これはジャーニーをどのように開始し、構成するかによって異なります。プロセスについては以下の点を考慮します。
自動化のビジョンを定義し、ビジョンを実現するためのスポンサーを確保します（Blue Prismのロボティックオペレーティングモデルを参照してください）。 プロジェクト責任者としての役割 ビジョンを実現するための機会を特定します。 機会の優先順位を見定めます。 ビジョンを実現するためのチームの能力とその最善の活用方法について検討します。 センターオブエクセレンス（CoE）でBPユニバーシティを活用し、認定を取得します。 パイプライン構築時に機会を査定します（ビジネスケースとビジョンを参照）。 企業内で重要スキルを有する人材を特定します（ロールプロファイルを参照）。 通常、インテリジェントオートメーションの導入の成功に向けて企業内でCoEチームを編成することが役立ちます。業務、導入手法、プロセスの知識があるため、必要なのは自動化トレーニングのみです。 チーム内の職務の分離 – 小さく始めて大きく考えましょう。機会によって能力が開花します。CoEチームは、自動化の導入に集中させます（IT/IS/データガバナンス/リスク/アプリケーションオーナーの役割でチームを拡張）。企業に常駐するエキスパートがいることで、ジャーニーの進捗が加速します（初期段階から参画して自動化に関するトレーニングを受講）。 パイプラインの構築：リソース計画と変更管理 Blue Prism認定パートナーとの連携 パートナー企業と連携して能力を拡張し、社内または社外のリソースを活用する機会が得られます。 経験豊富なパートナー企業が即戦力となり、初日から現場で活躍します。 Blue Prismのパートナーサービスおよびプリセールスチームは、自動化機会の特定から導入、ROMの開発およびリソースの提供まで支援します。