Je viacero možností, čo a akým spôsobom merať. Naším cieľom je, aby zlepšenie dosiahnuté v našej práci mala trvalý pozitívny vplyv. Nejde nám len o rýchlu počiatočnú návratnosť. Preto sa veľmi sústredíme na inštalovanie potrebnej infraštruktúry pomáhajúcej udržať nové spôsoby práce ako napríklad denné riadenie. Vizuálny manažment je jedným zo zásadných prístupov v procese sledovania. Príkladom vizualizácie sú Asaichi tabule  zobrazujúce kľúčové ukazovatele : Bezpečnosti, Ekológia, Kvalita, Dodávka a Náklady pre každé oddelenie. V našich Jishuken projektoch vždy posúdime aktuálnu situáciu a následne veľmi starostlivo sformulujeme ciele zlepšenie. Tak môžeme predvídať výsledky a v Jishuken komunikačnom centre (Obey) starostlivo koordinovať postup. Finálne úspech projektov uvidíte vo svojich finančných výsledkoch.