natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Като се имат предвид мненията, получени от заинтересованите страни, посоченият в поръчаното от RBS изследване на Charterhouse размер на поощренията, и увеличеното финансиране по мярка Б, Комисията счита, че сега то е достатъчно голямо, за да се стимулира прехвърлянето на клиенти, еквивалентни на пазарен дял от 3 процентни пункта.
It would amount to up to 3 %, if one takes into account only the Incentivised Switching Scheme.
Комисията счита, че удължаването на срока, разширяването на периметъра и мултипликаторът, описани в съображения (52) и (53), са важни предпазни мерки, които осигуряват допълнително спокойствие, че прехвърлянето на пазарен дял от 3 процентни пункта от RBS може да бъде постигнато.
The Commission considers that the impact of the Capability and Innovation Fund will also be significant enough to enable SMEs switching from RBS and from other banks.
Комисията също така счита, че ФРС са „портал“ към МСП, които обикновено се обръщат към своя доставчик на ФРС, когато търсят други банкови услуги, като например заеми.
However, this is difficult to quantify.
Ето защо Комисията счита, че стимулите за прехвърляне на ФРС също така стимулират клиентите да прехвърлят и кредитни продукти.
As indicated by the UK authorities, it is reasonable to take into account the fact that RBS has lost market share in the UK SME banking market since the Restructuring Decision.
Комисията отбелязва, че поощренията за заемите, описани в съображение (48), ще позволят на конкурентните банки да предоставят допълнителни стимули на клиентите МСП да прехвърлят и други продукти заедно с техните ФРС.
The UK authorities referred to a data provider.
Сумата на поощренията за заеми също така намалява неравностойното положение, което заинтересованите страни изтъкнаха при използването на стандартизирания капиталов модел.
Unfortunately, the data provider started to produce market share calculations only as of Q4 2010.
Комисията счита, че това осигурява по-голямо спокойствие, че алтернативния пакет от мерки е равностоен на продажбата на дейността Rainbow, в който случай тези заеми биха били прехвърлени на потенциален купувач.
As a result, there is no consistent time series covering the period from 2008 or 2009 to date.
Комисията също така отбелязва, че заделените 75 млн.
According to the data calculated by the provider, RBS's market share was as high as [25-30] % in the 4th quarter of 2010 (first data point) in the market for SMEs with a turnover up to GBP 25 million.
GBP, предназначени да съдействат за смяната на банката (за компенсиране на такси за предсрочно прекратяване, свързани с прехвърлянето на баланси по заеми, или други разходи на трети страни, като например правни такси), и услугата за прехвърляне на разплащателни сметки ще намалят пречките пред клиентите да преминават към конкурентните банки.
According to those data, RBS lost [3-7] % of market share between the 4th quarter of 2010 and the 4th quarter of 2016 in the market for SMEs with a turnover up to GBP 25 million.
Комисията също така счита, че правомощията и контролът на органа гарантират, че схемата за стимули за смяна може да бъде допълнително адаптирана към пазарните сигнали след стартирането на схемата.
The Commission considers that using the market share loss since Q4 2011 ([0-5] %) is more prudent versus using the market share loss since Q4 2010 ([3-7] %), because the first data point (Q4 2010) gives a market share higher than what was communicated from other sources at the time of the Restructuring Decision and it can therefore not be excluded that it is a one-off peak not reflecting correctly the starting point in 2008-2009.
Комисията не намира за проблематично това, че достъпът до клоновете на RBS (както е описано в съображение (57)) вече не е предвиден да се предлага безплатно, както се е предвиждало в първоначалния вариант на алтернативния пакет от мерки.
The Commission therefore considers that the market share in the UK SME market segment which has already been lost can be prudently quantified at [0-5] %.
И действително, установените конкурентни банки на пазара на услуги за МСП изразиха мнения, че те не се нуждаят от такъв достъп, за да могат да се конкурират с четирите водещи банки на пазара на услуги за МСП.
The 5 % decrease in market share of RBS expected in the Restructuring Decision is exceeded when one aggregates the market share loss expected from the alternative package (up to 3 % resulting from Measure B alone) with the observed market share loss of [0-5] %.
Като се използват средствата, които първоначално са били разпределени за (първоначално безплатната) схема за достъп до клоновете за мерки А и Б, средствата от алтернативния пакет от мерки са разпределени по-ефективно с цел постигане на еквивалентност с ефекта от продажбата на дейността Rainbow.
Based on the analysis in recitals 122 to 131 the Commission assesses that there is a high likelihood a 3 % market share transfer in SME customers will be achieved by the alternative package.
Въз основа на промените, направени по схемата за стимули за смяна, включените в схемата предпазни мерки и мненията, получени от заинтересованите страни, Комисията стигна до заключението, че схемата за стимули за смяна с голяма вероятност ще гарантира прехвърлянето на 3 процентни пункта от пазарния дял на RBS.
In conclusion, the Commission considers that the market share loss for SMEs anticipated in 2009 at the time of the Restructuring Decision would be met by the alternative package.
Цялостна еквивалентност на пакета с ангажимента за продажба на дейността Rainbow
The Commission observes that Measure A is targeted to SME customers, but it does not exclude mid-corporates from benefiting from the alternative package.
Както е посочено в решението за откриване на процедурата, има различни начини да се оцени еквивалентността на алтернативния пакет от мерки.
The Capability & Innovation Fund will enable banks to enhance and extend their existing business banking propositions for larger SMEs and therefore also for mid-corporates.
По отношение на съпоставителния сценарий въздействието на алтернативния пакет от мерки може да се сравни с въздействието, което продажбата на дейността Rainbow на търговски купувач би се очаквала да има, ако бъде осъществена сега („продажбата на дейността Rainbow“ в таблица 3), или с въздействието, което продажбата на дейността Rainbow се е очаквала да има съгласно решението за преструктуриране („Цел на решението от 2009 г.“ в таблица 3).
For example, one of the banks indicated in their submission following the Opening Decision that it would invest up to GBP 25 million in a sophisticated internet Banking for Business platform that would provide sophisticated digital capabilities (including FX and international payment capabilities) to small, medium and large corporates.
По отношение на използвания показател еквивалентността може да се измери, като се използват различни показатели, като например развитието на дела на RBS на пазара на банкови услуги за МСП, финансовите разходи за RBS, както и общата сума на прехвърлените активи и пасиви.
This bank also anticipated that up to GBP 50 million of other investments plans would help it to address all market segments.
В таблица 3 се сравняват трите сценария по различни показатели.
The Commission also considers that the Incentivised Switching Scheme (with large dowries for the larger, more complex SME's) will further incentivise Challenger Entities to further enhance the products and services for those larger SME's.
Таблица 3
Therefore those Challenger Entities will also enhance the capability to serve mid-corporate customers.
Сравнение на 3 сценария по различни показатели
The Commission also observes that the grants and dowries of Measures A and B are concentrated with those few Challenger Entities with strong existing SME BCA capability.
Цел на решението от 2009 г.
Those Challenger Entities will also be the ones which are likely to try to compete for the mid-corporates.
Продажба на дейността Rainbow
According to the data calculated by the provider, RBS's market share segment was as high as [30-35] % in the 4th quarter of 2010 (first data point) in the market for corporates with a turnover above GBP 25 million.
Актуализиран алтернативен пакет от мерки
According to those data, RBS lost [5-10] % of market share between the 4th quarter of 2010 and the 2nd quarter of 2017 in the market for SMEs with a turnover up to GBP 25 million.
Ангажимент за мотивация
Similar to the SME market segment, the Commission considers that using the market share loss from Q4 2011 is more prudent versus using the market share loss since Q4 2010.
Ограничаване на нарушаването на конкуренцията на пазара на услуги за МСП в Обединеното кралство
The Commission notes that the observed market loss of RBS for corporates from Q4 2011 to Q4 2016 ([0-5] %) is in line with the market loss for the SME's ([0-5] %).
Загуба на пазарен дял за RBS на пазара на услуги за МСП в Обединеното кралство
The observed market loss is even larger when considering the market loss from Q4 2011 to Q2 2017 ([5-10] %).
[0—5] % [[5—10]]
The Commission also notes that the mid-corporates often require more complex and more varied banking products.
3 % [[5—10]]
Only a very limited number of Challenger Entities have shown real interest in those customers, as most entities do not have the capacity to develop those products in a profitable way.
Обща капиталова загуба
The Commission also thinks it is reasonable to consider the UK comments in recital 66(e), outlining that the divestment of the Rainbow business would have had a smaller and/or more uncertain impact on competition in the mid-corporate segment compared to the SME segment.
GBP
Although the distortion of competition is more difficult to quantify due to the indirect impact of the alternative package on the mid-corporate segment, the Commission considers that, together with the observed market loss, the alternative package will likely achieve a competition impact for mid-corporates at least equivalent to the divestment of the Rainbow business.
[[…] GBP]
Therefore, the Commission concludes that the distortion of competition is also addressed for the mid-corporates by Measures A and B.
Въздействие на коефициента CET1
With respect to both mid-corporates and SME clients, the estimated total capital loss of the different scenarios may also be used to compare the equivalence between the divestment of the Rainbow business and the alternative package.
Няма данни
The Restructuring Decision did not contain an estimation of the capital cost of the divestment of the Rainbow business.
Обща стойност на прехвърлените активи
However, it is reasonable to use the estimation of the capital cost which the Rainbow business sale would generate if it is pursued, which has been quantified by the UK authorities.
20 млрд.
The cost that RBS has incurred since 2009 to comply with the divestment commitment stands at GBP [1-3]billion.
GBP
This covers several types of costs, the biggest of which are technology costs to create a separate IT platform for the Rainbow business.
[15—25] млрд.
The direct capital loss of the alternative package is lower than if the divestment of the Rainbow business is continued.
GBP
In addition, when adding the costs already incurred by RBS, the alternative package is clearly more costly than what was implicitly envisaged in the Restructuring Decision.
[0—5] млрд.
In conclusion, using that indicator, the alternative package, as claimed by the UK authorities, does not lighten the financial burden of RBS compared to what was envisaged in the Restructuring Decision; it is actually significantly more costly.
GBP
The CET1 ratio impact may also be used to compare the different scenarios.
Мотивацията зад продажбата на дейността Rainbow в решението за преструктуриране и измененото решение за преструктуриране е да се ограничи нарушаването на конкуренцията на пазара на банкови услуги за МСП и средно големи корпоративни клиенти в Обединеното кралство.
The difference between the CET1 ratio indicator and the capital loss indicator is that the former also takes into account the reduction in RWA: if a scenario generates a larger reduction in risk weighted assets, it has — for a given capital loss — a less negative effect on the CET1 ratio.
Органите на Обединеното кралство са изготвили алтернативния пакет от мерки с намерението да постигнат същата основна цел.
The CET1 figures were provided by the UK authorities.
Алтернативите могат да се сравнят чрез въздействието върху пазарния дял на RBS на пазара на банкови услуги за МСП в Обединеното кралство.
Table 3 illustrates that the CET1 impact of the alternative package is more significant.
Според решението за преструктуриране продажбата на дейността Rainbow се е очаквало да доведе до загуба на пазарен дял от 5 %, както е описано в съображение (112) на решението за откриване на процедурата.
This seems to be the consequence of the fact that it involves a smaller loss of assets.
Алтернативният пакет от мерки също следва да доведе до загуба на пазарен дял.
Hence, even if the capital loss is slightly smaller, is has a slightly more negative effect on the CET1 ratio.
Тя би възлязла на до 3 %, ако се вземе предвид само схемата за стимули за смяна.
The alternative scenarios can be compared across total assets as well.
Комисията счита, че въздействието на Фонда за капацитет и иновации също ще бъде достатъчно значително, за да даде възможност на МСП да сменят RBS и други банки.
The total asset impact of the alternative package is significantly smaller than under the commitment to divest the Rainbow business.
Това обаче трудно може да се определи количествено.
The commitment to divest the Rainbow business aimed at divesting a viable entity.
Както е посочено от органите на Обединеното кралство, разумно е да се вземе предвид фактът, че RBS е загубила пазарен дял на пазара на банкови услуги за МСП в Обединеното кралство след решението за преструктуриране.
In order to be a viable entity, the Rainbow business needed to have enough income-generating assets and customers to bear the costs of its large branch network and infrastructure.
Органите на Обединеното кралство са се обърнали към доставчик на данни.
Therefore, besides SME loans and deposits which were the focus of the measure targeted at increasing competition on the SME market, the Rainbow business' perimeter also included a large amount of retail loans and deposits.
За съжаление доставчикът на данни е започнал да предоставя изчисления за пазарния дял едва през четвъртото тримесечие на 2010 г.
The alternative package does not envisage the transfer of the retail and other non-SME assets and liabilities.
В резултат на това няма последователни динамични редове, които да обхващат периода от 2008 или 2009 г. до днес.
It is focused on achieving a transfer of part of the SME customers, with their assets (loans) and liabilities (deposits).
Според данните, изчислени от доставчика, пазарният дял на RBS е достигал [25—30] % през 4-то тримесечие на 2010 г. (първата година с данни) на пазара на услуги за МСП с оборот до 25 млн.
The alternative package is therefore much smaller in terms of amounts of assets transferred, but attempts to deliver a similar outcome on the UK SME banking market.
GBP.
Conclusion on equivalence of the updated alternative package
Съгласно тези данни RBS е загубила пазарен дял от [3—7] % между 4-то тримесечие на 2010 г. и 4-то тримесечие на 2016 г. на пазара на услуги за МСП с оборот до 25 млн.
From the date of the Restructuring Decision (14 December 2009), RBS has genuinely tried to divest the Rainbow business as evidenced by the successive procedures launched, the significant amount of resources involved and manpower dedicated to the divestment of the Rainbow business.
GBP.
In doing so, RBS has incurred significant costs (notably, the estimated costs of attempting to divest the Rainbow business, as described in recital 148).
Комисията счита, че използването на загубата на пазарен дял след 4-то тримесечие на 2011 г.
The Commission also notes that the alternative package does not seem to lighten the requirements on RBS.
([0—5] %) е по-разумно, отколкото използването на загубата на пазарен дял след 4-то тримесечие на 2010 г.
In terms of costs, besides the cost already incurred by RBS in the past, the implementation of the alternative package would impose an additional cost burden on RBS.
([3—7] %), тъй като първите данни (4-то тримесечие на 2010 г.) дават пазарен дял, по-висок от съобщеното от други източници по времето на решението за преструктуриране, и следователно не може да се изключи това да е еднократна върхова стойност, която не отразява правилно началната точка през 2008—2009 г.
The cumulative costs since 2009 would be significantly higher than what was implicitly expected by the Restructuring Decision.
Ето защо Комисията счита, че пазарният дял на пазарния сегмент за МСП в Обединеното кралство, който вече беше изгубен, може разумно да бъде оценен на [0—5] %.
The alternative package, in combination with the lost market shares, will result in total decrease of RBS market share in the SME market which is at least equivalent to what was envisaged in the Restructuring Decision.
Намалението от 5 % на пазарния дял на RBS, което се очаква в решението за преструктуриране, е превишено, когато се събере загубата на пазарен дял, очаквана от алтернативния пакет от мерки (до 3 % в резултат само от мярка Б) с наблюдаваната загуба на пазарен дял от [0—5] %.
The concern that the very large 2008-2009 aid is used by RBS to consolidate or grow its market share in the already concentrated SME market would therefore be as much allayed as it would have been if the divestment of the Rainbow business had been implemented as envisaged by the Restructuring Decision.
Въз основа на анализа в съображения (122)—(131) Комисията оценява, че съществува голяма вероятност чрез алтернативния пакет от мерки да бъде постигнато прехвърляне на пазарен дял от 3 % в клиенти МСП.
The Commission therefore considers that, in order to achieve the intended effect on competition, the alternative package is equivalent to the divestment of the Rainbow business.
В заключение Комисията счита, че загубата на пазарен дял за МСП, очаквана през 2009 г. към момента на вземане на решението за преструктуриране, би била посрещната с алтернативния пакет от мерки.
The Commission also notes that RBS has implemented all Commitments and Amended Commitments (other than the divestment of the Rainbow business) from the Restructuring Decision and the Amended Restructuring Decision.
Комисията отбелязва, че мярка А е насочена към клиентите МСП, но не изключва средно големите корпоративни клиенти от възможността да се възползват от алтернативния пакет от мерки.
The notified replacement of a single divestment commitment is therefore taking place in the context of a correct implementation of the rest of the restructuring plan.
Фондът за капацитет и иновации ще даде възможност на банките да развият и разширят своите съществуващи предложения за корпоративно банкиране за по-големите МСП и следователно също и за средно големите корпоративни клиенти.
CONCLUSION
Например, една от банките посочи в представеното от нея мнение след решението за откриване на процедурата, че ще инвестира до 25 млн.
On the basis of the foregoing assessment, the Commission's doubts on the equivalence of the alternative package expressed in the Opening Decision have been dispelled.
GBP в усъвършенствана платформа за Интернет банкиране за дружества, която ще предлага модерни цифрови възможности (включително валутни операции и международни разплащания) на малки, средни и големи корпоративни клиенти.
The amendment in commitments does not affect the conclusion reached in the Restructuring Decision and the Amended Restructuring Decision and the State aid provided to RBS should therefore be declared compatible with the internal market on the basis of Article 107(3)(b) TFEU.
Тази банка също така е очаквала, че до 50 млн.
Furthermore, the Commission concludes that the potential State aid to beneficiaries from the alternative package should be declared compatible as a necessary part of the commitments on the basis of which the aid measures in favour of RBS are declared compatible,
GBP в други инвестиционни планове ще ѝ помогнат да покрие всички сегменти на пазара.
HAS ADOPTED THIS DECISION:
Комисията също така счита, че схемата за стимули за смяна (с големи поощрения за по-големите, по-комплексни МСП) допълнително ще стимулират конкурентните банки да подобрят още повече продуктите и услугите за тези по-големи МСП.
Article 1
Следователно тези конкурентни банки също така ще подобрят възможностите си да обслужват средно големи корпоративни клиенти.
The replacement of the commitment to divest the Rainbow business with the alternative package notified by the United Kingdom regarding RBS is compatible with the internal market within the meaning of Article 107(3)(b) of the Treaty.
Комисията също така отбелязва, че безвъзмездните средства и поощренията по мерки A и Б са концентрирани към тези няколко конкурентни банки, които имат солидни съществуващи възможности да предлагат ФРС за МСП.
The replacement of the commitment to divest the Rainbow business by the alternative package is accordingly authorised.
Тези конкурентни банки също така ще бъдат и банките, които вероятно ще се опитат да се конкурират за средно големите корпоративни клиенти.
Article 2
Според данните, изчислени от доставчика, пазарният дял на RBS е достигал [30—35] % през 4-то тримесечие на 2010 г. (първата година с данни) на пазара на услуги за МСП с оборот до 25 млн.
The potential State aid to beneficiaries of the alternative package is compatible with the internal market within the meaning of Article 107(3)(b) of the Treaty.
GBP.
Article 3
Според тези данни RBS е загубила пазарен дял от [5—10] % между 4-то тримесечие на 2010 г. и 4-то тримесечие на 2017 г. на пазара на услуги за МСП с оборот до 25 млн.
This Decision is addressed to the United Kingdom of Great Britain and Northern Ireland.
GBP.
Done at Brussels, 18 September 2017.
Подобно на пазарния сегмент за МСП, Комисията счита, че използването на загубата на пазарен дял от 4-то тримесечие на 2011 г. е по-разумно, отколкото използването на загубата на пазарен дял след 4-то тримесечие на 2010 г.
For the Commission
Комисията отбелязва, че наблюдаваната загуба на пазарен дял на RBS за корпоративни клиенти от 4-то тримесечие на 2011 до 4-то тримесечие на 2016 г.
Member of the Commission
([0—5] %) е в съответствие с пазарната загуба по отношение на МСП ([0—5] %).
OJ C 142, 5.5.2017, p.
Наблюдаваната загуба на пазарен дял е дори по-голяма, когато се вземе предвид загубата на пазарен дял от 4-то тримесечие на 2011 г. до 2-то тримесечие на 2017 г.
8.
([5—10] %).
OJ C 119, 7.5.2010, p.
Комисията също така отбелязва, че средно големите корпоративни клиенти често изискват по-сложни и разнообразни банкови продукти.
1.
Само ограничен брой конкурентни банки проявиха сериозен интерес към тези клиенти, тъй като повечето дружества нямат капацитета да развият тези продукти по един печеливш начин.
For a full list of the State aid measures approved, see recitals 31 to 77 of the Restructuring Decision.
Комисията също така счита, че е разумно да се вземат предвид коментарите на Обединеното кралство в съображение (66), буква д), че продажбата на дейността Rainbow би имала по-малко и/или по-несигурно въздействие върху конкуренцията в сегмента на средно големите корпоративни клиенти в сравнение със сегмента на МСП.
OJ C 24, 23.1.2015, p.
Въпреки че нарушаването на конкуренцията е по-трудно да се определи количествено поради непрякото въздействие на алтернативния пакет от мерки върху сегмента на средно големите корпоративни клиенти, Комисията счита, че заедно с наблюдаваната загуба на пазарен дял алтернативният пакет от мерки вероятно ще постигне въздействие по отношение на средно големите корпоративни клиенти, най-малкото еквивалентно на това от продажбата на дейността Rainbow.
4.
Ето защо Комисията стига до заключението, че нарушаването на конкуренцията е разрешено чрез мерки А и Б и за средно големите корпоративни клиенти.
For an overview of the amendments requested, see recitals 27 to 49 of the Amended Restructuring Decision.