a) PLANEAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA DO NEGÓCIO  Enquadramento da indústria desportiva e do fitness; Análise e tendências do mercado; Princípios fundamentais da gestão; Áreas de intervenção da gestão; Diferenciação entre gestão tradicional e gestão estratégica; Relação entre o planeamento e gestão; Gestão estratégica à luz da metodologia Balanced Scorecard; Identidade corporativa e definição da missão, visão e valores organizacionais; Ferramentas de apoio à estratégia (SWOT, PEST e mapas estratégicos); Definição de objetivos estratégicos para o negócio; Construção de indicadores de mensuração/avaliação dos objetivos estratégicos; Princípios da gestão de produtos/serviços desportivos; Técnicas de gestão de instalações e equipamentos desportivos/fitness; Aspetos fundamentais na construção, apetrechamento e manutenção de instalações desportivas; Etapas e procedimentos na elaboração do plano de negócios; Tipologias de controlo e métricas de avaliação da performance e sucesso do negócio; Empreendedorismo e inovação; Direito do desporto/fitness/piscinas. b) GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTAL Investimento como Elemento Diferenciador; Estratégias de Negociação com Mercado Bancário e Fornecedores de Serviços; Criação de Cenários e Projeções Económico/Financeiras e Respetivas Análises; A Elaboração de Orçamentos e Ciclos Orçamentais; Identificação e Diferenciação das Fontes de Receitas e de Proveitos; Identificação e Diferenciação das Fontes de Despesa e de Custos; A Elaboração da Demonstração de Resultados e a sua Análise; Conceção de Indicadores Articulados de Gestão Financeira e Orçamental; A Definição de Targets/Objetivos Financeiros/Contabilísticos; Análise da Performance Financeira; Definição de Rúbricas de Despesas Fixas e Variáveis; Registo e Controlo de Consumos; Definição e Cálculo do BEP de Exploração; Cálculo do Payback do Investimento.