mteb/jaqket huggingface dataset:
離心率

離心率（りしんりつ）とは、円錐曲線（二次曲線）の特徴を示す数値のひとつである。 円錐曲線、すなわち円・楕円・放物線・双曲線はいずれも、焦点 F からの距離と、準線 d からの距離の比 e が一定となる点の集合である。この比 e が離心率である。すなわち、円錐曲線上の任意の点 M について、焦点 F からの距離を FM、準線 d からの距離を MM' と表すと e = F M M M ′ {\displaystyle e={\frac {FM}{MM'}}} となる。円の場合は、楕円での準線を無限遠方においた極限とみなして離心率は0とする。 離心率 = 0 … 真円 0 < 離心率 < 1 … 楕円 離心率 = 1 … 放物線 1 < 離心率 … 双曲線 楕円の場合、長径を 2a、短径を 2b とすると焦点同士の距離は 2 a 2 − b 2 {\displaystyle 2{\sqrt {a^{2}-b^{2}}}} となり e = 2 a 2 − b 2 2 a = a 2 − b 2 a 2 {\displaystyle e={\frac {2{\sqrt {a^{2}-b^{2}}}}{2a}}={\sqrt {\frac {a^{2}-b^{2}}{a^{2}}}}} である。したがって、楕円形が真円に近いほど離心率は小さな値をとる。 扁平率 を f {\displaystyle f\,} とすると、 f = a − b a = 1 − b a {\displaystyle f={\frac {a-b}{a}}=1-{\frac {b}{a}}} 離心率の２乗 e 2 {\displaystyle e^{2}} は、 e 2 = a 2 − b 2 a 2 = f ( 2 − f ) {\displaystyle e^{2}={\frac {a^{2}-b^{2}}{a^{2}}}=f(2-f)} である。 e {\displaystyle e\,} は“第一離心率”と称される。また第二離心率 e ′ {\displaystyle e^{\prime }\,} 、第三離心率 e ′ ′ {\displaystyle e^{\prime \prime }\,} も用いられる。 e ′ = a 2 − b 2 b 2 , e ″ = a 2 − b 2 a 2 + b 2 {\displaystyle e'={\sqrt {\frac {a^{2}-b^{2}}{b^{2}}}},\quad e''={\sqrt {\frac {a^{2}-b^{2}}{a^{2}+b^{2}}}}} 地球（GRS80回転楕円体）の離心率は、その定義された扁平率から計算すると、 e {\displaystyle e\,} = 0.081 819 191 042 815 790（近似値）、 e 2 {\displaystyle e^{2}\,} = 0.006 694 380 022 900 788（近似値）である。 円錐曲線 扁平率 軌道離心率 ^ 第三離心率は m {\displaystyle m\,} と表記されることもある。 ^ 古くはオイラーが第三離心率の二乗を地球の子午線弧長の計算に使用している記述が1755年の論文に認められる。またfr:Louis Puissantも1842年の論文で子午線弧長の計算に第三離心率を用いている。 König, R. and Weise, K. H. (1951): Mathematische Grundlagen der höheren Geodäsie und Kartographie, Band 1, Das Erdsphäroid und seine konformen Abbildungen, Springer-Verlag, Berlin/Göttingen/Heidelberg Ганьшин, В. Н. (1967): Геометрия земного эллипсоида, Издательство «Недра», Москва Puissant, L. (1842): Traité de Géodésie; ou, Exposition des Méthodes Trigonométriques et Astronomiques, applicables à la Mesure de la terre, et à la Construction du Canevas des Cartes Topographiques, 1, Bachelier, Imprimeur-Libraire, Paris, 295-304
赤色矮星

赤色矮星（せきしょくわいせい、英: red dwarf）とは、主系列星の中で特に小さい恒星のグループ。主にスペクトル型M型の主系列星を指すが、低温のK型主系列星の一部を含めることもある。 HR図 スペクトル型 YSO T Tauri型星 Herbig Ae/Be型星 褐色矮星 準褐色矮星 白色 矮星 赤 色 矮 星 準矮星 B 主系列星 O B A F G K 準巨星 巨星 バリウム星 赤色 巨星 青色 巨星 輝巨星 超巨星 赤色 超巨星 LBV WR型星 極超巨星 絶 対 等 級 主系列星は質量が小さいものほど以下の特徴を強く示すようになる。 直径が小さい 表面温度が低く、放つ光が赤みを帯びる（黒体を参照） 明るさが暗い 恒星としての寿命が長い 赤色矮星は主系列星の中でも特に質量が小さく、これらの特徴が顕著である。また、赤色矮星は活発なフレア活動を示す傾向があり、閃光星と呼ばれる変光星に分類されるものが多い。 赤色矮星のサイズや明るさは様々である。太陽系に最も近い恒星のプロキシマ・ケンタウリは、質量・半径がともに太陽の7分の1程度、可視光での明るさは1万8000分の1に過ぎないが、最大級の赤色矮星であるラランド21185は、質量・半径ともに太陽の半分弱、明るさは180分の1に達する。 最小の赤色矮星の質量は太陽質量の8%程度である。これより質量の小さい天体は、中心部の温度が上がらず、軽水素の核融合反応を起こせない。このような天体は、恒星ではなく褐色矮星に分類される。一方、最大の赤色矮星の質量は太陽質量の46%程度と考えられ、これより質量の大きい恒星は終末期に膨張して赤色巨星へと変化することが予想されている。 赤色矮星は宇宙で最もありふれた恒星でもある。個数ベースで見ると、太陽近傍にある恒星と白色矮星のうちM型の赤色矮星が6割を占め、白色矮星を除くとその割合は8割弱に達する。 赤色矮星の中心部は他の恒星よりも低温で、核融合反応は穏やかに進む。赤色矮星は質量が小さいので核融合の燃料となる水素が少ないが、それ以上に水素の消費が遅いため、質量の大きい恒星と比べて寿命はむしろ長くなる。具体的な寿命の数値は赤色矮星の質量に左右されるが、短くても1000億年、長ければ10兆年以上に及ぶと推測される（ちなみに太陽の寿命は約100億-120億年である）。赤色矮星の寿命は、宇宙が誕生してから現在までの時間（約138億年）よりも長いため、一生を終えた赤色矮星は現在の宇宙にはまだ存在していないと考えられている。 また、赤色矮星は中心部がヘリウムの核融合が始まるほど高温にならないため、水素が燃え尽きても赤色巨星にはならずに、そのままヘリウム型の白色矮星になると予想されている。ただし、前述の通り赤色矮星の寿命は現在の宇宙の年齢よりも長いため、ヘリウム型の白色矮星はまだ存在していないと考えられている。 赤色矮星は恒星の大部分を占めているが、初期に太陽系外惑星が見付かった恒星の多くは太陽に似た主系列星だった。これは、赤色矮星の光度が暗く、彩層が活発なため精確な観測が難しいことや、系外惑星の探査が太陽に似た星を主なターゲットとして行われていたことが影響している。しかし2004年ごろから赤色矮星の周りを回る惑星も発見され始めた。 2007年にグリーゼ581と呼ばれる赤色矮星の付近に発見されたグリーゼ581cは、地球質量の5倍と、それまでに発見された系外惑星の中では特に小さい上に、発見当初は、ハビタブルゾーン内の軌道を持っているのではないかと言われたため注目を集めた。この惑星がハビタブルゾーンの範囲にあるという考えに対しては後に否定的な研究が発表されたが、2010年には完全にハビタブルゾーンに収まる惑星グリーゼ581gが発見され、再び注目を浴びた。 2006年に銀河系バルジを対象に行われた太陽系外惑星の探査 (SWEEPS) では、太陽の4割の質量を持つ赤色矮星とみられる恒星の周りに、公転周期10時間の惑星の候補天体が見つかっている。この観測で発見された合計5つの周期1日以下の惑星候補はいずれも太陽より小さく暗い星を公転していた。このことから、赤色矮星のように質量が小さい恒星では超短周期の惑星が形成されやすいことが示唆されている。 赤色矮星は活発なフレア活動を起こす閃光星である場合が多い。また、赤色矮星のハビタブルゾーンは太陽系よりも主星に近い。そのため、仮に赤色矮星の周りを回る惑星上に生命がいるとすれば、フレアに伴って放出されるX線などの電磁波は生命にとって脅威となるかもしれない。一方で、強いフレアは大気に厚いオゾン層をもたらし、生命に対するフレアの影響を減少させるという考え方もある。また、フレアによって星の明るさが不規則に変化することも生命にとって不利な条件となりうる。しかし、こういった要素が生命にとってどれだけの制約となるかはよく分かっていない。 赤色矮星を回っている惑星で進化した植物は、フレアから身を護る機能を発達させるとともに、光を効率的に吸収するために地球の植物とは違う色合いになり、場合によっては黒く見えるだろうという研究が発表されている。 赤色矮星 (Red Dwarf) は、イギリスのSFTVドラマ『宇宙船レッド・ドワーフ号』の原題でもある。 ^ a b 『天文学大事典』 地人書館、初版第1版、374頁。ISBN 978-4-8052-0787-1。 ^ Ledrew, Glenn (2001年). “The Real Starry Sky”. Journal of the Royal Astronomical Society of Canada 95: 32. http://adsabs.harvard.edu/abs/2001JRASC..95...32L.  ^ Sahu, K. C. et al. (2006年). “Transiting extrasolar planetary candidates in the Galactic bulge”. Nature 443 (7111): 534-540. http://ads.nao.ac.jp/cgi-bin/nph-bib_query?2006Natur.443..534S.  ^ Turnbull, M. 2003 SETI Institute News 12(3), 12 ^ ナショナルジオグラフィックニュース 連星系の惑星で育つ植物は黒くなる？ 主系列星 O型 - B型 - A型 - F型 - G型 - K型 - M型 近い恒星の一覧 - 太陽近傍の赤色矮星が多くリストアップされている
K型主系列星

HR図 スペクトル型 YSO T Tauri型星 Herbig Ae/Be型星 褐色矮星 準褐色矮星 白色 矮星 赤 色 矮 星 準矮星 B 主系列星 O B A F G K 準巨星 巨星 バリウム星 赤色 巨星 青色 巨星 輝巨星 超巨星 赤色 超巨星 LBV WR型星 極超巨星 絶 対 等 級 K型主系列星（Kがたしゅけいれつせい）とは、スペクトル型がK型、光度階級がVの恒星（主系列星）のこと。橙色矮星とも呼ばれる。 太陽のようなG型主系列星とM型主系列星（赤色矮星）の中間に当たる天体で、中心部での水素の核融合で輝いている。質量は太陽の0.46倍から0.8倍、表面温度は3,900Kから5,200Kである。太陽近傍では10万立方パーセク(一辺がおよそ150光年の立方体に相当する体積)あたり約100個の密度で存在し、主系列星の約13%を占める。太陽近辺のK型主系列星としてはケンタウルス座α星Bやインディアン座ε星、エリダヌス座ε星がある。 K型主系列星は核融合が穏やかなため、寿命は約200億-1000億年と長く（太陽の寿命は約100億-120億年）、太陽よりも長期間にわたって安定した主系列星段階にとどまる。これは恒星の周囲の惑星系に誕生しうる生命にとって進化の猶予時間が長くなることを意味し、K型主系列星は地球外生命探査の対象として高い関心を集めている。 ^ 惑星上の生命を焼く“悪夢”のフレア ナショナルジオグラフィックニュース ^ G. M. H. J. Habets & J. R. W. Heintze (1981年). “Empirical bolometric corrections for the main-sequence”. Astronomy and Astrophysics Supplement 46: p193-237. http://adsabs.harvard.edu/abs/1981A&AS...46..193H.  ^ Ledrew, Glenn (2001年). “The Real Starry Sky”. Journal of the Royal Astronomical Society of Canada 95: 32. http://adsabs.harvard.edu/abs/2001JRASC..95...32L.  ^ “SIMBAD query result HD 128621”. SIMBAD. 2009年10月11日閲覧。 ^ “SIMBAD query result HD 209100”. SIMBAD. 2009年10月11日閲覧。 ^ “SIMBAD query result V* eps Eri”. SIMBAD. 2009年12月18日閲覧。 ^ David Shiga, Baltimore (2009年5月6日). “Orange stars are just right for life”. NewScientist. http://www.newscientist.com/article/dn17084-orange-stars-are-just-right-for-life.html 2009年10月11日閲覧。  橙色矮星系の居住可能性 主系列星 O - B - A - F - G - K - M
太陽半径

太陽半径（たいようはんけい、英: Solar radius）とは、天文学において、恒星の大きさを表すための単位である。名の通り太陽の半径であって、 R ⊙ = 6.960 × 10 8  m = 0.00464912633 AU {\displaystyle R_{\odot }=6.960\times 10^{8}{\hbox{ m}}=0.00464912633{\hbox{AU}}} (天文単位) で与えられる。これは地球の半径の約109倍である。 地球・月系での比較を行うと、地球と月との距離が平均約384,400kmであり、太陽半径の55％である。もし地球の代わりに太陽を置くと、月は太陽の中に埋没する。仮に太陽の大きさが本来の半分ならば、月は太陽の表面の外側に貼りついた球状の天体となる。 地球から見ると、太陽の視半径は16'であるから視直径は32'、すなわち0.53度である。地球軌道が楕円であることにより生じる距離の変化は1.7％であるが、これによって地球が近日点を通過する時（1月初旬）には、視直径が32'32”となる一方、遠日点（7月初）には、31'28”となる。この事は、月の見かけの位置が太陽の見かけの位置と重なり会う、非常に印象深い掩蔽現象である日食の見え方に関わってくる。 理論上、太陽の赤道半径は子午線半径よりも大きい。これはゆっくりとだが太陽が自転していることに由来する。 この扁平率は非常に小さく、また非常に高温の表面であることから測定結果から判断するのは困難である。 ^ Astronomical constants
香港&上海ホテルズ

香港&上海ホテルズ（The Hongkong and Shanghai Hotels, Limited）はホテル運営会社で、創業は1866年。本社は香港で、漢字表記は「香港上海大酒店有限公司」。1929年スエズ運河より東側で最高のホテルをキャッチコピーに第一号ザ・ペニンシュラ香港を開業。 オーナーはカドゥーリーという姓のユダヤ系イギリス人で、その本業は発電・インフラ開発であり中華電力（香港最大の電力会社）を傘下に持つCLPホールディングスという香港を代表する企業のオーナーでもある。ちなみに香港&上海ホテルズとCLPホールディングスは香港市場で別々に上場している。 創業当時は社名の通り主に香港と上海でホテルを経営し、1960年代にはキャセイ・パシフィック航空と合同で機内食事業にも進出、さらに香港の夜景見物でおなじみのピークトラムの運営にも携わるなど活動の場を広げていった。 香港&上海ホテルズは、自社運営のホテルを統括するマーケティング部門として1973年にペニンシュラ・グループを設立し、マニラとバンコクでペニンシュラホテルを開業。1988年にはニューヨークにあるホテル・マキシム・ド・パリを買収しザ・ペニンシュラ・ニューヨークに改名、ペニンシュラホテル初の西洋進出を果たした。 1990年代に入るとリゾートホテルの運営に乗り出した香港&上海ホテルズだったが、アジアの経済危機に直面してしまい、また、リゾートホテルを運営する上で必要なノウハウに欠けていたことに気づき、リゾートホテルの運営から撤退した。 現在、香港&上海ホテルズはシティホテルの事業拡大を進めており、ヨーロッパへの進出を視野に入れている。2007年9月10日には日比谷パークビル跡地に「ザ・ペニンシュラ東京」がオープン、2010年上海万博が行われる前年の2009年10月に古巣上海で外灘（バンド）近くの1980～1990年代に賑わった外国人専用デパート「上海友誼商店」跡地に「ザ・ペニンシュラ上海」がオープン。2014年には10番目のホテルとしてザ・ペニンシュラ・パリがオープンした。 香港 ザ・ペニンシュラ香港 アメリカ合衆国 ザ・ペニンシュラ・ニューヨーク ザ・ペニンシュラ・シカゴ ザ・ペニンシュラ・ビバリーヒルズ 日本 ザ・ペニンシュラ東京 タイ ザ・ペニンシュラ・バンコク 中国 ザ・ペニンシュラ・上海 ザ・ペニンシュラ・北京 フィリピン ザ・ペニンシュラ・マニラ フランス ザ・ペニンシュラ・パリ アメリカン・エキスプレス 香港&上海ホテルズ公式ホームページ（英語）（中国語） ペニンシュラホテル日本語公式ホームページ
MGMリゾーツ・インターナショナル

MGMリゾーツ・インターナショナル（MGM Resorts International、NYSE: MGM）はネバダ州ラスベガスに本社を置く統合型リゾート運営会社。ベラージオ、MGMグランド、マンダレイ・ベイ、ザ・ミラージュといったリゾートブランドを運営し、ホスピタリティとエンターテインメント業界で世界を代表する企業。 また、現在、MGM チャイナの株式の51%を所有し、傘下のMGMマカオ・リゾート＆カジノや、コタイ地区で建設中のゲーミングリゾート、さらにラスベガスの都市型リゾートであるシティセンターの株式も50％保有している。同社の会長兼CEOはジェームス・J. ムーレン（James J. Murren）。 MGMリゾーツはMGMグランドとミラージュ・リゾーツとの合併で2000年5月31日にMGMミラージュとして設立。 MGMミラージュの大株主（過半数以上を所有）であるカーク・カーコリアンは、2005年にメトロ・ゴールドウィン・メイヤー (MGM)をソニーらが主導のコンソーシアムに売却。MGMミラージュとMGMとの資本上の関係は完全に無くなっている。 2010年6月に「MGMミラージュ」から「MGMリゾーツ・インターナショナル」に名称変更した。 ベラージオ シティセンター MGMグランド MGMグランド・ガーデン・アリーナ T-モバイル・アリーナ マンダレイ・ベイ ザ・ミラージュ モンテカルロ ニューヨーク・ニューヨーク ルクソール エクスカリバー サーカス・サーカス ラスベガス レイルロードパス サーカス・サーカス・リノ ゴールド・ストライク・ジーン ゴールド・ストライク・チュニカ ボーリバージュ・ビロクシ MGMグランド・デトロイト MGMナショナルハーバー MGMグランド・コタイ (2019年オープン予定) MGMグランド・マカオ （51％） MGMグランド・三亜 公式サイト
モール・グループ

モール・グループ(The Mall Group)は、タイのデパート、ショッピングモール経営会社。 ライバル社はセントラル・グループ(Central Group)。 ザ・モールの他にバンコクを代表するショッピング・モールである、サイアム・パラゴンに入っているパラゴンデパートメントストアやエンポリアム、エムクオーティエ、Bluportホアヒン、ドンムアン空港第二ターミナル内ショップを運営する。 エンポリアム (デパート＆ショッピングモール) パラゴンデパートメントストア (デパート) エムクオーティエ (ショッピングモール) The Mall 1 , Ratchadamri (閉店) The Mall 2 , Ramkhamhaeng II (デパート、2018年4月現在 改装中) The Mall 3 , Ramkhamhaeng III (ショッピングモール) The Mall 4 , Ramkhamhaeng IV (映画館、ボーリング場、Major Cineplex Ramkhamhaeng) The Mall 5 , Thaphra (デパート＆ショッピングモール) The Mall 6 , Ngamwongwan (デパート＆ショッピングモール) The Mall 7 , Bangkae (デパート＆ショッピングモール) The Mall 8 , Bangkapi (デパート＆ショッピングモール) The Mall 10 , Korat (ナコーンラーチャシーマー県) Bluport Hua Hin (ホアヒン) The Mall Groupのホームページ(英語またはタイ語）
ウィンダムワールドワイド

ウィンダムワールドワイド （英語: Wyndham Worldwide、NYSE上場企業）は、米国ニュージャージー州パーシッパニー（Parsippany-Troy Hills, New Jersey）に本社を置くホテル経営企業である。ラマダ、ハワードジョンソン、デイズインなどのホテルチェーンを持つ。 センダント（Cendant Corporation）から2006年スピンオフしてできた会社で、ウィンダム・ホテル・グループ傘下には次のようなホテルチェーンを持つ。 ウィンダム ウィンダム（Wyndham Hotels and Resorts）は1981年にダラスで始まった、おもにリゾート地のホテルチェーン。アメリカ統一教会が所有するen:Wyndham New Yorker Hotelを経営。 ラマダ ラマダ・ホテル（Ramada Hotels）は1953年から始まったホテルチェーンで、Ramada Inn、Ramada Limited、Ramada Plazaなどを世界的に運営している。 ハワードジョンソン ハワードジョンソン・ホテル（Howard Johnson's Hotels）は1925年から始まったホテルチェーンで、1960～1970年代には全米で最大のレストランチェーンでもあった。現在は、Howard Johnson Express Inn、Howard Johnson Inns、Howard Johnson Hotel、Howard Johnson Plaza Hotelなどを世界的に運営している。 デイズイン デイズイン（Days Inn）は1970年から始まったホテルチェーンで、米国内だけでなく、海外へも展開している。 スーパー8 スーパー8（Super 8 Hotels）は1972年から始まった比較的安価なホテルチェーンで、米国・カナダ・ドイツ・中国（中国語名：速8酒店）などで展開している。 (英語) ラマダホテル新潟 新潟市弁天。「新潟東急REIホテル」をリブランドする形で2016年5月20日にオープンした。 ラマダホテル札幌 2006年に「ホテルサンフラワー札幌」をリブランドする形で開業。2014年4月21日に再度「ANAホリデイ・イン札幌すすきの」へリブランドされ、2017年現在も営業を継続している。 ラマダホテル大阪 「東洋ホテル」を2006年にリブランドする形でオープン。老朽化により2013年12月31日をもって営業を終了し、その後解体されて跡地はタワーマンションになった。 ラマダ関西空港 2003年4月1日に「ホリデイ・イン関西空港」をリブランドする形でオープン。2009年に再度「ベルビューガーデンホテル関西空港」にリブランドされ、2017年現在も営業を継続している。 ^ ウィンダム・ホテル・グループの概観 (英語) ^ Super 8 Hotels - Location ^ ラマダホテル新潟、リニューアル開業 産経新聞（2017年2月14日閲覧） 公式サイト（英語）
デイズイン

デイズ イン（英: Days Inns Worldwide, Inc.）はウィンダムワールドワイド(英語: Wyndham Worldwide)が国際的に展開しているホテルチェーンである。『太陽の下で最高の価値』 をモットーに現在、19カ国で300以上のホテルを運営している。 1970年にジョージア州ティビーアイランドでセシル バーク デイ(英:Cecil Burke Day)によって設立されて以来、国際的に展開するまでになった。 アメリカやヨーロッパを中心に展開しており、日本においての展開は行っていない。無料の空港送迎や無線LANもあり、比較的料金も安く小規模なホテルも多いためモーテルというふうに考えてもいいだろう。またデイズ インが展開している国は以下の通りである。 アルゼンチン カナダ 中国 コロンビア エジプト インド アイルランド イタリア ヨルダン メキシコ パキスタン フィリピン 南アフリカ イギリス アメリカ ウルグアイ グリーンランド ニュージーランド バクー 公式サイト（英語）
アユタヤ銀行

アユタヤ銀行 (BAY, Bank of Ayudhya Public Company Limited)は、タイで資産規模では5番目に大きい商業銀行。華系財閥のラタナラック家の資本であった。2013年3月時点、タイ国内支店は601ヶ所、海外支店は4ヶ所、ATMは4,388ヶ所。イメージカラーは薄い黄色[要出典]。現地呼称は krungsri(クルンシイ)。 1945年1月に設立。 2006年（仏暦2549年）、GEキャピタルの出資を受ける。直後、GEキャピタルが独自に展開していた『GEマネーリテール銀行』を合併、割賦販売部門の『ファーストチョイス』、自動車担保ローン『カーフォーキャッシュ』、および消費者金融部門を引き継いだ。消費者金融はファーストチョイスに統合し、『クルンシファーストチョイス』とする。 2012年には、香港上海銀行バンコク支店の個人向けクレジットカード部門を買収。子会社の『クルンシアユタヤカード』に統合させた。 2012年（仏暦2555年）11月、GEキャピタルを吸収したゼネラル・エレクトリックが、保有する全株式の売却を検討していることが明らかになる。この株式は国際競争入札にかけられることになり、三菱UFJフィナンシャル・グループとCIMBが入札に参加する意向も判明した。その後、2次入札を経て2013年6月に三菱UFJの落札が有力となったと報道される。当初約4000億円とされた買収額は最大で5600億円まで膨らむこともわかった。 三菱UFJは株式公開買付けを経てラタナラック家以外の全株主から株を取得し、第三者割当増資も行った上で同12月、三菱東京UFJ銀行の連結子会社とされる。これにより、三菱東京UFJ銀行バンコック支店はアユタヤ銀行へ統合することを求められ、2014年(仏暦2557年）12月30日限りで閉店。年が明けた2015年(仏暦2558年)1月5日、アユタヤ銀行のサトーン支店として再出発した。 1945年1月27日 - 設立。 1977年9月28日 - タイ証券取引所に上場。　 2007年3月 - GEグループと資本提携。 2013年12月 - BTMUによる連結子会社化。 2015年1月5日 - BTMUバンコク支店の業務を統合。 ^ a b “三菱UFJ、タイのアユタヤ銀過半数株取得で合意＝関係者”. ウォール・ストリート・ジャーナル. (2013年6月22日). http://jp.wsj.com/article/SB10001424127887324438704578560223422082496.html 2013年6月22日閲覧。  ^ “MUFGがタイのアユタヤ銀行買収へ、総額約5600億円”. ロイター. (2013年7月2日). http://jp.reuters.com/article/topNews/idJPTYE96109820130702 2015年4月26日閲覧。  ^ “三菱ＵＦＪ:タイのアユタヤ銀買収へTOB－最大5600億円”. ブルームバーグ. (2013年7月2日). http://www.bloomberg.co.jp/news/123-MOW47U6JTSF301.html 2015年4月26日閲覧。  ^ “三菱東京UFJ銀行バンコック支店とアユタヤ銀行の統合完了について” (プレスリリース), 株式会社三菱UFJフィナンシャルグループ 株式会社三菱東京UFJ銀行, (2015年1月5日), http://www.mufg.jp/vcms_lf/news/pressrelease-20150105-001.pdf 2015年3月31日閲覧。  アユタヤ銀行公式サイト
フェアモント・ホテルズ・アンド・リゾーツ

フェアモント・ホテル・アンド・リゾーツ（英語：Fairmont Hotels and Resorts）は、カナダ・オンタリオ州のトロントに本社のあるフェアモント・ラッフルズ・ホテルズ・インターナショナル傘下の高級ホテルチェーン。世界15カ国にフェアモントホテルを展開している。 19世紀末から20世紀初頭にカナダ太平洋鉄道がカナダ観光振興の目的から「カナディアン・パシフィック・ホテルズ」（Canadian Pacific Hotels）を設立、シャトー・フロンテナックやバンフ・スプリングス・ホテルなど名門ホテルを建設・運営した。 一方、フェアモント・ホテルは1907年アメリカ・サンフランシスコに開業し、フェアモント・ホテルズとしてニューオーリンズやボストンなどアメリカ国内に7つのホテルを運営していた。 1999年、カナダのカナディアン・パシフィック・ホテルズは、アメリカのフェアモント・ホテルズを買収、グループの名前をフェアモント・ホテルズ・アンド・リゾーツに変えた。買収先のホテルの名称にしたのは、アメリカや国外での国際的なホテル展開のためであった。そしてニューヨークのプラザホテル、ロンドンのサボイ・ホテル、上海の和平飯店などを次々に買収して傘下におさめた。 2006年1月、フェアモント・ホテルズ・アンド・リゾーツは、サウジアラビアのアル・ワリード王子の所有するキングダム・ホールディング・カンパニーとアメリカ・ロサンゼルスの投資会社コロニー・キャピタルが作った「キングダム・ホテルズ・インターナショナル」によって買収されその傘下に入った。同年5月には、また同社はシンガポールに本部を置く「ラッフルズ・インターナショナル」も買収。「キングダム・ホテルズ・インターナショナル」は「フェアモント・ラッフルズ・ホテルズ・インターナショナル（Fairmont Raffles Hotels International、FRHI）」に改名した。 2010年4月にキングダム・ホールディング・カンパニーはFRHIの40%の株式をボイジャー・パートナーズ社（Voyager Partners）とカタールの投資公社QDホテル&プロパティー社（QDHP）に売却、QDHP社が筆頭株主となった。 持株会社はいくつか変更しているが、現在もフェアモント・ホテルズ・アンド・リゾーツはその名のままで運営されている。 アメリカ合衆国 – ニューヨーク（プラザホテル） 中華人民共和国 – 上海（和平飯店） イギリス – ロンドン（サボイ・ホテル） フェアモント・ラッフルズ・ホテルズ・インターナショナル ラッフルズ・ホテル・アンド・リゾーツ スイスホテル・ホテル・アンド・リゾーツ ^ Kingdom sells stake in Fairmont Raffles.[1] フェアモント・ホテル・アンド・リゾーツ（日本語、英語、仏語、ドイツ語、スペイン語、中国語）
ジュメイラ・インターナショナル

ジュメイラ・インターナショナル（Jumeirah International）は、アラブ首長国連邦のドバイに本拠を置く高級ホテルチェーン。現在の正式名称はインターナショナルが消え、「ジュメイラ・グループ」(Jumeirah Group)である。 1997年にドバイを本拠地に設立された。現在、アラブ首長国連邦のアミール（首長）であるムハンマド・ビン＝ラーシド・アール＝マクトゥームが経営最高責任者を務めるドバイ・ホールディングスの傘下企業として、1999年に完成し世界一の高層ホテルであったブルジュ・アル・アラブ（ブルジ・アル・アラブ）を筆頭に、アラブ所長国連邦やイギリス、ドイツ、イタリア、スペイン、トルコ、アゼルバイジャン、モルディブ、中国で高級ホテルを所有・運営する。 なお、ホテル以外にもホテル学校やテーマパークなど、多数の娯楽、宿泊施設を世界各国で運営する。 アラブ首長国連邦 ジュメイラ・アット・エティハドタワーズ（アブダビ） ブルジュ・アル・アラブ（ドバイ） ジュメイラ・ビーチ・ホテル（ドバイ） ジュメイラ・クリークサイド・ホテル（ドバイ） ジュメイラ・エミレーツ・タワーズ・ホテル（ドバイ） ジュメイラ・ザビール・サライ（ドバイ） マディナ・ジュメイラ (ドバイ) アゼルバイジャン ジュメイラ・ビルガ・ビーチ・ホテル（バクー） 中国 ジュメイラ・ヒマラヤ・ホテル（上海） ドイツ ジュメイラ・フランクフルト（フランクフルト） スペイン ジュメイラ・ポート・ソレル・ホテル・アンド・スパ（マヨルカ島） イギリス ジュメイラ・カールトン・タワー（ロンドン） ジュメイラ・ローンデス・ホテル（ロンドン） イタリア ジュメイラ・グランド・ホテル・ヴィア・ヴェネト（ローマ） モルディブ ジュメイラ・デヴァナフシ ジュメイラ・ヴィタベリ トルコ ペラ・パレス・ホテル・ジュメイラ（イスタンブール） アラブ首長国連邦 ジュメイラ・リビング・ワールドトレードセンター・レジデンス（ドバイ） イギリス グローヴナー・ハウス・アパートメンツ・バイ・ジュメイラ（ロンドン） ホテル Jumeirah Group
ラッフルズ・ホテル・アンド・リゾーツ

ラッフルズ・ホテル・アンド・リゾーツ(Raffles Hotels & Resorts)はシンガポール証券取引所上場企業であるラッフルズ・ホールディングスのホテル運営部門として1989年に設立された。カナダ・オンタリオ州のトロントに本社のあるフェアモント・ラッフルズ・ホテルズ・インターナショナル傘下。 設立後の最初の仕事はシンガポールにあるラッフルズ・ホテルの修復であった。1991年に修復が終了し、リニューアルオープンした。その後独自のブランドの開発に着手し、誕生したのがマーチャントコートである。1997年にはロンドンのブラウンズ・ホテルとハンブルクのフィヤー・ヤーレスツァイテンをそれぞれ買収（現在、ブラウンズ・ホテルはラッフルズ・ホテル・アンド・リゾーツを離脱し、ロッコ・フォルテホテルズに加盟）。 また、2002年にスイスホテルズ&リゾーツを約263億円で買収し、経営規模を拡大した。日本でも、2003年に大阪市・南海電鉄難波駅に隣接する南海サウスタワーホテル大阪の建物を南海電鉄から賃借し、スイスホテル南海大阪に改名してチェーン化した。これにより、世界20数国では、ラッフルズ・インターナショナル　ホテルズ&リゾーツとして「ラッフルズ」や「スイスホテル」ブランドでチェーン展開していた。 ラッフルズ・インターナショナルは、サウジアラビアのアル・ワリード王子の所有するキングダム・ホールディング・カンパニーとアメリカの投資会社コロニー・キャピタルが作った「キングダム・ホテルズ・インターナショナル」によって買収された。 2006年5月に、同じくキングダム・ホテルズ・インターナショナルに買収されたカナダ・トロントに本部を置く名門ホテルチェーンの「フェアモント・ホテルズ・アンド・リゾーツ」に合併され、現在はフェアモント・ラッフルズ・ホテルズ・インターナショナル(Fairmont Raffles Hotels International)(本社はカナダのトロント)になった。 中華人民共和国 – 北京市（北京飯店）：同ホテルのB棟を運営している。 中華人民共和国 – 海南（ラッフルズ海南） フェアモント・ラッフルズ・ホテルズ・インターナショナル フェアモント・ホテル・アンド・リゾーツ スイスホテル・ホテル・アンド・リゾーツ ラッフルズ・ホテル・アンド・リゾーツ ラッフルズ・ホールディングス
エイビスレンタカー

エイビスレンタカー・システム（Avis Rent a Car System）は米エイビス・バジェット・グループの傘下を持つレンタカー会社。本社はニュージャージー州パーサイパニー＝トロイ・ヒルズ。 エイビスレンタカーは北米・中米ラテン・インド・オーストラリア・ニュージーランド・ヨーロッパに展開されており、日本でもオーバーシーズ・トラベルが運営しており、エイビスレンタカー名義として存在する。 2013年1月にはジップカーを4億9100万米ドルで買収した。 ^ "Corporate Facts." Avis Rent a Car System. Retrieved on June 14, 2009. ^ “Avis Budget Makes $491 Million Offer to Acquire Zipcar”. Bloomberg (2013年1月2日). 2013年1月2日閲覧。 エイビスレンタカー（日本語）
ブレンズコーヒー

ブレンズコーヒー（Blenz Coffee）は、カナダのブリティッシュコロンビア州バンクーバーを拠点とする、フランチャイズチェーンのシアトル系コーヒーショップ（喫茶店）。国外でも日本などで展開されている。 1992年創業のチェーン店で、元より喫茶店激戦区であったバンクーバーのロブソン通りに構えた店が第1号店であった。現在はブリティッシュコロンビア州に57店舗（2010年2月現在）を構えるほか、日本や中国、ドバイなどにも国際展開している。2006年にはシアトルズベストコーヒーがバンクーバー市内に展開していた店舗を買収し、さらにバンクーバー内での規模を拡大した。 主な商品はコーヒー、茶、ホットチョコレート、アイスベバレッジ（シェイク）などがある。コーヒーに関しては、他の喫茶店チェーン同様にコーヒー豆での販売、および関連の機器も各店舗で売られている。茶に関しては一般的な紅茶のほか、緑茶や烏龍茶、チャイやルイボスティーなども販売されており、またそれぞれ種類も多数用意されている（ただし、店舗により扱う品目が異なる）。 日本では2000年より株式会社ビーアンドエムがフランチャイズ展開し、東京都港区の青山に第1号店を開いた。2015年の時点で首都圏に4店舗を展開している。 なお、ビーアンドエムは2012年3月に株式会社銀座ルノアールの子会社となり、2013年1月に銀座ルノアールの親会社となったキーコーヒーとともにフランチャイズ事業に力を入れる。 日本の店舗ではラテ・アートを前面に押し出しており、また日本茶（煎茶・玄米茶・ほうじ茶）を使ったカフェラテも主力の商品となっている。一方のカナダの店舗でも2004年より「抹茶ラテ」が販売されている。 田町三田口店 神田小川町店 青山花茂店 霞ヶ関南病院店 ^ The Blenz Story - ブレンズコーヒー（英語） ^ “店舗情報”. ブレンズコーヒージャパン公式サイト. ビーアンドエム. 2008年9月14日時点のオリジナルよりアーカイブ。2013年2月1日閲覧。 ^ ビジネスジャーナル編集部 (2012年12月15日). “銀座ルノアールがキーコーヒー傘下に”. サイゾー. pp. 1-2. 2013年5月21日閲覧。 Blenz Coffee - ブレンズコーヒー公式サイト （英語） Blenz Coffee - ブレンズコーヒージャパン公式サイト （日本語）
フェアモント・ラッフルズ・ホテルズ・インターナショナル

フェアモント・ラッフルズ・ホテルズ・インターナショナル（英語：Fairmont Raffles Hotels International）はカナダ・トロントに本社を置く国際的なホテル運営企業。傘下にフェアモント・ホテルズ・アンド・リゾーツ、ラッフルズ・インターナショナル、スイスホテルの3ブランドを持ち、世界27カ国に88のホテル・リゾートを展開している。 2005年10月、ラッフルズ・インターナショナルを所有していた「ラッフルズ・ホールディングス」（現在はシンガポール政府系投資会社・テマセク・ホールディングスの傘下）は多額の負債を抱え、シンガポールのラッフルズ・ホテルなど41の「ラッフルズ」ブランドや「スイスホテル」ブランドのホテルを、アメリカ・ロサンゼルスの不動産投資会社コロニー・キャピタルに売却した。 2006年1月、フェアモント・ホテルズ・アンド・リゾーツは、サウジアラビアのアル・ワリード王子の所有するキングダム・ホールディング・カンパニーとアメリカ・ロサンゼルスの投資会社コロニー・キャピタルが作った「キングダム・ホテルズ・インターナショナル」によって買収されその傘下に入った。5月に同社はシンガポールに本部を置く「ラッフルズ・インターナショナル」も買収。「キングダム・ホテルズ・インターナショナル」は「フェアモント・ラッフルズ・ホテルズ・インターナショナル（Fairmont Raffles Hotels International、FRHI）」に改名した。 2010年4月にキングダム・ホールディング・カンパニーはFRHIの40%の株式をボイジャー・パートナーズ社（Voyager Partners）とカタールの投資公社QDホテル&プロパティー社（QDHP）に売却、QDHP社が筆頭株主となった。 フェアモント・ホテル・アンド・リゾーツ ラッフルズ・ホテル・アンド・リゾーツ スイスホテル・ホテル・アンド・リゾーツ スイスホテル スイスホテル南海大阪（南海難波駅の直上に位置しており、建物は南海電気鉄道が保有。旧 南海サウスタワーホテル） ^ Kingdom sells stake in Fairmont Raffles.[1] フェアモント・ラッフルズ・ホテルズ・インターナショナル公式ウェブサイト（英語） フェアモント・ホテル・アンド・リゾーツ（日本語） ラッフルズ・ホテル・アンド・リゾーツ（日本語） スイス・ホテル・アンド・リゾーツ（日本語）
カールソン・レジドール・ホテルズ

カールソン・レジドール・ホテルズ（英: Carlson Residor Hotel Group）は、アメリカ合衆国に本部を置くカールソン・カンパニーズと、ベルギーに本部を置くレジドール・グループ（英: The Residor Hotel Group）の提携により運営されている、世界的ホテルチェーン。 レジドール・グループは、スカンジナビア航空(SAS)のホテル部門として、1960年にデンマークで設立された。以降、スカンジナビア地域を中心に「ラディソンSAS」のブランド名でホテルを展開し、1980年にはラディソンSASをクウェートに開業、ヨーロッパ外に初進出した。1994年にレジドール・グループは、ヨーロッパ地域のラディソンSASの運営において、カールソン・カンパニーズと最初の提携を締結し、2002年には、「パークイン」「カントリーイン」の各ブランドにおいて提携を締結した。2006年に、スカンジナビア航空がホテル事業から撤退・売却したことに伴い、カールソン・カンパニーズが最大の株主となり、現在に至っている。 2016年4月28日 - 海航集団（HNA）傘下のHNAツーリズムが、米カールソン・ホスピタリティーからホテル資産の全てを買収することで合意した。HNAツーリズムは、カールソンホテルズの全て（ラディソン・ホテル、高級ホテルのクオブス・コレクション、大衆路線のパーク・プラザ・ホテルズ＆リゾーツ、など）と、ベルギーに本拠を置くレジドール・ホテル・グループの株式約51.3％を取得する計画で、中国企業として、初めて欧米の大手ホテルチェーンを所有することとなる。 ラディソン フラグシップとなっているブランド。現在、世界中の主要都市に展開している。「ラディソン（Radisson）」のほか、2009年にラディソンSASからブランド名を移行した「ラディソン・ブルー（Radisson Blu）」、「ラディソン・レッド（Radisson Red）」がある。 カントリーイン&スイーツ 古き良きアメリカをイメージした、料飲施設を持たないミッドスケールのブランド。木目調の家具などを用いて古き良きアメリカを演出している。 パークプラザ、パークイン 両ブランドとも2000年にカールソンのブランドに加わった。パークプラザは料飲施設を備えたミッドスケールのブランドだが、パークインには料飲施設がない場合が多い。 カールソン・ホテルズは、レジドール・ホテル・グループ株式の約51.3％を所有している。 カールソンは、近鉄グループの都ホテルズ&リゾーツと提携して、2000年に東京の白金台の都ホテル東京（1979年開業）をラディソン都ホテル東京に、また大阪の上本町の都ホテル大阪（1985年開業）をラディソン都ホテル大阪と改称した。しかし、2007年には都ホテルズとの提携を解消し、東京・大阪の両ホテルは2007年4月からいずれもシェラトン・ブランドに改称した。 2015年現在、日本では、千葉県・富里市にあるラディソンホテル成田（1978年開業、2007年4月1日までの名称はラディソンホテル成田エアポート）の1店舗を運営している。 Official Website（英語） ラディソンホテル成田
パン・パシフィック・ホテル・アンド・リゾーツ

パンパシフィックホテルズアンドリゾーツ（英: PAN PACIFIC HOTELS AND RESORTS）は、環太平洋地域のアジア・北米を中心にリゾートホテル「パン パシフィックシリーズ」を運営している法人。 1995年6月26日に「パン パシフィック ホテルズ アンド リゾーツ プライベート リミテッド」として設立され、かつては東京急行電鉄の子会社であったが、2007年よりUOLコーポレーションが運営している。 パン パシフィック ホテル＆リゾート パークロイヤル ホテル＆リゾート パン パシフィック サービススイート パークロイヤル サービススイート パン パシフィック 横浜ベイホテル東急（旧 パン パシフィックホテル横浜） - 2013年4月、契約満了により、現名称「横浜ベイホテル東急」へ変更 Pan Pacific Hotels & Resorts - 公式ウェブサイト
ケンピンスキー

ケンピンスキー（独：Kempinski）はドイツのホテル運営会社。1897年よりホテル運営を行っている。正式社名は「ケンピンスキー株式会社 (Kempinski AG) 」であり、またホテル名としては主に「ケンピンスキー・ホテル (Kempinski Hotel) 」と名付けている。世界30カ国で80軒以上の高級ホテルを運営している。本部はスイス・ジュネーブに置かれている。 1994年以降、ケンピンスキーはタイ国王の王室財産局（The Crown Property Bureau of Thailand）が過半数を所有していたが、2017年、バーレーンの王族が筆頭株主になった。 「グローバル・ホテル・アライアンス (Global Hotel Alliance) 」の一員。 1897年に創業し、ヨーロッパ最古の高級ホテルグループと言われる。 ケンピンスキー公式ウェブサイト（英語、ドイツ語、スペイン語、フランス語、中国語、ロシア語）
チョイスホテルズインターナショナル

チョイスホテルズインターナショナル（英: Choice Hotels International, Inc.）は、アメリカ合衆国に本社を置くホテル運営企業である。 創業は1938年で貸し室を中心としたクオリティ・コート・ユナイテッド社として誕生。1981年に社名をクオリティ・ホテルズ・インターナショナル社に変更し、コンフォート、クオリティ、クラリオンの3ブランドが誕生した。また、1988年には一般消費者からのアイデアや意見を全面的に取り入れたブランドのスリープインが誕生した。 1990年にはアメリカに展開しているエコノロッジ、ロードウェイイン、フレンドシップホテルズの3ホテルチェーンのフランチャイズ権の買収に成功し、独自に開発した上記4ブランドに、この3ブランドを加え、全部で7つのブランドを持つに至り、社名をチョイスホテルズインターナショナルに改める。 その後フレンドシップホテルズはエコノロッジ、ロードウェイインに振り分けて消滅させ、1994年にメインステイスイーツを新たなブランドに加えた。 アセンドホテルコレクション（Ascend Hotel Collection） カンブリアホテルズ＆スイーツ（Cambria Hotels & Suites） コンフォートインホテル（Comfort Inn Hotel） コンフォートホテル（Comfort Hotel） コンフォートスイーツホテル（Comfort Suites Hotel） スリープイン（Sleep Inn） クオリティイン（Quality Inn） クラリオン（Clarion） メインステイスイーツ（Main Stay Suites） サバーバン（Suburban） エコノロッジ（Econo Lodge） ロードウェイイン（Rodeway Inn） 2002年9月現在、世界46か国に約5100件のホテルを展開し、ホテル数では世界第2位のホテル会社に成長した。 チョイスホテルズインターナショナルはベストウエスタンホテルズと同様に3つ星の中級クラスが中心で（4つ星の上級ホテルも存在する）宿泊料金が比較的リーズナブルであるため、5つ星の高級ホテルに宿泊する余裕はないが、設備が整い防犯もきちんとしているホテルに格安な料金で宿泊したい旅行者から絶大な支持を受けている。 日本ではグリーンズの100％出資子会社チョイスホテルズジャパンが、コンフォートホテル・クオリティホテルのブランドで展開している。 なお、池袋にあったクレリオン東京は2005年10月31日をもってチョイスホテルズインターナショナルを離脱し、翌日から名称をホテルストリックス東京に変更した。 2010年2月、スリープインを経営していた「ベッセル」は、グループ8軒のホテルを「ベッセルホテル」として再オープンし、日本国内のスリープインブランドは消滅した。なお、同ブランドは世界の他地域では展開中である。 Choice Hotels（英語）公式サイト
マンダリン・オリエンタルホテルグループ

マンダリン・オリエンタルホテルグループ （英語：Mandarin Oriental Hotel Group 略：MOHG 中国語：文華東方酒店） は、ジャーディン・マセソン・グループの傘下で、中国香港に拠点を置いている高級ホテル運営会社である。 1963年に、香港に拠点を置くイギリス系の大手総合商社・ジャーディン・マセソン（Jardine Matheson）のヘンリー・ケズウィック会長の指導の元、当時イギリスの植民地であった香港のセントラルにオープンした『マンダリン香港（現在のマンダリン・オリエンタル香港）』が始まり。 その後社名をマンダリン・インターナショナル・ホテルズと改名し、1974年には、タイのバンコクにある有名ホテル、『ザ・オリエンタル・バンコク』（現・マンダリン・オリエンタル・バンコク）を買収する。1985年に現在のマンダリン・オリエンタルホテルグループの社名に改名した。 現在、13カ国に21（約8,000室）のホテルを展開し、シャングリ・ラ・ホテルズ&リゾーツや香港&上海ホテルズ（ペニンシュラ）と並び、アジアを代表する高級ホテルチェーンとして欧米でもその名が知られている。2005年12月2日には日本初進出となるマンダリン・オリエンタル東京が日本橋にオープン。 2009年2月9日晩、中国中央電視台 が建設中の新本部ビル工事現場にて、花火の失火によりノース・タワーが全焼。同タワー高層部ではマンダリン・オリエンタル北京（北京文華東方酒店。241室、6レストラン、13ホール）が開業直前で、火災によりホテルグループは約10億元（約150億円）相当の損害を蒙った。 アジア マンダリン・オリエンタル香港 ザ・ランドマーク・マンダリン・オリエンタル香港 ザ・エクセルシオール香港 マンダリン・オリエンタル・マカオ マンダリン・オリエンタル・三亜（中国海南島） マンダリン・オリエンタル・上海 マンダリン・オリエンタル・広州 マンダリン・オリエンタル・バンコク（タイ　※マンダリン・ホテルは無関係） マンダリン・オリエンタル・クアラルンプール（マレーシア） マンダリン・オリエンタル・シンガポール（※メリタス・マンダリン・シンガポールとマリーナ・マンダリン・シンガポールはいずれも無関係） マンダリン・オリエンタル・ジャカルタ（インドネシア） マンダリン・オリエンタル東京 マンダリン・オリエンタル台北 アメリカ マンダリン・オリエンタル・アトランタ マンダリン・オリエンタル・ボストン マンダリン・オリエンタル・ラスベガス マンダリン・オリエンタル・マイアミ マンダリン・オリエンタル・ニューヨーク マンダリン・オリエンタル・ワシントンDC ヨーロッパ、中東、アフリカ マンダリン・オリエンタル・バルセロナ（スペイン） マンダリン・オリエンタル・ジュネーヴ（スイス） マンダリン・オリエンタル・ハイドパーク・ロンドン（イギリス） マンダリン・オリエンタル・プラハ（チェコ） マンダリン・オリエンタル・ミュンヘン（ドイツ） マンダリン・オリエンタル・パリ(フランス) マンダリン・オリエンタル・ボドルム(トルコ) セレブリティ ジャーディン・マセソン マンダリン・オリエンタルホテルグループ（日本語版） マンダリンオリエンタル東京
コーン・スマイス賞

コーン・スマイス賞（Conn Smythe Trophy）はNHLプレーオフにおいて最優秀選手に贈られる賞である。投票はプロホッケー記者協会の投票で決定され、北米のメジャースポーツの同様の賞としてはワールドシリーズMVP、スーパーボウルMVP、NBAファイナル最優秀選手賞がある。なお、授賞式はスタンレー・カップファイナルの表彰式においてNHLコミッショナーから授与される。 名前の由来であるコーン・スマイスはトロント・メープルリーフスのオーナーであった。1965年に創設。最多受賞者はパトリック・ロワの3回など。   現役NHL選手 ^ “Conn Smythe Trophy”. NHL. 2007年8月17日閲覧。 ^ a b c d e スタンレー・カップ決勝戦で敗れたチームに所属していた選手 ハート記念賞（シーズンMVP）
ヴェジーナ賞

ヴェジーナ賞（Vezina Trophy）はNHLシーズンにおいて最高のゴールキーパーに与えられるトロフィーである。1926-27シーズンから表彰されている。 名前の由来はジョージ・ヴェジーナ。彼は結核で1926年に死去した。1946-47シーズンから1980-81シーズンまでは最少失点者に与えられたが、1981-82シーズンからチームマネージャーの投票で決定されている。最多受賞者はジャック・プラントの7回。 General Vezina Trophy history at NHL.com Vezina Trophy history at Legends of Hockey.net Specific ^ “Vezina Trophy history”. NHL.com. 2006年4月23日時点のオリジナル[リンク切れ]よりアーカイブ。2012年5月17日閲覧。 NHLの賞
バンクーバー・カナックス

バンクーバー・カナックス（Vancouver Canucks）はカナダブリティッシュコロンビア州・バンクーバーを本拠としているナショナルホッケーリーグ（NHL）所属のプロアイスホッケーチームである。 1945年に太平洋岸ホッケーリーグ (Pacific Coast Hockey League, PCHL) はバンクーバー市にアイスホッケーのフランチャイズ権を与えることとした。そこで設立されたのが、バンクーバー・カナックスである。カナックスは、創設わずか2年で PCHLで優勝する順調な滑り出しを見せた。 1952年には、PCHLが西部カナダシニアホッケーリーグ (Western Canada Senior Hockey League) と合併しプロマイナーリーグである西部ホッケーリーグ (Western Hockey League, WHL) が誕生する。カナックスからは、ジョニー・バウワー（Johnny Bower）、アンディー・バスゲート（Andy Bathgate）、トニー・エスポジト (Tony Esposito) 、ボビー・オア (Bobby Orr) 、フィル・マロニー (Phil Maloney) といったスター選手が輩出されて、チームは1958年、1960年、1969年 及び1970年にレスター・パトリック・カップ (Lester Patrick Cup) を獲得する。 1965年になると、NHLはリーグに新たに6チームを加える市場拡大構想を発表した (この構想により誕生したチームはのちに「エクスパンション・シックス」と呼ばれる)。当時WHLに加盟していたカナックスのオーナーであり、元バンクーバー市長も務めたフレッド・ヒューム (Fred Hume) はバンクーバー市もこの構想に乗って参加申請することを発表した。 ところが、NHLの理事会 (Board of Governors) に対するプレゼンテーションの準備がずさんを極めていた。このことに加えて、バンクーバーのオーナーグループがシカゴ・ブラックホークスのオーナー、ジェームス・ノリス (James Norris) やトロント・メープルリーフスのオーナー、スタフォード・スマイス（Stafford Smythe、バンクーバー市におけるアリーナ設置計画に失敗したため、同市を毛嫌いしていたと一般的にいわれる）らと反りが合わなかったことから、参加申請は不調に終わった。 にもかかわらず、バンクーバーにNHLフランチャイズチームが設立されることを見込んで、ホーム用としてバンクーバー展示場の敷地にパシフィック・コロシアムが建設された。 1970年、別のバンクーバーのオーナーグループが、マイナーリーグ所属のカナックスを買収し、度重なる協議の結果、カナックスは加盟金6百万ドルを支払いNHLに参加することが決定された。このとき、東西の2地区の均衡を保つためにカナックスは、バンクーバーが北米大陸の西海岸にあるにも拘らず、東部地区に配置された（また同年には、シカゴ・ブラックホークスが東部地区から西部地区に配転されている）。 1970年新設時のデータ キャプテン: Orland Kurtenbach 初試合: 1970年10月9日　対 ロサンゼルス・キングス戦 初勝利: 1970年10月11日　対トロント・メープルリーフス戦　5対3 初ゴール: Barry Wilkins 、対 ロサンゼルス・キングス戦 カナックスは、チーム史上3度スタンレー・カップ決勝に進出している（2011年時点）。 初進出は、1982年でこのときは、ニューヨーク・アイランダースと対戦し4連敗となす術もなく完敗している。 1994年、2度目のスタンレー・カップ決勝に進出した際は、キャプテンのトレーバー・リンデン、点取り屋のパベル・ブレ、ゴーリーのカーク・マクリーンの活躍もあり、西カンファレンスの第7シードから這い上がり、まさにダークホースでありながらカップ決勝進出を決めた。カップ決勝ではニューヨーク・レンジャースと対戦し、3勝4敗と惜敗した。ちなみにこのとき敗北暴動がバンクーバーで起こっている。 その後はマーク・メシエ(Mark Messier)などがチームに入るものの、1994年ほどの結果は残せていない。 さらに、プレーオフにも進出できないようになってきたが、2006年にフロリダ・パンサーズから、スーパースター・ロベルト・ルオンゴ(Roberto Luongo)を獲得し、久々にプレーオフ進出を果たした。 Luongoは初のプレーオフだったが、1回戦の相手ダラス・スターズと猛烈なゴーリー戦(スターズのゴーリー、Turcoは3完封)を繰り広げた末、4勝3敗ながら2回戦進出を果たした。しかし、2回戦ではそのごスタンレーカップを取ることになるアナハイム・ダックスと対戦、結局得点力不足を克服できないまま2回戦で敗退した。 2011年6月15日夜、バンクーバーでスタンレー・カップ決勝の第7戦が行なわれ、バンクーバー・カナックスはボストン・ブルーインズに0-4で敗北し、3勝4敗で3たびスタンレー・カップを逃した。18年ぶりにカナダに優勝カップをもたらす期待が大きかったため、敗北を受け一部ファンが暴徒化し十数台の放火や略奪が発生。出動した機動隊が催涙弾で鎮圧した結果100人以上が逮捕された。 ^ ホッケー敗戦でファンが暴徒化、カナダ・バンクーバー（AFP.BB.NEWS）2011年6月17日 Vancouver Canucks official web site Vancouver Canucks Forum
ロサンゼルス・キングス

ロサンゼルス・キングス（Los Angeles Kings）はアメリカ合衆国カリフォルニア州ロサンゼルスを本拠としているナショナルホッケーリーグ（NHL）所属のプロアイスホッケーチームである。 カリフォルニア州南部では太平洋岸ホッケーリーグ (Pacific Coast Hockey League, PCHL) に多くのチームが所属し、またマイナープロチームの興行も成功を収めていた。しかし、1960年代以前にはロサンゼルスには大観衆を受け入れるだけのアリーナが存在せず、このことがNHLのロサンゼルスへの進出を躊躇させる主たる要因となっていた。 PCHLがメジャーリーグを脅かす存在となりスタンリー・カップとも競争を始めるようになると、カナダの事業家ジャック・ケント・クック (Jack Kent Cooke) は、いわゆる「エクスパンション・シックス」としてロサンゼルスに新チームを設立するためNHL に対し2百万ドルを投じた。クックは、アリーナについて「新チームは『世界一美しいアリーナ』で試合を行うことになろう。」とのコメントを残した。 この言葉にたがわず、キングス初のホームアリーナは「すばらしきフォーラム」としてカリフォルニア州イングルウッドにおいて、絶賛されながら開場した。 キングスは創立初年度からそこそこの成功を収めたものの、当時弱小であった西部地区において第1位の座に1ポイント及ばず、またチーム管理のミスにも悩まされた。1969-1970 シーズンはNHL中最低の成績に終わる。1973-1974 シーズンはプレイオフに参戦し、その翌期は42-17-21と良好な成績を残す。しかし、なかなかプレイオフで勝ち上がることはできなかった。 マーセル・ディオン (Marcel Dionne、チーム史上最高のスーパースター)がデトロイト・レッドウイングスから移籍し、また最上級のゴーリー Rogie Vachon が入団すると、レギュラーシーズンのポイントこそ105から85に落ちはしたものの、チーム力は強化された。プレイオフ第1ラウンドでアトランタ・フレームスを2試合で片付けたのち、ボストン・ブルーインズに第7試合で惜敗した。この翌年も全く同様に、フレームスを退けたが、ブルーインズに敗れた。 スマイス地区に移籍する1981-1982 シーズンを迎えるまでの間、チームは毎シーズン、プレイオフ第1ラウンドでの敗退を繰り返した。スマイス地区では、24-41-15の成績のキングスが、48-17-15の好成績を収め当時地区で一人勝ちの状態であったエドモントン・オイラーズを3戦2勝で破るという大番狂わせを演じた。（その後キングスは、バンクーバー・カナックスの前に敗れる。） その後、1984-1985シーズンに至るまでプレーオフ進出は再びお預けとなった（このシーズンはオイラーズがスタンレーカップを獲得するが、その過程でキングスを3試合で葬り去った。）。 1986-1987シーズンでは、ベテランとなったディオンヌをトレードで放出し、プレイオフでオイラーズに敗れる。翌1987-1988シーズンでもプレーオフ進出に見放され、この時点でチームは第2ラウンド進出はおろかbest-of-seven のプレーオフにさえ進出した経験がなかったのである。 1987年にブルース・マクネイル (Bruce McNall) がチームを買収すると、彼はキングスを万年下位チームから一躍カップを争うチームに仕立て上げようとして1988年8月9日、1500万ドル、ジミー・カーソン (Jimmy Carson) 、マーティン・ジェリナス (Martin Gélinas) 及び ドラフト第1巡目の指名権の見返りにウェイン・グレツキーを獲得した。 ロサンゼルス・キングスはロサンゼルス・レイダース (NFLオークランド・レイダーズの前身) をモデルにユニフォームを黒と銀に一新し、若者の流行ファッションの一端を担う人気ユニフォームになった。1988-1989 シーズンはリーグ屈指のディフェンス力を有し、リーグ4位に終わる。他方、グレツキーは168ポイントのチーム記録をもたらした功績によりハート記念賞（最優秀選手賞）を受賞する。シリーズの対オイラーズ1勝3敗の劣勢を挽回して第1ラウンドを制した。が、第2ラウンドでフレームスの前に敗退した。 翌年のプレーオフではフレームスを退けたものの、今度はエドモントン・オイラーズに敗れる。その後の1991年、1992年もオイラーズには歯が立たなかった。 1993年にはチーム初のプレイオフ第2ラウンドに進む。トロント・メープルリーフスの3勝2敗と王手をかけられた状況で、第6戦グレツキーが延長戦に得点、続く第7戦でもハットトリックの離れ業を演じ、キングスは初のスタンレー・カップ決勝に駒を進めた。 決勝ではモントリオール・カナディアンズが3度の延長戦をすべて制し、キングスの勢いを止めた。グレツキーはプレイオフで驚異的な40ポイントを獲得した（チーム記録）。この両チームとも翌期はプレーオフ進出ならず、キングスはその後も3期連続で進出がならなかった。キングスはキーナン率いるセントルイス・ブルースにトレードでグレツキーを放出するに至った。ブルースとのトレードの見返りは、ロマン・ヴォパット (Roman Vopat) 、クレイグ・ジョンソン (Craig Johnson) 、パトリス・ターディフ (Patrice Tardif) の3選手と2年間のドラフト第1巡目の指名権であった。 グレツキーのトレード以後は一度しかプレーオフ進出を果していない（2001年対デトロイト・レッドウイングス戦）。 2007年1月13日、GK福藤豊が日本人初のNHL出場を果たした。セントルイス・ブルース戦の第3ピリオドから出場、4本のシュートを止めたがパワープレー中に1点を失い、5-6で試合は敗れた。 福藤は2006-07シーズン終了後キングスと契約を延長できず退団している。 2007-2008シーズンの開幕戦をキングスはアナハイム・ダックスとロンドンのO2アリーナで戦った。 キングスは先発ゴーリーにルーキーで2006年ドラフト一巡目、全体11位指名のジョナサン・バーニエ（Jonathan Bernier）を起用した。 キングスは昨シーズンのスタンレーカップ覇者を4－1で下したが、その後は勝ち星に恵まれず、ウェスタンカンファレンス最下位、NHL全体でもワースト2位となる不振ぶりであった。 2008-2009シーズン、昨年の不振からドラフトでは全体2位の指名となった。その指名で獲得したドリュー・ダウティー(Drew Doughty)はプロ1年目から81試合に出場、6ゴール21アシストとディフェンスとしては及第点の活躍をした。しかしダウティーの加入をもってしてもキングスは全体で下から5番目の成績に終わった。 2011-2012シーズンは、第8シード（パシフィック・ディビジョン3位）と終わった。しかしプレイオフ第1ラウンドで第1シードであったバンクーバー・カナックスを破ると、立て続けにセントルイス・ブルース、フェニックス・コヨーテズを破り1992-1993シーズン以来となるウェスタン・カンファレンス優勝を果たした。スタンレー・カップでは、ニュージャージー・デビルスを4勝2敗で退けてチーム創設45年目として初優勝を果たした。 2013-2014シーズンも、スタンレー・カップでニューヨーク・レンジャースを4勝1敗で下し、3年間で2度目の優勝を果たした。 エクスパンション・シックス Team Website
セントルイス・ブルース

セントルイス・ブルース（Saint Louis Blues）はアメリカ合衆国ミズーリ州セントルイスを本拠としているナショナルホッケーリーグ（NHL）所属のプロアイスホッケーチームである。 チーム名は同名のブルースの曲名にちなんで名付けられた。 セントルイス・ブルースは、1967年にNHLに新たに6チーム（エクスパンション・シックスと呼ばれる。）が参加しその加盟チーム数がちょうど2倍となったときのチームの一つである。このとき事実上既存チームのトッププレーヤー達は新規加入チームへの移籍を禁じるという規制ルールがあり、エクスパンションシックスのチームの足かせとなっていた。 設立当時のブルースは、 最初にリン・パトリック 、ついでスコティ・ボウマン (Scotty Bowman) がコーチを務め、これらの両コーチがそれぞれ就任する度に3年連続でスタンレー・カップ決勝に進出したにもかかわらず、結局優勝は一度もできなかった。ここで注目すべき点としては、NHLの拡大に伴ってプレーオフのフォーマットが改定された折、エクスパンションシックスはすべて同じ地区に配置されたために新チームは必ず既存の6チーム（オリジナルシックスと呼ぶ。）と決勝で対戦しなければならなかったことがある。事実、これらのカップ決勝での敗戦のなかには、2度の対モントリオール・カナディアンズ戦、1度のボストン・ブルーインズ戦が含まれている。 初期のチームの戦力は、ダグ・ハーヴェイ(Doug Harvey)、ジャック・プラント (Jacques Plante) 、ディッキー・ムーア (Dickie Moore) といった高年齢のカムバック選手に加え、若手のレッド・ベレンソン(Red Berenson) 、ボブ・パラガー(Bob Plager) 、バークレイ・プラガー(Barclay Plager)といったところで占められていた。 その後のセントルイスはスタンレー・カップ進出は果せず、せいぜいカンファレンス決勝に2度出場といった成績が続く。1970年代を通じてブルースは、大抵勝率5割を下回る成績しか残せなかったが、これは主にチームの財政的な危機に原因がある。 1980年までにラルストン・プリナ(Ralston Purina)がチームに投資を行い、 ベレンソンコーチの指揮の下、ウェイン・バビチ(Wayne Babych)が54ゴールを叩き出し、バーニー・フェデルコ (Bernie Federko) がフォワードとしてチームの得点に絡みだすと、レギュラーシーズンにはリーグ2位の成績を収めた。しかしこの年のプレーオフでは第2ラウンドでニューヨーク・レンジャースに第6試合で敗退し、ファンの期待を裏切った。 この後も勝率5割以下に低迷するが1982年にもプレーオフに再進出するが、またもチームは氷上外でも出来事につまづく。Purina がチームへの投資を引き上げ、アリーナを閉鎖してしまうのである。チームは1983年にカナダのサスカチュワン州サスカトゥーンへの転出を模索するが、NHLはビル・ハンター (Bill Hunter) 率いる投資グループへのチーム売却に難色を示し（この背景にはサスカトゥーンの人口の少なさから興行面で疑問を抱く者が多数を占めたとされている。）、NHL自身がチームを買収することで決着をみた。 その後、ハリー・オーネスト(Harry Ornest)がNHLからチームを買収すると、チームは氷上の内外で懸念材料が減って他チームと競争できる体制が整った。1982年チームにドラフト指名されたダグ・ギルモア (Doug Gilmour) は、スーパースターとしての頭角を現した。1986年にはカップ準決勝でカルガリー・フレームスと対戦する。第6試合ではダグ・ウィッケンハイザー(Doug Wickenheiser)が延長戦でゴールを決めたが、最終戦では2対1で涙を飲む。 その夏にはディメアがライバルチームのデトロイト・レッドウイングスに転籍するが、チームはその後もバタバタと歩みを続ける。ゼネラルマネージャーのロン・キャロン (Ron Caron) はリーグでも抜け目がない男として知られ、1980年代後半から1990年代初頭にかけてブレット・ハル 、アダム・オーツ 、カーティス・ジョセフ (Curtis Joseph) 、ブレンダン・シャナハン (Brendan Shanahan) 、アル・マキニス(Al MacInnis) らを獲得している。この期間は、チームは優勝を争えるような陣容を整えていたが、プレーオフでは第2ラウンド進出さえ果せなかった。 ブレット・ハルは、この当時もNHL最高のスター選手であり、1990-1991 シーズンにはNHL全体でもウェイン・グレツキーに次ぐ86ゴールを決めた（なお、グレツキーは1996年に短期間であるが、セントルイス・ブルースでプレーしている。）。その前年にはチームはレギュラーシーズン第2位でプレーオフ第2ラウンドまで進みミネソタ・ノーススターズを破って積年のプレイオフでの鬱屈を晴らした。 ゼネラルマネージャー兼コーチにマイク・キーナン (Mike Keenan) が起用されると、ただちに大きなチーム改革に乗り出した。例えば、ブレンダン・シャナハンを放出し代わりにベテランのウェイン・グレツキーを加入させた（翌年にニューヨーク・レンジャースに移籍）。 ファンもそしてチームオーナーもマイク・キーナンの改革方針には懐疑的で、キーナンは1996年に解雇された。 その後再びロン・キャロンがジゼネラルマネージャーに復帰するが、フリーエージェント制度の流れはもはや誰にも止めようがなかった。ブレット・ハルは1998年にダラス・スターズに移籍し、テキサス州での1年目に早々とスタンレー・カップ優勝を経験した。 1995年にハートフォード・ホエーラーズから獲得したディフェンスのクリス・プロンガー (Chris Pronger) やパボル・デミトラ(Pavol Demitra) 、ピエール・タージョン 、アル・マキニス(Al MacInnis) 、ゴーリーのロマン・タレク(Roman Turek)などの選手がいるおかげで、ブルースは優勝争いが狙えるチーム力を維持し続けた。 1999 - 2000 のレギュラーシーズンにはNHL全チームで最高成績を収め、会長賞 (Presidents' Trophy) を獲得している。しかし、プレーオフではサンノゼ・シャークスの前に第1ラウンド第7戦で敗れた。 2001年、チームは西カンファレンス決勝に駒を進めたが、このときもコロラド・アバランチに第5試合で敗退した。 かくしてチームは、積年の凡庸な成績と「次のステップへ勧めないチーム」という不名誉なレッテルにも拘らず、1980年以来プレーオフには毎年進出を重ねている。事実セントルイス・ブルースは、創立以来3度しかプレーオフ進出を逃していないのである。 しかし、2005-06シーズン、2006-07シーズンでは二年連続してプレイオフ進出を逃している。 2006-07シーズンのオフ、ブルースは日系カナダ人のスーパースター、ポール・カリヤを獲得した。 なし 3回 ( 1968・1969・1970 ) St. Louis Blues official web site （英語）
プレジデンツトロフィー

プレジデンツトロフィー（Presidents' Trophy）は、NHLのレギュラーシーズンにおいて、勝ち点が多いチームに贈呈される賞で、1985年に創設された。 それまではNHLにおけるレギュラーシーズンチャンピオンとして授与されたが、1985年にNHL理事会によって創設された。   * スタンレー・カップ優勝   ^ スタンレー・カップ決勝敗退   # プレーオフの予選で敗退 ^ 現在のプレーオフの制度は変更されている。詳細はスタンレー・カップ・プレーオフを参照。 ^ 1994-95シーズンはロックアウトの影響で48試合に短縮した。 ^ 2012-13シーズンはロックアウトの影響で48試合に短縮した。 NHLの賞 ^ a b “Presidents' Trophy history”. NHL.com. 2009年10月13日時点のオリジナルよりアーカイブ。2007年9月5日閲覧。 ^ “1985-86 NHL Playoff Results”. The Internet Hockey Database. 2007年9月15日閲覧。 ^ Morganti, Al (1987年6月1日). “Flyers Fall in Cup Final, 3-1 Hextall Named MVP”. Philadelphia Inquirer: p. E1  ^ “1987-88 NHL Playoff Results”. The Internet Hockey Database. 2007年9月15日閲覧。 ^ Dupont, Kevin Paul (1990年5月25日). “Edmonton Wraps Up the Cup Bruins' Dream of a Title Ends; Ranford, Anderson Pace Oilers”. Boston Globe: p. 77  ^ “1990-91 NHL Playoff Results”. The Internet Hockey Database. 2007年9月15日閲覧。 ^ “1991-92 NHL Playoff Results”. The Internet Hockey Database. 2007年9月15日閲覧。 ^ “1992-93 NHL Playoff Results”. The Internet Hockey Database. 2007年9月15日閲覧。 ^ “1995-96 NHL Playoff Results”. The Internet Hockey Database. 2007年9月15日閲覧。 ^ “1996-97 NHL Playoff Results”. The Internet Hockey Database. 2007年9月15日閲覧。 ^ “1997-98 NHL Playoff Results”. The Internet Hockey Database. 2007年9月15日閲覧。 ^ “2000-01 NHL Playoff Results”. The Internet Hockey Database. 2007年9月15日閲覧。 ^ “2002-03 NHL Playoff Results”. The Internet Hockey Database. 2007年9月15日閲覧。 ^ “2003-04 NHL Playoff Results”. The Internet Hockey Database. 2007年9月15日閲覧。 ^ “2005-06 NHL Playoff Results”. The Internet Hockey Database. 2007年9月15日閲覧。 ^ “2006-07 NHL Playoff Results”. The Internet Hockey Database. 2007年9月15日閲覧。 ^ “Red Wings clinch Presidents' Trophy”. The Sports Network (2008年4月3日). 2008年4月8日時点のオリジナルよりアーカイブ。2008年4月3日閲覧。 ^ The Canadian Press (2009年4月28日). “Ducks oust top-seeded Sharks with win in game 6”. The Sports Network. 2009年4月28日閲覧。
ダラス・スターズ

ダラス・スターズ（英: Dallas Stars）は、アメリカ合衆国テキサス州ダラスを本拠としているナショナルホッケーリーグ（NHL）所属のプロアイスホッケーチームである。 1993年以前はミネソタ・ノーススターズとして知られていた。 1967年にミネソタ州セントポールを本拠にミネソタ・ノーススターズが発足。ミネソタはブルーミントンのメトロポリタン球場に隣接して新たに建設されたメトロポリタン・スポーツセンター（メッツ・センター）で試合を開催していた。当初はプレイと観客動員数の双方の面で成果を挙げたものの、1970年代中盤の低迷の後財政困難に陥る。 1978年には同じく危機的状況にあったクリーブランド・バロンズ（前名カリフォルニア・ゴールデンシールズ）のオーナー、ガンド兄弟（ジョージ、ゴードン）に買収され、協会は2チームの合併を認可する。合併後はミネソタ・ノーススターズの名前を保ち続けたが、ディビジョンはバロンズの属していたアダムズ・ディビジョンに残った。合併により有望な選手を多く得たノーススターズは再興し、1981年のスタンレー・カップ決勝に進むが、その相手ニューヨーク・アイランダーズに敗れる。1990年代の初めには観客動員数の減少、新たな繁華街を取り込むことが困難なことなどから、オーナーは1990年サンフランシスコ・ベイエリアへの移転を要望するが、協会はこれを退け、代わりに新チーム、サンノゼ・シャークスのオーナー権をガンド兄弟へ与えることに合意する。もともとサンノゼにチームを置く予定だった投資家の集まりにノーススターズは売却され、最終的にはその中の一人、ノーマン・グリーンが支配権を握る。 翌年のスタンレー・カップ決勝ではピッツバーグ・ペンギンズ相手に敗北を喫する。2年後、更なる興行不振と激論のさなかで、グリーンはテキサス州ダラスのリユニオン・アリーナへとチームを移転する認可を得る。そこで名前もスターズへと改められた。1994年のプレイオフはシンデレラストーリーを演じたバンクーバー・カナックスに敗れる。その後グリーンはトム・ヒックスにチームを売却。1999年に、マイク・モダノ（Mike Modano）、ジョー・ニューウェンダイク、デリアン・ハッチャー、ブレット・ハルらを擁し決勝の相手バッファロー・セイバーズを打破、前身のミネソタ・ノーススターズ時代を含めて初のスタンレー・カップを獲得した。2000年のカップ決勝ではニュージャージー・デビルズに敗北。2001-02シーズン前に新設のアメリカン・エアラインズ・センターへ移転。 テキサス州への移転には当初懸念の声もあったが、スターズは成績の上でも経営的にも成功を収める。1999年にはカップ獲得に加え、最高のレギュラーシーズン総合成績を残したチームとしてプレジデンツ・トロフィーも受賞。過去9年間で地区優勝7回、ウェスタンカンファレンス制覇2回。 ダラス移転後はウェスタン･カンファレンスの｢Big four｣と呼ばれるなど強豪チームとして活躍。 さらに、2005年度以降にNHLで投入されたシュートアウトでは｢史上最強のシュートアウトチーム｣と呼ばれるような活躍をしている。 主にシュートアウトで活躍するのは、本来ディフェンスマンのセルゲイ･ズボブ(Sergei Zubov)、2005－2006年度に9連続シュートアウトでゴール、というNHL記録を成し遂げたユッシー･ヨキネン(Jussi Jokinen)など。 2008-2009年 ニクラス・ホグマン(Niklas Hagman)やアンティ・ミエティネン(Antti Miettinen)の流出、FAで獲得したショーン・エイブリー(Sean Avery)の大不振などで開幕から負けが込む。最終的に勝ち点8でプレーオフを逃し、2002-03年以降続いていた連続プレーオフ進出の記録は途絶えることとなった。 1998-1999 1999-2000 Dallas Stars （英語）
ニュージャージー・デビルス

ニュージャージー・デビルス (New Jersey Devils) はアメリカ合衆国ニュージャージー州ニューアークを本拠としているナショナルホッケーリーグ（NHL）所属のプロアイスホッケーチームである。 1974年10月9日前身のカンザスシティ・スカウツとしてミズーリ州カンザスシティにデビューしたこのチームは、トロント・メープルリーフスに6対2で敗れる。その僅か2年後、チームの不振と財政上の理由により今度はコロラド州デンバーに本拠地を移転する。 デンバーではコロラド・ロッキーズ（同名の野球チームの設立前）を名乗るもファン層の拡大には至らず、成績の方も6年間でたった1度だけプレーオフ進出を果しただけであった。ロッキーズは1979年に失地回復のため人気者で派手な行動で知られるドン・チェリーをコーチとして雇い入れるも成績不振で1シーズンで解任、また1982年には当時のオーナーのジョン・マクマレン (John McMullen) がニュージャージー州イーストラザフォードのメドウランズ・コンプレックスに本拠地移転を行い、チーム名をニュージャージー・デビルスに変更した。この名称は、ニュージャージー南部のパインバレンズ (Pine Barrens) に生息するとされる不吉なUMA、ジャージー・デビルの伝説に由来する。1980年代のチームは、ウェールズカンファレンスの決勝に進出した1988年（ボストン・ブルーインズに敗退）を除き、依然として低空飛行を続けた。 1990年から1993年の間、デビルスは毎年プレーオフに出場したがすべて第1ラウンドで敗退。ところが、1994年からNHL内でしだいに重きをなすようになっていく。ディフェンスにスコット・スティーブンス (Scott Stevens)、スコット・ニーダマイヤー （Scott Niedermayer）、オフェンスにクロード・ルミュー （Claude Lemieux）、ボビー・ホリック（Bobby Holik）、ヴァレリ・ゼレプキン（Valeri Zelepukin）、ステファン・リシェ（Stephane Richer）及びジョン・マクレーン（John MacLean）、ゴーリーにはマーティン・ブロデューア （Martin Brodeur）、クリス・テレリ（Chris Terreri）を擁してレギュラーシーズンで他チームを圧倒、東部カンファランス決勝でニューヨーク・レンジャースに惜敗した（レンジャーズはこの年スタンレー・カップ優勝）。 前年の敗北のダメージは、翌年にはすっかり癒えていた。1995年はロックアウトでシーズンが短縮された年であるが、見事デトロイト・レッドウィングスを第4試合で破ってスタンレー･カップ初優勝を遂げる。1996年はプレーオフ進出ならず、1990年代残りはファンの期待に答えられず再び低迷する。 しかし、1999 - 2000 シーズンでは、再び王座に返り咲く。スティーブンス、ホリック、ルミュー、ニーダマイヤー、ブロデューアら1995年の優勝メンバーに加え、過去5年間の低迷期に獲得した新戦力、パトリック・エリアシュ（Patrick Elias）、ペトル・シーコラ（Petr Sykora）、ジェイソン・アーノット（Jason Arnott）、ブライアン・ラフォルスキー（Brian Rafalski）、アレクサンダー・モギルニー（Alexander Mogilny）、新人のスコット・ゴメス（Scott Gomez）及びジョン・マッデン（John Madden） らの活躍により2度目のスタンレー・カップ優勝に輝いた。 2001年はコロラド・アバランチに第7戦で敗れカップ3度目の優勝を逸した。2002年は優勝を狙えるとの前評判であったが、第1ラウンドでカロライナ・ハリケーンズに敗退。しかし、2003年スタンレーカップではマイティーダックス・オブ・アナハイムを第7戦で下して3度目の優勝を果す。ブロデューア、スティーブンス、ニーダマイヤー、ケン・ダネコ（Ken Daneyko）及び セルゲイ・ブリリン（Sergei Brylin） らの選手にとっては3度目のカップ、またジェフ・フリーゼン （Jeff Friesen）、ジェイミー・ランゲンブラナー（Jamie Langenbrunner）、マッデン及びラフォルスキーも優勝に大きく貢献した。 2005年2月、デビルスは総工費3億1000ドルをかけて新ホッケースタジアムをニュージャージー州ニューアークに建設すると発表した。コンチネンタル・エアラインズ・アリーナに代わるこの新アリーナ・プルデンシャル・センターは、2007-2008シーズンから使用が開始された。 またニュージャージー州議員のクレイグ・スタンリー（バプティスト派の助祭でもある。）は、宗教的な問題から「デビルス」の名称の変更を求める決議案の提出を計画しているとの声明を発表した。これに対し、CEOのルー・ラモリエロ （Lou Lamoriello） らデビルス首脳は、変更する考えのない旨を明らかにしている。ロゴやマスコットについてはチームがキリスト教における悪魔の描写をモデルとしたことをほのめかしつつも、「デビルス」なる名称は伝説のジャージー・デビルに由来するからとされている。 1994-1995、1999-2000、2002-2003 2000-2001、2011-2012 New Jersey Devils official web site New Jersey Devils
襟

襟・衿（えり）は、衣服において、首を取り囲む所につけられている部分のことである。英語の collar からカラーともいう。 襟は衣服の首回りに当たる部分ではあるが、その服飾が発達した地域で様々な方向性が模索され、日常的に着る衣服では、地域の気候風土に即した発展を見せている。 寒い地域では防寒のために毛皮などを使って衣服内の暖かい空気が逃げないようにするが、逆に暑い地域では緩やかな襟元から汗などにより湿度の上がった空気を逃がすと共に外気を取り入れるよう大きく開いた形状をする。しかし太陽光の強烈な砂漠地帯などでは太陽光を遮断するためにそれほど開いた構造をしていないなどである。 寒暖など気候の変化が激しい地域では、この襟部分を工夫して寒ければ立てて首の防寒とし、普段は倒してつかう様式が見られ、ヨーロッパ地域ではこういった使い分けの可能な襟構造を持つ着衣が一般的で、後に欧米の文化が導入された広い地域で、この襟構造を持つ様式が一般化している。ただコートなど一部の衣服を除くと、21世紀現在に於いて襟を立てて着ることは一般的ではなく、むしろ装飾的にそういった構造が引き継がれている面がある。 機能追加の延長でフード（頭巾）と一体化しているものや、その頭巾を収納するための袋状の構造を持つ服（→パーカー）もあるなど、近代以降にも様々に変化がみられる。 襟回りは会話の際に、相手の顔に次いで良く目に入る場所である。このため衣服にも装飾や意匠が凝らされる場合もある。 装飾としての襟では、より飾り立てるための布地をふんだんに使用したものも歴史上に散見され、逆に質素さや堅実さを演出するために簡素化したりする。また、襟元は上着の上からでもシャツ部分が覗くところでもあり、ここを装飾するファッション形態も見られ、こと欧米化した地域ではネクタイなどの様式化した専用の衣服も見られる。 ドレスなど装飾的な着衣の中には、女性向けなどで首回りの布を一切廃して、肩から胸元までもが大きく開かれている服装もある。 やや装飾とは趣を異にするが、軍服では襟に階級章などを添付する場合があり、それらは襟章と呼ばれる。その一方で議員記章（いわゆる「議員バッジ」）など社会的役職を示すバッジ（ないしメダル）を飾る場合もある。 上襟（共襟、掛け襟） 襟、カラー、ここの項目のこと。 白衿（白べり） 慶事に用いる、ウェストコートに付ける白い衿。白や灰のウェストコートの代用として用いる。 白襟 白襟黒紋付の略称。 セーラー服の襟 セーラーカラー（ジョンベラ） ドッグイヤーカラー 犬の耳に似た襟、ボタンで閉じればスタンドカラーになる。ドリズラーに使われている。 付け襟 首に巻く襟。ドレスと一緒に使うことで、より可愛さやドレッシーさが引き出される。 アルスターカラー カラーとラペルの幅がほぼ同等か、カラーの方が若干広い背広型の襟。 襟カラー 折襟（ギリーカラー） ショールカラー（へちま襟） タキシードに使われるへちま型の襟。 立襟（スタンド・カラー stand collar） テーラードカラー 背広型の襟。 デタッチャブルカラー[:en] 襟や袖口がボタンで取り外せるようになっている。 詰襟 ファーマーズ・カラー マオカラー 学生服やマオカラースーツ、国民服に使われる立襟の仲間。 下襟 ウィンザー・カラー Windsor collar（ワイド・スプレッド・カラー wide spread collar） ウィングカラー 開襟 アロハシャツに見られる開いた襟。 襞襟（ひだえり） 16-7世紀に流行。南蛮貿易に伴い日本にも伝わった。 ポロカラー（ボタンダウン） レギュラーカラー ワイドカラー 台襟 ワイシャツやポロシャツの第1ボタンに縫い付けられている固い部分。襟が崩れにくくボタンがずれないように出来ている。 撥衿衿（ばちえり） 女性の長襦袢に用いる。 半衿 襦袢に付ける、付け替えの衿。 広衿（ひろえり） 女性の長着に用いる 棒衿（ぼうえり） 浴衣や男性の和服や長着に用いる。 キーネック とっくり襟（タートルネック） Uネック ハイネック Vネック 丸首襟（クルー・ネック crew neck / フィッシャーマン・ネック）。 ヘンリー・ネック (henley neck)　前開きでボタン留めのクルー・ネック オックスフォード州のヘンリーで行われたボートレースの選手の着用した襟型が起源。 ボートネック ゆるやかな曲線で横に広くくられた、浅い船底形の衿 ワイシャツ#襟 長着 - 着物の衿について。 ホワイトカラー ブルーカラー ハイカラ en:Upturned collar ワイシャツの襟型について
袖

袖（そで）は、衣服の部分名称であり、筒状になっていて腕を通す部分である。スリーヴ（英語: sleeve）、マンシュ（フランス語: manche）。 ほとんどは身頃と別に裁断・縫製し、できた後で身頃の肩に袖付（そでつけ）される。ただし、ドルマン・スリーヴなど、身頃から布地が続いているものも希にある。 袖のない衣服は、腕が露出するノースリーブか、マントのように上半身全体を外側から覆う衣服である。 長袖 手首までの長さ。正装は原則として長袖である。 七分袖、スリークォーターズ・スリーヴ 肘が隠れる程度の長さ。 半袖、五分袖 肘が隠れない程度の長さ。耐暑・運動・作業用のものが多い。 スリーヴレス、ノースリーヴ 袖がなく、腕が露出する。 袖口 手が出る開口部。 袖口布 補強・装飾のために袖口に縫い付ける別布。 袖刳（そでぐり）、アームホール 袖を縫いつける、身頃の孔。 袖下 袖の下端のライン。 袂（たもと） 袖の下端・外側端の角。 袖口下 袖口の下端から袂まで。 八口（やつくち） 腋の下の孔。袖側の孔が振八口、身頃側の孔が身八口。 袖山 洋装 - 肩の上の、腋の下より布が長くなっている部分。 和装 - 袖の上端のライン。 袖丈 洋装 - 肩から袖口までの長さ。ただし袖山は含まない。 和装 - 袖の上下の高さ。 ヴィラゴー・スリーヴ カウル・スリーヴ ストレート・スリーヴ パフ・スリーヴ ビショップ・スリーヴ ベル・スリーヴ ポエット・スリーヴ ラグラン・スリーヴ レッグオヴマトン・スリーヴ ドルマン・スリーヴ カウル・スリーヴ ストレート・スリーヴ パフ・スリーヴ ビショップ・スリーヴ ベル・スリーヴ レッグオヴマトン・スリーヴ 和装では、袖の名称が、上衣全体の名称となったものが多い。 角袖 元禄袖 小袖 筒袖 留袖 振袖 ブックカバーの、表紙・裏表紙の内側に折り込まれる部分を「そで」と呼ぶ。本#本の構造を参照。 袖口 カフ カフス カフスボタン 和服 - 和装の袖について詳しい。
股布

股布（またぬの）は、ズボンやパンティー・ショーツ等の股部にある補強目的の生地を2重に縫製した部分。一般的にはクロッチ、シック部などと呼ばれる。 クロッチの始まりは、19世紀ヨーロッパの乗馬ズボンの補強布といわれている。アメリカでは極端に布が手に入り難かった開拓時代初頭、合理的に弱った布の部分だけ繕えるようズボンの身頃と股布を型紙別にパターン取りし、縫製したズボン「モンキーパンツ」がカウボーイに広まった。現代でも男性用のタイツ、ステテコ、猿股、パッチ等にこの股布が縫製されるのは、明治時代に導入された洋装の余波と推測される。 下着の場合、尿やおりものなどが付着して汚れやすいため、これらの汚れを受ける目的で底部を2重にするものが多い。下着本体がナイロン製などの素材でも、肌にあたるクロッチは綿製であることもある。トイレットトレーニング用のトレーニングパンツ、軽失禁ショーツ、老人用パンツ、介護パンツ、サニタリーショーツでは、股布部分にベビービニールあるいはその他の防水布を施したり、尿などを吸収するおむつを組み込んだ製品もある。また、生理用ナプキンやおりものシート等は、一般的には股布部分に装着する。
共布

共布（ともぬの） 骨董の用語で、書画茶器など、作者や作者が依頼した権威ある人物による署名・書附や、作品を収める共箱とセットで用意された布。←→合布。 裁縫の用語　→　記事本文参照 共布（ともぬの、ともぎれ）、共切れ（ともぎれ）、共地（ともじ）は、ある衣服を作成した生地と同じ生地、特に、作成した際に残った生地を指す、裁縫の用語。共布は、かけはぎやかけつぎといった補修に使用するため、保存されるべきものである。 特に、英語でセルフ・ファブリック (英語: self-fabric) という場合は、本体の生地と同じ生地で作られた他の製品や装飾（エンベリッシュメント）を指し、コントラスト・ファブリック (contrast fabric) の対義語とされる。日本語では、衣服本体と同じ生地でポケットを外側に設ける場合に、「ポケットを共布で作る」といい、衣服以外の布製品でも、例えば手提げ袋について「持ち手は共布で作る」といった表現をする。 通常、共布を用いるのは、前面や裏地（英語版）など、一定のパターン模様にあわせてすっきりとした織目の線を出し、縫い付けられた部分が服全体と調和するようにするためである。特殊なボタンは、目立たなくするために共布で包まれた包みボタンとされることがある。 共布は、デザインの細部を目立たせる効果を出すために用いられることもある。例えば、コートに縫い付けられるポケットは、コントラスト・ファブリックによって目立たせることもできるが、通常は、共布でアップリケを作りポケットとする。エンベリッシュメントとしての共布の一般的な使用法には、一緒に身につけることが見込まれる2点の衣服を異なる布で製作した上で、そのうち一方にも部分的な装飾（トリム（英語版））に、共布を用いるといったことがある。特に、パイピングは、しばしば共布で行なわれる。 イギリスでは、共布を用いた縁取りなどのトリムが、ジョージア朝（英語版）などロココ調が広まった時期に「Self Fabric trim」と称されて流行した。 日本の和服では、着物と共布でバッグや草履を作ることなどがある。 ^ デジタル大辞泉『共切れ』 - コトバンク ^ a b “きもの用語大全 共布とは”. 創美苑. 2015年10月21日閲覧。 ^ “洋裁用語辞典 共布”. 洋裁用語辞典. 2015年10月21日閲覧。 ^ “絵本袋（持ち手は共布で作る） ～裏あり・切替あり・マチなし・切替布用生地はぎ合せ～”. 入学・入園準備てづくり.com. 2015年10月21日閲覧。 ^ 大辞林 第三版『包みボタン』 - コトバンク ^ “How to make self covered piping”. Victory Patterns (2012年12月3日). 2015年10月21日閲覧。 “Piping comes in lots of different colors and is generealy covered in a basic cotton fabric but it looks extra fancy when you create piping covered with self fabric.” ^ Boyle, Laura (2014年7月15日). “Make Self Fabric Trim for your Georgian Gown”. The Jane Austen Centre. 2015年10月21日閲覧。
襞襟

襞襟（ひだえり、英: Ruff　仏: Fraise）は、洋服のシャツ、ブラウス等の襟の仕立て方の1つ。 ことに16世紀半ば～17世紀前半のヨーロッパ諸国において、王侯貴族や富裕な市民の間で流行した。 シャツから取り外すことができ、頻繁に取り替えて上着の襟元と肌やひげなどが直接触れる部分の清潔を保つためのラッフル（ruffle）が元になっており、元来は実用的な機能を持つものであったが、洗濯糊の発見とともに長い襞襟の形を保たせることができるようになり、次第にその大きさや仕上げの精巧さが競われるようになった。 果ては半径数十センチになろうかという蛇腹状の円盤が首を覆う様相を呈するに至り、針金の枠を必要とするものもあった。糊付けの際に黄色、ピンク色、薄紫に着色することもあった。写真のように、当時は男女両方とも襞襟をつけ、子供も着用した。 西ヨーロッパでは、16世紀末にはウィングカラーや垂れ下がるバンズ（Bands）に流行が移って襞襟の着用はすたれたが、オランダ以東では襞襟の着用がもっと長く続いた。 戦国時代～江戸時代初期の日本でも、南蛮貿易にともなってもちこまれた「南蛮装束」のひとつとして大名や富裕な商人の間で大いに流行し、和服と組み合わせることもあった。そのため、この時代南蛮貿易やキリシタンにかかわった人物を描写する際（時代劇の俳優の衣装や、銅像・イラスト・キャラクター商品等）の重要な衣装小道具のひとつとなっている。例：天草四郎の銅像・イラスト等[1] 現在でも、北ドイツのハンザ同盟都市の市議会議員や、同地域およびデンマークのルーテル教会の聖職者、バチカンのスイス衛兵の礼装に襞襟が残っている。 エリザベス1世。この襞襟はレースで、糊付けした後熱した円錐形のこてで8の字状の襞を成形したもの。 セルバンテス 『花嫁の肖像』（ヨハネス・コルネリス・フェルスプロンク画、1640年オランダ） 天正遣欧少年使節 デンマークの主教（2008年） 丹野郁『南蛮服飾の研究 西洋衣服の日本衣服文化に与えた影響』雄山閣出版、1976年（復刻新装版、1993年）。 丹野郁『西洋服飾史 図説編』東京堂出版、2003年。 襟 ワイシャツ#立襟シャツの襞について 合羽 襦袢 半衿 エリザベスカラー エリマキトカゲ
裾

裾（すそ）とは、元は膝から下という意味。転じて、 衣服の下の方。また、その部分。 「御送り迎への人の衣の裾堪へがたう、まさなきことどもあり」（源氏物語桐壺より） 髪の毛の先。 「髪いとうるはしくてたけばかりに、裾いとふさやかなる。」（枕草子186より） 山の麓。 馬の脚。 物の端の方。下の方。末端。 川下。 数学の確率分布においては、分布の裾とは減衰している片端または両端を指す。分布関数をFとすると、分布関数の裾(裾分布関数)Fは、F = 1 - F で定義できる。 裾野 en:Hem - 裁縫における布の縁 en:Train (clothing) - ドレスの裳裾について。 裾の厚い分布
ケープ

ケープ（英: cape）は袖なしのアウターウェアの一種で、着用者の背中、腕、胸をぐるりと垂らすように覆い、首元で固定される。ケープは手の込んだ刺繍で精緻に装飾されることがある。前が閉じていないものは肩掛けにも分類できる。 英語では、“cape”は丈の短いもの、“cloak”（クローク）は足元まで届く丈の長いもの、という違いがあるが、両方とも丈の長いものとして同義にされることもある。 フランス語では「カプ」(cape)。カペー家の由来ともなっている。ユーグ・カペーは「合羽のユーグ」（ケープのユーグ）として知られる。 ポルトガル語の「カパ」 (capa) も語源は同じだが、こちらは外套を意味する。カパは日本語に入り合羽（かっぱ）となった。 礼装として 女性がイブニングドレスのコーディネートにケープを使うことは多い。その場合の丈は、肩まで、腰まで、足元までと様々である。丈の短いものは、毛皮製もしくは毛皮の飾りをつけたものが多い。しかし近年は毛皮を使ったファッションが許容されなくなりつつあり、豪華な裏地と飾りをあしらった他の高価なケープが使われることもある。よく使われる布地はベルベット、絹、サテンである。アメリカ陸軍の礼装では、トレンチコートの代わりとしてケープが今も使われている。 祭服として カトリック教会の聖職者が礼拝以外の公式行事で着用するフェライオロ（英語版）もケープの一種である。コープ（英語版）は、ケープの形をした礼拝時の祭服である。 雨具として 雨具としてのケープは、通常丈が長くゆったりした覆い状になっており、着用者が雨に濡れないようになっている。 軍用品として ケープは様々な軍隊や警察組織で、雨具として今も常用されている（フランスなど）。ガス・ケープはゆったりした軍用着の一種で、大型のガスマスクを着用した兵士用の雨具として、20世紀の戦争で使われた。 覆いとして 現代において、ケープは床屋や美容院で広く使われている。これは刈った髪の毛やスタイリングで使う薬剤から客の衣服を守るためである。 ケープは中世で広く使われ、特にシャプロン（英語版）（頭巾の一種）と組み合わせることが多く、その後も19世紀の欧州などで定期的に流行があったりした。 ヴィクトリア朝時代において、ケープ付きのオーバーコートは男性の間で一般的だった。例えば、複数の布地を重ねたケープを付けたアルスター・コート（英語版）、礼装・普段着どちらでも使われたインバネス・コートがある。アルスター・コートは1920年代にケープが除かれ、インバネス・コートは今では廃れた（スチームパンク・ファッションで限定的にリバイバルがあったが）。 イブニング・ケープ 婦人の正装の上に羽織るケープ。イブニング・パーティに着たことから。 インバネス・ケープ スコットランドのケープで、インバネス・コートと組み合わせて着る。コートとケープを合わせて二重回しともいう。 オペラ・ケープ 婦人の正装の上に羽織るケープ。オペラの観劇に着たことから。 サーキュラー・ケープ 円の布の中央をくりぬいたケープ。 タルマ 19世紀に男女ともに使われた肩掛け。フランスの俳優フランソワ・ジョゼフ・タルマから。 トライアングル・ケープ 三角形または正方形の布の角を背中に垂らしたケープ。 パラティン レース（本来は毛皮）でできた、婦人用の小さな肩掛け。17世紀ドイツのバヴィエール侯女パラティンから。 ペルリーヌ 婦人用の長い丈の肩掛け。元は巡礼者（ペルリーヌ）が用いた。 ^ Capes by Sheena. “Salon Capes”. 2015年5月10日閲覧。 ^ Pauline Thomas (2007年9月8日). “Cloak Line Drawings. Fashion and Costume History 1”. Fashion-era.com. 2012年4月17日閲覧。 外套 マント
ボディス

ボディス (bodice) とは、15世紀の西欧で登場した、体にぴったりとした腰の上までの長さの、女性用の衣服。 多くの場合、前身頃が2つに別れており、紐締めして体にぴったりと身につけられるように着付ける。 ドレスのスカート部分と別仕立てになっていて1セットで装着するもの、バレエ衣装での胴部などもボディスと呼ぶが、現代は、ヨーロッパの民族衣装にみられる、前をホックで留めるか紐で締めあげる袖なしの胴衣を呼ぶことが多い。 中世の初期から近世の初めに至るまで、ヨーロッパの女性はワンピース型の衣装を身につけてきた。最初は、縫製技術の限界もあり、全体にたっぷりとしたゆるやかなものだったが、イタリアでは騎士が着た体にぴったりした衣装の影響から、女性にもいちはやく体にぴったりしたドレスが流行した。このようなタイトなドレスはコタルディと呼ばれたが、上半身は体の線をはっきりと出すもので下半身はマチを入れてスカートを大きく広げていた。西ヨーロッパにもイタリアの流行が持ち込まれ、体にぴったりしたドレスが身につけられるようになった。 15世紀の後半、貴族女性に毛皮をぴったりとした袖なしで腰丈の上着に仕立てた部屋着が流行する。この毛皮のベストがボディスの原型である。 16世紀には衣装の上半身が袖なしの胴衣、すなわちボディスとして独立し、スカートをボディスの内側の留め具から吊るして身につけるようになった。袖はボディスと別に仕立ててあって、後から紐などで装着するようになっていた。このころのボディスは最初、前が閉じていたが、前部にV字の深い切れ込みが入るようになり、胸から下の開きを覆うピエース・デストマという布が内側から取り付けられるようになった。 17世紀後半になると、ボディスそのものに芯となる葦などを入れてコルセットと融合したコール・ピケというボディスが登場する。 18世紀には前面が完全に開いたワンピースの背を余りを持たせて留め、余り部分を襞にして裾引くタイプのドレスが主流となる。これはワンピースの変形というよりも、ボディスとスカートが融合したものと言える。同世紀末になると、古代ギリシアなどから着想を得たワンピースタイプのドレスが再び復権する。 19世紀にいたって、再びボディスとスカートが別れたドレスが登場する。
ラペル

ラペル（英: lapel）は、洋服のカラー（上襟）に続く身頃の折り返し部分。下襟とも言われる。 菱形のラペルで、もっともオーソドックスな形状。背広襟ともいわれ、あらゆるシーンに対応する。シングルのスーツに多いスタイル。 ノッチドラペルとピークドラペルの中間 ピークは「先のとがった」という意味で、ラペルの先端が上向きになっているのが特徴。ドレッシーなスタイルにも対応する。ダブルのスーツに多いスタイル。拝絹付きのものは燕尾服に用いられる。 第一ボタンの襟が折返っている襟。 上衿とラペルが繋がっており、礼服に於いては拝絹(艶ありのシルク素材が多い)が有る、タキシードに用いられる襟、夜の慶事の礼服に用いられることが多い。カーディガンにも見られる。ガウンおよびスモーキングジャケットに由来する。 人民服・国民服・学生服などに似た襟、スタンドカラーのワイシャツを合わせることが多い。マオカラースーツの特徴的な衿。 ナローラペル 細目のラペル。幅は5cm - 7.5cm程度。 レギュラーラペル 平均的なラペル。幅は8cm - 8.5cm程度。 ワイドラペル 太めのラペル、風で舞い上がらないように固く重く加工してあることもある。幅は9cm - 11cm程度だが、まれに12cmから13cmの太い幅もある。 背広のラペルの幅とワイシャツの衿の幅、ネクタイの幅を合わせると見た目が揃う。   ウィキメディア・コモンズには、ラペルに関するカテゴリがあります。