Quasi als Standard bekommt jeder Teilnehmer zum Ende eines Audits ein erstes „holzschnitt-artiges“ Feedback, fokussiert auf Stärken und Schwächen bzw. Chancen und Risiken oder auch Erfolgsfaktoren und Entwicklungsfelder. In Folge des Audits wird – in den allermeisten Fällen – ein ausführlicher Ergebnisbericht erstellt. Dieser enthält ein Ergebnisprofil, eine textliche Zusammenfassung in Prosaform, eine Gegenüberstellung von Stärken und Schwächen sowie ersten Hinweisen zur Personalentwicklung bzw. zur Einarbeitung (häufig gegliedert nach den Bereichen „Selbstlernen“, „Training“, „Coaching“ und „Unterstützung durch den Vorgesetzten“). In manchen Projekten wird darüber hinaus für den Auftraggeber bzw. das Top-Management ein kurzes „Management Summary“ (z. B. in Form eines sog. „OnePagers – für den schnellen Leser“) erstellt. Dies enthält die gleichen Aussagen, wie diejenigen, die im Gutachten für den Teilnehmer stehen, sind – „für den schneller Leser“ – jedoch i. d. R. noch fokussierter und prägnanter formuliert. Auch kann es sein, dass zusätzliche für das Management bzw. den Entscheidungsprozess besonders bedeutsame Informationen aufbereitet werden. So wird in einem zusammenfassenden Ergebnisbericht typischerweise ein zusammenfassendes Ergebnisportfolio über alle bzw. mehrere Kandidaten erstellt. Die personenbezogene Daten anderer Kandidaten berücksichtigenden Informationen können aus verständlichen Gründen nicht an den einzelnen zurück gemeldet werden.