Im Gegenzug ist ein bereits aufgebautes Unternehmen teurer. Für deine Unternehmensnachfolge musst du also mehr Kapital für den höheren Kaufpreis einplanen. Ist der ehemalige Eigentümer als Investor mit an Bord, ist das ein Quell für Auseinandersetzungen. Denn nicht immer kann sich der ehemalige Chef bzw. die Chefin aus den Abläufen heraus halten und seine neue Rolle akzeptieren. Die bestehenden Strukturen können dazu führen, dass Innovationen bei einer Unternehmensnachfolge schwieriger zu bewerkstelligen sind.Gerade Maschinen und Inventar können veraltet sein oder eignen sich nicht für die geplante Neuausrichtung des Unternehmens. Das hat zur Folge, dass du mit weiteren Investitionen planen musst. Unter Umständen reagiert die bestehende Belegschaft nicht allzu positiv auf die Unternehmensnachfolge. Das könnte ein Problem für dich werden, wenn du zunächst um Zustimmung werben musst. Vor allem Probleme mit dem mittleren Management können zu einer echten Herausforderung werden. Es gibt keine Garantie, dass die Bestandskunden nach der Übernahme dem Unternehmensnachfolger treu bleiben. Denkbar ist auch, dass sie sich einen neuen Anbieter suchen.