natgillin/translations-raw huggingface dataset:
1 ПРИЛОЖЕНИЕ IV ПРЕГЛЕД НА ЕСП НА ОЦЕНКИТЕ НА ДОГОВОРИТЕ APF AP 2011—2013 г. APF AP 2014 – 2016 г. РИП Западна Африка РИП Централна Африка 325231 336871 327360 327370 371416 375189 373209 366481 380897 345376 355873 368246 380850 359795 C3IS за водени от африканска страна мирни операции Договор за услуги за APF Договор ІІ относно заплатите по линия на ССФ Бюра за връзка на Африканския съюз по линия на ССФ ІІ Бюра за връзка на АС по линия на ССФ ІІІ Бюра за връзка на АС по линия на ССФ ІV Договор ІІІ относно заплатите по линия на ССФ Временна програма за подпомагане на Африканската архитектура за мир и сигурност (ПП на APSA ІІ) Програма за подпомагане на Африканската архитектура за мир и сигурност ІІІ (ПП на APSA ІІІ) Проект за малки оръжия ECOWAS – ЕС Техническа помощ за изпълнение на подкрепата от ЕС за регионалния мандат на ECOWAS за мир, сигурност и стабилност БФП за ECOWAS – Укрепване на мира, сигурността и стабилността в Западна Африка БФП за ECOWAS – Укрепване на мира, сигурността и стабилността в Западна Африка ІІ ECCAS – Разчет за функционирането и приключването на Програма No 4 Цел на договора Създаване на континентална структура, която да даде възможност на АС за бързо разполагане на стратегически и оперативен капацитет за комуникации, командване и контрол между АС в Адис Абеба, регионалното равнище и мисията в тази област. 
ECA OVERVIEW OF CONTRACTSŐ ASSESSMENTS 1 ANNEX IV Program APF AP 2011-13 APF AP 2014-16 RIP West Africa Contract number 325231 336871 327360 327370 371416 375189 373209 366481 380897 345376 355873 Contract title C3IS for African-led peace operations APF Service Contract JFA Salaries II JFA African Union Liaison Offices II JFA AU Liaison Offices III JFA AU Liaison Offices IV JFA Salaries III Interim African Peace and Security Architecture Support Programme (APSA SP II) African Peace an Security Architecture Support Programme III (APSA SP III) ECOWAS-EU Small Arms Project Technical Assistance for Implementation of EU support to ECOWAS Regional Peace, Security and Stability Mandate Contract Objective To put in place a continental structure enabling the AU to rapidly deploy strategic and operational communication, command and control capabilities between the AU in Addis Ababa, the regional level and the mission in the field.
C3IS е ключов фактор за провеждането на учението AMANI AFRICA II, за привеждане в действие на ASF и за управление на операциите по поддържане на мира с африканско ръководство. 
The C3IS is a key enabler to conduct the AMANI AFRICA II exercise, to operationalize the ASF and to manage African-led peace support operations.
Предоставяне на КАС и на РИО/РМ на висококачествен и навременен външен експертен опит за улесняване на изпълнението на програмите, свързани с Плана за действие на партньорството за мир и сигурност. 
To provide the AUC and RECs/RMs with high quality and timely external expertise for facilitating the implementation of programmes related to the Action Plan of the Peace and Security Partnership.
Специален акцент е разработването на APSA чрез отделни дългосрочни задания, както и чрез краткосрочна техническа помощ в широк кръг от дейности за предотвратяване/разрешаване на кризи и дейности след кризи, включително формулиране на политики. 
A particular focus will be the development of the APSA, via individual long-term assignments, as well as via short-term technical assistance in a wide range of crisis prevention/resolution and post crisis activities, including policy formulation.
Когато е необходимо, тази техническа помощ би могла да подпомага и засилването на съгласуваността между APF и РИП в областта на мира и сигурността. 
When needed, this technical assistance could also support strengthening the coherence between the APF and RIPs in the peace and security area.
Има за цел да гарантира, че управление „Мир и сигурност“ на КАС ще продължи да бъде движеща сила на програмата на АС за мир и сигурност на континента чрез подобрен капацитет и организация в съответствие с нейните амбиции. Бюрата за връзка на Африканския съюз (БВ АС) са временни структури на Африканския съюз, които съществуват в повечето региони от значение за мира и сигурността в Африка. 
To see the AUC Peace and Security Department continue to be the driving force of the AU Peace and Security Agenda on the continent, through an enhanced capacity and organisation in line with its ambitions African Union Liaison offices (AU LO) are non-permanent structures of the African Union present in the most security and peace relevant regions in Africa.
Тяхната роля е да подпомагат участието на Съвета за мир и сигурност (СМС) и Комисията на АС в предвидените от мирните споразумения механизми за проследяване и да съдействат за тяхното прилагане. 
Their role is to support the Peace and Security Council (PSC) and the AU Commission, to participate in follow up mechanisms provided by peace agreements and to support their implementation.
Програмата е дейност с множество донори, която поема отговорността за персонала и оперативните разходи на БВ АС. 
The programme is a multi donor activity, taking into charge staff and operational costs of the AU LO.
Бюрата за връзка на Африканския съюз (БВ АС) са временни структури на Африканския съюз, които съществуват в повечето региони от значение за мира и сигурността в Африка. 
African Union Liaison offices (AU LO) are non-permanent structures of the African Union present in the most security and peace relevant regions in Africa.
Програмата е дейност с множество донори, чрез която се поемат разходите за персонал и оперативните разходи на БВ АС. 
The programme is a multi donor activity, taking into charge staff and operational costs of the AU LO.
Има за цел да гарантира, че управление „Мир и сигурност“ на КАС ще продължи да бъде движеща сила на програмата на АС за мир и сигурност на континента чрез подобрен капацитет и организация в съответствие с нейните амбиции. 
To ensure that the AUC Peace and Security Department continue to be the driving force of the AU Peace and Security Agenda on the continent, through an enhanced capacity and organization in line with its ambitions.
Целта на интервенцията е укрепване на капацитета и ефективността на КАС, РИО и РМ за предотвратяване и/или реагиране на кризи в Африка. 
The objective of the intervention is to strengthen the capacity and efficiency of the AUC, RECs and RMs to prevent and/or respond to crises in Africa.
Мерките са насочени към необходимите дейности, които да позволят на КАС и на РИО/РМ да поддържат своята дейност и да доведат до край и да осигурят политическо одобрение за основните стратегии за мир и сигурност в Африка, като например пътната карта за APSA. 
The action focused on activities required to enable the AUC and the RECs/RMs to sustain their activities and to finalise and politically endorse the key African peace and security strategies, such as the APSA Roadmap.
Принос за мира и сигурността в Африка, като по този начин се осигурят необходимите условия и предпоставки за развитие в съответствие с целта на АС за „замлъкване на оръжията до 2020 г.“. 
To contribute to peace and security in Africa, thus providing the necessary conditions and pre-requisite for development, in line with the AU's objective to 'Silence the Guns by 2020'.
Намаляване на последиците от конфликтите и насилието чрез институционализирано координирано предотвратяване и управление и създаване на архитектура за мир за устойчивите общности. 
To reduce effects of conlicts and violence through institutionalised, coordinated prevention and management and establishment of peace architecture for resilient communities.
Управление на малки оръжия и леко въоръжение в Нигерия (допълващ проекта за малки оръжия ECOWAS – ЕС, с по-голямата част от бюджета), 2. 
Management of Small Arms and light weapons in Nigeria (complementing the ECOWAS EU Small Arms project, most of budget), 2.
Пътуване с образователна цел до Лион в рамките на инициативата за полицейски информационни системи в Западна Африка (WAPIS), 3. 
Study tour to Lyon for West African Police Information Systems initiative (WAPIS), 3.
Подкрепата от ЕС за Африканската архитектура за мир и сигурност (APSA), както по отношение на капацитета, така и на финансовата собствена отговорност, представляваше ключов принос за развитието на тази архитектура, макар че очакваните резултати не бяха систематично постигнати. 
EU support to the African Peace and Security Architecture (APSA) both in terms of capacities as well as of financial ownership, has been instrumental in contributing to the development of this architecture Đ although expected results have not systematically been reached.
Приносът към заплатите или други оперативни разходи сам по себе си не е проблем, стига да е свързан с постигането на резултати и да е част от по-широка стратегия за подкрепа с ясна стратегия за излизане. 
Contributing to salaries or other operational costs is not an issue in itself as long as it is linked to achieving results and is part of a wider support strategy with a clear exit strategy.
ЕС действително определи конкретни приоритети за подкрепата си за APSA. 
The EU did set specific priorities for its support to APSA.
От особен интерес на ЕС е да подкрепя решенията на Африка на собствените проблеми в областта на мира и сигурността с цел да се стабилизира Африка. 
It is in the EU's specific interest to support African solutions to African peace and security problems in order to stabilise Africa.
Това е дългосрочно усилие, чиито резултати не могат да бъдат измерени незабавно. 
It is a long term endeavour, for which results cannot be measured immediately.
От оперативна гледна точка целта на ЕС трябва да бъде постигната чрез ясно формулирана стратегия: пътната карта за APSA за периода 2016—2020 г.1 Изпълнението на тази пътна карта се подкрепя пряко чрез набор от програми, по-специално текущата трета фаза на Програмата за подпомагане на APSA („APSA III“)2. 
Operationally, the EU objective is to be reached through a clearly formulated strategy: the 2016-2020 APSA Roadmap1. The implementation of this Roadmap is directly supported through a set of programmes, especially the ongoing third phase of the APSA Support Programme ('APSA III')2.
Дейностите по APSA III са подробно описани в годишни работни планове, които дават възможност за приоритизиране на подкрепата на ЕС и за сравнение на конкретните резултати спрямо конкретните цели. 
The activities under APSA III are further detailed through annual work plans, which allow for a prioritisation of EU's support and for benchmarking of concrete results against concrete objectives.
За да постигне тези резултати, Комисията покрива набор от дейности, чието изпълнение изисква да се предоставя подкрепа за оперативни разходи като обучения, пътувания и заплати на служителите в отдел „Мир и сигурност“ на Комисията на Африканския съюз (КАС). 
In order to deliver on those results, the Commission covers a set of activities, the implementation of which requires supporting operational costs such as trainings, travels, and salaries of the African Union Commission (AUC) Peace and Security Department staff.
Финансирането на тези разходи е от съществено значение за постигане на основната цел на подкрепата от ЕС. 
Financing these costs has been essential to achieve the main objective of the EU support.
V. Липсата на информация за резултатите не означава, че липсват резултати. 
V. The lack of information on results does not mean that there is a lack of results.
Закъснялото подписване на договорите и финансирането със задна дата често се дължат на подадени със закъснение искания и недостатъчна адекватна информация от организациите, които усвояват помощта на ЕС. 
The late signature of contracts and retroactive financing is very often due to belated requests and insufficient adequate information from the Organisations implementing EUŐs aid.
Относно съгласуваността Комисията подчертава, че е постигнат значителен напредък по отношение на по-съгласуваното използване на финансовите инструменти. 
On coherence, the Commission stresses that significant progress has been made with regards to making a more coherent use of financing instruments.
По-специално Комисията създаде неформална мрежа от координационни центрове на APSA. 
In particular, the Commission has put in place an informal network of APSA focal points.
формулирането както на програмите за подпомагане на APSA в рамките на Механизма за подкрепа на мира в Африка (APF), така и на регионалните индикативни програми (РИП). 
The network facilitates consultations within the Commission during the identification and formulation of both APF (African Peace Facility) APSA support programmes and Regional Indicative Programmes (RIPs).
Освен това всички съответни служби на Комисията/Европейската служба за външна дейност (ЕСВД) участват във вътрешни групи за подкрепа на качеството, в които се обсъждат програмите за мир и сигурност и се разглежда взаимното допълване между инструментите. 
In addition all relevant Commission Services /EEAS participate in internal Quality Support Groups during which peace and security programmes are discussed and complementarity between instruments is reviewed.
VI. i) Комисията и ЕСВД приемат препоръката. 
VI. (i) The Commission and the EEAS accept the recommendation.
Въпреки това, ad hoc подкрепата за оперативните разходи все още може да бъде подходяща при определени условия. ii) Комисията приема препоръката. 
However, ad hoc support to operational costs may still be appropriate under certain conditions. (ii) The Commission accepts the recommendation.
ВЪВЕДЕНИЕ Каре 2: Пример за намеса в рамките на APSA Този случай е добър пример от практиката за последователното използване на инструментите на ЕС за подпомагане на положителната намеса на APSA в Гамбия чрез Икономическата общност на западноафриканските държави (ECOWAS): дългосрочното изграждане на капацитет на ECOWAS в областта на мира и сигурността чрез Механизма за подкрепа на мира в Африка и регионалната индикативна програма в съчетание с подпомагането по Механизма за подкрепа на мира в Африка за мисията на ECOWAS в Гамбия (ECOMIG) (първо чрез Механизма за ранно реагиране, а след това чрез пакета за мироопазващи операции3). 
INTRODUCTION Box 2: An example of intervention under the APSA This case is a good practice example of coherent use of the EU's tools to support the APSA's positive intervention in the Gambia through ECOWAS (Economic Community of the West African States): long-term capacity building of ECOWAS in the area of peace and security through the African Peace Facility and the Regional Indicative Programme combined with an African Peace Facility support to the ECOWAS Mission in the Gambia (ECOMIG) itself (first through the Early Response Mechanism, then through the Peace Support Operation envelope3).
Понастоящем финансовите вноски на държавите членки на Африканския съюз във Фонда за мир възлизат общо на 42,4 милиона долара. 
The current status of AU member states financial contributions to the Peace Fund is USD 42.4 million.
Бяха събрани 39,9 милиона долара само за 2017г. — най-значителната сума, която държавите членки на Африканския съюз са допринесли от създаването му през 1993 г. 
USD 39.9 million was collected for the year 2017 alone Đ the most important amount contributed by African Union member states since its establishment in 1993.
Разработването на пътни карти за APSA действително беше ръководен от Африка процес, но процес, който беше подкрепен от ЕС чрез предоставянето на техническа помощ и улесняването на провеждането на срещи и семинари като част от Програмата за подпомагане на APSA II. 
The development of APSA roadmaps has indeed been an African owned process, but one which has been supported by the EU through the provision of technical assistance and the facilitation of meetings and seminars as part of the APSA Support Programme II.
По въпроса за финансовата собствена отговорност и финансовата устойчивост Комисията и ЕСВД признават значението на това Африканският съюз и африканските подрегионални организации (ПРО) постепенно да увеличат своето участие в предоставянето на необходимите средства. 
On this issue of financial ownership and sustainability, the Commission and the EEAS acknowledge the importance for the African Union and the African SROs to gradually increase their share of the funds needed.
Ето защо ЕС подкрепя инициативите на АС по въпроса чрез извънбюджетни средства за финансиране (член 41, параграф 2 от Договора за ЕС), по-специално механизма „Каберука“ и въвеждането на такса от 0,2 % върху вносни стоки. 
This is why the EU is supporting the AU's initiatives on the matter through off-budget financing means (art. 41.2 TEU), in particular the Kaberuka process and the implementation of the 0.2% levy on imported goods.
Вследствие на това финансовата собствена отговорност на АС по отношение на APSA вече се увеличава. 
As a consequence, the financial ownership of the APSA by the AU is already increasing.
Например през 2018 г. 57 % от заплатите на краткосрочно наетия персонал на КАС, работещ по програми за мир и сигурност, ще бъдат покрити от финансовите вноски на държавите членки на АС и само 15 % — от ЕС (спрямо 34 % през предходните 16 месеца). 
For example, in 2018, 57% of the salaries of AUC short-term personnel working on peace and security programmes will be covered by AU Member States contributions, and only 15% by the EU (against 34% in the previous 16 months).
Като цяло тези усилия вече са довели до това АС да поеме финансирането на по-голяма част от своя бюджет за 2018 г.: 41,3 % през 2018 г. (318 милиона долара от 770 милиона долара) вместо 26,2 % през 2017 г. (205 милиона долара от 783 милиона долара). 
Overall, these efforts have already resulted in the AU assuming a larger part of its 2018 budget: 41,3 % in 2018 (USD 318 million out of 770 million) instead of 26,2 % in 2017 (USD 205 million out of 783 million).
активно участващи в подкрепата на APSA, са Норвегия, Обединеното кралство, Дания, Германия и Нидерландия. 
Other donors that are active in supporting APSA are Norway, the UK, Denmark, Germany and the Netherlands.
Следователно частта от оперативните разходи на APSA, финансирана от държавите членки на АС, постепенно се увеличава. 
The part of the APSA operational costs being funded by the AU Member States is therefore progressively increasing.
Вместо по-голяма зависимост числата показват тенденция към по-малка зависимост от донорската подкрепа. 
Rather than more dependency, the figures show a path towards less dependency on donor support.
Не може разумно да се очаква, че донорската подкрепа за африканските партньори на ЕС в областта на APSA ще приключи окончателно в близко бъдеще. 
Donor support to EU African partners in the area of the APSA cannot reasonably be expected to fully come to an end in the near future.
Освен това въпросът за финансовата собствена отговорност и финансовата устойчивост е въпрос на възможност и политически избор. 
Moreover, the issue of financial ownership and sustainability is one of opportunity and political choice.
Тъй като, както беше обяснено по-горе, е в собствен интерес на ЕС да подкрепя APSA, няма непосредствено основание да се спре финансирането на основните оперативни разходи на архитектурата, доколкото Комисията, ЕСВД и държавите — членки на ЕС, продължават да считат тази подкрепа за подходящ стратегически инструмент за стабилизирането на Африка. 
Since, as explained above, it is in the EU's own interest to support the APSA, there is no direct justification to stop financing its basic operational costs as long as the Commission, the EEAS and the EU Member States continue to view this support as a relevant strategic tool to stabilise Africa.
Комисията и ЕСВД се позовават на принципа на собствена отговорност на партньорите, определен в няколко международни споразумения, като например споразумението от Монтерей през 2003 г.4. 
The Commission and the EEAS refer to the principle of partner ownership as set out in several international agreements, such as the agreement of Monterrey 20034.
Тези принципи означават, че цялостната собствена отговорност за подкрепата следва да бъде на партньорите (вж. също нашия отговор по точка 28). 
These principles mean that overall ownership of support should be in the hands of the partners (see also our reply under 28).
Африканският съюз прие ясен план за постигането на финансова устойчивост до 2020 г. 
The African Union has adopted a clear plan to achieve financial sustainability by 2020.
ЕС, който финансира наемането от КАС на технически експерти, които да окажат съдействие при разработването на плана, приветства включените в него мерки. 
The EU, which financed technical experts hired by the AUC to assist developing the plan, has welcomed the measures included in it.
Бъдещата подкрепа на ЕС ще бъде приведена в съответствие с плана. 
EU's future support will be aligned with the plan.
Мерките за осигуряване на устойчивост, включени в плана, предполагат гарантиране на финансовите вноски на държавите членки на АС, така че до 2020 г. да покриват 100 % от оперативните разходи на КАС и 25 % от оперативните разходи на мироопазващите операции. 
Measures to ensure sustainability included in the plan entail ensuring AU Member States contributions so that 100% of AUC operational costs and 25% of peace support operations costs are covered by them by 2020.
За тази цел държавите членки на АС са в процес на въвеждане на специална такса от 0,2% върху допустимия внос (план „Каберука“). 
A specific 0.2% levy over eligible imports is being put in place by AU MS to this end (Kaberuka plan).
Освен това ЕС подкрепя извършваната от Комисията на Африканския съюз реформа на системите за финансово и административно управление с цел тяхното привеждане в съответствие с международните стандарти. 
In addition, the EU is supporting African Union Commission's reform of its financial and administrative management systems to become compliant with international standards.
Комисията подкрепи тези реформи с техническа помощ за укрепване на счетоводството, вътрешния одит, възлагането на обществени поръчки и управлението на активи, като в прегледа на системите на КАС от април 2018 г.5 се констатира напредък. 
The Commission has supported such reforms by technical assistance to strengthen accountancy, internal audit, procurement and asset management and progress is acknowledged in a review of AUC's systems of April 20185.
Комисията възнамерява да направи до края на 2018 г. още по-задълбочена оценка на системите на КАС. 
The Commission intends to further assess the AUC systems in depth by the end of 2018.
Каре 3 — Колебания в развитието на регионална система за ранно предупреждение Втора алинея: чрез подкрепата на ЕС (основно PAPS II — Политически въпроси, мир и сигурност — в рамките на РИП по линия на 10-ия ЕФР) беше развит капацитетът на Механизма за ранно предупреждение за Централна Африка (MARAC). 
Box 3 - The ups and downs of a regional early warning system Second alinea: Through EU support (mainly PAPS IIĐ Political Affairs, Peace and Security - under the 10th EDF RIP), the capabilities of MARAC (Mcanisme d'Alerte Rapide d'Afrique Centrale) have been developed.
Тази подкрепа даде възможност например да се придобие и предостави оборудване за неговата зала за стратегически предупреждения. 
For example, it enabled the acquisition and provision of equipment for its Strategic warning room.
държавите от Централна Африка (ECCAS) не надгради този напредък, по-специално защото значителна част от техническия персонал беше съкратен. 
However, following the end of PAPS II, ECCAS failed to build upon this progress, notably because a significant part of the technical staff was laid off.
Като отчетоха този проблем, ЕС и ECCAS се договориха, че трябва да се поддържа определен минимален стандарт за непрекъснатост на дейността чрез финансираната от APF Програма за подпомагане на APSA III. 
Acknowledging this issue, the EU and ECCAS agreed that a minimum standard of business continuity ought to be supported through the APF-funded APSA Support Programme III.
Ето защо тази програма съдържа конкретни разпоредби за подкрепа на някои дейности за изграждане на капацитет на MARAC в работните планове на ECCAS за 2017 г. и 2018 г. 
This is the reason why this programme contains specific provisions to support some MARAC capacity building activities in the 2017 and 2018 ECCAS work plans.