natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Следователно СП е по-рестриктивна, като изключва и продуктите 1 В, продажбите на лихвени суап опции (1С), продуктите от категория 2 (с изключение на индексираните продукти с размера на инфлацията във Франция и спестовна книжка А) и категория 3.
The JV is therefore more restrictive as it also excludes 1B products, swaptions (1C), and products of category 2 (excluding French inflation-linked products or prospectus A) and 3.
Относно базисния референтен индекс:
On the underlying index:
СП иска да ограничи предлагането до категории 1 и 2 от Хартата Gissler, а именно индексите за еврозоната и инфлацията във Франция.
The JV will limit its offer to categories 1 and 2 of the Gissler Charter, i.e. the Eurozone and French inflation indices.
Става въпрос за продукти, които са обичайно приети и познати на участниците.
These are products that are normally accepted and understood by those involved.
Euribor е базисният референтен индекс за междубанковия лихвен процент,
The Euribor is the reference index for interbank transactions,
Инфлацията във Франция и спестовната книжка А (чиято формула на изчисление зависи от Euribor и от инфлацията) са широко използвани от френската държава, както в програмата за облигации ОАТ индексирани с инфлацията, така и в предоставяните регламентирано индексирани спестовни заеми по книжка А.
French inflation and prospectus A (whose calculation formula depends on the Euribor and inflation) are commonly used by the French State under both the fungible Treasury bond programme and distributed prospectus A indexed regulatory loans.
Тези индекси са инструменти за опростяване и диверсификация на рисковете, които са полезни за контролираното управление на рисковете.
These indices are tools for simplifying and diversifying risks and are useful in controlled risk management.
Изключено е в категория 2 да се използват разлики между инфлационните индекси за еврозоната или инфлационните индекси за други страни от еврозоната.
Differences between the inflation indices of the Eurozone or the inflation indices of other countries of the Eurozone cannot be used in category 2.
Относно структурата:
On the structure:
СП иска да ограничи предлагането до категориите А и С, при които рисковете са ограничени, без мултиплициращ ефект.
The JV will limit its offer to categories A and C representing limited risks, with no multiplying effect.
Категория А включва продукти с постоянен или променлив лихвен процент, без условие и без мултиплициращ ефект.
Category A includes unconditional fixed or floating rate products with no multiplying effect.
Става въпрос за фиксирани лихви или прости лихви, които подлежат на преразглеждане.
These are simple fixed or revisable rates.
Категория А включва обикновени закупувани или продавани опции с таван или диапазон (кап или колар) от клиентите, за да се гарантира защита срещу неблагоприятно покачване на пазарите.
Category A also includes simple options purchased and sold (cap or tunnel) by customers in order to provide them with protection against an adverse market rise.
Така, с категория А профилът на платения от клиента лихвен процент се знае предварително.
Within category A, therefore, the profile of the rate paid by the customer is known in advance.
Той може да бъде или фиксиран лихвен процент, който се знае при сключването на договора, или променлив лихвен процент, който повтаря абсолютно измененията на базисния референтен индекс, или променлив лихвен процент, с таван или диапазон (кап или колар).
It may be either a fixed rate known at set up, or a floating rate fully replicating trends in the underlying index, or a cap or tunnel variable rate.
Категория С налага въвеждане на swaption.
Category C involves the set up of swaptions.
Става въпрос за правото, което се предоставя на заемополучателя да избере прилагането на лихвен процент, който се знае предварително, на определена дата.
This entitles the borrower to choose to set up a rate known in advance on a specific date.
Разрешено е единствено закупуването на swaption от клиента.
Only swaption purchase by the customer will be allowed.
Предложението изключва продаването на swaption от клиента.
Swaption sale by customers is not part of the offer.
Пример: Клиентът получава заем, чийто лихвен процент може да бъде променян до дата Т. На тази дата Т, той ще има възможността да трансформира своя променлив лихвен процент в лихвен процент Х (известен при сключването на договора), ако условията му изглеждат привлекателни.
Example: the customer borrows at a revisable rate up to a date T. On date T, the customer may convert his floating rate into a rate X (known when setting up the contract) if he finds the terms attractive.
В противен случай, той ще се откаже от правото си и ще запази индексацията, която може да бъде променена (клиентът е купил опцията).
Otherwise, he gives up his right and continues with indexing at a revisable rate. (the customer has purchased the option).
Като ограничава предлаганите продукти до посочените по-горе категории, СП възнамерява да ограничи спектъра на търгуваните продукти, като предлага защита, простота и прозрачност на заемополучателите в лицето на местните органи.
By limiting the products offered to the categories mentioned above, the JV intends to limit the range of products marketed while offering protection, simplicity and transparency to local authority borrowers.
Освен това тези продукти не са достъпни за всички клиенти.
These products will not, moreover, be available to all customers.
Срок на заемите, предоставени от СП
Term of the loans granted by the JV
ПРИЛОЖЕНИЕ IVВ
ANNEX IV(C)
ПРЕМАХВАНЕ НА ОСТАТЪЧНИТЕ ВРЪЗКИ МЕЖДУ DEXIA И NEC (БЕЗ ИТ)
TERMINATION OF RESIDUAL LINKS BETWEEN DEXIA AND THE NEC (APART FROM IT PRODUCTION)
Тази бележка има за цел да уточни практическите начини за осъществяване на прекъсването на оперативните връзки между Dexia и новата структура NEC/DMA.
This memorandum is intended to detail the practical methods to be used to terminate operational links between Dexia and the new NEC/DMA structure.
Тя разглежда всички първоначално предвидени остатъчни връзки и описва накратко условията за тяхното премахване.
It examines all the residual links initially planned and summarises how they are to be terminated.
За да се извърши това прекъсване, без голям оперативен риск, имайки предвид всички текущи проекти в рамките на организираното преобразуване на групата Dexia и поради факта, че осъществяването на тези мерки изисква време за набирането и обучението на нови екипи, както за Dexia, така и за NEC, е задължителен срок до 6 месеца, считано от датата на сетълмента на операцията за продажба на DMA.
Terminating these links with no major operational risk may take up to six months from the closing date of the DMA disposal operation, bearing in mind all the projects taking place for the orderly resolution of the Dexia Group, and the fact that Dexia and the NEC will need time to recruit and train new teams before implementing these provisions.
Процесът на набиране на кадри ще бъде особено проблематичен и при сроковете за неговото осъществяване трябва да се вземат под внимание спецификата на търсените профили и положението на Dexia.
This recruitment process will be particularly problematic and will take time to implement given the specific nature of the profiles sought and the situation in which Dexia finds itself.
Услуги от Dexia за NEC
Services from Dexia to the NEC
Предлага се да се прекратят всички услуги от Dexia за новото обединение NEC/ DMA.
It is planned to terminate all of Dexia’s services to the new NEC/DMA structure.
Те са свързани с облигационния портфейл, маркетинговия мониторинг на нефренските заеми, рисковете и одита:
These include the bond portfolio, commercial monitoring of non-French loans, risks and audits:
Облигационен портфейл – консултантските услуги за DMA от маркетинговите екипи на Dexia относно облигационния портфейл на DMA са прекратени.
Bond portfolio — Dexia’s market teams are no longer to offer consultancy to DMA in relation to DMA’s bond portfolio.
NEC ще осигурява директно този мониторинг, ако се налага ще разчита на друг участник на пазара, за да следи облигационния портфейл и да съветва DMA относно операциите, които трябва да се реализират.
The NEC will be directly responsible for this monitoring and may, if necessary, call on the services of another market player to oversee the bond portfolio and advise DMA on the operations to be carried out.
Разделянето на тези услуги ще се осъществи в срок от 6 месеца.
These services will be terminated within six months.
Днес екипите, които трябва да бъдат локализирани в NEC нямат тази компетенция.
The teams likely to be located within the NEC do not at present possess this competence.
Следователно трябва да се предвиди време за набиране на кадри (търсене + предварително становище) и обучение.
Time for recruitment (selection and appointment) and training therefore needs to be factored in.
Маркетингов мониторинг на нефренските заеми – проектът на Dexia за непроактивно управление на нефренските заеми на DMA е прекратен.
Commercial monitoring of non-French loans — there are no longer any plans for non-proactive management by Dexia of DMA’s non-French loans.
NEC ще осигурява директно ликвидационното управление на тези активи.
The NEC will directly manage these assets in run-off.
Това разделяне ще бъде извършено в срок от 3 месеца.
These services will be terminated within three months.
Анализ на кредитния риск – използването от NEC/DMA на услугите на Dexia в областта на анализа на кредитния риск за неизплатените суми по нефренските заеми е преустановено.
Credit risk analysis — the new NEC/DMA structure will longer call upon Dexia’s services for credit risk analysis in respect of its non-French debt.
Екипите за кредитния риск на NEC трябва да бъдат подсилени, за да включат тези компетенции.
The NEC’s credit risk teams will have to be supplemented in order to include these competences.
Нетната дисинергия е нулева за екипа „Кредитен риск“ на NEC (създаването на 2 ЕТР за проследяване на чуждестранните активи се компенсира с премахването на 2 ЕТП за мониторинг на френските активи) - Това разделяне ще бъде извършено в срок от 6 месеца.
The net dyssynergy is zero for the NEC Credit Risk Team (the creation of two full-time equivalents (FTEs) to manage foreign assets is to be offset by cutting two FTEs managing French assets) — These services will be terminated within six months.
Вътрешни рейтингови системи – няколкото американски копорпоративни и проектни контрагенти, които трябваше да бъдат оценявани от Вътрешните системи за оценяване на Dexia, ще бъдат прекатегоризирани по стандартния метод и следени директно от кредитните анализатори на NEC.
In-house scoring systems — the few US corporate and project counterparties in DMA, which were to be scored by Dexia’s in-house scoring systems, will be brought within the standard method and monitored directly by the NEC’s credit analysts.
Повечето чуждестранни активи на DMA са активи на италианския публичен сектор.
Most of DMA’s foreign assets are formed by Italian public sector assets.
1 допълнително звено ЕТР ще бъде необходимо към екипа Model Management на NEC за проследяване на точковата оценка за Италия.
One additional FTE will be needed for the NEC’s Model Management team in order to follow up Italian scores.
Остойностяване на ценни книжа – новото обединение няма да разчита на екипите на Dexia за остойностяването на ценните книжа в баланса си, а на собствени компетенции, които трябва да бъдат създадени.
Valuation of securities — the new NEC/DMA structure will not call upon Dexia’s teams to value the securities on its balance sheet but will draw on its own competences which are to be set in place.
Одит – поделянето на ресурсите за инструмента за мониторинг на препоръките от проведен одит е преустановено.
Audit — there is no longer to be any resource sharing in respect of the audit recommendation follow-up tool.
Всяка структура ще осигури свои собствени средства.
Each structure will have its own resources.
Услуги от NEC за Dexia
Services from the NEC to Dexia
По същия начин, предложено е да се преустановят услугите на NEC за Dexia (извън производството, свързано с информационните технологии).
Similarly, it is planned to terminate services from the NEC to Dexia (apart from IT production).
Първоначално предвидените връзки, и в крайна сметка отменени, са анализ на кредитния риск и системата за вътрешно оценяване на френските местни органи.
The links initially planned and ultimately abandoned include credit risk analysis and the in-house scoring system for French local authorities.
Dexia ще ги извършва със собствени сили, като укрепи своите екипи и своята организация.
Dexia will set up its own resources for these matters and will supplement its teams and organisation.
Анализ на кредитния риск – използването от Dexia на екипи на NEC от анализатори на кредитния риск за френските местни органи е прекратено.
Credit risk analysis — Dexia will no longer call upon the NEC’s teams of French local authority credit risk analysts.
Ще бъдат създадени два различни екипа, последствието от което ще бъде пълна дисинергия на 9 поста (вж. подробности в приложение 1).
Two separate teams will be set up with an overall dyssynergy of nine posts (see details in Annex 1).
Системи за вътрешно оценяване – системата за вътрешно оценяване на френските местни органи няма да бъде споделяна, както е предвидено първоначално, но ще бъде дублирана.
In-house scoring system — the French local authority in-house scoring system will not be pooled, as initially planned, but duplicated.
Dexia и NEC ще разполагат с различни и самостоятелни SNI (СВО).
Dexia and the NEC will therefore have separate and independent in-house scoring systems.
Това решение позволява да се избегне очакваното влошаване на калибрирането на СВО на Dexia да засегне производството на новото обединение NEC/DMA и да се преодолеят оперативните и нормативните трудности, свързани със захранването и актуализацията на една система от две банки, между които няма капиталова връзка.
This should make it possible to prevent the expected worsening of Dexia’s in-house scoring system calibration from affecting production by the new NEC/DMA structure and resolves the operational and regulatory problems raised by the use and updating of the same system by two banks with no capital link.
Предвидена е дисинергия на 13 ЕТР (11 ЕТР за Dexia и 2 ЕТР за NEC – вж. подробности в приложение 1).
A dyssynergy of 13 FTEs is forecast (11 FTEs at Dexia and two FTEs at the NEC — see details in Annex 1).
ПРИЛОЖЕНИЕ IV Г
ANNEX IV(D)
РАЗДЕЛЯНЕ НА ИНФОРМАЦИОННИТЕ СИСТЕМИ НА DEXIA И NEC
SEPARATION OF THE IT SYSTEMS OF DEXIA AND THE NEC
Тази бележка дава исканите уточнения за обосноваването на срока от 24 – 30 месеца, преценен като необходим за тоталното отделяне на информационната система на NEC от тази на Dexia.
This memorandum provides the details requested to justify the period of 24 to 30 months considered necessary for the complete separation of the IT systems of the NEC and Dexia.
Нека да припомним, че след приключване на описаните дейности, приложната програмна система на NEC ще бъде напълно независима от тази на Dexia.
As a reminder, when the works described are completed, the NEC’s applications system will be completely independent from Dexia.
Същото ще важи и за експлоатацията на приложния софтуер и техническата инфраструктура.
The same goes for application operation and technical infrastructure.
Четирите основни етапа необходими за разделянето на информационните системи на Dexia и NEC са описани в обяснителната бележка от 26 септември по следния начин:
The four main stages needed for the separation of the IT systems of the NEC and Dexia were described in the memorandum of 26 September and are as follows:
Подготвителен етап (3 месеца)
Preparatory phase (3 months)
Дупликация на приложната програмна система (15 месеца)
Duplication of the applications system (15 months)
Изнасяне на производството (6 месеца)
Externalisation of production (6 months)
Потенциално разминаване с графика (6 месеца)
Potential planning overshoot (6 months)
Общо идентифициране на проектите и укрепване на техническата инфраструктура
Overall framing of projects and enhancement of technical infrastructure
Осъществяване на разделянето на всички общи за NEC и Dexia приложни програмни системи
Separation of all joint NEC and Dexia application systems
Миграция на приложните програмни системи към нов хост и трансфер на експлоатацията
Migration of application systems to a new host and transfer of operation
Сложността на проекта и зависимостта от външни участници може да доведе до отклонение от проекта
The complexity of the project and dependence on external players could delay the project
Както е посочено в обяснителната бележка от 23 септември 2012 г., този етап се характеризира с две различни цели: изготвяне на щателно стратегическо планиране на разработките, които трябва да бъдат осъществени и укрепване на техническата инфраструктура, за да се позволи хостинга на дупликираните приложни програми.
As specified in the memorandum of 23 September 2012, this phase will have two separate objectives: to draw up a very detailed strategic timetable for the works to be carried out and to enhance technical infrastructure so that duplicate applications can be hosted.
Елементите на размисъл, представени в тази бележка, изпреварват плана за разделяне, който трябва да бъде изготвен в подготвителния етап.
The comments set out in this memorandum are in advance of the separation plan which will have to be drawn up during this preparatory phase.
Те обаче следва да бъдат потвърдени от едно задълбочено проучване.
They have yet to be confirmed by a detailed study.
Етап на дупликация на приложната програмна система
Duplication of the application system
Представената по-долу информация позволява да се изясни минималния срок от 15 месеца (извън всякакъв друг поект), който е преценен като необходим, за да се доведе до успешен край процеса на разделяне на приложните програмни системи на Dexia и NEC.
The information given below helps to explain why a minimum of 15 months (excluding any other project) is needed successfully to separate the application systems of Dexia and the NEC.
На този етап става въпрос за един първи анализ, който трябва да бъде потвърден, допълнен и прецизиран в рамките на етапа на общото идентифициране на процеса на дупликация, предвиден за първите 3 месеца на 2013 г.
This is an initial analysis which will have to be confirmed, supplemented and specified when the duplication process is being decided upon in the first three months of 2013.
Една първа проверка доведе до идентифицирането на 169 приложни програми, които трябва да бъдат предмет на процеса на дупликация (вж. приложение 2) от всичките 248 приложни програми в Информационната система на Dexia днес.
According to an initial survey, the duplication process concerned 169 applications, of the 248 applications making up Dexia’s current IT system (see Annex 2).
За да се прецени необходимата работна натовареност, приложните програми, които трябва да бъдат дублирани, трябва да бъдат прегрупирани в 3 категории, според нивото на функционалната и техническа им сложност:
In order to assess the likely workload, the applications to be duplicated can be grouped into three categories depending on their level of functional and technical complexity:
12 ключови приложни програми на ИС на Dexia
Dexia’s 12 core IT systems applications
Търговска сфера: инструмент CRM (Reflex), управление на офертите (Phoenix), финансов анализ (Safir).
Commercial: CRM tool (Reflex), offer management (Phoenix), financial analysis (Safir).
Сфера операции: индустриално управление на кредитите (SAB) и кредитен инфоцентър (Edouard).
Operations: industrial credit management (SAB) and credit infocentre (Edouard).
Сфера Пазар: управление на пазарните операции (OpenLink) и мониторинг на исканията за допълнително обезпечение/управление на обезпеченията (Algorithmics).
Market: market operations management (OpenLink) and monitoring of margin calls/collateral management (Algorithmics).
Сфера Финанси: Счетоводна система (ROC), управление ALM (RiskPro и Централизирана база на активите) и сравнявания (Intellimatch).
Finance: accounting system (ROC), ALM management (RiskPro and centralised asset management) and reconciliation (Intellimatch).
Сфера Рискове: мониторинг на кредитните рискове (Fermat Bâle II).
Risks: credit risk analysis (Fermat Basel II).
14 основни приложни програми поради функционалното им богатство, много специфичния им характер и връзката им с останалите приложни програми:
14 major applications because of their wealth of functions, their very specific nature and their links with other applications:
Търговска сфера: Търговски инфоцентър (EDC), Профилиране на клиентите (Profil).
Commercial: commercial infocentre (EDC), customer profiling (Profil).
Сфера операции: управление на кредитите (Bamaco), Инструмент Закупувания (OASYS), Указател и разрешения (Habilis), проектно управление (Clarity).
Operations: credit management (Bamaco), purchasing tool (OASYS), directory and clearances (Habilis), project management (Clarity).
Сфера Пазар: Управление Наличности и ликвидност (Cahors), управление на пуловете и отстъпките на BdF (A3G).
Markets: cash and liquidity management (Cahors), management of pools and BdF remittances (A3G).
Сфера финанси: Счетоводни отсрочвания (Image), Декларации пред регулаторните органи (Evolan)
Finance: accounting spreads (Image), regulatory statements (Evolan).
Сфера рискове: Системи за вътрешно оценяване (Cléo, SatPub и DirCor), Референтна система Лихвен процент/Валута (SmartCo)
Risks: in-house scoring systems (Cléo, SatPub and DirCor), rate/currency database (SmartCo).
143 второстепенни приложни програми, чийто списък е приложен.
143 minor applications, a list of which is annexed.
За всяка една от тези 169 приложни програми следва да се определи процесът на дупликация със следните етапи:
For each of the 169 applications, the duplication process needs to be broken down into the following stages:
Определяне на потребността и спецификации за всяка приложна програма (правила за дупликация, прочистване и архивиране, преглед на правата и профилите …),
Assessing needs and collecting specifications for each application (duplication, deletion and archiving rules, review of rights and profiles, etc.).
Разработване на програми за дубликиране и създаване на необходимата среда, това във връзка с всеки редактор за програмните продукти,
Developing duplication programs and creating the necessary environments, in tandem with the publisher of each software package.
Техническо и функционално тестване на правилното функциониране и прием от разработчика за всяка една от така създадените 2 системи.
Unitary technical and functional testing of the proper operation of each of the two systems set up in this way.
Работната натовареност за изпълнението на този единичен процес трябва да бъде оценена, като се прилага среден пакет, който е функция на избраната сложност.
The workload that this unitary process entails may be assessed as an average flat-rate that depends on the complexity involved.
С оглед на натрупания опит по отношение на програмата за разделяне Dexia/Belfius, реалистично е да се предложи пакет от 750 човекодни за ключовите приложни програми на ИС, 250 човекодни за основните приложни програми и 30 човекодни за второстепенните програми.
On the basis of experience with the Dexia/Belfius separation programme, it seems realistic to plan for 750 man-days for the core IT system applications, 250 man-days for the major applications and 30 man-days for the ‘minor’ applications.
Така общото натоварване за дупликацията може да бъде изчислено на 16790 човекодни.
The overall duplication workload can therefore be assessed at 16790 man-days.
Като допълнение към тази единична работа и на принципа на доставката на партиди, за всяка една от предвидените 4 партиди следва да се осигури:
In addition to this unitary work and taking a batch delivery approach, it is crucial to include, for each of the four batches planned: