منافسة: لإنجاح نموذج الشبكة المكونة من 9 مربعات ، يجب أن تكون المنهجية المستخدمة في تصنيف الموظفين مفتوحة ومشتركة. خلاف ذلك ، قد يؤدي هذا إلى ضغط أقران سلبي ومنافسة رديئة ، مما قد يؤدي إلى تفكيك الفريق. تكرار المراجعة: لجعله أكثر فاعلية ، يجب استخدام النموذج بالاقتران مع أدوات أداء الموارد البشرية الأخرى مثل الأهداف الذكية أو الأفضل من ذلك، OKRs. وبخلاف ذلك ، فإن الخطر يؤدي إلى تحويل الأداة على أنها غير فعالة تمامًا وتستخدم فقط للسياسات الداخلية. مشاكل التصنيف: إذا لم يتم مشاركتها علنًا ، يمكن أن تصبح هذه الأداة سيفًا مزدوجًا حيث قد يتم تصنيف الموظفين بشكل خاطئ ، مما يؤدي إلى تدمير معنويات الموظفين تمامًا.