Gemeinsam bestimmen wir in der Auftragsklärung Kennzahlen, mit denen es uns möglich ist, den Erfolg zu messen. Die Nachhaltigkeit der Führungskräfteentwicklung steht und fällt natürlich mit der Eigeninitiative der Teilnehmenden selbst und vor allem mit der Transfersicherung durch deren Führungskraft nach unserer Begleitung. Für einen nachhaltigen Erfolg braucht es gleichzeitig eine gewisse und gesunde Kontinuität in der Weiterentwicklung der Führungskompetenzen durch Plattformen zur kollegialen Beratung oder zum gemeinsamen Austausch. Auch der weltbeste Torhüter trainiert 6 Tage die Woche, obwohl er weiß, dass er der Beste ist.