Il serait réducteur de penser que le management de transition RH ne sert qu'à combler un vide. En réalité, il offre une pléthore d'avantages qui dynamisent l'entreprise de l'intérieur. Premièrement, un DRH de transition intervient pour une période définie, offrant ainsi à l'entreprise une expertise sans engagement à long terme. Cette flexibilité s'avère souvent économiquement avantageuse. Deuxièmement, la richesse des expériences du manager de transition est un atout considérable. Ayant travaillé dans divers secteurs et contextes, il peut apporter des solutions innovantes et éprouvées, souvent en dehors des sentiers battus. Enfin, libres de toute influence interne, ces professionnels peuvent prendre des décisions difficiles, mais nécessaires, sans craindre pour leur avenir au sein de l'entreprise.