natgillin/translations-raw huggingface dataset:
РЕФОРМАТА В ОБЛАСТТА НА БЮДЖЕТА Е ДОБРА ВЪЗМОЖНОСТ ЗА ПОДОБРЯВАНЕ КАЧЕСТВОТО НА РАЗХОДИТЕ Палатата счита, че Комисията следва да приключи реформата на бюджета възможно най-скоро и да вземе предвид съответните резултати при изготвянето на финансовата рамка, започваща през 2014 г. 
SEIZE THE OPPORTUNITY OF BUDGET REFORM TO IMPROVE THE QUALITY OF SPENDING In the Court’s view, the Commission should complete the budget review as soon as possible. The relevant results should be taken into account when preparing the financial framework starting in 2014.
Подобряването на качеството на разходите трябва да бъде важен приоритет за институциите на Европейския съюз. 
Improving the quality of spending should be a high priority for the European Union’s institutions.
Следователно това трябва да представлява основна цел за новата Комисия. 
It should, therefore, be a key objective for the new Commission.
33 ПЛАНИРАНА ДЕЙНОСТ НА ПАЛАТАТА ЗА 2010 г.10 Всяка година Палатата излага бъдещата си одитна дейност в работна програма, която се представя на Комисията по бюджетен контрол към Европейския парламент и е достъпна за широката публика на уебсайта на Палатата. 
THE COURT’S PLANNED WORK IN 201010 Every year the Court outlines its future audit work in a work programme which is presented to the Budgetary Control Committee of the European Parliament and available to the public on the Court’s website.
Палатата разработи одитна стратегия за периода 2009—2012 г., насочена към две приоритетни цели: оптимизиране на цялостното въздействие на нейните одити и увеличаване на ефикасността посредством оптимално използване на ресурсите. 
The Court developed an audit strategy for the period 2009 to 2012 which is designed around two priority goals: maximising the overall impact from its audits; and increasing efficiency by making best use of resources.
Тези цели ще ръководят работната програма на Палатата за 2010 г., както и нейните усилия за постоянно усъвършенстване. 
These goals guide the Court’s work programme for 2010 and its efforts to continuously improve.
Палатата възнамерява да оптимизира цялостното въздействие на своите одити през този период, като: • избира и разработва одити, чиито теми са насочени към областите на риск и са от голямо значение за заинтересованите страни; • продължава да прави достоверни одитни заключения и полезни препоръки за подобрения, както и да ги проследява; • извършва одити с по-широк обхват и добави нови одитни продукти към настоящите годишни и специални доклади; • изготвя повече на брой и по-актуални и разбираеми за ползвателите специални доклади; и • продължи да развива връзките с главните заинтересовани страни, в това число със съответните комитети на Европейския парламент, медиите и широката публика. 
The Court intends to maximise the overall impact of its audits over the period by: • selecting and designing audits which focus on topics related to areas of risk and which are of greatest interest to stakeholders; • continuing to produce robust audit conclusions and useful recommendations for improvement, and following them up; • carrying out a broader range of audits and producing new audit products to complement the current annual and special reports; • increasing the number and improving the timeliness and user-friendliness of its special reports; • further developing its relations with key stakeholders, including the relevant Parliamentary Committees, media and public at large.
Палатата възнамерява да повиши ефикасността чрез оптимално използване ресурсите през този период като: • подобри управлението; • въведе ефективни и динамични политики по отношение на човешките ресурси; • рационализира одитните задачи; • подобри ИТ инструментите; • развие професионални умения; • развие отношенията с одитираните обекти. 
The Court intends to increase efficiency by making best use of resources during the period by: • improving governance; • implementing effective and dynamic human resources policies; • rationalising audit tasks; • enhancing IT tools; • developing professional skills; • developing relations with auditees.
33 10 За по-пълно или подробно представяне на бъдещата дейност на Палатата моля да разгледате работната програма и одитната стратегия на Палатата за 2010 г., която е на разположение на уебсайта на Палатата (www.eca.europa.eu). 
33 10 For a more complete and detailed account of the Court’s future work please refer to the Court’s 2010 work programme and audit strategy available on our website (www.eca.europa.eu).
34 В годишната си работна програма за 2010 г. Палатата идентифицира няколко приоритетни теми, сред които: • многогодишният характер на повечето разходи, в това число корекциите и възстановяванията с фиксиран процент; • иновациите и вътрешният пазар; • човешкият капитал; • устойчивата енергия; • стратегията на Комисията за опростяване на нормативната уредба за европейския бизнес и гражданите. 
34 The Court has identified specific priority topics for the 2010 work programme, which include: • the multiannual nature of much of the expenditure, including flat rate corrections and recoveries; • innovation and the internal market; • human capital; • sustainable energy; • the Commission’s strategy to simplify the regulatory framework for business and citizens.
ЦЕРЕМОНИЯ ПО СЛУЧАЙ ПОЛАГАНЕТО НА ПЪРВИЯ КАМЪК НА НОВАТА СГРАДА На 1 юли 2009 г. беше положен първият камък на нова сграда, която ще представлява второто разширение на Европейската сметна палата в Люксембург. 
CEREMONY TO MARK THE LAYING OF THE FIRST STONE OF A NEW BUILDING On 1 July 2009, the first stone of a new building, the European Court of Auditors’ second extension, was laid in Luxembourg.
Г-н Витор Калдейра, председател на Европейската сметна палата, г-н Клод Вислер (Claude Wiseler), министър на обществените работи на Люксембург, г-н Патрик Гилен (Patrick Gillen), председател на „Fonds d’urbanisation et d’aménagement du Kirchberg“ и г-н Едуардо Руис Гарсия, генерален секретар на Палатата, направиха първата символична копка и отбелязаха началото на проекта. 
Mr Vítor Caldeira, the President of the European Court of Auditors, Mr Claude Wiseler, Luxembourg’s Minister for Public Works, Mr Patrick Gillen, President of the ‘Fonds d’urbanisation et d’aménagement du Kirchberg’ and Mr Eduardo Ruiz García, the Court’s Secretary-General, did the first symbolic spadework to mark the start of the project.
С това разширяване комплексът на Сметната палата, който вече се състои от две сгради, ще може да създаде работни условия за служителите, наети след поредните разширения на Европейския съюз. 
With this extension, the Court of Auditors’ complex, which already comprises two buildings, will be able to accommodate staff recruited following successive enlargements of the European Union.
Палатата има за цел да разшири своя спектър от свързани с одита продукти през периода 2009—2012 г. 
The Court aims to widen the range of its audit-based products during the period 2009 to 2012.
Това ще бъде постигнато чрез консултации с ключови външни заинтересовани страни, за да се гарантира ясното разбиране на техните разнообразни нужди и да се разгледа по какъв начин Палатата може да отговори най-добре на техните очаквания, като същевременно изпълнява възложения ≠ от Договора мандат. 
This will be achieved in consultation with key external stakeholders to ensure that there is a clear understanding of their diverse needs and how the Court can best meet their expectations while fulfilling its Treaty mandate.
Съществена част от наличните ресурси на Палатата са предназначени за финансов одит, в резултат на който се изготвя декларация за достоверност. 
A significant proportion of the Court’s available resources is devoted to financial audit resulting in the Statement of Assurance.
Одитът включва проверка на отчетите и тестване на операциите, извършени в рамките на общия бюджет на EC за всяка финансова година. 
This involves examining and testing the accounts and transactions of the EU general budget for each financial year.
За Европейските фондове за развитие, както и за всички 40 агенции и органи на ЕС, се изготвят отделни декларации за достоверност. 
Separate Statements of Assurance are prepared for the European Development Funds and for each of 40 European agencies and bodies.
Одитната дейност се осъществява от юни на годината „n“ до юни на годината „n+1“, за да могат да се публикуват годишните доклади през ноември на годината „n+1“ съгласно Финансовия регламент. 
The audit work takes place between June of year n through to June of year n+1, to allow the annual reports to be published in November year n+1 in line with the Financial Regulation.
През 2010 г. Палатата ще приключи и публикува декларацията за достоверност за финансовата 2009 година и ще започне да работи върху финансовата 2010 година11. 
During 2010, the Court will thus work on the completion and publication of the Statement of Assurance for the 2009 financial year, and start working on the 2010 financial year11.
В своята дейност Палатата се стреми да предоставя ясни заключения по отношение на отчетността и финансовото управление в различните области на бюджета, както и да отправя практически, разходно-ефективни препоръки относно възможните подобрения. 
In performing its work the Court aims to provide clear conclusions on the state of accounting and financial management for the different areas of the budget, as well as to make practical, cost-effective recommendations where improvements can be made.
Годишният доклад на Палатата относно изпълнението на общия бюджет за 2009 г. ще продължи да надгражда върху новата структура, въведена за пръв път в доклада за 2007 г., която отразява промените в начина на организиране на бюджета12. 
The Court’s Annual Report on the general budget for 2009 will continue to build on the new structure first introduced for the 2007 report, which reflects the change in the way the budget is organised12.
Констатациите се представят по глави, обхващащи логически свързани групи политики, които съответстват приблизително, но не напълно, на главите в новата финансова рамка. 
The findings are presented in chapters covering logical groups of policy areas which are closely, but not completely, aligned with the new financial framework headings.
Палатата ще продължи да обръща особено внимание на по-ясното и последователно представяне на своите резултати и заключения с цел постигане на по-голяма разбираемост и четивност и улесняване на сравнението във и между групите, както и между различните години. 
The Court will continue to pay particular attention to improving the clarity and consistency of the presentation of its results and conclusions, so as to aid comprehension and readability as well as to facilitate comparison with and between policy groups, and between years.
36 36 ОЦЕНЯВАНЕ И ПОДОБРЯВАНЕ НА ИЗПЪЛНЕНИЕТО КЛЮЧОВИ ПОКАЗАТЕЛИ ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕТО През 2008 г. Палатата реши да въведе система с ключови показатели за изпълнението (КПИ) за своите одитни дейности, както и за несвързаните с одита дейности, за да измерва изпълнението на стратегическите цели на Палатата, както и на поставените в годишната работна програма цели. 
36 PERFORMANCE — MEASURING AND IMPROVING KEY PERFORMANCE INDICATORS In 2008 the Court decided to set up a system of Key Performance Indicators (KPIs) for its audit and non-audit activities to measure performance on the achievement of the strategic objectives of the Court and the objectives set in the annual work programmes.
Целта на показателите е поемане на по-голяма вътрешна и външна отговорност и повишаване на ефективността и качеството на работата. 
KPIs aim to enhance internal and external accountability and to increase efficiency and quality of the work.
ЗАЩО СА НЕОБХОДИМИ КПИ? • За да информират ръководството относно постиженията на Палатата като организация спрямо целите, които си е поставила. • За да подпомогнат процеса на вземане на решения, като насочват вниманието на организацията към постигането на ефикасност и насърчават напредъка. • За да информират заинтересованите страни относно актуални въпроси, свързани с резултатите от дейността на Палатата. 
WHY KEY PERFORMANCE INDICATORS? • To inform management on how the Court, as an organisation, is doing relative to what it had set out to do. • To support the decision-making process, focusing the attention of the organisation on efficiency issues and fostering improvement. • To provide information to stakeholders on relevant Court performance issues.
КПИ наблягат на осъществяването на стратегическите цели на Палатата, като обхващат качеството, продуктите и услугите и въздействието на одитите, както и доброто управление на ресурсите на Палатата. 
KPIs focus on the achievement of the Court’s strategic objectives by covering audit quality, output, impact and the sound management of the Court’s resources.
КПИ отчитат „корпоративното“ представяне на Палатата и са неразделна част от системата за управление на Палатата. 
KPIs report on the Court’s ‘corporate’ performance and they are an integral part of the Court’s management system.
Четири ключови показателя за изпълнението (1 до 4) имат за цел оценка на ефекта от дейността на Палатата. 
Four key performance indicators (1 to 4) are targeted at measuring the impact of the Court’s work.
Те са включени в годишната работна програма на Палатата за 2010 г. 
They are included in the Court’s 2010 annual work programme.
38 Брой приети доклади в сравнение с плана През 2009 г. Палатата прие 91 % от планирания брой доклади. 
38 Number of reports adopted compared to planned In 2009, the Court adopted 91 % of the planned number of reports.
Годишният доклад и всички специфични годишни доклади бяха приети съгласно плана. 
The annual report and all specific annual reports were adopted according to plan.
Що се отнася до специалните доклади, от планираните 24 бяха приети 18. 
As for the special reports, 18 were adopted compared with the planned 24.
Останалите шест доклада бяха на етап приключване към 31 декември 2009 г. 
The six remaining ones were in the final reporting phase at 31 December 2009.
Брой доклади, приети навреме През 2009 г. Палатата прие 67 % от своите доклади в рамките на установения срок. 
Number of reports adopted on time In 2009, the Court adopted 67 % of its reports within the set time frame.
Годишният доклад и всички специфични годишни доклади бяха приети навреме. 
The annual report and all specific annual reports were adopted in time.
Поради закъснения, свързани със специалните доклади Палатата не успя да изпълни целта, определена за КПИ 6. 
Due to delays with special reports, the Court did not meet the target set for KPI 6.
Оценка на броя ключови предварителни констатации, издадени навреме Палатата уведомява одитирания обект относно първоначалните резултати от одита като изпраща изложение на предварителните констатации. 
Measuring the percentage of key preliminary findings issued on time The Court notifies the auditee about its initial audit results in a Statement of Preliminary Findings (SPF).
Палатата възнамерява да ускори всяка година с 10 % предоставянето на предварителните констатации, като в дългосрочен план да се постигне целта 80 % от предварителните констатации да бъдат изготвяни съобразно установената времева рамка (два месеца след последното одитно посещение). 
The Court intends to speed up the delivery of SPFs by 10 % every year with a long-term target of 80 % of SPFs to be issued within the set time frame (two months after the final audit visit).
През 2009 г. броят на изготвените навреме предварителни констатации се е увеличил с 16 % спрямо 2008 г. 
In 2009 the amount of SPFs issued on time increased by 16 % compared to 2008.
Външна оценка на финансовото управление на Палатата — a) становище на външния одитор, б) решение на органа за освобождаване от отговорност във връзка с изпълнението на бюджета Външният одитор на Палатата предостави положително становище/становище без резерви относно финансовите отчети и използването на ресурсите; а Европейският парламент, след положителна препоръка на Съвета, освободи Комисията от отговорност във връзка с изпълнението на бюджета. 
External appraisal of the Court’s financial management: (a) opinion of the external auditor and (b) decision of the discharge authority The Court’s external auditor gave a clean/unqualified opinion on the financial statements and on the use of resources, and the European Parliament granted discharge after a positive recommendation from the Council.
Степен на удовлетвореност на персонала на Палатата Съгласно проведеното през 2009 г. вътрешно проучване относно степента на удовлетвореност на персонала 86 % от служителите като цяло са доволни от своята работа (цел от 80 %), а общата степен на удовлетвореност на персонала достига 2,8 по скала от 4 (цел от 2,5). 
Degree of satisfaction of the Court’s staff Following an internal survey in 2009 on staff satisfaction, 86 % of the Court’s staff were generally satisfied with their job (target of 80 %) while the overall degree of staff satisfaction reached a score of 2,8 on a scale of 4 (target of 2,5).
Среден брой дни на (неезиково) обучение на одитор Съгласно насоките на Международната федерация на счетоводителите (МФС) Палатата се стреми да предоставя средно 40 часа (пет дни) професионално обучение на одитор. 
Average professional training days per auditors (non-language) Following guidelines published by IFAC (International Federation of Accountants), the Court tries to provide 40 hours (five days) of average professional training per auditor.
През 2009 г. средната стойност е четири дни. 
In 2009 the average was four days.
Необходими са допълнителни усилия за постигане на целта през 2010 г. 
Efforts will be stepped up to ensure the target is met in 2010.
39 МЕЖДУНАРОДНО СЪТРУДНИЧЕСТВО Палатата продължи да участва пълноценно и активно в международното сътрудничество в рамките на: • Контактния комитет, който се състои от ръководителите на върховните одитни институции на държавите членки на ЕС и председателя на Палатата; • мрежата на върховните одитни институции на държавите кандидатки за членство в ЕС; • Европейската организация на върховните одитни институции (ЕВРОСАЙ); и • Международната организация на върховните одитни институции (ИНТОСАЙ). 
INTERNATIONAL COOPERATION The Court continued to play a full and active part in international cooperation in: • the Contact Committee, which brings together the heads of supreme audit institutions in the EU Member States and the Court’s President; • the network of supreme audit institutions of countries which are candidates for EU membership; • the European Organisation of Supreme Audit Institutions (Eurosai); and • the International Organisation of Supreme Audit Institutions (Intosai).
Освен че даде своя принос за годишните срещи на тези организации и за подобряването на международните одитни стандарти и практики, Палатата участва активно в създадените от тях комитети и работни групи. 
As well as contributing to these organisations’ annual meetings and to the improvement of international auditing standards and practices, the Court actively participated in committees and working parties established by them.
По-специално Палатата: • председателства работните групи на Контактния комитет относно общите одитни стандарти и ДДС; • участва в работните групи на Контактния комитет относно националните доклади на върховните одитни институции и структурните фондове; • участва със свой представител в работните групи на ЕВРОСАЙ по околната среда и информационните технологии, в групата на ЕВРОСАЙ за изготвяне на наръчник с добри практики относно постигането на качество, в комитета на ЕВРОСАЙ за обучение и в оперативната група на ЕВРОСАЙ за одит на средствата, отпускани за природни и други бедствия; • председателства работната група на ИНТОСАЙ за отчетност и одит на отпусканите за бедствия помощи; • участва в подкомитетите на ИНТОСАЙ за финансов одит, одит на съответствието и на изпълнението, както и в оперативната група за световната финансова криза. 39 
In particular the Court: • chaired the Contact Committee’s working groups on common auditing standards and on VAT; • participated in the Contact Committee’s working groups on national supreme audit institution reports and the Structural Funds; • was represented in Eurosai’s working groups on the environment and IT, in the Eurosai group which is preparing a good practice guide to achieving quality and in the Eurosai training committee and in the Eurosai task force on the audit of funds allocated to disasters and catastrophes; • chaired Intosai’s working group on accountability for and audit of disaster-related aid; • participated in Intosai’s subcommittees on financial, compliance and performance audit and in its task force on the global financial crisis. 39
40 40 ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ И ТЕХНИЧЕСКА ПОДДРЪЖКА Основният актив на Палатата са нейните служители. 
40 HUMAN RESOURCES AND SUPPORT SERVICES The Court’s main asset is its staff.
Към 31 декември 2009 г. Палатата има персонал от 880 служители (постоянни служители и срочно и договорно наети служители, с изключение на членовете, командировани национални експерти и стажанти). 
On 31 December 2009, the Court had a staff complement of 880 (officials and temporary staff, but excluding Members, contract staff, seconded national experts and trainees).
Персоналът е съставен от 525 служители, работещи по свързани с одита задачи (включително 115 души в кабинетите на членовете), 163 служители в дирекцията за преводи, 171 в административната поддръжка и 21 в службите към кабинета на председателя. 
The staff complement comprises 525 employed working with audit-related tasks (including 115 in private offices of the Members), 163 in translation, 171 in administrative support and 21 in the Presidency.
Те имат разнообразен академичен и професионален опит и качеството на тяхната работа и ангажираността им имат заслуги за предоставяните от институцията продукти и услуги. 
They have a broad range of academic and professional backgrounds and the quality of their work and their commitment is reflected in the institution’s output.
РАЗБИВКА НА ЩАТНИТЕ БРОЙКИ В ПАЛАТАТА КЪМ 31 ДЕКЕМВРИ (заети и вакантни длъжности) Превод Административна подкрепа Палатата се ангажира да постигне своята стратегическа цел — повишаване на ефикасността чрез оптимално използване на наличните ресурси. 
BREAKDOWN OF COURT POSTS AT 31 DECEMBER (filled and vacant posts) Translation Administrative support The Court is committed to the achievement of its strategic goal of increasing efficiency by making best use of resources.
За тази цел всички дейности през 2009 г. отново бяха насочени към въвеждането на мерки с потенциален ефект върху ефикасността, като например опростяване на процедурите и рационализиране на услугите. 
Hence, all activities in 2009 continued to seek and introduce potential efficiency gains through the simplification of procedures and streamlining of services.
По-специално, появилите се нови ресурси в резултат на повишаването на ефикасността бяха пренасочвани към одитната дейност, когато това беше възможно. 
In particular support resources made available following the efficiency gains were redeployed whenever possible to audit.
Този процес е непрекъснат и резултатите от него ще станат по-видими през 2010 г. 
This is an ongoing process whose effects will become more apparent in 2010.
Палатата е определила ключов показател за изпълнението (КПИ 9) за човешките ресурси, за да оцени степента на удовлетвореност на своя персонал (вж. страница 37). 
For human resources the Court has set a key performance indicator (KPI 9) to assess the degree of satisfaction of the Court’s staff (see page 37).
Беше инициирано проучване за степента на удовлетвореност на персонала с цел осигуряване на информация по този въпрос и подпомагане на процеса на вземане на решения в тази област. 
A staff satisfaction survey was launched to provide information on this topic and to support the decision-making process in this area.
Понастоящем Палатата въвежда мерки, за да се възползва максимално от идентифицираните възможности и да постигне по-високи резултати през следващите години. 
The Court is currently implementing actions to take full advantage of opportunities identified to achieve higher results in the coming years.