Gereksinim yaşam döngüsü yönetiminin bilgi alanı, bir iş analistinin uygulama süreci boyunca gereksinimleri yönetmek ve sürdürmek için gerçekleştirdiği faaliyetleri ele alır. Gereksinimlerin yaşam döngüsü, kuruluşların bunları yönetmek için kullandıkları bir dizi faaliyettir. Örgütsel kriterleri izlemeyi, planlamayı, analiz etmeyi, kontrol etmeyi ve iletmeyi içerir. Sonuç olarak, gereksinimlerin yaşam döngüsünü etkin bir şekilde yönetmek, projenin başarısı üzerinde önemli bir etkiye sahip olabilir. Gereksinim yaşam döngüsünü yönetmek, tasarımlar arasındaki ilişkileri tanımlarken, değişiklikleri değerlendirirken ve bu değişiklikler üzerinde bir anlaşmaya varılmasına yardımcı olurken, bunların izini sürmeyi gerektirir. Gereksinim yaşam döngüsü yönetimi, bir projenin gereksinimlerini yaşam döngüsü boyunca yönetme sürecidir. Gereksinim yaşam döngüsü yönetiminin amacı, şirket, paydaşlar ve gereksinimler dahil olmak üzere tüm analiz temel bileşenlerinin birbiriyle uyumlu olmasını ve çözümün bu talepleri ve tasarımları doğru bir şekilde uygulamasını sağlamaktır. Gereksinim yönetimi, çözüm uygulandığında bitmez; bunun yerine, o çözüm kullanıldığı sürece değer katar. İş analistleri, gereksinim yaşam döngüsü yönetiminde BABOK'un altı ana fikrini (Değişim, İhtiyaç, Çözüm, Paydaş, Değer ve Bağlam) kullanır. Gereksinimler ve tasarımlardaki değişiklikleri değerlendirmekten ve gereksinimleri koruyarak paydaşları mutlu etmekten sorumludurlar. İş Analistleri, çözüm bileşenlerinin gereksinimlerini takip eder ve çözümün bunlara uygun olmasını sağlar. İhtiyaçların belirlenmesi ve onaylanması süreci boyunca ilgili paydaşlarla birlikte çalışırlar. Amaç, gereksinimleri, yalnızca bu faaliyetlerin meydana geldiği kuruluşun bağlamını kavrayarak elde edilebilecek olan, gelecekte değer sağlayacak şekilde tutmaktır.