Im Falle meiner Wahl zum Bürgermeister würde ich umgehend – und zwar innerhalb der ersten 100 Tage im Amt – folgende Maßnahmen angehen: Selbstverständnis des Bürgermeisters: Bürgermeister als Motor und Zugpferd: Eine Führungsposition innezuhaben bedeutet für mich nicht stures „Anweisen und Überwachen“, sondern echte Führungsarbeit. Als Bürgermeister würde ich daher klare Ziele und Erwartungen definieren – und bei deren Umsetzung selbst aktiv mitarbeiten und vorausgehen. Bürgermeister als erster Ansprechpartner in wichtigen Angelegenheiten: Als Bürgermeister würde ich mich als klarer Ansprechpartner für Bürger, Vereine und Unternehmen in allen Angelegenheiten sehen, die über eine reine Sachbearbeitung (z.B. die Ausstellung von Reisepässen oder die Einreichung von Anträgen) hinaus gehen. Jedermann, der einen Termin bei mir wünscht, würde auch einen bekommen! Bürgermeister als Personalverantwortlicher: Mitarbeiterführung sowie Personalgewinnung und -entwicklung wären für mich Chefsache. In einer vergleichsweisen kleinen Verwaltung darf zwischen Mitarbeiter und Bürgermeister bei Anliegen und Problemen kein Blatt Papier passen – geschweige denn eine ganze Führungskraft. Umfassende Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen: Grundsatz „Kein Mitarbeiter ohne einschlägige Fachausbildung“: Die Aufgaben des öffentlichen Dienstes sind heute rechtlich und administrativ so komplex, dass eine einschlägige Fachausbildung unerlässlich ist. Als Amtsleiter würde ich mich klar in der Pflicht sehen, den Mitarbeitern das Rüstzeug an die Hand geben zu lassen, dass sie für eine gute, serviceorientierte Arbeit brauchen. Hospitationen in anderen Kommunalverwaltungen: Im Falle spezieller Einarbeitungen, die nicht Bestandteil klassischer Ausbildungen sind (z.B. Einsatz von IT), hat es sich bereits in meiner früheren Bürgermeisterzeit bewährt, Mitarbeiter zeitlich klar befristet in anderen Gemeindeverwaltungen einarbeiten zu las-sen. Bürgerservice: Keine Verkürzung der Verwaltungs-Öffnungszeiten ohne Mehrwert: Eine reine Verkürzung der Öffnungszeiten mit der Begründung „Wir brauchen mehr Zeit für die interne Sachbearbeitung“ lehne ich ab! Für denkbar halte ich dies nur dann, wenn im Gegenzug Zeiten entstehen, für die Bürger feste Termine vereinbaren können (z.B. über ein Online-Tool). Telefonische Erreichbarkeit während der Kernzeiten gewährleisten: Es ist ein Unding, wenn während der Rathaus-Öffnungszeiten – insbesondere der Kernzeiten – Telefonanrufe ohne Information an den Anrufers ins Leere laufen. Hier müssen Weiterleitungen so eingerichtet werden, dass Anrufe zumindest von einem Vertreter angenommen werden. Einrichtung einer Stelle zur Hilfe beim Ausfüllen von Anträgen: Hier stelle ich mir vor, dass eine geringfüge Stelle auf 520 Euro-Basis ausgebracht wird, die Bürgern beim Ausfüllen von Anträgen hilft. Dies könnte z.B. auch samstags erfolgen. Mit einer ehemaligen Mitarbeiterin, die hierzu bereit wäre, habe ich bereits Kontakt aufgenommen. Markt Bodenmais als attraktiver Arbeitgeber: Betriebsklima verbessern, Befristungen vermeiden, Leistung belohnen: Um bestehende Mitarbeiter halten und künftig wieder neue gewinnen zu können, ist es m.E. dringend notwendig, das Betriebsklima im Rathaus wieder zu verbessern (z.B. durch Team-Klausuren und Team-Events), Stellen nicht befristet auszuschreiben und individuelle Leistung durch das Instrument der „Leistungsorientierten Bezahlung“ zu belohnen. Dies alles gilt natürlich für alle Beschäftigten des Marktes in Verwaltungen und Einrichtungen gleichermaßen. Heißes Eisen „Standesamt“: Rückholung des Amtes aus Zwiesel, sobald dies personell wieder möglich ist: Die Mitte des Jahres vollzogene Übertragung des Standesamtes nach Zwiesel bedeutet nicht nur einen Komfortverlust für Bürger, sondern nagt auch an der „Bodenmaiser Seele“. Dies konnte ich bei meinen Gesprächen der letzten Wochen sehr, sehr deutlich spüren. Mein Ziel wäre es, das Amt zurückzuholen, sobald geeignetes Personal hierfür gefunden werden kann. Hierzu müssten aber die Dinge eintreten, die ich oben als Ziele definiert habe.