OKR trägt einer Welt Rechnung, welche von schnellen Veränderungen geprägt ist. Jahresziele, welche nur einmal im Jahr überprüft werden, führen dazu, dass an Herausforderungen gearbeitet wird, welche längst nicht mehr relevant sind. Zudem führt der oft praktizierte Top-Down Ansatz in Bezug auf das Herunterbrechen von Unternehmenszielen in einzelne Bereiche bis hin zu einzelnen Mitarbeitern oder Teams oft zu Silobildung.
Das Wissen und die Erfahrung von Mitarbeitern, die oft aus dem Tagesgeschäft die aktuellen Herausforderungen und Wünsche von Kunden am besten kennen, werden dabei oft zu wenig gewertschätzt und aufgenommen. Durch die Kombination von Top-Down und Bottom-Up – Ansatz in Bezug auf Zielsetzung und Umsetzung wird sowohl das Wissen der ganzen Organisation besser genutzt wie auch Motivation und Commitment der Mitarbeiter gestärkt. OKR lässt sich ideal in Organisationen einsetzen, welche ohnehin mit agilen Ansätzen arbeiten. Die Herangehensweise unterstützt die agile Transformation der Organisation, welche die Grundlage für den nachhaltigen Erfolg agiler Methoden darstellt, grundlegend.