natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Това е добра практика, въпреки че тенденцията е тези стратегии да са по-скоро общи и да не обхващат всички основни области, като например намаляването на бедността, сигурността и правосъдието. 
This is good practice, although these strategies tend to be rather general and do not cover all relevant areas, such as poverty reduction and security and justice.
Оавен това Комисията не е извършила никаква писмена оценка на степента, до която са постигнати целите, определени в стратегиите за диалог. 
Moreover, the Commission has not made written assessments of the degree to which the objectives set by its dialogue strategies have been achieved.
Като цяло Комисията е положила значителни усилия на всички равнища, за да постигне провеждането на подходящ и конструктивен диалог относно политиките, който е допринесъл за постигане на целите на ЕС (вж. точки 39—45). 
The Commission has generally made a substantial effort at all levels to obtain a relevant and constructive policy dialogue, which contributed to achieving the objectives of EU actions (see paragraphs 39 to 45).
Препоръка 4 — Засилване на диалога относно политиките в приоритетните сектори Преди 2018 г. Комисията следва допълнително да засили провеждания диалог относно политиките в приоритетните сектори, като разшири използването на стратегии за диалог във всички уместни области. 
Recommendation 4 ‐ Strengthen the policy dialogue in the priority sectors The Commission should further strengthen its policy dialogue in the priority sectors before 2018 by generalising the use of dialogue strategies in all relevant areas.
Този процес следва да включва ясно определение на очакваните резултати/последици от диалога. 
This should include a clear definition of the expected results/outcomes of dialogue.
След това Комисията следва да предостави писмени оценки на степента, до която са постигнати целите, определени в стратегиите за диалог. 
The Commission should subsequently make written assessments of the extent to which the objectives of its dialogue strategies have been achieved.
Настоящият доклад беше приет от Одитен състав III с ръководител Karel PINXTEN — член на Сметната палата, в Люксембург на заседанието му от 25 октомври 2016 г. 
This Report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 25 October 2016.
За Сметната палата Klaus-Heiner LEHNE Председател резултатите от изпълнението на действията на ЕС 
For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President
Приложения 36 Карта на Хондурас : – GISCO, 6.2016 . : © EuroGeographics © UN-FAO © Turkstat Тихи океан Приложение I 
Annexes 36 Map of Honduras km Cartography: Eurostat — GISCO, 06/2016 km Administrative boundaries: © EuroGeographics © UN-FAO © Geonames Pacific Ocean Caribbean Sea Annex I
НИП 2 (2011—2013 г.) Горско стопанство Горско стопанство Източници на възобновяема енергия Енергийна ефективност Размер по приоритетен сектор (в млн. евро) 21 47 68 Приоритетен сектор Правосъдие и обществена сигурност Върховенство на закона Обхванати области НИП 1 (2007—2010 г.) Борба с корупцията Увеличаване на участието на гражданското общество Сигурност Практическа промяна от област „Сигурност“ (PASS) към област „Правосъдие“ Размер по приоритетен сектор (в млн. евро) 41 3 44 40 Приоритетен сектор Заетост Обхванати области Достойни работни места и социална защита Размер по приоритетен сектор (в млн. евро) 85 Мерки за подкрепа 10 Общ размер (в млн. евро) 223 235 Източник: Европейска комисия. 
Annexes 37 Indicative allocations to priority sectors in Honduras for 2007‐2013 and 2014‐2020 Period 2007-2013 2014-2020 Priority Sector Poverty reduction Food security Areas covered NIP 1 (2007-2010) NIP 2 (2011-2013) Education Water and sanitation Family agriculture Health Strengthening quality systems Amount Priority Sector (Mio) 65.5 45.5 111 100 Priority Sector Natural resources Areas covered NIP 1 (2007-2010) NIP 2 (2011-2013) Forestry Forestry Renewable energy sources Energy efficiency Amount Priority Sector (Mio) 21 47 68 Priority Sector Justice and public security Rule of law Areas covered NIP 1 (2007-2010) NIP 2 (2011-2013) Fight against corruption Increasing citizen participation Security De facto change from Security (PASS) to Justice (Eurojusticia) Amount Priority Sector (Mio) 41 3 44 40 Priority Sector Employment Areas covered Decent employment and social protection Amount Priority Sector (Mio) 85 Support measures 10 Total Amount (Mio) 223 235 Source: European Commission.
Приложение III 
Annex II
Приложения 39 Условия, определени във финансовите споразумения за действията на ЕС Действия Управление на публичните финанси Прозрачност на бюджета и надзор Макроикономическа стабилност Намаляване на бедността Горско стопанство APN Задоволителен напредък в прилагането на програмата за управление на публичните финанси. 
Annexes 39 Conditions set in financing agreements for EU actions APN Satisfactory progress in the implementation of the Public Financial Management programme.
Въз основа на заключенията от оценката на публичните разходи и финансовата отчетност, представяне Положителна оценка на Комисията относно наличието на макроикономическа политика, която да гарантира икономическа стабилност. 
Based on the conclusions of the Public Expenditure and Financial Accountability Assessment, presentation and implementation of a multiannual public financial management programme that includes: • political priorities; • programmes and Commission’s positive assessment of the existence of a macroeconomic policy to safeguard economic stability.
Въз основа на: Годишно представяне на актуализирана макроикономическа стратегия, която съдържа основните макроикономически и парични мерки, резултатите и развитието на основните макроикономически променливи. 
Based on: Annual presentation of an updated macroeconomic strategy showing the main macroeconomic and monetary measures and the results and evolution of the main macroeconomic variables.
Задоволително прилагане на макроикономическата и паричната политика, със специален акцент върху: • инфлацията • нивото на брутните Задоволителна оценка от страна на Комисията на напредъка при изпълнението на плана на правителството. 
Satisfactory implementation of the macroeconomic and monetary policy, with a special focus on: • inflation • level of gross reserves • external current account Commission’s satisfactory assessment of the progress of implementation of the Government Plan.
Въз основа на: През година 1: Представяне и изпълнение на многогодишната програма за управление на публичните финанси, която включва: и публикуване на плана на правителството. 
In years 3 and 4: The realisation and publication of a Public Expenditure and Financial Accountability Assessment. balance • tax revenue • public debt In year 1: Presentation and publication of the Government Plan.
Приложения 41 Действия Управление на публичните финанси Прозрачност на бюджета и надзор Макроикономическа стабилност Намаляване на бедността Горско стопанство Еврофор Задоволителен напредък при практическото изпълнение на програмата за подобряване и реформа на управлението на публичните финанси, с акцент по-специално върху: последователното и редовното предоставяне на всеобхватна бюджетна информация. 
Annexes 41 Action Public financial management Budgetary transparency and oversight Macroeconomic stability Poverty reduction Forestry EuroFor Satisfactory progress in the demonstrable implementation of the programme for the improvement and reform of Public Financial Management, with particular emphasis on: Consistent and comprehensive budgetary information regularly available.
Отговор на 42 Комисията Кратко изложение III Комисията прави всичко възможно, за да помогне на държавата да подобри своето ниво на развитие. 
Reply of the 42 Commission Executive summary III The Commission is doing its utmost to help the country improve its level of development.
Тя счита, че при трудни обстоятелства подкрепата от страна на ЕС за развитие е постигнала истинско въздействие в сферите на действие. 
It considers that under difficult circumstances, the EU’s development support has demonstrated a real impact in the areas of intervention.
Комисията ще продължи да отстранява установените слабости при управлението на своята помощ, като следва отправените от Сметната палата предложения. 
The Commission will continue to improve identified weaknesses in the management of its aid following the suggestions made by the Court.
Тя би желала обаче да посочи, че не е възможно да се установи до каква степен „слабостите на управлението“ са ограничили въздействието на помощта от ЕС за развитие, особено в контекста на широк набор от външни фактори. 
It would like to point out, however, that it is not possible to establish to what extent the ‘management weaknesses’ hindered the EU’s development impact, especially in the context of a wide array of external factors.
По отношение на площта на покритите с гори райони Комисията подчертава факта, че загубата на горски земи се дължи основно на външни фактори. 
As regards the area of forest land, the Commission stresses the fact that exogenous factors have been the main reason of the loss of forest lands.
Например боровият бръмбар е причина за загубата на 11 % от горите в страната. 
For instance, pine beetle is the cause of loss of 11% of country’s forests.
IV Ключови области в страната трябваше да се променят по гъвкав начин, за да се отговори на променящите се нужди на страната. 
IV Focal areas in the country had to change in a flexible manner in order to respond to the changing needs of the country.
Многогодишната индикативна програма на ЕС гарантира последователност, като същевременно дава възможност за гъвкавост, за да се вземат под внимание новите развития и вариантите на националната политика. 
The EU’s Multiannual Indicative Programmes, guarantee coherence, while at the same time allow for flexibility to take into account new developments and national policy options.
Оттук произтича и необходимостта да се постигне добре обмислен баланс между една строга програма за сътрудничество, която не е съобразена с националните приоритети, и такава, която има за цел да вземе под внимание променящите се обстоятелства в държавите, в които се осъществяват операциите, като същевременно се поддържа устойчивостта на дългосрочните цели. 
Hence, the need to strike a careful balance between a rigid cooperation agenda that is not responsive to national priorities and one that strives to address changing circumstances in countries of operations, all while maintaining the sustainability of long-term goals.
С течение на времето Комисията насочи вниманието си към по-тясно определени сектори, което се доказва с промените при определянето на приоритетите от Документа за национална стратегия (ДНС) за периода 2007—2013 г. до Многогодишната индикативна програма (МИП) за периода 2014—2020 г. 
Over time, the Commission focused on more narrowly defined sectors which was evidenced in changes in the prioritisation from the 2007/2013 CSP to the 2014/2020 MIP.
В този контекст при договарянето на МИП за периода 2014—2020 г. бе постигнато споразумение с правителството, че няма да има разрив с ДНС за периода 2007— 2013 г. и заинтересованите страни на Хондурас високо оцениха нивото на съгласуваност с националните приоритети. 
In this context, when negotiating the MIP 2014-2020, there was a common understanding with the Government that there would be no rupture with the CSP 2007-2013 and the level of alignment with national priorities was highly appreciated by the Honduran stakeholders.
Освен това Комисията счита, че тя разполага с широк набор от подходящи инструменти за мониторинг на резултатите от изпълнението, включително диалог относно политиките, мисии за наблюдение и ориентиран към резултатите мониторинг (ОРМ). 
In addition, the Commission considers that it has a wide range of adequate performance monitoring tools, including policy dialogue, monitoring missions, and ROM (results-oriented monitoring).
V Групата за координация на донорите G16 в Хондурас е много полезен инструмент за координация между донорите. 
V The G16 Donor Coordination Group in Honduras is a very useful tool for coordination between donors.
Тя работи непрекъснато от създаването си през 1998 г., като прилага принципи на ефективност на помощта. 
It has been working continuously since its inception in 1998, all while implementing aid-effectiveness principles.
G16 има заслуги за това, че дава възможност за дългосрочен политически диалог между правителството на Хондурас и големите донори. 
The G16 has the merit of allowing a long-term political dialogue between the Government of Honduras and major donors.
Координацията между донорите в Хондурас съответно е добре съгласувана и структурирана, като дублирането на усилията за сътрудничество е сведено до минимум. 
Donor coordination in Honduras has been therefore well-articulated and structured, minimising overlaps in cooperation efforts.
Съвместното програмиране, което е предвидено да започне през 2018 г., ще увеличи още повече усилията за сътрудничество, като ще ги изведе на още по-високо равнище. 
The joint programming, due to start in 2018, will further enhance cooperation efforts bringing them to an even higher level.
Отговор на Комисията 43 VI В секторите, които подлежат на бюджетна подкрепа, са изготвени стратегии във връзка с диалога относно политиките, като те представляват един от многото инструменти, наред с останалите (финансова подкрепа, техническа помощ, мониторинг и др.). 
Reply of the Commission 43 VI Policy dialogue strategies are spelt out in sectors subject to budget support in which they constitute one of many instruments alongside others (financial support, technical assistance, monitoring etc.).
Всяко досие за отпускане на бюджетна подкрепа съдържа писмена оценка на степента на постигане на секторните цели. 
The degree to which the sector objectives were achieved is assessed in writing in each budget support disbursement file.
Постигнатото въздействие е комбиниран резултат от всички видове инструменти, а не само от диалога относно политиките. 
The achieved impact is a combined result of all types of instruments, not only of the policy dialogue.
Въпреки това Комисията ще продължи да укрепва механизмите си за диалог относно политиките, по-специално оценката и мониторинга на напредъка на диалога относно политиките и неговото надлежно документиране. 
Nevertheless, the Commission will continue to reinforce its policy dialogue mechanisms, in particular the assessment and monitoring of policy dialogue progress and its proper documentation.
VII Комисията осигурява експертен опит в областта на макроикономическото управление по всяко време във всичките си делегации въз основа на подход, отчитащ разходите и ползите. 
VII The Commission ensures macroeconomic expertise at all times in all its Delegations, based on a cost-benefit approach.
Въпреки че до скоро делегацията не разполагаше с експертни знания в областта на макроикономическото управление и управлението на публичните финанси, тя получаваше техническа подкрепа от делегацията в Никарагуа. 
Despite the fact that the Delegation did not have a macro-and PFM-(public finance management) expert in place, until recently, it received technical support from the Delegation in Nicaragua.
Освен това делегацията на ЕС в Хондурас се ползваше от широк спектър от експертни знания в областта на управлението на публичните финанси и макроикономическите въпроси: от централните служби на Комисията, чрез мисии на място, техническа помощ (PAAPIR – Програма за подпомагане на публичната администрация и регионалната интеграция) и ежедневни контакти с централните служби на Комисията по конкретни въпроси. 
In addition, the EU Delegation in Honduras has been benefitting from a wide array of expertise on PFM and macroeconomic issues: from the Headquarters, through missions to the field, technical assistance (PAAPIR - Support Programme for the Public Administration and Regional Integration) and daily contacts with the Headquarters on specific issues.
Освен това Комисията проведе мисии на централните служби до Хондурас и Вашингтон, за да наблюдава положението, като си сътрудничеше не само с правителството на Хондурас, но и с МВФ. 
In addition, the Commission conducted HQ missions to Honduras and Washington to monitor the situation engaging not only with the Honduran Government but also with the IMF.
Като обща забележка, Комисията придава изключително голямо значение на набирането на правилните кандидати за делегациите и за тази цел нейните служители участват в редовни програми за обучение и опреснителни курсове. 
As a general remark, the Commission gives the utmost importance to recruiting the right candidates for Delegations and its staff members participate in regular training programmes and refresher courses in this regard.
Делегацията също така строго прилага Насоките за бюджетна подкрепа по всяко време във всичките си оценки на критериите за допустимост. 
The Delegation also strictly applies the Budget Support Guidelines at all times in its assessment of the eligibility criteria.
Предоставената бюджетна подкрепа е съгласувана и последователна, като тя се отпуска въз основа на задълбочен диалог с държавата партньор и при гарантиране на непрекъснат диалог относно политиките и адаптиране към трудната обстановка. 
The provided budget support has been coherent and consistent, based on a close dialogue with the partner country and ensuring continuous policy dialogue and adaptation to difficult circumstances.
Освен това всички досиета за отпускане на помощта се анализират внимателно, като окончателните решения се вземат от Управителния комитет за бюджетната подкрепа (УКБП). 
Furthermore, all the disbursement dossiers are carefully analysed with final decisions made by the Budget Support Steering Committee (BSSC).
УКБП е органът за вземане на решения, който винаги документира решенията, взети от неговите членове. 
BSSC is a decision body that is always documenting the decisions taken by its members.
Насоките за бюджетна подкрепа дават възможност за следване на динамичния подход, въведен със Съобщението относно бюджетната подкрепа COM(2011) 638 окончателен и съответните заключения на Съвета: „Във всички форми на бюджетна подкрепа ЕС ще прилага към критериите за допустимост динамичен подход, съобразен със специфичните потребности, като се акцентира на напредъка при провеждането на надеждни и подходящи стратегии за секторни реформи с цел постигане на максимално въздействие на място.“ (Заключения на Съвета 9371/12). 
The Budget Support Guidelines allow for the respect of the dynamic approach as introduced in the Communication on budget support COM(2011) 638 final and the relevant Council Conclusions: ‘In all forms of budget support, the EU will apply a tailor-made and dynamic approach to eligibility, focusing on progress in the implementation of credible and relevant sector reform strategies, to maximise the impact on the ground’ (Council Conclusions 9371/12).
Отговор на Комисията 44 Констатации и оценки 13 По отношение на подкрепата в областта на възобновяемите енергийни източници и енергийната ефективност, не са проведени дейности за сътрудничество през периода 2011—2013 г. 
Reply of the Commission 44 Observations 13 As regards the support in the area of renewable energy and energy efficiency, no cooperation activities took place in years 2011-2013.
Действията, предвидени в Националната индикативна програма (НИП) за периода 2007—2013 г. в тези области, бяха предложени като продължение на предишни действия в сектора на електроенергията, т.е. проекти GAUREE и GAUREE 2 (Автономно управление и рационално използване на електроенергия). 
The actions foreseen in the National Indicative Programme (NIP) 2007-2013 in these areas were proposed as a follow-up to previous actions in the electricity sector, i.e. to GAUREE and GAUREE 2 projects (Autonomous Management and Rational Use of Electric Energy).
При междинния преглед (2009 г.) правителството, чрез министъра, отговарящ за сектора на електроенергията, посочи обаче, че не е необходима подкрепа за възобновяеми енергийни източници и енергийна ефективност. 
However, in the Mid-Term Review (2009), the Government, through the Minister in charge of the electricity sector, indicated that support concerning renewable energy and energy efficiency was not required.
Националните органи, отговарящи за сектора на енергетиката, отбелязаха, че със закона за насърчаване на възобновяемата енергия са създадени нови възобновяеми енергийни източници чрез частни инвестиции. 
The national authorities responsible for the energy sector observed that the law incentivising renewable energies had produced new sources of renewable energy through private investment.
Поради тази причина делегацията на ЕС включи в своите програми за горите (MOSEF и CLIFOR) действия, свързани с възобновяемите енергийни източници и енергийната ефективност. 
This is the reason why the EU Delegation included actions related to renewable energy and energy efficiency in its forestry programmes (MOSEF and CLIFOR).
Тези дейности са изпълнени като механизми за приспособяване към изменението на климата и стимули за управлението на горските ресурси (а не като мерки в сектора на енергетиката). 
These activities have been carried out as climate change adaptation mechanisms and incentives for forest resource management (and not as energy sector interventions).
По отношение на системите за качество за подобряване на конкурентоспособността, този сектор е допълващ компонент на стратегията на Комисията за подпомагане на изпълнението на Споразумението на ЕС за асоцииране с Централна Америка. 
Regarding quality systems for improving competitiveness, this sector was a complementary component of the Commission’s strategy to support the implementation of the EU Association Agreement with Central America.
Подписването на Споразумението на ЕС за асоцииране с Централна Америка на 29 юни 2012 г. и временното прилагане на част IV на Споразумението за асоцииране от 1 август 2013 г. също обосновава намесата на ЕС в това отношение. 
The signature of the EU Association Agreement with Central America on 29 June 2012 and the provisional application of Part IV of the Association Agreement from 1 August 2013 also justify the EU’s intervention in this respect.
14 Помощта от ЕС бе осигурена в тези сектори, тъй като те са определени като приоритетни в правителствената стратегия за намаляване на бедността (СНБ). 
14 The EU assistance in these sectors was implemented because they were considered a priority in the Government’s Poverty Reduction Strategy (PRS).
Освен това през 2006 г. делегацията взе участие в съвместните обсъждания, които донорите проведоха с правителството под ръководството на Консултативния съвет по стратегията за намаляване на бедността (Consejo Consultivo de la ERP) с цел да се преразгледа стратегията за намаляване на бедността. 
In addition, in 2006, the Delegation participated in the joint discussions that donors carried out with the Government under the PRS Consultative Advisory Board (Consejo Consultivo de la ERP) in order to review the PRS.
Бюджетните инвестиции (вътрешни и външни средства) бяха концентрирани в следните сектори: образование, здравеопазване и хранене, социална закрила, инфраструктура, производство и достъп до активи, и управление. 
Budget investment (domestic and external funds) concentrated in the following sectors: education, health & nutrition, social protection, infrastructure, production and access to assets, and governance.
Поради това тези области станаха също приоритетни сектори за действията на ЕС в посока на сътрудничество. 
Therefore, these areas became also priority sectors for the EU actions of cooperation.
По отношение на краткия период на предоставената подкрепа, бе необходима степен на гъвкавост в програмите на ЕС, за да се реагира на променящата се обстановка, настъпила след политическата криза, породена от държавния преврат през 2009 г. (вж. отговора на Комисията по точка IV.), и да се изменят дейностите съобразно нея. 
As regards the short period of provided support, a degree of flexibility in the EU programmes was necessary to react and adjust the activities to a changing situation after a political crisis caused by the coup d’état in 2009 (please see Commission reply to paragraph IV.).