Het vijfkrachtenmodel van Michael Porter geeft aan welk aantrekkelijkheid of potentie een bepaalde markt of bedrijfstak heeft. Deze potentie wordt bepaald aan de hand van de volgende 5 omgevingsfactoren (krachten); 1) De macht van de leveranciers; 2) De macht van de afnemers, 3) De dreiging van nieuwe toetreders tot de markt, 4) De mate waarin substituten verkrijgbaar zijn, 5) De interne concurrentie van de huidige spelers op de markt.