Tout d'abord, nous collaborons ensemble pour vérifier à quel stade du processus de transformation Lean vous vous situez via notre module d'évaluation. Après l’évaluation faite, nous mettons en adéquation la situation actuelle et les objectifs, en utilisant notre expérience et votre contribution, pour savoir comment procéder. En général, nous commençons à introduire la culture Lean en formation avec les cadres supérieurs et intermédiaires sur les concepts clés de Toyota Lean. Après avoir établi les fondements, nous abordons les opportunités d’amélioration détectées lors de l’audit d’évaluation. Le modèle Jishuken présente de grands avantages, à la fois en apportant des améliorations tangibles aux indicateurs de performance et en augmentant les compétences des membres de l’organisation.