Die überwachende Funktion eines PMO kann darin bestehen, dass die Statusbewertung in den Projekten, und auch das Projektberichtswesen, in einer abgestimmten und einheitlichen Form erfolgt. Hierbei entsteht ein Nutzen sowohl für das Management des Unternehmens als auch für die Projektleiter. Dies erfordert eine enge Abstimmung sowohl mit dem Unternehmenscontrolling als auch mit den Ansätzen des Controllings in den Projekten. Neben der Unterstützung durch den Aufbau entsprechender Prozesse und Informationswege kann dies auch so weit gehen, dass PMO-Mitarbeiter das Controlling in den Projekten durchführen und geeignete Zusammenfassungen und Berichte für die Steuerung der Projektlandschaft bereitstellen. Sehen Sie hierzu auch unsere Leistungsangebote zur Unterstützung des Einzelprojektmanagements und zum Management der Projektlandschaft.