創業者の経営スタイルの問題は、企業の成長に多大な影響を及ぼします。特に、創業者が「ファウンダーモード」に固執する場合、組織のスケーラビリティが制限される可能性があります。創業者が全ての決定に関与し、細部にわたって管理しようとすると、チームメンバーの自主性や創造性が損なわれ、結果として業務の効率が低下します。
また、創業者が管理モードに移行できない場合、企業文化にも悪影響を及ぼすことがあります。従業員は創業者のスタイルに合わせることを強いられ、意見を言いづらくなる環境が生まれることがあります。これにより、従業員のモチベーションが低下し、離職率が上昇する可能性があります。
さらに、企業が成長するにつれて、複雑な問題や課題が増加しますが、創業者が管理スキルを持たない場合、これらの問題に対処する能力が不足し、企業の成長が停滞することがあります。したがって、創業者が適切に管理モードに移行し、組織全体のパフォーマンスを向上させることが、企業の持続的な成長にとって不可欠です。