natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Освен това Палатата препоръчва Комисията в най-кратък срок да изясни политическите цели на програмата и да ги преобразува в стратегически и оперативни цели, като идентифицира нуждите на ползвателите, техническите параметри и търговския модел (13). 
The Court also recommended that the Commission should urgently clarify the programme’s political objectives and translate them into strategic and operational objectives including defining user needs, technical parameters and the commercial model (13).
4.58. 
4.58.
Препоръките на Палатата са изпълнени отчасти от Комисията (вж. приложение 4.5в). 
The Court’s recommendations have been partially implemented by the Commission (see Annex 4.5c).
Комисията е приела ролята на ръководител на програмата и е сключила официални споразумения за делегиране на правомощия с Евро­ пейската космическа агенция. 
The Commission has assumed the role of a programme manager and has concluded formal delegation agreements with the European Space Agency (ESA).
Въпреки че Комисията е поискала от държавите членки да изяснят политическите цели на програмата, за да могат те да бъдат преобразувани в окон­ чателни стратегически и оперативни цели, все още не е прието общо становище по този въпрос. 
Whilst the Commission has requested the Member States to clarify the programme’s political objectives so that they can be translated into final strategic and operational objectives, a common position has not been agreed.
Комисията е изчислила вероятните разходи по проекта в средносрочен и дългосрочен план, но необходимите средства все още не са осигурени. 
Although the Commission has provided an estimate of the mid-and long-term project costs, the sources of the necessary financing have not yet been secured.
Въз основа на изчислението на Комисията Палатата отбелязва, че тези средносрочни и дългосрочни разходи по проекта могат да достигнат над 20 милиарда евро до 2030 г. 
Based on the Commission’s figures, the Court notes that these mid-and long-term project costs could reach more than 20 billion euro up to 2030.
ОТГОВОРИ НА КОМИСИЯТА 4.59. 
4.59.
Преди да се изстреля пълният набор действащи спътници следва да се изготви ясен план за програмните разходи след 2013 г. и да се идентифицират източниците на финансиране. 
Prior to launching the full fleet of operational satellites, a clear plan should be established covering the programme costs post 2013 and sources of finance should be identified.
По отношение на структурата на управление и човешките ресурси Палатата препоръчва Комисията да продължи усилията си за изпълнение на препоръките, изложени в специален доклад No 7/2009. _____________ (13) С оглед етапа на изпълнение на програмата, препоръки 2, буква б), 3, 4, буква в), 4, буква г) и 5 не бяха включени в това проследяване. 
Concerning governance structure and human resources, the Court recommends that the Commission continues its efforts to implement the recommendations set out in Special Report No 7/2009. T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S _____________ (13) In view of the state of progress of the programme, Recommen­ dations 2(b), 3, 4(c), 4(d) and 5 were not included to this follow-up. _____________ (2) Regulation (EC) No 683/2008 of the European Parliament and of the Council of 9 July 2008 on the further implementation of the European satellite navigation programmes (EGNOS and Galileo).
В момента Комисията е в процес на изпълнение на тези препоръки. 
The Commission is in the process of implementing these recommendations.
В рамките на подготовката за новата многогодишна финансова рамка Комисията ще представи ново законодателно предложение за по-нататъшното изпълнение на програмите Галилео и EGNOS. 
In the framework of the preparations for the new Multiannual Financial Framework, the Commission will present a new legislative proposal for further implementation of the Galileo and EGNOS programmes.
То ще включва, inter alia, рамката за тяхното управление и актуализирано определение на необхо­ димите бюджетни ресурси. 
It will include, inter alia, the framework for their governance and an updated definition of the budgetary resources needed.
Общите политически и стратегически цели на програмите за Глобална навигационна спътникова система (ГНСС) бяха определени в Регламент (ЕО) No 683/2008 (2) на Европейския парламент и на Съвета и постепенно биват преформулирани в оперативни цели (публично регулирана услуга, услуга за сигурност, услуга за търсене и спасяване, търговска услуга), което отразява високата степен на техническа сложност на инициативата. Екстраполирането на бюджета на програмите, без да се знае каква ще бъде бъдещата финансова публична помощ, не може да предостави адекватна обща представа, за да позволи да се направят изводи относно общите нетни финансови разходи. 
The GNSS programmes' overall political and strategic objectives were defined in Regulation (EC) No 683/2008 (2) of the European Parliament and of the Council and they are gradually being translated into operational objectives (Public Regulated Service, Safety-of-Life service, Search and Rescue service, Commercial Service), noting the technical complexity of the initiative An extrapolation of the programmes' budget, without knowing the future financing public support, does not provide an adequate overall image for drawing conclusions about the total net financial costs.
4.59. 
4.59.
РАЗМЕР И СТРУКТУРА НА ИЗВАДКАТА Общ брой операции (в т. ч.): Авансови плащания 60 6 0 0 60 6 143 0 143 20 0 20 6 8 0 0 6 8 243 217 180 207 Междинни/окончателни плащания РЕЗУЛТАТИ ОТ ТЕСТОВЕТЕ (1) (2) Процент на тестваните операции, които представляват: Операции, незасегнати от грешки Операции, засегнати от една или повече грешки 70 % (42) 100 % (6) 30 % (18) 0% (0) 47 % (67) 53 % (76) 25 % 75 % (5) (15) 17 % (1) 37% (3) 51 % 83 % (5) 63 % (5) 49 % (124) (119) 67% 33% 58 % 50% 42 % 50% Анализ на операциите, засегнати от грешки Анализ по видове разходи Авансови плащания Междинни/окончателни плащания n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. 80 % (4) 20% (1) 57 % 3% 97 % 0% 1% 100 % 99% Анализ по видове грешки Количествено неизмерими грешки: Количествено измерими грешки: 39% (7) 0% (0) 55 % (42) 93 % (14) (68) 50% 42% 33% Допустимост Действителност Точност (49) 0% (0) 0% (0) 0% (0) 0% (0) 2% (1) 0% (0) 0% (0) 0% (0) 25% (1) 2% (1) ПРИЛОЖЕНИЕ 4.1 РЕЗУЛТАТИ ОТ ТЕСТОВЕТЕ НА ОПЕРАЦИИ, СВЪРЗАНИ С ГРУПАТА ПОЛИТИКИ „СБЛИЖАВАНЕ, ЕНЕРГЕТИКА И ТРАНСПОРТ“ ВЕРОЯТНО ОТРАЖЕНИЕ НА КОЛИЧЕСТВЕНО ИЗМЕРИМИТЕ ГРЕШКИ Вероятен процент грешки 7,7 % Долна граница на грешките 4,7 % 10,7 % Трудова заетост, социални въпроси и приобщаване 2010 г. 
EN 124 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 SIZE AND STRUCTURE OF THE SAMPLE Total transactions (of which): Advances 60 6 0 0 60 6 143 0 143 20 6 8 0 0 0 209 189 217 0 20 9 10 Interim/Final payments 243 20 6 8 243 189 180 207 RESULTS OF TESTING (1) (2) Proportion of transactions tested found to be: Free of error Affected by one or more errors 70 % (42) 100 % (6) 30 % (18) 0% (0) 47 % (67) 53 % (76) 25 % (5) 17 % (1) 37% (3) 51 % 75 % (15) 83 % (5) 63 % (5) 49 % (124) (119) 67% 33% 58% 50% 42% 50% Analysis of transactions affected by error Analysis by type of expenditure Advances Interim/Final payments n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a.
2008 г. 2007 г. ЕСФ Друго ЕФРР ИСПА 61% (11) 0% (0) 91% (10) 0% (0) 9 % (1) 0% (0) 0 % (0) 0% (0) 45 % (34) 100 % (34) 7 % 100 % (1) 20 % (1) 80% (4) 43 % 100 % (1) 75% (3) 96 % (51) 50% 69% 0% 31% 58% 67% 89% 78% 0% 12% 11% 10% Горна граница на грешките (1) Извадката беше разделена на сегменти, за да се представят по-ясно областите с различни рискови профили в групата политики. 
93 % (14) 80 % (4) 20% (1) 57 % 3% 97 % 0% 1% 100 % 99% Analysis by type of error Non-Quantifiable errors: 39 % (7) 0% (0) 55 % (42) (68) 50% 42% 33% Quantifiable errors: Eligibility 61 % (11) 0% (0) 91 % (10) 0% (0) 9 % (1) 0% (0) 0 % (0) 0% (0) 45 % (34) 100 % (34) 7 % (1) 20 % (1) 80% (4) 43 % 100 % (1) 100 % (1) 75% (3) 96 % (51) 50% 69% 0% 31% 58% 67% 89% 78% 0% 12% 11% 10% Occurrence Accuracy (49) 0% (0) 0% (0) 0% (0) 0% (0) 2% (1) 0% (0) 0% (0) 0% (0) 25% (1) 2% (1) ESTIMATED IMPACT OF QUANTIFIABLE ERRORS Most likely error rate: 7,7 % Lower error limit 4,7 % 10,7 % Employment and social affairs 2010 Regional policy Energy and Transport 2009 2008 2007 Upper error limit (1) To improve insight into areas with different risk profiles within the policy group, the sample was split up into segments.
(2) Стойностите в скоби представляват действителният брой операции. n.a.: не е приложимо. 
(2) Numbers quoted in brackets represent the actual number of transactions. n.a.: not applicable.
Официален вестник на Европейския съюз 127 Основни участващи генерални дирекции Декларация от генералния директор (*) Изразени резерви Констатации и оценки на Палатата Обща оценка на надеждността ГД „Регионална политика“ с резерви БА ПРИЛОЖЕНИЕ 4.3 РЕЗУЛТАТИ ОТ ПРЕГЛЕДА НА ИЗЯВЛЕНИЯТА НА РЪКОВОДСТВОТО В КОМИСИЯТА ОТНОСНО ГРУПАТА ПОЛИТИКИ „СБЛИЖАВАНЕ, ЕНЕРГЕТИКА И ТРАНСПОРТ“ Резерви относно законосъобразността и редовността на операциите при разходите, декларирани по ЕФРР и КФ в няколко държави членки. Резервите се основават на недостатъци в ключови елементи на системите за управление и контрол и на двата фонда, които не са били подложени на достатъчен контрол и корективни мерки от страна на националните органи. 
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 127 Main DGs concerned Nature of declaration given by Director-General (*) Reservations given Court observations Overall assessment of reliability REGIO with a reservation BA Reservation on the legality and regularity of the underlying trans­ actions for expenditure declared for ERDF and CF in several Member States, based on deficiencies in key elements of the management and control systems for both funds which have not been subject to sufficient control and corrective measures by the national authorities.
Палатата счита, че декларацията на генералния директор и годишният отчет за дейността като цяло са изготвени в съответствие с приложимите указания на Комисията. 
The Court considers that the Director-General's declaration and the Annual Activity Report are as a whole established according to the applicable Commission guidelines.
За периода 2000—2006 г. резервите засягат 21 оперативни програми в 6 държави членки (с изключение на INTERREG) и два проекта по КФ в две държави членки, като количественото ѝ изражение е в размер на 679,4 милиона евро или 15,8 % от междинните плащания за годината. 
For the 2000-2006 period, the reservation concerns 21 OPs in six Member States (INTERREG excepted) and two CF projects in two Member States and is quantified at 679,4 million euro or 15,8 % of the interim payments of the year.
За този програмен период стой­ ността на засегнатите от риск средства от ЕС се изчислява между Палатата установи, че в сравнение с 2009 г. 
For this programming period, the EU contribution at risk is estimated in the range between 32,5 and 68,8 million euro, i.e. between 0,8 % and 1,5 % of the interim payments of the year (4 297,3 million).
За периода 2007—2013 г. резервите засягат 69 оперативни програми в 10 държави членки (и 11 оперативни програми, свързани с европейското териториално сътрудничество). 
For the 2007-2013 period, the reservation concerns 69 OPs in 10 Member States and 11 ETC OPs.
Количест­ веното им изражение е в размер на 3 417,1 милиона евро или 13,4 % от междинните плащания за годината. 
This is quantified at 3 417,1 million euro or 13,4 % of the interim payments of the year.
За този програмен период стойността на засегнатите от риск средства от ЕС се изчислява в диапазона 203,7 — 423,9 милиона евро, т.е. между 0,8 % и 1,6 % от междинните плащания за годината (25 527,8 милиона евро). 
For this programming period, the EU contribution at risk is estimated in the range between 203,7 and 423,9 million euro, i.e. between 0,8 % and 1,6 % of the interim payments of the year (25 527,8 million euro).
ГД „Регионална политика“ е изказала резерви с количествено изразимо въздействие за двата програмни периода. 
DG REGIO issued reservations with a quantifiable impact for both programming periods.
Количественото изражение се базира на допускането, че когато вероятният размер на сумата, изложена на риск, е под прага на задържане на плащания от 5 %, приложим за всички оперативни програми, действащите при приключването на програмата контроли биха намалили този риск. 
The quantification is based on the assumption that, whenever the estimated amount at risk is below the 5 % payment retention in place for any operational programme, the controls in place for the OP closure would appro­ priately mitigate the risk.
Палатата счита, че този подход може да доведе до подценяване на размера на изложените на риск суми. 
The Court considers that this approach may lead to an underestimation of the amounts at risk.
На последно място, съгласно докладваната информация, през 2010 г. са приложени финансови корекции в размер на 2 823 милиона евро. 
Finally, 2 823 million euro of financial corrections were reported as implemented in 2010.
Въпреки това не всички процедури за заверяване и проверка са били финализирани към края на годината, особено приключ­ ванията на оперативни програми за периода 2000—2006 г. 
However, concerning in particular closures of 2000-2006 OPs, not all validation and verification procedures were completed at year end.
Бележка No6 на Комисията към отчетите за 2010 г. също посочва, че само 563 милиона евро са отбелязани като усвоени (вж. също приложение 1.2, точка 3) 2010 г. 2009 г. 
Indeed, in the Commission’s note 6 to the 2010 accounts only 563 million euro were classified as implemented (see also Annex 1.2, Point 3). 2010 2009
Основни участващи генерални дирекции Декларация от генералния директор (*) Изразени резерви Констатации и оценки на Палатата Обща оценка на надеждността ГД „Трудова заетост, социални въпроси и приоб­ щаване“ с резерви За периода 2000—2006 г. резервите засягат 13 оперативни програми в четири държави членки, като количественото им изражение е в размер на 0,4 милиона евро или 0,14 % от междинните плащания за годината. 
EN 128 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 Main DGs concerned Nature of declaration given by Director-General (*) Reservations given Court observations Overall assessment of reliability EMPL with a reservation For the 2000-2006 period, the reservation concerns 13 OPs in four Member States and is quantified as 0,4 million euro or 0,14 % of the interim payments of the year.
АА ГД „Мобилност и транспорт“ с резерви А ГД „Енергетика“ с резерви А Резерви относно законосъобразността и редовността на операциите при разходите, декларирани по конкретни оперативни програми в рамките на ЕСФ в няколко държави членки. Резервите се основават на недостатъци в ключови елементи на системите за управление и контрол на оперативните програми, които не са били подложени на достатъчен контрол и корективни мерки от страна на националните органи. 
A Reservation on the legality and regularity of the underlying trans­ actions for expenditure declared for specific ESF OPs in several Member States, based on deficiencies in key elements of the management and control systems for OPs which have not been subject to sufficient control and corrective measures by the national authorities.
За периода 2007—2013 г. резервите засягат 30 оперативни програми в девет държави членки, като количественото им изражение е в размер на 71,6 милиона евро или 1,13 % от междинните плащания за годината. 
For the 2007-2013 period, the reservation concerns 30 OPs in nine Member States and is quantified as 71,6 million euro or 1,13 % of the interim payments of the year.
ГД „Трудова заетост, социални въпроси и приобщаване“ е изказала резерви с количествено изразимо въздействие за двата програмни периода. 
DG EMPL issued reservations with a quantifiable impact for both periods.
Количественото изражение се базира на допускането, че когато вероятният размер на сумата, изложена на риск, е под прага на задържане на плащания от 5 %, приложим за всички оперативни програми, действащите при приключването на програмата контроли биха намалили този риск. 
The quantification is based on the assumption that, whenever the estimated amount at risk is below the 5% payment retention in place for any operational programme, the controls in place for the OP closure would appropriately mitigate the risk.
Палатата счита, че този подход може да доведе до занижена оценка на размера на изложените на риск суми. 
The Court considers that this approach may lead to an underestimation of the amounts at risk.
Резерви относно процента остатъчни грешки, свързани с точността на заявленията за извършени разходи при договори по Шеста рамкова програма за научни изследвания (6РП): процентът остатъчни грешки, открит от последващите контроли, е по-висок от контролната цел (2 %). 
Reservation concerning the rate of residual errors with regard to the accuracy of cost claims in Research Sixth Framework Programme (FP6) contracts: the residual error rate observed by ex-post controls is higher than the control objective (2 %).
Палатата счита, че декларацията на генералния директор и годишният отчет за дейността са изготвени в съответствие с прило­ жимите указания на Комисията. 
The Court considers that the Director-General's declaration and the Annual Activity Report are established according to the applicable Commission guidelines.
(1) Приложение 5.3 от годишния доклад за 2009 г. представя резултатите от прегледа на годишния отчет за дейността на ГД „Енергетика и транспорт“. 
(1) Annex 5.3 to the 2009 Annual Report presented the results of the review of DG TREN’s Annual Activity Report.
Тази генерална дирекция беше разделена на ГД „Енергетика“ и ГД „Мобилност и транспорт“ през февруари 2010 г. (*) В своята декларация за достоверност генералният директор изразява достатъчна увереност, че действащите контролни процедури дават необходимите гаранции за редовността на операциите. 
DG TREN was split into DG MOVE and DG ENER in February 2010. (*) By reference to the declaration of assurance of the Director-General, he/she has reasonable assurance that the control procedures put in place give the necessary guarantees concerning the regularity of transactions.
2009 г. A (1) 
2010 2009 A (1)
BG 10.11.2011 г. Официален вестник на Европейския съюз 129 Година Препоръка на Палатата Постигнат напредък Отговор на Комисията Анализ на Палатата 2009 г. (вж. годишен доклад за 2009 г., точка 4.38) Вж. също отговорите на Комисията на параграфи 4.20, 4.21 и 4.29 относно предоставянето на обучения и напътствия. 
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 129 Year Court Recommendation Progress made Commission reply Court analysis 2009 (see the 2009 Annual Report, paragraph 4.38) Please see also the Commission replies to paragraphs 4.20, 4.21 and 4.29 on the provision of training and guidance.
Палатата ще проследи изпъл­ нението на специфичните мерки в областта на възлагане на обществени поръчки (вж. също Становище No 4/2011 (1)). 
The Court will follow up the specific measures specified for public procurement (see also Opinion No 4/2011 (1)).
ГД REGIO и ГД EMPL считат, че са осигурили подходящи последващи действия по отношение на всички резерви, изразени във връзка с програмите за 2007—2013 г., в своите съответни годишни доклади за дейността. Сближаване: Комисията трябва да следи отблизо Понастоящем се извършват одити на изпълнението на правилата за възлагане на обществени поръчки в рамките на специална процедура за проектите по Кохезионния фонд за периода 2000—2006 г. и на процедура за оперативните програми за периода 2007—2013 г. 
Cohesion: The Commission should monitor compliance with the eligibility requirements for EU funding, including the correct application of the EU and national public procurement rules Audits on the implementation of public procurement rules are currently carried out under a specific enquiry for the Cohesion Fund for 2000-2006 projects and an enquiry for the 2007-2013 OPs.
Също така Комисията е изготвила указания и е провела обучение на управляващите и одитните органи на държавите членки (например семинари за обучение на обучаващи, двустранни обучения за управля­ ващите и одитните органи). 
The Commission has also issued guidance and provided training to Member States' managing and audit authorities (e.g. ‘train the trainers seminars’, bilateral training sessions for MAs and AAs).
Комисията смята, че тази препоръка е била изпълнена чрез различните продължаващи действия, описани от Палатата. 
The Commission considers that this recommendation has been implemented through the various ongoing actions as described by the Court.
Палатата счита, че препоръката е изпълнена по отношение на обучението и изготвянето на указания, доколкото Комисията продължи да следва настоящата си политика. съответствието с изискванията за допустимост на финансирането от ЕС, както и правилното прилагане на правилата на ЕС и на държавите членки за възлагане на обществени поръчки. 
The Court considers that the recommendation is implemented with regard to training and guidance, as long as the Commission continues its current policy.
Сближаване: Комисията следва да обезпечи, Правилата за допустимост са определени в общите разпоредби на регламентите относно структурните фондове и са описани по-подробно на национално ниво, а в някои случаи и на ниво оперативна програма. През 2010 г. 
Cohesion: The Commission should ensure, through its supervision, an effective functioning of the national management and control systems Subject to general provisions set out in the Structural funds Regulations, eligibility rules are specified at national and, in some cases, OP level.
Комисията е разгледала промените в тези правила, въведени от държавите членки. 
The Commission has reviewed changes to such rules introduced by Member States in 2010.
Комисията счита, че тази препоръка е била изпълнена (вж. отговора на Комисията на параграф 4.50, препоръка 2). 
The Commission considers that this recommendation has been implemented (see Commission reply to paragraph 4.50, Recommendation 2).
Комисията публикува Зелена книга относно модернизирането на политиките на ЕС в областта на обществените поръчки (COM(2011) 15 окончателен). 
In January 2011 the Commission has published a Green Paper on the modernisation of EU public procurement policies (COM(2011) 15 final).
Очаква се оценката на Комисията на законодателната рамка на ЕС в областта на обществените поръчки да бъде финализирана през 2011 г. 
The Commission's evaluation of the EU public procurement legislative framework is expected to be finalised in 2011.
Годишните отчети за дейността за 2010 г. предоставят подробна оценка на оперативните програми за периода 2007—2013 г., която се основава най-вече на информацията от годишните доклади за контрола, изготвяни от одитните органи, и извършената от Комисията одитна дейност. 
The 2010 AARs provide a detailed assessment per 2007-2013 OP, mainly based on the information contained in the Annual Control Reports established by the AAs and the audit work carried out by the Commission.
Година Препоръка на Палатата Постигнат напредък Отговор на Комисията Анализ на Палатата 2008 г. (вж. годишен доклад за 2008 г., точка 6.37, букви б) и г); годишен доклад за 2009 г., точка 4.37, букви а) и б) Комисията също така е въвела промени в начина, по който държавите членки отчитат възстановените и отказаните суми при програмите в периода 2007—2013 г. (приложение XI от Регламент (ЕО) No 1828/2006 на Комисията). 
EN 130 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 Year Court Recommendation Progress made Commission reply Court analysis 2008 (see the 2008 Annual Report, paragraphs 6.37(b) and (d); the 2009 Annual Report, paragraphs 4.37(a) and (b)) The Commission also introduced changes to the reporting by Member States of recoveries and withdrawals under the 2007-2013 programmes (Annex XI to Commission Regulation (EC) No 1828/2006).