Er zijn negen belangrijke stappen voor noodplanning. De eerste stap is het maken van een lijst van belangrijke potentiële risico's. Van daaruit weeg je die risico's af op basis van zowel de ernst als de waarschijnlijkheid dat het risico zich voordoet. Hier kun je belangrijke risico's identificeren die de bedrijfsvoering kunnen beïnvloeden, en analyseren welke gevolgen ze voor je bedrijf kunnen hebben. Vervolgens kun je een noodplansjabloon gebruiken om je volledige plan voor het grootste risico te ontwikkelen, goedkeuring te krijgen van leidinggevenden, plannen te verspreiden onder relevante teams, en zo nodig nieuwe plannen te maken.