はい、出来ます。 会社ごとに業務内容やビジネスモデルや人材、強みが違うので、ある種の特殊性はあるのかもしれません。 その特殊性が他社との違いになり、ビジネスが成り立っているわけです。 ただし、業務内容やビジネスモデルが違えど、会社の経営を仕組み化していく方法やステップはほとんど同じです。 私の師匠でもあるマイケルE.ガーバー氏は、過去40年以上にわたって、世界中の中小企業の仕組み化を支援し、成功させてきました。そして、そのメソッドはどの業界でも、さらには、どの国でも同じものでした。 すべての会社に共通して必要な仕組みがあります。これは会社経営にとってのOS（基本ソフト）と言えるものであり、OSが上手く動いていなければ、どんなアプリもうまく動きません。 私たちがご提供している仕組み化とは、”人”がどのように行動し、どのように動機づけされ、どのように考えるか、どのように成長していくのか？という人に対する深い理解をベースに構築されます。 より具体的いえば、どんな業界のどんな会社であろうと、 • 社員が共感する理念が必要であり • 社員がやる気になるゴールや計画が必要であり • 社員同士がコミュニケーションする必要があり • 人を育てることが必要であり、 • 自社に合う人を雇うことが必要であり • 仕事を上手く任せる方法が必要であり • 自社の技術や職人技（目に見えない資産）を伝承することが必要であり • 責任と権限が明確な組織が必要であり • 顧客（患者）を引き寄せるマーケティングが必要であり、 • 投資家や銀行を納得させる計画が必要です。 そのため、業務内容が変わっても、方法やステップは同じなのです。 もちろん、これらの仕組み化の結果として生まれるマニュアルやチェックリスト等は会社ごとに異なるでしょう。 しかし、仕組み化のプロセスはそれほど変わるものではないのです。