Según el presidente del Institute of Neurocoaching, Mauricio Bock, actualmente las empresas tienen que ver a sus trabajadores como potenciales socios; desarrollar sus habilidades y estimular su progreso. Todo esto hará que en el mediano plazo la organización genere un valor agregado intangible que acentuará su cultura como corporación socialmente responsable.
“El líder que piensa que la retención del talento pasa por un mejor salario está totalmente equivocado”, señaló Mauricio Bock, quien comentó que el salario figura como factor número cuatro en el ranking de retención de talento, de acuerdo a una encuesta realizada por su organización.
Dentro del análisis que hizo el panelista, el factor más relevante dentro de la retención de talento es el desarrollo de habilidades. Según precisó el ejecutivo, esto se da porque ahora los jóvenes buscan un desarrollo integral. Buscan una empresa que pueda ser el puente o intermediario para desarrollar o explotar su talento de una manera adecuada.
Que el trabajo se integre a la forma de ser de las personas, señaló Bock, hará que el trabajador tenga calidad de vida y eso ahora tiene un valor enorme para la empresa, porque los colaboradores tienen un nuevo perfil y buscan una organización que integre aspectos que vayan más allá del mismo trabajo: realización personal, autonomía en el trabajo, entre otros.
Nuestro país aún está lejos de esta realidad, según explicó Bock. El especialista citó como ejemplo la jornada laboral, que en países como el nuestro llega a las 48 horas, mientras que en una potencia como Alemania se trabaja 35 horas a la semana.
Dentro de todo el tema de empleabilidad, Bock puntualizó la importancia del employer branding, que constituye el desarrollo de la marca de la organización de cara a sus actuales y potenciales colaboradores. El employer branding busca destacar la satisfacción de los colaboradores dentro de una organización.
Para el ejecutivo este punto será muy importante para la supervivencia de una empresa hoy en día, dado que cuando un colaborador busca ingresar a una nueva empresa primero indaga cómo es la empresa con sus colaboradores. Otro punto que resaltó es que esta percepción de trabajadores y ex trabajadores puede ser perjudicial o favorable a la organización, porque forma parte del concepto general que se tiene de la empresa, lo cual influye en el valor agregado intangible frente a diversos stakeholders.