natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Няколко от интервюираните или анкетираните от Сметната палата партньори в ОЗИ са се оплакали, че понякога трябва да предоставят една и съща информация повече от един път. 
Several KIC partners interviewed or surveyed by the Court complained that they sometimes need to provide the same information more than once.
76 Ежегодното докладване на допълнителните дейности на ОЗИ, както в бизнес плановете, така и в представяните от ОЗИ финансови отчети, е специфично само за EIT и представлява допълнително бреме с много малко добавена стойност (вж. точка 33). 
76 The yearly reporting of the KIC complementary activities, both in the business plans and in the financial reports submitted by the KICs, is EIT‐specific and adds a considerable burden with limited added value (see paragraph 33).
Представяните годишни отчети на ОЗИ включват подробна разбивкана разходите за допълнителни дейности на ОЗИ. 
The yearly statements submitted by the KICs include a detailed breakdown of the KIC com‐ plementary activities costs.
Получените одитни сертификати за допълнителните дейности на ОЗИ през 2015 г. обхващат периода 2010—2014 г. 
The audit certificates obtained on KIC complemen‐ tary activities in 2015 covered the 2010‐2014 period.
Констатации и оценки 39 77 Правната рамка, приложима за всички органи на ЕС (агенции и съвместни предприятия), които предоставят безвъзмездна финансова помощ, изисква проверки на разходите, отчетени от партньорите в ОЗИ. 
Observations 39 77 Checks on the costs reported by the KIC partners are required by the legal frame‐ work applicable to all EU bodies (agencies and joint undertakings) awarding grants.
Тези проверки се извършват както преди (предварителни), така и след (последващи) като ОЗИ получат от EIT окончателното плащане на безвъзмездна финансова помощ. 
These checks are carried out both before (ex ante) and after (ex post) the KICs receive the final grant payment from the EIT.
78 Предварителните проверки включват сертифицирането на отчетите за разходите от независим одитор, нает от участващия в ОЗИ партньор и някои документни проверки, извършвани от финансовите служители на EIT. 
78 Ex ante checks include the certification of the cost statements by an independ‐ ent auditor contracted by the KIC partner and some desk checks carried out by the financial officers in the EIT.
Последващите проверки са извършвани от частна одиторска фирма, наета от EIT, която проверява на място извадка от партньорите в ОЗИ. 
Ex post checks are carried out by a private audit firm contracted by the EIT which checks a sample of KIC partners on the spot.
Сметната палата извършва ежегоден одит, въз основа на който излиза със становище относно надеждността на годишните отчети на EIT, както и относно законосъобразността и редовността на операциите, свързани с тези отчети. 
The Court carries out an annual audit on the basis of which it issues an opinion on the reliability of the EIT annual accounts and the legality and regularity of the trans‐ actions underlying these accounts.
Тя издава становища с резерви относно операциите, свързани с отчетите на EIT за 2012 г. и 2013 г. въз основа на съществено ниво на грешки. 
It issued qualified opinions on the transac‐ tions underlying the EIT’s 2012 and 2013 accounts on the basis of a material level of error.
Отчетите за 2014 г. не са предизвикали резерви. 
The 2014 accounts were not qualified.
79 Както правните разпоредби, така и същественото ниво на грешки, констатирано от Сметната палата, потвърждават необходимостта от ефективни финансови проверки. 
79 Both the legal provisions and the material level of error found by the Court con‐ firm the need for effective financial checks.
Въпреки това съществуват различни възможности, които биха повишили ефикасността на проверката и изискванията за докладване, като например: ο Използване на опростен модел за финансиране чрез по-широко използване на еднократни плащания и фиксирани ставки; ο Изискване на финансов сертификат от независим одитор за определени разходи по партньори в ОЗИ при надхвърляне на съответния определен праг за всяка дейност (вж. точка 74); както и ο Повишаване на прага, който понастоящем е определен на 325 000 евро, което води до необходимост от заверка на декларациите за разходи. 
However, there are various options which would increase the efficiency of the check and reporting requirements, such as: ο using a simpler funding model through a greater use of lump‐sum payments and fixed rates; ο requiring a financial certificate by an independent auditor on selected costs by single KIC partner based upon an appropriate threshold for each activity (see paragraph 74); and ο increasing the threshold, currently set at 325 000 euro, triggering the need for certification of the cost statements.
Констатации и оценки 40 Съществува недостиг на ресурси в EIT и в миналото институтът не е бил управляван добре 80 През периода 2011—2014 г. в централния офис на EIT работят между 40 и 50 служители. 
Observations 40 The EIT is under-resourced and has in the past been poorly managed 80 The EIT’s headquarters had between 40 and 50 staff over the 2011‐2014 period.
Броят на служителите по проектите е много по-малък, в сравнение с бюджета за безвъзмездна финансова помощ, отколкото при повечето други програми за отпускане на безвъзмездна финансова помощ на ЕС за научни изследвания (управляваният бюджет на член от персонала в рамките на 7РП по темите за ИКТ, енергетика и околна среда31 варира от 12,5 до 20,4 млн. евро32). 
The number of project officers compared to the grant budget is much lower than for most other EU research grant programmes (the budget managed per staff member under FP7 in the themes of ICT, Energy and Environment31 varied from 12.5 to 20.4 million euro32).
EIT има един специално предназначен за целта ръководител на проект за всяка ОЗИ, чийто годишен бюджет може да възлиза на до 400 млн. евро. 
The EIT has one dedicated project officer for each KIC, whose annual budget may be up to 400 million euro.
Освен това има три „общи за ОЗИ“ служители, които отговарят за направленията на действие за образованието, иновациите и предприемачеството. 
In addition there are three cross‐KIC officers responsible for the action lines of education, innovation and entrepreneurship.
81 Тъй като те не винаги разполагат с достатъчно технически познания в съответните области, EIT възлага на външни експерти част от оценката на проектите. 
81 As they do not always have sufficient technical knowledge in the related do‐ mains, the EIT outsources part of the assessment of projects to external experts.
За оценката на докладите за изпълнението за 2013 г. EIT не разполага с висш служител, отговарящ за иновациите. 
For the assessment of the 2013 performance reports, the EIT had no senior official in charge of innovation.
Поради това вътрешният капацитет на EIT за оценяване на оперативното изпълнение на ОЗИ е ограничен. 
The in‐house capacity of the EIT to assess the operational performance of the KICs is therefore limited.
82 Въпреки значителното увеличение на бюджета от 309 млн. евро (2008— 2013 г.) на 2,7 млрд. евро (2014—2020 г.) и фактът, че броят на ОЗИ се е увеличил от три на пет от края на 2014 г. не се наблюдава значително увеличение на броя на предвидените позиции. 
82 Despite the large increase in the budget from 309 million euro (2008‐2013) to 2.7 billion euro (2014‐2020) and the fact that the number of KICs has grown from three to five as from late 2014, no significant increase in the number of posts is provided for.
Съществува риск, че EIT няма да разполага с достатъчно капацитет, за да се справи с нарасналата работна натовареност. 
There is a risk that the EIT will not have sufficient capacity to deal with the expanded workload.
83 Голямото текучество на персонал и големият брой свободни работни места в EIT е проблем — 25 от 40 –те служители, които работят в EIT в края на 2011 г., са напуснали в рамките на три години, а в края на 2013 г. 30 % от щатните бройки са били свободни (вж. фигура 10). 
83 The high staff turnover and many vacancies at the EIT has been a problem: 25 of the 40 staff members who were working with the EIT at the end of 2011 left within 3 years and 30 % of the posts were vacant at the end of 2013 (see Figure 10).
Този дял е спаднал до 16 % през 2015 г. 
This fell to 16 % in 2015.
Текучеството на персонал обаче остава високо — 17 % през 2015 г. 
However, staff turnover remains high at 17 % in 2015.
Няколко свободни бройки са в отдела, отговарящ за техническата и финансовата оценка на докладите на ОЗИ. 
Several vacant posts are in the unit responsible for the technical and financial assessment of the KIC’s reports.
Възнаграждението, което EIT може да предложи, е по-малко от това на повечето други органи на ЕС, което е фактор, допринасящ за високото текучество на персонала и за процента на незаетите работни места33. 
The salary package the EIT can offer is lower than that of most other EU bodies, which is a factor contributing to the high staff turnover and vacancy rate33.
31 Трите теми, свързани с първите три ОЗИ, създадени от EIT. 
31 The three themes linked to the three first KICs launched by the EIT.
32 Специален доклад No 2/2013 „Осигурила ли е Комисията ефективно изпълнение на Седмата рамкова програма за научни изследвания?“. (http://eca.europa.eu). 
32 Special Report No 2/2013, ‘Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research?’ (http://eca.europa.eu).
33 Възнагражденията на служителите на институциите, агенциите и другите органи на ЕС се умножават по корекционен коефициент в зависимост от жизнения стандарт в мястото на заетост. 
33 The remuneration of the staff of EU institutions, agencies and other EU bodies is multiplied by a correction coefficient depending on cost of living in the place of employment.
За Унгария този коефициент е определен на 71,4 % за периода 2014—2015 г., което означава, че служителите, които работят за EIT, печелят почти 30 % по-малко от колегите си, наети на работа в Брюксел. 
For Hungary this coefficient was set at 71.4 % for 2014‐15, which means that agents working for the EIT earn almost 30 % less than their colleagues employed in Brussels.
Констатации и оценки 41 Разлика между действителния и планирания брой служители на EIT 60 55 50 45 Действителен брой на служителите Планиран брой на служителите 40 35 Източник: EIT. 
Observations 41 Actual vs planned EIT staff complement 60 55 50 45 Actual staff complement Planned staff complement 84 40 35 Source: EIT.
2014 г. 2011 г. От създаването си до сега EIT е бил управляван от пет различни изпълнителни директори и изпълняващи длъжността директори (вж. таблица 1). 
2013 2014 2011 2012 Since its creation the EIT has been managed by five different Executive Directors/ Acting Directors (see Table 1).
Двама от тях са напуснали след по-малко от една година от мандата си. 
Two of these left after less than a year in office.
Трима висши служители на EIT са освободени от длъжност през 2013 г. 
Three high‐ranking EIT staff were dismissed in 2013.
Към 1 януари 2015 г., една щатна бройка за началник отдел е била свободна, а друга е била заета временно от 2013 г. насам. 
As at 1 January 2015, one Head of Unit post was vacant and another had been occupied ad interim since 2013.
Бързото текучество на висше управленско равнище е разрушително и накърнява лидерската и стратегическата приемственост. 
The rapid turnover at senior management level is disruptive and impairs leadership and strategic continuity.
Фигура 10 
Figure 10
Констатации и оценки 42 Изпълнителен директор на EIT Източник: EIT. 
Observations 42 Executive Director of the EIT Source: EIT.
Финансовата подкрепа на EIT е концентрирана 85 Във всяка ОЗИ по-голямата част от финансовото участие на EIT е концентрирано в една основна група партньори, участващи в ОЗИ: първите 10 партньори получиха между 49 % и 65 % от финансовата подкрепа на EIT за всяка ОЗИ (вж. таблица 2). 
The EIT financial support is concentrated 85 In each KIC the bulk of the EIT financial contribution is concentrated in a core of KIC partners: the top 10 partners received between 49 % and 65 % of the EIT’s financial support to each KIC (see Table 2).
В ОЗИ „Иновативна енергетика“, първите 10 партньори обхващат почти две трети от финансовото участие на EIT, а останалата част от средствата е разпределена между другите 220 партньори, участващи в ОЗИ. 
In KIC InnoEnergy, the top 10 partners account for almost two thirds of the EIT’s contribution, with the rest spread be‐ tween the other 220 KIC partners.
В допълнение към значителната роля, която имат университетите във всички направления на действие, тази концентрация може да се обясни с доминиращата роля на основните партньори в ОЗИ, които са имали сериозно участие още от създаването на ОЗИ. 
In addition to the significant role played by the universities in all action lines, this concentration can be explained by the domi‐ nant role of the core KIC partners, which have been heavily involved since the inception of the KICs.
На другия край на скалата, по-голямата част от партньорите в ОЗИ са получили по-малко от 500 000 евро през периода 2010—2014 г. и между 20 % и 58 % от тях са получили по-малко от 100 000 евро през този период. 
At the other end of the scale, most KIC partners received less than 500 000 euro over the 2010‐2014 period, and between 20 % and 58 % of them received less than 100 000 euro over that period.
Изпълнителен директор Начало на мандата Край на мандата Продължителност на мандата Първи директор, ресурси на ГД „Образование и култура (временно изпълняващ длъжността) Втори директор Трети директор Четвърти директор Пети изпълняващ длъжността директор април 2008 г. 1.11.2009 г. 1.9.2010 г. 
Executive Director Start of mandate End of mandate Duration of mandate 1st Director Resources of DG Education and Culture (ad interim) 2nd Director 3rd Director 4th Director 5th Acting Director April 2008 1.11.2009 1.9.2010 1.7.2011 1.8.2014 October 2009 31.8.2010 30.6.2011 31.7.2014 Ongoing 1.5 years 10 months 10 months 3 years Ongoing Table 1
Констатации и оценки 43 Разпределение на финансовата вноска на EIT между партньорите, участващи в ОЗИ 2010—2014 г. ОЗИ „Климат“ ОЗИ „Иновативна енергетика“ EIT „Цифрови технологии“ Най-големите 10 бенефициенти като % от общия размер на финансирането на EIT Брой партньори в ОЗИ, активни във финансираните от EIT дейности Брой активни партньори в ОЗИ, получаващи по-малко от 500 000 евро в % Брой активни партньори в ОЗИ, получаващи по-малко от 100 000 евро Брой активни партньори в ОЗИ, получаващи по-малко от 100 000 евро в % 55 % 205 76 % 83 40 % 65 % 230 85 % 133 58 % 49 % 114 52 % 23 20 % Източник: EIT. 
Observations 43 Distribution among KIC partners of the EIT’s financial contribution 2010–2014 Climate-KIC KIC InnoEnergy EIT Digital Top 10 beneficiaries as a % of EIT total funding Number of KIC partners active in EIT funded activities Number of active KIC partners receiving less than 500 000 EUR in % Number of active KIC partners receiving less than 100 000 EUR Number of active KIC partners receiving less than 100 000 EUR in % 55 % 205 76 % 83 40 % 65 % 230 85 % 133 58 % 49 % 114 52 % 23 20 % Source: EIT.
86 Финансовото участие на EIT е силно концентрирано в пет държави (73 %), като само две страни от ЕС-1234 са получили финансова подкрепа от EIT (6 %) (вж. таблица 3). 
86 The EIT financial contribution is highly concentrated in five countries (73 %) while only two countries of the EU 1234 have received an EIT financial support (6 %) (see Table 3).
Съществува риск още повече да се задълбочи създаването на една Европа на две скорости, предвид съсредоточаването на разходите на EIT в страни с развита научноизследователска инфраструктура (вж. също точка 102). 
A two‐speed Europe risks being further engrained, with EIT expendi‐ ture concentrated in countries with developed research infrastructure (see also paragraph 102).
Финансовата вноска на EIT за всяка ОЗИ, разделена по държави (2010—2014 г.) 1 Първите 5 държави са различни в различните ОЗИ, което обяснява защо сборният Топ 5 е с по-малки стойности отколкото в отделните ОЗИ. 
EIT’s financial contribution for each KIC split by countries (2010‐2014) 1 The top 5 countries differ from one KIC to another explaining why the aggregated top 5 is lower than the individual KIC.
2 Първите 5 държави, които получават подкрепа от EIT, са Нидерландия (24 %), Германия (15 %), Франция (13 %), Швеция (12 %) и Обединеното кралство (9 %). 
2 The top five countries receiving EIT support are the Netherlands (24 %), Germany (15 %), France (13 %), Sweden (12 %) and United Kingdom (9 %).
34 ЕС-12 се отнася за 12-те държави, които се присъединиха към ЕС в периода 2004—2007 г. 
34 The EU 12 refers to the 12 countries having joined the EU between 2004 and 2007.
Констатации и оценки 44 Липсва прозрачност на ОЗИ 87 Тази концентрация на финансова подкрепа на EIT между ограничен брой партньори следва да се подложи на мониторинг, за да се гарантира, че това не става в резултат на несправедливо разпределяне на публичното финансиране в рамките на ОЗИ — вж. каре 11. 
Observations 44 The KICs lack transparency 87 This concentration of EIT financial support among a limited number of partners should be monitored to ensure that it is not the result of an unfair allocation of public funding within the KIC — see Box 11.
В някои случаи даден партньор е член на комисията, която разглежда предложения и избира проектите. 
In some cases, a partner is a mem‐ ber of the committee that reviews proposals and selects the projects.
Това може да създаде конфликт на интереси и липса на доверие в ОЗИ. 
This risks creating a conflict of interest and generating a lack of trust in the KIC.
Освен това, въпреки че процесът за подбор като цяло е добре документиран, когато партньорите представят предложенията си, те не винаги знаят на кого в крайна сметка ще бъде отпусната безвъзмездна финансова помощ. 
Moreover, although in general the selection process is well documented, when the part‐ ners submit their proposals they do not always know to whom the grants are eventually allocated.
Почти половината от респондентите не считат, че изборът на дейности, които ще бъдат финансирани от EIT в рамките на ОЗИ, е справедлив и прозрачен. 
Almost half of the respondents to the survey do not believe that the selection of the activities to be funded by EIT within the KIC is fair and transparent.
88 Въпреки наличието на различни канали за комуникация някои партньори в ОЗИ са слабо осведомени относно напредъка и конкретните резултати от проекти, за които не са поели водеща роля. 
88 Despite the existence of many communication channels, some KIC partners have little knowledge of the progress and specific results of projects for which they did not take the lead.
В някои съвместни проекти всеки партньор изпълнява своята роля, но не е информиран за по-нататъшното развитие. 
In some joint projects, each partner executes its part, but is not aware of further developments.
Тази липса на комуникация може да възпрепятства разпространението на знания. 
This lack of communication can hamper the dissemination of knowledge.
Опасения във връзка с концентрацията на финансово подпомагане от EIT и липсата на прозрачност Някои партньори в ОЗИ изразиха своята загриженост, като заявиха, че: „съществуват няколко влиятелни партньори и те разпределят средствата помежду си. 
Concerns over the concentration of EIT financial support and the lack of transparency Some KIC partners have expressed their concerns by stating that: ‘there are a couple of influential partners and they distribute the funds among themselves.
Процесите на подбор на предложенията за дейности са изключително [непрозрачни]“ и „теоретично EIT е добра идея, но на практика той просто служи за финансиране на първоначалните [...] партньори, които са предимно големи организации. [...] 
The processes to select proposals for activities are highly [opaque]’ and ‘in theory the EIT is a good idea, but in practice it just serves to fund initial ... partners which are mainly large organisations ...
Освен това оценяването на проектите [е], направено от самите партньори, което представлява конфликт на интереси. [...] Каре 11 
Moreover the assessment of the projects [is] made by the partners them‐ selves which is a conflict of interest ...’ Box 11
Констатации и оценки 45 ОЗИ са стимулирали мрежа за иновации и предприемаческа култура, но с малко доказани осезаеми резултати или въздействие до момента 89 Чрез EIT, ОЗИ са свързали повече от 500 партньори отвъд границите на отделните дисциплини, държави и сектори. 
Observations 45 The KICs have stimulated an innovation network and entrepreneurial culture but with little evidence of tangible results or impact to date 89 Through the EIT, the KICs have brought together over 500 partners across disci‐ plines, Member States and sectors.
Броят на партньорите на първите три ОЗИ, създадени през 2010 г., се е увеличил значително: ОЗИ „Климат“ е нараснал от 24 партньори от началото през 2010 г. на 209 активни партньори в края на 2014 г. EIT „Цифрови технологии“ — от 31 на 115, а ОЗИ „Иновативна енергетика“ — от 27 на 24235. 
The number of partners of the first three KICs created in 2010 has increased considerably: Climate‐KIC grew from 24 partners at the start in 2010 to 209 active partners at the end of 2014, EIT Digital from 31 to 115 and KIC InnoEnergy from 27 to 24235.
Списъкът с партньори включва няколко водещи европейски дружества, както и престижни европейски университети и изследователски институти. 
The list of partners includes several top European companies, as well as top European universities and research institutes.
Предприятията съставляват 56 % от всички партньори в ОЗИ, университетите — 19 %, а научноизследователските институти — 13 % (вж. фигура 9). 
Businesses account for 56 % of all KIC partners, universities 19 % and research institutes 13 % (see Figure 9).
90 Партньорството с ОЗИ предлага нови възможности за иновации (с което са съгласни 86 % от респондентите). 
90 The KIC partnership has offered new opportunities to innovate (as agreed by 86 % of the respondents to the survey).
Те включват някои от най-големите имена в бизнеса. 
These include some of the biggest names in business.
С тях работят престижни висши учебни заведения и научноизследователски центрове, съвместно с градове, региони и неправителствени организации. 
Working with them are prestigious higher education institutions and research centres together with cities, regions and non‐governmental organisa‐ tions.
Това допринася за намаляване на разпокъсаността на европейската среда за иновации в областите на дейност на ОЗИ. 
This contributes to reducing the fragmentation of the European innovation landscape in the areas of operations of the KICs.
Нито една от другите програми на ЕС не разполага с такава паневропейска мрежа. 
No other EU programme has such a pan‐European network.
91 Партньорите в ОЗИ като цяло са съгласни, че чрез EIT успешно са стартирани известен брой образователни дейности: приблизително 75 % от респондентите потвърдиха, че партньорството с ОЗИ е генерирало образователни програми, които създават нови профили за предприемачи и квалифицирани специалисти (вж. каре 12). 
91 KIC partners generally agree that through the EIT a number of education activi‐ ties have been launched successfully: around 75 % of the respondents to the survey confirmed that the KIC partnership has generated education programmes that create new profiles of entrepreneurial and skilled talents (see Box 12).
Магистърска учебна програма на EIT „Цифрови технологии“ Магистърската учебна програма на EIT „Цифрови технологии“ предлага осем основни технически специалности и една втора специалност по иновации и предприемачество. 
EIT Digital Master School programme The EIT Digital Master School programme offers eight technical majors and a minor in innovation and entre‐ preneurship.