Wszystko zależy od polityki, filozofii zarządzania i tego, ile autonomii firma chce przyznać swoim pracownikom. Ogólnie rzecz biorąc, do zarządzania zespołem wirtualnych pracowników można zastosować trzy różne struktury organizacyjne: zespoły całkowicie rozproszone z elastycznymi godzinami pracy, zespoły częściowo rozproszone z ustalonymi godzinami pracy oraz zespoły w pełni scentralizowane z pracownikami pracującymi z wyznaczonego biura. Każda z tych struktur ma swoje zalety i wady, dlatego ważne jest, aby ocenić, co najlepiej sprawdzi się w Twojej konkretnej firmie.