たとえばM&Aをしたときにどのくらいの規模感の方たちがグループに入ってきて、その後のTo-Beの世界がどうなるかは、M&A自体の戦略が分かっていれば人材戦略も立てやすいですが、それがないと立てられません。新事業も同様で、新事業に必要な人材をヒアリングしたときに、「起業家っぽい人」などといわれても、それでは要件定義ができません。ですので、「起業家っぽい」とは、どの領域で何をしたいのかと明言化していきますが、この対話を繰り返し、確度が上がるまで考えるプロセスが大事です。