Generation Y will, dass ihre Arbeit interessant und sinnvoll ist, sowohl für ihre eigene Entwicklung als auch für die Gesellschaft insgesamt. Sie lehnen Hierarchien und Titel ab und legen stattdessen Wert auf Eigenschaften wie Bescheidenheit, Offenheit und Unterstützung durch ihre Vorgesetzten.
Bei der Führung von Millennials am Arbeitsplatz sollte es um Vertrauen und Autonomie gehen – und eben nicht um Mikromanagement. Millennials wollen, dass man ihnen zuhört und sie wertschätzt, so dass ein wechselseitiges Feedback mit den Führungskräften und dem Unternehmen entsteht.
Sie wollen sich entwickeln, aber selten Führungsverantwortung.
Lesen Sie hier, was Generation Y in der Arbeitswelt wirklich will.