natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Счита, че трябва да се отдаде специално значение на подобряването на възможностите за достъп на малките и средните предприятия (МСП) до всички пазари на концесии в Съюза; счита, че концесията, възложена от ЕП на настоящото предприятие, което носи отговорност за услугите за обществено хранене в седалището на Парламента в Брюксел, представлява пречка за свободното предоставяне на услуги, тъй като лишава другите малки и средни предприятия от търговските права и възможности, с които са се ползвали до неотдавна; призовава за въвеждането на определена гъвкавост в договорите за концесии с цел гарантиране на ефективен и недискриминационен достъп на другите оператори до отделни услуги; счита, че това ще благоприятства също така по-оптималното използване на средствата и ще позволи ползването на по-качествени услуги на по-добра цена.
Notes the exchange of views between the Vice-Presidents responsible for the budget, the Secretary-General and the Committee on Budgetary Control in the presence of the Member of the Court of Auditors and the Internal Auditor, on 26 January 2015;
Процедура по освобождаване на Парламента от отговорност във връзка с изпълнението на бюджета за финансовата 2013 година
Reaffirms once again that Parliament's governing bodies and administration are held accountable for the resources placed at Parliament's disposal throughout the discharge and that it is therefore essential for the entire decision-making procedure to take place in a completely transparent manner to ensure that Union citizens are provided with a true and accurate view of the way that Parliament takes its decisions and uses the resources placed at its disposal;
Отбелязва размяната на мнения, проведена на 26 януари 2015 г. между заместник-председателите, отговарящи за бюджета, генералния секретар и комисията по бюджетен контрол, в присъствието на компетентния член на Сметната палата и на вътрешния одитор.
Criticises the fact that the Secretary-General has failed to answer a series of questions asked by Members; reiterates that the effective monitoring of the implementation of Parliament's budget has always called for and will continue to call for close cooperation between Parliament's administration and the Committee on Budgetary Control; calls, therefore, on the Secretary-General to complete the questionnaire by answering the following questions in writing:
Отново потвърждава, че в хода на цялата процедура по освобождаване от отговорност ръководните органи и администрацията на Парламента носят отговорност за средствата, предоставени на разположение на Парламента, и че поради това е от съществено значение цялата процедура на вземане на решения да се провежда по напълно прозрачен начин, за да се гарантира, че на гражданите на Съюза се предоставя вярна и точна информация за начина, по който Парламентът взема своите решения и използва предоставените му средства.
Strategic Execution Framework for the European Parliament
Отправя критики във връзка с факта, че генералният секретар не е отговорил на редица въпроси, зададени от членовете на ЕП; отново подчертава, че ефективният мониторинг на изпълнението на бюджета на Парламента винаги е изисквал и ще продължава да изисква тясно сътрудничество между администрацията на Парламента и комисията по бюджетен контрол; следователно призовава генералния секретар да попълни въпросника, като даде писмен отговор на следните въпроси:
When presenting the Strategic Execution Framework (SEF) for the European Parliament on 3 June 2014, the Secretary-General stated that the SEF is based on an academic theory developed at the Stanford School of Engineering in Palo Alto (California).
Стратегическа рамка за изпълнение на Европейския парламент
Can the Secretary-General explain how Parliament came to choose this theory as the basis for the SEF?
Когато представи Стратегическата рамка за изпълнение на Европейския парламент на 3 юни 2014 г., генералният секретар заяви, че рамката се основава на академична теория, разработена в Инженерното училище в Станфорд, Пало Арто (Калифорния).
Were other theories developed by other universities or specialist establishments, in particular in Europe, or other international institutions considered, studied and compared before Parliament opted for the Stanford theory?
Може ли генералният секретар да обясни как Парламентът е стигнал до избора на тази теория за изготвянето на Стратегическата рамка за изпълнение?
If so, why was the theory developed by the Stanford School of Engineering chosen?
Били ли са разгледани, проучени и съпоставени други теории, разработени от други университети или специализирани структури, по-конкретно в Европа, или от други международни институции, преди Парламентът да се спре на теорията от Станфорд?
How was the decision taken, and by whom?
Ако това е било направено, защо е била избрана теорията, разработена от Инженерното училище в Станфорд?
Can the Stanford theory be used free of charge, or is Parliament required to pay a fee of some kind?
Как е било взето решението и от кого?
If so, what is the fee involved?
Може ли теорията от Станфорд да се използва безплатно или Парламентът трябва да заплати някаква такса?
When the SEF was being developed, did Parliament staff have to undergo specific training at Stanford or any other academic institution?
В случай че има такса, какъв е нейният размер?
If so, which staff members (grades and posts) underwent training and how much did that training cost for each person?
При разработването на Стратегическата рамка за изпълнение било ли е необходимо служители на Парламента да преминат през специфично обучение в Станфорд или в друго учебно заведение?
Will further training be required in the future?
Ако това е така, кои служители (степен и длъжност) са участвали в обучението и колко е струвало то за всеки от тях?
If so, how much will it cost?
Ще бъде ли необходимо допълнително обучение в бъдеще?
Are there plans to hold interdepartmental discussions or discussions with the Staff Committee and trade unions about the SEF?
Ако да, колко ще струва то?
How and when will the SEF be implemented and what is the likely cost?
Планира ли се обсъждане между различните отдели или обсъждане с Комитета по персонала и синдикалните организации относно Стратегическата рамка за изпълнение?
Strategic Documents
Как и кога ще бъде приведена в изпълнение Стратегическата рамка за изпълнение и какви са прогнозните разходи?
In recent months the Secretary-General has submitted to the Bureau a series of strategic documents on the functioning of Parliament which will have a decisive bearing not only on administrative life, but also on Parliament's approach to EU lawmaking and policies.
Стратегически документи
Given these documents' importance for the organisation and future development of our work, why has no provision been made for a discussion and decision-making procedure which involves all the parties concerned, and not just Parliament's Bureau?
През последните месеци генералният секретар представи на Бюрото поредица от стратегически документи относно функционирането на Парламента, които ще окажат решаващо въздействие не само върху административния живот, но и върху подхода на Парламента към законотворчеството и политиките.
Resource Efficiency Measures Strategy
Като се има предвид важността на тези документи за организацията и бъдещото развитие на нашата работа, защо не е предвидена процедура на обсъждане и вземане на решения, в която да бъдат включени всички заинтересовани страни, а не само Бюрото на Парламента?
Before the new time slots for meetings were proposed and introduced, was the impact of the changes on the organisation of Members' work assessed (restricted time slots for meetings, working meetings, meetings with organisations and members of the public, etc. outside official meetings)?
Стратегия относно мерки за ефективност на ресурсите
Why were Members not consulted on a decision which has such a clear bearing on their work?
Преди да бъде предложен и въведен новият график за заседанията, беше ли проучено въздействието на промяната върху работата на членовете на ЕП (ограничено време за заседания, работни срещи, срещи с организации и представители на обществеността и др. извън официалните заседания)?
Members of the European Parliament
Защо не бяха проведени консултации с членовете на ЕП във връзка с решение, което има такова безспорно отражение върху тяхната работа?
Now that it has been operating for several months, how effective has the one-stop shop for the provision of parliamentary services to Members been?
Членове на ЕП ж) След като вече функционира от няколко месеца, доколко ефективна е структурата за обслужване на едно гише за предоставяне на парламентарни услуги на членовете на ЕП?
Directorate-General for Communication
Генерална дирекция за комуникация
Communication strategy and preparation of the information campaign for the 2014 elections
Комуникационна стратегия и подготовка на информационната кампания за изборите през 2014 г.
The European Youth Event held in May 2014 as part of that campaign brought 5000 young people to Strasbourg.
Срещата на европейската младеж, състояла се през май 2014 г. като част от кампанията, събра 5000 млади хора в Страсбург.
When that event was being prepared, was due account taken of the economic situation in Europe and of the way in which the expenditure involved in holding an event on such a scale might be perceived by young Europeans?
По време на подготовката на събитието бяха ли надлежно взети под внимание икономическата обстановка в Европа и начинът, по който разходите във връзка с провеждането на мероприятие от такъв мащаб ще бъдат възприети от младите европейци?
Is the concept ‘ACT, REACT, IMPACT’ generally considered to be a success?
Концепцията „Действай, Реагирай, Въздействай“ счита ли се принципно за успешна?
What are the performance indicators to measure this success?
Какви са показателите за изпълнение за измерване на този успех?
How is the concept used after the elections and was any assessment/evaluation report made after the EP legislative and value campaigns?
Как се използва концепцията след изборите и изготвен ли е доклад за оценка след законодателната кампания и кампанията за ценностите на ЕП?
Please provide the Committee on Budgetary Control with a copy of the evaluation.
Моля да се предостави копие от оценката на комисията по бюджетен контрол.
What assessment/evaluation has been made of the multi-annual grants programme 2012-14 aimed at raising awareness on the role of the European Parliament and can such evaluations be made available to the Committee on Budgetary Control?
Каква оценка е изготвена за многогодишната програма за отпускане на безвъзмездни помощи за периода 2012—2014 г., насочена към повишаване на информираността относно ролята на Европейския парламент, и може ли тази оценка да бъде предоставена на комисията по бюджетен контрол?
Accredited Parliamentary Assistants (APAs)
Акредитирани парламентарни сътрудници
Has the effectiveness of the recruitment tool for APAs, APA-PEOPLE, introduced at the start of the parliamentary term already been assessed?
Направена ли е вече оценка на ефективността на инструмента за набиране на акредитирани парламентарни сътрудници APA-PEOPLE, който беше въведен в началото на парламентарния мандат?
What was the reason for a delay of several months for some APA to be included in the relevant mailing lists of EP (Assistants 8th legislature, Bruxelles) which has impeded them from receiving information concerning their work?
Коя беше причината за включването на някои акредитирани парламентарни сътрудници в съответните списъци с електронни адреси на ЕП (сътрудници по време на осмия парламентарен мандат в Брюксел) с няколко месеца закъснение, което им попречи да получават информация, свързана с тяхната работа?
Have some measures been taken?
Взети ли са някакви мерки?
Directorate-General for Infrastructure and Logistics
Генерална дирекция за инфраструктури и логистика
Catering services
Услуги в областта на общественото хранене
Would like to know the reason why the prices in the SQM building are 25 % more expensive than in the ASP canteen and wonders if this may hamper the intention to drive out customers from the overcrowded ASP canteen.
Би желал да узнае причината, поради която цените в сградата „SQM“ са с 25 % по-високи от тези в столовата „ASP“ и дали това може да попречи на намерението за пренасочване на клиенти от препълнената столова „ASP“ към други столови?
Directorate-General for Security and Safety
Генерална дирекция за сигурността и безопасността
Which measures have been identified to increase security after recent breaches notably on 7 October 2014 by Kurdish protesters?
Какви мерки са определени за повишаване на сигурността след неотдавнашните нарушения, по-специално на 7 октомври 2014 г. от страна на протестиращи кюрди?
Will the New Global Security Concept be updated?
Ще се актуализира ли новата концепция за глобална сигурност?
Did Parliament acquire an electronic recognition system for car number plates?
Парламентът закупил ли е електронна система за разпознаване за регистрационните номера на автомобилите?
What was the cost?
Какви са разходите?
Was this system installed and used at the entrances of the garage to check if the number plate corresponds with the information on the entry badge?
Инсталирана ли е тази система и използва ли се на входовете на паркинга за проверка дали регистрационните номера съвпадат с информацията на пропуските за влизане?
Recommends, in the interests of the greater transparency and effectiveness of Parliament's political and administrative activities, that all Members, Parliament staff and the general public be informed, immediately and generally, of all agendas and minutes of meetings and decisions taken by Parliament's decision-making bodies; recalls the usefulness of the old Committee on the Rules of Procedure as a forum for discussing and improving, in a transparent and public manner, both the regulatory process and Parliament's internal affairs; recommends in this regard the establishment of a neutral Committee on the Rules of Procedure and Internal Affairs to enable all these matters to be dealt with and subsequently legitimised by Parliament in plenary session;
Препоръчва, с цел по-голяма прозрачност и ефикасност на политическата и административната дейност на Парламента, всички членове на ЕП, служителите на Парламента и широката общественост да бъдат информирани незабавно и редовно относно всички дневни редове и протоколи от заседанията, както и относно решенията, вземани от органите за вземане на решения на ЕП; припомня полезността на предишната комисия по Правилника за дейността като форум за обсъждане и подобряване по прозрачен и публичен начин както на процеса по регламентиране, така и на вътрешните дейности на Парламента; във връзка с това препоръчва създаването на неутрална комисия по Правилника за дейността и вътрешните работи, което ще позволи разглеждането на всички тези въпроси, и впоследствие легитимирането им на пленарно заседание от Парламента.
Is deeply worried that Parliament allocated EUR 17800000 to promotional activities described as institutional election campaign over the period 2013 to 2014 while turnout in the 2014 European elections declined again to 42,54 % (2009: 43 %); encourages the adoption of a new strategy aimed at increasing the attractiveness of the European elections in the Member States;
Изразява дълбока загриженост за това, че за периода 2013—2014 г.
Emphasises that an external ex post evaluation report of the communication strategy for the 2014 elections is expected by June 2015; asks that the Committee on Budgetary Control be informed on the date of publication; expects a detailed analysis of the funds in the report;
Парламентът е отпуснал 17800000 EUR за промоционални дейности, описани като институционална предизборна кампания, а избирателната активност на изборите за ЕП през 2014 г.отново е намаляла до 42,54 % (2009 г.: 43 %); насърчава приемането на нова стратегия, насочена към повишаване на привлекателността на изборите за ЕП в държавите членки.
Notes that the European Parliament Eurobarometer survey (EB/EP 82.5) shows that during the 2014 electoral campaign 23 % of the respondents had a very negative image of Parliament, while 43 % had a neutral image; points out that media analysis suggests that a negative image is often related to financial arrangements for Members such as allowances, salaries and the budget of Parliament in general; is convinced therefore that structural improvements, for example full transparency and the accounting of the general expenditure allowance, are needed to improve trust and support for Parliament;
Подчертава, че до юни 2015 г. се очаква външен доклад за последваща оценка на комуникационната стратегия за изборите през 2014 г.; отправя искане комисията по бюджетен контрол да бъде информирана за датата на публикуване; очаква подробен анализ на констатациите в доклада.
Notes the establishment of the new Directorate-General for European Parliamentary Research which will provide independent academic advice, principally to individual Members, thereby supplementing the work of the policy departments which cater for the needs of parliamentary bodies;
Отбелязва, че проучването на Европейския парламент Евробарометър (EB/EP 82.5) показва, че при провеждането на предизборната кампания през 2014 г.
Welcomes the setting-up of a unit to assess the impact of Union legislation; calls for this service to focus on the compromises negotiated by Parliament and Parliament's amendments to Commission proposals; calls for an approach to be developed to the prompt assessment of legislation and its impact, for the profile of the service to be raised among Members and for a breakdown of the overall costs to be provided by 30 October 2015; urges this service to hold regular exchanges of views with the corresponding services in the Commission, the Council and the national parliaments;
23 % от анкетираните са имали много отрицателна представа за Парламента, а 43 % са имали неутрална представа за него; изтъква, че според медийния анализ отрицателната представа често се свързва с финансовите условия, осигурени за членовете на ЕП, като например надбавки и възнаграждения, както и бюджета на Европейския парламент като цяло; следователно изразява убеждението си, че за повишаване на доверието и подкрепата за Парламента са необходими някои структурни подобрения, като например осигуряване на пълна прозрачност и отчитане на надбавките за общи разходи.
Notes the cooperation agreement between the European Economic and Social Committee, the Committee of the Regions and Parliament, which was finally signed on 5 February 2014 and which began with a transfer of important staff from both committees to the new European Parliamentary Research Service (EPRS); is of the opinion that effective interinstitutional cooperation should be improved and believes that pooling expertise and purchasing power in areas where the institutions require assistance of a similar nature should improve delivery and may reduce overall costs; hopes that the development of this agreement between the three institutions will achieve these objectives, be balanced and be of equal benefit to the three institutions; calls on each of these institutions, once this collaboration has been implemented for a year, to conduct an individual assessment of the impact of this agreement from the point of view of human resources, expenditure, synergies, added value and substance;
Отбелязва създаването на новата Генерална дирекция за услуги в областта на парламентарните изследвания, която ще предоставя независими академични справки основно на отделни членове на ЕП, като по този начин се допълва работата на тематичните отдели, които се грижат за удовлетворяване на потребностите на парламентарните органи.
Takes note of the creation of Directorate-General for Security and Safety; recalls that the internalisation of Parliament's security services has generated savings of EUR 195000 in 2013 and is projected to produce savings of more than EUR 11 million over the period 2013-16; considers it appropriate to negotiate with the Belgian Government a greater contribution on its part to Parliament's security of, given that Belgium benefits economically from the presence of the Union institutions on its territory; calls for an evaluation of the quality of the security service before and after the creation of the Directorate-General for Security and Safety to be submitted to the Committee on Budgetary Control by 30 September 2015; insists that a comparative study of the security systems of other institutions be carried out;
Приветства създаването на служба за оценка на въздействието на законодателството на Съюза; изисква тази служба да съсредоточи дейността си върху договорените от Парламента компромиси и измененията по предложенията на Комисията; призовава за разработване на подход за бърза оценка на законодателството и неговото въздействие, за популяризиране на въпросната служба сред членовете на ЕП и за изготвяне на разбивка на общите разходи до 30 октомври 2015 г.; призовава за редовен обмен на мнения между тази служба и съответните служби на Комисията, Съвета и националните парламенти.
Reiterates that maintaining the security of Parliament's buildings and their immediate surroundings must be given the highest priority; requests that as a part of this work, security in the car parks should be improved;
Отбелязва споразумението за сътрудничество между Европейския икономически и социален комитет, Комитета на регионите и Парламента, което беше окончателно подписано на 5 февруари 2014 г. и което започна с трансфер на важен персонал от двата комитета в новата Служба на ЕП за парламентарни изследвания (EPRS); счита, че ефективното междуинституционално сътрудничество следва да се подобри, и смята, че обединяването на експертен опит и покупателна способност в области, в които институциите се нуждаят от подобна помощ, следва да подобри доставките и може да намали общите разходи; очаква развитието на това споразумение между трите институции да постигне тези цели и да има балансиран характер, като и трите институции извлекат еднаква полза от него; изисква от всяка от тези институции, след изтичането на една година от това сътрудничество, да извършат индивидуална оценка на въздействието на въпросното споразумение от гледна точка на човешките ресурси, разходите, полезните взаимодействия, добавената стойност и съдържанието.
Is concerned about the lack of parity in the administration, whereby women accounted for 29 % of heads of unit, 34 % of directors and 33 % of Directors-General as of 31 December 2013; calls for the implementation of an equal opportunities plan, especially with regard to management positions, in order to remedy this imbalance as soon as possible;
Отбелязва създаването на Генерална дирекция за сигурността и безопасността; припомня, че вътрешното изпълнение на задачите на службите за сигурност на Парламента доведе до икономии в размер на 195000 EUR през 2013 г. и се очаква да доведе до икономии в размер на повече от 11 милиона евро за периода 2013—2016 г.; счита, че е целесъобразно да се преговаря с белгийското правителство за по-голям принос от негова страна във връзка със сигурността на Парламента поради факта, че Белгия извлича икономически ползи от присъствието на европейските институции на нейна територия; призовава за изготвянето на оценка относно качеството на услугите по сигурността преди и след създаването на Генералната дирекция за сигурността и безопасността, която да бъде представена на комисията по бюджетен контрол до 30 септември 2015 г.; настоява за извършването на сравнително проучване на системите за сигурност на други институции.
Calls for a balance as regards the country of origin to be sought among senior officials of Parliament's administration; expects a report setting out the progress made towards achieving this objective to be drawn up by the end of 2015;