natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Втората е да подкрепи в частност въвеждането на инфраструктурата на „Интелигентен транспорт“ в TEN-T. 
The second was to support in particular the deployment of Intelligent Transport infrastructure throughout the TEN-T.
Третата е да подпомогне ГД „Мобилност и транспорт“ в контекста на преразглеждането на политиката по отношение на TEN-T и среднос­ рочния преглед на програмата, по-специално като извърши оценка на изпълнението на проектите. 
The third was to support DG MOVE in the context of the TEN-T policy revision and mid-term programme review, in particular by carrying out an evaluation of the implementation of the projects.
Четвъртата задача е да се повиши обществената информираност относно програмата TEN-T, Агенцията и нейните постижения, както и подобряване на подкрепата по отношение на нейните партньори, по-специално във връзка с въпроси относно финансирането на проекти и публично-частното партньорство. 
The fourth was an increased awareness about the TEN-T Programme, the Agency and its achievements, and improved support to its partners, notably on issues related to project financing and Public Private Partnerships.
Агенцията е поставила също така две специфични цели за своите хоризонтални дейности — едната е повишаване на ефективността на операциите на Агенцията чрез подобряване на нейните работни методи, вътрешна организация, структура и управление на човешките ресурси, както и чрез разработване на нови инструменти (свързани с информационните технологии и докладването) за подобряване на управ­ лението на жизнения цикъл на проектите и за целите на статистическия анализ, докладването и мониторинга. 
The Agency also set two specific objectives for its horizontal activities: one was an increased efficiency of the Agency's operations by streamlining its working methods, internal organisation, structure and staff management, and developing new tools (IT and reporting tools) for improving the management of the project life cycle and for statistical analysis, reporting and monitoring purposes.
Втората цел е да продължи да подобрява ефективността на системата за вътрешен контрол, така че да може да се постигне достатъчна увереност, че заделените за определени дейности ресурси са използвани в съответствие с принципа на доброто финансово управление, както и че действащите процедури за контрол дават достатъчна увереност относно законосъобразността и редовността на операциите. 
The other was to further increase the efficiency of the internal control system so that reasonable assurance can be given that resources assigned to the activities are used according to the principles of sound financial management and that the control procedures in place give the necessary guarantees concerning the legality and regularity of the underlying transactions.
2010 г. е втората година на действие на TEN-T EA. 
2010 was the second complete year of operation of TEN-T EA.
Основните предизвикателства през годината са да се допринесе активно към областите на приоритетни действия, определени от ГД, отговаряща за Агенцията, да се продължи подобряването на техни­ ческото и финансовото управление на проектите на TEN-T за всички видове транспорт, и да се демонстрира напълно значимостта на изпълнителната агенция чрез приноса ѝ за ефикасното изпълнение на програмата. 
The main challenges for the year were to actively contribute to the priority areas of action identified by the Agency's parent DG, to continue to improve the technical and financial management of the TEN-T projects for all transport modes, and to fully demonstrate the added value of the executive agency in contributing to the effective implemen­ tation of the Programme.
C 366/79 BG Източник: информация, предоставена от Агенцията. 
Source: Information supplied by the Trans-European Transport Network Executive Agency.
BG C 366/80 Официален вестник на Европейския съюз 15.12.2011 г. ОТГОВОРИ НА АГЕНЦИЯТА 13. 
C 366/80 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN THE AGENCY'S REPLY 13.
Пренесените бюджетни кредити в размер на 1,4 милиона евро се отнасят основно до услуги, предоставени през 2010 г., за които не са получени фактури към края на годината. 
The1,4millioneurocarriedforwardappropriationsmainlyconcernservicesprovidedin2010,for which no invoices had been received by the end of the year.
Най-големите суми са свързани с Междуведомствени споразумения (SLA) със службите на Комисията и с преместването в новите помещения през ноември 2010 г. 
The largest amounts are linked to Service Level Agreements (SLAs) with Commission services and to the move to the new premises in November 2010.
Агенцията е взела мерки за допълнително подобряване на бюджетното изпълнение, включително по-добро планиране и въвеждане на междинни плащания за SLA, като така следва да се намалят пренасяните суми. 
The Agency has taken steps to further improve budgetary execution, including better planning and the intro­ duction of interim payments for SLAs, which should reduce amounts to be carried forward.
1 2 3 4 5 OВ L 32, 6.2.2007 г., стр. 
1 2 3 4 5 OJ L 32, 6.2.2007, p.
OВ L 190, 18.7.2008 г., стр. 
OJ L 190, 18.7.2008, p.
Изпълнителната агенция за трансевропейска транспортна мрежа (наричана по-нататък „Агенцията“) със седалище в Брюксел е създадена с Решение 2007/60/ЕО на Комисията1, изменено с Решение 2008/593/ЕО на Комисията2. 
The Executive Agency for the Trans-European Transport Network ("the Agency"), located in Brussels, was set up by Commission Decision 2007/60/EC1, amended by Commission Decision 2008/593/EC2.
Агенцията е създадена за срок от 1 ноември 2006 г. до 31 декември 2015 г. с цел управление на дейностите на ЕС в областта на трансевропейската транспортна мрежа3. 
The Agency was established for a period beginning on 1 November 2006 and ending on 31 December 2015 for the management of EU actions in the field of the trans-European transport network3.
ОдитниятподходнаПалататавключвааналитичниодитнипроцедури,пряко тестване на операции и оценка на ключови контроли на системите за наблюдение и контрол на Агенцията. 
TheauditapproachtakenbytheCourtcomprisesanalyticalaudit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the Agency’s supervisory and control systems.
Съгласно разпоредбите на член 287 от Договора за функционирането на Европейския съюз Палатата извърши одит на годишните отчети4 на Агенцията, които се състоят от „финансови отчети“5 и „отчети за изпълнението на Тези отчети са придружени от доклад относно бюджетното и финансовото управление през годината, в който се съдържа допълнителна информация за изпълнението и управлението на бюджета. 
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts4 of the Agency, which comprise the “financial statements”5 and the “reports on The Annex summarises the Agency’s competences and activities. It is presented for information purposes. These accounts are accompanied by a report on the budgetary and financial management during the year which gives further information on budget implementation and management.
ESD003656BG04-12PP-CH188-12APCFIN-RAS-TENTEA-TR.DOC 10.10.2012 
ESD003656EN04-12PP-CH188-12APCFIN-RAS-TENTEA-OR.DOC 10.10.2012
3 бюджета“6 за финансовата година, приключила на 31 декември 2011 година. Палатата направи също така проверка на законосъобразността и редовността на операциите, свързани с тези отчети. 
3 implementation of the budget”6 for the financial year ended 31 December 2011 and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
В качеството си на разпоредител с бюджетни кредити директорът изпълнява приходната и разходната част на бюджета в съответствие с финансовите правила на Агенцията на собствена отговорност и в рамките на отпуснатите бюджетни кредити7. 
As authorising officer, the Director implements the revenue and expenditure of the budget in accordance with the financial rules of the Agency under his own responsibility and within the limits of authorised appropriations7.
Директорът отговаря за създаването8 на организационна структура, както и на подходящи вътрешни системи и процедури за управление и контрол с цел окончателните отчети9 да не съдържат съществени неточности, независимо дали същите произтичат от измами или грешки, и също така за да се гарантира, че свързаните с отчетите операции са законосъобразни и редовни. 
The Director is responsible for putting in place8 the organisational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts9 that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular.
Въз основа на извършен от нея одит Палатата е длъжна да представи на Европейския парламент и на Съвета10 декларация за достоверност относно надеждността на годишните отчети на Агенцията, както и относно законосъобразността и редовността на свързаните с тях операции. 
The Court’s responsibility is to provide, on the basis of its audit, the European Parliament and the Council10 with a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts of the Agency and the legality and regularity of the transactions underlying them.
Палатата извърши своя одит в съответствие с международните одитни стандарти и етичните кодекси на Международната федерация на 6 7 8 9 10 Отчетите за изпълнението на бюджета се състоят от отчет за бюджетния резултат и приложението към него. 
These standards require that the Court plans and performs the audit to obtain reasonable assurance as to 6 7 8 9 10 The budget implementation reports comprise the budget outturn account and its annex.
Член 29 от Регламент (ЕО, Евратом) No 1653/2004 Правилата за представяне на отчетите и за счетоводна отчетност на агенциите са постановени в дял VI, глава 1 от Регламент (ЕО, Евратом) No 1653/2004, последно изменен с Регламент (ЕО) No 651/2008 (ОВ L 181, 10.7.2008 г., стр. 
Article 29 of Regulation (EC) No 1653/2004. The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in Chapter 1 of Title VI of Regulation (EC) No 1653/2004 as last amended by Regulation (EC) No 651/2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p.
ESD003656BG04-12PP-CH188-12APCFIN-RAS-TENTEA-TR.DOC 10.10.2012. 
ESD003656EN04-12PP-CH188-12APCFIN-RAS-TENTEA-OR.DOC 10.10.2012
11 Окончателните годишни отчети са изготвени на 15 юни 2012 г. и получени от Палатата на 29 юни 2012 г. 
11 The Final Annual Accounts were drawn up on 15 June 2012 and received by the Court on 29 June 2012.
Окончателните годишни отчети могат да бъдат намерени и на следния уебсайт: http://tentea.ec.europa.eu/en/about_us/mission__introduction/key_documents.htm 4 счетоводителите (IFAC) и международните стандарти на ИНТОСАЙ (МСВОИ). 
The Final Annual Accounts can be found on the following website http://tentea.ec.europa.eu/en/about_us/mission__introduction/key_documents.htm. 4 whether the annual accounts of the Agency are free of material misstatement and the transactions underlying them are legal and regular.
Одитът на Палатата включва също така оценка на уместността на използваните счетоводни политики и основателността на счетоводните разчети, както и оценка на цялостното представяне на отчетите. 
An audit also includes evaluating the appropriateness of accounting policies used and reasonableness of accounting estimates made, as well as evaluating the overall presentation of the accounts.
Палатата счита, че годишните отчети на Агенцията11 дават вярна представа във всички съществени аспекти за нейното финансово състояние към 31 декември 2011 г., както и за резултатите от нейната дейност и за паричните ESD003656BG04-12PP-CH188-12APCFIN-RAS-TENTEA-TR.DOC 10.10.2012. 
In the Court’s opinion, the Agency’s Annual Accounts11 present fairly, in all material respects, its financial position as of 31 December 2011 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with ESD003656EN04-12PP-CH188-12APCFIN-RAS-TENTEA-OR.DOC 10.10.2012
5 потоци за приключилата на тази дата финансова година, в съответствие с разпоредбите на финансовия регламент на Агенцията и счетоводните правила, приети от счетоводителя на Комисията12. 
5 the provisions of its Financial Regulation and the Accounting Rules adopted by the Commission’s Accounting Officer12.
КОМЕНТАРИ ОТНОСНО БЮДЖЕТНОТО И ФИНАНСОВОТО УПРАВЛЕНИЕ 12. 
BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT 12.
По отношение на дял III — „Разходи за техническа и административна подкрепа“,само 41 % от първоначалния бюджет в размер на 0,6 милиона евро са били използвани през годината. Това се дължи най-вече на по-ниските от очакваното разходи за оценяване, тъй като поканата за представяне на предложения за работната програма на Агенцията за 2011 г. е била отложена за 2012 г. 
For Title III – Technical and administrative support expenditure, only 41 % of the initial budget of 0,6 million euro was used during the year, mainly due to lower than expected evaluation costs as a result of the postponement to 2012 of the call for proposals for the 2011 work programme of the Agency.
Неизползваните бюджетни кредити са прехвърлени към дял II — „Инфраструктура и оперативни разходи“, така че общият окончателен бюджет от 9,9 милиона евро остава непроменен. 
The unused appropriations were transferred to Title II – Infrastructure and operating expenditure, so that the total final budget of 9,9 million euro remained unchanged.
Въпреки това неусвояването на средства по дял III представлява отклонение от одобрената годишна работна програма на Агенцията. 12 Счетоводните правила, приети от счетоводителя на Комисията, се основават на международните счетоводни стандарти за публичния сектор (МССПС), или по подразбиране на международните стандарти за финансово отчитане (МСФО). 
Nonetheless, the underconsumption in Title III represents a divergence from the approved annual work programme of the Agency 12 The Accounting Rules adopted by the Commission’s Accounting Officer are derived from International Public Sector Accounting Standards (IPSAS) or, by default, International Financial Reporting Standards (IFRS).
Настоящият доклад беше приет от Одитен състав II с ръководител Harald NOACK — член на Сметната палата, в Люксембург на заседанието му от 10 октомври 2012 г. 
6 This report was adopted by Chamber II, headed by Mr Harald NOACK, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 10 October 2012.
За Сметната палата Vitor Manuel da SILVA CALDEIRA Председател 6 ESD003656BG04-12PP-CH188-12APCFIN-RAS-TENTEA-TR.DOC 10.10.2012. 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ESD003656EN04-12PP-CH188-12APCFIN-RAS-TENTEA-OR.DOC 10.10.2012
7 Приложение Изпълнителна агенция за трансевропейска транспортна мрежа Правомощия на Европейския съюз, произтичащи от Договора (Членове 26, 170, 171, 172, 174 от Договора) Правомощия на Агенцията (Решение No 661/2010/ЕС на Европейския парламент и на Съвета относно насоките на Съюза за развитието на трансевропейската транспортна мрежа (преработена версия) (Регламент (ЕО) No 2236/95 на Съвета) (Регламент (ЕО) No 58/2003 на Съвета) (Решение на Комисията 2007/60/ЕО, последно изменено с 2008/593/ЕО) (Брюксел) Правомощия и дейности Съюзът приема мерките, предназначени за установяване или осигуряване на функционирането на вътрешния пазар. 
7 Annex Trans-European Transport Network Executive Agency (Brussels) Areas of Union competence deriving from the Treaty on the Functioning of the European Union (Articles 26, 170, 171, 172, 174 of the Treaty) Competences of the Agency (Decision 661/2010/EU of EP and Council on Union Guidelines for development of the TEN-T (recast)) (Regulation 2236/95 of the Council) Competences and activities The Union shall adopt measures with the aim of establishing or ensuring the functioning of the internal market.
За постигане на целите, Съюзът създава поредица от основни насоки, обхващащи целите, приоритетите и най-общите насоки на мерките, предвидени в областта на трансевропейските мрежи. 
In order to achieve these objectives, the Union shall establish a series of guidelines covering the objectives, priorities and broad lines of measure envisaged in the sphere of trans-European networks (TENs).
Цели Решението относно насоките на Съюза за развитието на трансевропейската транспортна мрежа (TEN-T) съдържа указания за целите, приоритетите и общите насоки в областта на TEN-T. 
Objectives The Decision on Union Guidelines for the development of the Trans-European Transport Network (TEN-T) establishes the guidelines covering the objectives, priorities and broad lines envisaged in the area of TEN-T.
Установени са общи правила за финансиране от ЕС на трансевропейските транспортни мрежи с оглед да се осигури изпълнението на насоките на Съюза. 
General rules were laid down for the Union financing of TENs, in order to permit the implementation of these Guidelines.
Регламент 58/2003 на Съвета оправомощава Комисията да създава изпълнителни агенции с цел изпълнение на задачи, свързани с управлението на програми на ЕС. 
Council Regulation 58/2003 empowers the Commission to establish executive agencies to carry out tasks related to Union Programmes.
Изпълнителната агенция за трансевропейска транспортна мрежа е създадена с цел управление на действия на съюза в областта на трансевропейските транспортни мрежи въз основа на насоките на Съюза в тази област и Финансовия регламент, както и да постигне добавена стойност при управлението на програмата за трансевропейска транспортна мрежа (TEN-T). 
TEN-T EA was therefore set up to manage Union action in the field of the TENs on the basis of the TEN-T Guidelines and Financial Regulation and add value in the management of the TEN-T Programme.
Изпълнителната агенция остава под надзора на ГД „Мобилност и транспорт“, която носи отговорността по въпросите на политиката. 
It remains under the supervision of its parent DG MOVE, which retains responsibility for policy issues.
Агенцията отговаря за управлението на техническото и финансовото изпълнение на програмата за трансевропейска транспортна мрежа (TEN-T), като следи целия проектен цикъл. 
TEN-T EA is responsible for managing the technical and financial implementation of the TEN-T Programme by following the entire project lifecycle.
При извършването на текущата си дейност Агенцията се стреми да подобрява ефективността и гъвкавостта на изпълнението на TEN-T при по-ниски разходи, като наред с това мобилизира значителни експертни познания, улеснявайки набирането на специалисти. 
In its day to day work it aims to improve the effectiveness and flexibility of TEN-T implementation at a lower cost whilst at the same time mobilising a high level of expertise by making the recruitment of specialised staff easier.
Тя също така укрепва връзката между TEN-T и основните заинтересовани страни, осигурява по-добро координиране на средствата с други инструменти на ЕС, поставя на преден план финансирането от ЕС и произтичащите от него ползи и предоставя подкрепа/обратна информация на Комисията. 
It also strengthens the links between the TEN-T and key stakeholders; ensures a better coordination of funds with other EU instruments; raises the profile and benefits of EU funding; and provides support/feedback to the Commission.
Управителен съвет Дейностите на Агенцията се наблюдават от управителния съвет, който понастоящем се състои от петима членове от генерални дирекции „Мобилност и транспорт“, „Регионална политика“, „Околна среда“ и „Човешки ресурси“ и един наблюдател от Европейската инвестиционна банка. 
Steering Committee The Agency's activities are supervised by a Steering Committee which is composed of five members from the EC Directorate-Generals Mobility & Transport, Regional Policy, Environment and Human Resources and an observer from the European Investment Bank.
Съветът заседава четири пъти годишно и одобрява административния бюджет на Агенцията, работната програма, годишния отчет за дейността, предварителните отчети за всички приходи и разходи, доклада за външна оценка и приемането на някои специални правила и мерки. 
The Committee meets four times a year and approves the Agency's Administrative Budget, Work Programme, Annual Activity Report, Accounts of all revenue and expenditure, external evaluation report and adopts other specific implementing rules.
Службата за вътрешен одит на Европейската комисия отделът за вътрешен одит на Агенцията. 
Internal audit Internal Audit Service of the EC and the Agency's Internal Audit Capability.
Освобождаване от отговорност във връзка с изпълнението на бюджета Европейският парламент по препоръка на Съвета. 
Discharge Authority European Parliament acting on a recommendation from the Council.
Бюджет A) 8 милиарда евро (100 % от общия бюджет на Европейския съюз) за бюджета на TEN-T в рамките на финансовата перспектива за 2007–2013 г.. 
8 Budget A) 8,0 billion euro (100 % general budget of the European Union) for the TEN-T budget linked to the 2007 – 2013 Financial Perspective.
B) 9,9 милиона евро (административен бюджет) 100 % субсидия от Съюза, който Агенцията управлява самостоятелно. 
B) 9,9 million euro (administrative budget) 100 % EU subsidy for which the Agency is autonomous.
Брой на служителите към 31 декември 2011 г. Срочно наети служители: 33 бройки в щатното разписание, от които заети — 100%. 
Staff at 31 December 2011 Temporary Agent posts: 33 posts listed in establishment plan, of which 100 % occupied.
Договорно наети служители: 67 планирани бройки, от които заети — 66 (99 %). 
Contract staff: 67 posts planned, of which 66 (99 %) were occupied.
Общ брой на служителите: 100 (99 заети бройки) Изпълняващи следните функции a) оперативни дейности: 65 (65 заети бройки) б) административни дейности: 35 (34 заети бройки) Подбор - Покана за представяне на предложения по многогодишна програма в три области с общ бюджет от 180 милиона евро. 
Total staff: 100 (99 occupied) Allocated to: a) Operational activities: 65 (65 occupied) b) Administrative activities: 35 (34 occupied) Selections - Multi-Annual Programme (MAP) Call for Proposals with 3 fields for a total of 180 million euro.
47 предложения, кандидатстващи за 326,7 милиона евро, бяха оценени от 19 външни експерти, като 26 предложения на стойност 161,3 милиона евро са били препоръчани за финансиране. - Подготовка за годишната покана за представяне на предложения за 2011 г. на обща стойност от 200 милиона евро, публикувана през 2012 г. 
47 proposals requesting 326,7 million euro were evaluated by 19 external experts and 26 proposals for 161,3 million euro were recommended for funding. - Preparation for the Annual Call 2011 for a total of 200 million euro published in 2012.
Управление на проекти - Изготвяне на 49 нови решения за финансиране (покана за представяне на предложения за 2010 г.) – в края на 2011 г. 316 не са приключени. - Обработка на 137 заявления за изменение от страна на бенефициентите – 98 нови през 2011 г. - Анализ на 228 доклада за напредъка на дейностите (основният инструмент за мониторинг на напредъка по проектите) и 48 стратегически плана за действие. - 70 срещи по проекти, проведени на място или в Агенцията. - Пълно усвояване на отпуснатите бюджетни кредити за плащане, като средното необходимо време за плащане е само 13 дни. 
Project Management - Preparation of 49 new financing Decisions (2010 Calls) – 316 open at the end of 2011; - Treatment of 137 requests for Amendments from the beneficiaries – 98 new in 2011; - Analysis of 228 Action Status Reports (ASRs - the main tool for monitoring project progress) and 48 Strategic Action Plans (SAPs); - 70 project meetings held either on-site or at the Agency's premises; - Full use of the available payment appropriations, with average time to pay only 13 days.