Modèle global  Elle consiste en une délégation totale du management des compétences en entreprise, le prestataire conçoit, formalise et met en place la stratégie de la formation chez le client. L’outsourceur gère en intégralité les tâches administratives, sécurise les aspects légaux et veille à l’optimisation des budgets de formation à la faveur de son expertise en ingénierie financière. Il garde le monopole sur le choix des prestataires de formation. Cette exclusivité est généralement liée à une activité de courtage en formation (achat de formation en volume et vente en détail)  Modèle mixte  Le client conçoit et élabore sa stratégie de développement des compétences et confie à l’outsourceur la responsabilité du déploiement du plan de développement des compétences. L’outsourceur interroge le marché et propose au client des offres de formation. L’outsourceur gère le déploiement en sécurisant légalement les dossiers de formation et en optimisant les dépenses budgétaires. Modèle administratif  Le client gère les aspects, stratégiques, pédagogiques et de déploiement. L’outsourceur gère uniquement les tâches administratives en lien avec les organismes de formation et les OpCo.