След като сме изградили основната идея около стартирането на бизнес, е време да се заемем с по-задълбочени проучвания и анализи. На първо място би следвало да се поинтересуваме по-подробно от конкуренцията и пазара, на който предвиждаме да оперираме. Нека заложим на отличаващ се продукт или услуга, вместо да разчитаме на късмет при стартирането на бизнес в ниша, в която пазарът е наситен.
При стартирането на бизнес може да се използват и интерактивни похвати, които да ни запознаят пряко с аудиторията и нейните желания и впечатления. Всякакви анкети и интервюта биха били от полза да се докоснем до мнението на обществото по повод нашата идея при стартирането на бизнес, а по този начин да получим и насоки относно разработването ѝ.
Друг изключително популярен метод на стратегическо управление е SWOT анализът. Той представлява подробно съвместно проучване на положителното и отрицателното влияние на външните и вътрешните фактори при стартиране на бизнес. SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) анализът разглежда плюсовете, минусите, възможностите и заплахите при стартиране на бизнес, като ни дава ясна рамка за евентуалните ситуации и развитие на нашата бизнес идея.
Запознаем ли се веднъж с всички фактори, които биха повлияли при стартирането на бизнес, е редно да структурираме и бизнес план, в който да разгледаме подробно идеята си. Този документ би помогнал при набирането на инвеститори и партньори, които да могат нагледно да проследят убежденията ни относно стартирането на бизнес.