Nõuete elutsükli juhtimise teadmiste valdkond käsitleb tegevusi, mida ärianalüütik teostab nõuete haldamiseks ja säilitamiseks kogu juurutamisprotsessi vältel. Nõuete elutsükkel on tegevuste kogum, mida organisatsioonid kasutavad nende haldamiseks. See hõlmab jälgimist, planeerimist, analüüsimist, kontrollimist ja organisatsiooniliste kriteeriumide edastamist. Selle tulemusena võib nõuete elutsükli tõhus haldamine projekti edukust oluliselt mõjutada. Nõuete elutsükli haldamine hõlmab nende jälgimist, tuvastades samal ajal disainilahenduste vahelisi seoseid, hinnates muudatusi ja aidates nende muudatuste osas kokkuleppele jõuda. Nõuete elutsükli juhtimine on projekti nõuete haldamise protsess kogu selle elutsükli jooksul. Nõuete elutsükli haldamise eesmärk on tagada, et kõik analüüsi olulised komponendid – sealhulgas ettevõte, sidusrühmad ja nõuded – oleksid üksteisega sünkroonis ning et lahendus rakendaks neid nõudeid ja kujundusi õigesti. Nõuete haldamine ei lõpe lahenduse juurutamisel; selle asemel lisab see väärtust seni, kuni seda lahendust kasutatakse. Ärianalüütikud kasutavad nõuete elutsükli haldamisel kõiki kuut BABOKi peamist ideed (muutus, vajadus, lahendus, sidusrühm, väärtus ja kontekst). Nad vastutavad nõuete ja disainilahenduste muudatuste hindamise ning nõuete säilitamisega sidusrühmade rahulolu eest. Ärianalüütikud jälgivad lahenduse komponentide nõudeid ja tagavad, et lahendus on nendega kooskõlas. Nad töötavad huvitatud sidusrühmadega kogu vajaduste kindlaksmääramise ja heakskiitmise protsessi jooksul. Eesmärk on hoida nõudeid viisil, mis loob tulevikus väärtust, mida on võimalik saavutada ainult organisatsiooni konteksti mõistmisel, milles need tegevused toimuvad.