Go-to-Market-Strategievorlagen sind in verschiedene Phasen und Aufgaben unterteilt, die je nach den Zielsetzungen der Markteinführung oder dem Erschließungsmarkt variieren können. Schauen Sie sich Ihre bisherigen Markteinführungen an. Wahrscheinlich wird Ihnen auffallen, dass einige Aufgaben in allen Einführungsprojekten vorkommen. Diese Aufgaben sollten Sie in Ihre GTM-Strategievorlage aufnehmen. Zum Beispiel die Ermittlung des eigenen Wettbewerbsvorteils, die Definition der Zielgruppe und des Zielmarktes, die Erstellung Ihrer Buyer Personas, die Recherche über potenzielle Kunden und über potenzielle Probleme sowie die Entwicklung einer Preis- und Verkaufsstrategie. Darüber hinaus empfiehlt es sich, die typische Customer Journey zu untersuchen und festzulegen, welche Marketingkanäle Sie für Ihre Werbung nutzen werden. Vergessen Sie nicht, die Erfolgskennzahlen und KPIs anzugeben, die Sie nach der Markteinführung messen müssen.