2022年4月にパナソニックは持株会社制に移行、8つの事業会社が生まれたが、その一つがパナソニック コネクト。製造・物流・流通・自治体・交通などの法人向けビジネスで「現場」に貢献するソリューションを提供する役割を持つ。社長に就任した樋口泰行氏（64）の食、そして経営へのこだわりとは？ ランチはサンドイッチかおにぎりの二択 昔からそうですが、会社にいるときは30分刻みでミーティングがどんどん入ります。多いときには16本。すると、昼休みもやらないといけないことに追われ、外に出る時間がもったいない。だから席でささっと済ませます。仕事しながら食べるか、ミーティングしながら食べるか、がほとんどです。 メニューは、近くで買うサンドイッチかおにぎりの二択。味噌汁や惣菜をプラスされることもときどきあります。というのも、基本的に買ってきてもらう秘書にお任せしているからです。基本、お任せです。だから、サンドイッチとおにぎりが交互になることが多いかな。正直なところ、メニューを考える時間ももったいないと思っているんです。 量も少ないですが、これは朝と昼は食事を最小限にしようと考えているから。夜は会食が入りますが、しっかり食べる必要がある。残したりすると失礼だと思いますし、具合が悪いのかと思われてしまうかもしれない。しかも、お酒も嫌いではないので、どんどんおいしく食べられてしまう（笑）。でも、残さず食べていると食べ過ぎになります。 写真／西崎進也 朝も晩もしっかり食べていた40代、健康診断の数値が悪くなり、朝昼を減らすことにしました。体重が減ると自然と数値は良くなります。 以前はお昼を大豆バー１本にしていたんですが、さすがに3時にはお腹がすいてしまう（笑）。また、惣菜だけ、ということにもしてみたりしたんですが、やっぱり夜まで持たない。それで炭水化物にしました。これで夜まで持ちます。 体重計には毎日、乗ります。スマートフォン連動になるようにしてあり、体調管理をしています。体調管理できていないな、と思ったら体重計に乗らないケースもあるんですが（笑）。乗ったとしても、そのデータだけ削除したり（笑）。 少しずつ出てくる料理をじっくりと楽しみたい 実は丼とか大好きなんです。うまいですよね。カツ丼とか天丼とか牛丼とかうな丼とか、最高です。でも、今はまず食べないです。食べるとすれば夜になるわけですが、あっという間に食事が終わってしまうからです。やっぱり夜はゆっくりご飯を食べたいんです。 私はお酒を飲むのも好きなので、和食でも中華でもイタリアンでも、少しずつ少しずつ料理が出てくるのがいい。そうやって、お客さまとの会食であれ、仲間との飲み会であれ、いろんな話をしながらじっくり食事をするのが好きなんです。 やっぱり、昼間はできないような、いろんな話がたくさんできるのが、夜の食事ですよね。勉強の場であり、吸収の場であり、情報交換の場であり。その時間を有効にするためにも、食事はとても大事だと思っています。 だから、アメリカに行くとよく困っていました。良かれと思ってステーキハウスに連れていかれることが多い。そこに巨大なサイズの肉がドーンと運ばれてくる。一番小さいのを頼むんですが、それでこれか、と（笑）。たまにはシーフードを頼もうと思ったら、肉のほうが小さかった、みたいな（笑）。 でも、最近ニューヨークやロサンゼルス、サンフランシスコなど大都市では、少しずつ料理が出てくるお店も出てきているようです。50回以上行ったシアトルにも、和食でそういう店がありましたね。シアトルは魚もおいしいし、クラムチャウダーも有名です。海沿いの街は、日本人には食も馴染みやすいと思います。 写真／西崎進也 ↑朝昼は量を最小にしている。ランチは近くで買うサンドイッチかおにぎりの二択。味噌汁や惣菜をプラスすることも。仕事しながら食べるか、ミーティングしながら食べるか、がほとんど。 私は新卒で松下電器に入社。34歳から外資畑を歩み、2017年に出戻りました。日本では珍しいキャリアだと思います。専務の仕事と同時に今の会社の前身のカンパニートップを務め、5年にわたって取り組みを進めたのが改革でした。 社内のカルチャーや社員のマインドは大きく変わりました。社内調整など内向きの仕事から、顧客起点の仕事へ。無難にこなしていた社員が必死で頑張ってくれるようになりました。 環境も変わりました。オフィスはフリーアドレス、部署の垣根も取り払いました。社長室も役員の個室もありません。フロアで誰もが気軽に声をかけてきます。かつてを知っている人からすれば驚愕されるほどに変わったと思います。 そして分社化して新会社がスタートし、社員の自発的意識はいっそう高まったと感じています。 会社のCMがYouTubeで1700万回も再生 この4年、続けているものにウォーキングがあります。体を動かす機会が減ると血圧も上がるし、血糖値も上がる。やっぱり運動は大事ですよね。それで平日は朝3000歩、夕方3000歩、会社で4000歩、計1万歩を目指しています。休日は2万歩、3万歩と歩きます。ウォーキングなら苦しくないし、膝を痛めることもない。長く続けられるかな、と思ったんです。 2万歩、3万歩となると、2、3時間とかかるわけですが、ネット上にある音声コンテンツを聞きながら歩いています。ニュースだったり、ビジネスリーダーの対談だったり、ビジネススクールの講義だったり。英語で無料公開されているものがたくさんあるんです。これが、とても勉強になります。 事業は平たくいえば、製造業などの現場をより良くするソリューション提供です。4月から始めたテレビCMがわかりやすいと好評です。YouTubeで1700万回も再生され、会社の知名度も一気に高まりました。 昨年9月、全世界3000社以上の顧客を持つアメリカのソフトウェア企業ブルーヨンダー社を約8630億円で買収。 ここにパナソニックが持っていたハードウェアの力を組み込むことで、サプライチェーン分野におけるクラウドベースのSaaSの提供といった、最新のビジネスモデルを持った力強いソリューション事業が展開できると考えています。 5年間の改革に事業環境の整備も加わり、いよいよここから突っ走るぞ、という状況です。 写真／西崎進也 この30年近く、日本が競争力を持てなかったのは、昭和的な経営のやり方から、なかなか抜け出せなかったことが大きいと思います。また、異分子が警鐘を鳴らすこともなく、うまく変わることができなかった。 日本はかつて欧米企業からたくさん学んできましたが、それもできていない。もう一度、いろんなものを近代化して、オープンでフェアなカルチャーをベースに、戦略的で強い会社にしていく必要があります。 そんな中で、グローバル企業で近代化した経営を見てきて、かつまたもともとはパナソニックにいた私のような人間が、役割を果たさなければいけないと考えています。パナソニック コネクトでの取り組みはパナソニック全体にも広がっています。 また、私たちのサステナブルなビジネスモデルへの挑戦が、従来型、日本型の単品売り切りモデルを改革する上において、参考になるのでしたらありがたく思います。 食といえば、何を食べてもおいしい、というところがありますね。決して裕福に育ったわけではないんです。それこそ私は大阪育ちで、小学校の頃は、繁華街に並んでいるたこ焼きの店を眺めながら、いつか腹一杯食べてみたいなぁ、と思っていました。考えたら、なんともささやかな夢ですが、食べることはやっぱり幸せですよね。それは今も変わらないです。 樋口泰行（ひぐち・やすゆき）／57年、兵庫県生まれ。大阪大学工学部卒業後、松下電器産業入社。91年、ハーバードMBA。ボストン コンサルティング グループなどを経て、日本マイクロソフト社長。17年4月、パナソニック入社、専務執行役員。22年4月、分社化された新会社社長に就任。近著に『パナソニック覚醒』 （取材・文／上阪徹） （写真／西崎進也）
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