Il y a beaucoup d’éléments mesurables. Notre objectif est que, les améliorations apportées à votre activité durent de nombreuses années, et pas seulement un retour sur investissement initial à court terme. Par conséquent, nous nous concentrons beaucoup sur l’installation des infrastructures nécessaires pour maintenir les nouvelles méthodes de travail, par exemple la gestion quotidienne. Le management visuel est une approche essentielle du processus de pilotage et de suivi. Par exemple, la visualisation sur les tableaux Asaichi (réunion du matin), affichant les indicateurs de performance clés : Sécurité, Environnement, Qualité, Livraison, Coût pour chaque section. Dans nos projets Jishuken, nous portons une attention particulière à bien formuler les objectifs d'amélioration et ce après avoir évalué la situation initiale. Ainsi, nous pouvons poursuivre l'écolution des résultats par rapport aux onjectifs fixés. En fin de compte, vous le verrez dans les résultats financiers.