— Большим компаниям приоритетнее заказывать бизнес-аналитику у профессионалов, передав им выстраивание бизнес-процессов. Стартаперам провести самому: тут приоритетнее вливать в бизнес максимальное количество средств и экономить их для собственной жизнеспособности, — считает директор института бизнеса университета «Синергия» Кирилл Плохих.— Задача бизнес-аналитиков в анализе и синтезе информации, предоставляемой огромной группой людей, которые взаимодействуют с фирмой. Клиенты, руководители, сотрудники и IT-профессионалы посылают эту информацию. Аналитики не только сосредотачиваются на выраженных просьбах, но и выявляют реальные потребности заинтересованных сторон. Иногда аналитик облегчает коммуникацию между организационными подразделениями. Корпоративный бизнес-аналитик идеально подходит для понимания потребностей организации, помогает ей оставаться конкурентоспособной, находить креативные решения сложных бизнес-задач, вносить инновации и постоянно увеличивать ценность для клиента и получать прибыль в итоге, — говорит IT-эксперт компания Equipment7.com Борис Кисов.