Le CPM est un modèle déterministe orienté vers l'activité qui traite des différentes tâches d'un projet. Il traite toujours des tâches pour lesquelles vous connaissez le temps nécessaire à leur réalisation. Vous pouvez ainsi déterminer la durée du processus global avant la livraison de tous les produits livrables. Au contraire, le PERT, ou technique d'évaluation et d'examen des projets, est un modèle de probabilité axé sur les événements, dans lequel vous construirez un réseau de tâches basé sur les événements. La plupart des chefs de projet utilisent cet outil pour gérer les tâches dont le délai d'achèvement est inconnu.