natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Въвеждане на предварително попълнени годишни декларации за физически лица.
Introducing pre-filled annual declarations (returns) for individuals.
Повишаване на данъчната и осигурителна култура и общественото разбиране за ролята на НАП
Raising tax and social security awareness and public understanding about NRA’s role
1.2.1.
1.2.1.
Справедливо и равнопоставено третиране на задължените лица, уважаване на правата им, информиране за задълженията им и предоставяне на индивидуална информация.
Fair and equal treatment of liable persons, respect for their rights, informing them about their liabilities, and providing individual information.
1.2.2.
1.2.2.
Осъществяване на непрекъсната и целенасочена комуникация с обществото и различните групи клиенти.
Establishing constant and purposeful communication with the society and the various client groups.
1.2.3.
1.2.3.
Иницииране и провеждане на образователни програми за учебни заведения.
Initiating and implementing training programs for educational institutions.
1.2.4.
1.2.4.
Своевременно провеждане на образователни кампании към клиентите и служителите, в т.ч. във връзка с промени в законодателството и за новорегистрирания бизнес.
Carrying out timely training campaigns for clients and employees, including with regard to changes in legislation and for newly registered business entities.
1.2.5.
1.2.5.
Периодично отчитане пред обществото с цел по-голяма прозрачност.
Periodic reporting to the public for greater transparency.
Единна методология и практика
Unified methodology and practice
1.3.1.
1.3.1.
Гарантиране на единна методология и уеднаквяване на практиката при прилагането на законодателството от НАП чрез създаване и поддържане на единна база данни за практиката, достъпна за служителите, гражданите и бизнеса и засилване ролята на анализа на практиката на органите по приходите и на съда.
Guaranteeing unified methodology and unification of the practice of applying the legislation by the NRA by means of creating and maintaining a unified database for this practice (a database accessible to the employees, citizens and business), and strengthening the role of analyzing the practice of the revenue authorities and the court.
1.3.2.
1.3.2.
Изготвяне и прилагане на актуални и навременни методологически указания за единно прилагане на законодателството.
Drafting and applying up-to-date and timely methodological guidelines for unified application of the legislation.
1.3.3.
1.3.3.
Поддържане на актуална и пълна информация в системата „Въпроси-отговори” във връзка с предоставяне на информация на клиентите на НАП относно прилагането на ползваните в практиката нормативни актове.
Keeping up-to-date and comprehensive information in the “Q &A” system with regard to providing NRA’s clients with information on the application of the enactments used in practice.
1.3.4.
1.3.4.
Засилване на практическата ориентация на специализираните обучения по ГПК, АПК, европейско законодателство и практиките на Европейския съд в областта на данъчното и осигурителното облагане и прилагане на СИДДО.
Strengthening the practical aspect of the specialized trainings in the Civil Procedure Code, the Administrative Procedure Code, the European legislation and the practices of the European Court in terms of taxation and social security, and the application of Tax Treaties.
Разработване на образователни модули за служители и клиенти на НАП.
Developing training modules for NRA’s employees and clients.
Подобряване на контролната дейност, противодействие на данъчните и осигурителните измами и минимизиране на нивата на риск от неспазване на данъчното и осигурително законодателство
Improving the control activity, counteracting tax and social security frauds and minimizing the levels of risk from noncompliance with the tax and social security legislation
1.4.1.
1.4.1.
Разработване и изпълнение на стратегия за развитие на контролната дейност.
Drafting and implementing a strategy for the control activity development.
1.4.2.
1.4.2.
Разработване на модели за подобряване на ревизионното производство чрез осъществяване на предварителни оперативни проверки и наблюдения, и разработване на база данни за натрупаната информация.
Developing models to improve audit proceedings by means of carrying out preliminary operational checks and monitoring, and developing a database for the information collected.
1.4.3.
1.4.3.
Усъвършенстване на подхода и автоматизиране на процесите по възлагане на ревизии и проверки, подбор на вещи лица, синдици и други, с цел преодоляване на корупционния натиск, постигане на обективност при избор на изпълнител на процес и обвързване с ефективността и разходите за ревизия и възможността за събиране на задълженията.
Improving the approach and automating the processes of assigning audits and checks, selection of expert appraisers, trustees and others, in order to overpass the corruption pressure, achieve impartiality in selecting a process executor and linking with the audit effectiveness and costs and the option to collect the liabilities.
1.4.4.
1.4.4.
Създаване на цялостна система за селекция, основана на анализ на риска, чрез разработване и регулярно актуализиране на критериите за селекция.
Establishing an integral system for selection based on risk analysis by means of developing and updating regularly selection criteria.
Автоматизиране на процеса по селекцията.
Automating the selection process.
1.4.5.
1.4.5.
1.4.6.
1.4.6.
Програма за набиране, подбор и развитие на органите по приходите за всички фази на контролния процес.
Program for recruitment, selection and development of the revenue authorities for all the phases of the control process.
1.4.7.
1.4.7.
Идентифициране на основните рискови браншове, своевременна обезпеченост с наръчници и указания за контрол, обучение на ревизорите.
Identifying the main risk-related branches, timely providing control guidelines and instructions, training the auditors.
1.4.8.
1.4.8.
Увеличаване на дела на активната селекция.
Increasing the share of the active selection.
1.4.9.
1.4.9.
Развитие на електронни ревизии.
Developing e-audits.
Иницииране на законодателна промяна за  периодично предоставяне на  информация от задължените лица по е-път с цел обезпечаване на данни за работа на софтуера за е-ревизии.
Initiating a legislative change for regular submission of information by the liable persons by electronic means in order to provide the e-audits software with data.
1.4.10.
1.4.10.
Разработване на възможности за електронен тип контрол (свързване на касовите апарати на търговските обекти с ИС на НАП, създаване на връзка с камери на търговските обекти и др.).
Providing options foe electronic type of control (connecting cash registers in points of sale with NRA’s Information System, connection with cameras in points of sale, etc.).
1.4.11.
1.4.11.
Засилване контрола на новорегистрирани лица по ДДС.
Strengthening the control of taxpayers newly registered in VAT.
1.4.12.
1.4.12.
Подобряване координацията и повишаване капацитета за борба с данъчно-осигурителните нарушения и измами.
Enhancing the coordination and increasing the capacity in counteracting tax and social security violations and frauds.
1.4.13.
1.4.13.
Периодични оценки на нивата на доброволното спазване, идентифициране, разработване и прилагане на мерки за подобряване на доброволното спазване в проблемните области и оценка на ефекта от прилаганите мерки.
Regular assessment of the levels of voluntary compliance; identification, development and application of measures to improve the voluntary compliance in problem areas and evaluation of the impact of the measures applied.
1.4.14.
1.4.14.
Прилагане на единен подход за управление на риска, осигуряващ ефективност при идентифицирането, анализа и третирането на рисковете от неспазване на данъчното и осигурително законодателство.
Applying a unified approach in risk management that provides effectiveness in identifying, analyzing and treating risks from noncompliance with the tax and social security legislation.
1.4.15.
1.4.15.
Преглед на обхвата и усъвършенстване на годишната програма за спазване на законодателството и за минимизиране на нивата на риск.
Reviewing the scope of and enhancing the annual program for compliance with the legislation and for minimization of the levels of risks.
1.4.16.
1.4.16.
Повишаване на ефикасността на процеса по управление на риска от неспазване на данъчното и осигурително законодателство и набелязване на мерки за оптимизирането му.
Increasing the effectiveness of managing the risk from noncompliance with the tax and social security legislation and setting measures for its optimization.
1.4.17.
1.4.17.
Регулярно изследване и анализ на естеството и обхвата на данъчните измами и избягване плащането на данъци и осигурителни вноски с оглед по-добро планиране на контролната дейност на агенцията.
Regular research and analysis of the nature and scope of fiscal frauds and tax and social security avoidance for better planning of Agency’s control activity.
1.5.
1.5.
Подобряване ефективността на принудителното събиране и управление на дълговете за намаляване на несъбираемите вземания
Enhancing the effectiveness of enforced collection and debts management in order to reduce the irrecoverable debts
1.5.1.
1.5.1.
Разработване на критерии за принудително събиране с оглед насочване дейностите („селекция на длъжници”).
Developing enforced collection criteria in order to target the activities (“debtors selection”).
1.5.2.
1.5.2.
Предприемане на мерки за облекчаване реда и процедурата по издаване на разрешение за отсрочване и разсрочване, в т.ч. чрез иницииране на законодателни промени.
Taking measures to facilitate the order and the procedure of issuing permits for deferral and rescheduling, including by initiating legislative changes.
Разработване на оптимални критерии за издаване на разрешения за отсрочване и разсрочване.
Developing optimal criteria for issuing permits for deferral and rescheduling.
1.5.3.
1.5.3.
Осъществяване на електронен обмен на информация в процеса на събиране на публичните вземания.
Electronic information exchange during the collection of public receivables.
1.5.4.
1.5.4.
Повишаване на ефективността на процесите по оповестяване и извършване на публична продажба.
Increasing the effectiveness of the public sale notification and execution processes.
1.5.5.
1.5.5.
Подобряване на взаимодействието с публичните взискатели, чрез изготвянето на инструкции за определяне на реда и начините за осъществяване на взаимодействие между НАП и външните институции.
Enhancing the cooperation with public execution creditors, by drafting instructions for specifying the procedure and methods of cooperation between the NRA and the external institutions.
1.5.6.
1.5.6.
Засилване на кредиторския контрол върху дейността на синдиците.
Strengthening the creditor’s control on trustees’ operation.
1.5.7.
1.5.7.
Увеличаване на административния капацитет в дейностите по осъществяване на представителство в дела по търговска несъстоятелност.
Increasing the administrative capacity in the legal representation in commercial insolvency cases.
1.5.8.
1.5.8.
Усъвършенстване и автоматизация на организацията и контрола на процесите и дейностите по приемане, съхранение, управление и продажба на конфискувани, отнети или изоставени в полза на държавата имущества и на такива, придобити от държавата в производства по несъстоятелност, както и укрепване на административния капацитет, осъществяващ същите.
Improving and automating the organization and control of processes and activities related to the acceptance, storage, administration and sale of confiscated, forfeited or abandoned in favour of the state property and property acquired by the state as a result of bankruptcy proceedings, as well as strengthening the corresponding administrative capacity.
1.5.9.
1.5.9.
Усъвършенстване на организацията по отношение на дейностите по установяване и събиране на частни държавни вземания.
Improving the organization in terms of the state’s private receivables assessment and collection.
Ключови резултати и индикатори за постигане на стратегическа цел 1:
Key results and indicators for accomplishing strategic goal 1:
• К1: Годишен план за приходите в т.ч. по видове данъчни и осигурителни задължения
• K 1: The annual revenue plan, including division by types of tax and social security liabilities
• К2: Приход на един лев разход
• K 2: Revenue per BGN 1 of expenditure
• К3: Ниво на доброволното спазване на данъчното и осигурително законодателство
• K 3: Level of voluntary compliance with the tax and social security legislation
• К4: Създадена система за измерване на разликата между потенциалните и реално събраните приходи (tax gap) в срок до 31.06.2012 година
• K 4: A system for measuring the difference between the potential and the actually collected revenue (tax gap) developed by 31.06.2012
• К5: Годишен размер на tax gap
• K 5: Annual amount of the tax gap
• К6: Дял на клиентите ползващи електронни услуги към общия брой клиенти
• K 6: Percentage of clients using e-services compared to the total number of clients
• К7: Относителен дял на изцяло или частично потвърдени решения от съда
• K 7: Relative share of decisions entirely or partially confirmed by court
• К8: Удовлетвореност на клиентите на НАП от качеството на обслужването
• K 8: NRA’s client quality of service satisfaction
• К9: Намаление на рисковото поведение на лицата след третиране на рисковете
• K 9: Reducing the risk-related behaviour of liable persons after risks treatment
• К10: Годишно ниво на дълга (събираеми и трудносъбираеми) като % от общо събраните приходи
• K 10: Annual level of debts (collectable and doubtful) as percentage out of the total amount of the revenue collected
• К11: Процент на извършените плащания при принудително събиране спрямо общия размер на просрочени задължения
• K 11: Percentage of payments made with enforced collection compared to the total amount of arrears
• К12: Процент на извършени плащания при принудително събиране спрямо общия размер на събраните приходи
• K 12: Percentage of payments made with enforced collection compared to the total amount of the revenue collected
• К13: Относителен дял на събраните задължения спрямо общия размер на (изискуемите) вземанията
• K 13: Relative share of the debts collected compared to the total amount of the debts (collectable debts)
• К14: Предоставен достъп на клиентите на НАП до личната им данъчно-осигурителна сметка в срок до 31.12.2011 година
• K 14: NRA’s clients granted with access to their personal tax and social security account by 31.12.2011
• К15: Въведени предварително попълнени годишни декларации за физически лица в срок до 31.12.2012 година
• K 15: Pre-filled annual declarations (returns) for individuals introduced by 31.12.2012
• К16: Разработена функционалност на сайта на НАП за хора с увреждания в срок до 31.12.2011 година
• K 16: A functionality of NRA’s website for persons with disabilities developed by 31.12.2011
СТРАТЕГИЧЕСКА ЦЕЛ 2
STRATEGIC GOAL 2
2. НАП – надежден партньор в национален и международен план.
NRA – reliable partner in the cooperation with national and international institutions
При осъществяването на дейността си Националната агенция за приходи е в непрекъснато взаимодействие с обкръжаващата среда.
In its operation the National Revenue Agency is constantly interacting with the surrounding environment.
За постигане целите на агенцията е от ключово значение координираното сътрудничество с институциите и органите на изпълнителната, съдебната и законодателната власт.
For the achievement of Agency’s goals the coordinated cooperation with executive, judicial and legislative authorities and agencies is essential.
От съществено значение са и дейностите, свързани с поддържане на регулярни контакти с бизнеса, браншовите и неправителствените организации във връзка с претенциите на НАП да предоставя качествени и адекватни услуги, като същевременно се стреми към максимално улеснение при използването им.
Crucial are also the activities related to keeping regular contacts with the business, the industry organizations and the non-governmental organizations with regard to NRA’s aspirations to provide quality and adequate services, while trying to provide most facilitated usage of these services.
Усилията на агенцията за осъществяване на резултатно взаимодействие в национален и международен план са насочени към все по-широко застъпване на електронния обмен и достъп до информация между партниращите организации, както и към активно участие в изграждането и функционирането на електронното управление на страната.
Agency’s efforts in carrying out efficient cooperation nationally and internationally are aimed at a greater usage of electronic exchange of and access to information between partner organizations, as well as at active participation in the development and operation of the e-governance in Bulgaria.
Във връзка с пълноправното членство на страната ни в Европейския съюз произтичат дейности и ангажименти, свързани с процесите на развитие на взаимното сътрудничество с държавите членки и институциите на ЕС.
With regard to the full membership of our country in the European Union activities and commitments arise that are related to the processes of developing mutual assistance with the EU member states and the EU institutions.
С приоритет са качеството на обменяната информация, съвместни контролни действия и сключване на двустранни споразумения, целящи повишаване на приходите, подобряване на взаимното сътрудничество и утвърждаването на НАП като надежден партньор.
Priority is given to the quality of the information exchanged, the joint control actions and the signing of bilateral agreements aimed at revenue increase, the improvement of the mutual assistance and establishing the NRA as a reliable partner.
2.1.
2.1.
Резултатно взаимодействие и сътрудничество с националните институции
Efficient interaction and cooperation with the national institutions
2.1.1.
2.1.1.
Изграждане на система за измерване ефективността от партньорствата за постигане на правителствените и съответните институционални цели.
Developing a system for assessing partnerships’ effectiveness in order to achieve the objectives of the government and the respective institutional goals.
2.1.2.
2.1.2.
Преглед и актуализиране на действащите регламенти за взаимодействие с партньорите на НАП, в т.ч. разширяване на електронния обмен на информация и осигуряване на достъп до бази данни и ИС на други институции, намаляване на административните трудности и подобряване на бизнес средата.
Reviewing and updating the existing regulations for cooperation with NRA’s partners, including expanding the electronic information exchange and providing access to other institutions’ databases and information systems, reducing the administrative burden and improving the business environment.
2.1.3.
2.1.3.
Участие в изграждането и подпомагане функционирането на електронното управление на страната чрез е-правителство.
Participating in the development and assisting the operation of the country’s electronic governance by means of e-government.
2.1.4.
2.1.4.
Предприемане на действия за преразглеждане плащането на такси от страна на НАП за ползване на информация от други институции.
Taking measures to review the payment of fees by the NRA for using information from other institutions.
2.1.5.
2.1.5.
Консолидиране на информацията и координация на съвместните действия с другите институции за противодействие на корупцията и намаляване дела на сивата икономика.
Consolidating the information and coordinating the joint actions with other institutions counteract corruption and reduce the share of informal economy.
2.1.6.
2.1.6.
Повишаване на ефективността от работата на националния и местните координационни съвети с представители на НАП, МВР и Прокуратурата.
Raising the effectiveness of operation of the national and local coordination councils in which the NRA, the Ministry of Interior and the Prosecutor’s Office are represented.
Усъвършенстване на сътрудничеството с ДАНС.
Improving the cooperation with the SANS (State Agency National Security).
2.1.7.
2.1.7.
Компетентно съдействие и сътрудничество на законодателната и съдебната власт.
Competent assistance and cooperation with the legislative and the judicial authorities.
2.1.8.
2.1.8.
Постигане на договореност за предоставяне на информация от НСОРБ към НАП за сключени проекти, финансирани чрез Европейските фондове с оглед по-добро прогнозиране на приходите и насочване на ресурси.
Reaching an agreement to provide information by the NAMRB (National Association of Municipalities in the Republic of Bulgaria) to the NRA regarding projects signed that are funded by European funds, in order to have better revenue forecast and resources allocation.
2.1.9.
2.1.9.
Усъвършенстване на взаимодействието с административните съдилища и ВАС, в т.ч. утвърждаване практиката на провеждане на регулярни срещи за обсъждане на въпроси, свързани с установените проблеми и случаите на противоречива съдебна практика.
Improving the cooperation with the administrative courts and the Supreme Administrative Court, including adopting the practice of regular meetings to discuss issues related to the problems identified and the cases of inconsistent common law.
2.2.
2.2.
Резултатно взаимодействие и сътрудничество с държавите членки и институции на ЕС и с други държави
Efficient interaction and cooperation with the EU member states and the EU institutions and with third countries
2.2.1.
2.2.1.
Развитие на процесите на взаимно сътрудничество и обмен на информация с държавите членки на ЕС и институциите на ЕС.
Developing the processes of mutual assistance and information exchange with the EU member states and the EU institutions.
2.2.2.
2.2.2.
Ефикасно участие в многостранни контролни действия с други държави членки на ЕС.
Efficient participation in multilateral control actions with other EU member states.
2.2.3.
2.2.3.
Повишаване на степента на познаване на законодателството на ЕС във всички области на дейност на администрацията.
Raising the level of knowledge of the EU legislation in all the aspects of NRA’s operation.
2.2.4.
2.2.4.
Отстояване на националните интереси в процеса на вземане на решения в институциите на ЕС (изготвяне и защита на национални позиции в работните групи и комитетите към Съвета на ЕС и ЕК).
Protecting the national interests during the decision making process in the EU institutions (drafting and defending country’s positions in the working groups and sub-committees at the Council of the EU and the European Commission).
2.2.5.
2.2.5.
Подобряване на качеството на информацията и контрола върху отчитането на търговията със стоки и услуги в рамките на общността.
Improving the quality of information and the control over reporting the trade in goods and services within the Community.
2.2.6.
2.2.6.
Предоставяне на помощ на приходни администрации на страни кандидат-членки на ЕС и други страни.
Providing assistance to revenue administrations of states applying for EU membership and other countries.
2.2.7.
2.2.7.
Сключване на двустранни споразумения между Република България и други държави за взаимно административно сътрудничество и за разширяване на обхвата на съществуващите споразумения.
Signing bilateral agreements between the Republic of Bulgaria and other countries for mutual administrative cooperation and for extending the scope of the current agreements.
2.3.
2.3.
Активно партньорство с други организации
Active partnership with other organizations
2.3.1.
2.3.1.
Разработване и прилагане на стратегия за засилено взаимодействие с неправителствени и браншови организации.
Development and implementation of a strategy for enhanced interaction with non-governmental and industry organizations.
2.3.2.
2.3.2.
Ефективно функциониране на Консултативен съвет към НАП за подпомагане на единното прилагане на данъчното и осигурително законодателство и обслужването на клиентите на НАП.
Effective operation of NRA’s Advisory Board in order to assist the uniform application of the tax and social security legislation and the services for NRA’s clients.
2.3.3.
2.3.3.
Активно сътрудничество с медиите.
Active cooperation with the media.
Ключови резултати и индикатори за постигане на стратегическа цел 2:
Key results and indicators for accomplishing strategic goal 2:
• К17: Изградена система за анализ на партньорствата в срок до 31.12.2012 година
• K 17: A system for analysis of the partnerships developed by 31.12.2012