Para el CEO de Habitat, Mariano Álvarez, el CFO debe aprender a trabajar con la incertidumbre; dar una lectura rápida de cómo se está moviendo el mercado y traducir esos elementos en variables que generen valor a la corporación.
El primer semestre del 2018 fue un año complicado para la economía peruana. La pugna entre el ejecutivo y legislativo generó incertidumbre política, dando como resultado el atraso de diversas inversiones públicas y privadas.
Aunque la incertidumbre continúe, para Mariano Álvarez, CEO de Habitat, el CFO debe ver esta realidad como una gran oportunidad de crecimiento. “El CFO de hoy en día debe adoptar un rol mucho más estratégico en la vida de la organización y “empaparse” del trabajo de todas las áreas de la empresa”, señaló el ejecutivo.
Tener un panorama amplio de la compañía ayudará al CFO a buscar la optimización de todos los recursos de la empresa para así lograr tanto la eficiencia en el gasto, como el aumento en la competitividad. Pero esta eficiencia no debe ser entendida como un “NO” al gasto, sino al contrario, el CFO debe enfocar sus recursos en el core business y las actividades que generan valor agregado para la organización y rentabilidad en el corto, mediano y largo plazo.
Para el panelista, para que el trabajo del CFO esté sustentado en mediciones reales, este debe emplear indicadores diarios porque, según señaló, darán un aviso real de cómo se está comportando el mercado en los diversos sectores. “Estos indicadores diarios serán el termómetro del CFO, porque podrá medir la temperatura de todos los stakeholders de la compañía y, con esto, el líder podrá tomar una mejor decisión”, comentó el ejecutivo.
Y es que, para el entrevistado, el CFO debe saber trabajar bajo la incertidumbre, porque esta refrescará y dará nuevas pautas a sus planes y estrategias y hará que su producto o servicio sea más competitivo en el mercado.
Lograr los objetivos propuestos por la empresa no es una tarea fácil. El CFO debe ser el socio estratégico del CEO, debe ser su mano derecha para la toma de decisiones. “El CEO debe confiar plenamente en este líder, porque será él quien sabrá cómo, cuándo, dónde y qué invertir”.
Finalmente, Álvarez comentó que el CFO debe dar siempre mensajes claros y consistentes, de modo tal, que los líderes de cada área puedan entender la estrategia de la organización y permitir así que se tomen decisiones más fundamentadas de cara al futuro.
02/07/2018 – Redacción PAD