natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Тази обществена консултация слага началото на широк дебат относно адекватността и достъпността на съществуващите застрахователни опции.
This public consultation launches a wide debate on the adequacy and availability of existing insurance options.
През 2013 г. Европейската комисия прие Стратегията на ЕС за адаптация към изменението на климата,37 с което насърчава всички държави-членки да приемат подробни стратегии за адаптация; поощрява градовете да предприемат действия (чрез Споразумението на кметовете за климата и енергията); възнамерява да включи адаптацията в свързани с този въпрос политики и програми на ЕС; осигурява финансиране за действия за адаптация; и подкрепя обмена на изследователски данни и информация (напр., чрез европейската платформа за адаптация към климата ClimateADAPT).
In 2013, the European Commission adopted the EU Strategy on adaptation to climate change, which encourages all the Member States to adopt comprehensive adaptation strategies, promotes action in cities (through the Covenant of Mayors for Climate and Energy), aims to mainstream adaptation into relevant EU policies and programs, provides funding for adaptation actions, and enhances research and information sharing (for example, through the European Climate Adaptation Platform [Climate-ADAPT]).
През 2018 г. Комисията ще представи оценката на стратегията на ЕС и ще предложи тя да бъде преразгледана, ако е необходимо.
In 2018, the European Commission will present the evaluation of the EU Strategy and will propose a review, if needed.
Докладът ще направи оценка на напредъка на държавите-членки, включваща таблица с показателите за готовността им за адаптация, на напредъка във включването на въпросите на адаптацията на ниво ЕС, както и на изискванията за нови знания и политики.
The report will assess the progress made by the Member States, including an adaptation preparedness scoreboard, the progress in mainstreaming at the EU level, and new knowledge and policy demands.
В европейската многогодишна финансова рамка (2014-2020 г.) е заложена целта не по-малко от 20% от бюджета на ЕС (до 80 млрд. евро) да е за разходи, свързани с климата (вкл. за ограничаване на въздействията и адаптация).
The European Multiannual Financial Framework (2014-2020) includes the objective that a minimum of 20 percent of the EU budget (as much as €80 billion) is climate-related expenditure (including mitigation and adaptation).
От 2015 г. държавите-членки са длъжни на всеки три години да докладват на Европейската комисия за възможностите си за оценка на риска и управление на риска, включително по отношение на рисковете, свързани с климатичните и метеорологичните условия.
Since 2015, the Member States must report on their risk assessments and risk management capabilities, including climate and weather-related risks, to the European Commission every three years.
Европейската платформа за адаптация към климата Climate-ADAPT, има за цел да подпомага Европа в адаптацията й към изменението на климата и дава възможност на потребителите за достъп до и обмен на информация по отношение, например, на настояща и бъдеща уязвимост на региони и сектори, национални и транснационални стратегии за адаптация, проучвания на конкретни случаи, потенциални варианти за адаптация, както и помощни инструменти за изготвяне на планове за адаптация.
Climate-ADAPT, the European Climate Adaptation Platform, aims to support Europe in adapting to climate change and helps users access and share information on, for example, current and future vulnerability of regions and sectors, national and transnational adaptation strategies, case studies, potential adaptation options, and tools that support adaptation planning.
Рамковата програма на ЕС за научни изследвания и иновации, „Хоризонт 2020“, има за цел 35% от средствата да бъдат отделени за научни изследвания в областта на климата, включително адаптация.
Horizon 2020, the EU Framework Programme for Research and Innovation, aims to dedicate 35 percent of funds to climate-related research, including adaptation.
Програмата се занимава с празнотите в знанията, като тези, идентифицирани в Стратегията на ЕС за адаптация, включително с разработването и изпитването на инструменти в помощ на процеса на вземане на решения, системи за мониторинг за процеса на адаптация, устойчиви инфраструктури, и интегрирането на адаптацията към изменението на климата в секторни изследвания.
The program addresses knowledge gaps such as those identified in the EU Adaptation Strategy, including the development and testing of decision-making support tools, monitoring systems for adaptation, resilient infrastructures, and the integration of CCA in sectoral research.
Национални и транснационални политики по адаптация в Европа
National and transnational adaptation policies in Europe
Този раздел предлага кратък преглед на действията за адаптация, предприети от отделни държави-членки на ЕС.
This section provides a brief overview of adaptation actions undertaken at the level of individual EU Member States.
През последните пет години броят на националните стратегии и планове за адаптация постоянно нараства.
Over the last five years, there has been a steady increase in national adaptation strategies and plans.
До септември 2016 г. 23 от страните, членуващи в ЕАОС (20 от които държави-членки на ЕС) бяха приели своя национална стратегия за адаптация, а 12 (от които девет са държави-членки на ЕС) бяха разработили свой национален план за адаптация.
By September 2016, 23 EEA member countries (of which 20 are EU Member States) had adopted a NAS and 12 (of which nine are Member States) had developed a National Adaptation Plan (NAP).
Повече от половината европейски държави са постигнали напредък в определянето и оценката на вариантите за адаптация.
More than half of the European countries have made progress in identifying and assessing adaptation options.
Най-често адаптацията се осъществява чрез прилагането на „меки“ мерки (напр., осигуряване на информация и/или обучение).
Adaptation is most often implemented by applying 'soft' measures (for example, providing information and/or training).
Секторите води, селско стопанство и горско стопанство са цитирани като най-напредналите от гледна точка на изпълнението на портфейли от мерки за адаптация на всички нива на администрацията.
The water, agriculture and forestry sectors are reported to be the most advanced in implementing portfolios of adaptation measures at all administration levels.
Няколко държави са разработили също своя национална здравна стратегии и план за действие.
Several countries have also developed national health strategies and action plans.
Само няколко страни-членки на ЕАОС (14) са започнали да наблюдават и отчитат напредъка си в прилагането на техните стратегии за адаптация, политики и действия на национално ниво, а още по-малко са тези, които са започнали да оценяват ефективността им.
Only a few EEA member countries (14) have started to monitor and report on their progress in adaptation strategies, policies, and actions at the national level and even fewer have started an evaluation of their effectiveness.
Правна рамка и политики за АИК в туристическия сектор на България
Bulgarian CCA legal framework and policies in the sector
Този раздел се съсредоточава върху основните стратегии и планове за развитие на туризма, тъй като няма разработена изрично за този сектор политика или стратегия за АИК.
This sub-chapter concentrates on the main tourism development strategies and plans because there is no explicit CCA policy or strategy developed for this sector.
Фокусът ще бъде върху Закона за туризма, Националната стратегия за устойчиво развитие на туризма в Република България 2014-2030 г. и Стратегическия план за развитие на културен туризъм в България, като се разглеждат начините, по които те представляват, или са в подкрепа на АИК в сектора.
The focus will be on the Tourism Act, the National Strategy for Sustainable Tourism Development in the Republic of Bulgaria 2014-2030 and the Strategic Plan for the Development of Cultural Tourism in Bulgaria, discussing the ways in which they account for or are supportive of CCA in the sector.
Структура и основни действащи лица при прилагането на българската
Structure and main actors in implementing the Bulgarian tourism protection policy
„ Този закон урежда обществените отношения, свързани суправлението и контрола в туризма, взаимодействието на държавата и общините в изпълнението на дейности, свързани с туризма, както и участието на юридически лица с нестопанска цел и на физически лица в посочените дейности “ (член 1).
“This Act regulates the social relations associated with the implementation of governance and control in tourism, the interaction of the State and municipalities in the implementation of activities related to tourism, as well as the participation of not-for-profit legal entities and natural persons in the said activities” (Article 1).
В член 2 е описана целта на закона, като са посочени пет основни сфери: (1) осигуряване на условия за развитие на туризма като сектор от приоритетно значение; (2) въвеждане на единни критерии за осъществяване на туристическа дейност; (3) осигуряване на защита на потребителите на туристическия продукт; (4) определяне на правата и задълженията на лицата, занимаващи се с туризъм; (5) регулиране на контрола върху туристическите дейности и качеството на туристическия продукт.
In Article 2, the purpose of the act is outlined in five major fields: (1) ensuring conditions for development of tourism as a sector of priority importance, (2) introducing uniform criteria for performance of tourism activities, (3) ensuring protection of the consumers of the tourist product, (4) defining the rights and duties of persons concerned with tourism, (5) regulating control over tourism activities and the quality of the tourist product.
Както може да се види от така формулираните цели и от съдържанието на анализа на закона, до момента държавата не предвижда никакви разпоредби или други административни мерки по отношение на въздействията на изменението на климата върху туризма, или някакви съществени действия за адаптация.
As can be seen from the formulated purposes and from the content analysis of the act, so far, the state does not envisage any regulations or other administrative measures concerning climate change impacts on tourism or any relevant adaptation actions.
Такива са предвидени само в Закона за смекчаване на изменението на климата, който включва и регламенти за адаптиране.
These are envisioned only in the Climate Change Mitigation Act, which also includes regulations on adaptation.
В член 5 на действащия Закон за туризма се казва, че държавната туристическа политика се определя от Министерския съвет, който по предложение на Министъра на туризма одобрява Националната стратегия за устойчиво туристическо развитие (НСУТР), както и стратегии за развитието на различни видове туризъм.
The current Tourism Act in its Article 5 states that the state's tourism policy is determined by the Council of Ministers that, upon a proposal by the Minister of Tourism, approves the National Strategy for Sustainable Tourism Development as well as strategies for the development of various tourism types.
Разработването на НСУТР е отговорност на Министъра на туризма, както е постановено в член 6.
The development of a NSSTD is the responsibility of the Minister of Tourism as stated in Article 6.
Законът също така отчита и включва препратки към по-голямата част от законодателството в областта на опазването на околната среда, включително достиженията на правото на ЕС в областта на околната среда / ИК / АИК, Законът за ограничаване изменението на климата, и ако е възможно преди датата на приемането му - препратки към НСАИК и Плана за действие към НСАИК (ако вече са приети).
The Act also considers and includes references to most of the environment protection legislation, including the EU environment/climate change acquis, climate change adaptation, Climate Change Mitigation Act, and, if possible before the adoption date, references to NCCAS, and NCCAS Action Plan (if yet adopted).
Друг важен за туристическия сектор документ е Националната стратегия за устойчиво развитие на туризма в Република България 2014-2030 г. 40 Приета е от Министерския съвет на 02.02.2018 г. с решение № 6541.
Another important tourism sector document is the National Strategy for Sustainable Tourism Development in Bulgaria 2014-2030, adopted by the Council of Ministers on February 2, 2018 (Resolution No 65).
В Националната стратегия за устойчиво развитие на туризма в България 2017-2030 изменението на климата и евентуалното му въздействие върху туризма получават значително внимание.
In the updated National Strategy for Sustainable Tourism Development in Bulgaria 2017-2030, climate change and its potential impact on tourism are given a considerable level of attention.
В стратегията се разглеждат измененията на климата в следните раздели:
Climate change is addressed in the following sections of the strategy:
а. Раздел "Екологични фактори";
‘Ecological factors'
б. В SWOT анализа във "Възможности и заплахи";
SWOT analysis under Opportunities and Threats
в. В общата цел и стратегическите цели на стратегията;
Goal and the Strategic Objectives of the Strategy
д. В началния раздел на стратегията.
Strategy Introductory Section.
В критериите за управление на дестинацията е включен специален критерий за климатичните промени.
In the criteria for destination management, a special criterion for climate change is included.
Не се предвижда бюджет по тази мярка за МТ.
No budget is allocated for the Ministry of Tourism.
В Плана за действие бяха заложени 6 приоритетни области, включващи 36 различни дейности.
The Action Plan had six priority areas with 36 different actions.
Трябва да се отбележи, че съгласно тези документи бяха определени 12 зони за екотуризъм в България, в които бяха разработени много екотуристически продукти (напр. екопътеки).
It must be noted that under these documents 12 zones for ecotourism in Bulgaria were defined in which many ecotourism products (for example, eco-paths) were developed.
Някои от тези екопътеки все още се използват и посещават от международни и български посетители.
Some of these eco-paths are still used and visited by international and domestic visitors.
Документът няма последващо развитие и само ограничен брой от неговите предписания са взети под внимание в стратегията за 2014-2030 г.
There is no follow-up of the document and only a limited number of its provisions are considered in the 2014-2030 strategy.
Независимо от това, някои от въпросите, засегнати в тях, могат да бъдат отнесени към известен брой АИК опции в туристическия сектор.
Nevertheless, some issues discussed in these documents are of relevance for some of the CCA options in the tourism sector.
Целите на плана включват: „намаляване на сезонността, удължаване продължителността на престоя, увеличаване на конкурентните предимства на България в сравнение с другите регионални конкуренти, и улавяне на новите тенденции в търсенето на туристически услуги.
The aims of the plan include “tourist de-seasonality, increase of the length of stay, enhancement of the competitive advantages of Bulgaria, compared to the other regional competitors, and capturing new trends of tourist demand”.
Документът няма последващо развитие и само незначителен брой от неговите предписания са взети под внимание в стратегията за 2014-2030 г.
There is no follow up of the document and only a minor number of its provisions is considered in the 2014-2030 strategy.
Правителствени институции
Governmental institutions
45 Министерството отговаря също и за всякакви нови документи (планове, стратегии, и др.), касаещи развитието на туризма като цяло и на различни негови аспекти, вкл. действия за АИК в сектора.
The ministry is also responsible for any new documents (plans, strategies, and so on. concerning tourism development in general and its various aspects, including CCA actions in the sector).
За разлика от времето на социализма, сега министерството не участва пряко в управлението на хотелските предприятия - то само създава рамката за работата им.
Opposed to socialist times the ministry is not directly involved in the running of hotel businesses - it only creates the framework for their operation.
Националният съвет по туризъм (НСТ) е консултативен орган към министъра на туризма.
The NTC is a governmental consultative body under the authority of the Minister of Tourism.
Той е създаден по силата на Закона за туризма през 1998 г. и има за цел да подпомага провеждането на националната политика в областта на туризма.
It was created under the Tourism Law in 1998 and aims to assist in the implementation of the national tourism policy.
Членовете на Националния съвет по туризъм включват представители на свързаните с туризма министерства и институции, национални, регионални, местни и браншови туристически сдружения, сдружения на въздушни, сухопътни и водни превозвачи, национално представени сдружения на потребителите в Република България.
The members of the NTC are representatives of the tourism-related ministries and institutions, national, regional, local and branch tourist associations, associations of air, land and water carriers, and nationally represented associations of the consumers in the Republic of Bulgaria.
Консултативните задачи и дейности на НСТ включват главно задачи и отговорности, свързани с маркетинга и рекламата в сферата на туризма, както и консултации по проекти на нормативни актове на Министерството на туризма и въпроси, свързани с туристическата инфраструктура, чуждестранните инвестиции в туризма, изпълнение на чартърни програми, и правата на потребителите.
The consultative tasks and activities of the NTC mainly include tasks and responsibilities related to the marketing policy and advertising activities in the field of tourism, as well as consultations on draft regulations of the MT and issues related to tourist infrastructure, foreign investments in tourism, fulfillment of charter programs, and consumer rights.
Сдружението e конструктивен партньор и взаимодейства с всички държавни институции, които имат отношение към формиране на национална туристическа политика, стратегия и съответната законова регламентация за развитието на туристическата индустрия в България.
The Board is a constructive partner interacting with all state institutions related to the formation of the national tourism policy, strategy, and the legal regulation of the development of the tourism industry in Bulgaria.
Сдружението е най-големият правен субект в неправителствения сектор в областта на туризма регистриран в обществена полза.
The Board is the biggest legal subject registered for the public benefit in the non-governmental sector in the area of tourism.
Националният борд по туризъм формулира проблеми във връзка с повишаване на конкурентноспособността на българския туристически продукт, свързани с регионалното развитие, инфраструктура, концесии, промотирането на нови туристически продукти, развитието на нови пазари, подготовката на кадри, изграждането на мрежа от туристически представителства в чужбина.
The National Tourism Board formulates problems related to increasing the competitiveness of the Bulgarian tourist product, related to regional development, infrastructure, concessions, new tourist products' promotion, development of new markets, education and training of staff, and development of a network of tourist bureaus abroad.
В БААТ членуват над 100 организации: национални и регионални съвети по туризъм, управления на природни паркове, туроператори за специализиран туризъм, фамилни хотели, къщи за гости и отделни предприятия.
BAAT unifies over 100 members: national and regional tourist councils, nature parks directorates, tour operators for specialized tourism, family hotels, guesthouses, and individual businesses.
Като член на Европейската федерация за селски туризъм (Еврожит) БААТ представлява селския туризъм в България и е официалният представител на Европейския център за екологичен и селски туризъм (ЕСЕАТ) в България.
BAAT is a member of the European Federation of Rural Tourism (EuroGites) representing rural tourism in Bulgaria and the official representative of ECEAT in Bulgaria.
Заявената й мисия е „ да насърчава и подкрепя партньорствата за устойчивото развитие на алтернативни форми на туризъм на регионално и местно ниво, за да съхраним нашето природно, културно и историческо наследство и да помогнем на България да се превърне по добро място за живеене и правене на бизнес “.
Its mission is stated as “to encourage and support partnerships for the sustainable development of alternative forms of tourism at a regional and local level in order to preserve our natural, cultural and historical heritage and help Bulgaria become a better place for living and doing business.”
Асоциацията на българските туроператори и туристически агенти (АБТТА)47 е сдружение с нестопанска цел, което обединява 96 от най-големите и найуважавани български туристически агенции - представители на агенциите, осъществяващи продажба на билети за въздушен транспорт и туристическа посредническа дейност.
The Association of Bulgarian Tour operators and Travel Agents (ABTTA) is а non-profit corporation that consolidates 96 of the biggest and most respected Bulgarian travel agencies - representatives of air ticketing and tourism intermediary businesses.
Асоциацията е създадена през 1996 г. като Сдружение на ИАТА (Международната асоциация за въздушен транспорт, IATA) агенциите в България СИАБ, и през септември 2006 г. се преименува на Асоциация на българските туроператори и туристически агенти.
The association was established in 1996 as the Association of International Air Transport Association (IATA) Accredited Agencies in Bulgaria (SIAB) and in September 2006 was renamed as Association of Bulgarian Tour Operators and Travel Agents (ABTTA).
Понастоящем членовете на Асоциацията формират над 70% от общия пазарен дял от продажбата на самолетни билети, и следователно представляват значителна част от българския туризъм.
Nowadays association members handle more than 70 percent of the common market share of regular air transport sales, thus forming a great part of Bulgarian tourism.
Основната цел на АБТТА е да подкрепя активно устойчивото развитие на българската туристическа индустрия чрез усъвършенстване на правната и стопанска среда на туризма, чрез подобряване на взаимодействието между бизнеса и държавата, и чрез насърчаване на професионалното израстване на българските туристически агенции за постигане на модерна, конкурентна и атрактивна визия на България като туристическа дестинация.
The main aim of ABTTA is to actively support the sustainable development of the Bulgarian tourism industry by improving tourism's legal and business environment, by enhancing the interaction between the business and the state, and by encouraging the professional growth of Bulgarian tourist agencies toward achieving a modern, competitive, and attractive vision of the Bulgarian tourist destination.
Като единствен представител на България в Европейския комитет на асоциациите на туроператорите и туристическите агенции (ЕКТАА), АБТТА отразява балансирано интересите на целия туристически сектор на България пред Европейската комисия, Европейския парламент и другите институции на ЕС.
As the sole representative of Bulgaria in the European Travel Agents' and Tour Operators' Association (ECTAA), ABTTA presents the balanced interests of the whole Bulgarian tourist sector in front of the European Commission, the European Parliament, and the other EU institutions.
Българската хотелиерска и ресторантьорска асоциация (БХРА)48 е учредена през 1993 г. като сдружение с идеална цел.
The Bulgarian Hotelier and Restaurant Association (BHRA) was established in 1993 as a non-profit organization.
Основната й задача е да подпомага развитието на хотелиерството и ресторантьорството, както и да подкрепя частната инициатива и туристическия сектор в България като цяло.
Its main objective is to sustain the development of hotel and restaurant business, as well as to support private enterprise and the tourism sector in Bulgaria as a whole.