natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Успешното преструктуриране изисква закриване на всички сегменти, които в средносрочен план биха съдържали структурни дефицити.
In particular, successful restructuring entails withdrawal from all activities which would remain structurally loss-making in the medium-term.
В съответствие с точки 9 до 11 от Съобщението относно преструктурирането Австрия представи цялостен и подробен план за преструктуриране, който съдържа пълни данни за бизнес модела.
In line with points 9 to 11 of the Restructuring Communication, Austria submitted a comprehensive and detailed restructuring plan which provides complete information on the business model.
Освен това в плана се посочват причините за проблемите на банката.
The plan also identifies the causes of the difficulties faced by the bank.
Що се отнася до бизнес модела на ÖVAG, банката ще ограничи дейността си до роля на централна инситуция за местните и регионалните Volksbanken.
As regards its business model, ÖVAG will limit its scope of activity to its role as central institute of the local and regional Volksbanken.
Тя ще предлага на присъединилите се Volksbanken услуги в сферата на управлението на ликвидността, ще действа като посредник при осигуряване на достъп на тези банки до капиталовите пазари и ще предлага освен това продукти, които превишават капацитета или компетентността на Volksbanken, съвместни бек офис услуги, например в сегментите съобразяване с данъчните изисквания, маркетинг и ИТ.
It will provide liquidity management services and intermediation in the access to capital markets to the associated Volksbanken, products which exceed the Volksbanken's capacity or expertise, and shared back-office facilities such as compliance, marketing or IT.
Следователно ÖVAG ще се концентрира върху предвидените в устава сектори на дейност, ще използва основните си компетенции и ще се оттегли от секторите, причинили финансовите и затруднения или непопадащи в сферата на новоопределения ѝ бизнес модел.
As a consequence, ÖVAG will concentrate on its statutory activities and capitalise on its core competences, while withdrawing from those areas which have been at the origin of its financial difficulties or do not fall within the scope of the newly defined business model.
ÖVAG ще прекрати дейността си в сегмента на недвижимите имоти, ще продаде онези части от инвестиционното си портфолио и портфолиото си за корпоративно финансиране, които не са необходими за ролята и на централна инситуция, и ще продаде също всички дъщерни дружества, които не са част от основната и дейност.
In particular, ÖVAG ceases its real estate activities and the parts of its corporate financing and investment portfolios which are not necessary for its role as central institute, and divests all non-core subsidiaries.
Комисията счита, че новият бизнес модел на банката е в състояние да гарантира нейната дългосрочна рентабилност и устойчиво развитие.
The Commission considers that the new business model of the bank is appropriate to ensure its long-term viability and sustainability.
Проблемите на ÖVAG се дължат основно на следните фактори:
ÖVAG's difficulties were mainly attributable to the following factors: its exposure to CEE countries through its retail banking subsidiaries grouped in VBI;
ангажимент в страни от Централна и Източна Европа чрез обединените и в VBI дъщерни дружества за банкиране на дребно, дейности в сегмента на финансирането на публични корпорации и инфраструктурното финансиране, дейности в сегмента на недвижимите имоти и части от фирменото и портфолио, както и зависимост от рефинансиране на междубанковия пазар.
its engagement in public finance and infrastructure financing; its real estate activities and parts of its corporate portfolio; its investment portfolio; its reliance on wholesale funding.
Като положителен аспект Комисията отчита, че ÖVAG през 2011 г. с едно изключение (VBRO) е продала всичките си VBI дъщерни дружества.
The Commission notes positively that ÖVAG already sold all but one (VBRO) of its VBI subsidiaries in 2011.
Комисията припомня, че предвид неуспешния опит за продажба на VBRO и реализираните през 2011 г. загуби, в Решението за откриване тя е изразила съмнение, че първоначалният план за преструктуриране ще даде възможност за решаване на проблемите на банката.
The Commission recalls that in light of the unsuccessful attempt to divest VBRO and the amount of losses it generated in 2011, the Commission expressed doubts in the opening Decision as to whether the initial restructuring plan would allow the bank to solve its problems.
Комисията установява, че в новия план за преструктуриране се излагат причините за проблемите на VBRO и за преодоляване на тези проблеми се предлага дъщерното дружество да бъде така преструктурирано, че в бъдеще да не влияе повече отрицателно върху рентабилността на ÖVAG и да стане по-привлекателно за потенциалните инвеститори [52].
The Commission notes that the new restructuring plan identifies the sources of VBRO’s problems and addresses them by restructuring VBRO in such a way that the subsidiary does not negatively affect ÖVAG’s profitability in the future and that its attractiveness for a potential investor is increased.
В тази връзка Комисията посочва, че в плана за преструктуриране за следващите години се очакват положителни резултати за VBRO.
It notes in this respect that according to the restructuring plan, VBRO is planning positive results in the coming years.
За улесняване на продажбата ÖVAG е отчислила в годишния си финансов отчет стойността на VBRO на [0-50] EUR. По този начин банката повече няма да търпи потенциални загуби, ако за VBRO не може да се реализира висока продажна цена.
Further, ÖVAG has written down the value of VBRO in its accounts to [0-50], in order to facilitate the sales process. Thus the bank no longer faces possible losses if a high sales price for VBRO cannot be achieved.
ÖVAG и Австрия обещаха, че VBRO, ако не бъде продадена до края на [2013-2017 г.], повече няма да сключва нови сделки и ще бъде ликвидирана съгласно приложимите правни разпоредби.
ÖVAG and Austria have provided a commitment that if VBRO has not been sold by the end of [2013-2017], no new business will be undertaken and it will be liquidated in compliance with the relevant legal framework.
(като алтернатива части от VBRO биха могли да бъдат продадени до 31 декември [2013-2017 г.] и само оставащите портфолиа да бъдат ликвидирани в съответствие с приложимите правни разпоредби). Затова Комисията счита, че основателно е приела, че произтичащите от VBRO рискове вече са ограничени и ще могат да бъдат преодолени в рамките на обозрим период от време.
(Alternatively, parts of VBRO could be sold by 31 December [2013-2017] and only the remaining portfolios be liquidated in compliance with the relevant legal framework.) On that basis, the Commission is reassured that the risks stemming from VBRO are already reduced and will be dealt with within a foreseeable time-frame.
В тази връзка Комисията установява, че VBRO е намалила броя на клоновете и персонала си и е преустановила кредитната си дейност.
In that context, the Commission notes that VBRO has reduced the number of branches and employees as well as its lending business.
Що се отнася до дейността на ÖVAG в сегментите недвижими имоти, финансиране на публични корпорации и инфраструктурно финансиране, Комисията установява, че съответните дъщерни дружества (KA, Europolis) са продадени и загубите от тези участия са осчетоводени от ÖVAG в годишния финансов отчет.
As regards ÖVAG’s activities in the fields of real estate and of public finance and infrastructure financing, the Commission notes that the relevant subsidiaries (KA, Europolis) have been sold and losses on those stakes were recognised by ÖVAG in its accounts.
Останалите дейности на ÖVAG в сегмент недвижими имоти са включени в портфолиото на неосновните дейности и се предвижда да бъдат прекратени.
The real estate activities remaining in ÖVAG have been allocated to the non-core portfolio and are being run down.
Пълното прекратяване на посочените в съображения 99 и 100 от преамбюла дейности представлява необходима и подходяща мярка за преодоляване на съмненията на Комисията, тъй като чрез продажбата всички свързани с тези дъщерни дружества бъдещи загуби и рискове ще бъдат избегнати.
The full cessation of the activities referred to in recitals 99 and 100 constitutes a necessary and appropriate measure to remove the Commission’s concerns, because the divestments set an end to any future losses or risk exposure resulting from those subsidiaries.
Допълнително чрез тези мерки се освобождава капацитет за управление, който може да се използва в основната дейност на банката.
In addition, the measures free up management capacities, which can be reemployed in the core business of the bank.
Що се отнася до частите от портфолиото за корпоративно финансиране и инвестиционното портфолио, които в миналото са довели до загуби, Комисията установява, че банката е отбелязала в годишния си финансов отчет необходимия размер на загубите.
As regards the parts of the corporate financing and investment portfolios which proved to be sources of losses in the past, the Commission notes that the bank has recognised the necessary losses in its accounts.
Освен това CDS-позициите [53] са изгладени или обезпечени.
Further, the CDS [53] exposures have been settled or hedged.
Търговските дейности, които не са от значение за ролята на ÖVAG като централна инситуция, са включени в порфолиото с неосновни дейности и е предвидено да бъдат преустановени.
Finally, those operations which are not necessary for ÖVAG to perform its role as central institute have been allocated to the non-core portfolio and are being run down.
Във връзка със съществуващата в миналото зависимост от негарантирано рефинансиране на междубанковия пазар Комисията установява, че ÖVAG и нейните мажоритарни собственици в момента провеждат мерки, които ще гарантират добра позиция на банката по отношение на ликвидността.
As regards the past reliance on unsecured wholesale funding, the Commission notes that ÖVAG and its majority owners are implementing measures which will ensure a comfortable liquidity position of the bank.
По-специално създаването на пулове за ликвидност (Liquiditätspools) с регионалните Volksbanken и продажбата на силно зависими от рефинансиране от страна на ÖVAG дъщерни дружества би следвало да намалят потребността на банката от финансиране с 6,2 млрд. EUR. Освен това чрез сливането с Livebank ÖVAG получи достъп до 470 млн. EUR финансиране за банкиране на дребно, чрез което тя значително намали зависимостта си от рефинансиране на междубанковия пазар.
In particular, the establishment of the liquidity pool with the regional Volksbanken and the divestments of subsidiaries which depended heavily on the refinancing of ÖVAG should ease the funding needs of the bank by EUR 6,2 billion. Furthermore, with the acquisition of Livebank ÖVAG gained access to retail funding of currently EUR 470 million, significantly reducing its past reliance on wholesale funding.
Въз основа на представената в новия план за преструктуриране информация Комисията е на мнение, че дори при приближаващия падеж на останалите облигации в размер на 1 млрд. EUR, гарантирани от държавата, ÖVAG е в състояние да гарантира добра позиция по отношение на финансирането.
On the basis of the information provided in the context of the new restructuring plan, the Commission considers that ÖVAG is able to ensure a comfortable funding position, even with the approaching maturity of the remaining EUR 1 billion of State-guaranteed debt.
Съгласно точка 13 от Съобщението относно преструктурирането банката трябва да бъде в състояние да реализира печалба от собствен капитал в разумен размер и същевременно да покрива всички разходи от обичайната си дейност, както и да изпълнява съответните правни критерии за надзор.
According to point 13 of the Restructuring Communication, the bank must be able to generate an appropriate return on equity, while covering all costs of its normal operations and complying with the relevant regulatory requirements.
Както е посочено в съображения 105 до 107 от преамбюла, Комисията приема това условие за изпълнено.
The Commission considers that condition to be fulfilled, as explained in recitals 105-107.
Първо, ÖVAG е изпратила финансови прогнози за периода 2012-2017 г., в които са посочени приходите, разходите, мерките за предотвратяване на риска, печалбата и капиталовите позиции на банката.
First, ÖVAG provided financial projections for the period 2012-2017, giving information on revenues, costs, risk provisions, profits and capital position of the bank.
Комисията счита, че изпратените прогнози за основния сценарий почиват на разумни макроикономически предположения.
The Commission finds that the base case projections provided are based on reasonable underlying macroeconomic assumptions.
С изключение на 2014 г. [54] банката приема, че през периода на преструктуриране ще реализира печалба и ще подобрява постоянно годишния си резултат.
With the exception of the year 2014, [54] the bank expects to generate profits and continuously improve its yearly results over the restructuring period.
Освен това печалбата от собствен капитал през 2017 г. ще достигне 8,0 %, което за банка с рисков профил като този на ÖVAG изглежда разумно като резултат.
Further, in 2017 the RoE will reach a level of 8,0 %, which appears to be an adequate level of remuneration for a bank with a risk profile such as that of ÖVAG.
През целия период на преструктуриране капиталовите квоти на банката ще останат над минималните изисквания на надзора, като коефициентът CET1 от [9-10] % през 2012 г. ще се увеличи до [12-13] % [55] през 2017 г.
The bank's capital ratios remain above the minimum regulatory requirements over the whole restructuring period, with the CET1 ratio improving from [9-10] % in 2012 to [12-13] % [55] in 2017.
Второ, новият план за преструктуриране показва, че ÖVAG е в състояние да се справи със стрес сценарий.
Second, the new restructuring plan shows that ÖVAG is able to withstand a stress scenario.
Заложените в този сценарий предположения са оценени като разумни.
The assumptions of the stress scenario have been assessed as reasonable.
Тъй като стрес сценарият показва, че ÖVAG ще превиши изискванията на надзора към собствения капитал, може да се приеме, че банката изпълнява условията в точка 13 от Съобщението относно преструктурирането.
As the stress scenario demonstrates that ÖVAG will exceed its regulatory capital requirements, the bank can be regarded as meeting the requirements of point 13 of the Restructuring Communication.
Трето, ÖVAG иска да прекрати на вътрешно равнище неосновния сегмент, без да извършва отделяне в правен смисъл.
Finally, ÖVAG will run down the non-core segment internally, without a legal separation.
В тази връзка Комисията установява, че ÖVAG е възложила изготвянето на симулативни модели, за да разбере до каква максимална степен рисковете от неосновния сегмент ще повлияят капиталовата позиция на банката.
In that context, the Commission notes that ÖVAG has commissioned simulations in order to quantify a possible maximum impact of the risks from the non-core segment on its capital position.
Представеният от външен експерт прецизен анализ [56] показва, че ÖVAG е в състояние да улови неблагоприятните тенденции в портфолиото си от неосновни дейности, така че намаляването на балансовата и сума няма да окаже отрицателно въздействие върху дългосрочната рентабилност на банката.
The sensitivity analysis provided by the expert [56] demonstrates ÖVAG's ability to sustain adverse developments in its non-core portfolio, so that the run-down of the balance sheet of ÖVAG should not undermine the long-term viability of the bank.
Освен това ÖVAG представи стратегия за частично връщане на държавния капитал, която предвижда изтичането на срока на гаранцията за активи през 2015 г. и изплащането на транш от държавния капитал в размер на 150 млн. EUR през 2017 г. и останалите траншове в същия размер непосредствено след 31 декември 2017 г. За тази цел ÖVAG ще задържи печалбата си през периода на преструктуриране, за да може да укрепи капиталовата си позиция.
ÖVAG also presented a strategy for partial exit of the State capital, which comprises the expiry of the asset guarantee in 2015 and redemption of EUR 150 million State PS in 2017 and of the remaining tranche of EUR 150 million immediately after 31 December 2017. To that end, ÖVAG will retain its profits over the restructuring period in order to build up its capital position.
Това ще даде възможност на банката да овладее изтичането на срока на гаранцията за активи през 2015 г. и да изплати обратно със собствени средства държавния капитал в договорените срокове при отчитане на законовите изисквания на надзора към собствения капитал.
This building-up of capital should allow the bank to cope with the termination of the asset guarantee in 2015 and to redeem the State PS in line with the agreed timeline with its own capital means, while complying with the regulatory capital requirements.
Комисията установява, че в рамката на финансовите прогнози за основния сценарий банката е предоставила информация за капиталовата си позиция до 2018 г. [57], от която е видно, че изпълнението на стратегията за излизане ще доведе до коефициент CET1 от [12-13] % и квота на собствените средства от [14-15] %.
The Commission notes that in the context of financial projections in the base case, the bank provided information about its capital position until 2018, [57] demonstrating that the implementation of the exit strategy leads to CET1 and equity ratios of [12-13] % and [14-15] % respectively.
Комисията приветства обещанието на присъединилите се Volksbanken да подкрепят ÖVAG при изпълнението на стратегията за излизане по отношение на държавния капитал [58].
The Commission welcomes the commitment of the associated Volksbanken to support ÖVAG in the completion of the exit strategy for the State PS.
Съгласно представения от банката прецизен анализ присъединилите се Volksbanken в случай на неблагоприятно развитие в неосновния сегмент на ÖVAG ще разполагат с достатъчно собствени средства, за да може ÖVAG да изплати обратно държавния капитал при спазване на правните изисквания за надзора.
According to the sensitivity analysis provided by the bank, if the adverse development in ÖVAG’s non-core segment were to materialise, the associated Volksbanken would have sufficient own funds to allow ÖVAG to redeem the State PS while still complying with the regulatory requirements.
Комисията е на мнение, че стратегията за излизане и реализираната към края на периода на преструктуриране разумна печалба от собствен капитал ще осигурят преустановяването на предоставената на ÖVAG държавна помощ чрез обратно изплащане, изтичане на сроковете или възнаграждение съгласно обичайните пазарни условия.
The Commission considers that the exit strategy together with the adequate RoE achieved by the end of the restructuring period ensure that the State aid received by ÖVAG is terminated by means of repayment, expiry or remuneration on market terms.
Следователно Комисията стига до заключението, че представеният от Австрия нов план за преструктуриране на ÖVAG отговаря на критериите на Съобщението относно преструктурирането по отношение на възстановяването на дългосрочната рентабилност, поради което отпадат съмненията на Комисията във връзка с конкуренцията, изложени в Решението за откриване.
Consequently, the Commission considers that the new restructuring plan submitted by Austria for ÖVAG fulfils the requirements of the Restructuring Communication with regard to the restoration of long-term viability and thereby allays the doubts expressed in that respect in the opening Decision.
Собствен принос и разпределение на тежестта
Own contribution and burden-sharing
Съгласно Съобщението относно преструктурирането банките и техните капиталови собственици трябва да участват възможно най-активно в преструктурирането, за да се гарантира, че помощта се ограничава до необходимото минимално равнище.
As stated in the Restructuring Communication, banks and their stakeholders need to contribute to the restructuring as much as possible in order to ensure that aid is limited to the minimum necessary.
По този начин банките трябва да използват собствените си средства за финансиране на преструктурирането, като например продават активи, докато капиталовите собственици трябва по възможност да поемат загубите на финансовата институция.
Thus banks should use their own resources to finance the restructuring, for instance by selling assets, while the stakeholders should absorb the losses of the bank where possible.
Мерките, към чието изпълнение се е задължила ÖVAG, осигуряват използването на собствени средства и участието на първоначалните акционери и частни вложители, които държат хибриден капитал на банката, в преструктурирането.
The measures committed to by ÖVAG ensure that own resources are used and that original shareholders and private investors holding hybrid capital of the bank contribute to the restructuring.
Новият план за преструктуриране не съдържа елементи, от които може да се съди, че помощта ще надхвърли рамките на разходите, свързани с възстановяването на рентабилността.
The new restructuring plan does not contain any elements that suggest that the aid exceeds the means required to cover the costs which are triggered by the restoration of viability.
Предоставените помощи трябва да гарантират при основния сценарий ÖVAG да разполага с разумни капиталови буфери, които са над равнището на минималните изисквания на CRD IV/CRR [59], а при стрес сценарий да бъде в състояние да изпълни тези изисквания към собствения капитал.
The aid received is required to ensure that ÖVAG will have reasonable capital buffers above the minimum requirements stipulated by the CRD IV/CRR [59] framework in the base case and will be able to comply with those requirements in a stress scenario.
Обещаните от банката и Австрия задължения гарантират подлежащите на връщане помощи (капиталово участие и гаранция за активи) да бъдат прекратени от края на 2015 г., веднага, когато капиталовата позиция на банката позволи това [60].
The commitments provided by the bank and Austria ensure that the reversible aid measures (PS and asset guarantee) are terminated as soon as the capital position of the bank allows for it, starting from the end of 2015. [60]
Комисията установява, че ÖVAG вече изпълнява и ще продължи да изпълнява мерки за намаляване на разходите и по този начин чрез реализираните от нея вътрешни средства ще има собствен принос към разходите по преструктуриране [61].
In respect of the contribution to covering the restructuring costs through internal resources generated by ÖVAG, the Commission notes that the bank has carried out and will continue to implement cost-cutting measures.
В основния сегмент тези мерки за намаляване на разходите в края на периода на преструктуриране ще доведат до намаляване на годишните разходи с 15 млн. EUR (около 12 % от общите разходи през 2012 г.).
In the core segment those cost-cutting measures will result in a reduction of the annual costs by EUR 15 million by the end of the restructuring period, which represents about 12 % of the total costs in 2012.
Що се отнася до ÖVAG като цяло (включително неосновния сегмент), разходите дори ще спаднат повече (105,5 млн. EUR през 2017 г. в сравнение със 166 млн. EUR през 2012 г., което съответства на 36 % намаляване на разходите) [62].
In ÖVAG as a whole (including the non-core segment), the cost will be reduced even more significantly (EUR 105,5 million in 2017 compared to EUR 166 million in 2012, which represents a reduction by 36 %). [62]
Освен това разходите за преструктуриране ще бъдат финансирани от приходи от продажбата на рентабилни участия от неосновния сегмент (RZB, австрийски банки от сектор банкиране на дребно (това вече стана през 2009-2010 г.) и VBLI).
Further, the restructuring costs are financed by proceeds from the divestments of stakes in profitable non-core entities (RZB, retail subsidiaries in Austria (already implemented in 2009-2010), VBLI).