natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Във връзка с първия довод Urenco посочва, че планът за преструктуриране не включва намаляване на мощностите в нито една от дейностите на групата Areva въпреки финансовите трудности, пред които е изправена, и излишъците, които са характерни за пазарите, в които тя осъществява дейността си.
New Areva would retain the same assets in the nuclear fuel cycle as in the past, and would thus be ideally placed to maintain a strong position in these markets.
По този начин в цикъла на ядрените материали Nouvel Areva ще продължи да разполага със същите активи, с които е разполагало и в миналото, което го поставя в отлично положение да поддържа силна позиция на тези пазари.
This was all the more evident in that the State intervention helped to repair the balance sheets of the newly established entities and wipe the slate clean of historic poor management.
Това става още по-видно от факта, че държавната намеса допринася за оздравяване на счетоводния баланс на новосформираните образувания и за заличаване на лошото управление в миналото.
New Areva NP and New Areva were thus restored to a position where they had the freedom to make new investments, access financing and leverage bargaining power.
По този начин се възстановява свободата на действие на Nouvel Areva NP и Nouvel Areva по отношение на нови инвестиции, достъп до финансиране и възможности за договаряне.
New Areva's competitors, by contrast, had to bear the full costs of their past investments and could count on their profits alone for future development.
За разлика от Nouvel Areva неговите конкуренти трябва да понасят изцяло разходите за инвестициите, които са направили в миналото, а за развитието си могат да разчитат единствено на собствената си печалба.
On the second point, Urenco took the view that the distortions of competition would be felt over the long term in the enrichment segment, which was characterised by overcapacity and a limited number of highly capital-intensive projects.
Във връзка с втория довод Urenco счита, че нарушаването на конкуренцията ще се усети трайно в сегмента на обогатяването на уран, който се характеризира с излишък и ограничен брой проекти, при това много капиталоемки.
According to Urenco, worldwide enrichment capacity was significantly higher than demand […].
Според Urenco мощностите за обогатяване на уран в целия свят далеч надвишават търсенето […].
This overcapacity was all the more detrimental because part of the growth in demand came from countries such as China and Russia, which were largely closed to Western companies.
Увреждащият ефект от този излишък се засилва и поради факта, че част от ръста на търсенето се наблюдава в държави като Китай и Русия, които до голяма степен са затворени за западните участници.
As for the demand that could be accessed by Western companies, EDF's electro-nuclear fleet represented a major share, and it was therefore vital that the closer ties between EDF and the Areva Group did not restrict Urenco's access to EDF.
По отношение на достъпното за тези участници търсене, паркът за производство на електроенергия от ядрени източници на EDF представлява значителна част от това търсене и в този смисъл е от съществено значение засилените връзки между EDF и групата Areva да не ограничат достъпа на Urenco до EDF.
The aid under scrutiny also helped the Areva Group to remain active in MOX fuel, even though this fuel was less competitive than enriched natural uranium.
Освен това разглежданата помощ позволява на групата Areva да поддържа дейността си, свързана с горивото СОГ, въпреки че то не е толкова конкурентоспособно, колкото обогатения природен уран.
Without the State aid, this business would have been closed or scaled down, freeing up the markets for the Areva Group's competitors (in particular for supplying EDF, [0-25] % of whose demand could be met with MOX fuel).
Без държавната помощ тази дейност щеше да изчезне или да изгуби значимост, като по този начин биха се освободили пазари за конкуренти на групата Areva (по-специално по отношение на EDF, [0-25] % от нуждите на което могат да се удовлетворят с горивото СОГ).
New Areva's repaired balance sheet would also free it up to develop trading in enrichment services (‘separative work units — SWUs’), an activity that required significant financial room for manoeuvre.
Оздравеният баланс на Nouvel Areva ще му позволи също така да се развива в търговията с услуги в областта на обогатяването (наричани по-нататък „SWU“) — дейност, която изисква значителна финансова свобода на действие.
This market […] could help to place New Areva in a stronger position than its non-subsidised competitors, whose financial structure, reflecting the highly capital-intensive projects in the sector, did not allow them to take this kind of risk.
Този пазар […] може да допринесе за засилването на Nouvel Areva в сравнение с конкурентите, които не получават помощ и чиято финансова структура, отразяваща особено капиталоемките проекти в сектора, не им позволява да поемат такива рискове.
Lastly, Urenco argued that New Areva would continue to benefit from the advantages of vertical integration in the fuel cycle markets.
Накрая, Urenco счита, че Nouvel Areva ще продължи да се ползва с предимствата на вертикалната интеграция на пазарите, свързани с ядрения горивен цикъл.
On the third point, Urenco stressed that the competitive measures should be offered in the markets in which the Areva Group would operate after the restructuring, all the more so since most of these markets (mining, conversion and enrichment) currently faced overcapacity.
Във връзка с третия довод Urenco подчертава, че трябва да се предложат мерки за насърчаване на конкуренцията на пазарите, на които групата Areva ще осъществява дейност след преструктурирането си, още повече поради факта, че понастоящем повечето от тези пазари (минно дело, преработка и обогатяване на уран) страдат от излишък.
Urenco did not share the view of the French authorities that withdrawing from the reactors business would give rise to lost synergies on such a scale that the fuel operations would be affected.
Urenco не споделя становището на френските органи, че отделянето на свързаната с реакторите дейност води до загуби на полезни взаимодействия, които биха засегнали дейността, свързана с ядрения горивен цикъл.
The fact that there were numerous non-integrated but successful players (such as Urenco, Cameco and KAP) demonstrated that the importance of these synergies was relative.
В тази връзка съществуването на множество неинтегрирани и все пак ефективно работещи участници (като Urenco, Cameco, KAP) омаловажава до известна степен значимостта на такива полезни взаимодействия.
Moreover, they concerned only the supply of fuel to new reactors; […].
В допълнение тези полезни взаимодействия се проявяват единствено при снабдяването с гориво на нови реактори; […].
In any event, the strategic partnership between EDF and New Areva would recreate any synergies lost.
Освен това стратегическото партньорство между EDF и Nouvel Areva ще възобнови евентуалните изгубени полезни взаимодействия.
New Areva would keep a strategic stake in the joint subsidiary with EDF, which would involve a certain degree of coordination between the two groups and could be an incentive for EDF to favour New Areva.
Всъщност Nouvel Areva ще запази стратегически дял в общото дъщерно дружество с EDF, което ще изисква определено равнище на съгласуване между двете групи и би могло да подтикне EDF да третира Nouvel Areva по-благоприятно.
In addition, they would have the same shareholder: the French State.
Двете дружества ще споделят също така общ акционер в лицето на френската държава.
And closer cooperation was on the cards, as the Commission noted in its opening decision.
Освен това, както Комисията посочва в решението си за откриване на процедурата, засиленото сътрудничество вече е в процес на изграждане.
Lastly, the disadvantages of the split would be felt primarily by New Areva NP, which would have to form new sales teams for the sale of fuel assemblies, while New Areva would keep the benefits of integration on the fuel cycle side.
И накрая, негативите от премахването на интеграцията ще бъдат понесени най-вече от дружеството Nouvel Areva NP, на което няма да бъде позволено да формира нови търговски екипи за продажбата на горивни касети, докато Nouvel Areva ще запази предимствата на интеграцията в цикъла на ядрените материали.
Accordingly, Urenco proposed the following pro-competition measures:
С оглед на гореизложеното Urenco предлага следните мерки за насърчаване на конкуренцията:
that EDF undertake to keep supply open to all fuel cycle operators;
да бъде поет ангажимент, че EDF ще запази политика на снабдяване, която е отворена към всички участници в цикъла на ядрените материали;
that the State aid should not disproportionately improve the position of New Areva's subsidiary operating in enrichment, without ensuring that the subsidiary was kept separate from the recapitalisation (such as by ensuring that the debts associated with the construction of the Georges Besse II plant were repaid only by cash flow from that activity);
държавната помощ да не доведе до непропорционално подобряване на положението на дъщерното дружество Nouvel Areva, което осъществява дейност в областта на обогатяването на уран, като се осигури определена степен на изолиране между рекапитализацията и това дъщерно дружество (например посредством гарантиране, че задълженията, свързани с изграждането на предприятието Georges Besse II, ще бъдат погасявани единствено от собствените парични потоци на тази дейност);
that New Areva be prohibited from increasing the capacity of the Georges Besse II plant at least during the restructuring period, without undermining the obligations of the Areva Group […] in relation to […] [18];
на Nouvel Areva да бъде забранено да увеличава мощностите на предприятието Georges Besse II поне през периода на преструктуриране, без обаче това да поставя под въпрос задълженията на групата Areva […] по отношение на […] [18];
that New Areva reduce its MOX capacity and refrain from using its recovered liquidity to develop SWU trading activities.
Nouvel Areva да намали мощностите си за СОГ и да не използва възобновената си ликвидност за развиване на дейностите по търговия със SWU.
Urenco also wanted the French authorities to explore other pro-competition measures to be spread across all the segments, such as the sale of an activity to a new entrant, in order to reduce the synergies derived from New Areva's integration on the fuel cycle side.
Urenco изразява желание също така френските органи да проучат и други мерки за насърчаване на конкуренцията, които да важат за всички сегменти, например продажбата на дадена дейност на нов участник, за да се намалят полезните взаимодействия, свързани с интеграцията на Nouvel Areva в ядрения горивен цикъл.
Lastly, Urenco stressed the importance of compliance with the ban on acquiring any undertaking during the restructuring period, unless it could be shown that such an acquisition was indispensable to the Areva Group's return to viability.
Накрая, Urenco подчертава колко е важно да се изпълнява забраната за придобиване на предприятия в периода на преструктуриране освен ако не се докаже, че такова придобиване е наложително за възстановяването на жизнеспособността на групата Areva.
TVO is a Finnish electricity generator established in 1969 and owned by other Finnish electricity undertakings and by industrial companies.
TVO е финландско дружество за производство на електроенергия, създадено през 1969 г. и притежавано от други финландски предприятия за електроенергия, както и от промишлени предприятия.
TVO is the future owner of OL3, a nuclear power plant using European Pressurised Reactor (‘EPR’) technology, that is still under construction.
TVO е бъдещият собственик на OL3, атомна електроцентрала, основаваща се на технология от типа „европейски реактор под налягане“ (наричана по-нататък „EPR“), която все още е в етап на изграждане.
The construction contract for this plant […] was concluded on 18 December 2003 with the Consortium.
Договорът за изграждане на тази централа […] е сключен с обединението на 18 декември 2003 г.
The initial date of delivery was 30 April 2009.
Първоначалната дата за предаване на обекта е била 30 април 2009 г.
Following numerous delays, the Consortium has now announced that delivery will take place in December 2018.
След многобройни закъснения тя е обявена от обединението за декември 2018 г.
TVO stressed the importance of the OL3 reactor for the energy sector in Finland and in Europe.
TVO подчертава важността на реактора OL3 за финландската и европейската енергетика.
Once it had been commissioned, OL3 would contribute 9 % of total electricity generation in Finland by 2020, and meet 14 % of total electricity demand, thereby helping Finland to increase its energy independence.
Щом бъде пусната в експлоатация, централата OL3 следва да допринесе за 9 % от общото производство на електроенергия във Финландия до 2020 г. и да удовлетвори 14 % от общото търсене на електроенергия, като по този начин ще способства за повишаване на енергийната независимост на Финландия.
In addition, OL3 was a pioneering project, which should pave the way for a ‘resurgence’ of the nuclear industry.
е също така пилотен проект, който следва да отбележи периода на „възраждане“ на ядрената промишленост.
The OL3 project was in its final stage of completion.
Проектът OL3 се намира в последния етап от изпълнението си.
External construction was almost complete, but some construction and fitting work was still ongoing inside the plant, particularly with respect to the nuclear island (reactor).
Външното изграждане е почти завършено, но все още текат някои строително-монтажни работи във вътрешността на централата, и по-специално на ядрения остров (реактора).
Some 2400 people were working on the site.
На обекта работят около 2400 души.
TVO stressed that the OL3 project was now entering the crucial commissioning phase, which would ultimately take it to the provisional delivery date.
TVO подчертава, че проектът OL3 понастоящем навлиза в особено важен етап, а именно въвеждането в експлоатация, който ще приключи на прогнозната дата за предаване на обекта.
This phase required the ongoing support of the Consortium, which had the EPR knowledge and expertise.
На този етап се изисква постоянната подкрепа на обединението, което притежава знанията и експертния опит във връзка с EPR.
TVO also referred to the arbitration dispute between itself and the Consortium.
Дружеството TVO споменава и арбитражното производство, по което то и обединението са страни.
The total amount claimed by the Consortium was currently some EUR [0-5 billion], while the amount claimed by TVO to cover its own costs and losses came to EUR [0-5 billion] according to its latest estimates.
Понастоящем стойността на иска на обединението е около [0—5 милиарда] евро, а стойността на иска на TVO за покриване на собствените му разходи и загуби възлиза на [0—5 милиарда] евро по последни изчисления на TVO.
The total combined amount claimed by the two parties to the dispute therefore came to around EUR [0-10 billion].
Следователно общата стойност на исковете на двете страни в арбитражното производство възлиза на около [0—10 милиарда] евро.
TVO went on to explain its understanding of the Areva Group's restructuring plan, now based on ‘plan B’, i.e. transferring New Areva NP to EDF after ring-fencing the OL3 project and the resources needed to complete it, as well as leaving in this ‘legacy structure’ the components contracts and part of the Areva Group's debt.
По-нататък TVO представя своето тълкуване на плана за преструктуриране на групата Areva, основаващ се занапред на „план Б“, който се състои в прехвърляне на дружеството Nouvel Areva NP към EDF, след като от него бъдат отделени проектът OL3 и необходимите за завършването му ресурси, като в така създаденото „дружество за управление на активи“ бъдат запазени договорите за компоненти и част от дълга на групата Areva.
Overall, TVO supported the planned recapitalisation of the Areva Group by the French State.
Като цяло TVO подкрепя проекта за рекапитализация на групата Areva от страна на френската държава.
However, it had concerns about the potential negative impact of the group's restructuring on the OL3 project.
В същото време TVO изразява тревогите си относно потенциалните отрицателни последици от преструктурирането на групата върху проекта OL3.
In particular, TVO wondered about the ability of the legacy structure, in which the ring-fenced OL3 project would be placed, to maintain the resources necessary for the proper completion of the project.
По-специално TVO изпитва съмнения относно способността на дружеството за управление на активи, в което ще бъде отделен проектът OL3, да запази необходимите за успешното му завършване ресурси.
The legacy structure would have limited financial resources to meet what could be significant debts that were difficult to quantify at this stage.
Всъщност дружеството за управление на активи ще разполага с ограничени финансови ресурси за погасяване на задължения, които са потенциално значителни и трудни за остойностяване на този етап.
The financial resources of the legacy structure were composed of: EUR 2 billion in capital injections, EUR 2,5 billion in proceeds from the sale of New Areva NP to EDF, residual proceeds from the sales of Areva's non-strategic activities and the balance still owed by TVO to the Areva Group for the completion of the OL3 project.
Финансовите ресурси на дружеството за управление на активи включват: 2 милиарда евро под формата на увеличаване на капитала, 2,5 милиарда евро приходи от продажбата на Nouvel Areva NP на EDF, остатъчни приходи от продажбата на нестратегическите дейности на Areva, както и остатъка от цената, която TVO все още предстои да изплати на групата Areva за завършването на проекта OL3.
Mirroring these resources, the costs borne by the legacy structure were estimated to be: the costs of completing the OL3 project and the associated guarantees, the repayment of the banking debt of EUR 3,4 billion, potential guarantees to EDF for the contracts for nuclear plants whose components were to be audited, other guarantees linked to the sale of non-strategic assets and, if TVO were to win the ongoing arbitration dispute, an amount that could be as high as EUR [0-5 billion].
Спрямо тези ресурси разходите на дружеството за управление на активи са оценени, както следва: разходи за завършване на проекта OL3, както и свързаните с него обезпечения, погасяване на банковите заеми на стойност 3,4 милиарда евро, евентуални обезпечения, които трябва да бъдат учредени в полза на EDF по договорите, свързани с атомните електроцентрали, чиито компоненти са обект на одит, други обезпечения, свързани с продажбата на нестратегическите активи, както и сума, която би могла да достигне [0—5 милиарда] евро, в случай че TVO спечели текущото арбитражно производство.
TVO therefore questioned the ability of the restructured Areva Group to cope with the risks associated with the OL3 project, in particular the costs of completing it, and set out the implications of its doubts for the restructuring aid assessment under the Guidelines, and more specifically the degree to which the aid contributed to an objective of common interest, the long-term return to viability of the Areva Group, and the one-time-last-time principle.
В тази връзка TVO поставя под съмнение способността на преструктурираната група Areva да се справи с рисковете, свързани с проекта OL3 и по-специално с разходите за завършването му, и разяснява последиците от тези съмнения с оглед на анализа на помощта за преструктуриране съгласно Насоките, и по-специално във връзка с приноса на помощта за постигането на цел от общ интерес, възстановяването на дългосрочната жизнеспособност на групата Areva и принципа за еднократната помощ.
First, as regards the objective of common interest, TVO endorsed the argument made by France highlighting the contribution made by the aid to achieving the objectives of the Euratom Treaty, set out in Article 2(d) thereof.
На първо място, по отношение на целта от общ интерес TVO поддържа довода на Франция, която изтъква приноса на помощта за постигане на целите на Договора за Евратом, прогласени по-специално в член 2, буква г) от него.
However, TVO stressed the need also to consider Article 2(b) and (c) of the Treaty.
Въпреки това TVO подчертава необходимостта да се оценят и разпоредбите на член 2, букви б) и в) от Договора.
With respect to Article 2(c), the aid contributed to the completion of OL3, which was an important project for the development of the European energy sector and for security of supply in the Nordic countries.
Що се отнася до член 2, буква в), помощта допринася за завършването на проекта OL3, който е важен за развитието на европейската енергетика и за сигурността на снабдяването в скандинавските държави.
With respect to Article 2(b), the nuclear safety objective implied, as laid down in Article 11 of the Convention on Nuclear Safety that ‘each Contracting Party shall take the appropriate steps to ensure that sufficient numbers of qualified staff with appropriate education, training and retraining are available for all safety-related activities in or for each nuclear installation, throughout its life’.
Що се отнася да член 2, буква б), целта за ядрена безопасност предполага, както е посочено в член 11 от Конвенцията за ядрената безопасност, че „[в]сяка договаряща се страна приема съответни мерки да осигури наличието на достатъчно количество квалифициран персонал със съответното ниво на образование, подготовка и преподготовка за всички дейности, свързани с безопасността, осъществявани на всяка ядрена инсталация или във връзка с такова съоръжение през целия срок на неговата експлоатация“.
Given that TVO's expertise was mainly restricted to the operation of power plants, it was relying on the Consortium's expertise to ensure the safety of the OL3 project.
Тъй като капацитетът на TVO се ограничава основно до експлоатацията на централите, то разчита на експертните знания и опит на обединението за осигуряване на безопасността на дейностите по проекта OL3.
However, a restructuring plan involving the ring-fencing of the OL3 project in a legacy structure risked giving rise to under-allocation of qualified staff from the Areva Group to the project, loss of back-office support from the Areva Group in France and Germany, loss of the Areva Group's technical infrastructure and potential problems with project sub-contractors.
Впрочем всеки план за преструктуриране, който предвижда отделянето на проекта OL3 в дружество за управление на активи, би бил свързан с риск от зачисляване на недостатъчно количество квалифициран персонал от страна на групата Areva към проекта OL3, загуба на „бекофиса“ на групата Areva във Франция и Германия, загуба на техническата инфраструктура на групата Areva, както и евентуални проблеми с подизпълнителите по проекта.
Second, as regards the return to long-term viability of the Areva Group, TVO questioned whether the capital injection into Areva SA was sufficient, whether the assumptions underlying the restructuring plan were realistic, and therefore whether the aid could ensure the long-term viability of Areva SA.
На второ място, във връзка с възстановяването на дългосрочната жизнеспособност на групата Areva TVO поставя под въпрос дали капиталовата инжекция в Areva SA е достатъчна, доколко реалистични са хипотезите в плана за преструктуриране, а оттам и дали помощта е в състояние да осигури дългосрочната жизнеспособност на Areva SA.
Third, as regards the one-time-last-time principle, if the restructuring plan did not ensure that the Areva Group was able to meet its obligations in respect of the completion of the OL3 project, additional obligations in the form of damages associated with new delays could arise.
На трето място, във връзка с принципа на еднократната помощ, ако планът за преструктуриране не гарантира способността на групата Areva да поеме отговорностите си във връзка със завършването на проекта OL3, то биха могли да възникнат допълнителни задължения под формата на обезщетения за вреди вследствие на нови закъснения.
It would then be impossible to approve new State aid because of the one-time-last-time principle.