某消费品企业近年来尽管营收增长，盈利空间却持续收紧，同时面临投资人质疑、订单按时交付、成品库存周转缓慢等压力。埃森哲发现其复杂的产品组合管理是造成上述问题的一个关键因素。通过成本和市场趋势分析，我们帮助该企业确定了需要瘦身的产品组合，同时完善其产品组合与供应链协同机制。历时一年，该企业的单位制造成本节降约11%，库存资金占用释放约26%，同时订单交付能力显著改善。