Область знаний по управлению жизненным циклом требований касается действий, которые бизнес-аналитик выполняет для управления и поддержания требований на протяжении всего процесса реализации. Жизненный цикл требований — это набор действий, которые организации используют для управления ими. Он включает в себя мониторинг, планирование, анализ, контроль и информирование об организационных критериях. В результате эффективное управление жизненным циклом требований может оказать существенное влияние на успех проекта. Управление жизненным циклом требований включает в себя их отслеживание, а также выявление взаимосвязей между проектами, оценку модификаций и помощь в достижении соглашения по этим модификациям. Управление жизненным циклом требований — это процесс управления требованиями проекта на протяжении всего его жизненного цикла. Целью управления жизненным циклом требований является обеспечение того, чтобы все основные компоненты анализа, включая компанию, заинтересованные стороны и требования, были синхронизированы друг с другом, а решение правильно реализовывало эти требования и проекты. Управление требованиями не заканчивается, когда решение реализовано; вместо этого он добавляет ценность, пока используется это решение. Бизнес-аналитики в управлении жизненным циклом требований используют все шесть основных идей BABOK (изменение, потребность, решение, заинтересованная сторона, ценность и контекст). Они отвечают за оценку модификаций требований и проектов и обеспечение удовлетворенности заинтересованных сторон за счет соблюдения требований. Бизнес-аналитики отслеживают требования к компонентам решения и следят за тем, чтобы решение им соответствовало. Они работают с заинтересованными сторонами на протяжении всего процесса определения и утверждения потребностей. Цель состоит в том, чтобы сохранить требования таким образом, чтобы обеспечить будущую ценность, которая может быть достигнута только путем понимания контекста организации, в котором происходят эти действия.