Face à des contextes imprévisibles, les structures cherchent des solutions agiles. Le management de transition RH apparaît alors comme une réponse pragmatique. Il ne s'agit pas d'un simple effet de mode, mais d'une nécessité dictée par le contexte économique et social actuel. Lorsque les entreprises traversent des périodes de mutation, qu’il s’agisse d’une restructuration, d’une fusion, ou de l'ouverture à de nouveaux marchés, elles ont besoin d'expertises pointues. Ces compétences ne sont pas toujours présentes en interne. Le DRH de transition arrive alors, tel un capitaine expérimenté, pour guider le navire à travers la tempête. Ensuite, des situations imprévues, comme le départ soudain d'un membre clé de l'équipe, peuvent mettre en péril la stabilité de l'organisation. Dans de telles circonstances, le recours à un DRH à temps partagé est une solution rapide et efficace.