natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Закупуването на машината за опаковка в модифицирана атмосфера е необходимо, за да се отговори на изискванията на пазара на средните и големи търговски вериги, който е основният пазар на дружеството.
It is essential to buy a modified atmosphere packaging machine in order to meet the needs of supermarkets, which are the main market of the company.
Според предоставената информация дружеството няма интегрирана информационна система към настоящия момент.
The information provided indicates that the company still does not have an integrated information system.
Инвестициите в информационното оборудване и въвеждането на SAP ще дадат възможност да се внесе съществено подобрение в управлението на предприятието, на анализа на рентабилността на всеки сегмент продукт/пазар в очакване на развитието на тези пазари.
Investing in IT equipment and an SAP solution would enhance considerably the management of the company, from analysing the profitability of each product/market segment to forecasting the development of these markets.
Понастоящем дружеството има 205 души персонал, от които 55 са със срочен трудов договор и 150 — с безсрочен.
The company today has 205 employees, of whom 55 are on fixed-term contracts and 150 on contracts of indefinite duration.
Като резултат от осъществяването на предвидените инвестиции персоналът ще бъде намален с 9 души, т.е. ще бъде реализирана обща икономия от 430000 EUR. От друга страна, намалявайки продажбите си към специализираните магазини за нискотарифни стоки, предприятието ще намали персонала си с около 30 души чрез прекратяване на 55 % от своите срочни трудови договори.
The planned investments would reduce the workforce by 9 employees, resulting in overall savings of over EUR 430000. Cutting sales to hard discount outlets would allow the company to terminate 55 % of its fixed-term contracts, thus reducing its workforce by a further 30 people or so.
Това, според предоставената информация, ще позволи да се икономисат повече от 1 милион EUR. Разходите за уволненията се оценяват на около 170000 EUR. Нов генерален директор на дружеството е бил вече назначен през първото полугодие на 2008 г. Освен това планът за преструктуриране предвижда да бъде назначен контрольор на управлението и служител по продажбите в подкрепа на новата ориентация на дружеството.
This way the company could save over EUR 1 million. The cost of the lay-offs is estimated to be about EUR 170000. A new CEO was appointed to the company in the first half of 2008. Another objective of the restructuring plan is to hire an administrative controller and a salesman to reinforce the new direction of the company.
Дружеството е започнало да осъществява мерки за преструктуриране от първото полугодие на 2008 г. (виж съображение 18).
The company began implementing the restructuring measures in the first half of 2008 (see recital 18).
Основната част от инвестициите ще бъдат реализирани през отчетната 2008/2009 година.
The majority of the investments will be made during the financial year 2008/2009.
Проектът за преориентиране на търговията, започнал през 2008 г., ще бъде продължен през отчетните години 2008/2009 и 2009/2010.
The reorganisation of the company’s marketing operations, started in 2008, will continue during the financial years 2008/2009 and 2009/2010.
Финансов план на преструктурирането
Funding arrangements for the restructuring
Според предоставената информация финансовият план на преструктурирането ще бъде, както следва:
According to the information provided, the restructuring will be financed as follows:
Финансов план за преструктурирането на Volailles du Périgord
Funding arrangements for the restructuring of Volailles du Périgord
Уволнения
Lay-offs
Финансово преструктуриране на собствения капитал
Restructuring of the company
Вноски на акционерите
Capital from shareholders
Лизингът, чрез който ще бъде финансирана основната част от инвестициите, ще бъде договорен за срок от 4 до 5 години.
The leasing contract, used to finance most of the investments, will be signed for a period of 4 to 5 years.
Френските власти предоставиха на Комисията предложението за договор за финансиране от дружеството ETICA, от групата Crédit Agricole Leasing.
The French authorities submitted to the Commission a draft financing contract drawn up by the company ETICA, which belongs to the Crédit Agricole Leasing Group.
От общата сума 900000 EUR, внесена от акционерите, 850000 EUR ще бъдат поставени в текущи сметки и ще послужат за финансовото преструктуриране на собствения капитал.
Of the EUR 900000 in total contributions from shareholders, EUR 850000 will consist of current accounts and be used for the financial restructuring of the company.
Според предоставената информация това финансово преструктуриране ще даде възможност на дружеството да се върне към финансова структура в добро състояние и следователно да възстанови способността си да се финансира, като прибягва до пазарните източници.
According to the information provided, this financial restructuring will allow the company to re-build a healthy financial structure and, consequently, be again able to obtain financing from market sources.
Бизнес планът
The business plan
С електронно писмо от 18 септември 2008 г. френските власти предоставиха бизнес план за периода до края на отчетната 2009/2020 година.
By e-mail of 18 September 2008, the French authorities sent a business plan for the period ending with the financial year 2009/2010.
Този бизнес план, който според предоставената информация отразява основния сценарий (въз основа на средностатистическите очаквания) за развитието на „Les Volailles du Périgord“, включва и резултатите, действително постигнати през отчетните години 2006/2007 и 2007/2008.
This business plan, which, according to the information provided, presents a median hypothesis for ‘Les Volailles du Périgord’, already includes the actual results of the company for the financial years 2006/2007 and 2007/2008.
С електронно писмо от 12 февруари 2009 г. френските власти предоставиха също така бизнес планове за оптимистичен и песимистичен сценарий.
By e-mail of 12 February 2009, the French authorities also submitted business plans including best-case and worst-case scenarios for the company.
Основният бизнес план се основава на следното изменение на оборота и на продуктовия микс:
The median business plan is based on the following turnover development and product mix:
Volailles du Périgord — Изменение на оборота и обемите по групи клиенти
Turnover and volume development of Volailles du Périgord by client group
Изменение
Development
Оборот (в хил. EUR)
Turnover (in 1000 EUR)
Средни и големи търговски вериги
Supermarkets
Специализирани магазини за нискотарифни стоки
Hard Discount
Традиц. магазини за месни продукти
Traditional butcheries
Специализирани ротисерии/Ресторанти
Specialised rotisseries/out-of-home dining
Обем (тонове готови продукти)
Volume (tonnes of finished products)
% от общото
%/total
Средна цена (EUR/kg)
Average price (EUR/kg)
Планът за преструктуриране е насочен към повишаване на стойността на продукцията на „Les Volailles du Périgord“ чрез преориентиране към дейностите с по-висока рентабилност.
The restructuring plan aims to improve the value of the production of ‘Les Volailles du Périgord’ by concentrating on more profitable operations.
Общо взето, дружеството ще намали дейността си като обеми с 23 % през периода на преструктуриране (2006/2007—2009/2010 г.).
Overall the company will reduce the volume of its operations by 23 % during the restructuring period (2006/2007-2009/2010).
Намаленията ще се извършат при търговията с магазини за нискотарифни стоки (– 60 %), както и в традиционните магазини за месни продукти (– 45 %).
The reductions will target hard discount outlets (– 60 %) and butcheries (– 45 %).
От друга страна, обемът на продажбите ще се увеличи с 1 % при големите и средните търговски вериги, както и с 31 % при специализираните ротисерии и ресторантите (които според предоставената информация са канал за дистрибуция, където прогнозите за повишаване на търсенето са добри).
In contrast, volume sales will grow by 1 % in supermarkets and by 31 % in specialised rotisseries and out-of-home dining (a sales channel where, according to the information provided, demand is forecast to develop positively).
Въпреки това значително общо намаление на обемите, през същия период оборотът ще се понижи само с 8 %.
Despite the substantial overall contraction in volumes, the turnover will only decrease by 8 % during this period.
Според френските власти в края на периода на преструктуриране дружеството ще има дял от пазара (националния френски пазар) от 0,8 %.
The French authorities estimate that the company will hold a 0,8 % share of the (French domestic) market once the restructuring period is over.
Основните параметри на основния бизнес план могат да се обобщят както следва:
The key figures of the median business plan are presented below:
Volailles du Périgord — Основни параметри на бизнес плана
Key figures of the business plan for Volailles du Périgord
(в хил. EUR)
(in 1000 EUR)
Търговска надценка
Sales margin
Резултат от дейността
Operating profit
Текущ резултат
Net operating income
Счетоводен резултат
Accounting result
Способност за самофинансиране (CAF)
Self-financing capacity
Оборотен капитал
Working capital
Собствен капитал
Shareholders’ equity
Дългосрочни и средносрочни задължения (DLMT)
Long- and medium-term liabilities
Способност за изплащане (DLMT/CAF) [7]
Repayment ability [7]
Основният бизнес план предвижда наред с повишаване на стойността на продукцията, и намаляване на външните разходи (по-малко използване на външни услуги; намаляване на енергийните разходи) и на разходите за персонал (намаляване на персонала).
According to the median business plan, improvements in the value of production should be accompanied by cuts in external costs (less use of employment agency services, lower energy costs) and personnel costs (smaller headcount).
Предвидено е впрочем резултатът да се подобри чувствително през периода на преструктуриране, за да достигне около 1,7 % (на база счетоводен резултат) през отчетната 2009/2010 година.
It is therefore estimated that the company’s result will improve markedly during the restructuring period and reach approximately 1,7 % (calculated on the accounting result) in 2009/2010.
Годишната способност за самофинансиране трябва да достигне равнище от около 1,2 милиона EUR през 2009/2010 г., като се очаква през периода на преструктуриране оборотният капитал да се повиши с около 3,4 милиона EUR.
The annual self-financing capacity should reach about EUR 1,2 million in 2009/2010 and it should be possible to increase the working capital by some EUR 3,4 million during the restructuring period.
Основният бизнес план предвижда значително подобрение на финансовата структура на дружеството.
The median business plan predicts considerable improvements in the financial structure of the company.
Собственият капитал ще стане отново положителен от отчетната 2008/2009 година нататък [8].
Shareholders’ equity will become positive again starting in the financial year 2008/2009 [8].
Въпреки ръста на дългосрочните и средносрочните задължения през 2008/2009 г. (лизинг, с който ще бъде финансирана основната част на предвижданите инвестиции), способността за изплащане (съгласно определението в съображение 44) ще достигне едва 2,48 в края на периода на преструктуриране.
Despite an increase in long- and medium-term liabilities in 2008/2009 (leasing contract used to finance most of the planned investments), the company’s repayment ability defined in recital 44 will not exceed 2,48 at the end of the restructuring period.
Ликвидността трябва също да стане положителна величина от отчетната 2008/2009 година нататък.
Liquidity should be positive starting in the financial year 2008/2009.
Според френските власти това развитие се потвърждава от действително постигнатите положителни резултати за отчетната 2007/2008 година (виж съображение 20).
According to the French authorities, this development is confirmed by the positive results in the financial year 2007/2008 (see recital 20)
Оптимистичният и песимистичният сценарий за развитието на „Les Volailles du Périgord“, предоставени от френските власти (виж съображение 41), се основават на следните хипотези:
The best-case and worst-case scenarios for ‘Les Volailles du Périgord’ submitted by the French authorities (see recital 41) are based on the following hypotheses:
Оптимистична хипотеза: тонажи като прогнозираните съгласно основната хипотеза при леко подобрение на изменението на обемите, предназначени за реализиране в ресторантската мрежа и средна посочена цена от 3,56 EUR при 3,53 EUR съгласно средната хипотеза.
Optimistic hypothesis: same tonnages as in the median hypothesis, with a slight improvement in the development of volumes in out-of-home dining and an average apparent price of EUR 3,56 compared to EUR 3,53 in the median hypothesis.
Песимистична хипотеза: намаляване на тонажите в големите и средните търговски вериги през 2009/2010 г. обратно на прогнозата при междинния сценарий; застояли тонажи при обемите, предназначени за реализиране в ресторантската мрежа с недостатъчно развитие на този пазар; средна посочена цена 3,48 EUR при 3,53 EUR съгласно средната хипотеза.
Pessimistic hypothesis: Reduced tonnages in the supermarket sector in 2009/2010, contrary to what is forecast in the intermediate scenario; stagnant tonnages in the out-of-home dining sector and insufficient development of this market; average apparent price of EUR 3,48 compared to EUR 3,53 in the median hypothesis.
Оптимистичният сценарий предвижда нетно увеличение на рентабилността през периода на преструктуриране.
According to the best-case scenario, profitability will improve markedly during the period in question.
Резултатът е по-висок с 1,3 милиона EUR в сравнение със средната хипотеза.
In this scenario, the result shows an increase of EUR 1,3 million compared to the median hypothesis.
По отношение на финансовото положение се очаква възстановяване на оборотния капитал, който ще постигне равновесие.
This would affect the financial situation by restoring the working capital, which would recover its balance.
Песимистичният сценарий би довел до спад на рентабилността при резултати, по-ниски с 1 милион EUR в сравнение със средната хипотеза.
The assumption in the worst-case scenario is that profitability will weaken and the results will be EUR 1 million lower than in the median hypothesis.
По отношение на финансовото положение не се очаква възстановяване на ликвидността, които би се подобрила през този период, но ще остане отрицателни през отчетната 2009/2010 година.
Although liquidity would improve during the period in question, it would not be restored and would remain negative in 2009/2010.
Други
Other information
Съгласно предоставената от френските власти информация не се предвижда дружеството „Les Volailles du Périgord“ да получи други помощи преди края на периода на своето преструктуриране.
According to the information provided by the French authorities, the company ‘Les Volailles du Périgord’ will not receive other aid before the end of its restructuring period.
Комисията констатира, че членове 92, 93 и 94 от Договора за ЕО (понастоящем членове 87, 88 и 89) са приложими при производството на птиче месо в съответствие с член 19 от Регламент (ЕИО) № 2777/75 на Съвета от 29 октомври 1975 г. относно общата организация на пазара на птиче месо [9], който е бил приложим към момента на предоставяне на помощта [10].
The Commission notes that Articles 92, 93 and 94 of the Treaty (now Articles 87, 88 and 89) apply to the production of poultrymeat pursuant to article 19 of Council Regulation (EEC) No 2777/75 of 29 October 1975 on the common organisation of the market in poultrymeat [9], which was applicable at the time the aid was granted [10].
Съгласно член 87, параграф 1 от Договора всяка помощ, предоставена от държава-членка или чрез държавни ресурси под каквато и да е форма, която нарушава или заплашва да наруши конкуренцията чрез поставянето в по-благоприятно положение на определени предприятия или производството на определени стоки е несъвместима с вътрешния пазар, доколкото засяга търговията между държавите-членки.
Pursuant to Article 87(1) of the Treaty, ‘any aid granted by a Member State or through State resources in any form whatsoever which distorts or threatens to distort competition by favouring certain undertakings or the production of certain goods shall, in so far as it affects trade between Member States, be incompatible with the common market’.
Помощта е предоставена от държавата и от Регионалния съвет на Aquitaine (виж съображения 12 и 18) и облагодетелства определено предприятие.
The aid is granted by the State and by the Regional Council of Aquitaine (see recitals 12 and 18), and it favours a particular company.
Съгласно постоянната съдебна практика на Съда на ЕО се счита, че търговията е засегната, когато предприятието бенефициер извършва икономическа дейност и е в конкуренция с продукти, произведени в други държави-членки [11].
Case-law has repeatedly stated that international trade is considered to be affected when the beneficiary company engages in an economic activity and competes with products coming from other Member States [11].
Самият факт, че конкурентоспособността на едно предприятие спрямо конкурентните предприятия се укрепва, като то получава икономическо предимство, което не би получило иначе при нормалното извършване на своята дейност, показва, че има риск от нарушаване на конкуренцията [12].
The mere fact that the competitive position of an undertaking is strengthened compared with other competing undertakings, by giving it an economic benefit which it would not otherwise have received in the normal course of its business, points to a possible distortion of competition [12].
Дружеството „Les Volailles du Périgord“ извършва дейност в сектор, където има търговия между държавите-членки [13].
‘Les Volailles du Périgord’ operates in a sector where there is trade between Member States [13].
Както Комисията вече е констатирала в своето писмо C(2007) 3564 от 19 юли 2007 г., отпуснатата помощ може да засегне конкуренцията и търговията между държавите-членки и следователно представлява държавна помощ в смисъла на член 87, параграф 1 от Договора.
As the Commission already pointed out in its letter C(2007) 3564 of 19 July 2007, the aid granted is likely to affect competition and trade between Member States and therefore constitutes State aid within the meaning of Article 87(1) of the Treaty.
Съвместимост с общия пазар в съответствие с член 87, параграф 3 от Договора
Compatibility with the common market under Article 87(3)(c) of the Treaty
Член 87, параграф 3, буква в) от Договора предвижда, от друга страна, че помощите, които имат за цел да улеснят развитието на някои икономически дейности или на някои икономически региони, могат да се приемат за съвместими с общия пазар, доколкото тези помощи не засягат по неблагоприятен начин условията на търговия до степен, която противоречи на общия интерес.
Article 87(3)(c) of the Treaty provides that aid to facilitate the development of certain economic activities or of certain economic areas may be considered compatible with the common market where such aid does not adversely affect trading conditions to an extent contrary to the common interest.
С оглед на прилагането на тази дерогация трябва да бъдат спазени съответните разпоредби относно предоставянето на помощ.
For this exception to be applicable, it is necessary to comply with the relevant provisions governing the granting of aid.
Комисията проучи помощта за оздравяване на дружеството „Les Volailles du Périgord“ с оглед на насоките, приложими към датата на уведомлението, т.е. насоките на Общността за държавните помощи в земеделския сектор [14], и насоките на Общността за държавните помощи за оздравяване и преструктуриране на предприятия в затруднение [15] (оттук нататък „насоките“).
The Commission examined the rescue aid for the company ‘Les Volailles du Périgord’ in the light of the guidelines applicable on the date of notification, i.e. the Community guidelines for State aid in the agriculture sector [14] and the Community guidelines on State aid for rescuing and restructuring firms in difficulty [15].
С писмо от 19 юли 2007 г. С (2007) 3564 Комисията реши да счете помощта като съвместима с общия пазар в приложение на член 87, параграф 3, буква в) от Договора.
By letter C(2007) 3564 of 19 July 2007 the Commission decided to consider the aid compatible with the common market under Article 87(3)(c) of the Treaty.
В съответствие с точка 25, буква а) от насоките помощите за оздравяване трябва да се състоят от подкрепа на ликвидността под формата на гаранции по заеми или заеми с лихва, най-малкото сравнима с тези, наблюдавани при заемите за предприятия в добро състояние, и по-специално с референтните ставки, приети от Комисията.
According to point 25(a) of the abovementioned guidelines, rescue aid must consist of liquidity support in the form of loan guarantees or loans granted at an interest rate at least comparable to those observed for loans to healthy firms and in particular the reference rates adopted by the Commission.
Всеки заем трябва да бъде изплатен и всяка гаранция трябва да е издадена за период не по-дълъг от шест месеца, считано от изплащането на първия транш към предприятието.
Any loan must be reimbursed and any guarantee must come to an end within a period of not more than six months after the disbursement of the first instalment to the firm.
Одобрената помощ би трябвало да бъде под формата на възстановим аванс с годишна лихва, равна на референтната ставка на Комисията, приложима към датата на отпускане на аванса (4,62 % от 1 юли 2007 г.).
The aid approved was to take the form of a repayable advance at an annual interest rate equal to the Commission reference rate applicable at the time the advance was paid (4,62 % from 1 July 2007).
Френските власти посочиха, че заемът ще бъде изплатен в срок от шест месеца, считано от първото изплащане на сумите, заети на предприятието.
The French authorities indicated that the loan would be reimbursed within six months of the first payment of the amounts lent to the company.
В съответствие с разпоредбите на точка 25, буква в) от насоките френските власти се задължиха, че най-късно шест месеца след одобрението на оздравителната помощ от Комисията ще ѝ предоставят план за преструктуриране, план за ликвидация или доказателство, че авансовите плащания са напълно изплатени.
In accordance with the provisions of point 25 (c) of the guidelines, they undertook to submit to the Commission a restructuring plan, a liquidation plan or proof that the advance has been reimbursed in full, not later than six months after the rescue aid measure was authorised by the Commission.
Тъй като Франция пропусна да предостави исканите документи, Комисията, с писмо C(2008) 3540 окончателен от 16 юли 2008 г., откри официалната процедура по разследване по смисъла на член 88, параграф 2 от Договора и на Регламент (ЕО) № 659/1999 относно изпълнението на помощта за оздравяване.
As France had failed to forward the documents required, the Commission initiated by letter C(2008) 3540 Final of 16 July 2008 the formal investigation procedure within the meaning of Article 88(2) of the Treaty and of Regulation (EC) No 659/1999 concerning the implementation of rescue aid.
В това писмо Комисията констатира, че съществува вероятност помощта за оздравяване да е била неправомерно удължена извън срока от 6 месеца и изрази съмнение относно съвместимостта на въпросната мярка с общия пазар.
In this letter the Commission noted that the rescue aid was probably unlawfully extended beyond the six months’ time limit and expressed doubts as to whether the measure is compatible with the common market.