التحول من مقلل إلى مضاعف: رؤى واستراتيجيات من كتاب المضاعفون في كتاب "المضاعفون: كيف يجعل القادة الجميع أكثر إنتاجية وذكاء"، يقدم المؤلفان ليز وايزمان وجريج ماكيون مسارًا مقنعًا للقادة الذين قد يظهرون سمات المقللين ليتحولوا إلى مضاعفين. يركز هذا القسم من الكتاب ليس فقط على تحديد خصائص المقللين، ولكنه يوفر أيضًا استراتيجيات عملية للقادة لتحويل نهجهم وتعزيز أداء فرقهم بشكل كبير. أحد الأفكار الرئيسية في الكتاب هو الاعتراف بأن العديد من المقللين لا يقمعون فرقهم عن قصد، بل غالبًا ما يكونون غير واعين بتأثير سلوكهم. قد يعتقد هؤلاء القادة أنهم يدفعون فرقهم بفاعلية، لكنهم في الواقع يحدون من إمكانياتها. يشارك الكتاب قصصًا عن قادة أدركوا سلوكياتهم المقللة واتخذوا خطوات للتغيير. على سبيل المثال، أدرك أحد القادة أن تقديمه المستمر للحلول كان يخنق إبداع فريقه، فتعلم التراجع وتشجيع فريقه على التوصل إلى حلولهم الخاصة، مما خلق بيئة عمل أكثر ابتكارًا وتفاعلًا. يتضمن التحول من مقلل إلى مضاعف عدة تحولات رئيسية في أسلوب القيادة، ويحددها الكتاب كما يلي:
تشجيع المساهمة: الانتقال من احتكار الأفكار إلى تشجيع أعضاء الفريق على المساهمة بأفكارهم وحلولهم. تنمية عقلية النمو: الاعتراف بأن الذكاء والقدرات يمكن أن تنمو وأن التحديات فرص للتطور. توفير الاستقلالية: الانتقال من الإدارة المفرطة إلى منح الفرق الاستقلالية والثقة، مما يمكنهم من تحمل مسؤولية عملهم. طرح الأسئلة: بدلاً من تقديم الإجابات دائمًا، طرح أسئلة تحفز التفكير النقدي وحل المشكلات بين أعضاء الفريق. الاحتفال بالأخطاء كفرص للتعلم: بدلاً من معاقبة الأخطاء، استخدامها كفرص للتعلم والنمو، مما يشجع على الابتكار والتجريب. يستشهد الكتاب بمثال عن قائد حول أسلوب قيادته بشكل فعال من خلال السعي النشط للحصول على تغذية راجعة من فريقه والتركيز على الاستماع بدلاً من الإخراج دائمًا. أدى هذا التغيير ليس فقط إلى تحسين معنويات الفريق ولكن أيضًا إلى اتخاذ قرارات أفضل، حيث شعر الفريق بأنه مقدر وممكن. في النهاية، يؤكد كتاب "المضاعفون" أن الرحلة من كونك مقللًا إلى أن تصبح مضاعفًا لا تتعلق بتغيير شخصيتك بشكل كامل، بل بتبني تغييرات دقيقة ولكنها قوية في السلوك والعقلية يمكن أن تطلق الإمكانات الحقيقية للفريق. من خلال القيام بذلك، يمكن للقادة خلق بيئة عمل أكثر ديناميكية وابتكارًا وإنتاجية، حيث يشعر كل عضو في الفريق بأنه مقدر وقادر على المساهمة بأقصى طاقته.