natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Участвахме в IX-я конгрес на ЕВРОСАЙ през юни 2014 г., включително в организирането и провеждането на работна среща относно „Измерване на ефективността“, както и в XLI-то и XLII-то заседание на управителния съвет на ЕВРОСАЙ (като член на управителния съвет от 2011 г.). 
We participated in the IX Eurosai Congress in June 2014, including organising and holding a workshop on ‘Meas‐ uring your performance’, and in the XLI and XLII Eurosai governing board meetings (having been a member of the governing board since 2011).
Продължихме нашето активно участие в работните органи на ЕВРОСАЙ, най-вече работните групи по информационни технологии и одит в областта на околната среда, комитета за мониторинг за създаване и опериране на електронни бази данни с добри практики относно качеството на одита и оперативната група на по одит и етика. 
We continued our active involvement in Eurosai work‐ ing bodies, notably the working groups on informa‐ tion technologies and on environmental audit, the monitoring committee for setting up and operating the electronic database on good practices on audit qual‐ ity and the task force on audit and ethics.
ЕСП също така стана член на новосъздадената работна група по одит на средствата, отпуснати за катастрофи и бедствия. 
The ECA also became a member of the newly established working group on the audit of funds allocated to catastrophes and disasters.
В рамките на съвместните конференции между регионалните работни групи на ИНТОСАЙ ЕСП участва активно във II-та съвместна конференция на АЗОСАЙ2-ЕВРОСЕЙ, насочена към поуките от натрупания опит в приемането на МСВОИ3 и тяхното отражение в бъдеще. 
In the framework of the joint conferences between Intosai’s regional working groups, the ECA actively participated in the II Asosai2–Eurosai Joint Conference, which focused on the lessons learnt from the past experiences of adopting the ISSAIs3 and their future implications.
1 Към януари 2015 г. мрежата включва шест страни кандидатки (Албания, бившата югославска република Македония, Исландия, Черна гора, Сърбия и Турция) и една държава — потенциална кандидатка (Босна и Херцеговина). 
1 As at January 2015, the Network comprises six candidate countries (Albania, the former Yugoslav Republic of Macedonia, Iceland, Montenegro, Serbia and Turkey) and one potential candidate country (Bosnia and Herzegovina).
От ноември 2013 г. Косово* участва в мрежата като наблюдател. * Това название не засяга позициите по отношение на статута и е съобразено с Резолюция 1244 на Съвета за сигурност на ООН и становището на Международния съд относно обявяването на независимост от страна на Косово. 
Since November 2013 Kosovo* has participated in the Network as observer. * This designation is without prejudice to positions on status, and is in line with UNSCR 1244 and the ICJ Opinion on the Kosovo Declaration of Independence.
2 Организация на върховните одитни институции в Азия. 
2 Asian Organisation of Supreme Audit institutions.
3 Международни стандарти на върховните одитни институции. 
3 International Standards of Supreme Audit Institutions.
Извършени дейности 42 Значими събития Международна партньорска проверка на ЕСП През 2013 г. ЕСП покани ВОИ на Франция, Германия и Швеция да извършат партньорска проверка на нашата одитна практика в областта на одита на изпълнението. 
Our activities 42 Significant events International peer review of the ECA In 2013 the ECA invited the SAIs of France, Germany and Sweden to carry out a peer review of our performance audit practice.
Партньорската проверка използва опита и на трите институции и беше много полезна както за ЕСП, така и за проверява-щите. 
The peer review drew on the experience of all three partners and was a very useful exercise for both the ECA and the reviewers.
Методологията беше основана на общоприетите критерии, регулиращи работата на ВОИ и взе под внимание насоките, изложени в международните стандарти. 
The methodology was based on generally recognised criteria governing the work of SAIs, and took into account the guidance set out in international standards.
Партньорската проверка беше публикувана през 2014 г. на нашия уебсайт (eca.europa.eu). 
The peer review was published in 2014 on our website (http://eca.europa.eu).
В нея партньорите стигнаха до заключението, че ЕСП е постигнала значителен напредък от последната партньорска проверка през 2008 г. 
In it the peers concluded that since the last peer review of 2008, the ECA had made significant progress.
Ние извършихме анализ на предизвикателствата, произтичащи от сложната институционална рамка на ЕС и предприехме редица стъпки за по-нататъшно повишаване на ефективността и ефикасността на нашите одити и качеството на нашите доклади. 
We had analysed the challenges resulting from the EU’s complex institutional framework and had taken a number of steps to further enhance the effectiveness and efficiency of our audits and the quality of our audit reports.
Партньорите установиха необходимостта от рационализиране и ускоряване на процеса на вземане на решения, както и подобряване на формулировката на препоръките, които отправяме в нашите одитни доклади. 
The peers identified the need for us to streamline and speed up our decision making, and to improve the formulation of the recom‐ mendations we make in our audit reports.
Международните партньорски проверки се насърчават от международните стандарти за одит. 
International peer reviews are encouraged by interna‐ tional auditing standards.
Те предоставят възможност за върховните одитни институции да получат доброволна оценка, основаваща се на международни стандарти, за това как те изпълняват функциите си. 
They provide an opportunity for supreme audit institutions to obtain a voluntary assessment based on international standards of how they discharge their functions.
През 2014 г. ЕСП извърши партньорска проверка на върховната одитна институция в Литва и беше поканена да извърши проверка на Швейцарската федерална сметна палата, както и да вземе участие в партньорски проверки на ВОИ в Испания и Латвия. 
In 2014, the ECA led the peer review of the supreme audit institution of Lithu‐ ania, and was invited to review the Swiss Federal Audit Office, as well as to take part in peer reviews of the SAIs of Spain and Latvia.
Конференция на високо равнище относно подобряване на механизмите за отчитане на ЕС От ляво надясно: Jacques Sciberras, началник на кабинет, Kevin Cardiff, член на ЕСП, Vítor Caldeira, председател на ЕСП и Оли Рен, заместник-председател на ЕП. 
High‐level conference on improving EU accountability From left to right: Jacques Sciberras, head of private office, ECA Member Kevin Cardiff, President Vítor Caldeira and EP Vice President Olli Rehn.
Тя предостави платформа за провеждането на разисквания между участниците, в т.ч. членове или представители на Европейския парламент, Европейската комисия, Европейската централна банка, Европейската инвестиционна банка, Европейския механизъм за стабилност, националните одитни служби и академични среди за това как тези механизми следва да бъдат доразвити в отговор на тенденциите на икономическата, бюджетната и паричната интеграция. 
It provided a platform for a debate between the par‐ ticipants, including Members or representatives of the European Parliament, the European Commission, the ECA, the European Central Bank, the European Invest‐ ment Bank, the European Stability Mechanism, national audit offices and academia, on how these arrange‐ ments should develop in response to developments in economic, budgetary and monetary integration.
Дискусиите се съсредоточиха върху отчетността в рамките на ЕС, особено по отношение на централните банки и надзорните органи, кризисните и следкризисните структури, привличането на средства на ЕС с външно участие, както и повишаване на вниманието върху резултатите от работата на ЕС. 
Discussions concentrated on accountability within the EU, in particular in relation to central banks and super‐ visors, crisis and post‐crisis structures, the leveraging of EU funds with outside participation and strengthening the focus on the EU’s performance.
Участниците в конференцията постигнаха съгласие относно необходимостта от по-тясно сътрудничество между ръководните органи, парламентите и одиторите на равнище ЕС и на национално равнище, за да се даде на обществеността по-добра представа за това как функционират политиките и програмите на ЕС. 
The conference participants agreed that greater cooperation between governing authorities, parlia‐ ments and auditors at EU and national level is needed to provide the public with a better picture of how EU policies and programmes are performing.
Извършени дейности 43 Укрепване на партньорствата с националните органи в Литва Делегация на високо равнище от ЕСП посети Литва през септември за укрепване на партньорствата с нейния парламент, правителство, централна банка и ВОИ, както и за насърчаване на оптималното използване и контрол върху разходването на средствата на ЕС в страната. 
Our activities 43 Strengthening partnerships with national authorities in Lithuania A high‐level delegation from the ECA visited Lithu‐ ania in September to strengthen partnerships with their parliament, government, central bank and SAI, and to promote best use and scrutiny of EU spending in the country.
ЕСП и нейните партньори в Литва размениха мнения относно приоритетите за подобряване на отчетността на ЕС, проучиха как най-добре могат да си сътрудничат за насърчаване на добавената стойност на разходването на средствата на ЕС, и освен това разгледаха въпроса как да подпомогнат политиците и парламента в Литва да използват по най-добър начин резултатите от одитите на ЕСП. 
The ECA and its partners in Lithuania exchanged views on the priorities for improving EU accountability, explored how best to work together to promote the added value of EU spending, and consid‐ ered how to help policy makers and the parliament in Lithuania to make best use of the ECA’s audit results.
По време на посещението си, делегацията на ЕСП взе активно участие в конференцията на парламента на Литва относно „Предизвикателствата пред отчетността и одита в публичния сектор“. 
During the visit, the ECA delegation took an active part in the Lithuanian Parliament’s conference on ‘Chal‐ lenges in Accountability and Public Audit’.
Освен това, делегацията и нейните партньори обсъдиха въпроси, свързани с финансовото и икономическото управление, както и ползите за Литва след влизането в еврозоната на 1 януари 2015 г. 
In addition, the delegation and its partners discussed issues con‐ nected with financial and economic governance and the benefits for Lithuania of entering the euro area on 1 January 2015.
Литва беше първата посетена държава от запланувана-та серия от посещения в държави членки, чрез които ЕСП възнамерява в следващите години да укрепи партньорствата си с националните органи, отговарящи за управлението и контрола върху средствата на ЕС. 
Lithuania was the first in a series of visits to EU Member States, through which the ECA intends in the coming years to strengthen partnerships with national authori‐ ties responsible for the management and scrutiny of EU funds.
Среща между делегация на ЕСП и Националната одитна служба на Литва. 
Meeting between ECA delegation and the National Audit Office of Lithuania.
Управление на ЕСП 44 Колегиален орган на ЕСП Колегиалният орган на ЕСП се състои от един член от всяка държава членка. 
Our management 44 The ECA College The ECA College comprises one Member per Member State.
В съответствие с Договора, членовете на ЕСП се избират за мандат от шест години, който може да бъде подновяван. 
Under the Treaty, ECA Members serve a term of 6 years, and their mandates can be renewed.
Членовете се назначават в един от петте одитни състава. 
Members are assigned to one of five chambers.
Одитните състави приемат одитни доклади и становища и вземат решения по по-общи стратегически и административни въпроси. 
Cham‐ bers adopt audit reports and opinions and take deci‐ sions on broader strategic and administrative issues.
Всеки член на ЕСП носи отговорност за собствените си задачи, които са свързани предимно с одитна дейност. 
Each Member also has responsibility for his or her own tasks, which are primarily audit related.
Съответната одитна дейност се извършва от одиторите на ЕСП под ръководството на отговорния член на ЕСП, който се подпомага от служителите на своя кабинет. 
The underlying audit work is carried out by the ECA’s audit staff under the coordination of the Member responsible, who is assisted by a private office.
Той или тя представя доклада за приемане пред одитния състав и/или колегиалния орган на Сметната палата, а след това и пред Европейския парламент и Съвета, и ако е необходимо и пред други заинтересовани страни, в т.ч. медиите. 
He or she then presents the report to the chamber and/or full Court for adop‐ tion, and then to the European Parliament, Council and other relevant stakeholders, including the media.
През 2014 г. след номиниране от съответните държави членки и след консултации с Европейския парламент, Съветът на Европейския съюз назначи шестима нови членове на Европейската сметна палата. 
In 2014, following nominations from their Member States, and after consultation with the European Parlia‐ ment, the Council of the European Union appointed six new Members to the European Court of Auditors.
Четирима от тях — Алекс Бренинкмайер (Нидерландия), Даниел Ламарк (Франция), Николаос Милионис (Гърция), Фил Уин Оуен (Обединено кралство) — се присъединиха към ЕСП на 1 януари 2014 г., както и още двама — Клаус-Хайнер Лене (Германия) и Оскар Херикс (Австрия) — се присъединиха на 1 март 2014 г. 
Four of them — Alex Brenninkmeijer (Netherlands), Danièle Lamarque (France), Nikolaos Milionis (Greece) and Phil Wynn Owen (United Kingdom) — joined the ECA on 1 January, and a further two — Klaus‐Heiner Lehne (Germany) and Oskar Herics (Austria) — joined on 1 March 2014.
На 23 януари 2014 г. 28-те членове на ЕСП преизбраха Витор Калдейра за председател за трети тригодишен мандат. 
On 23 January 2014 the 28 Members of the ECA re‐elected Vítor Caldeira as its President for a third 3‐year term.
Председателят съблюдава изпълнението на работата на Сметната палата и представлява институцията във външните и` отношения. 
The president supervises the performance of the ECA’s work and represents the institution in its external relations.
Членове на ЕСП в края на 2014 г. 
ECA Members at the end of 2014.
1000-но поред заседание на членове на ЕСП от 27 октомври 2014 г. 
The 1000th meeting of the ECA Members on 27 October 2014.
Управление на ЕСП 46 Стратегия на ЕСП за 2013—2017 г.: постигнат напредък През 2014 г. ЕСП се намира във втората година от изпълнението на стратегията си, обхващаща периода 2013—2017 г. 
Our management 46 ECA strategy for 2013–17: progress made In 2014, the ECA was in the second year of implementing its strategy covering the 2013–17 period.
Целта по време на този период е да се оптимизира стойността на приноса ни по отношение на публичната отчетност на ЕС. 
The objective during the period is to maximise the value of our contribution to EU public accountability.
За постигането на тази цел основните приоритети са: ο фокусиране на продуктите на ЕСП върху подобряване на управленската отговорност на ЕС; ο сътрудничество с партньори с цел повишаване на приноса на ЕСП към управленската отговорност на ЕС; ο по-нататъшно развитие на ЕСП като професионална одитна институция; ο използване по възможно най-добър начин на знанията, уменията и експертния опит на ЕСП; ο показване на резултатите от работата и управленската отговорност на ЕСП. 
To meet this object‐ ive, the main priorities are to: ο focus the ECA’s products on improving EU accountability; ο work with others to leverage the ECA’s contribution to EU accountability; ο develop the ECA further as a professional audit institution; ο make best use of the ECA’s knowledge, skills and expertise; ο demonstrate the ECA’s performance and accountability.
През 2014 г. стратегията подпомогна стартирането на значителна промяна в нашата организация. 
In 2014 the strategy helped start significant change in the way we are organised.
Две работни групи по вътрешна стратегия относно рационализиране на одитния процес и относно по-добро определяне на ролите и отговорностите, представиха своите резултати. 
Two internal strategy working groups on streamlining the audit process and on better defining roles and responsibilities presented their re‐ sults.
Това съвпадна с доклада от Европейския парламент относно бъдещето на ЕСП и представянето на резултатите от партньорската проверка на ЕСП. 
This coincided with the report by the European Parliament on the future of the ECA and the presentation of the results of the ECA’s peer review.
Изпълнението на различните препоръки беше консолидирано в основен проект за реформа, който започна в края на 2014 г. и ще продължи до средата на 2016 г. 
The implementation of the various recommendations was consolidated into a major reform project that was started in late 2014 and will continue until mid 2016.
Първо, да се рационализира одитния процес. 
Firstly, to streamline the audit process.
По отношение на специалните доклади това следва да доведе до по-кратки срокове за изготвяне, а по отношение на годишния доклад целта е да се постигне по-голям фокус и икономии на ресурси. 
For special reports this should lead to shorter production times, and for the annual report it intends to bring greater focus and resource savings.
Втората цел е да се трансформира ЕСП в организация, ориентирана към изпълнение на задачите. 
The second aim is to transform the ECA into a task‐based organisation.
Това ще увеличи способността на нашата институция да насочва ресурсите си към одитите и прегледите, които имат най-голяма стойност в служба на гражданите на ЕС. 
This will make our institution more able to direct resources to audits and reviews that add most value in serving the citizens of the EU.
Управление на ЕСП 47 Измерване на резултатите от дей‐ ността на ЕСП От 2008 г. ЕСП прилага ключови показатели за изпъл‐ нение (КПИ) с цел информиране на ръководството за напредъка при постигане на целите, за подпомагане на процеса на вземане на решения, както и за предоставяне на заинтересованите страни на информация относно изпълнението. 
Our management 47 Measuring the ECA’s performance Since 2008 the ECA has applied key performance indi‐ cators (KPIs) to inform management of progress to‐ wards achieving its goals, to support decision‐making and to provide information on performance to our stakeholders.
Те отразяват нашите приоритети и доказват резултатите от нашата дейност и управленската ни отговорност като професионална одитна институция. 
They reflect our priorities and demon‐ strate our performance and accountability as a profes‐ sional audit institution.
Показателите имат за цел да измерят основните елементи на качеството и въздействието от нашата дейност, като се обръща специално внимание на вижданията на основните заинтересовани страни, както и на ефикасността и ефективността, с които ЕСП използва наличните ресурси. 
The indicators aim to measure key elements of the quality and impact of our work, paying particular at‐ tention to the opinion of key stakeholders, and the efficiency and effectiveness of our use of resources.
КПИ бяха актуализирани за стратегическия период 2013—2017 г. 
The KPIs have been updated for the 2013–17 strategic period.
Оценка на заинтересованите страни Полза от докладите Вероятно въздействие на докладите 0 % 20 % 40 % 60 % Много голяма Голяма Средна 80 % Малка Качество и въздействие на дейността на ЕСП ЕСП оценява качеството и въздействието на своите доклади въз основа на оценки на заинтересованите страни, прегледи от експерти и последващи действия по отношение на препоръките, които тя отправя за подобряване на финансовото управление на ЕС. 
Stakeholder appraisal Usefulness of reports Likely impact of reports Quality and impact of the ECA’s work The ECA assesses the quality and impact of its reports based on stakeholder appraisal, expert reviews and the follow up given to the recommendations for improv‐ ing the EU financial management.
Освен това, ЕСП измерва своето присъствие в медиите. 
In addition, the ECA measures its presence in the media.
Оценка от страна на заинтересованите страни Поканихме нашите основни партньори — комисията по бюджетен контрол и комисията по бюджети на Европейския парламент, Бюджетния комитет на Съвета, основните одитирани обекти на ниво Комисия и агенции на ЕС, както и ръководителите на ВОИ на ЕС — да оценят ползата и въздействието на докладите, които публикувахме през 2014 г., въз основа на петстепенна скала от много ниска до много добра оценка. 
Stakeholder appraisal We invited our main stakeholders — the Committee of Budgetary Control and the Committee on Budgets of the European Parliament, Budget Committee of the Council, the main auditees in the Commission and Euro‐ pean Agencies, and the heads of EU SAIs — to rate the usefulness and impact of the reports we published in 2014 on a five‐point scale from very low to very high.
2 100 % Много малка 13 56 25 4 13 53 25 9 Отговорите показват, че 94 % от основните заинтересовани страни оценяват докладите на ЕСП като полезни за тяхната дейност (98 % през 2013 г.), а 91 % считат, че те оказват въздействие (94 % през 2013 г.). 
2 100 % Very low 13 56 25 4 13 53 25 9 0 % 20 % Very high 40 % 60 % Medium 80 % Low High The responses show that 94 % of the main stakeholders value the ECA’s reports as being useful to their work (98 % in 2013), and 91 % consider them to have impact (94 % in 2013).
Управление на ЕСП 48 Проверки на експерти Всяка година независими външни експерти правят прегледи на съдържанието и представянето на извадка от докладите на ЕСП с цел оценка на качеството. 
Our management 48 Expert reviews Each year, independent external experts review the content and presentation of a sample of our reports as an assessment of quality.
През 2014 г. проверяващите извършиха оценка на осем специални доклада и годишните доклади за 2013 г. 
In 2014 the reviewers assessed eight special reports and the 2013 annual reports.
Те оцениха качеството на различни аспекти на докладите по четиристепенна скала — от „ниско качество“ (1) до „високо качество“ (4). 
They rated the quality of various aspects of the reports on a four point scale ranging from ‘significantly impaired’ (1) to ‘high quality’ (4).
Резултатите са доста стабилни през последните години, което показва задоволителното качество на нашите доклади. 
The results have been very steady in recent years indi‐ cating the satisfactory quality of our reports.
Един от основните начини, по които можем да допринесем за подобряване на финансовото управление на ЕС е чрез препоръките, които правим в нашите одитни доклади. 
Expert reviews of ECA's reports 4 3 2 1 0 2011 2012 Follow‐up of recommendations 2013 2014 2.8 3.0 3.0 3.1 A key way we contribute to improving EU financial management is through the recommendations we make in our audit reports.
Някои препоръки могат да бъдат изпълнени бързо, докато други отнемат повече време поради сложния си характер. 
Some recommendations can be implemented quickly, whereas others take more time due to their complexity.
Изпълнение на препоръките на ЕСП по година на публикуване 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% 65 % 91 % 58 % 60 % 2014 г. 2013 г. 2012 г. 
Implementation of the ECA recommendations by year of issuance 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% 91 % 65 % 58 % 60 % 2014 2013 2012 2011 Quality rating
Оценка на качеството Управление на ЕСП 49 Присъствие в медиите Показателят за присъствието на ЕСП в медиите отразява медийното и` въздействие. 
Our management 49 Presence in the media The indicator on our presence in the media provides a reflection of our media impact.
Той е свързан със стратегическата цел за повишаване на осведомеността относно нашата институция, нашите публикации, както и нашите одитни констатации и заключения. 
It relates to the stra‐ tegic objective of raising awareness of our institution, our products and the audit findings and conclusions we provide.