natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Агенцията е присъствала също така на повече от 120 срещи по проекти и е организирала 10 срещи с изпълнители по договори, в т.ч. едно значимо събитие, организирано съвместно с ГД „Регионална и селищна политика“, и две мащабни срещи в рамките на инициатива „Изграждане на умения“ с представители на 30 страни от секторите на строителството, професионалното обучение и енергетиката. 
It also took part in more than 120 project meetings and organised 10 contractors’ meetings, including one important event organised together with DG REGIO and two large Build Up Skills meetings with representatives from the construction, vocational training and energy sectors of 30 countries.
Също така няколко хиляди заинтересовани лица от енергийния сектор са отговорили на поканата за представяне на предложения за 2013 г.. 
Thousands of players in the energy sector also answered the 2013 call for proposals; more proposals were received by the Agency than ever before.
Поканата за покана за представяне на предложения е довела до най-мащабната оценка, извършвана досега от Агенцията. 
The call for proposals led to the biggest evaluation exercise ever carried out by the Agency.
До основния краен срок са получени повече от 550 заявления. • Благодарение на тесните контакти, които поддържа с бенефициентите на проекти и с други участници на пазара, Агенцията е успяла да предостави аргументирана обратна информация на ГД „Енергетика“ по редица теми. 
More than 550 applications were received by the main deadline. x Thanks to its close contacts with project beneficiaries and other market participants, the Agency provided informed feedback to DG ENER on a wide range of topics.
Най-значимият принос е бил по отношение на работната програма за енергетика за „Хоризонт 2020“ за периода 2014—2015 г. 
The most significant contribution was on the Horizon 2020 Energy work programme (2014-2015).
Агенцията е взела също така дейно участие в работните групи, установени от ГД „Научни изследвания и иновации“ относно въпроси с междусекторен характер, оценка и представяне, и показатели за изпълнение. 
The Agency took an active part in the working groups established by DG RTD on cross-cutting issues, evaluation and submission, and performance indicators.
Тя е участвала и във всички междуведомствени срещи и всички заседания на комитета за програмата Shadow. 
3 the inter-service meetings and all of the Shadow Programme Committee meetings.
Другите участия на Агенцията са във връзка с комуникацията относно енергийните технологии и иновации, както и действията в областта на политиката за мобилизиране на финансови средства за инвестиране в устойчива енергия, изграждане на капацитет, засилване на наблюдението на пазара, насърчаване на изграждането на сгради с почти нулево потребление на енергия, и разглеждане на въпроси, свързани с устойчивостта при използването на биомаса. • Агенцията е дала своя принос към инициативи от други генерални дирекции, в т.ч. „Пакет за градска мобилност“ на ГД „Мобилност и транспорт“, съобщението относно синята енергия на ГД „Морско дело и Рибарство“, Постоянния комитет по горите на ГД Земеделие и развитие на селските райони“ и междуведомствената група на ГД „Съобщителни мрежи, съдържание и технологии“ по въпроси, свързани с осветлението. 
Other contributions concerned the Communication on Energy Technology and Innovation, as well as policy work on mobilising financing for sustainable energy investments, building capacity, reinforcing market surveillance, promoting the uptake of nearly-zero energy buildings, and addressing biomass sustainability. x The Agency also provided input on initiatives from other DGs, including DG MOVE's Urban Mobility Package; DG MARE's Communication on Blue Energy; DG AGRI’s Standing Forestry Committee; and DG CONNECT's inter-service group on lighting.
Посредством своята нова инициатива „Изграждане на умения“ Агенцията е мобилизирала заинтересовани страни от секторите на строителството, професионалното обучение и енергетиката, и е предоставила на ГД „Енергетика“, ГД „Трудова заетост, социални въпроси и приобщаване“, ГД „Образование и култура“ и ГД „Предприятия и промишленост“ национални данни и пътни карти за обучението на работната сила в областта на строителството. • През 2013 г. Агенцията е положила много усилия за количествено измерване на въздействието от програмите. 
Through its new Build Up Skills initiative, the Agency mobilised players from the construction, vocational training and energy sectors, and provided DG ENER, DG EMPL, DG EAC and DG ENTR with national data and roadmaps concerning the training of the construction workforce. x In 2013, the Agency dedicated further efforts to quantifying the impact of programmes.
Агенцията продължава своята дейност във връзка с обучението на координатори на проекти за използването на показатели за изпълнение. 
The Agency continued with its work in training project coordinators in the use of performance indicators.
В тази връзка тя е изготвила насоки за изчисляването на тези показатели. 
It also produced guidelines for calculating these indicators.
Данните на Агенцията показват, че посредством медиите от 2007 г. насам управляваните от нея проекти по програма ИЕЕ са достигнали до 40 млн. души в ЕС; произвели са възстановяваема енергия, равностойна на годишното потребление на електричество на 6,7 млн. души; спестили са еквивалента на първична енергия за годишното потребление на електричество на 1,7 млн. домакинства и са довели до насочването на почти 3 млрд. евро към инвестиции в областта на устойчивата енергия. • На последно място, през 2013 г. Агенцията е участвала в Европейската седмица на устойчивата енергия. 
The Agency showed that, since 2007, the IEE projects managed by the Agency had reached 40 million people across the EU through the media, delivered renewable energy equivalent to the annual electricity consumption of 6,7 million citizens, saved primary energy equivalent to the annual electricity use of 1,7 million households, and triggered nearly 3 billion euro in sustainable energy investments. x Finally, the Agency was involved with the 2013 European Sustainable Energy Week.
В Брюксел е организирана конференция на високо равнище за политиката, на която са присъствали повече от 3000 участници. 
A high-level policy conference took place in Brussels; it attracted more than 3 000 participants.
Освен това са организирани 91 други събития в Брюксел, както и 589 дни на енергетиката на различни места в Европа. 
In addition, 91 other events took place in Brussels and 589 Energy Days were held across Europe.
Извършената от Агенцията значителна дейност във връзка с медиите е довела до 253 отразявания в медиите и до потенциална аудитория от почти 25 млн. души. 
The Agency’s extensive media work resulted in 253 media mentions, with a potential audience of almost 25 million people.
Екоиновации Основни дейности Екоиновациите се осъществяват чрез Програмата за конкурентоспособност и иновации посредством няколко вида мерки (финансови инструменти, мрежи на националните и регионалните участници, пилотни проекти и последващото им въвеждане на пазара). 
Eco-innovation Key activities Eco-innovation is supported via the CIP through several types of measures (financial instruments, networks of national and regional actors, first application and market replication projects).
Агенцията отговаря за управлението на екоиновативни пилотни проекти и последващото им въвеждане на пазара с индикативен бюджет от приблизително 200 млн. евро за периода 2008—2013 г. 
The Agency is entrusted with the management of the eco-innovation first application and market replication projects with a budget of approximately 200 million euro for the 2008-2013 period.
През 2013 г. усилията са били насочени към следните области: • Приключване на дейностите във връзка с поканата за представяне на предложения ADB001947BG04-14PP-CH78-14APCFIN-RAS-2013_EACI-TR.DOC 16.9.2014 Г. 
In 2013, efforts were concentrated on the following areas. x Completion of the implementation of the 2012 call for proposals.
По-голямата част от преговорите са приключени през юни и юли. 
The majority of negotiations were completed in June and July.
Някои отделни споразумения са били подписани по-късно през годината. 
Some individual agreements were signed later in the year.
Общо са били подписани 46 споразумения за отпускане на безвъзмездна финансова помощ. • Нова покана за представяне на предложения: през май 2013 г. е стартирана поканата за представяне на предложения за 2013 г. Тя е последвана от успешното организиране на европейски информационен ден с 340 участници и 420 интернет зрители. 
In all, 46 grant agreements were signed. x New call for proposals: the 2013 call for proposals, which was launched in May 2013, was followed by a successful European information day with 340 participants and 420 web viewers.
По време на събитието са били проведени 70 двустранни срещи. 
During the event, 70 bilateral meetings were held.
На тези срещи участниците са имали възможността да обсъдят идеи за предложения със служители, които са добре запознати с екоиновациите. 
At these meetings, participants were able to discuss proposal ideas with members of staff familiar with eco-innovation.
Агенцията е участвала в шест национални информационни дни. 
The Agency attended six national information days.
Поканата за представяне на предложения е привлякла рекорден брой подадени заявления (461). • Опитът с проекти, които са близо до пазарна реализация, и резултатите от проучване на въздействието на екоиновационните проекти са споделени с Комисията (работни групи за „Хоризонт 2020“ и екипа на програма LIFE). 
This call for proposals attracted a record number of submissions (461). x Experiences with close-to-market projects and the results of the study on results and impact of eco-innovation projects were shared with the Commission (Horizon 2020 working groups and the LIFE team).
Те са представени на пресконференция заедно с комисаря по околната среда Poto čnik. 
They were presented in a press event with Environment Commissioner Poto%nik.
Програма „Марко Поло” Основни дейности • Европейският информационен ден през април е привлякъл 173 участници (както и 528 интернет зрители). 
Marco Polo programme Key activities x The European information day in April attracted 173 participants (and a further 528 live web stream viewers).
На този ден са организирани и 42 двустранни срещи с потенциални бенефициенти на програма „Марко Поло“. 
On this occasion, 42 bilateral meetings with potential Marco Polo beneficiaries were organised.
За привличане на потенциални бенефициенти е започната рекламна кампания, насочена към 625 000 читатели. • Поканата за представяне на предложения за 2013 г. е публикувана на 26 март и е затворена на 23 август. 
To attract potential beneficiaries, an advertising campaign targeting 625 000 readers was launched. x The 2013 call for proposals was published on 26 March; it closed on 23 August.
Получени са общо 61 предложения. 
A total of 61 proposals were received.
Предварителните оценки са се провели между 9 и 20 септември. • По отношение на поканата за събиране на предложение за 2012 г., от общо 54 получени предложения, 26 проекта са били успешно договорени. 
Pre-evaluations were carried out between 9 and 20 September. x In the 2012 call for proposals, from the 54 proposals received, 26 projects were successfully negotiated.
Решението за избор на изпълнители е било прието на 23 май (след получаване на одобрение от ГД „Мобилност и транспорт“); • Управление на текущи проекти: били са извършени 16 проверки на място. 
The award decision was adopted on 23 May (after approval by DG MOVE); x Management of on-going projects: 16 on-site verification visits took place.
Освен това благодарение на усилията за ускоряване на процеса на договаряне, положени от отдела, отговарящ за програма „Марко Поло“, времето за предоставяне на безвъзмездна финансова помощ е било драстично намалено между 2012 и 2013 г. (със 118 дни). • По време на последното тримесечие практическите споразумения за прехвърляне на управлението на програма „Марко Поло“ от EACI към Изпълнителната агенция за иновации и мрежи (от 1 януари 2014 г.) продължават се извършват в тясно сътрудничество между двете агенции. 
Additionally, the time to grant was drastically reduced between 2012 and 2013 (by 118 days), thanks to the efforts undertaken by the Marco Polo Unit to speed up the contracting process. x During the last quarter, the practical arrangements for the transfer of the management of the Marco Polo Programme from EACI to INEA (from 1 January 2014). continued in close cooperation between the two Agencies. A message to stakeholders ensured that all were aware about the upcoming management changes.
Мрежа „Enterprise Europe“ по Програмата за предприемачество и иновации Основни дейности Програмата е изградена от повече от 600 партньорски организации в повече от 50 страни, в това число 28-те държави членки на ЕС. 
4 The programme is made up of more than 600 partner organisations in more than 50 countries, including the 28 EU Member States.
Освен управление на проекти по 92 договора (специфични споразумения за предоставяне на безвъзмездна финансова помощ) и проекта IPeuropAware, Агенцията отговаря също за поддържането на мрежата „Enterprise Europe“, както и за управлението на инструментите и базите данни в областта на информационните технологии, свързани с интерактивната комуникация между партньорите в мрежата. • През юни 2013 г. е въведена новата ИТ система в мрежата (проектът „Мерлин“). 
In addition to project management tasks for 92 contracts (specific grant agreements) and the IPeuropAware project, the EACI is also responsible for supporting the Enterprise Europe Network and for managing the IT tools and databases used for interactive communication among the network partners. x In June 2013, the new IT system for the Network (the 'Merlin' project) was launched.
Това основно и успешно събитие е ключова стъпка към модернизиране на ИТ инструментите, използвани от партньорите в мрежата, което ще улесни не само сътрудничеството и комуникацията между тях, но ще позволи също така и ефикасното извършване на допълнителни подобрения. • Годишната конференция във Вилнюс, организирана в сътрудничество с литовското председателство на Съвета на ЕС, проведена с цел популяризиране сред партньорите в мрежата на събитията и политиките, които имат пряка връзка с МСП на ниво ЕС, е привлякла 725 участници. 
This major and successful event was a key step towards modernising the IT tools used by Network partners, which will not only facilitate cooperation and communication among them but will also allow further improvements to be made efficiently. x The annual conference in Vilnius, organised in association with the Lithuanian EU Council Presidency, held in order to promote events and policies of direct relevance to SMEs at EU level with Network partners, attracted 725 participants.
На последващото проучване на нивото на удовлетвореност са получени голям брой положителни отговори (86 % от участниците са посочили, че са „удовлетворени“ или „много удовлетворени“). • През 2013 г. Агенцията е продължила да подпомага партньорите в мрежата, като е набирала МСП да участват в „мисиите за растеж“, инициатива на заместник-председателя на Комисията Таяни за стимулиране на по-тясно сътрудничество между ЕС и съответните държави като начин за създаване на растеж и работни места и за двете страни. 
A subsequent satisfaction survey showed very positive levels of feedback (86 % of respondents indicated that they were 'satisfied' or 'very satisfied'). x In 2013, the Agency continued to provide support to network partners in recruiting SMEs to take part in Missions for Growth, Vice-President Tajani’s initiative to stimulate closer cooperation between the EU and the countries concerned as a means of generating growth and jobs on both sides.
Агенцията е участвала активно в девет от тези мисии. • През април Агенцията е изпратила на ГД „Предприятия и промишленост“ нота с конкретни идеи за бъдещето на мрежата в рамките на програмата COSME. 
The Agency actively contributed to nine of these missions. x In April, the Agency provided DG ENTR with a note with concrete ideas for the future of the Network under COSME.
Нотата е била фокусирана върху общата структура на мрежата и регионалните ѝ ADB001947BG04-14PP-CH78-14APCFIN-RAS-2013_EACI-TR.DOC 16.9.2014 Г. консорциуми, засилването на регионалните центрове, видимостта, компетентността и отличното качество, диференцирането на услугите, както и на бюджетните и договорните споразумения. 
The note focused on the overall architecture of the Network and its regional consortia, the strengthening of the Network's regional footing, visibility, competence and excellent quality, differentiation of services and budgetary as well as contractual arrangements.
Този документ е подпомогнал Комисията в усилията ѝ да определи най-подходящата политика, като взема предвид придобития опит във всекидневното управление на мрежата през последните години. 
The paper served as an input to help the Commission define the most suitable policy, taking into consideration the experiences gained in the day-to-day management of the Network over the past years.
Източник: Приложение, предоставено от Агенцията. 
Source: Annex supplied by the Agency.
5 ADB001947BG04-14PP-CH78-14APCFIN-RAS-2013_EACI-TR.DOC 16.9.2014 Г. 
ADB001947EN04-14PP-CH078-14APCFIN-RAS-2013_EACI-OR.DOC 16.9.2014
EACI – Executive Agency for Competitiveness and Innovation ОТГОВОРИ НА АГЕНЦИЯТА 11: Както всяка година, в края на 2012 г. преразгледахме поетите задължения въз основа на цялата налична информация и прехвърлихме бюджетни кредити за плащания за около 1125 милиона евро (по-малко от 8% от бюджета за 2012 г.) за покриване на задълженията ни. 
EXECUTIVE AGENCY FOR SMALL AND MEDIUM-SIZED ENTERPRISES (EASME) FORMER EXECUTIVE AGENCY FOR COMPETITIVENESS AND INNOVATION (EACI) THE AGENCY’S REPLY PARA 11 - COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT: As every year, we reviewed our commitments end 2012 on the basis of our best knowledge and carried over around EUR 1.125 million of payment appropriations (less than 8% of the 2012 budget) to cover our obligations.
В крайна сметка част от тези прехвърлени бюджетни кредити (0,215 милиона евро) беше анулирана, тъй като действително дължимите плащания бяха по-ниски от очакваното. 
A part of these carried over appropriations (EUR 0.215 million) was finally cancelled because the payments actually due were lower than expected.
Основните причини бяха: първо, един подизпълнител не успя да предаде целия обем работа преди края на годината; второ, по-ниски суми, платени за определени поети задължения, поради външни фактори (споделяне на разходите във връзка със сградата и вътрешнослужебни споразумения, експерти, които работиха през последните седмици на 2012 г.); трето, броят на бюджетните линии (повече от 20), което доведе до малки суми от няколко хиляди евро или по-малко на всяка линия. Всичко това доведе до натрупване на сумата от 0,215 милиона евро, посочена от Сметната палата. 
The main reasons were: first, a subcontractor that could not deliver all its work before year-end; second, lower amounts paid on certain commitments, due to external factors (share of costs related to the building and in SLAs, experts who worked in the last weeks of 2012); third, the number of budget lines (more than 20), which made that small amounts of a few thousand euros or less on each line, contributed to the cumulated amount of EUR 0.215 million pointed by the Court of Auditors.
Все пак трябва да се отбележи, че тази сума от 0,215 милиона евро е с 30% по-ниска от предишната година (0,309 милиона евро) и представлява само 1,5% от административния бюджет за 2012 г. на Агенцията. 
It is worth noting nevertheless that this amount of EUR 0.215 million was 30% lower than the year before (EUR 0.309 million) and represented 1.5% only of the 2012 administrative budget of the Agency.
Новата структура на административния бюджет, приет за 2014 г., с по-малко на брой бюджетни линии, в известна степен ще позволи по-лесно за се ограничат анулираните пренесени бюджетни кредити. EACI - BG 
The new structure of the administrative budget adopted as of 2014, with less budget lines, should to some extent make it easier to reduce cancellations of carried-over appropriations.
Официален вестник на Европейския съюз C 304/83 ДОКЛАД относно годишните отчети на Изпълнителната агенция за здравеопазване и въпроси, свързани с потребителите, за финансовата 2008 година, придружен от отговорите на Агенцията (2009/C 304/16) СЪДЪРЖАНИЕ ВЪВЕДЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/83 REPORT on the annual accounts of the Executive Agency for Health and Consumers for the financial year 2008, together with the Agency’s replies (2009/C 304/16) CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1-2 84 STATEMENT OF ASSURANCE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3—12 84 КОМЕНТАРИ ОТНОСНО БЮДЖЕТНОТО И ФИНАНСОВОТО УПРАВЛЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . 
3-12 84 COMMENTS ON THE BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 85 Table . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. ... ..
86 Отговори на Агенцията. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. ... .. 
86 The Agency’s replies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. ... .. 88 Paragraph Page
BG C 304/84 Официален вестник на Европейския съюз 15.12.2009 г. 
EN C 304/84 Official Journal of the European Union 15.12.2009 INTRODUCTION 1.
В качеството си на разпоредител с бюджетни кредити директорът изпълнява приходната и разходната част на бюджета в съответствие с финансовите правила на Агенцията на собствена отговорност и в рамките на отпус­ (1) ОВ L 369, 15.12.2004 г., стр. 
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with the financial rules of the Agency under his own responsi­ bility and within the limits of authorised appropriations (8). (1) OJ L 369, 15.12.2004, p.
(2) ОВ L 173, 3.7.2008 г., стр. 
(2) OJ L 173, 3.7.2008, p.
(3) В таблицата към доклада са обобщени компетентностите и дейностите на Агенцията. 
(3) The Table summarises the Agency’s competences and activities.
(10) Правилата за представяне на отчетите и за счетоводна отчетност на агенциите са постановени в дял VI, глава 1 от Регламент (ЕО) No 1653/2004 на Комисията, последно изменен с Регламент (ЕО) No 651/2008 на Комисията от 9 юли 2008 г. (ОВ L 181, 10.7.2008 г., стр. 
(10) The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in chapter 1 of Title VI of Regulation (EC) No 1653/2004 as last amended by Commission Regulation (EC) No 651/2008 of 9 July 2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p.
15.12.2009 г. Официален вестник на Европейския съюз C 304/85 12. 
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/85 Opinion on the reliability of the accounts 10.
В края на декември 2008 г. Агенцията е сключила две споразумения(13) въз основа на процедури на договаряне и съгласно правилата е възложила договори съответно на петима и трима кандидати. 
The Agency entered into two agreements at the end of December 2008(13) based on negotiated procedures and, according to the rules, contacted respectively five and three candidates.
В тези случаи обаче не са приложени напълно принципите на прозрачност и равно третиране, тъй като поканите за участие в търг са изпратени на различни дати, като в един случай поканата е изпратена в деня на възлагане на договора. 
However, the principles of transparency and equal treatment were not fully applied in these cases, as the invi­ tations to bid were sent on different dates, in one case on the day when the contract was awarded.