natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Съюзът провежда военна мисия за обучение в Мали („EUTM Мали“), за предоставяне в на обучение и напътствия на въоръжените сили на Мали, действащи под контрола на легитимни граждански органи, с цел да допринесе за възстановяване на военния им капацитет с оглед да им се предостави възможност да провеждат военни операции, насочени към възстановяване на териториалната цялост на Мали и за намаляване на заплахата от терористични групи.
Its actions shall extend up to the river Niger Loop, including the municipalities of Gao and Timbuktu.
EUTM Мали не участва в бойни операции.
The objective of EUTM Mali shall be to respond to the operational needs of the MAF through the provision of:
Действията на мисията достигат до завоя на река Нигер, включително общините Гао и Тимбукту,
training support for the benefit of the MAF;
Целта на EUTM Мали е да се отговори на оперативните нужди на въоръжените сили на Мали чрез осигуряване на:
training and advice on command and control, logistical chain and human resources, as well as training on International Humanitarian Law, protection of civilians and human rights;
подпомагане на обучението в полза на въоръжените сили на Мали;
a contribution, upon Malian request and in coordination with MINUSMA, to the Disarmament, Demobilisation and Reintegration process framed by the Peace Agreement, through the provision of training sessions in order to facilitate the reconstitution of inclusive Malian Armed Forces;
обучение и напътствия по отношение на командването и контрола, логистичната верига и човешките ресурси, както и обучение по международно хуманитарно право, защита на гражданското население и правата на човека;
support to the G5 Sahel process, within the activities of EUTM Mali in support of the MAF, by contributing to enhancing coordination and interoperability with the G5 Sahel national armed forces.’;
принос, при поискване от страна на Мали и в координация с MINUSMA, за процеса на разоръжаване, демобилизация и реинтеграция в рамките на мирното споразумение, чрез предоставянето на обучение с цел да се улесни възстановяването на приобщаващи въоръжени сили на Мали;
in Article 10, paragraph 2 is replaced by the following:
подкрепа на процеса на Г-5 Сахел в рамките на дейностите на EUTM Мали в подкрепа на въоръжените сили на Мали, чрез принос за засилване на координацията и оперативната съвместимост с националните въоръжени сили на държавите от Г-5 Сахел.“
The financial reference amount for the common costs of EUTM Mali for the period from 19 May 2016 to 18 May 2018 shall be EUR 33400000.
В член 10 параграф 2 се заменя със следното:
The percentage of the reference amount referred to in Article 25(1) of Council Decision (CFSP) 2015/528 shall be 60 % and the percentage for commitment referred to in Article 34(3) of that Decision shall be 10 %.
Референтната сума, предназначена за общите разходи на EUTM Мали за периода от 19 май 2016 г. до 18 май 2018 г., е 33400000 EUR.
in Article 12, paragraph 2 is replaced by the following:
Процентът от референтната сума, посочен в член 25, параграф 1 от Решение (ОВППС) 2015/528 на Съвета, е 60 %, а процентът за задълженията, посочени в член 34, параграф 3 от посоченото решение, е 10 %.
The mandate of EUTM Mali shall end on 18 May 2018.’.
В член 12 параграф 2 се заменя със следното:
Article 2
Мандатът на EUTM Мали приключва на 18 май 2018 г.“
This Decision shall enter into force on the date of its adoption.
Член 2
Done at Brussels, 23 March 2016.
Съставено в Брюксел на 23 март 2016 година.
The President
За Съвета
Council Decision 2013/34/CFSP of 17 January 2013 on a European Union military mission to contribute to the training of the Malian Armed Forces (EUTM Mali) (OJ L 14, 18.1.2013, p. 19).
Председател
Council Decision 2013/87/CFSP of 18 February 2013 on the launch of a European Union military mission to contribute to the training of the Malian Armed Forces (EUTM Mali) (OJ L 46, 19.2.2013, p. 27).
Решение за изпълнение (ЕС) 2016/447 на Комисията
Commission Implementing Decision (EU) 2016/447
от 22 март 2016 година
of 22 March 2016
за изменение на Решение за изпълнение (ЕС) 2015/2460 относно някои защитни мерки във връзка с високопатогенната инфлуенца по птиците от подтип H5 във Франция
amending Implementing Decision (EU) 2015/2460 concerning certain protective measures in relation to highly pathogenic avian influenza of subtype H5 in France
(нотифицирано под номер С(2016) 1608)
(notified under document C(2016) 1608)
Решение за изпълнение (ЕС) 2015/2460 на Комисията [3] бе прието вследствие на разпространението на високопатогенна инфлуенца по птиците (HPAI) във Франция и на създаването от страна на компетентния орган на тази държава членка на голяма допълнителна ограничителна зона около предпазните и надзорните зони.
Commission Implementing Decision (EU) 2015/2460 [3] was adopted following the spread of highly pathogenic avian influenza (HPAI) in France and the establishment by the competent authority of that Member State of a large further restricted zone around the protection and surveillance zones.
Решение за изпълнение (ЕС) 2015/2460, последно изменено с Решение за изпълнение (ЕС) 2016/237 на Комисията [4], се прилага до 31 март 2016 г.
Implementing Decision (EU) 2015/2460 as last amended by Commission Implementing Decision (EU) 2016/237 [4] applies until 31 March 2016.
Броят на огнищата на HPAI е намалял, но все още са налице няколко огнища в зоната, в която вече са въведени ограничения.
The number of HPAI outbreaks has decreased, but a few outbreaks are still being detected inside the area already under restrictions.
Поради епидемиологичната обстановка и с оглед на изпълнението на стратегията за борба с болестта, приета във Франция, е целесъобразно срокът на прилагане на Решение за изпълнение (ЕС) 2015/2460 да се удължи до 15 септември 2016 г.
Due to the epidemiological situation and in view of the implementation of the disease control strategy adopted in France, it is appropriate to prolong the period of the application of Implementing Decision (EU) 2015/2460 until 15 September 2016.
При все това Комисията ще преразгледа срока на прилагане, ако обстановката във връзка с болестта междувременно се подобри.
However, the Commission will review the period of application should the disease situation improve beforehand.
В член 5 от Решение за изпълнение (ЕС) 2015/2460 датата „31 март 2016 г.“ се заменя с датата „15 септември 2016 г.“
In Article 5 of Implementing Decision (EU) 2015/2460, the date ‘31 March 2016’ is replaced by the date ‘15 September 2016’.
Съставено в Брюксел на 22 март 2016 година.
Done at Brussels, 22 March 2016.
Решение за изпълнение (ЕС) 2015/2460 на Комисията от 23 декември 2015 г. относно някои защитни мерки във връзка с високопатогенната инфлуенца по птиците от подтип H5 във Франция (ОВ L 339, 24.12.2015 г., стр. 52).
Commission Implementing Decision (EU) 2015/2460 of 23 December 2015 concerning certain protective measures in relation to highly pathogenic avian influenza of subtype H5 in France (OJ L 339, 24.12.2015, p. 52).
Решение (ЕС) 2016/449 на Комисията
Commission Decision (EU) 2016/449
от 28 юли 2015 година относно държавна помощ SA.
of 28 July 2015
38544 2014/C (ex 2014/N) [която Франция възнамерява да приведе в действие в полза на Kem One]
on State aid SA.38544 2014/C (ex 2014/N) which France is planning to implement in favour of Kem One
(нотифицирано под номер C(2015) 5169)
(notified under document C(2015) 5169)
като прикани заинтересованите страни да представят мненията си в съответствие с посочените членове [1] и като взе предвид техните мнения,
Having called on interested parties to submit their comments pursuant to those articles [1], and having regard to their comments,
След предварителни контакти с Комисията на 30 юли 2014 г.
On 30 July 2014, after pre-notification contacts, France notified to the Commission three financial support measures (an FDES loan, grants and repayable advances, and a possible write-off of tax and social security debts) included in the restructuring plan to ensure the continued existence of Kem One SAS (‘Kem One’ or ‘the company’).
Франция уведоми Комисията за три мерки за финансово подпомагане (заем от Фонда за икономическо и социално развитие — ФИСР, безвъзмездни средства и подлежащи на възстановяване аванси и евентуално отписване на данъчни и социални задължения), вписани в рамките на плана за преструктуриране чрез продължаване на дейността на предприятие Kem One SAS (наричано по-нататък „Kem One“ или „предприятието“).
By letter dated 1 October 2014, the Commission informed France that it had decided to initiate the procedure laid down in Article 108(2) of the Treaty on the Functioning of the European Union (‘TFEU’) in respect of these measures (‘the opening decision’).
С писмо от 1 октомври 2014 г.
France submitted its comments by letter dated 3 November 2014.
Комисията уведоми Франция, че е взела решение да открие процедурата, определена в член 108, параграф 2 от Договора за функционирането на Европейския съюз (ДФЕС), по отношение на тези мерки (наричано по-нататък „решението за откриване на процедурата“).
The Commission decision to initiate the procedure was published in the Official Journal of the European Union [2].
Франция представи мненията си с писмо от 3 ноември 2014 г.
The Commission invited interested parties to submit their comments on the measures in question.
Решението на Комисията да открие процедурата беше публикувано в Официален вестник на Европейския съюз [2].
The Commission received comments from six interested parties and forwarded them to France, giving it the opportunity to comment on them, and received its observations by letter dated 25 February 2015.
Комисията прикани заинтересованите страни да представят мненията си относно съответните мерки.
On 20 March 2015, France submitted additional information in support of its observations.
Комисията получи мнения по този въпрос от шест трети заинтересовани страни.
On the same day, the Commission requested additional information, which France provided on 8 May 2015.
Тя ги предаде на Франция, на която предостави възможност за отговор; коментарите на Франция бяха получени с писмо от 25 февруари 2015 г.
The Commission subsequently requested additional information on 23 June 2015, which France provided on 2 July 2015.
На 20 март 2015 г.
In addition, several conference calls and meetings took place between the Commission and the French authorities.
Франция изпрати допълнителна информация в подкрепа на мненията си.
BACKGROUND
Същия ден Комисията поиска допълнителна информация, която Франция изпрати на 8 май 2015 г.
THE BENEFICIARY: KEM ONE
По-късно на 23 юни 2015 г.
Kem One was a wholly owned subsidiary of Kem One Holding, which had been set up in 2012 to enable Arkema's vinyl business to be transferred to a subsidiary and taken over by the Klesch Group, a financial group based in Switzerland.
Комисията поиска допълнителна информация, която Франция изпрати на 2 юли 2015 г.
In 2012, Kem One and its subsidiaries (Kem One Italia and Kem One Hernani) generated total turnover of EUR […] [3] million, of which EUR […] million in France, the main centre of production and sales.
Освен това бяха проведени няколко телефонни конференции и срещи между Комисията и френските органи.
They employ 1315 staff in France and approximately 80 in Spain and Italy.
ЕЛЕМЕНТИ ОТ КОНТЕКСТА
Diagram 1
БЕНЕФИЦИЕРЪТ: KEM ONE
Structure of the Kem One group before the takeover
Kem One беше 100 % дъщерно дружество на Kem One Holding, създадено през 2012 г. с цел създаване на дъщерно дружество и поемане на дейностите, свързани с производството на винилови изделия на Arkema, от групата Klesch, финансова група, базирана в Швейцария.
KEM ONE International
През 2012 г. общият оборот на Kem One и на неговите дъщерни предприятия (Kem One Италия и Kem One Hernani) беше […] [3] млн.
Alphacan BV (Netherlands)
EUR във Франция, където е основния център за производство и продажба.
Alphacan Omniplast Gmbh
В предприятията работят 1315 души във Франция и около 80 в Испания и Италия.
Alphacan D.o.o.
Фигура 1
(Croatia)
Структура на групата Kem One преди придобиването Alphacan D.o.o.
Resinoplast North America SRL (Mexico) Resilia Srl (Italy)
(Croatia)
Resinoplast (France) KEM ONE Hernani
Resilia Srl (Italy) KEM ONE Holding
KEM ONE Italia
Périmètre de l’entreprise bénéficiaire des mesures
KEM ONE Trésorerie
KEM ONE SAS KEM ONE International
KEM ONE Innovative Vinyls
Alphacan BV (Netherlands)
KEM ONE SAS KEM ONE Holding
Alphacan Omniplast Gmbh
Scope of the beneficiary Source: Disclosure
Resinoplast North America SRL (Mexico)
Kem One engages in several activities in a vertically integrated chain from the production of salt to the processing of polyvinyl chloride (PVC).
Resinoplast (France)
Thus, Kem One combines under one roof the upstream activities of production and marketing of chlorochemicals and PVC for use in many economic sectors: the car industry, construction, agriculture and health.
KEM ONE Hernani
Diagram 2
KEM ONE Italia
Kem One activities in the PVC production chain
KEM ONE Trésorerie
Balan (France)
KEM ONE Innovative Vinyls
Lavéra (France)
Източник: Уведомление
[…] kt chlorine
Kem One извършва няколко дейности на вертикално интегрирано дъщерно дружество, като производство на сол и преработката на поливинилхлорид (PVC).
[…] kt caustic soda
По този начин Kem One обхваща дейностите нагоре по веригата, а именно производството и пускането на пазара на хлоридни химикали и PVC, предназначени за редица икономически сектори: автомобилната промишлеността, строителството, селскостопанския сектор и сектора на здравеопазването.
Fos-sur-Mer (France)
Фигура 2
[…] kt M-PVC
Дейности на Kem One в рамките на веригата за производство на PVC Натриев хло-рид (NaCl)
Saint-Aubain (France)
Balan (Франция)
Berre (France)
Lavéra (Франция)
Polyvinyl chloride (PVC)
[…] kt хлор
polymerisation
[…] kt сода
Vinyl chloride monomer (VCM)
Fos-sur-Mer (Франция)
Cracking
[…] kt М-PVC
Ethylene dichloride (EDC)
Saint-Aubain (Франция)
Chlorination
Berre (Франция)
Caustic soda
Поливинилхлорид (PVC)
Chlorine
Полимеризация
Ethylene
Мономер винилхлорид (VCM)
Electrolysis NaCl
Крекинг
Cracking of NGLs or naphtha
Етилен дихлорид (EDC)
Kem One (capacity estimates in kt/year)
Хлориране
PVC production chain
Сода каустик
Source: Commission, on the basis of the information provided by France and the comments by interested parties
Хлор
Kem One's main business object is the production ([…] % of turnover) and marketing of PVC.
Етилен
Kem One produces three types of PVC: (i) general-purpose PVC (M-PVC and S-PVC), which accounts for […] % of its PVC output; (ii) emulsion PVC (E-PVC), which accounts for […] % of its PVC output but […] % of its total margin associated with its PVC business; and (iii) chlorinated PVC (PVC-C), which accounts for […] % of its PVC output.
Електролиза
It has already been established by previous Commission decisions [4] that the PVC market comprises two separate market segments: S-PVC and E-PVC.
Крекинг на NGL или нафта
The S-PVC segment must be further subsegmented by type of S-PVC: commodity S-PVC, specialty S-PVC and extender S-PVC.
Kem One (прогнози за капациет в kt/година)
The same applies to the E-PVC segment (E-PVC paste, specialty E-PVC).
Производствена верига на PVC
Furthermore, the Commission found that these markets were likely to be Europe-wide (as big as the European Economic Area, EEA) but that it was possible for the S-PVC segment to cover a narrower geographical area, corresponding to western Europe or even north-western Europe (Germany, Belgium, Denmark, France, Ireland, Luxembourg, the Netherlands, Norway, Sweden and the United Kingdom taken together).
Източник: Комисия въз основа на предоставената от Франция информация и на мненията на трети заинтересовани страни
Today, Kem One is present mainly in the market for commodity S-PVC.
Крайната цел на дейностите на Kem One е постигането на (оборот от […] %) и пускането на пазара на PVC.
Kem One estimates its market shares and those of its competitors as follows:
Kem One произвежда три вида PVC: i) PVC за общо ползване (M-PVC и S-PVC), представляващи […] % от обема на производството на PVC, ii) емулсия от PVC (E-PVC), представляваща […] % от обема на производството на PVC, но […] % от общия марж на печалбите, свързан с производството на PVC, и iii) хлорирано впоследствие PVC (PVC-C), представляващо […] % от обема на производството на PVC.
Table 1
От практиката на Комисията при вземане на решения [4] става ясно, че пазарът на PVC включва два отделни пазарни сегмента.
Market share for commodity S-PVC in north-western Europe (2012-2014)
S-PVC и E-PVC.
Source: Reply from France dated 7 July 2015
В рамките на сегмента на S-PVC е налице допълнително сегментиране в зависимост от вида S-PVC: базов S-PVC, специален S-PVC и полимер.
S-PVC — north-western Europe
Същото е валидно за сегмента на Е-PVC (PVC паста, специален E-PVС).
Market share
Освен това Комисията счете, че най-вероятно тези пазари имат европейско измерение (на ниво Европейско икономическо пространство, ЕИП), както и че е възможно за сегмента S-PVC да бъде взета под внимание по-ограничена географска зона, съответстваща на Западна Европа, дори по-скоро на Северозападна Европа (Германия, Белгия, Дания, Франция, Ирландия, Люксембург, Норвегия, Нидерландия, Обединеното кралство и Швеция, взети заедно).
Kem One
Понастоящем Кem One развива дейности основно на пазара на базов S-PVC.
[10-20]
Kem One счита, че неговите пазарни дялове, както и тези на конкурентите му ще бъдат следните:
[5-20]
Таблица 1
[5-10]
Дялове на пазара за базов S-PVC в Северозападна Европа (2012—2014 г.)
[30-40]
Източник: Отговор от Франция от 7 юли 2015 г.
[20-30]
S-PVC — Северозападна Европа
[0-10]
(стойност)
On the E-PVC market, France takes the view that the joint venture between INEOS and Solvay has a market share in capacity terms of around [20-30] %, while Vinnolit's market share is some [30-40] %, Vestolit's [10-20] % and Kem One's [10-20] %.
Kem Оne
Thus, the three leading competitors (Vinnolit, the INEOS/Solvay joint venture and Vestolit) together account for almost [80-90] % of output and sales of E-PVC in western Europe.
[10—20]
In addition to PVC, Kem One produces and markets caustic soda, chloromethanes and chlorine used in the manufacture of PVC [5].
[5—20]
THE DIFFICULTIES ENCOUNTERED BY KEM ONE
[5—10]
The difficulties encountered arise from both structural disadvantages and the global crisis which led to substantial financial losses between the second half of 2012 and the beginning of 2013.
[30—40]
Kem One's structural handicaps
[20—30]
The vertical disintegration of the ethylene chain
[0—10]
The French authorities consider that the competitiveness of the players in the PVC sector depends on various factors, including the price of energy and raw materials, the integration and size of the units in any vinyl chain, their geographical location and the associated logistics, the technologies employed by the units and the possibility for certain players to use chlorine twice.
На пазара на E-PVC Франция смята, че съвместното предприятие на Ineos и Solvay вероятно притежава пазарен дял по отношение на капацитета от около [20—30] %, а пазарният дял на Vinnolit е вероятно [30—40] %, този на Vestolit около [10—20] % и този на Kem One [10—20] %.
Kem One's current activities developed within Arkema's vinyl division, which became an independent group in 2006.
В този смисъл тримата най-важни конкуренти (Vinnolit, съвместното предприятие на Ineos и Solvay и Vestolit) представляват заедно почти [80 —90] % от производствения капацитет и обема на продажбите на E-PVC в Западна Европа.
These activities were then sold to the Klesch Group in 2012.
Освен PVC Kem One произвежда и продава сода, хлорометан и хлор, използвани за производството на PVC [5].
The current structure of Kem One is the result of several carve-outs during different disposals of existing activities in the chemical sector in France, which led to a vertical disintegration of the ethylene chain that was unfavourable to Kem One because of the part played by the cost of purchasing ethylene in the production of PVC.
ЗАТРУДНЕНИЯТА НА KEM ONE
Kem One does not, therefore, have integrated access to ethylene, in particular because of the loss of the link with the Total steam cracker, its source of ethylene supplies.
Срещаните трудности са свързани едновременно със структурни недостатъци и със световната криза, която доведе до значителни финансови загуби между втората половина на 2012 г. и началото на 2013 г.
Kem One's main competitors are partially integrated thanks to integrated ethylene production for part of their needs (INEOS steam cracker in Norway and Solvay steam cracker in France) or to long-term agreements tantamount to a form of integration (e.g. Shin-Etsu in the Netherlands for access to the Shell steam cracker).
Структурните недостатъци на Kem One
The heart of the production process (electrolysis) is dated and underperforming
Вертикалната дезинтеграция на етиленовата верига
Of four electrolysis units, only one can be considered technologically modern and three are energy-intensive (the diaphragm cell plants at Fos-sur-Mer and Lavéra and the mercury cell plant at Lavéra).
Френските органи считат, че конкурентоспособността на предприятията в сектора на PVC се основава на различни фактори, включително цената на достъпа до енергия и суровини, интеграцията и обема на отделите по цялата верига на производство на винилови изделия, географското им местоположение и свързаната с това логистика, технологиите и възможността на някои производители да използват два пъти хлор.
Kem One's main competitors embarked on conversion of their mercury cell and diaphragm cell plants to membrane cell electrolysis in the period 2003-2013.
Настоящите дейности на Kem One са разработени в рамките на производствения център за винилови изделия Arkema, който стана независима група през 2006 г.
Kem One therefore has only […] % of the most modern capacity (membrane electrolysis), whereas this technology accounts for almost […] % of existing capacity.
През 2012 г. тези дейности бяха прехвърлени към групата Klesch.
High production costs
Настоящата структура на Kem One е резултат от няколко преразпределения при предходни прехвърляния на дейности в химическия сектор във Франция, довели до разпадане на веригата за производство на етилен, което бе в ущърб на Kem One поради значителните разходи, свързани с покупката на етилен, при производството на PVC.
The transfer of Arkema's vinyl business to Klesch was not preceded by the setting-up of a subsidiary and internal restructuring, which would have optimised the structural costs.
Така Kem One не се ползва от интегриран достъп до етилен, по-специално поради прекъсване на връзката с оборудването за парокрекинг на Total, което е неговият източник на доставки на етилен.
Those costs amounted to EUR […] million in 2013.
Основните конкуренти на Kem One се ползват от частична интеграция, благодарение на интегрираното производство на етилен за част от техните нужди (оборудване за парокрекинг на Ineos в Норвегия и на Solvay във Франция) или на дългосрочни споразумения, равностойни на някаква форма на интеграция (такъв е случаят с SHIN-ETSU в Нидерландия по отношение на достъпа до оборудване за парокрекинг на Shell).
Furthermore, many services and performance contracts had to be established between Arkema and Kem One, which resulted in competitiveness gaps.
Основата на производствения инструмент (електролиза) е остаряла и не функционира оптимално
A commercial policy too geared to southern Europe
От четирите звена за електролиза само едно може да се счита за модерно от технологична гледна точка, а другите три са високо енергоемки (инсталации за електролиза с диафрагмени клетки на Fos-sur-Mer и Lavéra и за живачна електролиза на Lavéra).
The geographical location of Kem One, whose main production units have direct access to the Mediterranean, has led to the establishment of a sales policy (PVC and caustic soda) largely geared to the countries of southern Europe, whose markets were directly affected by the crisis of 2008-2009 and by the import of low-priced products, in particular caustic soda, compared with prices in the markets of north-western Europe.