L'engagement de la génération Z au sein d'une entreprise peut facilement mener à la pérennité et la rentabilité des activités. Le manager collaboratif en est pleinement conscient et doit trouver les stratégies permettant de booster la motivation. Il doit aussi susciter l'implication des personnes dans cette tranche d'âge. L'abondance des 18 à 25 ans peut en effet chambouler la vie et le fonctionnement d'une entreprise. Afin de manager les collaborateurs Z, il faut principalement miser sur un management favorisant le bien-être et la transparence. En effet, ces jeunes ont besoin de donner un sens à leur travail et aussi de se sentir à l'aise dans ce qu'ils font afin de déployer leur plein potentiel. La prise de parole ne doit pas être entravée par les murs hiérarchiques : la liberté d'opinion et d'émotion est aussi la base d'une collaboration engagée.