La gran ventaja de motivar a nuestros empleados y que aporten ideas para resolver problemas asociados a su función, es que este proceso logrará hacer su trabajo más fácil e interesante, mejorar su habilidades y capacidades, así como mejorar su ambiente de trabajo. En base a lo establecido en párrafos anteriores, la innovación mediante la motivación de empleados y la generación de ideas debe ser guiada o dirigida por líderes en el proceso, basándose siempre en las siguientes normas o pautas de actuación:   Escuchar siempre a los demás. A pesar de ser el líder del equipo y tomar las decisiones, se debe pedir a la gente cuál es su opinión. Siempre tratar de incorporar e integrar el equipo. Aceptar las sugerencias de los demás. Cuando alguien te de una idea, se debe trabajar, pensar en cómo mejorarla, integrarla. Incluir a todos. Si algunas personas se han quedado atrás en el proceso, hay que ayudarles a que se incorporen de nuevo. Prestar atención a la moral. Un equipo desmoralizado no funciona. Debe establecerse un espíritu positivo, marcar los objetivos claros y alcanzables. Animar a tu equipo. A veces la gente tiene miedo de intentar algo. Hay que dar confianza, mostrar que es posible, aun siendo difícil. Trata de hacer el proceso divertido.   Sin embargo, crear el contexto para que la creatividad y la innovación se instauren en el ADN de la empresa no es una cuestión tan sencilla. Que la dirección de la empresa esté implicada es una de las cuestiones más importantes. A ello, se suman otros aspectos como la creación del entorno idóneo que propicie la innovación o dotar a las personas del tiempo y recursos necesarios para este fin. Asimismo, es muy importante prestar atención a la constitución de los grupos de trabajo, que se conformarán siempre en base al reto que se quiera trabajar o problema ante el que nos encontremos, pudiendo, en su caso, combinar perfiles con diferentes conocimientos, experiencias o edades.