Esto depende de cómo comienza y estructura su viaje. Los siguientes puntos deben ser considerados para el proceso. Definir su visión para la automatización y el patrocinio seguro para concretar su visión (consulte nuestro modelo operativo robótico). Responsabilidades del director de automatización inteligente Identificar oportunidades para concretar la visión Priorizar las oportunidades Considerar las capacidades del equipo y cómo utilizarlas mejor para concretar la visión Centro de Excelencia (CoE) para aprovechar la Universidad BP y obtener la certificación Califique la oportunidad cuando construya el canal: consulte su caso comercial y visión. Identificar recursos con habilidades pertinentes en su organización: ver los perfiles de los roles. En general, los Centros de excelencia en la automatización inteligente son exitosos al desarrollar la capacidad desde el seno de la organización (conocen el negocio, las metodologías y los procesos), de esta manera, usted solo tiene que capacitar al elemento de automatización inteligente. Segregación de funciones dentro del equipo: comience de a poco, piense en grande, las oportunidades impulsarán la capacidad. Mantener su CoE centralizado en el suministro de automatización: utilizar a los propietarios de TI/IS/gobierno de datos/riesgos/aplicación como una extensión de su equipo. Son los expertos residentes en su organización, tenerlos en el viaje acelera el progreso: participe temprano y capacite sobre automatización inteligente. Construir su canal: planificación de recursos y gestión del cambio. Contratación de socios certificados de Blue Prism Los socios pueden construir la capacidad, lo cual le brinda la oportunidad de identificar el recurso interna o externamente. Los socios gozan de una amplia experiencia y pueden comenzar desde el primer día. Nuestros servicios para socios y equipos de preventa pueden ayudar con esto, desde identificar oportunidades de automatización hasta entregar y construir su ROM y capacidades de recursos.