Die Änderung und somit auch die Einführung einer neuen Software in ein Unternehmen will geplant, kommuniziert und durchgeführt werden. Ein Wandel passiert dabei natürlich nicht von heute auf morgen, sondern über eine längere Zeit. Zunächst müssen Sie Ihr Team über die Probleme informieren und sensibilisieren, die in der Ausgangslage bestehen. Nennen Sie dabei konkrete Beispiele. Anschließend sollten Sie das Ziel so klar wie möglich kommunizieren und die Vorteile der Nutzung im Alltag beschreiben. Schließlich sollten Sie die geplanten Maßnahmen umsetzen und evaluieren. Sorgen Sie dafür, dass Ihre Mitarbeitenden Zugang und Schulungen bekommen und kontrollieren Sie über einen längeren Zeitraum, ob die Veränderung auch angekommen ist.