Vertrauen in die Mitarbeitenden ist wichtig, um die Zufriedenheit sowie die Motivation im Unternehmen zu fördern. Wer sich die Arbeitszeit frei einteilen kann, arbeitet häufig produktiver. Dennoch kann eine Kernarbeitszeitregelung dabei helfen, verschiedene Unternehmensziele stärker zu verfolgen.
In bestimmten Zeiten kann ein höheres Arbeitsaufkommen anfallen. Durch die Kernarbeitszeitspanne ist sichergestellt, dass der Arbeitsablauf in diesen Stoßzeiten ohne Herausforderungen möglich ist. Besonders im Servicebereich ist dies oft der Fall: Kund*innen wollen ungerne warten, bis ihnen geholfen wird. Auch im Büroalltag kann dies im besonderen Maße auf die Supportmitarbeitenden zutreffen. Die Kund*innen rufen in der Regel zu den bekannten Öffnungszeiten an, um Hilfe zu bekommen.
Ein weiterer Aspekt ist die Sicherstellung der Kommunikation für die Arbeitsabläufe. Wer die benötigten Ansprechpartner*innen nicht erreicht, kann ggf. seine Aufgaben nicht erledigen. Hier ist es hilfreich, wenn die Kernarbeitszeiten den Arbeitsablauf sicherstellen und die Fachkräfte darauf vertrauen können, die benötigte Person zu erreichen – insbesondere, wenn im Homeoffice oder dezentral gearbeitet wird.
Darüber hinaus gibt es noch motivierende Aspekte. Wenn Fachkräfte gleichzeitig anwesend sind und sich gegenseitig unterstützen können, hilft das bei der Stärkung der Teams. Ein gemeinsamer Austausch kann zudem neue Ideen ans Licht befördern. Dabei kommen oft besser durchdachte Lösungen hervor als bei isolierter Arbeit, da in der Gruppe Brainstormings und ggf. ein kritischer Austausch stattfinden können.
Zudem kann die Reaktionsfähigkeit durch die Kernarbeitszeit gefördert werden. Oftmals müssen innerhalb weniger Augenblicke Entscheidungen gefällt werden. Wenn die Entscheidungsträger*innen jedoch in diesem Augenblick nicht anwesend sind, ist es vielleicht schon zu spät und ein Projekt kann nicht umgesetzt werden. Die gleichzeitige Anwesenheit sorgt dafür, dass innerhalb eines angemessenen Zeitrahmens reagiert werden kann.