Rzucenie pracownika na głęboką wodę, tylko po podstawowym szkoleniu, to niestety wciąż powszechna praktyka w wielu zakładach produkcyjnych. Efektem tego jest nie tylko dłuższy okres pełnej adaptacji, ale też możliwość pojawienia się szeregu błędów i nieprawidłowości. A to z kolei skutkuje stratami. Lepiej jest więc poświęcić kilka, a nawet kilkanaście dni na pracę pod ścisłym nadzorem, niż liczyć na to, że pracownik samodzielnie przyswoi wiedzę. Poczucie wsparcia, które daje prawidłowo przeprowadzony onboarding, oznacza też szereg odroczonych korzyści. Najważniejsza z nich to zmniejszenie fluktuacji kadrowej rozumianej jako zwiększenie lojalności pracowników i chęć wieloletniej współpracy z firmą. Każdy z nas chciałby czuć się szanowany i akceptowany w nowym środowisku – to także jest rola onboardingu. Dzięki umiejętnemu zarządzaniu procesem wdrożeniowym pracownik szybko znajdzie wspólny język ze swoimi kolegami z pracy, a to z kolei pozytywnie wpłynie na cała brygadę. Onboarding pracowniczy to klucz do sytuacji win-win, w której i firma i nowo zatrudnione osoby będą czerpać korzyści.