Verschiedene Führungsstile reflektieren unterschiedliche Ansätze, wie Führungskräfte mit ihren Mitarbeiter*innen interagieren und Entscheidungen treffen.  Beim kooperativen oder demokratischen Führungsstil werden Entscheidungen in enger Abstimmung mit den Teammitgliedern getroffen, wodurch ein hohes Mass an Beteiligung und Mitsprache ermöglicht wird. Ebenso setzt der partizipative Führungsstil auf die aktive Einbindung der Mitarbeiter*innen in den Entscheidungsprozess und profitiert von flachen Hierarchien, die den Informationsaustausch fördern. Der laterale Führungsstil unterscheidet sich insofern, als er nicht auf formellen Hierarchien basiert. Stattdessen nutzen Personen ohne formelle Macht ihre Kommunikations- und Beziehungsfähigkeiten, um Ziele zu erreichen.  Im Gegensatz dazu steht der autoritäre Führungsstil, bei dem die Entscheidungsfindung zentralisiert und von oben nach unten durchgesetzt wird. Schliesslich gibt es noch den Laissez-faire-Führungsstil, bei dem Führungskräfte ihren Mitarbeiter*innen viel Freiraum lassen, wobei sie nur eingreifen, wenn es absolut notwendig ist. Jeder Stil hat seine eigenen Vor- und Nachteile und kann je nach Situation und Teamdynamik effektiv sein. Neben den genannten gibt es viele weitere Führungsstile.