KPI sind eine große Werkzeug- und Bastelkiste für gute Key Results. Deswegen empfehle ich vor Einführung der OKR Methode alle relevanten Unternehmens KPI und ihre Definition zusammen zu stellen. So kannst Du auch nochmal einfach reflektieren, wie deine Organisation tickt oder ggf. auch geführt wird. Bei dieser Zusammenstellung kannst Du im Rahmen eines OKR Workshops direkt auch beurteilen, bei welchem KPI es sich um lagging Indikatoren handelt und durch welche leading indicators besagte KPI getrieben werden. Damit diese Arbeiten etwas leichter von der Hand gehen, würde ich immer auch das Controlling in die Einführung der OKR Methode einbeziehen. Nicht nur mit dem Ziel deine KPI sauber zu dokumentieren, ihre Treiber zu identifizieren, sondern vor allem, um die Mess- und Operationalisierbarkeit und damit die Tauglichkeit als Key Result zu gewährleisten. Mit deiner KPI Dokumentation schaffst Du ganz nebenbei auch nochmal ein besseres Verständnis für die Erfolgstreiber deines Geschäftsmodells.  Manche KPI werden aufgrund ihrer lagging Eigenschaften nur für deine Top Level OKR taugen. Andere leading Metriken sind dagegen eine gute Ausgangsbasis für Key Results in deinem operativen OKR Zyklen. In jedem Fall solltest Du sicherstellen, dass sich KPI und OKR vernetzen und dass hier nicht zwei komplett voneinander losgelöste Bewertungsmaßstäbe etabliert werden.