Det bästa sättet att kontrollera utveckling av programvara för företag processen är att ha dedikerade projektledare som kan ge regelbundna uppdateringar om projektets status, kommunicera eventuella problem eller risker och se till att projektet håller sig på rätt spår när det gäller tidslinjer och budgetar. Projektledare kan också underlätta kommunikationen mellan olika team och intressenter som är involverade i projektet och tillhandahålla en central kontaktpunkt för eventuella frågor eller problem. Dessutom kan användning av projektledningsverktyg och metoder hjälpa till att spåra framsteg och se till att alla som är involverade i projektet är anpassade och arbetar mot samma mål.