natgillin/translations-raw huggingface dataset:
На 12 септември 2008 г. Полша предостави окончателния „План за преструктуриране на новата корабостроителница Гданск-Gdynia“, изготвен от ISD Polska (наричан по-долу „общ план за преструктуриране от 12 септември“), който по същество представлява актуализиран вариант на общия план за преструктуриране от 26 юни 2008 г.
On 12 September 2008 Poland submitted the final ‘Restructuring Plan for the New Gdańsk-Gdynia Shipyard’ prepared by ISD Polska (‘the joint restructuring plan of 12 September’), which was essentially an updated version of the joint restructuring plan of 26 June 2008.
На 6 ноември 2008 г. Комисията приключи разследването относно помощта за преструктуриране на корабостроителница Gdynia, като констатира, че помощта за корабостроителницата е несъвместима с общия пазар и разпореди нейното възстановяване [13].
On 6 November 2008 the Commission concluded the investigation into restructuring aid for Gdynia Shipyard, finding the aid for the yard incompatible with the common market and ordering its recovery [13].
В това решение Комисията отхвърли общия план за преструктуриране от 12 септември поради липсата на убедителни доказателства, че той би могъл да възстанови дългосрочната жизнеспособност на двете корабостроителници, функциониращи в рамките на една група, че помощта ще бъде ограничена до необходимия минимум, както и че ще бъдат предвидени мерки за ограничаване на нарушаването на конкуренцията, породено от помощта.
In this decision the Commission rejected the joint restructuring plan of 12 September, since it had not been demonstrated that this plan would restore the long-term viability of the two yards operating within one group, that the aid would be limited to the minimum necessary and that provision would be made for measures to limit the distortion of competition created by the aid.
През ноември 2008 г. Комисията получи самостоятелен проект на план за преструктуриране на корабостроителница Гданск, изготвен от ISD Polska.
In November 2008 the Commission received a draft stand-alone restructuring plan for Gdańsk Shipyard prepared by ISD Polska.
След размяна на интензивна кореспонденция между Комисията, полските власти и ISD Polska, на 8 май 2009 г. Комисията получи окончателния план за преструктуриране на корабостроителница Гданск, озаглавен „План за преструктуриране на корабостроителница Гданск.
Following intensive correspondence between the Commission, the Polish authorities and ISD Polska, on 8 May 2009 the Commission received the final restructuring plan for Gdańsk Shipyard, entitled ‘Restructuring Plan for Gdańsk Shipyard.
Изменен вариант на плана от 5 декември 2008 г.“ и с дата 7 май 2009 г. (наричан по-долу „план за преструктуриране от 2009 г.“).
Revised version of the plan of 5 December 2008’ and dated 7 May 2009 (‘the 2009 Restructuring Plan’).
План за преструктуриране от 2009 г.
The 2009 Restructuring Plan
В плана за преструктуриране от 2009 г. се припомня неуспехът на плана за преструктуриране от 2006 г. да възстанови жизнеспособността на корабостроителницата и се посочват причините за настоящите финансови затруднения на корабостроителницата.
The 2009 Restructuring Plan recalls the failure of the 2006 Restructuring Plan to restore viability to the yard and identifies the causes of the yard’s current financial difficulties.
В него се подчертава неуспехът да бъде приватизирана корабостроителницата през 2006 г. и да се увеличи капиталът на корабостроителницата до нива, позволяващи нейното преструктуриране.
It underlines the failure to privatise the yard in 2006 and to raise the yard’s capital to levels permitting restructuring.
В плана се посочват макроикономически фактори, като високият обменен курс на полската злота спрямо американския долар, повишението на цените на стоманата, както и външни фактори, като отливът на квалифицирана работна ръка от корабостроителницата, многото отсъствия от работа, слабата организация и ниската производителност.
The plan identifies macroeconomic factors such as the Polish zloty’s appreciation against the US dollar, the increase in steel prices and external factors such as the outflow of qualified workforce from the yard, high absenteeism, poor organisation and low productivity.
Планът се основава на предположението, че корабостроителницата ще диверсифицира своите дейности.
The plan is based on an assumption that the yard will diversify its activities.
Предполага се, че дружеството ще обработва около [… над 100] [14] хиляди тона стомана годишно: [… около 15 %] тона за корабостроене, [… около 40 %] тона за производство на ветрогенераторни кули и [… около 45 %] тона за производството на стоманени конструкции.
It is assumed that the company will process around [… more than 100] [14] thousand tonnes of steel each year: [… around 15 %] tonnes for shipbuilding, [… around 40 %] tonnes for wind tower production and [… around 45 %] tonnes for the production of steel structures.
Що се отнася до корабостроителната дейност, ISD Polska ще насочи вниманието си към пазарния сегмент на полуоборудвани корпуси за специализирани съдове за обслужване на нефтени платформи в морето и съдове за сеизмични изследвания.
As regards the shipbuilding business, ISD Polska will target the market segment of semi-equipped hulls of specialist off-shore vessels and seismic vessels.
Пазарният анализ е основан на сравнение с продукцията на други европейски корабостроителници и опита на корабостроителница Гданск.
The market analysis is based on a comparison with the production of other European shipyards and the experience of Gdańsk Shipyard.
Според плана корабостроителницата следва да се специализира в производството на полуоборудвани съдове за обслужване на нефтени платформи в морето и съдове за сеизмични изследвания като подизпълнител на други корабостроителници.
Under the plan, the yard is to concentrate on producing semi-equipped off-shore and seismic vessels as a subcontractor of other yards.
В План за преструктуриране 2009 се описва предишният опит на корабостроителница Гданск в производството на корпуси за съдове за обслужване на нефтени платформи в морето и обяснява, че корабостроителницата има поръчки за плавателни съдове от този тип.
The 2009 Restructuring Plan describes the previous experience of Gdańsk Shipyard in building hulls for off-shore vessels and explains that the yard has orders for vessels of this type.
Според планираната производствена гама ще бъдат произвеждани до […] корпуса/плавателни съда годишно.
According to the planned production portfolio, up to […] hulls/vessels will be produced each year.
Корабостроителницата планира да сключи споразумения за дългосрочно сътрудничество с корабостроителници, специализирани в сегмента на съдове за обслужване на нефтени платформи в морето, и да изгражда компоненти от цели плавателни съдове за тези корабостроителници.
The yard plans to conclude long-term cooperation agreements with shipyards specialising in the off-shore vessel segment and to build parts of complete vessels for these yards.
Що се отнася до дейности извън корабостроителната дейност, ISD Polska възнамерява да започне производство на ветрогенераторни кули и стоманени конструкции.
As regards its non-shipbuilding business, ISD Polska intends to start production of wind towers and steel structures.
Според плана производството на ветрогенераторни кули следва да започне през 2012 г. с […] ветрогенераторни мачти, увеличавайки обема до […] ветрогенераторни мачти, считано от 2015 г. (с височина от 80 метра).
Under the plan, wind tower production is to start in 2012 at […] wind towers, rising to […] wind towers as of 2015 (with a height of 80 meters).
В плана е предвидено производството на различни стоманени конструкции (напр. конзоли, сглобяеми конструкции, складови конструкции, стоманени конструкции за строителната промишленост), нарастващо от [… над 10000] тона през 2008 г. до [… над 50000] тона, считано от 2013 г. [15].
The plan provides for the production of various steel structures (e.g. jibs, prefabricates, storage structures, steel structures for the building industry), rising from [… more than 10000] tons in 2008 to [… more than 50000] tons as of 2013 [15].
В плана за преструктуриране се описва притежаваното от ISD Polska (или от други дружества от групата „Донбас“) ноу-хау в сферата на стоманените конструкции.
The restructuring plan describes the know-how of ISD Polska (or of other companies belonging to the Donbas group) in the steel structures field.
Предвижда се част от производството да бъде изнесено от Huta Częstochowa в корабостроителница Гданск.
Provision is made for some production to move from Huta Częstochowa to Gdańsk Shipyard.
В плана се обобщават резултатите от пазарно проучване на независим консултант, предприето като част от подготовката за разработването на сегмента на стоманени конструкции в корабостроителница Гданск след присъединяването на ISD Polska в началото на 2007 г. В проучването се прогнозира растеж в сегмента на стоманените конструкции специално в Европа и Полша (напр. развитие на инфраструктура с помощта на структурните фондове).
The plan summarises the results of a market study by an independent consultant undertaken in preparation for the development of the steel structure segment in Gdańsk Shipyard after the entry of ISD Polska at the beginning of 2007. The study forecasts growth in the steel structure segment in Europe and Poland in particular (e.g. development of infrastructure with the help of Structural Funds).
В плана се посочва, че корабостроителница Гданск притежава потенциал за развиване на дейност в сферата на стоманените конструкции, като се вземат предвид очакваният растеж на пазара за стоманени конструкции, благоприятното разположение на корабостроителницата в близост до морски басейн, осигуряващо евтин транспорт, и натрупаният опит от ISD Polska Group.
The plan explains that Gdańsk Shipyard has potential to develop steel structure activity in view of anticipated growth in the market for steel structures, the yard’s good location by the sea, enabling cheap transport, and the experience acquired by ISD Polska Group.
ISD Polska започва производството на стоманени конструкции в корабостроителница Гданск веднага след като поема корабостроителницата.
ISD Polska started production of steel structures at Gdańsk Shipyard immediately after it took over the yard.
През 2008 г. корабостроителницата реализира продажби в размер на около [… над 10] хиляди тона стоманени конструкции, предимно компоненти за ветрогенераторни мачти.
In 2008 the yard sold around [… more than 10] thousand tonnes of steel structures, mainly wind tower parts.
В плана за преструктуриране от 2009 г. са включени различни прогнози за обема на производство на стоманени конструкции, както е показано в следната таблица 2:
The 2009 Restructuring Plan contains various forecasts for the volume of production of steel structures, as shown in the following Table 2.
Планирано производство на стоманени конструкции в тонове (план за преструктуриране от 2009 г.)
Planned production of steel structures in tonnes (2009 Restructuring Plan)
Сглобяеми конструкции
Prefabricates
[… над 10000]
[… more than 10000]
[… над 50000]
[… more than 50000]
Промишлено и оперативно преструктуриране
Industrial and operational restructuring
В плана за преструктуриране от 2009 г. се отбелязва, че производствените активи на корабостроителницата значително са се влошили и са на нивото на европейските корабостроителници от началото на 90-те години на миналия век.
The 2009 Restructuring Plan observes that the production assets of the yard have deteriorated significantly and are at the level of European shipyards at the beginning of 1990s.
Планираните инвестиции възлизат на [… под 100] милиона PLN за корабостроенето и на [… около 200] милиона PLN за производство, различно от корабостроителното ([…] милиона PLN за ветрогенераторни кули и на […] милиона PLN за стоманени конструкции).
The planned investments amount to PLN [… below 100] million for shipbuilding and PLN [… around 200] million for non-shipbuilding production (PLN […] million for wind towers and PLN […] million for steel structures).
Инвестициите в корабостроенето ще бъдат реализирани от 2009 до 2011 г. Основните компоненти [16] са инвестициите в нови пускови съоръжения, портални халета за рязане, обработка на панели и вентилация.
The investments in shipbuilding will be implemented between 2009 and 2011. The main components [16] are investments in new launching infrastructure, portals for cutting, panel processing and ventilation.
Тези инвестиции в съчетание с осъществяването на организационни промени следва да доведат до повишаване на производителността от сегашните 45 човекочаса/CGT до целевите 27 човекочаса/CGT [17].
These investments, in combination with organisational changes, should result in a productivity improvement from the current 45 man-hours/CGT to the target of 27 man-hours/CGT [17].
Основните организационни нужди са очертани в следните области: продажбите (договорите), закупуването на материали и услуги, проектантските възможности, производството, човешките ресурси и информационните технологии.
The main organisational needs are identified in the following areas: sales (contracts), purchase of materials and services, design capabilities, production, human resources and information technology.
В плана за преструктуриране от 2009 г. се предвижда създаването на център за планиране, който ще има за задача ефективното планиране на производството на всички организационни нива на корабостроителницата.
The 2009 Restructuring Plan envisages the creation of a Planning Centre tasked with planning production efficiently at all levels of organisation of the yard.
Предназначението му е да се отстранят слабостите в планирането, изготвянето на графиците, бюджетирането и мониторинга на производствения процес.
It is designed to eradicate deficiencies in the planning, scheduling, budgeting and monitoring of the production process.
Що се касае до договарянето, ISD Polska възнамерява да въведе клаузи за индексация, за да защити корабостроителницата от увеличаване на цените на материалите и на работните заплати, като прехвърли риска на собственика на кораба.
In the area of contracting, ISD Polska intends to introduce indexation clauses to protect the yard from increases in prices for materials and wages by transferring the risk to the shipowner.
Корабостроителницата възнамерява също така да намали неустойките за забавено изграждане.
The yard also intends to reduce penalties for construction delays.
Корабостроителницата следва също да въведе нов типов договор.
The yard should introduce a new model contract.
Извлечения от някои съществуващи договори за строеж на кораби бяха приложени към плана за преструктуриране, за да се покаже, че корабостроителницата има възможност да договаря клаузи за индексация с цел застраховане срещу риска от колебания в цените на стоманата.
Extracts from some existing shipbuilding contracts were attached to the Restructuring Plan with a view to demonstrating that the yard is able to negotiate indexation clauses insuring the risk of steel price fluctuations.
За да се защити от риска от колебания във валутните курсове, корабостроителницата възнамерява да въведе необходимата инфраструктура след установяване на разходите и приходите, генериращи валутни рискове и определяне на допустимите нива на такава рискова експозиция.
To protect itself from the risk of currency fluctuations, the yard intends to introduce the necessary infrastructure, after having identified costs and revenue generating currency-related risks and defined the permissible exposure to these risks.
В плана за преструктуриране се предлага този риск да се разглежда чрез четири основни стълба: отчитане на риска при определяне стратегията на корабостроителницата (дефиниране на търпимостта на риска и управлението на риска), приспособяване на организационната структура, използване на информационни технологии и приемане на различни методи за минимизиране на риска (естествено хеджиране, клаузи за индексация в договорите и закупуване на финансови продукти, като валутни опции и форуърди).
The Restructuring Plan proposes to address this risk with four pillars: taking this risk into account when defining the strategy of the yard (definition of risk-tolerance, control of risk), adjusting the organisational structure, using information technology and adopting various risk-limitation methods (natural hedging, indexation clauses in contracts and purchase of financial products such as currency options and forwards).
В плана се описва по-подробно предлаганата политика за валутно хеджиране.
The plan describes the currency hedging policy proposal in greater detail.
В него се посочват три инструмента за хеджиране, които корабостроителницата следва да използва (естествено хеджиране, валутни форуърдни транзакции и валутни опции); определя се количественото измерение на валутната рискова експозиция на книгата за поръчки до 2012 г. и на тази основа се оценяват разходите за тези инструменти за хеджиране.
It identifies three hedging instruments the yard should use (natural hedging, fx forward transactions and currency options); it quantifies the exposure of the order book to currency risks until 2012 and estimates the costs of these hedging instruments on that basis.
В съответствие с плана ISD Polska се свърза с редица банки, които, с цел подготовката на оферти за хеджиране, са поискали от ISD Polska да им предостави адекватна стратегия за хеджиране.
According to the plan, ISD Polska has contacted a number of banks, which, for the purpose of preparing hedging offers requested ISD to submit a satisfactory hedging strategy.
Според плана тази стратегия следва да бъде изготвена през първите шест месеца на преструктурирането.
According to the plan, this strategy should be drawn up in the first six months of restructuring.
В областта на производството целта е да се разгледа проблемът с неефективната логистика в резултат на големите разстояния между зоната за предварителни конструкции и съоръженията за монтаж на кораби.
In the area of production, the objective is to address the problem of inefficient logistics resulting from the long distances between the prefabrication area and the ship assembly facilities.
В плана се предлага промяна на разположението на корабостроителницата и преразглеждане на корабостроителната технология.
The plan proposes to change the yard’s layout and to revise the shipbuilding technology.
С цел да се съкрати производственият цикъл заизграждането на кораби корабостроителницата ще осигури оптимизирана доставка на материали и плавен производствен процес, като потенциалните резерви от работна сила вследствие на цикличния характер на корабопроизводството, ще бъдат използвани в по-гъвкавия сектор за производство на стоманени конструкции.
In order to shorten the ship production cycle the yard will ensure an optimised supply of materials and smooth functioning of the production process, with the potential labour reserves resulting from the cyclical nature of shipbuilding production deployed in the more flexible steel structure business.
Що се отнася до покупките и управлението на материалите, основната цел е намаляването на разходите.
Where purchases and management of materials are concerned, the main objective is to cut costs.
Мерките за преструктуриране включват управлението на една-единствена, съгласувана база данни за материали, снабдяване съгласно производствения план, въвеждане на рамкови споразумения и електронни търгове с цел реализиране на икономии, управление на запасите, закупуване на материали чрез избор измежду поне три оферти, сътрудничество с Huta Częstochowa по отношение на покупките и т. н.
Restructuring measures include managing a single, cohesive database of materials, purchasing according to the production plan, implementing framework agreements and electronic auctions to achieve savings, stock management, purchasing materials by selecting from at least three offers, cooperation on purchasing with Huta Częstochowa etc.
В областта на информационните технологии корабостроителницата планира да наеме и обучи квалифицирана работна ръка, да разшири използването на съществуващите информационни технологии и да ги модернизира, както и да въведе в корабостроителницата единна ИТ система, интегрирана с всички или почти с всички организационни звена.
In the IT field, the yard plans to recruit and train qualified workforce, extend the use of and modernise existing information technology and introduce a single IT system in the yard integrated with all or almost all organisational units.
В областта на работната сила целта е да се преодолеят текучеството и отсъствията.
In the employment field, the objective is to tackle high rotation and absenteeism.
В рамките на дружеството планът предвижда разширяване на системите за професионално развитие, въвеждане на стимули в заплащането (управление на извънредния труд, оценяване на служителите, проверки за отсъствия, заплащане на базата на проекти и на навременността и качеството на реализацията) и развиване на корпоративна идентичност.
Internally, the plan provides for career development policies, the introduction of a motivational system of remuneration (overtime management, evaluation of employees, monitoring of absenteeism, remuneration based on projects and the timeliness and quality of implementation) and development of the company’s identity.
В плана се посочва, че числеността на персонала трябва да бъде намалена.
The plan states that the number of employees must be reduced.
Към края на 2008 г. в дружеството работят 2235 души.
At the end of 2008 the company employed 2235 people.
С други думи, броят на служителите е бил намален с 658 от 2893 в края на 2006 г.
In other words, the number of employees had been reduced by 658 from 2893 at end-2006.
В плана се предвижда до края на 2011 г. броят на пряко заетите в производството работници да бъде намален с […], а броят на служителите в администрацията и на други лица на постоянен договор — с […].
The plan provides for a reduction by end-2011 in the number of employees directly engaged in production by […] and in the number of employees in the administration and other persons on permanent contracts by […].
От друга страна дружеството планира постепенното увеличаване на работната сила в дейности извън корабостроенето — с около […] работници (през 2013 г.) в производството на ветрогенераторни кули и с […] работници (през 2013 г.) в производството на стоманени конструкции.
On the other hand the company plans to gradually increase employment in non-shipbuilding activities by around […] workers (in 2013) in wind tower production and by […] workers (in 2013) in the steel structure business.
В резултат на това броят на заетите лица в дружеството ще бъде намален с […].
As a result, the number of persons employed by the company would be reduced by […].
Планираната численост на персонала в корабостроенето възлиза на [… по-малко от 1500] работници.
The planned employment target for shipbuilding is [… fewer than 1500] workers.
В изменения план има калкулации на разходите и на ефектите от преструктурирането на работните места.
The revised plan includes a calculation of the costs and effects of employment restructuring.
В областта на проектантските дейности в плана се предвижда рационализиране на дейността на проектантската служба и подобряване на връзките с производствения процес.
In the field of design activities, the plan provides for the work of the design office to be rationalised and for improved links to the production process.
В плана се приема, че ще бъдат закупени допълнителни инструменти и системи за проектантската служба; обаче що се отнася до корабостроенето, в плана се приема, че ще се прилагат стандартизирани проекти, като по този начин се намалят разходите за разработване на нови проекти.
The plan assumes that additional instruments and systems will be purchased for the design office; however, where shipbuilding is concerned, it assumes that standardised projects will be implemented, thus reducing the costs of developing new designs.