natgillin/translations-raw huggingface dataset:
14 15 16 Регламент (ЕС, Евратом) No 966/2012 на Европейския парламент и на Съвета от 25 октомври 2012 г. относно финансовите правила, приложими за общия бюджет на Съюза и за отмяна на Регламент (ЕО, Евратом) No 1605/2002 на Съвета (ОВ L 298, 26.10.2012 г., стр. 
Because of the 14 15 16 8 Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council of 25 October 2012 on the financial rules applicable to the general budget of the Union and repealing Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 (OJ L 298, 26.10.2012, p.
214 от Регламент No 966/2012 освен посочените изключения. 
Article 214 of Regulation No 966/2012 with the exemptions referred to.
Регламент (ЕС) No 110/2014. 
Regulation (EU) No 110/2014.
9 AEI059794BG04-15PP-CH137-15APCFIN-RAS-ARTEMIS-TR.docx 20.10.2015 г. 
AEI059794EN04-15PP-CH137-15APCFIN-RAS-ARTEMIS-OR.docx 20.10.2015
Финансовите правила на Съвместното предприятие не са били изменени предвид сливането, довело до създаването на Съвместното предприятие ECSEL. 
merger into ECSEL Joint Undertaking, the financial rules of the Joint Undertaking were not amended.
Съгласно член 6, параграф 2 от Регламента на Съвета за създаване на Съвместното предприятие, то следва да разполага със собствена структура за вътрешен одит. 
Article 6.2 of the Council Regulation setting up the ARTEMIS Joint Undertaking stipulates that the Joint Undertaking shall have an internal audit capability.
Тази функция не е била въведена към момента на сливането. 
This function had not been set up at the time of the merger.
Уставът на Службата за вътрешен одит на Комисията (IAS) е приет от Управителния съвет на 25 ноември 2010 г. 
The mission charter of the Commission’s Internal Audit Service (IAS) was adopted by the Governing Board on 25 November 2010.
Предвид сливането в Съвместното предприятие ECSEL, финансовите правила на Съвместното предприятие не са били изменени така че да включват разпоредбата от Рамковия регламент относно правомощията на вътрешния одитор на Комисията. 
Because of the merger into ECSEL Joint Undertaking, the financial rules of the Joint Undertaking were not amended to include the provision of the Framework Regulation referring to the powers of the Commission’s Internal Auditor.
По времето на извършване на одита, Съвместното предприятие не разполагаше с действаща подробна писмена процедура за справяне със случаи на конфликти на интереси. 
At the time of the audit, the Joint Undertaking did not have in place a comprehensive written procedure to deal with conflicts of interest.
Настоящият доклад беше приет от Одитен състав IV с ръководител Milan Martin CVIKL — член на Сметната палата, в Люксембург на заседанието му от 20 октомври 2015 г. 
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 20 October 2015.
За Сметната палата Vitor Manuel da SILVA CALDEIRA Председател 11 AEI059794BG04-15PP-CH137-15APCFIN-RAS-ARTEMIS-TR.docx 20.10.2015 г. 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 9 AEI059794EN04-15PP-CH137-15APCFIN-RAS-ARTEMIS-OR.docx 20.10.2015
Съвместно предприятие ARTEMIS (Брюксел) Правомощия и дейности Приложение 1 Правомощия на Европейския съюз, произтичащи от Договора (Членове 187и 188 от Договора за функционирането на Европейския съюз) Правомощия на Съвместното предприятие (Регламент (ЕО) No 74/2008 на Съвета) Решение No 1982/2006/ЕО на Европейския парламент и на Съвета от 18 декември 2006 г. относно Седмата рамкова програма предвижда принос на Съюза за създаването на дългосрочни публично-частни партньорства под формата на съвместни технологични инициативи (СТИ), които биха могли да бъдат изпълнени посредством съвместни предприятия по смисъла на член 187 от Договора за функционирането на Европейския съюз. 
ARTEMIS Joint Undertaking (Brussels) Competences and activities Annex 1 Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 187and 188 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Joint Undertaking (Council Regulation (EC) No 74/2008) Decision No 1982/2006/EC of the European Parliament and of the Council of 18 December 2006 concerning the Seventh Framework Programme provides for a Community contribution to the establishment of long-term public-private partnerships in the form of Joint Technology Initiatives which could be implemented through Joint Undertakings within the meaning of Article 187 of the Treaty.
Цели − Съвместното предприятие ARTEMIS допринася за изпълнението на Седмата рамкова програма, като определя и изпълнява значителна част от стратегическата научноизследователска програма на ARTEMIS за разработване на ключови технологии за вградени компютърни системи; създава устойчиво публично-частно партньорство, повишава и стимулира частните и публичните инвестиции в сектора на вградените системи в Европа. − Съвместното предприятие се стреми да постигне ефективна координация и единодействие на ресурси и финансиране от рамковата програма, промишления сектор, националните програми за научноизследователска и развойна дейност и междуправителствените схеми за научноизследователска и развойна дейност, като по този начин спомага за укрепване на бъдещия растеж, конкурентоспособност и устойчиво развитие на Европа. − Съвместното предприятие се стреми да насърчи сътрудничеството между всички заинтересовани страни —промишленият сектор, включително малките и средните предприятия (МСП), националните или регионалните органи, академичните и научноизследователските центрове — чрез обединяване и насочване на научноизследователските усилия. − Съвместното предприятие определя общоприета научноизследователска програма, като стриктно следва препоръките на стратегическата научноизследователска програма, разработена от технологичната платформа ARTEMIS. 
Objectives − The Joint Undertaking shall contribute to the implementation of the Seventh Framework Programme by defining and implementing significant parts of the ARTEMIS Strategic Research Agenda for the development of key technologies in the field of embedded computing systems, by creating a sustainable public-private partnership and leveraging and increasing private and public investment in the sector of embedded systems in Europe. − The JU aims to achieve effective coordination and synergy of resources and funding from the industry, the Framework Programme, national R & D programmes and intergovernmental R & D schemes, thus contributing to strengthening Europe's future growth, competitiveness and sustainable development. − ARTEMIS seeks to foster collaboration between all stakeholders such as industry, including small and medium-sized enterprises (SMEs), national or regional authorities, academic and research centres, pulling together and focusing the research effort. − The JU adopts a commonly agreed research agenda closely following the recommendations of the Strategic Research Agenda developed by the ARTEMIS Technology Platform.
Тази научноизследователска програма следва да определи и редовно да преразглежда научноизследователските приоритети за разработване и внедряване на ключови технологии за вградени компютърни системи в различните области на приложение с цел да се повиши европейската конкурентоспособност и да се позволи появата на нови пазари и обществени приложения. 
This Research Agenda identifies and regularly reviews research priorities for the development and adoption of key technologies for embedded computing systems across different application areas in order to strengthen European competitiveness and allow the emergence of new markets and applications important to society. − The JU will support R & D activities through open and competitive calls for proposals published on a yearly basis, to attract the best European research ideas and capacities in the field of embedded computing systems.
AEI059794BG04-15PP-CH137-15APCFIN-RAS-ARTEMIS-TR.docx 20.10.2015 г. 
AEI059794EN04-15PP-CH137-15APCFIN-RAS-ARTEMIS-OR.docx 20.10.2015
Изпълнителният орган е ръководен от Изпълнителен директор, докато промишленият сектор (който включва малките и средните предприятия, както и академичните и научноизследователските институти) е представен от Индустриална асоциация ARTEMIS. 
The executive team is led by an Executive Director, while industry (which includes large and small enterprises, as well as academia and research institutes) is represented by the ARTEMIS Industry Association (ARTEMIS-IA).
Бюджет 2 554 510 евро за поети задължения. 
Budget 2 554 510 euro for commitments.
30 330 178 евро за плащания (оперативни). 
30 330 178 euro for payments (operational).
Брой на служителите към 26 юни 2014 г. 15 бройки, предвидени в щатното разписание (8 срочно и 7 договорно наети служители), от които са заети 13 бройки, изпълняващи следните функции: оперативни дейности (8), административни задачи (5), смесени задачи (0). 
Staff at 26 June 2014 15 posts provided for in the establishment plan (8 temporary staff and 7 contract staff); 13 posts were occupied and assigned as follows: operational activities (8); administrative tasks (5); mixed tasks (0).
Вж. последния наличен годишен отчет за дейността на Съвместното предприятие за 2013 г на следния адрес: http://www.artemis-ju.eu/reference_documents. Ресурси, предоставени на Съвместното предприятие през 2014 г. Дейности и услуги, предоставени през 2014 г. 
See the Joint Undertaking’s latest available annual activity report for 2013 at http://www.artemis-ju.eu/reference_documents 2 Resources available to the Joint Undertaking in 2014 Activities and services provided in 2014 Source: Information supplied by the ARTEMIS Joint Undertaking.
ARTEMIS 13. 
ARTEMIS Joint Undertaking THE JOINT UNDERTAKING’S REPLY 13.
Съвместното предприятие ARTEMIS се споразумя с националните финансиращи органи (НФО) съгласно приетия от Съвета Регламент (EО) 74/20081, според който задачата да определят общите разходи се възлага на НФО, в зависимост от собствените им споразумения за безвъзмездна финансова помощ „в съответствие с националните разпоредби, по-специално по отношение на критериите за допустимост и други необходими финансови и правни изисквания“. 
The ARTEMIS JU made arrangements with the national funding authorities (NFAs) within the boundaries established by the Council Regulation (EC) 74/20081 that entrusts the task to define the total costs to the NFAs, based on their grant agreements “in accordance with their national rules, in particular as regards eligibility criteria and other necessary financial and legal requirements.”
Регламентът не дава правомощия на Съвместното предприятие да определя правила за НФО и не му дава право да провежда проверки на място и одити на националните финансиращи органи. 
This Regulation does not establish a competence for the JU to define rules for the NFAs, and does not empower it to perform on the spot checks and audits among the NFAs.
Тези недостатъци са разгледани и поправени с Регламент на Съвета (ЕС) No 561/2014 за създаване на съвместно предприятие ECSEL, с който Съвместното предприятие се оправомощава да отпуска безвъзмездна финансова помощ при строго спазване на процедурите на „Хоризонт 2020“. 
These shortcomings have been recognized and alleviated in the Council Regulation (EU) No 561/2014 establishing ECSEL Joint Undertaking that empowers the Joint Undertaking to award the EU grants in strict compliance with the Horizon 2020 procedures.
Съвместното предприятие ECSEL потвърждава, че извършената от него подробна оценка на националните системи за гарантиране заключи, че те са в състояние да гарантират в разумни граници финансовите интереси на членуващите в Съвместното предприятие страни. Въпреки това, както посочва Палатата, националните методологии не позволяват изчисляване на процент на претеглена грешка, нито процент на остатъчна грешка за проектите, започнати от съвместните предприятия ARTEMIS и ENIAC. 
The ECSEL JU confirms that its extensive assessments of the national assurance systems concluded that they can provide a reasonable protection of the financial interests of the JU members; however, as indicated by the ECA, the national methodologies do not allow the calculation of a weighted error rate nor a residual error rate for the projects launched under ARTEMIS and ENIAC Joint Undertakings.
Това техническо затруднение не води до отрицателно становище от страна на Палатата, но разбираемо не й позволява да потвърди законността и редовността на трансакциите, без да изрази резерви. 
This technical difficulty does not result, however, in a negative opinion of the ECA, but understandably prevents it from confirming the legality and regularity of the transactions without formulating a reservation.
Незабавно след сливането на ARTEMIS и ENIAC в ECSEL, на 4 юли 2014 г. управителният съвет на ECSEL учреди функцията на вътрешно звено за одит, което ще се занимае както с все още действащи програми на ARTEMIS и ENIAC, така и с тези на ECSEL . 
Immediately after the merger of ARTEMIS and ENIAC into ECSEL, the function of internal audit capability has been established – on 4 July 2014 – by the Governing Board of ECSEL, with responsibilities for both legacy ARTEMIS and ENIAC programmes as well as for ECSEL itself.
Управителният съвет на ECSEL прие всеобхватен пакет от мерки за предотвратяване на конфликт на интереси. 
The Governing Board of ECSEL has adopted a comprehensive policy to prevent conflicts of interest.
1 Регламент (ЕО) No 74/2008 на Съвета от 20 декември 2007 г. за създаване на Съвместно предприятие ARTEMIS. 
1 Council regulation (EC) No 74/2008 from 20th December 2007 establishing the ARTEMIS Joint Undertaking.
Кратък преглед на одита на ЕС Представяне на годишните доклади за 2014 г. на Европейската сметна палата 
EN EUROPEAN COURT OF AUDITORS 2014 EU audit in brief Introducing the 2014 annual reports of the European Court of Auditors
ЕВРОПЕЙСКА СМЕТНА ПАЛАТА 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Тел.: +352 4398-1 Ел. поща: eca-info@eca.europa.eu Интернет страница: http://eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA YouTube: EUAuditorsECA Facebook: European Court of Auditors Допълнителна информация за Европейския съюз можете да намерите в интернет (http://europa.eu). 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Email: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA YouTube: EUAuditorsECA Facebook: European Court of Auditors More information on the European Union is available on the internet (http://europa.eu).
Люксембург: Служба за публикации на Европейския съюз, 2015 г. Print ISBN 978-92-872-2929-8 PDF ISBN 978-92-872-2891-8 EPUB ISBN 978-92-872-2954-0 doi:10.2865/38377 doi:10.2865/552503 doi:10.2865/263490 QJ-04-15-619-BG-C QJ-04-15-619-BG-N QJ-04-15-619-BG-E © Европейски съюз, 2015 г. 
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2015 Print ISBN 978-92-872-2913-7 PDF ISBN 978-92-872-2910-6 EPUB ISBN 978-92-872-2945-8 doi:10.2865/56132 doi:10.2865/975567 doi:10.2865/82062 QJ-04-15-619-EN-C QJ-04-15-619-EN-N QJ-04-15-619-EN-E © European Union, 2015 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
За всяко използване или възпроизвеждане на следната снимка трябва да бъде искано разрешение директно от притежателя на авторските права: © Европейски съюз, 2015 г. / Източник: ЕК — Аудиовизуална служба / Снимка: Николай Дойчинов, стр. 
For any use or reproduction of the following photo, permission must be sought directly from the copyright holder: © European Union, 2015 / Source: EC - Audiovisual Service / Photo: Nikolay Doychinov, p.
21 вдясно. 
21 right.
Възпроизвеждането на снимките по-долу е разрешено, при условие че се упоменат имената на притежателя на авторските права, източника и фотографите (където са посочени): © Европейски съюз, 2015 г. / Източник: ЕК — Аудиовизуална служба / Снимки: Etienne Ansotte, стр. 
For the following photos, reproduction is authorised provided the copyright holder, the source and the name of the photographers (where indicated) are mentioned: © European Union, 2015 / Source: EC - Audiovisual Service / Photos: Etienne Ansotte, p.
18; Cristof Echard, стр. 
18; Cristof Echard, p.
22; Николай Дойчинов, стр. 
22; Nikolay Doychinov, p.
33; KC Ortiz, стр. 
33; KC Ortiz, p.
40; Georges Boulougouris, стр. 
40; Georges Boulougouris, p.
42. © Европейски съюз, 2015 г. / Източник: ЕП — Аудиовизуална служба / Снимка: Andreas Hillergren, стр. 
42. © European Union, 2015 / Source: EP - Audiovisual Service / Photo: Andreas Hillergren, p.
38. © Европейски съюз, 2015 г. / Източник: ЕСП, стр. 
38. © European Union, 2015 / Source: ECA, p.
4, стр. 
4, p.
24, стр. 
24, p.
36, стр. 
36, p.
47. © Европейски съюз, 2014 г. / Източник: ЕК — Аудиовизуална служба / Снимки: Raigo Pajula, стр. 
47. © European Union, 2014 / Source: EC - Audiovisual Service / Photos: Raigo Pajula, p.
17; Patricia De Melo Moreira, стр. 
17; Patricia De Melo Moreira, p.
26. © Европейски съюз, 2013 г. / Източник: ЕК — Аудиовизуална служба / Снимки: Jonathan Nackstrand, стр. 
26. © European Union, 2013 / Source: EC - Audiovisual Service / Photos: Jonathan Nackstrand, p.
29; Daniel Reinhardt, стр. 
29; Daniel Reinhardt, p.
31. © Европейски съюз, 2012 г. / Източник: ЕК — Аудиовизуална служба / Снимки: Robin Utrecht, стр. 
31. © European Union, 2012 / Source: EC - Audiovisual Service / Photos: Robin Utrecht, p.
11; Rodger Bosch, стр. 
11; Rodger Bosch, p.
15; Jennifer Jacquemart, стр. 
15; Jennifer Jacquemart, p.
32. © Европейски съюз, 2011 г. / Източник: ЕК — Аудиовизуална служба / Снимка: Etienne Ansotte, стр. 
32. ©European Union, 2011 / Source: EC - Audiovisual Service / Photo: Etienne Ansotte, 21 left.
BG 2014 г. Кратък преглед на одита на ЕС Представяне на годишните доклади за 2014 г. на Европейската сметна палата 
EN 2014 EU audit in brief Introducing the 2014 annual reports of the European Court of Auditors
Предговор от председателя 02 В настоящия документ „Кратък преглед на одита на ЕС за 2014 г.“ се обобщава и разяснява информацията от годишните доклади на Европейската сметна палата (ЕСП) относно изпъл‐ нението на бюджета на ЕС за 2014 година и относно Европей‐ ските фондове за развитие. 
President’s introduction 02 This document, the 2014 EU audit in brief, summarises and explains the contents of the European Court of Auditors’ (ECA) annual reports on the implementation of the 2014 EU budget and the European Development Funds.
В тези доклади Сметната палата изразява увереност относно изразходването през годината на средствата на ЕС, като обръ‐ ща специално внимание на областите, изложени в най‐голяма степен на риск от неправомерно изразходване на средства. 
In the reports, we provide assurance on how EU funds were used during the year, highlighting where they were most at risk of being spent irregularly.
Сметната палата извършва също така анализ на причините, поради които възникват грешките, и отправя препоръки за подобряване на финансовото управление. 
We also analyse why errors occur and provide recommendations on how to improve financial management.
Основната цел на Сметната палата е да подпомага Европейския парламент и Съвета при упражняването на контрол върху финансовото управление на ЕС като част от процедурата по освобождаване от отговорност във връзка с бюджета на ЕС. 
Our main aim is to assist the European Parliament and the Council in scrutinising EU financial management as part of the discharge procedure on the EU budget.
Финансовата 2014 година е първата от програмния период на ЕС 2014—2020 г. 
The financial year 2014 was the first year of the EU programming period 2014-2020.
Въпреки това по‐голямата част от разходите за 2014 г. са планирани през периода 2007—2013 г. 
However, most of the EU’s spending in 2014 was planned during 2007-2013.
Поради това, както може да се очаква, в настоящия доклад се описват проблеми на финансовото управление, сходни на тези от предходни години. 
So, as would be expected, our report highlights similar financial management issues to previous years.
От много години насам Сметната палата продължава да установява наличието на високо ниво на грешки в разходите на ЕС. 
For many years now, we have identified persistently high levels of error in EU spending.
Ето защо Сметната палата подчертава възможностите за по‐добра работа с наличната информация и пълноценно използ‐ ване на корективните правомощия цел допълнително намаляване на грешките и възстановяване на повече неправомерно изразходвани средства. 
So, we highlight the scope for making better use of available information and full use of corrective powers to reduce errors further and recover more misspent funds.
Очевидно е, че ЕС трябва винаги да се стреми да постига повече със средствата, с които разполага. 
Of course, the EU must always strive to do more with what it already has in place.
Освен това Сметната палата счита, че за в бъдеще законодателите на ЕС трябва да разработят изцяло нов подход за упра‐ вление на разходите и инвестициите на ЕС. 
The ECA also considers that EU policymakers need to develop a wholly new approach to the management of EU spending and investment for the future.
Предстоящият средносрочен преглед на програмата за финансово планиране дава възможност да се обмисли най‐добрият начин за намаляване на грешките и подобряване на цялостните резултати от разходването на бюджета на ЕС. 
The upcoming mid-term review of the EU’s financial planning programme offers an opportunity to consider how best to both reduce errors and improve the overall performance of the EU budget.
Междувременно Сметната палата обръща внимание и на спешната нужда Комисията и държавите членки да се справят с натрупаните финансови задължения. 
In the meantime, we also draw attention to the pressing need for the Commission and Member States to deal with a number of financial backlogs that have built up.
В някои държави членки общият размер на средствата, които все още не са заявени от фондовете на ЕС, представляват значителна част от годишните публични разходи. 
In some Member States, the total not yet claimed from EU funds represents a significant portion of their governments’ annual spending.
Ако институциите на ЕС и държавите членки желаят да постигнат пълния потенциал на бюджета на ЕС, за да инвестират в бъдещето на Европа, необходимо е да се положат съгласувани усилия за подобряване на неговата ефективност. 
If the EU institutions and the Member States want to achieve the full potential of the EU budget to invest in Europe’s future, there needs to be a concerted effort to improve its effectiveness.
Това означава да се подобри потенциалът на бюджета на ЕС за инвестиране в бъдещето на Европа чрез намаляване на грешките, по‐бързо изплащане на правомерните заявки за плащания, инвестиране в проекти, които отговарят на целите на ЕС, и из‐ мерване на възвращаемостта от тези инвестиции с цел да се гарантира, че те водят до допълнителни ползи. 
That means improving the EU budget’s potential to invest in the future of Europe by reducing errors, paying correct claims more quickly, investing in projects that match the Union’s objectives, and measuring the returns on those investments to ensure they deliver and add value.
Гражданите имат право да са информирани за състоянието на тези инвестиции и качеството на резултатите, които те са постигнали. 
Citizens have a right to know the status of those investments and how they have performed.
ЕСП запазва своя стремеж да играе важна роля за осигуряване на стабилно инвестиране на средствата на ЕС и добро качество на техните резултати, като предупреждава за случаите, в които средствата са изложени на риск, и форму‐ лира препоръки за подобряване на резултатите от разходването им. 
The ECA is committed to playing an important role in assuring that EU funds are soundly invested and performing well, warning where they are at risk and advising on how to improve their performance.