بیزینس پلن و طرح توجیهی دو مفهوم مرتبط در حوزه برنامه‌ریزی کسب و کار هستند، اما دارای تفاوت‌هایی هستند. در زیر، به تفاوت‌های اصلی بین بیزینس پلن و طرح توجیهی اشاره می‌کنم:
1. هدف و مخاطب: بیزینس پلن برای برنامه‌ریزی و راهبردگذاری کسب و کار استفاده می‌شود. این مستند به منظور تعیین اهداف بلندمدت، راهبردها، تحلیل بازار و اجرای عملیات کسب و کار تهیه می‌شود. در مقابل، طرح توجیهی بیشتر برای توضیح صحت و جدیت یک پروژه یا سرمایه‌گذاری خاص استفاده می‌شود. مخاطب طرح توجیهی معمولاً سرمایه‌گذاران، بانک‌ها، مدیران ارشد و سایر ذینفعان است.
2. جزئیات محتوا: بیزینس پلن بیشتر به تفصیل به مواردی مانند توصیف کسب و کار، تحلیل بازار، استراتژی بازاریابی، ساختار سازمانی، مدل درآمد، پیش‌بینی مالی و غیره می‌پردازد. از سوی دیگر، طرح توجیهی بیشتر به جنبه‌های اقتصادی و مالی مرتبط با پروژه خاص می‌پردازد. این شامل تحلیل سرمایه‌گذاری، هزینه‌ها و درآمدها، بهره‌وری، بازده سرمایه، زمانبندی پروژه و غیره است.
3. زمانبندی و قابلیت اجرا: بیزینس پلن برای رشد و توسعه بلندمدت کسب و کار تهیه می‌شود و معمولاً دارای زمانبندی چندساله است. از طرفی، طرح توجیهی برای توجیه اقتصادی یک پروژه خاص تهیه می‌شود و معمولاً دارای زمانبندی کوتاه‌مدت است. هدف اصلی طرح توجیهی اثبات جدیت و صحت سرمایه‌گذاری در پروژه است.
4. نحوه استفاده: طرح کسب و کار به عنوان یک مستند استراتژیک، برای جذب سرمایه‌گذاران، اقامت موفقیت‌آمیز کسب و کار و جذب همکاران استفاده می‌شود. در عین حال، طرح توجیهی برای تصمیم‌گیری‌های داخلی شرکت، سرمایه‌گذاران خارجی و بانک‌ها مورد استفاده قرار می‌گیرد.
به طور کلی، بیزینس پلن به صورت کلیتی برای برنامه‌ریزی و راهبردگذاری کسب و کار استفاده می‌شود، در حالی که طرح توجیهی به صورت جزئی‌تر برای توضیح صحت و جدیت یک پروژه یا سرمایه‌گذاری خاص مورد استفاده قرار می‌گیرد.