Er zijn veel verschillende mogelijkheden om te meten. Ons doel is niet alleen om snel rendement te behalen, maar om verbeteringen in ons werk te realiseren die jarenlang standhouden. Daarom zijn we sterk gericht op het aanbrengen van de noodzakelijke infrastructuur om de nieuwe werkwijzen, zoals dagelijks management, in stand te houden. Visueel management is een essentieel aspect van het follow-upproces. Bijvoorbeeld het visueel weergeven van de veiligheids-, milieu-, kwaliteits-, leverings- en kosten-KPI’s voor elke afdeling tijdens Asaichi Boards (ochtendvergaderingen). In onze Jishuken-projecten formuleren we zeer zorgvuldig de verbeteringsdoelen nadat we de huidige situatie hebben beoordeeld. Op deze manier kunnen we vooruitlopen op de resultaten en ze zorgvuldig volgen op de Jishuken Obeya. Uiteindelijk ziet u het terug in de financiële resultaten.