Die Wertstromanalyse erlaubt das Durchleuchten und Verbessern von jedwelchen Prozessketten mit dem Ziel, Verschwendungen zu vermeiden. Industrielle Produktionsprozesse können ebensogut analysiert und optimiert werden, wie Dienstleistungs- und Administrationsprozesse. Nach der Aufnahme des Ist-Zustandes liegen sämtliche Verbesserungspotentiale transparent vor. Mittels eines sogenannten Nordsterns wird eine längerfristige Prozessvision geschaffen. Mit dem Soll-Prozess wird die nächste realistische Prozessoptimierung ermittelt. Die Massnahmen werden in für die Firma verkraftbaren kleinen Schritten umgesetzt, beispielsweise analog des Deming Cycles, PDCA (plan-do-check-act).