— Руководство само не в полной мере придерживается принципов Agile. Это дезориентирует сотрудников и вносит путаницу. — Команда не подготовлена к Agile. Работа по новому подходу превращается в попытки понять, кто за что должен отвечать. — Переход к Agile слишком резкий или, наоборот, затянутый. Это затрудняет адаптацию команды. — Выбрана неподходящая методика, принципы которой не соответствуют культуре организации. Противоречие приводит к тому, что коллектив не понимает, как работать. — Нет инструментов и налаженных каналов коммуникации между членами команды, заказчиками и заинтересованными сторонами. Без взаимодействия процесс не будет двигаться к результату. Чтобы исключить эти проблемы, нужно переходить к работе по Agile поэтапно и пользоваться услугами специалистов по внедрению.