Las iniciativas de cuadros de mando fracasan en gran medida porque no utilizan el cuadro de mando como herramienta de entrenamiento, que es lo que deberían hacer. Los directivos deben utilizarlo como trampolín para desarrollar planes tácticos que garanticen el éxito de cada empleado, y luego revisar el rendimiento con respecto al cuadro de mando con frecuencia (es decir, trimestralmente).