Основные потери предприятия следующие: Перепроизводство. Продукция производится в большем объеме, чем требуется заказчику. Избыток запасов. Хранение запасов в количестве, намного превышающем минимально необходимое. Транспортировка. Лишнее движение материалов. Задержки. Большие простои между этапами производства. Дополнительная обработка. Лишняя обработка из-за несоответствующих инструментов или плохой конструкции продукта. Перемещения. Лишние человеческие движения, потери при подборе материалов, поиск компонентов, инструментов, информации. Дефекты. Доработка и отбраковка несоответствующей продукции. Незадействованный потенциал персонала. Для сокращения потерь рекомендуется постоянно вовлекать персонал компании в развитие и рационализаторство, например, при помощи технологии кайзен.