Au sein d’un grand groupe industriel, les processus de décision et la conduite de changement peuvent se révéler complexes et plus longs que dans d’autres types d’organisations. Face à ces challenges, le manager de transition apporte réactivité, agilité et efficacité opérationnelle. Autant de qualités primordiales pour gérer des problématiques pointues. Grâce à sa grande mobilité géographique, il peut également intervenir au sein de votre organisation pour piloter l’ensemble de vos filiales, aussi bien sur le marché français qu’international.