Die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen wird definiert durch den Trade-off zwischen Verfügbarkeit (Lieferservice) und Kapitalbindung (Working Capital). Eine analytische Herausforderung in diesen volatilen Zeiten. Denn beide Faktoren haben einen kausalen Zusammenhang, der jedoch gegenläufig ist. So führen kürzere Lieferzeiten fast immer zu steigenden Beständen, unter anderem durch höhere Sicherheitsbestände, aber auch durch zunehmende Feinheit des Distributionsnetzwerks. Die Ausweitung der Sortimentstiefe und Sortimentsbreite fördert diese Entwicklung ebenfalls. Alles miteinander Gestaltungsaspekte für eine perfekte Distributionslogistik.
Um ein optimales Gleichgewicht von Lieferservice und Distributionskosten (unter anderem der Kapitalbindung, aber nicht ausschließlich) zu finden, bieten Strategien zur Differenzierung innerhalb der Sortimente einen Ansatzpunkt. Hierfür müssen Faktoren wie Warenwert und Volatilität von Artikeln (deren ‚Verkaufsdynamik‘) in die Bestandsplanung einbezogen werden. Weitergehend bieten aber auch die Sortimente einen Ansatzpunkt für eine Differenzierung, z.B. für eine regionale Differenzierung oder einen differenzierten Lieferservice.
Die Supply Chain Simulation bietet hierfür die Möglichkeit, auch einmal restriktionsfrei zu ‚Denken‘. Die Simulation setzt Ihrer Kreativität keine Grenzen bei der Gestaltung von Szenarien. Sie liefert Ihnen fundierte Kennzahlen für deren Bewertung und zeigt Ihnen Zusammenhänge innerhalb Ihres Distributionsnetzwerks auf. Die Supply Chain Simulation unterstützt so den Blick über den Tellerrand. Sie können bestehende Restriktionen hinterfragen und den Blickwinkel auf Ihr Distributionsnetzwerk wechseln, um ganz neue und faszinierende Lösungen zu entwickeln. Wie wir Sie dabei unterstützen, können Sie hier erfahren!