natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Бенефи­ циенти могат да бъдат държави, органи под управ­ лението на ООН, федерални, регионални и местни органи, публични и полупублични органи, сдружения на работници и работодатели, орга­ низации за подкрепа на стопанска дейност, кооперации, взаимоспомагателни сдружения, благотво­ рителни орга­ низации, фондации и неправителствени организации. — предоставяне на консултации на Комисията относно приори­ тетните нужди; Състои се от един пред­ ставител от всяка държава-членка, двама представители на Комисията и един наблюдател от Евро­ пейската инвестиционна банка. 
Beneficiaries may include States, bodies under UN administration, federated regional and local bodies, public and semi-public bodies, both sides of industry, business support organisations, cooperatives, mutual companies, charities, foundations and NGOs. — To advise the Commission of priority needs, Comprises one represen­ tative from each Member State, two representatives from the Commission and an observer from the European Investment Bank.
Общ брой на служи­ телите: 112 (264) възстановяване и завръщане на бежанци и разселени лица; (250,2 милиона евро) принципите правовата държава; на — предприемане на всички необ­ ходими стъпки за прилагане на помощта на ЕС. телния съвет по пред­ ложение на Комисията. 
236,5 million euro (i) for reconstruction and the return of refugees and displaced persons; (250,2 million euro) (ii) to promote sound administration, stronger institutions and the rule of law; Appointed by the Governing Board on a proposal from the Commission.
Оперативни центрове в Белград, Прищина, Подгорица и Скопие с високо ниво на самостоя­ телност на управлението. от които заети: 61 (83) на в 3 — Външен одит Европейска сметна палата. — подготовка на програми за възстановяване и завръщане на бежанци и разселени лица; Брой на служи­ телите към 31 декември 2008 г. 
Oper­ ational Centres in Belgrade, Pristina, Podgorica and Skopje with a high level of management autonomy. 93 (108) TA posts listed in the establishment plan (iv) to support social development and consolidate civil society. The Parliament following a recommendation from the Council.
Таблица Европейска агенция за възстановяване (Солун) 2 — Директор Назначава се от управи­ 93 (108) бройки за срочно нает персонал в щатното разписание 4— Орган за освобож­ даване от отго­ ворност във връзка с изпъл­ нението на бюджета Договорно нает персонал: 28 (29) бройки, от които 19 (27) са заети. 
TA posts occupied: 61 Table European Agency for Reconstruction (Thessaloniki) 2 — Director 3 — External control Local staff: 158 (165) posts of which 32 (154) were occupied. Court of Auditors. 4 — Discharge Authority Contract staff: 28 (29) posts of which 19 (27) were occupied.
Дейности и услуги през 2008 г. Източник: Информация, предоставена от Агенцията. съществуващата структура и съоръжения на контролно-пропус­ кателния пункт в Прешево; й) обновяване на общинската инфраструктура; к) реформа на статистическата служба; л) подкрепа за улесняване на преките чуждестранни инвестиции; м) подпомагане на уязвими групи, включително бежанци и разселени лица; н) обновяване и модернизиране на районното отопление; о) установяване на нова система за транспорт и изхвърляне на пепел за електроцентрала Никола Тесла Б. ЧЕРНА ГОРА: a) подпомагане на бежанците и интеграция на вътрешно разселените лица; б) укрепване на управлението на околната среда посредством законодателна реформа и обно­ вяване на станциите за пречистване на отпадъчни води в Подгорица и крайбрежните градове; в) подобряване на инфраст­ руктурата в крайбрежните райони; г) подкрепа на реформата на държавната администрация; д) отделяне и преструктуриране на предприятията за електроснабдяване, стратегия за енергийна ефективност; е) предоставяне на консултации по управлението на дружества; ж) реформа на полицията; з) реформа на затворите; и) създаване на система за идентификация и регистрация на животни; й) управление на рибните ресурси; к) подкрепа на реформите за социално приобщаване посредством подпомагането на организациите на гражданското общество. 
MONTENEGRO: (a) Support for refugee and IDP integration; (b) Strengthening environmental management through legislative reform and refur­ bishment of waste water treatment plants in Podgorica and in coastal cities; (c) Upgrading road infrastructure in coastal areas; (d) Assisting public administration reform; (e) Electricity utility unbundling/restructuring, energy efficiency strategy; (f) Providing management expertise to companies; (g) Police reform; (h) Prison reform; (i) Creating animal identification and registration system; (j) Fishery resource management; (k) Assisting in social inclusion reforms through support for civil society organisations.
Агенцията приключи своята дейност на 31.12.2008 г., след като прехвърли всички програми КАРДС на Комисията. 
The Agency terminated all its activities at 31.12.2008 after transferring all CARDS programmes to the Commission.
BG C 304/48 Официален вестник на Европейския съюз 15.12.2009 г. ОТГОВОРИ НА АГЕНЦИЯТА 13. 
C 304/48 Official Journal of the European Union 15.12.2009 EN THE AGENCY’S REPLIES 13.
За да не останат тези средства неусвоени, със съгласието на сръбските власти бе взето решение да се финансира проект с UNICEF в съответствие с целите на програмата на ЕО за Сърбия. 
In view not to leave these funds unused, with the agreement of the Serbian authorities, it was decided to fund a project with Unicef in line with the objectives of the EC Programme for Serbia.
Сред организациите, работещи в сферата на детското здраве, UNICEF бе най-добре подготвена, тъй като току-що бе извършила оценка на процеса на деинституционализиране в тази сфера и по тази причина бе в състояние най-бързо да представи качествен проект. 
Moreover, amongst the organisations working in the field of children’s health Unicef was the best prepared as it had just concluded an evaluation of the de-institutionalisation process in this field and thus the most able to present rapidly a project of quality.
Съгласно действащите правила комисията за оценка, включваща Агенцията и Делегацията на ЕК, не беше обвързана със становището на оценителите и в някои случаи изрази несъгласие с тяхното становище. 
According to the rules in force, the Evaluation Committee which included the Agency and the EC Delegation was not bound by the opinion of the assessors and in some cases indeed disagreed with their opinion.
В тези пет случая Европейската агенция за възстановяване и Делегацията на ЕК счетоха, че становището на оценителите не е обосновано. 
In these five cases, the EAR and the EC Delegation considered that the opinion of the assessors was unfounded.
Официален вестник на Европейския съюз C 304/21 ДОКЛАД относно годишните отчети на Европейската агенция за авиационна безопасност за финансовата 2008 година, придружен от отговорите на Агенцията (2009/C 304/05) СЪДЪРЖАНИЕ ВЪВЕДЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . 
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/21 REPORT on the annual accounts of the European Aviation Safety Agency for the financial year 2008, together with the Agency’s replies (2009/C 304/05) CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... .
КОМЕНТАРИ ОТНОСНО БЮДЖЕТНОТО И ФИНАНСОВОТО УПРАВЛЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . 
STATEMENT OF ASSURANCE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... .
Отговори на Агенцията. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
The Agency’s replies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Точки Страница 1—2 22 3—12 22 13—14 23 15—16 23 . .. .. ... .. 
Paragraph Page 1-2 22 3-12 22 13-14 23 15-16 23 . .. .. ... ..
26 BG C 304/22 Официален вестник на Европейския съюз 15.12.2009 г. 
26 EN C 304/22 Official Journal of the European Union 15.12.2009 INTRODUCTION 1.
ВЪВЕДЕНИЕ контрол с цел окончателните отчети(9) да не съдържат съществени неточности, независимо дали същите произтичат от измами или грешки, и също така да се гарантира, че свързаните с отчетите операции са законосъобразни и редовни. Отговорност на Палатата 6. 
The Director is responsible for putting in place (8) the organi­ sational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) as prepared by the Agency’s accounting officer that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular.
Палатата смята, че получените одитни доказателства са достатъчни и подходящи като база за изложените по-долу становища. 
TheCourtbelievesthattheauditevidenceobtainedis sufficient and appropriate to provide a basis for the opinions set out below.
Съгласно разпоредбите на член 248 от Договора Палатата извърши одит на годишните отчети (3) на Агенцията, които се състоят от „финансови отчети“ (4) и „отчети за изпъл­ нението на бюджета“ (5) за финансовата година, приключила на 31 декември 2008 г.. Палатата направи също така проверка на законосъобразността и редовността на операциите, свързани с тези отчети. 
Pursuant to the provisions of Article 248 of the Treaty the Court has audited the annual accounts (3) of the Agency, which comprise the ‘financial statements’ (4) and the ‘reports on implementation of the budget’ (5) for the financial year ended 31 December 2008 and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
В качеството си на разпоредител с бюджетни кредити директорът изпълнява приходната и разходната част на бюджета в съответствие с финансовите правила на Агенцията на собствена отговорност и в рамките на отпус­ натите бюджетни кредити (7). 
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with the financial rules of the Agency under his own responsi­ bility and within the limits of authorised appropriations (7). (1) OJ L 240, 7.9.2002, p.
80). 
80).
(9) Правилата за представяне на отчетите и за счетоводна отчетност на агенциите са постановени в глава 1 от дял VII от Регламент (ЕО, Евратом) No 2343/2002 на Комисията, последно изменен с Регламент (ЕО, Евратом) No 652/2008 на Комисията от 9 юли 2008 г. (ОВ L 181, 10.7.2008 г., стр. 
(9) The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in Chapter 1 of Title VII of Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 as last amended by Commission Regulation (EC, Euratom) No 652/2008 of 9 July 2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p.
Официален вестник на Европейския съюз C 304/23 BG Становище относно надеждността на отчетите 10. 
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/23 Opinion on the reliability of the accounts 10.
Палатата смята, че годишните отчети на Агенцията (11) дават вярна представа във всички съществени аспекти за нейното финансово състояние към 31 декември 2008 г., както и за резултатите от нейната дейност и за паричните потоци за приключилата на тази дата финансова година, в съответствие с разпоредбите на финансовия регламент на Агенцията. 
In the Court’s opinion, the Agency’s Annual Accounts (11) present fairly, in all material respects, its financial position as of 31 December 2008 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation.
Палатата смята, че операциите, свързани с годишните отчети на Агенцията за финансовата година, приключила на 31 декември 2008 година, са законосъобразни и редовни във всички съществени аспекти. 
In the Court’s opinion, the transactions underlying the annual accounts of the Agency for the financial year ended 31 December 2008 are, in all material respects, legal and regular.
Бюджетни кредити в голям размер са пренесени за 2009 г. 
A high level of appropriations was carried forward to 2009.
Те засягат главно оперативните разходи (над 53 милиона евро) и причините за тях са следните: натрупаните целеви приходи (провизии) за разходи, събрани от такси и възнаграждения (29,5 милиона евро), закъснения във фактурирането от страна на националните авиационни власти на сертификационните дейности, възложени на външни изпълнители, и други забавяния в прилагането на системата за планиране на ресурсите на предприятието. 
This is mainly operating expenditure (over 53 million euro) and was due to the following reasons: the accumulated assigned revenue (provision) for expenditure funded by fees and charges (29,5 million euro), delays in invoicing by the national aviation authorities for outsourced certification activities and other delays in the implementation of the enterprise resource planning system.
Това е в противоречие с принципа на ежегодност на бюджета. 
This situation is at odds with the principle of annuality.
При първия си коригиращ бюджет Агенцията е прехвърлила около 6,6 милиона евро (15 %) от разходите за персонал към оперативните разходи с цел финансиране на допълнителни разходи за системата за планиране на ресурсите на предприятието (4,3 милиона евро) и на нарасналите разходи за сертификационни дейности, възложени на външни изпъл­ нители. 
InitsfirstamendingbudgettheAgencytransferred about 6,6 million euro (15 %) of staff-related expenditure to operating expenditure in order to finance additional costs for the enterprise resource planning system (4,3 million euro) and the increased cost for outsourced certification activities.
Значителният размер бюджетни кредити за персонал, прехвърлени към оперативните разходи, показва нереалистично планиране при набирането на персонал, както и недостатъци по отношение на съставянето на бюджета и извършването на мони­ торинг на системата за планиране на ресурсите на предпри­ ятието. 
The significant level of transfers of staff appropriations to operating expenditure indicates unrealistic recruitment planning as well as shortcomings in the budgeting and the monitoring of the enterprise resource planning system.
Новият регламент за таксите и възнагражденията (12) беше изцяло приложен през 2008 г. 
The new fees and charges regulation(12) was fully applied in 2008.
Съгласно аналитичните сметки на Агенцията финансовият резултат за 2008 г. от сертификационни дейности възлиза на близо 10 милиона евро. 
According to the Agency’s analytical accounts, the 2008 economic outturn for certification tasks amounted to almost 10 million euro.
Това показва, че системата на годишни фиксирани такси е генерирала приходи значително над реалните разходи. 
This indicates that the system of annual flat fees generated income which is significantly above the actual cost.
Агенцията следва да анализира това развитие и да въведе система за мониторинг на сертификационните проекти, за да гарантира, че през цялата продължителност на даден проект събираните такси не се отклоняват съществено от реалните разходи. 
The Agency should analyse this development and establish a monitoring system at the level of certification projects to make sure that, over the entire project duration, the fees levied do not deviate significantly from the actual cost.
За всяка основна дейност в работната програма на Агенцията за 2008 г. са планирани действия, приоритетни цели и показатели. 
TheAgency’s2008workprogrammelistsforeachmain activity the planned actions, priority objectives and indicators.
Често действията не са описани така, че да бъдат измерими, нито са ясно свързани с целите. 
Actions are often neither described in such a way as to be measurable nor are they clearly linked to objectives.
Целите и пока­ зателите са ориентирани главно към предоставянето на продукти и услуги и често не са измерими. 
Objectives and indicators are mainly output oriented and often not measurable.
Това затруднява идентифици­ рането на недостатъци и проследяването на напредъка на всички нива на дейност. 
This situation makes it difficult to identify shortfalls and to monitor progress at all levels of activity.
С цел да се достигне пълно управление по дейности, което позволява непрекъснато подобряване на разпред­ елението на ресурсите и наблюдение на изпълнението, Агенцията следва да постави ясни и измерими цели, както и подходящи показатели за изпълнение, и да насърчава постигането на резултати. 
In order to have fully activity-based management allowing a continuous improvement in resource allocation and performance moni­ toring, the Agency should define precise and measurable objectives together with relevant performance indicators and promote the achieving of results.
За Сметната палата Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Председател (11) Окончателните годишни отчети са изготвени на 18 юни 2009 г. и получени от Палатата на 6 юли 2009 г. 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (11) The Final Annual Accounts were drawn up on 18 June 2009 and received by the Court on 6 July 2009.
Те могат да бъдат намерени на следния уебсайт: http://eca.europa.eu или http://www.easa.europa.eu (12) Регламент (ЕО) No 593/2007 на Комисията от 31 май 2007 г. относно таксите и възнагражденията, събирани от Европейската агенция за авиационна безопасност. 
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or www.easa.europa.eu (12) Commission Regulation (EC) No 593/2007 of 31.5.2007 on the fees and charges levied by the European Aviation Safety Agency.
BG C 304/24 Официален вестник на Европейския съюз 15.12.2009 г. Области на компетентност на Общността, произтичащи от Договора за ЕС Правомощия на Агенцията, определени в Регламент (ЕО) No 216/2008 на Европейския парламент и на Съвета („базов регламент“) Управление Ресурси, предоставени на Агенцията през 2008 г. (данни за 2007 г.) Продукти и услуги Обща транспортна политика: Цели Мерки, които се приемат от Агенцията — Предоставя становища и препоръки, адре­ 1 — Управителен съвет Състои се от един представител на Бюджет Становища Съветът с квалифи­ цирано мнозинство може да реши дали, в каква степен и по каква процедура могат да бъдат приети съответни разпоредби, отнасящи се до морския и въздушния транспорт. поддържа сирани до Комисията; — издава сертификационни спецификации, всяка държава-членка и един пред­ ставител на Комисията и създава консултативен орган с участие на заинтересованите страни. (член 80 от Договора) — взема решения за летателна годност и екологично сертифициране, сертифициране на пилоти, сертифициране на въздушни операции, оператори от трети страни, инспекции в държавите членки и разследване на предприятия; 3 — Апелативен съвет Произнася се по решенията на Брой на служителите към 31 декември 2008 г. 
EN C 304/24 Official Journal of the European Union 15.12.2009 Areas of Community competence deriving from the Treaty The Agency’s powers as defined in Regulation (EC) No 216/2008 of the Parliament and of the Council (the ‘Basic Regulation’) Governance Resources made available to the Agency in 2008 (Data for 2007) Products and services Common transport policy: Objectives Measures to be adopted by the Agency 1 — The Management Board Budget Opinions The Council may, acting by a qualified majority, decide whether, to what extent and by what procedure appropriate provisions may be laid down for sea and air transport. — To maintain a high uniform level of civil aviation safety in Europe and to ensure the proper functioning and development of civil aviation safety. — To issue opinions and recommendations to the Commission, consisting of one representative of each Member State and one repre­ sentative of the Commission, sets up an advisory body of interested parties.
Общ бюджет: 100,9 (85,3) милиона евро, в това число: 6 становища относно измененията на регламенти (ЕО) No 216/2008, (ЕО) No 1702/ 2003 и (ЕО) No 2042/2003 включително кодове за летателна годност и приемливи средства за съответствие, както и всякакви инструктивни материали за изпълнение на базовия регламент и правилата за неговото прилагане; Приходи от такси и възна­ граждения: 67,2 (55,8) милиона евро (67 %) Решения — провежда стандартизационни инспекции на компетентните органи на държавите членки. 
Total budget: 100,9 (85,3) million euro, including: 6 Opinions for amendments to Regulations (EC) No 216/2008, (EC) No 1702/2003 and (EC) No 2042/2003 (Article 80 of the Treaty) — To take decisions regarding airworthiness and environmental certification, pilot certification, air operation certification, third country operators, inspections of Member States and investigation of under­ takings, manages the Agency and is appointed by the Management Board on a proposal from the Commission.
Заети позиции: 403 (333) 2 процедури за прилагане на работното спораз­ умение между гражданската въздухоплавателна администрация IAC/Русия и Агенцията Таблица Европейска агенция за авиационна безопасност (Кьолн) 2 — Изпълнителен директор Субсидия от Общността: 30 (26,5) милиона евро (30 %) 11 решения във връзка със сертфицирането: спецификации (7) подходящи мерки за съот­ ветствие и инструктивни материали (4) Управлява Агенцията и се назначава от Управителния съвет по пред­ ложение на Комисията. Вноски от трети страни (вноска от ЕАСТ и от Швейцария): 1,4 (1,4) милиона евро Международно сътрудничество Агенцията относно сертифици­ рането, таксите, възнагражденията и проверките на предприятия. 
Third Countries Contribution (including contribution from EFTA and Switzerland): 1,4 (1,4) million euro International Cooperation — To issue certification specifications, including airworthiness codes and acceptable means of compliance, and any guidance material for the application of the Basic Regulation and its implementing rules, Revenue from fees and charges: 67,2 (55,8) million euro (67 %) Rulemaking Decisions — To conduct standardisation inspections of the competent authorities in the Member States. decides on appeals against the Agency’s decisions in certain respects such as certification, fees, charges and checks at under­ takings.
1 изменение на работното споразумение между гражданската въздухоплавателна администрация JCAB/Япония и Агенцията. 
Staff at 31 December 2008 1 Modification to the Working Arrangement between JCAB/ Japan and EASA.
4 — Външен одит Европейска сметна палата. 
The Court of Auditors. 1 Memorandum of Understanding with CAA Pakistan.
5 — Орган за освобождаване от отговорност във връзка с изпълнението на бюджета Общ брой срочно наети служители: 403 1 меморандум за разбирателство с гражданската въздухоплавателна администрация CAA/ Пакистан. 
5 — Discharge authority Total temporary staff: 403 Certification decisions at 31 December Parliament, acting on a recommen­ dation by the Council.
Европейският парламент, след препоръка на Съвета. — финансирани от събрани такси: 245 Типови сертификати: 8 Допълнителни типови сертификати: 764 Директиви за летателна годност: 216 — финансирани от субсидия: 158 Сертификационни решения към 31 декември 2008 г. 
Type Certificates (TCs): 8 Supplemental type certificates (STCs): 764 Airworthiness directives (ADs): 216 452 temporary staff in the establishment plan. 2 Implementing Procedures to the Working Arrangement between IAC-AR and EASA. posts occupied: 403 (333) — subsidy-financed: 158 — fee-financed: 245 2008
BG 15.12.2009 г. Официален вестник на Европейския съюз C 304/25 Области на компетентност на Общността, произтичащи от Договора за ЕС Правомощия на Агенцията, определени в Регламент (ЕО) No 216/2008 на Европейския парламент и на Съвета („базов регламент“) Управление Ресурси, предоставени на Агенцията през 2008 г. (данни за 2007 г.) 
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/25 Areas of Community competence deriving from the Treaty The Agency’s powers as defined in Regulation (EC) No 216/2008 of the Parliament and of the Council (the ‘Basic Regulation’) Governance Resources made available to the Agency in 2008 (Data for 2007) Products and services Source: Information supplied by the Agency.