La recherche-action ne fait pas du conseil en stratégie ou de la méthodologie de projet. Elle n’apporte pas de réponses clefs en main et n’offre pas de solutions opérationnelles immédiates. Si c’est ce type de réponse qui est attendue, il vaut mieux s’inscrire dans une logique de consulting.
La recherche-action souligne et renforce les compétences transversales aux secteurs d’activité. Ce qui permet plus facilement de se dégager des contraintes subies pour être force de proposition (proaction).Il ne s’agit pas simplement d’améliorer ses actions, mais aussi contribuer à un mieux-être ensemble, des organisations plus démocratique.
Des acteurs adhèrent à ce processus de recherche-action, parce qu’ils sont eux-mêmes dans un mouvement réflexif de questionnement, une éthique de l’engagement (coopération, mutualisation, don, etc.).
Entrer dans un cycle de connaissance (mise à distance) et résoudre un problème concret (implication en situation) sont deux postures qui ne s’opposent pas mais entrent en synergie. L’optimisation stratégique de l’action sert ici une conscience située d’acteurs dans un déroulement historique d’un changement et réciproquement (praxis).
La recherche-action apparaît intéressante, voire indispensable lorsque l’on est confronté à un problème que les modes d’approches classiques ne peuvent résoudre. Elle permet d’atteindre, dans la finesse des situations créées un niveau de conscience et de connaissance qui ne pourrait pas être obtenu autrement.
Il est alors nécessaire de refonder la manière de penser nos situations et nos pratiques. En tant que mouvement de conscience, cette refondation ne peut se limiter à une technique professionnelle, elle concerne l’individu dans ses différents niveaux d’implication.
C’est un mouvement qui nécessite du temps car nous pouvons subir sans pour autant les percevoir une domination en tant que telle (c’est même le principe de l’aliénation). Cela commence donc par la capacité de nommer (avec ses propres mots) et d’expertiser ses propres situations.
S’il existe un temps humain incompressible, cela ne veut pas dire que les effets de la recherche-action ne peuvent pas être évalués. Tout au long de ce processus existent des moments concrets d’expérimentation où chacun peut réinvestir les acquis de la recherche-action au sein de son espace de travail habituel.