natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Подобно високо равнище на пренесени бюджетни кредити е прекомерно и противоречи на принципа на ежегодност на бюджета, въпреки че отчасти е свързано с оперативната и многогодишна същност на дейностите на Агенцията. 
Such a high level of carry-overs is excessive and at odds with the budgetary principle of annuality, although it is partly related to the operational, multi-annual nature of the Agency’s activities.
Към края на февруари 2013 г. са отменени 1,1 млн. евро от тези преноси. 
By the end of February 2013, 1,1 million euro of these carry-overs had been cancelled.
Текущи ADB001974BG04-14PP-CH105-14APCFIN-RAS-2013_FRONTEX-TR.DOC 8.7.2014 Г. 
Ongoing ADB001974EN04-14PP-CH105-14APCFIN-RAS-2013_FRONTEX-OR.DOC 8.7.2014
1 В член 62, параграф 2 от финансовия регламент на Агенцията се постановява, че „Глобалните бюджетни задължения покриват всички разходи по съответните индивидуални правни задължения, поети до 31 декември на година N+1“. 
1 The Agency Financial Regulation states in its article 62(2) that “Global budget commitments shall cover the total cost of the corresponding individual legal commitments concluded up to 31 December of year N+1”.
Нито Финансовият регламент на ЕС, нито финансовият регламент на Агенцията обаче не съдържат ясни разпоредби относно използването на глобални задължения за недиференцирани бюджетни кредити. 
Both the EU Financial Regulation and the Agency Financial Regulation are however unclear concerning the use of global commitments for non differentiated appropriations.
Агенцията е използвала глобални задължения, за да обоснове автоматичен пренос на недиференцирани бюджетни кредити. 
The Agency used global commitments to justify an automatic carry-over of non-differentiated appropriations.
3 Година Коментари на Сметната палата Етап на изпълнение на корективните действия (Завършени/Текущи/Предстоящи/Не е приложимо) 2012 г. През 2012 г. Агенцията извърши 39 бюджетни трансфера, възлизащи на 11,5 млн. евро, засягащи 70 от общо 79 бюджетни реда. 
3 Year Court’s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 The Agency made 39 budgetary transfers amounting to 11,5 million euro in 2012, affecting 70 of the 79 budget lines.
Това се дължи отчасти на факта, че второто изменение на бюджета за 2012 г. е одобрено едва през октомври 2012 г., а междувременно средствата, необходими за операциите, са прехвърлени от други бюджетни редове. 
This is partly due to the fact that the second budgetary amendment for 2012 was only approved in October 2012 and the funds needed for operations had meanwhile been transferred from other budget lines.
Завършени 2012 г. Изследваните процедури за набиране на персонал показват значителни недостатъци, засягащи прозрачността, както и равното третиране на кандидатите: въпросите за писмените тестове и събеседванията са определени след като кандидатурите са били разгледани от конкурсната комисия; не с определени праговете за допускане до писмени тестове и събеседвания и за включване в списъка с подходящи кандидати; конкурсната комисия не е документирала всичките си срещи и решения. 
Completed 2012 The recruitment procedures examined showed significant shortcomings affecting transparency and the equal treatment of candidates: questions for written tests and interviews were set after the applications had been examined by the selection board; no threshold scores were set for admission to written tests and interviews and for being included in the list of suitable candidates; the Selection Board did not document all its meetings and decisions.
1 ПРИЛОЖЕНИЕ II Европейска агенция за управление на оперативното сътрудничество по външните граници на държавите членки на Европейския съюз (Варшава) Правомощия на Европейския съюз, произтичащи от Договора (членове 74 и 77, параграф 2, букви б) и г) от Договора за функционирането на Европейския съюз) Правомощия и дейности Член 74 „Съветът приема мерки за осигуряване на административно сътрудничество между компетентните служби на държавите членки в областите, посочени в настоящия дял, както и между тези служби и Комисията. (...)“ Чл. 77, параграф 2: „[...] 
1 ANNEX II European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders (Warsaw) Areas of Union competence deriving from the Treaty Articles 74 and 77(2)(b) and (d) of the Treaty on the Functioning of the European Union Competences of the Agency Council Regulation (EC) No 2007/2004, amended by Regulation (EC) No 863/2007 and Regulation (EU) No 1168/2011 of the European Parliament and of the Council The last amendment entered into force on 12.12.2011; the content of the table reflects the situation after this last amendment. Competences and activities Article 74: “The Council shall adopt measures to ensure administrative cooperation between the relevant departments of the Member States in the areas covered by this title, as well as between those departments and the Commission. (...)”
Европейският парламент и Съветът приемат, в съответствие с обикновената законодателна процедура, мерки в областта на: [...] б) контрола, на който подлежат лицата, преминаващи външните граници; (...) [...] г) всички необходими мерки за постепенното въвеждане на интегрирана система за управление на външните граници; [...]“. 
Article 77(2): “(...) the European Parliament and the Council, acting in accordance with the ordinary legislative procedure, shall adopt measures concerning: (...) (b) the checks to which persons crossing external borders are subject; (...) (...) (d) any measure necessary for the gradual establishment of an integrated management system for external borders (...)”.
Цели Агенцията е създадена с цел подобряване на интегрираното управление на външните граници на държавите членки на ЕС. 
Objectives Frontex was established with a view to improving the integrated management of the external borders of the Member States of the EU.
Управителен съвет Състав Един представител от всяка държава членка (ДЧ), двама представители на Комисията и един представител за всяка асоциирана към Шенген страна (SAC). 
Management Board Composition One representative of each Member State (MS) + two representatives of the Commission + one representative per Schengen Associated Country (SAC).
Задачи а) да назначава изпълнителен директор; Правомощия на Агенцията Регламент (ЕО) No 2007/2004 на Съвета, изменен с Регламент (ЕО) No 863/2007 на Европейския парламент и на Съвета, изменен с Регламент (ЕС) No 1168/2011 на Европейския парламент и на Съвета Последното изменение влиза в сила на 12.12.2011 г.; съдържанието на таблицата отразява ситуацията след това последно изменение Управление ADB001974BG04-14PP-CH105-14APCFIN-RAS-2013_FRONTEX-TR.DOC 8.7.2014 Г. Ресурси, предоставени на Агенцията през 2013 г. 
Tasks (a) To appoint the Executive Director; (b) to adopt the general report of the Agency; (c) to adopt the Agency’s Programme of Work; (d) to establish procedures for taking decisions related to the operational tasks of the Agency; Governance ADB001974EN04-14PP-CH105-14APCFIN-RAS-2013_FRONTEX-OR.DOC 8.7.2014
(2012 г.) б) да приема общия доклад на Агенцията; в) да приема работната програма на Агенцията; г) да изготвя процедурите за вземане на решение, които се отнасят до оперативните задачи на Агенцията; д) да упражнява своите функции във връзка с бюджета на Агенцията; е) да упражнява дисциплинарна власт по отношение на (заместник) изпълнителния директор; ж) да създава свой Процедурен правилник; з) да създава организационната структура на Агенцията и определя политиката на Агенцията по отношение на служителите; и) да приема многогодишния план на Агенцията. 
Resources made available to the Agency in 2013 (2012) (e) to carry out its functions relating to the Agency’s budget; (f) to exercise disciplinary authority over the (Deputy) Executive Director; (g) to establish its Rules of Procedure; (h) to establish the organisational structure of the Agency and adopt the Agency’s staff policy; (i) to adopt the Agency’s multiannual plan.
Външен одит Европейска сметна палата Орган за освобождаване от отговорност във връзка с изпълнението на бюджета Европейският парламент по препоръка на Съвета. Окончателен бюджет 93,95 (89,6) млн. евро Субсидия от страна на ЕС 87,7 (84) млн. евро Брой на служителите към 31 декември 2013 г.: Щатно разписание: Планирани бройки за временно наети служители: 153 (143), заети бройки: 142 (137) Други бройки планирани бройки за договорно наети служители: 87 (87), заети бройки: 82 (84) Планирани бройки за командировани национални експерти: 78 (83), заети бройки: 76 (82) Общо предвидени бройки за служители: 318 (313), от които назначени: 300 (303) Изпълняващи следните функции: оперативни 227 (216) – административни 91 (87) Отделът за анализ на риска е изготвил 79 (80) стратегически доклада, в това число 6 редовни годишни доклада, 1 годишен доклад от нов тип, 3 специализирани доклада, 12 тримесечни доклада с актуализация на ситуацията и анализ в държавите членки, както и в избрани съседни на ЕС райони, 57 стратегически мониторингови доклада; 510 (482) аналитични продукта в подкрепа на планирането, въвеждането и оценката на съвместните операции; 81 (54) доклада/документа от друг тип, включително инструктажи за ръководството на Агенцията, Комисията на ЕС и други; публикува 7 (7) стратегически доклада за широката общественост на уебсайта на Агенцията. 
External audit European Court of Auditors. Discharge authority European Parliament acting on a recommendation of the Council. Final Budget 93,95 (89,6) million euro Union subsidy 87,7 (84) million euro Staff as at 31 December 2013 Establishment plan Temporary staff planned: 153 (143) - Temporary staff posts occupied: 142 (137) Other posts Contract staff planned: 87 (87) - Contract staff posts occupied: 82 (84) Seconded National Experts planned: 78 (83) - Seconded National Experts posts occupied: 76 (82) Total staff posts: 318 (313) - of which occupied: 300 (303) Assigned to the following tasks: operational 227 (216) – administrative 91 (87) The Risk Analysis Unit (RAU) produced 79 (80) strategic reports including 6 regular annual reports, 1 annual report of new type, 3 tailored reports, 12 quarterly reports with situational updates and analyses for EU MSs and selected neighbouring regions, 57 strategic monitoring reports; 510 (482) analytical products supporting the planning, implementation and evaluation of Joint Operations; 81 (54) reports/contributions of other types, including briefings for the Agency’s Management, the EU Commission and others; published 7 (7) strategic reports for the general public via the Agency website.
Актуализирания общ интегриран модел за анализ на риска (CIRAM v 2.0) е предоставен на държавите членки с превод на избрани европейски езици. 
The updated Common Integrated Risk Analysis Model (CIRAM v 2.0) was made available to MSs in selected EU languages.
Организирани са 4 (4) редовни срещи на Мрежата за анализ на риска на Фронтекс, 5 (5) срещи на новата специализирана мрежа на държавите членки във връзка с документни измами в ЕС, 4 (2) срещи на тема „Тактически анализ на риска“, 10 (6) срещи/конференции на регионални експерти, както и 1 (3) регионални технически семинара. 
4 (4) regular Frontex Risk Analysis Network meetings, 5 (5) meetings of the specialist network with MSs on EU Document Fraud, 4 (2) Tactical Risk Analysis meetings, 10 (6) regional expert meetings/conferences, and 1 (3) regional technical workshop were organised.
Съгласно задачите на звеното за анализ на риска към EUROSUR, през 2013 г. са предприети следните действия (които също така са съобщени/консултирани по-съответния ред с държавите членки в рамките на потребителската група на аналитичен слой (Analysis Layer User Group), която се среща пет пъти през 2013 г.) — в рамките на аналитичния слой CPIP/ESP: доставяне на съдържанието (317 (281) продукта) и основни услуги, приключване на изготвянето на модел за аналитични инструменти; разработване на първоначална методология за равнища на влияние и дългосрочно планиране на нейното прилагане. 
In line with the tasks of the Risk Analysis Unit within EUROSUR, in 2013 the following were undertaken (and MSs informed/consulted as appropriate within the framework of the Analysis Layer User Group, which met five times in 2013): within the CPIP/ESP analysis layer - delivery of content (317 (281) products) and basic services, completion of design for the analysis tools, development of the initial impact levels methodology and long term planning for its implementation.
Отделът за съвместни операции е организирал 19 (17) съвместни операции, 10 (12) пилотни проекта,8 (10) конференции и 64 (25) срещи с външни заинтересовани 2 Продукти и услуги през 2013 г. (2012 г.) 
The Joint Operations Unit (JOU) organised 19 (17) joint operations, 10 (12) pilot projects and projects, 8 (10) conferences and 64 (25) meetings with external stakeholders including preparatory/planning/evaluation meetings and workshops.
Освен това, 2 152 (2 110) граждани на трети страни са били репатрирани в рамките на 39 (39) координирани от Агенцията съвместни операции за връщане на лица. 
Furthermore, during 39 (39) Frontex coordinated joint return operations 2 152 (2 110) third country nationals were returned.
Общият брой на оперативните дни във всички съвместни операции възлиза на 2 832 (3 503) дни; броят на човекодни, натрупан по време на операции, възлиза на 89 548 (117 114). 
The total number of operational days accumulated in all joint operations amounted to 2 832 (3 503); the number of operational man-days accumulated came to 89 548 (117 114).
Ситуационният център на Агенцията е изготвил 2 226 (2 169) ситуационни доклада, 43 (31) доклада за сериозни инциденти, 44 (27) доклада за кратки новини и 10 (13) осведомителни доклада за мисии, като същевременно е качил 20 084 (2 130) артефакта на EUROSUR и 107 (145) известия за документи на уеб-базирания портал FOSS. 
The Frontex Situation Center (FSC) provided 2 226 (2 169) situational reports, 43 (31) serious incident reports, 44 (27) flash news reports and 10 (13) mission awareness reports, while uploading 20 084 (2 130) artefacts to EUROSUR and 107 (145) document alerts in the FOSS portal.
Изпратени са 237 ежедневни бюлетини на приблизително 500 (241) адреса; Изготвени са 795 (308) медийни публикации за ежедневни ситуационни доклади, както и за оперативни инструктажи. 
237 Daily Newsletters were delivered to approx. 500 (241) subscribers; 795 (308) media contributions were made to daily situational reports and operational briefings.
Като единствено място за обмен на информация с външни лица, Центърът е обработил над 25 000 (24 000) преписки; Центърът е утвърдил обслужване на едно гише (FOSS) като основна платформа за информационен обмен между Фронтекс и външни партньори, като е качил 6 238 (6 000) документа в интернет и е имал почти 4 500 посетители в края на 2013 г. 
The FSC, as a single point of contact, managed over 25 000 (24 000) correspondence items; it consolidated the Frontex-One-Stop-Shop (FOSS) as the main information exchange 2 Products and services in 2013 (2012) ADB001974EN04-14PP-CH105-14APCFIN-RAS-2013_FRONTEX-OR.DOC 8.7.2014 3 platform between Frontex and external partners, with 6 238 (6 000) documents uploaded and almost 4 500 users at the end of 2013.
Центърът е обработил около 29 000 (30 000) случая посредством приложението за докладване на съвместни операции (JORA), и освен това е организирал обучение на JORA за 200 (500) служители на Фронтекс и държавите членки/държави, асоциирани към Шенген. 
FSC received around 29 000 (30 000) incidents through the Joint Operations Reporting Application (JORA) and provided JORA training to 200 (500) officers from Frontex and MSs/SACs.
Отдел за усвояване на обединени ресурси е организирал 9 (11) събития, на които присъстват 252 (295) участници от държавите членки. 
The Pooled Resources Unit (PRU) organised 9 (11) events with the participation of 252 (295) attendees from the MSs.
Заинтересованите страни са вложили общо около 1 250 (551) човекодни в дейностите на отдела. 
Over 1 250 man-days (551) were invested by stakeholders in the unit’s activities.
Фокусът за Отдела за усвояване на обединени ресурси през 2013 г. е разработването на екипи за европейска гранична охрана (ЕЕГХ) и техническо оборудване, създаване на подходящи софтуерни приложения за тяхното управление и освен това, разработване на механизъм за командировани гостуващи служители. 
The focus of attention for PRU in 2013 was the development of the European Border Guards Teams (EBGT) and Technical Equipment (TE) pools, creating a suitable software application to manage them and, in addition, developing the Seconded Guest Officers mechanism.
Освен това бе обърнато внимание също така на придобиването на въздушни средства за наблюдение на границите. 
Attention was also given to the acquisition of aerial means for border surveillance.
По-специално Отделът за усвояване на обединени ресурси организира и управлява годишните двустранни дискусии между Агенцията и държавите членки, както и дискусии с трети страни с цел да се постигне споразумение относно националните вноски към обединените ресурси. 
In particular, PRU organised and managed the Annual Bilateral Talks between Frontex and the MSs, as well as talks with 3rd countries, in order to agree the national contributions to the pools.
За тази цел Отделът за усвояване на обединени ресурси е изпълнил 7 (7) проекта с оглед подобряване на общата ефективност на операциите на Агенцията. 
To this end, PRU implemented 7 (7) projects designed to improve the overall effectiveness of Frontex operations.
В рамките на 3 (3) програми, включващи 17 (19) проекта, отделът за професионално обучение организира 205 (207) дейности с общо 3 253 (2 980) участници (експертни лектори, курсисти, и т.н.); Заинтересованите страни са вложили общо 12 460 (13 300) човекодни в дейностите за обучение. 
In the framework of 3 (3) programmes comprising 17 (19) projects, the Training Unit (TRU) organised 205 (207) activities with the participation of 3 253 (2 980) attendees (training experts, trainees, etc.). In total, 12 460 (13 300) man-days were invested by the stakeholders in training activities.
По първата програма е стартиране рамка за секторна квалификация (SQF) за гранична охрана и продължава работата по прилагане на общи основни програми и разработване на съвместна магистърска програма за обучение. 
Under the first programme, the Sectoral Qualifications Framework for Border Guarding (SQF) was launched and work on the implementation of the Common Core Curricula (CCC) and the development of the Joint Master Study Programme continued.
За по-нататъшно обучение и специализация на гранична охрана, на която е посветена втората програма, отделът за професионално обучение финализира разработването на наръчник за обучители за основните права за граничните охранители, и продължи разработването и изпълнението на специализирани курсове за гранична охрана. 
For the further training and specialisation of Border Guards, to which the second programme is dedicated, TRU finalised the development of the Fundamental Rights Trainers’ Manual for border guards and continued the development and implementation of specialised training courses for border guards.
Организирани са курсове за новоназначени служители за членовете на ЕЕГХ и е разработена нова концепция за брифинг преди изпращане с цел да гарантира, че всички гостуващи служители, които участват в съвместни операции, координирани от Фронтекс, получават подходящо обучение преди да бъдат изпратени. 
Induction training courses were organised for members of the EBGT and a new pre-deployment briefing concept was developed in order to ensure that all guest officers participating in Frontex coordinated joint operations receive adequate training prior to their deployment.
На трето място, по отношение на въпроси, свързани с мрежите и информационните технологии, отделът за професионално обучение прилага нови административни инструменти за онлайн регистрация за събития, споделяне на документи и дейности по планиране. 
Thirdly, for networking and IT-related issues, TRU implemented new administrative tools for online registration for events, sharing documents and planning activities.
Нови компоненти за електронно обучение са в процес на разработване, като по този начин се гарантира, че част от обучението на Фронтекс става по модерен и рентабилен начин. 
New eLearning components are under development ensuring the delivery of parts of Frontex training in a modern, cost-effective way.
Отделът за професионално обучение е организирал 8 проекта (вкл. EUROSUR), включващи 40 дейности с участието над 950 (1 020) участници (участници от държавите членки, държави, асоциирани към Шенген, институции на ЕС, междуправителствени и международни организации, академии, изследователски институти и представители на промишлеността). 
The Research and Development Unit (RDU) organised 8 projects (including EUROSUR) covering 40 activities with the participation of above 950 (1 020) attendees (participants from MSs, SACs, EU institutions, intergovernmental and international organisations, academies, research institutes and industry representatives).
За тези дейности участниците са вложили общо 2 000 човекодни. 
In total, 2 000 man-days were invested by the stakeholders in these activities.
Отделът за професионално обучение продължава с усилията си да определи и разработи насоки за най-добри практики в областта на автоматизирания граничен контрол, гранични проверки на сухопътни гранични контролно-пропускателни пунктове, разработване и прилагане на Визовата информационна система от държавите членки и сухоземното гранично наблюдение. 
RDU continued its efforts to identify and develop best practice guidelines in the area of Automated Border Control, Border Checks at land border crossing points, the roll-out and implementation of the Visa Information System (VIS) by MSs and land border surveillance.
С цел да бъдат подобрени уменията за откриване на документни измами на първа линия, бяха организирани няколко събития, целящи да оценят изпълнението на машините и на експертите. През 2013 г. 
In order to improve the capabilities to detect document fraud in the first line, several events were organised aiming at assessing performance of both machines and human experts.
4 провежда дейности за повишаване на информираността на държавите членки по отношение на новите развития в областта на сензорите, платформите и прогресивните системни решения, които същевременно улесняват стартирането (изпробването) на нови технологии за гранично наблюдение в държавите членки и в контекста на съвместни операции, координирани от Агенцията. 
In 2013, RDU undertook activities to boost the MSs’ awareness concerning new developments in the field of sensors, platforms and advanced system solutions while also facilitating the deployment (try-out) of new technologies for border surveillance in MSs and in the context of Joint Operations coordinated by Frontex.
Освен това е създадена неофициална консултативна група на крайните ползватели относно изследвания в областта на граничната сигурност, която се състои от представители на 22 държави членки на ЕС и държави, асоциирани към Шенген. 
Also, an end-user informal Advisory Group on Border Security Research consisting of representatives of 22 EU MSs and SACs was set-up.
Тази група изготви първия проектодоклад относно предизвикателствата на граничната сигурност и темите за изследвания в средносрочна и дългосрочна перспектива с цел да се осигури предоставяне на данни на Европейската комисия във връзка с изследователските дейности, които ще бъдат организирани и финансирани по новата рамка на ЕС за финансиране на изследванията Хоризонт 2020 г. • Партньорство и сътрудничество с трети страни: През 2013 г. е сключено едно работно споразумение със съответните органи в Азербайджан, като така техният брой нараства на 19 (18). 
This Group prepared a first draft of a report on Border Security Challenges and Research Topics for the mid-and long term perspective with the goal of providing input to the European Commission for the research activities to be organised and financed under the new EU research funding framework Horizon 2020. • Partnership and cooperation with third countries: During 2013, 1 Working Arrangement (WA) was concluded with the competent authorities of Azerbaijan, increasing the overall number of WAs to 19 (18).