主に4つのポイントがあります。現在の人員配置をかえりみず、人材のパーソナリティを軽視し、異動希望をヒアリングせず、配置後の効果測定を行わない場合、その人員配置は失敗しやすくなります。
①組織図の見える化
②人材情報の一元化
③異動希望のヒアリング
④配置後の効果測定
上記を意識することで、適材適所の人員配置を実現できるでしょう。