公司往往在多样性、公平性和包容性方面失败，主要有三个原因:
他们根据假设行事
DE&I是一个情感问题，但它对DE是至关重要的&我根据数据和事实做决定. 如果你完全基于假设来构建程序, 你最终解决的是问题的症状，而不是根本原因. 由此产生的努力不仅可能没有达到目的，还可能削弱DE的理由&我是长期的活动.
他们采取规划的方法
DE&我需要被视为一个联合的战略任务. 当组织将其作为一系列离散的DE处理时&我们一次又一次地看到它根本无法坚持下去. 它只是当DE&“自我”已经深深植根于企业的结构中，成为了真正的竞争优势杠杆.
他们专注于行为的改变
行为改变是构建多样性、公平和包容性的重要组成部分. 但没有解决组织基本政策中的结构性偏见, 流程和实践, 行为上的改变只会产生有限的效果. 这就是为什么公司只专注于无意识偏见培训, 或者参加帮助代表性不足的人才更有效地在组织中工作的项目, 很少遇到成功.
为了设计和构建一个真正具有包容性的组织，公司需要开发DE&以人才和业务优先为基础的战略, 基于数据和分析，并由包容和负责任的领导者实施.