We brengen het vitaliteitsniveau van de organisatie, de afdeling of het team in kaart. Door middel van een business case laten we zien wat de noodzaak van de investering is en hoe je dit met een factor drie tot twintig terugverdiend. Als vitaliteitsmanager begeleid ik dit proces om te komen tot een vitaliteitsplan met een breed gedragen en divers activiteitenprogramma. Werken aan vitaliteit wordt een vanzelfsprekendheid in het dagelijks handelen van de organisatie.