Konrad: Odpowiedź brzmi – na wiele sposobów! Zysk jest to różnica między przychodami a kosztami, a podstawową zasadą zyskowności jest wzrost przychodów przy jednoczesnej kontroli nad kosztami. My zajmujemy się jej analizą w dużo szerszym znaczeniu. Wartością, którą wnosimy do firm jest to, że przyglądamy się temu w jaki sposób firma zarządza finansami. Zaczynamy od spojrzenia na to czy firma ma kontrolę nad każdym strumieniem przychodów i czy każdy z nich przynosi zysk. Dzięki temu w pierwszej kolejności możemy odciąć nierentowne strumienie. Przykładowo istnieje firma, która produkuje meble takie jak krzesła, stoły, ławy i półki, przy czym suma summarum przynosi zysk, ale gdy przyglądniemy się szczegółowo strumieniom przychodu okazuje się, że krzesła i półki są bardzo rentowne, natomiast pozostałe dwa strumienie generują stratę. To pokazuje, że zwiększenie zyskowności może odbyć się bez konieczności zwiększenia sprzedaży i kontroli kosztów, a dzięki przyjrzeniu się strumieniom zysku.
Jacek: Skoro zysk firmy to wynik tego ile do firmy wpływa pieniędzy ze sprzedaży oraz tego ile wydaje na różne koszty, to firmy powinny pracować zarówno nad zmniejszeniem kosztów, jak i zwiększeniem sprzedaży, ale jest to oczywista oczywistość. Natomiast to co często się w firmach dzieje i nie jest już takie oczywiste to to, że firmy nie wiedzą na czym konkretnie zarabiają. My pomagamy zidentyfikować te działania i produkty, które przynoszą największe zyski. Pomagamy także poprzez wskazanie dziur finansowych i wskazanie na co firmy wydają najwięcej pieniędzy. Zdarza się, że niepotrzebnie tracimy gotówkę tam gdzie tego nie widać a my pomagamy ten obszar zdiagnozować. Bardzo często samo podniesienie kompetencji finansowych – czyli zrozumienie finansów, bądź zatrudnienie odpowiednich osób do zarządzania finansami sprawia, że firma przestanie tracić pieniądze i zacznie podnosić swoje zyski.