Der findes mange forskellige måder at måle på. Vores mål er, at forbedringerne opnået gennem vores arbejde skal vare i mange år, og ikke kun give et kortvarigt øjeblikkeligt afkast. Derfor fokuserer vi meget på at installere en nødvendig infrastruktur, som understøtter den nye måde at arbejde på, eksempelvis i den daglige ledelse. Synlig ledelse er en afgørende tilgang under opfølgningen. Eksempelvis Asaichi (morgenmøder) med fokus på KPIer vedrørende sikkerhed, miljø, kvalitet, levering og omkostninger for hver afdeling. I vores Jishuken projekter definerer vi de ønskede forbedringer meget omhyggeligt efter en bedømmelse af den aktuelle situation. Derved kan vi forudse resultaterne og følge dem omhyggeligt i forbindelse med Jishuken Obeya. Dette vil direkte påvirke virksomhedens indtjening positivt.