natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Относно закриването на завода за производство на фризери с горно зареждане през 2005 г. (производствената площадка в Lesquin) Франция посочи в своето уведомление от 6 август 2007 г., че този завод, „който е произвеждал хоризонтални фризери и винарски изби за цялата група FagorBrandt, е бил достигнал големина …, която не му е позволявала вече да покрива нито променливите, нито постоянните си разходи, което е довело до оперативна загуба от 5,8 млн. EUR през 2004 г.“.
Regarding the closure of the chest freezer manufacturing plant (at Lesquin) in 2005, France indicated in its notification of 6 August 2007 that this plant, ‘which made chest freezers and wine cellars for the whole FagorBrandt group, had fallen to a size … which no longer enabled it to cover either its variable costs or its fixed costs and had generated an operating loss of EUR 5,8 million in 2004’.
Следователно няма съмнение, че в случая става въпрос за закриване на губеща дейност, което е необходимо за възстановяване на жизнеспособността [39], и че при прилагане на точка 40 от насоките относно помощите за преструктуриране то не може да бъде взето предвид като компенсаторна мярка.
There can therefore be no doubt that what is involved here is a closure of a loss-making business rendered necessary in order to restore viability [39] and that, in accordance with point 40 of the restructuring aid guidelines, it cannot be taken into account as a compensatory measure.
Що се отнася до спирането на производството на индивидуални микровълнови фурни на площадката в Aizenay, тук е ставало също въпрос за закриване на губеща дейност, необходимо за възстановяване на жизнеспособността, което впрочем френските органи изрично признаха в представените от тях забележки [40].
The cessation of production of freestanding microwave ovens at the Aizenay plant also involved a closure of a loss-making activity which was needed in order to re-establish viability — something which the French authorities explicitly acknowledged in their submissions [40].
Нерентабилността на тази дейност не е изненадваща, при положение че индивидуалните микровълнови фурни са един от пазарните сегменти, в които продуктите, идващи от страни с ниски производствени разходи, са навлезли най-много [41].
The unprofitability of that activity is not surprising given that freestanding microwave ovens are one of the market segments that products from low-cost countries have penetrated the most [41].
Освен това заводът в Azenay е загубил големи договори за производството на микровълнови фурни за други групи [42].
Moreover, the Aizenay plant had lost important contracts under which it produced microwave ovens for other groups [42].
В заключение, въз основа на точка 40 от насоките относно помощите за преструктуриране тази мярка няма да бъде взета под внимание като компенсаторна мярка.
In conclusion, on the basis of point 40 of the restructuring aid guidelines, this measure cannot be taken into account as a compensatory measure.
От друга страна, през март 2004 г. дружеството отстъпи своя филиал Brandt Components (завода в Nevers) на австрийската група ATB за сумата от 3 млн. EUR. Ето защо не става въпрос за отписване [43], нито за закриване на дейност.
By contrast, in March 2004 the company divested its subsidiary Brandt Components (Nevers plant) to the Austrian group ATB for EUR 3 million. What was involved here, therefore, was neither a write-off [43] nor a closure of an activity.
Следователно тази мярка не е изключена от цитираната разпоредба на точка 40 от насоките относно помощите за преструктуриране.
This measure is therefore not excluded by the said provision in point 40 of the restructuring aid guidelines.
Отстъпената през март 2004 г. [44] дейност е имала през 2003 г. оборот от 35,4 млн. EUR — съответстващ на 4 % от оборота на дружеството за 2003 г. — и 306 работници и служители — съответстващи на 6 % от работниците и служителите в дружеството.
The business divested in March 2004 [44] had in 2003 a turnover of EUR 35,4 million — equivalent to 4 % of the company’s 2003 turnover — and 306 employees — equivalent to 6 % of the company’s workforce.
Това прехвърляне е довело следователно до намаляване на присъствието на дружеството на пазара за резервни части за перални машини.
The divestment has accordingly led to a reduction in the company’s presence in the washing machine component market.
Последната мярка обаче не може да се смята за валидна компенсаторна мярка.
But this measure cannot be regarded as a valid compensatory measure.
Продажбата на Brandt Components е извършена около три години и половина преди уведомяването за разглежданата помощ.
Brandt Components was sold about three and a half years before the notification of the aid under scrutiny.
От друга страна, тази мярка не намалява присъствието на FagorBrandt на пазара на големи електродомакински уреди [45], който е главният пазар, на който FagorBrandt запазва присъствието си.
The measure does not reduce FagorBrandt’s presence in the large electrical household appliance market [45], the main market in which FagorBrandt will remain present.
Ето защо тази мярка не имала за цел и не е могла да доведе до намаляване на нарушаването на конкуренцията, предизвикано от предоставянето на планираната помощ.
Thus the measure did not have as its object — and could not have as its effect — a lessening of the distortion of competition generated by the planned aid.
Допълнителни компенсаторни мерки, предложени от френските органи
Additional compensatory measures proposed by the French authorities
За да отговорят на съмненията, изказани в решението за откриване на процедурата, относно недостатъчността на компенсаторните мерки, предмет на уведомлението, френските органи предлагат да се прекрати продажбата на хладилни уреди и готварски печки Vedette за срок от пет години.
To meet the concerns raised in the opening decision regarding the adequacy of the notified compensatory measures, the French authorities propose the cessation of the marketing of Vedette refrigeration appliances and cooking appliances for a period of five years.
Както беше посочено по-горе, FagorBrandt реализира [50—80] % от продажбите си на френския пазар, където през 2006 г. дружеството е имало пазарен дял [10—20] % по стойност и [10—20] % по обем.
As indicated above, FagorBrandt achieves [50–80] % of its sales in the French market, where in 2006 the company had a market share of [10-20] % in terms of value and [10-20] % in terms of volume.
Това означава, че ако дружество FagorBrandt беше прекъснало своята дейност, главно конкурентите му на френския пазар щяха да имат полза от това, получавайки възможност да увеличат продажбите си.
This means that if FagorBrandt had ceased trading, it is mainly its competitors in the French market that would have benefited, in the form of increased sales.
Като компенсаторна мярка Комисията отдава предпочитание на спирането на продажбите на миялни под марката Vedette пред преотстъпването на марката […], тъй като продуктите от марката Vedette [46] се продават изключително на френския пазар, докато продуктите […] се продават главно […].
As a compensatory measure, therefore, the Commission would give preference to cessation of the marketing of dishwashers under the Vedette brand as opposed to divestment of the […] brand, products of the Vedette brand being sold exclusively in the French market whereas products […] are sold primarily […] [46].
Продажбите на хладилни уреди (хладилници и фризери) от марката Vedette са възлизали през 2007 г. на [10—20] млн. EUR, т.е. [0—5] % от годишния оборот на групата FagorBrandt.
Sales of refrigeration products (refrigerators and freezers) of the Vedette brand were worth, in 2007, EUR [10–20] million, equivalent to [0–5] % of the FagorBrandt group’s turnover.
Спирането на продажбите на хладилните уреди за срок от пет години ще даде възможност на конкурентите, работещи на френския пазар, да засилят своите позиции в хладилния сектор.
Cessation of the marketing of these refrigeration products for a period of five years will enable competitors in the French market to strengthen their position in the refrigeration segment.
Съгласно проучването на GfK от 2007 г. основните конкуренти на FagorBrandt — който държи пазарен дял на стойност […] % — на пазара за хладилници във Франция са Whirlpool ([…] %), Indesit ([…] %) и Electrolux ([…] %).
According to the 2007 GfK study, FagorBrandt’s main competitors in the refrigerator market in France — where FagorBrandt had a market share based on value of […] % — were Whirlpool ([…] %), Indesit ([…] %) and Electrolux ([…] %).
На пазара за фризери основните конкуренти на FagorBrandt ([…] %) са Whirlpool ([…] %), Liebherr ([…] %) и Electrolux ([…] %).
In the freezer market, the main competitors of FagorBrandt (which had […] %) were Whirlpool ([…] %), Liebherr ([…] %) and Electrolux ([…] %).
Продажбите на готварски печки от марката Vedette са възлизали през 2007 г. на [5—10] млн. EUR, или [0—5] % от годишния оборот на групата FagorBrandt.
Sales of cooking products of the Vedette brand were worth, in 2007, EUR [5–10] million, equivalent to [0–5] % of the FagorBrandt group’s turnover.
Съгласно проучването на GfK от 2007 г. основните конкуренти на FagorBrandt (който държи пазарен дял на стойност […] %) на пазара за готварски печки във Франция са Indesit ([…] %), Electrolux ([…] %) и Candy ([…] %).
According to the 2007 GfK study, FagorBrandt’s main competitors in the cooking products market in France — where FagorBrandt had a market share based on value of […] % — were Indesit ([…] %), Electrolux ([…] %) and Candy ([…] %).
Миялни
Dishwashers
Продажбите на миялни машини от марката Vedette са възлизали през 2007 г. на [5—10] млн. EUR, или [0—5] % от годишния оборот на групата FagorBrandt.
Sales of dishwashers of the Vedette brand were worth, in 2007, EUR [5–10] million, equivalent to [0–5] % of the FagorBrandt group’s turnover.
Съгласно проучването на GfK от 2007 г. основните конкуренти на FagorBrandt (който държи пазарен дял на стойност […] %) на пазара за миялни машини във Франция са BSH ([…] %), Whirlpool ([…] %) и Electrolux ([…] %).
According to the 2007 GfK study, FagorBrandt’s main competitors in the dishwashers market in France — where FagorBrandt had a market share based on value of […] % — were BSH ([…] %), Whirlpool ([…] %) and Electrolux ([…] %).
Накратко, продуктите Vedette, чиито продажби ще бъдат спрени, представляват [0—5] % от годишния оборот на групата [47].
To sum up, the Vedette products the marketing of which will be stopped account for [0–5] % of the group’s turnover [47].
Френските органи отбелязват, че това ще наложи съществени корекции в дружеството […].
The French authorities indicate that this will necessitate significant adjustments within the company […].
Заключение относно компенсаторните мерки, предложени от френските органи, и налагането на допълнителна компенсаторна мярка от Комисията
Conclusion regarding the compensatory measures proposed by the French authorities; imposition by the Commission of an additional compensatory measure
Предложените компенсаторни мерки са спиране на продажбите за срок от пет години на някои продукти (готварски печки, хладилни уреди и миялни машини) от марката Vedette [48] и преотстъпване на Brandt Components.
The compensatory measures proposed are the cessation of the marketing for a period of five years of certain products of the Vedette brand (cooking, refrigeration and dishwashing) [48] and the divestment of Brandt Components.
Въпреки това Комисията смята, че компенсаторната мярка относно марката Vedette, предложена от френските органи, е единствената валидна компенсаторна мярка и тя не е достатъчна.
However, the Commission considers that the only valid compensatory measure proposed by the French authorities is the measure relating to the Vedette brand, and that it is not sufficient.
Следователно Комисията реши да наложи като условие за съвместимост удължаване с още три години на прекъсването на продажбите на продуктите от марката Vedette.
The Commission will therefore impose, as a condition of compatibility, the extension of the cessation of the marketing of products of the Vedette brand for a further three years.
Това означава, че предложената мярка със срок от пет години ще бъде удължена с още три години, т.е. общата продължителност ще бъде осем години.
The ban proposed has a duration of five years; this will be extended by three years, making a total of eight.
Според информацията, с която разполага Комисията към 21 октомври 2008 г., въздействието от тази компенсаторна мярка (КМ) по отношение на загубата на оборот може да се изчисли по два начина чрез таблица 2 по-долу [49].
According to the information in the Commission’s possession on 21 October 2008, the impact of this compensatory measure (‘CM’) in terms of loss of turnover can be evaluated in two ways, shown in Table 2 [49]:
млн. EUR
EUR million
Оборот FagorBrandt
FagorBrandt turnover
Въздействие от КМ, оптимистична прогноза
Impact CM, higher estimate
Въздействие от КМ, песимистична прогноза
Impact CM, lower estimate
Данните в таблица 2 за годините от 2009 до 2012 г. са предоставени от френските органи и FagorBrandt относно въздействието на предложената компенсаторна мярка (за това въздействие вж. също съображение 147 и следващи).
The figures shown in Table 2 for the years 2009 to 2012 are the figures supplied by the French authorities and FagorBrandt for the impact of the compensatory measure they propose (for the scale of the impact see also paragraphs 143 ff.).
Първият начин за изчисляване на въздействието на допълнителната компенсаторна мярка, наложена от Комисията, е да се умножи по три дефицитът от предходната година, изчислен от френските органи (т.е. за 2012 г.).
The first way to calculate the impact of the additional compensatory measure imposed by the Commission is to multiply by 3 the loss of turnover for the last year evaluated by the French authorities, namely 2012.
При оптимистичен сценарий за предприятието това въздействие е 3 × [40—60] млн. EUR, т.е. [120—180] млн. EUR.
In an optimistic scenario for the company, the impact estimated in this fashion is therefore 3 × EUR [40–60] million, or EUR [120-180] million.
Втори начин за изчисляване на въздействието на допълнителната компенсаторна мярка е да се екстраполират цифрите от 2013 г. до 2016 г., като се приложи линейно увеличение от [1,5—3] % към цифрите за 2012 г. в съответствие с ръста на оборота, изчислен от дружеството на [1,5—3] % между 2009 г. и 2012 г. Поради причините, посочени в съображение 125 и следващи, тази хипотеза за ръста на оборота действително се смята за разумна с оглед на стратегията на групата и перспективите на пазара.
The second way to estimate the impact of the additional compensatory measure is to extrapolate figures for 2013 to 2016 by applying a linear increase of [1,5–3] % to the figures for 2012, in continuation of the estimated [1,5–3] % growth in the company’s turnover from 2009 to 2012. This estimate of growth in turnover is considered reasonable, in the light of group strategy and market prospects, for the reasons set out in paragraphs 125 ff.
От тази гледна точка при оптимистичен сценарий за дружеството компенсаторната мярка ще лиши FagorBrandt от оборот в размер на [120—180] млн. EUR.
In an optimistic scenario for the company, following this approach, the compensatory measure will deprive FagorBrandt of turnover of EUR [120–180] million.
Предложената компенсаторна мярка изглежда подходяща и достатъчна сама по себе си, за да се намали пропорционално отрицателното въздействие върху конкуренцията, произтичащо от предоставянето на въпросната помощ.
The compensatory measure proposed therefore appears to be adequate, and is enough by itself to bring about a proportionate reduction in the adverse effects of the grant of the aid: in an optimistic scenario, it deprives the company of turnover of between [120-180] million over the period 2014–2016.
При оптимистичен сценарий тя ще лиши дружеството от оборот в размер на [120—180] млн. EUR за периода 2014—2016 г. Този нереализиран оборот ще позволи на конкурентите да увеличат своите продажби.
The turnover lost will allow competitors to increase their sales.
Компенсаторната мярка също ще затрудни дружеството при новото въвеждане на засегнатите продукти Vedette след 8 години отсъствие от пазара (в момента се продават само перални машини с марката Vedette).
It will also be more difficult for the company to reintroduce the Vedette products concerned after eight years of absence as a result of the measure (the only Vedette products currently marketed are washing machines).
В действителност, дори ако марката не е напълно изчезнала, разходите за връщането ѝса пропорционални на годините на отсъствие от пазара.
Even if the brand does not disappear entirely, the cost of a return will be proportional to the years of absence from the market.
Колкото по-дълго марката отсъства от пазара, толкова по-голяма ще бъде загубата на популярност.
The longer the brand has been absent from the market, the less it will be recognised.
Освен това трябва да се провери дали тази нова компенсаторна мярка позволява да се компенсира и конкурентното предимство, произтичащо от кумулативния ефект на италианската помощ и помощта за преструктуриране.
It has to be considered whether this additional compensatory measure will also offset the competitive advantage conferred by the cumulative effect of the Italian aid and the restructuring aid.
Може да се счита, че към 21 октомври 2008 г. FagorBrandt е разполагало със сума от 3190878,02 EUR (около 4 млн. EUR с лихвите), която не е трябвало да получи.
On 21 October 2008 FagorBrandt had at its disposal a sum of EUR 3190878,02, or about EUR 4 million including interest, which it ought not to have received.
Това предимство има въздействие върху конкуренцията: дружеството е разполагало с допълнителни средства.
This advantage had an impact on competition: the company had additional liquidity.
Въпреки това допълнителната компенсаторна мярка води до компенсация на това нарушение на конкуренцията.
But the additional compensatory measure offsets the damage done to competition.
В таблица 3 по-долу е показана нетната загуба (отрицателния свободен паричен поток), свързана с компенсаторната мярка.
Table 3 shows the net loss (or negative free cash flow) resulting from the compensatory measure.
Цифрите за годините 2009—2012 г. са предоставени на Комисията от френските органи.
The figures for the years 2009-2012 are the figures notified to the Commission by the French authorities.
Цифрите за годините 2013—2016 г. са екстраполация, получена чрез увеличаване с [1,5—3] % на година на цифрите за 2012 г. [50]
The figures for the years 2013–2016 are an extrapolation obtained by increasing the 2012 figures by [1,5–3] % each year [50].
Краен резултат без КМ
Final profit or loss without CM
Следователно изглежда, че при оптимистичен сценарий (за дружеството) три допълнителни години лишават FagorBrandt от средства в размер на [10—20] млн. EUR (ако цифрата за 2012 г. се умножи по 3) и [10—20] млн. EUR (ако се сумират екстраполираните цифри).
In an optimistic scenario for the company, three additional years deprive FagorBrandt of liquidity amounting to EUR [10–20] million (if we multiply the 2012 figure by 3) or EUR [10–20] million (if we add the extrapolated figures).
С други думи, налагането на тази нова мярка компенсира до голяма степен предимството от ликвидните средства в размер на около 4 млн. EUR.
In other words, the imposition of this new compensatory measure very amply offsets the advantage conferred by liquidity of about EUR 4 million.
И накрая, фактът, че компенсаторните мерки се простират отвъд края на периода на преструктуриране (31 декември 2012 г.), не ги прави неподходящи.
The fact that the compensatory measures extend beyond the period of restructuring (which is to end on 31 December 2012) does not mean that they are inappropriate.
Ако компенсаторните мерки се дължат на предоставянето на помощ за преструктуриране, те не са част от самия процес на преструктуриране, а представляват обезщетение за конкурентите на подпомаганото дружество за компенсиране на вредите за конкуренцията, които може да се наложи да понесат.
The compensatory measures arise out of the granting of restructuring aid, but they are not part of the restructuring process itself: they are intended to compensate the assisted firm’s competitors for the damage to competition they may suffer.
Техният ефект и тяхната употреба не са застрашени от факта, че те обхващат период, който надхвърля периода на преструктуриране, доколкото те са били въведени поради операция за преструктуриране, улеснена от държавна помощ, и следователно имат за цел и ефект компенсиране на вредите за конкуренцията, произтичащи от помощта.
The fact that the measures extend beyond the period of restructuring does not in any way deprive them of their purpose, given that they were put in place by reason of a restructuring operation facilitated by state aid, and that their object and effect is to compensate for the damage to competition that results from that aid.
Поради това Комисията счита, че тези мерки позволяват да бъдат избегнати прекомерните нарушения на конкуренцията по смисъла на точки 38—40 от насоките относно помощите за преструктуриране.
Consequently, the Commission considers that these measures can avert the risk of excessive distortion of competition within the meaning of points 38 to 40 of the restructuring aid guidelines.
План за преструктуриране, пазарни перспективи и надеждност на прогнозите, включени в плана за преструктуриране
Restructuring plan, market prospects and credibility of the forecasts in the plan
Планът за преструктуриране на FagorBrandt, който вече е започнал, предвижда по същество:
FagorBrandt’s restructuring plan is already under way; essentially it provides for:
пренасочване и целево развитие към […];
a refocusing and development targeted on […];
рационализация на политиката на закупуване и […];
a rationalisation of purchasing policy and […];
преустановяване на дейности и закриване на производствени обекти [51];
plant closures and disposals [51];
съкращения на персонала [52];
workforce reductions [52];
мерки, имащи за цел да засилят устойчивостта на дружеството [53].
measures to help ensure the continuation of the business [53].
След анализ Комисията потвърждава това, което обяви в решението си за откриване на процедурата, т.е. счита, че този план отговаря на изискванията на точки 35—37 от насоките относно помощите за преструктуриране.
Having examined the plan the Commission confirms what it suggested in the opening decision, namely that it believes the plan complies with the requirements of points 35 to 37 of the restructuring aid guidelines.
С други думи, планът за преструктуриране позволява да се възстанови в дългосрочна перспектива жизнеспособността на дружеството.
In other words, the restructuring plan can be expected to restore the company’s long-term viability.
Комисията държи обаче да представи по-долу своя анализ и изводи за перспективите за пазара и надеждността на прогнозите, съдържащи се в плана за преструктуриране.
The Commission wishes to explain its analysis and conclusions regarding the prospects for the market and the credibility of the forecasts in the restructuring plan.
Комисията направи оценка на прогнозите, произтичащи от плана за преструктуриране, и по-специално по отношение на растежа.
The Commission has evaluated the forecasts in the restructuring plan, notably in terms of growth prospects.
Комисията припомня, че само данните, налични през октомври 2008 г., са взети под внимание в настоящото решение.
The Commission would point out once again that this Decision takes account only of information available in October 2008.
Според CECED [54] развитието на европейския пазар по обем между 2005 г. и 2007 г. показва умерен растеж в Западна Европа (с около 2 % годишно) и непрекъснат растеж в Източна Европа (около 7 % годишно).
According to CECED [54], the volume trend in the European market between 2005 and 2007 shows moderate growth in western Europe (approximately 2 % a year) and sustained growth in eastern Europe (approximately 7 % a year).