Aufgrund des in den vergangenen Jahren stark wachsenden Geschäfts und der damit einhergehenden Ausweitung der Produktion sowie einer weiteren erheblichen Umsatzsteigerung im laufenden Geschäftsjahr wurden die vorhandenen Organisationsstrukturen und Kapazitäten überlastet. Die daraus resultierenden Fehler innerhalb der Auftragsabwicklung und Logistik führten zu einem Mehraufwand an Zeit, Personal und Kosten, der nun die Analyse und Optimierung der in den Produktionsprozess involvierten Abteilungen und der dortigen Abläufe notwendig werden ließ.
Das Unternehmen beauftragte uns in einem weiteren Projekt mit einer vollständigen, unternehmensweiten Ist-Analyse der Prozesse. Ziel des Projektes war die vollständige grafische Darstellung aller betrieblichen Abläufe sowie die Erarbeitung und Präsentation eines detaillierten Verbesserungsvorschlagskataloges.
Die erarbeiteten Optimierungsvorschläge wurden hinsichtlich ihrer schnellen Umsetzbarkeit und unter Berücksichtigung der betrieblichen Möglichkeiten (Investitionsbedarf, Störungen des laufenden Betriebes etc.) bewertet und gelistet.