- Когда команда использует спринты, крупные задачи разбивают на более мелкие: так проще планировать и контролировать работу. - Итог каждого спринта — работающий продукт или его часть, которая имеет ценность. Так можно быстрее выпустить продукт на рынок и зарабатывать на нем. - Команда постоянно получает обратную связь и дорабатывает проект. Так результат лучше соответствует потребностям рынка и ожиданиям заказчика.