natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Въз основа на това Комисията счита, че е разполагала с подробен анализ на нуждите, който и` е позволил да вземе политическо решение, за да отговори на неотложността на гръцкото искане: председателят на Комисията пое инициативата да координира предприетите усилия на ниво Комисия, като предложи изчерпателен набор от мерки за техническа помощ (ТП), управлявани пряко от Комисията, с цел оказване на подкрепа за изпълнението на програмата на ЕС/МВФ за реформи и за ускоряване на усвояването на средствата от ЕС. 
On this basis the Commission considers that comprehensive needs analysis was thereby available, allowing the Commission to take a political decision to answer the urgency of the Greek request: the President of the Commission took the initiative to coordinate the efforts undertaken at the Commission level by proposing a comprehensive set of technical assistance (TA) measures managed directly by the Commission to support the delivery of the EU/IMF adjustment programme and to accelerate the absorption of the EU funds.
В тази рамка беше взето решение за създаването на РГГ. 
In this framework, the creation of the TFGR was decided.
Тази група координираше различните усилия за предоставяне на ТП и подкрепяше гръцките власти при управлението на средствата за ТП, за което пряката отговорност се носеше от гръцките власти. 
It coordinated the various TA efforts and supported the Greek authorities in the management of the TA funds directly under the latter’s responsibility.
Според Комисията концепцията за „програма за ТП“ следва да се тълкува в контекста на мисията, възложена на РГГ: Наборът от мерки за ТП, за които Комисията е взела решение да бъдат координирани от РГГ, не включва средствата и договорите, управлявани пряко от гръцките власти, за които следователно Комисията не носи отговорност. 
In the view of the Commission, the concept of ‘a programme of TA’ is to be interpreted in the context of the mission assigned to the TFGR. The set of TA measures decided by the Commission to be coordinated by the TFGR does not include the funds and contracts managed directly by the Greek authorities, which are therefore not under the Commission’s responsibility.
За средствата, управлявани пряко от гръцките власти, пряката отговорност е на самите власти. 
The funds managed directly by the Greek authorities are their direct responsibility.
Дейностите по предоставяне на ТП под отговорността на Комисията се финансират от Европейския социален фонд (ЕСФ) и Европейския фонд за регионално развитие (ЕФРР) на централно ниво (дейности по предоставяне на ТП, за които Комисията е подписала пряко договори с международни организации, национални агенции и експерти от държавите членки) съгласно член 58 от Регламент (ЕС) No 1303/2013 за общоприложимите разпоредби. 
The TA activities under the Commission’s responsibility are financed by the European Social Fund (ESF) and the European Regional Development Fund (ERDF) at central level (TA activities on which the Commission signed direct contracts with international organisations, national agencies and experts from Member States) under Art 58 of the Common Provision Regulation (EU) No 1303/2013.
Това трябва да се разграничава от средствата за ТП по оперативните програми, използвани от гръцките власти съгласно член 59 от Регламент (ЕС) No 1303/2013 за общоприложимите разпоредби за сключване на договори и финансиране на дейности по предоставяне на ТП при споделено управление. 
This needs to be distinguished from the operational programme funds for TA used by the Greek authorities under Art 59 of the Common Provision Regulation (EU) No 1303/2013 in order to contract and finance TA activities under shared management.
Като такива последните не могат да се считат за част от „единна програма за техническа помощ“. 
As such, the latter cannot be considered as part of a ‘single technical assistance programme’.
При споделеното управление отговорността за разработването, мониторинга и изпълнението на отделните проекти е на държавите членки. 
Under shared management, the responsibility for designing, monitoring and implementing individual projects lies with the Member States.
Комисията извършва мониторинг на постигането на договорени междинни цели въз основа на представените от държавите членки доклади за програмите. 
The Commission monitors the achievement of agreed milestones based on Member States’ reports submitted for the programmes.
IV Относно „широка програма за техническа помощ“ вж. отговора на Комисията по точка I. Комисията признава, че РГГ невинаги е оказвала влияние върху напредъка на реформите, но това трябва да се разглежда в по-широкия политически контекст и като се вземе предвид разделението на компетентностите между държавите членки и институциите на Европейския съюз. 
IV On ‘a broad programme of technical assistance’, see the Commission reply to paragraph I. The Commission acknowledges that the TFGR did not always influence the progress of reforms but this needs to be seen in the broader political context and taking into account the division of competences between Member States and the European Union institutions.
Осъществяването на структурните реформи беше и продължава да е отговорност на гръцките власти, докато функциите на РГГ бяха да съветва/подпомага гръцките власти, когато това бъде поискано. 
The implementation of the structural reforms was and remains the responsibility of the Greek authorities, whereas the TFGR was available to advise/assist the Greek authorities where requested.
РГГ никога не е разполагала с мандат или правомощия да извършва реформи, независимо от желанията на гръцките власти. 
The TFGR never had the mandate or the authority to implement reforms irrespective of the wishes of the Greek authorities.
Отговор на Комисията по заглавието „Непълна структура“ преди точка V РГГ представляваше гъвкава структура предвид способността и` да се адаптира към бързо развиващата се среда и доказаните и` модели за предоставяне на ТП. 
Commission reply to the heading ‘An incomplete entity’ before paragraph V The TFGR was a flexible entity taking into account its ability to adapt in a rapidly evolving environment and its proven delivery modes of TA.
Поради това Комисията не е съгласна, че РГГ следва да бъде описана като „непълна структура“. 
The Commission therefore does not agree that the TFGR should be described as an ‘an incomplete entity’.
V По отношение на стратегията на Комисията при създаването на РГГ общата стратегическа ориентация за мандата и работата на РГГ беше осигурена от програмата за макроикономически реформи за Гърция, като структурата и управлението на осъществяваните от нея операции бяха замислени по такъв начин, че да позволяват бърза реакция при трудни и променящи се обстоятелства. 
V Concerning the Commission strategy when setting up the TFGR, the macroeconomic adjustment programme for Greece provided the overall strategic orientation for the mandate and work of the TFGR, while the structure and management of its operations were designed to allow for a swift reaction to challenging and changing circumstances.
Всяка друга възможност, различна от създаването на РГГ, щеше да означава навлизане в продължителен законодателен процес за изменение на вече съществуващи разпоредби относно предоставянето на средства, които могат да бъдат използвани за извършване на реформи. 
Any other option which was different from the setting-up of the TFGR would have implied entering into a lengthy legislative process modifying the already existing regulations on providing funds that could be used for implementing reforms.
Комисията създаде РГГ с основната цел да подпомогне гръцките власти с техническа помощ за изпълнението на ключови елементи от програмата, включително за подобряване на усвояването на структурните фондове на ЕС. 
The Commission established the TFGR with the primary objective of supporting the Greek authorities with technical assistance for the implementation of key elements of the programme, including improving the absorption of the EU Structural Funds.
Създаването на РГГ значително подобри качеството и разшири обхвата на съществуващата помощ, предоставяна на Гърция. 
The establishment of the TFGR substantially upgraded the quality and expanded the scope of existing assistance available to Greece.
На РГГ изрично беше възложено да подпомага гръцките власти при изпълнението на условията на програмата за макроикономически реформи, договорени с техните кредитори. 
The TFGR was explicitly tasked with assisting the Greek authorities in implementing the conditions of the macroeconomic adjustment programme, as negotiated with their creditors.
(Вж. съответните части от мандата на РГГ: 1) „В близко сътрудничество с Гърция и като се ползва от приноса на други държави членки, да установи и координира техническата помощ, която е необходима на Гърция с оглед изпълнението на програмата за реформи на ЕС/ МВФ“; 2) „Да подпомага съответните гръцки органи при определянето на детайлите на техническата помощ, която следва да бъде предоставена“). 
(See the relevant parts of the TFGR mandate: (1) ‘Identifying and coordinating, in close cooperation with Greece and benefiting from input from other Member States, the TA that Greece needs to deliver the EU/IMF adjustment programme’; (2) ‘assisting the relevant Greek authorities in defining the details of the kind of TA to be provided’).
Ето защо установяването на цикъла на планиране в рамките на РГГ представляваше отговор на този общ контекст чрез включване на различни възможности за предоставяне на ТП в процеса на вземане на решения, чрез което беше осигурена необходимата гъвкавост. 
Therefore, the setting-up of the planning cycle inside the TFGR responded to this general context by including different options for delivery of TA in the decision process, thus ensuring the flexibility needed.
Приоритизирането на действията зависеше от: 1) исканията на гръцките власти и 2) условията, конкретизирани в програмата за макроикономически реформи, и трябваше да бъде коригирано в съответствие с резултатите от преговорите. 
The prioritisation of actions was dependent on: (1) the requests of the Greek authorities; and (2) the conditions specified in the macroeconomic adjustment programme; and had to be adjusted according to the outcomes of negotiations.
Като се има предвид политическата нестабилност в Гърция, РГГ успя да запази общата съгласуваност на рамката за ТП в сътрудничество с лидерите в областта с цел провеждане на съвместни действия по ТП. 
Given the political volatility in Greece, the TFGR managed to preserve the global coherence of the TA framework, in cooperation with domain-leaders for collaborative TA actions.
VI Комисията е създала стабилна структура на РГГ, при която бяха взети предвид основният мандат и контекстът на техническата помощ. 
VI The Commission established a robust set-up for the TFGR which adequately took into account the underlying mandate and the context of the technical assistance.
Това успешно се доказа при предоставянето на техническата помощ. 
This proved to be successful in delivering technical assistance.
Вж. също отговорите на Комисията по точки IV и V. 
See also the Commission replies to paragraphs IV and V.
Отговори на Комисията 50 VII Финансирането и включването в бюджета на дейностите на РГГ бяха осъществени при пълно спазване на правната рамка и съществуващите правила и процедури на Комисията. 
Reply of the Commission 50 VII The financing and budgeting of TFGR activities were implemented in full respect of the legal framework and the existing Commission rules and procedures.
Финансирането на проектите на РГГ за техническа помощ, договорени с гръцките власти, беше осигурено от средствата под централното управление на Комисията и беше одобрено чрез последователни решения за финансиране от страна на Комисията. 
The financing of TFGR technical assistance projects agreed with the Greek authorities came from the funds under the central management of the Commission and was endorsed by successive Commission financing decisions.
Финансирането на дейностите по предоставяне на ТП отговаряше на обичайните стандарти за прозрачност и съответните решения на Комисията бяха направени публично достояние. 
As such, the financing of the TA activities followed the usual transparency standards and the respective Commission decisions were made public.
По същия начин процедурите, следвани от РГГ за възлагането на дългосрочни договори на международни организации или национални агенции, са били в съответствие с процедурите, предвидени във Финансовия регламент, правилата за неговото прилагане и процеса на вземане на решения, включително анализа на необходимото техническо ниво на експертен опит и нивото на специализация на доставчиците на услуги. 
In the same way, the procedures followed by the TFGR for the assignment of long-term contracts to international organisations or national agencies were compliant with the procedures foreseen in the financial regulation, its rules of application and the decision-making process, including analysis of the technical level of expertise required and the level of specialisation of the service providers.
Всички избрани национални агенции и международни организации преминаха одит на ниво Комисия (оценка по стълбове 4 и 6), който потвърди, че те притежават задоволителен опит в управлението на договори, финансирани от бюджета на ЕС. 
All national agencies and international organisations selected had been audited at Commission level (4-and 6-pillars assessment) confirming their satisfactory experience in the management of contracts funded by the EU budget.
Комисията е съгласна с необходимостта от определяне на продуктите и очакваните резултати от договорите. 
The Commission agrees to the need for the definition of the deliverables and expected results of contracts.
В действителност във финансовите регламенти и рамковите споразумения с организации по стълб 6 се настоява за проекти, основани на резултатите, при които се следва описанието на логическата рамка и при които икономическата ефективност трябва да се определя в началото на процеса на договаряне. 
Actually the financial regulations and the Framework Agreements with 6-pillar organisations insist on results-based projects, following the logical framework description and for which value for money is to be established at the beginning of the contracting process.
При все това следва да се отбележи, че по отношение на включените експерти, както и по отношение на всички договори, действията по които са свързани с функции за обучение, резултатът не можеше да бъде определен предварително, тъй като докладът за действията винаги се изготвя впоследствие. 
However, it should be noted that for embedded experts, as for all contracts for which the actions are related to coaching functions, the deliverable could not be predefined because the report on the actions is always done a posteriori.
VIII РГГ може единствено „да извършва систематичен мониторинг“ на ТП, която се предоставя под пряката и` отговорност като възлагащ орган. 
VIII The TFGR can only ‘systematically monitor’ the TA that is conducted under its direct responsibility as contracting authority.
Комисията отбелязва, че при споделеното управление отговорността за разработването, мониторинга и изпълнението на отделните проекти е на държавите членки. 
The Commission notes that, under shared management, the responsibility for designing, monitoring and implementing individual projects lies with the Member States.
Националният орган в държавата членка определя одитни органи, които да следят за ефективното прилагане на системата за управление и мониторинг в съответната държава. 
The national authority in the Member State appoints auditing bodies to oversee the efficient running of the management and monitoring system in the country concerned.
Комисията осъществява мониторинг на изпълнението на договорените междинни цели въз основа на представените във връзка с програмите доклади на държавите членки (от държавите членки се изискваше информация на ad hoc основа за напредъка по изпълнението на отделните приоритети на политиките).Ето защо, въпреки че РГГ извършва мониторинг на предоставянето на техническата помощ под пряката и` отговорност като възлагащ орган, отговорността за изпълнението на реформите продължава да е на гръцките власти. 
The Commission monitors the achievement of agreed milestones based on Member States’ reports submitted for the programmes (information on progress in implementing individual policy priorities was requested on an ad-hoc basis from the Member States). Therefore, while the TFGR monitored the implementation of the technical assistance under its direct responsibility as contracting authority, the implementation of the reforms remains under Greek responsibility.
IX Комисията признава, че въздействието на ТП върху общия напредък на реформите е смесено. 
IX The Commission acknowledges that the impact of TA on the overall progress of reforms was mixed.
Това трябва да се разглежда в по-широкия политически контекст и като се вземе предвид разделението на компетентностите между държавите членки и институциите на Европейския съюз. 
This needs to be seen in the broader political context and taking into account the division of competences between Member States and the European Union institutions.
Осъществяването на (структурните) реформи беше и продължава да е отговорност на гръцките власти, докато функциите на РГГ бяха да съветва/подпомага гръцките власти, когато това бъде поискано. 
The implementation of the (structural) reforms was and remains the responsibility of the Greek authorities, whereas the TFGR was available to advise/assist the Greek authorities where requested.
Нашите препоръки Вж. също отговорите на Комисията по препоръки 1—7 по-долу. 
Our recommendations See also the Commission replies to recommendations 1-7 below.
Нашите препоръки а) Комисията приема препоръка 1. 
Our recommendation (a) The Commission accepts recommendation 1.
Нашите препоръки б) Комисията приема препоръка 2. 
Our recommendation (b) The Commission accepts recommendation 2.
Нашите препоръки в) Комисията приема препоръка 3. 
Reply of the Commission 51 Our recommendation (c) The Commission accepts recommendation 3.
Нашите препоръки г) Комисията приема препоръка 4. 
Our recommendation (d) The Commission accepts recommendation 4.
Комисията трябва да предоставя ТП в съответствие със законодателната и регулаторната рамка. 
The Commission needs to deliver TA in accordance with the legislative and regulatory framework.
Нашите препоръки д) Комисията приема препоръка 5. 
Our recommendation (e) The Commission accepts recommendation 5.
Процедурите за подбор на доставчици на услуги са тези, които са посочени във Финансовия регламент, както и тези, които се следват от всички служби на Комисията, участващи в предоставянето на техническа помощ за гръцките власти. 
Procedures to select the service providers are those stated in the financing regulation and those followed by all the Commission services involved in the provision of technical assistance to Greek authorities.
Вж. също отговора на Комисията по точка VII. 
See also the Commission reply to paragraph VII.
Нашите препоръки е) Комисията приема препоръка 6 и ще извършва систематичен мониторинг на ТП, която се предоставя под пряката и` отговорност като възлагащ орган. 
Our recommendation (f) The Commission accepts recommendation 6 and will systematically monitor the TA that is conducted under its direct responsibility as contracting authority.
Нашите препоръки ж) Комисията приема препоръка 7. 
Our recommendation (g) The Commission accepts recommendation 7.
В бъдещите действия на Службата за подкрепа на структурните реформи (СПСР) ще бъде поставен акцент върху този аспект на изграждането на капацитет. 
The future Structural Reform Support Service (SRSS) action will stress this capacity-building aspect.
Отговори на Комисията 52 Отговор на Комисията по заглавието „РГГ е създадена прекалено късно в сравнение с началото на програмата и без да са разгледани алтернативи“ преди точка 15 Комисията избра подходяща структура за предоставянето на техническа помощ в контекста на кризата в Гърция. 
Reply of the Commission 52 Commission reply to the heading ‘The TFGR was established late compared to the launch of the programme and without considering alternatives’ before paragraph 15 The Commission chose an appropriate set-up for the delivery of technical assistance in the context of the crisis in Greece.
РГГ беше създадена веднага щом Гърция представи на Комисията искане за ТП и Комисията взе политическо решение за предоставяне на такава ТП на Гърция. 
As soon as Greece had submitted a request for TA to the Commission and a political decision by the Commission was made to deliver such TA to Greece, the TFGR was established.
С цел да бъде по-добре оценена рамката за създаването на РГГ и основанията за създаването и` , следва да се припомни, че Комисията реагира веднага щом проблемите станаха очевидни и действаше в ситуация на спешност въпреки ограниченията на капацитета, пред които беше изправена. 
In order to better appreciate the set-up framework of the TFGR and the grounds for its establishment, it is worth recalling that the Commission reacted as soon as problems became evident and acted in a situation of urgency while facing capacity constraints.
17 Преустановяването на дейността и повторното създаване на специални групи за ТП, както в случая на Гърция или Кипър, може да доведе до значителна загуба на експертен опит, на практически умения и на ефективност. 
17 Winding down and recreating ad hoc TA groups, as in the case of Greece or Cyprus, may result in an important loss of expertise, practical know-how and efficiency.
По тази причина и поради предизвикателствата пред реформите Комисията реши да създаде СПСР като постоянна, но много гъвкава структура в рамките на Комисията, разполагаща с по-широк мандат, която предлага специализиран експертен опит и практическа техническа подкрепа за разработването и осъществяването на административни и структурни реформи с цел повишаване на растежа за всяка държава членка, която може да поиска подкрепа от тази структура. 
This is why, given the reform challenges ahead, the Commission decided to create the SRSS as a permanent, but very flexible, capacity in the Commission with a wider mandate, offering tailored expertise and practical technical support for the design and implementation of growth-enhancing administrative and structural reforms to any Member State that may request it.
18 Комисията избра подходяща структура за предоставянето на техническа помощ в контекста на кризата в Гърция. 
18 The Commission chose an appropriate set-up for the delivery of technical assistance in the context of the crisis in Greece.
Комисията призна ясната необходимост от разширяване на съществуващата техническа подкрепа, предоставяна на Гърция, чрез предоставяне на засилена техническа помощ (ТП) за гръцката администрация с цел да се ускори осъществяването на реформите. 
The Commission recognised the clear need to expand the existing technical support available to Greece by providing the Greek administration with an enhanced technical assistance (TA) in order to speed up the implementation of reforms.
РГГ се опираше на съществуващите в Комисията задълбочени познания и експертен опит. 
The TFGR built on the extensive knowledge and expertise existing in the Commission.
Поради ограничения срок на мандата на групата не са разглеждани алтернативни възможности за работните и` процедури. 
Given the limited duration of its mandate, alternative options of its operational procedures were not considered.