در بعضی از مجموعه‌ها یک نفر مسئولیت مدیریت و سرپرستی بخش تولید را برعهده می‌گیرد؛ در این صورت اختیارات مدیر تولید با سرپرست تفاوتی ندارد. حجم کار در کارخانه‌ها و واحدهای بزرگ به اندازه‌ای است که یک نفر نمی‌تواند از پس تمام مسئولیت‌های بخش تولید برآید. حتی ممکن است سازمان آنقدر بزرگ باشد که محصولات متنوعی عرضه کند و خطوط تولید متنوعی داشته باشد؛ در این صورت لازم است چند نفر به عنوان مدیر و سرپرست تولید فعالیت داشته باشند و هرکدام مسئولیت نظارت بر فرایند یک یا چند مورد از محصولات را برعهده بگیرند.