Die gezielte Nachfolgeplanung kann intern oder extern erfolgen. Beides hat Vor- und Nachteile.
Die interne Nachfolgeplanung erlaubt vor allem eine kürzere Einarbeitung von Nachfolgern in die Stelle. Dies liegt insbesondere daran, dass sie sich meist mit dem internen Prozess gut auskennen und das Vertrauen unter anderen Mitarbeitern genießen. Außerdem hat die Förderung von Personal einen positiven Effekt auf die Mitarbeiterbindung, die wiederum zur Senkung der Fluktuationsrate beiträgt.
Wenn sich ein Unternehmen für externe Nachfolger entscheidet, profitiert es vom neuen Wissen, das die unternehmensweite Entwicklung in den nächsten Jahren positiv beinflussen kann. Die externe Nachfolge ist ebenfalls ein guter Schritt dazu, der Betriebsblindheit vorzubeugen und das Netzwerk in der eigenen Branche zu erweitern. Zudem sind neue Personen in Unternehmen neutral und unbelastet.