Die Misserfolgsquote der nicht professionell begleiteten M&A Prozessen liegt in einem Korridor von 50 % bis 80 %. Bei fehlender Due-Diligence-Prüfung gelingt die angestrebte Umsetzung von Synergieeffekten und die Nutzung von Wachstumspotenzialen oft nicht. Dadurch zeigt sich insbesondere die Bedeutung einer sorgfältigen Unternehmensanalyse vor Abschluss von Verträgen, die einen Ausgangspunkt zur Strukturierung des angestrebten Veränderungsprozesses schafft. Der feine Unterschied zwischen Misserfolg zu Erfolg ist zumeist nicht weit voneinander entfernt. Oft könne schon durch Beachtung folgender 6 Faktoren ein Misserfolg abgewendet werden. 1. Rechtzeitige Aufschlüsselung der Vorgehensweisen 2. Ermittlung des optimalen Kaufpreises 3. Ermittlung des optimalen Zeitpunkts 4. Sorgfältige Bewertung der Chance und Risiken (Due-Dilligence) 5. Sichere Vertragsverhandlung und 6. Professionelle Integration.