natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Вследствие на новия план за преструктуриране ÖVAG се стреми към висока степен на интеграция с Volksbanken.
According to the new restructuring plan ÖVAG will integrate closely with the Volksbanken.
Между ÖVAG и Volksbanken се въвежда модел на обединяване. Функциите на ÖVAG се ограничават до тези на централна институция на Volksbanken.
A system of joint liability ("Verbundmodell") will be established between ÖVAG and the Volksbanken.
Тя ще съсредоточи дейността си върху предоставянето на услуги на Volksbanken:
ÖVAG is reduced to the functions of a central institute of the Volksbanken sector.
възможности за общо използване на ликвидността, помощ при предоставянето на заеми в по-големи размери и предлагане на финансови продукти за Volksbanken и техните клиенти.
It will concentrate on providing services to the Volksbanken by pooling liquidity, assisting in the provision of larger-scale loans and offering treasury products for the Volksbanken and their clients.
По този начин нейната балансова сума и комплексното естество на нейния бизнес модел ще бъдат намалени в значителна степен.
Thereby, its balance sheet total as well as the complexity of its business model will be reduced significantly.
Бизнес сегментите, които са били причина за проблемите на банката и не попадат в сферата на дейност на централната институтуция на Volksbanken, ще бъдат преустановени или продадени.
The activities which created the bank's problems or do not fall within the scope of activities of a Volksbanken central institute are in run-down or will be divested.
Банката обединява тези бизнес сегменти в един вътрешен сегмент, подлежащ на закриване (неосновен сегмент).
The bank bundles those activities in an internal non-core segment.
Балансовата сума ще бъде намалена от 91 млрд. EUR в края на септември 2008 г. [16] на 19 млрд. EUR през 2017 г., от които [12-15] [17] млрд. EUR ще бъдат определени за новата основна дейност (при останалата част става дума за неосновен сегмент, който е в процес на закриване).
The balance sheet will be reduced from EUR 91 billion at the end of September 2008 [16] to EUR 19 billion in 2017, of which EUR [12-15] [17] billion will belong to the new core business (the remainder being non-core business in run-down).
Претеглените по отношение на риска активи („RWA“) при основния сценарий ще бъдат намалени от 35,2 млрд. EUR през 2008 г. на [9-12] млрд. EUR през 2017 г.
The risk-weighted assets ("RWA") will decrease from EUR 35,2 billion in 2008 to EUR [9-12] billion in 2017 in the base case.
Модел на обединяване
The Verbundmodell
Моделът на обединяване предвижда съвместна отговорност и регулиран трансфер на ликвидни средства между участниците в него („обединяване на ликвидност“) в съчетание със съвместно финансово обезпечаване на кредиторите на всички участници в модела („обединяване на отговорност“).
The "Verbundmodell" is a system of joint liability with a well-regulated transfer of liquidity between its members ("Liquiditätsverbund"), combined with a joint financial protection of the creditors of all members ("Haftungsverbund").
В рамките на модела на обединяване се запазва правната независимост на участващите в него банки, а участниците в модела могат да използват общата организационна инфраструктура на „мрежата“.
At the same time the Verbundmodell provides for the maintenance of the legal independence of the associated banks while allowing its members to make use of the shared organisational infrastructure of the "network".
В тази връзка ÖVAG като централна институция има за задача да гарантира и контролира платежоспособността и ликвидността на Volksbanken, които участват в този модел, на базата на консолидирани годишни финансови отчети.
In that context, ÖVAG as the central institute is to ensure and to control the solvability and the liquidity of the co-operative banks which are part of the "Verbund" on the basis of consolidated accounts.
Освен това ÖVAG отговаря за представителството на интересите на групата като цяло, за работата с обществеността на равнище „група“ и за оказване на подкрепа при определени бек офис операции, като например транзакции на цени книжа, логистика, създаване на групови стандарти в сферата на съобразяване с данъчните изисквания и борба с изпирането на пари.
Furthermore, ÖVAG is, amongst others, responsible for the representation of the interest of the group as a whole, for public relations on a group level and for support in certain back-office functions as for instance transactions in securities, logistics, setting of group standards for compliance and anti-money laundering.
Освен това върху банката се прехвърлят други функции („обединяващи функции“), които произтичат от правните изисквания по отношение на надзора и е по-добре да бъдат извършвани централно от гледна точка на ефективността.
In addition, the bank will be assigned further functions ("Verbundfunktionen") that seem necessary from a regulatory point of view for the group as a whole or for efficiency reasons.
Към тях спадат по-специално отговорността за изпълнение на общите правни разпоредби във връзка с надзора (напр. платежоспособност, ликвидност, вътрешен процес на оценка на капиталовата адекватност за обединения модел, вътрешна ревизия).
They include in particular responsibility for compliance with those regulatory requirements which have to be respected collectively (for instance solvability, liquidity, internal capital adequacy process for the "Verbund", internal audit).
Освен това следва да се прибави подпомагането в секторите продажба и маркетинг на (индивидуализирани) продукти.
They also include provision of support for the sales and marketing of (individualised) products.
Съгласно австрийския Закон за банковото дело [18] в качеството си на централна иснтитуция в рамките на обединения модел ÖVAG носи отговорност за всички задължения на обединението, докато отговорността на отделните Volksbanken в рамките на обединения модел се ограничава до частта на собствените им средства, която излиза извън рамките на необходимия съгласно правните изисквания за надзора минимум, предназначен за покриване на собствените им RWA.
Pursuant to the Austrian Banking Act [18] the system of joint liability means that ÖVAG in its role as central institute is assuming liability for the entirety of obligations of the "Verbund" whereas the liability of the individual co-operative banks for the Verbund is limited to the part of their own funds exceeding the regulatory minimum required for the coverage of their own RWA.
Към 31 декември 2011 г.„излишният капитал“ на всички Volksbanken от обединението възлиза на [450-500] млн. EUR, ако изчисленията се базират на коефициент CET1 от 8 % CET1, и на [600-650] млн. EUR, ако за CET1 се вземат като база 7 %.
That "excess capital" of all co-operative banks of the "Verbund" by 31 December 2011 amounts to EUR [450-500] million if calculated on the basis of a ratio of 8 % CET1 and to EUR [600-650] million if calculated on the basis of 7 % CET1.
Друга важна характеристика на този обединен модел е сътрудничеството в областта на ликвидността.
Another important feature of the Verbundmodell is that of liquidity cooperation.
Съгласно австрийското право това сътрудничество включва задължението на Volksbanken да поддържат като минимален резерв 14 % от вложенията си в ÖVAG.
That liquidity cooperation under the terms of the Austrian law means among others that the co-operative banks are obliged to keep 14 % of their deposits with ÖVAG as a minimum reserve.
Освен това ÖVAG може да обединява обезпечения на народните банки (кредити, обезпечени с недвижимости), които след това могат да се използват за рефинансиране на гаранционни ипотечни писма.
In addition, ÖVAG can pool collateral coming from the Volksbanken (mortgage loans) which then can be used for covered bond funding.
В момента Volksbanken държат активи в размер на [2-5] млрд. EUR, които при определени обстоятелства могат да се използват като такива обезпечения.
Currently, the co-operative banks hold EUR [2,5-5] billion of assets which can potentially be used as such collateral.
Друг важен елемент за гарантиране на стабилна позиция по отношение на ликвидността на ÖVAG беше прехвърлянето на платформата за онлайн банкиране Livebank от една от местните Volksbanken към ÖVAG през 2011 г. На първо място това ще осигури на ÖVAG директен достъп до влоговете на частните клиенти и ще намали нейната зависимост от рефинансиране на междубанковия пазар, което беше една от причините за проблемите на ÖVAG.
A further significant element to ensure a stable liquidity position of ÖVAG was the transfer of the online banking platform Livebank from one of the local Volksbanken to ÖVAG in 2011. This will on the one hand provide ÖVAG with direct access to retail deposits and thus reduce its reliance on wholesale funding, which was one of the sources of ÖVAG's problems.
На второ място това ще даде възможност на Volksbanken за централно онлайн банкиране, което се вписва в обединения модел.
On the other hand it will allow for a centralised online banking appearance of the Volksbanken sector, in line with the Verbundmodell.
Основен сегмент
The core segment
Основният сегмент се състои от три подсегмента:
The core segment consists of three divisions:
кредитиране/консорциални сделки, финансови пазари и банков портфейл/други операции.
Credit/Underwriting business, Financial Markets and Banking book/Other items.
По преценка на ÖVAG общият размер на активите в основния сегмент ще възлиза на [12-15] млрд. EUR през 2017 г. (16,8 млрд. EUR в края на 2012 г.), а на RWA на [4-6] млрд. EUR в края на 2017 г.
ÖVAG expects the total assets of the core segment to total EUR [12-15] billion in 2017 (EUR 16,8 billion at the end of 2012) and RWA of [4-6] billion by the end of 2017.
Сегментът кредитиране/консорциални сделки включва Kredit Verbundbank, VB Factoring и Mobilienleasing Österreich („VBLF“).
The segment Credit/Underwriting Business comprises three units Credit Verbundbank, VB Factoring and Product Leasing ("Mobilienleasing") Austria ("VBLF").
ÖVAG разглежда тази дейност като част от основната си дейност с Volksbanken.
ÖVAG considers that business part of its core business with the co-operative banks.
Търговските дейности се концентрират в Австрия.
The business activities are focused on Austria.
Kredit Verbundbank включва кредитни и консорциални сделки с банките от обединения модел [19].
Credit Verbundbank comprises the credit and syndicated loans business with the Verbundbanken [19].
Услугите, предоставяни от двете дъщерни дружества VB Factoring и VBLF, също се разглеждат като централни функции на обединението.
The services provided by the two subsidiaries VB Factoring and VBLF are considered as central functions for the "Verbund" as well.
В сегментите леки автомобили, товарни автомобили и офис автоматизация VBLF е един от най-големите доставчици на лизингови услуги в Австрия.
VBLF is one of the major providers of leasing services in the field of cars, trucks and office automation in Austria.
Чрез връзката с Volksbanken VBLF и в бъдеще ще остане част от бизнес стратегията на ÖVAG.
Due to its inter-linkage with the co-operative banks VBLF will be part of ÖVAG's future business strategy.
VB Factoring, 100 % дъщерно дружество на ÖVAG, покрива по-голямата част от факторинговите сделки за Volksbanken.
VB Factoring, a wholly-owned subsidiary of ÖVAG, provides services for the major part of the factoring business carried out by the co-operative banks.
Сегментът финансови пазари включва Profit-Center Group Treasury, Volksbank Investments, Immo KAG и бизнес сектора онлайн банкиране (Live Bank).
The division Financial Markets comprises in particular the units Group treasury, Volksbank investments, Immo KAG and Online Banking (Livebank).
Сегментът финансови пазари отговаря за краткосрочната и дългосрочната ликвидност, търговията с ценни книжа и валута, както и за управлението на риска, свързан с ликвидността и пазарните цени.
Financial Markets is responsible for the management of short- and long-term liquidity, trading of securities and foreign exchange trading as well as for controlling of liquidity and market price risks.
Освен това ресорът функционира като доставчик на продукти за Volksbanken, както и за институционални клиенти в страната и в чужбина.
In addition, it is a provider of products for the co-operative banks and for domestic and foreign institutional clients.
Сегментът банков портфейл/други операции включва капиталови пазари и управление на активите.
The division Banking book/Other items consists of the units Capital Markets and Asset Liability Management.
Освен това към този сегмент спадат дейностите на VB Services за Banken GesmbH (изнесено дружество за услуги) и различни холдингови дружества.
In addition, the activities of the company VB Services für Banken GesmbH (an outsourced service provider) and of various holding companies have been assigned to that segment.
Неосновен сегмент
The non-core segment
Неосновният сегмент включва всички участия и бивши сегменти, които в бъдеще няма да бъдат част от основната дейност на ÖVAG.
The non-core segment comprises the entirety of participations and former business areas which are no longer part of ÖVAG's core business.
Общите активи в този сегмент са оценени на 11,7 млрд. EUR през 2012 г. (RWA: 11,0 млрд. EUR) и [3-5] млрд. EUR (RWA: [3-5] млрд. EUR) през 2017 г. ÖVAG иска да намали RWA в този сегмент до 2026 г. до по-малко от 1 млрд. EUR. Портфолиата в този сегмент са започнали преустановяване и трябва да бъдат продадени.
The total assets of that segment are budgeted with EUR 11,7 billion (RWA: EUR 11,0 billion) in 2012 and with EUR [3-5] billion (RWA: EUR [3-5] billion) in 2017. ÖVAG expects to reduce the RWA of that segment to less than EUR 1 billion by 2026. The portfolios assigned to that segment are in run-down or will be divested.
Частта от неосновния сегмент, която трябва да бъде преустановена, включва портфолиото за корпоративно финансиране, което от своя страна обхваща големи части от настоящия сегмент корпоративно кредитиране Централна и Източна Европа, целия сегмент заемно финансиране Австрия и Централна и Източна Европа, сегмент международно финансиране на проекти и сегмент обслужване на корпоративни клиенти, в случай че той не се отнася до консорциалните сделки с Volksbanken.
The run-down part of the non-core segment includes in particular the corporate finance portfolio comprising considerable parts of the current Corporate Lending business CEE, the entirety of the Leveraged Finance divisions in Austria and CEE and the business lines International Project Financing and Corporate Banking as far as the latter is not related to the underwriting business with the co-operative banks.
Клонът във Франкфурт вече няма да бъде част от основното портфолио на ÖVAG.
The Frankfurt branch will no longer be part of ÖVAG's core portfolio.
Освен това се предвижда закриването на цялото портфолио за недвижими имоти и в бъдеще то няма да бъде част от търговския модел на банката.
Moreover, the real estate portfolio as a whole has been put into run-down and will cease to be part of the bank's business model.
Портфолиото за недвижими имоти на Europolis, дружество за управление на активи (Asset-Management), което работи в сферата на недвижимите имоти, през 2010 г. беше продадено.
The real estate portfolio of Europolis, an asset management company active in the field of real estate, was already sold in 2010.
Друга част от този сегмент е VBLI, дъщерно лизингово дружество, 50 % от което е собственост на ÖVAG [20].
Another part of that segment is VBLI, a leasing subsidiary which is 50 % owned by ÖVAG.
Групата VBLI предоставя лизингови услуги в осем страни от Централна, Източна и Южна Европа.
VBLI group conducts leasing business in eight CEE and South-East European countries.
Освен това тя държи миноритарно участие от около 8 % в лизингово дружество в Унгария, чийто главен съдружник е VR-Leasing.
It also holds a minority stake of about 8 % in a leasing company in Hungary whose main stake holder is VR-Leasing.
Дейностите на VBLI представляваха допълнение към международната кредитна дейност на VBI.
VBLI was a complementary business to the international credit business conducted by VBI.
Предвид спирането на международната си банкова дейност банката планира да продаде участието си във VBLI до 31 декември [2013-2017 г.].
Due to the discontinuation of the international banking activities the bank intends to sell its participation in VBLI by 31 December [2013-2017].
За облекчаване на продажбата ÖVAG намали участието си в годишния си финансов отчет съгласно IFRS с [30-60] % до [50-70] млн. EUR. Ако до края на [2013-2017 г.] продажбата се окаже нереалистична, цялата нова дейност ще бъде прекратена към 31 декември [2013-2017 г.] и VBLI ще бъде ликвидирана съответно действащите правни разпоредби [21].
In order to facilitate the sale, ÖVAG has already written down its participation in its IFRS accounts by [30-60] % to EUR [50-70] million. If a sale of VBLI by the end of 2014 does not seem realistic, all new business will be ceased by 31 December [2013-2017] and VBLI will be liquidated in compliance with the relevant legal framework. [21]
Друга част от неосновния сегмент е VBRO, която през 2010 г. беше изключена от продажбата на VBI.
Another part of the non-core segment is VBRO, which was excluded from the sale of VBI in 2010.
Според размера на балансовата сума VBRO е седмата по големина банка в Румъния.
Based on its total assets VBRO is the seventh-largest bank in Romania.
Банката фокусира силно дейността си на румънския пазар върху обезпечени с недвижими имоти кредити, основно в чужда валута, предоставяни на частни и дребни фирмени клиенти.
The bank has been active on the Romanian market with a strong focus on mortgage related credits for retail and smaller business clients, mainly denominated in foreign currencies.
В момента VBRO се преструктурира от ÖVAG.
VBRO is currently being restructured by ÖVAG.
През 2011 г. беше преструктурирана системата на клоновете, което доведе до силно намаляване на техния брой.
In 2011, the branch structure was reorganised leading to a significant reduction in branches.
Броят на служителите в клоновата мрежа беше намален с 25 %.
The number of employees in the branch network was cut by 25 %.
Предвид настоящите рамкови условия придобиването на влогове и разплащателни услуги се ползва с предимство, а новите кредитни сделки силно се ограничават.
In the current environment, the acquisition of deposits and payment transaction services is prioritised, while new lending business is strongly reduced.
Новата търговска стратегия се състои в превръщането на VBRO в универсална банка с по-добре балансирана продуктова палитра и намаляване на сравнително високия процентен дял на обезпечените с недвижими имоти кредити в чужда валута.
The new business strategy aims at developing VBRO into a universal bank with a more balanced product mix and a reduction of the comparatively high percentage of mortgage loans in foreign currencies.
Зависимостта на VBRO от финансиране от страна на собствениците на дялове в нея трябва да бъде намалена и да се подобри съотношението между кредити и влогове.
It is planned to reduce VBRO's dependence on funding by its shareholders and improve the loan-to-deposit ratio.
Планът включва също определена стратегия за преструктуриране за кредитите в лошо състояние.
The plan also includes a determined work-out strategy for the non-performing loans.
Въпреки очакванията на VBRO за положителни резултати през целия период на преструктуриране, в плана за преструктуриране се очакват сдържано неутрални резултати.
Although VBRO is planning to generate positive results throughout the restructuring period, the restructuring plan assumes more cautiously neutral results.
ÖVAG иска да продаде VBRO до края на [2013-2017 г.].
ÖVAG plans to divest VBRO by the end of [2013-2017].
За улеснение на продажбата ÖVAG е отчислила в годишния си финансов отчет съгласно IFRS своя дял до [0-50] EUR. Ако продажбата на VBRO до края на [2013-2017 г.] се окаже нереалистична, всички нови сделки ще бъдат прекратени към 31 декември [2013-2017 г.] и VBRO ще бъде ликвидирана съгласно действащите правни разпоредби [22].
In order to facilitate the sale, ÖVAG has already written down its participation in its IFRS accounts to EUR [0-50]. If a sale of VBRO by the end of [2013-2017] should not seem realistic, all new business will be ceased by 31 December [2013-2017] and VBRO will be liquidated in compliance with the relevant legal framework.
Като алтернатива части от VBRO могат да бъдат продадени към 31 декември [2013-2017 г.] и само оставащите портфолиа да бъдат ликвидирани съгласно действащите правни разпоредби.
Alternatively, parts of VBRO could be sold by 31 December [2013-2017] and only the remaining portfolios be liquidated in compliance with the relevant legal framework.
На последно място банковите дейности в Малта трябва да бъдат продадени до края на [2013-2017 г.].
Finally, the banking activities in Malta are to be divested by the end of [2013-2017].
Ако не е възможна продажба до края на [2013-2017 г.], всички нови сделки ще бъдат прекратени към 31 декември [2013-2017 г.] и дейностите ще бъдат ликвидирани съгласно действащите правни разпоредби [24].
If a sale by end [2013-2017] is not achieved, all new business will be ceased by 31 December [2013-2017] and the activities will be liquidated in compliance with the relevant legal framework.
Също и участието в RZB трябва да бъде продадено най-късно до края на [2013-2017 г.].
Also the participation in RZB will be divested by the end of [2013-2017] at the latest.
Ако това не бъде направено в посочения срок, процесът на продажба ще бъде възложен на довереник [25].
If the participation in RZB has not been sold by that date, a duly authorised Divestiture Trustee will take over the sales process.
ÖVAG изпрати данни за ликвидността си към 2 май 2012 г. и представи мерки във връзка с настоящите и бъдещите си потребности от финансиране.
ÖVAG provided information regarding its liquidity position as of May 2012 and presented measures which address current and future funding needs.
Във връзка с предишната зависимост от негарантирано рефинансиране на междубанковия пазар ÖVAG посочва, че то на първо място се дължи на дъщерните ѝ дружества, които до голяма степен са били зависими от средствата, предоставяни от ÖVAG.
As regards its previous reliance on unsecured wholesale funding, ÖVAG claims that it was mainly due to the subsidiaries which relied heavily on the funding provided by ÖVAG.
Решението на този проблем беше започнато в известна степен чрез продажбата на VBI през 2011 г. (намаляване на потребността от финансиране с 1,1 млрд. EUR).
That problem has already been addressed to some extent by the sale of VBI in 2011 (reduction of the financing needs by EUR 1,1 billion).
Освен това преструктурирането на VBRO и последващата ѝ продажба заедно с продажбата на VBLI ще освободят допълнителни ликвидни средства в размер на 2,4 млрд. EUR.
Further, the restructuring of VBRO and its subsequent sale, together with the divestment of VBLI, are to free up a further EUR 2,4 billion of liquidity.
Банката показа, че е взела мерки за осигуряване на достъп до други източници на финансиране или възможности за улесняване на задоволяването на потребността и от ликвидни средства.
The bank demonstrated that it has implemented measures which give it access to further sources of funding or ease its liquidity needs.
Поемането на Livebank (от една от Volksbanken) осигури на ÖVAG достъп до 470 млн. EUR. Чрез финансирането на дребно беше ограничена предишната зависимост на ÖVAG от рефинансиране на междубанковите пазари.
The acquisition of Livebank (from one of the Volksbanken) gave ÖVAG access to EUR 470 million of retail funding, thereby reducing ÖVAG's past reliance on wholesale funding.
Обещаните от миноритарните акционери мерки [26] трябва да допринесат за намаляване на потребностите от финансиране.
The measures committed to by the minority shareholders [26] are to contribute to the reducton of the funding needs.
И накрая ÖVAG може да намали потребностите си от финансиране с 2,7 млрд. EUR чрез въвеждане на обединения модел заедно с регионалните Volksbanken [27].
Finally, the establishment of the Verbundmodell together with the regional Volksbanken allows ÖVAG to reduce its financing needs by EUR 2,7 billion [27].