natgillin/translations-raw huggingface dataset:
За първи път HSW отбелязва печалба през 2005 г. Компанията е реализирала печалба и през първата половина на 2006 г. Според ноемврийския план се очаква печалбата да спадне към края на периода на преструктуриране (2007 г.) поради високите разходи за преструктуриране и факта, че печалбата за 2005 г. е била завишена в резултат на еднократната продажба на активи през тази година.
HSW achieved a profit for the first time in 2005. It also made a profit in the first half of 2006. The November plan suggested that profits would fall at the end of the restructuring period (2007), due to high restructuring costs and the fact that profits for 2005 were inflated by the one-off sale of assets in that year.
От 2007 г. нататък обаче се очаква нетният резултат да се подобри и да се […] до 2012 г. […].
However, from 2007 onwards, the net result is expected to improve and […] by 2012 […].
До края на периода на преструктуриране проблемът с ликвидността трябва да бъде решен.
By the end of the restructuring period the liquidity problem should have been resolved.
Комисията имаше съмнения дали ноемврийският план ще може да възстанови дългосрочната жизнеспособност на HSW.
The Commission had doubts as to whether the November plan could restore the long-term viability of HSW.
Първо, изглеждаше, че HSW изпитва постоянна нужда от допълнителни парични потоци и че помощта за преструктуриране, предвидена във февруарския план, е недостатъчна, което постави под въпрос надеждността и на двата плана за преструктуриране.
First, it seemed that HSW was in constant need of additional cash-flow and that the restructuring measures envisaged in the February plan were insufficient, which put into question the credibility of both restructuring plans.
Няма нищо в обясненията, представени от полските власти, което да показва, че допълнителният паричен поток е нещо повече от еднократна мярка за помощ, отпусната през 2007 г. след една малко внезапна и съществена промяна в пазарните практики на конкурентите на HSW.
There is nothing in the explanations provided by the Polish authorities to suggest that the additional cash-flow was anything other than a one-off aid measure granted in 2007, following a rather sudden and substantial change in marketing practices by HSW’s competitors.
Полските власти доказаха, че в бъдеще HSW ще бъде по всяка вероятност в състояние да генерира достатъчни парични потоци, за да предложи конкурентни условия на своите клиенти и доставчици: показателите за финансовите резултати на HSW след прилагането на различни мерки за намаляване на разходите са задоволителни.
The Polish authorities have demonstrated that in the future HSW will in all likelihood be able to generate sufficient cash-flow to offer competitive conditions to its clients and suppliers: the indicators for HSW’s financial results after the implementation of various cost-reduction measures are satisfactory.
Ето защо Комисията е убедена, че покриването на тези допълнителни потребности от парични потоци е било необходимо, за да се запази жизнеспособността на HSW преди завършването на нейното преструктуриране и че планът за преструктуриране има за цел да се гарантира, че няма да има отново подобен финансов недостиг.
The Commission is therefore satisfied that coverage of those additional cash-flow needs was necessary to keep HSW afloat pending the completion of its restructuring and that the restructuring plan is aimed at ensuring that such financial gaps do not reoccur.
Второ, по въпроса за политиката относно хеджирането полските власти представиха достатъчно данни, че компанията се справя понастоящем по-ефикасно с риска, свързан обменните курсове, и че по този начин е отпаднала една от основните причини за нейните затруднения.
Second, on the question of hedging policy, the Polish authorities provided sufficient evidence that the company is now tackling the exchange-rate risk in a more efficient way and hence that one of the principal causes of the company’s difficulties has been remedied.
Ориентирането на продажбите на компанията към по-рентабилните пазари на булдозери и машини за полагане на тръби е довело до оперативни печалби.
Focusing its sales on the more profitable markets of bulldozers and pipelayers has resulted in operating profits.
Като осчетоводява повечето от своите продажби в евро, вместо в US долари, HSW е намалила вече колебанията на счетоводната валута и тази стратегия ще доведе до нови печалби в бъдеще, когато делът на продажбите в евро се очаква да нарасне още.
By accounting for most of its sales in euro rather than US dollars, HSW has already decreased variations in the accounting currency and this strategy should bring further benefits in the future when the proportion of sales carried out in euro is set to increase further.
Всъщност тази стратегия е от решаващо значение за връщане на компанията към рентабилност.
Indeed, this strategy is crucial to the company’s return to profitability.
Ако HSW продължава да […], както е предвидено във февруарския и в ноемврийския план, тя ще успее да увеличи печалбите си, дори ако всички останали фактори останат непроменени.
If HSW continues to […] as is envisaged both in the February plan and in the November plan it should be able to increase its profits, even if all other factors remain equal.
Надеждността на стратегията на преструктуриране на HSW се е увеличила и поради доверието на пазарните оператори в успеха на преструктурирането.
The credibility of HSW’s restructuring strategy has also been boosted by the confidence of market operators in the success of the restructuring.
Във връзка със замяната на дълг срещу собствен капитал Комисията отбелязва, че ARP е заменила номиналната стойност на своите заеми срещу собствен капитал и по този начин е станала акционер на HSW.
As regards the debt-to-equity swap, the Commission notes that the ARP swapped the nominal value of its loans for equity and thereby became a shareholder of HSW.
Комисията отбелязва, че в решението от 20 декември 2006 г. бе прието, че елементът на помощ на тези два заема е 100 % от главницата на заема, т.е. общо 75 милиона PLN, както е посочено от полските власти в уведомлението.
The Commission notes that the decision of 20 December 2006 considered the aid element of these two loans to be 100 % of the loan principal, i.e. a total of PLN 75 million, as indicated by the Polish authorities in the notification.
Тази замяна на дълг срещу сосбствен капитал променя формата на държавната помощ, тъй като вместо да трябва да върне 96,2 милиона PLN [26] (първоначалните два заема на обща сума 75 милиона PLN плюс 21,2 милиона PLN лихви) на ARP и да плати редовен лихвен процент, HSW е издала акции на сума 75 милиона PLN, които са били придобити от ARP.
This debt-to-equity swap changes the form of State aid, since instead of having to reimburse PLN 96,2 million [26] (original two loans totalling PLN 75 million plus PLN 21,2 million in interest) to the ARP and paying regular interest, HSW issued shares amounting to PLN 75 million which have been taken over by the ARP.
Комисията отбелязва, че ARP е извършила замяната на 2 юли 2007 г., без да спази клаузата за отлагане на помощта.
The Commission notes that the ARP implemented the swap on 2 July 2007 without respecting the standstill clause.
Полша признава, че компанията е била в по-добро положение след замяната на дълг срещу собствен капитал.
Poland admits that the company was better off after the debt-to-equity swap.
Комисията отбелязва, че замяната на дълг срещу собствен капитал ще освободи активи, които са служили като гаранция за заемите, подобрявайки по този начин паричния поток на получателя, което му дава възможност да получи нов кредит.
The Commission notes that the debt-to-equity swap will free assets which had served as security for the loans, thereby improving the cash flow of the beneficiary, enabling it to obtain new credit.
В счетоводно отношение замяната на дълг срещу собствен капитал ще окаже следното въздействие върху баланса на HSW.
In accounting terms, the debt-to-equity swap will have the following impact on HSW’s balance sheet.
Получателят ще установи увеличение на своите активи, тъй като няма да трябва да използва налични средства в брой за връщането на заемите.
The beneficiary will see its assets increase, since it will not have to use available cash for the reimbursement of the loans.
Освен това в страната на дебита в счетоводния баланс няма да има намаление, предизвикано от изплащането на заемите.
Furthermore, there will be no reduction on the debit side of the balance sheet caused by the repayment of loans.
Това ще увеличи също дела на собствения капитал в баланса, което ще подобри както относителното равнище на задълженост, така и кредитоспособността на HSW.
This will also increase the share of equity on the balance sheet, improving both the relative level of indebtedness and HSW’s creditworthiness.
Благодарение на тази операция полските власти считат, че HSW ще успее да натрупа ресурсите, необходими за правилното функциониране на компанията на пазара и за бъдещи необходими инвестиции [27].
Thanks to this operation, in the opinion of the Polish authorities HSW will be able to accumulate the resources needed for its proper functioning on the market and for future necessary investments [27].
Освен това, що се отнася до отчета за приходите и разходите, няма да се налага да се плащат лихви (общо 21,2 милиона PLN) върху заемите.
In addition, as regards the profit and loss account, there will be no need to pay interest (a total of PLN 21,2 million) on the loans.
Вместо това HSW ще трябва само да изплаща евентуални дивиденти на акционерите (включително ARP) в случай на подлежаща на разпределение печалба.
Instead HSW would only have to pay potential dividends to the shareholders (including the ARP) in the event of distributable profits.
Въз основа на гореизложеното Комисията заключава, че съмненията ѝ за това, дали ноемврийският план ще доведе до възстановяване на жизнеспособността, са разсеяни.
In view of the above, the Commission concludes that its doubts as to whether the November plan would lead to the restoration of viability have been allayed.
Според точки от 38 до 42 от насоките от 2004 г. трябва да се вземат мерки за смекчаване в максимално възможна степен на всички неблагоприятни последици от помощта за конкурентите.
Under points 38 to 42 of the 2004 Guidelines, measures must be taken to mitigate as far as possible any adverse effects of the aid on competitors.
Помощта не бива да изкривява неоправдано конкуренцията.
The aid must not unduly distort competition.
Това обикновено означава ограничаване на присъствието на компанията на дадени пазари в края на периода на преструктуриране.
This usually means limiting the company’s presence on given markets at the end of the restructuring period.
Принудителното ограничаване или намаление на присъствието на компанията на даден пазар представлява компенсационен фактор в полза на конкурентите.
The compulsory limitation or reduction of the company’s presence on a given market represents a compensatory factor in favour of its competitors.
То трябва да е пропорционално на последиците от нарушаване на конкуренцията, причинени от помощта, и по-специално на относителното значение на фирмата на нейния пазар или пазари.
It should be in proportion to the distortive effects of the aid and, in particular, to the relative importance of the firm on its market or markets.
Съгласно точка 56 от насоките условията за разрешаване на помощта са по-малко стриктни, когато в подпомаганите области се осъществяват компенсационни мерки.
According to point 56 of the Guidelines, the conditions for authorising aid are less stringent where compensatory measures are carried out in assisted areas.
Във връзка с анализа на въздействието на помощта за преструктуриране върху пазара и конкурентите на HSW Комисията взема предвид факта, че HSW е разположена в подпомагана област в съответствие с член 87, параграф 3, буква а) от Договора за създаване на ЕО.
For the purposes of analysing the impact of the restructuring aid on the market and HSW’s competitors, the Commission is taking account of the fact that HSW is located in an Article 87(3)(a) EC Treaty assisted area.
Компенсационни мерки, приведени в действие съгласно февруарския план
Compensatory measures implemented under the February plan
Според полските власти HSW планира да намали годишния си производствен капацитет от 1500 на 1200 строителни машини, т.е. с 20 %.
According to the Polish authorities, HSW plans to reduce production capacity from 1500 construction machines p.a. to 1200, i.e. by 20 %.
Комисията счита, че това намаляване на мощностите е недостатъчно, тъй като компанията планира при всички случаи да използва само 66 % от своя капацитет в края на периода на преструктуриране, т.е. през 2007 г. Комисията не е получила информация от Полша, позволяваща да се предположи, че компанията всъщност е продавала повече от 1200 машини, преди да започне преструктурирането.
The Commission considers this capacity reduction to be insufficient, as the company is anyway planning to use only 66 % of its capacity at the end of the restructuring, i.e. in 2007. None of the information that the Commission has received from the Polish authorities suggests that the company was actually selling more than 1200 machines before the restructuring began.
Нещо повече, полските власти твърдят, че получателят е продал известен брой печеливши производствени компании, ограничавайки по този начин своите дейности и производствени мощности.
Furthermore, the Polish authorities claim that the beneficiary has sold a number of profitable production companies, thereby limiting its activities and production capacity.
Поне две от големите дъщерни компании (HSW-Walcownia Blach Sp. z o.o. и HSW-Huta Stali Jakosciowych) са били печеливши и са били продадени с печалба.
At least two of the major subsidiaries sold (HSW-Walcownia Blach Sp. z o.o. and HSW-Huta Stali Jakosciowych) were profitable and sold at a profit.
Общият оборот от тези две дъщерни фирми през 2005 г. е бил 460 милиона PLN (109 милиона евро) с 1000 служители, докато основната дейност на групата HSW (HSW и HSW-Trading) е постигнала оборот от 430 милиона PLN (101,9 милиона евро) с 2400 служители.
In 2005 the combined turnover of these subsidiaries was PLN 460 million (EUR 109 million), with 1000 employees, whereas turnover from the core activities of the HSW group (HSW and HSW-Trading) was PLN 430 million (EUR 101,9 million), with 2400 employees.
Двете дъщерни фирми, които са били продадени, са произвеждали крайни стоманени продукти.
The two subsidiaries sold were active in the production of final steel products.
Според оценка, представена на Комисията, по времето на продажбата тези две дъщерни фирми са били печеливши, с прогнозна възвръщаемост от продажбите около 6 %.
According to an assessment submitted to the Commission, at the time of their sale these subsidiaries were profitable with a forecast return on sales was about 6 %.
Двете дъщерни фирми са представлявали много съществена част от групата HSW с печеливши дейности и добри пазарни перспективи.
These two subsidiaries constituted a very significant part of the HSW group, with profitable activities and good prospects on the market.
Компенсационни мерки, приведени в действие съгласно ноемврийския план
Compensatory measures under the November plan
В насоките от 2004 г. се признава, че различните видове помощ могат да имат различни последици за конкуренцията.
The 2004 Guidelines recognise that different forms of aid can have different effects on competition.
Освен това за да се ограничат последиците на нарушаване на конкуренцията, в точка 45 се определя, че помощта или формата, в която тя е била отпусната, трябва да бъде такава, че да се избегне предоставянето на компанията на излишни парични средства, които може да бъдат използвани за агресивни, нарушаващи пазара действия, несвързани с процеса на преструктуриране.
Furthermore, in order to limit the distortive effect, point 45 stipulates that the amount of the aid or the form in which it is granted must be such as to avoid providing the company with surplus cash which could be used for aggressive, market-distorting activities not linked to the restructuring process.
Комисията имаше съмнения дали компенсационните мерки съгласно ноемврийския план са били достатъчни.
The Commission doubted whether the compensatory measures under the November plan were sufficient.
Полските власти признават, че последиците от замяната на дълга на HSW срещу собствен капитал са благоприятни за HSW, тъй като тя подобрява значително състоянието с паричните потоци на компанията.
The Polish authorities admit that the effect of swapping HSW’s debt for equity is advantageous for HSW, as it significantly improves the company’s cash-flow situation.
HSW е в по-добро положение благодарение на тази промяна във формата на държавната помощ.
HSW is better off thanks to this change in the form of State aid.
Освен това HSW планира да използва голяма част от свободния паричен поток, за да предложи на клиентите си конкурентни условия.
Moreover, HSW plans to use a major part of the free cash-flow to offer its customers competitive conditions.
Ето защо Комисията счита, че компенсационните мерки, приведени в действие по февруарския план, ще бъдат сами по себе си недостатъчни, тъй като замяната има допълнителни последици на нарушаване на конкуренцията.
The Commission therefore considers that the compensatory measures implemented under the February plan would, on their own, be insufficient, as the swap has an additional distorting effect on competition.
Поради това компенсационните мерки е трябвало да се увеличат, тъй като те трябва да са пропорционални на последиците на нарушаване на конкуренцията, предизвикани от помощта [28].
As a result, the compensatory measures had to be increased, as they have to be in proportion to the distorting effects of the aid [28].
Полските власти уведомиха Комисията с писмо от 22 декември 2008 г., че са приведени в действие допълнителни прехвърляния на активи по смисъла на точка 39, първо изречение от насоките от 2004 г.
The Polish authorities informed the Commission by letter dated 22 December 2008 that additional divestments of assets within the meaning of the first sentence of paragraph 39 of the 2004 Guidelines had been implemented.
Полските власти уведомиха Комисията, че получателят е продал допълнителен брой производствени компании, ограничавайки по този начин своите дейности и производствени мощности.
The Polish authorities informed the Commission that the beneficiary had sold an additional number of production companies, thereby limiting its activities and production capacity.
Шест от продадените дъщерни фирми (HSW-Zakład Kuźnia Matrycowa Sp. z o.o., HSW-Tlenownia Sp. z o.o., HSW-Sprężynownia z o.o., HSW-Lasowiak Sp. z o.o., HSW-Zakład Metalurgiczny Sp. z o.o. и Informatyka Sp. z o.o.) са били печеливши.
Six of the subsidiaries sold (HSW-Zakład Kuźnia Matrycowa Sp. z o.o., HSW-Tlenownia Sp. z o.o., HSW-Sprężynownia z o.o., HSW-Lasowiak Sp. z o.o., HSW-Zakład Metalurgiczny Sp. z o.o. and Informatyka Sp. z o.o.) were profitable.
Общите приходи от тези компании през годината, предшестваща продажбата им, са възлизали на 185 милиона PLN (43,8 милиона евро), като в тях са работели 1100 души.
The total revenue generated by these companies in the year prior to their sale amounted to PLN 185 million (EUR 43,8 million) and they employed 1100 workers.
Пет от тези компании (HSW-Zakład Kuźnia Matrycowa Sp. z o.o., HSW-Tlenownia Sp. z o.o., HSW-Sprężynownia z o.o., HSW-Zakład Metalurgiczny Sp. z o.o. и Informatyka Sp. z o.o.) са си доставяли взаимно материали и услуги в рамките на групата HSW, както и на външни клиенти.
Five of these companies (HSW-Zakład Kuźnia Matrycowa Sp. z o.o., HSW-Tlenownia Sp. z o.o., HSW-Sprężynownia z o.o., HSW-Zakład Metalurgiczny Sp. z o.o. and Informatyka Sp. z o.o.) supplied materials and services to one another within the HSW group as well as to external customers.
Те доставят резервни части, като ковани изделия и горещо валцовани пружини, и предоставят услуги на други промишлени отрасли, в това число железопътен транспорт, машиностроене, енергетика и минно дело.
They supply spare parts such as forged shapes and hot-coiled springs, as well as providing services to other branches of industry, including the rail, machine building, power and mining sectors.
Накрая, полските власти поеха ангажимент ARP да продаде своите акции от HSW до края на 2009 г.
Lastly, the Polish authorities pledged that the ARP would sell its HSW shares by the end of 2009.
Тъй като пет от дъщерните фирми, продадени от HSW, са били печеливши и са имали принос за производствения потенциал на HSW, Комисията е на мнение, че тази продажба може да се счита като компенсационна мярка, ограничаваща нарушаването на конкуренцията, предизвикано от помощта.
As five of the subsidiaries sold by HSW were profitable and were contributing to the production potential of HSW, the Commission is of the opinion that this sale can be considered as a compensatory measure limiting the distortion of competition created by the aid.
Имайки предвид това и плановете за приватизация на HSW, Комисията счита, че предложените компенсационни мерки ограничават достатъчно нарушаването на конкуренцията, предизвикано от помощта.
Taking account of this and the plans to privatise HSW, the Commission considers that the proposed compensatory measures sufficiently limit the distortion of competition created by the aid.
Съгласно точки от 43 до 45 от насоките от 2004 г. помощта трябва да бъде ограничена до стриктния минимум, необходим, за да стане възможно преструктурирането на фирмата.
Pursuant to points 43 to 45 of the 2004 Guidelines, the aid must be limited to the strict minimum necessary to enable the restructuring of the firm.
Формата, под която се отпуска помощта, трябва да бъде такава, че да се избегне предоставянето на излишни парични средства на компанията, които може да се използват за агресивни дейности, нарушаващи пазара, без да са необходими за процеса на преструктуриране.
The form in which the aid is granted must be such as to avoid providing the company with surplus cash which could be used for aggressive, market-distorting activities not necessary for the restructuring process.
По-специално от получателя на помощта се очаква да направи значителен принос за преструктурирането от свои собствени ресурси или от външно финансиране при пазарни условия.
In particular, the aid beneficiary is expected to make a significant contribution to the restructuring from its own resources or from external financing on market conditions.
Полските власти предоставиха различни подробности относно сумите, за които се счита, че представляват собствен принос на получателя към разходите за преструктуриране.
The Polish authorities have provided various details on the amounts considered to be own contributions of the beneficiary to the restructuring costs.
Първо, компанията планира да получи банкови заеми, възлизащи на стойност 46,9 милиона PLN (11,1 милиона евро).
First, the company plans to obtain bank loans totalling PLN 46,9 million (EUR 11,1 million).
Полските власти представиха достатъчно доказателства, че HSW ще бъде в състояние да получи подобно финансиране на пазара, при положение че се е възползвала вече от частно финансиране от 31,9 милиона PLN (7,6 милиона евро) в периода 2003—2005 г. Те твърдят, че получателят ще може да намери пазарно финансиране до края на периода на преструктуриране.
The Polish authorities have provided sufficient evidence that HSW will be able to obtain such financing on the market, as it already benefited from private financing amounting to PLN 31,9 million (EUR 7,6 million) between 2003 and 2005. The Polish authorities claim that the beneficiary will be able to find market financing by the end of the restructuring period.
Освен това във февруарския план HSW е включила приходи от продажби на дъщерни фирми, възлизащи на 112,2 милиона PLN (26,6 милиона евро).
Furthermore, in the February plan HSW had included income from the sale of subsidiaries amounting to PLN 112,2 million (EUR 26,6 million).
Според ноемврийския план общите приходи от продажбата на дъщерни фирми са се увеличили на 126 милиона PLN (29,8 милиона евро).
Under the November plan, the total income from the sale of subsidiaries had increased to PLN 126 million (EUR 29,8 million).