ステークホルダーは、プロジェクトごとに異なることが多いでしょう。実際に仕事をする人である場合も、仕事を指示する人である場合もあります。社内、社外のどちらもあり得ますし、個人のチームメンバーから上級管理職まで多岐にわたります。しかし、簡単に言えば、プロジェクトに影響力を及ぼし、プロジェクトから影響を受ける人は、プロジェクトのステークホルダーと言えます。ステークホルダーを特定するタイミングは、プロジェクトが完全に開始する前、ステークホルダー分析を行う際が最適です。このプロセスにより、ステークホルダーを早期に正しく特定し、各自の動機や関心を明確にすることで、必要な情報を手元においてプロジェクトを開始できます。