1回目の改変は、ベンチャー企業から大企業への変革のためであり、しっかりとした土台ができたため、社員の福利厚生や給与面、評価面が整ったといえます。
2回目については、縦割りの壁を打破するべく、横のつながりを広げるための取り組みでしたので、それによって、コラボレーションが生まれたという成果がありました。次世代の、新しいパワー系のデバイスが生まれたところにも寄与していたと思います。
やはり、組織構造の作り方や報酬設計も含めた制度変革というのは、社内のコミュニケーションのあり方を変えていくものであり、それがコラボレーションを生む土台になったのでしょう。もちろん当初は反発もあり、その中心が真っ黒な城壁に見えたのが、今では花畑くらいに印象が変わっています。