natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(15) Размерът на непаричните вноски за 2015 г. за програма „Хоризонт 2020“, е изчислен на 58,7 млн. евро. 
(15) The amount of 2015 in-kind contributions for Horizon 2020 is estimated as 58,7 million euro.
Въпреки че Съвместното предприятие е използвало най-точната налична информация за изчисляване на размера на непаричните вноски, тази сума не е сертифицирана от независими външни одитори (член 4, параграф 5 от Регламент (ЕС) No 561/2014), нито е заверена от Управителния съвет на Съвместното предприятие. 
While the Joint Undertaking used the most accurate information available to calculate the estimated in-kind contributions, this amount has not been certified by independent external auditors (Article 4(5) of Regulation (EU) No 561/2014), nor validated by the Governing Board of the Joint Undertaking.
BG C 473/28 Официален вестник на Европейския съюз 16.12.2016 г. Изпълнение на бюджета за 2015 г. 21. 
EN C 473/28 Official Journal of the European Union 16.12.2016 Implementation of the 2015 budget 21.
Окончателният бюджет за изпълнение на дейността на Съвместното предприятие за 2015 г. включва бюджетни кредити за поемане на задължения в размер на 108,5 млн. евро и бюджетни кредити за извършване на плащания в размер на 168 млн. евро. 
The final 2015 budget available for implementation included commitment appropriations of 108,5 million euro and payment appropriations of 168 million euro.
Степента на усвояване на бюджетните кредити за поемане на задължения и извършване на плащания е съответно 99 % и 91 % (16). 
The utilisation rates for commitment and payment appropriations were 99 % and 91 % respectively (16).
Всички оперативни задължения, поети през 2015 г. (102,5 млн. евро), са глобални задължения, за които все още не са били сключени споразумения за отпускане на безвъзмездна финансова помощ. 
All of the operational commitments made in 2015 (102,5 million euro) were global commitments for which grant agreements were yet to be signed.
Това ниво на глобалните задължения се дължи на необходимото време за извършване на процедурата на договаряне по отношение на поканите за представяне на проектни предложения по „Хоризонт 2020“ от 2015 г. 
The level of global commitments reflects the time required for the negotiation procedure for the 2015 calls for Horizon 2020 projects.
Изпълнение на многогодишния бюджет на Съвместното предприятие ECSEL по 7РП 23. 
ECSEL Joint Undertaking multiannual budget implementation under FP7 23.
Към момента на ликвидиране на Съвместните предприятия ARTEMIS и ENIAC (26 юни 2014 г.) поетите от тях задължения са в размер на 623 млн. евро (17) за оперативни дейности, които следва да се финансират по 7РП. 
By their closure on 26 June 2014, the ARTEMIS and ENIAC Joint Undertakings had made commitments of 623 million euro (17) for operational activities to be funded from FP7.
До края на 2015 г. извършените плащания по сметките на Съвместно предприятие ECSEL са в размер на 293 млн. евро (18) (47 % от оперативните задължения (19)). 
Payments in the ECSEL Joint Undertaking accounts amounted to 293 million euro (18) (47 % of the operational commitments (19)) by the end of 2015.
Изпълнение на многогодишния бюджет на Съвместното предприятие ECSEL по „Хоризонт 2020“ 24. 
ECSEL Joint Undertaking multiannual budget implementation under Horizon 2020 24.
По отношение на дейностите, стартирани от Съвместно предприятие ECSEL по програма „Хоризонт 2020“, от максималната финансова вноска на ЕС в размер на 1,185 млрд. евро за покриване на оперативни и административни разходи (20), до края на 2015 г. Съвместното предприятие е поело задължения в размер на 257,5 млн. евро (22 %) и е извършило плащания в размер на 56 млн. евро (22 % от поетите задължения). 
For the activities launched by the ECSEL Joint Undertaking under Horizon 2020, out of the EU contribution of up to 1 185 million euro to cover operational and administrative costs (20), the Joint Undertaking had made commitments of 257,5 million euro (22 %) and payments of 56 million euro (22 % of the commitments) by the end of 2015.
Паричната вноска от ЕС за административните разходи на Съвместното предприятие възлиза на 1,4 млн. евро. 
The EUŐs cash contribution to the administrative costs of the Joint Undertaking was 1,4 million euro.
28-те държави, членове в ECSEL, участват с финансови вноски за оперативните разходи на Съвместното предприятие ECSEL съразмерно с финансовото участие на ЕС и в размер най-малко на 1,170 млрд. евро (21). 
The 28 ECSEL Participating States are required to make a financial contribution to the operational costs of the ECSEL Joint Undertaking that is commensurate with the EUŐs financial contribution and of at least 1 170 million euro (21).
Към април 2016 г. от 20-те държави, членки на Съвместното предприятие, които са участвали в поканите за представяне на предложения от 2014 г., девет са декларирали, че през този период не са извършили плащания, а единадесет са посочили, че са извършили плащания (основно предварително финансиране) на обща стойност 15,8 млн. евро. 
As at April 2016, of the 20 Participating States which took part in the 2014 calls for proposals, nine declared no payments made during the period, eleven declared payments (mainly pre-financings) worth a total of 15,8 million euro.
От останалите членове се очаква да направят непарични вноски в размер на най-малко 1,6575 млрд. евро(22). 
The other members are expected to make in-kind contributions of at least 1 657,5 million euro (22).
Размерът на непаричните вноски на частните членове за 2015 г. е изчислен на 58,7 млн. евро. 
The amount of private membersŐ in-kind contributions for 2015 has been estimated at 58,7 million euro.
Към 31 декември 2015 г. паричните вноски от частните членове за административните разходи на Съвместното предприятие възлиза на 3,6 млн. евро (23). 
The private membersŐ contributions in cash to the administrative costs of the Joint Undertaking, at 31 December 2015, amounted to 3,6 million euro (23).
ДРУГИ ВЪПРОСИ Ключови контроли и системи за надзор 27. 
OTHER MATTERS Key controls and supervisory systems 27.
Съвместно предприятие ECSEL е въвело процедури за предварителен контрол въз основа на проверки на финансови и оперативни документи и организира последващи одити на бенефициентите на безвъзмездната финансова помощ по „Хоризонт 2020“. 
The ECSEL Joint Undertaking has set up ex ante control procedures based on financial and operational desk reviews, and is developing ex post audits at beneficiaries of Horizon 2020 grants.
За проектите по 7РП последващите одити на бенефициентите са били делегирани на националните финансиращи органи (24). 
For FP7 projects, the ex post audits at beneficiaries have been delegated to the NFAs (24).
Тези проверки са ключови инструменти за оценяване на законосъобразността и редовността на свързаните с отчетите операции, в т.ч. паричните и непаричните вноски в Съвместното предприятие от негови членове, различни от ЕС. 
These checks are key tools to assess the legality and regularity of the underlying transactions, including the cash and in-kind contributions made to the Joint Undertaking by its members other than the EU.
Стратегия за борба с измамите 28. 
Anti-Fraud Strategy 28.
Съгласно финансовите правила на Съвместното предприятие бюджетът му следва да се изпълнява при прилагане на стандарти за ефективен и ефикасен вътрешен контрол, в т.ч. предотвратяване, разкриване, коригиране и проследяване на случаите на измами и нередности (25). 
The Joint Undertaking Financial Rules state that the Joint UndertakingŐs budget should be implemented in compliance with effective and efficient internal control standards, including prevention, detection, correction and follow-up of fraud and irregularities (25).
(16) Изпълнените бюджетни кредити за плащания са в размер на 152,4 млн. евро (91 %) и включват 64,7 млн. евро за проекти на ENIAC по 7РП, 27,5 млн. евро за проекти на ARTEMIS по 7РП, 55,7 млн. евро за проекти на ECSEL по покани за представяне на предложения по „Хоризонт 2020“ и 4,5 млн. евро за административни разходи. 
(16) The implemented payment appropriations of 152,4 million euro (91 %) comprised 64,7 million euro for ENIAC FP7 projects, 27,5 million euro for ARTEMIS FP7 projects, 55,7 million euro for ECSEL 2014 calls for Horizon 2020 projects and 4,5 million euro in administrative expenditure.
(17) 181 млн. евро за ARTEMIS и 442 млн. евро за ENIAC. 
(17) 181 million euro for ARTEMIS and 442 million euro for ENIAC.
(18) 114,5 млн. евро за ARTEMIS и 178,5 млн. евро за ENIAC. 
(18) 114,5 million euro for ARTEMIS, 178,5 million euro for ENIAC.
(19) 63%заARTEMISи40%заENIAC. 
(19) 63 % for ARTEMIS, 40 % for ENIAC.
(20) Член 3, параграф 1 от Регламент (ЕС) No 561/2014. 
(20) Article 3(1) of Regulation (EU) No 561/2014.
(21) Член 4, параграф 1 от Регламент (ЕС) No 561/2014. 
(21) Article 4(1) of Regulation (EU) No 561/2014.
(22) Член 4, параграф 2 от Регламент (ЕС) No 561/2014. 
(22) Article 4(2) of Regulation (EU) No 561/2014.
(23) В края на годината парична вноска от 188 000 евро от едно от браншовите сдружения все още не е била получена; тази сума е изцяло платена през 2016 г. 
(23) At yearŐs end a cash contribution of 188 000 euro from one of the industry associations had not yet been received; the amount has been fully paid in 2016.
(24) Вж. също точка 14 по-горе. 
(24) See also paragraph 14 above.
(25) Член 12 от финансовите правила на Съвместно предприятие ECSEL. 
(25) Article 12 of the ECSEL Joint Undertaking Financial Rules.
Официален вестник на Европейския съюз C 473/29 29. 
EN 16.12.2016 Official Journal of the European Union C 473/29 29.
След приемането на стратегията за борба с измамите от Комисията през юни 2011 г. първата обща стратегия за борба с измамите в областта на изследванията е приета през юли 2012 г., и е актуализирана през март 2015 г., така че да отрази промените, въведени от програма „Хоризонт 2020“(26). 
Following the CommissionŐs adoption of an Anti-Fraud Strategy in June 2011, the first common Research Anti-Fraud Strategy was adopted in July 2012, and updated in March 2015 to take account of changes introduced by Horizon 2020 (26).
Стратегията за борба с измамите в областта на изследванията включва и план за действие, който следва да се изпълнява от съвместните предприятия, работещи в областта на научните изследвания. 
The Research Anti-Fraud Strategy includes an action plan to be implemented by the research Joint Undertakings.
Съвместното предприятие ECSEL вече е въвело процедури за вътрешен контрол, за да получи достатъчна увереност по отношение на предотвратяването и разкриването на случаите на измами и нередности (предварителни проверки на плащанията, политика в областта на конфликтите на интереси и последващи одити на крайните бенефициенти, получаващи безвъзмездна финансова помощ). 
Internal control procedures are already in place at the ECSEL Joint Undertaking to provide reasonable assurance on the prevention and detection of fraud and irregularities, (ex ante checks on payments, conflict of interest policy, ex post audits at beneficiaries of grants).
Съвместното предприятие обаче все още не е извършило подробен анализ на новите мерки, въведени от актуализираната стратегия за борба с измамите в областта на изследванията. 
However, the Joint Undertaking has not yet made a comprehensive analysis of the new measures introduced by the updated Research Anti-Fraud Strategy.
ПРОСЛЕДЯВАНЕ НА ИЗПЪЛНЕНИЕТО ВЪВ ВРЪЗКА С ПРЕДХОДНИ КОНСТАТАЦИИ И ОЦЕНКИ Мониторинг и докладване на резултатите от научните изследвания по проектите 31. 
FOLLOW-UP OF PREVIOUS OBSERVATIONS Monitoring and reporting of project research results 31.
Както се изисква от правилата на програма „Хоризонт 2020“ (27), Съвместното предприятие ECSEL е оповестило конкретни показатели за резултатите от научните изследвания в своя Годишен отчет за дейността (показатели за изпълнението и показатели за мониторинг на хоризонтални въпроси) (28). 
As required by Horizon 2020 rules (27), the ECSEL Joint Undertaking disclosed specific indicators on research results in its Annual Activity Report (performance indicators and indicators for monitoring cross-cutting issues) (28).
Конфликти на интереси 32. 
Conflicts of interest 32.
Комисията е изготвила указания за съвместните предприятия, свързани с правила относно конфликт на интереси. Тези насоки съдържат единен образец за декларация за липса на конфликт на интереси, който Съвместното предприятие следва да включи в своите процедури. 
In July 2015, the Commission issued guidelines to the Joint Undertakings related to rules on conflicts of interest, including a common template for the declaration of absence of a conflict of interest, which should be incorporated by the Joint Undertaking into its procedures.
За Сметната палата Klaus-Heiner LEHNE Председател (26) Например създаването на Общия център за подкрепа с централизирана одитна служба и хармонизирани работни процедури за органите на ЕС в областта на научните изследвания. 
For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President (26) For example, the setting-up of a Common Support Centre, with a centralised audit service and harmonised business processes for EU research bodies.
(27) Член 31 от Регламент (ЕС) No 1291/2013. 
(27) Article 31 of Regulation (EU) No 1291/2013.
(28) Годишен отчет за дейността на Съвместно предприятие ECSEL за 2015 г., приложения 5, 6 и 7, стр. 
(28) ECSEL Joint Undertaking 2015 Annual Activity Report, Annexes 5, 6 and 7, p.
71—77. 
71 to 77.
C 473/30 Официален вестник на Европейския съюз 16.12.2016 г. BG Правомощия на Европейския съюз, произтичащи от Договора (Членове 187 и 188 от Договора за функционирането на Европейския съюз) Правомощия на Съвместното предприятие (Регламент (ЕС) No 561/2014 на Съвета) ПРИЛОЖЕНИЕ Съвместно предприятие ECSEL (Брюксел) Правомощия и дейности Регламент (ЕС) No 561/2014 на Съвета от 6 май 2014 г. за създаване на съвместното предприятие ECSEL. 
C 473/30 Official Journal of the European Union 16.12.2016 EN Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 187 and 188 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Joint Undertaking (Council Regulation (EU) No 561/ 2014) ANNEX ECSEL Joint Undertaking (Brussels) Competences and activities Council Regulation (EU) No 561/2014 of 6 May 2014 establishing the ECSEL Joint Undertaking.
Програмната служба се ръководи от изпълнителен директор. 
The Programme Office is led by an Executive Director.
Съветът на публичните органи се състои от Комисията (представляваща ЕС) и държавите, участващи в ECSEL. 
The Commission (representing the EU) and the Participating States make up the Public Authorities Board.
Бюджет 107 654 814,00 евро за поети задължения 161 500 000,00 евро за плащания Управление Ресурси, предоставени на Съвместното предприятие през 2015 г. 
Budget 107 654 814,00 euro for commitments 161 500 000,00 euro for payments Governance Resources available to the Joint Undertaking in 2015
Официален вестник на Европейския съюз C 473/31 BG Дейности и услуги, предоставени през 2015 г. Брой на служителите към 31 декември 2015 г. 30 бройки, предвидени в щатното разписание (14 срочно наети служители, 15 договорно наети служители и 1 командирован експерт), от които са заети 28 бройки, изпълняващи следните функции: оперативни дейности (13), административни задачи (12), смесени задачи (3). 
16.12.2016 Official Journal of the European Union C 473/31 EN Staff at 31 December 2015 30 posts provided for in the establishment plan (14 temporary staff, 15 contract staff and 1 seconded expert), of which 28 posts were occupied; these were allocated to: operational activities (13); administrative tasks (12); mixed tasks (3).
Вж. Годишния отчет за дейността на Съвместното предприятие ECSEL за 2015 г. на следния адрес: www.ecsel.eu. 
See the ECSEL Joint Undertaking Annual Activity Report for 2015 at www.ecsel.eu Source: information supplied by the ECSEL Joint Undertaking.
BG C 473/32 Официален вестник на Европейския съюз 16.12.2016 г. ОТГОВОР НА СЪВМЕСТНОТО ПРЕДПРИЯТИЕ 20. 
EN C 473/32 Official Journal of the European Union 16.12.2016 THE JOINT UNDERTAKINGŐS REPLY 20.
Непаричните вноски за 2015 година бяха въведени в окончателните отчети за финансовата 2015 година така, както бяха одобрени от Управителния съвет и в съответствие с разпоредбите на съответната методология, също одобрена от Управителния съвет на заседание през юни 2016 г. 
The in-kind contributions for year 2015 have been entered in the final accounts for the financial year 2015, as adopted by the Governing Board, and in accordance with the provisions of the relevant methodology which has been as well validated by the Governing Board in June 2016.
Общата стратегия за изследвания за борба с измамите, изготвена от изследователската група, беше одобрена от Управителния съвет на Съвместното предприятие на 13 май 2015 г. (Решение GB-2015-34). 
The common research anti-fraud strategy of the research family has been endorsed by the JUŐs Governing Board on 13 May 2015 (Decision GB-2015-34).
От есента на 2015 г. всички членове на персонала на Съвместното предприятие ECSEL, ангажирани с процесите за управление на безвъзмездни средства, преминаха обученията, организирани от Европейската комисия. 
From autumn 2015, all staff members of the ECSEL JU involved in the grant management processes participated in the training sessions organised by the European Commission.
Планирани са нови обучения. 
New sessions are planned.
Що се отнася до вътрешната политика за предотвратяване на измамите, през 2016 г. Съвместното предприятие ECSEL ще продължи да предприема редица действия, насочени към подобряване на средата на вътрешен контрол. 
In 2016, the ECSEL JU will continue undertaking a number of actions towards improving the internal control environment with regard to the internal policy on fraud prevention.
Становище относно законосъобразността и редовността на приходите, свързани с отчетите . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
12.12.2017 Official Journal of the European Union C 426/23 EN REPORT on the annual accounts of the Electronic Components and Systems for European Leadership Joint Undertaking for the financial year 2016, together with the Joint UndertakingŐs reply (2017/C 426/04) TABLE OF CONTENTS INTRODUCTION......................................................... EstablishmentoftheECSELJointUndertaking...............................
Конфликтинаинтереси ................................................ ПРИЛОЖЕНИЕ — ПРОСЛЕДЯВАНЕ НА ИЗПЪЛНЕНИЕТО ВЪВ ВРЪЗКА С КОМЕНТАРИ ОТ ПРЕДХОДНИ ГОДИНИ . . . 
Basis for a qualified opinion on the legality and regularity of payments underlying the accounts. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Responsibilities of management and those in charge of governance . . . . . . . . . . . . . . . AuditorŐs responsibilities for the audit of the accounts and underlying transactions . . .
1-9 24 1-2 24 3-5 24 6 24 7-9 24 10-27 25 11 25 12 25 13-18 25 14-18 25 19-21 26 22-26 26 28-32 27 28 27 29 27 30-32 27 33-34 27 33 27 34 27 
29 Paragraph Page 1-9 24 1-2 24 3-5 24 6 24 7-9 24 10-27 25 11 25 12 25 13-18 25 14-18 25 19-21 26 22-26 26 28-32 27 28 27 29 27 30-32 27 33-34 27 33 27 34 27
BG C 426/24 Официален вестник на Европейския съюз 12.12.2017 г. ВЪВЕДЕНИЕ Създаване на Съвместното предприятие ECSEL 1. 
EN C 426/24 Official Journal of the European Union 12.12.2017 INTRODUCTION Establishment of the ECSEL Joint Undertaking 1.
Съвместно предприятие „Електронни компоненти и системи за водещи позиции на Европа“ (Съвместно предприятие ECSEL) със седалище в Брюксел е създадено през май 2014 г.(1) за периода до 31 декември 2024 г. 
The Electronic Components and Systems for European Leadership (ECSEL) Joint Undertaking, located in Brussels, was set up in May 2014 (1) for the period up to 31 December 2024.
Съвместното предприятие ECSEL заменя и е приемник на съвместните предприятия ENIAC и ARTEMIS, които официално приключват дейността си на 26 юни 2014 г. 
The ECSEL Joint Undertaking replaced and succeeded the ENIAC and ARTEMIS Joint Undertakings, which closed on 26 June 2014.
Съвместното предприятие ECSEL започва своята самостоятелна дейност на 27 юни 2014 г. 
The ECSEL Joint Undertaking started working autonomously on 27 June 2014.
Съвместното предприятие ECSEL представлява публично-частно партньорство с цел научни изследвания в областта на наноелектрониката и вградените компютърни системи. 
The ECSEL Joint Undertaking is a public-private partnership in nano-electronics and embedded computing systems research.
Учредители на Съвместното предприятие са Европейският съюз, представляван от Комисията, държавите, участващи в ECSEL (2), както и членове от промишления сектор, представлявани от сдруженията AENEAS, ARTEMIS-IA и EpoSS, които представляват дружества и други научноизследователски организации, работещи в областта на вградените и кибер-физическите системи, интегрирането на интелигентни системи и микро-и наноелектроника. 
The founding members of the Joint Undertaking are the European Union (EU), represented by the Commission, the ECSEL Participating States (2) and industry members represented by the AENEAS, ARTEMIS-IA and EPoSS Associations of companies and other research organisations active in the fields of embedded and cyber-physical systems, smart system integration and micro-and nano-electronics.
Структурата на управление на Съвместното предприятие ECSEL включва управителен съвет, изпълнителен директор, съвет на публичните органи и съвета на частните членове. 
The governance structure of the ECSEL Joint Undertaking includes the Governing Board, the Executive Director, the Public Authorities Board, and the Private Members Board.
Управителният съвет се състои от представители на членовете на Съвместното предприятие. 
The Governing Board is composed of representatives of the members of the Joint Undertaking.
Управителният съвет носи цялата отговорност за стратегическата ориентация и функционирането на Съвместното предприятие ECSEL и следи за изпълнението на неговите дейности. 
It has overall responsibility for the strategic orientation and operations of the ECSEL Joint Undertaking and supervises the implementation of its activities.
Съветът на публичните органи се състои от представител на Комисията и по един представител на всяка от участващите държави в ECSEL. 
The Public Authorities Board is composed of one representative of the Commission and one for each ECSEL Participating State.
Той взема решения относно отпускането на публично финансиране на одобрените предложения. 
It decides on the allocation of public funding to selected proposals.
Съветът на частните членове се състои от представители на частните членове на Съвместното предприятие ECSEL и отговаря за изготвянето на неговата стратегическа програма в областта на научните изследвания и иновациите. 
The Private Members Board is composed of representatives of the private members of the ECSEL Joint Undertaking and draws up its draft strategic research and innovation agenda.
Цели: 6. 
Objectives 6.
Основната цел на Съвместното предприятие ECSEL е да допринесе за развитието в ЕС на силен и конкурентоспособен в световен мащаб промишлен сектор на електронни компоненти и системи. 
The main objective of the ECSEL Joint Undertaking is to contribute to the development of a strong and globally competitive electronics components and systems industry in the EU.
Съвместното предприятие се стреми да съгласува с държавите членки стратегиите за привличане на частни инвестиции и да допринесе за ефективността на публичното подпомагане, като се избягва ненужното дублиране и разпокъсаността на усилията и се улеснява включването на заинтересовани участници в научни изследвания и иновации. 
The Joint Undertaking seeks to align strategies between Member States to attract private investment and contribute to the effectiveness of public support by avoiding unnecessary duplication and fragmentation of effort, facilitating the participation of actors involved in relevant research and innovation.
Максималният размер на вноската на ЕС за дейностите на Съвместното предприятие ECSEL възлиза на 1,185 млрд. евро и се финансира по програма „Хоризонт 2020“ (3). 
The maximum EU contribution to the activities of the ECSEL Joint Undertaking is 1 185 million euro, to be paid from Horizon 2020 (3).