natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Службите за стратегическо разузнаване следва да предприемат мерки за подобряване на данните, изпращани от държавите членки, и да създадат бази данни, които могат да се използват за идентифициране на аномалии и започване на разследвания Приета Препоръки за повишаване на ефикасността на разследванията Правна и процедурна рамка Сътрудничество с държавите членки Планиране Съсредоточаване върху приоритетите Навременно приключване Подкрепа от ИТ системите и персонал 8. 
Strategic analysis services should seek improvement in the data forwarded by Member States and create databases which can be used to identify anomalies and launch investigations Accepted Recommendations to improve the efficiency of investigations Legal and procedural framework Cooperation with Member States Planning Focus on priorities 8.
Да се разпишат и публикуват процедури за защита на правата на засегнатите лица на всички етапи от разследването и да се гарантира контрол по отношение на законосъобразността на действията по разследванията Приета 9. 
Codify and publish procedures to protect the rights of individuals at all stages of the investigation and to provide controls on the legality of the investigative acts in progress Accepted 9.
Да се установят официални договорености за сътрудничество между OLAF и държавите членки по законодателен път или чрез сключване на споразумения с националните разследващи служби Приета 3. 
Formalise arrangements for cooperation between OLAF and the Member States through legislation or the conclusion of agreements with national investigation services Accepted 3.
Да се сформират по-малки състави в рамките на Изпълнителния съвет с цел поставяне на ясни цели и планове по отношение на разследванията Приета 5. 
Establish smaller groupings on the Executive Board with the aim of setting clear plans and objectives for investigations Accepted 5.
Да се въведе система за отчитане на времето във връзка с работните планове, която да съдържа приблизителното време, предвидено за всяко разследване, с оглед разпределяне на работата според ресурсите и избягване на закъснения Приета 4. 
Introduce a time recording system linked to work plans with estimates of time to be spent on investigations to align workload with resources and to avoid delays Accepted 4.
Да се наблюдава процесът на провеждане на разследванията с оглед съсредоточаване върху приоритетите и търсене на доказателства чрез по-добро използване на наличните средства за разследване Приета 6. 
Supervise the investigation process to focus on priorities and on the search for evidence by making better use of the investigation means available Accepted Timely completion Support from IT systems and personnel function Recommendations to demonstrate the effectiveness of investigations Recommendation for the Supervisory Committee to reinforce OLAF’s independence 6.
Да се установи максимална продължителност на разследванията Частично3 10. 
Establish a maximum duration for investigations Partially3 10.
Системата за управление на случаите да бъде трансформирана в система за управление на разследванията и да се предоставят повече обучения на разследващите служители по отношение на техниките на разследване, законодателството и уменията за изготвяне на доклади Приета 12. 
Convert CMS into a true system of investigation management and increase training of investigators in investigation techniques, legislation and report-writing skills Accepted 12. Implement a masterplan for personnel management to resolve structural problems Accepted 1.
Да се конкретизират резултатите, които следва да бъдат постигнати при разследванията, и да се въведат показатели за изпълнение с цел оценка на успеха Приета 11. 
Specify results to be achieved by investigations and introduce performance indicators to assess success Accepted 11.
Да се изготвят надеждни и полезни отчети за резултатите, които да се основават на реални, а не на потенциални резултати Приета 16. 
Produce reliable and relevant reports on performance, based on real rather than potential results Accepted 16.
Да се уточни ролята на Надзорния съвет, за да се избегне вмешателство в текущи разследвания Приета 1 Препоръките, отправени в Специален доклад No 1/2005, не са номерирани. 
Clarify the role of the Supervisory Committee to ensure that there is no interference in ongoing investigations Accepted 1 The recommendations made in Special Report No 1/2005 were not numbered.
Настоящата номерация следва реда, в който те са изброени в Специалния доклад. 
They are numbered here according to the order they appeared in the report.
2 Да – препоръката е изпълнена; Не – препоръката не е изпълнена и остава в сила; Частично – различна степен на изпълнение, препоръчва се предприемане на по-нататъшни действия. 
2 Yes – recommendation implemented; No – recommendation not implemented and still valid; Partially – varying degrees of implementation and further action recommended.
3 Отговорът на Комисията гласи, че тя е предложила изменение на Регламент (ЕО) No 1073/99, за да въведе продължителност на разследванията от 12 месеца с възможност за удължаване на разследванията с максимум шест месеца. 
3 The Commission replied that it proposed to amend Regulation (EC) No 1073/1999 and introduce a duration of 12 months with the possibility of extending investigations by up to six months at a time.
4 Все още не е изменена законовата рамка. 
4 The legal framework has not yet been amended.
Специален доклад No 2/2011 — Проследяване на действията, предприети в изпълнение на препоръките от Специален доклад No 1/2005 относно управлението на Европейската служба за борба с измамите 38 ПРИЛОЖЕНИЕ II ОРГАНИЗАЦИОННА СХЕМА НА OLAF1 ГЕНЕРАЛЕН ДИРЕКТОР 13 служители ДИРЕКЦИЯ A Разследвания и операции I 6 служители ДИРЕКЦИЯ B Разследвания и операции II 4 служители ДИРЕКЦИЯ C Подпомагане на оперативната дейност и политиката 4 служители ДИРЕКЦИЯ D Общи въпроси 3 служители ОТДЕЛ A1 Вътрешни разследвания – Европейски институции 21 служители ОТДЕЛ B1 Селско стопанство 20 служители ОТДЕЛ C1 Юрисконсултство 21 служители ОТДЕЛ D1 Говорител на службата, комуникация и връзки с обществеността 9 служители ОТДЕЛ D5 Администрация и човешки ресурси 12 служители ОТДЕЛ A2 Вътрешни/външни разследвания – органи на ЕС 9 служители ОТДЕЛ B2 Митници I 20 служители 1 Схемата показва действителния брой служители на OLAF към март 2010 г. 
Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 38 ANNEX II OLAF ORGANISATION CHART1 DIRECTOR-GENERAL 13 staff DIRECTORATE A Investigations and Operations I 6 staff DIRECTORATE B Investigations and Operations II 4 staff DIRECTORATE C Operational and Policy Support 4 staff DIRECTORATE D General Affairs 3 staff UNIT A1 Internal Investigations: European Institutions 21 staff UNIT B1 Agriculture 20 staff UNIT C1 Judicial and Legal Advice 21 staff UNIT D1 Spokesman, Communication and Public Relations 9 staff UNIT D5 Administration and Human Resources 12 staff UNIT A2 Internal/External Investigations: EU Bodies 9 staff UNIT B2 Customs I 20 staff 1 The chart shows the actual number of staff employed in March 2010.
ОТДЕЛ C2 Предотвратяване на измами и разузнаване 31 служители ОТДЕЛ D2 Правни въпроси 7 служители ОТДЕЛ D6 Бюджет 10 служители ОТДЕЛ A3 Преки разходи и външна помощ 20 служители ОТДЕЛ B3 Митници II 17 служители ОТДЕЛ C3 Взаимопомощ и разузнаване 36 служители ОТДЕЛ D3 Междуинституционални и външни отношения 9 служители ОТДЕЛ D7 Обучение 9 служители ОТДЕЛ A4 Външна помощ 24 служители ОТДЕЛ B4 Структурни мерки 21 служители ОТДЕЛ C4 Оперативно разузнаване 28 служители ОТДЕЛ D4 Корпоративно планиране и политика 14 служители ОТДЕЛ D8 Информационни услуги 110 служители ОТДЕЛ C5 Защита на еврото; програми „Перикъл“ и„Херкулес“ 11 служители Специален доклад No 2/2011 — Проследяване на действията, предприети в изпълнение на препоръките от Специален доклад No 1/2005 относно управлението на Европейската служба за борба с измамите 39 ПРИЛОЖЕНИЕ III ПОТЕНЦИАЛНИ ПОКАЗАТЕЛИ ТАБЛИЦА A — Показатели за дейността, потенциалните и реалните финансови резултати1 2004 г. 
UNIT C2 Fraud Prevention and Intelligence 31 staff UNIT D2 Legal Affairs 7 staff UNIT D6 Budget 10 staff UNIT A3 Direct Expenditure and External Aid 20 staff UNIT B3 Customs II 17 staff UNIT C3 Mutual Assistance and Intelligence 36 staff UNIT D3 Inter-institutional and External relations 9 staff UNIT D7 Training 9 staff UNIT A4 External Aid 24 staff UNIT B4 Structural Measures 21 staff UNIT C4 Operational Intelligence 28 staff UNIT D4 Corporate Planning and policy 14 staff UNIT D8 Information services 110 staff UNIT C5 Euro protection; Hercule and Pericles-Programmes 11 staff Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office
2008 г. 2009 г. Общо Дейност Приключени външни разследвания 151 Суми, подлежащи на възстановяване (млн. евро) 1 Финансовите суми в таблицата се вписват към годината, в която са започнали последващите действия, независимо от това в коя година са получени средствата на практика. 
39 ANNEX III POTENTIAL INDICATORS TABLE A — Indicators of activity, potential and real financial results1 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Total Activity External investigations closed 151 104 100 117 121 103 696 Potential results With financial follow-up 59 52 60 66 67 52 356 Recoverable amount (million euro) 183,7 43,8 54,7 122,6 121,0 130,6 656,4 Real results Amount recovered (million euro) 73,0 8,8 9,2 43,8 28,3 16,6 179,7 Amount written off (million euro) 5,7 0,3 1,9 1,8 0,0 15,4 25,1 Amount outstanding (million euro) 105,0 1 The financial amounts in the table are attributed to the year in which follow-up commenced regardless of the year in which the money was actually received.
Следователно в таблицата не са взети предвид сумите, възстановени по случаи, приключени през 2003 г. 
The table therefore does not show amounts recovered relating to cases closed in 2003.
Източник: OLAF към април 2010 г. 
Source: OLAF as at April 2010.
Таблица A показва данните за външните разследвания от системата за управление на случаите във връзка с дейността (брой приключени разследвания), потенциалните резултати (случаи, приключени с препоръка за последващи действия и идентифицирани суми за възстановяване) и реалните резултати (реално възстановени суми). 
Table A shows CMS data on external investigations concerning activity (number of investigations closed), potential results (closed with follow-up and amounts identified for recovery) and real results (actual recovery).
През шестгодишния период между 2004 и 2009 г. от общо 696 приключени външни разследвания 356 (51 %) случая са с потенциални последващи действия с финансово отражение. 
Over the six year period between 2004 and 2009, of the 696 external investigations closed, 356 (51 %) cases involved potential financial follow-up.
През същия шестгодишен период общият размер на сумите, подлежащи на възстановяване, възлиза на 656,4 милиона евро. 
Over the same six year period the total amount identified for recovery was 656,4 million euro.
Общата стойност на реално възстановените суми (през същите шест години) към момента на одита през април 2010 г. е 179,7 милиона евро (27 %). 
The total actual amount recovered (over the same six years) up to the time of the audit in April 2010 was 179,7 million euro (27 %).
2007 г. 2008 г. Потенциални резултати С последващи съдебни действия 33 46 32 42 55 32 240 Предприети съдебни действия 112 91 48 67 66 22 406 Реални резултати Отхвърлени случаи 63 24 17 11 9 0 124 Все още неразрешени случаи 26 55 28 51 57 16 233 Източник: OLAF към април 2010 г. (един случай може да доведе до няколко действия и съответни наказания и присъди). 
40 ANNEX III TABLE B — Indicators of activity, potential and real judicial results Year of follow-up recommendation Total 2004 2005 2006 2007 2008 Potential results With judicial follow-up 33 46 32 42 55 32 240 Related actions 112 91 48 67 66 22 406 Real results Cases dismissed 63 24 17 11 9 0 124 Cases outstanding 26 55 28 51 57 16 233 Source: OLAF as at April 2010 (One case may lead to a number of actions and subsequent penalties and sentences).
Таблица Б показва данните от системата за управление на случаите по отношение на дейността, потенциалните и реалните резултати във връзка със съдебните производства. 
Table B shows CMS data on activity, potential and real results in the judicial sphere.
За шестгодишния период между 2004 и 2009 г. се наблюдава следното: • Външни разследвания: от общо 696 приключени външни разследвания 240 (34 %) са приключени с препоръка за последващи съдебни действия, които са довели до инициирането на 406 съдебни действия. 
Over the six year period between 2004 and 2009, the following observations can be made: • External Investigations: out of the 696 external investigations closed, 240 (34 %) have been with judicial follow-up, leading to 406 related actions.
От тях по 49 (12 %) дела са взети решения (в това число четири оправдателни присъди и 11 присъди в процес на обжалване), 124 случая (30 %) са отхвърлени и все още се очакват резултати по 233 действия. 
Of these, 49 (12 %) have resulted in judicial decisions (including four acquittals and 11 rulings under appeal), 124 actions (30 %) have been dismissed while the results of 233 actions remain outstanding.
От отхвърлените 124 случая 76 (61 %) се дължат на липса на доказателства, а девет от тях (7 %) — поради давност. • Вътрешни разследвания: броят на окончателните решения, взети от съдебни органи във връзка с вътрешните разследвания, е изключително малък и възлиза на пет съдебни решения от общо 196 приключени случая с 45 препоръки за последващи съдебни действия и 62 предприети съдебни действия, 16 от които са отхвърлени. 
Of the 124 cases dismissed, 76 (61 %) were due to lack of evidence whilst nine (7 %) were due to prescription. • Internal investigations: the number of final rulings by judicial authorities in respect of internal investigations is extremely limited, amounting to five rulings for a total of 196 cases closed with 45 judicial paths opened and 62 related actions, 16 of which were dismissed.
Приключените през този период вътрешни разследвания са довели до дисциплинарни производства срещу 65 лица. 
Internal investigations closed during the period also triggered disciplinary proceedings against 65 persons.
2009 г. Дейност Приключени разследвания 151 104 117 121 103 696 Външни разследвания 100 Наказание или присъда 23 12 3 5 0 6 49 Вътрешни разследвания Приключени разследвания 39 30 31 34 25 37 196 Наказание или присъда 1 2 2 0 0 0 5 Координация и съдействие Приключени случаи 149 99 86 81 41 48 504 Наказание или присъда 182 63 17 39 19 2 322 Общо за всички случаи Приключени случаи 339 233 217 232 187 188 1 396 Наказание или присъда 206 77 22 44 19 8 376 Вътрешни разследвания Стартирани дисциплинарни действия 8 12 13 19 12 1 65 Специален доклад No 2/2011 — Проследяване на действията, предприети в изпълнение на препоръките от Специален доклад No 1/2005 относно управлението на Европейската служба за борба с измамите 
2009 Activity Investigations closed 151 104 117 121 103 696 External investigations 100 Penalty or sentence 23 12 3 5 0 6 49 Internal investigations Investigations closed 39 30 31 34 25 37 196 Penalty or sentence 1 2 2 0 0 0 5 Coordination and assistance Cases closed 149 99 86 81 41 48 504 Penalty or sentence 182 63 17 39 19 2 322 Total all cases Cases closed 339 233 217 232 187 188 1 396 Penalty or sentence 206 77 22 44 19 8 376 Internal investigations Disciplinary actions triggered 8 12 13 19 12 1 65 Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office
41 ПРИЛОЖЕНИЕ III • Координация и съдействие: тези случаи имат значително по-голям успех от вътрешните и външните разследвания по отношение на достигането до окончателни решения от страна на съдебните органи по случаите, приключени с препоръка за последващи действия през периода 2004—2009 г.1 Таблицата показва степента на вариране на резултатите по отношение на съдебните производства между различните категории случаи. 
41 ANNEX III • Coordination and assistance cases: these are considerably more successful than internal and external investigations in terms of achieving final rulings by judicial authorities for cases closed with follow-up during the period 2004 to 20091.
Последващите съдебни действия отнемат средно 3,5 години, с което донякъде се обяснява намаляването на броя издадени наказания и присъди през последните години. 
Judicial follow-up takes on average 3,5 years to complete, which explains in part why the number of penalties or sentences are lower in recent years.
1 При случаите на координация и съдействие националните съдебни органи вече са взели решение да разгледат даден случай, което обяснява по-големия успех сред тези случаи. Специален доклад No 2/2011 — Проследяване на действията, предприети в изпълнение на препоръките от Специален доклад No 1/2005 относно управлението на Европейската служба за борба с измамите 
1 In coordination and assistance cases national judicial authorities have already taken a decision to deal with a case which explains the higher success rate of these cases. Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office
42 ПРИЛОЖЕНИЕ III ТАБЛИЦА В — Финансови резултати в различни области Възстановени суми към момента Средна възстановена сума за всеки случай, приключен с последващи финансови действия (млн. евро) Приключени случаи през 2004–2009 г. Приключени случаи с последващи финансови действия Възстано-вими суми (млн. евро) (млн. евро) Процент Земеделие 92 49 136,8 5,5 1,7 % 0,11 Митници 102 69 306,6 112,9 35,4 % 1,64 Външни разследвания Външна помощ 225 101 74,9 10,9 3,4 % 0,11 Структурни фондове 124 76 124,2 46,6 14,6 % 0,61 Други1 153 61 13,9 3,8 1,2 % 0,06 Междинен сбор 696 356 1 „Други“ се състои от преки разходи, органи и агенции на ЕС и търговия. 
42 ANNEX III TABLE C — Financial results in different areas Recovered to date Recovery per case closed with financial follow-up (million euro) Cases closed 2004–09 Closed with financial follow-up Recoverable (million euro) (million euro) % Agriculture 92 49 136,8 5,5 1,7 % 0,11 Customs 102 69 306,6 112,9 35,4 % 1,64 External Investigations External Aid 225 101 74,9 10,9 3,4 % 0,11 Structural Funds 124 76 124,2 46,6 14,6 % 0,61 Other1 153 61 13,9 3,8 1,2 % 0,06 Sub total 696 356 1 Other consists of direct expenditure, EU bodies and agencies and trade.
В таблица В се сравняват финансовите резултати в различни сектори. 
Table C compares financial results in different sectors.
При външните разследвания най-висок процент възстановими суми (20 %) и реално възстановени суми (35 %) се наблюдава в сектора на митниците. 
For external investigations, the customs area represented the highest proportion of recoverable amounts (20 %) and of actual recoveries (35 %).
В другите области финансовите резултати са по-слаби. 
The financial results from other areas were lower.
През шестгодишния период (2004—2009 г.) случаите на координация и съдействие представляват 57 % (877 милиона евро от общо 1,536 милиарда евро) от потенциално възстановимите суми вследствие на дейността на Службата като цяло и 43 % (138 милиона евро от общо 319 милиона евро) от реално възстановените суми. 
Over the six year period (2004 to 2009), coordination and assistance cases account for 57 % (877 million euro out of 1 536 million euro) of potentially recoverable amounts for the Office as a whole, and 43 % (138 million euro out of 319 million euro) of actual recoveries.
Възстановената сума за единично разследване показва средната стойност на сумите, възстановени при всеки случай, приключен с препоръка за последващи финансови действия по сектори (например в областта на земеделието са възстановени 5,5 милиона евро в рамките на общо 49 случая, в резултат на което средният размер на възстановените суми за случай е 11 милиона евро). 
The recovery per investigation shows the average amount recovered per case closed with financial follow-up in each sector (for example in the case of agriculture, 5,5 million euro was recovered, from a total of 49 cases, resulting in an average recovery per case of 0,11 million euro).
Въпреки че различните сектори не могат да се сравняват пряко, тъй като се занимават с различни видове случаи, таблицата показва разликите в средните стойности на възстановените суми за случай между отделните сектори. 
Whilst the different sectors are not directly comparable because they manage different types of cases, the table shows the variation in average amounts recovered per case, across sectors.
656,4 179,7 56,4 % 0,50 Вътрешни разследвания 196 33 3,0 0,5 0,2 % 0,02 Координация и съдействие 504 201 877,0 138,3 43,4 % 0,69 Общо 1 396 590 1 536,4 318,5 100,0% 0,54 Специален доклад No 2/2011 — Проследяване на действията, предприети в изпълнение на препоръките от Специален доклад No 1/2005 относно управлението на Европейската служба за борба с измамите 
656,4 179,7 56,4 % 0,50 Internal investigations 196 33 3,0 0,5 0,2 % 0,02 Coordination and assistance 504 201 877,0 138,3 43,4 % 0,69 Total 1 396 590 1 536,4 318,5 100,0 % 0,54 Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office
Комисията би искала да подчертаe, че развитието на OLAF през последните 11 години е доказало, че OLAF е най-подходящата всеобхватна служба за борба с измамите с цел защита на финансовите интереси на ЕС. 
The Commission would like to point out that OLAF’s development over the past 11 years has proven that OLAF is best placed as an all-round anti-fraud service in order to protect the financial interests of the EU.
Тази обща мисия се състои от три допълващи се задачи, т.е. извършване на административни разследвания при пълна независимост, подпомагане на държавите членки чрез организиране на постоянно тясно сътрудничество между техните компетентни органи и допринасяне за определянето на регулаторната дейност и стратегия за борба с измамите на Комисията. 
This overall mission comprises three complementary tasks, i.e. conducting administrative investigations in full independence, assisting Member States by organising close and regular cooperation between their competent authorities, and by contributing to the design of the Commission’s anti-fraud regulatory activity and strategy.
За работата на OLAF по политиката е ценен опитът на службата в областта на разследванията и обратно. 
OLAF’s policy work benefits from its investigative experience and vice versa.
Почти 75 % от персонала е оперативен, т.е. служителите провеждат разследвания или оказват подкрепа при разследвания, както в дирекциите за разследвания, така и в дирекциите за подкрепа. 
Nearly 75 % of staff are operational in the sense that they are either conducting or supporting investigations, both in the investigation directorates and the supporting directorates.
Комисията споделя цялостната оценка на Сметната палата за напредъка, постигнат от OLAF, по-специално за ефективността на нейните разследвания. 
The Commission shares the Court’s overall assessment of the progress made by OLAF, in particular with the efficiency of its investigations.
Изпълнителното ръководство на OLAF извършва надзор на разследванията на базата на работни планове, които редовно се актуализират в Системата за управление на случаите (СУС). 
OLAF’s line management supervises investigations on the basis of workplans which are regularly updated in the Case Management System (CMS).
OLAF се ангажира с постоянно подобряване на инструментите си за управление. Специален доклад No 2/2011 — Проследяване на действията, предприети в изпълнение на препоръките от Специален доклад No 1/2005 относно управлението на Европейската служба за борба с измамите 
OLAF is committed to improving its management tools on a continuous basis. Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office
44 ОТГОВОРИ НА КОМИСИЯТА IV. 
44 REPLY OF THE COMMISSION IV.
В момента Комисията подготвя преразгледано предложение за изменение на Регламент (ЕО)No 1073/1999. 
The Commission is currently preparing a revised proposal to amend Regulation 1073/1999.