Definition
Im Februar 2001 entwickelten 17 führende Agilisten (u.a. die Erfinder von Scrum, Extreme Programming, etc.) ein folgende vier Leitsätze über die Werte und Verhaltensregeln agiler Teams:
Einzelne und Interaktionen sind wichtiger als Prozesse und Werkzeuge
Funktionierende Produkte sind wichtiger als umfassende Dokumentation
Zusammenarbeit mit dem Kunden  ist wichtiger als Vertragsverhandlungen
Reagieren auf Veränderungen ist wichtiger als  das Befolgen eines Plans
Diese vier Leitsätze sollen zeigen, was beim agilen Arbeiten im Vordergrund steht (linke Seite) und was im Gegenzug nicht so wichtig ist (rechte Seite).
Bedeutung für die Praxis
Viele Agilisten beziehen sich in ihrer täglichen Arbeit auf diese vier agilen Leitsätze und interpretieren diese mehr oder weniger immer etwas unterschiedlich. Man kann aber sagen, dass diese Leitsätze in erster Linie eine Art von Gewichtung darstellen sollen und keine Schwarz/Weiß-Betrachtung sind.
Beispielsweise sind Prozesse und Tools natürlich auch im Rahmen einer agilen Zusammenarbeit sehr wichtig. Allerdings sollte eine Organisation so wenige Prozesse und Tools wie eben notwendig vorgeben und lieber darauf vertrauen, dass das Team für sich einen optimalen Modus entwickelt. Dies fördert die Selbstorganisation und lässt oftmals pragmatischere und zielorientierte Lösungen zu.