Los cinco pasos de los procesos de gestión del alcance son:
Planificación del alcance: qué se espera del proyecto, cómo se ejecutará y controlará.
Definir el alcance: enunciado del alcance del proyecto, determinando los entregables, las restricciones y las responsabilidades.
Crear la EDT: la estructura de desglose de trabajo subdivide los entregables y las tareas del proyecto en porciones manejables y controlables. Es una definición sumamente detallada del proyecto.
Validar el alcance: se revisan los entregables para comprobar que se completan adecuadamente.
Controlar el alcance: influye sobre los factores que generan cambios en el alcance y gestiona su impacto.