ممکن است بسیاری از افراد و مدیران از تقسیم اختیارات بترسند و ترجیح دهند تا تمامی فعالیت ‌ها را خودشان انجام دهند و نیازی نداشته باشند که زیردستانشان به آن ها کمک کنند. توجه کنید که در دنیای امروز اگر یک کسب‌ و کار می‌خواهد به پیشرفت برسد و یک مدیر می‌خواهد که باعث بهبود شرایط کاری یک سازمان شود، به ‌صورت صددرصد و اجتناب‌ ناپذیر مجبور است که از اقدام تفویض اختیار بهره ببرد. افرادی که از این راه‌ حل استفاده نمی‌کنند آن دسته از افرادی هستند که می‌ترسند کارمندان نتوانند به ‌درستی به انجام برخی از فعالیت ‌ها بپردازند. این ترس، ترسی منطقی و درست است، اما به این‌ موضوع توجه کنید که همانقدر که شما از تفویض اختیار می‌ترسید ممکن است که فردی در سازمان شما وجود داشته باشد که حتی بهتر از شما بتواند این فعالیت را انجام دهد. علاوه‌ بر این ‌موضوع، شما زمان کافی برای انجام برخی از فعالیت ‌ها را ندارید و این موضوع به ‌خودی ‌خود می‌تواند کیفیت انجام کار ها را پایین‌تر بیاورد. اما شما با استفاده از تفویض اختیار خیالتان راحت می‌باشد که در بازه زمانی مناسب این کار به ‌صورت درست انجام خواهد شد و هیچ ‌گونه خللی در سازمان شما ایجاد نمی‌شود. توجه کنید که این ترس از تفویض اختیار هیچ ‌گاه به کسب ‌و کار شما کمک نخواهد کرد، بلکه باعث می‌شود کسب ‌و کار شما از رشد کردند بایستد و درجا بزند.