natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Мониторингът на напредъка на реформата в тази област не беше отговорност на РГГ. 
The monitoring of reform progress in this field was not under TFGR responsibility.
54, подточка а) По-специално по отношение на ТП, предоставена от МВФ, проследяването беше осъществявано съвместно от Комисията и МВФ чрез общи доклади за постигнатите резултати, изготвяни на тримесечна основа между 2012 и 2014 г., които бяха активно използвани за анализиране на продуктите от ТП и за предвиждане на бъдещите нужди от ТП и бъдещите планове за ТП. 
54 (a) In particular, with respect to the TA provided by the IMF, follow-up was done by the joint stock-taking reports of the Commission-IMF, which were undertaken on a quarterly basis between 2012 and 2014, and which were very much used to analyse TA outcomes and project future TA needs and plans.
Поради мащаба на промените в ситуацията в Гърция, както и взаимодействието с променящите се изисквания на МР, тези доклади представляваха по-полезен и по-функционален инструмент от систематичното актуализиране на много общите планове за действие, заложени в първоначалното споразумение. 
Given the breadth of changes in the Greek situation and also the interaction with evolving MoU requirements, these reports were a more useful and operational tool than a systematic updating of the very general action plans captured in the initial agreement.
54, подточка б) Вж. отговора на Комисията по точка 32. 
54 (b) See the Commission reply to paragraph 32.
Изпълнението и мониторингът на сключения с ОИСР договор, свързан с проекта за административната тежест, продължават да са отговорност на гръцките власти. 
The implementation and monitoring of the contract related to the administrative burden project with the OECD remained under the responsibility of the Greek authorities.
Отговори на Комисията 57 Част III Отговор на Комисията по заглавието „Част III — Техническата помощ е постигнала смесени резултати“ преди точка 55 Според Комисията заглавието „Част III — Техническата помощ е постигнала смесени резултати“ следва да се разглежда в съответния контекст предвид различната роля на гръцките власти и на Комисията по отношение на въздействието на техническата помощ върху цялостния напредък на реформите. 
Reply of the Commission 57 Part III Commission reply to the heading ‘Part III — The technical assistance achieved mixed results’ before paragraph 55 The Commission is of the opinion that the heading ‘Part III — the technical assistance achieved mixed results’ should be placed into the context, in view of the distinctive role of the Greek authorities and the Commission in relation to the impact of technical assistance on the overall progress of reforms.
Съгласно разделението на компетентностите между държавите членки и Европейския съюз отговорността за провеждането на структурните реформи е на държавата членка. 
The division of competences between Member States and the European Union entail that the responsibility for the implementation of structural reforms lie with the Member State.
Поради това реалното провеждане на структурните реформи беше и продължава да е отговорност на гръцките власти, докато функциите на РГГ бяха да съветва/ подпомага гръцките власти, когато това бъде поискано. 
Therefore, the actual implementation of the structural reforms was and remains the responsibility of the Greek authorities, whereas the TFGR was available to advise/assist the Greek authorities where requested.
Общ отговор по точки 55 и 56 Необходимостта от мониторинг на изпълнението на дейностите по предоставяне на ТП и на препоръките във връзка с ТП следва да отчита ролята за извършване на мониторинг от страна на институциите в контекста на програмата, а не само ролята на РГГ. 
Common reply to paragraphs 55 and 56 The need for monitoring the implementation of TA activities and recommendations should take into account the monitoring role of the institutions in the context of the programme, and not only the TFGR role.
56 Според Комисията РГГ е извършвала мониторинг на изпълнението на дейностите по предоставяне на ТП, които са под пряката и` отговорност. 59 По отношение на забавянето при осъществяването на проектите за ТП под споделено управление Комисията желае да подчертае, че съгласно условията, определени в програмата за макроикономически реформи, договорът с ОИСР е бил подписан от гръцките власти. 
56 In the Commission’s view, the TFGR monitored the implementation of TA activities under its direct responsibility. 59 Concerning the delay in delivering TA projects under shared management, the Commission wishes to highlight that in line with the conditionality set out in the macroeconomic adjustment programme, the contract with the OECD was signed by the Greek authorities; thus the implementation and the monitoring of the contracts remained under full the responsibility of the Greek authorities.
Вж. също отговорите на Комисията по точки 32 и 47. 
See also the Commission replies to paragraphs 32 and 47.
60 Съгласно разделението на компетентностите между държавите членки и Европейския съюз отговорността за провеждането на структурните реформи е на държавата членка. 
60 The division of competences between Member States and the European Union entail that the responsibility for the implementation of structural reforms lie with the Member State.
Поради това реалното провеждане на структурните реформи беше и продължава да е отговорност на гръцките власти, докато функциите на РГГ бяха да съветва/подпомага гръцките власти, когато това бъде поискано. 
Therefore, the actual implementation of the structural reforms was and remains the responsibility of the Greek authorities, whereas the TFGR was available to advise/assist the Greek authorities where requested.
Общ отговор по точки 61—65 Вж. отговора на Комисията по точка 60. 
Common reply to paragraphs 61 to 65 See the Commission reply to paragraph 60.
66 Гърция постигна висок процент на усвояване по отношение на периода на програмиране 2007— 2013 г., което и` осигурява добра позиция на ниво ЕС. 
66 Greece achieved a high rate of absorption with respect to the 2007-2013 programming period, arriving in a good position at the EU level.
Това бе постигнато чрез тясно сътрудничество между служителите на Комисията и гръцките министерства и управляващите органи с цел да им бъде оказана подкрепа в административно отношение, като бяха определени срокове и бе предоставяна техническа помощ, когато това е необходимо. 
This was achieved through close cooperation between officials from the Commission and Greek ministries and managing authorities in order to support them in administrative terms, setting deadlines, providing technical support where necessary.
Общ отговор по точки 67—70 Вж. отговора на Комисията по точка 60. 
Common reply to paragraphs 67 to 70 See the Commission reply to paragraph 60.
71 Комисията споделя анализа на Палатата относно причините за забавения напредък и трудностите при предоставянето на ТП чрез проекти за данъчно облагане. 
71 The Commission shares the analysis of the Court concerning the reasons for the slow progress made and the difficulties experienced in providing TA through taxation projects.
Вж. също отговора на Комисията по точка 60. 
See also the Commission reply to paragraph 60.
72 Вж. отговора на Комисията по точка 60. 
72 See the Commission reply to paragraph 60.
Отговори на Комисията 58 Заключения и препоръки 74 Относно тълкуването на Комисията на „широка програма за техническа помощ“ вж. отговора на Комисията по точка I. Препоръка 1 Комисията приема препоръка 1. 
Reply of the Commission 58 Conclusions and recommendations 74 For the Commission interpretation of ‘a broadly-based programme of technical assistance’, see the Commission reply to paragraph I. Recommendation 1 The Commission accepts recommendation 1.
Новата Служба за подкрепа на структурните реформи ще вземе предвид тази препоръка при новите случаи на предоставяне на ТП. 
The new SRSS service will take this recommendation into account for new TA assignments.
Комисията възнамерява да включи препоръката на Палатата в определянето на рамката за дейностите на СПСР. 
The Commission intends to incorporate the recommendation of the Court in the definition of the framework for the SRSS activities.
76 Комисията счита, че РГГ е изпълнила своя мандат. 
76 The Commission considers that the TFGR has fulfilled its mandate.
Вж. отговора на Комисията по част II от този доклад. 
See the Commission reply to part II of this report.
76 Първо тире Комисията счита, че ТП е предоставена по оптимален начин чрез комбиниране на включени експерти и краткосрочно ангажирани експерти на местно и международно ниво, за да бъдат обхванати изцяло сложните сфери на реформата и същевременно да бъдат взети под внимание силно специфичното естество на задачите и необходимите технически умения. 
76 First alinea The Commission considers that the TA was shown to be optimal through a combination of embedded experts and short-term experts, local and international, in order to fully embrace complex areas of reform, while always taking into account the highly specific nature of the tasks and technical skills required.
Сред различните механизми за предоставяне на ТП използването на външни изпълнители е от най-голямо значение за предоставянето на техническа помощ в случаите, в които експертният опит не е бил наличен в рамките на Комисията. 
Among the different mechanisms for TA provision, the use of external contractors is of the utmost importance for the delivery of technical assistance in cases where the expertise was not available within the Commission.
Поради това Комисията е използвала съществуващите инструменти, за да сключи договори с експерти, отговарящи на необходимите изисквания. 
The Commission therefore used the existing instruments to contract experts who fulfilled the necessary requirements.
Въз основа на разпоредбите на Правилника за персонала Комисията също така пряко е ангажирала експерти на срочни договори. Използването на външни експерти се е основавало на оценка на нуждите. 
Based on the provisions in the staff regulations, the Commission employed experts directly also on a non-permanent basis; the use of external expertise was based on a needs assessment.
Следователно Комисията е използвала само ресурсите, необходими за спешните решения, които е трябвало да бъдат осигурени в характерния за Гърция контекст, включително броя на доставчиците на услуги и на външните експерти. 
Therefore, the Commission employed only the resources needed in the framework of the urgent solutions to be provided in the Greek context, including the number of service providers and external expertise.
76 Второ тире Комисията е избрала доставчиците на услуги при пълно спазване на правната рамка и на съществуващите правила на Комисията. 
76 Second alinea The Commission selected the service providers in full respect of the legal framework and the existing Commission rules.
76 Четвърто тире Комисията счита, че техническите спецификации са изготвени по подходящ начин. 
76 Fourth alinea The Commission considers the design of the terms of reference adequate.
Комисията е възприела различни специфични подходи при изготвянето на техническите спецификации и на плановете за действие в зависимост от вида на проекта, от условията в програмата за макроикономически реформи, от вида на интервенцията, която е трябвало да се осъществи, от обстоятелствата, при които изпълнителят е трябвало да допринесе за действието по проекта, и от напредъка по проекта. 
The Commission adopted different and specific approaches when designing terms of reference and action plans depending on the type of project, the conditionality of the macroeconomic adjustment programme, the type of intervention to be carried out, the circumstances under which the contractor had to contribute to the action and the state of advancement of the project.
Вж. също отговорите на Комисията по точки 49 и 50. 
See also the Commission replies to paragraphs 49 and 50.
Отговори на Комисията 59 Препоръка 3 Комисията приема препоръка 3. 
Reply of the Commission 59 Recommendation 3 The Commission accepts recommendation 3.
Като имат предвид многобройните усилия, положени от държавите членки (в еврозоната или извън еврозоната), Комисията, международни и национални организации с цел да се помогне на Гърция при справянето с кризата и за осъществяване на необходимото планиране и изпълнение на реформите, Комисията счита, че броят на участващите заинтересовани страни е бил подходящ. 
Taking into account the important number of efforts deployed by Member States (euro area or non-euro area), the Commission, international and national organisations in order to support Greece in facing the crisis and undertaking the necessary reform planning and implementation, the Commission considers that the number of stakeholders involved was appropriate.
Следователно броят на партньорите съответстваше на действията, необходими за пълно постигане на целта на помощта. 
Therefore, the number of partners reflected the actions that were necessary in order to fully address the purpose of the assistance.
Стратегията на РГГ, която се характеризираше с висока степен на гъвкавост, позволяваща бърз и ефикасен отговор на променящите се нужди в среда на задълбочена криза и спешна нужда от действия, доказа, че е добре адаптирана към обстоятелствата. 
The TFGR’s strategy characterised by a high degree of flexibility to allow for a quick and efficient response to the changing needs in an environment of profound crisis and urgency to act proved to be well adapted to the circumstances.
Комисията би желала да отбележи, че в зависимост от нуждите и обстоятелствата РГГ е избирала най-подходящия подход и начин на използване на ресурсите, включително, наред с другото, чрез включването в гръцки министерства и администрации на експерти от Комисията, от международни организации и от национални агенции и/или на високопоставени държавни служители от други държави членки, чрез организиране на работни срещи и чрез осигуряване на краткосрочно ангажирани експерти. 
The Commission would like to point out that, depending on the needs and circumstances, the TFGR chose the most appropriate approach and use of resources, including, among other things, by embedding in Greek ministries and administrations experts from the Commission, international organisations, national agencies and/or high-level civil servants from other Member States, by organising workshops and by providing short-term experts.
Ето защо организирането на цикъла на планиране в рамките на РГГ представляваше отговор на този общ контекст, който гарантира гъвкавостта, необходима в процеса на вземане на решения относно различните възможности за предоставяне на ТП. 
Therefore, the setting-up of the planning cycle inside the TFGR responded to this general context ensuring the flexibility needed in the decision process on different options for delivery of TA.
Приоритизирането на действията зависеше от исканията на гръцките власти и от условията в програмата за икономически реформи и трябваше да се коригира според резултатите от преговорите. 
The prioritisation of actions was dependent on the requests of the Greek authorities and on the economic adjustment programme’s conditions and had to be adjusted according to the outcomes of negotiations.
Процедурите, следвани от РГГ за възлагането на дългосрочни договори на международни организации или национални агенции, са били в съответствие с процедурите, предвидени във Финансовия регламент, правилата за неговото прилагане и процеса на вземане на решения. 
The procedures followed by the TFGR for the assignment of long-term contracts to international organisations or national agencies were compliant with the procedures foreseen in the financial regulation, its rules of application and the decision-making process.
Всички избрани национални агенции и международни организации преминаха одит на ниво Комисия (оценка по стълбове 4 и 6), който потвърди, че те притежават задоволителен опит в управлението на договори, финансирани от бюджета на ЕС. 
All national agencies and international organisations selected had been audited at Commission level (4-and 6-pillar assessments) confirming their satisfactory experience in the management of contracts funded by the EU budget.
Комисията би желала да подчертае, че бяха положени допълнителни усилия в рамките на подхода, основан на резултатите, след влизането в сила на новия Финансов регламент през 2013 г.: нови рамкови споразумения бяха подписани с организации по стълб 6, в които се настоява за проекти, основани на резултатите, при които се следва описанието на логическата рамка и при които икономическата ефективност трябва да се определя в началото на процеса на договаряне. 
The Commission would like to stress that an additional effort has been made in the results-based approach after the entry into force of the new financial regulation in 2013: new Framework Agreements were signed with 6-pillar organisations insisting on results-based projects, following the logical framework description and for which value for money is to be established at the beginning of the contracting process.
77 Комисията е извършила мониторинг на цялостното предоставяне на техническата помощ. 
77 The Commission monitored the overall implementation of the technical assistance.
Конкретните проекти за осъществяване на реформите са били реализирани под отговорността на гръцките власти и поради това не са подлежали на мониторинг от страна на Комисията. 
The specific projects to implement the reforms were conducted under the responsibility of the Greek authorities and were therefore not subject to monitoring by the Commission.
79 Вж. отговора на Комисията по част III от този доклад и по точка 55. 
79 See the Commission reply to part III of this report and to paragraph 55.
Отговори на Комисията 60 Препоръка 6 Комисията приема препоръка 6 и ще извършва систематичен мониторинг на ТП, която се предоставя под пряката и` отговорност като възлагащ орган. 
Reply of the Commission 60 Recommendation 6 The Commission accepts recommendation 6 and will systematically monitor the TA that is conducted under its direct responsibility as contracting authority.
При създаването на новата рамка това ще бъде основата за действията на СПСР, Комисията ще вземе под внимание в предварителния си анализ извлечените поуки и опита, придобит по време на изпълнението от РГГ на дейностите по предоставяне на ТП. 
In setting up the new framework that will be the basis for the SRSS actions, the Commission will consider, in its ex-ante analysis, the lessons learned and the experience gained during the implementation of the TA actions by the TFGR.
Освен това Комисията обмисля да отправи покана за представяне на предложения за последваща оценка на дейностите, осъществени в Гърция, след като приключат всички дейности по предоставяне на ТП. 
Moreover, the Commission considers launching a call for tender for an ex-post evaluation of the activities implemented in Greece, once all TA activities are completed.
Препоръка 7 Комисията приема препоръка 7. 
Recommendation 7 The Commission accepts recommendation 7.
Работната група за Гърция (РГГ) е създадена от Европейската комисия през 2011 г. с цел да подпомогне изпълнението на програмата за икономически реформи чрез предоставяне на техническа помощ с широк обхват. 
The Task Force for Greece was established in 2011 by the European Commission to support implementation of the Economic adjustment programme with a broad range of technical assistance.
В доклада се разглежда дали РГГ е изпълнила своя мандат и дали предоставената на Гърция техническа помощ е допринесла за развитието на процеса на реформи. 
This report examines whether the task force fulfilled its mandate and whether the assistance provided for Greece made an effective contribution to the reform process.
Сметната палата установи, че като цяло РГГ се е доказала като функциониращ механизъм за предоставяне на техническа помощ и координиране на сложните дейности, свързани с нея. 
We found that overall the task force proved itself as a functioning mechanism for delivering and co-ordinating complex technical assistance activities.
Въпреки това бяха открити слабости в разработването на някои проекти, като са постигнати смесени резултати по отношение на оказаното въздействие върху напредъка на реформите. 
However, there were weaknesses in the design of some projects and only mixed results in terms of influence on the progress of reform.
BG 2015 Специален доклад No 20 Разходна ефективност на помощта за развитие на селските райони, насочена към инвестиции в непроизводствени дейности в областта на земеделието ЕВРОПЕЙСКА СМЕТНА ПАЛАТА 
EN 2015 Special Report NO 20 The cost-effectiveness of EU Rural Development support for non-productive investments in agriculture EUROPEAN COURT OF AUDITORS
Люксембург: Служба за публикации на Европейския съюз, 2015 г. Print ISBN 978-92-872-3274-8 PDF ISBN 978-92-872-3263-2 EPUB ISBN 978-92-872-3282-3 ISSN 1831-0974 ISSN 1977-5814 ISSN 1977-5814 doi:10.2865/4448 doi:10.2865/05364 doi:10.2865/46274 QJ-AB-15-017-BG-C QJ-AB-15-017-BG-N QJ-AB-15-017-BG-E © Европейски съюз, 2015 г. 
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2015 Print ISBN 978-92-872-3289-2 PDF ISBN 978-92-872-3285-4 EPUB ISBN 978-92-872-3246-5 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/401675 doi:10.2865/432137 doi:10.2865/92054 QJ-AB-15-017-EN-C QJ-AB-15-017-EN-N QJ-AB-15-017-EN-E © European Union, 2015 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
BG 2015 Специален доклад No 20 Разходна ефективност на помощта за развитие на селските райони, насочена към инвестиции в непроизводствени дейности в областта на земеделието (съгласно член 287, параграф 4, втора алинея от ДФЕС) 
EN 2015 Special Report NO 20 The cost-effectiveness of EU Rural Development support for non-productive investments in agriculture (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU)
Одитът беше ръководен от члена на ЕСП Jan Kinšt, със съдействието на Alejandro Ballester Gallardo — ръководител на неговия кабинет, Bernard Moya — аташе в кабинета, Davide Lingua — ръководител на отдел, Paulo Oliveira — ръководител на екип. 
The audit was led by ECA Member Jan Kinšt, supported by Alejandro Ballester Gallardo, head of private office; Bernard Moya, private office attaché; Davide Lingua, head of unit; Paulo Oliveira, team leader.
Одитният екип включва Franco Radicati, Anne Poulsen, Paul Toulet-Morlane и Zoltan Papp. 
The audit team consisted of Franco Radicati; Anne Poulsen; Paul Toulet-Morlane and Zoltan Papp.
Murielle Siffert подпомогна одита в качеството си на секретар. 
Secretarial assistance was provided by Murielle Siffert.