日本企業では、オレンジの組織が一般的です。組織にはヒエラルキーが存在し、リーダーが決定権を持ち、その周りにメンバーが集まります。またリーダーは固定ではなく、プロジェクトごとに階層があるため流動的です。
メンバーは能力を発揮し成果を上げれば評価されるため、柔軟性がある反面、競争を続けることが求められます。成果を最優先にする組織構造は、過重労働の原因になる可能性が高く、現在は社会問題にもなっています。