Matavimo galimybių yra daug ir įvairių. Siekiame, kad mūsų darbe sukurtas tobulėjimas tęstųsi ilgus metus, o būtų ne tik trumpas pradinis atsipirkimas. Todėl daug dėmesio skiriame būtinos infrastruktūros įrengimui, kad išlaikytume naujus darbo būdus, pavyzdžiui, kasdienį valdymą. Vizualinis valdymas yra vienas iš svarbiausių tolesnio proceso metodų. Pavyzdžiui, vizualizacija Asaichi (rytinio susitikimo) lentose, kurioje rodomi kiekvienos skilties saugos, aplinkos, kokybės, pristatymo, kainos KPI. Savo Jishuken projektuose tobulinimo tikslus formuluojame labai kruopščiai, įvertinę esamą situaciją. Tokiu būdu galime numatyti rezultatus ir atidžiai sekti Jishuken obeya. Galiausiai tai pamatysite finansiniuose rezultatuose.