natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Палатата постоянно се опитва да намали забавянията в процеса на набиране на служители. 
The Court is continuously trying to shorten delays in the recruitment process.
ВЪЗРАСТОВ ПРОФИЛ — ВЪЗМОЖНОСТИ ЗА КАРИЕРА Следващата графика показва, че Палатата е „млада“ институция (63 % от служителите са на възраст под 44 години). 
AGE PROFILE — CAREER OPPORTUNITIES The graph below shows that the Court is a ‘young’ institution (63 % of staff members are below 44 years of age).
102-та служители на Палатата, които са на 55 години или над тази възраст, включват 27 от 56-те директори и ръководители на отдели/звена, което означава значително подновяване на управлението на високо равнище през следващите 5 до 10 години. 
The 102 Court employees who are 55 or over include 27 of 56 directors and heads of division/unit, which means extensive renewal of senior management in the next 5 to 10 years.
40 38 68 94 114 81 147 149 Възрастов профил 25—29 45—49 30—34 50—54 35—39 55—59 40—44 20—24 > 60 153 ОДИТНИ ПОСЕЩЕНИЯ Одитната дейност на Палатата изисква одиторите да извършват посещения (известни като „мисии“) в държавите-членки и в други получаващи средства от ЕС страни, с цел да съберат подходящи одитни доказателства. 
40 38 68 94 114 81 147 149 AGE 25-29 45-49 30-34 50-54 35-39 55-59 40-44 20-24 > 60 153 AUDIT VISITS The Court’s audit work requires auditors to make visits (known as ‘missions’) to Member States and other recipient countries of EU funds to obtain appropriate audit evidence.
Тези посещения обикновено се извършват в централната или местната администрация, която участва в обработката, управлението и изплащането на средства на ЕС, както и при крайните бенефициенти, които получават тези средства. 
These visits are normally to central and local administrations involved in the processing, management and payment of EU funds and the final beneficiaries who receive them.
Одитните екипи обикновено включват двама или трима одитори и продължителността на одитната мисия обикновено е до две седмици, в зависимост от вида одит и разстоянието. 
Audit teams generally comprise two or three auditors and the length of an audit mission usually may be up to two weeks depending on the type of audit and travelling distance.
В ЕС одитните посещения често се извършват в сътрудничество с върховните одитни институции на посетените държави-членки, които осигуряват полезна логистична и практическа помощ. 
Within the EU, the audit visits are often made in liaison with the supreme audit institutions of the Member States visited, which provide useful logistical and practical support.
През 2007 г. одитните мисии са довели до пътни разходи от 0,49 милиона евро (0,43 милиона евро през 2006 г.). 
In 2007, the audit missions involved travel costs of EUR 0,49 million (EUR 0,43 million in 2006).
Това е съществена инвестиция с цел осигуряване на достатъчно одитно покритие на всички нива и места на управление на средства на ЕС. 
This is an essential investment in order to provide sufficient audit coverage at all levels and locations of the management of EU funds.
Следващите графики представят обобщение на броя на предприетите от Палатата одитни мисии в държавите-членки на ЕС и извън Съюза през 2007 г. 
The following graphs provide a summary of the number of audit missions undertaken by the Court within EU Member States and outside the Union in 2007.
2007 г. Мисии — държави-членки 50 40 30 20 10 0 2007 г. Мисии — Страникандидатки и страни извън ЕС 4 3 2 1 0 41 Сърбия и Черна гора Молдова — Украйна Лесото — Свазиленд Бивша югославска република Македония Босна и Херцеговина Албания Турция Германия Португалия Италия Испания Белгия Гърция Чешката република Франция Обединеното кралство Дания Нидерландия Ирландия Финландия Австрия Полша Литва Унгария България Швеция Словения Словакия Румъния Латвия Малта Русия Гвинея Тунис Шри Ланка Того Судан Нигер Никарагуа Мароко Мадагаскар Мали Кения Индонезия Гана 
2007 missions — Member States 50 40 30 20 10 0 2007 missions — Candidate countries and non-member countries 4 3 2 1 0 41 Serbia Montenegro Moldova - Ukraine Lesotho - Swaziland former Yugoslav Republic of Macedonia Turkey Germany Portugal Italy Spain Belgium Greece Czech Republic France United Kingdom Denmark Netherlands Ireland Finland Austria Poland Lithuania Hungary Bulgaria Sweden Slovenia Slovakia Romania Latvia Malta Bosnia and Herzegovina Russia Guinea Tunisia Togo Sri Lanka Sudan Niger Nicaragua Morocco Madagascar Mali Kenya Indonesia Ghana Albania
ПРОФЕСИОНАЛНО ОБУЧЕНИЕ Професията на одитора изисква постоянно обучение. 
PROFESSIONAL TRAINING The audit profession requires continuous training.
Освен това спецификите на одитната среда на Палатата създават нужда от одитори с добри езикови способности. 
Furthermore, the specificities of the Court’s audit environment create a need for auditors with good linguistic skills.
През 2007 г. служителите на Палатата имат средно по 12 дни професионално обучение. 
In 2007, the Court’s staff had an average of 12 days of professional training.
Дейностите за техническо обучение нарастват значително в сравнение с 2006 г. 
Technical training activities grew significantly in comparison with 2006.
Основните промени по отношение на обучението са въвеждането на курсове по ръководство за одит на изпълнението на Палатата, по счетоводните правила на Комисията, по приложението на финансовите системи за счетоводна отчетност на базата на текущо начисляване (ABAC), финансовите системи SAP и по други информационни технологии и приложения за ИТ одит. 
The major developments as regards courses were the introduction of courses on the Court’s performance audit manual and guidelines, on the Commission’s accounting rules, on the use of the accruals-based accounting (ABAC), SAP financial systems and on other information technology and IT audit applications.
Езиковите курсове през 2007 г. представляват 52 % от общия брой дни, посветени на обучение. 
In 2007, language courses represented 52 % of the total number of days devoted to training.
Палатата е приела ръководна схема за обучение за периода 2008—2011 г., която цели да развие през следващите няколко години професионалното обучение с фокус върху курсове, насочени към въвеждане на планове за индивидуално развитие за всеки член от персонала. 
The Court has adopted a directional plan for training for the years 2008–11 which aims at developing professional training over the next few years, with a focus on training courses aimed at implementing personal development plans for each member of staff.
Освен това Палатата проучва възможността за създаване на Диплома за одитор в публичния сектор (PSAD). 
Furthermore, the Court is studying the possibility of creating a European Public Sector Auditor Diploma (PSAD).
В Каре 6 са представени служителите на едно избрано звено или отдел на Палатата, с оглед да се разбере в дълбочина извършената работа, съответните лица, тяхното образование и професионален опит. 42 
Box 6 presents the staff of one selected unit or division within the Court, providing an insight into the work carried out, the people concerned, their background and professional experience. 42
43 КАРЕ 6 — ДОКЛАДЪТ ЗА РИБНИТЕ РЕСУРСИ — РЕЗУЛТАТ ОТ УСПЕШНА РАБОТА В ЕКИП Докладът на Палатата от 2007 г. относно системите за контрол, инспекция и санкции на рибните ресурси (Специален доклад No 7/2007) привлече голямо внимание от страна на създателите на политики и на медиите. 
43 BOX 6 — THE FISHERIES REPORT — THE RESULT OF SUCCESSFUL TEAM WORK The Court’s 2007 report on the control, inspection and sanction systems on fisheries (Special Report No 7/2007) attracted a large amount of attention from policymakers as well as media.
Статии в много вестници и бързите реакции от страна на Комисията и на Съвета показват значението и навременността на доклада. 
Articles in many newspapers and the quick reactions, both at Commission and Council levels, showed the relevance and timing of the report.
В основата на този успех е екип от дванадесет одитори в тясно сътрудничество с члена-докладчик, г-н Кикис Казамиас (Kikis Kazamias) и неговия кабинет. 
At the root of this success was a team of a dozen Court auditors, in close cooperation with the reporting Member, Mr Kikis Kazamias, and his cabinet.
Г-н Еманюел Рош (Emmanuel Rauch), френски одитор, работещ в Палатата от няколко години, и неговият колега г-н Алехандро Балестер (Alejandro Ballester) от Испания, са ръководителите на одитния екип по време на подготвителния етап през есента на 2005 г. 
Mr Emmanuel Rauch, a French auditor who has been working at the Court for several years and his colleague Mr Alejandro Ballester, from Spain, were the team leaders of the audit during the preparatory phase in the autumn of 2005.
Одитът включва мисии в шест държави-членки — от Дания до Италия — на централно административно ниво с цел да бъдат разбрани системите за контрол, както и в големи пристанища с цел да бъде оценено как работят на практика. 
The audit included missions in six Member States, ranging from Denmark to Italy, both at central levels of administration, to understand the control systems, and to main ports in order to asses how they worked in practice.
Когато езиковите умения на екипа не са били достатъчни, те са били подпомагани от преводачите на Палатата. 
When the language skills of the team were not sufficient, help was given by the Court’s translation staff.
Одитният екип се гордее много, че е допринесъл за постепенното осъзнаване от страна на създателите на политики на сериозните последствия от начина, по който се изпълняват политиките на Общността за рибните ресурси. 
The audit team took great pride in having contributed to the gradual awakening of policymakers to the serious consequences of the way the Community fisheries policies are being carried out.
Други одитни институции също са показали интерес към одита, който дава начален тласък и помага с придобитите познания за извършване например на предстоящ одит на подобна тема в държавите около Балтийско море. 
Interest in the audit has also been shown by other audit institutions — providing inspiration and knowledge for example to an upcoming audit on a similar subject in countries around the Baltic Sea.
Отляво надясно, отдолу нагоре 1-ви ред Alejandro BALLESTER GALLARDO, администратор (ES — 5 години в Палатата); Kikis KAZAMIAS, член на Палатата (CY — 3 години в Палатата); Riemer HAAGSMA, администратор (NL — 30 години в Палатата); Emmanuel RAUCH, одитор (FR — 14 години в Палатата). 
From left to right, from the bottom up 1st row Alejandro BALLESTER GALLARDO, Administrator (ES — 5 years within the Court); Kikis KAZAMIAS, Member of the Court (CY — 3 years within the Court); Riemer HAAGSMA, Administrator (NL — 30 years within the Court); Emmanuel RAUCH, Auditor (FR — 14 years within the Court).
2-ри ред Jean-Marc DANIELE, аташе в Кабинета (FR — 5 години в Палатата); François OSETE, одитор (FR/ES — 23 години в Палатата); Robert MARKUS, одитор (NL— 13 години в Палатата); Bertrand TANGUY, администратор (FR — 3 години в Палатата); Pietro PURICELLA, одитор (IT — 11 години в Палатата). 
2nd row Jean-Marc DANIELE, Attache of private office (FR — 5 years within the Court); François OSETE, Auditor (FR/ES — 23 years within the Court); Robert MARKUS, Auditor (NL — 13 years within the Court); Bertrand TANGUY, Administrator (FR — 3 years within the Court); Pietro PURICELLA, Auditor (IT — 11 years within the Court).
3-ти ред Anne POULSEN, преводач (DK — 16 години в Палатата); Maria del CARMEN JIMENEZ, помощник-преводач (ES — 15 години в Палатата); Cecile RAMIREZ — секретарка (FR — 5 години в Палатата); Neophytos NEOPHYTOU, аташе в Кабинета (CY — 3 години в Палатата); Krzysztof ZALEGA, администратор (PL — 4 години в Палатата). 
3rd row Anne POULSEN, Translator (DA — 16 years within the Court); Maria del CARMEN JIMENEZ, Assistant auditor (ES — 15 years within the Court); Cecile RAMIREZ, Secretary (FR — 5 years within the Court); Neophytos NEOPHYTOU, Attache of private office (CY — 3 years within the Court); Krzysztof ZALEGA, Administrator (PL — 4 years within the Court).
Други членове на екипа (които не са на снимката) Valéria ROTA, администратор (IT — 8 години в Палатата); Adeline DOMINGUES, секретар (FR — 8 години в Палатата); Juha VANHATALO, администратор (FI — 3 години в Палатата); Paul STAFFORD, администратор (UK — 18 години в Палатата). 
Other members of the team (not on the picture) Valéria ROTA, Administatror (IT — 8 years within the Court); Adeline DOMINGUES, Secretary (FR — 8 years within the Court); Juha VANHATALO, Administrator (FI — 3 years within the Court); Paul STAFFORD, Administrator (UK — 18 years within the Court).
44 ФИНАНСОВА ИНФОРМАЦИЯ БЮДЖЕТ Бюджетът на Палатата представлява приблизително 0,1 % от общия бюджет на ЕС, или приблизително 1,8 % от административния и институционален бюджет на ЕС. 
44 FINANCIAL INFORMATION BUDGET The Court’s budget represents approximately 0,1 % of the total EU budget, or around 1,8 % of the EU administrative and institutional budget.
През последните три години нараства с 17 %. 
It has increased by 17 % over the last three years.
Това нарастване се дължи основно на последствията от разширяването на ЕС през 2004 и 2007 г. 
This increase is primarily related to the consequences of the EU enlargements of 2004 and 2007.
Друго значимо нарастване засяга бюджетните кредити за сгради на Палатата (недвижимият инвентар почти се е удвоил между 2006 г. и 2008 г.), които отговарят на нуждата от работно пространство за бъдещите новоназначени служители във второто разширение на Палатата, наречено „K3“, което ще бъде завършено през 2013 г. 
Another notable increase concerns the Court’s building appropriations (fixed assets almost doubled between 2006 and 2008), which address the need to accommodate future, newly recruited staff in the Court’s second extension, called ‘K3’, which will be completed by 2013.
Таблицата по-долу показва как бюджетните кредити са разпределени между различни бюджетни редове. 
The table below shows how the appropriations are distributed between different budget lines.
Бюджетните кредити за персонала през 2007 г. възлизат приблизително на 72 %. 
Staff appropriations amount to approximately 72 % of the total in 2007.
2007 г. 2008 г. Използване на бюджетни кредити Окончателни бюджетни кредити ( в 1000 евро) Членове на институцията 11 350 11 270 12 061 Длъжностни лица и срочно наети служители 77 907 82 583 88 712 Друг персонал и външни услуги 4 223 4 014 4 248 Мисии — пътуване 3 100 3 000 3 212 Други разходи, свързани с лицата, работещи в институцията 1 923 2 056 2 286 Междинна сума Дял 1 98 503 102 923 110 519 Недвижимо имущество 6 287 8 126 12 110 Информационни технологии и комуникации 4 575 5 518 5 879 Движимо имущество и съответните разходи 1 320 1 396 1 147 Текущи административни разходи 807 435 425 Заседания и конференции 352 872 876 Информация и публикации 1 353 1 810 1 813 Междинна сума Дял 2 14 694 18 157 22 250 Общо за Сметната палата 113 197 121 080 132 769 
BUDGET 2006 2007 2008 Use of appropriations Final appropriations (1 000 EUR) Members of the institution 11 350 11 270 12 061 Official and temporary staff 77 907 82 583 88 712 Other staff and external services 4 223 4 014 4 248 Missions — travel 3 100 3 000 3 212 Other expenditure relating to persons working for the institution 1 923 2 056 2 286 Subtotal Title 1 98 503 102 923 110 519 Immovable property 6 287 8 126 12 110 IT & T 4 575 5 518 5 879 Movable property and associated costs 1 320 1 396 1 147 Current administrative expenditure 807 435 425 Meetings, conferences 352 872 876 Information and publishing 1 353 1 810 1 813 Subtotal Title 2 14 694 18 157 22 250 Total Court of Auditors 113 197 121 080 132 769
СЛУЖБА ЗА ВЪТРЕШЕН ОДИТ Целта на службата за вътрешен одит на Палатата е да помогне на Палатата да постигне целите си посредством систематична и методологична оценка на управлението на риска, на вътрешния контрол и на управленските процедури. 
INTERNAL AUDIT SERVICE The purpose of the Court’s Internal Audit Service is to assist the Court in achieving its objectives by a systematic and methodological evaluation of risk management, internal control and management procedures.
Службата за вътрешен одит също така прави предложения с цел да подобри ефикасността на Палатата. 
The Internal Audit Service also makes proposals designed to improve the efficiency of the Court.
Това налага постоянна оценка на системите за вътрешен контрол в Палатата с цел да бъде оценена тяхната ефективност. 
This requires a constant evaluation of the internal control systems within the Court in order to assess their effectiveness.
По-общо, следва да бъде оценено изпълнението на отделните служби за прилагане на политики, програми и дейности с цел постоянно подобрение. 
More generally, the performance of individual services in implementing policies, programmes and actions with a view to bringing about continuous improvement have to be assessed.
През 2007 г. дейността на службата за вътрешен одит на Палатата се концентрира върху финансовия одит (включително подпомагане на външния одитор на Палатата), преглед на предварителните проверки, прилагане на стандартите за вътрешен контрол, скорошното разширение на сградата на Палатата (така наречената сграда „K2“) и процеса на набиране на персонал на Палатата. 
In 2007, the work of the Court’s Internal Audit Service focused on financial audit (including support to the Court’s external auditor), reviewing ex ante verification, the implementation of the internal control standards, the Court’s recent building extension (the so called ‘K2’ building) and the Court’s recruitment process.
Одитния комитет на Палатата, състоящ се от трима члена на Палатата и външен член със съответен статут, следи дейностите на вътрешния одитор и гарантира неговата независимост. 
The Court’s Audit Committee — composed of three Members of the Court and a person of appropriate standing from outside — monitors the activity of the internal auditor and ensures his/her independence.
Също така Комитетът дискутира и отбелязва работната програма на вътрешния одитор и докладва и изисква (ако е необходимо) от вътрешния одитор да извърши специални одити. 
It also discusses and takes note of the internal auditor’s work programme and reports and requests (if necessary) the internal auditor to carry out special audits.
Комитетът проведе осем срещи през 2007 г. 
The Committee held eight meetings in 2007.
ВЪНШЕН ОДИТ НА ПАЛАТАТА В своето одитно становище за 2006 г. (представено на 28 септември 2007 г.) независимият одитор на Палатата заявява: „Според нас финансовите отчети дават вярна представа за финансовото състояние на Европейската сметна палата към 31 декември 2006 г., както и за резултата от нейните операции за приключилата на същата дата финансова година, в съответствие с Регламент (ЕО, Евратом) No 1605/2002 на Съвета от 25 юни 2002 г., подробните правила за прилагането му, общоприетите счетоводни принципи и вътрешните правила на Европейската сметна палата.“ 8 Външната одитна дейност не разкри факти, които биха могли да хвърлят съмнение върху адекватността на административните и отчетните процедури или върху вътрешния контрол, нито върху съответствието на финансовото управление със съответната нормативна уредба. 
EXTERNAL AUDIT OF THE COURT In its audit opinion for the year 2006 (provided on 28 September 2007), the external auditor of the Court stated: ‘In our opinion, the financial statements give a true and fair view of the financial position of the European Court of Auditors as at 31 December 2006 and of its operating results for the year then ended, in accordance with Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002, the implementing rules thereof, generally accepted accounting principles and the European Court of Auditors’ internal rules.’
45 8 ОВ C 292, 5.12.2007 г. 
45 8 OJ C 292, 5.12.2007.
Люксембург: Служба за официални публикации на Европейските общности 2008 г. — 45 стр. — 21 x 29,7 cm ISBN 978-92-9207-000-7 
European Court of Auditors Annual Activity Report 2007 Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities 2008 — 45 pp. — 21 x 29.7 cm ISBN 978-92-9207-005-2
Предлаганите за продажба публикации на Службата за публикации са посочени на сайта http://bookshop.europa.eu/, където можете да направите поръчка в център за продажба по свой избор. 
How to obtain EU publications Our priced publications are available from EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu), where you can place an order with the sales agent of your choice.
Също така можете да заявите списъка на центровете за продажба от световната ни мрежа по факс на (352) 29 29 42758. http://eca.europa.eu/portal/page/portal/eca_main_pages/splash_page 
You can obtain their contact details by sending a fax to (352) 29 29-42758. http://eca.europa.eu/portal/page/portal/eca_main_pages/splash_page
СЛУЖБА ЗА ОФИЦИАЛНИ ПУБЛИКАЦИИ НА ЕВРОПЕЙСКИТЕ ОБЩНОСТИ L2985 ЛЮКСЕМБУРГ ЕВРОПЕЙСКА СМЕТНА ПАЛАТА ISBN 978-92-9207-000-7 QJ-AA-08-001-BG-C 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS OFFICE FOR OFFICIAL PUBLICATIONS OF THE EUROPEAN COMMUNITIES L2985 LUXEMBOURG ISBN 978-92-9207-005-2 QJ-AA-08-001-EN-C
Европейска сметна палата 
European Court of Auditors ANNUAL ACTIVITY REPORT FOR 2008
2 Europe Direct е услуга, която ви помага да намерите отговор на вашите въпроси за Европейския съюз. 
Europe Direct is a service to help you find answers to your questions about the European Union Freephone number (*): 00 800 6 7 8 9 10 11 (*) Certain mobile telephone operators do not allow access to 00 800 numbers or these calls may be billed.
Люксембург: Слуба за официални публикации на Европейските общности, 2009 г. ISBN 978-92-9207-221-6 © Европейски общности, 2009 г. 
Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities, 2009 ISBN 978-92-9207-205-6 © European Communities, 2009 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
Printed in Belgium ОТПЕЧАТАНО НА БЯЛА, НЕОБРAБОТЕНА С ХЛОР ХАРТИЯ 
Printed in Belgium PRINTED ON WHITE CHLORINE-FREE PAPER
ПРЕДГОВОР ОТ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ Като външен одитор на ЕС Сметната палата играе уникална роля като допринася за подобряване на финансовото управление на ЕС, както и за насърчаване на отчетност и прозрачност. 
PRESIDENT’S FOREWORD As the independent audit institution of the EU, the Court of Auditors has a unique role to play in contributing to the improvement of the EU financial management and to promoting accountability and transparency.
Тя извършва това посредством своите одити и примера, който дава. През 2008 г. 
It does this through the audit services it renders and the example it sets.
Палатата отбеляза значителен брой ключови постижения и важни подобрения във финансовото управление на ЕС, подчертани в настоящия отчет за дейността. 
The year 2008 was marked for the Court by a significant number of key achievements and important developments in EU financial management which this Annual Activity Report highlights.
Сред тях е „Международната партньорска проверка на Европейската сметна палата“, която достига до положително заключение относно адекватността на рамката на Палатата за одитно управление и относно независимостта и обективността на нейната дейност. 
Among them was the International peer review of the European Court of Auditors, which concluded positively on the suitability of the Court’s audit management framework and on the independence and objectivity of its work.
По отношение на публикувания през ноември 2008 г. годишен доклад на Палатата за 2007 г. тя за пръв път изразява „чисто“ становище относно надеждността на отчетите на ЕС. 
As regards the Court’s 2007 Annual Report published in November 2008, the Court presented, for the first time, a ‘clean’ opinion on the reliability of the EU accounts.
Въпреки това, както и в предишните години, Палатата установи прекалено високо ниво на грешки относно законосъобразността и редовността в области от бюджета на ЕС, включващи по-голямата част от разходите. 
However, as in previous years, the Court found too high levels of errors of illegality and irregularity in areas of the EU budget accounting for the majority of expenditure.