Von Transformation und Transformationsmanagement zu reden, ist eindeutig modischer und klingt unglaublich vollmundig: Es suggeriert, dass sich ein Unternehmen durch solch eine 'Transformation' in ein völlig anderes verwandelt, sozusagen wie ein Phoenix aus dem Aschenbecher steigt und in neuem Glanz erstrahlt. Wer die Praxis von Unternehmen und Veränderungsprozessen kennt, weiß, dass solche wundersamen Wandlungen eher in den Werbetexten von Beratungsfirmen vorkommen als in der betrieblichen Realität. Im wirklichen Leben verläuft die Weiterentwicklung von Menschen und sozialen Systemen eher graduell als in Sprüngen, auch wenn sich das Top-Management zuweilen etwas anderes wünscht (und deshalb anfällig für besagte Versprechungen ist). Soziale Prozesse sind evolutionär, nicht revolutionär - ganz abgesehen davon, dass aus Revolutionen selten etwas Gutes entsteht. Auch der Versuch, einerseits zwischen Anpassungen an eine veränderte Realität und andererseits Aufbrüchen zu neuen Ufern zu unterscheiden, bringt für die Praxis kaum mehr als Abgrenzungsschwierigkeiten. Der Erkenntnisgewinn ist hingegen gering, weil sich daraus für das Vorgehen kaum ein Unterschied ergibt. Deshalb verwenden wir die Begriffe Transformation und Transformationsmanagement nicht - und warten, ob die nächste Mode uns mehr anspricht.