natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ГД „Морско дело и рибарство“ и ГД „Международно сътрудничество и развитие“ са информирали други служби на Комисията (отговарящи за търговията и стандартите на труд) за възможността да се разработи интервенция в подкрепа на тайландските органи за постигане на целта им за намаляване на принудителния труд, детския труд и други неприемливи форми на труд и за прогресивното премахване на експлоатацията на работници в секторите на рибарството и обработката на морски храни в Тайланд. 
The Directorate-General for Maritime Affairs and Fisheries and DG DEVCO alerted other Commission’s departments (responsible for trade and labour standards) of the opportunity to design an intervention supporting the Thai authorities in their goal of reducing forced labour, child labour and other unacceptable forms of work, and of progressively eliminating the exploitation of workers in the Thai fishing and seafood processing sectors.
Създаденият в резултат на това проект е част от по-широкото усилие, което включва провеждане на диалог между ЕС и Тайланд по въпросите на рибарството и условията на труд. 
The resulting project is part of a larger effort that comprises an EU-Thailand dialogue on fishing and labour matters.
Проектът се изпълнява от Международната организация на труда (МОТ), като договорът е сключен през декември 2015 г. 
The project is implemented by the International Labour Organization (ILO) which signed a contract in December 2015.
Дейностите са започнали през февруари 2016 г. с предвидена продължителност от 42 месеца. 
Activities started in February 2016 and the foreseen duration is 42 months.
в Тайланд чрез разработването на пътни карти за ратифициране на конвенциите на МОТ, което представлява положителен страничен ефект, излизащ извън сектора на рибарството. 
The expectation is that it will help the Thai authorities by developing road maps for ratifying key ILO conventions, which is a positive spillover effect beyond the fisheries sector.
Мерките за защита на правата на работниците в областта на рибарството в момента се разпространяват и към други сектори на икономиката, за да се стандартизират правата на работниците в цялата страна. 
The measures taken to protect fishery workers’ rights are now being disseminated to other sectors of the economy in order to standardise employment rights within the country.
Същевременно други донори събират информация относно проекта, за да оценят възможността той да бъде повторен в други държави в Южна/Югоизточна Азия (например Бангладеш, където също има значим риболовен сектор). 
Similarly, other donors are collecting information about the project to assess the possibility of replicating it in other countries in South/South-East Asia (e.g. Bangladesh which also has a relevant fisheries sector).
Каре 5 – Примери за проблеми, свързани с устойчивостта Недостатъчни допълнителни вноски от донорите При проект Непал 1 водещият партньор вече не извършва дейност в три района и е променил териториалните и тематичните си приоритети. 
Box 5 - Examples of sustainability problems Insufficient further contributions by donors For project Nepal1, the lead partner no longer works in three districts and has changed its territorial and thematic priorities.
Въпреки че един от партньорите продължава да извършва дейности по микрокредитиране с подкрепата на друг донор, действията с по-пряка връзка с борбата срещу трафика на хора не са били продължени. 
Although one partner continues microcredit activities with support from another donor, the activities with a more direct link to human trafficking have not been continued. 53 See Annex II.
За проект Индия 1 пряката финансова устойчивост на част от дейностите е осигурена от друг донор, но не е било възможно продължаването на всички дейности. 
34 For project India1, direct financial sustainability for part of the activities was ensured by another donor but not all activities could be continued.
Недостатъчна ангажираност от страна на партньорите и правителството За проект Индия 2, който подпомага местните съвети в усилията им да поддържат комитети за бдителност и центрове за действие, изпълняващите партньори не са предвидили споразумения 53 39 Вж. приложение ІІ. за устойчивост с полицията и не са били в състояние да подпомагат действията финансово след завършването на програмата. 
Insufficient partner commitment and government ownership For project India2 to support Panchayats in maintaining vigilance committees and action centres, the implementing partners made no sustainability arrangements with the police and will be unable to support their actions financially after the programme has been completed.
При проект Бангладеш 3 устойчивостта ще бъде постигната само в случай, че правителството на страната промени позицията си по отношение на бежанците от общността рохингия (които не са признати, нямат достъп до работа или средно образование). Делегацията на ЕС обаче не е предприела по-нататъшни действия. 
For project Bangladesh3, the project will only become sustainable if the national government changes its position towards Rohingya refugees (i.e. no recognition, no access to labour and no access to secondary education).However, no further action was taken by the EU delegation.
Тази липса на последващи действия е довела до отмяната или забавянето на някои проектни дейности, свързани с трафика на хора. 
This lack of follow-up led to some human trafficking-related project activities being cancelled/delayed.
За 14-те проекта, където устойчивостта не е гарантирана, Сметната палата установи, че по отношение на факторите, засягащи устойчивостта, е можело да бъдат предприети по-активни мерки в етапа на разработване на проектите. 
For the 14 projects where sustainability was uncertain, we found that the underlying factors affecting sustainability could have been better addressed at the design stage.
По-специално, проектите не предвиждат изходна стратегия за предаване на проектните практики и постигнатите продукти и услуги, както се препоръчва от Указанията на Комисията за управление на проектен цикъл54, а по отношение на външните фактори/заплахи не са били взети достатъчно мерки и поради това те са продължили да съществуват и по време на изпълнението. 
In particular, projects did not include an exit strategy for the handover of project practices and delivered outputs as recommended by the Commission Guidelines on Project Cycle Management54, and exogenous factors/threats were not sufficiently mitigated and therefore persisted during the implementation phase.
Извършваната от Комисията текуща оценка на устойчивостта също е била затруднена от недостатъчната документация за въздействието на промените, настъпили при изпълнението. 
The Commission’s ongoing assessment of sustainability was also hampered by insufficient documentation on the impact of changes during implementation.
Сметната палата установи добър пример за устойчив проект, който показва ползите от предприемането на действия по проблемите на устойчивостта в началото на етапа на разработване на проекта (вж. каре 6). 
We did find a good example of a sustainable project, which illustrates the benefits of addressing sustainability issues early in the design phase (see Box 6).
Каре 6 — Shubha Yatra: Насърчаване и защита на правата на жените-мигранти в Непал (Непал 3) Добра практика Проектът има за цел да насърчава и защитава правата на жените-мигранти в Непал, като организира инициативи за повишаване на осведомеността и стимулиране на споделянето на 54 40 Следва да бъде изготвен план за постепенно преустановяване на външната помощ и предаването на съществуващите управленски отговорности. 
Box 6 - Shubha Yatra: Promotion and Protection of Rights of Nepali Migrant Women (Nepal3) Good practice The project aims to promote and protect the rights of Nepali migrant women by organising awareness-raising initiatives and promoting knowledge-sharing.
Европейска комисия, Методи за предоставяне на помощ: том 1, Указания за управление на проектен цикъл, март 2004 г., стр. 
The exit strategy had been thoroughly discussed with key stakeholders at the design stage and had been continuously assessed 54 There should be a “plan for the phase-out of any external assistance and the handover of any management responsibilities” European Commission, Aid Delivery Methods: Volume 1 Project Cycle Management Guidelines, 2004, p.
По-специално, проектът предвижда дейности, които е вероятно да привлекат допълнителна донорска подкрепа, за да се осигури устойчивостта на постигнатите резултати след приключването му. 
during implementation. In particular, the project included activities prone to attract further donor support to ensure the sustainability of achieved results after project completion.
Резултатите, постигнати при дейностите за повишаване на осведомеността, са устойчиви. 
The results achieved by awareness-raising activities have been sustainable.
С подкрепата на Международната организация по труда (МОТ) един партньор е управлявал програма за безопасна миграция в район Rupendhi. 
With support from the International Labour Organization (ILO), one partner was running a safe migration programme in the Rupendhi district.
Подобно на това, с финансовата подкрепа на местните органи, Центърът за услуги за жени мигранти (Федерация на работещите жени мигранти, създадена по проекта Shubha Yatra) организира редовни районни координационни срещи, съсредоточени върху защитата на правата на жените мигранти. 
Similarly, with financial support from the local authorities, the Migrant Women's Service Centre (Federation of Women Migrant workers established during the Shubha Yatra project) has been organising regular district coordination meetings focussed on defending the rights of migrant women.
Освен това информационните центрове в районните административни служби (Hetauda и Bhairahawa) все още работят и си сътрудничат с над 22 местни НПО, работещи в сферата на правата на жените. 
In addition, information centres in District Administrative Offices (Hetauda and Bhairahawa) are still operating and collaborating with more than 22 local NGOs working for women’s rights.
Информационните бюра, намиращи се в международното летище и на границите, също продължават своята дейност с подкрепата на различни частни донори и фондации. 
Similarly, information desks at the international airport and borders have continued their operations with the support of various private donors and foundations.
И двете партньорски организации активно ръководят тези инициативи. 
Both partners are actively leading these initiatives.
По отношение на стимулирането на споделянето на знания, ключовият партньор — международна НПО, е популяризирал модела за насърчаване на безопасната миграция, предложен от проекта, и понастоящем изпълнява проекти в Rupendhi и Makwanpur. 
As regards the promotion of knowledge sharing, the key partner, an international NGO, has disseminated the model for promoting safe migration proposed by the project, and is currently implementing projects in Rupendhi and Makwanpur.
Тези проекти доразвиват дейността, извършена по финансиран от ЕС проект за укрепване на правата на момичетата чрез образование и за намаляване на броя на детските бракове. 
These projects build on the work carried out under an EU-funded project to empower girls through education and reduce child marriage.
Одитът разгледа ефективността на помощта от ЕС за борбата с трафика на хора в Южна/Югоизточна Азия. 
The audit examined the effectiveness of EU support for the fight against human trafficking in South/South-East Asia.
Премахването на трафика на хора по необходимост е продължителен процес. 
Eradicating human trafficking is necessarily a long term process.
То изисква да се преодолеят редица първопричини (като например неравенство между половете, неспазване на правата на малцинствата, лошо образование и здравеопазване), както и да се прекратят дейностите на престъпните мрежи. 
It requires addressing a number of root causes (e.g. gender inequality, poor minority rights, education and health) and disrupting the activities of criminal networks.
Предвид сложния контекст, многобройните и широкообхватни приоритети и ограничените ресурси ЕСП установи, 41 че подкрепата от ЕС за борбата с трафика на хора в Южна/Югоизточна Азия е била частично ефективна. 
Given this complex context, numerous widespread priorities and limited resources, we found that the EU was partially effective in supporting the fight against human trafficking in South/South-East Asia.
Рамката на политиките на ЕС по отношение на трафика на хора предвижда всеобхватен подход за преодоляване на този проблем, въпреки че някои аспекти все още не са напълно разработени. 
The EU human trafficking policy framework largely provides for a comprehensive approach to addressing human trafficking, although some aspects are not yet fully developed.
Към април 2017 г. Комисията не е публикувала изчерпателна оценка на резултатите, постигнати по Стратегията за ПТХ, нито е представила рамка на политиките за борба с трафика на хора за периода след 2016 г. 
guidance on the external dimension of the fight against human trafficking. As of April 2017 the Commission has not published a comprehensive evaluation of the results achieved under the THB Strategy; nor has it presented a post-2016 anti-trafficking policy framework.
Тази стратегия се допълва от други документи за определяне на политики, които, взети заедно, са насочени към основните аспекти на борбата с трафика на хора. 
The THB Strategy is complemented by other policy documents which together address the main aspects of human trafficking.
Към момента не са създадени нови партньорства между ЕС и държавите от Южна/Югоизточна Азия, които да са насочени конкретно към борбата с трафика на хора (вж. точки 22—43). 
So far no new partnerships dedicated to combat human trafficking have been created between the EU and any of the countries in South/South-East Asia (see paragraphs 22 to 43).
42 Препоръка 1 — Доразвиване на стратегическата рамка и по-доброто ѝ адаптиране към Южна/Югоизточна Азия Комисията, съвместно с ЕСВД и като взема предвид отражението на средносрочния преглед върху външните финансови инструменти, следва да доразвие стратегическата рамка за борба с трафика на хора, по-специално като: • предложи на Съвета актуализиран списък на приоритетите, основан на постигнатите до момента резултати, разпространеността на трафика на хора в различните държави/региони и тематичните приоритети на политиките; • осигури наличието на достатъчни и сравними данни за финансираните дейности за борба с трафика на хора, които да са на разположение на работещите в тази сфера и на отговорните за вземане на решение лица; 43 • разработи ясни цели и целеви нива за борбата срещу трафика на хора, като по този начин улесни изготвянето на актуални, последователни и всеобхватни действия в определените за приоритетни държави/региони. 
36 Recommendation 1 – Develop the human trafficking strategic framework further, by making it more relevant to South/South-East Asia The Commission, in coordination with the EEAS and considering the implications of the mid-term review on the external financing instruments, should develop the human trafficking strategic framework further, in particular by: • proposing to the Council an updated list of priorities, which is based on the results achieved so far, the pervasiveness of human trafficking in individual countries/regions and thematic policy priorities; • ensuring that sufficient and comparable data on supported anti-trafficking activities is available to decision-makers and practitioners; • developing clear objectives and targets for the fight against human trafficking, thus facilitating the design of relevant, coherent and comprehensive actions in the agreed priority countries/regions.
Целите следва да се трансформират в по-подробни оперативни указания, които да са достатъчно ясни, за да насочват действията на място, например като се използват рамките и стратегиите за отделните страни, циклите на програмиране и съществуващите доклади за управлението; • определи и впоследствие оцени и отчете кои цели биха били постигнати най-добре чрез проекти, чрез използване на друг инструмент (например диалог по въпросите на човешките права, инструменти за техническа помощ, конкретни партньорства за борба с трафика на хора и т.н.) или чрез съчетаване на няколко инструмента. 
Objectives should be translated into more detailed operational guidance which is sufficiently clear to steer activities on the ground, e.g. by using relevant country frameworks, country strategies, programming exercises and existing management reports;
71. 
Target date: Mid 2018 71.
Независимо от специфичните слабости, проверените проекти за борба с трафика на хора в този регион са постигнали известни положителни резултати. 
Despite specific weaknesses, the examined projects in South/South-East Asia produced some positive results in the fight against human trafficking.
Въздействието на тези резултати е можело обаче да бъде по-значимо, ако е бил използван всеобхватен подход, който да позволи по-активно взаимодействие и съчетаване между проектите и други полезни инструменти в борбата срещу трафика на хора. 
The impact of these results might, however, have been greater if a comprehensive approach had been adopted, allowing increased interaction and synergies between projects and other human trafficking-relevant tools.
Около две трети от проектите в извадката са засегнати от слабости по отношение на формулирането на цели и/или показатели, а някои слабости в разработката не са били преодолени навреме, по-специално преди подписването на договора за безвъзмездна финансова помощ (вж. точки 45—52). 
Around two thirds of the sample projects had weaknesses as regards the formulation of objectives and/or indicators and some design weaknesses were not addressed in good time, in particular before the grant contract was signed (see paragraphs 45 to 52).
Комисията е извършвала адекватен мониторинг на проектите, но изпълнението им е засегнато от недостатъчна ангажираност на национално ниво и слабости в изпълнението на действията и капацитета на партньорите. 
The Commission monitored the projects adequately, but implementation was affected by limited national ownership and weaknesses in partners’ implementation of activities and capacity.
Наблюдава се общо подобрение на борбата срещу трафика на хора в Южна/Югоизточна Азия, но е трудно това да се свърже с конкретни действия на ЕС (както от гледна точка на отпускането на средства, така и по отношение на постигнатите резултати). 
There is an overall improvement in the fight against human trafficking in South/South-East Asia, but this is difficult to link to specific EU actions (both in terms of funding allocation and the results achieved).
Въпреки че е прекалено рано да се оцени устойчивостта на всички проектни резултати, Сметната палата отбеляза, че тя не е систематично осигурена (14 от 25 проекта) (вж. точки 54—67). 
Although it was too early to assess the sustainability of all project results, we noted that their sustainability was not systematically ensured (14 projects out of 25 projects) (see paragraphs 54 to 67).
44 Препоръка 2 — Оптимизиране на въздействието на проектите чрез интеграцията им в обща рамка По време на изготвянето на поканите за представяне на предложения и процедурите на подбор и сключване на договор Комисията следва да се стреми да подпомага проектите, които е най-вероятно да допринесат за постигане на целите на борбата срещу трафика на хора в съответния приоритетен регион/държава, като: • определи критерии за подбор, които насърчават всеобхватния подход в региона/държавата, задоволителното обхващане на всички определени приоритети и възможността за постигане на взаимодействие и съчетаване между проектите и други инструменти; • оцени вида и размера на безвъзмездната финансова помощ така, че най-добре да съответстват на силните страни и капацитета на гражданското общество в съответната държава; • следи за това подбраните проекти да включват цели SMART и показатели RACER, както и очакваните резултати да са реалистични от гледна точка на времето, бюджета и капацитета на партньорите; • постави по-значим фокус върху устойчивостта на очакваните резултати от проектите от началните им етапи и през целия проектен цикъл, като например включи разработването на изходни стратегии, които разглеждат алтернативни източници на финансиране, и насърчи ангажираността на национално ниво след приключването на проектите. 
Recommendation 2 – Optimising the impact of projects by integrating them into a comprehensive framework During the preparation of calls for proposals and the selection and award procedure, the Commission should aim to support projects most likely to contribute to the objectives of fighting human trafficking in the relevant priority region/country by: • including selection criteria which support a comprehensive approach in the region/country, adequate coverage of all defined priorities and the possibility of achieving interaction and synergies between projects and other tools;
Настоящият доклад е приет от Одитен състав III с ръководител Karel PINXTEN — член на Сметната палата, в Люксембург на заседанието му от 2 май 2017 г. 
Target date: Start 2018 This Report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 2 May 2017.
2 Държава Отговорна делегация Референтен номер на договора в CRIS Използвано наименование в текста Наименование на проекта Обща планирана сума (в евро) Средства от ЕС (в евро) Мианмар Тайланд DCI-HUM/2009/155-012 Мианмар 1 Protection of vulnerable children in Myanmar from trafficking and other forms of harm 663 293 596 963 Тайланд Тайланд DCI-HUM/2009/154-928 Тайланд 1 Protecting Migrant Children from Trafficking and Exploitation in the Mekong Sub-region 649 969 584 972 Тайланд Тайланд DCI-MIGR/2008/153-312 Тайланд 2 Going back - Moving on: Economic and Social Empowerment of Migrants Including Victims of Trafficking Returned from the EU countries. 
2 Country Delegation in charge CRIS Contract Ref Reference in text Project Title Total planned amount (euro) EU funds (euro) Myanmar Thailand DCI-HUM/2009/155-012 Myanmar1 Protection of vulnerable children in Myanmar from trafficking and other forms of harm 663 293 596 963 Thailand Thailand DCI-HUM/2009/154-928 Thailand1 Protecting Migrant Children from Trafficking and Exploitation in the Mekong Sub-region 649 969 584 972 Thailand Thailand DCI-MIGR/2008/153-312 Thailand2 Going back - Moving on: Economic and Social Empowerment of Migrants Including Victims of Trafficking Returned from the EU countries.
2 199 813 1 758 813 Тайланд Тайланд DCI-HUM/2015/371-801 Тайланд 3 Combatting Unacceptable Forms of Work in the Thai Fishing and Seafood Industry 4 200 000 3 700 000 Виетнам Виетнам EIDHR/ 2010 /248-231 Виетнам 1 Standing Up Against Violence (Stand Up) 205 649 195 366 Виетнам Виетнам EIDHR/2010/248-732 Виетнам 2 Vesta II 279 902 251 912 Индия DEVCO HQ/децентрализ иран към делегацията на ЕС в Индия през 2011 г. 
2 199 813 1 758 813 Thailand Thailand DCI-HUM/2015/371-801 Thailand3 Combatting Unacceptable Forms of Work in the Thai Fishing and Seafood Industry 4 200 000 3 700 000 Vietnam Vietnam EIDHR/ 2010 /248-231 Vietnam1 Standing Up Against Violence (Stand Up) 205 649 195 366 Vietnam Vietnam EIDHR/2010/248-732 Vietnam2 Vesta II 279 902 251 912 India DEVCO HQ/decentralised to EUD India in 2011 DCI-MIGR/2010/224-427 India1 Enhancing the Protection of Indian Migrant Workers in Oman through Evidence-Based Capacity-Building with Government and Civil Society 700 410 560 328 India India EIDHR/2010/232-393 India2 To support the Government of India’s efforts to stop trafficking in women and girls through community action at the Panchayat level in partnership with the National Commission for Women 300 000 240 000 India India EIDHR/2012/278-640 India3 Strengthening law enforcement and mobilising community action to combat trafficking of women and children 345 518 293 690 Philippines Philippines EIDHR/2009/220-287 Philippines1 Private and Public Faces of Violence Against Women: Addressing Domestic Violence and Trafficking in the Urban Poor Communities and ''Red Light Districts'' of Angeles City and Olongapo City 175 151 140 121