Wenn Sie mit Ihrem Unternehmen vermehrt Beschwerden von Kunden erhalten, Lieferzeiten nicht einhalten können, Ihre Durchlaufzeiten zu hoch sind, Rückstände verwalten oder zu hohe Bestände haben, empfiehlt sich eine Wertstromanalyse. Diese Methode trägt mit ihrer kontinuierlichen Verbesserungsphilosophie dazu bei, dass Sie Ihre Fertigungs-, Durchlaufzeiten/Lieferzeiten erheblich verkürzen, Bestände aktivieren und die Produktion auslasten können. Sie verringern somit Ihre Produktionszeiten und erhöhen damit die Wirtschaftlichkeit. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass der allgemeinen Verschwendung innerhalb der wertschöpfenden Ressourcen entgegengewirkt wird.
Dies hilft Ihnen dabei die Stückkosten Ihrer Produkte zu verringern, sodass Sie mit Ihrem Unternehmen wettbewerbsfähig bleiben. Um diese Ziele zu erreichen, bedarf es der Wertstromanalyse und dem darauf folgenden Wertstromdesign mit seinen wenigen, aber sehr wirkungsvollen Gestaltungsregeln aus der Lean Production.