有效管理原材料交貨時間涉及與供應商保持清晰的溝通、準確預測需求、建立緩衝庫存水準以及實施高效的生產計劃系統。定期檢視交貨時間績效並與供應商合作提高交貨時間可靠性也是重要的最佳實踐。