Eine erfolgreiche und nachhaltige Unterstützung der Steuerungsprozesse erfordert zwei wesentliche Voraussetzungen: Die Planung muss die komplexen Wechselwirkungen der Wertschöpfungskette berücksichtigen und gleichzeitig den Aufwand zur Abbildung der Planungsprozesse minimieren. Diese beiden Aspekte werden durch den Ansatz der integrierten Planung berücksichtigt, wobei es mehrere Dimensionen der Integration zu beachten gilt:
Methodische Integration zum kombinierten Einsatz manueller Planung, statistischer Ansätze („Predictive Planning“) und Simulationsmöglichkeiten
Prozessintegration von Strategischer Planung, operativer Teilplanung und Finanzplanung (bestehend aus GuV, Bilanz, Kapitalflussrechnung)
Integration der Planungshorizonte, von Langfrist- über Mittelfrist-, Budgetplanung und kurzfristigen Forecasts
Funktionale Integration über die verschiedenen Unternehmensbereiche hinweg (Vertrieb, Produktion etc.)
Technische Integration über die Prozesse hinweg sowie Datenintegration sowohl in Bezug auf Stamm- als auch Bewegungsdaten