Eines der größten Risiken im Zusammenhang mit ERP-Implementierungsprojekten ist die Störung des Betriebs. Einer der Gründe dafür ist eine schlechte Planung der Einführung. Um dieses Risiko zu mindern, sollten Unternehmen: Vor Beginn der ERP-Implementierung sollten die Geschäftsprozesse klar definiert werden, um die Übereinstimmung mit den Unternehmenszielen zu gewährleisten. Investieren Sie in das Änderungsmanagement und unternehmen Sie erhebliche Anstrengungen, um eine reibungslose Benutzereinführung und eine bessere Akzeptanz zu erreichen. Abstimmung zwischen der Unternehmensleitung, dem Projektteam und den übrigen Beteiligten, um Interessenkonflikte zu vermeiden und die Unterstützung der Beteiligten während des gesamten Implementierungsprozesses sicherzustellen. Testen Sie die ERP-Lösung sowohl aus technologischer Sicht als auch im Hinblick auf die Benutzerakzeptanz, um mögliche Probleme vor dem Einsatz in der Produktion zu erkennen und zu beheben.