To, co motywuje „Igreków” do pracy, to stawianie jasnych celów nastawionych na rozwój. Wykorzystaj fakt, że millenialsi mają duże poczucie własnej wartości i nawiąż do tego, powierzając im ambitne zadanie. Nawiąż do tego, że są wielozadaniowi, mają mnóstwo energii i pomysłów, a w nowym projekcie nauczą się czegoś nowego. Pamiętaj o szczerym, precyzyjnym feedbacku i zachowaniu partnerskich relacji na linii podwładny-przełożony.