Wie jeder grundlegender Transformationsprozess birgt auch die digitale Transformation einige Risiken, die bei der Planung und Umsetzung wohl bedacht werden müssen. Daher ist es umso wichtiger einen kompetenten und erfahrenen Partner an der Seite zu haben, der solche Risiken einschätzen kann und Lösungen dafür parat hat. Es sollten insbesondere zwei Arten von Risiken unterschieden werden – solche für den internen Prozess der digitalen Transformation und solche für die digitalisierten Geschäftsmodelle. Im Folgenden eine kleine Auswahl von Risiken und Herausforderungen, die in der Strategie berücksichtigt werden sollten:   Risiken für den Prozess der digitalen Transformation   ⇒ Unterschätzung der Komplexität einer digitalen Transformation und deren Kosten   ⇒ Unterschätzung des kulturellen Wandels der mit einer digitalen Transformation einher gehen sollte   ⇒ Unterschätzung des Impacts auf Mitarbeiter und bestehende Prozesse   Risken für digitalisierte Geschäftsmodelle   ⇒ CyberRisiken   ⇒ Disruptive Technologien verdrängen bestehende Produkte und Services   ⇒ Automatisierung birgt Verlust an persönlichen Kontakten