Pythagore dispose d’un certain nombre d’outils traditionnellement utilisés pour faire du suivi de chantier : saisie des heures, avancement de la production par phases, gestion des achats… Mais c’est avant tout un outil de pilotage et de gestion stratégique de la société : suivi et planification des contrats et produits, des dépenses constatées et prévisionnelles, gestion des RH et de la relation client…
Il ne prend pas en charge par exemple la gestion du parc matériel, des stocks, ou le suivi d’exécution ; et dans un souci d’efficacité stratégique plutôt que de suivi des chantiers au jour le jour, la planification de la production se fait actuellement à l’échelle du mois et non de la journée.