Winning Poker Network работает по методологии управления Scrum Agile, которая отличается от традиционных методов управления, используемых конкурентами в индустрии онлайн-покера. Генеральный директор Фил Наги осознал необходимость смены стиля управления, когда обнаружил, что микроконтролирует каждое решение, большое или маленькое. Agile-методология опирается на отдельные команды и полагается на то, что каждая из них специализируется в своей области. Каждая команда состоит из владельца продукта, который имеет видение ценного продукта, за предоставление которого он отвечает перед заинтересованными сторонами или компанией. Владелец продукта передает свое видение продукта членам команды. В каждой команде есть Скрам-мастер, который вместе с командой решает, какие задачи должны быть выполнены в течение каждого спринта (заранее определенного периода времени). Winning Poker Network работает в двухнедельных спринтах, после чего каждая команда должна представить результаты, достигнутые за этот двухнедельный период, для получения обратной связи от заинтересованных сторон и других команд в компании. Это означает, что если они идут по неверному пути, они потратили лишь небольшое количество времени на работу над продуктом, прежде чем их можно будет направить в нужное русло. Кроме того, Scrum Agile обеспечивает полную прозрачность, поскольку каждая команда знает, над чем работает другая. Команды оцениваются по количеству выполненных ими сюжетных точек. Точка рассказа - это единица измерения количества времени, которое займут определенные задачи. Сотрудники WPN приняли новую методологию, которая позволяет им быть более независимыми, пробовать разные вещи и оценивать их эффективность, представляя результаты продукта, глядя на ключевые показатели эффективности для каждого проекта.