Tatsächlich reicht ein halber oder ein ganzer Tag nicht aus, einen Menschen, eine komplexe Persönlichkeit in Gänze zu erfassen. Wahrscheinlich darf man sogar davon ausgehen, dass hierzu ein ganzes Leben nicht ausreicht. Und dennoch macht es Sinn, im Zusammenhang mit wesentlichen Personalentscheidungen und um das Risiko für alle Beteiligten zu minimieren (eine falsche Personalentscheidung ist für das Unternehmen häufig mehr als nur ärgerlich und mit Kosten und Aufwand verbunden, für den Bewerber kann sie existentiell sein) etwas mehr Aufwand zu betreiben, als „nur“ aufgrund bisheriger Leistungen zu schließen und ein unstrukturiertes Gespräch zu führen. Die Antizipation relevanter, ggf. zukünftiger Aufgabenstellungen (die zudem ggf. im bisherigen Arbeitsleben keine Relevanz hatten) über den Simulationsansatz im Management-Appraisal ermöglicht zusätzliche Perspektiven, die den Entscheidungsprozess für alle Beteiligten weiter absichern bzw. das Risiko einer Fehlentscheidung reduzieren.