在初創企業中特別流行的 OKR 領導模型解釋迅速且易於理解（或者理論如此）。 公司定義一個使命（目標），然後定義里程碑或關鍵結果以實現公司的目標。 解釋簡單，實施難！
對於大多數年輕公司和初創企業來說，困難是在初始階段不要失去注意力，在建立學習曲線的同時不要分散目標。
我們推荐一本關於這個主題的非常好的書，它使用虛構的初創公司以實用的方式解釋了 OKR 的路徑和實現。