Aus unserer Erfahrung bestehen die größten Herausforderungen darin:
1. Ein gemeinsames Verständnis im Unternehmen zu entwickeln, dass Employer Branding einen wichtigen Bestandteil für den langfristigen Unternehmenserfolg darstellt.
2. Die Ansprech­partner:innen aus den relevanten Abteilungen, Geschäfts­führung, HR und Marketing an einen Tisch zu bekommen und Employer Branding als abteilungs­übergreifendes Projekt zu definieren.
3. Die Mitarbeitenden im Unternehmen über das Projekt zu informieren und zu integrieren.
4. Die eigenen Unternehmens­werte und die aktuelle Unternehmens­kultur stetig zu reflektieren und zu überprüfen.
Wir betrachten eine Unternehmens­marke als Persönlichkeit und verankern sie in eine glaubwürdige Unternehmens­kultur. Die Arbeitgeber­marke ist darin ein wichtiger Teil, wenn nicht sogar der Wichtigste. Mit der Integration in die tägliche Praxis positioniert sich das Unternehmen als vertrauens­voller und verbindlicher Partner für sämtliche Stakeholder.
Mit dem notwendigen Tiefgang und unserem ganz­heitlichen Ansatz, beginnend an der Wurzel, erschaffen wir eine nachhaltige und lebendige Kultur. Das bedeutet auch sie zu pflegen, zu düngen und zu wässern. Nur so kann sie mit der Sonne weiter wachsen.