Khác với feedforward, phương pháp feedback truyền thống thường tập trung nhiều vào những gì đã diễn ra trong quá khứ. Chính vì vậy, mô hình này có 3 nhược điểm sau:
Gây căng thẳng thần kinh và tạo phản ứng 'phòng thủ'
Khi chúng ta nhận được phản hồi tiêu cực về điều gì đó mà ta không thể thay đổi/ kiểm soát, não bộ đồng thời sản sinh ra cortisol - hormone gây căng thẳng, có tác dụng kích hoạt nhận thức về mối đe dọa, khiến ta rơi vào trạng thái 'phòng thủ'. Theo Hirsch, khi đó, những cơ quan đóng vai trò điều hành, sáng tạo, sắp xếp và ra quyết định logic về cơ bản sẽ rơi vào tình trạng 'tê liệt' - ngăn cản ta tư duy và hành động sáng suốt.
Tập trung chủ yếu vào đánh giá (phê bình) thay vì sự phát triển
Phần lớn thời gian và năng lượng của feedback là dành cho việc xem xét và đánh giá hiệu quả công việc trong quá khứ - thay vì tập trung vào những gì có thể làm được từ nay về sau. Khi chúng ta phản hồi dựa trên những tiêu chuẩn chung - mà quên đi sự khác biệt của từng cá nhân, chúng ta đồng thời rời xa mục tiêu cốt lõi của phản hồi - đó là thúc đẩy sự phát triển tích cực và lâu dài.
Củng cố các hành vi tiêu cực
Việc phải lắng nghe về những sai sót mà bản thân không thể khắc phục được sẽ khiến người nghe cảm thấy 'bất lực'. Thay vì cố gắng cải thiện chính mình, ta sẽ có xu hướng tin rằng: vấn đề này rồi sẽ lặp lại trong tương lai. Hệ quả là ta tự khiến mình 'đắm chìm' trong những quan điểm tiêu cực về bản thân - mà quên hướng đến con người mà mình mong muốn trở thành.