natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Депозитите в Citadele banka не подлежат на ограниченията за изтегляне, наложени от латвийския регулатор.
The deposits in Citadele banka are not subject to withdrawal restrictions imposed by the Latvian regulator.
Връщане към рентабилност в основния сектор до 2011 г. Citadele banka възнамерява да намали административните разходи и разходите за персонал, както и други административни разходи.
Return to profitability in the core segment by 2011: Citadele banka plans to decrease administrative costs and personnel expenses as well as other administrative costs.
Административните разходи на Parex banka са били вече намалени с 39 % или с 32 млн. LVL за 2009 г. Съотношението между разходи и приходи на Citadele banka се очаква да се понижи дори още повече и през 2014 г. да бъде [между 35 и 55] %.
Administrative costs of Parex banka have already been decreased by 39 % or LVL 32 million per 2009. Citadele banka’s cost/income ratio is expected to decrease even further, and stand at [between 35 and 55] % in 2014.
Това понижаване ще се постигне чрез намаляване с […] на разходите за персонал, както и чрез преразглеждане на различни процедури в Citadele banka.
That decrease will be achieved through […] cuts in personnel expenses as well as by reviewing different processes within Citadele banka.
С цел да понижи оперативните си разходи и да стане финансово стабилна, Citadele banka ще продължи стъпките, вече започнати от Parex banka, за преобразуване на структурата на разходите чрез оптимизиране на мрежата на клоновете […] и други мерки за икономия на разходите.
In order to reduce its operational costs and become financially stable, Citadele banka will continue steps already initiated by Parex banka to rebuild the cost structure through optimisation of the branch network, […] and other cost-saving measures.
Намаляването на разходите ще бъде допълнено с различни инициативи за увеличаване на приходите и акцентът ще се постави върху управлението на качеството, с цел да бъде подобрена възвръщаемостта на собствения капитал (наричана по-долу „ROE“).
Cost-cutting will be supplemented with various income increasing initiatives and focus on asset quality management in order to improve return on equity (hereinafter, ‘ROE’).
Съгласно прогнозите, включени в окончателния план за преструктуриране, при базовия сценарий Citadele banka ще очаква да се върне към рентабилност още през 2011 г. и да подобрява непрекъснато резултатите си до 2015 г. През 2014 г. Citadele banka ще постигне стойност на ROE [между 18 и 28] %.
According to the projections included in the final restructuring plan, in the base case Citadele banka would expect to return to profitability already in 2011 and to continuously improve its results until 2015. In 2014 Citadele banka would achieve a ROE of [between 18 and 28] %.
Освен това в таблица 3 са показани основните показатели за финансова ефективност на Citadele banka за периода 2010—2014 г. Резултатите от мерките за преструктуриране, осъществени от управлението на банката, се виждат от основните съотношения за 2014 г. при съотношение между разходи и приходи от [между 35 и 55] % и ROE от [между 18 и 28] %.
Further, Table 3 illustrates the main financial performance indicators of Citadele banka for the years 2010-2014. The effects of the restructuring actions carried out by the bank’s management are visible in the 2014 key ratios with a cost/income ratio of [between 35 and 55] % and a ROE of [between 18 and 28] %.
По-солидна структура на капитала се очаква при съотношение собствен капитал/общи активи от [между 8 и 14] % през 2015 г.
A more solid capital structure would be established with equity/total assets ratio of [between 8 and 14] % in 2015.
Таблица 3 Ключови показатели за финансова ефективност на Citadele banka при базовия сценарий за периода 2010—2014 г. авг.—дек.
Table 3
2010 г. пр. 2011 г. пр.
The main financial performance indicators of Citadele banka in the base case for the years 2010-2014
2012 г. пр.
Aug-Dec 2010e
Анализ на разходите
Cost analysis
Оперативни разходи/общи приходи
Operating expenses/total income
Обезценяване/нетни заеми
Impairments/net loans
Нетни приходи (загуби) в млн. LVL
Net Income (Loss), in LVL million
[Загуби]
[loss]
[печалби]
[profit]
Счетоводен баланс
Balance sheet
Общи активи (млн. LVL)
Total assets (LVL million)
Депозити/общи активи
Deposits/total assets
Заеми/депозити на клиенти
Loans/customer deposits
Собствен капитал/общи активи
Equity/total assets
ККА
CAR
При най-неблагоприятния сценарий се очаква Citadele banka да се върне към рентабилност през 2013 г. и да подобри допълнително резултатите си през 2014 г. През 2014 г. банката ще постигне стойност на ROE [> 0] % [20].
In a worst case scenario Citadele banka is expected to return to profitability in 2013 and to improve its results further in 2014. In 2014 the bank would achieve a ROE of [> 0] % [20].
Планът показва, че при най-неблагоприятния сценарий капиталните съотношения за Citadele banka и за цялата консолидирана група остават доста над минималните регулаторни изисквания.
The plan shows that in the worst case scenario the capital ratios for Citadele banka and for the whole consolidated group remain well above the minimum regulatory requirements.
В таблица 4 са показани основните показатели за финансова ефективност на Citadele banka за периода 2010—2014 г. при най-неблагоприятния сценарий.
Table 4 illustrates the main financial performance indicators of Citadele banka for the years 2010-2014 in the worst case scenario.
Таблица 4 Основни показатели за финансова ефективност на Citadele banka при най-неблагоприятния сценарий за периода 2010—2014 г. авг.—дек.
Table 4
2010 г. пр. 2011 г. пр.
The main financial performance indicators of Citadele banka in the worst case scenario for the years 2010-2014
Според резултатите от стрес тестовете на Citadele banka (вж. таблица 5), извършени от Латвийската централна банка, до края на 2015 г. няма да е необходим допълнителен капитал за покриване на изискванията за минимален капитал при коефициентът на капиталова адекватност от [> 8 %].
According to the results of a stress testing of Citadele banka (See Table 5) carried out by the Latvian Central Bank, no additional capital would be needed to meet minimum capital requirements by the end of 2015 with the capital adequacy ratio [> 8 %].
Резултати от стрес тестовете на Citadele banka
The stress testing results for Citadele banka
Нова банка
New Bank
Основен сценарий
Baseline scenario
Необходими допълнителни провизии, млн. LVL
Additional provisions needed, million LVL
Необходим допълнителен капитал, млн. LVL
Additional capital needed, million LVL
ККА, %
CAR, %
Parex banka след разделянето
Parex banka after the Split
След разделянето Parex banka (включително нейните дъщерни дружества) ще бъде в […].
After the split Parex banka (including its subsidiaries) will be in […].
Тя ще продаде и ще ликвидира всички свои активи през периода 2010—2017 г. Главната задача на Parex banka ще бъде да възстанови максималната сума от активите, придобити от нея през целия период на съществуването ѝ, който за целите на прогнозата се приема за осем години.
It will sell and run off all of its assets during the 2010-2017 period. The main task of Parex banka will be to recover the maximum amount from the assets assigned to it over its lifetime, which for forecasting purposes is assumed to be 8 years.
По този начин Parex banka ще избегне необходимостта от спешна продажба на портфейл или от реализиране на обезпечение под натиска на времето.
Parex banka will thus avoid the need for a fire-sale of a portfolio or a time-pressured realisation of collateral.
Parex banka ще се съсредоточи върху работа с неефективни заеми, заедно с активи от вече иззети недвижими имоти.
Parex banka will concentrate on working out non-performing loans together with already repossessed real estate assets.
Следователно основните дейности на Parex banka са да осъществява процедурите по възстановяване на активите и след това да управлява и разпродава във възможно най-кратък срок и по редовен начин активите на разумни условия.
Hence, the main activities of Parex banka are to handle the asset recovery procedures and thereafter manage and sell off assets in an orderly fashion as soon as possible on reasonable terms.
След разделянето нито Parex banka, нито нейните дъщерни дружества ще се заемат с нови икономически дейности, освен ако това не се наложи от основната ѝ задача да управлява прехвърлените активи и да ги продава.
Following the split, neither Parex banka nor its subsidiaries will engage in new economic activities unless required for its primary task to manage transferred assets and to sell them.
По-специално, Parex banka ще прекрати предоставянето на заеми.
In particular, Parex banka will stop new loan origination.
Тя може обаче да предоставя някои активи на отделни дъщерни дружества за управление (продажба).
However, it can unbundle certain assets into separate subsidiaries for management (sale) purposes.
Що се отнася до финансирането на лизинговите дружества в ОНД, Parex ще се опита да се освободи от тази дейност.
As regards funding of the CIS leasing companies, Parex will attempt to dispose of these businesses.
Както бе посочено по-горе, не се предоставят нови заеми, в това число лизингови, и ако не се намерят купувачи, съществуващите лизингови портфейли се очаква да бъдат изцяло приключени до […].
As mentioned above, no new loans, including leasing, are being made and, if no buyers are found, the existing leasing portfolios are expected to be fully run-down by […].
Значителна част от лизинговите портфейли са […].
A significant proportion of the leasing portfolios are […].
Тези мерки се очаква в своята съвкупност да доведат до приток на ликвидност в Parex banka, като по този начин тя ще започне да връща държавните депозити.
These actions collectively are expected to result in an inflow of liquidity into Parex banka whereby it will start returning the State deposits.
Капиталът, инвестиран в банката, няма обаче да бъде възстановен от държавата, както показват финансовите прогнози.
However, the capital invested in the Bank will not be recovered by the State, on the basis of the financial forecasts.
В плана за преструктуриране се предвижда Parex banka да остане капиталово адекватна само до […].
The restructuring plan envisages that Parex banka remains capital compliant only until […].
Други мерки, включени в плана, за отстраняване на проблемите с конкуренцията и споделянето на тежестта
Other measures included in the plan to address competition and burden sharing issues
Parex banka е страдала от продължително и масово изтегляне на депозити.
Parex banka has suffered from a continuous deposit run.
В резултат депозитната база е сега значително по-малка, отколкото преди кризата.
As a result, the deposit base presently is significantly lower than prior to the crisis.
Предоставянето на заеми също е било чувствително ограничено поради липса на средства.
The lending activities were also significantly constrained due to the lack of funding.
Латвийските власти поемат задължението да ограничат кредитните и депозитните операции в съответните географски райони (вж. раздел 2.5 по-долу).
The Latvian authorities commit to cap Citadele banka’s lending and deposit-taking operations in the relevant geographical segments (see section 2.5 below).
Ограничените кредитни и депозитни операции няма да позволят по-голям ръст от [между 9 и 13] % на годишна основа спрямо намаленото вече присъствие на пазара.
The capped lending and deposit-taking operations will not allow a higher increase than [between 9 and 13] % on a yearly basis from the already reduced market presence.
В плана за преструктуриране се предвижда намаляване на стопанската дейност на Citadele banka спрямо тази на Parex banka преди кризата.
The restructuring plan envisages the reduction of business activities of Citadele banka compared to Parex banka pre-crisis.
Това намаляване ще се постигне отчасти чрез продажба на някои активи (ефективните заеми в ОНД и дейността по управлението на благосъстоянието, ако се продават отделно от Citadele banka).
That reduction will be partly achieved by divesting certain assets (the performing CIS loans and the wealth management business, if sold separately from Citadele banka).
Освен това Латвия пое задължението да приватизира Citadele banka до 31 декември 2014 г.
Furthermore, Latvia committed to privatise Citadele banka by 31 December 2014.
В резултат на национализацията предишните мажоритарни акционери на Parex banka са били заличени (вж. съображение 13).
As a result of nationalisation, the former majority shareholders in Parex banka were wiped out (see recital 13).
Поради последвалата рекапитализация на Parex banka от държавата и ЕБВР е бил намален значително делът на миноритарните акционери (от предишните 15,2 % на 3,7 % към 7 юли 2010 г.).
Due to the subsequent recapitalisation of Parex banka by the State and the EBRD, the minority shareholders were diluted (from previous 15,2 % to 3,7 % as at 7 July 2010).
МЕРКИТЕ ЗА ПОМОЩ ЗА ПРЕСТРУКТУРИРАНЕ
THE RESTRUCTURING AID MEASURES
От окончателния план за преструктуриране се вижда, че съществуващата помощ за оздравяване ще бъде продължена за целия период на преструктуриране и разделена между новосъздадената банка Citadele banka и Parex banka.
The final restructuring plan indicates that the existing rescue aid will be extended over the restructuring period and split between the newly created bank, Citadele banka, and Parex banka.
Предвижда се известна допълнителна държавна помощ освен вече получената.
Some additional State aid is planned in addition to that already received.
Подкрепа за осигуряване на ликвидност
Liquidity support
Предвижданата подкрепа за осигуряване на ликвидност под формата на държавни депозити в Citadele banka и Parex banka няма да надхвърли сумата от 1,5 млрд. LVL, която е била одобрена като максимална помощ за оздравяване под формата на подкрепа за ликвидността на Parex banka преди разделянето [21].
The planned liquidity support in the form of State deposits for both Citadele banka and Parex banka will not exceed the amount of LVL 1,5 billion, which was approved as maximum rescue aid in the form of liquidity support for Parex banka before the split [21].
При базовия и при най-неблагоприятния сценарий държавните депозити в Citadele banka ще бъдат изплатени до 2012 г. При най-благоприятния сценарий държавните депозити ще бъдат изцяло изплатени до 2011 г. Държавните депозити в Parex banka остават неуредени в края на периода на преструктуриране при базовия и при най-неблагоприятния сценарий.
In the base case and worst case scenarios State deposits in Citadele banka should be repaid by 2012. In the best case scenario State deposits should be fully repaid by 2011.
Неизплатените суми са между [0—100] млн. LVL (базов сценарий) и [100—200] млн. LVL (най-неблагоприятен сценарий).
The State deposits in Parex banka remain outstanding at the end of the restructuring period under the base and worst case scenarios.
Изплащането може да стане по-рано в случай на продажба на бенефициери или на техните активи.
Unpaid amounts ranges from LVL [0-100] million (the base case scenario) to LVL [100-200] million (the worst case scenario). The repayment can take place earlier in case of a sale of beneficiaries or their assets.
Неуредените салда при различните сценарии са показани в таблица 6.
The outstanding balances under different scenarios are shown in Table 6.
Държавни мерки за ликвидност (неуредени салда в края на годината)
State liquidity measures (outstanding balances at year end)
(млн. LVL)
(LVL million)
Базов сценарий
Base case
Най-благоприятен сценарий
Best case
Най-неблагоприятен сценарий
Worst case
0Най-неблагоприятен сценарий
case
Възнаграждението за ликвидността е определено във второто решение за оздравяване въз основа на препоръките на Европейската централна банка от 20 октомври 2008 г. относно държавните гаранции за банков дълг.
The remuneration of the liquidity was fixed in the second rescue Decision on the basis of the European Central Bank Recommendations of 20 October 2008 on government guarantees on bank debt.
В съответствие с плана за преструктуриране цената за Citadele banka и Parex banka ще бъде определена като разходите за държавно финансиране [22] плюс 50 базови пункта допълнителна такса.
According to the restructuring plan, pricing for both Citadele banka and Parex banka will be determined as State funding costs [22] plus a 50 bps add-on fee.
Освен това за Citadele banka ще бъде въведена поощрителна премия — считано от април 2011 г., таксата ще бъде увеличавана с до 15 базови пункта всяко тримесечие като стимул за банката да се рефинансира на пазарите.
In addition, an incentive fee will be introduced for Citadele banka – starting from April 2011 the fee will be increased by up to 15 bps each quarter as an incentive for the bank to refinance itself on the markets.
Прогнозните разходи за държавната подкрепа за осигуряване на ликвидност, съпоставени с тези за депозитите на клиенти в Citadele banka, са обобщени в таблица 7.
The projected cost of State liquidity support as compared to that of customer deposits in Citadele banka is shown in Table 7.
Разходи за държавните депозити в Citadele banka, съпоставени с разходите за депозитите на клиенти
Cost of State deposits in Citadele banka as compared to cost of customer deposits
Разходи за осигуряване на ликвидност
Cost of liquidity support
Разходи за депозитите на клиенти
Cost of customer deposits
Гаранции
Guarantees
След разделянето съществуващите гаранции за синдикираните кредитори на Parex banka, одобрени съгласно първото и второто решение за оздравяване, ще останат в Parex banka заедно със синдикираните заеми.
After the split, the existing guarantees to Parex banka’s syndicated lenders, as approved under the first and second rescue Decisions, will remain in Parex banka along with the syndicated loans.
Планът за преструктуриране предвижда те да бъдат прекратени на 31 декември 2011 г., без да е необходимо правителството да предостави своята гаранция.
The restructuring plan envisages that they will be terminated by 31 December 2011, without requiring the government to honour its guarantee.
През март 2010 г. Parex banka е подписала споразумение с Европейската инвестиционна банка (наричана по-долу „ЕИБ“), която ще предостави кредитна линия до 100 млн. EUR за финансиране на малки и средни предприятия.
In March 2010, Parex banka signed an agreement with the European Investment Bank (hereinafter ‘EIB’), which will provide a credit line of up to EUR 100 million to be used to provide finance to small and medium-sized enterprises.
Кредитната линия следва да бъде прехвърлена на Citadele banka.
The credit line is to be transferred to Citadele banka.
ЕИБ изисква държавна гаранция за това финансиране, докато Citadele banka продължава да бъде под инвестиционния рейтинг.
The EIB requires a State guarantee for this financing as long as Citadele banka remains below investment grade.
Citadele banka може също да се нуждае от допълнителна държавна гаранция или ликвидност на сума до 88 млн. LVL (126 млн. EUR) във връзка с неизплатените еврооблигации, които изтичат през май 2011 г.
Citadele banka may also need additional State guarantees or liquidity of up to LVL 88 million (EUR 126 million) in respect of the outstanding Eurobonds, which expire in May 2011.
Цената на държавните гаранции е одобрената във второто решение за оздравяване [23].
The pricing for State guarantees is that approved in the second rescue Decision [23].
Що се отнася до цената на евентуалните допълнителни държавни гаранции, включени в плана за преструктуриране, тя ще бъде определена въз основа на съществуващата държавна гаранция (1,048 %) плюс допълнителна такса от 12,5 процентни пункта, която ще бъде въвеждана и увеличавана с 12,5 процентни пункта в края на всяко тримесечие.
As regards the pricing of the potential additional State guarantees included in the restructuring plan, it will be benchmarked to the existing State guarantee (1,048 %) plus a step-up add-on fee of 12,5 bps which will be introduced and increased by 12,5 bps at the end of each quarter.
Рекапитализация
Recapitalisation
Капитал от първи ред
Tier 1 capital
В плана за преструктуриране се предполага, че собственият капитал (първи ред), който е бил вече инжектиран в Parex banka през периода на оздравяване, ще остане в Parex banka.
The restructuring plan assumes that the equity capital (Tier 1) already injected into Parex banka during the rescue period will remain in Parex banka.
В съответствие с плана за преструктуриране от държавата няма да се изисква допълнителен капитал, освен за:
According to the restructuring plan no additional capital will be required from the State except for:
капитализация от 103 млн. LVL чрез конвертиране на държавни депозити в капитал в Citadele banka в момента на разделянето.
a capitalisation of LVL 103 million by way of conversion of State deposits into equity in Citadele banka at the time of the split.
Възнаграждението за този капитал ще бъде постигнато чрез продажбата на Citadele banka, която Латвия се е задължила да осъществи до края на 2014 г.;
Remuneration of this capital should be achieved through the sale of Citadele banka that Latvia has undertaken to carry out by end of 2014;
и капитализация чрез конверсия на някои от държавните депозити и лихва върху тези депозити в Parex banka през периода 2010—2013 г. до максималната сума от 210,7 млн. LVL при базовия сценарий и 218,7 млн. LVL при най-неблагоприятния сценарий.
and a capitalisation by way of conversion of some of the State deposits and interest on those deposits in Parex banka in the years 2010-2013 up to an amount of maximum LVL 210,7 million in the base case and LVL 218,7 million in the worst case.
Предвижда се Parex banka да плаща […] % годишна лихва по капитализираните след разделянето държавни депозити до 31 декември 2013 г. Считано от 2014 г. капитализираните държавни депозити ще бъдат отнесени към отчета на приходите/разходите с […] %.
Parex banka is envisaged to pay […] % per annum interest on State deposits capitalised after the split until 31 December 2013. From 2014 onwards capitalised State deposits will be charged to the profit/loss account at […] %.
Съответните суми от капитала от първи ред, които се очаква да бъдат предоставени от държавата на Parex banka при различните сценарии, са показани в таблици 8 и 9.
The respective amounts of the Tier 1 capital to be provided by the State to Parex banka under different scenarios are shown in Tables 8 and 9.
Прогнозна капитализация на държавните депозити в Parex banka
Projected capitalisation of State deposits in Parex banka
Отсрочена/капитализирана лихва на държавния трезор в Parex banka
Deferred/capitalised State Treasury Interest in Parex banka
Латвия пое задължението максималната обща сума на капитала, предоставен на Parex banka, да не надхвърля 218,7 млн. LVL и да не предоставя пряко или косвено допълнителен капитал под каквато и да е форма на Parex banka след края на […].
Latvia committed that the maximum total amount of capital provided to Parex banka must not exceed LVL 218,7 million and that it shall not provide directly or indirectly any further capital in whatever form to Parex banka after the end of […].
Прогнозното изплащане на главницата на държавните депозити и на лихвите от Parex banka е показано в таблица 10.
The projected repayment of the principal of the State deposits and the interests by Parex banka is shown in Table 10.
Прогнозно изплащане на главницата на държавните депозити и на лихвите от Parex banka
Projected repayment of the principal of the State deposits and the interest by Parex banka
(млн. LVL)
(in LVL million)
Изплащане на главницата на държавни депозити
Principal repayment of the State deposit
Изплащане на лихвите по държавни депозити
Interest repayment on the State deposit
Капитал от втори ред
Tier 2 capital
Помощта за оздравяване под формата на подчинен заем (капитал от втори ред) ще бъде прехвърлена на Citadele banka.
The rescue aid in the form of the subordinated loan (Tier 2 capital) will be transferred to Citadele banka.