natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Като осигурява участието на съответните служители на Комисията и на Съвета в своите заседания, механизмът за реакция при кризи улеснява полезното взаимодействие между усилията в областта на дипломацията, сигурността и отбраната, от една страна, и управляваните от Комисията инструменти в областта на финансите, търговията и сътрудничеството, от друга страна.
EEAS Crisis Response Mechanism: The EEAS Crisis Response Mechanism is a structured system for the EEAS to respond to crisis and emergencies having an external nature or an important external dimension — including hybrid threats — potentially or actually impacting the EU interests or those of any Member States.
Той се осъществява от кризисно звено, което може да бъде задействано за цялото времетраене на кризата.
By ensuring participation of relevant Commission as well as Council Secretariat officials to its meetings, the CRM facilitates synergy between diplomatic, security and defence efforts with financial, trade and cooperation instruments managed by the Commission.
Механизми за сътрудничество
The Crisis Cell can be activated for the duration of the crisis.
Мрежа на CSIRT: мрежата на екипите за реагиране при инциденти с компютърната сигурност обединява всички национални и правителствени CSIRT и CERT-EU.
Cooperation mechanisms
Целта на мрежата е да даде възможност за обмен на информация между отделните CSIRT относно заплахи и киберинциденти, да се засили този обмен, както и да се сътрудничи при реакцията спрямо такива инциденти и кризи.
CSIRTs Network: The Computer Security Incident Response Team Network brings together all the national and governmental CSIRTs and CERT-EU.
Хоризонтална работна група на Съвета по въпроси, свързани с кибернетичното пространство: работната група е създадена с цел да се осигурят стратегическата и хоризонталната координация в Съвета на политиката по отношение на въпросите, свързани с кибернетичното пространство, и може да участва както в законодателни, така и в незаконодателни дейности.
The purpose of the network is to enable and enhance information-sharing amongst the CSIRTs on threats and cybersecurity incidents and also to cooperate in responding to cybersecurity incidents and crises.
Участници
Council Horizontal Working Party on Cyber Issues: the Working Party was established to ensure the strategic and horizontal coordination of cyber policy issues in the Council and can be involved in both legislative and non-legislative activities.
ENISA: агенцията на Европейския съюз за мрежова и информационна сигурност е създадена през 2004 г.
Actors
Тя работи в тясно сътрудничество с държавите членки и частния сектор, за да осигури становища и решения по въпроси, като общоевропейските учения в областта на киберсигурността, разработването на национални стратегии за киберсигурност, сътрудничеството между отделните CSIRT и изграждането на капацитет.
ENISA: The European Union Agency for Network and Information Security was set up in 2004.
ENISA си сътрудничи пряко със CSIRT в целия ЕС и действа като секретариат на мрежата на CSIRT.
The Agency works closely with Members States and the private sector to deliver advice and solutions on issues such as the pan-European Cyber Security Exercises, the development of national cyber security strategies, CSIRTs cooperation and capacity building.
КЦРИС: Координационният център за реагиране при извънредни ситуации към Комисията (в рамките на генерална дирекция „Европейска гражданска защита и европейски операции за хуманитарна помощ“) подпомага и координира широк спектър от дейности във връзка с превенцията, готовността и реагирането 24 часа в денонощието, 7 дни в седмицата.
ENISA collaborates directly with CSIRTs throughout the EU and is the Secretariat of the CSIRTs network.
Той е създаден през 2013 г. и действа като център, който координира действията на Комисията при реагиране на кризи (като осъществява връзка с други кризисни звена на ЕС), включително като централно звено на IPCR за контакт 24 часа в денонощието, 7 дни в седмицата.
ERCC: The Emergency Response Coordination Centre in the Commission (under the Directorate-General for European Civil Protection and Humanitarian Aid Operations — DG ECHO) supports and coordinates a wide range of prevention, preparedness and response activities on 24/7 basis.
към Европол: Европейският център за борба с киберпрестъпността (EC3), създаден в рамките на Европол през 2013 г., подпомага правоприлагането в отговор на киберпрестъпността в ЕС.
Inaugurated in 2013, it acts as the hub of the Commission's crisis response (liaising with other EU crisis rooms) including as the central IPCR 24/7 contact point.
предоставя оперативна и аналитична подкрепа за разследвания на държавите членки и служи като централно звено за информация относно престъпността, за операциите в помощ на разузнаването и за разследванията на държавите членки, като осигурява оперативен анализ, координация и експертни познания, както и високоспециализиран капацитет за техническа подкрепа и подкрепа в областта на цифровата криминалистика.
Europol/EC3: The European Cybercrime Centre (EC3) set up in 2013 within Europol supports the law enforcement response to cybercrime in the EU.
CERT-EU: екипът за незабавно реагиране при компютърни инциденти за институциите, органите и агенциите на ЕС разполага с мандат да усъвършенства защитата на институциите, органите и агенциите на ЕС срещу киберзаплахи.
offers operational and analytical support to Member States' investigations and serves as the central hub for criminal information and intelligence supporting operations and investigations by Member States with operational analysis, coordination and expertise as well as highly specialised technical and digital forensic support capabilities.
Той е член на мрежата на CSIRT.
CERT-EU: the Computer Emergency Response Team of the EU Institutions, Bodies and Agencies has a mandate to improve the protection of the EU institutions, bodies and agencies against cyber threats.
CERT-EU има технически договорености за обмен на информация относно киберзаплахите с центъра CIRC на НАТО за реагиране при инциденти с компютърната сигурност, с някои трети държави и с големи търговски субекти в областта на киберсигурността.
It is a member of the CSIRTs network.
Разузнавателната общност на ЕС включва Центъра на ЕС за анализ на информация (INTCEN) и дирекция „Разузнаване“ на Военния секретариат на ЕС (EUMS INT) съгласно договореностите за единно звено за анализ на разузнавателна информация (SIAC).
CERT-EU has technical agreements on sharing information about cyber threats with NATO CIRC, some third countries and major commercial actors in the field of cybersecurity.
SIAC има за задача да осигурява на върховния представител на Европейския съюз по въпросите на външните работи и политиката на сигурност и на Европейската служба за външна дейност (ЕСВД) анализи на разузнавателна информация, ранно предупреждение и осведоменост за ситуацията.
The EU Intelligence Community comprises the EU Intelligence Analysis Centre (INTCEN) and EU Military Staff (EUMS) Intelligence Directorate (EUMS INT) under the SIAC arrangement of the Single Intelligence Analysis Capacity (SIAC).
SIAC предоставя своите услуги както на различни органи на ЕС, които вземат решения в областта на общата външна политика и политика на сигурност (ОВППС), общата политика за сигурност и отбрана (ОПСО) и борбата с тероризма, така и на държавите членки.
SIAC mission is to provide intelligence analyses, early warning and situational awareness to the High Representative of the European Union for Foreign Affairs and Security Policy and to the European External Action Service (EEAS).
INTCEN и EUMS INT не са оперативни агенции и не разполагат с капацитет за събиране на сведения.
SIAC offers its services to the various EU decision making bodies in the fields of the Common Foreign and Security Policy (CFSP), the Common Security and Defence Policy (CSDP) and counterterrorism (CT), as well as to the Member States.
Оперативното равнище на разузнаването е отговорност на държавите членки.
EU INTCEN and EUMS INT are not operational agencies and do not have any collection capability.
SIAC се занимава само със стратегически анализ.
The operational level of intelligence is the Member States' responsibility.
Звено на ЕС за синтез на информацията за хибридните заплахи: в Съвместното съобщение относно борбата с хибридните заплахи, прието през април 2016 г., звеното на ЕС за синтез на информацията за хибридните заплахи е определено като сборна точка за анализ на хибридните заплахи в ЕС: Комисията одобри неговия мандат през декември 2016 г. чрез междуведомствена консултация.
SIAC only deals with strategic analysis.
Звеното на ЕС за синтез на информацията за хибридните заплахи е създадено в рамките на INTCEN и е част от SIAC, поради което работи съвместно с EUMS INT и в него като постоянен член е назначен един военнослужещ.
EU Hybrid Fusion Cell: The Joint Communication on Countering Hybrid Threats of April 2016 designates the EU Hybrid Fusion Cell (EU HFC) as the focal point for all source analysis on hybrid threats in the EU: its mandate was approved in December 2016 by the Commission through an inter-services consultation.
Под „хибридни заплахи“ се има предвид умишлената употреба от държавен или недържавен субект на комбинация от множество тайни/явни, военни/граждански инструменти и средства, като кибератаки, кампании за дезинформация, шпионаж, икономически натиск, използване на марионетни сили или друга подривна дейност.
Based in the INTCEN, the EU Hybrid Fusion Cell is part of the SIAC and hence works jointly with the EUMS INT and has a permanent military member assigned.
Звеното на ЕС за синтез на информацията за хибридните заплахи работи с широка мрежа от звена за контакт както в Комисията, така и в държавите членки, за да осигури интегрираната реакция/цялостния подход, необходими за противодействие на различни предизвикателства.
Hybrid refers to the deliberate use by a State or non-State actor of a combination of multiple covert/overt, military/civilian tools and levers, such as cyber-attacks, disinformation campaigns, espionage, economic pressure, use of proxy forces or other subversive activity.
Ситуационен център на ЕС: Ситуационният център на ЕС е част от Центъра на ЕС за анализ на информация (INTCEN) и осигурява на ЕСВД оперативен капацитет, за да се гарантира незабавна и ефективна реакция при кризи.
The EU HFC works with an extensive network of points of contact (PoCs), both within the Commission and Member States to provide the integrated response/whole of government approach required to counter diverse challenges.
Той е постоянен гражданско-военен орган в непрекъсната готовност, който осигурява наблюдение и ситуационна осведоменост в световен мащаб с капацитет за действие 24 часа в денонощието, 7 дни в седмицата.
EU Sitroom: The EU Situation Room is part of the EU Intelligence and Situation Centre (EU INTCEN) and provides the EEAS with operational capacity to ensure an immediate and effective response to crises.
Относими инструменти
It is a permanent civilian-military stand-by body that provides worldwide monitoring and situational awareness with a 24/7 capacity.
Рамка за съвместен дипломатически отговор на ЕС на злонамерените дейности в киберпространството: тази рамка е договорена през юни 2017 г. и съставлява част от подхода на ЕС към кибердипломацията, който допринася за предотвратяването на конфликти, за ограничаването на киберзаплахи и за по-голяма стабилност в международните отношения.
Relevant instruments
В тази рамка се използват в пълна степен мерките, които са на разположение по линия на общата външна политика и политика на сигурност, включително — при необходимост — ограничителни мерки.
Framework for a Joint EU Diplomatic Response to Malicious Cyber Activities: The Framework, agreed in June 2017, is part of the EU's approach to cyber diplomacy, which contributes to conflict prevention, the mitigation of cybersecurity threats and greater stability in international relations.
Използването на мерките в тази рамка следва да насърчава сътрудничеството и да улеснява ограничаването на непосредствените и дългосрочните заплахи, както и да влияе върху поведението на извършителите и потенциалните агресори в дългосрочен план.
The framework makes full use of measures within the Common Foreign and Security Policy, including, if necessary, restrictive measures.
КООРДИНАЦИЯ ПРИ КРИЗИ В ОБЛАСТТА НА КИБЕРСИГУРНОСТТА ПО ОТНОШЕНИЕ НА МЕРКИТЕ ПО ЛИНИЯ НА IPCR — ХОРИЗОНТАЛНА КООРДИНАЦИЯ И РАЗГРЪЩАНЕ НА ПОЛИТИЧЕСКО РАВНИЩЕ
The use of the measures within the Framework should encourage cooperation, facilitate mitigation of immediate and long-term threats and influence the behaviour of the responsible perpetrator and potential aggressors in the long term.
Мерките по линия на IPCR могат да бъдат (и са били) използвани за справяне с технически и оперативни проблеми, но винаги от политически/стратегически аспект.
CYBERSECURITY CRISIS COORDINATION IN THE IPCR ARRANGEMENTS — HORIZONTAL COORDINATION LAYER AND POLITICAL ESCALATION
По отношение на разгръщането — IPCR може да се използва в зависимост от степента на кризата, като се премине от режим на наблюдение към режим на обмен на информация, което е първото ниво на задействане на IPCR, а на следващ етап — и пълно задействане на IPCR.
The IPCR arrangements can be (and have been) used to address technical and operational issues, but always from a political/strategic angle.
Пълното задействане се извършва с решение на ротационното председателство на Съвета на ЕС.
In terms of escalation, the IPCR can be used according to the level of the crisis by moving from ‘monitoring mode’, to ‘information-sharing mode’ which is the first level of IPCR activation, and ‘IPCR full activation’.
Комисията, ЕСВД и ГСС могат да активират IPCR в режим на обмен на информация.
Activation in full mode is a decision of a rotating Presidency of the Council of the EU.
Наблюдението и обменът на информация водят до различна степен на размяна на информация, а с обмена на информация се появява и необходимостта от изготвяне на доклади за ISAA.
The Commission, EEAS and GSC can activate the IPCR in information-sharing mode.
Пълното задействане предполага организирането на кръгли маси за IPCR, като същевременно с това става важна и ролята на председателството (обикновено председателя на Корепер II или тесен специалист от постоянното представителство, но по изключение кръгли маси са се провеждали и на равнище министри).
Monitoring and information-sharing trigger different levels of information exchange, with information-sharing activating a demand for the production of ISAA reports.
Ротационното председателство (т.е. обикновено председателят на Корепер) има водеща роля.
Full activation adds IPCR round table meetings to the toolbox, bringing to the table the Presidency (typically the Coreper II chair, or a subject expert at PermRep Counsellor level but exceptionally round tables were held at Ministerial level).
От страна на Европейския съвет — кабинетът на председателя.
The rotating Presidency (typically Coreper Chair) is in the lead
От страна на Европейската комисия — заместник генералният секретар/генералният директор и/или тесни специалисти.
For the European Council, the Cabinet of the President
От страна на ЕСВД — заместник генералният секретар/изпълнителният директор и/или тесни специалисти.
For the European Commission, DSG/DG level and/or subject experts For the EEAS, DSG/MD level and/or subject experts
От страна на ГСС — кабинетът на генералния секретар, екипът на IPCR и отговорните генерални дирекции.
For the GSC, the Cabinet of the SG, the IPCR team and the responsible DGs.
Обхват на дейностите: представяне на обобщена картина на ситуацията и повишаване на осведомеността за ограничаващи фактори или недостатъци на всяко едно от трите нива с цел те да бъдат разгледани на политическо равнище, като бъдат взети решения по тях, ако попадат в обхвата на компетентност на участниците, или да бъдат предложени сценарии за действие за Корепер II и за Съвета.
Scope of activities: Generating a common integrated picture of the situation and escalating awareness of bottlenecks or shortcomings at each of the three levels in order to the address them at the political level, generating decisions at the table if they fall within the remit of the participants, or to generating proposals for action that go to Coreper II and up to Council.
(Незадействани IPCR): Могат да бъдат създадени страници за наблюдение по линия на IPCR, за да се следи развитието на ситуации, които могат да доведат до криза с последици за ЕС.
(not active): IPCR monitoring pages can be generated to track developing situations that might escalate into a crisis with EU ramifications
(Обмен на информация по линия на IPCR): Докладите за ISAA ще се изготвят от водещата по отношение на ISAA служба въз основа на информация от службите на Комисията, ЕСВД и държавите членки (получена посредством въпросниците за IPCR).
(IPCR information-sharing): ISAA reports will be drafted by the ISAA lead on the basis of input from the Commission services, EEAS, and Member States (through the IPCR questionnaires)
(Пълно задействане на IPCR): Освен докладите за ISAA, неофициалните кръгли маси във връзка с IPCR обединяват различни участващи заинтересовани страни от държавите членки, Комисията, ЕСВД, съответните агенции и др., за да обсъдят недостатъците и ограничаващите фактори.
(IPCR full activation): in addition to ISAA reports, informal IPCR round tables bring together different actors concerned in the MS, the Commission, EEAS, relevant agencies, etc. to discuss shortcomings and bottlenecks.
Сътрудничество и реакция:
Cooperation and response:
Привеждане в действие/синхронизиране на допълнителни механизми за управление на кризи/инструментариум в зависимост от естеството и въздействието на инцидента.
Activate/synchronise additional crisis management mechanisms/instruments depending on nature and impact of the incident.
Те може да включват например механизма за гражданска защита, рамката за съвместен дипломатически отговор на ЕС на злонамерените дейности в киберпространството или „Съвместната рамка относно борбата с хибридните заплахи“.
These may include, for example the Civil Protection Mechanism, the Framework for a Joint EU Diplomatic Response to Malicious Cyber Activities or the ‘Joint Framework on countering hybrid threats’.
Комуникация при кризи:
Crisis communications:
Мрежата за комуникацията при кризи във връзка с IPCR може да бъде задействана от председателството след консултация със съответните служби в Комисията, ГСС и ЕСВД с цел да се подпомогне създаването на общи послания или да се усъвършенстват най-ефективните инструменти за комуникация.
The IPCR Crisis Communicator's Network may be activated by the Presidency, after consultation with the relevant services in the Commission, GSC and EEAS, in order to support the creation of common messages, or elaborate on the most effective communication tools.
УПРАВЛЕНИЕ НА КРИЗИ В ОБЛАСТТА НА КИБЕРСИГУРНОСТТА В ARGUS — ОБМЕН НА ИНФОРМАЦИЯ В РАМКИТЕ НА ЕВРОПЕЙСКАТА КОМИСИЯ
CYBERSECURITY CRISIS MANAGEMENT IN ARGUS — INFORMATION-SHARING WITHIN THE EUROPEAN COMMISSION
Изправена пред опасността от неочаквани кризисни ситуации, които изискват действия на европейско равнище — напр. терористичните атаки в Мадрид (март 2004 г.), цунамито в Югоизточна Азия (декември 2004 г.) и терористичните атаки в Лондон (юли 2005 г.), през 2005 г.
Facing unexpected crises that required action at European level, i.e. the Madrid terrorist attacks (March 2004), the South-East Asia Tsunami (December 2004) and the London terrorist attacks (July 2005), the Commission in 2005 established the ARGUS coordination system, supported by an eponymous general rapid alert system [5] [6].
Комисията създаде системата за координация ARGUS, чието функциониране се поддържа от едноименната обща система за бързо предупреждение [5] [6].
It aims to provide a specific crisis coordination process in case of a major multisectoral crisis, to enable sharing crisis-related information in real time and ensure rapid decision-making.
С тази система се цели да се осигури специален процес на координация на действията при мащабна многосекторна криза, да се даде възможност за обмен на свързана с кризата информация в реално време и да се гарантира бързото вземане на решения.
ARGUS defines two phases depending on the severity of the event:
В ARGUS са предвидени две фази в зависимост от степента на значимост на събитието:
Phase I: is used for ‘information-sharing’ on a crisis of limited scale
Фаза I се използва за „обмен на информация“ относно криза с неголям мащаб.
Examples of recent Phase I reported events include the forest fires in Portugal and Israel, the 2016 Berlin attack, floods in Albania, Hurricane Matthew in Haiti and the drought in Bolivia.
Сред примерите за скорошни известни събития, докладвани за фаза I, са горските пожари в Португалия и Израел, нападението в Берлин през 2016 г., наводненията в Албания, ураганът Матю в Хаити и сушата в Боливия.
Any DG can open a Phase I event when it judges that a situation in its domain of competence is serious enough to warrant or benefit from information-sharing.
Всяка генерална дирекция може да обяви, че дадено събитие е за фаза I, когато прецени, че дадена ситуация от нейната област на компетентност е достатъчно сериозна, за да оправдае извършването на обмен на информация или да го използва.
For instance, DG CNECT or DG HOME can open a Phase I event when they judge that a cyber situation in their respective domain of competence is serious enough to warrant or benefit from information-sharing.
Например ГД „Съобщителни мрежи, съдържание и технологии“ или ГД „Миграция и вътрешни работи“ могат да задействат фаза I за дадено събитие, когато преценят, че дадена киберситуация от тяхната област на компетентност е достатъчно сериозна, за да оправдае извършването на обмен на информация или този обмен да бъде от полза.
Phase II: is triggered in case of major multisectoral crisis or foreseeable or imminent threat for the Union.
Фаза II се задейства при мащабна многосекторна криза или при предстояща или непосредствена заплаха за Съюза.
Phase II triggers a specific coordination process enabling the Commission to take decisions and manage a rapid, coordinated and coherent response, at the highest level in its domain of competence and in cooperation with the other institutions.
На фаза II се започва конкретен процес на координация, който дава на Комисията възможност да взема решения и да ръководи бърза, координирана и последователна реакция на най-високо равнище в своята област на компетентност и в сътрудничество с другите институции.
Phase II is meant for a major multisectoral crisis or foreseeable or imminent threat thereof.
Фаза II е предвидена за мащабна многосекторна криза или за предстояща или непосредствена заплаха от такава криза.
Examples of real-life Phase II events include the migration/refugee crisis (2015-ongoing), Fukushima triple disaster (2011) and the eruption of Eyjafjallajökull volcano in Iceland (2010).
Като примери за реални събития за фаза II може да се посочат кризата с мигрантите/бежанците (от 2015 г. насам), тройното бедствие във Фукушима (2011 г.) и изригването на вулкана Eyjafjallajökull в Исландия (2010 г.).
Phase II is activated by the President on his own initiative or at the request of a Member of the Commission.
Фаза II се задейства от председателя по негова инициатива или по искане на член на Комисията.
The President may allocate the political responsibility for the Commission response to a Commissioner responsible for the service most concerned by the crisis at hand or decide to keep the responsibility to himself.
Председателят може да възложи политическата отговорност за реакцията на Комисията на определен комисар, отговарящ за услугите, които са най-силно засегнати от въпросната криза, или да реши да поеме той отговорността за нея.
It foresees emergency meetings of the Crisis Coordination Committee (CCC).
На тази фаза се предвиждат извънредни заседания на Кризисния координационен комитет (ККК).
These are called under the authority of the President or a Commissioner to whom responsibility was assigned.
Те се свикват под ръководството на председателя или на комисар, на когото е възложена отговорността.
The meetings are convened by SG through the ARGUS IT tool.