Det finns många olika möjligheter att mäta. Vårt mål är att den förbättring som skapas i vårt arbete bör hålla i sig under många år, inte bara ge en kort inledande avkastning. Därför fokuserar vi mycket på att installera nödvändig infrastruktur för att behålla de nya arbetssätten, till exempel daglig styrning. Visuell styrning är en viktig strategi i uppföljningsprocessen. Till exempel visualiseringen på Asaichi-tavlor (morgonmöte), som visar säkerhet, miljö, kvalitet, leverans, kostnadsnyckeltal för varje avdelning. I våra Jishuken-projekt formulerar vi förbättringsmålen noggrant efter en bedömning av den nuvarande situationen. På så sätt kan vi förutse resultaten och följa dem noga på Jishuken obeya. I slutändan ser du det i de finansiella resultaten.