コアバリューを作る上で最も重要なのは、経営者の価値観を明確にすることです。この価値観は、組織の根本的な信念や原則を形成し、全ての意思決定と行動の基盤となります。経営者自身が深く探求し、自分たちが何を大切にしていて、何を達成したいのか、そしてどのような行動を重視するのかを理解する必要があります。 次に、経営者の価値観を全員が等しく理解できる言葉で定義する必要があります。これは、コアバリューが組織内の全てのメンバーに対して明確で、共有され、理解されることを確実にするためです。このプロセスでは、具体的で明瞭な言葉を用い、混乱や誤解を避けることが重要です。 最後に、定義したコアバリューを「見える化」し、組織全体に共有する必要があります。これは、ウェブサイト、社内報、会議、トレーニングなど、可能な限り多くのチャネルを通じて行われます。さらに、リーダー自身がコアバリューに基づいた行動を示し、それを定期的に強調することで、コアバリューが組織の日々の業務と深く結びつくよう努める必要があります。 以上のようなプロセスを通じて、組織は自身のコアバリューを定義し、それを組織全体に共有し、組織の文化や行動の基盤とすることができます。