・参加者が限られる場合がある ハッカソンの企画次第では、参加者が限定され、多様な人材を集められない場合があります。サービスの開発を目的としたハッカソンの場合、参加者がプログラマーやエンジニアなどの技術職に限られる場合があります。参加者の多様性がもたらすメリットを享受するために、テーマ設定や集客方法を工夫することが重要です。 ・製品化のハードルが高い ハッカソンで生まれたアイデアや成果物を、製品化することは容易ではありません。ハッカソンは短期間で集中して行われるイベントです。期間内に生まれたアイデアをイノベーションにつなげ、製品化するためには、サービスのブラッシュアップや販売体制の検討など、継続したフォローアップが求められます。 ・その場限りになる場合がある ハッカソンを開催しても、一過性のイベントとなってしまう可能性があります。ハッカソンが実施される短い期間中だけでは、アイデアの実用化や、参加者間のコミュニティー形成は困難でしょう。勉強会として機能させる場合でも、1度きりの開催では効果が期待できません。ハッカソンの目的を明確にし、フォローアップの体制を整え、継続的に施策を実施することが重要です。