El éxito de la PNI debe medirse en términos de su contribución a la consecución de los objetivos estratégicos de la organización. En el nivel más básico, el valor de salida tiene que superar significativamente el esfuerzo realizado para llevar a cabo el proceso. El "valor de salida" (medidas de éxito) es diferente para cada empresa y depende en gran medida de su madurez. Los beneficios cuantitativos típicos que se reportan incluyen el crecimiento tanto de los ingresos como del margen, una cartera más saludable, plazos de entrega más cortos, un mejor servicio al cliente y una reducción del inventario. Las medidas cualitativas del éxito incluyen una simplificación significativa del proceso presupuestario anual y un reconocimiento más rápido de los problemas y la toma de decisiones. Esto es posible gracias a la información de apoyo a la toma de decisiones de alta calidad y a un conjunto de números.