Dans les grandes lignes, l’accompagnement commence par des échanges avec les dirigeants et les cadres pour bien comprendre l’entreprise, son secteur, son histoire et pour découvrir la problématique. Ensuite, un diagnostic stratégique, opérationnel et financier est élaboré et Ajuzon Conseil établit selon les besoins un plan d’action pour mettre en place des solutions concrètes et pérennes. Après validation, celui-ci est mis en place et un suivi mensuel est assuré pour suivre l’évolution de l’entreprise.