natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Комисията би искала да подчертае, че когато става въпрос за недвижими имоти, различният размер, нужди и разположение на всяка институция водят до специфични характеристики, които могат да окажат съществено влияние върху съпоставимостта на резултатите. 
The Commission would like to highlight that, in real estate matters, the different size, needs and localisation of each institution lead to the specific characteristics that can have an important influence on comparability of results.
Комисията би искала да уточни, че отчетената разлика в наема на човек се дължи на няколко фактора, като например метода на оценяване на придобитите сгради, потенциалните разходи за дейности по оборудване, отчитането на буферните зони и т.н. 
The Commission would like to clarify that the reported variance of rent per person is due to several factors, such as the valuation method of the purchased buildings, the potential cost of fitting-out works, the consideration of buffer spaces, etc.
ЗАКЛЮЧЕНИЯ И ПРЕПОРЪКИ Препоръка 1 — Институциите1 следва да актуализират и разпишат официално своите стратегии за сградите и редовно да актуализират документите за планиране Комисията приема частично препоръката. 
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Recommendation 1 - The institutions1 should update and formalise their building strategies and regularly update planning documents The Commission partially accepts the recommendation.
По отношение на стратегията за сградите — основните принципи на политиката на Комисията, свързана с недвижимите имоти, както са описани в Съобщение COM(2007)501, са все още в максимална степен актуални. 
Concerning the building strategy, the main principles of the Commission’s real estate policy as outlined in the Communication COM(2007)501 are to the largest extent still up-to-date.
Тази политика може да бъде преразгледана с оглед на промените, свързани с прилагането на новите методи на работа, и спрямо резултата от преговорите за МФР за периода 2021—2027 г. 
This policy might be reviewed in light of the developments concerning the NWoW being implemented and on the outcome of 2021-2027 MFF negotiations.
По отношение на документите за планиране — Комисията счита, че тези документи (МРП и работен документ за сградите, придружаващ проектобюджета) вече се актуализират всяка година. 
Concerning planning documents, the Commission considers that these documents (MAPFs and Working Document on Buildings accompanying the Draft Budget) are already updated annually.
Следователно тази част от препоръката не ангажира Комисията. 
Consequently the Commission is not concerned by this part of recommendation.
Вж. също отговора по точка 13. 
See also reply to paragraph 13.
Препоръка 2 — Институциите следва да оценят проектите за нови методи на работа Комисията приема препоръката. 
Recommendation 2 – The institutions should evaluate the New Ways of Working projects The Commission accepts the recommendation.
Комисията признава сложността на финансовите регламенти, но не се съгласява с твърдението, че механизмите не са прозрачни (вж. отговорите по точка 42). 
The Commission acknowledges the complexity of the financial regulations but does not agree with the statement that the mechanisms are not transparent (see replies to paragraph 42).
Препоръка 3 — Институциите следва да повишат прозрачността на бюджета на механизмите за финансиране на строителни проекти. 
Recommendation 3 – The institutions should increase budgetary transparency of the financing mechanisms for construction projects.
По отношение на прозрачността на бюджета — Комисията се позовава на отговорите си по точка 42. 
Concerning budgetary transparency, the Commission refers to its replies in paragraph 42.
Въпреки това ще бъдат оценени възможностите за подобрение. 
Yet, margin for improvements will be assessed.
Освен това в работния документ за сградите, придружаващ проектобюджета, Комисията всяка година може да предоставя информация относно авансовите плащания, които ще бъдат извършени за различни проекти. 
Moreover, the Commission could provide each year in the Working Document on Buildings accompanying the Draft Budget, the information about advance payments that would be made for the various projects.
2 
For example, the advance payments made in 2018 would be included in the Working Document for 2020.
Препоръка 4 — Институциите следва да въведат адекватни процедури за управление на големи проекти за строителство и основен ремонт Комисията приема частично препоръката. 
Recommendation 4 – The institutions should set up adequate management procedures for large construction and renovation projects The Commission partially accepts the recommendation.
Комисията счита, че необходимата процедура за управление на сградите е налице. 
The Commission considers that the required building management procedure is in place.
Тя може да бъде преразгледана в средносрочен план, особено във връзка с проекти за строителство и основен ремонт, като Loi 130. 
This might be reassessed in the mid-term, particularly in relation to construction and renovation projects such as Loi 130.
Препоръка 5 — Институциите следва да подобрят съвместимостта на данните и наблюдението на сградния фонд Комисията приема препоръката. 
Recommendation 5 – The institutions should improve consistency of data and monitoring of the buildings portfolio The Commission accepts the recommendation.
Комисията би искала да подчертае, че когато става въпрос за недвижими имоти, различният размер, нужди и разположение на всяка институция водят до специфични характеристики, които могат да окажат съществено влияние върху резултатите от сравнението. 3 
The Commission would like to highlight that in real estate matters the different size, needs and localisation of each institution lead to the specific characteristics that can have an important influence on comparison results. 3
Отговор на Съда на Европейския съюз ВЪВЕДЕНИЕ Като цяло Съдът на Европейския съюз (наричан по-нататък „Съдът“) посреща със задоволство положителните констатации на Европейската сметна палата (наричана по-нататък „Сметната палата“) по отношение на ефикасността на политиката му за сградите, плодотворното му сътрудничество с останалите институции и с люксембургските власти, както и постигнатите от него отлични резултати по одитираните три големи сградни проекта. 
Replies of the Court of Justice INTRODUCTION In general, the Court of Justice of the European Union (‘the Court of Justice’) welcomes the very positive findings made by the European Court of Auditors (‘the Court of Auditors’) concerning the efficiency of its buildings policy, its successful cooperation with the other institutions and with the Luxembourg authorities and the excellent results achieved by the three major building projects audited.
Водената от Съда политика за сградите има две основни цели: – първо, Съдът първоначално следваше политика на наемане, но след окончателното установяване на седалището му в Люксембург (с решение на Европейския съвет в Единбург от 1992 г.) вече се стреми да придобива собствеността върху сградите, в които се помещава, подобно на останалите институции и в съответствие с препоръките от специалния доклад на Сметната палата (No 2/2007), в който се подчертават бюджетните икономии от такава политика, – второ, Съдът се стреми да си осигури помещения, адаптирани към спецификите на правораздавателната му дейност, и да събере всичките си служби в единен сграден комплекс, за да оптимизира работата си. 
The building policy of the Court of Justice has two major objectives: — firstly, having first followed a policy of renting, the Court intends, since the definitive fixing of its seat in Luxembourg (decided at the Edinburgh European Council in 1992), to become the owner of the buildings which it occupies, like the other institutions and in line with the recommendations of the Court of Auditors Special Report (No 2/2007) which underlined the budgetary savings of such a policy; — secondly, the Court intends to have premises suitable for its specific judicial needs and to bring all its services together on a single site so as to optimise its functioning.
Постоянството, с което се следва тази политика, в съчетание с безупречното сътрудничество с люксембургските публични власти даде с времето изключително добри резултати. 
The consistency with which that has been followed, combined with excellent cooperation with the Luxembourg public authorities, has given rise, over time, to very good results.
Благодарение на въвеждането на строга и ефикасна система за вътрешен контрол Съдът успя с ограничени човешки и финансови ресурси да осъществи трите одитирани проекта при стриктно спазване на спецификациите за потребностите и на зададените срокове и бюджетни рамки. 
Through the establishment of a system of rigorous and effective internal monitoring, the Court of Justice, with restricted human and financial resources, has run the three audited projects in strict compliance with the specifications of requirements, the timetables and the budgets set.
Съдът подчертава, че беше наложително конфигурацията на сградния му комплекс да бъде адаптирана към неговата задача и към съдебната дейност на институцията, както и към потребностите на помещаващите се там служители, предимно юристи. 
The Court of Justice emphasises that the configuration of its buildings complex had to be adapted to the task and judicial activities of the institution and to the needs of its occupants, mostly lawyers.
Възприетата от Съда стратегия за сградите цели гарантирането на прозрачност и отговорност, а изпълнението ѝ се представя ежегодно пред Европейския парламент и Съвета на Европейския съюз в доклади, които са и публикувани на уебсайта на Съда. 
The buildings strategy of the Court of Justice pursues the objective of transparency and responsibility, its achievements being presented annually to the European Parliament and the Council of the European Union in reports which are also available to the public on its website.
Водената от Съда политика за сградите се съобразява и с грижата за спазване на екологичните стандарти, благодарение на което беше получена регистрация по EMAS. 
The building policy of the Court of Justice has also developed in such a way as to comply with environmental standards, which enabled it to obtain EMAS registration.
КОНСТАТАЦИИ И ОЦЕНКИ Отговор по точки 38—41 от доклада: Финансирането на трите одитирани сградни проекта на Съда действително беше сложно, но същевременно беше отлично уредено и се разви при пълна прозрачност. 
Response to points 38 to 41 of the report: The financing of three audited building projects of the Court of Justice was in fact complex but at the same time perfectly supervised and conducted in a fully transparent manner.
Документите, използвани за изготвянето на финансовата рамка, бяха изготвени от компетентните органи на държавата домакин в съответствие с приложимите законови разпоредби и бяха публикувани или предоставени на одитните организации и на органите, които приемат изпълнението на бюджета. 
The documents used to establish the financial framework were drawn up by the competent authorities of the host State in accordance with the legal provisions applicable and have been published or made available to the audit bodies and the budget discharge authorities.
Както личи от точка 44 от доклада, не се констатира никакво надвишаване на предвидения бюджет и предвидените срокове за последните два сградни проекта, приключени от Съда. 
There was no overrun of the budgets or timetables laid down in respect of the two most recent building projects completed by the Court of Justice, as is apparent from paragraph 44 of the report.
На този етап същото може да се каже и за последния проект, чието изпълнение в момента все още е в ход. 
The same is true, at this stage, of the last project currently in progress.
Този резултат бе възможен благодарение на това, че в партньорство с люксембургските власти Съдът въведе строга и ефикасна система за вътрешен контрол, която обхваща изпълнението на всеки проект, неговите технически и финансови аспекти, сроковете за изпълнение, както и контрола по общия финансов пакет. 
This has been possible as a result of the establishment by the Court of Justice, in partnership with the Luxembourg authorities, a rigorous and effective internal monitoring system covering the progress of each project, its technical and financial aspects, the performance time limits and the management of the overall financial envelope.
В изпълнение на искането на Европейския парламент и Съвета на Европейския съюз, формулирано в Съвместна декларация за политиката за сградите на институциите и органите на Европейския съюз от 17 декември 2009 г., институциите на Европейския съюз приеха обща методология, основана на предварително установени стандарти (стандартът DIN 277) и на конкретни, обективни и проверими данни. 
Further to the request of the European Parliament and the Council of the European Union, set out in the ‘Joint declaration on building policy of EU institutions and bodies’ of 17.12.2009, the EU institutions agreed on a common methodology based on pre-established standards (standard DIN 277) and on concrete, objective and verifiable data.
Тази методология позволява на потребителите да представят най-важните показатели за ефикасността на използването на площите. 
That methodology allows users to set out the most meaningful indicators of efficient land use.
Годишният доклад на Съда, който е публикуван на уебсайта му, съдържа голямо количество данни, позволяващи да се оцени ефикасността на политиката му за сградите. 
The annual report of the Court of Justice, available on its website, contains important information enabling the efficiency of its buildings policy to be established.
Администрацията на Съда използва стандарта DIN 277 без никакво отклонение или промяна. 
The administration of the Court of Justice uses standard DIN277 without any deviation or alteration.
Адаптирането на инструмента за управление на пространствата към потребностите му и най-вече към архитектурната и пространствена конфигурация на сградния му комплекс е подходящо и не се отразява негативно на съпоставимостта на данните. 
The adaptation of the space management tool to its needs and, above all, the architectural and spatial configuration of its complex is appropriate and does not affect the comparability of its data.
Наетата от Съда сграда (T/Tbis) струва годишно 270 евро/m2, което е преференциална цена, отпусната от държавата домакин, и е доста под пазарната цена в град Люксембург (564 евро/m2 — вж. фигура 12). 
The building rented by the Court of Justice (T/Tbis) has an annual cost of EUR 270/m2, which is a preferential price granted by the host State, significantly below the market price in Luxembourg City (EUR 564/m2 — see Figure 12).
Следва да се припомни, че Съдът взе решение да продължи да наема цялата сграда T/Tbis, въпреки че площта ѝ е по-голяма от потребното, вместо да наеме по-малка по размер, но по-скъпа сграда. 
It should be recalled that the Court of Justice has decided to continue to rent the entire T/Tbis building, despite its surface area being larger than its needs, instead of leasing a building smaller in size but more expensive.
Освен това сградата T/Tbis се предлага под наем само като цяла сграда. 
Furthermore, the T/Tbis building was offered for rent only in its entirety.
Затова Съдът не е в състояние да наеме само част от нея, и то за ограничен срок. 
The Court of Justice was therefore not in position to lease only part of its area for a limited duration.
Наемането на цялата сграда позволи на Съда да се възползва в максимална степен от предлаганата от тази допълнителна площ гъвкавост. 
The rental of the entire building has allowed the Court of Justice to make maximum use of the flexibility offered by the additional area.
Това беше от полза за други институции, които в зависимост от конкретните им потребности получаваха съгласието на Съда да настанят офисите си в част от сградата за времето, за което имат нужда от тази площ. 
That option has been beneficial for other institutions which, according to their specific needs, have obtained the agreement of the Court of Justice to install their offices in a part of the building to meet temporary needs.
Тази възможност използваха Сметната палата, Центърът за преводи, EPSO и Европейската инвестиционна банка. 
That is the case of the Court of Auditors, the Translation Centre, EPSO and the European Investment Bank.
Също така, поради особените за Съда изисквания за поверителност и сигурност не беше възможно неизползваната площ на сградата да се преотдаде под наем на частни дружества. 
In addition, the constraints of the Court of Justice as regards confidentiality and security did not permit it to sublet the unused area to private companies.
Не е без значение и фактът, че Съдът не беше в състояние да продължи да преотдава под наем незаетата част от сградата през последните две години като последица от предстоящото напускане на сградата, планирано за края на август 2019 г. 
The fact that the Court of Justice has been increasingly unable to continue to sublet the unoccupied part of the building over the last two years, due to its leaving the building, which is planned for the end of August 2019, is not without importance.
ЗАКЛЮЧЕНИЯ И ПРЕПОРЪКИ Препоръка 1 Съдът е съгласен с тази препоръка и подчертава, че отдавна има добре разработена стратегия за сградите, която последователно се изпълнява и с времето вече е давала резултати. 
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Recommendation 1 The Court of Justice agrees with that recommendation and points out that it has long had a well-defined buildings strategy, which it has consistently followed and which has been successful over the years.
Съдът грижливо планира сградните си проекти съгласувано с люксембургската администрация и в зависимост от средносрочните и дългосрочните си потребности, в това число анализа на различните възможни варианти. 
The Court of Justice plans its building development carefully, together with the Luxembourg administration, according to its medium and long-term needs, by including analysis of the various options possible.
Резултатите от това планиране са официално разписани както в годишните доклади за дейността, така и в други програмни документи на институцията. 
The results of that planning are formalised in both annual activity reports and other strategic documents of the institution.
Препоръка 2 Съдът е съгласен с тази препоръка, още повече че редовно оценява условията на труд и разпределението на пространствата, като непрекъснато следи развитието и промените в тази област както на частния пазар, така и сред други институции и други национални и международни публични организации. 
Recommendation 2 The Court of Justice agrees with that recommendation, all the more so as it regularly assesses the working conditions and space allocation and continuously monitors developments and changes in that area, both on the private market and in other institutions or national or international public bodies.
Препоръка 3 Съдът е съгласен с тази препоръка, още повече че тя предвижда намаляване на сложността на финансирането на сградните му проекти. 
Recommendation 3 The Court of Justice agrees with that recommendation in so far as it concerns the requirement to make the funding of building projects less complex.
В този смисъл, основавайки се на приложимите разпоредби на Финансовия регламент, Съдът реши да финансира предстоящите в скоро време работи по обезопасяването на сградите му чрез заем, който ще сключи директно с финансова институция. 
In that regard, the Court of Justice, drawing on the relevant provisions of the Financial Regulation, has decided to finance the work to make its buildings secure, soon to be carried out, by taking out a loan which it will contract directly with a financial body.
Препоръка 4 Съдът е съгласен с тази препоръка, а и впрочем установените в Съда процедури за управление на сложните сградни проекти неизменно доказват целесъобразността си (конкретно за сградните проекти CJ4, CJ8 и за момента CJ9). 
Recommendation 4 The Court of Justice agrees with that recommendation, since the procedures put in place within the Court for the management of complex building projects demonstrate their merits every time (in particular in respect of the building projects CJ4, CJ8 and, currently, CJ9).
Тези процедури са резултат от отличното сътрудничество с люксембургските власти и ефективното участие на държавата домакин за целите на надлежното осъществяване на проектите. 
Those procedures are the result of an excellent working relationship with the Luxembourg authorities and the effective involvement of the host State in the proper conduct of those projects.
Използването на опита, човешките ресурси и моралния авторитет на публичната администрация на държавата домакин позволи не само проектите да приключат в определените срокове и при спазване на бюджетните рамки, но и да се направят значителни икономии за бюджета на институцията. 
The fact of having had the benefit of the expertise, human resources and the moral authority of the host State’s public administration has enabled not only the completion of projects on time and within the budget allocated, but also significant savings for the institution’s budget.
Договорният механизъм между държавата домакин и Съда постоянно се усъвършенства във времето. 
The contractual arrangement between the host State and the Court of Justice has been constantly improved over time.
В момента е балансиран и осигурява на Съда възможност за реално участие, което му позволява да упражнява „пълен административен, технически и финансов контрол“ над своите строителни проекти, както препоръча Сметната палата в специален доклад No 2/2007 (точка 45). 
It is, at present, balanced, ensuring that the Court of Justice has effective involvement which has enabled it to acquire ‘full administrative, technical and financial control’ of its building projects, as recommended by the Court of Auditors in its Special Report No 2/2007 (point 45).
За целите на този процес Съдът ползваше и продължава да ползва услугите на външен консултант, на когото е възложено да следи за правилното практическо изпълнение на договорния механизъм и да контролира прилагането му в определените рамки. 
The Court of Justice has been and continues to be supported in that process by an external consultant, who has the role of verifying the proper implementation of the contract and monitoring its application within the framework defined.
Препоръка 5 Съдът е съгласен с тази препоръка и подчертава необходимостта от тясно междуинституционално сътрудничество, като гарантира, че е изцяло готов да участва в него и да споделя своя опит. 
Recommendation 5 The Court of Justice agrees with that recommendation and stresses the need for close interinstitutional cooperation, in ensuring its full availability to take part and to share its experience.
В Люксембург форумът за обмен на информация в обсъжданата област ще е Groupe Interinstitutionnel de Coordination Immobilière (Междуинституционална група за сградно координиране, GICIL). 
In Luxembourg, the Interinstitutional Property Management Coordination Group (GICIL) will be the forum for sharing information in the field in question.
Освен това тази група вече е натоварена със задачата да актуализира и усъвършенства методологията за измерване, категоризиране и представяне на данните за сградите, разработена през 2009 г. от шведското председателство на Съвета, така че годишните доклади на институциите, и в частност приложението по въпросите на сградите, да осигуряват релевантни общи показатели, позволяващи по-лесно съпоставяне на институциите. 
Furthermore, it has already undertaken to update and refine the methodology for measuring, classifying and displaying property data, developed in 2009 by the Swedish Council Presidency, so that the institutions’ annual reports and in particular the annex concerning property matters, can provide relevant and common indicators, enabling easier comparison between the institutions.
Отговор на Европейската централна банка КРАТКО ИЗЛОЖЕНИЕ III. 
Replies of the European Central Bank EXECUTIVE SUMMARY III.