Führen auf Distanz erfordert klare, schlanke Prozesse sowie eindeutige Aufgaben und Rollen. Da sich die Mitarbeiter nicht mehr direkt als Team erleben, stellt Remote Leadership höhere Anforderungen an Kommunikation, digitale Anwesenheit, Vertrauen und Motivation. Dabei helfen eine offene Unternehmens-, Frage- und Feedbackkultur, verbindliche Meetings, Kollaborationstools und natürlich ein technisch intakter Arbeitsplatz.