natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Комисията смята за много важно да подобри своите действия за мониторинг, включително в трудни за достъп райони. 
The Commission is giving high importance to further improving its monitoring of actions, including in hard-to-access areas.
По отношение на изразходваните средства и постигнатите резултати на ниво ГПД важните стъпки, които бяха предприети, са включването на индикативна матрица на логическата рамка за всяко действие на ниво ГПД и определянето на екип в ГД „Международно сътрудничество и развитие“, който да осигурява качеството на логическите рамки. 
With respect to outputs and outcomes at the level of AAPs, significant steps taken are the inclusion of an indicative logical framework matrix for each action at the level of the AAP and a dedicated team in DG DEVCO to ensure the quality of logframes.
Освен това рамката на ЕС за резултатите в областта на международното сътрудничество и развитието отразява ангажимента на ГД „Международно сътрудничество и развитие“ да наблюдава и докладва за резултатите и да повиши отчетността, прозрачността и видимостта на помощта от ЕС. 
Moreover, the EU International Cooperation and Development Results Framework reflects DG DEVCO's commitment to monitor and report results, enhance accountability, transparency and visibility of EU aid.
Липсата на данни е важна пречка в Мианмар/Бирма и това има сериозни последици за измерването на крайните продукти, резултати и ефекти. 
Data availability is an important constraint in Myanmar/Burma, with important consequences for measuring outputs, outcomes and impact.
Система за мониторинг на резултатите е налице за проекти 11 и 12. 
A performance monitoring system is in place for projects 11 and 12.
Комисията не е реагирала бавно на докладите от мисиите за проверка, но процедурите за проверка на констатациите в докладите отнеха много време. 
The Commission did not react slowly to the verification mission reports, but the adversarial procedures regarding their findings took a long time.
Каре 5 — Мисии за проверка LIFT Обработката на констатациите от тази мисия за проверка на LIFT беше изключително сложна и доведе до широка дискусия с централата на Комисията, чиято цел беше да се подходи по най-подходящия начин. 
Box 5 - Verification missions LIFT Processing the findings of this LIFT verification mission was extremely complex and led to extensive discussions with HQs in order to address it properly.
Делегацията на ЕС подобри ответните си действия във връзка с обработването на констатациите от мисиите за проверка, както се вижда от окончателния доклад на втората мисия за проверка за LIFT, който беше публикуван на 23.9.2016 г., а съответното предварително известие (без предложение за възстановяване) беше изпратено на 28.10.2016 г. 
The EU Delegation has improved its response in processing verification mission findings, as illustrated by the final report of the second verification mission for LIFT, which was issued on 23/09/2016, while the corresponding pre-information letter (no recovery proposed) was sent on 28/10/2016.
3MDG/3DF При получаването на предварителния доклад на мисията за проверка делегацията на ЕС реагира в срок и извърши окончателното плащане и клиринг за договора за 3DF. 
3MDG/3DF Upon receipt of the pre-final report of the verification mission, the EU Delegation reacted in due time and completed the final payment and clearing for the 3DF contract.
Комисията редовно напомня на партньорите по изпълнението на програми за необходимостта да изготвят и прилагат подробни планове, които да осигуряват добро ниво на комуникация относно подкрепата от ЕС и да направят тази подкрепа по-видима за обществеността. 
The Commission is reminding implementing partners on a regular basis about the need to prepare and implement detailed Communication and Visibility plans to ensure a good level of communication on, and high visibility of, EU support.
Делегацията на ЕС отчете напредък в тази област и взе решение да управлява действията, свързани с видимостта на ЕС, по-пряко чрез специален компонент по линия на текущ мащабен договор за услуги, за да се повиши видимостта на ЕС, както и чрез координирани послания при изпълнението на проекти и програми. 
While the EU Delegation has noted improvements in this area, it has also decided to manage EU visibility more directly through a dedicated component under an on-going large service contract to ensure higher EU visibility and coordinated messaging across projects and programmes.
В някои области партньорите по изпълнението на програмата трябваше да останат дискретни по някои въпроси, свързани с комуникацията и видимостта, заради съществуващите чувствителни условия по това време и повишиха видимостта на програмите чрез други инструменти, като например социални медии, аудио-визуални материали, изследвания и публикации, ключови събития и др. 
In certain areas, implementing partners had to remain discrete on certain communication and visibility issues due to the existing sensitivities at the time and reinforced the visibility of the programmes through other tools such as social media, audio-visual materials, studies and publications, key events, etc.
В началната фаза Комисията се опита да популяризира Доверителния фонд на ЕС като един от методите за изпълнение, които да бъдат взети предвид при използването на Съвместния фонд за мир. 
During the inception phase, the Commission tried to promote the EU Trust Fund as part of the implementing methods to be considered for the implementation of the Joint Peace Fund (JPF).
Въпреки усилията на Комисията други потенциални донори на Съвместния фонд за мир не подкрепиха този метод и изразиха предпочитание към управлявани от ООН доверителни фондове. 
Despite Commission's efforts, other potential JPF donors were not in favour of this modality and expressed a preference for UN-managed trust funds.
Комисията също така проведе консултация с държавите членки в Брюксел, за да популяризира Доверителен фонд на ЕС за мир. 9 
The Commission also held a consultation with Member States in Brussels in order to promote an EU Trust Fund for peace.
Междувременно няколко проекта отбелязаха подобрение в постигането на резултатите. 
In the meantime several have recorded improvements on the achievement of results.
Комисията счита, че има множество причини, с които да се обясни защо изпълнението на одитираните проекти е било забавено. 
The Commission considers that there are multiple reasons that could explain why projects audited suffered from delays in implementation.
Програмите се изпълняват в изпълнен с множество предизвикателства контекст, в който се извършва сложен преход: политически и икономически преход в хода на сложен мирен процес, в който участват многобройни партньори и въоръжени групи. 
Programmes are dealing with a very challenging context in which a complex transition is happening: political and economic transition in the middle of a complex peace process with multiple parties and armed groups.
Всички тези фактори имат директно въздействие. 
All these factors have a direct impact.
Трудностите и неочаквано слабият капацитет за усвояване на средствата понякога са част от реалността в развиваща се Мианмар/Бирма. 
Setbacks and unexpected low absorption capacity is sometimes a feature of the reality of development in Myanmar/Burma.
Каре 7 — Пример за проект, който само частично е отговарял на определените цели Програмата „Еразъм“ е насочена към образованието, което е една от основните области в Многогодишната индикативна програма за периода 2014-2020 г., докато околната среда е важна хоризонтална тема за всички области. 
Box 7 - Example of a project only partially relevant to the objectives defined The "Erasmus" programme deals with education, one of the focal sectors of the 2014-2020 MIP, while "environment" is a critical cross-cutting theme for all focal sectors.
Комисията подчертава също, че този проект работи въз основа на принципа на търсенето със заявки за изграждане на капацитет, които се подават до делегацията на ЕС от правителството. 
The Commission also stresses that this project works on a demand-driven basis, with requests for capacity building submitted to the EU Delegation by the government.
Поради това особено в началото на прехода е необходимо гъвкаво тълкуване на обхвата и очакваните резултати, тъй като на този етап партньорите за развитие отново установяват отношения с правителството след дългогодишно прекъсване. 
Therefore, a slightly flexible interpretation of the scope and deliverables is needed particularly in the early period of the transition when development partners were reengaging with the government for the first time in many years. 8
В много случаи е трудно да се поставят реалистични цели за някои показатели, поради което се извършва годишен преглед на логическата рамка на повечето проекти. 
It is often challenging to identify realistic targets for certain indicators, therefore most projects carry out an annual review of the logframe.
Чрез програма, финансирана по Регионалната индикативна програма за периода 2014-2020 г., Комисията подкрепя извършването на подобрения в статистическата система в държавите — членки на АСЕАН. 
Through a programme funded under the 2014-2020 Regional Indicative Programme, the Commission is supporting improvements in the statistical system in ASEAN Member States.
Комисията би искала да подчертае, че одитираните проекти от извадката са били на различен етап от своето изпълнение, което частично може да обясни защо някои от заложените резултати и устойчивостта не са могли да бъдат оценени. 
The Commission would like to highlight that the sample of projects audited was at different stages of implementation, which could partially explain why some of the planned outcomes and sustainability could not yet be assessed.
Комисията е на мнение, че над една трета от одитираните проекти ще постигнат очакваните резултати. През 2018 г. 
The Commission is of the opinion that more than one-third of the projects audited will achieve the expected outcomes.
Комисията ще извърши стратегическа оценка на сътрудничеството на ЕС по страни, което е в съответствие с Работната програма за стратегически оценки, одобрена от комисаря за развитието Мимица. 
In 2018, the Commission will carry out a strategic country evaluation of EU cooperation, in accordance with the Work Programme for strategic evaluations approved by Commissioner for Development Mimica.
Очаква се тази оценка да предостави на Комисията, ЕСВД и други заинтересовани страни констатации, заключения и препоръки във връзка с миналото, настоящото и бъдещото сътрудничество със страната. 
It is expected to provide the Commission, the EEAS and other stakeholders with findings, conclusions and recommendations in relation to our past, present and future cooperation with the country.
Постигането на първоначалните резултати, предвидени в изпълняваните проекти в щата Ракхайн, представлява огромно предизвикателство. 
Achieving the original results targeted in projects implemented in Rakhine State is extremely challenging.
Ситуацията може да се счита за продължителна криза, характеризираща се с дълготрайна и дълбоко вкоренена дискриминация, вътрешно разселване, сегрегация, липса на гражданство, бедност и уязвимост. 
The situation can be considered a protracted crisis characterised by long-term and deep-rooted discrimination, internal displacement, segregation, statelessness, poverty and vulnerability.
Комисията е наясно с чувствителния характер на работата в силно политизиран и сложен контекст като този в щата Ракхайн и ще се придържа към ангажимента си да продължи работата си в този регион. 
The Commission is well aware of the sensitivity of working in a highly politicised and complex context such as Rakhine State and remains committed to continue its engagement in this region.
Каре 8 — Проект за продоволствена сигурност в щата Ракхайн LIFT не е разгледал възможността за обявяване на открита покана за представяне на предложения при продължаване на проекта за продоволствена сигурност в щата Ракхайн. 
Box 8-Food Security project in Rakhine State LIFT did consider the option of an open Call for Proposals for the continuation of the food security project in Rakhine State.
определените села, на работните отношения, установени с местните органи, и на изключително сложната кризисна ситуация в този регион LIFT заключи, че не е нито осъществимо, нито реалистично очакваните резултати да бъдат постигнати, ако работата се възложи на нови и неопитни партньори в областите, попадащи в целите на проекта. 
Based on the access gained by the selected implementing partners to the targeted villages, the working relationships established with the local government and the extraordinarily complex situation of crisis in this region, LIFT concluded it was not feasible neither realistic to deliver the expected outcomes through new and unexperienced partners in the targeted areas.
Относно слабото изпълнение Комисията би искала да припомни проявите на насилие през 2014 г. и тропическия циклон, които се отразиха на проекта и забавиха изпълнението му на място, тъй като служителите не можеха да стигнат до селата. 
Regarding the weak performance, the Commission would like to highlight the outbreak of violence in 2014 and a tropical cyclone the project had to deal with, all of which delayed field implementation as field staff could not access the villages.
Освен това консорциумът трябваше да инвестира много време и усилия, за да изгради доверие и да бъде приет от общностите и властите във време на силна враждебност към ООН и международните неправителствени организации. 
Additionally, the consortium had to invest much time and effort to build trust to be accepted by the communities and authorities at a time of high anti-UN/INGO hostilities.
Само няколко НПО успяха да се утвърдят като доверени партньори както на правителството, така и на местното население. 
Only a few NGOs have been able to establish themselves as trusted partners of both the government and the local population.
В различните ГПД, по които се финансира подкрепата на ЕС за изграждането на мира, Комисията включи специфичната цел „подобрено социално-икономическо възстановяване в засегнати от конфликти области и в области, засегнати от насилие между общностите“. 
The Commission included a specific objective 'improved socio-economic recovery in conflict-affected areas and areas affected by intercommunal violence' under the different AAPs financing the EU contributions to peacebuilding.
Първоначално Комисията се застъпваше за включването на щата Ракхайн в Съвместния фонд за мир, но в процеса на създаване на фонда беше договорено, че Съвместният фонд за мир ще предприема действия във връзка с мирния процес, а не във връзка с междуобщностното насилие. 
While the Commission had initially advocated for the inclusion of Rakhine State under the Joint Peace Fund, it was agreed during the design process that the JPF would address the peace process and not the intercommunal violence.
Други партньори в развитието не искаха Съвместният фонд за мир да обхваща щата Ракхайн. 
Other development partners did not want the JPF to cover Rakhine State.
Организацията и структурата на Съвместния фонд за мир са основани в голяма степен на Споразумението за общонационално прекратяване на огъня. 
The design and architecture of the JPF is very much based on the Nationwide Ceasefire Agreement.
Този текст не обхваща насилието между общностите. 
This text does not cover intercommunal violence.
Въпреки това проекти в щата Ракхайн могат да бъдат финансирани, ако демонстрират директна връзка със Споразумението за общонационално прекратяване на огъня и други формални елементи на мирния процес, като те ще подлежат на строга оценка на риска и анализ на чувствителността към конфликти, включително по отношение на принципите за „ненанасяне на вреда“. 
Nevertheless, projects involving Rakhine State can be funded if they demonstrate a direct link to the implementation of the NCA and other formal elements of the peace process, subject to rigorous risk management and conflict sensitivity analysis, and 'do-no-harm' principles.
Както беше изложено по-горе, ЕС създаде други проекти и механизми за справяне със ситуацията в щата Ракхайн. 
As elaborated above, the EU has developed other projects and mechanisms for addressing the situation in Rakhine State. 9
ЗАКЛЮЧЕНИЯ И ПРЕПОРЪКИ 63. 
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 63.
Според Комисията и ЕСВД изборът на приоритетите и секторите за развитие беше целенасочен, а включването на четвърти ключов сектор — напълно оправдано и осъществено със съгласието на правителството. 
In the view of the Commission and the EEAS, the choice of development priorities and sectors was focused and the inclusion of a fourth focal sector fully justified and agreed with government.
ЕС откри офис в Янгон, който през септември 2013 г. стана делегация на ЕС. 
The EU opened an office in Yangon, which was upgraded into an EU Delegation in September 2013.
По дефиниция един мирен процес е непредвидим и поради тази причина Комисията не беше в състояние да определи подробни географски приоритети за всички финансови ресурси през 2014 г. 
By definition a peace process cannot be predicted and therefore, the Commission was not in a position to establish a detailed geographical prioritisation for all financial resources in 2014.
Това решение се взема ежегодно при набелязването и формулирането на ГПД, за да съпътства динамиката на мирния процес, който е изключително непредсказуем и нестабилен. 
This decision is taken on an annual basis, during the identification and formulation of AAPs, in order to accompany the dynamics of the peace process, which is highly unpredictable and volatile.
Задължително се изисква гъвкавост (включително при определянето на географските приоритети), за да се отговори на нуждите на повечето уязвими общности. 
Flexibility is absolutely required (including in geographical prioritisation) in order to respond to the needs of the most vulnerable communities.
За мобилизиране на националните приходи бяха предприети индиректни мерки, сред които подкрепа на ЕС за реформи в управлението на публични средства, участие в EITI и действия във връзка с прилагането на FLEGT. 
Domestic revenue mobilisation was addressed indirectly, amongst others through EU support for Public Finance Management reforms, participation in the EITI and steps in the area of FLEGT.
Препоръка 1 — Необходимост от фокусиране на подкрепата с цел засилване на нейното въздействие Комисията и ЕСВД приемат препоръката и ще работят за нейното изпълнение по време на програмната фаза на следващата МИП. 
Recommendation 1 – The need to focus support to increase impact The Commission and the EEAS accept the recommendation and will address it during the programming phase of the next MIP.
Първо тире: Комисията и ЕСВД обосноваха избора на четирите ключови сектора, които запазват своята значимост, както беше потвърдено по време на текущия средносрочен преглед на МИП за периода 2014-2020 г. 
First bullet: The Commission and the EEAS have justified the four focal sectors that remain fully relevant, as confirmed during the on-going Mid-Term Review of the MIP 2014-2020.
Второ тире: Комисията има намерение да увеличи подкрепата си за мобилизирането на национални приходи в следващата МИП. 
Second bullet: The Commission intends to step up its support to domestic revenue mobilisation under the next MIP.
Междувременно Комисията ще подкрепи мобилизирането на национални приходи както директно — чрез планирана подкрепа за извършването на реформи в управлението на публични средства, така и индиректно — чрез непрекъсната подкрепа за процеси като EITI и прилагането на FLEGT. 
In the meantime, the Commission will support DRM directly through planned support for Public Finance Management reforms and indirectly through continued support for processes like EITI and FLEGT.
Комисията и ЕСВД ще вземат предвид географските приоритети по време на планирането на следващата МИП. 
The Commission and the EEAS will consider geographical prioritisation during the programming of the next MIP.
Въпреки това Комисията и ЕСВД считат, че такова приоритизиране и взаимно допълване с други донори могат да бъдат оценени най-добре на етапа на набелязване и формулиране на нови действия. 
However, the Commission and the EEAS are of the opinion that such prioritisation and complementarity with other donors are best assessed during the identification and formulation of new actions.
ГД „Международно сътрудничество и развитие“ и ГД „Хуманитарна помощ“ вече засилиха координацията помежду си и ще продължат да работят в тази посока в контекста на осъществяването на връзка между хуманитарните действия и развитието. Мианмар/Бирма бе избрана от Съвета като пилотна държава за този подход. 
DG DEVCO and DG ECHO have already strengthened their coordination and will enhance it further in the context of the operationalisation of the humanitarian-development nexus, for which Myanmar/Burma has been selected by the Council as a pilot country.
Препоръка 2 — Координация на интервенциите Комисията приема препоръката и ще я изпълни, както следва: - В резултат от текущото осъществяване на връзка между хуманитарните действия и развитието, за което Мианмар/Бирма беше избрана от Съвета за една от шестте държави, в които пилотно ще се осъществи подходът, към средата на 2018 г. ще бъде създаден план за действие. 
Recommendation 2 – Coordination of the interventions The Commission accepts the recommendation and will implement it as follows: - The on-going process of operationalisation of the humanitarian-development nexus, for which Myanmar/Burma has been selected by the Council as one of six pilot countries, will result in an action plan towards mid-2018.
Освен това ГД „Международно сътрудничество и развитие“ и ГД „Хуманитарна помощ“ изготвят общ анализ на устойчивостта и цялостна стратегия за решаване на въпросите, свързани с установяването на връзка между помощта, възстановяването и развитието, в продължителните кризи в Мианмар/Бирма. - Както беше препоръчано и в оценката на процеса на съвместно планиране, Комисията ще ангажира в по-голяма степен ГД „Хуманитарна помощ“ и ще работи за включването на хуманитарните интервенции на държавите членки в изготвянето на новия документ за съвместно планиране, особено в области с продължителни кризи. 
In addition, DG DEVCO and DG ECHO are developing a joint analysis on resilience and a comprehensive strategy for addressing LRRD issues for the protracted crises in Myanmar/Burma. - As also recommended by the evaluation of the joint programming process, the Commission will involve DG ECHO more closely, and seek to include Member States' humanitarian interventions, in the drafting of the new joint programming document, particularly in areas of protracted crisis.
След задълбочен консултативен процес, включително с правителството, и взимайки под внимание по-специално нуждите и капацитета за усвояване на съответните ключови сектори, Комисията реши да разпредели до 35 % от средствата за всеки от първите два ключови сектора (развитие на селските райони и образование) и до 15 % за всеки от другите два сектора (управление и изграждане на мира). 
After a thorough consultation process, including with the government, and taking into consideration particularly the needs and the absorption capacity of the respective focal sectors, the Commission decided to allocate up to 35% each to the first two focal sectors (rural development 10 and education) and up to 15% each to the remaining two focal sectors (governance and peacebuilding).
Решението за разпределяне на средствата за всяко действие в контекста на ГПД е част от набелязването и формулирането на нови действия. 
The determination of the fund allocation for each action under the AAPs is part of the identification and formulation of new actions.
Препоръка 3 — Осъществяване на дейностите Комисията приема препоръката и ще я изпълни, както следва: Комисията ще документира разпределението на средствата за всеки ключов сектор по време на фазата на планиране на следващата МИП. 
Recommendation 3 – Implementation of the actions The Commission accepts the recommendation and will implement it as follows: The Commission will document the allocation of funding to each focal sector during the programming phase of the next MIP.