制訂應變計劃需進行 9 個關鍵步驟。第一步是列出重大潛在風險。此時需依據風險發生的嚴重程度和可能性來權衡這些風險。您可以在此時識別可能影響營運的重大風險，並分析它們對您的業務可能產生的影響。然後，您可以使用應變計劃範本針對最重大風險制訂完整計劃，取得主管的核准，將計劃分發至相關團隊，並且在需要時建立新的計劃。