natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Цели − предоставяне на участието на Европейската общност за атомна енергия („Евратом“) в Международната организация по термоядрена енергия „ITER“; − предоставяне на участието на Евратом в дейностите от широкообхватния подход с Япония за бързата реализация на термоядрената енергия; − подготовка и координация на програмата от дейности по подготвяне на изграждането на демонстрационен термоядрен реактор и свързани с него съоръжения, включително на Международното съоръжение за облъчване на материали за термоядрен синтез. 
Objectives − To provide the contribution of the European Atomic Energy Community (Euratom) to the ITER International Fusion Energy Organisation; − To provide the contribution of Euratom to Broader Approach Activities with Japan for the rapid realisation of fusion energy; − To prepare and coordinate a programme of activities in preparation for the construction of a demonstration fusion reactor and related facilities including the International Fusion Materials Irradiation Facility (IFMIF).
Задачи − осъществява надзор на подготовката на мястото на изграждане по проекта „ITER“; − предоставя компоненти, оборудване, материали и други ресурси на организацията „ITER“; − управлява механизмите за възлагане на обществени поръчки по отношение на организацията „ITER“ и по-специално свързани с тях процедури за осигуряване на качеството; − подготвя и координира участието на Евратом в научната и техническа експлоатация на проекта „ITER“; − координира научните и технологични развойни дейности в подкрепа на участието на Евратом за организацията „ITER“; − предоставя финансовото участие на Евратом в организацията „ITER“; − осигурява предоставянето на човешки ресурси на разположение на организацията „ITER“; − осъществява взаимодействие с организацията „ITER“ и изпълнява всички други дейности за подпомагане изпълнението на споразумението „ITER“. 
Tasks − Oversee preparation of the ITER project site; − provide components, equipment, materials and other resources to the ITER Organisation; − manage procurement arrangements vis-à-vis the ITER Organisation and, in particular, associated quality assurance procedures; − prepare and coordinate Euratom's participation in the scientific and technical exploitation of the ITER Project; − coordinate scientific and technological research and development activities in support of Euratom's contribution to the ITER Organisation; − provide Euratom's financial contribution to the ITER Organisation; − arrange to make human resources available for the ITER Organisation; − interface with the ITER Organisation and carry out any other activities in furtherance of the ITER Agreement.
Управителен съвет Управителният съвет е отговорен за наблюдението и контрола на Съвместното предприятие при преследване на неговите цели и осигурява тясно сътрудничество между Съвместното предприятие и неговите членове при изпълнение на своите дейности. 
Governing Board The Governing Board shall be responsible for the supervision of the Joint Undertaking in the pursuit of its objectives and ensure close collaboration between the Joint Undertaking and its Members in the implementation of its activities.
Бюро Бюрото е спомагателен орган на Управителния съвет на Съвместното предприятие и подпомага комуникацията и координацията между Управителния съвет, комитетите на Съвместното предприятие и неговото ръководство. 
Bureau The Bureau is a subsidiary body of the Fusion for Energy Governing Board and provides Support for communication and co-ordination between the Governing Board, F4E committees and F4E management.
Административен и финансов комитет Административният и финансов комитет подпомага дейността на Управителния съвет по административните и финансовите въпроси, свързани с ITER, дейностите от широкообхватния подход и подготовката за демонстрационни термоядрени реактори (DEMO). 
Administration & Finance Committee The Administration and Finance Committee (AFC) assists the Governing Board in administrative and financial matters related to ITER, the Broader Approach and preparations for demonstration fusion reactors (DEMO).
(Решение 2007/198/Евратом на Съвета) Управление AEI003736BG05-12PP-DEC123-12APCFIN-RAS-F4E-TR.DOC 15.11.2012 Г. Ресурси, предоставени на Съвместното предприятие през 2011 г. 
Audit Committee (Extracts from Articles 45 and 49 of the Treaty establishing the European Atomic Energy Community) Competences of the Joint Undertaking (Council Decision 2007/198/Euratom) Governance AEI003736EN05-12PP-DEC123-12APCFIN-RAS-F4E-OR.DOC 15.11.2012
Одитен комитет Одитният комитет е консултативен комитет за Управителния съвет и има обзорни функции върху финансовата отчетност и счетоводството, управлението, вътрешния контрол и управлението на риска, както и вътрешния и външния одит. 
Resources available to the Joint Undertaking in 2011 The Audit Committee (AC) is an advisory committee to the Governing Board having an overview of Financial Reporting and Accounting, Governance, Internal Control and Risk Management as well as External Audit and Internal Audit.
Изпълнителен комитет Изпълнителният комитет подпомага дейността на Управителния съвет при подготовката на неговите решения и осъществява други задачи, които могат да му бъдат възложени от Управителния съвет. 
Executive Committee The Executive Committee shall assist the Governing Board in the preparation of its decisions and shall carry out any other tasks which the Governing Board may delegate to it.
Консултативен технически комитет Консултативният технически комитет при необходимост консултира Управителния съвет и директора относно приемането и прилагането на плана на проекта и работните програми. 
Technical Advisory Panel The Technical Advisory Panel shall advise the Governing Board and the Director, as necessary, on the adoption and implementation of the project plan and work programmes.
Директор Директорът е главният изпълнителен ръководител, отговорен за ежедневното управление на Съвместното предприятие, и негов юридически представител. 
Director The Director shall be the chief executive officer responsible for the day-to-day management of the Joint Undertaking and shall be its legal representative.
Външен одит Европейска сметна палата. 
External Audit Court of Auditors.
Вътрешен одит Въведен от 1 юли 2009 г. 
Internal Audit Established as of 1 July 2009.
Орган за освобождаване от отговорност във връзка с изпълнението на бюджета Европейският парламент, след препоръка на Съвета. 
Discharge Authority Parliament, on a recommendation from the Council.
Бюджет 263,57 милиона евро, от които 93 % се финансират от ЕС Брой на служителите към 31 декември 2011 г. 239 постоянни бройки, предвидени в щатното разписание, от които са заети 211; Други служители: - командировани национални експерти: 5 - договорно наети служители: 99 - местен персонал: n/a Общ брой на служителите: 315 Изпълняващи следните функции (приблизителни данни): 15 Дейности и услуги, предоставени през 2011 г. - - - − − − − − оперативни: 160 административни: 115 смесени: 40 текущи договори: 38 сключени договора на обща стойност 163,556 милиона евро административни договори: 17 сключени договора (в т.ч. 
Budget 263,57 million euro, of which 93 % funded by Community contribution Staff at 31 December 2011 239 permanent posts provided for in the establishment plan, of which 211 posts were occupied; Other staff: - Seconded National Experts: 5 - Contract staff: 99 - Local staff: n/a Total staff employed: 315 Allocated to (approximately): Activities and services provided in 2011 - - - − − − − − Operational activities: 160 Administrative tasks: 115 Mixed tasks: 40 Operational Contracts: 38 awarded for a total value of 163,556 million euro Administrative Contracts: 17 awarded (including 7 Joint Procurements) for a total value of 5,162 million euro Grants: 22 awarded for a total value of 13,061 million euro Budget Implementation: - 99,7 % in commitment appropriations (99,7 % operational & 98,7 % administrative) - 85,7 % in payment appropriations (86,6 % operational and 79,6 % administrative) Procurement Arrangements : - 2 for the ITER project - 31,79 kIUA (equivalent to 50,135 million euro) out of a total of 1 135,9 kIUA foreseen for the European in kind contributions. - 10 for the Broader Approach - 62,67 kBAUA (equivalent to 42,490 million euro) out of a total of 236,4 kBAUA foreseen for all the European contributions.
AEI003736BG05-12PP-DEC123-12APCFIN-RAS-F4E-TR.DOC 15.11.2012 Г. 16 − отпуснати кредити ITER — 35,551 kIUA (на еквивалентна стойност 56,066 милиона евро) Източник: Информация, предоставена от Съвместното предприятие. 
14 ITER Credit Awarded: 35,551 kIUA (equivalent to 56,066 million euro) Source: Information supplied by the Joint Undertaking. − AEI003736EN05-12PP-DEC123-12APCFIN-RAS-F4E-OR.DOC 15.11.2012
Отговори на Съвместното предприятие към заключителния доклад на Европейската сметна палата с оглед на доклада относно годишните отчети на Европейското съвместно предприятие за „ITER“ и развитието на термоядрената енергия за финансовата 2011 година. 
F4E’s replies to the final report of the European Court of Auditors with a view to a report on the annual accounts of the European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy for the financial year 2011 Par.
Наблюдение Позиция на Съвместното предприятие Коментари на Съвместното предприятие 16 The Court of Auditors has previously reported that the Joint Undertaking’s internal control systems had not been fully established and implemented as required by its Financial Regulation. 
Observation F4E Position F4E Comments 16 The Court of Auditors has previously reported that the Joint Undertaking’s internal control systems had not been fully established and implemented as required by its Financial Regulation.
On 31 May 2010 the Joint Undertaking’s Internal Auditor issued a report which raised concerns about the financial circuits and the separation of duties. 
On 31 May 2010 the Joint Undertaking’s Internal Auditor issued a report which raised concerns about the financial circuits and the separation of duties.
Съвместното предприятие се съгласява с коментарите Съвместното предприятие работи в рамките на две отделни системи за контрол; a) стандартите на ЕС за вътрешен контрол и б) общите за ITER изисквания за качество, които са предназначени да гарантират успеха на проекта ITER и съответствие с изискванията на Френския орган за ядрена безопасност. 
F4E agrees with comments F4E operates within two distinct control environments; (a) the EU Internal Control Standards, and (b) the ITER-wide Quality Requirements, which are designed to ensure the success of the ITER project and compliance with the requirements of the French Nuclear Safety Authority.
Съвместното предприятие цели спазването на тези стандарти и изисквания чрез единна за Съвместното предприятие система за управление, която включва политики, процеси, процедури и т.н. 
F4E aims to meet these standards and requirements through a single F4E-wide Management System comprising policies, processes, procedures, etc.
През втората половина на 2010 г. директорът на Съвместното предприятие започна прилагането на План за подобрение на управлението с акцент върху управлението на проекти и други ключови процеси. 
In the second half of 2010, the Director of F4E put in place a Management Improvement Plan with a focus on project management and other key processes.
Вече са предприети съществени действия за подобряване на системата за управление на проекти с помощта на външни лица с познания в областта на промишлеността/проектите. 
Major actions have already been undertaken to improve the project management system with the assistance of external persons from an industrial/project background.
Тези подобрения ще позволят по-добро бюджетно прогнозиране, подобряване на засичането на отклонения и изключения и идентифициране на превантивни и корективни действия с цел оптимизиране на изпълнението на бюджета и включване на стойността на приноса на ЕС към изграждането на ITER. 
These improvements will allow better budget forecasting, improved detection of deviations and exceptions, and identification of preventive as well as corrective actions in order to optimize the budget implementation and to contain the cost of the EU contribution to the ITER construction.
Цялостното изпълнение е планирано за края на 2012 г. 
Full implementation is targeted for the end of 2012.
Освен това ръководството на Съвместното предприятие отговаря на препоръките на вътрешните одитор на Съвместното предприятие и на препоръките на Сметната палата. 
Furthermore, F4E Management has been responding to the recommendations of the F4E Internal Auditor and to the recommendations of the Court of Auditors.
Финансовите дейности бяха прегрупирани и подсилени в ново звено„Бюджет и финанси“, включително функциите на системите за контрол (последващ, финансови одити и мониторинг и т.н.), като същевременно се прави разделение между оперативните и финансовите дейности. 
The financial activities have been regrouped and reinforced in a new Budget and Finance unit including the control environment functions (ex-post, financial audits & monitoring, etc.) while segregating the operational and financial activities.
През 2011 г. всички длъжности на средно и висше управленско ниво бяха запълнени и звеното „Бюджет и финанси“ беше подсилено с друг опитен персонал, по-специално с висококвалифицирани проверяващи служители с опит и познания в областта на ЕС. 
All middle and senior management posts have been filled in 2011 and the Budget and Finance Unit has been strengthened with other experienced staff in particular very qualified verifying agents with EU experience and knowledge.
По отношение на одита на финансовия поток следва да се отбележи, че през първото тримесечие на 2012 г. звено „Бюджет и финанси“ извърши самооценка във връзка със степента на изпълнение на плана за действия за одит на финансовия поток. 
Regarding the financial circuit audit, it should be noted that in the first quarter of 2012, the budget and finance unit performed a self-assessment in relation to the level of implementation of the Financial Circuit's audit action plan.
Заключението от оценката е, че нивото на изпълнение е близо 86 %. Пар. 
The assessment concluded an implementation level of nearly 86%. Par.
Наблюдение Позиция на Съвместното предприятие Коментари на Съвместното предприятие 17 In response to this, the Governing Board adopted a management improvement plan in June 2010 together with a proposal to change the organisational structure and reinforce the financial circuits. 
Observation F4E Position F4E Comments 17 In response to this, the Governing Board adopted a management improvement plan in June 2010 together with a proposal to change the organisational structure and reinforce the financial circuits.
Although significant progress has been made, a number of actions need to be implemented: • an integrated tool to manage budget, financial and operational information is not yet in place; • a management system to monitor project and budget implementation is expected to be operational by the third quarter of 2012; • the validation of the underlying systems by the accounting officer is not completely finished and should continue in 201215; • a comprehensive ex post audit strategy for grants and operational contracts has not been adopted (see paragraphs 22 and 23); the action plans adopted by the Joint Undertaking in response to the internal audits on the financial circuits, grant management and experts contracts have not been fully implemented • a risk management exercise at corporate level has not been carried out. Съвместното предприятие частично се съгласява Вече е въведена новата организационна структура на Съвместното предприятие. 
Although significant progress has been made, a number of actions need to be implemented: • an integrated tool to manage budget, financial and operational information is not yet in place; • a management system to monitor project and budget implementation is expected to be operational by the third quarter of 2012; • the validation of the underlying systems by the accounting officer is not completely finished and should continue in 201215; • a comprehensive ex post audit strategy for grants and operational contracts has not been adopted (see paragraphs 22 and 23); the action plans adopted by the Joint Undertaking in response to the internal audits on the financial circuits, grant management and experts contracts have not been fully implemented • a risk management exercise at corporate level has not been carried out.
Тя е по-проектно ориентирана, при нея се отдава повече внимание на финансовото обслужване и тя укрепва цялостното управление на Съвместното предприятие след въвеждането на средно управленско ниво с подходящи правомощия и назначаването на нови ръководители (ръководител на служба „Администрация“, ръководител на служба „ITER“ и ръководител на отдел „Бюджет и финанси“). 
It is more project-oriented, gives more emphasis to the financial service, and strengthens the overall management of F4E following the introduction of the middle management level with appropriate delegations and the recruitment of new managers (Head of Administration Department, Head of ITER Department and Head of the Budget and Finance Unit).
Освен това: • На рутинна основа се изготвят няколко важни доклада, например относно напредъка по големите обществени поръчки и по изпълнението на бюджета. • Счетоводителят извърши първоначална заверка на действащите системи за финансовата година 2011. 
Furthermore : • Several important reports are being produced on a routine basis, e.g. on the progress of the big procurements and on budget implementation. • A first validation of the underlying systems has been done by the accounting officer for the 2011 financial year.
С оглед на промяната в организационната структура и подсилването на системите за контрол (продължаващи през 2012 г.) се предвижда продължаване на заверяването на счетоводните системи за 2012 г., включително пълно одитно изпитване. • Като част от стратегията за последващ одит, която Съвместното предприятие въвежда в момента, обхватът на одитите за качество ще бъде разширен, за да се извършват проверки на финансовите и договорните аспекти на договорите. 
In view of the change in the organizational structure and the strengthening of the control environment (ongoing in 2012), it is foreseen to continue the exercise of validation of the accounting systems for the year 2012, including a full audit testing. • As part of the Ex-Post audit strategy which F4E is currently establishing, the scope of the Quality Audits will be extended to perform checks on financial and contractual aspects of contracts.
В това отношение ще бъде проведено пилотно упражнение преди края на 2012 г. • Управлението на риска относно проекта е налично в проектния план за ITER и дейностите от широкообхватния подход и се управлява регулярно с партньорите по отношение на корпоративния риск на организационно ниво, това упражнение беше започнато в началото на 2012 г. и първият резултат беше дискутиран в УС през юни, понастоящем Съвместното предприятие го финализира и подготвя доклада на УС относно корпоративните рискове и смекчаващото действие, който ще се обсъжда редовно на заседанията на УС. Пар. 
In this respect, a pilot exercise will be carried out before the end of 2012. • The risk management of the Project exists in the Project Plan for ITER and Broader Approach activities and are managed regularly with the Partners Regarding the Coprorate Risk at the organizational level, this exercise has been launched at the beginning of 2012 and the first result was discussed at the GB in June, F4E is now finalized it and is being preparing the GB report on Corporate risks and mitigated action which will be discussed regularly at the GB Meetings. Par.
Наблюдение Позиция на Съвместното предприятие Коментари на Съвместното предприятие 18 As pointed out in its 2010 report 17, the Joint Undertaking needs to enhance its efforts to increase competition. 
18 Observation As pointed out in its 2010 report 17, the Joint Undertaking needs to enhance its efforts to increase competition.
The number of offers received for the operational procurement procedures signed in 2011 was still low18 and amounted to two on average; for grants the average number of proposals received was only one per call. 
The number of offers received for the operational procurement procedures signed in 2011 was still low18 and amounted to two on average; for grants the average number of proposals received was only one per call.
Съвместното предприятие не се съгласява Съвместното предприятие отбелязва, че методологията, използвана от Европейската сметна палата за изчисляване на средния брой получени оферти, изключва рамкови договори и по този начин намалява средния брой на офертите от 6,8 на 2,4. 
F4E Position F4E Comments F4E disagrees F4E notes that the methodology used by the European Court of Auditors to calculate the average number of offers received, excludes framework contracts and thereby reduces the average number of offers from 4.8 to 2.4 offers.
Съвместното предприятие припомня, че средният брой на предложенията, които получава за обявление за обществена поръчка, е свързан с изключително сложния пазар, в който то осъществява дейност, и се позовава на своя отговор към параграф 29 за допълнителни обяснения. 
F4E reminds that the average number of proposals it receives per call is related to the extreme complex market in which it is active and refers to its reply to paragraph 29 for further explanations.
20 The Court’s audit has confirmed the findings of an internal audit carried out in 2011 in the area of procurement, notably: • the pre-information notice is not used as an instrument for increasing ex ante publicity of forthcoming tenders; • there is no system to track and manage changes in the contract requirements and thus identify and remedy cost deviations; • the duration of the procurement process is often excessive and there are inefficiencies in preparing tender documents; • cost estimates are not well documented. 
20 The Court’s audit has confirmed the findings of an internal audit carried out in 2011 in the area of procurement, notably: • the pre-information notice is not used as an instrument for increasing ex ante publicity of forthcoming tenders; • there is no system to track and manage changes in the contract requirements and thus identify and remedy cost deviations; • the duration of the procurement process is often excessive and there are inefficiencies in preparing tender documents; • cost estimates are not well documented.
Съвместното предприятие се съгласява с коментарите Трябва да се подчертае, че одитът в областта на договорите за обществени поръчки завърши със задоволително становище и че препоръките доведоха до план за действие, включващ 40 действия, които се реализират в момента. Пар. 
F4E agrees with comments It needs to be stressed that the audit in the area of procurement concluded by a satisfactory opinion and that the recommendations resulted in an action plan comprising of 40 action which are currently being implemented. Par.
Наблюдение Позиция на Съвместното предприятие Коментари на Съвместното предприятие 21 The audit also revealed that the ex ante control procedures applied to payments made under contracts and grant Съвместното предприятие се съгласява с коментарите Като част от работата по Интегрираната система за управление през 2012 г. се извършват подобрения на системите за наблюдение и контрол, които включват по-солидни инструменти за предварителен контрол. 
21 Observation The audit also revealed that the ex ante control procedures applied to payments made under contracts and grant agreements are not sufficiently documented.
22 ffii l The Joint Undertaking has a system to perform audits at the level of contractors with the aim of checking compliance with the quality assurance requirements. 
The Joint Undertaking has a system to perform audits at the level of contractors with the aim of checking compliance with the quality assurance requirements.
However, the scope of these audits does not cover the financial aspects of the implementation of the contracts. 
However, the scope of these audits does not cover the financial aspects of the implementation of the contracts.