Erst einmal: Mitbestimmung basiert auf deutschem bzw. österreichischem Recht, das in dieser Form nur in diesen Ländern gilt. In anderen Ländern gelten zum Teil ähnliche, zum Teil völlig unterschiedliche Rechtslagen. Change Management hingegen ist ein die länderübergreifender Managementansatz und Methodenkanon, auch wenn das konkrete Vorgehen stark auf die jeweiligen Landes- und Unternehmenskulturen zugeschnitten sein muss. Seriöse Unternehmen und Berater beachten in jedem Land strikt die dort geltende Rechtslage. Das deutsche Betriebsverfasssungsgesetz (und ähnlich das österreichische Arbeitsverfassungsgesetz) räumt dem Betriebsrat eine ganze Reihe von Informations-, Beratungs- und Mitbestimmungsrechten gegenüber dem Arbeitgeber ein. Diese Rechtslage gilt völlig unabhängig von dem jeweils gewählten Change Management und ist zu beachten. Die Change Manager bzw. das Change Team sind nicht der Arbeitgeber im Sinne des Gesetzes und spielen daher in der formalen Mitbestimmung keine Rolle. Jegliche Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat kann daher nur informeller Natur sein und ersetzt keinesfalls die im Gesetz vorgesehenen Informations-, Beratungs- und Mitbestimmungsrechte und -verfahren. Doch auch wenn es formal keine Beziehung zwischen Change Management und Mitbestimmung gibt, ist es in aller Regel sinnvoll, sich um ein gutes Verhältnis zum Betriebsrat zu bemühen, ihn offen zu informieren und nach Möglichkeit für die Unterstützung des Change-Vorhabens zu gewinnen. Dabei hat der Betriebsrat natürlich eine andere Rolle als die Change Manager und wird normalerweise eher kritischer Begleiter sein als begeisterter Unterstützer. Aber gerade deshalb hat es Gewicht, wenn der Betriebsrat als Interessenvertretung der Arbeitnehmer die Sinnhaftigkeit eines Veränderungsvorhabens bestätigt und das gewählte Vorgehen mitträgt. Umgekehrt ist wenig zu gewinnen, wenn man den Betriebsrat und seine Rechte ignoriert oder ihn erst im letzten Moment mit vollendeten Tatsachen konfrontiert. Damit zwingt man ihn geradezu, eine Gegenposition einzunehmen und für seine Rechte zu kämpfen. Ein scharfer Konflikt mit dem Betriebsrat ist aber gewiss nicht der beste Weg, das Vertrauen einer skeptischen Belegschaft in ein Change-Vorhaben zu gewinnen. Trotzdem kann man durch gutes Change Management 'langwierige Mitbestimmungsverhandlungen überflüssig machen': Je besser der Betriebsrat im Film ist, den Veränderungsbedarf versteht und das gewählte Vorgehen vom Grundsatz her mitträgt, desto schneller wird man sich vermutlich in allen praktischen Mitbestimmungsfragen einigen können. Das formale Mitbestimmungsverfahren muss selbstverständlich auch dann stattfinden, doch es dauert nur einen Bruchteil der Zeit.