組織に圧倒的な影響力を持っている人物は経営者だからです。例えば、組織の風土を閉鎖的な職場から風通しのよい職場に変えようとする場合を想像してみてください。いくら現場の人たちがフラットにコミュニケーションがとれるようになり、様々な意見やアイデアが下から上がるようになっても、トップが「現場の意見は聞かない、私が思った通りにやるだけ」というスタンスを貫けば、現場は白けてしまいます。組織のトップは孤独ですし、一つ間違えてしまうと裸の王様になってしまいます。心を許して不安に思っていることを話せたり、おかしいと思ったことを指摘してくれる側近がいるならまだいいのですが、親族経営でもそれができないケースが多いようです。そのような場合、外部のコーチをつけて軌道修正を図ることが望ましいです。＜エグゼクティブ・コーチングを通じた経営者の変化＞〇目標に対して、自分の行動がズレていないかを確認し、修正できるようになった〇どのような問題でも解決できるという自分に対する信頼を持てるようになった〇どのような状況においても、自分ができる最善の行動を考え、実行できるようになった〇価値観や意見の違う相手とでも信頼関係が築けるようになった〇問題の原因追及にとどまることなく、解決方法を探し、実行できるようになった＜エグゼクティブ・コーチングの効果＞〇ビジョンの明確化 (自分の方向性やビジョンがより明確になった) 〇フィードバックの受容 (他人からの指摘を事実として受け取れるようになった) 〇自己認識の向上 (自分を客観視し、状況を確認できるようになった) 〇新しい方法への挑戦 (従来のやり方にこだわらず、違うやり方を試せるようになった) 〇組織目標の明確化 (組織の目標と自分自身の目標との繋がりが明確になった) 〇より速い目標の達成 (目標をより早く達成できるようになった) 〇自身のパフォーマンス向上 (自分のパフォーマンスをより発揮する方法が分かった) 〇反応ではなくより客観的な対応 (感情的にならずに自分の行動を選択可能になった) ※コーチング研究所調査より引用