1）ガバナンス（Governance） 企業においてガバナンスとは、企業の統治、管理という意味があります。TCFDにおけるガバナンスとは、気候変動に対応するための企業の管理体制に関する項目のことです。 ガバナンスの開示内容には、企業が自社の気候関連の課題に取り組むにあたって、取り組みを管理・監視する委員会の設置有無、管理体制の詳細などがあります。取り組み内容の管理については、経営陣がどのような役割を果たしているかなどを盛り込むのが適切です。 2）戦略（Strategy） 戦略とは、気候変動が自社の事業や経営内容、あるいは財務計画にどのような影響をもたらすのか、またその影響への対応策を示します。例えば、自社にとって「気候変動のリスクや機会」とは具体的に何を示しているのか、短期的また中長期的にそれぞれ示す必要があります。 さらに、リスクや機会が自社のビジネスにもたらす影響についても、具体的に明示することが大切です。将来的な気候や気温を考慮しつつ、自社としてどのような対策をとっていくかということも、あわせて説明する必要があります。 3）リスクマネジメント（Risk Management） リスクマネジメントとは、気候関連のリスクに対して自社がどのような認識をし、どんなリスク管理を行っているのかということです。具体的に予想されるリスクについて、自社としての認識を示すだけではなく、そのような考えに至ったプロセスも説明する必要があります。 さらに、認識したリスクを管理する方法や、気候変動リスクの管理体制について明示することも、リスクマネジメントの一環です。 4）指標と目標（Metrics and Targets） 指標と目標は、自社が気候関連の戦略立案やリスク管理を行うにあたり、用いる指標および目標のことです。戦略立案とリスクマネジメントのどちらも、まずは気候変動のリスクと機会について評価しなければ対策が立てられません。 どのような指標のもとに評価が行われたのか、何を目標に対策を立てていくのかを明示するのがこの項目です。評価の指標とともに、目標に対して現在までに自社がどの程度の実績をあげているかを明示すると良いでしょう。