Iedereen voelt dat we in een veranderende wereld leven, en dat de veranderingen elkaar ook alsmaar sneller opvolgen, ook in organisaties.  Covid en de tendens om hybride te gaan werken zijn een mooi voorbeeld in de tendens naar een nieuw soort leiderschap.
Thuiswerk heeft er meer dan ooit voor gezorgd dat er nood is aan het anders richting geven van medewerkers en teams.
Autoritair leiderschap is helemaal dood en begraven.  Als mensen ook thuis werken dan moeten ze dus een zekere mate van autonomie krijgen, en dienen leiders hen écht te vertrouwen.
Bovendien willen jongere medewerkers ook echt gestimuleerd en gemotiveerd en uitgedaagd worden, en dus dien je veel meer coach dan baas te zijn.
In een steefds sneller veranderende wereld heb je als leidinggevende ook niet langer alle expertise en kennis in handen, en heb je andere competenties nodig.
In het leiding geven aan mensen is inspireren belangrijker geworden dan sturen, en in business management is trends spotten en het bredere plaatje zien belangrijker geworden dan puur het ene na het andere brandje blussen.
Deze nieuwe tijden stellen hoge verwachtingen aan leidinggevenden en teams, en coaching kan helpen om niet alleen voor die uitdagingen te staan, vandaar dat het aan belang wint.