natgillin/translations-raw huggingface dataset:
2. Директор — Директорът се назначава с квалифицирано мнозинство от Съвета въз основа на представен от управителния съвет списък с най-малко трима кандидати за срок от четири години. (мандатът на директора може да бъде удължен за не повече от четири години); — Директорът се подпомага от трима заместник-директори, назначени за период от четири години, който може да бъде подновен веднъж; — Директорът ръководи Службата и се отчита пред Управителния съвет за изпъл­ нението на своите задължения. 
2 — Director — Director appointed by the Council, acting by qualified majority, from a list of at least three candidates presented by the Management Board, for a four-year period (may be extended for not more than four years). — The Director is assisted by three Deputy Directors appointed for a four-year period extendable once. — The Director leads the Office and is accountable to the Management Board in respect of the performance of his/her duties.
3. Външен одит — Европейската сметна палата (ЕСП); — Службата за вътрешен одит на Комисията; — Съвместният надзорен орган; — В допълнение: Функцията за вътрешен одит и отговорника по защита на данните — функционално независим, част от йерархичната структура на Службата (длъжност, установена въз основа на Решението на Съвета за създаване на Европол). 
3 — External Audit — European Court of Auditors (ECA). — Internal Audit Service (IAS) of the Commission. — Joint Supervisory Body (JSB). — Additionally: Internal Audit Function (IAF) and Data Protection Officer (DPO) — functionally independent, associated with the line organisation (established based on the Europol Council Decision).
Орган за освобождаване от отговорност във връзка с изпълнението на бюджета Европейският парламент, след препоръка на Съвета. 
4 — Discharge authority European Parliament acting on recommendation of the Council.
Бюджет (2010 г.) 92,8 милиона евро Служители Общият брой на служителите, предвидени в щатното разписание: 453 (срочно наети служители), плюс 25 командировани национални експерта и 78 договорно наети служители (включително 6 местни служители). 
Budget (2010) 92,8 million euro Resources made available to the Office in 2010 Staff Total number of staff made available according to establishment plan: 453 (temporary agents), plus 25 seconded national experts and 78 contract agents (including 6 local staff).
Цялостна удовлетвореност Резултатите от независимото проучване сред потребителите на Европол за 2010 г. (проведено сред 584 потребители, напр. разследващи лица) показват най-високите регистрирани равнища на удовлетвореност от Службата сред държавите-членки от стартирането на проучването през 2002 г. досега. 
Overall satisfaction The results of the independent Europol User Survey 2010 (of 584 users, e.g. inves­ tigators) indicated the highest levels of Member State satisfaction with the Office ever recorded since the introduction of the user survey in 2002.
Стратегически продукти и услуги (способност за стратегически анализ) — Завършване на шест оценки на заплахи (Въвеждане на еврото в Естония, Доклад за състоянието на трафика на хора, Оценка на заплахата за Балтийско море, iOCTA (2), LAC-OCTA (3) и Оценка на заплахата за COSI (4); — Наблюдение на организираната престъпност (целенасочени оценки на заплахите от нови или възникващи опасности и тенденции на организираната престъпност), извършено с цел подобряване приложимостта и навременността на стратегическите продукти. 
Strategic products and services (Strategic analysis capability) — Completion of six threat assessments (Introduction of the Euro in Estonia, Situation report on Trafficking in Human Beings, Threat Assessment for Baltic Sea, iOCTA (2), LAC-OCTA (3) and the Threat Assessment for COSI (4). — Organised Crime (OC)-Scan (focused Threat Assessments on new or emerging organised crime threats and trends) launched to improve the relevance and timeliness of strategic products.
Изготвени са седем доклада; — 100 % от стратегическите продукти на Службата (с изключение на борбата с тероризма и борбата с разпространението на оръжия за масово унищожение) са съгласувани с констатациите на OCTA (5) на ЕС; — Службата подкрепя и допринася за установяването на нов цикъл в политиката на ЕС. 
Seven reports were delivered. — 100 % of the Office's strategic products (excluding counter terrorism and counter proliferation) are aligned with the EU OCTA (5) findings. — The Office supported and contributed to the establishment of the new EU Policy Cycle.
Оперативни продукти и услуги 2.1 Службата като помощен център за операциите по правоприлагане (работни досиета за целите на анализа, доклади за оперативен анализ и други доклади, оперативна подкрепа на място и от седалището на Европол, съвместни екипи за разследване) — Службата подпомага компетентните органи в държавите-членки на ЕС в 11 738 трансгранични случая, което представлява увеличение с 12 % спрямо 2009 г.; — Предоставена е задълбочена аналитична и оперативна помощ при повече от 150 значими трансгранични разследвания, някои от които с продължителност между една и две години, като повечето все още продължават; Ресурси, предоставени на Службата през 2010 г. 
Operational products and services 2.1. The Office as support centre for law enforcement operations (Analysis Work Files, operational analysis reports and other reporting, operational support on the spot and from the headquarters, Joint Investigation Teams) — The Office supported competent authorities in EU Member States in 11 738 cross–border cases, an increase of 12 % over 2009. — In-depth analytical and operational support was provided in over 150 significant cross-border investigations, some of which have lasted for one to two years and most of which are still ongoing.
Продукти и услуги 2010 г. 
Products and services 2010
Официален вестник на Европейския съюз C 366/183 BG — 35 % от операциите, подпомогнати от Службата, са свързани с наркотици, но агенцията има най-голямо оперативно въздействие в областта на фалшифицирането на еврото; — Службата участва във всички основни разследвания за фалшифициране на еврото в ЕС. 
15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/183 EN — 35 % of operations supported by the Office were in relation to drugs, but the Office's greatest operational impact was in the field of euro-counterfeiting. — The Office was involved in all major euro counterfeiting investigations in the EU.
През 2010 г. Службата оказва активна помощ при 838 случая, свързани с измами с разплащателни карти и фалшифициране на еврото, като най-големият успех се състои в разрушаването на пет главни печатници. 
In 2010, 838 payment card fraud and euro counterfeiting cases were actively supported by the Office, culminating in the dismantling of five major print shops.
Резултатите от разслед­ ванията на случаи на фалшифициране на еврото, финансово подпомогнати от Службата (35), включват залавяне на фалшифицирани банкноти на стойност над 6 милиона евро, 70 задържания и разрушаване на три печатници; — Въведени са вътрешни процедури за целия набор от услуги за кръстосана проверка, предвидена при осигуряването на оперативна помощ 24 часа в денонощието и 7 дни в седмицата; — Разработена е структурирана и надеждна база данни за оперативни резултати. 
The outcomes of the euro counterfeit investigations supported financially by the Office (35) included the seizure of over 6 million euro counterfeits, 70 arrests and the dismantling of three print shops. — Internal procedures are in place for the full range of cross-check services foreseen in the provision of 24/7 operational support. — A structured and reliable operational outcomes database was developed.
2.2 Службата като център за информация относно престъпността в ЕС (капацитет за управление на информацията, приложение за мрежа за сигурен обмен на информация (SIENA), Информационна система на Европол (EIS), мрежа на бюрата за връзка) —Версия 1.6 на Информационната система на Европол (EIS) е въведена до 31.01.2010 г.; — Версия 2.0 на SIENA (7) е завършена на 22 октомври 2010 г.; — До 31.10.2010 г. със SIENA са свързани 8 национални служби на държавите-членки за възстановяване на активи. 
2.2. The Office as the EU criminal information hub (Information management capabilities, Secure Information Exchange Network Application (SIENA), Europol Information System (EIS), Liaison Bureaux Network) — Europol Information System (EIS) version 1.6 was rolled out by 31.01.2010. — SIENA (7) version 2.0 was delivered on 22 October 2010. — 8 Member States' national asset recovery offices were linked to SIENA by 31.10.2010.
Реализацията на проекта ще продължи през 2011 г.; — Разработването на всички бизнес процеси, свързани с оперативната съвместимост и кръстосаното съчетаване на данни, отбеляза допълнителен напредък през 2010 г.; — Служителите за връзка на Службата осигуряват пряка връзка между седалището на Европол в Хага и 27 национални звена на Европол в столиците на държавите-членки. 
Project to be continued through 2011. — The elaboration of all business processes relevant to interoperability and cross matching of data progressed further throughout 2010. — The Office liaison officers ensure a live link between Europol headquarters in The Hague and 27 Europol National Units in the national capitals of the Member States.
Това е уникална мрежа от 129 служители за връзка, които играят важна роля в ежедневните дейности по правоприлагане, като улесняват обмена на информация и осигуряват помощ и координиране за текущи разследвания. 
This is a unique network of 129 liaison officers who play an important role in everyday law enforcement activities by facilitating the exchange of information, as well as providing support and coordination for ongoing investi­ gations.
В седа­ лището на Службата работят също служители за връзка от 10 държави, които не са членки на ЕС, и организации, които функционират съвместно със Службата на базата на споразумения за сътрудничество. 
The Office also hosts liaison officers from 10 non-EU countries and organisations who work together with the Office on the basis of cooperation agreements.
Тази мрежа от бюра за връзка се подпомага от сигурни канали за комуникация, осигурени от Службата. 
This Liaison Bureaux Network is supported by secure channels of communication provided by the Office.
Освен това Службата е командировала двама служители за връзка във Вашингтон (САЩ) и един в седалището на Интерпол в Лион (Франция). 
In addition, the Office has seconded two liaison officers to Washington (USA) and one to Interpol's headquarters in Lyon (France).
C 366/184 Официален вестник на Европейския съюз 15.12.2011 г. 
C 366/184 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN 2.3.
2.3 Експертни знания и обучение (Платформа за експерти на Европол (EPE), платформи за обмен на данни и решения за съхранение на данни, продукти и услуги, свързани с експертни знания, обучение, конференции и информационни сесии) — Службата активно участва в Европейската мрежа за превенция на престъпността (ЕМПП). 
Expertise knowledge and training (Europol Platform for Experts (EPE), data exchange platforms and storage solutions, knowledge products and services, training, conferences and awareness sessions) — The Office actively participated in the EU Crime Prevention Network (EUCPN).
Освен ЕМПП Европол продължава да насърчава използването на алтер­ нативни подходи за борба с организираната престъпност като част от групата на COSI за борба с организираната престъпност; — Общата концепция за платформа за експерти на Европол е разработена и приложена на практика. 
Independent of the EUCPN, the Office continued to promote the use of alternative approaches to tackling Organised Crime (OC) as part of the COSI group on OC. — The generic concept for the Europol Platform for Experts (EPE) was developed and implemented.
Създадени са четири платформи; — През октомври 2010 г. започва да функционира Европейската информационна система за взривните устройства; — За Европейската група за обучение и образование в областта на киберпрестъпността (ECTEG) са разработени, изготвени и оценени три допълнителни сертифицирани модула за обучение, свързано с киберпрестъпността; — Оценката на възможностите за електронно обучение в сътрудничество със CEPOL (Европейски полицейски колеж) отбелязва положителен напредък, като Службата е предмет на първия курс за електронно обучение на CEPOL. 
Four platforms were established. — The EU Bomb Database System was released into production in October 2010. — Three additional certified Cybercrime training modules for the European Cybercrime Training Education Group (ECTEG) were designed, delivered and evaluated. — The assessment of e-learning options in cooperation with CEPOL (European Police College) progressed well with the Office being the subject of the first CEPOL e-learning course.
Други курсове за електронно обучение, които се разработват и имат връзка със Службата, са: Кибер­ престъпност и Шенгенското споразумение. 
Other e-learning courses under development of relevance for the Office are: Cybercrime and Schengen Treaty. 2.4.
2.4 Външни отношения (отношения с партньори за сътрудничество) — Службата си сътрудничи с редица партньори от ЕС, както и с трети държави и организации. 
External relations (Relations with cooperation partners) — The Office cooperates with a number of EU partners, and with third countries and organisations.
Обменът на информация се осъществява въз основа на споразумения за сътрудничество. 
The exchange of information with these partners takes place on the basis of cooperation agreements.
Два вида споразумения определят естеството на сътрудни­ чеството с трети страни. 
Two types of agreement determine the nature of cooperation with third parties.
Стратегическите споразумения дават възможност двете участващи страни да обменят всякаква информация с изключение на лични данни, а оперативните споразумения разрешават също обмен на лични данни. — Понастоящем Службата си сътрудничи със 17 държави, които не са членки на ЕС, 9 органа и агенции на ЕС и 3 други международни организации, включително Интерпол, което описва много аспекти от оперативната работа на Службата. 
Strategic agreements make it possible for the two parties involved to exchange all information with the exception of personal data, while operational agreements also allow the exchange of personal data. — The Office currently cooperates with 17 non-EU countries, 9 EU bodies and agencies and 3 other international organisations, including Interpol, which features in many aspects of the Offices operational work.
Ръководителите на националните звена за Европол на всички държави-членки, вклю­ чително наблюдателите от партньорите за сътрудничество (напр. Евроюст и Интерпол) и Комисията, провеждат редовни срещи в помощ на Службата по оперативни въпроси и за осигуряване на подкрепа при създаването на съвместни екипи за разследване с участието на Службата. 
The Heads of Europol National Units (HENUs) of all EU Member States, including observers from cooperation partners (such as Eurojust and Interpol) and the Commission, meet on a regular basis to assist the Office on operational matters and to provide support in the establishment of Joint Investigation Teams involving the Office.
Източник: информация, предоставена от Службата. 
Source: Information supplied by the Office.
(1) Заменя разпоредбите на Конвенцията, съставена на основание член К.3 от Договора за Европейския съюз, създаването на Европейска полицейска служба (Конвенция за Европол). 
(1) Replaces the provisions of the Convention based on Article K.3 of the Treaty on the European Union, on the establishment of a European Police Office (Europol Convention).
(2) Оценка на заплахата от организирана престъпност чрез интернет. 
(2) Internet facilitated Organised Crime Threat Assessment.
(3) Оценка на заплахата от организирана престъпност в Латинска Америка и Карибския басейн. 
(3) Latin America and Caribbean Organised Crime Threat Assessment.
(4) Постоянен комитет за оперативно сътрудничество в областта на вътрешната сигурност. 
(4) Standing Committee on Operational Cooperation on Internal Security.
(5) Оценка на заплахата от организирана престъпност. 
(5) Organised Crime Threat Assessment.
(6) Международна организация на криминалната полиция (ICPO). 
(6) International Criminal Police Organisation (ICPO).
(7) Приложение за мрежа за сигурен обмен на информация. 
(7) Secure Information Exchange Network Application.
Европол приема принципа, но изтъква, че значителна част от преноса се дължи единствено на преместването на Агенцията в новото седалище през 2011 г., поради забавяне в предаването на сградата през 2010 г. 
Europol accepts the principle but points out that a significant amount of the carry-over was due to the unique circumstance of the agency's move to its new headquarters in 2011, given a delay of the delivery of the building in 2010.
Разбивката на преноса (22,6 милиона евро) е следната: — 11,3 милиона евро за разходи, свързани с новото седалище на Европол, — 1,8 милиона евро се отнасят до глава 26 (член 58, параграф 4 от Решението на Съвета за Европол: пасиви във връзка с предходната правна рамка на Европол), — 9,5 милиона евро за други разходи. 
The breakdown of the carry-forward (22,6 million euro) is as follows: — 11,3 million euro for expenditure relating to the new Europol headquarters, — 1,8 million euro relates to Chapter 26 (Article 58.4 Europol Council Decision — ECD: liabilities concerning the previous legal framework of Europol), — 9,5 million euro for other expenditure.
С изключение на разходите за новата сграда на Европол и тези по член 58, параграф 4 от Решението на Съвета за Европол, процентът на преноса е 10,24 % по отношение на приходите на бюджета. 
Leaving aside the expenditure for the new Europol headquarters and Article 58.4 of the ECD, the carry-forward rate was 10,24 % in relation to the budget revenue.
Европол ще приеме мерки вследствие коментарите на Палатата. 
Europol will take measures to address the comment from the ECA.
1 2 3 4 OВ L 121, 15.5.2009 г., стр. 
1 2 3 4 OJ L 121, 15.5.2009, p.
Съгласноразпоредбитеначлен287отДоговоразафункционирането на Европейския съюз Палатата извърши одит на годишните отчети3 на Службата, които се състоят от „финансови отчети“4 и „отчети за Тези отчети са придружени от доклад относно бюджетното и финансовото управление през годината, в който се съдържа допълнителна информация за изпълнението и управлението на бюджета. 
PursuanttotheprovisionsofArticle287oftheTreatyontheFunctioningof the European Union, the Court has audited the annual accounts3 of the Office, which comprise the “financial statements”4 and the “reports on the These accounts are accompanied by a report on the budgetary and financial management during the year, which gives further information on budget implementation and management.
Финансовите отчети включват счетоводен баланс и отчет за финансовия резултат, отчет за паричните потоци, отчет за промените в нетните активи и обобщение на основните счетоводни политики и друга разяснителна информация. ADB001404BG05-12PP-CH087-12APCFIN-RAS-2011_EUROPOL-TR.DOC 28.9.2012 Г. 
The financial statements include the balance sheet and the economic outturn account, the cash-flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes. ADB001404EN05-12PP-CH087-12APCFIN-RAS-2011_EUROPOL-OR.DOC 28.09.2012
ВъзоснованаизвършенотнеяодитПалататаедлъжнадапредстави на Европейския парламент и на Съвета9 декларация за достоверност относно надеждността на годишните отчети на Службата, както и относно законосъобразността и редовността на свързаните с тях операции. 
TheCourt’sresponsibilityistoprovide,onthebasisofitsaudit,the European Parliament and the Council9 with a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts of the Office and the legality and regularity of the transactions underlying them. 6.
11.Изложените по-долу коментари не са в противоречие с изразените от Палатата становища. 
TheCourtconsidersthattheauditevidenceobtainedissufficientand appropriate to provide a basis for the opinions set out below.
Палататасчита,чегодишнитеотчетинаСлужбата10даватвярна представа във всички съществени аспекти за нейното финансово състояние към 31 декември 2011 г., както и за резултатите от нейната дейност и за паричните потоци за приключилата на тази дата финансова година, в съответствие с разпоредбите на финансовия регламент на Службата и счетоводните правила, приети от счетоводителя на Комисията11. 
IntheCourt’sopinion,theOffice’sAnnualAccounts10presentfairly,inall material respects, its financial position as of 31 December 2011 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with 10 The Final Annual Accounts were drawn up on 10 July 2012 and received by the Court on 12 July 2012.
Те могат да бъдат намерени на: http://eca.europa.eu или http://www.europol.europa.eu/. 
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://www.europol.europa.eu/.
6 КОМЕНТАРИ ОТНОСНО БЮДЖЕТНОТО И ФИНАНСОВОТО УПРАВЛЕНИЕ 12.През 2010 г. се е наложило да бъдат анулирани над 1,6 милиона евро , а през 2011 г. са анулирани 1,9 милиона евро (9 % от прехвърлените бюджетни кредити от 2010 г.). 
COMMENTS ON BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT 12.In 2010, more than 1,6 million euro had to be cancelled and in 2011, 1,9 million euro (9 % of the appropriations carried over from 2010) were cancelled.
Както през 2010 г., и през 2011 г. прехвърлянията на бюджетни кредити за задължения също са високи — 4,2 милиона евро (41 %) за дял II (Административни разходи) и 10,6 милиона евро (46 %) за дял III (Оперативни разходи). 
As in 2010, carry-overs of commitment appropriations were also high in 2011, with 4,2 million euro (41 %) for Title II (administrative expenditure) and 10,6 million euro (46 %) for Title III (operational expenditure).
Високото ниво на пренесени бюджетни кредити и високият процент на анулирания, както и големият брой бюджетни прехвърляния, направени през 2011 г. (11) показва затруднения при планирането и/или изпълнението на дейностите на Службата. 
The high carry-over and cancellation rates and also the high number of 11 budget transfers made in 2011 indicate difficulties in the planning and/or implementation of the Office’s activities.
13.Нивото на плащанията в сравнение с поетите задължения е ниско — 34 % за дял II и 45 % за дял III и противоречи на принципа на ежегодност. 
13.The level of payments against commitments was low, with 34 % for Title II and 45 % for Title III and is at odds with the budgetary principle of annuality.
КОМЕНТАРИ ОТНОСНО КЛЮЧОВИ КОНТРОЛИ НА СИСТЕМИТЕ ЗА НАБЛЮДЕНИЕ И КОНТРОЛ НА СЛУЖБАТА 14.Не са приети процедури относно определянето, одобряването и регистрирането на изключения и отклонения от политиките и процедурите. 
6 COMMENTS ON KEY CONTROLS OF THE OFFICE’S SUPERVISORY AND CONTROL SYSTEMS 14.Procedures concerning the establishment, approval and recording of exceptions and deviations from policies and procedures have not been adopted.
Изключения и отклонения са регистрирани за 7 % от плащанията за 2011 г. 
Exceptions and deviations were recorded for 7 % of 2011 payments.
15.Счетоводната система не е напълно валидирана от счетоводителя. 
15.The accounting system has not been fully validated by the Accounting Officer.
Все още не са обхванати основни процеси като годишно приключване и определяне на финансовите права на персонала. 
Key processes such as year end closing and the establishment of staff’s financial rights are not yet covered.
16.Установени са слабости по отношение на физическата проверка и описване на активите преди и след преместването в новата централна сграда. 
16.Weaknesses were found as regards the physical verification and recording of assets before and after the move to the new headquarters.
Освен това застрахователните договори не отразяват стойността на активите на Службата. 
In addition, insurance contracts do not reflect the value of the Office’s assets.
Докато преди преместването активите са били прекомерно високо застраховани за стойност 17 милиона евро, сега те са застраховани за прекалено ниска стойност — приблизително 21 милиона евро. 
Whereas, before the move, net assets were over-insured by about 17 million euro, they are now under-insured by about 21 million euro.