Plus de choses sont bouleversées, plus la gestion du facteur humain est cruciale pour conduire la transformation des organisations au succès.Le changement fonctionnelIl s’agit par exemple de la mise en service d’un nouveau système d’information, d’un nouveau logiciel, d’une nouvelle technologie…Dans de tels cas, il est bien-sûr nécessaire de prendre en compte la composante technique par une formation adaptée.Mais ça n’est pas une raison pour oublier l’accompagnement humain, changer d’outils, c’est surtout changer d’habitude, et ça, le cerveau n’aime pas beaucoup…Le changement culturelIl s’agit là de l’instauration d’initiatives RSE, d’une nouvelle politique de congé, la semaine de 4 jours, de nouvelles normes de télétravail…Ces situations induisent d’autres habitudes, et ont des conséquences au-délà des tâches des talents. C’est pour cela qu’il est d’autant plus crucial de les accompagner humainement pour préserver la performance globale des organisations et le bien-être de chacun.Le changement organisationnelChangement de direction, division d’une équipe, opération de fusion ou parfois plan de licenciement…Ces réorganisations rendent la structure particulièrement vulnérable et nécessite encore davantage de prendre en compte le facteur humain, par exemple par des sessions de coachings individuels et collectives.Le changement structurelCelui que toutes les entreprises du futur auront à accomplir un jour, pour faire face à l’urgence écologique… Il peut prendre la forme d’une évolution du business model, de la raison d’être, ou d’un plan de décarbonation à suivre.Là, tout change potentiellement : les pratiques, les outils, le travail en lui-même… Ce changement revêt un sens évident au regard de l’avenir soutenable et juste que nous souhaitons. C’est justement pour cela qu’un accompagnement est indispensable pour le voir advenir !