natgillin/translations-raw huggingface dataset:
KAD управлява държавните пенсионни фондове и активи за Словения.
KAD is subject to the Slovenian Company Act (‘ZGD-1, Zakon o gospodarskih družbah’).
Дружеството отговаря също за приватизацията на държавни активи.
Accordingly, KAD has an assembly, a supervisory board and a management board.
Спрямо KAD се прилага словенският закон за дружествата (ZGD-1, Zakon o gospodarskih družbah).
The Slovenian government appoints all 15 members of the assembly (of which 5 represent pensioners and disabled workers, 5 represent employers and insured persons and 5 represent the Slovenian government) and all 9 members of the supervisory board.
Съответно KAD има събрание, надзорен съвет и управителен съвет.
Representatives of the government are invited to the assembly meetings.
Словенското правителство назначава всички 15 членове на събранието (5 представители на пенсионерите и работниците с увреждания, 5 представители на работодателите и осигурените лица и 5 представители на словенското правителство) и всички 9 членове на надзорния съвет.
Prvi pokojninski sklad is the First Pension Fund of the Republic of Slovenia, which means that it is 100 % state owned.
На заседанията на събранието са поканени да участват представители а правителството.
KAD is managing this pension fund, and also controls the share that PPS holds in Elan (hereinafter referred to as ‘KAD-PPS’).
Prvi pokojninski sklad е Първият пенсионен фонд на Република Словения, което означава, че е 100 % държавна собственост.
(hereinafter referred to as ‘DSU’) is a limited liability management and consultancy company that is 100 % state owned.
KAD управлява този пенсионен фонд и също така упражнява контрол върху дяла на PPS в Elan (наричани по-нататък „KAD-PPS“).
It is, inter alia, responsible for the privatisation of state owned assets.
(наричано по-нататък „DSU“) е управляващо и консултантско дружество с ограничена отговорност, което е 100 % държавна собственост.
DSU has a supervisory council, consisting of three members.
То отговаря inter alia за приватизацията на държавни активи.
Two are appointed by the Slovenian government and one is appointed by the company's employees.
DSU има надзорен съвет, състоящ се от трима членове.
Until the appointment of the employees' representative, Slovenia also appoints the third member.
Двама от тях се назначават от словенското правителство и един се определя от служителите на дружеството.
The supervisory council appoints a company director, who manages DSU's business transactions.
До назначаването на представителя на служителите Словения назначава също и третия член.
Zavarovalnica Triglav, d.d., (hereinafter referred to as ‘Zavarovalnica Triglav’) is a company that offers all kinds of non-life and life, health and accident insurance.
Надзорният съвет назначава директор на дружеството, който управлява търговските сделки на DSU.
67,7 % of its shares are held by companies who are in turn directly or indirectly majority owned by the State.
Zavarovalnica Triglav, d.d. (наричано по-нататък „Zavarovalnica Triglav“) е дружество, предлагащо всички видове общозастрахователни и животозастрахователни продукти, здравни застраховки и застраховки срещу злополука.
At the time of granting, Zavarovalnica Triglav's main shareholders were: Zavod za pokojninsko in invalidsko zavarovanje (hereinafter referred to as ‘ZIPZ’, the Pension and Disability Insurance Institute), 100 % state owned, holding a share of 34,5 % in Zavarovalnica Triglav; Slovenska odškodninska družba, d.d.
67,7 % от неговите акции се притежават от дружества, които на свой ред са пряко или косвено мажоритарна собственост на държавата.
(hereinafter referred to as ‘SOD’, the Slovenian indemnity incorporation), 100 % state owned, holding a share of 28,1 % in Zavarovalnica Triglav; NLB, d.d., 50 % state owned, holding a 3,1 % share in Zavarovalnica Triglav and HIT d.d., 100 % state owned, holding a 1,1 % share in Zavarovalnica Triglav.
Към момента на предоставяне на помощта основните акционери на Zavarovalnica Triglav са били: Zavod za pokojninsko in invalidsko zavarovanje (наричан по-нататък „ZIPZ“, Институтът за пенсионно осигуряване и осигуряване за нетрудоспособност), 100 % държавна собственост, притежаващ дял от 34,5 % в Zavarovalnica Triglav; Slovenska odškodninska družba, d.d.
None of the other shareholders of Zavarovalnica Triglav had a share that was higher than 1,8 % in the company.
(наричано по-нататък „SOD“, словенското дружество за обезщетения и уреждане на задължения), 100 % държавна собственост, притежаващо дял от 28,1 % в Zavarovalnica Triglav; NLB, d.d., 50 % държавна собственост, притежаващо дял от 3,1 % в Zavarovalnica Triglav и HIT d.d., 100 % държавна собственост, притежаващо дял от 1,1 % в Zavarovalnica Triglav.
Zavarovalnica Triglav has a supervisory board consisting of 8 members and a management board.
Нито един от другите акционери на Zavarovalnica Triglav не е притежавал дял от повече от 1,8 % в дружеството.
Five members of the supervisory board represent the interest of the shareholders and are elected by the general meeting of Zavarovalnica Triglav.
Zavarovalnica Triglav има надзорен съвет с 8 членове и управителен съвет.
The other three members are representing employees' interest.
Петима членове на надзорния съвет представляват интересите на акционерите и се избират от общото събрание на Zavarovalnica Triglav.
Triglav Naložbe is a financial company.
Другите трима членове представляват интересите на служителите.
At the time of the second capital injection, 80 % of the shares of Triglav Naložbe were owned by Zavarovalnica Triglav.
Triglav Naložbe е финансово дружество.
The latter is in turn majority state owned (see recital (14)).
По време на второто вливане на капитал 80 % от акциите на Triglav Naložbe са били притежавани от Zavarovalnica Triglav.
The remaining capital of Triglav Naložbe is very dispersed among individual investors, none holding a share higher than 0,67 %.
Последното от своя страна е дружество, в което държавата е мажоритарен собственик (вж. съображение (14)).
Triglav Naložbe has a supervisory board and a management board.
Оставащата част от капитала на Triglav Naložbe е силно разпръснат между отделни инвеститори, нито един от които не притежава дял от повече от 0,67 %.
The supervisory board consists of three members and is appointed by the general meeting of Triglav Naložbe.
Triglav Naložbe има надзорен съвет и управителен съвет.
PDP is a financial holding company, which was established in June 2009.
Надзорният съвет има трима членове и се назначава от общото събрание на Triglav Naložbe.
It is owned by three state owned funds, namely KAD, DSU and SOD and acts as a restructuring company on behalf of the Slovenian state.
PDP е финансов холдинг, създаден през юни 2009 г.
PDP may, under contract, take over the management of state owned enterprises in difficulty, exercise all voting rights, install a supervisory board and management board and carry out rehabilitation measures for the state [4].
Той е собственост на три държавни фонда — KAD, DSU и SOD, и изпълнява функциите на преструктуриращо дружество от името на словенската държава.
PDP holds shares in several Slovenian companies previously owned by para-state funds [5] and is searching strategic investors for some of them.
PDP може, по договор, да поема управлението на държавни предприятия, които изпитват трудности, да упражнява всички права на глас, да назначава надзорен и управителен съвет и да провежда мерки за възстановяване от името на държавата [4].
(hereinafter referred to as ‘KD Kapital’), a company active in capital investment.
PDP притежава дялове в няколко словенски компании, които по-рано са били собственост на парадържавни фондове [5], и търси стратегически инвеститори за някои от тях.
KD Kapital belongs to Skupina KD group [6] and is in private ownership.
(наричано по-нататък „KD Kapital“) е дружество, осъществяващо дейност в сферата на капиталовите инвестиции.
Shares held in Elan at different points in time
KD Kapital принадлежи на групата Skupina KD [6] и e частна собственост.
In 2007, when the first measure was granted, the following companies held a share in Elan: KAD (30,48 %), KAD-PPS (10,3 %), DSU (17,34 %), Triglav Naložbe (13,16 %), Zavarovalnica Triglav (11,89 %) and KD Kapital (16,83 %).
Дялове в Elan в различни периоди
In April 2008, KD Kapital sold its share to KAD.
През 2007 г., когато е била осъществена първата мярка, следните дружества са притежавали дял в Elan: KAD (30,48 %), KAD-PPS (10,3 %), DSU (17,34 %), Triglav Naložbe (13,16 %), Zavarovalnica Triglav (11,89 %) и KD Kapital (16,83 %).
Following this transaction, and at the time of the second capital injection, the following companies held a share in Elan: KAD (47,31 %), KAD-PPS (10,3 %), DSU (17,34 %), Triglav Naložbe (13,16 %) and Zavarovalnica Triglav (11,89 %).
През април 2008 г., KD Kapital е продал своя дял на KAD.
In 2010, KAD and DSU vested their Elan shares in the financial holding company PDP.
След тази трансакция и по време на второто вливане на капитал следните дружества са притежавали дял в Elan: KAD (47,31 %), KAD-PPS (10,3 %), DSU (17,34 %), Triglav Naložbe (13,16 %) и Zavarovalnica Triglav (11,89 %).
Today, PDP holds 66,4 % of the shares in Elan.
През 2010 г.
KAD-PPS holds 8,6 % and Triglav Naložbe 25 %.
KAD и DSU са прехвърлили своите дялове в Elan на финансовия холдинг PDP.
Table 1 provides an overview of the shares held by each respective shareholder at the time of Measure 1, Measure 2 and in May 2012:
Днес PDP притежава 66,4 % от дяловете на Elan.
Table 1
KAD-PPS притежава 8,6 %, а Triglav Naložbe — 25 %.
Entity
В таблица 1 се съдържа преглед на дяловете, притежавани от всеки съдружник към момента на осъществяване на мярка 1 и мярка 2 и през май 2012 г.:
Measure 1
Таблица 1
(January 2007)
Стопански субект
Measure 2
Мярка 1
(August 2008)
(януари 2007 г.)
May 2012
Мярка 2
PDP (owned by KAD, DSU and SOD, which are in turn owned by the State)
(август 2008 г.)
KAD (100 % state owned)
май 2012 г.
PPS (100 % state owned)
PDP (притежавано от KAD, DSU и SOD, които на свой ред са собственост на държавата)
DSU (100 % state owned)
KAD (100 % държавна собственост)
Naložbe(80 % owned by Zavarovalnica Triglav)
PPS (100 % държавна собственост)
Zavarovalnica Triglav (owned by ZIPZ and SOD, which are in turn owned by the State)
DSU (100 % държавна собственост)
Kapital(private company)
Naložbe (80 % собственост на Zavarovalnica Triglav)
Total state ownership
Zavarovalnica Triglav (притежавано от ZIPZ и SOD, които на свой ред са собственост на държавата)
DESCRIPTION OF THE MEASURES
Kapital (частно дружество)
The capital injection in 2007 (‘Measure 1’)
Общо държавна собственост
In 2006, Elan envisaged an ambitious investment programme for the group concerning investments into buildings, equipment and brand marketing, based on a strategic development plan for the period 2006-2010 (drawn up by Elan's supervisory board in December 2005).
ОПИСАНИЕ НА МЕРКИТЕ
For the years 2006-2007 investments of EUR 20,2 million were planned.
Вливането на капитал от 2007 г. („мярка 1“)
In order to finance those investments, Elan proposed a capital increase of EUR 20,2 million to its shareholders.
През 2006 г.
In the meantime, in the course of 2006, Elan started to purchase new production equipment, which was also foreseen by the strategic development plan.
Elan е планирало амбициозна инвестиционна програма за групата, свързана с инвестиции в сгради, оборудване и маркетинг на търговската марка, въз основа на стратегически план за развитие за периода 2006—2010 г. (изготвен от надзорния съвет на Elan през декември 2005 г.).
On 29 January 2007, Elan and Elan's shareholders signed a letter of intent, in which they agreed that the shareholders would inject EUR 10,225 million into Elan (about half of the EUR 20,2 million foreseen in the strategic development plan 2006-2010).
За периода 2006—2007 г. са били планирани инвестиции в размер на 20,2 млн. евро.
Each shareholder agreed to participate in the capital increase in proportion to its share in Elan.
С цел финансиране на тези инвестиции Elan е предложило на съдружниците увеличение на капитала в размер на 20,2 млн. евро.
The decision was taken on the basis of a company valuation from the independent consultancy […] [7] and several other documents drawn up by Elan itself as well as KAD, Elan's majority shareholder.
Междувременно през 2006 г.
[…] calculation of the fair value of the company was made on the basis of the average of the calculation (for each division) of (i) the weighted average benchmarked price/sales ratio of recent deals done, (ii) the price/earnings ratios of applicable companies in 2005 and (iii) seven times the EBITDA value including 25 %of estimated cost-saving potential.
Elan е започнало да купува нови производствени мощности, което също е било предвидено в стратегическия план за развитие.
From this average, the short-term interest-bearing debts and half of identified investments that could not be financed by the company's assumed cash-flow were deducted.
На 29 януари 2007 г.Elan и съдружниците в него са подписали писмо за намерение, с което се постига съгласие съдружниците да вложат 10,225 млн. евро в Elan (около половината от сумата от 20,2 млн. евро, предвидена в стратегическия план за развитие за периода 2006—2010 г.).
KAD's flash estimate of Elan's value was elaborated on the basis of the discounted cash flow method, using business projections provided by Elan to its supervisory board.
Всеки съдружник е дал съгласието си да участва в увеличението на капитала пропорционално на дяла си в Elan.
Prior to this, in May 2006, Elan had informed its shareholders that, although it was putting all free cash flows in investments foreseen in the Strategic development plan 2006-2010, additional capital would be needed to realise the necessary investments [8].
Решението е било взето въз основа оценка на дружеството, изготвена от независимия консултант […] [7], и въз основа на няколко други документа, изготвени от Elan, както и от KAD — мажоритарния съдружник в Elan.
In the following, in November 2006, Elan prepared a more detailed analysis of the effects of a capital increase [9], according to which the investments would lead to a cumulative net profit for the winter sport division of EUR 15,4 million over the period 2006-2010, compared to cumulative net losses without the capital increase of EUR 4,8 million.
[…] справедливата стойност на дружеството е била изчислена на базата на средната стойност на изчисленията (за всяко подразделение) за i) съотношението среднопретеглена целева цена/продажби при наскоро осъществените сделки, ii) съотношенията цена/печалби на съответните дружества през 2005 г. и iii) стойността на EBITDA, умножена по седем, включително 25 % от прогнозния потенциал за икономии.
Also the cumulative net profit of the marine division for the period 2006-2010 would be higher if the capital increase took place (EUR 14,9 million compared to EUR 8 million).
От тази средна стойност са били приспаднати краткосрочните лихвоносни задължения и половината от идентифицираните инвестиции, които не са могли да бъдат финансирани с прогнозните парични потоци на дружеството.
At the same time, Elan's majority shareholder KAD estimated the value of the group to be EUR 22,8 million.
Експресната оценка на стойността на Elan от KAD е била изготвена въз основа на метода на дисконтираните парични потоци с използване на бизнес прогнози, предоставени от Elan на неговия надзорен съвет.
The supervisory boards of the shareholders KAD, DSU, Zavarovalnica Triglav and Triglav Naložbe approved the capital injection already in December 2006 and January 2007 respectively.
Преди това, през май 2006 г., Elan е уведомило съдружниците, че въпреки че всички свободни парични потоци се влагат в инвестициите, предвидени в стратегическия план за развитие за периода 2006—2010 г., за осъществяването на необходимите инвестиции ще е нужен допълнителен капитал [8].
Formally, the capital increase was confirmed in the shareholder assembly of 25 October 2007.
През ноември 2006 г.
The shareholder payments were carried out on 15 November 2007 in proportion to the respective shareholder's ownership share.
Elan е изготвило по-подробен анализ на ефектите от евентуално увеличаване на капитала [9], според който инвестициите биха довели до кумулативна нетна печалба за подразделението за зимен спорт от 15,4 млн. евро за периода 2006—2010 г.; за сравнение, без увеличението на капитала би се стигнало до кумулативни нетни загуби от 4,8 млн. евро.
The EUR 10,225 million were injected into Elan, which gave in turn a shareholder loan of EUR 5,8 million to Elan Winter sport and a shareholder loan of EUR 4,425 million to Elan Marine.
Освен това кумулативната нетна печалба от дейността в морския сектор за периода 2006—2010 г. би била по-голяма, ако увеличението на капитала се осъществи (14,9 млн. евро в сравнение с 8 млн. евро).
Those shareholder loans were later converted into equity in Elan Winter sport and Elan Marine.
Същевременно мажоритарният съдружник в Elan, KAD, е изчислил стойността на групата на 22,8 млн. евро.
As described above, Elan Winter sport and Elan Marine were merged into their parent company Elan in June 2010 (see recital (6)).
Надзорните съвети на съдружниците KAD, DSU, Zavarovalnica Triglav и Triglav Naložbe са одобрили вливането на капитал още през декември 2006 г. и януари 2007 г. съответно.
One of the reasons for the time lag between the letter of intent and the formal agreement of the shareholders was that KD Kapital, the only private shareholder at that time in Elan, which had a blocking minority, blocked the formal decision for the capital increase.
Официално увеличението на капитала е било потвърдено на събранието на съдружниците на 25 октомври 2007 г.
The reason for KD Kapital's blocking was a dispute between KAD and KD Kapital over changes in the supervisory board of Elan.
Плащанията от съдружниците са били извършени на 15 ноември 2007 г. пропорционално на дяла от собствеността на съответния съдружник.
As explained by Slovenia, KD Kapital was also 50 % shareholder of one of Elan's competitors, Seaway Group d.o.o. and intended to install a KD Kapital representative in the supervisory board of Elan.
Сумата от 10,225 млн. евро е била вложена в Elan, което на свой ред е дало на Elan Winter sport заем от съдружниците в размер на 5,8 млн. евро, а на Elan Marine — в размер на 4,425 млн. евро.
KAD considered this not to be acceptable in light of KD Kapital's shareholding in Seaway.
Тези заеми от съдружниците впоследствие са били преобразувани в капитал в Elan Winter sport и Elan Marine.
In order to solve this issue, in the beginning of October 2007, KAD offered KD Kapital a put option, under the condition that KD Kapital voted in favour of KAD's proposal related to the dispute over the supervisory board members.
Както е посочено по-горе, Elan Winter sport и Elan Marine са били слети с тяхното дружество майка Elan през юни 2010 г. (вж. съображение (6)).
Following this offer, KD Kapital finally agreed to the capital increase, and as described above, the shareholders took the formal decision in October 2007.
Една от причините за забавянето между писмото за намерения и официалното споразумение на съдружниците е фактът, че KD Kapital — единственият частен съдружник в Elan по това време, който е разполагал с блокиращо малцинство — е блокирало официалното решение за увеличаване на капитала.
The capital injection in 2008 (‘Measure 2’)
Причината KD Kapital да блокира решението е спор между KAD и KD Kapital във връзка с промени в надзорния съвет на Elan.
Despite the capital increase of November 2007, the bad winter season of 2007/2008 (affected by the previous ‘green’ winter of 2006/2007) led to further difficulties of the group.
Както бе обяснено от Словения, KD Kapital е било също така съдружник с дял от 50 % в един от конкурентите на Elan — Seaway Group d.o.o., и е възнамерявало да назначи представител на KD Kapital в надзорния съвет на Elan.
Elan was facing insolvency at the beginning of 2008.
KAD е бил на мнение, че това е неприемливо предвид дяловото участие на KD Kapital в Seaway.
When SKB banka d.d. refused to further finance Elan in the beginning of 2008, KD Kapital exercised its put option in March 2008, with effect as of April 2008.
За да се разреши този въпрос, в началото на октомври 2007 г.
KAD purchased the shares of KD Kapital and thus increased its share in Elan.
KAD е предложило на KD Kapital пут опция, при условие че KD Kapital гласува в подкрепа на предложението на KAD, свързано със спора относно членовете на надзорния съвет.
Since then, Elan has been an entirely state owned company (see recital (20)).
След това предложение KD Kapital най-накрая е дало съгласието си за увеличението на капитала и, както се посочва по-горе, през октомври 2007 г. съдружниците са взели официалното решение.
To cope with the difficult financial situation, Elan's shareholders appointed a new management board in April 2008.
Вливането на капитал от 2008 г. („мярка 2“)
The management started talks with the banks to reach an agreement on rescheduling of the banks' claims against Elan and thus to avoid bankruptcy of the company.
Въпреки увеличението на капитала през ноември 2007 г. лошият зимен сезон през 2007/2008 г. (засегнат от предишната „зелена“ зима на 2006/2007 г.) е довел до допълнителни трудности за групата.
The banks were only willing to do so on condition that Elan's shareholders provided additional capital to the company.
В началото на 2008 г.
Against this background, in March 2008, Elan asked its shareholders for additional new capital.
Elan е било изправено пред несъстоятелност.
Based on a long-term plan for Elan for the period 2008-2012, drawn up by Elan in June 2008 (hereinafter ‘long-term plan 2008-2012’), Elan asked its shareholders more concretely for EUR 25 million in June/July 2008.
Когато в началото на 2008 г.
Elan's shareholders considered the long-term plan 2008-2012 as inadequate to inject EUR 25 million.
SKB banka d.d. е отказала да продължи да финансира Elan, през март 2008 г.
In fact, the shareholders were only willing to inject EUR 10 million, and made this capital increase conditional on a prior agreement between Elan and its banks to reschedule Elan's debts.
KD Kapital е упражнило своята пут опция, в сила от април 2008 г.
The shareholders also asked for a supplemented long-term plan for Elan [10].
KAD е закупило дяловете на KD Kapital и по този начин е увеличило дяла си в Elan.
Following this request, Elan prepared an additional Rehabilitation plan, dated 8 August 2008 (hereinafter ‘Rehabilitation plan’).
Оттогава Elan е изцяло държавно дружество (вж. съображение (20)).
Elan was, however, not able to reach an agreement with its banks on the debt rescheduling.
За да се справят с трудното финансово положение, през април 2008 г. съдружниците в Elan са назначили нов управителен съвет.
On the contrary, one of Elan's creditors, namely SKB banka d.d., started court proceedings to enforce its claims and in August 2008, the Court of Ljubljana served Elan a court order to pay its outstanding debts.
Управлението е започнало преговори с банките, за да се постигане споразумение за разсрочване на техните вземания от Elan и по този начин да се избегне фалита на дружеството.
The enforcement of this order would have led to bankruptcy of the company.
Банките са били готови да разсрочат вземанията си само ако съдружниците в Elan осигурят допълнителен капитал на дружеството.
In light of this, Elan called for an urgent meeting of the shareholders which took place on 28 August 2008.
В този контекст през март 2008 г.
During this meeting, following a proposal from KAD, Elan's shareholders decided to inject EUR 10 million into Elan, although the condition that Elan reached an agreement with its banks on rescheduling the loans was not met.
Elan е поискало от съдружниците допълнителен нов капитал.
The supervisory board of KAD approved the capital injection already before the shareholders' meeting in August 2008; the supervisory board of the other shareholders approved the decision to inject EUR 10 million in Elan the latest in early September 2008.