Zu den grundlegenden KPIs im Einkauf gehören typischerweise:
Kosteneinsparungen:  Kosteneinsparungs-KPIs verfolgen die durch strategische Beschaffungsinitiativen und Lieferantenverhandlungen eingesparten Gelder.
Verwaltete Ausgaben:  KPIs für verwaltete Ausgaben verfolgen den Prozentsatz der Gesamtausgaben, die über einen formellen Beschaffungsprozess verwaltet werden.
Bestellgenauigkeit: KPIs  für die Bestellgenauigkeit messen den Prozentsatz der Bestellungen, die fehlerfrei und genau sind.
Lieferantenklassifizierung:  Lieferantenklassifizierungs -KPIs kategorisieren Lieferanten basierend auf ihrer Bedeutung für das Unternehmen und dem Grad des Risikos, das sie darstellen.
Lieferantenüberwachung: KPIs zur Lieferantenüberwachung verfolgen die Leistung der Lieferanten im Laufe der Zeit, um sicherzustellen, dass sie Leistungsstandards erfüllen und einen Mehrwert für das Unternehmen schaffen.