Как определить текущее состояние вовлеченности у сотрудников. Освоим простые инструменты диагностики. Проведем диагностику собственной вовлеченности.
Почему сотрудник или команда не вовлекаются, что им мешает. Барьеры вовлечения.
Знакомимся с матрицей «Влияние/Вовлечение». Четыре типа сотрудников по отношению к внедряемым изменениям. Как лидеру работать с каждым из типов.
Почему меньше всего внимания должны получать саботажники и как работать с активными противниками изменений.
Выбираем способ вовлечения. Что учесть в первую очередь. Каков порядок действий для коррекции вовлеченности в проблемных ситуациях.