继任管理解决的是填补整个领导力管道. 它从高级管理层开始，一直到组织和各个职能部门. 接班人计划, 另一方面, 考虑到两代或三代人才的发展，他们将填补领导角色.
有时继任计划采取替换计划的形式, 该公司正在考虑，如果现任高管不再有能力担任高管职位，谁将接替他们的职位. 但真正的接班计划和接班管理要深入得多. 他们为组织中的每个角色考虑多个候选人.