Im Rahmen der strategischen Unternehmensplanung überprüfen Unternehmen ihre Logistikstruktur. Dies umfasst das gesamte Supply Chain Netzwerk aus Produktions- und Logistikstandorten sowie der Transporte von der Beschaffung bis zur Distribution. Zur Bewertung und Optimierung der Logistikstruktur erfolgt eine Standortanalyse. Bei dieser wird bewertet, ob die aktuellen Standorte richtig innerhalb der Absatzmärkte positioniert sind und welche Vorteile eine Änderung dieser Standortstruktur hätte.
Für die Logistikstandorte wird überprüft, ob die Zuordnung von Belieferungsorten zum Versandlager optimal gewählt ist. Für eine Änderung der Standorte wird berechnet, wie sich diese Zuordnung ändern würde. Diese Information ermöglicht die Analyse der resultierenden Distributionskosten. Die Standortanalyse vermag aber noch mehr. So erfolgt für Logistik- und Produktionsstandorte eine Allokation von Artikeln sowohl unter Berücksichtigung des Lieferservices (SLA) als auch in Bezug auf die resultierenden Supply Chain Kosten (u.a. für Investitionen in eine Änderung der Produktionskapazitäten, der Lagerbestände sowie der Transportkosten).