OKRs stehen genau zwischen der strategischen Ausrichtung und der operativen Ausführung. Dabei spielt es keine Rolle, ob es sich um eine spezielle Team-Strategie oder eine übergeordnete Unternehmensstrategie handelt. Jedoch werden nicht für alle operativen Themen OKRs definiert, sondern nur für diejenigen, die einen wirklichen strategischen Einfluss haben, beispielsweise in der Produktentwicklung. Für tägliche Arbeit im Bereich Customer Support werden eher weniger OKRs definiert, da sich diese Aufgaben nicht auf die übergeordnete Strategie des Unternehmens auswirken.