Startups kommen und gehen. Die Ursachen dafür scheinen vielfältig zu sein. Bei manchen gescheiterten Geschäftsideen, wie z.B. die von Franziska von Hardenberg, gefeierte Gründerin von „Bloomy Day“ kam nach einem Senkrechtstart die Pleite. Mitunter liegt es an den Personen im Team bzw. der Team-Zusammensetzung. Andere Selbstständige scheitern, weil das Geschäftsmodell nicht ausgereift bzw. der Markt zu klein war. Gründer:innen kann das Geld ausgehen oder es kommt vor, dass sich Investoren zurückziehen. Trotz eines vermeintlich guten Geschäftsmodells kannst du scheitern, weil du deine Ideen mit Blick auf die Grenzen der Finanzierung nicht schnell genug umsetzen konntest. Folgende typische Fehler bei Gründung identifizieren Betroffene, wie z.B. Max Levchin, Mitbegründer von Paypal, häufig erst, wenn es zu spät ist: Markt ist nicht vorhanden: Gründer:innen nehmen sich häufig nicht die Zeit, das Marktpotenzial mit Blick auf die eigene Geschäftsidee realistisch zu prüfen. Produkt oder Dienstleistung ist nicht ausgereift: Produktion und Kalkulation stellen sich im Nachhinein als schwierig bzw. als zu teuer heraus. Die Kunden kaufen nicht. Alleinstellungsmerkmal fehlt: Zu viele Mitbewerber:innen in einem spezifischen Bereich laufen dem Gründer oder der Gründerin den Rang ab. Finanzplanung zeigt Mängel: Liquiditätsplanung und die wichtigen Grundlagen der Buchhaltung werden von Verantwortlichen oft vernachlässigt. Gründerteam verfolgt nicht die gleichen Ziele: Uneinigkeit und Probleme in der Kommunikation führen zu Fehlentscheidungen und Verzögerungen.