今は、「SAP SuccessFactors」というタレントマネジメントシステムを運用していますが、システムがあれば人材の適材適所ができるわけではなく、その手前で、必要な情報やデータについてデザインする必要があります。そこで重視しているのが、キータレントマネジメントで、人材委員会のなかでの自由な討議に加え、そこで選ばれた人材自身がキャリア観について話す場も持っています。そうした定性情報や主観情報を評価情報やアセスメント情報と組み合わせて人材について理解し、ポジションについてもクリティカルに整理したうえで、適材適所を考えています。
現場のマネジメントがキータレントにコミットしてくれる文化醸成については、経営者育成プロセスの可視化・透明化・継続化を4、5年前から図りました。持続的に行っていくことの重要性を理解している役員層がいたことと、育成には時間がかかるが、その意味合いを理解してくれる人々が事業側にもいたことが功を奏しました。
コーポレート側でも積極的に取り組み、社外取締役や取締役会にも仕組みとしてモニタリングしてもらい、まずはスタートしたこと。そして継続することで浸透させられました。