Todo depende de las políticas, la filosofía de gestión y la autonomía que una empresa desee otorgar a sus empleados. En términos generales, se pueden aplicar tres estructuras organizativas diferentes al administrar un equipo de trabajadores virtuales: equipos completamente distribuidos con flexibilidad horas de trabajo, equipos parcialmente distribuidos con horarios fijos y equipos completamente centralizados con empleados que trabajan desde una oficina designada. Cada una de estas estructuras tiene sus ventajas y desventajas, por lo que es esencial evaluar qué funcionará mejor para su empresa específica.