Es gibt viele verschiedene Möglichkeiten um die Ergebnisse und den Erfolg zu messen. Das Ziel ist es, eine nachhaltige Verbesserungskultur in Ihrem Unternehmen zu etablieren. Die Verinnerlichung der neuen Arbeitsweise erfolgt zum Beispiel durch das Shopfloor Management. (tägliche strukturierte Kommunikationsrunden mit Transparenz). Das Visuelle Management ist ein wichtiger Ansatz im Follow-up-Prozess. Zum Beispiel die Visualisierung auf Asaichi (Morgenstehungs) -Boards, die die KPIs für Sicherheit, Umwelt, Qualität, Lieferung, Kosten und Mensch täglich für jedes Segment transparent darstellen. In unseren Jishuken-Projekten formulieren wir mit Ihnen die Verbesserungsziele sehr sorgfältig, nachdem wir gemeinsam die aktuelle Situation eingeschätzt haben. Auf diese Weise können Sie die Resultate vorausahnen und in dem Jishuken Obeya(Taktikraum) behutsam verfolgen. Am Ende werden Sie es in Ihren Finanzergebnissen sehen.