natgillin/translations-raw huggingface dataset:
• К18: Дял на електронен обмен на информация с партньори спрямо общия обем
• K 18: Share of electronic exchange with partners compared to the total volume of information exchanged
• К19: Разработена стратегия за взаимодействие с неправителствени и браншови организации в срок до 30.06.2012 година
• K 19: A strategy for cooperation with non-governmental and industry organizations developed by 30.06.2012
• К20: Баланс между изпратените и получените от ЕС молби за информация
• K 20: Balance between the information requests sent and received by the EU
• К21: Брой медийни публикации и участия на НАП, в т.ч. брой изпратени прессъобщения, брой публикации в печатни медии по инициатива на НАП, брой интервюта (в печатни и електронни медии) на експерти от НАП
• K 21: Number of media publications and appearances of NRA, including the total number of media releases sent, number of publications in print media initiated by the NRA, number of interviews (in print and electronic media) of NRA experts
• К22: Брой участия на НАП в многостранни контролни действия с други държави членки на ЕС и резултати от тях
• K 22: Number of participations of NRA experts in multilateral controls with other EU member states and the results of them
СТРАТЕГИЧЕСКА ЦЕЛ 3
STRATEGIC GOAL 3
3. НАП – предпочитано място за работа.
NRA – preferred place to work
В тази стратегическа цел са отразени амбициите на НАП, свързани с развитието на човешкия потенциал и утвърждаването на агенцията като организация, в която работят професионално подготвени и високо мотивирани служители.
This strategic goal shows NRA’s commitment to developing its human potential and being recognized as an organization with professionally trained and highly motivated employees.
Поставен е акцент върху непрекъснатото повишаване на компетентността и професионализма чрез адекватни и съобразени с настъпващите промени обучения.
This goal puts an emphasis on the continuous improvement of the employees’ competences and professionalism by means of adequate and up-to-date trainings.
От съществено значение са целенасочените дейности и мерки по отношение на мотивационните нагласи на работещите в НАП чрез внедряване на мотивационни програми, свързани със системата за атестиране и заплащане, прилагане на гъвкаво работно време, обезпечаване сигурността на работното място, осъществяване на резултатна вътрешна комуникация и работеща система за обратна връзка.
Of great importance are also the activities and measures focused on the motivational attitude of the people working at the NRA by means of introducing motivation programs related to the system for staff appraisal and remuneration, applying flexible working time, ensuring secured workplaces, implementing a system for efficient internal communications and working feedback system.
НАП си дава сметка, че хората са най-важни и създаването на мотивираща работна среда, адекватно и справедливо заплащане, възможност за кариерно развитие и разкриване на потенциала на всеки един служител, са от ключово значение за постигане на организационните цели.
The NRA takes into account that it is the people who are the most important and that creating motivating work environment, offering adequate and fair remunerations, providing opportunities for career development and for revealing the potential of each employee are of crucial importance for reaching the organization’s goals.
Усъвършенстването на обратната връзка в агенцията е съществен показател за подобряване на комуникационната среда в агенцията и осъществяване на регулярен контакт на служителите с ръководството на агенцията.
Improving the Agency’s feedback system is a significant indicator for improving the communications environment in the Agency as well as for enabling the employees to have contact with the Agency’s management on regular basis.
Като основен комуникационен канал, вътрешната уеб страница на НАП играе важна роля за подобряване на мотивационната среда в организацията, повишаването на квалификацията на служитителите на агенцията, обучението им и разпространяването на информация в системата.
As a basic communication channel, the internal web page (Intranet) of NRA plays an important role for improving the motivation environment in the organization, raising the employees’ qualification, providing better training and distribution of information within the system.
3.1.
3.1.
Утвърждаване на НАП като професионална държавна администрация
Recognition of NRA as a professional public administration
3.1.1.
3.1.1.
3.1.2.
3.1.2.
Изработване на стандарти и планиране на необходимите човешки ресурси.
Elaboration of standards and planning of the human resources needed.
3.1.3.
3.1.3.
Развитие на социалния диалог.
Development of social dialogues.
3.1.4.
3.1.4.
Повишаване на отговорността на служителите за спазване Кодекса за поведение на държания служител и етичните норми на НАП.
Increasing the employees’ responsibility for observing the Code of Conduct for Civil Servants and NRA’s ethical standards.
3.2.
3.2.
Развитие на НАП като учеща организация
Development of NRA as a learning organization
3.2.1.
3.2.1.
Развитие на система за управление на знанието – насърчаване на креативността и създаване на механизъм за структуриране, съхранение и разпространение на информацията – „банка на знанието” и мрежа за трансфер на знанието.
Development of a knowledge management system – encouraging creativity and setting up a mechanism for structuring, storing and distributing information – “knowledge bank“ and a knowledge transfer network.
3.2.2.
3.2.2.
Развитие на  професионално обучение, гарантиращо необходимите компетенции на ръководители и експерти в организацията.
Development of professional training ensuring the necessary competences for managers and experts in the organization
3.2.3.
3.2.3.
Продължаващо професионално обучение за всички при равен достъп и равни условия.
Continuous professional training for everyone with equal access and equal conditions
3.2.4.
3.2.4.
Повишаване на качеството на вътрешните обучения в НАП чрез осигуряване на системност, последователност и надграждане в програмите за обучение.
Raising the quality of NRA’s internal trainings by ensuring consistency, continuity and upgrading of the training programs.
Въвеждане на система за е-обучение.
Introduction of an e-training system.
3.2.5.
3.2.5.
Поддържане и развитие на знанията и уменията на служителите за ползване на програмните продукти в НАП от звената по ИС в НАП.
Retention and development of the employees’ knowledge and abilities to use the software products of NRA’s by the Information Systems units.
3.2.6.
3.2.6.
Създаване на система за оценка на ефективността на обученията (в т.ч. планиране и провеждане).
Setting up a system for evaluation of the trainings’ effectiveness (including planning and carrying out).
3.3.
3.3.
Ангажиране на служителите за постигане на обществено значимите цели на организацията, чрез разработване и внедряване на мотивационни програми за задържане и развитие
Involving the employees in the process of achieving the organization’s goals of public importance, by means of developing and implementing motivation programs for retention and development
3.3.1.
3.3.1.
Утвърждаване на НАП като място за професионална реализация, конкурентна на частния сектор (заплащане, мотивация, кариерно развитие).
Recognition of the NRA as a place offering professional opportunities, which are competitive enough compared to the private sector (remuneration, motivation, career development).
3.3.2.
3.3.2.
Повишаване доходите на работещите в НАП и усъвършенстване на вътрешните правила за работна заплата.
Raising the income of NRA’s employees and improving the internal rules for labour remuneration.
3.3.3.
3.3.3.
Усъвършенстване прилагането на системата за атестиране.
Improving the implementation of the appraisal system.
3.3.4.
3.3.4.
Усъвършенстване на политиката по обвързване на заплащането с резултатите на дейността на администрацията и на служителите чрез създаване на                        по-справедлива, финансово обезпечена и прозрачна система за допълнително материално стимулиране.
Improving the policy of linking the remuneration with the results from the administration’s and the employees’ work by means of setting up a fairer, financially secured and transparent system for additional bonuses.
3.3.5.
3.3.5.
Развитие и внедряване на система за кариерно развитие.
Elaboration and implementation of career development system.
3.3.6.
3.3.6.
Развитие и внедряване на съвременна социална политика, съответстваща на европейските стандарти.
Development and implementation of an up-to-date social policy in compliance with European standards.
3.3.7.
3.3.7.
Създаване на дългосрочни програми за професионално обучение, кариерно развитие и мобилност на ръководителите и служителите.
Setting up long-term programs for professional training, career development and mobility of the managers and the employees.
3.3.8.
3.3.8.
Внедряване и разширяване на възможностите за прилагане на гъвкаво работно време.
Implementing and enhancing the opportunities for applying flexible working hours.
3.3.9.
3.3.9.
Създаване на среда на сигурност и доверие на работното място.
Creating safe and trustworthy working environment.
3.3.10.
3.3.10.
Усъвършенстване на системата за проучване на нагласите и мотивацията на служителите и прилагане на адекватни мерки за подобряване.
Improving the system for surveying employees’ attitudes and motivation, and applying adequate measures for improvement.
3.4.
3.4.
Подобрение на вътрешните комуникации
Improving internal communications
3.4.1.
3.4.1.
Измерване на ефективността на вътрешните комуникационните канали и предприемане на адекватни коригиращи мерки.
Measuring the efficiency of the internal communication channels and undertaking adequate corrective measures.
3.4.2.
3.4.2.
Усъвършенстване на системата за обратната връзка.
Improvement of the feedback system.
3.4.3.
3.4.3.
Осигуряване на информираност на служителите на НАП за стратегическите приоритети на агенцията и перспективите за развитие.
Ensuring NRA’s employees awareness of Agency’s strategic priorities and development trends.
3.4.4.
3.4.4.
Развитие на вътрешния портал на НАП.
Development of NRA’s internal web portal (Intranet).
3.5.
3.5.
Превенция на корупцията
Prevention of corruption
3.5.1.
3.5.1.
Изпълнение на дейности и мерки заложени в националния План за действие по показателите за напредък в областта на съдебната реформа, борбата с корупцията и организираната престъпност  от компетентността на НАП.
Execution of the activities and measures of NRA’s competence, envisaged in the National Action Plan on the Implementation of the Benchmarks in the areas of judiciary reform and the fight against corruption and organized crime.
3.5.2.
3.5.2.
Измерване нивата на корупция.
Measuring the levels of corruption.
3.5.3.
3.5.3.
Актуализиране и разгръщане на стратегията за превенция на корупцията, злоупотребата с власт и други прояви, уронващи престижа на НАП.
Updating and implementing the strategy for preventing corruption, misfeasance and other activities that derogate NRA’ reputation
3.5.4.
3.5.4.
Обучение за справяне с потенциални корупционни ситуации и насърчаване спазването на етични норми.
Training to handle potential corruption situations and to encourage the compliance with the ethical standards.
3.5.5.
3.5.5.
Оповестяване на резултатите от приложените мерки и санкции за нарушения на етичните норми.
Announcing the results of the measures and sanctions applied for infringement of the ethical standards.
3.5.6.
3.5.6.
Минимизиране на рисковите фактори на работната среда за корупционно поведение на служителите.
Minimizing the risk factors in the working environment that may lead to corrupted behaviour of the employees.
3.6.
3.6.
Гарантиране професионална и физическа сигурност на служителите
Guaranteeing the employees’ professional and physical safety
3.6.1.
3.6.1.
Осигуряване на физическата неприкосновеност и безопасност на служителите.
Securing the physical integrity and safety of the employees.
3.6.2.
3.6.2.
Осъществяване на стратегия и програма за обезпечаване сигурността на служителите и органите на НАП като част от националната система за сигурност.
Implementing a strategy and program dedicated to securing the safety of NRA’s employees and authorities as part of the national security system.
Ключови резултати и индикатори за постигане на стратегическа цел 3:
Key results and indicators for accomplishing strategic goal 3:
• К23: Разработена и утвърдена от УС на НАП стратегия за развитие на човешките ресурси и управленския капацитет на НАП в срок до 30.06.2011 година
• K 23: Having a developed and approved by the Managing Board of NRA strategy for development of the human resources and the management capacity of NRA by 30.06.2011
• К24: Степен на удовлетвореност на служителите от организацията като работодател (по основни мотивационни фактори)
• K 24: Level of satisfaction of the employees with the Organization as an employer (according to the main motivation factors)
• К25: Разработена система за оценка на ефективността на обученията в НАП в срок до 30.06.2011 година
• K 25: Having a developed system for evaluation of the trainings’ effectiveness by 30.06.2011
• К26: Ниво на текучество, анализ на причините за напускане
• K 26: Level of employee turnover, reasons for quitting
СТРАТЕГИЧЕСКА ЦЕЛ 4
STRATEGIC GOAL 4
4. Повишаване на организационната ефективност
Enhancing the organizational performance
В условията на информационна епоха организационната ефективност се определя не само на база финансово-счетоводна информация, а и чрез системно прилагане на съвременни методи и системи за управление на бизнес процесите, дейностите по планиране, възлагане, изпълнение, отчитане и контрол с цел измерване на резултатите от цялостната дейност, анализиране на външните и вътрешните фактори.
The assessment of the organizational performance in the age of information is made not only on the basis of financial and accounting data but also on the basis of systematic application of modern methods and systems for management of the business processes, the planning, assignment, execution, reporting and control activities in order to measure the results from the overall activity and to analyze the internal and external factors.
Тук намират място системата за управление на риска в цялата организация, системите за моделиране и управление на бизнес процесите и управление на качеството, развитието на организационната култура, формирането на политика за корпоративна социална отговорност.
This is where the risk management system integrated in the entire organization finds its place, as well as the system for business processes’ modelling and management, the quality management system, the development of organizational culture, and the forming of corporate social responsibility policy.
Съществена част от дейностите по отношение повишаването на организационната ефективност са свързани с вътрешните бизнес процеси и тяхната оптимизация чрез регулярен преглед върху изпълнението на процесите, извършване на анализ при оптимизиране на структури и процеси и изследване ефективността от организационни промени.
Significant share of the activities with regard to enhancing the organizational performance are related to the internal business processes and their optimization by making regular reviews of the processes execution, carrying out analyses during structures and processes optimization and studying the effectiveness of the organizational changes.
С не по-малка важност са заложените цели по отношение на информационните технологии, свързани с подобряване интеграцията на съществуващите програмни продукти, въвеждането на пълната функционалност на Софтуера за управление на приходите, внедряване на Управленска информационна система, както и изпълнението на цялостна стратегия за развитие на информационните технологии.
Of great importance are also the goals set with regard to information technologies related to improving the integration of already existing software products, the introduction of the full functionality of the Revenue Management System Software, the introduction of the Management information system (data warehouse), as well as the execution of the overall strategy for information technologies development.
4.1.
4.1.
Прилагане на съвременни методи и системи за управление на НАП
Application and implementation of up-to-date methods and management systems of the NRA
4.1.1.
4.1.1.
Поддържане на прозрачна система за планиране, възлагане, изпълнение, отчитане, контрол, измерване на резултатите от цялостната дейност на НАП и постигането на поставените цели.
Maintaining a transparent system for planning, assigning, executing, reporting, controlling and measuring the results of NRA’s overall activity and the accomplishment of the goals set.
4.1.2.
4.1.2.
Обвързване и усъвършенстване на стратегическото планиране, програмното бюджетиране, оперативното планиране, инициирането на проекти и осигуряването на ресурси.
Binding and improving the strategic planning, program budgeting, operational planning, initiation of projects and resources provision.
4.1.3.
4.1.3.
Качествено разработване и изпълнение на проекти.
Quality development and implementation of projects.
4.1.4.
4.1.4.
Внедряване на система за управление на риска в цялата организация.
Integration of the risk management system within the entire organization.
Разработване на стратегия за управление на риска и въвеждане на процеса по управление на риска, в т.ч. създаване на Съвет за управление на риска за приоритизиране и управление на всички значими за НАП рискове.
Setting up a strategy for risk management and introducing the process of risk management, including having a Risk Management Council for prioritizing and management of all the risks of importance to the NRA.
4.1.5.
4.1.5.
Укрепване на капацитета за анализиране и прогнозиране на вътрешни и външни фактори и тенденции, които влияят върху НАП.
Strengthening the capacity for analysis and forecasts of internal and external factors and trends influencing the NRA.
4.1.6.
4.1.6.
Внедряване на Управленска информационна система (УИС).
Introducing a Management information system (data warehouse).
4.1.7.
4.1.7.
Своевременно предоставяне на необходимата информация на ТД за вземане на управленски решения и изпълнение на правомощията в рамките на тяхната компетентност.
Providing information to the Territorial Directorates (TDs) on time in order management decisions to be made and powers to be executed within the framework of their competences.
4.1.8.
4.1.8.
Усъвършенстване на управленските умения чрез изработване и прилагане на Управленска програма за оценка и развитие.
Improving the skills in management by means of developing and applying an Administrative Program for Evaluation and Development.
4.1.9.
4.1.9.
Разработване на политика за формиране на организационна култура, подкрепяща декларираните принципи и ценности на НАП.
Developing policy of forming organizational culture to support NRA’s declared principles and values.
4.1.10.
4.1.10.
Разработване на политика и стандарти за корпоративно-социална отговорност на НАП – позиция на НАП в обществено значими въпроси, в т.ч. социални каузи, устойчиво развитие, използване на енергоспестяващи техника и технологии, разработване на политика за „зелено” управление на активите и др.
Developing policy and standards for corporate social responsibility of the NRA – NRA’s position with regard to matters of public importance including social causes, sustainable development, use of energy-saving equipment and technologies, developing policy for “green” management of the assets, etc.
4.1.11.
4.1.11.
Активно участие във форуми и дискусии за развитието и управлението на публичната администрация.
Active participation in forums and discussions about the development and management of public administrations.
4.1.12.
4.1.12.
Внедряване на система за управление на качеството.
Implementation of a quality control system.
Прилагане на модела за съвършенство на EFQM в структурните звена на НАП.
Application of the EFQM excellence model in the structural units of the NRA.
Въвеждане на подобрения при следване на системен подход за планиране, прилагане, проверка и изпълнение.
Introduction of improvements while pursuing a systematic approach Plan-Do-Check-Act.
4.1.13.
4.1.13.
Въвеждане на механизъм/подход за стимулиране популяризирането и обмена на добри практики в НАП.
Introducing a mechanism/approach of stimulating the promotion and exchange of NRA’s good practices.
4.1.14.
4.1.14.
Обмяна на опит със сходни администрации, проучване и внедряване на добри практики (бенчмаркинг).
Exchange of experience with similar administrations, studying and implementing good practices (benchmarking).
4.2.
4.2.
Поддържане на оптимални процеси и структура на НАП
Maintaining optimal processes and structure of the NRA
4.2.1.
4.2.1.
Осъществяване на функционален анализ на дейността на НАП с оглед поддържане на оптимални процеси и структура на НАП, в т.ч. идентифициране на възможности за възлагане на функции на изпълнители извън НАП.
Performing functional analysis of NRA’s operation in order to maintain optimal processes and structure of the NRA, including identification of options to outsource NRA’s functions.
4.2.2.
4.2.2.
Използване на системен подход при оптимизиране на структури и процеси чрез провеждане на анализи за ефективност и ефикасност от организационни промени, вкл. разходи/ползи и измерване на ефекта след тяхното осъществяване.
Using system approach in structures and processes optimization by carrying out analyses of organizational changes’ effectiveness and efficiency, including costs/benefits and assessing the effect from their implementation.
4.2.3.
4.2.3.
Въвеждане на система за оценка на ефективността на структурните звена, вкл. анализ на областите с най-големи административни разходи.
Introducing a system for the assessment of structural units’ effectiveness, including analysis of the areas with the greatest administrative costs.
Създаване на стандарти за качество за резултатите от всички дейности в НАП.
Setting quality standards for the results from all the NRA’s activities.
4.2.4.
4.2.4.
Преглед на подхода за проектиране на процеси и процедури и оптимизиране на  методиката за разработване на процедури и  инструкции с цел синхронизиране на процедурите в рамките на един процес при свързани процеси, така че процесът да бъде водещ независимо, че се изпълнява от повече от една дирекция.
Reviewing the approach for processes and procedures design, and optimizing the methods for procedures and guidelines drafting in order to synchronize the procedures within a single process in case of related processes, so this process shall be leading irrespective of the fact that it is performed by more than one directorate.
4.2.5.
4.2.5.
Изграждане на механизъм за текущ преглед и своевременно актуализиране на регламенти със задължителен нормативен характер (действащи заповеди, инструкции, процедури и правила за работа и др.) по отношение на тяхната приложимост, качество и оптимизиране разходите за осъществяване на дейностите.
Developing a mechanism for current review and timely updating of mandatory regulations (current orders, guidelines, procedures and good practices, etc.) regarding their applicability, the quality and the optimization of the activities costs.
4.2.6.
4.2.6.
Регулярен преглед на осъществяването на бизнес процеси с цел оптимизация.
Regular reviewing of the business processes performance in view of optimization.
4.2.7.
4.2.7.
Поддържане на актуален модел на основните, управленските и спомагателните бизнес процеси на НАП като база за регламентиране, анализиране и оптимизиране на процесите, изготвяне на задания за ИС, изготвяне на длъжностни характеристики, анализ и оптимизиране на организационната структура и др.
Maintaining an up-to-date model of the core, management and auxiliary business processes at the NRA as a basis for processes regulation, analysis and optimization, preparing tasks for the information systems, drafting job descriptions, organizational structure analysis and optimization, etc.
4.2.8.
4.2.8.
Въвеждане и развитие на система от ключови показатели и целеви стойности за измерване на резултатите от дейността на НАП и изпълнение по ТД на НАП.
Introducing and developing a system of key indicators and targets for assessing the results from NRA’s operation and the performance by NRA’s Territorial Directorates.