Es zeigt sich deutlich, dass insbesondere große Unternehmen Schwierigkeiten haben, radikal zu innovieren. Das klassische Innovationsmanagement bringt in der Regel nur inkrementelle Innovationen oder me-too-Produkte hervor. Erforderlich sind aber große Sprünge, also neue Business Modelle oder disruptive Innovationen, die gänzlich neue Märkte schaffen oder bestehende radikal verändern. Und dies ist genau der Grund dafür, dass das Thema Corporate Entrepreneurship an Bedeutung gewonnen hat. Die zentrale Frage lautet, wie etablierte Unternehmen wieder mehr „wie Start-Ups“ innovieren können, d. h. schnell, agil, risikoarm und erfolgreich neue Produkte, Dienstleistungen oder Geschäftsmodelle zu entwickeln.