mteb/JQaRAReranking huggingface dataset:
議論: 大勢で議論を行う時、ファシリテーターが置かれることがあり、これを機能面からモデル化すると、論点の提示、参加者同士での理解具合のすり合わせ、協調を促しアイデアの発散から収束に向かわせたり、発言の公平性を担保し、また炎上といったリスクに対して働きかけることに分けることができた。噛み合わない議論をモデル化すると、主張に対して説得するための根拠が不足している場合であり、これが成立するのは反論が述べられた場合であり、その場合には根拠を要求するというルールが設定できる。
批判的思考: また、賛同するだけでそこに批判が介在しなければ、馴れ合いになる、とされる。
パネルディスカッション: パネルディスカッション(英: panel discussion)とは、討論形式の一つ。掲げられた議題について、精選された有識者たちが異なる意見を表明しながら討論を進める催し物である。1990年代頃から盛んに行われるようになった。口語ではパネディスと略されることもある。パネル討論ともいう。
グランドルール: グランドルールとは会議、ミーティング、自助グループなどを行う際に設定することがあるルール。会議をスムーズに進行するため、ファシリテーターが会議前に設定する場合や、ある程度、大枠を決め、参加者の案も混ぜて、共に作っていく場合もある。「グランドルールを作らない」というグランドルールになるケースもある。
ボトムアップ手法: 組織の下位・下層が意見や案を出し、上位・上層が吸い上げて合意(コンセンサス)や決定に至る形式。下意上達ともいう。
ザ・ディベート 自己責任時代の思考・表現技術: 「詭弁術」「言葉で相手をやりこむ技術」「調和を乱す」「非日本的」などと誤解されてきた「ディベート」に対して、「テーマ設定」「データ収集」「議論のパターンを考えて問題枠を作り、適切に相手に反論する」などといった相互信頼の中で実現される技術であると述べ、良好なコミュニケーションの手段を得る手段としてのディベートを行う方法を提示している。
アンカンファレンス: 通常、会議の開催時に参加者が議事日程表(アジェンダ)を作成する。論題(トピック)に関する話し合いをしたい人は誰でも、時間と場所を要求できる。1人が講演台で喋る形式より、オープンディスカッション形式を取ることが多い。
ファシリテーター: ファシリテーター(英語: facilitator)とは、会議や議論の際に、グループがより協力し、共通の目的を理解し、目的達成のための計画立案を支援する人のことである。ファシリテーターは議論の中で、参加者の様々な意見や考えを公平に扱い、特定の側に立つことはなく、また、自身がイメージする意図や落とし所に参加者たちを誘導しないよう、2つの意味で中立の立場を保つ。ファシリテーターの手法には、グループが行動するための確かな基盤を持てるように、前から存在していた、あるいは、会議の中で現れた意見の相違について、合意に達するよう支援をしようとするものもある。
ソーシャルセリング: 否定派は、対面式の会議は、関係を育むためにソーシャルネットワーキングよりも依然として効果的であり、ソーシャルネットワーキングは従来の営業活動に取って代わるのではなく補完するだけだと主張している。
ビルダーバーグ会議: ビルダーバーグ会議は、前述の様に非公開の秘密会議なので参加者による会議についての発言や言及は極めて少ないが、何人かの参加者はインタビューや著書で会議について語っている。
デザイン思考: 分析思考とは異なり、デザイン思考はアイデアの「積み上げ」によるプロセスであり、「ブレーンストーミング」の段階ではアイデアの幅に制限を設けることはほとんど、あるいは全くない。これにより、参加者の失敗に対する恐怖は小さくなり、アイデア出しの段階で広く多様な情報源を用いることができる。「箱の外に出て考える(thinking outside the box)」というフレーズはブレーンストーミングの目標の一つを表現するために作られた言葉である。それにより、与えられた状況下における隠された要素と曖昧さを発見することが容易になり、誤った前提を見つけ出す手助けにもなる。デザイン思考のあるバージョンには以下の7つの段階がある。
合意形成: 公共空間における議論の条件として「議論の場の設定、議論の公開、十分な情報提供」が公正に守られるシステム作りが必要だという指摘がある。特定の協定が結ばれた共同体の介入を防ぐ前提が必要であるため、明確化を図り知識を共有化することで特定の協定を明示知にする。これにより直接関与しないステークホルダーに対しても判断材料を提供する。またインタレスツによる基づく意見の再構築やファシリテーターの介在、ステークホルダー間の信頼構造、「運営方法、誹謗中傷の禁止、対案の提示、議事概要の承認方法」といった共通のルール作りなど、様々な合意形成のための工夫が議論され実践されている。
会議: 会議は、組織において、最も重要な人間と人間との間の意思を伝達する手段である。 特に民主主義を標榜する集団に於いては、議決機関である国家や企業は常に会議の形を取り、多数で相談の上で決定する。 ただし、国家や企業のトップが独裁的な場合には、単に形式だけの会議が行われて提出された議案が承認される、という建前に使われる場合もある。 会議形式を会議体という。特に近年、会議の進行役をファシリテーターという。会議を考案し進行役を務めるファシリテーターという専門職がある。そもそも会議は、時間や人件費など、貴重なリソースを投じて行われる。 ファシリテーターは、会議の進行を通じてそれら「資源の浪費」を防ぐ役割を担うことが多い。
馴れ合い: 教育学や非形式論理学における批判的思考においては、馴れ合いは避けられるべきことのひとつとされる。
日本の政治的価値観: コミュニティは要求の厳しい場合が多いが、社会的つながりは法的規範と共通の自己利益だけでなく、感情的な顧客クライアントの関係によっても維持されるため、脆弱である。紛争はコミュニティの維持生存に危険をもたらし、ひいては政策決定も維持するためにすべての当事者が関与し、和という、グループ内の調和の概念は精巧な協議と合意形成のために必要である。政治学者ルイス・オースティンによれば、「誰もが非公式に相談されなければならず、誰もが意見を聞かれなければならないが、異なる意見の聴聞会が反対論に発展するようにはならない。リーダーとその助手は...対抗者の対立を避けるために仲介人を使って事前に「意見を調和させる」。」 すべての間で予備的な合意に達した後、合意されたポリシーが提案され、採用される正式な会議が開催されるのである。
人を動かす: 相手との意見の不一致は、議論によっては永久に解けない。機転や外交性、慰めやいたわり、そして相手の立場で同情的に考える思いやりをもってして、はじめて解ける。議論をすることで相手と「敵対関係」になるのではなく、問題や課題を解決するために共に立ち向かう「味方チーム」になれるよう、双方の立ち位置についての前提条件を最初に整えておこう。
馴れ合い: 馴れ合い(なれあい)とは、利害を共にする同士が結託して、通常取るべきとされる手続きを踏まず、暗黙の合意の元に意思決定を行うことを指す。
会議: 会議(かいぎ)は、関係者が集まり、特定の目的(議題)に関して意見交換・審議し、合意・施策などの意思決定をすること、およびその物理的構成員の集まりを意味する。また、「会議」には、それらの集まりを計画・管理・運営する組織(合議体)の意味もある。 英語のmeeting(ミーティング)は集まり・協議を意味し、conference(カンファレンス)は協議および協議体を意味する。類似した集まりを意味する単語に「会合」、「討議」、「打ち合せ」、「寄り合い」などがある。
ギッシュ・ギャロップ: ギッシュ・ギャロップ(英: Gish gallop、[ˈɡɪʃ ˈɡæləp])とは、論争中の者が、その正確さや強さに関係なく、過剰な数の論点を提示することで相手を圧倒しようとする修辞技法である。要は議論の質を犠牲にして、その量を優先するということである。この用語は、1994年に人類学者のユージェニー・スコットにより作られた。彼女は、アメリカの創造論者デュアン・ギッシュ (英語版) に因んでこの用語を作り、ギッシュが進化の科学的事実に異議を唱える際に、この技法を頻繁に使ったと主張した。これは「拡散」と呼ばれる別の討論手法に似ており、一人が非常に速く話すことで、相手が提起された全ての議題に反応できないようにするものである。
企画: 企画(きかく)とは、議論の過程の一つで特に単発的な新規の事柄を計画することや、その議論によって行われる催し物(イベント)。その動作は「企画する」と動詞形で呼ばれる。人数は1人または複数人で行われる。企画を専門に行う部門を持つ会社もあるほどである。
ブラインドデート: ブラインドデート(blind date)とは、友人の紹介などを通じて、知らない相手とデートをする行為。1対1のデートを行うという点で、合コン・カップリングパーティーやグループ交際と異なる。お見合いに近い形態だが、必ずしもお見合いのように真剣な交際・結婚を前提とした接触行為であるわけではない。
議論: 議論(ぎろん)、意見を論じ合うこと。思いつくままに口から言葉が出てくる日常の会話とは異なり、専門的な議論方法では、思考を論理的に組み立てる必要が生じてくる。討論(とうろん)とも。日本人の大学生が「議論」だと認識しやすい会話は、対立が存在し、主張の理由が述べられている会話である。ディベートは具体的なテーマを元に対立して議論し、公式な競技でもある。決められた時間内で、証拠資料を伴った主張を行い、反論することを対立立場同士で交互に行い、最後にどちらが優位であったか審査員が判定を下す。一方で時間的な制約から、聴衆に理解させるために複雑となる主張は用いにくく、真理を追究するというよりは判定者に受け入れられやすいかが重要となる。
集団思考: 集団思考(しゅうだんしこう、英: groupthink)とは、集団で合議を行う場合に不合理あるいは危険な意思決定が容認されること、あるいはそれにつながる意思決定パターン。そのまま「グループシンク」ということもある。集団浅慮と訳されることもある。いわゆるデマや流言、インターネットから発生する幼稚な自己表現などがここから発生すると見る向きもある。
ダブルバインド: ダブルバインド(英: Double bind)とは、ある人が、メッセージとメタメッセージが矛盾するコミュニケーション状況におかれること。この用語はグレゴリー・ベイトソンによる造語である。
ツーソン会議: ツーソン会議の1つの特徴はその学際性の高さにある。神経科学、哲学、医学、物理学、生物学、心理学、人類学から、計算機科学者、ロボット研究者、人工知能研究者、宗教家、そしてスピリチュアル系の実践者まで、非常に幅広い分野の発表者が集まる。学際性があまりに高いため、他分野の人間であっても、ある程度は理解できるような発表をするよう推奨されている(例えば業界特有の専門用語で埋め尽くされた発表は行わない等)。
ギッシュ・ギャロップ: 討論者が、ギッシュ・ギャロップを使用することで知られている対戦相手に精通している場合には、相手がそれを使う機会を得る前に、その相手が普段使う議論を先取りして反論することにより、その技法に対抗することができる。
BSディベート: 社会的関心の高い問題について、賛成か反対か明確な対立軸も持った論者たちが議論する。
雑談: 雑談は、特にテーマを定めず、気楽に会話することを指し、コミュニケーションでもあまり重要ではない事柄をやり取りする様式のものである。専ら相互の親睦を深める行為に位置付けられ、元々親しくない間柄では当り障りの無い内容を、親しい間柄では忌憚の無い話題が出ることはあっても、冗談やユーモアなどのフィルターを介することで、感情的しこりを残さないよう配慮された内容となる。一般的に、とりとめのない話である事が多い。主に雑談は、日常的な話題を中心に自分や相手に関する身近なテーマが選ばれる。こういった過程を通して相互の親密度を高め、さらに高次の人間関係を築くための社会的ツールであるとも解される。また、重要な問題について話す目的がある場合も、その前段階としてまず挨拶をし、それから雑談をするところからはいることがままある。
論点のすり替え: お前だって論法 (Tu quoque) も、意図的な議論の発散を狙ったものと言える。これは、相手の主張やアドバイスについて、発言者自身もそれができていないことを指摘するものであるほか、人身攻撃と共に使われて発言者を貶めるような文言が含まれることが多い。
ライトユーザー: 議論や会議など何らかの成果が必要となる場で、定義が曖昧なままこの言葉を使うとその定義を巡って紛糾する場合が多い。
マルチステークホルダー・プロセス: また、コミュニケーション及び協議に関しては,マルチステークホルダー・プロセス(MSP)による利害関係の異なるステークホルダー同士が適正な情報を共有し、対等な立場で協議することにより合意形成が行われる。また、PIA報告書をコミュニケーションツールとしたPIAのフレームワークは、マルチステークホルダープロセスの参加者全員が対等な立場で議論する円卓会議のフレームワークと同じである。
デプラットフォーミング: デプラットフォーミング(en:deplatforming)はノープラットフォーミングとも呼ばれ、「情報やアイデアを共有するために使用されるプラットフォーム(講演会場やウェブサイトなど)を削除することでグループや個人をボイコットしようとする試み」、あるいは「容認できない、または不快と見なされる見解を持っている人を特定のウェブサイトなどでブロックすることにより、フォーラムや討論に参加することを防止する行動や慣行。」
コンセンサス会議: 議題となる、社会的論争のある科学技術について、専門的な知識を持たない一般市民が会議の主導権を握る点に大きな特徴がある。元来、アメリカにおいて専門家の間に限定された合意形成会議(consensus development conference)として開発された。しかし、1985年のデンマークでの会議より、形式が変容した。ヨーロッパでは1990年代を中心に各国で実施された。日本では、東京電機大学の若松征男の呼びかけによって、大阪で1998年に試行型のコンセンサス会議が行われた。
交渉: 交渉(こうしょう、英: negotiation)とは、合意に到達することを目指して討議すること。
マス・コラボレーション: だが、マス・コラボレーションは大きなフォーラムやメーリングリスト、掲示板、チャットルームやグループディスカッションとは、交互のコミュニケーション手段を通して個々の投稿がなされる議論の形態ではなく、テキストコンテンツが単一の首尾一貫した形をとらない、という点で異なっている。マス・コラボレーションにおいても、勿論、議論における概念は単一の形として存在するが、テキストの提供者は単一の筆者の理解と解釈にリンクバックできる。伝統的な議論においても筆者の理解と解釈は確かにそれを読み議論に貢献するもの全ての理解と折衝するが、マスコラボレーションにおいて一つのエントリーには一人の筆者が存在するという事実は、エントリーのコラボラティブの複雑性を推論的で解釈的なものにする、それは指示的で交渉的なものとは対極にあるものである。
チャタムハウスルール: チャタムハウスルール(英: the Chatham House Rule)とは、議論の開放性を高め、かつ物議を醸すトピックに関する討論とパネルディスカッションの開催に役立つものとして考案された規範。会議に参加する人は誰でもディスカッションの情報を自由に使用できるとし、ただし特定のコメントをした人を明らかにすることはしないと規定する。このルールは、イギリスの王立国際問題研究所が1927年6月に設け、通称は同本部を収容する歴史的建造物「チャタムハウス」に由来する。なお、同研究所の通称もやはりチャタムハウスである。
SWEST: 大学の研究者や学生、企業の技術者や管理者、その他、組込みシステムに関わる全ての人達が、徹底的に議論できる場を提供することを主な目的とした合宿型のワークショップ。参加者には、さらに議論を深めることを目的とする意思表明文であるポジションペーパーの提出が求められる。
高広伯彦: 2012年8月から2年、代理店「株式会社マーケティングエンジン」を共同創業。後に代表取締役社長として同社の経営にあたるが退任。販促会議賞審査員、インターネット広告推進協議会ネイティブアド研究会主査等歴任。Twitter上で他人とのコミュニケーションが話題になることがある。人によっては「他人を罵倒し、難解な独自理論で論破している」とも受け取られる一方で「根拠や前提、スタンスや論点を確認した上で会話をしている」とも理解することができる。
Internet Engineering Task Force: この団体はそれぞれ固有の主題ごとに、多数のワーキンググループ(作業部会(英語))と同好の士が集まるくだけた雰囲気の協議グループで構成される。どのタスクに取り組むか、主にそれらのグループからボトムアップで提言する方式を用いて活動する。グループ単位で座長ないし数名の共同座長を置き、グループの活動の趣旨ならびに期待される成果と達成時期を憲章にまとめている。会員に参加要件や資格審査、年会費などはなく、メーリングリストに登録するか、団体主催の会議に出席して活動に参加する。会議参加費は2014年7月時点で1名650ドル、2018年半ばに全日程参加は一般875ドル(早期割引で700ドル)、1日券375ドル、学生150ドルであった。会議では、最終的に何か決定を下さなければならない場合にハミングによる表決(ラフコンセンサス)を取るという特徴があり、票決は行わない。
円卓会議: 円卓会議(えんたくかいぎ、英語: Round Table Talks)は、参加者間の相互関係や席次の明確化を避けるなどの目的で円卓を用いて行われる会議のこと。
ディベート: ディベート(debate)とは、ある公的な主題について異なる立場に分かれ議論することをいう(広義のディベート)。討論(会)とも呼ばれている。ディベートは、語史としては古期フランス語の古フランス語・中世フランス語-debatre-ドゥバート(「戦う」こと)が中期英語の古英語・中英語に移入したもので(debaten)、ディベートという語のもつ語義は「相手を打ち負かそうと公式の場で」討論することであり、ディスカッション(discussion)や単なる議論とは異なるものを指すのであるが、一般にはこれらの区別なく「ディベート」ないし「討論」と呼ばれることが多い(最広義のディベート)。この語法は既に定着している部分もあるが、誤った使い方であるとの見方も根強い。
FUTURE SCAPE CLUB: )のみ指定され、主張する意見(例:ピノキオ、ヘンゼルとグレーテル)は各々で考えるというシステムになった。
熟議民主主義: 熟議民主主義を実践する仕組みの一つに「ミニ・パブリックス」がある。ミニ・パブリックスでは、まず熟議参加者が無作為に選ばれ、専門家が参加者に知識を提供した後、参加者が小さなグループに分かれて熟議を行い、最後に参加者全体としての熟議を行う。参加者の数は比較的少数とされ、専門家は熟議に参加せず、情報提供のみ行う。政策決定をはじめとする意思決定のほか、政策提言など意見形成にも用いられる。
原案: 原案(げんあん)とは、議論や検討にかけるために考案された最初の段階の案、アイディア。たたき台(叩き台)とも言われる。決定案、修正案等とは対を成す。
雑談: これは人間関係を確認し、互いの気分や立場を探るとともに、それらを落ち着かせる役割が期待される。なお、不文律や場の空気といった曖昧模糊とした「特に明確にされていない集団内における共通認識」が、実際にはこういった雑談の中に織り込まれた様々な会話内にその片鱗を覗かせることもあり、その一方で極小なレベルにおいては、こういった雑談の中で認識や情報の並列化が図られていく傾向も見出せる。
ディスカッション: 立命館大学のサイトでは、ディスカッションは勝敗を決するために行うことが目的というよりは、参加者の意見交換で正しい結論やより良い解決策を見つけることが目的だとし、その形式の一つとして「ディベート」があるとしている。
コンセンサス会議: この手法の起源となったデンマークの手法は次のようになる。
覆面座談会: 覆面座談会(ふくめんざだんかい)は、覆面をかぶり身分素性を隠して行われる話し合いのこと。イタリアの覆面レスラーが試合前の余興として行ったのがきっかけで世界各地に広まった。
捕食会議: 捕食会議の特徴は「捕食出版」の特徴と同じである。投稿すればすぐ受理する。ほとんどまたは全く査読がなく、ナンセンスまたはデタラメな内容でも受理する 。高額な参加費なのだが、その額は受理後に通知される。合意なしに会議組織委員会に学者を登録し、かつ、彼らが辞任することを認めない。定評のある会議によく似た会議名とウェブサイトを作り、同じ都市で似た名前の会議を開催する。そして、会議とは関係ない美しいイメージの写真や動画で参加者を募る。
間接アプローチ戦略: 間接アプローチ戦略(かんせつアプローチせんりゃく、英: Indirect approach strategy)とは、正面衝突を避け、間接的に相手を無力化・減衰させる戦略をいう。第一次世界大戦後、リデル・ハートによって提唱された。
Pros and Cons: A Debater's Handbook: また、それぞれの論題は関連論題のリストや可能な論題の提案などをしている。その他にも、ディベートの形式や構造、ルール、良い話し手になるための裏技や、ディベートのテクニックなども取り上げている。
ファシリテーター: ファシリテーターは、プログラムが開始すると、発言する人が少なく議論が不活発なら、様子を見ながら発言を促し、流れに乗れなくて参加しない人がいる場合には、補足説明を行ったり、参考になるモデルを提示するなどして抵抗感を軽減し、参加意欲を高め、発言しすぎる参加者がいる場合は、他のグループメンバーに質問を投げかけたり、それでも発言が続く場合は阻止し、目的やテーマが決まっている場合は、話がテーマからそれた時は本題に戻るよう誘導し、特定の参加者に対して集中的な批判や反対が生じた場合は、それが建設的なものか、悪意がないかを見極め、必要なら話題を転換するなど、権力を行使したり、場を支配しないように留意しながらも、議論や活動を促進し、場の状況を見守り、プログラムの意図に適した介入を行う。
市民討議会: 公開討論会においても、候補者の対応次第で成立しなかったり、開催しても一般参加者を集める方法が難しかったり(往々にして参加者が少なく、主催者側が動員に大変な苦労をしている場合が多い)、とても成功しているとは言える状況ではない。こうした中取り入れられた市民討議会の手法は、それまでサイレントマジョリティとされた、サラリーマンやパートの主婦、学生など、意見を表明したくてもなかなかできない人たちの意見を吸い上げることができることが最大の特長である。また、一般公募と異なり、時間・金銭に余裕があって意見を言いたい人だけが集まることを避けられるという利点もある。このように細かく配慮された公平性により、老若男女を問わず参加できる手法であり、極めて画期的であると言える。
ファシリテーション・グラフィック: ファシリテーション・グラフィック(ファシグラと略すこともある)とは、ファシリテーションを行う時、「何について(議論の対象)、どのように(議論の構造)話しているか」参加者の認識を一致させるために、発言を記録・図式化したもののこと。色々な手法がある。ただしこれは日本でのみ使われている造語で、英語で正しくはグラフィック・ファシリテーション(英語: graphic facilitation)という。各種の会議やまちづくりワークショップなどの場面で活用される。ホワイトボード、模造紙などを使い、その場の参加者全員に見えるように記録をとっていくことで、下記のような効果が期待できる。一般的な「書記」の役割と重なる部分も多いが、単なる発言内容の記録にとどまらず会議の進行や論点整理などプロセスに関与する点が「ファシリテーション」の一手法であるとされる。
秘密会: 秘密会(ひみつかい)とは、議会など公開が原則の会議を非公開で行うことをいう。
賢人会議: 賢人会議(けんじんかいぎ、英語:Witenagemot)とは、政府首脳や専門機関代表、学者らで構成する会議のこと。
カースト: 日本においては、人間関係において上下の差が生じることを、比喩的にカースト制度に喩える事例が散見される。スクールカーストやママカーストはその一例である。
ドルトン・プラン: 週一回、クラスで会議が行われ、クラス全員が興味を持てるような話題を選ぶために議論・討議をすることで協調性を身に着ける。
アンカンファレンス: アンカンファレンス(英語:Unconference)とは、参加者主導の会議で、オープンスペース・カンファレンス(Open Space conference)とも呼ばれる。従来の会議の様なトップダウン企業、スポンサー出資、講演者報酬等の要素を除外し、幅広い参加者たちが会議を行う形式の事である。
合意形成: 合意形成(ごういけいせい、英: consensus building)とは、ステークホルダー(多様な利害関係者)の意見の一致を図ること。特に議論などを通じて、関係者の根底にある多様な価値を顕在化させ、意思決定において相互の意見の一致を図る過程のことをいう。コンセンサスともいう。特に国民全体の合意形成をはかることをナショナル・コンセンサス、合意形成を図る過程のことを合意形成過程ともいう。
討論番組: 討論番組とは、トーク番組のひとつ。ディベートの要領で、関心のある話題について論じあう。アメリカのNBCミート・ザ・プレスがその元祖となっている。主に国会議員や評論家、大学や研究機関などに所属する有識者や文化人・タレントらが出演し、問題の背景を論じあう。生放送では司会者の力量が試され、収録番組では編集するディレクターの意向が大きく反映される場合もある。また、海外ではインタビューの要素が大きく、情報量も重視されるため、日本の番組においての内容の希薄さを指摘されることもある。
卓話: 卓話(たくわ)とは、親睦会などといった催しの開催時間中にある参加者が他の参加者全員を前にして自身の意見を発表することを意味する。主な場合、業界の事情に関して深く知覚している者が担当しているため聴衆にとっては日頃に接することができない業種に属している人々の話をうかがうことができるがゆえに、聴くことで自身の世界に対する視野が広がり人生においての大きな糧となることが期待できる。これは主にロータリークラブで用いられている言葉であり、各地のロータリークラブが運営する各サイト内でもこれはロータリーの用語であるかの如く解説されており、実際にこの言葉を目にする機会の大部分がロータリークラブ関連ではあるものの、ライオンズクラブをはじめとした他のクラブや企業が行っている催し、各学校の同窓会などでの参加者による式辞を意味する言葉としても使われていることがある。
熟議民主主義: 熟慮民主主義、審議的民主主義、協議的民主主義、熟議の民主政などとも呼ばれる。討議民主主義(英語: Discursive democracy)との厳密な区別はないともされ、区別があるともされる。かつては英語の deliberation を「熟慮」と日本語訳する用語法もあった。
ディベート: 以上のことから、ディベートは、ディスカッションの一種であり、議論の一種でもあるともいえる。他方、ディベートとはいえないディスカッションや議論もあり得ることになる。ディベートでないものとして「口論」「詭弁」が挙げられることがある。このような議論は、ディベートが「口論の技術」ないし「相手をやり込める技術」を教えるものであり「詭弁家・ソフィストを作るものだ」などといった批判への反論という形であらわれる。そこでは、理性的ないし論理的な議論のみがディベートとされ、ディベートに対する批判は「ディベートについての誤解」に過ぎないとされるのである。しかし、このようなディベートの定義は、望ましい議論のあり方についての論点の先取りを含むもので妥当とはいえない。ある議論が、ディベートであるか否かという事実的評価と、ディベートとして望ましいか否かという規範的評価は全く別の問題である。
チャタムハウスルール: このルールは、公共政策と時事問題の物議を醸す議論に開放性を促すよう設計され、人々が自分のキャリアに汚点を残したり辞職に追い込まれる危険を冒すことなく意見や議論を表現し、持論と雇用主の見解を明確に分けて述べることを実現する。このルールにより人々は個人として話し、所属組織の見解ではないとしても意見を表明できるため、自由な議論が奨励されることになる。発言者は自分の評判や公務、所属に遠慮せずに自由に自分の意見を述べたり、他の参加者の意見に異議を唱えたりすることができる。当該のコミュニティまたは会話の承認を許可し、同時にコミュニティ内の会話を成立させるために欠かせない相互作用の自由を保護するチャタムハウスルールは、多くの実践共同体が直面する立場の壁の問題を解決する。
論争術: 論争術(ろんそうじゅつ、希: εριστική, エリスティケー、英: eristic)とは、古代ギリシアにおける論争・議論・討論で相手を言い負かす技術のこと。今日で言うところの「ディベート」の技術に相当する。争論術、問答競技とも訳される。「不和・争い」「口論・論争」を意味する「エリス」(希: ερις)から派生した語であり、下述するように、プラトン等の著作で言及されている。類似・関連した概念に反論術(はんろんじゅつ、希: αντιλογική, antilogikē, アンティロギケー)があり、こちらもプラトンの『国家』(第5巻 454Asqq.)、『テアイテトス』(164Csqq.)等で言及されている。
哲学カフェ: 哲学カフェ(てつがくカフェ、仏: café philosophique)は哲学的な議論(各哲学カフェでは「対話」や「話し合い」と称することが多い)をするための草の根の公開討論会。
ディスカッション: ディスカッションは、企業の面接などで行われる「グループディスカッション」や、公開討論「パネルディスカッション」などの種類がある。グループ・ディスカッションは特定のテーマに関して少人数のグループで意見を述べることで、パネルディスカッションは専門家に当たるパネリストの意見の後に一般参加者を交えた討論を行うことである。ディスカッションには、「自由討論型」「問題解決型」「フェルミ推定型」などの種類がある。「自由討論型」は参加者が自由に意見を出すスタイル、「問題解決型」は解決策を考えることを主眼に置いたスタイル、「フェルミ推定型」は本当は調査が必要な数値に関して論理的に考えて概算を行うスタイルである。アラン・ブリンクリ(英語版)は著書『シカゴ大学教授法ハンドブック』で、授業におけるディスカッションを「ソクラテス流」と「セミナー」の2つに分類している。
フレーミング (ネット用語): 言葉に表せない暗黙知は、インターネット上で行動を共にするネット仲間で共有したインターネットコミュニティが形成されると、思考・行動が同調し、ネット社会での人格が形成され、繰り返し行動することでより強固になる。凝り固まった強い意志は、中立的な観念を持つことが出来ず、暴言を書き込む事よりも持論が支持される事を優先する。この時、言葉の暴力を正当化するために「表現の自由」がよく引き合いに出される。
批判的思考: 日本の昭和20年代の地方の寄り合い(話し合い)では冗長で悠長でまわり道の多い過程を通って討議され、批判的思考におけるような問題を明確化し、データから正しい推論を経て結論に至るような過程を踏まえない。しかし、このような冗長な討議においては、参加者が無理をせず、皆が納得いくまで話し合いをすることが可能となる。トリアンディスによる集団主義(日本、中国、インド、ロシアなど)と個人主義(ヨーロッパ、アメリカ)の比較では、集団主義のような厳格な社会においては批判を非常に嫌い、また知的柔軟性は伝統的なものへの理解の欠如とみなされ、これも嫌われるが、なるべく最良の合意を出そうとするため、相談に時間をかける。また集団主義においては個人主義のような認知的な一貫性は求められないが、年長者のいうことに疑問を持たず従うことを求められ、無批判的な権威主義的な態度が望ましいとされる。
ライトニングトーク: ライトニングトーク(英: Lightning Talks; LT)とはカンファレンスやフォーラムなどで行われる短いプレゼンテーションのこと。イベントで「ライトニングトーク」と明示される場合は、それより長いプレゼンテーションも開催される。様々な形式があるが、持ち時間が5分という制約が広く共有されている。
なんかいサンデー9: 番組の企画会議では出演者・スタッフが取材したテーマを持ち寄り、収録直前の深夜にまで及ぶ白熱した議論が展開されたといわれている。
ラフコンセンサス: ラフコンセンサス(英語: Rough consensus)は合意形成の文脈で、検討中の特定の問題に関する「集団の感覚」を示す言葉である。これは、議長によって決定される、ある集団内の「支配的な見解」であるとして定義されてきた。この用語はInternet Engineering Task Force(IETF)が、作業部会(英語版)(working group, WG)での合意形成の手続を記述する目的で初めて用いた。ラフコンセンサスは、例えばクエーカー方式のコンセンサスのような他の合意モデルとも調和するものである。IETFによって記述されたラフコンセンサスの確立方法(1998年)は以下の通りである――作業部会は「ラフコンセンサス」の過程を通じて意思決定を行う。IETFにおける合意では全ての参加者が同意することは(勿論それが望ましいが)必要としない。一般に、作業部会での支配的な見解が優先される。
クロスオーバー (官民協働ネットワーク): 不定期に以下の三つの活動を行っている。特定の社会課題等を提示して100人程度の参加者を募り、複数のテーブルに分けたり、短時間で任意のペアを作ったりして議論する。どの程度の結論を求めるかで「ダイアログ」や「哲学対話」といった形態もとる。Super Short Meeting(SSM)など新しい手法を積極的に取り入れ、限られた時間内での議論の深化を模索している。海外の著名人による英語講演と英語でのディスカッションを通じて、英語力と国際感覚を磨く。参加者も講師は無料・無給という特徴がある。主に地方に行き、様々な取り組みをする現地の人々や地方行政職員から話を聞く。
牛タン戦術: 牛タン戦術(ぎゅうタンせんじゅつ)とは議事妨害の一種で、議場での演説で延々と弁舌を振るう行為を指す。日本でフィリバスターと呼ぶ場合、おおむねこの牛タン戦術を意味することが多い。
批判的思考: 批判の定義は論者によって異なるが、批判の定義について次のように主張する論者がいる。批判という言葉は反対する、受け入れない、などのイメージから否定や非難と同義で用いられるケースが存在するが、批判とは情報を分析、吟味して取り入れることを指し、客観的把握をベースとした正確な理解が必要である。批判という字自体「批(事実を突き合わせる)」「判(見分け定める)」という意味合いであり、元々否定や非難という意味を持たない。また、否定という言葉はその情報自体を拒絶するという意味合いが強くまた主観的要素を含んでおり、本来の批判という言葉の意味とは隔たりがある。批判の語源はギリシア語のkrinein(英語でjudge, decide。決定する、判断する)であり、物事を中立的に、または懐疑的にせよ、のっぴきならない危機的な状況で判断すること、意思決定することを元来は意味していたといわれる。
オープン・スペース・テクノロジー: 1985年にハリソン・オーウェン(英: Harrison Owen)によって提唱された。5人から2000人といった小人数から大人数にまで一堂に会して行えるのが特徴である。参加者が課題を提案してミーティングを行う仲間を募り、課題を解決するプロジェクトを創出することができる。参加者の当事者意識や自発性を喚起するとともに、参加者の主体的な発案、対話を促す。
ポライトネス: ポライトネスとは、会話の参加者がお互いのフェイス(自己決定・他者評価の欲求)を侵さないために行なう言語的配慮のことである。Brown & Levinson (1987 [1978] 以下 B&L) によって確立された。
専門家会議: 専門家会議(せんもんかかいぎ)は専門家が集まる会議のこと。英語はexpert meeting、specialist meeting、proessional conference、expert committeeなど様々なものが当てられることがある。固有名詞として以下の使い方がある。
ブースト: ブースト(英: boost)は、「引き上げる」「押し上げる」「強化する」といった意味を持つ英語の動詞あるいは名詞。
やじ: やじ(ヤジ、野次、弥次、英語: jeering ; heckling)は、他人の言動に対して非難や冷やかしの言葉を浴びせかける行為、およびその発言である。動詞化させて「やじる」という言い回しも用いられる。議会、スポーツ試合、劇場公演など様々な場で発言の合間を縫うように瞬間的に発せられるが、内容や場の礼儀によってしばしば批判され問題とされる。行為者が一人であっても継続的に大声を出し続けることで他の人々が聞きに来たのに全く話している内容が聞こえないようなシュプレヒコール(コール)で周囲の視聴を阻害するような場合は「やじ」とは言わずに罵声と呼ばれ、悪意のある妨害行為だとして強く非難される。威嚇を伴うものを罵声、そうではないものをやじだとする分類もある。ヤジをする際には程度の低い「雑音」や「騒音」ではなく、短く鋭いセンスのいい一言であることが求められている。
ブランドリーニの法則: この非対称性は、1994年に作られた言葉である、反駁、あるいは事実確認するためには最初に述べた時よりも多大な時間を要する、もっともらしい議論、半分の真実、詐称、及び明白な嘘を弄する、創造論の議論とその修辞技法を表わす「ギッシュ・ギャロップ」によく似ている。ヨガの研究者で実践者でもあるマーク・シングルトンとボレイン・ラリオスは、ブランドリーニの法則のために、彼らの同僚の何人かが、非研究者との「公の場での議論への嫌悪感」を私的に説明した、と述べている。
橋下徹: 討論に、唯一の理性などという無用なものを持ち出してみよう。討論には果てしがない事が直ぐにわかるだろう。だから、人々は、合議し、投票し、多数決という人間の意思を欠いた反故を得ているのだ私は、交渉の過程で”うそ”も含めた言い訳が必要になる場合もあると考えている。 自身のミスから、窮地に陥ってしまった状況では特にそうだ。正直に自分の過ちを認めたところで、何のプラスにもならない。運悪く相手方に気づかれてしまったら、仕方がない。こんなときに私がよく使うテクニックがある。相手方に無益で感情的な論争をわざとふっかけるのだ。いよいよ攻め込まれて、自分の主張というようなときには法外な要求をして、場を混乱させる。さんざん話し合いを荒らしまくっておいて、最後の決めゼリフに持っていく。 「こんな無益な議論はもうやめましょうよ。
批判的思考:  Lefton)は、批判的思考を「証拠を評価し、選択肢を検討し、結果を査定し、結論が意味があるかを決定すること」からなりたっているとしたうえで、バイアスを避け、評価的になり (be evaluative)、過度の単純化を避け、事実の関連性を決定し、事実を疑い、すべての議論を考慮すべきであるとする。道田泰司の定義では、「批判的思考とは、批判的な態度・懐疑によって触発され、創造的思考や領域固有の知識にサポートされる論理的な合理的な思考である」となっている。また道田は「見かけに惑わされず、多面的にとらえて本質を見抜くこと」と平易な定義を述べてもいる。また、健全な批判精神を持った客観的な概念であることに基づき、経営教育の場では仕事の生産性を上げることを目的にカリキュラム化する流れも出ている。
沈黙の螺旋: 沈黙の螺旋を克服する一つの方法は、議論の中で「悪魔の代弁者」(多数派にあえて反対する者)を用意することである。このような立場を設定することで、グループの他のメンバも多数派に気兼ねすることなく自由に発想し、意見することができるようになり、より高い生産性が期待できるようになる。
市民討議会: 市民討議会は、市民参加の手法として、以下の5つの特徴がある。
悪魔の代弁者: ディベートのテクニックのひとつである。同調を求める圧力などで批判・反論しにくい空気があると、議論はうまく機能しなくなり、健全な思考ができなくなることが往々にしてある。それを防ぐ方法として、自由に批判・反論できる人物を設定することがある。三省堂「新グローバル英和辞典」電子版ではdevil's advocateの意味が「列聖調査審問検事」「(議論のために)わざと本心と反対の意見を述べる人」となっている。
議論学: 最も一般的な形式では、討論は対話に引きこもれた個々人及びその対話の相手を必然的に伴う。それらの人々は異なる立場を主張し、互いに相手を説得しようと試みる。説得に加えて別の種類の対話としては、論争、情報検索、質問、交渉、審議、弁証術がある(ダグラス・ウォルトン)。弁証術はプラトンや、プラトンがその対話篇で利用した、様々な登場人物や歴史的人物に批判的に問いかけるソクラテスによって有名になった。
表現の自由戦士: 表現の自由戦士(ひょうげんのじゆうせんし)とは、表現の自由を守ることに情熱を燃やす反表現規制論者のことである。ソーシャル・ジャスティス・ウォリアー(社会正義戦士)に由来するインターネットスラングである。青識亜論のように自称する場合もあれば、蔑称として用いられる場合もある。
いだてん〜東京オリムピック噺〜: 2016年11月16日、2019年の大河ドラマについて宮藤官九郎のオリジナル脚本となること、放送時期が2020年東京オリンピックの前年に当たることから近代オリンピックがテーマになることが発表された。同時に制作統括に訓覇圭、演出に井上剛と、宮藤を含めて連続テレビ小説『あまちゃん』のスタッフ陣で臨むことも明らかにされている。明治以降の日本の近現代のみを舞台とした大河ドラマは『いのち』以来、33年ぶりである。これについて宮藤は、「(大河ドラマの主たる題材となる)歴史を動かした人物にも、戦国時代にも幕末にもあまり思い入れがないから、自分に大河ドラマは無理だろうと思っていました」「(スタッフから)『できる題材を探しましょう』という優しい言葉を頂き、だんだんその気になり、考えたのが『東京』と『オリンピック』の物語」と述べている。
いのち (NHK大河ドラマ): のちに同じ橋田作品の『春日局』も担当し、橋田脚本の大河作品すべてを担当したことになる。なお、全大河ドラマ中でタイトルが完全に平仮名で表記されているのは本作のみである。平均視聴率は29.3%、最高視聴率は36.7%。1984年度の『山河燃ゆ』から続いた「近代大河3部作」中では平均視聴率が一番高かった。しかし「近代大河3部作」1作目の『山河燃ゆ』は評判が悪く、続く『春の波涛』では著作権侵害事件が起き、また何れも視聴率が低かったため、今作はヒットしたものの、これ以降近現代シリーズは企画を見合わせることとなった。その後、大河ドラマで近現代、特に昭和以降が舞台となる作品は2019年に『いだてん〜東京オリムピック噺〜』が放送されるまで33年もの間途絶えた。
宮藤官九郎: 2017年、テレビドラマ『ゆとりですがなにか』の脚本による成果が認められ、第67回芸術選奨文部科学大臣賞を受賞。スピンオフドラマにおいては、インターネットドラマの脚本をはじめて手がけた。2019年、NHK大河ドラマ『いだてん〜東京オリムピック噺〜』の脚本を担当。2020年3月31日、新型コロナウイルスに感染したことを明らかにした。腎盂炎の治療を受けていたところ、同日に感染が判明したもので、症状について、発熱はしているものの、肺炎や風邪症状はないことを宮藤自身がコメントしていた。4月7日に退院。5月11日、パーソナリティーを務める『ACTION』(TBSラジオ)にリモート出演で復帰。6月1日、スタジオ復帰。
鎌倉殿の13人: 2020年(令和2年)1月8日に制作発表が行われ、三谷幸喜が脚本を担当し、小栗旬が主演することが発表された。三谷が大河ドラマの脚本を担当するのは、『新選組!』『真田丸』に続いて3回目であり、小栗は今作で8回目の大河ドラマ出演にして初主演であった。制作発表の際、三谷はホワイトボードを用いて自ら北条家や十三人の合議制について解説した。また、2019年放送の『いだてん〜東京オリムピック噺〜』および2020年放送の『麒麟がくる』において、出演者の不祥事による放送期間中の降板・代役立て・再撮影が続いたことに触れた。今作の題材について、制作統括の清水拓哉は当初、源義経か北条早雲にしようと考え取材を始めていたが、以前から北条家に興味のあった三谷が「北条義時」を提案したことで、これに決定したという。
いだてん〜東京オリムピック噺〜: 『いだてん〜東京オリムピック噺〜』(いだてん とうきょうオリンピックばなし)は、2019年1月6日から12月15日まで放送されたNHK大河ドラマ第58作。副題が省略され、単に『いだてん』と呼ばれることもある。
須藤蓮: 同年7月には『なつぞら』でNHK連続テレビ小説に初出演、11月にはNHK大河ドラマ『いだてん〜東京オリムピック噺〜』に吹浦忠正役で出演。2020年には自ら製作費を集めて制作する映画『blue rondo』(ブルーロンド)で初めて脚本・監督を手掛ける。
いだてん〜東京オリムピック噺〜: また、本作の脚本で第12回伊丹十三賞を宮藤官九郎が受賞した理由として、「近現代を舞台にした異例の大河ドラマ『いだてん』のチャレンジングな脚本によりテレビドラマの可能性を広げた」と評されている。さらに、1年間に放送された番組で、作品の質の高さのみならず市場性・商業性にスポットをあて、「世界に見せたい日本のドラマ」のコンセプトのもと、世界水準で海外に売れる可能性の高いドラマを表彰する東京ドラマアウォード2020では、作品賞の連続ドラマ部門でグランプリに選出された。
志水正義: 志水が亡くなった後に放映が開始された2019年のNHK大河ドラマ「いだてん〜東京オリムピック噺〜」の熊本ことば指導を担当していたことが公表された。スタッフクレジットにも名前が表示されている。番組公式ツイッターにも主演の中村勘九郎とのツーショットがツイートされている。
西郷どん!: 『西郷どん』と題して、NHK大河ドラマの第57作として2018年1月7日から12月16日まで放送された。脚本は中園ミホ。
いちげき: NHK正月時代劇として、2023年1月3日にNHK総合・BS4Kで放送された。脚本は宮藤官九郎、主演は染谷将太。宮藤にとって、本作が初の時代劇の脚本作品となる。
大河ドラマが生まれた日: 『大河ドラマが生まれた日』(たいがドラマがうまれたひ)は、NHK総合テレビジョンで2023年2月4日に放送されたテレビドラマ。主演は生田斗真。2023年に日本でのテレビ放送70周年、大河ドラマ60周年を迎えることを記念した、若きテレビマンたちによる大河ドラマ誕生の様子を描く奮闘記。NHK知財センターが初めて手掛けたテレビドラマである。
秀吉 (NHK大河ドラマ): 『秀吉』(ひでよし)は、1996年(平成8年)1月7日から12月22日にかけて放送された第35作目のNHK大河ドラマ。原作:堺屋太一、脚本:竹山洋、主演:竹中直人。全49話。
麒麟がくる: 『麒麟がくる』(きりんがくる)は、2020年(令和2年)1月19日から2021年(令和3年)2月7日まで放送されたNHK大河ドラマ第59作。
2019年のテレビドラマ (日本): 2019年のテレビドラマでは、2019年に日本国内で放送されたテレビドラマについてまとめる。
義経 (NHK大河ドラマ): 『義経』(よしつね)は、2005年1月9日から12月11日に放送された44作目のNHK大河ドラマ。原作は宮尾登美子で、脚本は金子成人が手掛けた。主演は滝沢秀明。
大河ドラマ: 『大河ドラマ』(たいがドラマ)または『NHK大河ドラマ』は、1963年(昭和38年)から放送されているNHKによる歴史ドラマシリーズの総称。略称は大河、大ドラ。 日本史上実在した人物の生涯を描いた作品や群像劇が多いが、ドラマオリジナルの架空の人物を通して時代そのものを描き出す作品もある。1984年から1986年にかけて放送された新大型時代劇と2009年から2011年にかけて放送されたスペシャルドラマ『坂の上の雲』についてもこの項で述べる。
加来耕三が柳川で大河ドラマをつくってみた: 『加来耕三が柳川で大河ドラマをつくってみた』(かくこうぞうがやながわでたいがどらまをつくってみた)は2019年10月8日からRKB毎日放送(RKBラジオ)で放送されている歴史番組である。
大河ドラマ作品一覧: 大河ドラマ作品一覧(たいがドラマさくひんいちらん)では、NHK『大河ドラマ』の作品を列挙する。リストの長大化を防ぐため、10作ごとに記述する。また主演俳優の氏名は出演当時のもの(中村勘九郎父子は区別のため代数も表記)。
功名が辻 (NHK大河ドラマ): 『功名が辻』(こうみょうがつじ)は、2006年1月8日から12月10日まで放送された45作目のNHK大河ドラマ。
春日局 (NHK大河ドラマ): 『春日局』(かすがのつぼね)は、1989年1月1日から12月17日にNHKで放映された第27作目の大河ドラマ。主演は大原麗子。橋田壽賀子によるオリジナル脚本。
大河ドラマ: 放送期間:放送年のみ記載の作品は、以下の特例を除きその年の1月から12月の1年間(※「#放送サイクル」も参照)。主人公:太字=女性。=架空の人物。=別名或いは旧姓。
相楽総三: 脚本家の三谷幸喜は最初に大河ドラマのオファーを受けた際、当初は相楽総三を主役にしたドラマを提案していたが、地味であることを理由に却下されたことを明かしている(実際に制作されたのは『新選組!』)。
宮藤官九郎: ドラマ作品のシナリオそのものは宮藤名義で販売を行なっているものの、一方で、自らのシナリオを宮藤名義でノベライズ化、小説化することは拒んでいる。理由は、自分のプロとしての責任はシナリオに関することのみであり、完成した作品に表われたキャストやスタッフによる表現に対しての評価が良くも悪くも宮藤のみの責任として受け止められるのは困るという宮藤の考えからである。『ごめんね青春!』では日曜劇場において平均視聴率、最高視聴率共に歴代最低記録を更新し、『いだてん』ではNHK大河ドラマにおいて平均視聴率の歴代最低記録を大幅に更新するなど、その他の脚本作品においても視聴率で大きく低迷することが多い。しかし、そういった作品においても宮藤の熱狂的なファンから寄せられる感想は概ね肯定的なものが多い。
LINEの答えあわせ〜男と女の勘違い〜: 古川雄輝を主演とするテレビドラマが日中合同プロジェクトとして始動することが2019年9月13日に発表。
西郷どん (NHK大河ドラマ): 2018年(平成30年)が「明治維新から150年」にあたることから企画された。2016年9月8日に制作発表が行われ、林真理子の小説『西郷どん!』を原作に、脚本を連続テレビ小説『花子とアン』などを手がけた中園ミホが担当することが発表された。同年11月2日、主人公の西郷隆盛役を鈴木が演じることが発表された。会見の中で中園は、「原作には師弟愛や家族愛、男女の愛、BL(ボーイズラブ)までの色々な愛がある」と指摘する一方でBL要素を加えると明言したことに対する批判も起きている。語りの役は当初、市原悦子が起用される予定であったが市原が体調不良を理由に降板したため、過去に西郷を主人公とした大河ドラマ『翔ぶが如く』(1990年放送)で西郷役を演じていた西田敏行が代役に選ばれ、第1話から語りと中 - 高年期の西郷菊次郎役を兼任して担当している。
大河ドラマ: 2006年1月には大河ドラマとしては初めて続編が製作、放送された。これは2004年制作の第43作『新選組!』のその後を描いた作品で、大河ドラマでは局長・近藤勇が主役だったが、続編『新選組!! 土方歳三 最期の一日』では副長・土方歳三にバトンタッチし、土方の最期の一日を描いた。2009年から2011年にかけての毎年12月に、当初「21世紀スペシャル大河」として企画され1話90分・全13話で放送された。そのため、第48作『天地人』から第50作『江〜姫たちの戦国〜』までの3作品は11月で放送が終了している。2023年2月4日にNHK総合で放送された。テレビ放送70周年、大河ドラマ60周年を迎えることを記念した、若きテレビマンたちによる大河ドラマ誕生の様子を描く奮闘記。生田斗真主演。
太平記 (NHK大河ドラマ): 『太平記』(たいへいき)は、1991年1月6日から12月8日まで放送されたNHK大河ドラマ第29作。主演は真田広之。
宮本武蔵 (NHK新大型時代劇): 『宮本武蔵』(みやもとむさし)は、NHK総合テレビの「新大型時代劇」で1984年4月4日から1985年3月13日まで放映されたテレビドラマ。「新大型時代劇」の第1作。主演は役所広司。
青天を衝け: 2019年(令和元年)9月9日に制作発表が行われ、題材・タイトルとともに脚本を連続テレビ小説『風のハルカ』『あさが来た』などを手がけた大森美香が担当し、主演を吉沢亮が務めることが発表された。なお、吉沢は大河ドラマの主演俳優としては初の平成生まれである。表題「青天を衝け」は、渋沢自身が内山峡(長野県佐久市)を旅した際に詠んだ漢詩の一節「勢衝青天攘臂躋 気穿白雲唾手征」(意:青空をつきさす勢いで肘をまくって登り、白雲をつきぬける気力で手に唾して進む)から取られた。発表会見において制作統括の菓子浩が、「今の閉塞感が感じられる時代だからこそ、大きな時代のうねりを描きたいと思って、幕末から明治を題材に選んだ」と説明し、さらに大森も「得意とされている時代」だとした上で、「時代が動く変革の時期を描きたいと思った。他の時代も考えたが、早い段階で幕末に絞っていた」とコメントした。
中島丈博: 翌1979年から大河ドラマの脚本を担当するようになり、大河ドラマでは最多となる4作品(『草燃える』〈1979年〉、『春の波涛』〈1985年〉、『炎立つ』〈1993年〉、『元禄繚乱』〈1999年〉)を執筆。1988年、『祭りの準備』の前日談とも言える中学時代を描いた映画『郷愁』で脚本と初監督。1989年、NHKドラマ『恋愛模様』『海照らし』『幸福な市民』で第8回向田邦子賞を受賞。1992年、前任者の脚本がうまく行かず、突然依頼を受けたNHK 金曜時代劇『腕におぼえあり』がヒットし、1年間に異例とも言える3シリーズ・35話が制作され、放送終了7年後の2000年にも同じ中島脚本、村上弘明主演で舞台化、2003年にはDVD発売もされた。この番組がNHKの時代劇にもたらした影響は大きく、以降も同局の『木曜時代劇』枠において数々の同じ藤沢周平原作の番組が制作される。
空想大河ドラマ 小田信夫: 『空想大河ドラマ 小田信夫』(くうそうたいがドラマ おだのぶお)は、2017年2月にNHK総合テレビジョンで放送されたコメディ時代劇。全4回。
宮本輝: 代表作に「川三部作」と呼ばれる『泥の河』『螢川』『道頓堀川』や、書簡体文学の『錦繍』、出身校の追手門学院大学を舞台に大学生の青春を描きドラマ化もされた『青が散る』、自伝的大河作品の連作などで映画化やラジオドラマ化などもされている『流転の海』、『ドナウの旅人』、『彗星物語』など。
ゆとりですがなにか: 宮藤官九郎は、このドラマについて「社会人経験ゼロの私が、45才にして初めて挑む社会派ドラマ」と称している。
新春ワイド時代劇: NHK大河ドラマ原作となった小説を改めて映像化した例も多く、1982年・2004年の『竜馬がゆく』(1968年度大河ドラマ『竜馬がゆく』、原作は司馬遼太郎『竜馬がゆく』)、1988年『花の生涯 井伊大老と桜田門』(1963年度大河ドラマ『花の生涯』、原作は舟橋聖一『花の生涯』)、1999年『赤穂浪士』(1964年度大河ドラマ『赤穂浪士』、原作は大佛次郎『赤穂浪士』)、2005年『国盗り物語』(1973年度大河ドラマ『国盗り物語』、原作は司馬遼太郎『国盗り物語』)の4作がある(リメイクを含め8作品)。1990年・2001年の『宮本武蔵』(原作は吉川英治『宮本武蔵』)は、本枠でのドラマ化の後に大河ドラマ化された例である(2003年度大河ドラマ『武蔵 MUSASHI』)。
2018年のテレビドラマ (日本): 2018年のテレビドラマでは、2018年に日本国内で放送されたテレビドラマについてまとめる。