Videnområdet krav livscyklusstyring omhandler de aktiviteter, som en forretningsanalytiker udfører for at styre og vedligeholde krav gennem hele implementeringsprocessen. Kravenes livscyklus er et sæt aktiviteter, som organisationer bruger til at administrere dem. Det involverer overvågning, planlægning, analyse, kontrol og kommunikation af organisatoriske kriterier. Som følge heraf kan en effektiv styring af kravenes livscyklus have en væsentlig indflydelse på projektets succes. Håndtering af kravets livscyklus indebærer at holde styr på dem, samtidig med at man identificerer sammenhænge mellem design, vurderer modifikationer og hjælper med at nå til enighed om disse modifikationer. Krav livscyklusstyring er processen med at styre et projekts krav gennem hele dets livscyklus. Målet med kravs livscyklusstyring er at sikre, at alle de væsentlige analysekomponenter – inklusive virksomheden, interessenter og krav – er synkroniserede med hinanden, og at løsningen implementerer disse krav og design korrekt. Kravstyring afsluttes ikke, når løsningen er implementeret; i stedet tilføjer det værdi, så længe den løsning bliver brugt. Forretningsanalytikerne, i kravs livscyklusstyring, udnytter alle seks af BABOKs hovedideer (Forandring, Behov, Løsning, Interessent, Værdi og Kontekst). De er ansvarlige for at vurdere ændringer af krav og design og holde interessenterne tilfredse ved at opretholde kravene. Forretningsanalytikerne sporer kravene til løsningskomponenterne og sikrer, at løsningen er i overensstemmelse med dem. De arbejder med interesserede interessenter gennem hele processen med at fastlægge og godkende behov. Målet er at holde kravene på en måde, der giver fremtidig værdi, hvilket kun kan opnås ved at forstå organisationens kontekst, hvori disse aktiviteter finder sted.