De acuerdo a Pio Rosell, CEO de Diners, unas de las grandes funciones que tiene el área de RRHH es asegurar y alinear la estrategia de la compañía en el capital humano y trabajar la gestión del talento desde su atracción, formación y retención.
Pio Rosell, CEO de Dinners, comenta que el departamento de RRHH es un eje fundamental en el desarrollo de las corporaciones, orientado a jugar un papel clave en los cambios al interior de la organización y cada vez más con menos presencia en las inercias tradicionales que se empeñan en considerarlo como un sector “no estratégico”.
Con este análisis, para el ejecutivo, las empresas deben profesionalizar sus departamentos de RRHH y encabezar el cambio;  pero para que este cambio sea óptimo Rosell señaló que todo líder debe tener en cuenta tres ejes fundamentales que deben ser transversales al área de RRHH: transformación comercial, transformación tecnológica y reestructuración. “Estos tres pasos son importantes para esta área, porque ellos serán el gatillador del cambio en toda la empresa”, aseveró el panelista.
Pero para lograr un cambio que no solo quede en “papeles”, el CEO de la organización debe trabajar de manera conjunta con RR.HH. en la motivación del personal. Para Rosell la gestión de esta área abarca definir, acompañar, sostener y asegurar el cuidado del talento para que este no pierda el conocimiento y los valores de la organización.
Dentro de las preocupaciones que tienen hoy en día el área de RRHH, el ejecutivo comentó que es la de asegurar y alinear la estrategia de la compañía para que esta sea exitosa. Este éxito implica una gestión total del talento y la forma cómo se lleva la cultura de la empresa a cada uno de los colaboradores. Interiorizar, comprender y llevar esa cultura, será la tarea y el pilar que tendrá esta área en la capitalización de los valores de la empresa, así como en cada uno de los talentos de la organización. “El CEO y el área de RR.HH. deben trabajar de tal manera la cultura de la empresa que esta se vuelva un ser vivo”.
Aunque exista una gestión adecuada de trabajo para llevar esta cultura, el líder de la organización debe evaluar y aprender con RR.HH. cómo está cambiando el perfil de los colaboradores, el cual cada vez está teniendo mayor relevancia dentro de las empresas. “Hoy en día, para el talento de la organización, es importante sentirse relevante dentro de la empresa; pero esta relevancia ellos la miden en cómo la organización les ayuda a ser mejores personas y cómo la misma toma en cuenta sus ideas innovadoras que los ayudarán a transcender”, acotó el ejecutivo.
Aunque aún el incremento de la atención hacia el área de RR.HH. es incipiente, Rosell se muestra optimista. En ese sentido, señala, que este cambio ya perfila un incremento importante en los activos intangibles de las organizaciones, porque los inversionistas están orientando su foco de inversión basándose en esos aspectos. “Cada vez más la cultura y la motivación de los colaboradores de una empresa está tomando una real importancia en el mercado”, afirmó el panelista.
Pio Rosell participó como panelista en el II Encuentro de Transformación de RR.HH. organizado por el PAD bajo el título “El rol del Gerente de RR.HH. frente al CEO: Claves para gestionar mejor el 2018”, desarrollado el pasado 19 de abril.