Valuta le competenze specifiche e il temperamento dell’individuo per determinare una strategia di onboarding adeguata. Questa potrebbe includere sessioni di formazione formale, verifica delle competenze o tutoraggio da parte di un collega più esperto. Alcuni dipendenti remoti che possiedono capacità tecniche proprie possono preferire gestire le dipendenze da soli, mentre altri avranno bisogno di aiuto per impostare il software necessario. Per questo motivo, prima di decidere la strategia di inserimento, è necessario considerare il livello di autosufficienza che ci si aspetta da un nuovo assunto.