Vorab: Die nun aufgeführten Schwellen- oder Triggerpunkte sind nur mögliche Benchmarks. Andere Quellen setzen die Grenzen bei beispielsweise 200 oder 450. Hier die offizielle Version...
Den ersten Trigger setzt Bradford bei 45. Offiziell bedeutet ein Wert bis maximal 45 dabei, dass kein noch kein Trigger ausgelöst wird. Die verantwortliche Führungskraft sollte sich ab - je höher der Score und auch der unterliegende Trend beim Mitarbeiter - erste Gedanken über mögliche Disziplinarmaßnahmen machen - falls die Werte weiter steigen
Der erste echte Trigger 1 liegt im Bereich eines Bradford Faktors 46 bis 100. Dieser Bereich beschreibt einen ausreichenden Score für die Führungskraft, um Disziplinarmaßnahmen einzuleiten (mündliche Abmahnung, schriftliche Abmahnung, formelle Überwachung, usw.).
Der zweite Trigger gibt Grund zur Sorge. Und eventuell ernsten Maßnahmen. Bei Trigger 2 rangiert der Mitarbeiter mit seinem Bradford Faktor zwischen den Werten 101 bis 900. Hier spricht man von einem ausreichenden Score für die Führungskraft, um weitreichende Disziplinarmaßnahmen einzuleiten (zu definieren). In den meisten Fällen deutet ein solcher Score auf wiederkehrende Krankheitsmuster hin - und eben Absentismus.
Nach oben gibt es mathematisch kaum Grenzen.
Natürlich gilt: Je höher im roten Bereich (oder darüber), desto notwendiger die Einleitung von Maßnahmen.