mteb/MIRACLReranking huggingface dataset:
리더십 유형 헨리 프레더릭 리피트와 레너드 듀피 와이트는 지도력을 3가지 유형으로 나누었다.
첫 번째 권위적 리더십(Authoritative)이다. 이는 리피트(Ronald Lippitt)와 화이트(Ralph K. White)가 분류한 3가지 유형의 리더십인 권위적, 민주적, 자유방임적 리더십 중 하나로서 가장 고전적인 유형이라고 할 수 있다. 지도자가 조직의 의사나 정책을 스스로 결정하고 구성원들이 일방적으로 따라오게 하는 리더십 유형이다. 권위적 리더는 공식적인 직위의 권력에 의존하고 주어진 과업의 수행에 높은 가치를 두는 반면 구성원의 욕구나 관계는 무시한다. 구성원들은 자발적인 행동을 보이지 않고, 작업의 양에 비해 질이 낮으며 의견교환이 적어 공동체 의식이 약해진다. 권위적 리더십이 필요한 상황은 국가라는 조직이 전쟁이나 경제 공황과 같은 일대 위기에 직면하게 된 상황이나 아직 권위적 생활양식이 지배하고 있는 전통사회에 있어서는 효율적이다. 권위적 리더십의 단점은 리더십을 갖는 지도자는 독단적인 의사결정을 하고 자기의 의견과 다른 것은 전혀 수용하려 하지 않는다. 이러한 리더십 상태에서는 조직 구성원들이 창의성을 발휘하기가 힘들어지고 적극적으로 의사결정에 참여 할 수 없기 때문에 지도자에게 인정받을 기회가 적어 지도자의 신임을 받기 위해 지도자에게 은밀한 접근을 할 수 밖에 없어진다. 그로 인하여 조직 구성원들 간 불신감과 적대감이 조장 될 수 있으며 현대사회와 같이 변화의 속도가 빠른 조직에서는 효과적인 리더십이 될 수 없다.
리더-구성원 교환 이론 LMX는 리더와 조직구성원간의 관계의 질에 바탕을 둔 리더십이다(Dienesch & Liden, 1986). 리더는 조직내 특정 구성원들에게 보다 많은 재량권, 관심, 영향력, 지원, 정보 등을 제공해 줌으로써 그들의 몰입수준을 높이려고 노력한다(Dansereau et al., 1975). 그에 따라 구성원들은 조직이 원하는 조직태도를 제공함으로써 리더에게 보답하고자 한다(Mowday et al., 1982). 그리고 조직몰입은 조직에 대한 구성원의 충성도, 조직목표에 대한 동일시, 조직에 계속 남고자하는 태도이다(Mowday & Steers, 1979). LMX가 높다고 인식하는 구성원일수록 더욱 많은 재량권, 관심, 영향력, 지원, 정보 등을 제공받은 것이고, 혜택을 많이 받은 구성원은 더 높은 몰입을 보일 것이다. 초기의 연구에서 Kinicki와 Vecchio(1994), Setton 등(1997)이 LMX가 조직몰입에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것을 밝혀냈다. 최근 Lee(2005, 2008)의 연구에서도 LMX를 높게 인식하는 구성원은 높은 조직몰입을 보여주었다. Henderson 등(2009)의 연구에서도 LMX는 조직몰입을 향상시키는 것으로 나타났다.
윤리적 리더십 ➂ 신뢰의 발전과정
서번트 리더십에서 리더는 신뢰를 이끌어 내기 위해 조직원들의 의견에 공감하고 그 사람의 입장에서 이해하려 하며 그 사람의 입장에서 문제를 바라보는 것과 같이 리더가 내부적으로 구성원들을 보살피고 그들이 과업 수행 중 어려움을 겪을 경우 실수한 부분을 책망하기 보단 그 실수를 배움 삼는 다는 점에서 구성원들의 신뢰를 얻는다면 
윤리적 리더십에서의 리더는 조직원들의 의견을 듣고 수용하는 한편 리더가 솔선수범하여 외부에서 요구하는 윤리적 규범을 지켜나가는 것이 조직 구성원들에게 본보기가 됨으로써 신뢰를 얻는다. 
또한 서번트 리더십과 윤리적 리더십에서 리더는 공통적으로 구성원들의 목소리에 귀를 기울이는 모습을 보이는데 이는 리더가 독단적이며 권위적으로 조직을 이끌어 나가는 기존의 리더십의 보습과 상반 된다고 볼 수 있다.
과제분담협동학습 엘리엇 아론슨에 의해 개발된 학습 모형으로, 극단적인 상호 의존적 환경을 구성한다. 각 학습자는 학습 단원의 일부분만 학습 자료로 제공받지만, 평가는 학습 단원 전체로 받는다. 이에 학습자는 학습 단원 전체를 학습하기 위해 다른 학습자의 도움을 받아야만 한다. 또한 학습자는 자신이 학습한 내용을 동료들에게 정확하고 깊이 있게 전달하여야 하는 책임을 지게 된다. 직소1은 구성원의 적극적 행동이 다른 집단 구성원의 보상을 도와주기 때문에 협동적 역동성이 존재하고, 구성원간의 상호의존성과 협동심을 유발하지만, 학습자가 학습 내용의 전체를 알기 어렵고, 개별적 보상이 이루어지기 때문에 협력이 이루어지지 않을 수 있는 단점이 있다. 이에 직소1 모형을 사용할 때에는 학습자 간의 의사소통 능력을 증진하는 훈련이 선행되어야 한다. 각 단계는 다음과 같다.
생애주기가설 생애주기가설은 모딜리아니가 1950년 그의 제자 블룸버그와 함께 작업한 논문에서 개인의 소비 행위에 대한 그 개인의 효용을 따지는 효용함수에서 출발했다. 1954년 논문에서도 생애주기가설을 발견할 수 있으나 불룸버그가 심장병으로 사망하고 혼자서는 자신의 논문을 개정할 수 없게 되면서 1980년 모딜리아니가 정리한 논문을 발표할 때까지 생애주기가설에 대한 내용은 인쇄본으로 출판되지 않았다.
리더십 대체 이론 감성지능: 구성원의 감성지능이 높을수록 임파워링 리더십 과 내재적 동기부여 간의 양(+)의 관계가 더욱 강하게 나타난다.
리더-구성원 교환 이론 한편, 아래의 표와 같이 LMX의 단계를 초보적 단계에서 중간적 단계, 고차적 단계로 구분할 수도 있다. 초보적 단계의 LMX는 직무수행과정에서 경제적 관점에 따라 구성원과 리더간에 형성되며 주로 직무상 기대되는 역할의 수행으로 교환작용이 완료된다. 반면 중간적 단계는 리더와 구성원 간에 어느 정도의 이해와 신뢰가 형성되는 단계로 직무 이외의 정보도 교환되며 다소간 정서적 교감도 형성된다. 이와 같은 LMX는 사회적 교환 관계라고 부를 수 있다. 가장 고차원적인 교환단계는 리더와 구성원 간에 상호 충분한 신뢰가 형성되어 리더가 구성원에게 재량을 허용하는 단계이다. 이 단계의 LMX를 인간적 교환관계라 부를 수 있을 것이다.
변혁적 리더십 Tichy & Urlich[1984]는 변혁적 리더는 구성원의 잠재력을 향상 시키고, 모범을 보이며, 개개인의 특성에 맞게 과업을 분담시키고, 구성원들의 책임감을 높이며, 도전적인 일을 위임하고, 역할 수행에 모범을 보이며, 구성원들에게 필요한 정보를 제공하고, 지적인 자극을 제공하며, 보다 긍정적으로 사고하고 행동함으로써 발전지향적인 태도를 갖고 있다고 하였다. 또한 조직 전체의 변혁을 주도하는 리더는 오로지 조직의 최고경영층이아니라, 계층과 부서를 초월하여 누구나, 어느 부서에서든지 변혁의 주도자는 있을 수 있다고 주장하였다.
귀인 편향 연구자들은 우리가 타인의 행동에 대해 해석함에 있어, 귀인편향을 갖는다는 점을 발견하였다. 특히 내집단과 외집단의 행동 비교에 있어서 더욱 두드러지게 나타났다. 상호집단관계에 관한 문헌 보고에 의하면 사람들은 일반적으로 내집단 구성원의 긍정적 행동에 대해서는 개인적 요소로 설명을 하고, 부정적 행동에 대해서는 상황적 요소로 설명하는 것을 선호하는 것으로 나타난다. 본질적으로 집단 구성원의 귀인 편향은 내집단에 대한 편애로 향하는 편이다. 이 발견은 외집단에 대한 고정관념(특정 집단의 특징에 대해 단순화되고 부정확한 믿음)의 생성과 유지와 같은 사회심리적 주제의 이해에 있어 매우 중요하다.
리더-구성원 교환 이론 LMX가 윤리적 리더십과 조직몰입 간의 관계를 긍정적으로 조절하는 것으로 나타났다. 즉, 상사의 윤리적 리더십은 LMX가 높을수록 조직구성원들로 하여금 조직에 대한 일체감을 증가시킨다는 것을 알 수 있다.LMX는 윤리적 리더십과 이직의도 간의 관계에 있어서 조절효과를 가지지 않는 것으로 나타났다. 일반적으로 상사의 비윤리적인 행동들이 이직의도를 증가시키는 측면은 있으나, 이 결과로 추론해 보면, 상사와의 관계가 이직의도를 조절할 만큼 영향력이 있는 것은 아닌 것으로 나타났다.
경로-목표 4. 변수들 간의 정의나 인과관계에 대한 설정 등이 부정확하다. 특히 구성원 동기유발과 리더십 행동과의 관계를 명확하게 설명하지 못했다. 또 기대이론의 내용을 근거로 했다고 하지만, 어떻게 연관이 되는지에 대한 설명이 부족하다.
Fiedler의 상황적합이론
Hersey와 Blenchard의 상황적 리더십이론
피들러의 상황리더십 이론 피들러는 상황의 호의성이라는 것을 그 상황이 리더로 하여금 자기 집단에 대해 그의 영향력을 행사할 수 있게 하는 정도라고 정의하고 있다. 위의 상황변수의 세 가지 구성요소들이 결합하여 상황의 호의성을 결정한다. 이 때 상황의 호의성에 영향을 주는 상황변수의 중요성은 리더-구성원 관계, 과업구조, 그리고 리더의 직위권력의 순이며 이들의 비중은 4:2:1로 가정된다. 이 모델에서는 세 가지 요소의 결합방법에 따라 여덟 가지의 조합이 나올 수 있다. 이 여덟 가지 중 리더에게 가장 호의적인 상황은 그 집단의 성원들이 모두 리더를 좋아하고, 명확하게 정의된 직무를 지시할 수 있고, 또 리더가 강력한 직위를 갖고 있는 상황이다.
피들러는 여덟 가지 상황들 각각을 옥탄트(octant)라고 부르는데, 그는 리더십 상황(옥탄트) I~VIII에 대하여 적합한 리더십 스타일을 다음과 같이 제시하고 있다. 즉, 세 가지 상황변수들을 분석하여 상황호의성을 도출하고 상황 I~VIII에 대한 바람직한 리더십 스타일을 나누어 설명하고 있으며 그림의 그래프는 각 상황에 따른 LPC점수와 성과의 상관관계를 나타낸 것이다.
리더-구성원 교환 이론 LMX이론과 국가적 문화 상호관계에 대한 Rockstuhl의 2012년 메타 분석에서는 서양 문화에서의 LMX가 조직시민행동(OCB)과 직업만족도, 이직에 대한 구성원들의 의지 그리고 리더의 신뢰성이 연관되어있는 정도가 아시아 문화에서의 그것보다 더욱 강하다는 것을 발견했다. 253가지의 연구가 사용된 메타 분석은 두 가지의 다른 문화적 구성 사이에 업무 수행, 조직시민행동(OCB), 분배의 공정성, 절차의 공정성, 상호작용의 공정성, 직업 만족도, 감정 몰입, 규범적 몰입 그리고 이직의 의도와 같이 LMX가 업무와 관련된 태도나 행동들에 영향을 미치는 방법의 차이점들을 비교하기 위해 23개국들에게 수행되었다: 수평적 개인주의(서양 국가들) 그리고 수직적 집단주의(아시아 국가들) 그 분석은 LMX와 시민행동, LMX와 정당한 성과, LMX와 직업 만족도, LMX와 이직의 의도, LMX와 리더의 신뢰성 간에 연관성들이 수직적 집단주의의 문화에서보다 수평적 개인주의의 문화에서 더욱 더 강하다는 것을 알리고 있다. 또한 LMX와 업무 수행, LMX와 감정적이고 규범적인 조직적 헌신 사이의 연관성에 문화적인 차이점은 없다는 것을 발견했다.LMX 이론의 주된 한계는 관계를 획기적으로 향상시키는 리더의 특정 행동들을 설명하지 못 한다는 점이다. 기껏해야 리더가 보여줘야 할 일반적인 행동들(믿음, 존중, 개방성, 자율성, 재량권)에만 적용된다. 또한 이 이론은 모든 멤버가 똑같은 양의 신뢰, 프로젝트에 대한 책임감, 승진에 대한 기회를 가진다고 가정한다. 현실에서는 그렇지 않은 경우가 많다. 재능있는 구성원은 외집단의 구성원보다 더 많은 기회를 얻는다. 이러한 이유로 리더는 LMX 이론을 사용할 때 모든 구성원들을 객관적으로 봐야한다.LMX 질의 선행요인과 LMX 질이 성과에 미치는 영향을 조사한 선행연구들은 그 이론적 근거를 교환이론에 두고 있다(Wayne, Shore, Liden, 1997; Settoon, Bennett, & Liden, 1996; Shore & Wayne, 1993). 리더와 부하의 관계 및 조직지원이 부하의 행동에 어떠한 영향을 미치는지에 대한 이들 연구들은 부하들로 하여금 고용계약 이상의 행동을 유발하기 위해서는 리더와 부하와의 관계에서 출발하여야 한다는 점을 지적하였다(Graen & Uhi-Bien, 1995; Schriesheim, Castro, & Cogliser, 1999). 또 LMX 질이 조직지원인식보다 조직시민행동에 더욱 유의한 영향을 미치며, 조직몰입의 경우는 조직지원인식과 LMX 질과 관련이 있고, 그리고 조직지원인식이 LMX을 조절함을 주장하였다. 즉, 부하와 상사 간에 더욱 빈번하게 교환관계가 발생할수록 충성심이나 상호 애정, 그리고 존경 등이 발생하여 부하들의 기대 이상의 행위를 이끌 수 있다고 주장하였다. 결국 조직의 많은 구성원들은 조직 내에서 다양한 교환관계를 맺고 있으며(Gergen, Greenberg, & Willis, 1980), 각 교환관계는 부하들의 다양한 행동과 태도에 영향을 주고 있음을 밝혀냈다. 즉, 부하는 다양한 형태의 지원과 자원을 교환관계를 통해서 획득하는 반면, 조직은 이를 바탕으로 하여 기대된 부하의 태도나 행위에서 조직이 추구하는 목표와 성과를 달성하고자 한다. 따라서 각 교환관계는 부하들의 다양한 행위와 이에 영향을 주는 상사와 밀접한 연관을 가질 수 밖에 없다.
어빙 피셔 현재의 소득에서 저축을 하고 나중에 저축을 투자하는 방법으로 소득이 창출되는데, 소득세의 경우 소비하고 남아 저축에 들어갈 소득에 세금을 부과하여 미래 투자에 투입될 저축을 줄이고 나중에는 그 투자로 나온 소득에 다시 한번 세금을 부과한다는 점에서 이중과세 문제를 일으킨다고 주장했다. 그런 이유에서 어빙 피셔는 자본 축적을 방해하는 소득세가 아닌 소비세를 도입해야 한다고 주장했다. 피셔의 시제소비선택 가설을 근거로 자신의 생애주기가설을 설명한 모딜리아니는 그의 생애주기가설 논문에서 자본세가 자본 축적을 방해한다는 것을 이유로 들며 그의 논문에서 소득세보다 소비세가 더 공평하다고 보았다.
피들러의 상황리더십 이론 ③ 직위 권력(PP: Position Power) :
직위권력은 상황모형에서 세 번째의 상황변수로 직무수행을 위해 리더에게 조직이 공식적으로 부여한 권력이다. 직위 권력은 리더가 집단 구성원을 직접 통제할 수 있도록 주어진 요소로서, 직위 그 자체가 집단 구성원들에게 리더의 지시와 리더십에 동의하고 수용하게 하는 정도를 의미한다. 리더의 직위는 조직이 얼마나 공적인 힘을 부여하느냐에 따라서 달라진다. 구성원이 리더의 통제 및 정책에 순응하도록 할 때 리더에게 유리하다.
보건 건강과학이란 이러한 건강과 연관된 학문분야를 통합적으로 일컫는 말로서 김명 등은 '지역사회의 조직화된 노력을 통해 건강수명(healthy life)의 연장과 개인이나 집단 또는 지역 간의 건강 격차를 해소하고, 신체적 · 정신적인 효율을 제고하기 위한 과학'이라고 정의하였다. 특히 산업화, 도시화 과정에서의 인구 밀집으로 인해 개인의 건강문제는 주위 사람 혹은 주변 환경 등의 영향을 더 많이 받게 되었으며, 생활습관이 변화함에 따라 질병의 만성화가 진행되고 있다. 이러한 여건의 변화는 개인뿐만 아니라 국가나 사회에서도 건강에 대한 책임을 져야 한다는 필요성이 커졌다. 이에 따라서 최근 국가 보건의료 정책의 패러다임 자체도 많이 변화되어 치료보다는 건강 그 자체를 달성하는 것을 국가 주요 정책으롤 삼게 되었다. 아울러 국가는 건강을 개인의 문제가 아닌 사회 발전을 위한 근본적 자산으로 인식하고 국민 건강 증진을 위한 노력에 투자하고 있는 바, 생애주기에 따른 다양한 건강관리 서비스 제공과 건강환경 조성에 주력하고 있다. 이처럼 인간의 기본권이자 삶의 질(quality of life, QoL)의 결정요소인 건강을 유지, 증진시키기 위해 간호, 영양, 운동, 보건관리 및 교육 등의 관련 학문 분야를 융합 적용하는 학문으로서 건강과학의 필요성이 대두되었다.
리더-구성원 교환 이론 LMX의 질에 따라 조직분위기 지각에 대한 차별적 관계를 보이는데, 리더와의 높은 수준의 교환관계를 보이는 구성원은 조직분위기에 보다 긍정적으로 반응하여 조직몰입을 높이게 된다(Kozolowski & Doherty, 1989). 요컨대, LMX의 질을 높게 지각하는 구성원일수록 조직에 대한 심리적 애착도 높고 직무를 수행하려는 의지와 노력도 강하며, 자신의 직무를 주도적으로 수행하며, 일에 대한 의미를 부여하고 있음을 알 수 있다. 결국, LMX가 조직몰입과 정적인 상관관계가 있으며(Settoon, Bennet & Liden, 1996; Kinicki & Vecchio. 1994), 직무만족과 조직몰입에는 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다(김일혁, 2005). 강영순․백기복․김정훈(2006)의 연구에서는 LMX의 질이 조직몰입, 직무동기, 임파워먼트에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 분석되었다.
진성 리더십 윤리적 리더십은 도덕적인 인간(Moral Person)과 도덕적 관리자로 구성되어 있다(Walumbwa, F.O., Avolio(2008), op. cit, pp.89-126). 윤리적 리더십은 개인 행동과 타인과의 관계를 통해 규범적으로 적절한 행동을 보여주고, 양방향 커뮤니케이션 강화, 재강화 그리고 의사결정을 통해 구성원들에게도 규범적으로 합당한 행동을 하도록 촉진하는 것으로 정의한다(Brown, Trevino & Rarrison, 2005). 도덕적인 인간은 개인적으로 그리고 직업적으로도 올바른 행동을 하려고 한다. 윤리적 리더는 명백한 도덕적 기준을 추구함에 있어서 자기규율적이며 일관성이 있고, 이로 인해 불확실성이나 압력에 직면해도 타협하지 않는다. 그리고 도덕적 관리자는 의도적으로 윤리적 행동을 구성원들이 알 수 있게 실천함으로써, 윤리적 행동을 하는 역할 모형을 모범적으로 보여준다. 이를 통해 자신이 윤리성을 중시한다는 것을 구성원들에게 알려준다(Brown et al., 2005).
먼저, 진성 리더십과 윤리적 리더십 이론의 공통점은 모두 리더는 도덕적 인간으로서 정직성, 성실성, 공개성, 올바른 일을 하려는 기대를 보이고 있다는 것이다. 진성 리더십은 윤리적 리더의 두 핵심 요소 중 도덕적 관리자 요소에 중심이 되는 '윤리적 역할모형'을 강조하는 면에서 윤리적 리더십과 공통성을 지닌다(Gardner et al., 2005). 두 이론 모두 내재화된 도덕적 관점을 지향하는 데서 부분적으로 공통점을 보인다. 하지만 진성 리더십은 리더가 윤리적 행동의 모범이 되어야 한다는 것에 동의하지만 이것이 핵심 요인이라고 하지는 않는다.
진성리더십은 윤리적 리더십이 고려하지 못한 차별적 요소를 가지고 있다. 구체적으로 자아의식, 관계의 투명성, 정보의 균형된 처리 등은 진성리더십에는 나타나지만 윤리적 리더십에는 나타나지 않는다. 예를 들면, 자아 의식은 진성 리더십에 있어서 특히 중요하다. 왜냐하면 자신의 강점과 약점을 의식하고 있음을 보임으로써 자신에 진실될 수 있고 진성적이 되는데 대단히 중요하다. 윤리적 행위는 진성 리더십이 성립하기 위한 필요 조건이지만 충분 조건은 되지 못한다. 따라서 진성 리더십은 윤리적 리더십을 초월한 것이다(Walumbwa et al., 2008).
거문고자리 베타 거문고자리 베타 항성계에는 세 번째 구성원이 있는데, 천구상에서 45.7"만큼 본체의 두 별과 떨어져 있다. 이 셋째 구성원의 분광형은 B7V이며 겉보기 등급은 7.2이고, 쌍안경으로 쉽게 볼 수 있다. 비록 맨눈으로는 볼 수 없지만 이 구성원의 밝기는 태양의 80배에 이른다. 셋째 구성원은 실제로 또 다른 분광쌍성으로 두 개의 별이 4.34일 주기로 질량중심을 공전하고 있다.
감정 전염 리더는 조직 내 구성원들이 잘 보이고 싶어하는 대상으로 인식되고, 조직 내 권한도 강하다. 따라서 구성원들은 리더의 감정 상태에 특히 민감하게 반응하게 된다. 구성원은 리더의 표정, 말, 행동 하나하나에 주의를 기울이기 때문에 리더의 감정에 민감하게 반응하게 된다. 
감정전염은 리더뿐만 아니라 구성원들간에도 일어난다. 구성원의 부정적인 감정은 잔잔한 물결처럼 널리 퍼지며 확산된다. 
감정은 직장에서 중요한 역할을 하고, 노동자들의 감정에 대한 연구에 관심이 쏠리고 있다. 소비자들은 또한 조직에서 중요한 구성원이지만 그들의 감정에 대해서는 알려진 바가 적다. 소비자의 감정이 중요한 이유는 소비자들이 의사확인, 교환, 부정적인 단어선택, 제3자로써의 불만 및 불평 그리고 기업에 대한 충성심을 느끼는 방법이 제품이나 서비스에 영향을 미치기 때문이다. 긍정적 감정 경험으로 정의된 소비자의 기쁨은 소비자의 구매 욕구에서 중요하게 여겨진다. 소비자들은 불만족했을 시 매장을 나갔을 때 '다른 곳에서 제품을 선택할걸' 등 기업에 대한 부정적인 생각을 할 수 있다. 해당 연구는 감정노동 장면에서 개인적 감정특성과 감정지능과는 별도로 상호적 감정특성인 '감정이입'이 종업원이 경험하는 직무탈진과 직무 열의에 대해 추가적인 설명력을 보여줄 것으로 가정하고 서비스직 종사자들의 감정이입이 이들의 직무탈진과 직무 열의에 어떠한 영향을 알아보기 위해 작성됐다. 특히 최근 서비스 산업이 크게 발달하며 종업원의 정서노동은 현대 산업현장의 핵심이슈로 주목받았다.
성단 산개 성단의 구성원들이 서로를 속박하는 중력에서 풀려나면, 각자는 우주 공간을 서로 비슷한 경로를 그리면서 이동하게 된다. 이들을 성협 또는 이동성단으로 부른다. 북두칠성의 별들은 한 때 산개 성단의 구성원들로 같은 고유 운동을 보여주며, 큰곰자리 이동성단으로 부른다. 알페카나 남쪽삼각형자리 제타와 같은 별들도 이 성단의 일원이다. 태양도 큰곰자리 이동성단의 구성원의 경계선에 있었으나, 지금은 이들과 다른 공전 궤도, 나이, 화학 조성을 보여주기 때문에 관계가 없다.
조직 개발 긍정적 변화모델 AI는 발굴하기, 꿈꾸기, 디자인하기, 실현하기 등의 네 가지 활동들의 순환으로 이루어지며, 이를 AI의 4-D 모델이라고 한다. AI의 4-D 모델은 발굴하기(Discovery), 꿈꾸기(Dream), 디자인하기(Design), 실현하기(Destiny)의 단계로 구성된다. 
전통적인 액션리서치 모형(Action research Model)은 계획된 변화를 조직에 대한 초기 연구가 다음 행동에 대해 정보를 제공하는 순환적인 과정으로 파악하고 있다. 행동 후 결과에 대하여 평가함으로써 추후의 활동을 이끌어갈 정보를 제공하고 있다.이와 같이 리서치와 행동(액션)이 반복되는 사이클은 조직구성원과 조직개발전문가간의 상당한 협력을 가져오게 된다. 이는 행동 후 결과에 대한 주의 깊은 평가뿐만 아니라, 계획이나 실행에 앞서 자료수집과 진단을 강조한다.
대폭발 핵합성 중수소의 관측과 우주의 팽창률 사이의 괴리를 설명하기 위해서 중수소를 생성하는 다른 핵과정을 찾기 위한 노력이 있었다. 10년간의 노력 끝에, 이러한 과정은 없을 것이라는 결론에 도달했으며, 대신 우주는 중입자로 구성된 것이 아니라 암흑 물질로 구성되어 있다는 것으로 우주 모형이 바뀌게 되었다.
리더-구성원 교환 이론 최석봉‧김인주의 ｢윤리적 리더십이 조직구성원의 태도에 미치는 영향과 리더-부하관계의 조절효과｣(2014)에서는 조절변수로써의 LMX가 연구되었다.
학급 편성 현실의 학습집단은 그 이념형에서는 멀리 떨어진 형식성을 가지고 있으며, 성립에 엉키는 여러 가지 기능상의 장해가 있다. 따라서 학습집단이 성원의 학습에 대해서 효과적으로 작용하고 있는가의 여부가 음미되고 검토되지 않으면 안 된다. 보통 집단의 기능은 2가지로 나뉜다. 한편은 집단이 주어진 목적을 해결하는 기능이며, 또 한편은 집단활동에 의한 성원의 정서적 만족을 보장하는 기능이다. 전자는 집단의 과제를 달성한다는 의미에서 과제해결기능이라고 불린다. 후자는 집단목표를 달성하는 활동이 시행되는 과정에서 성원을 동기유발(動機誘發)하여 성원간의 긴장을 처리하고, 인간관계를 조정한다는 의미에서 집단유지기능으로 불린다. 학습집단으로서의 학급에 이 기능분류를 적용해 보면, 다음과 같이 생각할 수 있다. 교과지도·생활지도는 학교에 부여된 교육목표의 2대영역이기 때문에, 일단 과제달성기능이라고 하겠다. 그리고 집단유지기능은 이들의 목표달성 과정에 있어서 인간관계의 조정, 성원간의 긴장 처리 등이다. 그러나 생활지도는 교과지도에 대해서 간접적인 집단유지기능이라 할 수 있겠다. 학급집단구성을 통해서 형성된 민주적 통합적인 집단은 교과의 학습활동에 있어서 집단성원의 동기유발·전원참가를 보증하기 때문이다. 그러나 본래의 의미에서의 집단유지기능은 학습 ― 지도과정 그 자체에 구비된 것이다. 즉, 교과 지식·기능의 인식에 관련된 면은 과제달성기능이며, 그 과정에 학습자가 전원 참가할 수 있도록, 그리고 학습집단이 분열·대립하지 않도록 학습형태를 바꾼다든지, 교사가 아동측에 리더십을 옮긴다든지 하는 면은 집단유지기능으로 볼 수가 있다. 종래의 교수학에 있어서는 교과지도의 면에 관심이 편중되어 있어, 집단유지기능에 대한 문제는 거의 제기되지 않았다. 학급 집단구성, 집단구성의 이론에 있어서도 학습 ― 지도과정에서의 집단면은 거의 관심을 두지 않았었다. 그러나 학습 ― 지도과정은 집단과정이며, 과제달성기능 및 집단유지기능이라는 2가지의 면에서 지도가 계획되고, 평가되지 않으면 안 된다. 구체적으로는 전자의 평가에는 학습내용의 난이도(難易度)는 어떤가, 교재 제시의 방법은 적절한가 등이 분석의 시점이 된다. 후자에서는 교사의 리더쉽은 민주적인가, 아동들의 집단참가를 촉구하는 배려는 적절한가 등이 분석의 시점이 된다. 따라서 그 평가도 2가지의 기능이라는 시점에서 이루어지지 않으면 안 된다. 종래의 학습 ― 지도계획은, 과제달성면만이 강조되고, 집단유지의 측면에 대한 배려가 불충분했었다고 생각된다.
생활환 생활환(生活環, Biological Life Cycle)이란 어떤 개체의 한 세대의 특정 단계에서 다음세대의 동일한 발달 단계로 돌아오는 주기를 말하며, 생식을 통하여 번식할 때 거치는 모든 다른 세대를 포함한다. 유성생식을 하는 생활환을 유성생활환이라 하며, 모든 유성생활환은 감수분열과 수정 과정을 포함하지만 종에 따라 그 시점이 다르다.
서번트 리더십 서번트 리더십(servant leadership)이란 부하에게 목표를 공유하고 부하들의 성장을 도모하면서, 리더와 부하간의 신뢰를 형성시켜 궁극적으로 조직성과를 달성하게 하는 리더십이다. 서번트 리더십은 리더가 부하를 섬기는 자세로 그들의 성장 및 발전을 돕고 조직 목표 달성에 부하 스스로 기여하도록 만든다.위기상황일수록 인간은 여러 가지 충동을 억제하기 힘들다. 이러한 상황에서 충동이 아닌 원칙에 따른 대응을 할 수 있는 인내심을 함양하는 것은 리더십의 본질이다. 서번트 리더는 그 중에서도 특히 인간관계에서의 인내와 자제를 중시하며 분노를 잘 참을 줄 아는 사람이다. 조직 구성원들은 리더가 마음대로 대해도 되는 대상이 아니다. 서번트 리더는 직원들의 존엄성을 존중하면서 감정을 앞세우지 말고 올바른 방식으로 직원들의 잘못된 부분을 지적해야 한다.
리더-구성원 교환 이론 VDL이론은 집단 내 부하들을 비교한 후 집단에 공헌도가 높거나, 능력이 있거나, 리더와 부하간의 욕구가 맞는 등 서로간의 동질성이 있는 집단을 내집단(within-group)으로 분류하고 나머지 집단을 외집단(between-group)으로 분류하여 리더가 각각 다른 영향력을 행사하는 리더십 형태이다. 즉, 리더는 내집단에 속한 부하들에게 후원적, 위임적, 참여적 행동을 하거나 도전적이고 흥미로운 직무를 할당함은 물론 보상에 있어서도 혜택을 부여하는 반면, 외집단에 속한 부하들에게는 최소한의 관심과 배려만 함은 물론 관리자로서의 역할인 지시, 관리, 감독 등의 업무만을 수행하게 된다. VDL이론은 이러한 리더의 차별적 행동 하에서 부하들의 성과를 높일 수 있다는 것이며 리더와 부하간 관계의 질을 보다 깊이 있게 다루는 LMX의 이론으로 발전하게 되었다.
직무 만족 직무에 대한 관심(job interest)에는 직무내용의 다양성, 구성원과의 접촉 정도, 자신의 숙련기술을 활용할 수 있는 여건 등이 포함되며 동기부여 요인으로도 작용한다. 이는 이후 Hackam & Lawler(1971)의 직무특성모형(Job Characteristics Model)과도 유사한 내용이라고 볼 수 있다. Hackam & Lawler(1971)는 직무다양성, 자율성 및 정체성과 직무만족도 간의 관계를 분석하였다. 직무다양성의 경우 일반적으로 다양성이 증가하면 직무만족도가 높아지지만 개인적으로 직무에 대한 욕구수준이 낮은 경우는 반복적인 업무에 대해서도 그다지 불만족스럽지 않다는 점을 밝혀낸다. 자율성이란 작업스케줄의 결정, 사용할 장비의 선택, 과업수행절차에 대한 결정권을 의미하는데 다양성과 마찬가지로 직무만족과 연계된다. 마지막으로 직무를 수행하더라도 정체성이 부족한 경우에는 만족을 주지 못한다고 설명하였다.
민족화해협력범국민협의회 민화협은 정당, 사회단체들의 통일운동 상설협의체다. 민화협 정관에는 민화협의 성격에 대해 “본회는 민간차원에서 민족의 화해협력과 평화통일을 위한 제반 사업을 수행하는 정당, 사회단체의 상설협의체이다”고 규정하고 있다. 민화협 15년 백서에서는 통일은 당리당략이나 계층적 이해를 초월하여 민족번영을 추구하는 것이므로 이를 위해서는 민족구성원 모두가 힘을 모아야 하기 때문에 정당, 사회단체 상설협의체가 필요하다며 통일을 추구하는 과정에서는 정파적인 이익을 배제하고 초월해야 한다고 설명한다. 통일은 민족전체의 평화와 번영, 구성원 모두의 보다 나은 발전을 지향하기 때문에 통일을만들어 가는 과정에서도 특정세력과 정파의 이해관계에 집착해서는 안되는 것이다. 더불어 통일과정에서 남북 정부당국이 해야 할 일이 있고, 남북의 각 정당과 사회단체들의 역할이 있기 때문에 민족공동의이익을 목표로 각자의 영역에서 공정한 역할을 수행하면서 민족화해와 통일을 위해 연대하는 것이 정당과 사회단체들의 역할이라고 강조하면서, 민화협은 이와 같이 정당, 사회단체들의 본연의 역할에 충실하기 위해 만들어진 정당,사회단체들 간의 협의체라고 설명하고 있다.
조직공정성 혁신행동이란 어떤 문제에 대한 인식을 하고, 창의적이고 적용 가능한 아이디어와 해결책을 도출하는 것. 그리고 이것을 실현시키기 위해 제품이나 서비스 등으로 만들어 내는 과정을 뜻한다. 조직공정성과 혁신행동 간의 관계는 학습된 근면성 이론(learned industriousness theory)에서 찾을 수 있다. 이 이론에 따르면, 조직구성원은 조직의 운영이 공정하다고 지각할 때, 조직 전체의 발전에 기여하는 행동을 하려고 노력할 것이며, 이러한 과정에서 자연스럽게 혁신적 행동이 나타나게 된다. 한편, 조직의 운영이 불공정하다고 지각할 때, 조직 구성원은 부정, 불이행, 기회주의에 쉽게 빠지고 조직의 목적달성에 적극적으로 참여하는 혁신행동을 하지 않게 된다.
리더-구성원 교환 이론 LMX에 대한 선행연구들은 부하에 대한 리더의 호감과 기대, 그리고 부하와의 유사성이 LMX 질의 선행변수임을 보여주고 있다(Yukl, 2002). 그리고 리더의 능력과 역량(지식, 경험, 직무태도 등)보다는 구성원의 능력과 역량이 LMX 질의 주요한 선행변수임을 보여주고 있다. 한편, LMX 질의 선행변수로서 부하의 능력과 역량이 중요하기는 하지만, 이것만큼이나 리더(상사)의 능력과 역량도 LMX 질을 형성하는 중요한 요인이라는 주장이 있다(Bauer & Graen, 1996). 즉, 조직구성원들은 무능력하거나 영향력이 없는 리더보다는 그 반대의 리더를 원하게 될 것이며, 또한 능력과 역량이 뛰어난 상사와 보다 질높은 관계를 형성하려 한다는 것이다.
애빌린의 역설 이 이론은 특히 "위원회에 의한 규칙"(rule by committee)의 우월성을 이해시키려고, 기업체가 극단적으로 형편없는 결정을 내리는 경우를 설명하는 데 자주 사용되곤 한다. 또한 이 이론은 경영 훈련과정이나 경영 연구에서 언급되는 만큼이나 실제적으로 컨설턴트가 각종 단체 구성원들에게 조언을 할 때에도 사용되고 있다. 단체가 어떤 결정을 내려야 할 때가 되었을 경우에, 그 구성원들은 내려진 결정이 집단 구성원들의 합법적인 바람이든지 아니면 단지 집단사고의 결과이든지 간에 서로에게 "우리가 애빌린에 가게 되는 것은 아닐까?"라고 물어 보아야만 한다는 것이다. 이 일화는 또한 단편 영화로 만들어져 경영 교육에 활용되고 있다.
교육심리학 평가는 다음과 같은 다양한 목적을 위해 사용될 수 있다.집단의 심리적 경향은 성원의 인격적 상호작용에서 나타나는 결과이며, 성원은 상호관계에서 집단생활의 방법을 학습하게 된다. 최근에는 집단의 형성과 변화과정에서 야기되는 심리관계를 규명하는 집단역동(group dynamics) 분야가 나타나 있고, 교육심리학에서는 집단의 구성·응결성·사기·안정성 등을 규명하여 성원간의 견인과 반발의 관계를 밝힘으로써 이들을 바람직하게 지도하는 데 한 영역을 담당하고 있다.
조직 변화 조직변화란 조직의 적응수준을 변화시키고, 종업원의 내부적 행동형태를 변화시켜서 조직의 능률성을 제고시켜 조직을 존속, 성장, 발전시키려 하는 과정이다.
일반적으로 조직변화는 계획적 조직변화를 말하며, 이 경우 구성원의 만족과 성과 등을 포함하는 조직유효성을 높이기 위해 조직의 구조, 과정, 인간 등 전반에 걸쳐 의식적이고 계획적으로 이루어지는 조직변화전략을 뜻한다.
조직변화는 조직 내 개인이나 집단의 변화, 그리고 조직 차원의 포괄적 변화 등으로 구분된다. 개인의 변화란 조직구성원 개인의 행동, 가치관, 몰입, 만족도 등의 변화를 목표로 하며 집단의 변화란 소집단의 과정손실을 최소화하고 집단활동에서 얻어질 수 있는 여러 가지 장점들을 최대한 활용하는 것을 목표로 한다.
딕과 캐리 모형 딕과 캐리 모형(Dick and Carey Model)은 체제 접근에 입각하여 교수 설계·개발·실행·평가의 과정을 제시한 대표적인 모형이다.Dick & Carey 모형의 요구분석, 교수분석, 학습자 및 환경 분석은 ADDIE 모형의 분석단계에, Dick & Carey 모형의 학습목표 진술, 평가도구 개발, 교수전략 개발은 ADDIE 모형의 설계단계에 해당한다.
또한 Dick & Carey 모형의 교수자료 개발 및 선정, 형성평가, 프로그램 수정은 개발단계에 해당하며 총괄평가는 평가단계에 해당한다,
Dick & Carey 모형에는 ADDIE 모형의 실행단계가 생략되어 있다.
대륙 판 구조론은 대륙의 이동충돌분리의 지질학적 과정을 설명하는 학설로 이전의 대륙 이동설이 발전하여 성립된 것이다.
ADDIE 모형 대부분의 현존하는 다른 교수 설계 모형은 ADDIE 모형에서 파생된 것이거나 이를 변형시킨 모형이다. 여기서 다른 모형은 ADDIE모형을 세분화한 Dick & Carey나 Kemp의 교수설계 모형을 의미하고, ADDIE의 발전된 형태로 꼽히는 것은 래피드 프로토타이핑(RP: Rapid Prototyping)이다.
분석(Analysis), 설계(Design), 개발(Development), 실행(Implementation), 평가(Evaluation)의 5단계로 구성되며, 각 단계를 나타내는 영어단어의 첫글자를 따서 ADDIE라고 부르게 되었다. 이 5개의 단계가 선형적으로 이루어지기도 하고, 순환적으로 이루어지기도 한다. 한 사이클을 돌아 나온 평가 결과를 기반으로 다시 다음 사이클의 분석에 넣어 개선을 하면서 나선형으로 발전시켜 나갈 수도 있다. 각 단계는 피드백과 수정의 과정들이 복잡하게 얽혀 있다.
ISO 15926 ISO 15926 파트 7은 프로세스 플랜트의 생애주기 데이터의 통합, 공유, 교환 그리고 이양을 위한 OWL (Web Ontology Language)과 웹서비스 기반의 구현 방법을 규정한다. ISO 15926 파트 7에서 제공하는 규격은 크게 두 가지로, 하나는 플랜트 데이터 표현을 위한 정보 모델링 자원인 템플릿 (template)과 객체정보모델 (object information model, OIM)이고, 다른 하나는 플랜트 데이터 공유를 위한 데이터 저장소의 구현 사양이다.
감정 소진 감정소진이 직무만족과 갖는 인과관계는 oeske(1993)의 과정모델( Stress-Strain-Outcome Model)을 통해 설명할 수 있다. Cherniss(1980), Koeske& Koeske(1993), Um & Harrison(1998)와 같은 연구자들은 SSO 모델을 이용하여 직무 만족과 소진의 하위차원인 감정소진의 인과를 설명하는 이론으로 주목하고 있다. SSO 모델은 직무 만족에 영향을 미치는 요인으로서 소진 혹은 그 하위요인인 감정소진을 파악하였다.
이온 코테아누 기원에서 1860년까지의 루마니아어를 체계적으로 정리한 최초의 책이다. 루마니아어는 라틴어를 계승한 모습을 보이지만, 다른 서유럽 언어들과는 다른 발전 과정을 거치면서 동부 지역 라틴어의 특징을 갖게 된 독특한 언어다. 이 책은 비잔틴 제국과의 교류, 그리스 정교의 영향 등 역사적 사건들을 거치며 변화하고 발전하는 루마니아어의 모습을 공시적·통시적으로 설명하고 있다.
폭주족 그러나 폭주족 문화의 확대와 함께 본래는 "10대의 젊은이가, 학교나 사회에 반발하고 있는 것을 가리키는 행동 양식"으로 여겨진 폭주족은 점차로 OB를 포함시킨 상하 관계나 기존의 폭력단과의 관계를 가지고 집단 내의 제약 준수나 규율을 지키지 않는 구성원에게 대한 제재 등의 규정에 구성원은 굴레가 되어 왔다. 젊은이를 둘러싸는 환경의 변화에 따라 이 엄격한 전통적 구속을 싫어하는 경향이 청소년 층에 강하게 보이게 된다. 지연에서 맺어진 선후배 관계가 강력한 리더쉽의 희박과 집단 행동의 기피 의식의 고조와 같은 풍조의 영향도 받고 큰 책임을 짊어져서 주종관계를 유지하고 조직을 편성, 운영해 가는 스타일은 성립되기 어려워졌다.
생애주기가설 생애주기가설() 또는 평생소득가설은 현재소비가 현재소득 뿐만 아니라 평생소득에 달려있다고 주장하는 가설이다. 1950년 이탈리아 경제학자 프랑코 모딜리아니와 그의 제자 블룸버그(Modilgliani-Ando-Brumberg)의 논문에서 처음으로 등장하며 1980년이 되어서야 완성되었다.
주 예수의 생애 《주 예수의 생애》(The Life of Lord Jesus)는 영국의 작가 찰스 디킨스가 별세한 후에 발견된 원고를 출판한 기독교동화이다. 예수의 생애와 십자가에서의 죽음 그리고 부활을 아버지가 자녀에게 이야기하는 구어체로 설명하고 있다. 한국어판으로는 시사영어사에서 한영대역본으로 출판한 번역본이 있다.
조직 변화 조직변화에 대한 구성원의 저항이란 변화에 대해 거부, 반발하는 조직 구성원의 부정적인 성향을 일컫는데 현재 상태에서 변화하기를 거부하고 변화에 의해 생기는 위협을 느끼는 성향으로도 볼 수 있다.대부분의 조직은 변화를 계획하고 실천하는 과정에서 저항에 부딪힌다. 이러한 변화를 거부하는 요소가 발생하는 것은 변화 과정에서 필연적인 반작용일 수 있다. 특히 변화추진 과정에서 발생하는 저항은 예상치 못한 지연 활동이나 비용을 동반하게 되고 변화 과정의 불안정한 상태를 야기시키는 구성원의 대응행동으로 나타날 수 있다.따라서 조직변화에 대한 저항은 어느 특정 단계에서만 일어나는 것이 아니라 변화의 전 과정을 통해 작용되기 때문에 변화 과정에서 반드시 고려되어야 하는 요소로 변화를 저항의 본질과 개념을 명확히 파악해야 할 것이다.
변화에 대한 저항의 개인적 원천들은 지각, 성격, 욕구와 같은 인간의 근본적 특징에 기인한다. 개인의 변화에 저항하는 다섯 가지 이유들을 제시하면 다음과 같다.
복잡성에 대처하기 위하여, 사람들은 습관 또는 짜인 반응에 의존한다. 그러나 변화에 직면하게 되면, 익숙한 방법에 따르는 이러한 경향이 저항의 원천이 될 수 있다.
사람이 변화에 저항하는 경향은 결과에 대한 불안정성 때문이다.
독일 연방의회 연방의회 국방감독관은 연방의회의 조력조직으로, 의원직을 가지고 있을 필요는 없다. 일반적 과정을 거치지 않고 연방군 구성원의 청원과 항의를 받는 역할을 한다. 국방감독관은 헌법에 제한을 명시하고 있지만, 박탈될 수 없는 군인들의 기본권을 보호하는 역할을 한다. 독일군 리더쉽원칙이 잘 지켜지는 지를 검토하게 된다. 이런 의미에서 국방감독관은 의회의 군대, 즉 파평시 의회의 허가를 받는 군대로서의 독일군 상을 대표한다.
리더십 대체 이론 현대의 조직은 산업사회에서 지식정보화 사회로, 집중화에서 탈 집중화 시대로 가는 과정 가운데 그 어느 때보다 경쟁이 치열해지고 있다. 또한 조직을 실제적으로 이끌어 나가는 조직구성원들에 대한 관심이 고조되고 있다. 이러한 조직 구성원들을 이끌어 나가면서 조직의 유효성을 창출해야 하는 리더의 역할은 매우 중요해졌다. 기존의 전통적 리더십은 리더의 지시, 명령, 통제 등에 의한 타인에게 영향력을 행사하는 것을 강조 했다면 현대 사회는 강한 자율성을 갖춘 새로운 형태의 조직구성원을 요구하고 있으며, 이에 따라 조직원들이 자신의 잠재능력과 창의력을 충분히 발휘 할 수 있도록 하는 새로운 리더십이 필요하게 되었다. 이러한 배경 속에 새로운 관점의 리더십인 셀프 리더십이 등장하였다.
정서사건이론 직무와 관련된 구성요소들 간의 관계 (예: 업무, 업무자율성, 직무자원, 감정노동)와 작업 결과에 대한 그것들의 영향력이 정서사건이론을 뒷받침한다. 도전적인, 보상적인, 또는 새로운 기술들을 발전시킬 기회를 제공하는 업무는 긍정적인 정서를 유도하고 직무 만족을 증가시킨다. 직장 내 여가경험이 직무태도와 조직시민행동에 미치는 영향에 대한 연구에서도 구성원의 긍정정서는 직무만족, 조직몰입 및 조직시민행동에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 여가경험을 통해 나타난 긍정정서는 여가경험과 직무태도 및 조직시민행동과의 관계를 완전 매개하는 것으로 확인되었다. 또한 여가활동에 참여하는 것 보다 여가활동을 통해서 구성원의 긍정적인 정서가 얼마나 자극되고 지속되는가의 여부가 구성원의 태도와 행동에 더 큰 영향을 미치는 것으로 확인할 수 있었다. 1)
행위자 기반 모형 행위자 기반 모형(Agent-based model, ABM)은 소비자, 주식시장 등 복잡한 거시적 현상을 미시적 행위자의 상호작용으로 설명하기 위해 제안된 모형이다.
먼델-플레밍 모형 먼델-플레밍 모형은 기본적으로 케인지언 거시경제모형의 대표격이라고 할 수 있는 IS-LM 모형에서 시작한다.
IS-LM 모형은 기본적으로 생산물 시장과 화폐시장의 균형만으로 거시경제변수들간의 관계를 설명한다.
이때 핵심이 되는 것은 가격의 비신축성이며 이러한 가격의 경직성이 보장되어야만 IS-LM 모형은 현실적인 설명력을 지닌 모델이 된다.
문제는 이러한 수요측면의 거시경제이론과 환율과 국제수지라는 개념을 통합할 수 있는가이다.
기존의 국제거시경제이론은 국제수지와 환율사이의 관계나 통화량과 국제수지사이의 관계만을 단편적으로 설명해줄 뿐
물가, 인플레이션, 생산, 실업 ,통화량 ,이자율 ,국제수지 ,환율 과 같은 주요 거시경제변수들을 모두 통합해서 설명하는 이론을 만들어 내지 못하였다.
그런데 이러한 상황에서 로버트 먼델과 마커스 플레밍은 각기 동일한 형태의 거시경제모델을 발표하는데 이것이 바로 먼델-플레밍 모델이다.
이런 새로운 경제이론의 처음 목적은 환율제도에 따라서 국가가 어떤 경제충격에 어떤 영향을 받을 것인지 규명하는 것이었다.
이는 브레튼 우즈 체제의 붕괴와 그 이후 각국의 변동환율제도로의 이행과정에 있어서 재정,금융정책을 어떤식으로 펼쳐야 하는지에 대한 물음의 답을 구하기 위한 것이었다.
숙고집회 숙고집회()은 의사 결정을 이루는 목적으로 를 이행하는 구성원으로 이루어진 조직이다. 1774년 의 유권자들에게 전하는 연설에서 에드먼드 버크는 를 일종의 숙고집회라고 설명하였으며 속고집회는 토론에 걸쳐서 공통적인 조치를 결정하는 사람들의 집단을 가리키는 기본적인 용어로 쓰인다.
생애주기가설 모딜리아니는 프리드먼의 항상소득이론이 개인의 저축과 합리적 소비를 모형으로 한다는 점에서 자신의 이론과 다르다고 하면서도 저축과 일시적인 수입에 대해 다룬다는 점에서는 근본적으로 같다고 말했다.
피들러의 상황리더십 이론 즉, 상황 I, II, III, VII, VIII 에서는 LPC와 성과가 부의 상관관계를 가지므로 LPC 점수가 낮을수록, 리더가 과업지향적일수록 성과가 높아지며, 상황 IV, V, VI에서는 높은 LPC 점수를 보이는 관계중심적 리더십이 높은 성과와 관련된다는 것이다. 결론적으로 지도상황에 있어서 지도자와 조직 구성원과의 관계가 우호적이고 업무가 구조화(構造化)되어 있고 지위에 따른 권한이 많이 부여되어 있는 그러한 유리한 상황이거나, 반대로 지도자와 조직구성원 간에 서로 불신하는 비우호적(非友好的)인 관계에 있거나 업무가 비구조적이고 예측하기 어려우며 지도자의 권한이 약한 그러한 불리한 상황에서는 업무지향형이 효과적이라는 사실, 그리고 유리하지도 불리하지도 아니한 중간 정도의 상황에서는 관계지향형이 효과적이라는 사실을 알 수 있다.
조직행동 이 모형은 다양한 상황변수 간의 영향관계가 다소 복잡성을 보이고 있으나, 세 가지 조직행동 분석수준의 변수들 간의 관련관계를 포함함으로써 조직(체)행동의 관련성을 이해하는데 도움이 되고 있다. 예를 들면 조직구조는 리더십에 관계된다. 즉, 경영층은 리더십을 통하여 집단행동에 영향력을 발휘하며, 커뮤니케이션은 개인들의 정보 전달 수단으로서 개인 행동과 집단 행동을 연결시키는 역할을 한다.
그러므로 조직행동론은 개인•집단•구조가 조직 내부 행동에 대하여 갖는 영향 관계를 연구하고 조직을 효율적으로 일하도록 만들기 위한 지식을 응용하여 생산성을 개선하고 이직률•결근율을 감소시키며, 종업원의 직무만족을 증대시키기 위한 방법에 초점을 두고 있다.
피들러의 상황리더십 이론 ① 집단의 구성원이 리더를 지지하는 정도인 리더-구성원 관계(LMR: leader-member relationship)
② 과업에 대한 목표, 절차, 구체적인 지침을 명확히 하고 있는 정도인 과업구조(TS: task structure)
③ 부하의 상벌에 대해 리더에게 부여하고 있는 권한의 정도인 직위권력(PP: position power)이다. 이상 세 가지의 상황변수의 구체적인 측정 방법을 검토하기로 한다.
리더십 대체 이론 슈퍼리더가 되기 위해서는 자신 스스로 셀프리더십에 정통해야 한다. 구성원들에게 셀프리더십을 고무시키며 모범을 보여야한다. 또한 슈퍼리더는 구성원들이 셀프리더로 성장하도록 보상과 질책으로 육성해야하며 결국엔 조직 전체적으로 셀프리더십이 뿌리 내릴 수 있도록 조직 문화를 창조하고 발전시켜야 한다.
중세의 우주론 고대 인도에서도 천문학이 다양하게 발전하였는데 그 중 쿠수마푸라 출신의 아리아바타가 있었다. 그는 프톨레마이오스보다 후대에 태어났지만, 규칙적인 원운동에 바탕을 두고 있는 그의 행성 이론은 프톨레마이오스 이전 고대 그리스의 천문학 개념에서 발달된 듯 하다. 그리고 그는 천체의 움직임에 관한 이론을 세웠다. 해의 경우 "카크시아만달라"라는 황도면에 위치하며 지구를 중심으로 하는 원을 평균태양이 일정한 속도로 움직이고 있다. 이때 해는 평균태양이 운반하는 주전원을 궤도로 한다. 이 이론은 히파르코스의 이론 주전원의 비율이 다르다는 점을 제외하면 일치한다. 달에 대해서도 해의 움직임을 설명하는 원리와 같은 원리이지만 달의 주전원은 상대적으로 크다. 행성의 움직임을 설명할 때도 마찬가지로 주전원의 개념이 도입된다. 이로써 설명하기 힘든 불규칙성을 설명하기 위해서 그는 고대 그리스에서 이퀀트의 개념을 도입하기 전에 활용된 이심원과 주전원 이론과 비슷한 이론을 사용하였다. 아리아바타는 지구가 회전하고 있다고 믿었으며 그의 천문학 체계에서는 행성들의 기본적인 주기가 해에 상대적이라는 점으로부터 해가 지구 돌레를 도는 것이 아니라 지구가 해 둘레를 돈다는 지동설의 기본적인 이론의 가능성이 보였다.
커뮤니케이션 모형 커뮤니케이션 모형은 인간의 커뮤니케이션 과정을 설명하기 위한 개념 모형이다. 커뮤니케이션의 최초의 주요한 모형은 1949년 Bell 연구소의 Claude Elwood Shannon과 Warren Weaver가 고안했다.
의사소통은 메시지의 발신과 수신, 혹은 정보를 한곳에서 다른곳으로 전송하는 것을 기본개념으로 한다.
생애주기가설 모딜리아니는 자신의 이론이 일반인들에게도 쉽게 이해되길 바랬다. 그는 그의 이론으로 사람들에게 불확실한 미래에 관심가지기를 원했고 일반인들도 쉽게 이해할 만한 동시에 이론적으로 만족할 만한 공식을 고안하는 과정이 가장 어려웠다고 말했다. 모딜리아니의 생애주기가설에 대한 소비함수는 다음과 같다.
formula_2년간 일한다 하면 formula_3는 평생의 소득을 뜻하며 formula_4는 현재의 재산을 뜻한다. formula_5는 장기소비성향이라 부르며, 사용 가능한 소득 중 소비에 사용되는 비율(formula_6)과 같다. formula_7는 평균수명이 formula_8일 때 소비(formula_9)에 사용할 수 있는 소득의 양이다. 이 식을 정리하면 다음과 같다.
이 식으로 평균소비성향을 구할 수 있다. 양 변을 formula_13로 나누면 formula_14과 같은 식이 나오는데 formula_15를 소득(formula_13) 중 소비에 사용하는(formula_9) 비율인 평균소비성향이라고 부른다.
유전율 최근 들어 유전율을 순이론적("ab initio") 방법으로 계산하는 것이 가능해졌지만 아직 널리 사용되지는 않는다. 현재는 주로 실험 결과를 설명할 수 있는 반경험적 모형들이 사용되고 있다. 디바이 모형(Debye model)과 로렌츠 모형(Lorentz model)은 집중계(lumped system) 변수 선형표현(예를 들어 RC 회로, LRC 회로)의 1차, 2차 항을 이용하고 있다.
서번트 리더십 서번트 리더는 조직의 목적을 달성하는데 있어서 가장 중요한 자원이 부하들이라고 생각하고 있으며, 부하들의 업무 추진 과정에서 자신은 부하들의 성장을 도와주고 능력을 육성시킬 의무가 있다고 생각한다.
반면에 전통적 리더는 부하를 자신이 활용할 수 있는 여러 가지 자원 중의 하나라고 생각한다. 이들은 과제를 우선적으로 보기 때문에 부하들은 자신이 지시한 것의 결과를 만들어 내는 대상이 될 뿐이다. 따라서 전통적인 리더는 일과 구성원과의 관계에서 일의 결과, 추진 과정 및 방법 등에 더 많은 관심을 가지고 있다.
조직행동 (1) 인간관계론 :
조직원의 성과에 중요한 영향을 끼치는 것은 기업의 제도나 문화보다는 조직원의 사회관계나 개성 등이다. 조직의 발전에 있어서 기술보다 조직 내 조직원들의 인간관계가 더 큰 무게를 차지한다는 이론이다. 인간관계론은 테일러(F. W. Taylor) 의 과학적 관리법에서의 비인간적, 기계적 대우에 반발로 발전되었다. 인간관계론이 성립되면서 조직을 개인•비공식 집단 및 집단 상호간의 관계로 되는 사회체제로 인식하게 되었고, 조직내의 인간적 요인이 조직의 주요 관심사로 등장하게 되어 조직 속의 인간을 보는 관점은 일대 변화를 겪게 되었다. 
조직 내에서 규칙과 인간관계가 상충하는 경우 집단주의가 강한 조직의 구성원은 관계를 고려해 행동한다는 것을 확인할 수 있었다. 관계를 고려하게 되는 이유는 집단주의의 특징 때문에서 나타나기도 하지만 사회적 교환(social exchange)에 바탕을 두고 있는 관계적 교환(relational exchange)에서도 그 이유를 찾아볼 수 있다.
윤리적 리더십 ➃ 리더의 권한
윤리적 리더십에서 리더는 자신의 사회적 권력을 적극적으로 활용하여 조직원들의 윤리적 행동에 보상하고, 구성원들 간의 커뮤니케이션을 추구하여 조직 단결력을 높이는 것 까지 영역이 확장 되는 것 박형식, 윤리적리더십, 온라인 행정학회 2013, p2
에 비해 서번트 리더십에서는 리더의 권한이 구성원들의 성장을 위하여 방해요소를 제거해 주는 것에서 제한된다는 점이 다르다. 서번트 리더십이 발현되는 과정에서 리더란 그저 임시적으로 주어진 권리임으로 이를 행사하는데 있어서 윤리적 리더십보다 다소 소극적인 경향을 띈다.
세균 간균(竿菌, 막대균, Bacillus)은 길한 막대 모양을 하는 세균이다. 대개 홀로 존재하나 가끔 사슬처럼 일렬로 배열하고 있는 연쇄상간균(連鎖狀桿菌, 사슬막대균)도 있다. 그 외 간균의 형태로는 방추간균, 콤마간균등이 있다.
종교 종교(宗教)에서 앞에 있는 종(宗)을 풀어서 설명하면 갓머리 집 면(宀)과 보일 시(示)의 합성어이다. 시(示, 보일 시, 땅 귀신 시)는 귀신이 보인다는 제사적인 용어를 가리킨다. 즉 기상을 가리키는 정(丁) 그 위에 바친 희생(수양, 수소, 어린양, 숫염소)에서 피가 흐르는 모양을 나타낸 것이 시(示)이다. 제물을 차려놓은 제단의 모양을 본뜬 글자이다. 그러므로 이 시(示)는 신에게 무엇인가를 바친다는 것이며 또 ‘보이다’, ‘나타나다’ 혹은 ‘귀신이 보이다’라는 의미이다. ‘숭배(崇拜)하다’라는 의미도 있다. 종교의 종(宗)은 신을 모셔놓은 건물을 말하는 것으로 볼 수 있으며 종이란 조상의 영혼을 제사 지내는 영묘(靈廟)라 할 수 있다. 종교의 교(敎)는 설득시키고 가르친다는 뜻이다.
유전자 1928년 영국의 의사 프레더릭 그리피스는 페렴쌍구균을 연구하다가 우연히 놀라운 발견을 하게 된다. 그리피스 실험으로 널리 알려지게 된 이 시험을 통해 그리피스는 유전형질이 세균 사이에서 전달될 수 있다는 사실을 발견하였다. 그는 매끈한 균주를 형성하는 S형과 거친 균주를 형성하는 R형 두 종류의 폐렴쌍구균을 이용하여 실험하였다. S형을 생쥐에 주사하면 쥐는 하루 만에 죽지만 R형은 병을 일으키지 않는다. 그리피스는 폐렴 백신을 만들기 위해 S형 균을 열처리하여 죽인다음 생쥐에 주사하였다. 죽은 S형 균은 병을 유발하지 않아 생쥐는 생존하였다. 그다음 그는 죽은 S형 균과 살아있는 R형 균을 혼합하여 주사하였는데 생쥐는 폐렴으로 죽었다. 죽은 생쥐의 혈액을 관찰한 결과 모든 균이 S형으로 변해있었다. 죽은 S형 균의 무엇인가가 R형 균을 S형 균으로 바꾼 것이다. 그리피스는 이 현상을 형질변환이라 불렀다.
간균 간균(桿菌)은 간균과의 간균속()에 속하는 막대 모양의 그람 양성균 세균의 총칭이다. 후벽균류의 한 종류이다. 간균은 완전 호기성이거나 통성혐기성이며, 효소 카탈라아제에 양성 반응을 보인다. 자연에서 흔히 발견되는 간균은, 독립 생활을 하는 종류와 병원균의 종류를 포함한다. 스트레스가 많은 환경 조건에서 세포들은 계란형의 내성포자들을 생성하여 연장된 기간 동안 휴면기로 머물 수 있다. 원래 이러한 특성들이 속(屬)을 결정하였지만, 모든 종들이 밀접한 관계를 갖는 것이 아니어서, 여럿이 다른 속으로 옮겨졌다.
간균과 간균과(桿菌科, Bacillaceae)는 간균목에 속하는 세균의 과이다. 종속 영양을 하는 막대 모양의 그람-양성균 박테리아로 내생포자를 형성한다. 이 과의 운동성 종들은 주모성 편모가 특징적이다. 간균과의 일부는 호기성 균인 반면에, 어떤 종들은 조건부 혐기성균 또는 절대 혐기성균이다. 대부분은 비병원성세균이지만, 간균속("Bacillus") 종들은 사람에게 병을 일으키는 것으로 알려져 있다.
세포골격 MreB는 원핵세포에게 있어 액틴과 유사한 단백질이며, 세포 모양을 유지한다. 모든 비원형 세균은 액틴형의 단백질을 나타내는 유전자를 가지고 있으며, 이러한 단백질은 세포막 아래에서 나선형 구조를 형성한다.
펩티도글리칸 펩티도글리칸(peptidoglycan)은 원핵생물의 세포벽의 주성분으로써 다당류의 짧은 펩티드 고리가 결합한 화합물이다. 펩티도글리칸의 구조로, 원핵생물인 세균은 강한 삼투압에 견디고 고유의 형태를 유지할 수 있다.세균이 환경의 강한 삼투압 때문에 견디고 독특한 형태를 유지 할 수 있는 것은 펩티도글리칸층이 세포를 둘러싸고 있기 때문이다. 간단히 식물세포와 세균을 비교를 통해 알수있다. 세균도 식물세포층과 마찬가지로 세포벽이 있어 세포모양을 유지하고 세포를 보호한다. 그러나 식물세포의 세포벽은 주성분이 셀룰로스인 반면 세균의 세포벽은 펩티도글리칸과 지질 다당류로 구성되어 있다.
세균 구균(球菌, 알균, Coccus)은 둥근 모양의 세균이다. 구균은 각기 따로 있는 단구균(單球菌-coccus), 짝을 이루는 쌍구균(雙球菌, 쌍알균-diplococci), 넷이 붙어 있는 사련구균(四聯球菌-tetrad), 여덟 개가 붙어 있는 팔련구균(八聯球菌-sarcina)여러 세균이 사슬 모양으로 늘어선 연쇄(상)구균(聯鎖狀球菌, 사슬알균-streptococci), 포도송이처럼 뭉쳐있는 포도(상)구균(葡萄狀球菌, 포도알균-staphylococci) 등으로 구분된다.
김동길 (1928년) 그는 노무현정신 계승 주장에 대해서도 부정적인 시각을 피력했다. 2009년 6월 당시 그는 "우리 국민은 눈을 의심하고 귀를 의심할 수밖에 없다. 국민이란 잘 잊어버리고 어리석기만 한 존재로 오해하지 말라"고 질타했다. 이어 지난 2006년 당시 상황을 언급하며, 당내에서 극명하게 갈리었던 노 전 대통령에 대한 평가를 곱씹었다. "2006년 지방선거에 참패하고 민주당과 그 전신인 열린 우리당은 노 씨의 국정 운영에 대한 지지율이 급락하자 되도록 노 씨와 인연을 멀리하고자 노력한 것이 사실인가. 아닌가. 그런 민주당에서 정세균 대표가 돌연 태도를 바꿔 '노무현 정신 계승'을 부르짖고 나온다면 이것은 국민을 우롱하는 것이 아니고 무엇인가. '고인에 대한 당의 태도에 일관성이 없다'는 비판의 소리가 당내 일각에서도 일어났다고 들었다."는 것이다.
크렌고세균 크렌고세균 또는 크렌아케오타는 분류학에서 문(門)
,혹은 계(界)에 속한다.
처음에, 크렌고세균은 극한미생물에 속한다고 여겨졌지만, 최근 연구로 바다에서 가장 많이 분포한다는 것이 확인되었다.
본래, 크렌고세균은 rRNA에 기반한 다른 고세균과 분리된 고세균이었다. 그러나, 몇몇 크렌고세균은 히스톤을 가지고 있는 것이 발견되었다.
현재 배양되는 모든 크렌고세균은 호열성이거나 극호열성 생물이고, 그 중 일부는 섭씨 113 °C에 이르러도 살아갈 수 있는 능력을 가지고 있다.
크렌고세균은 그람 음성균이며 다양한 형태를 이룰 수 있다.
미술 산 피에트로 성당의 조영은 1세기 반에 걸쳐 전개된 대사업으로서 이탈리아 르네상스의 상징이었다. 브라만테, 라파엘로, 페루치에 이어 72세의 미켈란젤로가 그 설계를 인계받았으며, 그가 죽은 후 대궁륭이 완성되고 베르니니가 내진의 대천개와 광장을 설계해서 완성된 것이다. 그런데 이렇게 해서 형성된 미술 작품이 무엇 때문에 사람의 마음을 사로잡는 것일까. 그것은 앞서 말한 바와 같이 작품의 밑바닥에 흐르고 있는 작자의 의도나 작품의 구석구석까지 스며들고 있는 작자의 마음이 보는 사람의 마음에 통하기 때문이리라. 에스프리라는 말은 그 표현에 작자의 신경이 통하고 있어 개성적(個性的)이라는 것을 가리키는데, 그것은 시혼(詩魂)이라는 말로 표현해도 좋고 혹은 작품 속에 숨겨져 있는 인간성이라고 생각해도 좋다. A라는 어느 한 인간을 생각해 보자. A에게는 머리도 있고 몸뚱이도 있으며 손발도 있다. 그것들은 다른 사람들의 눈으로도 볼 수 있으며 그것들이 없어지면 A도 물론 소멸해 버리긴 한다. 그러나 A는 단지 머리와 몸뚱이·손발들을 모아 놓은 것이 아니라 그 가운데 있는 무엇인가가 머리나 몸뚱이나 손발을 움직이게 해서 A다운 행동을 시킴으로써 머리나 몸뚱이나 손발을 특징지어 A라는 사람의 인상을 그와 접촉하는 사람에게 부여해 주는 것이다. 인간이 머리나 몸뚱이나 손발을 갖고 있는 것처럼 조형작품(造形作品)도 제각기 모양을 갖고 빛깔을 가지며, 재료를 갖고 또한 제각기 구성을 갖는다. 그것들은 눈으로 볼 수 있고 작품을 밖에서 지탱해 주고 있는 것이다. 그러나 그것들의 양상을 특징지어주고 작품을 안에서 지탱해 주고 있는 것은 무엇인가. 그것은 어떤 시대에, 어떤 지방에 살고 있던 어느 인간(작자)의 개성이라고 하지 않으면 안 된다. 그것은 작자의 인격이라고 해도 좋고, 또 인간성이라고 해도 좋을 것이다. 작품은 그 가운데 작자의 피가 맥박치며 흐르고 있어서 모양이나 색깔 따위를 특징지어 주고 있는 생명체이다. 따라서 조형 작품을 이해하기 위해서는 그 작품은 안에서 지탱하고 있는 작자 자신의 인간성을 이해함과 동시에 작품을 밖에서 지탱하고 있는 조형성(造形性)을 이해하지 않으면 안 된다.
고세균 하지만 고세균과 세균을 가르는 가장 큰 차이점은 크게 세가지 정도로 요약할 수 있다. 첫째는 유전자 및 단백질의 상동성, 둘째는 세포벽과 세포막의 구성, 셋째는 DNA 복제 및 단백질 합성에서의 진핵세포와의 유사성이다. 고세균은 세포막을 구성하는 인지질의 구조에 있어서도 세균과 약 4가지의 차이점을 보이는데, 첫째, 글리세롤의 방향성 (L-form), 둘째, 에테르 결합, 셋째, isoprenoid chain, 넷째, branch가 있다는 점이다. 보통 세균과 막 구성성분이 다르기 때문에 항생제로도 파괴되지 않는다. 세포벽의 경우에도 세균은 펩티도글리칸 층을, 고세균은 슈도펩티도글리칸층을 갖는다.
스트로마톨라이트 원핵생물인 남세균은 세포분열을 통해 무성생식을 하며 이들은 진화적으로 더 복잡한 진핵생물이 발생할 수 있는 환경을 만드는 데 중요한 역할을 했다. 남세균은 (그리고 극한미생물인 감마프로테오박테리아 역시) 계속적인 광합성을 통해 원시 지구 대기의 산소 량을 증가시키는데 주된 역할을 했다. 남세균은 물, 이산화탄소, 그리고 햇빛을 이용해 자신의 먹이를 만들어 냈다. 점액질의 층이 남세균 세포층을 덮기도 했다. 현생 미생물 매트에서는 주변 환경으로부터 온 작은 알갱이들이 점액질에 잡혀 탄산칼슘에 의해 접착되어 석회암질의 얇은 층리를 만들어 낸다. 이런 얇은 층리가 시간이 지남에 따라 계속 쌓여 스트로마톨라이트에서 흔히 볼 수 있는 띠 모양의 패턴을 만들어 낸다. 생물학적 기원을 가진 스트로마톨라이트의 돔 모양 구조는 유기체가 광합성에 필요한 햇빛이 계속 비추게 하기 위해 필수적인 수직적 성장의 결과다. 층을 이룬 구형의 성장구조는 온콜라이트라고 불리는데 이것은 스트로마톨라이트와 유사하며 역시 화석 기록을 통해 볼 수 있다. 트롬볼라이트는 얇은 층리가 잘 발달되어 있지 않거나 거의 없는 구조로 남세균에 의해 만들어지며 화석 기록 및 현생 퇴적물에서 흔히 볼 수 있다.
젖산 발효 요구르트를 생산하는 주요 방법은 무해한 세균이 함유된 젖을 젖산 발효시키는 것이다. 일반적으로 사용되는 주요 세균은 "Lactobacillus bulgaricus" 와 "Streptococcus thermophilus" 이며, 미국과 유럽의 법률에 따르면 모든 요구르트에는 이 두 가지 배양균이 들어있어야 한다(다른 균들은 프로바이오틱 배양균으로 첨가될 수 있음). 이들 세균은 우유 배양액에서 젖산을 생산하여, pH를 낮추어 우유를 엉기게 한다. 또한 세균은 요구르트에 독특한 풍미를 내게 하는 화합물을 생성한다. 낮은 pH의 추가적인 효과는 다른 많은 종류의 유해한 세균이 산성 환경에서 제대로 살아가지 못한다는 점이다.
세균 세균은 대사능력에 따라 다양하게 이용되고 있다. 오래전부터 인간은 세균과 우유를 이용하여 치즈나 요구르트를 만들어 왔다. 최근에는 세균에 대한 이해가 높아지면서 생명공학기술에 이들 세균을 많이 이용하고 있다. 대장균("Escherichia coli")은 유전자 복제에 흔히 이용되며, 아그로박테리움("Agrobacterium tumefaciens")은 형질전환 식물을 만드는 데 이용된다. 또는 유전자 조작을 통해 상업적으로 가치가 있는 비타민, 항생물질, 호르몬제제 및 기타 유용한 단백질을 얻는데에도 사용된다. 또한 세균은 생물학적 복원에도 사용된다. 혐기성 세균은 쓰레기 더미에서 유기물을 분해하여 이후 화학적 멸균과정만 거치면 그대로 매립하거나 비료로 쓰일 수 있게 한다. 방사성 폐기물의 처리 및 기름 유출사고의 처리 등에도 특정한 기능을 가진 세균이 이용된다. 광석에서 금속을 채취하는 과정에서도 세균이 이용된다. 해마다 황동광에서 300억㎏의 구리를 채취하는 데 세균이 사용되고 있다.
페르디난트 호들러 베른 태생이며, 고아가 되어 고생했으나, 제네바에 나가 회화에 대한 눈을 떴다. 작품 〈학생〉(1875년) 을 내어 시작했는데, 자화상에 학생이란 제목을 붙일 정도로, 회화에서 항상 무엇인가 관념적인 것을 나타내려는 경향은 그 후에까지 일관되어 있다. 그만큼 단순하게 대상물을 능숙하게 그리는 것으로 만족하는 것이 아니라 그는 자기의 생각을 정확히, 강하게 표명할 것을 요구하여 구도를 중요시하고, 구도에는 같은 방향의 선이나 모양에서 기계적일 정도로 딱딱한 통일을 구하고 있다.
타카모리 나츠미 성우를 목표로 한 계기는, 중학생의 시절에 여동생에게 만화 읽어 주기를 하며 '소리로 무엇인가의 캐릭터를 연기하는 것은 재미있다!'라고 생각했기 때문에.
결핵균 폐에서 결핵균은 폐포대식세포에 의해 제거되지만, 세균은 소화되지는 않는다. 세균의 세포벽은 식포와 리소좀의 융합을 막는다. 특히 결핵균은 결합 분자(bridging molecule)인 초기 엔도솜 자기항원 1(early endosomal autoantigen 1, EE1)을 막는다. 어쨌거나, 이러한 차단은 영양소로 가득찬 소낭의 결합을 막지 않는다. 결과적으로, 세균의 증가는 대식세포내에서 억제되지 않는다. 세균은 또한 'UreC' 유전자를 갖고 있어서, 식포의 산성화를 막는다.
세균 세균의 몸은 단세포이며 길이는 1μ(1/1000mm) 정도, 넓이는 이것의 1/2~1/7정도이다. 종류는 길쭉한 막대 모양의 간균, 둥근 모양의 구균, 그리고 나선형의 나선균 등이 있다. 크기가 작을 뿐만 아니라 세포 구조도 원시적이어서, 보통 생물체 세포에서 볼 수 있는 막으로 둘러싸인 핵·미토콘드리아·골지체, 그 밖의 색소체나 액포 등은 존재하지 않는다. 그러나 생장이 빠르고 생화학적인 역할이 다양하며, 환경에도 잘 적응할 수 있다. 세균류는 지구상의 어느 곳에서든지 부생·기생·공생 또는 독립 생활을 하며 살아가고 있다. 이 중 다른 생물체나 그 생산물에 의지하여 생활하는 경우에는 복잡한 유기물 분해에 의해서 생활에 필요한 에너지를 얻는데, 즉 분해자로서 자연 생태계를 유지하는 데 중요한 역할을 한다.
엔네아데스 사랑은 ‘아름다움’과 직결된 개념이다. 플라톤의 작품 『향연』의 주제가 사랑이다. 특히 ‘미의 여신’ 아프로디테의 탄생을 축하하는 연회 때, 제우스 신의 뜰 안에서 포로스와 페니아 사이에 태어난 에로스는 고대인들에게 오랫동안 사랑의 의미를 되새기고자 할 때마다 재고되었다. 그는 플라톤의 작품 『향연』과 『파이드로스』에 천착하여 다른 사상가들의 다양한 견해들을 집약하는 재치를 발휘한다. 나아가 저 천상의 ‘에로스’와 우리 곁에서 경험되는 사랑의 차이는 무엇인가? 그와 더불어 두 아프로디테의 모습은 실제 무엇을 의미하는가? 저 에로스는 신인가 아니면 정령인가? 우리에게 사랑은 무엇을 함의하는가? 하는 물음을 끊임없이 던진다. 즉 사랑은 언제든 선을 찾아 나설 만큼 선에 있어 전적으로 모자람이 없다. 그런 점에서 에로스가 포로스와 페니아 사이에서 태어났다고 말하는 것이고, 그런 한에서 부족함, 추구하는 노력, 로고스에 대한 기억이 영혼 안에 자리함으로써 영혼이 선을 지향하는 능력을 낳았다고 할 때, 이것이 바로 사랑이라는 것이다.
계몽이란 무엇인가에 대한 답변 시적 의무를 다하는 한도 내에서 이성을 공적으로 사용할 무제한적 자유가 성립한다는 칸트의 입장은 프리드리히 대왕의 "무엇에 대해서든 너희들이 원하는 만큼 따져보되, 다만 복종하라!"()라는 말로 요약된다. 칸트는 프리드리히 대왕을 계몽군주로 칭송하며, 그가 통치하는 자신이 살고 있는 시대는 아직 "계몽된 시대"()는 아니지만 계몽이 진행중인 "계몽의 시대"()라고 본다.
플라스미드 플라스미드(Plasmid)는 세균의 세포 내에 복제되어 독자적으로 증식할 수 있는 염색체 이외의 DNA 분자를 총칭하는 말로, 1952년 조슈아 레더버그 박사가 처음 제안한 말이다. 고리 모양을 띠고 있다. 플라스미드는 세균의 생존에 필수적이지는 않으며, 다른 종의 세포 내에도 전달될 수 있다. 이런 성질을 이용해 유전공학에서는 세균 내 플라스미드를 세포 밖으로 빼내고 제한효소로 자른 뒤 필요로 하는 유전자를 삽입하여 이를 다시 세균에 넣어 배양하는 유전자재조합 기술을 사용한다.
피터 드러커 대부분의 경영자들이 기업은 무엇인가에 대한 대답으로 '영리를 추구하는 조직'이라고 하는 반면 피터 드러커는 '영리를 추구한다'는 말이 '기업'에 대해 정의하는 데 적합하지 않으며, 기업의 존재 이유는 '고객'이며 목적은 '시장'이라고 주장했다. 이 주장을 '뉴 포디즘 (New- Fordism)' 이라고 한다.
조지 오웰 육체적 정신적으로 탈진한 오웰 부부는 1938년에 모로코로 요양을 간다. 그곳에서 쉬면서 중산층 외판원의 삶에 지쳐 고향으로 돌아가지만 그곳에도 마음 둘 곳이 없다는 내용을 담은 소설 《숨쉬러 올라오기》를 쓴다. 1939년 골란츠에 의해 출간된 이 책은 꽤 호평을 받았다. 그는 여기서 산업화로 인해 우리가 잃은 것이 무엇인가에 대해 집요하게 묘사한다. 오웰에게 문명화 혹은 철학없는 개발/발전은 곧 익숙한 것으로부터의 결별을 뜻하며 이 정서는 그의 묵시록적 소설 《1984년》으로 이어진다.
프로레슬링 19세기 후반 남북전쟁이 끝난 미국에서 카니발 축제가 열릴 때 프로모터들이 레슬러들의 경기를 열어 인기를 모으기 시작한 것이 프로레슬링의 기원이다. 초창기에는 현재의 프로 복싱과 비슷하게 레슬러들이 대전료를 받고 그레코로만형 레슬링이나 캐치 레슬링 등으로 실전 경기를 하는 형태였으나, 경기가 너무 길고 지루했기 때문에 서서히 경기 길이와 내용을 미리 짜 두는 현재의 "워크" 형태의 프로레슬링이 정착하게 되었다. 당대에는 프로레슬링이 짜여 있다는 것이 철저히 비밀에 부쳐져 있었으나, 현재는 대체적으로 WWE를 비롯한 여러 단체들이 프로레슬링이 각본하에 진행되고 있음을 인정하고 있으며 아예 프로레슬링 승부작가라는 전문직업이 생겨나기도 했다.
대일본 프로레슬링 대일본 프로레슬링은 지금은 사라진 FMW (프론티어 마티얼 아츠 레슬링)과 IWA 제팬 (인터내셔널 레슬링 어소시에이션 제팬)과 제휴관계를
형성하였다. 이 단체들은 모두 데쓰매치 및 하드코어 스타일의 레슬링을 추구하였다. 무기사용이 가능하고 익스트림한 스타일의 레슬링이다.1996년부터 1997년초까지 신일본 프로레슬링과 제휴관계를 맺는다. 그리하여 대일본 프로레슬링 선수들이 신일본 프로레슬링 무대에도
모습을 드러내기 시작한다.
프로레슬링 이 외에도 푸에르토리코와 영국에서 프로레슬링이 성행하고 있으며, 한국에서는 60 ~ 70년대에 크게 성행하였다. 김일, 천규덕, 여건부등 1세대 레슬러들의 활약으로 국민적 인기가 높았으나 80년대 들어 프로레슬링계의 내분과
프로야구, 프로축구, 프로씨름등 프로스포츠의 태동, 프로복싱의 중흥기에 맞물려 쇠퇴기를 맞게 된다. 이왕표, 역발산등 2세대 레슬러들이 제2 중흥기를 위해 많은 노력을 했으나 역부족이었다. 90년대에는 주한미군방송 AFKN에서 방영된 WWF 미국프로레슬링이 선풍적인 인기를 끌었으며 90년대 후반 유선방송사에서 WWF를 중계하는 위성방송 스타 스포츠를 재전송하면서 다시 한번 인기를 끌게된다. 이 영향으로 지역 민영방송에서 WCW 프로레슬링을 정식방영한데 이어 2000년대 들어서는 WWE, TNA 프로레슬링이 케이블 방송에서 정식 방영되었다. 2003,2005과2008년엔 WWE 월드투어 경기가 한국에서총5번이 개최되었다.
케네스 캐머런 어린 시절 집에 놓여져 있던 WWF의 WrestleMania 8과 King of the Ring 1998의 비디오를 보고 프로레슬링이 되는 것을 지향하게 된다. 2002년 심판으로 프로레슬링 데뷔하지만 나중에 프로레슬링선수로 전향하였다. 제프 케이가 주재하는 레슬링 학교에서 교육을 받았으며 영국의 인디 단체를 중심으로 활동을 시작하였다. 2005년 11월에는 WWE의 Heat에서 자바로 레슬링 스쿨의 동료인 크리스 카오스를 파트너로 진 스니츠키 & 타이슨 톰코 태그팀이랑 맞붙었다. 2010년 WWE와 계약하여 산하 단체 플로리다 챔피언십 레슬링에서 2011년 1월 20일 케네스 캐머런(Kenneth Cameron)이라는 링네임으로 데뷔하였다. 9월부터 태그팀 디 어센션(The Ascension)의 일원이 되어 출전하다가 음주운전이 적발되면서 2013년말 방출당하고,
2014년말에 TNA로 이적한다.
마에다 아키라 제2차(신생)UWF은 1988년 5월 12일에 고라쿠엔 홀에서 "STARTING OVER"라고 이름을 내걸고 개양. 종래의 프로레슬링에서 전격적으로 이탈한 마에다에게 시대의 총아로서 많은 주목이 모이고 있었다. 그에게 쏟아지는 관심은 정말 엄청난, 말 그대로 폭발적이었다. 그리고 당시 바로 창간된 "격투기 통신"이라는 잡지에서는 "프로 레슬링이라고 말한 말이 싫은 사람이 손가락으로 셀 정도로 드뭄"이라고, 마에다를 표지에 발탁하고 벽두를 장식했다. 제2차 UWF는 격투기임을 표방한 경기 색이 강한 프로 레슬링이다. 기존의 프로 레슬링과의 차별화를 꾀한 전략은 프로레슬링의 사회 인지를 바라는 팬들로부터 절대적인 지지를 얻었다. 월 1회를 원칙으로 했던 UWF의 라이브 티켓은 극히 입수 곤란하였다고 한다.
전일본 프로레슬링 2002년 10월 당시 신일본 프로레슬링 소속이던 무토 케이지와 코지마 사토시가 안토니오 이노키의 격투기 노선에 반발하며 신일본을 탈퇴하게 된다. 그리고 전일본 프로레슬링으로 이적하게 되었고, 무토는 바바 모토코로 부터 전일본 프로레슬링 사장 직을 넘겨받았다. 무토가 왕도 레슬링이라는 이념을 전일본을 버리고 엔터테인먼트 스타일의 전일본으로 탈바꿈 하기 시작하였다. 2005년 카와다 토시아키가 전일본을 탈퇴했지만, 외부 단체에서 탈퇴한 선수들을 영입하고, 신인들을 키워내고 기업 전문 경영인 우치다 마사유키를 영입하며 전일본이 안정적으로 운영되게 하였다. 2000년대 중반 미사와의 프로레슬링 노아, 이노키가 떠나고 유크스 체제로 바뀐 신일본 프로레슬링과 교류를 하며 좋은 관계를 유지하였다. 젊은 선수들을 키워내기 위해 1970년대 부터 전일본의 소속 노장이던 후치 마사노부를 프리랜서로 전향시켰다. 2011년 6월 무토 케이지가 사장직에서 물러나고 우치다 마사유키가 사장으로 취임하였고, 2010년대 들어 안정적인 단체 운영을 위해 스피드 파트너즈라는 회사에 매각되었다. 2012년 전일본의 대주주가 된 시라이시 노부오가 2000년대 초반 안토니오 이노키가 신일본 프로레슬링에서 사용했던 격투기 노선을 추구하겠다고 하면서 무토 케이지, 우치다 마사유키와 마찰이 시작되었다. 시라이시 노부오가 SNS에 신일본 프로레슬링 소속 선수들을 제대로 된 선수가 없다고 비아냥했고, 전일본 선수들 뿐만 아니라 비난 대상이 된 신일본 선수들까지 한 목소리로 시라이시를 비판하기 시작했다. 2013년 5월 무토 케이지와 우치다 마사유키는 시라이시 노부오와의 대립 끝에 전일본을 탈퇴하고 오모리 타카오, 스와마, SUSHI를 제외한 많은 선수들이 그들을 따라 탈퇴하게 되었다. 무토는 탈퇴한 선수들과 함께하기 위해 Wrestle-1을 설립하며 분열되고 말았다.
김남석 (프로레슬링 선수) 그로부터 약 6개월 간의 일본 활동 이후 한국에서 프로레슬링을 새롭게 시작하고 싶다는 마음에 돌연 귀국 2008년 가을 자신의 닉네임을 딴 "프로레슬링 MONZ" 팀을 결성하여 프로레슬링 수업을 시작
전일본 프로레슬링 미사와가 사장으로 있으면서 자이언트 바바의 부인 바바 모토코와 불화가 많이 있었다. 자이언트 바바가 생전에 외국인 선수들에게 수당을 많이 지급 했지만, 일본 선수들에 대한 지급이 상대적으로 적었다고 한다. 단체의 수익을 아내인 모토코의 사업에 사용되었다고 했다. 선수들의 치료비도 자이언트 바바 자신의 사비로 내주며 단체 내의 일본 선수들의 불만을 수습하기도 했다. 자이언트 바바의 사망 이후 전일본 선수들의 불만이 폭발하고 말았다. 2000년 당시 미사와의 급여는 미사와 본인보다 레슬러 경력이 상대적으로 적은 신일본 소속 가네모토 코지와 급여가 비슷했다고 한다.
2000년 5월 전일본 프로레슬링의 사장을 역임하던 미사와 미쓰하루가 전일본 프로레슬링을 탈단하게 되었고, 카와다 토시아키, 후치 마사노부를 제외한 대다수의 선수들이 미사와를 따라 단체를 탈퇴하게 되었다. 동년 7월 프로레슬링 노아를 설립하게 된다.
2000년 8월 10일 후치 마사노부가 신일본 프로레슬링 무대에 등장하여 양단체의 벽을 허물게 되면서 전일본 프로레슬링과 신일본 프로레슬링이 레슬러들이 같은 무대에 서면서 대결을 할 수 있게 된다. 하지만 2002년 9월 30일자로 양단체간의 제휴관계는 끝을 맺게 된다.
프로레슬링 월드컵 프로레슬링 월드컵은 2017년에 처음으로 개최되는 프로레슬링 국가대항전으로,
영국단체 WCPW에서 주관한다.
조슈 리키 일본 야마구치현에서 태어남 초등학교때 유도를 배웠고 고교 시절 아마추어 레슬링으로 전향 1972년 뮌헨 올림픽에 한국 국가대표로 출전 센슈 대학 졸업후 신일본 프로레슬링에 입문 1974년 8월 8일 프로레슬링 공식 첫 출장 1983년 신일본 프로레슬링 1차 탈퇴 1984년 재팬 프로레슬링 창립 1987년 재팬 프로레슬링 탈퇴, 신일본 프로레슬링 재입단 1998년 프로레슬러 1차 은퇴 2000년 프로레슬러 복귀 2002년 신일본 프로레슬링 2차 탈퇴 2003년 WJ 프로레슬링 창립 2016년 일본으로 국적 변경
PWF 마켙과의 콜라보를 통한 야외흥행,서원마을 길거리 프로레슬링,신촌청춘문화제,사진작가 김규형과의 서울레슬러라는 사진첩,영상
이외에도 앞에서 언급됐듯이 선수와 관객들의 소통,아프리카tv bj칼바이스와의 협력관계,여러 이벤트에 참여(빅맥송,평온차 ucc등등),그리고 지상파 방송(예:안녕하세요)에도
나오고 자체 홍보를 하도록 노력하는 모습이 돋보인다.
또한 야외흥행을 할때마다 프로레슬링이 익숙치 않은 젊은 사람들,여성들의 호응이 많은 등 성공적인 모습을 보여주고 있으며 이는 유튜브에선 "프로레슬링피트"를 치고
들어가서 야외흥행의 영상들을 보면 꽤 많은 사람들이 둘러서 보고 있는 모습을 볼 수 있다.
선수들이 모두 페이스북을 하니 관심있는 사람들은 한번 가보는것도 좋다.
프로레슬링 핏 프로레슬링 핏(PWF)은 대한민국의 프로레슬링 단체이다. 타 단체인 신한국 프로레슬링, 프로페셔널 라이브 액션, 한국 프로레슬링 연맹과 더불어 한국을 대표하는 프로레슬링 단체이다.
한국 프로레슬링 연맹 한국 프로레슬링 연맹(WWA)은 대한민국의 프로레슬링 단체이다. 1968년 NWA 산하아래 출범하였으며, 타 단체인 신한국 프로레슬링 , 프로페셔널 라이브 액션 , 프로레슬링 핏과 더불어 한국을 대표하는 프로레슬링 단체이다.
타지리 요시히로 타지리 요시히로(/Yoshihiro Tajiri, 1970년 9월 29일 ~ )는 일본의 프로레슬링선수다. 1995년 프로레슬링에 입문을해 2001년 WWE에 데뷔하였다. 2001년부터 2003년에는 스맥다운에서 2004년부터 2005년까지 WWE raw에서 활동하였고 현재는 신일본 프로레슬링으로 활동중이다. 그는 프로레슬링 말고도 만화가로도 유명하다. 타지리(Tajiri)라는 링네임이 있다. 피니쉬는 킥 오브 데스, 그린 미스트, 타란툴라가 있다. 타란툴라는 로프를 사용하여 시전하는 반칙 기술이기에 5초라는 시간 제한이 있다.
안토니오 이노키 도쿄 프로레슬링이 도산하자 일본 프로레슬링으로 복귀해 활약한다. 1971년 여배우 바이쇼 미츠코와 결혼한다. 1972년 일본 프로레스에 대항해 신일본 프로레슬링을 설립한다. 그리고, 타이거 제트 싱, 스탠 한센 등과 경기를 가졌다. 더욱이 WWF와의 제휴도 있어 사업은 순조러웠고, 일본의 프로레슬링의 황금시대를 이끌었다. 또 1976년에는 프로 권투 세계 헤비급 챔피언인 무하마드 알리와 대결하기도 했다.
1982년 이종격투기로의 관심도 있어 간스이류 가라데라는 단체를 설립한 이노키는 이해 타이거 마스크의 원작자 가지와라 잇키와의 금전적 마찰로 감금당하는 사건이 일어난다. 이에 대한 진상은 알려지지 않은 채 지나갔다. 1983년 IWGP 챔피언에 오르는 등, 순조롭게 진행된 듯 보였지만 신일본 프로레스의 자금난으로 타이거 마스크와 조슈 리키의 퇴단소동이 있었으며, 급기야 1987년 불륜소동으로 처와 이혼하게 된다. 1989년 정계 진출을 선언 스포츠 평화당을 창당해 제15회 참의원 의원 통상선거에 출마해 당선된다. 1994년 선거에서 낙선한 후 다시 링으로 돌아와 경기를 가졌다. 1998년 도쿄 돔에서 열린 은퇴 경기에서 돈 프라이에 승리한다. 이후 이종격투기 품이 일자 프로듀서로 참가하는 등 격투기와의 연을 이었다. 2005년 자신이 가지고 있던 신일본 프로레스의 지분을 주식회사 유크스에 매각하는 등 사실상 신일본 프로레슬링의 경영에 손을 땠다.
하지만, 2007년 3월에는 IGF를 발촉하는 등 격투기에 대한 미련이 남아있어 계속 활동중이다. 또, 그해《미치(道)》라는 자신의 명언에 곡을 붙여 발매했다. 2010년 미국 프로레슬링 단체인 WWE에서 하는 명예의 전당에 스탠 한센의 추천으로 헌액되었다. 이후 2013년 일본의 극우 정당인 일본 유신회에 입당하며 의회 선거에서 참의원 비례대표로 출마하여 당선되었다. 2014년 5월 소속 정당인 일본 유신회 안에서 이시하라 신타로와 하시모토 도루가 결속당이라는 정당과의 합당에 있어서 이견을 보이며 동년 8월 유신당과 차세대당으로 분열되었고 이노키는 이시하라 계열의 차세대당에 참여하며 당적을 옮기게 되었다. 하지만 4달 뒤인 12월에 차세대당을 탈당하고, 2015년 1월 새로 창당된 정당인 일본을 건강하게 하는 모임이라는 정당에 입당하며 의원직을 수행하고 있다.
프로레슬링 노아 1999년 전일본 프로레슬링의 창립자이자 프로모터인 자이언트 바바가 사망한 후 위도우 바바 모토코가 소유주 , 미사와 미츠하루가 전일본 프로레슬링의 회장이 되었다. 하지만 모토코 바바가 전일본 프로레슬링을 예전과 다른 방향으로 이끌어 나가자 미사와는 2000년 5월 28일 전일본 프로레슬링에서 빠져나와 라이벌 단체인 프로레슬링 노아를 창설한다. 그 때 후치 마사노부와 카와다 토시아키는 전일본 잔류를 선언하였고 전일본 프로레슬링과 결별한 대부분의 프로레슬러들은 노아와 계약을 체결한다.
대일본 프로레슬링 1995sus 3d월 전일본 프로레슬링 레슬러였던 신야 코지카와 켄도 나가사키가 일본에 데쓰매치 및 하드코어 스타일의 레슬링 붐을 일으키기
위해 대일본 프로레슬링을 창립하였다. 켄도 나가사키가 1999년에 대일본 프로레슬링을 떠난 후 신야 코지카가 대일본 프로레슬링의 회장이
되었다.
내셔널 레슬링 얼라이언스 국내에서는 1960년대 초반 김일과 루테즈의 경기가 방영되면서 미국 프로레슬링이 국내에 전파되었다.
프로레슬링 프로모터들은 "기믹"이라는 요소를 마련해 프로레슬링의 엔터테인먼트성을 강화시켰고, 이에 따라 1950년대 미국 프로레슬링은 TV의 보급과 맞물려 최대의 황금기를 맞았다. 미국의 여러 프로모터들은 더 큰 수익을 위해 NWA라는 연맹체를 만들었으나, 서로의 이해관계가 갈리면서 여러 단체가 분리 독립하였고, 이는 결국 80년대부터 시작되는 WWF와 NWA-WCW의 대립관계로 귀결되었으나, NWA의 산하단체였던 ECW가 NWA에서 떨어져 나오면서 대립구도는 WWF 대 WCW-ECW구도가 되어갔다.
무한도전의 에피소드 목록 2009년 7월, 새로운 장기 프로젝트로 프로레슬링을 선택한 무한도전 멤버들은 밴드 체리필터의 드러머 손스타를 코치로 영입하며 프로레슬링 대회 준비에 들어갔다. WM7이라는 명칭(정형돈이 창단식에서 가장 처음 MW7이라는 이름을 제시했으나, 박명수가 협회장의 권리로 자신이 한 것처럼 WM7으로 발표했다.)으로 1년간의 준비를 시작한 프로레슬링 대회는 1년 가까이 방송되지 못하고 2010년 7월 3일에 첫 방송을 타며 대단원의 시작을 알렸다. 1년에 걸친 장기 프로젝트인 이유로 전진이 중간에 빠지고 하하가 합류하며 변화를 겪은 WM7은 겨울 훈련 중에 벌칙맨으로 출연한 챔피언 윤강철 선수와 큰 마찰을 겪기도 하였다. 2010년 8월 19일에 경기 날짜를 확정짓고 8월 4일에 티켓 판매를 시작했으며, 47초만에 매진되기도 하였다.
랜스 호이트 랜스 호잇(Lance Hoyt, 1982년 2월 28일 ~ )는 미국의 프로레슬링선수다. 밴스 아처(Vance Archer)라는 이름으로 활동하고 있다.. 2000년 프로레슬링 입문했다. TNA와 WWE를 거쳐 현재는 신일본 프로레슬링과 GFW에서 활약 중이다.
링 오브 아너 링 오브 오너(Ring of Honor, 약자 RoH)는 미국의 프로레슬링 독립단체로, 현재 북아메리카의 독립단체들 중 가장 높은 인지도를 지니고 있는 단체이며 WWE, TNA에 이은 미국 서열 3위 단체이다. 2002년 2월 23일 필라델피아에서 첫 흥행을 치른 이래 미국의 북동부를 중심으로 매월 2~3회의 흥행을 하고 있으며, 영국과 멕시코 등지에서도 흥행을 열었다. 또한 신일본 프로레슬링이나 NOAH 등 일본 프로레스 단체들과도 교류하고 있다.
신한국 프로레슬링 신한국 프로레슬링(NKPW)은 대한민국의 프로레슬링 단체이다. 2002년 9월에 출범했으며, 타 단체인 한국 프로레슬링 연맹 , 프로페셔널 라이브 액션과 더불어 한국을 대표하는 프로레슬링 단체이다. 가장 최근의 흥행은 2009년 3월 서울특별시 올림픽공원 펜싱경기장에서 열린 대회로, SBS SPORTS에서 녹화 방송 되었다.
야마모토 나오후미 야마모토 나오후미( 1977년 7월 1일)는 일본의 프로레슬링선수다. 현재 신일본 프로레슬링에서 WWE 시절 링네임인 요시 타츠(Yoshi Tatsu)라는 이름으로 활동 중이다. 신일본 프로레슬링 도장에서 2002년 부터 2008년까지 활동한 바 있다. 키는 186cm 몸무게는 102kg이다.
월드 레슬링 프로페셔널 월드 레슬링 프로페셔널(World Wrestling Professionals, 약자 WWP)는 남아프리카공화국의 프로레슬링 최대 프로레슬링 단체이다. 2002년 설립되었으며, 2004년부터 2006년까지는 알케부란과 데프 펙시온이라는 양대 브랜드로 로스터를 분리하여 운영하기도 했다.
2014년 10월 미국의 새로운 단체 GFW와 제휴관계를 맺는다.
타탕카 (프로레슬링 선수) 타탕카(Tatanka, 1964년 6월 8일 ~ )는 본명은 크리스 체이비스(Chris Chavis)는 미국의 남자 프로레슬링선수다. 1988년 프로레슬링 입문으로 1991년도에 미국 프로레슬링의 WWF의 등장했다. 키는 187cm(6ft 2in) 몸무게는 129kg(285lb)이다.
디 언더테이커 디 언더테이커(The Undertaker, 3월 24일 ~ )는 미국의 남자 프로레슬링선수다. 각본상으로는 데스밸리 출신으로 나오지만, 실제로 그는 텍사스 주 휴스턴 출신으로 1984년 WCW를 통해 프로레슬링에 정식데뷔했다. 프로레슬링 입문은 1984년으로 데뷔당시의 링네임은 자신이 태어난 곳의 지명을 딴 텍사스 레드였다. 레슬매니아에서 패배가 없었으며 21+0연승이라는 경이로운 기록을 가지고 있었다. 또한 현재 활동중인 프로레슬링 중 가장 경력이 화려하고 뛰어난 기술을 많이 보유하고 있다. 디 언더테이커는 케인과 함께 (영어:브라더스 오브 디스터럭션(파괴의 형제) 라는 이름의 태그팀을 만들어 같이 활동하였다.
임팩트 레슬링 앤섬 스포츠 & 앤터테인먼트가 대주주가 되고 2달 뒤인 2017년 3월 9일 단체명을 TNA에서 임팩트 레슬링으로 바꾸게 된다. 3월 12일 프로레슬링 노아, 더 크래쉬 루차 리브레와 삼각 제휴관계를 형성하였고, 2017년 3월 19일 AAA와 5년만에 다시 제휴관계를 형성한다.
2017년 3월부터 글로벌 포스 레슬링 임직원,레슬러들이 다시 모습을 드러내었고 결국 2017년 4월 20일 글로벌 포스 레슬링과 임시 합병을 유지하다, 동년 6월 공식적으로 합병을 발표하고 단체명은 글로벌 포스 레슬링이 되었다. 4달만에 다시 단체명이 바뀌었다. 동년 9월 임원이던 제프 제럿이 무기한 휴양을 발표하였고, 단체이름을 다시 임팩트 레슬링으로 변경하였다. 10월 23일 임팩트 레슬링이 공식 SNS로 제프 제럿, 글로벌 포스 레슬링과 관계를 청산하고 동시에 글로벌 포스 레슬링과의 완전 합병이 되지 않았다고 발표했다. 11월 8일 미국 테네시 주 내쉬빌에 있었던 본사를 캐나다 온타리오 주 토론토로 이주하며 미국단체에서 캐나다단체로 전환하였다.
아스카 (프로레슬링 선수) 무토 케이지, 사야마 사토루, 후지와라 요시아키, 안토니오 이노키, 마에다 아키라, 타카다 노부히코, 후나키 마사카츠 등 일본 프로레슬링 선수들을 좋아하는 그래픽 디자이너였다. 그러다가 프로레슬러가 되길 결심하고 카나(Kana)라는 이름으로 2004년 일본 여성 프로레슬링 단체에 입문을해 활동하던 중 만성 신장염으로 2006년에 잠시 은퇴했다. 이후에는 그래픽 디자이너로 다시 근무하다가 2007년 9월 JPW라는 단체에서 다시 복귀했다.
맷 블룸 피츠버그 대학교를 졸업하고 미식축구팀인 샌디에이고 차저스에 입단하여 공격포지션인 오펜시브 라인맨으로 활동하였고 프로레슬링 데뷔는 1997년 프로레슬링 입문하여 도리 펑크 주니어와 킬러 코왈스키의 제자로 들어가 수련을 하였고 1999년 WWF(現 WWE)에 입단하였다. 2002년 스맥다운에 드래프트되어 2004년까지 활약했지만 메인이벤트까지는 성장하지 못하고 2004년 WWE에서 방출당한다. 이후 2005년 일본으로 건너가 닉네임을 자이언트 버나드로 바꾸고 일본 프로레슬링의 3대 메이저 단체중 하나인 전일본 프로레슬링에 참전 외국인 선수 신분으로 활동하다가 전일본의 라이벌 단체인 일본 1위 프로레슬링 단체 신일본 프로레슬링에 정식 입단하여 2012년 3월까지 활약하였고 신일본 퇴단후 동년 2012년 4월 2일 로드 텐사이라는 새로운 기믹과 링네임으로 WWE RAW에 복귀하였다. 기대와 달리 호응을 얻지 못했고 2014년 8월 은퇴하고 관계자 쪽으로 전향하면서 동시에 닉네임을 제이슨 앨버트로 변경하며 활동하고 있다.
브루저 브로디 브루저 브로디(Bruiser Brody, 1947년 6월 18일 ~ 1988년 7월 17일)은 본명은 프랭크 도날드 구디쉬(Frank Donald Goodish)다. 미국의 남자 프로레슬링선수다. 1973년 프로레슬링 입문으로 키는 204cm(6ft 8in) 몸무게는 128kg(282lb)이다. 그가 사망하는 이유는 락커룸의 샤워실에서 동료 레슬러 호세 곤잘레스의 칼에 찔려 사망하게 된다. 그리고 이 사건도 아직도 기억은 불명인가 보다. 당시 향년 나이는 42세다.
프로레슬링 노아 프로레슬링 노아(, Pro-Wrestling Noah, 약자 NOAH)는 미사와 미츠하루에 의하여 2000년에 창설된 일본 3대 메이져 프로레슬링 단체이다. 노아는 현재 월드 리그 레슬링, 제로원, 더 크래쉬 루차 리브레, 임팩트 레슬링과 제휴관계를 맺고 있다.
전일본 프로레슬링 첫해에 전일본 프로레슬링은 도쿄와 마치다 시티에서 주로 흥행을 해왔다. 바바는 서해안 레슬링 기구를 설립하여 전일본 프로레슬링의 타이틀로 만든다. 그해에 전일본 프로레슬링은 NWA 연맹에 가입하기도 한다. 1970년대에 바바의 인맥으로 수많은 서양의 프로레슬러들이 많이 참전하였고 사장이던 자이언트 바바, 1972년 뮌헨 올림픽에 레슬링 일본 대표로 참가했던 점보 츠루타를 중심으로 외국인 선수들과 대립하며 흥행을 일구었다. 1979년 10월 신일본 프로레슬링, 국제 프로레슬링과 합동 흥행을 개최하기도 했다. 1980년대에 바바, 츠루타와 더불어 텐류 겐이치로가 두각되었고 스탠 핸슨, 브루저 브로디, 압둘라 더 부처, 타이거 지트 싱, 릭 플레어, 할리 레이스, 릭 마텔, 테리 고디 등의 선수들이 참가하며 좋은 기류를 형성했다. 80년대 중반 미사와 미쓰하루가 2대 타이거 마스크로 활약하며 성장하고 있었다. 1990년 WWF, 신일본과 함께 합동 흥행을 개최하며 드림 매치를 이루기도 했다. 텐류 겐이치로가 바바와의 불화로 전일본을 탈퇴했고 텐류를 따르던 레슬러들도 그를 따라 탈단하고 만다. 하지만 이에 흔들리지 않고 미사와 미하루, 카와다 토시아키, 코바시 켄타, 타우에 아키라 등이 성장하며 1990년대 전일본의 4천왕이라 불리었고, 이후 아키야마 준도 가세하며 노장이었던 자이언트 바바, 점보 츠루타와의 세대 교체가 시작되었다. 1990년대의 전일본은 4천왕과 아키야마 그리고 테리 고디, 스티브 윌리엄스, 자니 에이스 등의 외국인 선수를 제외하고 나머지 선수들의 경기 연출력이 떨어진 것은 흠이었다. 1999년 1월 자이언트 바바가 지병으로 사망하게 되었고, 동년 5월 미사와가 사장으로 부임되었다.
전일본 프로레슬링 AJPW는 자이언트 바바와 모모타 브라더스에 의하여 창설된 단체이다. 바바는 요미우리 자이언츠 출신 전직 프로야구 투수였으며 1960년에
일본 프로레슬링 연맹(JWA)에 참가하였다. 1972년에 바바는 일본 프로레슬링 연맹을 탈퇴하고 전일본 프로레슬링을 창설한다.
셰인 헤이스트 셰인 헤이스트(Shane Haste, 1985년 9월 24일 ~ )는 오스트레일리아의 프로레슬링선수다. 2003년 프로레슬링 입문했다. 현재는 일본의 프로 레슬링 단체인 프로레슬링 노아에 속한다. 일본에서는 프로레슬링 노아, 오스트레일리아에서는 EPW 및 MCW 등을 주로 활동 무대로 하고 있으며, 마이키 니컬스와 태그팀 더 마이티 돈 닐(The Mighty Don't Kneel)로 활동하고 있다. 키는 186cm 몸무게는 100kg이다.
ZERO1 몇 년이 지나 제로원은 프로레슬링 노아(NOAH) , 전일본 프로레슬링(AJPW) , 신일본 프로레슬링(NJPW) , 리키프로(RIKIPRO) ,
허슬(HUSTLE) , 빅 마우스 로우드(Big Mouth Loud) , 킹스 로드(King's Road) , 드래곤도어 (엘 도라도 레슬링)과 제휴를 맺게 된다.
커트 앵글 처음에는 월드 레슬링 엔터테인먼트에 데뷔하여 8년 동안 활동하다가 2006년 미국 제 2위의 프로레슬링 단체인 TNA로 이적하였다. 현재는 TNA 생활을 마감했고, 2016년 3월에는 미국의 MMA , 프로레슬링 , 그래플링, 복싱 하이브리드 단체 UR 파이트 프로모션에서 10년만에 레이 미스테리오와 대결하고 2017 WWE 명예의 전당에 들어갔다.
에디 게레로 프로레슬링 명문인 게레로 가문의 일원이며, 1987년 멕시코의 프로레슬링 단체인 아시스텐시아 아세소리아 이 어드미니스트레이션에서 프로레슬링 무대에 데뷔하였다. 이후 1993년부터 1996년까지 신일본 프로레슬링에서 활동했으며 그 뒤 잠시 익스트림 챔피언십 레슬링 소속으로 뛰다가 1996년부터 월드 챔피언십 레슬링에서 본격적으로 활약하였다. 이후 2000년부터 WWE에서 활동하다 2001년 잠시 독립단체 소속으로 뛰었으며 2002년 WWE로 복귀해 활약하였다.
ZERO1 2000년 신야 하시모토가 신일본 프로레슬링과 제휴단체를 맺기 위해 인디단체를 창설하고 신일본 프로레슬링 Zero라고 부를
계획을 가지고 있었으나 하시모토가 신일본 프로레슬링에서 2000년 11월에 해고당하면서 그 계획은 무산이 되고 하시모토는
프로레슬링 Zero-One이라는 상표를 등록시킨다.
브라이언 케이지 소년 시절부터 프로레슬링을 좋아하고 프로레슬링 프로그램을 계속 봤다고 있었다고한다. 시간이지나 새크라멘토의 아르코 아레나에서 열린 프로 레슬링 쇼를 관전하러 갔을 때 WCW, WWE에 소속해 있던 크리스 캐년과 만나 교우 관계를 가진다. 캐년과 만난 후 프로레슬러가 되는 것을 결의하고 교육에 힘써 2004년 MWF (Main-Event Wrestling)에서 프로레슬러로서의 경력을 시작하였다. PCW (Pro Championship Wrestling), APW (All Pro Wrestling) 등에 참전한 후 2006년에 캐년의 권유로 당시 WWE의 산하 단체였던 DSW에 입단하고 심신을 단련했다. 2007년 DSW을 탈퇴하고 캘리포니아를 주재하고 있던 인디 단체를 중심으로 참전하였다. 2008년 WWE와 디벨롭먼트 계약을 체결하여 입단하하여 크리스 로건(Kris Logan)이라는 링네임으로 산하 단체 FCW에서 데뷔하였다. FCW 플로리다 태그팀 타이틀을 획득할 만큼 활약을 보여 WWE로 승격하는 것도 시간의 문제라고 생각했지만 2009년 9월에 해고되었다. WWE 해고 후 캘리포니아 인디 단체를 중심으로 미국 전역의 인디 단체에서 활동하였다. 2010년에는 PWG (Pro Wrestling Guerrilla) 소속으로 활동하였고 같은 해 10월에는 MWF에서 원래 WWE에 소속되어 있던 케니 다이크스트라와 대전하였다. 2011년에는 프로레슬링 NWA Hollywood에 참전하였다. 2012년 5월, PWG에서 PWG 월드 챔피언십에 도전했지만 탈취에 실패했다. 같은 해 8월 30일 토털 논스톱 액션 레슬링에 입단해 다크매치에서 로비 E에게 패하였다. 2013년 1월 10일에는 TNA에서 열린 경기에서 제이 브래들리에게 패하였다.
에릭 영 (프로레슬링 선수) 제러미 프리츠(Jeremy Fritz, 1979년 12월 15일 ~ )는 에릭 영(Eric Young)이라는 링네임으로 잘 알려진 캐나다의 남자 프로레슬링선수다. 키는 181cm(5ft 11in) 몸무게는 105kg(232lb)이다. 1998년 프로레슬링 입문으로 밝혀졌다. 
2004년부터 2016년 4월까지 TNA에서 활동했는데 동물 관련 프로그램을 진행하면서 인기가 높아지고 미디어 노출이 많아졌을 때 TNA 월드 헤비웨이트 챔피언에 등극했었다.
스캇 도슨 스캇 도슨(Scott Dawson)은 본명은 데이비드 마이클 하우드(David Michael Harwood, 1984년 6월 30일 ~ )다. 미국의 남자 프로레슬링선수다. 2004년 프로레슬링 입문했고, 그는 피니쉬가 플로잉 DDT, 라버스 피겨-포 레그락으로 사용을 한다. 처음 2014년 ~ 2017년 WWE NXT에서 활동을 한적도 있지만 대쉬 와일더하고 같이 붙어다니는 팀 리바이벌이라는 2017년 4월 3일 WWE Raw에서 등장을 한다. 키는 177cm 몸무게는 102kg이다.
존 레이필드 존 찰스 레이필드(John Charles Layfield, 1966년 11월 29일 ~ )는 전 프로레슬링선수이자 방송인이다. 1992년 프로레슬링 입문했으며 1996년도에 WWF에 데뷔했다. JBL(존 브래드쇼 레이필드, John Bradshaw Layfield)이라는 이니셜로 잘 알려진 프로 레슬링 선수로 주로 악역 프로레슬링선수로 활동했다. 여담으로 그는 '스맥다운에서 역사상 최장수 WWE 챔피언'이라고 한다. 2009년 레이 미스테리오와의 경기에서 패배한 뒤 화가 나서 레슬링을 그만둔다고 말해버렸으며, 정말로 선수 생활을 그만두었다. 현재는 선수로 활동하지 않고 WWE에서 해설진 역을 맡고 있다. 피니쉬 무브로는 호쾌하게 작렬하는 크로스라인 프롬 더 헬(런닝 하이 임팩트 래리어트)이 있다.
미치노쿠 프로레슬링 미치노쿠 프로레슬링()은 일본 도호쿠 지방을 중심으로 활동하는 프로레슬링 단체로, 약칭은 미치프로()이다.
더 미즈 미즈(The Miz)는 본명은 마이크 미재닌(Mike Mizanin, 1980년 10월 8일 ~ )은 미국의 프로레슬링선수로 더 미즈(The Miz)라는 링네임으로 잘 알려져 있다. 미즈는 현재 WWE에서 활동 중이다. 미즈는 2001년 MTV의 리얼리티 프로그램 《》에 출연하여 명성을 쌓기 시작하였다. 또한 《WWE 터프이너프 시즌4》에서 준우승을 하여 WWE와 계약을 하여 프로레슬링으로서도 명성을 쌓기 시작하였다. 《피어 팩터》, 《고스트 헌터스》 등 여러 리얼리티 프로그램에도 등장하여 방송인으로도 활동하고 있다.
김남석 (프로레슬링 선수) 한국에서는 김일이 회장을 맡고 있었으며 직계제자이자 챔피언이기도 한 이왕표가 인솔하는 WWA(World Wrestling Accosiation)에서 2004년 6월 14일 "악인 미노타우르스 K"로 데뷔(vs이예성)했다. 2004년 말 WWA를 탈단하여 K'row 라는 캐릭터로 활동을 시작하여 프리랜서의 신분으로 AWF,신한국프로레슬링에 참전하였다.
프로레슬링 가끔은 링 위에서 실제 싸움이 발생하기도 하는데, 이것을 "슈트"라고 부른다. 초창기의 프로모터들은 결정된 경기의 승패에 불만을 가지고 승리를 욕심내는 선수들이 실제로 상대방을 공격하는 것을 걱정하였기 때문에, 실전 레슬링이 가능한 "후커"들이 챔피언 자리를 차지하게 했다.
신한국 프로레슬링 2005년 12월부터는 신한국 프로레슬링 소속 선수들이 멕시코 전지훈련을 통해 기량을 늘렸다. 2006년 2월 10일 미국의 유명한 프로레슬링 단체 중 하나인 NWA-TNA 소속선수들을 포함해 일본, 중국, 멕시코 등 5개국의 선수들이 경기를 펼치는 NKPWA 세계 프로레슬링 대회가 열렸고 이 경기는 MBC를 통하여 22년 만에 공중파로 전파되었다.