natgillin/translations-raw huggingface dataset:
По препоръка на групата за преглед на структурите и механизмите на ЕСНИ през 2009 г., Научният съвет създаде два постоянни комитета: първият предоставя насоки при конфликт на интереси, нарушения на кодекса на поведение на учените и по етични въпроси, а вторият се занимава с избора на членове на комисии за оценяване. 
Following the recommendations of the panel on the review of the ERC’s structures and mechanisms in 2009, the Scientific Council established two standing committees: the first providing guidance on conflicts of interest, scientific misconduct and ethical issues and the second dealing with the selection of evaluation panellists.
Изпълнителната агенция подпомага оперативните дейности на двата комитета, всеки от които е провел по три срещи през 2013 г. 
The executive agency supported the operational activities of the two committees, which met three times each in 2013.
Членовете на Научния съвет също така се събират в работни групи за разглеждане на специфични въпроси. 
The members of the Scientific Council also meet in WGs addressing specific issues.
През 2013 г. Агенцията организира различни заседания на работните групи на ЕСНИ за иновации и връзки с индустрията, свободен достъп, интернационализация и равновесие между половете. 
In 2013, various meetings of the ERC working groups on innovation and relations with industry, open access, internationalisation and gender balance were organised by the executive agency.
Работните групи изготвят анализи и допринасят за научната стратегия на ЕСНИ посредством предложения, които се приемат на заседанията на Научния съвет в областите, обхванати от съответните им мандати: Изпълнителната агенция, в сътрудничество с членове на групите, изготви серия работни документи, които съдържат анализи и ключови съобщения относно специфичните въпроси, с които се занимават работните групи и постоянните комитети. 
The WGs carry out analyses and contribute to the ERC’s scientific strategy through proposals to be adopted by the Scientific Council in plenary in the areas covered by their mandates. A series of working documents containing analyses and key messages on the specific issues dealt with by the WGs and by the standing committees were prepared by the executive agency, in collaboration with members of the groups.
През 2013 г. четири от общо петте работни групи са организирали четири големи събития в Брюксел:  Работна група за иновации и връзки с индустрията: В рамките на семинара за нови технологии от ЕСНИ, организирано на 5 февруари съвместно със Science Business, единадесет бенефициенти на ЕСНИ по програмата за субсидии за тестване на концепцията са се срещнали с различни инвеститори от промишления сектор, за да разговарят относно техните проекти и да установят потенциални бизнес контакти.  Работна група за свободен достъп: Семинар относно свободния достъп до инфраструктури в областта на обществените и хуманитарните науки. 
In 2013, four of the five working groups organised four main events in Brussels:  WG on Innovation and Relations with Industry: “New technologies from the ERC”, on 5 February, co-organised with Science Business; eleven ERC grantees holding Proof-of-Concept grants met various investors from industry to speak about their projects and 2 Products and services in 2013 (2012) ADB001965EN04-14PP-CH096-14APCFIN-RAS-2013_ERCEA-OR.DOC 1.7.2014
Събитието е планирано и извършено в сътрудничество с работната група за свободен достъп към Научния съвет. 
The event was planned and implemented in cooperation with the Scientific Council Working Group on Open Access.
Това събитие позволи да се осъществи съвместната среща на голям брой експерти от областта, в т.ч. представители на университети, финансиращи организации и създатели на политики. 
It brought together a broad range of experts in the field, including representatives of universities, funders and policy makers.
Присъстваха също така двама бенефициенти на субсидии от ЕСНИ.  Работна група относно КПИ: Семинарът относно идентифицирането на „гранични изследвания“ и „нововъзникващи научни области“ в предложенията за изследване е организиран с координатори на два проекта за координационни и спомагателни дейности, които изучават потенциала на библиометричните методи за подпомагане на стратегията за мониторинг и оценка на ЕСНИ. 
It also saw the presence of two ERC grantees.  WG on KPIs: “Identification of “frontier research” and “emerging research areas” in research proposals” was organised with the coordinators of the two CSA (Coordination and Support Actions) projects studying the potential of bibliometrics in support of ERC monitoring and evaluation strategy.
В рамките на двудневна дискусия на 20—21 февруари резултатите, представени от членовете на екипа за координационни и спомагателни дейности, бяха разгледани от членовете на научния съвет на ЕСНИ, от експерти от областта на научнометричните методи, от научни работници от Агенцията, от колеги от ГД „Научни изследвания и иновации“ и ГД „Съобщителни мрежи, съдържание и технологии“, както и от представители на други организации, финансиращи изследванията. Резултатите се отнасяха до биометрични техники и показатели, измерващи степента, до която ЕСНИ подпомага предложения за изследвания, които могат да бъдат определени като „гранични изследвания“ и „нововъзникващи научни области“.  Работна група за равновесие между половете: Семинар „По пътя към върха“: осигуряване на равни възможности за мъже и жени в областта на науките и технологиите. 
During a two-day discussion on 20-21 of February, ERC Scientific Council members, scientometrics experts, ERCEA Scientific Officers, colleagues from DG RTD and DG CONNECT and representatives of other research funding bodies scrutinised results presented by the CSA projects team members, namely, bibliometric techniques and indicators measuring the extent to which ERC is supporting research proposals with “frontier research” and “emerging research areas”.  WG on Gender Balance: “On the way to the top: providing equal opportunities for men and women in science and technology”.
Целта на този семинар беше да събере представители на национални изследователски организации и експерти в областта на равенството между половете за дискусия относно разнообразието на прилаганите практики и подходи в различни европейски страни, както и за обмяна на добри практики на политики и методи, насочени към насърчаване на по-широкото участие на жените изследователи. 
The aim of the Workshop was to gather representatives from national research organisations and gender experts to discuss the diversity of practices and approaches to gender mainstreaming in various European countries and to exchange best practices on policies and approaches aiming at the promotion of wider participation of women researchers.
Източник: Информация, предоставена от Агенцията. 
Source: Annex supplied by the Agency.
ERCEA – European Research Council Executive Agency ОТГОВОРИ НА АГЕНЦИЯТА Агенцията взема предвид доклада на Палатата. 
European Research Council Executive Agency THE AGECY’S REPLY The Agency has taken note of the Court's report. ERCEA reply
Доклад относно годишните отчети на Изпълнителната агенция на Европейския научноизследователски съвет за финансовата 2014 година придружен от отговора на Агенцията 12, rue Alcide De Gasperi, 1615 Luxembourg Тел.: (+352) 4398-1 Ел. поща: eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu 
Report on the annual accounts of the European Research Council Executive Agency for the financial year 2014 together with the Agency’s reply 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu
Изпълнителната агенция на Европейския научноизследователски съвет (наричана по-нататък „Агенцията“, известна още като ERCEA) със седалище в Брюксел е учредена с Решение 2008/37/ЕО на Комисията1. 
The European Research Council Executive Agency (hereinafter “the Agency”, aka “ERCEA”), which is located in Brussels, was created by Commission Decision 2008/37/EC1.
1 2 3 4 2 OВ L 9, 12.1.2008 г., стр. 
1 2 3 4 OJ L 9, 12.1.2008, p.
ADB057229BG04-15PP-CH065-15APCFIN-RAS-ERCEA_2014-TR.docx 8.9.2015 г. 
ADB057229EN04-15PP-CH065-15APCFIN-RAS-ERCEA_2014-OR.doc 8.9.2015
Управителният съвет одобрява годишните отчети на Агенцията, след като отговорният счетоводител ги е изготвил въз основа на цялата налична информация и е съставил служебна бележка, съпътстваща отчетите, в която наред с другото декларира наличието на достатъчна увереност относно вярното и точното представяне на финансовото състояние на Агенцията във всички съществени аспекти. б) Отговорностите на ръководството по отношение на законосъобразността и редовността на свързаните с отчетите операции, както и по отношение на съответствието им с принципа на доброто финансово управление, се състоят в разработване, въвеждане и поддържане на ефективна и ефикасна система за вътрешен контрол, осигуряваща адекватно наблюдение и подходящи мерки за предотвратяване на нередности и измами, и ако е необходимо — правни действия за възстановяване на неправомерно изплатени или използвани средства. 5 6 3 Членове 38—42 от Финансовия регламент на Агенцията. 
The Steering Committee approves the annual accounts of the Agency after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Agency in all material respects. (b) The management’s responsibilities in respect of the legality and regularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used.
Сметната палата счита, че годишните отчети на Агенцията дават вярна представа във всички съществени аспекти за нейното финансово състояние към 31 декември 2014 г., както и за резултатите от нейната дейност и за паричните потоци за приключилата на тази дата 7 4 Членове 87—92 от Финансовия регламент на Агенцията. 
In the Court’s opinion, the Agency’s annual accounts present fairly, in all material respects, its financial position as at 31 December 2014 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer.
Процедурите по отношение на материалните и нематериалните активи следва да бъдат допълнително укрепени, за да се гарантира, че осигуряват добра защита на активите и подготвят навременна, точна и пълна информация в тази област. 
Procedures with regard to tangible and intangible assets need to be further strengthened in order to ensure their proper safeguarding and the preparation of timely, accurate and complete information in this area.
Регистърът на активите следва да бъде актуализиран по отношение на местоположението на активите, процедурите за установяване на наличностите следва да бъдат формализирани, а насоките на Агенцията за капитализацията на вътрешно разработените нематериални активи следва да са достатъчно подробни, за да се гарантира, че тя използва последователен подход. 
date in respect of the location of its assets, inventory procedures need to be formalised and the Agency’s guidelines on the capitalisation of internally developed intangible assets need to include sufficient detail to ensure it uses a consistent approach.
За Сметната палата Vitor Manuel da SILVA CALDEIRA Председател 5 ADB057229BG04-15PP-CH065-15APCFIN-RAS-ERCEA_2014-TR.docx 8.9.2015 г. 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB057229EN04-15PP-CH065-15APCFIN-RAS-ERCEA_2014-OR.doc 8.9.2015 5
Приложение I Изпълнителна агенция на Европейския научноизследователски съвет (Брюксел) 1 Правомощия на Европейския съюз, произтичащи от Договора (Член 182 от Договора за функциониране то на Европейския съюз) Правомощия и дейности 1. 
Annex I 1 European Research Council Executive Agency (Brussels) Competences and activities Areas of Union competence deriving from the Treaty (Article 182 of the Treaty on the Functioning of the European Union) 1.
Съветът, като действа в съответствие със специална законодателна процедура, след като се консултира с Европейския парламент и Икономическия и социален комитет, приема специфичните програми. Цели Агенцията е създадена през декември 2013 г. с Решение No 2013/779/ЕС на Комисията за управление на конкретната цел „Подобряване на изследванията в гранични области на науката чрез дейностите на Европейския научноизследователски съвет“ от част I „Високи постижения в научната област“ на специфичната програма за изпълнение на „Хоризонт 2020“ (2014—2020 г.). 
Competences of the Agency (Commission Implementing Decision 2013/779/EU) (Commission Decision C(2013)9428, as amended by Commission Decision C(2014)9437) Objectives The Agency was set up in December 2013 by Commission Decision 2013/779/EU, for the management of the specific objective ‘Strengthening frontier research through the activities of the European Research Council’ of Part I ‘Excellent Science’ of the Specific Programme implementing Horizon 2020 (2014-2020).
Тази конкретна цел се изпълнява от Европейския научноизследователски съвет(ЕНС), състоящ се от независим научен съвет, който определя научната стратегия на ЕНС и следи за нейното изпълнение от Агенцията, натоварена с оперативното управление. 
This specific objective is implemented by the European Research Council (ERC), comprising an independent Scientific Council which establishes the ERC’s scientific strategy and monitors its implementation by the Agency that handles the operational management.
2 Решение Решение No 2008/37/ЕО, и действа в съответствие с общия статут на С(2014)9437 на Комисията) Регламент (ЕО) No 58/2003 на Съвета. 
The Agency succeeds the Executive Agency established by Decision 2008/37/EC and operates in accordance with the general statute of Council Regulation (EC) No 58/2003.
На Агенцията е възложено също така изпълнението на задачите, наследени по линия на специфичната програма „Идеи“, управлявана от нейния предшественик в рамките на Седма рамкова програма (2007—2013 г.). 
The Agency has also been entrusted with the implementation of the legacy of the Specific Programme “Ideas”, which was managed by its predecessor within ADB057229EN04-15PP-CH065-15APCFIN-RAS-ERCEA_2014-OR.doc 8.9.2015
Задачи Задачите на Агенцията са описани в Акта за делегиране на правомощия (вж. Решение C(2013)9437 на Комисията, изменено с Решение C (2014)9437 на Комисията), и по-точно в член 4, и приложения I—III от него. 
Tasks The tasks of the Agency are described in the Delegation Act (See Commission Decision C(2013)9428 as amended by Commission Decision C(2014)9437), namely in Article 4 and Annexes I to III thereof.
Някои от задачите на Агенцията включват: − всички аспекти на административното прилагане и изпълнение на програмата и по-специално, процедурите за оценка и процеса на партньорска оценка и подбор съгласно принципите, установени от Научния съвет; − финансовото и научното управление на субсидиите; − необходимата подкрепа за Научния съвет при изпълнението на неговите задачи. 
Among these tasks, the Agency has been entrusted with tasks covering: − all aspects of administrative implementation and programme execution and in particular, the evaluation procedures, peer review and selection process according to the principles established by the Scientific Council; − the financial and scientific management of the grants; − the necessary support to the Scientific Council in the conduct of its tasks.
Управителен комитет Управителният комитет е органът, който извършва надзор над операциите на Агенцията и се назначава от Комисията (вж. Решение C(2014) 430 на Комисията, изменено с Решение C(2014) 9447 на Комисията). 
Steering Committee The Steering Committee is the body that supervises the operations of the Agency and is appointed by the Commission (See Commission Decision C(2014) 430 as amended by Commission Decision C(2014) 9447).
Включва петима членове. 
It is composed of five members.
Научен съвет на ЕНС По силата на Регламент (ЕС) No 1291/2013 на Комисията, Научният съвет на ЕНС е натоварен с определянето на цялостна научна стратегия за целта на специфичната програма и има пълна свобода за вземането на решения относно характера на научните изследвания, които да бъдат финансирани в съответствие с раздел 1.2 от част I на приложение I. Той функционира самостоятелно. 
Scientific Council of the ERC The Scientific Council of the ERC is entrusted by virtue of Regulation (EU) N°1291/2013 with establishing the overall scientific strategy for the objective of the Specific Programme, deciding on the type of research to be funded in accordance with Section 1.2 of Part I of Annex I thereto. It operates autonomously.
Тези основни характеристики на научния съвет гарантират ефективността на неговата научна програма, качеството на действията му и на процеса на партньорска оценка, както и доверието на научната общност в него. 
These are essential features of the ERC: guaranteeing the effectiveness of its scientific programme, the quality of its operations and peer-review process and its credibility in the scientific community.
Както е посочено в член 7 от Решение No 2013/743/ЕС на Съвета по-конкретно неговите задачи включват определяне на годишна работна програма за изпълнение на дейностите на ЕНС и на процедурите за партньорска проверка, както и проследяване и контрол на качеството на изпълнение на специфичната цел „Европейски научноизследователски съвет (ЕНС)“, без да се нарушава отговорността на Комисията. 
As set out in Article 7 of Council Decision 2013/743/EU, its tasks cover, in particular, the establishment of the annual work programme for the implementation of the ERC activities, and of the peer review process, as well as the monitoring and quality control of the implementation of the specific objective ‘The European Research Council (ERC)’, without prejudice to the responsibility of the Commission.
Състои се от 22 члена, назначавани от Комисията. 
It is composed of twenty-two members appointed by the Commission.
Директор на Агенцията Назначава се от Европейската комисия за срок от четири години. 
Director of the Agency Appointed by the European Commission for four years.
3 Орган за освобождаване от отговорност във връзка с изпълнението на бюджета Европейският парламент по препоръка на Съвета. 
Discharge authority European Parliament, following a recommendation from the Council.
Ресурси, Бюджет предоставени на Агенцията през 2014 г (2013 г.) 36,3 (40,1)млн. евро (окончателен бюджет, приет от изпълнителната агенция) Брой на служителите към 31 декември 2014 г. 
Budget 36,3 (40,1) million euro (final budget adopted by the executive agency) Staff at 31 December 2014 Resources made available to the Agency in 2014 (2013) ADB057229EN04-15PP-CH065-15APCFIN-RAS-ERCEA_2014-OR.doc 8.9.2015
Оперативният бюджет за 2014 г. предвижда в щатното разписание 100 (100) временно наети служители, както и бюджет за 289 (289) договорно наети служители и командировани национални експерти, тоест общо 389 (389) бройки. 
Products and services in 2014 (2013) The 2014 operating budget provides for an establishment plan of 100 (100) temporary Staff (TS) and a budget for 289 (289) contract staff (CS) and seconded national experts (SNE), i.e. a total of 389 (389) staff.
От тези бройки, 388 (379) са заети в края на 2014 г.: − 99 (99) временно наети служители, от които 15 (13) командировани и 84 (86) външни служители; − 277 (270) договорно наети лица; − 12 (10) командировани национални експерти. 
Of these posts, 388 (379) were occupied at year-end 2014: − 99 (99) temporary staff, out of which 15 (13) seconded TS and 84 (86) external TS; − 277 (270) contract staff; − 12 (10) SNEs.
Изпълняващи следните функции: − оперативни (научен отдел и отдел за управление на помощта): 70 % (70 %); – административни (други отдели): 30 % (30 %). 
Allocated to: − operational activities (Scientific and Grant Management departments): 70 % (70 %); – administrative activities (other departments): 30 % (30 %).
Мониторинг на споразуменията за отпускане на безвъзмездна финансова помощ по програма „Хоризонт 2020“, покани за представяне на предложения по програмата за начални субсидии, субсидии за консолидиране, субсидии за утвърдени изследователи, и субсидии за тестване на концепцията. 
Monitor the grant agreements awarded under the Horizon 2020 (H2020) Programme, calls for Starting Grants (StG), Consolidator Grants (CoG), Advanced Grants (AdG), and Proof-of-Concept Grants (PoC).
Програма „Хоризонт 2020“ се изпълнява посредством публикуване на ежегодни покани за представяне на предложения, след което се извършва оценка (от външни експерти), договаряне и подписване на споразумения за отпускане на безвъзмездна финансова помощ, и на последно място мониторинг на изпълнението на проектите. 
The H2020 work programme is implemented via the publication of the annual calls for proposals, which is followed by an evaluation (by external experts), the preparation and signing of grant agreements and finally the monitoring of project implementation.
Изпълнение на поканите за представяне на предложения по работната програма „Хоризонт 2020“ за 2014 г. (начални субсидии, субсидии за консолидиране, субсидии за утвърдени изследователи и субсидии за тестване на концепцията): през 2014 г. са подадени 8 530 предложения, от които 3 273 са за начални субсидии, 2 528 са за консолидиране, 2 287 са за субсидии за утвърдени изследователи, а 442 — за субсидии за тестване на концепцията (общо за 2-та крайни срока). 
Execution of the 2014 calls for proposals for the H2020 work programme (Starting Grants, Consolidator Grants, Advanced Grants, and Proof-of-Concept Grants): 8 530 proposal applications were submitted in 2014, out of which 3 273 were for Starting Grants, 2 528 were for Consolidator Grants, 2 287 for Advanced Grants, and 442 for Proof-of-Concept Grants (total for the 2 deadlines).
От тях общо 8 374 са допустими и са съответно оценени от оценяващи комисии. 
Of these a total of 8 374 were eligible and thus evaluated by the review panels.
Общо 378 предложения са избрани за предоставяне на безвъзмездна финансова помощ по поканите за Продукти и услуги, предоставени през 2014 г. 
A total of 378 proposals were selected for the granting process for StG and PoC calls.
Поканата за представяне на предложения за субсидии за консолидиране за 2014 г. все още не е приключила, а поканата за представяне на предложения за субсидии за утвърдени изследователи все още е на етапа на оценяване, тъй като графикът за поканите е изместен с 5 месеца поради късното приемане на програма „Хоризонт 2020“ от Съвета и от Парламента. 
The CoG 2014 call is not yet completed and the AdG 2014 call is still in the evaluation phase as the calls calendar was shifted by 5 months due to the late adoption of the H2020 programme by the Council and Parliament.
Създаване и разпространение на информация относно работна програма „Хоризонт 2020“ и дейностите на Агенцията през 2014 г. 
Generation and dissemination of information on the H2020 Work Programme and the Agency’s activities in 2014.
Научният съвет е провел редовни заседания през 2014 г. в Брюксел и в цяла Европа, обикновено по покана на национални органи. 
The Scientific Council held regular meetings in 2014 both in Brussels and across Europe, usually at the invitation of national authorities.
Организирането на срещите в различни държави, които са или държави членки на ЕС, или асоциирани държави, е начин за популяризиране на ЕНС. 
Meeting in different countries, either EU Member States or Associated Countries, is a way of making the ERC more visible.
В периода 1 януари — 31 декември 2014 г. са организирани пет пленарни заседания на Научния съвет: през януари, март и декември в Брюксел (Белгия), през юни в Осло (Норвегия) и през октомври в Загреб (Хърватия). 
Five Scientific Council plenary sessions were organised between 1 January and 31 December 2014: in January, March and December in Brussels (Belgium), in June in Oslo (Norway) and in October in Zagreb (Croatia).