In diesen sollten Führungskräfte frequentiert, fokussiert und fair Feedback geben und erhalten:
Die ersten 90 Tage:
Der erste Eindruck zählt, dennoch erhalten 32 % der Mitarbeiter in den ersten drei Monaten ihrer Tätigkeit kein Feedback von ihrem Vorgesetzten. Häufige Besprechungen in der Anfangszeit sind der Schlüssel, um Mitarbeiter wissen zu lassen, wie sie abschneiden und wo sie sich auszeichnen.
360-Grad-Feedback:
Während häufiges Manager-Feedback wichtig ist, spielt auch die Kommunikation in die andere Richtung eine wichtige. Ob formell oder informell spontan - konstruktive und ergänzende Berichte von Kollegen helfen, um Selbstvertrauen und Fähigkeiten aufzubauen. Dazu eignen sich das 360 Grad Feedback hervorragend.
Peer Feedback:
Nicht gänzlich neu, aber immer noch hochmodern und selten gewagt: das Peer Feedback innerhalb von Teams. Kollegen geben sich gegenseitig Feedback.
Um dies einfacher zu veranschaulichen (oder direkt zu testen), nutzen Sie gerne unser Template und geben Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit des gegenseitigen Feedbacks: