La gestione della crisi aziendale e la ricerca di un risanamento sono un tema molto sentito, poiché l’evoluzione dei processi dovuti allo sviluppo tecnologico, i cambiamenti estremamente dinamici dei mercati rendono davvero impegnativo e, da un certo punto di vista, stressante restare al passo.
Per affrontare il risanamento è necessario comprendere da subito quali sono gli aspetti critici dell’impresa e agire opportunamente ed efficacemente proprio su questi, sia che si tratti di crisi di produttività a vario titolo (produzione vera e propria, calo delle vendite, ecc) o a squilibri finanziari, individuandone con precisione i meccanismi causali.
Quello che occorre fare è, in buona sintesi, rivedere il proprio modello di business e ridefinire un preciso Business Plan, valutando i fattori di natura professionale ed imprenditoriale, apportando le modifiche ove necessarie, riprogettando quindi un aggiornamento attraverso un piano di rilancio dell’attività, al tempo stesso ambizioso e misurabile.
“Quando un fiore non sboccia, aggiusti l’ambiente in cui cresce, non il fiore”; così quando l’azienda non va al meglio, non produce abbastanza o non vende sufficientemente, non occorre focalizzarsi sulla singola funzione ma sull’organizzazione tutta.