Auch wenn eine Definition of Ready kein offizielles Element des Scrum-Guides ist, kann diese Praktik durchaus hilfreich sein. „Wenn das Entwicklungsteam die Product Backlog Items (PBI) nicht genau versteht, neigen der Entwicklungsaufwand und die Zeit dazu, deutlich zu steigen, was wiederum dazu führt, dass der Sprint sein Sprint-Ziel verfehlt oder nicht das liefert, was die Beteiligten erwarten. “ /1/Hier hilft eine Definition of Ready. Von Jeff Sutherland gab es in einem Kurs von Scrum Events die Aussage: „ready is when the team says: ‚Ah, we got it‘“. Des Weiteren wissen wir, dass die Qualität von PBIs eine direkte Auswirkung auf die Produktivität des Development Teams hat – im Positiven wie im Negativen. Jeff Sutherland spricht von einer Verdoppelung der Produktivität, wenn Product Backlog Items „ready“ sind. Erfahrungsgemäß haben Anforderungen unterschiedliche Qualitäten. Einige sind noch sehr grob, andere sind sehr gut ausgearbeitet. Gut vorbereitete Backlog Items können in Sprints eingeplant werden. Sie sind „ready“.