natgillin/translations-raw huggingface dataset:
При нея са оценени ползите от крайния продукт спрямо четири измерения, заложени в таблица с положителни и отрицателни пока­ затели. 
It evaluated the benefits of the end-product against the four dimensions set out in a balanced scorecard, which included positive and negative indicators.
Нейната цел е да се направи реална оценка на резултатите от проекта. 
It therefore aimed to provide a fair assessment of the project outcome.
Това е добра инициатива и може да се използва като добра практика за други проекти в бъдеще. 
This was a positive initiative and could be considered as a good practice in other future projects.
В каре 1 са представени откъси от тази оценка. 
Extracts from this assessment are presented in Box 1: (1) MDP and TCERTO.
9.2.2010 г. Официален вестник на Европейския съюз C 32/11 BG Каре 1 — Оценка на качествените и количествените ползи от проекта MDP при неговото приключване (откъси) — Финанси: (положително) проектът е изпълнен в рамките на бюджета; (отрицателно) изплатените хонорари за консултантски услуги при разработването на решението се оценяват като по-високи от пазарната им стойност. — Иновации: (положително) проектът е допринесъл за развиването на система за мониторинг в подкрепа на споразумението за нивото на обслужване; (отрицателно) с проекта е въведен нов инструмент за съставяне на собствена база данни, който е твърде сложен за използване и не толкова гъвкав, колкото използваните понастоящем. — Организация: (положително) проектът е допринесъл за установяването на политика по отношение на използването на маркетингови данни. — Клиенти: (положително) проектът е дал възможност за включването на данните от агенция Bloomberg; (отрицателно) използваемостта на технологията е оценена като по-ниска от очакваната. 
EN 9.2.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C32/11 Box 1 — MDP’s qualitative and quantitative benefits assessment at project closure (extracts) — Financial: (positive) the project has been implemented within budget; (negative) the cost of the consultancy fees paid for the development of the solution is considered to be over the market rate. — Innovation: (positive) the project contributed to the development of a monitoring system supporting the Service Level Agreement; (negative) the project introduced a new proprietary database tool, which was quite complex to use and not as flexible as the ones already in use. — Organisation: (positive) the project has contributed to the establishment of policies on market data usage. — Customer: (positive) the project enabled the integration of Bloomberg data; (negative) the usability of the solution has been considered to be below expectations.
Доклад за придобития опит 55. 
Lessons learned report 55.
В POCP се предвижда изготвянето на доклад за придобития опит като приложение към доклада за приключване на проект. 
In the POCP it is provided that a lessons learned report should be produced as an annex to the PCR.
Неговата цел е да осигури разпространението на опита от осъществяването на даден проект към цялата организация с оглед по-доброто управление на бъдещите проекти. 
The aim is to ensure that experiences in the implementation of a specific project are made available to the whole organisation with the aim of improving the management of future projects.
При проекта EER описаните като придобит опит въпроси оставят впечатлението, че са включени с цел да се покаже, че ръководството се е справило добре, а не как да се подхожда към тези въпроси в бъдеще. 
In the case of EER, issues raised as lessons learned gave the impression that they were included in order to show that they had been successfully managed and not how things should be better handled in the future.
При MAU са включени твърде много подробности, които отвличат вниманието от извлечените вследствие на придобития опит послания за бъдещи проекти. 
In the case of MAU too many details were provided blurring the message of the lessons learnt for future projects.
При проектите MDP и TCERTO са идентифицирани въпроси, които ще имат отражение в бъдеще върху процедурите за управление на проекти на ЕЦБ. В каре 2 са представени откъси от упоменатите в доклада за MDP въпроси. 
In the case of both the MDP and TCERTO projects, issues were identified which are indeed of future relevance to the ECB’s project management procedures.
Каре 2 — Придобит опит, описан в доклада за приключване на проекта MDP (откъси) — Да се подчертава значението на фазата на изготвяне на проекта, особено на определянето на изиск­ ванията на ползвателя. 
Extracts from the issues mentioned in the MDP report are presented in Box 2: Box 2 — Lessons learnt in the MDP’s Project Closure Report (extracts) — Emphasise the importance of the preparation phase, in particular on the definition of user requirements.
В бъдеще се препоръчва крайният ползвател да има по-голямо участие в избора на технологично решение. — Да се подчертава значението на ангажираността и отчетността на ползвателя: ако на ползвателя не е възложена ясна отговорност, той може да не осъзнава напълно колко е важно неговото участие в разработването и тестването на дадено технологично решение. — Да се подчертава значението на тестването на продуктите на всеки етап. — Да се планират ресурсите според приоритетите за проектите: изпълнението на проекта е пострадало от липсата на ресурси във всеки етап на тестване поради конфликт с друг продукт в същата сфера на дейност. — Да се обмисли възможността за създаване на портал по проекта като ефективен инструмент за обмяна на опит: наличието на централно и лесно за употреба място за достъп до цялата информация по проекта беше от голяма полза. 
For the future it is suggested to empower further the end-user in the decision for the selection of the solution. — Emphasise the importance of user involvement and accountability: without clear responsibility the user may not be fully aware of the importance of his involvement in the design and testing of the solution. — Emphasise the importance of testing the deliverables of each phase. — Plan resources according to the prioritisation of projects: the project suffered from a lack of resources during each test phase, due to a clash with another deliverable for the same Business Area. — Consider a project portal as an effective knowledge sharing tool: a central and user friendly point of access to all project information helped a lot.
Накрая, въпреки че другите ръководители на проекти имат достъп до придобития опит от даден проект чрез доклада за неговото приключване, въпросите, които са от интерес за цялата организация и които могат да засилят обмяната на опит между ръководителите на проекти, не са били идентифицирани и разпространени достатъчно активно. C 32/12 Официален вестник на Европейския съюз 9.2.2010 г. 
Finally, although the lessons learned are available to other project managers by accessing the PCR, issues which are considered to be of an organisation-wide interest and might enhance the sharing of experience amongst project managers were not identified and were not actively disseminated. C 32/12 Official Journal of the European Union 9.2.2010 EN CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Did the ECB have an appropriate governance framework for the management of its IT projects in place?
ЕЦБ е установила рамка за управление на своите ИТ проекти, която обаче би могла да бъде подобрена. 
The ECB has established a governance framework for the management of its IT projects; nevertheless, there are some opportunities for improvement.
През 2008 г. ЕЦБ е инициирала стратегическо преразглеждане на извършваните от нея ИТ дейности. 
In 2008, the ECB initiated a strategic review of its IT activities.
Това се очаква да доведе до формулирането на ИТ стратегия. 
This is expected to result in the formulation of an IT strategy.
За разлика от ИТ проектите на ЕЦБ, за които са били изчислени финансовите ресурси, в документите за годишното планиране на ГД „Информационни системи“ не е представена подробна информация относно необходимите финансови ресурси за постигането на нейните цели и провеждането на предвидените дейности. 
Unlike the ECB’s IT projects for which financial resources were estimated, the Directorate General Information Systems’ annual planning documents did not provide any details concerning financial resources needed to achieve its objectives and implement the selected actions.
През 2008 г. ЕЦБ е подобрила своя процес на подбор, като е предоставила достатъчно информация за решенията, които предстои да бъдат взети. 
The ECB did improve its project selection process in 2008 by providing sufficient information for decisions to be made.
Препоръки (първи одитен въпрос) 1. 
Recommendations (first audit question) 1.
ЕЦБ следва да въведе официална многогодишна ИТ стратегия, която да бъде използвана като ефективен инструмент за управление на нейните ИТ дейности; 2. ЕЦБ следва да подобри годишното си планиране в сферата на информационните технологии, като изготви подробен документ, в който се залагат цели и показатели за измерване на тяхното осъщест­ вяване. 
The ECB should formally put in place a multiannual IT strategy which should be used as an effective management tool for its IT activities; 2. the ECB should further enhance its annual IT planning by establishing a comprehensive document which sets objectives and defines performance indicators to measure their achievement.
Целите трябва да бъдат разписани в конкретни действия, като се посочат необходимите за тях финансови ресурси; и 3. ЕЦБ следва да включи извършването на анализ на заинтересованите страни и последваща оценка на въздействието на проектите в процедурите за управлението на проекти. 
The objectives should be broken down into specific actions, indicating the financial resources needed for their attainment; and 3. the ECB should include the areas of stakeholder analysis and post-assessment of a project’s impact in its project management procedures.
Като цяло ЕЦБ е прилагала установената рамка за управление на ИТ проекти, както е предвидено. 
Overall, the ECB did apply as intended the established governance framework for the management of IT projects.
Всички одитирани проекти са получили необходимото разрешение на етапа на планиране чрез одобряване на предложението за проект. 
All audited projects were appropriately authorised at the planning stage by the approval of the Project Submission Document.
Въпреки това бяха открити слабости в оценката на риска по проектите, по-специално липса на подробна оценка и общ оценъчен подход. 
However, weaknesses were found in the area of project risk assessment concerning a lack of details in the assessment and the absence of a common evaluation approach.
В допълнение към това предвидените в първоначалните планове бюджети не са били достатъчно точни. 
In addition, budgets set in the initial plans were not set as precisely as they could be.
Като цяло ЕЦБ е създала подходящи инструменти и управленски информационни системи за извършване на мониторинг на своите ИТ проекти. 
Overall, the ECB established appropriate tools and management information systems for the moni­ toring of its IT projects.
Въпреки това използваните за ИТ проектите човешки ресурси се наблюдават само отчасти. 
However, the human resources consumed for IT projects are only partly monitored.
Само един от шестте проекта обаче е приключил в рамките на определения в предложението за проекта срок. 
However, only one of the six projects closed within the timeframe planned in the Project Submission Document. EN 9.2.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C32/13 68.
Палатата отправя следните препоръки: C 32/13 Препоръки (втори одитен въпрос) 4. 
TheCourtrecommendsthefollowing: Recommendations (second audit question) 4.
Следва да се подобри планирането на ресурсите с оглед специализираните ресурси, необходими за изпълнението на избраните дейности/проекти, да бъдат на разположение в подходящия момент и бюджетите да бъдат съставяни с по-голяма точност. 5. 
Planning of resources should be improved so as to ensure that specialised resources which are needed during implementation of the selected activities / projects are available on time and that budgets are established with more rigour; 5.
Координацията между ГД „Информационни системи“ и различните сфери на дейност следва да бъде подобрена с цел навременно достигане до споразумение за нивото на обслужване. 6. 
Coordination between DG-IS and the Business Areas should be further improved aiming to reach an agreement on the SLA on a more timely manner; and 6.
Докладът за придобития опит следва да идентифицира възможности за подобрения за бъдещи проекти, които да бъдат разпространявани до всички ръководители на проекти. 
The lessons learned report should aim to identify improvement opportunities for future projects and these should be actively disseminated to all project managers.
Настоящият доклад беше приет от Сметната палата в Люксембург на заседанието ѝ от 10 декември 2009 година За Сметната палата Vítor Manuel Da SILVA CALDEIRA Председател 
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 10 December 2009. For the Court of Auditors Víctor Manuel da SILVA CALDEIRA President
BG C 32/14 Официален вестник на Европейския съюз 9.2.2010 г. компютърни зали Eurotower (MAU) сградата Eurotower (EER) 1158692 2060927 1014359 1594595 –144333 –466332 –12,5% –22,6% Проект Дата на начало на изпълнението Планирана дата на представяне на продукта Планирана дата на приключване на проекта Реална дата на представяне на продукта Реална дата на приключване на проекта Общо ресурси в бюджета Общо използвани ресурси Разлика 1. 
EN C 32/14 Official Journal of the European Union 9.2.2010 Project Implementation start date Planned delivery date Total budgeted resources Total actual resources Variation – 43 308 1. Main computer rooms area upgrade at the Eurotower building (MAU) 28.6.2007 date 3.3.2008 18.4.2008 4.9.2008 date 2.12.2008 1 406 644 1 363 336 – 3,1 % 2.
Включване на България и Румъния в телеконференциите и мрежите CoreNet и ESCB-Net (TCERTO) 1.3.2006 г. 
Teleconference, CoreNet, ESCB-Net enlargement to Bulgaria and Romania (TCERTO) 4.
ЕЦБ ще пре-27.6.2007 г. ЕЦБ ще пре-4. Система за подпомагане на вземането на решения относно прилагането на паричната политика, фаза 3 (MPIDS) достави данни 31.12.2007 г. достави данни 14.2.2008 г. 
Monetary Policy Implementation Decision support System Phase 3 (MPIDS) 1.3.2007 20.11.2007 29.2.2008 to be provided by the ECB to be provided by the ECB 790 192 to be provided by the ECB — — 5.
30.11.2007 г. 8.8.2008 г. 1 859 379 508 387 1 458 105 540 339 - 401 274 + 31 952 - 21,6 % + 6,3 % 6. 
Market data Provision (MDP) 2.1.2007 15.5.2006 30.9.2007 30.11.2007 20.5.2008 8.8.2008 31.12.2007 18.5.2008 14.2.2008 15.4.2009 1 859 379 508 387 1 458 105 540 339 - 401 274 + 31 952 - 21,6 % + 6,3 % 6.
Включване на ЕЦБ в Обединената платформа за Target 2 (Target 2 SSP) 18.5.2008 г. 15.4.2009 г. ПРИЛОЖЕНИЕ Кратка информация за проектите, проверени от Европейската сметна палата Продължителност на проекта Разходи по проекта (в евро) 
ECB Integration with the Target 2 Single Shared Platform (Target 2 SSP) ANNEX Overview of the projects examined by the European Court of Auditors Project duration Planned project end Actual delivery date Actual project end Project costs (in euro)
9.2.2010 г. Официален вестник на Европейския съюз C 32/15 BG ОТГОВОР НА ЕВРОПЕЙСКАТА ЦЕНТРАЛНА БАНКА Европейската централна банка (ЕЦБ) приветства доклада на Европейската сметна палата (ЕСП) за финансовата 2007 година и цени високо направените от нея констатации и препоръки за усъвършенстване. 
EN 9.2.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C32/15 REPLY OF THE EUROPEAN CENTRAL BANK The European Central Bank (ECB) welcomes the report of the European Court of Auditors (ECA) for the financial year 2007 and expresses its appreciation for the ECA’s observations and recommendations for improvement.
ЕЦБ взема под внимание изложените от ЕСП констатации, оценки и препоръки за усъвършенстване. 
The ECB takes note of the ECA’s observations and recommendations for improvement.
По-долу са изложени някои коментари от страна на ЕЦБ по отношение на конкретни параграфи и на шестте отправени препоръки. 
Please find below some comments from the ECB with regard to specific paragraphs and the six recommendations.
Параграфи 12, 13 и 60 ЕЦБ е на мнение, че многогодишното ѝ проектно ИТ портфолио е съобразено със стратегическите цели на банката и на отделните сфери на дейност. 
Paragraphs 12, 13 and 60 The ECB is of the opinion that its multiannual IT project portfolio is aligned with the strategic objectives of the ECB and the individual business areas.
Главните приоритети на ЕЦБ, както са формулирани в писмото на председателя и в стратегическите планове на отделните сфери на дейност, служат за основа при идентифи­ циране на нови проекти. 
The ECB’s High-Level Priorities — as set out in the President’s letter and the individual business areas’ Strategic Outlines — are used as a basis for identifying new projects.
За всеки проект се изисква описание на стратегическата икономическа обосновка, включително подробности относно съответствието му със средносрочните стратегически цели на ЕЦБ и на съответната сфера на дейност. 
Each project requires a description of the strategic business case, including details of its alignment with the medium-term strategic objectives of the ECB and the business area concerned.
След това ИТ проектите систематично се оценяват и се подреждат по приоритет при годишната актуализация на проектното портфолио. 
The IT projects are then systematically scored and prioritised in the annual update of the project portfolio.
Що се отнася до многогодишната ИТ стратегия, чийто обхват е значително по-голям в сравнение с проектното ИТ портфолио, ЕЦБ би желала да отбележи, че през юли 2008 г. стартира стратегическо преразглеждане на информационните системи (ISR). 
As regards the multiannual IT strategy, which has a much broader scope than the IT project portfolio, the ECB would like it to be noted that the IS Strategic Review (ISR) was launched in July 2008.
Представените стратегически бизнес изисквания по време на първия етап от стратегическото преразглеждане са одобрени през декември 2008 г. 
The strategic business requirements delivered in the course of Phase 1 of the ISR were approved in December 2008.
Нещо повече, през януари 2009 г. е одобрено указание по стратегическата ориентация на информационните системи. 
Furthermore, a note on the IS Strategic Orientation was approved in January 2009.
Стратегическата ориентация на информационните системи и стратегическите бизнес изисквания са използвани като основа за разработване на Стратегическия ИТ план за 2009—2013 г. 
The IS Strategic Orientation and the strategic business requirements were then used as input for the establishment of the Strategic IT Plan 2009-2013.
Стратегическите ИТ цели на плана и свързаните с това ИТ инициативи са одобрени през май 2009 г. (втори етап на стратегическото преразглеждане). 
The plan’s Strategic IT Goals and the associated IT initiatives were approved in May 2009 (Phase 2 if the ISR).
Стратегическият ИТ план за 2009—2013 г. е одобрен през август 2009 г. (като част от третия етап на стратегическото преразглеждане). 
The Strategic IT Plan 2009-2013 was approved in August 2009 (as part of Phase 3 of the ISR).
Параграфи 18 и 61 Стратегическите планове очертават многогодишната стратегическа насока. 
Paragraphs 18 and 61 The Strategic Outlines provide multiannual strategic direction.
Годишната работна програма е по-подробна и се използва за определяне на действията по изпълнение на стратегическите цели, като включва и оперативните дейности. 
The yearly work programme is more detailed and is used to define activities that implement the strategic objectives, but it also lists operational activities.
Финансовите подробности за всички проекти са представени в различни документи за одобряване на проекти, като се започне с регистрационния формуляр. 
Financial details for all projects are provided in various project approval documents, starting with the project registration form.
За всяка отделна дейност по проектите се предоставя допълнителна информация, свързана с планирането, с цел да се осигури ефективно планиране и контрол. 
Further planning details are provided for each project activity in order to allow effective planning and control.
По отношение на дейностите, които не са свързани с проекти (например оперативните ИТ дейности), финан­ совите и човешките ресурси се планират и разпределят при съставяне на годишния бюджет. 
As regards activities that are not related to projects (e.g. operational IT activities), financial and human resources are planned and allocated in the annual budget exercise.
В допълнение определените за Генерална дирекция „Информационни системи“ човешки ресурси се планират и разпределят както за дейностите по проекти, така и за оперативните дейности чрез системата за разпределение на ресурсите (iRACT). 
In addition, human resources assigned to DG/IS are planned and allocated for both project and operational activities in the resource allocation system (iRACT).
Параграф 24 ЕЦБ е съгласна, че Процедурите за организация и контрол на проекти (POCP) не предвиждат осигуряването на официален документ за „анализ на заинтересованите страни“. 
Paragraph 24 The ECB agrees that the Project Organisation and Control Procedures (POCP) do not prescribe the provision of a formal ‘stakeholder analysis’ document.
Такъв анализ обаче се извършва. 
However, stakeholder analysis is performed.
Заинтере­ сованите страни се определят по време на етапа на иницииране на проекта, вследствие на което се изготвя документ за иницииране на проекта (PID). 
Stakeholders are identified during the project initiation phase, which results in the Project Initiation Document (PID).
Главната цел на етапа на иницииране на проекта е съсредоточа­ ването върху конкретния бизнес проблем и/или потребност, както и възможните решения и вследствие на това — идентифициране на заинтересованите страни (например засегнатите сфери на дейност) и потенци­ алните доставчици на услуги. 
The main objective of the project initiation phase is to focus on the business problem and/or need, as well as potential solutions, and thereby to identify the stakeholders (e.g. affected business areas) and potential service providers.
Като част от подготовката на документа за иницииране на проекта се създава Група за управление на проекти (PSG), в която са включени или представени всички заинтересовани страни. 
As part of the PID preparation exercise, the Project Steering Group (PSG) is established, in which all stakeholders are included or represented.
Параграф 38 ЕЦБ определено се стреми към намаляване на общите разходи за разработване и на оперативните разходи, както и на рисковете (а не само на част от тях, например на разходите за разработване), като разглежда възможности за използване на доставчика както на етапа на разработване на проекта „Предоставяне на пазарни данни“ (MDP), така и за предоставяне на услуги по осигуряване на данни. 
Paragraph 38 The ECB was clearly seeking to minimise the overall development and operational costs and risks — rather than only part thereof (i.e. the development costs) — when considering using the supplier for both the development stage of the MDP project and the provision of data services.
В резултат на това се постига най-изгодната обща цена на собствеността и намаляване на риска, свързан с проекта (т.е. намаляване на свързания с доставчика риск, тъй като се избягват рисковете, съпътстващи управлението на различни доставчици на софтуер и набори от данни). 
The results achieved have led both to the most advantageous total cost of ownership and to a reduction in project risk (i.e. a reduction in supplier-related risk, as the risks associated with managing different suppliers for software and datasets have been avoided).
C 32/16 Официален вестник на Европейския съюз 9.2.2010 г. BG ЕЦБ е съгласна, че разработването на софтуер не е основна дейност на доставчика. 
C 32/16 Official Journal of the European Union 9.2.2010 EN The ECB agrees that software development was not the provider’s core business.