Il primo e più importante protagonista della pianificazione strategica è il vertice aziendale: l’imprenditore e i pochi o tanti membri della direzione che lo affiancano nella gestione strategica.
Nelle piccole imprese spesso tutto si concentra nelle mani di un’unica persona o di un numero ristretto di soggetti, mentre al crescere delle dimensioni aziendali l’uso più o meno ampio della delega coinvolge un numero di ruoli-chiave a volte rilevante.
Si tratta delle persone che in definitiva prendono le decisioni più importanti e assumono la responsabilità della loro esecuzione.
Pertanto, è la direzione in senso lato che “fa il piano”, e non gli specialisti del controllo di gestione (o, meglio, della pianificazione e controllo), né quelli dell’amministrazione e contabilità o della finanza aziendale.
Lo stesso dicasi per figure professionali esterne come il commercialista di fiducia o altri consulenti di direzione specializzati in pianificazione e controllo.
Tali figure professionali specialistiche, interne o esterne, svolgono nel processo di pianificazione un ruolo importante, ma differente da quello della direzione:
aiutano a redigere il piano secondo schemi metodologicamente corretti e strutturati;
traducono in termini di valori economico-finanziari le scelte di business della direzione;
esercitano un ruolo di coscienza critica per mettere in guardia la direzione contro rischi e criticità a cui le sue decisioni potrebbero andare incontro.