Produktmanagement ist dann erfolgreich, wenn es in Unternehmen als "verlängerter Arm" der Geschäftsführung zur nachhaltigen Entwicklung wettbewerbsfähiger und kundenfokussierter Produkte und Dienstleistungen verstanden wird. Führungskräfte im Produktmanagement berichten daher direkt an die Geschäftsleitung und sind idealerweise auch Teil des Vorstandes, um sicherzustellen, dass Geschäftsstrategie und Produktstrategien Hand in Hand gehen. Im Gegenzug sehen wir viele Beispiele von falsch verstandenem Produktmanagement, wo das Produktmanagement als "Kümmerer-Funktion" aufgesetzt wird, die andere Bereiche entlasten und unterstützen soll. Dem Produktmanagement fehlt es in dieser Konstellation an den entsprechenden Einblicken in zukünftige Trends und dem Einfluss auf die Entwicklung von innovativen Produkten im "Product-Market-Fit".