take place between colleagues as well as from managers.
Каре 3 В допълнение към точките, отбелязани от Палатата, от участниците в програмата за развитие на външното управление систематично се изисква да споделят знанията, придобивани в течение на курсовете за обучение, с други ръководители, по време на занятията по обяд. 
Box 3 In addition to the points noted by the Court, participants in the external management development programme are systematically asked to share the knowledge acquired during the course with other managers, during lunchtime sessions.
40. б) новата система за повишение, която влезе в сила през 2012 г., има за цел да се гарантира, че членове на персонала, чиито резултати не са задоволителни, не следва да бъдат повишавани, докато тези резултати не се подобрят. 
40. (b) The new promotion system which entered into force in 2012 aims to ensure that staff whose performance is not satisfactory should not be promoted until their performance improves.
Генерални дирекции ще трябва да предложат персонал за повишение и те нямат стимул да предлагат хора с ниски показатели. 
DGs will have to propose staff for promotion and they have no incentive to propose poor performers.
Съществува рамка за установяване на незадоволителни резултати. 
The framework for identifying underperformance exists.
SCOP (централната служба за професионално ориен-тиране) се занимава с незадоволителните резултати, когато отделите „Човешки ресурси“ изискват подпомагане за това. 
SCOP (the central career guidance service) is involved in dealing with underperformance, when HR units request support for it.
В тези случаи SCOP, кариерните консултанти, прекият ръководител на члена на персонала и членът на персонала работят заедно за определяне на етапи, които трябва да се следват за преодоляване на отрицателните тенденции преди официално да бъде декларирана липса на компетентност въз основа на член 51. 
In those cases, SCOP, the local career guidance officer, the direct manager and the staff member work together to identify steps to follow to reverse the downward tendency before formal incompetence is declared on the basis of Article 51.
Комисията не разполага с никакви доказателства, че тези мерки са неефективни, когато се прилагат. 
The Commission does not have any evidence that these measures are ineffective when applied.
51 42. 
51 42.
Задължението на персонала да развият своите умения е отразено в тяхната способност и използването на езици (два от разделите в доклада за оценяване) и в техните постижения (обхванати от раздела за ефективността в доклада за оценяване), както и в учебния раздел, който беше добавен през 2012 г. в годишната процедура за оценка на персонала. 
The commitment of staff to develop their skills is reflected in their ability and the use of languages (two of the sections of the appraisal report) and in their achievements (covered by the efficiency section of the appraisal report) as well as in the learning section which was added for the 2012 appraisal exercise.
Задължението на персонала за развитие на уменията на други лица е отразено в разделите на доклада за ефективността, способността (умения за обучение), поведението (работа с други хора) и отговорностите (управленски умения, включително обратна информация и настав-ничество). 
The commitment of staff to develop the skills of others is reflected in the efficiency, ability (training skills), conduct (working with others) and responsibilities (management skills, including feedback and coaching) sections of the report.
Повишението зависи от критериите, които са установени в Правилника за длъжностните лица, т.е. в доклади за оценка, използване на езици и нивото на отговорностите. 
Promotion depends on the criteria fixed in the Staff Regulations, that is, reports, use of languages and level of responsibilities.
Бързото повишаване като цяло ще бъде оправдано въз основа на изключителни резултати, но компетенциите и възможностите за обучение на съответния персонал са важен фактор, допринасящ за резултатите. 
Rapid promotion will generally be justified on the basis of outstanding performance, but the competencies and learning capacity of the staff concerned is a key contributor to performance.
Да се направи пряка и причинна връзка между дадени действия за развитие (напр. курс на обучение) и организационна цел (например намаляване на въглеродните емисии) е проблематично. 
Making a direct and causal link between a particular development action (e.g. a training course) and an organisational goal (e.g. reducing carbon emissions) is problematic.
Рядко е възможно да се отдели влиянието на обучението по надежден начин, сред многото фактори, които може би са допринесли за резултата. 
It is rarely possible to isolate the impact of training in a reliable way, among the many factors that may have contributed to the result.
Изследванията, проведени от Лицензирания институт за персонала и кадровото развитие, най-големият европейски професионален орган в областта на човешките ресурси и развитието, показват, че ниво 4 на модела Къркпатрик се прилага изключително рядко от организациите. 
Research done by the CIPD (Chartered Institute of Personnel and Development), Europe's largest HR and development professional body, demonstrates that level 4 of the Kirkpatrick model is extremely rarely applied by organisations.
То може да се приложи когато целта е много точно определена (например подобряване на удовлетвореността на клиентите), и когато обучението е също и основния канал за решаването на проблема. 
It can be done when the objective is very precisely identified (e.g. improve customer satisfaction) and when learning is also the main channel to solve the problem.
Тези условия със сигурност не са спазени в случая на общото обучение и политиката за развитие на Комисията. 
These conditions are certainly not met in the case of the general learning and development policy of the Commission.
Вж. отговора на параграф 30. 
See reply to paragraph 54.
Следващата версия на електронните резюмета ще помогне за предоставяне на информация относно уменията на персонала, които са на разположение на всички ръководители. 
The next release of the e-CV will help to make information on staff skills available to all managers.
На централно равнище Комисията се концентрира върху засилване на знанията и компетенциите, които са полезни за персонала в много от генералните дирекции. 
At the central level, the Commission concentrates on reinforcing the knowledge and competencies which are useful for staff across many DGs.
На ниво генерална дирекция бюджетът за обучение се използва за принос към нуждите за развитие с оглед на специфични области на политиката. 
At DG level the local training budget is used to cater for development needs in view of specific policy areas.
Препоръка 1, първи параграф Комисията е съгласна с препоръката на Палатата, която в момента се изпълнява. 
Recommendation 1 — First paragraph The Commission agrees with the Court's recommendation, which is being implemented.
Препоръка 1 а) основната рамка за компетенциите, използвана по време на процеса на подбор чрез EPSO понастоящем се включва в новата процедура за оценка на персонала. 
Recommendation 1 (a) The core competency framework used during the selection process by EPSO is currently being included in the new appraisal exercise.
Следващите издание на длъжностните характеристики и модули с електронни резюмета са приведени в съответствие с настоящата рамка. 
The next releases of the job descriptions and e-CV modules are aligned with this framework.
Каталогът за обучение също така се преструктурира, в съответствие с рамката за компетенциите. 
The training catalogue is also being restructured in line with the competency framework.
ОТГОВОРИ НА КОМИСИЯТА Препоръка 1 б) Комисията ще разшири в средносрочен план (5 години) своето планиране, извършвано за определяне нуждите за цялата институция, за да планира конкурсите на EPSO. 
REPLY OF THE COMMISSION Recommendation 1(b) The Commission will extend to the medium term (5 years) its planning exercise carried out to define recruitment needs for the whole institution, in order to programme EPSO competitions.
Препоръка 1 в) Комисията възнамерява да подготви съгласувана стратегия за бъдещето в областта на обучението и развитието. 
Recommendation 1(c) The Commission intends to prepare a coherent strategy for the future in the field of learning and development.