natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Първоначално лого на EIT Европейският институт за иновации и технологии Мисия и цел на Европейския институт за иновации и технологии 07 EIT има за цел да запълни празнината, която съществува между университетите, насочени към научните изследвания, и пазарно ориентираните дружества. 
Initial logo of the EIT The European Institute of Innovation and Technology The EIT’s mission and objective 07 The EIT aims to bridge the gap between the research‐focused universities and market‐oriented companies.
Концепцията на EIT за интегриран подход към Триъгълника на знанието е уникална възможност за насърчаване на иновациите и предприемачеството чрез схема на ЕС. 
The EIT’s concept of an integrated approach to the knowledge triangle is a unique way for an EU public scheme to promote innova‐ tion and entrepreneurship.
Освен това EIT има ясна цел — да се съсредоточи върху постигането на осезаеми резултати и конкретни ползи за обществото чрез „превръщане на резултатите от научните изследвания и иновациите в продукти и услуги с висока стойност“9. 
Moreover, the EIT has the explicit objective of clearly focusing on tangible results and concrete benefits to society by ‘converting outputs from research into high‐value products and services’9.
08 С бюджет от над 300 млн. евро за периода 2008—2013 г. и 2,7 млрд. евро, първоначално планирани за периода 2014—2020 г., EIT има важна роля в стратегията „Европа 2020“ — „да допринесе за устойчив европейски икономически растеж и конкурентоспособност чрез засилване на иновационния капацитет на държавите членки и на Съюза с цел справяне с големи предизвикателства, пред които е изправено европейското общество. 
08 With a budget of over 300 million euro for the 2008‐2013 period and 2.7 bil‐ lion euro originally planned for 2014‐2020, the EIT has a prominent role to play in the Europe 2020 strategy ‘to contribute to sustainable European economic growth and competitiveness by reinforcing the innovation capacity of the Mem‐ ber States and the Union in order to address major challenges faced by European society.
Той постига това, като насърчава полезното взаимодействие и сътрудничеството между, и обединява академични, научноизследователски и иновационни дейности, които отговарят на най-високите стандарти, включително чрез поощряване на предприе-мачеството“10. 
It shall do this by promoting synergies and cooperation among, and integrating, higher education, research and innovation of the highest standards, including by fostering entrepreneurship’10.
EIT вече е включен в настоящата рамкова програма за научни изследвания и иновации „Хоризонт 2020“11. 
The EIT has now been incorporated into the current framework programme for research and innovation, Horizon 202011.
8 COM(2005) 24 окончателен от 2 февруари 2005 г. — „Да работим заедно за растеж и работни места — нов старт на Лисабонската стратегия“. 
8 COM(2005) 24 final of 2 February 2005 ‘Working together for growth and jobs: a new start for the Lisbon strategy’.
9 Решение No 1312/2013 на Европейския парламент и на Съвета от 11 декември 2013 г. относно стратегическата иновационна програма на Европейския институт за иновации и технологии (EIT): приносът на EIT за по-иновативна Европа (ОВ L 347, 20.12.2013 г., стр. 
9 Decision No 1312/2013 of the European Parliament and Council of 11 December 2013 on the strategic innovation agenda of the EIT the contribution of the EIT to a more innovative Europe (OJ L 347, 20.12.2013, p.
892). 
892).
10 Член 3 от Регламент (ЕС) No 1292/2013 на Европейския парламент и на Съвета от 11 декември 2013 г. за изменение на Регламент (ЕО) No 294/2008 за създаване на Европейски институт за иновации и технологии (ОВ L 347, 20.12.2013 г., стр. 
10 Article 3 of Regulation (EU) No 1292/2013 of the European Parliament and of the Council of 11 December 2013 amending Regulation (EC) No 294/2008 establishing the European Institute of Innovation and Technology (OJ L 347, 20.12.2013, p.
147). 
174).
11 „Хоризонт 2020“ е създаден с Регламент No 1291/2013 на Европейския парламент и на Съвета от 11 декември 2013 г. (ОВ L 347, 20.12.2003 г., стр. 
11 Horizon 2020 was established by Regulation No 1291/2013 of the European Parliament and the Council of 11 December 2013 (OJ L 347, 20.12.2013, p.
Тя е програмата приемник на 7РП и ще се провежда от 2014 г. до 2020 г. с бюджет от 77 млрд. евро. 
It is FP7’s successor programme and will run from 2014 to 2020 with a budget of 77 billion euro.
Въведение 14 Как се извършва това на практика? 
Introduction 14 How does it work?
09 Под надзора ГД „Образование и култура“ на Европейската комисия, EIT действа като децентрализиран орган на ЕС. 
09 Under the supervision of the European Commission’s DG Education and Cul‐ ture, the EIT operates as a decentralised EU body.
Седалището му се намира в Будапеща (EIT HQ). 
Its headquarters are located in Budapest.
EIT не е изследователски център и не допринася пряко за финансирането на отделни проекти. 
The EIT is not a research centre and does not directly contribute to financing individual projects.
Вместо това той предоставя безвъзмездна финансова помощ на „Общностите на знанието и иновациите“ (ОЗИ) — структурирани партньорства на съществуващи предприятия, научноизследователски институти и университети (партньорите в ОЗИ). 
Instead it provides grants to the KICs, structured partnerships of existing businesses, research institutes and universities (the KIC partners).
ОЗИ са в основата на дейностите на ЕИТ и са основният начин, по който Европейският институт за иновации и технологии трябва да постигне своите цели (вж. фигура 2 за схема на модела на EIT). 
The KICs are at the core of the EIT’s activities and are the principal means by which the EIT is expected to deliver its objectives (see Figure 2 for an overview of the model of the EIT).
Схема на модела на EIT EIT Будапеща ОЗИ Мрежа от: - Предприятия - Изследвания - Образование €€€ Партньор в ОЗИ Партньор в ОЗИ Партньор в ОЗИ Партньорите в рамките на ОЗИ работят заедно по иновационни дейности Източник: ЕСП. 
Overview of the EIT model EIT Budapest KIC Network from: - Business - Research - Education €€€ KIC partner KIC partner KIC partner The KIC partners work together on innovation activities Source: ECA.
Бизнес план Доклад за изпълнението евро Фигура 2 
Business plan Performance Report Euro Figure 2
Въведение 15 10 ОЗИ следва да осигури превръщане на визията и политиките на EIT в ефективни действия. 
Introduction 15 10 The KICs should ensure that the EIT’s vision and policies are translated into ef‐ fective actions.
ОЗИ са избрани чрез конкурентна процедура въз основа на приоритетните теми с голямо обществено отражение. 
The KICs are selected by means of a competitive call based on priority topics with high societal impact.
Пет ОЗИ са избрани от EIT за финансово подпомагане — вж. фигура 3. 
Five KICs have been selected by the EIT for financial support — see Figure 3.
Всяка ОЗИ се представлява от автономна организация — ОЗИ „Правен субект“, за сключване на договорни споразумения с EIT. 
Each KIC is represented by an autonomous organisation, the KIC legal entity, to conclude the contractual agreements with the EIT.
Петте ОЗИ, подбрани и финансирани от EIT ОЗИ Мисия Брой партньори в ОЗИ EIT „Цифрови технологии“ Да води ЕС към лидерство в иновациите чрез ИКТ за икономически растеж и качество на живота 115 209 242 209 115 Стартирани през 2010 г. Стартирани през 2015 г. ОЗИ „Климат“ Да създава възможности за иноваторите да търсят решения за климатичните промени и да определят световната икономика ОЗИ „Иновативна енергетика“ EIT „Здравеопазване“ Да стане водещата сила за иновации и предприемачество в областта на устойчивата енергия Да засили предприемачеството и иновациите в областта на здравословния живот и активния живот на възрастните хора, като осигури на най-талантливите хора в Европа нови възможности и ресурси в полза на всички граждани EIT „Суровини“ Източник: ЕСП/EIT. 
The five KICs selected and funded by the EIT KIC Mission Numbers of KIC partners EIT Digital To drive European leadership in ICT innovation for economic growth and quality of life 115 209 Launched in 2010 242 209 115 Climate-KIC To create opportunities for innovators to address climate change and shape the world’s economy KIC InnoEnergy To become the leading engine for innovation and entrepreneurship in sustainable energy EIT Health To accelerate entrepreneurship and innovation in healthy living and active ageing, providing Europe’s top talents with new opportunities and resources for the benefit of all citizens Launched in 2015 EIT Raw Materials Source: ECA/EIT.
Да засили конкурентоспособността, растежа и привлекателността на Европейския сектор на суровините посредством радикални иновации и предприемачество Фигура 3 
To boost the competitiveness, growth and attractiveness of the European raw materials sector via radical innovation and entrepreneurship Figure 3
Въведение 16 11 Споразумението за безвъзмездна финансова помощ на EIT определя максималния годишен размер на финансирането, както и портфейл от дейности, които да бъдат предприети от ОЗИ за календарната година на подписването на споразумението. 
Introduction 16 11 The EIT grant agreement specifies the maximum annual financial contribution and defines the portfolio of activities to be undertaken by the KIC for the cal‐ endar year the grant is signed.
Планираният портфейл от всички дейности на ОЗИ трябва да бъде включен в неговия бизнес план, приложен към споразумението за безвъзмездна финансова помощ. 
The planned portfolio of all KIC activities must be included in a KIC business plan, annexed to the grant agreement.
Тези дейности на ОЗИ, могат да бъдат разделени на четири основни направления за действие: i) образование; ii) иновационни проекти; iii) предприемачество; както и iv) управление и други оперативни разходи на ОЗИ. 
These KIC activities can be subdivided into four main action lines: (i) education, (ii) innovation projects, (iii) entrepreneurship, and (iv) management and other KIC operating costs.
12 По направлението за действие в областта на образованието, EIT финансира дейности за образование и обучение за магистърска и докторска степен, с акцент върху предприемачеството и новаторските умения. 
12 Under the education action line, the EIT funds education and training activities at master’s and doctoral level, focusing on the delivery of entrepreneurship and in‐ novation skills.
В рамките на второто направление за действие, насочени към иновации проекти се изпълняват от консорциум от партньори в ОЗИ, подбрани чрез вътрешна конкурсна процедура, организирана и управлявана от ОЗИ „Правен субект“. 
Under the second action line, innovation‐driven projects are car‐ ried out by a consortium of KIC partners selected through an internal competi‐ tive call organised and managed by the KIC legal entity.
Целта е да се преодолее разликата по отношение на иновациите между научните изследвания и пазара чрез финансиране на проекти, свързани с дейности за развитие на бизнеса12. 
The aim is to bridge the innovation gap between research and the market by funding projects connected to business development activities12.
Направлението за действие в областта на предприемачеството има за цел да стимулира създаването на предприятия чрез бизнес инкубатори и да ускори развитието на предприятията посредством финансова и техническа подкрепа за растежа на стартиращите предприятия. 
The entrepreneurship action line aims to foster business creation through incubators and to accelerate business develop‐ ment via financial and technical support for the growth of start‐ups.
Една от основните му цели е да се намали „времето за достигане до пазара“ за новите предприятия, чрез демонстрационни дейности, улесняващи опита лаборатории и пазарни проучвания. 
One of its principal objectives is to reduce the ‘time‐to‐market’ for new businesses through demonstration actions, facilitating experience labs and market studies.
13 Четвъртото направление на действие обхваща разходи, свързани с управлението на ОЗИ и неговите колокационни центрове. 
13 The fourth action line covers costs related to the management of the KIC and its co‐location centres.
Всяка ОЗИ притежава регионални колокационни центрове в цяла Европа (вж. приложение I). 
Each KIC has regional co‐location centres across the EU (see Annex I).
12 Акцентът върху бизнес приложения е основната разлика с традиционните съвместни научноизследователски проекти като тези, предложени чрез конкурентни покани на РП7. 
12 The focus on business applications is the main difference with traditional collaborative research projects such as those proposed through FP7 competitive calls.
Обхват и подход 17 на одита 14 Целта на одита на ЕСП беше да направи оценка дали дали EIT е ефективен инструмент за насърчаване на иновациите в ЕС. 
Audit scope and approach 17 14 The aim of the Court’s audit was to assess whether the EIT is an effective tool to foster innovation in the EU.
По-специално, бяха разгледани концепцията, проектирането и изпълнението на EIT, за да се прецени дали този нов инструмент върви по правилния път за постигане на общата цел за стимулиране на иновациите в ЕС чрез интегриране на Триъгълника на знанието. 
In particular, the rationale, design and implementa‐ tion of the EIT were examined to assess whether this new instrument is on the right path to achieve its general objective of boosting EU innovation by integrat‐ ing the knowledge triangle.
15 Одитът беше проведен от декември 2014 г. до юни 2015 г. и включваше дейности на ОЗИ и EIT от 2010 до 2014 г. 
15 The audit was carried out between December 2014 and June 2015 and covered KIC and EIT activities from 2010 to 2014.
EIT е предприел няколко инициативи през 2015 г. и те са описани в точки 96—103. 
The EIT undertook several initiatives in 2015 which are described in paragraphs 96 to 103.
Одиторите се срещнаха с представители на следните институции: ο ГД „Образование и култура“ към Европейската комисия; ο Седалището на EIT (EIT HQ); ο Трите правни субекта на ОЗИ; ο Седем партньори в ОЗИ; както и ο Пет колокационни центъра13. 
We met representatives of the following: ο DG Education and Culture of the European Commission, ο the EIT’s headquarters, ο the three KIC legal entities, ο seven KIC partners, and ο five co‐location centres13.
16 Партньорите в ОЗИ бяха избрани въз основа на размера на полученото финансиране от EIT. 
16 The KIC partners were selected based on the amount of EIT funding they have re‐ ceived.
Използван е и втори критерий, за да се гарантира, че извадката от партньори, участващи в ОЗИ, обхваща всички ОЗИ, създадени през 2010 г., и всички видове организации, представляващи трите страни на „Триъгълника на знанието“ (т.е. университети, изследователски институти и предприятия). 
A second criterion was used to ensure that the sampled KIC partners cov‐ ered all KICs launched in 2010 and all types of organisation representing the three sides of the knowledge triangle (i.e. universities, research institutes and business‐ es).
17 Одитният подход беше допълнен от: ο Онлайн проучване за събиране на мнения на партньорите в ОЗИ14; ο Количествен анализ на докладваните разходи на ОЗИ за периода 2010—2014 г.; ο Преглед на научната литература относно иновациите и EIT; както и ο Анализ на инициативите, предприети от EIT и от Комисията по време на и след нашия одит. 
17 The audit approach was complemented by: ο a web‐based survey to collect the views of the KIC partners14; ο a quantitative analysis of the costs reported of the KICs covering the 2010‐ 2014 period; ο a review of the academic literature on innovation and EIT; and ο an analysis of the initiatives taken by the EIT and the Commission during and since our audit.
18 Преди одита беше организирано заседание на ключови заинтересовани страни, за да разберат по-добре главните предизвикателства пред EIT. 
18 Prior to the audit, a panel of key stakeholders was organised to better under‐ stand the main challenges the EIT has to face.
Данните и заключенията от годишния одит на Сметната палата на финансовите отчети на ЕИТ също бяха използвани като източник на информация. 
Data and conclusions from the Court’s annual audit of the EIT’s financial accounts have also been used as a source of information.
13 Разположени в Гренобъл (ОЗИ „Иновативна енергетика“, InnoEnergy), Лондон (напр. ОЗИ „Климат“ и EIT „Цифрови технологии“) и в Стокхолм (EIT „Цифрови технологии“ и ОЗИ „Иновативна енергетика“). 
13 Located in Grenoble (KIC InnoEnergy), London (Climate‐KIC and EIT Digital) and Stockholm (EIT Digital and KIC InnoEnergy).
14 ОЗИ само предоставиха валидни електронни адреси за 298 партньори на ОЗИ (от 546), 113 от които са отговорили напълно на анкетата, което представлява 38 % отговорили участници. 
14 The KICs only provided valid email addresses for 298 KIC partners (out of 546), of which 113 answered the survey fully, representing a response rate of38%.
Констатации 18 и оценки EIT се основава на логична концепция 19 Заинтересованите страни и по-голямата част от партньорите в ОЗИ, участвали в проучването, са на мнение, че основните препятствия пред иновациите са следните, по ред на важност за участниците в допитването (вж. фигура 4): Основни препятствия пред иновациите според анкетираните лица Процент на респондентите, които са съгласни Административни и правни препятствия Натиск за получаване на незабавна финансова възвръщаемост Труден достъп до финансиране Ограничено участие на предприятията в разработването на образователните курсове, предлагани от висшето образование Недостатъчни инвестиции в иновационни дейности от висшето образование и от частния сектор Източник: ЕСП. 
Observations 18 The EIT is based on a valid rationale 19 The stakeholders and the majority of the KIC partners who responded to the survey are of the opinion that the main barriers to innovation are, by order of importance for the respondents to the survey (see Figure 4): Main barriers to innovation according to respondents Administrative and legal barriers Pressure to obtain immediate financial return Difficult access to finance Limited involvement of business in the development of educational courses offered by higher education Insufficient investments in innovative activities by higher education and by the private sector Source: ECA.
20 0 % 20 % 90 % 83 % 79 % 77 % 64 % 40 % 60 % 80 % 100 % Други установени препятствия пред иновациите в ЕС са: твърде много различни публични механизми за финансиране със собствени правила, които намаляват цялостната ефективност на схемите за публично подпомагане; прекалено голямо разпокъсване на усилията в областта на научните изследвания в рамките на ЕС, което води до скъпоструващо дублиране; липса на общи стратегии и/или взаимодействие на програмите на ЕС с други европейски, национални и местни програми в подкрепа на иновациите; съществуването на различни правни системи на национално равнище ограничава трансграничните иновации; липса на ефективен вътрешен пазар на ЕС, което увеличава трудностите за търговската реализация на нови продукти/услуги в други страни от ЕС. 
20 0 % 20 % 90 % 83 % 79 % 77 % 64 % 40 % 60 % 80 % 100 % Percentage of respondents agreeing Other barriers to innovation in the EU were reported to be: too many different public funding mechanisms with their own rules which weaken the overall effi‐ ciency of public support schemes; too much fragmentation of the research effort across the EU leading to costly duplication; a lack of common strategies and/or synergies in the EU programmes with other EU, national and local programmes which support innovation; the existence of different legal systems at the national level, restricting cross‐border innovation; lack of an effective EU internal market, which increases the difficulty of commercialising new products/services in other EU countries.
Констатации и оценки 19 21 Почти 80 % от анкетираните са на мнение, че публичните схеми за подпомагане на иновациите не са насочени в достатъчна степен към пазарни приложения. 
Observations 19 21 Almost 80 % of the survey respondents agreed that public schemes supporting innovation are not sufficiently geared towards market applications.
Това мнение беше потвърдено и по време на събеседванията. 
This view was also confirmed during the interviews.
Според 66 % от анкетираните в проучването, целите на EIT са от значение за преодоляване на основните пречки, които възпрепятстват иновациите в Европа — вж. приложение II за целите на EIT. 
According to 66 % of the respondents to the survey, the objectives of the EIT are relevant to addressing the main barriers impeding innovation in the EU — see Annex II for the EIT’s objectives.
Всички интервюирани лица потвърдиха причините и необходимостта от създаване на нов инструмент на ЕС (EIT), който се различава от съществуващите. 
All those consulted confirmed the reasons and the need to set up a new EU instrument (the EIT) which differed from the existing ones.
22 Пазарните недостатъци, които EIT има за цел да отстрани (вж. фигура 5), са структурните слабости, които възпрепятстват иновациите и следователно представляват пречка за икономическия растеж и създаването на работни места. 
22 The market failures the EIT aims to address (see Figure 5) are the structural weaknesses that hamper innovation and consequently constitute an obstacle to economic growth and job creation.
Няма достатъчно развитие на предприемаческата култура. 
There is insufficient development of an entre‐ preneurial culture.
Липсата на търговска реализация на резултатите, както и ниската степен на сътрудничество между университетите, насочени към научни изследвания, и пазарно ориентираните дружества често се посочват като основни причини за изоставането на ЕС в постиженията в областта на иновациите. 
The lack of commercialisation of the results and the low level of cooperation between the research‐focused universities and market‐oriented companies are often cited as main reasons for the EU falling short in innovation performance.
Висшето образование не е насочено в достатъчна степен към насърчаване на новаторите и предприемачите. 
Higher education has not focused sufficiently on fostering innova‐ tors and entrepreneurs.
Съществува необходимост в образователните програми на висшето образование да се включат иновации и предприемачески умения. 
There is a need for higher education to embed innova‐ tion and entrepreneurial skills into educational programmes.
Пазарните недостатъци, които EIT има за цел да преодолее Слаб икономически растеж и създаване на работни места Невъзможност за изпълнение на нови услуги, продукти и процеси СТРУКТУРНИ СЛАБОСТИ Резултатите от изследванията не достигат до пазарите Слабо привличане/ задържане на таланти Незадоволителен социален и икономически принос на изследователските постижения Ограничени ресурси, в т.ч. човешки ресурси Липса на предприемаческа култура Твърде малко частни инвестиции в НРД Бариери за сътрудничеството в рамките на Триъгълника на знанието Източник: ЕСП. 
The market failures the EIT aims to address Weak economic growth and job creation Inability to deliver new services, products and processes STRUCTURAL WEAKNESSES Research results not brought to the markets Poor talent Attraction/ Retention Poor research records in terms of creating social or economic value Low scale of resources including human resources Lack of entrepreneurial culture Too low private investment in R&D Barriers to collaboration within the knowledge triangle Source: ECA.
Констатации и оценки 20 23 Така EIT има за цел да даде предимство на внедряването на резултатите на академичните, научноизследователските и иновационните си дейности в бизнеса, и на тяхното търговско прилагане. 
Observations 20 23 Thus the EIT aims to give priority to the transfer of its higher education, research and innovation activities to the business context and their commercial applica‐ tion.
Въпреки това, независимо, че концепцията за EIT се основава на логични причини, все още не е постигнат желаният ефект. 
However, whilst the EIT concept is based on a valid rationale, it has yet to have the desired effect.
Някои основни елементи не са били добре проектирани 24 EIT е първоначално замислена като новаторска публична схема. 
Some key elements have not been appropriately designed 24 The EIT was originally conceived to be an innovative public scheme.