natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Все пак, добре развити системи за контрол са необходими дори и при добре функциониращите организации.
However, well developed control systems are necessary even in a well functioning organization.
Такива системи за контрол следва да се състоят от вътрешен одит, добри рамки за отчетност и докладване и адекватна информационна система за управление.
Such control systems should consist of internal audit, sound accounting and reporting frameworks and an adequate management information system.
Най-сетне, всички посочени по-горе характеристики, комбинирани с прозрачна вътрешна комуникация (от върха към основата и от основата към върха) и добре определена етична рамка, ще помогнат за постигането на прозрачност, цялост и отчетност във всяка организация.
Finally, all of the above features, combined with transparent internal communication (top-down and bottom-up) and a well defined ethical framework will help achieve transparency, integrity and accountability in any organization.
Това са според мен главните характеристики на една култура на добро финансово управление във всяка публична служба.
These are in my view the main features of a sound financial management culture in any public service.
Съгласно Договора Сметната палата подпомага Парламента при упражняване на правомощията му за контрол върху изпълнението на бюджета.
According to the Treaty, the Court shall assist Parliament in exercising its powers of control over the implementation of the budget.
Как бихте описали функциите си във връзка с докладването пред Европейския парламент, и по-специално пред неговата комисия по бюджетен контрол?
How would you describe your duties with regard to reporting to the European Parliament and its Committee on Budgetary Control in particular?
Сметната палата играе важна роля при подпомагането на Парламента относно процедурата по освобождаване от отговорност във връзка с изпълнението на бюджета.
The Court of Auditors plays an important role in assisting Parliament in the discharge procedure.
И двете институции се стремят към подобряване на финансовото управление на ЕС, насърчаване на прозрачността и отчетността и търсене на отчетност от Комисията, която е отговорна за управлението на средствата на ЕС, от името на европейските граждани.
Both institutions seek to improve EU financial management, promote transparency and accountability, and hold those responsible for managing EU funds, the Commission, to account on behalf of the EU citizens.
Вярвам, че въпроси и опасения, изказани от Парламента в неговите резолюции относно освобождаването от отговорност, следва да се разглеждат като приоритет при изготвянето на годишната работна програма на Сметната палата, гарантирайки по този начин, че финансовите одити и одитите на съответствието водят до точни и достоверни годишни отчети и че одитите на изпълнението на Сметната палата предоставят на Парламента релевантни и навременни специални доклади.
I believe that issues and concerns raised by Parliament in its discharge resolutions should be considered as priorities when establishing the Court’s annual work programme ensuring that financial and compliance audits lead to accurate and reliable annual reports and that its performance audits provide Parliament with pertinent and timely special reports.
В дългосрочна перспектива новата одитна стратегия на Сметната палата (след 2012 г.) следва да е насочена по еднакъв начин към приоритетите и предложенията, повдигнати от Парламента.
In a long term perspective, the Court’s new audit strategy (after 2012) should equally target priorities and suggestions raised by Parliament.
Бих се стремил към установяването на прозрачни взаимоотношения с докладчиците на Парламента за одитните задачи, попадащи под моята отговорност, и към предоставянето на подходящи презентации за разискванията на комисията по бюджетен контрол и участие в тези разисквания.
I would seek to establish transparent relationships with the Parliament rapporteurs for the audit tasks under my responsibility and provide appropriate presentations to and participate in debates of the Committee Budgetary Control.
Бих се стремил също така, заедно с бъдещите си колеги, към допълнително подобряване на сътрудничеството между двете институции и към допълнително развитие на процеса на докладване чрез редовни заседания, по-специално с комисията по бюджетен контрол.
I would also seek, together with my future colleagues, to further improve the cooperation between both institutions and further develop the reporting process through regular meetings in particular with the Committee on Budgetary Control.
Одитът на изпълнението може да играе важна роля при опазването на отчетността и ефективното използване на обществените средства, предоставяйки достоверна информация за редица заинтересовани страни, включително лицата, които изготвят различните политики, и широката общественост.
Performance audit can play an important role in safeguarding accountability and the effective use of public funds by providing reliable information to a range of stakeholders, including policy makers and the general public.
По този начин той има силен потенциал за създаване и осведомяване на публични дебати относно публичните разходи.
It thus has a great potential to create and inform public debate on public spending.
Поради липсата на обща за целия ЕС дискусия относно ефективното усвояване на бюджета този одит е особено важен на равнище ЕС.
Given the lack of an EU-wide public discussion on the effective use of the budget, this is especially important at the EU level.
При фокусирането върху добавената стойност от гледна точка на управлението според мен трябва да се разгледат три аспекта.
Focusing on the added value from a management perspective, I believe there are three aspects to be considered.
Първо, този вид одит има за цел да оцени въздействието на дадена политика или програма.
First, this type of audit aims at assessing the impact of a policy or programme.
Заключенията от одита ще информират управляващите дали са успели да постигнат своите цели и ще предостави разяснения, основаващи се на достоверни одитни доказателства, за причините да бъде постигнат успех или не.
The audit conclusions will inform the management whether it has been able to reach its targets and will provide explanations, based on reliable audit evidence, why it has been successful or not.
Второ, препоръките, формулирани в специалните доклади, ще предоставят на управляващите полезна информация относно това как допълнително да развият или евентуално да променят разходната схема, така че да се постигнат по-широко въздействие и повече ефикасност и ефективност.
Secondly, the recommendations formulated in Special Reports will provide management with useful information on how it could further develop or eventually change the spending scheme in order to have a larger impact and be more efficient and effective.
Отвъд оценката на надеждността и точността на отчетите, както и законосъобразността и редовността на свързаните с тях операции, одитът на изпълнението показва също как разходите да се насочат към поставените цели, така че програмата да има повече шансове да постигне своите цели.
In going beyond the assessment of the reliability of accounts and of the legality and regularity of the underlying transactions, performance audits also suggest how to direct expenditure towards set objectives, thus improving the chances for the programme to achieve its goals.
И трето, той позволява да се проследи как управляващите са изпълнили препоръките на Сметната палата и предоставя на бюджетния орган важен елемент за процедурата по освобождаване от отговорност във връзка с изпълнението на бюджета.
Thirdly, it allows for a follow-up of how management has implemented the Court’s recommendations and provides the budget authority with an important element for the discharge procedure.
Одитът на изпълнението следва да се разглежда като възможност за управляващите да преразгледат или/и променят разходната програма или политика и да увеличат отчетността.
A performance audit should be regarded as an opportunity for management to revise or/and change a spending programme or policy and increase accountability.
Договорът постановява, че одитът на Сметната палата в държавите-членки се провежда съгласувано с националните одитни органи в дух на доверие, като същевременно се запазва тяхната независимост.
The Treaty provides that the Court’s audit in the Member States shall be carried out in liaison with national audit bodies in a spirit of trust while maintaining their independence.
Чрез установената контактна комисия на ръководителите на върховните одитни институции в ЕС (ВОИ) Сметната палата е сътрудничила през годините с ВОИ и е обменяла практики и познания относно одита на средства на ЕС и други свързани с ЕС въпроси, като например разработването на общи одитни стандарти и сравними критерии за одит.
Through the established Contact Committee of heads of EU supreme audit institutions (SAIs), the Court has over the years cooperated with SAIs and exchanged experiences and knowledge on the audit of EU funds and other EU-related issues, for example the development of common auditing standards and comparable audit criteria.
Сътрудничеството между Сметната палата и ВОИ може да направи стъпка напред като Сметната палата би могла да се основава на одитната работа на ВОИ по средствата на ЕС.
Cooperation between the Court and SAIs could take a further step in which the Court could rely on the audit work of SAIs on EU funds.
Сметната палата заяви в скорошно свое становище, че ще трябва да се увери за релевантността и качеството на работата, посочвайки по този начин, че националните одити би трябвало да са релевантни по обхват, подход и график и да бъдат провеждани съгласно международните стандарти.
The Court has stated in a recent opinion that it would need to satisfy itself about the suitability and quality of the work, meaning that the national audit work would need to be of appropriate scope, approach and timing, and be carried out according to international standards.
Все пак, работата на националните ВОИ има за основна цел одита на националните средства.
However, the work of national SAIs is primarily focused on the audit of national funds.
Поради тази причина е разбираемо, че националните одитни практики, нуждите на заинтересованите страни на национално равнище и структурата на националните публични администрации са от основно значение при изготвянето на одитна методика във всяка държава-членка.
It is therefore understandable that the national audit practice, the needs of national stakeholders and the structure of the national public administrations are fundamental when establishing the audit methodology in any given Member State.
Може невинаги да е налице воля за промяна на тази методика или за прилагане на различна методика при одитирането на средствата на ЕС.
There may not always be a will to change this methodology or apply a different one when auditing EU funds.
Поради това диалогът е от първостепенно значение.
Dialogue is therefore essential.
В този контекст неотдавнашните координирани одити между Сметната палата и два ВОИ от ЕС в областта на селскостопанските разходи и предстоящия одит в областта на структурните фондове са, разбира се, от голям интерес.
In this context, the recent co-ordinated audits between the Court and two EU SAIs in the area of agricultural expenditure and the upcoming one in the area of structural funds, are of course of great interest.
Да се надяваме, че ще бъдат намерени и други области на плодотворно сътрудничество.
Hopefully, other areas for fruitful collaboration can be identified.
Считам между другото, че е възможно да се организират редовни заседания/семинари относно ограниченията и задълженията при управлението и одита на бюджета на ЕС.
I also see a certain scope for regular meetings/seminars on the constraints and obligations of managing and auditing the EU Budget.
В тях трябва да участват не само Европейският парламент и Сметната палата, но и ВОИ от ЕС и националните парламенти, като се има предвид засилената роля на държавите-членки при контрола и усвояването на средствата на ЕС съгласно Договора от Лисабон.
This should not only involve the European Parliament and the Court of Auditors but also EU SAIs and national parliaments considering the increased role of the Member States in the control and implementation of EU funds since the Lisbon Treaty.
Ще оттеглите ли своята кандидатура, ако становището на Парламента относно назначаването Ви за член на Сметната палата е неблагоприятно?
Would you withdraw your candidacy if Parliament ’ s opinion on your appointment as Member of the Court were unfavourable?
Считам, че сътрудничеството между Парламента и Сметната палата не може да бъде ефективно без наличието на доверие.
I consider that the cooperation between Parliament and the Court of Auditors cannot be effective without trust.
Marta Andreasen, Jean-Pierre Audy, Inés Ayala Sender, Andrea Češková, Jorgo Chatzimarkakis, Andrea Cozzolino, Ryszard Czarnecki, Tamás Deutsch, Jens Geier, Ingeborg Gräßle, Cătălin Sorin Ivan, Илиaна Ивaнова, Monica Luisa Macovei, Crescenzio Rivellini, Paul Rübig, Theodoros Skylakakis, Georgios Stavrakakis
Marta Andreasen, Jean-Pierre Audy, Inés Ayala Sender, Andrea Češková, Jorgo Chatzimarkakis, Andrea Cozzolino, Ryszard Czarnecki, Tamás Deutsch, Jens Geier, Ingeborg Gräßle, Cătălin Sorin Ivan, Iliana Ivanova, Monica Luisa Macovei, Crescenzio Rivellini, Paul Rübig, Theodoros Skylakakis, Georgios Stavrakakis
Zuzana Brzobohatá, Christofer Fjellner, Ивайло Калфин, Jan Mulder, Derek Vaughan
Zuzana Brzobohatá, Christofer Fjellner, Ivailo Kalfin, Jan Mulder, Derek Vaughan
относно предложението за решение на Европейския парламент и на Съвета за мобилизирането на Европейския фонд за приспособяване към глобализацията в съответствие с точка 28 от Междуинституционалното споразумение от 17 май 2006 г. между Европейския парламент, Съвета и Комисията за бюджетната дисциплина и доброто финансово управление (заявление EGF/2010/031 BE/General Motors Belgium от Белгия)
on the proposal for a decision of the European Parliament and of the Council on mobilisation of the European Globalisation Adjustment Fund, in accordance with point 28 of the Interinstitutional Agreement of 17 May 2006 between the European Parliament, the Council and the Commission on budgetary discipline and sound financial management (application EGF/2010/031 BE/General Motors Belgium from Belgium)
PE 464.697v02-00
PE 464.697v02-00
относно предложението за решение на Европейския парламент и на Съвета за мобилизирането на Европейския фонд за приспособяване към глобализацията в съответствие с точка 28 от Междуинституционалното споразумение от 17 май 2006 г. между Европейския парламент, Съвета и Комисията за бюджетната дисциплина и доброто финансово управление
on the proposal for a decision of the European Parliament and of the Council on mobilisation of the European Globalisation Adjustment Fund, in accordance with point 28 of the Interinstitutional Agreement of 17 May 2006 between the European Parliament, the Council and the Commission on budgetary discipline and sound financial management
– като взе предвид предложението на Комисията до Европейския парламент и Съвета ( COM(2011)0212 – C7‑0096/2011 ),
– having regard to the Commission proposal to the European Parliament and the Council ( COM(2011)0212 – C7‑0096/2011 ),
– като взе предвид доклада на комисията по бюджети ( A7‑0191/2011 ),
– having regard to the report of the Committee on Budgets ( A7-0191/2011 ),
Б. като има предвид, че обхватът на ЕФПГ беше временно разширен за подадените след 1 май 2009 г. заявления, за да се включи подкрепа за работниците, чието съкращаване е пряк резултат от глобалната финансова и икономическа криза,
B. whereas the scope of the EGF was temporarily broadened for applications submitted from 1 May 2009 to include support for workers made redundant as a direct result of the global financial and economic crisis,
Г. като има предвид, че Белгия поиска помощ във връзка с 2834 случая на съкращения (всичките в целевата група за подпомагане) в основното предприятие „General Motors Belgium“ и четири от неговите доставчици с предмет на дейност в сектора на превозните средства в региона Антверпен в Белгия по NUTS II,
D. whereas Belgium has requested assistance in respect of cases concerning 2834 redundancies (all targeted for assistance) in the primary enterprise General Motors Belgium and four of its suppliers operating in the motor vehicle sector in the NUTS II region of Antwerp in Belgium,
за мобилизирането на Европейския фонд за приспособяване към глобализацията в съответствие с точка 28 от Междуинституционалното споразумение от 17 май 2006 г. между Европейския парламент, Съвета и Комисията за бюджетната дисциплина и доброто финансово управление (заявление EGF/2010/031 BE/General Motors Belgium от Белгия)
on the mobilisation of the European Globalisation Adjustment Fund in accordance with point 28 of the Interinstitutional Agreement of 17 May 2006 between the European Parliament, the Council and the Commission on budgetary discipline and sound financial management (application EGF/2010/031 BE/General Motors Belgium from Belgium)
(4) На 20 декември 2010 г. Белгия подаде заявление за мобилизиране на ЕФПГ по отношение на съкращенията в предприятието „General Motors Belgium“ и четири от доставчиците му, като на 24 януари 2011 г. към него бе добавена допълнителна информация.
(4) Belgium submitted an application to mobilise the EGF, in respect of redundancies in the enterprise General Motors Belgium and four of its suppliers, on 20 December 2010 and supplemented it by additional information up to 24 January 2011.
Заявлението отговаря на изискванията за определяне на финансовото участие, установени в член 10 от Регламент (ЕО) № 1927/2006.
This application complies with the requirements for determining the financial contributions as laid down in Article 10 of Regulation (EC) No 1927/2006.
По тази причина Комисията предлага да бъдат мобилизирани средства в размер на 9 593 931 EUR.
The Commission, therefore, proposes to mobilise an amount of EUR 9 593 931.
(5) С оглед на горното, ЕФПГ следва да бъде мобилизиран за предоставяне на финансово участие по заявлението, подадено от Белгия,
(5) The EGF should, therefore, be mobilised in order to provide a financial contribution for the application submitted by Belgium,
В рамките на общия бюджет на Европейския съюз за финансовата 2011 година се мобилизират средства от Европейския фонд за приспособяване към глобализацията (ЕФПГ) за осигуряването на 9 593 931 EUR под формата на бюджетни кредити за поети задължения и бюджетни кредити за плащания.
For the general budget of the European Union for the financial year 2011, the European Globalisation Adjustment Fund (EGF) shall be mobilised to provide the sum of EUR 9 593 931 in commitment and payment appropriations.
Съставено в [Брюксел/Страсбург].
Done at [Brussels/Strasbourg],
На 14 април 2011 г. Комисията прие ново предложение за решение за мобилизирането на ЕФПГ в полза на Белгия, за да се окаже подкрепа за повторното интегриране на пазара на труда на работниците, съкратени поради световната финансова и икономическа криза.
On 14 April 2011 the Commission adopted a new proposal for a decision on the mobilisation of the EGF in favour of Belgium in order to support the reintegration in the labour market of workers made redundant due to the global financial and economic crisis.
Това е третото заявление, което предстои да бъде разгледано в рамките на бюджета за 2011 г. и се отнася до мобилизиране на обща сума в размер на 9 593 931 EUR от ЕФПГ за Белгия.
This is the third application to be examined under the 2011 budget and refers to the mobilisation of a total amount of EUR 9.593.931 from the EGF for Belgium.
То касае 2834 случая на съкращения (всичките в целевата група за подпомагане) в основното предприятие „General Motors Belgium“ и четири от неговите доставчици с предмет на дейност в сектора на превозните средства в региона Антверпен в Белгия по NUTS II, настъпили по време на четиримесечния референтен период от 14 юни до 14 октомври 2010 г.
It concerns 2834 redundancies (all targeted for assistance) in the primary enterprise General Motors Belgium and four of its suppliers operating in the motor vehicles sector in the NUTS II region of Antwerp, during the four-month reference period from 14 June to 14 October 2010.
Оценката на Комисията се основаваше на оценка на връзката между съкращенията и големите структурни промени в моделите на световната търговия или финансовата криза, непредвидимия характер на въпросните съкращения, доказване на посочения брой съкращения и спазването на условията на член 2, буква а), обяснение на непредвидимия характер на съкращенията, определяне на извършващите съкращения предприятия и на работниците в целевата група за получаване на помощ, засегнатата територия и нейните органи и заинтересовани лица, въздействието на съкращенията върху местната, регионалната или националната заетост, координиран пакет от персонализирани услуги, които да се финансират, включително съвместимостта с действия, финансирани по структурните фондове, дати, на които се планира да започнат или са започнати персонализираните услуги за засегнатите работници, процедури на консултиране със социалните партньори, системи за управление и контрол.
Commission's assessment was based on the evaluation of the link between the redundancies and major structural changes in world trade patterns or the financial crisis, the unforeseen nature of the concerned redundancies, demonstration of number of redundancies and compliance with the criteria of Article 2 (a), explanation of the unforeseen nature of those redundancies, identification of dismissing enterprises and workers targeted for assistance, the territory concerned and its authorities and stakeholders, the impact for the redundancies as regards the local, regional or national employment, co-ordinated package of personalised services to be funded, including its compatibility with actions funded by the Structural Funds, dates on which the personalised services to affected workers were started or planned to start, procedures for consulting the social partners, management and control systems.
За да се мобилизира фондът, Комисията е внесла до бюджетния орган искане за трансфер (DEC 04/2011) за обща сума от 9 593 931 EUR от резерва за ЕФПГ (40 02 43) в поети задължения към бюджетния ред за ЕФПГ 04 05 01.
In order to mobilise the Fund, the Commission has submitted to the Budget Authority a transfer request (DEC 04/2011) for a global amount of EUR 9.593.931 from the EGF reserve (40 02 43) in commitments to the EGF budget line 04 05 01.
Докладчикът припомня всъщност, че ЕФПГ е създаден като отделен специфичен инструмент със свои собствени цели и срокове и че в това си качество заслужава целево разпределение на средства, вместо трансфери от неизползвани бюджетни редове, което може да възпрепятства постигането на различните цели на политиките.
She reminds in fact that the EGF was created as a separate specific instrument with its own objectives and deadlines and that as such deserves a dedicated allocation, superseding transfers from unused budget lines which could be detrimental to the achievement of the various policies objectives.
По отношение на този конкретен случай докладчикът би искал да подчертае съща така необходимостта в рамките на предстоящия преглед на Регламента за ЕФПГ да се разгледа въпросът за начина на третиране на многонационалните дружества, чието преструктуриране или преместване води до съкращения, а впоследствие и до намеса на ЕФПГ.
For this specific case, the Rapporteur would like to highlight also the need to address in the forthcoming revision of the EGF Regulation the issue of how to treat multinational companies, whose restructuring or relocation causes redundancies and, subsequently, the intervention of the EGF.
Това ще позволи над 25 % от максималната годишна сума, предвидена за ЕФПГ, да остане на разположение за разпределение през последните четири месеца на 2011 г. в съответствие с изискването в член 12, параграф 6 от Регламента за ЕФПГ.
This will leave more than 25% of the maximum annual amount earmarked for the EGF available for allocations during the last four month on 2011, as required by Article 12(6) of the EGF Regulation.