natgillin/translations-raw huggingface dataset:
2 Управление присъдени или издадени от висши учебни заведения, които са партньорски организации, като тези степени и дипломи могат да носят наименованието „степени и дипломи на Европейския институт за иновации и технологии“; е) насърчава разпространението на добри практики за интегрирането на триъгълника на знанието с цел да се развие обща иновационна култура и култура на преноса на знания; ж) полага усилия да се превърне в световен еталон по отношение на най-високите постижения в академичната, научноизследователската и иновационната област; з) насърчава мултидисциплинарните подходи към иновациите, включително интеграцията на технологични, социални и нетехнологични решения, организационни подходи и нови бизнес модели; и) осигурява взаимно допълване и единодействие между своите дейности и другите програми на Общността; к) популяризираОЗИкатопартньорисвисокипостижениявиновациитеви извън Съюза; л) създава форум на заинтересованите страни с цел да ги информира за дейностите на EIT, неговия опит, най-добри практики и принос към политиките и целите на Съюза в областта на иновациите, научните изследвания и образованието, и да позволи на заинтересованите страни да изразят становищата си. 
2 Governance organisations and which may be labelled EIT degrees and diplomas; (f) promote the dissemination of good practices for the integration of the knowledge triangle in order to develop a common innovation and knowledge transfer culture; (g) seek to become a world class body for excellence in higher education, research and innovation; (h) promote multidisciplinary approaches to innovation, including the integration of technological, social and non-technological solutions, organisational approaches and new business models; (i) ensure complementarity and synergy between the Institute's activities and other Community programmes. (j) promote the KICs as excellent innovation partners inside and outside the Union; (k) establish a Stakeholder Forum to inform about the activities of the EIT, its experiences, best practices and contribution to Union innovation, research and education policies and objectives and to allow stakeholders to express their views.
Управителен съвет Състав Управителният съвет (УС) на Института се състои от 12 назначени членове, като се осигурява балансирано представяне на лицата с опит и с високи постижения в стопанската, академичната, научноизследователската области, и четирима представителни членове, предложени от Общностите на знанието и иновациите (ОЗИ). 
Governing Board Composition The Institute's Governing Board (GB) consists of 12 appointed members providing a balance between experience and excellence in business, higher education and research, and three representative members proposed by the Knowledge and Innovation Communities (KICs).
Европейската комисия има статут на наблюдател. 
The European Commission has observer status.
Задачи Управителният съвет отговаря за управлението на дейностите на Института, за избора, определянето, отпускането на безвъзмездна помощ и оценяването на ОЗИ, както и за всички други стратегически решения. 
Tasks The Governing Board is responsible for steering the activities of the Institute, for the selection, designation, grant allocation to and evaluation of the KICs, and for all other strategic decisions.
Изпълнителен комитет Състав Изпълнителният комитет се състои от четирима членове на Управителния съвет, включително председателя и заместник-председателя. 
Executive Committee Composition The Executive Committee consists of four Governing Board members, including the Chairperson and Vice-Chairperson.
(2013 г.) Продукти и услуги, предоставени през 2014 г. и финансовото управление на Института и е негов законен представител. 
Director Appointed by and responsible to the Governing Board for the administrative and financial management of the Institute; the Institute's legal representative.
Орган за освобождаване от отговорност във връзка с изпълнението на бюджета Европейски парламент по препоръка на Съвета. 
3 Resources made available to the Institute in 2014 (2013) Discharge authority European Parliament acting on a recommendation from the Council.
Окончателен бюджет 235,40 (142,20 )млн.евро за бюджетни кредити за поети задължения и 174,91 (98,76) млн. евро за бюджетни кредити за плащания. 
Final Budget 235,40 (142,20) million euro for commitment appropriations and 174,91 (98,76) million euro for payment appropriations.
Брой на служителите към 31 декември 2014 г. Одобрени щатни бройки: 60 (58) Заети бройки: 48 (41) Други бройки: 0 (0) Общ брой на служителите: 48 (41), изпълняващи следните функции: – оперативни задачи: 33 (25) – административни и спомагателни задачи: 15 (16) – Избор и определяне от Управителния съвет през декември на две нови ОЗИ в областите „Здравеопазване“ и „Суровини“. – Решение на Управителния съвет от 11 декември 2014 г. за отпускане през 2015 г. на бюджет в размер общо на 268 млн. евро за финансиране на дейности с добавена стойност на петте ОЗИ, след провеждане на процедура за конкурентно финансиране, съответстващо на 40 % от целия бюджет. – Трите ОЗИ са управлявали общ бюджет в размер на 215 264 780 евро за финансиране от EIT на дейностите за осигуряване на добавена стойност, свързани с ОЗИ, и бюджет в размер на 1 087 426 142 евро за финансиране извън EIT на този вид дейности и други допълнителни дейности. – Общият брой партньори на ОЗИ, участващи в трите ОЗИ, е достигнал максимум от 605 организации, в т.е. 
Staff as at 31 December 2014 Authorised posts: 60 (58) Posts occupied: 48 (41) Other posts: 0 (0) Total staff: 48 (41) assigned to the following duties: – operational tasks: 33 (25) – administrative and support tasks: 15 (16) – Selection and nomination of two new KICs in the areas of Health and Raw Materials by the EIT Governing Board in December. – Decision of the Governing Board on 11 December 2014 to allocate in 2015 a total of 268 million euro to the funding of KIC Value Added Activities for the five KICs after the implementation of a process of Competitive Funding corresponding to 40 % of the overall budget. – The three KICs managed a total budget of 215 264 780 euro for EIT funding of KIC Value Added Activities and a budget of 1 087 426 142 euro for non-EIT Funding of KAVA activities and complementary activities. – The total number of KIC partners involved in the three KICs rose to 605 organizations, i.e. 216 for Climate-KIC, 122 for EIT ICT Labs, and 267 for KIC InnoEnergy. – The KICs provided EIT with 6 core Key Performance Indicators and their respective supporting documents for the year 2013; they were assessed and validated by EIT, as part of the KICs past performance assessment in view of the competitive funding process for the 2015 allocation.
ОЗИ също така са представили на ЕIT прогнози за своите основни показатели за изпълнение за 2014 г. – Организиране на информационен ден във връзка с поканата на Института за 2014 г. за представяне на предложения относно ОЗИ, 14 март 2014г., Будапеща (Унгария). – Разработване на подобрена стратегия във връзка наградите на Института (в т.ч. концептуализация на трета категория — награда на EIT ADB057221BG04-15PP-CH058-15APCFIN-RAS-EIT_2014-TR.docx 15.9.2015 г. 
The KICs also provided EIT with estimates for their 2014 Key Performance Indicators. – Organisation of the EIT 2014 Call for Knowledge and Innovation Communities (KICs) Information Day in Budapest (Hungary) on 14 March 2014. – Development of a refined Strategy for the EIT Awards (including conceptualisation of a third category, i.e. EIT Innovators Award). – Development of a refined Concept for the EIT Roundtable of Entrepreneurs.
Приложение, предоставено от Института. 
Source: Annex supplied by the Institute.
ADB057221BG04-15PP-CH058-15APCFIN-RAS-EIT_2014-TR.docx 15.9.2015 г. 
ADB057221EN04-15PP-CH058-15APCFIN-RAS-EIT_2014-OR.doc 15.9.2015
European Institute of Innovation and Technology ОТГОВОР НА ИНСТИТУТА 10. 
European Institute of Innovation and Technology THE INSTITUTE’S REPLY 10.
Въз основа на одитните сертификати, получени за допълнителните дейности на ОЗИ, финансирането от EIT за периода 2010–2014 г. е 16% за „Climate KIC“, 19% за „KIC InnoEnergy“ и 21% за „EIT ICT Labs“. 
On the basis of the audit certificates obtained for KIC complementary activities, the EIT funding percentages for the period 2010-2014 are 16 % for Climate KIC, 19 % for KIC InnoEnergy and 21 % for EIT ICT Labs.
Тези стойности са далеч под тавана от 25%, определен в рамковите споразумения за партньорство, сключени от EIT с ОЗИ. 
All of these are well below the 25 % ceiling set out in the EIT-KIC Framework Partnership Agreements.
В допълнение, както е посочено от Европейската сметна палата, EIT направи ценни заключения от прегледа на портфолиата за допълнителни дейности на ОЗИ и те ще бъдат използвани за подобряване уместността на допълнителните дейности на ОЗИ, както и на връзката между тях и финансираните от EIT дейности на ОЗИ с добавена стойност. 
In addition, the EIT has drawn valuable conclusions from the review of KCA portfolios mentioned by the European Court of Auditors that will be used to improve the relevance of KIC complementary activities as well as the link between KIC complementary activities and KIC added value activities funded by the EIT.
EIT се съгласява, че все още има какво да се желае по отношение на проверката на постигнатите резултати. 
The EIT agrees that there is still room for improvement in the verification of KICs’ performance.
Същевременно, вече е отбелязано значително подобрение в предварителната техническа оценка на изпълнението на дейностите на ОЗИ в сравнение с предишни години. 
However, the ex-ante technical assessment of the implementation of KIC activities has already improved significantly in comparison with previous years.
Докладите на ОЗИ за 2013 г. бяха изготвени в съответствие с ревизираните Насоки на EIT относно съставянето на доклади. 
The 2013 KIC Reports were prepared in accordance with the improved Guidelines for the Preparation of Reports issued by the EIT.
Благодарение на структурен анализ на огромното количество получена информация, в допълнение към работата на външни експерти, EIT постигна задоволителни гаранции за реализираните от ОЗИ резултати и това беше отразено в бизнес плановете. 
A structured analysis of the vast amount of information received, complementing the work done by external experts, allowed the EIT to obtain a satisfactory level of assurance about the provision of deliverables by KICs, which were included in the Business Plans.
Като резултат от подобреното ръководство на EIT по отношение на ОЗИ, бизнес плановете за 2014 г. и за следващи години предоставят значително по-подробна информация за всяка планирана дейност на ОЗИ с добавена стойност. 
As a result of improved guidance provided by the EIT to the KICs, Business Plans for 2014 and onwards provide significantly more details on each planned KIC added value activity.
Нещо повече, въз основа на отчетените показатели е въведена по-стабилна методология за оценяване на постигнатите от ОЗИ резултати. 
Moreover, a more robust methodology is now in place to assess the KICs’ performance based on the reporting.
Независимо от коментара на Европейската сметна палата за случаи на частично постигнати цели на бизнес плановете, важно е да се отбележи, че EIT не одобрява разходи във връзка с неизпълнени части от дейностите на ОЗИ с добавена стойност. 
Notwithstanding the comment of the European Court of Auditors on cases of partial achievement of Business Plan objectives, it is important to note that the EIT does not accept costs associated to non-implemented parts of KIC added value activities.
Освен това, ако ОЗИ покаже слаби резултати от дейностите си спрямо целите, набелязани в бизнес плана за конкретната година, това оказва отрицателно въздействие върху максималната безвъзмездна финансова помощ, отпусната за това ОЗИ за годината N+2, като следствие от ежегодно извършваното от EIT конкурентно разпределяне на средства. 
Furthermore, if a KIC underperforms in its activities compared to the Business Plan targets in a given year, this will have a negative impact on the maximum grant allocated to that particular KIC for year N+2, as a result of the EIT’s annual competitive funding allocation exercise.
Във връзка с годишния бюджет на EIT за 2014 г. имаше значителни неясноти поради текущите преговори във връзка с Многогодишната финансова рамка за периода 2014–2020 г. и „Хоризонт 2020“. 
Significant uncertainties surrounded the EIT’s 2014 annual budget due to the ongoing negotiations related to the 2014-2020 Multiannual Financial Framework and Horizon 2020.
Поради това Управителният съвет на EIT прие предпазлив подход и през септември 2013 г. реши да отпусне само 180 млн. евро, като първи транш, за споразуменията за безвъзмездна финансова помощ за 2014 г. 
Therefore, the EIT Governing Board took a prudent approach and decided in September 2013 to allocate only 180 million euro, as a first tranche, for the 2014 grant agreements.
След като годишният бюджет за 2014 г. беше одобрен, през март 2014 г. EIT отпусна втори транш от допълнителни безвъзмездни средства в размер на общо 38,5 млн. евро за трите ОЗИ. 
After the 2014 annual budget had been confirmed, the EIT awarded further grants totalling 38,5 million euro, as a second tranche, to the three KICs in March 2014.
Не беше възможно обаче да се усвои пълният размер на оставащите бюджетни кредити за поети задължения, тъй като ОЗИ поискаха от EIT по-малко безвъзмездни средства, отколкото беше възможно да бъдат отпуснати въз основа на оставащия наличен бюджет на EIT. 
However, it was not possible to use the full amount of the remaining commitment appropriations, as KICs had requested less EIT grant than what would have been possible to be awarded on the basis of the remaining available EIT budget.
Освен това, тъй като вторият транш на безвъзмездната финансова помощ беше отпуснат, след като бях изминали три месеца от календарната година, отпускането на по-големи суми щеше да създаде риск за цялостното изпълнение на бизнес плана. 
Furthermore, as the second tranche of grants was allocated when three months had already passed from the calendar year, awarding higher amounts would have put in risk the full implementation of the Business Plans. 14.
EIT се съгласява, че безвъзмездната финансова помощ на EIT е основният източник за финансиране на дейностите на ОЗИ с добавена стойност, но от друга страна, е важно да се изтъкне, че предприетите от ОЗИ мерки за разработване на стратегии за финансова устойчивост са в пълно съответствие със законовите задължения. 
While the EIT agrees that the EIT grant was the main source of funding for KIC added value activities in 2013, it is important to note that the steps made by KICs by developing strategies for financial sustainability are in full compliance with the relevant legal obligations.
Съгласно учредителния регламент на EIT ОЗИ „се създават обикновено за срок от седем до петнадесет години“. 
Pursuant to the EIT Founding Regulation, a KIC “shall normally have a time-frame of seven to fifteen years”.
Освен това в Стратегическата иновационна програма на EIT е предвидено следното: „въпреки че няма да бъдат напълно финансово независими от EIT през първите години от дейността си, ОЗИ ще бъдат насърчавани да достигнат устойчиво развитие в средносрочен план, т.е. да намалят зависимостта си от предоставяните от EIT финансови средства с цел по-нататъшното им укрепване и разширяване“. 
Furthermore, the EIT Strategic Innovation Agenda provides that “while KICs will not be fully financially independent from the EIT during the first years of operation, they will be encouraged to become sustainable in the medium-term; i.e. gradually reduce their dependency from EIT funding for their further consolidation and further expansion”. EIT reply
В съответствие с учредителния регламент на EIT ОЗИ допълнително подобряват стратегиите си за финансова устойчивост. 
European Institute of Innovation and Technology In line with the EIT Founding Regulation, KICs are further improving their strategies for financial sustainability.
Резюме на тези стратегии е включено в бизнес плановете за 2014 и за 2015 г. 
A summary of these strategies has been presented both in Business Plans 2014 and 2015.
Освен това на 5 март 2015 г. Управителният съвет на EIT прие „Принципи за финансовата устойчивост на ОЗИ“. 
Furthermore, the EIT Governing Board adopted the “Principles on KICs’ Financial Sustainability” on 5 March 2015.
Този документ дава ясна насока на развитие, като предоставя дефиниции, принципи на финансиране и стимули, чрез които ОЗИ да постигнат финансова устойчивост. 
This document sets a clear direction by providing definitions, funding principles and incentives for the KICs to work towards financial sustainability.
Следващата стъпка на EIT ще бъде да предостави на ОЗИ конкретни насоки за правилното изпълнение на „Принципи за финансовата устойчивост на ОЗИ“, включително специален образец за отчитане на постигнатия напредък по отношение на финансовата устойчивост. 
As a next step, the EIT will provide the KICs with specific guidelines for the proper implementation of the “Principles on KICs’ Financial Sustainability”, including a specific template for reporting on the progress made towards financial sustainability.
За да намали високото текучество на персонал, EIT набеляза подобрения в управлението на свободните длъжности и понастоящем те се въвеждат съгласно плана за действие. 
In order to mitigate the high staff turnover, the EIT has identified improvements in the vacancy management and they are being implemented according to an action plan.
В допълнение, през есента на 2014 г. EIT въведе система за оценяване и промяна на класификацията, за да осигури подобри професионални перспективи за персонала на EIT. 
In addition, the EIT put in place an appraisal and re-classification system in autumn 2014 to provide a better career perspective to EIT staff.
Също така EIT преразгледа и подобри политиката си в областта на обученията. 
The EIT also revised and improved its training policy.
Нещо повече, провеждат се интервюта с всички напускащи служители с цел анализ на причините за напускането. 
Moreover, exit interviews are now carried out with all staff analysing the reasons for departure.
През 2015 г. EIT създаде също работна група по ЧР. 
The EIT also set up a HR Working Group in 2015.
Освен това EIT укрепи средното управленско ниво — назначен беше нов ръководител на отдел, който ще отговаря за управление на дейностите по отпускане на безвъзмездна финансова помощ и ще встъпи в длъжност на 1 август 2015 г. 
Furthermore, the EIT has strengthened the middle management level, as a new Head of Unit has been appointed for managing grant operations and will take up duties on 1 August 2015.
В резултат на предприетите мерки, през 2014 г. текучеството спадна на 12% в сравнение с отбелязаните през 2012–2013 г. 20–25%. 
As a result of the ongoing mitigating actions, staff turnover has dropped to 12 % in 2014 as compared with the 20 %-25 % experienced in 2012-2013.
Свободните ръководни длъжности постепенно се попълват, напр. длъжността главен оперативен служител вече е заета от август 2014 г., а ръководителят на отдел „Управление на партньорства“ ще встъпи в длъжност на 1 август 2015 г. 
The management vacancies are gradually being filled, i.e. the Chief Operating Officer is already in place since August 2014 and the Head of Unit Partnerships Management will take up duties on 1 August 2015.
Очаква се длъжността ръководител на отдел „Политика и комуникации“ да бъде запълнена преди изтичане на 2015 г. 
The position of the Head of Unit Policy and Communications is expected to be filled by end of 2015.
EIT ще приключи процедурите за набиране на ръководен персонал по напълно правомерен и прозрачен начин и с това ще сложи край на временните мерки, които бяха необходими, за да се гарантира непрекъснатост на дейността. 
The EIT will complete the recruitment procedures of the management posts in a fully regular and transparent manner, ending the temporary arrangements which became necessary in order to ensure operational continuity.
EIT приема коментара на Европейската сметна палата относно високия процент на свободни длъжности в края на 2014 г., но от друга страна, е важно да се отбележи, че от юни 2015 г. от 60-те отпуснати длъжности в щатното разписание на EIT само седем не са заети, т.е. процентът на свободните длъжности е намалял на 12% спрямо 20% през първата половина на 2015 г. 
Whilst accepting the comment of the European Court of Auditors on the vacancy rate at the end of 2014, it is important to note that, as of June 2015, there are only seven vacant positions out of the 60 authorised posts in the EIT, i.e. the vacancy rate has dropped to 12 % from 20 % in the first half of 2015.
Очаква се останалите свободни длъжности да бъдат запълнени през 2015 г. 
The remaining vacant positions are expected to be filled during 2015.
BG C 449/112 Официален вестник на Европейския съюз 1.12.2016 г. ДОКЛАД относно годишните отчети на Европейския институт за иновации и технологии за финансовата 2015 година, придружен от отговора на Института (2016/C 449/21) ВЪВЕДЕНИЕ 1. 
EN C 449/112 Official Journal of the European Union 1.12.2016 REPORT on the annual accounts of the European Institute of Innovation and Technology for the financial year 2015, together with the InstituteŐs reply (2016/C 449/21) INTRODUCTION 1.
Европейският институт за иновации и технологии (наричан по-нататък „Институтът“, известен още като „EIT“) със седалище в Будапеща е създаден с Регламент (EО) No 294/2008 на Европейския парламент и на Съвета(1). 
The European Institute of Innovation and Technology (hereinafter Ôthe InstituteŐ, aka ÔEITŐ), which is located in Budapest, was created by Regulation (EC) No 294/2008 of the European Parliament and of the Council (1).
Институтът предоставя безвъзмездна финансова помощ на нарастващ брой „Общности на знанието и иновациите“ (ОЗИ), които обединяват академични, научноизследователски и бизнес структури с цел стимулиране на иновациите и предприемачеството. 
The Institute awards grants to an increasing number of ÔKnowledge and Innovation CommunitiesŐ (KICs), linking the higher education, research and business sectors with one another and aiming thereby to boost innovation and entrepreneurship.
Съгласно разпоредбите на член 287 от Договора за функционирането на Европейския съюз (ДФЕС) Сметната палата извърши одит на: а) годишните отчети на Института, които се състоят от финансови отчети (3) и отчети за изпълнението на бюджета (4) за финансовата година, приключила на 31 декември 2015 година, и б) законосъобразността и редовността на операциите, свързани с тези отчети. 
STATEMENT OF ASSURANCE 4. Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the Institute, which comprise the financial statements(3) and the reports on the implementation of the budget (4) for the financial year ended 31 December 2015; and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
(1) ОВ L 97, 9.4.2008 г., стр. 
(1) OJ L 97, 9.4.2008, p.
(2) Допълнителна информация относно правомощията и дейностите на Института може да се намери на неговия уебсайт: www.eit. europa.eu. (3) Финансовите отчети включват счетоводен баланс и отчет за финансовия резултат, отчет за паричните потоци, отчет за промените в нетните активи и обобщение на основните счетоводни политики и друга разяснителна информация. 
(2) More information on the Institute's competences and activities is available on its website: www.eit.europa.eu (3) These include the balance sheet and the statement of financial performance, the cash flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes.
Официален вестник на Европейския съюз C 449/113 Отговорност на ръководството 5. 
1.12.2016 Official Journal of the European Union C 449/113 EN The managementŐs responsibility 5.