natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Строителните работи са планирани така, че да се даде възможност старият ГКПП да продължи да функционира през периода на изграждане на новия, като старият ГКПП ще продължи да се използва като част от комплекса в Козловичи. 
Works were planned allowing the old border terminal to continue its functioning through the construction period of the new one, and the old terminal will continue to be used as a part of the entire complex at Kozlovich.
Механизмът за бързо реагиране (RRM) позволява мобилизирането и бързото разгръщане на конкретни финансови средства с цел оказване на спешно съдействие за възстановяване или запазване на нормалните условия за изпълнение на приетите политики с оглед запазване на тяхната ефективност. 
The rapid reaction mechanism (RRM) allows the mobilisation and rapid deployment of specific financial resources to take urgent action to help re-establish or safeguard normal conditions for the execution of the policies undertaken, in order to preserve their effectiveness.
В член 2 от Регламент (ЕО) No 381/2001 на Съвета ясно е посочено, че чрез RRM могат да се финансират дейности, които при обичайни обстоятелства попадат в рамките на редовните програми за помощ. 
Art. 2 of Council Regulation (EC) 381/2001 clearly indicates that the RRM may finance actions which under normal circumstances fall within the regular assistance programmes.
Основната цел на RRM беше Общността да може да реагира бързо при кризисни ситуации, като по този начин съдейства за провеждане на външната политика на Общностите. 
The major purpose of the RRM was to enable the Community to react swiftly to crisis situations and thus to support the Communities’ external policy.
RRM проправи пътя за използването на редовните програми за постигане на общите цели на намесата. 
The RRM paved the way for the regular programmes to be used in order to achieve the overall objectives of the intervention.
Както е споменато в техническото задание на Мисията на ЕС за съдействие в областта на граничния контрол (EUBAM), още в самото начало е било прието, че осезаеми резултати могат да се очакват едва в средносрочна или дългосрочна перспектива. 
As mentioned in the EUBAM terms of reference, it was from the very beginning assumed that tangible results can only be expected in the mid-or long-terms.
Това очакване съответства напълно на целта на регламента на Съвета, с който е създаден RRM. 
This assumption is fully in line with the intention of the Council Regulation establishing the RRM.
43 18. 
43 18.
Програмата ТАСИС се оказа недостатъчно гъвкава, за да позволи бърза мобилизация на сериозни парични средства за по-дълъг срок на изпълнение. 
The Tacis programme was not flexible enough to allow for a quick mobilisation of major funds for a longer implementation period.
Възможност за предприемане наподобен проект се откри през юни 2005 г., когато президентите на Молдова и Украйна подписаха съвместно писмо до Съвета и Комисията, с което поискаха помощ. 
A window of opportunity for such a project occurred in June 2005 when the Presidents of Moldova and Ukraine signed a joint letter to the Council and the Commission requesting assistance.
Комисията счете, че е важно на това искане да се реагира бързо. 
The Commission felt it important to react rapidly to this request.
Обаче, поради политическата нестабилност в региона по това време („оранжевата революция“ в Украйна) се оказа неизбежно сключването на краткосрочни споразумения за оползотворяване на наличните средства. 
However, due to the political instability in the region at that time (the so-called “Orange Revolution” in Ukraine), it was unavoidable to conclude short-term agreements making use of available funds.
Междувременно мандатът на Мисията беше удължен (до края на 2009 г.). 
Meanwhile, the mandate of the mission was extended (up to end 2009).
С влизането в сила на Европейския инструмент за съседство и партньорство (ЕИСП) в рамките на източната регионална индикативна програма за периода 2007—2010 г. беше въведен фактор за предсказуемост. 
A factor of predictability was introduced with the coming into force of the ENPI, in the frame of the Regional East Indicative Programme 2007–10.
За EUBAM е предвиден годишен бюджет до края на 2009 г. 
An annual allocation is foreseen for EUBAM until the end of 2009.
Проектите за подобряване на граничния контрол по молдовско-украинската държавна граница (BOMMOLUK) се основават на изготвения от EUBAM доклад за оценка на потребностите и препоръки, в който е направен анализ на пропуските и потребностите на националните гранични органи по молдовско-украинската граница. 
The Bommoluk projects are based on EUBAM’s “Needs assessment and recommendations report” which analysed the gaps and needs of the national border authorities at the Moldovan-Ukrainian state border.
Извлечените от търговете по предишните проекти поуки са взети под внимание, което е отличително предимство. 
A distinct advantage is that the lessons learned from tender processes in previous projects are being taken into account.
Що се отнася до останалите донори, беше осигурена допълняемост с дейностите, финансирани от САЩ, насочени преимуществено към осигуряване на помощ в борбата срещу тероризма. 
As regards other donors, complementarity was ensured with the US whose focus was to provide counter-terrorism assistance.
Преди да се пристъпи към процедури за доставка на оборудване, бенефициерите трябва да гарантират, че ще са в състояние да боравят с това оборудване, както и да покриват текущите разходи и разходите по техническата поддръжка. 
Before having tendered any equipment, the beneficiaries have to ensure that they are able to operate the equipment, and to cover the running and maintenance costs.
EUBAM внимателно проучва капацитета на партньорските си служби за изпълнение на техните задължения. 
EUBAM is carefully examining the partner services’ capacity to fulfil their commitments.
25. a) По искане на украинското правителство Комисията реши да предостави подкрепа на това правителство. 
25. (a) Upon the request of the Ukrainian Government, the Commission decided to support the latter.
През 2004 г. то демонстрира своята силна ангажираност за подобряване на условията на незаконните мигранти и се съгласи да окаже финансова подкрепа на Държавния комитет по националностите и миграцията за създаването на два центъра за задържане на незаконни мигранти, отговарящи на стандартите, определени от Европейската конвенция за правата на човека и препоръките на Европейския комитет за предотвратяване на изтезанията и нечовешкото отнасяне или наказание (CPT). 
The Ukrainian Government showed strong commitment in 2004, to improve conditions for irregular migrants and agreed to financially support the State Committee for Nationalities and Migration to establish two migrant custody centres which meet the standards determined by the European Convention on Human Rights and the recommendations of the CPT.
Каре 4 – Въпреки настъпилото в резултат на помощта от ЕС облекчение, битовите условия за незаконните мигранти в съществуващия център за настаняване са все още неприемливи Поради много лошото състояние на центровете за временно задържане в Павшино и Чоп, в крайна сметка в рамките на този проект беше предоставена хуманитарна помощ, вместо да се осъществи изграждане на капацитет. 
Box 4 — Despite alleviation by EU support, living conditions for illegal migrants in existing accommodation centre still unacceptable Due to the very poor condition of the temporary holding facilities in Pavshino and Chop, this project finally delivered more humanitarian aid than capacity building.
След посещението на Делегацията на ЕК беше проведена сериозна дискусия с представители на Държавната гранична служба, която предприе незабавни действия и инициира корективни мерки. 
After the EC Delegation’s visit, a serious discussion was held with representatives of the State Border Guard Service (SBGS) which took immediate action and initiated corrective measures.
След посещението на Сметната палата Комисията препоръча на правителството на Украйна да закрие центъра в Павшино поради ниския стандарт на зачитане на човешките права. 
After the Court’s visit, the Commission recommended the Government of Ukraine closed Pavshino due to the poor human rights standards.
Междувременно Министерският съвет взе решение да закрие центъра в Павшино веднага щом бъдат на разположение други центрове. 
Meanwhile the Cabinet of Ministers decided to close Pavshino as soon as other facilities are available.
Каре 5 – Незадоволителен напредък при създаването на нови центрове за настаняване на незаконни мигранти Възникнаха закъснения при ремонта на избраните Центрове за задържане на незаконни мигранти в Журавичи (Волинска област) и Розсудив (Чернихивска област), дължащи се на политическата нестабилност (т. нар. „оранжева революция“), смяна в компетентното министерство през периода 2004—2005 г. и непредоставяне на отделените ресурси. 
Box 5 — Poor progress in establishing new accommodation centres for illegal migrants Delays were encountered in refurbishing the selected migrant custody centres in Zhuravychi (Volyn oblast) and Rozsudiv (Chernihiv oblast) due to political instability (“Orange Revolu-tion”), change in competent ministry over the period 2004–05 and lack of transfer of committed resources.
44 Решението за намаляване броя на местата за настаняване от първоначалните 1 260 на 250 се основаваше на европейската практика при отчитане на обстоятелството, че по-големият капацитет се отразява неблагоприятно върху работата на центъра. 
44 The decision to reduce the number of accommodation places from initially 1 260 to 250 was based on European practice by acknowledging that higher capacity negatively affects the operation of the centre.
През 2007 г. ремонтните работи отчетоха значителен напредък. 
In 2007 substantial progress was made in refurbishment works.
Междувременно и двата центъра за задържане на незаконни мигранти започнаха работа в съответствие с европейската практика. 
Meanwhile both migrant custody centres have started operating in accordance with European practices.
В опит за подпомагане на по-добрия информационен обмен в украинската система за правоприлагане Комисията проучва в сътрудничество с Интерпол възможността за включване на Държавната гранична служба на Украйна в мрежата i24/7. 
In its attempt to assist better information sharing among the Ukrainian law-enforcement, the Commission in cooperation with Interpol has since explored the possibility of extending i24/7 to the SBGS of Ukraine.
Но поради причини, свързани с националния суверенитет, се оказа, че това включване е практически неосъществимо. 
However, for reasons related to national sovereignty this extension proved not to be feasible.
Украйна все още не е ратифицирала Конвенцията за защита на личните данни на Съвета на Европа, което е едно от изискванията при прехвърляне на лични данни. 
Ukraine has not yet ratified the Council of Europe convention on data protection which is a requirement if personal data is transmitted.
Комисията настоява Украйна да ратифицира конвенцията, така че да се създаде възможност за сътрудничество между правоприлагащите служби. 
The Commission is urging Ukraine to ratify the convention in order to enable law enforcement services to cooperate with each other.
Нератифицирането на Конвенцията за защита на личните данни е и една от причините, поради които все още не е сключено стратегическо споразумение с Интерпол. 
The non-ratification of the data protection convention is also a reason why no strategic agreement has yet been signed with Europol.
Комисията започна своята дейност в региона в областта на борбата срещу трафика на хора още през 2000 г. 
The Commission became active in the region in the fight against trafficking in human beings already in 2000.
С включването на други донори в дейностите срещу трафика на хора Комисията преустанови програмирането на такива проекти в рамките на двустранната програма ТАСИС. 
With the involvement of others donors in anti-trafficking, the Commission stopped programming such projects under the Tacis bilateral programme.
Последно беше програмиран проект за Беларус в рамките на Националния план за действие за 2005 г. 
The last project was the one for Belarus under NAP 2005.
Законодателният процес, поне в случая с Украйна, беше забавен от честите промени в правителството след „оранжевата революция“. 
The legislative process was, at least in Ukraine, hampered by frequent changes in the Government after the Orange Revolution.
Като цяло в този регион законодателните процеси са бавни. 
Generally speaking legislative processes are slow in the region.
45 41. 
45 41.
Оттогава насам, обаче, резултатите се подобриха значително. 
However, the results have improved significantly since then.
През 2007 г. Украйна е иззела общо 415 кг хероин и 19 кг кокаин, а за първите няколко месеца на 2008 г. — 214 кг хероин и 41 кг кокаин. 
Ukraine seized in 2007 a total of 415 kg heroin and 19 kg cocaine, and in the first five months of 2008 214 kg heroin and 41 kg cocaine.
В Молдова през февруари 2008 г. беше задържана пратка от 200 кг хероин. 
In Moldova, a seizure of 200 kg heroin was made in February 2008.
Проектът на ЕК със сигурност е допринесъл за успешните изземания посредством дейностите по изграждане на капацитет. 
The EC project has certainly contributed to the successful seizures through its capacity-building activities.
Проектът „Реформа на арбитражните съдилища и подкрепа за съдебната администрация“ даде реални резултати, тъй като това беше първият проект за помощ на съдебната система с такъв обхват и мащаб в Украйна, дейностите по който се реализираха в контекста на институционална структура, която все още се основава на съветския административен модел. 
The “Reform of arbitration courts and support to court administration” project has delivered tangible results since it was the first judicial-assistance project of such a scope and magnitude ever in Ukraine and it intervened in an institutional context still designed along the Soviet-style administration profile.
Държавната съдебна администрация реализира някои значими оперативни промени, предложени по проекта. 
Some significant operational changes suggested by the project were implemented by the State Court Administration.
Във връзка с усилията всички процедури по закупуване на оборудване да бъдат осъществени в условията на прозрачност, в някои случаи бяха отменени търгове, в резултат на което се натрупаха закъснения. 
Ensuring that all equipment purchases were made in a transparent manner resulted in some cases in tender cancellations which eventually caused delays.
Реализацията на последващия проект започна през август 2006 г. със закъснение, свързано с оставката на съветника по въпросите на борбата срещу корупцията, скоро след встъпителната конференция, поради което се наложи провеждане на нова процедура за назначаване. 
The follow-up project started in August 2006 and suffered a slow start due to the resignation of the anti-corruption advisor soon after the start-up conference and a new recruitment had to be launched.
Политическата криза през 2006—2007 г. засегна ритъма на реформите, както и дейностите, свързани с приемането на ново законодателство за борба срещу корупцията и на Плана за действие за борба срещу корупцията. 
The 2006–07 political crisis affected the pace of reforms as well as activities surrounding adoption of new anti-corruption legislation and the anti-corruption action plan.
Проектът получи ново начало в края на 2007 г., когато в резултат от предсрочните парламентарни избори на власт дойдоха пропрезидентските политически сили. 
The project received a fresh start at the end of 2007 when the snap parliamentary elections brought pro-presidential political forces to power.
На заседанието на управляващата група (УГ) на 29 ноември 2007 г. беше преразгледан работния план по проекта и беше одобрен списък с приоритетни мерки за периода декември 2007 г. — март 2008 г. 
The project work plan was revised during the Steering Group (SG) meeting held on 29.11.2007 and a list of priority activities for the period December 2007 to March 2008 was approved.
Част от мерките, свързани с изготвянето и приемането на антикорупционно законодателство, беше пренесена за 2008 и 2009 г. a) Работата по разработване на Плана за действие за борба срещу корупцията (ПДБК) започна с предоставена по проекта помощ. 
Part of the activities related to drafting and adoption of anti-corruption legislation have been rescheduled for 2008 and 2009. (a) The “Anti-corruption action plan” (ACAP) started with assistance provided by the project.
Впоследствие, обаче, Министерството на правосъдието реши да разработи ПДБК самостоятелно. 
However, subsequently the Ministry of Justice decided to draft the ACAP alone.
Като допълнителна мярка, в помощ на изпълнението на ПДБК, проектът съдейства за съставянето на „антикорупционен пакет“. 
As a follow-up measure aimed to support the ACAP implementation, the project assisted in drafting of the “anti-corruption package”.
Експертната оценка, извършена от Съвета на Европа, беше съсредоточена върху антикорупционния пакет, съдържащ три законопроекта. 
The expert assessment provided by the CoE focused on the anti-corruption package containing three draft laws.
В експертизата на председателя на групата „Държави срещу корупцията“ (GRECO) се изтъква високото качество на преразгледаните законопроекти. 
The expertise by the President of the Group of States against corruption (GRECO) mentioned the high quality of the revised draft laws.
Експертите имаха достъп до Плана за действие за борба срещу корупцията само за кратко преди влизането му в действие. 
Experts had access to the anti-corruption action plan only briefly before it was enacted.
Поради това нямаше никаква възможност да се предложат промени в текста на документа. 
Thus, there was not any possibility to suggest changes to the document.
Освен това, законопроектите трябваше да се приемат едновременно с плана за действие, с оглед осигуряване на правна основа за борбата срещу корупцията в Украйна. 
Moreover, the draft laws were supposed to be adopted at the same time with the action plan to provide the legal foundation for the anti-corruption fight in Ukraine.
Осъществяването на проекта и присъединяването на Украйна към GRECO послужиха като „катализатори“ за приемането на плана за действие. 
The deployment of the project and Ukraine’s accession to GRECO served as “cata-lysts” for the action plan’s adoption.
Въпреки това се създаде впечатлението, че с приемането на плана за действие правителството се стреми да „докладва своевременно“ за взетите мерки, вместо да приеме един лесен за изпълнение, добре организиран и изчерпателен документ. 
Nevertheless, it was perceived that by adopting the action plan the Government was intending to “timely report” on the action taken rather than generating a well-orchestrated comprehensive document easy to implement.
46 б) ПДБК е приет едва през август 2007 г. 
46 (b) The ACAP was only adopted in August 2007.
Затова до момента на одита нямаше възможност за провеждане на дейности за наблюдение и контрол на плана. 
Therefore no ACAP monitoring-related activities could have taken place at the time of the audit.
Понастоящем, подкрепа за проекта се осъществява от междуведомствената работна група за борба срещу корупцията, в която в качеството на член е назначен представител от екипа на проекта. 
Project support is currently provided through the inter-institutional working group on combating corruption to which a representative from the project team has been appointed as a member.
Една от целите на тази група е осъществяването на наблюдение на изпълнението на ПДБК. 
Monitoring of ACAP implementation is one of the group’s objectives.
Проблемът с финансирането на политическите партии беше първият въпрос, повдигнат на заседанието на управляващата група по проекта на 6 март 2007 г., но той беше недооценен от Министерството на правосъдието. 
The issue of political party financing was first raised at the project Steering Group meeting on 6 March 2007, but it was understated by the Ministry of Justice.
Що се отнася до изследването на общественото мнение по въпросите на корупцията, украинските власти бяха изпратили едновременни искания до няколко чуждестранни донори, без обаче да осигурят необходимата координация и разпространение на информация. б) Въпреки че доведе до усложнение на административната структура, тази смесена архитектура на средствата не попречи по проекта в рамките на процеса от Söderköping да бъдат постигнати задоволителни резултати, както отчита Сметната палата. 
As to the general public opinion survey on corruption, the Ukrainian authorities had sent simultaneous requests to several international donors without ensuring the necessary coordination and dissemination of the information.
54. а), б), в) Главният проблем е всъщност трудната политическа ситуация от април 2007 г. до края на същата година. 
54. (a), (b), (c) The main problem has been indeed the difficult political situation from April 2007 until the end of the year.
Възприемането от Сметната палата на оценката на потребностите в областта на правосъдието/съдебната система/борбата срещу корупцията в Украйна се дължи основно на един особено труден и специфичен контекст, който се характеризира с висока степен на раздробяване и размиване на отговорностите между различните изпълнителни ведомства и с липса на всякакъв вид междусекторна координация. 
The perception by the Court of the needs assessment in the area of justice/judiciary/anti-corruption in Ukraine is essentially the result of a particularly difficult and specific context, which is characterised by a high degree of fragmentation and dilution of responsibilities among different executive entities, and by a lack of any form of cross-sectoral coordination.
Проектът е замислен и разработен заедно с предвидените бенефициенти (в това число Министерството на правосъдието). 
The project had been designed and developed together with prospective beneficiaries (the Ministry of Justice among them).
Следователно, местната собственост и съпричастност е осигурена от самото начало и е потвърдена след назначаването на сегашното правителство в резултат на изборите през 2007 г. 
The local ownership, therefore, has been ensured from the very outset and confirmed under the current Government, appointed after the 2007 elections.
Екипът на проекта редовно организира инициативи за координация на дейността на донорите, чиито цели са обмен на информация, осигуряване на съгласуваност между различните интервенции и избягване дублирането на дейности. 
Regular donor coordination initiatives have been put in place by the project team in order to share information; to ensure coherence among the different interventions and to avoid overlapping.
Първоначалните трудности, свързани с набирането на персонал, са преодолени, а с помощта на новото правителство е решен въпроса за осигуряване на необходимите офиси. 
Initial staffing difficulties are overcome and the issue of office space availability is now solved under the new government.
Трябва да се подчертае, че държавата бенефициент не е длъжна да предоставя съфинансиране. 
It has to be stressed that co-financing is not an obligation for the recipient country.
55. a) Делегацията на ЕС в Молдова понастоящем е поела напълно своите отговорности по управлението на програмата от Делегацията в Киев. 
55. (a) The EC Delegation in Moldova has now fully taken over its programme management responsibilities from the Kiev Delegation.
Като цяло Комисията е съгласна с мнението на Сметната палата, че кадровото обезпечаване е предизвикателство, както по отношение на числеността, така и по отношение на уменията на персонала. 
In general, the Commission agrees with the Court that adequate staffing, both in terms of number and skills, represents a challenge. (b) Though creating some administrative complexity this mixed fund architecture did not impede the Söderköping project to reach satisfactory results, as acknowledged by the Court.
47 56. 
47 56.
Вярно е, че партньорите на Комисията в реализацията на проекта не са обърнали достатъчно внимание на въпроса за разпределението на земята и собствеността върху земята. 
It is correct that the Commission’s implementing partners did not pay adequate attention to the question of land allocation and ownership.