Vor allem große, global agierende Unternehmen mit breitem Produktportfolio entscheiden sich für eine Spartenorganisation. So können sie sich auf die verschiedenen Regionen, Zielmärkte und Kunden beziehungsweise Kundinnen einstellen und ihre Arbeitsprozesse optimieren. Zudem muss für eine divisionale Organisation ein höheres Budget eingeplant werden als bei anderen Aufbauorganisationen und es entsteht ein höherer Personalbedarf. Entsprechend ist das Modell für kleinere Betriebe weniger gut geeignet, da diese nicht über solche Ressourcen verfügen.