Все виды команд, такие как сотрудники отдела HR, маркетинга и дизайна, эффективно используют Scrum. Однако Scrum более часто используется в командах разработчиков программного обеспечения и инженеров. Это позволяет командам быстрее реагировать на изменение требований, не позволяя затратам и бюджетам выходить из-под контроля. Это важно по следующим причинам:
Способность поддерживать качество в сложных ситуациях
Проверки качества встроены в структуру Scrum. Команды определяют требования в начале каждого цикла Sprint. Команды также всесторонне оценивают жизненный цикл программного обеспечения или продукта, создавая при этом командное видение результата. Это означает, что требования остаются актуальными и выполнимыми в короткие сроки. Регулярная обратная связь с владельцем продукта и обзоры Sprint позволяют постоянно совершенствовать команду на протяжении всей работы над проектом.
Повышенная рентабельность инвестиций
Команды Scrum расставляют приоритеты требований на основе потребительской ценности и анализа рисков. Основное внимание уделяется разработке первичного рабочего продукта, который можно выпустить на рынок для сбора первых отзывов клиентов. Разработка по Scrum характеризуется снижением количества затрат на дефекты, эффективностью команды и безотказным подходом, который в долгосрочной перспективе экономит деньги.
Более удовлетворенные и продуктивные команды
Самоуправляемые и самоорганизующиеся структуры команды позволяют ее членам быть более творческими и инновационными. Члены команды имеют возможность гибко организовать свою работу в соответствии с ее стилем, личностными особенностями и личными жизненными целями. Межфункциональная работа позволяет сотрудникам приобретать новые навыки и наставлять друг друга. В результате Scrum создает атмосферу поддержки и доверия, повышая общую мотивацию и моральный дух людей.
Релевантные метрики, улучшающие оценку
Команды Scrum сами выбирают метрики для оценки эффективности проекта. Они оценивают сроки, бюджеты и показатели качества с учетом своего опыта и возможностей. Владелец имеет возможность контролировать проект, поскольку смета является относительной. Команды получают больше поддержки в начале проекта и естественным образом ускоряют свою работу со временем. Заинтересованные стороны проекта рассматривают рабочие продукты и регулярно предоставляют обратную связь, чтобы проект не отставал от графика.