Nếu bạn quan tâm đến việc sử dụng CMMI để cải tiến quy trình trong tổ chức của mình, bạn cần phải làm quen với một số công cụ tuân thủ. Trước tiên, bạn cần có Danh sách kiểm tra tuân thủ quy trình CMMI. Danh sách kiểm tra này sẽ giúp bạn đảm bảo rằng tổ chức của bạn đang tuân theo các phương pháp hay nhất của CMMI. Tiếp theo, bạn sẽ cần Phương pháp đánh giá quy trình CMMI (PAM). PAM là một công cụ để đánh giá liệu các quy trình của tổ chức có phù hợp với các phương pháp hay nhất của CMMI hay không. Cuối cùng, bạn sẽ cần Kế hoạch cải tiến quy trình CMMI (PIP). PIP là một công cụ để theo dõi tiến độ và đảm bảo rằng các phương pháp hay nhất của CMMI đang được tuân thủ. Bằng cách sử dụng các công cụ tuân thủ này, bạn có thể đánh giá tình trạng hiện tại của tổ chức mình, phát triển các mục tiêu để cải thiện và theo dõi tiến độ theo thời gian.