Für das Fehlzeitenmanagement lohnt es sich, die Fehlzeiten der Mitarbeiter im gesamten Unternehmen anzuschauen und diese zudem nach Abteilungen, Betrieben oder Filialen herunterzubrechen. So können Sie bessere Team-spezifische und regionale Vergleichswerte bilden und analysieren.
Zudem lohnen sich zeitliche Vergleiche. Dafür sollten Sie Fehlzeiten bzw. Krankheitsstände monatlich anschauen und mit den Vormonaten vergleichen. Auch ein Quartalsvergleich und eine Jahresanalyse machen Sinn, denn sie geben Ihnen Aufschluss über Trends und Entwicklungen. So können Sie Ihre Personalbedarfsplanung optimieren und einen Leerlauf, z. B. im Vertrieb, vermeiden.
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