Um mit niedrigsten Preisen erfolgreich zu sein, sind mehrere Voraussetzungen erforderlich. Der Preis muss der entscheidende Faktor zum Kauf für den Kunden sein. Gleichzeitig darf der Kunde nicht zuerst auf Qualität achten. Die Einstandskosten müssen niedrig sein. Das lässt sich nur mit großen Mengen realisieren. Die Einsatzfelder der Niedrigpreisstrategie liegen auf der Hand: Massenmarkt und große Anzahl Mitbewerber. Vorteile der Niedrigpreisstrategie sind hohe Marktdurchdringung, niedrige Stückkosten und hoher Bekanntheitsgrad. Nachteilig ist die Abhängigkeit vom niedrigen Preis mit der ständigen Gefahr, dass ein Mitbewerber günstiger anbietet. Mit diesem Image ist es äußerst schwierig, notwendige Preiserhöhungen am Markt durchzusetzen.
Exemplarisches Beispiel mit dieser Strategie ist die Aldi-Gruppe. Der Discounter war mit der Niedrigpreisstrategie sehr profitabel. Das Erfolgsrezept bestand nicht nur darin, Produkte zum günstigen Preis ins Regal zu stellen. Aldi hat bei der überwiegenden Anzahl der Verbraucher das Image des immer günstigsten Anbieters erreicht. Der große Massenanbieter stand für den niedrigsten Preis und der Kunde hat teilweise aufgehört zu vergleichen. Wie Tempo der Begriff für das Papiertaschentuch ist. Das Beispiel zeigt ebenso, dass dieses erreichte Ziel keine Konstante ist. Das Kaufverhalten ändert sich und gleichzeitig liefern sich die verbliebenen Discounter einen unerbittlichen Preiskampf. Da wundert es nicht, dass die Unternehmen neue Märkte testen und parallel ihren Auftritt sowie das Sortiment den neuen Herausforderungen anpassen.