Die angesprochenen Lücken in der Organisationskultur der SOS-Kinderdörfer nehmen wir sehr ernst. Wir müssen uns kritisch hinterfragen, unsere Prozesse neu denken und strukturelle Mängel vollständig beseitigen. Nur so können wir langfristig erfolgreiche Programme umsetzen und Kindern und Jugendlichen ein stabiles und sicheres Aufwachsen ermöglichen.
Wir wissen, dass es konkrete Maßnahmen braucht, um einen grundlegenden Wandel in unserer Organisationskultur zu vollziehen und einen Raum zu schaffen, in dem sich alle mit ihrer Meinung gehört fühlen. Deshalb haben wir weitreichende Initiativen eingeleitet, von denen einige bereits erfolgreich umgesetzt worden sind. Dazu zählen beispielsweise die Weiterentwicklung unserer Verbandskultur sowie ein wertebasierter Kompetenzrahmen für unsere Mitarbeiter:innen. Eine der ersten großen Veränderungen war ein Wechsel in der Führung unserer Föderation: 66 Prozent unseres internationalen Senats, einschließlich des Präsidenten und des Vizepräsidenten, wurden im Juni 2021 neu gewählt.
Die SOS-Kinderdörfer sind international als Föderation organisiert, weshalb wir sicherstellen müssen, dass die Initiativen und Maßnahmen auf allen Ebenen umgesetzt werden. Wir stimmen unsere Prioritäten über die gesamte Organisation hinweg gemeinsam ab und untersuchen gleichzeitig die Ursachen von Problemen. Dieser ganzheitliche Ansatz braucht Zeit, um nachhaltig Wirkung zu erzielen.