Vordergründig kannst Du durchaus den Eindruck gewinnen, dass Agilität und damit verbundene Rahmenwerke sehr abstimmungs- und kommunikationsintensiv sind. Sind sie auch. Aber eben sehr regelbasiert, diszipliniert und immer mit einer klaren Timebox. Dem stehen die versteckten Kosten gegenüber, die deine Organisation heute schon durch unnötige Meetings, Doppelarbeiten und fehlende Synchronisation verursacht. Ganz zu schweigen von den überflüssigen Ausgaben für koordinierende Rollen, unnötige Hierarchieebenen und ein unproduktives Middle-Management. Auch wenn das nicht dein Ziel sein sollte, mit Agilität sparst Du am langen Ende auch noch.