Tienes un equipo involucrado en un mismo proyecto que se extiende más allá de 6 meses. Cuando digo “equipo” no me refiero a personas de una única empresa, si tienes múltiples proveedores también tienes un equipo de proyecto. En estas situaciones, el diagrama de Gantt es una herramienta ágil y eficaz para dar visibilidad a todos de cómo va el proyecto y si su parte va con retraso o se ve afectada por el retraso de otros. Usa el diagrama cuando realmente tiene sentido. Si tienes un solo proyecto que empieza y termina en menos de dos meses, lo más probable es que no merezca la pena crear un diagrama de Gantt. Si realizar grandes proyectos para tus clientes, también es un modo rápido de  mostrar el progreso a tus clientes periodicamente sin entrar en detalles técnicos.