Heutzutage ist internes Employer Branding zu einem untrennbaren Bestandteil effektiven Managements in Organisationen geworden. Um eine starke Organisationskultur und Mitarbeiterbeteiligung aufzubauen, können viele spezifische Maßnahmen ergriffen werden. Eine solche Möglichkeit könnte darin bestehen, Schulungs- und Mitarbeiterentwicklungsprogramme zu entwickeln. Die Investition in ihre Ausbildung und die Weiterentwicklung ihrer Fähigkeiten wird ein wertvolles Statement des Arbeitgebers sein und dazu beitragen, ein positives Image des Unternehmens aufzubauen. Auch die Schaffung von Personalvorsorgeprogrammen kann bedeutende Ergebnisse bringen. Das Anbieten von Gesundheitsfürsorge-, Leasing- oder Essensgutscheinen stellt einen zusätzlichen Vorteil für die Mitarbeiter dar, der ihre Zufriedenheit und ihr Engagement bei der Arbeit steigert. Die Auswirkungen des internen Employer Branding sind jedoch nicht unmittelbar spürbar. Der Aufbau eines starken und positiven Images des Unternehmens als Arbeitgeber erfordert Zeit und Konsequenz bei den ergriffenen Maßnahmen. Daher lohnt es sich, diesen Prozess mit Geduld und Regelmäßigkeit anzugehen, was sich in Zukunft durch eine höhere Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter und eine Verbesserung der Qualität der durchgeführten Tätigkeiten auszahlen wird.