تأثير المقللين على الفرق: دراسة من كتاب المضاعفون في كتاب "المضاعفون: كيف يجعل القادة الجميع أكثر إنتاجية وذكاء" للمؤلفين ليز وايزمان وجريج ماكيون، يتم تسليط الضوء بشكل مهم على تأثير المقللين في بيئة العمل. يركز هذا القسم بالذات على كيفية قيام بعض أساليب القيادة، والتي غالباً ما تكون غير مقصودة، بكبح جماح إمكانات الفريق وعرقلة نمو المنظمة بشكل عام. يتميز المقللون عادةً بميلهم إلى السيطرة وطغيانهم على فرقهم. ينطلقون من فرضية أن الذكاء والقدرة محدودان، مما يؤدي إلى تركيز عملية اتخاذ القرارات في يد القائد. يورد الكتاب مثالاً على قائد مقلل كان، رغم نيته الحسنة، ينتهي به الأمر إلى إدارة فريقه بشكل مفرط، مما قلل من معنويات الفريق وعرقل قدرتهم على التفكير الاستقلالي والمبادرة. كما يناقش الكتاب تأثير المقللين على الابتكار داخل الفرق. هؤلاء القادة غالبًا ما يرفضون الأفكار الجديدة ويكونون نقدين للغاية تجاه الأخطاء، مما يخلق ثقافة من الخوف والتقيد. يروي الكتاب قصة فريق عمل واجه صعوبات في الابتكار بسبب النقد المستمر من القائد وعدم تقبله للفشل، مما أدى إلى انخفاض كبير في الإبداع وتردد أعضاء الفريق في اقتراح أفكار أو حلول جديدة. يمتد تأثير المقللين أيضًا إلى نمو المنظمة وقدرتها على التكيف. تصبح الفرق تحت قيادة مثل هؤلاء القادة حذرة جدًا ومعتمدة بشكل كبير على القائد للإرشاد واتخاذ القرارات، مما يعيق قدرة المنظمة على التكيف مع التغييرات واغتنام الفرص الجديدة. في إحدى دراسات الحالة بالكتاب، يوضح وايزمان وماكيون كيف أدى نهج قائد مقلل إلى تفويت فرص واستجابة بطيئة لتغيرات السوق، مما أثر على القدرة التنافسية للشركة. علاوة على ذلك، يؤكد الكتاب على أن العديد من المقللين لا يدركون تأثيرهم السلبي. غالبًا ما يكون لديهم توقعات عالية ودافع قوي للنتائج، لكنهم يفتقرون إلى الإدراك حول كيفية أن سلوكهم يحبط فرقهم ويحد منها. هذا الغياب للوعي يجعل من الصعب بدء التغيير ويتطلب جهدًا واعيًا للتأمل الذاتي والتكيف. خلاصة القول، يلقي قسم "تأثير المقللين" في كتاب "المضاعفون" الضوء على التأثيرات السلبية غير المقصودة ولكنها كبيرة التي يمكن أن تحدثها بعض أساليب القيادة على أداء الفريق ونجاح المنظمة. يحث الكتاب القادة على التعرف على هذه السمات وتكييف نهجهم لتعزيز بيئة عمل أكثر تمكينًا وتعاونًا، وهو أمر حاسم لنمو وابتكار أي منظمة.