natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Управление на проекти – Подготовка на 157 нови решения за финансиране (един случай на анулиране преди приемането на решението) и 14 изменения за увеличение (покани за 2012 г.) — 398 изпълнявани проекта в края на 2013 г. – Обработване на 36 нови искания за изменение от бенефициентите. – Анализ и одобрение на 116 доклада за напредъка на дейностите (основният инструмент за мониторинг на напредъка по проектите) и 73 стратегически плана за действие. – 246 срещи по проекти, като в този брой не влизат заседанията за подготовка на решения, проведени на място или в помещенията на Агенцията. – Пълно усвояване на отпуснатите бюджетни кредити за плащане, като средното нетно време за плащане е само 11 дни. 2 Продукти и услуги, предоставени през 2013 г. ADB001977BG04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-TR.DOC 1.7.2014 Г. 
Project Management – Preparation of 157 new financing Decisions (there was one cancellation before Decision adoption) and 14 top-up amendments (2012 calls) – 398 ongoing projects at the end of 2013. – Processing of 36 new requests for amendments from the beneficiaries. – Analysis and approval of 116 Action Status Reports (ASRs - the main tool for monitoring project progress) and 73 Strategic Action Plans (SAPs). – 246 project meetings, excluding decision preparation meetings, held either on-site or at the Agency's premises. – Full use of the available payment appropriations, with an average net time to pay of only 11 days.
Членството в групата е определено чрез процедура на подбор, която има за цел да осигури добър баланс на заинтересованите страни. 
The membership of the Group was determined through a selection process designed to ensure a good balance of stakeholders.
Планира се първото заседание да се проведе на 4 март 2014 г. за обсъждане на процедурите за кандидатстване по поканите за представяне на предложения, в т.ч. документацията, както и на модела за решение. – Тестване на дистанционно оценяване за повечето от поканите за предложения по работната програма от 2012 г. – Непрекъснато актуализиране и прилагане на модели и указания. – Изготвяне на регистри относно интерпретацията на разпоредби, съдържащи се в решения на Комисията, и на казуси по възлагане на обществени поръчки. – Подобряване и рационализиране на вътрешните процедури чрез работните групи за изготвяне на модел за административните и оперативните разходи. – Рационализиране на административните процедури с ГД „Мобилност и транспорт“ с оглед приемането на нови решения. – Рационализиране на системите за докладване чрез промяна на честотата на изготвяне на някои доклади, извършване на цялостни проверки на качеството на данните и оптимизиране на начините на използване на съществуващите данни в TENtec. 
The first meeting will be held on 4 March 2014 to discuss application procedures, including documentation, for the calls and the model decision. – Remote evaluation was tested on most of the 2012 AP call. – Continuous updating and use of models and guidelines. – Updating inventories regarding interpretations of Commission Decision provisions and of procurement cases. – Improving and streamlining internal procedures through the administrative and operational expenditure template working groups. – Streamlining of the administrative procedures with DG MOVE for the adoption of the new Decisions. – Streamlining of the reporting systems by changing the frequency of some of the reports, performing exhaustive data quality checks and optimising the use of existing data in TENtec.
Това позволява извършването на по-подробно проследяване на проектите и предотвратяване на проблеми при изпълнението, което на свой ред води до по-кратко време за реакция и оптимизиране на изпълнението на бюджета. 
This allowed closer follow-up of the projects and anticipation of implementation problems, which, in turn, led to shorter reaction times and optimisation of budgetary implementation.
Комуникация – Уебсайтът на Агенцията и разширеният му раздел за успешни проекти, плюс уебсайтът за справки и съдействие относно морските магистрали, са посетени над 220 000 пъти. 
Communication – Agency website and its enlarged project successes section, plus the Motorways of the Sea Helpdesk website, had over 220 000 visitors.
Twitter профилът (@tentea_eu) има над 700 последователи. – Трета информационна кампания относно допълнителните постижения на проектите по TEN-T („TENtastic“), включваща актуализация на уебсайта, туитове, изготвяне на брошура и плакати. – Публикуване на 15 електронни новинарски бюлетина/известия за бенефициентите; подготвяне и разпространение на 140 съобщения за пресата на над 20 езика във връзка с поканите за 2012 г., резултатите и новите избрани проекти; разпространение на 53 съобщения за пресата, свързани с годишната покана за представяне на предложения за 2011 г. 
Twitter feed (@tentea_eu) had over 700 followers. – Third campaign on additional TEN-T project achievements ("TENtastic") with website updates, tweets, brochure and posters. – Publication of 15 e-Newsletters/updates for beneficiaries; 140 press releases prepared and distributed in 20+ languages on the 2012 calls, achievements and new projects selected; 53 press releases from the 2011 Annual Call distributed.
ADB001977BG04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-TR.DOC 1.7.2014 Г. – Организираните събития включват съвместни информационни дни за TEN-T и изложба в Талин, проведени заедно с ГД „Мобилност и транспорт“, информационни дни за поканата за 2013 г., семинар за управление на проекти по TEN-T и семинар за публично-частни партньорства/финансов инженеринг, участие съвместно с ГД „Мобилност и транспорт“ в Международния транспортен форум в Лайпциг и денят на отворените врати на институциите. – Планиране и подготовка на промяната на визуалната идентичност на Изпълнителната агенция за иновации и системи (INEA — наследник на Агенцията) за всичките й рекламни материали, уебсайт, интранет, бланки и означения. 
Other publications included two on the "vision" of the Agency in its extended mandate, a financial engineering brochure, the TEN-T implementation report, and two 100+ page brochures for the FAC on the selected Annual and Multi-Annual Call projects. – Events organised included the joint TEN-T Days and Exhibition in Tallinn with DG MOVE, 2013 Calls Info Day, TEN-T Project Management Workshop and PPP/Financial Engineering Workshop; participation with DG MOVE in International Transport Forum in Leipzig and Institutional Open Day. – Planning and preparation of the INEA (the successor to the TEN-T Agency) visual identity changeover for all dissemination materials, website, Intranet, templates and signage.
Сътрудничество с генералната дирекция, отговаряща за Агенцията – Съвместна подготовка за следващата финансова перспектива, в т.ч.: принос за финализирането на Механизма за свързване на Европа и новите указания за TEN-T, предложения за сценарии за действие относно разпределението на средствата и начините на изпълнение, участие в комисиите за оценка за подбора на консултанти за проучванията във връзка с коридорите на основната мрежа на TEN-T. – Съвместна подготовка на последната покана за представяне на предложения по програмата TEN-T за периода 2007—2013 г. и съвместно представителство на проведения информационен ден. – Съвместен принос за провеждането на годишната конференция на програмата — информационни дни за TEN-T. 
Cooperation with parent DG – Joint preparation for the next financial perspective including: assistance with finalisation of the Connecting Europe Facility (CEF) and the new TEN-T Guidelines; proposals for scenarios on funding allocations and implementation modalities; participation in the evaluation committees for selection of consultants for the TEN-T Core Network Corridor studies. – Joint preparation of the final call for proposals under the 2007-2013 TEN-T Programme and joint presentations at an Info Day. – Joint contributions to the annual programme conference – the TEN-T Days.
TEN-T EA отговаря за организирането на изложба. – Съвместна подготовка на междуинституционалната процедура за разширяване на мандата на Агенцията и нова организационна структура. – Участие в последващата оценка на финансови инструменти, предприета от Комисията. – Организиране на семинар за финансов инженеринг със съвместни презентации. – Развиване на експертни познания за анализ на статистическа и географска информация за дейностите по отчитане и картографиране, свързани с програмата TEN-T, например доклад относно изпълнението на програма TEN-T, изготвен за Талин, и 43 доклада за приоритетни проекти и държави членки. – Ежемесечни заседания за съвместно управление с участието на директори, ръководители на отдели, ръководител на отдел за комуникация и служители за връзка между Агенцията и генералната дирекция. – Участие на директора в управленските срещи на отговорната генерална дирекция. 
TEN-T EA was responsible for the exhibition. – Joint preparation of the interinstitutional procedure for the extension of the Agency's mandate and the new organisational structure. – Participation in the ex-post evaluation of financial instruments, undertaken by the Commission. – Organisation of a financial engineering workshop with joint presentations. – Developing expertise in analysis of statistical and geographical information for reporting and cartography related to the TEN-T Programme, e.g. ‘the Report on TEN-T Programme Implementation’ for Tallinn, 43 Member State and Priority Project reports. – Joint Management meeting once per month with participation of Directors, Heads of Units, Head of Communication and Agency/DG Liaison Officers. – Participation of the Director in the parent DG's management meetings.
Участие на ръководител на отдел от съответната дирекция в управленските срещи на Агенцията. – Подготовка на заседанията на Управителния комитет. 
Head of Unit from the responsible Directorate in the Agency's management meetings. – Preparation of the Steering Committee meetings.
Одит – Първа година на изпълнение на многогодишната одитна стратегия, приета през 2012 г. – Проведени са 17 одита, обхващащи 28 % от междинните/окончателните плащания (по парична стойност) от 2012 г. 
Audits – First year of implementation of a multiannual audit strategy adopted in 2012. – 17 audits were carried out, representing 28 % of interim/final payments (monetary amount) in 2012.
4 ADB001977BG04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-TR.DOC 1.7.2014 Г. 
4 ADB001977EN04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-OR.DOC 1.7.2014
TEN-T EA – Trans-European Transport Network Executive Agency OTГОВОР НА АГЕНЦИЯТА Точка 11. 
Trans-European Transport Network Executive Agency THE AGENCY’S REPLY Para 11.
Агенцията извършва предварителни проверки на всички разписки за разходи, което включва и проверка дали услугите са извършени; удостоверява се дали фактурираните суми са съпоставими с предходни периоди на отчитане, дали фактурите са за съответните периоди и че разпределението отговаря на предвиденото по договор. 
The Agency performs ex-ante controls on each statement of charges which include verification that the services have been rendered; that the invoiced amounts are comparable to previous reporting periods; that the invoiced periods are correct and that the repartitions correspond to those foreseen in the contract.
Тъй като Агенцията не разполага с необходимия вътрешен технически капацитет за управление и проверка на съответните договори, на фирмата управител на сградата се заплаща такса да извършва тази услуга от наше име. 
As the Agency does not have the in-house technical capacities required to manage and check the underlying contracts, it pays the building management company a fee to carry out this service on its behalf.
Проверката на договорите, фактурите и разписките по разходите, е включена в услугата. 
The verification of the contracts, invoices and receipts underlying the charges is included in the service.
С цел по-нататъшно подобряване на проверката на разписките за разходи Агенцията систематично ще изисква копия от фактурите за всяка разписка на основата на произволен принцип. 
To further improve the verification of the statements of charges, the Agency will systematically request for each statement copies of invoices on a sampling basis.
Точка 12. 
Para 12.
По врема на преговорите за договора за сградата ДДС бе включен в договора за всички общи услуги, тъй като бе невъзможно да се отделят помещенията, наети от Агенцията, от останалата част от сградата. 
During the negotiations of the building contract, the VAT was included in the contract for all common services as it was not possible to make distinction between the rest of the building and the space rented by the Agency.
През март 2014 г. Агенцията изиска възстановяване на ДДС, платен за периода 2011 – 2013 г. от фирмата управител на сградата, която бе издала фактурите и събрала ДДС. 
In March 2014 the Agency requested the recovery of the VAT paid for the period 2011 to 2013 from the building management company, which had issued the invoices and collected the VAT.
Сума, възлизаща общо на 113 513, ще бъде възстановена на Агенцията до юни 2014 г. 
The total amount of 113 513 euro will be repaid to the Agency by June 2014.
Освен това Агенцията изиска от фирмата управител на сградата да извади ДДС от всички бъдещи фактури от 1 януари 2014 г. 
The Agency also requested the building management company to exempt VAT at the base for all future invoices as of 1 January 2014.
Агенцията непрекъснато полага усилия да намали нивото на пренасяне на бюджетни кредити. 
Para 13. The Agency is continuously making efforts to reduce the level of carry-overs.
TEN-T EA – Trans-European Transport Network Executive Agency TEN-T EA – BG от 14 на 9%. Пренесените бюджетни кредити към 2014г. се дължат на необходимостта да се изтеглят определени разходи при изготвяне на новия мандат на Агенцията и да се намали товарът върху вече ограничения бюджет за 2014 г. 
Between 2012 and 2013 the percentage of carry-overs for title II diminished from 38 to 27%, the total budgetary carry-overs decreased from 14 to 9%.The carry-overs to 2014 were justified by the need to advance certain expenditures in the preparation of the new mandate of the Agency and reduce the burden of the very tight 2014 budget.
Водещият принцип при пренасянето бе разумното и ефикасно финансово управление. 
The guiding principle in the carry-overs was the sound and efficient financial management.
7—9 Таблици1,2,3и4 .................................................................... 
7-9 95 Tables1to4 ..........................................................................
ОтговоринаЦентъра ................................................................. 
96 TheCentreŐsreplies ................................................................... 98 Paragraph Page 1-2 95 3-6 95
19.12.2007 г. BG Официален вестник на Европейския съюз C 309/95 ВЪВЕДЕНИЕ 1. 
19.12.2007 EN Official Journal of the European Union C 309/95 INTRODUCTION 1.
Центърът за преводи към органите на Европейския съюз (наричан по-долу „Центърът“) е създаден с Регламент (ЕО) No 2965/94 на Съвета (1). 
The Translation Centre for the Bodies of the European Union (hereinafter Ôthe CentreŐ) was established by Council Regulation (EC) No 2965/94 (1).
Ролята на Центъра е да предоставя на агенциите на ЕС преводачески услуги, необходими за тяхната дейност, като и на всички други институции и организации на ЕС, които потърсят неговите услуги. 
The CentreŐs role is to provide the EU bodies, and any other EU Institutions and Bodies which call upon its services, with the translation services necessary for their activities.
Отчетите на Центъра за финансовата година, приключила на 31 декември 2006 г. (3), са изготвени от неговия директор в съответствие с член 14 от Регламент (ЕО) No 2965/1994 и са изпратени на Палатата, която следва да предостави становище, гарантиращо тяхната точност, както и законността и правомерността на свързаните с тях операции. 
The CentreŐs accounts for the financial year ended 31 December 2006 (3) were drawn up by its Director, pursuant to Article 14 of Regulation (EC) No 2965/94, and sent to the Court, which is required to give its opinion on their reliability and on the legality and regularity of the underlying transactions.
По този начин Палатата има достатъчно основание за предоставеното по-долу становище. Точност на отчетите Отчетите на Центъра за финансовата година, приключила на 31 декември 2006 година, са точни във всички съществени аспекти. 
The Court has thus obtained a reasonable basis for the Statement set out below: Reliability of the accounts The CentreŐs accounts for the financial year ended 31 December 2006 are, in all material respects, reliable.
Натрупаният бюджетен излишък (4) през 2006 г. е възлизал на 16,9 милиона евро. 
The accumulated budget surplus(4) for 2006 was 16,9 million euro.
През 2005 г. излишъкът е бил 10,5 милиона евро, а за 2004 г. — 3,5 милиона евро. 
In 2005 it was 10,5 million euro and in 2004 it was 3,5 million euro.
През 2007 г. Центърът следва да възстанови 9,3 милиона евро на свои клиенти. 
In 2007, the Centre will refund 9,3 million euro to its clients.
Подобно натрупване на излишъци показва, че методът на определяне на цените за преводите на Центъра не е достатъчно прецизен. 
Such an accumulation of surpluses showed that the method for pricing its translations is not precise enough.
В един случай (5) са поети правни задължения, преди да бъдат поети съответните бюджетни задължения, което е в нарушение на Финансовия регламент. 
In one case (5), a legal commitment was made prior to the budget commitment, in breach of the Financial Regulation.
Липсват писмени указания за оценка на кандидатите в процедура за наемане на преводачи. 
Written guidelines necessary for the assessment of candidates did not exist.
Центърът не можа да предостави писмено доказателство за правилата, приложени при оценяването на досиетата на кандидатите. 
In a recruitment procedure for translators, the Centre failed to provide written evidence of the rules applied for the evaluation of the candidates files.
За Сметната палата Hubert WEBER Председател (1) ОВ L 314, 7.12.1994 г., стр. 
For the Court of Auditors Hubert WEBER President (1) OJ L 314, 7.12.1994, p.
(3) Отчетите са изготвени на 1 юли 2007 г. и са получени от Палатата на (4) Резултатът от изпълнението на бюджета е изчислен на базата на движението на паричните средства, а не на принципа на текущо начисляване, използван за стопанския резултат (вж. таблица 3). 
(3) These accounts were drawn up on 1 July 2007 and received by the (4) The budgetary result is calculated on the basis of a modified cash method and not on the basis of the accruals principle used for the economic result (see table 3).
(5) За сума от 320 000 евро. 
(5) Value: 320 000 euro.
3 юли 2007 г. 
Court on 3 July 2007.
C 309/96 BG Официален вестник на Европейския съюз 19.12.2007 г. Области на компетентност на Общността Компетенции на Центъра, определени с Регламент (EО) No 2965/94 на Съвета Управление 1. 
C 309/96 EN Official Journal of the European Union 19.12.2007 Areas of Community competence Competences of the Centre Council Regulation (EC) No 2965/94 of 28 November 1994 Governance 1.
(Данни за 2005 г.) Продукти и услуги, предоставени през финансовата 2006 г. Цели Задачи Окончателен бюджет Брой преведени страници Представителите на правителствата на държавите-членки приеха с общо Да осигурява необходимите превода-съгласие декларация за създа-чески услуги за функционирането на ването на Център за преводи следните органи: за органите на Съюза към отделите за превод на Коми-— Европейската агенция за околна сията, разположени в Люк-среда, сембург, за осигуряване на необходимите преводачески — Европейската фондация за обуче-услуги за работата на орга-ние, ните на Съюза, чиито седалища бяха определени с — Европейския център за монито-решението от 29 октомври ринг на наркотиците и наркома-1993 г. ниите, — Да сключва договорености за сътрудничество с агенциите и институциите Състав 40,88 (27,9) милиона евро Брой на служителите към 546 735 (505 438). 
Management Board Resources made available to the Centre in 2006 (2005 data) Products and services provided during the financial year 2006 (2005 data) The representatives of the Member StatesŐ governments adopted by mutual agreement a declaration concerning the creation, under the aegis of the CommissionŐs translation departments in Luxembourg, of a Translation Centre for the bodies of the Union, which would provide the necessary translation services for the operation of the bodies and services whose seats were established by the Decision of 29 October 1993 Objectives Tasks Final budget Number of pages translated (Council Decision taken on the basis of Article 235 of the Treaty).
Приема годишната работна програма и годишния отчет на Центъра. Брой страници, преведени от преводачи на свободна практика Източник: Информация, предоставена от Центъра. — Агенцията за здравословни и безопасни условия на работа, 2. 
Ń the European Agency for Health and Safety at Work Adopts the CentreŐs annual work programme and annual report. Ń administrative duties: 89 (57); Ń institutions (8 773). 15 281 Source: Information forwarded by the Centre.
Директор Назначава се от управителния съвет по — Службата за хармонизиране във вътрешния пазар (марки, дизайн и модели), предложение на Комисията. — Европейската полицейска служба (Европол) и Отдела за борба с наркотиците към Европол. 
Director Appointed by the Management Board Ń mixed duties: 0 (4). Ń the European Police Office (Europol) and the Europol Drugs Unit. on a proposal from the Commission.
Външен контрол Извършва се от Сметната палата. 
External control Court of Auditors.
Вътрешен одит Извършва се от вътрешен одитор на Центърът участва пълноправно в работата на Междуинституционалната комисия за устни и писмени преводи. 
The Centre plays a full part in the work of the Interinstitutional Translation Committee. Parliament on a recommendation from the Council.
За разлика от това, през 2006 г. само промяната в обема на текущата работа (33 215 евро) е вписана в отчета за стопанския резултат. 
In 2006, by contrast, only the variation in the volume of this work in progress (33 215 euro) is recorded in the economic outturn account.
Общо нетни активи Общо пасиви и нетни активи 23 806 (2) През 2006 г. наличните финансови активи са се увеличили, което е довело до нарастване на получените лихви. 
34 554 (2) In 2006, there was an increase in the available financial assets, resulting in an increase in interest received.
2005 г. 2006 г. Източник: Данни, предоставени от Центъра; в настоящата таблица са обобщени данните, предоставени от Центъра в годишните му финансови отчети. 
10 545 10 252 0 10 252 0 0 0 Reserve Source: Data supplied by the Centre Ń This table summarises the data provided by the Centre in its annual accounts.
Тези отчети са съставени на база текущо начисляване. Таблица 2 Център за преводи към органите на Европейския съюз (Люксембург) — Изпълнение на бюджета за финансовата 2006 година Резерв Източник: Данни, предоставени от Центъра; в настоящата таблица са обобщени данните, предоставени от Центъра в годишните му финансови отчети. 
Revenue collected and payments are estimated on a cash basis. ous financial year 10 545 0 0 Total (a) 313 5 907 34 618 41 496 279 6 184 27 392 34 554 Source: Data supplied by the Centre Ń This table summarises the data provided by the Centre in its internal accounts: these accounts are drawn up on an accrual basis.