E' vero, talvolta una consulenza strategica può rappresentare un costo significativo. Tuttavia si tratta sempre di un investimento finalizzato alla crescita e quando il budget dell'azienda lo consente, è importante soppesare questo punto rispetto ai vantaggi offerti dal consulente. Eccone alcuni:
Uno sguardo diverso, imparziale e obiettivo e la possibilità di una nuova prospettiva anche su altri aspetti essenziali come il mercato, le scelte dell'azienda, il suo posizionamento, ecc. Non essendo un dipendente dell'azienda, il consulente trova più facile affrontare tutti gli argomenti con un discorso sincero e diretto.
L'accesso a competenze essenziali che spesso mancano in azienda con costi inferiori alla creazione di una posizione specifica.
Maggiore flessibilità e maggiore reattività grazie alle molteplici competenze di cui dispone e della possibilità di accedere a una rete di competenze complementari.
Una maggiore credibilità sulle scelte, in particolare in alcune PMI e grandi aziende. Il ruolo del consulente non è più solo quello di stabilire la strategia, ma di supportare o addirittura legittimare una decisione contribuendo a ridurre il dissenso e unificare i punti di forza dell'azienda.