Schätzverfahren: Es besteht darin, dass der Vorgesetzte oder Abteilungsleiter den Personalbedarf anhand bisheriger Erfahrungen schätzt.
Kennzahlenmethode: Für die Berechnung des Bedarfs wird der Umsatz oder Gewinn und die Anzahl der benötigten Mitarbeiter herangezogen.
Stellenplanmethode: Der Vorgesetzte berücksichtigt den bisherigen Bedarf an Mitarbeitern und festgelegte Kennzahlen bei seiner Schätzung.
Personalbemessungsmethode: Hier steht die benötigte Arbeitszeit des Personals bei gleichzeitiger Berücksichtigung von Reservebedarf im Mittelpunkt.
Laufzettelmethode: Die Summe der im Rahmen von Projekten erbrachten Arbeitszeit dient als Grundlage für die Ermittlung des Bedarfs an Mitarbeitern.
Monetäre Methode: Wie der Name schon sagt, spielt der finanzielle Faktor (Personalbudget) bei der Personalbedarfsermittung eine zentrale Rolle.