\r\rDie qualifizierte Personalvermittlung für Führungskräfte in der IT verläuft in mehreren Schritten:\r\r#1 Personalbedarf besprechen (Bedarfsermittlung): Personalberatungen für Führungskräfte führen mit dem suchenden Unternehmen gemeinsam ein methodisches Briefing zum Personalbedarf und Unternehmen durch, um neben den fachlichen Anforderungen ein Gespür für passende Mitarbeiter zu entwickeln. So findet der Headhunter die richtige Recruiting-Strategie für das jeweilige Unternehmen und kann Kandidaten für die Aufgaben gewinnen.\r\r#2 Potenzielle Führungskräfte kennen lernen: Ein Recruiter-Team führt intensive und systematische Multi-Channel-Direktansprache bei definierten Zielunternehmen, in Netzwerken und in der Datenbank durch. Auf der Basis strukturierter Interviews werden Profile ausgewählter Führungskräfte mit präziser Kompetenzmatrix in Bezug auf die jeweilige Aufgabe erstellt. Sobald das Unternehmen geeignete Kandidaten in der digitalen Shortlist erhalten hat, entscheiden die Verantwortlichen, welche Kandidaten sie zu einem Vorstellungsgespräch einladen wollen.\r\r#3 Timeline prüfen: Ein persönlicher Senior HR-Berater kommuniziert während des gesamten Prozesses klar, dezent und transparent mit dem Kunden. So stellen Headhunter sicher, dass sie auf dem richtigen Weg sind und die Timeline einhalten. Gute Personalberater überzeugen durch Tempo, Qualität und Transparenz.\r\r#4 Entscheidung treffen: Nachdem das suchende Unternehmen die Kandidaten interviewt hat, gilt es, die richtige Führungskraft auszuwählen. Die Personalberatung begleitet den Prozess bis zur Unterschrift. Unternehmen erleben eine gehobene Personalvermittlung als aktiven und zugleich dezenten Headhunter für Führungskräfte in Tech und IT und Begleiter des gesamten Besetzungsprozesses.\r\r