La gestion des produits englobe les processus utilisés pour développer, commercialiser et vendre un produit. Comme pour la planification de projets dans d'autres domaines, l'utilisation efficace de ces techniques est importante pour garantir que les produits sont livrés à temps et dans le respect du budget. Cependant, la gestion des produits est transformée par la possibilité d'accéder à des quantités sans précédent de données sur le marketing et les consommateurs, ainsi que par l'émergence du marché des produits numériques tels que les applications, dont le cycle de vie est beaucoup plus complexe.
Il est donc essentiel de maîtriser les méthodes modernes de gestion des produits. Que vous développiez des produits physiques ou logiciels, une bonne connaissance des analyses de marketing numérique, des tests d'utilisation et d'autres techniques d'étude de la clientèle permet d'obtenir des informations précieuses sur l'adéquation produit/marché afin de guider le processus de développement et de commercialisation. Dans des secteurs comme la technologie qui privilégient l'innovation et la rapidité, de nouveaux cadres tels que design thinking, agile, et Scrum sont des moyens populaires de structurer les équipes et les processus de développement de produits afin d'accélérer l'idéation, l'itération et la mise sur le marché de nouveaux produits numériques.
Quels que soient le produit que vous développez et votre méthodologie préférée, le travail d'un chef de produit consiste toujours fondamentalement à gérer des équipes et à veiller à ce qu'elles travaillent ensemble de manière efficace. Ainsi, si les techniques modernes de gestion des produits sont de plus en plus importantes pour répondre aux besoins du marché actuel, les "compétences non techniques" interpersonnelles resteront toujours des outils essentiels pour les professionnels de ce domaine.