Pierwszym krokiem jest wybranie kandydatów — procesów biznesowych, które zostaną zautomatyzowane w pierwszej kolejności. Zwykle są to procesy, które szybko przyniosą korzyść, tzw. „quick wins”. W kolejnych etapach prac iteracyjnie wdraża się następne kluczowe procesy w firmie, by móc pokazać szerzej w organizacji korzyści z automatyzacji procesów biznesowych. Identyfikując i mapując kolejne procesy w organizacji, można szybko je wdrażać dzięki istniejącym już narzędziom i nabytym kompetencjom.
Wszystko zależy oczywiście od specyfiki Twojego biznesu, jednak nowe technologie przynoszą realne korzyści — oszczędność czasu i pieniędzy. Automatyzacja i orkiestracja procesów biznesowych sprawdza się doskonale m.in. przy zarządzaniu pracy użytkowników systemu w takich procesach jak obsługa pożyczek, zarządzanie klientami czy proces sprzedaży i bilingowania. Proces automatyzacji pozwoli Ci zminimalizować liczbę tzw. wąskich gardeł, podnieść wydajność poprzez wyeliminowanie działań nieefektywnych, oraz podnieść jakość pracy dzięki przypisaniu odpowiedzialności za konkretny proces lub jego elementy.