La mejor forma de controlar el desarrollo de software empresarial es contar con gestores de proyecto especializados que actualicen periódicamente el estado del proyecto, comuniquen cualquier problema o riesgo y garanticen que el proyecto se ajusta a los plazos y presupuestos previstos. Los gestores de proyectos también pueden facilitar la comunicación entre los distintos equipos y partes interesadas que participan en el proyecto, y proporcionar un punto de contacto centralizado para cualquier pregunta o duda. Además, el uso de herramientas y metodologías de gestión de proyectos puede ayudar a seguir el progreso y garantizar que todos los implicados en el proyecto estén alineados y trabajen por los mismos objetivos.