Gli Scrum Team utilizzano strumenti chiamati artefatti di Scrum per la risoluzione di problemi e la gestione di progetti. Gli artefatti di Scrum offrono, sia ai membri del team che alle parti interessate, informazioni essenziali riguardo la pianificazione e le attività. Ci sono tre artefatti principali:
Product Backlog
Il Product Backlog è un elenco dinamico composto da caratteristiche, requisiti, miglioramenti e risoluzioni di problemi che è necessario completare per la riuscita di un progetto. Si tratta, sostanzialmente, dell'elenco dei compiti che il team dovrà svolgere, e le cui priorità vengono riviste e ridefinite costantemente per essere adattato alle trasformazioni del mercato. Il product owner mantiene aggiornato l'elenco, rimuovendo gli elementi irrilevanti e aggiungendo nuove richieste avanzate dai clienti.
Sprint Backlog
Lo Sprint Backlog è l'elenco degli elementi che il team di sviluppo deve completare nel ciclo di Sprint corrente. Prima di ogni Sprint, il team sceglie gli elementi su cui lavorare dal Product Backlog. Uno Sprint Backlog è flessibile e può evolversi durante uno Sprint.
Increment
L'Increment è un passo verso un obiettivo o una visione. È il prodotto finale utilizzabile dopo uno Sprint. I team possono adottare metodi diversi per definire e dimostrare i loro Sprint Goal. Nonostante la flessibilità, lo Sprint Goal fondamentale (ciò che il team vuole ottenere dallo Sprint corrente) non può essere compromesso. Ad esempio, alcuni team scelgono di rilasciare qualcosa ai clienti alla fine dello Sprint, pertanto lo Sprint Goal sarebbe completato una volta rilasciata la modifica del software. Altri team potrebbero lavorare al completamento di una serie di funzionalità che verranno rilasciate insieme. In questo caso, lo Sprint Goal dovrebbe considerarsi completato nel momento in cui una funzionalità viene testata con successo.