要件ライフ サイクル管理の知識領域では、ビジネス アナリストが実装プロセス全体で要件を管理および維持するために実行するアクティビティに対処します。 要件のライフ サイクルは、組織がそれらを管理するために使用する一連のアクティビティです。 これには、組織基準の監視、計画、分析、制御、および伝達が含まれます。 その結果、要件のライフ サイクルを効果的に管理することが、プロジェクトの成功に大きな影響を与える可能性があります。 要件のライフ サイクルを管理するには、それらを追跡すると同時に、設計間の関係を特定し、変更を評価し、それらの変更に関する合意に達するのを支援する必要があります。 要件ライフ サイクル管理は、プロジェクトの要件をそのライフ サイクル全体にわたって管理するプロセスです。 要件ライフ サイクル管理の目標は、会社、利害関係者、および要件を含むすべての分析に不可欠なコンポーネントが相互に同期していること、およびソリューションがそれらの要求と設計を正しく実装していることを確認することです。 要件管理は、ソリューションが実装された時点で終わりではありません。 代わりに、そのソリューションが使用されている限り、価値が追加されます。 ビジネス アナリストは、要件ライフ サイクル管理において、BABOK の XNUMX つの主なアイデア (変更、ニーズ、ソリューション、利害関係者、価値、およびコンテキスト) をすべて利用します。 彼らは、要件と設計への変更を評価し、要件を維持することで利害関係者を満足させることを担当しています。 ビジネス アナリストは、ソリューション コンポーネントの要件を追跡し、ソリューションがそれらに沿っていることを確認します。 彼らは、ニーズの特定と承認のプロセス全体を通じて、関心のある利害関係者と協力します。 目標は、将来の価値を提供する方法で要件を維持することです。これは、これらの活動が発生する組織のコンテキストを理解することによってのみ達成できます。