OKR METHODE Gesetzte Ziele müssen beschreiben, was du erreichen willst und wie du diese Erreichung messen willst. Der Grundgedanke hinter der OKR Methode ist eine klare Definition des Ziels sowie deren Zielvorgaben. Die OKR Methode stammt aus den 70ern und wurde beim Chiphersteller Intel aus dem „Management by Objectives“ weiterentwickelt. „O“ steht für Objective – das Ziel. Das stellt eine eindeutige Definition dessen, was du erreichen möchtest, dar. Die Formulierung ist anspruchsvoll, herausfordernd, qualitativ und zeitgebunden. Im Fokus stehen vor allem große Ziele, die dich herausfordern. Gib festgelegte Deadlines an, um nicht vom angestrebten Weg abzukommen. Sieh die neuen Ziele als Möglichkeit zur Veränderung und denke an den Weg zum Ziel: allein der bietet dir neue Chancen zu lernen und neue Wege einzuschlagen. „KR“ steht für Key Results. Sie sind spezifische Ziele, die dich deinem Objective näherbringen. Sie sind messbar und es gibt maximal drei bis fünf Key Results, um den Fokus nicht zu verlieren. Die Key Results werden in kurzen Abständen geprüft und auch, ob sie auf das Objective einzahlen. Wenn nicht, werden sie ausgetauscht. Sechs bis zwölf Wochen ist hier eine Periode, nach der man sie anpasst. PURE METHODE Ziele nach der PURE Methode sollen positiv formuliert und bis ins Detail verstanden werden. Demnach solltest du genau festlegen, was dein Ziel ausmacht und welche Schritte notwendig sind, es zu erreichen. Positively stated (positiv formuliert) Understood (verstanden) Realistic (realistic) Ethical (ethisch)