Leveranciersmanagement is een hot topic in zowel de for-profit als de non-profit sector. Wel zijn er verschillen in hoe zij hun leveranciersmanagement inrichten.
Een organisatie zoals de gemeente, een woningcorporatie of een zorginstelling, ligt nu eenmaal sneller onder een vergrootglas wanneer zij zakendoen met een dubieuze leverancier. Ook mag er geen sprake zijn van (politieke) belangenverstrengeling. Een schoolvoorbeeld hiervan is de affaire rondom Ijsselmeerziekenhuizen. Hierbij kwam de bestuurder van het ziekenhuis, Loek de Winter, in opspraak omdat hij een belang had in een leverancier van het ziekenhuis: CCN. Bij non-profit organisaties is het voorkomen van imagoschade dus erg belangrijk.
Een ander belangrijk verschil is dat non-profit organisaties niet zomaar afscheid mogen nemen van leveranciers. Ongeacht de financiële situatie van de leverancier. For-profit organisaties mogen dit wel. Dit heeft veel impact op de manier waarop leveranciersmanagement wordt ingericht. En hoewel een for-profit organisatie ook bezig is met het beperken van negatieve publiciteit, ligt de nadruk nog meer op kostenbeheersing en groeidoelstellingen.