أنماط القيادة في 'المضاعفون': الفرق بين المضاعفون والمقللون يتناول كتاب "المضاعفون: كيف يجعل القادة الجميع أكثر إنتاجية وذكاء" للمؤلفين ليز وايزمان وجريج ماكيون، تباينًا واضحًا بين نوعين أساسيين من القادة: المضاعفون والمقللون. هذا التحليل يقدم رؤية عميقة حول كيفية تأثير أساليب القيادة المختلفة على أداء الفريق ونمو المنظمة. المضاعفون يتم وصفهم كقادة رؤيويين يلهمون فرقهم ويشجعون على الابتكار، ويخلقون بيئة عمل يشعر فيها كل عضو بالقيمة ويتم استغلال قدراته بشكل كامل. يؤمن المضاعفون بالذكاء الجماعي لفريقهم ويتقنون فن إطلاق إمكانات أفرادهم. ينظرون إلى القيادة من منظور وفرة الموارد، معتبرين كل فرد قيمة مضافة ويحرصون على تنميتها. يطرحون أسئلة تحفيزية تدفع الفريق للتفكير النقدي وتجاوز مناطق الراحة. يسرد الكتاب قصصًا مثيرة للاهتمام، مثل قائد استطاع تحويل مشروع كان يعاني من التحديات إلى نجاح غير مسبوق من خلال تمكين فريقه من استكشاف حلول مبتكرة. المقللون، من ناحية أخرى، يُعرضون كقادة يخفضون بشكل غير مقصود من قدرات فرقهم. غالبًا ما يعملون تحت افتراض أن الذكاء والقدرات موارد نادرة، مما يؤدي إلى تركيز القرارات وحل المشكلات في يد القائد وحده. هذا النهج لا يحد من إمكانات الفريق فحسب، بل يؤدي أيضًا إلى انخفاض الالتزام والدافع. قد يكون المقللون مديرين يسيطرون على كل شيء أو "قاتلي الأفكار" الذين يخنقون الإبداع والمبادرة. يقدم الكتاب أمثلة واقعية، مثل مدير كانت حاجته للسيطرة المستمرة تؤدي إلى شعور فريق موهوب بعدم التقدير، مما أعاق أداءهم. يتمثل الفرق بين المضاعفون والمقللون ليس فقط في سلوكياتهم، ولكن أيضًا في التأثير الناتج على فرقهم. الفرق التي يقودها المضاعفون غالبًا ما تكون أكثر ديناميكية وابتكارًا وتحقق نتائج أفضل. ينمون ثقافة التعلم والتعاون والتمكين. في المقابل، قد تعاني الفرق تحت قيادة المقللين من عدم استغلال المهارات بشكل كامل، وانخفاض الروح المعنوية، وغياب روح الابتكار. ما يميز "المضاعفون" هو تركيزه ليس فقط على تحديد هذين النوعين من القادة، ولكن أيضًا على توفير استراتيجيات عملية للقادة الذين يرغبون في الانتقال من كونهم مقللين إلى أن يصبحوا مضاعفين. يتضمن ذلك الوعي الذاتي، فهم تأثير أسلوب القيادة الخاص، وتبني سلوكيات بشكل واعٍ تغذي وتمكن الفرق. خلاصة القول، يقدم كتاب "المضاعفون: كيف يجعل القادة الجميع أكثر إنتاجية وذكاء" استكشافًا جذابًا لكيفية تأثير أساليب القيادة على ديناميكيات الفريق ونجاح المنظمة بشكل عميق. من خلال التباين بين المضاعفون والمقللون، يوفر وايزمان وماكيون إطارًا واضحًا لفهم وتطوير ممارسات القيادة الفعالة التي يمكن أن تحول المنظمات.