Wir unterscheiden bei der PMO Beratung in drei Kategorien:
Strategisch: Standardisierung von Prozessen, Etablierung von Projektdokumenten, Projektmanagement-Standards ,der Projektkommunikation und des Reportings.
Überwachend: Überwachung der Einhaltung von Richtlinien und Standards über alle Projekte hinweg. Sowie die Analyse und Maßnahmendefinition bei drohenden Hindernissen im Projekt.
Operativ: Unterstützung als Kommunikations- und Lerninstanz für Standards, Methoden & Best Practices. Motivation der Mitarbeiter zur Einhaltung der Richtlinien. Administrative Unterstützung der Projektleitung.