natgillin/translations-raw huggingface dataset:
На 27 юни 1996 г. Норвежката агенция за военно недвижимо имущество (наричана по-нататък NDEA) и Lista Airport Development AS (наричано по-нататък „LAD“) сключиха споразумение за лизинг за срок от десет години, който влезе в сила от 1 юли 1996 г. до 30 юни 2006 г., с възможност LAD да наеме военновъздушната база за още един период от десет години.
On 27 June 1996, the Norwegian Defence Estates Agency (hereinafter ‘the NDEA’) entered into a 10 year lease agreement with Lista Airport Development AS (LAD) to enter into effect on 1 July 1996 until 30 June 2006 with the possibility for LAD to rent the air base for another 10 year period.
LAD е собственост на община Farsund (20 %) и местни инвеститори (80 %).
The company was owned by the Municipality of Farsund (20 %) and by local investors (80 %).
Договорът включваше девет сгради с приблизителна площ 12500 м2 и авиационната писта, чиято площ е 421610 м2.
The agreement covered nine buildings, corresponding to approximately 12500 m2, and the runway, which accounts for 421610 m2.
Основната цел на споразумението беше, като част от изпълнението на „алтернативата за развитие“ и в рамките на максимален период от десет години, на територията на военновъздушната база да се развиват търговски въздухоплавателни услуги.
The main objective of the agreement was to develop, as part of the implementation of the ‘development alternative’ and within a period of maximum 10 years, commercial air services on the air base.
На 1 юли 1996 г. споразумението за отдаване под наем бе прехвърлено на предприятието Lista Lufthavn AS (наричано по-нататък „LILAS“), което бе учредено на 3 май 1996 г.
On 1 July 1996, the lease agreement was transferred to Lista Lufthavn AS (LILAS) which, as such, was established on 3 May 1996.
Споразумението за отдаване под наем предвиждаше LILAS да наеме определена част от сградите и летищната писта срещу годишен наем от 10000 NOK, който да се коригира на всеки пет години.
The lease agreement provided that LILAS would rent a specified part of the buildings and the airstrip at an annual price of NOK 10000 to be adjusted every fifth year.
На NDEA също така бе предоставено право върху 15 % от приходите на LILAS от преотдаване на сградите.
The NDEA would also be entitled to 15 % of LILAS’ income from the sub-lease of the buildings.
В периода между 1 юли 1996 г. и септември 2002 г. LILAS сключи няколко договора за преотдаване.
During the period from 1 July 1996 until September 2002, LILAS entered into several sub-lease contracts.
Приходите от преотдаване, изплатени на NDEA, бяха на стойност 245405 NOK.
The income from sub-leasing paid to the NDEA was NOK 245405.
Споразумението за отдаване под наем предвиждаше собственикът на въздушната база да носи отговорност за външната поддръжка на сградите и за поддръжката на летищната писта.
The lease agreement provided that the owner of the air base was responsible for external maintenance of buildings and maintenance of the airstrip.
Отговорността беше ограничена в рамките на 1500000 NOK годишно.
The liability was limited to NOK 1500000 annually.
Като възнаграждение за това задължение собственикът имаше право на дял от печалбата.
As consideration for this obligation, the owner was entitled to a split of the profits.
Член 3 от споразумението за отдаване под наем предвиждаше, че ако печалбата, генерирана в резултат на търговската експлоатация на военновъздушната база, надхвърли 4500000 NOK, собственикът на въздушната база ще има право на 20 % от печалбата, надвишаваща тази цифра.
Article 3 of the lease agreement provided that in case the profit generated as a result of the commercial use of the air base exceeded NOK 4500000, the owner of the air base would be entitled to 20 % of the profits in excess of that figure.
За известно време бяха развивани търговски услуги.
Commercial services were operated for some time.
Braathen Safe и Air Stord развиваха търговски услуги до 1 ноември 1999 г. През 2000 г. LILAS продължи да проучва възможността редовните полети да бъдат възобновени и летището да бъде развито като товарен терминал, който да обслужва международните въздушни товари, разпределяни за Европа.
Braathen Safe and Air Stord ran commercial services until 1 November 1999. During 2000, LILAS continued to investigate the possibility of re-establishing scheduled flights and to develop the airport as a freight terminal with international air freight distributed to Europe.
LILAS успя да възстанови редовен полет между Осло и Lista, опериран през цялата 2001 г. от Cost Air.
LILAS managed to re-establish a scheduled flight between Oslo and Lista run by Cost Air throughout 2001.
През 2002 г. от летище Lista не се провеждаха редовни полети.
There were no scheduled flights operating at Lista airport in 2002.
Тъй като LILAS не успя да реализира своята първоначална цел да създаде търговски въздухоплавателни услуги в базата, приходите през периода 1996—2002 г. не надхвърлиха 4500000 NOK годишно.
As LILAS did not achieve its initial goal of creating commercial air services at the air base, the income during the years 1996-2002 never exceeded NOK 4500000 annually.
В края на първоначалния десетгодишен период LILAS имаше възможност да продължи договора за нов период от десет години.
At the end of the initial 10 year period, LILAS had the possibility to prolong the lease for another 10 years.
Ако това право не бъде упражнено, LILAS имаше право да закупи определена част от военновъздушната база на цена от 10000000 NOK.
If that right was not exercised, LILAS could buy a specified area of the air base at a price of NOK 10000000.
В допълнение в договора се предвиждаше възможност, в случай че NDEA реши да продаде въздушната база Lista en bloc през периода на лизинга, LILAS да закупи цялата база на цена от 25000000 NOK.
Moreover, the contract provided that LILAS had the possibility, should NDEA decide to sell LISTA air base en bloc during the lease period, to buy the entire air base at a price of NOK 25000000.
С писмо с дата 13 декември 2002 г. LILAS се отказа от своето предпочтително право да закупи военновъздушната база Lista en bloc и базата беше продадена на Lista Flypark AS.
By letter dated 13 December 2002, LILAS waived its pre-emptive right to buy Lista air base en bloc and the air base was sold to Lista Flypark AS.
През юни 2006 г. в съответствие с условията на споразумението за отдаване под наем LILAS упражни своето предпочтително право да закупи части от военновъздушната база Lista от Lista Flypark AS срещу цена от 10000000 NOK.
In June 2006, in conformity with the terms of the lease agreement, LILAS exercised its pre-emptive right to purchase parts of the Lista air base for an amount of NOK 10000000 from Lista Flypark AS.
ПРОДАЖБА НА ВОЕННОВЪЗДУШНАТА БАЗА LISTA
THE SALE OF LISTA AIR BASE
На 12 септември 2002 г. NDEA продаде военновъздушната база Lista на Lista Flypark AS.
On 12 September 2002, the NDEA sold Lista air base to Lista Flypark AS.
Продажбата доведе до нетно изплащане от норвежката държава на Lista Flypark AS на сума в размер на 10875000 NOK.
The sale resulted in a net disbursement from the Norwegian State to Lista Flypark AS of NOK 10875000.
За целите на анализа на сроковете и условията на продажбата трябва да бъдат разграничени две последователни стъпки: от една страна — оценката на пазарната стойност на недвижимото имущество, а от друга — задълженията, които се отнасят до земята и сградите.
In order to analyse the terms and conditions of the sale, two successive steps must be distinguished: the assessment of the market value of the estate on the one hand, and of the obligations attached to the land and buildings on the other.
Предприети стъпки за намиране на купувач на военновъздушната база
Steps taken in order to find a purchaser for the air base
През 1997 г. LILAS се свърза с NDEA, за да преговаря за закупуването на военновъздушната база.
In 1997, LILAS contacted the NDEA in order to negotiate the purchase of the air base.
На 21 октомври 1998 г. община Farsund и LILAS постигнаха споразумение за стратегия за закупуване на недвижимата собственост.
On 21 October 1998, the Municipality of Farsund and LILAS agreed on a strategy for buying the property.
При все това, на 22 февруари 1999 г. преговорите между NDEA, община Farsund и LILAS бяха прекратени, тъй като не беше постигната договореност относно цената.
The negotiations between the NDEA, the Municipality of Farsund and LILAS were however interrupted on 22 February 1999 as the parties could not agree on a price.
През 2000 г. NDEA публикува няколко обявления за продажба на собствеността в местни (Farsund Avis) и регионални вестници (Fedrelandsvennen и Stavanger Aftenblad).
During the course of 2000, the NDEA had put several advertisements in local (Farsund Avis) and regional newspapers (Fedrelandsvennen and Stavanger Aftenblad) for the sale of the property.
По това време се предвиждаше да се извърши продажба на части от недвижимото имущество.
The sale as it was envisaged at that time was of parts of the estate.
В резултат на обявленията не се осъществиха продажби.
The advertisements did not lead to any sale.
На 16 и 17 август 2001 г. NDEA организира конференцията в Lista, на която бяха поканени 7000—8000 потенциални инвеститори.
On 16 and 17 August 2001, the NDEA organised the Lista Conference to which 7000- 8000 potential investors were invited.
Целта на конференцията беше на заинтересованите страни да бъде представена военновъздушната база Lista и възможностите за преобразуване на нейната експлоатация за военни цели към такава за гражданска търговска дейност.
The purpose of the conference was to present Lista air base, and the possible transformation of the air base from military to civilian commercial use, to interested parties.
След конференцията беше назначен консултант, г-н Hjort, който да подпомага процеса на продажба.
After the conference, a consultant, Mr Hjort, was appointed to assist with the sales process.
Според заключението на консултанта, „военновъздушната база трудно щеше да бъде продадена на инвеститори в недвижими имоти, тъй като нямаше реални купувачи, и поради факта, че потенциалът за експлоатация на собствеността беше твърде ограничен поради споразумението с LILAS“.
He concluded that ‘the air base was difficult to sell to real estate developers as there were no viable buyers, and the fact that the property’s potential for utilisation was very limited due to the LILAS’ agreement’.
През август 2001 г. NDEA реши, че собствеността трябва да се продаде en bloc, за да се избегне рискът определени части от военновъздушната база да станат напълно непривлекателни за потенциалните купувачи.
In August 2001, the NDEA decided that the property should be sold en bloc in order to prevent that certain areas of the air base would become totally unattractive to potential purchasers.
В контекста на преговорите, проведени в началото на 2002 г. с инвеститорите в недвижими имоти Intervest Eiendom AS и Interconsult Prosjektutvikling AS, NDEA поръча две оценки на стойността от оценителите на недвижими имоти Verditakst и OPAK.
In the context of negotiations in early 2002 with real estate developers Intervest Eiendom AS and Interconsult Prosjektutvikling AS, the NDEA ordered two value assessments by the real estate value assessors Verditakst and OPAK.
Тези преговори бяха безрезултатни, но на 12 септември 2002 г. NDEA постигна споразумение за продажба с Lista Flypark AS.
Those negotiations failed, but on 12 September 2002, a sales agreement was reached between the NDEA and Lista Flypark AS.
Продажна цена
The purchase price
Продажната цена беше определена въз основа на три елемента: i) действителна цена, която да бъде заплатена за собствеността, ii) допълнително плащане в размер на 50 % от нетните препродажби, и iii) сума в размер на 30 % от нетните приходи по споразумението за отдаване под наем.
The purchase price was based on three elements: (i) the actual price to be paid for the property, (ii) an additional payment corresponding to 50 % of the net resale and (iii) an amount corresponding to 30 % of the net income from the lease agreement.
Цена на собствеността
Price of the property
В доклада на OPAK от 29 май 2002 г. бяха представени следните три отделни сценария: продажба на собствеността на нов купувач (32000000 NOK), продажба на собствеността на наемателя въз основа на неговото предпочтително право да закупи част от сградите и земята, отдадени под наем, в края на десетгодишния договорен период (34000000 NOK) и продажба на собствеността на наемателя въз основа на неговото предпочтително право да закупи собствеността en bloc по време на договорния период (25000000 NOK).
The OPAK report, dated 29 May 2002, distinguished between the three following scenarios: sale of the property to a new purchaser (NOK 32000000), sale of the property to the lessee on the basis of its pre-emptive right to buy part of the leased building and land at the end of the 10 year lease (NOK 34000000) and sale of the property to the lessee on the basis of its pre-emptive right to buy the property en bloc during the lease period (NOK 25000000).
Според заключението на доклада на Verditakst от 7 юни 2002 г. пазарната стойност на собствеността възлиза на 11000000 NOK.
The Verditakst report, dated 7 June 2002, concluded that the market value of the property was NOK 11000000.
Продажната цена бе определена въз основа на оценката, извършена от Verditakst, т.е. 11000000 NOK.
The sales price was actually agreed on the basis of the valuation carried out by Verditakst, i.e. NOK 11000000.
Въз основа на посочения по-горе доклад за пожарна безопасност от стойността на собствеността бе приспадната сума в размер на 7500000 NOK, за се вземат предвид дейностите, които трябва да се извършат, за да бъдат спазени приложимите стандарти за пожарна безопасност.
Based on the fire safety report referred to above, an amount of NOK 7500000 was deducted from the value of the property to take into account the works that needed to be carried out in order to comply with applicable fire safety standards.
Следователно продажната цена на собствеността бе намалена до 3500000 NOK.
The sales price of the property was therefore reduced to NOK 3500000.
50 % дял от нетните препродажби
50 % split of the net resale
Съгласно член 3 от договора за продажба NDEA получи право на 50 % от всички приходи, генерирани от продажбата на парцели в собствеността.
According to Article 3 of the sales agreement, the NDEA was entitled to 50 % of any income generated from sale of plots on the property.
Вследствие на продажбата на два парцела на NDEA бяха изплатени 795263 NOK.
The sales of two plots has resulted in a transfer of NOK 795263 to the NDEA.
В допълнение 5000000 NOK не са изплатени поради оспорваното тълкуване на тази разпоредба във връзка със закупуването от страна на LILAS на терена, върху който дружеството има право на избор съгласно споразумението за отдаване под наем.
In addition, NOK 5000000 is outstanding pending disagreement as to the interpretation of that provision in relation to the purchase by LILAS of the area on which it had an option under the lease agreement.
30 % от нетните приходи от споразумението за отдаване под наем
30 % of the net income from the lease agreement
NDEA също така имаше право на 30 % от цялата печалба след данъчно облагане, генерирана в съответствие със споразумението за отдаване под наем.
The NDEA was also entitled to 30 % of any profit after tax generated under the lease agreement.
При все това в периода между 2003 и 2006 г. Lista Flypark AS не генерира никаква печалба.
However, no income was generated from Lista Flypark AS in the period from 2003 until 2006.
Стойност на задълженията, касаещи земята и сградите
The value attached to the obligations relating to the land and buildings
Беше договорено купувачът да бъде компенсиран за задълженията, касаещи собствеността, които не са били взети предвид при оценката.
It was agreed that the purchaser would be compensated for obligations attached to the property which had not been taken into account in the valuation.
Компенсацията включваше следното:
Compensation covered the following:
компенсация, свързана с технически инсталации (например електропроводи): 3500000 NOK
compensation related to technical installations (such as electrical transmission lines): NOK 3500000
NDEA пое ангажимент да окаже съдействие за преобразуването на военновъздушната база от военен обект в обект за стопанска дейност съгласно решението на Парламента: „в съответствие с парламентарната резолюция въоръжените сили са задължени да подготвят зоната за използване за граждански цели.
The NDEA took on the responsibility of contributing to the transformation of the air base from a military air base to a commercial business in compliance with the Parliament’s decision: ‘in accordance with the parliamentary resolution, the Armed Forces are obliged to prepare the area for civilian use.
Това задължение по-специално включва всички ангажименти към собствениците на земя в съседство по отношение на канализацията, както и съдействие за изграждане на нова инфраструктура във връзка с развитието на района.“
This obligation especially involves any commitment towards adjacent land owners when it comes to drainage, as well as facilitating new infrastructure in conjunction with the development of the area.’;
компенсация във връзка с изграждането на нова инфраструктура: 5500000 NOK
compensation related to the development of new infrastructure: NOK 5500000
Отново задължението за поемане на разходите по преобразуване на военновъздушната база от експлоатация за военни към такава за граждански цели беше за NDEA.
The NDEA was again obliged to bear the costs of transforming the air base from military to civilian use.;
компенсация във връзка със споразумението за отдаване под наем на LILAS: 5375000 NOK
compensation related to LILAS’ lease agreement: NOK 5375000
Споразумението за отдаване под наем предвижда собственикът на въздушната база да носи отговорност за оперативните разходи и външната поддръжка на сградите и за поддръжката на летищната писта.
The lease agreement provides that the owner of the air base is responsible for running expenses and external maintenance of the buildings and maintenance of the runway.
При все това тези задължения бяха ограничени до размер от 1500000 NOK годишно.
These liabilities were however limited to NOK 1500000 per annum.
Тъй като към момента на продажбата през 2002 г. NDEA беше задължена да изплаща на LILAS 1500000 NOK годишно за още приблизително четири години, NDEA преведе на Lista Flypark AS сума в размер на 5375000 NOK, за да изпълни задължението към LILAS.
As the NDEA was, at the time of the sale in 2002, obliged to pay LILAS a yearly amount of NOK 1500000 for approximately another 4 years, the amount of NOK 5375000 was credited to Lista Flypark AS in order to fulfil these obligations towards LILAS.
Общият размер на компенсацията, възлизащ на 14375000 NOK, бе приспаднат от продажната цена в размер на 3500000 NOK.
The total compensation, amounting to NOK 14375000, was set off against the purchase price of NOK 3500000.
Следователно норвежките власти в действителност платиха на купувача 10875000 NOK.
The Norwegian authorities thus paid the purchaser NOK 10875000.
КОМЕНТАРИ НА НОРВЕЖКИТЕ ВЛАСТИ
COMMENTS BY THE NORWEGIAN AUTHORITIES
КОМЕНТАРИ ПО ОТНОШЕНИЕ НА СПОРАЗУМЕНИЕТО ЗА ОТДАВАНЕ ПОД НАЕМ НА LILAS
COMMENTS REGARDING LILAS’ LEASE AGREEMENT
В рамките на споразумението за отдаване под наем на LILAS не са били предоставени държавна помощ или предимства
No aid or advantage was granted to LILAS under the lease agreement
Норвежките власти посочиха, че макар размерът на наема, указан в споразумението за отдаване под наем, действително да е 10000 NOK годишно, тази стойност не отразява коректно действителните суми, изплатени на NDEA.
The Norwegian authorities indicated that even though the rent as specified in the lease agreement was indeed NOK 10000 per year, this value did not accurately reflect the actual amounts paid to NDEA.
Факт е, NDEA е имала право и на 15 % от приходите на LILAS от преотдаване на сградите.
Indeed, NDEA was also entitled to 15 % of LILAS income from the sublease of the buildings.
В допълнение, в случай на брутни приходи от търговски авиационни услуги, надхвърлящи 4500000 NOK годишно, NDEA също така е имала право на 20 % от приходите, надвишаващи тази цифра.
Furthermore, in case the gross income related to commercial aviation exceeded NOK 4500000 annually, the NDEA was also entitled to 20 % of the income in excess of that figure.
Изплатените на NDEA приходи от преотдаване бяха в размер на 245405 NOK.
The income from subleasing paid to the NDEA was NOK 245405.
Според норвежките власти към годишния наем от 10000 NOK трябва да бъдат прибавени приходите от преотдаване в размер на 245405 NOK.
According to the Norwegian authorities, the income from subleasing of NOK 245405 must be added to the yearly rent of NOK 10000.
Общият размер на наема до продажбата през 2002 г. достигна 310405 NOK.
The total rent during the lease until the sale in 2002 amounted to NOK 310405.
Освен това норвежките власти твърдят, че LILAS е трябвало да разработи, оперира и поддържа собствеността с цел търговски въздухоплавателни услуги в базата като задължение за обществена услуга.
The Norwegian authorities argue furthermore that LILAS was to develop, operate and maintain the property for commercial air services on the air base, which amounted to a public service obligation.
В този контекст размерът на изплатения наем следва да се разглежда като не особено съществен при оценката на споразумението за отдаване под наем.
In this context, the amount of rent paid should be considered as somewhat immaterial for the assessment of the lease agreement.
В случай на успех на проекта печалбите на LILAS по споразумението за отдаване под наем биха могли да бъдат значителни.
In case the project had been successful, LILAS’ profits under the lease agreement could have been significant.
От друга страна, при реализирането на по-умерените прогнози, наемането на военновъздушната база от страна на LILAS не би донесло печалба на дружеството поради финансовия риск на споразумението за отдаване под наем, свързан със значителни неизбежни разходи.
On the other hand, if the more moderate forecasts were to be fulfilled, then the lease of the air base, due to the financial risk of the lease agreement based on substantial unavoidable costs, would not be profitable for LILAS.
Няма ефект върху търговията между държавите от ЕИП
No effect on trade between EEA States
Норвежките власти посочиха, че няма признаци за отражения на тази помощ върху търговията в рамките на ЕИП и за нарушаване на конкуренцията.
The Norwegian authorities have argued that there was no indication that intra-EEA trade was affected and that competition was distorted by that aid.
Те се позоваха на Насоките относно държавна помощ за финансирането на летища и за предоставянето на държавни първоначални помощи за авиокомпании, опериращи на регионални летища [8], съгласно които Lista би била категоризирана като летище от категория D, т.е. малко летище с пътникооборот под 1 милион пътници годишно.
They referred to the State Aid Guidelines on financing of airports and start up aid to airlines departing from regional airports [8] according to which Lista would be classified as a category D airport, i.e. a small airport with an annual passenger volume of less than 1 million.
Пълният капацитет на летище Lista е 32000 пътници.
The total passenger basis of Lista airport is 32000 people.
Съгласно Насоките за летищата „парични средства, предоставени на малки регионални летища (категория D), е малко вероятно да нарушат конкуренцията или да повлияят на търговията в степен, противоречаща на общия интерес“ [9].
The Airport Guidelines provide that ‘funding granted to small regional airports (category D) is unlikely to distort competition or affect trade to an extent contrary to the common interest’ [9].
Не е предоставена неправомерна помощ
No unlawful aid was granted
Норвежките власти твърдят, че при прегледа на условията на споразумението за отдаване под наем трябва да се вземат предвид новите Насоки за летищата [10].
The Norwegian authorities argue that the new Airport Guidelines [10] should be referred to when reviewing the terms of the lease agreement.