Behovet av CFO-kompetens i ett bolag som växer förflyttar sig beroende på vilken fas man befinner sig i. Det är därför bättre att ta in rätt och flexibel CFO-kompetens i början. Med en rekrytering ser vi ofta att det går fel. Det kan bli väldigt kostsamt när man efter en tid inser att CFO-kandidaten man rekryterat inte har rätt kompetens och profil för nästa steg. Fördelen med att hyra in en konsult är att bolaget kan få in specialister inom prioriterade områden när det behövs som mest. Man kan vänta med att anställa en CFO med bredare kompetens senare i bolagets utveckling. CFO-interim eller Rekrytering.