Mit beiden Varianten sind Vor- und Nachteile verbunden: Werden konkrete Fragen weitergegeben, kann im Management-Appraisal selbst sehr fokussiert und quasi hypothesentestend vertiefend analysiert werden. Diese Variante empfiehlt sich immer dann, wenn besonders markante und erfolgsentscheidende „Auffälligkeiten“ vertiefend analysiert werden. In allen anderen Konstellationen (insbesondere wenn es z. B. um neutrale Rückmeldungen im Rahmen von Standortbestimmungen oder zur Ableitung von Personalentwicklungshinweisen geht) empfiehlt es sich, die vorhandene Neutralität und Unabhängigkeit des Beraters zu nutzen, um eine bisherige Einschätzungen ergänzende Bewertung einzuholen.