natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Дирекцията разработва и осъществява външната и вътрешната комуни­ кационна политика и коор­ динира комуникационните дейности между ЕЦБ/Евросис­ темата/ЕСЦБ. 
The Directorate develops and implements the external and internal communication policies and coordinates communication activities within the ECB/Euro­ system/ESCB.
Тя изготвя публи­ кациите на ЕЦБ/Евросистемата/ ЕСЦБ и управлява интернет и интранет сайтовете на ЕЦБ. 
It produces ECB/ Eurosystem/ESCB publications and manages the ECB’s internet and intranet sites.
Ръководи мероприятия, орга­ низира конференции и отговаря за въпроси, свързани с протокола. „Икономика“ подготвя решенията на Управителния съвет по отношение на паричната политика и всички свързани с това позиции на ЕЦБ/ Евросистемата/ЕСЦБ. 
Directorate General Economics (DG-E) prepares the monetary policy decisions of the Governing Council and all related ECB/Eurosystem/ESCB policy positions.
Дирекцията следи, анализира, прогнозира и провежда изследвания по отношение на паричните, финансовите, фискалните, структурните и други икономически развития и политики и също така изготвя докладите и външната кому­ никация по тези въпроси. 
DG-E monitors, analyses and forecasts, as well as conducts studies on, monetary, financial, fiscal, structural and other economic developments and policies, and prepares the reports and external communication on these issues.
Освен това тя анализира ситуацията относно конвергенцията на държавите от ЕС извън евро­ зоната и координацията между техните парични политики и тази на ЕЦБ и предоставя информация по тези въпроси. 
In addition, DG/E analyses the state of convergence of the non-euro area EU countries and the coor­ dination of their monetary policies with that of the ECB and reports on these issues.
Генерална дирекция „Между­ народни и европейски отношения“ изготвя позициите на ЕЦБ/Евросистемата/ЕСЦБ за тяхната политика по между­ народни и европейски въпроси. 
Directorate General Inter­ national & European Relations (DG-I) prepares policy positions of the ECB/Eurosystem/ESCB on international as well as European issues.
Позициите се изготвят в сътруд­ ничество с други сфери на дейност според съответните им отговорности. 
It prepares such positions in cooperation with other Business Areas in line with their respective responsibilities.
Дирекцията прави икономически анализ на глобални системни въпроси и икономически анализ и прогнози за възникващите пазарни икономики и съседните на ЕС региони. 
It conducts economic analysis of global systemic issues, and economic analysis and forecasts of emerging market economies and the EU neighbouring regions.
Тя анализира също така вътрешните и външните политики не само на макроикономическо ниво, както и институционалните въпроси на ЕС. 
DG-I also analyses the non-macroeconomic internal and external policies as well as institutional issues of the EU.
Генерална дирекция „Секре­ тариат и езикови услуги“ подкрепя Генералния съвет, Управителния съвет и Изпълни­ телния съвет в процеса на вземане на решения. 
Directorate General Secretariat & Language Services (DG-SL) supports the decision-making process of the General Council, the Governing Council and the Executive Board.
Тя участва в процесите, свързани с корпора­ тивното управление (вкл. вземане на решения и конфиденци­ алност, публичен достъп и етика). 
It contributes to corporate governance issues (including the decision-making process and the confidentiality, public access and ethical regimes).
Дирекцията предоставя библиотечни услуги и управлява документите/ регистрите и политиката и процедурите по архивирането, както и централните архиви. 
DG-SL provides centralised library services and maintains the document/records management and archiving policy and procedures, as well as manages the central archives.
Тя предоставя на ЕЦБ/ Евросис­ темата/ЕСЦБ езикови услуги (превод, редакция, корекция, „Статистика“ разработва, съставя и разпространява статистически данни, показатели и мета данни, необходими за осъщест­ вяването на паричната политика и другите задачи на ЕЦБ. 
It provides language-related services (translation, editing, proof-reading, termi­ nology and language technology support) to the ECB/Eurosystem/ ESCB. Directorate General Statistics (DG-S) develops, compiles and disseminates the statistics, the statistical indicators and the metadata required for monetary policy and the other ECB tasks.
Тя също така разработва, управлява и прилага статистически инструменти, бази данни и процеси за събиране, управление, изготвяне, разпро­ странение и обмен на данни. 
It also develops, manages and applies the statistical tools, databases and processes to collect, manage, produce, disseminate and exchange the data.
Дирекцията дефинира концепции, класификации и извършва сезонните корекции на използваните от ЕЦБ статистики. 
It defines the concepts, classifications and the seasonal adjustment of the statistics used by the ECB.
Тя разпространява статистически данни и подкрепяща информация до обществеността и участниците на пазарите. „Изследвания“ допринася за паричната политика на ЕЦБ и други нейни функции и задачи, като провежда икономически изследвания и предоставя научни консултации и аналитични инструменти. 
DG-S makes the statistics and the supporting information available to the public and market participants. Directorate General Research (DG-R) contributes to the ECB’s monetary policy and its other tasks and functions by conducting economic research and by providing research-based policy advice and analytical tools.
По-специално тя провежда изследвания в областта на паричната икономика, макроико­ номиката и финансите и разработва, поддържа и използва иконометрични модели за прогнозиране и анализ на политиките. 
In particular, DG-R conducts research in monetary economics, macro­ economics and finance, and it develops maintains and uses econometric models for fore­ casting and policy analyses.
Човешки ресурси към 31 декември 2008 г.: 51 Човешки ресурси към 31 декември 2008 г.: 176 Човешки ресурси към 31 декември 2008 г.: 48 Човешки ресурси към 31 декември 2008 г.: 115 Човешки ресурси към 31 декември 2008 г.: 115 Човешки ресурси към 31 декември 2008 г.: 56 Източник: Информация, предоставена от Европейската централна банка. 
Human Resources as at 31 December 2008: 51 Human Resources as at 31 December 2008: 176 Human Resources as at 31 December 2008: 48 Human Resources as at 31 December 2008: 115 Human Resources as at 31 December 2008: 115 Human Resources as at 31 December 2008: 56 Source: information supplied by the European Central Bank.
ПРИЛОЖЕНИЕ I Кратко представяне на сферите на дейност, одитирани от Европейската сметна палата терминология технологии). и езикови BG C 159/14 Официален вестник на Европейския съюз 18.6.2010 г. 
ANNEX I Overview of the Business Areas examined by the European Court of Auditors EN C 159/14 Official Journal of the European Union 18.6.2010 DID THE BUSINESS AREAS PLAN THEIR ACTIVITIES ADEQUATELY?
Вътрешен мониторинг Провеждат се редовни срещи на ръководството за мониторинг на резултатите в различните сфери На ниво отдел/подотдел се провеждат срещи за мониторинг на резултатите на съответния отдел/подотдел З З З З З З З З З З З З DG-SL D-CO DG-I DG-E DG-S DG-R 
Internal monitoring Regular management meetings are held to monitor the performance of the Business Area Division/section meetings are held to monitor the performance of the division/section S S S S S S S S S S S S ANNEX II Overview of the specific audit criteria and assessment made for each Business Area examined DG-SL D-CO DG-I DG-E DG-S DG-R
Официален вестник на Европейския съюз C 159/15 Отчитане пред Изпълнителния съвет Изпълнителният съвет получава редовна информация Периодично се изпращат писмени доклади до Изпълнителния съвет З З З П П П З З З П З З Ключови показатели за изпълнение (КПИ) КПИ имат измерими стойности КПИ се използват както за мониторинг, така и за отчитане на годишните дейности З З З П П П З З З П П П ОТЧЕТЕНИ ЛИ СА ДЕЙНОСТИТЕ В РАЗЛИЧНИТЕ СФЕРИ И ИЗВЪРШЕНА ЛИ Е ОЦЕНКА НА ТЯХНОТО ИЗПЪЛНЕНИЕ? 
EN 18.6.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C159/15 Reporting to the Executive Board The Executive Board is periodically informed Written reports are periodically submitted to the Executive Board S S S I I I S S S I S S Key Performance Indicators (KPIs) KPIs were defined with measurable target values KPIs were used for both monitoring and reporting on the annual activities S S S I I I S S S I I I DID THE BUSINESS AREAS REPORT ON THEIR ACTIVITIES AND EVALUATE THEIR PERFORMANCE?
Оценка на резултатите за годината Осъществените годишни дейности и постигнатите резултати се представят в годишен отчет за дейността П П П П П П П З З З З З Предоставената информация позволява на Изпълнителния съвет да идентифицира резултатите от дейностите в различните сфери Оценка на ползата и ефекта от дейностите Извършва се периодична вътрешна оценка на ползата и ефекта от дейностите З З П П З П З З З П П З Извършва се периодична външна оценка на ползата и ефекта от дейностите З — задоволително, П — необходими са подобрения DG-SL D-CO DG-I DG-E DG-S DG-R 
Assessment of annual results Annual activities and results achieved are presented in an annual activity report The information allows the Executive Board to identify the results of the Business Area's activities I I I I I I I S S S S S Evaluation of added value and impact Periodic internal evaluation of the added value and impact of the results was performed S S I I S I S S S I I S Periodic external evaluation of the added value and impact of the results was performed S - satisfactory, I - improvement needed DG-SL D-CO DG-I DG-E DG-S DG-R
C 159/16 Официален вестник на Европейския съюз 18.6.2010 г. BG ОТГОВОР НА ЕВРОПЕЙСКАТА ЦЕНТРАЛНА БАНКА Европейската централна банка (ЕЦБ) приветства доклада на Европейската сметна палата (ЕСП) за финансовата 2008 година и цени високо направените от нея констатации, оценки и препоръки за усъвършенстване. 
C 159/16 Official Journal of the European Union 18.6.2010 EN REPLY OF THE EUROPEAN CENTRAL BANK The European Central Bank (ECB) welcomes the report of the European Court of Auditors (ECA) for the 2008 financial year and expresses its appreciation for the ECA’s observations and recommendations for improvement.
ЕЦБ отбелязва също констатацията на ЕСП, че всички разгледани сфери на дейност: i) са участвали в процеса на планиране в ЕЦБ чрез формулиране на стратегически цели; ii) са си поставили годишни цели и са определили ключови показатели за изпълнение (КПИ) с цел измерване на резултатите в съответствие с общите цели на ЕЦБ и стратегическите приоритети на различните сфери на дейност; и iii) са установили процедури и са разработили подходящи системи за извършване на редовен мониторинг на дейностите. 
The ECB also notes the ECA’s acknowledgment that all business areas examined: (i) contributed to the ECB’s planning process by formulating strategic goals; (ii) defined their annual objectives and set key performance indicators (KPIs) to measure performance in line with the ECB’s overall objectives and the business areas’ strategic priorities; and (iii) established procedures and developed appropriate systems to monitor their activities on a regular basis.
По-долу са изложени някои коментари от страна на ЕЦБ по отношение на конкретни параграфи и на петте отправени препоръки. 
Please find below some comments from the ECB with regard to specific paragraphs and the five recommendations.
Параграфи 4 и 33 Макар че всяка сфера на дейност се управлява от член на Изпълнителния съвет, следва да се отбележи, че Изпълнителният съвет е колективно отговорен за сферите на дейност на ЕЦБ. 
Paragraphs 4 and 33 While each business area reports to one of the members of the Executive Board, it should be noted that the Executive Board has collegiate responsibility for the ECB’s business areas.
Параграфи 12 и 17 В параграфи 12 и 17 ЕСП потвърждава, че в Протокола за Устава на ЕСЦБ и на ЕЦБ, както и в решението на ЕЦБ за приемане на Процедурния правилник няма изрично изискване ЕЦБ да изготвя документи за годишно планиране (нито каквито и да е стратегически/многогодишни документи). 
Paragraphs 12 and 17 The ECA acknowledges in paragraphs 12 and 17 that neither the Protocol on the Statute of the ESCB and of the ECB nor the Decision of the ECB on the ‘Rules of Procedure’ specifically requires that the ECB produce an annual plan (or any documents of a strategic/multiannual nature).
Независимо от това ЕЦБ постепенно е разработила система за управление на резултатите, която се основава на: i) мандата на ЕЦБ, както е определен в Договора за функционирането на Европейския съюз; ii) решенията на Управителния съвет и на Изпълнителния съвет; iii) ежегодното писмо на председателя до служителите, насочено към средносрочната перспектива; и iv) стратегическите насоки, разработвани на ниво сфера на дейност. 
This notwithstanding, the ECB has progressively developed a performance management system based on: (i) the ECB’s mandate as stipulated in the Treaty on the Functioning of the European Union; (ii) the decisions of the Governing Council and the Executive Board; (iii) the President’s annual letter to staff, which also adopts a medium-term perspective; and (iv) the strategic outlines produced at business area level.
Стратегическите насоки съдържат КПИ, свързани със (стратегическите и оперативните) цели на съответната сфера на дейност и идентифицираните от ръководството ѝ предизвикателства. 
The strategic outlines contain KPIs linked to the (strategic and operational) objectives of the business area in question and the challenges identified by its management.
През 2008 г. са поставени цели, определени като „годишни“. 
Targets were set and identified as ‘annual’ targets in 2008.
През 2009 г. са въведени „по-дългосрочни“ цели, които се уточняват допълнително в сътрудничество със сферите на дейност, за да се осигури приоритет на средно­ срочните насоки. 
In 2009 ‘longer-term’ targets were introduced, and these are being further refined, in cooperation with business areas, to ensure that medium-term directions are given prominence.
Изпълнителният съвет като цяло одобрява стратегическите насоки и КПИ на сферите на дейност. 
The Executive Board as a whole approves the business areas’ strategic outlines and KPIs.
Наред с това е установен средносрочен план. 
In addition, a medium-term plan has been put in place.
Той е съсредоточен главно върху разходните фактори, за да се повиши предсказуемостта на бюджета и да се насърчи възприемането на средносрочна перспектива при планирането на ресурсите. 
This focuses mainly on cost drivers in order to increase the predictability of the budget and promote the adoption of a medium-term perspective in the planning of resources.
Като част от тази система за управление на резултатите няколко сфери на дейност вече са изработили работни програми, съобразени с конкретните им потребности, и ЕСП потвърждава това в приложение 2. 
As part of this performance management system, several business areas have already drawn up work programmes tailored to their specific needs, as the ECA acknowledges in Annex II.
Тези планове са ясно свързани с други планове, например с работните програми на комитетите на ЕСЦБ/Евросистемата, с дневния ред на заседанията на органите за вземане на решения и с други планове и графици на сферите на дейност (напр. икономически прогнози). 
These plans have clear links with other plans, such as ESCB/Eurosystem committees’ work programmes, decision-making bodies’ meeting agendas and other business areas’ planning and scheduling (e.g. economic projections).
Параграф 15 Средносрочният план, изготвян ежегодно за Изпълнителния съвет въз основа на представените от различните сфери на дейност данни и на техните средносрочни стратегически цели и приоритети, е съсредоточен върху разходните фактори и планирането на ресурсите в средносрочна перспектива. 
Paragraph 15 The medium-term plan, which is prepared for the Executive Board on an annual basis with input provided by the various business areas on the basis of their medium-term strategic goals and priorities, focuses on both cost drivers and resource planning over the medium term.
Следователно ЕЦБ счита, че тези ресурси са свързани със средносрочните стратегически цели, определени от всяка сфера на дейност. 
Consequently, the ECB takes the view that these resources are linked to the medium-term strategic goals established by each business area.
Официален вестник на Европейския съюз C 159/17 BG Параграф 22 Важно е да се отбележи, че дейностите на основните сфери на дейност се определят и управляват от Договора за функционирането на Европейския съюз и от Устава на ЕСЦБ и на ЕЦБ. 
EN 18.6.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C159/17 Paragraph 22 It is important to note that, to a large extent, core business areas’ activities are determined and driven by the Treaty on the Functioning of the European Union and the Statute of the ESCB and of the ECB.
Освен това сферите на дейност внасят корекции и променят приоритетите в дейностите си по искане на органите за вземане на решения на ЕЦБ (т.е. Изпълнителния съвет и Управителния съвет) и в отговор на външни събития. 
Moreover, business areas adjust/reprioritise their activities on the basis of requests from ECB decision-making bodies (i.e. the Executive Board and the Governing Council) and external developments.
Това важи с особена сила за 2008 г., която е предмет на одита на ЕСП и през която се разгръща най-тежката икономическа криза в еврозоната и в световната икономика от Втората световна война насам. 
This was particularly true in 2008, the year covered by the ECA’s audit, which saw the unfolding of the most severe economic crisis in the euro area and the global economy since the Second World War.
За поддържащите сфери на дейност са проведени вътрешни проучвания на удовлетвореността на клиентите, за да се определят потребностите/ очакванията на вътрешните заинтересовани лица. 
For support areas, internal customer satisfaction surveys have been initiated to help determine the needs/expectations of internal stakeholders.
Ето защо ЕЦБ счита, че потребностите и очакванията на заинтересованите лица се отчитат при определянето на приоритетите, планирането, осъществяването и мони­ торинга на дейностите на сферите на дейност. 
Hence, in the ECB’s opinion, the needs and expectations of stakeholders are considered when prioritising, planning, executing and monitoring the business areas’ activities.
Параграф 28 Ръководителите на сфери на дейност и ръководителите на бюджетни центрове обсъждат на редовните си срещи с отдел „Бюджет, контрол и организационна структура“, който е част от Генерална дирекция „Човешки ресурси, бюджет и организационна структура“, напредъка и изпълнението на задачите, осъществявани от различните сфери на дейност, както и необходимите промени по отношение на ресурсите заради отложени или нови дейности. 
Paragraph 28 Area heads and budget centre managers discuss, as part of their regular meetings with the Budget, Controlling and Organisation Division within DG/H, the progress and execution of the tasks carried out by the various business areas, together with any changes required in terms of resources as a result of postponements or new activities.
Ето защо, макар че докладите за мониторинг на изпълнението на бюджета са съсредоточени върху неговото изпълнение, тези срещи изпълняват и ролята на форум за проследяване на динамиките и на напредъка в осъществяваните задачи. 
Thus, while the budget monitoring reports focus on the execution of the budget, these meetings also serve as a forum for monitoring developments and progress in the tasks performed.
Параграфи 31 и 41 Годишният доклад на ЕЦБ предоставя на обществеността информация за дейностите на ЕЦБ и постигнатите резултати. 
Paragraphs 31 and 41 The ECB’s Annual Report provides the public with information on the ECB’s activities and achievements.
Освен това докладът за мониторинг на изпълнението на бюджета, съставян от ЕЦБ в края на годината, представя планираните и реално изразходваните финансови и човешки ресурси за всяка функция (с разбивка по решетката на функциите на Евросистемата). 
Furthermore, the ECB’s year-end budget monitoring report sets out the planned and actual consumption of financial and human resources for each function (broken down in line with the Eurosystem functions grid).
Тъй като разпределянето на ресурсите по функции при подготовката на бюджета се основава на съвкупността от стратегически цели (които се извличат от стратегическите цели и ресурсите на сферите на дейност), този доклад разглежда, наред с всичко останало, изпълнението на тези цели. 
Since the allocation of resources to functions during the budget exercise is based on the strategic objectives set (with these derived from the business areas’ strategic objectives and resources), this report examines, inter alia, the achievement of these objectives.
Нещо повече, финансовите данни се допълват от качествена оценка, открояваща главните постижения за годината, които могат да се съпоставят с основните насоки, посочени в бюджетния документ. 
Moreover, these financial data are complemented by a qualitative assessment highlighting the main achievements in a given year, which can be compared and contrasted with the main directions set out as part of the budget document.
Ето защо ЕЦБ счита, че напредъкът в постигането на целите вече е документиран. 
Thus, in the ECB’s opinion, the progress made in achieving objectives is already documented.
Параграфи 33 и 52 Счита се, че ежеседмичните отчетни срещи и редовният диалог между членовете на Изпълнителния съвет и ръководителите на сфери на дейност са по-плодотворни за ефективното управление от дълги тримесечни или шестмесечни доклади. 
Paragraphs 33 and 52 Weekly debriefing meetings and regular dialogue between Executive Board members and area heads are deemed to be more conducive to effective management than lengthy quarterly or half-yearly reports.
Всеки член на Управителния съвет отговаря (заедно със съответните ръководители на сфери на дейност) за мониторинга на дейността на сферите на дейност в неговия/нейния портфейл (1) и решава дали определен въпрос трябва да бъде поставен на вниманието на целия Изпълнителен съвет. 
Each Executive Board member is responsible (together with the relevant area heads) for monitoring the activities of the business areas in his/her portfolio (1) and deciding whether a particular issue should be brought to the attention of the Executive Board as a whole.
Ръко­ водителите на сфери на дейност имат редовни двустранни срещи за мониторинг на дейностите със съответните членове на Изпълнителния съвет. Те са част от процеса на периодичен мониторинг. 
Area heads have regular bilateral monitoring meetings with their respective Executive Board members as part of the periodic monitoring process.
Тези срещи са съгла­ сувани с всички етапи на процесите на годишно и междинно планиране и мониторинг (планиране и приоритизиране на човешките ресурси, бюджетно планиране, докладване на КПИ, проучвания на удовле­ твореността на клиентите, планиране и наблюдение на дневния ред на органите за вземане на решения и т.н.). Те са форумът, на който се докладват плановете, целите, напредъкът и постиженията на сферите на дейност и се обсъждат и съгласуват необходимите корекции в плановете. 
These meetings are aligned with all stages of the annual and interim planning and monitoring process (planning and prioriti­ sation of human resources, budget planning, KPI reporting, customer satisfaction surveys, decision-making bodies’ agenda planning and monitoring process, etc.) and are the forum for reporting on the business areas’ plans, objectives, progress and achievements and for discussing and agreeing any adjustments that need to be made to those plans.
Темите, които ще се разглеждат, се съобщават предварително и според необходимостта се подготвя подходящата документация. 
The topics to be addressed are communicated in advance of these meetings and relevant documentation is prepared as required.
Освен това веднъж годишно на Изпълнителния съвет се представя консолидиран отчет за напредъка по целите, свързани с КПИ. 
Moreover, once a year a consolidated report is submitted to the Executive Board about progress made on KPI-related targets.