Uvedba sistema za spremljanje in merjenje opravljenih nalog je bila ključnega pomena za uspešnost podjetja. Z jasnim vpogledom v napredek posameznih nalog in merljivimi pokazatelji uspešnosti, smo uspeli zagotoviti večjo učinkovitost, povečati produktivnost in optimizirati delovne procese. Tako smo omogočili boljše razumevanje, kaj prinaša rezultate in kaj potrebuje izboljšave. Vse to je pomembno prispevalo k rasti podjetja in izboljšanju njegove poslovne uspešnosti.