Il segreto è mostrare al tuo team che state abbandonando la vostra comfort zone per un motivo preciso. Se sarai onesto/a e saprai dimostrare che questa temporanea turbolenza vale la pena, sarà molto più semplice convincere i tuoi dipendenti ad accettare il cambiamento. Contrasta le incertezze con i fatti, evita l'ottimismo forzato e concentrati sugli obiettivi a lungo termine. Utilizza esempi concreti per dimostrare cosa implicherà nella pratica la trasformazione futura. Inoltre, fai sentire i tuoi dipendenti considerati e rispettati riconoscendo e affrontando eventuali paure, preoccupazioni e scetticismo.