natgillin/translations-raw huggingface dataset:
55 Препоръка 1 Необходимо е Съветът за преструктуриране да приключи планирането на преструктурирането на банките в рамките на своите правомощия, както следва: а) да определи дата за приключване на напълно отговарящ на изискванията план за преструктуриране за всяка една банка, попадаща в рамките на неговите правомощия, като използва подход на приоритизиране, за да се гарантира висока степен на готовност за по-рискови банки, както и план за действие за навременно прилагане; б) във всички планове за преструктуриране да включи сведение за възможността за преструктуриране и незабавно да уведоми ЕБО, ако счита, че дадена банка не може да бъде преструктурирана; в) във всеки план за преструктуриране да оцени осъществимостта и надеждността на избраната стратегия за преструктуриране, като вземе под внимание факта дали тя може да бъде приложена ефективно и навременно. 
44 Recommendation 1 The SRB should complete its resolution planning for the banks under its remit as follows: (a) determine a date for the completion of a fully compliant resolution plan for each bank under its remit, using a prioritised approach to ensure a high level of preparedness for more risky banks, as well as an action plan for timely implementation; (b) include a specific statement on resolvability in all resolution plans, and inform the EBA immediately if it deems a bank not to be resolvable;
За да оцени надеждността, Съветът за преструктуриране следва да проучи възможното влияние на избраните инструменти за преструктуриране върху други финансови институции, МСП и индивидуалните инвеститори. 
To assess credibility, the SRB should examine the possible impact of selected resolution tools on other financial institutions, SMEs and retail investors.
Съветът за преструктуриране следва да изисква от банките да извършват проверки, които да доказват, че задълженията могат да се споделят ефективно в рамките на определен срок, предвиден в плана за преструктуриране. 
The SRB should require banks to conduct tests to show that liabilities can be effectively bailed in within the timeframe envisaged by the resolution plan.
Целева дата за изпълнение за препоръка а): възможно най-скоро, но не по-късно от юни 2018 г. 
Target implementation date for recommendation (a): as soon as possible but not later than June 2018.
Целева дата за изпълнение за препоръки б) и в): възможно най-скоро, но не по-късно от края на 2018 г. 
Target implementation date for recommendation (b) and (c): As soon as possible, but not later than end-2018.
Системата от правила за планиране на преструктурирането все още не е завършена 151. 
The system of rules for resolution planning is not yet complete 151.
Съветът за преструктуриране все още не е въвел цялостна система от правила за справяне с планирането на преструктурирането. 
The SRB has not yet put in place a complete system of rules for dealing with resolution planning.
По-конкретно, все още не са налице достатъчно или адекватни насоки в следните области: а) въпреки значението на определянето на МИПЗ и на съществените пречки, на служителите от Съвета за преструктуриране и НОП се дават непълни или не се дават никакви насоки как да правят това по отношение на банките в обхвата на техните правомощия (вж. точка 100), б) наръчникът за планиране на преструктурирането не е актуализиран, така че да отразява ключовите промени в политиките и правните процеси; в сегашния му вариант се съдържат единствено ограничени и незадължителни насоки за НОП (вж. точка 88), в) документът за политиките относно прилаганите сценарии не отговаря на изискванията на ДВПБ (вж. точка 97). 
Specifically, there is still insufficient or inadequate guidance in the following areas: (a) Despite the importance of determining MREL and substantive impediments, SRB and NRA staff have been given incomplete guidance, or none at all, on how to do this for the banks under their remit (see paragraph 100). (b) The resolution planning manual has not been updated to reflect key policy changes and legal developments; in its current iteration it provides only limited and non-binding guidance for NRAs (see paragraph 88). (c) The policy note on applied scenarios does not meet the requirements of the BRR Directive (see paragraph 97).
56 Препоръка 2 Съветът за преструктуриране следва да анализира системата си от правила за планиране на преструктурирането. 
Recommendation 2 The SRB should finalise its system of rules for resolution planning.
Недостатъчни човешки ресурси 152. 
Insufficient HR resources 152.
Съветът за преструктуриране изпитва недостиг на персонал, откакто е оперативно независим (вж. точки 105—110). 
The SRB has been understaffed ever since it became operationally independent (see paragraphs 105 to 110).
Въпреки някои извършени наскоро подобрения ръководството на Съвета за преструктуриране не е осигурило достатъчно служители за дейността, свързана с човешките ресурси, нито е определило набирането на персонал като достатъчно приоритетно (вж. точка 116). 
Despite some recent improvements, the SRB’s management has not ensured that the HR function is sufficiently staffed and has not sufficiently prioritised recruitment (see paragraph 116).
Докато Съветът за преструктуриране не постигне почти изцяло изискванията по отношение на персонала, текущ приоритет следва да бъде обезпечаването на самия отдел „Човешки ресурси“ с цел включване на висококвалифицирани експерти в областта на наемане на персонал. 
Until the SRB comes close to meeting its personnel requirements, staffing of the HR unit itself, to include highly qualified recruitment experts, needs to be an ongoing priority.
Поради недостиг на персонал Съветът за преструктуриране не е в състояние да изпълнява изцяло законоустановения си мандат за изготвяне на планове за преструктуриране, да приема решения за преструктуриране и да осигурява хармонизация и съответствие с ЕМП (вж. точка 114). 
For want of staff, the SRB has been unable to fully discharge its statutory mandate of drawing up resolution plans, adopting resolution decisions and ensuring harmonisation and consistency within the SRM (see paragraph 114).
Целева дата за изпълнение: юни 2018 г. 
Target implementation date: June 2018.
Препоръка 3 Съветът за преструктуриране следва да повиши усилията си за набиране на персонал и да обезпечи по подходящ начин дейността, свързана с човешките ресурси, за да се справи с нуждата от персонал. 
Recommendation 3 The SRB should accelerate its recruitment efforts and staff the HR function appropriately to cope with the demands of recruitment.
Следва да се обърне специално внимание на ангажирането на експерти в областта на преструктурирането и политиките, включително на по-високо равнище. 
Particular attention should be paid to engaging resolution and policy experts, including at a more senior level.
Ако целите във връзка с набирането на персонал не могат да бъдат изпълнени или са необходими междинни мерки, Съветът за преструктуриране следва да помисли за алтернативни решения, като например повече командировани служители или възлагане на дейности на външни изпълнители. 
If staffing targets cannot be met, or if interim measures are required, the SRB should consider alternative solutions, such as increased secondments or outsourcing.
Рамката за сътрудничество с НОП се нуждае от подобрение 154. 
Cooperation framework with NRAs needs improvement 154.
Разпределението на оперативните задачи между НОП и Съвета за преструктуриране, включително разделянето на отговорностите, все още не е прецизирано (вж. точка 122). 
The distribution of operational tasks between NRAs and the SRB, including the division of responsibilities, is still unclear (see paragraph 122).
Настоящият брой служители във вътрешните екипи по преструктуриране не е достатъчен (вж. точки 124 и 125). 
The current level of internal resolution team staffing is insufficient (see paragraphs 124 and 125).
Числеността на персонала на вътрешните екипи по преструктуриране е отговорност както на Съвета за преструктуриране, така и на НОП, като Съветът за преструктуриране не разполага с официални правомощия да влияе на осигуряването на служители на НОП за вътрешните екипи по преструктуриране (вж. точка 123). 
The staffing of internal resolution teams is the responsibility of both the SRB and NRAs, and the SRB does not have formal powers to influence the provision of NRA staff to internal resolution teams (see paragraph 123).
Няма редовни учебни тренировки с участието на НОП за проверка на функционирането на процеса на преструктуриране (вж. точка 129). 
There are no regular dry-runs involving NRAs to test the functioning of the resolution process (see paragraph 129).
58 Препоръка 4 Съветът за преструктуриране следва: а) да прецизира оперативното разпределяне на задачите и отговорностите с НОП; б) да гарантира адекватна численост на вътрешните екипи по преструктуриране, включително като настоятелно призовава НОП да назначават допълнителен персонал, където е целесъобразно; в) редовно да провежда учебни тренировки за преструктуриране на банки и да гарантира пълноправно участие на НОП в тях. 
47 Recommendation 4 The SRB should: (a) clarify the operational distribution of tasks and responsibilities with NRAs; (b) ensure that internal resolution teams are adequately staffed, including by urging NRAs to assign additional staff where appropriate; (c) regularly conduct dry-runs of a bank resolution, and should ensure that NRAs are fully involved in these.
Целева дата за изпълнение на а): възможно най-скоро. 
Target implementation date for (a): as soon as possible.
Целева дата за изпълнение на б): не по-късно от края на 2018 г. 
Target implementation date for (b): not later than end 2018.
Целева дата за изпълнение на в): възможно най-скоро и след това редовно. 
Target implementation date for (c): as soon as possible and then on a regular basis.
Меморандумът за разбирателство с ЕЦБ се нуждае от подобрение 155. 
MoU with the ECB needs improvement 155.
Според Сметната палата действащият меморандум за разбирателство с ЕЦБ не гарантира, че Съветът за преструктуриране получава последователна и навременна информация от ЕЦБ (вж. точки 132 и 133). 
In our view, the current MoU with the ECB does not ensure that the SRB receives all information from the ECB on a consistent and timely basis (see paragraphs 132 and 133).
Освен това не всички части на меморандума за разбирателство са в публичното пространство, което не съответства на законодателната рамка (вж. точка 131). 
Moreover, not all parts of the MoU are in the public domain, which is not consistent with the legislative framework (see paragraph 131).
Продължаващите в момента преговори между Съвета за преструктуриране и ЕЦБ предоставят възможност за пълно разрешаване на тези въпроси. 
Currently ongoing negotiations between the SRB and the ECB provide opportunity to fully address these issues.
Законодателната рамка поражда предизвикателства за Съвета за преструктуриране 156. 
Legislative framework creates challenges for the SRB 156.
Сегашната законодателна рамка означава дисбаланс между мандатите съответно на Съвета за преструктуриране и на ЕЦБ. 
The current legislative framework means an incongruence between the mandates of the SRB and the ECB respectively.
Въпреки че Съветът за преструктуриране отговаря пряко за планирането на преструктурирането на по-малко значимите банки, извършващи трансгранична дейност, ЕЦБ извършва само непряк надзор върху тях. 
While the SRB is directly responsible for the resolution planning of less significant cross-border banks, the ECB only indirectly supervises them.
Това води до допълнителна административна тежест за Съвета за преструктуриране, тъй като той трябва да комуникира пряко и поотделно с много НОП (вж. точка 135). 
This places the SRB under an additional administrative burden as it has to communicate directly and separately with many NCAs (see paragraph 135).
Сегашната ситуация, при която ЕЦБ е със статут на постоянен наблюдател по време на всички сесии на Съвета за преструктуриране, без да е валидно обратното, поставя Съвета в пълна зависимост от добрата воля на ЕЦБ по отношение на потока от информация (вж. точка 142). 
The current situation, where the ECB has permanent observer status at all sessions of the SRB, but not vice versa, makes the SRB fully reliant on the ECB’s good will for the flow of information (see paragraph 142).
158. 
158.
В момента правната рамка не позволява на Съвета за преструктуриране да налага оперативен мораториум върху банка в процес на преструктуриране, а настоящото предложение на Комисията за изменение на ДВПБ не предвижда подобен инструмент в бъдеще (вж. точка 62). 
At present the legal framework does not allow the SRB to impose an operational moratorium on a bank in resolution, and the current Commission proposal to amend the BRR Directive does not provide for such a tool in the future (see paragraph 62).
60 Препоръка 6 Предвид опита си до момента с въвеждането на действащата рамка, Съветът за преструктуриране следва: а) да прикани законодателя да извърши корекции в съответните регламенти с цел уеднаквяване на мандатите на надзорния орган и на органа по преструктуриране по отношение на по-малко значими банки, извършващи трансгранична дейност, или по друг начин да осигури пълен поток от информация за Съвета за преструктуриране; б) да прикани законодателя да направи потока на информация от надзорния орган относно банките в риск и другите продължаващи процеси, засягащи сферата на дейност на Съвета за преструктуриране, по-автоматичен, отколкото е в момента; в) да прикани законодателя да обмисли осигуряването на инструмент за мораториум за Съвета за преструктуриране. 
48 Recommendation 6 In the light of its experience to date with putting the current framework into practice, the SRB should: (a) invite the legislator to adjust the relevant regulations in order to align the mandates of supervisor and resolution authority regarding cross-border less significant banks or otherwise to ensure a full information flow to the SRB; (b) invite the legislator to make the flow of information from the supervisor, on banks at risk and other ongoing developments affecting the SRB’s remit, more automatic than at present; (c) invite the legislator to consider also making the moratorium tool available to the SRB.
Целева дата за изпълнение: март 2018 г. 
Target implementation date: March 2018.
Настоящият доклад беше приет от Одитен състав IV с ръководител Баудилио ТОМЕ МУГУРУСА — член на Сметната палата, в Люксембург на заседанието му от 28 ноември 2017 г. 
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Baudilio TOMÉ MUGURUZA, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 28 November 2017.
За Сметната палата Klaus-Heiner LEHNE Председател 
For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President 49
ПРИЛОЖЕНИЕ II СПИСЪК НА НЕПРЕДОСТАВЕНИТЕ ДОКАЗАТЕЛСТВА 1 No Описание/заглавие на документа Дата на искането 1. 
ANNEX II 1 LIST OF EVIDENCE NOT PROVIDED No Document description/title Date of request 1.
Документ за доразвиване на ролята на оперативните дирекции 27 февруари 2017 г. 2. 
Document elaborating on the role of operational directorates 27 February 2017 2.
Информация относно състава на отдел за планиране на преструктурирането, който разполага с достатъчно персонал, от гледна точка на видовете длъжности (умения и опит) 22 декември 2016 г. 3. 
Information on the composition of a fully staffed resolution planning unit from the perspective of types of job posts (skills and expertise) 22 December 2016 3.
Обща информация (анализ) за начина, по който са определени различните длъжности, свързани с преструктуриране 27 февруари 2017 г. 
Background information (analysis) on how the various resolution-related posts were defined 27 February 2017 4.
(Проект) на ръководство за управление на кризи, посочено в работната програма на Съвета за преструктуриране за 2017 г. 17 януари 2017 г. 5. 
(Draft) Crisis management manual mentioned in SRB’s 2017 work programme 17 January 2017 5.
(Проект) на стратегия за ИТ и обосновка 8 февруари 2017 г. 6. 
(Draft) IT strategy and business case 8 February 2017 6.
Преглед на вътрешните решения относно политиките 28 април 2017 г. 8. 
Overview of internal policy decisions 28 April 2017 8.
Уведомления до ЕЦБ съгласно член 13, параграф 1 от РЕМП относно ранна намеса или надзорни мерки 10 януари 2017 г. 
ECB notifications, under Article 13(1) SRMR, on early intervention or supervisory measures 10 January 2017 9.
2 10. Насоки на ЕЦБ относно оценката на плановете за преструктуриране 10 януари 2017 г. 
SRB feedback to the ECB on recovery plans and related communication 10 January 2017 10.
Планове за възстановяване на банки 14 март 2017 г. 
Bank recovery plans 14 March 2017
Отговор на Съвета за преструктуриране I. Обща информация Единният съвет за преструктуриране (Съветът за преструктуриране) и националните органи за преструктуриране (НОП) на участващите държави членки от банковия съюз формират Единния механизъм за преструктуриране (ЕМП) — един от стълбовете на банковия съюз, чиято мисия е да гарантира организирано преструктуриране на проблемните банки и банкови групи в рамките на банковия съюз с минимално отражение върху реалната икономика и публичните финанси. 
Reply of the SRB I. Background The Single Resolution Board (SRB) together with the National Resolution Authorities of the participating Member States of the Banking Union (NRAs) constitute the Single Resolution Mechanism (SRM), one of the pillars of the Banking Union, whose mission is to ensure an orderly resolution of failing banks and banking groups within the Banking Union, with minimum impact on the real economy and public finances.
Една от основните задачи на Съвета за преструктуриране е планиране на преструктурирането за субектите и групите, попадащи в рамките на неговите правомощия. 
One of the key tasks of the SRB is resolution planning for the entities and groups within its remit.
Тъй като наближава третата годишнина от създаването на Съвета за преструктуриране и втората годишнина, откакто той придоби пълен набор от правомощия за преструктуриране, именно сега е подходящият момент да се направи равносметка на напредъка до момента. 
As the SRB approaches the third anniversary of its inception and the second anniversary of acquiring its full set of resolution powers, it is a timely moment to take stock of the progress made so far.
В тази връзка Съветът за преструктуриране приветства доклада на Европейската сметна палата, благодарение на който Съветът ще постигне допълнителен напредък в изпълнението на тази основна задача. 
In that context, the SRB welcomes the European Court of Auditors’ (ECA) report, which will help the SRB to make further progress in the performance of this key task.
В това отношение Съветът за преструктуриране счита за необходимо да изтъкне трудностите, с които се е сблъскал през първите години на своето функциониране, значителния напредък, който е постигнал заедно с НОП, и бъдещите стъпки, за да се гарантира осъществяването на визията си да се превърне в надежден и уважаван орган за преструктуриране със силен капацитет в тази област. 
In this regard, the SRB considers it necessary to highlight the challenges faced during the first years of its operations, the significant progress made by the SRB, together with NRAs, and the way forward to ensure the realization of its vision to become a trusted and respected resolution authority with a strong resolution capacity.
Обхват и подход на одита (точка IV от краткото изложение и точки 13—23) Отговор по точка IV от краткото изложение и точка 23 Съветът за преструктуриране оценява положително хармоничното сътрудничество между Палатата и Съвета за преструктуриране по време на целия одит. 
Audit scope and approach (paragraph IV of the Executive summary and paragraphs 13-23) Reply to paragraph IV of the executive summary and paragraph 23 The SRB would like to positively note the harmonious cooperation between the ECA and the SRB throughout the audit.
Съветът за преструктуриране предостави на Палатата широк достъп до своите документация и персонал. 
The SRB provided the ECA with extensive access to its records and staff.
Изключенията се дължаха на следните уважителни причини: - исканите документи още не бяха налични или съществуваше само техен работен вариант по време на одитната дейност на място; - исканите документи произхождаха от ЕЦБ или бяха свързани с работата на ЕЦБ. 
Any exceptions to such access were driven by the following duly justified reasons: - requested documents were not yet in place, or only their draft version existed at the time of the audit fieldwork; - requested documents originated from the ECB or were related to the work of the ECB.
В такива случаи Съветът за преструктуриране отправяше молба към Палатата да се обръща директно към ЕЦБ; и - исканите документи съдържаха строго поверителна информация (т.е. чувствителна, специфична банкова информация, по отношение на която Съветът за преструктуриране като цяло е обвързан с изисквания за спазване на поверителност, напр. по член 88 от РЕМП). 
In such instances, the SRB asked the ECA to address requests directly to the ECB; and - requested documents included highly confidential information (i.e. sensitive, bank-specific information for which the SRB is generally bound by confidentiality requirements, such as Article 88 SRMR).
В този случай, с цел да приложи най-високите стандарти за поверителност, Съветът за преструктуриране даваше на одитния екип частичен достъп до някои документи при строго определени условия. 1 
In that case, with a view to applying the highest confidentiality standards, the SRB provided the audit team with partial access to certain documents under strict conditions. 1
Планове за преструктуриране (точки V—VII от краткото изложение и точки 24—83) Палатата подчертава, че е необходимо да бъде извършена допълнителна работа по планирането на преструктурирането, включително да бъдат определени дати за приключване на напълно отговарящи на изискванията планове за преструктуриране. 
Resolution Plans (paragraphs V-VII of the Executive summary and paragraphs 24-83) The ECA highlights that additional work needs to be done on resolution planning, including setting dates for the completion of fully compliant resolution plans.
Съветът отправя следната обща забележка: тъй като Палатата разгледа основните елементи от плановете за преструктуриране, изготвени от Съвета за преструктуриране, през 2016 г. („планове за преструктуриране за 2016 г.“), нейните констатации не отразяват напредъка, постигнат през цикъла по планиране на преструктурирането през 2017г. 
As a general remark, the ECA examined the key elements in the resolution plans drafted by the SRB in 2016 (“2016 resolution plans”) and so its findings do not reflect the progress made during the 2017 resolution planning cycle.
На много от констатациите беше обърнато внимание в плановете за преструктуриране, изготвени през настоящата година. 
Many of its findings have been addressed in the resolution plans which were prepared this year.
Освен това докладът на Палатата включва също информация за бъдещи периоди по отношение на циклите по планиране на преструктурирането след 2017г. 
Moreover, the ECA report includes some forward looking information with regard to the resolution planning cycles from 2017 onwards.
Коментарите по-долу целят, наред с другото, да отразят настоящия подход на Съвета за преструктуриране по отношение на определянето на приоритети. 
The SRB’s comments below aim, inter alia, to reflect the SRB’s current prioritized approach.
Съветът за преструктуриране постоянно подрежда своите дейности по приоритети. 
The SRB continuously prioritizes its activities.
Този редовен цикъл на определяне на приоритети се основава на риска — като преценява вероятността и потенциалното въздействие на рисковете, Съветът за преструктуриране трябва да обърне внимание на всеки от тях — и следователно въз основа на най-актуалната информация, работните приоритети на Съвета за преструктуриране могат да бъдат адаптирани гъвкаво. 
This regular cycle of prioritization is risk based, by weighing probability and potential impact of the risks, the SRB needs to address against each other, and based on the latest information the SRB’s working priorities can thus be adapted in a flexible manner.