Ja, in een organisatie zijn er nu eenmaal mensen die verschillende verantwoordelijkheden dragen. Niet iedereen is voor alles beslissingsbevoegd. Deep Democracy heeft ook niet de intentie om een organisatie om te vormen tot een democratie. De methode is ‘democratisch’ omdat er oprecht gezocht wordt naar ieders mening en inzicht, niet omdat er voortdurend over alles gestemd hoeft te worden. Doordat de informatiestroom tussen hiërarchische lagen, verschillende afdelingen en andere subgroepen verbetert, wordt de kwaliteit van besluiten beter. Het draagvlak is groter, sabotage dynamieken verminderen. Resultaten worden uiteindelijk sneller geboekt. Door alle perspectieven te horen en te benutten, vermindert sabotage gedrag en verhoog je de kwaliteit van een besluit. In een inclusieve werkcultuur komt iedereen tot zijn of haar recht en worden alle talenten en invalshoeken benut. Dus geen beslissingen voor, maar mét mensen maken. De Lewis methode van Deep Democracy biedt praktische tools en gespreksmodellen om inclusie vorm te geven. Je kunt dit ook constructieve besluitvorming noemen, met een hoger en duurzamer rendement.