La formation permet de délivrer à tous les managers un même apport théorique, ce qui leur permet de créer un cadre de référence commun. Mais souvent, les outils vus en formation peinent à devenir des pratiques, par manque de suivi individuel ou de motivation intrinsèque.Le coach n’est pas un formateur. Il accompagne le manager dans le cheminement de sa pensée, le confronte et favorise son passage à l’action ; il ne suit pas un programme de formation prédéfini, ni ne donne de conseil.Cette différence de posture vise l’autonomie du manager coaché, et fait du coaching une ressource redoutablement efficace pour développer les compétences des managers. En effet :Chaque manager travaille spécifiquement sur ses besoins propres, en partant des situations qu’il vit réellement plutôt que de cas théoriques ;Le contact régulier avec le coach permet de suivre l’avancée des objectifs, le succès des plans d’action établis, et de cheminer vers une solution ;L’accompagnement individuel offre rapidement un cadre sécurisant où les blocages et les vulnérabilités peuvent émerger. On s’attaque directement au coeur du problème en laissant tomber les masques ;La place que le processus laisse à l’émotionnel, en plus du rationnel, multiplie les prises de conscience, favorise leur ancrage et maintient l’engagement au long du processus.