IOSA ergänzt die Systemischen Strukturaufstellungen um Elemente aus prozessorientiertem Coaching, Erfahrungen aus der Organisationsentwicklung sowie der Informatik und nutzt die sog. AQAL-Perspektiven aus der Integralen Theorie von Ken Wilber.
Aufstellungen wirken über die sog. „Repräsentierende Wahrnehmung“, die den Effekt beschreibt, dass Menschen in der Lage sind, Wahrnehmungen stellvertretend für die Elemente in sich abzubilden. Was erstmal unglaubwürdig klingt, hat einen fundierten wissenschaftlichen Hintergrund. Meist sind Zweifel bereits nach der ersten Aufstellung ausgeräumt.
Die dabei gewonnenen Informationen, die nach Ansicht der Beteiligten i. d. R. sehr gut mit dem realen Geschehen der untersuchten Systeme (Organisationen, Märkte, Ökonomien, Teams) übereinstimmen, erwiesen sich in tausenden von Aufstellungan als sehr belastbar.