natgillin/translations-raw huggingface dataset:
C 31/12 Официален вестник на Европейския съюз 29.1.2011 г. BG годишната оценка се извършва индивидуално за всеки член на персонала, т.е. тя не съдържа сравнение между две или повече лица. 
C 31/12 Official Journal of the European Union 29.1.2011 EN annual appraisal is carried out with respect to each member of staff individually, i.e. it does not include a comparison between two or more people.
Обратно, ASBR представлява сравнителна процедура, в която се оценява нарастването на приноса на член на персонала към изпълнението на задачите на ЕЦБ в сравнение с други членове на персонала в същото структурно звено. 
By contrast, the ASBR is a comparative exercise, where the growth of a member of staff’s contribution to the ECB’s tasks relative to that of other staff members within the same business area is assessed.
Резултатите от тази сравнителна оценка се документират с оглед на оперативното им прилагане, съпоставят се за последователност и се съобщават и разясняват от съответния ръководител на всяко лице. 
The outcome of this comparative assessment is documented for its operational implementation, cross-checked for consistency and communicated and explained by the respective manager to each individual.
Параграф 42: ЕЦБ би желала да отбележи, че настоящата електронна система за набиране на служители постепенно ще спре да се използва след въвеждането на модула за набиране на служители в ISIS (което се очаква да стане най-рано през 2011 г.). 
Paragraph 42: The ECB would like to specify that the current e-recruitment system will be phased out, as soon as the e-recruitment module has been implemented in ISIS (expected in 2011 at the earliest).
Параграфи 44 и 51: ЕЦБ би желала да отбележи, че след приключването на проекта в средата на 2010 г. беше изготвено Споразумение за ниво на обслужване и се очаква то да придобие завършен вид до края на 2010 г. 
Paragraphs 44 and 51: The ECB would like it to be noted that, since the project was closed in mid-2010, a Service Level Agreement has been developed and is expected to be finalised by the end of 2010.
След края на проекта се следват стандартните процедури за управление на процеса на промяна, важащи за оперативната фаза на система. 
Since the closure of the project, the standard change management processes for the operational phase of a system have been followed.
Параграф 48: Никой от установените рискове по време на предварителната проверка на сигурността не се определя като „висок“ според рамката за управление на риска на ЕЦБ: констатирани са един „среден“ и един „нисък“ риск. 
Paragraph 48: According to the ECB’s risk framework, none of the risks identified in the Pre-Production Security Assessment were high: one was medium and the other low.
Политиките на ЕЦБ за операционния риск предвиждат предприемането на мерки само по отношение на средния риск. 
As laid down in the ECB’s Operational Risk policies, only the medium risk needs to be addressed.
Въпреки това ЕЦБ възнамерява да преразгледа въздействието на тези два риска. 
Nevertheless, the ECB intends to reassess the impact of these two risks.
Параграф 55: По отношение на последното изречение от този параграф ЕЦБ информира, че в установените случаи достъпът до сградата и, което е още по-важно, ИТ достъпът до всички системи са били преустановени, след като съответните лица са напуснали ЕЦБ. 
Paragraph 55: With reference to the last sentence in this paragraph, the ECB informs that, in the cases identified, building access and, more importantly, IT access to all systems were disabled once the people concerned had left the ECB.
Междувременно беше създаден автоматизиран работен процес, който допълнително отменя правата на бившите членове на персонала в ISIS (и следователно предотвратява достъп до всякаква дейност в ISIS). 
In the meantime, an automated workflow has been established, which additionally disables the role of former staff members in ISIS (and therefore prevents access to any activity in ISIS).
ЕЦБ държи да бъде отбелязано, че външният персонал също е длъжен да подпише приетите в ЕЦБ разпоредби за поверителност. 
The ECB would like it to be noted that external staff are also obliged to sign the confidentiality provisions in place at the ECB.
Параграф 71: ЕЦБ би желала да поясни, че (както ЕСП посочва в параграф 44) по време на изпълнението на проекта ISIS на групата за управление на проекта ISIS беше възложена (временна) колективна отговорност. 
Paragraph 71: The ECB would like to clarify (as stated by the ECA in Paragraph 44) that, while the ISIS project was running, a (temporary) collective ownership was attributed to the ISIS Project Steering Group (PSG).
В групата за управление на проекта участваха служители на висши ръководни длъжности от всички заинтересовани звена. 
Since the project closure, ownership for individual processes has been allocated to individual business areas.
Параграф 72: ЕЦБ отбелязва констатацията на ЕСП и информира, че още през 2010 г. редовната отчетност пред Изпъл­ нителния съвет беше допълнително разширена чрез подробен доклад (въз основа на данните за 2009 г.), обхващащ всички аспекти в областта на човешките ресурси, като например набиране на персонал, обучение, мобилност, заплати и надбавки, работно време и отпуски, отсъствия от работа, социална интеграция на членовете на персонала и техните семейства и оставки/пенсиониране на служители. 
Paragraph 72: The ECB takes note of the ECA’s observation and informs that, already in 2010, the regular reporting to the Executive Board has been further expanded by means of a comprehensive report (based on 2009 data), covering all aspects of the HR spectrum, such as recruitment, training, mobility, salaries and allowances, working time and leave, absenteeism, social integration of staff and their families and resignations/retirement of staff.
Освен това на Управи­ телния комитет на ЕЦБ се предоставя подробна информация за управлението на отсъствията. 
In addition, detailed information on absence management has been submitted to the ECB’s Management Committee.
И двата инструмента за отчетност ще продължат да се изготвят редовно в бъдеще. 
Both reporting tools will continue to be prepared on a regular basis in the future.
Препоръка 1: ЕЦБ приема препоръката. 
Recommendation 1: The ECB accepts the recommendation.
По отношение на документалните аспекти ЕЦБ отбелязва, че освен въведените елементи, преди края на 2011 г. ще бъде завършено и публикувано подробно ръководство за набиране на персонал. 
Concerning the documentation aspects, the ECB notes that, in addition to the elements in place, a comprehensive recruitment manual will be finalised and published before the end of 2011.
Що се отнася до резултатите от извършените по време на процеса на подбор проверки на препоръки, ЕЦБ работи за систематичното отразяване на тези резултати в меморандумите относно извършения подбор. 
As regards recording the outcome of the reference checks carried out during the selection process, the ECB is working towards systematically reflecting those outcomes in the recruitment memos.
Ръководството за набиране на персонал ще акцентира допълнително върху този аспект. 
The recruitment manual will put further emphasis on this aspect.
Официален вестник на Европейския съюз C 31/13 BG Препоръка 2: ЕЦБ взема под внимание трите елемента на препоръката относно политиките за оценяване на качеството на работа на персонала, развитието на кариерата и обученията и отбелязва следното: по отношение на сроковете за приключване на формулярите за оценяване на служители ЕЦБ отбелязва, че за предстоящия цикъл на оценяване сроковете за извършване на оценката са ясно съобщени, особено що се отнася до времевия период за завършване на формулярите. 
EN 29.1.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C31/13 Recommendation 2: The ECB takes note of the three elements of the recommendation concerning staff performance appraisal, career development and training policies and comments as follows: as concerns the progress in completing appraisal forms, the ECB notes that, for the forthcoming appraisal cycle, the time line for the appraisal has been communicated explicitly, particularly as concerns the time window for finalising the forms.
Дейностите за повишаване на информираността също са засилени и е създадено звено за контакти по технически въпроси. 
Also, the awareness-raising activities have been strengthened and a contact point for technical questions has been established.
Освен това по отношение на втория и третия аспект на препоръката оценителите и оценяваните служители ще преминат тематично обучение и информационни срещи, в които ще бъдат включени специални модули относно начините за определяне на SMART цели и свързване на оценката на индивидуалните профили на компетенциите с нуждите от обучение и с конкретни предложения за мерки за обучение. 
Furthermore, concerning the second and third aspects of the recommendation, appraisers and appraisees will receive dedicated training and info sessions, which include specific parts on how to establish SMART objectives and how to link the assessment of individual competency profiles to training needs and specific proposals for training measures.
По отношение на последната част от препоръката ЕЦБ информира, че възприетият от ЕЦБ подход не предвижда пряка връзка между завършването на курс за обучение и напред­ ването в професионалния живот. Въпреки това, разбира се, успешното преминаване на съответстващо обучение се признава като средство, което подпомага професионалното развитие. 
Regarding the last part of the recommendation, the ECB informs that, in the ECB’s approach, there is no direct link between the completion of a training course and career progression; although, obviously, the successful completion of relevant training is recognised as a means of facilitating professional development.
Изпълнението на препо­ ръката започна с цикъла от оценки за 2010 г. и ще завърши със следващия цикъл от оценки в края на 2011 г. 
Implementation of the recommendation was started with the 2010 round of appraisals and will be closed with the next appraisal cycle at the end of 2011.
Препоръка 3: ЕЦБ приема препоръката и би желала отново да изтъкне, че съгласно доклада за завършването на проекта ползите ще бъдат оценени преди края на 2011 г. 
Recommendation 3: The ECB accepts the recommendation and would like to reiterate that, in accordance with the project closure report, the benefits will be assessed before the end of 2011.
ОДИТНИ КОНСТАТАЦИИ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
EN 16.6.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C173/1 IV (Notices) NOTICES FROM EUROPEAN UNION INSTITUTIONS, BODIES, OFFICES AND AGENCIES COURT OF AUDITORS REPORT on the audit of risk management of the European Central Bank for the financial year 2010, together with the ECB’s replies (2012/C 173/01) TABLE OF CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Създала ли е ЕЦБ подходяща и цялостна рамка за управление на риска? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
AUDIT SCOPE AND APPROACH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Обща рамка за управление на риска . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
AUDIT FINDINGS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Оповестяване на информация за външни лица относно рамката за управление на риска на ЕЦБ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
Did the ECB establish an appropriate and comprehensive governance framework for risk management? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Ефективно ли се управлява операционният риск от страна на ЕЦБ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
Operational risk management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Ефективно ли се управлява финансовият риск от страна на ЕЦБ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
ECB business continuity management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Прилагане на методологията за управление на финансовия риск . . . . . . ... .. ... .. ... ... .. ... . 
Financial risk management methodology . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Създала ли е ЕЦБ подходяща и цялостна рамка за управление на риска? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
Adequacy of reporting financial risks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Ефективно ли се управлява финансовият риск от страна на ЕЦБ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Точки Страница 1—4 3 5—6 3 7—91 3 7—18 3 8—14 3 15—18 4 19—66 5 20—39 5 40—66 7 67—91 10 69—74 10 75—83 11 84—88 12 89—91 12 92—100 13 92—93 13 94—98 13 99—100 13 Отговори на Европейската централна банка . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 
Paragraph Page 1-4 3 5-6 3 7-91 3 7-18 3 8-14 3 15-18 4 19-66 5 20-39 5 40-66 7 67-91 10 69-74 10 75-83 11 84-88 12 89-91 12 92-100 13 92-93 13 94-98 13 99-100 13 Replies of the European Central Bank . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Европейската централна банка (ЕЦБ) и националните централни банки на всички държави — членки на Европейския съюз (ЕС), съставляват Европейската система на централните банки (ЕСЦБ). 
EN 16.6.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C173/3 INTRODUCTION 1. TheEuropeanCentralBank(ECB)andthenationalcentral banks of all European Union (EU) Member States together constitute the European System of Central Banks (ESCB).
ЕСЦБ също така подпомага основните икономически политики на Съюза, за да допринесе за постигането на неговите цели (1). 
The ESCB also supports the general economic policies of the EU with a view to contributing to the achievement of the EU’s objectives (1).
За тази цел ЕЦБ изпълнява поставените в устава ѝ задачи(2) и отговаря за управлението на своите дейности и финанси. 
For this purpose, the ECB carries out the tasks specified in its Statute (2) and is responsible for managing its activities and finances.
Извършеният от Европейската сметна палата (Палатата) одит на оперативната ефикасност на ЕЦБ се основава на член 27, параграф 2 от Протокола за Устава на ЕСЦБ и на ЕЦБ (3). 
The European Court of Auditor’s (the Court) audit of the operational efficiency of the ECB is based on Article 27(2) of the Protocol on the Statute of the ESCB and of the ECB (3).
Одитът за 2010 г. обхваща въведените от ЕЦБ процедури и системи за управление на риска, както и тяхното прилагане. 
The 2010 audit covers the risk management procedures and systems established by the ECB and their application.
Органите за вземане на решения на ЕЦБ са Управителен съвет и Изпълнителен съвет (4). 
The decision-making bodies of the ECB are the Governing Council and the Executive Board(4).
Изпълнителният съвет осъществява паричната политика в съответствие с насоките и решенията, приети от Управителния съвет (5), и носи цялостна отговорност за текущото управление на дейността и ресурсите на ЕЦБ. 
The Executive Board implements monetary policy in accordance with the guidelines and decisions laid down by the Governing Council (5) and has overall responsibility for the management of the day-to-day business of the ECB and its resources.
Изпълнителният съвет носи също така крайната отговорност за управлението на риска в ЕЦБ. 
The Executive Board is also ultimately responsible for risk management at the ECB.
Звеното за управление на операционния риск (ORM (6)/BCM) отговаря за всички операционни рискове (вж. бележка под линия 22), включително непрекъсваемостта на операциите. 
Risksaremanagedthroughtwoseparateframeworksat the ECB. The operational risk management unit (ORM (6)/BCM) covers all operational risks (see footnote 22) including business continuity.
Отдел „Управление на риска“ (RMA) отговаря за управлението на финансовия риск (вж. точка 70), включително инвестиционните дейности и кредитните операции на ЕЦБ. 
The Risk management division (RMA) deals with the financial risk management (see paragraph 70), including the ECB’s investment activities and credit operations.
Целта на извършения от Палатата одит за финансовата 2010 година беше да се оцени доколко е адекватна рамката за управление на операционния и на финансовия риск в ЕЦБ (7). 
TheobjectiveoftheCourt’s2010financialyearauditwas to assess the adequacy of the ECB’s operational and financial risk management framework (7).
За оценката на управлението на риска в ЕЦБ бяха поставени следните ключови одитни въпроси: — Създала ли е ЕЦБ подходяща и цялостна рамка за управление на риска? 
The risk management at the ECB was assessed in terms of the following key audit questions: — Did the ECB establish an appropriate and comprehensive governance framework for risk management?
(1) Член 127, параграф 1 от Договора за функционирането на Евро­ пейския съюз. 
(1) Article 127(1) of the Treaty on the Functioning of the European Union.
(3) Член 27, параграф 2 от Протокола за Устава на ЕСЦБ и на ЕЦБ постановява: „Разпоредбите на член 287 от Договора за функциони­ рането на Европейския съюз се прилагат само по отношение на прегледа на ефективността на операциите при управлението на ЕЦБ“. 
(3) Article 27(2) of the Protocol on the Statute of the ESCB and of the ECB stipulates: ‘The provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union shall only apply to an exam­ ination of the operational efficiency of the management of the ECB’.
(4) Член 9, параграф 3 от Протокола за Устава на ЕСЦБ и на ЕЦБ. 
(4) Article 9(3) of the Protocol on the Statute of the ESCB and of the ECB.
Управителният съвет се състои от шестимата членове на Изпълни­ телния съвет и управителите на националните централни банки на страните от еврозоната. 
The Governing Council consists of the six Members of the Executive Board, plus the Governors of the national central banks of the Member States whose currency is the euro.
Изпълнителният съвет се състои от пред­ седател, заместник-председател и четирима други членове. 
The Executive Board consists of the President, the Vice-President and four other Members.
(5) Член 12, параграф 1 от Протокола за устава на ЕСЦБ и на ЕЦБ. 
(5) Article 12(1) of the Protocol on the Statute of the ESCB and of the ECB.
(6) Управлението на операционния риск обхваща рисковете, свързани с дейностите на ЕЦБ, включително тези, които се отнасят до проце­ дурите и проектите на ЕСЦБ/Евросистемата. 
(6) The scope of ORM covers risks related to activities of the ECB, including those related to ESCB/Eurosystem processes and projects.
(7) Критериите на Палатата, използвани за оценка на рамката на ЕЦБ за управление на операционните и финансовите рискове, са отбелязани в курсив в настоящия доклад. 
(7) The criteria against which the Court assessed the operational and financial risk management framework of the ECB are shown in this document in italics.
Освен ако не е посочено друго, тези критерии са определени от Палатата. — Ефективно ли се управлява операционният риск от страна на ЕЦБ? — Ефективно ли се управлява финансовият риск от страна на ЕЦБ? 
Unless otherwise referenced, the criteria are the Court’s. — Did the ECB manage its operational risks in an effective manner? — Did the ECB manage its financial risks in an effective manner?
Одитът на управлението на риска в ЕЦБ(8) включи следните елементи: а) проверка на общата рамка за управление на риска в ЕЦБ, включително преглед на добрите практики в областта на управлението на риска в сходни международни организа­ ции (9); б) проверка на рамката за управление на операционния риск и тестване на шест избрани функционални направления (генерални дирекции) с цел оценка на изпълнението на рамката за управление на риска. 
The audit of the risk management of the ECB (8) included the following elements: (a) Review of the overall risk management framework at the ECB including review of the best practices in other similar international organisations in the area of risk manage­ ment (9); (b) Review of the operational risk management framework and testing of six selected business areas (Directorates-General) to assess the implementation of the risk management framework.
Подборът беше извършен въз основа на следните критерии: i) включване на значи­ телните операционни рискове, ii) включване на основните и спомагателните дейности на ЕЦБ, и iii) включване на дейностите, които изискват хоризонтално управление на риска. 
The selection was based on: (i) ensuring coverage of significant operational risks; (ii) covering both core and non-core ECB activities; and (iii) covering activities requiring horizontal risk management.
Избраните генерални дирекции (ГД) са: „Пазарни операции“, „Платежни системи“, „Статистика“, „Админист­ рация“, „Информационни системи“ и дирекция „Комуни­ кация“; в) проверка на рамката за управление на финансовия риск и подробно тестване на дейностите на отдел „Управление на риска“ (RMA) на ГД „Човешки ресурси, бюджет и организа­ ционна структура“, както и на отделите „Системи за пазарни операции“ (MOS), „Услуги по финансови операции“ (FOS) и „Инвестиции“, които са част от ГД „Пазарни операции“. 
The selected Direc­ torates-General (DG) were: Market Operations (DG-M), Payment Systems (DG-P), Statistics (DG-S), Administration (DG-A), Information Systems (DG-IS) and Directorate Communications (D-CO). (c) Review of the financial risk management framework and detailed testing covering Risk management division (RMA) of DG Human Resources Budget and Organisation (DG-H) and market operations systems (MOS), financial operations services (FOS) and Investment (INV) divisions of the DG-M.
Оценката на методологията за управление на риска в ЕЦБ и нейното прилагане е извършена с техническото съдействие на екип от финансови експерти в областта на финансовия риск от компанията Ernst and Young, Люксембург. 
The assessment of the ECB risk management methodology and its application was performed using the technical assistance of a team of financial risk experts from Ernst and Young, Luxembourg.
ОДИТНИ КОНСТАТАЦИИ Създала ли е ЕЦБ подходяща и цялостна рамка за управление на риска? 
AUDIT FINDINGS Did the ECB establish an appropriate and comprehensive governance framework for risk management?
Още от своето създаване ЕЦБ обръща специално внимание на управлението на риска. 
TheECB’sstatedambitionistoapplybestpracticeinits risk management: ‘The European Central Bank placed, from the very beginning, particular attention to risk management.
В качеството си на нов член на общността на централните банки, тя има амбицията да прилага най-високи стандарти за добро управление в организирането на дейността ѝ по управление на риска в рамките на институцията, както и да използва най-съвременните способи (10). 
As a new member of the central bank community, it had the ambition of fulfilling the highest governance standards in orga­ nising its risk management function within the institution and applying state-of-the-art tools’ (10). Overall risk management framework 8.