Hier ist zunächt in Führungsrolle, Führungsstil und Führungsmethoden zu trennen. Natürlich kann eine digitale Transformation in einem Unternehmen nicht erfolgen, wenn die Unternehmensführung dieses nicht nur unterstützt, sondern täglich sichtbar auch vorlebt. Bei der Führung durch die digitale Transformation hat sich der sogenannte transformationale Führungsstil als hilfreich erwiesen. Dabei werden häufig Führungsmethoden (Werkzeuge, Tools) wie z.B. OKR (objectives and key results), Kanban, tactical meetings, planning poker, delegation paker u.a. eingesetzt. Mehr dazu finden Sie in dem Fachmagazin auf dieser Seite.