Das benötigen Sie
Ein Cutover bringt viele kritische Fragestellungen mit sich. Parallel dazu erwarten die Bankkundinnen und -kunden von Ihnen eine jederzeit stabile Produktionsumgebung. Sie müssen gewährleisten, dass Entscheidungsträger und Fachverantwortliche auf allen Ebenen betreut werden. Sie sind darauf angewiesen, dass Ihre Lösung kontrolliert in den Betrieb überführt wird und vom ersten Tag an reibungslos funktioniert.
So unterstützen wir Sie
Als Cutover-Spezialisten entlasten wir Ihre Projektleitung durch die Übernahme des Cutover-Managements. Wir coachen den Cutover-Verantwortlichen oder stellen durch Reviews die nötige Qualität in Ihrem Vorhaben sicher. Das Cutover-Management von Swisscom basiert auf dem erprobten Vorgehensmodell LeanStream, bei dem definierte Lieferobjekte erarbeitet werden. Unser Cutover-Management zeichnet sich durch klare Verantwortlichkeiten, ein integriertes Risikomanagement und klar definierte Eskalations- und Entscheidungsgremien aus.