عموما جانشین پروری در یک سازمان برای منصب های بالای سازمانی رخ می دهد اما این مورد به این معنی نیست که جانشین پروری در زمینه مدیران عملیاتی و کارکنان، جز اهداف جانشین پروری نیست. اما بر اساس حساس بودن منصب های رهبری، افراد دارای ویژگی های شایستگی مورد هدف قرار می گیرند. ویژگی های که در دوره mba روانشناسی به آن پرداخته شده است. از این رو می توان گفت، مدل های جانشین پروری در سازمان، هدف های مختلفی را در بر می گیرد که در زیر به تشریح هر کدام می پردازیم:
۱–جانشین پروری بر اساس اهداف استراتژیک سازمان
در دوره آموزش mba بیان می شود، هر سازمان دارای اهداف استراتژیکی هست که، تمام برنامه ها عملیاتی باید در جهت آن انجام شود. این مورد شامل برنامه جانشین پروری هم می شود. به نوعی هدف برنامه جانشین پروری کمک به سازمان برای رسیدن به اهداف است.
۲–نیاز سنجی منصب ها جهت جانشینی
یکی دیگر از اهداف جانشین پروری نیاز سنجی هست به این منظور باید منصب های که احتمال خالی شدن ناگهانی دارند شناسایی شوند‌.