natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Отговори на ЕЦБ 130 Препоръка 4 ЕЦБ отбелязва препоръката и ще продължи да сътрудничи изцяло на Сметната палата, за да може тя да изпълни мандата си, както е определен в Устава на ЕСЦБ и Регламента за ЕНМ. 
Reply of the ECB 130 Recommendation 4 The ECB takes note of the recommendation and will continue to fully cooperate with the Court in order to enable it to exercise its mandate, as defined in the ESCB Statute and the SSM Regulation.
Препоръка 5 ЕЦБ приема препоръката със следните уточнения: ЕЦБ изразява съгласие с необходимостта от прозрачност по отношение на надзорната и` дейност. 
Recommendation 5 The ECB accepts the recommendation subject to the following: The ECB agrees with the need for transparency on its supervisory activities.
В този смисъл приоритетите на ЕНМ се публикуват в ролята им на фокусна точка и цел на надзорната дейност. 
In this regard, the SSM priorities are published as the focal point and the objective of supervisory activities.
В „Годишен доклад на ЕЦБ за надзорната дейност“, който се публикува на уебсайта на ЕЦБ, тя отчита предприетите мерки за постигането на тази цел. 
In the ‘ECB Annual Report on supervisory activities’, which is published on the ECB’s website, the ECB reports on the measures taken to meet this objective.
Освен това в Годишния доклад се публикува подробна статистика. 
In addition, comprehensive statistics are published via the Annual Report.
Тя включва, без да е ограничена до, броя на процедурите по лицензиране, докладваните нарушения на законодателството на ЕС, мерките за привеждане в изпълнение и налагане на санкции, както и броя на извършените проверки на място в разбивка по категории риск и клъстери. 
These include, but are not limited to, the number of authorisation procedures, reported breaches of EU law, enforcement and sanctioning measures and the number of on-site inspections performed broken down by risk category and cluster.
ЕЦБ поддържа близък контакт с банковите федерации, включително с Европейската банкова федерация, която в рамките на работата си по „опита на банките в надзора в ЕНМ – 2015“ проведе анкета, която обхвана 94 от тогавашните 122 значими институции. 
The ECB is in close contact with the banking federations, as part of its work on ‘banks’ SSM supervisory experience 2015’ conducted a survey covering 94 of the (at the time) 122 significant institutions.
Тя бе проведена в сътрудничество с националните банкови асоциации. 
This was done in cooperation with the national banking associations.
Препоръките в доклада на Европейската банкова федерация бяха последвани от отговори на председателя на Надзорния съвет и от срещи на техническо равнище с представители на банките. 
The recommendations raised in the EBF report were followed by answers from the Chair as well as meetings at the technical level with representatives of banks.
След като съсредоточаваше вниманието си върху постигането на пълноценно функциониране на ЕНМ, ЕЦБ може да започне да обмисля възможността да провежда собствени анкети, стига от тях да има ясна полза. 
Having focused on making the SSM fully operational, the ECB can start considering the possibility of conducting its own surveys provided there is clear value added.
По-специално, не бива да има съвпадение със съществуващи проучвания, провеждани от банковите федерации, включително споменатата по-горе анкета. 
In particular, there should be no overlap with existing surveys run by banking federations, including the survey mentioned above.
ЕЦБ ще продължи да разработва строен и изчерпателен набор от показатели и на тази основа да обогатява информацията, която се предоставя на обществеността в годишния доклад и чрез други средства. 
The ECB will continue to develop a meaningful and comprehensive set of indicators and to enrich, on that basis, the information made publicly available in the Annual Report and by other means.
Общ отговор на ЕЦБ на точки 191 – 195 Вж. коментарите на ЕЦБ по точки 104 – 149. 
Common reply to paragraphs 191-195 Please refer to the ECB’s comments on paragraphs 104 to 149.
ЕЦБ би желала да отбележи, че както е посочено в точка 9, ЕНМ обхваща ЕЦБ и НКО. 
The ECB would like to note that, as paragraph 9 of the report states, the SSM comprises the ECB and the NCAs.
Това означава: при зачитане на различната институционална уредба на ЕЦБ и НКО и при най-силно сътрудничество и диалогичност. 
This implies respecting the different institutional arrangements of the ECB and the NCAs and in the most collaborative and dialogue-based fashion.
От завършването на проучвателната работа по този одит насам е отбелязан добър напредък в изработването на единен план за обучение за ЕНМ чрез създаването на Координационната група за надзорно обучение, подпомагана от експертна група, в която участват представители на ЕЦБ и НКО. 
Since the end of the fieldwork of this audit, good progress has been made in producing a single SSM training curriculum with the creation of the SGST, supported by an Expert Group composed of both ECB and NCA members.
Осезаеми резултати от това ще започнат да се наблюдават през есента на 2016 г. 
This will start to produce tangible results in the autumn of 2016.
Отговори на ЕЦБ 131 Препоръка 6 ЕЦБ приема препоръката със следните уточнения: ЕЦБ смята, че може да не е необходимо изменение на Рамковия регламент за ЕНМ. 
Reply of the ECB 131 Recommendation 6 The ECB accepts the recommendation subject to the following: The ECB considers that an amendment to the SSM Framework Regulation may not be necessary.
В член 6, параграф 3 на Регламента за ЕНМ ясно е посочено, че НКО имат задължението да оказват съдействие на ЕЦБ в изпълнението на задачите и`. 
Article 6(3) of the SSM Regulation clearly specifies that NCAs are obliged to assist the ECB in the performance of its tasks.
Освен това НКО имат задължението за добросъвестно сътрудничество съгласно член 6, параграф 2 на Регламента за ЕНМ. 
Moreover, NCAs are subject to a duty of cooperation in good faith in accordance with Article 6(2) of the SSM Regulation.
В член 3 и следващите членове на Рамковия регламент за ЕНМ ясно е посочено задължението на НКО да осигурят служители за СНЕ. Член 4, параграф 5 на същия регламент постановява, че ЕЦБ и НКО се консултират помежду си и постигат съгласие относно използването на ресурси на НКО във връзка със съвместните надзорни екипи. 
Articles 3 et seq. of the SSM Framework Regulation clearly specify the duty of NCAs to make NCA staff available for JSTs; Article 4(5) of the SSM Framework Regulation provides that the ECB and the NCAs shall consult each other and agree on the use of NCA resources with regard to JSTs.
ЕЦБ наблюдава и ще продължи да наблюдава внимателно състава на СНЕ (в качествено и количествено отношение). В консултации с НКО тя също така ще търси начини да осигури достатъчно човешки ресурси за СНЕ по всяко време, без да изключва възможността да предложи на Надзорния съвет/Управителния съвет изменение на Рамковия регламент, ако го сметне за необходимо. 
The ECB has closely monitored JST staffing (in qualitative and quantitative terms) and will continue to do so, and will also explore, in consultation with the NCAs, how to ensure that JSTs are sufficiently staffed at all times, without ruling out the possibility of proposing to the Supervisory Board/Governing Council an amendment of the Framework Regulation, if deemed necessary.
Препоръка 7 ЕЦБ приема препоръката и ще работи по нея успоредно с работата по препоръка 10, като целта е изпълнение до края на 2018 г., при следните уточнения: ЕЦБ би желала да поясни, че правната рамка за съставяне на СНЕ вече съществува. 
Recommendation 7 The ECB accepts the recommendation and will address it in conjunction with recommendation 10, with the aim of implementing it by the end of 2018 subject to the following: The ECB would like to clarify that the legal framework for setting up JSTs is in place.
В член 4 от Рамковия регламент вече е установена система за назначаване на членовете на СНЕ въз основа на диалог между ЕЦБ и НКО, както и възможност ЕЦБ да изиска НКО да промени извършените назначения. 
Article 4 of the Framework Regulation already establishes a system for appointing the JST members based on dialogue between the ECB and the NCAs, as well as the possibility for the ECB to require the NCAs to modify the appointment.
В този контекст следва да се разработят мерки член 4 да бъде изпълняван в пълна степен, а не да бъде отслабен. 
In this context, measures should be developed such that Article 4 can be fully exercised, rather than weakened.
Ето защо ЕЦБ изразява съгласие по същество с препоръката, но смята, че трябва да се наблегне на елемента на сътрудничество. 
The ECB thus agrees with the substance of the recommendation, but feels that the collaboration element should be highlighted.
От самото начало на ЕНМ създаването и функционирането на СНЕ е съвместно начинание на ЕЦБ/ЕНМ и НКО/ НЦБ. 
The establishment and functioning of the JSTs has been, since the beginning of the SSM, a joint effort of the ECB/SSM and the NCAs/NCBs.
ЕЦБ разчита на капацитета на НКО/НЦБ да осигурят човешки ресурси с адекватно равнище на компетентност и опит и допълващи умения за необходимия профил на СНЕ. 
The ECB relies on the NCAs/NCBs’ capacity to provide staffing resources with the adequate level of expertise and experience, and complementary skills for the required JST profile.
Освен това трябва да се подчертае, че в момента нито НКО, нито ЕЦБ имат човешки ресурси в излишък, за да могат да избират служител с идеалния профил умения за даден СНЕ. 
Moreover, it must be stressed that neither the NCAs nor the ECB are currently in a position where they have excess staff and are able to choose the person with the ideal skillset for a given JST.
Ето защо ЕЦБ смята също, че е ефикасно да се управляват активно отделните случаи, когато бъде установена нужда от допълнително развитие или корекция на състава. 
Therefore, the ECB also considers it effective to implement an active management of individual cases where a need for further development or staffing adjustment is identified.
Този подход е подкрепен от въвеждането на пилотна основа на ЕНМ процес за обратна информация и от по-нататъшното развитие на учебния план на ЕНМ. 
Introduction on a pilot basis of the SSM feedback process together with further development of the SSM training curriculum supports this approach.
Засилването на тези инструменти е също така в съответствие със съдържанието на този доклад и с други препоръки на ЕСП. 
A strengthening of these tools is also in line with the content of this report and ECA’s other recommendations.
И накрая, има препоръки от отдел „Осигуряване на качеството в надзора“ да се усъвършенства методологията за определяне на размера и състава на СНЕ, като тя бъде обвързана с рисковия профил на банките и с ПИНП, за да се предприемат действия по съответния рисков профил и да се осигури изпълнението на годишния процес в назначаването на членове на СНЕ в диалог с НКО. 
Finally, there are recommendations from the Supervisory Quality Assurance Division on refining the methodology to set the size and composition of the JST, linking it to the risk profile of the banks and to the SEP to address such risk profile and to ensure that an annual process will be implemented with regard to staffing the JSTs in dialogue with the NCAs.
Препоръка 8 ЕЦБ приема тази препоръка под условие на преодоляването на правни (свързани с поверителността) и технически препятствия. 
Recommendation 8 The ECB accepts this recommendation, subject to overcoming legal (confidentiality) and technical hurdles.
Затова тя най-напред ще направи проучване за осъществимост. 
Therefore, it will first carry out a feasibility study.
Отговори на ЕЦБ 132 ЕЦБ счита, че наличието на пълна картина на надзорните ресурси – като количество и като качество – е неза-менимо за ефективното и ефикасното им използване. 
Reply of the ECB 132 The ECB is of the view that having a full picture of the supervisory resources in terms of quantity and quality seems an indispensable measure to deploy such resources efficiently and effectively.
Въпреки това досега опитите за създаване на такава база данни се натъкват на значителни препятствия от правно естество, които произтичат от необходимостта от зачитане на законодателството на държавите членки, защитаващо поверителността на личните данни. 
Nevertheless, attempts to produce such a database have so far encountered significant obstacles from a legal perspective, stemming from the need to respect the legislation of Member States that protects the confidentiality of personal data.
Въз основа на тази препоръка ЕЦБ ще продължи да проучва възможността да създаде такава база данни, т.е. ще проведе проучвания на правната и техническата осъществимост. Препоръка 9 ЕЦБ приема препоръката. 
On the basis of this recommendation, the ECB will continue to explore the possibility of establishing such a database i.e. it will conduct legal and technical feasibility studies Recommendation 9 The ECB accepts the recommendation.
Препоръка 10 ЕЦБ приема препоръката. 
Recommendation 10 The ECB accepts the recommendation.
ЕЦБ отбелязва, че системата не бива да бъде прекомерно подробна и бюрократична в определянето на броя на необходимите членове на всеки СНЕ. 
The ECB notes that the system should not be overly detailed and bureaucratic in dictating how many staff members are needed in each JST.
Препоръка 11 ЕЦБ приема препоръката. 
Recommendation 11 The ECB accepts the recommendation.
По отношение на периодичното преразглеждане на модела на клъстерите ЕЦБ отбелязва, че в момента е в ход редовният двугодишен преглед. 
With regard to the periodic review of the clustering model, the ECB notes that the regular biannual review is currently under way.
Препоръка 12 ЕЦБ приема препоръката. 
Recommendation 12 The ECB accepts the recommendation.
В това отношение от решаващо значение е активната и безусловна подкрепа от страна на колегите от НКО. 
The active and unconditional support of NCA colleagues is essential in this respect.
Освен това координаторите на СНЕ, понякога по предложение на отдел „Централизирани проверки на място“, решават кои проверки да бъдат водени от ЕЦБ и кои – не. 
Furthermore, JST Coordinators – sometimes as proposed by COI – decide which inspections are to be led by the ECB and which are not.
При все това и поради новата процедура за заявяване на проверки, която поставя някои страни под засилен натиск, сегашното положение с човешките ресурси не позволява наистина ЕЦБ да участва във всички проверки, които би трябвало да бъдат водени от нея: редовните централизирани проверки на място, тематичните прегледи, спешните случаи. Макар че все още са в процес на въвеждане мерки за оптимизация като например насърчаване на смесени екипи и инструменти, за покриването на всички нужди ще трябват допълнително служители за централизирани проверки на място. 
That being said, and based on historical requests as well as increasing local stress in some countries, the current staffing situation does not indeed allow the ECB to participate in all the inspections that should be ECB-led: regular OSI, thematic reviews, emergencies,...although some optimisation efforts are still underway – like the Mixed-Team promotion and tools,... - additional COI staff would be necessary to meet all the demand.
Препоръка 13 ЕЦБ приема препоръката. 
Recommendation 13 The ECB accepts the recommendation.
ЕЦБ би желала да отбележи, че що се отнася до частта на препоръката, свързана с ИТ системата, въпросът ще бъде отчасти решен със следващата версия на IMAS 2.0. 
The ECB would like to note that as regards the part of the recommendation relating to the IT system, the forthcoming IMAS 2.0 releases will partly address this issue.
Що се отнася до квалификацията и уменията на проверяващите от НКО, изпълнението на учебния план на ЕНМ би трябвало да осигури решение по тази констатация. 
With regard to the qualifications and skills of NCA inspectors, the implementation of the SSM training curriculum should address the finding.
Събитие Дата Приемане на Меморандум за планиране на одита (МПО) / Начало на одита 29.6.2015 Официално изпращане на проектодоклада до Комисията (или друг одитиран обект) 28.6.2016 Приемане на окончателния доклад след съгласувателната процедура 18.10.2016 Дата на получаване на официалните отговори на Европейската централна банка на всички езици 19.10.2016 
Event Date Adoption of the Audit Planning Memorandum/Start of audit 29.6.2015 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 28.6.2016 Adoption of the final report after the adversarial procedure 18.10.2016 European Central Bank’s official replies received in all languages 19.10.2016
През 2012 г. лидерите на ЕС решиха да поставят банките в еврозоната под надзор, осъществяван от Единния надзорен механизъм (ЕНМ), в който основа роля да играе ЕЦБ, но в който и националните компетентни органи да бъдат натоварени с редица функции. 
In 2012, EU leaders decided that euro-area banks were to be brought under supervision of the Single Supervisory Mechanism (SSM), in which the pivotal role would be played by the ECB, but national competent authorities would also have to perform many functions.
Настоящият доклад разглежда как ЕЦБ е създала ЕНМ, как е организирала неговата работа и какви са предизвикателствата, пред които той е изправен. 
This report examines how the ECB set up the SSM how it has organized its work, and which challenges it faces.
Сметната палата констатира, че е създадена сложна структура за надзор в сравнително кратък срок, но сложността на новата система е предизвикателство, особено след като новият механизъм остава силно зависим от ресурсите на националните надзорни органи. 
We found that a complex supervisory structure was put in place relatively quickly but the complexity of the new system is a challenge especially since the new mechanism remains too heavily dependent on the resources of the national supervisors.
По този начин, въпреки че носи цялостна отговорност, ЕЦБ няма достатъчен контрол върху някои важни аспекти на банковия надзор. 
Thus, despite its overall responsibility, the ECB has insufficient control over some important aspects of banking supervision.
Предоставената от ЕЦБ информация обаче не беше достатъчна, за да може Сметната палата да направи цялостна оценка дали ЕЦБ управлява ефективно ЕНМ от гледна точка на структурата на управление, проверките от разстояние и проверките на място. 
The information provided by the ECB was however not enough for the ECA to fully assess whether the ECB is managing efficiently the SSM in the areas of governance, off-site supervision and on-site inspections.
BG 2016 Специален доклад No 30 Ефективност на подкрепата от ЕС на приоритетни сектори в Хондурас ЕВРОПЕЙСКА СМЕТНА ПАЛАТА 
EN 2016 Special Report NO 30 The effectiveness of EU support to priority sectors in Honduras EUROPEAN COURT OF AUDITORS
Люксембург: Служба за публикации на Европейския съюз, 2016 г. Print ISBN 978-92-872-6312-4 PDF ISBN 978-92-872-6271-4 EPUB ISBN 978-92-872-6305-6 ISSN 1831-0974 ISSN 1977-5814 ISSN 1977-5814 doi:10.2865/02676 doi:10.2865/86337 doi:10.2865/892008 QJ-AB-16-030-BG-C QJ-AB-16-030-BG-N QJ-AB-16-030-BG-E © Европейски съюз, 2016 г. 
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2016 Print ISBN 978-92-872-6294-3 PDF ISBN 978-92-872-6252-3 EPUB ISBN 978-92-872-6318-6 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/198998 doi:10.2865/97209 doi:10.2865/866809 QJ-AB-16-030-EN-C QJ-AB-16-030-EN-N QJ-AB-16-030-EN-E © European Union, 2016 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
BG 2016 Специален доклад No 30 Ефективност на подкрепата от ЕС на приоритетни сектори в Хондурас (съгласно член 287, параграф 4, втора алинея от ДФЕС) 
EN 2016 Special Report NO 30 The effectiveness of EU support to priority sectors in Honduras (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU)
Настоящият одит на изпълнението беше извършен от Одитен състав III, с ръководител Karel Pinxten — член на ЕСП. Този състав е специализиран в областта на външните действия, сигурността и правосъдието. 
This performance audit was produced by Audit Chamber III — headed by ECA Member Karel Pinxten — which specialises in external action, security and justice.
Одитът беше ръководен от члена на ЕСП Bettina Jakobsen със съдействието на Katja Mattfolk — ръководител на нейния кабинет; Kim Storup — аташе в кабинета; Alejandro Ballester-Gallardo— главен ръководител и Werner Vlasselaer — ръководител на одитна задача. 
The audit was led by ECA Member Bettina Jakobsen, supported by Katja Mattfolk, head of private office; Kim Storup, private office attaché; Alejandro Ballester-Gallardo, principal manager and Werner Vlasselaer, head of task.
Одитният екип включва Thomas Arntz, Aurelia Petliza и Ainhoa Pérez-Infante. 
The audit team consisted of Thomas Arntz, Aurelia Petliza and Ainhoa Pérez-Infante.
От ляво надясно: A. Pérez-Infante, W. Vlasselaer, B. Jakobsen, T. Arntz и A. Petliza. 
From left to right: A. Pérez-Infante, W. Vlasselaer, B. Jakobsen, T. Arntz, A. Petliza.
Кpатко 06 изложение I Хондурас е страна в Централна Америка, която е засегната от високо ниво на бедност и широко разпространено насилие. 
Executive summary 06 I Honduras is a Central American country that suffers from high poverty rates and widespread violence.
През последните години ЕС и неговите държави членки са засилили сътрудничеството си с Хондурас, по-специално чрез подписването през 2012 г. на споразумение за асоцииране. 
In recent years the EU and its Member States have strengthened their cooperation with Honduras, notably with the signature of an Association Agreement in 2012.
Финансирането от ЕС на сътрудничество за развитие на Хондурас се извършва както чрез проекти, така и чрез бюджетна подкрепа. 
The EU has channelled its development cooperation funding to Honduras in the form of both projects and budget support.
II Сметната палата направи оценка на ефективността на двустранната помощ за развитие от ЕС на приоритетни сектори в Хондурас. 
II We assessed the effectiveness of the EU’s bilateral development support to priority sectors in Honduras.
В тази връзка Сметната палата провери извършваното от Комисията управление, както и степента, до която са постигнати целите на ЕС в областта на помощта за развитие. 
We therefore examined the Commission’s management and the degree to which the EU’s development support objectives have been achieved.
Одитът беше насочен към периода 2007—2015 г., през който плащанията на ЕС са в размер на 119 млн. евро. 
The audit focused on the 2007-2015 period where the EU payments amounted to 119 million euro.
Проверените приоритетни сектори са свързани с намаляването на бедността, горското стопанство, сигурността и правосъдието. 
The priority sectors examined were poverty reduction, forestry, and security and justice.
III Сметната палата заключи, че помощта от ЕС за развитие на приоритетни сектори в Хондурас по време на одитирания период е частично ефективна. 
III We concluded that the EU’s development support to priority sectors in Honduras during the audited period was partially effective.
Тя е допринесла за известен брой положителни промени в тези сектори, но трудната обстановка, в която се намира страната, както и някои слабости на управлението, са ограничили нейното въздействие. 
It contributed to a number of positive developments in these sectors, but difficult country circumstances and a number of management weaknesses hindered its impact.
Общата ситуация в страната остава обезпокоителна. 
The overall situation in the country remains worrying.
Нивото на бедност се е увеличило, площта на покритите с гори райони е намаляла, а насилието продължава да бъде широко разпространено, с много висок процент на убийства. 
The level of poverty has increased, the area of forest land had decreased and there is still widespread violence and a very high homicide rate.
IV Действията на ЕС са уместни и като цяло са довели до очакваните крайни продукти и услуги въпреки значителните забавяния, които в голяма част се дължат на външни фактори. 
IV The EU’s actions were relevant and generally delivered the expected outputs, albeit with significant delays mostly due to exogenous factors.