Wir empfehlen die ausschließliche Verwendung von Unternehmens- und Team-OKRs. Von individuellen OKRs raten wir grundsätzlich aus zwei Gründen ab: Erstens führen personenbezogene OKRs zu deutlich mehr Komplexität, da nun – abhängig von der durchschnittlichen Teamgröße – die Anzahl der OKRs im Unternehmen auf etwa das Drei- bis Zehnfache anwächst. Zweitens besteht bei individuellen OKRs die Verlockung diese an die Vergütung des Mitarbeiters zu koppeln, welches jedoch die intrinsische Motivation der Mitarbeiter und die vielen Vorteile des OKR-Modells untergraben würde.