In unserer Kanban-Schulung weisen wir auf die möglichen Fehlerquellen und Stoplpersteine bei der Einführung hin.
Ein typischer Fehler ist es, Menschen auf der kleinsten Ebene zu managen und den Mitarbeitern die Kontrolle und das Gefühl der Befähigung zu nehmen. Folglich führt dies zu einem Mangel an Verantwortungsbewusstsein und dazu, dass die Menschen das Gefühl haben, dass sie keinen Einfluss auf das Endprodukt/die Dienstleistung haben, an dem/der sie arbeiten.
Teams und Einzelpersonen sollten danach streben, sich selbst zu organisieren. Dementsprechend sollten sie ihren Arbeitstag für sich selbst auf der Grundlage eines Ziels und nicht eines Schritt-für-Schritt-Pfades zu planen. Darüber hinaus ist Mikromanagement sehr oft eine Zeitverschwendung sowohl für den Manager als auch für das Team.