Commitment oder Selbstverpflichtung. Jedes Teammitglied bringt sich ein und bleibt stets fokussiert. Jedes Teammitglied commited oder verpflichtet sich auf das Ziel und versucht sein bestes zu geben und andere zu bei Hilfe zu unterstützen. Jedes Team-Mitglied soll Perfektion anstreben solange es handeln kann und das Ergebnis akzeptieren.
Fokus. Jedes Team-Mitglied sollte sich auf Ziel fokussieren. Multi-Tasking wird vermieden. Unterbrechungen und Störungen sollten durch den Scrum Master (in) unterbunden werden. Das Scrum-Team muss sich darauf fokussieren die Aufgaben, User Stories oder Backlog Items aus dem Sprint Backlog innerhalb des Sprints zu bewältigen und ein funktionierendes Inkrement herzustellen. Der Product Owner sorgt dafür dass, das Backlog gepflegt wird und die Aufgaben konkret beschrieben und das Definition of Done (Akzeptanzkriterien eines Inkrements) definiert wird.
Offenheit. Fehlschläge sollten offen kommuniziert werden und Finger-Pointing oder Schuldzuweisungen vermieden werden. Konstruktive und sachliche Kritik gegenüber Lösungsprozessen wird zur Problemlösung angestrebt. Destruktive und unsachliche Kritik wird vermieden. Erfolge werden gefeiert und aus Fehlschlägen wird gelernt und darüber reflektiert.
Mut oder Selbstbehauptung. Probleme sollten proaktiv gelöst werden. Es sollte der Mut aufgebracht werden neue Problemlösungen zu erarbeiten und diese zu kommunizieren. Der Scrum Master sollte den Mut haben die Entwickler stetig von externen Einflüssen abzuschirmen.
Respekt gegenüber anderen Meinungen sollte für den konstruktiven und sachlichen Umgang mit neuen Problemlösungen vorherrschen. Es sollte Dankbarkeit gelebt werden, Stärken und Schwächen des einzelnen sollten als Chance gesehen werden, notwendige Hilfestellungen anzubieten und gemeinsam am funktionsfähigen Inkrement zu arbeiten.