Das 360-Grad-Feedback kann sowohl zur Steuerung der Mitarbeiterleistung und -entwicklung als auch als Instrument für die Einleitung von Veränderungen eingesetzt werden.
Beispiele hierfür sind die Entwicklung von Führungskräften oder die Verbesserung der individuellen Leistung, die Einführung neuer Denk- und Verhaltensweisen mit dem Ziel einer Veränderung der Unternehmenskultur oder die Verbesserung des Bewertungsprozesses für eine optimalere Unterstützung der Mitarbeiter.
Mit dem System 360 Flex von Thomas, bei dem Sie unter acht Fragebogenvorlagen oder zwischen 31 Kompetenzen auswählen können, kann sich Ihr Unternehmen auf die für Sie relevanten Bereiche konzentrieren.