natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Оперативни приходи Субсидии от Общността Други субсидии Оперативни разходи Разходи за персонал Разходи по дълготрайните активи Други административни разходи Оперативни разходи Общо (a) 2007 г. 12 576 166 12 742 8 896 269 1 253 2 697 13 115 – 373 1 11 –10 — 37 –37 – 421 (1 000 евро) 2006 г. 11 920 363 12 284 6 694 168 1 322 1 330 9 514 2 770 3 –2 1 — — — 2 771 Общо (б) Излишък/(дефицит) от оперативни дейности (в = a – б) Приходи от финансови операции (д) Разходи по финансови операции (е) Излишък/(дефицит) от неоперативни дейности (ж = д – е) Извънредни печалби (з) Извънредни загуби (и) Иизлишък/(дефицит) от извънредни дейности (й = з – и) Стопански резултат за годината (к = в + ж + й) Източник: Данни, предоставени от Агенцията. 
C 311/98 EN Official Journal of the European Union Table 3 European Railway Agency (Lille/Valenciennes) Ń Economic outturn account for the financial year 2007 and 2006 5.12.2008 Operating revenue Community subsidies Other subsidies Operating expenses Staff expenses Fixed asset related expenses Other administrative expenses Operational expenses Total (a) 2007 12 576 166 12 742 8 896 269 1 253 2 697 13 115 Đ 373 1 11 Đ10 Ń 37 Đ37 Đ 421 (1 000 euro) 2006 11 920 363 12 284 6 694 168 1 322 1 330 9 514 2 770 3 Đ2 1 Ń Ń Ń 2 771 Total (b) Surplus/(deficit) from operating activities (c = a Đ b) Financial operations revenue (e) Financial operations expenses (f) Surplus/(deficit) from non-operating activities (g = e Đ f) Exceptional gains (h) Exceptional losses (i) Surplus/(deficit) from exceptional items (j = h Đ i) Economic result for the year (k = c + g + j) Source: Data supplied by the Agency.
В настоящата таблица са обобщени данните, предоставени от Агенцията в годишните и` отчети. Тези отчети са изготвени на база текущо начисляване. 
This table summarises the data provided by the Agency in its annual accounts: these accounts are drawn up on a accrual basis.
Таблица 4 Европейска железопътна агенция (Лил/Валенсиен) — счетоводен баланс към 31 декември 2007 и 2006 г. Нетекущи активи Нематериални дълготрайни активи Материални дълготрайни активи Текущи активи Краткосрочно предварително финансиране Краткосрочни вземания Парични средства и парични еквиваленти Текущи пасиви Провизии за рискове и разходи Краткосрочни задължения Резерви Натрупан излишък/дефицит Стопански резултат за годината Общо активи Общо пасиви Нетни активи Нетен капитал 2007 г. 
Table 4 European Railway Agency (Lille/Valenciennes) Ń Balance sheet at 31 December 2007 and 2006 (1 000 euro) 2006 884 505 378 3 505 18 188 3 299 4 389 90 1 528 1 618 2 771 2 771 2 771 Non-current assets Intangible fixed assets Tangible fixed assets Current assets Short-term pre-financing Short-term receivables Cash and cash equivalents Current liabilities Provisions for risks and charges Accounts payable Reserve Accumulated surplus/deficit Economic result for the year Total assets Total liabilities Net assets Net capital 2007 823 450 373 7 594 0 186 7 408 8 417 100 5 966 6 066 2 351 2 771 Đ 421 2 351 Source: Data supplied by the Agency.
5.12.2008 г. BG Официален вестник на Европейския съюз C 311/99 ОТГОВОРИ НА АГЕНЦИЯТА 7. 
5.12.2008 EN Official Journal of the European Union C 311/99 THE AGENCYŐS REPLIES 7.
Бюджетът за 2007 г. беше изготвен в момент, когато Агенцията получи съвсем наскоро финансова самостоятелност, което означава, че не е съществувал предходен опит, на който да се базират прогнозите, по-специално по отношение на оперативните разходи. 
The 2007 budget was prepared when the Agency had only just become financial independent which means that there was no past experience to base estimations on, in particular for operational expenditure.
Освен това, несигурността относно това дали и кога ще бъде освободен бюджетният резерв наложи необходимостта Агенцията да планира своите дейности, без да отчита резерва. 
Furthermore, the uncertainty as to if and when the reserve would be released, made it necessary for the Agency to plan its activities without taking the reserve into account.
Сумата, която трябваше да бъде поискана от Комисията, беше определена след интензивна консултация с Комисията. 
The amount to be requested from the Commission was decided upon after close consultation with the Commission.
Физическата инвентаризация беше извършена през юни 2008 г., като дълготрайните активи са вече означени и ще бъдат записани в инвентарния списък. 
A physical inventory has been carried out in June 2008 and all the fixed assets are now labelled and will be recorded in the inventory.
Предвид ограниченията в персонала и работното натоварване, невинаги е възможно да бъдат поканени членове със същата функционална група или степен. 
Due to the limited staff and the workload, it is not always possible to invite members with the same group of function or the same grade.
Правилата за прилагане по отношение на срочно наети служители, които наред с другото уреждат процедурите по подбор и назначаване на срочно наети служители, са приети на 21 май 2008 г. 
The implementing rules on Temporary Agents governing, among other things, selection and recruitment procedures for temporary servants, were adopted on 21 May 2008.
Най-късно през първото тримесечие на 2009 г. ще бъде приведено в окончателен вид пълното описание на процедурите, които следва да бъдат прилагани. 
A full description of the procedures to be followed will be finalised at the latest during the first quarter of 2009.
Агенцията вече е предприела съществени корективни мерки в областта на възлагане на поръчки през 2007 г., но признава, че все още са необходими някои подобрения. 
The Agency has already initiated significant corrective measures in the procurement field in 2007 but acknowledges that some improvements are still needed.
Агенцията подготвя наръчник относно възлагане на поръчки с цел да стандартизира своите процедури. Наръчникът ще бъде завършен преди края на 2008 г. 
The Agency is preparing a procurement manual in order to standardise its procedures to be finalised before the end of 2008.
Официален вестник на Европейския съюз C 304/89 ДОКЛАД относно годишните отчети на Европейската железопътна агенция за финансовата 2008 година, придружен от отговорите на Агенцията (2009/C 304/17) СЪДЪРЖАНИЕ ВЪВЕДЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . 
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/89 REPORT on the annual accounts of the European Railway Agency for the financial year 2008, together with the Agency’s replies (2009/C 304/17) CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... .
Точки Страница 1—2 90 3—12 90 13 91 14—17 91 . .. .. ... .. 
Paragraph Page 1-2 90 3-12 90 13 91 14-17 91 . .. .. ... ..
92 . .. .. ... .. 94 
92 . . . . . . . . .. 94
BG C 304/90 Официален вестник на Европейския съюз 15.12.2009 г. ВЪВЕДЕНИЕ подходящи вътрешни системи и процедури за управление и контрол с цел окончателните отчети(9) да не съдържат съществени неточности, независимо дали същите произтичат от измами или грешки, и също така да се гарантира, че свързаните с отчетите операции са законосъобразни и редовни. 
EN C 304/90 Official Journal of the European Union 15.12.2009 systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular.
Отговорност на палатата 6. 
The Court’s responsibility 6.
Палатата счита, че годишните отчети на Агенцията (11) дават вярна представа във всички съществени аспекти за 1. 
In the Court’s opinion, the Agency’s Annual Accounts (11) present fairly, in all material respects, its INTRODUCTION 1.
Европейската железопътна агенция (наричана по-долу „Агенцията“), със седалища във Валансиен и Лил, е създадена с Регламент (ЕО) No 881/2004 на Европейския парламент и на Съвета от 29 април 2004 г. 
TheEuropeanRailwayAgency(hereinafter‘theAgency’), located in Lille-Valenciennes, was created by Regulation (EC) No 881/2004 of the European Parliament and of the Council of 29 April 2004 (1).
(1) Целта на Агенцията е да повишава нивото на оперативна съвместимост на железопътните системи и да разработи обща позиция по отношение на безопас­ ността с цел оказване на съдействие за създаването на по-конку­ рентен европейски железопътен сектор с високо ниво на безопасност (2). 
The Agency’s aim is to enhance the level of interoperability of railway systems and to develop a common approach to safety in order to contribute to creating a more competitive European railway sector with a high level of safety (2).
Бюджетът на Агенцията за 2008 г. възлиза на 18 милиона евро, докато за предходната година той е 16,6 милиона евро. 
TheAgency’s2008budgetamountedto18millioneuro compared with 16,6 million euro the previous year.
Към края на годината броят на заетите в Агенцията служители е 113, а за предходната година техният брой е 99. 
The number of staff employed by the Agency at the end of the year was 113 compared with 99 the previous year.
Директорът отговаря за създа­ ването(8) на организационна структура, както и на (1) ОВ L 220, 21.6.2004 г., стр. 
The Director is responsible for putting in place (8) the organi­ sational structure and the internal management and control (1) OJ L 220, 21.6.2004, p.
(11) Окончателните годишни отчети са изготвени на 26 юни 2009 г. и са получени от Палатата на 2 юли 2009 г. 
(11) The Final Annual Accounts were drawn up on 26 June 2009 and received by the Court on 2 July 2009.
Те могат да бъдат намерени на следния уебсайт: http://eca.europa.eu или www.era.europa.eu 
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or www.era.europa.eu
Официален вестник на Европейския съюз C 304/91 BG нейното финансово състояние към 31 декември 2008 г., както и за резултатите от нейната дейност и за паричните потоци за приключилата на тази дата финансова година, в съответствие с разпоредбите на финансовия регламент на Агенцията. 
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/91 financial position as of 31 December 2008 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation.
(12) Извършеният одит на извадката от най-значимите поети задължения, за които съответните бюджетни кредити са пренесени за 2009 г., показа, че те се отнасят до строителни работи и услуги (13), възложени твърде късно през 2008 г., и се предвижда да бъдат предоставени през 2009 г. 
Morethan4,1millioneuroappropriationswerecarried forward to 2009 (12). The audit of a sample of the largest commitments for which the related appropriations have been carried forward to 2009 showed that they concerned services and works (13) which were ordered very late in 2008 and were expected to be delivered in 2009.
Високият процент на пренесени бюджетни кредити показва, че Агенцията среща трудности в планирането и бюджетното управление на своите дейности. 
This high level of appro­ priations carried forward indicates difficulties in the programming and the budgeting of the Agency’s activities.
Целите не винаги са формулирани като „SMART“ (конкретни, измерими, достижими, актуални и планирани със срокове), а по-скоро по начин, който не позволява да бъдат идентифицирани недоста­ тъците по отношение на целите и да се извърши оценка на резултатите. 
Objectives are not always formulated in a ‘SMART’ (specific, measurable, achievable, relevant, timely) way but rather in a way which does not allow the identification of shortfalls against objectives and the assessment of achievements.
Констатирани бяха също така несъответствия в пред­ ставянето на данните във връзка с персонала и отпуснатите бюджетни средства. 
Inconsistencies in the presentation of figures pertaining to staff and budgetary resources allocated to activities were also noted.
Тази ситуация, съчетана с липсата на пока­ затели за изпълнение, възпрепятства оценката на годишните резултати от дейността на Агенцията. 
This situation, combined with the absence of performance indicators, hampers an assessment of the annual performance of the Agency.
Бяха открити слабости при одита на извадка от проведени през годината тръжни процедури. 
An audit of a sample of procurement procedures carried out during the year showed weaknesses.
Установените в тръжните условия формални изисквания не са спазени и не са оценени последователно от комисиите за оценка на ниво критерии за подбор (два случая) (14) и на ниво критерии за предоставяне на безвъзмездна финансова помощ (един случай) (15). 
The formal requirements set out in the tender specifications were not respected and not consistently assessed by the evaluation committees; at the level of selection criteria (two cases) (14) and at the level of award criteria (one case)(15).
Това е намалило прозрачността на процедурите. 
This hampered the transparency of the procedures.
Агенцията все още упражнява своята дейност от две седалища: Лил и Валансиен. 
TheAgencyisstillcarryingoutitsoperationsintwo locations: Lille and Valenciennes.
Както Палатата отбелязва в годишния си доклад за финансовата 2006 г. (16), тази ситуация създава значителни допълнителни разходи (17) за Агенцията, които биха били избегнати, ако цялата дейност е съсредоточена на едно място. 
As the Court mentioned in its report for the financial year 2006 (16), this situation exposes the Agency to significant additional costs (17) which could be avoided if all operations were concentrated in one location.
Вследствие на тези препоръки Агенцията е пред­ приела стъпки за сключване на споразумение относно седа­ лището, по силата на което допълнителните разходи, възникващи в резултат на двойното местонахождение, следва да се компенсират от френските органи. 
Since then, the Agency has taken steps to formalise a seat agreement whereby the additionnal costs emerging from the dual location would be compensated by the French authorities.
До момента нейните усилия остават без успех. 
These efforts have so far been unsuccessful.
През 2009 г. Агенцията ще се премести в сграда, която е собственост на община Валансиен. 
In 2009, the Agency will move to a building owned by the municipality of Valenciennes.
Договорът за наем е за срок 25 години, при условие че се сключи споразумение за седалище с френското правителство. 
The duration of the contract is 25 years, provided that a seat agreement is signed with the French Government.
Тъй като до момента все още няма официално споразумение относно седалище, бюджетният орган (18) е ограничил до една година времетраенето на този договор за наем, като същият автоматично се подновява за максимален срок от още една година. 
Because no seat agreement has been formalised to date, the budgetary authority (18) has limited the duration of the new lease contract to one year, automatically renewable for a maximum of one further year.
Липсата на сигурност по отношение на продължителността на договора затруднява плани­ рането на преместването в новата сграда и съответните процедури за закупуване на оборудване, което впоследствие води и до трудности в бюджетното планиране. 
The lack of certainty on the duration of the contract hinders the planning for the installation of the new premises and the related acquisition procedures and, in consequence, the budgetary programming.
(12) Около 3,9 милиона евро от пренесените за 2009 г. бюджетни кредити се отнасят до административни и оперативни разходи. 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (12) About 3,9 million euro of appropriations carried forward to 2009 concern administrative and operational expenditure.
Те представляват 57 % от годишните бюджетни кредити за дял II и дял III, които са в размер на 6,9 милиона евро. 
This represents 57 % of the annual budget of 6,9 million euro for Title II and Title III Appropriations.
(13) Наред с друго тези строителни работи и услуги се отнасят до проучвания, възложени на подизпълнители, ИТ разходи и оборудване на помещения. 
(13) These concern inter alia contracted studies, IT-related expenditure and furnishing of premises.
За Сметната палата Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Председател (14) Обща стойност: 334 000 евро. 
(14) Total value: 334 000 euro.
(15) Стойност: 800 000 евро за 4 години. 
(15) Value: 800 000 euro over 4 years.
(16) Точка 8 (ОВ C 309, 19.12.2007 г., стр. 
(16) Paragraph 8 (OJ C 309, 19.12.2007, p.
68). 
68).
(17) През 2006 г. тези допълнителни разходи са оценени на над 400 000 евро. 
(17) In 2006, these additional costs were estimated at more than 400 000 euro.
(18) Писмо от председателя на Комисията по бюджети на Парламента до председателя на управителния съвет на Агенцията от 26 ноември 2008 г., реф. D(2008) 67307. 
(18) Letter from the Chairman of the Parliament Committee on Budgets to the President of the Agency’s Administrative Board dated 26 November 2008, ref D(2008) 67307.
Европейската сметна палата. Общ брой на служи­ катите за безопасност, телите: 113 (99) — общите методи за безопасност и общите критерии за безопасност, предвидени в директивата относно безопасността на железопътния транспорт (2004/49/ЕО), от всяка държава членка, четирима представители от Комисията и шестима предста­ вители без право на глас от съответните професионални сектори. приложение I към Директива Брой на служителите 2004/49/ЕО, — сертификатите за безопасност и мерките в областта на безопасността, 2 — Директор Назначава се от управителния безопасността на железопътния Бройки в щатното транспорт в Европейския съюз, — сертифицирането на цеховете за поддръжка, 3 — Външен одит Други служители: 7 (4) — препоръка относно уеднаквени изисквания за част Б от сертифи­ — професионалната компетентност, — регистрацията на подвижния състав. 
(66) The Parliament following a recom­ (33) 69 — Recommendation on the conventional rail technical specifications for interoper­ ability (TSI) infrastructure, — the common safety methods (CMS) and common safety targets (CSTs) provided in the Railway Safety Directive (2004/49/EC), Comprises one representative from each Member State, four represen­ tatives from the Commission and six (16,6 million euro) representatives, without the right to vote, from the professional sectors Staff at 31 December 2008 concerned. — Recommendation on the revision of Annex I to Directive 2004/49/EC, — national safety rules, — monitoring the quality of work of notified bodies, mendation from the Council. — Recommendation on the conventional rail TSI energy, 3 — Coordination of national bodies 4 — Publications and databases — report on safety performance (every two Table European Railway Agency (Lille/Valenciennes) Governance Activities and services provided in Total staff: 113 (99) 3 — External audit of which assigned to: — Recommendation on harmonised requirements for Part B Safety Certificates, Court of Auditors. — operational (Data for 2007) tasks: — administrative tasks: 44
Официален вестник на Европейския съюз C 304/93 Области на компетентност на Общността, произтичащи от Договора за ЕС Компетентности на Агенцията, определени в Регламент (ЕО) No 881/2004 на Европейския парламент и на Съвета Управление Ресурси, предоставени на Агенцията през 2008 г. Продукти и услуги, предоставени през 2008 г. Източник: Информация, предоставена от Агенцията. — доклад относно напредъка на оперативната съвместимост (на всеки две години), — проект на ТСОС относно локомо­ тивите и пътническия подвижен състав, — публична база данни от документи в областта на безопасността, — първи проект на препоръка относно раздел 1 от приложение VII към Директива 2008/57/ЕО (контролен лист на „кръстосаното приемане“), — публичен регистър на документи за оперативна съвместимост. (данни за 2007 г.) — междинен доклад относно ТСОС „Телематични приложения за пътнически услуги“, — проучване на възможностите за реализация на оперативна съвмес­ тимост на железопътна система с междурелсие от 1520 mm, — оценка на нотифицирането на списъците с национални технически правила, — проектодоклад за начина, по който се публикуват и се предоставят националните правила за безопасност, — проектодоклад за оценка на въздей­ ствието и препоръки във връзка с изискването за известяване при дерайлиране на влаковете, комисията по — създаване на регистър на документи предложен от опасни товари, за оперативна съвместимост, — конференция по въпросите на безопасността, организирана на всеки две години. 
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/93 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Agency as defined in Regulation (EC) No 881/2004 of the European Parliament and of the Council Governance Resources available to the Agency in 2008 (Data for 2007) Activities and services provided in 2008 Source: Information supplied by the Agency. years), — Draft TSI on locomotives and passenger rolling stock, — report on progress with interoperability (every two years), — First draft of the recommen­ dation on Section 1 of Annex VII of Directive 2008/57/EC (cross acceptance checklist), — public database of safety documents, — public register of documents on interoper­ ability. — Intermediate report on the TSI telematic applications for passengers, — Feasibility study on the inter­ operability of the 1 520 mm rail system; — Evaluation of the notification of the lists of national technical rules, — Draft report on the way national safety rules are published and made available, — Draft report on impact assessment and recommen­ dations concerning the requirement for derailment detection proposed by the Committee on dangerous goods, — Setting-up of the register of documents on interoper­ ability, — Biennial safety conference.
BG C 304/94 Официален вестник на Европейския съюз 15.12.2009 г. ОТГОВОРИ НА АГЕНЦИЯТА 13. 
EN C 304/94 Official Journal of the European Union 15.12.2009 THE AGENCY’S REPLIES 13.
От тези 4,1 млн. евро бюджетни кредити, пренесени от 2008 към 2009 г., над 1,5 млн. евро се отнасят до договори, сключени през последните два месеца на 2008 г. 
Out of the 4,1 million euro appropriations carried over from 2008 to 2009, more than 1,5 million concern contracts signed in the last two months of 2008.
Късното им сключване е последица от забавяния в процедурите за поръчки и трансфери, извършени в края на октомври 2008 г. след анализ на изпълнението на бюджета. 
The late signatures are a consequence of delays in the procurement procedures and of the transfers made at the end of October 2008 following an analysis of the budget execution.
Останалите 2,6 млн. евро се отнасят до текущи договори, за които все още не са получени фактури, и предварителни поети задължения, които обхващат разходи във връзка с командировки на служители и експерти. 
The other 2,6 million concern ongoing contracts for which the invoices were not yet received and provisional commitments covering costs in relation to staff missions and experts.
Агенцията ще продължи да полага усилия за подобряване на планирането на процедурите за поръчки и мониторинга на изпълнението на бюджета през цялата година. 
The Agency will continue to make efforts to improve the planning of the procurement procedures and the monitoring of the budget execution throughout in the year.
Считано от бюджетната процедура за 2010 г., ERA въведе процес, чрез който изготвянето на годишния бюджет и работната програма са напълно интегрирани, така че да се гарантира максимална последователност. 
As of the budget procedure 2010, ERA has introduced a process whereby the preparation of the annual budget and work programme are fully integrated so as to ensure a maximum of consistency.
Освен това ERA ще се стреми към все по-голяма прецизност в определянето на целите, дейностите и техния график. 
Furthermore ERA will endeavour to be increasingly precise in the definition of the objectives, activities and their timetable.
От 2009 г. нататък всички значителни промени в приоритетите се съобщават на Административния съвет и съответно се отразяват в предложение за изменение на работната програма. 
From 2009 on, any significant change in priorities are reported to the Administrative Board and reflected in a proposal to amend the work programme accordingly.