Gina: Auch im Berufsumfeld ist es wichtig, zu definieren, wie der Umgang miteinander und das Arbeitsklima so gestaltet werden kann, dass es für alle Beteiligten glücksfördernd ist. Um den ArbeitnehmerInnen die Möglichkeit zu geben, ihr persönliches kleines Glück im Team mehr zu festigen und selbst zu gestalten, kann man von außen als ArbeitgeberIn natürlich gute Grundlagen beisteuern. Damit das Glück ins Rollen kommt, könnten zum Beispiel regelmäßige Teammeetings dafür genutzt werden, sich bewusst Gedanken darüber zu machen, was sich für das Miteinander gewünscht wird und wo das Team ungenutztes Glückspotential und Knackpunkte sieht. Dabei ist eine respektvolle Kommunikation zwischen ArbeitgeberIn und ArbeitnehmerIn ein Schlüsselaspekt. Sorgt man sich als ArbeitgeberIn darum, den Mitarbeitenden ein offenes Ohr für diese, leider oft als „unwichtige und leichte“ Themen abgestempelte Themen zu schenken und auf Ideen und kreative Maßnahmen im möglichen Rahmen einzugehen, entsteht die Möglichkeit zur aktiven Mitgestaltung des Arbeitsalltags. Derartige Maßnahmen fördern die Motivation der Mitarbeitenden und tragen maßgeblich zum kleinen (Arbeits-)Glück bei. Dabei sollte darauf geachtet werden, dass wir hinter unserer Rolle als ArbeitgeberIn und Angestellte auch nur alle Menschen sind, die auch mal Fehler machen, auch mal schlechte Laune haben und sich öfter mal ein Danke, ein Lächeln oder ein offenes Ohr wünschen.   In den letzten Jahren hat sich in dieser Hinsicht zum Glück einiges zum Positiven verändert: Mittlerweile verstehen immer mehr Manager:innen, dass seelische Gesundheit, Zufriedenheit und Wohlbefinden auch in einem wirtschaftlichen Kontext elementare Bausteine sind. Das Ziel muss es m. E. aber sein, dem Problem präventiv zu begegnen, das Thema Mitarbeitenden-Zufriedenheit authentisch in die Unternehmenskultur zu integrieren und entsprechend (vor) zu leben. Dementsprechend sehe ich v.a. Führungskräfte in der Pflicht, sich weiterzubilden und Unterstützung zu suchen. Das Ministerium für Glück und Wohlbefinden kann bei diesem Prozess gezielt unterstützen, indem ich Manager:innen auf eine sehr unkonventionelle, spielerische Art und Weise zeige, wie wichtig dieses Thema ist. In meinen Workshops gebe ich ihnen eine Reihe praktischer Übungen an die Hand, die sie selbst erleben, dadurch besser lernen und anschließend authentisch weitervermitteln können. Diese Initiative müssten m. E. noch viel mehr Organisationen ergreifen – und auf ihre ganz eigene Weise umsetzen.