natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Службата използва във все по-голяма степен вътрешноведомствени решения като езикови и преводачески памети и свързан с тях софтуер. 
The Office makes increasing use of in-house solutions such as linguistic and translation memories and related software.
Тези инструменти имат за цел подобряване на разходната ефективност и ефикасността на Службата. 
These tools aim to improve the OfficeŐs own cost-effectiveness and efficiency.
От гледна точка на Европейския съюз обаче, настоящата ситуация може да доведе до дублиране на работата и съответните разходи. 
However, from a European Union perspective the current situation may result in a duplication of effort and related costs.
Година 2016 ПРИЛОЖЕНИЕ Проследяване на изпълнението във връзка с констатации и оценки от предходни години Етап на изпълнение на корективните действия (Завършени/Текущи/Предстоящи/Няма данни) Завършени (3) 2016 Текущи (4) 2016 Текущи (1) Член 89, параграф 1 от финансовия регламент на Службата постановява, че тя следва да създаде резервен фонд с достатъчно средства, за да се гарантира непрекъснатостта на нейните операции и изпълнението на нейните задачи в продължение на една година, в еквивалентен размер на разчетените бюджетни кредити, предвидени в дялове 1, 2 и 3 от бюджета на Службата. 
2016 Ongoing (4) 2016 Ongoing (1) Article 89(1) of the OfficeŐs financial regulation provides that it shall establish a reserve fund having sufficient funds to ensure the continuity of its operations and the execution of its tasks for one year, that is, the equivalent of the estimated appropriations foreseen in Titles 1, 2 and 3 of the OfficeŐs budget.
(2) Параграф 4 и параграф 6 от член 139 на Учредителния регламент на Службата предвиждат всяка година тя да компенсира разходите, извършени от ведомствата за индустриална собственост на държавите членки, от Бюрото за интелектуална собственост на Бенелюкс, както и от всеки друг компетентен орган, посочен от държава членка, произтичащи от конкретните задачи, които те изпълняват като функционални елементи на системата на марките на Европейския съюз в контекста на различни услуги и процедури, като това задължение се прилага единствено дотолкова, доколкото не възниква бюджетен дефицит през посочената година. 
(2) Articles 139(4) and (6) of the OfficeŐs founding regulation provide that every year it shall offset the costs incurred by the industrial property offices of the Member States, by the Benelux Office for Intellectual Property and by any other relevant authority to be nominated by a Member State as the result of the specific tasks which they carry out as functional parts of the European Union trade mark system in the context of various services and procedures, whereby this obligation shall only apply to the extent that no budgetary deficit occurs in that year.
(3) През 2017 г. нивото на усвояване на бюджета на Службата е 97 %. 
(3) In 2017 the OfficeŐs budget implementation rate was 97 %.
(4) Вж. точка 3.34.8. 
(4) See paragraph 3.34.8.
BG C 434/198 Официален вестник на Европейския съюз 30.11.2018 г. ОТГОВОРИ НА СЛУЖБАТА КОМЕНТАРИ ОТНОСНО БЮДЖЕТНОТО УПРАВЛЕНИЕ 3.34.8. Въпреки че процентът на отмяна е малко над 15 %, цифрата 3,2 милиона евро на отменените поети преноси е най-ниската за последните 10 години (от 2008 г. насам). 
EN C 434/198 Official Journal of the European Union 30.11.2018 THE OFFICEŐS REPLY COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 3.34.8. While the rate of cancellation is slightly above 15 % the figure of EUR 3,2 million of cancelled committed carry-overs is the lowest in the last 10 years (since 2008).
Службата продължава да работи с националните служби с цел да се намалят отменените преноси чрез междинни доклади за изпълнението и шестмесечни прегледи със засилени мерки за контрол, които са неразделна част от всяко ново споразумение за сътрудничество. 
The Office continues to work with the National Offices in order to reduce the cancelled carry-overs through interim execution reports and mid-year reviews with increased control measures forming an integral part of each new Cooperation agreement.
В допълнение, допълнителни вътрешни мерки бяха предприети, като например повишаване на осведомеността чрез инструктиране, обучение, информационни бележки и срещи с финансовите участници. 
In addition, further measures have been reinforced in-house such as raising awareness through coaching, training, information notes and meetings with the financial actors.
Освен това Службата очаква преди края на 2017 г. равнището на отменените преноси да надхвърли 15 % и проактивно е предприела допълнителни мерки за намаляване на преносите за следващата година. 
Moreover, the Office anticipated before year-end 2017 that the level of cancelled carry-overs would exceed 15 % and pro-actively took additional measures to reduce the carry-overs for the following year.
КОМЕНТАРИ ОТНОСНО ДОБРОТО ФИНАНСОВО УПРАВЛЕНИЕ И РЕЗУЛТАТИТЕ 3.34.9. 
COMMENTS ON SOUND FINANCIAL MANAGEMENT AND PERFORMANCE 3.34.9.
Службата взема предвид коментарите на Сметната палата. 
The Office takes good note of the comments of the Court.
Като предварителен коментар, установените сценарии в документацията за обществената поръчка са с цел да бъдат най-показателни и представителни за бъдещото използване на договора и не се очаква да бъдат свързани подробно с всеки конкретен договор. 
As a preliminary comment, the established scenarios in the procurement documents were aimed at being the most illustrative and representative for the future uses of the contract and were not expected to be linked in detail to each and every specific contract.
По отношение на целесъобразността на повторно отваряне на състезателна процедура и, както е посочено в отговора на Службата на проверката от 2016 г., тази концепция вече е въведена в оценката на Рамковия договор (РД) за проверки и проучвания. 
Concerning the appropriateness of the re-opening of competition mechanism and as stated in the Office's reply to the 2016 audit, this concept has already been introduced in the assessed Framework Contract (FWC) for audits and studies.
Службата е направила оценка на добавената стойност на тази процедура в сравнение със свързаните с нея административни разходи и, предвид своето интензивно използване на консултантски услуги и услуги по управление на проекти, е стигнала до заключението, че това не е най-ефективният начин за управление на последния вид договори. 
The Office has evaluated the added value brought by this mechanism in comparison with the administrative cost it entails and, given the intensive use of the consultancy and project management services by the Office, has concluded that it is not considered the most efficient way to manage the latter type of contracts.
Освен това, като се има предвид, че настоящият рамков договор е валиден до 2020 г., удължаване на този механизъм за консултантски услуги и услуги по управление на проекти в настоящия момент би означавало нова покана за участие в търг, което Службата не счита за уместно. 
Moreover, considering that the current FWC is valid until 2020, extending this mechanism to the consultancy and project management services at this moment in time would imply a new call for tender, which the Office does not consider proportionate.
В рамките на съществуващия „каскаден“ механизъм за консултантски услуги и услуги по управление на проекти, EUIPO потвърждава отговора при проверката от 2016 г. относно използването на способа с фиксирана цена. 
Within the existing ÔcascadeŐ mechanism for the consultancy and project management services, the EUIPO reaffirms what was replied in the 2016 audit on the use of fixed price modality.
Основната причина за избора на този вариант е, че Службата е изправена пред дела пред испанските национални съдилища по трудовоправни спорове, свързани с започнато „незаконно прехвърляне на служители“, наред с другото, чрез използването на способ за „Време и средства“ в миналото. 
The main reason for choosing this option is that the Office is facing cases in front of the Spanish National Labour Courts related to Ôillegal transfer of employeesŐ originated, among others, by the use of ÔTime and MeansŐ modality in the past.
В рамките на този способ с фиксирани цени (по каскадния механизъм), Службата има опит в оценката на офертите. 
Within this fixed-price modality (under the ÔcascadeŐ mechanism), the Office has experience in assessing the offers.
Всъщност EUIPO разполага със специален екип, който въз основа на предишни практики и експертен опит, има придобитите знания за оценка какви ресурси са необходими за изпълнение на задачите, свързани с услугите с фиксирана цена. 
Indeed, the EUIPO has a dedicated team in place which, based on previous practice and expertise, has the acquired knowledge to estimate what resources are required to fulfil the tasks behind the fixed price services.
При все това, ние вярваме, че съображението на Сметната палата би могло да бъде спазено чрез други договорни способи, различни от „фиксирана цена“, като „котирани време и средства“, които Службата може да разгледа за всеки отделен случай в бъдеще. 
However, we believe the concern of the Court might be addressed through other contract modalities than ÔFixed priceŐ such as ÔQuoted Time and MeansŐ, which the Office could consider on a case by case basis in the future.
Освен това Службата се ангажира да предостави допълнителна информация и да документира своите оценки на необходимите ресурси за изпълнение на задачите, свързани с услугите с фиксирана цена, преди изпращането на искане за оферта, за предоставяне на данни преди използване на посочения по-горе експертен опит на Службата. 
Moreover, the Office commits to providing further detail and to document its own estimates of the resources required to fulfil the tasks behind the fixed price services, before launching the Request For Offer, in order to provide evidence upfront of the OfficeŐs abovementioned expertise.
Официален вестник на Европейския съюз C 434/199 3.35. 
30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/199 3.35.
ЕДИНЕН СЪВЕТ ЗА ПРЕСТРУКТУРИРАНЕ (SRB) ВЪВЕДЕНИЕ 3.35.1. 
SINGLE RESOLUTION BOARD (SRB) INTRODUCTION 3.35.1.
Единният съвет за преструктуриране (наричан по-нататък „Съветът за преструктуриране“, известен още като „SRB“) със седалище в Брюксел е учреден с Регламент (ЕС) No 806/2014 относно Единния механизъм за преструктуриране (наричан по-нататък „Регламент за ЕМП“)(259). 
The Single Resolution Board (hereinafter Ôthe BoardŐ, aka ÔSRBŐ), which is located in Brussels, was established by Regulation (EU) No 806/2014 on the Single Resolution Mechanism (ÔSRM RegulationŐ) (259).
Задачата на Съвета за преструктуриране е да осигури организирано преструктуриране на изпадналите в затруднение кредитни институции и някои инвестиционни посредници (наричани по-нататък „кредитни институции“) с минимално отражение върху реалната икономика и публичните финанси на участващите държави членки и банковия съюз. 
The mission of the Board is to ensure an orderly resolution of failing credit institutions and certain investment firms (hereinafter ÔCredit InstitutionsŐ) with minimum impact on the real economy and the public finances of the participating Member States of the Banking Union.
3.35.2. 
3.35.2.
Съветът за преструктуриране е натоварен с управлението на Единния фонд за преструктуриране (наричан по-нататък „Фондът“), който е създаден с Регламента за ЕМП и има за цел да подпомага Единния механизъм за преструктуриране. 
The Board is in charge of administrating the Single Resolution Fund (hereinafter Ôthe FundŐ) which was established by the SRM Regulation and shall support the Single Resolution Mechanism.
Фондът ще бъде изграден постепенно в периода 2016—2023 г., като средствата по него трябва да достигнат най-малко 1 % от размера на гарантираните депозити на всички кредитни институции в банковия съюз до 31 декември 2023 г. 
The Fund will be gradually built up during the period 2016 to 2023 and shall reach the target of at least 1 % of the amount of covered deposits of all Credit Institutions within the European Banking Union by 31 December 2023.
3.35.3. 
3.35.3.
Съветът за преструктуриране разполага със самостоятелен бюджет, който не е част от бюджета на ЕС. 
The Board has an autonomous budget which is not part of the EU budget.
Вноските за него се предоставят от кредитните институции, установени в държавите членки, участващи в банковия съюз. 
Contributions are raised from Credit Institutions established in Member States participating in the Banking Union.
3.35.4. 
3.35.4.
В таблицата са представени основни данни за Съвета за преструктуриране (260). 
The Table presents key figures for the Board (260).
Таблица Основни данни за Съвета за преструктуриране Бюджет (в млн. евро) Дял I (административен бюджет на Съвета за преструктуриране) Дял II (бюджет на Фонда) 2017 г. 113 6 462 2016 г. 65 11 800 182 Общ брой служители към 31 декември (1) (1) Персоналът включва длъжностни лица, временно и договорно наети служители и командировани национални експерти. 
Table Key figures for the Board Budget (million euros) Part I (BoardŐs administrative budget) Part II (Budget of the Fund) Total staff as at 31 December (1) (1) Staff includes officials, temporary and contract staff and seconded national experts. Source: data provided by the Board.
(260) Допълнителна информация относно правомощията и дейностите на Съвета за преструктуриране може да се намери на неговия уебсайт: www.srb.europa.eu. 
(260) More information on the BoardŐs competences and activities is available on its website: www.srb.europa.eu.
(261) Финансовите отчети включват отчет за финансовото състояние, отчет за финансовия резултат, отчет за паричните потоци, отчет за промените в нетните активи, обобщение на основните счетоводни политики и друга разяснителна информация. 
(261) The financial statements comprise the statement of financial position, the statement of financial performance, the cash flow statement, the statement of changes in net assets and a summary of significant accounting policies and other explanatory notes.
(262) Отчетите за изпълнението на бюджета се състоят от отчети, в които са агрегирани всички бюджетни операции, и разяснителна информация. 276 СТАНОВИЩЕ 3.35.5. 
(262) The reports on implementation of the budget comprise the reports which aggregate all budgetary operations and the explanatory notes.
Сметната палата счита, че свързаните с отчетите приходи за годината, приключила на 31 декември 2017 г., са законосъобразни и редовни във всички съществени аспекти. Плащания Становище относно законосъобразността и редовността на плащанията, свързани с отчетите 3.35.8. 
In our opinion, revenue underlying the accounts for the year ended 31 December 2017 is legal and regular in all material respects. Payments Opinion on the legality and regularity of payments underlying the accounts 3.35.8.
Сметната палата счита, че свързаните с отчетите плащания за годината, приключила на 31 декември 2017 г., са законосъобразни и редовни във всички съществени аспекти. Обръщане на внимание 3.35.9. 
In our opinion, payments underlying the accounts for the year ended 31 December 2017 are legal and regular in all material respects. Emphasis of matter 3.35.9.
Без да противоречи на изразеното е точки 3.35.6.—3.35.8. становище, Сметната палата обръща внимание на факта, че вноските във Фонда се изчисляват въз основа на информацията, предоставена на Съвета за преструктуриране от кредитните институции (и някои инвестиционни посредници). 
Without calling into question its opinions expressed in paragraphs 3.35.6. to 3.35.8., the Court would like to emphasise that Fund contributions are calculated on the basis of information provided by Credit Institutions (and some investment firms) to the Board.
Одитът на ЕСП на приходите на Съвета се базира на тази информация, но не сме проверили нейната надеждност. 
Our audit of the BoardŐs revenue was based on this information but did not verify its reliability.
Регламентът за ЕМП не предвижда пълна и последователна рамка за контрол, която да осигури надеждността на тази информация. 
The SRM Regulation does not provide for a comprehensive and consistent control framework to ensure the reliability of the information.
Освен това Сметната палата отбелязва, че методологията за изчисляване на вноските, определена от правната рамка, е много сложна и води до риск от неточности. 
Furthermore, the Court notes that the methodology to calculate contributions laid down in the legal framework is very complex, resulting in a risk to accuracy.
Също така, Съветът за преструктуриране не може да оповестява подробности за базираните на риска изчисления на вноските по кредитни институции, тъй като те са взаимосвързани и съдържат поверителна информация за други кредитни институции. 
Moreover, the Board cannot release details on the risk-assessed contribution calculations per Credit Institution as they are interlinked and include confidential information about other Credit Institutions.
Това има отражение върху прозрачността на тези изчисления. 
This affects the transparency of these calculations.
3.35.10. 
3.35.10.
Административните обжалвания и съдебните производства, свързани със вноските във Фонда между някои кредитни институции и националните органи за преструктуриране и Съвета, както и дела, заведени пред Съда на Европейския съюз от бивши акционери и кредитори на Banco Popular Español, S.A след приемането на схемата за преструктуриране не бяха одитирани от ЕСП, за да не засегне по никакъв начин позицията на страните. 
Administrative appeals or judicial proceedings related to Fund contributions between some Credit Institutions and national resolution authorities and the Board as well as legal actions brought before the Court of Justice of the European Union by former shareholders and creditors of the Banco Popular Espaol, S.A following the adoption of the Resolution scheme were not subject to our audit in order not to affect in any way the position of the parties.
Подробна информация е представена в параграф 8 от годишните отчети на Съвета за преструктуриране. 
Detailed information is presented in paragraph 8 of the BoardŐs annual accounts.
3.35.11. 
3.35.11.
КОНСТАТАЦИИ И ОЦЕНКИ ОТНОСНО БЮДЖЕТНОТО УПРАВЛЕНИЕ 3.35.12. 
OBSERVATIONS ON BUDGETARY MANAGEMENT 3.35.12.
Управителният съвет не е осигурил навременни плащания. 
The Board did not ensure timely payments.
28 % от плащанията (9,5 % от общия размер на изплатените суми) към подизпълнители и възстановяванията на разходи на експерти и служители са закъснели. 
Some 28% of payments (9,5% of total amounts paid) to contractors and reimbursements of costs to experts and staff were late.
КОНСТАТАЦИИ И ОЦЕНКИ ОТНОСНО НАДЕЖДНОСТТА НА ОТЧЕТИТЕ 3.35.13. 
OBSERVATIONS ON THE RELIABILITY OF THE ACCOUNTS 3.35.13.
Член 92, параграф 4 от Регламента за ЕМП изисква Сметната палата да докладва по-специално за всички условни задължения на Съвета за преструктуриране, на Съвета и на Комисията, възникнали в резултат на изпълнението на техните задачи съгласно Регламента за ЕМП. 
Article 92(4) of the SRM Regulation requires the Court to report in particular on contingent liabilities of the Board, the Council and the Commission as a result of the performance of their tasks under the SRM Regulation.
Сметната палата ще изложи становището си по този въпрос в отделен доклад. 
The Court will publish a separate report on this matter.
Примерният план във връзка с обществените поръчки, приложен към Годишната работна програма, прогнозира тръжни процедури за 16 различни услуги, но в действителност само за правни услуги е била проведена тръжна процедура. 
The indicative procurement plan (IPP) annexed to the 2017 Annual Work Programme (AWP) anticipated 16 different services to be procured, but only legal services were actually procured.
Освен това, прогнозната стойност на договора в Примерния план във връзка с обществените поръчки е била 3 млн. евро, а реално договорената сума е била 29 млн. евро. 
Furthermore, the estimated contract value in the IPP for legal services was 3 million euros whereas the contracted amount was 29 million euros.
През 2017 г. не са били проведени тръжни процедури за останалите 15 услуги, изброени в Примерния план във връзка с обществените поръчки. 
There were no procurements during 2017 for the other 15 services listed in the IPP. This indicates weak procurement planning.
3.35.15. 
3.35.15.
От договорените 29 млн. евро за правни услуги 20 млн. са били договорени чрез 11 процедури на договаряне за обществени поръчки без предварително публикуване. 
Of the 29 million euros contracted for legal services 20 million was contracted via 11 negotiated procurement procedures without prior publication.
Освен това, два договора, възлизащи на 3 млн. евро за икономически и финансови услуги по оценяването (както е предвидено в годишната работна програма за 2016 г.), също са сключени чрез такава процедура. 
In addition, two contracts amounting to 3 million euros for economic and financial valuation services (as foreseen in the 2016 AWP) were also procured by using the same procedure.
Прекалено честото използване на подобни процедури ограничава конкуренцията. 
Excessive use of such procedures limits competition.
BG 30.11.2018 г. Официален вестник на Европейския съюз C 434/201 3.35.16. 
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/201 3.35.16.
Съгласно Финансовия регламент на Съвета за преструктуриране той следва да прилага единни стандарти за обмен на информация по електронен път с трети лица, участващи в процедури за възлагане на обществени поръчки (електронни обществени поръчки)(263). 
According to the BoardŐs Financial Regulation, it should introduce a single solution for the electronic exchange and storage of information with third parties participating in public procurement procedures (e-procurement) (263).
Управителният съвет все още не е въвел нито един от тези инструменти към края на 2017 г. 
The Board had not yet introduced any of these tools by the end of 2017.
3.35.17. 
3.35.17.
Съветът за преструктуриране публикува обявленията за свободна длъжност на своя уебсайт и в социалните мрежи, но обикновено не на уебсайта на Европейската служба за подбор на персонал (EPSO), което би било в съгласие с принципа за прозрачност, би увеличило информираността и би позволило на гражданите да разглеждат на едно място всички обявления, публикувани от различните европейски институции и агенции. 
The Board publishes vacancy notices on its own website and in social media, but usually not on the website of the European Personnel Selection Office (EPSO), which would respect the principle of transparency, increase publicity and allow citizens to identify vacancies published by the different European Institutions and agencies collectively. FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARSŐ OBSERVATIONS 3.35.18.
(263) Финансов регламент на Съвета за преструктуриране от 25 март 2015 г., член 75 
(263) SRB Financial Regulation of 25 March 2015, Article 75
Няколко основни процедури и контроли обаче предстои да бъдат изготвени, приети или въведени, в т.ч. стратегия за управление и контрол на риска, стандарти за вътрешен контрол, периодична оценка на доброто функциониране на системата за вътрешен контрол и стратегия за борба с измамите. 
However a number of essential procedures and controls remain to be drafted, adopted or implemented, including the risk management and control strategy, the internal control standards, the periodic assessment of the sound functioning of the internal control system and the anti-fraud strategy.
Счетоводната система на Съвета за преструктуриране все още не е валидирана от отговорния счетоводител. 
The BoardŐs accounting system was not yet validated by the Accounting Officer.
Процентът на усвояване на бюджета е нисък — 62 % (за 2015 г. — 67 %), или 35 млн. евро (за 2015 г. — 15 млн. евро) (1) от наличните бюджетни кредити. 
The implementation rate was low at 62% (2015: 67%), or 35 million euros (2015: 15 million euros)(1) of available appropriations.
Това се дължи основно на естеството на дейностите на Съвета за преструктуриране и приложимата правна бюджетна рамка. 
This is mainly caused by the nature of the BoardŐs activities and the legal budgetary framework in place.