C’est extrêmement dépendant du contexte et de la personnalité. Les personnalités dite « narcissiques » ont beaucoup de mal à accepter leur faille et à se faire accompagner quelle qu’en soit la forme.
A l’inverse, des personnes hypersensibles pourront être très demandeuses, se sentant débordées par leurs émotions et mal à l’aise lorsqu’elles n’arrivent pas à se canaliser.
Un coaching peut-être proposé, jamais imposé. Une discussion s’engage entre le manager ou une personne du service RH et le collaborateur. S’il accepte d’explorer la piste du coaching, il sera mis en contact avec deux coachs ou plus pour valider son engagement dans la démarche et choisir la personne qui l’accompagnera.
Le coach établira le cadre de travail (confidentialité, engagement des 2 parties, bienveillance, non jugement) pour favoriser la libération de la parole et les remises en questions. Un coaching ne peut fonctionner qu’avec un engagement libre du coaché et une envie de faire évoluer la situation où il se trouve.
Il est important de rappeler qu’un coaching est avant tout au bénéfice du coaché et de son équilibre personnel avant même celui de l’entreprise. Dans tous les cas si une personne est alignée sur ses valeurs et sait mobiliser ses talents, ses décisions et ses actions auront un impact positif sur son écosystème.