natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Продуктите ѝ ще включват главно корпоративни финанси и обикновени дейности на капиталовите пазари.
Its products will mainly comprise corporate finance and plain vanilla capital market activities.
Сред основните финансови цифри на Verbundbank са рисково претеглени активи в размер на 8,3 милиарда EUR и обща сума на баланса в диапазона 40—45 милиарда EUR. В началото Verbundbank ще разполага с капитал в размер на 1 милиард EUR, за да се обезпечи законоустановеното съотношение на собствения капитал в размер на 12 %.
Amongst the key financial figures of the Verbundbank are risk-weighted assets in the amount of EUR 8,3 billion and a balance sheet total in the range of EUR 40 to EUR 45 billion. At inception the Verbundbank will be equipped with capital of EUR 1 billion in order to have a regulatory equity ratio of 12 %.
Капиталът ще бъде предоставен от асоциациите на спестовните банки в NRW (50 %) и асоциацията на спестовните банки на национално равнище (DSGV — 50 %) [38].
The capital will be provided by the savings banks associations in NRW (50 %) and the savings banks association at national level (DSGV – 50 %) [38].
Пасивите ѝ ще включват депозити на спестовни банки, облигации и обезпечени облигации, както и депозити от институционални инвеститори.
Its liabilities will consist of deposits by savings banks, bonds and covered bonds as well as deposits from institutional investors.
По-голямата част от финансирането ще бъде предоставена чрез членовете на финансовата грипа от спестовни банки.
The major part of the funding will be provided through members of the savings banks finance group.
След представянето на плана за преструктуриране от юни 2011 г. от Landesbank Helaba изразиха своята готовност да придобият дейността на Verbundbank.
After submission of the June 2011 restructuring plan Landesbank Helaba indicated its readiness to take over the Verbundbank activities.
На 12 декември 2011 г. Helaba принципно даде положителна оценка на финансовия и правен анализ на избран портфейл от активи и пасиви от WestLB и потвърди своето желание да придобие Verbundbank, като възложи на своя изпълнителен съвет да започне конкретни преговори относно интегрирането на дейността от Verbundbank [39].
On 12 December 2011 Helaba in principle concluded positively on a due diligence of a selected portfolio of assets and liabilities from WestLB and reiterated its willingness to take over the Verbundbank by mandating its executive board to enter into concrete negotiations on the integration of Verbundbank business [39].
Интегрирането на Verbundbank или в Helaba, или в сектора на спестовните банки беше организирано от асоциациите на спестовните банки, след като е станало очевидно, че Verbundbank — ако функционира самостоятелно — може да се очаква да има много ниска доходност, с възвръщаемост на собствения капитал в диапазона [2,0—3,0 ]% до [4,0—5,0] %.
An integration of the Verbundbank into either Helaba or the savings banks sector was organised by the savings banks associations after it had become evident that the profitability of the Verbundbank – if run on a stand-alone basis – could be expected to be rather low, with a return on equity ranging from [2.0-3.0]% to [4.0-5.0]%.
По-ниските режийни разходи и синергиите в резултат на интегрирането на дейностите на Verbundbank в Helaba или в сектора на спестовните банки биха подобрили очакваната доходност и осигурили приемливото ѝ равнище.
Reduced overhead costs and synergies stemming from the integration of the Verbundbank activities into Helaba or the savings banks sector would improve the expected profitability and bring it to an acceptable level.
Продажба или прехвърляне на активи
Sale or transfer of assets
Що се отнася до частите от WestLB, които не отговарят на условията за обособяването на Verbundbank, в плана за преструктуриране от юни 2011 г. е предвидено, че ще бъдат продадени възможно най-много части до 30 юни 2012 г. (подписване на договорите).
As regards those parts of WestLB that do not qualify for the Verbundbank carve-out, the June 2011 restructuring plan sets out that as many parts as possible will be sold by 30 June 2012 (signing of the contracts).
Този процес е бил синхронизиран с текущите дейности, свързани с продажби, които вече са били стартирани с цел изпълнение на условията от решението от май 2009 г. […].
That process has been synchronised with the ongoing sales activities which had already been initiated to comply with the conditions of the May 2009 Decision. […].
WestLB пусна в продажба по-големи предприятия като подразделенията „Корпоративни клиенти и структурирани финанси“ и „Капиталови пазари“, които са основните източници на приходи на WestLB, включително по-малките предприятия като стопанските единици „Корпоративни клиенти“, „Структурирани финанси“, „Капиталови пазари“, „Дългови пазари“ и „Попечителски услуги“, които, при нужда, до една могат да бъдат закупени заедно със съответните им електронни системи за обработка на данни и инфраструктура.
WestLB put up for sale larger entities such as the Corporates & Structured Finance and Capital Markets divisions which are WestLB's key revenue drivers, including smaller entities such as the Corporates, Structured Finance, Equity Markets, Debt Markets and Custodian Services business units, which can all be bought along with their respective electronic data processing systems and infrastructure, if required.
WestLB ще оценява офертите въз основа на набор от критерии, включително продажна цена и съответни корективни клаузи, въздействие на продажбата върху баланса и отчета за приходите и разходите на WestLB, солидност на офертите от гледна точка, например, на концепциите за финансиране и опита на купувача в сключването на сделки, правните аспекти на сделката и попълването на EAA.
WestLB will evaluate offers based on a range of criteria, including the sales price and respective adjustment clauses, the effects of a sale on WestLB's balance sheet and profit & loss statement, the soundness of the offers as regards, for example, financing concepts and transaction experience of the buyer, legal aspects of a transaction, and the replenishment of the EAA.
На 30 юни 2012 г. всички активи и пасиви на WestLB, които все още не са продадени или прехвърлени на Verbundbank, ще бъдат прехвърлени на EAA.
On 30 June 2012 all of WestLB's assets and liabilities that have not yet been sold or have not been transferred to the Verbundbank will be transferred to the EAA.
Приложимата правна рамка [40] дава възможност за последващо попълване на EAA, при условие че — наред с други неща — има на разположение достатъчно собствен капитал, всички свързани с активите рискове са оповестени и е представен подробен план за ликвидация.
The applicable legal framework [40] allows for a subsequent replenishment of the EAA, provided that – among other things – sufficient equity is available, all inherent risks of the assets are disclosed and a detailed wind-down plan has been submitted.
Методите на прехвърляне, които следва да се използват при второто прехвърляне на активи, следва да съответстват на вече приложените през декември 2009 г. и април 2010 г., когато на EAA бяха прехвърлени първите два транша от първото прехвърляне на активи на WestLB.
The transfer methods for the second asset transfer will follow those which were already applied in December 2009 and April 2010 when the first two tranches of WestLB's first asset transfer were transferred to the EAA.
Отново в този случай отделянето ще бъде предпочитаният метод на прехвърляне и само ако от правна или техническа гледна точка не са възможни други подходящи методи за прехвърляне, като продажба или синдикиране, или са свързани с необосновани от търговска гледна точка рискове, физическото прехвърляне ще бъде заменено от синтетично прехвърляне на основните рискове.
Again, the split-off will be the preferred transfer method, and only if other appropriate transfer methods such as sale or sub-participation are not legally or technically possible or entail commercially unreasonable risks will a physical transfer be replaced by a synthetic transfer of underlying risks.
Целта на прехвърлянето е да се гарантира, че WestLB или SPM bank, според случая, няма да се занимава с нова банкова дейност (освен дейност, поета във връзка с нейните дейности по предоставяне на услуги) и повече няма да бъде изложено на какъвто и да било кредитен или пазарен риск за своя собствена сметка, който следва да бъде покрит с регулаторен минимален собствен капитал въз основа на приложимата понастоящем нормативна уредба [41].
The aim of the transfer is to ensure that WestLB or SPM bank, as the case may be, will not engage in new banking business (except for business written in connection with its servicing activities) and will no longer be exposed to any credit or market risk on own account to be covered by a regulatory minimum of equity on the basis of the currently applicable regulatory framework [41].
Що се отнася до оценката на активите и пасивите, прехвърлянето ще се осъществи по отговарящи на риска балансови стойности, което означава […].
As regards the valuation of assets and liabilities, the transfer will take place at risk-adequate book values, meaning […].
След 30 юни 2012 г. WestLB няма да се занимава с нова банкова дейност (освен дейност, поета във връзка с неговите дейности по предоставяне на услуги) и ще смени своята търговска марка WestLB със SPM bank (предварително работно наименование).
After 30 June 2012 WestLB will not engage in new banking business (except for business written in connection with its servicing activities) and will give up its brand name WestLB and be rebranded SPM bank (preliminary working title).
WestLB ще бъде преобразувано в единица, която, за целите на прекратяването държи заварени позиции, прехвърлени по търговски начин на EAA, и се грижи за останалия персонал, и в платформа за услуги, която ще предоставя единствено услуги по управление на активи.
WestLB will be transformed into a unit which for winding down purposes holds legacy positions commercially transferred to the EAA and takes care of the remaining staff, and a servicing platform which will only provide asset management services.
По същество SPM bank ще се превърне в холдингово дружество (наричано по-долу „SPM bank holding“), което се предвижда да има две дъщерни предприятия: SPM Betriebsgesellschaft и SPM Servicegesellschaft — обслужващо дружество (наричано по-долу „обслужващото дружество“).
Essentially SPM bank will become a holding company (hereinafter called "SPM bank holding") that is planned to have two subsidiaries, SPM Betriebsgesellschaft and SPM Servicegesellschaft, a servicing company (hereinafter called "the servicing company").
Активите, които не могат да бъдат физически прехвърлени на EAA по причини от данъчно, правно или регулаторно естество, ще бъдат прехвърлени само синтетично.
Assets that can not be physically transferred to the EAA for tax, legal or regulatory reasons will only be synthetically transferred.
Тези активи ще бъдат включени в баланса на SPM bank holding или на SPM Betriebsgesellschaft, но не и на SPM Servicegesellschaft.
Such assets will be held on the balance sheets of SPM bank holding or of SPM Betriebsgesellschaft, but not of SPM Servicegesellschaft.
След приключване на попълването WestLB или SPM bank, според случая, няма да притежава каквито и да било рисково претеглени активи за кредитни и пазарни рискове [42], а само сравнително малко количество рисково претеглени активи за покриване на регулаторни капиталови изисквания за чисто оперативни рискове (по-малко от 1 милиард EUR, ако се изчислява съгласно подхода на базисния индикатор) [43].
After completion of the replenishment, WestLB or SPM bank, as the case may be, will not hold any risk-weighted assets for credit and market risks [42] and only a comparatively small amount of risk-weighted assets in order to cover regulatory capital requirements for purely operational risks (less than EUR 1 billion, if calculated on a Basic Indicator Approach) [43].
SPM Betriebsgesellschaft ще поеме останалите пенсионни задължения към настоящите и бившите служители на WestLB.
SPM Betriebsgesellschaft will hold the remaining pension obligations towards WestLB's current and former employees.
Основната задача на SPM holding/SPM Betriebsgesellschaft ще бъде съкращаване на персонала от настоящото равнище от приблизително 4400 служителя на 1400 през 2016 г., от които 1000 ще бъдат заети в обслужващото дружество, както и закриване на ненужни офиси и системи.
The main task of SPM holding/SPM Betriebsgesellschaft will be to reduce staff from the current level of approximately 4400 employees to 1400 in 2016, of which 1000 will be in the servicing company, and to shut down dispensable locations and systems.
SPM Betriebsgesellschaft ще предоставя само базови второстепенни услуги, напр. поддръжка на сгради и офиси.
SPM Betriebsgesellschaft will provide only basic non-core services, e.g. maintenance of buildings and offices.
Обслужващото дружество ще бъде отделено между 1 януари 2012 г. и 31 декември 2014 г., за да предоставя услуги по управление на активи за останалите активи и пасиви на WestLB.
The servicing company will be spun off between 1 January 2012 and 31 December 2014 to provide asset management services for WestLB's remaining assets and liabilities.
Фактът, че на EAA (и Verbundbank) са били прехвърлени портфейли от активи, създава необходимост от услуги по управление на активи, тъй като нито EAA, нито Verbundbank могат сами да обслужват портфейлите.
The fact that portfolios of assets have been transferred to the EAA (and the Verbundbank) creates a need for asset management services, as neither the EAA nor the Verbundbank can carry out the servicing of the portfolios on their own.
Обслужващото дружество ще предоставя тези услуги на EAA (и Verbundbank) при обичайни търговски цени.
The servicing company will offer those services to the EAA (and the Verbundbank) at usual commercial rates.
Всички ограничения на бизнес модела на обслужващото дружество (вж. също така съображения 80—85) ще отпаднат след продажбата на обслужващото дружество.
All limitations on the business model of the servicing company (see also recitals 80 to 85) will end after the sale of the servicing company.
SPM holding или неговите дъщерни предприятия ще притежават всички банкови лицензи, които все още се изискват за дейностите им.
SPM holding or its subsidiaries will hold all banking licences that are still required for their activities.
Германия се ангажира обхватът и броят на банковите лицензи обаче да бъдат ограничени до необходимия минимум за предоставянето на услуги по управление на активи.
Germany commits that the scope and the number of banking licences is, however, restricted to the minimum necessary for the provision of asset management services.
Значителни части от портфейлите на EAA понастоящем се отчитат в чуждестранни клонове и това ще трябва да остане така.
Significant parts of the EAA portfolios are and will have to remain booked in overseas branches.
Към 31 октомври 2011 г. WestLB има експозиции в Ню Йорк приблизително в размер на [5—15] милиарда EUR, в Лондон приблизително в размер на [15—25] милиарда EUR и в Азия приблизително в размер на [5—10] милиарда EUR. В рамките на първото прехвърляне на активи физическото прехвърляне на тези портфейли на EAA не беше възможно или икономически обосновано поради причини от данъчно, правно или регулаторно естество и по тази причина те бяха прехвърлени само синтетично.
As of 31 October 2011, WestLB had exposures in New York of approximately EUR [5-15] billion, in London of approximately EUR [15-25] billion, and in Asia of approximately EUR [5-10] billion. A physical transfer to the EAA of those portfolios was in the context of the first asset transfer for tax, legal or regulatory reasons either not possible or economically unreasonable and therefore could only happen synthetically.
Тези активи ще се държат от SPM holding или SPM Betriebsgesellschaft, отчасти в чуждестранни клонове или дъщерни предприятия.
Those assets will be held by SPM holding or SPM Betriebsgesellschaft, partly in overseas branches or subsidiaries.
Германските органи обясняват, че чуждестранните клонове или дъщерни предприятия не могат да бъдат закрити незабавно, като се ангажират, че SPM holding или SPM Betriebsgesellschaft ще закрие всички чуждестранни клонове или дъщерни предприятия преди края на 2016 г., освен ако закриването не бъде предотвратено поради банкови регулаторни изисквания.
Germany explains that overseas branches or subsidiaries cannot immediately be closed, but commits that SPM holding or SPM Betriebsgesellschaft will close all oversees branches or subsidiaries before the end of 2016, unless the closure is prevented by reasons of bank regulatory requirements.
Освен това обслужващото дружество ще трябва да обслужва по подходящ начин тези портфейли.
Moreover, the servicing company will need to adequately service those portfolios.
С цел да запази ноу-хау за управление на активи обслужващото дружество ще управлява клон в Ню Йорк, в Лондон и на едно място в Азия.
In order to preserve know-how for asset management, the servicing company will run a branch in New York, in London, and in one location in Asia.
Приблизително една трета от служителите, които се очаква да работят за обслужващото дружество, ще работят в някой от чуждестранните клонове.
Approximately one-third of the employees expected to work for the servicing company will work in one of the overseas branches.
Следователно Комисията разбира, че след продажбата на обслужващото дружество SPM bank след 2016 г. повече няма да има чуждестранни клонове или дъщерни предприятия, освен ако отделни закривания не бъдат предотвратени поради банкови регулаторни изисквания.
The Commission thus understands that after a sale of the servicing company, SPM bank will after 2016 no longer have any overseas branches or subsidiaries, unless individual closures are prevented by reasons of bank regulatory requirements.
Обслужващото дружество не само ще бъде отделено, но също така ще бъде продадено впоследствие — най-късно до 2016 г. С цел да се улесни продажбата на обслужващото дружество през периода 2012—2014 г. SPM може да сключва договори за предоставяне на услуги по управление на активи за портфейли на трети страни, т.е. портфейли, които не са свързани с предишни портфейли на WestLB.
The servicing company will not only to be spun off but will also be sold subsequently, by 2016 at the latest. In order to facilitate the sale of the servicing company, SPM bank may during the period from 2012 and 2014 enter into contracts for the provision of asset management services for portfolios of third parties, i.e. portfolios that are not related to former portfolios of WestLB.
Постъпленията от тези дейности обаче не трябва да превишават [40—60] % от общите брутни приходи на обслужващото дружество.
The proceeds from those activities, however, must not exceed [40-60]% of the total gross revenues of the servicing company.
Това ограничение ще отпадне след продажбата на обслужващото дружество.
That limitation will end after the sale of the servicing company.
От обслужващото дружество се очаква да генерира умерена възвръщаемост на продажбите от приблизително [8—12] %, която трябва да е напълно достатъчна, за да се даде възможност за неговата пазарна реализация [44].
The servicing company is expected to generate a moderate return on sales of approximately [8-12]% which should be just sufficient to enable its marketability [44].
Изчислението на приходите и разходите, въз основа на което е оценена доходността на обслужващото дружество, сочи, че до 2016 г. трябва да бъдат реализирани значителни съкращения на разходите [45].
The profit-and-loss calculation on which the profitability of the servicing company was assessed points out that until 2016 significant cost cuttings have to be achieved [45].
Ако обаче SPM bank не продаде обслужващото дружество до 31 декември 2016 г., германските органи се ангажират обслужващото дружество да бъде прекратено.
If, however, SPM bank does not sell the servicing company by 31 December 2016, Germany commits that the servicing company will be wound down.
В този случай всички съществуващи договорни задължения ще бъдат прекратени до 31 декември 2017 г., като това е крайната дата на периода на постепенно ликвидиране на обслужващото дружество (ако не бъде продадено).
In that case all existing contractual obligations will be terminated by 31 December 2017, which is the final date for the phase-out period of the servicing company (if not sold).
АНГАЖИМЕНТИ НА ГЕРМАНСКИТЕ ОРГАНИ
COMMITMENTS BY GERMANY
В допълнение към плана за преструктуриране от юни 2011 г. германските органи са представили списък с ангажименти (вж. приложението към настоящото решение), който може да бъде обобщен по следния начин:
In addition to the June 2011 restructuring plan Germany has submitted a catalogue of commitments (see the Annex to the present Decision), which can be summarised as follows:
ТЪРГОВСКА МАРКА
BRAND NAME
що се отнася до търговската марка WestLB, германските органи се ангажират, че търговската марка WestLB повече няма да се използва след 30 юни 2012 г. (може да се приложи тримесечен гратисен период, ако това е необходимо поради причини от техническо естество);
As regards the brand name WestLB, Germany commits that the brand name WestLB will no longer be used after 30 June 2012 (a three-month grace period may apply if it proves necessary for technical reasons).
VERBUNDBANK
VERBUNDBANK
германските органи се ангажират до 31 декември 2016 г. стопанската дейност на Verbundbank да бъде ограничена до посоченото в плана за преструктуриране от юни 2011 г., освен ако Verbundbank бъде слята с друга Landesbank преди 31 декември 2016 г.,
Germany commits that the Verbundbank's business activities are restricted to what has been listed in the June 2011 restructuring plan until 31 December 2016, unless the Verbundbank is merged with another Landesbank before 31 December 2016.
германските органи се ангажират в бъдеще NRW да не купува никакви акции на Verbundbank, както и да не ѝ предоставя финансово подпомагане под каквато и да било форма,
Germany commits that NRW will in future not buy any shares of the Verbundbank or provide any other form of financial support to it.
германските органи се ангажират повече да не се стремят към отделянето на самостоятелна Verbundbank и активите и пасивите на Verbundbank да бъдат придобити от сектора на спестовните банки преди 30 юни 2012 г.,
Germany commits that a stand-alone spin-off of the Verbundbank will no longer be pursued and that the Verbundbank's assets and liabilities will be taken over by the savings banks sector before 30 June 2012.
германските органи се ангажират всички страни да изпълняват без изменение или забавяне задълженията, произтичащи от Eckpunktevereinbarung, така че, по-специално въз основа на предмета на сделката и оценката, че предприятието има фирмена стойност, равна на нула, да се гарантира достатъчна сигурност на сделката и освобождаването от Verbundbank да се осъществи до 30 юни 2012 г.,
Germany commits that all parties will implement the obligations resulting from the Eckpunktevereinbarung without modification or delay, so that, based particularly on the subject of the transaction and the assessment that the entity has a company value of zero, sufficient transaction security is ensured and the disposal of the Verbundbank takes place by 30 June 2012t.
германските органи се ангажират, че Landesbank Hessen-Thüringen (Helaba) възнамерява, в случай на благоприятен резултат от финансовия и правен анализ, да е на разположение за придобиване на Verbundbank;
Germany commits that Landesbank Hessen-Thüringen (Helaba) intends, in the event of a favourable outcome to the due diligence, to be available to take over the Verbundbank
SPM BANK
SPM BANK
германските органи се ангажират, че SPM bank ще ограничи своята дейност до следните услуги:
Germany commits that SPM bank will limit its activities to the following services: