Sowohl unter fremden Dritten wie auch in Familiengesellschaften wird regelmäßig von der Möglichkeit Gebrauch gemacht, den Kreis der Gesellschafter auf bestimmte Personen (-gruppen) zu beschränken oder von der Zustimmung der (bzw. einzelner) Mitgesellschafter abhängig zu machen. Gerade in Familiengesellschaften nach wie vor beliebt sind sog. Stammesregelungen, mit deren Hilfe die Interessen einer Gesellschaftergruppe (i.d.R. ein Alt-Gesellschafter und seine Abkömmlinge) gebündelt und gegenüber anderen Gesellschafter-Gruppen erhalten werden sollen – was abstrakt durchaus gut klingt, birgt in der Praxis jedoch manches Risiko, wenn man z.B. an „Blockbildungen“ zulasten des Unternehmenswohls denkt. Gerade in Familiengesellschaften nach wie vor beliebt sind sog. Stammesregelungen, mit deren Hilfe die Interessen einer Gesellschaftergruppe (i.d.R. ein Alt-Gesellschafter und seine Abkömmlinge) gebündelt und gegenüber anderen Gesellschafter-Gruppen erhalten werden sollen – was abstrakt durchaus gut klingt, birgt in der Praxis jedoch manches Risiko, wenn man z.B. an „Blockbildungen“ zulasten des Unternehmenswohls denkt. Bei den Bestimmungen zu den nachfolgeberechtigten Gesellschaftern zeigt sich übrigens deutlich, wie fatal es wäre, sich auf das Gesellschaftsrecht, d.h. auf den Gesellschaftsvertrag, zu beschränken: Wird eine solche Nachfolgeregelung nicht mit den Anordnungen im Testament oder Erbvertrag abgestimmt, geht sie i. d. R. ins Leere – die testamentarisch/erbvertraglich benannte Person wird nicht Gesellschafterin; im Gegenzug sind die verbleibenden Gesellschafter vielfach mit einem Abfindungsanspruch der Erben konfrontiert. Darüber hinaus kann es auch zu erheblichen Steuerschäden kommen. Dies gilt insbesondere in  den praktisch höchst relevanten Fällen, in denen Gesellschafter „ihrem“ Unternehmen Wirtschaftsgüter (Paradebeispiel ist das Betriebsgrundstück) zur Nutzung überlassen. Mehr dazu