natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Планът за действие включваше редица мерки, които доведоха до: • приемане на визия, мисия, стратегически цели и планиране на Палатата; • разработване на вътрешни показатели за изпълнението, които постепенно се въвеждат (вж. раздела по-долу); • приемане на стратегия за вътрешна комуникация, която е в процес на изпълнение и е довела до подобряване на каналите за разпространение на информация в организацията; • различни мерки за подобряване на качеството на докладите на Палатата, например нов графичен дизайн, който подобрява четивността и външните проверки; • приемане на стратегия за подобряване на връзките на организацията със заинтересованите страни, с пресата и с обществото като цяло, която подлежи на постепенно въвеждане. Като част от усилията за подобрение, през 2009 г. 
The action plan covered a series of measures which led to: • the adoption of the Court’s vision, mission, strategic objectives and planning; • the development of internal performance indicators, which are gradually being implemented (see section below); • the adoption of a strategy for internal communication, which is being implemented and has led to improved dissemination channels of information in the organisation; • various measures to improve the quality of the Court’s reports, such as new graphical layout improving readability and external reviews; • the adoption of a strategy to improve the organisation’s relations with stakeholders, the press and public at large, which is subject to gradual implementation.
Палатата ще се опита да се концентрира върху констатациите и препоръките в „Доклада от международната партньорска проверка на Европейската сметна палата“, публикуван през декември 2008 г., който представлява важна стъпка в продължаващия процес на реформа на Палатата. 
As part of its efforts to improve, during 2009 the Court will endeavour to address the observations and recommendations of the ‘International peer review report on the European Court of Auditors’ that was published in December 2008 and represents an important step in the Court’s ongoing process of reform.
Партньорската проверка беше проведена от представители на националните одитни институции на Канада, Норвегия, Австрия и Португалия. 
The peer review was undertaken by representatives of the state audit offices of Canada, Norway, Austria and Portugal.
Партньорите започнаха своята дейност през 2008 г., включително и първия контакт с Комисията по бюджетен контрол към Европейския парламент, и завършиха своя последен доклад в края на годината. 
The peers undertook their work during 2008, including making contact with the Budgetary Control Committee of the European Parliament, and provided their final report at the end of the year.
Целта на партньорската проверка беше да оцени модела и функционирането на рамката за управление на одита на Палатата. 
The objective of the peer review was to assess the design and operation of the Court’s audit management framework.
Това включва проверка на: • процесите на планиране и проверка за финансовия одит и одита на изпълнението; • докладване на резултатите от одита; и • службите, които осигуряват подкрепа за постигане на целите на Палатата. 
It involved an examination of: • the planning and examination processes for both financial and performance audits; • audit reporting; and • the services that provide support to the Court in achieving its objectives.
Екипът, извършил партньорската проверка, заключи че: „установената от Палатата одитна рамка е подходящо разработена в съответствие с международните одитни стандарти и добрите практики на върховните одитни институции.“ Партньорите отбелязват също, че: • „Палатата извършва работата си по независим и обективен начин“; • „прегледаните по време на проверката одитни доклади се базират на достатъчни и подходящи одитни доказателства съгласно международните одитни стандарти“, и • „интервюираните заинтересовани страни имат високо ниво на доверие в докладите на Палатата и по принцип ги считат за справедливи, верни на фактите и обективни“. 
The peer review team concluded ‘that the audit framework established by the Court is suitably designed in accordance with the international auditing standards and good practices of supreme audit institutions.’ The peers also observe that: • ’the Court conducts its work with independence and objectivity’; • ’the audit reports examined during the review were based on sufficient and appropriate audit evidence as evidenced by international auditing standards’; and • ’the stakeholders interviewed have a high level of confidence in the Court’s reports and generally considered them to be fair, factual and objective’.
Палатата оценява конструктивните коментари и препоръки на партньорите, които определят възможностите и предизвикателствата за допълнителното утвърждаване като върховна одитна институция. 
The Court appreciates the peers’ constructive comments and recommendations which identify opportunities and challenges for it to further strengthen itself as a supreme audit institution.
Сред тях е необходимостта от: • развитие на култура, която да подчертава ролята на Палатата като институция за единен контрол; • усъвършенстване на дейностите по гарантирането и контрола на качеството, с цел осигуряване на последователност на тълкуването и прилагането на нейните одитни политики и практики; и • по-нататъшно разработване на одитни стратегии, основани на риска, с цел оптимално използване на ресурсите за посрещане на различните нужди на заинтересованите страни. 
Among them is the need: • to develop a culture that emphasises the Court as a single audit institution; • to enhance quality assurance and quality control activities, to ensure that the interpretation and application of its audit policies and practices are consistent; and • to further develop risk-based audit strategies to optimise the use of resources to meet the diverse needs of stakeholders.
Както отбелязва партньорската проверка, повечето препоръки бяха предварително включени в рамката за план на действие, изготвена преди проверката. 
As the peer report recognises, most of the recommendations have been anticipated in the framework of the action plan made prior to the review.
Палатата възнамерява да интегрира останалите в своята одитна стратегия за периода 2009—2012 г. след дискусия със своите служители и заинтересованите страни и ще се опита да ги изпълни по време на този период. 
The Court intends to integrate the others into its 2009–2012 Audit Strategy, after a dialogue with its staff and stakeholders, and will endeavour to implement them during the period.
38 EUROPEAN COURT OF AUDITORS INTERNATIONAL PEER REVIEW OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS INTERNATIONAL PEER REVIEW OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS 38
Палатата реши да въведе система с ключови показатели за изпълнението (КПИ) за своите одитни дейности, както и за несвързаните с одита дейности, за да измерва изпълнението на постигането на стратегическите цели на Палатата, както и на поставените в годишната работна програма цели. 
39 KEY PERFORMANCE INDICATORS In 2008 the Court decided to set up a system of Key Performance Indicators (KPIs) for its audit and non-audit activities to measure performance on the achievement of the strategic objectives of the Court and the objectives set in the Annual Work Programme.
Показателите се стремят да подобрят вътрешната и външната отчетност и да засилят ефикасността и качеството на работата. 
KPIs aim to enhance internal and external accountability and to increase efficiency and quality of the work.
КПИ ще бъдат постепенно въведени през 2009 и 2010 г. 
KPIs will be introduced progressively in 2009 and 2010.
ЗАЩО СА НЕОБХОДИМИ КПИ? • За да информират управляващите как Палатата като организация се справя по отношение на постигането на своите цели. • За да подпомогнат процеса на вземане на решения, като фокусират вниманието на организацията върху въпроси, свързани с ефикасността, и насърчават напредъка. • Да осигурят информация на заинтересованите страни относно актуални въпроси за изпълнението на Палатата. 
WHY KEY PERFORMANCE INDICATORS? • To inform management on how the Court, as an organisation, is doing relative to what it had set out to do. • To support the decision-making process, focusing the attention of the organisation on efficiency issues and fostering improvement. • To provide information to stakeholders on relevant Court performance issues.
КПИ се фокусират върху постигането на стратегическите цели на Палатата, като обхващат качеството, крайния продукт и въздействието на одитите, както и доброто управление на ресурсите на Палатата. 
KPIs focus on the achievement of the Court’s strategic objectives by covering audit quality, output, impact and the sound management of the Court’s resources.
Планирано е КПИ да отчитат „корпоративното“ представяне на Палатата и да бъдат неразделна част от системата за управление на Палатата. 
KPIs are intended to report on the Court’s «corporate» performance and they will be an integral part of the Court’s management system.
Количеството и качеството на одитната дейност също може да бъде подобрено, като се гледа въздействието на докладите и становищата на Палатата върху финансовото управление. 
Quantity and quality of audit work can also be improved when looking at the impact that the Court’s reports and opinions have on financial management.
Четири ключови показателя за изпълнението (1 до 4) са насочени към измерването на въздействието от дейността на Палатата. 
Four Key Performance Indicators (1 to 4) are targeted at measuring the impact of the Court’s work.
Те ще бъдат разработени и включени в годишната работна програма на Палатата за 2010 г. 
They will be developed for their inclusion in the Court’s 2010 Annual Work Programme.
За проба Палатата измери изпълнението на КПИ 5 и КПИ 6 за 2008 г. 
As a pilot exercise, the Court has measured performance of KPIs 5 and 6 for 2008.
КПИ 5 — Брой приети доклади в сравнение с плана През 2008 г. Палатата прие 79 % от планирания брой доклади. 
KPI 5 — Number of reports adopted compared to planned In 2008, the Court adopted 79 % of the planned number of reports.
Годишният доклад и повечето от специфичните годишни доклади бяха приети според планираното. 
The Annual Report and most of the Specific Annual Reports were adopted according to plan.
Що се отнася до специалните доклади, приети бяха 12 доклада при планиран брой от 20 доклада. 
As for the special reports, 12 reports were adopted, compared with the planned number of 20 reports.
Останалите 8 доклада бяха на етап на докладване към 31.12.2008 г. 
The eight remaining reports were in the reporting phase at 31 December 2008.
КПИ 6 — Брой доклади, приети навреме През 2008 г. Палатата прие 73 % от своите доклади навреме. 
KPI 6 — Number of reports adopted on time In 2008, the Court adopted 73 % of its reports on time.
Годишният доклад и всички специфични годишни доклади бяха приети навреме, докато за подобряването на навременността на приемане на специалните доклади са необходими допълнителни усилия. 
The Annual Report and all Specific Annual Reports were adopted on time while further efforts are needed to improve the timeliness of the adoption of special reports.
КПИ 7, който измерва количеството навременни ключови предварителни констатации, ще осигурява полезна информация относно изпълнението и ще бъде разработен през 2009 г. 
KPI 7 measuring the amount of key preliminary findings issued on time will provide useful information on performance and will be developed in 2009.
Един КПИ (8) ще се занимава с въпроси относно финансовото управление на Палатата. 
One KPI (8) will address issues concerning the Court’s financial management.
Два КПИ (9 и 10) ще спомогнат за подобряването на удовлетвореността на персонала и ще оптимизират използването на професионалното обучение като инструмент за постоянно информиране на персонала относно най-новата одитна методология и техники. 
Two KPIs (9 and 10) will help to improve staff satisfaction and optimise the use of professional training as instrument to continuously keep staff updated on the latest audit methodology and techniques.
КЛЮЧОВИТЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ПАЛАТАТА Оценка на качеството и въздействието от одита на Палатата от основните потребители на нейните доклади Оценка на качеството и въздействието от одита на Палатата от одитираната страна Оценка, дадена от комисия външни експерти относно съдържанието и представянето на докладите на Палатата Процент на одитните препоръки: а) приети от одитираната страна б) въведени от одитираната страна в рамките на x години Брой приети доклади в сравнение с плана Брой доклади, приети навреме Процент на навременните ключови предварителни констатации Външна оценка на финансовото управление на Палатата: а) становище на външния одитор б) решение на органа за освобождаване от отговорност във връзка с изпълнението на бюджета Степен на удовлетвореност на персонала на Палатата Среден брой дни на професионално обучение на човек 40 КПИ 1 КПИ 2 КПИ 3 КПИ 4 КПИ 5 КПИ 6 КПИ 7 КПИ 8 КПИ 9 КПИ 10 
THE COURT’S KEY PERFORMANCE INDICATORS Appraisal by the principal users of the Court’s reports of the quality and impact of the Court’s audit Appraisal by the auditee of the quality and impact of the Court’s audits Score granted by a panel of external experts on the content and presentation of the Court’s reports Percentage of audit recommendations: (a) accepted by the auditee (b) implemented by the auditee within x years Number of reports adopted compared to planned adoptions Number of reports adopted on time Percentage of Statements of Preliminary Findings issued on time External appraisal of the Court’s financial management: (a) opinion of the external auditor (b) decision of the discharge authority Degree of satisfaction of the Court’s staff Average professional training days per person 40 KPI 1 KPI 2 KPI 3 KPI 4 KPI 5 KPI 6 KPI 7 KPI 8 KPI 9 KPI 10
МЕЖДУНАРОДНО СЪТРУДНИЧЕСТВО СЪТРУДНИЧЕСТВО С НАЦИОНАЛНИТЕ ОДИТНИ ИНСТИТУЦИИ НА ЕС Договорът за ЕО гласи, че одитът в държавите-членки се извършва от Европейската сметна палата съвместно с върховните одитни институции (ВОИ) на държавите-членки, докато Договорът от Амстердам по-късно добавя, че „Сметната палата и националните одиторски органи на държавите-членки осъществяват сътрудничество, основаващо се на доверие и взаимно зачитане на независимостта.“ Това е доразвито в Договора от Ница, в декларация 18 на заключителния акт, където открито се приканва Европейската сметна палата да създаде Контактен комитет за връзка с ВОИ на държавите-членки, в който всички председатели на ВОИ и Палатата се срещат ежегодно, за да дискутират въпроси от общ интерес. 
INTERNATIONAL COOPERATION COOPERATION WITH EU NATIONAL AUDIT INSTITUTIONS The EC Treaty stated that the ECA shall undertake its audit in ‘liaison’ with the Supreme Audit Institutions (SAIs) of the Member States, while the Treaty of Amsterdam later added that ‘the Court of Auditors and the national audit bodies shall cooperate in a spirit of trust while maintaining their independence’.
През декември 2008 г. Палатата организира годишната среща на Контактния комитет на председателите на ВОИ на държавите-членки на ЕС. 
In December 2008, the ECA hosted the annual Contact Committee meeting of the Heads of EU SAIs.
Фокусът на срещата бе бюджетната реформа на ЕС и преразгледаната Лисабонска стратегия за 2008—2011 г. 
The main focus of the meeting was the reform of the EU budget and the revised 2008–2011 Lisbon Strategy.
Контактният комитет се стреми да засили сътрудничеството между своите членове, с цел да подобри външния одит и отчетността в контекста на ЕС. 
The Contact Committee aims to enhance cooperation among its members in order to improve external audit and accountability in the EU field.
С развитието на европейската интеграция през годините се развива също така и ролята на Контактния комитет. 
As European integration has developed over the years, so too has the role of the Contact Committee.
Освен че е улеснила обмена на информация между ВОИ и Палатата, структурата е направила възможно постигането на значителен напредък посредством ефективно сътрудничество между различните институции. 
In addition to facilitating the exchange of information between the SAIs and the ECA, the structure has made it possible to achieve considerable progress with effective cooperation between the various institutions.
На своята среща в Хелзинки през 2007 г. Контактният комитет призна нуждата от навременно разглеждане на належащите или новите въпроси и се съгласи да включи постоянна точка в дневния ред за подобни важни въпроси. 
At its 2007 meeting in Helsinki, the Contact Committee realised the need to address emergent or new issues in a timely way, and agreed to include a permanent agenda item for such topical issues.
Контактният комитет обсъди икономическата и финансова криза и се съгласи да организира работна среща относно ролята на ВОИ на ЕС в контекста на кризата. 
Consequently, the 2008 Contact Committee meeting discussed the economic and financial crisis and agreed to organise a workshop on the role of the EU SAIs in the context of the crisis.
Това бе последвано от изграждане на мрежа за насърчаване на сътрудничеството във връзка с одити, свързани с Лисабонската стратегия и мерките на ЕС за справяне с кризата. 
This was followed by the setting up of a network to promote cooperation on audits related to the Lisbon Strategy and EU crisis management measures.
Палатата участва в срещи на мрежата на ВОИ на страните кандидатки и потенциални кандидатки за членство (Турция, Хърватия, бившата югославска република Македония, Албания, Босна и Херцеговина и Черна гора). 
The Court participated in meetings of the network of the SAIs of the candidate and potential candidate countries (Turkey, Croatia, the former Yugoslav Republic of Macedonia, Albania, Bosnia and Herzegovina, and Montenegro).
Тези срещи се проведоха по същото време като срещите на служителите за връзка през май и октомври. 
These meetings were held at the same time as the liaison officers’ meetings in May and October.
Делегация на Палатата участва също така в работна среща във връзка с одита/оценката на системите на публичен вътрешен финансов контрол, организирана от мрежата и проведена на 8 и 9 юли в Анкара, Турция. 
A Court delegation also participated at a workshop on the audit/evaluation of Public Internal Financial Control (PIFC) systems organised by the network, and held on 8 and 9 July in Ankara, Turkey.
През 2008 г. Палатата активно участва в различните работни групи, организирани от Контактния комитет. 
Throughout 2008, the Court actively participated in the various working groups established by the Contact Committee.
Работната група за общите одитни стандарти, която се стреми да разработи общи одитни стандарти и съпоставими критерии за одит въз основа на световно признати одитни стандарти, съобразени със спецификите на ЕС, е под председателството на Палатата и проведе четири срещи през 2008 г. 
The working group on common auditing standards, which aims to develop common auditing standards and comparable audit criteria based on internationally recognised auditing standards tailored for the EU area, is chaired by the Court, and held four meetings in 2008.
От декември 2008 г. Палатата пое (ротационното) председателство на работната група в областта на ДДС, а мрежата на селскостопанските експерти е сформирана отново под председателството на един от членовете на Палатата. 
With effect from December 2008, the Court took over the (rotating) chair of the working group in the field of VAT, and the Agricultural Experts Network was re-launched under the chairmanship of a Member of the Court.
ДРУГИ ФОРМИ НА МЕЖДУНАРОДНО СЪТРУДНИЧЕСТВО Палатата продължава активно да участва и да допринася за подобряването на международните одитни стандарти и практики чрез участието си в европейски и международни организации на институциите за одит на публичните средства, съответно ЕВРОСАЙ и ИНТОСАЙ. 
OTHER INTERNATIONAL COOPERATION The Court continued its active involvement in and contribution to the improvement of international auditing standards and practices through its participation in European and international organisations for public audit institutions, EUROSAI and INTOSAI respectively.
Делегация на Палатата участва в VII конгрес на ЕВРОСАЙ, проведен на 2—5 юни в Краков, Полша. 
A Court delegation participated at the VII EUROSAI Congress held from 2 to 5 June in Krakow, Poland.
Основните разисквани теми бяха изграждане на системи за контрол на качеството на одита във ВОИ, извършване на одит на социални програми в областта на образованието и професионалната интеграция на лицата с увреждания. 
Main discussion topics were establishing audit quality management systems within an SAI, auditing social programmes in the field of education and the professional integration of the disabled.
Председателят на Палатата представи документ относно ролята на ръководството при създаването на система за контрол на качеството на одита. 
The Court’s President presented a paper on the role of leadership in establishing an audit quality management system.
Палатата има представител в работните групи на ЕВРОСАЙ по одит на околната среда и по информационни технологии и участва в Комитета за обучение на ЕВРОСАЙ. 
The Court is represented on the EUROSAI environment working group and on the IT working group, and participates in the EUROSAI Training Committee.
Палатата участва също така в работната група, която подготвя ръководство за добри практики за постигане на качество във ВОИ, създадено по решение на VII конгрес на ЕВРОСАЙ. 
The Court also participates in the working group preparing a good practice guide to achieving quality within an SAI, which was set up by the VII EUROSAI Congress.
Тя участва и в оперативната група на ЕВРОСАЙ за одит на средствата, определени за бедствия и катастрофи. 42 
The Court participates also in the EUROSAI Task Force on the Audit of Funds Allocated to Disasters and Catastrophes. 42
Конгресът на ЕВРОСАЙ назначи Европейската сметна палата заедно със Сметната палата на Република Словакия за одитори за периода 2009—2011 г. 
The EUROSAI Congress appointed the European Court of Auditors together with the National Audit Office of the Republic of Slovakia as auditors for the period 2009–2011.
Откакто стана пълноправен член на ИНТОСАЙ през 2004 г. Палатата активно участва в Подкомитета за финансов одит (FAS), Подкомитета за одит на съответствието (CAS) и Подкомитета за одит на изпълнението (PAS). 
Since becoming a full member of INTOSAI in 2004, the Court has actively participated in the Financial Audit Subcommittee, the Compliance Audit Subcommittee, and the Performance Audit Subcommittee.
Палатата играе активна роля, като допринася за дейността на подкомитета за насърчаване на добри практики и контрол на качеството посредством доброволни партньорски проверки. 
The Court played an active role by providing input to the subcommittee on promoting best practices and quality assurance through voluntary peer reviews.
От 2008 г. Палатата председателства работната група по отчетността и одита на свързаната с бедствия помощ (която наследява оперативната група на ИНТОСАЙ за цунамито). 
Since 2008 the Court has been chairing the working group on accountability for and audit of disaster-related aid (which succeeded the INTOSAI Tsunami Task Force).
Първата среща на тази работна група е организирана от и под домакинството на Палатата от 30 юни до 2 юли 2008 г. по време на тази среща беше обсъден и приет проект за работна програма за периода 2008—2010 г. 
A first meeting of this working group was organised and hosted by the Court from 30 June to 2 July 2008. During this meeting a draft work programme for the 2008–2010 period was discussed and adopted.
Главната цел е да се изработи ръководна линия за отчетността и одита в тази област, като се консултират всички заинтересовани страни чрез техните съответни органи за създаване на стандарти. 
The main objective is to develop guidance for accountability and audit in this area, addressing all parties involved through their respective standard setting bodies.
Освен своята роля на координатор, Палатата е поела отговорност за редица задачи, две от тях в сътрудничество със Сметната палата на Норвегия. 
Apart from its coordinating role, the Court has taken up responsibility for a number of tasks, two of them in cooperation with the Norwegian Audit Office.