KPI hedefleri, halihazırda devam eden projeler için gösterilen çabaların sonuçlarını temsil eder. Öte yandan, OKR ler ne çok kolay ne de ulaşılamaz olmalıdır. Yani başarılması kolay olmamakla birlikte hedeflere ulaşıldığında ekip ve şirket motivasyonunu artırarak büyümeyi tetikleyen faktörlerdir.
OKR, KPI'dan daha fazla derinliğe sahiptir ve işiniz için yeni projeler, girişimler ve hatta yeni yönler almak için daha iyi bir çerçeve sağlar.
OKR ve KPI karşılaştırması, her ikisi de anahtarlar içermesine rağmen tebeşir ve peynir kadar farklıdır, ancak biri diğerini içeren bir kombinasyondur. Tamamlayıcı kapsamları nedeniyle, OKR’lar ve KPI'lar doğal arkadaşlardır.
KPI ve OKR arasındaki farkı göstermek için, KPI'ları başarıya giden yoldaki deneyimler olarak düşünebilirsiniz. Yeni bir start-up kurduğunuzu varsayalım. İstediğiniz büyümeye ulaşana kadar gidip birçok yol denemeniz gerekecek ve elbette bu yollar başarıya veya başarısızlığa yol açabilir. Ancak başarısızlıklar aslında başarının temelini oluşturan araçlardır. Ama tabii ki doğrudan getirmiyorlar. Başka bir deyişle, KPI'larda depolanan deneyimlere dayalı OKR'lar ile nihai büyüme elde edilir.
Sonuç olarak, süreci izlemek için KPI'lar kullanılırken, OKR'lar problemleri doğru çözümler sunarak çözer. Albert Solino tarafından geliştirilmiş olan Corvisio OKR Yazılımını kullanmak, OKR'lerinizi ayarlamak ve şirketinizin ilerlemesini izlemek için gerçekten yararlı olabilir.