natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Следователно Съветът за преструктуриране не е бил в състояние, както се изисква, да оцени осъществимостта на предоставянето на подобна информация31. 
It follows that the SRB was unable, as required, to assess the feasibility of delivering such information31.
Финансова приемственост и непрекъснатост на операциите 68. 
Financial and operational continuity 68.
В Единния наръчник се посочва, че плановете за преструктуриране трябва да включват анализ на изискванията за финансиране, залегнали в стратегията за преструктуриране. 
The Single Rulebook states that resolution plans must include an analysis of the funding requirements implied by the resolution strategy.
В главата относно финансовата приемственост в проверените планове обаче не се отива по-далеч от представянето на общи факти относно финансирането. 
The plans we examined, however, did not go beyond general statements on financing in the chapter on financial continuity.
Липсва информация относно начините за финансиране на клонове и дъщерни дружества, намиращи се в неучастващи държави членки по време на преструктурирането32. 
Information was lacking on the means of financing branches and subsidiaries located in non-participating Member States during resolution32.
В плановете липсва и информация относно възможността за осигуряване на изпълнението на споразуменията за нивото на обслужване при преструктуриране. 
The plans also lacked information on the enforceability of service-level agreements in the event of a resolution.
Когато се отделят критични функции, не е ясно дали споразуменията за нивото на обслужване продължават да подлежат на изпълнение. 
Where critical functions are separated, it is not clear whether service-level agreements continue to be enforceable.
В много от плановете не се посочва никаква организация при извънредни ситуации, особено по отношение на платежните системи и системите за сетълмент. 
Many of the plans made no mention of any contingency arrangements, particularly in regard to payment and settlement systems.
Оценка на възможността за преструктуриране 70. 
Assessment of resolvability 70.
Приема се, че дадена банка може да бъде преструктурирана, ако е осъществимо и вероятно или дейността ѝ да се прекрати чрез обичайно производство по несъстоятелност, или да се преструктурира, като се използват действия по преструктуриране. 
A bank should be deemed to be resolvable if it is feasible and credible either to liquidate it under normal insolvency proceedings or to resolve it by applying resolution actions.
31 32 32 Член 29, параграф 3 от Делегиран регламент (ЕС) 2016/1075 на Комисията. 
Article 29(3) of Commission Delegated Regulation (EU) 2016/1075.
Член 22, параграф 5 и параграф 2, буква г) от Делегиран регламент (ЕС) 2016/1075 на Комисията. 
Article 22(5) and (2)(d) of Commission Delegated Regulation (EU) 2016/1075.
В никой от избраните за проверка документи Съветът за преструктуриране не е стигнал до категорично заключение дали банката може действително да бъде преструктурирана. 
In none of the sampled documents did the SRB conclude categorically whether the bank could actually be resolved.
Въпреки че в някои глави се съдържа кратко резюме на оценката на възможността за преструктуриране, в повечето от тях резюмето се ограничава до няколко от установените възможни пречки. 
While some chapters contained a brief summary of the assessment of resolvability, in most of them the summary was limited to a few of the identified potential impediments.
В РЕМП се изисква Съветът за преструктуриране своевременно да уведомява ЕБО, когато счита, че дадена банка не може да бъде преструктурирана. 
The SRMR requires the SRB to notify the EBA in a timely manner when a bank is deemed not to be resolvable.
Съветът за преструктуриране не е изпратил такива уведомления до ЕБО. 
As of July 2017, the SRB had not sent any such notifications to the EBA.
Съществени пречки 73. 
Substantive impediments 73.
Единният наръчник предвижда Съветът за преструктуриране да определи и да се справи със съществените пречки пред преструктуриранията, като ги класифицира най-малко в следните категории: a) структура и операции; б) финансови ресурси; в) информация; г) трансгранични въпроси; д) правни въпроси. 
The Single Rulebook requires the SRB to identify and address substantive impediments to resolutions, classifying them in at least the following categories: (a) structure and operations; (b) financial resources; (c) information; (d) cross-border issues; (e) legal issues.
Въпреки това правно задължение, процесът на преодоляване на съществените пречки все още не е започнал. 
Despite this legal obligation, the process of addressing substantive impediments has not yet begun.
Според него пълният процес по определяне на съществените пречки, включително консултациите с компетентните органи и вземането на съвместни решения от колегиите за преструктуриране, ще отнеме около година и вече не се очаква да започне преди 2018 г. 
According to the SRB, the full process of determining substantive impediments, including the consultation of competent authorities and joint decisions by resolution colleges, will take around one year, and is now not expected to start until 2018.
Фигура 5 е взета от наръчника за планиране на преструктурирането и показва очаквания период от време за преодоляване на пречките в зависимост от осъществимостта на изпълнението и значимостта на мярката. 33 
Figure 5 comes from the resolution planning manual and indicates the expected time span for the resolution of impediments, depending on the feasibility of implementation and the importance of the measure. 27
Както се посочва в точка 28, до края на първото тримесечие на 2018 г. се очаква да бъдат на разположение едва 65 плана на етап 3. 
As reported in paragraph 28, only 65 phase three plans are expected to be available by the end of the first quarter of 2018.
Ако се допусне, че плановете за преструктуриране ще преминат към етап 4 до средата на 2019 г., банките ще разполагат с време да преодолеят всички съществени пречки до средата на 2022 г. 
Assuming the resolution plans progress to phase four by mid-2019, banks would have time to resolve all substantive impediments by mid-2022.
Минимално изискване за приемливи задължения (МИПЗ) 77. 
Minimum requirement on eligible liabilities (MREL) 77.
Една от ключовите части от плана за преструктуриране е определянето на минималното изискване за собствен капитал и приемливи задължения (МИПЗ). 
One of the key parts of a resolution plan is the determination of the minimum requirement for own funds and eligible liabilities (MREL).
Това е изчисление на минималния размер на собствения капитал и на задълженията (включително депозитите), които една банка е необходимо да притежава за преобразуване или обезценяване в случай на споделяне на загуби. 
This is a calculation of the minimum amount of own funds and liabilities (including deposits) a bank needs to hold for conversion or write-down in the event of a bail-in.
Съветът за преструктуриране все още не е определил целите във връзка с МИПЗ нито на консолидирано равнище, нито на равнището на отделните субекти. 
The SRB has not yet set MREL targets, either at the consolidated level or at that of single entities.
По време на проведените през 2016 г. семинари с банките неформално са били обсъдени примерни незадължителни квоти за МИПЗ на консолидирано равнище, но те все още не са споделени с колегиите за преструктуриране. 
Indicative, non-binding MREL quotas calculated at the consolidated level were informally discussed with banks during workshops held in 2016, but they were not shared with resolution colleges.
До момента не са взети под внимание специфични за банките фактори, като например изключването на определени задължения от споделянето на загуби, съществените пречки и изискванията в резултат от процеса на надзорен преглед и оценка (ПНПО). 
Bank-specific factors, such as the exclusion of certain liabilities from bail-in, substantive impediments and requirements as a result of the supervisory review and evaluation process (SREP), have not been considered so far.
Тъй като все още не са определени МИПЗ, липсва наблюдение на реалните квоти за МИПЗ. 
Since no MREL requirements have yet been defined, there is no monitoring of actual MREL quotas.
Съветът за преструктуриране трябва да включи във всички планове за преструктуриране „изложение на ръководството“, което да съдържа кратко представяне на елементите, посочени в правната рамка33. 
Management summaries 80. The SRB must include a management summary in all resolution plans, covering a summary of items referred to in the legal framework33.
Информацията в обобщенията, които Сметната палата провери, далеч не отговаря на това изискване. 
The information in the summaries which we examined falls well short of this requirement.
Липсващите елементи са изброени в приложение III. 
The missing elements are listed in Annex III.
Оповестяване на плановете за преструктуриране 81. 
Disclosure of resolution plans 81.
От Съвета за преструктуриране се изисква да оповести на съответната банка всички важни части от плановете за преструктуриране. 
The SRB is required to disclose all significant parts of resolution plans to the banks concerned.
Досега банките са получавали единствено ограничена индикативна информация, като например изчисленията на МИПЗ на ниво група или възможните пречки. 
So far banks have only received limited indicative information, such as MREL calculations at group level or possible impediments.
Проверените от Сметната палата планове за преструктуриране не съдържат коментари от съответните банки. 
However, the resolution plans we examined contained no comments from the banks concerned.
Съветът за преструктуриране твърди, че различните компоненти на Единния наръчник непреднамерено третират по различни начини въпроса с оповестяването. 
The SRB argues that the various components of the Single Rulebook unintentionally treat the matter of disclosure in different ways.
33 35 Член 22, параграф 1 от Делегиран регламент (ЕС) 2016/1075 на Комисията. 
33 34 35 36 29 Article 22(1) of Commission Delegated Regulation (EU) 2016/1075.
Ограничено съответствие с наръчника 83. 
Limited rulebook compliance 83.
В обобщение на констатациите и оценките на Сметната палата в точки 37—82 — избраните планове не съответстват на изискванията на Единния наръчник. 
To summarise our observations in paragraphs 37 to 82, the sampled plans do not comply with the Single Rulebook.
Степента на съответствие се подобрява, ако се вземе предвид посочената в точка 36 основна информация, въпреки че Сметната палата отбелязва, че тази основна информация не е събрана за всички банки. 
The degree of compliance improves if consideration is given to the background information mentioned in paragraph 36, although we note that this background information is not compiled for all banks.
Сметната палата извърши одит на системата на Съвета за преструктуриране от ръководства и процедури за планиране на преструктурирането и установи, че основни насоки съществуват, но че е необходима повече работа. 
Resolution planning guidance needs improvement 84. We audited the SRB’s own system of manuals and procedures for resolution planning and found that basic guidance exists but that more work is needed.
Необходимо е ръководствата и образците да бъдат актуализирани и подобрени 85. 
Updates and improvements needed to manuals and templates 85.
Необходими са подходящи процедури, ръководства и насоки, за да се осигури правилен и последователен подход към планирането на преструктурирането от многото участници в процеса. 
Appropriate procedures, manuals and guidelines are necessary to ensure a proper and consistent approach to resolution planning among the many actors in the process.
Съветът за преструктуриране е въвел подходящи механизми за ръководене на този процес, като е изготвил ръководство за планиране на преструктурирането с помощта на НОП. 
The SRB made appropriate arrangements to lead this process by preparing a resolution planning manual, which is drafted with the help of NRAs.
Понастоящем Съветът за преструктуриране разработва и редица вътрешни и външни документи за политиките. 
The SRB is currently also developing a number of internal and external policy documents.
Целта на ръководството за планиране на преструктурирането е да насърчи използването на последователен подход от Съвета за преструктуриране и от НОП по 34 35 36 36 Член 8, параграф 6 от РЕМП. 
The aim of the resolution planning manual is to promote a consistent approach to resolution planning at the SRB and NRAs.
През март 2016 г. Съветът за преструктуриране го е приел като проект на вътрешен документ. 
The SRB adopted it as a draft internal document in March 2016.
Оттогава от вътрешните екипи по преструктуриране се изисква да го използват при изготвянето на плановете за преструктуриране. 
Since that time internal resolution teams have been required to use it when preparing resolution plans.
Ръководството за планиране на преструктурирането е „замразено“ (не подлежи на актуализация) за една година, за да бъде събрана обратна информация относно първоначалния опит на вътрешните екипи по преструктуриране при работата с него. 
The resolution planning manual was frozen (not subject to updates) for one year in order to collect feedback on the internal resolution teams’ first experiences of working with it.
В допълнение на горното Съветът за преструктуриране е разработил или възнамерява да разработи образци за докладване37, с цел да се гарантира, че цялата необходима информация, която получава от банките, е в стандартен формат за работата му по планиране на преструктурирането и вземане на решения. 
In addition to the above, the SRB has developed or intends to develop reporting templates37, with the objective of ensuring that all the necessary information it receives from banks is in a standard format for its resolution planning and decision-making.
Тези образци допълват информацията, която вече е предоставена с образците на ЕЦБ и ЕБО38. 
templates supplement the information already supplied by the ECB and the EBA templates38.
В конкретни случаи Съветът за преструктуриране може също така да поиска директно информация от дадена банка. 
In specific cases, the SRB may also ask a bank directly for information.
Поради изложените по-долу причини е необходимо ръководството за планиране на преструктурирането да бъде доразработено. 
For the reasons set out below, the resolution planning manual needs to be further developed.
Съветът за преструктуриране обаче вече два пъти отлага планираната актуализация – първо за края на 2017 г., а след това за второто тримесечие на 2018 г. 
However, the SRB has already postponed a planned update twice, first to the end of 2017 and then to the second quarter of 2018.
Първата причина за актуализацията на ръководството за планиране на преструктурирането е включването на политически насоки относно редица конкретни въпроси. 
The first reason for updating the resolution planning manual is to include policy guidance on a number of specific issues.
Например, както се изисква в Единния наръчник, ръководството за планиране на преструктурирането третира набелязването на съществените пречки, но не изисква те да бъдат преодолени в плановете за преструктуриране на етап 2. 
For example, as required by the Single Rulebook the resolution planning manual deals with the determination of substantive impediments, but it does not require this to be addressed in phase two resolution plans.
Второ, в наръчника за планиране на преструктурирането не се разглеждат някои важни законодателни разпоредби. 
Secondly, the resolution planning manual does not consider certain important legislative provisions.
Например, въпреки че в Делегирания регламент на Комисията39 се изисква плановете за преструктуриране да включват изложение на ръководството, това изискване не се споменава в ръководството за планиране на преструктурирането. 
For example, although the Commission Delegated Regulation39 requires resolution plans to include a management summary, the resolution planning manual does not refer to this requirement.
Аналогично, въпреки че в ръководството за планиране на преструктурирането се изисква оценка на възможността за преструктуриране, в образеца за обобщение на ръководството не е предвидена такава оценка. 
Similarly, although the resolution planning manual requires an assessment of resolvability, the template it gives for the management summary does not provide for such a statement.
Също така, нито в главата относно обобщението на ръководството, нито в главата относно оценката на възможността за преструктуриране не се посочва изискване за уведомяване на ЕБО, ако се приема, че дадена банка не може да бъде преструктурирана40. 
Also, neither the chapter on the management summary nor the chapter on the assessment of resolvability states the requirement to notify the EBA if a bank is deemed not to be resolvable40.
На трето място, необходимо е ръководството за планиране на преструктурирането да бъде актуализирано, за да се отрази политическото решение, взето през септември 2016 г., за прекратяване на изготвянето на обстойни планове за преструктуриране, като вместо това се изготвят съкратени варианти от около 40 страници (вж. точка 30). 
Thirdly, the resolution planning manual needs to be updated to take account of the policy decision in September 2016 to stop drafting comprehensive resolution plans, and instead to prepare condensed versions of approximately 40 pages (see paragraph 30).
Все още обаче не са предоставени насоки относно съдържанието на съкратените планове за преструктуриране. 
However, no guidance has yet been provided on the content of condensed resolution plans.
Тази промяна в подхода към планирането на преструктурирането е настъпила в момент, когато много от МПП и плановете на етап 2 вече са били изготвени или са били в процес на изготвяне въз основа на задълбочен анализ. 
This change in the approach to resolution planning happened at a time when many TRPs and phase two plans had already been developed or were under development on the basis of an in-depth analysis.
В проучване, извършено от Сметната палата, някои от НОП споделят, че е трябвало да изразходват ценни ресурси за повторно изготвяне на плановете за преструктуриране. 
Some NRAs replied in a survey carried out by us that they had been obliged to spend valuable resources on re-drafting resolution plans.
В Единния наръчник41 се допуска прилагането на опростени задължения за някои банки42 в контекста на планирането на преструктурирането. 
The Single Rulebook41 allows for the application of simplified obligations for certain banks42 in the context of resolution planning.
Насоки на ЕБО за 2015/2016 г. неговите правомощия43, а ръководството за планиране на преструктурирането не се занимава със съдържанието на опростените планове за преструктуриране и със свързаните с тях критерии за допустимост44. 
As of May 2017, the SRB had not made use of this option for any bank under its remit43, and the resolution planning manual does not deal with the content of simplified resolution plans and the related eligibility criteria44.
Половината от НОП, обхванати в проучването на Сметната палата, потвърждават липсата на насоки от страна на Съвета за преструктуриране в тази връзка. 
Half of the NRAs in our survey confirmed the lack of SRB guidance in this regard.
Освен за подобрения в ръководството за планиране на преструктурирането, има възможност за подобрения и в изготвените от Съвета за преструктуриране образци за докладване. 
Besides improvements to the resolution planning manual, there is also some room for improvement to the reporting templates developed by the SRB.
Една от техните цели е да се получава информация, която не е на разположение от други източници, като по този начин се избегне дублиране на работата, извършвана от банките. 
One of the aims of these was to obtain information not available from other sources, thus avoiding duplication of work done by banks.
Между образците на Съвета за преструктуриране и тези на ЕБО няма връзка, но въпреки това в тях се изисква известна паралелна информация. 
There are no links between the SRB and EBA templates, yet they request some parallel information.
Например в голямата част от случаите, в образеца на Съвета за преструктуриране за данните за задълженията и в образеца на ЕБО за структурата на задълженията45 се изисква сходна информация относно дериватите. 
For example, in the vast majority of cases the SRB’s liability data template (LDT) and the EBA’s liability structure template45 request similar information on derivatives.
С цел да се избегне претоварване на банките с искания за данни, когато има припокриване, за 2017 г. Съветът за преструктуриране е позволил на банките да предоставят данни единствено в образеца на ЕЦБ. 
For 2017, to avoid overburdening banks with data requests where there is an overlap, the SRB allowed banks only to provide data in the SRB template.
Това показва сложността на въведената система. 
This shows the complexity of the system as it has been set up.
Документи за политиките 94. 
Policy notes 94.
За да се осигури последователното прилагане на действащото законодателство и използването на хармонизирана методология във всички планове за 43 44 45 Съгласно член 4, параграф 10 от ДВПБ Съветът за преструктуриране може да прилага опростени задължения единствено за по-малко значими банки. 
To ensure consistent application of the existing legislation and a harmonised methodology across resolution plans, the SRB has established a detailed work programme, with a number of policy notes to be developed in 2017 and in the first half of 2018. As this 41 42 43 44 45 Annex (i) of the LTD and Annex V of the EBA template.
По отношение на по-малко значимите банки, попадащи в рамките на правомощията на НОП, проучването показа, че опростени задължения са планирани за 2 400 по-малко значими банки. 
Regarding less significant banks under the remit of NRAs, the survey showed that simplified obligations were planned for 2 400 less significant banks.
ЕБО е публикувал документ за консултация, в който се разглеждат критериите за допустимост. 
The EBA has published a consultation paper dealing with eligibility criteria.
В него се дават насоки за това кога една банка отговаря на изискванията да кандидатства за опростено задължение. 
It provides guidance when a bank qualifies for the application of simplified obligation.
ЕБО ще публикува окончателен регулаторен технически стандарт след крайния срок за консултацията (8.8.2017 г.). 
The EBA will publish a final regulatory technical standard after the consultation deadline (8.8.2017).
Тъй като все още продължават да се дават политически насоки по ключови теми, ще бъде трудно това да бъде включено в плановете за преструктуриране за 2017 г. 
provision of policy guidance on key topics is still in progress, it will be difficult to include it in 2017 resolution plans.
Вътрешният график на Съвета за преструктуриране за изготвянето на документите за политиките през 2017 г. е преразгледан през юли 2017 г., което е довело до забавяне при приключването на няколко документа. 
The SRB’s internal timeline for the preparation of policy notes in 2017 was revised in July 2017, resulting in delays to the completion of several notes.
Предвид това, че отделът, който отговаря за тази задача, понастоящем изпитва сериозен недостиг на персонал (вж. точка 109), целевите дати за приключване понастоящем също изглеждат трудно постижими. 
Given that the unit responsible for this task is currently heavily understaffed (see paragraph 109), the current target completion dates also appear challenging.
В няколко момента от проучването НОП заявиха, че Съветът за преструктуриране следва да постави по-голям акцент върху определянето на най-добрите практики и върху даването на единни насоки за планиране на преструктурирането. 
At several points in the survey, NRAs said that the SRB should put more emphasis on identifying best practices and providing uniform guidance for resolution planning.