La estrategia competitiva según Michael Porter implica un plan integral para lograr una ventaja competitiva sostenible en un mercado específico. Se basa en elegir deliberadamente una posición única en el mercado y configurar las actividades internas para proporcionar un valor superior a los clientes y superar a los competidores. Porter identifica tres estrategias genéricas: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque, cada una con un enfoque específico en la creación de valor y la ventaja competitiva.