Die vier Perspektiven der Balanced Scorecard: Finanzperspektive, Kundenperspektive, interne Prozessperspektive und Lern- und Wachstumsperspektive können sehr gut für die Erstellung und Definition ganzheitlicher, qualitativ hochwertiger und ausgewogener OKR-Ziele genutzt werden. Zum Beispiel kann 1) die finanzielle Perspektive für die Definition von Umsatzwachstum oder Gewinnmargen, 2) die Kundenperspektive für Ziele der Kundenzufriedenheit oder Markteroberung, 3) die Prozessperspektive für Ziele zur Verbesserung spezifischer Betriebsprozesse, 4) die Lern- und Entwicklungsperspektive für Zielen der Entwicklung neuer Fähigkeiten und Kompetenzen inspirieren.