Sowohl im Vorfeld als auch im Nachgang der Zielvereinbarung liegen Verbindungen zu anderen Talent Management Bereichen vor.
Die Nachfolge- bzw. Karriereplanung im Unternehmen zeigt die grundlegende Entwicklungsrichtung eines Mitarbeiters auf und muss dementsprechend in seinen Zielen wiederzufinden sein. Wird beispielsweise eine Fachexpertenkarriere angestrebt, sind neben konkreten Projektergebnissen in der Regel auch Ziele bezüglich vertiefendem Fachwissen oder Zertifizierungen vereinbart.
Der ermittelte Zielerreichungsgrad fließt wiederum in die Entscheidungen bei der Karriereentwicklung ein. Bei Abweichungen und Nichterfüllung von Zielen sollte geklärt werden, mit Hilfe welcher Maßnahmen der Mitarbeiter künftig bessere Ergebnisse erreicht. Werden die Ziele erreicht oder übertroffen, kann dies die Grundlage für Beförderungen sein. Ein Mitarbeiter kann in Folge seiner anhaltend guten Leistung auf spezifische Fachlaufbahnen oder Führungspositionen vorbereitet werden.