Отвечает Дмитрий Бочаров.1. В начале создания компании собственник или лица, которым он поручает руководить, формируют стратегическую основу – оргструктуру компании и распорядительную документацию для формирования отношений между службами и отделами. Так определяются основные процессы — закупки, производство, сбыт, подготовка кадров, их руководители и исполнители.2. Сформировав матрицу ответственности, переходят на уровень управления документами. Организационно-распорядительная документация во многом регламентируется законодательными актами, но и внутренние регламенты могут определять еще массу местных специфических документов.3. Далее возможны варианты: инициатива сверху или снизу. Педант продумает все заранее, приобретет необходимое оборудование и софт, а затем будет строго спрашивать. Но не всегда у руководства в такой момент появляется понимание кем, как и что будет делаться на практике. Иногда компетенций руководства недостаточно для определения способов выполнения задач. Порой начальство говорит: «Давай ввяжемся в драку, а там посмотрим». Со временем формируется некоторая практика, когда исполнитель начинает задумываться, как бы упростить задачи или автоматизировать их.3.1. При «инициативе снизу» у компании возникают «очаги автоматизации» — порой не совместимые между собой программные решения для оптимизации конкретного бизнес-процесса. В конечном итоге грамотный управленец приходят к необходимости унификации на какой-то общей платформе для нужд всех исполнителей, а не очень грамотный будет мучить сотрудников переработками.4. Далее идет этап проектирования такой бизнес-системы. Начинается с описания потребностей каждого исполнителя, его видения задач. В такие периоды иногда происходит выявление противоречий между подразделениями или исполнителями. Иногда кто-то не хочет делать то что обязан, попросту саботирует задачи, иногда напротив – люди занимаются не своим делом.5. Для моделирования бизнес-процессов применяется специализированное программное обеспечение. От бесплатных онлайн-сервисов до внутрисетевых решений от гигантов индустрии.6. После внедрения система обычно претерпевает несколько итераций. Например, выясняется, что некоторые согласования, имевшие место на бумажных носителях, не добавляют процессу ценности, а лишь замедляют его.По просьбе «КП» о поэтапном внедрении BPM, также рассказал доцент РАНХиГС Олег Филиппов. Самым распространенным считается цикл DMAIC — первый буквы аббревиатуры с английского переводятся как «определение, измерение, анализ, совершенствование, контроль». Он выделяет следующие этапы совершенствования процесса.• Определение. Сначала выделить и описать бизнес-процесс с учетом всех составляющих: документов, исполнители, ресурсы и др.• Измерение. Сбор данных — время на выполнение функций процесса, его себестоимость и т. д.• Анализ. Показатели эффективности процесса просчитывают и сравнивают плановые и фактические значения. Затем определяются с направлением, в котором стоит совершенствоваться.• Улучшение. На этом этапе совершенствуются необходимые изменения параметров процесса, которые были проанализированы на прошлом этапе.• Контроль. Проверка изменений, которые были введены на по итогам прошлых этапов. Если результата не добились, то цикл повторяется снова.