Dem Wasserfallmodell und den agilen Methoden wie Scrum oder Kanban liegen grundlegend unterschiedlichen Ansätzen zu Grunde. Bevor man also sich dazu entschließt beide “Welten” zu verschmelzen, sollte man sich darüber im klaren sein, welche Vor- und Nachteile ein hybrides Projektmodell mit sich bringt. Besondere Herausforderungen liegen hier bei den Themen: Selbstorganisation vs. Weisungsgetriebene Arbeit, Selfreporting durch Scrum Boards vs. Projektstatusreporting & iterativ/inkrementelles Arbeiten vs. sequentielles Arbeiten.
Tatsächlich sind hybride Modelle inzwischen sehr häufig anzutreffen, jedoch sollte man dieses Projektmodell nur wählen, wenn man sich sowohl im Wasserfallmodell, wie auch in agilem Projektmanagement sehr gut auskennt. Ansonsten sind Konflikte zwischen den beiden Lagern vorprogrammiert. Ein erfahrener Projektmanagement Coach könnte hier bei der Implementierung einer hybriden Projektorganisation unterstützen.