Die wesentliche Aufgabe war es, Transparenz in der Zahlenwelt zu schaffen und auf dieser Basis gemeinsam mit dem Management-Team kurzfristig eine integrierte 3-Jahres-Geschäftsplanung auf Monatssicht für acht Gesellschaften und zwei Konzernrechnungslegungskreise aufzubauen. Dies war Grundlage für ein monatliches Reportingssystem, das von der Quest Consulting implementiert wurde. Des Weiteren wurde die kurzfristige Liquiditätsplanung gemeinsam mit den Mitarbeitern überarbeitet, wodurch sich der wöchentliche Erstellungsaufwand stark reduzierte. Die für den M&A-Prozess beauftragte Berenberg-Bank wurde in der Organisation und Aufbereitung sämtlicher für den Verkaufsprozess benötigten Daten von der Quest Consulting unterstützt.