natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ПРИЛОЖЕНИЕ III ОЦЕНКА НА 16 ПРОЕКТА ЗА ИЗВЕЖДАНЕ ОТ ЕКСПЛОАТАЦИЯ 32 АЕЦ Проект Оценка на Палатата Бохунице Одитиран проект 1 Група за управление на проекти – Консултантски услуги в подкрепа на Групата за управление на проекти в АЕЦ„Бохунице“ V1 за безопасно и разходно-ефективно изпълнение на всички дейности по извеждане от експлоатация, финансирани от фонда BIDSF за периода 2003—2011 г., както и за продължаване на систематичното разработване на други проекти за извеждане от експлоатация на АЕЦ „Бохунице“ V1, по-специално за периода 2007—2013 г. 
ANNEX III ASSESSMENT OF 16 DECOMMISSIONING PROJECTS 32 NPP Project Court’s assessment Bohunice Audited project 1 Project Management Unit — Consultancy services to support the Project Management Unit at Bohunice V1 Nuclear Power Plant for the safe and cost-effective implementation of all decommissioning support activities funded by the BIDSF during the period 2003-2011, and to continue the systematic development of a Bohunice V1 decommissioning support project pipeline with particular emphasis on the period 2007–13.
Консултантът на Групата за управление на проекти е изиграл основна роля при разработването и изпълнението на процеса на извеждане от експлоатация, но напредъкът по отношение на формулирането и изпълнението на стратегията за извеждане от експлоатация е недостатъчен. 
The Project Management Unit’s consultant has played a key role in the design and implementation of the decommissioning process but insufficient progress was achieved in the formulation and implementation of the decommissioning strategy.
Съществуват слабости и в организационната структура. 
There are also weaknesses in the organisational structure.
Одитиран проект 2 Осигуряване на надеждно подаване на топлина и пара и реконструкция на пуско-резервния котел на площадката на АЕЦ „Бохунице“: модификация на спомагателните парни системи с цел осигуряване на резервна система за „Бохунице“ V2 (действащата инсталация), Бохунице“ А1 (отделна инсталация в процес на извеждане от експлоатация) и съществуващите съоръжения за отработено гориво и радиоактивни отпадъци след спирането на „Бохунице“ V1. 
Audited project 2 Reliable Heat and Steam Supply and Reconstruction of the Auxiliary Boiler Station at the Bohunice Site: modification to the auxiliary steam systems to secure back-up for Bohunice V2 (the plant in operation), Bohunice A1 (a separate plant under decommissioning) and the existing spent fuel and radioactive waste facilities, after the shutdown of Bohunice V1.
Проектът напълно е постигнал своите цели. 
The project has fully achieved its objectives.
Този проект обаче няма ясна връзка с процеса на извеждане от експлоатация. 
But this project does not have a clear link with the decommissioning process.
Той е свързан по-скоро с дейността на„Бохуни-це“ V2, отколкото със спирането на „Бохунице“ V1. 
It is more closely related to the operation of Bohunice V2 Nuclear Power Plant than to the closure of Bohunice V1.
Одитиран проект 3 Контейнери за съхраняване на отработено гориво: доставка на 26 контейнера за компактно съхранение на отработено ядрено гориво и извършване на свързани с това дейности — производство, транспорт, тестване и техническо одобряване на контейнерите. 
Audited project 3 Storage Casks for Spent Fuel: the supply of 26 nuclear spent fuel compact storage baskets and the performance of any associated basket production, transport, testing and acceptance service.
Одитът потвърди, че проектните цели са били изцяло постигнати съгласно установения график и бюджет. 
The audit confirms the full achievement of the project objectives in line with its time plan and budget.
Следва да се отбележи обаче, че закупените контейнери за компактно съхранение няма да се използват за отработено гориво, извадено от блок V1 на АЕЦ „Бохунице“, и поради това не са необходими за развитието на процеса на извеждане от експлоатация на централата. 
It must be noted, however, that the purchased baskets will not be used for nuclear spent fuels actually removed from Bohunice V1 units and were therefore not required to progress on the decommissioning of the plant.
Одитиран проект 4 Проучване за осъществимост относно разширяването на националното хранилище при Mochovce. 
Audited project 4 Feasibility study on the enlargement of the National Repository at Mochovce.
Този проект е засегнат от значително закъснение, тъй като АЕЦ „Бохунице“ V1 не е предоставила информацията, необходима за извършване на проучването. 
There is a significant delay for this project due to the Bohunice V1 Nuclear Power Plant’s failure to provide the information required for the execution of the study.
Няколко фактора създават риск от ограничаване на потенциалното приложение на проучването за осъществимост. 
Several factors risk limiting the potential use of the feasibility study.
Одитиран проект 5 Изпълнение на програмата за извеждане от експлоатация, като се използват наличните човешки ресурси в АЕЦ„Бохунице“ V1: финансиране на участието на персонала в подготовката и изпълнението на дейностите за извеждане от експлоатация с оглед запазване на опита и експертните знания на персонала на АЕЦ. 
Audited project 5 Implementation of the decommissioning Programme Using the Human Resources Available at Bohunice V1 Nuclear Power Plant: the financing of personnel taking part in preparation and implementation of decommissioning activities in view of preserving the experience and knowledge of the plant’s staff.
Отпускането на средства за персонала, участващ в изпълнението на задачите, предхождащи извеждането от експлоатация, не е предизвикало организационни промени, които: • да позволят ясно обособяване на персонала, работещ по прехода към организация за извеждане от експлоатация, и • да осигурят централизиран и адекватен мониторинг на дейностите, предхождащи извеждането от експлоатация. Специален доклад No 16/2011 – Финансова помощ от ЕС за извеждане от експлоатация на ядрени реактори в България, Литва и Словакия — резултати и бъдещи предизвикателства 
The funding of the staff who contributed to the implementation of pre-decommissioning tasks, has not triggered an organisational change: • allowing a clear demarcation of staff contributing to the transition towards a decommissioning organisation and • guaranteeing a centralised and adequate monitoring of the pre-decommissioning activities. Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges
ПРИЛОЖЕНИЕ III 33 АЕЦ Проект Оценка на Палатата Игналина Одитиран проект 6 (IIDSF) Междинно съхраняване на отработени касети от блокове 1 и 2 на АЕЦ„Игналина“: проектиране и изграждане на съоръжение за междинно съхраняване за 19 000 касети отработено ядрено гориво, които продължават да се намират в блок 1 и 2 и които следва да се съхраняват в контейнери (проектирани и изработени в рамките на проекта). 
ANNEX III 33 NPP Project Court’s assessment Ignalina Audited project 6 (IIDSF) Interim storage for spent fuel assemblies from Ignalina Nuclear Power Plant Units 1 and 2: design and construction of an interim nuclear spent fuel storage facility for 19 000 nuclear spent fuel assemblies remaining in Units 1 and 2 to be stored in casks (designed and manufactured within the project).
При изпълнението на този проект се наблюдават значителни закъснения. 
There are significant delays in the implementation of the project.
Тези закъснения имат сериозно отражение върху ядрената безопасност (докато всички елементи отработено гориво бъдат поставени в контейнер), както и върху оперативните разходи на централата (допълнителни разходи за поддръжка). 
These delays have a major impact on the nuclear safety until all the spent fuel elements have been put in to cask and the plant’s operational costs (additional maintenance costs).
Одитиран проект 7 (IIDSF) Cъоръжение за управление и съхранение на твърди отпадъци: проектиране, помощ за лицензирането, възлагане на обществени поръчки, изграждане и въвеждане в експлоатация на нови съоръжения за управление и съхранение на твърди отпадъци на площадката на АЕЦ„Игналина“. 
Audited project 7 (IIDSF) Solid Waste Management and Storage Facility: the design, licensing support, procurement, construction and commissioning of new solid waste management and storage facilities to be built at Ignalina Nuclear Power Plant.
При изпълнението на този проект се наблюдават значителни закъснения (подпроект B2 за съоръжение за изваждане на твърди отпадъци отбелязва закъснение от 44 месеца, а подпроект B3/4 за съоръжение за обработка и съхраняване на твърди отпадъци — от 34 месеца). 
There are significant delays in the project implementation (sub-project B2, Solid Waste Retrieval Facility, was delayed by 44 months and sub-project B3/4, Solid Waste Treatment and Storage Facilty, was delayed by 34 months).
Тези закъснения са от изключително значение за общото изпълнение на програмата за извеждане от експлоатация, тъй като е необходимо механизмите за управление на отпадъците да съществуват на по-ранен етап, за да позволят изпълнението на първите проекти за демонтаж и дезактивация. 
These delays are critical to the overall implementation of the decommissioning programme, since the waste management routes are needed at an early stage to allow implementation of first Dismantling and Decontamination projects, and are likely to result in additional IIDSF funding to achieve completion.
Одитиран проект 8 (IIDSF) Осигуряване на надеждни източници на топлина и пара за АЕЦ „Игналина“ и град Visaginas: реконструкция / подмяна и разширяване на остарялата временна резервна парна и отоплителна котелна инсталация с цел осигуряване на непрекъснат източник на топлина и пара за АЕЦ„Игналина“ за процеса на извеждането и` от експлоатация след спирането на блок 2, както и за градската топлофикационна система на град Visaginas. 
Audited project 8 (IIDSF) Reliable heat and steam sources for Ignalina Nuclear Power Plant and Visaginas Town: the rehabilitation/replacement and extension of the obsolete temporary steam and heat back-up boiler station in order to ensure, after Unit 2 shutdown, continued reliable heat and steam supply to Ignalina Nuclear Power Plant during its decommissioning and to the district heating system in Visaginas town.
Проектът е изпълнил първоначалните си цели по същество, в график и в рамките на бюджета и е допринесъл за изпълнението на процеса на извеждане от експлоатация. 
The project has met the initial objectives in nature, time and budget and contributes to the implementation of the decommissioning process.
Изпълнението на проекта е било необходимо най-напред поради остарелите съществуващи системи. 
The project was needed first of all due to the obsolescence of the existing systems.
Участието на Групата за управление на проекта за извеждане от експлоатация в този проект не е било необходимо поради факта, че проектът не е пряко свързан с въпросите на извеждането от експлоатация. 
The Decommissioning Project Management Unit’s involvement to this project was not necessary due to fact that the construction was not directly linked to nuclear decommissioning concerns.
Одитиран проект 9 (IIDSF) Инженерингова подготовка, планиране и лицензиране на дейностите и инструментаруима за демонтаж и дезактивация в турбинния цех на блок 1 на АЕЦ„Игналина“: подготовка на основните инженерингови, планови и лицензионни документи, необходими за получаване на разрешение за дейностите по демонтаж и дезактивация в турбинен цех на блок 1 на АЕЦ „Игналина“. Идентифициране и обявяване на обществена поръчка за инструментите, необходими за извършването на тези дейности. 
Audited project 9 (IIDSF) Engineering, planning and licensing of dismantling and decontamination activities and tools for dismantling and decontamination at Ignalina Nuclear Power Plant Unit 1 Turbine Building: preparation of the major engineering, planning and licensing documents, necessary to obtain authorisation to implement the dismantling and decontamination activities at the Turbine Building of Ignalina Nuclear Power Plant Unit 1, and identification and procurement of the tools required to proceed with these dismantling and decontamination activities.
Възлагането на външен изпълнител на дейностите по проекта не е било предшествано от подходяща оценка на това доколко персоналът на централата разполага с необходимите умения и технически капацитет, нито се основава на анализ на разходната ефективност на варианта с възлагане на дейностите на външен изпълнител. Специален доклад No 16/2011 – Финансова помощ от ЕС за извеждане от експлоатация на ядрени реактори в България, Литва и Словакия — резултати и бъдещи предизвикателства 
The externalisation of this project’s activities was neither based on an adequate assessment of the availability of required skills and technical capacities within the plant’s staff, nor was it based on the consideration of the cost-efficiency of the externalisation option. Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges
ПРИЛОЖЕНИЕ III 34 АЕЦ Проект Оценка на Палатата Игналина Одитиран проект 10 (IIDSF) Подпомагане на Групата за управление на проекти: предоставяне на управленски и инженерингови услуги на Групата за управление на проекти за извеждане от експлоатация в АЕЦ „Игналина“. 
ANNEX III 34 NPP Project Court’s assessment Ignalina Audited project 10 (IIDSF) Support to the Project Management Unit: the provision of management and engineering support to the Decommissioning Service Project Management Unit at Ignalina Nuclear Power Plant.
Консултантът на Групата за управление на проекти значително е допринесъл за развитието на проекта за извеждане от експлоатация. 
The Project Management Unit’s Consultant has significantly contributed to the evolution of the decommissioning project.
Въпреки това бяха установени някои недостатъци: • обхватът на дейността на консултанта допринася за увеличаване на разходите (изпълнение на общи задачи по управлението и администрирането на проекта вместо фокусиране върху специфични технически експертни познания по въпросите на извеждането от експлоатация); • недостатъчно развитие на организационната структура на АЕЦ „Игналина“. 
However several shortcomings have been identified: • the scope of the consultant’s work contributes to increase its cost (performance of general project management and administrative tasks instead of focus on specific technical expertise on nuclear decommissioning matters); • insufficient development of the organisational structure of the Ignalina NPP.
Одитиран проект 11 (ЦАУП) Инфраструктура на АЕЦ„Игналина“: подготовка на площадката и инфраструктурни дейности (разчистване на площадката, електроснабдяване, топлоснабдяване, телекомуникации, водоснабдяване) в подкрепа на изпълнението на големите проекти за извеждане от експлоатация. 
Audited project 11 (CPMA) Ignalina Nuclear Power Plant site infrastructure: site preparation and infrastructure development (site clearance, electricity supply, heat supply, telecommunications, water supply) in support for the implementation of the major decommissioning projects.
Този проект като цяло е изпълнен задоволително. 
This project was, in general, implemented satisfactorily.
Натрупани са обаче значителни закъснения в изпълнението на проектите, чието завършване е необходимо преди стартирането на другите проекти за извеждане от експлоатация (особено подпроект B3/4 за съоръжение за обработка и съхраняване на твърди отпадъци, вж. одитиран проект 7). 
However, the significant delays incurred in the implementation of the ‘parent’ decommissioning projects (and sub-project B3/4 in particular, concerning the Solid Waste Treatment and Storage Facility, see audited project 7) have impacted the implementation of the site infrastructure related sub-projects.
Одитиран проект 12 (ЦАУП) Съоръжение за погребване на много нискоактивни отпадъци: проектиране, изграждане и лицензиране на съоръжение за погребване на краткоживеещи твърди радиоактивни отпадъци с много ниска активност. 
Audited project 12 (CPMA) Landfill facility for very low radioactive waste: the design, construction and licensing of a landfill facility for very low-level short-lived solid radioactive waste.
Следва да се отбележи, че: • обхватът на този проект не включва всички необходими фази на съхраняване на радиоактивни отпадъци във хранилището, а само проектирането на съоръжение за погребване и изграждането на буферна зона за съхранение, предназначена за натрупване и безопасно междинно съхранение на радиоактивни отпадъци между циклите на погребване; • проектът е натрупал значителни закъснения в процеса на получаване на лиценз за строителство. Специален доклад No 16/2011 – Финансова помощ от ЕС за извеждане от експлоатация на ядрени реактори в България, Литва и Словакия — резултати и бъдещи предизвикателства 
It should be noted: • that the scope of this project does not include all necessary phases for the storage of radioactive waste in the facility — only the design of the landfill facility and the construction of buffer storage area, intended for the accumulation and safe interim radioactive waste storage between disposal campaigns is included; • that the project had accumulated significant delays in the construction licensing process. Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges
35 ПРИЛОЖЕНИЕ III АЕЦ Проект Оценка на Палатата Козлодуй Одитиран проект 13 Консултантски услуги за групата за управление на проекти: консултантска помощ за изпълнение на дейностите по извеждане от експлоатация на блокове 1—4 на АЕЦ„Козлодуй“. 
35 ANNEX III NPP Project Court’s assessment Kozloduy Audited project 13 Project Management Unit – Consultancy services: consultancy support to assist Kozloduy Nuclear Power Plant in the implementation of the decommissioning support activities for Units 1 to 4.
Въпреки че консултантът на Групата за управление на проекти е имал основна роля при изменението на стратегията за извеждане от експлоатация, управлението на този проект е засегнато от различни недостатъци: • закъснения на проектите; • недостатъчно надеждни разчети на разходите за извеждането от експлоатация; • недостатъчно надежден разчет на разходите за дейностите по извеждане от експлоатация - недостатъчно подробно описание на дейностите по извеждане от експлоатация, които следва да бъдат извършени; • липса на описи на радиоактивните отпадъци; • значителна част от консултантската дейност се отнася до администрирането на проекта, а не до технически консултации относно изпълнението на процеса на извеждане от експлоатация. 
Although the Project Management Unit’s consultant played a key role in the modification of the decommissioning strategy there are various shortcomings in the management of this project: • project delays; • insufficiently reliable decommissioning cost estimates; • insufficient identification of decommissioning activities to be performed; • absence of radioactive waste inventories; • very substantial part of the consultancy work concerned project administration instead of technical advice on the implementation of the decommissioning process.
Одитиран проект 14 Хранилище за сухо съхраняване на отработено ядрено гориво (ХССОЯГ): проектиране и изграждане на ХССОЯГ за съхраняване на касети отработено ядрено гориво в контейнери. 
Audited project 14 Dry Spent Fuel Storage Facility: the design and construction of a Dry Spent Fuel Storage Facility for storing spent fuel assemblies in casks.
Този проект е засегнат от сериозно закъснение и преразход на планирания бюджет: • завършването на ХССОЯГ закъснява с 2,5 години; • модификациите в първоначалните изисквания са довели до увеличаване на цената и до промяна на ценовата база за договора, която до момента е предизвикала преразход на бюджета от 19 %. 
There is a significant delay and budget overrun for this project: • the completion of the Dry Spent Fuel Storage Facility is delayed by 2,5 years; • modifications to the initial requirements resulted in price increases and a modification of the price basis for the contract, causing a 19 % budget overrun so far.
Одитиран проект 15 Съоръжение за третиране и кондициониране на твърди радиоактивни отпадъци с висок коефициент на намаляване на обема:проектиране, изграждане и въвеждане в експлоатация на съоръжение за плазмено изгаряне с висок коефициент на намаляване на обема на ниско-и средноактивни отпадъци. 
Audited project 15 Facility for Treatment and Conditioning of Solid Waste with High Volume Reduction Factor: the design, construction and commissioning of a Plasma Melting Facility to achieve high volume reduction factor of Low and Intermediate Level Radioactive Waste.
При този проект съществува сериозен риск от отклоняване от първоначалния бюджет. 
There is a major risk for cost deviation for this project.
Избрана е експериментална технология без действително да е доказана нейната ефективност и без надлежно разглеждане на оперативните разходи на съоръжението. 
An experimental technology was selected without: • proper demonstration of its effectiveness; and • due consideration of the costs of operating the facility.
Одитиран проект 16 Човешки ресурси: насърчаване на ефективното използване на наличните човешки ресурси в блокове 1—4 на АЕЦ„Козлодуй“ за изпълнение на актуализираната стратегия за извеждане от експлоатация, като се запазят знанията на персонала на АЕЦ и се осигури динамичен преход от оперативен режим към извеждане от експлоатация. 
Audited project 16 Human Resources: promotion of the efficient use of human resources available at units 1 to 4 of Kozloduy Nuclear Power Plant for the implementation of the Updated Decommissioning Strategy, maintaining the knowledge of people at the site, and ensuring a dynamic transition from operation to decommissioning.
Отпускането на средства за персонала, участващ в изпълнението на задачите, предхождащи извеждането от експлоатация, не е предизвикало организационни промени, които: • да позволят ясно обособяване на персонала, работещ по прехода към организация за извеждане от експлоатация, и • да осигурят централизиран и адекватен мониторинг на дейностите, предхождащи извеждането от експлоатация. 
The funding of the staff who contributed to the implementation of pre-decommissioning tasks, has not triggered an organisational change: • allowing a clear demarcation of staff contributing to the transition towards a decommissioning organisation; and • guaranteeing a centralised and adequate monitoring of the pre-decommissioning activities.
V Специален доклад No 16/2011 – Финансова помощ от ЕС за извеждане от експлоатация на ядрени реактори в България, Литва и Словакия — резултати и бъдещи предизвикателства 
V Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges
ПРИЛОЖЕНИЕ IV ОЦЕНКА НА 6 ПРОЕКТА ЗА СМЕКЧАВАНЕ НА ПОСЛЕДИЦИТЕ ОТ СПИРАНЕТО НА РЕАКТОРИ 36 АЕЦ Проект Оценка на Палатата Бохунице Одитиран проект 1 Реконструкция на подстанция Križovany: осигуряване на безопасно и сигурно електроснабдяване на националната енергоп-реносна мрежа след окончателното спиране на АЕЦ„Бохунице“ V1 чрез реконструкция на 400 kV подстанция в Križovany. Това включва доставка на оборудване, инсталация, извършване на тестове и въвеждане в експлоатация и свързаните с това инженерингови и технически услуги за периода 2004—2009 г. 
ANNEX IV ASSESSMENT OF 6 MITIGATION PROJECTS 36 NPP Project Court’s assessment Bohunice Audited project 1 Reconstruction of the Križovany substation: provision of safe and reliable electricity supply to the national transmission system after Bohunice V1 Nuclear Power Plant final shutdown by reconstructing a 400 kV substation at Križovany, including equipment supply, installation, testing and commissioning, and related engineering and technical services during the period 2004–09.
Одитът потвърди, че предвидената реконструкция е завършена в срок и в рамките на бюджета. 
The audit confirmed the effective completion of the intended reconstruction works within the time limit and budget.