natgillin/translations-raw huggingface dataset:
C 311/146 BG Официален вестник на Европейския съюз 5.12.2008 г. Източник на приходите Приходи, вписани в окончателния бюджет за финансовата година Събрани приходи Разпределение на разходите Бюджетни кредити, пренесени от предходната/ите финансова/и година/и Субсидии от Общността 18 414 — 18 414 54 Дял I Персонал 8 608 4 107 5 699 8 435 4 038 5 104 7 830 2 511 3 047 605 1 558 2 601 173 189 38 1 081 51 1 320 129 60 949 132 960 360 Други субсидии Дял II Администрация Целеви приходи (Agis) 527 316 Целеви приходи (Agis) 527 415 107 420 ———— Общо 18 941 18 784 Общо 18 941 17 992 13 495 5 184 262 2 590 2 038 552 Приходи Разходи Окончателни бюджетни кредити NB: Несъответствията в общите сборове се дължат на закръгляването. 
C 311/146 EN Official Journal of the European Union 5.12.2008 Source of revenue Revenue entered in the final budget for the financial year Revenue collected Allocation of expenditure Appropriations carried over from previous financial year(s) Community subsidies Other subsidies 18 414 Ń 18 414 54 Title I Staff 8 608 4 107 5 699 8 435 4 038 5 104 7 830 2 511 3 047 605 1 558 2 601 173 189 38 1 081 51 1 320 129 60 949 132 960 360 Assigned revenue (Agis) 527 316 Assigned revenue (Agis) 527 415 107 420 ŃŃŃŃ Total 18 941 18 784 Total 18 941 17 992 13 495 5 184 262 2 590 2 038 552 Revenue Expenditure Final budget appropriations NB: Any discrepancies in totals are due to the effects of rounding.
Източник: Информация, предоставена от Евроюст. В настоящата таблица са обобщени данните, предоставени от Евроюст в годишните му отчети. 
Source: Information supplied by Eurojust Ń this table summarises the data supplied by Eurojust in its financial statements.
Дял III Оперативни дейности Таблица 2 Евроюст — изпълнение на бюджета за финансовата 2007 година вписани поети задължения изплатени пренесени анулирани налични изплатени анулирани (1 000 евро) 
Title II Administration Title III Operating activities Table 2 Eurojust Ń Implementation of the budget for the financial year 2007 entered committed paid carried over cancelled available paid cancelled (1 000 euro)
BG Официален вестник на Европейския съюз Tаблица 3 Евроюст — отчет за стопанския резултат за финансовите 2007 и 2006 година C 311/147 Оперативни приходи Субсидии от Общността Други приходи Оперативни разходи Разходи за персонал Разходи по дълготрайните активи Други административни разходи Оперативни разходи Общо (a) 2007 г. 17 546 55 17 601 6 484 803 5 010 4 125 16 422 1 179 0 1 –1 1 178 (1 000 евро) 2006 г. 12 858 973 13 831 6 581 674 2 202 3 297 12 754 1 077 0 0 0 1 077 Общо (б) Излишък/(дефицит) от оперативни дейности (в = a – б) Приходи от финансови операции (д) Разходи от финансови операции (е) Излишък/(дефицит) от неоперативни дейности (ж = д – е) Стопански резултат за годината (з = в + ж) Източник: Данни, предоставени от Евроюст. 
5.12.2008 EN Official Journal of the European Union Table 3 Eurojust Ń Economic outturn account for the financial years 2007 and 2006 C 311/147 Operating revenue Community subsidies Other revenue Operating expenditure Staff expenditure Fixed-asset-related expenditure Other administrative expenditure Operational expenditure Total (a) 2007 17 546 55 17 601 6 484 803 5 010 4 125 16 422 1 179 0 1 Đ1 1 178 (1 000 euro) 2006 12 858 973 13 831 6 581 674 2 202 3 297 12 754 1 077 0 0 0 1 077 Total (b) Surplus/(deficit) from operating activities (c = a Đ b) Financial operations revenue (e) Financial operations expenditure (f) Surplus/(deficit) from non-operating activities (g = e Đ f) Economic result for the year (h = c + g) Source: Data supplied by Eurojust.
В настоящата таблица са обобщени данните, предоставени от Евроюст в годишните му отчети. Тези отчети са съставени на базата на текущо начисляване. 
This table summarises the data provided by Eurojust in its annual accounts: these accounts are drawn up on an accrual basis.
2007 г. 598 1 816 1 180 5 887 8 482 137 2 712 2 849 5 633 4 455 1 178 5 633 (1 000 евро) 2006 г. 556 1 673 1 372 4 749 7 351 134 2 762 2 896 4 455 3 378 1 077 4 455 Нетекущи активи Нематериални дълготрайни активи Материални дълготрайни активи Дългосрочни вземания Текущи активи Краткосрочни вземания Парични средства и парични еквиваленти Текущи пасиви Провизии за рискове и разходи Краткосрочни задължения Резерв Натрупан излишък/дефицит Стопански резултат за годината Общо активи Общо пасиви Нетни активи Нетен капитал Източник: Данни, предоставени от Евроюст. 
Table 4 Eurojust Ń Balance sheet at 31 December 2007 and 2006 2007 598 1 816 1 180 5 887 8 482 137 2 712 2 849 5 633 4 455 1 178 5 633 Non-current assets Intangible fixed assets Tangible fixed assets Long-term receivables Current assets Short-term receivables Cash and cash equivalents Current liabilities Provision for risks and charges Accounts payable Reserve Accumulated surplus/deficit Economic result for the year Total assets Total liabilities Net assets Net capital (1 000 euro) 2006 556 1 673 1 372 4 749 7 351 134 2 762 2 896 4 455 3 378 1 077 4 455 Source: Data supplied by Eurojust.
C 311/148 BG Официален вестник на Европейския съюз 5.12.2008 г. ОТГОВОРИ НА ЕВРОЮСТ 7. 
C 311/148 EN Official Journal of the European Union 5.12.2008 EUROJUSTŐS REPLIES 7.
Поради липсата на необходимият персонал за управлението на фондовете те бяха преразпределени към раздели II и III, за да може бюджетът да се използва най-добре. 
Due to the lack of appropriate staff to manage them, funds were reallocated to the Title II and III in order to best use the budget.
В резултат на това някои дейности бяха извършени със закъснение. 
It resulted in commitments being prepared late.
Трудностите, свързани с въвеждането на новата система за обществени поръчки (вж. точка 2), също изиграха роля. 
The difficulties linked to the implementation of the new procurement system (see point 2) has also played a role.
Евроюст предприе необходимите действия, за да запълни дефицита на персонал. 
Eurojust has taken corrective actions to fill its deficit of staff.
Също така за 2008 г. беше въведена стратегия за намаляване на недостига. 
It has also introduced a carry over reduction strategy for 2008.
Евроюст напълно осъзнава тази нужда. 
Eurojust is fully aware of this need.
В резултат на това вече е определено общо плануване на обществените поръчки за 2008 г. 
As a result, a general Procurement Planning for the year 2008 has already been defined.
В допълнение на това, базирано на трудностите, които имаше Евроюст, беше взето ново решение относно организацията на обществените поръчки и свързаните с това задачи, за да се осигури по-ефикасно планиране и управление на процедурите по обществените поръчки. 
Moreover, on the basis of the difficulties encountered, a new Decision on the organisation of Procurement and related tasks, has been taken to ensure more efficient planning and management of procurement procedures.
Междувременно за всички споменати от Съда договори бяха обявени отново конкурси в съответствие с правилата. 
In the meantime, all of the contracts mentioned by the Court have now been re-tendered in conformity with the rules.
Евроюст осъзнава нуждата за изпълнение на установения план колкото е възможно по-бързо и за да може да извърши това, е увеличил капацитета си за набиране на персонал. 
Eurojust is conscious of the need to fulfil the establishment plan as soon as possible and has increased its capacity of recruitment in order to do so.
През 2007 г. политиката за наемане на персонал на Евроюст беше преразгледана, което впоследствие доведе до непредвидено забавяне в намирането на персонал и нуждата да бъде назначи повече работна ръка, наета чрез трудови борси. 
In 2007, the recruitment policy of Eurojust was reviewed which had as a consequence an unforeseen delay in recruitment and the need to hire more employment-agency staff as a consequence.
През 2008 г. Евроюст цели да намали използването на такъв персонал и да изпълни на установения план. 
In 2008, Eurojust aims to reduce the use of this staff and to fullfill its establishment plan.
1—2 132 ДЕКЛАРАЦИЯ ЗА ДОСТОВЕРНОСТ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/131 REPORT on the annual accounts of Eurojust for the financial year 2008, together with Eurojust’s replies (2009/C 304/24) CONTENTS Paragraph Page INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1-2 132 STATEMENT OF ASSURANCE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3—12 132 КОМЕНТАРИ ОТНОСНО БЮДЖЕТНОТО И ФИНАНСОВОТО УПРАВЛЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . 
3-12 132 COMMENTS ON THE BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT . . . . . . . . . . . . . . . . .
134 Отговори на Евроюст . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. ... .. 
134 Eurojust’s replies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . 135
BG C 304/132 Официален вестник на Европейския съюз 15.12.2009 г. 
EN C 304/132 Official Journal of the European Union 15.12.2009 INTRODUCTION 1.
ВЪВЕДЕНИЕ на организационна структура, както и на подходящи вътрешни системи и процедури за управление и контрол с цел окончателните отчети(9) да не съдържат съществени неточности, независимо дали същите произтичат от измами или грешки, и също така да се гарантира, че свързаните с отчетите операции са законосъобразни и редовни. Отговорност на Палатата 6. 
The number of staff employed by Eurojust at the end of the year was 222 as compared with 179 the previous year. tional structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular.
Въз основа на извършен от нея одит Палатата е длъжна да представи декларация за достоверност относно надежд­ ността на годишните отчети на Евроюст, както и относно законосъобразността и редовността на свързаните с тях операции. 
The Court’s responsibility 6. TheCourt’sresponsibilityistoprovide,onthebasisof its audit, a statement of assurance as to the reliability of the Eurojust’s annual accounts and the legality and regularity of the transactions underlying them.
Съгласно разпоредбите на член 248 от Договора Палатата извърши одит на годишните отчети (3) на Евроюст, които се състоят от „финансови отчети“ (4) и „отчети за изпъл­ нението на бюджета“ (5) за финансовата година, приключила на 31 декември 2008 година. Палатата направи също така проверка на законосъобразността и редовността на операциите, свързани с тези отчети. 
Pursuant to the provisions of Article 248 of the Treaty the Court has audited the annual accounts (3) of Eurojust, which comprise the ‘financial statements’(4) and the ‘reports on implementation of the budget’(5) for the financial year ended 31 December 2008 and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
В качеството си на разпоредител с бюджетни кредити директорът изпълнява приходната и разходната част на бюджета в съответствие с финансовите правила на Евроюст на собствена отговорност и в рамките на отпуснатите бюджетни кредити (7). 
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with the financial rules of Eurojust under his own responsibility and within the limits of authorised appropriations (7).
Директорът отговаря за създаването (8) (1) Решение от 28 февруари 2002 г. за създаване на Евроюст (ОВ L 63, 6.3.2002 г., стр. 
The Director is responsible for putting in place (8) the organisa­ (1) Decision of 28 February 2002 setting up Eurojust (OJ L 63, 6.3.2002, p.
(2) В таблицата към доклада са обобщени компетентностите и дейностите на Евроюст. 
(2) The Table summarises Eurojust’s competences and activities.
23), и са включени във финансовия регламент на Евроюст. 
23) and are integrated as such in the Financial Regulation of the Eurojust.
Официален вестник на Европейския съюз C 304/133 BG Становище относно надеждността на отчетите 10. 
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/133 Opinion on the reliability of the accounts 10.
Палатата счита, че годишните отчети на Евроюст (11) дават вярна представа във всички съществени аспекти за неговото финансово състояние към 31 декември 2008 г., както и за резултатите от неговата дейност и за паричните потоци за приключилата на тази дата финансова година, в съответствие с разпоредбите на финансовия регламент на Евроюст. 
In the Court’s opinion, the Eurojust’s Annual Accounts (11) present fairly, in all material respects, its financial position as of 31 December 2008 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation.
Палатата счита, че операциите, свързани с годишните отчети на Евроюст за финансовата година, приключила на 31 декември 2008 година, са законосъобразни и редовни във всички съществени аспекти. 
In the Court’s opinion, the transactions underlying the Eurojust’s annual accounts for the financial year ended 31 December 2008 are, in all material respects, legal and regular.
Размерът на пренесените към следващата година бюджетни кредити (3,5 милиона евро) е много по-нисък в сравнение с 2007 г. (от 25% на 13% от окончателните бюджетни кредити), но размерът на анулираните бюджетни кредити, пренесени от предходната финансова година, възлизащи на 1 милион евро (25 % от пренесените кредити), е значителен. 
The level of appropriations carried forward to the following year, 3,5 million euro, was much lower than in 2007 (from 25 % to 13 % of final budget appropriations), but the level of cancellations of the appropriations carried over from the previous financial year, 1 million euro (25 % of the appropriations carried over) was high.
Това е в противоречие с принципа на ежегодност на бюджета. 
This situation was at odds with the principle of annuality.
Както вече беше посочено от Палатата(12), високият процент незаети щатни бройки (26 %), макар и по-нисък в сравнение с 2007 г. (33 %), все още показва слабости в плани­ рането и провеждането на процедурите за набиране на персонал. 
As already mentioned by the Court (12), the high rate of vacant posts (26 %) although less significant than in 2007 (33 %), still indicates shortcomings in the planning and imple­ mentation of recruitment procedures.
Също така това е имало отражение върху усвояването на бюджетните кредити от дял I, където 1,8 милиона евро са прехвърлени от бюджетните кредити за възнаграждения на срочно и договорно нает персонал главно с цел увеличаване (с 238 %) на бюджетните кредити за временно наети служители. 
In addition, this had implications on the use of Title I appropriations, where an amount of 1,8 million euro was transferred from appropriations for the salaries of temporary and contract staff, mostly to increase (by 238 %) the appropriations for interim staff.
Това е в противоречие с принципа на специфичност на разходите. 
This situation was at odds with the principle of specification.
Във връзка с възлагането на обществени поръчки в повечето случаи не е извършвана предварителна оценка на пазарната стойност преди стартирането на процедурата. 
Withregardtoprocurement,inmostcasesnoprior estimation of the market value was done before the procedure was launched.
Освен това анализът на описанието на изключенията (т.е. отклонения от установените политики, процедури или проверки) показа повтарящи се и сериозни слабости по отношение на контрола върху договорите и планирането на процедурите за обществени поръчки. 
In addition, an analysis of the register of exceptions (i.e. deviations from established policies, procedures or controls) showed recurrent and severe weaknesses at the level of the monitoring of contracts and the programming of procurements.
По-специално през 2008 г. директорът е разрешил 14 изключения, като в 11 от тях става дума за неправомерно изменение на договорите (над максимално позволения срок или над определения таван на бюджета). 
In particular, 14 exceptions were authorised in 2008 by the Director, 11 of which allowing an irregular extension of contracts (beyond the maximum duration permitted or beyond the budgetary ceiling fixed).
Тази ситуация (13), на която Палатата обърна внимание в годишните доклади за 2005, 2006 и 2007 г. (14), поставя под сериозно съмнение капацитета на различните служби да се координират помежду си и говори за липса на насоки и контрол от страна на разпоредителя с бюджетни кредити. 
This situation (13) already commented on in the 2005, 2006 and 2007 Annual Reports(14), seriously calls into question the capacity of the various services involved to liaise properly and indicates a lack of guidance and control by the authorising officer.
По отношение на процедурите за подбор на персонал като цяло дейността на комисиите за подбор не е добре доку­ ментирана, тъй като протоколите или окончателното класиране на кандидатите често липсват. 
With regard to staff selection procedures, in general the work of selection boards was not clearly documented, since minutes or final grids for the ranking of candidates were often missing.
Има случай на назначаване на вътрешен кандидат на длъжността „началник на отдел“, въпреки че не са изпълнени минималните изисквания за профе­ сионален опит. 
In one case, an internal candidate was appointed on a Head of Unit post although the minimum requirements in terms of professional experience were not respected.
В тези ситуации не е осигурено прозрачно и недискриминационно третиране на външните и вътрешните кандидати. 
These situations did not ensure the transparent and non-discriminatory treatment of external and internal candidates.
Настоящият доклад беше приет от Сметната палата в Люксембург на заседанието ѝ от 8 октомври 2009 година За Сметната палата Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Председател (11) Окончателните годишни отчети са изготвени на 30 юни 2009 г. и получени от Палатата на 6 юли 2009 г. 
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 8 October 2009. For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (11) The Final Annual Accounts were drawn up on 30 June 2009 and received by the Court on 6 July 2009.
Те могат да бъдат намерени на следния уебсайт: http://eca.europa.eu или http://www.eurojust.europa.eu/adm_budg_ finance.htm (12) Вж. точка 9 от годишния доклад за 2007 г. (ОВ C 311, 5.12.2008 г., стр. 
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://www.eurojust.europa.eu/adm_budg_ finance.htm (12) See paragraph 9 of the 2007 annual report (OJ C 311, 5.12.2008, p.
(13) Обща стойност: 390 000 евро. 
(13) Total value: 390 000 euros.
(14) Напр. вж. точка 8 от годишния доклад за 2007 г. (ОВ C 311, 5.12.2008 г., стр. 
(14) E.g. see paragraph 8 of the 2007 annual report (OJ C 311, 5.12.2008, p.
143), точка 8 от годишния доклад за 2006 г. (ОВ C 309, 19.12.2007 г., стр. 
143), paragraph 8 of the 2006 annual report (OJ C 309, 19.12.2007, p.
BG C 304/134 Официален вестник на Европейския съюз 15.12.2009 г. Области на компетентност, произ­ тичащи от Договора за ЕС Евроюст (Хага) Компетентности на Евроюст, определени с Решение 2002/187/ПВР на Съвета Управление Ресурси, предоставени на Евроюст през 2008 г. (данни за 2007 г.) 
EN C 304/134 Official Journal of the European Union 15.12.2009 Areas of competence deriving from the Treaty on European Union Competences of Eurojust as defined in Council Decision 2002/187/JHA Governance Resources made available to Eurojust in 2008 (Data for 2007) Products and services supplied in 2008 (Data for 2007) Third pillar body created by Council Decision.
Цели Задачи 1— Колегиалният орган отговаря за организацията и дейността на Евроюст. 
Objectives Tasks 1— 2 — The College is responsible for the organisation and operation of Eurojust.
Бюджет Брой заседания: 131 (91) Редовни заседания: 168 (236) Целта на Европейския съюз е да предоставя на гражданите високо равнище на закрила в рамките на пространство на свобода, сигурност и правосъдие. 
Budget Number of meetings: 131 (91) Standard meetings: 168 (236) The Union’s objective is to provide citizens with a high level of safety within an area of freedom, security and justice.
Член 3 от Решението за Евроюст Членове 5, 6 и 7 от Решението за Евроюст 2— Колегиалният орган се състои от национални членове, които са командировани от всяка от държавите членки според съответните правни системи. 
Article 3 Eurojust Decision — To stimulate and Articles 5, 6 and 7 Eurojust Decision 24,8 Million euro (18,9).
3— Колегиалният орган избира своя председател между националните членове. (12 договорно наети служители, 12 команди­ ровани национални експерти, 19 временно наети служители) проценти): 19 % (19 %) Тероризъм: 23 (23) на Евроюст са същите, каквито и за Европол, а именно: борба срещу тероризма и организи­ раната престъпност, в частност трафик на наркотици, незаконна имиграция, незаконен трафик на коли, трафик на хора, фалшифи­ циране на пари, трафик на радио­ активни вещества, компютърни престъпления, деяния, заст­ рашаващи финансовите интереси на ЕС и изпиране на пари. — Да подкрепя компетентните органи на държавите членки да провеждат своите разследвания и преследвания по-ефективно. 
Staff at 31 December The Council encourages coop­ eration through Eurojust by enabling it to facilitate proper coordination between the Member States′ national pros­ ecuting authorities. — through its national members; or Fraud: 810 Fraud %: 68 % (69 %) (Extracts from Articles 29 and 31) (12 contract agents, 12 seconded national experts, 19 interims) Terrorism: 23 (23) Terrorism %: 2 % (2 %) Eurojust’s main areas of respon­ sibility are the same as Europol’s, that is, the fight against terrorism, organised crime, in particular drug-trafficking, illegal immigration, illicit vehicle traf­ ficking, trafficking in human beings, the counterfeiting of money, trafficking in radioactive substances, computer crime, acts detrimental to the Union’s financial interests and money-laundering.
49 други (национални членове, прокурори за връзка, заместници и асистенти) Тероризъм (в проценти): 2% (2 %) Източник: Информация, предоставена от Евроюст. — Да насърчава и подобрява сътрудни­ чеството между компетентните национални органи на държавите членки при разследване и преследване. 
The Joint Supervisory Body Source: Information supplied by Eurojust. improve the coor­ dination, between the competent national authorities of the Member States, of inves­ tigations and pros­ ecutions.
За да организира сътрудничеството между различните национални правни системи, Евроюст действа: към 31 декември 2008 г. 
To organise cooperation between the various national legal systems, Eurojust acts: The College is composed of national members who are seconded by each Member State in accordance with its legal system and who are prosecutors, judges or police officers of equivalent competence.
1 193 (1 085) Измами: 810 — Да подобрява сътрудни­ чеството, по-специално чрез улесняване на обмена на информация, взаимната правна помощ и изпълнението на молби за екстрадиране. — като колегиален орган. 
2008 Complex cases: 1 025 (849) Total number of cases: 1 193 — To improve cooperation, in particular by facili­ tating the exchange of information, mutual legal assistance and the implementation of extradition requests.
Ако компетентните органи на съот­ + Трафик на наркотици: 223 (207) Трафик на наркотици (в — Да предоставя подкрепа при процедури, засягащи държава членка и държава извън ЕС. 
49 others (National members, Liaison pros­ ecutors, deputies and assistants) Murder: 86 (80) Murder %: 7 % (7 %) — To provide support with procedures involving a Member State and a non-member State.
Общ брой на служи­ телите: 222 (179) Трафик на хора: 83 (71) — Да предоставя подкрепа при процедури, засягащи държава членка и Общността. 
External audit Administrative tasks: 80 Trafficking in human beings: 7 % (7 %) — To provide support with procedures involving a Member State and the Community.