La GPEC ou Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences reprend le principe du Strategic Workforce Planning, à l'échelle des métiers et des compétences de l'entreprise.
Avec une approche plus globale que le SWP (qui peut être restreint à une fonction, une zone géographique...), la GPEC se focalise sur l’évolution des métiers et des compétences, afin de mettre en place des politiques RH permettant au capital humain d’acquérir les compétences nécessaires pour suivre ces évolutions.
La GPEC est un exercice d’anticipation stratégique, qui ajoute une pondération des métiers et des considérations financières et syndicales au travail d’anticipation reposant sur le SWP. En plus de la mise en place d’un dispositif de GPEC comprenant les mesures d’accompagnement de la formation, l’abondement du CPF, la validation des acquis, le bilan de compétences et la mobilité, le plan de GPEC inclus aussi des négociations relatives :
- À la mobilité interne
- Aux objectifs du plan de formation
- Aux perspectives de recours aux différents contrats de travail
- Au déroulement de carrière des collaborateurs exerçant des responsabilités syndicales et l’exercice de leurs fonctions
L’objectif de cette GPEC est également de donner aux collaborateurs toutes les clés pour devenir acteur de leur carrière.
En France, la GPEC, qui est une obligation légale pour les entreprises de plus de 300 salariés, encadre ces pratiques afin de systématiser ce procédé.