Hầu hết các công ty hiện nay có xu hướng khuyên khích sự đa dạng, công bằng và hòa nhập (Diversity, Equity and Inclusion). Thế nhưng, lập kế hoạch cho DEI là một chuyện – thực tế triển khai lại là một câu chuyện hoàn toàn khác.
Nghiên cứu của McKinsey về “Đại khủng hoảng nghỉ việc” (Great Resignation) cho thấy, các nhà tuyển dụng thường liệt kê “tiền lương, cân bằng công việc – cuộc sống, sức khỏe thể chất và tinh thần kém” là những lý do chính khiến nhân viên nghỉ việc. Ngược lại, người lao động lại cho rằng việc không cảm thấy được công ty/ quản lý đánh giá cao là lý do hàng đầu. Khoảng 51% cho biết, họ nghỉ việc vì không cảm thấy thân thuộc.
Tương tự, khảo sát về DEI do PricewaterhouseCoopers thực hiện trong nhiều năm, nhấn mạnh việc phải lưu tâm đến tình trạng “mất kết nối” giữa quan điểm của lãnh đạo và nhân viên. Trong khi 75% lãnh đạo khẳng định rằng sự đa dạng (Diversity) là một giá trị cốt lõi hoặc ưu tiên của tổ chức, thì gần một phần ba số người được hỏi cảm thấy đó là “rào cản đối với sự tiến bộ”. Theo cuộc khảo sát, chỉ có 4% tổ chức triển khai thành công các yếu tố chính của sự đa dạng và hòa nhập. Trong khi 26% các nhà lãnh đạo doanh nghiệp tin rằng tổ chức của họ tận dụng các nhóm có chung sở thích — từ lâu được coi là thành phần cơ bản của các chương trình hòa nhập và đa dạng — chỉ có 12% nhân viên đồng ý với nhận định trên.