Am besten überzeugt man Führungskräfte vom Performance Management, ondem man ihnen den Mehrwert erklärt und ihnen auch dabei hilft, sich im Umgang mit Mitarbeitern „neu zu erfinden“. Wenn Führungskräfte verstehen, dass gute Führung ein Multiplikator für bessere Ergebnisse des eigenen Verantwortungsbereiches ist, steigt in der Regel das Interesse an dem Thema. Dazu muss im Change Management berücksichtigt werden, dass Führungskräfte zum Teil ungeübt sind in der Kommunikation mit Mitarbeitern. Hier liegt in aller Einfachheit ausgedrückt ein großer Erfolgsfaktor.