natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Що се отнася до Alki LP, Starbucks уточни, че нито Alki LP, нито неговите партньори разполагат с щатен персонал за изпълнението на ролята на принципал съгласно споразумението за печене на кафе.
This means that, in total, EUR [10-20] million was paid as buy-in payments for the trademark and EUR [20-30] million for the business format IP.
Според Starbucks, Alki LP изпълнява тази роля чрез предоставянето на указания, експертен опит и изискваните функции, осигурявани от образуванията на Starbucks в САЩ в съответствие със [споразумение за поделяне на разходите] (наричано по-долу „СПР“) [59].
In 2014, Alki LP transferred the beneficial ownership of the IP rights to Starbucks EMEA Ltd for which it recorded a gain of EUR [1-1,5] billion as other operating income in its profit and loss account.
Според Starbucks и както става видно от договора за учредяване на Alki LP като командитно дружество, SCI UK I, Inc.
With regard of the permanent royalty, Alki LP paid on average EUR [1-10] million a year (EUR [70-80] million in total) over the period 2005–2014 to Starbucks Corporation for the coffee knowledge IP [69].
[60] и Starbucks Coffee International, Inc.
In addition to the buy-in and permanent royalty, Alki LP pays service fees for services provided by Starbucks Corporation and cost sharing payments for the development of certain intangible assets [70].
[61] са партньори на Alki LP.
Over the period 2008–2014, Alki LP paid on average EUR [1-10] million per year on cost sharing payments and EUR [1-10] million per year on service fees.
Starbucks поясни, че Alki LP е било добавено към структурата на групата през декември 2006 г. като част от разширяването на СПР, като целта е да обхване целия регион ЕБИА чрез включване на пазара на Обединеното кралство.
Information on SCTC and on the prices of green coffee beans paid by SMBV
Чрез добавяне на Alki LP към структурата Starbucks е избегнало ситуацията, в която лицензионните възнаграждения, получавани от Alki LP, биха се включвали директно в приходите на партньорите на Alki LP съгласно данъчното законодателство на САЩ.
Given that green coffee beans are procured by SMBV through a group transaction, more precisely they are purchased from SCTC, the Commission requested information about how the prices for this intra-group transaction are set and about the price set for each year throughout the application of the SMBV APA.
Плащания от Alki LP на Starbucks Corporation съгласно споразумението за поделяне на разходите
Starbucks submitted the balance sheet and profit and loss accounts for SCTC since 2005.
Тъй като нито Alki LP, нито неговите партньори разполагат с каквито и да било служители [62] и Starbucks твърди, че Alki LP е в състояние да изпълнява своята роля като принципал посредством СПР, Комисията поиска информация относно плащанията съгласно СПР и услугите, с които са свързани тези плащания, както и информация за начина, по който плащанията се финансират от Alki LP.
Table 4 reproduces information contained in those accounts.
Starbucks предостави следния преглед на плащанията от Alki LP към Starbucks US, разбит на различни видове плащания.
The calculation of the mark-up on the costs of green coffee beans (COGS) applied by SCTC was added by the Commission for the purpose of this Decision.
Съгласно СПР Alki LP изплаща лицензионни възнаграждения на Starbucks US за трите категории ИС, за които Starbucks US предоставя лицензия на Alki LP.
Based on the accounting information available, which starts at 2005, the average mark-up on the costs of green coffee beans stood at [around 3 %] for the period 2005 to 2010, compared to an average mark-up of [around 18 %] over the period 2011 to 2014.
Тези лицензионни възнаграждения се състоят от i) лицензионно възнаграждение за закупуване, свързано с правата върху марката/търговската марка, ii) лицензионно възнаграждение за закупуване, свързано с правата върху бизнес формата и iii) постоянно лицензионно възнаграждение за знанията във връзка с кафето.
Starbucks submitted that from 2011 onwards, Starbucks adjusted the transfer pricing policy applicable to the sale of green coffee beans to increase the mark-up on product costs given the growing importance of SCTC's operations, especially its increasing expertise in coffee procurement and, more importantly, its ownership and operation of the evolving C.A.F.E. Practices Programme.
Размерът на лицензионните възнаграждения се изчислява въз основа на формула, чиято отправна точка е сборът на остатъчната печалба.
The C.A.F.E. Practices Programme was launched in 2004 in conjunction with the opening of SCTC's farmer support centre in Costa Rica to provide an evolving programme where farmers, exporters, and buyers could have an ongoing conversation to (i) improve coffee quality; (ii) provide economic accountability for payments along all levels of the supply chain; (iii) encourage social responsibility in working conditions, protection of workers' rights, and adequate living conditions; and (iv) inspire environmental leadership for growing and processing green coffee beans.
Сборът на остатъчната печалба представлява сумата от лицензионните възнаграждения, изплащани от SMBV и Starbucks Coffee BV на Alki LP [63], и приходите, които Alki LP получава от Starbucks Corporation [64].
In order to verify whether the growing operations, which Starbucks invokes to explain the increased mark-up, are confirmed in the accounts, Table 4 also presents the assets of SCTC.
От тази сума се приспада възвръщаемост съгласно принципа на сделката между несвързани лица за рутинните функции, изпълнявани от Alki LP [65].
Although the total assets have indeed grown significantly since 2010, this is mainly due to increased cash holding.
В това отношение се прави разграничение между правата на ИС за марката/търговската марка и бизнес формата от една страна и знанията във връзка с кафето от друга страна.
Operating assets net of cash have increased by less than a third over the four years from 2010 to 2014.
Това разграничение се обяснява с факта, че Alki LP е действителният собственик на нематериалните активи, свързани с бизнес формата, и марката/търговската марка за региона ЕБИА, докато Starbucks US е юридическият и действителният собственик на правата върху знанията във връзка с кафето.
The annual reports of SCTC submitted by Starbucks also do not describe in the accompanying notes any difference in risks, functions or assets from 2010 to 2011.
Действителната собственост върху нематериалните активи, свързани с бизнес формата, и върху марката/търговската марка за региона ЕБИА е била прехвърлена от Starbucks Corporation на [CV 1] през 2002 г. и се държи от Alki LP от 2006 г. насам.
The activities and risks are described in identical terms over this period, i.e. the principal activity of SCTC is according to both annual reports the purchase and sale of high-quality green coffee beans and related activities of quality assurance and operations (logistics, warehousing, blending, decaffeinating, etc.).
За да станат действителни собственици, [CV 1] и Alki LP са платили лицензионни възнаграждения за закупуване, като процентът на американския дял от разходите, които Alki LP е трябвало да изплати на Starbucks US постепенно е бил намален от [65—70] % през 2002 г. на [0,5—1] % през 2010 г. и по-нататък за търговската марка и от [70—75] % през 2002 г. на [0—0,5] % през 2010 г. и по-нататък за ИС за бизнес формата.
Table 4
С тези плащания за закупуване се счита, че Alki LP е заплатило за правата на действителен собственик по отношение на тези две категории ИС за региона ЕБИА.
Financial data of SCTC
Що се отнася до ИС за знанията във връзка с кафето, Alki LP заплаща на Starbucks US постоянно лицензионно възнаграждение от [70—75] % от остатъчната печалба, разпределена за тази категория на ИС.
SCTC Sales
Starbucks представи преглед на постоянното лицензионно възнаграждение и плащанията за закупуване от [CV 1] и Alki LP за периода 2005—2014 г.
[500-600 million]
Що се отнася до плащанията за закупуване, [CV 1] е изплатило на Starbucks Corporation общо [1—10] милиона евро под формата на плащания за закупуване във връзка с търговската марка и ИС за бизнес формата [66] [67].
[600-700 million]
СПР е било прехвърлено от [CV 1] на Alki LP през декември 2006 г.
[900-1000 million]
В периода 2007—2014 г.
[1,5-2 billion]
Alki LP е заплатило [1—10] милиона евро за търговската марка и [20—30] милиона евро за ИС за бизнес формата [68].
[1-1,5 billion]
Това означава, че са били изплатени общо [10—20] милиона евро под формата на плащания за закупуване във връзка с търговската марка и [20—30] милиона евро във връзка с ИС за бизнес формата.
SCTC COGS
През 2014 г.
[400-500 million]
Alki LP е прехвърлило действителната собственост върху правата на ИС към Starbucks EMEA Ltd, за което е отбелязало печалба в размер на [1—1,5] милиарда евро в „Други оперативни приходи“ в своя отчет за приходите и разходите.
[800-900 million]
Що се отнася до постоянното възнаграждение, в периода 2005—2014 г.
[700-800 million]
Alki LP е изплащало средно [1—10] милиона евро годишно (общо [70—80] милиона евро) на Starbucks Corporation за ИС за знания, свързани с кафето [69].
gross margin (Sales — COGS)
В допълнение към лицензионните възнаграждения за закупуване и постоянното лицензионно възнаграждение Alki LP заплаща такси за обслужване във връзка с услугите, предоставяни от Starbucks Corporation, както и плащания за поделяне на разходите за разработването на определени нематериални активи [70].
gross margin on COGS
В периода 2008—2014 г.
[4,5-7,5] %
Alki LP е плащало средно по [1—10] милиона евро годишно като плащания за поделяне на разходите и [1—10] милиона годишно като такси за обслужване.
[16,5-19,5] %
Информация относно SCTC и относно цените за зелено кафе на зърна, заплащани от SMBV
[19,5-22,5] %
С оглед на факта, че SMBV се снабдява със зелено кафе на зърна чрез сделка в рамките на групата, по-специално като го закупува от SCTC, Комисията поиска информация как се определят цените за тази вътрешногрупова сделка и каква е определената цена за всяка година от периода, в който се прилага ПЦС на SMBV.
OpEx (excl. provisions)
Starbucks представи счетоводния баланс и отчетите за приходите и разходите на SCTC от 2005 г. насам.
profit before tax
В таблица 4 е посочена информацията, която се съдържа в тези отчети.
net profit
За целите на настоящото решение Комисията добави изчисление на надценката върху разходите за зелено кафе на зърна (СПС), прилагана от SCTC.
[20-30 million] [71]
Въз основа на наличната счетоводна информация с начало от 2005 г., средната надценка върху цената на зеленото кафе на зърна е била [около 3 %] за периода 2005—2010 г. в сравнение със средна надценка от [около 18 %] за периода 2011—2014 г.
Total assets
Starbucks заяви, че от 2011 г. нататък е коригирало политиката за трансферно ценообразуване, приложима към продажбата на зелено кафе на зърна, за да увеличи надценката върху разходите за продукти, предвид все по-голямата значимост на операциите на SCTC, и по-специално все по-големият му експертен опит за снабдяване с кафе и особено неговата собственост върху и управлението на развиващата се програма „C.A.F.E. практики“.
Total assets net of cash and cash equivalent (incl. marketable securities)
Програмата „C.A.F.E. практики“ беше стартирана през 2004 г. заедно с откриването на центъра за подкрепа на земеделски производители на SCTC в Коста Рика, като целта е била да се осигури постепенно развиваща се програма, в рамките на която земеделски производители, износители и купувачи да могат да водят диалог за i) подобряване на качеството на кафето; ii) осигуряване на икономическа отчетност за плащания на всички нива от веригата на доставки; iii) насърчаване на социална отговорност по отношение на условията на труд, защита на правата на работниците и подходящи условия на живот; и iv) вдъхновяване на екологично лидерство за отглеждане и преработка на зелено кафе на зърна.
mark-up on COGS
С цел да се установи дали операциите по отглеждане на кафе, с които Starbucks обяснява увеличената надценка, са потвърдени в отчетите, в таблица 4 също така са представени активите на SCTC.
[1,5-4,5]
Макар че общите активи действително са се увеличили значително от 2010 г. насам, това се дължи най-вече на увеличените парични наличности.
[4,5-7,5]
Оперативните активи с изключение на паричните наличности са се увеличили с по-малко от една трета в четирите години между 2010 и 2014 г.
[16,5-19,5]
В придружителните бележки към годишните доклади на SCTC, представени от Starbucks, също така не се описват никакви разлики в рисковете, функциите или активите в периода 2010—2011 г.
[13,5-16,5]
Дейностите и рисковете са описани по еднакъв начин през този период, т.е. основната дейност на SCTC съгласно двата годишни доклада е закупуване и продажба на висококачествено зелено кафе на зърна и свързани дейности за гарантиране на качество и извършване на операции (логистика, складиране, смесване, производство на безкофеиново кафе и др.).
[19,5-22,5]
Таблица 4
As Starbucks invoked the C.A.F.E. Practices Programme to explain the increase in the margin charged by SCTC, the Commission requested Starbucks to provide the costs of that programme and the Farmer Support Centres costs.
Финансови данни на SCTC
Starbucks provided estimations of the yearly costs of (i) the C.A.F.E.
Продажби на SCTC
Practices Programme; and of (ii) the Farmer Support Centres, presented in Table 5.
[500—600 милиона]
Table 5
[600—700 милиона]
Direct and indirect costs of C.A.F.E. Practices Programme and Farmer Support Centres
[900—1000 милиона]
Allocated C.A.F.E.
[1,5—2 милиарда]
Practices Expenses
[1—1,5 милиарда]
N/A N/A
СПС на SCTC
N/A
[400—500 милиона]
[500000-600000]
[800—900 милиона]
[100000-200000]
[700—800 милиона]
[1000000-10000000]
Брутна печалба (продажби — СПС)
Farmer Support Centers costs
Брутна печалба от СПС
[800000-900000]
[4,5—7,5] %
Other C.A.F.E. Practices related costs
[16,5—19,5] %
[60000-70000]
[19,5—22,5] %
[200000-300000]
Оперативни разходи (с изключение на провизии)
[700000-800000]
Печалба преди данъчно облагане
[400000-500000]
Нетна печалба
Total
[20—30 милиона] [71]
Over the period 2011-2014, the combined costs of the C.A.F.E. Practices Programme and the Farmer Support Centres present at most [0,5-1] % of the value of the green coffee beans purchased by SCTC [72].
Общо активи
In response, Starbucks indicated that the C.A.F.E. Practices Programme should be considered IP of which the value is unrelated to underlying costs.
Общо активи с изключение на парични наличности и парични еквиваленти (включително търгуеми ценни книжа)
The Commission requested Starbucks to provide the transfer pricing report covering the pricing of green coffee beans sold by SCTC to SMBV.
Надценка върху СПС
According to Starbucks, historically, no transfer pricing documentation has been prepared that covers the relationship between SCTC and SMBV.
[1,5—4,5]
For the purpose of responding to the Commission's request, Starbucks provided an ad hoc report on the SCTC transfer prices to the Commission on 13 April 2015.
[4,5—7,5]
According to the ad-hoc transfer pricing report provided, SCTC determines the prices to its affiliates by applying a mark-up to the product costs associated with the green coffee beans sourced by it.
[16,5—19,5]
In addition, to determine a current arm's-length mark-up on product costs for SCTC for green coffee beans procurement, three separate components were identified: Intellectual Property — C.A.F.E.
[13,5—16,5]
Practices Programme: SCTC manages the C.A.F.E. Practices Programme and uses valuable know-how that, when incorporated into Starbucks' business operations, ensures consistent supply and supports the Starbucks brand for sustainability.
[19,5—22,5]
Starbucks analysed this transaction using comparable licensing agreements relating to food and agricultural technologies.
Тъй като Starbucks се позова на програмата „C.A.F.E. практики“, за да обясни увеличението в маржа, начислен от SCTC, Комисията поиска от Starbucks да представи разходите по тази програма и разходите за центровете за подкрепа на земеделски производители.
Procurement: SCTC provides procurement functions for green coffee beans.
Starbucks представи приблизителни изчисления на годишните разходи по i) програмата „C.A.F.E. практики“ и ii) центровете за подкрепа на земеделски производители, които са представени в таблица 5.
Starbucks analysed this transaction using comparable sourcing agreements between third parties.
Таблица 5
Financing: SCTC should generate a return for financing costs it incurs when holding unsold inventory and net receivables for green coffee beans.
Преки и непреки разходи по програмата „C.A.F.E. практики“ и центровете за подкрепа на земеделски производители
Starbucks analysed an appropriate return for financing that should be returned to SCTC.
Разпределени разходи за „C.A.F.E. практики“
Combining the results for each separate component analysed by SCTC would yield a combined result for green coffee beans overall from 2005 through 2014 as demonstrated in Table 6:
Неприложимо
Table 6
Неприложимо
Mark-up on product costs
Неприложимо
Component
[500000—600000]
Markup on product costs
[100000—200000]
Lower Quartile
[1000000—10000000]
Median
Разходи за центровете за подкрепа на земеделски производители
Upper Quartile
[800000—900000]
Intellectual Property – C.A.F.E. Practices Program
Други разходи, свързани с „C.A.F.E. практики“
Procurement
[60000—70000]
Financing
[200000—300000]
Total % markup on product costs
[700000—800000]
[7,5-10,5]
[400000—500000]
[10,5-13,5]
Общо
The combined arm's-length range for the total mark-up on product costs charged by SCTC for the coffee sold to SMBV is according to the ad hoc transfer pricing report between a lower quartile of [around 9 %] and an upper quartile of [around 21 %], with a median of [around 12 %], for the overall period 2005 through 2014.
В периода 2011—2014 г. комбинираните разходи за програмата „C.A.F.E. практики“ и центровете за подкрепа на земеделски производители представляват не повече от [0,5—1] % от стойността на зеленото кафе на зърна, закупувано от SCTC [72].
According to Starbucks, SCTC's actual realised gross margin [73] falls squarely within the arm's-length range.
В отговор Starbucks посочи, че програмата „C.A.F.E. практики“ следва да се разглежда като ИС, чиято стойност не е свързана със съответните разходи.
This would be evidenced by the fact that the gross margin over Sales of SCTC stood at [around 12 %] for the years 2005 through 2014, based on a weighted average.
Комисията поиска от Starbucks да предостави доклада относно трансферното ценообразуване, който обхваща ценообразуването на зеленото кафе на зърна, продавано от SCTC на SMBV.
The Commission requested Starbucks to provide the data and the components of the mark-up used to establish the quartile and median figures for the period 2005 through 2014, submitted to the Commission.
Според Starbucks в миналото не е била изготвяна документация за трансферното ценообразуване, която да обхваща отношенията между SCTC и SMBV.
Starbucks indicated that this data is not available.
За да изпълни искането на Комисията, на 13 април 2015 г.
Starbucks submitted information on 29 June 2015 to substantiate the pricing of green coffee beans in the ad hoc transfer pricing report provided and in particular the figures presented in Table 6 for which the Commission requested the underlying data.
Starbucks предостави на Комисията специален доклад относно трансферните цени на SCTC.
Contrary to what was indicated in the table provided by Starbucks on 13 April 2015, the values in the table regarding the C.A.F.E. Practices Programme 1,4 % and 9,9 % are not the lower quartile (25th quartile) and the upper quartile (75th quartile).
Според предоставения специален доклад относно трансферното ценообразуване, SCTC определя цените към свързаните дружества, като начислява надценка върху разходите за продукти, свързани с осигуряваното от него зелено кафе на зърна.
Rather, they would be the two extreme values, i.e. lowest value and highest value, of a comparison of licence agreements.
В допълнение към това, за да се определи настояща надценка съгласно принципа на сделката между несвързани лица върху разходите за продукти за SCTC във връзка със снабдяването със зелено кафе на зърна, бяха определени три отделни елемента:
In its submission of 29 June 2015, Starbucks identified eleven licence agreements relating to technology licensing, which they consider comparable to the C.A.F.E. Practices Programme.
Интелектуална собственост — програмата „C.A.F.E. практики“: SCTC управлява програмата „C.A.F.E. практики“ и използва ценно ноу-хау, чието включване в стопанските операции на Starbucks гарантира съгласувани доставки и подпомага марката на Starbucks за устойчивост.
Those agreements relate to food and beverage products.
Starbucks анализира тази сделка, като използва сравними лицензионни споразумения, свързани с технологии в сферата на хранително-вкусовата промишленост и земеделието.
The range of percentages that Starbucks arrives to is presented in Table 7.
Снабдяване: SCTC изпълнява функции по снабдяване със зелено кафе на зърна.
Starbucks explained that ‘Percentage Mark-up on Product Cost’ in Table 7 ‘is calculated by the average of each observation divided by one minus the average of the observation’, although there is no explanation as to why that step was taken to calculate a mark-up on product costs in complete absence of information or consideration on the costs of the companies to the respective agreements.
Starbucks анализира тази сделка, като използва сравними споразумения за снабдяване между трети страни.
Table 7 Explanation by Starbucks of previously provided data on C.A.F.E.
Финансиране: SCTC следва да генерира възвръщаемост за финансиране на разходите, които понася при наличие на непродадени запаси и при нетни вземания за зелено кафе на зърна.
Practices Programme pricing interquartile range of 1,4 % to 9,9 %
Starbucks анализира подходяща възвръщаемост за финансиране, която следва да се осигури на SCTC.
In its submission of 29 June 2015, Starbucks also provided a pricing of the procurement function of SCTC estimated by using comparable transactions identified by Starbucks using the PowerK database and LIVEDGAR database.
Сборът на резултатите за всеки от анализираните елементи от страна на SCTC води до комбиниран резултат за зелено кафе на зърна в периода 2005—2014 г., както е посочен в таблица 6:
Thirteen agreements whereby buying agency services are provided by a third-party buying agent are considered consistent with the procurement services that SCTC provided to SMBV.
Таблица 6
The results of the analysis are presented as percentages of ‘Free on Board’ product costs, which is the costs charged to the client for delivered products.
Надценка върху разходите за продукти
The median of the observations presented is 6 %.
Компонент
Starbucks presents the result in terms of an interquartile range of product costs from 4,7 % to 8,0 %.
Надбавка върху производствените разходи
In detail, the observations used refer to agreements with the following principals and the commissions as percentage of Free on Board rates specified in the brackets: Aeropostale, Inc.
Долен квартил
(5 %); Ateca Production International, Inc.
Медиана
(7 %); BELL SPORTS CORP.
Горен квартил
(6 %), COLUMBIA SPORTSWEAR CO.
Интелектуална собственост — програма „C.A.F.E. практики“
(1,5 %); Designs Apparel Inc.
Снабдяване
(5 %); F.I.S.
Финансиране
Inc.
Общо % надбавка върху разходите за продукти
(10 %); He-Ro Industries Incorporated (10 %); JONES APPAREL GROUP INC/NINE WEST GROUP INC.
[7,5—10,5]
(10 %); Mannesmann Pipe&Steel Corporation (2 %), Skin Shoes LLC (8 %); Skin Inc.
[10,5—13,5]
(6 %); TI Sportswear Inc.
Съгласно специалния доклад относно трансферното ценообразуване комбинираният диапазон съгласно принципа на сделката между несвързани лица за общата надценка върху разходите за продукти, начислявана от SCTC за кафето, продавано на SMBV, е между долен квартил от [около 9 %] и горен квартил от [около 21 %], с медиана от [около 12 %], за периода 2005—2014 г.
(4,7 %) and WW Mexicana (1 %).
Според Starbucks действителната брутна печалба, реализирана от SCTC [73], категорично попада в диапазона, отговарящ на принципа на сделката между несвързани лица.
The interquartile range on these observations is 4 % to 8,5 %.