natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Освен езиково обучение, през 2011 г. одиторите са преминали 6,1 дни професионално обучение, като по този начин са постигнали една от основните цели на институцията. 
In addition to language training, auditors received 6.1 days of professional training in 2011, thus meeting a key target of the institution.
През 2011 г. е подобрено съдържанието на обучението и са разработени нови курсове за посрещане на одитните приоритети. 
In 2011, the content of training was improved and new courses developed to meet audit priorities.
Освен това ЕСП е рационализирала системата за управление на дейностите по обучение. 
Moreover, the ECA has streamlined the management system for training activities.
ПИСМЕНИ ПРЕВОДИ Преводът е подпомагаща одита дейност, която позволява на Палатата да изпълни своята мисия и да постигне целите си по отношение на комуникацията. 
TRANSLATION Translation is an audit support activity which enables the ECA to fulfil its mission and to meet its communication objectives.
През 2011 г. общият обем на преведените материали е сравним с обема през 2010 г. 
In 2011, the total volume of translated work was similar to the 2010 workload.
Над 99 % от преводаческите услуги бяха предоставени в срок. 
Over 99 % of translation services were performed on time.
Дирекция „Писмени преводи“ на ЕСП също така предостави изключително важна езикова помощ на одиторите при провеждането на одитни мисии и в последващите етапи на съставяне на одитни доклади. 
The ECA’s Translation Directorate also provided linguistic support to auditors on audit visits and during the successive phases of the drafting of audit reports.
Беше предоставена подкрепа в работните групи на ИНТОСАЙ и за други специфични нужди, свързани с одитната дейност на Палатата. 
Support was also provided to the Contact Committee, INTOSAI working groups and for other specific needs related to the ECA’s audit activities.
Дирекция „Писмени преводи“ на Палатата също така взе активно участие в няколко междуинституционални и международни професионални форума. 
The ECA’s Translation Directorate was also active in interinstitutional and international professional forums.
40 ИНФОРМАЦИОННИ ТЕХНОЛОГИИ Информационните технологии (ИТ) са фактор за постигане на общите цели на стратегията на Палатата за периода 2009—2012 г. 
40 INFORMATION TECHNOLOGY Information technology (IT) is an enabler for meeting the overall goals of the ECA’s strategy for 2009 to 2012.
През 2011 г. Палатата: o увеличи инвестициите си в управление на знанието, като стартира разработката на нова версия на своя инструмент за подпомагане на одита (проект, наречен Assyst2) въз основа на наскоро въведената от нея платформа за сътрудничество; o продължи активно усилията си в посока рационализиране на вътрешните процедури с помощта на електронни работни потоци, с цел подобряване на ефективността и ефикасността в области като командировки и управление на обучението, както и електронно архивиране на личните досиета; o продължи да подпомага мобилността посредством въвеждане на използването на смартфони и преносими компютри с цел одитната дейност да може да бъде ефективно изпълнявана, а също така стартира проект за екстранет, който също ще играе ключова роля за улесняване на електронния обмен с редица партньори на ЕСП (inter alia одитни обекти, бюджетни органи, новоназначени служители, доставчици). 
In 2011, the ECA: o reinforced its investment in knowledge management by launching the development of a new version of its audit support tool (project called Assyst2) based on its recently deployed collaboration platform; o actively pursued its efforts to streamline internal processes through electronic workflows in areas such as missions and training management, and electronic archiving of personal files, with a view to continuously improving efficiency and effectiveness; o continued to support mobility through the deployment of smart phones and portable computers as well as the launching of an extranet project which will also be key to facilitate electronic exchanges with a variety of the ECA’s partners (inter alia auditees, budgetary authority, new recruits, suppliers).
Тези дейности бяха извършени едновременно със засилване на сигурността на операциите и условията за непрекъснатост на работата с цел да се гарантира необходимата достъпност и качество на всички услуги на Палатата в областта на информационните технологии. 
These developments have been carried out while continuing to reinforce the security of operations and business continuity provisions in order to guarantee the requisite availability and quality of all the ECA’s IT services.
АДМИНИСТРАЦИЯ И МАТЕРИАЛНА БАЗА Дирекция „Финанси и поддръжка“ има за цел да предоставя на Палатата ефективни, ефикасни и навременни спомагателни услуги, както и да гарантира функционирането на необходимите финансови, вътрешноконтролни и счетоводни механизми за подпомагане на всички дейности на ЕСП. 
ADMINISTRATION AND FACILITIES The Finance and Support Directorate’s mission is to provide the ECA’s auditors in an efficient, effective and timely manner with appropriate support services and to ensure that the necessary financing, internal controls and accounting mechanisms are in place to support all of the ECA’s activities.
През 2011 г. дирекцията продължи да съсредоточава усилията си върху повишаването на ефективността и ефикасността с цел освобождаване на ресурси, които да бъдат използвани в одитната дейност. 
In 2011, the Directorate continued to focus on further improving efficiency and effectiveness in order to release resources for redeployment to audit.
След постигнатото споразумение с бюджетния орган (Съвета и Парламента) в края на 2008 г. относно финансирането на сградата K3, през 2011 г. продължи работата по изграждането на второто разширение на основната сграда на ЕСП. 
Following an agreement reached with the budgetary authority (Council and Parliament) towards the end of 2008 on the financing of its K3 building, a major activity in 2011 was the construction of this second extension of the ECA’s main building.
Строителните работи приключиха през 2011 г. и в края на годината сградата беше затворена. 
The civil engineering works were completed during 2011 and the building was closed to the elements by the end of the year.
Значително напреднаха дейностите по оборудването на вътрешността на сградата. 
Significant progress has been made in fitting out the interior of the building.
Строителството на сградата се развива в рамките на определения график и бюджет. 
The construction of the building is on schedule and within budget.
Очаква се ЕСП приеме сградата до края на 2012 г., а преместването да започне през първото тримесечие на 2013 г. 
It is expected that the ECA will take possession of the building by the end of 2012, with removals taking place in the first quarter of 2013.
След извършените през 2009 и 2010 г. анализи ECП заключи, че целите, свързани със сигурността, могат да бъдат най-добре постигнати, а рисковете управлявани по най-ефикасния и разходно ефективен начин посредством прехвърляне на функциите по пропускател-ната дейност и сигурността към персонала на ЕСП. 
Reviews carried out in 2009 and 2010 led the ECA to conclude that its security objectives could best be achieved and risks managed most efficiently and cost effectively by internalising the provision of its reception and security services.
През април 2011 г. външният изпълнител, осигуряващ охраната и сигурността, беше заменен с малък екип договорно наети служители. 
This was done in April 2011 with the replacement of the external security contractor by a small team of contract workers.
Новата система функционира добре. 
These new arrangements are operating well.
В сравнение с 2009 г. годишните разходи за 2012 г. ще бъдат намалени с над 0,5 милиона евро. 
Comparing 2009 and 2012, annual costs will be reduced by an amount in excess of € 0.5 million.
ОДИТНИ ПОСЕЩЕНИЯ Одитната дейност на ЕСП изисква одиторите да извършват посещения (наречени още „мисии“) в държавите членки и при други бенефициенти на средства от ЕС, както и до седалищата на международни организации, като например ООН. 
AUDIT VISITS The ECA’s audit work requires auditors to make visits to Member States’ authorities and other recipients of EU funds, as well as to the headquarters of international organisations such as the UN.
Целта на тези посещения е да се събират преки одитни доказателства. 
The purpose of these visits is to obtain direct audit evidence.
Тези посещения обикновено се извършват в централната или местната администрация, която участва в обработката, управлението и изплащането на средства от ЕС, както и при крайните бенефициенти, които получават тези средства. 
Audit visits are normally to central and local administrations involved in the processing, management and payment of EU funds and to the final beneficiaries who receive them.
В ЕС одитните посещения често се извършват в сътрудничество с върховните одитни институции на посещаваните държави членки. 
Audit visits within the EU are often made in liaison with the supreme audit institutions of the Member States concerned.
Обикновено одитните екипи се състоят от двама или трима одитори, а продължителността на одитното посещение е от няколко дни до две седмици, в зависимост от вида на одита и от отдалечеността на обекта. 
Audit teams generally comprise two or three auditors and the length of audit visits can range from a few days to two weeks, depending on the type of audit and travelling distance.
ЕСП извърши общо 379 одитни посещения5 — 343 в държавите членки и 34 извън ЕС, във връзка с изпълнението на годишни, специфични годишни и избрани одитни задачи. 
2011 AUDIT VISITS In 2011, the ECA undertook a total of 379 audit visits5 — 343 in Member States and 36 outside the EU — in respect of annual, specific annual and selected audit tasks.
Приблизително толкова одитни посещения бяха извършени и в институциите и органите на ЕС в Брюксел и Люксембург. 
A comparable number of audit visits were made to the EU institutions and bodies in Brussels and Luxembourg.
5 Тази цифра отразява броя на държавите членки и държавите бенефициенти, посетени във връзка с всяка одитна задача. 
5 This reflects the number of Member and beneficiary States visited for each audit task.
За 2010 г. броят на посещенията е 376. 
The corresponding number for 2010 was 376.
30 41 25 19 19 17 Одитни посещения в ЕС 15 Общо 343 12 12 11 11 Одитни посещения извън ЕС 10 10 10 Общо 36 99 555 44322 3222211111111111111111111 Испания Обединено кралство Германия Италия Франция Белгия Полша Португалия Гърция Чешка република Нидерландия Австрия Унгария Финландия Ирландия Румъния Дания Швеция Латвия Словения Люксембург Словакия България Кипър Малта Швейцария Сърбия Буркина Фасо Израел Малави Танзания Албания Барбадос Бенин Камерун Chad Конго Хърватия Източен Тимур Грузия Гвиана Казахстан Мозамбик Никарагуа Нигерия Норвегия Филипини Сенегал Тунис Виетнам Замбия 
41 34 33 32 30 25 19 19 17 Audit visits in EU 15 Total 343 12 12 11 11 Audit visits outside EU 10 10 10 9 5 Total 36 9 555 44322 3 22 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 30 25 20 15 10 5 0 Philippines Senegal Tunisia Vietnam Zambia Spain United Kingdom Germany Italy France Belgium Poland Portugal Greece Czech Republic Netherlands Austria Hungary Finland Ireland Romania Denmark Sweden Latvia Slovenia Luxembourg Slovakia Bulgaria Cyprus Malta Switzerland Serbia Burkina Faso Israel Malawi Tanzania Albania Barbados Benin Cameroon Chad Congo Croatia East Timor Georgia Guyana Kazakhstan Mozambique Nicaragua Nigeria Norway
ФИНАНСОВА ИНФОРМАЦИЯ ЕСП се финансира от общия бюджет на ЕС. 
FINANCIAL INFORMATION The ECA is financed by the general budget of the EU.
Бюджетът представлява приблизително 0,1 % от общите разходи на ЕС и по-малко от 2 % от общите административни разходи. 
The budget represents around 0.1 % of total EU spending, and less than 2 % of total administrative spending.
ИЗПЪЛНЕНИЕ НА БЮДЖЕТА ЗА 2011 г. 43 ФИНАНСОВА ГОДИНА 2011 Окончателни бюджетни кредити Поети задължения Процент на усвояване (поети задължения/ общо бюджетни кредити) Плащания (в хил. евро) Дял 1: Лица, работещи в институцията 10 - Членове на институцията 12 - Длъжностни лица и срочно наети служители 14 - Друг персонал и външни услуги 162 - Мисии Междинна сума за дял 1 Дял 2: Сгради, движимо имущество, оборудване, и разни оперативни разходи 12 817 87 382 3 820 2 827 1 530 108 376 5 913 4 702 691 265 570 733 12 874 121 250 13 411 95 416 4 205 3 652 2 485 119 169 12 952 87 624 3 864 3 417 2 115 109 972 97 % 92 % 92 % 94 % 85 % 92 % 161 + 163 + 165 - Други разходи, свързани с лицата, работещи в институцията 20 - Недвижимо имущество 210 - ИТ и телекомуникации 23 - Текущи административни разходи 25 - Заседания и конференции 27 - Информация и публикации 14 171 6 500 816 542 893 2 240 25 162 144 331 13 915 6 500 746 482 753 1 969 24 365 134 337 98 % 100 % 91 % 89 % 84 % 88 % 97 % 93 % 212 + 214 + 216 - Движимо имущество и съответни разходи Междинна сума за дял 2 Общо ЕСП 
Payments (€ 000s) Title 1: People working with the institution 10 — Members of the institution 13 411 12 952 97 % 12 817 12 — Official and temporary staff 14 — Other staff and external services 95 416 4 205 3652 3417 94% 2 485 2 115 85 % 119 169 109 972 92 % 6500 6500 100% 87 382 3 820 2 827 1 530 108 376 4 702 691 265 570 733 12 874 121 250 87 624 3 864 92 % 92 % 162—Missions 210—IT&T Subtotal Title 1 161 + 163 + 165 — Other expenditure relating to persons working for the institution Title 2: Buildings, movable property, equipment and miscellaneous operating expenditure 20 — Immovable property 14 171 13 915 98 % 5 913 212 + 214 + 216 — Movable property and associated costs 23 — Current administrative expenditure 25 — Meetings, conferences 27 — Information and publishing 816 542 893 2 240 25 162 144 331 746 91% 482 89% 753 84% 1 969 88% 24 365 97% 134 337 93% Subtotal Title 2 Total ECA
44 През 2011 г. общият процент на изпълнение на бюджета е 93 %. 
44 In 2011, the overall rate of implementation for the budget was 93 %.
По дял 1 този процент възлиза на 92 %, а най-нисък процент на усвояване (85 %) се наблюдава по глава 16 („Други разходи, свързани с лицата, работещи в институцията“). 
For Title 1 this rate was 92 %, with the lowest percentage (85 %) in Chapter 16 (Other expenditure relating to persons working for the institution).
По дял 2 средният процент на усвояване на средствата е 97 %. 
The average implementation rate for Title 2 was 97 %.
Размерът на плащанията по глава 20 („Недвижима собственост, сгради“) е повлиян от изграждането на второто разширение на Палатата — сградата K3. 
The amount of payments for Chapter 20 (Immovable property, e.g. buildings) is affected by the construction of the K3 building.
Третият транш от финансирането в размер на 7 милиона евро за този проект беше включен в бюджета за 2011 г. и за него са поети задължения, които частично са разплатени през 2011 г. 
The third tranche of financing of € 7 million for this project was included in the 2011 budget; this amount has been committed and partly paid in 2011.
Остатъкът от бюджетните кредити за строежа на сградата K3 е пренесен за 2012 г. за покриване на договори, подписани със строителни дружества от ръководителя на проекта от името на ЕСП. 
The balance of appropriations for the K3 building is carried forward to 2012 to cover contracts signed by the Project Manager on the ECA’s behalf with construction companies.
Кредитите ще бъдат използвани в съответствие със заявката, подадена от ЕСП до Европейския парламент и Съвета през 2008 г. 
The appropriations will be utilised in accordance with the submission made by the ECA to the European Parliament and the Council in 2008.
Общият размер на разходите за построяване на сградата K3 се оценява на 79 милиона евро, които се предоставят в рамките на пет последователни години: 55 милиона през 2009 г., 11 милиона през 2010 г., 7 милиона през 2011 г. и по 3 милиона през 2012 и 2013 г. БЮДЖЕТ ЗА 2012 г. 
The total cost of the construction of the K3 building is estimated at € 79 million, to be financed in five successive years: € 55 million in 2009; € 11 million in 2010; € 7 million in 2011; and € 3 million in 2012 and 2013 respectively.
Бюджетът на ЕСП за 2012 г. е намален с 1,28 % спрямо 2011 г., главно поради по-малкия размер на бюджетните кредити за новата сграда К3. 
BUDGET FOR 2012 The 2012 budget represents a decrease of 1.28 % on that for 2011, mainly due to the lower appropriations for the new K3 building.
Дял 1: Лица, работещи в институцията 10 - Членове на институцията 12 - Длъжностни лица и срочно наети служители 14 - Друг персонал и външни услуги 162 - Мисии 161 + 163 + 165 - Други разходи, свързани с лицата, работещи в институцията Междинна сума за дял 1 14 592 96 487 4 173 3 802 2 682 121 736 12 930 95 957 3 825 3 652 2 485 118 849 14 611 6 500 816 422 893 2 240 25 482 144 331 45 БЮДЖЕТ 2012 г. 2011 г. (в хил. евро) Дял 2: Сгради, движимо имущество, оборудване, и разни оперативни разходи 20 - Недвижимо имущество 210 - ИТ и телекомуникации 212 + 214 + 216 - Движимо имущество и съответни разходи 9 941 6 501 837 525 793 2 144 20 741 142 477 23 - Текущи административни разходи 25 - Заседания и конференции 27 - Информация и публикации Общо ЕСП Междинна сума за дял 2 
45 BUDGET 2012 2011 Title 1: People working with the institution 10 — Members of the institution 14 592 12 930 (€ 000s) 12 — Official and temporary staff 14 — Other staff and external services 162 — Missions 210 — IT&T 212 + 214 + 216 — Movable property and associated costs 96 487 4 173 3 802 2 682 6 501 837 525 793 2 144 20 741 142 477 95 957 3 825 3 652 2 485 6 500 816 422 893 2 240 25 482 144 331 161 + 163 + 165 — Other expenditure relating to persons working for the institution Title 2: Buildings, movable property, equipment and miscellaneous operating expenditure Subtotal Title 1 121 736 118 849 20 — Immovable property 9 941 14 611 23 — Current administrative expenditure 25 — Meetings, conferences 27 — Information and publishing Total ECA Subtotal Title 2
46 ОДИТ И УПРАВЛЕНСКА ОТГОВОРНОСТ ВЪТРЕШЕН ОДИТ Целта на Службата за вътрешен одит е да предоставя увереност и да прави предложения, като независима административна структура, насочени към по-нататъшното развитие на ЕСП и подобряването на нейната дейност. 
46 AUDIT AND ACCOUNTABILITY INTERNAL AUDIT The mission of the Internal Audit Service (IAS) is to provide independent, objective assurance and consulting services designed to add value to and improve the operations of the ECA.
Тя подпомага ЕСП в осъществяването на нейните цели посредством систематична и методологична оценка и препоръки за по-ефективно управление на риска, вътрешния контрол и управленските процедури. 
It assists the ECA in accomplishing the Institution’s objectives by bringing a systematic and disciplined approach in order to evaluate and make recommendations for improving the effectiveness of risk management, control and governance processes.
В действията си службата за вътрешен одит се ръководи от Финансовия регламент на ЕС, от правилника за служителите на ЕС, както и от международните стандарти за професионални практики в областта на вътрешния одит. 
In performing its mission, the IAS acts in accordance with the EU’s Financial Regulation, with the rules applicable to European Union officials as well as the International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing.
От 2009 г. службата за вътрешен одит на Палатата е сертифицирана в съответствие с международните стандарти на Института за вътрешни одитори. 
Since 2009, the ECA’s Internal Audit Service has been certified as complying with the internationally recognised standards of the Institute of Internal Auditors.
През 2011 г. Службата за вътрешен одит на ЕСП изготви доклади по следните теми: изпълнение на стратегията на ЕСП за периода 2009—2012 г., постигнати резултати по ключовите показатели за изпълнение, строителство на новата сграда на ЕСП — K3, използване на доверителната сметка за плащания за допустимите бенефициенти, както и проследяване на изпълнението на нейните предишни одитни препоръки. 
In 2011, the ECA’s IAS reported on: the state of implementation of the ECA’s Strategy for 2009 to 2012; the implementation of the KPIs; the construction of the ECA’s new K3 building; the use of the fiduciary account for payments to eligible beneficiaries; as well as the follow up to its previous audit recommendations.
Службата предостави пълна подкрепа на външните одитори на ЕСП по време на техния одит за сертифициране на финансовите отчети на ЕСП и ефикасността на нейните процедури за вътрешен контрол. 
The IAS provided full support to the ECA’s external auditors in their certification audit of the ECA’s financial statements and the effectiveness of its internal control procedures.
Комитетът за вътрешен одит на ЕСП предоставя консултации по въпроси, свързани с вътрешния одит, и наблюдава свързаната с него среда на вътрешния контрол в контекста на процедурите на институцията за управление на риска. 
The ECA’s Internal Audit Committee advises on matters of internal audit and monitors the associated internal control environment in the context of the Institution’s risk management processes.
Комитетът за вътрешен одит и вътрешният одитор проведоха обсъждания на резултатите от одитите на службата, изпълнението на плановете за действие, които имат отражение върху вътрешноконтролната среда, както и на рисковете, засягащи управлението на институцията. 
During 2011, the Internal Audit Committee and the Internal Auditor discussed the results of the IAS audits, the implementation of the action plans having an impact on the internal control environment as well as risks affecting the Institution’s governance.
Докладът на независимия външен одитор (PricewaterhouseCoopers Sàrl) относно отчетите на ЕСП за финансовата 2010 г. беше публикуван през септември 2011 г.6 ВЪНШЕН ОДИТ НА ПАЛАТАТА Годишните отчети на Европейската сметна палата се проверяват от независим външен одитор. 
The report of the external auditor — PricewaterhouseCoopers Sàrl — on the ECA’s accounts for the 2010 financial year was published in September 20116.
6 ОВ C 267, 9.9.2011 г. 47 СТАНОВИЩА НА ВЪНШНИЯ ОДИТОР  2010 ФИНАНСОВА ГОДИНА ОТНОСНО ФИНАНСОВИТЕ ОТЧЕТИ: „Според нас финансовите отчети дават вярна представа за финансовото състояние на Европейската сметна палата към 31 декември 2010 г., както и за паричните потоци от нейните операции за приключилата на същата дата финансова година, в съответствие с Регламент (ЕО, Евратом) No 1605/2002 на Съвета от 25 юни 2002 г., Регламент (ЕО, Евратом) No 2342/2002 на Комисията от 23 декември 2002 г. относно определянето на подробни правила за прилагането на горепосочения регламент на Съвета и счетоводните принципи на Европейския съюз“. 
47 OPINIONS OF THE EXTERNAL AUDITOR  2010 FINANCIAL YEAR REGARDING THE FINANCIAL STATEMENTS: ‘In our opinion, the financial statements give a true and fair view of the financial position of the European Court of Auditors as of 31 December 2010, and its cash flows for the year then ended in accordance with Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002, the Commission Regulation (EC, Euratom) No 2342/2002 of 23 December 2002 laying down detailed rules for the implementation of the said Council Regulation and the Accounting Rules of the European Union’.
ОТНОСНО ИЗПОЛЗВАНЕТО НА СРЕДСТВАТА И ПРОЦЕДУРИТЕ ЗА КОНТРОЛ: „Въз основа на описаната в настоящия доклад дейност не сме забелязали нищо, което ни кара да смятаме, че във всички съществени аспекти и въз основа на определени критерии: а) предоставените на ЕСП средства не са били използвани по предназначение б) действащите процедури за контрол не са осигурили необходимите гаранции за извършване на финансовите операции в съответствие с приложимите правила и разпоредби.“ 
REGARDING THE USE OF RESOURCES AND THE CONTROL PROCEDURES: ‘Based on our work described in this report, nothing has come to our attention that causes us to believe that in all material respects and based on the criteria described above: (a) the resources assigned to the Court have not been used for their intended purposes; (b) the control procedures in place do not provide the necessary guarantees to ensure the compliance of financial operations with the applicable rules and regulations.’