natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Само законната собственост върху даден актив, без той да се използва за изпълнение на каквато и да е функция или за поемане на някакъв риск, не води до възнаграждение, надхвърлящо стойността на самия актив .
To enable a pan-European shopping it was necessary to merge the different catalogues, which required also translation work, which was previously neither considered nor organised.
Самата законна собственост върху актив или лиценз върху самия актив не означава, че неговият собственик ефективно развива, подобрява, управлява или експлоатира този актив.
Finally, the EFN enabled a pan-European inventory purchasing and the creation of a ‘European Seller Network’, where Marketplace merchants could get listed on other European websites and sell their products across Europe.
По отношение на нематериалните активи Amazon твърди, че LuxSCS „използва“ тези активи, като ги лицензира на LuxOpCo.
The EFN was an important business driver.
Съгласно лицензионното споразумение обаче LuxSCS предоставя на LuxOpCo изключителен и неотменим лиценз за икономическа експлоатация на нематериалните активи в Европа и право да продължи да разработва, управлява и експлоатира нематериалните активи за целия им полезен живот за целите на осъществяването на дейностите на Amazon в търговията на дребно и услугите в Европа, без никакви резерви по отношение на възможността LuxSCS да продължи да използва нематериалните активи или да управлява и контролира тяхното използване.
In 2014, [5-10] % of all sales in France and more than [15-20] % of all sales in Italy and Spain were made through the EFN.
При всички случаи, тъй като дружеството LuxSCS в действителност не е използвало нематериалните активи, нито е имало капацитет за това, както е обяснено в съображения от 421 до 427, тези активи не могат да се считат за използвани от LuxSCS във връзка с изпълнението на лицензионното споразумение за целите на трансферното ценообразуване.
Finally, the EU Local Affiliates also played a role in the development of new technology.
Не може да се счита, че LuxSCS е направило разходи, свързани с разработването, подобряването, управлението и експлоатацията на нематериалните активи.
For example, the German affiliate developed the low price guarantee, Packstation, and a scheduling calendar to facilitate the fulfilment of large consumer goods, such as washing machines .
Както е посочено в таблица 10, през разглеждания период дружеството LuxSCS не е направило други – освен външните разходи и разноските, посочени в съображение 429, които изглежда са свързани със запазването на законната собственост върху нематериални активи, както и някои еднократни разходи, свързани с продажбата на материални запаси между дружествата в резултат на преструктурирането през 2016 г., а също и разходите, направени по споразумението за изкупуване и СРР.
Moreover, before Amazon Prime went online, the Prime team, based in the US, sought input from local category teams, such as local fulfilment centre and transportation teams in the UK, because the local teams understood the complexities of implementing Prime in the UK versus the US, Germany or elsewhere.
Освен това разходите, направени от дружеството LuxSCS, са финансирани от основния му източник на приходи, а именно възнагражденията, които е получило от LuxOpCo .
In sum, during the relevant period, LuxOpCo undertook significant developments and enhancements in relation to the Technology, which it also managed and controlled.
Освен това LuxSCS няма други активи, които биха могли да се считат за допринасящи за разработването, подобряването, управлението или експлоатацията на нематериалните активи.
It did not merely exploit the Technology for the operation of the EU websites, but actively contributed to its development, enhancement and management during the relevant period.
Нематериалните активи, получени вследствие от придобиването на права върху интелектуална собственост, са отчитани в актива на баланса на LuxSCS от 2011 г. насам, но както е обяснено в съображение 425, тези придобивания са били управлявани и контролирани не от LuxSCS, а от дружествата от групата Amazon в САЩ. и от LuxOpCo.
Customer data
Другите активи, представени в неговия счетоводен баланс, се държат главно на качеството му на единствен акционер на LuxOpCo и на друго дружество от групата – Amazon Eurasia Holdings Sarl, Люксембург.
Collecting data from customers is a key value driver for Amazon's online retail business.
Те не са свързани с лицензионното споразумение, което е предмет на ДС и настоящото решение.
It increases the conversion rate, it makes the purchase process faster, and it reduces friction costs, also increasing the probability of a future purchase, e.g. by offering the customer a new customised deal every time the client visits Amazon's EU websites.
И накрая, LuxSCS наистина е отпуснало заеми на LuxOpCo от печалбите, натрупани от лицензионни възнаграждения, изплатени от LuxOpCo съгласно лицензионното споразумение, но отпускането на заеми не е ценен принос за разработването, подобряването, управлението и експлоатацията на нематериалните активи.
Company X also identified customer data as a key value driver for online retailers.
Както е обяснено в съображение 183 и в бележките под линия от 177 до 179, размерът на тези заеми изглежда нараства успоредно с превишението на изплатените лицензионни възнаграждения, тъй като LuxOpCo запазва частта от лицензионните възнаграждения, която не е била използвана за разходите за встъпителна вноска и по СРР, които трябва да бъдат изплатени на A9 и ATI съгласно СРР.
As shown in Table 19, the number of customers of Amazon of the three EU domains increased from 17 million in 2005 to [70-80] million in 2014.
Рискове, поети от LuxSCS
Table 19
За да се определи дали дадена страна по вътрешногрупова сделка е поела икономически значими рискове, за отправна точка трябва да се вземе договорното разпределение на рисковете между страните по тази сделка.
Unique customers counts by referring site and year
Въпреки това, страна, която договорно поема такива рискове, трябва да може, от една страна, да ги контролира и от друга страна, да ги поеме финансово (финансов капацитет).
(in million)
В този контекст контрол означава способността за вземане на решение за поемане на риска и дали да се поеме управлението му или не.
[30-40]
Следователно е наложително да се определи какво е участието на страните по сделката в управлението на тези рискове и по-специално коя/кои страна(и) упражнява(т) контролни функции и функции за намаляване на рискове, коя/кои страна(и) поема(т) печалбите или загубите, свързани с рисковете, и коя/кои страна(и) има(т) финансовия капацитет да поеме(ат) тези рискове.
[20-30]
Когато разпределението на риска, представено в договорните споразумения в рамките на групата, не отразява основната икономическа действителност, при определяне на трансферната цена трябва да се вземе предвид действителното поведение на страните, а не договорните споразумения .
[10-20]
Amazon твърди, че LuxSCS поема рисковете, свързани с разработването, управлението и експлоатацията на нематериалните активи въз основа на договорните споразумения, сключени със свързани дружества от групата, а именно споразумението за изкупуване, СРР и лицензионното споразумение, както и тези, свързани със собствеността му върху нематериалните активи.
Prior to the 2006 restructuring, customer data was accumulated by AIS and AIM.
Това твърдение обаче трябва да бъде отхвърлен по няколко причини.
Upon restructuring, LuxSCS obtained the right to the data accumulated through the EU websites.
Първо, дружеството LuxSCS всъщност е прехвърлило рисковете, свързани с горепосочените функции, на LuxOpCo.
However, while the legal ownership of the customer data for the EU websites lay with LuxSCS, LuxOpCo actively accumulated that data as a service to LuxSCS .
Съгласно лицензионното споразумение LuxSCS не само е предоставило на LuxOpCo изключителен и неотменим лиценз за икономическа експлоатация на нематериалните активи в Европа и право да продължи да разработва, управлява и защитава нематериалните активи за целия им полезен живот за целите на осъществяването на дейностите на Amazon в търговията на дребно и услугите в Европа, но и LuxOpCo по договор поема и всички рискове, присвоени на LuxSCS съгласно СРР .
LuxOpCo was solely in charge of accumulating customer data in Europe and responsible for its maintenance and ensuring compliance with applicable data protection laws .
Второ, що се отнася до СРР, щом в приложение Б (Exhibit B) се споменават няколко риска, присвоени на LuxSCS (таблица 13), тези рискове са присъщи на изпълнението на възложените му задължения, както е посочено в същото това приложение.
In addition, LuxOpCo used the customer data to conduct Amazon's European operations.
Тъй като дружеството LuxSCS не изпълнява ефективно никоя от функциите, които са му възложени в рамките на СРР [както е посочено в съображения от 424 до 427], не може да се счита, че действително е поело някакъв риск, свързан с тези функции.
Thus, it is LuxOpCo that performed active and critical functions in relation to the development, enhancement and management of the Customer Data during the relevant period.
Освен това няма доказателства, че подобно разделение на риска е икономически обосновано.
Trademark
Тъй като дружеството LuxCopCo е поело всички функции, свързани с разработването, подобряването, управлението и експлоатацията на нематериални активи в Европа чрез своя изключителен лиценз, LuxSCS няма да може да управлява и контролират рисковете, свързани с тези дейности.
As regards the Trademark, while the TP Report claims that the Amazon brand is well recognised and that strong global brand recognition is a major asset in attracting customers, Amazon employees testified that the brand name is not the focus of Amazon's business model.
Трето, няма доказателства, които да потвърждават, че дружеството LuxSCS е взело активни решения относно възлагането на своите функции за управление на риска съгласно СРР на външни изпълнители или че би могло да контролира и осъществява надзор на тези възложени на външни изпълнители функции случая, в случай че всъщност е имало такива.
Information provided by Amazon indicates that the value of Amazon's brand name is of subordinate importance to the proper execution of the three key drivers in the operation of its European retail business: selection, price, and convenience.
По същия начин нито един от рисковете, свързани с нематериални активи, поети от A9, ATI или техните подизпълнители съгласно СРР, не би могъл да се вземе предвид като риск, поет от LuxSCS в лицензионното споразумение, сключен между LuxSCS и LuxOpCo, Както е обяснено в съображения 426 и 427, другите страни по СРР не действат като представител на LuxSCS, а от свое име и в свой интерес, за да получат очакваните ползи от СРР.
That means that the brand is only valuable if it is associated with a good selection, price and convenience , since customers would only be inclined to shop at Amazon's website so long as they experience a reliable service meeting clients' expectations in that respect .
Тези рискове трябва да се вземат предвид като принос на тези страни в СРР и не могат да повлияят на предвиденото в лицензионното споразумение лицензионното възнаграждение от LuxOpCo за LuxSCS.
Any disappointment quickly leads to a loss of customers, since customers can easily switch between competitors.
Четвърто, фактът, че дружеството LuxSCS не е поело никакви рискове, свързани с нематериалните активи, се подкрепя и от факта, че нито решенията на едноличния управител на LuxSCS, нито протоколите от общите събрания споменават критични решения относно управлението на риска. осигурявано от LuxSCS по отношение на рисковете, свързани с разработването, подобряването, управлението и експлоатацията на нематериални активи.
This indicates that the Amazon brand and reputation is strongly reliant on the consistent delivery of a highly satisfactory service to customers.
Във всеки случай е LuxSCS нямало служители, които да са упражнявали такива функции по управление на риска през разглеждания период.
The value generation for the Amazon brand in Europe must therefore be said to take place at the level of LuxOpCo and the EU Local Affiliates.
Поради това LuxSCS не разполага с оперативния капацитет да поеме рисковете, които са му били възложени по договор.
It is not acquired from LuxSCS under the License Agreement or from A9 and ATI under the CSA, since it is LuxOpCo and the EU Local Affiliates that take all relevant strategic decisions pertaining to selection, price and convenience in Europe, as explained in Recitals 478 to 499.
Освен това Amazon изтъква, че LuxSCS е поело търговските рискове, свързани с европейските дейности по търговия на дребно на Amazon, тъй като онлайн търговията на дребно разчита в голяма степен на технологиите (елемент от нематериалните активи), които LuxSCS предоставя на LuxOpCo съгласно лицензионното споразумение.
In any event, Amazon's brand value is not only established by Amazon.com.
Това твърдение не се подкрепя от договорното разпределение на риска, предвидено в лицензионното споразумение, което предвижда, че LuxSCS не поема никакъв риск, свързан с експлоатацията на нематериалните активи.
Amazon.co.uk, Amazon.de, Amazon.fr, etc. are all perceived as local brands and contribute to the value of the Trademark in Europe.
По-скоро именно LuxOpCo – дружеството, на което е предоставен изключителен и неотменим лиценз за нематериалните активи – носи отговорността за вземането на стратегическите решения, свързани с европейските дейности по търговия на дребно на Amazon и съгласно възложеното по договора всъщност взема тези решения.
Moreover, while Amazon was known as a seller of books and media when it entered the European market, that reputation did not help with the launch of other product categories or Amazon's third party business.
Затова не може да се счита, че LuxSCS е поело значителни оперативни рискове, свързани с използването на нематериалните активи за целите на осъществяването на тези дейности.
It required additional efforts by the local teams to communicate to customers that Amazon launched a new product category, which customers only realise over time .
Например като се има предвид, че дружеството LuxSCS не е обработвало директно клиентски плащания, то не е поемало никакъв риск, свързан с потребителски кредити или риск от съмнителни вземания, не е съхранявало никакви стоково-материални запаси, така че не носи никакъв риск, свързан със складирането и съхранението, а тъй като не продавало продукти, не е поемало никакъв риск по договорни гаранции или риск от отговорност за вреди от дефект на продадените продукти.
Amazon also claims that its marketing activities are highly reliant on technology.
В обобщение, LuxSCS не е упражнявало никаква функция, свързана с тези рискове, и не е упражнявало контрол върху тези функции през разглеждания период.
According to Amazon, its main marketing activities consist of sponsored links, the Associates Programme, and email marketing.
Amazon също така твърди, че LuxSCS е поело свързани с разработването на нематериалните активи финансови рискове, които произтичат по-специално от задължението му по СРР да изплати своя дял от разходите за развойна дейност, който се изчислява като съотношение между приходите на Amazon, генерирани в Европа, и приходите на Amazon в световен мащаб.
However, as explained in Recital 173, the recruitment of local partner websites for Amazon's Associates Program is done by local teams.
Поради договорните клаузи, предвидени в лицензионното споразумение, обяснени в съображение (438), единственият установен риск, който е трябвало да бъде поет от LuxSCS, е свързан с това да изпълни задължението си по СРР да заплати на Amazon US разходите по изкупуване и разходите по СРР.
In Europe, it is LuxOpCo and the EU Local Affiliates that ensure Amazon's online marketing based on their local know-how, such as which partner websites are relevant for their retail businesses in the local markets.
LuxSCS със сигурност няма да може да плати тези разходи в случай че LuxOpCo изпадне в несъстоятелност или не бъде в състояние да плати на LuxSCS лицензионни възнаграждения в размер, достатъчен за покриване на тези разходи, но този риск по отношение на договора изглежда е бил поет от LuxSCS само защото е „необходим за функционирането на люксембургската структура“.
LuxOpCo employs an EU Head of Marketing in Traffic for this purpose.
Това не съответства на икономическата реалност.
The EU Local Affiliates have their own deals and associates' fees which differ in terms of makeup of the associates' pool and fee structure from the US pool.
Ако договорното споразумение, и по-специално методът на изчисляване на лицензионното възнаграждение, съответства на икономическата реалност и на действителното разпределение на рисковете между страните, LuxSCS би получило въззнаграждение, покриващо само неговите ограничени функции и нямаше да понесе никакъв риск от загуби.
Functions performed by LuxOpCo in the operation of Amazon's European retail and service business
Както беше обяснено в предходното съображение, LuxSCS не е вземало активно решение да ограничи или управлява този специфичен риск и няма контрол над този риск.
According to the TP Report, LuxOpCo was to act as the headquarters and principal operator of Amazon's European retail and service business.
Във всички случаи ако LuxOpCo беше изпаднало в несъстоятелност или е било трайно неспособно да плати на LuxSCS лицензионните възнаграждения, които му дължи съгласно лицензионното споразумение, LuxSCS би могло в този конкретен хипотетичен случай да прекрати лицензионното споразумение и да лицензира нематериалните активи на друга свързана или независима страна, като по този начин ограничи договорния риск.
This means that LuxOpCo was responsible for strategic decisions in relation to the Amazon's business operations in Europe, as well as managing the key physical components of that business.
Освен това през разглеждания период LuxSCS не изпълнява никакви функции, свързани с двата основни параметъра, използвани за изчисляване на разходите по изкупуване и разходите по СРР и не упражнява контрол върху тези параметри, а още повече, че не е имало такъв капацитет.
The minutes of LuxOpCo's management meetings include resolutions related to the headquarter function and strategic decision-taking by LuxOpCo, such as the acquisition of certain companies (inter alia, [acquisition X, Q, Y, R, Z]), including their IP; the setting up of joint ventures with third parties; the partial sale of LuxOpCo's business or assets to other companies, e.g. to [acquisition Q] or [another Amazon company]; and the provision of guarantees to related parties.
Размерът на тези плащания се определя, от една страна, от равнището на разходите, направени в контекста на споразумението за изкупуване и разработването на нематериалните активи (разходи за развойна дейност), а от друга – от нивото на продажбите в Европа.
In Europe, all strategic functions for Amazon's online retail and service business during the relevant period were entrusted to LuxOpCo, including the retail business itself, the third-party business, logistics, customer service, human resources and finance.
ATI и A9 определят и контролират разходите за развойна дейност, а LuxOpCo контролира нивото на продажбите в Европа.
LuxOpCo was the principal operator of that business, meaning that LuxOpCo took the strategic decisions and was responsible for the management of the entire European operations.
Що се отнася до дружеството LuxOpCo, именно то е вземало всички стратегически решения, свързани с европейските дейности по търговия на дребно на Amazon , и които са имали отражение върху равнището на приходите, генерирани в Европа.
LuxOpCo also took all the strategic decisions concerning the merchandise and pricing (affecting the sales), recorded the sales and acted as the counterparty to the costumers.
По този начин само LuxOpCo би могло да повлияе на способността си да плати лицензионно възнаграждение на LuxSCS, което се определя от нивото на печалба, генерирана от извършването на дейности по търговия на дребно на Amazon в Европа.
LuxOpCo also absorbed the relevant costs (see Table 6), and assumed the risks of sales and inventories .
Освен това LuxSCS е нямало финансовия капацитет за финансиране на разходите по изкупуване и разходите по СРР от свое име, тъй като е можело да финансира тези разходи само със средства, получени от LuxOpCo под формата на лицензионни възнаграждения.
The most senior employees of the Amazon group responsible for strategic decision-taking and coordination of the European retail and service business were employed by LuxOpCo.
Плащанията, действително направени от LuxOpCo на LuxSCS в тази връзка, изглежда са достатъчни, за да покрият плащанията, които трябва да бъдат направени от LuxSCS, включително разходите по изкупуване и разходите по СРР, въпреки че свързаните с приходите на LuxSCS ликвидните средства, надхвърлящи разходите по изкупуване и разходите по СРР, са били запазени и управлявани от LuxOpCo.
LuxOpCo employed over [500-600] FTEs who ensured the pan-European and strategic management of the European retail business, coordinating the efforts of the EU Local Affiliates, as well as the adaptation and further development of the Intangibles for the European market.
Първоначалният капитал на LuxSCS (около [400–500] милиона евро) не е релевантен в този контекст.
LuxOpCo was supported in those operations by the EU Local Affiliates, which acted as service providers.
Както е обяснено в съображение 443, в рамките на споразумение между несвързани лица не се очаква LuxSCS да поеме загуби, така че капиталът му няма да бъде изложен на риск.
The EU Local Affiliates provided certain support services to LuxOpCo, e.g. in relation to marketing, fulfilment, and customer service, but did not assume responsibility for the sales or for the inventories, as those risks were assumed by LuxOpCo .
Първоначалният капитал не само не е достатъчен за покриване на разходите по изкупуване и разходите по СРР, които възлизат на [1000 – 1500] милиона евро за периода 2006—2013 г., но и капиталът е предоставен на LuxSCS от неговите съдружници през 2005 г., т.е. преди LuxOpCo да започне да извършва дейност и да плаща възнаграждения на LuxSCS и преди съответния период, обхванат от ДС и това решение.
To substantiate its claim that LuxOpCo only performs routine management functions, Amazon argued that ‘technology lies at the core of its business model.
Във всеки случай дружеството LuxSCS не е изпълнявало ефективно критични функции или не е поемало значителни рискове, свързани с разработването, подобряването, управлението или експлоатацията на нематериалните активи, независимо дали във връзка с дейностите на ATI и A9 в рамките на СРР или с развойната дейност, извършвана от LuxOpCo.
Every aspect of the traditional retailing has been rethought to make it more efficient, less costly, and most importantly, more serving of customers' needs’.
Поради това не може да се счита, че LuxSCS ефективно поема рисковете, свързани с разработването, подобряването, управлението и експлоатацията на нематериалните активи, и не е разполагало с финансов капацитет да поема такива рискове.
It also argued that ‘the scale at which Amazon operates means it would be impossible to run the business without a very high degree of automation to handle functions such as inventory management, pricing, and order processing’.
Заключение от функционалния анализ на LuxSCS
While the Intangibles are necessary inputs for Amazon's business operations in Europe , they are not a product or an end in itself, but require additional effort and know-how so as to be leveraged to generate revenues.
Функционалният анализ на LuxSCS показва, че през разглеждания период дружеството не е имало право да извършва уникални и създаващи стойност функции, свързани с разработването, подобряването, управлението и експлоатацията. нематериални активи, не е упражнявало или възлагало такива функции и не е имало такъв капацитет.
As explained in Recitals 164 to 169, the key drivers of Amazon's online retail business are selection, price and convenience.