Hay muchas diferencias entre la planificación de ventas y operaciones (S&OP) y la planificación empresarial integrada (IBP), pero en primer lugar es importante señalar que la IBP no es un proceso de la cadena de suministro; tiene un alcance mucho más amplio. El IBP es el proceso que conecta la estrategia y el plan de negocios de una organización para garantizar que ambos se cumplan.
El propósito de la PNI no es impulsar una mejor previsión con la que la cadena de suministro pueda planificar. Es el proceso que aporta un enfoque al despliegue de una estrategia empresarial y proporciona un marco para la toma de decisiones eficaz para impulsar el crecimiento.
El PNI es un marco de trabajo de la empresa para aflorar y resolver problemas y reoptimizar continuamente los planes a medida que cambian las circunstancias. Permite a las organizaciones crear un plan alineado e interfuncional, basado en supuestos clave. Estas suposiciones, documentadas y actualizadas cada mes, se basan en conocimientos.