Durante l’analisi dei processi aziendali vengono utilizzati diversi strumenti e tecniche per facilitare la comprensione e l’ottimizzazione dei processi. Alcuni degli strumenti comuni includono diagrammi di flusso, diagrammi di causa-effetto, diagrammi di Pareto, analisi SWOT, interviste strutturate, sessioni di brainstorming, osservazioni sul campo e analisi dei dati quantitativi tramite software specifici. E, naturalmente, lo Stream Value Mapping, che è lo strumento “principe” dell’Analisi dei Processi Aziendali. Sceglieremo insieme quali sono quelli più adatti alla tua azienda e ai tuoi processi.