New Work ist sowohl eine Führungsaufgabe als auch ein Anliegen der einzelnen Beschäftigten. Es liegt an den Führungskräften New Work Konzepte wie beispielsweise flexible Arbeitszeiten und Remote-Arbeit für ihre Mitarbeitenden einzuführen und die richtigen Rahmenbedingungen zu schaffen, um diese zu unterstützen. Für die Beschäftigten liegt es dann daran, sich in ein solches Arbeitsumfeld einzufügen und die neuen Strukturen zu akzeptieren und weiterzuentwickeln. Führungskräfte sollten im Sinne von New Work ihre Beschäftigten zunehmend zu „mündigen Mitarbeitenden“ entwickeln, indem sie mithilfe von Empowerment gefördert werden. Hierfür können sie ein positives Beispiel vorleben, ihren Mitarbeitenden eine Stimme geben und sie ermutigen, eigene Ideen einzubringen. Beschäftigte können durch die neu gewonnenen Freiräume vermehrt Verantwortung übernehmen und sich zunehmend aktiv an der Umsetzung neuer Strukturen beteiligen. Durch eine partnerschaftliche Zusammenarbeit beider Seiten kann eine gesunde Arbeitskultur geschaffen werden.