Die Aufgaben eines strategischen PMO bestehen in erster Linie darin, die Geschäftsführung oder die Geschäftsbereichsleitung bei der strategischen Steuerung der Projektlandschaft zu unterstützen. Hier gilt es, ausgehend von der Unternehmensstrategie, Systematiken für die Kategorisierung und Priorisierung der Projekte abzustimmen und zu entwerfen. Ebenso sind Bewertungsschemata zu entwickeln, die es ermöglichen, Projekte von ihrer Wirtschaftlichkeit her, aber auch von ihrem Nutzen her zu bewerten. Der Prozess des Projektportfoliomanagement muss dabei sowohl den Prozess der Wirtschaftsplanung des Unternehmens berücksichtigen, als auch den Prozess des Projektmanagements des Unternehmens. Sehen Sie hierzu unser Leistungsangebot zum Management der Projektlandschaft.