natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Отговори на Комисията 68 62 EIT активно подкрепя МСП. 
Reply of the Commission 68 62 The EIT is actively supporting SMEs.
Налице са ясни цели за създаването на стартиращи предприятия и това е един от основните ключови показатели за изпълнение на EIT. 
Clear objectives for the creation of start‐ups exist, and it is one of the EIT’s core key performance indicators.
Вж. отговора на Комисията и EIT по точка 57. 
See Commission and EIT reply to paragraph 57.
64 Насърчаването на синергии и допълване с други инициативи на ЕС е приоритет за EIT и за ГД „Образование и култура“. 
64 The promotion of synergies and complementarities with other EU initiatives is a priority for the EIT and for DG Edu‐ cation and Culture.
Тази цел е включена в Стратегическата програма за иновации на EIT и в Регламента за EIT. 
The aim is embedded in the EIT’s strategic innovation agenda and regulation.
ГД „Образование и култура“ и EIT способстват синергиите и допълването (напр. годишна среща между службите на Комисията, EIT и ОЗИ, както и критерии за подбор на нови ОЗИ), като те са заложени също в модела на ОЗИ, чиито елементи отразяват целите и поуките от други програми на ЕС (напр. в концепцията за триъгълника на знанието са отразени аспекти на програмата „Еразъм+“ и на диалога между университетите и бизнеса; концепцията за колокационен център следва регионалната политика на ЕС; подходът към обществените предизвикателства е общ за цялата програма „Хоризонт 2020“; моделът на финансиране на EIT се основава на поуките от други програми). 
Synergies and complementarities are facilitated by DG Education and Culture and the EIT (e.g. annual meeting with Commission services, EIT and KICs, as well as selection criteria for new KICs) and are built into the KIC model, ele‐ ments of which reflect objectives and lessons learned from other EU programmes (e.g. the knowledge triangle con‐ cept echoes aspects of Erasmus+ and the university–business dialogue; the co‐location centre concept echoes EU regional policy; the societal challenges approach is shared across Horizon 2020; the EIT funding model builds on les‐ sons learned across other programmes).
Има конкретни примери за синергии в рамките на тематичните области на ОЗИ като цифровия EIT — публично-частни партньорства за бъдещия интернет и големите информационни масиви, ОЗИ „Иновативна енергетика“ — Европейски стратегически план за енергийните технологии, и ОЗИ „Климат“ — сътрудничество с ГД „Действия по климата“ във връзка с подготовката на Конференцията на Организацията на обединените нации по изменението на климата в Париж през месец декември 2015 г. 
There are concrete examples of synergies within the thematic areas of the KICs such as EIT Digital: Future Internet and Big Data PPPs; KIC InnoEnergy: SET Plan; and Climate‐KIC: cooperation with DG Climate Action in the preparation of the United Nations Climate Change Conference in Paris in December 2015.
EIT продължава да насърчава синергиите на ниво конкретни проекти, в по-ново време в контекста на Европейския фонд за стратегически инвестиции (ЕФСИ), с Европейското сътрудничество в областта на науката и технологиите (COST) и Европейската космическа агенция (ЕКА). 
The EIT continues to foster synergies at the level of concrete projects, more recently in the context of the European Fund for Strategic Investments (EFSI), with European Cooperation in Science and Technology (COST) and the Euro‐ pean Space Agency (ESA).
69 EIT вече е поискал да стартира процеса за получаване на пълна финансова автономност. 
69 The EIT has already requested to launch the process to reach the full financial autonomy.
Очаква се този процес да приключи преди края на 2016 г. 
This process is expected to be finished before the end of 2016.
71 Освен че гарантира спазването на правилата, EIT също във все по-голяма степен възнаграждава изпълнението и стимулира въздействието. 
71 In addition to ensuring compliance with the rules, the EIT also increasingly rewards performance and incentivises impact.
Например лошото изпълнение ще оказва все по-отрицателно въздействие върху бюджета на съответната ОЗИ. 
For example, poor performance will have an increasingly negative effect on a KIC’s budget.
Като част от принципите за финансова устойчивост на ОЗИ все по-голям дял от бюджета на ОЗИ, който се предоставя от EIT, ще бъде на основата на конкурентно финансиране. 
As part of the principles for the KICs’ financial sustainability, the KICs’ EIT budget will have an increasing share of competitive funding.
С увеличаването във времето на този дял — с който се възнаграждава изпълнението, ОЗИ с лошо изпълнение ще има все по-голям финансов стимул за подобряване. 
As this share — which rewards performance — increases over time, a KIC with poor performance will have an ever stronger financial incentive to improve.
72 През 2015 г. EIT е затвърдил прякото въздействие на недобрите резултати върху подлежащите на плащане суми — EIT няма да приема части от декларираните разходи на ОЗИ, когато изпълнението на дейността е незадоволително. 
72 The EIT reinforced, in 2015, the direct impact of low performance on the amounts to be paid — parts of a KIC’s expenditure claim will not be accepted by the EIT when the implementation of the activity was insufficient.
След намесата на Сметната палата EIT продължи да извършва по-стриктна проверка на разходите в годишните одитни доклади. 
Following the Court’s intervention, the EIT has continued to strengthen its verification of costs in the annual audit reports.
EIT силно възнаграждава изпълнението, като в същото време гарантира висока степен на сигурност по отношение на допустимостта на направените разходи. 
EIT is strongly rewarding performance while at the same time ensuring a high level of assurance for the eligibility of costs incurred.
Отговори на Комисията 69 74 EIT и Комисията считат, че прагът по член 34 от Правилата за участие в „Хоризонт 2020“ е подходящ за безвъзмездните финансови помощи, които EIT плаща на ОЗИ. 
Reply of the Commission 69 74 The EIT and the Commission consider the threshold according to Article 34 of the Horizon 2020 rules for participa‐ tion as appropriate for EIT grants paid to KICs.
Считаме, че е пропорционално да се изисква одиторски сертификат от бенефициер на средства от ЕС/EIT, който иска годишна безвъзмездна финансова помощ в размер на над 325 000 EUR. 
We consider it proportionate to require an audit certificate from a beneficiary of EU/EIT funds who claims an annual grant in excess of 325 000 euro.
Във всеки случай EIT ще има нужда от специална дерогация от член 34 от Правилата за участие в „Хоризонт 2020“, за да прилага различен или по-висок праг от 325 000 EUR за исканите от участници безвъзмездни финансови помощи. 
In any case, the EIT would need a specific derogation from Article 34 of the Horizon 2020 rules for participation in order to use a different or higher threshold than 325 000 euro for grants claimed by participants.
Вж. също така отговорите на Комисията и EIT по точки 79 и 80. 
See also Commission and EIT replies to paragraphs 79 and 80.
76 Важно е да се отбележи, че „финансовите доклади“ вече не са специфични за EIT, тъй като докладите за разходите бяха напълно хармонизирани с образците по „Хоризонт 2020“, започвайки от споразуменията за отпускане на безвъзмездна финансова помощ за 2016 г. 
76 It is important to note that the ‘financial reports’ are not EIT‐specific any more, as the cost reports have been fully aligned with the Horizon 2020 templates starting from the 2016 grant agreements.
79 Второ тире за тази препоръка ще е необходима специална дерогация от Правилата за участие в „Хоризонт 2020“ и от Финансовия регламент3. 
79 Second indent This recommendation would require a specific derogation from the Horizon 2020 rules for participation and the financial regulation3.
79 Трето тире тази препоръка е извън контрола на EIT, тъй като за нея ще е необходима специална дерогация от Правилата за участие в „Хоризонт 2020“ и от Финансовия регламент4. 
79 Third indent This recommendation is beyond the control of the EIT, as it would require a specific derogation from the Horizon 2020 rules for participation and the financial regulation4.
81 Възлагането на техническите оценки на проектите на външни изпълнители е обичайна практика в програмите за НИРД. 
81 Outsourcing the technical assessment of projects is a common practice in R & D programmes.
По-специално това се прави в случай на много сложни проекти, обхващащи и включващи няколко области на дейност като образование, иновации и бизнес. 
This happens in particular in the case of very complex projects covering, and integrating, several domains of activity, like education, innovations and business.
83 Важно е да се отбележи, че EIT е подобрил тенденцията на текучество на персонал от 2013 г. насам. 
83 It is important to note that the EIT has improved the trend of staff turnover since 2013.
Ниският национален коефициент за Унгария (понастоящем 69 %) е важен фактор, който допринася за текучеството на персонал. 
The low country coefficient for Hungary (currently 69 %) is a significant factor contributing to staff turnover.
Това обаче е извън контрола на EIT. 
However, this is beyond the EIT’s control.
84 В същото време бяха осъществени значителни подобрения в управленския капацитет на EIT. 
84 In the meantime, significant improvements in the EIT’s management capacity took place.
Свободната позиция за началник-отдел беше заета и в момента се извършва подбор на другия началник отдел. 
The vacant Head of Unit post has been filled and the selection of the other Head of Unit is ongoing.
Освен това понастоящем е в ход и изборът на директор на EIT. 
Furthermore, the selection of the EIT Director is also ongoing.
3 https://myintracomm.ec.europa.eu/budgweb/EN/leg/finreg/Pages/leg-020-08_finreg2012.aspx#fr135 4 https://myintracomm.ec.europa.eu/budgweb/EN/leg/finreg/Pages/leg-020-08_finreg2012.aspx#fr135 
3 https://myintracomm.ec.europa.eu/budgweb/EN/leg/finreg/Pages/leg‐020‐08_finreg2012.aspx#fr135 4 https://myintracomm.ec.europa.eu/budgweb/EN/leg/finreg/Pages/leg‐020‐08_finreg2012.aspx#fr135
Отговори на Комисията 70 86 Поради фокуса на EIT върху високите постижения е съвсем естествено държавите с по-голям капацитет за иновации да са по-силно представени в ОЗИ. 
Reply of the Commission 70 86 The EIT’s focus on excellence makes it natural that Member States with higher innovation capacity are more strongly represented in KICs.
Въпреки че EIT има ясната цел да укрепва съществуващите възможности и центрове за високи постижения в Европа, EIT гарантира също така предоставянето на ползи в области на Съюза, които не участват пряко в ОЗИ, чрез регионалната иновационна схема на EIT (РИС на EIT). 
While it is a clear goal for the EIT to strengthen existing capabilities and centres of excellence in the EU, the EIT also ensures that it delivers benefits to areas of the EU not directly participating in KICs by way of the EIT RIS.
Каре 11 — Опасения във връзка с концентрацията на финансовото подпомагане от EIT и липсата на прозрачност Налице е разумен баланс между участниците в триъгълника на знанието както от гледна точка на разпределението на партньорите, така и на финансирането. 
Box 11 — Concerns over the concentration of EIT financial support and the lack of transparency There is a reasonable balance between the sides of the knowledge triangle, in the distribution of both partners and funding.
Съществуват ясни процедури за подбор на проекти от ОЗИ, които гарантират контрол на качеството и прозрачност. 
Clear procedures exist for the selection of projects by KICs, which ensure quality control and transparency.
89 Започват да се появяват доказателства за резултатите на EIT. 
89 Evidence of the EIT’s results is beginning to emerge.
Благодарение на EIT има над 1000 завършили студенти с предприемаческа нагласа, множество стартиращи предприятия, поредица от примери за постигнат успех и силна общоевропейска мрежа от колокационни центрове и бизнес ускорители и е насърчено изграждането на култура на предприемачество. 
The EIT has produced over 1 000 entrepreneurial graduates, numerous start‐ups, a series of success stories and a strong pan‐EU network of co‐location centres and business accelerators and has promoted an entrepreneurial culture.
92 Приключилият през месец ноември 2015 г. преглед на създаването на предприятия дава солидни доказателства за добавената стойност от ускорителните програми на EIT/ОЗИ и са налице предварителни договорености за подкрепяните инициативи, които показват значителни резултати вследствие на подкрепата на EIT за създаването на бизнес. 
92 The business creation review completed in November 2015 provides strong evidence of the added value provided by EIT/KIC accelerator programmes, and term sheets exist for supported ventures which demonstrate significant results from EIT support into business creation.
93 КПИ показват, че са създадени важни продукти, много от които вече са се превърнали в осезаеми резултати (вж. примерите, посочени в точка 90). 
93 The KPIs show that significant outputs have been provided, many of which have by now translated into tangible results (see the examples mentioned in paragraph 90).
94 Заслужава да се отбележи, че неевропейски студенти също се включват в европейски дружества или създават свои собствени предприятия, след като завършат следването си, като по този начин създават въздействие и добавена стойност за нашето общество. 
94 It is worth highlighting that non‐EU students also integrate into EU companies or to start their own ventures after finishing their studies, thus creating an impact on and added value for our society.
ОЗИ на EIT са създали среда, в която разликата между академичните кръгове и бизнеса е по-малка, което означава, че такива студенти вече имат по-ясен път за развитие след завършването на образованието си в посока да работят за някой бизнес партньор на ОЗИ и следователно да останат в Европа. 
The EIT’s KICs have created an environment where the gap between academia and business has narrowed, and therefore such students already have a clearer path towards working for a KIC business partner following their studies and thus staying in the EU.
98 В съответствие с член 6, параграф 2, буква д) от Регламента за създаване на EIT и трите ОЗИ от първата вълна са създали стратегии за финансова устойчивост. 
98 In line with Article 6(2)(e) of the EIT’s founding regulation, all three first‐wave KICs have established strategies for financial sustainability.
Считано от 2014 г., в бизнес плановете на ОЗИ се представя резюме на тези стратегии. 
A summary of these strategies has been presented in the KIC business plans since 2014.
Що се отнася до бизнес плана за 2016 г., един експерт на EIT се съсредоточи специално върху въпросите за финансовата устойчивост и направи оценка на плановете за всяка ОЗИ. 
For the 2016 business plan, an EIT expert focused specifically on financial sustainability issues and assessed the plans for each KIC.
103 Новите рамкови споразумения за партньорство предстои да бъдат подписани в началото на 2016 г. 
103 The new framework partnership agreements are under signature at the beginning of 2016.
Отговори на Комисията 71 Заключения и препоръки Препоръка 1 Комисията и EIT приемат препоръката. 
Reply of the Commission 71 Conclusions and recommendations Recommendation 1 The Commission and the EIT accept the recommendation.
Всяко предложение за изменение на правните разпоредби ще трябва да бъде изготвено според принципите за по-добро законотворчество, и по-специално принципа „първо оцени“. 
Any proposal for amendments to legal regulations will have to be prepared in accordance with the better regulation principles, in particular the principle to ‘evaluate first’.
В съответствие с правното основание на EIT Комисията трябва да направи оценка на EIT до края на 2017 г. и понастоящем се подготвя оценяване с участието на всички съответни служби на Комисията. 
The EIT’s legal basis requires the Commission to evaluate the EIT by the end of 2017 and an evaluation is currently being prepared with the participation of all relevant Commis‐ sion services.
В оценката ще бъде взето предвид също така критичното становище от одита, а независимите оценители ще имат достъп до този одит. 
The evaluation will take into consideration also the critical opinion of the audit and the independent evaluators will have access to this audit.
Бъдещите стъпки ще бъдат определени въз основа на резултатите от оценката и в съответствие с принципите за по-добро законотворчество. 
Based on the evaluation results, any future steps will be decided in compliance with the better regulation principles.
Комисията ще определи своята позиция по отношение на промяната на правното основание на EIT въз основа на констатациите от независимата експертна оценка и на резултатите от този одит. 
The Commission will take a position on the change of the EIT’s legal basis on the basis of the findings of the inde‐ pendent expert evaluation and on the outcome of this audit.
107 Вж. отговорите на Комисията и EIT по точки 40—49 и 60, в които е обобщена позицията им по тези въпроси. 
107 See Commission and EIT replies to paragraphs 40 to 49 and 60, summarising their position on these issues.
Препоръка 2 а) Комисията и EIT отчасти приемат препоръката и ще проучат доколко е възможно допълнително да бъде разширен многогодишният характер. 
Recommendation 2 (a) The Commission and the EIT partially accept the recommendation and will explore to what extent it is possible to further extend multiannuality.
Препоръка 2 б) Комисията и EIT приемат препоръката. 
Recommendation 2 (b) The Commission and the EIT accept the recommendation.
За а): пълен преглед до пролетта на 2017 г. и изпълнение (в зависимост от този преглед) до 2018 г. 
For (a): complete review by spring 2017, and implementation (conditional on that review) by 2018.
108 Вж. отговорите на Комисията и EIT по тези точки, в които е обобщена позицията им по тези въпроси. 
108 See Commission and EIT replies to these paragraphs, summarising their position on these issues.
Препоръка 3 EIT и Комисията приемат тази препоръка. 
Recommendation 3 The EIT and Commission accept this recommendation.
Отговори на Комисията 72 109 Вж. отговорите на Комисията и EIT по тези точки, в които е обобщена позицията им по тези въпроси. 
Reply of the Commission 72 109 See Commission and EIT replies to these paragraphs, summarising their position on these issues.
Препоръка 4 Комисията и EIT приемат препоръката. 
Recommendation 4 The Commission and the EIT accept the recommendation.
Европейският институт за иновации и технологии (EIT) си поставя амбициозната цел да засили връзките между сферите на образованието, науката и бизнеса и така да стане основен двигател на иновациите в ЕС. 
The European Institute of Innovation and Technology (EIT) has the ambitious objective of strengthening the links between education, science and business, and thus being a driver of innovation in the EU.
Сметната палата заключава, че въпреки валидното основание за съществуването му, сложната оперативна рамка на EIT и проблеми в управлението са затруднили цялостната му ефективност. 
We conclude that, despite a valid raison d’être, the EIT’s complex operational framework and management problems have impeded its overall effectiveness.
Одитът откри някои слабости в модела на финансиране на EIT, механизмите за докладване между EIT и „Общностите на знания и иновации“ (ОЗИ), и финансовата устойчивост на ОЗИ. 
We identified several weaknesses in the EIT’s funding model, the reporting arrangements between the EIT and the knowledge and innovation communities and the financial sustainability of the latter.
Седем години след създаването си, EIT все още не е напълно независим в оперативно отношение от Европейската комисия. 
Seven years after its inception, the EIT is not yet fully operationally independent from the European Commission.
Сметната палата заключава, че ако EIT иска да стане значим иновационен институт, както е било първоначално предвидено, необходими са значителни законодателни и оперативни промени, чрез които да се засили още повече потенциала за иновации на ЕС. 
We conclude that if the EIT wants to become the groundbreaking innovative institute it was originally conceived to be, legislative and operational adjustments are required to better foster the EU’s innovation potential.
BG 2016 Специален доклад No 05 Осигурила ли е Комисията ефективно изпълнение на Директивата за услугите? 
EN 2016 Special Report NO 05 Has the Commission ensured effective implementation of the Services Directive?
Люксембург: Служба за публикации на Европейския съюз, 2016 г. Print ISBN 978-92-872-4139-9 PDF ISBN 978-92-872-4164-1 EPUB ISBN 978-92-872-4142-9 ISSN 1831-0974 ISSN 1977-5814 ISSN 1977-5814 doi:10.2865/674118 doi:10.2865/98096 doi:10.2865/38091 QJ-AB-16-002-BG-C QJ-AB-16-002-BG-N QJ-AB-16-002-BG-E © Европейски съюз, 2016 г. 
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2016 Print ISBN 978-92-872-4183-2 PDF ISBN 978-92-872-4167-2 EPUB ISBN 978-92-872-4177-1 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/45281 doi:10.2865/046763 doi:10.2865/254824 QJ-AB-16-002-EN-C QJ-AB-16-002-EN-N QJ-AB-16-002-EN-E © European Union, 2016 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
BG 2016 Специален доклад No 05 Осигурила ли е Комисията ефективно изпълнение на Директивата за услугите? (съгласно член 287, параграф 4, втора алинея от ДФЕС) 
EN 2016 Special Report NO 05 Has the Commission ensured effective implementation of the Services Directive? (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU)
Настоящият одит на изпълнението беше извършен от Одитен състав IV с ръководител Milan Martin Cvikl, член на ЕСП. Този състав е специализиран в одита на приходите, изследванията и вътрешните политики, както и институциите и органите на Европейския съюз. 
This performance audit was produced by Audit Chamber IV — headed by ECA Member Milan Martin Cvikl — which specialises in auditing revenue, research and internal policies, financial and economic governance and European Union’s institutions and bodies.
Одитът беше ръководен от члена на ЕСП Neven Mates със съдействието на Georgios Karakatsanis — ръководител на неговия кабинет, и Marko Mrkalj — аташе в кабинета; Paul Stafford — главен ръководител, Wayne Codd — ръководител на одитната задача; Sandra Dreimane, Jurgen Manjé и Wolfgang Stolz —одитори. 
The audit was led by ECA Member Neven Mates, supported by the Head of his private office, Georgios Karakatsanis and Marko Mrkalj, Attaché; Paul Stafford, Principal Manager; Wayne Codd, Head of Task; Sandra Dreimane, Jurgen Manjé and Wolfgang Stolz, auditors.
От ляво надясно: J. Manjé, P. Stafford, N. Mates, W. Codd, S. Dreimane, G. Karakatsanis. 
From left to right: J. Manjé, P. Stafford, N. Mates, W. Codd, S. Dreimane, G. Karakatsanis.