Estos informes varían según los objetivos y la estructura del equipo. La mejor manera de estructurar un informe post mortem es identificar qué es lo que se está tratando de lograr. Por ejemplo, si estás realizando una reunión post mortem para la gestión de incidentes, es importante incluir los eventos que llevaron al incidente. Luego, puedes describir cómo el equipo planea evitar que esto suceda nuevamente en el informe post mortem. Por otro lado, si se trata de una reunión post mortem tradicional del proyecto, debes documentar los cambios que el equipo quiere hacer para futuros sprints.