natgillin/translations-raw huggingface dataset:
С предвиденото увеличение на ограничението за всяка емисия по ПЗАПС се цели да се насърчи пълното и нормално прилагане на ПЗАПС, като в същото време се създаде възможност за нормалното функциониране на пазарите на допустими търгуеми дългови инструменти и се избегне възпрепятстването на нормално преструктуриране на дългове.
HAS ADOPTED THIS DECISION:
Поради това Решение (ЕС) 2015/774 (ЕЦБ/2015/10) следва да бъде съответно изменено,
Article 1
Член 1
Article 5(1) of Decision (EU) 2015/774 (ECB/2015/10) is replaced by the following:
Изменение
Subject to Article 3, an issue share limit per international securities identification number (ISIN) shall apply under the PSPP to marketable debt securities fulfilling the criteria laid down in Article 3, after consolidating holdings in all of the portfolios of the Eurosystem central banks.
Член 5, параграф 1 от Решение (ЕС) 2015/774 (ЕЦБ/2015/10) се заменя със със следното:
As of 10 November 2015, the issue share limit is set at 33 % per ISIN.
При условията на член 3 и след като се консолидират наличностите във всички портфейли на централните банки от Евросистемата спрямо търгуемите дългови ценни книжа по ПЗАПС, които отговарят на критериите по член 3, се прилага ограничение за всяка емисия с един и същ международен идентификационен номер за ценни книжа (ISIN).
As an exception, the issue share limit is set at 25 % per ISIN for eligible marketable debt securities containing a collective action clause (CAC) that differs from the euro area model CAC elaborated by the Economic and Financial Committee and implemented by the Member States in accordance with Article 12(3) of the Treaty establishing the European Stability Mechanism, but will be increased to 33 %, subject to verification on a case-by-case basis that a holding of 33 % per ISIN would not lead the Eurosystem central banks to reach blocking minority holdings in orderly debt restructurings.’.
Считано от 10 ноември 2015 г., ограничението за всяка емисия с един и същ ISIN се определя на 33 %.
Article 2
По изключение ограничението за всяка емисия с един и същ ISIN се определя на 25 % за допустимите търгуеми дългови ценни книжа, които съдържат клауза за колективно действие (ККД), която се различава от модела за еврозоната, разработен от Икономическия и финансов комитет и прилаган от държавите членки в съответствие с член 12, параграф 3 от Договора за създаване на Европейски механизъм за стабилност, но ще бъде увеличено на 33 %, при условие че е проверено за всеки отделен случай, че държането на 33 % от всяка емисия с един и същ ISIN не води до това централните банки от Евросистемата да достигнат блокиращо миноритарно участие в случаите на нормално преструктуриране на дълг.“
Entry into force
Член 2
This Decision shall enter into force on 10 November 2015.
Влизане в сила
Done at Frankfurt am Main, 5 November 2015.
Настоящото решение влиза в сила на 10 ноември 2015 г.
The President of the ECB
Съставено във Франкфурт на Майн на 5 ноември 2015 година.
Decision (EU) 2015/774 of the European Central Bank of 4 March 2015 on a secondary markets public sector asset purchase programme (ECB/2015/10) (OJ L 121, 14.5.2015, p. 20).
Решение (ЕС) 2016/3 на Европейската централна банка
Decision (EU) 2016/3 of the European Central Bank
за определяне на принципите за предоставяне на обратна информация относно работата на подкоординаторите от националните компетентни органи в съвместните надзорни екипи на единния надзорен механизъм (EЦБ/2015/36)
laying down the principles for providing feedback on the performance of national competent authorities' sub-coordinators in the joint supervisory teams of the Single Supervisory Mechanism (ECB/2015/36)
като взе предвид Регламент (ЕС) № 1024/2013 на Съвета от 15 октомври 2013 г. за възлагане на Европейската централна банка на конкретни задачи относно политиките, свързани с пруденциалния надзор над кредитните институции [1], и по-специално член 6, параграфи 1 и 7 от него,
Having regard to Council Regulation (EU) No 1024/2013 of 15 October 2013 conferring specific tasks on the European Central Bank concerning policies relating to the prudential supervision of credit institutions [1], and in particular Article 6(1) and (7) thereof,
В член 6, параграф 1 от Регламент (ЕС) № 1024/2013 (наричан по-долу „Регламентът за ЕНМ“) е предвидено, че Европейската централна банка (ЕЦБ) отговаря за ефективното и последователно функциониране на единния надзорен механизъм (ЕНМ).
Article 6(1) of Regulation (EU) No 1024/2013 (hereinafter the ‘SSM Regulation’) stipulates that the European Central Bank (ECB) is responsible for the effective and consistent functioning of the Single Supervisory Mechanism (SSM).
В съображение 79 от Регламента за ЕНМ е посочено, че наличието на силно мотивиран, добре обучен и безпристрастен персонал е абсолютно необходимо за ефективния надзор.
Recital 79 of the SSM Regulation states that highly motivated, well-trained and impartial staff is indispensable to effective supervision.
В съответствие с членове 3—6 от Регламент (ЕС) № 468/2014 на Европейската централна банка [2] (наричан по-долу „Рамковият регламент за ЕНМ“) ЕЦБ отговаря за създаването и състава на съвместните надзорни екипи (СНЕ), които се състоят от членове на персонала от ЕЦБ и от националните компетентни органи (НКО).
In accordance with Articles 3 to 6 of Regulation (EU) No 468/2014 of the European Central Bank [2] (hereinafter, the ‘SSM Framework Regulation’), the ECB is in charge of the establishment and composition of joint supervisory teams (JSTs) composed of staff members from the ECB and from the national competent authorities (NCAs).
Координаторът на СНЕ, подпомаган от подкоординатор/и от НКО, осигурява координацията на работата в рамките на СНЕ.
The JST coordinator, assisted by NCA sub-coordinator(s), ensures the coordination of the work within the JST.
Предвид важната роля на подкоординаторите от НКО за координацията на членовете на СНЕ от техния НКО е необходимо и пропорционално да бъде въведена еднообразна процедура за предоставяне на обратна информация относно работата на подкоординаторите от НКО в СНЕ.
In view of the NCA sub-coordinators' important role in coordinating the JST members from their NCA, it is necessary and proportionate to introduce a uniform process for the provision of performance feedback on NCA sub-coordinators in JSTs.
Като съдейства за непрекъснатото подобряване на работата на подкоординаторите от НКО, с обратната информация относно работата в ЕНМ се подпомага осигуряването на правилното функциониране на СНЕ.
By assisting with the continuous improvement of the NCA sub-coordinators' performance, the SSM performance feedback helps to ensure the proper functioning of JSTs.
Първоначално обратната информация относно работата в ЕНМ е под формата на ограничен във времето полеви тест.
The SSM performance feedback initially takes the form of a field test that is limited in time.
Въз основа на придобития по време на полевия тест опит ще бъде разгледано по-всеобхватното прилагане на механизма за обратна информация относно работата в ЕНМ.
Based on the experience gained during the field test, a more comprehensive implementation of the SSM performance feedback mechanism will be considered.
Единствено НКО и ЕЦБ отговарят за оценката на работата на персонала си.
NCAs and the ECB are solely responsible for the performance appraisal of their staff.
НКО могат да използват обратната информация, предоставена в съответствие с настоящото решение, за ежедневното ръководство на членовете на персонала си, като тя може да бъде въведена във вътрешните системи за оценка на НКО, ако това е позволено съгласно съответното национално право.
NCAs may use the feedback provided in accordance with this Decision in the day-to-day management of their staff members, and it may serve as input into the internal appraisal systems of the NCAs, if allowed under the relevant national law.
Като признава, че обратната информация относно работата е необходима за ръководството на СНЕ, Европейският надзорен орган по защита на данните одобри механизма за обратна информация относно работата в ЕНМ, при условие че точното му функциониране е уредено в правен инструмент, приет на подходящо равнище,
Recognising that performance feedback is necessary for the management of JSTs, the European Data Protection Supervisor has endorsed the SSM performance feedback mechanism, subject to the condition that the precise operation of the performance mechanism is defined in a legal instrument adopted at the appropriate level,
За целите на настоящото решение се прилагат определенията, които се съдържат в член 2 от Регламента за ЕНМ и в член 2 от Рамковия регламент за ЕНМ.
For the purposes of this Decision, the definitions contained in Article 2 of the SSM Regulation and Article 2 of the SSM Framework Regulation shall apply.
Обратна информация относно работата в ЕНМ
SSM performance feedback
Подкоординаторите от НКО в СНЕ получават обратна информация както относно собствената си работа, така и относно работата на екипа си при изпълнението на задачите им в СНЕ, при спазване на и в съответствие с принципите, описани в приложение I.
NCA sub-coordinators in JSTs shall receive feedback on their own and their team's performance in carrying out their tasks in the JST, subject to and in accordance with the principles set out in Annex I.
След като бъдат определени основните задачи и цели на подкоординаторите от НКО, обратната информация се предоставя по отношение на цикъла на обратна информация, който започва на датата, на която настоящото решение влезе в сила съгласно член 3, и приключва на 29 февруари 2016 г.
Following the setting of the NCA sub-coordinators' main tasks and objectives, the feedback shall be provided with regard to the feedback cycle that starts on the day of the entry into force of this Decision as referred to in Article 3 and ends on 29 February 2016.
Настоящото решение влиза в сила на 20 ноември 2015 г.
This Decision shall enter into force on 20 November 2015.
Съставено във Франкфурт на Майн на 18 ноември 2015 година.
Done at Frankfurt am Main, 18 November 2015.
ОВ L 287, 29.10.2013 г., стр. 63.
OJ L 287, 29.10.2013, p.
Регламент (ЕС) № 468/2014 на Европейската централна банка от 16 април 2014 г. за създаване на рамката за сътрудничество в единния надзорен механизъм между Европейската централна банка и националните компетентни органи и с определените на национално равнище органи (Рамков регламент за ЕНМ) (ЕЦБ/2014/17) (ОВ L 141, 14.5.2014 г., стр. 1).
63.
ПРИЛОЖЕНИЕ I
Regulation (EU) No 468/2014 of the European Central Bank of 16 April 2014 establishing the framework for cooperation within the Single Supervisory Mechanism between the European Central Bank and national competent authorities and with national designated authorities (SSM Framework Regulation) (ECB/2014/17) (OJ L 141, 14.5.2014, p.1).
Принципи за предоставяне на обратна информация относно работата на подкоординаторите от НКО в съвместните надзорни екипи на единния надзорен механизъм
ANNEX I
(Обратна информация относно работата в ЕНМ)
Principles for providing feedback on the performance of NCA sub-coordinators in joint supervisory teams of the Single Supervisory Mechanism
Принцип 1
(SSM performance feedback)
Обхват на обратната информация относно работата в ЕНМ
Principle 1
На подкоординаторите от НКО в СНЕ се предоставя обратна информация относно работата им в ЕНМ, при условие че работят в СНЕ на базата на поне 25 % от приравнено на пълно работно време щатно работно място съгласно предвиденото в рамката за наемане на работа на съответния НКО.
Scope of the SSM performance feedback
Принцип 2
NCA sub-coordinators in JSTs will be subject to SSM performance feedback, provided that they work in a JST on the basis of at least 25 % of a full-time equivalent position as defined in the employment framework of the relevant NCA.
Цел на обратната информация относно работата в ЕНМ
Principle 2
С цел да се осигури и подобри функционирането на ЕНМ като цяло, обратната информация относно работата в ЕНМ ще отчита и оценява работата на подкоординаторите от НКО при изпълнението на задачите им, за да се доразвият познанията им за присъщите на ЕНМ цели и умения и по този начин да се насърчи мотивацията сред членовете на екипа.
Purpose of the SSM performance feedback
Принцип 3
In order to ensure and improve the functioning of the SSM as a whole, the SSM performance feedback will recognise and assess the NCA sub-coordinators' performance when carrying out their tasks, with a view to further developing their understanding of the objectives and competencies common to the SSM, and thereby fostering motivation among team members.
Процедура за предоставяне на обратна информация относно работата в ЕНМ за подкоординаторите от НКО
Principle 3
В началото на цикъла на обратна информация координаторът на СНЕ, след като се консултира с подкоординатора от НКО, определя основните задачи и цели на посочения в принцип 1 подкоординатор от НКО.
SSM performance feedback process for NCA sub-coordinators
Основните задачи и цели се отразяват във формуляра за обратна информация на ЕНМ.
At the beginning of the feedback cycle, the JST coordinator, after consultation with the NCA sub-coordinator, sets the main tasks and objectives for the NCA sub-coordinator referred to under Principle 1.
Координаторът на СНЕ предоставя на всеки подкоординатор от НКО, посочен в принцип 1, текущи напътствия и неформална обратна информация през целия цикъл на обратна информация.
The main tasks and objectives will be recorded in the SSM feedback form.
След като цикълът на обратна информация завърши, координаторът на СНЕ ще предостави на всеки подкоординатор от НКО, посочен в принцип 1, обратна информация в края на цикъла както устно, така и писмено във формуляра за обратна информация на ЕНМ.
The JST coordinator is to provide each NCA sub-coordinator referred to under Principle 1 with ongoing guidance and informal feedback throughout the feedback cycle.
Както в текущата обратна информация, така и в обратната информация в края на цикъла ще се вземат предвид основните задачи и цели на подкоординаторите от НКО съгласно отразеното във формуляра за обратна информация на ЕНМ, посочените в приложение II умения и приносът на екипа им за цялостното функциониране на СНЕ.
Once the feedback cycle is completed, the JST coordinator will provide each NCA sub-coordinator referred to under Principle 1 with end-of-cycle feedback, both orally and in writing in the SSM feedback form.
Принцип 4
Both the ongoing and the end-of-cycle feedback will take into account the NCA sub-coordinators' main tasks and objectives, as recorded in the SSM feedback form, the SSM competencies set out in Annex II and their team's contribution to the overall functioning of the JST.
Достъп до обратната информация относно работата в ЕНМ
Principle 4
Достъп до обратната информация относно работата на подкоординаторите от НКО в СНЕ в края на цикъла може да бъде предоставен на съответния НКО, който може да я използва с цел да улесни рутинното ръководство на персонала си, ако това е позволено съгласно приложимото национално законодателство.
Access to the SSM performance feedback
НКО могат да изберат да използват обратната информация относно работата в ЕНМ като допълнителни данни за вътрешната си система за оценка на работата, ако това е позволено съгласно приложимото национално законодателство.
The end-of cycle performance feedback for NCA sub-coordinators in a JST may be made accessible to, and may be used by the relevant NCA for the purpose of facilitating the NCA's regular management of its staff, if allowed by the applicable national laws.
Достъпът до обратната информация относно работата в ЕНМ, включително нейното прехвърляне, се предоставя на НКО в съответствие с член 8, буква а) от Регламент (ЕО) № 45/2001 на Европейския парламент и на Съвета [1].
NCAs may choose to use the SSM performance feedback as additional input to their internal performance appraisal systems, if allowed by the applicable national laws.
Принцип 5
Access to the SSM performance feedback, including its transfer, will be granted to NCAs in accordance with Article 8(a) of Regulation (EC) No 45/2001 of the European Parliament and of the Council [1].
Защита на лични данни, обработени в контекста на обратната информация относно работата в ЕНМ
Principle 5
Данните, съставляващи обратна информация относно работата в ЕНМ, ще бъдат обработени от ЕЦБ в съответствие с Регламент (ЕО) № 45/2001.
Protection of personal data processed in the context of the SSM performance feedback
Данните, съставляващи обратна информация относно работата, се използват единствено за целите, описани в принципи 2 и 4, и се съхраняват в продължение на най-много пет години.
The SSM performance feedback data will be processed by the ECB in accordance with Regulation (EC) No 45/2001.
Регламент (EО) № 45/2001 на Европейския парламент и на Съвета от 18 декември 2000 г. относно защитата на лицата по отношение на обработката на лични данни от институции и органи на Общността и за свободното движение на такива данни (ОВ L 8, 12.1.2001 г., стр. 1).
The performance feedback data is to be used exclusively for the purposes described under Principles 2 and 4 and the data is to be stored for a maximum period of five years.
ПРИЛОЖЕНИЕ II
Regulation (EC) No 45/2001 of the European Parliament and of the Council of 18 December 2000 on the protection of individuals with regard to the processing of personal data by the Community institutions and bodies and on the free movement of such data (OJ L 8, 12.1.2001 p.
СПИСЪК С УМЕНИЯ В ЕНМ
1).
Професионални знания
ANNEX II
знания относно надзорните политики, методологии и разпоредби, по-специално в контекста на ЕНМ, както и относно функционирането на финансовите институции.
LIST OF SSM COMPETENCIES
Следи развитието в тези области и прилага знанията към съответните професионални области.
Professional knowledge
Комуникация
Knowledge of supervisory policies, methodologies and regulations, especially in the SSM context, as well as of the functioning of financial institutions.
предава информация ясно и стегнато на групи или отделни лица както устно, така и писмено, за да се увери, че те разбират информацията и смисъла ѝ.
Keeps abreast of developments in those fields and applies the knowledge to the relevant areas of work.
Изслушва другите и им отговаря по подходящ начин.
Communication
Сътрудничество и съдействие
Conveying information clearly and concisely to groups or individuals, either verbally or in writing, to ensure that they understand the information and the message.
изгражда и поддържа текущи професионални взаимоотношения с колегите си, основани на оказване на съдействие, с цел постигането на европейските цели на екипа.
Listening and responding appropriately to others.
Развива и поддържа ефективни взаимоотношения с другите с цел да насърчи и подпомогне работата в екип.
Cooperation and collaboration
Активно споделя данни, информация и знания в рамките на екипа.
Building and maintaining on-going, collaborative, working relationships with co-workers to achieve the European goals of the team.
Решителност за постигане на целите
Developing and maintaining effective relationships with others in order to encourage and support teamwork.
изпълнява задачите с упоритост и постоянство, търси успешни решения, като същевременно адаптира собственото си поведение с цел да намери подходящ подход, за да постигне успешен резултат.
Proactively sharing data, information and knowledge within the team.
Преценка и инвазивност
Determination in achieving objectives
анализира и оценява ситуации, данни и информация с цел да разработи подходящи стратегии, планове и политики.
Performing tasks with tenacity and perseverance, pursuing successful solutions while adapting own behaviour to find a suitable approach to reach a successful outcome.
Разбира и формулира различни и противоположни гледни точки по даден въпрос, ако е необходимо, адаптира подходите според това как се променят изискванията на ситуацията, обмисля проблемите от нови гледни точки и доразвива идеите или решенията, предложени от други.
Judgement and intrusiveness
Опитва да разбере напълно въпросите, преди да отправи препоръка или да стигне до заключение, като същевременно събира пълна и точна информация според необходимото, достига до разумна преценка, като задава с уважение редица инвазивни въпроси, и непрекъснато следи за евентуални проблеми и информация.
Analysing and assessing situations, data and information in order to develop appropriate strategies, plans and policies.
Широки познания и поглед към бъдещето
Understanding and formulating different and opposing perspectives on an issue, if needed, adapting approaches as the requirements of a situation change, considering problems from new perspectives and expanding on the thinking or solutions proposed by others.
има поглед отвъд собствената си роля, за да установи по-широкия контекст, в който работи, като има пълни познания за различните функции/звена, като демонстрира познания за различните културни контексти и гледни точки и като оценява евентуалните последици от собствените си решения за другите.
Attempting to fully understand issues prior to making a recommendation or reaching a conclusion, while gathering full and exact information as necessary, arriving at a sound judgement by respectfully asking a series of intrusive questions and continuously scanning for potential issues and information.
Гледа напред и предвижда възможности и заплахи в бъдеще, предприема действия, за да създаде възможности или за да избегне бъдещ проблем.
Breadth of awareness and being forward-looking
Обективно, почтено и независимо поведение
Looking beyond the own role to establish the wider context in which one operates, by having a full understanding of the different functions/areas, by showing awareness of diverse cultural contexts and points of view, and by assessing the implications of own decisions on others.
действа независимо и обективно, в интерес на Съюза като цяло, въз основа на професионалните стандарти на ЕНМ, проверява обстоятелствата, за да си създаде пълна и реалистична представа за ситуацията.
Looking ahead and anticipating opportunities and threats in the future, taking action to create opportunities or to avert a future issue.
Стреми се да намали или отстрани пристрастността, предразсъдъците или субективните оценки, като се уповава на данни и факти, които могат да бъдат проверени.
Acting objectively with integrity and independence
Ръководство на екипи в ЕНМ (приложимо само към ръководителите)
Acting independently and objectively, in the interest of the Union as a whole, on the basis of the professional standards of the SSM, verifying circumstances to get a complete and realistic picture of a situation.
направлява (виртуални/отдалечени) екипи и ги напътства към осъществяването на целите на екипа.
Striving to reduce or eliminate biases, prejudices or subjective evaluations by relying on verifiable data and facts.
Координира трансграничните дейности на екипа, като предоставя насоки и като използва уменията и разнородността им по най-ефективния и ефикасен начин.
Managing SSM teams (applicable to managers only)
Работи, за да намали и преодолее липсата на яснота, и намира начини, за да направлява и постига резултати при несигурни обстоятелства.
Directing (virtual/remote) teams and guiding them towards the team objectives.
Решение (ЕС) 2015/2202 на Европейската централна банка
Decision (EU) 2015/2202 of the European Central Bank
за изменение на Решение ЕЦБ/2010/23 относно разпределянето на паричния доход на националните централни банки на държавите членки, чиято парична единица е еврото (ЕЦБ/2015/37)
amending Decision ECB/2010/23 on the allocation of monetary income of the national central banks of Member States whose currency is the euro (ECB/2015/37)
С Решение (ЕС) 2015/774 на Европейската централна банка (ЕЦБ/2015/10) [2] се предвижда създаването на програма за закупуване на активи на публичния сектор (ПЗАПС) за целите на паричната политика.
Decision (EU) 2015/774 of the European Central Bank (ECB/2015/10) [2] provides for the establishment of a public sector asset purchase programme (PSPP) for monetary policy purposes.