Stellen Sie sicher, dass Sie selbst up-to-date sind, stets wissen, welche Entwicklungen es beim eigenen Arbeitgeber aber auch global gibt, denn so vermeiden Sie Führungsfehler während Corona, die in allen Krisenzeiten durch falsche Herangehensweise immer wieder von Vorgesetzten gemacht wurden.
Wenn Sie selbst informiert sind, teilen Sie Ihrem Team mit, was auf organisatorischer Ebene passiert, fragen sich aber auch die Runde, wie sich das Unternehmen, der Umgang mit Kunden und der Forecast bezüglich gemeinsamer Ziele entwickelt. Die Kommunikation und das Coaching Ihrer Mitarbeiter ist in dieser Situation Ihr größter Trumpf. Es ist normal, dass sich Nervosität wegen Umsatzzielen und anderen Ergebnissen breitmacht. Stellen Sie sicher, dass alle das Gefühl haben, auf dem richtigen Weg zu sein und schreiten Sie ein, wenn Sie feststellen vom Weg abzukommen.
Geben Sie Ihren Teammitgliedern auf keinen Fall das Gefühl, dass sie weniger Zugang zu Ihnen haben als andere oder vor der Coronakrise. Wenn Sie Ihre virtuellen Gruppenmeetings abhalten, sorgen Sie dafür, dass jeder Mitarbeiter regelmäßig einbezogen wird.