natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ОЕРЕС публикува окончателния счетоводен отчет в Официален вестник на Европейския съюз до 15 ноември на следващата година.
BEREC shall publish the final accounts in the Official Journal of the European Union by 15 November of the following year.
ОЕРЕС се явява приемник на Службата на ОЕРЕС, създадена като орган на Общността с юридическа правосубектност с Регламент (ЕО) № 1211/2009, по отношение на цялата собственост, всички споразумения, правни задължения, трудови договори, финансови ангажименти и задължения.
The BEREC Office, which was established as a Community body with legal personality by Regulation (EC) No 1211/2009, is succeeded by BEREC as regards all ownership, agreements, legal obligations, employment contracts, financial commitments and liabilities.
ОЕРЕС следва да бъде независим по отношение на оперативните и техническите въпроси и да разполага с юридическа, административна и финансова самостоятелност.
BEREC should be independent as regards operational and technical matters and should enjoy legal, administrative and financial autonomy.
ОЕРЕС следва да поеме персонала на Службата на ОЕРЕС, чиито права и задължения няма да бъдат засегнати,
BEREC should take over the staff of the BEREC Office whose rights and obligations should not be affected,
ОЕРЕС следва да съдейства на Комисията и НРО; да дава насоки с цел осигуряване на последователност в мерките на НРО; да дава становища чрез ефективни процедури на вътрешния пазар по проекти за мерки на национално ниво; да води регистри на доставчици на мрежи и услуги и номера с извънтериториално ползване; да приема обвързващи решения по два трансгранични въпроса: определяне на транснационални пазари и образец на резюме на договор.
BEREC should assist the Commission and NRAs; provide guidelines in order to ensure consistency of NRAs measures; issue opinions through efficient internal market procedures on draft national measures; keep registers of network and services providers and numbers with extraterritoriality use; adopt binding decisions on two cross-border matters: the identification of transnational markets and a contract summary template.
ОЕРЕС следва да създаде регистър на равнище ЕС.
BEREC should establish a register at EU level.
ОЕРЕС следва своевременно да препрати нотификациите до националните регулаторни органи на всички държави членки, в които доставчиците на електронни съобщителни мрежи или услуги възнамеряват да предлагат такива мрежи или услуги.
BEREC should forward in good time the notifications to the national regulatory authority in all Member States in which the providers of electronic communications networks or services intend to provide electronic communications networks or services.
ОЕРЕС следва също да споделя с Комисията и НРО необходимата информация на базата на принципа на лоялно сътрудничество.
BEREC should also share with the Commission and the NRAs the necessary information based on the principle of sincere cooperation.
ОЕРЕС създава един апелативен съвет.
BEREC shall establish one Board of Appeal.
ОЕРЕС създава централен регистър на номерата с право на извънтериториално ползване, към който националните регулаторни органи подават съответната информация.
BEREC shall establish a central registry on the numbers with a right of extraterritorial use, to which national regulatory authorities shall transmit the relevant information.
ОЕРЕС също счита, че на пазара на дребно вниманието по отношение на конкуренцията е насочено към националните услуги, а настоящите характеристики на пазара на дребно предлагат много малко стимули на доставчиците на дребно да се конкурират агресивно с оферти за роуминг.
BEREC also considers that in the retail market, the focus on competition is on domestic services and the current features of the retail market provide little incentive to retail suppliers to compete aggressively on roaming offers.
ОЕРЕС също така издава стандартизирани декларации относно нотификации от предприятия, в съответствие с член 14 от директивата;
BEREC shall also issue standardised declarations on notifications by undertakings in accordance with Article 14 of the Directive;
ОЕРЕС също така ще бъде оправомощен да изисква информация пряко от операторите.
It will also be given the power to request information directly from operators.
ОЕРЕС също така ще отговаря за нов процес на „партньорска проверка“ във връзка с процедурите за предоставяне на право на използване на радиочестотния спектър.
BEREC will also be in charge of a new ‘peer review’ process in relation to the assignment process of right of use for radio spectrum.
ОЕРЕС също ще бъде натоварен с отговорността да води регистър на предприятията, осигуряващи електронни съобщителни мрежи или услуги, и регистър на номера с екстериториално ползване (тези нови задачи са включени във „Функции по водене на регистри“).
BEREC will also be entrusted with the responsibility of keeping a register of undertakings providing electronic communications networks and services and a register of numbers with extraterritorial use (these new tasks are included under ‘Registry functions’).
ОЕРЕС също ще отговаря за създаването на регистър за извънтериториалното използване на номера и трансгранични договорености и друг регистър на доставчиците на електронни съобщителни мрежи и услуги.
BEREC will also be in charge of setting up a register for the extraterritorial use of numbers and cross-border arrangements and another register of providers of electronic communications networks and services.
ОЕРЕС уведомява съответните НРО за искания в съответствие с настоящия параграф.
BEREC shall inform the relevant NRAs of requests in accordance with this paragraph.
ОЕРЕС ще изразява (необвързващи) становища относно тези проекти на мерки въз основа на техническа и икономическа оценка (тези нови задачи са включени в „Партньорска проверка в радиочестотния сектор“).
BEREC will issue (non-binding) opinions on these draft measures based on a technical and economic assessment (these new tasks are included under ‘Radio spectrum peer-review’).
ОЕРЕС ще има квази-обвързващи правомощия по отношение на процедурите на вътрешния пазар за проектите на национални мерки за регулиране на пазара (системата за двойна защита) и установяването на единна максимална цена за терминиране за Съюза.
BEREC would have quasi-binding powers in relation to the internal market procedures for draft national measures on market regulation (the ‘double-lock’ system) and the establishment of a single maximum termination rate for the Union.
ОЕРЕС ще получи някои допълнителни нормативни и консултативни задачи.
BEREC will receive some additional normative and advisory tasks.
ОЕРЕС ще публикува също годишни доклади за дейността, в които се оценяват резултатите от неговата дейност през годината.
BEREC would also issue annual activity reports evaluating the results of its activities throughout the year.
ОЕРЕС ще трябва да играе важна и по-голяма роля за осигуряване на ефективно прилагане на предложения законодателен пакет с редица допълнителни задачи.
BEREC will have an important and strengthen role to play in ensuring effective implementation of the proposed legislative package with a number of additional tasks.
ОЕРЕС ще трябва да играе важна и по-силна роля за осигуряване на ефективно прилагане на предложения законодателен пакет с редица допълнителни задачи, включително и някои „пред-нормативни задачи“ и обвързващи правомощия, предоставяне на насоки и доклади, и водене на регистри.
BEREC will have an important and strengthened role to play in ensuring effective implementation of the proposed legislative package with a number of additional tasks, including some ‘pre-normative tasks’ and binding powers, the provision of guidelines and report and the keeping of registers.
ОЕРЕС, Комисията и съответният национален регулаторен орган си сътрудничат тясно, за да набележат най-целесъобразното и ефективното решение с оглед на регулаторните цели и принципи по настоящата директива, като едновременно с това отчитат становищата на пазарните участници и необходимостта от осигуряване на последователна регулаторна практика.
BEREC, the Commission and the national regulatory authority concerned shall cooperate closely to identify the most appropriate and effective solution in the light of the regulatory objectives and principles laid down in this Directive whilst taking due account of the views of market participants and the need to ensure the development of consistent regulatory practice.
ОЕСУ се основава на общи минимални стандарти за процедурите по предоставяне на убежище, признаването и закрилата, предлагани на равнището на Съюза, условията на приемане и система за определяне на държавата членка, която е компетентна за кандидатите за убежище.
The CEAS is based on common minimum standards for asylum procedures, recognition and protection offered at Union level, reception conditions and a system for determining the Member State responsible for asylum seekers.
ОЕСУ се основава на общи стандарти за процедурите по предоставяне на убежище, признаването и закрилата, предлагани на равнището на Съюза, условията на приемане и системата за определяне на държавата членка, която е компетентна за кандидатите за убежище.
The CEAS is based on common standards for asylum procedures, recognition and protection offered at Union level, reception conditions and a system for determining the Member State responsible for asylum seekers.
ОЕСУ ще може да функционира само при условие, че тези държави-членки бъдат подкрепяни от другите, както и от специализираните агенции на ЕС.
The CEAS will only succeed if these Member States are supported by the others and by the EU's specialised agencies.
ОЗДРАВЯВАНЕ
RESOLUTION
ОЗДРАВЯВАНЕ НА ГРУПА
GROUP RESOLUTION
ОЗИ
KICs
ОЗИ би допринесла за „Хоризонт 2020“, а именно за справяне с общественото предизвикателство, свързано с доставката на суровини и ресурсната ефективност.
A KIC would contribute to Horizon 2020, namely to the societal challenge related to the supply of raw materials and resource efficiency.
ОЗИ в областта на градската мобилност би могла да се опре на солидна технологична и промишлена база и да предложи потенциал за нови продукти и услуги14, по-специално в сферата на устойчивото планиране и екоиндустриите.
A KIC on urban mobility draws on a solid technological and industrial base and offers a potential for new products and services14, in particular in the fields of sustainable planning and eco-industries.
ОЗИ в областта на градската мобилност едновременно съответства на приоритетите, определени по „Хоризонт 2020“, и на целите на стратегията „Европа 2020“ за постигане на по-интелигентно, по-устойчиво, нисковъглеродно и приобщаващо градско развитие.
A KIC on urban mobility is both in line with the priorities defined in Horizon 2020 and with Europe 2020 strategy objectives of achieving a smarter, more sustainable, low carbon and inclusive urban development.
ОЗИ в областта на интелигентните и сигурни общества не само разполага с потенциала да създаде устойчиво и системно въздействие, което се измерва с броя на обучените нови предприемачи, както и с броя на новите технологии, бизнес проекти, модели и подходи, но тя предоставя възможност и за въздействие на световно равнище.
Whilst a KIC on smart secure societies has the potential to create sustainable and systemic impact measured in terms of new educated entrepreneurial people, new technologies, business, models and approaches, it also offers the possibility for impact at global level.
ОЗИ в областта на интелигентните и сигурни общества ще допринесе за изпълнението на набелязаните в „Хоризонт 2020“ цели.
A KIC on smart secure societies will contribute to Horizon 2020 objectives.
ОЗИ в областта на интелигентните и сигурни общества ще допринесе също така за справяне с необходимостта от квалифицирана работна сила.
A KIC on smart secure societies will also help addressing the need for a qualified workforce.
ОЗИ в тази област би допълвала посочените дейности, тъй като ще наблегне върху трансдисциплинарните аспекти на триъгълника на знанието и ще обръща специално внимание на иновативни продукти и услуги, както и на образование, възпитаващо предприемачески дух.
A KIC in this area would be complementary to these activities since it would focus on transdisciplinary activities within the knowledge triangle with a strong focus on innovative products and services and entrepreneurial education.
ОЗИ в тази област би допълвала посочените дейности, тъй като ще се съсредоточи върху интердисциплинарните аспекти на триъгълника на знанието и ще обръща специално внимание на иновативните продукти и услуги, както и на образованието, възпитаващо в предприемачески дух.
A KIC in this area would be complementary to these activities since it would focus on transdisciplinary activities within the knowledge triangle with a strong focus on innovative products and services and entrepreneurial education.
ОЗИ в тази област ще ускори и насърчи експлоатацията на отличната обществена научноизследователска дейност, обединена от посочените инициативи за съвместно планиране, като по този начин ще се справи с разпокъсаността в сферата на иновациите.
A KIC in this area will speed up and foster the exploitation of excellent public research pooled together by these JPIs, and thereby address fragmentation in the innovation landscape.
ОЗИ дава възможност на партньори от световна класа да се обединят в нови конфигурации, да оптимизират наличните ресурси и да се възползват от нови бизнес възможности чрез нови вериги на стойността, насочени към по-рискови и по-мащабни предизвикателства.
KICs allow world-class partners to unite in new configurations, optimize existing resources, access new business opportunities via new value chains addressing higher risk, and larger scale challenges.
ОЗИ дават възможност на партньори на световно равнище да се обединяват в нови конфигурации, да оптимизират наличните ресурси и да се възползват от нови стопански възможности посредством нови вериги на стойността, насочени към по-рискови и по-мащабни предизвикателства.
KICs allow world-class partners to unite in new configurations, optimize existing resources, access new business opportunities via new value chains addressing higher risk, larger scale challenges.
ОЗИ дават възможност на партньори на световно равнище да се обединяват в нови, трансгранични конфигурации, да се оптимизира използването на наличните ресурси и да се разкрие достъп до нови възможности за бизнес чрез нови вериги за създаване на добавена стойност, за да се преодоляват предизвикателствата на увеличения риск и по-големия мащаб.
KICs allow world-class partners to unite in new, cross-border configurations, optimise existing resources and open up access to new business opportunities via new value chains, addressing higher-risk, larger-scale challenges.
ОЗИ могат да съдействат като катализатор на тези значими инвестиции в областта на научните изследвания за по-активен трансфер на технологии и за внедряването им на пазара, както и за развитие на нови стопански дейности в рамките на съществуващи предприятия с помощта на талантливи хора с предприемачески дух.
KICs can help catalysing these major research investments to boost technology transfer and commercialisation and to develop new ventures within existing business via entrepreneurial talent.
ОЗИ могат да съдействат като катализатор на тези съществени инвестиции в областта на научните изследвания за по-активен трансфер на технологии и внедряването им на пазара, както и за развитие на нови стопански дейности в рамките на съществуващи предприятия с помощта на първокласни талантливи предприемачи.
KICs can help catalysing these major research investments to boost technology transfer and commercialisation and to develop new ventures within existing business via entrepreneurial top talent.
ОЗИ по линия на EIT представляват силно интегрирани предприятия, обединяващи известни със своите високи постижения партньори от промишлеността и висшето образование, както и научноизследователски и технологични институти.
The EIT KICs are highly integrated ventures, bringing together partners from industry, higher education, research and technology institutes, renowned for their excellence.
ОЗИ по-специално ще осигури взаимно допълване по отношение на образованието на ключови участници, както и чрез структурирана мрежа от специалисти, добре подготвени да набелязват рамковите условия и най-добрите практики по проблеми на политиката и нормативната уредба, които имат отражение върху сектора.
A KIC would in particular create complementarity in educating key actors, but also in providing a structured network of practitioners well placed to identify framework conditions and best practise on policy and regulatory issues having an impact on the sector.
ОЗИ представляват интегрирани във висша степен публично-частни партньорства на университетите, научноизследователските организации и предприятията, които включат бизнес измерението във всички свързани със знания дейности и създават иновации в области от ключов икономически и обществен интерес.
KICs are highly integrated public-private partnerships of universities, research organisations and businesses, embedding the business dimension in all knowledge activities, generating innovation in areas of key economic or societal interest.
ОЗИ представляват консорциуми от партньорски организации, представляващи университети, изследователски институти и предприятия, които се обединяват в интегрирано партньорство, за да отговарят на поканите на ЕТИ за представяне на предложения.
KICs are consortia of partner organisations representing universities, research institutes and businesses, who form an integrated partnership in response to invitations from the EIT to submit proposals.
ОЗИ представляват тясно интегрирани дългосрочни партньорства, които обединяват водещи университети, научноизследователски центрове, малки и големи предприятия и други активни участници в сферата на иновациите около конкретни обществени предизвикателства.
KICs are highly integrated partnerships, bringing together excellent universities, research centres, small and large companies and other innovation actors on a long-term basis around specific societal challenges.
ОЗИ преминават през различни етапи в развитието си, за които е характерен различен размер на общите им бюджети.
The KICs go through various development phases with different characteristics as to the value of their total budgets.
ОЗИ разполагат с голяма автономност на вътрешна организация при изпълнението на поставените на договорна основа с ЕТИ цели.
KICs' internal organisation is highly autonomous to enable them to achieve the objectives set on a contractual basis with the EIT.
ОЗИ са на път да се превърнат в световен еталон за интегрирани партньорства
KICs on their way to world class integrated partnerships
ОЗИ са правни субекти.
KIC have legal status.
ОЗИ трябва да представят годишни бизнес планове, включващи амбициозен набор от дейности от образованието до създаването на предприятия, с ясно определени цели и резултати, като се преследва въздействие както върху пазара, така и върху обществото.
KICs must produce annual business plans, including an ambitious portfolio of activities from education to business creation, with clear targets and deliverables, looking for both market and societal impact.
ОЗИ трябва да продължат да бъдат динамични партньорства и да бъдат готови за работа с нови партньори, както и за прекратяване на отношенията с досегашни партньори, ако е необходимо.
KICs should remain dynamic partnerships and hence be open to new partners but also to discontinue existing ones if appropriate.
ОЗИ трябва да се възползват от нови източници на съществуващи и потенциални високи постижения винаги, когато те носят добавена стойност, чрез участието на нови партньори в центровете за съвместно ползване, засилено взаимодействие между различните центрове в рамките на всяка ОЗИ или дори създаване на нов център за съвместно ползване, като същевременно партньорството в ОЗИ остава целенасочено, стабилно и управляемо.
The KIC should tap into new sources of existing and potential excellence whenever they bring added value, through participation of new partners in the existing co-location centres, enhanced cross-co-location work within each KIC or even, the set-up of a new co-location centre, while keeping their KIC partnership focused, robust and manageable.
ОЗИ ще получат значителна свобода (подход от долу на горе) при определянето на вътрешните им стратегии, организация и дейности, както и за набиране на необходимите средства.
A substantial degree of leeway to the KICs will be given (bottom-up approach) to define their internal strategies and organisation as well as to define their activities and mobilise the resources needed.
ОЗИ ще придадат допълнителна стойност на евентуално вече съществуващи в съответните области инициативи, в това число инициативи за съвместно планиране (ИСП), европейски партньорства за иновации (ЕПИ) и публично-частни партньорства (ПЧП).
KICs will add value to initiatives that may exist in the relevant areas, including Joint Programming Initiatives (JPIs), European Innovation Partnerships (EIPs) and Public Private Partnerships (PPPs).
ОЗИ ще разчита също така до голяма степен и ще се възползва от най-важните резултати от научни изследвания на Съвместната технологична инициатива за иновативни лекарства, както и на многобройните научноизследователски проекти по линия на рамковата програма, които работят в същата тематична област (като например програмата за научни изследвания в областта на здравеопазването или научноизследователската дейност в областта на ИКТ във връзка със здравеопазването и застаряването), за да засили трансфера на технологии и внедряването им на пазара благодарение на отлични предприемачи.
A KIC will also strongly build on and capitalise the major research results of the Joint Technology Initiative on Innovative Medicines and of the numerous framework programme research projects addressing this thematic field (such as the health research programme or the ICT research activities on health and ageing) to boost technology transfer and commercialisation via entrepreneurial top talent.
ОЗИ „Climate KIC“ осъществява активно ползотворно сътрудничество с инициативите за съвместно планиране (ИСП) в тази област, тъй като собствената ѝ програма за иновации и план за изпълнение отчасти ще се опрат върху общата стратегическа програма, набелязана в ИСП в областта на климата (услуги, свързани с климата, и адаптиране).
Climate KIC is actively providing synergies with Joint Programming Initiatives (JPIs) in the area, as the innovation agenda and implementation plan of Climate KIC will be partially based on the common strategic agenda identified in the JPI climate (climate services and adaptation).
ОЗИ „InnoEnergy“ допринася за осъществяването на Европейския стратегически план за енергийните технологии (план SET), включително чрез участието си в платформата на SETIS за следене и картографиране на технологичните новости.
KIC InnoEnergy contributes to the delivery of the EU's Strategic Energy Technology Plan (SET Plan), through inter alia, its participation in the SETIS platform on technology watch and mapping.
ОЗТ е научен подход за оценка на относителното въздействие на дадена здравна технология върху определено заболяване, който дава отговори на въпроси като:
HTA is a scientific approach to evaluate the relative effect a particular health technology has on a medical condition by answering questions like:
ОЗТ се оказа ефикасен инструмент за подобряване на достъпа на пациентите до иновативни технологии  и за подкрепа на по-ефективното разпределение на финансовите средства.
HTA has proved to be an efficient tool for improving access to innovative technologies for patients and for supporting more efficient allocation of funds.
ОИД е очакваната ефективна доза за една година на поемане, получена в резултат на всички радионуклиди, чието наличие е било установено във водата за водоснабдяване, както с естествен, така и с изкуствен произход, с изключение на тритий, калий–40, радон и краткоживеещи продукти от разпада на радона.
The TID is the committed effective dose for one year of intake resulting from all the radionuclides whose presence in a water supply has been detected, both of natural and artificial origin, excluding tritium, potassium–40, radon and short-lived radon decay products.