natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Работата трябва да има за цел следните приоритети: (i) разработване на минимален набор от инструменти за националните компетентни органи за разрешаване на проблемите в една банка в затруднение, без непременно да се прибягва до подкрепа от обществото, а когато бъде счетено за необходимо, да се пристъпи към ликвидация на банката без негативно влияние върху финансовата стабилност; (ii) по-голяма координация и сътрудничество между националните органи, по-конкретно когато става въпрос за трансгранични групи.
The work should aim at the following priorities: (i) the development of a minimum toolkit for national competent authorities to address problems in an ailing bank, without necessarily resorting to public support, and when deemed appropriate, liquidate the bank without negative effects on financial stability; (ii) enhanced coordination and cooperation among national authorities, in particular when dealing with cross-border groups.
В по-краткосрочен хоризонт, законодателните тенденции трябва да включват хармонизиране на схемите за гарантиране на депозитите, които предвиждат, наред с другото, предварително и съобразено с риска финансиране, допълващо се от правдоподобно последващо финансиране, което да се активира при необходимост.
In the shorter term, the legislative developments should include the harmonisation of Deposit Guarantee Schemes, foreseeing, inter alia, ex-ante and risked-based funding, complemented by credible ex-post funding to be activated when necessary.
В допълнение към тази функция, трябва да се има предвид и ролята на схемите за гарантиране на депозитите при етапа на разрешаване.
In complement to the pay-box function, the role of Deposit Guarantee Schemes in the resolution phase should also be considered.
Създаването на по-всеобхватна рамка на ЕС за управление и разрешаване на кризи би била от основно значение за укрепване на единния пазар на финансови услуги, тъй като ще ограничи стимулите на националните органи за гарантиране на вътрешните компоненти на затруднените финансови институции.
The establishment of a more comprehensive EU framework for crisis management and resolution would be essential to strengthen the single market for financial services as it will limit the incentives of national authorities to ring-fence the domestic components of an ailing financial institutions.
При това обаче ще трябва да се вземат предвид огромни предизвикателства, като сегашните различия в правните режими, приложими при разрешаването на кризи в държавите-членки.
However, this work would have to address tremendous challenges, such as the current differences in the legal regimes applicable to crisis resolution across Member States.
Напомням, че на 2 декември 2009 г. Съветът по икономически и финансови въпроси прикани Икономическия и финансов комитет да продължи работата си по рамката на ЕС за координация на политиките за управление на кризи, включително въпроса за споделяне на тежести, както и да представят конкретни предложения на Съвета през пролетта на 2010 г.
I recall that the ECOFIN on 2 December 2009 invited the Economic and Financial Committee to continue its work on an EU policy coordination framework for crisis management, including the issue of burden sharing, and present concrete proposals to the Council in spring 2010.
Сигурен съм, че евросистемата ще допринесе за подобни дискусии с цел да се дефинира подход за споделяне на тежести, който да допринесе за намаляване на моралния риск.
I am sure the Eurosystem will contribute to such discussions in order to define an approach to burden sharing that would contribute to reducing moral hazard.
Би било от съществено значение да бъде постигнат консенсус относно целите, които следва да бъдат постигнати, както и пътна карта за действията, които трябва да бъдат предприети за тяхното постигане.
It would be crucial to set out a consensus about the objectives to be reached and a roadmap of actions to be undertaken to achieve them.
Как оценявате сегашното ниво на консолидиране на финансовите услуги в ЕС и какво е мнението Ви за бъдещите перспективи в това отношение?
How do you assess the current level of consolidation in financial services in the EU and what is your view on future prospects in this regard?
Според последните налични структурни показатели за банковия сектор на ЕС (т.е. цифрите за 2008 г.), консолидирането в банковия сектор продължава.
According to latest available structural indicators for the EU banking sector (i.e. 2008 figures), consolidation in the banking sector is continuing.
Това обаче също означава, че концентрацията на пазара нараства, като по-малките страни по принцип имат по-концентрирани пазари, отколкото по-големите.
However, this has also meant that market concentration is increasing, with the smaller countries generally having more concentrated markets than the larger ones.
Националните кредитни институции продължават да доминират на банковия пейзаж на ЕС и дори са увеличили своя пазарен дял за сметка на чуждестранните клонове.
Domestic credit institutions continued to dominate the EU banking landscape and even increased their market share at the expense of foreign branches.
Значителните разлики между страните продължават по отношение на значението на чуждестранните субекти, като в новите държави-членки на ЕС преобладават филиалите, имащи компании-майки от еврозоната.
Significant differences between countries continued with regard to the importance of foreign entities, with subsidiaries having a euro area parent being prevalent in the new EU Member States.
Дейностите по сливане и придобиване се увеличиха през 2009 г., като се задържаха на ниски нива спрямо предходните десет години.
Merger and acquisition (M&A) activities increased in 2009 while remaining at low levels compared to the preceding ten years.
Националните и трансгранични сделки отбелязаха най-голямо увеличение.
Domestic and cross-border deals recorded the strongest increase.
И докато в миналото сделките по сливане и придобиване основно се движеха от стратегически съображения, като реализиране на мащабни икономии и навлизане на нови пазари, голяма част от осъществените през 2008 и 2009 г. сделки включват компании, които понесоха значителни загуби или бяха изправени пред проблеми с ликвидността.
While in the past M&A deals were mainly driven by strategic considerations, such as realising economies of scale and entering new markets, many of the transactions completed in 2008 and in 2009 involved entities that had incurred significant losses or faced liquidity strains.
Същевременно, усилията за подобряване на капиталовата позиция и паричните резерви на някои кредитни институции доведоха до прехвърляне на някои неосновни дейности или по отношение на търговската дейност, или на географското местоположение.
At the same time, efforts to boost the capital position and cash reserves of certain credit institutions led to the spin-off of certain non-core activities, either in terms of business or geographical location.
По отношение на общата стойност на сделките по сливане и придобиване, през 2009 г. придобиванията значително намаляха, като единствено националните сделки отбелязват увеличение.
In terms of the total value of M&A transactions, acquisitions considerably declined in 2009, with only domestic deals recording an increase.
Трябва да се отбележи също така, че участието на правителствата в кредитни институции представлява значителна промяна в структурата за собственост на някои големи кредитни институции в ЕС.
It should also be noted that the participation of governments in credit institutions has constituted a significant shift in the ownership structure of some major credit institutions in the EU.
Поради ограничената продължителност на държавните мерки за рекапитализация обаче се очаква тази промяна в собствеността да бъде временна и да се върне обратно с възстановяване на финансовите условия на тези институции на индивидуална основа.
However, due to the limited duration of government recapitalisation measures, it is expected that this shift in ownership will be temporary and that it will be reversed as the financial condition of these institutions, on a stand-alone basis, recovers.
По отношение на оценката на моделите за консолидиране, тя трябва да се разглежда във връзка с нейното въздействие върху ефикасността и стабилността на отделните банки, върху конкуренцията в банковия сектор и върху финансовата стабилност във финансовия сектор по-общо.
As to the assessment of consolidation patterns, this has to be viewed in terms of its impact on the efficiency and soundness of individual banks, on competition in the banking sector and on financial stability in the financial sector more generally.
До степен, до която дейностите по консолидиране в банковия сектор допринесоха за повишаване на доходността на банките и за укрепване на тяхната устойчивост на шокове, те могат да се считат за положителни.
To the extent that recent consolidation activities in the banking sector have contributed to increasing the profitability of banks and strengthening their resilience to shocks, they can be viewed as positive.
При оценката на бъдещите перспективи за консолидиране важен довод е широко разпространеният консенсус относно прекомерните нива на задлъжнялост преди кризата.
In assessing the future prospects for consolidation, an important consideration is the widespread consensus that the pre-crisis levels of banking sector leverage were excessive.
От тук може да се очаква, че с продължаване на процеса на намаляване на задлъжнялостта, доходността на банковата система (по отношение на възвращаемостта на собствен капитал) ще бъде по-ниска, отколкото в близкото минало поне в средносрочен хоризонт.
Hence, it can be expected that as de-leveraging proceeds the profitability of the banking system (in terms of return on equity) will be lower return than in the recent past, at least at the medium term.
Поради това е възможно банките да търсят нови двигатели на доходност.
Banks are therefore likely to look for new drivers of profitability.
Консолидирането може да бъде привлекателен начин за осъществяване на тази цел за онези банки, които излизат от кризата като най-силните играчи, тъй като придобиванията на сравнително приемливи цени евентуално ще бъдат начин за постигане на по-висока доходност в дългосрочен хоризонт благодарение на мащабни икономии.
Consolidation may represent an attractive way to accomplish this objective for those banks which are emerging as the strongest players from the crisis, as acquisitions at relatively affordable prices will potentially be a way to achieve higher profitability in the long term – thanks to economies of scale.
В това отношение може да се очаква тенденциите при сливанията и придобиванията да продължат след кризата.
In that respect, M&A trends may be expected to continue after the crisis too.
През следващите няколко години може да има сливания като оздравителна мярка за банките в беда.
Mergers can also occur in the next few years as a rescue measure of troubled banks.
Както беше посочено, много от причините зад предсказанието, че ще бъдем свидетели на допълнително консолидиране в близко бъдеще, обосновават извода, че това ще доведе до по-ефикасна и устойчива банкова система.
As indicated, many of the reasons that validate the prediction that we will see further consolidation in the near future justify also the conclusion that this will lead to a more efficient and resilient banking system.
От друга страна, концентрацията на сектора може да създаде институции „твърде големи, за да бъдат оставени да се провалят”, което прави неотложна нуждата от осъществяване на мерките за справяне с проблемите, породени от тези институции.
On the other hand, the concentration of the sector may create more institutions «too big to fail» which makes it more pressing the need to implement the measures to address the problems that these institutions create.
Г. Функциониране на ЕЦБ и демократична отчетност и прозрачност
D. Functioning of the ECB and democratic accountability and transparency
Не трябва ли различните отговорности на членовете на съвета да се променят с времето в съответствие с промените, настъпили при задачите и приоритетите на ЕЦБ?
Shouldn't the different responsibilities of Board members change with time, in line with the changes occurred in the ECB's tasks and priorities?
И докато поради чисто практични причини тези области се отчитат пред отделните членове на Изпълнителния съвет, които осъществяват надзор и дават насоки на тяхната работа, всички звена попадат под ръководството на Изпълнителния съвет като цяло.
While, for practical reasons, business areas report to individual Executive Board members who oversee and guide their work, all work units are placed under the managing direction of the Executive Board as a whole.
Както се случваше в миналото, Изпълнителният съвет може от време на време да прави преглед на отчетността на звената пред Изпълнителния съвет и на изготвянето на неговите решения.
As has happened in the past the Executive Board may review, from time to time, the reporting lines to Executive Board members of work units and the preparation of its decisions.
Подобни случайни корекции в отделните отговорности на членовете на Изпълнителния съвет допринасят за укрепване на неговия колегиален характер.
Such occasional adjustments in the individual responsibilities of Executive Board members contribute to strengthen the collegiate nature of the Executive Board.
В този контекст, съдържанието на портфейлите на членовете на Изпълнителния съвет може да се променя по време на техния мандат.
In this context, the composition of the portfolios of Executive Board members can change during their term of office.
Всяко решение в това отношение остава единствена отговорност на самия Изпълнителен съвет.
Any decision in this respect remains the sole responsibility of the Executive Board itself.
Самият аз придавам голяма стойност на колегиалния характер на Изпълнителния съвет, тъй като това най-добре гарантира, че са отразени отделните гледни точки и че при вземането на решенията правилно е взета предвид цялата налична експертиза, опит и мъдрост.
I attach myself great value to the collective nature of the Executive Board as this best ensures that various perspectives are reflected and that all the available expertise, experience and wisdom are appropriately taken into account when making decisions.
Каква според Вас е подходящата система за гарантиране на равностойна ротация на членството в Изпълнителния съвет на ЕЦБ също по отношение на националността?
What system do you think is appropriate to ensure an equitable rotation of membership on the ECB-executive board also in terms of nationalities?
· членовете на Изпълнителния съвет „се назначават измежду лица, които притежават призната компетентност и професионален опит в областта на паричните и банкови въпроси”;
· the members of the Executive Board “shall be appointed among persons of recognised standing and professional experience in monetary or banking matters”;
· „само граждани на държавите членки от [еврозоната] могат да бъдат членове на Изпълнителния съвет”.
· “only nationals of [euro area] Member States may be members of the Executive Board”.
Договорът въвежда две изисквания: „компетентност” и „гражданство в [еврозоната]”.
The Treaty thus establishes two requirements: “competence” and “[euro area] nationality”.
Няма друго изискване, което да бъде определящо за състава на Изпълнителния съвет на ЕЦБ.
No other specification can be found in the Treaty as a determinant for the composition of the Executive Board of the ECB.
Назначенията, които се основават на съображения различни от изискванията по-горе, биха могли да противоречат на разпоредбите в Договора във връзка с независимостта на ЕЦБ.
Appointments which would be based on considerations other than the above requirements may also conflict with the Treaty provisions on the ECB’s independence.
По време на заседанията на органите за вземане на решения на ЕЦБ всички членове участват в личното си качество.
In the meetings of the ECB’s decision making bodies all members participate in their personal capacity.
Тази разпоредба в Договора не съответства на принципа за национално представителство.
This Treaty provision is incompatible with the principle of national representation.
Окончателното решение за назначенията в Изпълнителния съвет на ЕЦБ се взема от Европейския съвет (в който гласуват единствено членове на еврозоната) по препоръка на Съвета и след консултации с Европейския парламент и ЕЦБ.
The final decision on appointments to the ECB’s Executive Board is taken by the European Council (in which only euro area Members vote) upon a recommendation from the Council and following consultation of the European Parliament and the ECB.
Вярвам, че горните принципи за назначаване на членове в Изпълнителния съвет на ЕЦБ се съблюдават напълно.
I trust that the above principles for the appointment of members to the Executive Board of the ECB are fully respected.
Какво е Вашето мнение относно необходимостта от по-голямо разнообразие на хора с различна квалификация в Съвета на ЕЦБ, отколкото да се разчита единствено на банкери от централните банки?
What is your view on the need to increase the diversity of backgrounds represented in the ECB board rather than relying solely on central bankers?
Както споменах в отговора на предишния въпрос, в Договора и Устава ясно се постановява, че членовете на Изпълнителния съвет „се назначават измежду лица, които притежават призната компетентност и професионален опит в областта на паричните и банкови въпроси”.
As mentioned in my reply to the previous question, the Treaty and the Statute are clear in stipulating that the members of the Executive Board “shall be appointed among persons of recognised standing and professional experience in monetary or banking matters”.
Не е изненада, че банкерите от централните банки отговарят на това изискване.
It does not come as a surprise that central bankers fulfil this requirement.
Същевременно, тази разпоредба по никакъв начин не изключва назначаването на кандидати извън общността на централните банки.
At the same time, this provision by no means excludes that appointment of candidates from outside the central banking community.
Всъщност, в повечето централни банки – и ЕЦБ не прави изключение – опитът на членовете на органите за вземане на решения е доста разнообразен и включва, например, професионален опит в банковото дело, академичната общност и държавната администрация.
As a matter of fact, in most central banks – and the ECB is no exception here - the background of members of the decision-making bodies is quite diverse and includes, for instance, professional experience in banking, academia and public administration.
От автобиографията ми може да се види, че това се отнася и за мен.
You have seen from my own curriculum vitae that this also applies to me.
Според мен, разнообразната квалификация на членовете на един колегиален орган за вземане на решения е предимство за управлението на една институция.
In my view, the diversity of backgrounds of members of a collegiate decision-making body is an asset for the governance of the institution.
Бихте ли доразвили вижданията си относно идеята за демократична отчетност по отношение на ЕЦБ и централните банки по принцип?
Could you elaborate on your views on the concept of democratic accountability with regards to the ECB and central banking in general?
За да запази легитимност, една независима централна банка трябва да се отчита пред демократичните институции и обществото като цяло за своите действия при изпълнението на нейните пълномощия.
To retain legitimacy, an independent central bank must be accountable to democratic institutions and the general public for its actions in the pursuit of its mandate.
При все по-голямото признаване, особено през изминалите няколко десетилетия, на основното значение на тази независимост за осъществяването на пълномощията на дадена централна банка, характерът на демократичната отчетност също стана по-важен.
With the increasing recognition, especially in the past few decades, that independence is crucial for a central bank to deliver on its mandate, the nature of democratic accountability has also become more important.
В този контекст, отчетността на централните банки в световен мащаб става под редица различни форми.
In this context, the accountability of central banks around the world has taken a number of different forms.
В Европейския съюз ЕЦБ има ясни пълномощия и ги осъществява по независим начин, както се предвижда в Договора.
In the European Union, the ECB has a clear mandate and pursues it in an independent manner as provided for by the Treaty.
Също така, в Договора се предвижда, че високата степен на независимост върви наред с демократичната отчетност пред европейското общество и неговите пряко избрани представители, тоест пред Европейския парламент.
Also foreseen in the Treaty is that this high degree of independence goes hand in hand with democratic accountability towards the European public and its directly elected representatives, that is, the European Parliament.
Установени са редица начини за отчитането на ЕЦБ не само посредством редовната поява на президента на ЕЦБ пред Комитета по икономически и финансови въпроси, но и посредством появите на вицепрезидента на ЕЦБ и на други членове на Изпълнителния съвет на ЕЦБ.
A number of well defined ways have thus been established for holding the ECB accountable, not least with the regular appearances of the ECB’s President before the Economic and Monetary Affairs Committee (ECON), and further appearances by the ECB Vice-President and other members of the ECB Executive Board.
Известно е, че изслушването на последните представлява по-тясна форма на сътрудничество между ЕЦБ и Европейския парламент, както е предвидено в Договора, като тази установена практика според мен е много положителен елемент и се приветства и от Европейския парламент.
It is notable that the latter hearings represent a closer form of cooperation between the ECB and the European Parliament than is foreseen in the Treaty and this established practice is, in my view, a very positive element and also welcome by the European Parliament.
Отчетността на ЕЦБ също така означава съвсем точни задължения за докладване (член 15 от Устава на ЕЦБ).
The ECB’s accountability also entails precise reporting obligations (Art. 15 of ECB Statute).
Освен годишния доклад, който се представя в Парламента (и в Съвета, Комисията и Европейския съвет), ЕЦБ трябва да публикува тримесечни доклади относно дейностите в евросистемата.
Beyond the Annual Report presented to Parliament (and Council, Commission and European Council), the ECB is required to publish quarterly reports on the activities of the Eurosystem.
ЕЦБ взе решение да надхвърли тези изисквания в Договора и да докладва по-често под формата на месечен бюлетин.
The ECB decided to go beyond these Treaty requirements and report more frequently in the form of the Monthly Bulletin.
На последно място, освен консолидирания седмичен финансов отчет, ЕЦБ публикува редица други документи, свързани с нейните задачи, включително двегодишен доклад за финансова стабилност и доклад за финансова интеграция.
Finally, apart from the consolidated Weekly Financial Statement, the ECB publishes a range of other task-related publications, including its bi-annual Financial Stability Report and its annual Financial Integration Report.
Как оценявате процедурата, която се използва за смяна на членове на Съвета на ЕЦБ?
How do you judge the procedure used to replace ECB board members?
Не означават ли предварителната демократична отчетност и прозрачност, че Европейският парламент трябва поне формално да има възможност да изслуша няколко потенциални кандидати и да даде своето становище преди Съветът да вземе окончателно становище относно номинациите?
Should ex ante democratic accountability and transparency not imply that the European Parliament at least be formally given the possibility to hear several potential candidates and give its opinion before Council makes the final decision about the nomination?
Процедурата за избор на членове на Изпълнителния съвет на ЕЦБ е изложена в член 283 от Договора и в член 11 от Устава на ЕСЦБ и ЕЦБ.
The procedure to select members of the ECB Executive Board is set out in Article 283 of the Treaty and Article 11 of the ESCB and ECB Statute.