Fairly Made  est une scale-up de la green tech créée en 2018. Entreprise à mission, avec notre plateforme SaaS nous accompagnons les marques de mode dans la traçabilité, la mesure des impacts environnementaux et sociaux et la communication au consommateur final.
La plateforme centralise les données obtenues grâce au travail d'enquête de nos ingénieurs textiles auprès de chaque fournisseur impliqué dans la production du vêtement. Elle offre également aux marques une évaluation des vêtements calculée sur 5 critères : traçabilité, environnement, recyclabilité, social et durabilité.
Il s'agit d'une approche à 360° qui permet aux marques de comprendre l'impact de leurs collections, de prendre des décisions pour l'optimiser et de communiquer de manière transparente grâce à des QR codes et des widgets générés directement par la plateforme.
Au départ, nous avions plutôt des marques clientes qui étaient déjà dans cette démarche d’éco-responsabilité. Aujourd’hui nous accompagnons des marques de différents secteurs, notamment depuis la loi anti-gaspillage AGEC. Cette loi impose aux marques d'afficher au moins 3 étapes de traçabilité ainsi que certaines allégations obligatoires.
Bien souvent, les marques qui font appel à Fairly Made , connaissent l’usine finale de conception (ce qui correspond au “Made in” sur l’étiquette). Nous allons ensuite contacter cette usine afin qu’elle remplisse un formulaire déclarant qui intervient avant elle dans le processus de fabrication. Et c’est ainsi que nous allons pouvoir remonter la chaîne.
Nous avons aujourd’hui une équipe opérationnelle (ingénieur.es textile,  ingénieur.es environnement, analystes...) de 13 personnes qui s'occupent d'analyser les produits de nos clients. Enfin, grâce à la donnée récoltée et calculée, nous arrivons à donner certaines recommandations afin que la marque sache créer en amont un produit plus éco responsable.
De mon côté, j'ai rejoint Fairly Made  en 2021, pour construire les premières briques techniques de la plateforme Fairly Made . Le travail a ensuite été de tout internaliser, pour venir remplacer certains outils no-codes qui avaient été utilisés à la création, et tout développer en interne.
À mon arrivée j’étais seul dans le département tech. J’ai construit une équipe au fur et à mesure et nous sommes une quinzaine de personnes aujourd’hui.
Mon périmètre de travail initial était assez large, et s’adaptait en fonction des besoins de l’entreprise. Je pouvais m’occuper des sujets produit, cybersécurité, mais aussi être sur des missions de développement à temps plein etc… Mon poste se précise aujourd’hui vers celui de CTO, avec un rôle de manager.