natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Заедно с дирекциите на Природните паркове към Изпълнителната агенция по горите, те управляват по-голямата част от защитените територии, съдържащи горски екосистеми.
Together with the Nature Park Directorates under the Executive Forestry Agency, they manage the bulk of protected areas containing forest ecosystems.
Имайки предвид значението на гората за устойчивостта спрямо климатичните промени както в други екосистеми, така и в други сектори, тяхната роля в създаването и практическото прилагане на мониторинг, основаващ се на екосистемите в България, вероятно ще се увеличи.
Having in mind the importance of forest for the climate change resilience both in other ecosystems and in other sectors, their role in setting up and practical implementation of ecosystems-based monitoring in Bulgaria is likely to increase.
Басейновите дирекции отговарят за политиките за управление на водите в четирите басейнови територии на България (Дунав, Източно Егейско море, Западно Егейско море, Черно море).
Basin Directorates (BasD) are in charge of the water management policies in the four basin territories of Bulgaria (Danube, East Aegean, West Aegean, Black Sea).
Тясната свързаност на политиките в областта на водите и биоразнообразието, отразено и в екологичните цели на законодателството в областта на водите, вероятно ще се отрази в по-тясното участие на БР в прилагането на адаптацията и наблюдението, базирани на екосистемата.
The close relation of water and biodiversity policies, also reflected in the environmental objectives of the water legislation, is likely to be reflected in a closer involvement of the BasD in the implementation of the ecosystems-based adaptation and monitoring.
Областните управители отговарят за прилагането на екологични политики на областно ниво в редица общини.
Governors are in charge of implementing environmental policies at a district level across a number of municipalities.
Макар че конкретните им задължения вероятно ще бъдат определени в новото или измененото законодателство, трябва да се очаква, че те ще бъдат централна точка на възможните конфликти между различните заинтересовани страни и ще трябва да развият капацитета за посредничество за компромиси между заинтересованите страни.
While their specific obligations will likely be set in the new or amended legislation, it is to be expected that they will be a focal point of possible conflicts between different stakeholders and will have to develop the capacity of mediating trade-offs between stakeholders.
Кметовете са ключовите органи при вземане на решения относно сместа на местните политики, особено избора на варианти за адаптиране за всички сектори, представени на дадена територия.
Mayors are the key bodies to decide on the local policy mix, particularly the selection of adaptation options for all sectors represented on a given territory.
Като такива те ще бъдат от съществено значение за признаването и разпространението на важността на екосистемните услуги и тяхната полза за адаптацията към изменението на климата.
As such, they will be instrumental in recognizing and communicating the importance of ecosystem services and their benefits for CCA.
Общност на заинтересованите страни
Stakeholder community
Биологичното разнообразие е област в политиката, която се характеризира с множество заинтересовани страни и различни институции.
Biodiversity is a policy area that has many stakeholders in different institutions.
Някои нива на биоразнообразието, по-специално силно видоизменени екосистеми, които се обитават от хората (градските) и се използват като препитание или за производство на храна (т.е. земеделски екосистеми, рибарници, сладководни екосистеми), се регламентират от други политики както на европейско, така и на национално ниво - вж. фигури 10 и 11.
Some parts of biodiversity, particularly heavily modified ecosystems used for human habitation (urban), nutrition, and sustenance (that is, cropland ecosystems, fisheries, and freshwater ecosystems) are regulated by other policies both on the EU and national levels-see Figure 10 and Figure 11.
Съответните общности на заинтересовани страни за тези сектори са описани в детайли в секторните доклади и няма да бъдат повтаряни тук.
The respective stakeholder communities for these sectors are described in detail in the sector reports and will not be repeated here.
Въпреки това, трябва да се има предвид, че при липсата на обща стратегическа основа, има шанс за застъпване на противоречиви интереси.
It is, however, to be noted that in the absence of a common strategic underpinning, there is a chance of conflicting interests.
Заинтересованите страни се разпростират между различни институции и политическата координация може да се усложни допълнително по организационни причини.
Stakeholders are spread across several institutions and policy coordination may also be difficult due to organizational reasons.
Ситуацията се усложнява още повече от значителните материални и финансови интереси на някои места, където компромисите между свързаните с туризма материални и културни екосистемни услуги и „невидимите“ регулиращи услуги, които са от жизнена важност за изменението на климата и се приемат за даденост като положителни външни фактори от друга, се правят без необходимата информираност за последствията от тях.
This situation can be further aggravated by the significant material and financial interests invested in some locations where the trade-offs between provisioning or cultural ecosystem services related to tourism and the ‘invisible' regulating services vital to climate change that are taken for granted as positive externalities are decided on without a sufficient awareness of the consequences.
В резултат на това, подобни различия водят до спорове по отношение на местното териториално устройство и забавят прилагането на политиките и мерките за защита на биологичното разнообразие.
As a result, such differences lead to controversies in the local spatial planning and slow down the implementation of biodiversity protection.
Заинтересованите страни, пряко свързани с изменението на климата или политиките за биоразнообразие, са:
The stakeholders directly related to the climate change or biodiversity policies are as follows:
Експертни съвети се създават съгласно ЗООС и специално законодателство като ЗОИК.
Expert councils are being created under the EPA and special legislation such as the CCMA.
Те включват експертни съвети по екология към МОСВ, ИАОС и РИОСВ, басейновите дирекции, както и Националния експертен съвет по изменението на климата и Националния експертен съвет по биоразнообразието.
They include the Expert Ecological Councils at the MoEW, ExEA and RIEW; the Basin Councils; the National Expert Council on Climate Change; and the National Council of Experts on Biodiversity.
Към МОСВ съществуват Висш Екологичен Експертен Съвет (ВЕЕС) и Специализиран състав на ВЕЕС (който разглежда и приема плановете за управление на защитените територии).
At the MoEW, there are a Higher Environmental Expert Council and a Specialized working group at the Higher Environmental Expert Council (which considers and adopts the Management plans).
Регионални и браншови асоциации включват Националните сдружения на общините в Република България, регионалните общински асоциации, Местни инициативни групи, на които се делегират които все повече проекти по БР и Българската асоциация на общинските еколози.
Regional and branch associations include the National Associations of Municipalities of Republic of Bulgaria, Regional Municipal Associations, Regional Initiative Groups who are increasingly entrusted with BD projects, and the Bulgarian Association of Municipal Ecologists.
Очаква се асоциациите на работодателите и синдикатите в браншовете, свързани с биологичното разнообразие (като пчеларството), както и със специфични браншови организации, от застрахователните и ИТ браншовете, да могат да бъдат включени и в непосредственото адаптиране на биоразнообразието и екосистемите.
It is to be expected that the employer associations and trade unions in branches related to biodiversity (such as beekeeping) as well as specific branch organizations, of the insurance and IT branches, may also be involved in the immediate BD&ES adaptation.
Също така браншовите организации, които са по-активни в свързани отрасли, вероятно ще бъдат и заинтересовани страни в сектора.
Also, branch organizations more involved in related branches will likely be stakeholders in the sector as well.
Примери за такива организации са туристическите асоциации и асоциациите на собствениците на гори.
Examples of such organizations are the tourist associations and associations of forest owners.
Неправителствени организации имат дългогодишен ангажимент както за изменението на климата, така и за биологичното разнообразие.
NGOs have a long-standing engagement both in climate change and biodiversity.
Някои от тях, като WWF, Българското дружество за защита на птиците, Зелени Балкани, BlueLink (само няколко), са сред пионерите на екосистемния подход и вероятно ще продължат да бъдат полезни за прилагане на подхода „citizen science” и подпомагане на усилията за комуникация.
Some of them, such as the WWF, the Bulgarian Society for the Protection of Birds, Green Balkans, and BlueLink (to name just a few) are among the pioneers of ecosystems-based approach and will likely continue to be instrumental in citizen science and communication efforts.
Финансови ресурси
Financial resources
Българското бюджетно финансиране за опазване на околната среда (вкл. биоразнообразие, екосистеми и адаптация към изменението на климата) е ограничено поради ниския БВП и необходимостта от поставяне на приоритети при изразходването на средства в рамките на ангажиментите по приети политики в много от секторите.
Bulgarian budget funding on environment (including biodiversity, ecosystems, and CCA) is limited due to the low GDP and the need to prioritize spending commitments on adopted policies across many policies.
В приложение 6 са представени различни налични източници на финансиране за дейности по въпросите на биоразнообразието и адаптацията към изменението на климата.
Funding for both biodiversity and CCA is available from numerous sources, presented in Annex 6.
Но съществуват редица обективни и субективни пречки за ефективното използване на такова финансиране.
However, a number of objective and subjective obstacles exist to its efficient utilization.
Това са:
These include the following:
Фрагментация на източниците на финансиране.
Fragmentation of funding sources.
Както е видно от приложение 6, много програми финансират сходно формулирани цели, а потенциалните бенефициенти трябва да следят всяка и да кандидатстват по няколко от тях съгласно различните им графици, за да получат финансиране.
As evident from Annex 6, many programs fund similarly worded objectives and potential beneficiaries of the funding must follow all of them and apply for funding by several of them with their different schedules, to obtain funding.
Несъответствия между целите и периодите на финансиране.
Discrepancies in funding objectives and periods.
Различните донори предвиждат различни условия за финансиране и периоди на планиране, програмирането на всеки от инструментите за финансиране е с различно темпо, а изпълнението на програмите (включително покани за подаване на предложения, оценка и избор на проекти) се различава от към времеви график.
Different donors have different funding conditions and planning periods, the programming of each of the funding instruments goes at a different speed, and the program implementation (including calls for proposals, evaluation, and project selection) differs in its timings.
Тъй като програмите предоставят финансиране и по територия, това често означава, че едни и същи дейности трябва да бъдат финансирани през различни периоди от време.
Because programs also fund by territory, this often means that the same activities must be funded over different periods.
Пример за това е картирането и оценката на екосистемите и техните услуги.
An example is the mapping and assessment of ecosystems and their services.
Тъй като европейското финансиране е ограничено до НАТУРА 2000, се налага административно деление по финансов източник за картиране на територии в НАТУРА 2000 (предстои да бъде финансирано по ОПОС) и такива извън мрежата (завършено с финансиране по ФМ на ЕИП).
Because EU funding is limited to NATURA 2000, an administrative division by funding source had to be made between mapping of NATURA areas (yet to be funded by the OP Environment) and mapping outside NATURA (concluded with EEA FM funding).
Различни, и в някои случаи твърде сложни процедури за получаване на финансиране и изпълнение на проекти.
Different and in some cases overly complicated procedures for obtaining funding and project implementation.
Бенефициентите са отговорни за спазването на редица разпоредби, като например тези за обществените поръчки (които са много конкурентни в България и обжалването, което може да продължи с месеци и дори години, често води до неуспех на даден проект), държавната помощ (област, която зависи в значителна степен от решенията на Съда на ЕС за това, какво е държавна помощ и дали тя е съвместими с общия пазар), законодателството за финансово и добро управление и редица специфични правила за изпълнение и докладване по самите програми.
Beneficiaries are responsible for complying with a number of regulations, such as public procurement (which is very competitive in Bulgaria and appeals taking months and years can lead to a project failure), state aid (a subject very much relies on EU Court rulings for defining what is state aid and whether it complies with the Common Market), financial and good governance legislation, and a host of program-specific implementation and reporting rules.
По този начин изпълнението на проекта се нагърбва със значителни административни тежести, успоредно със специфичната за проекта работа, която е целта на кандидатстването.
In this manner, a significant administrative overhead is placed on project implementation along with the project-specific work that drives the application.
Прекалено общо описание на програмните цели.
Too general statement of objectives by program.
Всяка програма има своя собствена „интервенционна логика“, основаваща се на различен набор от цели.
Each program has its own ‘intervention logic' based on a different set of objectives.
Обикновено тя е формулирана много общо както в самата програма, така и в поканата.
These are typically stated in general terms, both in the program and the calls.
Финансови затруднения и затруднения при осигуряването на съфинансиране.
Financial and cash flow difficulties.
Това е една от основните пречки пред по-засилено оползотворяване на средствата по LIFE+/LIFE и може да представлява още по-голям проблем при използването на финансови инструменти.
Own contribution is difficult to commit and raise, which is one of the major obstacles to higher utilization of LIFE+/LIFE funding and may pose an even bigger problem for utilizing financial instruments.
Необходимост от институционален и финансов капацитет за договаряне, институционализиране и прилагане на финансови инструменти за насърчаване на предоставянето на екосистемни услуги за адаптиране към изменението на климата.
Need for institutional and financial capacity to negotiate, institutionalize, and implement financial instruments to promote ecosystem services provision for CCA.
Както институционализирането, така и прилагането на финансовите инструменти изискват участието на заинтересовани страни от бизнеса (като финансови институции, застрахователни дружества, оператори на екологична икономика, аптеки и други предприятия, ползващи екосистемни услуги).
Both the institutionalization and the implementation of financial instruments require the involvement of business stakeholders (such as financial institutions, insurance companies, green economy operators, pharmacies, and other businesses benefiting from ecosystem services).
Организациите, занимаващи се с опазване на биологичното разнообразие, обаче обикновено не включват заинтересованите страни от бизнеса; тъй като са некомерсиални и нестопански, в много случаи те също са зависими от безвъзмездно финансиране и не са кредитоспособни.
However, organizations involved in biodiversity preservation typically do not include business stakeholders; being noncommercial and not-for-profit organizations, they are also in many cases dependent on grant funding and are not credit worthy.
В областта на изменението на климата, регулаторното задължение да бъде предвиден човешки ресурс съществува главно в контекста на смекчаването, а не на адаптирането към климатичните промени поради факта, че свързаните с адаптацията аспекти все още не са предвидени в законодателството.
In climate change, the regulatory obligation to allocate human resources exists mainly for mitigation and not for adaptation because adaptation-related aspects are not yet legislated.
Що се касае до биологичното разнообразие, редица институции и други заинтересовани страни участват в различните аспекти на управлението на биоразнообразие (вж. фигури 10 и 11 по-горе).
In biodiversity, a number of institutions and other stakeholders are involved in different aspects of biodiversity management (see Figure 10 and Figure 11).
Понастоящем липсва институционална рамка, която да обхваща и двете области.
Currently there is no institutional framework spanning the two areas.
Независимо от това, определен ресурс от вече ангажирани служители може да бъде използван за изграждането на институционална рамка за адаптация.
Nonetheless, a body of personal resources already engaged can be tapped into for creating an adaptation institutional framework:
Служители на компетентния орган - Министъра на околната среда и водите.
Personnel under the competent body - the Minister of Environment and Water.
Това ще рече както служители на МОСВ (дирекциите, отговорни за изменението на климата и опазването на природата), така и на ИАОС (отдел "Разрешителни за емисии на парникови газове и регистър за търговия с емисии, отделите, отговарящи за и за Националната мрежа за мониторинг на биоразнообразието)
This includes both MoEW staff (Climate Change and Natural Protection Directorates) and the ExEA (EU ETS and Permits Department, departments in charge of the National Biodiversity Monitoring Network)
Служители на други компетентни органи, отговарящи за свързано законодателство и/или изпълнение на законодателството - Министерство на земеделието, храните и горите, Изпълнителна агенция по горите, Министерство на регионалното развитие и благоустройството, Главна дирекция "Пожарна безопасност и защита на населението“
Personnel of other competent authorities in charge of related policies and/or their implementation-the Ministry of Agriculture, Food, and Forestry, the Executive Forestry Agency, the MRDPW, the General Directorate for Fire protection and Population Safety
Други заинтересованите страни: академичните среди, НПО, бизнес асоциации
Other stakeholders: academia, NGOs, business associations
На областно/местно равнище:
On the regional/local level
Регионални структури на МОСВ и ИАГ, включително дирекциите на природните и националните паркове, РИОСВ, басейновите дирекции, регионални лаборатории
Regional structures of the MoEW and EFA, including Natura and National Park Directorates, RIEW, Basin Directorates, regional labs
Регионални структури на други компетентни органи с отношение към смекчаване и адаптация към изменението на климата и биоразнообразието
Regional structures of other competent authorities involved in climate change mitigation, adaptation, and biodiversity
Областни/местни власти и по-специално, техните еколози
Regional/local authorities and in particular their ecologists
Областни/местни заинтересовани страни: широката общественост, НПО, бизнеса, граждани-доброволци
Regional/local stakeholders: the wider public, NGOs, business, citizen science volunteers
Би било разумно всички тези заинтересовани страни да бъдат организирани в обща институционална рамка, за да се избегне излишно припокриване на задачи и функции.
It will be prudent to organize these stakeholders in a single institutional framework to avoid redundancy.
Следва да се отбележи, че всички горе изброени заинтересовани страни се нуждаят от допълнителен капацитет, за да се справят с различните аспекти на адаптацията на биоразнообразието и екосистемите както в, така и извън защитените зони.
It is to be noted that all stakeholders listed above need additional capacity to cope with the different aspects of biodiversity adaptation both within and outside the protected areas.
Към настоящия момент подобен капацитет е слабо развит и неговото изграждане по подходящ начин както чрез формално, така и чрез неформално образование, е от съществена важност.
Such capacity is currently short and building it by suitable measures in both formal and informal education is essential.
Секторно участие в международното сътрудничество или обмен на информация по отношение на (адаптация към) изменението на климата
Sector Participation in CC(A)-Specific International Cooperation or Information Exchange
България е активен член в най-важните международни органи, мрежи и инициативи, свързани с БР и ЕС и изменението на климата.
Bulgaria is an active member in the most important international bodies, networks, and initiatives related to the BD&ES.
Обменът на знания и информация, участието в глобални дискусии, развитието и сътрудничеството в трансдисциплинарни международни проекти, както и изграждането на капацитет в областта на АИК са най-важните въпроси в това специфично международно сътрудничество.
The knowledge and information exchange, participation in global discussions, development and collaboration in transdisciplinary and multicounty projects, and capacity building in the field of CCA are the most important issues in this specific international cooperation.
IPCC - Междуправителствен комитет по изменение на климата
Intergovernmental Panel on Climate Change
Междуправителственият комитет по изменение на климата (IPCC), създаден от Организацията на обединените нации през 1088 г., е водещият международен орган за оценка на изменението на климата.
The IPCC, created by the United Nations in 1988, is the leading international body for the assessment of climate change.
Той събира усилията на хиляди експерти по целия свят, със задачата да оценят състоянието на научните знания и проучванията в областта на изменението на климата и редовно да правят сравнения чрез обширни доклади.
It pools the efforts of thousands of experts worldwide who have the task of assessing the state of scientific knowledge and research on climate change and regularly preparing comprehensive reports.
Конвенцията в сила от 21.03.1994 г. Страните по РКОНИК са 107 държави, които са я ратифицирали.
Parties to the UNFCCC are 107 countries that have ratified it.
В хода на прилагането на РКОНИК държавите-членки на ЕС приемат своите национални стратегии за АИК.
While implementing the UNFCCC, EU Member States adopt their national CCA strategies.
MAES - Работна група по картиране и оценка на екосистемните услуги
Mapping and assessment of ecosystem services working group
MAES е основен подпомагащ орган към Европейската комисия с членове от ЕК, европейските агенции и държавите членки.
The MAES working group is a key support body at the European Commission with participants from the EC, European agencies, and Member States.
Работата на MAES включва разработването на концептуални доклади, които се изготвят с активното участие на страните членки (при първите пилотни проекти на MAES, страните членки имат възможността за съвместно председателство над дейностите, като България поема председателството на пилотния проект за осчетоводяване на природния капитал).
Its work results in conceptual reports that are drafted with the active involvement of Member States (in the first set of MAES pilots, Member States had the opportunity to co-chair the activities, and Bulgaria co-chaired the Natural Capital Accounting pilot).
Документите на MAES са използвани в българската Национална методологична рамка за картиране и оценка, но все още липсва правна рамка за тяхното по-нататъшно изпълнение.
MAES working group deliverables are incorporated in the Bulgarian mapping and assessment framework, but there is not yet any legal framework for their continuous implementation.