Les émotions sont encore perçues comme un problème dans les entreprises et le rôle du manager est souvent un exercice solitaire, soumis à des injonctions contradictoires entre accueil-écoute, ressources limitées et attente de performance, avec un objectif de plus en plus prégnant : être « développeur » de son organisation.  Le manager doit donc se développer lui-même et accompagner les membres de son équipe dans leur développement individuel et collectif. Ce que la Logique Emotionnelle propose, c’est de s’intéresser plus particulièrement à l’entraînement et au renforcement de 4 compétences transversales qui sont à la racine d’un développement managérial moderne.   A partir de ces 4 compétences racines, un manager peut agir de manière plus authentique, et tendre à plus de justesse, de sérénité, et d’efficience dans l’exercice de ses fonctions. Pour en savoir plus sur le parcours manager