Vijf bekende digitale producten die succesvol zijn geworden na het starten met een MVP:
Dropbox begon als een eenvoudige MVP met een video die de kernfuncties van het product demonstreerde. De video genereerde veel interesse en aanmeldingen voor de bètaversie, wat het team hielp bij het valideren van hun idee en het aantrekken van investeerders.
Airbnb begon met een eenvoudige website waar gebruikers hun accommodatie konden verhuren aan mensen die naar een conferentie in San Francisco kwamen. De initiële respons was positief, en het team bouwde het platform verder uit tot het wereldwijde succes dat het vandaag is.
Uber startte als een eenvoudige app genaamd UberCab, die alleen beschikbaar was voor een beperkte groep gebruikers in San Francisco. Door te focussen op het oplossen van het probleem van het snel vinden van een betrouwbare rit, kon het bedrijf het concept valideren en vervolgens uitbreiden naar andere steden en diensten.
Instagram begon als een eenvoudige foto-app genaamd Burbn, die gebruikers in staat stelde om foto’s te delen en in te checken op locaties. Na het ontvangen van feedback van gebruikers en het analyseren van de meest populaire functies, besloot het team om zich te concentreren op het delen van foto’s en het toevoegen van filters. Dit leidde tot het succesvolle platform dat Instagram vandaag de dag is.
Spotify lanceerde zijn MVP in 2008 als een uitnodigings-only dienst met een beperkt aantal nummers en functies. Door te beginnen met een eenvoudig product en zich te concentreren op het oplossen van problemen met muziekpiraterij en het bieden van een gebruiksvriendelijke streamingdienst, kon het bedrijf groeien en uiteindelijk uitbreiden naar nieuwe markten en functies.
Deze voorbeelden laten zien hoe de MVP-benadering je kan helpen om ideeën te valideren, risico’s te verminderen en uiteindelijk succesvolle digitale producten te creëren.