이 부분은 귀사의 도입 여정 시작·구성 방법에 달려 있습니다. 프로세스 도입 시 다음 사항을 고려해야 합니다.
귀사의 자동화 비전을 정의하고 그러한 비전을 실현하는 데 필요한 사내 지지 확보(로보틱 운영 모델 참고) 지능형 자동화 책임자의 책임 비전을 실현할 기회 식별 기회에 우선순위 지정 팀 역량을 고려하고 팀 역량을 활용하여 비전을 실현할 최선의 방법 고려 BP University를 사용하고 자격증을 획득하는 CoE(Center of Excellence) 프로그램 파이프라인 구축 시 기회 검증 – 귀사의 비즈니스 케이스와 비전 참고 조직에서 관련 기술을 보유한 리소스 식별 – 역할 프로필 참고 지능형 자동화를 수행할 전문가 조직은 일반적으로 비즈니스, 방법론, 프로세스를 잘 파악하고 있는 조직에 구축할 때 성공 확률이 높습니다. 이런 접근법을 채택하면 지능형 자동화 요소에 대한 교육만 진행하면 됩니다. 팀 내 직무 분리 – 작게 시작하되 크게 생각하십시오. 기회가 스스로 역량을 견인할 것입니다. 귀사 CoE를 자동화 구현에 집중하게 하십시오 – IT/IS/데이터 지배구조/리스크/애플리케이션 책임자를 귀사 팀의 연장 선상에 두십시오. 이 책임자들은 귀사 조직에 속한 전문가이며, 이들이 자동화 여정에 참여하면 구현 진도가 가속화됩니다. 따라서 이들을 조기에 참여시켜 지능형 자동화에 대해 교육하십시오. 파이프라인 구축: 리소스 계획 및 변화 관리 Blue Prism 인증 파트너 참여 방법 역량 구축 과정에서 파트너 제휴사를 활용할 수 있으므로 내부나 외부에서 리소스를 식별할 기회를 얻을 수 있습니다. 파트너들 광범위한 경험을 보유하고 있으며, 첫날부터 바로 실행에 착수할 수 있습니다. 당사 파트너 서비스 팀과 사전 영업팀은 자동화 기회 식별에서부터 구현, 귀사 ROM 리소스 기능 구축에 이르기까지 전체 과정을 지원할 수 있습니다.