بدايةً، استخدم الخبرة والموارد داخل المنظمة، ثم استخدم تحليل PESTLE جنبًا إلى جنب مع التقنيات الأخرى، مثل تحليل SWOT أو قوى بورتر الخمسة أو تحليل المنافسين أو تخطيط السيناريو. كما يمكنك دمج تحليل PESTLE في عملية مستمرة لرصد التغييرات في بيئة الأعمال، وتجنب جمع كميات هائلة من المعلومات التفصيلية دون تحليل وفهم نتائجك بشكل مناسب. وأخيرًا، لا تقفز إلى استنتاجات حول المستقبل بناءً على الماضي أو الحاضر.