natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Човешки ресурси Разпределение на персонала Основният актив на Палатата са нейните служители. Към 31 декември 2009 г. Палатата има персонал от 889 постоянно и срочно наети служители (с изключение на членовете на Палатата, договорно наетите служители, командированите национални експерти и стажантите). 
Human resources Staff allocation the court’s main asset is its staff. on 31 December 2010, the court had an authorised staff allocation of 889 officials and temporary agents (not including Members, contract agents, seconded national experts and trainees).
557 от тези служители са част от одитните състави (включително 123 души в кабинетите на членовете на Палатата), 151 служители работят в дирекция „Писмени преводи“, 157 в администрацията с подпомагащи функции и 24 в службите към кабинета на председателя. С оглед оптимално използване на ресурсите през 2010 г. във всички свои дейности Палатата продължи да търси и да въвежда мерки за повишаване на ефикасността, базирани на опростяване на процедурите и оптимизиране на услугите. 
557 of these are in audit chambers (including 123 in private offices of the Members), 151 in translation, 157 in administrative support and 24 in the presidency. to contribute to the goal of making best use of resources, all activities in 2010 continued to look for and introduce efficiency measures based on the simplification of procedures and streamlining of services.
Там, където имаше възможност, постовете, освободени поради повишаване на ефикасността в другите служби, бяха пренасочени към същинската одитна дейност, което доведе до увеличение с 6 % на длъжностите, свързани с одитна дейност. Този процес ще продължи и през 2011 г. 
Whenever possible, non-audit posts made available through efficiency gains were redeployed to audit, resulting in an increase of 6 % in the number of posts dedicated to audit tasks. this process will continue in 2011.
2009 г. 2010 г. Одитни състави 501 525 557 Писмени преводи 163 163 151 Администрация с подпомагащи функции 173 171 157 Председателство 20 21 24 Общо 857 880 889 
Breakdown of Court posts at 31 December 2008 2009 2010 Audit Chambers 501 525 557 Translation service 163 163 151 Administrative support 173 171 157 Presidency 20 21 24 Total 857 880 889
35 Мъже Жени Таблиците по-долу показват съотношението между мъже и жени по ниво на отговорност към 31 декември 2010 г. Както и другите институции на ЕС, Палатата прилага политика на равни възможности по отношение на управлението и наемането на човешки ресурси. 
Gender balance Male 50 % Female 50 % the charts below show the proportion of men and women by level of responsibility at 31 December 2010. like the other eu institutions, the court applies a policy of equal opportunities in its human resources management and recruitment.
20 от общо 67 директори и ръководители на отдели (30 %) са жени, което представлява устойчиво увеличение в сравнение с предходните години. 
20 of the 67 directors and heads of unit (30 %) are women, which is a steady increase on previous years.
Повечето от тях обаче работят в дирекция „Писмени преводи“ или в административните отдели. 
Most are, however, employed in the translation directorate and in the administrative departments.
2001 г. 2010 г. 54 % 46 % 50 % 50 % 
35 2001 2010 54 % 46 %
2010 г. 2009 г. 27 % 73 % 30 % Мъже Жени 63 % 37 % 31 % Директори и ръководители на отдели 69 % 62 % 38 % 2009 г. 
36 Male 31 % Male 70 % Female 69 % Female 30 % Male Female 62 % 38 % the proportion of women at AD level is increasing due to recruitment.
След последната кампания за набиране на нови служители 45 % от персонала на Палатата на ниво AD5 до AD8 са жени. 
After the latest recruitment campaign, 45 % of all staff at AD5 to AD8 levels are female.
4% 26 % 18 % 20 % 7% 12 % 15 % 20 % 4% 
Auditors - administrators (AD level) Directors and Heads of Unit 4% 18 % 20 % 20 % 7% 12 % 15 % 4%
37 Професионално обучение Професията на одитора изисква постоянно обучение, за да могат служителите да поддържат информираността си относно последните промени в тази област и да развиват нови умения. 
professional training the audit profession requires continuous training to allow staff to keep abreast of developments and develop new skills.
През 2010 г. Палатата предприе усилия за осъществяване на плана за пренасочване на персонал, приет от Генералния секретар, с цел прехвърляне на длъжности и служители към същинската одитна дейност през 2011 г. Съгласно ръководния план за обучение за периода 2008—2011 г. и приетите през 2009 г. „пътеки за обучение”, през 2010 г. отделът за обучение подобри съдържанието на съществуващите курсове и разработи нови курсове, които следват определените от Палатата приоритети. 
During 2010 efforts have been made to implement the redeployment plan decided by the Secretary-General with a view to transferring translation posts and staff to the audit services in 2011. in line with the directional plan for training for 2008–2011, and the ‘training paths’ adopted in 2009 , the training unit has improved the content of training and developed new courses in 2010 following the priorities decided by the court. in addition, the court continued its successful cooperation with the other institutions and interinstitutional bodies such as the european Administrative School.
Дирекция „Писмени преводи“ на Палатата също така предостави изключително важна езикова помощ на одиторите при провеждането на одитни мисии и в последващите етапи на съставяне на одитни доклади. 
37 the court’s translation Directorate also provided crucial linguistic support to auditors on missions and during the successive phases of the drafting of audit reports.
Беше предоставена подкрепа в работните групи на ИНТОСАЙ и за други специфични нужди, свързани с одитната дейност на Палатата. 
Support was also provided to intoSAi working groups and for other specific needs related to the court’s audit activities.
През 2010 г. продължи работата по проекта Artemis с цел да бъдат подобрени функциите на основното ИТ приложение, използвано от преводачите. Дирекция „Писмени преводи“ на Палатата също така взе активно участие в няколко междуинституционални и международни професионални форума. 
Work continued in 2010 on the Artemis project to improve the functionalities of the principal it application used by translators. the court’s translation Directorate was also active in interinstitutional and international professional forums.
38 Информационни технологии Информационните технологии (ИТ) са фактор за постигане на общите цели на стратегията на Палатата за периода 2009—2012 г. През 2010 г. Палатата: • прие платформа за сътрудничество, съгласно стратегическия план в областта на информационните технологии за периода 2010—2012 г., с цел насърчаване на споделянето на знания, по-специално в основната одитна дейност; • продължи усилията си в посока оптимизиране и опростяване на вътрешните процедури с помощта на електронни работни потоци, с цел подобряване на ефективността и ефикасността; както и • въведе използването на смартфони и преносими компютри с цел одитната дейност да може да бъде ефективно изпълнявана на всяко място и по всяко време според необходимостта, а също така като част от мерките за осигуряване на непрекъснатост в работата на Палатата. 
38 information technology information technology (it) is an enabler for meeting the overall goals of the court’s strategy for 2009 to 2012. in 2010, the court: • adopted a collaboration platform, in line with the strategic it plan 2010-2012, to support knowledge sharing, notably, in the core audit activity; • continued its efforts to optimise and simplify internal processes supported by electronic workflows, to improve efficiency and effectiveness; and • deployed smart phones and portable computers to allow audit work to be performed efficiently wherever and whenever required and also as part of the court’s business continuity arrangements. these developments have been carried out while reinforcing the security of operations and business continuity provisions in order to guarantee the requisite availability and quality of all the court’s it services.
Администрация и материална база Дирекция „Финанси и поддръжка“ има за цел да предоставя на Палатата ефективни, ефикасни и навременни спомагателни услуги, както и да гарантира функционирането на необходимите финансови, вътрешноконтролни и счетоводни механизми за подпомагане на всички дейности на Палатата. През 2010 г. дирекцията продължи да съсредоточва усилията си върху повишаване на ефективността и ефикасността с цел освобождаване на ресурси, които да бъдат използвани в одитната дейност. 
Administration and facilities the Finance and Support Directorate’s mission is to provide the court’s auditors in an efficient, effective and timely manner with appropriate support services and to ensure that the necessary financing, internal controls and accounting mechanisms are in place to support all of the court’s activities. in 2010, the Directorate continued to focus on further improving efficiency and effectiveness in order to release resources for redeployment to audit.
След постигнатото в края на 2008 г. споразумение с бюджетния орган относно финансирането на сградата K3 на Палатата, една от основните дейности през 2010 г. беше подготовката и стартирането от проектния ръководител на поканата за участие в търг за строителни работи и съпътстващи услуги. 
Following an agreement reached with the budgetary authority towards the end of 2008 on the financing of its K3 building, a major activity in 2010 was the preparation and launching by its project manager, of calls for tenders for the construction work and associated services.
Съществена част от обществените поръчки за този проект бяха приключени през годината. Строителството на сградата се развива в рамките на определения график и бюджет. Очаква се то да завърши до края на 2012 г. 
A significant part of the procurement for this project was completed during the year. the construction of the building is on schedule and within budget; it is expected to be completed by the end of 2012.
39 Одитни посещения Одитната дейност на Палатата изисква одиторите да извършват посещения (наречени още „мисии“) в държавите членки и при други бенефициенти на средства от ЕС, както и до седалищата на международни организации, като например ООН. 
Audit missions the court’s audit work requires auditors to make visits (known as ‘missions’) to Member States and other recipients of eu funds as well as to the headquarters of international organisations, such as the un. in 2010 it undertook a total of 376 audit missions – 351 to Member States and 25 elsewhere – compared with 336 in 2009. this near 12 % increase in missions despite only a small number of additional posts for the court as a whole reflects the increased resources devoted to audit.
60 50 40 30 20 10 0 Тези посещения обикновено се извършват в централната или местната администрация, която участва в обработката, управлението и изплащането на средства от ЕС, както и при крайните бенефициенти, които получават тези средства. 
2010 MISSIONS 60 50 40 30 20 10 0 Missions are normally to central and local administrations involved in the processing, management and payment of eu funds and to the final beneficiaries who receive them.
Обикновено одитните екипи се състоят от двама или трима одитори, а продължителността на одитната мисия е до две седмици, в зависимост от вида на одита и от отдалечеността. 
Audit teams generally comprise two or three auditors and the length of an audit mission is usually up to two weeks, depending on the type of audit and travelling distance.
В ЕС одитните посещения често се извършват в сътрудничество с върховните одитни институции на посещаваните държави членки, които осигуряват полезна логистична и практическа помощ. 
Audit visits within the eu are often made in liaison with the supreme audit institutions of the Member States concerned, who provide useful logistical and practical support.
52 38 32 30 26 23 15141312111010 9 7 7 65555433321222211111111111111111 Франция Германия Обединено кралство Италия Испания Нидерландия Швеция Португалия Гърция Дания Люксембург Унгария Полша Ирландия Австрия Румъния Белгия Словения Словакия Чешка република Литва България Кипър Финландия Латвия Естония Малта Хърватия Етиопия Мали Руанда Бангладеш Боливия Босна и Херцеговина Буркина Фасо Доминиканска република Гана Израел UNMIK Малави Непал Норвегия Южна Африка Судан Швейцария Уганда Украйна САЩ (ООН) 
39 52 38 32 30 26 23 15141312111010 9 7 7 65555433321222211111111111111111 France Germany United Kingdom Italy Spain The Netherlands Sweden Portugal Greece Denmark Luxembourg Hungary Poland Ireland Austria Romania Belgium Slovenia Slovakia Czech Republic Lithuania Bulgaria Cyprus Finland Latvia Estonia Malta Croatia Ethiopia Mali Rwanda Bangladesh Bolivia Bosnia and Herzegovina Burkina Faso Dominican Republic Ghana Israel UNMIK Malawi Nepal N orway South Africa Sudan Switzerland Uganda Ukraine USA (UN)
40 ФИНАНСОВА ИНФОРМАЦИЯ Европейската сметна палата се финансира от общия бюджет на Европейския съюз. Бюджетът ≠ представлява приблизително 0,1 % от общите разходи на ЕС и по-малко от 2 % от общите административни разходи. Изпълнение на бюджета за 2010 г. 
40 FinAnciAl inFoRMAtion the european court of Auditors is financed by the general budget of the european union. our budget represents around 0,1 % of total eu spending, and less than 2 % of total administrative spending. implementation of the 2010 budget 2010 FINANCIAL YEAR Final appropriations Commitments Payments % use (commit./ appr.)
41 През 2010 г. процентът на изпълнение на общия бюджет е 93 %. 
41 in 2010 the overall rate of implementation for the budget was 93 %.
42 Бюджет за 2011 г. Бюджетът на Палатата за 2011 г. е намален с 2,44 % спрямо 2010 г., главно поради по-малкия размер на бюджетните кредити за новата сграда на Палатата К3. Общият размер на разходите за построяване на сградата K3 се оценява на 79 милиона евро, които се предоставят в рамките на пет последователни години: 55 милиона евро през 2009 г.; 11 милиона евро през 2010 г.; 7 милиона евро през 2011 г. и по 3 милиона евро през 2012 г. и 2013 г. 
42 Budget for 2011 the 2011 budget represents a decrease of 2,44 % on that for 2010, mainly due to the lower appropriations for the court’s new building (K3). the total cost of the construction of the K3 building is estimated at 79 million euro, to be financed in five successive years: 55 million euro in 2009; 11 million euro in 2010; 7 million euro in 2011; and 3 million euro in 2012 and 2013 respectively.
Дял 1: Лица, работещи в институцията 10 — Членове на институцията 12 930 13 364 (хил. евро) 12 — Длъжностни лица и срочно наети служители 14 — Друг персонал и външни услуги 162 — Мисии 161 + 163 + 165 — Други разходи, свързани с лицата, работещи в институцията 210. 
1 000 euro BUDGET 2011 2010 Title 1: People working with the institution 10 - Members of the institution 12 930 13 364 12 - Official and temporary staff 14 - Other staff and external services 162 - Missions 210 - IT&T 212 + 214 + 216 - Movable property and associated costs 23 - Current administrative expenditure 25 - Meetings, conferences 27 - Information and publishing Total Court of Auditors Subtotal Title 2 95 957 3 825 3 652 2 485 6 500 816 422 893 2 240 25 482 144 331 94 246 4 603 3 450 2 861 6 365 877 404 868 2 389 29 421 147 945 161 + 163 + 165 - Other expenditure relating to persons working for the institution Title 2: Buildings, movable property, equipment and miscellaneous operating expenditure Subtotal Title 1 118 849 118 524 20 - Immovable property 14 611 18 518
Информация и публикации Общо за Сметната палата Междинна сума за дял 2 ОДИТ И УПРАВЛЕНСКА ОТГОВОРНОСТ Вътрешен одит Целта на службата за вътрешен одит на Палатата е да подпомага Палатата в осъществяването на нейните цели посредством систематична и методологична оценка на управлението на риска, на вътрешния контрол и на управленските процедури. 
AuDit AnD AccountABility internal Audit the court’s internal Audit Service assists the court in achieving its objectives through systematic and methodical evaluation of risk management, internal control and management procedures. the internal Audit Service also makes recommendations to improve efficiency based on evaluations of the effectiveness of the court’s internal control systems.
През 2010 г. дейността на службата за вътрешен одит на Палатата беше съсредоточена в следните области — проследяване на предприетите дейности във връзка с нейните препоръки от предходната година; преглед на реформата на системата за предварителни проверки на Палатата; одит на внедряването на системата за финансово управление на Палатата SOS II/SAP; и проверка на съответствието на затворената телевизионна система на Палатата със стандартите и изискванията за защита на данните. 
During 2010 the court’s internal Audit Service: followed-up its previous years’ recommendations; reviewed the reform of the court’s ex-ante verifications system; audited the implementation of the court’s SoS ii/SAp system; and checked the compliance of the court’s closed circuit television system with data protection standards and requirements.
От 2009 г. службата за вътрешен одит на Палатата е сертифицирана в съответствие с международните стандарти на Института за вътрешни одитори. 
Since 2009, the court’s internal Audit Service has been positively certified in accordance with the internationally recognised standards of the institute of internal Auditors.
Докладът на независимия външен одитор (PricewaterhouseCoopers Sàrl) относно отчетите на Сметната палата за финансовата 2009 г. беше публикуван през октомври 2010 г.7 7 OB C 279, 15.10.2010 г. 
43 the report of the external auditor – pricewaterhousecoopers Sàrl – on the court of Auditors’ accounts for the 2009 financial year was published in october 20107. 7 oJ c 279, 15.10.2010.
44 СТАНОВИЩА НА ВЪНШНИЯ ОДИТОР  2009 ФИНАНСОВА ГОДИНА ОТНОСНО ФИНАНСОВИТЕ ОТЧЕТИ: „Според нас финансовите отчети дават вярна представа за финансовото състояние на Европейската сметна палата към 31 декември 2009 г., както и за финансовото изпълнение и паричните потоци от нейните операции за приключилата на същата дата финансова година, в съответствие с Регламент (ЕО, Евратом) No 1605/2002 на Съвета от 25 юни 2002 г., Регламент (ЕО, Евратом) No 2342/2002 на Комисията от 23 декември 2002 г. относно определянето на подробни правила за прилагането на горепосочения регламент на Съвета и счетоводните принципи на Европейската сметна палата“. 
44 opinions of The exTernal audiTor – 2009 financial year ReGARDinG tHe FinAnciAl StAteMentS: “in our opinion, these financial statements give a true and fair view of the financial position of the european court of Auditors as of 31 December 2009, and of its financial performance and its cash flows for the year then ended in accordance with council Regulation (ec, euratom) no 1605/2002 of 25 June 2002, the commission Regulation (ec, euratom) no 2342/2002 of 23 December 2002 laying down detailed rules for the implementation of the said council Regulation and the european court of Auditors’ Accounting Rules”.
Състави I—IV отговарят за различни области на разходите, както и за приходите, а състав CEAD (координация, комуникация, оценка, достоверност и развитие) отговаря за въпроси от хоризонтален характер. Дейността на съставите се подпомага от одитни дирекции. 
Audit chambers i to iv cover different areas of revenue and expenditure, and the fifth, the ceAD chamber, is responsible for horizontal issues. the chambers are supported by Audit Directorates of staff.
След изменението от 2010 г. на Процедурния правилник на Палатата, определени видове доклади и становища на Палатата могат да се приемат от състави, вместо от цялата Палата. Административният комитет се ръководи от председателя на Палатата и се състои от ръководителите на одитните състави и Генералния секретар (най-високопоставения служител в институцията, отговарящ за управлението на административните и подпомагащите служби на Палатата). 
Following the 2010 revision of the court’s rules of procedure, certain categories of the court’s reports and opinions can be adopted by chambers, rather than the full court. the administrative committee is chaired by the president and comprises the Deans of the chambers and the Secretary General (the most senior eu civil servant of the institution, responsible for its administrative and support services). the committee plays a coordinating role and prepares court decisions on issues of strategic planning, performance management and adminstrative matters. each Member is responsible for specific tasks, primarily within auditing.
Той представя одитното предложение или доклада за извършените одитни задачи от своя компетентност пред одитния състав или колегията на Палатата. След приемането на доклада, „докладващият член на Палатата” го представя пред Европейския парламент, Съвета и останалите заинтересовани страни. 
Members present audit proposal and reports on the tasks for which they are responsible at chamber and court level. once a report has been adopted, the ’report-ing Member’ presents it to the european parliament, council and other relevant stakeholders.
Членовете обикновено се подпомагат от служителите в техните кабинети и от натоварения с извършването на одита екип. 
Members are supported by the staff of their private office and by the team assigned to the audit task.
Допълнителна информация за Европейския съюз можете да намерите в интернет (http://europa.eu). 
More information on the European Union is available on the Internet (http://europa.eu).
В края на изданието ще намерите библиографско каре. 
Cataloguing data can be found at the end of this publication.
Люксембург: Служба за публикации на Европейския съюз, 2012 г. ISBN 978-92-9237-505-8 doi:10.2865/63721 © Европейски съюз, 2012 г. 
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2012 ISBN 978-92-9237-510-2 doi:10.2865/6592 © European Union, 2012 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
Printed in Belgium Отпечатано върху хартия, избелена без употреба на елементарен хлор (ECF) 
Printed in Belgium PRINTED ON ELEMENTAL CHLORINE-FREE BLEACHED PAPER (ECF)
ЕВРОПЕЙСКА СМЕТНА ПАЛАТА МИСИЯ ВИЗИЯ ЦЕННОСТИ Европейската сметна палата е институция на ЕС, създадена с Договора с цел извършване на одит на финансите на ЕС. 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS MISSION VISION VALUES The European Court of Auditors is the EU Institution established by the Treaty to carry out the audit of the EU finances.
Като външен одитор на ЕС тя допринася за подобряване на финансовото управление на ЕС и действа като независим пазител на финансовите интереси на гражданите на Съюза. 
As the EU's external auditor it contributes to improving EU financial management, promotes accountability and transparency, and acts as the independent guardian of the financial interests of the citizens of the Union.
Независима и динамична институция, отличаваща се с почтеност и безпристрастност, уважавана за професионализма , както и за качеството и въздействието на извършваната от нея дейност, и която осигурява важна подкрепа на заинтересованите страни с цел подобряване на финансовото управление на ЕС. 
An independent and dynamic Court of Auditors, recognised for its integrity and impartiality, respected for its professionalism and for the quality and impact of its work, and providing crucial support to its stakeholders in improving the management of EU finances.
Безпристрастност в одита, като същевремен-но се отчитат вижданията на заинтересованите страни. ЕСП не приема инструкции и не се поддава на натиск от външни източници. 
Auditing impartially while taking into account the views of stakeholders, but not seeking instructions or succumbing to pressure from any outside source.
Поддържа високи и служещи за образец професионални стандарти във всички аспекти на своята дейност. 
Maintaining an exemplary standard of professionalism in all aspects of its work.
Публикува полезни, навременни и стойностни одитни доклади, основаващи се на солидни констатации и доказателства, насочени към значими за заинтересованите страни теми и които отправят важни и компетентни послания. 
Producing relevant, timely, high quality reports, based on sound findings and evidence, which address the concerns of stakeholders and provide strong and authoritative messages.