natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Arion Bank Group се състои от дружеството майка и осем основни дъщерни дружества, които са неразделна част от дейностите на банката [32].
More executive authority and responsibility is transferred to the branches and therefore closer to the customers.
Във връзка със скорошното и текущото преструктуриране на нейния кредитен портфейл, банката е поела активи, категоризирани като държани за продажба, или, ако дейността по възстановяването не е приключила, като временни операции.
According to the Bank, this arrangement helps coordinate procedures and fully harness the expertise within the branches.
Според банката, тя въпреки това се опитва да продава тези активи без ненужно забавяне [33].
Four of these business managers work in the greater Reykjavík area and three in larger urban areas.
Другите важни дялови участия са в Auðkenni (холдингово дружество, управляващо защитни ключове за онлайн банкиране; 20 %) и Reiknistofa bankanna (центъра за данни на исландските банки, RB; 18,05 %).
This structure is designed to reinforce the links between branches in the same part of the country.
Arion Bank е закрила или е в процес на закриване на общо 15 дружества, в които банката е държала дялове от собствен капитал.
Indications of market shares
Тези дружества или са в ликвидация, или нямат активи или не осъществяват дейност.
According to Arion Bank's calculations, its market share in deposits, based on the annual reports of Icelandic banks and savings banks, is [> 30] % or marginally lower than the shares of Landsbankinn ([> 30 %]) and Íslandsbanki ([> 30 %]).
Основните банкови продукти попадат в четири категории: управление на активи (Asset Management), инвестиционно банкиране (Investment Banking), корпоративно банкиране (Corporate Banking) и банкиране на дребно (Retail Banking), както по-долу е посочено по-подробно.
Other market players with only minor significance are MP Bank ([< 5 %]) and savings banks (collectively [< 5 %]).
Управление на активи
Arion Bank's share in loans to customers is approximately [15-25] % or similar to that of Íslandsbanki and slightly lower than Landsbankinn.
Това подразделение включва продажби и услуги, частно банкиране и институционално управление на активи.
The Housing Financing Fund has the biggest share in this market, [> 25] %.
Дъщерното дружество на банката — Stefnir Asset Management Company — осъществява дейността по управление на фондове като Asset Management на Arion Bank е основният дистрибутор на фондовете.
When counted collectively, pension funds also have a significant share in this market or [5-10] %, while the shares of other market players are insignificant.
Asset Management е водещ участник на исландския пазар, като управляваните активи в Arion Bank и дъщерните дружества са над 659 млрд. ISK в края на 2011 г.
Arion Bank's market share in trade on the Icelandic Stock Exchange measured by turnover in the first 14 weeks in 2012 was [10-20] %, but the shares of each of the other commercial banks, Íslandsbanki, Landsbankinn and MP Bank, were [20-25] %.
Asset Management отговаря за управлението на активи от името на своите клиенти, включително институционални инвеститори, корпорации, клиенти с висока нетна стойност и инвеститори на дребно.
Comparing the old and the new bank
То обслужва клиенти с различни инвестиционни цели, като предлага широк диапазон от услуги.
An indicative comparison of key financials in the old and new banks' balance sheets presented in Table 1 reveals a vast difference in the size and scope of the two operations [34].
В допълнение към множеството взаимни фондове, инструменти за алтернативни инвестиции и схеми на пенсионни планове, подразделението предлага специализирани стратегии за разпределение на активи и управлявани сметки.
Arion Bank's total assets at the end of 2009 were only 11,5 % of those of Kaupthing Bank at mid-year 2008.
Подразделението предлага също така фондове от други водещи световни дружества за управление на фондове.
The loan portfolio is the largest single asset category.
Инвестиционно банкиране
The book value of Kaupthing Bank's loan portfolio at the end of June 2008 was 4169 billion ISK compared to Arion Bank's loan portfolio of 358 billion ISK at the end of 2009, 8,6 % of that of Kaupthing.
Investment Banking предоставя различни услуги на корпоративни клиенти чрез своите четири основни продуктови области:
There is also a significant change in securities holdings of Arion Bank compared to Kaupthing Bank.
консултиране в областта на сливанията и придобиванията,
Shares and derivatives are reduced by 96-100 %.
сделки на капиталовите пазари,
The reduction is smaller as regards bonds, as bonds held by Arion Bank amounted to 25,7 % of Kaupthing Bank's holdings.
придобивания и заети средства,
Table 1
инвестиране в основен капитал.
Comparison of Arion Bank and Kaupthing Bank balance sheets, amounts in billion ISK
Целта на подразделението е да съчетава консултирането с финансовите възможности на банката, като създава интегрирани решения за клиентите в тясно сътрудничество с другите подразделения на банката, по-специално Capital Markets и Corporate Banking.
Arion as % of Kaupthing
Корпоративно банкиране
Total assets
Corporate Banking е структурирано в 7 отдела: Корпоративно кредитиране, Специализирано кредитиране, Правни въпроси и документация, Управление на портфейли, Корпоративни услуги, Възстановяване и Факторинг.
Loans and receivables to customers
Corporate Banking предлага редица финансови услуги и продукти на своите корпоративни клиенти — от средни предприятия до големи корпорации.
Bonds and debt instruments
Основно подразделението е съсредоточено върху поддържането на дългосрочни взаимоотношения със своите клиенти, както и върху предоставянето на специализирани решения и персонализирани услуги.
Shares and equity instruments
Arion Bank счита, че това подразделение изпълнява основна роля в разрешаването на въпроси, свързани с корпоративни задължения, и е постигнало значителен напредък с преструктурирането на дружествата.
Total liabilities
Отдел Възстановяване в рамките на Corporate Banking отговаря за възстановяването на задължения на банката, т.е. преструктуриране на дружествата, които изпитват затруднения в плащанията.
Deposits
Постигнат е добър напредък в работата и предстои приключването ѝ.
Total equity
Банкиране на дребно
The income statements of the two entities display a similar difference is size and scope.
Retail Banking притежава 30 % пазарен дял в Исландия.
Comparing Arion Bank in 2009 and Kaupthing Bank in 2007, net interest income of Arion Bank amounts to 15,2 % of Kaupthing and net fee and commission income of Arion was 10,7 % of that of Kaupthing.
В цяла Исландия има 24 клона и над 100000 клиента.
Arion Bank employed 1057 people at the end of 2009 (including employees of subsidiaries) compared to Kaupthing Bank's 3334 employees at the end of 2007.
Клоновете предоставят пълен набор от услуги, включително консултации по депозити и заеми, платежни карти, пенсионни спестявания, застраховки, фондове и ценни книжа.
The total number of employees at Arion was therefore 32 % of the corresponding total for Kaupthing [35].
Клоновата мрежа е разделена на седем клъстера, всеки от които има свой собствен бизнес мениджър.
Comparing the Icelandic operations of both banks, Kaupthing employed 1133 people for the Icelandic operations (excluding employees of subsidiaries) at the end of June 2008, whereas in Arion Bank, there were 952 employees (excluding subsidiaries) at the end of 2009.
В рамките на всеки клъстер по-малките клонове ползват силата на по-големите.
Table 2
Клоновете разполагат с по-големи изпълнителни правомощия и отговорност и, следователно, са по-близо до клиентите.
Comparison of Arion Bank and Kaupthing Bank income statements, amounts in billion ISK
Според банката тази организация спомага за координиране на процедурите и за пълното използване на знанията и опита в рамките на клоновете.
Net interest income
Четирима от тези бизнес мениджъри работят в района на Reykjavík и околностите на столицата, а трима — в по-големите градски райони.
Net fee and commission income
Целта на тази структура е да се затвърдят връзките между клоновете в една и съща част на държавата.
Operating income
Данни за пазарните дялове
Earnings before income tax
Според изчисленията на Arion Bank нейният пазарен дял в депозитите — въз основа на годишните доклади на исландските банки и спестовните банки — е [> 30] % или малко по-малък от дяловете на Landsbankinn ([> 30 %]) и Íslandsbanki ([> 30 %]).
National legal basis
Другите пазарни участници с незначителни дялове са MP Bank ([< 5 %]) и спестовните банки (общо [< 5 %]).
The national legal basis for the aid measures is as follows:
Делът на Arion Bank в заемите за клиенти е приблизително [15—25] % или сходен с този на Íslandsbanki и малко по-малък от Landsbankinn.
Act No 125/2008 on the Authority for Treasury Disbursements due to Unusual Financial Market Circumstances etc., commonly referred to as the Emergency Act
Фондът за финансиране на жилища притежава най-голям дял от този пазар — [> 25] %.
The Emergency Act gave the FME authority to intervene ‘in extreme circumstances’ and assume powers of financial institutions' shareholders meetings and board meetings, and decide on the disposal of their assets and liabilities.
Ако се разгледат като цяло, пенсионните фондове също заемат голям дял от този пазар [5—10] %, като дяловете на останалите пазарни участници са незначителни.
The FME was also granted power to appoint resolution committees to financial undertakings that it had taken over, which held the powers of shareholders' meetings.
Пазарният дял на Arion Bank в търговията на исландската фондова борса, измерен от гледна точка на оборота през първите 14 седмици на 2012 г. е [10—20] %, но дяловете на всяка от другите търговски банки — Íslandsbanki, Landsbankinn и MP Bank — са били [20—25] %.
In winding up the institutions, the Act gives priority status to claims by deposit holders and deposit guarantee schemes.
Съпоставяне на старата и новата банка
The Act also authorised the Icelandic Ministry of Finance to establish new banks.
Приблизителното съпоставяне на основните финансови данни от балансите на старата и на новата банка, представени в таблица 1, показват огромната разлика в големината и обхвата дейностите на двете банки [34].
The Emergency Act includes amendments of the Act on Financial Undertakings, No 161/2002, the Act on Official Supervision of Financial Activities, No 87/1998, the Act on Deposit Guarantees and Investor-Compensation Scheme, No 98/1999, and the Act on Housing Affairs, No 44/1998.
Общите активи на Arion Bank в края на 2009 г. са едва 11,5 % от тези на Kaupthing Bank в средата на 2008 г.
Supplementary State Budget Act for 2008 (Article 4)
Кредитният портфейл е най-голямата отделна категория активи.
State Budget Act for 2009 (Article 6)
Балансовата стойност на кредитния портфейл на Kaupthing Bank в края на месец юни 2008 г. е 4169 млрд.
The aid measures
ISK в сравнение с кредитния портфейл на Arion Bank от 358 млрд.
The Icelandic authorities' intervention following the failure of Kaupthing Bank has been described above, and was set out in more detail in the opening decision.
ISK в края на 2009 г. — 8,6 % от този на Kaupthing.
The essence of the interventions can be summarised as follows: The FME took control of Kaupthing on 9 October 2008, and domestic liabilities and (most) domestic assets were transferred to New Kaupthing.
Наблюдава се също така значителна промяна в притежаваните от Arion Bank ценни книжа в сравнение с Kaupthing Bank.
The old bank's estate was to be compensated for this transfer by receiving the sum of the difference between assets and liabilities.
Акциите и деривативните инструменти са намалели с 96—100 %.
As determining this difference proved to be difficult and time-consuming, the State provided some initial capital and a commitment to contribute further capital if need be.
По отношение на облигациите намалението е по-малко, тъй като притежаваните от Arion Bank облигации възлизат на 25,7 % от тези на Kaupthing Bank.
It then capitalised the bank, before finally an agreement was reached between the State and the old bank on 1 December 2009, which led to the State's stake in the bank being reduced from 100 % to 13 % [36].
Таблица 1
The Authority considers this date — 1 December 2009 — to mark the beginning of the 5 year restructuring period, which will consequently last until 1 December 2014.
Съпоставка между балансите на Arion Bank и Kaupthing Bank, суми в млрд.
The following section is limited to describing those aspects of the State's intervention that constitute measures relevant for assessment under Article 61 of the EEA Agreement.
ISK
Tier I capital
Arion като % от Kaupthing
The State provided Tier I capital twice — once, when New Kaupthing was created, and then again when it capitalised the bank fully (and retroactively); followed by an agreement with the old bank on behalf of its creditors according to which the State retained a 13 % stake in the bank.
Общо активи
Initial capital
заеми и вземания от клиенти
Following the establishment of New Kaupthing Bank in October 2008, the State provided 775 million ISK [37] (5 million Euros) in cash as initial capital to the new bank and in addition issued a commitment to contribute up to 75 billion ISK in total as Tier I risk capital to the new bank in return for its entire equity.
облигации и дългови инструменти
The former figure corresponds to the minimum capital required under Icelandic law for the foundation of a bank.
акции и инструменти на собствения капитал
The latter figure was calculated as 10 % of an initial assessment of the likely size of the bank's total risk weighted assets.
Общо пасиви
Appropriation to this amount was formally included in the state budget for the year 2009 as an allocation of government funds to address the extraordinary circumstances in financial markets.
депозити
This allocation of capital was intended to provide an adequate guarantee for the operability of the bank until issues relating to its definite re-capitalisation could be resolved, including the size of its opening balances and a valuation of compensation payable to the old bank for assets transferred.
Общо собствен капитал
Capital injection and retention of a 13 % stake as a part of the settlement with the creditors of the old bank
Отчетите за доходите на двете дружества показват сходна разлика в големината и обхвата.
On 20 July 2009 the Icelandic Government announced that it had reached heads of agreement with the Resolution Committee of Kaupthing in respect of the initial capitalisation of New Kaupthing Bank (renamed Arion Bank as from 21 November 2009) and the basis for the compensation payable between the two parties.
Ако се съпоставят Arion Bank през 2009 г. и Kaupthing Bank през 2007 г., нетният доход от лихви на Arion Bank е 15,2 % от този на Kaupthing и нетният доход от такси и комисионни на Arion е 10,7 % от този на Kaupthing.
The Government conditionally agreed with the Resolution Committee of Kaupthing that the creditors should, through the Committee, be granted the option of acquiring majority shareholding in Arion Bank in order to facilitate the bank's independent development.
Персоналът на Arion Bank е 1057 човека в края на 2009 г. (включително служителите на дъщерните дружества) спрямо 3334 служителя на Kaupthing Bank в края на 2007 г.
This would in effect involve the old bank providing the majority of the capital in Arion Bank, as a part of the compensation agreement.
Следователно общият брой на служителите на Arion е 32 % от съответния общ брой на Kaupthing [35].
In the event that Kaupthing Bank would not complete the subscription for shares in Arion Bank, the Government would retain full ownership.
Ако се съпоставят дейностите на двете банки в Исландия, в Kaupthing в края на месец юни 2008 г. са работили 1133 човека за дейности в Исландия (без служителите на дъщерните дружества), докато Arion Bank е имала 952 служителя (без дъщерните дружества) в края на 2009 г.
On 14 August 2009 the Government announced that it had committed to capitalise Arion Bank with 72 billion ISK of Tier I capital in the form of government bonds, giving the bank a Core Tier I ratio of approximately 12 %.
Таблица 2
The Government capitalisation of Arion Bank was executed on 9 October 2009, involving an injection of 71225 million ISK into the bank, back-dated to 22 October 2008, in addition to the initial 775 million ISK in cash.
Съпоставка между отчетите за доходите на Arion Bank и Kaupthing Bank, суми в млрд.
Total Government share capital was therefore 72 billion ISK.
ISK
In addition, the accrued interest on the government bond amounted to 9,2 billion ISK.
Нетен доход от лихви
On 4 September 2009 the Government announced that definitive agreements had been reached regarding the capitalisation of Arion Bank and the basis for compensation.
Нетен доход от такси и комисионни
In line with the heads of agreement of 20 July 2009, the agreement principally contained provisions for two alternative agreements: capitalisation under old bank (creditor) ownership (Joint Capitalisation Agreement) or capitalisation under Government ownership (Alternative Capitalisation Agreement) [38].
Доходи от дейността
Under the former agreement, the creditors of Kaupthing had an opportunity to acquire (through the Resolution Committee) control of Arion Bank by subscribing to new share capital.
Печалба преди данъка върху доходите
As the value of the liabilities transferred to Arion Bank exceeded the value of the assets transferred, Kaupthing was to pay for the new share capital from the old bank's own assets.
Национална нормативна уредба
The amount of that compensation was calculated at 38 billion ISK, but was to be re-evaluated on a regular basis, based upon future performance of a certain loan portfolio.
Националната нормативна уредба относно мерките за помощ е следната:
The Government would hold minority ordinary share capital, amounting to 13 % of Arion Bank.
Закон № 125/2008 за плащания по дългови ценни книжа, дължими поради необичайни условия на финансовия пазар и т.н., обикновено наричан „Закон за спешни мерки“
In order to comply with the supervisory sign-off requirement of the FME for an additional 4 % of Tier II capital, the Government would also contribute to the capital of Arion Bank in the form of a subordinated loan amounting to 24 billion ISK.
Със Закона за спешни мерки на ФНО са дадени правомощия да се намесва в „извънредни обстоятелства“ и да поема функциите на събранията на акционерите и на съветите на директорите на финансовите предприятия, както и да взема решения относно разпореждането с техните активи и пасиви.
On 1 December 2009 an agreement was reached between the Government and Arion Bank, on the one hand, and Kaupthing's Resolution Committee, on the other, on settlements concerning assets and liabilities transferred from Kaupthing to the new bank.
На ФНО са предоставени също така правомощия да назначава комитети за преобразуване на финансовите предприятия, чиито контрол е поел, които са изпълнявали функциите на събрания на акционерите.
On the same day the Resolution Committee of Kaupthing decided to exercise the option provided for in the Joint Capitalisation Agreement to take over 87 % of the share capital in Arion Bank.
По отношение на ликвидацията на институциите Законът дава предимство на претенциите на вложителите и схемите за гарантиране на депозитите.
The Government would retain the remaining 13 % of Tier I capital.
Законът упълномощава също така Министерство на финансите на Исландия да учредява нови банки.
Kaupthing paid for the acquisition by transferring assets from its estate valued at 66 billion ISK to Arion Bank.
Законът за спешни мерки включва изменения на Закона за финансовите предприятия № 161/2002, Закона за официалния надзор върху финансовите дейности № 87/1998, Закона за гаранциите на депозитите и схемата за компенсиране на инвеститорите № 98/1999, както и Закона за жилищните въпроси № 44/1998,
For this purpose Kaupthing used a combination of cash, Icelandic related corporate loans and a portfolio of mortgages and loans to Icelandic Government related entities.
Допълнителен закон за държавния бюджет за 2008 г. (член 4)
The Government capitalisation from 9 October 2009 was subsequently reversed and Arion Bank returned 32,6 billion ISK in government bonds to the Government and issued a subordinated bond in favour of the Government to the sum of 29,5 billion ISK.
Закон за държавния бюджет за 2009 г. (член 6)
Complexities arose in respect of the 12 % Tier I and 4 % additional Tier II capital adequacy requirement as the transfer of non-risk free assets to Arion Bank implied an increase in the Bank's risk-weighted asset base.
Мерките за помощ
Since Arion Bank was re-capitalised by a transaction that involved a significant increase in risk-weighted assets, more capital was needed under the Joint Capitalisation Agreement than under the Government capitalisation, which was financed exclusively by government bonds.
Намесата на исландските органи след фалита на Kaupthing Bank е описана по-горе и е представена по-подробно в решението за откриване.
A greater portion of the funds returned to the Government had to take the form of a Tier II obligation than would otherwise have been the case.
По същество намесите могат да бъдат обобщени, както следва: ФНО поема контрол върху Kaupthing на 9 октомври 2008 г., като националните пасиви и (по-голямата част от) националните активи са прехвърлени на новата Kaupthing.
For the same reason, Kaupthing paid 66 billion ISK for 87 % of the shares instead of the 62,6 billion ISK that was originally envisaged (i.e. 87 % of 72 billion ISK).
Имуществото на старата банката е трябвало да бъде компенсирано за това прехвърляне, като му се преведе цялата разлика между активите и пасивите.
The Government paid 12,2 billion ISK for its 13 % share in Arion.
Тъй като определянето на тази разлика се оказва трудно и изискващо много време, държавата предоставя известен начален капитал и поема ангажимент при нужда да отпусне още капитал.
Tier II capital contribution
След това тя капитализира банката преди в крайна сметка на 1 декември 2009 г. да бъде постигнато споразумение между държавата и старата банка, вследствие на което държавният дял в банката е намален от 100 % на 13 % [36].
The state also provided the new bank with two subordinated loans in order to strengthen its equity and liquidity position.
Органът счита, че тази дата — 1 декември 2009 г. — бележи началото на 5-годишния период на преструктуриране, който следователно ще продължи до 1 декември 2014 г.
Instrument A, denominated in foreign currency, corresponded at the time to an amount of 29,5 billion ISK.
В следващия раздел са описани само онези аспекти на държавната намеса, представляващи мерки, които са от значение за оценката по член 61 от Споразумението за ЕИП.
The loan was in the form of a capital instrument providing for Arion Bank to issue unsecured subordinated notes.
Капитал от първи ред
Instrument B was in the amount of 6,5 billion ISK, and was used by Arion Bank for payment to the State of retained earnings (dividends) over the period until the Joint Capitalisation Agreement took effect.
Държавата на два пъти предоставя капитал от първи ред — веднъж, когато е учредена новата Kaupthing, и след това отново, когато изцяло капитализира банката (със задна дата); след което е сключено споразумение със старата банка от името на нейните кредитори, според което държавата запазва дял от 13 % в банката.
The Tier II instruments provided by the Government were based on a need to ensure a strong capital structure and were in accordance with the requirements of the FME.
Начален капитал
The term of instrument A is 10 years as of 30 December 2009.
След учредяването на New Kaupthing Bank през месец октомври 2008 г. държавата предоставя на новата банка 775 млн.
It has built-in incentives for exit in the form of a step-up of interest in five years.
ISK [37] (5 млн.
The interest rate per annum for the first five years is 400 basis points above EURIBOR, but in the period from five to 10 years the interest rate is 500 basis points above EURIBOR.
EUR) в брой като начален капитал и освен това поема ангажимент да предостави още общо до 75 млн.
The terms of instrument B are the same, except that for the first three years, the interest rate is 300 basis points above EURIBOR.