natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Също така сме засилили функциите си по комуникация и връзки със заинтересованите страни, вкл. чрез назначаване на говорител на институцията. 
We have also strengthened our communication and stakeholder-relations functions, including recruiting a spokesperson.
Управление на Европейската сметна палата 46 Измерване на резултатите От 2008 г. насам ЕСП прилага ключови показатели за изпълнение (КПИ) с цел информиране на ръководството за напредъка в постигането на целите, за подпомагане на процеса на вземане на решения, както и за предоставяне на заинтересованите страни на информация относно изпълнението. 
Our management 46 Measuring performance Since 2008 we have applied key performance indicators (KPIs) to inform management of progress towards achieving our goals, to support decision-making and to provide information on performance to our stakeholders.
Тези показатели отразяват нашите приоритети и доказват резултатите от дейността ни и управленската ни отговорност като професионална одитна институция. 
They reflect our priorities and demonstrate our performance and accountability as a professional audit institution.
Показателите имат за цел измерване на основните елементи на качеството и въздействието от нашата дейност, като се обръща специално внимание на вижданията на основните заинтересовани страни, както и на ефикасността и ефективността, с които ЕСП използва наличните ресурси. 
The indicators aim to measure key elements of the quality and impact of our work, paying particular attention to the opinion of key stakeholders and the efficiency and effectiveness of the way we use our resources.
КПИ бяха актуализирани за стратегическия период 2013—2017 г. 
The KPIs have been updated for the 2013-2017 strategic period.
Качество и въздействие на дейността на ЕСП ЕСП оценява качеството и въздействието на своите доклади въз основа на оценките на заинтересованите страни, прегледите от експерти и последващите действия по отношение на препоръките, които тя отправя за подобряване на финансовото управление на ЕС. 
Quality and impact of our work We assess the quality and impact of our reports based on stakeholder appraisal, expert reviews and the follow-up given to the recommendations for improving the EU’s financial management.
Освен това, ЕСП измерва своето присъствие в медиите. 
In addition, we measure our presence in the media.
Оценка от страна на заинтересованите страни Поканихме нашите основни партньори — Комисията по бюджетен контрол и Комисията по бюджети на Европейския парламент, Бюджетният комитет на Съвета, основните одитирани обекти на ниво Комисия и агенции на ЕС, както и ръководителите на ВОИ на ЕС — да оценят ползата и въздействието на докладите, които публикувахме през 2015 г., по петстепенна скала с оценки от „много ниска“ до „много добра“. 
Stakeholder appraisal We invited our main stakeholders — the Committee on Budgetary Control and the Committee on Budgets of the European Parliament, the Budget Committee of the Council, the main auditees in the Commission and EU agencies and the heads of EU SAIs — to rate the usefulness and impact of the reports we published in 2015 on a five-point scale from ‘very low’ to ‘very high’.
Отговорите показват, че 90 % от основните заинтересовани страни оценяват докладите на ЕСП като полезни за тяхната дейност (94 % през 2014 г.), а 92 % считат, че те оказват въздействие (91 % през 2014 г.). 
The responses show that 90 % of our main stakeholders value our reports as being useful to their work (94 % in 2014), and 92 % consider them to have impact (91 % in 2014).
Полза от докладите Много ниска Ниска 20 % Средна Висока 40 % Много висока Полза от докладите 10% 21% 45 % 24 % 2% 0 % Вероятно въздействие на докладите 60 % 80 % 100 % 6% 23% 45 % 24 % 
Stakeholder appraisal Very low Low 2% 0 % 20 % Medium High 40 % Very high 10% 21% 45 % 24 % 6% 23% 45 % 24 % 60 % Usefulness of reports Likely impact of reports 80 % 100 %
Управление на Европейската сметна палата 47 Прегледи от експерти Всяка година независими външни експерти правят прегледи на съдържанието и представянето на извадка от докладите на ЕСП с цел оценка на качеството. 
Our management 47 Expert reviews Each year, independent external experts review the content and presentation of a sample of our reports as an assessment of quality.
През 2015 г. експертите направиха преглед на четири специални доклада и на годишните доклади за 2014 г. 
In 2015, the reviewers assessed four special reports and the 2014 annual reports.
Те оцениха качеството на различни аспекти на докладите по четиристепенна скала — от „много ниско качество“ (1) до „високо качество“ (4). 
They rated the quality of various aspects of the reports on a four point scale ranging from ‘significantly impaired’ (1) to ‘high quality’ (4).
Оценките на експертите за 2015 г. са най-високи за последните четири години и за двата вида доклади, като общата средна оценка е 3,3. 
The expert’s ratings for 2015 were the highest for the past 4 years for both types of reports, with an overall average of 3.3.
Проследяване на изпълнението на препоръките Един от основните начини, по които можем да допринесем за подобряване на финансовото управление на ЕС, е като отправяме препоръки в нашите одитни доклади към Комисията и други одитирани обекти. 
Follow-up of recommendations A key way we contribute to improving EU financial management is through the recommendations we make to the Commission and other auditees in our audit reports.
Някои препоръки могат да бъдат изпълнени бързо, докато други отнемат повече време поради сложното си естество. 
Some recommendations can be implemented quickly, whereas others take more time due to their complexity.
ЕСП системно проследява до каква степен одитираните обекти изпълняват нейните препоръки. 
We systematically monitor the extent to which our recommendations have been implemented by our auditees.
В края на 2015 г. са изпълнени 73 % от над шестстотинте препоръки, публикувани в периода 2012—2015 г. 
By the end of 2015, 73 % of more than 600 recommendations issued in 2012–2015 had been implemented.
Това представлява увеличение в степента на изпълнение спрямо нивото от 69 % през 2014 г., отнасящо се до препоръките, направени през периода 2011—2014 г. 
This represents an increase on the implementation rate of 69 % in 2014, relating to the recommendations made in the 2011-2014 period.
2014 г. 2015 г. 3,0 3,0 3,1 3,3 Оценка на качеството 01234 Изпълнение на препоръките на ЕСП по години 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% 91 % 80 % 50 % 50 % 2012 г. 
Expert reviews of ECA reports 2012 2013 2014 2015 3.0 3.0 3.1 3.3 Quality rating 01234 Implementation of the ECA’s recommendations by year of issuance 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% 91 % 80 % 50 % 50 % 2012 2013 2014 2015
Управление на Европейската сметна палата 48 Присъствие в медиите Показателят за присъствието на ЕСП в медиите дава представа за нейното медийно въздействие. 
Our management 48 Presence in the media The indicator on our presence in the media provides a reflection of our media impact.
Този показател е свързан със стратегическата цел за повишаване на осведомеността относно нашата институция, нашите публикации, както и нашите одитни констатации и заключения. 
It relates to the strategic objective of raising awareness of our institution, our products, the audit findings and the conclusions we provide.
През 2015 г. открихме около 3 400 статии в интернет, които се отнасят до нашите специални доклади, годишните доклади и общо до институцията. 
In 2015, we identified around 3 400 online media articles related to our special reports, the annual reports and the institution in general.
54 % от тях се отнасят до одитни доклади, а останалата част се отнася общо до институцията и дейността ни. 
Of these, 54 % covered our audit reports while the rest make reference to our institution and our work in general.
През 2015 г. годишните доклади предизвикаха почти двоен отзвук в медиите в сравнение с 2014 г. 
In 2015, our annual reports generated almost double the media coverage than in 2014.
При специалните доклади обаче имаше по-малко медийно отразяване в сравнение с 2014 г., до голяма степен поради засиления медиен интерес към един конкретен доклад през тази година (относно финансираната от ЕС летищна инфраструктура (No 21/2014), който предизвика над 800 статии). 
In contrast, media coverage of our special reports decreased compared with 2014, largely due to very high media interest in one particular report of that year (EU-funded airport infrastructures (21/2014), which received over 800 articles).
Ефикасно и ефективно използване на ресурсите Ние оценяваме ефикасността и ефективността, с която използваме ресурсите си, от гледна точка на способността ни да изпълняваме работната си програма, да извършваме навременни одити, както и да осигуряваме професионални умения за нашите служители. 
Efficient and effective use of resources We assess the efficiency and effectiveness of how we use our resources, in terms of our ability to implement our work programme, conduct timely audits and ensure the professional competence of our staff.
Изпълнение на работната програма Одитите и другите задачи са планирани в годишна работна програма, чийто напредък в изпълнението наблюдаваме целогодишно. 
Implementation of the work programme We plan our audit and other tasks in our annual work programme, and monitor progress throughout the year.
През 2015 г. изпълнихме 88 % от работната ни програма. 
In 2015, we implemented 88 % of our work programme.
Годишните доклади и специфичните годишни доклади бяха изпълнени по план, а от специалните доклади по план бяха изпълнени 69 %,поради твърде амбициозната цел, която си бяхме поставили. 
The annual reports and specific annual reports were implemented as planned, while 69 % of the special reports were implemented as planned compared with our very ambitious planning.
Останалата част от докладите, чието забавяне се дължи на необходимостта от получаване на повече доказателства или на неочаквана сложност, бяха прехвърлени за приключване в началото на 2016 г. 
The remainder, which were delayed due to the need to obtain more evidence or due to unexpected complexity, were carried over for completion in early 2016.
Такива са предимно новите или иновативните одити, които по принцип отнемат повече време. 
These mainly concern new or innovative audits, which inherently can take more time to complete.
Проектът за реформиране на ЕСП, който се измерва в рубриката „други задачи“, протича съгласно приетия график. Основни теми в медиите Специални доклади Годишни доклади Общо за ЕСП 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 26 % 28 % 46 % Изпълнение на работната програма на ЕСП за 2015 г. 
Media reference topics Special reports Annual reports ECA in general 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 26 % 28 % 46 % Implementation of the ECA’s 2015 work programme 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Annual reports Specific annual reports Special reports Other tasks TOTAL 100 % 100 % 69 % 100 % 88 %
Управление на Европейската сметна палата 49 Изготвяне на специални доклади За да окажат въздействие, нашите специални доклади трябва да бъдат изготвени навреме. 
Our management 49 Production of special reports To have impact, our special reports need to be timely.
През последните години успяхме да съкратим времето за извършване на нашите одити до голяма степен чрез инициативи, свързани със стратегията ни за периода 2013—2017 Г. 
In recent years we have managed to shorten the production time of our audits largely through initiatives arising from our 2013-2017 strategy.
През 2015 г. бяха изготвени 25 специални доклада средно за срок от 17 месеца (19 месеца през 2014 г.), като за пръв път този срок е не по-дълъг от 18 месеца. 
In 2015, we produced our 25 special reports in 17 months on average (19 months in 2014), the first time this has been within 18 months.
Ще продължим да полагаме усилия да съкратим още повече срока за изготвяне на специалните ни доклади, особено в отговор на въведения в изменения Финансов регламент нов принцип. 
We will continue to make efforts to further shorten the time to produce our special reports, particularly in response to the new principle introduced in the revised Financial Regulation.
Професионално обучение Съгласно насоките на Международната федерация на счетоводителите ЕСП се стреми да осигурява средно 40 часа (пет дни) професионално обучение годишно на всеки одитор (извън езиковите курсове). 
Professional training Following guidelines published by the International Federation of Accountants, we aim to provide an average of 40 hours (5 days) of professional training (excluding language courses) per auditor.
Заедно с езиковите курсове през 2015 година одиторите са получили средно 9,4 дни обучение. 
When language training is taken into account, our auditors received an average total of 9.4 days of training in 2015.
4 % 1 СД 2014 г. 4 % 1 СД 2015 г. Повече от 26 месеца 18–26 месеца 10–18 месеца 60 % 12 СД 54 % 13 СД 36 % 9 СД 35 % 7 СД 42 % 10 СД 60 % 15 СД Брой дни професионално обучение на одитор годишно 7 6 5 4 3 2 1 0 Среден брой дни професионално неезиково обучение на одитор 2014 г. 
Duration of special reports produced in 2013-2015 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% 5 % 1 SR 4 % 1 SR 4 % 1 SR Longer than 26 months  18-26 months  10-18 months 60 % 12 SRs 54 % 13 SRs 36 % 9 SRs 35 % 7 SRs 42 % 10 SRs 60 % 15 SRs 2013 2014 2015 Professional training days per auditor per year Average non-language professional training days per auditor 7 6 5 4 3 2 1 0 Target ≥ 5 days 6.4 5.8 6.2 2013 2014 2015 Days
2015 г. ЕСП продължи да прилага политиката за намаляване на броя на служителите с 1 % годишно за период от 5 години (2013—2017 г.), както е определено в Междуинституционалното споразумение относно бюджетната дисциплина и доброто финансово управление от декември 2013 г. 
Support to audit 50 Human resources Staff allocation In 2015, we continued to apply the reduction in staff of 1 % per year over a 5-year period (2013-2017) as laid down in the interinstitutional agreement on budgetary discipline and sound financial management of December 2013.
2015 г. 
As a result, in 2015, the staff allocation was reduced from 882 to 872 officials and temporary agents (excluding Members, contract agents, seconded national experts and trainees).
113 в кабинетите на членовете. 
Audit staff totalled 562, including 113 in the private offices of the Members.
Набиране на служители Служителите на ЕСП имат широк академичен и професионален опит, а качеството на тяхната работа и ангажираността им се отразяват в изготвяните от институцията публикации. 
Recruitment Our staff have a broad range of academic and professional backgrounds, and the quality of their work and their commitment is reflected in our institution’s output.
Нашата политика за назначаване на служители следва условията и общите принципи за наемане на служители в институциите на ЕС, а персоналът ни е съставен както от постоянни служители, така и от служители на срочен договор. 
Our recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU institutions, and our workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts.
През 2015 г. бяха наети 63 служители: 30 длъжностни лица, 17 срочно наети служители, 11 договорно наети лица, 4 командировани национални експерти и 1 консултант. 
In 2015, we recruited 63 employees: 30 officials, 17 temporary agents, 11 contract agents, 4 seconded national experts and 1 consultant.
ЕСП е осигурила провеждането на 74 стажа за висшисти с продължителност от три до пет месеца. 
We provided 74 traineeships to university graduates for periods of 3 to 5 months.
Към 31 декември 2015 г. в ЕСП са налице само 15 свободни щатни бройки (1,7 % от всички щатни бройки). 
As at 31 December 2015 there were only 15 posts vacant at our institution (1.7 % of the total number of posts).
900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 Общо 891 Общо 882 Общо 872 31 39 41 Разпределение на служителите в ЕСП към 31 декември 2015 г. 137 141 133 147 141 136 576 561 562 Председателство Администрация Писмени превод Одит 2013 г. 2014 г. 
900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 Total 891 Total 882 Total 872 31 39 41 Distribution of ECA staff as at 31 December 2015 137 141 133 147 141 136 576 561 562 Presidency  Administration Translation  Audit 2013 2014 2015
Дейности за подпомагане на одита 51 Съотношение между половете При управлението на човешките ресурси и набирането на служители ЕСП провежда политика на равни възможности. 
Support to audit 51 Gender balance We have a policy of equal opportunities in our human resources management and recruitment.
Вече няколко години поддържаме балансирано съотношение между наетите мъже и жени. 
We have had an equal proportion of men and women in our workforce for a number of years.
Графиката представя съотношението между мъжете и жените по ниво на отговорност към 31 декември 2015 г., което се запазва на едни и същи нива през последните няколко години. 
The chart shows the proportions of men and women by level of responsibility as at 31 December 2015, which have remained stable over the last few years.
Целта на плана за действие за равни възможности на ЕСП е да се постигне балансирано представяне на половете на всички нива. 
Our equal opportunities action plan is aimed at achieving a balanced gender split at every level.
След последните кампании за набиране на служители 50 % от всички служители на ЕСП на ниво AD5 до AD8 са жени (което е повишение спрямо нивото от 48 % през 2014 г.). 
After the latest recruitment campaigns, 50 % of all our staff at AD5-AD8 levels are female (up from 48 % in 2014).
Предвид очакваното подновяване на ръководството на високо и средно ниво, увеличаващият се дял на жените в категорията AD се очаква да допринесе за увеличаване на процента жени на ръководни длъжности в бъдеще. 
With the renewal of senior and middle management the increasing share of women at AD levels is expected to contribute to a higher proportion of women at management levels in the future.
Съотношение между половете по ниво на отговорност 35 % 65 % Асистенти и секретари Одитори и администратори Ръководство 59 % 41 % 69 % 31 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 
Gender balance by level of responsibility 35 % 65 % Assistants and secretaries Auditors and administrators Management 59 % 41 % 69 % 31 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
Дейности за подпомагане на одита 53 Възрастов профил Възрастов профил 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65+ 0 % 0,3 % 3,0 % 8,0 % 13,7 % 9,6 % 20,3 % 20,9 % 19,6 % 20 % 25 % 4,1 % 0,6 % 5 % 10 % 15 % Възрастовият профил на активно заетите служители към 31 декември 2015 г. показва, че 52 % от нашите служители са на възраст до 44 години. 
Support to audit 53 Age profile Age profile 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65+ 0 % 0.3 % 3.0 % 8.0 % 13.7 % 9.6 % 20.3 % 20.9 % 19.6 % 20 % 25 % 4.1 % 0.6 % 5 % 10 % 15 % The age profile of staff in active service as at 31 December 2015 shows that 52 % of our staff are aged 44 or under.
32 (46 %) от общо 69 директори и главни ръководители са на възраст 55 години или повече. 
Out of our 69 directors and principal managers, 32 (46 %) are aged 55 or above.
Това означава, че ще е необходимо значително подновяване на управленските кадри на високо равнище през следващите 5—10 години, след пенсионирането на сегашните ръководители. 
This will lead to a renewal of senior management over the next 5-10 years, as they retire.
Спомагателни дейности Професионално обучение Професията на одитора изисква постоянно обучение, за да бъде поддържана информираността относно последните промени в тази област и да се развиват нови умения. 
Support services Professional training The audit profession requires continuous training to keep staff abreast of professional developments and to develop new skills.
През 2015 г. служителите на Сметната палата са преминали средно 7,3 дни професионално обучение. 
In 2015, our staff each attended an average of 7.3 days of professional training.
Делът на езиковите курсове като процент от всички обучителни курсове продължава да намалява. 
The share of language courses as a proportion of all training continues to decrease.
През 2015 г. той съставлява 35 % от общото обучение, в сравнение с 43 % през 2014 г. 
In 2015, it represented 35 % of this total, compared with 43 % in 2014.
Основната ни дейност по отношение на професионалното обучение представлява осъвременяване на учебната ни програма и засилващо се сътрудничество с учебни ресурси във и извън рамката на институциите на ЕС. 
Our main activities relating to professional training concern the modernisation of our training programme and increased cooperation with learning resources inside and outside the framework of the EU institutions.
Започнахме сътрудничество с Университета на Лотарингия в Нанси, Франция (Université de Lorraine) с цел организиране на следдипломна университетска програма, озаглавена „Одит на публични организации и политики“ и магистърска програма, озаглавена „Управление на публичните организации“. 
We embarked on cooperation with the University of Lorraine (Nancy, France) to organise a postgraduate university diploma in ‘Audit of public organisations and policies’ and a master’s degree programme on ‘Management of public organisations’.
Продължихме да развиваме сътрудничество с Европейската комисия, която организира езиковото обучение за нашите служители, и с Европейското училище по администрация, което подпомогна организирането на обучение за неспециализирани умения и честването на деня, посветен на обучението в ЕСП. 
We continued to develop our cooperation with the European Commission, which organises the language training for our staff, and with the European School of Administration, which helped to organise the soft-skills training and the ‘ECA training day’.
Освен това продължихме да разширяваме обхвата на предлаганите от нас курсове, като разработихме конкретни курсове за електронно обучение и обучение с комбинирани методи. 
In addition, we continued to extend the range of courses we offer, with customised e-learning courses and training in the form of blended learning.
Продължихме също така успешната серия презентации от вътрешни и външни експерти по теми от областта на одита или по въпроси, свързани с работата на нашите одитори. 
We also continued our successful series of presentations by internal and external experts on developments in the field of audit or on subjects relating to the work of our auditors.
Накрая, въведохме рамка за възнаграждение за добри резултати, чрез която служителите, които не са на ръководна длъжност, биват награждавани за постигнатите добри резултати, като им се предоставя възможност за конкретни курсове извън институцията. 
Finally, we introduced a framework for ‘performance recognition awards’ to reward the performance of staff in non-management positions with specific training outside our institution.
Дейности за подпомагане на одита 54 Писмени преводи Писмените преводи са дейност, подпомагаща одита, която позволява на Сметната палата да изпълнява своята мисия и да постига целите си по отношение на комуникацията. 
Support to audit Translation Translation is an audit-support activity which enables our institution to fulfil its mission and to meet its communication objectives.
През 2015 г. общият обем на преведените материали достигна рекордната цифра от близо 200 000 страници, почти 3 % повече от 2014 г. 
In 2015, the total volume of translation work was the highest ever — close to 200 000 pages, an increase of almost 3 % compared with 2014.
Над 99 % от преводите са извършени в срок. 
Around 99 % of translations were completed on time.
В допълнение към обичайната си преводаческа работа преводачите на ЕСП подпомогнаха с езиковите си умения 26 одитни посещения на място в различни държави членки на ЕС и осигуриха устен превод за целите на вътрешни мероприятия и срещи. 
In addition to the usual translation work, our translators provided linguistic support to 26 on-the-spot audit visits across the EU, as well as interpretation services at internal events and meetings.