u003cstrongu003e1. Pengelolaan kas dan likuiditasu003c/strongu003eu003cbr/u003eDalam menjalankan bisnis, aspek finansial menjadi salah satu faktor yang perlu mendapatkan perhatian lebih. Sebagaimana dengan salah satu tujuan berbisnis adalah untuk mendapatkan keuntungan. Oleh karena itu, risiko kerugian perlu ditangani secara lebih awal. u003cemu003eSupply chainu003c/emu003e bisa jadi strategi yang baik dalam mengatasi risiko kerugian.u003cbr/u003eSalah satu manfaat yang bisa dirasakan dalam implementasi u003cemu003esupply chainu003c/emu003e pada bisnis Anda adalah keleluasaan dalam pengelolaan kas dan likuiditas perusahaan. Pengelolaan kas yang baik bisa membantu Anda untuk mengurangi pengeluaran secara berlebihan.u003cbr/u003eSebagaimana yang Anda pahami, sebagai pelaku usaha di ranah produksi, Anda membutuhkan banyak biaya agar tahapan produk bisa mencapai di tangan konsumen berjalan dengan baik. Untuk memastikan hal tersebut berjalan lancar, manajemen rantai pasok bisa Anda terapkan pada operasional bisnis.u003cbr/u003eu003cstrongu003e2. Meningkatkan kapasitas produksiu003c/strongu003eu003cbr/u003eDengan pengelolaan kas dan likuiditas yang baik, maka manajemen rantai pasok juga bisa memberikan dampak positif terhadap pengembangan bisnis Anda. salah satunya adalah meningkatkan kapasitas produksi. Dalam meningkatkan kapasitas u003ca href=u0022https://www.pajak.com/ekonomi/antam-targetkan-kinerja-positif-produksi-dan-penjualan/u0022u003eproduksiu003c/au003e, tentu Anda perlu mengeluarkan biaya terkait sumber daya dan bahan baku. Oleh karena itu, pengelolaan kas yang baik punya peranan penting agar menjaga peningkatan kapasitas produksi berjalan sesuai rencana.u003cbr/u003ePeningkatan kapasitas produksi ini dibutuhkan sebagai langkah untuk memenangkan persaingan bisnis. Kapasitas produksi yang ditingkatkan secara berkala bisa membantu meningkatkan kepercayaan konsumen kepada Anda. Sebab, praktik u003cemu003esupplyu003c/emu003e dan u003cemu003edemandu003c/emu003e tetap terjaga.u003cbr/u003eSehingga, mengurangi risiko konsumen mencoba menggunakan produk dari kompetitor Anda. Dengan manajemen rantai pasok yang terintegrasi secara digital, Anda juga bisa mengetahui berapa banyak sumber daya produksi yang tersedia sehingga Anda bisa dengan sigap meningkatkan kapasitas produksi berdasarkan data.u003cbr/u003eu003cstrongu003e3. Menjaga relasi bisnisu003c/strongu003eu003cbr/u003ePelaksanaan u003cemu003esupply chainu003c/emu003e tidak hanya mencakup aspek internal dari bisnis Anda. Untuk memastikan produksi bisnis Anda bisa diterima konsumen dengan baik, akan ada pihak yang datang dari perusahaan atau pelaku bisnis lainnya yang membantu proses tersebut.u003cbr/u003eUntuk itu, dengan manajemen rantai pasok yang optimal, Anda juga bisa memastikan relasi bisnis dengan pihak eksternal terjaga baik. Salah satunya tentu dengan memastikan produk usaha Anda bisa mereka terima dalam waktu yang tepat demi mengurangi risiko kerugian baik secara finansial maupun turunnya kepercayaan dari pelanggan kepada perusahaan Anda maupun rekanan bisnis Anda.u003cbr/u003eu003cstrongu003e4. Mendapatkan kepercayaan pelangganu003c/strongu003eu003cbr/u003eSebagai pelaku usaha, tentu kepercayaan pelanggan merupakan tujuan besar yang perlu diraih demi memastikan kesuksesan bisnis di luar dari keuntungan yang diraih. u003cemu003eSupply chainu003c/emu003e memastikan bahwa produk yang Anda tawarkan bisa diterima oleh pelanggan dalam kondisi baik. Hal tersebut tentu jadi salah satu modal untuk memastikan adanya kepercayaan pelanggan terhadap bisnis Anda yang bisa jadi motivasi tersendiri untuk juga meningkatkan kualitas serta kuantitas produksi demi pemenuhan kebutuhan pelanggan.