کارراهه به یک روش انتخابی برای برنامه ریزی حرکت به سمت موقعیت آینده تبدیل شده است. این روش، به عنوان ابزاری برای هماهنگی تحقیق و توسعه و بخش های فعال در مدیریت بازاریابی می باشد. کارراهه همچنین برای هماهنگی بین استراتژی شرکتی و تکنولوژیکی، ورود به عرصه های کسب و کار جدید و برنامه ریزی مجدد استراتژیک زمینه های کسب و کار بکار می رود. بنابراین روشها و فعالیتهای آینده پژوهی می تواند به وظایف برنامه ریزی و هماهنگی بخش‌های مختلف و عملیات آنها کمک کند.آینده پژوهی با ارائه سناریوهایی در مورد موقعیت های آینده، ایجاد گفتمان استراتژیک و ترسیم کارراهه به خلق ارزش از این طریق کمک می کند: “بهبود هماهنگی اهداف کسب و کار”