Eine führbare Selbstorganisation bildet somit keinen Wiederspruch. Sie ist vielmehr als Voraussetzung zu verstehen, dass Selbstorganisation auf Dauer und in der Größe einer Ogansiation funktioniert. (Mehr) Selbstorganisation (SO) beschreibt zunächst einmal die Notwendigkeit, sich auf angemessener Weise, der Organisation und Führbarkeit von Komplexität zu stellen. Die Frage ist nur, wieviel Selbstorganisation wird auf welchen Ebenen zugelassen oder sogar eingefordert.Zentralität und Linearität sind keine angemessene Instrumentarien zur Führung von Komplexität. Allerdings verliert ein Unternehmen in der absoluten Selbstorganisation an Struktur und Ausrichtung, was zu Chaos führen kann. Hinzu kommt, dass einzelne Mitarbeiter sich (noch) mit einer starken SO überfordert oder orientierungslos fühlen können. Zudem geht SO mit notwendigen Freiheit und mehr Verantwortung einher. SAOS empfiehlt, dass notwendige MEHR an dezentraler Selbstorganisation mittels agiler Methoden innerhalb von adaptiven ORGA-Systemen zu organisieren: 1) Leadership-Verantwortungsmodelle, welche die Mitglieder einer agilen Selbstorganisation angemessen führen. So viel, wie notwendig und so wenig wie möglich wird der individuellen Eigenverantwortung maximal geholfen. Stichwort: NEURO-Leadership2) Das Organisations-System als Solches wird stetig weiter entwickelt (Arbeit am System) und dies sorgt für indirekte Führung über das eigene System.