In veel organisaties geldt een vrij eenzijdige definitie van wat een talent – een high potential, an A-player – is. Meestal iemand die leiderschap toont en binnen twee jaar in staat wordt geacht een aantal echelons in de bestaande organisatie te kunnen stijgen. Waarbij hij of zij er bij voorkeur onderweg ook nog een paar overslaat. Een suggestie is om meer vormen van leiderschap te hanteren, waarbij leiderschap vooral gedefinieerd wordt als andere mensen stimuleren hun talent, capaciteit en vermogen in te zetten om een gezamenlijk doel te bereiken. Bijvoorbeeld: Business leiderschap, Technisch leiderschap, Verander leiderschap, Project/team leiderschap enzovoort. Door op deze manier te denken, vergroot en verbreed je de talentenpijplijn enorm en kun je deze ook veel beter goed gevuld houden. Omdat het veel meer mensen een lonkend groei perspectief biedt.