Planifier les besoins en ressource de manière méthodique fait partie des activités RH de budgétisation annuelle avec les managers. Aujourd’hui, les challenges de rétention et d’acquisition de compétences très spécifiques, de rentabilité rendent encore plus critique les plannings stratégique et opérationnel. Un ensemble de nouveaux moyens nés des solutions et technologies justifie l’amélioration continue des modèles prédictifs fournis par le SWP.