natgillin/translations-raw huggingface dataset:
След реорганизацията на ГД „Здравеопазване и безопасност на храните“ в началото на 2016 г., бяха разработени обучения по HEOF за всички засегнати членове на персонала и тяхното провеждане започна. 
Following the reorganisation of DG Health and Food Safety in early 2016, HEOF training for all staff concerned has been developed and started being delivered.
Обучителните сесии се организират редовно. 
Training sessions are organised at regular intervals.
Зачислен е персонал, който да покрива предварително определените роли в HEOF. 
Staff have been assigned to cover the predefined HEOF roles.
Това позволява по-добро запознаване и по-съсредоточени обучения във връзка със съответните роли. 
This allows better familiarisation and more focused training with regard to the respective roles.
109 Комисията счита, че HEOF се е оказал функционален в кризисни ситуации в миналото, като се има предвид ограниченият брой служители, работили по него. 
109 The Commission is of the opinion that the HEOF proved to be functional in past crisis situations, considering the limited number of staff operating under the HEOF.
Настоящата структура на HEOF е определена с оглед на извлечените поуки от кризата с грипа от тип H1N1 през 2009—2010 г. 
The current HEOF structure was defined following the lessons learned from the H1N1 outbreak in 2009/2010.
Комисията счита, че структурата е стабилна и определя ролите и степените на тревога. 
The Commission considers that the structure is stable and defines the roles and alert levels.
Към момента на кризата с ебола съответният персонал в ГД „Здравеопазване и безопасност на храните“ е бил добре осведомен за процедурите. 
At the time of the Ebola outbreak, staff concerned in DG Health and Food Safety were well aware of the procedures.
Неотдавна операциите на HEOF бяха преразгледани и съответният персонал бе обучен. 
More recently, the HEOF operations were reviewed and training provided to staff concerned.
Отговор на Комисията 71 111 Комисията припомня, че като се имат предвид развитията в миналото, процедурите за реагиране при извънредни ситуации в нея са доста многообразни и са създадени по различен начин и при различни щатни разписания, за да бъдат преодолени отделни предизвикателства. 
Reply of the Commission 71 111 The Commission recalls that, given the historical development, emergency response procedures within the Commission are quite diverse and have been set up in different manners and with different staff schemes to meet individual challenges.
Това важи и за ECDC, където например се поддържат списъци за денонощни дежурства на повикване дори в мирно време. 
This also applies to ECDC, which runs, for example, a 24/7 availability roster even during peace time.
Заключения и препоръки 115 Решението за сериозните трансгранични заплахи за здравето представлява важна стъпка напред в засилването на сътрудничеството на държавите членки с цел подобряване на реакцията на заплахи за здравето и повишаване на защитата на гражданите на ЕС. 
Conclusions and recommendations 115 The decision on serious cross-border health threats represents an important step forward in enhancing cooperation of Member States to improve the response to heath threats and the protection of EU citizens.
Комисията осъзнава, че е имало известни закъснения, но те не са поставили под въпрос ефективното сътрудничество на държавите членки по сериозните трансгранични заплахи за здравето. 
The Commission is aware that certain delays occurred but they have not put into question effective cooperation of Member States on serious cross-border health threats.
116 Комисията признава, че има известни закъснения при установяването на ефективно сътрудничество на държавите членки по сериозните трансгранични заплахи за здравето. 
116 The Commission recognises certain delays in establishing effective cooperation of Member States on serious cross-border health threats.
Състоянието на националните режими на готовност в ЕС, пропуските и недостатъците ще бъдат разгледани посредством план за действие, съгласуван с държавите членки чрез приемане от КЗС. 
The state of national preparedness in the EU and the gaps and shortcomings will be addressed through an action plan agreed with Member States through endorsement by the HSC.
В момента текат обсъждания и работа с ECDC и СЗО Европа с цел преглед на системата за докладване предвид подхода на СЗО към изпълнението на МЗП и новата рамка за мониторинг и оценка. 
Discussions and work with ECDC and WHO/Europe are ongoing to review the reporting system considering the WHO approach to IHR implementation and the new monitoring and evaluation framework.
117 Комисията счита, че ролята на ECDC е определена в регламента за неговото създаване и в трансграничното решение. 
117 The Commission considers that ECDC ́s role is defined in its founding regulation and in the cross-border decision.
Подготовката на процедура за съвместно възлагане на обществени поръчки за пандемични ваксини напредна съществено през 2016 г. 
Preparations for a joint procurement procedure for pandemic vaccines have been well advanced in 2016.
Механизмът за гражданска защита вече предвижда обмен на медицински мерки за противодействие, като се разработва конкретна СОП за медицински мерки за противодействие. 
The civil protection mechanism already provides for the exchange of countermeasures, and a specific SOP for medical countermeasures is being developed.
КЗС се доказа като ефективен координационен механизъм за държавите членки. 
The HSC proved to be an effective coordination mechanism for Member States.
118 Управляващият орган по Споразумението за съвместно възлагане на обществени поръчки е неговият управляващ комитет. 
118 The governing body of the JPA is the JPA Steering Committee.
Отговор на Комисията 72 Препоръка 1 а) Комисията приема препоръката; тя ще обсъди с КЗС тази препоръка и потенциалния обхват и съдържание на пътна карта. 
Reply of the Commission 72 Recommendation 1 (a) The Commission accepts the recommendation; it will discuss this recommendation and the potential scope and content of a roadmap with the HSC.
В зависимост от изхода на обсъжданията Комисията ще изготви такъв документ за съгласуване и приемане от КЗС. б) Комисията приема тази препоръка. в) Комисията приема тази препоръка. 
Depending on the outcome of the discussion, the Commission will prepare such a document for endorsement by the HSC. (b) The Commission accepts this recommendation. (c) The Commission accepts this recommendation.
Работните групи са важни инструменти за КЗС. 
The working groups are important tools for the HSC.
Те разработват резултати въз основа на конкретни задачи като принос към работата на КЗС. 
They develop results based on specific tasks as an input to the HSC.
Комисията не приема дейността им да бъде прекратена през 2017 г., а по-скоро вижда готовността и комуникацията като текущи задачи, за които би било оправдано да се поддържат конкретни работни структури. г) Комисията приема тази препоръка, доколкото са засегнати нейната роля и отговорности в механизма за съвместно възлагане на обществени поръчки. 
The Commission does not accept that 2017 should be the end point of their activities, but rather sees preparedness and communication as ongoing tasks where the maintenance of specific working structures would be justified. (d) The Commission accepts, as far as its role and responsibilities in the joint procurement mechanism is concerned.
119 Комисията се съгласява, че въпреки техническите подобрения на системата, направени с времето, е желателно тя да бъде модернизирана. 
119 The Commission agrees that despite technical upgrades of the system over time, it is desirable to modernise the system.
Текат обсъждания с ECDC. 
Discussions are ongoing with ECDC.
Препоръка 2 а) Комисията приема тази препоръка. 
Recommendation 2 (a) The Commission accepts this recommendation.
Понастоящем Комисията работи с ECDC за модернизиране на системата СРПР. б) Комисията приема тази препоръка и ще обсъди с държавите членки как функционирането на системата може да бъде подобрено въз основа на отзиви от потребителите. 
The Commission is currently working with ECDC to modernise the EWRS system. (b) The Commission accepts this recommendation and will discuss with the Member States how user feedback can enhance the functioning of the system.
120 Комисията признава, че устойчивостта продължава да бъде проблем, въпреки че е направено много през последните години, като например изготвянето на брошурата във връзка с планирането на режим на обща готовност (2011 г.), тематичната среща относно ваксинацията (2012 г.) и регионалната конференция по здравна сигурност (2014 г.). 
120 The Commission recognises that sustainability is a pending issue although much has been done in recent years, such as the production of the generic preparedness planning (GPP) brochure (2011), the cluster meeting on vaccination (2012) and the Regional Health Security Conference (2014).
Внасят се непрекъснати подобрения, последните от които са обновяването на обществената база данни, платформата HELI и изпълнението на новата стратегия за разпространение. 
Continuous improvements are being made, most recently the revamping of the public database, the HELI platform, and implementing the new dissemination strategy.
Понастоящем системата за мониторинг на ефективността се подобрява с някои нови показатели, които се прилагат от 2015 г. 
The performance monitoring system is currently being improved with some new indicators already applicable since 2015.
Отговор на Комисията 73 Препоръка 3 а) Комисията приема препоръката. 
Reply of the Commission 73 Recommendation 3 (a) The Commission accepts the recommendation.
Всички аспекти вече са разгледани в плана за действие, който Комисията изготви през 2016 г. вследствие на последващата оценка на втората Програма относно здравето. 
All aspects are already addressed in the action plan that the Commission drafted in 2016 further to the ex post evaluation of the second health programme.
ГД „Здравеопазване и безопасност на храните“ ще продължи да си сътрудничи с Chafea по въпроса за значението на текущите и наскоро приключилите действия за политиката. б) Комисията приема препоръката отчасти и ще обсъди докладването с държавите членки в КЗС. 
DG Health and Food Safety will continue to cooperate with Chafea on the issue of policy relevance of ongoing and recently completed actions. (b) The Commission partially accepts the recommendation and will discuss reporting with the Member States in the HSC.
Ефективното изпълнение на тази препоръка зависи от държавите членки. в) Комисията приема препоръката и вече работи по нея в рамките на многогодишното си планиране за периода 2018—2020 г., което би трябвало да приключи през есента на 2016 г. с планирането на приоритетите за третата Програма относно здравето за тези години. 
An effective implementation of this recommendation depends on the Member States. (c) The Commission accepts the recommendation and already addresses it in its multiannual planning exercise for the years 2018-2020, which should be finalised in autumn 2016 to plan the priorities for the third health programme for these years.
Препоръка 4 а) Комисията приема тази препоръка отчасти. 
Recommendation 4 (a) The Commission partially accepts this recommendation.
Комисията счита, че вече е налице добро структурирано сътрудничество между отделите. 
The Commission considers that a good structured cooperation between departments is already in place.
То може да бъде подобрено, което може да включва изготвяне на по-нататъшен опис на дейностите. 
This can be improved, which may include further mapping of activities.
Това обаче няма само по себе си да реши проблема с възприемането на резултатите от научните изследвания. б) Комисията приема да доразвива доброто сътрудничество между отделите. в) Комисията приема тази препоръка. 
However, this will not in itself address the issues relating to the uptake of research results. (b) The Commission accepts the recommendation to further develop the good cooperation between departments. (c) The Commission accepts this recommendation.
Вследствие на поуките, извлечени от кризата с грипа от тип H1N1 през 2009— 2010 г., Инструментът за спешни операции в областта на общественото здраве (HEOF) бе значително опростен и реорганизиран. 
Following the lessons learned from the H1N1 outbreak in 2009/2010, the HEOF has been significantly simplified and reorganised.
Комисията счита, че структурата към настоящия момент е стабилна и определя ролите и степените на тревога. 
The Commission considers that the structure as it stands today is stable and defines the roles and alert levels.
От юни 2016 г. е разработена програма за непрекъснато обучение, като редовно се организират обучителни сесии. 
From June 2016, a continuous training programme has been developed and training sessions are organised at regular intervals.
Все още продължават обсъжданията относно устойчиво дългосрочно решение за компенсациите на служителите, които участват в управлението на извънредни ситуации в областта на общественото здраве. 
Still ongoing are discussions on a sustainable long-term solution for compensation of staff who participate in the management of public health emergencies.
След кризата с ебола и с оглед на необходимостта от работа по екологичните и химическите заплахи бяха организирани няколко учения, в които се откроиха нужди от допълнителни подобрения. 
After Ebola and in light of needs to address environmental and chemical threats, several exercises were organised identifying further improvement needs. Work with ECDC is under way.
Ключов етап в изграждането на по-стабилна рамка за здравна сигурност на ЕС е приемането през 2013 г. на Решение относно трансграничните заплахи за здравето. 
A key milestone in building a stronger EU health security framework was the adoption in 2013 of a decision on serious cross-border threats to health.
Програмите на ЕС в областта на здравето и рамковите програми за научни изследвания също подпомагат дейности, свързани с тази рамка. 
The EU health and research framework programmes also support actions related to this framework.
При одита беше установено, че Решението за сериозните трансгранични заплахи за здравето действително е важна стъпка за по-добро справяне с такива заплахи в ЕС. Съществуват обаче значителни слабости, които влияят върху прилагането на рамката за здравна сигурност. 
The audit found that the decision on serious cross-border threats to health indeed represents an important step for dealing better with such threats in the EU, but that significant weaknesses affect the implementation of the health security framework.
Необходимо е да се положат повече усилия за преодоляване на тези слабости, за да може ЕС да използва пълноценно установените механизми. 
More needs to be done to address these weaknesses for the Union to get full benefit from the established mechanisms.
Сметната палата отправя редица препоръки, насочени предимно към ускоряване и засилване на прилагането на тази рамка. 
The Court therefore makes a number of recommendations mainly aiming at accelerating and strengthening the implementation.
BG 2016 Специален доклад No 29 Единен надзорен механизъм – добър старт, но са необходими допълнителни подобрения ЕВРОПЕЙСКА СМЕТНА ПАЛАТА 
EN 2016 Special Report NO 29 Single Supervisory Mechanism - Good start but further improvements needed EUROPEAN COURT OF AUDITORS
Люксембург: Служба за публикации на Европейския съюз, 2016 г. Print ISBN 978-92-872-6199-1 PDF ISBN 978-92-872-6197-7 EPUB ISBN 978-92-872-6185-4 ISSN 1831-0974 ISSN 1977-5814 ISSN 1977-5814 doi:10.2865/273516 doi:10.2865/579 doi:10.2865/285094 QJ-AB-16-029-BG-C QJ-AB-16-029-BG-N QJ-AB-16-029-BG-E © Европейски съюз, 2016 г. 
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2016 Print ISBN 978-92-872-6231-8 PDF ISBN 978-92-872-6188-5 EPUB ISBN 978-92-872-6184-7 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/233213 doi:10.2865/023587 doi:10.2865/019217 QJ-AB-16-029-EN-C QJ-AB-16-029-EN-N QJ-AB-16-029-EN-E © European Union, 2016 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
За всяко използване или възпроизвеждане на фигура 4 трябва да се потърси разрешение директно от притежателя на авторските права. 
For any use or reproduction of figure 4, permission must be sought directly from the copyright holder.
В настоящия доклад текстовете от документи на други институции (напр. 
Translations in this report of text taken from documents produced by other bodies (e. g.
БМР, МВФ) не са непременно официалните преводи, направени от тези институции. 
BIS, IMF) are not necessarily official translations made by those bodies.
BG 2016 Специален доклад No 29 Единен надзорен механизъм – добър старт, но са необходими допълнителни подобрения (съгласно член 287, параграф 4, втора алинея от ДФЕС) 
EN 2016 Special Report NO 29 Single Supervisory Mechanism - Good start but further improvements needed (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU)
Настоящият доклад беше изготвен от Одитен състав IV с ръководител Baudilio Tomé Muguruza — член на ЕСП. Този състав е специализиран в областта „Пазарна регулация и конкурентоспособна икономика“. 
This report was produced by Audit Chamber IV — headed by ECA Member Baudilio Tomé Muguruza — which has a focus in the areas of regulation of markets and competitive economy.
Одитът беше ръководен от члена на ЕСП Neven Mates, със съдействието на George Karakatsanis — ръководител на неговия кабинет, Marko Mrkalj — аташе в кабинета, Zacharias Kolias — директор и Mirko Gottmann — ръководител на задача. 
The audit was led by ECA Member Neven Mates, supported by George Karakatsanis, head of private office and Marko Mrkalj, attaché of private office, Zacharias Kolias, director and Mirko Gottmann, head of task.
Одитният екип се състоеше от Boyd Anderson (командирован експерт), Paraskevi Demourtzidou, Helmut Kern и Giorgos Tsikkos — одитори. 
The audit team consisted of Boyd Anderson (seconded expert), Paraskevi Demourtzidou, Helmut Kern and Giorgos Tsikkos, auditors.
От ляво на дясно: G. Karakatsanis, G. Tsikkos, M. Mrkalj, P. Demourtzidou, Z. Kolias, N. Mates, T. Everett, M. Gottmann, H. Kern. 
From left to right: G. Karakatsanis, G. Tsikkos, M. Mrkalj, P. Demourtzidou, Z. Kolias, N. Mates, T. Everett, M. Gottmann, H. Kern.
Съдържание 03 Точки Съкращения I-XV Кратко изложение 112 612 13 -19 19 20 -77 21 -27 25 26 -27 28 -39 32 -35 36 -37 38 -39 40 -52 42 -46 47 -52 Въведение Създаване на Европейски банков съюз Подход и методология на одита Трудности при набавянето на доказателства за одита Управление Създадена е сложна организационна структура Набирането на служители за ЕНМ от страна на ЕЦБ е ефективно предвид времевите ограничения... ...но е силно зависимо от ресурсите, с които разполагат НКО Органите на институцията са създадени съобразно изискванията и са подкрепени от сложен процес на вземане на решения Вземането на решения е сложен процес, с многопластов обмен на информация и значително участие на секретариата на Надзорния съвет От Надзорния съвет се изисква да взема огромен брой решения... ...с „ефект на доминото“ върху работата на ръководния комитет Принципът на разделение между паричната политика и надзора се прилага, но има рискове по отношение на възприятието за независимост Може да се направи повече за оценка на рисковете, които произтичат от споделянето на услуги Вътрешно присъщи за организационното и финансовото устройство на ЕНМ са и други рискове по отношение на независимостта на функциите на паричната политика и на надзора 
Contents 03 Paragraph Abbreviations I-XV Executive Summary 112 612 13 -19 19 20 -77 21 -27 25 26 -27 28 -39 32 -35 36 -37 38 -39 40 -52 42 -46 47 -52 Introduction Establishment of the European banking union Audit approach and methodology Difficulty in obtaining audit evidence Governance A complex organisational structure was set up The ECB’s recruitment for the SSM was effective given the time constraints... ...but is heavily reliant on NCA resources The institutional bodies have been set up as required, supported by an intricate decision-making process Decision-making is a complex process, with many layers of information exchange and significant involvement of the Supervisory Board Secretariat The Supervisory Board is required to take a huge number of decisions... ...with a knock-on effect on the work of the steering committee The principle of separation between monetary policy and supervision is applied, but there are risks to the perception of independence More could be done to assess the risks arising from the sharing of services Additional risks to the independence of the monetary policy and supervisory functions are inherent to the organisational and financial set-up of the SSM
Съдържание 06 176 -183 176 -177 178 -182 183 184 -197 185 -187 188 -189 190 -194 195 -197 Ясна структура за докладване, в която липсва внимание към детайла и би могла да пострада от дългата процедура Процедурата за докладване на ЕЦБ е добре структурирана Правилата за оповестяване на констатациите обаче са непълни Срокът за публикуване на докладите е дълъг Заключения и препоръки Управление Задължение за отчитане Съвместни надзорни екипи Проверки на място Приложение I — Приложение II — Приложение III — Приложение IV — Приложение V — Приложение VI — Приложение VII — Приложение VIII — Приложение IX — Приложение X — Отговори на ЕЦБ Обобщение на одитния подход Ограничения относно достъпа до информация Процесът на вземане на решения, прилаган по отношение на отделни надзорни решения и други обвързващи и необвързващи правни актове до процедурата при липса на възражения в Управителния съвет Бюджетен процес на ЕЦБ Одитът на банковия надзор в избрани национални юрисдикции Препоръки на МВФ относно прозрачността и отчитането в рамките на отговорностите на ЕЦБ относно надзора Обхватът на прегледа от страна на Европейската комисия по член 32 от Регламента за ЕНМ Проверка на националните компетентни органи и на поднадзорните институции Основни елементи на механизмите за отчитане на ЕЦБ пред Европейския парламент Структура на процеса на отчитане относно проверките на място 
Contents 06 176 -183 176 -177 178 -182 183 184 -197 185 -187 188 -189 190 -194 195 -197 A clear reporting structure which lacks some attention to detail and could be devalued by lengthy procedure The ECB’s reporting procedure is well-structured However, rules for the communication of findings are incomplete The timeframe for issuing reports is long Conclusions and recommendations Governance Accountability Joint supervisory teams On-site inspections Annex I — Annex II — Annex III — Annex IV — Annex V — Annex VI — Annex VII — Annex VIII — Annex IX — Summary of audit approach Limits to information access Decision making process ECB Budgetary process The audit on banking supervision in selected national jurisdictions IMF recommendations on transparency and accountability in the ECB’s supervisory responsibilities The scope of European Commission’s review under Article 32 of the SSM Regulation Survey of National Competent Authorities and of supervised institutions Main elements of the arrangements for ECB accountability towards the European Parliament Annex X — Reply of the ECB Structure of the reporting process for on-site inspection