大多数组织对他们的继任计划结果并不满意. 继任计划顾问可以以客观的视角介入，了解市场上正在发生的事情，而不仅仅是您的组织，并帮助您更好地规划未来.
继任计划顾问可以帮助组织制定继任管理计划，以实现以下目标:
提供关键角色的关键情报
解释是什么导致了职位空缺
评估员工的特点和驱动力
找出你需要填补的人才缺口
为人才、潜力和发展创造一种共同语言
制定一个框架来考虑招聘、晋升和培训的优先事项