いま日清食品の戦略部門と一緒に、グローバル人材プール作りとジョブ型に向けて考えていくことを取り組んでいます。
まさに戦略部門と人事部門が一緒に考えていくべきだとして、一緒の会議体に出て議論を重ねています。すると戦略部門はプランを立てるのが上手で、きれいな絵を描いてきます。いわゆる「To-Be」ですね。でも人事部門では「As-Is」の現実が分かっているので、その絵を実現する苦労が見えてしまいます。そこが難しさです。