Die falsche Motivation ist der häufigste Fehler bei einer Neuauflage. Interne Veränderungen treiben diese Projekte oftmals voran – nicht die Ereignisse im Markt und der Zielgruppe. Zum Beispiel kann ein personeller Wechsel in der Führungsebene einen Relaunch hervorrufen, der eigentlich gar nicht notwendig ist. Diese Prozesse gehen oftmals mit intensiven Veränderungen einher und beziehen sich eher auf individuelle Eitelkeit. Außerdem sollte vermieden werden, dass die Veränderung den eigenen Bedürfnissen entsprechen. Manchmal stehen diese im Gegensatz zu den Bedürfnissen Deiner Kunden und des Marktes. Im Gegensatz zum ersten genannten Fauxpas stehen die zu kleinen Veränderungen. Sind die Anpassungen nur marginal, solltest Du Dir vorher klar abwägen, ob es die Mühe, Zeit und Kosten wert ist, den Relaunch zu starten. Auch sollte durch einen Relaunch Deiner Produkte und Dienstleistungen auf keinen Fall Deine Unternehmensidentität verloren gehen. Steht die Neuauflage in Widerspruch zu dieser, ist es sinnvoller keinen Relaunch durchzuführen.