Ang lugar ng kaalaman ng mga kinakailangan sa pamamahala ng siklo ng buhay ay tumutugon sa mga aktibidad na ginagawa ng isang analyst ng negosyo upang pamahalaan at mapanatili ang mga kinakailangan sa buong proseso ng pagpapatupad. Ang siklo ng buhay ng mga kinakailangan ay isang hanay ng mga aktibidad na ginagamit ng mga organisasyon upang pamahalaan ang mga ito. Kabilang dito ang pagsubaybay, pagpaplano, pagsusuri, pagkontrol, at pakikipag-usap sa pamantayan ng organisasyon. Bilang resulta, ang epektibong pamamahala sa ikot ng buhay ng mga kinakailangan ay maaaring magkaroon ng malaking impluwensya sa tagumpay ng proyekto. Ang pamamahala sa siklo ng buhay ng kinakailangan ay nangangailangan ng pagsubaybay sa mga ito habang tinutukoy din ang mga ugnayan sa pagitan ng mga disenyo, pagtatasa ng mga pagbabago, at pagtulong sa pag-abot ng isang kasunduan sa mga pagbabagong iyon. Ang pamamahala sa siklo ng buhay ng mga kinakailangan ay ang proseso ng pamamahala sa mga kinakailangan ng isang proyekto sa buong ikot ng buhay nito. Ang layunin ng pangangasiwa sa life cycle ng mga kinakailangan ay upang matiyak na ang lahat ng mahahalagang bahagi ng pagsusuri - kabilang ang kumpanya, mga stakeholder, at mga kinakailangan - ay naka-sync sa isa't isa at ang solusyon ay wastong nagpapatupad ng mga kahilingan at disenyong iyon. Ang pamamahala ng mga kinakailangan ay hindi natatapos kapag ang solusyon ay ipinatupad; sa halip, ito ay nagdaragdag ng halaga hangga't ang solusyon na iyon ay ginagamit. Ang mga analyst ng negosyo, sa mga kinakailangan sa pamamahala ng siklo ng buhay, ay ginagamit ang lahat ng anim na pangunahing ideya ng BABOK (Pagbabago, Kailangan, Solusyon, Stakeholder, Halaga, at Konteksto). Sila ang namamahala sa pagtatasa ng mga pagbabago sa mga kinakailangan at disenyo at pagpapanatiling masaya ang mga stakeholder sa pamamagitan ng pagpapanatili ng mga kinakailangan. Sinusubaybayan ng Mga Business Analyst ang mga kinakailangan ng mga bahagi ng solusyon at tinitiyak na ang solusyon ay naaayon sa kanila. Nakikipagtulungan sila sa mga interesadong stakeholder sa buong proseso ng pagtukoy at pag-apruba ng mga pangangailangan. Ang layunin ay panatilihin ang mga kinakailangan sa paraang magbibigay ng halaga sa hinaharap, na makakamit lamang sa pamamagitan ng pag-unawa sa konteksto ng organisasyon kung saan nangyayari ang mga aktibidad na ito.