Zuallererst werden wir gemeinsam anhand unseres Assessmentmoduls eine Bewertung vornehmen, in welchem Stadium des Lean Implementationsprozesses Sie sich zurzeit befinden. Danach wird das weitere Vorgehen aus dem Befund und den von Ihnen angestrebten Zielen erarbeitet. Dabei greifen wir auf Ihren Input und unsere Erfahrung zurück. Die Einführung der Lean-Kultur startet mit einigen Trainingseinheiten für das Top- und Mittel-Management zu erfolgreichen Toyota Lean-Konzepten. Nach dem Aufbau dieser Grundlage werden wir uns mit den Möglichkeiten für Ihr Unternehmen befassen, die sich aus der Bewertung ergeben. Unser Ansatz besteht einerseits aus dem Jishuken-Modellkonzept, welches sich auf spezifische Bereiche fokussiert, andererseits aus der Einführung von unternehmensweiten Aktivitäten. Der Vorzug des Jishuken-Modells besteht darin, dass durch die gezielte Mitarbeiterbefähigung greifbare Verbesserungen innerhalb der Organisation erzielt werden können, die sich auch in den KPIs niederschlagen werden.