System Kanban można zastosować do zarządzania zapasami w produkcji w następujący sposób:
Zidentyfikuj różne komponenty lub produkty, które są potrzebne do produkcji.
Utwórz karty Kanban dla każdego z tych elementów, zawierające informacje o ilości i specyfikacji.
Umieść te karty na tablicy Kanban, podzielonej na sekcje, takie jak “Do zrobienia”, “W trakcie produkcji” i “Gotowe”.
Kiedy pracownik zauważy, że zapas danego komponentu jest niski, zabierze odpowiednią kartę Kanban i umieści ją w sekcji “Do zrobienia”.
Pracownik, który zajmuje się zaopatrzeniem, będzie monitorować sekcję “Do zrobienia” i na podstawie tych kart zamówi nowe dostawy.
Gdy dostawa dotrze, pracownik umieszcza kartę Kanban w sekcji “Gotowe” i przekazuje komponenty do produkcji.
Przez cały czas trwania procesu, pracownicy mogą monitorować tablicę Kanban, aby śledzić postęp produkcji i aktualizować stany zapasów.
Dzięki temu systemowi Kanban, zarządzanie zapasami w produkcji staje się bardziej przejrzyste i efektywne, eliminując nadmiarowy stan zapasów i minimalizując ryzyko braku potrzebnych komponentów.