natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Съвместното предприятие обаче не е създало конкретен инструмент за улесняване на мониторинга на действията си във връзка с процедурите за възлагане на обществени поръчки, и по-специално на тези, Година Етап на изпълнение на корективните действия (Завършени / Текущи / Предстоящи) 2015 Завършени Текущи 2016 Текущи CH4101362BG05-18PP-CH117-18APCFINC-RAS-2017_F4E-TR.docx 2.10.2018 г. 
However, the Joint Undertaking has not set up a specific tool to facilitate the monitoring of its actions in relation to procurement procedures, in particular those related to risk assessment and the evaluation, negotiation and award phases of the procedures. 2015 Completed Ongoing 2016 Ongoing CH4101362EN05-18PP-CH117-18APCFIN-RAS-2017_F4E-OR.docx 2.10.2018
Съвместно предприятие „Термоядрен синтез за енергия“ (Fusion for Energy) ОТГОВОР НА СЪВМЕСТНОТО ПРЕДПРИЯТИЕ 31. 
Fusion for Energy THE JU’S REPLY 31.
F4E приема констатацията. 
F4E agrees with the finding.
Следва да се отбележи, че благодарение на подкрепата на Евратом, която предостави допълнителния бюджет, тази липса на бюджетни кредити за плащания през 2017 г. не оказа въздействие върху изпълнението на задълженията на F4E по отношение на доставчиците. 
It should be noted that thanks to the support of Euratom, which provided the additional budget, this lack of payment appropriations in 2017 had no impact on the fulfilment of F4E obligations toward suppliers.
Вътрешно, системата за прогнозиране на плащанията е изцяло преработена и интегрирана в новия инструмент за финансово управление, ECOSYS и взаимодействието между екипите по проекта и отдела за възлагане на обществени поръчки, който управлява договорите, се усъвършенства. 
Internally, the payment forecasting system has been totally redesigned and integrated in the new financial management tool, ECOSYS, and the interaction between the Project Teams and the Procurement Unit managing the contracts has been enhanced.
Поради напредналата подготовка на прогнозите F4E потвърждава, че бюджетът за 2018 г. също е засегнат от липсата на бюджетни кредити за плащания в размер на около 150 милиона евро. 
Due to the advanced preparation of the forecasts, F4E confirms that the 2018 budget is also impacted with a lack of payment appropriations of about EUR 150 million.
Подали сме искане за прехвърляне от общия бюджет на ЕС за 2018 г., с цел увеличаване на вноската на Евратом за F4E, което да покрива тези допълнителни нужди. 
A request for a transfer is ongoing in the 2018 general EU budget, in order to increase the Euratom contribution to F4E, covering these additional needs.
Искането за проектобюджета за 2019 г. и прогнозите за последващите бюджети вече бяха оценени повторно въз основа на методологията за авансово прогнозиране и на новия инструмент за планиране и докладване ECOSYS. 
The request for the draft budget 2019 and the forecasts for the following budgets have already been re-evaluated, based on the advanced forecasting methodology and with the new planning and reporting tool ECOSYS.
F4E ще подобри настоящата си вътрешна процедура за проследяване на декларациите за интереси от висшето ръководство. 
F4E will improve its current internal procedure to follow up on the Declarations of Interest from Senior Management.
Това подобрение ще означава, че актуализациите на общите декларации за интереси или всички други декларации за конфликт на интереси ще бъдат официално прегледани от съответните отговорни служители, включително председателя на управителния съвет в случая с директора на F4E. 
This improvement will imply that the updates of General Declarations of Interest (GDoIs) or any other declarations of conflicts of interest will be formally reviewed by the respective Reporting Officers, including the Chair of the Governing Board in the case of the F4E Director.
F4E подобрява процеса и процедурите за подбор, като въвежда проект за подобрение. 
F4E is enhancing the process and selection procedures through an improvement project that is being implemented.
В тази връзка F4E ще оптимизира своите процедури, за да вземе предвид констатациите на Сметната палата, като целта е засилване на вътрешния контрол и повишаване на качеството на процедурите за подбор. 
In that context, F4E will reinforce its procedural aspects to take into account the Court’s observations, with the objective of enhancing the internal control and the quality of the recruitment process.
Що се отнася до решението на Съда от 2018 г. за отмяна на една процедура за подбор на F4E, бихме искали да поясним, че макар да бяхме задължени да изпълним решението, също така сме подали жалба срещу него. 
As for the 2018 court ruling annulling one F4E selection procedure, F4E should like to make clear that while it has needed to implement the ruling, it also filed an appeal against it.
Следва да се отбележи, че този случай също така включваше подаване на жалба до Европейския омбудсман, който определи жалбата за неоснователна и се произнесе в полза на F4E. 
It is to be noted that this case also involved an action before the European Ombudsman, who determined the complaint was unfounded and ruled in F4Es favor.
Със съгласието на Сметната палата F4E признава провизията за разходи за извеждане от експлоатация в окончателните си отчети за 2017 г. 
In agreement with the Court of Auditors, F4E has recognized the provision for the decommissioning costs in its 2017 Final accounts.
Във връзка с недостатъците във вътрешната комуникация, F4E ще се бори с това чрез следните действия: F4E - BG 
In relation to the shortcomings in the internal communication, F4E will tackle this through the following actions: − The F4E internal process “Annual accounts – opening/closure of financial year” will be updated in view to clarify the information needed for the accounts in relation to provisions and contingent liabilities.
Проследяване на изпълнението във връзка с коментари от предходни години 2015 г. — Представяне на отчетите Понастоящем F4E използва кредита по ITER като своя система за управление на придобитата стойност (EVM) и това е един от методите, заедно с основните резултати от мониторинга и анализа на тенденциите, за наблюдeние на напредъка в дейностите. 
Fusion for Energy Follow-up of previous years’ comments 2015 – Presentation of the accounts F4E is currently using the ITER credit as its Earned Value Management (EVM) system and it is one of the methods, together with milestones monitoring and trend analysis, to monitor the progress in its activities.
В края на 2017 г. управителният съвет (УС) назначи работна група (РГ), натоварена със задачата да определи подобрен начин на докладване от F4E, включително задачата за определяне на подходяща система EVM. 
At the end of 2017, the Governing Board appointed a Working Group (WG) with the task of defining an improved way of reporting from F4E, including the task of defining a suitable EVM system.
Продължава работата и председателят на РГ се очаква да докладва за напредъка на заседанието на УС през юли 2018 г. 
Work is ongoing and the WG Chair is due to report the progress at the July 2018 GB meeting.
2015 г. — Коментари относно ключови контроли на системите за наблюдение и контрол на Съвместното предприятие Втори абзац: Започна актуализация на кредитния профил по време на процедурата за възлагане на обществена поръчка на организацията ITER, така че тя да може да се доближи до стойността на реалната работа, извършена през различните фази на проекта (т.е. проектиране, производство, доставка, инсталация). 
2015 – Comments on key controls in the Joint Undertaking’s supervisory and control systems Second paraghaph: An update of the credit profile along the procurement was launched with the ITER Organization so that it could be closer to the value of the real work done through the various project phases (i.e. design, manufacturing, delivery, installation).
Някои забавяния засегнаха тази работа, а новата прогноза за приключване на дейността е в края на декември 2018 г. 
Some delays have affected this work and the new forecast completion date for this action is the end of December 2018.
2015г. — Обществени поръчки, свързани с текущата дейност, и отпускане на безвъзмездни средства Въпреки предприемането на по-активни дейности за комуникация и разпространение на информация, по-специално в контекста на интегрирането на новия финансов регламент, през 2017 г. данните за дела на процедурите на договаряне останаха сходни с резултатите от предходните години (47 % от общия брой процедури през 2017 г. в сравнение с 49% през 2016 г., 45 % през 2015 г. и 58 % през 2014 г.). 
2015 – Operational procurement and grants In spite of renewed communication and dissemination efforts, notably in the context of integrating the new Financial Regulation, the figures for negotiated procedures remained during 2017 similar to previous years (47% of total in 2017, versus 49% in 2016, 45% in 2015 and 58% in 2014).
Въпреки това следва да се отбележи, че по-голямата част от тези процедури бяха процедури на договаряне на ниска стойност, които попадат под предвидения в Директивата праг за публикуване и са реализирани в пълно съответствие с Финансовия регламент на F4E. 
Nevertheless, it has to be noted that the majority of these procedures were for low value negotiated procedures performed below the Directive’s publication threshold and fully in line with the F4E Financial Regulations.
Съвместно предприятие „Термоядрен синтез за енергия“ (Fusion for Energy) дългосрочна средна стойност от около 40 % от годишния брой на договорите на F4E, но съответстват само на по-малко от 1 % от годишния бюджет за поети задължения. 
These low value negotiated procedures represent a long term average of around 40% of F4E’s yearly number of contracts but only correspond to less than 1% of the annual commitment budget.
Използването на процедури на договаряне в тези случаи (в границите, определени от Финансовия регламент на F4E) съответства на съображенията за добро финансово управление, тъй като този подход позволява на F4E да съкрати срока за сключване на договори, да реагира по-бързо спрямо нуждите на проектите и да насочи вниманието си по-ефективно към използване на вътрешни ресурси за обществени поръчки на висока стойност. 
Using negotiated procedures in these cases (within the limits imposed by F4E’s Financial Regulations) responds to a concern of sound financial management, as this allows F4E to reduce time-to-contract, reacting more swiftly to the project needs and more effectively focusing use of internal resources on high value procurements.
С оглед на това F4E счита, че не са необходими действия за допълнително намаляване на броя на процедурите на договаряне на ниска стойност, тъй като той отговаря на принципите и изискванията на Финансовия регламент. 
Therefore, F4E considers that no action is needed to further reduce low value negotiated procedures, which remain in compliance with the Financial Regulations principles and provisions.
Останалата част от процедурите на договаряне, които в повечето случаи имат за предмет възлагане на договори на по-висока стойност (около 5 % от дългосрочната средна стойност на общия брой на процедурите), отразяват комплексната и иновативна среда, в която работи F4E. 
The remaining negotiated procedures, typically higher value contracts (about 5% of the total number of procedures as long term average), are an expression of the complex and innovative context in which F4E operates.
С оглед на характеристиките на пазара за технологии за ядрен синтез в много случаи капацитетът на държавите членки или в глобален план е силно ограничен. 
The characteristics of the fusion technology market are such that in many cases very limited capacity is present in Member States or worldwide.
Това често води до недостатъчна конкуренция, до дуополи/монополи или дори до липса на предложения в отговор на покани за участие в търг. 
This often results in low competition levels, duopolies/monopolies or even lack of participation to calls for tender.
От 2012 г. насам F4E е увеличила своите усилия за разпространение, но участието в оперативните ѝ покани е останало като цяло по-ниско от желаното. 
Since 2012, F4E increased its dissemination efforts but participation to its operational calls remained in average lower than desirable.
Мнението на F4E е, че основната причина не е липсата на оповестяване, а по-скоро спорадичният и специфичен характер на възлаганите от F4E обществени поръчки. 
In F4E’s opinion, the main root cause is not lack of visibility but rather the sporadic and specific nature of F4E purchases.
Чрез дискусии с други купувачи на голяма научна инфраструктура F4E стигна до заключението, че естеството на дейностите, свързани с обхвата на големите научни и технологични проекти, е такова, че ограничената конкуренция за съжаление е факт, по отношение на който един изолиран възлагащ орган може да постигне само ограничено въздействие. 
Fusion for Energy with other large science infrastructure buyers in Europe F4E came to the conclusion that the nature of the activities related to the scope of large science and technology projects is such that limited competition is regrettably a matter of fact, on which a single contracting authority can have only a modest impact.
Това заключение се споделя от други възлагащи органи, управляващи подобни проекти в Европа. 
This conclusion is shared by other contracting authorities managing similar projects in Europe.
В резултат на това през 2016 г. F4E стартира форум, състоящ се от повечето сходни високотехнологични трансгранични проекти в Европа. 
As a consequence, during 2016 F4E initiated a forum comprising most similar, first of a kind high-tech frontier projects in Europe.
Чрез този форум различни организации с подобни предизвикателства за проектите (по-специално във връзка с ниската степен на ангажираност и участие в промишлеността) започнаха да работят заедно, за да ги разгледат по по-координиран и ефективен начин. 
Through this forum different organizations with similar project challenges (in particular in relation to low industrial engagement and participation) began working together to address them in a more coordinated and effective way.
Сред основните идеи, генерирани от този форум, е стимулиране на изграждането на единен пазар за големи научни проекти, който се характеризира с по-голяма стабилност и по-големи мащаби, а оттам и с по-голям потенциал за привличане на интереса на дружествата. 
Among the key ideas generated through this forum is to foster a single market for large scientific projects, which is more stable and larger and therefore more capable of attracting companies’ interest.
Първото събитие, свързано с форума, беше насочено към промишлеността в Дания в края на февруари 2018 г. с участието на 1037 делегати, представляващи 530 дружества и публични организации от 29 държави. 
The forum’s first event targeting industry took place in Denmark at the end of February 2018, with participation of 1037 delegates representing 530 companies and public organisations from 29 countries.
Обратната информация от промишлеността и публичните участници след събитието беше много положителна, а през юни 2018 г. участниците в форума (F4E, ESA, ESO, CERN, EMBL, ESRF, ESS, XFEL, ILL) гласуваха единодушно за приемането на кандидатури за организиране на второ голямо събитие през 2020 г. и за разширяване на членството в други организации от европейски интерес с подобни широкомащабни, високотехнологични проекти. 
The feedback from industry and public participants after the event was very positive, and in June 2018 the forum participants (F4E, ESA, ESO, CERN, EMBL, ESRF, ESS, XFEL, ILL) voted unanimously to accept candidatures for the organization of a second large event in 2020 and to extend forum membership to other organizations of European interest with similar large scale, high-technology projects.
Съвместно предприятие „Термоядрен синтез за енергия“ (Fusion for Energy) Втори параграф: F4E активно сътрудничи с Trinomics и Cambridge Econometrics — независима консултантска агенция по икономическите политики, която изготви проучване за Европейската комисия относно „въздействието на дейностите на ITER в ЕС“. 
2015 – Intellectual property rights and industrial policy Second paragraph: F4E has actively cooperated with Trinomics and Cambridge Econometrics, an independent economic policy consultancy, which has produced a study for the European Commission on the “Impact of ITER activities in the EU”.
Проучването приключи през април 2018г. 
The study was completed in April 2018.
Основните резултати от него са обобщени по-долу. − Що се отнася до ефективността на индустриалната политика на F4E, резултатите от иконометричното моделиране показват, че разходите за ITER са генерирали около 34 000 работни години между 2008 и 2017 г. 
Its main results are summarized below. − As concerns the effectiveness of F4E’s Industrial Policy, results from econometric modelling show that spending on ITER has generated around 34 000 job years between 2008 and 2017.
Положителното въздействие ще продължи и в бъдеще до края на изграждането на ITER. 
The positive effect will continue in the future, until end of the ITER construction.
Ако се сравни икономическата възвращаемост на ITER и създаването на работни места с алтернативен сценарий на разходите на ЕС (с неутрално разпределение на разходите към всички икономически сектори), се очаква ITER да генерира между 2008 и 2030 г. обща нетна печалба за държавите — членки на ЕС, в размер на 586 млн. EUR. − Що се отнася до интелектуалната собственост и разпространението на информация, в проучването се заключава, че горепосочените нетни ползи могат да бъдат значително увеличени с отделяне от предприятия и допълнителни иновации, стимулирани от предприятията, работещи по ITER, и разработване на нови технологии и продукти. 
Comparing the ITER economic return and job creation to an alternative EU spending scenario (with a neutral expenditure distribution to all economic sectors) it is estimated that ITER will generate between 2008 and 2030 a total net gain to EU Member States of € 586 million. − For what concerns intellectual property and dissemination of information, the study concludes that the above referred net benefits may be significantly increased by spin-offs and further innovation stimulated by firms working on ITER and developing new technologies and products.
Въпреки че резултатите от моделирането са ориентировъчни, те показват, че икономическото въздействие се увеличава с още 25 — 60 % или повече поради тези ефекти. 
Whilst the modelling results are indicative, they suggest that the economic impact increases by a further 25-60% or more due to these effects.
За да се извлече максимална полза от тези допълнителни ефекти, проучването предполага, че дейностите по трансфер на технологии следва да бъдат засилени около проекта ITER. 
In order to receive the maximum benefit from these additional effects, the study suggests that technology transfer activities should be reinforced around the ITER project.
Опитът както от ЦЕРН, така и от EKA показва, че въвеждането на ефективна система за трансфер на технологии отнема време, но е от решаващо значение за увеличаване на въздействието на публичните инвестиции. 
Experience from both CERN and ESA demonstrates that setting up an effective technology transfer system takes time but is crucial to enhance the impact of the public investment.
F4E вече започна през 2017 г. предварителните дейности за създаване на програма за трансфер на технологии в сътрудничество с EUROfusion, като черпи вдъхновение от модела на EKA. 
Fusion for Energy F4E had already initiated during 2017 the preliminary activities to set-up a technology transfer programme in cooperation with EUROfusion, taking inspiration from the ESA model.
През 2018 г. се планира първата фаза на тази програма да започне. 
During 2018 the first phase of this programme is planned to start.
2016 — Стратегия за борба с измамите Съгласно Препоръка 3.5 от своята Стратегия за борба с измамите през февруари 2018 г., F4E прие свой собствен набор от показатели за риска от измами при възлагането на обществени поръчки: Червени флагове. 
2016 – Antifraud Strategy Following Recommendation 3.5 of its Anti-Fraud Strategy, in February 2018, F4E has adopted its own set of procurement fraud risk indicators: Red Flags.
Целта на „Списъка с червени флагове“ е да се определят показателите, които са специфични за дейностите по обществени поръчки F4E, въз основа на характеристиките на офертите, пазарния анализ и системите за възлагане на обществени поръчки, за да се повиши осведомеността сред персонала, участващ в осигуряването на ключови точки, които да бъдат проверени в рамките на процедурата за възлагане на обществени поръчки. 
The purpose of the Red flags list is to define the indicators specific to F4E procurement activities, based on the characteristics for tenders, market analysis and procurement systems in order to raise awareness among staff involved in procurement of key points to be verified through the procurement process.
Списъкът на показателите беше счетен за предварително условие за разработването на ИТ инструмент за борба с измамите, предвиден за улесняване на мониторинга на действията на F4E във връзка с процедурите за възлагане на обществени поръчки. 
The list of indicators was considered a prerequisite to the development of the Anti-Fraud IT tool that was envisaged to facilitate the monitoring of F4E’s actions in relation to procurement procedures.
Въпреки това, през януари 2018г., оценка на сложността на разработването на F4E - BG Съвместно предприятие „Термоядрен синтез за енергия“ (Fusion for Energy) инструмент, предоставящ всички необходими функции, показа, че то ще бъде твърде тежко за F4E като единна агенция на ЕС. 
However, in January 2018, an assessment of the complexity to develop a tool providing all the required functionalities revealed that it would be too heavy for F4E as a single EU agency.
Вследствие на това бяха разгледани и други, по-прости и по-бързи решения, които все още предоставят достатъчна степен на увереност, а F4E взе решение да проектира своя вътрешен контролен списък за борба с измамите въз основа на списъка с показатели за риска от измами — „червени флагове“. 
Consequently, other, simpler and quicker solutions, still providing sufficient level of assurance were considered and F4E decided to design its internal Anti-Fraud checklist on the basis of its list of Procurement Fraud Risk Indicators - Red Flags.
Контролният списък за борба с измамите бе наскоро приет през май 2018 г. и влиза в сила от 1 юли 2018 г. 
The Anti-Fraud Checklist has just been adopted in May 2018 and becomes effective as of 1 July 2018.
Когато е приложимо, контролният списък ще бъде попълнен и подписан най-малко два пъти в рамките на жизнения цикъл на обществената поръчка (на етапа на възлагане и на етапа на приключване на поръчката) независимо от двама различни участници, както от техническия ръководител на проекта, така и от служителя по въпросите на договорите и обществените поръчки, за да се осигури пълна прозрачност. 
When applicable, the checklist will be filled and signed at least twice in the life cycle of the procurement (at award and at contract closure stage) by two different actors, independently, both the Technical Project Officer and the Contracts and Procurement Officer, in order to provide full transparency.
Ако е необходимо, контролният списък може да се използва и от всеки член на персонала на F4E за вдигане на червен флаг на всеки етап от жизнения цикъл на обществените поръчки. 
If necessary, the checklist may also be used by any F4E staff to raise a red flag at any stage of procurement lifecycle.
Понастоящем в рамките на вътрешните процеси на F4E се въвежда използването на контролния списък, успоредно с всички други промени, свързани с проекта за подобряване на обществените поръчки. 
The use of the checklist is now being introduced in F4E’s internal processes, in parallel with all other changes related to the Improvement Procurement Project. F4E (EN)
1 Годишен доклад за 2012 г. — често задавани въпроси 1. 
1 2012 Annual Report - Frequently Asked Questions 1.
Да. 
Yes.
ЕСП завери отчетите за 2012 г. като изчерпателни и точни, какъвто е случаят от финансовата 2007 г. насам. 
The ECA has signed off the 2012 accounts as complete and accurate, as it has done since the 2007 financial year.