En realidad, todos los administradores deben llevar cuenta de algún tipo de proyección o presupuesto. Y dependiendo de la embargadora de la empresa, puede ser necesaria o no llevarla por escrito.
La previsión de problemas y la demarcación clara de las metas, son las bases para una proyección exitosa. En el cual los fines y procesos son fundamentales para establecer cuál será el papel de todas las secciones de una compañía. En consecuencia, estas deben ser fijadas por los administradores. Estos conociendo cada uno su terreno, analizarán recursos que permitirán calcular cuáles pueden ser los objetivos y metas realistas.
Además, con todas las herramientas que nos da la tecnología en la actualidad, sigue siendo la habilidad del ser humano para comunicarse, evaluar y pensar en el futuro. Es así como se convierte en la pieza clave para concretar cualquier meta que se proponga una marca. Quedando en mano de los administradores, la responsabilidad de poner en marcha el motor de la administración de presupuestos. La cual estudiará todos desde el surgimiento de la idea, la viabilidad, recursos, relaciones entre secciones y ejecución.