Det hele afhænger af politikkerne, ledelsesfilosofien og hvor stor uafhængighed en virksomhed ønsker at give sine medarbejdere. Generelt kan tre forskellige organisatoriske strukturer anvendes, når man leder et team af virtuelle medarbejdere: fuldstændigt distribuerede teams med fleksible arbejdstider, delvist distribuerede teams med faste timer og fuldt centraliserede teams med medarbejdere, der arbejder fra et udpeget kontor. Hver af disse strukturer har sine fordele og ulemper, så det er vigtigt at vurdere, hvad der vil fungere bedst for din specifikke virksomhed.