natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Управлението би следвало да използва резултатите от одита на изпълнението чрез подход, отворен към приемане и въвеждане на препоръките в своята собствена програма за промени.
Management should exploit the findings of a performance audit by being open to adopt and incorporate the recommendations in its own agenda for change.
От ключово значение е да има създадени механизми за последващи действия с цел да се определи дали и до каква степен препоръките са били възприети с течение на времето от управлението.
It is crucial to have follow-up mechanisms in place in order to determine if and to what extent recommendations have been adopted by management over time.
Звената, които са получили сериозни препоръки за подобряване на аспекти от своята дейност или управление, следва да докладват как са били изпълнени препоръките.
Entities that received strong recommendations to improve aspects of their operations or management should report how recommendations have been implemented.
Опитът по отношение на обществения живот ни учи, че препоръките имат смисъл само при подходящо и навременно изпълнение.
Experience in public life teaches one that the value of recommendations lay only in their proper and timely implementation.
Може да се подобри сътрудничеството, ако продължи да се утвърждава усещане за обща цел между тези институции, като така се укрепи общата рамка на сътрудничество и работа по отношение на цялостната цел за гарантиране на финансовите интереси на ЕС.
Cooperation can improve if a sense of common purpose is further advocated between these institutions, reinforcing the general framework of collaboration and work in terms of the overall purpose of securing the EU’s financial interests.
Също толкова ключово за ефективното сътрудничество е дълбокото прозрение и разбиране на съответните устройства, правомощия, функции и ограничения на различните национални одитни системи.
A deep insight and understanding of the respective constitutions, powers, functions and limitations of different national audit systems is also crucial for effective collaboration.
Различните юрисдикции изискват гъвкавост при сътрудничеството и взаимно зачитане на своята независимост и легитимност.
Different jurisdictions require flexibility in collaboration, and mutual respect for their independence and legitimacy.
Подобно развитие трябва да се подхранва и насърчава на различни равнища: на политическо равнище за осигуряване на необходимото стратегическо сближаване при определяне на приоритетите; на оперативно равнище за разработване на „общ технически език“ за улесняване на ефективно и практическо взаимодействие.
Such a development must be nurtured and promoted at various levels: at the political level to secure the required strategic convergence when identifying priorities; at an operational level to develop a ‘common technical language’ to facilitate effective and practical interaction
Значението на подобно сътрудничество трябва да бъде приоритет за Палатата в предстоящия мандат, особено поради факта, че „споделеното управление“ е област, която може да бъде повлияна благотворно от по-ефективен първоначален контрол в държавите-членки, като националните одиторски институции биха могли да играят ключова роля в подобен процес.
The importance of such collaboration must be a priority for the Court in the coming term, particularly on account of the fact that ‘shared management’ is an area which can benefit considerably through more effective primary controls within Member States, and national audit institutions could play a key role in such a process.
Всички възможности за насърчаване на повече сътрудничество следва да се проучват активно, като се използват по най-добрия възможен начин вече прилаганите механизми (като например Контактния комитет на върховните одиторски институции) и инициативи ad-hoc (като например междупарламентарни конференции), които увеличават ползата от засиленото сътрудничество.
All opportunities to encourage greater cooperation should be actively explored by making the best use possible of mechanisms already in use (such as the Contact Committee of Supreme Audit Institutions) and ad-hoc initiatives (such as Inter-parliamentary conferences) that promote the benefit of enhanced cooperation.
Знам, че Палатата дава начало на пилотен проект за координирани одити, включващ различни национални одиторски институции.
I am aware that the Court is launching a pilot project on coordinated audits involving a number of national audit institutions.
Това изглежда ще бъде интересна новост; тя има потенциала да доведе до нов вид засилено сътрудничество между ЕСП и националните одиторски институции.
This promises to be an interesting development; it has the potential to provide a new avenue for enhanced cooperation between the ECA and the national audit institutions.
Бихте ли оттеглил(а) кандидатурата си, ако становището на Парламента е против назначаването Ви за член на Сметната палата?
Would you withdraw your candidacy if Parliament’s opinion on your appointment as Member of the Court were unfavourable?
По принцип смятам, че всички членове на Палатата трябва да се ползват от доверието на всички заинтересовани страни – и особено доверието на Парламента.
In principle I believe that all Court Members should command the trust of all stakeholders – particularly that of Parliament.
Въпреки че моята номинация за член на Палатата е внесена от правителството на Малта, не бих желал да настоявам на кандидатурата си, ако Парламентът си състави неблагоприятно мнение за моето назначение като член на Палатата.
Although my nomination to the Court was submitted by the Malta Government, I would not wish to sustain my candidacy should Parliament form an unfavourable opinion of my appointment as a Member of the Court.
Липсата на доверие у Парламента би изложила на опасност необходимата вяра, доверие и сътрудничество между Палатата и Парламента и би отслабила положението и репутацията на Палатата.
Without Parliament’s confidence the necessary faith, trust and co-operation between the Court and Parliament would be endangered and the Court’s position and reputation weakened.
Приех номинацията точно с цел да допринеса за укрепването на доверието в Палатата и репутацията й в общ интерес на ЕС и неговите граждани.
I have accepted the nomination precisely to contribute to the strengthening of the credibility and reputation of the Court in the general interests of the EU and its citizens.
Считам, че заслужавам доверието на Парламента и ще изпълнявам вярно мисията на Палатата.
I believe that I deserve Parliament’s trust and will serve the Court’s mission faithfully.
относно назначаването на Eoin O’Shea за член на Сметната палата
on the nomination of Eoin O’Shea as a Member of the Court of Auditors
PE 439.148v03-00
PE 439.148v03-00
ПРИЛОЖЕНИЕ 1: АВТОБИОГРАФИЯ НА Eoin O’Shea
ANNEX 1: CURRICULUM VITAE OF Eoin O’Shea
ПРИЛОЖЕНИЕ 2: ОТГОВОРИ НА Eoin O’Shea НА ВЪПРОСНИКА
ANNEX 2: ANSWERS BY Eoin O’Shea TO THE QUESTIONNAIRE
– като взе предвид член 286, параграф 2 от Договора за функционирането на Европейския съюз, съгласно който Съветът се е консултирал с него ( C7‑0033/2010 ),
– having regard to Article 286(2) of the Treaty on the Functioning of the EU, pursuant to which the Council consulted Parliament ( C7‑0033/2010 ),
– като взе предвид факта, че на своето заседание от 15 март 2010 г. комисията по бюджетен контрол изслуша кандидата на Съвета за член на Сметната палата,
– having regard to the fact that, at its meeting of 15 March 2010, the Committee on Budgetary Control heard the Council’s nominee for membership of the Court of Auditors,
– като взе предвид доклада на комисията по бюджетен контрол ( A7‑0043/2010 ),
– having regard to the report of the Committee on Budgetary Control ( A7-0043/2010 ),
А. като има предвид, че Eoin O’Shea отговаря на условията, посочени в член 286, параграф 1 от Договора за функционирането на Европейския съюз,
A. whereas Eoin O’Shea fulfils the conditions laid down in Article 286(1) of the Treaty on the Functioning of the EU,
· Експерт-счетоводител, Ирландски институт за експерт-счетоводители, 2000 г.,
· Chartered Accountant, Institute of Chartered Accountants in Ireland, 2000
· Член на Ирландския данъчен институт, 2005 г.,
· Member of the Irish Taxation Institute, 2005
· Диплома по търговско право, Общество на юристите, Ирландия (Law Society of Ireland), 2006 г.,
· Diploma in Commercial Law, Law Society of Ireland, 2006
· Диплома по правни науки, Honorable Society of Kings Inns, 2008 г.,
· Diploma in Legal Studies, Honorable Society of King’s Inns, 2008
· Придобита правоспособност за адвокат, Honorable Society of Kings Inns, 2009 г. (с отличие),
· Degree of Barrister at Law, Honorable Society of King’s Inns, 2009 (Merit)
· Диплома по търговско-правни спорове, Общество на юристите, Ирландия, 2009 г. (с отличие).
· Diploma in Commercial Litigation, Law Society of Ireland, 2009 (Merit)
Председател, Ground Marketing Group, от 2000 г. до днес
Chairman, Ground Marketing Group 2000-Date
През 2000 г. основава дружество за стратегически маркетинг и комуникации, „Ground Marketing Group“.
Founder of strategic marketing communications company, Ground Marketing Group in 2000.
Дружеството предоставя консултации по стратегически маркетинг на големи национални и чуждестранни клиенти.
The company provides strategic marketing consulting to large national and international clients.
През декември 2009 г. дружеството става част от международната рекламна агенция „Havas Plc“ и понастоящем осъществява дейността си като „Ground 4D Ireland“.
In December 2009, the business became part of the international advertising agency, Havas Plc, and currently trades as Ground 4D Ireland.
Изпълнителен директор, Ирландски институт на директорите, 2006–2008 г.
Chief Executive, Institute of Directors in Ireland 2006-2008
Представлява интересите на висшите управленски кадри на дружества в Ирландия.
Represented the interests of senior company directors in Ireland.
Автор на насоки и становища по въпроси в областта на дружественото, конкурентното и данъчното право.
Wrote policy and position papers on company law, competition law and taxation.
Консултира членовете по търговски и делови въпроси.
Advised members on commercial and business matters.
Член на консултативния комитет към Службата за регистриране на дружествата и управителния комитет на Центъра за корпоративно управление към University College Dublin.
Served on the advisory committee of the Companies Registration Office and the management committee of the IoD Centre for Corporate Governance at UCD.
Изнася лекции относно директорите без изпълнителни функции в Центъра за корпоративно управление към University College Dublin.
Lectured on the topic of non-executive directors at the UCD Centre for Corporate Governance.
Консултант по мениджмънт в „Делойт и Туш“, 1997–2000 г.
Management Consultant, Deloitte & Touche 1997-2000
Други данни
Other Information
Ирландски институт за експерт-счетоводители – член на съвета (2005–2008 г.), председател на членовете, осъществяващи дейност в предприятията (2006–2008 г.), и член на комитета по етика (2005–2006 г.).
Institute of Chartered Accountants in Ireland . – Served as Council Member 2005-2008, Chairman of Members in Business 2006-2008 and Member of the Ethics Committee 2005-2006.
Одитен комитет на Националната полицейска служба – през октомври 2008 г. е избран от министъра на правосъдието за член на одитния комитет на Националната полицейска служба (An Garda Siochána) и преизбран през октомври 2009 г. за срок от три години.
Garda Audit Committee . – Appointed as a member of the audit committee of An Garda Siochána in October 2008 by the Minister for Justice and reappointed in October 2009 for a three year term.
Ролята на одитния комитет е да съветва комисаря, ръководещ службата, относно усвояването на държавните ресурси, за които отговаря.
The audit committee’s role is to advise the Garda Commissioner on the use of state resources under his control.
Докладът е представен през юли 2009 г. и публикуван през септември 2009 г.
Report presented July 2009, published September 2009.
Междинният доклад е приет на пленарно заседание на Съветa на министрите от северната и южната част на острова през февруари 2009 г.
Our interim report was ac c epted by the North South Ministerial Council, meeting in plenary format, in February 2009.
Ирландски институт за консултанти по мениджмънт – председател на института (2005–2006 г.), заместник-председател (2003–2005 г.) и касиер (2003–2005 г.).
Institute of Management Consultants in Ireland . – Served as President of the Institute 2005-2006, Vice President 2003-2005 and Treasurer 2003-2005.
Лични данни – на 33 години, г-н O’Shea е женен и живее в Дъблин.
Personal Details. – Aged 33, Mr O’Shea is married and lives in Dublin.
Роден е в Атлоун, графство Уестмийт.
He is originally from Athlone, Co Westmeath.
В това качество бях член на комитета по етика (2005–2006 г.) и председател на комитета на членовете, осъществяващи дейност в предприятията (2006–2008 г.).
In that capacity, I served as member of the Institute’s Ethics Committee (2005-2006) and as Chairman of the Members in Business Committee (2006-2008).
През 2009 г. бях назначен за директор на Доброволческата асоциация на експерт-счетоводителите – доброволческа организация, която подпомага представители на професията във финансово затруднение.
In 2009, I was appointed as a director of the Chartered Accountants' Benevolent Association which is a charitable body that assists members of the accounting profession who are experiencing financial difficulties.
Член съм на Ирландския данъчен институт от 2005 г. и притежавам дипломи по търговско право (2006 г.) и по търговско-правни спорове (2009 г.) от Обществото на юристите в Ирландия (Law Society of Ireland).
I am a member of the Irish Taxation Institute since 2005 and I hold Diplomas in Commercial Law (2006) and Commercial Litigation (2009) from the Law Society of Ireland.
В хода на работата ми като счетоводител и консултант по мениджмънт от 1996–2000 г. извършвах прегледи на финансовото и общото управление в министерства, държавни агенции и големи частни предприятия.
While working as an Accountant and Management Consultant from 1996-2000, I conducted financial and general management reviews in Government Departments, State Agencies and large private concerns.
Тази дейност се състоеше в извършването на преглед на финансовите системи и персонала в тези организации и изготвянето на доклади с препоръки относно начините за подобряване на финансовата функция.
This involved reviewing financial systems and staffing in these organisations and preparing reports to include recommendations on how the financial function should be improved.
През 2005 г. членовете на гилдията на консултантите по мениджмънт в Ирландия ме избраха за председател на Ирландския институт за консултанти по мениджмънт (IMCI), където преди това изпълнявах функциите на касиер в продължение на три години.
In 2005, the members of the management consulting profession in Ireland elected me President of the Institute of Management Consultants in Ireland (IMCI), prior to which I had served for three years as Treasurer of the Institute.
В рамките на този период осъществих сливане между Ирландския институт за консултанти по мениджмънт и Института за бизнес консултанти, в резултат на което двата компонента на професията на бизнес консултанта в Ирландия бяха обединени.
During that time, I implemented a merger of IMCI and the Institute of Business Advisors which brought together both components of the business advisory profession in Ireland.
През 2000 г. станах съосновател на „Ground Marketing Group“ – дружество, което предоставя консултации и съдействие в областта на маркетинга на големи ирландски и чуждестранни предприятия.
In 2000, I co-established Ground Marketing Group, a company which provided marketing advice and assistance to large Irish and international brands.
Дружеството има за цел да съдейства на клиентите за по-добрата им комуникация с тяхната клиентела с цел изграждане на дългосрочна лоялност към техния бизнес.
The company’s role is to assist clients to better communicate with their customer audiences to build long term loyalty for their businesses.
Бях управляващ директор на това дружество до 2006 г., след което станах председател без изпълнителни функции.
I was Managing Director of this company until 2006, at which point I became non-executive Chairman.
Дружеството постигна значителни успехи и получи множество награди от гилдията, включително националната Grand Prix и наградата на Европейската асоциация за промоционален маркетинг.
The company achieved considerable success and received many peer-led awards including the national Grand Prix and a European Promotional Marketing Association Award.
През 2009 г. дружеството стана част от международната рекламна агенция „Havas Plc“ и понастоящем осъществява дейността си като „Ground 4D Ireland“.
In 2009, the company became part of the International Advertising Agency, Havas Plc and now trades as Ground 4D Ireland.
Освободих всички заемани от мен длъжности в това дружество.
I have relinquished all positions at this company.
От 2006 до 2008 г. бях изпълнителен директор на Ирландския институт на директорите – орган, който отговаря за представителството на колективните интереси на ръководителите на предприятия в Ирландия.
Between 2006 and 2008, I served as Chief Executive of the Institute of Directors in Ireland, a body tasked with representing the collective interests of Ireland’s business leaders.
В тази връзка имах контакти с различни министерства по въпроси, свързани с дружествено право, данъчно облагане, конкурентно право и корпоративно управление.
In that regard, I interacted with Government Departments on such issues as company law, taxation, competition law and corporate governance.
Бях член на консултативния комитет към Службата за регистриране на дружествата и управителния комитет на Центъра за корпоративно управление, който представлява образователна институция към University College Dublin, която цели да насърчава отличното корпоративно управление.
I served on the advisory committee of the Companies Registration Office and on the Management Committee of the Centre for Corporate Governance, an educational establishment at University College Dublin dedicated to the promotion of excellent corporate governance.
Бях назначен от ирландското правителство със задачата да извърша следните два важни финансови прегледа за публичния сектор:
I was appointed by the Irish Government to undertake two significant, high profile, public financial reviews, as follows:
през 1999 г. ирландското и британското правителство създадоха шест общи изпълнителни органа.
In 1999, six ‘North/South Implementation Bodies’ were established by the Irish and British Governments.
Тези общи изпълнителни органи имат трансгранични изпълнителни отговорности в областта на туризма, насърчаването на търговията и здравеопазването, езиковото развитие, усвояването на финансирането на ЕС, водните пътища и някои сектори на рибарството.
These ‘North/South Implementation Bodies’ have executive cross-border responsibilities in the areas of tourism, trade promotion, health promotion, language development, EU funding implementation, waterways and certain fisheries.
Тези органи имат наднационален статут и отговарят пред Съветa на министрите от северната и южната част на острова, който е съставен от министри от северноирландското и ирландското правителство.
These bodies have supra-national status, reporting to a ‘North South Ministerial Council’ composed of Ministers from the Northern Ireland Executive and the Irish Government.
При подписването на ново споразумение през 2006 г. в Сейнт Андрюс, Шотландия (Споразумението от Сейнт Андрюс), страните сметнаха, че трябва да се извърши всеобхватен анализ на ефективността и рентабилността на всеки от изпълнителните органи, както и да се разгледа възможността за създаване на допълнителни органи с такъв характер.
At the time of a further Agreement, signed at St Andrews, Scotland, in 2006 (The ‘St Andrew’s Agreement’), the parties considered that a wide ranging review of the efficiency and value for money of each of the Implementation Bodies should be undertaken, together with an examination of the case for additional such Bodies.
В тази връзка през 2007 г. бях назначен от ирландското правителство в качеството на експерт/консултант към групата за анализ.
In that regard, I was appointed by the Irish Government, in 2007, as an expert adviser to the Review Group conducting the work of the review.
Нашата работа във връзка с проучването на ефективността и рентабилността на съществуващите изпълнителни органи приключи през 2008 г., като този факт беше отбелязан от Съветa на министрите от северната и южната част на острова на неговото заседание през януари 2009 г.
Our work in connection with the examination of the effectiveness and value for money of the existing bodies was completed in 2008 and this was noted by the North South Ministerial Council at its meeting in January 2009.
През 2008–2009 г. две ирландски правителства ми възложиха задачата да извърша проверка на ефективността на безвъзмездните държавни средства, предоставени на Comhaltas Ceoltoiri Eireann – доброволчески орган за подкрепа и разпространение на традиционната ирландска музика, песни и език.
In 2008-2009, I was tasked by two Irish Government Departments with reviewing the effectiveness of State financial grants to a voluntary body, Comhaltas Ceoltoiri Eireann that promotes Irish Traditional music, dance and language.
Средствата за програмата за развитие на Comhaltas са основно от държавата, което предполага значителни суми за капитал и текущи разходи.
The State was the major funder of Comhaltas’ Development Programme which involved considerable aggregate sums of capital and current expenditure.
Освен информация за финансовите проверки, обема на разходите и финансовите резултати, докладът съдържаше също коментари и предложения за разрешаването на основен проблем в рамките на организацията.
Together with reporting on the financial controls, volume of expenditure and the financial outcomes, the report commented on and proposed a solution for a major issue within that organisation.
Моят доклад беше представен и публикуван през 2009 г.; предложеното решение беше прието и понастоящем е в процес на изпълнение.
My report was presented and published in 2009; the solution proposed was accepted and is being implemented.
Придобих правоспособност за адвокат през 2009 г. и практикувам в областта на корпоративната несъстоятелност, дружественото право, разрешаването на корпоративни спорове и данъчното облагане.
I qualified as a Barrister (Irish lawyer-advocate) in 2009 and have been practising in the fields of corporate insolvency, company law, corporate dispute resolution and taxation.
Понастоящем (2010 г.) подготвям диплома по несъстоятелност и корпоративно преструктуриране към Обществото на юристите, Ирландия (Law Society of Ireland), за да стана член на Асоциацията на сертифицираните инспектори по измами.
I am currently (2010) studying for a Diploma in Insolvency and Corporate Restructuring with the Law Society of Ireland and to become an Associate of the Association of Certified Fraud Examiners.
В хода на моята кариера имах привилегията да участвам в следните важни решения:
During my career, I have been privileged to have been party to the following significant decisions:
Група за анализ на Споразумението от Сейнт Андрюс
St Andrew’s Review Group
Споразумението от Сейнт Андрюс (посочено във въпрос 1 по-горе) беше сключено през 2006 г. и положи основите за възстановяването на съвместен Изпълнителен орган (съставен от министри) и Асамблея (съставена от пряко избрани членове, сред които бяха избрани членовете на Изпълнителния орган) в Северна Ирландия.
The St Andrews Agreement (referred to in Question 1 above) was agreed in 2006 and formed the basis for the restoration of a power-sharing Executive (composed of Ministers) and Assembly (Composed of directly elected members, from which the Executive are chosen) in Northern Ireland.