La première bonne pratique est de bien partager les informations. Communiquer votre politique de mobilité interne auprès des relais managériaux requiert un accompagnement informationnel à plusieurs niveaux :Des données chiffrées (pyramide des âges, évolution des métiers, calcul du turn-over…), Des outils d’évaluation des salariés, de leur potentiel et de leurs aspirations (people review, entretiens annuels, bilans de compétences, points carrière…), Des outils de GPEC (référentiels métiers, cartographie de l’emploi) faisant apparaître les aires de mobilités et passerelles métiers.Ensuite, la seconde bonne pratique est d'informer, du bas en haut de l’échelle, l'ensemble des collaborateurs sur la politique de mobilité interne. La volonté d’encourager vos salariés à se rendre disponibles pour d’éventuels changements de poste doit faire partie du discours de l’entreprise.