Selon l’International Data Corporation (IDC), les grandes entreprises consacrent des millions de dollars à des initiatives globales de transformation numérique. Les entreprises qui ne disposent pas d’un financement inépuisable doivent établir des priorités. Il est préférable d’allouer des ressources aux domaines qui en ont le plus besoin, puis d’économiser et de programmer la transition dans un avenir proche.
L’un des exemples les plus intéressants de transformation digitale est la réussite de Lego. Au bord de la faillite, ils ont redressé la situation en gérant les mauvaises affectations, la restructuration informatique, le crowdsourcing et l’octroi de licences pour les médias.