Ein Einführungsprozess besteht aus mehreren Schritten: Analyse, Konzeption, Anpassung und Test, letzterer kann einmal oder mehrere Male je nach agiler oder linearer Vorgehensweise durchlaufen werden. In einer agilen Methode wäre das ein Sprint.  Diese Schritte sind Teil eines größeren Projekts und liegen zwischen der Vorbereitungsphase und der Umstellungsphase nach Abschluss eines Teilprojekts. Die einzelnen Schritte werden unterstützt durch die parallellaufenden Schritte des Projekt- und Qualitätsmanagement und durch die Projektkommunikation. Um Konflikte zu vermeiden, wird eine Trusted Advisory als Projektsteuerung empfohlen. Einige ERP-Beratungen bieten „Trusted“ Advisory an. Dieses Modell kann in mehreren Unternehmensbereichen mehrfach durchlaufen werden. Dauer und der Aufwand von Phase zu Phase variieren dabei. Das Modell muss an den Umfang des Projekts angepasst werden. Die Inhalte einer Phase hängen von verschiedenen Faktoren wie Unternehmensgröße und Standort ab. Abbildung 2. Vorgehensmodell der ERP-Einführung (vgl. Gronau u. a. 2016, S. 38). aus „Ein Vorgehensmodell zur erfolgreichen ERP-Einführung“ Was Sie im Einführungsprozess alles beachten sollten, finden Sie u.a. in diesen Publikationen: ERP Management „ERP-Einführung“ ERP Management „ERP-Einführungsstrategien“ Ein Vorgehensmodell zur erfolgreichen ERP-Einführung Handbuch der ERP-Auswahl, Norbert Gronau, 3. Auflage, 2023 Handbuch der ERP-Einführung, B. Bender und N. Gronau, ab Herbst 2023