Die aktuelle Corona-Pandemie kann Tendenzen zu Micromanagement verstärken oder hervorrufen: Anders als im Büroalltag vor der Krise, haben Vorgesetzte oftmals weniger Einblick, was ihre Mitarbeitenden an ihrem Remote-Arbeitsplatz machen. Gerade unerfahrene Führungskräfte oder Chef:innen, für die Remote Work neu ist, haben deswegen möglicherweise das Gefühl, die Kontrolle oder den Überblick zu verlieren. Doch gerade bei dezentralen Teams, die künftig immer mehr orts- und zeitunabhängig arbeiten, kommt es darauf an, loszulassen, weniger zu kontrollieren und zu vertrauen. Für viele ist das aber leichter gesagt als getan.
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