natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Смята се, че водният, селскостопанският и горският сектори са най-напреднали в изпълняването на програми от адаптационни мерки на всички административни равнища.
The water, agriculture, and forestry sectors are reported to be the most advanced in implementing portfolios of adaptation measures at all administration levels.
Няколко страни са разработили също национални здравни стратегии и планове за действие.
Several countries have also developed national health strategies and action plans.
Само няколко страни, членки на ЕИП (14) са започнали да извършват мониторинг и да докладват за прогреса си в адаптационните стратегии, политики и действия на национално равнище, а още по-малко на брой страни са започнали да правят оценка на тяхната ефективност72.
Only a few EEA member countries (14) have started to monitor and report on their progress in adaptation strategies, policies, and actions at the national level and even fewer have started an evaluation of their effectiveness (EEA 2016).
Транснационалното сътрудничество (например, за стратегиите и за споделяне на знанието) в адаптацията към климатичните промени се е разширило и важността на адаптацията като област на всеобща за всички сектори политика е призната.
Transnational cooperation (for example, on strategies and knowledge sharing) in adaptation to climate change has increased, and the importance of adaptation as a cross-cutting policy area is recognized.
В България няма изрична политика за климатичните промени или развита стратегия за туристическия сектор.
In Bulgaria, no explicit CCA policy or strategy for the tourism sector has been developed.
Засега правната рамка се състои от Закона за туризма и Националната стратегия за устойчиво туристическо развитие на Р България 2014-2030.
The legal framework, so far, consists of the Tourism Act and the National Strategy for Sustainable Tourism Development of the Republic of Bulgaria 2014-2030.
Рамката за дейности по адаптация към климатичните промени в туристическия сектор в България включва държавни институции (МТ и НСТ) и общността от заинтересовани лица (професионални туристически асоциации, неправителствени организации - НПО, общини, други регионални структури, организациите за управление на туристиеските райони - ОУТР и т.н.).
The framework for CCA actions in Bulgaria's tourism sector includes governmental institutions (the MT and NTC) and the stakeholder community (professional tourism associations, NGOs, municipalities, other regional structures, Organizations for Tourist Regions Management [OTRMs], and so on.
Може да се заключи, че туристическият сектор в България е добре организиран.
It can be concluded that the tourism sector in Bulgaria is highly organized.
Прилагането на различни политики и стратегии, обаче, е силно затруднено поради високата фрагментираност на индустрията и от доминирането на малки и средни предприятия в нейната структура.
However, the implementation of various policies and strategies is hindered by the high fragmentation of the industry and the domination of small and medium size enterprises in its structure.
Основно ограничение за прилагане на адаптационни дейности към промените в климата от страна на МТ е неговият недостатъчен бюджет.
A major restriction for implementing CCA actions by the MT is the Ministry's lack of budget.
Други финансови възможности се предлагат от европейските структурни фондове.
Other financial options are offered by the EU Structural Funds.
Няколко оперативни програми могат да финансират изследвания на климатичните промени и адаптацията към тях в туристическия сектор.
Several OPs can finance climate change research and adaptation in the tourism sector.
Може да се заключи, че финансови ресурси за адаптация към климатичните промени в туристическия сектор на България могат да бъдат намерени главно от външни източници - финансираните от ЕС оперативни програми и други подобни проекти.
It can be concluded that financial resources for CCA in the tourism sector in Bulgaria can be found mainly from external sources - the EU-funded OPs and related possibilities.
От друга страна, човешките ресурси в туристическата индустрия не представляват никакво ограничение за адаптационни действия в сектора, независимо от факта, че понастоящем тяхната подготвеност за участие в и съдействие за такива дейности е доста силно ограничена поради липсата на формално образование и специализирано обучение по въпросите за изменение на климата и техните влияния върху туристическия сектор.
On the other hand, human resources in the tourism industry present no restriction for CCA actions in the sector despite the fact that the current preparedness to participate in and contribute to such activities is quite restricted due a lack of formal education and specific training in climate change and its impacts on the tourism sector.
Засега липсва информация за участие на българския туристически сектор в международното сътрудничество или обмена на информация по отношение на климатичните промени и адаптацията към тях.
Little information is available about the Bulgarian tourism sector's participation in climate change and CCA specific international cooperation or information exchange.
Такива дейности са били провеждани изключително на национално (правителствено) равнище и не специално за туристическия сектор.
Such activities have apparently taken place exclusively at a national (governmental) level and not specific in the tourism sector.
България е изправена пред предизвикателства в прилагането на адаптационни дейности за климатичните промени, включително множеството пропуски и бариери, препятстващи адекватния отговор на климатичните промени.
Bulgaria is facing challenges in the implementation of CCA actions including the tackling of numerous gaps and barriers hindering the adequate response to climate change.
Повечето от идентифицираните пропуски и бариери са общи за цялата икономическа и природна околна среда и касаят всички икономически сектори, а не само туризма.
Most of the identified gaps and barriers are general for the whole economic and natural environment and concern all economic sectors, not only tourism.
Трябва да се посочи, обаче, че секторът е добре организиран и в него има добро публично-частно сътрудничество.
However, it must be pointed out that the sector is well-organized and has a good private-public collaboration.
Варианти за адаптация
Adaptation Options
Тази глава набелязва серия от действия, които могат да бъдат изпълнени в краткосрочен, средносрочен и дългосрочен план в подкрепа на адаптацията към изменението на климата в България, вземайки под внимание също опита на някои други държави от ЕС.
This chapter identifies a set of actions that can be implemented in the short-, medium- and longer-term to assist with adaptation to climate change in Bulgaria, also considering the experience of other EU countries.
Оценяват се вариантите за адаптация, както и показателите за изпълнението.
The adaptation options and performance indicators are assessed.
Главата завършва с предложения за определяне на приоритети и препоръки за адаптацията в българския туристически сектор.
The chapter concludes with suggestions for priority setting and recommendations for adaptation in the Bulgarian tourism sector.
Трябва да се посочи, че адаптационните опции в главата нямат обвързващ, а по-скоро препоръчителен характер.
It must be noted that the adaptation options in this chapter are non-binding recommendations.
Стратегията на ЕС за адаптация към изменението на климата75 съветва държавите-членки да обмислят мерки за адаптация на всички нива: местно, регионално, национално, и да подготвят стратегии за адаптация в национален мащаб (вж. също приложение 7 [Необходими стъпки]).
In the EU Strategy for Adaptation to Climate Change, Member States are advised to consider adaptation measures at all levels: local, regional, national, and to prepare country-level adaptation strategies (also see Annex 7 [Required Steps]).
За текущия програмен период от 2014 г. до 2020 г. Европейската комисия е отпуснала над 20% от бюджета си за действия в областта на изменението на климата, включително за мерки за адаптация.
In the current programming period, from 2014 to 2020 the European Commission has allocated over 20 percent of their budget to action on climate change, including adaptation measures.
Това свидетелства за значението, което международната общност отдава на адаптацията към изменението на климата като средство за ограничаване на въздействията на климатичните промени и евентуално за възползване от възможностите за осигуряване на устойчивост на националните икономики.
This testifies to the importance that the international community attaches to adaptation to climate change as a tool to mitigate the effects of climate change and possibly benefit from opportunities to ensure sustainability of national economies.
Ограничаването на въздействията и адаптацията са напълно взаимосвързани.
Mitigation and adaptation are completely interrelated.
Колкото по-малко бъде постигнато от международната общност по отношение на ограничаването, толкова по-голяма ще е необходимостта от адаптация.
The less the international community achieves in terms of mitigation, the greater will be the demand for adaptation.
Повечето европейски страни призоваха за включването на адаптацията в секторните и междусекторни политики, фокусирайки се по-специално върху меките политически мерки за адаптация, като повишаване на информираността (EEA, 2014 г.).
Most European countries have called for the mainstreaming of adaptation into sectoral and cross-sectoral policies and focus particularly on soft adaptation policies, such as awareness-raising (EEA 2014).
Настоящият доклад за адаптацията към изменението на климата на туристическия сектор в България препоръчва процесът на адаптация да започне с такива меки мерки.
The present report recommends that the adaptation process starts with such soft measures.
След приемането на Национална стратегия и план за действие за адаптация ще бъде по-лесно националните мерки да бъдат преработени в секторни политики за адаптация.
After the adoption of a National Adaptation Strategy and Action Plan it will be easier to adapt national measures into sectoral adaptation policies.
Разработване на Секторна политика за изменение на климата
Development of a sectoral climate change policy
I. Разработване на секторна политика по изменение на климата
I. Development of a Sectoral Climate Change Policy
Приемане на Националната стратегия и План за действие за устойчиво развитие на туризма в България 2017-2030
Acceptance of the National Strategy and Action Plan for Sustainable Tourism Development in Bulgaria 2017-2030
Разработване на Национална стратегия за адаптация и план за действие за адаптиране към изменението на климата в туристическия сектор, определящ кой е отговорен за включените в него действия и определяне на приложими срокове за тяхното изпълнение.
Development of the NAS and Action Plan for CCA in the tourism sector identifying who is responsible for the actions included in it and setting feasible deadlines for their implementation
Изменението на климата е не просто предизвикателство за правителствата; то е също и сериозен риск за туристическата индустрия и участието й в процесите на адаптацията и ограничаването на въздействията е от съществено значение, тъй като дейностите й са, и ще бъдат предимно засегнати.
Climate change is not just a challenge for governments; it is also a critical risk for the tourism industry and their involvement in adaptation and mitigation is essential, as their operations are and will be affected principally.
Министерството на туризма, съвместно с всички други съответни министерства и правителствени организации, носи отговорността за провеждането на консултации с и предоставяне на насоки на частния сектор, както и за координирането на действията по АИК.
The responsibility lies with the MT which in collaboration with all other relevant ministries and government organizations will consult with and provide guidance to the private sector as well as to coordinate CCA actions.
Това може да включва нормативни документи, в които изпълняваните от частния сектор мерки са задължителни, или може да има различни данъчни облекчения за фирмите, прилагащи препоръчаните мерки за адаптация.
This can include both regulatory documents in which adaptation measures implemented by the private sector are compulsory, or there can be various tax concessions for the companies implementing recommended adaptation measures.
Това ще помогне на всички заинтересовани групи при разработването, прилагането, оценяването и актуализирането на всички планове за адаптация в туризма и/или инициативи, в които те участват.
This will help all stakeholder groups in developing, implementing, evaluating and updating any tourism adaptation plans and/or initiatives in which they will be involved.
ЕАОС очертава следните ключови области при определяне на процеса на национална политика за адаптация - обществено и политическо осъзнаване на необходимостта от адаптация; генериране и използване на знания; планиране на адаптацията; съгласуване на адаптацията; участието на заинтересованите страни; осъществяване на адаптацията; транснационално сътрудничество; мониторинг, отчитане и оценка.
The EEA outlines the following key areas in setting the national adaptation policy process - public and policy awareness of the need for adaptation; knowledge generation and use; planning adaptation; coordination of adaptation; stakeholder involvement; implementation of adaptation; transnational cooperation; monitoring, reporting and evaluation.
Различните страни прилагат различни подходи при разработването на политиките си, така че най-добрият начин е да се вземат най-добрите международни практики и да се инкорпорират в процеса на разработване на политиката за адаптация в туризма и нейното изпълнение.
Different countries have different approaches to policy making so the best way is to take the best international practices and incorporate them in the tourism adaptation policy process and implementation.
Министерството на туризма е главната изпълнителна агенция по отношение на Стратегията за адаптация към изменението на климата по отношение на сектора на туризма.
The main implementing organization of the Climate Change Adaptation Strategy in regard of the tourism sector, is the MT.
Препоръчително е разработването на стратегията и координацията на формалните процеси, свързани с разработването на политиката по изменението на климата и правната рамка за всички действия и мерки за адаптация в рамките на сектора да се осъществява под надзора на МТ.
It is recommended that the Strategy development and the coordination of the formal processes involving the development of the CCP and the legal framework for all adaptation actions and measures within the sector is supervised by the MT.
Предлага се докато министерството отговаря за общите политически и правни въпроси, конкретната работа по изпълнението и мониторинга на мерките за адаптация да се извършва на местно ниво от ОУТР и съществуващите регионални туристически сдружения (като се имат предвид различните климатични условия, видове туризъм и показатели, които трябва да бъдат наблюдавани).
It is suggested that while the MT will be responsible for general political and legal issues, the specific work on implementation and monitoring of adaptation measures should be carried out locally by the OTRMs and the existing regional tourism associations (considering the different climatic conditions, types of tourism and indicators to be monitored).
II. Предоставяне на всеобща правна рамка
II. Provision of a comprehensive legal framework
Подобряване на правната рамка за АИК;
Improve the CCA legal framework
Разработване на програми за застраховане и управление на риска;
Develop insurance and risk management programs
Създаване на междусекторни политически рамки;
Create cross-sectoral policy frameworks
Създаване на механизми за икономически стимули за прилагането на различни възможности за адаптиране.
Create economic incentive mechanisms for the implementation of various adaptation options
Проведените сред политици и работещи в туризма лица проучвания относно оценката им за рисковете от изменението на климата неизменно свидетелстват за слаба осведоменост за изменението на климата и за наличието на малко доказателства за някакво дългосрочно стратегическо планиране в очакване на бъдещите промени в климата.
Studies that have examined the climate change risk appraisal among policymakers and tourism practitioners have consistently found low awareness of climate change and little evidence of long-term strategic planning in anticipation of future changes in climate.
В изготвени от правителството оценки за изменението на климата туристическият сектор също не фигурира толкова видимо, колкото други икономически сектори и в много рамки за адаптация не е изрично споменат.
The tourism sector has also figured less prominently than some other economic sectors in government climate change assessments and is not explicitly addressed in many adaptation frameworks.
Същото положение е установено и от едно проучване, проведено в България през 2015 г. (Kerezieva, 2016 г.) (вж. приложение 7 [Готовност за адаптация в България]).
The same situation was established in Bulgaria by a study conducted in 2015 (Kerezieva 2016) (see Annex 7 [Adaptation preparedness in Bulgaria]).
Сред местните туристически оператори като цяло има сравнително ниско ниво на информираност за адаптацията към изменението на климата.
Awareness of CCA among local tourism operators has generally been found to be relatively low in the implementation of mitigation measures.
Следователно, налице е реална необходимост хората да бъдат ефективно запознати с науката за изменението на климата.
Consequently, there is a real need for effective communication of the climate change science.
Учените трябва да работят по-добре с неправителствените организации и правителството за разработване на инструменти, които могат да бъдат използвани от частния сектор за ограничаване на въздействията и адаптация, както на ниво предприятие, така и в регионален и местен мащаб.
Scientists need to work better with NGOs and the government to develop tools that the private sector can use to mitigate and adapt at the business level and at the regional and local scale.
През 2007 г. в Англия, дружеството The South West Climate Change Impacts Partnership изготвило информационна брошура, обясняваща на собствениците на туристически обекти как изменението на климата засяга техния бизнес и предлагаща контролен списък за планиране на мерки срещу въздействията на изменението на климата.
The South West Climate Change Impacts Partnership (2007) in England developed an outreach brochure that explained to tourism business owners, how climate change affects their business and provides a checklist for planning for climate change impacts.
Подобни специфични за отделните региони инициативи, може би в комбинация със семинари относно адаптацията към изменението на климата, могат да бъдат изключително полезни в много други туристически дестинации (Simpson и колектив, 2008 г.).
Similar regionally specific initiatives, perhaps in conjunction with CCA workshops, can be highly valuable in many other tourism destinations (Simpson et al. 2008).
Повишаване на осведомеността относно изменението на климата и неговото въздействие върху сектора
Awareness raising on climate change and its impacts on the sector
Разработване на национална база данни (онлайн портал), съдържаща конкретна информация за АИК;
Develop a national database (online portal) containing CCA specific information
Ангажиране с по-широко разпространение на знанията за АИК, за да достигнат те до местните предприемачи в областта на туризма;
Engage in wider dissemination of CCA knowledge to reach local tourism entrepreneurs
Въвеждане на образование за промяната на климата в учебните програми на училищата и университетите;
Introduce climate change education in schools' and universities' curricula
Разработване на брошура и други материали (включително интернет и други медии), обясняващи на собствениците на туристическия бизнес как промените в климата засягат бизнеса им и предоставянето на контролен списък за планиране на въздействията вследствие на изменението на климата;
Develop an outreach brochure and other materials (including internet and other media) explaining tourism business owners how climate change affects their business, and provide a checklist for planning for climate change impacts
Разработване на филмови и/или видео материали, илюстриращи ефектите от климатичните промени върху туризма в други страни, както и някои мерки за адаптиране;
Develop a film and/or video material illustrating climate change effects on tourism in other countries and some implemented adaptation measures
Подготвяне на семинар за повишаване на осведомеността за туристическия бизнес (предлагането) и провеждане на 9 семинара в 9-те туристически района;
Develop an awareness raising seminar for the tourism business (supply side) and conductnine seminars in the nine tourist regions
Разработване на показатели за мониторинг
Development of monitoring indicators
Системите и инструментите за мониторинг ще помогнат на заинтересованите страни да бъдат редовно информирани за ИК, въздействието му върху туризма и ефекта на дейностите по адаптацията.
Monitoring systems and tools will help stakeholders be informed on a regular basis about climate change, its impact on tourism and the effect of adaptation activities.
Въз основа на тази информация заинтересованите страни ще могат да преразглеждат своите планове за действие и да ги адаптират към наблюдаваните промени.
Based on this information, stakeholders will be able to review their action plans and adjust them to any observed changes.
Могат да бъдат разграничени две групи показатели: (вж. таблицата по-долу).
Two groups of indicators can be distinguished (see table below).
Всички нови показатели трябва да бъдат измерими и лесно достъпни, и трябва да бъдат създадени необходимата организация и процедура за тяхното събиране, обработка и мониторинг.
Any new indicators must be measurable or easily accessible, and the necessary organization and procedure for their gathering, processing and monitoring must be created.
Трябва да бъдат определени отговорните органи и/или организации за изпълнение на задачата, и трябва да бъдат изготвени и надлежно приети правни документи, обвързващи ги със съответните дейности.
The responsible authorities and/or bodies for the task must be identified and legal documents binding them to the activities must be developed and duly adopted.
Показателите трябва да бъдат определени на централно ниво (от Министерството на туризма), за да се гарантира съвместимостта и сравнимостта на резултатите.
The indicators should be determined centrally (by the MT) to ensure compatibility and comparability of results.
Получените резултати трябва да служат за мониторинг на последиците от ИК в туристическите райони и за коригиране на осъществените дейности за АИК.
The results obtained should serve for monitoring the effects of climate change in the tourist regions and for adjusting the implemented CCA activities.
Също така, те ще бъдат използвани от ОУТР в процеса на вземане на решения за разработване на нови туристически продукти в рамките на регионите.
Also, they will be used by the OTRMs in the decision process of developing new tourism products within the regions.
IV. Разработване на показатели за мониторинг
IV. Development of monitoring indicators
Туристически показатели, чувствителни към изменението на климата
Tourism indicators sensitive to climate change
Показатели за изменението на климата, свързани с туристическия сектор
Climate change indicators relevant for the tourism sector
Тази опция за адаптация ще доведе на първо място до по-добра информираност при вземане на решения и разработване на политики, и по-добро познаване на ефективната адаптация.
This adaptation option would in the first place bring about better-informed decision making and policy making and better knowledge on effective adaptation.
Тя може да включва:
This can include: