Die Art der Mitarbeiterführung kann je nach Unternehmenskultur, Art der Aufgabe, Führungspersönlichkeit und den individuellen Bedürfnissen der Mitarbeitenden variieren. Ein Führungsstil kann einen erheblichen Einfluss darauf haben, wie Teams arbeiten, sich entwickeln und zum Erfolg der Organisation beitragen. Direkte Mitarbeiterführung Die direkte Mitarbeiterführung beinhaltet einen engen Kontakt zwischen Führungskräften und ihren Mitarbeitern. Führungskräfte sind aktiv im Arbeitsprozess involviert, geben klare Anweisungen, überwachen die Arbeitsleistung und geben direktes Feedback. Dieser Führungsstil eignet sich gut für kleine Teams oder komplexe Aufgaben, bei denen eine enge Leitung und klare Anleitung erforderlich sind. Führungskräfte in dieser Rolle können als Vorbilder auftreten und ihre Präsenz kann Mitarbeitern ein Gefühl der Sicherheit vermitteln. Indirekte Mitarbeiterführung Die indirekte Mitarbeiterführung wird auch als partizipative oder unterstützende Führung bezeichnet. Hier werden die Mitarbeiter ermutigt, eigenverantwortlich zu handeln und sich in Entscheidungsprozesse einzubringen. Dieser Führungsstil fördert die Eigenmotivation der Mitarbeiter und kann zu einer positiven Unternehmenskultur beitragen, in der die Teammitglieder sich geschätzt und gehört fühlen. Führungskräfte in dieser Rolle agieren oft als Mentoren oder Coaches, die ihre Teams bei der Selbstentwicklung unterstützen.