natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Година 2013 Етап на изпълнение на корективните действия (Завършени/Текущи/Предстоящи/ Няма данни) Текущи (тези средства са намалени на 1,8 млн. евро) ADB057231BG04-15PP-CH067-15APCFIN-RAS-ETF_2014-TR.docx 8.9.2015 г. 
Year 2013 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Ongoing (amount reduced to 1,8 million euro) ADB057231EN04-15PP-CH067-15APCFIN-RAS-ETF_2014-OR.doc 8.9.2015
Приложение II 1 Европейска фондация за обучение (Торино) Правомощия и дейности Правомощия на Европейския съюз, произтичащи от Договора (член 166, параграф 3 от Договора за функциониранет о на Европейския съюз) Правомощия на Фондацията (Регламент (ЕИО) No 1360/90 на Съвета) Съюзът и държавите членки поощряват сътрудничеството с трети страни и с компетентните международни организации в областта на професионалното обучение. 
Annex II 1 European Training Foundation (Turin) Competences and activities Areas of Union competence deriving from the Treaty (Article 166(3) of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Foundation (Council Regulation (EEC) No 1360/90) The Union and the Member States shall foster cooperation with third countries and the competent international organisations in the sphere of vocational training.
Цел − Да допринася, в контекста на политиките в областта на външните отношения на ЕС, за подобряване на развитието на човешкия капитал в следните държави: държавите, които имат право на помощ съгласно Регламент (ЕО) No 1085/2006 и Регламент (ЕО) No 1638/2006 на Европейския парламент и на Съвета и последващите ги свързани правни актове; други държави, определени с решение на Управителния съвет въз основа на предложение, подкрепено от две трети от членовете му, и становище на Комисията, и обхванати от инструмент на Съюза или от международно споразумение, включващи елемента развитие на човешкия капитал, и доколкото позволяват наличните ресурси. − За целите на регламента относно създаването на ETF, „развитието на човешкия капитал“ се определя като работа, която допринася за развитието през целия живот на уменията и компетентността на индивида посредством подобряването на системите за професионално образование и обучение. 
Objective − To contribute, in the context of EU external relations policies, to improving human capital development in the following countries: the countries eligible for support under Council Regulation (EC) No 1085/2006 and Regulation No 1638/2006 of the European Parliament and of the Council and subsequent related legal acts; other countries designated by decision of the Governing Board on the basis of a proposal supported by two-thirds of its members and a Commission opinion, and covered by a Union instrument or international agreement that includes an element of human capital development, and as far as available resources allow. − For the purpose of the ETF Founding Regulation, ‘human capital development’ shall be defined as work which contributes to the lifelong development of individuals’ skills and competences through the improvement of vocational education and training systems.
Задачи С цел постигане на целта, Фондацията, в рамките на правомощията, предоставените на Управителния съвет и в съответствие с установените на равнище на ЕС общи насоки, има следните функции: − Предоставя информация, анализи на политиката и съвети по въпросите на развитието на човешкия капитал в държавите партньори; − Насърчава познанието и анализа на потребностите от умения на националния и местния пазар на труда; ADB057231BG04-15PP-CH067-15APCFIN-RAS-ETF_2014-TR.docx 8.9.2015 г. 
Tasks For the purpose of achieving the objective, the Foundation, within the limits of the powers conferred on the Governing Board and following the general guidelines established at Union level, shall have the following functions: − to provide information, policy analyses and advice on human capital development issues in the partner countries; − to promote knowledge and analysis of skills needs in national and local labour markets; − to support relevant stakeholders in partner countries in building capacity in human capital development; − to facilitate the exchange of information and experience among donors engaged in human capital development reform in partner countries; − to support the delivery of Union assistance to partner countries in the field ADB057231EN04-15PP-CH067-15APCFIN-RAS-ETF_2014-OR.doc 8.9.2015
2 Управление − Подкрепя съответните заинтересовани страни в държавите партньори за изграждането на капацитет за развитие на човешкия капитал; − Улеснява обмена на информация и опит между донорите, участващи в реформата за развитие на човешкия капитал в държавите партньори; − Подпомага предоставянето на помощ от Съюза на държавите партньори в областта на развитието на човешкия капитал; − Разпространява информация и да окуражава изграждането на мрежа от контакти и обмена на опит и добри практики между ЕС и държавите партньори, както и между държавите партньори по въпроси свързани с развитието на човешкия капитал; − Допринася, по искане на Комисията, за анализа на цялостната ефективност на помощта за обучение, предоставяна на държавите партньори; − Предприема други задачи, които управителният съвет и Комисията могат да договорят, в контекста на общата рамка на настоящия регламент. 
2 Governance of human capital development; − to disseminate information and encourage networking and the exchange of experience and good practice between the EU and partner countries and amongst partner countries in human capital development issues; − to contribute, at the Commission’s request, to the analysis of the overall effectiveness of training assistance to the partner countries; − to undertake such other tasks as may be agreed between the Governing Board and the Commission, within the general framework of this Regulation.
Управителен съвет По един представител от всяка държава членка. 
Governing Board One representative of each Member State.
Директор Назначава се от Управителния съвет по предложение на Комисията. 
Director Appointed by the Governing Board on a proposal from the Commission.
Бюджет към 31 декември 2014 г. Получени са 21,4 млн. евро (22,0) за задължения и плащания, от които: 20,2 млн. евро субсидия от ЕС, включваща: − 20,1 млн. евро (20,1), финансирани от субсидията на ЕС − 14 552,88 млн. евро (0) лихви по субсидията на ЕС. 
Budget at 31 December 2014 Received 21,4 million euro (22,0) for commitments and payments, of which: EU Contribution 20,2 million euro composed of: − 20,1 million euro (20,1) funded by EU contribution − 14 552,88 euro (0) in interest generated on EU contribution.
Друго финансиране: − 1, 1 млн. евро (1,8) субсидия от службите на Европейската комисия за проекта FRAME (Споразумение No 2013/316-651 на ГД „Разширяване“) и проекта GEMM (Договор за безвъзмездна финансова помощ No ENPI/2012/302-153 от ГД „Сътрудничество за Ресурси, предоставени на Фондацията през 2014 г. (2013 г.) ADB057231BG04-15PP-CH067-15APCFIN-RAS-ETF_2014-TR.docx 8.9.2015 г. 
Other contributions: − 1, 1 million euro (1,8) subsidy from European Commission services for FRAME project (DG ELARG Agreement Number 2013/316-651) and GEMM project (DG DEVCO grant contract number ENPI/2012/302-153) − 314,66 euro (1 081,20) in interest generated on Italian Trust Fund contribution − 124 924,46 euro (14 946,19) in miscellaneous revenues (recovered expenditure).
3 Продукти и услуги, предоставени през финансовата 2014 година (2013 г.) развитие“) − 314,66 евро (1 081,20) лихви от субсидията на Италианския доверителен фонд − 124 924,46 евро (14 946,19) разни приходи (събрани вземания). 
3 Products and services supplied during the financial year 2014 (2013) depending on needs − corporate coordination and communication tasks: 27 (25,5).
Допълнителните ползи от дейността на Фондацията са резултат от нейната установена неутрална, некомерсиална и уникална база от знания, която се състои от експертен опит в развитието на човешкия капитал и връзката му с трудовата заетост. 
The Foundation’s added value comes from its neutral, non-commercial and unique established knowledge base consisting of expertise in human capital development and its links to employment.
Работната програма на ETF включва 19 корпоративни резултата, допринасящи за подобряване на развитието на човешкия капитал в съседните страни. 
The ETF 2014 Work Programme identifies 19 corporate results contributing to improving human capital development in neighbouring countries.
Тези резултати, насочени към въздействието, са формирани от участието на ETF в определянето на външното измерение на политиките на ЕС в областта на уменията и инструментите за подкрепа на ЕС като глобален фактор. 
These impact-oriented results were shaped by the ETF’s role in projecting the external dimension of EU skills policies and instruments to support the EU as a global actor.
Динамичната среда, в която работи Европейската фондация за обучение, както и променящите се условия в страните партньори, заедно с приоритетите на ЕС, както винаги изискват висока степен на гъвкавост при непрекъснатото актуализиране и адаптиране на очакваните резултати. 
The dynamic environment in which the ETF operates, with evolving partner country contexts and EU priorities, demanded as always a high level of flexibility in continually updating and adjusting expected results.
Условията през 2014 г. бяха белязани по-конкретно от продължаващата политическа нестабилност в Южното и Източното Средиземноморие и в Източна Европа поради военната криза в Украйна. 
The 2014 context was marked in particular by continuing political instability in the Southern and Eastern Mediterranean, and in Eastern Europe owing to the military crisis in Ukraine.
В съответствие със средносрочната перспектива на ETF за периода 2014-2017 г., резултатите за 2014 г. отбелязват напредък в постигането на три корпоративни стратегически цели: 1) засилване на основания на факти анализ на политиката за ПОО (професионално образование и обучение); 2) модернизиране на системите за ПОО с оглед на ученето през целия ADB057231BG04-15PP-CH067-15APCFIN-RAS-ETF_2014-TR.docx 8.9.2015 г. 
In line with the ETF Mid Term Perspective 2014 - 17, the 2014 results advance three corporate strategic objectives: (1) reinforcing evidence-based VET (Vocational education and training) policy analysis; (2) modernising VET systems in a lifelong learning perspective; (3) increasing the relevance of VET provision. The following table shows the completion rate of the results according to actions and outputs achieved under each strategic objective.
94 % Стратегическа цел 3: Повишаване на ползата от предоставянето на ПОО за пазара на труда и икономическото и социалното сближаване Годишна цел 3: Увеличаване на ползата от предоставянето на ПОО чрез иновативни подходи — квалификации и квалификационни системи, учене и преподаване в областта на ПОО, заетост и възможност за намиране на работа, миграция и мобилност от гледна точка на уменията и обучение по предприемачество и предприемачески умения. 
4 Strategic objective 3: Increase the relevance of VET provision in respect of the labour market, economic and social cohesion Annual objective 3: To increase the relevance of VET provision through innovative approaches - qualifications and qualification systems, learning and teaching in VET, employment and employability, skills dimension of migration and mobility and entrepreneurial learning and enterprise skills.
92 % Постигнати резултати в % 91 % В допълнение към постигането на резултатите за 2014 г., Фондацията също така е реализирала още осем корпоративни резултата от работната си програма за 2013 г., произтичащи от промени в нейната среда. 
Completion rate In addition to completing the 2014 results, the ETF also delivered a further eight corporate outputs from its 2013 Work Programme resulting from changes in its environment.
Тези продукти и услуги представляват допълнителни 6 % от дейността на ETF през 2014 г. 
These outputs represented an additional 6 % of ETF work in 2014.
Това води до обща степен на изпълнение от 97 % по отношение на интервенциите на ETF в държавите партньори. 
This leads to an overall completion rate of 97 %, when referring to the ETF interventions in the partner countries.
През 2013 г. процентът на изпълнение на предвидените продукти и услуги е 144 от 152, което представлява 94,73 %. 
In 2013 the completion rate against outputs was 144 over 152 representing 94,73 %.
Допълнително потвърждение за убедителните постижения на Фондацията и за значението на нейния принос към ЕС като глобален фактор е нарастващото търсене на нейната помощ за подпомагане на външните отношения на ЕС. 
A further confirmation of the ETF’s strong performance and the value of its contribution to the EU as a global actor is the increasing demand for ETF support to EU external relations assistance.
През 2014 г. Фондацията е получила и е управлявала общо 82 искания за помощ от службите на ЕС на централно ниво, както и от делегациите на ЕС, в сравнение със 78 през 2013 г. 
In 2014 the ETF received and managed a total of 82 requests for assistance from EU services at headquarters and from EU Delegations, compared with 78 in 2013.
В контекста на работната си програма за 2014 г. Фондацията също така е отговорила на преки искания, отправени от Европейската комисия през ADB057231BG04-15PP-CH067-15APCFIN-RAS-ETF_2014-TR.docx 8.9.2015 г. 
In the context of its work programme 2014, the Foundation also responded to direct requests from the European Commission throughout the year.
2014 г. 2013 г. Неприключили искания, постъпили от Комисията 82 78 Преки искания, адресирани до страните от Югоизточна Европа и Турция в % 34 % 38 % Преки искания, адресирани до страните от Южното и Източното Средиземноморие 42 % 28 % Преки искания, адресирани до страните от Източна Европа 17 % 18 % Преки искания, адресирани до страните от Централна Азия 7% 15 % Източник: Приложение, предоставено от Фондацията. 
92 % 91 % 2014 2013 Ongoing Commission requests 82 78 % Requests addressed to countries in South Eastern Europe and Turkey 34 % 38 % % Requests addressed to Southern and Eastern Mediterranean countries 42 % 28 % % Requests addressed to Eastern European countries 17 % 18 % % Requests addressed to Central Asian countries 7% 15 % Source: Annex supplied by the Foundation.
European Training Foundation ОТГОВОР НА АГЕНЦИЯТА 11. 
European Training Foundation THE AGENCY’S REPLY 11.
ETF се съгласява с коментара на Палатата относно анулираните бюджетни кредити, пренесени от 2013 г. 
The ETF acknowledges ECA’s comment on the cancellation of appropriations carried-over from 2013.
Основните причини, наред с другото, за наличието на анулирани бюджетни кредити са непланирани забавяния и непредвидени проблеми с персонала. 
These cancellations, amongst others, were mainly due to unexpected delays and unforeseen staff issues.
Положението е вече значително подобрено в сравнение с 2012 г. (21,87% анулирани за дял I), като ETF полага непрекъснати усилия за повишаване на финансовото планиране и контрол. 
The ETF has already improved considerably compared to 2012 (21,87% cancelled on Title 1) and ensures its continuous efforts to strenghten financial planning and monitoring.
ETF се съгласява с коментара на Палатата относно относително високото ниво на пренесени бюджетни кредити за дял II. 
The ETF acknowledges ECA’s comment on the relatively high level of carry-forward appropriations for Title II.
Причината е, че ETF се опитва да оптимизира усвояването на бюджета (принцип на ефективността) и затова определен брой транзакции бяха сключени в края на годината. 
This is merely because ETF wants to optimize the use of its budget (principle of effectiveness) and therefore a number of transactions were concluded at the end of the year.
В допълнение, някои доставчици изпратиха фактури късно, което не зависеше от ETF. 
Furthermore, several suppliers sent their invoices late, which is outside the control of the ETF.
ETF ще продължи дългосрочните си усилия за намаляване на пренесените бюджетни кредити в бъдеще. 
The ETF will continue its longstanding efforts to reduce future carry-forwards.
ETF анализира и уведоми Палатата относно допълнителните плащания за заплати във връзка с длъжностите в преход. 
The ETF has analysed and informed the Court on additional salary payments related to transitional careers.
Сумата, установена от ETF, не е съществена и не е необходимо коригиране на отчетите. ETF_BG 
The amount identified for the ETF is not material and there is indeed no need to adjust the accounts. ETF reply 2014
BG C 449/168 Официален вестник на Европейския съюз 1.12.2016 г. ДОКЛАД относно годишните отчети на Европейската фондация за обучение за финансовата 2015 година, придружен от отговора на Фондацията (2016/C 449/31) ВЪВЕДЕНИЕ 1. 
EN C 449/168 Official Journal of the European Union 1.12.2016 REPORT on the annual accounts of the European Training Foundation for the financial year 2015, together with the FoundationŐs reply (2016/C 449/31) INTRODUCTION 1.
Европейската фондация за обучение (наричана по-нататък „Фондацията“, известна още като „ETF“), със седалище в Торино, е създадена с Регламент (ЕИО) No 1360/90 на Съвета(1) (преработен (ЕО) No 1339/2008). 
The European Training Foundation (hereinafter Ôthe FoundationŐ, aka ÔETFŐ), which is located in Turin, was established by Council Regulation (EEC) No 1360/90 (1) (recast (EC) No 1339/2008).
Функцията на Фондацията е да осигурява подкрепа за реформите в системите за професионално обучение в държавите партньори на Европейския съюз. 
The FoundationŐs task is to support the reform of vocational training in the European UnionŐs partner countries.
За тази цел Фондацията подпомага Комисията при осъществяването на различни програми (напр. ИПП, FRAME, GEMM). 
To do this, it assists the Commission in the implementation of various programmes (e.g. IPA, FRAME, GEMM).
В таблицата са представени основни данни за Фондацията (2). 
The table presents key figures for the Foundation (2).
Таблица Основни данни за Фондацията Бюджет (в млн. евро) Общ брой служители към 31 декември (1) (1) Персоналът включва длъжностни лица, срочно и договорно наети служители и командировани национални експерти. 
Table Key figures for the Foundation 2015 Budget (million euro) 21 Total staff as at 31 December (1) 129 (1) Staff includes officials, temporary and contract staff and seconded national experts.
Одитният подход на Сметната палата включва аналитични одитни процедури, пряко тестване на операции и оценка на ключови контроли на системите за наблюдение и контрол на Фондацията. 
The audit approach taken by the Court comprises analytical audit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the FoundationŐs supervisory and control systems.
2014 г. 22,5 133 2015 г. 21 129 ДЕКЛАРАЦИЯ ЗА ДОСТОВЕРНОСТ 4. 
2014 22,5 133 STATEMENT OF ASSURANCE 4.
Съгласно разпоредбите на член 287 от Договора за функционирането на Европейския съюз (ДФЕС) Сметната палата извърши одит на: a) годишните отчети на Фондацията, които се състоят от финансови отчети (3) и отчети за изпълнението на бюджета (4) за финансовата година, приключила на 31 декември 2015 година, и б) законосъобразността и редовността на операциите, свързани с тези отчети. 
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the Foundation, which comprise the financial statements(3) and the reports on the implementation of the budget (4) for the financial year ended 31 December 2015; and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
Ръководството отговаря за изготвянето и вярното представяне на годишните отчети на Фондацията, както и за законосъобразността и редовността на свързаните с тях операции (5): (1) ОВ L 131, 23.5.1990 г., стр. 
The management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the Foundation and the legality and regularity of the underlying transactions (5): (1) OJ L 131, 23.5.1990, p.
(2) Допълнителна информация относно правомощията и дейностите на Фондацията може да се намери на нейния уебсайт: www.etf. europa.eu. (3) Финансовите отчети включват счетоводен баланс и отчет за финансовия резултат, отчет за паричните потоци, отчет за промените в нетните активи и обобщение на основните счетоводни политики и друга разяснителна информация. 
(2) More information on the FoundationŐs competences and activities is available on its website: www.etf.europa.eu (3) These include the balance sheet and the statement of financial performance, the cash flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes.
Официален вестник на Европейския съюз C 449/169 a) Отговорностите на ръководството по отношение на годишните отчети на Фондацията включват: разработване, въвеждане и поддържане на система за вътрешен контрол, необходима за изготвянето и вярното представяне на финансовите отчети, с цел те да не съдържат съществени неточности, независимо дали същите произтичат от измами или от грешки; подбор и прилагане на подходящи счетоводни политики въз основа на счетоводните правила, приети от отговорния счетоводител на Комисията(6); изготвяне на счетоводни разчети в съответствие с конкретните обстоятелства. 
1.12.2016 Official Journal of the European Union C 449/169 EN (a) The managementŐs responsibilities in respect of the FoundationŐs annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer (6); making accounting estimates that are reasonable in the circumstances.
Директорът одобрява годишните отчети на Фондацията, след като отговорният счетоводител ги е изготвил въз основа на цялата налична информация и е съставил служебна бележка, съпътстваща отчетите, в която наред с другото декларира наличието на достатъчна увереност относно вярното и точното представяне на финансовото състояние на Фондацията във всички съществени аспекти. б) Отговорностите на ръководството по отношение на законосъобразността и редовността на свързаните с отчетите операции, както и по отношение на съответствието им с принципа на доброто финансово управление, се състоят в разработване, въвеждане и поддържане на ефективна и ефикасна система за вътрешен контрол, осигуряваща адекватно наблюдение и подходящи мерки за предотвратяване на нередности и измами, и ако е необходимо — правни действия за възстановяване на неправомерно изплатени или използвани средства. 
The Director approves the annual accounts of the Foundation after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Foundation in all material respects. (b) The managementŐs responsibilities in respect of the legality and regularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used.
При изготвянето на доклада и на декларацията за достоверност Сметната палата взе предвид резултатите от одита на отчетите на Фондацията, извършен от независим външен одитор, в съответствие с член 208, параграф 4 от Финансовия регламент на ЕС (8). 
In preparing this report and Statement of Assurance, the Court considered the audit work of the independent external auditor performed on the FoundationŐs accounts as stipulated in Article 208 (4) of the EU Financial Regulation (8).