natgillin/translations-raw huggingface dataset:
В процеса на разработване на програма „Леонардо“ Комисията е взела предвид извършените от самата нея задължителни оценки, но не е изготвила планове за действие по други значими проучвания и доклади. Комисията е установила подходяща система за управление на проектния цикъл. Въпреки това основната иТ система — LLPLink, в края на 2009 г. все още не е завършена, като това затруднява процеса на отчитане и налага едновременното използване и на старите системи. 
27 conclusIons and recommendatIons 59. the commission took account of its own mandatory evaluations in designing the leonardo programme but did not establish action plans for other important studies and reports. the commission established an appropriate project life cycle management system. however, the main It system, llplink, was still incomplete by the end of 2009, thus hindering proper reporting and requiring the use of old systems at the same time. by mid-2010 a common reporting tool for impact measurement was still not complete for the lifelong learning programme.
60. управлението на оперативните елементи на програмата, включително изготвянето на годишните работни програми, популяризирането и разпространяването на информация, като цяло е добро. Въпреки това бяха открити слабости в някои области, например по отношение на подкрепата за намиране на приемащи партньорски организации в други държави и осигуряването на качеството на оценките на заявленията за финансиране, извършвани от националните агенции. препоръКа 1 а) След анализиране на годишната работна програма Комисията следва да предостави качествена обратна информация на националните органи. 
60. the operational elements of the programme, including the preparation of the annual work programme, publicity, promotion and the provision of information, were generally well managed. nevertheless, there were weaknesses in some areas such as helping applicants finding host partners in other countries and ensuring the quality of national agencies’ assessments of grant applications.
Тази информация трябва да съдържа сбит преглед на начина на изпълнение на програмата в съответната държава и да подчертава слабостите и силните му страни. Това би било полезно както за Комисията, така и за националните органи. б) Комисията следва да разгледа възможностите за осигуряване на лесен за ползване инструмент за търсене на партньорски организации на национални ниво или на ниво ЕС. в) Комисията трябва да обмисли въпроса дали националните агенции следва да улесняват участниците от други държави при намирането на партньори, като предоставят на другите национални агенции информация относно приемащите и посредническите организации в тяхната страна. г) Оценката на заявленията за финансиране следва да бъде подобрена чрез доразвиване на ръководството за оценители, както и като за всеки раздел във формуляра за оценка се определи подробно целта на оценката и методите за постигането ѝ. 
RECOMMENDATION 1 (a) after its analysis of the annual work programme, the commission should provide the national authorities with qualitative feedback. this feedback should provide a concise view of national implementation and should highlight strengths and weaknesses, something which would be useful both for the commission and the national authorities. (b) the commission should explore options to ensure a user-friendly and effective partner-search tool, either at eu or at national level. (c) the commission should consider whether national agencies should facilitate the placements of foreign participants by providing other national agencies with information about hosting and intermediary organisations in their own country. (d) the assessment of applications could be improved by further developing the assessment handbook for evaluators, specifying in detail, for each section defined in the assessment form, the purpose of the evaluation and the methods to achieve this. special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results?
28 д) за да се осигури еднакво тълкуване на правилата, Комисията следва да обмисли включването на проверки на оценките на заявленията за финансиране в посещенията си за наблюдение на въздействието в участващите държави. е) Комисията следва да приключи въвеждането на системата LLPLink за отчитане на резултатите от въздействието без по-нататъшно забавяне, за да може да гарантира, че от всички участващи държави са събрани пълни и последователни данни за изпълнението на програмата. 
28 (e) In order to ensure consistent interpretation of commission rules, the commission should consider including checks of assessments of applications in its quality and impact monitoring visits to participating countries. (f) the commission should finalise the llplink application for reporting on impact measurement without further delay in order to guarantee collection of complete, consistent implementation data from all participating countries.
Въпреки че системите за контрол на ниво Комисия и държави членки в повечето случаи са били подходящи, тяхната система за отчитане не се е концентрирала достатъчно върху резултатите на програмата, нито върху нейната ефективност и въздействие. Три години след началото на програма „Леонардо“ Комисията все още не е приключила започнатото изграждане на цялостна система за измерване на въздействието на програмата. В резултат на това Комисията не е била в състояние да измери резултатите и въздействието на програма „Леонардо“ за първите три години от прилагането ѝ — около половината от целия период на изпълнение на програмата. препоръКа 2 а) Комисията следва да подобри своята система за наблюдение на качеството и въздействието и да я координира с изготвянето на годишните отчети за дейността от страна на националните агенции. б) Комисията следва да съгласува структурата на работната програма и на годишния отчет за дейността, за да може да сравни резултатите с планираното изпълнение. в) без по-нататъшно забавяне Комисията следва да приключи работата си по въвеждане на SMART цели и показатели за изпълнение. г) Комисията следва да осигури за всяка последваща програма в бъдеще въвеждането на система за измерване на въздействието от самото начало. 
61. although control systems at commission and member state level were adequate in most cases, their reporting systems did not focus sufficiently on the programme’s results, and even less on its effectiveness and impact. the commission had started but not yet completed the establishment of a comprehensive system for the measurement of the impact of leonardo by the third year of the programme. as a result, the commission has not been in a position to measure the impact of the first three years of leonardo — around half its lifespan. RECOMMENDATION 2 (a) the commission should improve its ‘quality and impact monitoring system’ and coordinate it with the annual activity reporting currently carried out by the national agencies. (b) the commission should align the structure of the work programme and the annual report so as to enable a comparison of results against planned performance. (c) the commission should finalise its work on setting smart objectives and performance indicators without further delay. (d) In the future, the commission should ensure that for any successor programme a system for measuring impact is set up from the outset. special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results?
Специален доклад No 4/2010 — Модел и управление на схемите за мобилност на програма „Леонардо да Винчи“ — водят ли те до ефективни резултати? 
For the Court of Auditors vítor manuel da sIlva caldeIra President 29 special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results?
Специален доклад No 4/2010 — Модел и управление на схемите за мобилност на програма „Леонардо да Винчи“ — водят ли те до ефективни резултати? 
30 ANNEX ObjECTIVES (bASED ON ThE lEgAl bASE Of ThE lIfElONg lEARNINg PROgRAMME) DECISION No 1720/2006/EC Of ThE EUROPEAN PARlIAMENT AND Of ThE COUNCIl of 15 November 2006 establishing an action programme in the field of lifelong learning gENERAl ObjECTIVES Of ThE lIfElONg lEARNINg PROgRAMME • to contribute through lifelong learning to the development of the community as an advanced knowledge-based society, with sustainable economic development, more and better jobs and greater social cohesion, while ensuring good protection of the environment for future generations. • in particular, it aims to foster interchange, cooperation and mobility between education and training systems within the community so that they become a world quality reference.
Специален доклад No 4/2010 — Модел и управление на схемите за мобилност на програма „Леонардо да Винчи“ — водят ли те до ефективни резултати? приложение 31 • да допринася за по-голямо участие в обучение през целия живот на хора от всички възрасти, включително тези със специални нужди и представители на групи в неравностойно положение, без да прави разлика поради техния социален и икономически произход; • да насърчава езиковото обучение и лингвистичното многообразие; • да подпомага развитието на новаторското основано на информационни и комуникационни технологии съдържание, услуги, педагогики и практики за обучение през целия живот; • да засилва ролята на обучението през целия живот за създаване на чувство на европейско гражданство, което е основано на разбирането и зачитането на правата на човека и демокрацията, както и да стимулира толерант-ността и зачитането на други народи и култури; • да насърчава сътрудничеството за постигане на висок контрол на качеството във всички сектори на образованието и обучението в Европа; • да стимулира възможно най-доброто усвояване на резултати, новаторски продукти и процеси, както и да обменя добри практики в областите, които са обхванати от програмата „Обучение през целия живот“, за да се подобрява качеството на образованието и обучението. специфични цели на програма „леонардо да Винчи“ • да подпомага участниците при действията, свързани с обучение и допълнително обучение при придобиването и използването на знания, умения и квалификации, за да улесни личното развитие, възможностите за трудова заетост и участието в европейския пазар на труда; • да подпомага напредъка по отношение на качеството и новаторството в професионалното образование и системите за обучение, институциите и практиките; • да засилва атрактивността на професионалното образование и обучение и мобилността за работодатели и лица, и да улеснява мобилността на работещите курсисти. 
SPECIfIC ObjECTIVES Of ThE lIfElONg lEARNINg PROgRAMME • to contribute to the development of quality lifelong learning, and to promote high performance, innovation and a european dimension in systems and practices in the field; • to support the realisation of a european area for lifelong learning; • to help improve the quality, attractiveness and accessibility of the opportunities for lifelong learning available within member states; • to reinforce the contribution of lifelong learning to social cohesion, active citizenship, intercultural dialogue, gender equality and personal fulfilment; • to help promote creativity, competitiveness, employability and the growth of an entrepreneurial spirit; special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results?
Специален доклад No 4/2010 — Модел и управление на схемите за мобилност на програма „Леонардо да Винчи“ — водят ли те до ефективни резултати? приложение 32 операТиВни цели на програма „леонардо да Винчи“ • да подобрява качеството и да повишава обема на мобилност в цяла Европа на лица, включени в начално професионално образование и обучение, както и в продължаващо обучение, така че да увеличи назначенията в предприятия на поне 80 000 лица годишно до края на действието на програма „Обучение през целия живот“; • да подобрява качеството и да повишава обема на сътрудничеството между институции и организации, които предоставят възможности за образование, предприятия, социални партньори и други свързани организации в цяла Европа; • да улеснява развитието на новаторски практики в сферата на професионалното образование и обучение, различни от тези за колежанско или университетско ниво, както и техния трансфер, включително от една участваща страна към други страни; • да подобрява прозрачността и признаването на квалификации и способности, включително тези придобити по време на неформално и неофициално обучение; • да насърчава изучаването на модерни чужди езици; • да подпомага разработката на съдържание, услуги, педагогики и практика за обучение през целия живот, което е основано на информационни и комуникационни технологии. 
ANNEX 32 lEONARDO DA VINCI OPERATIONAl ObjECTIVES • to improve the quality and to increase the volume of mobility throughout europe of people involved in initial vocational education and training and in continuing training, so as to increase placements in enterprises to at least 80 000 per year by the end of the lifelong learning programme; • to improve the quality and to increase the volume of cooperation between institutions or organisations providing learning opportunities, enterprises, social partners and other relevant bodies throughout europe; • to facilitate the development of innovative practices in the field of vocational education and training other than at tertiary level, and their transfer, including from one participating country to others; • to improve the transparency and recognition of qualifications and competences, including those acquired through non-formal and informal learning; • to encourage the learning of modern foreign languages; • to support the development of innovative Ict-based content, services, pedagogies and practice for lifelong learning. special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results?
33 ОТгОВОРи НА КОМиСияТА КраТКо изложение I–III. Комисията приветства общото заключение на доклада на Сметната палата, че замисълът и управлението на схемата за мобилност по програмата „Леонардо да Винчи“ са довели до ефективни резултати. 
33 reply of the commIssIon EXECUTIVE SUMMARY I–III. the commission welcomes the overall conclusion of the court of auditor's report that the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme could lead to effective results.
Специален доклад No 4/2010 — Модел и управление на схемите за мобилност на програма „Леонардо да Винчи“ — водят ли те до ефективни резултати? 34 Комисията приветства признанието на Палатата, че е създадена подходяща система за управление на проектния цикъл и че оперативните аспекти на програмата като цяло са добре управлявани. 
34 the commission welcomes the court's acknowledgement that an appropriate project life cycle management system has been established and that the operational aspects of the programme were generally well managed. the commission underlines the fact that many of the management recommendations are valid for the whole lifelong learning programme (llp), because the leonardo programme forms an integral part of the llp.
IV. седмо тире Комисията приема, че работата по показателите за изпълнение трябва да бъде завършена. 
Seventh indent the commission accepts that the work on performance indicators has to be finalised.
Тя обаче подчертава, че работата с програмния комитет за създаване на показатели е започнала още през 2007 г. Освен това въз основа на проучванията за въздействие, оценките на предходната програма „Леонардо“ и на наличните количествени данни и получената подробна обратна информация от участниците в сегашната програма, Комисията е уверена, че програмата за мобилност „Леонардо да Винчи“ дава ефективни резултати. 
It underlines, however, that the work with the programme committee on the establishment of indicators started already in 2007. furthermore, based on the impact studies and evaluations of the previous leonardo programme and the available quantitative data and the qualitative feedback from participants in the current programme, the commission is confident that the leonardo da vinci mobility programme is producing effective results. special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results?
Комисията подчертава факта, че резултатите от подкрепяните през 2007—2008 г. действия често не се забелязват след тяхното провеждане, тъй като обикновено трябват няколко години, за да се видят последиците от мобилността и обучението. 
ObSERVATIONS 16. the commission underlines the fact that results of actions supported in 2007–08 are often not visible immediately after the actions, as mobility and training normally take several years for their effects to be seen.
Комисията приветства общата оценка на Палатата за управлението на проектния цикъл по програмата. ОТгОВОРи НА КОМиСияТА Както подчертава Палатата, поддържащата иТ система може да бъде подобрена. Комисията уточнява, че напълно нова иТ система, включваща многобройни подпрограми и дейности, е трябвало да бъде внедрена за новата програма„Обучениепрезцелияживот“,част от която е „Леонардо да Винчи“. 
27. the commission welcomes the court’s overall appreciation of the management of the project life cycle for the programme. reply of the commIssIon as the court points out, the supporting It system could be improved. the commission notes that a totally new It system, covering a multiplicity of subprogrammes and actions, had to be put in place for the new llp, of which leonardo da vinci is only a part.
Освен това бяха предложени 8 електронни формуляра за заявления за кампанията през 2010 г., понастоящем се изготвят два формуляра за отчети и се очаква други три да бъдат изготвени през 2010 г. Така през 2010 г. огромното мнозинство от заявленията по програмата „Леонардо да Винчи“ се обработват по електронен път, като по този начин се увеличава ефикасността и се намаляват възможностите за допускане на грешки при ръчно въвеждане на данните. 
In the meantime, the quality of implementation reporting has increased and is now robust. furthermore, eight electronic application forms were offered for the 2010 call, two report forms are in production and three more are due to be put into production in 2010. the overwhelming majority of leonardo da vinci applications are thus being treated electronically in 2010, thereby increasing efficiency and reducing the scope for manual input errors.
28. Комисията отново заявява, че през 2009 г. иТ системата претърпя важно развитие, което продължи и през 2010 г. 
28. the commission reiterates that, with regard to It systems, important developments took place in 2009 and continued in 2010.
Направените след одита на Палатата подобрения, особено през 2010 г., не са взети под внимание от Палатата. 
Improvements made after the court’s audit, notably in 2010, have not all been taken into account by the court.
29. Още със започването на програмата „Обучение през целия живот“ посредством Rap4Leo1 Комисията продължи да събира количествени данни и качествена обратна информация от участниците в програмата за мобилност „Леонардо да Винчи“, което доведе до непрекъсната и достоверна поредица от данни за програмата. 
29. since the start of the llp, the commission has continued to gather quantitative data and qualitative feedback from participants on leonardo da vinci mobility through rap4leo1, resulting in an uninterrupted and reliable data series for the programme.
Съчетанието от статистически данни, събрани чрез Rap4Leo и чрез LLPLink (линка към програмата „Обучение през целия живот“) гарантира качеството и последователността на програмата за мобилност „Леонардо да Винчи“. 1 Rap4Leo е компютърен инструмент, с който е възможно, наред с другото, да се съберат количествени данни и мнения на участници в дейностите по програмата за мобилност „Леонардо да Винчи“. 
1 rap4leo is an It tool that makes it possible, among other things, to collect quantitative data and the opinions of participants in leonardo da vinci mobility actions. special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results?
Предишната база данни за търсене на партньорски организации, която съществуваше по програмата „Леонардо да Винчи II“, бе закрита, защото не гарантираше достатъчно качествени данни в системата. Трябва да се потърсят подходящи алтернативни решения. Обещаващ пример е мрежата и платформата на EuroApprenticeship, създадена от компетентните органи, сред които камарите на занаятите или търговските камари и фирмите за професионално обучение и образование, които започнаха да функционират през 2010 г. вследствие на покана за представяне на предложения и които вероятно са по-подходящи за решаване на проблема с намирането на качествени приемащи предприятия. 
33.-35. the commission is aware of difficulties on the part of some applicants in finding host partners in other countries, and notes the suggestion to facilitate this process. the previous partner-search database which existed under the leonardo da vinci II programme was closed down because it could not ensure a sufficient quality of data entries into the system. other solutions have to be explored as suitable alternatives. a promising example is the euroapprenticeship network and platform, set up by competent bodies including chambers of crafts or commerce and vocational education and training providers, which started in 2010 following a call for proposals, and which may be better suited to address the issue of finding quality host enterprises. the commission considers that such alternatives could be explored for the next programme generation.
36. Комисията със задоволство отбелязва, че процедурите за оценка на заявленията и подбор на проекти в участващите държави са обявени за прозрачни, добре организирани и в съответствие с инструкциите на Комисията. 
36. the commission is pleased to note that the procedures for assessing applications and selecting projects in the participating countries are found to be transparent, well-organised and in line with the commission’s instructions.
Тя подчертава, че процедурните правила в насоките за националните агенции са замислени така, че да дават достатъчна сигурност за качеството на подбраните субсидии. Специален доклад No 4/2010 — Модел и управление на схемите за мобилност на програма „Леонардо да Винчи“ — водят ли те до ефективни резултати? 
It stresses that the rules of procedure in the guide for national agencies are designed to give sufficient assurance on the quality of the selected grants. special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results?
39 37. Както се установява в актуализираните насоки на Комисията, публикувани през 2009 г., проверките за гарантиране на качеството на оценките на заявленията за субсидии следва да са част от контроли от второ ниво, извършвани от националните органи върху националните агенции. Процедурата за присъждане на субсидии, в която оценките на заявленията за субсидии са важен елемент, е част от „ключовите проверки“, за които националните органи изразяват своето мнение в своите годишни декларации за достоверност. 
39 37. as established by the commission’s updated guidelines issued in 2009, a quality assurance check on the assessments of grant applications should be part of the secondary controls on the national agencies by the national authorities. the grant award procedure — of which the assessment of grant applications is an important element — is part of the ‘key controls’ on which the national authorities have to express their opinion in their yearly declaration of assurance.