natgillin/translations-raw huggingface dataset:
С писмо от 7 май 2008 г. Комисията поиска от Франция да изпрати необходимите документи в най-кратък срок и съобщи, че в противен случай ще бъде задължена да открие процедурата, предвидена в член 88, параграф 2 от Договора, в съответствие с точка 27 от насоките на Общността за държавните помощи за оздравяване и преструктуриране на предприятия в затруднение [1].
The Commission asked France by letter of 7 May 2008 to produce the requisite documents without delay and announced that failing this the Commission would be obliged to initiate the procedure laid down in Article 88(2) of the Treaty, in compliance with point 27 of the Community guidelines on State aid for rescuing and restructuring firms in difficulty [1].
Тъй като Франция пропусна да предостави план за преструктуриране или план за ликвидация, както и доказателство, че авансовите плащания са напълно изплатени, Комисията уведоми френските власти с писмо С(2008) 3540 окончателен от 16 юли 2008 г. за откриването на официална процедура за проучване по смисъла на член 88, параграф 2 от Договора за ЕО и на Регламент (ЕО) № 659/1999 на Съвета [2] относно привеждането в действие на помощта за оздравяване.
As France had failed to submit to the Commission a restructuring plan or a liquidation plan or to submit proof that the advance has been reimbursed in full, the Commission notified the French authorities by letter C(2008) 3540 Final of 16 July 2008 of the initiation of the formal investigation procedure within the meaning of Article 88(2) of the Treaty and of Council Regulation (EC) No 659/1999 [2] concerning the implementation of rescue aid.
Комисията прикани Франция да представи своите мнения, да предостави информация за настоящото състояние на дружеството „Les Volailles du Périgord“ и план за преструктуриране или план за ликвидация, или пък доказателство, че авансовите плащания са били напълно изплатени, не по-късно от един месец, считано от датата на получаване на посоченото по-горе писмо.
The Commission invited France to present its observations, provide information on the present situation of the company ‘Les Volailles du Périgord’ and submit either a restructuring plan or a liquidation plan or proof that the loan has been reimbursed in full, within one month of receiving the abovementioned letter.
На 5 септември 2008 г. на френските власти беше изпратено напомняне. (AGRI D/21337).
A reminder was sent to the French authorities on 5 September 2008 (AGRI D/21337).
С електронно писмо от 18 септември 2008 г. Франция предостави план за преструктуриране.
France sent a restructuring plan by e-mail on 18 September 2008.
С писмо от 4 декември 2008 г. Комисията поиска допълнителни данни относно плана за преструктуриране и за използването на помощта за оздравяване.
The Commission requested by letter of 4 December 2008 additional information about the restructuring plan and the use made of the rescue aid.
С електронно писмо от 8 декември 2008 г. френските власти поискаха допълнителен срок за изпращане на данните.
The French authorities requested by e-mail on 8 December 2008 additional time to supply information.
Този допълнителен срок беше даден от Комисията.
This extension was granted by the Commission.
Франция изпрати допълнителни данни с електронни писма от 12 февруари 2009 г. и 26 юни 2009 г.
France sent additional information by e-mail on 12 February 2009 and 26 June 2009.
ОПИСАНИЕ [3]
DESCRIPTION [3]
С писмо (2007) 3564 от 19 юли 2007 г. Комисията разреши помощ за оздравяване на дружеството „Les Volailles du Périgord“ — предприятие, чиято дейност е клане на кокошки и пуйки и което беше засегнато от кризата с птичия грип.
By letter C(2007) 3564 of 19 July 2007, the Commission authorised rescue aid for ‘Les Volailles du Périgord’, a firm engaged in slaughtering chickens and turkeys and hit by the bird flu crisis.
В дружеството, 100 % собственост на семейство Gaye, през 2006 г. са работили 236 работници и служители, като в края на отчетната 2006/2007 година оборотът му е бил около 43 милиона EUR [4].
The company, owned 100 % by the Gaye family, had 236 employees in 2006 and a turnover of approximately EUR 43 million [4] at the end of the financial year 2006/2007.
Дружеството е продавало основната част от своите продукти на големите и средните търговски вериги (GMS) във Франция.
The company sold the majority of its products to supermarkets in France.
70 % от продуктите му са се продавали в разфасовки, а останалите — като цели птици, готови за готвене.
Seventy per cent of its products were sold cut while the rest were sold whole and ready to cook.
Износът на дружеството е бил незначителен.
The exports of the company were marginal.
Дружеството „Les Volailles du Périgord“ е имало период на бърз растеж през десетилетието 1990—2000 г., което е продължило до отчетната 2001/2002 година.
‘Les Volailles du Périgord’ experienced rapid growth in the decade from 1990 to 2000 until the financial year 2001/2002.
Този растеж е бил обаче недобре контролиран, преди всичко поради недостиг на ръководен персонал и ориентирането към търговия със специализирани магазини за нискотарифни стоки.
However, this growth was managed poorly, mainly because of a lack of management and a marketing policy geared towards hard discount outlets.
Тази нестабилност се е проявила изцяло при обрата в конюнктурата, довел до това, че дружеството е станало губещо в структурно отношение.
These weaknesses became apparent during the economic downturn, which caused the company to become structurally loss-making.
Оперативните загуби, натрупани през трите отчетни години 2002/2003—2004/2005, са възлезли на 5,3 милиона EUR. Ръководството на предприятието е реагирало чрез повишаване на производителността, по-добро управление на заплащането на труда, използване на външен персонал и свиване на външните услуги и задължения.
The operating losses accumulated over the three financial years 2002/2003-2004/2005 amounted to EUR 5,3 million. The company management reacted by concentrating on productivity, by controlling overall wages and the use of outside staff more efficiently and by reducing service charges and external charges.
Тези мерки са позволили да се стигне до балансиран оперативен резултат за последното полугодие на 2005 г. Успоредно с това акционерите са вложили 3 милиона EUR в текущи сметки в подкрепа на ликвидността.
These measures resulted in a balanced operating result for the second half of 2005. At the same time, shareholders injected EUR 3 million in current accounts to support liquidity.
Кризата с птичия грип е нанесла силен удар на нестабилното вече предприятие.
The bird flu crisis hit the weakened company hard.
Нетният оборот е спаднал с около 5 милиона EUR през отчетната 2005/2006 година в сравнение с предшестващата отчетна година.
The net turnover decreased by about EUR 5 million in the financial year 2005/2006 compared to a year earlier.
Оперативната загуба е възлизала на около 168000 EUR. Ликвидността е продължила да спада поради загубите и увеличаването на нереализираната продукция от замразени птици.
The company’s losses came to some EUR 168000. Liquidity continued to weaken due to the losses and the growing stocks of frozen poultry.
Дружеството е могло все още да бъде финансирано чрез овърдрафт, разрешен в очакване на изплащане на помощта за оздравяване (при неизплащане на тази помощ той би станал дължим и би довел до преустановяване на плащанията и обявяване на фалит на дружеството).
The company was still able to finance its operations by resorting to a bank overdraft, granted pending the payment of rescue aid (should this aid not have been granted, the overdraft would have become due and would have led to a declaration of cessation of payments and bankruptcy procedures).
Нуждите от ликвидност на дружеството за второто полугодие на 2007 г. са възлизали на около 1,2 милиона EUR през юли и се е очаквало, съгласно прогнозите, те да спаднат малко през втората половина на 2007 г.
The company’s need for liquidity in the second half of 2007 had reached some EUR 1,2 million in July and was predicted to decrease slightly in the second half of 2007.
Помощта за оздравяване от 1 милион EUR е била предоставена под формата на възстановими аванси за срок от шест месеца и е трябвало да бъде изплатена отчасти от държавата (850000 EUR) и отчасти от Регионалния съвет на Aquitaine (150000 EUR).
The rescue aid of EUR 1 million was granted in the form of a repayable advance for a period of six months and was to be paid in part by the State (EUR 850000) and in part by the Regional Council of Aquitaine (EUR 150000).
Тя е била предоставена въз основа на циркулярно писмо на министъра на земеделието и риболова DPEI/SDEPA/C2006-4019 от 15 март 2006 г.
It was granted pursuant to circular DPEI/SDEPA/C2006-4019 of 15 March 2006 from the Minister for Agriculture and Fisheries.
Френските власти са потвърдили, че прилаганият лихвен процент е референтният процент на Комисията, приложим към датата на отпускането на аванса.
The French authorities confirmed that the interest rate was the Commission reference rate applicable at the time of granting the advance.
В своето писмо C(2008) 3540 окончателен от 16 юли 2008 г., с което бе открита официалната процедура за проучване относно привеждането в действие на тази помощ за оздравяване, Комисията констатира, че е вероятно помощта да е била неправомерно удължена за повече от 6 месеца и изрази съмнения относно съвместимостта на мярката с общия пазар.
In its letter C(2008) 3540 Final of 16 July 2008 initiating the formal investigation procedure concerning implementation of this rescue aid, the Commission noted that the aid was probably unlawfully extended beyond the six months’ time limit and expressed doubts as to whether the measure is compatible with the common market.
Нито една трета страна не представи мнения в рамките на официалната процедура за проучване.
No third party has made any comments in the context of the formal investigation procedure.
С електронно писмо от 18 септември 2008 г. Франция представи своите мнения относно решението на Комисията за откриване на процедурата, предвидена в член 88, параграф 2 от Договора за ЕО относно привеждането в действие на помощта за оздравяване на дружеството „Les Volailles du Périgord“.
By e-mail of 18 September 2008, France submitted its comments on the Commission’s decision to initiate the procedure laid down in Article 88(2) of the Treaty concerning the implementation of the rescue aid to the company ‘Les Volailles du Périgord’.
Тя представи план за преструктуриране на дружеството, както и искане за преустройство на помощта за оздравяване в помощ за преструктуриране.
France sent a restructuring plan and a request for the transformation of the rescue aid into restructuring aid.
Допълнителна информация беше изпратена с електронно писмо от 12 февруари 2009 г.
Additional information was submitted by e-mail on 12 February 2009.
Според представената информация дружеството „Les Volailles du Périgord“ остава през 2006/2007 г. в затруднено положение поради все още силното ориентиране към търговията със специализирани магазини за нискотарифни стоки, липсата на разфасовани и обработени продукти, претоварения производствен капацитет и недостига на ръководен персонал.
According to the information provided, ‘Les Volailles du Périgord’ was still in a difficult situation in 2006/2007 because of its continued excessive focus on hard discount outlets, a lack of cut and added-value products, overused resources and a lack of management.
Според френските власти първите 150000 EUR от помощта за оздравяване са били изплатени на 9 август 2007 г., а останалите 850000 EUR — на 11 септември 2007 г. Планът за преструктуриране е бил изготвен от дружеството през отчетната 2007/2008 година и е започнал да се изпълнява от януари 2008 г. (мерки, изпълнени през първото полугодие на 2008 г.: назначаване на нов генерален директор; отказ от някои дейности, водещи до загуби; искане на оценка за осъществяване на инвестициите, необходими за преориентирането на дружеството; подобряване на информационната система).
According to the French authorities, EUR 150000 in rescue aid was paid on 9 August 2007 and the remaining EUR 850000 on 11 September 2007. The restructuring plan was prepared by the company during the financial year 2007/2008 and implemented starting in January 2008 (measures taken in the first half of 2008: appointment of a new CEO; discontinuing of certain loss-making activities; request for an estimate in order to make the investments necessary for steering the company in a new direction; improvement of the computer system).
Настоящо състояние на дружеството
Present situation of the company
Според предоставената информация дружеството е имало в края на отчетната 2007/2008 година отрицателен собствен капитал в размер на около 2,5 милиона EUR. До 30 юни 2007 г. дружеството е отчитало загуби и в отчета се посочва отрицателен баланс от около 4,7 милиона EUR.
According to the information provided, the company showed a negative equity of some EUR 2,5 million at the close of the financial year 2007/2008. The company posted a loss until 30 June 2007, putting the losses carried forward at about EUR 4,7 million.
Дружеството е реализирало за пръв път положителен резултат от около 525000 EUR през отчетната 2007/2008 година (записано на 30.6.2008 г.).
The company achieved its first positive result — of about EUR 525000 — in the financial year 2007/2008 (recorded on 30 June 2008).
Освен това дружеството е доказало вече, че има способност за самофинансиране от повече от 1 милион EUR. Според френските власти това е станало възможно благодарение на мерките за преструктуриране, приведени в действие още през първото полугодие на 2008 г.
Furthermore, the company has already demonstrated a self-financing capacity of over EUR 1 million. According to the French authorities, this was possible due to restructuring measures already implemented in the first half of 2008.
Според френските власти, ако не получи помощ, предприятието няма да успее да изпълни своя план за преструктуриране и няма да може да заработи рентабилно.
The French authorities indicated that without aid the company would be unable to carry out its restructuring plan and become profitable again.
Без помощ то няма да успее да оздрави финансовата си структура, което да му позволи да финансира само дейността си.
Without aid, it cannot regain a healthy financial structure allowing it to finance its operations on its own.
План за преструктуриране
Restructuring plan
Планът за преструктуриране обхваща период от три отчетни години, а именно от 2007/2008 до 2009/2010.
The restructuring plan spans three financial years, from 2007/2008 until 2009/2010.
Пазарът
The market
Дружеството „Les Volailles du Périgord“ се занимава с клане на кокошки и пуйки.
The company ‘Les Volailles du Périgord’ engages in the slaughter of chickens and turkeys.
През 2006/2007 г. то е продавало 70 % от продуктите си в разфасовки, а останалите — като цели птици, готови за готвене.
In 2006/2007, 70 % of its products were sold cut while the rest were sold whole and ready to cook.
То е осъществявало 44 % от своя оборот с големите и средните търговски вериги, 32 % — със специализираните магазини за нискотарифни стоки, 14 % — с традиционните магазини за месо и месни продукти и 10 % — със заведенията за хранене извън дома.
Forty-four per cent of its turnover came from supermarkets, 32 % from hard discount outlets, 14 % from traditional butchers and 10 % from the out-of-home-dining sector.
Според предоставената информация географският обхват на стопанската дейност на дружеството е национален.
According to the information provided, the company operates throughout the country.
Според същата информация то държи дял от френския пазар от около 1 %.
According to this same information, its share of the French market is about 1 %.
С електронно писмо от 12 февруари 2009 г. френските власти предоставиха като приложение към плана за преструктуриране на дружеството пазарно проучване под надслов „Производство и търговия на птиче месо“, осъществено от дружеството „Xerfi“ през юли 2008 г. [5]
By e-mail of 12 February 2009, the French authorities submitted as an annex to the restructuring plan a market study called ‘The Poultry Industry and Trade’, carried out by the company ‘Xerfi’ in July 2008 [5].
Според това проучване производството на птиче месо е важен сектор на месната промишленост във Франция.
The study shows that poultrymeat production is an important part of the meat industry in France.
Секторът на птичето месо е сравнително концентриран: предприятията с повече от 500 души персонал управляват повече от половината от оборота в този сектор.
The poultry sector is relatively concentrated: companies with over 500 employees generate over half of the turnover in the sector.
Водеща роля на френския пазар има групата LDC, която, с консолидиран оборот от около 1,8 милиарда EUR, държи пазарен дял от 25,5 %.
The leader on the French market is the LDC Group, which, with a consolidated turnover of some EUR 1,8 billion, holds 25,5 % of the market.
След LDC е групата GASTRONOME с пазарен дял 14 % и групата ARRIVE с пазарен дял 9 %.
LDC is followed by the Gastronome Group with a 14 % market share and by the Arrive Group with a 9 % market share.
Според предоставените данни през 2007 г. пазарът на птиче месо се е нормализирал след преодоляване на големите сътресения през 2006 г. в резултат на кризата с птичия грип.
According to the information provided, the poultry market normalised in 2007 after a period of serious turbulence caused by the bird flu crisis in 2006.
Но 2007 година беше белязана и с повишение на цените на земеделските суровини, което е оскъпило разходите за храна на птиците и следователно производствените разходи.
However, the year 2007 was also marked by a rise in the prices of primary agricultural products, which increased the cost of poultry feed and, consequently, production costs.
По този начин на месния пазар ценните на дребно на птичето месо са се увеличили най-много през 2007 г.
Within the meat sector, it was the consumer price of poultry that increased the most in 2007.
Според френските власти производствените капацитети на равнището на Общността са нараствали от години, което е довело до ръст на броя на закланите птици.
According to the French authorities, production capacity at Community level had been growing for several years, leading to an increase in the number of animals slaughtered.
Предвижда се, че в средносрочен план клането на птици ще спадне с малко повече от 2 % вследствие на спада на потреблението в условията на настоящата криза.
It is estimated that in the medium term the number of fowls slaughtered will decrease by slightly over 2 % because of reduced consumption due to the present economic crisis.
Цените, напротив, се очаква да се повишат през същия период.
At the same time, however, prices are expected to increase.
Обстоятелства, които са създали затруднение на предприятието
The circumstances leading to the company’s difficulties
Според френските власти основните фактори, които са довели дружеството до затруднено положение, са били птичият грип, търговската стратегия, насочена към пазари с ниска печалба, както и икономическите условия (виж съображение 10) [6].
According to the French authorities, the principal causes of the company’s difficulties were bird flu, a marketing strategy focused on low-profitability markets as well as the economic situation (see recital 10) [6].
Предложение за бъдеща стратегия
Proposed strategy for the future
Планът за преструктуриране на „Les Volailles du Périgord“ предвижда изменение на търговската стратегия на дружеството.
The restructuring plan of ‘Les Volailles du Périgord’ calls for changes to the company’s marketing strategy.
Продуктите, които носят малка печалба при продажба (I-ва базова цена) и са закупени от подизпълнители, като например кокошки или токачки, се намаляват значително в полза на продукти с по-висока добавена стойност и/или по-високи цени.
Accordingly, the number of products with a low sales margin (1st basic price) realised as brand label purchases, for example chickens or guinea fowl, should be reduced markedly and replaced with higher value-added and/or more upmarket products.
Тези продукти, чиито производствени разходи се контролират изцяло нагоре по веригата, т.е. при отглеждането им, се колят и обработват от дружеството.
These products, whose production costs are fully controlled upstream, in other words at the breeding stage, are slaughtered and processed by the company.
Така птиците „Label Rouge“ (произведени при екологосъобразни условия) и „Bio“ се обработват и продават в модернизирани опаковки и носят допълнителна добавена стойност (в модифицирана атмосфера) или се продават на водещи пазари, като ротисерии, при които надценките са по-големи.
For example, the Label Rouge and Bio poultry products are developed and marketed in innovative packaging that brings added value (wrapped in modified atmosphere) or marketed in high-growth markets such as the rotisserie market, where profit margins are higher.
Продуктите „I-ва цена“, необходими в големите и средните търговски вериги като допълнение към продуктите с по-високи цени, ще бъдат обогатени с продукти с по-голяма добавена стойност (бутчета, шишчета, ароматизирани продукти).
‘Basic price’ products, which complement upmarket products in supermarkets, will be boosted with higher value-added products (gigolettes, brochettes, flavoured products).
От друга страна, дружеството ще запази важен дял от своите продажби под собствената си марка „Le Croquant“.
In addition, the company’s own brand, ‘Le Croquant’, will continue to account for an important part of the company’s sales.
Мерки за преструктуриране
Restructuring measures
Планът за преструктуриране на дружеството „Les Volailles du Périgord“ предвижда подобрение на производството чрез инвестиции в оборудването и чрез реорганизация на дейността, както и чрез реорганизация на дружеството.
The objective of the restructuring plan for ‘Les Volailles du Périgord’ is to improve production by investing in equipment and reorganising operations as well as the company.
Предвидени са средства от повече от 4 милиона EUR за модернизиране на оборудването на дружеството.
An amount of over EUR 4 million is set aside for the modernisation of the company’s equipment.
Инвестициите са за строителни работи (разширяване на рампата за приемане на птиците), съоръжения за производство (рампа „Maxiload“ за кокошки и пуйки, модули „Maxiload“, камиони, въздушна линия за сортиране по размер, опаковка в модифицирана атмосфера) и информационната система (SAP решение, обновяване на информационното оборудване).
Investments should be made in the buildings (extension of the platform for collecting poultry), the production material (Maxiload platforms for chickens and turkeys, Maxiload modules, lorries, aerial calibration line, wrapping in modified atmosphere) and the IT system (SAP solution, upgrading of IT equipment).
Според предоставената информация модулите „Maxiload“ ще позволят по-бързо и по-лесно натоварване на живите птици в птицевъдните стопанства и след това в камионите, по-висока степен на натоварване на превозните средства и накрая — улеснено разтоварване в птицекланицата.
The information provided shows that the Maxiload modules will make it faster and easier to load live poultry on the farm and in the lorries and ensure a better rate of vehicle loading and easier unloading in the slaughterhouse.
Инвестициите в рампата за приемане на птиците ще позволят да се намалят тежкият труд и разходите за приемане.
The investments in the platform used to collect poultry will help to reduce the arduousness and costs of the collection work.
Закупуването на линия за сортиране по размер трябва, от друга страна, да подобри качеството на производство с по-добро сортиране на птиците, да ускори преработката и опаковането на продуктите и да намали персонала в цеха за сортиране.
The purchase of a calibrator should improve the quality of production through a better sorting of poultry, speed up the processing and packaging of products and reduce the number of people in charge of sorting.
Освен това тези инвестиции ще бъдат необходими за развитието на пазарите за ротисерии, които изискват птиците да са сортирани по размер.
Furthermore, this investment will be necessary in order to develop the rotisserie market, which requires calibrated chickens.