Een risicoanalyse bestaat doorgaans uit de volgende stappen:
Identificatie van risico’s: In deze stap worden mogelijke risico’s in het project geïdentificeerd. Dit kan worden gedaan door middel van brainstorming, interviews of workshops.
Beoordeling van risico’s: In deze stap worden de geïdentificeerde risico’s beoordeeld op hun waarschijnlijkheid van optreden en hun impact op het project. Dit kan worden gedaan met behulp van een risicobeoordelingsmatrix.
Planning van risico’s: In deze stap worden plannen opgesteld om met de geïdentificeerde risico’s om te gaan. Dit kan omvatten:
Vermijden: Het risico elimineren door het ontwerp of de uitvoering van het project te wijzigen.
Verminderen: De kans op het optreden van het risico verkleinen.
Overdragen: Het risico overdragen aan een andere partij, zoals een verzekeringsmaatschappij.
Beheersen: Het risico accepteren en plannen om de impact ervan te minimaliseren als het zich voordoet.