Das hängt davon ab, wie Sie Ihren Ablauf beginnen und strukturieren. Für den Prozess sind die nachstehend aufgeführten Punkte zu berücksichtigen.
Definieren Sie Ihre Vision für die Automatisierung und sichern Sie sich Unterstützung für die Umsetzung Ihrer Vision. (Beziehen Sie sich hierbei auf unser Robotic Operating Model, ROM.) Verantwortlichkeiten der Leitung der intelligenten Automatisierung Möglichkeiten zur Umsetzung der Vision identifizieren Möglichkeiten priorisieren die Fähigkeiten des Teams berücksichtigen und wie diese bestmöglich zur Umsetzung der Vision eingesetzt werden können Center of Excellence (CoE) zur Nutzung der Blue Prism University und Erlangung der entsprechenden Zertifizierung beim Aufbau der Pipeline die Möglichkeit qualifizieren (beziehen Sie sich auf Ihren Business Case und Ihre Vision) Ressourcen mit den relevanten Fähigkeiten in Ihrem Unternehmen identifizieren (siehe Rollenprofile) Ein CoE in der intelligenten Automatisierung ist allgemein erfolgreich, wenn die Funktion von Mitarbeitern aus dem Unternehmen übernommen wird. Diese sind bereits mit dem Geschäft, den Methoden und den Prozessen vertraut und müssen lediglich in die Rolle in der intelligenten Automatisierung eingearbeitet werden. Trennung von Aufgaben innerhalb des Teams – klein anfangen, groß denken: Die Möglichkeiten treiben die Funktion voran. Der Fokus Ihres Centers of Excellence sollte auf der Automatisierungsbereitstellung liegen: Nutzen Sie die für IT/IS/Data Governance/Risiken/Anwendungen verantwortlichen Mitarbeiter als eine Erweiterung Ihres Teams. Sie sind die ständig anwesenden Experten in Ihrem Unternehmen und ihre Teilnahme kann den Prozess erheblich beschleunigen, vor allem dann, wenn Sie diese frühzeitig in das Team eingliedern und in die intelligente Automatisierung einarbeiten. Aufbau Ihrer Pipeline: Ressourcenplanung und Änderungsmanagement Beauftragung eines zertifizierten Partners von Blue Prism Partner können Sie bei dem Aufbau der Funktion unterstützten, sodass Sie die Möglichkeit erhalten, die Ressource intern oder extern zu ermitteln. Partner bringen einen umfassenden Erfahrungsschatz mit und können ab dem ersten Tag sofort einsatzfähig sein. Unsere für Partnerservices und Pre-Sales zuständigen Teams können dabei helfen – von der Identifizierung von Automatisierungsmöglichkeiten bis hin zur Bereitstellung und Entwicklung des roboterbasierten Betriebsmodells und der Fähigkeiten von Ressourcen.