Recientemente leí un articulo de Simon Sinek que decía que a veces es mejor no aferrarse a una  visión empresarial propia sino simplemente disfrutar del proceso de buscarla. Inspirarte de forma continua en las visiones de otros. Es interesante. Yo a estas empresas les diría aquello de “no intenten esto en sus casas” o al menos que no lo hagan porque alguien en la empresa acaba de leer un libro o descubrir las ventajas del proceso en internet. No pretendo asustar a nadie pero el lean manufacturing o el lean management no es una moda. Creo que el primer paso sería entender los conceptos y no aventurarse a implementar los principios sin comprenderlos perfectamente. Puede quedar muy bien decir que implementamos conceptos como “Muda”, “Jidoka”, “Kanban”, “Sygmas” o “Taktime” pero que el Lean o el Toyota Production System haga fácil lo difícil no le exime de complejidad, en su diseño y puesta en marcha.  En vez de “Lean” les diría que “léan”, se documenten, contacten con organizaciones dedicadas a ello o soliciten una demostración del TPS Game en Toyota para entender los principios básicos. Es muy ilustrativo.