natgillin/translations-raw huggingface dataset:
По-нататък се доказва, че през този период дружеството LuxSCS не е използвало активи, свързани с тези дейности, а просто е държало собствеността и лиценза на нематериалните активи в рамките на СРР, както и че не е поемало или ефективно контролирало рисковете, свързани с тези дейности, нито е разполагало с оперативен и финансов капацитет за това.
The Intangibles are a facilitator to ensure the proper execution of those three pillars.
В действителност може най-много да се счита, че LuxSCS е изпълнявало определени функции, необходими за запазване на законната си собственост върху нематериалните активи, както е посочено в съображение 428.
During the relevant period, it was LuxOpCo, with the support of the EU Local Affiliates, that independently took all relevant strategic decisions pertaining to selection, price and convenience in Europe.
Функционален анализ на LuxOpCo
For each of those key drivers, the specific know-how of LuxOpCo and the EU Local Affiliates constituted decisive and vital inputs, enabling Amazon's business model to generate revenues in Europe.
В раздел 9.2.1.2.1 Комисията разглежда функциите, изпълнявани от LuxOpCo по отношение на нематериалните активи.
Selection
В раздел 9.2.1.2.2 се оценяват функциите, изпълнявани от LuxOpCo във връзка с упражняването на дейностите на Amazon в търговията на дребно и услугите в Европа.
As explained in Recital 165, there is a tightly linked correlation between selection and revenue from retail sales.
В раздел 9.2.1.2.3 се оценяват активите, използвани от LuxOpCo при изпълнението на тези два типа функции.
Expanding and maintaining the largest selection of any retailer turned out to be a key driver for Amazon's success in Europe.
В раздел 9.2.1.2.4 се направи оценка на рисковете, поети от LuxOpCo при изпълнението на тези два типа функции.
This is further demonstrated by Amazon's internal customer surveys, according to which […] available to customers scores highest in customer satisfaction for German ([60-70] %) and French customers ([50-60] %).
Функции, изпълнявани от LuxOpCo по отношение на нематериалните активи
The decision which categories of products to sell in which region/country is taken on the basis of local market, product and customer know-how.
Amazon заявява, че дружеството „LuxOpCo не е допринесло за създаването, придобиването, управлението, разполагането или стратегическото разпределение на [нематериалните активи] през разглеждания период“.
Technology alone is insufficient; selection requires human intervention.
Въз основа на данните, разгледани от Комисията, това искане е трябвало да бъде отхвърлено.
Knowing what customers want to buy and selecting the right vendors to ensure a comprehensive selection is the unique and decisive know-how of Amazon's local retail teams .
LuxOpCo не само, че по силата на лицензионното споразумение е било натоварено да изпълнява уникални и създаващи стойност функции, свързани с нематериалните активи, но действителните функции, изпълнявани от него през разглеждания период, са надхвърляли простата експлоатация на активите и са включвали разработването, усъвършенстването и управлението на технологиите чрез независими европейски технологични и търговски иновации, създаването и управлението на данни за клиентите и разработването и поддържането на запазената търговска марка на Amazon в Европа.
In Europe, selection is created by LuxOpCo with the support of its EU Local Affiliates .
Както е обяснено в съображение 419, LuxSCS е предоставило на LuxOpCo изключителен и неотменим лиценз за икономическа експлоатация на нематериалните активи и всички други права на интелектуална собственост, притежавани от LuxSCS в Европа, а също и правото да продължи да разработва, подобрява , поддържа и осигурява защита на материалните активи за срока на техния полезен живот .
To succeed in Europe, Amazon was required to develop specialised expertise in responding to the unique, local needs of consumers.
LuxSCS остава собственик на нематериалните активи и производните им, създадени от LuxOpCo, както и неговите подлицензи .
Amazon developed this expertise by investing heavily in, and relying upon, a ‘boots on the ground’ presence in each country.
Освен това на LuxOpCo е предоставено изключителното и неотменимо право да решава дали и на кого могат да бъдат подлицензирани нематериалните активи .
In Germany, France and the UK, LuxOpCo benefitted from having a local workforce to tailor Amazon's offerings to local consumers in those countries.
В тази връзка LuxOpCo е управлявало споразумения за подлицензиране, сключени по-специално с AMEU и ASE.
In Germany, between 100 and 200 employees were initially employed to ensure selection.
През разглеждания период LuxOpCo активно изпълнява посочените по-горе функции, както по принцип, така и по отношение на всеки от трите компонента на нематериалните активи, а именно технологията, клиентските данни и регистрираната търговска марка, както е обяснено по-подробно в съображения от 452 до 472.
That number subsequently increased.
Управителен комитет по ИС (IP Steering Committee)
Amazon's French workforce grew faster than its revenue, increasing from 297 to 5273 employees from 2004 to 2012, i.e. by a factor of 17,8, whereas sales in France only rose 13,4 times during that same period.
По принцип докладите от заседанията на ръководството на LuxOpCo сочат наличието на дейности, пряко свързани с разработването, поддръжката и управлението на нематериалните активи, включително създаването на „EU IP Steering Committee“, чиято роля е „да предоставя технически и търговски насоки и стратегическа подкрепа при вземането на решения за развитието на всички видове и разновидности интелектуалната собственост, притежавана от дружеството–майка на дружеството Amazon Europe Holding SCS Technologies“ или сключването на няколко лицензионни споразумения с трети страни.
In the UK, 260 employees were employed in retail in 2011.
„EU Policies and Procedures Manual“ на Amazon определя целта на IP Steering Committee (Управителен комитет за интелектуална собственост в ЕС), както следва: „Създаден е IP Steering Committee, който предоставя технически и търговски насоки за разработването и внедряването на интелектуалната собственост на Amazon в Европа“.
Amazon's internal planning of that time foresaw an increase from [200-300] to [400-500] employees by 2015.
По-нататък се посочва, че „съветът се събира […], за да преразгледа портфейла на интелектуалната собственост на Amazon, бизнес стратегията на дружеството, свързана с развитието и разгръщането на интелектуална собственост и всякакви други въпроси, свързани с интелектуалната собственост, които счита счита за подходящи.“ Съгласно това ръководство, на всяко заседание на IP Steering Committee трябва да присъстват следните представители: „членовете на съвета, включително: вицепрезидентът, отговарящ за услугите, предоставяни в ЕС; правният директор за ЕС (служител на Amazon EU Ltd); консултантът по интелектуална собственост на Amazon (TBD), вицепрезидентът за европейските дейности.
All these employees were employed by the EU Local Affiliates.
Съветът може да включва допълнителни членове, установени в Люксембург или другаде, включително служител, представляващ центъра за развитие в ЕС“.
Amazon's experience entering the French online retail market demonstrates the importance of building a local presence.
IP Steering Committee се събира поне веднъж годишно, за да обменя възгледи, обсъжда и взема решения относно управлението и защитата на интелектуалната собственост в Европа.
Amazon entered that market in 2000 not by acquiring an existing online retailer, but by relying entirely on its own brand and technology.
Amazon настоява, че „IP Steering Committee е консултативен орган […].
At the time, online retail in France was dominated by local players with established knowledge of the French consumers and the market circumstances.
Той не взема решения относно разработването или подобряването на нематериалните активи“ и следователно значението на този съвет не трябва да се надценява.
In addition, the Minitel, a public pre-internet online service, was still widely used and had a high market share in on-line retail.
Въпреки това фактът, че съветът е консултативен орган, не означава, че неговите препоръки нямат въздействие върху разработването, поддържането и управлението на нематериалните активи.
The Amazon.fr website initially offered books, CDs and DVDs.
Всъщност, според самия Amazon, дейността на IP Steering Committee е, както следва: „i) да прави препоръки относно искове за защита на нематериалните активи (и при това и изключителните права на LuxOpCo, произтичащи от лицензионното споразумение между LuxSCS и LuxOpCo); ii) да прави преглед на състоянието на европейските съдебни производства относно нематериалните активи; и iii) да предоставя обучение на европейските служители относно използването на технологията и други нематериални активи“.
Amazon operations in France were, for various reasons, behind Amazon's initial expectations.
Така че IP Steering Committee всъщност е бил форум, на който се срещат ръководителите на LuxOpCo и на ASE, отговарящи за търговската дейност и технологиите, за да обсъдят и препоръчат правни действия относно нематериалните активи в Европа, представени им от юристите на Amazon, специализирани в интелектуалната собственост.
In addition, Amazon.fr faced significant regulatory challenges.
Действителните решения относно разработването, подобряването, управлението и експлоатацията на нематериалните активи са вземани от членовете на LuxOpCo и ESA в този комитет, в качеството им отговарящи за вземането на решения относно търговията на дребно и услугите на Amazon в Европа.
This created obstacles to market penetration for Amazon.
Технологията, лицензирана на LuxOpCo от LuxSCS съгласно лицензионното споразумение, е съществуващата технология на Amazon US, която се актуализира редовно.
By 2004, Amazon.fr was still a small business due to restrictions on discounting prices and low online penetration.
Въпреки това самото наличие на добре функционираща технологична рамка в САЩ не означава, че същата технология ще работи толкова добре в Европа.
Amazon transferred nearly all of its local employees to Amazon.co.uk and was required by French regulators to file a ‘social plan’ justifying the transfer and the downsizing of its workforce from 70 to 18 employees .
Поради наличието на различни категории продукти в САЩ и Европа, няколко функции на софтуера на Amazon, използвани в САЩ, лицензирани на LuxSCS в рамките на СРР и предоставени изключително на LuxOpCo чрез подлицензи съгласно лицензионното споразумение, не могат да бъдат внедрени в Европа във вида, в който са.
At that stage, Amazon considered whether to close the French website and operations .
За управлението на европейски сайтове е необходим различен софтуер и тъй като уеб сайтовете на Amazon са се различавали един от друг, е било необходимо разработването на софтуер на географска основа.
Amazon.fr was turned around when investments were made in a selection growth programme deployed by a new French workforce with local market know-how .
За осъществяването на европейските бизнес дейности на Amazon е било необходимо да продължи да разработва, подобрява и управлява технологията, както и всички функции, извършвани от LuxOpCo с подкрепата на дъщерните му дружества през разглеждания период.
The localised efforts of those employees were crucial in expanding into new product categories.
При учредяването си LuxOpCo получава необходимите технологични ресурси за провеждане на научноизследователска и развойна дейност, по-специално отнасящи се до поддръжката на европейските уеб сайтове.
Local employees were familiar with local tastes and could establish and maintain relationships with suppliers , negotiate licensing contracts with country copyright owners and organizations , and determine local pricing.
Те включват разработването на каталози, технологията превод и местните адаптации.
In other words, Amazon had to expand its local knowledge by recruiting a French workforce to make its product and service offerings attractive to French consumers.
Тези ресурси са предоставени от екипи от дизайнери, които преди това са били в свързани европейски дружества, и новоназначени служители.
As explained in Recital 167, selection is created by Amazon through: (i) the acquisition of other retailers active in the market, (ii) partnerships with suppliers and (iii) third-party programmes, such as Marketplace.
През разглеждания период повече от [60–70] души, предимно служители на LuxOpCo, в Люксембург, са изпълнявали технологични задачи.
In all three instances, the role played by LuxOpCo, with the support of its EU Local Affiliates, was decisive for ensuring the success of Amazon's European operations.
Техните функции в дружеството включват: инженер по разработка на софтуер, системен инженер, инженер по ИТ поддръжка, архитект на решения, технически програмен мениджър и мениджър по техническата поддръжка.
Acquisitions: For its entry into the German and UK markets and in order to create the entities that later became the EU Local Affiliates, Amazon acquired local operators, building its business on the basis of their local market know-how and customer data.
Тези служители са предоставили на Amazon възможността да направи местните адаптации на технологичната платформа и да разработи програми в полза на европейските уеб сайтове.
In Germany, Amazon acquired Telebuch/ABC Bücherdienst in 1998, which already had some 100000 customers, a fulfilment centre and a customer service team with German employees.
Специализираният екип – екипът за локализация и превод – е изпълнявал ключови технологични функции като приспособяване на европейските уеб сайтове към местните предпочитания (функция, наречена „локализация и превод“) или предоставяне на обратна информация за резултатите от уеб сайтовете с огледа по-нататъшно развитие и подобряване на платформата на Amazon.
In the UK, Amazon acquired bookpages.co.uk with the aim to ‘[…] quickly offer European consumers the same combination of selection, service, and value […]’.
В края на 2013 г. този екип е имал [60–70] служители.
In the press release announcing the acquisitions, Amazon stated that it ‘expects online retailers Bookpages and Telebuch to become fundamental components of its expansion into the European marketplace’.
След това екипът е бил прехвърлен на [друго дружество на Amazon] и е променил името си на „екип за разработка и превод на софтуер“, което показва, че неговата дейност е била разработването на софтуер.,
In other words, Amazon started its business through the acquisition of local retail know-how it did not have to facilitate the launch of its own retail business in Europe.
[10–20] допълнителни служители са били назначени като „Technical Program Manager“ (технически програмен мениджър) ([0–10] в LuxOpCo и [0–10] в ASE), чиято роля е била да превеждат, тоест да конвертират описанието на даден инструмент, който местен екип за търговия на дребно желае да добави към уеб сайта си в техническо описание на софтуера, който да бъде разработен от разработчик на софтуер.
Partnership with suppliers: To attract customers, LuxOpCo and its EU Local Affiliates had to select and partner with suppliers of the brands that local customers wanted to buy.
След разработването на софтуера мениджърите на техническата програма участват в нейното изпълнение, заедно с оперативните екипи на LuxOpCo и свързани европейски дружества.
LuxOpCo defined policies and best practices for selecting and launching new categories, it arranged partnerships with suppliers through its retail organisation, and it determined standard contract terms for suppliers.
Чрез този процес технологията, използвана от LuxOpCo, непрекъснато се развива и адаптира към местния пазар .
Local vendor managers employed by the EU Local Affiliates selected and recruited vendors for the EU websites, thereby growing Amazon's selection.
Amazon заявява, че на глобално ниво по-голямата част от нейните служители в областта на технологиите (около [60–65] %) са в САЩ, а останалите работят в международни центрове за развитие.
During the relevant period, LuxOpCo and its EU Local Affiliates launched [10-20] new categories of products both in Germany and in the United Kingdom, while in France [10-20] new categories were launched.
В сравнение с тези дейности, техническите ресурси, базирани в LuxOpCo, са доста ограничени.
In some cases, it took several years of negotiations before a supplier was willing to sell its products via an Amazon website .
Комисията не оспорва, че технологията се разработва непрекъснато в Съединените щати или в международните центрове за развитие на Amazon, но припомня, че изпълнение проекти по научноизследователската и развойна дейност, възложени им от ATI, на тези центрове се заплаща възнаграждение, равняващо се на себестойността + [0–10] %.
In addition, through the creation, management and operation of the EFN, LuxOpCo ensured a general Europe-wide selection for its European customers.
Това възнаграждение, равняващо се на себестойността + [0–10] %, предполага, че Amazon не прилага висока добавена стойност за процеса на кодиране.
Third party programmes: Amazon's Marketplace was initially unknown in Europe.
В резултат на това уникалната стойност на новата технология изглежда е по-скоро резултат от местното ноу-хау, определянето на новите бизнес потребности и техния превод в софтуера, а не действително кодиране.
To launch and maintain Marketplace, LuxOpCo and its EU Local Affiliates brought in the necessary know-how and took the strategic decisions to make the programme and its technology successful .
Наличието на мениджъри на технически програми в LuxOpCo показва, че функционалните и технически спецификации на инструментите и адаптациите, които се изискват в Европа, са разработени в близост до местните пазари – там, където е местното ноу-хау и където се определят местните нужди и изисквания.
They set up local recruiting teams in Germany, France and the UK, capable of speaking the local languages, looking for sellers of product and their sales information to identify and contact potential sellers for Marketplace, and convincing them to sign up to the programme.
Освен това дружеството LuxOpCo и неговите европейски свързани дружества са разработили специална технология за европейските дейности за търговия на дребно и услуги.
The recruiters were not only sellers of Marketplace service, but also supported potential third-party sellers in launching their offerings on the Amazon EU websites thanks to their deep understanding of the platform.
Пример за този тип технология е EFN.
In addition to recruiters, technical teams were also set up in Luxembourg within LuxOpCo, the so-called ‘onboarding’ teams.
EFN е разработена в Европа през 2007—2008 г. и стартирана през 2009 г. от специализиран екип на LuxOpCo , Създаването на EFN има за цел да реши проблема, свързан с наличието на множество уеб сайтове, свързани с центровете за обработка на национални поръчки, разположени в различни страни, чрез определяне на официален продавач в Люксембург, обединяване на стоковите запаси и осигуряване на доставка до клиентите на паневропейска основа.
These teams consisted of IT specialists that created IT tools or provided the necessary input for the creation of such tools to facilitate the launch of the new sellers' offerings on the EU websites.
Благодарение на EFN всички центрове за обработка на европейски поръчки са свързани в реализирана мрежа.
The work of the onboarding teams started in 2006 and became more important over time, particularly when larger sellers with large catalogues of several thousand products were to be integrated in the Marketplace.
EFN позволява на клиенти от всяка страна от ЕС да купуват продукти от всеки национален сайт на Amazon в Европа.
In addition to the onboarding teams, there were [10-20] software developers working within LuxOpCo in the third party programme team (Marketplace) by 2013 .
Съвместното складиране на запасите от всички европейски зони, в които присъства Amazon е позволило да се разшири асортиментът.
Finally, the TAM, referred to in Recital 167 was organised within LuxOpCo to work in German, French and English.
Освен това така Amazon успява да намали риска от изчерпване на някои запаси, а също и да ускори доставките си .
In an internal plan, Amazon described how the expansion of Marketplace into […] would be achieved through an extension of the Luxembourg, German, French and British sales organisations and that the Italian and Spanish languages would be incorporated in selling efforts.
Това намалява времето за доставка до клиентите, както и разходите за логистика, разходите за придобиване на стоки от доставчиците и цените, при същевременно разширяване на асортимента.
To create an initial network of third-party sellers, constituting the foundation for a subsequently more automated self-service environment served by technological solutions, human intervention based on local market know-how was necessary, as testified by the launch of Amazon's business in Italy and Spain, where LuxOpCo's employees had to call potential sellers for Marketplace to establish partnerships.
В Европа никой от конкурентите на Amazon не е разполагал с решение, подобно на EFN.
Amazon also recognised that sellers active on the Marketplace were subject to local and European regulations and therefore required specific guidance to ensure legal compliance.
EFN включва предимства на много нива.
This guidance to Marketplace sellers was provided based upon the know-how collected in the course of the EFN project .
По отношение на технологиите са въведени нови функции [описание на характеристиките на EFN], внасящи допълнителни подобрения – толкова много функции, каквито преди това не е имало в глобалната мрежа.
In 2009 only [25-30] % of gross merchant sales came from third party sellers that had previously signed up via self-service sign-up.
Проведени са тестове за EFN в европейска среда, с европейски данни, като например категорията бебешки продукти.
In 2012, third party sales accounted for slightly more than [40-45] % of Amazon's sales in Europe.
Освен това EFN спомага за оптимизиране на разходите за доставки чрез подобряване на подбора на доставчици и централизирано управление на продуктовата категория.
Price
Обработката на поръчките се улеснява от централизираното планиране на стоковите запаси във всички държави от ЕС, а по отношение на продажбите EFN улеснява експресната доставка до клиентите, разширяването на доставките на тежки товари в насипно състояние до Съединените щати извън националните граници, а също и опростява процедурите за връщане на стоки.
Amazon argues that pricing is highly automated and, except for rare instances, LuxOpCo did not have to override the prices set automatically by its pricing algorithm.
EFN технологията е спомогнала за премахване на експортните мита за трансграничните вътрешноевропейски пратки, което води до значителни спестявания; Освен това EFN позволява обединяването на стоковите запаси, така че клиентите, които правят покупки от даден уеб сайт, да могат да виждат стоките, налични в центровете за обработка, разположени извън националните граници.
The Commission acknowledges Amazon's use of a pricing algorithm in its retail operations.
За да се даде възможност на клиентите да пазаруват в цяла Европа, различните каталози е трябвало да се обединят, което също е изисквало преводаческа дейност, която преди това нито е била планирана, нито организирана.
Nevertheless, that algorithm is no more than a tool to execute a certain pricing policy, which is determined by LuxOpCo in Europe.
И накрая, EFN дава възможност за придобиване на стокови запаси в европейски мащаб и създаването на „European Seller Network“ (европейска мрежа на продавачите), в която търговците на платформата Marketplace могат да бъдат регистрирани на други европейски уеб сайтове и да продават техните продукти в цяла Европа.
Without individual input based on local market know-how from the EU Local Affiliates, the pricing algorithm would not function effectively.
EFN е важен двигател на дейността.
The prices of products on Amazon's websites are local prices and each country has different approaches to pricing .