‎La rétention est la mesure la plus importante que les chefs d’entreprise peuvent contrôler. Perdre des employés hautement performants qui s’intègrent à la culture d’une organisation peut être dévastateur en cas de pénurie de main-d’œuvre. Il faut du temps, de l’argent et des ressources pour trouver un remplaçant. Les organisations doivent trouver un remplaçant pour un employé qui a été « mis à niveau » vers un nouveau poste. Cela signifie souvent embaucher quelqu’un avec moins d’expérience et moins de compétences pour un salaire plus élevé. la rétention en ajustant votre fourchette salariale interne et en créant une culture juste et équitable en matière de rémunération. Cela permet aux talents existants d’être valorisés de la même manière que les nouvelles recrues, et les employés peuvent « se mettre à niveau » sans avoir à chercher ailleurs.‎