組織風土が問題として表出する場合は、外部環境や経営戦略など変化が起点になります。組織風土はそれだけ問題にはなり得ません。例えば、既存事業の縮小均衡になりつつあり、新規事業の創出が急務である中で、既存事業の継続改善から育まれた風土が、逆に大胆な新規事業の意思決定の弊害になる場合もあります。組織風土は、事業活動と並行して、段階的強化され、成果や結果が出ている場合はポジティブに解釈され更に強化されます。しかし、外部環境や経営戦略など変化により、適合していない場合は、ネガティブに認識され問題化します。つまり、組織風土だけ着目しても兆候を見ることはできません。