مدیر معمولی می‌داند که دستگاه خراب است و گزارش‌هایی مبتنی بر نارضایتی مشتریان از ایراد محصولات دریافت کرده است. او درخواست خرید یک دستگاه جدید را ثبت می‌کند و احتمالا به منابع مورد نیاز برای تعویض دستگاه و موجودی یا عدم موجودی منابع توجهی ندارد. فقط منتظر می‌ماند تا دستگاه تعویض شود و اثراتی که تا زمان تعویض دستگاه، در بخش‌های مختلف کارخانه ایجاد می‌شود را نیز در نظر نمی‌گیرد.
مدیری که مهارت ادراکی دارد، ابتدا همه جوانب را بررسی می‌کند تا بفهمد خرابی دستگاه روی چه بخش‌هایی تأثیر گذاشته و چه مشکلاتی در کارخانه ایجاد کرده است. سپس اقدامات لازم برای تعمیر یا تعویض دستگاه را انجام می‌دهد و مطمئن می‌شود منابع مورد نیاز این کار وجود دارد تا در صورت کمبود منابع، راه دیگری برای حل مشکل پیدا کند. ...