natgillin/translations-raw huggingface dataset:
На 30 август 2016 г. е бил подписан договорът за частично прехвърляне на активи от Areva SA на Nouvel Areva, а на 27 септември 2016 г. е било получено съгласието на всички облигаторни кредитори, прехвърлени към Nouvel Areva.
The creation of New Areva was approved by the extraordinary general meeting of Areva SA shareholders on 3 November 2016.
Учредяването на Nouvel Areva е било одобрено на проведеното на 3 ноември 2016 г. извънредно общо събрание на акционерите на Areva SA.
The capital of the new entity is to be increased in the amount of EUR 3 billion by the French State and a number of third-party investors.
Предвидено е капиталът на това ново образувание да бъде увеличен с 3 милиарда евро от френската държава и няколко инвеститора — трети страни.
The French State will inject EUR 2,5 billion, and the third-party investors, EUR 500 million.
Френската държава ще предостави 2,5 милиарда евро, а инвеститорите — трети страни, 500 милиона евро.
With the shares in New Areva valued, before the transaction, at EUR 2 billion, after the transaction its capital will be held in the following proportions: 40 % by Areva SA, 50 % directly by the French State, and 10 % by third-party investors.
Тъй като акциите на Nouvel Areva преди сделката са оценени на 2 милиарда евро, собствеността върху капитала на образуванието след сделката ще бъде разпределена, както следва: 40 % за Areva SA, 50 % пряко за френската държава и 10 % за инвеститорите — трети страни.
Ring-fencing of certain liabilities of the Areva Group
Изолирането на определени пасиви от групата Areva
As part of the restructuring, the risks associated with the OL3 project and […] will be borne by the current parent company, Areva SA, either directly or via Areva NP.
Преструктурирането предвижда рисковете, свързани с проекта OL3 и […], да бъдат понесени пряко от настоящото дружество майка Areva SA или от него посредством Areva NP.
Areva SA will also retain the Areva Group's banking debt, but will lose its principal business activities with the divestment of New Areva NP and the hive-down of the fuel cycle operations.
Освен това Areva SA ще задържи взетите от групата Areva банкови заеми и в допълнение към това ще бъде освободено от основните си дейности посредством продажбата на Nouvel Areva NP и създаването на дъщерно дружество, което да поеме дейностите, свързани с ядрения горивен цикъл.
Performance and Competitiveness Plan
Планът за ефективност и конкурентоспособност
In order to improve its competitiveness and operational performance after refocusing on the fuel cycle, the Areva Group has started to implement a Performance and Competitiveness Plan.
За да подобри своята конкурентоспособност и оперативна ефективност, след пренасочването си към ядрения горивен цикъл групата Areva е привела в действие план за ефективност и конкурентоспособност.
The aim is to make cost savings of EUR 500 million per year, thanks to substantial efforts.
След полагане на значителни усилия този план трябва да способства за реализиране на 500 милиона евро икономии на разходи годишно в Nouvel Areva.
The Performance and Competitiveness Plan has four strands: (i) selectivity in purchasing, (ii) better use of sales forces, (iii) improved productivity (in particular through a voluntary redundancy plan) and (iv) wage moderation.
Планът за ефективност и конкурентоспособност е структуриран около четири оси: i) избирателност на покупките, ii) подобряване на разпределението на търговците, iii) подобряване на производителността (по-специално посредством план за доброволно напускане) и iv) контрол върху развитието на възнагражденията.
The first measures were taken in 2015 and the Plan is expected to run until 2018.
Първите мерки са били предприети през 2015 г., а изпълнението на плана следва да продължи до 2018 г.
Financial restructuring
Финансово преструктуриране
The barely sustainable financial structure of the Areva Group calls for restructuring.
Особено неустойчивата финансова структура на групата Areva налага преструктуриране.
The proceeds from the divestment of the various subsidiaries listed in recitals 27 and 28 will constitute a first source of financing for the liquidity requirements of the Areva Group.
Приходите от продажбата на различните дъщерни дружества, изброени в съображения 27 и 28, представляват първостепенен източник на финансиране за нуждите от ликвидност на групата Areva.
The Areva Group is also mobilising own financing of around EUR [0-2 billion], split between a structural reduction of EUR [0-1 billion] in the minimum cash balance and various transfers of claims worth EUR [0-1 billion].
Групата Areva мобилизира и собствено финансиране в размер на около [0—2 милиарда] евро, разпределено между структурно понижаване в размер на [0—1 милиарда] евро на минималния праг на ликвидност на групата и различни прехвърляния на вземания в размер на [0—1 милиард] евро.
These transactions are described in more detail in recital 321.
Подробности относно тези операции са представени в съображение 321.
However, these resources are not sufficient to tackle the Areva Group's debt position.
Въпреки това тези ресурси се оказват недостатъчни за погасяване на задълженията на групата Areva.
The French authorities estimate the Areva Group's capital shortfall at EUR 5 billion.
В тази връзка френските органи са изчислили нуждата на групата Areva от собствен капитал на 5 милиарда евро.
The restructuring plan therefore includes a capital contribution of EUR 5 billion, broken down as follows:
Поради това в плана за преструктуриране на групата Areva се предвижда предоставяне на капитал в размер на 5 милиарда евро, който следва да бъде разпределен по следния начин:
EUR 3 billion for New Areva, subscribed as set out in recital 35.
3 милиарда евро към Nouvel Areva, записани във вида, посочен в съображение 35.
This amount was calculated on the basis of two objectives: first, securing New Areva's liquidity needs up to 2019 inclusive and, second, enabling New Areva, by the end of the restructuring period, to reach debt ratios compatible with an investment grade risk profile so that it can refinance itself on the markets […] [15].
Тази сума е изчислена при отчитане на две цели: от една страна, обезпечаване на нуждите от ликвидност на Nouvel Areva до 2019 г. включително и, от друга страна, осигуряване на възможност на Nouvel Areva след края на периода на преструктуриране да достигне коефициенти на задлъжнялост, съвместими с профил на риска „инвестиционен рейтинг“ (на английски език „investment grade“), за да може дружеството да се рефинансира на пазарите […] [15];
EUR 2 billion for Areva SA, subscribed entirely by the French State, to cover the costs of the operations that will continue to be housed in Areva SA (primarily the OL3 project costs, […], and the repayment of the Areva Group's banking debt [16]).
2 милиарда евро към Areva SA, записани изцяло от френската държава с цел покриване на разходите за дейностите, оставащи в това образувание (т.е. основно разходите по проекта OL3, […], и погасяването на банковите заеми на групата Areva [16]).
Notified aid
Помощ, за която е постъпило уведомление
On 29 April 2016 the French authorities notified as a single restructuring aid measure the planned subscription by the French State to two capital injections in Areva SA and New Areva respectively for a total amount of EUR 4,5 billion.
На 29 април 2016 г. френските органи подадоха уведомление за еднократна помощ за преструктуриране под формата на предвидено от френската държава записване на увеличавания на капитала съответно на Areva SA и на Nouvel Areva на обща стойност 4,5 милиарда евро.
This aid is to be financed from the French State's own funds.
Предвижда се тази помощ да се финансира със собствени средства на френската държава.
The compatibility of restructuring aid has to be assessed under the Guidelines on State aid for rescuing and restructuring non-financial undertakings in difficulty [17] (‘the Guidelines’).
Съвместимостта на помощта за преструктуриране се анализира спрямо Насоките за държавна помощ за оздравяване и преструктуриране на нефинансови предприятия в затруднено положение [17] (наричани по-нататък „Насоките“).
Following a preliminary investigation, the Commission expressed doubts about the compatibility of the aid with the Guidelines.
След първоначална проверка Комисията изрази съмнения относно съответствието на тази помощ с Насоките.
Grounds for initiating the procedure
Основания за откриване на процедурата
Doubts about the plan for returning the restructured Areva Group to long-term viability
Съмнения относно плана за възстановяване на дългосрочната жизнеспособност на преструктурираната група Areva
The Commission questioned whether the assumptions underpinning the plan for returning the Areva Group to long-term viability were realistic.
Комисията иска да разбере доколко реалистични са хипотезите в основата на плана за възстановяване на дългосрочната жизнеспособност на групата Areva.
It found that the baseline scenario for New Areva did not clearly identify what impact, including in terms of lost synergies, the various divestments under the restructuring plan (especially of New Areva NP) might have on the nuclear fuel cycle operations.
В тази връзка Комисията е установила, че в основния сценарий на Nouvel Areva не е ясно определено евентуалното въздействие на различните продажби, предвидени в рамките на преструктурирането (от които с първостепенно значение е продажбата на Nouvel Areva NP), върху дейностите, свързани с цикъла на ядрените материали, и във връзка със загубата на полезни взаимодействия.
There was a contradiction here with the assertion by the French authorities that the divestments reduced the competitiveness of the restructured Areva Group and thus constituted genuine compensatory measures.
Там е забелязано противоречие с твърдението на френските органи, че тези продажби намаляват конкурентоспособността на преструктурираната група Areva и в този смисъл представляват истински компенсаторни мерки.
The Commission also found that the adverse scenario had not been based on a proper sensitivity analysis clearly identifying and ranking the main risk factors for the Areva Group.
Комисията твърди също така, че неблагоприятният сценарий не е обвързан с анализ на чувствителността, в който да са изложени ясно и в йерархичен порядък основните рискови фактори, които могат да засегнат групата Areva.
In addition, the Commission had doubts about whether New Areva could return to long-term viability in an adverse scenario, as this scenario threw up a financing gap […].
Освен това Комисията не е убедена, че Nouvel Areva може да възстанови дългосрочната си жизнеспособност при неблагоприятния сценарий, тъй като от него е видно, че има недостиг на финансиране […].
In respect of Areva SA, the forecasts notified by the French authorities still involved too many uncertainties, including around the quantification of the hive-down scenario.
По отношение на Areva SA прогнозите, за които френските органи са подали уведомление, също са обект на голям брой неопределености, свързани, наред с другото, с остойностяването на сценария за обособяване на ново дъщерно дружество, което след това да бъде продадено.
Doubts about the proportionality of the aid
Съмнения относно пропорционалността на помощта
In the light of the information notified by the French authorities, the Commission concluded that the principle of adequate burden-sharing appeared to have been complied with, though it required clarifications on the treatment of the existing minority shareholders.
С оглед на предоставената от френските органи информация Комисията извежда заключението, че принципът на адекватно споделяне на тежестта, изглежда е спазен, при условие обаче че бъдат предоставени разяснения относно третирането на съществуващите миноритарни акционери.
However, the Commission had doubts about the Areva Group's own contribution to the costs of its restructuring.
За сметка на това обаче Комисията изразява съмнения относно собствения принос на групата Areva към разходите за преструктуриране.
The forecasts provided by the French authorities implied that the Areva Group would in principle be able to finance more than 50 % of its restructuring costs.
Въз основа на предоставените от френските органи прогнози групата Areva по принцип изглежда в състояние да финансира над 50 % от разходите за преструктурирането си.
However, the total of the own contributions came to EUR [9-11 billion], which was higher than the financing shortfall estimated at EUR [8-9 billion], and no justification for the difference was provided.
Въпреки това размерът на този собствен принос е изчислен на [9—11 милиарда] евро, т.е. над прогнозното необходимо финансиране в размер на [8—9 милиарда] евро, като тази разлика не е обоснована надлежно.
Moreover, several of the elements of the own contribution, such as the planned divestments or the contribution from third-party investors to New Areva's capital injection, were still too uncertain to be classified as ‘real and actual’.
Освен това редица операции, които са източник на собствен принос, като различните предвидени продажби или приносът на инвеститори — трети страни, към увеличаването на капитала на Nouvel Areva, изглеждат до голяма степен несигурни, за да могат да бъдат квалифицирани като „действителен и наличен“ принос.
Doubts about the measures to limit distortions of competition
Съмнения относно мерките за ограничаване на нарушаването на конкуренцията
The Commission recognised that the various total or partial divestments undertaken by the Areva Group resulted in a significant reduction in the scope of its business — some 50 % based on consolidated turnover or on the number of staff.
Комисията признава, че различните приведени в действие от групата Areva цялостни или частични продажби водят до осезаемо намаляване на нейния обхват — от порядъка на 50 %, вземайки под внимание параметри като консолидиран оборот или брой служители.
However, the impact of these divestments on the competitive situation was not obvious.
Въздействието на тези продажби върху конкуренцията обаче остава неясно.
In the Commission's view, not all the divestments could be placed on the same footing.
В тази връзка Комисията счита, че различните продажби не бива да се поставят на една и съща плоскост.
The sale of relatively small subsidiaries such as Areva TA or Canberra was not in proportion to the scale of the planned aid.
Продажбата на относително малките дъщерни дружества като Areva TA или Canberra не би могла да се сравнява с мащаба на предвидената помощ.
There remained the partial divestment of New Areva NP, which did seem in line with the amount of the aid, but did not appear to have a direct impact on the markets in which the Areva Group would have a significant position after the restructuring.
В такъв случай остава частичната продажба на Nouvel Areva NP, чийто мащаб за сметка на това изглежда съответства на помощта, но която не изглежда да засяга пряко пазарите, на които групата Areva ще има значителна пазарна позиция след преструктурирането.
The Commission had questions therefore about the two assumptions underpinning the assertion by the French authorities that this was a pro-competitive measure: first, that there were strong synergies between the reactors business and the fuel cycle business, such that there was an advantage to operating as an integrated group in nuclear markets; and second, that the Areva Group would lose the benefit of these synergies by divesting its subsidiary New Areva NP.
В тази връзка Комисията иска да узнае повече за двете хипотези, които са дали основание на френските органи да твърдят, че мярката действително насърчава конкуренцията: на първо място, хипотезата за наличието на мощни полезни взаимодействия между дейността, свързана с реакторите, и дейността, свързана с ядрения горивен цикъл, което означава, че съществуването им под формата на интегрирана група на пазарите на ядрена енергия е било предимство; на второ място, хипотезата, че продавайки дъщерното си дружество Nouvel Areva NP, групата Areva ще изгуби предимството от тези полезни взаимодействия.
Regarding the second assumption in particular, the Commission noted that, by virtue of a Memorandum of Understanding signed by EDF and the Areva Group on 20 July 2015, the two groups appeared to be rebuilding contractually the synergies that had previously existed structurally.
Във връзка по-специално с втората хипотеза Комисията отбелязва, че по силата на подписания на 20 юли 2015 г. меморандум за разбирателство между EDF и групата Areva двете групи, изглежда, възстановяват под формата на договорно отношение съществувалите дотогава структурни полезни взаимодействия.
For these different reasons, the Commission had doubts about the effects that the divestment of New Areva NP would have on the Areva Group's competitive position in its markets after the restructuring, and thus about whether this compensatory measure was sufficient.
Поради всички тези причини Комисията изразява съмнения относно ефекта от продажбата на Nouvel Areva NP върху конкурентната позиция на групата Areva на пазарите, на които осъществява дейността си след преструктурирането, а оттам и върху достатъчността на тази компенсаторна мярка.
Lastly, the Commission was surprised that the French authorities refused to give an undertaking as required in the Guidelines that the restructuring aid would not be used to acquire shares.
На последно място, Комисията изразява учудване от френската позиция за отказ от записания в Насоките ангажимент помощта за преструктуриране да не се използва за придобиване на акции.
The Commission therefore invited the French authorities to include any such transactions in the restructuring plan, if they were found to be indispensable to the return to long-term viability of the Areva Group.
В тази връзка Комисията приканва френските органи да включат такива операции в плана за преструктуриране само ако те се окажат абсолютно наложителни за възстановяването на дългосрочната жизнеспособност на групата Areva.
COMMENTS BY THIRD PARTIES
МНЕНИЯ НА ЗАИНТЕРЕСОВАНИТЕ ТРЕТИ СТРАНИ
The Areva Group
Групата Areva
The Areva Group gave its full support to the comments submitted by the French authorities on 12 September 2016, which it had helped to formulate.
Групата Areva изразява пълно съгласие с отговорите на френските органи, предоставените на 12 септември 2016 г., в чието изготвяне впрочем е участвала самата тя.
With respect to the doubts expressed by the Commission, the Areva Group stressed the following key points:
Във връзка с изразените от Комисията съмнения групата Areva подчертава по същество следното:
The Areva Group was confident that the restructured Group would return to long-term viability, thanks to its modernised industrial plant and the expected growth in energy demand.
групата Areva изразява своята увереност, че в преструктурирания си вид ще бъде жизнеспособна в дългосрочен план, тъй като са налице модернизирани промишлени активи и се очаква търсенето на енергия да се покачи;
The divestment of New Areva NP to EDF constituted a sufficient compensatory measure.
продажбата на Nouvel Areva NP на EDF представлява достатъчна компенсаторна мярка.
It would have a significant negative impact on the restructured Areva Group's competitive position: besides a 50 % reduction in its turnover, the divestment would result in (i) the Group's withdrawal from a large number of markets (in particular the construction and maintenance of nuclear reactors, and the production of fuel assemblies), and (ii) lost synergies linked to the lack of opportunities for cost pooling (such as in the commercial field, fuel assemblies, and research and development and engineering).
Тя ще намали значително конкурентоспособността на преструктурираната група Areva: освен до намаляване с 50 % на оборота на групата тази операция ще доведе до i) оттеглянето ѝ от много пазари (по-специално пазарите на изграждане и поддръжка на ядрени реактори и производството на горивни касети) и до ii) загуби на полезни взаимодействия, свързани по-специално със загубата на източници за обединяване на разходите (например в областите търговия, производство на горивни касети, научноизследователска и развойна дейност и инженеринг);
A ban on acquiring stakes did not constitute an appropriate compensatory measure.
забраната за придобиване на акции не представлява подходяща компенсаторна мярка.
Areva believed that it needed to be able to undertake […] in the future, or to enter into partnerships.
Всъщност според Areva е необходимо да ѝ бъде разрешено в бъдеще да реализира […] или да създаде партньорства.
The Areva Group also stressed the strategic importance of the restructuring aid for the nuclear industry and the economy in Europe: it was a direct job provider, a key player in maintaining the nuclear sector, involved in numerous segments of the nuclear value chain, and a crucial contributor to the smooth functioning of Europe's nuclear power fleet.
Групата Areva подчертава също така стратегическото значение на помощта за преструктуриране за европейската ядрена енергетика и икономика: групата осигурява пряко работни места, ключов участник е в поддържането на ядрената енергетика и осъществява дейност в множество сегменти във веригата на стойността на този отрасъл, тя има също така съществена роля за доброто функциониране на европейските атомни електроцентрали като цяло.
The Areva Group also stressed that the restructuring plan was progressing well, with (i) the divestments of Canberra (finalised) and the Areva Group's share in Adwen (option exercised), and (ii) the approval by the bondholders of the partial transfer of assets from Areva SA to New Areva, and the simultaneous transfer of the bond debt to New Areva.
Накрая, групата Areva подчертава добрия напредък на плана за преструктуриране предвид i) продажбата на Canberra (завършена) и на дяловете на групата Areva в Adwen (упражнена опция), както и ii) одобрението от страна на облигаторните кредитори на частичното прехвърляне на активи от Areva SA към Nouvel Areva и едновременното прехвърляне на облигационните заеми към Nouvel Areva.
Moreover, the approval of the Hinkley Point C project meant a favourable outlook for the plan.
Освен това одобряването на проекта Hinkley Point C предлага перспективи за развитие, които са благоприятни за по-нататъшното осъществяване на този план.
Urenco was born out of political cooperation between Germany, the Netherlands and the United Kingdom.
Дружеството Urenco е плод на политическо сътрудничество между Федерална република Германия, Нидерландия и Обединеното кралство.
Established in 1970, its main business is uranium enrichment, and it has plants in the three countries that set it up, as well as in the United States.
То е създадено през 1970 г. и осъществява дейност основно в сегмента на обогатяване на уран, като притежава предприятия в трите основали го държави и в САЩ.
Urenco began by painting a broad picture of the nuclear fuel cycle value chain, and then went on to develop a three-pronged argument: first, the aid under scrutiny would significantly strengthen the Areva Group; second, the distortive effect would be felt particularly on the enrichment market to the detriment of Urenco and the other competitors in this segment; and consequently, the competitive measures proposed by the French authorities were insufficient and needed to go further.
След като обрисува цялостната картина на веригата на стойността в цикъла на ядрените материали, Urenco развива доводите си в три посоки: на първо място, разглежданата помощ ще подсили значително групата Areva; на следващо място, нарушаващото въздействие на тази помощ ще се усети най-вече на пазара на обогатяване на уран в ущърб на Urenco и останалите действащи конкуренти в този сегмент; вследствие от това предлаганите от френските органи мерки за насърчаване на конкуренцията са недостатъчни и трябва да бъдат засилени.
On the first point, Urenco stated that the restructuring plan failed to include any capacity reduction measures in any of the Areva Group's business lines, despite its financial difficulties and the overcapacity in its markets.