Den beste måten å kontrollere utvikling av bedriftsprogramvare er å ha dedikerte prosjektledere som kan gi regelmessige oppdateringer om prosjektets status, formidle eventuelle problemer eller risikoer og sørge for at prosjektet holder seg innenfor tids- og budsjettrammene. Prosjektledere kan også legge til rette for kommunikasjon mellom de ulike teamene og interessentene som er involvert i prosjektet, og være et sentralt kontaktpunkt for spørsmål og bekymringer. I tillegg kan bruk av prosjektstyringsverktøy og -metoder bidra til å spore fremdriften og sikre at alle som er involvert i prosjektet, jobber mot de samme målene.