Según explicó el CFO de Enel, el líder del área financiera tiene que inyectar a la organización ideas nuevas sobre gestión de procesos que sean transversales a todas las áreas de la organización. Pero esta se concretará siempre y cuando el CFO conozca y se comprometa con los objetivos a corto, mediano y largo plazo de la empresa.
La coyuntura de incertidumbre en el país ha hecho que muchas organizaciones cambien sus planes de crecimiento, de inversión, etc. Si a esto se suma una mala administración de los recursos, el futuro de la empresa se vuelve igualmente incierto. Bajo este entorno la figura del CFO cobra un papel primordial, pero no como un limitador de inversiones, sino como un líder que evalúa, estudia e identifica las fortalezas y debilidades de la organización para, a partir de ahí, trabajar estrategias que den sostenibilidad a la compañía. De acuerdo a Guillermo Lozada, este líder ya no debe solo participar en decisiones de gasto, sino pasar a convertirse en un coach del CEO que le explique el verdadero valor de la empresa, así como también debe proporcionar puntos de vista que ayuden a administrar el riesgo en todos los componentes tangibles de la organización.
“El CFO debe ser una figura que genere valor”, mencionó el panelista, quien explicó que las funciones actuales del CFO ya no están direccionadas solo a realizar auditorías, tesorería, etc, sino a funciones más estratégicas que tengan incidencia no solo en la inversión de la compañía sino en las diversas áreas de la organización.
Para el directivo, el CFO tiene que dar a la organización una nueva visión financiera, la cual debe ser proactiva y debe dar respuesta continua a todo lo que sucede en la empresa. Pero esta visión debe estar armonizada con una adecuada comunicación hacia los directivos de la corporación. “EL CFO debe saber que los directivos querrán entender la situación de la organización en términos “cristianos”, no en tecnicismos o palabras enredadas. Lo mejor es ser claro y conciso”, aseveró el ejecutivo.
Un punto que resaltó Lozada es que el CFO debe estar abierto a comprender y estudiar las nuevas tecnologías, dado que estas le darán un abanico de posibilidades para ser más eficaces y eficientes a la hora de armar la estrategia a corto, mediano y largo plazo.
Finalmente, el ejecutivo comentó que tanto el CFO como su equipo de trabajo no pueden conformarse con solo datos para la toma de decisiones. Para que el negocio sea sostenible en el tiempo, el CFO deberá trabajar con una visión actual y completa de la organización que ayude a entender cómo los datos financieros, conjuntamente con el talento humano, pueden complementar de manera positiva la estrategia de la compañía.
02/07/2018 - Redacción PAD