Leitest du ein Unternehmen, dann koordinierst du alle Handlungsstränge deiner Firma und kümmerst dich um das kurzfristige Kerngeschäft bzw. alle laufenden Geschäftsaktivitäten. Das operative Geschäft als Planungsbaustein ist in der Regel auf ein Jahr ausgelegt. Du musst es streng getrennt von alternativen Nebengeschäften führen. Das ist relevant für die Buchführung, die alles erfasst, was entweder einem Gewinn oder einem Verlust gleichkommt. Auf diese Weise wird dein Betriebsergebnis ermittelt, das sich ausschließlich aus Vorgängen des operativen Geschäfts zusammensetzt. Gründer:innen wie du sind im Alltag stark gefordert. Deshalb ist es immens wichtig, dein Denken und Handeln zu strukturieren, um kurzfristig bzw. ablauforientiert zu planen. Damit deine operative Unternehmensführung gelingt, musst du mit deinem Führungsteam detaillierte Zielvorgaben festlegen und deren Umsetzung kontrollieren. Nur so gelingt Unternehmensführung und Leistungen bzw. Produktion sowie alle notwendigen Organisationsarbeiten laufen rund. Die Führung deiner Mitarbeiter gehört ebenfalls zum operativen Geschäft. Verantwortlich ist das operative Management – also du selbst sowie die Führungskräfte der unteren Hierarchieebene.