Uno de los errores más frecuentes que vemos es que las organizaciones intentan llevar a cabo el proceso de PNI a un nivel demasiado detallado. Entonces, la gente pasa demasiado tiempo tratando de reunir esos datos en lugar de hacer un análisis significativo y llegar a conclusiones.
Una pieza clave del trabajo de diseño es establecer el nivel adecuado de granularidad que permita la visibilidad de los problemas clave y que sea manejable en términos de análisis y preparación. El PNI se centra en la gestión de los cambios significativos a medio y largo plazo (normalmente entre los meses 4 y 36), por lo que hay que pensar qué significa "significativo" en su empresa en ese horizonte y cuáles son los cambios significativos que deben decidirse a través del proceso frente a lo que se cubre en el "trabajo diario" funcional.
Cada revisión examinará la información a nivel de "familia". Tenga en cuenta que no se espera que cada revisión mire a las familias de la misma manera. Necesitan ver diferentes dimensiones del plan para dirigir las conversaciones correctas. Por ejemplo, la revisión de la demanda podría analizar la marca/canal, la aplicación o el área terapéutica, según el sector. La oferta se centraría, por ejemplo, en las agrupaciones tecnológicas: líquidos, polvos, a granel, líneas de envasado, etc.