கேள்வி: விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை என்பது என்ன?
பதில்: விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை என்பது உள்ளிணைந்துள்ள வணிகங்களின் வலைப்பின்னல், இறுதி நுகர்வோர்களால் விரும்பப்படும் உச்சபட்ச பொருள் மற்றும் சேவைகள் தொகுப்புகளின் அளிப்பாகும் (ஹர்லாந்து, 1996). விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை அனைத்து கச்சாப்பொருட்கள், பணி நிகழ்வு பதிவு, மற்றும் இறுதிப் பொருட்களின் தோற்றத்திலிருந்து இறுதி நுகர்வு வரை (விநியோகச் சங்கிலி) ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியதாகும். மற்றொரு விளக்கம் APICS அகராதியால் கொடுக்கப்படுவதானது SCM ஐ "வடிவம்,திட்டம், நிறைவேற்றுதல், கட்டுப்பாடு மற்றும் விநியோகச் சங்கிலி நடவடிக்கைக்கள் ஆகியவற்றை உபரி மதிப்பு, போட்டிமிக்க உள்கட்டமைப்பு கட்டுதல், உலகம் முழுதுமான பொருள் பறிமாற்ற தூண்டுதல்கள், தேவையுடன் அளிப்பை ஒன்றிணைத்தல் மற்றும் செயலாக்கத்தை உலகம் முழுதும் அளத்தல் என்று விவரிக்கிறது."
கேள்வி: விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை - புது எண்ணம் பற்றி நீங்கள் என்ன அறிந்துள்ளீர்கள்?
பதில்: விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மையின் மிக பொதுவான மற்றும் ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட விளக்கங்களாவன: * விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை என்பது அமைப்பான, மரபு வணிக நடவடிக்கைகளின் செயலாக்க ஒத்துழைப்பு மற்றும் இத்தகைய வணிக நடவடிக்கை தந்திரங்களை குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின்னுள்ளும் வணிகங்களின் விநியோகச் சங்கிலி முழுதும், தனிப்பட்ட நிறுவங்களின் மற்றும் விநியோகச் சங்கிலி முழுமைக்குமான நீண்டக் கால செயல்பாடுகளைப் மேம்படுத்தும் நோக்கத்தோடானானதாகும் (மெண்ட்சர் அனைவரும், 2001).மெண்ட்ஸெர், ஜே.ட்டி. மற்றும் பலர். (2001): டிஃபைனிங் சப்ளை செயின் மேனேஜ்மெண்ட், இன்: ஜர்னல் ஆஃப் பிசினஸ் லாஜிஸ்டிக்ஸ், தொகுதி. 22, எண். 2, 2001, ப. 1–25 * உலக விநியோகச் சங்கிலி ஃபோரம் - விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை என்பது வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் பங்குத்தாரர்களுக்காக மதிப்பு கூட்டும் நோக்கத்திற்கான முக்கிய வணிக வழிமுறைகளின் ஒருங்கிணைப்பாகும் (லாம்பெர்ட், 2008).கூப்பர் மற்றும் பலர்., 1997 * கவுன்சில் அஃப் சப்ளை செயின் மேனேஜ்மெண்ட் பிரொஃபெஷன்ல்ஸ்சின் கூற்றிற்கிணங்க (CSCMP), விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை ஆதார வளங்கள், கொள்முதல், மாற்றம் மற்றும் போக்குவரத்து மேலாண்மை ஆகியவற்றின் திட்டம் மற்றும் மேலாண்மையை உள்ளடக்கியதாகும். அது மேலும் கூட முக்கியக் கூறுகளான ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் உடன் இணைப்பு ஆகியவற்றை விநியோக பங்குதாரர்களாகிய அளிப்பாளர்கள், இடைத் தரகர்கள், மூன்றாம் தரப்பு சேவை அளிப்பாளர்கள் மற்றும் நுகர்வோர் உள்ளடக்கியதாக உள்ளது. சாராம்சத்தில், விநியோக சங்கிலி மேலாண்மை அளிப்பு மற்றும் தேவை மேலாண்மை நிறுவனங்களுக்கு உள்ளேயும் முழுதுமாக ஒருங்கிணைக்கிறது. மிக சமீபமாக, நெகிழ்வாக இணைந்த, சுய-அமைப்பாக்க வணிகங்களின் வலைப்பின்னல்களானவை பொருள் மற்றும் சேவை அளிப்புக்களை வழங்க ஒத்துழைப்பவை ''நீட்டிக்கப்பட்ட நிறுவனங்கள்'' என்று அழைக்கப்ப்டுகின்றன. ஒரு விநியோகச் சங்கிலி, விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மைக்கு எதிர்மறையானது, ஒரு நிறுவனங்களின் கூட்டு நேரடியாக ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட கீழிலிருந்து மேல் மற்றும் மேலிருந்து கீழாக பாயும் பொருட்கள், சேவைகள், நிதிச் சேவைகள் மற்றும் தகவல் ஆகியவற்றை ஆதாரங்களிலிருந்து நுகர்வோருக்கு இணைக்கப்பட்டவையாகும். ஒரு விநியோகச் சங்கிலியை நிர்வகிப்பதே 'விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை'(மெண்ட்சர் அனைவரும், 2001)மெண்ட்ஸெர், ஜே.டி. மற்றும் பலர். (2001): டிஃபைனிங் சப்ளை செயின் மேனேஜ்மெண்ட், இன்: ஜர்னல் ஆஃப் பிசினஸ் லாஜிஸ்டிக்ஸ், தொகுதி. 22, எண். 2, 2001, ப. 1–25 விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை மென்பொருள்களில் கருவிகள் மற்றும் மாதிரிகள் விநியோகச் சங்கிலி பரிமாற்றங்களை நிறைவேற்ற பயன்படுத்தப்படுபவை, அளிப்பவர் இடையிலான தொடர்புகள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகள் இணைந்த வணிக வழிமுறைகள் நிர்வாகம் ஆகியவை உள்ள்டங்கியுள்ளன. விநியோகச் சங்கிலி நிகழ்வு மேலாண்மை (சுருக்கமாக SCEM என்பது) விநியோகச் சங்கிலியை இடையூறு செய்யக் கூடிய ஒரு அனைத்து நிகழ்வு சாத்தியக்கூறுகள் மற்றும் காரணிகளை கவனத்திற்கொண்டுள்ளதாகும். SCEM முடன் சாத்தியப்படக்கூடிய நிகழ்வுகள் உருவாக்க முடியும் மேலும் தீர்வுகளும் வடிவமைக்கப்பட முடியும்.
கேள்வி: விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை - விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை பிரச்சினைகள் பற்றி விளக்கவும்.
பதில்: விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை கட்டாயமாக பின்வரும் பிரச்சினைகளை சந்திக்க வேண்டும்: * விநியோக வலைப்பின்னல் தொகுப்பு : எண்ணிக்கை, விநியோகஸ்தர்களின் இடம் மற்றும் வலைப்பின்னல் சேவைகள், உற்பத்தி வசதிகள், விநியோக மையங்கள், கிடங்குகள், பொருட்களின் இடமாற்ற வசதிகள் மற்றும் நுகர்வோர். * விநியோக செயல்திட்டம் : செயலாக்கக் கட்டுப்பாட்டு கேள்விகள் (மையமாக்கல் செய்யப்பட்டவை, பரவலாக்கப்பட்டவை அல்லது பங்கிடப்பட்டவை), சேர்ப்பு திட்டம், எ.கா நேரடி ஏற்றுமதி, பூல் பாயிண்ட் ஷிப்பிங், இடமாற்ற வசதி, DSD (நேரடி கடை விநியோகம்), குறுகிய தூர ஏற்றுமதி, போக்குவரத்து முறை, எ.கா, மோட்டார் காரியர்,டிரக் உள்ளிட்டவை, LTL, பார்சல், ரயில், இண்டெர்மோடல் டிரான்ஸ்போர்ட் TOFC (டிரெய்லர் ஆன் பிளாட் கார்) மற்றும் COFC (சண்டெய்னர் ஆன் பிளாட்கார்): கடல் வணிகக் கப்பல், வர்த்தக விமான; மறு நிரப்பு செயல்பாடு (எ.கா. உள், வெளி அல்லது கலப்பு); போக்குவரத்து கட்டுப்பாடு (எ.கா. உரிமையாளர்-இயக்கம், தனியார் கேரியர், பொது காரியர், ஒப்பந்த காரியர் அல்லது 3PL). * சரக்கு பரிமாற்றத்தில் இடைமாற்ற நடவடிக்கைகள் : மேலுள்ள நடவடிக்கைகள் குறைவான மொத்த சரக்கு பரிமாற்ற செலவை அடைவதற்கு நன்கு கூட்டிணைக்கப்படவேண்டும். நடவடிக்கைகளில் ஒன்றே ஒன்று மட்டும் அதிகபட்சமாக இருப்பின் இடைமாற்றங்கள் மொத்த செலவை உயர்த்தலாம். ஒரு உதாரணத்திற்கு, முழு ட்ரக்லோட் (FTL) கட்டணங்கள் ஓர் அடுக்கி எடுத்துச் செல்லும் போது ஆகும் செலவை விட (LTL) ஒரு டிரக்கில் எடுத்துச் செல்லும் கட்டணங்கள் குறைவாக இருக்கலாம். இருப்பினும், போக்குவரத்து செலவைக் குறைக்க ஒரு முழு டிரக்லோடு பொருட்கள் தருவிக்கப்படுமெனில், பொருள் வைப்பு பட்டியல் செலவுகள் உயர்ந்து மொத்த சரக்கு போக்குவரத்து செலவை அதிகரிக்கலாம். ஆகையால் சரக்கு போக்குவரத்து நடவடிக்கைகளை திட்டமிடும்போது வரிசையான அணுகுமுறைகளைக் கொள்வது கவனத்துக்குரியது. இத்தைகைய இடமாற்றங்கள் மிக திறமிகுந்த மற்றும் பலனளிக்கும் மற்றும் SCM செயலாக்கங்களை உருவாக்க முக்கியமானது. * தகவல் : மதிப்புமிகுந்த தகவல்களை விநியோக சங்கிலி மூலம் பரிமாறிக்கொள்ள வழிமுறைகளின் ஒருங்கிணைப்பு தேவை சமிக்ஞைகள், முன் அறிவிப்புகள், சரக்கு பட்டியல், போக்குவரத்து, சாத்தியப்படத்தக்க உடன் இணைப்புகள், முதலியவை. * சரக்குப் பட்டியல் மேலாண்மை : தரம் மற்றும் இட சரக்குப் பட்டியல் மூலப் பொருட்கள் உள்ளிட்டவை, நடைபெறும் பணிகள் (WIP) மற்றும் இறுதிப் பொருட்கள். * பணப்போக்கு : பண அளிப்பு வரயறைகளை வரிசைப்படுத்துதல் மற்றும் நிதிப் பரிமாற்றத்தை விநியோகச் சங்கிலியினுள்ளிருக்கும் நிறுவனங்கள் முழுதும் செய்யும் முறைமைகள். விநியோகச் சங்கிலி செயலாக்கம் பொருள்படுத்துவது, தகவல் மற்றும் நிதிகளை விநியோகச் சங்கிலி முழுதும் நிர்வாகம் மற்றும் சரக்குகளின் நடமாட்டத்தை ஒருங்கிணைத்தலாகும். பனப்போக்கு இரு-திசைகளிலும் இயங்குவதாகும்.
கேள்வி: விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை - செயல்பாடுகள்/காரியங்கள் பற்றி நீங்கள் என்ன அறிந்துள்ளீர்கள்?
பதில்: விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை என்பது குறுக்குக் காரிய அணுகுமுறையாக ஒரு நிறுவனத்தினுள் மூலப்பொருட்களை இடம் பெயர்த்தல், மூலப்பொருட்களைப் இறுதிப்பொருட்களாக்கும் உள் வழிமுறைகளின் சில அம்சங்கள், இறுதிப்பொருட்களைப் நிறுவனத்திலிருந்து இறுதி நுகர்வோரை நோக்கி நகர்த்தல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. நிறுவனங்கள் முக்கிய திறன்களில் கவனம் கொள்ள முயலும் போது மிகவும் நெகிழ்வாக மாறுகின்றன, அவை அவற்றின் மூலப் பொருட்களின் வளமை உரிமை மற்றும் விநியோக அணுகுமுறைகளை குறைக்கின்றன. இத்தகைய காரியங்கள் பிற நிறுவனங்களுக்கு நடவடிக்கைகளை சிறப்பாகவும் அல்லது மேலும் செலவுத் திறனுடையதாகவும் செயலாக்கம் செய்ய வெளிவேலைகளாக வழங்கப்பட்டு வருகின்றன. விளைவாக அதிகளவிலான எண்ணிக்கைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் நுகர்வோரின் தேவைகளின் திருப்தியில் ஈடுபாடும், அதே சமயம் தினசரி சரக்கு போக்குவரத்து இயக்கத்தில் மேலாண்மையின் கட்டுப்பாட்டைக் குறைக்கும். விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை கோட்பாடுகளின் உருவாக்கத்திற்கு குறைந்த கட்டுப்பாடு மற்றும் அதிகமான விநியோக சங்கிலி பங்குதாரர்கள் ஆகியவை வழிவிடுகின்றன. விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மையின் நோக்கம் விநியோகச் சங்கிலி பங்குதாரர்களிடையே நம்பிக்கை மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவற்றை மேம்படுத்தி, ஆதலால், சரக்குப் பட்டியல் காணுகை மற்றும் சரக்குப் பட்டியல் இடம் பெயருதலின் விரிவு ஆகியவற்றை மேம்படுத்துதல் அகும். பல மாதிரிகள் நிறுவனங்கள் மற்றும் செயலாக்க எல்லைகளில் பொருட்களின் நடமாட்டத்தை நிர்வகிக்கத் தேவையான நடவடிக்கைகலை புரிந்துகொள்ள பரிந்துரைக்கப்படுகின்றன. SCOR விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை மாதிரி விநியோகச் சங்கிலி குழுவால் மேம்படுத்தப்படுத்தப்படுவதாகும். மற்றொரு மாதிரி SCM மாதிரி குளோபல் விநியோகச் சங்கிலி மன்றத்தினால் பரிந்துரைக்கப்படுவதாகும் (GSCF). விநியோகச் சங்கிலி நடவடிக்கைகள் செயல்பாட்டு, திட்ட நோக்கம் மற்றும் செயல்பாட்டு நிலைகள் என அணி சேர்க்கப்பட்டுள்ளன. CSCMP அமெரிக்க உற்பத்தித்திறன் & தர மையத்தின் (APQC) வழிமுறை பகுப்பு பணிச்சட்டத்தினைSM ஏற்றுக்கொண்டுள்ளது, அதொரு உயர்ந்த அளவான, தொழில்-நடுநிலை நிறுவன வழிமுறை மாதிரி ஒன்று நிறுவங்களை அவற்றின் வணிக வழிமுறைகளை ஒரு தொழில்துறை முழுதுமான கருத்துக்கோர்வையை அனுமதிக்கிறது.CSCMP சப்ளை செயின் மேனேஜ்மெண்ட் ப்ராசஸ் ஸ்டாண்டர்ட்ஸ்
கேள்வி: விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை - செயல்பாட்டு திட்டமிடல் பற்றி தகவல் சொல்.
பதில்: * செயல்பாட்டு வலைப்பின்னல் உயர் பயன்பாடு, எண்கள், இடம், மற்றும் கிடங்கின் அளவு, விநியோக மையங்கள் மற்றும் வசதிகள் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. * செயல்பாட்டு பங்குக்கூட்டுக்கள், அளிப்போர், விநியோகஸ்தர்கள், நுகர்வோர்கள், தகவல் தொடர்பு போக்குகளை முக்கிய தகவல் மற்றும் செயல்பாடு மேம்பாடுகளுக்கு முழுமையான இடவசதி, நேரடி இடமாற்றம் மற்றும் மூன்றாம்-தரப்பு சரக்குப் போக்குவரத்துஆகியவற்றை போன்றவற்றை உருவாக்குதலாகும். * பொருட்களின் வாழ்நாள் சுழற்சி மேலாண்மை, அதன் மூலமான புதிய மற்றும் தற்போதிய பொருட்கள் விநியோகச் சங்கிலி மற்றும் கோள்ளளவு மேலாண்மை நடவடிக்கைகளை அதிகபட்சமாக ஒருங்கிணைக்க முடியும். * தகவல் தொழில்நுட்பஉள்கட்டமைப்பு, விநியோகச் சங்கிலி இயக்கங்களுக்கு ஆதரவளிக்க. * எங்கு தயாரிப்பது மற்றும் எதைத் தயாரிப்பது அல்லது வாங்குவது போன்ற முடிவுகள். * அளிப்பு செயல்பாடுகளுடன் ஒட்டுமொத்த நிறுவன செயல்பாட்டை இணைப்பது.
கேள்வி: விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை - முயற்சிகள் என்பது என்ன?
பதில்: * ஒப்பந்த வள ஆதாரங்களையும் இதர வாங்கும் முடிவுகளும். * உற்பத்தி முடிவுகள், ஒப்பந்தங்கள், அட்டவணைபடுத்தல் மற்றும் வழிமுறை விளக்கங்களை திட்டமிடுதல் உள்ளிட்டவை. * சரக்கு பட்டியல் முடிவுகள் அளவு, இடம் மற்றும் சரக்குப்பட்டியலின் தரம் உள்ளிட்டவை. * போக்குவரத்து செயல்பாடுகள், பயண முறைகள், வழிகள் மற்றும் ஒப்பந்தங்கள் உள்ளிட்டவை. * போட்டியாளர்களுடனான அனைத்து இயக்கங்களையும் அடையாளப்படுத்துதல் மற்றும் நிறுவனம் முழுதும் சிறந்த செயல்முறைகளை அமலாக்குதல். * மைல்கல் பணமளிப்பு * நுகர்வோரின் தேவைகளின் மீது கவனம் குவித்தல்.
கேள்வி: விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை - விநியோகச் சங்கிலி வணிக வழிமுறை ஒருங்கிணைப்பு பற்றி நீங்கள் என்ன அறிந்துள்ளீர்கள்?
பதில்: வெற்றிகரமான SCM க்கு தேவைப்படுவது ஒரு தனிநபர் இயக்கங்கலிருந்து நடவடிக்கைகளை முக்கிய விநியோகச் சங்கிலி வழிமுறைகளில் இணைக்கும் மாற்றமாகும். ஓர் உதாரணமான காட்சி, வாங்கும் துறை ஆணைகளை தேவைகளாக இடுவது எனபதை அறிய வேண்டும். சந்தை இலாகா, நுகர்வோரின் தேவைக்கு எதிர்வினையாக, பல்வேறு விநியோகஸ்தர்கள் மற்றும் சில்லறை வியாபாரிகளத் தொடர்பு கொண்டு, இந்தத் தேவையை திருப்திபடுத்தும் விதமான வழிகளை நிர்ணயிக்கும். விநியோகச் சங்கிலி பங்குதாரரிடையே பகிரப்படும் தகவல்கள் வழிமுறை இணைப்பு மூலமே முழுமையாக தூண்டப்படும். விநியோக சங்கிலி வணிக வழிமுறை இணைப்பு உட்கொண்டவை வாங்குவோர் மற்றும் விற்போர் இடையிலான இணைப்பு வேலை, இனை பொருள் உருவாக்கம், பொது அமைப்புகள் மற்றும் தகவல் பகிர்வு ஆகும். லாம்பெர்ட் மற்றும் கூப்பர் (2000) ஆகியோர் கூற்றுப்படி, இனைக்கப்பட்ட விநியோகச் சங்கிலி தொடர்ச்சியான தகவல் பாய்ச்சலை தேவையாக்குகிறது. இருப்பினும், பல நிறுவனங்களில், நிர்வாகம் ஓரு முடிவிற்கு வந்துள்ளது அதாவது அதிகபட்ச பொருள் வரத்தை வணிகத்திற்கு ஒரு வழிமுறை அணுகுமுறையை அமல்படுத்தாமல் அடைய முடியாது. முக்கிய விநியோக சங்கிலி வழிமுறைகள் லாம்பெர்ட் (2004) லாம்பெர்ட், டக்லஸ் எம்.[http://www.scm-institute.org சப்ளை செயின் மேனேஜ்மெண்ட்: ப்ராசசஸ், பார்ட்னர்ஷிப்ஸ், பெர்ஃபார்மென்ஸ்], 3ஆம் பதிப்பு, 2008. ட்டால் கூறப்பட்டவை : * வாடிக்கையாளர் தொடர்பு நிர்வாகம் * வாடிக்கையாளர் சேவை மேலாண்மை * தேவை மேலாண்மை * ஆணை நிறைவேற்றம் * உற்பத்தி வரத்து மேலாண்மை * வழங்குநர் உறவு மேலாண்மை * பொருட்கள் மேம்பாடு மற்றும் வணிகமயமாக்கல் * திரும்ப வரும் பொருட்கள் நிர்வாகம் தேவை மேலாண்மையைப் பற்றி அதிகம் எழுதப்பட்டுவிட்டன. வகையினில் சிறந்த நிறுவனங்கள் ஒரேத் தன்மையுடைய குணாதியசயங்களை வைத்திருக்கும், அவை பின்வருவனவற்றில் உள்ளடங்கியவை: a) உள் மற்றும் வெளி ஒருங்கிணைப்பு b) முன்னணி நேரக் குறைப்பு முயற்சிகள் c) நுகர்வோர் மற்றும் சந்தை தேவைகள் பற்றிய இறுக்கமான பதிலுரைகள் d) நுகர்வோர் நிலை முன் அறிவிப்பு ஒருவர் பிற முக்கிய தவிர்க்க இயலாத விநியோக வணிக வழிமுறைகளுக்கு பரிந்துரைக்கலாம் அது லாம்பெர்ட் கூற்றுப்படி போன்றதான இத்தகைய வழிமுறைகளை சேர்த்துள்ளது : நுகர்வோர் சேவை மேலாண்மை கொள்முதல் பொருட்கள் மேம்பாடு மற்றும் வணிகமயமாக்கல் உற்பத்தி வரத்து மேலாண்மை/ஆதரவு பொருட்களின் நிகழ் பகிர்வு வெளிப்பணிகள்/பங்குதாரர் செயல்திறன் மதிப்பீடு ;a) நுகர்வோர் சேவை நிர்வாகம் வழிமுறை நுகர்வோர் உறவுமுறை நிர்வாகம் நிறுவனத்திற்கும் அதன் நுகர்வோருக்கும் இடையிலான உறவுமுறையை சம்பந்தப்படுத்தியுள்ளது நுகர்வோர் சேவை நுகர்வோர் தகவலின் ஆதாரமாகும். அது நுகர்வோருக்கு நிஜத் தகவல்களை அட்டவணை மற்றும் பொருட்கள் கிடைப்பதை நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் பகிர்வு இயக்கங்களைப் பற்றிய இடைப்பேச்சுக்கள் மூலம் கொடுக்கிறது. வெற்றிகரமான நிறுவனங்கள் நுகர்வோர் உறவுமுறையை கட்டுவிக்க பின்வரும் நடவடிக்கைகளைப் பயன்படுத்துகின்றன. நிறுவனத்திற்கும் நுகர்வோருக்கும் இருவருக்குமான திருப்தியளிக்கும் நோக்கங்களை நிர்ணயிக்கும் நுகர்வோரிடம் பரஸ்பர நம்பிக்கை மற்றும் புரிதலை நிறுவுவது மற்றும் பராமரிப்பது நிறுவனத்திலும் நுகர்வோருக்கும் சாதகமான உணர்வுகளை உருவாக்குவது ;b) கொள்முதல் வழிமுறை : செயல்திறன் திட்டங்கள் வழங்குநர்களுடன் இணைந்து உருவாக்கப்படுகின்றன அது உற்பத்தி வரத்து நிர்வாகம் வழிமுறைக்கு உதவவும் புதிய பொருட்களை உருவாக்கவும் உதவுகின்றன. நிறுவனங்களில் இயக்கம் உலகம் முழுதும் நீட்டிக்கப்பட்டது, உலக அளவிலான அடிப்படையில் ஆதாரங்கள் நிர்வகிக்கப்பட வேண்டும். விரும்பும் முடிவு வெற்றிகரமான உறவுமுறையை இரு தரப்புகளுக்கும் பயனளிக்கும் விதத்தில் இருக்கும், மேலும் வடிவமைப்பு சுழற்சி மற்றும் பொருட்கள் மேம்பாட்டிற்கான நேரக் குறைப்புத் தேவைகலைக் கொண்டிருக்கும். மேலும். வாங்குதல் இயக்கம் வேகமான தகவல் தொடர்பு அமைப்புக்களை, மின்னணு தரவு இடைமாற்றம் (EDI) மற்றும் ஏற்படக்கூடிய தேவைகளை விரைவாக தெரிவிக்க வலைத் தொடர்பு போன்றவையை உருவாக்குகிறது. வெளியிடங்களிலிருந்து அளிப்பாளர்களிடமிருந்து பொருட்கள் மற்றும் மூலப்பொருட்களை பெறும் நடவடிக்கைகளில் தொடர்புடையவைகளில் உள்ளடங்கியிருப்பது வள திட்டம், அளிப்பு வளங்கள், பேரம், ஆணை இடுதல், உள் போக்குவரத்து, கிடங்கு, கையாளுகை மற்றும் தர உறுதியளிப்பு ஆகியவற்றில் இவற்றில் பல அளிப்பாளர்களுடன் ஒத்துழைப்பு பொறுப்பையும் உள்ளடக்கியது அதில் அட்டவணை, அளிப்பு தொடர்ச்சி, இழப்பு காப்பீடு, மற்றும் புதிய ஆதாரங்களில் அல்லது திட்டங்களில் ஆய்வு ஆகும். ;c) பொருட்கள் மேம்பாடு மற்றும் வணிகமயமாக்கல் : இங்கு, நுகர்வோர் மற்றும் வழங்குவோர் பொருள் உருவாக்க வழிமுறைகளில் சந்தைக்கான நேரத்தை குறைக்கப்பட இணைக்கப்பட்டுள்ளது. பொருள் வாழ்வு சுழற்சி சுருங்கும் போது, பொருத்தமான பொருட்கள் உருவாக்கப்பட மற்றும் போட்டித் திறனுடன் இருக்க எப்போதுமில்லாத குறுகிய நேர-அட்டவணைகளுடன் வெற்றிகரமாக துவக்கப்பட வேண்டும். லாம்பெர்ட் மற்றும் கூப்பர் (2000), ஆகியோரது கூற்றுப்படி பொருட்கள் உருவாக்கலின் மற்றும் வணிகமயமாக்கலின் வழிமுறை மேலாளர்கள் கண்டிப்பாக: # நுகர்வோர் உறவுமுறை மேலாண்மையுடன் ஒத்துழைத்து நுகர்வோரால் கருதப்பட்ட தேவைகளை அடையாளப்படுத்தல் # கொள்முதலுக்கு ஏற்றவகையில் மூலப்பொருட்களையும் அளிப்பாளர்களையும் தேர்வு செது இனைக்கவும், மேலும் # உற்பத்தி வரவுகளில் உற்பத்தி தொழில் நுடபங்களை உருவாக்கவும், அதன் மூலம் உற்பத்தி மற்றும் ஒருங்கிணைப்பை சிறந்த விநியோக சங்கிலி வரத்தை பொருட்கள்/சந்தைகள் சேர்ப்பு செய்யவும். ;d) உற்பத்தி வரத்து மேலாண்மை வழிமுறை : உற்பத்தி வழிமுறை பொருட்கள் மற்றும் அளிப்புக்கள் விநியோக பாதைகளில் செல்வது கடந்தக்கால முன் அறிவிப்புக்களை அடிப்படையாகக் கொண்டவையாகும். உற்பத்தி வழிமுறைகள் நெகிழ்வாக இருந்து சந்தை மாற்றங்களுக்கும் பேரளவு பொருட்கள்மயமாக்கலை அனுசரிக்க வேண்டும். ஆணைகள் வழிமுறைகளாக ஜஸ்ட்-இந்டைம் (JIT) அடிப்படையில் குறைந்தபட்ச தொகுப்பளவுகளில் இயங்கும். மேலும், உற்பத்தி வரத்து வழிமுறைகளிலான மாற்றங்கள் சுருக்க சுழற்சி நேரங்களுக்கு வழிவிடுகிறது, நுகர்வோரின் தேவையை சந்திப்பதில் உயர்த்தப்பட்ட எதிவினைகளையும் திறமையையும் பொருளாக்குகின்றன. திட்டம், அட்டவணைபடுத்தல் மற்றும் உற்பத்தி இயக்கங்களை ஆதரித்தல், வொர்க்-இன் வழிமுறை கிடங்கு, கையாளுகை, போக்குவரத்து, மற்றும் உறுப்புக்களை நேரப்படி கட்டமைத்தல், உற்பத்தி மையங்களில் சரக்குப் பட்டியலை உருவாக்குதல் மற்றும் நிஜ பகிர்வு இயக்கங்களில் இறுதி ஒத்திவைத்தல் கூடுதல்கள் மற்றும் அதிகபட்ச இட ஒத்துழைப்பு நெகிழ்ச்சி போன்றவை நடவடிக்கைகளாக தொடர்புடையனவாக உள்ளன. ;e) நிஜ பகிர்வு : இது நுகர்வோருக்கு இறுதி பொருட்கள்/சேவைகள் சென்றடைவது பற்றியது. நிஜ பகிர்வில், நுகர்வோரே சந்தைக் பாதையில் இறுதிக் கட்டமாவார், மேலும் பொருட்கள்/சேவைகள் கிடைப்பது ஒவ்வொரு பாதையில் பங்கேற்பாளர்களின் சந்தை முயற்சியின் முக்கிய பாகமாகும். அது மேலும் நிஜ பகிர்வின் வழிமுறைகளின் மூலமானதே அதாவது நுகர்வோர் சேவையின் நேரம் மற்றும் இடம் சந்தையின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக ஆவது, ஆகையால் அது சந்தை பாதையை அதன் நுகர்வோகளுடன் இனைக்கிறது (எ.கா இணைப்பு உற்பத்தியாளர்கள், மொத்த வியாபாரிகள், சில்லறை விற்பனையாளர்கள்). ;f) வெளிப்பணி/பங்குதாரர் : இது மூலப்பொருட்கள் மற்றும் உறுப்பு பாகங்களை கொள்முதல் செய்வதை வெளிப்பணியாக்குவது மட்டுமல்ல, கூட சேவைகளை வெளிப்பணி செய்வது அதாவது வழமையாக நிறுவனத்திற்குள்ளேயே அளிக்கப்பட்டது. இந்த போக்கின் தத்துவம் நிறுவனம் அதிகமாக மதிப்பு சங்கிலியில் அதன் தனித்த சாதகத்தில் கவனம் குவித்து மேலும் மற்றவற்றை வெளிப்பணிக்கு விடுவதாகும். இந்த நடவடிக்கை குறிப்பாக சரக்கு கையாளுகை மற்றும் போக்குவரத்து அளிப்பு, கிடங்கு மற்றும் சரக்கு பட்டியல் காட்டுப்பாடு துணை ஒப்பந்தங்களாக நிபுனைகளுக்கு அல்லது சரக்கு பங்குதாரர்களுக்கு அளிப்பதில் காணலாம். மேலும், இந்த பங்குதாரர் மற்றும் அளிப்போர் வலைப்பின்னலை நிர்வகிப்பது மற்றும் கட்டுப்படுத்துவது மைய மற்றும் உள்ளூர் ஈடுபாட்டின் இரண்டின் கலப்பையும் தேவைப்படுத்துகிறது. ஆகையால், செயல்பாட்டு முடிவுகள் மைய அளவில் எடுக்கப்படுவது அவசியம், அத்துடன் அளிப்பவர் செயல்பாடு கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு மற்றும் தினசரி சரக்கு கையாளுகை பங்குதாரர்களுடன் கலந்தாய்வு செய்து உள்ளூர் அளவில் சிறப்பாக நிர்வகிப்பதாகும். ;எ) செயல்திறன் அளவீடு : பெருமளவிலான விநியோகிப்பாளர் மற்றும் வாடிக்கையாளர் ஒருங்கிணைப்பு முதல் சந்தைப் பகிர்வுக்கும் இலாபத்தன்மைக்கும் இடையே உள்ள வலிமையான தொடர்பை வல்லுநர்கள் கண்டறிந்துள்ளனர். விநியோகிப்பாளர் திறன்களையைப் பயன்படுத்தியும் வாடிக்கையாளர் உறவுகளில் நீண்ட கால விநியோக சங்கிலிக் கண்ணோட்டத்தை வலியுறுத்தியும் அது நிறுவனத்தின் செயல்திறனுடன் தொடர்புடையதாகக் காண்பிக்கப்படலாம். சரக்கியலில் உள்ள போட்டி என்பது போட்டி ரீதியான நன்மையை உருவாக்கி பராமரிப்பதற்கான ஒரு முக்கிய காரணியாக அமைந்து விட்டதால், இலாபத் தன்மை மிக்க மற்றும் இலாபத்தன்மையற்ற செயல்பாடுகளுக்கிடையே உள்ள வேறுபாடுகள் குறுகிவிட்டதால் சரக்கியல் அளவீடுகள் முக்கியமானவையாக ஆகிவருகின்றன. விரிவான செயல்திறன் அளவீட்டில் ஈடுபடும் நிறுவனங்கள் ஒட்டுமொத்த உற்பத்தித் திறனில் மேம்பாட்டை அடைந்ததை ஏ.டி. கீர்னி கண்சல்டண்ட்ஸ் (1985) கண்டறிந்தது. வல்லுநர்களின் கருத்துப்படி, பொதுவாக பின்வரும் அக அளவீடுகள் நிறுவனங்களால் சேகரிக்கப்பட்டு பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன: # செலவு # வாடிக்கையாளர் சேவை # உற்பத்தித் திறன் திட்டங்கள் # சொத்து அளவீடு மற்றும் # தரம். புற செயல்திறன் அளவீடுகள் வாடிக்கையாளர் கண்ணோட்டத்திலான அளவீடுகள் மற்றும் "சிறந்த நடைமுறைகள்" தரப்படுத்தல் ஆகியவற்றின் மூலம் ஆய்வு செய்யப்படுகிறது, அதில் பின்வருவன அடங்கும் 1) வாடிக்கையாளர் கண்ணோட்டத்திலான அளவீடுகள் மற்றும் 2) சிறந்த நடைமுறை தரப்படுத்தல். விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மையின் கூறுகள் பின்வருமாறு: 1. தரநிலையாக்கம் 2. காத்திருப்பு காலம் 3. தனிப்பயனாக்குதல்
கேள்வி: விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை - விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மையின் கோட்பாடுகள் பற்றி தகவல் சொல்.
பதில்: தற்போது விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை ஆய்வுகள் தொடர்பாக கிடைக்கக்கூடிய எழுத்துப்பணிகளில் ஓர் இடைவெளி உள்ளது: விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மையின் இருப்பு மற்றும் எல்லைகளை விவரிக்கக்கூடிய வகையில் உள்ள கோட்பாட்டியல் ஆதரவு இப்போது இல்லை. ஹால்டர்சன், மற்றும் பலர் போன்ற சில ஆசிரியர்கள். (2003), கெட்ச்சென் மற்றும் ஹல்ட் (2006) மற்றும் லவாஸ்ஸனி, மற்றும் பலர். (2008b) ஆகியோர் நிறுவனக் கோட்பாடுகளைப் பயன்படுத்தி விநியோகச் சங்கிலியின் வெவ்வேறு பகுதிகளைப் பற்றிய அடிப்படையை வழங்க முயற்சித்துள்ளனர். பின்வருவன் இந்தக் கோட்பாடுகளில் அடங்கும்: * ஆதார-அடிப்படையிலான கண்ணோட்டம் (RBV) * பரிமாற்ற செலவுப் பகுப்பாய்வு (TCA) * அறிவு-அடிப்படையிலான கண்ணோட்டம் (KBV) * உத்தியியல் தெரிவுக் கோட்பாடு (SCT) * முகமைக் கோட்பாடு (AT) * நிறுவனக் கோட்பாடு (InT) * அமைப்புகள் கோட்பாடு (ST) * வலையமைப்புக் கண்ணோட்டம் (NP)
கேள்வி: விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை - விநியோக சங்கிலி நீடித்திருக்கும் தன்மை பற்றி விளக்கவும்.
பதில்: விநியோக சங்கிலி நீடித்திருக்கும் தன்மை என்பது, ஒரு நிறுவனத்தின் விநியோக சங்கிலி அல்லது சரக்கியல் வலையமைப்பை பாதிக்கும் ஒரு வணிக விவகாரமாகும், அது பெரும்பாலும் SECH மதிப்பீடுகளுடன் ஒப்பிடப்பட்டு அளவிடப்படுகிறது. SECH மதிப்பீடுகள் ''சமூக, நெறிமுறை, கலாச்சார மற்றும் ஆரோக்கிய'' தடங்கள் என வரையறுக்கப்படுகின்றன. நுகர்வோர்கள், தங்கள் வாங்குதல் செயல்களினால் விளையக்கூடிய சூழல் மீதான தாக்கம், நிறுவனங்களின் SECH மதிப்பீடுகள் ஆகியவை பற்றிய அதிகமான விழிப்புணர்வைப் பெற்றுவிட்டனர், மேலும் அரசு சாரா அமைப்புகளுடன் ([NGO]கள்) இணைந்து அவர்கள் உரியிரியல் ரீதியாக வளர்க்கப்பட்ட உணவுகள், அதீத உழைப்புறிஞ்சலுக்கு எதிரான தொழிலாளர் நெறிமுறைகள் மற்றும் சுய சார்புடைய மற்றும் சிறு வணிகங்களை ஆதரிக்கும் உள்ளூரில் உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருள்களை வாங்குவதற்கான முன்மொழிவுகளை மேற்கொள்கின்றனர். ஒரு நிறுவனத்தின் மொத்த கார்பன் வெளிப்பாட்டில் 75% விநியோகச் சங்கிலியால் ஏற்படுவதால் பல நிறுவனங்கள் இதை குறைத்து SECH மதிப்பீட்டை மேம்படுத்துவது எப்படி என்று ஆராய்ந்து வருகின்றன.
கேள்வி: விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை - விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை ஒருங்கிணைப்பின் கூறுகள் பற்றி நீங்கள் என்ன அறிந்துள்ளீர்கள்?
பதில்: SCM இன் மேலாண்மைக் கூறுகள் SCM கூறுகள் என்பவை நான்-மூலை சதுர சுழல் பணிச்சட்டகத்தின் மூன்றாவது தனிக்கூறாகும். ஒரு வணிக செயலாக்க இணைப்பின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் மேலாண்மையின் அளவு என்பது எண் மற்றும் அளவின் சார்பாகும், அதன் வரம்பு சேர்க்கப்படும் கூறுகளின் குறைவானது முதல் அதிகமான மதிப்பு வரையில் உள்ளது (எல்ராம் அண்ட் கூப்பர், 1990; ஹௌலிஹான், 1985). விளைவாக, அதிக மேலாண்மைக் கூறுகளைச் சேர்ப்பதால் அல்லது ஒவ்வொரு கூறின் அளவை அதிகரிப்பதால் வணிக செயலாக்க இணைப்பின் ஒருங்கிணைப்பின் அளவு அதிகரிக்கும். வணிக செயலாக்க மறுபொறியியலாக்கம் தொடர்பான எழுத்துப்பணிகள்,மேக்னெயில் ,1975; வில்லியம்சன், 1974; ஹெவிட், 1994 வாங்குபவர்-வழங்குபவர் உறவுகள்,ஸ்டீவன்ஸ், 1989; எல்ராம் அண்ட் கூப்பர், 1993; எல்ராம் அண்ட் கூப்பர், 1990; ஹௌலிஹான், 1985 மற்றும் SCMகூப்பர் ''மற்றும் பலர்.'' , 1997; லாம்பெர்ட் ''மற்றும் பலர்.'' ,1996; டர்ன்புல், 1990 ஆகியவை விநியோக உறவுகளை நிர்வகிக்கும் போது மேலாண்மை அளவில் கருத்தில் கொள்ளப்பட வேண்டிய சாத்தியக்கூறுள்ள முக்கியமான பல்வேறு கூறுகளைப் பரிந்துரைக்கின்றன. லாம்பெர்ட் மற்றும் கூப்பர் (2000) பின்வரும் கூறுகளைக் கண்டறிந்தனர்: * திட்டமிடலும் கட்டுப்பாடும் * பணிக் கட்டமைப்பு * நிறுவனக் கட்டமைப்பு * தயாரிப்புப் பாய்வு வசதி கட்டமைப்பு * தகவல் பாய்வு வசதி கட்டமைப்பு * மேலாண்மை முறைகள் * அதிகாரம் மற்றும் தலையுரிமைக் க்ட்டமைப்பு * ஆபத்து மற்றும் வெகுமதி கட்டமைப்பு * கலாச்சாரம் மற்றும் மனப்பாங்கு எனினும், தற்போதுள்ள எழுத்துப்பணிகளின் கூர்மையான ஆய்வினால்ஜாங் அண்ட் டில்ட்ஸ், 2004 ;விக்கேரி ''மற்றும் பலர்.'' , 2003; ஹெமிலா, 2002; க்ரிஸ்டோஃபர், 1998; ஜாய்ஸ் ''மற்றும் பலர்'' , 1997; போவர்சாக்ஸ் அண்ட் க்ளாஸ், 1996; வில்லியம்சன், 1991; கோர்ட்ரைட் ''மற்றும் பலர்.'' , 1989; ஹாஃப்ஸ்டெட், 1978 முக்கியமான விநியோகச் சங்கிலிக் கூறுகளாக எவை இருக்க வேண்டும் என்பதைத் தெளிவாகப் புரிந்துகொள்ளவும், முந்தைய விநியோகச் சங்கிலி வணிக செயலாக்கங்களின் "கிளைகள்" விநியோகிப்பாளர்களுக்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் இடையில் என்ன விதமான உறவுகளை இந்தக் கூறுகள் கொண்டிருக்கக்கூடும் என்பதற்கான புரிதலுக்கும் உதவுகின்றன. போவர்சாக்ஸ் மற்றும் க்ளாஸ் ஆகியோர் கூட்டிணைச் செயல்பாட்டின் மீதான வலியுறுத்தலானது கூட்டுச் சாதனைகளின் உச்ச நிலையை அடைய உதவுகின்றன எனக் கூறுகின்றனர் (போவர்சாக்ஸ் மற்றும் க்ளாஸ், 1996). முதல் நிலை சேனலின் வழியாகப் பங்கேற்கும் அம்சம், பண்ட உரிமைப் பொறுப்பில் பங்கேற்கும் அல்லது பிற வகை நிதியியல் ஆபத்துகளைக் கருத்திலி கொள்ளும் ஒரு வணிகமாகும், இதனால் இதில் முதல் நிலை கூறுகளும் உள்ளடங்குகின்றன (போவர்சாக்ஸ் மற்றும் க்ளாஸ், 1996). இரண்டாம் நிலை பங்கேற்பாளர் அம்சம் (சிறப்பானது) முதல் நிலை பங்கேற்பாளர்களுக்கான இன்றியமையாத சேவைகளை வழங்குவதன் மூலம் சேனல் உறவுகளில் பங்கேற்கும் வணிகமாகும், இது முதல் நிலை பங்கேற்பாளர்களுக்கு ஒரு ஆதரவாக இருக்கும். முதல் நிலை பங்கேற்பாளர்களுக்கு ஆதரவாக விளங்கும் மூன்றாம் நிலை சேனல் பங்கேற்பாளர்கள் மற்றும் கூறுகளானவை இரண்டாம் நிலைக் கூறுகளின் அடிப்படைப் பிரிவுகளுக்கும் இவை ஆதரவாக விளங்கும். இதன் விளைவாக, லாம்பெர்ட் மற்றும் கூப்பர் ஆகியோரின் விநியோகச் சங்கிலிக் கூறுகளின் சட்டகமைப்பானது, முதல் நிலை அல்லது இரண்டாம் நிலை (சிறப்பானது) விநியோகச் சங்கிலிக் கூறுகள் எவை என்பதைப் பற்றிய கருத்து முடிவு எதையும் வழங்கவில்லை (காண்க: போவர்சாக்ஸ் மற்றும் க்ளாஸ், 1996, ப. 93). அதாவது, விநியோகச் சங்கிலிக் கூறுகளில் எவற்றை முதன்மை அல்லது இரண்டாம் நிலையானவை எனக் கருத வேண்டும், மிகவும் விரிவான விநியோகச் சங்கிலிக் கட்டமைப்பை பெற இந்தக் கூறுகளை எவ்வாறு கட்டமைக்க வேண்டும் மற்றும் விநியோகச் சங்கிலியை ஒருங்கிணைந்த அம்சமாக எவ்வாறு ஆய்வு செய்ய வேண்டும் என்பது போன்ற கருத்து முடிவுகளை இது வழங்கவில்லை (மேலே உள்ள 2.1 மற்றும் 3.1 ஆகிய பிரிவுகளைக் காண்க). எதிர்த்திசை விநியோகச் சங்கிலி எதிர்த்திசை சரக்கியல் என்பது சரக்குகளின் மீண்டு வரும் செயலை நிர்வகிக்கும் செயலாக்கமாகும். எதிர்த்திசை சரக்கியல் என்பது "சந்தைக்குப் பிறகான வாடிக்கையாளர் சேவைகள்" என்றும் குறிப்பிடப்படுகிறது. மற்றொரு விதத்தில் கூறுவதானால், ஒரு நிறுவனத்தின் காப்புறுதி ஒதுக்கீடு அல்லது சேவை சரக்கியல் பணத்திட்டம் ஆகியவற்றிலிருந்து பணம் எடுக்கப்படும் செயலை எதிர்த்திசை சரக்கியல் செயல்பாடு எனலாம்.
கேள்வி: விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை - உலகளாவிய விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை பற்றி தகவல் சொல்.
பதில்: உலகளாவிய விநியோகச் சங்கிலிகள் அளவு மற்றும் மதிப்பு ஆகிய இரண்டு அம்சங்களிலும் சவால்களை முன்னிறுத்துகின்றன: விநியோகம் மற்றும் மதிப்பு சங்கிலி தொடரிழைகள் * உலகமயமாக்கல் * எல்லை தாண்டிய அயலாக்கத்தின் அதிகரிப்பு * குறைந்த செலவுள்ள வழங்குநர்களிடமுள்ள மதிப்புச் சங்கிலியின் பகுதிகளின் கூட்டிணைப்பு * சரக்கியல் மற்றும் நிர்வாக செயல்பாடுகளுக்கான பகிரப்பட்ட சேவை மையங்கள் * உலகளாவிய அதிகபட்ச நன்மைகளை அடைய அதிகரித்துவரும் உலகளாவிய கூட்டு செயலாக்கம் மற்றும் திட்டமிடல் ஆகியவை அவசியமாகிவரும் அதிகரித்து வரும் உலகளாவிய செயல்பாடுகள் * சிறு அளவு நிறுவனங்களின் அளவு அதிகரித்து வருவதும் கூட இதில் உள்ள சிக்கலாகும், இந்தப் போக்குகள் உற்பத்தியாளர்களுக்கான பல நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளன, ஏனெனில் இவற்றால் இந்த உற்பத்தியாளர்களின் தயாரிப்புகளுக்கு பெரிய அளவிலான உற்பத்தியளவுகள், குறைந்த வரியாக்கங்கள் மற்றும் சிறந்த சூழல்கள் (கலாச்சாரம், அகக்கட்டமைப்பு, சிறப்பு வரி மண்டலங்கள், நயமான OEM) ஆகியவை கிடைக்கப்பெறுகின்றன. அதே நேரத்தில், விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மையின் மேல் மட்டத்தில் பல சிக்கல்களும் கண்டறியப்பட்டன, விநியோகச் சங்கிலிகளின் பரவல் உலகளாவிய அளவில் இருக்கும் போது எதிர்கொள்ள வேண்டிய சவால்களும் அதிகமாக உள்ளன. பெரிய அளவிலான பரவலெல்லையைக் கொண்ட விநியோகச் சங்கிலிக்கு உற்பத்திச் செயலாக்கக் காலம் மிகவும் நீண்டதாக இருப்பதே இதற்குக் காரணமாகும். மேலும், பல நாணயங்கள், வெவ்வேறு கொள்கைகள் மற்றும் வெவ்வேறு சட்டங்கள் போன்ற பல விவகாரங்களும் இதில் உள்ளன. இதனால் விளையும் சிக்கல்களில் பின்வருவன அடங்கும்:1. வெவ்வேறு நாடுகளில் வெவ்வேறு நாணயங்களும் மதிப்பாக்கங்களும் புழக்கத்தில் உள்ளன; 2. வெவ்வேறு வரியாக்க சட்டங்கள் (வரி செயல்திறன் மிக்க விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை); 3. வெவ்வேறு வர்த்தக நெறிமுறைகள்; 4. செலவு மற்றும் இலாபத்தின் வெளிப்படைத் தன்மை குறைவாக இருத்தல்.
கேள்வி: விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை - மேலும் படிக்க குறித்து விரிவாக சொல்லுங்கள்.
பதில்: * கூப்பர், M.C., லாம்பெர்ட், D.M., & பாக், J. (1997) சப்ளை செயின் மேனேஜ்மெண்ட்: மோர் தான் அ நியூ நேம் ஃபார் லாஜிஸ்டிக்ஸ். த இண்டர்நேஷனல் ஜர்னல் ஆஃப் லாஜிஸ்டிக்ஸ் மேனேஜ்மெண்ட் தொகுதி 8, வெளியீடு 1, ப 1–14 * [http://www.fao.org/ag/ags/publications/docs/AGSF_OccassionalPapers/agsfop17.pdf FAO, 2007, அக்ரோ-இண்டஸ்ட்ரியல் சப்ளை செயின் மேனேஜ்மெண்ட்: காண்செப்ட்ஸ் அண்ட் அப்ளிகேஷன்ஸ். ] [http://www.fao.org/ag/ags/publications/docs/AGSF_OccassionalPapers/agsfop17.pdf AGSF அக்கேஷனல் பேப்பர் 17 ரோம்.] * ஹாக், எஸ்., கம்மிங்ஸ், எம்., மெக்கப்பெரி, டி., பின்சொன்னீயல்ட், ஏ., & டொனோவேன், ஆர். (2006), மேனேஜ்மெண்ட் இன்ஃபர்மேஷன் சிஸ்டம்ஸ் ஃபார் த இன்ஃபர்மேஷன் ஏஜ் (3ர்ட் கனடியன் எடிஷன்), கனடா: மெக்க்ராவ் ஹில் ரெயெர்சன் * ஹால்டர்சன், ஆர்னி, ஹெர்பெட் கொட்ஜாப் & டாகெ ஸ்கைஜாட்-லார்சன் (2003). நிறுவனங்களுக்கிடையே ஆன கோட்பாடுகள் விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை – பாதுகாத்தல் தொடர்பான விவாதங்கள் மற்றும் பயன்பாடுகள், ஸ்டீஃபன் மற்றும் பலர். (ஆசிரியர்கள்.), ஸ்ட்ரேட்டஜி அண்ட் ஆர்கனைசேஷன் இன் சப்ளை செயின்ஸ், ஃபிசிக்கா வெர்லாக். * ஹால்டர்சன், ஏ., கொட்ஜாப், எச்., மிக்கோலா, ஜே. எச்., ஸ்க்ஜோயெட்-லார்சன், டி. (2007). காம்ப்ளிமெண்ட்டரி தியரிஸ் டு சப்ளை செயின் மேனேஜ்மெண்ட். சப்ளை செயின் மேனேஜ்மெண்ட்: அன் இண்டர்நேஷனல் ஜர்னல், தொகுதி. 12 வெளியீடு 4 , 284-296. * ஹேண்ட்ஃபீல்டு அண்ட் பெக்டெல், 2001; ப்ராட்டெர் ''மற்றும் பலர்.'' , 2001; கெர்ன் அண்ட் வில்காக்ஸ், 2000; போவர்சாக்ஸ் அண்ட் க்ளாஸ், 1996; க்ரிஸ்டோஃபர், 1992; போவர்சாக்ஸ், 1989 * கௌஷிக் கே.டி., & கூப்பர், எம். (2000). இண்டஸ்ட்ரியல் மார்க்கெட்டிங் மேனேஜ்மெண்ட். தொகுதி. 29, வெளியீடு 1 , ஜனவரி 2000, பக்கங்கள் 65–83 * கெட்ச்சென் ஜூனியர்., ஜி., & ஹல்ட், டி.எம். (2006). ப்ரிட்ஜிங் ஆர்கனைசேஷன் தியாரி அண்ட் சப்ளை செயின் மேனேஜ்மெண்ட்: த கேஸ் ஆஃப் பெஸ்ட் வேல்யு சப்ளை செயின்ஸ். ஜர்னல் ஆஃப் ஆப்பரேஷன்ஸ் மேனேஜ்மெண்ட், 25(2) 573-580. * லார்சன், பி.டி. அண்ட் ஹால்டர்சன், ஏ. (2004). லாஜிஸ்டிக்ஸ் வெர்சஸ் சப்ளை செயின் மேனேஜ்மெண்ட்: அன் இண்டர்நேஷனல் சர்வே. இண்டர்நேஷனல் ஜர்னல் ஆஃப் லாஜிஸ்டிக்ஸ்: ரிசர்ச்ச் & அப்ளிகேஷன், தொகுதி. 7, வெளியீடு 1, 17-31. * லவாஸ்ஸனி, எம். கே., மொவஹேடி பி., குமார் வி. (2008அ) ட்ரான்சிஷன் டு B2B e-மார்க்கெட்ப்ளேஸ் எனேபில்டு சப்ளை செயின்: ரெடினெஸ் ஆசஸ்மெண்ட் அண்ட் சக்சஸ் ஃபேக்டர்ஸ், இன்ஃபர்மேஷன் ரிசோர்ஸ் மேனேஜ்மெண்ட் (கான்ஃப்-IRM), 2008, நயாகரா, கனடா. * லவாஸ்ஸனி, எம். கே., மொவஹேடி பி., குமார் வி. (2008ஆ) ஹிஸ்டாரிக்கல் டெவலப்மெண்ட் இன் தியரிஸ் ஆஃப் சப்ளை செயின் மேனேஜ்மெண்ட்: த கேஸ் ஆஃப் B2B E-மார்க்கெட்ப்ளேசஸ். அட்மினிஸ்ட்ரேட்டிவ் சயின்ஸ் அசோசியேஷன் ஆஃப் கனடா (ASAC), 2008, ஹாலிஃபேக்ஸ், கனடா. * மெண்ட்ஸெர், ஜே.டி. மற்றும் பலர். (2001): டிஃபைனிங் சப்ளை செயின் மேனேஜ்மெண்ட், இன்: ஜர்னல் ஆஃப் பிசினஸ் லஜிஸ்டிக்ஸ், தொகுதி. 22, எண். 2, 2001, ப.&nbsp;1–25 * சிம்கி-லெவி டி.,கமின்ஸ்கி பி., சிம்கி-லெவி இ. (2007), டிசைனிக் அண்ட் மேனேஜிங் த சப்ளை செயின், மூன்றாவது பதிப்பு, மெக்க்ராவ் ஹில்