Op HR projectmanagement was 2021 het jaar van oogsten. Bij de CSU Groep (CSU en Tzorg) heeft Matthijs met zijn projectgroepen aan enorm mooie resultaten mogen bijdragen.
Aandacht voor diversiteit en inclusiviteit, waarin een steeds bewuster beleid wordt gevoerd. Ook heeft hij uitingen visueel en tekstueel op (werken bij) websites aangepast en vacatureteksten neutraler gemaakt. De kwartaalrapportages bieden inzicht in de voortgang.
Van beoordelen naar waarderen, waarbij er jaarlijks even wat langer wordt stilgestaan bij het welzijn, functioneren en de ontwikkeling van de medewerker.
Van alle losse functiebeschrijvingen heeft hij een heldere structuur gemaakt en een functiehuis opgezet. Zo zien medewerkers in één oogopslag op welk niveau en in welk domein hun functie is ingedeeld, wat er nodig is om je persoonlijk en professioneel te ontwikkelen.
Een nieuw beloningspakket met daarin o.a. het gebruik van toelagen, financiële en niet-financiële mogelijkheden voor extra waardering voor de medewerker, Persoonlijk KeuzeBudget en een opleidingsbudget gericht op een Leven Lang Leren.
Daarnaast mocht Matthijs zichzelf ook nog eens ontwikkelen met een cursus tot Werkgelukdeskundige. Tevens heeft hij op dit onderwerp een stagiair begeleid tijdens haar onderzoek. In 2021 heeft Matthijs zich volledig ingezet op de mensen om zich heen. Dat doet hij vanuit vertrouwen in de ander en besteedt veel aandacht aan de goede prestaties van anderen. Ook deelt hij kennis en motiveert hij andere om dit ook te doen..
LinkedIn
Stemmen