最初は反省からスタートしました。
自分の責任でNECはこういう組織になってしまった…と、トップが自分の言葉で語りました。振り返りには当然反省も入ってきます。そこをきちんと伝えずに「制度を導入します」などとやろうとしても、変化の土台となる「Un-freeze」が終わっていないのでうまく進まないと思います。
すぐに反省というプロセスに進めたのは、前社長の柔軟な性格もあったでしょう。社長として1年で中期経営計画を撤回するという状況だったので、退路を断ち、従業員の立場になって動けたのかもしれません。 経営陣と従業員の信頼関係の再構築には、経営トップから動くのが大事です。NECは役員の契約形態を1年契約に変えることをまず行ってから、従業員の制度改革を進めていきました。