我们处在一个数字化颠覆的时代. 尽管从模拟到数字的转变早在20世纪80年代就开始了, 电子表和cd, 近年来，变化的步伐加快了. 首先是在线市场和电子商务的出现, 紧随其后的是社交媒体和云计算.
随着这些技术走到最前沿，企业也不得不随之改变. 持续应对变化的能力就是数字的可持续性. 我们把构建数字可持续发展的过程称为“数字转型”,“这真的是人类层面的更深层次的转变. 虽然技术是变革的推动者，但你的员工必须执行变革.
创建一个数字化可持续发展的组织意味着你需要重新思考你的工作方式和技能, 提高技能并雇佣具有适应变化的技能和能力的新人才. 数字化转型还需要变革管理, 因为您的组织需要将这些变化嵌入到您的组织文化中, 值, 流程和工作流程.