natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Поради тази причина в рамките на декларацията за достоверност тя използва техники на статистически извадки, за да доведе до резултат, представителен за популацията като цяло. 
In the framework of the DAS, it therefore uses statistical sampling techniques to provide a result which is representative of the population as a whole.
Палатата проследява тези операции до крайните получатели на помощта, например земеделски производител във Франция. 
The Court traces these transactions down to the final recipients of the aid, for example a farmer in France.
Статистическото естество на извадката на Палатата означава, че резултатите могат да бъдат екстраполирани върху въпросната популация, т.е. определена област на приходи или разходи, и заедно с информация, произтичаща от оценката на системи, да бъдат използвани като база за общо одитно становище. 
The statistical nature of the Court’s sample means the results can be extrapolated over the population in question, i.e. a specific revenue or expenditure area, and, together with information arising from the evaluation of systems, used as a basis for an overall audit opinion.
Произволна селекция от представителна извадка Плащане на стопанство във франция Популация на всички селскостопански плащания 
Random selection of a representative sample Population of all agricultural payments Payment to farm in France
УПРАВЛЕНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ СТРУКТУРА НА ЕВРОПЕЙСКАТА СМЕТНА ПАЛАТА Сметната палата функционира като колегия от 27 членове, по един от всяка държава-членка. 
GOVERNANCE AND ORGANISATION STRUCTURE OF THE ECA The Court of Auditors operates as a collegiate body of 27 Members, one from each Member State.
Както се вижда от органиграмата (вж. стр. 17), съществуват четири секторни групи, които покриват различни бюджетни области (Опазване и управление на природните ресурси; Структурни политики, транспорт, изследвания и енергетика; Външни дейности; Приходи, банкови дейности, административни разходи, институции и органи на Общността и вътрешни политики). 
As the organisation chart shows (see page 17), there are four sectoral groups, covering different parts of the budget (Preservation and management of natural resources — Structural policies, transport, research and energy — External actions — Revenue, banking activities, administrative expenditure, Community institutions and bodies and internal policies).
Петата одитна група CEAD (координиране, комуникация, оценка, достоверност и развитие) отговаря за „хоризонталните“ въпроси като координирането на декларацията за достоверност, гарантирането на качеството, развитието на одитната методология и комуникацията на дейността и крайния продукт на Палатата. 
A fifth audit group (CEAD or Coordination, Communication, Evaluation, Assurance and Development) is responsible for ‘horizontal’ matters such as the coordination of the Statement of Assurance, quality assurance, the development of the Court’s audit methodology and communication of the Court’s work and output.
Всяка група се председателства от доайен, избран от членовете на групата помежду им за мандат от две години, който може да се поднови. 
Each group is chaired by a Dean, elected by the Members of the group from amongst their number for a renewable two-year term.
Административен комитет, съставен от членове, представляващи одитни групи, подготвя административните въпроси, които изискват официално решение от страна на Палатата. 
An Administrative Committee, composed of Members representing audit groups, prepares all administrative matters for a formal decision by the Court.
ЧЛЕНОВЕ Членовете се назначават от Съвета на Европейския съюз, след консултиране с Европейския парламент, въз основа на предложенията на всяка държава-членка. 
THE MEMBERS The Members of the Court are appointed by the Council, after consultation with the European Parliament, following nomination by their respective Member States.
Те се назначават за шест години, като мандатът им може да бъде подновен. 
Members are appointed for a renewable term of six years.
След това той представя доклада на ниво група и ниво колегия на Палатата и след като се приеме, докладът се представя пред Европейския парламент, Съвета и останалите заинтересовани страни. 
He or she then presents the report at group and Courts levels and, once adopted, to the European Parliament, Council and other relevant stakeholders.
На 1 януари 2008 г. в замяна на своите предшественици след изтичането на техния мандат към Палатата се присъединиха трима нови членове — г-н Мишел Крьотен (Michel Cretin, Франция), г-н Харалд Ноак (Harald Noack, Германия) и г-н Анри Гретен (Henri Grethen, Люксембург). в допълнение Съветът поднови мандатите на четирима членове — г-н Хуберт Вебер (Hubert Weber, Австрия), г-н Маартен Б. 
On 1 January 2008 three new Members, Mr Michel Cretin (France), Mr Harald Noack (Germany) and Mr Henri Grethen (Luxembourg), joined the Court in replacement, at the expiry of their terms of office, of their predecessors.
Енгвирда (Maarten B. Engwirda, Нидерландия), г-н Дейвид Босток (David Bostock, Обединеното кралство) и г-н Йоанис Сармас (Ioannis Sarmas, Гърция) — за период от шест години. 
In addition, the mandates of four Members, Mr Hubert Weber (Austria), Mr Maarten B. Engwirda (Netherlands), Mr David Bostock (United Kingdom) and Mr Ioannis Sarmas (Greece), were renewed by the Council for a term of six years.
ПРЕДСЕДАТЕЛ Европейската сметна палата се управлява от председател, избран от членовете на колегията помежду им за мандат от три години, който може да бъде подновен. 
THE PRESIDENT The European Court of Auditors is headed by a President who is elected for a renewable term of 3 years by the Members from amongst their number.
Председателят има ролята на primus inter pares – пръв между равни. 
His or her role is that of primus inter pares — first amongst equals.
Той ръководи заседанията на Палатата, следи за изпълнението на нейните решения, както и за доброто управление на институцията и дейността ∞. 
He or she chairs the Court meetings, ensures that Court decisions are implemented and that the institution and its activities are soundly managed.
Председателят представлява Палатата във външните отношения, в частност пред органа по процедурата по освобождаване от отговорност във връзка с изпълнението на бюджета, пред останалите институции на ЕС, върховните одитни институции на държавите-членки и пред страните бенефициенти. 
The President represents the Court in its external relations, in particular with the discharge authority, the other EU institutions and the Supreme Audit Institutions of the Member and beneficiary States.
На 16 януари 2008 г. г-н Витор Мануел да Силва Калдейра (Vítor Manuel da Silva Caldeira), португалският член, беше избран за десети председател на Палатата. 14 
On 16 January 2008, Mr. Vítor Manuel da Silva Caldeira, the Portuguese Member, was elected as the Court’s 10th President. 14
ГЕНЕРАЛЕН СЕКРЕТАР Генералният секретар е служителят, който изпълнява най-висшите функции в институцията. Той се назначава от Палатата за шест години, като мандатът му може да бъде подновен. 
15 THE SECRETARY-GENERAL The Secretary-General is the most senior member of staff in the institution and is appointed by the Court for a renewable period of 6 years.
Генералният секретар е отговорен също така за секретариата на Палатата. 
The Secretary-General is also responsible for the Court’s secretariat.
Бившият генерален секретар, г-н Мишел Ерве (Michel Hervé), напусна Палатата на 31 октомври 2008 г. 
The former Secretary-General, Mr Michel Hervé, left the Court on 31 October 2008.
Г-н Джон Спийд (John Speed) беше назначен за изпълняващ длъжността генерален секретар на 9 октомври 2008 г. 
Mr John Speed was appointed acting Secretary-General on 9 October 2008.
На 10 март 2009 г. Палатата назначи г-н Едуардо Руис Гарсия (Eduardo Ruiz García) за нов генерален секретар от 16 март 2009 г. 
On 10 March 2009 the Court appointed Mr. Eduardo Ruiz García to be its new Secretary-General as from 16 March 2009.
СЛУЖИТЕЛИТЕ НА ПАЛАТАТА Според бюджета за 2008 г. персоналът на Европейската сметна палата разполага с общо 858 поста (към 31 декември 2008 г.). 
THE STAFF OF THE COURT The European Court of Auditors has in the 2008 Budget a total of 858 allocated posts (on 31 December 2008).
Професионалният опит на одиторите, придобит в държавния и частния сектор, е много разнообразен. Той включва счетоводство, финансово управление, вътрешен и външен одит, право и икономика. 
The Court’s audit staff has a broad range of professional backgrounds and experience from both the public and private sectors, including accountancy, financial management, internal and external audit, law and economics.
Както всички други институции на ЕС Палатата назначава на работа граждани от всички държави-членки, които попадат в рамките на Правилника за длъжностните лица на ЕС. 15 
Like all other EU institutions the Court employs nationals from all Member States and they are subject to the EU’s Staff Regulations.
ЕВРОПЕЙСКА СМЕТНА ПАЛАТА 2009 г. председател Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA (PT) Morten Louis LEVYSOHN (DK) Jacek UCZKIEWICZ (PL) Kersti KALJULAID (ET) Lars HEIKENSTEN (SE) Harald NOACK (DE) Hubert WEBER (AT) Ioannis SARMAS (EL) Josef BONNICI (MT) Kikis KAZAMIAS (CY) Karel PINXTEN (BE) Henri GRETHEN (LU) Maarten B. ENGWIRDA (NL) Július MOLNÁR (SK) Irena PETRUŠKEVIČIENĖ (LT) Massimo VARI (IT) Ovidiu ISPIR (RO) Máire GEOGHEGAN-QUINN (IE) Vojko Anton ANTONČIČ (SI) Igors LUDBORŽS (LV) Juan RAMALLO MASSANET (ES) Nadejda SANDOLOVA (BG) David BOSTOCK (UK) Gejza Zsolt HALÁSZ (HU) Jan KINŠT (CZ) Olavi ALA-NISSILÄ (FI) Michel CRETIN (FR) 17 ПРЕДСЕДАТЕЛСТВО Витор Мануел да СИЛВА КАЛДЕЙРА, председател Следи за изпълнението на мисията на Палатата Връзки с институциите на Общността Връзки с ВОИ и международните организации в областта на одита Правни въпроси Вътрешен одит ОДИТНА ГРУПА I ОПАЗВАНЕ И УПРАВЛЕНИЕ НА ПРИРОДНИТЕ РЕСУРСИ ЕФГЗ — финансов одит ЕЗФРСР — финансов одит Изпълнение — отдел А Изпълнение — отдел Б Изпълнение — отдел В Рибарство, околна среда, здравеопазване ОДИТНА ГРУПА III ВЪНШНИ ДЕЙНОСТИ Сътрудничество за развитие (общ бюджет на ЕС) Политики на предприсъединяване и на добросъседство Европейски фондове за развитие (страни от Африка, Карибите и Тихоокеанския басейн) ГРУПА CEAD КООРДИНИРАНЕ, КОМУНИКАЦИЯ, ОЦЕНКА, ДОСТОВЕРНОСТ И РАЗВИТИЕ Одитна методология и съдействие Контрол на качеството Комуникация и доклади Надзор на одита и съдействие при финансовия одит/одита на съответствието Надеждност на отчетите и на изявленията на ръководството ОДИТНА ГРУПА II СТРУКТУРНИ ПОЛИТИКИ, ТРАНСПОРТ, ИЗСЛЕДВАНИЯ И ЕНЕРГЕТИКА Структурни политики — Финансов одит Структурни политики — Одит на изпълнението Транспорт, изследвания и енергетика — Финансов одит Транспорт, изследвания и енергетика — Одит на изпълнението ОДИТНА ГРУПА IV ПРИХОДИ, БАНКОВИ ДЕЙНОСТИ, АДМИНИСТРАТИВНИ РАЗХОДИ, ИНСТИТУЦИИ И ОРГАНИ НА ОБЩНОСТТА И ВЪТРЕШНИ ПОЛИТИКИ Приходи на Европейския съюз Административни разходи на институциите на Европейския съюз Вътрешни политики на Европейския съюз Кредити, заеми и банкови дейности Агенции на Общността и други децентрализирани органи ГЕНЕРАЛЕН СЕКРЕТАРИАТ Човешки ресурси Информационни технологии и комуникации Финанси и администрация Писмени преводи Гейза ХОЛАС, доайен Юлиус МОЛНАР Олави АЛА-НИСИЛЯ Хуберт ВЕБЕР Кикис КАЗАМИАС Мишел КРЬОТЕН Дейвид БОСТОК, доайен Масимо ВАРИ Харалд НОАК Керсти КАЛЮЛАЙД Овидиу ИСПИР Анри ГРЕТЕН Маартен Б. 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 2009 President Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA (PT) Morten Louis LEVYSOHN (DK) Jacek UCZKIEWICZ (PL) Kersti KALJULAID (ET) Lars HEIKENSTEN (SE) Harald NOACK (DE) Hubert WEBER (AT) Ioannis SARMAS (EL) Josef BONNICI (MT) Kikis KAZAMIAS (CY) Karel PINXTEN (BE) Henri GRETHEN (LU) Maarten B. ENGWIRDA (NL) Július MOLNÁR (SK) Irena PETRUŠKEVIČIENĖ (LT) Massimo VARI (IT) Ovidiu ISPIR (RO) Máire GEOGHEGAN-QUINN (IE) Vojko Anton ANTONČIČ (SI) Igors LUDBORŽS (LV) Juan RAMALLO MASSANET (ES) Nadejda SANDOLOVA (BG) David BOSTOCK (UK) Gejza Zsolt HALÁSZ (HU) Jan KINŠT (CZ) Olavi ALA-NISSILÄ (FI) Michel CRETIN (FR)
ПРЕГЛЕД НА ОДИТНИТЕ ДОКЛАДИ И СТАНОВИЩА5 ГОДИШНИ ДОКЛАДИ ЗА ФИНАНСОВАТА 2007 ГОДИНА ГОДИШЕН ДОКЛАД ОТНОСНО ИЗПЪЛНЕНИЕТО НА БЮДЖЕТА НА ЕС По принцип отчетите представят точно, във всички съществени аспекти, финансовото състояние и финансовите резултати на ЕС. 
OVERVIEW OF AUDIT REPORTS AND OPINIONS5 ANNUAL REPORTS ON THE 2007 FINANCIAL YEAR ANNUAL REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF THE EU BUDGET The accounts in general give a fair presentation, in all material respects, of the EU’s financial position and results.
Поради направените подобрения изразените в годишния доклад относно надеждността и точността на отчетите от 2006 година резерви не са необходими за 2007 г. 
The qualifications expressed in last year’s annual report on the reliability of the 2006 accounts are no longer necessary for 2007, thanks to the improvements that have taken place.
Палатата изразява становища без резерви (чисти становища) относно законосъобразността и редовността в определени области, като например администрацията на Съюза. 
The Court gives unqualified (clean) opinions on the legality and regularity in certain areas, such as the Union’s administration.
За повечето области на разходи обаче Палатата не може да изрази становище без резерви. 
However, for most spending areas the Court cannot provide a clean opinion.
Въпреки че повечето проверявани от Палатата плащания са извършени в съответствие с правилата, Палатата продължава да счита, че плащанията на крайни бенефициенти, като земеделски производители и организатори на проекти, управляващи финансирани от ЕС проекти, съдържат прекалено високо ниво на грешки. 
Although most of the payments the Court checks are made in compliance with the rules, the Court still finds that payments made to final beneficiaries, such as farmers and project promoters running EU-funded projects, have too high a level of error.
Палатата оценява нивото на грешки в тази група области на политики между 2 % и 5 %, с изключение на политиките на сближаване, където процентът на грешки е най-малко 11 %. 
The Court estimates that the level of error in these policy area groups are between 2 % and 5 % except for cohesion policies, where it is at least 11 %.
Прогнозираните нива на грешки в някои области на разходи, по-точно в редове „вътрешни политики“ и „външни дейности“, са спад-нали, но това не е достатъчно, за да повлияе на общата ситуация. 
The estimated error rates in some spending areas, notably those previously covered under the headings ‘internal policies’ and ‘external actions’, have fallen — however not by enough to affect the overall picture.
Резултатите не означават, че случаите на несъответствие се дължат на измама, нито че повечето операции в тези области са незаконосъобразни и/или нередовни. 
The result does not imply that cases of non-compliance are the result of fraud, nor that most transactions in these areas are illegal and/or irregular.
РАЗГЛЕЖДАНЕ НА СПЕЦИФИЧНИ ОБЛАСТИ Резултатите от проверката на Палатата на представителни извадки от операции показват ниски нива на грешки в три области: административни и други разходи, икономически и финансови въпроси и приходи. 
THE SITUATION IN SPECIFIC AREAS In three areas, administrative and other expenditure, economic and financial affairs and revenue, the results of the Court’s testing of representative samples of transactions show low estimated levels of error.
В най-голямата област на разходи на Съюза — селско стопанство и природни ресурси — прогнозираният общ процент на грешки е все още съществен. 
In the largest area of Union spending — agriculture and natural resources — the estimated overall error rate is still material.
С често сложните си правила политиката за развитие на селските райони е до голяма степен причина за тази ситуация. 
Rural development, with its often complex rules, accounts for a disproportionately large part of this error rate.
Палатата оценява нивото на грешки при разходите по Европейския фонд за гарантиране на земеделието (ЕФГЗ) на малко под прага на същественост от 2 %. 
For European Agricultural Guarantee Fund (EAGF) expenditure the Court estimates the value of the error rate to be slightly below the materiality level of 2 %.
Както и през предишни години, политиките на сближаване, които представляват повече от една трета от бюджета, са областта, която е най-засегната от грешки. 
As in previous years, cohesion policies, representing more than a third of the budget, is the area most affected by errors.
Според оценката на извадка на Палатата поне 11 % от общата възстановена сума не е следвало да бъдат възстановени. 
Following the Court’s sample estimate, at least 11 % of the total amount reimbursed should not have been reimbursed.
5 Целта на този раздел е да представи, а не да резюмира докладите и становищата на Палатата. 
5 The intention of this section is to introduce, rather than to provide a summary of, the Court’s reports and opinions.
За повече подробности на читателите се препоръчва да се обърнат към пълните текстове, приети от Сметната палата, които са на разположение на уебсайта на Палатата (www.eca.europa.eu). 
Readers are requested to refer to the full texts as adopted by the Court — available on the Court’s website (www.eca.europa.eu) — for further details.
19 НАПРЕДЪК: ПОДОБРЯВАНЕ НА НАДЗОРА И КОНТРОЛА Високото ниво на грешки в области като политиката на сближаване отчасти се дължи на присъщия риск, свързан с големия брой бенефициенти, които кандидатстват за фондовете на ЕС по силата на сложни правила и регламенти. 
19 MOVING FORWARD: IMPROVING SUPERVISION AND CONTROL The high level of error in areas like cohesion is in part due to the inherent risk associated with the many beneficiaries claiming EU funds according to complex rules and regulations.
Констатираните проблеми се влошават и поради слабостите при разработването и действието на системите за контрол. 
The weaknesses in the design and operation of systems also contribute to the problems identified.
Повечето финансирани от ЕС програми имат разпоредби за корективни действия, които позволяват възстановяването на суми за няколко години в случай на открити грешки. 
Most EU-funded programmes have provisions for corrective actions to recover detected errors on a multiannual basis.
Липсва обаче информация за ефекта от тези действия. 
However, there is a lack of information on the impact of these actions.
Това означава, че не е възможно да се направи заключение дали те са ефективни за намаляване на нивото на незаконосъобразни и/или нередовни разходи. 
This means that it is not possible to conclude whether they are effective in decreasing the level of illegal and/or irregular expenditure.
От 2000 г. насам Комисията работи върху програма за реформа за подобряване на управлението на бюджета на ЕС, включваща план за действие по този въпрос от 2006 г. 
The Commission has since 2000 been working on a reform programme to improve the management of the EU budget, including a 2006 action plan for this purpose.
До края на 2007 г. Комисията въвежда две трети от поддействията в плана за действие. 
By the end of 2007 the Commission had introduced two thirds of the sub-actions in the action plan.
Все още обаче е твърде рано за оценка на въздействието на тези мерки. 
It is too early, however, to assess the impact of these measures.
Подобрените високи нива на контрол — като например надзорът от страна на Комисията на извършвания от държавите-членки контрол — не могат да компенсират недостатъчните ниски нива на контрол, като например проверките на място. 
Improved high level controls — such as Commission supervision of Member State controls — cannot compensate for inadequate lower level controls, such as on-the-spot checks.
Предимствата от увеличаването на броя на последните обаче трябва да бъдат съпоставени с разходите по тях. 
The benefits of increasing the number of the latter, however, have to be balanced against the costs.
Палатата препоръчва политическите органи на Съюза да определят какво е допустимото ниво на грешки. 
The Court recommends that the political authorities of the Union define what a reasonable level of risk of error would be.
За да се намали нивото на грешки в плащанията на ЕС, Палатата препоръчва въвеждане на опростени правила и разпоредби, рационализиране на механизмите за вътрешен контрол, както и по-добър мониторинг и отчетност. 
To decrease the level of error in EU payments the Court recommends simplified rules and regulations, streamlining internal control arrangements and better monitoring and reporting.
20 КАРЕ 3  ОБОБЩЕНИЕ ПО ОТНОШЕНИЕ НА ЗАКОНОСЪОБРАЗНОСТТА И РЕДОВНОСТТА НА СЪОТВЕТНИТЕ ОПЕРАЦИИ ПО РАЗХОДНИ ОБЛАСТИ Настоящата таблица обобщава цялостната оценка на системите за управление и контрол, както са изложени в съответните глави на годишния доклад за финансовата 2007 г., и представя общите резултати от проверката на Палатата на представителните извадки от операции. 
20 BOX 3 — SUMMARY OF THE LEGALITY AND REGULARITY OF UNDERLYING TRANSACTIONS BY AREA OF EXPENDITURE The table summarises the overall assessment of supervisory and control systems, as outlined in the relevant chapters of the 2007 Annual Report, and gives the broad results of the Court’s testing of representative samples of transactions.
Системите са класифицирани като „отчасти задоволителни“, когато определени механизми за контрол са оценени като адекватно действащи, а други не. 
Systems are classified as ‘partially satisfactory’, where some control arrangements have been judged to work adequately whilst others have not.
Вследствие на това като цяло те може да не успеят да ограничат грешките в съответните операции до допустимо ниво. 
Consequently, taken as a whole, they might not succeed in restricting errors in the underlying transactions to an acceptable level.
Специфични оценки от годишния доклад за 2007 г. Политика на сближаване: 42 млрд. евро Селско стопанство и природни ресурси: 51 млрд. евро Външна помощ, развитие и разширяване: 6 млрд. евро Изследвания, енергетика и транспорт: 4,5 млрд. евро Образование и гражданство: 1,5 млрд. евро Административни и други разходи: 8 млрд. евро Икономически и финансови въпроси: 0,5 млрд. евро Приходи Оценка на системите за управление и контрол Обхват на грешките (ОГ) Обхват на грешки Оценка на системите Ефективни ОГ < 2 % (под прага на същественост) Отчасти ефективни 2 %< ОГ < 5 % Неефективни ОГ > 5 % 
Specific assessments of the 2007 Annual Report Cohesion: 42 billion euro Agriculture and natural resources: 51 billion euro External aid, development and enlargement: 6 billion euro Research, energy and transport: 4,5 billion euro Education and citizenship: 1,5 billion euro Economic and financial affairs: 0,5 billion euro Revenue Assessment of supervisory and control systems Range in which the error rate (ER) is situated Error range Assessment of systems Administrative and other expenditure: 8 billion euro Phare/ ISPA SAPARD Effective ER < 2 % (below materiality) Partially effective 2 % < ER < 5 % Not effective ER > 5 %
ОДИТНОТО СТАНОВИЩЕ ЗА 2007 Г. ОТНОСНО ЕВРОПЕЙСКИТЕ ФОНДОВЕ ЗА РАЗВИТИЕ Отчетите на Европейските фондове за развитие (ЕФР) представят точно, във всички съществени аспекти, финансовото състояние и финансовите резултати на ЕФР. 
THE 2007 AUDIT OPINION — THE EDFS The accounts of the European Development Funds (EDFs) present fairly, in all material respects, the EDF’s financial position and the results.
Становището относно законосъобразността и редовността на операциите по ЕФР е с резерви по отношение на плащанията. 
The opinion on the legality and regularity of EDF transactions is qualified in respect of payments.
СПЕЦИФИЧНИ ГОДИШНИ ДОКЛАДИ През 2008 г. са приети още 28 специфични годишни доклада относно европейските агенции и други децентрализирани органи. 
SPECIFIC ANNUAL REPORTS A further 28 specific annual reports, pertaining to the European agencies and other decentralised bodies, were adopted in 2008.