natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ING изтъква, че сценарият „Ван Гог“ представлява разширена възможност за постигане на целта на Комисията да се създаде жизнеспособно и конкурентно дружество, което е самостоятелно и отделено от бизнеса на ING.
ING points out that the Van Gogh scenario constitutes an enhanced opportunity to achieve the objective of the Commission to create a viable and competitive business, which is stand alone and separate from the business retained by ING.
Съгласно сценария „Ван Гог“ NN Bank ще получи достъп до повече клиенти и ще функционира под много по-силна марка за услуги на дребно в сравнение с предвиденото по ангажимента WUB.
Under the Van Gogh scenario NN Bank will have access to more customers and operate under a much stronger retail brand than was foreseen under the WUB commitment.
Освен това сценарият „Ван Гог“ включва по-дългосрочно портфейлно финансиране от предвиденото в ангажимента WUB, в резултат на което се създава банка, която има конкурентно предимство на сегашните пазари поради факта, че няма стари заеми и поради своите разнообразни възможности за финансиране.
The Van Gogh scenario furthermore includes a longer term portfolio funding than provided for in the WUB commitment, resulting in a bank which has a competitive advantage in current markets given its lack of a back book and its diversified funding possibilities.
Чрез обединяването си с WUB, NN Bank ще се намира в добра позиция за растеж при сегашните трудни условия на пазара.
Through its combination with WUB, NN Bank is well positioned to grow in the current challenging market place.
До обявяването на IPO за ING Insurance Europe, ING Insurance Europe и WUB ще продължат да бъдат функционално отделени от останалата част на ING, за да се гарантира тяхната независимост.
Until the IPO of ING Insurance Europe, both ING Insurance Europe and WUB will remain operationally separated from the remainder of ING to ensure their independence.
Освен това ING предложи допълнителни мерки за разделяне на дейностите, така че допълнително да гарантира независимостта на интегрирания стопански субект, който ще се получи от WUB и новосъздадената NN Bank.
In addition, ING has proposed additional ring-fencing measures to further guarantee the independence of the integrated entity resulting from WUB and the newly created NN Bank.
По този начин според ING сценарият „Ван Гог“ постига и дори надхвърля целите на Комисията.
According to ING, the Van Gogh scenario therefore meets and even exceeds the objectives of the Commission.
ING изтъква, че няма доказателства, че ING Direct Italia е нарушило забраната за заемане на лидерска позиция по отношение на цените.
ING points out that there is no evidence that ING Direct Italia breached the price leadership ban.
Жалбата на Mediobanca във връзка със спазването на забраната за заемане на лидерска позиция по отношение на цените от страна на ING Direct Italia е неоснователна.
The complaint from Mediobanca in respect of ING Direct Italia’s compliance with the price leadership ban is unsubstantiated.
Mediobanca е посочила само един конкретен случай (от септември 2011 г.), който обаче е фактологично погрешен, тъй като Banca Sistema е предлагала по-добър лихвен процент от този на ING. По-специално Banca Sistema вече е предлагала лихвен процент в размер на 4,25 % към 30 август 2011 г., което се доказва от информацията, предоставена на Комисията на 13 юни 2012 г.
Mediobanca mentioned only one concrete instance (September 2011), which is however factually incorrect since Banca Sistema offered a better rate than ING. In particular, Banca Sistema was already offering a rate of 4,25 % on 30 August 2011, which was evidenced in the information provided to the Commission on 13 June 2012.
Според ING съмненията на Комисията дали ING би постигнало своя пазарен дял без помощта са неоснователни.
According to ING, the Commission’s doubts as to whether ING could have achieved its market share without aid are unfounded.
ING демонстрира, че неговият пазарен дял в Италия не се е увеличил след получаването на помощта.
ING demonstrated that its market share in Italyhas not increased since it received aid.
Във всеки случай помощта, която ING е получило, не е била свързана с ING Direct Europe (включително ING Direct Italia).
In any event, none of the aid which ING received was related to ING Direct Europe (including ING Direct Italia).
ING твърди, че не е следвало високорискова стратегия.
ING submits that it did not pursue a high-risk strategy.
Загубите, които ING е записало по своите инвестиции, както и провизиите за загуби по заеми („LLP“), които е направило, са вследствие на кризата и специфични мерки за отстраняване на риска, които ING е предприело, за да се предпази от въздействието на кризата.
The losses which ING booked on its investments, as well as the loan loss provisions ("LLPs") it made, are the result of the crisis and specific de-risking measures which ING took to shield itself from the impact of that crisis.
ING твърди, че Комисията, контролиращото доверено лице и ING са се договорили, че критерият за сравнение във връзка със забраната за заемане на лидерска позиция по отношение на цените е целият „онлайн“ и „офлайн“ пазар и чрез него се обхващат малки и големи конкуренти.
ING submits that it has been agreed between the Commission, the monitoring trustee and ING that the benchmark for the price leadership ban is the entire market: online and offline, and covering small and large competitors.
Освен това ING е на мнение, че няма причина да се прави разграничение между „онлайн“ и „офлайн“ пазар за финансови продукти, тъй като вече няма банки, които да работят изцяло „онлайн“ и „офлайн“.
ING is also of the opinion that there is no reason to make a distinction between the online and the offline market for financial products, since there are no longer pure on- and offline banks.
Мнение на De Nederlandsche Bank NV
Observations from De Nederlandsche Bank NV
De Nederlandsche Bank NV („DNB“) е пруденциалният надзорник на финансовите институции в Нидерландия и в това си качество желае да изрази мнение по следните въпроси:
De Nederlandsche Bank NV ("DNB") is the prudential supervisor of financial institutions in the Netherlandsand in that capacity it wants to react to the following matters:
адекватността на възнаграждението за мярката за рекапитализация и решението на ING да не изплаща дивидент за три последователни години;
the appropriateness of the remuneration of the recapitalisation measure and on ING's decision not to pay a dividend for three consecutive years;
замяната на продажбата на WUB със сценария „Ван Гог“.
the replacement of the WUB divestment by the Van Gogh scenario
Що се отнася до въпроса за възнаграждението, DNB заявява, че по нейно мнение ING не е било в състояние да изплаща дивиденти на своите акционери.
With respect to the remuneration issue, DNB argues that, - in its view -, ING was not in a position to pay dividends to its shareholders.
В тази връзка DNB обяснява, че ceteris paribus [25], изплащането на дивиденти намалява капитала на институцията и поради това трябва да се анализира от пруденциална гледна точка.
In that regard, DNB explains that ceteris paribus [25], a dividend payment reduces an institution's capital and therefore has to be analysed from a prudential perspective.
По-нататък DNB обяснява, че нейните пруденциални оценки са прогнозни и поради това не отчитат например промяна на регулаторните изисквания.
Further, DNB explains that its prudential assessments are prospective and therefore take into account, for instance, changing regulatory requirements.
DNB се позовава конкретно на въвеждането на „Базел III“, с което капиталовите изисквания за банките ще се увеличат значително.
Concretely, DNB refers to the introduction of Basel III, which will significantly raise the capital requirements for banks.
Според DNB „най-важният начин за растеж при тези нови изисквания е като се запазват печалбите с цел реинвестиране“.
In the view of DNB "the single most important way to grow into these new requirements is by way of retaining earnings".
DNB посочва, че през 2010 и 2011 г. ING и DNB са били в постоянен диалог, в който ING е направило опит да увеличи до максимум изплащането на държавната помощ в рамките на ограничението, така че капиталовата позиция трябва да остане приемлива от пруденциална гледна точка.
DNB describes that in both 2010 and 2011 ING and DNB were in a continuous dialogue in which ING attempted to maximise the repayment of State aid under the constraint that the capital position had to remain prudentially acceptable.
В резултат на това капиталовата позиция на ING не е позволявала да се изплащат дивиденти или да се извършват други дейности, които допълнително намаляват позицията на ING по отношение на основния капитал.
As a result, there was no room in ING's capital position to pay out dividends or engage in any other activities reducing ING's core capital position further.
DNB също така коментира жизнеспособността на сценария „Ван Гог“.
DNB also commented on the viability of the Van Gogh scenario.
DNB заявява, че когато WUB се разглежда самостоятелно, по-голямата част от неговия бизнес е насочена към активи (заеми), а не към пасиви (спестявания).
DNB argues that when it looks at WUB in isolation, the vast majority of WUB's business is asset-driven (loans) rather than liability-driven (savings).
Поради това за бизнес модела на WUB, насочен към активите, е присъщо винаги да има определен недостиг на финансиране при услугите на дребно.
It is therefore inherent to WUB's asset-driven business model that it will always have a certain retail funding gap.
Като се отчетат трудностите при привличане на достатъчно финансиране на едро в настоящия икономически климат, за WUB е от решаващо значение да намери силно дружество майка, което може да предостави финансиране в значителен размер, за да гарантира жизнеспособността на WUB.
Taking into account the difficulty of obtaining sufficient wholesale funding in the current economic climate, it is essential for WUB to find a strong parent company that can make significant amounts of funding available in order to ensure WUB's viability.
Предвид недостига на финансиране на WUB, DNB счита, че е разбираемо, че ING не е могло да намери купувач за WUB, който да има желание и възможност да предостави финансиране в размера, от който се нуждае WUB.
Given the funding gap of WUB, DNB finds it understandable that ING was not able to find a buyer for WUB that was willing and able to provide for the significant amounts of funding that WUB needs.
От гледна точка на DNB основното предимство на сценария „Ван Гог“ в сравнение с ангажимента WUB е, че базата на активите на WUB, която ще бъде прехвърлена по сценария „Ван Гог“, е по-малка от тази по ангажимента WUB.
From DNB's perspective, the major advantage of the Van Gogh scenario compared to the WUB commitment is that the asset base of WUB that will be transferred under the Van Gogh scenario is smaller than under the WUB commitment.
Изисква се по-малко финансиране, за да се покрият тези активи, което прави сценария „Ван Гог“ по-жизнеспособно предложение.
Less funding is required to cover those assets which makes the Van Gogh scenario a more viable proposition.
DNB заключава, че не би приело придобиването от NN Bank на по-голяма насочена към активи операция, но размерът на дружеството, който се предполага в сценария „Ван Гог“, е приемливо решение от пруденциална гледна точка.
DNB concludes that it would not have accepted the acquisition by NN Bank of a larger asset-driven operation, but the company size implied in the Van Gogh scenario is a prudentially acceptable solution.
Мнение на Nationale Nederlanden [26]
Observations of Nationale Nederlanden [26]
Nationale Nederlanden коментира жизнеспособността и конкурентната мощ на NN Bank съгласно сценария „Ван Гог“.
Nationale Nederlanden comments on the viability and the competitive power of NN Bank under the Van Gogh scenario.
Nationale Nederlanden твърди, че не храни съмнения относно жизнеспособността на NN Bank и изтъква довода, че обединяването на NN Bank и WUB ще доведе до по-голяма конкурентна мощ от тази на всяко от дружествата, разглеждани самостоятелно.
Nationale Nederlanden argues that it has no doubts about the viability of NN Bank and it argues that NN Bank and WUB combined will obtain more competitive power than each business stand-alone.
В тази връзка Nationale Nederlanden посочва по-балансирания и разнообразен бизнес модел на NN Bank, по-силния счетоводен баланс, който следва да осигури по-стабилен достъп до финансиране (ключов фактор за успешно конкуриране), достъп до 2,5 млн. клиенти, по-широкообхватен модел на дистрибуция и увеличена осведоменост за марката.
In that regard, Nationale Nederlanden points at NN Bank's more balanced and diverse business model, the stronger balance sheet which should provide stable access to funding (a key success factor for competing), access to 2,5 million customers, a broader distribution model and increased brand awareness.
Nationale Nederlanden счита, че банка без физическа мрежа от клонове е по-привлекателна от банка с оперативни разходи за наследена мрежа от клонове.
Nationale Nederlanden considers a bank without a physical branch network to be more attractive than a bank with the operational cost of a legacy branch network.
Що се отнася до текущите банкови сметки, дружеството счита, че предлагането на текущи сметки би представлявало за NN Bank по-скоро стратегическа тежест, отколкото конкурентно предимство.
With respect to current accounts, it believes that a current account offering would be more of a strategic burden to NN Bank than a competitive advantage.
Nationale Nederlanden заключава, че сценарият „Ван Гог“ ще увеличи възможностите и мащаба в банковите дейности на дребно по-бързо отколкото това може да се постигне самостоятелно от NN Bank.
Nationale Nederlanden concludes that the Van Gogh scenario will increase capabilities and scale in the retail banking activities faster than could be achieved by NN Bank on a stand-alone basis.
Мнение на работническия съвет на WUB
Observations from the Workers' Council of WUB
Работническият съвет на WUB коментира сценария „Ван Гог“ и посочва, че действително трябва да се гарантира, че новата банка ще бъде жизнеспособна в дългосрочен план.
The Workers' Council of WUB comments on the Van Gogh scenario and indicates that it indeed needs to be ensured that the new bank will be viable in the long-term.
Работническият съвет изтъква няколко примера в какви насоки новата банка ще трябва да разработи динамична политика за тази цел (иновации на продукти в очакване на новата правителствена политика по отношение на ипотеките, нови развития във връзка с посредниците, нови канали за дистрибуция и информационни технологии).
The Workers' Council mentions a few examples of where the new bank will have to develop a dynamic policy for that purpose (product innovation to anticipate new government policy in terms of mortgages, new developments with respect to intermediaries, new distribution channels and information technology).
Работническият съвет настоява, че бързо решение от страна на Комисията ще бъде в интерес на служителите на WUB.
The Workers' Council insists that a quick decision by the Commission would also be in the interest of the workers of WUB.
Мнение на WUB
Observations from WUB
Изпълнителният съвет на WUB коментира жизнеспособността и конкурентната мощ на новата NN Bank след интегрирането на WUB.
The Executive Board of WUB comments on the viability and the competitive power of the new NN Bank after the integration of WUB.
Изпълнителният съвет счита, че компанията е жизнеспособна и конкурентна поради редица причини.
The Executive Board believes that the company is viable and competitive for a number of reasons.
Първо, според Изпълнителния съвет малка банка като NN Bank се нуждае от силно дружество майка като Nationale Nederlanden, което подобрява например достъпа до пазарите на едро.
First, in the eyes of the Executive Board, a small bank like NN Bank needs a strong parent like Nationale Nederlanden, which improves for instance wholesale market access.
Второ, Изпълнителният съвет счита, че нидерландският пазар на ипотеки представлява предизвикателство и че основният канал за дистрибуция (независими посредници) търпи съществени промени.
Second, the Executive Board observes that the Dutch mortgage market is challenging and that the main distribution channel (independent intermediaries) is going through significant changes.
Новата NN Bank ще бъде в състояние да осъществи стратегия за многостранна дистрибуция (например посредством собствена мрежа от агенти и пряка дистрибуция).
The new NN Bank will be able to implement a multi-distribution strategy (with for example tied agents and direct distribution).
Трето, Изпълнителният съвет също така вижда добавена стойност във факта, че Nationale Nederlanden се ползва със стабилно име и репутация на пазара.
Third, the Executive Board also sees added value in the fact that Nationale Nederlanden has a solid name and reputation in the market.
На последно място Изпълнителният съвет също така счита, че сценарият „Ван Гог“ ще позволи на NN Bank да насочи ресурси към една организация и една марка.
Finally, the Executive Board also observes that the Van Gogh scenario will allow NN Bank to focus resources on one organisation and one brand.
По този начин се подобрява ефективността на организацията и се увеличава конкурентното въздействие.
It therefore improves the efficiencies in the organisation and improves competitive impact.
Като заключителна забележка Изпълнителният съвет също така посочва, че сценарият „Ван Гог“ понастоящем е единствената достъпна и осъществима възможност за продажба.
As a concluding remark, the Executive Board also mentions that the Van Gogh scenario currently is the only feasible divestment option available.
В отделно писмо независимите надзорни директори на WUB изразиха своята подкрепа за позицията на Изпълнителния съвет, като изрично заявиха, че подкрепят писмото на последния.
In a separate letter, the independent supervisory directors of WUB express their support for the position taken by the Executive Board, saying explicitly that they endorse the latter's letter.
Мнение на Vereniging Eigen Huis
Observations from Vereniging Eigen Huis
Vereniging Eigen Huis, нидерландско сдружение на собственици на жилища, която представлява над 700000 нидерландски притежатели на ипотеки, представи документален филм, озаглавен „Uw hypotheek als melkkoe“ [„Вашата ипотека като дойна крава“], в който се обсъжда нидерландският пазар на ипотеки (въпроси като нарастващите цени на ипотеките в Нидерландия, променящата се конкурентна обстановка в Нидерландия и забраните за заемане на лидерска позиция по отношение на цените).
Vereniging Eigen Huis, a Dutch home-owners association representing 700000 Dutch mortgage holders submitted a documentary film entitled "Uw hypotheek als melkkoe" ["Your mortgage as a milch cow"], which discusses the Dutch mortgage market (matters such as increasing mortgage prices in the Netherlands, changing competitive landscape in the Netherlands and price leadership bans).
Сдружението посочва, че тази информация е от значение за третата оценка (т.е. ценовото поведение на ING Direct Italia).
That association points to the information as relevant for the third assessment (i.e. the pricing behaviour of ING Direct Italia).
Отговор на Нидерландия на мненията на трети страни
Reaction of the Netherlandson third party observations
Нидерландия отчита факта, че трети страни са представили мнения относно въпросите, свързани със жизнеспособността на WUB и сценария „Ван Гог“.
The Netherlandstakes note of the fact that observations were made by third parties about the viability issues surrounding WUB and the Van Gogh scenario.
Всички изразили мнение страни подкрепят сценария „Ван Гог“ като приемлива алтернатива на първоначалния ангажимент WUB.
All commentators support the Van Gogh scenario as an acceptable alternative for the original WUB commitment.
Освен това Нидерландия отчита забележката на DNB, че сценарият „Ван Гог“ е приемливо решение от пруденциална гледна точка.
In addition, the Netherlandstakes note of DNB's remark that the Van Gogh scenario is a prudentially acceptable solution.
След като се запозна с всички мнения, Нидерландия остава уверена, че сценарият „Ван Гог“ ще доведе до жизнеспособен и конкурентен нов участник на нидерландския пазар за услуги на дребно.
After having read all the observations, the Netherlandsremains confident that the Van Gogh scenario will lead to a viable and competitive new player in the Dutch retail market.
Нидерландия също така отчита съображенията, свързани с отрицателното въздействие на периода на несигурност, например върху служители и други заинтересовани страни.
The Netherlandsalso takes note of reflections on the negative impact of the period of uncertainty on, for instance, employees and other stakeholders.
Нидерландия се надява, че решение за изменение на плана за преструктуриране на ING ще доведе до нужната увереност за WUB и неговите служители.
The Netherlandsis hopeful that a decision on the amendments of the restructuring plan for ING will give the necessary reassurance to WUB and its employees.
На последно място, що се отнася до мнението на Vereniging Eigen Huis, Нидерландия изтъква, че документалният филм е свързан с нидерландския пазар на ипотеки и предлага по този въпрос да се обърне към нидерландския орган за защита на конкуренцията.
Finally, with respect to the comments of Vereniging Eigen Huis, the Netherlandspoints out that the documentary relates to the Dutch mortgage market and suggests that it contact the Dutch competition authority on that issue.
Нидерландия отбелязва, че третият въпрос, който трябва да бъде оценен от Комисията, е свързан с жалбите на Mediobanca във връзка със спазването на забраната за заемане на лидерска позиция по отношение на цените от страна на ING Direct в Италия.
The Netherlands notes that the third issue to be assessed by the Commission deals with the complaints of Mediobanca about the adherence by ING Direct to the price leadership ban in Italy.
V. ПОЗИЦИЯТА НА НИДЕРЛАНДИЯ
V. POSITION OF THENETHERLANDS
ИКОНОМИЧЕСКИ РАЗВИТИЯ, КОИТО ЗАСЯГАТ ING ПРИ ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ПЛАНА ЗА ПРЕСТРУКТУРИРАНЕ ОТ 22 ОКТОМВРИ 2009 Г.
ECONOMIC DEVELOPMENTS AFFECTING ING IN THE IMPLEMENTATION OF THE RESTRUCTURING PLAN OF 22 OCTOBER 2009
Според Нидерландия настоящата криза в Европа не е била предвидена към момента, в който ING е представило своя план за преструктуриране от 22 октомври 2009 г., и въздействието не е било ясно отразено във финансовите прогнози, представени към този момент.
According to the Netherlands, the current crisis in Europe was not foreseen when ING submitted its restructuring plan of 22 October 2009, and the impact was clearly not reflected in the financial projections submitted at that time.
Въпреки трудната обстановка ING Bank е продължила да постига добри финансови резултати.
Despite that difficult environment, ING Bank continued to produce good financial results.
През 2011 г. ING Bank участва в стрес тестове, които обхващат целия ЕС (през юли и октомври), извършени от Европейския банков орган („ЕБО“) [27].
In 2011 ING Bank participated in Union-wide stress tests (in July and October) conducted by the European Banking Authority ("EBA") [27].
ЕБО предложи нова цел за основен капитал от първи ред в размер на 9,0 %, считано от юни 2012 г., и ING бе в състояние да изпълни тези цели.
The EBA proposed a new Core Tier 1 target of 9,0 % as of June 2012 and ING was able to meet those new targets.
Що се отнася до застрахователния бизнес, ING също така предприе значителни мерки за подобряване на резултатите, увеличаване на хеджирането и подготвяне на своите застрахователни дружества да станат самостоятелни дружества в бъдеще.
On the insurance side, ING has also taken significant measures to improve performance, increase hedging, and prepare its insurance companies for a stand-alone future.
Освен това финансовата и ликвидната позиция на ING остават стабилни.
In addition, ING's funding and liquidity position has remained healthy.