Das kommt aufs Thema, der Anzahl und dem Wissenstand der Mitarbeiter:innen an. Generell ist es immer sinnvoll, mindestens zwei Trainingstage zu Beginn anzusetzen. Je mehr Zeit vorhanden ist, desto vertiefter und individueller kann gearbeitet werden. Da es sowohl beim Resilienztraining als auch bei den Führungskräfteseminaren um Persönlichkeitsentwicklung geht, sollten in regelmäßigen Abständen Follow-up-Workshops eingeplant werden, um einen nachhaltigen Wachstumsprozess zu gewährleisten. Bestenfalls werden diese Maßnahmen zu einem festen Bestandteil einer gesunden Unternehmenskultur.