反発などが出るより先に出してしまった、というのが実際のところです。トップが改革にコミットしていたからこそできたことかもしれません。
2～3回目くらいまで、何も言わずにオープンにしていくと、「出るのであれば、あんまり変な結果は出せないよね」と部署内で改善のための議論が生まれたり、いいサーベイ結果の部門に意見を聞いてみようといった行動につながったりしました。