natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Допълнителни данни бяха изпратени с електронно писмо от 12 февруари 2009 г. Френските власти подчертаха, че макар дружеството „Les Volailles du Périgord“ да е закъсняло да депозира заявление за помощ за преструктуриране, планът за преструктуриране е започнал да се изпълнява от януари 2008 г. (виж съображение 22).
Additional information was submitted by e-mail on 12 February 2009. The French authorities pointed out that while the company ‘Les Volailles du Périgord’ had been delayed in lodging an application for restructuring aid, the restructuring plan was implemented starting in January 2008 (see recital 22).
Комисията изрази съжаление, че Франция не е изпълнила задължението си да предостави исканите документи в шестмесечния срок.
The Commission regrets that France did not keep its commitment to submit the required documents within six months.
В съответствие с точка 29 от насоките одобрението на помощ за оздравяване не означава непременно, че ще бъде одобрена и последваща помощ за преструктуриране. Подобна помощ ще трябва да се оценява сама по себе си.
According to point 29 of the guidelines, the approval of rescue aid does not necessarily mean that aid under a restructuring plan will subsequently be approved, as such aid will have to be assessed on its own merits.
Следователно трябва да се проучи дали помощта за преструктуриране на дружеството „Les Volailles du Périgord“, под формата на преустройство на помощта за оздравяване от 1 милион EUR, е съвместима с общия пазар.
Therefore it must be examined whether restructuring aid to the company ‘Les Volailles du Périgord’ in the form of transformed rescue aid of EUR 1 million is compatible with the common market.
Планът за преструктуриране на „Les Volailles du Périgord“, за чието частично финансиране е поискана настоящата помощ, е започнал изпълнението си от януари 2008 г. Към този момент са се прилагали насоките на Общността за държавните помощи в отрасъла на земеделието и горското стопанство 2007—2013 [16].
The restructuring plan of ‘Les Volailles du Périgord’, for the partial financing of which this aid is requested, was implemented from January 2008 onwards. At that time the Community guidelines for State aid in the agricultural and forestry sector 2007 to 2013 [16] were applicable.
Тези насоки за земеделието се позовават, в точка 145, на насоките за проучване на помощите за оздравяване и преструктуриране на предприятия в затруднение.
Point 145 of these agricultural guidelines refers to the guidelines for examining aid for rescuing and restructuring firms in difficulty.
Раздел 3.2 от насоките определя правилата за помощите за преструктуриране.
Section 3.2 of the guidelines defines the rules concerning restructuring aid.
Съгласно точка 33 от насоките само предприятията в затруднено положение по смисъла на точки от 9 до 13 са приемливи за помощ за преструктуриране.
According to point 33 of the guidelines, only firms that are in difficulty within the meaning of points 9 to 13 are eligible for restructuring aid.
Раздел 2.1 на същите насоки определя това понятие.
Section 2.1 of the guidelines defines this concept.
В точка 10 са изброени критериите, които трябва да бъдат изпълнени, за да се смята едно предприятие по принцип в затруднение (когато първоначално регистрираният капитал или собственият капитал е намалял с повече от половината, или са налице условията на националното законодателство за прилагане на процедура по обявяване в несъстоятелност).
Point 10 lists the criteria that a company must fulfil in order to be automatically considered to be in difficulty (disappearance of more than half of the share capital or shareholders’ equity, fulfilment of the criteria under domestic law for being the subject of collective insolvency proceedings).
Точка 11 предвижда впрочем, че дори и не е налице някое от обстоятелствата, предвидени в точка 10, едно предприятие може да бъде считано за намиращо се в затруднение, особено когато са налице обичайните признаци за предприятие в затруднение, като например нарастващи загуби, увеличаваща се нереализирана продукция и нарастваща задлъжнялост.
However, point 11 lays down that even when none of the conditions in point 10 are fulfilled, a company may still be considered to be in difficulty, in particular where the usual signs of a firm being in difficulty are present, for example increasing losses, growing stock inventories or mounting debt.
Дружеството „Les Volailles du Périgord“, което търпи загуби в структурно отношение, но е поело посоката за възстановяване, е било силно засегнато от кризата на птичия грип: нетният оборот е спаднал с около 5 милиона EUR през отчетната 2005/2006 година в сравнение с предшестващата отчетна година и ликвидността е продължила да намалява поради загубите и увеличаването на нереализираната продукция от замразени птици.
The company ‘Les Volailles du Périgord’, which is structurally loss-making but on the road to recovery, was hit hard by the bird flu crisis. The net turnover contracted by approximately EUR 5 million in the financial year 2005/2006 compared to the previous year, and liquidity continued to weaken due to the losses and the growing stocks of frozen poultry.
Овърдрафтът, чрез който дружеството е успяло все още да се финансира през първото полугодие на 2007 г., е бил разрешен само в очакване на изплащане на помощта за оздравяване.
The bank overdraft, with which the company was still able to finance itself in the first half of 2007, was only granted pending payment of the rescue aid.
При неизплащане на тази помощ той би станал дължим и би довел до преустановяване на плащанията и обявяване на фалит на дружеството (виж съображение 10).
Had this aid not been paid, the bank overdraft would have become due and led to a declaration of cessation of payments and filing for bankruptcy (see recital 10).
Ето защо Комисията счете, че дружеството може да бъде разглеждано като намиращо се в затруднение по смисъла на точка 11 от насоките [17].
The Commission therefore found that the company could be considered to be in difficulty within the meaning of point 11 of the guidelines [17].
Помощта за оздравяване от 1 милион EUR е била изплатена частично през август 2007 г. и впоследствие през септември 2007 г. (виж съображение 18).
Part of the rescue aid of EUR 1 million was disbursed in August 2007 and part in September 2007 (see recital 18).
Първите мерки за преструктуриране са били взети от януари 2008 г. (виж същото съображение 18).
The first restructuring measures were taken starting in January 2008 (see same recital 18).
Достигнатият все пак положителният резултат за отчетната 2007/2008 година отразява вече взетите мерки след изплащането на помощта за оздравяване (виж съображение 20).
The slightly positive result of the financial year 2007/2008 reflects the measures already taken after the disbursement of the rescue aid (see recital 20).
Собственият капитал, както и ликвидността, са били все още отрицателни към края на тази отчетна година, възлизайки на около 2,5 милиона EUR и респективно около 1,3 милиона EUR. Средният бизнес план предвижда връщане към положителни стойности на собствения капитал и на ликвидността, които в края на периода на преструктуриране през 2009/2010 г. ще достигнат по около 800000 EUR (виж съображение 45).
Shareholders’ equity and liquidity remained negative to the amount of some EUR 2,5 million and EUR 1,3 million, respectively, at the close of the financial year in question. According to the median business plan, shareholders’ equity and liquidity will become positive again, both reaching a level of some EUR 800000 at the end of the restructuring period in 2009/2010 (see recital 45).
Тъй като бизнес планът включва помощта за преструктуриране от 1 милион EUR, Комисията признава, че без помощта дружеството няма да успее да изпълни своя план за преструктуриране и няма да може да заработи рентабилно.
Given that the business plan includes the restructuring aid of EUR 1 million, the Commission recognises that the company will be unable to implement its restructuring plan and become profitable again without help.
Това положение би попречило на дружеството да оздрави финансовата си структура, което да му позволи да финансира самò дейността си.
Such a situation would prevent it from regaining a healthy financial structure allowing it to finance its operations on its own.
Ето защо Комисията констатира, че в началото на периода на преструктуриране през януари 2008 г. дружеството „Les Volailles du Périgord“ може, в отсъствие на настоящата помощ (т.е. в случай на възстановяване на помощта за оздравяване), по смисъла на насоките да бъде все още считано за дружество в затруднение.
The Commission therefore finds that in the beginning of the restructuring period in January 2008 and without the present aid (in other words, if the rescue aid is reimbursed) the company ‘Les Volailles du Périgord’ could still be considered to be in difficulty within the meaning of the guidelines.
Възстановяване на дългосрочната жизнеспособност
Return to long-term viability
Съобразно точки 34 до 37 от насоките предоставянето на помощ трябва да става при условие че съществува план за преструктуриране, който трябва да позволи възстановяването на дългосрочната жизнеспособност на предприятието в рамките на разумен срок.
According to points 34 to 37 of the guidelines, the granting of the aid must be conditional on the implementation of a restructuring plan making it possible to restore the long-term viability of the firm within a reasonable timescale.
Подобрението на жизнеспособността трябва да бъде резултат главно от вътрешни мерки и не може да се основава на външни фактори, върху които предприятието няма никакво влияние (промени в цените, в търсенето и пр.).
The improvement of viability must be brought about mainly by internal measures and cannot be based on external factors over which the company has no influence (changes in prices or demand, etc.).
Планът за преструктуриране трябва да е взел предвид настоящото състояние и бъдещите перспективи за търсенето и предлагането.
The restructuring plan must take into account current and forecast trends in supply and demand.
В него трябва да бъдат включени оптимистичен, песимистичен и среден (базиран върху средностатистическите очаквания) сценарий за развитието.
It is necessary to include optimistic, pessimistic and median hypotheses.
Планът за преструктуриране трябва да предвижда такава промяна на предприятието, че след края на преструктурирането то да може да покрие всичките си разходи, включително амортизацията и финансовите задължения.
The restructuring plan must provide for a turnaround that will enable the company, after completing its restructuring, to cover all its costs, including depreciation and financial charges.
Очакваната рентабилност на собствения капитал на преструктурираното дружество трябва да бъде достатъчна, за да му позволи се справи с конкуренцията на пазара, разчитайки вече само на своите собствени сили.
The expected return on capital of the restructured company should be enough to enable it to compete in the marketplace on its own merits.
Ако затрудненията на предприятието произтичат от грешки в корпоративното управление, в него трябва да се въведат подходящи изменения.
Where the firm’s difficulties stem from flaws in its corporate governance system, appropriate changes will have to be made.
Френските власти предоставиха на Комисията план за преструктуриране на дружеството за три отчетни години, а именно от 2007/2008 до 2009/2010 г. Този план за преструктуриране е започнал да се изпълнява от януари 2008 г. Той е базиран върху бизнес план, разработен по средния сценарий, и включва действително получените вече резултати за отчетни години 2006/2007 и 2007/2008 (виж съображение 41).
The French authorities submitted to the Commission a restructuring plan for the company covering three financial years, namely 2007/2008 to 2009/2010. This restructuring plan has been implemented since January 2008. It is based on a business plan that expresses the median hypothesis and includes the actual results of the financial years 2006/2007 and 2007/2008 (see recital 41).
Планът за преструктуриране беше съпроводен с проучване на пазара от юли 2008 г., извършено от дружеството „Xerfi“ (виж съображение 24).
A market study, carried out by the company ‘Xerfi’ in July 2008, was enclosed with the restructuring plan (see recital 24).
Планът за преструктуриране е насочен към повишаване на стойността на продукцията чрез преориентиране към дейностите с по-висока рентабилност.
The restructuring plan aims to improve the value of production by concentrating on more profitable activities.
Общо взето, дружеството ще намали, по основния сценарий, дейността си като обем с 23 % и като оборот с 8 % през периода на преструктуриране (виж съображения 43 и 44).
In all, according to the median hypothesis, the company will reduce the volume of its operations by 23 % and its turnover by 8 % during the restructuring period (see recitals 43 and 44).
Според френските власти планът за преструктуриране ще даде възможност на дружеството да възстанови способността си да се финансира, като прибягва до пазарните източници.
According to the French authorities, the restructuring plan will allow the company to again be able to obtain financing from market sources.
Според средния бизнес план счетоводният резултат ще се покачи с около 1,7 % спрямо оборота през 2009/2010 г. Способността за годишно самофинансиране ще достигне равнище от около 1,2 милиона EUR, като се предвижда през същия период оборотният капитал да се повиши с около 3,4 милиона EUR. Финансовата структура на дружеството се очаква да бъде значително подобрена.
In the median business plan, the accounting result will rise to about 1,7 % of the turnover in 2009/2010. The annual self-financing capacity should reach about EUR 1,2 million and it should be possible to increase the working capital by some EUR 3,4 million during the same period. The financial structure of the company should improve considerably.
Предвижда се собственият капитал да възвърне положителната си стойност от отчетната 2008/2009 г. нататък и въпреки нарастване на дългосрочните и средносрочните дългове през 2008/2009 г. (финансиране чрез лизинг), способността за възстановяване ще достигне едва 2,48 в края на периода на преструктуриране.
It is estimated that shareholders’ equity will become positive starting in the financial year 2008/2009 and, despite an increase in long- and medium-term liabilities in the same year (financing through leasing), the company’s repayment ability will not exceed 2,48 at the end of the restructuring period.
Ликвидността трябва също да стане положителна от отчетната 2008/2009 година нататък (виж съображения 46 и 47).
Liquidity should also be positive starting in the financial year 2008/2009 (see recitals 46 and 47).
Освен това на Комисията бяха предоставени бизнес планове, базирани върху оптимистичния и на песимистичния сценарий (виж съображение 49).
Furthermore, business plans with a best-case and worst-case scenario have also been submitted to the Commission (see recital 49).
Бизнес планът въз основа на оптимистичния сценарий предвижда нетно увеличение на рентабилността през периода на преструктуриране.
According to the business plan with the optimistic scenario, profitability will improve markedly during the period in question.
Песимистичният сценарий би довел до спад на рентабилността при резултати, по-ниски с 1 милион EUR в сравнение със средната хипотеза.
The assumption in the pessimistic scenario is that profitability will weaken and the results will be EUR 1 million lower than in the median hypothesis.
По отношение на финансовото положение не се очаква възстановяване на ликвидността, която ще се подобри през този период, но ще остане отрицателна през отчетната 2009/2010 година (виж съображение 51).
Although liquidity would improve during the period in question, it would not be restored and would remain negative in 2009/2010 (see recital 51).
За подобряване и укрепване на управлението на дружеството през първото полугодие на 2008 г. е бил вече назначен нов генерален директор.
A new CEO was appointed in the first half of 2008 to improve and strengthen the management of the company.
Освен това планът за преструктуриране предвижда да бъде назначен контрольор на управлението и служител по продажбите в подкрепа на новата ориентация на дружеството.
Another objective of the restructuring plan is to hire an administrative controller and a salesman to reinforce the new direction of the company.
Комисията констатира, че продължителността на плана за преструктуриране от три отчетни години (2007/2008—2009/2010) е възможно най-малката, която да даде възможност на дружеството да осъществи търговското си преориентиране, да изпълни предвидените мерки за преструктуриране и да стабилизира, след промяната, икономическото и финансовото си положение по един устойчив начин.
The Commission finds that the duration of the restructuring plan, three financial years (2007/2008-2009/2010), is the minimum required in order for the company to reorient its marketing strategy, implement the planned restructuring measures and, after the turnaround, permanently stabilise its economic and financial situation.
Ето защо Комисията счита, че от настоящия план за преструктуриране на дружеството „Les Volailles du Périgord“ може да се очаква да възстанови в разумен срок дългосрочната жизнеспособност на предприятието.
Consequently, the Commission considers that the present restructuring plan for ‘Les Volailles du Périgord’ is likely to restore the long-term viability of the firm within a reasonable timescale.
Избягване на всяко прекомерно нарушаване на конкуренцията
No undue distortion of competition
В съответствие с точки 38 до 42 от насоките трябва да се избягва всяко прекомерно нарушаване на конкуренцията.
According to points 38 to 42 of the guidelines, there should be no undue distortion of competition.
По смисъла на точка 38 трябва да се предприемат компенсаторни мерки, за да се гарантира, че неблагоприятните ефекти по отношение условията на търговия са намалени до минимум.
According to point 38, compensatory measures must be taken in order to ensure that the adverse effects on trading conditions are minimised.
Съгласно точка 40 мерките трябва да са пропорционални на нарушаващото въздействие на помощта, и по-специално на размера и относителното значение на предприятието на неговия(ите) пазар(и).
According to point 40, the measures must be in proportion to the distortive effects of the aid and, in particular, to the size and the relative importance of the firm on its market or markets.
По-специално, те трябва да се прилагат на пазара(ите), където предприятието ще заема значително пазарно присъствие след преструктурирането.
They should take place in particular in the market(s) where the firm will have a significant market position after restructuring.
Закриването на дейности, носещи загуби, които при всяко положение ще са необходими за възстановяване на жизнеспособността, няма да се разглеждат като намаляване на капацитета или присъствието на пазара.
Closure of loss-making activities which would at any rate be necessary to restore viability will not be considered reduction of capacity or market presence.
Съгласно предоставената информация географският обхват на търговската дейност на дружеството „Les Volailles du Périgord“ е национален и то има дял от този пазар в размер на около 1 % (виж съображение 23).
According to the information provided, the company ‘Les Volailles du Périgord’ operates throughout the country and holds a share of approximately 1 % of the domestic market (see recital 23).
Може следователно да се приеме, че на общностно равнище пазарният дял на „Les Volailles du Périgord“ е още по-малък.
Therefore it can be assumed that the company’s share of the market at Community level is even less significant.
Дружеството впрочем се е ангажирало в своя бизнес план да намали дейността си като обем с 23 % и като оборот с 8 % (среден сценарий) през периода на преструктуриране (виж съображения 43 и 44).
In its business plan, however, the company undertook to reduce the volume of its operations by 23 % and its turnover by 8 % (median hypothesis) during the restructuring period (see recitals 43 and 44).
Намаленията ще се извършат при търговията със специализирани магазини за нискотарифни стоки (– 60 % като обем), както и в магазините за месни продукти (– 45 % като обем).
The reductions will target hard discount outlets (– 60 % in volumes) and butcheries (– 45 % in volumes).
Френските власти потвърдиха, че дейностите, които ще бъдат намалени в рамките на плана за преструктуриране, не са от тези, които носят загуби.
The French authorities have confirmed that the operations that will be reduced in connection with the restructuring plan were not loss-making.
Тези дейности впрочем са генерирали средна нетна печалба, която е по-малка от постижимата с продуктите за големите и средните търговски вериги, за специализираните ротисерии и за ресторантите (0,4 EUR/kg в сравнение с 0,6 EUR/kg).
However, these operations generated a lower average net margin than that made possible with products for supermarkets, specialised rotisseries and out-of-home dining (EUR 0,4/kg vs. EUR 0,6/kg).
Според френските власти поради намалението на дейността на дружеството, неговият пазарен дял ще се намали през периода на преструктуриране до 0,8 % от националния пазар.
According to the French authorities, the company’s share of the domestic market will decrease to 0,8 % during the restructuring period due to the reduction of activities.
С оглед на много слабото значение на дружеството на европейския пазар на кокошки и пуйки и поради факта, че намаляването на производството не е причинена от необходимостта да се прекратят дейностите, носещи загуби, Комисията счита, че предложените компенсаторни мерки са адекватни.
Having regard to the very low importance of the company on the European chicken and turkey market and to the fact that the reduction in production is not caused by a need to cease loss-making activities, the Commission finds that the countervailing measures proposed are adequate.
В съответствие с точки 43 до 45 от насоките помощта трябва да бъде ограничена до необходимия минимум.
Under points 43 to 45 of the guidelines, the aid must be limited to the minimum necessary.
Съгласно точка 43 бенефициерът на помощта за преструктуриране трябва да участва в значителна степен в плана за преструктуриране от своите собствени ресурси, включително чрез продажбата на активи, които не са от жизненоважно значение за оцеляването на дружеството, или чрез външно финансиране, получено при пазарни условия.
According to point 43, beneficiaries of the restructuring aid will be expected to make a significant contribution to the restructuring plan from their own resources, including the sale of assets that are not essential to the firm’s survival, or from external financing at market conditions.
Това участие трябва да бъде действително, т.е. налице, без да включва очаквани бъдещи печалби като парични потоци.
Such contribution must be real, i.e., actual, excluding all future expected profits such as cash flow.
Според точка 44 това участие трябва да бъде по принцип поне 40 % за средно големи предприятия.
According to point 44, this real contribution must usually total at least 40 % in the case of medium-sized companies.
Точка 45 определя, че размерът на помощта трябва да бъде такъв, че дружеството да не разполага с излишни налични средства, и че помощта не може по никакъв начин да бъде използвана за финансиране на нови инвестиции, които не са необходими за възстановяване на жизнеспособността на предприятието.
Point 45 lays down that the amount of the aid must be such as to avoid providing the company with excess cash and that the aid must not serve in any way whatsoever to finance new investments that are not essential for restoring the company’s viability.