Sowohl die Wertstromanalyse als auch das Wertstromdesign sind Teilschritte der Methode zur Optimierung von wertschöpfenden Produktionsprozessen. Während die Wertstromanalyse den IST-Zustand betrachtet, zielt das Wertstromdesign auf eine Erstellung des Ziel-Zustands und folgt damit auf die Wertstromanalyse. Innerhalb des Ziel-Zustands wird ein Verbesserungsbedarf für die wertschöpfenden Tätigkeiten definiert, weniger wertschöpfende Tätigkeiten minimiert und Verschwendungen entfernt, sodass der Wertstrom besser genutzt und die Durchlaufzeit deutlich verringert wird.
Nachdem IST- und Ziel-Zustand miteinander verglichen werden, ergeben sich Abweichungen, die Schritt für Schritt angegangen werden. Der Ziel-Zustand wird in kleine Ziel-Zustände unterteilt, die durch tägliche Verbesserungsmaßnahmen aus der Kata Toyota, durch die Mitarbeiter erreicht werden.