Es así, como a través de la misma se puede hacer una proyección de ventas, ingresos, gastos, egresos y balances, están incluidos en el presupuesto maestro. Este es un estudio minucioso de lo que sucederá en el primer año de la proyección a largo plazo. Puede ser mensual, para todo el año, o mensual el primer trimestre y trimestral para lo que reste de los doce meses. Es tan detallado que se coordina con cada sección. En ocasiones hay presupuestos generados independientemente por las cabezas de cada una, en bases semanales o a diarias. Lo que les permitirá tener un mejor control y poder cumplir con las metas establecidas.
Un método popular de la administración de presupuestos es aquel en que se va agregando un mes, cada treinta días. Por otra parte, el que termina, es eliminado de la ecuación. Este tipo de proyección es conocida como presupuesto rodante. Su función es mantener estable la perspectiva proyectada por los administradores. Una variable es que, en lugar de agregar un mes a la proyección, usen once meses y puedan comparar su desempeño actual con lo que se especula que hay por delante.
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