Le manager peut parfois manquer de méthode dans l’encadrement de son équipe du fait du rythme effréné. Heureusement, il existe de nombreuses méthodes et outils pour faciliter le management au quotidien. Ces outils permettent notamment d’augmenter l’efficacité de l’équipe et d’évaluer le leadership du manager.
Voici 7 exemples d’outils :
La pyramide de Maslow : c’est une théorie de la motivation qui hiérarchise les besoins de l’individu en plaçant les besoins physiologiques à la base, puis les besoins de sécurité, d’appartenance, d’estime et d’accomplissement de soi.
La méthode des 5, 10, 15, 30 : ces chiffres représentent le temps minimum que le manager doit consacrer à ses collaborateurs en tête-à-tête. Cinq minutes par jour, 10 minutes par semaine, 15 minutes par mois, 30 minutes par semestre.
Le bilan de fonctionnement : le principe est de réunir l’équipe une fois par trimestre pour discuter du fonctionnement collectif.
La carte des acteurs : il s’agit d’un diagramme avec lequel le manager place les collaborateurs en fonction de leur engagement pour mieux cibler ses efforts pour convaincre les récalcitrants.
L’écoute active : cette méthode est utilisée lorsqu’un collaborateur rencontre une difficulté et repose sur 4 étapes : l’écoute, la clarification, l’investigation et la reformulation.
La méthode Smart : elle consiste à fixer un objectif à un collaborateur et l’y faire adhérer. Un objectif Smart est Spécifique, Mesurable, Adapté, Réaliste et Temporel.
L’Outil Disc : il identifie 4 styles pour adapter le message du manager au comportement de son interlocuteur : Dominant, Influent, Stable et Conformiste.