Vi kan inte prata om våra övertygelser och principer för Product Management utan att först ta upp de beteenden som enligt vår erfarenhet ger de bästa resultaten – såväl som de som ger mindre optimala resultat.
Vad som följer är en lista över vad vi anser vara "bra" och "dåliga" produktchef-beteenden. Den ursprungliga versionen av ​Bra produktchef/dålig produktchef​ skrevs av Ben Horowitz och David Weiden 1996, vid en tidpunkt då Ben Horowitz var Director of Product Management på Netscape och behövde kommunicera sina förväntningar med produktcheferna i hans team. Vi gillar det här formatet eftersom det ger ett enkelt sätt att upptäcka skillnaderna mellan bra och dåliga beteenden, utan att lämna mycket utrymme för tolkning.
Dessa beteenden bör ses som vägvisningar, inte regler. Följ de goda, se upp för de dåliga. Och kom ihåg att få produktchefer faktiskt kommer att leva upp till vart och ett av de goda beteendena hela tiden. Som sagt, vi hoppas kunna inspirera dig att bli mer medveten om att anta bra beteenden som med största sannolikhet kommer att göra dig redo för framgång.