natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Актуализиране на плановете за възстановяване o по въпроса със срока от 2+1 месеца за представяне на преразгледан план за възстановяване (когато в оценката на плана за възстановяване са установени съществени недостатъци или пречки) институциите отбелязаха, че срокът следва да бъде гъвкав в зависимост от установените съществени недостатъци или пречки, а ако бъдат установени съществени проблеми, срокът е твърде кратък (18 банки); o по въпроса с информацията, която се изисква от ЕЦБ за нейната оценка на един преразгледан план за възстановяване, институциите отбелязаха, че понякога информацията вече е предоставена, но изглежда не се споделя ефективно с всички съответни надзорни органи (4 банки); 68 6. 
Updating of recovery plans o on the matter of the 2+1 month period for submission of a revised recovery plan (when the recovery plan assessment identified material deficiencies or impediments), entities commented that the period should be flexible depending on identified material deficiencies or impediments and if substantial problems are identified, the time frame is much too short (18 banks); o on the matter of information requested by the ECB for its assessment of a revised recovery plan, entities commented that sometimes information is already available but seems to be not shared effectively with all the supervisors involved (4 banks); 6.
Цялостна оценка на планирането на възстановяването o да бъде по-конкретна по отношение на подобренията на основните елементи и по-малко формална по отношение на насоките, които може да намалят практическата ефективност (7 банки); o полезното взаимодействие между изискваната информация за планирането на възстановяването (ЕНМ) и тази, която се изисква за планирането на преструктурирането (СП), би могло да се използва по-пълноценно. 
Overall assessment of recovery planning o to be more specific with respect to the improvements on the key elements and less formal referring to the guidelines which may reduce the effectiveness in practice (7 banks); o that synergies between the information requested for the recovery planning (SSM) and those requested for the resolution planning (SRB) could be further exploited.
Това ще допринесе значително за последователността на свързаната информация/данни (също така и за избягването на ненужното дублиране) и би било от полза както за надзорните органи, така и за банките (1 банка); o акцентът върху пълната хармонизация на всички (европейски) планове за възстановяване изглежда пренебрегва различията между банките. 
This would significantly contribute to the consistency of the related information/data (also avoiding unnecessary overlaps) and would be beneficial for both the supervisory authorities and the banks (1 bank); o that the focus on full harmonization of all (European) recovery plans seems to forgo the differences between banks.
Забележките и обратната информация невинаги увеличават оперативната използваемост на плана за възстановяване и готовността на банката за етапа на възстановяване. 
Remarks and feedback do not always add to the operational usability of the recovery plan and the preparedness of the bank for a recovery phase.
Вместо това те изглежда са насочени към въпросите на съпоставимостта на плановете за възстановяване между банките, а Сметната палата счита, че това не следва да бъде крайната цел на планирането на възстановяването (1 банка); o плановете за възстановяване следва да бъдат стратегически документ в отговорността на управителния орган на банката. 
Instead they seem to address issues of comparability of the recovery plans between banks, and in our opinion this should not be the ultimate goal of recovery planning (1 bank); o that recovery plan should be strategic document in the ownership of the bank's Management Body.
Но с изискванията планът за възстановяване се е превърнал в тромав документ (съдържащ стотици/хиляди страници), който трудно се чете и разбира (1 банка). 
But with the requirements Recovery plan turned into heavy document (having hundreds/thousands of pages), difficult to read and to understand (1 bank).
Отговори на ЕЦБ Кратко изложение Констатации Параграф ІV ЕЦБ признава, че процесът на финализиране на договореностите отнема по-дълго от очакваното поради сложността на преговорите с участието на многобройни различни органи, но се отбелязва стабилен напредък и се очаква писмените споразумения за колегиите от надзорни органи да бъдат финализирани в кратък срок. 
ECB’s replies Executive summary What we found Paragraph IV The ECB recognises that the process of finalising arrangements has taken longer than expected owing to the complexities of the negotiations, which involve a large number of different authorities, but steady progress is being made and the written arrangements for colleges of supervisors are expected to be finalised shortly.
Параграф V ЕЦБ предостави на Европейската сметна палата документи и информация, за да може тя да направи оценка на оперативната ефективност на управлението на ЕЦБ при въвеждането на процедури за управление на кризи в областта на нейната надзорна функция, в съответствие с мандата на Европейската сметна палата, определен в член 27.2 от Протокола за Устава на Европейската система на централните банки и на Европейската централна банка (наричан по-нататък „Устав на ЕСЦБ“) и член 20, параграф 7 от Регламента за ЕНМ. 
Paragraph V The ECB provided the ECA with documents and information to allow it to assess the operational efficiency of the management of the ECB in establishing crisis management procedures for its supervisory function, in line with the ECA’s mandate as defined in Article 27.2 of the Protocol of the Statute of the ESCB and of the ECB (hereafter “Statute of the ESCB”) and Article 20(7) of the SSM Regulation.
В този смисъл ЕЦБ не е съгласна с твърдението на Европейската сметна палата, че тя не може да направи заключения за оперативната ефективност на управлението на този процес поради липса на предоставени данни от страна на ЕЦБ. 
In this respect, the ECB disagrees with the ECA’s statement that it cannot draw conclusions regarding the operational efficiency of the management of this process owing to the lack of evidence provided by the ECB.
В съответствие със своите задължения съгласно Устава на ЕСЦБ и Регламента за ЕНМ ЕЦБ съдейства в пълна степен на Европейската сметна палата, за да улесни одита, и вложи съществено време и ресурси, за да предостави на одитния екип значително количество документи и обяснения. 
The ECB, in accordance with its obligations under the Statute of the ESCB and the SSM Regulation, cooperated fully with the ECA to facilitate the audit and invested a considerable amount of time and resources in order to provide the audit team with a substantial number of documents and explanations.
Някои документи за отделни значими институции не можеха да бъдат предоставени в тяхната цялост или бяха предоставени в анонимизиран вид, но всички документи бяха в съответствие с мандата на Европейската сметна палата. 
Some documents on individual SIs could not be provided in full or were provided in a sanitised form, but all documents were consistent with the ECA’s mandate.
Параграф VІ Що се отнася до бележките на Европейската сметна палата относно липсата на изчерпателни данни, ЕЦБ повтаря становището си, изразено в коментарите в предишния параграф. 
Paragraph VI As regards the ECA’s remarks on the lack of comprehensive evidence, the ECB reiterates the views expressed in its comments in the previous paragraph.
По отношение на останалите съображения, изложени в този параграф: 1. 
As regards the rest of the points in this paragraph: 1.
ЕЦБ спазва насоките на ЕБО относно ранната намеса. 
The ECB complies with the EBA’s guidelines on early intervention.
Оперативните указания за оценките на ранната намеса ежегодно се актуализират и предават на съвместните надзорни екипи (СНЕ). 
Operational guidance on early intervention assessments is updated and submitted to JSTs on an annual basis.
Последните указания, разработени през септември 2017 г., не бяха взети предвид в одита; те съдържат отговор на повдигнатите от Европейската сметна палата въпроси (напр. описания на показателите и обективните критерии). 2. 
The latest guidance, which was produced in September 2017, was not taken into account during the audit process and addresses the concerns raised by the ECA (e.g. by describing indicators and objective criteria). 2.
Във всяка кризисна ситуация се вземат предвид всички пълномощия за надзор и ранна намеса. 
All supervisory and early intervention powers are considered in all crisis situations.
ЕЦБ не ограничава потенциалното използване на пълномощията, с които разполага, до конкретни сценарии. 
The ECB does not limit the potential use of its powers to specific scenarios.
ЕЦБ е съставила i) оперативни указания за СНЕ относно оценките на институции като проблемни или с вероятност да станат проблемни и ii) допълнителни вътрешни указания как се определя дали дадена институция е проблемна или с вероятност да стане проблемна (съгласно член 18 от Регламента за ЕНМ). 
The ECB complies with the EBA’s guidelines on FOLTF assessments. The ECB has produced (i) operational guidance to JSTs for FOLTF assessments and (ii) additional internal guidance on determining whether an entity is failing or likely to fail (pursuant to Article 18 of the SRM Regulation).
Достъп до данни Параграф VІІ ЕЦБ предостави на Европейската сметна палата всички изискани документи, свързани с процедури и политики. 
Access to evidence Paragraph VII The ECB provided the ECA with all the documents it requested in relation to procedures and policies.
Що се отнася до информацията за конкретни банки, Европейската сметна палата изиска пълния цикъл на планирането на възстановяване за осем банки и пълните надзорни досиета на пет банки, намиращи се в различни етапи на криза. 
In terms of bank-specific information, the ECA requested full recovery planning cycles for eight banks and full supervisory files for five banks in different phases of crisis.
• анонимизирани откъси от девет плана за възстановяване (банките бяха произволно избрани) и три писма с коментари по планове за възстановяване; • три анонимизирани досиета, съдържащи откъси от инструменти за оценка на планове за възстановяване, писма с коментари и съвместни решения във връзка с разделите на плановете за възстановяване, отнасящи се до показатели, сценарии и варианти (за различни банки); • три досиета за значими институции, съдържащи редактирани документи за банки, намиращи се в различни етапи на криза (банките бяха произволно избрани), като е скрито единствено името на всяка банка; • хронология на кризата във формат Excel за една анонимизирана значима институция. 
In this respect, the ECB gave the ECA: • anonymised excerpts from nine recovery plans (the banks were selected at random) and three recovery plan feedback letters; • three anonymised files containing excerpts from recovery plan assessment tools, feedback letters and joint decisions in relation to the recovery plan sections on indicators, scenarios and options (covering different banks); 2
Мандатът на ЕЦБ по отношение на плановете за възстановяване е ограничен до оценката им (и съответно не включва съставянето на такива планове), а мандатът на Европейската сметна палата е ограничен до оценка на оперативната ефективност на процеса на оценяване. 
The ECB’s mandate on recovery plans is limited to their assessment (and does not, therefore, include the drafting of such plans) and the ECA’s audit mandate was limited to assessing the operational efficiency of the assessment process.
Поради това считаме, че Европейската сметна палата беше в състояние да оцени оперативната ефективност на процеса посредством достъпа си до пълния набор от инструменти за оценка и хоризонтални указания, които са на разположение на СНЕ, и достъпа си до оценките на три плана за възстановяване. 
We therefore consider that the ECA was able to judge the operational efficiency of that process through its access to the full range of assessment tools and horizontal guidance available to the JSTs and its access to the three recovery plan assessments.
Що се отнася до отделните случаи на криза, ЕЦБ счита, че на Европейската сметна палата е предоставена достатъчно информация, за да може да направи оценка на оперативната ефективност на ЕЦБ при управлението на кризи. 
As regards individual crisis cases, the ECB considers that the ECA was provided with sufficient information to allow an assessment of the operational efficiency of the ECB’s crisis management.
Европейската сметна палата имаше достъп до подбрани документи от анонимизираното надзорно досие (например оценки на ранна намеса, бележки, предназначени за Надзорния съвет, вътрешни бележки, съдържащи анализи, и т.н.). 
The ECA had access to a selection of documents from the anonymised supervisory file (early intervention assessments, notes to the Supervisory Board, internal notes with analysis etc.).
Успоредно с това на Европейската сметна палата беше предоставен и достъп до релевантната документация, съставена от хоризонталните звена на ЕНМ. 
In parallel, the ECA was also given access to relevant documentation produced by the SSM horizontal functions.
Препоръки Параграф ІХ Официалната координация в колегиите ще се подобри съществено със завършването на писмените правила за координация и сътрудничество. 
What we recommend Paragraph IX Formal co-ordination in the college context will improve substantially with the conclusion of the WCCAs.
На практика тази координация се подобрява с всеки годишен надзорен цикъл, приключен от надзорните колегии, които са напълно действащи. 
In practice, this coordination is improving with each annual supervisory cycle completed by the supervisory colleges, which are fully operational.
Предоставянето на по-нататъшни указания по показателите от плановете за възстановяване е приоритет за отдел „Управление на кризи“ в ЕЦБ. 
The provision of further guidance on recovery plan indicators has been a priority for the ECB’s Crisis Management Division.
През цикъла 2017 г. насоките на ЕБО бяха допълнени с изчерпателен сравнителен анализ на сходни институции, който дава на СНЕ възможност да оценят по-добре адекватността на показателите на отделните банки. 
In the 2017 cycle, existing guidance by the EBA has been supplemented by comprehensive peer benchmarking, which allows JSTs to better assess the adequacy of individual banks’ indicators.
Сравнителните показатели и занапред ще се актуализират ежегодно. 
Those peer benchmarks will continue to be updated on an annual basis.
Параграф ХІ 1. 
Paragraph XI 1.
Всички проблеми се определят количествено преди разглеждането на ответни мерки, както потвърждава документацията, предоставена на Европейската сметна палата в хода на одита (оценки на ранната намеса, бележки, предназначени за Надзорния съвет, вътрешни анализи и т.н.). 
All issues are quantified before crisis response measures are considered, as confirmed by documentation provided to the ECA during the audit (early intervention assessments, Supervisory Board notes, internal analysis, etc.).
ЕЦБ системно наблюдава качеството на активите на банките, както дистанционно (например посредством наблюдението на СНЕ и текущата работа на сформираната през юли 2015 г. оперативна група по необслужваните кредити), така и на място посредством тематични проверки на кредитния риск (които през 2016 г. бяха над 60 на брой). 
The ECB systematically monitors banks’ asset quality, both off site (e.g. via JSTs’ monitoring activities and the ongoing work of the task force on NPLs that was established in July 2015) and on site through dedicated inspections on credit risk (more than 60 of which were carried out in 2016).
ЕЦБ също така е съставила i) оперативни указания за СНЕ относно оценките на институции като проблемни или с вероятност да станат проблемни и ii) допълнителни вътрешни указания как се определя дали дадена институция е проблемна или с вероятност да стане проблемна (съгласно член 18 от Регламента за ЕНМ). 
The ECB complies with the EBA’s guidelines on FOLTF assessments. The ECB has also produced (i) operational guidance to JSTs on FOLTF assessments and (ii) additional internal guidance for determining whether an entity is failing or likely to fail (pursuant to Article 18 of the SRM Regulation).
Съответните указания бяха включени в документацията, подложена на одит от Европейската сметна палата. 
The relevant guidance was included in the documents audited by the ECA.
Подход и методология на одита 3 Параграф 14 Следва да се отбележи, че на Европейската сметна палата бяха предоставени 509 документа (с общ обем от близо 5800 страници) в рамките на одита. 
Audit approach and methodology Paragraph 14 It should be noted that 509 documents (totalling approximately 5,800 pages) were shared with the ECA in the context of this audit.
Бяха организирани общо 38 срещи между одитния екип на Европейската сметна палата и служители на ЕЦБ. 
A total of 38 meetings were organised between the ECA’s audit team and ECB staff.
Параграф 16 Предоставени бяха всички изискани документи, засягащи политики и процеси. 
Paragraph 16 All requested documents relating to policies and processes were made available.
Що се отнася до случаите на конкретни банки, на Европейската сметна палата бяха предоставени документи, които позволяват да се провери прилагането на процесите, без да се идентифицират отделните банки. 
As regards bank-specific cases, the ECA was given documents allowing it to check the implementation of processes without identifying individual banks.
Редактирането на документите беше много ограничено, при него се отчитаха строгите правила на Европейската сметна палата за поверителност и то имаше за цел единствено да прикрие идентичността на всяка банка – информация, която не беше необходима за целите на одита. 
The redaction of documents was very limited, taking into account the ECA’s strict confidentiality rules, and was aimed only at concealing each bank’s identity, which was not needed for the purposes of the audit.
Констатации и оценки Организационна структура, набиране и разпределение на служители за дейностите за управление на кризи Параграф 25 В последното изречение от този параграф се посочва, че в ЕЦБ липсва процес за преразглеждане на нуждите от персонал или неговото преразпределяне в случай на криза. 
Observations Organisational set-up, recruitment and allocation of staff for crisis management activities Paragraph 25 The last sentence of this paragraph indicates that the ECB has no process in place for reassessing staffing needs or reallocating personnel in the event of a crisis.
Сътрудничество и координация във връзка с управлението на кризи Параграф 29 Указания за СНЕ относно договореностите на колегиите са налични в IMAS. 
Cooperation and coordination with regard to crisis management Paragraph 29 Guidance for JSTs on college arrangements is available on IMAS.
Тези вътрешни указания са изчерпателни и включват препратки към правната рамка и документи на ЕБО, инструкции и образци за съставяне на групи, образци (с включени примери) на писмени правила за координация и сътрудничество, оперативни стъпки и вътрешни процедури за одобрението на писмени правила за координация и сътрудничество, както и образци за плана за извършване на надзорни проверки от колегиите. 
This internal guidance is exhaustive and includes references to the legal framework and EBA documents, instructions and templates for the mapping of groups, templates (with built-in examples) for WCCAs, operational steps and internal procedures for the approval of WCCAs, and templates for the college supervisory examination programme.
Образецът на писмени правила за координация и сътрудничество съдържа минималния набор от информация, която трябва да бъде обменена в случай на криза, с препратка към минималните правни изисквания (вж. член 17, параграф 3 и член 19 от Делегиран регламент на Комисията (ЕС) 2016/98 и член 13 от Регламент за изпълнение на Комисията (ЕС) 2016/99). Не е имало искане от членове на колегии за включване на информация извън тези правни изисквания. 
The WCCA template covers the minimum set of information to be exchanged in a crisis situation, with reference to the minimum legal requirements (see Articles 17(3) and 19 of Commission Delegated Regulation (EU) 2016/98 and Article 13 of Commission Implementing Regulation (EU) 2016/99), and no college members have asked to include information in excess of those legal requirements.
Параграф 30 До края на октомври 2017г. са сключени 12 писмени правила за координация и сътрудничество, два документа са в процес на одобрение, 14 са в процес на вътрешен преглед, а два се договарят. 
Paragraph 30 By the end of October 2017, 12 WCCAs had been concluded, two were in the process of approval, 14 were under internal review and two were in the process of being negotiated.
При сключването на писмените правила за координация и сътрудничество не е прилагана приоритетност според риска, тъй като законодателството от ниво две изисква всички колегии да имат такива правила, без възможност за прилагане на рисково-базиран подход. 
No risk prioritisation for the conclusion of WCCAs took place, since the level-two legislation requires all colleges to have a WCCA in place, with no possibility of applying a risk-based approach.
Главният фактор, който засяга финализирането на тези договорености, е сложността на устройството на различните колегии, в които участват органи от голям брой държави, и необходимостта да се съчетаят разнообразни изисквания в един общ документ. 
The main factor affecting the finalisation of these arrangements was the complexity of the various college settings, which involve authorities from a large number of jurisdictions, and the need to combine a variety of different requirements into a single shared document.
И накрая, въпреки че някои писмени правила за координация и сътрудничество още не са завършени, изискванията за сътрудничество между органите на различните държави членки на ЕС са определени в приложимото законодателство и поради това изпълнението им не зависи съществено от наличието на писмени правила за координация и сътрудничество. 
Finally, although some WCCAs have yet to be completed, the requirements governing cooperation between the authorities of the various EU Member States are set out in the relevant legislation and their application thus does not depend significantly on the existence of WCCAs.
Следователно рискът липсата на писмени правила за координация и сътрудничество да 4 отслаби способността на ЕЦБ да реагира своевременно и ефективно при криза е доста ограничен. 
Consequently, the risk of a missing WCCA reducing the ECB’s ability to respond to a crisis in a timely and efficient manner is rather limited.
Параграф 31 Управлението на свързаните с колегиите задачи на СНЕ в кризисна ситуация е описано подробно в Делегиран регламент на Комисията (ЕС) 2016/98 и Регламент за изпълнение на Комисията (ЕС) 2016/99. Тези са налични в IMAS за лесен достъп от СНЕ. 
Paragraph 31 The management of JSTs’ college-related tasks in a crisis situation is described in detail in Commission Delegated Regulation (EU) 2016/98 and Commission Implementing Regulation (EU) 2016/99, which are included in IMAS for ease of access by JSTs.
Освен това оперативни указания за функционирането на колегиите са включени в раздел 3.12 на Надзорното ръководство. 
Moreover, operational guidance on the functioning of colleges is provided in Section 3.12 of the Supervisory Manual.
Ето защо ЕЦБ не е съгласна с тази констатация. 
Consequently, the ECB does not agree with this finding.
Параграф 32 В момента ЕЦБ работи по съставянето на надзорна рамка за финансовите конгломерати и очакваме след като бъде одобрена, тя да бъде въведена в действие в следващия надзорен цикъл. 
Paragraph 32 The ECB is currently working on establishing a supervisory framework for FICOs, which we expect to implement, once approved, in the next supervisory cycle.