natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Предложение на Комисията COM(2011) 707 от 9 ноември 2011 г. за регламент на Европейския парламент и на Съвета относно програма „Потребители“ за периода 2014—2020 г.
Commission Proposal COM(2011) 707 of 9 November 2011 for a Regulation of the European Parliament and of the Council on a consumer programme 2014-2020.
Предложение на Комисията COM(2011) 709 от 9 ноември 2011 г. за регламент на Европейския парламент и на Съвета относно програма „Здраве за растеж“, трета многогодишна програма за действие на ЕС в областта на здравето за периода 2014—2020 г.
Commission Proposal COM(2011) 709 of 9 November 2011 for a Regulation of the European Parliament and of the Council on establishing a Health for Growth Programme, the third multi-annual programme of EU action in the field of health for the period 2014-2020.
Регламент (ЕО) № 1653/2004 на Комисията от 21 септември 2004 г. относно Стандартен финансов регламент за изпълнителните агенции съгласно Регламент (ЕО) № 58/2003 на Съвета относно установяването на статута на изпълнителните агенции, отговарящи за някои задачи по управлението на програмите на Общността (ОВ L 297, 22.9.2004 г., стр. 6).
Commission Regulation (EC) No 1653/2004 of 21 September 2004 on a standard financial regulation for the executive agencies pursuant to Council Regulation (EC) No 58/2003 laying down the statute for executive agencies to be entrusted with certain tasks in the management of Community programmes (OJ L 297, 22.9.2004, p. 6).
за създаване на Изпълнителна агенция за малките и средните предприятия и за отмяна на Решение 2004/20/ЕО и Решение 2007/372/ЕО
establishing the ‘Executive Agency for Small and Medium-sized Enterprises’ and repealing Decisions 2004/20/EC and 2007/372/EC
Регламент (ЕО) № 58/2003 оправомощава Комисията да делегира правомощия на изпълнителните агенции за цялостно или частично изпълнение на програма или проект на Съюза, от нейно име и на нейна отговорност.
Regulation (EC) No 58/2003 empowers the Commission to delegate powers to the executive agencies to implement all or part of a Union programme or project, on its behalf and under its responsibility.
Целта на оправомощаването на изпълнителни агенции е да се даде възможност на Комисията да се съсредоточи върху основните си дейности и функции, които не може да възложи външно, без при това да изгуби контрола върху и крайната отговорност за дейностите, управлявани от тези изпълнителни агенции.
The purpose of entrusting the executive agencies with programme implementation tasks is to enable the Commission to focus on its core activities and functions which cannot be outsourced, without relinquishing control over, and ultimate responsibility for, activities managed by those executive agencies.
С Решение 2004/20/ЕО на Комисията [2] беше създадена Изпълнителна агенция „Интелигентна енергия“ (наричана по-долу „Агенцията“), на която беше поверено управлението на дейностите на Общността в областта на енергията от възобновяеми източници и енергийната ефективност.
By Decision 2004/20/EC [2], the Commission created the ‘Intelligent Energy Executive Agency’ (hereinafter referred to as the Agency) and entrusted it with the management of Community actions in the field of renewable energy and energy efficiency.
Впоследствие Комисията промени мандата на Агенцията с Решение 2007/372/ЕО [3], като го разшири така, че да обхване управлението на нови проекти и програми в областта на иновациите, предприемачеството и мобилността, и промени наименованието на Агенцията на Изпълнителна агенция за конкурентоспособност и иновации.
Subsequently, the Commission amended the Agency’s mandate by Decision 2007/372/EC [3] extending it to cover the management of new projects and programmes in the field of innovation, entrepreneurship and mobility and changing its name into ‘Executive Agency for Competitiveness and Innovation’.
Агенцията, създадена с Решение 2004/20/ЕО, показа, че възлагането на управлението на специфични оперативни програми позволява на съответните генерални дирекции да се съсредоточат върху свързаните с политиката аспекти на програмите.
The Agency set up by Decision 2004/20/EC has demonstrated that outsourcing the management of specific operational programmes has enabled parent-Directorates-General to focus on policy-related aspects of the programmes.
Като се имат предвид продължаващите ограничения в бюджета на ЕС, делегирането на задачи на изпълнителна агенция се оказва икономически по-ефективно.
Given the continuing constraints in EU-budget delegating tasks to an executive agency proves to be more cost-efficient.
Двете междинни оценки на Агенцията показват, че като цяло агенцията работи добре и представлява ефикасен и ефективен механизъм за осъществяване на инициативите, за които носи оперативна отговорност.
The two interim evaluations of the Agency have shown that overall, the Agency is performing well and is an efficient and effective delivery mechanism for the initiatives for which it has operational responsibility.
В съобщението си от 29 юни 2011 г.„Бюджет за стратегията „Европа 2020“ [4] Комисията предложи да се използва възможността за по-широко използване на съществуващите изпълнителни агенции за изпълнението на програми на Съюза в следващата многогодишна финансова рамка.
In its Communication of 29 June 2011‘A budget for Europe 2020’ [4], the Commission proposed to use the option of more extensive recourse to existing executive agencies for the implementation of Union programmes in the next Multiannual Financial Framework.
Анализът на разходите и ползите [5], извършен в съответствие с член 3, параграф 1 от Регламент (ЕО) № 58/2003, показа, че очакваните разходи ще възлязат на 295 млн. евро в сравнение с 399 млн. евро при сценария с вътрешно управление.
The cost-benefit analysis [5] carried out in accordance with Article 3(1) of Regulation (EC) No 58/2003 has shown that expected costs will be EUR 295 million compared to EUR 399 million under the in-house scenario.
Що се отнася до ползите, от прилагането на сценария с възлагане на агенция се очаква повишаване на ефективността в размер на 104 млн. евро в сравнение със сценария с вътрешно управление.
On the benefit side, efficiency gains of EUR 104 million are to be expected by implementing the agency scenario compared to the in-house scenario.
Освен това хармонизирането на по-съгласувани програмни портфейли с основните области на компетентност на Агенцията и нейния облик ще доведе до значителни преимущества в качествено отношение.
Furthermore, the alignment of more coherent programme portfolios with the Agency’s core competences and its brand identity will lead to significant qualitative benefits.
Анализът показва, че чрез обединяване на управлението на „Хоризонт 2020 — Рамкова програма за научни изследвания и иновации“ (2014—2020 г.) [6] (наричана по-долу „Хоризонт 2020“), Програмата за конкурентоспособност на предприятията и за малките и средните предприятия [7] (2014—2020 г.) (наричана по-долу COSME) и Програмата за околната среда и действията по климата [8] (наричана по-долу „LIFE“) Агенцията ще се възползва от синергии, опростяване и икономии от мащаба.
Analysis has shown that by assembling the management of Horizon 2020 — The Framework Programme for Research and Innovation 2014-2020 [6] (hereinafter referred to as Horizon 2020), the Programme for the Competitiveness of Enterprises and small and medium-sized enterprises 2014-2020 [7] (hereinafter referred to as COSME) and the Programme for the Environment and Climate Action [8] (herein after referred to as LIFE), the Agency will profit from synergies, simplification and economies of scale.
Обединяването на всички аспекти на инструмента за МСП на програмата „Хоризонт 2020“ допълнително ще осигури единна точка за достъп на потенциалните бенефициенти и ще гарантира последователно предоставяне на услуги.
The pooling of all aspects of the Horizon 2020 ‘SME instrument’ will additionally provide a single point of access to potential beneficiaries and guarantee consistent service delivery.
В рамките на Европейския фонд за морско дело и рибарство [9] (наричан по-нататък ЕФМДР) действията, предвидени в направлението за интегрирана морска политика, съответстват особено добре на настоящия профил на Агенцията, свързан с иновациите и конкурентоспособността.
Within the European Maritime and Fisheries Fund [9] (herein after referred to as EMFF) in particular actions envisaged in the Integrated Maritime Policy strand correspond well to the current profile of the Agency related to innovation and competitiveness.
Прехвърлянето на управлението на задачите, наследени от програмата „Марко Поло“ (2007—2013 г.), на Изпълнителната агенция за иновациите и мрежите допълнително ще централизира управлението на инфраструктурни програми за транспорт в споменатата по-горе агенция и следователно ще предостави на бенефициентите единна точка за достъп до финансиране.
Moving the management of the legacy for the Marco Polo programme (2007-2013) to the Innovation and Network Executive Agency will additionally centralize the management of infrastructure programmes for transport in the previously mentioned Agency and therefore provide beneficiaries with a single access point of funding.
За да се придаде съгласуван облик на изпълнителните агенции, доколкото е възможно, Комисията групира работата по тематични области на политиката при разработването на техните нови мандати.
In order to give executive agencies a coherent identity, the Commission has, as far as possible, grouped work by thematic policy area in establishing their new mandates.
На Агенцията следва да се повери управлението на програмата LIFE, наследник на предходната програма „LIFE+“, която в рамките на многогодишната финансова рамка (2007—2013 г.) се управляваше вътрешно от Комисията.
The Agency should be entrusted with the management of LIFE succeeding the predecessor programme LIFE+, which under the Multiannual Financial Framework (2007-2013) is managed in-house by the Commission.
Управлението на програмата LIFE включва изпълнението на технически проекти, които не предполагат вземането на политически решения, и изисква високо ниво на техническа и финансова компетентност по време на целия цикъл на проекта.
Management of LIFE involves implementation of technical projects which do not entail political decision-making and requires a high level of technical and financial expertise throughout the project cycle.
LIFE се характеризира с проекти, които генерират голям брой хомогенни и стандартизирани операции.
LIFE is characterised by projects which generate a large number of homogenous and standardised operations.
На Агенцията следва да се повери управлението на части от COSME, които се явяват продължения на Програмата за предприемачество и иновации по Рамковата програма за конкурентоспособност и иновации за периода 2007—2013 г. [10] (наричани по-долу „Рамковата програма за конкурентоспособност и иновации), които понастоящем се управляват отчасти от Агенцията и отчасти вътрешно от Комисията.
The Agency should be entrusted with the management of parts of COSME succeeding parts of the Entrepreneurship and Innovation Programme under the Competitiveness and Innovation Framework Programme 2007-2013 [10] (hereinafter referred to as CIP), which are currently managed in part by the Agency and in part in-house by the Commission.
Управлението на частите от COSME, които се поверяват на Агенцията, включва изпълнението на технически проекти, които не предполагат вземането на политическо решение, и изисква високо ниво на техническа и финансова компетентност по време на целия цикъл на проекта.
Management of the parts of COSME to be delegated to the Agency involves implementation of technical projects which do not entail political decision-making and requires a high level of technical and financial expertise throughout the project cycle.
Някои части на COSME допълнително се характеризират с проекти, които генерират голям брой хомогенни и стандартни операции.
Some parts of COSME are further characterised by projects which generate a large number of homogenous and standardised operations.
На Агенцията следва да се повери управлението на части от ЕФМДР в областта на интегрираната морска политика (ИМП), контрола и научните препоръки и знания, които продължават подобни дейности, управлявани вътрешно от Комисията в периода на многогодишната финансова рамка (2007—2013 г.).
The Agency should be entrusted with the management of parts of the EMFF in the area of Integrated Maritime Policy (IMP), Control and Scientific Advice and Knowledge, succeeding similar activities which under the Multiannual Financial Framework (2007-2013) are managed in-house by the Commission.
Управлението на ЕФМДР включва изпълнението на технически проекти, които не предполагат вземането на политическо решение, и изисква високо ниво на техническа и финансова компетентност по време на целия цикъл на проекта.
Management of EMFF involves implementation of technical projects which do not entail political decision-making and requires a high level of technical and financial expertise throughout the project cycle.
На Агенцията следва да се повери управлението на следните части на „Хоризонт 2020“:
The Agency should be entrusted with the management of the following parts of ‘Horizon 2020’:
части от част II – „Водещи позиции в промишлеността“, които се характеризират с проекти, генериращи голям брой хомогенни и стандартизирани операции;
Parts of ‘Part II – Industrial Leadership’ which are characterised by projects which generate a large number of homogenous and standardised operations;
части от част III „Обществени предизвикателства“, включващи изпълнението на технически проекти, които не предполагат вземането на политическо решение и изискват високо ниво на техническа и финансова компетентност по време на целия цикъл на проекта.
Parts of ‘Part III Societal challenges’ which involve implementation of technical projects that do not entail political decision-making and require a high level of technical and financial expertise throughout the project cycle.
На Агенцията следва да се повери управлението на задачите, наследени от вече делегираните ѝ дейности като част от Рамковата програма за конкурентоспособност и иновации от многогодишната финансова рамка (2007—2013 г.): програмата „Интелигентна енергия — Европа“ (ИЕЕ II), мрежата „Enterprise Europe“, бизнес порталът „Вашата Европа“, „Европейското бюро за помощ относно ПИС“, инициативата за екологични иновации и проектът „IPorta“.
The Agency should be entrusted with the management of the legacy of the actions already delegated to it as part of CIP under the Multiannual Financial Framework (2007-2013): ‘Intelligent Energy Europe (IEE II)’, the ‘Enterprise Europe Network’, ‘Your Europe Business Portal’, the ‘European IPR Helpdesk’, the ‘Eco-innovation initiative’ and the ‘IPorta Project’.
Следва да бъде създадена Изпълнителна агенция за малките и средните предприятия.
The Executive Agency for Small and Medium-sized Enterprises should be established.
Тя следва да замени и наследи агенцията, създадена с Решение 2004/20/ЕО, изменено с Решение 2007/372/ЕО.
It should replace and succeed the Agency established by Decision 2004/20/EC as amended by Decision 2007/372/EC.
Решение 2004/20/ЕО и Решение 2007/372/ЕО следва да бъдат отменени и следва да се предвидят преходни разпоредби.
Decisions 2004/20/EC and 2007/372/EC should be repealed and transitional provisions should be set out.
Създава се Изпълнителната агенция за малките и средните предприятия (наричана по-долу „Агенцията“), която замества изпълнителната агенция, създадена с Решение 2004/20/ЕО, изменено с Решение 2007/372/ЕО, от 1 януари 2014 г. до 31 декември 2024 г. и е неин правоприемник, а статутът ѝ се регулира от Регламент (ЕО) № 58/2003.
The Executive Agency for Small and Medium-sized Enterprises (hereinafter referred to as the Agency) is hereby established and shall replace and succeed the executive agency set up by Decision 2004/20/EC as amended by Decision 2007/372/EC from 1 January 2014 until 31 December 2024, its statute being governed by Regulation (EC) No 58/2003.
Агенцията отговаря за управлението на определени направления на следните програми на Съюза:
The Agency is hereby entrusted with the implementation of parts of the following Union programmes:
Програма за конкурентоспособност на предприятията и за малките и средните предприятия (COSME) (2014—2020 г.) [11];
Programme for the Competitiveness of Enterprises and small and medium-sized enterprises (COSME) 2014-2020 [11];
Програма за околната среда и действията по климата (LIFE) (2014—2020 г.) [12];
Programme for the Environment and Climate Action (LIFE) 2014-2020 [12];
Европейски фонд за морско дело и рибарство (ЕФМДР) [13], включително интегрираната морска политика (ИМП), контролът и научните препоръки и знания;
European Maritime and Fisheries Fund (EMFF) [13] including the Integrated Maritime Policy (IMP), Control and Scientific advice and Knowledge;
Рамковата програма за научни изследвания и иновации (2014—2020 г.) („Хоризонт 2020“) [14] — части от част II „Водещи позиции в промишлеността“ и част III „Обществени предизвикателства“.
The Framework Programme for Research and Innovation 2014-2020 (Horizon 2020) [14] - parts of ‘Part II – Industrial Leadership’ and ‘Part III Societal challenges’.
Първата алинея се прилага от датата на влизане в сила на всяка от тези програми и при условие че те влязат в сила.
The first subparagraph shall apply subject to and as from the date of entry into force of each of these programmes.
С настоящото на Агенцията се поверява управлението на задачите, наследени от следните програми по ПКИ:
The Agency is hereby entrusted with the implementation of the legacy of the following actions under the CIP:
програмата „Интелигентна енергия — Европа“ (ИЕЕ II);
the Intelligent Energy Europe (IEE II);
инициативата за екологични иновации на ПКИ;
the ‘Eco-innovation initiative’;
мрежата „Enterprise Europe“;
the ‘Enterprise Europe Network’;
бизнес портала „Вашата Европа“;
the ‘Your Europe Business Portal’;
„Европейското бюро за помощ относно ПИС“;
the ‘European IPR Helpdesk’;
проекта „IPorta“.
the ‘IPorta Project’.
Агенцията отговаря за следните задачи по изпълнението на частите от програмите на Съюза, посочени в параграфи 1 и 2:
The Agency shall be responsible for the following tasks related to the implementation of the parts of the Union programmes referred to in paragraphs 1 and 2:
управлението на някои или всички етапи от изпълнението на програмите и някои или всички фази от цикъла на специфични проекти въз основа на съответните работни програми, приети от Комисията, когато Комисията я е оправомощила за това в акта за делегиране;
managing some or all stages of programme implementation and some or all phases in the lifetime of specific projects on the basis of the relevant work programmes adopted by the Commission, where the Commission has empowered it to do so in the instrument of delegation;
приемането на инструментите за изпълнение на бюджета за приходите и разходите и осъществяването на всички операции, необходими за управлението на програмата, когато Комисията я е оправомощила за това в акта за делегиране;
adopting the instruments of budget execution for revenue and expenditure and carrying out all the operations necessary for the management of the programme, where the Commission has empowered it to do so in the instrument of delegation;
Агенцията може да отговаря за осигуряване на административно и логистично обслужване, ако такова е предвидено в акта за делегиране, в полза на изпълняващите програмите организации и в обхвата на посочените в акта програми.
The Agency may be responsible for the provision of administrative and logistical support services if provided in the instrument of delegation, for the benefit of the programme-implementing bodies and within the scope of the programmes referred to therein.
Директорът се назначава за срок от пет години.
The Director shall be appointed for five years.
Агенцията подлежи на контрол от Комисията и редовно докладва за напредъка по изпълнението на програмите, които са ѝ поверени, съгласно условията и периодичността, уточнени в акта за делегиране.
The Agency shall be subject to supervision by the Commission and shall report regularly on progress in implementing the Union programmes or parts thereof for which it is responsible in accordance with the arrangements and at the intervals stipulated in the instrument of delegation.
Агенцията изпълнява оперативния си бюджет в съответствие с разпоредбите на Регламент (ЕО) № 1653/2004 на Комисията [15].Член 7
The Agency shall implement its operating budget in accordance with the provisions of Commission Regulation (EC) No 1653/2004 [15].Article 7
Решение 2004/20/ЕО и Решение 2007/372/ЕО се отменят считано от 1 януари 2014 г. Позоваването на отменените решения се тълкува като позоваване на настоящото решение.
Decisions 2004/20/EC and 2007/372/EC are repealed with effect from 1 January 2014. References to the repealed Decisions shall be construed as references to this Decision.
Агенцията се счита за правоприемник на изпълнителната агенция, създадена с Решение 2004/20/ЕО, изменено с Решение 2007/372/ЕО.
The Agency shall be considered the legal successor of the Executive Agency established by Decision 2004/20/EC as amended by Decision 2007/372/EC.
СОМ(2011) 500 окончателен.
COM(2011)500 final.
Анализ на разходите и ползите от делегирането на определени задачи, свързани с изпълнението на програмите на Съюза за периода 2014—2020 г., на изпълнителните агенции (окончателен доклад), 19 август 2013 г.
Cost Benefit Analysis for the delegation of certain tasks regarding the implementation of Union Programmes 2014-2020 to the Executive Agencies (Final report), 19 August 2013.
COM(2011) 809 окончателен
COM(2011) 809 final.
COM(2011) 834 окончателен
COM(2011) 834 final.
COM(2011) 874 окончателен
COM(2011) 874 final.
COM(2011) 804 окончателен
COM(2011) 804 final.
ОВ L 297, 22.9.2004 г., стp.
OJ L 297, 22.9.2004, p. 6.
за назначаване на пет членове на Сметната палата
appointing five members of the Court of Auditors
Мандатът на г-н Gijs DE VRIES, г-н Henri GRETHEN, г-н Michel CRETIN, г-н Ioannis SARMAS и г-н David BOSTOCK изтича на 31 декември 2013 г.
The terms of office of Mr Gijs DE VRIES, Mr Henri GRETHEN, Mr Michel CRETIN, Mr Ioannis SARMAS and Mr David BOSTOCK are due to expire on 31 December 2013.
Назначават се за членове на Сметната палата за периода от 1 януари 2014 г. до 31 декември 2019 г.:
The following are hereby appointed members of the Court of Auditors for the period from 1 January 2014 to 31 December 2019:
Г-н Alex BRENNINKMEIJER,
Mr Alex BRENNINKMEIJER,
Г-н Henri GRETHEN,
Mr Henri GRETHEN,
Г-жа Danièle LAMARQUE,
Ms Danièle LAMARQUE,
Г-н Nikolaos MILIONIS,
Mr Nikolaos MILIONIS,
Г-н Phil WYNN OWEN.
Mr Phil WYNN OWEN.
Становище от 11 декември 2013 г. (все още непубликувано в Официален вестник).
Opinion of 11 December 2013 (not yet published in the Official Journal).
След изтичането на мандата на г-жа Emilia MÜLLER ще се освободи едно място за член на Комитета на регионите,
A member's seat on the Committee of the Regions will become vacant following the end of the term of office of Ms Emilia MÜLLER,
д-р Beate MERK, Bayerische Staatsministerin für Europaangelegenheiten und regionale Beziehungen.
Dr Beate MERK, Bayerische Staatsministerin für Europaangelegenheiten und regionale Beziehungen.
за одобряване на ограниченията на разрешенията за биоциди, съдържащи бромадиолон, за които Германия е изпратила уведомление в съответствие с Директива 98/8/ЕО на Европейския парламент и на Съвета
approving restrictions of authorisations of biocidal products containing bromadiolone notified by Germany in accordance with Directive 98/8/EC of the European Parliament and of the Council
(нотифицирано под номер C(2013) 9030)
(notified under document C(2013) 9030)
Веществото бромадиолон е антикоагулантен родентицид, за който се знае, че поражда рискове за случайни произшествия с деца, както и рискове за неприцелни животни и за околната среда.
Bromadiolone is an anticoagulant rodenticide known to pose risks of accidental incidents with children, as well as risks for non-target animals and the environment.