Bei Abweichungen und Nichterfüllung von Zielen sollte geklärt werden, welche Faktoren einer Zielerreichung im Wege standen. Typische Herausforderungen stellen hier unter anderem Zielformulierungen dar. Häufig werden Ziele nicht erreicht, da sie unklar formuliert sind. Dies kann dazu führen, dass Mitarbeiter aufgrund eines Missverständnisses auf etwas anderes zuarbeiten als von der Führungskraft beabsichtigt. Darüber hinaus können zu allgemein formulierte Ziele dazu führen, dass Mitarbeiter die Erreichung des Ziels nur bedingt beeinflussen können. Ein weiterer Grund für die Nichterfüllung kann an einer fehlenden unterjährigen Anpassung liegen. Beispielsweise wird zu Beginn des Jahres ein Ziel festgelegt, welches Ende des Jahres nicht mehr relevant oder zu erreichen ist, da es inhaltlich nicht angepasst wurde.
Führungskräfte stehen mit ihren Mitarbeitern vor der Aufgabe von Anfang an zu planen, wie sich die Zielerreichung gestaltet. Um dies zu gewährleisten, sollten Mitarbeiter und Führungskräfte Zwischenschritte sowie Meilensteine festlegen. Ein klar definierter Handlungsplan erleichtert zum einen die Einschätzung des Fortschritts und zum anderen beugt er Missverständnissen bezüglich des Zieles vor.
Um gute Zielvereinbarungen mit den zahlreichen zu beachtenden Aspekten sicher zu stellen sowie gleichzeitig die individuelle Unternehmensstrategie zu verfolgen, sollte diesbezüglich regelmäßig in Schulungen der Führungskräfte investiert werden.