Um das Spiel der strategischen Beschaffung zu verstehen, muss man sich seine drei Hauptelemente vor Augen halten: Warengruppenmanagement, Lieferantenmanagement und Risikomanagement. Das ultimative Ziel eines jeden CPO ist es, diese Elemente so zu kombinieren, dass maximaler Mehrwert für das Unternehmen entsteht. Die meisten Beschaffungsexperten spielen jedoch nur im Mittelfeld, d.h. sie konzentrieren sich ausschließlich auf Kosten und operative Belange. Deshalb stärkt Cirtuo zuerst das Mittelfeld. Und zwar mit einem gleichzeitigen Angriff an drei Fronten: Steigerung der strategischen Einkaufskompetenz, strukturiertes Warengruppenmanagement und Digitalisierung. Danach ist es an der Zeit, in die Offensive zu gehen, oder in Bezug auf die Beschaffung - das Lieferantenmanagement. Erfolgreiches Lieferantenmanagement führt dazu, dass Sie der bevorzugte Kunde Ihrer Lieferanten werden. Das heißt, Sie erhalten überlegene Leistungen, Innovationen, Exklusivität und garantierte Kapazitäten in schwierigen Zeiten. Und schließlich dient das Risikomanagement als Abwehrmechanismus, um Marktüberraschungen auszuschließen, die Ihrem Team Verluste bescheren könnten. Mit anderen Worten: Cirtuo erweitert Ihr Spiel. Ein erfolgreicher CPO sollte wie ein Coach agieren, der ständig prüft, ob es der richtige Zeitpunkt für Kostensenkungen, Wertschöpfung oder Risikomanagement ist. Cirtuo bietet einen digitalen, analytischen, wert- und ergebnisorientierten Ansatz, der Ihr Beschaffungsspiel auf ein beneidenswertes Niveau bringt.