El compromiso de los empleados no es sólo responsabilidad de los directivos, sino que es un esfuerzo en conjunto. El departamento de RRHH también es parcialmente responsable de desarrollar un alto nivel de compromiso entre los empleados. Ya hemos hablado brevemente del hecho de que la cultura de la empresa es crucial para construir el compromiso de los empleados, y el departamento de RRHH debería buscar siempre formas de que los empleados estén a la altura de los valores de la empresa para crear un entorno corporativo pacífico pero motivador.
Dado que una buena cultura corporativa atrae y retiene a los empleados con talento, los nuevos empleados deben experimentarla incluso antes de empezar a trabajar, por lo que es muy importante elaborar un proceso de incorporación (onboarding) que cubra sus responsabilidades y muestre a los nuevos contratados la cultura por la que se sintieron atraídos en primer lugar.
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Tanto el equipo de RRHH como el de dirección deben estar sincronizados para aumentar el compromiso de los empleados y del trabajo y para asegurarse de que cada empleado está a la altura de la cultura de la empresa. Pero los directivos también tienen mucho que hacer cuando se trata de su papel en el impulso del compromiso.
Cada interacción es una oportunidad. Cada sesión 1-a-1, cada evaluación de empleado, cada check-in es una oportunidad para obtener información sustancial sobre cómo se sienten nuestros empleados y si hay algo que les falta. Los responsables de los empleados deben hacer siempre un seguimiento no sólo del rendimiento, sino también del bienestar y la satisfacción de nuestro equipo.
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