Die Effektivität von Hyperautomation in einem Unternehmen kann durch die Überwachung und Messung bestimmter Metriken bewertet werden. Dazu gehören beispielsweise die Zeit- und Kostenersparnis bei automatisierten Prozessen, die Anzahl der erfolgreich abgeschlossenen Prozesse, die Reduzierung von Fehlern und Verzögerungen, die Steigerung der Mitarbeiterproduktivität sowie die Verbesserung der Kundenzufriedenheit. Unternehmen können auch eine Vorher-Nachher-Analyse durchführen, um den Unterschied zwischen manuellen und automatisierten Prozessen zu messen und den Return on Investment (ROI) der Hyperautomation zu bestimmen. Es ist wichtig, die Metriken regelmäßig zu überwachen, um sicherzustellen, dass Hyperautomation weiterhin positive Auswirkungen auf das Unternehmen hat und gegebenenfalls Anpassungen vorzunehmen.