Deine Analyse ist zu umfangreich und zu kompliziert: Du solltest dich zwar auf Stärken, Schwächen und Co. konzentrieren, aber die SWOT-Analyse sollte nicht mehr als zwei Seiten ausüllen. Deine Analyse führt zu einem unklaren Ergebnis: Wenn deine Schwächen und Risiken sich mit den Chancen und Stärken die Waage halten, solltest du lieber noch etwas Zeit in die Planung deiner Geschäftsidee stecken.  Du legst deine Stärken und Schwächen nicht realitätsgetreu dar: Eine unehrliche SWOT-Analyse bringt niemandem etwas. Jede Geschäftsidee hat Schwächen. Konzentriere dich darauf, deine Ergebnisse klar zu formulieren und arbeite kontinuierlich an deinen Schwächen. Du erkennst deine Chancen und Risiken nicht: Nimm dir genügend Zeit für deine SWOT-Analyse, damit du auch jeden Aspekt deiner Gründung beleuchtest. Du betrachtest Stärken und Schwächen unabhängig von Kunden & Wettbewerbern: Ein Teil der SWOT-Analyse richtet sich konkret auf Trends, Konkurrenz & Zielgruppe. Wenn du nicht weißt, wie sich das Kaufverhalten deiner Kunden und dementsprechend das deiner Konkurrenz entwickeln, kannst du nicht mitziehen.