natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ако се установи ясна необходимост от използване на финансиране от ЕС след 2020 г. в една или няколко от тези три държави членки, всяко бъдещо финансиране от ЕС, предложено от Комисията и одобрено от законодателя, следва да включва подходящи стимули за изпълнение на извеждането от експлоатация, включително чрез ограничаване във времето и предвиждане на подходящи равнища на съфинансиране от страна на държавата членка. 
If a clear need for the use of EU funds beyond 2020 is established, in one or more of these three Member States, any future EU funding proposed by the Commission and agreed by the legislator should include the right incentives to pursue decommissioning, includ‐ ing by being time limited and by being based on appropriate levels of Member State co‐financing.
Целева дата на изпълнение: до края на 2018 г., ако е необходимо. 
Target implementation date: by the end of 2018, if necessary.
Въпреки това в АЕЦ „Игналина“, Литва, където горивото е извадено само в една от двете активни реакторни зони и която все още има лицензия за експлоатация, броят на персонала, а следователно и финансираните от ЕС разходи, остават високи. 
However, at Ignalina in Lithuania, where only one of the two reactor cores has been defuelled, and which still oper‐ ates under an operational licence, staff levels, and hence costs funded by the EU, remain high.
Една трета от персонала продължава да работи по безопасната поддръжка на централата. 
A third of the staff continues to work on safe plant maintenance.
Предвид липсата на съфинансиране и местните икономически и социални предизвикателства, свързани с извеждането от експлоатация на АЕЦ „Игналина“, Литва, съществува риск броят на персонала да надвиши потребностите на програмата за извеждане от експлоатация, а целевото финансиране от ЕС за извеждане от експлоатация да се използва за подпомагане на тази заетост (вж. точки 80—81). 
Given the lack of co‐financing and the local economic and social challenges involved in decommissioning at Ignalina, Lithuania, there is a risk of staffing exceeding the needs of the decommissioning programme, and of EU dedicated decommissioning financing being used to support such employment (see para‐ graphs 80 to 81).
Заключения и препоръки 61 Препоръка 6 — Финансиране от ЕС само за разходите по извеждането от експлоатация Комисията следва да допуска средствата от ЕС по програмите за подпомагане на извеждането от експлоатация на ядрени съоръжения да бъдат използвани единствено за финансиране на разходите за персонала, който е ангажиран изцяло с дейностите по извеждането от експлоатация. 
Conclusions and recommendations 61 Recommendation 6 — EU funding only for cost of decommissioning The Commission should allow EU financing under the nuclear decommissioning assistance programmes to be used to finance only the costs of staff working fully on decommissioning activities.
Целева дата на изпълнение: от годишните работни програми за 2017 г. и след това. 
Target implementation date: from the 2017 annual work programmes and beyond.
119 Оценката на Комисията относно това дали плановете за финансиране и извеждане от експлоатация изпълняват предварителните условия е незадоволителна (вж. точки 86—88). 
119 The Commission’s assessment as to whether the financing and decommissioning plans fulfil the ex ante conditionalities has been inadequate (see paragraphs 86 to 88).
Препоръка 7 — Подобряване на надзора на Комисията Комисията следва да завърши своята оценка на предварителните условия. 
Recommendation 7 — Improving Commission oversight The Commission should complete its assessment of the ex ante conditionalities.
Целева дата на изпълнение: до края на октомври 2016 г. 
Target implementation date: by the end of October 2016.
120 Счетоводното третиране на задълженията и условните пасиви за бъдещи разходи, свързани с извеждането от експлоатация и окончателното погребване на отработено гориво, е различно в трите държави членки. 
120 The accounting treatment of liabilities and contingent liabilities for future costs associated with nuclear decommissioning and the final disposal of spent nuclear fuel varies among the three Member States.
Фактът, че бъдещите разходи невинаги се вписват като провизии и/или не се включват в бележките към отчетите, ограничава прозрачността и пречи на отговорните органи правилно да планират поемането на бъдещите разходи за извеждане от експлоатация и погребване на отпадъци (вж. точки 100—103). 
The fact that future costs are not al‐ ways recognised as provisions and/or included in the notes to the accounts limits transparency and hampers the relevant authorities’ ability to plan adequately how to meet future decommissioning and disposal costs (see paragraphs 100 to 103).
Заключения и препоръки 62 Препоръка 8 — Счетоводно третиране Комисията следва да работи съвместно с всички засегнати държави членки, така че всички задължения за бъдещи разходи, свързани с извеждането от експлоатация и окончателното погребване на отработено гориво, да се отчитат правилно, по прозрачен начин и в съответствие с приложимите счетоводни стандарти. 
Conclusions and recommendations 62 Recommendation 8 — Accounting treatment The Commission should work together with all relevant Member States so that all future costs associated with nuclear decommissioning and the final disposal of spent fuel are accounted for properly, in a transparent manner, consistent with relevant accounting standards.
Настоящият доклад беше приет от Одитен състав II с ръководител Henri GRETHEN — член на Сметната палата, в Люксембург на заседанието му от 14 юли 2016 г. 
This Report was adopted by Chamber II, headed by Mr Henri GRETHEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 14 July 2016.
944—945). Акт относно условията за присъединяване на Република България и Румъния (OB L 157, 21.6.2005 г., стр. 203) Протокол No 9 към Акта относно условията на присъединяването на Словашката Република и промените в учредителните договори на Европейския съюз (АЕЦ Бохунице V1) (OВ L 236, 23.9.2003 г., стр.954) След присъединяването Регламент (ЕО) No 1990/2006 на Съвета от 21 декември 2006 година за прилагане на протокол No 4 относно атомната електроцентрала „Игналина“ Регламент (Евратом) No 647/2010 на Съвета от 13 юли 2010 г. 
Annexes 64 Overview of the legal bases for the nuclear decommissioning assistance programmes Ignalina, Lithuania Kozloduy, Bulgaria Bohunice, Slovakia Pre‐accession Council Regulation (EEC) No 3906/1989 of 18 December 1989 Council Regulation (EC) No 1266/1999 of 21 June 1999 (PHARE programme) Accession treaties Protocol No 4 on the Ignalina Nuclear Power Plant in Lithuania, attached to the Act concerning the conditions of accession of the Republic of Lithuania and the ad‐ justments to the Treaties on which the European Union is founded (OJ L 236, 23.9.2003, p.944‐945 Act concerning the conditions of accession of the Republic of Bulgaria and Romania (OJ L 157, 21.6.2005, p.
Регламент (Евратом) No 549/2007 на Съвета от 14 май 2007 година за изпълнението на Протокол No 9 относно блок 1 и блок 2 на атомната електроцентрала Бохунице V1 в Словакия, приложен към Акта относно условията за присъединяване към Европейския съюз на Чешката република, Естония, Кипър, Латвия, Литва, Унгария, Малта, Полша, Словения и Словакия Регламент (Евратом) No 1369/2013 на Съвета от 13 декември 2013 година за подкрепата на Съюза за програмите за подпомагане на извеждането от експлоатация на ядрени съоръжения в Литва и за отмяна на Регламент (ЕО) No 1990/2006. Регламент (Евратом) No 1368/2013 на Съвета от 13 декември 2013 година за подкрепата на Съюза за програмите за подпомагане на извеждането от експлоатация на ядрени съоръжения в България и Словакия и за отмяна на регламенти (Евратом) No 549/2007 и (Евратом) No 647/2010 Приложение ІІ 
(Bohunice V1 NPP) (OJ L 236, 23.9.2003, p.954) Post‐accession Council Regulation (EC) No 1990/2006 of 21 December 2006 on the implementation of Protocol No 4 on the Ignalina NPP Council Regulation (Euratom) No 647/2010 of 13 July 2010 Council Regulation (Euratom) No 549/2007 of 14 May 2007 on the implementation of Protocol No 9 on Unit 1 and Unit 2 of the Bohunice V1 nuclear power plant in Slovakia to the Act concerning the conditions of accession to the European Union of the Czech Republic, Estonia, Cyprus, Latvia, Lithuania, Hungary, Malta, Poland, Slovenia and Slovakia Council Regulation (Euratom) No 1369/2013 of 13 December 2013 on Union support for the nuclear decommissioning as‐ sistance programme in Lithuania, and repealing Regulation (EC) No 1990/2006 Council Regulation (Euratom) No 1368/2013 of 13 December 2013 on Union support for the nuclear decommissioning assistance programmes in Bulgaria and Slovakia and repealing Regulation (Euratom) No 549/2007 and (Euratom) No 647/2010 Annex II
Източник: ЕСП, въз основа на данни, предоставени от Европейската комисия и Информационната система на МААЕ за ядрени реактори (PRIS). 
Source: ECA, based on data from the European Commission and the IAEA’s Power Reactor Information System (PRIS).
Приложение IV Мониторинг Приложения 67 Програми за подпомагане на извеждането от експлоатация на ядрени съоръжения с един изпълняващ орган на програмата в България и Словакия Европейска комисия подпомагана от Комитета по програмата за извеждане от експлоатация на ядрени съоръжения България Словакия Комитети за мониторинг на програмите в АЕЦ „Козлодуй“ и АЕЦ „Бохунице“ Международен фонд за подпомагане на извеждането от експлоатация на АЕЦ „Козлодуй“ и „Бохунице“ - Управлява се от Събрание на донорите - Административно ръководство от ЕБВР (Изпълняващ орган) Надзор Насочване през ЕБВР Рамково споразумени Годишно споразумение Одобрение на споразуменията за безвъзмездна помощ Договор Бенефициент Изплащане Възложител Проект Мониторинг Приложение IV Мониторинг Мониторинг 
Annexes 67 Nuclear decommissioning assistance programmes, with one implementing body in Bulgaria and Slovakia European Commission assisted by Nuclear Decommissioning Assistance Programme Committee EBRD Channel Framework Agreement Annual Delegation Agreement Kozloduy and Bohunice Programme Monitoring Committees Bulgaria Slovakia Kozloduy and Bohunice International Decommissioning Support Fund - Governed by the Assembly of Contributors - Administered by the EBRD (Implementing Body) Supervising Approval of Grant Agreements Contract Beneficiary Disbursement Contractor Project Annex IV Monitoring Monitoring Monitoring
Приложения 68 Финансирани от ЕС проекти, разгледани за целите на одита АЕЦ „Игналина“, Литва Проект Оценки на ЕСП 1. 
Annexes 68 EU‐financed projects examined for the audit Ignalina, Lithuania Project ECA assessment 1.
Последен краен срок: октомври 2017 г. Доклад на ЕСП за 2011 г. Значителните закъснения ще окажат сериозно отражение върху ядрената безопасност, докато всички елементи на отработеното гориво не бъдат поставени в контейнери, както и върху разходите за експлоатация на централата. 
Interim storage for spent fuel assemblies Initial budget: 165 million euro Latest budget: 206 million euro Initial deadline: Aug. 2008 Latest deadline: Oct. 2017 ECA 2011 report Significant delays will have a major impact on nuclear safety until all the spent fuel elements have been put into casks, as well as on the plant’s operational costs.
Изграждането на съоръжението за съхранение е забавено с още 6 години, което означава, че то изостава с 10 години от графика, установен в плана за окончателно извеждане от експлоатация от 2005 г. 
As at Dec. 2015 Construction of the storage facility has been delayed by a further 6 years, meaning that it is 10 years behind schedule compared to the 2005 final decommissioning plan.
Допълнителните разходи за поддръжка на съоръжението, отнасящи се до проект Б1, надхвърлят 61 млн. евро. 
The facility’s additional maintenance costs relating to the B1 project exceeded 61 million euro.
Съоръжение за управление и съхранение на твърди отпадъци Първоначален бюджет: 120 млн. евро Последен бюджет: 184 млн. евро Първоначален краен срок: ноември 2009 г. Последен краен срок: ноември 2018 г. Доклад на ЕСП за 2011 г. 
Solid waste management and storage facility Initial budget: 120 million euro Latest budget: 184 million euro Initial deadline: Nov. 2009 Latest deadline: Nov. 2018 ECA 2011 report Significant project delays which are critical because waste management routes are needed for progress in dismantling and decontamination projects.
Проектът закъснява с 9 години, 5 от които са в рамките на периода 2011—2014 г. 
As at Dec. 2015 The project is delayed by 9 years, 5 years of which were built up in the 2011‐2014 period.
АЕЦ „Игналина“ и литовското Министерство на енергетиката са уредили възникналите търговски спорове с изпълнителя, като са изплатили компенсация в размер на 55 млн. евро, а също така са заделили допълнителни 17,9 млн. евро за очакваните рискове. 
The INPP and the Lithuanian Ministry of Energy settled related commercial disputes with the con‐ tractor by paying 55 million euro in compensation, and have set aside a further 17.9 million euro for anticipated risks.
Инженеринг, планиране и лицензиране на дейностите по демонтиране и дезактивация Първоначален бюджет по проекта 8 млн. евро Понастоящем за проекта няма определен бюджет, нито график. 
Engineering, planning and licens‐ ing of dismantling and decontami‐ nation activities Initial project budget 8 million euro No budget or schedule currently set for the project.
Решението за наемане на външни изпълнители за дейностите по проекта не се основава на подходяща оценка за наличието на необходимите технически ресурси на площадката, нито на разходната ефективност на този вариант. 
ECA 2011 report The decision to outsource project activities was not based on an adequate assessment of either the on‐site availability of the required technical resources or the cost‐effectiveness of this option.
Изготвянето на документите е отложено с 30 месеца поради надценяване на ресурсите на изпълнителя и поради необходимото време за одобряване на документите от централата и регулаторните органи. 
As at Dec. 2015 Document preparation has been delayed by 30 months due to overestimation of contractor resources and to the time required for document approval by the plant and regulating institu‐ tions.
Управленска и инженерингова подкрепа за Групата за управление на проекти (ГУП) Първоначален бюджет: 45 млн. евро Последен бюджет: 54 млн. евро Доклад на ЕСП за 2011 г. Консултантът на Групата за управление на проекта има съществен принос за напредъка по него, но управленските и административните разходи са високи и е налице недостатъчно развитие на организационната структура в централата. 
Management and engineering support to the Project Management Unit (PMU) Initial budget: 45 million euro Latest budget: 54 million euro ECA 2011 report PMU consultant has significantly contributed to progress, but management and administrative costs are high and there has been insufficient development of the organisational structure at the plant.
Консултантският персонал на Групата за управление на проекти е намалял след 2010 г. 
As at Dec. 2015 PMU consultant staff decreased since 2010.
Служителите са по-активно ангажирани с дейностите по извеждане от експлоатация, управляват големи инфраструктурни проекти и подкрепят развитието на персонала в централата. 
They are more involved in decommissioning activ‐ ities, managed major infrastructure projects and supported staff development at the plant.
Въпреки това голяма част от консултантските дейности все още поставят акцент върху общото управление на проекта и поръчките, вместо върху задачите, свързани с извеждането от експлоатация на ядрените съоръжения. 
However, much of the consultant’s activities still focus on general project management and procurement activities, rather than on nuclear decommissioning tasks.
Проекти, свързани с пряко подпомагане на работната сила в АЕЦ „Игналина“, външни доставки Бюджет: 198 млн. евро Краен срок: текущ годишен проект Доклад на ЕСП за 2011 г. 
Projects related to direct support of the INPP workforce activities, external supplies Budget: 198 million euro Deadline: ongoing annual project ECA 2011 report Not examined.
Проблемите с работната сила включват трудности при обосноваването на числеността на персонала, неясно управленско отчитане и отнасяне на разходите за персонал към различни задачи. 
As at Dec. 2015 Problems with the workforce included difficulties in justifying staffing levels, unclear manage‐ ment accounting and attributing staff costs to tasks.
АЕЦ „Игналина“ е въвела нов модел на изчисление за персонала на централата, разработила е структура на разходите за строителните работи и е въвела управление на постигнатата стойност. 
The INPP introduced a new calculation model for INPP staff, developed a cost structure for works and introduced earned value man‐ agement.
Проучване във връзка с демонтирането на реакторите Първоначален бюджет: 5 млн. евро (само проучване за осъществимост) Последен бюджет: 70 млн. евро (проектиране и технически инженеринг) Доклад на ЕСП за 2011 г. 
Reactor dismantling study Initial budget: 5 million euro (feasibility study only) Latest budget: 70 million euro (design and technical engineering) ECA 2011 report Not examined.
Проучването за осъществимост на демонтирането на реакторите започва през 2009 г. по линия на Международния фонд за подпомагане на извеждането от експлоатация на АЕЦ „Игналина“, но през 2010 г. е спряно и прехвърлено към ЦАУП. 
As at Dec. 2015 A feasibility study for reactor dismantling started under the IIDSF in 2009, but was cancelled and transferred to the CPMA in 2010.
Липсва опит по отношение на демонтирането на този тип реактори, което може допълнително да забави процеса. 
There is a lack of experience in dismantling this type of reactor, which may further hamper pro‐ gress.
Следователно продължава да съществува несигурност дали крайният срок за демонтиране на реактора до 2038 г. е постижим. 
There remains, therefore, uncertainty about whether the 2038 deadline for dismantling the reactor is feasible.
Приложения 69 „Козлодуй“, България Проект Оценки на ЕСП 7. 
Annexes 69 Kozloduy, Bulgaria Project ECA assessment 7.
Консултантът насочва повече усилия към управлението, отколкото към извеждането от експлоатация. 
The consultant focused more on management than on decommissioning.
През 2013 г. Групата за управление на проекти става единствената организация, отговаряща за управлението и извеждането от експлоатация и за изграждането на националното хранилище за дълготрайно съхранение. 
As at Dec. 2015 In 2013, the PMU became the sole entity responsible for the management of both the decommissioning and the construction of the national disposal facility.
Консултантът вече е част от организационната структура, което дава на ДПРАО правомощия за вземане на решения. 
The consultant is now embedded in the organisational structure, which places decision‐making power with SERAW.
Участието на консултантите в работата непрекъснато се увеличава и няма индикация то да е в процес на преустановяване. 
Consultants’ involvement in the work has been increasing, and there is no indication of their involvement being phased out.
Проектиране и изграждане на сухо хранилище за отработено гориво Първоначален бюджет: 49 млн. евро Последен бюджет: 73 млн. евро Първоначален краен срок: декември 2008 г. Последен краен срок: март 2013 г. Доклад на ЕСП за 2011 г. 
Design and construction of a spent fuel dry storage facility Initial budget: 49 million euro Latest budget: 73 million euro Initial deadline: Dec. 2008 Latest deadline: Mar. 2013 ECA 2011 report The completion of the facility is delayed by 2.5 years.
Преразглежданията на първоначалните изисквания са довели до увеличаване на разходите и до промяна на ценовата база на договора, водеща до бюджетен преразход от 19 %. 
Revisions to the initial requirements resulted in cost increases and an amended price basis for the contract, leading to a 19 % budget overrun.
Към декември2015г. Проектът е разделен на два етапа: изграждане на съоръжението и съхранение на горивните касети в 34 контейнера и разширяване на съоръжението за до 72 контейнера. 
As at Dec. 2015 The project was divided into two stages: the construction of the facility and storage of fuel as‐ semblies in 34 casks; and the extension of the facility for up to 72 casks.
Не целият планиран капацитет за съхранение ще се използва за отработено ядрено гориво от блокове 1– 4. 
Not all of the planned storage capacity will be used for spent nuclear fuel from units 1‐4.
Използването на съоръжението за съхранение на други материали изисква одобрението на регулатора. 
The use of the facility to store other material would require approval by the regulator.
Съоръжение за плазмено изгаряне за третиране и кондициониране на твърди отпадъци Първоначален бюджет: 21 млн. евро Последен бюджет: 21 млн. евро Първоначален краен срок: март 2013 г. Последен краен срок: юни 2017 г. Доклад на ЕСП за 2011 г. 
Plasma melting facility for the treatment and conditioning of solid waste Initial budget: 21 million euro Latest budget: 21 million euro Initial deadline: Mar. 2013 Latest deadline: Jun. 2017 ECA 2011 report Novel technology was selected without proper demonstration of its effectiveness and due consideration of costs.
Съществува риск от превишаване на разходите. 
There is a risk of cost overrun.
Изграждането на съоръжението изостава от графика главно поради обжалване, свързано с оценката на въздействието върху околната среда, и редица търговски и административни въпроси, включително липса на споразумение за изплащане на обезщетения за щети, нанесени от ядрената енергетика. 
As at Dec. 2015 Regulatory changes required revisions to the design. Construction of the facility is behind schedule mainly due to an appeal relating to the environmental impact assessment and a number of commercial and administrative issues, including the lack of a nuclear indemnity agreement.
Съоръжението не е изпитвано, така че все още няма пример за това как работи системата. 
The facility has not been tested, so system operation has not yet been demon‐ strated.
Завършването понастоящем е планирано за юни 2017 г. 
Completion now scheduled for June 2017.
Липсва подходящ мониторинг на дейностите по предварително извеждане от експлоатация. 
Adequate monitoring of the pre‐decommissioning activities has been lacking.
Положителното в развитието след 2011 г. е, че всичките 650 наети от ДПРАО служители работят изключително по дейности за извеждане от експлоатация. 
In a positive development since 2011, all the 650 staff employed by SERAW are working exclusively on decommissioning activities.
Изграждане на националното хранилище за дълготрайно съхранение на ниско-и средноактивни радиоактивни отпадъци Първоначален бюджет: 66 млн. евро Първоначален краен срок: декември 2015 г. Последен краен срок: януари 2021 г. 
Construction of the national dis‐ posal facility for low‐ and interme‐ diate‐level radioactive waste Initial budget: 66 million euro Initial deadline: Dec. 2015 Latest deadline: Jan. 2021 ECA 2011 report Not examined.
Към декември2015г. Изграждането на съоръжението първоначално е планирано да бъда завършено до 2015 г. 
As at Dec. 2015 The construction of the facility was originally scheduled for completion by 2015.
Процесът обаче изостава с 6 години, главно поради отхвърлянето на оценката на въздействието върху околната среда и необходимостта тя да започне отначало. 
However, the process has fallen 6 years behind, mainly due to the environmental impact assessment being rejected and having to be restarted.
Настоящият краен срок е 2021 г. 
The current deadline is 2021.
Приложения 70 АЕЦ „Бохунице“, Словакия Проект Оценки на ЕСП 12. 
Annexes 70 Bohunice, Slovakia Project ECA assessment 12.