Trabajo excesivo y bajo presión
Falta de claridad sobre las funciones que se esperan que el trabajador realice
Exigencias imprecisas, contradicciones y demandas no acordes con la especialización del empleado
Relaciones interpersonales deficientes; acoso psicológico, sexual, o cualquier clase de violencia ejercida por terceros
Carencia de influencia en la toma de decisiones
Cambios agresivos en la estructura organizacional
En empresas donde no se le dé importancia a los riesgos psicosociales. Usualmente se justifican estas deficiencias organizativas como situaciones y obstáculos que permiten el crecimiento personal y profesional del trabajador. Haciéndole enfrentar retos que los hagan demostrar sus capacidades y destrezas. Pero es todo lo contrario. En un entorno laboral adecuado, la persona puede tener buen rendimiento sin ver afectada su salud y bienestar. Las dificultades son inherentes a su puesto, sí, pero reciben toda la confianza y apoyo del resto de la estructura. Y se mantiene motivado y con energía para hacerles frente.
Por otra parte, los riesgos psicosociales también representan desventajas para las compañías. Pues significan un rendimiento y productividad de la empresa por debajo de sus capacidades, absentismo laboral, pérdida y dificultad para retener a los trabajadores claves, incidentes, lesiones, presentismo, jubilaciones anticipadas, entre otras.
Un mal propietario o administrador, pudiera pensar que no invirtiendo en crear entornos y estructuras laborales provechosas es una buena opción para ahorrar recursos, pero la realidad es totalmente diferente.