Développer l’intelligence collective
Développer l’intelligence collective n’est pas une mince affaire. Entre les obstacles et les freins, chaque coach a sa vision de la situation et utilise ses méthodes adaptées aux personnes de l’équipe. Ces techniques de coaching vont vous aider à rassembler les outils nécessaires à la réalisation de votre objectif et d’en faire une priorité pour obtenir le résultat escompté.
Tout d’abord, veillez à garder un climat de confiance entre vous et les membres de vos groupes. La confiance joue un rôle largement sous-estimé par certains dirigeants. Ensuite, le taux de renouvellement de votre équipe constitue un KPI pertinent, car une rotation trop élevée peut apporter de l’instabilité dans l’équipe. Tout au long de votre formation ou du processus de coaching, la construction de compétences collectives encouragera un esprit d’équipe qui sera ancré à long terme.
Utiliser l’intelligence collective
Après avoir développé l’intelligence collective des participants, il faut pouvoir l’utiliser décemment. Lorsqu’un groupe évolue dans un processus de création, il est soumis à différentes turbulences. Ce processus peut faire l’objet de coaching. Le tout est de pouvoir les identifier afin de mieux les éviter. S’il n’y a pas d’obstacles, c’est que le projet n’est pas suffisamment créatif. L’accompagnement en intelligence collective permet d’une part de prendre en compte les émotions des membres du groupe, mais aussi de considérer le sens de leurs actions en fonction de leur expérience et de leur parcours.
L’objectif de ce coaching est de pouvoir utiliser l’intelligence collective à bon escient, même si chacun des participants déborde de compétences et de motivation individuelle. Le responsable gardera donc une gouvernance plus axée sur l’esprit de groupe, sinon certains pourraient se mettre en mode “suiveur” ou plus communément appelé “effet de groupe”. Ce dernier peut nuire à la créativité dans votre structure, c’est une réalité. Pour éviter la confrontation, certains collaborateurs se fondent dans la masse en adhérant aux idées déjà proposées sans condition. Sans être une formation, le coaching vous aidera à souder vos équipes et à bâtir un intérêt commun à collaborer ensemble. Tout simplement en favorisant les collaborations et ainsi montrer que toutes les idées sont acceptables, ce qui suscite un sentiment d’écoute, et donc encourage le groupe et sa capacité à collaborer à propos de tout. Les modules de formation vont être un facilitateur pour toutes les personnes les suivant. Ces personnes vont apprendre de nouvelles choses et voudront d’autant plus suivre des modules de formation comme celui-là pour continuer de s’améliorer et somme toute, devenir encore plus performant.