Le point de départ est la définition d’une vision de l’entreprise et d’un OKR d’entreprise, ambitieux mais réalisable. Cet OKR d’entreprise est ensuite décliné par chaque département ou service en OKR d’organisation puis en OKR personnels. A chaque objectif sont associés 3 à 5 Key Results qui doivent être définis précisément, quantifiables et inscrits dans la durée. Chaque collaborateur est impliqué et responsabilisé dans la définition de ses OKR et les OKR sont évalués de façon régulière.