①事業者の想いに共感できる
長年営まれてきた事業者さんの想いに共感できるかどうかは、後継者としてその事業を引き継ぐ上で重要な判断基準です。
その地に根付いて営まれてきた地域の事業には、積み上げてきたお店の歴史やイメージがあります。後継者になるということは、その事業の看板を背負うということでもあるのです。
対話を重ねて、共感できるかを探ってみることが大切です。
②経営者の目線で、既存の資源を活かした事業戦略を描くことができる
自らの創意工夫でさらなる付加価値をつくることで、新しいビジネスチャンスに挑戦できることも後継者の面白みの一つです。新たなアイデアで事業を成長させることができれば、オーナーさんにも地域にも喜ばれるでしょう。例えば、インターネットを活用した販路の拡大や、SNSでのプロモーションを強化することで、新たな顧客の獲得につながることがあります。
こうした事業戦略を持つためには、ある程度の知識や熱意が必要です。ご自身が経営者として事業を引き継ぎ、新しいアイデアで事業を進められそうか考えながら、プロジェクトの募集を読んでみてください。
③自分のやりたいことに重なる
自分のやりたいことにぴったり重なる事業が見つかれば、自己実現をする絶好のチャンスになります。後継者になると、経営者として自らの裁量で事業を行うことができます。その反面、仕事やミッションが与えられるわけではなく、給料が保証されているわけでもありません。リスクもある分、心から挑戦してみたいとワクワクする事業を引き継いで、夢を実現させましょう！