natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Приветства факта, че считано от 1 септември 2009 г. службата за вътрешен одит е подчинена, с административна цел, на генералния секретар; отбелязва със задоволство, че тази важна промяна е в съответствие с професионалните стандарти за организационна независимост на службата за вътрешен одит и подобрява както ефективността на дейността по вътрешен одит, така и начина, по който одитираните отдели възприемат неговата независима и обективна роля;
Welcomes the fact that, with effect from 1 September 2009, the Internal Audit Service has been attached, for administrative purposes, to the Secretary-General; notes with satisfaction that this important change is in line with the professional standards on the organisational independence of the Internal Audit Service and it enhances both the effectiveness of the internal audit activity and the perception of its independent and objective role by the audited departments;
Отбелязва, че по време на заседанието на компетентната комисия на 13 януари 2011 г. вътрешният одитор представи годишния си доклад и обясни, че през 2009 г. е извършил следната одитна дейност:
Notes that, at the competent committee's meeting held on 13 January 2011, the Internal Auditor presented his annual report and explained that, in 2009, he performed the following audit work:
одити на процеса по възлагане на обществени поръчки в Генералната дирекция за председателството, Генералната дирекция за инфраструктури и логистика и Генералната дирекция по финанси, както и проследяване на централните действия от доклада относно вътрешния одит № 05/02, приет на 31 март 2006 г.;
audits of the public procurement process in DG Presidency, DG Infrastructure and Logistics and DG Finance as well as follow-up of the central actions from Internal Audit Report No 05/02 adopted on 31 March 2006;
одит на политиката за сградите: планиране, оценка и управление на нуждите от помещения;
an audit of Building Policy: Planning, Assessment and Management of Accommodation Needs;
втория последващ контрол на незавършените действия от одитите на сметките за авансови средства, инвентара и бюджетното управление в някои информационни бюра;
the second follow-up of the uncompleted actions from the audits of imprest accounts, inventory and budgetary management in certain Information Offices;
третия последващ контрол по прегледа на рамката за вътрешен контрол на институцията;
the third follow-up to the review of the Institution's Internal Control Framework;
одит на процеса на разработване на информационни приложения; както и
an audit of the IT Applications’ Development Process; and
последващите действия във връзка с прегледа на вноските за политическите партии на европейско равнище и новия преглед на политическите фондации и прилагането на правилата за резервите и преноса на излишъци;
the follow-up to the review of contributions to political parties at European level and New Review of political foundations and of the application of the rules on reserves and carry-over of surpluses
общата необходимост от подобряване на подготовката и планирането на процедурите по възлагане на обществени поръчки и предварителната оценка на потребностите;
the general need to improve the preparation and planning of procurement procedures and the prior assessment of needs;
факта, че въпреки подобренията в централизираните указания и подкрепата за процеса по възлагане на поръчки и въпреки създадените полезни инструменти и стандартни документи, отделите не ги използват систематично;
the fact that, in spite of improvements to the central guidance and support for the procurement process, and the useful tools and standard documents devised, departments are not using these systematically;
факта, че съществува необходимост и от неотложни разработки в областта на ИТ в подкрепа на процеса по възлагане на поръчки и изпълнението на договорите;
the fact that there is also a need for urgent IT development to support both the procurement process and the management of contracts;
необходимостта, като предварително условие за всеки проект в сферата на информационните технологии, от задължително моделиране на бизнес процесите от страна на отделите ползватели, което би спомогнало за подобряването на ефикасността и ефективността на рамките за вътрешен контрол и процесите на управление на риска в отделите;
the need, as a prerequisite for any IT project, for compulsory business process modelling by user departments, which would help to improve the efficiency and effectiveness of the departments’ internal control frameworks and risk management processes;
значението на рисковете, свързани с прекомерната зависимост от външните доставчици на услуги в областта на консултирането и специализираните технически познания;
the importance of risks associated with overdependence on external service providers of consulting and specialised technical expertise;
Счита, че докладите от вътрешния одит следва да бъдат предоставени при определени условия на членовете на комисията по бюджетен контрол; настоятелно призовава председателя на тази комисия да договори тези условия с генералния секретар;
Is of the opinion that the internal audit reports should be made available, under specific conditions, to the Members of the Committee on Budgetary Control; urges the Chair of that committee to agree with the Secretary-General on those conditions;
Отговорник по управлението на риска
Risk Manager
Отбелязва със задоволство, че отговорникът по управлението на риска пое функциите си на 1 юни 2010 г. и се отчита директно на генералния секретар; разбира, че не е възможно в службата да бъде назначен целият необходим персонал през 2011 г., че първият рисков профил се очаква да бъде представен през първата половина на 2011 г. и че подходът и стратегията за управление на риска ще бъдат разработени под ръководството на генералния секретар до лятото на 2011 г.; очаква неговата компетентна комисия да бъде напълно информирана за всички нови развития и стратегически документи относно управлението на риска в Парламента и да получава годишния отчет за дейността на отговорника по управлението на риска, считано от процедурата по освобождаване от отговорност за финансовата 2010 година;
Notes with satisfaction that the Risk Manager took up his functions on 1 June 2010 and reports directly to the Secretary-General; understands that it is not possible to staff the service fully in 2011 and that the first risk profile is expected to be presented during the first half of 2011 and the approach and strategy for risk management will be developed under the authority of the Secretary-General by summer 2011; expects its competent committee to be fully informed of any new development and strategic document regarding Parliament's risk management and to be provided with the Risk Manager's annual activity report from the 2010 discharge exercise;
Счита, че, дори и да няма финансов риск, Парламентът следва, доколкото е възможно, да се стреми да избягва рисковете от накърняване на репутацията, да идентифицира стратегическите рискове (по-специално в областта на ИТ и сградите), да гарантира функционирането на ефективна система за управление на риска на централно равнище, със съгласувана процедура за откриване и оценка на риска, да формулира и отчита ответните действия предвид тези рискове и да предоставя гаранции на надзорните органи и на органите за вземане на решение, че управлението на риска е ефективно и всички действия в отговор на рисковете, включително вътрешният контрол, са целесъобразни;
Takes the view that, even if there is no financial risk, Parliament should, as far as possible, aim to avoid reputational risks, to identify strategic risks (in particular in its IT and buildings sectors), to ensure that an effective risk management system is in operation at central level, with an agreed procedure to identify and assess risks, to formulate and to report on the responses to those risks, and to guarantee the oversight and decision-making bodies that risk management is effective and that all responses to risks, including internal controls, are appropriate;
Настоятелно призовава генералния секретар да установи, с помощта на отговорника по управлението на риска, последователен подход за цялата институция във връзка с идентифицирането и управлението на чувствителните длъжности;
Urges the Secretary-General to establish, with the assistance of the Risk Manager, a consistent institution-wide approach to the identification and management of sensitive posts;
Генерална дирекция за председателството
DG Presidency
Отбелязва високите разходи за мерките за предотвратяване на евентуална епидемия от грип H1N1, предприети между средата на септември 2009 г. и края на март 2010 г., възлизащи на близо 1 261 000 EUR; подчертава необходимостта в бъдеще първо да се прецени броят на хората, които биха поискали ваксината, преди тя да бъде закупена;
Notes the high cost of measures to prevent a possible H1N1 influenza outbreak implemented between mid-September 2009 and the end of March 2010, amounting to some EUR 1 261 000; stresses the need to evaluate the number of people who are likely to request the vaccine before purchasing vaccine in the future;
Генерална дирекция за вътрешни политики на ЕС и Генерална дирекция по външни политики на ЕС
DG Internal Policies (IPOL) and External Policies (EXPO)
Посочва разходите за парламентарни делегации (Генерална дирекция по външни политики на ЕС) през 2009 г., които възлизат на близо 4 301 000 EUR;
Points to the costs of parliamentary delegations (DG EXPO) in 2009 which amounted to some EUR 4 301 000;
и за бъдещите наблюдатели от Хърватия;
and the future observers from Croatia;
Приветства създаването на система за подкрепа във връзка със сигурността на делегациите извън трите места на работа, чиято основна цел е да предостави на ръководството на Парламента цялата съответна информация, необходима за осигуряването на помощ на членовете на делегациите в случай на извънредна ситуация; изтъква важността на горещата телефонна линия (на разположение 24 часа, 7 дни в седмицата), на длъжността на дежурния служител в отдела по сигурност и подходящото обучение и предоставяне на информация за сигурността, както и на създаването на бъдещ център за реагиране при кризи; би искал да бъде информиран за общите разходи за тази операция;
Welcomes the establishment of a support system for the security of delegations outside the three places of work of which the main objective is to furnish Parliament's hierarchy with all the relevant information needed to provide assistance to delegation members in case of an emergency situation; points out the importance of the 24/7 Hotline, the post of Security Unit Duty Officer and appropriate security training and security briefings, as well as the creation of a future crisis cell; would like be informed of the total costs of this operation;
Генерална дирекция за информация
DG Communication
Отбелязва, че човешките ресурси на разположение на Генералната дирекция за комуникация включват 722 длъжности към 31 декември 2009 г., а окончателните управлявани бюджетни кредити възлизат на 80 935 000 EUR; изисква броят и местоположението на длъжностите да се преразгледа и да се даде подробно обяснение за необходимостта, която обуславя тези длъжности, придружено от анализ на въздействието и резултатите, изготвен от Генералната дирекция за комуникация;
Notes that the human resources available to DG Communication consisted of 722 posts as at 31 December 2009 and the final appropriations managed amounted to EUR 80 935 000; asks to review the number and location of posts and give a detailed explanation of the underlying need for these posts with analysis of the effect and results by DG Communication;
Пита се дали генералната дирекция се нуждае от отдел ’Изпълнение и стратегическо управление’, както и от отдел ’Политики’ и ’Ресурси’; отправя искане към генералния секретар да преразгледа тези структури и да прецени дали създаването на такъв отдел може да се разглежда като началото на процес на създаване на големи и ненужни кабинети за генералните директори;
Questions whether the DG needs a ’Performance and Strategic Management Unit’, as well as both a ’Policy Unit’ and ’Resources Unit’; requests the Secretary General to review these structures and to consider whether the creation of such a unit could be seen as the start of a process of establishing large and unnecessary ’cabinets’ for Directors General;
Отбелязва, че повечето ръководители на информационните бюра на Парламента са съставили съвместно писмо, в което се поставят под въпрос аспекти на бюджетното управление на генералната дирекция, и призовава генералния секретар да проучи ситуацията и да установи дали създаването на централни звена в генералната дирекция, като например отделите ’Изпълнение и стратегическо управление’ и ’Политики’, отстранява служители от основни дейности, като например бюджетното управление, което става за сметка на ефективността на генералната дирекция;
Notes that most heads of Parliament's information offices have written a joint letter questioning aspects of the budgetary management of the DG and asks the Secretary General to investigate the situation and to ascertain whether the creation of central units in the DG such as the ’Performance and Strategic Management’ and ’Policy’ Units are removing staff from frontline activities such as budgetary management with a cost in terms of the effectiveness of the DG;
Център за посетители
Visitors centre
Изразява съжаление предвид изключително голямото закъснение при откриването на Центъра за посетители (първоначално предвидено за изборите за Европейски парламент през 2009 г.), както и лошото планиране и недостатъчната подкрепа от страна на администрацията в началната фаза; отбелязва, че към момента датата на откриване е предвидена за октомври-ноември 2011 г.; отново отправя искане за подробно обяснение на конкретните причини за това значително закъснение и точния размер на увеличението на стойността на проекта, включително подробен анализ на процедурите за възлагане на обществени поръчки;
Deplores the very long delay in the opening of the Visitors’ Centre (originally foreseen for the 2009 European elections) and the poor planning and insufficient support in the start phase from the administration; notes the opening date that is currently envisaged of October-November 2011; reiterates its request for a detailed explanation of the specific reasons, including a detailed analysis of the procurement procedures, for such a considerable delay and the precise increase in the cost of the project;
Подчертава необходимостта да се осигури лесна връзка (коридор) за групите посетители между Центъра за посетители, пленарната зала и бъдещия Дом на европейската история; отправя искане към генералния секретар до 30 септември 2011 г. да предостави на комисията по бюджетен контрол конкретни планове за изграждането на подобна връзка, придружени от прогноза за съответните максимални разходи;
Stresses the need to ensure an easy link (a corridor) for visitors groups between the Visitors’ Centre, the Hemicycle and the future House of European History; requests the Secretary-General to provide its Committee on Budgetary Control, by 30 September 2011, with concrete plans to realise such a link, with an estimated maximum of the costs involved;
Изразява съжаление, че решенията по отношение на Дома на европейската история са били взети единствено от Бюрото на Парламента; призовава за участието на съответните комисии на Парламента в следващите решения относно концепцията за Дома на европейската история; насърчава обсъждането на възможността за провеждане на изложби на различни места в Европа на първи етап; призовава за разработването на концепция за Дома на европейската история като самостоятелно и независимо юридическо лице с възможно най-слабо отражение върху административния бюджет на Парламента;
Regrets that decisions with regard to the House of European History were only taken by the Parliament's Bureau; calls for the inclusion of the relevant committees of Parliament for further decisions on the concept of the House of European History; encourages the discussion on the possibility to hold exhibitions at different locations across Europe in a first phase; asks for the development of a concept for the House of European History as a separate and independent legal body with the least possible impact on the Parliament's administrative budget;
Би искал да бъде информиран за общата стойност на Дома на европейската история и отправя искане към генералния секретар да предостави информация за мерките, които ще бъдат предприети с цел справяне с очакваното голямо увеличение на посетителите за двата проекта по отношение на местата за паркиране (автобуси, леки автомобили) и лесния достъп до еспланадата (’
Would like to be informed about the total cost of the House of European History and requests the Secretary General to provide information on which measures will be taken to cope with the expected large increase of visitors for both projects in terms of parking space (busses, cars) and easy access to the Esplanade (
la dalle
la dalle
Припомня , че разходите за посещения на спонсорирани групи следва да се възстановяват на ръководителя на групата и че Парламентът следва да проведе проучване, което да покаже дали системата на възстановяване на разходите за пътуване на групи от официални посетители е адекватна с оглед на различните отправни точки и дестинации на техните посещения ;
Recalls that the costs of a sponsored group visit should be reimbursed to the group leader and that a study should be conducted by the Parliament to examine whether the system for the reimbursement of travel expenses incurred by official visitor groups is adequate in view of their different departure points and destinations for their visits;
Изразява съжаление поради факта, че EuroparlTV не може да се счита за успех предвид изключително малкия брой преки индивидуални ползватели Между 25 000 и 30 000 посещения месечно.
Deplores the fact that EuroparlTV cannot be considered to be a success story in view of its very low number of direct individual users Between 25 000 and 30 000 visits monthly.
(с изключение на зрителите, които гледат канала благодарение на споразуменията за партньорство с регионалните телевизионни станции), въпреки значителните годишни бюджетни кредити, които получава, възлизащи на близо 9 000 000 EUR; поради тази причина призовава за оценка на съотношението на разходите и ползите от Europarl TV с цел да се реализират икономии в тази област;
(excluding viewers through partnership agreements with regional TVs) in spite of the considerable annual appropriations that it receives, amounting to some EUR 9 000 000; therefore, calls for a cost-benefit evaluation of EuroparlTV with a view to making savings in this area;
Отбелязва, че през последните няколко години Парламентът значително увеличи броя и бюджета на своите награди Награда LUX: близо 321 000 EUR, Младежка награда ’Карл Велики’: близо 24 000 EUR, Европейска награда за журналистика: близо 105 500 EUR, Награда ’Сахаров’: близо 300 000 EUR (всички суми са от 2009 г.).
Observes that, in the last few years, Parliament has greatly increased the number of, and the budget for, its prizes Lux Prize: some EUR 321 000, Charlemagne Youth Prize: some EUR 24 000, European Journalist Prize: some EUR 105 500, Sakharov Prize: some EUR 300 000 (all amounts are from 2009).
; изразява съмнения относно това дали тези награди представляват по най-добрия начин основните компетенции на Парламента и задачите, които произтичат от неговите законодателни и бюджетни прерогативи и прерогативи, свързани с бюджетния контрол; призовава Бюрото да се въздържа от финансирането на нови награди и да изготви преглед на съществуващите схеми за награди;
; expresses doubts as to whether those prizes represent Parliament's core competences and the tasks which stem from its legislative, budgetary and budgetary control prerogatives at their best; calls on its Bureau to refrain from initiating the funding of new prizes and to prepare a review of existing prize schemes;
, че наградата за журналистика е неуместна, тъй като не би следвало Парламентът да присъжда награди на журналисти, чиято задача е да разследват критично институциите на ЕС и тяхната работа, Генералната дирекция за информация вече стартира процедурата за наградата за 2011 г.; призовава за премахване на наградата за 2012 г.;
, that the Prize for Journalism is inappropriate, as Parliament should not award prizes to journalists whose task is critically to examine the EU institutions and their work, DG COMM has already launched the procedure for the 2011 prize; calls for the prize for 2012 to be abolished;
Изисква всички разходи, които са пряко или косвено свързани с наградите на Европейския парламент, да бъдат представени по открит и прозрачен начин;
Asks that all costs related directly and indirectly to the prizes of the European Parliament shall be presented openly and transparently;
Отбелязва със загриженост общия спад на избирателната активност на изборите за Европейски парламент през 2009 г. до 43,2 %, въпреки положените значителни усилия за укрепване на институционалната избирателна кампания на Парламента, която струва близо 5 676 000 EUR;
Notes with concern the overall decline in turnout in the 2009 European Elections to 43,2 %, in spite if the considerable efforts made to reinforce Parliament's institutional election campaign which cost some EUR 5 676 000;
Отбелязва, че общите разходи за създаването на бюро за връзка на Европейския парламент с Конгреса във Вашингтон през 2009 и 2010 г. се очаква да достигнат близо 400 000 щатски долара годишно в резултат на постигнатото административно споразумение с Комисията; отбелязва, че създаването на бюрото не е довело до разкриването на нови длъжности, като назначенията се осъществяват чрез преразпределения, дългосрочни мисии и система за едногодишни мисии; изразява загриженост във връзка с евентуалните бъдещи разходи и изисква неговите компетентни комисии да бъдат информирани редовно и надлежно за всички бъдещи планове във връзка с това бюро със значително финансово отражение;
Notes that the total cost of setting-up the European Parliament Congressional Liaison Office in Washington in 2009 and 2010 is estimated to be some USD 400 000 annually as a result of an administrative arrangement with the Commission; notes that setting up the Office has not entailed the creation of any new posts, the postings being the result of redeployments, long-term missions and a system of one-year missions; is concerned about the possible future cost and requests that its competent committees be informed regularly and duly about any future plan having significant financial implication concerning this Office;
Подчертава необходимостта от постоянна и равномерно разпространявана информация за европейското гражданство; по тази причина подчертава значението на добре балансираните местоположения на своите информационни бюра;
Highlights the need for constant and even-distributed information over the European citizenship; therefore stresses the importance of well-balanced locations for its information offices;
Генерална дирекция за персонала
DG Personnel
Отбелязва, че равнището на неизпълнените поети задължения (малко по-малко от 6 000 000 EUR или 1,4 %) за позиция 1 2 0 0 (Възнаграждения и надбавки) може да се обясни с решението, взето от Съвета през декември 2009 г. за отпускане на годишна корекция на възнагражденията от само 1,85 %, докато бюджетът беше преразгледан на базата на ставката от 3,7 %, която беше посочена и предложена от Комисията;
Notes that the level of outstanding commitments (a little less than EUR 6 000 000 or 1,4 %) for Item 1 2 0 0 (Remuneration and allowances) can be explained by the decision taken by the Council in December 2009 to award an annual salary adjustment of only 1.85 %, whilst the budget had been revised on the basis of the figure of 3.7 % as indicated and proposed by the Commission;