Camps Torres, J.  y  Luna-Arocas, R.
Cuadernos de Economía y Dirección de Empresas, 2008, 35, 113-137
Durante las tres últimas décadas la relación entre la estrategia competitiva y las prácticas de recursos humanos ha sido estudiada en profundidad. Sin embargo, el papel mediador de la estructura organizativa en esta relación ha sido relativamente poco considerado por el entorno académico. En este artículo analizamos un modelo de relaciones entre la estrategia competitiva, la estructura organizativa y las prácticas de recursos humanos. Aplicando una metodología de ecuaciones estructurales a una muestra de 183 empresas españolas, intentaremos confirmar que las organizaciones que siguen estrategias de diferenciación implementarán con mayor probabilidad prácticas de recursos humanos de alto rendimiento. Como novedad introduciremos la estructura organizativa como mediadora de esta relación. Para ello usaremos el constructo mecanismos de control (centralización, formalización y socialización).