natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Публикуваната информация за ценовата структура на поръчката не е била достатъчно ясна и това е довело до погрешно тълкуване от страна на един оферент, който поради това е имал по-нисък шанс да спечели процедурата. 
The information published on the contract’s price structure was not sufficiently clear and this led to a misinterpretation by one bidder, who therefore had lower chances to win the procedure.
Освен това критериите за оценка не са били достатъчно конкретни, за да осигурят пълна прозрачност и равно третиране на оферентите. 
In addition, the evaluation criteria were not sufficiently specific to ensure full transparency and equal treatment of bidders.
Посочените по-горе слабости са засегнали ефикасността и ефективността на тази процедура за обществена поръчка и са създали риск от нарушаване на конкуренцията. 
The above referred weaknesses affected the efficiency and effectiveness of this procurement procedure and created a risk of hampering competition.
7 ПРОСЛЕДЯВАНЕ НА ИЗПЪЛНЕНИЕТО ВЪВ ВРЪЗКА С КОМЕНТАРИ ОТ ПРЕДХОДНИ ГОДИНИ 12.В приложение I са представени корективните действия, предприети в отговор на коментарите на Сметната палата от предходни години. Настоящият доклад беше приет от Одитен състав IV с ръководител Milan Martin CVIKL — член на Сметната палата, в Люксембург на заседанието му от 22 юли 2014 г. 
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARS’ COMMENTS 12.An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from previous years is provided in Annex I. This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 22 July 2014.
За Сметната палата Vitor Manuel da SILVA CALDEIRA Председател ADB001959BG05-14PP-CH90-14APCFIN-RAS-2013_EMCDDA-TR.DOC 22.7.2014 Г. 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001959EN05-14PP-CH090-14APCFIN-RAS-2013_EMCDDA-OR.DOC 22.7.2014
1 ПРИЛОЖЕНИЕ I Проследяване на изпълнението във връзка с коментари от предходни години Година Коментари на Сметната палата Етап на изпълнение на корективните действия (Завършени/Текущи/Предстоящи/Не е приложимо) 2011 Понастоящем Центърът извършва годишни разходи в размер на около 275 000 евро за неизползвано офисно пространство в предишната си сграда и в сградата на новото си централно управление. 
1 Follow-up of previous years’ comments ANNEX I Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2011 The Centre currently bears the annual cost of about 275 000 euro for unused office space in its former building and in the new Headquarters.
Центърът следва да продължи да търси подходящи решения за неизползваното офисно пространство в сътрудничество с Европейската комисия и националните органи. 
The Centre should continue, in cooperation with the European Commission and National Authorities, to seek adequate solutions for the unused office space.
2 Година Коментари на Сметната палата Етап на изпълнение на корективните действия (Завършени/Текущи/Предстоящи/Не е приложимо) 2012 През 2012 г. Центърът е отпуснал безвъзмездна финансова помощ на националните центрове за мониторинг на наркотици на страните членки (бенефициенти) с цел подпомагане на сътрудничеството съгласно мрежата REITOX1. 
2 Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 In 2012, the Centre gave grants to Member States’ national drug monitoring centres (beneficiaries) in order to support cooperation under the REITOX network1.
Общият размер на разходите, свързани с отпускането на безвъзмездна финансова помощ за 2012 г. е 2,6 млн. евро, което представлява 16 % от общия размер на оперативните разходи. 
Total grant expenditure in 2012 was 2,6 million euro, representing 16 % of total operating expenditure.
Предварителните проверки на Центъра, които предхождат възстановяването на заявените от бенефициентите разходи, се състоят от документален анализ на декларациите за разходи, както и от сертификати от одити издавани от външни одитори, на които бенефициентът е възложил проверката. 
The Centre’s ex ante verifications before reimbursement of costs claimed by beneficiaries consist of a desk analysis of cost claims and of audit certificates issued by external auditors contracted by the beneficiaries.
Центърът обикновено не получава документи от бенефициентите в подкрепа на допустимостта и точността на декларациите за разходи. 
The Centre does not usually obtain from beneficiaries any documents to substantiate the eligibility and accuracy of the costs claimed.
Поради това съществуващите механизми за контрол предоставят на ръководството на Центъра само ограничена увереност по отношение на допустимостта и точността на заявените от бенефициентите разходи. 
Existing controls therefore provide only limited assurance to the Centre’s management as to the eligibility and accuracy of the costs claimed by beneficiaries.
За операциите, одитирани от Палатата, Центърът е получил подкрепяща документация от името на Палатата, която е предоставила достатъчна увереност относно законосъобразността и редовността на тези операции. 
For the transactions audited by the Court supporting documentation was obtained by the Centre on the Court’s behalf which provided reasonable assurance as to their legality and regularity.
Процедури за проверка на случаен принцип на придружаващи документи и проверки на място на по-голям брой бенефициенти биха могли да увеличат значително увереността. Текущи ADB001959BG05-14PP-CH90-14APCFIN-RAS-2013_EMCDDA-TR.DOC 22.7.2014 Г. 
A random verification of supporting documents and a higher coverage of beneficiaries by on-the-spot verifications could considerably increase assurance. Ongoing 2012 No ex post verifications were carried out for any transactions made after 2008, except for grants Ongoing ADB001959EN05-14PP-CH090-14APCFIN-RAS-2013_EMCDDA-OR.DOC 22.7.2014
3 Година Коментари на Сметната палата Етап на изпълнение на корективните действия (Завършени/Текущи/Предстоящи/Не е приложимо) 2012 Не са извършени никакви последващи проверки за операции след 2008 г., с изключение на свързаните с безвъзмездна финансова помощ. Текущи 2012 Центърът все още не е приел план за непрекъснатост на работата или план за възстановяване след катастрофично събитие. 
In 2011, two ex post verifications were carried out in two Member States. No such verifications took place in 2012. 3 Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 The Centre had not yet adopted Business Continuity or Disaster Recovery Plans.
Завършени 2012 Понастоящем Центърът извършва годишни разходи в размер на около 200 000 евро за неизползвано офисно пространство в предишната си сграда и в сградата на новото си централно управление. 
Completed 2012 The Centre currently bears the annual cost of about 200 000 euro for unused office space in its former building and in the new Headquarters.
Центърът следва да продължи да търси подходящи решения за неизползваното офисно пространство в сътрудничество с Европейската комисия и националните органи. 
The Centre should continue, in cooperation with the Commission and National Authorities, to seek adequate solutions for this unused office space.
Текущи 1 2 Съгласно Европейската информационна мрежа за наркотици и наркомании (REITOX), Центърът събира от националните центрове за мониторинг на наркотици данни на държавата относно наркотици. 
Ongoing 1 2 Under the European Information Network on Drugs and Drug Addiction (REITOX) the Centre collects country data on drugs from national drug monitoring centres.
1 ПРИЛОЖЕНИЕ II Европейски център за мониторинг на наркотици и наркомании (Лисабон) Правомощия на Европейския съюз, произтичащи от Договора (Членове 168 и 114 от Договора за функционирането на Европейския съюз) Правомощия на Центъра (Регламент (EО) No 1920/2006 на Европейския парламент и на Съвета) Правомощия и дейности Съюзът допълва действията на държавите членки за намаляване на вредата от наркотиците за здравето, включително посредством информация и превантивни мерки. 
ADB001959EN05-14PP-CH090-14APCFIN-RAS-2013_EMCDDA-OR.DOC 22.7.2014 1 ANNEX II European Monitoring Centre for Drugs and Drug Addiction (Lisbon) Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 168 and 114 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences and activities The Union shall complement the Member States’ action in reducing drugs-related health damage, including information and prevention.
Цели Да предоставя на Съюза и на неговите държави членки фактическа, обективна, надеждна и сравнима информация на равнище на ЕС относно наркотици, наркомании и последствия от употребата им. 
Objectives To provide the Union and its Member States with factual, objective, reliable and comparable information at Union level concerning drugs, drug addiction and their consequences.
Центърът се фокусира върху следните приоритетни области: (1) мониторинг на състоянието на проблема с наркотиците и мониторинг на появяващите се тенденции, особено онези, включващи употребата на множество наркотици; (2) мониторинг на решенията и предоставяне на информация за най-добрите практики; (3) оценка на риска от нови психоактивни вещества и поддържане на система за бърза информация; (4) разработване на средства и инструменти за подпомагане на държавите членки в мониторинга и оценката на техните национални политики и Комисията в мониторинга и оценката на политиките на Съюза. 
The Monitoring Centre is to focus on the following priority areas: (1) monitoring the state of the drugs problem and emerging trends, in particular those involving multi-drug use; (2) monitoring the solutions and providing information on best practices; (3) assessing the risks of new psychoactive substances and maintaining a rapid information system; (4) developing tools and instruments to help Member States to monitor and evaluate their national policies and the Commission to monitor and evaluate Union policies.
Задачи − Да събира и анализира данни; − да подобрява методите за сравняване на данни; − да разпространява информация; − да си сътрудничи с европейски и международни органи и организации и с трети страни; − да идентифицира нови развития или промени в тенденциите. 
Tasks − To collect and analyse data; − to improve data-comparison methods; − to disseminate data; − to cooperate with European and international bodies and organisations and with countries outside the Union; − to identify new developments and changing trends.
Управителен съвет Състои се от един представител от всяка държава членка, двама представители на Комисията и двама независими експерти в областта на наркотиците, определени от Европейския парламент. 
Management Board Comprises one representative from each Member State, two representatives from the Commission and two independent experts, designated by the European Parliament, who are particularly knowledgeable in the field of drugs.
Управителният съвет приема работната програма, общия отчет за дейността и бюджета и предоставя становище относно окончателните отчети. 
The Management Board adopts the work programme, the general activities report and the budget, and gives an opinion on the final accounts.
Двама други членове на управителния съвет, които представляват държавите членки. Двама представители на Комисията. Директор Назначава се от управителния съвет по предложение на Комисията. 
Executive Committee Composition Chairperson of the Management Board Vice-Chairperson of the Management Board Two other elected members from the Management Board representing the Member States Two representatives from the Commission Director Appointed by the Management Board on a proposal by the Commission.
Научен комитет Предоставя становища. 
Scientific Committee Delivers opinions.
Състои се от известни учени (до петнадесет души), назначени с оглед на техните научни постижения от управителния съвет след публикуване на покана за изразяване на интерес. 
It consists of, at most, fifteen well-known scientists appointed in view of their excellence by the Management Board following a call for expressions of interest.
Управителният съвет може да назначи експертна комисия към разширения научен комитет за оценка на риска от Управление ADB001959BG05-14PP-CH90-14APCFIN-RAS-2013_EMCDDA-TR.DOC 22.7.2014 Г. 
The Management Board may also appoint a panel of experts to the extended Scientific Committee for the risk assessment of new psychoactive substances.
Бюджет 16,31 (16,32) млн. евро Субсидия от ЕС: 95,4 % (95,3 %). 
Union subsidy: 95,4 % (95,3 %).
Брой на служителите към 31 декември 2013 г. Бройки в щатното разписание: 84 (84) Заети бройки: 76 (79) + 24 (25) други служители (командировани национални експерти, договорно нает персонал и служители по временно заместване) Общ брой на служителите: 100 (104) Изпълняващи следните функции: оперативни: 61 (64,5) административни и ИТ поддръжка: 28,5 (29) смесени: 10,5 (10,5) Мрежа Центърът управлява компютъризирана мрежа за събиране и обмен на информация, наречена „Европейска информационна мрежа за наркотици и наркомании“ (REITOX). 
Staff at 31 December 2013 Number of posts in establishment plan: 84 (84) Posts occupied: 76 (79) + 24 (25) other staff (seconded national experts, contract staff and temporary replacements) Total staff: 100 (104) Allocated to the following tasks: − operational: 61 (64,5) − administrative and IT support: 28,5 (29) − mixed: 10,5 (10,5) Network The Centre runs a computerised network for the collection and exchange of information called the ‘‘European Information Network on Drugs and Drug Addiction’’ (Reitox); this network connects national drug information networks, specialist centres in the Member States and the information systems of international organisations working with the Centre.
Публикации 2013 г. е първата година, в която се прилага стратегията и работната програма на EMCDDA за периода 2013—2015 г. и първата година на изпълнение на комуникационната стратегия, приета от Управителния съвет през юли 2012 г. заедно с тригодишната работа програма. 
Publications 2013 was the first year of the 2013-15 EMCDDA strategy and work programme and the first year of implementation of the new communication strategy adopted by the Management Board in July 2012, together with the three-year work programme.
Съгласно тази стратегия някои продукти са рационализирани, а други — преработени. 
In accordance with this strategy, some product line were streamlined and others were redesigned.
3 − Технически и научни изследвания, включително статии и научни резюмета 28 (23); − Ad-hoc публикации — 1 (3), на английски език; − Брошури — 1 (1), на английски език; − Работни програми и стратегии — 3 (2), на английски език; − Система за събиране, валидиране, съхраняване и извличане на данни (Fonte). 
3 − Best practice portal (exchange on drug demand reduction action, harm reduction and treatment modules) − Topic pages − Publications database Promotional material Conference materials: 4 EN (2) Media products: 12 (13) news releases and 13 (10) fact sheets, EN Participation in international conferences, technical and scientific meetings: 285 (266).
ADB001959BG05-14PP-CH90-14APCFIN-RAS-2013_EMCDDA-TR.DOC 22.7.2014 Г. 
ADB001959EN05-14PP-CH090-14APCFIN-RAS-2013_EMCDDA-OR.DOC 22.7.2014
EMCDDA The European Monitoring Centre for Drugs and Drug Addiction ОТГОВОР НА ЦЕНТЪРА 11. 
The European Monitoring Centre for Drugs and Drug Addiction THE MONITORING CENTRE’S REPLY 11.
Целта на въпросното изменение на техническите спецификации беше да се актуализират възможностите/скоростта на Центъра за копиране/печат. 
The referred modification of the technical specifications was intended to update the Centre’s capacity/speed for copying/printing.
Съответно, чрез информационната система за възлагане на обществени поръчки в Европейския съюз (SIMAP) своевременно беше публикувана изменена обява за поръчка. 
The relevant contract notice was duly published via the information system for European public procurement (SIMAP).
В системата са заложени някои ограничения за информацията, която може да бъде публикувана относно сроковете и съдържанието при промяна на първоначалната информация. 
This system imposes some restrictions to the information that can be published on the terms and content of changes to the initial publication.
Публикуваните технически спецификации, заедно с проектодоговора, прикачен към тях, изрично позволяват коригиране на броя и комбинациите на оборудването, което ще бъде доставено от спечелилия поръчката/ договора, в зависимост от действителните нужди на EMCDDA. 
The published technical specifications, along with the draft contract attached to these specifications, explicitly gave the option of adjusting the number and combination of the equipment to be provided by the winning tenderer/contractor, depending on the EMCDDA’s actual needs.
Това коригиране се наложи, тъй като с оглед увеличаване на ефикасността, през 2013 г. беше преразгледано оборудването за печат и копиране на EMCDDA. 
This adjustment was the result of a review of the use of the EMCDDA’s printing and copying devices, carried out in 2013 in order to promote efficiency.
Всички участници са третирани равностойно и са оценени въз основа на установените и публикувани критерии за подбор и метод, които определиха икономически най-изгодната оферта. 
All tenderers were treated equally and evaluated in accordance with the established and published award criteria and method, which determined the tender providing the best value for money.
EMCDDA ще продължи да полага усилия за подобряване на процедурите за обществени поръчки, а именно за по-нататъшно намаляване на необходимостта от коригиране на техническите спецификации и за гарантиране на по-ефективна информация за участниците в случай на такива изменения. EMCDDA BG 
The EMCDDA will pursue its efforts to improve its procurement processes, namely to reduce further the need to adjust technical specifications and ensure the provision of more effective information to tenderers on such adjustments. EMCDDA reply
1—2 ДЕКЛАРАЦИЯЗАДОСТОВЕРНОСТ............................................. 
3-6 165 OBSERVATIONS............................................................
3—6 КОНСТАТАЦИИИОЦЕНКИ .................................................. 
7-8 165 Tables1to4 ..........................................................................
ОтговоринаЦентъра ................................................................. 
167 TheCentreŐsreplies ................................................................... 171 Paragraph Page
5.12.2008 г. BG Официален вестник на Европейския съюз C 311/165 ВЪВЕДЕНИЕ 1. 
5.12.2008 EN Official Journal of the European Union C 311/165 INTRODUCTION 1.
Европейският център за мониторинг на наркотици и наркомании (наричан по-долу „Центърът“) е създаден с Регламент (ЕИО) No 302/93 на Съвета (1) от 8 февруари 1993 г. 
The European Monitoring Centre for Drugs and Drug Addiction (hereinafter the Centre) was established by Council Regulation (EEC) No 302/93 of 8 February 1993 (1).
Неговата основна задача е да събира данни за наркотици и наркомании с цел да подготви и публикува информация, която е обективна, надеждна и сравнима на европейско ниво. 
Its main task is to collect data on drugs and drug addiction in order to prepare and publish information that is objective, reliable and comparable at European level.
Целта на тази информация е да предостави база за анализ на употребата на наркотици и начините за нейното намаляване, както и за анализ на явленията, свързани с пазара на наркотици като цяло. 
The information is intended to provide a basis for analysing the demand for drugs and ways of reducing it, as well as, in general, phenomena associated with the drug market.
Основните данни, извлечени от финансовите отчети на Центъра за финансовата 2007 година, са представени с информационна цел в таблици 2, 3 и 4. 
Key data taken from the financial statements drawn up by the Centre for the financial year 2007 are presented inTables 2, 3 and 4for information purposes.
Адресати на настоящата декларация са Европейският парламент и Съветът в съответствие с член 185, параграф 2 от Регламент (EО, Евратом) No 1605/2002 на Съвета (2). 
This Statement of Assurance is addressed to the European Parliament and the Council in accordance with Article 185(2) of Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 (2).
Декларацията е изготвена след проверка на финансовите отчети на Центъра съгласно член 248 от Договора за създаване на Европейската общност. 
It was drawn up following an examination of the CentreŐs accounts, as required by Article 248 of the Treaty establishing the European Community.
Отчетите на Центъра за финансовата година, приключила на 31 декември 2007 г. (3), са изготвени от неговия директор съгласно член 11 от Регламент (ЕИО) No 302/93 и изпратени на Палатата, която трябва да предостави декларация за достоверност относно надеждността и точността на отчетите, както и законосъобразността и редовността на свързаните с тях операции. 
The CentreŐs accounts for the financial year ended 31 December 2007 (3) were drawn up by its Director, pursuant to Article 11 of Regulation (EEC) No 302/93, and sent to the Court, which is required to give a statement of assurance on their reliability and on the legality and regularity of the underlying transactions.
(1) ОВ L 36, 12.2.1993 г. 
(1) OJ L 36, 12.2.1993.
(3) Отчетите са изготвени на 30 юни 2008 г. и получени от Палатата на 7 юли 2008 г. 
(3) These accounts were drawn up on 30 June 2008 and received by the Court on 7 July 2008.
По този начин Палатата има достатъчно основание за предоставената по-долу декларация: Надеждност и точност на отчетите Отчетите на Центъра за финансовата година, приключила на 31 декември 2007 г., са надеждни и точни във всички съществени аспекти. 
The Court has thus obtained a reasonable basis for the Statement below: Reliability of the accounts The CentreŐs accounts for the financial year ended 31 December 2007 are, in all material respects, reliable.
Законосъобразност и редовност на свързаните с отчетите операции Операциите, свързани с годишните отчети на Центъра, като цяло са законосъобразни и редовни. 
Legality and regularity of underlying transactions The transactions underlying the CentreŐs annual accounts, taken as a whole, are legal and regular.
Окончателният бюджет на Центъра за 2007 г. възлиза на 14,4 милиона евро, в сравнение с 13,1 милиона евро за предходната година. 
The CentreŐs 2007 final budget amounted to 14,4 million euro, as compared with 13,1 million euro the previous year.
Бюджетът на Центъра се финансира главно чрез субсидии от Комисията. 
The CentreŐs budget is mainly financed by subsidies from the Commission.
В окончателния бюджет, приет на 23 октомври 2007 г., са включени допълнителни бюджетни кредити на стойност 469 000 EUR. По-голямата част от тях, т.е. 420 000 EUR, представляват увеличение в размер над 80 % от първоначалната сума в бюджетния ред за ИТ операции. 
The final budget, adopted on 23 October 2007, included supplementary appropriations of 469 000 euro; most of these, i.e. 420 000 euro, increasing by more than 80 % the initial amount of the budget line for IT operations.
Центърът не е съгласен с Норвегия по отношение на изчислението на финансовата вноска от Норвегия за нейното участие в дейността на Центъра (приложима от 2007 г.). 
The Centre is in disagreement with Norway concerning the calculation of NorwayŐs financial contribution for its participation in the CentreŐs work (applicable from 2007 onwards).
Несъгласието се дължи на факта, че формулата в подписаното първоначално споразумение (прилагана от Центъра) се различава от формулата в споразумението, публикувано в Официален вестник (прилагана от Норвегия). 
The disagreement is due to the fact that the formula in the signed original agreement (applied by the Centre) differs from the formula in the agreement as published in the Official Journal (applied by Norway).
Центърът е осчетоводил тази вноска според своето тълкуване на формулата. 
The Centre has accounted for this contribution using its interpretation of the formula.
Той следва да разреши това несъгласие във възможно най-кратък срок, тъй като то има отражение върху бюджета и финансовите отчети на Центъра (5). 
The Centre should seek to resolve this disagreement as soon as possible as it has an impact on the budget and on the CentreŐs financial statements (5).