natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Комисията се съгласява, че е важно за отчетността на управлението докладваните резултати да съответстват на целите и показателите, определени в плана за управление, и че следва да са налице подходящи системи за мониторинг и контрол с цел постигане на надеждна информация относно докладването за резултатите. 
The Commission agrees that it is important for the management’s accountability that the results reported correspond to the objectives and indicators set in the management plan and that appropriate monitoring and control systems should be in place to obtain reliable information for reporting on results.
Комисията се ангажира да подобрява постоянно своите системи за мониторинг и контрол с цел да гарантира, че те са подходящи и адекватни за предоставяне необходимата информация по надежден начин. 
The Commission is committed to constantly improving its monitoring and control systems to ensure that they are appropriate and adequate to deliver the necessary information reliably.
8.59. — Разликите между планираните целеви нива и действи­ телните резултати спрямо определените цели трябва да бъдат обяснени по-добре. 
8.59. — Differences between planned targets and actual achievement against objectives set could indeed be better explained.
Планът за управление и годишният отчет за дейността не са замислени за предоставяне на подробна информация относно икономичността и ефикасността (вж. отго­ ворите на точки 8.17 и 8.53). 
However, MP and AAR are not intended to provide detailed information on economy and efficiency (See replies to paragraphs 8.17 and 8.53).
За програмите в областта на структурните фондове оценката на икономичността и ефикасността на схемите за финансиране зависи в голяма степен на желанието и способността на държавите-членки да докладват по въпроси като стойността на единица продукт или връзките между количественото изражение на мерките и категориите разходи. 
For the programmes in the area of structural funds, the assessment of the economy and efficiency of the funding schemes is highly dependent on the willingness and the ability of Member States to report on issues like the unit costs or the links between outputs and categories of expenditure.
В настоящата правна рамка това не е възможно да се направи по обобщен начин за всички програми. — За количественото изражение на мерките, резултатите и когато е подходящо за показателите за въздействието действително могат да бъдат определени междинни целеви стойности. 
This is not possible across all the programmes in a synthetic way under the current legal framework. — For output, result and, where appropriate, impact indicators, interim milestones could indeed be defined.
За количественото изражение на мерките е възможно да бъдат определени междинни целеви стойности за много­ годишни целеви нива най-малкото на равнище на програмата. 
For outputs, it is possible to define milestones for multiannual targets at least at programme level.
Това обаче е по-изкуствено за показатели за резултатите поради различни влияещи фактори. 
However, this seems more artificial for results indicators due to the different contributing factors.
Комисията обаче иска да включи допълнителни изисквания в бъдещите регламенти, с които ще се изискват доклади за напредъка за новопредложени партньорски договори, по-специално по отношение на целевите стойности, посочени в работната рамка. — В рамките на споделеното управление Комисията участва като надзорен орган, изисквайки разпоредбите, които уреждат системите за управление и контрол да бъдат в съответствие и като проверява ефективното функци­ ониране на системите. — Препоръка 3: В рамките на своите отговорности при споделеното управление Комисията и държавите членки следва да съгласуват използването на съпоставими пока­ затели за изпълнение и да следят за надеждността на информацията за планираните целеви стойности и постиг­ натите резултати (вж. точка 8.56). 
Nevertheless, the Commission is willing to include some further requirements in the future regulations asking for progress reports of the newly proposed partnership contracts in particular in respect of milestones set out in the performance framework. — Under shared management, the Commission plays a supervisory role by satisfying itself that the arrangements governing management and control systems are compliant, and by verifying the effective functioning of the systems.
За развитието на селските райони Комисията вече създаде обща рамка за мониторинг и оценка (ОРМО) за програмния период за 2007—2013 г., която за първи път представлява единна рамка за мониторинг и оценка на всички интервенции за развитие на селските райони въз основа на общи показатели. 
For rural development, the Commission has already established a Common Monitoring and Evaluation Framework (CMEF) for the 2007-2013 programming period which provides for the first time a single framework for monitoring and evaluation of all rural development interventions on the basis of common indicators.
Комисията възнамерява да работи в тясно сътрудни­ чество с държавите-членки за по-нататъшно подобряване на ОРМО за следващия програмен период. 
The Commission intends to work more closely with the Member States to further improve the CMEF for the next programming period.
През септември е планиран първият семинар за мониторинг и оценка на ОСП. 
A first seminar on CAP monitoring and evaluation is already scheduled for September 2011.
За структурните фондове Комисията ще предложи да се постигне съгласие за общи показатели за количествено изражение на мерките за бъдещето регулиране след 2013 г. и ще одобри методология за определяне на подходящи показатели за резултати, които следва да са специфични за контекста. 
For the Structural Funds, the Commission will propose to agree on common output indicators for the future regulation post 2013 and will agree a methodology for the identification of appropriate result indicators which must be context specific.
Проверката на планираните целеви нива и докладването за постигнатите резултати ще продължи да бъде отговорност на държавите-членки (вж. отговор на препоръка 6). — Комисията винаги се стреми да определи SMART цели и да обърне внимание на определянето и намаляването на рисковете, които могат да се появят при изпълнението. 
The verification of planned targets and the reporting of achieved results will still be under the responsibility of Member States (see reply to recommendation 6). — The Commission always endeavours to define SMART objectives and to pay attention to identifying and mitigating the risks which may occur during implementation.
Тези усилия ще нараснат в бъдеще. — Комисията се съгласява, че е важно за отчетността на управлението докладваните резултати да съответстват на целите и показателите, определени в плана за управление, какъвто е случая за по-голяма част от тях, и че следва да са налице подходящо проследяване и системи за контрол с цел постигане на надеждна информация относно докладването за резултатите. 
These efforts would be further re-enforced in the future. — The Commission agrees that it is important for the management’s accountability that the results reported correspond to the objectives and indicators set in the management plan, as is already the case for the large majority of them, and that appro­ priate follow-up and control systems should be in place to obtain reliable information for reporting on results.
Комисията следва да запази гъвкав подход, за да може в годишния отчет за дейността да се включват най-новите данни, дори ако те не са предвидени в плана за управление. 
The Commission should maintain a flexible approach to be able to disclose in the Annual Activity Report the latest data even if they were not anticipated in the Management Plan.
Комисията ще представи данните по начин, който позволява сравнимостта между двата документа. — За програмите в рамките на споделеното управление Комисията ще предложи някои ключови изисквания за изготвяне на системи, които да предоставят информация за резултатите в рамките на бъдещите регламенти след 2013 г. 
However, it will present data so as to allow the comparability of the two exercises. — For the programmes under shared management, the Commission will propose some key requirements for the design of the systems to produce information on results in the frame of the future regulations post 2013.
Отговорността за използването на тези системи с цел предоставяне на пълна и точна информация за резул­ татите е възложена на държавите-членки в съответствие с разпределянето на компетенциите в рамките на споде­ леното управление. — Препоръка 4: По време на планирането на разходните програми на ЕС Комисията и държавите членки следва да обръщат по-голямо внимание на дефинирането на SMART целите, както и да идентифицират и намаляват рисковете, които могат да възникнат по време на изпълнението (вж. точка 8.57). — Препоръка 5: Управленската отговорност следва да се разбира също като отговорност за отчитане на резултатите чрез обвързване на заложените в плана за управление очаквани резултати с тези, отчетени в годишния отчет за дейността (вж. точка 8.58). — Препоръка 6: Там, където е подходящо в рамките на споделеното управление, Комисията заедно с държавите членки следва да планира и въведе системи за наблюдение и контрол, за да се получава пълна и точна информация за резултатите (вж. точка 8.58). BG 10.11.2011 г. 
The responsibility for operating those systems in order to provide complete and accurate information on results lies with the Member States in line with the division of competences under shared management. — Recommendation 4: During the planning of EU expen­ diture programmes, the Commission and the Member States should pay greater attention to defining SMART objectives, as well as to identifying and mitigating the risks which may occur during implementation (see paragraph 8.57). — Recommendation 5: Accountability of the management should also be understood to include reporting on results with a correspondence between achievements expected in the management plan and achievements reported in the Annual Activity Report (see paragraph 8.58). — Recommendation 6: The Commission, together with the Members States where appropriate in the context of shared management, should design and operate monitoring and control systems to produce complete and accurate information on results (see paragraph 8.58).
Официален вестник на Европейския съюз 227 ПРИЛОЖЕНИЕ Финансова информация за общия бюджет СЪДЪРЖАНИЕ ОБЩА ИНФОРМАЦИЯ ЗА БЮДЖЕТА 1. 
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 227 ANNEX Financial information on the general budget CONTENTS BACKGROUND INFORMATION ON THE BUDGET 1.
Съставяне на бюджета 2. 
Establishmentofthebudget 2.
Изпълнение на приходната част на бюджета 7.3. 
Implementation of revenue 7.3. Implementation of expenditure 7.4.
Процедура за освобождаване от отговорност във връзка с изпълнението на бюджета и контрол за изпълнение на препоръките РАЗЯСНИТЕЛНИ БЕЛЕЖКИ Източници на финансова информация Парична единица Използвани съкращения и символи ДИАГРАМИ, СВЪРЗАНИ С БЮДЖЕТА И КОНСОЛИДИРАНИТЕ ОТЧЕТИ ЗА ФИНАНСОВАТА 2010 ГОДИНА. 
Dischargeandfollow-up EXPLANATORY NOTES Sources of financial data Monetary unit Abbreviations and symbols DIAGRAMS RELATED TO THE BUDGET AND THE CONSOLIDATED ACCOUNTS FOR THE FINANCIAL YEAR 2010
ОБЩА ИНФОРМАЦИЯ ЗА БЮДЖЕТА BG 1. 
EN 228 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 BACKGROUND INFORMATION ON THE BUDGET 1.
СЪСТАВЯНЕ НА БЮДЖЕТА Бюджетът включва приходи и разходи на Европейския съюз, които се одобряват от Съвета и Европейския парламент. 
ESTABLISHMENT OF THE BUDGET The budget comprises the revenue and the expenditure of the European Union as approved by the Council and the European Parliament.
Той включва също така разходи за общата външна политика и политиката за сигурност, както и всякакви други разходи, които Съветът счита, че следва да бъдат включени в бюджета с цел осъществяване на тези политики 2. 
It also includes the common foreign and security policy, as well as all other expenditure that the Council considers should be borne by the budget for the purpose of implementing these policies. 2.
ПРАВНО ОСНОВАНИЕ: Бюджетът се подчинява на финансовите разпоредби на Договорите (членове 310—325 от ДФЕС и член 106a от Договора за Евратом) (1), както и на финансовите регламенти (2). 
LEGAL BASIS The budget is governed by the financial provisions of the Treaties (Articles 310 to 325 TFEU and 106a EAEC) (1) and by the financial regulations (2).
БЮДЖЕТНИ ПРИНЦИПИ, ЗАЛОЖЕНИ В ДОГОВОРИТЕ И ВЪВ ФИНАНСОВИЯ РЕГЛАМЕНТ Всички приходи и разходи на Европейския съюз се обединяват в общ бюджет (принципи на единство и на точност на бюджета). 
BUDGETARY PRINCIPLES LAID DOWN IN THE TREATIES AND THE FINANCIAL REGULATION All items of European Union revenue and expenditure are to be included in a single budget (unity and accuracy).
Бюджетът се съставя, изпълнява и представя в евро (принцип на разчетната единица). 
The accounts are established, implemented and presented in euro (unit of account).
Приходите служат за нецелево финансиране на всички разходи и подобно на разходите, се записват в бюджета и впоследствие във финансовите отчети, в пълния им размер, без компен­ сиране помежду им (принцип на универсалност). 
Revenue is to be used without distinction to finance all expenditure and, like the expenditure, is to be entered in full in the budget and subsequently in the financial statements without any adjustment of one item against another (universality).
Бюджетните кредити следва да се разходват съгласно принципите на икономичност, ефикасност и ефективност (принцип на доброто финансово управление). 
The budgetary appropriations are to be used in accordance with the principles of economy, efficiency and effectiveness (sound financial management).
Деветте раздела са: раздел I — Парламент; раздел II — Съвет; раздел III — Комисия; раздел IV — Съд на ЕС; раздел V — Сметна палата; раздел VI — Европейски икономически и социален комитет; раздел VII — Комитет на регионите; раздел VIII — Европейски омбудсман, и раздел IX — Европейски надзорен орган по защита на данните. 
The nine sections are: (I) Parliament; (II) Council; (III) Commission; (IV) Court of Justice; (V) Court of Auditors; (VI) Economic and Social Committee; (VII) Committee of the Regions; (VIII) European Ombudsman and (IX) European Data-protection Supervisor.
Във всеки раздел приходите и разходите са класифицирани по бюджетни редове (дялове, глави, статии и, където е приложимо, позиции) според тяхното естество или предназначение. 
Within each section, items of revenue and expenditure are classified under budget headings (titles, chapters, articles and, where applicable, items) according to their type or the use to which they are to be applied.
ФИНАНСИРАНЕ НА БЮДЖЕТА (ПРИХОДНА ЧАСТ) Бюджетът се финансира главно от собствени ресурси на Европейския съюз — собствени ресурси на базата на брутния национален доход (БНД); собствени ресурси на базата на ДДС, мита, селскостопански мита и налози върху захарта и изоглюкозата (3). 
FINANCING OF THE BUDGET (BUDGETARY REVENUE) The budget is mainly financed from the European Union own resources: GNI-based own resources; own resources accruing from VAT; customs duties; agricultural duties and sugar and isoglucose levies (3).
Освен собствените ресурси, съществуват и други приходи (вж. диаграма I). 
Besides own resources, there are other items of revenue (see Diagram I).
ВИДОВЕ БЮДЖЕТНИ КРЕДИТИ За покриване на предвидените разходи, в бюджета се разграничават следните видове бюджетни кредити: а) диференцирани бюджетни кредити (ДБК) — предназначени за финансиране на многогодишни дейности в някои бюджетни области. 
TYPES OF BUDGET APPROPRIATION To cover estimated expenditure, the following types of budget appropriation are distinguished in the budget: (a) differentiated appropriations (DA) are used to finance multiannual activities in certain budgetary areas.
Те включват бюджетни кредити за поемане на задължения (БКПЗ) и бюджетни кредити за извършване на плащания (БКИП): — бюджетни кредити за поемане на задължения — позволяват през текущата финансова година да се поемат законови задължения за дейности, чието осъществяване обхваща няколко финансови години; — бюджетни кредити за извършване на плащания — позволяват да се покриват разходите, произтичащи от задължения, поети през текущата и през предходни финансови години; (1) Вж. списъка на съкращенията в разяснителните бележки. 
They comprise commitment appropriations (CA) and payment appropriations (PA): — commitment appropriations make it possible to enter into legal obligations during the financial year for activities whose implementation extends over several financial years, — payment appropriations make it possible to cover expenditure arising from commitments entered into during current and preceding financial years; (1) See list of abbreviations in the Explanatory Notes.
(2) Основно Финансовият регламент (ФР) от 25 юни 2002 г. 
(2) Mainly the Financial Regulation (FINREG) of 25 June 2002 (OJ L 248, 16.9.2002).
(ОВ L 248, 16.9.2002 г., стр. 
17); Council Decision 2000/597/EC, Euratom (OJ L 253, 7.10.2000, p.
BG 10.11.2011 г. Официален вестник на Европейския съюз 229 б) недиференцирани бюджетни кредити (НДБК) — позволяват да се поемат задължения и да се извършват плащания по разходите, свързани с едногодишни дейности, за всяка финансова година. 
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 229 (b) non-differentiated appropriations (NDA) make it possible to ensure the commitment and payment of expenditure relating to annual activities during each financial year.
Ето защо е важно да се състави разчет за следните две общи суми за всяка финансова година: а) обща сума на бюджетните кредити, свързани със задължения (БКСЗ) (4) = недиференцирани бюджетни кредити (НДБК) + бюджетните кредити за поемане на задължения (БКПЗ) (4); б) обща сума на бюджетните кредити, свързани с плащания (БКСП) (4) = недиференцирани бюджетни кредити (НДБК) + бюджетни кредити за извършване на плащания (БКИП) (4). 
It is thus important to establish the following two totals for each financial year: (a) the total of appropriations for commitments (AFC) (4) = non-differentiated appropriations (NDA) + commitment appropriations (CA) (4); (b) the total of appropriations for payments (AFP) (4) = non-differentiated appropriations (NDA) + payment appro­ priations (PA) (4).
Бюджетните приходи са предназначени да покрият пълния размер на бюджетните кредити, свързани с плащания. 
Revenue raised in the budget is intended to cover the total appropriations for payments.
Не е необходимо бюджетните кредити за поемане на задължения да бъдат покрити от приходи. 
Commitment appropriations do not need to be covered by revenue.
По-долу схематично е представено (с фиктивни суми) отражението на тези видове бюджетни кредити във всяка бюджетна година. 
The following simplified presentation (with illustrative amounts) shows the impact of these types of appropriations in each budget year.
(4) Важно е да се прави разграничение между „бюджетни кредити, свързани със задължения“ и „бюджетни кредити за поемане на задължения“, както и между „бюджетни кредити, свързани с плащания“ и „бюджетни кредити за извършване на плащания“. 
(4) It is important to note the differences between ‘appropriations for commitments’ and ‘commitment appropriations’ and between ‘appropriations for payments’ and ‘payment appropriations’.
Понятията „бюджетни кредити за поемане на задължения“ и „бюджетни кредити за извършване на плащания“ се използват единствено в контекста на диференцираните бюджетни кредити. 
The two terms ‘commitment appropriations’ and ‘payment appropriations’ are used exclusively in the context of differentiated appropriations.
Отговорност за изпълнението Комисията носи отговорност за изпълнението на бюджета в съответствие с Финансовия регламент и в рамките на отпус­ натите бюджетни кредити. Тя също така предоставя на останалите институции необходимите правомощия за изпълнение на разделите на бюджета, които се отнасят до тях (5). 
Responsibility for implementation The Commission implements the budget on its own responsibility in accordance with the Financial Regulation and within the limits of the allotted appropriations; it also confers upon the other institutions the requisite powers for the imple­ mentation of the sections of the budget relating to them (5).
Финансовият регламент постановява процедурите по изпълнението, в частност отговорностите на разпоредителите с бюджетни кредити, счетоводителите, администраторите на авансови средства и вътрешните одитори на институциите. 
The Financial Regulation lays down the implementation procedures and, in particular, the responsibilities of the authorising officers, accounting officers, administrators of imprest accounts and internal auditors of the institutions.
В двете най-големи разходни области (ЕФГЗ и сближаването) управлението на средствата на Европейския съюз е споделено с държавите членки. 
In the two largest areas of expenditure (EAGF and Cohesion) the management of European Union funds is shared with the Member States.
Изпълнение на приходната част на бюджета Очакваните приходи се вписват в бюджета и могат да бъдат изменяни чрез коригиращи бюджети. 
Implementation of revenue The estimated revenue is entered in the budget subject to changes deriving from amending budgets.
Бюджетното изпълнение на приходите се състои в определяне на правата на вземания и събиране на дължимите на Европейския съюз приходи (собствени ресурси и други приходи). 
The budgetary implementation of revenue consists of establishing the entitlements and recovering the revenue due to the European Union (own resources and other revenue).
То се подчинява на специални разпоредби (6). 
It is governed by certain special provisions (6).
Действи­ телният размер на приходите за дадена финансова година се състои от сбора на събраните приходи от правата на вземания, установени за текущата финансова година, и събраните приходи от нереализирани права на вземания от предходни финансови години. 
The actual revenue of a financial year is defined as the total of sums collected against entitlements established during the current financial year and sums collected against entitlements still to be recovered from previous financial years.