natgillin/translations-raw huggingface dataset:
В допълнение към това Изпълнителният съвет представя редовно мониторингови доклади на Управителния съвет, по-специално прогнози на полугодието и доклад за мониторинг на изпъл­ нението на бюджета в края на годината. Годишният доклад също служи като средство за оповестяване и отчитане на дейностите и резултатите на ЕЦБ. 
In addition, the Executive Board submits regular monitoring reports to the Governing Council – namely a mid-year forecast and a year-end budget monitoring report – and the Annual Report also serves to communicate and report on the activities and achievements of the ECB.
Наред с това на Изпълнителния съвет редовно се изпращат доклади за напредъка по основните дейности. 
Furthermore, the Executive Board is also sent regular progress reports on major activities.
И накрая, ЕЦБ държи да се отбележи, че базата данни на отдел „Секретариат“ за планиране на програмата – комплексен инструмент за планиране и мониторинг – дава възможност въпросите да бъдат проследени ефективно, когато Изпълнителният съвет го поиска, и при необходимост да се изготвят доклади за напредъка. 
Finally, the ECB would like it to be noted that the Secretariat Division’s agenda planning database, a comprehensive planning and monitoring tool, allows issues to be followed up in an efficient manner where required by the Executive Board, as well as allowing reports on progress where necessary.
C 159/18 Официален вестник на Европейския съюз 18.6.2010 г. BG Ето защо ЕЦБ счита, че са установени конкретни изисквания и практики за периодична отчетност пред Изпълнителния съвет. 
C 159/18 Official Journal of the European Union 18.6.2010 EN The ECB is therefore of the opinion that specific requirements and practices have been established for periodic reporting to the Executive Board.
Параграф 37 Системата на КПИ може да бъде използвана — и реално се използва — и за мониторинг, и за оценяване на резултатите на сферите на дейност. 
Paragraph 37 The KPI structure can be – and is – used for both monitoring and assessing the performance of business areas.
КПИ, които се отнасят за ЕЦБ като цяло, дават възможност вниманието да се съсредоточи върху въпроси, засягащи цялата организация. 
In the case of ECB-wide KPIs, it makes it possible to focus on issues of relevance for the organisation as a whole.
Следователно КПИ се използват и като инструмент за отчетност за висшето ръководство, и като инструмент за мониторинг на изпълнението на задачите на сферите на дейност. 
Hence, KPIs are used both as a reporting tool for senior management and as a tool for monitoring the execution of the business areas’ tasks.
Параграфи 48 и 55 Както бе изяснено в отговора към Препоръка 5, ЕЦБ е уверена, че такива оценки са разработени и се прилагат, както е необходимо, и са насочени към най-релевантните за целта области. 
Paragraphs 48 and 55 As clarified in the reply to Recommendation 5, the ECB is confident that such evaluations and assessments have been developed and applied as required, targeting the areas regarded as being the most relevant for this purpose.
Като се има предвид броят на извършените до момента оценки (например бюджетирането на нулева основа и многобройните проекти за организационно развитие, както и последващите мерки за проследяване), ЕЦБ счита, че не е налице повишен риск, че при необходимост няма да бъдат предприети коригиращи действия. 
Given the number of evaluations carried out to date (e.g. the Zero-Based Budgeting exercise and numerous organisational development projects (ODPs), together with subsequent follow-up measures), the ECB is of the opinion that there is no increased risk that remedial action will not be taken when necessary.
Параграф 51 Управленските структури на различните сфери на дейност/отдели, заедно с ръководството, което планира и наблюдава въведените практики, са достатъчно стабилни, за да осигурят ефикасност и ефективно разпре­ деление на ресурсите по дейности. 
Paragraph 51 The management structures of the various business areas/divisions – together with the management, planning and monitoring practices in place – are sufficiently robust to ensure effectiveness and the efficient allocation of resources to activities.
Освен това при всеки бюджетен цикъл редовно се преразглеждат приори­ тетите в дейностите на ЕЦБ, а Бюджетният комитет (състоящ се от представители на Евросистемата) също извършва оценка на бюджета на ЕЦБ. 
Moreover, activities are reprioritised across the ECB on a regular basis in each budget round, and the Budget Committee (which comprises representatives of the Eurosystem) also assesses the ECB’s budget.
В допълнение към това, както показват отговорите към препоръки 1 и 2, прилагането на по-формализиран процес по отношение на годишните работни програми следва да усъвър­ шенства допълнително документацията по разпределението на ресурсите между целите. 
In addition, as indicated in the reply to Recommendations 1 and 2, the implementation of a more formal process for annual work programmes should further improve the documentation of the allocation of resources to objectives.
Ето защо ЕЦБ счита, че не е налице повишен риск от по-ниска ефикасност и ефективност на някои сфери на дейност от тази, която биха могли да имат. 
The ECB is therefore of the opinion that there is no increased risk of some business areas being less efficient and effective than they could be.
Препоръки 1 и 2 Като продължение на непрестанното развитие, наблюдавано през първите десет години от съществуването ѝ, ЕЦБ възнамерява да въведе в действие по-формализиран процес по отношение на годишните работни програми. 
Recommendations 1 and 2 As a continuation of the constant development seen in its first ten years in existence, the ECB intends to roll out a more formal process for annual work programmes.
Тази инициатива ще започне с установяването на първоначален план през първата половина на 2010 г., който след това през годината и в началото на 2011 г. ще бъде усъвършенстван в пилотни етапи, включващи избрани сфери на дейност, като целта е до средата на 2011 г. той да бъде приложен навсякъде в ЕЦБ. 
This initiative will begin with the establishment of an initial blueprint in the first half of 2010, before being refined through pilot phases involving selected business areas in the course of 2010 and early 2011, with the aim of implementing it across the ECB by mid-2011.
В рамките на тези работни програми сферите на дейност могат, наред с всичко останало: i) да свържат предварително съгласуваните си функции (въз основа на решетката на функциите на Евросистемата) със стратегическите цели; ii) да уточнят в подробности конкретните резултати в рамките на тези функции и да планират свързаните с тях човешки и съответно финансови ресурси. 
Within these work programmes, business areas could, inter alia: (i) link their pre-agreed functions (based on the Eurosystem functions grid) to strategic objectives; and (ii) detail the specific deliverables that fall under these functions and plan the human and related financial resources that these may entail.
При разработването и въвеждането на тези работни програми през 2010 г. ЕЦБ ще се стреми, в частност посредством предвидените пилотни етапи, както и чрез предлагани специално за целта „семинари по стра­ тегиите“, да изработи добри управленски практики, които да могат да бъдат приложени във всички сфери на дейност. 
In developing and establishing these work programmes in the course of 2010, the ECB will – particularly via the envisaged pilot phases, as well as ‘strategy workshops’ offered specifically for this purpose – strive to develop good management practices that can be applied across all business areas.
Ето защо ЕЦБ приема и двете препоръки. 
Thus, the ECB accepts both recommendations.
Препоръки 3 и 4 Както е изтъкнато по-горе в отговорите към параграфи 33 и 52, ръководителите на структурни звена имат редовни двустранни срещи за отчитане и мониторинг със съответните членове на Изпълнителния съвет и на тях им представят плановете, целите, напредъка и резултатите на сферите на дейност, а всички необходими корекции в плановете се обсъждат и съгласуват. 
Recommendations 3 and 4 As highlighted above in the response to paragraphs 33 and 52, area heads have regular bilateral meetings with their respective Executive Board members for the purposes of reporting and monitoring, in which business areas’ plans, objectives, progress and achievements are presented to the Executive Board member and any adjustments that need to be made to those plans are discussed and agreed.
Освен това на редовни „пилотни срещи“ ръководителите на сфери на дейност и ръководителите на други бюджетни центрове се срещат с отдел „Бюджет, контрол и организационна структура“, за да обсъдят промени в изискванията за ресурси, отложени и нови дейности и всякакви потенциални размествания в приоритетите на дейностите през годината. 
In addition, at regular ‘dashboard meetings’, area heads and other budget centre managers meet with the Budget, Controlling and Organisation Division to discuss changes in resource requirements, postponements, new activities and any potential reprioritisation of activities during the year.
Те осигуряват „моментна снимка“ на това какво се случва в различните сфери на дейност, позволяват мониторинг на напредъка в изпълнението на годишните дейности и служат за база за всякакви корекции, които евентуално трябва да се внесат в първоначалните планове. 
This provides a ‘snapshot’ view of developments in the various areas, allows the monitoring of progress made in the execution of annual activities and is the basis for any adjustments that need to be made to the initial plans.
След това „моментната снимка“ придобива официална форма в прогнозния доклад на полугодието. 
This snapshot is then formalised in the mid-year forecast report.
Официален вестник на Европейския съюз C 159/19 BG Същевременно проектите и инвестициите са подложени на редовен мониторинг в Комитета за управление на проекти и Групите за управление на проекти, както и в рамките на комитетите на ЕСЦБ/Евросистемата, ако засягат ЕСЦБ/Евросистемата като цяло. 
EN 18.6.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C159/19 In parallel, projects and investments are monitored on a regular basis in the Project Steering Committee and the Project Steering Groups, as well as in ESCB/Eurosystem committees if they concern the whole of the ESCB/Eurosystem.
В допълнение към това, както е посочено по-горе, Изпълнителният съвет представя редовно мониторингови доклади на Управителния съвет, по-специално прогнозен доклад на полугодието и доклад за мониторинг на изпълнението на бюджета в края на годината. 
In addition, as indicated above, the Executive Board submits regular monitoring reports to the Governing Council – namely a mid-year forecast and a year-end budget moni­ toring report – and the Annual Report also serves to communicate and report on the activities and achievements of the ECB.
И накрая, но не на последно място, базата данни на отдел „Секретариат“ за планиране на програмата — комплексен инструмент за планиране и мониторинг — дава възможност въпросите да бъдат проследени ефективно, когато Изпълнителният съвет го поиска, и при необходимост да се изготвят доклади за напредъка. 
Last but not least, the Secretariat Division’s agenda planning database, a comprehensive planning and monitoring tool, allows issues to be followed up in an efficient manner where required by the Executive Board, as well as generating reports on progress where necessary.
Тъй като обаче ЕЦБ възнамерява да въведе по-формализиран процес по отношение на годишните работни програми (виж отговора на Препоръка 1), а това ще усъвършенства още повече отчитането на напредъка в дейностите на сферите на дейност и изпълнението на стратегическите цели, препоръки 3 и 4 се приемат частично. 
However, since the ECB intends to implement a more formal process for annual work programmes (see reply to Recommendation 1), and this will also further improve the reporting of progress on business areas’ activities and the achievement of strategic objectives, Recommendations 3 and 4 are partly accepted.
Препоръка 5 Докладът на ЕСП отчита (в параграф 47), че „в рамките на ЕЦБ са предприети няколко инициативи за измерване на ефекта и оценяване на ползата“. 
Recommendation 5 The ECA’s report acknowledges (in paragraph 47) that ‘a number of initiatives to measure impact and assess added value have been used at the ECB’.
Това включва бюджетирането на нулева основа, проектите за организационно развитие, вътрешните проучвания на удовлетвореността на клиентите, проучванията за проследяване и оценка на общественото мнение, бенчмаркинга. 
These include the Zero-Based Budgeting exercise, organisational development projects, internal customer satisfaction surveys, surveys monitoring and evaluating public opinion, and benchmarking exercises.
Проектите за организационно развитие пред­ ставляват планирани и структурирани организационни инициативи, чиято цел е да се направи оценка и да се предложат начини за усъвършенстване и/или преобразуване на процес или сфера на дейност. 
ODPs are planned and structured organisational initiatives aimed at assessing and advising on ways to improve and/or transform a process or business area.
ЕЦБ е уверена, че такива оценки са разработени и се прилагат, както е необходимо, и са насочени към най-релевантните за целта области (1). 
The ECB is confident that such evaluations and assessments have been developed and applied as required, targeting the areas regarded as being the most relevant for this purpose (1).
Изпълнителният съвет разполага с този организационен инструмент за бъдеща употреба. 
The Executive Board has this organisational instrument at its disposal for future use.
Ето защо ЕЦБ счита, че тази препоръка вече е изпълнена. 
The ECB is therefore of the view that this recommendation has already been implemented.
Подобна система за оценка вече е въведена и, според ЕЦБ, функционира ефикасно. 
Such a system of evaluation is already in place and is, in the ECB’s opinion, working effectively.
Изпълнение на препоръките Препоръка 5 вече е изпълнена. 
Implementation of recommendations Recommendation 5 has already been implemented.
Препоръки 1 и 2 — и, до степента, в която е посочено в настоящия отговор, препоръки 3 и 4 — ще бъдат изпълнени през периода 2010—2011 г. 
Recommendations 1 and 2 – and, to the extent indicated in this reply, Recommendations 3 and 4 – will be implemented in the course of 2010 and 2011.
(1) Проекти за организационно развитие са извършени в следните структурни звена: Дирекция „Комуникации“, Генерална дирекция „Администрация“ (проект за организационно развитие, свързан с управлението на сградния фонд), Генерална дирекция „Информационни системи“ (стратегически преглед на информационните системи), Генерална дирекция „Финансова стабилност“ (във връзка със създаването на Европейски съвет за системен риск) и Генерална дирекция „Пазарни операции“. 
(1) ODPs have been carried out in the following areas: the Directorate Communications, the Directorate General Admini­ stration (the Facility Management ODP), the Directorate General Information Services (the Information Services Strategic Review), the Directorate General Financial Stability (in connection with the establishment of the European Systemic Risk Board) and the Directorate General Market Operations.
Приела ли е ЕЦБ прозрачни правила и процедури за подбор на персонал и осигурила ли е тяхното прилагане? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Правила и процедури за подбор на персонал в ЕЦБ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
EN 29.1.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C31/1 IV (Notices) NOTICES FROM EUROPEAN UNION INSTITUTIONS, BODIES, OFFICES AND AGENCIES COURT OF AUDITORS REPORT on the audit of the operational efficiency of the management of the European Central Bank for the financial year 2009: The management of human resources at the ECB, together with the replies of the European Central Bank (2011/C 31/01) TABLE OF CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . AUDIT SCOPE AND APPROACH . . . . . . . . . . .. ... .. .. .. .. ... .. .. .. ... .. .. .. ... .. .. .
Прилагане на правилата и процедурите за подбор на персонал . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
AUDIT FINDINGS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. ... .. .. .. .. ... .. .. .. ... .. .. .. ... . . . . .
Процедури за оценка на качеството на работа на персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Индивидуални оценки на служителите . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
The ECB’s staff selection rules and procedures . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Application of the staff selection rules and procedures . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Were the ECB staff performance appraisals, career development and training policies and procedures adequate? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Информационни системи, които са използвани за управление на човешките ресурси . . . . . . . . 
Career development . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Потребности от информация . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
Training . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Did the ECB use tools to manage its human resources activities and address the information needs of both management and staff? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Установила ли е ЕЦБ подробни правила и условия за работа на служителите? . . . . . . . . . . . . . . . 
Information needs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Използвала ли е ЕЦБ инструменти за управление на своите дейности в областта на човешките ресурси и с оглед да посрещне потребностите от информация на ръководството и служителите? . . . . . . . . 
Were the ECB staff performance appraisals, career development and training policies and procedures adequate? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Точки Страница 68 9 69—70 10 71—72 10 Отговори на Европейската централна банка . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
Did the ECB use tools to manage its human resources activities and address the information needs of both management and staff? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Европейската централна банка (ЕЦБ или „банката“) и националните централни банки на всички държави членки на ЕС съставляват Европейската система на централните банки (ЕСЦБ). 
TheEuropeanCentralBank(ECB—‘thebank’)andthe national central banks of all European Union (EU) Member States together constitute the European System of Central Banks (ESCB).
ЕСЦБ също така подкрепя основните икономически политики на Съюза, за да допринесе за постигането на неговите цели (1). 
The ESCB also supports the general economic policies of the EU with a view to contributing to the achievement of the EU’s objectives (1).
С оглед на това ЕЦБ изпълнява поставените в устава ѝ задачи(2) и отговаря за управлението на своите дейности и финанси. 
For this purpose, the ECB carries out the tasks specified in its Statute (2) and is responsible for managing its activities and finances.
Извършеният от Палатата одит на ефективността на управ­ лението на ЕЦБ се основава на член 27.2 от Протокола за устава на ЕСЦБ и на ЕЦБ (3). 
The Court’s audit of the operational efficiency of the ECB is based on Article 27.2 of the Protocol on the Statute of the ESCB and of the ECB (3).
Одитът за финансовата 2009 година обхвана правилата, процедурите и системите, които са уста­ новени от ЕЦБ за управление на човешките ѝ ресурси. 
The 2009 audit covered the rules, procedures and systems established by the ECB for managing its human resources.
Управителният съвет по предложение на Изпълнителния съвет приема условията за работа на персонала на ЕЦБ(4). 
TheGoverningCouncil,onaproposalfromtheExecutive Board, lays down the conditions of employment of the ECB’s staff (4).
Основните документи във връзка с управлението на човешките ресурси в ЕЦБ са условията за работа, правилата за персонала и други административни циркулярни писма, както и насоките относно определени теми, като например набиране на персонал, повишения, мобилност и кодекс за поведение. 
The main documents which govern human resources at the ECB are the conditions of employment, the staff rules and other administrative circulars and the guidelines on specific topics such as recruitment, promotions, mobility and the code of conduct.
Персоналът на ЕЦБ включва „служители от наличния състав“ (1 386 в края на 2009 г.) и „служители извън наличния състав“ (278 в края на 2009 г.). „Служителите извън наличния състав“ включват служители на ЕСЦБ/международни орга­ низации (127), членове на Програмата за завършили висше образование (24), стажанти (докторанти и студенти) (72), гостуващи изследователи (9) и временно наети служители (46). 
The total workforce at the ECB consists of ‘headcount staff’ (1 386 at the end 2009) and ‘non-headcount staff’ (278 at the end 2009). ‘Non-headcount staff’ include: ESCB/International Organisations staff (127), members of the Graduate Programme (24), PhD and student interns (72), Research visitors (9) and agency staff (46).
В допълнение към това в зависимост от специфичните нужди ЕЦБ сключва договори с консултанти. 
In addition, the ECB has contracts with consultants to specific needs.
ОБХВАТ И ПОДХОД НА ОДИТА 4. 
AUDIT SCOPE AND APPROACH 4.
По време на своя одит на ЕЦБ Палатата прилага подход на ротационен принцип, като всяка година избира различна област на управление за своята проверка. 
TheCourtappliesarotationalauditapproachtoitsaudit of the ECB by selecting a different management field for exam­ ination each year.
(4) Член 36.1 от Протокола за устава на Европейската система на — Използвала ли е ЕЦБ инструменти за управление на своите дейности в областта на човешките ресурси и с оглед да посрещне потребностите от информация на ръководството и служителите? 
The objective of the 2009 audit was to assess how well the ECB managed its human resources by addressing the following key audit questions: — Did the ECB use tools to manage its human resources activities and address the information needs of both management and staff?
5. и препоръки, формулирани в тази област по време на одита ѝ за финансовата 2004 година (5), който разгледа ефективността на политиката на ЕЦБ в областта на човешките ресурси по отношение на набирането на служители и мобилността; възна­ гражденията и компенсациите; както и начина на управление на отсъствията на служители. 
5. TheCourtalsofolloweduponitspreviousfindingsand recommendations in this area as set out in its 2004 audit (5), which dealt with the operational efficiency of the ECB’s human resources in respect of: recruitment and mobility; remuneration and compensation; and absence management were also followed up.