大手ベンダーの失敗を防ぐためには、まず、厳格なガバナンス体制が必要です。これには、適切なリスク管理プロセスの確立、透明性の確保、そして責任の明確化が含まれます。組織内での意思決定プロセスを透明化し、ベンダーの選定においては、過去の実績や能力を厳格に評価することが重要です。さらに、プロジェクトの進捗状況を定期的に監視し、問題が発生した際には迅速かつ適切に対処する仕組みを整えることも欠かせません。このようなガバナンス体制を確立することで、大手ベンダーの失敗を未然に防ぐことが可能となります。