Het werken aan een gemeenschappelijke taak behoort tot de belangrijkste opdracht van het team. Maar mensen kijken op eigen wijze tegen deze opgave aan.De één is taak-georiënteerd, wat wil zeggen dat voor deze persoon het werk dat gedaan moet worden, centraal staat. Alles wat niet met het werk te maken heeft, wordt als franje beschouwd.Een ander is meer groep-georiënteerd en hecht belang aan goede omgangsvormen, respect voor elkaar en manieren om de samenwerking beter te laten verlopen.Een derde persoon kan weer ego-georiënteerd zijn. Deze medewerker wordt geheel in beslag genomen door de vraag hoe hij zelf het best tot zijn recht komt.Vanuit de verschillende voorkeuren stellen personen verschillende eisen aan het team, zoals u in de volgende tabel kunt zien.VoorkeurenTaakgerichtGroepsgerichtEgo-gerichtDoelstellingenMoeten helder zijnMoeten eensgezindheid bevorderenMoeten boeiend zijn voor de individuele ledenRegels, proceduresMoeten efficiency bevorderen en de voortgang bewakenMoeten samenwerken bevorderenMoeten ruimte laten voor individuele initiatievenTijdHoog tempo, strak tijdschemaAanpassing aan de langzamen: tijdschema gezamenlijk bepaaldIeder bepaalt eigen tijdschema en tempoVrijheid van handelenVrijheid niet vanzelfsprekend: wordt 'gegeven' d.m.v. delegatiecriteria: controleerbaarheid en arbeidsmotivatieMen moet zich aan de groepsnormen houdenMaximale vrijheid: ruimte voor improvisatiePersoonlijke bevredigingMoet worden ontleend aan resultaatMoet worden ontleend aan proces van samenwerkingMoet stroken met eigen behoefteGoed functionerenBlijkt uit de bijdragen tot de taakvervullingBlijkt uit de bijdrage tot het gezamenlijk functionerenBlijkt uit het gevoel 'uit de verf te komen'Waarover  discussieert menDoel en middelenStromingen in de groep en spanningen tussen ledenDatgene wat leden belangrijk vinden