natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Палататаизвършисвояодитвсъответствиесмеждународнитеодитни стандарти и етичните кодекси на Международната федерация на счетоводителите (IFAC) и международните стандарти на ИНТОСАЙ (МСВОИ). 
TheCourtconducteditsauditinaccordancewiththeIFACInternational Standards on Auditing and Codes of Ethics and the INTOSAI International 5 6 7 8 The budget implementation reports comprise the budget outturn account and its annex.
6 7 8 Член 33 от Регламент (ЕО, Евратом) No 2343/2002 на Комисията (ОВ L 357, 31.12.2002 г., стр. 
Article 33 of Commission Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 (OJ L 357, 31.12.2002, p.
4 7. 
7.
При извършването на подобна оценка на риска се вземат предвид вътрешните контроли, отнасящи се до изготвянето и вярното представяне на отчетите, както и системите за наблюдение и контрол, въведени с цел осигуряване на законосъобразност и редовност на свързаните с отчетите операции, с оглед разработването на подходящи за обстоятелствата одитни процедури. 
In assessing those risks, the auditor considers internal controls relevant to the preparation and fair presentation of the accounts and supervisory and control systems implemented to ensure legality and regularity of underlying transactions, in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances.
Палататасчита,чеполученитеодитнидоказателствасадостатъчнии подходящи като база за изразените от нея становища. 
The Court considers that the audit evidence obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for the opinions set out below.
Палататасчита,чегодишнитеотчетинаЦентъра10даватвярнапредстававъв всички съществени аспекти за неговото финансово състояние към 31 декември 2011 г., както и за резултатите от неговата дейност и за паричните потоци за приключилата на тази дата финансова година, в съответствие с разпоредбите на финансовия регламент на Центъра и счетоводните правила, приети от счетоводителя на Комисията11. 10 11 Окончателните годишни отчети са изготвени на 13 юни 2012 г. и получени от Палатата на 29 юни 2012 г. 
IntheCourt’sopinion,theCentre’sAnnualAccounts10presentfairly,inall material respects, its financial position as of 31 December 2011 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with 10 The Final Annual Accounts were drawn up on 13 June 2012 and received by the Court on 29 June 2012.
Те могат да бъдат намерени на: http://eca.europa.eu или http://www.cedefop.europa.eu/. 
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://www.cedefop.europa.eu/.
5 Становище относно законосъобразността и редовността на свързаните с отчетите операции 10.Палатата счита, че операциите, свързани с годишните отчети на Центъра за финансовата година, приключила на 31 декември 2011 година, са законосъобразни и редовни във всички съществени аспекти. 
Opinion on the legality and the regularity of the transactions underlying the accounts 10.In the Court’s opinion, the transactions underlying the annual accounts of the Centre for the financial year ended 31 December 2011 are legal and regular in all material respects.
11.Изложените по-долу коментари не са в противоречие с изразеното от Палатата становище. 
11.The comments which follow do not call the Court’s opinions into question.
КОМЕНТАРИ ОТНОСНО БЮДЖЕТНОТО И ФИНАНСОВОТО УПРАВЛЕНИЕ 12.Бюджетът на Центъра е в размер на 18,9 милиона евро, oт които 0,9 милиона евро (5 %) са пренесени за 2012 г.12 Пренесените кредити включват 0,6 милиона евро кредити по дял II „Административни разходи“ (37 % от общия размер на кредитите по дял II). 
COMMENTS ON BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT 12.The Centre’s 2011 budget amounted to 18,9 million euro, out of which 0,9 million euro (5 %) were carried over to 201212. The carryovers include 0,6 million euro appropriations for Title II “administrative expenditure” (37 % of total Title II appropriations).
Само 0,075 милиона евро (13 %) от тази сума се отнасят до услуги, получени през 2011 г., и са начислени като разходи. 
Only 0,075 million euro (13 % ) of this amount related to services received in 2011 and were accrued as charges.
Ниското ниво на начислени разходи се дължи на факта, че договорите са подписани малко преди края на годината, но повечето стоки и услуги по тях ще бъдат представени през 2012 г. 
The low level of accruals is due to contracts being signed close to the year end, for which most of the goods and services will be provided in 2012.
Значителното ниво пренесени кредити по дял II не съответства на бюджетния принцип за ежегодност. 
The excessive level of carryovers for Title II is at odds with the budgetary principle of annuality.
13.Извършени са значителен брой бюджетни прехвърляния, които са съсредоточени най-вече в края на годината13. 
13.A significant number of budgetary transfers was made which were mostly concentrated at the year end13.
Прехвърлена е сумата от 0,7 милиона евро от дял I „Разходи за персонала“ към дял II „Административни разходи“ (0,2 милиона евро) и дял III „Оперативни разходи“ (0,5 милиона евро). международните счетоводни стандарти (МСС)/международните стандарти за финансово отчитане (МСФО), публикувани от Съвета по международни счетоводни стандарти. 
An amount of 0,7 million euro was transferred 11 12 13 The accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer are derived from International Public Sector Accounting Standards (IPSAS) issued by the International Federation of Accountants or, in their absence, International Accounting Standards (IAS)/International Financial Reporting Standards (IFRS) issued by the International Accounting Standards Board.
12 13 Пренесените кредити се отнасят до дял I „Разходи за персонала“ и дял II „Административни разходи“ (няма автоматично пренесени кредити за дял III „Оперативни разходи“, тъй като те се управляват като диференцирани кредити). 
The carried over appropriations refer to Title I "staff expenditure" and Title II "administrative expenditure" (there are no automatic carry overs for Title III "operating expenditure", as they are managed as dissociated appropriations).
Извършени са 77 бюджетни прехвърляния на обща стойност 1,5 милиона евро, от които 67 прехвърляния (1,3 милиона евро) са извършени през ноември и декември 2011 г. 
In total, 77 budget transfers were made, totalling 1,5 million euro, of which 67 transfers (1,3 million euro) were made in November and December 2011.
ADB001378BG04-12PP-CH061-12APCFIN-RAS-2011_CEDEFOP-TR.DOC 24.9.2012 Г. 
ADB001378EN04-12PP-CH061-12APCFIN-RAS-2011_CEDEFOP-OR.DOC 24/09/2012
6 Обосновката за тези бюджетни прехвърляния е недостатъчна, тъй като липсва оценка на нуждите. 
The justification for these budgetary transfers was insufficient, as no estimate of needs was made.
Тази ситуация показва слабости в планирането и програмирането на бюджета и не съответства на принципа на специфичност. 
This situation indicates weaknesses in budget planning and programming and is at odds with the principle of specification.
КОМЕНТАРИ ОТНОСНО КЛЮЧОВИ КОНТРОЛИ НА СИСТЕМИТЕ ЗА НАБЛЮДЕНИЕ И КОНТРОЛ НА ЦЕНТЪРА Отпускането на безвъзмездна финансова помощ от Центъра за професионално образование и обучение (ПОО)14 възлиза годишно на около 1 милион евро15. 
COMMENTS ON KEY CONTROLS OF THE CENTRE’S SUPERVISORY AND CONTROL SYSTEMS 14. Annually, the Centre’s financing of grants for vocational education and training (VET)14 amounts to about 1 million euro15.
Има значителни закъснения в приключването на отпуснатата помощ за 2010 г., тъй като бенефициентите са представили окончателните си отчети за извършената дейност със закъснение. 
There were significant delays in the closing of grants for the year 2010, because beneficiaries submitted their final reports on activities late.
Самият Център е имал закъснение в проверката на тези отчети и обработката на окончателните плащания16. 
The Centre itself was late in the verification of these reports and the processing of final payments16.
Настоящият доклад беше приет от Одитен състав IV с ръководител Louis GALEA — член на Сметната палата, в Люксембург на заседанието му от 11 септември 2012 г. 
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Dr Louis GALEA, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 11 September 2012.
За Сметната палата Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Председател 14 15 16 Центърът предоставя безвъзмездна финансова помощ на Европейската мрежа за обмен на информация, опит и експертиза в областта на ПОО („ReferNet“) за осигуряване на информация относно националните системи и политики за професионално образование и обучение в държавите членки, Норвегия и Исландия. 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 14 15 16 The Centre provides grants to a European network of reference and expertise (‘ReferNet’), for providing information on the national vocational education and training systems and policies in the Member States, Norway and Iceland.
През 2011 г. и 2010 г. — 0,9 милиона евро Окончателните плащания имат закъснение средно от 50 дни. 
2011 and 2010: 0,9 million euro On average, final payments were late by about 50 days.
7 Приложение Европейски център за развитие на професионалното обучение (Солун) Правомощия на Европейския съюз, произтичащи от Договора (член 166, параграф 1 от Договора за функционирането на Европейския съюз) Правомощия на Центъра (членове 2 и 3 от Регламент (ЕИО) No 337/75 на Съвета) Управление Правомощия и дейности Събиране на информация Съюзът провежда политика на професионално обучение, която подкрепя и допълва действията на държавите членки, като напълно зачита отговорностите на държавите членки относно съдържанието и организацията на професионалното обучение. 
7 Annex European Centre for the Development of Vocational Training (Thessaloniki) Areas of Union competence deriving from the Treaty (Article 166(1) of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Centre Competences and activities Collection of information The Union shall implement a vocational training policy which shall support and supplement the action of the Member States, while fully respecting the responsibility of the Member States for the content and organisation of vocational training.
Цели В качеството си на референтен център за професионално образование и обучение на Европейския съюз, Центърът предоставя на ръководителите, разработващи политики, изследователите и професионалистите информация, насочена към формирането на по-ясно разбиране за тенденциите в тази област, като по този начин позволява вземането на по-добре обосновани решения с оглед на бъдещи действия. 
Objectives In its capacity as the European Union reference centre for vocational education and, training, the Centre provides policy-makers, researchers and professionals with evidence on current trends to enable them to reach soundly based decisions and actions.
Центърът подпомага Европейската комисия в насърчаването и развитието на професионалното обучение и образование в рамките на Европейския съюз. 
The Centre assists the European Commission in promoting and developing vocational education and training at Union level.
Задачи - да събира избрана документация и да извършва анализ на данните, - да допринася за развитието и координацията на научните изследвания, - да използва и разпространява актуална информация, - да насърчава и подкрепя съгласувания подход към проблемите, свързани с развитието на професионалното обучение, - да бъде форум за широка и разнообразна публика. 
Tasks - To compile selected documentation and produce data analysis, - To contribute to research development and coordination, - To utilise and disseminate relevant information, - To encourage and support a concerted approach to matters relating to the development of vocational training, - To provide a forum for a broad and diverse public.
Управителен съвет Състав За всяка държава членка: a) един член, представляващ правителството, б) един член, представляващ организациите на работодателите, в) един член, представляващ организациите на работниците и служителите и трима членове, представляващи Европейската комисия. 
Governing Board Composition For each Member State: a) One member representing the Government, b) One member representing the employers’ organisations, c) One member representing the employees’ organisations. Three members representing the European Commission.
Членовете по букви а), б) и в) се назначават от Съвета. 
The members referred to in a), b) and c) are appointed by the Council.
Комисията назначава членовете, които я представляват. 
The Commission appoints the members who are to represent it.
На заседанията на Управителния съвет и на Бюрото присъстват и координатори от организациите на работодателите и организациите на работниците и служителите на европейско ниво, както и наблюдатели от страните от EИП. 
Coordinators from the Employers’ organisations and Employees’ organisations at European level and observers of the EEA countries also attend Governing Board and Bureau meetings.
Задачи Приема бюджета, средносрочните приоритети (многогодишното планиране на Центъра), работната програма и оценява и анализира годишния отчет за дейността и годишните финансови отчети. 
Duties To adopt the budget, medium term priorities (the Centre’s multiannual planning), work programme and assess and analyse the annual activity report and the annual accounts.
Приема окончателния бюджет и щатното разписание на длъжностите. 
To adopt the final budget and the establishment plan.
Бюро Състав Председателят и тримата заместник-председатели на Управителния съвет, един координатор за всяка група и един допълнителен представител на Комисията. 
Bureau Composition The chairman and the three vice-chairmen of the Governing Board, one coordinator per group and one additional representative of the Commission.
Директор Назначава се от Комисията въз основа на списък с кандидати, представен от Управителния съвет. Директорът управлява Центъра и изпълнява решенията на Управителния съвет и Бюрото. 
Director appointed by the Commission from a list of candidates submitted by the Governing Board; he/she is responsible for the management of the Centre and implements the decisions of the Governing Board and the Bureau.
Вътрешен одит Служба за вътрешен одит на Европейската комисия. 
Internal audit Internal Audit Service of the European Commission.
(2010 г.) Орган за освобождаване от отговорност във връзка с изпълнението на бюджета Европейският парламент след препоръка на Съвета. Окончателен бюджет 18,83 (18,25) милиона евро Субсидия от Съюза1: 97,5 % (97,7 %) Брой на служителите към 31 декември 2011 г Брой служители по щатно разписание Предвидени: 101 (101) Заети: 97 (96 ) Други служители: договорно наети лица 25 (24) командировани национални експерти 3 (5) Общ брой на служителите 125 (125), изпълняващи следните функции: оперативни: 90 (90) административни: 35 (35) Анализ и отчет на дейностите: През 2010г. бяха потвърдени и разширени правомощията на Центъра за преглед на извършените дейности за изпълнение на съвместните приоритети за ПОО. 
Resources made available to the Centre in 2011 (2010) Products and services in 2011 (2010) Final Budget 18,83 (18,25) million euro Union contribution1: 97,5 % (97,7 %) Staff as at 31 December 2011 Number of posts in establishment plan: 101 (101) Posts occupied: 97 (96 ) Other staff: contract staff, 25 (24) Seconded national experts 3 (5) Total staff: 125 (125) Operational: 90 (90) Administrative: 35 (35) Analysing and reporting on policy developments The Centre’s mandate to review progress achieved in implementing joint priorities for VET was confirmed and broadened in 2010.
Центърът разработи нов подход за: (i) следене ежегодно след 2010 г. на дейностите в тази област на политика в отделните държави; (ii) изготвяне на цялостен доклад относно постигнатия напредък в осъществяването на стратегическите цели, заложени за периода до 2014 г. 
The Centre developed a new approach to: (i) take stock every year of policy developments in countries since 2010; (ii) prepare a comprehensive policy report on progress towards strategic policy objectives in 2014.
Беше въведена нова рамка за ReferNet – европейската мрежа на Центъра за ПОО, за събиране на систематична информация относно системите и политиката в областта на ПОО. 
A new framework for ReferNet - the Centre’s European network on VET - to collect systematic information on VET systems and policy developments was implemented.
Комисарите, отговарящи за образованието и културата и за заетостта, участваха в конференцията Агора на Центъра — „Мост към бъдещето – европейска политика за професионално образование и обучение 2002— 2010 г.“ Резултатите от сравнителния анализ на най-ефикасните и ефективни механизми за споделяне на разходите за финансиране на ПОО бяха обсъдени на съвместна конференция на ГД „Образование и култура“ и председателството на Унгария, посветена на темата за ученето за възрастни, както и в Академията за развитие на уменията към МОТ. 
The Commissioners for Education and Culture and of Employment contributed to the Centre’s Agora conference A bridge to the future - European vocational education and training policy 2002-10. Outcomes of a comparative analysis of most effective and efficient cost-sharing mechanisms for financing VET were debated at a DG EAC-Hungarian presidency conference on Adult learning and at the ILO Skills Development Academy.
Подкрепа за разработването и прилагането на общи инструменти на европейско ниво Центърът продължи да координира дейността на консултативната група по Европейската квалификационна рамка (ЕКР) съвместно с Европейската комисия (ГД „Образование и култура“). 
Supporting development and implementation of common European tools The Centre coordinated the EQF (European Qualifications Framework) Advisory Group jointly with the European Commission (DG EAC). A report Development of national qualifications frameworks in Europe.
Беше финализиран вторият мониторингов доклад за Европейската кредитна система за професионално образование и обучение (ECVET), акцентиращ върху стратегиите за прилагане на ECVET. 
The second ECVET monitoring report focusing on strategies for implementing ECVET was finalised.
Все повече европейски граждани посещават уебсайта Европас, който се управлява от Центъра. 
The Europass website – managed by the Centre - has been increasingly used by Europe’s citizens.
От създаването му досега са попълнени 16,6 милиона автобиографии онлайн (през 2011 г. — 5,8 милиона (3,8милиона). 
Since its launch, 16,6 million CVs have been generated on-line (2011: 5,8 million (3,8million).
С цел насърчаване на по-голяма съгласуваност между европейските инструменти Центърът организира съвместен семинар в Европейския парламент и Конференция със социалните партньори относно тяхната роля в прилагането на инструментите на ЕС. 
To stimulate greater coherence between the European tools the Centre organised a joint workshop in the European Parliament and a Conference with the social partners on their role in implementing EU tools.
Най-важните послания към управляващите в тази област на политика са обобщени в два документа: „Квалификационни рамки в Европа —модернизиране на образованието и обучението“ и „Рационализиране на ученето през целия живот — оптимално използване на европейските инструменти и принципи“. 
Two briefing notes: Qualifications frameworks in Europe: modernising education and training; and Shaping lifelong learning: making the most of European tools and principles summarised the most important messages for policy makers.
Координирани са 243 посещения с учебна цел през академичната 2010/2011 г., в които са участвали 2 723 специалисти от 31 държави. 
243 Study Visits were coordinated in the year 2010/11 for 2 723 specialists from 31 countries.
Проучванията на въздействието разкриват висока степен на удовлетвореност — 96 % (100 %) от социалните партньори и от качеството на посещенията. 
Impact studies underline high satisfaction rate 96 % (100 %) of social partners and quality.
Анализ на уменията и компетентностите: Публикувана е актуализирана прогноза за уменията. 
Skills and competence analysis An updated skills forecast was released.
Беше проведена конференция относно сравняването на методите за прогнозиране на потребностите от умения. 
A conference was held on comparing methods for forecasting skill needs.
Бяха съгласувани подходът и методите за извършване на европейско изследване на мнението на работодателите за потребностите от умения в предприятията. 
The approach and methods for a European survey of employers on skill needs in enterprises were agreed upon.
Международен семинар, посветен на предвиждането и осигуряването на необходимите умения, събра основните международни и национални участници в тази област. 
An international seminar on skills anticipation and matching brought together main international and national players in the field.
Обобщаващият доклад „Умения за екологични работни места — глобално виждане“ беше публикуван рамките на МОТ. 
The synthesis report Skills for green jobs: a global view was published with the ILO.
Проучванията на несъответствията между търсените и предлаганите умения се съсредоточават върху въпроси на миграцията. 
Research on skill mismatch focused on migration issues.
Беше публикувано проучването „Мигранти, малцинства, несъответствие?“. 
The study report "Migrants, minorities, mismatch?" was released.
Квалификации за учене през целия живот: На конференцията на председателството на Полша по въпросите на развитието на компетентностите на младежта бяха представени констатации от изследванията на дейностите, свързани с учебните програми и оценяването, както и ефектът от резултатите от ученето. 
Qualifications for lifelong learning Research findings on curriculum and assessment policies and the implications of learning outcomes for individuals were presented at the Polish Presidency Conference on youth competence development.
9 организиран международен семинар относно иновациите и реформите в учебните програми. 
An international workshop on curriculum innovation and reform was organised.
Проучването „Учене на работното място – успешни практики за учене на работното място в Европа“ бе представено на конференцията на председателството на Унгария и също така обсъдено на заседанието на генералните директори по ПОО по време на председателството на Полша. 
The study Learning while working - Success stories on workplace learning in Europe was presented at a Hungarian Presidency conference and discussed at the meeting of Directors General for VET under the Polish Presidency.
Беше изготвен доклад относно ориентирането през целия живот, в който се прави преглед на напредъка на държавите в изпълнението на Резолюцията на Съвета относно ориентирането през целия живот. 
A report on Lifelong guidance reviewed countries’ progress in implementing the lifelong guidance Council resolution.
Беше завършена актуализацията на европейския регистър за валидиране на уменията за 32държави. 
An update of the European inventory on validation in 32 countries was completed.
Бяха публикувани паметни записки и четири изследователски студии по въпросите на социално-икономическите ползи от ПОО. 
A briefing note and four research papers have been published on the socio-economic benefits of VET.
Въздействие на извършваните от Центъра дейности Ключовите показатели сочат висока степен на въздействие — дейностите на Центъра са цитирани в 105 документа за политика на ЕС, 16 мандата на нивото на ЕС; Центърът има пряко участие в изготвянето на 13документа за политика на ЕС. 
Organisational impact Key-indicators show high organisational impact: citations in 105 EU policy documents, 16 EU-level mandates; direct contributions to 13 EU policy documents.
Наблюдава се увеличение на посещенията на уебсайта; участие в над 100 конференции; 108 конференции/събития, организирани от Центъра; 130 публикации; отбелязани са 380 медийни статии, свързани с дейността на Центъра. 
Increase of website traffic; contribution to over 100 conferences; 108 conferences/events organised by the Centre; 130 publications; 380 media articles relating the Centre's work recorded.
През 2011 г. са извършени над 496 000 тегления на публикации на Центъра (+40 % в сравнение с 2010 г). 
More than 496 000 publications of the Centre downloaded in 2011 (+40% compared to 2010).