Ihr natürlicher Führungsstil wird von Ihren Werten, Ihrer Erziehung und inneren Einstellung beeinflusst. Ebenso wie er der Führungskraft "angeboren" ist, ist er aber auch formbar – durch gezielte Weiterbildung und die Beschäftigung mit der Führung von Menschen. Man unterscheidet eine Vielzahl verschiedener Führungsstile in der Mitarbeiterführung:
Autokratische Führung: Der Chef trifft alle Entscheidungen und diktiert die Marschrichtung und Regeln. Für die Mitarbeiter bedeutet dies wenig Kreativität, Kompetenzen und Flexibilität, für das Unternehmen aber auch schnelle Entscheidungen und Kontrolle.
Charismatische Führung: Die Führungskraft wird durch ihr Charisma von den Angestellten als Vorbild gesehen. Auch dieser Chef trifft die Entscheidungen alleine.
Bürokratische Führung: Für diese Führungskraft zählen nur die Unternehmensziele, Regeln und Dienstanweisungen, die strikt zu befolgen sind. Alles ist bis ins kleinste Detail geregelt – ein eher starres System der Mitarbeiterführung ohne Freiraum zur Erreichung der Ziele.
Kooperative oder demokratische Führung: Die Mitarbeiter erhalten die Chance, sich in die Entscheidungsfindung einzubringen. Dadurch dauern Entscheidungen länger und häufig bestehen losere Strukturen. Dies fördert allerdings das selbstständige Arbeiten und die Kreativität der Belegschaft.
Laissez-faire: Die Mitarbeiter können tun und lassen, was sie wollen – der Vorgesetzte mischt sich nicht in ihre Arbeit ein. Dieser Führungsstil bietet sich nur dann an, wenn die Menschen im Team in der Lage sind, sich selbst zu organisieren, und über viel Erfahrung verfügen – andernfalls enden die Leistungen im Chaos.
Situative Führung: Die Führungskraft wendet für die Mitarbeiterführung verschiedene Führungsstile an, je nach Mitarbeiter und Situation.
In der Praxis wenden Führungskräfte in der Mitarbeiterführung oft eine Mischung aus mehreren Führungsstilen an, beispielsweise den partizipativen Führungsstil. Mitarbeiter dürfen an Entscheidungen teilhaben, aber nicht so weitreichend wie bei der kooperativen Führung – es handelt sich um eine Mischform aus dem autoritären und dem kooperativen Führungsstil, die ein gesundes Maß an Kontrolle und Anweisungen, aber auch Freiraum und Anerkennung beinhaltet.