natgillin/translations-raw huggingface dataset:
В съответствие с член 47 от гръцкия Закон 2190/1920, ако собственият капитал на акционерите падне под 50 % от дяловия капитал, акционерите трябва не по-късно от шест месеца след края на съответната счетоводна година да решат дали да прекратят дружеството, или да предприемат други мерки.
According to Article 47 of Greek Law No 2190/1920, in case that a company’s own equity falls below 50 % of its share capital, the company’s shareholders must decide (within six months from the expiry of the relevant fiscal year) either to dissolve the company or to adopt other measures.
http://www.ase.gr/content/gr/companies/ListedCo/Profiles/pr_press.asp?Cid=111&coname=%C5%CD%D9%CC%C5%CD%C7+%CA%CB%D9%D3%D4%CF%DB%D6%C1%CD%D4%CF%D5%D1%C3%C9%C1+%C1%2E%C5%2E.
http://www.ase.gr/content/gr/companies/ListedCo/Profiles/pr_press.asp?Cid=111&coname=%C5%CD%D9%CC%C5%CD%C7+%CA%CB%D9%D3%D4%CF%DB%D6%C1%CD%D4%CF%D5%D1%C3%C9%C1+%C1%2E%C5%2E
Както е посочено във финансовите отчети и на интернет страниците на банките.
As stated in the banks’ financial reports and internet sites.
Включително такса от 0,6 %, събирана от всички заеми в Гърция (с изключение на ипотеките и заемите за селскостопанска дейност, където таксата е 0,12 %).
Including a tax of 0,6 %, applicable in all loans in Greece (except for mortgage and agricultural loans, where tax is 0,12 %).
Препратка към публикацията: FEK A’ 75, 15.5.2009 г.
FEK A’ 75, 15.5.2009.
Ръст в резултат на увеличени средства, дали възможност за работа на повече заводи.
Increase because of increased funds that allowed more factories to operate.
Септември 2009 г.
September 2009.
Вж. бележка под линия 4.
See footnote 4 above.
Вж. Известие на Комисията за прилагане на правилата за държавна помощ по отношение на мерките за пряко данъчно облагане на дружества, ОВ C 384, 10.12.1998 г., стр. 3.
See Commission Notice on the application of the State aid rules to measures relating to direct business taxation, OJ C 384, 10.12.1998, p. 3.
Вж. също решение на Съда от 26 септември 1996 г. по дело Франция/Комисия (Kimberly Clark Sopalin) [1996 г.] (C-241/94, Recueil, стр. I-4551).
See also decision of the Court of 26 September 1996 in case C-241/94 France v Commission (Kimberly Clark Sopalin) [1996] ECR I-4551.
Решение на Първоинстанционния съд (сега Общия съд) от 11 юли 2002 г. по дело Hamsa/Комисия [2002 г.] (152/99, Recueil, стр. 3049, точки 156—157).
Judgement of the Court of First Instance (now General Court) of 11 July 2002 in case T-152/99, Hamsa v Commission, 2002 ECR 3049, paragraphs 156-157.
Решение на Съда от 17 септември 1980 г. по дело Philip Morris/Комисия [1980 г.] (730/79, Recueil, стр. 2671).
Judgement of the Court of 17 September 1980 in case 730/79, Philip Morris v Commission, paragraph 11, 1980 ECR 2671, Greek special version 1980/ΙΙΙ, p. 13.
Заслужава също да се отбележи, че като общо правило банките в Гърция приемат като обезпечение само активи, чиято стойност при необходимост от спешна разпродажба (около 75 % от пазарната стойност) е поне равна на заема.
It is also noted that, in principle, banks in Greece usually accept as securities only assets whose ‘fire sale’ value (around 75 % of the market value) is at least equal to the loan.
Вж. напр. решение на Съда от 29 април 1999 г. по дело Испания/Комисия [1999 г.] (C-342/96, Recueil, стр. I-2459); решение на Първоинстанционния съд от 11 юли 2002 г. (сега Общия съд) по дело Hamsa/Комисия [2002 г.] (T-152/99, Recueil, стр. II-3049); решение на Съда от 29 юни 1999 г. по дело DM Transport [1999 г.] (C-256/97, Recueil, стр. I-3913).
See e.g. Judgement of the Court of 29 April 1999 in C-342/96 Spain v Commission, Rec.1999, p. I-2459; Judgement of the Court of First Instance (now General Court) of 11 July 2002 in T-152/99 HAMSA v Commission, Rec.2002, p. II-3049; Judgement of the Court of 29 June 1999 in C-256/97 DM Transport, Rec.1999, p. I-3913.
Закон 3762/2009, препратка към публикацията FEK A’ 75, 15.5.2009 г.
Law No 3762/2009, FEK A’75 15.5.2009.
Вж. бележка под линия 14.
See footnote 14 above.
Вж. бележка под линия 15.
See footnote 15 above.
ОВ C 16, 22.1.2009 г., стр. 1, изменена със Съобщение на Комисията относно изменение на временната общностна рамка за мерките за държавна помощ за подпомагане на достъпа до финансиране при настоящата финансова и икономическа криза, ОВ C 303, 15.12.2009 г., стр. 6.
OJ C 16, 22.1.2009, p. 1, as modified by the Communication from the Commission amending the Temporary Community Framework for State aid measures to support access to finance in the current financial and economic crisis, OJ C 303, 15.12.2009, p. 6.
относно мярка SA.31479 (2011/C) (ex 2011/N), която Обединеното кралство планира да приведе в действие за Royal Mail Group
on the measure SA.31479 (2011/C) (ex 2011/N) which the United Kingdom plans to implement for Royal Mail Group
(нотифицирано под номер C(2012) 1834)
(notified under document C(2012) 1834)
като прикани заинтересованите страни да представят мненията си в съответствие с горепосочените разпоредби [1] и като взе предвид техните мнения,
Having called on interested parties to submit their comments pursuant to the provision(s) cited above [1] and having regard to their comments,
На 10 юни 2011 г. след неофициален контакт (преди отправяне на уведомлението) с Комисията Обединеното кралство Великобритания и Северна Ирландия („Обединеното кралство“) уведоми за поредица от мерки (виж раздел Error! Reference source not found.) в полза на Royal Mail Group („RMG“).
On 10 June 2011, after informal (pre-notification) contacts with the Commission, the United Kingdom of Great Britain and Northern Ireland (the ‘United Kingdom’) notified a series of measures (see section 2.3) in favour of Royal Mail Group (‘RMG’).
С писмо от 29 юли 2011 г. Комисията информира Обединеното кралство, че е взела решение да открие процедурата, определена в член 108, параграф 2 от Договора по отношение на въпросните нотифицирани мерки.
By letter dated 29 July 2011, the Commission informed the United Kingdom that it had decided to initiate the procedure laid down in Article 108(2) of the Treaty in respect of the notified measures in question.
Решението на Комисията да открие процедурата беше публикувано в Официален вестник на Европейския съюз [2].
The Commission Decision to initiate the procedure was published in the Official Journal of the European Union [2].
С писмо от 9 август 2011 г. Обединеното кралство поиска удължаване на крайния срок за отговор до 14 септември 2011 г. и Комисията го разреши с писмо от 11 август 2011 г. Обединеното кралство представи своето мнение на 8 септември 2011 г.
By letter dated 9 August 2011 the United Kingdom requested an extension of the deadline to respond until 14 September 2011, which was granted by the Commission by letter of 11 August 2011. The United Kingdom transmitted its observations on 8 September 2011.
Комисията получи мнения от следните заинтересовани страни:
The Commission received the following comments from interested parties:
5 октомври 2011 г.
5 October 2011
6 октомври 2011 г.
6 October 2011
Съюз на работниците в областта на съобщенията
Communication Workers Union
Форум за конкурентност на пощенските услуги
Mail Competition Forum
„Free & Fair Post Initiative“
Free Fair Post Initiative
9 октомври 2011 г.
9 October 2011
Secured Mail
Secured Mail.
Получените мнения от заинтересованите страни бяха препратени на Обединеното кралство на 12 октомври 2011 г. Обединеното кралство представи своите коментари по мненията с писмо, заведено като получено на 16 ноември 2011.
The comments received from interested parties were forwarded to the United Kingdom on 12 October 2011. The United Kingdom submitted its observations on the comments by letter registered on 16 November 2011.
На 22 август 2011 г. Комисията изпрати искане за информация до Обединеното кралство, на което то отговори с писмо от 14 септември 2011 г.
On 22 August 2011 the Commission sent an information request to the United Kingdom, to which it replied by letter of 14 September 2011.
На 20 септември 2011 г. бе организирана среща с органите на Обединеното кралство, RMG и банкерите на дружеството, на която последните предоставиха по-подробна информация за нотифицирания план за преструктуриране.
A meeting with UK authorities, RMG and its bankers took place on 20 September 2011 in which the latter provided more detailed information on the notified restructuring plan.
Комисията проведе допълнителни срещи с органите на Обединеното кралство на 12 октомври 2011 г., 10 и 23 ноември 2011 г. и 12 януари 2012 г. с цел обсъждане на делото.
The Commission held several other meetings with the UK authorities on 12 October 2011, 10 and 23 November 2011 and 12 January 2012 to discuss the case.
Обединеното кралство представи допълнителна информация с електронни или обикновени писма на 30 септември 2011 г., 20 октомври 2011 г., 7, 11, 18, 28 и 30 ноември 2011 г., 6 декември 2011 г. и 14 февруари 2012 г.
The United Kingdom submitted several pieces of additional information by e-mail or letter dated 30 September 2011, 20 October 2011, 7, 11, 18, 20, 28 and 30 November 2011, 6 December 2011 and 14 February 2012.
На 17 февруари 2012 г. органите на Обединеното кралство представиха окончателна актуализация на уведомлението и пояснения по плана за преструктуриране.
The United Kingdom authorities submitted final updates to the notification and clarifications on the restructuring plan on 17 February 2012.
Контекст: либерализиране на пощенския отрасъл в Обединеното кралство
Context: liberalisation of the UK postal sector
Обединеното кралство поставя нотифицираните мерки в контекста на своята по-широкообхватна политика в областта на пощенските услуги и подчертава стратегическото значение на RMG, за да се гарантира непрекъснато предоставяне на универсални пощенски услуги.
The United Kingdom places the notified measures in the context of its wider policy for postal services and underlines the strategic importance of RMG to ensure the permanent provision of universal postal services.
Политиката на правителството на Обединеното кралство е изложена в Закона за пощенските услуги [3] („Закон за пощенските услуги от 2011 г.“), който получи кралско одобрение на 13 юни 2011 г. Законът съдържа препоръките от независим преглед, ръководен от Richard Hooper („докладите на Hooper“) [4], и накратко:
The United Kingdom Government’s policy is set out in the Postal Services Act [3] (‘Postal Services Act 2011’), which received Royal Assent on 13 June 2011. The Act implements the recommendations of an independent review led by Richard Hooper (‘Hooper Reports’) [4] and, in summary:
позволява инвестиции на частния сектор в RMG с оглед въвеждане на търговска дисциплина и вливане на нов капитал;
allows for private sector investment into RMG, with a view to injecting commercial disciplines and new capital;
създава условия за прехвърляне на историческия пенсионен дефицит към правителството на Обединеното кралство, като така дружеството остава с по-малка, напълно финансирана схема („освобождаване от пенсионното бреме“);
enables the transfer of the historic pension deficit to the United Kingdom Government leaving the company with a smaller fully funded scheme (‘the pension relief’);
оповестява недвусмислено, че Post Office Limited („POL“, клонът на RMG за продажби на дребно) няма да се продава, а ще остане държавна собственост;
makes clear that Post Office Limited (‘POL’, the retail arm of RMG) is not for sale but will remain in State ownership;
създава условия за модернизиране на регулирането в сектора на пощенските услуги; и
paves the way to modernise the regulation of the postal services sector; and
поставя изискване за схема за предоставяне на акции на служители, които ще притежават поне 10 % от собствения капитал на RMG към момента, в който правителството на Обединеното кралство продаде целия си дял в RMG.
requires an employee share scheme which will hold at least 10 % of the equity in RMG by the time the UK Government has sold its entire shareholding in RMG.
Получатели на средства по мерките
Beneficiaries of the measures
Структура на Royal Mail Group
Structure of the Royal Mail Group
RMG е дружество, притежавано изцяло от държавата чрез Royal Mail Holdings plc („RMH“).
RMG is 100 % State-owned through the Royal Mail Holdings plc (‘RMH’).
RMG е основният пощенски оператор в Обединеното кралство и имаше законен монопол върху определени основни услуги за писмовни пратки до края на 2005 г., когато пазарите за пощенски услуги в Обединеното кралство бяха напълно либерализирани.
RMG is the United Kingdom’s main postal operator and had a legal monopoly over certain basic letter services until the end of 2005 when the postal markets in the United Kingdom were fully liberalised.
RMG осигурява събирането, сортирането, превоза и доставката на поща (писма, пакети и колети), като използва марките „Royal Mail“ и „Parcelforce Worldwide“.
RMG is providing the collection, sorting, transportation and delivery of mail (letters, packets and parcels), using the ‘Royal Mail’ and ‘Parcelforce Worldwide’ brands.
Мрежата от пощенски клонове се обслужва от POL, което понастоящем се притежава изцяло от RMG (т.е. от правителството на Обединеното кралство).
The post office network is operated by POL, which is currently wholly owned by RMG (and hence by the UK Government).
RMG и POL са отделни юридически лица, макар че са част от една и съща група.
RMG and POL are separate legal entities though they are part of the same group.
В съответствие с препоръките в докладите на Hooper се предлага POL да остане изцяло държавно предприятие след реформата и да стане дружество сестра на RMG под ръководството на RMH.
Consistent with the recommendations of the Hooper Reports, it is proposed that POL will remain in full public ownership after the reform and will become a sister company of RMG under RMH.
RMG има и други дъщерни дружества, по-специално General Logistics System BV („GLS“), което обслужва стопанската дейност на RMG с колетни пратки в Европа, предоставя услуги за колетни пратки, логистика и експресни услуги в цяла Европа.
RMG has also other subsidiaries, notably General Logistics System BV (‘GLS’) which is RMG’s European parcels business, providing parcel services, logistics and express services throughout Europe.
Мрежата GLS се състои от дъщерни дружества и мрежови партньори, които обхващат 36 европейски страни.
The GLS network comprises subsidiary companies and network partners covering 36 European countries.
Графика 1:
Chart 1:
настояща организационна структура на RMG
current organisational structure of RMG
Други дъщерни дружества
Other subsidiaries
(GLS и др.)
(GLS etc.)
RMG притежава лиценз за предоставяне на услуги за писмовни пратки в Обединеното кралство съгласно Закона за пощенските услуги от 2000 г., считано от 23 март 2001 г. насам.
RMG has held a license to provide letter services in the United Kingdom under the Postal Services Act 2000 since 23 March 2001.
Съгласно условията на неговия лиценз от дружеството се изисква да изпълнява задължение за предоставяне на универсална услуга („ЗПУУ“).
Under the terms of its license, it is required to discharge the universal service obligation (‘USO’).
С тези договорености се изпълняват изискванията на Директива 97/67/ЕО на Европейския парламент и на Съвета от 15 декември 1997 г. относно общите правила за развитието на вътрешния пазар на пощенските услуги в Общността и за подобряването на качеството на услугата [5] („директива за пощенските услуги“).
These arrangements implement the requirements of Directive 97/67/EC of the European Parliament and of the Council of 15 December 1997 on common rules for the development of the internal market of Community postal services and the improvement of quality of service [5] (‘Postal Services Directive’).
RMG е задължено по силата на своя лиценз да провежда преговори за сключване на търговски споразумения с всички заинтересовани оператори за достъп до неговата национална мрежа.
RMG is required by its license to negotiate commercial agreements with any interested operator for access to its national network.
Новите оператори навлизат на пазара най-вече чрез такива споразумения за достъп с RMG.
New operators have tended to enter the market through such access agreements with RMG.
RMG е единственото лицензирано дружество на пазара за пощенски услуги в Обединеното кралство със задължения за универсална услуга.
RMG is the only licensee in the United Kingdom postal market with universal service obligations.
Основните аспекти на настоящото ЗПУУ са i) доставка на пощенски пратки (писма, пакети и колети) до 20 kg всеки работен ден до дома или офиса на всяко физическо или различно от физическо лице в Обединеното кралство (задължения за доставка на писмовни пратки от понеделник до събота), ii) събиране на пратки поне веднъж дневно, всеки работен ден и от всяка точка за достъп и услуга за предаване, получаване, събиране, сортиране и доставка на пощенски пратки на достъпни цени, определени в съответствие с единна тарифа, и iii) предоставяне на услуги за препоръчани пощенски пратки на цени, определени в съответствие с единна тарифа.
The main aspects of the current USO are (i) the delivery of postal packets (letters, packets and parcels) up to 20 kg every working day to the home or premises of every individual or other person in the United Kingdom (Mon-Sat delivery obligations for letters), (ii) at least one collection every working day from each access point, and a service of conveying, receiving, collecting, sorting and delivering postal packets at affordable prices determined in accordance with a uniform tariff, and (iii) the provision of a registered post service at prices determined in accordance with a uniform tariff.
С лиценза на RMG се налага ценови контрол във връзка с предоставянето на регулираните услуги.
RMG’s license imposes price controls in relation to the provision of regulated services.
Настоящият ценови контрол бе определен през април 2006 г. за четиригодишен период, но впоследствие бе удължен до март 2012 г.
The current price control was set in April 2006 for a four-year period, but has been extended to March 2012.
Освен това лицензът на RMG го задължава да разрешава недискриминационен достъп на клиентите и други пощенски компании до своята национална мрежа и на практика повечето конкуренти на RMG са навлезли на пазара чрез достъп на трети страни до мрежата на RMG надолу по веригата (например окончателното сортиране на поща и доставки до самите клиенти, т. нар. „последна миля“).
Furthermore, RMG is required by its license to allow customers and other postal companies access to its national network on a non-discriminatory basis and in practice most of the competitors to RMG have entered the market by using third party access to RMG’s downstream network (for example final sorting of mail and delivery on the ‘last mile’ to customers).
Конкуренцията за достъп надолу по веригата включва събиране и обработване на поща от страна на други оператори чрез техните собствени мрежи докато бъде доставена в центровете за сортиране на RMG, където се въвежда в мрежата на RMG за окончателно сортиране и доставка на получаващите клиенти.
Downstream access competition involves the third party operator collecting and processing the mail through its own network until delivered to RMG’s sorting centres, where it is injected into RMG’s network for final sorting and delivery to receiving customers.
Клиенти с пратки в голям обем могат да доставят своята предварително сортирана поща в пощенските центрове на RMG за доставка надолу по веригата при сключени еквивалентни споразумения, известни като „пряк достъп на клиенти“.
Under equivalent agreements known as ‘customer direct access’ agreements, high-volume customers may deliver their pre-sorted mail to RMG’s mail centres for downstream delivery.
Конкуренцията при услугите за писмовни пратки в Обединеното кралство е свързана с достъпа до мрежата на RMG надолу по веригата, а не с конкуренция по цялата верига между RMG и нови участници на пазара.
Competition in the United Kingdom’s letter mail services has arisen through downstream access to RMG’s network and not end-to-end competition between RMG and new entrants.
След отварянето на пазара през 2006 г. обемът на писмовните пратки, които други пощенски оператори в Обединеното кралство въвеждат в мрежата на RMG надолу по веригата, се увеличава средно с над 1000 млн. пратки годишно и сега представлява над 45 % от пазара на Обединеното кралство за адресирана поща в рамките на страната.
Since the market opening in 2006, the letter volumes that other UK postal operators inject into RMG’s downstream network have grown on average by more than 1000 million items per annum and now account for over 45 % of the United Kingdom addressed inland mail market.
RMG очаква през следващите години да загуби допълнителен пазарен дял, който ще бъде спечелен от неговите конкуренти.
RMG expects to lose even more market shares to its competitors in the coming years.
На определени пазари с голям обем пратки се очаква конкурентите да постигнат пазарни дялове от […] [6].
For certain high volume markets, competitors are expected to achieve market shares of […] [6].
POL, клонът на RMG за продажби на дребно, отговаря за мрежата от около 11500 пощенски клонове.
POL, the so-called retail arm of RMG, is responsible for the network of around 11500 Post Office branches.
От всички тях POL директно притежава и управлява по-малко от 400.
Just fewer than 400 of these are directly owned and managed by POL.
Всички други са частна собственост и се управляват от подчинени пощенски началници или франчайзинг партньори.
All others are privately owned and operated by subpostmasters or franchise partners.
POL трябва да поддържа мрежа, която отговаря на определени критерии за достъп на населението на Обединеното кралство (99 % от населението трябва да има достъп до пощенски клон в рамките на 3 мили (4,8 km) и др.).
POL is entrusted to maintain a network meeting certain access criteria for the UK population (99 % of the population to be within 3 miles (4,8 km) of an outlet, etc.).
POL понастоящем не разполага със свои служители, тъй като целият персонал, който работи за POL понастоящем (с изключение на самостоятелно заетите лица), се командирова от RMG.
POL does not currently have any employees as all personnel currently working for POL (except those who are self-employed) are seconded from RMG.
Приблизително 9000 служители на RMG се командироват и работят изцяло за POL.
Approximately 9000 RMG employees are seconded and work wholly for POL.
POL предоставя на RMG услуги на гише във връзка с продажби на дребно, а RMG предоставя споделени административни услуги на POL.
POL provides retail counter services to RMG, whilst RMG provides shared back-office support services to POL.
Освен това има редица услуги, които се споделят от RMG и POL (например услуги за превоз, охрана на сгради и др.), разходите за които понастоящем се поемат от RMG.
Furthermore, there are a number of shared services in place between RMG and POL (for example vehicle services, building security etc.) which are currently provided at cost by RMG.
Предоставянето на тези услуги подлежи на споразумение за предоставяне на услуги между RMG и POL, което ще бъде заменено от поредица нови споразумения за предоставяне на услуги, когато POL бъде преобразувано в дружество сестра на RMG.
The provision of these services is currently subject to a service agreement between RMG and POL that will be replaced by a series of new service agreements when POL becomes a sister company of RMG.
Освен че е доставчик на услуги от общ икономически интерес („УОИИ“), POL извършва и някои „търговски“ дейности (например продажба на телекомуникационни и застрахователни продукти) чрез своята мрежа и чрез канал за директни продажби в интернет.
In addition to being a provider of services of general economic interest (‘SGEIs’), POL carries out some ‘commercial’ activities (such as selling telephony and insurance products) through its network and also through a direct internet sales channel.