Das 7S-Modell hilft in der Unternehmensplanung, indem es eine Struktur für die Berücksichtigung der verschiedenen Faktoren bietet, die den Erfolg eines Unternehmens beeinflussen können. Durch die Unterscheidung in harte und weiche Faktoren ermöglicht das Modell eine ganzheitliche Betrachtung und eine systematische Analyse der verschiedenen Elemente. Dadurch können Schwächen und Potenziale im Unternehmen identifiziert werden, um entsprechende Maßnahmen zu planen und umzusetzen. Organisationen, die effektiv arbeiten, haben eine ausgeglichene Balance zwischen allen sieben Elementen des 7S-Frameworks. Oftmals fokussieren sich Unternehmen bei Veränderungsprozessen ausschließlich auf harte Faktoren wie Strategie und Struktur, während die weichen Faktoren wie Führungsstil und gemeinsame Werte vernachlässigt werden. Die erfolgreichsten Unternehmen widmen sich jedoch auch einer optimalen Ausrichtung der weichen Faktoren, da diese oft den entscheidenden Einfluss auf gute Ergebnisse in der Unternehmensplanung haben. Das Modell hilft auch dabei, Veränderungen in einem Unternehmen zu planen und umzusetzen, indem es zeigt, wie die verschiedenen Faktoren miteinander interagieren und wie eine Änderung in einem Faktor Auswirkungen auf die anderen haben kann.