Ja. Ich gehe dafür zurück zu den Anfängen. Ich war noch gar nicht Gesellschafter bei relations GmbH. Einer meiner ersten Aufträge in der Zusammenarbeit mit Thomas sollte in einem Wochenendseminar stattfinden. Alles soweit in Ordnung. Allerdings gab es für mich einen Haken. Das Seminar hatte eine Komponente, die nicht wirklich zu meinen Talenten gehörte. Ich sagte trotzdem die Moderation zu und bereute das bereits nach der ersten Stunde. Ich weiß gar nicht mehr, wie ich das Seminar über die Bühne brachte. Ganz ehrlich: Der erste Seminartag gehört nicht zu den Glanzleistungen in meiner Laufbahn. Mir war sofort nach Ende des Seminars klar, dass ich ohne das besagte Talent nicht erneut ins Folgeseminar starten konnte. Überhaupt war ich von meiner in meinen Augen wenig überzeugenden Leistung so enttäuscht, dass ich Thomas anrief und ihm sofort einen Ersatzberater vorschlug. Die Reaktion von Thomas war sehr bemerkenswert. Wir siezten uns damals noch. Er gab zu: »…doll war das nicht« und ergänzte sofort: »….aber irgendwie kriegen wir das schon hin. Bereiten Sie sich jetzt am besten auf den 2. Seminarteil vor und dann wird es schon….» Der Ball lag also bei mir. Ich hatte 3 Tage Zeit und die nutzte ich. Ich engagierte ad hoc einen Personal Coach, um mir das besagte fehlende Talent in kurzer Zeit anzueignen. Ich trainierte in den 3 Tagen gefühlt 24/7. Der Seminartag kam und ich brachte das Seminar anständig über die Bühne. Noch immer nicht hitverdächtig, aber für die Ausgangsbedingungen ganz in Ordnung. Heute kann ich sagen, dass diese Erfahrung Thomas und mich sehr verbindet. Im Grunde ging es bereits an dieser Stelle unserer Zusammenarbeit um die großen Themen, die wir bis heute unseren Kunden im Change Management ans Herz legen: MUT und VERTRAUEN. Den Mut, die anstehenden Veränderungen zu starten, auch wenn die Angst anfänglich mitläuft. Und Vertrauen zu haben, in sich selbst und in alle anderen – die das Abenteuer Change mitgestalten.