natgillin/translations-raw huggingface dataset:
C 304/120 Официален вестник на Европейския съюз 15.12.2009 г. 
C 304/120 Official Journal of the European Union 15.12.2009 EN Opinion on the reliability of the accounts 10.
КОМЕНТАРИ ОТНОСНО БЮДЖЕТНОТО И ФИНАНСОВОТО УПРАВЛЕНИЕ 13. 
COMMENTS ON THE BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT 13.
Въпреки че опера­ тивните дейности (дял III) са управлявани посредством диферен­ цирани бюджетни кредити, 1,4 милиона евро (или 25 %) от бюджетните кредити за плащания са били пренесени. 
Although operating activities (title III) were managed through differentiated appropriations, 1,4 million euro (or 25 %) of the payment appropriations were carried forward.
Това показва наличието на слабости в планирането и контрола на диференцираните бюджетни кредити за оперативни дейности. 
This indicated weaknesses in the programming and monitoring of the differ­ entiated appropriations for operating activities.
За всяка основна дейност работната програма на Центъра за 2008 г. фиксира оперативни цели и действия, които се свързват с показатели за изпълнение. 
For each main activity, the Centre’s 2008 work programme lists operational objectives and actions and links them to performance indicators.
Често целите и показа­ телите не са нито ясно насочени към резултати, нито са измерими. 
Often, objectives and indicators were neither clearly result-oriented nor measurable.
С цел да се достигне едно реално управление по дейности, което позволява непрекъснато подобряване на разпред­ елението на ресурсите и анализа на изпълнението, Центърът следва да прилага система за отчитане на времето, което всеки служител посвещава на даден проект и да насърчава изпол­ зването на подход, ориентиран към постигането на резултати. 
In order to have a real activity based management allowing a continuous improvement of resource allocation and performance analysis, the Centre should implement a project time recording system for its agents and foster its orientation towards results being achieved.
(11) Окончателните годишни отчети са изготвени на 15 юни 2009 г. и получени от Палатата на 30 юни 2009 г. 
(11) The Final Annual Accounts were drawn up on 15 June 2009 and received by the Court on 30 June 2009.
Те могат да бъдат намерени на следния уебсайт: http://eca.europa.eu или http://www.cedefop.europa.eu/about/ budget_discharge.asp За Сметната палата Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Председател 
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://www.cedefop. europa.eu/about/budget_discharge.asp For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President
BG 15.12.2009 г. Официален вестник на Европейския съюз C 304/121 Области на компетентност на Общността, произтичащи от Договора за ЕС Комптентности на Центъра, определени в членове 2 и 3 от Регламент (ЕИО) No 337/75 на Съвета Управление Ресурси, предоставени на Центъра през 2008 г. (данни за 2007 г.) 
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/121 Area of Community competence deriving from the Treaty Competence of the Centre as specified in Articles 2 and 3 of Council Regulation (EEC) No 337/75 Governance Resources made available to the Centre in 2008 (Data for 2007) Products and services supplied in 2008 The Community implements a vocational training policy to support and supplement the action of the Member States as regards the content and organisation of voca­ tional training.
Това е най-добре илюстрирано от факта, че в 21 основни стратегически документа (например заключенията на Съвета относно бъдещите приоритети за засилване на европейското сътрудничество в областта на профе­ сионалното образование и обучение или съоб­ щението на Комисията относно новите умения за нови работни места) не само се отбелязва дейността на Центъра, но той е приканен и да продължава да предоставя своя принос или да осигурява мониторинг и др., което представлява още едно доказателство, че извършената от него дейност е оценена. 
The Centre’s mandate Tasks 1 — Governing Board (GB) Budget The impact of the Centre in providing analysis and research results for evidence based policy-making is best illustrated by the fact that 21 major policy documents (for example Council Conclusions on future priorities for enhanced European cooperation in Vocational Education Training (VET) or Commission Communication on new skills for new jobs) not only reflected the Centre’s work but also requested the Centre to further contribute or monitor, etc.
Действията имат за цел: — да улеснят адаптирането към — един представител на органи­ зациите на работодателите; Брой на служителите към 31 декември 2008 г. промените в промишлеността, в частност чрез профе­ сионална квалификация и преквалификация; — — да използва и осигурява разпространението на всички полезни данни; — един представител на органи­ зациите на служителите и трима представители на Комисията. 
This shows also appreciation for the work done. Action aims to: — one member representing the employers′ organisations, Staff at 31 December 2008 — facilitate adaptation to industrial changes, in particular through voca­ tional training and retraining, — To utilise and disseminate relevant information. — one member representing the employees′ organisations and three members representing the European Commission.
Брой служители в щатното разписание: 99 (97) — да подобрят първоначалната и продължаваща профе­ сионална квалификация с оглед подобряване на профе­ сионалната интеграция и реинтеграция на пазара на труда; да поощрява и подкрепя съгласуван подход към проблемите, свързани с развитието на професио­ налното обучение; Състав: — да улеснят достъпа до профе­ сионална квалификация и да насърчават мобилността на обучаващите и обучаваните, и в частност на младите хора; 3 — Директор — да стимулират сътрудни­ чеството по въпросите на квалификацията между общо­ образователните или учебните институции и фирми; Центърът подпомага Европейската комисия в насърча­ ването и развитието на професионалното обучение и образ­ ование в Общността. 
Number of posts in establishment plan: 99 (97) — improve initial and continuing vocational training in order to facilitate vocational inte­ gration and reintegration into the labour market, — To encourage and support a concerted approach to matters relating to the devel­ opment of vocational training. 2 — Bureau Posts occupied: 97 The draft policy report contributed greatly to the preparation of the ministerial conference of the French presidency and the Bordeaux communiqué in November.
По искане на председателя на Комисията прогнозите са удължени до 2020 г. 
At the request of the EC President, the forecast was extended to 2020.
Публикацията „Нуждите от умения в Европа: поглед към 2020 г.“ е изтеглена от сайта над 140 000 пъти. 
The publication ‘Skill needs in Europe: focus on 2020’ was downloaded over 140000 times.
През ноември 2008 г. пред­ ложението на Центъра за въвеждане на бъдещите нужди от умения като ориентирани напред пока­ затели за анализиране на заетостта беше прието от групата за сравнителни показатели на Комитета по заетостта. — да развиват обмен на информация и опит по проблеми, общи за учебните системи на държавите членки. Комисията. 
In November 2008, the Centre’s proposal to introduce future skill needs as a forward looking indicator to analyse employment was adopted by the Employment Committee indicators group. — stimulate cooperation on training between educational or training establishments and firms, Appointed by the Commission from a list of candidates submitted by the Governing Board; is responsible for the management of the Centre and implements the decisions of the Governing Board and the Bureau. operational: 89 administrative: 39) — develop exchanges of information and experience on issues common to the training systems of the Member States.
5 — Външен одит Сметна палата. (член 150 от Договора) Европейският парламент, след препоръка на Съвета. 
The Centre has contributed substantially towards the development of these tools (EQF, European Credit transfer system, Quality assurance, Guidance, Europass) and continued to support the EC working groups and clusters and to host the (From Article 150 of the Treaty) Parliament acting on recommendation from the Council.
След приемането на европейска квалификационна рамка беше засилено прилагането на европейските В качеството си на референтен център за професионално обучение и образ­ ование на Евро­ пейския съюз Центърът предоставя на политическите ръководители, изследователите и професионалистите информация, насочена към дости­ гането на ясно разбиране на тенденциите в тази област, като по този начин им дава възможност да вземат по-добре обосновани решения с оглед на бъдещи действия. — — да подбира документация и да извършва анализ на данните; Състав: 18,38 милиона евро (17,40 милион евро) — да бъде място за среща на широка и разно­ образна публика. оперативни: 87 административни: 41 (през 2007 г.: оперативни: 89 административни: 39) да допринася за развитието и коорди­ нацията на научните изследвания; — един представител на правител­ ството; Принос на Общността: 93 % (96 %) 2 — Бюро Други служители: договорно наети служители, команди­ ровани национални експерти. 
In its capacity as the European Union reference centre for vocational training and education, the Centre provides political decision-makers, researchers and professionals with information aimed at developing a clearer under­ standing of current trends that will thus enable them to reach more soundly based decisions with a view to future action.
Таблица Европейски център за развитие на професионалното обучение (Солун) За всяка държава членка: Председателя и тримата заместник-председатели на Управителния съвет (по един от всяка група), един координатор за всяка група и един представител на Комисията. 
The chairman and the three vice-chairmen of the GB (one from each of the groups), one coordinator per group and one repre­ sentative of the Commission. Composition Other staff: contract staff, seconded national experts.
4 — Вътрешен одит Служба за вътрешен одит на 6 — Орган за освобождаване от отговорност във връзка с изпълнението на бюджета Заети бройки: 97 (89) 
Table European Centre for the Development of Vocational Training (Thessaloniki) 4 — Internal control 5 — External audit Court of Auditors. 6 — Discharge authority (89)
BG C 304/122 Официален вестник на Европейския съюз 15.12.2009 г. Области на компетентност на Общността, произтичащи от Договора за ЕС Комптентности на Центъра, определени в членове 2 и 3 от Регламент (ЕИО) No 337/75 на Съвета Управление Ресурси, предоставени на Центъра през 2008 г. (данни за 2007 г.) 
EN C 304/122 Official Journal of the European Union 15.12.2009 Area of Community competence deriving from the Treaty Competence of the Centre as specified in Articles 2 and 3 of Council Regulation (EEC) No 337/75 Governance Resources made available to the Centre in 2008 (Data for 2007) Products and services supplied in 2008 Source: Information supplied by the Centre.
Центърът осигурява хостинга на уебсайта на Europass, който все повече се ползва от европейските граждани; през 2008 г. са отчетени над 6 милиона посещения на сайта и повече от 2 милиона авобиографии с европейски формат са попълнени онлайн. 
Europass website. Its use by European citizens continued to increase; in 2008, over 6 million visits to the website were recorded and more than 2 million European CVs have been completed online.
Извършената външна оценка потвърди това положително развитие. 
An external evaluation confirmed the positive development.
Успешно беше изпълнена преразгледаната програма за учебни посещения. 
A revised study visits programme has been successfully implemented.
С повече от 65 работни срещи и конференции, 24 нови публикации, новосъздадена пресслужба (19 съобщения за пресата през 2008 г.) и 8 документа, съдържащи политическа обосновка, Центърът продължава да осигурява на заинтересо­ ваните страни платформа за професионално образ­ ование и обучение и да предоставя актуализирана информация за тази област в Европейския съюз. 
With more than 65 workshops and conferences, 24 new publications, a newly established press service (19 press releases in 2008), 8 policy briefs the Centre continued to provide a platform for VET stakeholders and provided updated information on VET in the European Union.
По-подробна информация може да бъде намерена в годишния доклад за 2008 г. 
More complete information is available in the Annual Report 2008.
Необходимостта от пренасяне на бюджетни кредити за плащания отчасти се дължи на неуспешни процедури за възлагане на обществени поръчки, повторно стартирани в края на 2008 г. 
The carry over of payment appropriations was partly necessary because of unsuccesful procurement procedures to be relaunched end 2008.
Непредвиденото забавяне и успешното приключване на повторно стартираните обществени поръчки бяха основните причини, поради които предвидените в бюджета за 2009 г. кредити за плащания не бяха достатъчни за покриване на нуждите от парични средства за нарасналите задължения за плащане за 2009 г. 
The unforeseen delay and the successful completion of the relaunched procurements were the main reasons why the payment appropriations foreseen in the 2009 budget were not enough to meet the 2009 cash flow needs for the increased payment obligations.
Същевременно Центърът допълнително разработи своята система за наблюдение за бюджетните кредити за плащания и системата за планиране, по-специално за процедури за обществени поръчки. 
The Centre has in the meantime further developed its monitoring system for payment appropriations and its planning system in particular for procurement.
Предприети са няколко инициативи за подобряване на определянето на цели и за преминаване към система за измерване на изпълнението на дейностите, насочена към резултатите, което вече започна през 2008 г. 
Several initiatives have been taken to improve the objective setting and to move towards a result oriented performance measurement system, starting already in 2008.
През 2009 г. ще бъде въведена цялостна система за измерване на изпълнението на дейностите, в съответствие с определените SMART цели (конкретни, измерими, постижими, реалистични и срочни), вклю­ чително показателите за производителност, резултати и въздействие. 
In 2009 a comprehensive performance measurement system consistent with SMART objectives set, including output, outcome and impact indicators will be implemented.
Това е отразено в работната програма за 2009 г. 
This is already reflected in the 2009 work programme.
Понастоящем човешките ресурси са разпределени по различните дейности в рамката на бюджета по дейности (БД), основан на резултатите от процеса на вътрешно планиране и наблюдение за нуждите на проектите. 
Human resources are currently allocated to the different activities within the framework of the ABB, based on the results of an internal planning and monitoring process for the project needs.
Въвеждането на пилотна система за отчитане на времето е предвидено за 2010 г. 
The introduction of a pilot time recording system is planned for 2010.
C 338/130 Официален вестник на Европейския съюз 14.12.2010 г. ДОКЛАД относно годишните отчети на Европейския център за развитие на професионалното обучение за финансовата 2009 година, придружен от отговорите на Центъра BG (2010/C 338/23) СЪДЪРЖАНИЕ ВЪВЕДЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . 
C 338/130 Official Journal of the European Union 14.12.2010 EN REPORT on the annual accounts of the European Centre for the Development of Vocational Training for the financial year 2009, together with the Centre’s replies (2010/C 338/23) CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... .
ДЕКЛАРАЦИЯ ЗА ДОСТОВЕРНОСТ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . 
STATEMENT OF ASSURANCE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . COMMENTS ON THE BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . OTHER MATTERS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
КОМЕНТАРИ ОТНОСНО БЮДЖЕТНОТО И ФИНАНСОВОТО УПРАВЛЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . 
Table . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Точки Страница 1–2 131 3–12 131 13–15 132 16 132 . .. .. ... .. 
Paragraph Page 1-2 131 3-12 131 13-15 132 16 132 . .. .. ... ..
BG 14.12.2010 г. Официален вестник на Европейския съюз C 338/131 ВЪВЕДЕНИЕ вътрешни системи и процедури за управление и контрол с цел окончателните отчети(9) да не съдържат съществени неточности, независимо дали същите произтичат от измами или от грешки, и също така да се гарантира, че свързаните с отчетите операции са законосъобразни и редовни. 
Director is responsible for putting in place (8) the organisa­ tional structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular.
Въз основа на извършен от нея одит Палатата е длъжна да представи декларация за достоверност относно надежд­ ността на годишните отчети на Центъра, както и относно законосъобразността и редовността на свързаните с тях операции. 
The Court’s responsibility 6. TheCourt’sresponsibilityistoprovide,onthebasisof its audit, a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts of the Centre and the legality and regularity of the transactions underlying them.
Палатата извърши своя одит в съответствие с междуна­ родните одитни стандарти и етичните кодекси на IFAC и ISSAI (10) Съгласно тези стандарти Палатата следва да спазва етичните изисквания и да планира и извършва одита по такъв начин, че да получи достатъчна увереност, че отчетите не съдържат съществени неточности, както и че свързаните с тях операции са законосъобразни и редовни. 
TheCourtconducteditsauditinaccordancewiththe IFAC and ISSAI (10) International Auditing Standards and Codes of Ethics. Those standards require that the Court complies with ethical requirements and plans and performs the audit to obtain reasonable assurance about whether the accounts are free from material misstatement and whether the underlying transactions are legal and regular.
Избраните процедури зависят от преценката на Палатата, в това число от оценката на риска от съществени неточности в отчетите или от незаконосъ­ образни или нередовни операции, независимо дали те се дължат на измами или на грешки. 
The procedures selected depend on its audit judgement including the assessment of the risks of material misstatement of the accounts or of illegal or irregular transactions, whether due to fraud or error.
Съгласно разпоредбите на член 287, параграф 1, втора алинея от Договора за функционирането на Европейския съюз Палатата извърши одит на годишните отчети (3) на Центъра, които се състоят от „финансови отчети“ (4) и „отчети за изпъл­ нението на бюджета“ (5) за финансовата година, приключила на 31 декември 2009 година. Палатата направи също така проверка на законосъобразността и редовността на операциите, свързани с тези отчети. 
PursuanttotheprovisionsofArticle287(1),second subparagraph, of the Treaty on the Functioning of the European Union the Court has audited the annual accounts (3) of the Centre, which comprise the ‘financial statements’ (4) and the ‘reports on implementation of the budget’ (5) for the financial year ended 31 December 2009 and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
Адресати на настоящата декларация са Европейският парламент и Съветът в съответствие с член 185, параграф 2 от Регламент (ЕО, Евратом) No 1605/2002 на Съвета (6) Отговорност на директора 5. 
This Statement of Assurance is addressed to the European Parliament and the Council in accordance with Article 185(2) of Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 (6).
В качеството си на разпоредител с бюджетни кредити директорът изпълнява приходната и разходната част на бюджета в съответствие с финансовите правила на Центъра на собствена отговорност и в рамките на отпуснатите бюджетни кредити (7) Директорът отговаря за създаването (8) на организационна структура, както и на подходящи (1) ОВ L 39, 13.2.1975 г., стр. 
The Director’s responsibility 5. Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with the financial rules of the Centre under her own responsibility and within the limits of authorised appropriations (7).
(4) Финансовите отчети включват счетоводен баланс и отчет за финансовия резултат, отчет за паричните потоци, отчет за промените в собствения капитал и приложение към финансовите отчети, в което се описват основните счетоводни политики и се съдържа допълнителна разяснителна информация. 
(4) The financial statements include the balance sheet and the economic outturn account, the cash-flow table, the statement of changes in capital and the annex to the financial statements which includes the description of the significant accounting policies and other explanatory information.
(9) Правилата за представяне на отчетите и за счетоводната отчетност на агенциите са постановени в глава 1 от дял VII от Регламент (ЕО, Евратом) No 2343/2002, последно изменен с Регламент (ЕО, Евратом) No 652/2008 от 9 юли 2008 г. (ОВ L 181, 10.7.2008 г., стр. 
(9) The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in Chapter 1 of Title VII of Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 of as last amended by Regulation (EC, Euratom) No 652/2008 of 9 July 2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p.
C 338/132 Официален вестник на Европейския съюз 14.12.2010 г. използването на наличните бюджетни кредити и да спазва по-стриктно принципа за ежегодност. 
C 338/132 Official Journal of the European Union 14.12.2010 EN Opinion on the reliability of the accounts 10.
Центърът получава годишни вноски(12), вписани в бюджета му като целеви приходи от Норвегия и Исландия във връзка с тяхното участие в дейностите на Центъра. 
The Centre received annual contributions (12) booked in its budget as assigned revenue from Norway and Iceland for their participation in the Centre’s activities.
Вноските за периода 2007—2009 г., възлизащи на 1,2 милиона евро, не са били използвани и са били пренесени. 
The contributions for the years 2007 to 2009, amounting to 1,2 million euro, were not used and were carried forward.
Центърът следва да пред­ приеме мерки, за да гарантира, че тези вноски се използват на годишен принцип, със същото темпо като субсидията от Комисията. 
The Centre should take measures to ensure that these contributions are used on an annual basis at the same rate as the Commission subsidy.
Освен това на Управителния съвет не са били представени за одобрение прехвърляния един дял към друг, представляващи повече от 10 % от бюджетните кредити за годината, вписани на реда, от който са направени прехвърлянията (13). 
Moreover, transfers from one title to another, representing more than 10 % of the appropriation for the year shown on the line from which the transfers were made (13), were not submitted to the Governing Board for approval.
От това следва, че бюджетните принципи за специфичност и прозрачност трябва да се спазват по-стриктно. 
Thus, the budgetary principles of specification and transparency should be more strictly observed.
ДРУГИ ВЪПРОСИ 16. 
OTHER MATTERS 16.
По отношение на процедурите за подбор на служители не са били определени нито тежестта на отделните критерии за подбор, нито праговете, които кандидатите трябва да преминат, за да бъдат допуснати до писмени изпити и събеседвания (14). 
With regard to staff selection procedures, neither the weightings of the selection criteria nor the thresholds candidates had to meet in order to be invited to written tests and interviews were established (14).
Освен това въпросите за писмените изпити и събеседванията са били определени, след като е бил направен краткият списък на кандидатите. 
Additionally, the questions for written tests and interviews were defined after a short list of candidates had been drawn up.