natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Съгласно точки 31—34 от Насоките за преструктуриране предоставянето на помощта е обвързано с изпълнението на план за преструктуриране.
Pursuant to paragraphs 31 to 34 of the Restructuring Guidelines, the aid is granted subject to the implementation of a restructuring plan.
Планът за преструктуриране, чийто срок за изпълнение трябва да е възможно най-кратък, трябва да позволява възстановяване на дългосрочната рентабилност на предприятието в рамките на подходящ срок въз основа на реалистични предположения по отношение на бъдещите производствени условия.
The restructuring plan, the duration of which must be as short as possible, must restore the long-term viability of the firm within a reasonable timescale and on the basis of realistic assumptions as to future operating conditions.
Планът за преструктуриране трябва да предлага такава промяна на предприятието, че след приключване на преструктурирането да е в състояние да покрие всички свои разходи, включително и тези за амортизация и разходи за финансиране.
The plan should provide for a turnaround that will enable the company, after completing its restructuring, to cover all its costs including depreciation and financial charges.
Очакваната рентабилност на собствения капитал на преструктурираното предприятие трябва да бъде достатъчна, за да му позволи да се изправи срещу конкуренцията, разчитайки вече само на собствените си сили.
The expected return on capital should be enough to enable the restructured firm to compete in the marketplace on its own merits.
В настоящия случай за подготовката на преструктурирането от август до ноември 2001 г. беше изготвен стратегически документ „Ситуационен анализ и перспективи за развитие“, в който са представени различни сценарии за възможното по-нататъшно развитие на дружеството Staatsweingüter (вж. съображение 23).
In this case, a strategy document (‘Situationsanalyse und Entwicklungsperspektiven’) was drawn up between August and November 2001 in preparation of the restructuring, which presented different scenarios for the possible further development of Hessische Staatsweingüter (see recital 23).
Въз основа на този документ през юни 2002 г. беше изготвен бизнес план за отделните сценарии.
On the basis of this document a business plan was elaborated for the different scenarios in June 2002.
Единственият стратегически вариант, който според бизнес плана би довел до дългосрочна рентабилност на предприятието, включва изграждането на нова винарска изба в района на производствения терен Steinberg и преместването на управлението на Hessische Staatsweingüter, както и на винотеката в манастира Eberbach.
The only strategic option leading to long-term viability of the Hessische Staatsweingüter was the construction of a new wine cellar in the area of the depot of the vineyard Steinberg and the relocation of the management and the wine shop to Kloster Eberbach.
При този вариант се изхожда от това, че провинцията трябва да поеме задълженията на винарския сектор, възникнали до края на 2002 г. Инвестиционните разходи за новата винарска изба са изчислени на общо 15 млн. EUR и трябваше да се финансират от продажбата на неоперативни имоти и отчасти с чужд капитал.
This option assumed that the Land had to take over the liabilities accrued by the wine business by the end of 2002. The total investment cost for the new wine cellar was estimated at EUR 15 million, which was supposed to be financed partly by sale of non-essential real estate and partly by debt capital.
В резултат на промяната на пазарните и други условия финансовият модел трябваше да бъде преработен през септември 2002 г., като в сравнение с модела от юни 2002 г. рентабилността на Hessische Staatsweingüter щеше бъде постигната едва на малко по-късен етап.
Due to a change in the market situation and other conditions, the financial model had to be revised in September 2002 to predict a slight delay in profitability of the Hessische Staatsweingüter compared to the June 2002 model.
С Решение на кабинета от 10 декември 2002 г. правителството на провинция Хесен прие решение в полза на този стратегически вариант (вж. съображения 24—28).
By cabinet decision of 10 December 2002, the Hessen government decided to pursue this strategic option (see recitals 24 to 28).
Бизнес планът от септември 2002 г. беше актуализиран отново през февруари 2003 г. (и допълнен с цялостно планиране на печалби и загуби) и още веднъж през ноември 2003 г. Бизнес планът от ноември 2003 г. предвиждаше първа положителна EBITDA [16] още през стопанската 2007 година, първи положителни парични потоци за 2010 г. и годишни излишъци от 2014 г. нататък Според предоставената информация залегналият в основата финансов модел би трябвало да доведе до (основаваща се на печалба преди данъци) възвръщаемост на собствения капитал от над 3 % през 2016 г., която от 2019 г. нататък би трябвало да достигне ниво от над 7 %.
The business plan of September 2002 was again updated first in February 2003 (and extended to include a complete profit and loss planning) and then in November 2003. The business plan of November 2003 foresaw a first positive EBITDA [15] as early as the financial year 2007, a first positive cash flow in 2010 and net profits as of 2014. According to the information provided, the underlying financial model would have led to returns on equity (on the basis of earnings before tax) of more than 3 % in 2016, reaching a level of more than 7 % from 2019 onwards.
Комисията счита, че приетият от правителството на провинция Хесен през декември 2002 г. план за преструктуриране дава възможност за възстановяване на дългосрочната рентабилност на GmbH в рамките на подходящ срок въз основа на реалистични предположения относно бъдещите производствени условия.
The Commission considers that the restructuring plan decided upon by the Hessen government in December 2002 can restore the long-term viability of the GmbH within a reasonable timescale on the basis of realistic assumptions as to future operating conditions.
Освен това счита, че очакваната рентабилност на собствения капитал на преструктурираното предприятие е достатъчна, за да му позволи да се изправи срещу конкуренцията, разчитайки само на собствените си сили.
It furthermore considers that the expected return on capital is enough to enable the restructured firm to compete in the marketplace on its own merits.
В тази връзка Комисията се позова и на представената от властите на Хесен експертиза Hoffmann.
In this context, the Commission is basing its conclusions on the Hoffman report submitted by the Hessen authorities.
В тази експертиза се посочва възвръщаемост на собствения капитал от около 2 % до 3 % при винарски дружества, сравними с Hessische Staatsweingüter.
This report determines an average return on equity for vineyards comparable with Hessische Staatsweingüter of some 2 % to 3 %.
Освен това в експертизата периодът за достигане на точката на рентабилност при преструктурирането на винарски дружества или при по-големи дългосрочни инвестиции се изчислява на минимум 10 и средно на 10 до 15 години (вж. съображения 35—37).
It furthermore estimates break-even periods for the restructuring of vineyards or for larger scale long-term investments to be at least 10, and on average 10 to 15 years (see recitals 35 to 37).
Според предоставената информация бизнес планът от февруари 2003 г. е проверен от KPMG и е класифициран като твърде консервативен по смисъла на сценария „Worst-case“ (песимистичен) (вж. съображение 38).
According to the information provided, the business plan of February 2003 was examined by KPMG and considered to be very conservative in terms of a worst-case scenario (see recital 38).
Освен това Комисията счита, че в плана е предложена такава промяна на предприятието, че след приключване на преструктурирането то да е в състояние да покрие всичките си разходи, включително и тези за амортизация и разходи за финансиране, и да възстанови рентабилността си (вж. съображение 30).
The Commission also considers that the plan provides for a turnaround that will enable the company, after completing its restructuring, to cover all its costs including depreciation and financial charges and therefore return to viability (see recital 30).
Следователно базовият план за преструктуриране е в съответствие с разпоредбите на точки 31—34 от Насоките за преструктуриране.
The underlying restructuring plan therefore complies with the provisions of paragraphs 31 to 34 of the Restructuring Guidelines.
Избягване на неоправдано нарушаване на конкуренцията
Avoidance of undue distortions of competition
Съгласно точки 35—39 от Насоките за преструктуриране трябва да бъдат взети мерки за възможно максимално смекчаване на неблагоприятните последствия от помощта за конкуренцията, като тези мерки в повечето случаи се изразяват в ограничаване на присъствието на предприятието на неговия пазар или неговите пазари след приключване на периода на преструктуриране.
Pursuant to paragraphs 35 to 39 of the Restructuring Guidelines measures must be taken to mitigate as far as possible any adverse effects of the aid on competitors, with such measures usually taking the form of a limitation on the presence which the company can enjoy on its market or markets after the end of the restructuring period.
Ако все пак предприятието има незначителен дял на съответния пазар, Комисията ще счита, че не може да се говори за неправомерно нарушаване на конкуренцията (вж. точка 36 от Насоките за преструктуриране).
The Commission, however, considers that where the firm’s share of the relevant market is negligible there is no undue distortion of competition (see paragraph 36 of the Restructuring Guidelines).
Според предоставената информация със своите лозови масиви от около 190 хектара Hessische Staatsweingüter е най-голямото винарско дружество в Германия.
Hessische Staatsweingüter has, according to the information provided, the biggest vineyard in Germany with a cultivated area of some 190 hectares.
В бизнес плана от юни 2002 г. обемът на продажбите на GmbH се изчислява на около 1 милион l годишно.
The sales volume of the GmbH was estimated in the business plan of June 2002 at some 1 million litres a year.
Според информацията преди 2003 г. Hessische Staatsweingüter са отглеждали основно сорта Ризлинг.
According to the information provided, before 2003 Hessische Staatsweingüter mainly produced the ‘Riesling’ variety.
На ниво ЕС (ЕС-25) през 2002—2003 г. са били произведени общо около 15,6 милиарда l вино [17].
At EU level (EU-25) a total of some 15.6 billion litres of wine was produced in 2002/2003 [16].
Делът на Hessische Staatsweingüter в това общо производство възлиза на по-малко от 0,01 %.
The share of Hessische Staatsweingüter in this total production was less than 0,01 %.
Според предоставената от германските власти информация засадените със сорта Ризлинг площи в Европейския съюз възлизат общо на 26413 хектара (като най-голям дял има Германия с нейните 21197 хектара).
According to the information provided by the German authorities, the total cultivation area for the Riesling variety on EU territory can be estimated at some 26413 hectares (with Germany accounting for the biggest part with some 21197 hectares).
С лозовите си масиви от около 190 хектара Hessische Staatsweingüter имат дял в цялата засадена със сорта Ризлинг площ в Европейския съюз от около 0,7 %.
Hessische Staatsweingüter, with a cultivated area of some 190 hectares, represents some 0,7 % of the total EU cultivation area of Riesling.
Следователно може да се предположи, че делът на Hessische Staatsweingüter на съответния пазар е незначителен и в настоящия случай предписаните коригиращи мерки може да не се изискват.
Its share of the relevant market can therefore be considered negligible and the condition of compensatory measures can be waived in the case at hand.
Комисията все пак предполага, в съответствие с предвидената възможност в точка 42, подточка iii) от Насоките за преструктуриране, че по време на периода на преструктуриране (т.е. съгласно актуализирания през ноември 2003 г. бизнес план — до 2014 г.) Hessische Staatsweingüter няма да получава допълнителна помощ.
The Commission, however, assumes, that Hessische Staatsweingüter will not receive any further aid during the restructuring period (i.e. until 2014, following the business plan update of November 2003), in line with what is provided in paragraph 42 (iii) of the Restructuring Guidelines.
Помощ, ограничена до необходимия минимум
Aid limited to the minimum
Съгласно точки 40—41 от Насоките за преструктуриране размерът и интензитетът на помощта трябва да бъдат ограничени до строгия минимум, необходим за преструктурирането.
Pursuant to paragraphs 40 and 41 of the Restructuring Guidelines the amount and intensity of the aid must be limited to the strict minimum needed to enable restructuring to be undertaken.
Поради това е необходимо получателите на помощта да допринесат съществено в преструктурирането чрез собствените си ресурси, включително чрез продажба на активи, когато те не са от определящо значение за оцеляването на предприятието, или посредством външно финансиране, съобразено с пазарните условия.
Aid beneficiaries will be expected to make a significant contribution to the restructuring plan from their own resources, including through the sale of assets that are not essential to the firm’s survival, or from external financing at market conditions.
Помощта не бива да се предоставя под форма и в размер, които биха довели до прекомерна ликвидност на предприятието, която то би могло да използва за агресивно и нарушаващо пазара поведение в области на дейността, които не са свързани с процеса на преструктуриране.
The amount of the aid or the form in which the aid is granted must be such as to avoid providing the company with surplus cash which could be used for aggressive, market-distorting activities not linked to the restructuring process.
Помощта не трябва да се използва и за финансиране на нови инвестиции, които не са необходими за възвръщане на рентабилността.
The aid should not go to finance new investment that is not essential for restoring the firm’s viability.
Необходимо е да се докаже на Комисията, че помощта ще бъде използвана единствено за възстановяване на рентабилността на предприятието и че няма да позволи на получателя на помощта да разшири производствения си капацитет по време на изпълнението на плана за преструктуриране, освен ако това се налага за възвръщането на рентабилността на предприятието и не нарушава конкуренцията.
It must be demonstrated to the Commission that the aid will be used only for the purpose of restoring the firm’s viability and that it will not enable the recipient during the implementation of the restructuring plan to expand production capacity, except in so far as this is essential for restoring viability without unduly distorting competition.
При подготовката на преструктурирането бяха взети под внимание три стратегически варианта, а именно поетапното възстановяване на старите помещения в Eltville, изграждането на нова винарска изба в Eltville и изграждането на нова винарска изба в района на производствения терен Steinberg (вж. съображения 24—26).
Three strategic options were considered in preparation of the restructuring, namely the gradual refurbishment of the old premises in Eltville, the construction of a new wine cellar in Eltville and the construction of a new wine cellar in the area of the depot of the vineyard Steinberg (see recitals 24 to 26).
Комисията признава, че единственият стратегически вариант, който ще помогне на Hessische Staatsweingüter да постигне дългосрочна рентабилност, е изграждането на нова винарска изба в района на производствения терен Steinberg и преместването на управлението на Hessische Staatsweingüter, както и на винотеката му в манастира Eberbach (вж. съображение 26).
The Commission acknowledges that the construction of the new wine cellar in the area of the depot of the vineyard Steinberg and the relocation of the administration of Hessische Staatsweingüter and the wine shop to Kloster Eberbach was the only strategic option for steering the Hessische Staatsweingüter towards long-term viability (see recital 26).
Според предоставената информация новата изба ще позволи на Hessische Staatsweingüter да произвежда висококачествени червени вина.
This new wine cellar would, according to the information provided, allow Hessische Staatsweingüter to engage in high-quality red wine production.
Поради това Комисията счита, че предвиденото в плана за преструктуриране разширяване на производствения капацитет е необходимо за възстановяване на рентабилността на предприятието.
The Commission therefore considers that the increase in production capacity envisaged in the restructuring plan is essential for restoring the viability of the company.
Освен това тя счита, че помощта е ограничена до строгия минимум, необходим за преструктурирането.
The Commission furthermore considers that the aid is limited to the minimum needed to enable restructuring to be undertaken.
При своето създаване на 1 януари 2003 г. GmbH е получило първа капиталова инжекция в размер на 1 млн. EUR. Освен това според предоставения счетоводен баланс е разполагало с ликвидни средства в размер на около 538000 EUR. За сравнение, според бизнес плана GmbH би реализирало първите положителни парични потоци едва през стопанската 2008—2009 г. Необходимите помощи за покриване на нуждата от парични потоци през първите години на експлоатация е изчисляват на общо около 4,3 до 7,7 млн. EUR. Следователно може да се установи, че въпреки първата капиталова инжекция предприятието не е разполагало с прекомерна ликвидност, която то би могло да използва за агресивно и нарушаващо пазара поведение в области на дейността, които не са свързани с процеса на преструктуриране.
The GmbH received an initial capital injection of EUR 1 million on its creation on 1 January 2003. In addition it disposed of cash amounting to some EUR 538000, according to the balance sheet provided. The business plan, however, did not foresee any positive operating cash flow to be generated by the GmbH before the 2008/2009 financial year. It was estimated that total allowances of another EUR 4,3 to EUR 7,7 million would be necessary to cover the cash flow needs in the first years of the GmbH’s operations. Thus, despite an initial cash injection, the company did not dispose of surplus cash which could be used for aggressive, market-distorting activities not linked to the restructuring process.
Новата винарска изба с общ размер на инвестицията от около 15 млн. EUR се финансира отчасти посредством акционерния заем в размер на 7,5 млн. EUR. Останалата част от финансирането на новата изба ще се осигури посредством заем от търговска банка (вж. съображение 49).
The new wine cellar, with a total investment amount of some EUR 15 million, is partly financed by the shareholder loan amounting to EUR 7,5 million. The difference to the total investment amount for the new wine cellar is financed via a commercial bank loan (see recital 49).
Комисията установи, че този търговски заем представлява значителен собствен принос.
The Commission considers that this commercial bank loan can be considered as a significant own contribution.
Следователно в настоящия случай съдържащите се в точки 40—41 от Насоките за преструктуриране разпоредби са изпълнени.
The provisions of paragraphs 40 and 41 of the Restructuring Guidelines are therefore respected in the case at hand.
Пълно прилагане на плана за преструктуриране
Full implementation of the restructuring plan
Съгласно точка 43 от Насоките за преструктуриране предприятието трябва да приложи изцяло плана за преструктуриране.
Pursuant to paragraph 43 of the Restructuring Guidelines the company must fully implement the restructuring plan.
По мнение на Комисията това условие е изпълнено.
The Commission considers this condition to be met.
Според предоставените данни през първите две години на експлоатация GmbH значително е надхвърлило планирания оборот и печалба.
According to the information provided the GmbH in its first two years of existence outperformed forecasts in terms of sales and earnings considerably.
След създаването на GmbH и първата капиталова инжекция провинцията е предоставила само още една капиталова инжекция в размер на 1,225 млн. EUR (вж. съображение 33).
After the creation of the GmbH and its initial capitalisation only one more capital injection, amounting to EUR 1,225 million was made by the Land (see recital 33).
Новата винарска изба (калкулирани инвестиционни разходи от общо 15 млн. EUR) се финансира отчасти посредством предоставен от провинцията акционерен заем с гарантирана фиксирана годишна лихва (вж. съображения 40—45) и отчасти посредством заем от търговска банка (вж. съображение 49).
The new wine cellar (estimated total investment costs of EUR 15 million) is being partly financed by a shareholder loan with a guaranteed fixed minimum remuneration, provided by the Land (shareholder loan, see recitals 40 to 45) and partly by a commercial bank loan (see recital 49).
Управлението и винотеката трябва да бъдат преместени в помещенията на манастира Eberbach.
The administration and the wine shop are planned to be moved to the premises in Kloster Eberbach.
Принцип на еднократната помощ („one time, last time“ — един път, последен път)
‘One time, last time’ principle
Съгласно точка 48 от Насоките за преструктуриране помощи за преструктуриране могат да се предоставят веднъж на десет години (считано от приключването на периода на преструктуриране или от преустановяването на изпълнението на плана), за да се избегне непозволено насърчаване на предприятията.
Pursuant to paragraph 48 of the Restructuring Guidelines restructuring aid should be granted only once in ten years (to be counted from the moment when the restructuring period came to an end or implementation of the plan was halted) in order to prevent firms from being unfairly assisted.
Съгласно точка 49 от Насоките прилагането на това правило по никакъв начин не се влияе от промени в собствеността на предприятието след предоставянето на помощ.
Paragraph 49 specifies that the application of this rule will in no way be affected by any changes in ownership of the recipient firm following the grant of aid.
По мнение на Комисията в настоящия случай принципът за еднократна помощ е изпълнен, тъй като през последните десет години Hessische Staatsweingüter не е получавало помощ за оздравяване или преструктуриране.
The Commission considers that the ‘one time, last time’ condition is met in the case at hand because Hessische Staatsweingüter did not receive any rescue or restructuring aid in the last ten years.
Както е уточнено в съображение 109, Комисията не е установила, че Hessische Staatsweingüter би следвало да се счита за предприятие в затруднение, когато то е било управлявано като част от общата администрация и след това като предприятие на провинцията.
As indicated in recital 109, the Commission did not find that Hessische Staatsweingüter was to be regarded as a company in difficulty when it was still managed as a department of the general administration of the Land Hessen and then as Landesbetrieb.
По-скоро епизодичното покриване на паричните дефицити през периода 1995—2002 г. е представлявало единствено неправомерна оперативна помощ (вж. съображение 111).
Instead the occasional coverage of deficits by the Land in the period 1995-2002 merely constituted illegal operating aid (see recital 111).
Поради това Комисията счита, че мерките за преструктуриране от провинция Хесен в полза на Hessische Staatsweingüter са в съответствие с отнасящите се до тях разпоредби от Насоките на Общността от 1999 г. относно държавните помощи за оздравяване и преструктуриране на предприятия в затруднение и следователно са съвместими с общия пазар.
The Commission therefore considers that the restructuring measures taken by the Land Hessen to benefit Hessische Staatsweingüter comply with the relevant provisions of the Restructuring Guidelines and therefore can be considered compatible with the common market.