Para el CEO de Ransa, un buen líder debe estar preparado para cualquier tipo de incertidumbre en el mercado. Si la trabaja y la toma como una oportunidad estará siempre un paso adelante que sus demás competidores.
El 2017 fue un año muy complicado para varios sectores del país; varias empresas (sobre todo del rubro de la construcción) tuvieron una contracción en su crecimiento; todo esto generado por el ruido político y la inestabilidad gubernamental, explica el CEO de Ransa, Paolo Sacchi.
Aunque muchas empresas tuvieron grandes expectativas de crecimiento por los trabajos y la inversión que se daría después del Niño Costero, la realidad-hasta ahora- es incierta, lo que ha generado mucha incertidumbre entre los empresarios.
Aunque diversos analistas y el mismo Fondo Monetario Internacional prevén que el crecimiento de nuestro país sería solo de un 3,5%, Paolo Sacchi mira estas cifras con optimismo. Y es que para el ejecutivo esta incertidumbre o cambios en el mercado son cíclicos y van a pasar. “Ahora es el momento de los empresarios para ser ingeniosos y ver esta incertidumbre como una oportunidad para su negocio”, aseveró Sacchi.
Según comentó el panelista, un problema que tienen muchos CEOs es que cuando se dan contextos adversos voltean la cara, tratan de no ver o evitar esa “crisis” pensando que no existe y que se solucionará por sí sola. “El tema aquí es la falta de decisión, porque quien enfrenta esta situación tendrá que tomar decisiones difíciles que impactarán a la empresa y, muchas veces, hasta será criticado; pero hay que tomarlas, hay que ser arriesgados”, señaló el ejecutivo. Agregó que este tipo de incertidumbre no debe dejarse pasar porque ayudará a que la organización cambie y genere nuevas sinergias con sus inversionistas y demás stakeholders.
Todo líder debe trabajar en la incertidumbre, porque esta refrescará y dará nuevas pautas a sus planes y estrategias; lo sacará de su zona de confort (donde varios CEOs no quieren salir) y hará que su producto o servicio sea más competitivo en el mercado, precisa el directivo de Ransa.
Aunque un buen líder debe siempre debe dar la cara ante una incertidumbre, el mismo debe entender que no está solo en la organización. “Los CEOs debemos pensar no solo como esta “crisis” impactará en nuestro negocio, sino, también, como impactará en cada uno de nuestros colaboradores”, manifestó Sacchi.
Y es que para el panelista el valor humano en toda organización siempre será lo primero; la adaptación al cambio en una organización no será efectiva si es que el líder no saber comunicar la misma a todos sus colaboradores. Desde cómo se ejecutarán, qué planes a seguir se llevarán y cómo esta será comunicada. “El trabajo que hizo el líder para superar la crisis debe ser entendido hasta por la persona que reciba el servicio, porque solo así se podrá hacer una mejor evaluación de la misma y habrá un mejor feedback entre todos los miembros de la empresa”, comentó el ejecutivo.
Finalmente, Sacchi comentó que los CEOs tienen que tener muy claro cuál es su tipo de negocio y, asimismo, analizar donde están generando valor y si ese mismo valor será sostenible en los siguientes años.
18/04/2018 – Redacción PAD