Es gab noch nie einen Einheitsansatz für das Projektmanagement. Eine Methode, die für ein Projekt gut funktioniert, kann ein anderes negativ beeinflussen. Früher hielten sich Projektmanager noch an eine Methodik, aber jetzt erforschen Organisationen hybride Methoden, die Elemente aus zwei oder mehr Ansätzen enthalten, bis sie die Methode finden, die für ihr Projekt am besten funktioniert. Wasserfall: Effektiv für Projekte, bei denen es eine klare Vorstellung vom Zeitplan des Projekts gibt und keine unerwarteten Änderungen eintreten. Agil: geeignet für Projekte, bei denen eng mit dem Kunden zusammengearbeitet wird, und für Projekte, bei denen sich die Teams selbst organisieren und unabhängig arbeiten können. Wasserfall-Agile-Hybrid: ideal für Projekte, bei denen eine phasenweise Ausführung angebracht ist, bei denen es selbstorganisierende Teams gibt, aber eine langfristige Planung auf hoher Ebene erforderlich ist. Scrum: Teams haben definierte Rollen und sind stärker in die Projektplanung eingebunden. Die Arbeit wird in definierten Zeitabschnitten, den sogenannten Sprints, erledigt. Kanban: Arbeit wird kontinuierlich erledigt, je nach Bedarf. Hervorragend geeignet, um die Projektabwicklung zu bewerten und zu beschleunigen und um Arbeitsabläufe effizienter zu gestalten. Scrumban: Ein hybrider Ansatz, der den kontinuierlichen Arbeitsablauf von Kanban zusammen mit wichtigen Scrum-Elementen wie Iterationsplanung, Aufgabenpriorisierung und Besprechungsfrequenz übernimmt.