Um für genügend Unterstützung für die Veränderungen im Unternehmen zu sorgen, gibt es nur eine Möglichkeit: Kommunikation! Klären Sie auf, weshalb der Change notwendig ist, machen Sie transparent, wie das angestrebte Ziel aussieht und wie der Fahrplan dorthin verläuft. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter nicht im Dunkeln, was von ihnen erwartet wird, und zeigen Sie ihnen auf, welche Unterstützung sie dafür erhalten. Gehen Sie in den ständigen Dialog mit allen Stakeholdern und suchen Sie den ehrlichen Austausch.Noch vor einem Projektstart oder dem Roll-out eines großen Programms sollten Sie eine inspirierende Vision formulieren und sie in ein Narrativ überführen, von dem sich die Beteiligten und Betroffenen angesprochen fühlen. Beschreiben Sie Ziele, die erstrebenswert erscheinen, verdeutlichen Sie die Vorteile und benennen Sie klar, weshalb der Wandel wichtig ist und nicht zur Disposition steht.Und nicht zuletzt: Seien Sie sich stets Ihrer Vorbildfunktion bewusst! Gehen Sie klar voran, zeigen Sie, dass Ihnen persönlich am Gelingen der Transformation liegt, und lassen Sie sich nicht von Herausforderungen beeinflussen.