Um plano de gerenciamento de mudanças forte requer agilidade. Você não quer esperar o momento perfeito e acabar entregando sua apresentação tarde demais para uma transição tranquila. Se os rumores sobre a futura mudança já começarem a circular, eles afetarão negativamente a imagem da sua empresa e prejudicarão a confiança da equipe. Priorize o tempo sobre a apresentação perfeita. O objetivo é anunciar a mudança organizacional antes que esteja em pleno andamento e comunicar claramente o que isso significa. Desta forma, você evitará que equívocos ou pânico se espalhem por toda parte, e inspirará um compromisso organizacional genuíno.