我々が日常行っているような自由な対話では，人はどのようにして対話を進めているのだろうか．人に物を尋ねる，仕事を依頼するなどの明確な目標がある場合には，対話の方針（対話戦略）は比較的たてやすいと思われる．しかしながら，職場や学校での食事やお茶の時間，家庭での団らんの時などのおしゃべり，また様々な相談（合意形成，説得から悩みごと相談まで）では，どのようなが対話戦略が可能なのだろうか．そもそも，そのような対話に「対話戦略」と呼べるようなものは存在し得るのだろうか．このような対話では，個々の参加者が対話の流れを意図的に制御しようとしても，なかなかうまく行かないことが多い．むしろ我々は，対話の流れの中で次々と心に浮かんでくる言葉の断片を発話により共有化して，参加者全員で対話を作り上げているように見える．一見，成り行きに任せてしまっているようにみえるこの特徴こそが，実は対話の本質ではないだろうか．我々は，以下の二つの特徴を対話の見逃してはならない重要な側面と考える．\begin{description}\item[対話の即興性]対話は，相手とのインタラクションの場の中で生まれる営みであり，それぞれの場で要求される行動を採りつつ，自己の目的を実現するという高度の戦略が必要とされる．単純に予め立てておいたプランに従って進行させようとしても，対話は決してうまくいかない．\item[対話の創造性]お互いの持っている情報を交換するだけでは，対話の本来の価値は発揮できない．対話をすることで，１＋１から２以上のものを生み出すこと，相手の発話に触発されて新しい考えが浮かび上がり，またそれを相手に伝えることで，今度は相手の思考を触発すること，このような正のフィードバックが重要である．\end{description}\hspace*{-0.5cm}我々は，対話のこの二つの側面，「即興性」と「創造性」をあわせて，{\bf対話の創発性}と呼ぶことにする．一見効率がよいように思えるパック旅行では新しい経験は生まれない．きちっとした計画のない自由な旅行でこそ，新しい経験が生まれ，新しい世界が見えてくるといわれる．対話においても，明確な対話戦略のあるようなタスクでは，なかなか対話の創発性は現れてこないものである．そこで，我々は対話の創発性が観測されるような対話を収集することを狙いとして，単純な対話戦略ではうまく機能しない状況を設定して，そこで行われる対話を調べてみることとした．以下２章では，これまでに作られてきた対話コーパスとの比較で，我々の目的としている対話の特徴を述べる．３章では，我々が行った協調作業実験の詳細を述べる．４章では収録対話のデータ構造と基礎的統計データについて述べる．５章では収録されたデータの予備的な分析として，共話と同意表現の使われ方について述べる．最後に，６章で考察を行う．\vspace{-10mm}\newpage