Der situative Führungsstil verlangt von Führungskräften sehr feine Antennen. Eben weil keine Vorabfestlegung auf einen bestimmten Führungsstil erfolgt, sondern für jede Situation punktuell erfasst werden muss, welcher Führungsstil angemessen ist.
Führungskräfte können durch einen situativen Führungsstil ihre Teammitglieder bewusst entwickeln und fördern. Damit schlagen sie drei Fliegen mit einer Klappe:
Sie tragen zum Unternehmenswachstum bei
Sie stärken die Mitarbeitenden und binden diese stärker ans Unternehmen
Sie entlasten sich in ihrer Rolle als Führungskraft selbst dauerhaft
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