Das (stabile) Tagesgeschäft liefert üblicherweise den Umsatz, gleichzeitig sind aber immer auch Anpassungen im Unternehmen nötig, um langfristig erfolgreich zu bleiben. Das Tagesgeschäft benötigt vor allem Stabilität. Im Fokus stehen Qualität, Prozesse und Wiederholungen. Digitale Transformation verlangt jedoch andere Herangehensweisen, Einstellungen und Werthaltungen als das Management eines stabilen Geschäftes - und das bereits im Top-Management, angefangen beim CEO. Hier sollen auf Basis unvollständiger Informationen und unter Unsicherheit gute Entscheidungen getroffen werden. Das bedeutet, man geht bestenfalls iterativ vor, exploriert und entdeckt gemeinsam Möglcihkeiten und Entwicklungen. Hier passieren naturgemäß auch Fehler. Deswegen kann es sinnvoll sein, für Veränderungsphasen andere Führungskräfte zu betrauen als für das Tagesgeschäft. In den meisten Fällen wird beides eine Rolle spielen. Immerhin finanziert salopp ausgedrückt das Tagesgeschäft die Veränderung, während die Veränderung die Basis für ein stabilen Tagesgeschäft morgen bildet. Mehr dazu finden Sie in dem Fachmagazin auf dieser Seite.