natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Комисията продължава да работи в тази посока. 
The Commission is continuing to work in this sense.
Комисията счита, че обобщението на Палатата, представено в таблица 5, относно наблюдението на ефективността, не взема предвид в достатъчна степен други критерии освен сравнителната информация за разходите и целите. 
The Commission considers that the CourtŐs summary presented in Table 5 of the monitoring of efficiency does not take sufficient account of other criteria than the availability of comparative cost information and targets.
Комисията счита, че е твърде рано за крайни заключения относно устойчивостта и ще разгледа този въпрос в рамките на оценките, които предстоят. 
The Commission considers it to be too early to conclude definitively on sustainability and will examine this issue in forthcoming evaluations.
39 Препоръка 1 Комисията е съгласна с препоръката на Палатата, която представлява много положителна оценка на многостранния подход на координация на донори, възприет след цунамито, и ще се старае да го прилага винаги когато съществуват условия за това. 
39 Recommendation 1 The Commission agrees with the CourtŐs recommendation, which represents a very positive appreciation of the multi-donor coordinated approach followed for the tsunami, and will endeavour to apply it whenever the preconditions exist.
По принцип след голямо бедствие е необходимо да бъде намерен баланс между осигуряването на бърз отговор и изготвянето на подробна оценка на нуждите и очакваните единични разходи, като се има предвид, че ефективността на разходите се гарантира най-вече от конкуренция при доставките. 
In general, following a major disaster, there is need to strike a balance between providing a fast response and the appraisal of very detailed needs and unit cost estimates, considering that cost efficiency is mainly ensured by competitive procurement.
При отговора на цунамито очакваните резултати и анализите на разходите са включени в изготвяните по време на подготовката на проекта документи за оценка на изпълнимостта и в договорните споразумения с партньорите по изпълнението. 
In the case of the tsunami response, expected outputs and cost assessments are included in appraisal documents and in the contractual arrangements with implementing partners.
При някои проекти точните дейности се определят и степенуват от местните общности по време на изпълнението на проекта и по тази причина не е възможно резултатите да бъдат количествено определени при старта на програмите. 
For some projects, precise works are identified and prioritised by local communities during implementation, and therefore clearly quantified outputs cannot be determined at the outset of the programmes.
Независим анализ на ефективността на разходите по всеки проект ще бъде включен в средносрочните и крайните оценки. 
An independent assessment on the cost-effectiveness for each project will be made in the mid-term and final evaluations.
Препоръка 2 Комисията споделя становището на Палатата по отношение на прозрачността на наблюдението на Многостранния донорски фонд и счита, че в случая с Индонезия е предприела стъпки в сътрудничество с други донори за подобряване на прозрачността (както е видно от наличието на задълбочени доклади за напредъка от декември 2006 г. насам.) 
Recommendation 2 The Commission shares the views of the Court regarding transparency of MDTF monitoring and considers that, in the case of Indonesia, it has taken steps, in cooperation with other donors, to improve transparency (as demonstrated by the availability of in-depth progress reports since December 2006).
По отношение на Шри Ланка от ноември 2007 г. Комисията засили независимия контрол на качеството преди приемане на извършена работа чрез възлагане на поръчки за допълнителни услуги по инфраструктурни проекти. 
For Sri Lanka, since November 2007, the Commission has reinforced the independent quality control before acceptance of finished works by contracting additional services for infrastructure projects.
Препоръка 3 Комисията отбелязва полезността от сравняване на единични разходи с цел по-добро изготвяне на бюджета и анализа на очакваната ефективност на разходите, но изтъква трудността при прилагането на инструмент от такъв тип в различни контексти на възстановяване и в различни държави с разнообразни социално — икономически системи. 
Recommendation 3 The Commission notes the usefulness of comparing unit costs in order to carry out a better budget preparation and expected cost-effectiveness analysis, but wishes to stress the difficulty of applying such a tool in various reconstruction contexts and in different countries with diverse socio-economic patterns.
Комисията ще продължи да полага усилия за уточняване на целите на проектите по възможно най-ясен начин. 
The Commission will continue its efforts to specify project targets as clearly as possible.
В Многостранния донорски фонд групата на донорите отделя голямо внимание на популяризирането на резултатите. 
In the Multi-Donor Trust Fund, much attention was given by the donorsŐ group to achieving visibility focused on results.
Комисията счита, че нейната конструктивна координационна роля като съпредседател на управителния комитет и` донесе значителна популярност и висока оценка както сред получателите на помощта, така и сред партньорите при изпълнението. 
The Commission considers that its constructive role of coordination, as co-chair of the Steering Committee, has created very positive visibility for the European Union and high appreciation among beneficiaries as well as implementing partners.
Комисията подкрепя концепцията за „по-добро повторно построяване“, която следва да укрепи устойчивостта и поемането на отговорност от страна на местните общности за тази кауза. 
The Commission supports the concept of Ôbuilding back betterŐ in reconstruction, that should reinforce ownership and sustainability.
40 Препоръка 5 Комисията счита, че популяризирането на резултатите е много важно и винаги се стреми да го насърчава. 
Recommendation 5 The Commission considers that visibility is a very important topic which it always tries to enhance.
Препоръка 6 Комисията е съгласна, че въпросите, свързани с устойчивостта, трябва да бъдат разгледани на подготвителния етап на проектите. 
Recommendation 6 The Commission agrees that sustainability issues should be addressed from the design phase.
Рисковете, включително въпросите, свързани с устойчивостта, по принцип се оценяват по време на подготвителния етап на проектите и Комисията ще се стреми да подсили този аспект по време на изпълнението на проектите. 
Risks, including sustainability issues, are generally assessed in the design phase of the projects, and the Commission will endeavour to reinforce this aspect throughout project implementation.
Европейска сметна палата Специален доклад No 6/2008 г. Πомощ за възстановяване, предоставена от Европейската комисия след цунамито и урагана Мич Люксембург: Служба за официални публикации на Европейските общности 2008 г. — 40 стр. — 21 x 29,7 cm ISBN 978-92-95009-34-9 Как да получите публикации на Европейския съюз? 
European Court of Auditors Special Report No 6 / 2008 European Commission rehabilitation aid following the tsunami and Hurricane Mitch Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities 2008 Ń 40 pp.
Предлаганите за продажба публикации на Службата за публикации са посочени на сайта на книжарницата на ЕС http://bookshop.europa.eu/, чрез който можете да направите поръчка в център за продажба по свой избор. 
Ń 21 x 29.7 cm ISBN 978-92-95009-39-4 How to obtain EU publications Our priced publications are available from EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu), where you can place an order with the sales agent of your choice.
Можете да получите списък с центровете за продажба от световната ни мрежа на факс (352) 29 29 42758. 
You can obtain their contact details by sending a fax to (352) 29 29-42758.
КОМБИНИРАНАТА ПОМОЩ ЗА ВЪЗСТАНОВЯВАНЕ ОТ КОМИСИЯТА НА СТОЙНОСТ 550 МИЛИОНА ЕВРО ЦЕЛИ ДА СЕ ВЪЗСТАНОВИ ОСНОВНАТА ИНФРАСТРУКТУРА И ДА СЕ ОСИГУРИ ОСНОВА ЗА УСТОЙЧИВО РАЗВИТИЕ. 
THE COMMISSIONŐS COMBINED REHABILITATION AID OF 550 MILLION EURO AIMED TO RECONSTRUCT BASIC INFRASTRUCTURE AND PROVIDE A BASIS FOR SUSTAINABLE DEVELOPMENT.
ЕВРОПЕЙСКА СМЕТНА ПАЛАТА ISBN 978-92-95009-34-9 QJ-AB-08-006-BG-C 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS ISBN 978-92-95009-39-4
ЕВРОПЕЙСКА СМЕТНА ПАЛАТА BG ИНТЕЛИГЕНТНА ЕНЕРГИЯ ЗА ЕВРОПА 2003—2006 г. Специален доклад No 7 2008 г. 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS EN INTELLIGENT ENERGY 20032006 Special Report No 7 2008
СПЕЦИАЛЕН ДОКЛАД No 7 2008 Г. ИНТЕЛИГЕНТНА ЕНЕРГИЯ ЗА ЕВРОПА 20032006 Г. (съгласно член 248, параграф 4, втора алинея от Договора за ЕО) ЕВРОПЕЙСКА СМЕТНА ПАЛАТА 
Special Report No 7 2008 INTELLIGENT ENERGY 20032006 (pursuant to Article 248(4), second subparagraph, EC) EUROPEAN COURT OF AUDITORS
2 ЕВРОПЕЙСКА СМЕТНА ПАЛАТА 12, rue Alcide De Gasperi L – 1615 Luxembourg Tel.: (352) 4398 45410 Fax: (352) 4398 46 430 mail: euraud@eca.europa.eu Internet: www.eca.europa.eu Специален доклад No 7 2008 г. 
2 EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi L-1615 Luxembourg Tel. (352) 43 98-45410 Fax (352) 43 98-46430 E-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Special Report No 7 2008 More information on the European Union is available on the Internet (http://europa.eu).
Люксембург: Служба за официални публикации на Европейските общности, 2008 г. ISBN 978-92-9207-045-8 DOI 10.2865/18129 © Европейски общности, 2008 г. 
Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities, 2008 ISBN 978-92-9207-050-2 DOI 10.2865/12922 © European Communities, 2008 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
РЕЗЮМЕ I. Програмата „Интелигентна енергия за Европа“ (ИЕЕ) се стреми да насърчи енергийната ефективност, използването на възобновяеми енергийни източници и енергийната диверсификация. 
SUMMARY I. The Intelligent Energy for Europe Programme (IEE) seeks to promote energy efficiency, the use of renewable energy sources and energy diversification.
Тя има за цел създаването на благоприятна среда за добро познаване от обществото на съществуващите технологии и тяхното значение. 
Its aim is to create a climate in which there is wide knowledge of relevant technologies and of their importance.
Програмата ИЕЕ 2003—2006 г. разполага с бюджет от 250 милиона евро. 
The IEE Programme for 2003-2006 had a budget of 250 million euro.
Тези пари са използвани за подкрепа на почти 450 проекта. 
The money was used to support nearly 450 projects.
В програмата са участвали повече от 1700 организации (включително местни власти, научноизследователски институти, регулаторни органи, промишлени сдружения, занаятчийски камари, консултантски агенции и производители). 
More than 1 700 bodies have participated in the programme (including local authorities, research institutes, regulators, industry associations, chambers of craftsmen, consultancies and manufacturers).
По време на извършения от Палатата одит бяха поставени следните въпроси: – По какъв начин Комисията е разпределила фондовете в рамките на ИЕЕ? – По какъв начин Комисията е извършила мониторинг и оценка на програмата? – Какви са били административните разходи на програмата? – По какъв начин изпълнителната агенция е променила управлението на програмата? 
The Court’s audit asked: – how the Commission allocated IEE funds; – how the Commission monitored and evaluated the programme; – what were the administrative costs of the programme; – what difference the executive agency made to the management of the programme.
5 IV. 
5 IV.
Палатата направи следните констатации: РЕЗЮМЕ V. Палатата препоръчва известен брой подобрения в концепцията и прилагането на програмите наследници на ИЕЕ (и другите подобни програми): – Комисията е въвела целите на програмата ИЕЕ в подробна работна програма и e използвала външни експерти за оценяване на предложенията. 
The Court’s findings were as follows: – The Commission translated the objectives of the IEE programme into a detailed work programme and made use of outside experts to appraise proposals.
От друга страна, – при планирането на програмата са липсвали добри практики, а разпределянето на средства в множество различни сфери на дейности е ограничило възможността за съществен и проверим напредък в отделна – област. 
On the other hand the planning of the programme fell short of best practice, and the distribution of spending over many areas of activities limited the potential to achieve significant and verifiable progress in any particular area.
Разходите в рамките на програма ИЕЕ не са били ясно насочени. – Комисията е наблюдавала напредъка на проектите, но мониторингът и оценката не са позволили да се формулира становище – за общото качество и концепцията на програмата. 
IEE was not a clearly focused expenditure programme. – The Commission monitored progress on projects, but monitoring and evaluation did not make it possible to form a view of the overall quality and design of the programme.
Комисията не е била в състояние да оцени дали местните и регионалните енергийни агенции са имали съществено въздействие, нито да прецени дали те са подобрили координацията на дейностите за насърчаване на енергийно-ефективните технологии. 
The Commission was not in a position to assess whether local and regional energy agencies made a significant impact, nor to assess whether they improved the coordination of promotion of energy-efficient technology.
Докладите за оценка не са били изготвени навреме, за да повлияят на зако-– нодателните дискусии. – Разходите за изготвяне на предложения, докладване по проекти и управление на програмата (включително тези, поети от успелите кандидати) се оценяват като равностойни на сумата, изплатена за периода 2003—2006 г. 
Evaluation reports have not been available in time to influence legislative discussions. – The costs of preparing proposals, reporting on projects and programme management (including such costs borne by successful applicants) are estimated to be equal to the amount disbursed over the period 2003-2006.
Като се вземат предвид бъдещите плащания, общият размер на разходите за тези дейности може да достигне до повече от една шеста от изразходваните суми. – Изпълнителната агенция е имала положително въздействие върху степента на удовлетвореност на потребителите. предложенията за програми да се основават на ясен модел за политика и да отразяват очакваната връзка между разходите, резултатите и въздействието; мониторинг, чийто обхват се простира отвъд отделните проекти, който съдейства за формулирането на цялостен възглед относно програмата и отговаря на обявените цели; оценка на програмите, която да е максимално полезна като източник на обратна информация и която евентуално включва по-често използване на оценка „по дължина“ — проверка на въздействието на ключови категории проекти посредством последователни рамки за разходване на средства; по-систематично записване и анализиране на информацията за административните разходи на програмите, като се вземат предвид поетите от бенефициеpите разходи, и използване на тази информация за сравняване на програмите, както и за идентифициране и разпространяване на добри практики. 
Taking account of future disbursements the total costs of these activities can be expected to be more than one-sixth of the sums disbursed. – The Executive Agency has had a positive impact on client satisfaction.
Европейският съюз използва разнообразни инструменти за постигане на целите си в областта на енергийната политика1. 
The European Union uses a range of instruments to pursue its energy policy objectives1.
Те включват: – международни споразумения; – подпомагане на изследователските и развойни дейности в областта на енергийната ефективност и възобновяемите енергийни източници; – законодателство, което насърчава енергийната ефективност (като например енергийния етикет на ЕС); – насърчаване на демонстрационните проекти – разходи за енергийни проекти в рамките на cтруктурните фондове; – търговия с емисии. 
They include: – international agreements; – support for Research and Development in energy efficiency and renewable energy sources; – legislation to promote energy efficiency (such as the EU energy label); – promotion of demonstration projects; – structural funds spending on energy projects; – emissions trading.
Програмата „Интелигентна енергия за Европа“ (ИЕЕ) допълва тези инструменти, като насърчава енергийната ефективност, използването на възобновяеми енергийни източници и енергийната диверсификация. 
The Intelligent Energy for Europe Programme (IEE) seeks to complement these instruments by promoting energy efficiency, the use of renewable energy sources and energy diversification.
Освен това програмата насърчава обмена на опит и ноу-хау и окуражава разпространяването на добри практики и най-добрите достъпни технологии, като по този начин има за цел да допринесе за сигурността на енергийните доставки, конкурентоспособността и защитата на околната среда. 
Inter alia the programme promotes exchanges of experience and know how, and encourages the spread of best practices and best available technologies, thus seeking to contribute to security of energy supply, competitiveness and environmental protection.
Програмата не подкрепя директно развитието на нови технологии2. 
The programme does not support directly the development of new technologies2.
1 ЕС определя следните цели: – увеличаване на сигурността на доставките; – гарантиране на конкурентоспособността на европейските икономики и наличието на енергия на достъпни цени; – насърчаване на екологична устойчивост и борба с промяната на климата. 
1 The EU has defined its objectives as – increasing security of supply; – ensuring the competitiveness of European economies and the availability of affordable energy; – promoting environmental sustainability and combating climate change.
Заключения на Председателството, Брюксел, март 2007 г. (документ на Съвета 7224/07). 
Presidency conclusions, Brussels, March 2007 (Council Document 7224/07).
2 Членове 1 и 2 от Решение No 1230/2003/ЕО на Европейския парламент и на Съвета (ОВ L 176, 15.7.2003 г., стр. 
2 Articles 1 and 2 of Decision No 1230/2003/EC of the European Parliament and of the Council (OJ L 176, 15.7.2003, p.
КАРЕ 1 ПРОЕКТ В РАМКИТЕ НА SAVE: ОБРАЗОВАНИЕ ЗА ИНТЕЛИГЕНТНА ЕНЕРГИЯ  ОБНОВЯВАНЕ НА СОЦИАЛНИ ЖИЛИЩА EIEDUCATION Цел: Да предостави на организациите за социално настаняване знания и инструменти за извършване на енергийно-ефективно обновяване на сгради. 
BOX 1 ENERGY INTELLIGENT EDUCATION FOR RETROFITTING OF SOCIAL HOUSES EIEDUCATION  A SAVE PROJECT Objective: To give social housing companies knowledge and tools to perform energy-efficient retrofitting.
Продължителност: 1.2006 г. — 12.2006 г. Бюджет: 457 291 евро (участие на ЕС: 50 %) В рамките на проекта беше разработена образователна програма и беше публикуван наръчник за организациите за социално настаняване, общините и другите собственици на жилищни сгради, който цели да им помогне при извършването на енергийно-интелигентното обновяване на сградите. 
Duration: 01/2006 – 12/2006 Budget: 457 291 euro (EU contribution: 50 %) The project set up an education programme and published a guidebook for social housing companies, municipalities and other housing stock owners to help them perform “energy intelligent retrofitting” – meaning saving at least 30 % energy compared to the situation before the renovation.
ИЕЕ 20032006 Г. 3. 
IEE 20032006 3.
Програмата ИЕЕ за 2003—2006 г. е разполагала с бюджет от 250 милиона евро като бюджетни кредити за поети задължения за съответния четиригодишен период. 
The IEE Programme for 2003-2006 had a budget of 250 million euro in commitment appropriations over the four years concerned.
Парите са използвани за подпомагането на близо 450 проекта, включително консорциуми (със средно между седем и осем участници) на територията на ЕС, на други членове на Европейското икономическо пространство или на страни кандидатки. 
The money was used to support nearly 450 projects, involving consortia (with, on average, between seven and eight participants) across the Union, in other members of the European Economic Area or in candidate countries.
Участниците са местни власти, научноизследователски институти, регулаторни органи, промишлени сдружения, занаятчийски камари, консултантски агенции и производители. 
Participants included local authorities, research institutes, regulators, industry associations, chambers of craftsmen, consultancies and manufacturers.
В програмата са участвали повече от 1 700 организации. 
More than 1 700 bodies have participated in the programme.
4. „Интелигентна енергия за Европа“ 2003—2006 г. се състои от четири „верти-кални“ подпрограми: – SAVE: енергийна ефективност, по-специално в областта на сградите и индустрията3; – Altener: нови и възобновяеми енергийни източници3; – STEER: енергийни аспекти на транспорта; – Coopener: сътрудничество с развиващите се страни, и пет „хоризонтални“ дейности, комбиниращи различни посочени по-горе подпрограми и/или такива, свързани с приоритетите на Общността. 
4. Intelligent Energy for Europe 2003-2006 comprised four “vertical” sub programmes: – SAVE: energy efficiency, notably in buildings and industry3; – Altener: new and renewable energy sources3; – STEER: energy aspects of transport; – Coopener: co-operation with developing countries; and five “horizontal” activities combining several of the sub programmes mentioned above and/or relating to Community priorities.
3 SAVE и Altener датират от 1993 г., като преди това са финансирани от други програми (вж. Специален доклад No 17/98 относно подкрепата за използване на възобновяеми енергийни източници при дейности със споделени разходи на програма Joule-Thermie и пилотните дейности по програма Altener (ОВ C 356, 20.11.1998 г.)). 
3 SAVE and Altener date from 1993 and were previously funded through other programmes (see Special Report No 17/98 on support for renewable energy sources in the shared-cost actions of the Joule-Thermie Programme and the pilot actions of the Altener Programme (OJ C 356, 20.11.1998)).
7 КАРЕ 2 ПРОЕКТ В РАМКИТЕ НА ALTENER: „GREENLODGES“ ЗЕЛЕНИ КЪЩИ Цел: Да насърчи и улесни използването на възобновяема енергия и производството на електричество и топлина посредством микрокогенерации (micro-CHP) в отдалечените селски хотели (квартири). 
7 BOX 2 “GREENLODGES”  AN ALTENER PROJECT Objective: To promote and facilitate renewable and micro-CHP heat and electricity applications in remote rural hotels (lodges).
Продължителност: 1.1.2005 г. — 31.1.2007 г. Бюджет: 849 652 евро (участие на ЕС: 50 %) В рамките на проекта и на базата на енергийни одити, реализирани в селски хотели в различни части на ЕС, беше разработен наръчник, който може да се използва от собствениците/управителите на селски хотели или подобни места за настаняване при прилагане на системите за микрокогенерации и за използването на възобновяема енергия. 
Duration: 01/01/2005 – 31/01/2007 Budget: 849 652 euro (EU contribution: 50 %) The project developed a guide that can be used by the owners/managers of rural hotels and similar accommodation for the implementation of renewable energy and micro co-generation systems, drawing on energy audits developed in “lodges” in different part of the EU.
Информация за това беше разпространена и чрез провеждане на регионални и национални работни срещи. 
Information was also disseminated by means of regional and national workshops.
В таблица 1 са посочени резултатите от поетите задължения за разходи в рамките на подпрограмите (отразяващи сключените споразумения за безвъзмездни средства за всеки компонент на програмата) и за другите разходи. 
The outturn for expenditure committed under the sub programmes (reflecting signed grant agreements for each strand) and for other costs is shown in Table 1.
Темпото на плащанията е било доста по-бавно, отколкото на поетите задължения: в края на 2006 г. плащанията към бенефициеpи са възлизали общо на 46,8 милиона евро. 
Payments have been made at a much slower rate than commitments: at the end of 2006 payments to participants totalled 46,8 million euro.