natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Възможни са редица причини за провеждането на проучване на ОООС, като например необходимост да бъдат разбрани в рамките на цялостния жизнен цикъл най-значимите въздействия върху околната среда, дължащи се на дейностите на дадена организация, да се открият възможности за намаляване на въздействията върху околната среда, преди всичко във връзка с установените „проблемни пунктове“, да се използва проучването при вземането на стратегически решения (например за контрол на рисковете в рамките на веригата на доставка), да се отговори на запитвания на инвеститори и други заинтересовани лица по отношение на екологичните показатели на организацията, както и за целите на докладване на корпоративната степен на устойчиво развитие, за докладване до заинтересовани лица, и т.н.
Several reasons for carrying out an OEF study are possible, such as a need to understand the most significant environmental impacts of an Organisation’s activities throughout its life cycle, to identify opportunities for reducing the environmental impacts focussing primarily on the identified ‘hotspots’, to support strategic decisions (e.g. on risk management in the supply chain), to address investors’ and other stakeholders’ enquiries regarding the Organisation’s environmental performance, corporate sustainability reporting, reporting to stakeholders, etc.
Пример: Определяне на отпечатъка върху околната среда на дружество, произвеждащо джинси и фланелки: определяне на целите
Example: Environmental footprint of a company producing yeans and T-shirts: goal definition
Докладване на корпоративната степен на устойчиво развитие
Corporate sustainability reporting
Причини за провеждане на проучването;
Reasons for carrying out the study:
Да се демонстрира ангажимент и практика на непрекъснато постигане на подобрения
Demonstrate commitment to and practice of continuous improvement
Клиентите
Customers
Сравнения или сравнителни твърдения, предназначени да бъдат обявени пред обществеността:
Comparisons or comparative assertions intended to be disclosed to the public:
Дружеството G ООД
G Company Ltd.
Процедура за преглед:
Review procedure:
Независим външен проверител, г-н Y
Independent external reviewer, Mr. Y
Определянето на целите на проучването на ОООС трябва да включва разглеждане на следните въпроси:
The goal definition for an OEF study shall include:
Причини за провеждане на проучването и контекст на вземането на решения;
Reasons for carrying out the study and decision context; Target audience;
Ползватели, за които е предназначено проучването; Дали съответните сравнения и сравнителни твърдения ще се обявяват пред обществеността;
Whether for the purpose of comparisons and/or comparative assertions intended to be disclosed to the public;
Процедура за преглед (ако е приложима).
Review Procedure (if applicable).
В СППОООС трябва да бъдат посочени какви са изискванията за преглед на съответните проучвания на ОООС.
The OEFSR shall specify the review requirements for OEF studies.
При определянето на обхвата на проучването на ОООС се описват подробно системата, която трябва да бъде оценена, както и съответните спецификации за анализа.
Defining the scope of the OEF study involves describing in detail the system to be evaluated along with the associated analytical specifications.
Определянето на обхвата на проучването на ОООС трябва да съответства на определените цели на проучването и на изискванията на настоящото ръководство.
The scope definition for an OEF study shall be in line with the defined study goals and the requirements of the OEF Guide.
В обхвата трябва да бъдат дадени и ясно описани следните елементи (които са описани по-подробно в следващите раздели):
It shall identify and clearly describe (see following sections for a more detailed description):
Определяне на организацията (аналитичната единица [25]) и на съвкупността продукти (видове и количества стоки/услуги, осигурявани през докладвания период);Граници на системата (организационни граници и граници на ОООС);
Definition of the Organisation (unit of analysis [25]) and the Product Portfolio (suite and amount of goods/services provided over the reporting interval);System boundaries (Organisational and OEF boundaries);
Приемания и ограничения.
Assumptions and Limitations.
Организацията е характерната единица, използвана при анализа и (заедно със съвкупността от продукти) представлява базата за определяне на организационните граници.
The Organisation is the reference unit for the analysis, and (along with the Product Portfolio) the basis for defining the Organisational boundaries.
Тя е паралелна на концепцията за „функционална единица“ в традиционните оценки на база на жизнения цикъл (LCA) [26].
It is parallel to the concept of “functional unit” in a traditional Life Cycle Assessment (LCA) [26].
В най-общ смисъл, най-ширококообхватната функция на организацията, от гледна точка на изчисляването на ОООС, е осигуряването на стоки и услуги в рамките на определен докладван период.
In the most general sense, the overarching function of the Organisation, for the purpose of calculating the OEF, is the provision of goods and services over a specified reporting interval.
Проучването на ОООС има за цел да покаже какви са натоварванията върху околната среда във връзка с осигуряването на продукти от страна на организацията.
The OEF study is intended to provide a measure of the potential environmental pressures related to the provision of products by the Organisation.
В този смисъл, дефинирането на организацията във връзка със съвкупността от продукти улеснява прякото изразяване на физическия обмен на организацията с околната среда.
Defining the Organisation with reference to the Product Portfolio therefore facilitates direct representation of the Organisation’s physical exchanges with the environment.
При дефинирането на организацията (или на ясно определена нейна част, която е предмет на проучването на ОООС), трябва да бъдат определени следните елементи:
The Organisation (or clearly defined subset thereof subject to the OEF study) shall be defined according to the following:
Наименованието на организацията;
The name of the Organisation;
Видовете стоки/услуги, предоставяни от организацията (т.е. сектора, в който е организацията);
The kinds of goods/services the Organisation produces (i.e. the sector);
Местоположението на дейностите (т.е. страните);
Locations of operation (i.e. countries);
Дружеството Y ООД
Y Company Ltd.
Сектор за стоки/услуги
Goods/Services Sector:
Производител на облекло
garment manufacturer
Местоположение (-я):
Location(s):
Париж, Берлин, Милано
Paris, Berlin, Milan
Код (-ове) по NАСЕ
NACE code(s):
Съвкупността от продукти (Product Portfolio) изразява количеството и характера на стоките и услугите, осигурявани от организацията през докладвания период, който следва да бъде една година.
The Product Portfolio refers to the amount and nature of goods and services provided by the Organisation over the reporting interval, which should be one year.
Тази съвкупност представлява базата за съставяне на профила на използваните ресурси и емисиите (т.е. на инвентаризационните данни) за организацията, което съответства на входящите и изходящите количества [27], свързани с осигуряването от организацията на съвкупността от продукти в дефинираните в проучването граници на системата.
It constitutes the basis for completing the Resource Use and Emissions Profile (inventory) for the Organisation, which equals the input and output [27] flows associated with the provision of the Organisation’s Product Portfolio as per the defined system boundaries for the study.
Разглеждането на ОООС може да бъде ограничено в рамките на ясно определена част от съвкупността от продуктите на съответната организация.
The OEF may be limited to a clearly defined subset of the Product Portfolio of the Organisation.
Такъв може да е случаят, например, ако съвкупността от продукти на даден търговец на дребно се състои от продукти собствено производство (собствени марки) и продукти, които се предлагат от тази организация без каквато и да е трансформация.
This can, for example, be the case if the Product Portfolio of a retailer consists of products produced in-house (own brands) and products which are provided by the Organisation without any transformation.
При това положение, би могло да се направи анализ „от „люлката до гроба“ за собствените продукти, а за останалите продукти анализът да е от вида „от люлката до входа“, или „от входа до изхода“. Друг типичен пример е организация, която има дейности в различни сектори, и решава да ограничи обхвата на съответния анализ да е само за един сектор.
The Product Portfolio for the cradle-to-grave analysis could then be limited to the in-house products, while a cradle-to-gate or gate-to-gate analysis is made for the other products. Another typical example is an organisation that is operating in various sectors and decides to restrict its analysis to one sector.
Необходимо е за съответната организация да се дефинира съвкупност от продукти, изразяваща количеството и характера на стоките и услугите (или на ясно определена част от тях), осигурявани от организацията в докладвания период, и изясняваща въпросите „какво“ и „какво количество“.
A Product Portfolio shall be defined for the Organisation that represents the amount and nature of goods and services (or clearly defined subset thereof) provided by the Organisation over the reporting interval in terms of “what” and “how much”.
Ако обхватът на дадено проучване на ОООС е ограничен само за част от съвкупността от продукти, това трябва да бъде обосновано и докладвано.
It shall be justified and reported if an OEF is limited to a subset of its Product Portfolio.
Докладваният период следва да бъде една година.
The reporting interval should be one year.
За целите на моделиране на използването и на сценариите за края на жизнения цикъл, необходимо е да бъде предоставена също информация за продуктовите показатели, изясняваща въпросите „колко добре“ и „за колко време“ [28].
For modelling the use and EOL scenarios, information on “how well”, and “for how long” [28] with respect to product performance shall also be provided.
Използваните при анализа количествени данни за входящите и изходящи количества, събрани във връзка с анализа, трябва да се изчисляват във връзка с дефинираната съвкупност от продукти.
The quantitative input and output data collected in support of the analysis (to be carried out in a later phase of the OEF study) shall be calculated in relation to the specified Product Portfolio.
Пример за съвкупност от продукти:
Example: Product Portfolio:
[КАКВО]
[WHAT]
Фланелки (средно за размери S, M, L), изработени от полиестер, панталони (средно за размери S, M, L), изработени от полиестер
T-shirts (average for size S, M, L) made from polyester, trousers (average for size S, M, L) made from polyester
[КАКВО КОЛИЧЕСТВО]
[HOW MUCH]
40000 фланелки, 20000 панталони
40000 T-shirts, 20000 trousers
[КОЛКО ДОБРЕ]
[HOW WELL]
Носят се веднъж седмично и се перат с перална машина при 30 °С веднъж седмично, като енергопотреблението на пералната машина е 0,72 MJ/kg дрехи и потреблението на вода е 10 литра/kg дрехи при един цикъл на изпиране.
Wear once per week and use washing machine at 30 degrees for cleaning once weekly, the energy use of the washing machine equals 0,72 MJ/kg clothing and the water use 10 litres/kg clothing for one wash cycle.
Една фланелка тежи 0,16 kg и един чифт панталони тежи 0,53 kg.
One T-shirt weighs 0,16 kg and one pair of trousers weighs 0,53 kg.
Въз основа на тези стойности се получава специфично енергопотребление 0,4968 MJ/седмица и специфично потребление на вода 6,9 литра/седмица.
This results in an energy use of 0,4968 MJ/week and a water consumption of 6,9 litres/week.
[ЗА КОЛКО ВРЕМЕ]
[HOW LONG]
Стадий на използване с продължителност пет години, както за фланелките, така и за панталоните.
use stage of five years for both the T-shirts and the trousers
[ГОДИНА]
[YEAR]
[ДОКЛАДВАН ПЕРИОД]
[REPORTING INTERVAL]
Една година
one year
Необходимо е в СППОООС допълнително да се уточни начинът на дефиниране на съвкупността от продукти, по-специално по отношение на въпросите „колко добре“ и „за колко време“.
The OEFSR shall further specify how the Product Portfolio is defined, in particular with respect to “how well” and “for how long”.
Също така е необходимо да се посочи какъв трябва да е докладваният период (ако е различен от една година), и да се даде обосновка защо е избран такъв различен период.
It shall also define the reporting interval when this differs from one year, and justify the chosen interval.
Организационните дейности са в крайна сметка вписани в мрежи от социални, финансови и физически зависимости.
Organisational activities are ultimately embedded in networks of social, financial and physical relationships.
За да се определи кои от тези зависимости ще се разглеждат в съответното проучване на ОООС и кои няма да бъдат включени в проучването, е необходимо да се формулират граници.
It is therefore necessary to establish boundaries in order to formally define which of these relationships will be considered in the OEF, and which will be excluded.
Една важна констатация от прилагането на подходи на база жизнения цикъл при отчитането на въздействията върху околната среда е, че използването на ресурси и емисиите при предходни процеси (т.е. във връзка със закупени от организацията стоки и услуги) или съответно при последващи процеси (т.е. във връзка с дистрибуцията, складирането, използването и края на жизнения цикъл на стоките/услугите, осигурявани от организацията) могат да имат важно значение за общия екологичен профил на организацията.
A key insight that has emerged from life cycle-based approaches to environmental accountancy is that resource use and emissions linked to processes upstream (i.e. goods and services purchased by the Organisation) or downstream (i.e. linked to the distribution, storage, use, and EOL of the goods/services the Organisation provides) can be key determinants of the overall environmental profile of the Organisation.
Следователно, за постигането на ефикасно и ефективно управление във връзка с околната среда е необходимо да се обръща внимание на тези предходни и последващи процеси, както и да се разглежда до каква степен може да им се повлияе чрез вземане на решения на нивото на организацията.
Effective and efficient environmental management therefore requires attention to these upstream and downstream processes, and consideration of the extent to which they are or can be influenced by decision making at the organisational level.
Като се има предвид, че изборът на границите на системата очевидно играе важна роля и оказва влияние върху размера на определяния ОООС, тези граници трябва да бъдат формулирани по принципен и последователен начин.
Given the obviously important role that the choice of system boundaries will contribute to deciding the magnitude of the calculated OEF, these shall be established in a principled and consistent manner.
Дефинирането на границите на системата предопределя също доколко са подходящи резултатите от анализа за различни приложения.
The definition of the boundaries also directly determines the utility of the analytical outcomes for specific applications.
Например, ако целта е да се получат резултати, подходящи за информиране на ръководството, отговорно за околната среда, относно преките въздействия в близост до съответния обект, най-подходящо е организационните граници да са свързани с обекта.
For example, to generate results most suitable to informing environmental management of direct site-level impacts, Organisational boundaries related to the site are appropriate.
Но ако трябва да се информира ръководството за по-широки въздействия по веригата на доставка, по-удачно е да се изберат такива граници на системата, които да включват предходни и/или последващи процеси.
To inform management of broader supply-chain impacts, system boundaries that encompass upstream and/or downstream processes are required.
Например, ако анализът на ОООС покаже, че голямата част от въздействията върху околната среда протичат в по-ранни стадии от веригата на доставка във връзка с определени процеси, това дава основание да се правят подобрения по веригата на доставка.
An OEF exercise that shows that the majority of environmental impacts occur upstream along the supply chain in association with specific processes provides the necessary basis for making improvements along the supply chain.
Ако анализът покаже, че най-голямо значение имат последващите процеси, това би могло да насочи към възможности за изменение на продуктите или за промяна в състава на съвкупността от продукти.
An analysis that suggests that downstream impacts are most important may point towards opportunities for redesigning products or changing the composition of the Product Portfolio.
Необходимо е границите на системата да включват както организационните граници (във връзка с дефинираната организация), така също и границите на ОООС (които определят кои аспекти от веригата на доставка са включени в анализа).
The system boundaries shall include both Organisational boundaries (in relation to the defined Organisation) and OEF boundaries (that specify which aspects of the supply chain are included in the analysis).
С оглед постигане на максимална физическа представителност на модела на ОООС, най-подходящо е организационните граници да се дефинират на база съвкупността от продукти [29], а не да се дава икономическа дефиниция.
In the interests of maximising the physical representativeness of the OEF model, it is most appropriate to define Organisational boundaries based on the Product Portfolio [29] as opposed to giving an economic definition.
По тази причина организационните граници при проучванията на ОООС се дефинират по такъв начин, че да обхванат всички инсталации и съответни процеси, които са изцяло или частично притежавани и/или експлоатирани от съответната организация и които пряко допринасят за осигуряването на съвкупността от продукти [30].
For this reason, Organisational boundaries of OEF studies are defined so as to encompass all facilities and associated processes that are fully or partially owned and/or operated by the Organisation and that directly contribute to the provision of the Product Portfolio [30].
Това съответства на подхода на база „контрол“, тъй като на теория тази организация би следвало да може да има пряк достъп до конкретни данни [31] за дейностите под нейния експлоатационен или финансов контрол, както и да може да влияе на решенията във връзка с околната среда по отношение на инсталациите, които според резултатите от ОООС дават основание за безпокойство.
This corresponds to the “control” approach in that, in theory, the Organisation should be able to leverage direct access to specific data [31] for activities in which they have an operational or financial stake and should also be able to influence environmental management decisions for the facilities of concern based on the results of the OEF study.
Дейностите и въздействията, свързани с процеси, попадащи вътре в дефинираните организационни граници, се считат за „преки“ дейности и въздействия.
The activities and impacts linked to processes within the defined Organisational boundaries are considered “direct” activities and impacts.
Например, в случая на търговците на дребно, произведените от други организации продукти не се включват в организационните граници на съответния търговец на дребно.
For example, in the case of retailers, products produced by other organisations are not included in the Organisational boundaries of the retailer.
По такъв начин границите на търговците на дребно включват техните капитални съоръжения, както и всички процеси/дейности, свързани с тяхната търговска услуга.
The retailers’ boundaries are then limited to their capital goods and all processes/activities related to the retailing service.
Но от друга страна, произведените или преработени от търговеца продукти трябва да бъдат включени в организационните граници.
However, products produced or transformed by the retailer shall be included in the Organisational boundaries.
Тъй като някои съвместно притежавани/експлоатирани инсталации могат да допринасят за осигуряване както на дефинираната съвкупност от продукти на съответната организация, така и на съвкупност (-и) от продукти на други организации, възможно е да се наложи да се направи съответно разпределение на входящите и изходящите количества (вижте раздел 5.11).
As some jointly owned/operated facilities may contribute to the provision both of the defined Product Portfolio of the organisation as well as of the Product Portfolio(s) of other organisations, it may be necessary to allocate inputs and outputs accordingly (see section 5.11).
Организационните граници при изчисляване на ОООС трябва да обхващат всички инсталации/дейности, които съответната организация притежава и/или експлоатира (частично или изцяло) и които допринасят за осигуряване на съвкупността от продукти през докладвания период.
Organisational boundaries for calculating the OEF shall encompass all of the facilities/activities that the Organisation owns and/or operates (whether partially or in full) that contribute to providing the Product Portfolio during the reporting interval.
Всички дейности и процеси, протичащи в рамките на организационните граници, но които не са необходими за функционирането на организацията, се включват в анализа, но се докладват отделно.
All activities and processes which occur within the Organisational boundaries but which are not necessary for the functioning of the Organisation shall be included in the analysis but reported separately.
Примери за такива процеси/дейности са градинарските дейности, осигуряването на храна във ведомствен стол и др.
Examples of such processes/activities are gardening activities, food served by the company in the canteen, etc.
При търговците на дребно, произведените или преработени от съответния търговец продукти трябва да бъдат включени в организационните граници.
In the case of retailers, products produced or transformed by the retailer shall be included in the Organisational boundaries.
Инсталация
Facility
Има ли пряк принос за съвкупността от продукти?
Directly contributes to Product Portfolio?
Включване в границата на системата
Included in System Boundary
Текстилен завод
Textile plant
Експлоатиран / не е притежаван
Operated/not owned
Частично притежаван / експлоатиран
Part owned/operated
Шивашка фабрика
Factory (sewing)
Притежавана / експлоатирана
Owned/operated
Фабрика за бутилки
Bottle factory
Миноритарен дял
Minority share
Необходимо е в СППОООС да бъдат посочени характерните процеси, дейности и инсталации за съответния сектор, които да бъдат включвани в организационните граници.
The OEFSR shall specify the characteristic processes, activities and facilities of the sector of concern to be included in the Organisational boundaries.
Също така, в СППОООС трябва да бъдат посочени характерните дейности и процеси, които протичат в рамките на организационните граници, но не са необходими за функционирането на съответните организации.
The OEFSR shall specify the characteristic processes and activities which occur within the Organisational boundaries but which are not necessary for the functioning of the Organisation.
Тези дейности и процеси трябва да се включват в анализа, но да се докладват отделно.
These shall be included in the analysis and reported separately.
В зависимост от приложението, за което са предназначени, при проучванията на ОООС може да е необходимо да се използват и граници, които да са по-широкообхватни от организационните граници.
Depending on the intended application, OEF studies may require system boundaries that are broader than the Organisational boundaries.
Във връзка с това се дефинират граници на ОООС, включващи и непреките дейности и съответните въздействия.
Towards this end, OEF boundaries shall be defined in terms of indirect activities and associated impacts.
Непреки са тези дейности и въздействия, които протичат в предходни или последващи стадии по веригата на доставка във връзка с дейностите на съответната организация, но попадат извън дефинираните организационни граници.
Indirect activities and impacts are those that occur upstream or downstream along the supply chains linked to organisational activities, but that fall outside of the defined Organisational boundaries.