natgillin/translations-raw huggingface dataset:
861 (775) бройки, предвидени в щатното разписание; заети постове: 731 (680) + 171 (138) други служители (служители с4ъс спомагателни функции, командировани национални експерти, местен персонал, персонал от агенциите за трудова заетост, специализирани консултанти) Общ брой на служителите: 902 (818) Търговски марки Брой заявления: 114 421 (107 924) Брой регистрации: 98 092 (95 645) Брой възражения: 17 006 (16 634) Ресурси, предоставени на Службата през 2013 г. (2012 г.) Продукти и услуги предоставени на Службата през 2013 г. 
Staff at 31 December 2013 861 (775) posts in the establishment plan; posts occupied: 731 (680) + 171 (138) other staff (auxiliary contracts, seconded national experts, local and employment agency staff, special advisers) Total staff: 902 (818) Trade marks Number of applications: 114 421 (107 924) Number of registrations: 98 092 (95 645) Cases of opposition: 17 006 (16 634) Appeals to the Boards of Appeal: 2 602 (2 339) Appeals pending: 2 361 (2 352) Designs Designs received: 95 429 (92 175) Designs registered: 84 056 (78 658) Source: Annex supplied by the Office.
Office for Harmonization in the Internal Market ОТГОВОР НА АГЕНЦИЯТА Параграф 11: Съвместно с националните служби, понастоящем Службата въвежда мерки за намаляване на високия размер на анулирани бюджетни кредити, пренесени от предходни години. 
Office for Harmonization in the Internal Market THE AGENCY’S REPLY Para 11: The Office is currently putting in place measures, together with the National Offices, to reduce the high cancellation rate of carryovers.
Въведен е пилотен проект за изготвяне на междинен доклад за изпълнението на всеки 6 месеца. 
A pilot of interim execution report every 6 months has been put in place.
Целта е подобни пилотни проекти да обхванат важните съвместни проекти с националните служби, след като се разшири участието в този пилотен проект. 
The idea is to extend these pilots to the important projects that the Office has with the National Offices, once the participation in this pilot has broadened.
Накрая, Службата ще обмисли евентуални корекции по договорите с националните служби (за 2015 г.) с цел намаляване на ненужните пренасяния на бюджетни кредити. 
Finally, the Office will also analyse possible adjustments of the contracts (for 2015) with the National Offices in order to minimize unnecessary carryovers.
Параграф 12: Освен горепосочените мерки, които целят да намалят големия брой на пренасяния основно в Дял III, но и в Дял II, понастоящем Службата, съвместно със CDT, въвежда система за намаляване на пренасянията в края на годината. 
Para 12: Apart from the measures referred to above, that would reduce the high level of carryovers mainly in title III, but also in title II, the Office is currently setting up a system with the CDT to reduce the volume of carryovers at year end.
Освен това, както посочва Палатата, разширението на сградата на Службата и разработките в областта на ИТ обясняват високото ниво на пренасяния в Дял II. 
Furthermore, as mentioned by the Court, the extension of the Office ́s headquarters and IT developments justifies the high level of carryovers in title II.
Параграф 13: Съгласно изискванията на международните стандарти за качество (ISO 27001) и вътрешните стандарти за контрол (ICS 10), приети от Бюджетния комитет на Службата, Службата въведе план за непрекъснатост на дейността (BCP). 
Para 13: In line with requirements of international quality standards (ISO 27001) and the internal control standards (ICS 10) adopted by the Office ́s Budget Committee, the Office put in place a Business Continuity Plan (BCP).
Това вече е предвидено в рамковия финансов регламент за 2013 г. 
This is now also foreseen in the 2013 Framework Financial Regulation.
През ноември 2006 г. управителните органи на Службата – административният съвет и Бюджетния комитет – бяха уведомени и одобриха стратегията на OHIM съгласно сценарий на три нива (Ниво 0: екип за управление на кризи; Ниво 1: екипи по ИТ и логистика, координационен екип за възстановяване и екип за обща комуникация; Ниво 2: екипи, заети с работа по възстановяването). 
In November 2006, the governing boards of the Office – Administrative Board and Budget Committee – were informed of and supported the OHIM strategy based on a three-level scenario (Level 0: Crisis management team; Level 1: IT & logistics teams, recovery coordination team, and global communication team; Level 2: teams that will work on the recovery).
Според правилника за персонала на дежурните служители е Отговор на OHIM 
A payment to the staff involved in stand-by duties is prescribed by the Staff Regulation.
BCP е съставен след извършване на изчерпателен анализ на въздействието с помощта на външни консултанти и обхваща ВСИЧКИ дейности на Службата. 
Office for Harmonization in the Internal Market The BCP was established after an exhaustive impact analysis made, with the help of external consultants and covers ALL activities of the Office.
Службата има 25 функции, които следва постоянно да бъдат осигурявани от дежурни служители, като през 2013 г. плащанията по тези функции възлизаха на 402 458 евро. 
The Office has 25 roles permanently on stand-by duty and the payments in 2013 amounted to € 402,458.
Планът за непрекъснатост на дейността въвежда тази мащабна структура по следните причини: Службата е в тясна връзка със заинтересованите страни и трябва да осигурява непрекъсната оперативна услуга за дейност в електронното пространство, както и незабавен отговор на потребителите. 
The reasons for which the BCP implemented such a robust structure are the following: The Office has a strong exposure and visibility towards its stakeholders and need to ensure a 24/7 operational e-business service and an immediate response to its users.
Липсата на достъп до ИТ системата би оказала тежко въздействие върху непрекъснатостта на дейността. 
Lack of availability of the IT system would have a serious impact on the continuity of business.
Ето защо е от основно значение в Службата да има непрекъснатост на дейността и в това участват всички отдели (видимост на дейности като сътрудничество с държавите членки и в рамките на мандата на обсерваторията, връзка с бюрото в Брюксел, съдействие за служителите, които работят от разстояние, осигуряване на доброто функциониране на събирането на таксите – автоматизирана ИТ система, която се ползва от цялата Служба – и накрая, участие на служителите по обществени поръчки, тъй като те имат определена централизираща роля на функциите – управление на всички икономически документи – в случай на бедствие). 
Throughout the Office, business continuity is therefore essential and all departments are involved (visibility of activities such as cooperation activities with the Member States and in the remit of the Observatory, interaction with the Brussels office, support of teleworking staff, ensuring good functioning of fee collection (automated IT system used by the whole Office) and finally involvement of Procurement staff since it has a defined centralizing role of intervention (managing of all economic files) in case of a disaster.
Поради размера и международния характер на доставчиците ни работим с големи количества официални документи и зависим в огромна степен от ИТ. 
Due to the size and the international background of our suppliers, the quantity of formal documentation is very high and extremely dependent on IT.
Считаме, че тези причини оправдават разликите с другите агенции. 
These reasons justify, in our view, the differences with other agencies.
Вече два пъти от учреждаването си Службата се е възползвала от смените по дежурства, като последният път беше във връзка с пускането в действие на новия уебсайт. 
The Office has already made use of the stand-by shifts twice since its establishment, the last time in relation to the introduction of its new website.
Заплащанията по дежурства през 2013 г. възлизат на по-малко от 0,5 % от общите разходи по Дял I. Тези разходи представляват също така по-малко от приходите от един ден дейност на онлайн услугите на Службата. Отговор на OHIM 
The level of stand-by duty paid in 2013 represents less than 0.5 % of the total expenditure of title I. These costs also represent less than a business day of income through the Office ́s online services.
Office for Harmonization in the Internal Market Службата ще разгледа коментара на Сметната палата в годишното преразглеждане на процесите, процедурите и схемите, с оглед на непрекъснатото подобряване. 
The Office will consider the observation made by the Court of Auditors in its yearly revision of processes, procedures and schemes with a view to continual improvement.
Параграф 14. 
Para 14.
Службата отбелязва, че Сметната палата е счела всички констатации от предходни години като изпълнени или неприложими. Отговор на OHIM 
The Office takes note that the Court of Auditors has considered all previous year findings as completed or not applicable. OHIM reply
Доклад относно годишните отчети на Службата за хармонизация във вътрешния пазар за финансовата 2014 година придружен от отговора на Службата 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg Тел.: (+352) 4398-1 Ел. поща: eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu 
Report on the annual accounts of the Office for Harmonization in the Internal Market for the financial year 2014 together with the Office’s reply 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu
Службата за хармонизация във вътрешния пазар (наричана по-нататък „Службата“, известна още като „OHIM“) със седалище в Аликанте е създадена с Регламент (ЕО) No 40/941, който е отменен и заменен с Регламент No°207/20092. 
The Office for Harmonization in the Internal Market (hereinafter “the Office”, aka “OHIM”), which is located in Alicante, was established by Council Regulation (EC) No 40/941, which was repealed and replaced by Regulation (EC) No 207/20092.
Службата отговаря за прилагането на законодателството на ЕС по отношение на марките и дизайна, което осигурява на предприятията еднаква защита на цялата територия на Европейския съюз3. 
The Office’s task is to implement the Union legislation on trade marks and designs, which gives undertakings uniform protection throughout the entire area of the European Union3.
1 2 3 4 5 2 ОВ L 11, 14.1.1994 г., стр. 
1 2 3 4 5 OJ L 11, 14.1.1994, p.
Тези отчети включват отчет за бюджетния резултат и приложение към него. ADB057241BG04-15PP-CH078-15APCFIN-RAS-OHIM_2014-TR.docx 15.9.2015 г. 
These comprise the budgetary outturn account and the annex to the budgetary outturn account. ADB057241EN04-15PP-CH078-15APCFIN-RAS-OHIM_2014-OR.doc 15.9.2015
Ръководството отговаря за изготвянето и вярното представяне на годишните отчети на Службата, както и за законосъобразността и редовността на свързаните с тях операции6: а) Отговорностите на ръководството по отношение на годишните отчети на Службата включват: разработване, въвеждане и поддържане на система за вътрешен контрол, необходима за изготвянето и вярното представяне на финансовите отчети, с цел те да не съдържат съществени неточности, независимо дали същите произтичат от измами или от грешки; подбор и прилагане на подходящи счетоводни политики въз основа на счетоводните правила, приети от отговорния счетоводител на Комисията7; изготвяне на счетоводни разчети в съответствие с конкретните обстоятелства. 
The management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the Office and the legality and regularity of the underlying transactions6: (a) The management’s responsibilities in respect of the Office's annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer7; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances.
6 7 3 Членове 38 и 43 от Регламент CB-3-09 на Бюджетния комитет на Службата за хармонизация във вътрешния пазар. 
The Court conducts its audit in accordance with the IFAC International Standards on Auditing and Codes of Ethics and the INTOSAI International Standards of 6 7 8 Articles 38 and 43 of Regulation No CB-3-09 of the Budget Committee of the Office for Harmonization in the Internal Market.
ADB057241BG04-15PP-CH078-15APCFIN-RAS-OHIM_2014-TR.docx 15.9.2015 г. 
ADB057241EN04-15PP-CH078-15APCFIN-RAS-OHIM_2014-OR.doc 15.9.2015
Съгласно тези стандарти Сметната палата следва да планира и извършва одита по такъв начин, че да получи достатъчна увереност, че годишните отчети на Службата не съдържат съществени неточности, както и че свързаните с тях операции са законосъобразни и редовни. 
Supreme Audit Institutions. These standards require the Court to plan and perform the audit to obtain reasonable assurance as to whether the annual accounts of the Office are free from material misstatement and the transactions underlying them are legal and regular.
ADB057241BG04-15PP-CH078-15APCFIN-RAS-OHIM_2014-TR.docx 15.9.2015 г. резултатите от нейната дейност и за паричните потоци за приключилата на тази дата финансова година, в съответствие с разпоредбите на финансовия регламент на Службата и счетоводните правила, приети от отговорния счетоводител на Комисията. 
In the Court’s opinion, the Office’s annual accounts present fairly, in all material respects, its financial position as at 31 December 2014 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer.
През ноември 2014 г. Службата е преразгледала своята политика и е намалила броя на длъжностите, които имат право на надбавки за дежурство от 25 на 17, финансовият ефект от което ще прояви от 2015 г. нататък. 
In November 2014 the Office revised its policy and reduced the number of roles entitled to stand-by duty allowances from 25 to 17, the financial effect of which will be seen from 2015.
Контролът върху системата обаче е слаб и надбавки се изплащат на служители, които са в отпуск по болест, в командировка в чужбина или в отпуск9. 
However, the system is poorly controlled and staff on sick leave, missions abroad or on holiday9 have been paid allowances.
Девет служители са получили повече от 11 000 евро надбавки за дежурство, седем от които са на ръководни длъжности. 
Nine staff members received more than 11 000 euro each in stand-by allowances, seven of whom are managers.
Размерът на анулираните бюджетни кредити, пренесени от предходни години, е намалял от 6,0 млн. евро (16 %) през 2013 г. на 5,1 млн. евро (13 %) през 2014 г. 
The amount of cancelled carry-overs from previous years decreased from 6,0 million euro (16 %) in 2013 to 5,1 million (13 %) in 2014.
И през двете години това се дължи най-вече на по-ниските от очакваното разходи, които следва да бъдат възстановени по споразуменията за сътрудничество с националните служби на държавите членки (3,2 млн. евро през 2014 г. и 3,8 млн. евро през 2013 г.). 
In both years this was mainly due to lower than estimated costs to be reimbursed under cooperation agreements with Member States’ National Offices (3,2 million euro in 2014 and 3,8 million euro in 2013), which indicates the need to obtain more accurate information from National Offices at year-end on the actual cost incurred.
Равнището на бюджетните кредити за 2014 г., за които са поети задължения, варира за различните дялове между 94 % и 97 % от общия размер на бюджетните кредити, което показва, че правните задължения са поемани своевременно. 
The level of committed 2014 appropriations for the different titles varied between 94 % and 97 % of total appropriations, indicating that legal commitments were made in a timely manner.
Размерът на пренесените за 2015 г. бюджетни кредити за поети задължения е висок за дял III — 14,1 млн.евро, или 38 % (2013 г. — 13,3 млн. евро, или 38 %). 
The level of committed appropriations carried over to 2015 was high for title III at 14,1 million euro, i.e. 38 % (2013: 13,3 million euro, i.e. 38 %).
Те са свързани предимно със споразуменията за сътрудничество с националните служби, заявленията за разходи по които следва да бъдат представени от службите едва през 2015 г., както и с обичайното заявяване на услуги за писмен превод в последните два месеца на 2014 г., които следва да бъдат заплатени през 2015 г. 
It was mainly related to cooperation agreements with National Offices, for which cost claims were not due to be submitted by the National Offices until 2015, and the usual order of translation services in the last two months of 2014, which were only due for payment in 2015.
През 2004 г. влиза в сила новият Правилник за длъжностните лица на ЕС, който предвижда, че в бъдеще възнагражденията на длъжностните лица, наети преди 1 май 2004 г., не могат да бъдат по-ниски от определеното в предишните Правилници за длъжностните лица. 
In 2004 new EU Staff Regulations entered into force, including provisions that future remunerations of officials recruited before May 2004 should not be less than under the previous EU Staff Regulations.
Одитът на Сметната палата разкри, че това изискване не се спазва, и за 4 от 648-те служители на работа към този момент неспазването на изискването е довело до изплащане на общо 96 998 евро по-малко за периода 2005—2014 г. 
and, in the case of 4 of the 648 staff members employed at that time, this led to a total underpayment of 96 998 euro for the period 2005 to 2014.
Тази сума не е съществена и не поставя под въпрос надеждността на отчетите на Службата. 
The amount is not material and does not put the reliability of the Office’s accounts into question.
Службата е взела решение да извърши своевременно съответните допълнителни плащания към заплатите. 
The Office decided to make the supplementary salary payments in due course.
6 ADB057241BG04-15PP-CH078-15APCFIN-RAS-OHIM_2014-TR.docx 15.9.2015 г. Настоящият доклад беше приет от Одитен състав IV с ръководител Milan Martin CVIKL — член на Сметната палата, в Люксембург на заседанието му от 15 септември 2015 г. 
An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from the previous years is provided in Annex I. This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 15 September 2015.
За Сметната палата Vitor Manuel da SILVA CALDEIRA Председател 7 ADB057241BG04-15PP-CH078-15APCFIN-RAS-OHIM_2014-TR.docx 15.9.2015 г. 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 6 ADB057241EN04-15PP-CH078-15APCFIN-RAS-OHIM_2014-OR.doc 15.9.2015
1 Приложение I Проследяване на изпълнението във връзка с коментари от предходни години Коментари на Сметната палата Касовите наличности на Службата към 31 декември 2011 г. са в размер на 520 млн. евро (през 2010 г. — 495 млн. евро). 
Outstanding 1 Annex I Follow-up of previous years’ comments Court ́s comment Cash held by the Office as at 31 December 2011 totalled 520 million euro (495 million euro in 2010).
Следвайки политиката по управление на касовите ресурси, одобрена от Бюджетния комитет през 2010 г., касовите средства се държат в 9 банки в пет държави членки. 
Following the treasury policy approved by the Budget Committee in 2010 the cash was held in 9 banks in 5 Member States.
Размерът на анулираните бюджетни кредити, пренесени от предходни години, се е увеличил от 4,2 млн. евро (13 %) през 2012 г. до 6,0 млн. евро (16 %) през 2013 г. 
The amount of cancelled carry-overs from previous years increased from 4,2 million euro (13 %) in 2012 to 6,0 million (16 %) in 2013.
Предстоящи ADB057241BG04-15PP-CH078-15APCFIN-RAS-OHIM_2014-TR.docx 15.9.2015 г. 
ADB057241EN04-15PP-CH078-15APCFIN-RAS-OHIM_2014-OR.doc 15.9.2015
2 Коментари на Сметната палата Равнището на бюджетните кредити, за които са поети задължения, през 2013 г. варира за различните дялове между 98 % и 89 % от общия размер на бюджетните кредити, което показва, че правните задължения са поемани своевременно. 
2013 2 Court ́s comment The level of committed 2013 appropriations for the different titles varied between 98 % and 89 % of total appropriations, indicating that legal commitments were made in a timely manner.
За дял II това се дължи най-вече на многогодишните договори, свързани основно с изграждането на нова сграда, и разработки и услуги/материали в областта на ИТ, заявени съгласно планираното, в края на 2013, плащанията по които се дължат през 2014 г. 
For title II this resulted from multiannual contracts mainly related to the construction of the new building and IT developments and services / supplies ordered, as planned, at the end of 2013 which were only due for payment in 2014.
За дял III това е свързано със споразуменията за сътрудничество с националните служби, заявленията за разходи по които следва да бъдат представени от службите през 2014 г., както и на обичайното заявяване на услуги за превод в последните месеци на 2013 г., които следва да бъдат заплатени през 2014 г. 
For title III, it was mainly related to cooperation agreements with National Offices for which cost claims were not due to be submitted by National Offices until 2014, and the usual order of translation services in the last months of 2013, which were only due for payment in 2014.
Службата разполага с план за непрекъснатост на дейността и управление на кризисни ситуации, съгласно който около 25 различни функции следва да бъдат постоянно осигурявани от дежурни служители. 
The Office has a Business Continuity and Crisis Management Plan in place which stipulates that some 25 roles have to be covered permanently by employees on stand-by duty.
Текущи ADB057241BG04-15PP-CH078-15APCFIN-RAS-OHIM_2014-TR.docx 15.9.2015 г. Приложение II 1 Правомощия на Европейския съюз, произтичащи от Договора (Членове 36 и 56 от Договора за функционирането на Европейския съюз) Правомощия на Службата (Регламент (ЕО) No 207/2009 на Съвета) (Регламент (ЕС) No 386/2012 на Европейския парламент и на Съвета) Служба за хармонизация във вътрешния пазар (Аликанте) Правомощия и дейности Свободно движение на стоки [...] 
Annex II 1 Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 36 and 56 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Office (Council Regulation (EC) No 207/2009) (Regulation EU No 386/2012 of the European Parliament and of the Council) Office for Harmonization in the Internal Market (Alicante) Competences and activities Free movement of goods [...] prohibitions or restrictions [...] justified on grounds of [...] the protection of industrial and commercial property [shall not] constitute a means of arbitrary discrimination or a disguised restriction on trade between Member States. [...] restrictions on freedom to provide services within the Union shall be prohibited in respect of nationals of Member States who are established in a Member State other than that of the person for whom the services are intended. [...]
Да насърчава дискусията, изследователските дейности, обученията, комуникацията, създаването на съвременни ИТ средства за подпомагане и разпространяването на добри практики по въпроси, свързани с интелектуалната собственост. 
To promote discussion, research, training, communication, the creation of advanced IT support tools and the spread of best practice on intellectual property (IP) matters.