La liste de contrôle d’un audit de gestion met généralement l’accent sur les composantes organisationnelles de haut niveau, en évaluant l’efficacité du leadership, la planification stratégique et les structures de gouvernance. Elle comprend souvent des éléments liés aux compétences en matière de leadership, à la prise de décision stratégique et à la mise en place de politiques et de procédures globales.
En revanche, la liste de contrôle d’un audit opérationnel se concentre sur les fonctions quotidiennes d’une organisation. Il se penche sur des domaines opérationnels spécifiques tels que les processus financiers, les contrôles internes, la gestion des risques et le respect des réglementations.
Si les deux listes de contrôle contribuent à l’amélioration de l’organisation, elles diffèrent par leur portée. La liste de contrôle pour la gestion a tendance à avoir une perspective stratégique et holistique, tandis que la liste de contrôle pour les opérations fournit une évaluation plus granulaire des aspects fonctionnels de l’organisation.