En la India, Daikin ha superado a LG Electronics en la cuota de mercado de los aparatos de aire acondicionado de uso doméstico. La estrategia de Daikin se basa en tres pilares. El primero es no rehuir los segmentos de gran volumen del mercado. La ventaja de los fabricantes surcoreanos y chinos suele ser su competitividad en costes.