natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Освен това трябва да се вземе предвид, че още през 2007 г. съдружниците са вложили 10,225 млн. евро в Elan, без успех.
The measure does not meet all the requirements for restructuring aid set out in the Rescue and Restructuring Guidelines either, as no compensatory measures were provided that could have offset the adverse effect of the aid on trading conditions.
Следва да се уточни, че въпреки че вливането на капитал от 2007 г. е било осъществено въз основа на т.нар стратегически план за развитие, съгласно който Elan първоначално е поискало инвестиции в размер на 20,2 млн. евро, вливането на капитал от 2008 г. в размер на 10 млн. евро не може да се счита за втори инвестиционен транш по силата на първоначалния стратегически план за развитие.
According to Points 38 to 42 of the Rescue and Restructuring Guidelines, restructuring must be accompanied by compensatory measures in proportion to the distortive effects of the aid and, in particular, to the size and the relative importance of the beneficiary firm on its market.
Вливането на капитал от 2008 г. е било необходимо, за да се избегне несъстоятелност, като се покрият недостигът на ликвидност на Elan и понесените загуби; капиталът не е бил предназначен за реализиране на целите, очертани в стратегическия план за развитие (вж. съображение (23)).
Point 40 of the Guidelines stipulates that compensatory measures should in particular take place in the market(s) where the firm will have a significant market position after restructuring.
На последно място Комисията отбелязва, че всички съдружници по времето на предоставянето на мярката са били държавна собственост, т.е. в увеличението на капитала не е участвал нито един частен съдружник.
Slovenia claims that certain divestments carried out by Elan in 2009 and 2010 had a compensatory effect.
Предвид гореизложеното Комисията заключава, че мярка 2 не е била предоставена в съответствие с принципа на частния инвеститор в условията на пазарна икономика и с нея е било предоставено предимство на Elan.
With regard to Elan's winter sport division, Slovenia describes Elan as ‘one of last stand-alone winter sports hardgood brands’ and refers to it as ‘only a week [sic] competitor to much larger players in the market [36]’.
Комисията отбелязва, че бенефициерът извършва дейност на пазари, които са отворени за конкуренция.
The latter characterisation is, however, not in line with the description that Elan's current majority shareholder gives of the firm.
Всяка безвъзмездна помощ от държавата за такова предприятие може да му осигури предимство спрямо другите конкуренти, които не получават такава безвъзмездна помощ.
PDP points out that in 2010 Elan sold 448000 pairs of skis and 217000 snowboards, that Elan represented 13 % of global ski production and that it was the 7th global ski brand with the market share of its brand accounting for approximately 8 % of the global market.
Противно на гледището на Словения, в този контекст е без значение дали конкурентите на Elan са имали по-голям пазарен дял, или дали тези конкуренти също са получили средства от своите акционери.
Slovenia does not propose any specific definition of the product or geographical market(s), in which Elan's winter sport division is active.
Когато с предоставена от държава членка помощ се засилва позицията на дадено предприятие спрямо други конкурентни предприятия при търговията в рамките на Съюза, трябва да се счита, че последната е била засегната от тази помощ [34].
As detailed below, taking into account the information provided by Slovenia and keeping in mind considerations with respect to market definition from past merger practice [37], it has to be concluded that Elan did indeed hold considerable market shares at least in some of the relevant markets concerned.
Действително е налице търговия между държавите членки в областта на ски оборудването и морските плавателни съдове — стоки, които бенефициерът произвежда и предлага на пазара.
To assess the firm's relative importance in the markets in which it is active, the Commission has examined available evidence, including strategic documents drawn up by Elanitself.
Предвид гореизложеното Комисията заключава, че мярка 2 може да наруши конкуренцията и да има отражение върху търговията.
Besides accessories, Elan manufactures in particular alpine skis and snowboards.
Заключение относно наличието на държавна помощ
On the one hand these are sold as Elan branded products to retailers (hereinafter referred to as ‘the retail market’); on the other hand Elan acts as a so-called original equipment manufacturer and supplies skis and snowboards to other (rival) manufacturers (hereinafter referred to as ‘the OEM market’).
С оглед на гореизложените доводи Комисията заключава, че мярка 2 включва държавна помощ по смисъла на член 107, параграф 1 от ДФЕС за Elan.
It should be noted that in case No COMP/M.3765 — AMER SALOMON the Commission considered in December 2005 for the purposes of that decision, inter alia, separate product markets for different types of winter sports hard goods, incl. separate relevant product markets for alpine skis, for snowboards and for the OEM market for alpine skis.
Словения не е спазила задължението за непредприемане на действия съгласно член 108, параграф 3 от ДФЕС.
The retail markets for winter sports hard goods were considered national, whereas the OEM markets were considered at least EEA wide in scope [38].
В член 107, параграфи 2 и 3 от ДФЕС се предвиждат изключения от общото правило, посочено в член 107, параграф 1 от ДФЕС, че държавната помощ е несъвместима с вътрешния пазар.
In its Development Plan Elan Ski OEM 2006-2010 the firm indicates its global market share of the 2005 OEM production of skis as 21 % and explains ‘[…]’ The firm's Development Plan Elan Sportartikel 2006-2010 indicates that Elan considered itself the worldwide leading producer of snowboards with a production output of 268000 in 2005, equalling a share of 16 %.
В този контекст трябва да се отбележи, че тежестта на доказване на съвместимостта на помощта с вътрешния пазар, чрез дерогация от член 107, параграф 1 от ДФЕС, се носи главно от съответната държава членка, която трябва да покаже, че условията за дерогацията са изпълнени [35].
The vast majority of this output concerns the OEM business, while 30000 snowboards were sold in 2005 under the Elan brand.
Комисията извършва оценка на съвместимостта на мярка 2 съгласно тези изключения.
With regard to Elan brand skis the Development Plan Market and brand focused penetration strategy Elan Brand 2006-2010 indicates a worldwide market share of 7,5 %, ranking Elan No 7 in terms of market share.
Предвид факта, че въпросната мярка е била предоставена на предприятие в затруднено положение (вж. по-горе точка 5.1), Комисията първо оценява съвместимостта на мярката съгласно Насоките за оздравяване и преструктуриране.
However, the document highlights that the firm believed it could reach a position under the top 5 brands in the mid-term, explaining that […].
На второ място се разглежда дали мярката може да бъде счетена за съвместима на друга основа.
As the winter sport division accounts for the by far biggest part of Elan's revenue and given Elan's strong position detailed above, at least in certain sectors of the winter sports business, compensatory measures should in particular have taken place in this area.
Насоки за оздравяване и преструктуриране
Examining the elements indicated by Slovenia as compensatory measures taken in the winter sport division, the only divestment was the sale of a [17,5 %-20 %] share of the capital that Elan held in its distribution Joint Venture partner Dal Bello Sports (hereinafter referred to as ‘Dal Bello’) in the US.
Съгласно точка 33 от Насоките за оздравяване и преструктуриране само предприятия в затруднено положение могат да получават помощ за оздравяване и преструктуриране.
Elan's divestment was the consequence of the termination of the marketing and distribution Joint Venture with Dal Bello in North America.
Elan може да получава такава помощ, тъй като може да се счита, че е било предприятие в затруднено положение по времето на второто вливане на капитал (вж. съображение (74)).
Elan argues that the termination of the cooperation led to a decrease of Elan's sales in Canada and in the US and sees in this a ‘compensatory effect’.
Съгласно Насоките за оздравяване и преструктуриране помощта за оздравяване трябва да отговаря на определени изисквания, не всички от които са изпълнени от въпросната мярка:
It should first be noted that neither the long-term plan 2008-2012 nor the Rehabilitation Plan mention the sale of the Dal Bello shares, and the sale can therefore not be seen as ‘an integral part of the restructuring’, as foreseen in Point 40 of the Rescue and Restructuring Guidelines.
Първо, мярката не е била предоставена под формата на заем или гаранция, а под формата на вливане на капитал (точка 25, буква а) от Насоките за оздравяване и преструктуриране).
Indeed, closer examination of the transaction reveals that the marketing and distribution cooperation was terminated at Dal Bello's initiative.
Второ, мярката не е приключила в срок от не повече от шест месеца, считано от изплащането на първия транш (точка 25, буква а) от Насоките за оздравяване и преструктуриране).
Slovenia conceded that ‘Elan's problems in 2008 and Dal Bello's search for a more reliable partner in a long term led to discussion on termination of otherwise successful cooperation.
Трето, Словения не е съобщила в срок от шест месеца, считано от първото прилагане на мярката, за план за преструктуриране или ликвидация или доказателство, че гаранцията е била прекратена (точка 25, буква в) от Насоките за оздравяване и преструктуриране).
Such discussions resulted in 14 December 2009 Joint Venture Termination Agreement …’ In the light of the above Elan's divestment can already for these reasons not be qualified as a compensatory measure.
Следователно въпросните вливания на капитал не могат да се считат за помощ за оздравяване.
Moreover, while the reduction of sales, leading to a decrease in the beneficiary's market share, may in other circumstances constitute a compensatory measure, the Commission notes that in the case at hand, the transaction concerned the retail market, which was previously considered national by the Commission [39], and that Elan's sales of skis were in any case only reduced in the North American market, but not in the European market(s) and therefore cannot compensate the distortions created in the EEA.
Мярката също така не изпълнява всички изисквания за помощ за преструктуриране, определени в Насоките за оздравяване и преструктуриране, тъй като не са били предоставени никакви компенсаторни мерки, които биха могли да компенсират неблагоприятния ефект на помощта върху условията на търговия.
Besides, the Joint Venture was active in the marketing and distribution of skis, and not their manufacturing.
Съгласно точки 38—42 от Насоките за оздравяване и преструктуриране преструктурирането трябва да бъде съпътствано от компенсаторни мерки, пропорционални на нарушаващото въздействие на помощта, и по-специално на размера и относителното значение на предприятието бенефициер на съответния пазар.
Elan's core activity is, however, the manufacturing of skis and snowboards.
Точка 40 от Насоките гласи, че компенсаторните мерки следва да се прилагат по-специално на пазарите, на които предприятието ще има значително пазарно присъствие след преструктурирането.
Only divestitures in a beneficiary's main market can be considered as appropriate compensatory measures.
Словения твърди, че някои продажби на активи, извършени от Elan през 2009 г. и 2010 г., са имали компенсаторен ефект.
Slovenia has also argued that the reduction of employees active in the production of skis and the decrease of its marketing investments could be considered as compensatory measures.
Що се отнася до подразделението на Elan за зимни спортове, Словения описва Elan„като една от последните самостоятелни марки за дълготрайни стоки в областта на зимните спортове“ и и го окачествява като „само слаб [sic] конкурент на много по-големи участници на този пазар.“ [36] Това описание обаче не е в съответствие с начина, по който сегашният мажоритарен съдружник в Elan описва предприятието.
However, as also evidenced by Elan's Long Term Plan and by its Rehabilitation Plan, these measures have to be seen as simple rationalisation measures aimed at cutting costs and increasing efficiency in order to regain financial viability.
PDP посочва, че през 2010 г.
The measures were not taken in order to reduce Elan's market presence or to offset any distortions of competition resulting from the aid received by Elan.
Elan е продало 448000 комплекта ски и 217000 сноуборда, че Elan представлява 13 % от ски производството в световен мащаб, както и че дружеството е седмата ски марка в света, като дялът на марката от световния пазар е около 8 %.
In the marine sector, Slovenia argues that the following divestments had a compensatory effect: In 2009 Elan sold two companies involved in yacht chartering, Elan Yachting d.o.o. and Elan Marine Charter d.o.o.
Словения не предлага никакво конкретно определение на продукта или географския(те) пазар(и), на които извършва дейност подразделението на Elan за зимен спорт.
In 2010 Elan Brod d.o.o., a company located in Croatia that was primarily involved in the production of motor boats, was sold.
Както е описано подробно по-долу, като се вземат предвид предоставената от Словения информация и съображенията във връзка с определянето на пазара от практиката във връзка със сливанията в миналото [37], трябва да бъде направено заключението, че Elan действително е притежавало значителни пазарни дялове поне в някои от съответните пазари под въпрос.
Slovenia asserts that the companies were not structurally loss making, that the charter activities carried out by Elan Yachting d.o.o. and Elan Marine Charter d.o.o. were supporting the penetration of Elan's yachts to Elan's main markets and that the withdrawal from the motor boat market segment substantially reduced Elan's market presence in the pleasure and sporting boat market.
За да оцени относителното значение на Elan на пазарите, на които то извършва дейност, Комисията разгледа наличните доказателства, включително стратегическите документи, изготвени от самото предприятие.
The Commission recalls that, according to Point 40 of the Rescue and Restructuring Guidelines, the compensatory measures should take place in particular in the market(s) where the firm will have a significant market position after restructuring.
Освен принадлежности Elan произвежда по-специално алпийски ски и сноубордове.
Write-offs and closure of loss-making activities which would at any rate be necessary to restore viability are not considered reduction of capacity for the purpose of the assessment of the compensatory measures.
От една страна, те се продават като продукти с марка Elan на търговците на дребно (наричани по-нататък „пазар на дребно“).
It needs to be kept in mind that the marine business does not constitute Elan's main activity.
От друга страна, Elan извършва дейност като производител на оригинално оборудване (ПОО) и доставя ски и сноубордове на други (конкурентни) производители (наричани по-долу „пазара за ПОО“).
The company generates a considerably higher share of its turnover in the winter sport division.
Следва да се отбележи, че по дело № COMP/M.3765 — AMER SALOMON, през декември 2005 г. за целите на това решение Комисията разгледа inter alia отделни продуктови пазари за различни видове дълготрайни стоки в сферата на зимните спортове, в това число отделни съответни продуктови пазари за алпийски ски, за сноубордове и за пазара за ПОО за алпийски ски.
According to the financial forecast for 2011, the total revenue of the marine division was expected to reach only EUR [20-24] million, compared to EUR [58-68] million in the winter sport division.
Пазарите на дребно за дълготрайни стоки в сферата на зимните спортове бяха счетени за национални пазари, докато пазарите за ПОО бяха счетени за обхващащи най-малко територията на ЕИП [38].
Moreover, the winter sport division also received the bigger part (EUR 5,924 million) of the EUR 10 million capital injection into Elan.
В своя План за развитие за Elan Ski в сегмента на ПОО за периода 2006—2010 г., предприятието посочва, че през 2005 г. неговият пазарен дял в световен мащаб в ски производството в сегмента на ПОО е бил 21 %, и обяснява, че „[…]“.
In the light of Point 40 of the Rescue and Restructuring Guidelines it appears doubtful, if divestments in the marine division could at all be considered appropriate compensatory measures since, as also further detailed below, the marine business is not the market where the firm has the most significant market position after restructuring.
Планът за развитие за Elan Sportartikel за периода 2006—2010 г. сочи, че Elan се е считало за световен лидер в производството на сноубордове с произведени 268000 бройки през 2005 г., което се е равнявало на пазарен дял от 16 %.
In order to fully appreciate the arguments presented by Slovenia the Commission has nevertheless examined to which extent Slovenia could argue that appropriate compensatory measures were taken in the marine business.
Огромната част от това производство е в направлението за ПОО, като през 2005 г. са били продадени 30000 сноуборда с марката Elan.
Before the restructuring Elan's maximum production capacity amounted to [280-330] sailing boats and [45-55] motor boats.
Що се отнася до ските с марка Elan, Планът за развитие за стратегия за маркетинг и налагане на пазара на марката Elan за периода 2006—2010 г. сочи пазарен дял в световен мащаб от 7,5 %, което нарежда Elan на седмо място по пазарен дял.
Slovenia does not propose any specific definition of the marine product or geographic market(s), in which its relative importance could be measured.
В документа обаче се изтъква, че предприятието е считало, че в средносрочен план би могло да се нареди сред петте водещи марки, като се обяснява, че […].
In its submissions it speaks of a reduction of Elan's presence in the ‘pleasure and sporting boat market’, at the same time referring to its withdrawal from the ‘motor boat market segment’.
Тъй като подразделението за зимен спорт носи огромната част от приходите на Elan и като се има предвид силната позиция на Elan, описана подробно по-горе, поне в някои от секторите за зимен спорт, е следвало да бъдат осъществени компенсаторни мерки по-специално в тази област.
However, the analysis of available documents, including strategic documents drawn up by Elan itself, dealing with the competitive position of Elan's marine division provide further insights into the relative importance of the firm on the marine market.
Разглеждането на елементите, които според Словения представляват компенсаторни мерки, предприети в подразделението за зимен спорт, показва, че единственото освобождаване от активи е продажбата на дял [17,5 % — 20 %] от притежавания от Elan капитал в неговия партньор в съвместното предприятие за дистрибуция в САЩ — Dal Bello Sports (наричано по-долу „Dal Bello“).
The Development Plan Elan Marine Division 2006-2010 stated that the world market of all new boats was about EUR 25 billion, of which 80 % were power boats and 20 % sailing boats with the same ratio applying to Europe.
Освобождаването от активи от страна на Elan е било следствие от прекратяването на съвместното предприятие с Dal Bello за маркетинг и дистрибуция в Северна Америка.
Elan described the market as ‘highly fragmented’ and put the EU market share of its sail program at approximately [0-5] %, of its motor boat program at << 1 %.
Elan твърди, че прекратяването на сътрудничеството е довело до спад в продажбите на Elan в Канада и САЩ, и разглежда това като „компенсаторен ефект“.
The Development Plan did, however, point to the existence of different market segments characterised by different competitive conditions, including entry barriers.
На първо място следва да се отбележи, че нито в дългосрочния план за периода 2008—2012 г., нито в плана за възстановяване се споменава продажбата на акциите в Dal Bello, и следователно продажбата не може да се разглежда като „интегрална част от преструктурирането“, както е предвидено в точка 40 от Насоките за оздравяване и преструктуриране.
Elan's Long Term Plan of the Skimar Group 2008-2012 of June 2008 provided for a segmentation of the boat market by boat length and stated that competition was stiffest in the segment of small vessels (30 feet), whereas Elan manufactured and sold medium-category products of 30 to 50 feet in length and intended to develop new models […].
В действителност при по-задълбочено проучване на сделката става ясно, че сътрудничеството за маркетинг и дистрибуция е било прекратено по инициатива на Dal Bello.
The clearest statement on Elan's market share in the segment in which it sees itself competing comes from a presentation of Elan's current majority shareholder PDP stating: ‘In 2010 Elan, in a segment of sailing boats between 32 and 60 ft (that represents 20 % of the nautical market) sold 122 boats, getting a 5,2 % market share.’
Словения е признала, че „проблемите на Elan през 2008 г. и фактът, че Dal Bello търси по-надежден партньор в дългосрочен план, доведе до дискусия относно прекратяване на иначе успешното сътрудничество.
It appears plausible that market segmentation uses criteria such as type of power (sail, motor) and size as a starting point.
Следствието от тези дискусии бе споразумението за прекратяване на съвместното предприятие от 14 декември 2009 г…“ Предвид горепосоченото тези причини са достатъчни за това продажбата от страна на Elan да не може да бъде окачествена като компенсаторна мярка.
In the absence of an opposing view, for the purpose of this decision the Commission can accept PDP's assessment that Elan held a market share of > 5 % in the fragmented sailing boat market.
Освен това макар спадът в продажбите, водещ до намаляване на пазарния дял на бенефициера, при други обстоятелства да може да представлява компенсаторна мярка, Комисията отбелязва, че в разглеждания случай сделката се е отнасяла до пазара на дребно, който по-рано е бил счетен за национален от Комисията [39], както и че във всеки случай продажбите на ски на Elan са намелели само на северноамериканския пазар, но не и на европейския(те) пазар(и), и следователно сделката не може да компенсира създаденото нарушаване на конкуренцията в ЕИП.
Based on the above, even if Elan's divestments in the marine division could be taken into account for the purpose of the Commission's compatibility assessment, within the marine sector any compensatory measures would have had to take place in the manufacturing of sailing boats, which was clearly the main activity of Elan's marine division and where, as discussed, the firm had a non-negligible share of the, according to Elan,‘highly fragmented market’.
При това съвместното предприятие е извършвало дейност в областта на маркетинга и дистрибуцията на ски, а не в областта на тяхното производство.
The divestment of the charter activities that were at most indirectly supporting Elan's sales of yachts, and the divestment of the motor boat production, a sector which Elan exited through the sale of Elan Brod d.o.o. altogether, are therefore not in line with Point 40 of the Rescue and Restructuring Guidelines.
Основната дейност на Elan обаче е производството на ски и сноубордове.
As far as motor boats are concerned, Elan only started producing such boats in the year 2002, intending to use the reputation gained in the sailing boat sector also for production of motor boats.
Само продажбите на активи на основния пазар на бенефициера могат да се считат за подходящи компенсаторни мерки.
However, sales peaked at 50 motor boats in 2006 and 2007 and then decreased to [25-29] boats in 2008 and only [7-9] boats in 2009.
Словения също така твърди, че намаляването на служителите, работещи в производството на ски, и намаляването на инвестициите в маркетинг биха могли да се считат за компенсаторни мерки.
Also Submissions from Slovenia highlight the fact that Elan's shareholders and the banks considered the divested activities to be non-core activities [40].