Quản lý rủi ro không phải là trách nhiệm của mỗi lãnh đạo. Để rủi ro được phân tích và xử lý kỹ lưỡng, nhiệm vụ này còn cần được chia nhỏ cho từng thành viên. Có hai phương thức hiệu quả để bạn khơi gợi ở thành viên tinh thần chủ động rà soát và quản lý rủi ro. Một là thiết lập công cụ thu thập các nghi ngờ rủi ro nhưng cho phép ẩn danh để thúc đẩy văn hoá an toàn tâm lý khi chia sẻ. Hai là uỷ quyền công việc và việc quản lý rủi ro sao cho phù hợp với vai trò và chuyên môn mỗi thành viên.