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佐藤ケイ

佐藤ケイ（さとう けい、1976年11月11日 - ）は、日本のライトノベル作家。好きな言葉は「水は万物を利して而も争わず」。 大阪大学大学院哲学科在籍中に、甲南大学文学部在籍時からの友人に説得されて処女作『天国に涙はいらない』を執筆する。2000年に開催された第7回電撃ゲーム小説大賞（現・電撃小説大賞）で金賞を受賞し、2001年に同作でデビューを果たす。同作はシリーズ化され、2005年8月現在で第11巻まで刊行されている。2002年にはCD・ラジオドラマ化もされた。 同シリーズは電撃文庫における萌え小説の原点的シリーズとされ、ライトノベルの分野で意識的に「萌え」を取り上げたパイオニア的存在となるが、作中では読者を萌えさせるのではなく、萌え狙いのキャラクターに作中人物が萌える様を読んで楽しむという構造になっており、出版当初はどのように読めばよいのか分からず戸惑う読者も多かった。匿名掲示板2ちゃんねるの作者スレッドでその作風を評して「メタ視点から萌えを楽しむ」すなわち「メタ萌え」という言葉が生まれ、以降この作品を説明する際に多用された。作中で登場人物の口から語られる様々な「萌え」についての解説、称揚、賛美はそれ自体がギャグの一種であるが、様々な分野から取ってこられた理論武装と巧みな詭弁によって「明らかにおかしいのにどこがおかしいのか分からない」という奇妙な説得力を有し、このシリーズにおける最大の目玉となった。また、これにより著者をして「ライトノベル界における萌えの第一人者」と評する者もいる。また、「萌え」だけでなくギャグ、コメディ、蘊蓄物、ハートフルストーリーとしての側面も備え、それらの方面での支持も得た。同時に、それらの噛み合わせ方に大きな違和感を覚える読者も多く、作品の評価は大きく割れた。 2002年8月には『LAST KISS』を電撃文庫より出版。いわゆる「病弱物」と呼ばれるジャンルの王道ど真ん中をそのまま描ききったこの作品は、それまでの「メタ萌え」的作品に慣れた読者の間に戸惑いをもたらす一方、作者のハートフルな側面を支持していた読者からは大きな支持を得た。ストーリーライン自体は典型的な「病弱物」のパターンを寄せ集めて綺麗にまとめたに過ぎないが、最初から最後まで全て主人公の現在の視点からの一人称口語体で構成されたやや特殊な文体と、感情の細部まで全て文章化する徹底した内面描写によって、「使い古された話」に新たな息吹を吹き込み、「展開は全て読めるのに泣かされた」という読者を数多く出した。 2003年9月、電撃文庫公式同人本「電撃ヴんこ」誌上にて『ロボット妹 改め人類皆兄妹!～目覚めよ愛の妹力～』を発表。『LAST KISS』と同じく「病弱な妹」というテーマで書かれたシリーズ作品であるが、こちらは担当編集者により「これを本にするのはありえない」と言われていたボツ原稿であった。『LAST KISS』と同じく現在の視点からの一人称であるが、こちらは視点保持者が二人存在しており、同じ出来事に対する双方の見方の食い違いが描かれている。また、こちらはギャグ小説であり、病弱な妹をネタにした「メタ萌え」作品に近い。紙面の都合で全文掲載はされず、ところどころ割愛してあらすじを挿入するという変則的な掲載となった。電撃ヴんこに掲載された際の読者の反応が良かったらしく、2004年8月に完全版が文庫として出版された。 2004年9月、電撃帝王にて、ビジュアルノベル『私立!三十三間堂学院』の連載を開始。2005年2月には第1巻が電撃文庫より出版され、以後シリーズ化される。これは、電撃帝王での連載とは別個に新たに書き下ろしたものである。元女子校に男子が一人だけ転入するというありがちなハーレムラブコメの体裁を取りながら、「恋の争い」というものを謀略や闘争の入り乱れる群雄割拠の群像劇として描いた本シリーズは、作者独特の強い癖に慣れたつもりの読者たちの多くをも戸惑わせた。このシリーズをどう読み解くべきかについて様々な見解が出たが、同年11月に出版された第2巻にて「学園群雄戦略ラブコメ」なるキャッチフレーズが付いた事で一応の決着を見た。本格的な謀略、戦闘描写、恋する少女たちの丁寧な内面描写、数多くの登場人物たちが各々の目的で動きつつそれを一つの話にまとめ上げる構成力など、様々な点で評価されている。なお、2006年10月21日より「ラジオ電撃大賞」内で4回にわたってラジオドラマ化され、2007年5月にはドラマCDとして発売された。 『天国に涙はいらない』や『ロボット妹』で萌えについて雄弁に語り、『LAST KISS』や『私立！三十三間堂学院』で典型的な萌えキャラを描ききってみせるところから、「萌え作家」として見られる傾向がある。ただ、正統的に萌えを狙うのではなく、一種メタ的な視点で萌えを作中で論じることが多い。毎回新たに登場する萌え系キャラと、後書きに書かれる無意味なまでに詳しい元ネタ解説は有名。 また、作品内でいわゆるやおいネタもしばしば取り扱われる（特にメインキャラの一人「律子」は典型的腐女子という設定になっている）。 天国に涙はいらない（電撃文庫、イラスト：さがのあおい、2001年 - 2011年、全12巻）2巻から11巻のサブタイトルはすべて日本の文学作品・ことわざにちなんでいる。 畜生道五十三次 あだ討ちヶ原の鬼女 男色一代男 逝き女五枚羽子板 狐の夜滅入り 魔女爺合戦（へくせんやがっせん） 姉振り会うも他生の縁 ふんどし汁繁盛記 妹兄山腐女子庭訓（いもせやまやおいおんなていくん） メイドの途の一里塚 終 LAST KISS（電撃文庫、イラスト：高梨ひつじ、2002年、単巻） ロボット妹　改め人類皆兄妹！ ～目醒めよ愛の妹力～（電撃文庫、イラスト：さがのあおい、2004年、単巻） 私立!三十三間堂学院シリーズ（電撃文庫、イラスト：かみやまねき、2005年 - 、既刊13巻） 筋肉の神マッスル（電撃文庫、イラスト：さめだ小判、2012年 - 、既刊2巻） 魔女は月出づるところに眠る（電撃文庫、イラスト：文倉十、2013年 - 2014年、全3巻） 剣と炎のディアスフェルド（電撃文庫、イラスト：PALOW、2016年 - 、既刊3巻） ^ 電撃hp Vol.43. pp. p.31. ISBN 978-4840235655.  『天国に涙はいらない』作評 — 第7回電撃ゲーム3大賞入賞作品作評（作者プロフィールを含む）
ハセガワケイスケ

PJ ライトノベル ポータル 文学 ハセガワ ケイスケ（男性、12月26日 - ）は、日本のライトノベル作家。福井県生まれ。 アミューズメントメディア総合学院東京校ノベルス学科卒業。第8回電撃ゲーム小説大賞に応募した作品が編集者の目にとまり、2003年6月に『しにがみのバラッド。』でデビュー。 彼の作品は、基本的にセカイ系というジャンルに括られることが多い[要出典]。 電撃文庫 しにがみのバラッド。 じーちゃん・ぢぇっと! 撲殺天使ドクロちゃんです（共著） ISBN 4-8402-3443-4 みずたまぱにっく。 -This is MIZUTAMASHIRO!!- シニガミノバラッド。アンノウンスターズ。 天穹のカムイ 帰宅部のエースくん。 ジョシコーセーの成分。 電子魔法使いのトロニカ。 たとえばラブとカミサマーデイズ。 少女クロノクル。 GIRL'S CHRONO-CLE メディアワークス文庫 いのち短しサブカれ乙女。 しにがみのバラッド。momo the girl god of death "***girl***"ひとつのあいのうた。 しにがみのバラッド。はねのないおんなのこ。 公式ウェブサイト 公式ブログ
西野かつみ

PJ ライトノベル ポータル 文学 西野 かつみ（にしの かつみ）は、日本のライトノベル作家、漫画原作者。男性。岩手県出身。現在も岩手県盛岡市在住。 2005年、名波薫2号のペンネームで投稿した「彼女はこん、とかわいく咳をして」で第1回MF文庫Jライトノベル新人賞（メディアファクトリー主催）佳作を受賞。同作を改題した「かのこん」でMF文庫Jよりデビューし、現在に至る。 かのこん（既刊15巻、2005年10月 - 、イラスト：狐印） ぱんどら（既刊2巻、2009年06月 - 、イラスト：蔓木鋼音） オノゴロ星奇譚（GA文庫『マップス・シェアードワールド 2 ―天翔る船―』収録、2009年02月） かのこん（作画：山木鈴、『月刊コミックアライブ』 メディアファクトリー、2006年 - 2010年） 重金属彼女（作画：りすまい、『ガンガンONLINE』 スクウェア・エニックス、2010年 - 2011年） TVアニメ『かのこん』ドラマCD〜今日は記念日？ちずると耕太の初デート〜（2008年、からくりお化け） 西野かつみの日記（こそこそ） - 本人のブログ
支倉凍砂

PJ ライトノベル ポータル 文学 支倉 凍砂（はせくら いすな、1982年12月27日 - ）は、日本の男性小説家、ライトノベル作家。名前は『マリア様がみてる』の登場人物である「支倉令」（はせくら　れい）に由来する。 立教大学理学部物理学科に在籍していた。卒業については不明。千葉県出身。日本推理作家協会会員。 主に読むのは漫画で、小説はあまり読まない。 複数の小説で獣耳の主要人物を登場させ、別のゲーム作品でもその世界観や内容と全く関係のない獣耳化パッチを公開し、インタビューでは「獣耳が大好き」と答えている。 初のVRアニメ作品『Project LUX』や『狼と香辛料VR』を制作し、たびたび「二次元の中に入る」と類する発言をしており、VRアニメ作品へ力を入れている。 14歳のころから小説を書き始め、16歳のころから文学賞に応募し始める。山内進『北の十字軍』やジャン・ファヴィエ（フランス語版）『金と香辛料』、阿部謹也『ドイツ中世後期の世界』、同『中世の星の下で』等に触発され、立教大学に通う傍らで『狼と香辛料』の執筆を始める。 2005年 『狼と香辛料』で第12回電撃小説大賞銀賞を受賞し、2006年2月に同作品でデビューを果たす。同作品はシリーズ化され、『このライトノベルがすごい! 2007』にて、新人ながら作品部門第1位を獲得した。2007年11月 『狼と香辛料』作画:小梅けいと でコミカライズされる。2008年1月 アニメ化される。 2009年9月 『ビリオネアガール』原作:支倉凍砂 作画:桂明日香 で漫画連載開始。 2011年2月 『狼と香辛料XVI 太陽の金貨〈下〉』にて完結。2011年7月 『狼と香辛料XVI Epilogue』を発刊。後日談が描かれている。 2011年8月 『WORLD END ECONOMiCA Episode.1』頒布。 2012年8月『WORLD END ECONOMiCA Episode.2』頒布。2013年8月『WORLD END ECONOMiCA Episode.3』頒布。 2012年7月 『マグダラで眠れ』を発刊、2013年9月 作画:有坂あこ でコミカライズされる。 2014年8月 『マグダラで眠れ』の過去を描いたスピンオフ作品『少女は書架の海で眠る』を 作画:松風水蓮 で漫画連載開始、2015年2月に小説版も刊行された。 2014年12月『WORLD END ECONOMiCA I』小説版の発刊。 2016年9月 『狼と香辛料』の続編となる『新説 狼と香辛料 狼と羊皮紙』を発刊。『狼と香辛料』の短編集となる『狼と香辛料XVIII Spring Log』を発刊。 2016年12月 コミックマーケット91にてVRアニメ作品『Project LUX』を頒布、その後Steam、OculusStoreでの販売を開始。 2018年7月 VRアニメ作品『狼と香辛料VR』の制作開始を発表。 『狼と香辛料』 『新説 狼と香辛料 狼と羊皮紙』 『マグダラで眠れ』 『少女は書架の海で眠る』（『マグダラで眠れ』からのスピンオフ作品) 『ビリオネアガール』（漫画原作） 『WORLD END ECONOMiCA』(ゲーム、小説） 『Project LUX』(サークル Spicy Tails、VRアニメ作品) 『カレンダー・ラブ・ストーリー 読むと恋したくなる』(発売日 2014/7/11 ISBN 978-4061389724) 『2030年の旅』(発売日 2017/10/20 ISBN 978-4122064645) ^ a b WORKS, ASCII MEDIA. “電撃小説大賞　出身作家インタビュー” (日本語). dengekitaisho.jp. 2018年7月16日閲覧。 ^ “会員名簿 支倉凍砂”. 日本推理作家協会. 2014年8月14日閲覧。 ^ a b このライトノベルがすごい！2007. 宝島社. (2006). ISBN 4-7966-5559-X.  ^ “Spicy Tails 2013年9月3日更新の記事に記載”. spicy-tails.net. 2018年7月17日閲覧。 ^ “Spicy Tails 2018年6月21日更新の記事に記載”. spicy-tails.net. 2018年7月16日閲覧。 ^ あとがきに書かれている.  ^ “Spicy Tails Twitter”. 2018年7月16日閲覧。 すぱイしー ているず - 支倉凍砂のブロク サークル「Spicy Tails」HP サークル「Spicy Tails」Twitter
岩田洋季

PJ ライトノベル ポータル 文学 岩田 洋季（いわた ひろき、1983年12月13日 - ）は、日本のライトノベル作家。広島県出身。 2002年7月に『灰色のアイリス』で電撃文庫（メディアワークス刊）よりデビュー。以降、電撃文庫より読み切りとして『月の盾』、別シリーズとして『護くんに女神の祝福を!』シリーズを発表している。また、『護くんシリーズ』は2006年10月から半年間、WOWOWにてアニメ化されている（全24話）。 2018年2月現在、以下の作品が刊行されている。刊行元は全て電撃文庫。 灰色のアイリス（2002年7月 - 2004年3月、全5巻） 2002年7月発売 ISBN 9784840221481 2002年9月発売 ISBN 9784840221818 2002年12月発売 ISBN 9784840222570 2003年3月発売 ISBN 9784840223096 2004年3月発売 ISBN 9784840226332 護くんに女神の祝福を!（2003年9月 - 、本編全12巻、短編集既刊4巻） 2003年9月発売 ISBN 9784840224550 2003年12月発売 ISBN 9784840225441 2004年5月発売 ISBN 9784840226851 2004年8月発売 ISBN 9784840227575 2004年12月発売 ISBN 9784840228824 2005年5月発売 ISBN 9784840230476 2005年10月発売 ISBN 9784840231763 2006年6月発売 ISBN 9784840234467 2006年10月発売 ISBN 9784840235846 2007年1月発売 ISBN 9784840236829 2007年3月発売 ISBN 9784840237574 2007年8月発売 ISBN 9784840239318 番外編 2005年3月発売 ISBN 9784840229999 2006年1月発売 ISBN 9784840232722 2008年1月発売 ISBN 9784840241441 2009年3月発売 ISBN 9784048675963 めしあのいちにち（2008年6月 - 2008年10月、全2巻） 2008年6月発売 ISBN 9784048670968 2008年10月発売 ISBN 9784048672726 花×華（2010年3月 - 2013年8月、全8巻） 2010年3月発売 ISBN 9784048683999 2010年9月発売 ISBN 9784048687683 2011年3月発売 ISBN 9784048703789 2011年9月発売 ISBN 9784048708128 2012年3月発売 ISBN 9784048863926 2012年8月発売 ISBN 9784048868112 2013年3月発売 ISBN 9784048914307 2013年8月10日発売 ISBN 9784048919029 叛逆のドレッドノート（2014年6月 -2015年11月 、全4巻） 2014年6月10日発売 ISBN 9784048666848 2014年10月10日発売 ISBN 9784048669986 2015年3月10日発売 ISBN 9784048693301 2015年11月10日発売 ISBN 9784048655224 手のひらの恋と世界の王の娘たち（2016年12月 - 、既刊2巻） 2016年12月10日発売 ISBN 9784048925402 2017年7月7日発売 ISBN 9784048932462 ミニチュア緒花は毒がある。（2018年2月 - 、既刊1巻） 2018年2月10日発売 ISBN 978-4-04-893669-9 月の盾 （初版発行：2006年5月）ISBN 978-4-8402-3432-0
中村恵里加

中村 恵里加（なかむら えりか、1975年 - ）は、日本のライトノベル作家。東京都に生まれる。1999年に『ダブルブリッド』で第6回電撃ゲーム小説大賞金賞を受賞し、同作品でデビュー。ハードな作風で知られている。 高校卒業後はフリーター生活を送っていたが、友人に送った手紙で見せた小説の評価が良かったことから、小説執筆にのめりこむ。そして1999年、初めて応募した新人賞でプロデビューを果たした。以後、主として『ダブルブリッド』の続編を書いてきたが、2003年12月頃を境に筆を止める。2005年2月に新作『ソウル・アンダーテイカー』を発表後にまたしばらく新作の発表が途絶えていたが、2007年10月発売の「電撃hp」Vol.50に久しぶりに『ダブルブリッド』の外伝となる短編が掲載され、その半年後の2008年5月に、9巻以来約4年5ヵ月ぶりとなる続刊で最終巻となる10巻が発売されて、『ダブルブリッドシリーズ』本編は完結した。2009年11月、4年ぶりの新作『ぐらシャチ』を発表した。 あとがき等にも書いてある通り、大のゲームマニアであり、特にセガのドリームキャストのファンである。 『ダブルブリッド』シリーズ（2000年 - 2008年） 『ソウル・アンダーテイカー』（2005年） 『ぐらシャチ』（2009年） 『ひがえりグラディエーター』（2011年）
橋本紡

PJ ライトノベル ポータル 文学 橋本 紡（はしもと つむぐ、本名: 橋本雅哉（はしもと　まさや）、1967年9月22日 - ）は、日本の小説家。三重県伊勢市生まれ。血液型AB型。 三重県立伊勢高等学校卒。上京して家を出るために東京の大学に入学したが、授業に関わることなく即座に中退。その後は友人の家に居候しながらフリーター生活をしていたが、暇つぶしに読書を続けるうちに作家を志し、1997年に第4回電撃ゲーム小説大賞にて『猫目狩り』で金賞を受賞後、同作品でデビューする。「最大のファンタジーとは日常である」と語る。大の猫好きで、作品中には猫が頻繁に登場する。 代表作でもある『半分の月がのぼる空』は、ドラマCD化された後、テレビアニメ化、実写ドラマ化もされた（テレビ東京）。その後再度ドラマCD化されている。2010年4月3日には実写映画が公開された。さらに2010年4月には、『完全版 半分の月がのぼる空』としてリメイク、アスキー・メディアワークス社より上下巻構成の単行本で刊行。 また、若者の活字離れが叫ばれている中、「本を読む、作ることの楽しさを伝えたい」といった本人の願いにより、日本全国各地の学校図書館の図書便りにボランティアとして『図書館が、ここに。』を連載している（学校側に原稿料などはかからない）。このプロジェクトには、全国各地の中学校・高等学校のうち、およそ200校が参加している。 さらに『流れ星が消えないうちに』は、2007年2月、ベネッセによる「高2進研プロシードテスト模試」に出題された。 『橋をめぐる』を発売した翌年（2009年）には、一部の私立中学及び高校入試へ出題が殺到、東京都立高校入試においては、同作品中の「永代橋」が出題された。 2008年よりコバルト・ノベル大賞、ロマン大賞の選考委員を、三浦しをん、古川日出男らと務める。 2009年、『もうすぐ』で第22回山本周五郎賞候補。 猫目狩り（1998年2月 電撃文庫【上・下】） バトルシップガール（2000年1月 - 2002年2月 電撃文庫【全6巻・SP】） リバーズ・エンド（2001年12月 - 2004年6月 電撃文庫【全6巻】） 毛布おばけと金曜日の階段（2002年12月 電撃文庫） 半分の月がのぼる空（2003年10月 - 2006年8月 電撃文庫【全8巻】） 半分の月がのぼる空 one day（2006年1月 電撃ビジュアルノベル） 半月-HANGETSU-（2006年12月 メディアワークス） - 小説挿絵担当山本ケイジの「半分の月がのぼる空」の画集。書き下ろし短編小説「花冠」を収録。 君と僕の歌 world's end（2004年3月 電撃ビジュアルノベル） 猫泥棒と木曜日のキッチン（2005年8月 メディアワークス / 2008年12月 新潮文庫） 流れ星が消えないうちに（2006年2月 新潮社 / 2008年7月 新潮文庫） ひかりをすくう（2006年7月 光文社 / 2009年6月 光文社文庫） 空色ヒッチハイカー（2006年12月 新潮社 / 2009年8月 新潮文庫） 月光スイッチ（2007年3月 角川書店 / 2010年1月 角川文庫） 彩乃ちゃんのお告げ（2007年11月 講談社 / 2011年3月 講談社文庫） 九つの、物語（2008年3月 集英社 / 2011年2月 集英社文庫） 収録作品：縷紅新草 / 待つ / 蒲団 / あぢさゐ / ノラや / 山椒魚 改変前 / 山椒魚 改変後 / わかれ道 / コネティカットのひょこひょこおじさん いつかのきみへ、いつかのぼくへ 橋をめぐる（2008年11月 文藝春秋） 【改題】いつかのきみへ（2011年7月 文春文庫） 収録作品：清洲橋 / 亥之堀橋 / 大富橋 / 八幡橋 / まつぼっくり橋 / 永代橋 もうすぐ（2009年3月 新潮社 / 2011年10月 新潮文庫） 完全版 半分の月がのぼる空（2010年4月 - 5月 メディアワークス【上・下】） 【改題】半分の月がのぼる空（2013年7月 - 9月 文春文庫【全4巻】） 葉桜（2011年8月 集英社 / 2014年4月 集英社文庫） イルミネーション・キス（2012年1月 双葉社 / 2015年12月 双葉文庫） 今日のごちそう（2012年3月 講談社） 収録作品：伊達巻 / 煮豆 / 漬け物 / ポトフ / オレキエッテ / クロックマダム / お好み焼き / 素麵 / 味噌漬け / ラタトゥイユ / ホットコーヒー / 伊勢風雑煮 / 団子 / ココナッツミルクのカレー / シャンパン / ローストチキン / 豆 / ごまかしのカルボナーラ / アンコウ鍋 / 花見弁当 / のり弁 / うどん / トマト味の煮込み ハチミツ（2012年6月 新潮社） ふれられるよ今は、君のことを（2012年11月 文藝春秋） ※一覧は2012年5月現在 連載中 図書館が、ここに。 完結 図書館近くの鯛焼き屋（『ダ･ヴィンチ』2008年2月号 - 2008年5月号） 休載中 サイドチェンジ（『野性時代』2008年12月 - 2009年5月号） 明日、雨があがったら（『小説トリッパー』2009年夏季号 - 秋季号） 読切 闇をなでる（『小説現代』2006年7月号） アンダーラップ（『野性時代』2006年12月号） しのび雨（『小説新潮』2008年2月号） あの浜で、わたしたちは（『小説現代』2008年4月号） エッジ（『別冊コバルト』2008年6月号） この本に、あの人に。（『ダ･ヴィンチ』2009年4月号） 落影（『小説現代』2009年9月号） 蕎麦前（『小説新潮』2010年1月号） 蝶（『小説新潮』2010年10月号） ばらちらし（『小説すばる』2010年10月号） 「」が橋本紡の作品 オトナの片思い（2007年8月 角川春樹事務所 / 2009年5月 ハルキ文庫）「鋳物の鍋」 本当のうそ（2007年12月 講談社）「雨、やみて」 きみが見つける物語 放課後編（2008年6月 角川文庫）「地獄の詰まった箱」 スタートライン 始まりをめぐる19の物語（2010年4月 幻冬舎文庫）「風が持っていった」 19 -ナインティーン-（2010年12月 メディアワークス文庫）「十九になるわたしたちへ」 最後の恋 MEN'S つまり、自分史上最高の恋。（2012年6月 新潮文庫）「桜に小禽」 いつか、君へ Girls（2012年6月 集英社文庫）「薄荷」 短編少女（2017年4月 集英社文庫）「薄荷」 The Art of OTOHIKO TAKANO 高野音彦画集 river's end（2004年9月 メディアワークス） - 少量の対談文章と短編。 半分の月がのぼる空（2006年1月12日 - 2月23日） 半分の月がのぼる空（2006年10月2日 - 12月25日、テレビ東京） 半分の月がのぼる空（2010年4月3日公開、監督：深川栄洋、主演：池松壮亮） 流れ星が消えないうちに（2015年11月21日公開、監督：柴山健次、主演：波瑠） ^ 日本列島ふるさと新聞「三重のニュース」 ^ 伊勢市 編『伊勢市史 第5巻 現代編』伊勢市、平成24年3月31日、1019p.（923ページより） ^ 『小説すばる』3月号[いつ?] ^ 朝日新聞（2007年07月27日付） 橋本紡オフィシャル・サイト[リンク切れ] 橋本紡 オフィシャルblog[リンク切れ] 橋本紡 (@tsumugu_h) - Twitter[リンク切れ]
渡瀬草一郎

渡瀬草一郎（わたせ そういちろう、1978年〈昭和53年〉 - ）は日本のライトノベル作家。神奈川県出身、横浜市在住。二松学舎大学卒。代表作に『空ノ鐘の響く惑星で』がある。 1978年に東京で生まれ、横浜で育つ。二松学舎大学在学中には、散文サークルを友人とともに立ち上げるなどの活動を行っていた。6年ほどのアマチュア生活の後、2000年に『平安京八卦』（出版時タイトルは『陰陽ノ京』）で第7回電撃ゲーム小説大賞（現・電撃小説大賞）の金賞を受賞し、2001年に同作でデビューを果たす。2004年度には母校である二松学舎大学にて臨時講師に就任し、教鞭をとった。 陰陽ノ京シリーズ 陰陽ノ京 ISBN 4-8402-1740-8 陰陽ノ京 巻の二 ISBN 4-8402-2033-6 陰陽ノ京 巻の三 ISBN 4-8402-2098-0 陰陽ノ京 巻の四 ISBN 4-8402-2377-7 陰陽ノ京 巻の五 ISBN 978-4-8402-3764-2 パラサイトムーンシリーズ パラサイトムーン 風見鳥の巣 ISBN 4-8402-1820-X パラサイトムーンII 鼠達の狂宴 ISBN 4-8402-1882-X パラサイトムーンIII 百年画廊 ISBN 4-8402-1978-8 パラサイトムーンIV 甲院夜話 ISBN 4-8402-2156-1 パラサイトムーンV 水中庭園の魚 ISBN 4-8402-2213-4 パラサイトムーンVI 迷宮の迷子達 ISBN 4-8402-2275-4 空ノ鐘の響く惑星でシリーズ 空ノ鐘の響く惑星で ISBN 4-8402-2487-0 空ノ鐘の響く惑星で (2) ISBN 4-8402-2603-2 空ノ鐘の響く惑星で (3) ISBN 4-8402-2686-5 空ノ鐘の響く惑星で (4) ISBN 4-8402-2758-6 空ノ鐘の響く惑星で (5) ISBN 4-8402-2846-9 空ノ鐘の響く惑星で (6) ISBN 4-8402-2938-4 空ノ鐘の響く惑星で (7) ISBN 4-8402-3084-6 空ノ鐘の響く惑星で (8) ISBN 4-8402-3181-8 空ノ鐘の響く惑星で (9) ISBN 4-8402-3241-5 空ノ鐘の響く惑星で (10) ISBN 4-8402-3348-9 空ノ鐘の響く惑星で (11) ISBN 4-8402-3485-X 空ノ鐘の響く惑星で (12) ISBN 4-8402-3589-9 空ノ鐘の響く惑星で 外伝 -tea party's story　ISBN 978-4-8402-3914-1 輪環の魔導師シリーズ 輪環の魔導師 闇語りのアルカイン ISBN 978-4-8402-4066-6 輪環の魔導師2 旅の終わりの森 ISBN 978-4-8402-4191-5 輪環の魔導師3 竜骨の迷宮と黒狼の姫 ISBN 978-4-04-867132-3 輪環の魔導師4 ハイヤードの竜使い ISBN 978-4-04-867268-9 輪環の魔導師5 傀儡の城 ISBN 978-4-04-867598-7 輪環の魔導師6 賢人達の見る夢 ISBN 978-4-04-867906-0 輪環の魔導師7 疾風の革命 ISBN 978-4-04-868462-0 輪環の魔導師8 永き神々の不在 ISBN 978-4-04-870237-9 輪環の魔導師9 神界の門 ISBN 978-4-04-870740-4 輪環の魔導師10 輪る神々の物語 ISBN 978-4-04-886857-0 ストレンジムーンシリーズ ストレンジムーン 宝石箱に映る月 ISBN 978-4-04-891694-3 ストレンジムーン2 月夜に踊る獣の夢 ISBN 978-4-04-866105-8 ストレンジムーン3 夢達が眠る宝石箱 ISBN 978-4-04-866648-0 ソードアート・オンライン オルタナティブ クローバーズ・リグレットシリーズ クローバーズ・リグレット1 ISBN 978-4-04-892487-0 クローバーズ・リグレット2 ISBN 978-4-04-893594-4 クローバーズ・リグレット3 ISBN 978-4-04-893971-3 電撃コラボレーション MW号の悲劇 ISBN 978-4-04-867217-7 残酷劇の夜（初出 電撃hp vol.30）収録 最後の鐘が鳴るとき ISBN 978-4-04-867274-0 カガミのムコウ（初出 電撃hp SPECIAL 2005 SPRING）収録 4月、それは――××××（電撃文庫MAGAZINE vol.7付録 電撃文庫マガジン文庫） 4月、それは――地球侵略の季節 春のうららの地球侵略 収録 陰陽ノ京シリーズ 陰陽ノ京 月風譚 黒方の鬼 ISBN 978-4-04-868224-4 陰陽ノ京 月風譚 雪逢の狼 ISBN 978-4-04-868821-5 源氏 物の怪語り ISBN 978-4-04-886367-4 Who wrote it?「まじょるか。」（電撃hp vol.32収録） 空ノ鐘の響く放課後（電撃hPa収録） 聖夜ノ鐘の響く放課後（電撃BUNKOYOMI収録） 空の鐘の響くステージで!（電撃April Fool収録） ゲゲゲの鬼太郎 妖怪横丁サイドストーリー第1シーズン 第4回「コタロウの鈴」 第8回「雨宿りのバス停」 第12回「鬼さん、こちら」 蟻地獄の巣（電撃文庫MAGAZINE vol.1収録） 空のウタカタ（電撃文庫MAGAZINE 2008年11月号増刊収録） 輪環の魔導師・ディアルゴの聖女 前編（電撃文庫MAGAZINE vol.5収録） 輪環の魔導師・ディアルゴの聖女 後編（電撃文庫MAGAZINE vol.6収録） 猫缶の魔術師（電撃“にせ”ん!!収録） デュラララ!!の登場人物である渡草三郎の名前のモデルとなっている。 2010年7月18日に観測された彩雲を自身が撮影した写真が、読売新聞に掲載された。 ^ 暑さにうんざり、空見上げたら7色の雲! YOMIURI ONLINE 2010年7月18日 ライトノベル作家一覧 草一屋
沖田雅

PJ ライトノベル ポータル 文学 沖田 雅（おきた まさし）は日本の小説家。1980年代広島県生まれ、大阪府在住。 2004年の電撃ゲーム小説大賞において『先輩とぼく』で銀賞を受賞してデビュー。主に電撃文庫で執筆し、2006年8月から新シリーズ『オオカミさんと…』（…には1巻、2巻という巻数の代わりに毎巻別々のタイトルが入る）を始める。あとがきでは謝ってばかりいる。 先輩とぼくのあとがきから、妹がいるようである。 作者近影は作者とおぼしき男性が床に「めがね」「ツンデレ」「ネコミミ」「メイド」など一般的に萌え属性と呼ばれる言葉を書いているイラストになっている。 先輩とぼく（電撃文庫、既刊6巻） オオカミさんシリーズ（電撃文庫、全13巻：本編12巻＋後日談1巻） 妖怪青春白書 ―雪雄くんと薫子さん―（電撃文庫、全1巻） とある童貞(チェリー)のクリスマスイブ (電撃文庫MAGAZINEVol.23別冊付録『サンタクロースを見た 電撃コラボレーション』掲載) ライトノベル作家一覧 電撃ゲーム小説大賞 電撃文庫
土屋つかさ

土屋つかさ（つちや つかさ）は、日本のライトノベル作家。2007年、第12回スニーカー大賞奨励賞を受賞した。元SEからデジタル・アナログゲームデザイン職に就き、傍らで文筆業を営む。 放課後の魔術師（角川スニーカー文庫） それがるうるの支配魔術（角川スニーカー文庫） ラストマギカの魔工契約（角川スニーカー文庫） 超粒子実験都市のフラウ　（角川スニーカー文庫） 隻眼の龍王と水晶機装の戦姫（オーバーラップ文庫） サマーウォーズ クライシス・オブ・ＯＺ（角川スニーカー文庫） 那由多の軌跡（星海社FICTIONS） The Stories of Schatzkiste 私設図書館のメイドたち（宝島社） メカクシ団:ウォッチャーズ ノベル -少女のキモチとぼくらのチカラ-（KCG文庫） 小説 名探偵コナン（小学館ジュニア文庫） 迷家-マヨイガ- 闇より出でて、闇より黒し（ぽにきゃんBOOKS） イングレス エージェント・ストーリーズ（星海社FICTIONS、渡辺浩弐との共著） 土屋つかさ (@t_tutiya) - Twitter
有沢まみず

有沢まみず（ありさわ まみず、1976年5月18日 - ）は、日本のライトノベル作家。男性。東京都出身。幼児期をパキスタンで過ごし、日本に帰国。B型のおうし座。 大学卒業後ホテル業界に就職するも1カ月で退職、2001年に『無限大ゼロ』で第8回電撃ゲーム小説大賞銀賞を受賞し、同作品を加筆・改題した『インフィニティ・ゼロ 冬〜white snow』で電撃文庫よりデビュー。『いぬかみっ!』はアニメ化・漫画化もされている。 自らが発起人となりあざの耕平(グリーン)、壁井ユカコ(イエロー)、高橋弥七郎(ブラック)、古橋秀之(ブルー)、鈴木鈴(オレンジ)、来楽零(ピンク)らと共にアニメ制作会社「GoHands」と組んだ7人組のライトノベル作家による作家集団「GoRA」を発足、GoRAのリーダーであるレッドとして活動。『K』制作発表当初は覆面作家集団として色名の名義を用いていたが、2012年10月の『K』放送開始にともない「GoRA」の公式ツイッターアカウントでメンバーを明かしている。『K』のシリーズ構成クレジット用に宮沢龍生（みやざわ たつき）にペンネームを変更した。 有沢まみず名義 インフィニティ・ゼロ (電撃文庫) 冬〜white snow 春〜white blossom 夏〜white moon 秋〜darkness pure いぬかみっ! (電撃文庫) ラッキーチャンス! (電撃文庫) 銀色ふわり (電撃文庫) スイート☆ライン (電撃文庫) 神のみぞ知るセカイ~神と悪魔と天使~（原作:若木民喜 同名漫画のノベライズ） (ガガガ文庫) 神のみぞ知るセカイ2 祈りと呪いとキセキ 宮沢龍生個人名義 汝、怪異を語るなかれ (中公文庫) DEAMON SEEKERS 這いつくばる者たちの屋敷 (中公文庫) DEAMON SEEKERS2 壊れたラジオを聞く老女 宮沢龍生(GoRA)名義 K 青の事件簿 (講談社BOX) ザ・アイドルK (GoRAproject) K (アニメ) K RETURN OF KINGS 劇場版 K MISSING KINGS ^ https://twitter.com/GoRAproject/status/254604121359908866 ^ https://twitter.com/GoRAproject/status/607421568986152960 ^ https://twitter.com/miyazawatatuki/status/562141625283923968 ^ http://azanoblog.blog35.fc2.com/blog-date-201210.html GoRA PROJECT GoRA (@GoRAproject) - Twitter 宮沢龍生 (@miyazawatatuki) - Twitter
櫂末高彰

PJ ライトノベル ポータル 文学 櫂末 高彰（かいま たかあき）は、日本の男性ライトノベル作家（自称：兼業作家）。1977年の五黄土星・巳年生まれ、広島大学卒業。 2005年、『学校の階段』で第7回『えんため大賞』小説部門優秀賞を受賞、2006年に同受賞作品でデビュー。 最初は「なれたらいいな」と思い、幾多の就職活動の末に小説を書きはじめた。 あとがきは、「ショートショート形式」の思った話を取り入れて始まる。 また、執筆に関わることで自分に不都合なことがあった場合、ファミ通文庫編集部の陰謀としてあとがきのネタにする。 デビュー作『学校の階段』の作品性質ゆえに、えんため大賞優秀賞受賞や実写映画化などに際して、教育関係者へとりあえず謝罪をした。 あるとき、「本をあまり読んだことがない」と思った末に、○○文庫を大量購入、アニメや漫画に逃避する日々を過ごした（『学校の階段6』著者プロフィールより）。 FB online上では、「櫂末高彰の無駄足日記」を書いていた。 『学校の階段』シリーズ全12巻（短編集含む）（ファミ通文庫/エンターブレイン、イラスト:甘福あまね） 2007年に実写映画として公開（角川映画制作、アンプラグド配給）。その後、DVD化もされた（販売元：角川エンタテインメント）。 『学校の外階段』シリーズ全3巻（ファミ通文庫/エンターブレイン、イラスト:甘福あまね） 『学校の階段』シリーズの外伝シリーズ。 『夢魔（サキュバス）さっちゃん、お邪魔します。』シリーズ全3巻（ファミ通文庫/エンターブレイン、イラスト:pun2） 『つり球 SF -Short Films-』テレビアニメのノベライズ（ファミ通文庫/エンターブレイン、イラスト:冨田収子ほか） 『戦変のグラン』全1巻（ファミ通文庫/エンターブレイン、イラスト:春夏冬工） 『雀-肌上の猛牌』全1巻（スーパーダッシュ文庫/集英社、イラスト:一葉モカ、麻雀監修：神崎ちろ） 『妖怪百姫たん! 〜帝都騒乱編〜』全1巻 ゲームのノベライズ（ファミ通文庫、イラスト:om） 『Digital Eden Attracts Humanity』全2巻（MF文庫J、イラスト:ミユキルリア） 『サバイバルPゲーム』全1巻（ダッシュエックス文庫、イラスト:葛西心） 『ファントム オブ キル 断罪の黒』全1巻 ゲームのノベライズ（ファミ通文庫/エンターブレイン、イラスト:Mai.E(gumi) ） 『大国チートなら異世界征服も楽勝ですよ?』既刊6巻（MF文庫J、イラスト:三上ミカ） 『めがみめぐり ツクモと聖地と七柱のめがみ』全1巻 ゲームのノベライズ（ファミ通文庫/エンターブレイン、イラスト:箕星太朗） 狂乱すごろく階段日記 - 『コラボアンソロジー1 狂乱家族日記』（ファミ通文庫/エンターブレイン、イラスト：甘福あまね）所収(2008年8月) ISBN 978-4-7577-4372-4 バカと階段と召喚獣 - 『コラボアンソロジー2 “文学少女”はガーゴイルとバカの階段を昇る』（ファミ通文庫/エンターブレイン、イラスト：甘福あまね）所収(2008年10月) ISBN 978-4-7577-4484-4 まかでみの階段 - 『コラボアンソロジー3 まじしゃんず・あかでみい』（ファミ通文庫/エンターブレイン、イラスト：甘福あまね）所有(2009年1月) ISBN 978-4-7577-4581-0 こんな夜には - 『ホラーアンソロジー2　"黒"』（ファミ通文庫/エンターブレイン、イラスト：himesuzu）所収(2012年8月) ISBN 978-4-04-728298-8 バビ部！ - 『部活アンソロジー1 「青」』（ファミ通文庫/エンターブレイン、イラスト：himesuzu）所収(2013年7月) ISBN 978-4-04-729013-6 エンターブレイン えんため大賞 エンターブレインえんため大賞小説部門 甘福あまね 櫂末高彰 (@maikkaaa) - Twitter えんため大賞
甲田学人

PJ ライトノベル ポータル 文学 甲田 学人（こうだ がくと、1977年〈昭和52年〉 - ）は日本のライトノベル作家。岡山県津山市出身。二松学舎大学卒業。本名・甲田学。英語圏での出版物は甲田をCodaと表記している。 第7回電撃ゲーム小説大賞（現・電撃小説大賞）で短編小説『夜魔 罪科釣人奇譚』が最終選考に残ったことでその執筆力が認められ、書き下ろし『Missing 神隠しの物語』で電撃文庫より2001年にデビュー。 「自分の作品はホラーではなくメルヘンである」「残酷描写はあるものの、グロテスクでは決してない」など、文庫[要文献特定詳細情報]のあとがきにて主張している（『断章のグリムII』にて初めて「スプーン1杯ほどの、グロテスク」を加えた、とあとがきに記している）。 かなりの酒好き・大酒飲み。特に日本酒にはこだわりを持っている。しかし、「酒豪」と言われると「そんなことはない」と言い返している。 かつてはイラストレーターを目指しており、自画像に用いられるイラストも自筆によるものである。 電撃文庫 Missing （イラスト：翠川しん、2001年 - 2005年、全13巻） 断章のグリム （イラスト：三日月かける、2006年 - 2012年、全17巻） 夜魔 -奇- （イラスト：三日月かける、2010年1月10日、単巻） ノロワレ （イラスト：三日月かける、2012年 - 2013年、既刊3巻）本人のTwitterにて打ち切りが発表される。 霊感少女は箱の中 （イラスト：ふゆの春秋、2017年 - 2018年、既刊3巻） メディアワークス文庫 夜魔 -怪- （2010年1月25日、単巻） 時槻風乃と黒い童話の夜 （2014年12月 - 、既刊3巻） ノロワレ 怪奇作家真木夢人と幽霊マンション （2015年6月 - 2016年4月、全3巻） 電撃の単行本 夜魔 （2005年11月10日、単巻）
東鶏冠山北堡塁

座標: 北緯38度49分52.8秒 東経121度17分9.3秒 東鶏冠山北堡塁（とうけいかんざんきたほるい、簡体字: 东鸡冠山北堡垒）は、中国大連市旅順口区の東鶏冠山（海抜119m）にある帝政ロシアが日本軍の防御の為に建設した堡塁であり、日露戦争の激戦地である。 帝政ロシアは1898年に旅順を租借し、旅順の東側の半永久的な防御線として1900年に中国人労働者を使役して堡塁を建設した。堡塁は周囲496メートル、面積9900平方メートルの不規則な五角形で、天然の岩にコンクリートと石、そして泥土で覆って造られた。内部の構造は複雑で、司令部、兵舎、弾薬庫、治療室、台所などの周りに胸墻、側防窖室が配置された。堡塁の周囲は堀があり、堀の外の斜面には高圧電流が流れる鉄条網が架設されていた。 日露戦争において、1904年8月21日の第1回旅順総攻撃の際に日本軍第11師団（四国兵団）による堡塁の攻略が始まった。第11師団は鉄条網の突破に成功して内堀に入ったが、土砂に覆われた側防窖室からの近接攻撃により大損害を受けた。その後、数度に渡って坑道を掘り、堡塁の爆破を試みた。12月15日には日本軍が発射した28センチ榴弾砲弾が命中し、守備隊の指揮官コンドラチェンコ少将が戦死した。その後、12月18日に堡塁の正面で2.3トンのダイナマイトを爆破させ、これに乗じて占領した。日本軍は、この堡塁を突破するために約8,000人の死者を出した。 旅順日露戦争陳列館が併設されている。 ^ 現地案内板より 旅順攻囲戦 歩兵第22連隊 肉弾（戦記：桜井忠温著）
旅順要塞

旅順要塞（りょじゅんようさい）とは、遼東半島先端部の旅順にあった要塞。近代において旅順軍港は清帝国、ロシア帝国、大日本帝国、中華人民共和国に利用され、その軍港を防衛するための拠点として旅順要塞は建設・運用された。 清は19世紀後期に旅順に北洋艦隊の基地を置き、その防衛のために旅順の要塞化が始まった。日清戦争では日本軍の攻撃を受け、1895年11月下旬に旅順口の戦いとなったが、清国軍の士気は低く短時間の戦闘で陥落した。日本海軍は旅順軍港に旅順口根拠地を置いた。 日清戦争後の下関条約では遼東半島は日本に割譲されたが、三国干渉の結果、清に返還された。代わってロシア帝国が清から遼東半島を租借すると、旅順はロシア帝国海軍の太平洋艦隊の基地として使用されることになった。旅順要塞もロシア陸軍の手によって機関銃の導入など大規模な強化が行われ、二竜山堡塁、松樹山堡塁、東鶏冠山北堡塁など強力な陣地が設置された。 日露戦争では再び日本軍の攻撃を受けて激戦地となり、旅順攻囲戦が発生した。なかでも203高地での戦闘が著名となった。4か月以上の戦闘の末に、1905年1月1日にロシア軍守備隊は降伏した。日本陸軍は旅順要塞司令部を設置し、日本海軍は旅順港に旅順鎮守府を設置した。 日露戦争後のポーツマス条約の結果、遼東半島の関東州租借権はロシアから日本に譲渡され、旅順要塞も日本軍の管理下となった。旅順港には引き続き日本海軍の旅順鎮守府が置かれ、1914年には旅順要港部となった。 日本陸軍は関東州駐屯の関東軍を編成し、満州事変までは司令部を旅順に置いた。日本陸軍は旅順要塞の防衛部隊の主力として旅順重砲兵連隊を編成し、太平洋戦争前には旅順要塞重砲兵連隊（通称号：満64部隊）に改称したが、1944年に連隊を廃止した。第一次世界大戦、第二次世界大戦を通じて旅順要塞自体は特段の戦闘を経験することはなかった。ただし、ノモンハン事件に際して、旅順重砲兵連隊の1個中隊（八九式十五糎加農砲2門）を穆稜重砲兵連隊に配属して出動させている。 旅順重砲兵連隊 - 旅順要塞重砲兵連隊に改称。 旅順要塞重砲兵連隊（編成地：旅順） 1941年（昭和16年）7月16日編成 - 1944年（昭和19年）10月11日廃止 最終連隊長 - 瀬田善四郎 司令官 伊地知幸介 少将：1905年1月9日 - 税所篤文 少将：1907年4月1日 - 1910年2月26日死去 押上森蔵 中将：1910年3月9日 - 1912年4月26日 中村愛三 少将：1912年4月26日 - 12月26日 大久保徳明 中将：1912年12月26日 - 1913年8月22日 青木宣純 中将：1913年8月22日 - 1915年12月27日 足立愛蔵 中将：1916年1月21日 - 1916年8月18日 白井二郎 中将：1916年8月18日 - 金久保万吉 少将：1918年7月17日 - 宮田為之 少将：1918年8月19日 - 1920年8月10日 緒方多賀雄 中将：1920年8月10日 - 種子田秀実 中将：1921年7月20日 - 1923年8月6日 竹上常三郎 中将：1923年8月6日 - 宮地久寿馬 中将：1924年2月4日 - 白石通則 少将：1924年8月20日 - 木下文次 少将：1925年5月1日 - 河田四十一 少将：1927年7月26日 - 山田勝康 少将：1928年3月8日 - 厚東篤太郎 中将：1929年8月1日 - 大谷一男 少将：1931年10月1日 - 安藤紀三郎 中将：1932年4月11日 - 鏡山厳 少将：1934年3月5日 - 田中稔 少将：1934年12月10日 - 中島三郎 中将：1935年12月2日 - 周山満蔵 中将：1936年8月1日 - 伊藤義雄 中将：1938年7月15日 - 井出宜時 中将：1939年8月1日 - 太田米雄 少将：1940年8月1日 - 不明：1942年4月1日 - 柳田元三 予備役中将：1944年6月23日 - 不明：1945年5月30日 - 旅順は中国海軍の基地として利用されている。 ^ 『官報』第2408号、大正9年8月11日。 椎野八束（編） 『日本陸軍機械化部隊総覧』 新人物往来社〈別冊歴史読本〉、1991年。 外山操・森松俊夫編著『帝国陸軍編制総覧』芙蓉書房出版、1987年。 『官報』 旅順攻囲戦 旅順要港部
第3軍 (日本軍)

第3軍（だいさんぐん）は大日本帝国陸軍における軍の一つ。 第3軍は日露戦争に当って1904年（明治37年）5月に編成されたものと、日中戦争期の1938年（昭和13年）1月に編成されたものとに分かれる。前者は乃木希典大将が指揮した部隊で、満州軍に所属し日露戦争の終結とともに解隊された。後者は関東軍の指揮下にあって太平洋戦争(大東亜戦争)後解隊された。 日露戦争において1904年（明治37年）5月1日に編成され、戦後の1906年（明治39年）1月26日に解散した。 司令官 乃木希典 大将 参謀長 伊地知幸介 少将( - 1905年1月) 小泉正保 少将 (1905年1月) 松永正敏 少将 (1905年1月 - 3月) 一戸兵衛 少将 (1905年3月 - ) 砲兵部長 豊島陽蔵 少将 工兵部長 榊原昇造 少将 経理部長 吉田丈治 軍医部長 落合泰蔵 参謀副長 大庭二郎 ( - 1905年1月) 河合操 (1905年1月 - ) 作戦参謀 白井二郎 情報参謀 山岡熊治 兵站参謀 井上幾太郎 参謀 津野田是重 参謀 安原啓太郎 参謀 菅野尚一 高級副官 吉岡友愛 塚田清市 管理部長 渡辺満太郎 兵站監 古谷安民 小畑蕃 兵站参謀長 藤井幸槌 中佐 竹島音次郎 第1師団 歩兵第1旅団 歩兵第2旅団 第7師団 歩兵第13旅団 歩兵第14旅団 第9師団 歩兵第6旅団 歩兵第18旅団 騎兵第2旅団 野戦砲兵第2旅団 後備歩兵第15旅団 旅順要塞司令部 支那事変における第3軍は、第1方面軍の指揮下主に満州東部国境の琿春正面の守備に当っていた。 司令官：村上啓作中将 参謀長：池谷半二郎少将 高級参謀：細川直知中佐 高級副官：広瀬三郎中佐 兵器部長：南義人少将 経理部長：矢野誠一主計少将 軍医部長：新田太郎軍医少将 獣医部長：杉浦陳重獣医中佐
オルティガーラ山

オルティガーラ山とは、イタリア北部に位置する山である。標高2,105m。1,500mの深さのSugana Valleyをなす山の一つである。周辺の山とともに、印象的な尾根を形成し、Sugana Valleyからの険しい道のみならず、アジアーゴ高原から容易に行くことができる。 この山は第一次世界大戦において、イタリア王国とオーストリア＝ハンガリー帝国との激しい戦い（オルティガーラ山の戦い）の舞台となり、両国とも頂上を占拠しようと多くの犠牲者をだした。
第二回旅順口閉塞作戦

旅順口閉塞作戦 > 第二回旅順口閉塞作戦 第二回旅順口閉塞作戦とは、日露戦争において、1904年（明治37年）3月27日に旅順港を閉塞することを目的として実施された大日本帝国海軍の作戦である。4隻の閉塞船によって実行されたが、失敗に終わった。 日本海軍は2月に5隻の閉塞船によって旅順港の出入り口の封鎖を試みたが、失敗に終わっていた（第一回旅順口閉塞作戦）。そのため2回目の作戦が実行されることになった。作戦参加の閉塞船は以下のとおりである。 千代丸（4000トン） - 指揮官：有馬良橘中佐 　　　　　　　　　　　　指揮官附:島崎保三中尉 　　　　　　　　　　　　機関長:山賀代三大機関士 　　　　　　　　　　　　下士卒15名 　　　　　　　　　　　　全乗員数18 福井丸（4000トン） - 指揮官：広瀬武夫少佐 　　　　　　　　　　　　指揮官附:杉野孫七上等兵曹 　　　　　　　　　　　　機関長:栗田富太郎大機関士 　　　　　　　　　　　　下士卒15名 　　　　　　　　　　　　全乗員数18 弥彦丸（4000トン） - 指揮官：斎藤七五郎大尉 　　　　　　　　　　　　指揮官附:森初次中尉 　　　　　　　　　　　　機関長:小川英雄大機関士 　　　　　　　　　　　　下士卒13名 　　　　　　　　　　　　全乗員数18（または16） 米山丸（3745トン） - 指揮官：正木義太大尉 　　　　　　　　　　　　指揮官附:島田初蔵中尉 　　　　　　　　　　　　機関長:杉政人少機関士 　　　　　　　　　　　　下士卒13名 　　　　　　　　　　　　全乗員数18（または16） ロシア側は日本海軍の再度の作戦に備えて2隻の汽船を沈めるなどの対策を採ったほか、港外にも警戒艦を配置するなど警戒態勢をとっていた。また日本海軍の作戦が行われた27日にはステパン・マカロフ提督が砲艦ボーブルに乗艦して直接反撃の指揮をとった。 閉塞船隊は3月25日に巡威島から出撃。27日未明に港口に向け突進した。1番船千代丸がまず発見され、砲台やロシア駆逐艦からの砲撃を受けながらも前進したが、港口を発見できなかった千代丸は港口から100mの地点で自爆。福井丸も千代丸の前に出たところで駆逐艦シーリヌイ(Сильный)の雷撃により沈没。さらにその隣で弥彦丸も駆逐艦レシーテリヌイ(Решительный)の攻撃により沈んだ。米山丸は港口水道中央で投錨したがそこで被雷し、水道左岸で沈没した。 この作戦での死傷者は15名であり、福井丸では指揮官の広瀬武夫少佐も戦死している。また、杉野孫七上等兵曹（没後、兵曹長）の他、「朝日」乗組の菅波正次2等信号兵曹（没後、1等信号兵曹）、「高千穂」乗組の小池幸三郎2等機関兵（没後、1等機関兵）も戦死している。広瀬少佐以下戦死した4名はいずれも福井丸に乗り組んで作戦に従事していた。 旅順港は閉塞されず、作戦翌日には旅順艦隊の大半が港外に出ており、作戦は失敗であった。 ^ 当時の海軍上等兵曹は准士官。詳細は日本軍の階級参照。 ^ 当時の海軍兵曹長は海軍少尉相当の士官（特務士官ではない）。 ^ アジア歴史資料センター、レファレンスコードC09050849600。 真鍋重忠、『日露旅順海戦史』、吉川弘文館、1985年、ISBN 4-642-07251-9 外山三郎、『日露海戦新史』、東京出版、1987年、ISBN 4-924644-29-3
鴨緑江軍 (日本軍)

鴨緑江軍（おうりょくこうぐん）は、大日本帝国陸軍の軍の一つ。 日露戦争に伴い、韓国駐箚軍（司令官：長谷川好道 大将）の隷下として、1905年（明治38年）1月に編成された。 鴨緑江軍は、満州軍（麾下に第1軍・第2軍・第3軍・第4軍）と共同作戦を行い、奉天会戦に参加した。奉天会戦において、ロシア軍は満洲軍麾下の4つの軍と別行動を執る鴨緑江軍を主力と誤認する錯誤を犯した。 1906年（明治39年）1月20日に復員した。 司令官 川村景明 大将：1905年1月15日 - 1906年1月26日 参謀長 内山小二郎 少将：1905年1月14日 - 1906年1月30日 砲兵部長 鋳方徳蔵 大佐 工兵部長 太田正徳 大佐 参謀副長 鋳方徳蔵 大佐：1905年1月13日 - 1906年1月 参謀 佐藤兼毅 中佐 古海厳潮 中佐 武藤信義 少佐 井上一次 少佐 経理部長 加藤 軍医部長 横井俊蔵 軍医監 兵站監 古谷安民 大佐：1905年1月14日 – 1906年1月20日 参謀長 藤井幸槌 中佐：1905年1月15日 – 1906年1月 第11師団：鮫島重雄 中将 歩兵第10旅団（徳島）：山田忠三郎 少将 歩兵第22連隊 歩兵第44連隊：西山保之 大佐 歩兵第22旅団：谷山隆英 少将 歩兵第12連隊 歩兵第43連隊：三松小太郎 中佐 騎兵第11連隊 野戦砲兵第11連隊 工兵第11連隊 輜重兵第11連隊 後備第1師団：阪井重季 中将 後備歩兵第9旅団：比志島義輝 少将 後備歩兵第7連隊（金沢） 後備歩兵第19連隊（敦賀） 後備歩兵第36連隊：橋本秀則 中佐 後備歩兵第6旅団：草場彦輔 大佐 後備歩兵第13連隊：鈴木常武 中佐 後備歩兵第23連隊：面高俊一 中佐 後備歩兵第48連隊 後備第1師団騎兵隊 後備第1師団野戦砲兵連隊 後備第1師団徒歩砲兵隊 後備第1師団工兵大隊 後備第1師団衛生隊 後備第1師団野戦病院 後備第1師団弾薬大隊 後備第1師団輜重兵大隊 後備歩兵第16旅団（弘前）：丸井政亜 少将 後備歩兵第58連隊：渡敬行 中佐 後備歩兵第53連隊 鴨緑江軍野戦電信隊 徒歩砲兵第1独立大隊 後備歩兵第59連隊：生井順造 中佐 近代陸軍の編制 ^ a b c 半藤 2013, 位置No. 1420/1474, 第四章 日露の戦いのなかで-長谷川好道 野戦の武人 外山操・森松俊夫編著『帝国陸軍編制総覧』芙蓉書房出版、1987年。 秦郁彦編『日本陸海軍総合事典』第2版、東京大学出版会、2005年。 半藤一利　他 『歴代陸軍大将全覧 明治編』 (Amazon Kindle版) 中央公論新社、2013年。
得利寺の戦い

得利寺の戦い（とくりじのたたかい）は、日露戦争中の戦いの一つで、旅順に篭っていたロシア軍を援護する為に得利寺に陣地を構築中であったシベリア第一軍団とそれを攻撃する日本陸軍第二軍の間で起きた。 日本陸軍第二軍が南山の戦いに勝利したことにより、ロシア軍主力は旅順要塞の二個師団及びロシア太平洋艦隊と切り離されることとなった。再びこれと合流する為スタケリベルク中将率いるシベリア第一軍団が南下し、得利寺付近に陣地の構築を始めた。第二軍は当初陣地を構築しロシア軍の攻勢を迎撃した上で攻勢に出る予定であったが、大本営から敵の陣地構築が完了する前に攻撃するように命令が出たため、得利寺のロシア軍陣地を攻撃することとした。 6月14日に得利寺付近に到着した第二軍は翌15日に火砲による陣地攻撃を開始ロシア軍も応戦するが、火砲の数が日本陸軍が200以上擁していたのに対し100足らずであったため、有利な地形を生かすことができなかった。ロシア軍は得利寺駅に火を放って熊岳城に撤退、第二軍の勝利に終わった。 戦闘後追撃を行わなかった第二軍に批判が行われたが、ロシアはこれ以降も旅順の部隊と合流することはなかった。
水師営

水師営（すいしえい、簡体字: 水师营、拼音: Shuǐshīyíng、シュイシーイン）は、中国清朝・北洋艦隊（清国での呼称：北洋水師）隊員の駐屯地の意味。 元々は清国各地の海岸や河の軍港近くにあったが、現代日本では一般的に、1905年、日露戦争中の旅順軍港攻防戦の停戦条約が締結されたことで有名な、遼寧省大連市旅順の水師営を指す。 水師とは清時代に、各地の海岸などに設立されていた水軍を指し、営とは軍の駐屯地のことであった。 そのうち、北洋艦隊は威海衛に本拠があり、旅順軍港から北へ5キロメートルのところに水師営があった。現在はそうした海軍施設はないが、大連市旅順口区水師営鎮と呼ばれていて、旅順南路の郭家鎮から水師営鎮に至る「郭水公路」と旅順北路の交差点近くにある。 旅順水師営のある農家で、日露戦争中の1905年1月15日に、旅順軍港攻防戦の停戦条約が締結された。日本代表は第三軍司令官・乃木希典大将、ロシア代表は旅順要塞司令官・アナトーリイ・ステッセリ中将であった。ここは現在でも保存されていて、40元の入場料金を支払えば、見学可能である。現在の建物は1996年に復元されたもの。 ^ 清時代の水師営制（中国語）（archive版） ^ 野戦医務所という説もある。 大連市 旅順口区 日露戦争 乃木希典 アナトーリイ・ステッセリ 東鶏冠山北堡塁 旅順攻囲戦 水師営会見所（百度百科）（中国語）
ジャストインタイム生産システム

ジャストインタイム生産システム（ジャストインタイムせいさんシステム、Just In Time:JIT）は、経済効率を高めるための技術体系（生産技術）である。トヨタ自動車の生産方式（トヨタ生産方式）の代表的な要素としてよく知られている。カンバン方式とも言われる。“必要な物を、必要な時に、必要な量だけ生産する”こと。アメリカの自動車業界でもJIT（ジット）といえばこのことである。 ジャストインタイム生産方式の最大の狙いは、工程間の仕掛在庫を最少に抑えることである。工程間在庫を最少にする究極の形とは、完全受注生産である。しかし、生産のプロセスを見た場合、オーダーから出荷までの間には数多くの工程が存在し、それが結果としてリードタイムの長時間化をもたらす。ニッチな製品の場合は顧客側も長リードタイムを受け入れる場合が多いが、一般的な大量生産品の場合は長リードタイム化はそのまま販売の機会損失に繋がる。そのため、ある程度の見込み生産が発生するが、見込み生産の量が多いことは、資金の投資から回収までの期間を長くするため、キャッシュ・フローを見た場合、損失が大きい。また、販売不振による商品の切り替えが発生した場合、多量の仕掛在庫損失が発生することもある。 工程間在庫の最少化を狙って、生産指示票としてカンバンと呼ばれる帳票を利用する。このカンバンは、後工程に対しては納品書として加工品と共に引き渡される。後工程で加工品が使用されたらカンバンを前工程に戻す。前工程に戻す際は、発注票として渡され、このかんばんの受領をもって前工程では製品の加工を行う。 自工程で使った分だけ前工程に作らせる連鎖を組むことで、工程間仕掛の在庫の最少化を実現することにより生産コストの削減を図るのである。 カンバン方式の連鎖の問題点は、販売側から工場へ入るオーダーのカンバンをどこに投入するかである。カンバンの戻す場所を「店」(MISE)といい、どこの工程にカンバンを戻すかを決めることを「店を構える」という表現を使う。製造の上流側に店を構える場合、工程間の仕掛在庫は最少になるが顧客への引渡しが遅くなる。完成品出庫側に店を構える場合、製造工程数が多い製品になればなるほど製造の源流にカンバンが届くまでの時間を要し、顧客への納期を守るために源流側で見込み生産が発生することがある。店は上流工程から順にアルファベットを用いてつけられA店,B店....と呼ぶ。 通常用いられるカンバンは、プラスチック製であったり紙をラミネート（透明フィルムに封入処理）したものが多い。このようなカンバンは、実際に使われているカンバン数を素早く正確に把握することが困難であったり、紛失や長期間使用による損傷などの問題がある。また、製造工程が多工程にわたる場合や、遠隔地に取引企業が有る場合など、現物のカンバンがやり取りされることによる、上流工程へのカンバン伝達の時間的ロスが発生し、最上流部でカンバンに連動しない見込み生産が行われることがある。 カンバンが電子化されることの利点は、 カンバン総量の把握が容易となり、生産ボリューム変動に応じたカンバン数の柔軟化が可能 上流工程へのカンバン伝達のジャストインタイム化 が可能となる。 欠点として トヨタ生産方式の一つの柱である「見える化」が滞る可能性がある｡ カンバンは「現場作業者」が手扱いで行う必要がある｡カンバンは工場内では「お金｣として扱われる｡電子カンバンはいわば手形取引のようなものになってしまい､現場での商品のやり取りが帳面上の形骸化になる可能性がある。 これを避けるために実際にカンバン自身がなくなることは無く､カンバンにバーコードをつけてそれを読み込ませることで電子化を行ったり､ICチップを埋め込まれて､工場内のどこにあるのかわかるようになっているものもある。 カンバンの振り出しから納品までのタイムラグを「便係数」と言う。例えば1日に1回の配達で発注してから2日で帰ってくる場合「1-1-2」という言い方をし、「一日一便2回遅れ」と言い方をする｡ちなみに1日に14便で前の便で発注したものが次の便で帰ってくる場合は「1-14-1」となる。 この便係数から、その物品が入手できるリードタイムは「便係数の第1項と第3項を掛け合わせ、第2項で割る」ことで求められる｡ 先ほどの「1-14-1」の場合は、1×1÷14=0.0714となる｡稼動時間が1日24時間の場合、1.71時間となる。つまり、この物品は1.71時間のリードタイム以下で生産しなければならないこととなる。 在庫をもたないので、指示どおり部品が納入されない場合、即座に操業が停止するリスクがある。1979年（昭和54年）7月の日本坂トンネル火災事故、1995年（平成7年）1月の阪神・淡路大震災、1997年2月に発生したアイシン精機刈谷工場の火災による部品入手の滞りによる自動車メーカー各社の操業停止を始め、東北地方太平洋沖地震(東日本大震災)の際には、被害の大きい東北地方に自動車用部品や電子部品の工場が多かったことが災いした。部品の調達難によって、直接の被害がなかった愛知県豊田市の堤工場においても、3月14 - 27日の操業停止が余儀なくされている。これらの教訓から、その後は、リスクの高いものから優先的に複数発注体制に切り替えられている。 ^ ～アイシン精機で工場火災(1997)～ - サイドローズ > データベース > 失敗百選（2015年10月8日閲覧） 混流生産 外段取り タクトタイム ミルクラン 生産技術 大野耐一 製造に関する記事一覧 統計的プロセス制御 1997年アイシン火災 トヨタ自動車株式会社 グローバルサイト 企業情報>ジャスト・イン・タイムについて - トヨタ自動車によるジャスト・イン・タイムの紹介
統計的プロセス制御

統計的プロセス制御（とうけいてきプロセスせいぎょ、英: Statistical process control, SPC）は、製造工程を視覚的に監視する手法である。管理図を用い、少数の標本を頻繁に採取することで、品質に影響のあるような工程の変化を検出する。製造された製品にはばらつきがあり、そのばらつきはいくつかの工程のパラメータに起因しているという考え方で、SPC ではそれらパラメータを制御することで最終的な製品の品質を制御しようとする。SPC は費用効果が大きい。製品制御（product control）方式では、全工程を経て完成した製品を全て検査して基準に達しないものを排除する。これに比べると SPC は製造工程の途中で標本を集め、データを採取するため、効率がよい。 統計的プロセス制御はウォルター・A・シューハートが提唱し、エドワーズ・デミングがこれを第二次世界大戦中にアメリカ合衆国での工業生産の効率化に用いて多大な効果をあげた。また、デミングは戦後の日本に SPC をもたらした。シューハートは注意深く設計された実験によって管理図と統計的制御の概念の基礎を築いた。シューハートは純粋数学的な統計学の理論から出発し、実際の製造工程で収集したデータが決して「正規分布曲線」を描かないことに気づいた。彼は製造業のデータが自然界のデータ（粒子のブラウン運動など）とは異なる振る舞いを見せることを発見した。シューハートは、あらゆる製造工程にはばらつきがあるが、工程によってばらつきを生じる度合いが異なり、しかもその原因は常に同じではないという結論に達した。 古典的な品質管理では、完成品を全品検査することで品質を制御する。一方統計的プロセス制御では統計学のツールを用いて製造ラインの能率を測り、不合格品を生じる可能性の有意な偏差を予測する。 この前提として、製造工程には常に可変性があるとされる。製品製造工程の特性は正常に機能している時でも設計とは微妙に異なり、そのような偏差を統計的に分析することで工程を制御する。例えば、朝食用シリアルの梱包ラインで、それぞれの箱に500グラムのシリアルを詰めるよう設計されていたとする。しかし実際には、一部の箱に500グラムより若干多いシリアルが詰められ、別の一部の箱では若干少なく詰められているとする。全体として500グラムを平均とする確率分布になっている。ここで、機械の磨耗などの何らかの変化が生じると、その確率分布も変化する。例えば、磨耗が激しくなって箱に詰めるシリアルの量が増えたとする。このような変化に気づかないでいると、コストが増大していることに気づかずにシリアルが増量された製品が出回ることになる。この場合、コスト増大は実質的な製品の値下げという形で現れるが、一般には再加工や廃棄によってコストが増大する。 適切な時に工程に変化をもたらす事象を捉えるため、製造ライン毎に責任を持つ品質管理者またはチームが置かれ、変化の原因を探り、問題を解決する。 SPC ではどのタイミングで何をすべきかを示すと同時に、何もすべきでない時期も示す。例えば、ある人が体重を一定に保つために週に1回体重を量っているとする。SPC を知らない人は体重が増える度にダイエットを始め、体重が減る度にたくさん食べるだろう。このような対応はかえって体重の変動を大きくする。SPC の手法に従えば、体重の変化を小さくかつ緩やかになるように制御できる。 1989年に、米カーネギーメロン大学ソフトウェア工学研究所(SEI)はSPCの概念を非製造業、つまり、ソフトウェア工学プロセスCapability Maturity Model (CMM)に導入した。このアイデアは今もCMMIのレベル4とレベル5に存在する。しかし、SPCという考え方はソフトウェア工学のような非反復、知識集約型のプロセスに適用する妥当性について、今まだ異論がある。 Deming, W E (1975) On probability as a basis for action, The American Statistician, 29(4), pp146-152 Deming, W E (1982) Out of the Crisis: Quality, Productivity and Competitive Position ISBN 0-521-30553-5 Oakland, J (2002) Statistical Process Control ISBN 0-7506-5766-9 Shewhart, W A (1931) Economic Control of Quality of Manufactured Product ISBN 0-87389-076-0 Shewhart, W A (1939) Statistical Method from the Viewpoint of Quality Control ISBN 0-486-65232-7 Wheeler, D J (2000) Normality and the Process-Behaviour Chart ISBN 0-945320-56-6 Wheeler, D J & Chambers, D S (1992) Understanding Statistical Process Control ISBN 0-945320-13-2 Wheeler, Donald J. (1999). Understanding Variation: The Key to Managing Chaos - 2nd Edition. SPC Press, Inc. ISBN 0-945320-53-1. 工程制御 工程能力 品質保証 品質管理 標本調査 ^ "Why SPC?" British Deming Association SPC Press, Inc. 1992 Statistical Process Control Two Types of SPC
セル生産方式

セル生産方式（せるせいさんほうしき）とは、製造における生産方式である。1人、または少数の作業者チームで製品の組み立て工程を完成（または検査）まで行う。ライン生産方式などの従来の生産方式と比較して、作業者一人が受け持つ範囲が広いのが特徴。 作業者または作業者チームの周囲に組付工具や部品、作業台が「コ」の字型に囲む様子を細胞に見立て、セル生産方式と呼ばれている。特に、1人の作業者で製品を完成させる方式を、作業台を屋台に見立てて「1人屋台生産方式」とも呼ばれる。 セル生産方式は日本で提唱された生産方式で、日系企業を中心に海外へも普及している。セル生産方式の命名は、元ソニー(株)生産革新センター所長　金辰吉氏、正式には「ワークセル」生産方式。 従来の製造業における一般的な製造方式はライン生産方式と呼ばれ、大量生産における代表的な生産方式であり、少品種多量生産に適していた。ベルトコンベアの流れの片側もしくは両脇に作業者や部品、工具などを配置し、また各作業者が担当する作業範囲も狭かった。 1990年代以降、以下のようなニーズが高まった。 消費者ニーズの多様化に応える多品種少量生産 タイムリーな製品供給 在庫圧縮 低賃金のアジア諸国の製造業への対応 従来のライン生産方式では生産品目の切り替えに労力を必要とした。また、まとまった生産量が無いと生産効率が著しく低下することから必要以上の量を生産してしまい、部品在庫、完成品在庫ともに膨れ上がってしまった。 そこで、それにとって代わる生産方式として、「セル生産方式」が提唱された。 特徴としては、 多品種少量生産に適している。 在庫圧縮 生産ボリュームの変動への適応力が高い。 作業者の責任感、士気の向上 などが挙げられる。 1は、各作業者チームがそれぞれ小さなラインとみなせるため、個々のラインに異なる品目を流しやすいこと、部品棚、工具棚を交換すれば別品目のラインへの段取りが終わることが理由である。さらに、既存ラインの別ラインへの改造も大規模工事を行わなくてもできるため、旧製品の製造終了から新製品の立ち上げも早く実施できる。 2は、生産するにあたって、まとまった量の確保をしなくても生産可能であり、また、工程間在庫（仕掛品）の発生量も大幅に減らせるなど、大量生産時と比較して抱える在庫が少なくてすむことによる。 3は、需要が高まればセルの数を増やす、減ればセルの数を減らすなどの対応が容易であることによる。また、ライン休止させても、スペースの転用が容易なため、大規模な遊休施設が工場の場所を占拠することも少ない。 4は、最終的に消費者に渡る商品を実感しやすくなることや、自分のスキルアップが作業量、品質の向上につながることを実感しやすいことによる。 上記のような特徴があるが、これを実現するには「作業者が高いスキルレベルを有した集団である」という大前提がある。この前提がない場合、生産量と質が作業者のスキルに依存するため、作業者間での生産量の差が極端に大きくなったり、1人が見るエリアが広くなることにより製品の細かい不具合や対応漏れなどがむしろ発生しやすくなる恐れも出てくる。そのため、作業者の新人研修などは通常よりも長く設定する必要がある。また、1人作業者セルの場合、作業ノウハウの作業者間での水平展開は作業時間中にはあまり期待できず、別途時間を設けるなどの工夫も必要である。更に、工員のスキル向上に投資することから、作業内容やその教育の標準化が困難な場合は工員の長期雇用が前提となる。 設備に目を向けた場合、検査装置など高価な購入品を多数確保する必要がある。場合によっては各セル毎に有する必要があるが、各検査装置の精度保障を大量に行わなければならないなどの問題も発生する。 情報機器メーカーや家電メーカーで導入が積極的であり、導入企業は非常に多い。また、自動車部品や工作機械など、重工業への普及も著しい。更に最近では化粧品製造業でも採用が始められている。 製造に関する記事一覧 山田日登志
マーケティング・オペレーション・マネジメント

マーケティング・オペレーション・マネジメント（英: Marketing operations management, MOM）とは、マーケティングにかかる作業インプットをマーケティングコンテンツというアウトプットに変化させる制御（マネジメント）手法のこと。マーケティング投資回収率(ROMI)を向上させるための合理的で適切なオペレーション手段として位置付けられる。特に営業とマーケティングなど、互いに独立した複数の部門間でオペレーションを共有する必要がある場合に、有効な手段とされる。やり方としてはまず、実現したい理想的な作業フローを設定し、それを目標とした作業制御（マネジメント）を行う。実現した場合それ自身は通常の業務フローとなる。複数の作業工程を制御（マネジメント）することによって、マーケティング予算ならびに作業工程を最適化する。マーケティング施策にかかる上流工程から下流工程までのコンテンツ管理（英語版）に関し、適切なセールス&マーケティング予算の策定から企画・実行・分析までを一貫して行うものである。一貫したコンセプトに則り予め用意されたフレームワーク上で行われるため、マーケティング作業のマネジメントとして「マーケティング・オペレーション・マネジメント」または単に（マーケティング資産を有効にするための）「作業マネジメント」と名付けられている。 セールス&マーケティング予算を策定するための適切なマーケティング利益の算出と、個別のマーケティング施策の企画・実行・分析までを行う企画・制作・改善作業の2つの作業のマネジメントに大別される。 マーケティング戦略が売上に寄与した額（マーケティング売上）からマーケティングコストの全総和を差し引いたのがマーケティング利益である。したがって、マーケティング・オペレーション・マネジメントは管理会計即ち、複数年度に亘ってマーケティング投資回収率(ROMI)を計測することによって制御（マネジメント）される。 マーケティング売上の算出作業 ある事業年度においてある商品・サービスの売上をセールス＆マーケティングの観点から営業部門の寄与割合と残りの割合に任意に分解する。残りの割合を管理会計上マーケティング売上と定義する。これ以上の議論は論理的に無意味である。 マーケティング費用の算出作業 マーケティング投資回収率の考え方では、販売対象の商品・サービスに対してまず５年など複数年次に亘ったマーケティング投資額をあらかじめ策定しておく（中期経営計画）。そして各事業年度において費用額を確定させていく（費用実額の確定）。ここで算出される差異を分析・対応策を行う行為がマーケティング投資回収率の基本的な考え方である。 マーケティング費用で最も大きいのが人件費である。正確に言えば人件費のうち、当該商品・サービスのマーケティング活動に費やした時間単価である。管理会計上これをどのように算出するかについては、ABC(Activity Based Costing)という手法がもっとも現実的である。人件費以外の費用としては、マーケティングオートメーションやSFAその他セールス&マーケティングに関連する費用がある。なお、TVCM制作費やWebデザイン費、記事執筆などの外注費もマーケティング費用に含まれる。 差異の改善（マーケティング投資回収率(ROMI)向上の手段としてのマーケティング・オペレーション・マネジメント） 以上のように、マーケティング・オペレーション・マネジメントは、マーケティング投資回収率によるマネジメントの行為の一環として行われるマネジメントが必要な一連の行動である。これらの行為は、単年度ではなく複数会計年度にわたるマネジメントであるため企業にとってはコーポレート・ファイナンスの一部とみなされる。 マーケティングの個別施策は予め社内で定義された「マーケティングステージの各項目を次のステージへ遷移させる手段である。セールスの場合（案件を次に進めるための）アプローチともいうが、このマーケティングアプローチの効果を上げるためのあらゆる作業が、個別施策のオペレーションである。 プロセスはソフトウェアツール、すなわちマーケティング・リソース・マネジメント（英語版）システム内で構築される。この作業マネジメントの目的は、マーケティング投資回収率(ROMI) を重要業績評価指標として観測されるマーケティング効果（英語版）を改善させるために実行されている。 なお、マーケティング戦略が売上に寄与した額の算出、マーケティングコストの全総和の算出の両方が無ければマーケティング利益の計算ができない。このため、先ずはこの値の算出に向けた取り組みが重要である。 マーケティングオートメーションソフトウェアをはじめとするすべてのマーケティングシステムの導入目的は活用可能なレベルのデータの取得である。しかしながらこれら取得すべき十分な量のデータは顧客の能動的な行動によって観測・収集されるため、顧客が能動的に多くのデータを残すよう、分析に必要なデータ取得を行える程度に有効なマーケティング資産を保持していなければならない。マーケティング資産を有効化させる手段を企業が持っていない場合、十分な量の分析データを取得することができない。このマネジメント手法が必要とされている背景には以上の点がある。 従ってマーケティングオートメーションソフトウェアや、その他マーケティングのためのリソース管理ツールなどのソフトウェアはこの作業マネジメントの一環として選定される。 ^ “Improving marketing efficiency and effectiveness (PDF)”. Musqot MPM App. 2017年11月30日閲覧。 デジタル資産管理 マーケティング論
リーン生産方式

リーン生産方式（リーンせいさんほうしき、lean manufacturing、lean product system、略称LPS）とは、1980年代にアメリカのマサチューセッツ工科大学（MIT）で日本の自動車産業における生産方式（主にトヨタ生産方式）を研究し、その成果を再体系化・一般化したものであり、生産管理手法の一種である。 リーン生産方式はトヨタ生産方式を研究して編み出された方式であり、MITのジェームズ・P・ウォマック（英語版）、ダニエル・T・ジョーズ（Daniel T. Jones）らの著書『リーン生産方式が　世界の自動車産業をこう変える』（1990年）により全米に広まった。 1980年代に日本からアメリカに大量の自動車が輸出されるようになると、アメリカの自動車産業業界は日本車の価格の安さをダンピングであると非難した。一方で、MITは日本の自動車産業業界の研究を行いトヨタ生産方式の「ムダ取り」に着目した。製造工程の「ムダ」という「ぜい肉」を落としたスリムな生産方式を「リーン生産方式」と名付けた。英語: leanには「ぜい肉がなく引き締まって痩せている」というような意味合いがある。 製造工程におけるムダを排除することを目的として、製品および製造工程の全体にわたって、トータルコストを系統的に減らそうとするのが狙いである。元々は大野耐一がアメリカの自動車工場やスーパーマーケットの生産方式などに着想を得て、生産計画、ジャストインタイム（JIT）、カンバン方式、5S、サプライチェーンマネジメント、見える化など工業的な生産活動に関連する改善・改革に関するモデルに昇華したと伝えられる。 日本の製造業の生産システムはボトムアップ型に基づいた暗黙知ベースのシステムが形成されていることが支配的であり、その中で結果としてムダが排除されていく。しかしボトムアップでは部分最適に陥りやすく、局所的にムダが排除されても全体で見た場合にはムダが排除しきれていない状態が生じやすい。言い換えれば「いびつな贅肉の取れ方＝ダイエットに失敗した状態」が起こりうる。それらを踏まえMITで行われた研究は、それらとトップダウン型の形式知ベースのシステムとの融合やその体系化などである。トップダウン型になることによって、全体最適が追求しやすくなり、組織全体としてバランスがよくなりムダを排除しやすくなる。 1980年代にMITで行われた日本の自動車産業の研究において特に注目されたのは、ジャストインタイム生産システムに代表されるムダを徹底的に排除したトヨタ生産方式である。トヨタ生産方式では7つのムダを定義し、それらを減らす・無くすことに注力している。当方式ではこのムダを「“会社と言う名の巨人”についた贅肉」と見立て、「贅肉のとれたスリムな状態」で生産活動を行うことを目指す生産方式として構築された。そして「贅肉のとれた」の意である英単語のlean（リーン）を用いてリーン生産方式と命名された。つまりムダの無い生産方式という事である。 1990年代になるとアメリカの自動車業界も日本車の品質の高さを認めるようになり、トヨタを目標として研究、方式を採用していった。リーン生産方式もそうして採用されるようになっていった。リーン生産方式は自動車のみならず、アメリカの製造業に広く普及し、アメリカ製造業全体の復活に貢献することになった。2000年代に入ると日本へも紹介されるようになった。 日本発のシステムがアメリカより逆輸入された格好である。これはリーン生産方式がMITによって再体系化・一般化されており、そもそもが逆輸入な文化である事から、日本の側で受け入れやすい土壌が整っていたこともあるが、生産管理の分野のみにとどまらず、それらを包括的に含む文化というものそれ自体が、常に被分析性を持つものである事から、研究され、淘汰・再編される事で進化し続けるものである。つまりアメリカで進化を遂げた方式が日本で再統合され、また更なる進化をしようとする、いわば“文化の胎動”を読み取る事が出来る。 ^ a b c d e f 若松義人 「≪世界のトヨタ式4≫ マサチューセッツ工科大学とトヨタ式」『「トヨタ式」大全: 世界の製造業を制した192の知恵』 PHP研究所、2015年。ISBN 978-4569763842。 ^ “大野耐一 トヨタ生産方式”. ダイヤモンド社 (2007年12月26日). 2018年11月19日閲覧。 製造に関する記事一覧 トヨタ生産方式 ジャストインタイム生産システム 総合設備効率
シングル段取り

シングル段取り（シングルだんどり、Single Minute Exchange of Die)は、トヨタ生産方式やそれを研究したリーン生産方式の要素の一つで、プレス機械に設置された金型の交換時間を改善によって時間短縮し、10分以内に金型交換を完了することを指す。10分以下だと、分数が単桁、すなわちシングルとなるため、シングル段取りと呼ばれる。海外では、英語の頭文字を取ってSMEDとも呼ばれる。 自動車のボディ部品は、プレス機械と金型を用いて鉄板を成形する。1940年代、50年代はその金型の交換作業（段取り作業）は非常に時間がかかり、数時間かかることもざらであった。また段取り作業に時間がかかることから、その損失時間を埋め合わせる意味からも一度金型を交換したら長時間同じ部品を生産し続けることは普通であった。そのため工程間の仕掛在庫は増大し、部品を生産するプレス機械などの設備は多く確保する必要があった。 トヨタ自動車の大野耐一らがアメリカのビッグスリーの生産に関する情報を得た際、当時規模の面で圧倒的に離されていたビッグスリーが行っていた前述のような生産手法を真似するのでは彼らに太刀打ちできないとして、段取り時間の短縮を切り口とした改善を検討した。その際、新郷重雄らの協力を仰ぎ、新郷が東洋製鋼との協業の中でアイデアを得ていた金型の内段取り、外段取りの考え方と取り入れ、ある部品の生産完了後10分以内に別部品の金型へと交換し、生産を行うシングル段取りを実現した。これにより、仕掛在庫の低減によるジャストインタイム生産システムへの対応、設備稼働率の向上、必要設備の最小化など様々な面でその効果を発揮することとなった。 また今日では、段取り時間を更に短縮し、2分以内の交換完了を目指すことが多い。2分以内の段取りを特に『ワンタッチ段取り』と呼ぶ。
スパイラルモデル

スパイラルモデル（Spiral Model）とは、トップダウン設計とボトムアップ設計の長所を生かしたソフトウェア開発工程のモデルであり、設計とプロトタイピングを繰り返して開発していく手法である。 1988年、バリー・ベームが A Spiral Model of Software Development and Enhancement（ソフトウェア開発と改良のスパイラルモデル）という記事でスパイラルモデルを提唱した。反復型開発のモデルはこれが最初ではなかったが、反復の重要性を提起したのはこのモデルが最初である。本来の想定では、1回のループは6ヶ月から2年とされていた。まず、設計目標を決め、1回のループ完了時点でユーザー（開発内部の場合もある）がそこまでの進展を評価する。工学的分析を毎回行うと共に、最終目標を見据えて開発ループを繰り返していく。 スパイラルモデルは大規模プロジェクトでよく使われる。小さいプロジェクトでは、アジャイルソフトウェア開発の方が良く使われるようになってきた。アメリカ軍は Future Combat Systems の開発にスパイラルモデルを適用している。 ウォーターフォール・モデルと比較した際の利点、欠点を以下に挙げる: プログラムの規模やスケジュールなどの予測がしやすい。 ソフトウェア開発に付き物の要求仕様の変更などに対応しやすい。 設計工程が伸びて実装に費やせる期間が短くなるということが起きにくい。 ループの回数を増やせばコストは増大する。 現場の理解が得られずに、単なるやり直しが利く開発となる。前回のループで作成したプロトタイプを再利用してしまう。 顧客にとっては一度金銭的な契約が締結されたら何度でも無料で修正できる手法だと考え、依頼する用件をまとめない傾向にある。 顧客と開発側の窓口が複数になる傾向に有り、開発側の負担が増える。 仕様も次のループが有ると言うことでレビューが甘くなる。 バリー・ベーム ソフトウェア工学 ソフトウェア開発工程 ウォーターフォールモデル カオスモデル MBASE 信頼できるコンピューティングのセキュリティ開発ライフサイクル A Spiral Model of Software Development and Enhancement - バリー・ベームのオリジナル記事 A graphical representation プロセスモデル 鹿児島大学情報工学科
ABC分析

ABC分析 （エイビーシーぶんせき）とは「重点分析」とも呼ばれ在庫管理などで原材料、製品(商品)等の管理に使われる手法である。在庫の資産としての価値などの評価(重要度)別に段階的な管理手順を適用する。この手法は品質管理におけるパレート分析に類似している。 製造業などで何千・何万とある原材料・製品を管理運用するうえで、管理工数的にも資産運用上もより効率的に管理するために原材料・仕掛り・製品をそれぞれの所要金額の大小でクラス分けし、それぞれに異なった管理手順を適用する。その際考慮するのは単価ではなく、単価x数量の金額である。言い換えると高額の物でもほとんど動きがないものより、低価格でも大量に動く材料のほうが重要度が高いということである。 この金額を大きいほうから並べていくと最初の10〜20%の点数で所要金額の80〜90%を占める、逆に金額の低いほうは点数こそ多いがその総金額が全体に占める割合は僅かである。 　A：重要管理品目、B：中程度管理品目、C：一般管理品目　に仕分けをする為の分類である。 クラスの分割には決まったしきい値は無いが概ね、A 10%、B 20%、C 70%のような割合で分類される。点数のすくないAクラスを分析管理することが対金額効果が高い。 またABCの3クラスをより拡張し最重要度をAAA、AA、Aと細かく仕分けしたり、重要度の低いほうをD、E、Fと追加して区分し、より細かく管理運用手順を設定することもできる。 ERPシステムではABCクラスの自動分析の機能を持つものもあり、購買情報や在庫管理情報等の設定の際にそれを反映させることができる。 ビジネスの分野に限らず、膨大なデータを分析する際にこのクラス分けの方法は有効である。例えば、ABCクラス分けを世界の統計に適用すると、 となり、上位2割弱の国々で、各項目の全体の7〜9割を占めている。 なお同様にABCと略して呼ばれる活動基準原価計算(Activity Based Costing)は全く別物である。 ^ CIA World Factbook 2009 CIAのザ・ワールド・ファクトブック 在庫 在庫管理 SAPライブラリー 「ABC分析」 Oracle Inventoryユーザーズ・ガイド「ABC分析」 IBM Maximo Asset Management/Inventory module「ABC分析(英語)」
VMI

VMI(Vendor-Managed inventoryの略)とはサプライヤーが顧客との間で事前に取り決めした在庫レベルの範囲内で適切な在庫レベルと在庫ポリシーを決め在庫を補給すること。 小売業でのケースが多く散見される。顧客（カスタマー）は発注をしない代わりに情報をサプライヤーと共有する必要がある。情報とは製品の利用または売上げ記録、現在の在庫量、プロモーションなどのマーケティング活動の予定を含む。 サプライヤーは主には以下3点のメリットがある。まず、顧客の受注行動を考慮する必要がなくなり需要予測が比較的容易になる。結果、不必要な予備在庫を減らすことが可能である。次に、サプライヤーは予想外の短期需要に応えるための追加の生産コストを減らすことができる。3点目はストックアウトの頻度を減らすことが可能で顧客サービスを向上することが可能である。 顧客のメリットには、在庫レベルの減少、ストックアウト頻度の減少が考えられる。また、顧客は製品が使われるか売れるまで在庫に注意を払わないと言われていることからキャッシュ・フローへ改善の効果も期待できる。 VMIの例としては海外ではウォルマートとP&Gのケースが有名である。1985年に始まった提携はP&Gのオンタイムデリバリーと在庫回転率の向上に大きく貢献したといわれている。 M・クリストファー　『ロジスティクス・マネジメント戦略』　田中浩二・e-Logistics研究会訳、ピアソンエデュケーション、2000年。 D・スミチレビ他　『サプライ・チェインの設計と管理』　久保 幹雄監修　伊佐田 文彦・田熊 博志・佐藤弘一・宮本 裕一郎訳、朝倉書店、2005年。
目標による管理

目標による管理（もくひょうによるかんり）とは、組織のマネジメント手法の1つで、個々の担当者に自らの業務目標を設定、申告させ、その進捗や実行を各人が自ら主体的に管理する手法。1950年代に米国のピーター・ドラッカーが提唱したとされる。本人の自主性に任せることで、主体性が発揮されて結果として大きな成果が得られるという人間観／組織観に基づくもの。また、ドラッカーがユダヤ人であり、人種や性格特性ではなく、結果／成果だけを見てほしいという叫びに似た記述を『現代の経営』においてしている。 目標管理は、米語でManagement by objectivesといい、MBOと略される。『目標による管理』とはその訳語である。単に「目標管理」ともいうが、「目標管理」では「目標」そのものを管理（マネジメント）することと誤解されやすいので、「目標による管理」が本来の意味を表しているとされる。 目標管理は、ダグラス・マクレガーによって継承され（1953年に"An uneasy look for Performance Appraisal"「業績評価に対する気がかりな見通し」ハーバードビジネスレビュー掲載）、当時の大企業の一部に人事考課制度として導入されるケースも出た。その後は、影響の大きかったものとして、シュレイの『結果の割り付けによる管理』（Management by Results）がある。これは計画と実績の立て方など目標管理の詳細を解説するもので、上野一郎によって直ちに翻訳され、米国のみならず、日本にも大きな影響を与えた。 しかし、米国では当初からMBOには懐疑的な見方も示され（例えば、GE研究やマグレガーなど）、やがて1970年代には徐々に行動評価尺度に代替されていく（例えば、1963年に開発された行動アンカー尺度,Smith）。80年代以降は米国でMBOが議論されることさえなくなっていった。現在ではASTD、SHRM、HR.comなどのサイトで調べても数件しかなく、MBOと言えば、セールスマンの業績評価の際に時々使われるという位置付けである。 略語にすればマネジメント・バイ・アウトと同じだが、これは全く別の言葉。（「バイ」そのものが異なる） 日本では昭和40年代に目標管理の第一次ブームがあったが、さして定着することなくブームは去った。その要因として、次の点が挙げられる。 業績を上げることに目標が置かれるあまり、具体的な数値目標として、「売上」の極大化と誤解された。（売上至上主義） 自主性を過大評価し、実施途中における組織の関与や行動プロセスが制度的に組み込まれなかった。 「目標」に対する「成果」を重視するあまり、成果に対する報酬という金銭的インセンティブだけではなく、人は「情」によって動くものという「人間尊重」の考え方が欠落していた。それは本来、MBOが狙ったものと裏腹のものであった。 「目標管理」は成果目標による進行管理であるが、自主性が無視されたノルマ主義と混同されることも多い。ただ、「目標管理」と言うかどうかは別にして、その考え方は日本の企業において自己申告制度など広く定着している。この点は、幸田一男による『実践 目標による管理』（1993年発刊）に詳しい。幸田によると、度重なる紹介にかかわらず、日本では不況のたびごとにMBOが引き合いに出され、結果重視の管理、成果主義、ノルマ主義が重視されるようになったと指摘されている。 目標管理には反対論も多く、特にW・エドワーズ・デミングは、組織システムへの理解が欠如した目標管理の実践により、間違った方向への目標付けが行われると批判している。更にデミングは生産目標を設定すると、あらゆる手段を投じてこの目標を達成するようになり、これは多くは低品質に繋がると述べている。 デミングの14のポイントにおいては、経営者はリーダーシップ活用のために目標管理制度を放棄すべきだと主張している。それはシステムを理解したリーダーは、労働者に対して目標管理によるインセンティブ付けを行うよりも、より有効なソリューションを導き出せるからだという。 デミングはまた、ドラッカーが「経営者には全体的な視点が要求される」と警告している点に触れて、目標管理の運用者の大部分はドラッカーのその警告を無視していると述べている。 KPI(業績評価指標)やBSC(バランススコアカード)などによる数値目標管理の限界が指摘されている。例えば、マーク ホダックの調査によると、バランストスコアカード(BSC)により業績給を支給している企業は、S&P 500の15 %を占めたが、その他の企業より平均3.5 %業績が低かったことが明らかになっている。 MBO目標による管理や、KPIやBSCなどの数値目標管理のこれら限界を克服する方法として、ビジョンの共有を重視したビジョン･戦略･方針管理(VSA)が普及してきている。ビジョンでメンバーの意識を束ねてモチベーションを高める効果がある。 ^ ただし、情報源はない。 ^ Deming, W. Edwards, "Out of the Crisis", The MIT Press, 1994, ISBN 0-262-54116-5 ^ Deming’s 14 Points and Quality Project Leadership J. Alex Sherrer, March 3, 2010 ^ Drucker, Peter, "Management Tasks, Responsibilities, Practices", Harper & Row, 1973 ^ ホダックの調査 ^ 数値目標管理(KPIやBSC)の限界 ^ ビジョン･戦略･方針:VSA」 成果主義
ファイブフォース分析

ファイブフォース分析（ファイブフォースぶんせき）とは、業界の収益性を決める5つの競争要因から、業界の構造分析をおこなう手法のことで、マイケル・ポーターの著書『競争の戦略』で広く学会やビジネス界に知れ渡った。 「供給企業の交渉力」「買い手の交渉力」「競争企業間の敵対関係」という3つの内的要因と、「新規参入業者の脅威」「代替品の脅威」の2つの外的要因、計5つの要因から業界全体の魅力度を測る。 上記の外的要因は一般に生産や流通の面での技術革新により引き起こされる場合が多い。日本における例としては、それまでカメラ産業とはほぼ無縁であったCasio、松下などの家電メーカーが、デジタルカメラの誕生という技術革新によってその業界に参入を果たし、業界全体が再編されたという事例を挙げることができるだろう[要出典]。 買い手の交渉力（バーゲニング・パワー） 買い手の集中比率 交渉手段 買い手のボリューム 買い手の相対的な切替コスト 買い手の情報力 後方統合能力 既存代替品の有効性 買い手の価格感応度 総合購買価格 供給企業の交渉力（バーゲニング・パワー） 供給企業の相対的な切替コスト 供給品の差別化の程度 代替供給品の存在 供給企業の集中比率 供給企業の前方統合の相対的脅威 販売価格に対する供給価格 供給企業におけるボリュームの重要性 新規参入業者の脅威 参入障壁の存在 製品差別化の価値 ブランド・エクイティ 切替コスト 必要資本（サンクコスト） 流通経路 絶対的コスト優位性 学習の優位性 既存業者からの報復 行政の方針 代替品の脅威 代替品への買い手の性向 代替品の相対的プライス・パフォーマンス 買い手の切替コスト 製品の差別化への認知度 競争企業間の敵対関係 競争企業の数 業界の成長力 一時的な業界の過剰生産力 撤退障壁 競争企業の多様性 情報の複雑性および非対称性 ブランド・エクイティ 付加価値あたりの固定費用 広報費用 経営戦略論 マイケル・ポーター 競争の戦略 ファイブフォース分析のやり方：手順と分析のコツ
TQC

TQC（Total Quality Control、トータル クオリティー コントロール）とは、統合的品質管理、または、全社的品質管理のことである。QC（品質管理）は主に工場などの製造部門に対して適用された品質管理の手法であるが、これを製造部門以外（設計部門、購買部門、営業部門、マーケティング部門、アフターサービス部門、etc）に適用し、体系化したものである。 TQCの最大の狙いは、ある製品を企画設計する段階から、製造販売そしてアフターサービスまでの全プロセスで総合的に品質管理を行うことである。また、企業の一部門だけが取り組むのではなく、企業全員（経営者、管理者、監督者、作業者etc）が取り組むことも大きな特徴である。 QCとの大きな違いは、QCが製造現場に密接したハードウェア的な取り組みが中心であるのに対して、間接部門への適用を狙ったTQCではソフトウェア的な取り組みが中心である。すなわち作業プロセスや、各工程における品質への取り組みの規定などを改善していくことに主眼を置いている。 デザインレビュー 業務標準 製造に関する記事一覧 財団法人日本科学技術連盟
トヨタ生産方式

トヨタ生産方式（トヨタせいさんほうしき、Toyota Production System、略称TPS）は、トヨタ自動車の生み出した、工場における生産活動の運用方式の一つ。現在では多くの企業がこれにならった方式を取り入れており、工場等の製造現場やそれに付随するスタッフ部門だけでなく、間接部門でも取り入れている企業も見られる。 トヨタ生産方式は第二次世界大戦前のアメリカの自動車産業におけるライン生産方式などを研究し、豊田喜一郎らが提唱していた考えを大野耐一らが体系化したものである。また、戦争中に熟練工を徴兵されたことによる生産力の低下を補う方法として開発されていた経緯もある。（トヨタ生産方式、40ページ） その柱となるのが“7つのムダ”削減、ジャストインタイム、標準作業時間に代表される現場主義、自働化である。 なお、トヨタ生産方式の確立にあたって、NPS（New Production System）研究会へと引き継がれ、現在に生きている。 ジャストインタイム（Just In Time；JIT） かんばん（Kanban） ムダ（Muda） 平準化（Heijunka） アンドン（Andon） ポカヨケ（Poka-yoke） 自働化（Jidoka） 改善（Kaizen） 見える化（Mieruka） 標準作業時間 トヨタ生産方式では、ムダを「付加価値を高めない各種現象や結果」と定義している。このムダを無くすことが重要な取り組みとされる。ムダとは、代表的なものとして以下の7つがあり、それを「7つのムダ」と表現している。 作り過ぎのムダ 手待ちのムダ 運搬のムダ 加工そのもののムダ 在庫のムダ 動作のムダ 不良をつくるムダ 「手待ち（てまち）のムダ」は、「手持ち（てもち）のムダ」と誤表記・誤解される場合がある。また、上記のムダを改善しないことを8つ目のムダとすることもある。 「加工」の「か」、「在庫」の「ざ」、「作りすぎ」の「っ」、「手待ち」の「て」、「動作」の「と」、「運搬」の「う」、「不良」の「ふ」、と頭文字を取れることから、「飾って豆腐」とも呼ばれている。 一般にはジャストインタイム生産システムとして知られている。ジャストインタイムで生産するために考えられた方式で、元々は「スーパーマーケット方式」と呼ばれた。これは作業の前工程をスーパーマーケット、後工程をスーパーの顧客に見立て、スーパーマーケットである前工程は「顧客」にとって必要十分な量の部品を予想して生産し、顧客である後工程は必要に応じて「スーパーマーケット」に部品を受け取りに行くというもの。 これによりそれまで生じていた部品の需供の不一致の解消を図り、無駄を削減した。この方式で後工程が前工程に部品を受け取りに行くときに発行する帳票を「かんばん」と称したことから、この方式はかんばん方式と呼ばれる。 なお、サプライ・チェーン・マネジメントでは類似したアイデアを前工程・後工程の二段階ではなく多段の工程に対して連鎖的に適応する。またMRP/MPR2では前工程を基準に考えていく「押し出し方式」なのに対し、かんばん方式では後工程から遡って逆順に考えるので、かんばん方式は「引っ張り方式（プル方式）」とも呼ばれる。 1人の作業者が複数の工程の作業をこなせるようにトレーニングすることである。これにより 生産負荷が低い工程から高い工程へ人員を柔軟に移動させ、負荷の平準化を常に行えるようにする。 1人で複数の加工機械を受け持ち、工程の少人化を実施する。 「無駄の徹底的な排除」を実現するための方法の一例として、「自動化」・「機械化」の意味合いを持つ言葉である、自働化がある。 無駄は排除しなければならないが、合理化を進めるあまりに従業員の人間性やインセンティブ（労働意欲）を無視してはならない。このことから、トヨタ自動車では自動化の事を自働化と呼んでいる。 「自働化」とは、不良が発生した際に機械が自動的に停止し、後の工程へ良品のみを送るようにすること、公式ページでは通常の加工が完了したら機械を安全に停止させることも指すとしている。 豊田佐吉が発明した自動織機に、稼動中に糸が切れた際に自動で停止する装置が組み込まれていたことに由来している。 自動機械は人が止めるまで動き続けるが、その最中に調整がずれたり、供給される材料に異常があっても止まることなく動きつづける。この結果、多くの不良品を作りつづけることとなり、7番目の無駄の元凶となってしまう。 最近でこそ各種センサが高性能・低価格で普及し、自動停止制御が浸透しているが、この言葉が言われ始めた昭和40年代は、「オートメーション」という言葉が「最先端＝高効率」と同義語として受け取られる風潮があり、「止まらない」機械が殆どであった。 トヨタ生産方式では、買ってきた機械類を何の工夫もせずにそのまま使うことは好ましいとはされていない。機械を買ってきて、そのまま組み合わせて使用しているだけの人は「カタログエンジニア」などと呼ばれる。買ってきた機械に人間の知恵を織り込み、カタログ通りに機械を使う他社に対して差をつけることが求められる。 人が関わらない自動化をしてしまうと、機械へカイゼン（改善）の知恵を織り込めなくなることから、カイゼンを持続的に行うためにも人が関わる自働化が重要となってくる。 大野耐一『トヨタ生産方式―脱規模の経営をめざして』ダイヤモンド社 ジェフリー・K・ライカー『ザ・トヨタウェイ』日経BP社 堀切俊雄『トヨタ流の教科書　企業編』日経BP社 トヨタ生産方式を考える会『トコトンやさしいトヨタ生産方式の本』日刊工業新聞社 松井順一『職場の「かんばん方式」トヨタ流改善術ストア管理』日経BP社 伊原亮司『トヨタの労働現場―ダイナミズムとコンテクスト』桜井書店 猿田正機『トヨタシステムと労務管理』税務経理協会 猿田正機『トヨタウェイと人事管理・労使関係』税務経理協会 ^ a b c TOYOTA 『ジャスト・イン・タイムについて ムダを徹底的に排除するという思想』。2016年9月29日閲覧 ^ a b IT media エンタープライズ情報マネジメント用語辞典：『かんばん方式（かんばんほうしき）』。2016年9月29日閲覧 新郷重夫 新郷賞 生産革新 リーン生産方式 混流生産 大野耐一 張富士夫 トヨタ・センチュリー - トヨタ生産方式とは相容れない工程で生産されている イノベーションのジレンマ - 生産性を重視するトヨタ生産方式のカイゼンでは持続的イノベーションになるという欠点 生産性のジレンマ 第一汽車 製造に関する記事一覧 Japan Post System トヨタ自動車株式会社 グローバルサイト 企業方針>トヨタ生産方式 - トヨタ自動車によるトヨタ生産方式の紹介
アンドン

アンドンとは、工場におけるベルトコンベアなどを用いた強制駆動型生産ラインの生産状態報告システム。トヨタ生産方式の要素の一つである。語源は行灯に由来する。 アンドンは生産ラインの脇の通路側の上方に設置され、ランプからは紐が下がっている。あるいは作業者の傍にアンドンを操作するボタンが設置されている。ランプは作業工程毎に設置され、また作業者がすぐに紐を引ける場所に設置されている。 アンドンは流れ作業のような異常を他者に知らせにくい生産ラインにおいて、異常を他者に伝えることを目的としている。不具合の後工程流出を防ぐためであったり、生産ラインが抱える問題の顕在化（見える化）のためであったりと様々な目的を有する。 アンドンという言葉は日本の製造業が日本国外から研究された際に重要な要素の一つとされ、結果世界中の工場へと広まっていき、日本語以外でもAndonとして通用する言葉となった。 ランプの構成はアンドンを導入する企業によって異なるが、通常、緑、黄、赤の3色から構成されている。 緑ランプ 正常な生産が行われているときに点灯している。 黄色ランプ 何らかの生産異常（製品の異常、作業の遅延など）が発生した場合、作業者が紐を引いて点灯させる。これにより異常が発生したことが生産ラインの管理者にも伝わり、生産ラインの班長、区長らの職制がその場に駆けつけて問題に対処する。通常はランプの点灯だけでは他者に情報を伝える力が弱いため、黄色ランプの点灯ととも異常を伝えるアナウンスも同時に流される。 赤色ランプ ライン停止を必要とする事態である。 トヨタ生産方式では「異常があったらすぐに止める」ことを説いているため、企業によっては黄色ランプを省くところもある。
PDCAサイクル

PDCAサイクル（PDCA cycle、plan-do-check-action cycle）は、生産技術における品質管理などの継続的改善手法。Plan（計画）→ Do（実行）→ Check（評価）→ Action（改善）の 4段階を繰り返すことによって、業務を継続的に改善する。PDCAサイクルは、主に日本で使われ、Aのみが名詞のActionといわれる。 PDCAの提唱者といわれるデミングは、晩年までCheckはHold Backという停止を意味することから好ましくないと主張していた。PDCAはシューハート・サイクル (Shewhart Cycle) またはデミング・ホイール (Deming Wheel) と関係無いとも証言をしている。没年には、Checkを研究を行うStudyに置き換えPDSAサイクルとすべきであると主張した。 第二次世界大戦後、日本において、統計的品質管理をウォルター・シューハートの弟子エドワーズ・デミングが日科議連にて講演した。この講演を聞いた日科議連の幹部がPDCAを提唱したとされる。 PDCAサイクルという名称は、サイクルを構成する次の4段階の頭文字をつなげたものである。 Plan（計画）：従来の実績や将来の予測などをもとにして業務計画を作成する。 Do（実行）：計画に沿って業務を行う。 Check（評価）：業務の実施が計画に沿っているかどうかを評価する。 Action（改善）：実施が計画に沿っていない部分を調べて改善をする。 この4段階を順次行って1周したら、最後のActを次のPDCAサイクルにつなげ、螺旋を描くように1周ごとに各段階のレベルを向上（スパイラルアップ、spiral up）させて、継続的に業務を改善する。 PDCAの欠点や問題点の解決のために、戦略の一般理論であるOODAループが提唱されている。 PDCAサイクルの考え方は、品質管理システムである ISO 9001、ISO 14001、ISO 27001、JIS Q 15001 などに用いられている。 また、労働安全衛生マネジメントシステムでは、これらのISOと同様なPDCAサイクルを活用して危険の元凶となる事柄を特定し、リスクアセスメントを行うことでリスク低減を継続的に実施している。 しかし、変化の激しいVUCAの今は、PDCAの問題点や致命的欠点が指摘されている (｢PDCAサイクル｣：問題点と致命的欠点)。 ^ 米国では日本企業の工場でPDCAが使われている。日本では様々な独自のPDCAの書籍が出されている。 ^ 入江 2018, pp. 024-025. ^ a b 入江 2018, pp. 063-064. ^ 入江 2018, pp. 023-024. ^ 入江 2018, pp. 066-067. ^ 入江 2018, pp. 117-132. 入江, 仁之 『「すぐ決まる組織」のつくり方 ー OODAマネジメント』 フォレスト出版、2018年。ISBN 978-4-866800-09-7。 経営管理論 品質管理 (quality management) 情報セキュリティマネジメントシステム intelligence cycle management OODAループ 管理過程論 - 経営学における理論のひとつで、PDCAとの類似性がある。 改善 OODAループ：PDCAでは生き残れない