Budgetteringsprocessen består af flere trin: 1) Indsamling af historiske data, 2) Identificering af faste og variable omkostninger, 3) Fastsættelse af realistiske mål og prognoser, 4) Fordeling af budgettet på forskellige forretningsområder, 5) Overvågning og justering af budgettet, og 6) Inddragelse af medarbejdere og interessenter. Virksomheder kan benytte forskellige værktøjer og ressourcer, som regneark, budgettemplater og budgetopfølgningssystemer, for at lette budgetteringsprocessen.