Comme vous le savez, le changement prend du temps. Il faut du temps pour adapter une nouvelle organisation de travail. La transformation Lean n’y échappe pas, il n'y a pas de raccourci. Quiconque a commencé le voyage Lean le sait. Notre modèle de transformation Lean commence par l'évaluation, puis par l'introduction à la culture Lean, la formation des cadres supérieurs et intermédiaires sur les concepts clés de Toyota Lean. Après avoir établi cette base, nous abordons Les opportunités d’amélioration détectées lors de l’audit d’évaluation. Nous adressons ces deux points (amélioration opérationnelle et la formation du personnel) au travers de l’utilisation de notre modèle Jishuken.  Cette étape représente le début du processus. Après cela, nous évaluons les progrès et continuons à travailler par étapes de 3 à 6 mois si vous comme nous constatons mutuellement l’atteinte des objectifs durant le processus de transformation. Si vous visez un changement total de votre organisation vers une organisation Lean, cela prendra des années. Toutefois, vous serez de plus en plus autonome et notre intervention aura pour objectif de faire perdurer les résultats générés.