Les KPI de base dans les achats incluent généralement :
Économies de coûts :  les KPI d'économies de coûts permettent de suivre l'argent économisé grâce aux initiatives d'approvisionnement stratégique et aux négociations avec les fournisseurs.
Dépenses sous gestion :  les ICP des dépenses sous gestion permettent de suivre le pourcentage des dépenses totales gérées par le biais d'un processus d'approvisionnement formel.
Précision des bons de commande : les KPI de précision  des bons de commande mesurent le pourcentage de bons de commande sans erreur et exacts.
Classification des fournisseurs : les KPI  de classification des fournisseurs classent les fournisseurs en fonction de leur importance pour l'entreprise et du niveau de risque qu'ils présentent.
Surveillance des fournisseurs : les indicateurs de performance clés de surveillance des fournisseurs suivent les performances des fournisseurs au fil du temps pour s'assurer qu'ils respectent les normes de performance et apportent de la valeur à l'entreprise.