Stratejik Planlama: Organizasyonun ya da projenin güçlü yönlerini, zayıf yönlerini, fırsatlarını ve tehditlerini ortaya koyarak stratejik planlama sürecine rehberlik eder. Analiz sonuçları, organizasyonun ya da projenin hedeflerine ulaşmak için nasıl bir yol izlemesi gerektiği konusunda önemli bilgiler sağlar.
Rekabet Üstünlüğü Sağlama: Organizasyonun ya da projenin rakiplerinden farklılaşma ve rekabet avantajı elde etme potansiyelini değerlendirir. Güçlü yönlerin ve fırsatların belirlenmesi, organizasyonun ya da projenin pazarda nasıl öne çıkabileceğini gösterir.
Risk Değerlendirmesi: Organizasyonun ya da projenin karşılaşabileceği tehditleri tespit eder ve bu tehditlerin etkisini değerlendirir. Bu sayede risklerin önlenmesi veya minimize edilmesi için uygun önlemler alınabilir.
Kaynakların Etkin Kullanımı: Organizasyonun ya da projenin mevcut kaynaklarını doğru bir şekilde değerlendirir. Bu sayede kaynakların en etkin şekilde kullanılması ve potansiyel zayıf noktaların giderilmesi sağlanabilir.
Karar Verme Sürecine Yardımcı Olma: Yöneticilere ve karar vericilere bilgi ve perspektif sağlar. Analiz sonuçları, stratejik kararların alınmasında ve organizasyonun ya da projenin geleceğiyle ilgili planların yapılmasında kullanılabilir.