1. Verduidelijken van de context: Als Scrum Master open je de retrospective door kort de context van het team te omschrijven.
2. Grondbeginsel: Kerth (2001) stelt dat in een retrospective het grondbeginsel duidelijk gemaakt moet worden.
3. Start: Een startactiviteit peilt kort het gevoel van de deelnemers ten opzichte van de retrospective.
4. Retrospective vorm: Dit is de kern van een retrospective. Het doel is om teamzaken die goed gaan te benadrukken, en daarnaast naar verbeterpunten te zoeken.
5. Convergeren. De meeste retrospective vormen leiden tot een hoop mogelijkheden voor verbetering. Deze mogelijkheden kun je niet allemaal oppakken. Het is de kunst om focus aan te brengen, en dus te convergeren naar de belangrijkste verbeterpunten voor het team.
6. Convergeren: De meeste retrospective vormen leiden tot een hoop mogelijkheden voor verbetering. Deze mogelijkheden kun je niet allemaal oppakken. Het is de kunst om focus aan te brengen, en dus te convergeren naar de belangrijkste verbeterpunten voor het team.
7. de retrospective: Dit hoeft niet lang te duren, maar het is wel belangrijk om als Scrum Master te weten wat het team ervan vond. Daarnaast is het belangrijk een paar vervolgstappen te noemen.