Delegação direta: adequada para tarefas rotineiras e bem definidas, que não requerem muita supervisão. Delegação por diretrizes: útil para projetos mais complexos, onde os objetivos e limites são claros, mas há espaço para criatividade na execução. Delegação por resultados: ideal para situações em que os membros da equipe têm autonomia total sobre como alcançar um resultado específico, permitindo flexibilidade e inovação.