Je řada možností, co a jakým způsobem měřit. Naším cílem je, aby zlepšení dosažená v naší práci měla trvalý pozitivní vliv, nejde jen o rychlou počáteční návratnost. Proto se velmi soustředíme na instalování nezbytné infrastruktury pomáhající udržet nové způsoby práce, například denní řízení. Vizuální management je jedním ze zásadních přístupů v procesu sledování. Například vizualizace na Asaichi tabulích (ranní meeting), zobrazování klíčových ukazatelů (KPI) Bezpečnosti, Ekologie, Kvality, Dodávek a Výdajů pro každé oddělení. V našich Jishuken projektech vždy posoudíme aktuální situaci, načež velmi pečlivě zformulujeme cíle zlepšení. Tak můžeme předvídat výsledky a v Jishuken komunikačním centru (obeya) pečlivě koordinovat postup. Nakonec, uvidíte jej ve finančních výsledcích.