مجال المعرفة للمتطلبات تتناول إدارة دورة الحياة الأنشطة التي يقوم بها محلل الأعمال لإدارة المتطلبات والحفاظ عليها طوال عملية التنفيذ. دورة حياة المتطلبات هي مجموعة من الأنشطة التي تستخدمها المنظمات لإدارتها. وهو ينطوي على مراقبة وتخطيط وتحليل ومراقبة وتوصيل المعايير التنظيمية. نتيجة لذلك ، قد يكون للإدارة الفعالة لدورة حياة المتطلبات تأثير كبير على نجاح المشروع. تستلزم إدارة دورة حياة المتطلبات تتبعها مع تحديد العلاقات بين التصميمات وتقييم التعديلات والمساعدة في التوصل إلى اتفاق بشأن تلك التعديلات. إدارة دورة حياة المتطلبات هي عملية إدارة متطلبات المشروع طوال دورة حياته. الهدف من إدارة دورة حياة المتطلبات هو التأكد من أن جميع المكونات الأساسية للتحليل - بما في ذلك الشركة وأصحاب المصلحة والمتطلبات - متزامنة مع بعضها البعض وأن الحل ينفذ هذه المطالب والتصاميم بشكل صحيح. لا تنتهي إدارة المتطلبات عند تنفيذ الحل ؛ بدلاً من ذلك ، فإنه يضيف قيمة طالما يتم استخدام هذا الحل. يستخدم محللو الأعمال ، في إدارة متطلبات دورة الحياة ، جميع أفكار BABOK الستة الرئيسية (التغيير ، والحاجة ، والحل ، وأصحاب المصلحة ، والقيمة ، والسياق). إنهم مسؤولون عن تقييم التعديلات على المتطلبات والتصاميم وإرضاء أصحاب المصلحة من خلال الحفاظ على المتطلبات. يقوم محللو الأعمال بتتبع متطلبات مكونات الحل والتأكد من أن الحل يتماشى معها. إنهم يعملون مع أصحاب المصلحة المهتمين طوال عملية تحديد الاحتياجات والموافقة عليها. الهدف هو الحفاظ على المتطلبات بطريقة توفر قيمة مستقبلية ، والتي لا يمكن تحقيقها إلا من خلال فهم سياق المنظمة الذي تحدث فيه هذه الأنشطة.