natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Предложение за директива на Европейския парламент и на Съвета за създаване на рамка за възстановяване и оздравяване на кредитни институции и инвестиционни посредници от 6 юни 2012 г.
It would appear that this proposal may be deemed EEA relevant and thus likely to be incorporated into the EEA Agreement once adopted by the EU side.
COM(2012) 280 final.
See e.g. Restructuring Guidelines, point 22.
Работната група на ЕАСТ относно финансовите услуги следи отблизо развитието в ЕС.
Ibid, point 24.
Изглежда, че това предложение може да се счита за предложение от значение за ЕИП и по тази причина да е вероятно то да бъде включено в Споразумението за ЕИП, след като бъде прието от страна на ЕС.
See section 1.2 of the Authority's Temporary Framework Guidelines and the reference found therein to the DG Competition Staff working document of 30 April 2010, ‘The application of State aid rules to government guarantee schemes covering bank debt to be issued after 30 June 2010’.
Вж. напр.
Those Guidelines set out the requirement to submit a restructuring plan for all banks benefitting from State support in the form of capital or impaired asset measures, independent of the aid amount.
Насоките относно преструктурирането, точка 22.
‘Competent supervisory authority’ means any national competent authority designated by participating EEA State in accordance with Directive 2006/48/EC of the European Parliament and the Council of 14 June 2006 relating to the taking up and pursuit of the business of credit institutions (OJ L 177, 30.6.2006, p. 1) as adapted to the EEA Agreement by EEA Joint Committee Decision No 65/2008 (OJ L 257, 25.9.2008, p. 27 and the EEA Supplement No 58, 25.9.2008, p. 9) or the European Central bank in its supervisory tasks as conferred in Article 1 of the Commission proposal for a Council Regulation conferring specific tasks on the European Central Bank concerning policies relating to the prudential supervision of credit institutions for credit institutions established in a Member State participating in the Single Supervisory Mechanism.
Пак там, точка 24.
As concerns the Commission proposal for a Council Regulation referred to above, the EFTA Working Group on Financial Services follows closely developments on the EU side.
Вж. раздел 1.2 от Насоките на Органа относно временната рамка и позоваването в тях на работния документ на ГД „Конкуренция“ от 30 април 2010 г. „Прилагането на правилата за държавни помощи към схеми за правителствени гаранции за банкови задължения, издавани след 30 юни 2010 г.“
See footnote 2.
В тези насоки се въвежда изискването да бъде представен план за преструктуриране за всички банки, възползващи се от държавна подкрепа под формата на капитал или мерки за обезценени активи, независимо от размера на помощта.
As defined in Article 4(1) of Directive 2006/48/EC, as adapted to the EEA Agreement by EEA Joint Committee Decision No 65/2008 (see footnote 10 for publication references).
„Компетентен надзорен орган“ е национален компетентен орган, определен от участващите държави — членки на ЕИП, в съответствие с Директива 2006/48/ЕО на Европейския парламент и на Съвета от 14 юни 2006 г. относно предприемането и осъществяването на дейност от кредитните институции (ОВ L 177, 30.6.2006 г., стр. 1), адаптирана към Споразумението за ЕИП с Решение № 65/2008 на Съвместния комитет на ЕИП (ОВ L 257, 25.9.2008 г., стр. 27 и притурката за ЕИП № 58; 25.9.2008 г., стр. 9), или Европейската централна банка, когато упражнява своите надзорни функции, предоставени ѝ съгласно член 1 от предложението на Комисията за регламент на Съвета за възлагане на Европейската централна банка на конкретни задачи относно политиките, свързани с пруденциалния надзор над кредитните институции за тези от тях, които са установени в държава членка, участваща в единния надзорен механизъм.
First Council Directive 73/239/EEC of 24 July 1973 on the coordination of laws, regulations and administrative provisions relating to the taking-up and pursuit of the business of direct insurance other than life assurance (OJ L 228, 16.8.1973, p. 3), as adapted to the EEA Agreement by EEA Joint Committee Decision No 78/2011 (OJ L 262, 6.10.2011, p. 45 and the EEA Supplement No 54, 6.10.2011, p. 57).
Що се отнася до предложението на Комисията за регламент на Съвета, посочено по-горе, работната група на ЕАСТ по финансови услуги следва отблизо развитието на ситуацията в ЕС.
Directive 2002/83/EC of the European Parliament and of the Council of 5 November 2002 concerning life assurance (OJ L 345, 19.12.2002, p. 1), as adapted to the EEA Agreement by EEA Joint Committee Decision No 60/2004 (OJ L 277, 26.8.2004, p. 172 and the EEA Supplement No 43, 26.8.2004, p. 156).
Вж. бележка под линия 2.
Directive 98/78/EC of the European Parliament and of the Council of 27 October 1998 on the supplementary supervision of insurance undertakings in an insurance group (OJ L 330, 5.12.1998, p. 1), as adapted to the EEA Agreement by EEA Joint Committee Decision No 95/1999 of 16 July 1999 (OJ L 296, 23.11.2000, p. 61 and the EEA Supplement No 55, 23.11.2000, p. 160).
Съгласно определението в член 4, параграф 1 от Директива 2006/48/ЕО, адаптирана към Споразумението за ЕИП с Решение № 65/2008 на Съвместния комитет на ЕИП (вж. бележка под линия 10 за данните за публикуването в ОВ.
Directive 2013/36/EU of the European Parliament and of the Council of 26 June 2013 on access to the activity of credit institutions and the prudential supervision of credit institutions and investment firms, amending Directive 2002/87/EC and repealing Directives 2006/48/EC and 2006/49/EC (OJ L 176, 27.6.2013, p. 338).
Първа Директива 73/239/ЕИО на Съвета от 24 юли 1973 г. относно координирането на законовите, подзаконовите и административните разпоредби относно достъпа до и упражняването на пряка застрахователна дейност, различна от животозастраховане (ОВ L 228, 16.8.1973 г., стр. 3), адаптирана към Споразумението за ЕИП с Решение № 78/2011 на Съвместния комитет на ЕИП (ОВ L 262, 6.10.2011 г., стр. 45 и притурката за ЕИП № 54, 6.10.2011 г., стр. 57).
The act has not been incorporated into the EEA Agreement.
Директива 2002/83/ЕО на Европейския парламент и Съвета от 5 ноември 2002 г. относно животозастраховането (ОВ L 345, 19.12.2002 г., стр. 1), адаптирана към Споразумението за ЕИП с Решение № 60/2004 на Съвместния комитет на ЕИП (ОВ L 277, 26.8.2004 г., стр. 172 и притурката за ЕИП № 43, 26.8.2004 г., стр. 156).
As published by the OECD on its website under Average Annual Wages in constant prices for the last available year, http://stats.oecd.org/Index.aspx.
Директива 98/78/ЕО на Европейския парламент и Съвета от 27 октомври 1998 г. относно допълнителния надзор върху застрахователни предприятия, които са част от застрахователна група (ОВ L 330, 5.12.1998 г., стр. 1), адаптирана към Споразумението за ЕИП с Решение № 95/1999 на Съвместния комитет на ЕИП от 16 юли 1999 г.
As defined by Article 26 of Regulation (EU) No 575/2013 of the European Parliament and of the Council of 26 June 2013 on prudential requirements for credit institutions and investment firms, (OJ L 176 27.6.2013, p.
(ОВ L 296, 23.11.2000 г., стр. 61 и притурката за ЕИП № 55, 23.11.2000 г., стр. 160).
1).
Директива 2013/36/ЕС на Европейския парламент и на Съвета от 26 юни 2013 г. относно достъпа до осъществяването на дейност от кредитните институции и относно пруденциалния надзор върху кредитните институции и инвестиционните посредници, за изменение на Директива 2002/87/ЕО и за отмяна на директиви 2006/48/ЕО и 2006/49/ЕО (ОВ L 176, 27.6.2013 г., стр. 338).
Preparation for the incorporation of the act is ongoing on the EFTA side.
Актът не е включен в Споразумението за ЕИП.
This can for example be achieved by creating a holding company.
Съгласно публикуваното на сайта на ОИСР в рубриката „Средни годишни заплати в постоянни цени“ за последната година, за която има данни, http://stats.oecd.org/Index.aspx.
The ownership of the bank would be recorded on the asset side of the holding company, whereas the equity, hybrids and subordinated debt existing in the bank prior to the State aid interventions constitute the liability side of the holding company with the same seniority structure as the one existing in the bank prior to the intervention.
№ 496/13/COL
No 496/13/COL
от 11 декември 2013 година
of 11 December 2013
относно финансирането на концертна зала и конферентен център Harpa (Исландия)
concerning the financing of Harpa Concert Hall and Conference Centre (Iceland)
КАТО ВЗЕ ПРЕДВИД Споразумението за Европейското икономическо пространство („Споразумението за ЕИП“), и по-специално член 61, параграф 3, буква в) от него и Протокол 26 към него,
HAVING REGARD to the Agreement on the European Economic Area (‘the EEA Agreement’), in particular to Article 61(3)(c) and Protocol 26,
КАТО ВЗЕ ПРЕДВИД Споразумението между държавите от ЕАСТ за създаване на надзорен орган и съд („Споразумението за надзор и съд“), и по-специално член 24 от него,
HAVING REGARD to the Agreement between the EFTA States on the Establishment of a Surveillance Authority and a Court of Justice (‘the Surveillance and Court Agreement’), in particular to Article 24,
КАТО ВЗЕ ПРЕДВИД Протокол 3 към Споразумението за надзор и съд („Протокол 3“), и по-специално част II, член 7, параграф 3 от него,
HAVING REGARD to Protocol 3 to the Surveillance and Court Agreement (‘Protocol 3’), in particular Article 7(3) of Part II,
КАТО ПОКАНИ заинтересованите страни да представят мненията си в съответствие с посочените по-горе разпоредби [1] и като взе предвид тези мнения,
HAVING called on interested parties to submit their comments pursuant to those provisions [1] and having regard to their comments,
На 19 септември 2011 г. в Органа постъпи жалба (събитие № 608967) относно предполагаемо субсидиране от исландската държава („държавата“) и град Рейкявик („градът“) в полза на конферентните, ресторантьорските и кетъринг услугите в концертна зала и конферентен център Harpa („Harpa“) [2].
On 19 September 2011, the Authority received a complaint (Event No 608967), concerning the alleged subsidising by the Icelandic State (‘the State’) and the City of Reykjavík (‘the City’) of conference services and restaurant/catering services in Harpa Concert Hall and Conference Centre (‘Harpa’) [2].
След получаване на цялата приложима информация от исландските органи и след обсъждане на случая на среща на 5 юни 2012 г.
Having received all the relevant information from the Icelandic authorities and having discussed the case in a meeting on 5 June 2012 [3], the Authority decided by Decision No 128/13/COL of 20 March 2013 to initiate the formal investigation procedure into potential State aid involved in the financing of Harpa Concert Hall and Conference Centre (‘Decision No 128/13/COL’ or ‘the opening decision’).
[3], с Решение № 128/13/COL от 20 март 2013 г.
By letter dated 28 May 2013 (Event No 673762), the Icelandic authorities submitted comments on the Authority's decision.
Органът откри официалната процедура по разследване относно потенциална държавна помощ за финансирането на концертна зала и конферентен център Harpa („Решение № 128/13/COL“ или „решението за откриване на процедурата“).
The case was also the subject of discussions between the Authority and the Icelandic authorities at the package meeting in Reykjavík on 4 June 2013.
С писмо от 28 май 2013 г. (събитие № 673762) исландските органи представиха мненията си относно решението на Органа.
On 8 August 2013, Decision No 128/13/COL was published in the Official Journal of the European Union and in the EEA Supplement.
Случаят също така бе предмет на обсъждане между Органа и исландските органи по време на срещата за пакета държавни помощи в Рейкявик на 4 юни 2013 г.
Interested parties were given one month to submit comments on the Authority's opening decision.
На 8 август 2013 г.
The Authority did not receive any comments from interested parties.
Решение № 128/13/COL бе публикувано в Официален вестник на Европейския съюз и в притурката за ЕИП.
DESCRIPTION OF THE MEASURE
На заинтересованите страни бе даден едномесечен срок да представят мненията си относно решението на Органа за откриване на процедурата.
General
Органът не получи мнения от заинтересовани страни.
In Decision No 128/13/COL the Authority assessed the financing of Harpa Concert Hall and Conference Centre.
ОПИСАНИЕ НА МЯРКАТА
Harpa is a multipurpose building, located in the centre of Reykjavik, which is currently owned by the Icelandic State (54 %) and Reykjavík City (46 %), which together contribute to its financing.
В Решение № 128/13/COL Органът оцени финансирането на концертна зала и конферентен център Harpa.
In 1999 the Mayor of Reykjavík along with representatives of the Icelandic government announced that a concert and conference centre would be constructed in the centre of Reykjavík.
Harpa е многофункционална сграда, разположена в центъра на Рейкявик, която понастоящем е собственост на исландската държава (54 %) и град Рейкявик (46 %), които съвместно допринасят за финансирането ѝ.
In late 2002 the Icelandic State and the City signed an agreement regarding the project and the following year the company Austurhöfn-TR ehf. was founded with the purpose of overseeing the project [4].
Контекст
The original business model for Harpa was that a private party would be responsible for the construction and the operation of the building and in turn receive annual contributions from the State and the City.
През 1999 г. съвместно с представители на исландското правителство кметът на Рейкявик обяви строителството на концертен и конферентен комплекс в центъра на Рейкявик.
In April 2004 the State Trading Centre announced a pre-qualification process for the project and in 2005 an evaluation committee came to the conclusion that an offer from the limited liability company Portus ehf. was the most favourable out of the four offers received.
В края на 2002 г. исландската държава и градът подписаха споразумение относно проекта, а през следващата година бе основано дружеството Austurhöfn-TR ehf. с цел упражняване на надзор над проекта [4].
Subsequently the Icelandic State and the City entered into a contract (‘Project Agreement’) with Portus for the construction and operation of a concert and conference centre [5].
В първоначалния бизнес модел на Harpa се предвижда частна страна да отговаря за строителството и експлоатацията на сградата, като в замяна получава годишни вноски от държавата и от градът.
However, in 2008, after the financial collapse, the selected private partner experienced severe financial difficulties and had to withdraw from the project and therefore the construction of Harpa was put on hold.
През април 2004 г.
When the private partner withdrew from the project, approximately half of Harpa had already been built, and the Icelandic authorities thus had to make a decision regarding the future of Harpa.
Държавният център за търговия обяви процедура за предварително класиране за проекта, а през 2005 г. комитет за оценяване обяви офертата на дружеството с ограничена отговорност Portus ehf. за най-изгодна от четирите получени оферти.
According to the Icelandic authorities there were mainly three options available at the time [6]:
Впоследствие исландската държава и градът сключиха договор („споразумение относно проекта“) с Portus за строителството и експлоатацията на концертен и конферентен комплекс [5].
It was possible to continue the project with public funding.
Въпреки това през 2008 г. след финансовия срив избраният частен партньор бе изправен пред сериозни финансови затруднения и се наложи да се оттегли от проекта, като вследствие на това строителството на Harpa бе замразено.
The cost of this was at the time estimated to be around ISK 13 billion.
При оттеглянето на частния партньор от проекта, около половината от Harpa вече е била построена и следователно исландските органи е трябвало да вземат решение относно бъдещето на Harpa.
The second possibility was to temporarily postpone the building of Harpa.
Според исландските органи към онзи момент е имало три варианта [6]:
This was estimated to cost around ISK 19 billion.
Било е възможно проектът да бъде продължен с публично финансиране.
The third possibility was to stop the project indefinitely or even tear down what had already been built.
Към онзи момент разходите са били оценени на около 13 милиарда исландски крони.
The cost of stopping the project was estimated to be around ISK 10 billion.
Втората възможност е била временно да се отложи строителството на Harpa.
It was also clear that a ‘half built’ building at the size of Harpa in the heart of the city would cause problems in the long term and value would be destroyed.
Тази възможност е оценена на около 19 милиарда исландски крони.
Hence, it was not considered feasible to close the project down, as huge resources had been spent in order to start the project and its re-opening at a later stage would be a very costly and complex exercise.
Третата възможност е била прекратяването на проекта за неопределен срок или дори разрушаване на вече построеното.
Therefore, in February 2009, the Mayor of Reykjavík and the Minister of Education reached an agreement which entailed that the State and the City would continue with the construction of the project without the private partner [7].
Разходите за прекратяване са били оценени на около 10 милиарда исландски крони.
Austurhöfn-TR ehf. consequently took over the project and the plans were reviewed in order to find more economic solutions to the building process and the design of the house.
Също така е било ясно, че „полупостроена“ сграда с размерите на Harpa в центъра на града би породила проблеми в дългосрочен план и би се стигнало до унищожаване на стойност.
In a press release from the State and the City it was stated that the takeover was a temporary solution, and that the ownership and financing of Harpa would be reviewed when the economy had recovered.
Следователно не е счетено за реалистично проектът да бъде прекратен, тъй като са вложени огромни ресурси с цел стартирането на проекта, а повторното му стартиране на по-късен етап би било много скъпо и сложно.
The Project Agreement was amended in 2010, to reflect the new management of the project and the withdrawal of the private partner [8], and the construction was resumed.
Следователно през февруари 2009 г. кметът на Рейкявик и министърът на образованието постигат споразумение, съгласно което държавата и градът продължават със строителството на проекта без частния партньор [7].
Landsbankinn effectively wrote off a large portion of the investment costs and all share capital was wiped out in the process.
Следователно Austurhöfn-TR ehf. поема контрол върху проекта и плановете са преразгледани, за да се намерят по-икономични решения за процеса на изграждане и проектиране на сградата.
In 2011 the construction of Harpa finished and the building was formally opened on 20 August 2011.
В съобщение за медиите на държавата и града е заявено, че придобиването е временно решение и собствеността и финансирането на Harpa ще бъдат преразгледани, когато икономиката се възстанови.
Until recently there were several limited liability companies involved in Harpa's operations, namely:
Споразумението относно проекта е изменено през 2010 г., за да отрази новото управление на проекта и оттеглянето на частния партньор [8], а строителството е подновено.
Portus ehf., which was responsible for Harpa real estate and operations, and Situs ehf., which was responsible for other buildings planned in the same area.
Landsbankinn ефективно отписва голяма част от инвестиционните разходи, като в процеса целият акционерен капитал е обезсилен.
Portus had two subsidiaries:
През 2011 г. строителството на Harpa завърши и сградата бе официално открита на 20 август 2011 г.
Totus ehf., which owned the real estate itself, and Ago ehf., which was responsible for all operations in Harpa and leased the property from Totus.
Доскоро няколко дружества с ограничена отговорност участваха в експлоатацията на Harpa, а именно:
Situs also had two subsidiaries;
Portus ehf., отговарящо за недвижимите имоти и операции на Harpa, както и Situs ehf., отговарящо за другите сгради, планирани в същия район.
Hospes ehf., which would have owned and operated a hotel which is to be constructed in the area, and Custos ehf., which was to own and operate any other buildings in the area.
Portus има две дъщерни дружества:
However, in order to minimize operational costs and increase efficiency, the board of Austurhöfn-TR ehf. decided in December 2012 to simplify the operational structure of Harpa by merging most of the limited liability companies involved in its operations into one company.
Totus ehf., което притежава самото недвижимо имущество, и Ago ehf., което отговаря за всички операции в Harpa и взема под наем собствеността от Totus.
The State and the City therefore founded the company Harpa Concert and Conference Centre ehf.
Situs също има две дъщерни дружества:
(i.
Hospes ehf., което е трябвало да притежава и експлоатира хотел, който е щял да бъде изграден в района, както и Custos ehf., което е трябвало да притежава и експлоатира всички други сгради в района.
Harpa tónlistar- og ráðstefnuhús ehf.) which is to oversee all of Harpa's operations.
За да се сведат до минимум оперативните разходи и да се повиши ефективността обаче, съветът на Austurhöfn-TR ehf. взема решение през декември 2012 г. за опростяване на оперативната структура на Harpa чрез сливане на повечето от дружествата с ограничена отговорност, които участват в операциите, в едно дружество.
Simplifying the infrastructure of Harpa is a part of a long term plan to make Harpa's operations sustainable.
Следователно държавата и градът основават дружеството Harpa Concert and Conference Centre ehf.
Purpose and objective of the Harpa project
(т.е.
According to the Icelandic authorities, Harpa is to be a forum for diverse and ambitious music and cultural life in Iceland, with the purpose of promoting the best that Icelandic artists have to offer at each time, with a special emphasis on diverse musical events.
Harpa tónlistar- og ráðstefnuhús ehf.), което отговаря за надзора върху всички операции на Harpa.
Harpa is further meant to be the source of innovation in the Icelandic culture and music scene and an emphasis will be put on international connections so that Harpa will be a worthy venue for the visits of foreign artists to Iceland.
Опростяването на инфраструктурата на Harpa е част от дългосрочен план за осигуряване на устойчивост на операциите на Harpa.
Furthermore, Harpa is meant to be a forum for all kinds of conferences, meetings and gatherings, domestic and foreign, and to strengthen the position of Iceland as a venue for international conferences by offering services and conference halls that are compatible with conference facilities in other countries.
Предназначение и цел на проекта Harpa
Harpa is also meant to promote tourism in Iceland and strengthen the city centre of Reykjavik, by being the centre for all Icelanders in the area and a destination for visitors, both Icelandic and foreign, that want to get to know the building and enjoy the services offered, the architecture of the house and art displayed in the building.
Според исландските органи Harpa е планирано като форум за разнообразен и амбициозен музикален и културен живот в Исландия с цел насърчаване на най-доброто, което исландските творци могат да предложат по всяко време, със специален акцент върху разнообразни музикални събития.
The Icelandic Symphony Orchestra, the Icelandic Opera and the Reykjavik Big Band have entered into long term contracts for the use of certain facilities within Harpa.
Освен това Harpa има за цел да бъде източник на иновации на исландската културна и музикална сцена и да бъде поставен акцент върху международните връзки, така че Harpa да се превърне във важно място за посещенията на чуждестранни творци в Исландия.
Harpa also accommodates conferences as well as various art events such as pop and rock concerts from both Icelandic and foreign artists.