Der mediativ-kooperative Bauvertrag: Mediation in Vertragsanbahnung und VertragsverhandlungenBaukostensenkung und Konfliktvermeidung durch Veränderung der Bauvertragsstruktur – dieses Ziel verfolgt der Lösungsansatz eines “mediativ-kooperativen” Bauvertrags.Die konventionelle Bauvertragsgestaltung führt nach Ansicht vieler unter Wettbewerbsbedingungen zur maximal möglichen Reduzierung der für die Bauleistung zu bezahlenden Vergütung. Bei näherer Betrachtung einer Vielzahl konventioneller Bauverträge werden diese Erwartungen aber fast nie erfüllt. Der letzten Endes zu bezahlende “Preis” ist wegen der “Nachtragsanfälligkeit” der konventionellen Vertragsstruktur und oft hinzutretender Konfliktbehandlungskosten regelmäßig viel höher als die bei Vertragsschluss vereinbarte Ursprungs-Vergütung.Die mediativ-kooperative Bauvertragsgestaltung sorgt demgegenüber dafür, dass der finanzielle Gesamtaufwand aus “Vertragspreis und Kooperationsaufwand” geringer ist, als die Summe aus finalem Vertragspreis zuzüglich direkter und indirekter Kosten der Konfliktbehandlung bei der konventionellen/konservativen Bauvertragsgestaltung: Kooperative, mediative Vertragsgestaltungen greifen die aus der Konfliktmediation bekannten Wirkmechanismen auf und überführen sie in entsprechende Vertragsklauseln bzw. in eine entsprechende, auf Kooperation aufbauende Vertragsstruktur.Es handelt sich dabei keineswegs um “weiche” oder “entgegen kommende” Verträge, sondern um eine andere Struktur und einen anderen Aufbau der Verträge. Die aus der Konfliktmediation bekannten Begriffe “Nullsummenspiele” und “win-win-Situationen” lassen sich auch auf die Vertragsmediation übertragen: Anstatt mit Vertragsstrafen wird mit Anreizsystemen gearbeitet und es wird ein gemeinsames Projektziel vertraglich festgelegt. Die gegensätzlichen Interessen werden nicht gegeneinander ausgespielt und Risiken abgewälzt, sondern es werden gemeinsame Interessen definiert und Risiken angemessen verteilt.Der Auftragnehmer wird quasi dafür “belohnt”, keine Nachtragsforderungen zu stellen. Vertraglich vereinbart wird ein Verfahren als Konfliktmanagementsystem, das den Parteien während der Projektabwicklung helfen soll, auftretende Probleme zu lösen. Kooperationsfördernde Gestaltungselemente treten an die Stelle konflikterzeugender Mechanismen. Im Rahmen des in Australien eingesetzten Alliance-Contracts sind die Grundgedanken des kooperativen Bauvertrages bereits praktisch erprobt.Die Gedanken zum mediativ-kooperativen Bauvertrag lassen sich auf andere Projektverträge der Immobilienwirtschaft übertragen. Auch dort können mediativ-kooperative Elemente dazu beitragen, Konflikten im Ansatz vorzubeugen.