Le succès de l'IBP doit être mesuré en fonction de sa contribution à la réalisation des objectifs stratégiques d'une organisation. Au niveau le plus élémentaire, la valeur ajoutée doit être nettement supérieure aux efforts déployés pour mettre en œuvre le processus. La "valeur ajoutée" (mesures du succès) est différente pour chaque entreprise et dépend dans une large mesure de sa maturité. Les avantages quantitatifs typiquement rapportés incluent la croissance des revenus et des marges, un portefeuille plus sain, des délais de livraison plus courts, un meilleur service à la clientèle et une réduction des stocks. Les mesures qualitatives du succès incluent une simplification significative du processus de budgétisation annuelle et une reconnaissance des problèmes et une prise de décision plus rapides. Ceci est rendu possible par des informations d'aide à la décision de haute qualité et une seule série de chiffres.