Beim Arbeiten mit traditionellen Projektmanagement-Methoden ist es schwierig, schnell auf Veränderungen zu reagieren. Modelle wie Scrum, Kanban oder Design Thinking ermöglichen Agiles Arbeiten, indem sie flexibel und interaktiv sind. Die Teams folgen einem Projektplan, der für ein- bis vierwöchige sogenannte Sprints ausgelegt ist. So können Projekte besser strukturiert und das Pensum sowie die Teilaufgaben innerhalb der Abschnitte klarer umzeichnet werden. Durch die Planung in kurzen Zeitabständen kann schnell reagiert und die Vorgehensweise immer wieder angepasst werden, ohne das ganze Projekt umwerfen zu müssen. Am Ende jedes Sprints trifft sich das Expertenteam zu einer Evaluation des Abschnitts, bevor es unmittelbar mit dem nächsten Sprint weitergeht.