mteb/JQaRAReranking huggingface dataset:
機甲戦: 現代の機甲戦の戦闘教義は、第二次世界大戦直前の数年間に発達した。ほとんどの例では、防衛線を突破する役割において、戦車を歩兵の支援兵科とみなしていた。通常行われる戦争の基本的な鍵とは、敵防衛線の特定箇所へ兵力を集中することである。それは弱点、または戦略、戦術、作戦行動上の優位をもたらす箇所である。兵力の集中は、特定箇所での交戦に際し、戦争の原則の一つである「数的優位」を適用することで勝利の機会を増大させる。この優位は、もし妥当に選択され利用されたならば、戦術的な戦闘、もしくは戦略的に勝敗を分かつ決定的な戦いとなるような幾度かの作戦行動での、成功への大きな機会を保証する。後にドイツ語では、所定の箇所にこうした集中を成立させることを「Schwerpunktbildung(重心の構築)」と定義した。
加入戦術: 加入戦術(かにゅうせんじゅつ)とは、ある勢力が初めから多くの同志を集められない際に、まず他の団体の内部に構成員を入会させて、次第に内部で勢力を広げ、最終的にその組織を乗っ取るか、その組織から独立組織を結成するという戦術。主に極左団体や急進的な新興宗教団体など少数勢力によって行われ、政党や学生自治会、住民団体などを対象に行われる。組織内民主主義を都合よく利用した戦術であり、トロツキスト(本来的な意味でなくレッテルとしての)が多用した。
寡戦: 日本の兵法書である『闘戦経』第三十章には「小虫の毒有るは天の性か。小勢を以って大敵を討つ者も亦た然るか」と記され、この一文は本能的なものについて語ったものと解釈される。また第四十章にも「単兵にて急に擒(とりこ)にする者は毒尾を討つなり」と記すが、単兵とは小部隊であり、毒尾とは脅威が大きく攻めやすい部位(尾自体は細い)を指す。クラウゼヴィッツの『戦争論』では、「戦場の広さや戦闘力の強さに関係なく、戦場とそこに集結された戦闘力とは一個の重心(作戦本部や政治中心の首都など)によって集結されている。ということは、勝敗はこの重心に左右される」と記し、戦闘の勝敗は戦闘力の強さではなく重心をいかに攻めるかということを説く(重心を攻めた例として、織田信長の桶狭間の戦いや竹中重治の家臣16人による岐阜城の乗っ取り)。
闘戦経: 用兵論として、「単兵にて急に虜にする者は毒尾を討つなり」(小部隊に急襲させ、捕虜を得るにはまず危険な所から討て)や「先づ脚下の蛇を断ち、而(しか)して重ねて山中の虎を制すべし」(目先の危災を処理してから遠地の強敵に向かえ)といった現代では基本ともいえる順序を述べている。他にも「軍に踵(きびす)無きものは善なり」(良き軍とは余計な足跡を残さない)と用兵の理想(何事においても一度で済ます規律さ、迷いのなさ)が記されている。三十六章については、物資や兵站についてのものと解釈できるが、精神論的であり、小さいものから大きなものが生じたり、小さなものの中に広大な世界があるといったたとえをした上で、「天地の性がどうして少ないといえるか(考え方次第で不足なものはない)」として、具体性がない。
軍事心理学: 興味深いことに、女性は戦闘に参加した際、男性よりも仲間に支援を求める傾向があり、男性兵士が派遣終了後に直面する長期的な精神的苦痛を回避できることが分かっている。
ファランクス (曖昧さ回避): ファランクス(phalanx)は、重装歩兵による密集陣形のこと。
戦闘: 戦闘では敵と敵施設に対して武器、兵器を使用して殺傷することによって抵抗行動を排除、破壊し、作戦目標を達成することが主要な作業となる。戦闘当事者である兵士たちは非常に強い肉体的・精神的なストレスを受けながら戦闘行動をとることになるため、被弾や被爆で死傷するだけでなく、衝撃的な経験からPTSDなどの精神疾患を患う場合もある。また戦闘は戦闘当事者双方ともに生死の狭間という極限状況において活動するため、戦場心理と呼ばれる特別な心理状態になることもある。そのため、戦闘力の要素として火力や機動力などのほかに軍事的リーダーシップが含まれると考えられている。
軍事史: またこれを指揮する指揮官にしても、傭兵隊や所領の経営が崩壊することを恐れてあまり兵の損耗が激しくなる戦闘は避ける傾向が強かった。これが国民軍主体の軍隊の場合、部隊単位の損得よりも国家の軍事行動全体を考慮した損得で軍事行動を設計することが可能となったのである。こうして国民軍の軍事的優位が定着すると、ヨーロッパ諸国で市民革命を経験しなかった諸国も、立憲君主制などの体制改革を行い、君主制を維持しながらも愛国心を持つ国民軍を創設する努力が行われた。さらにこれに伴って徴兵制度が普及した。18世紀以前、各国の軍隊が20万人を超えることは多くなかったが、19世紀の軍隊は戦時には100万人単位に膨れ上がった。
以逸待労: 我が動かないときに敵が動かねばならぬように仕向け、我が少し動くときに敵は大きく動かねばならぬように仕向け、我が主導権を握り敵を振り回すようにして敵の兵員の疲弊と物資の浪費を誘う。奇襲急襲が功を奏するときもあるが、すぐに戦闘そのものに入らず、我が方の軍の動きで敵を撹乱して、あらかじめ敵の勢いを削ぎ、我が攻めやすいような弱点を生じさせることを心がけるべきである。中国の劉秀(後の後漢の光武帝)は新朝の皇帝と成った王莽によって簒奪された漢王朝を復興しようと兵を挙げたが、戦乱により大陸全土は荒れ果て、大軍を維持・運用する為の補給線を確立するのは困難であった。そこで劉秀は軍団の規律を厳しくし、少数精鋭の兵力を引き連れて敵の領地の中に陣地を築き、ひたすら守りを固めて相手の大軍が兵糧不足で退却を始めるのを待ってから攻撃に移る戦法を多用した。
戦闘: 攪乱によって敵部隊の連携を分断して組織的な抵抗を封じ込め、逆襲の間隙を与えないように努める。 戦闘では常に位置の優位性を巡る攻防があり、戦場では敵味方がしばしば移動している。この移動は「機動」と呼ばれ、この能力は機動力と考えられており、機動力は緊要地形の確保や迂回・包囲などの敵との移動速度を争う戦術行動に大きな影響を与える。また敵を拘束・攪乱して無力化すれば、最終的に火力攻撃・突撃を行う。これを「打撃」と呼び、ここで敵を制圧することができる。 戦闘後に敵の一部が孤立化して残存していれば、戦果拡張が行われる。戦果拡張によってより多くの被害を敵に与え、戦闘の戦果をより拡大することができる。またこれに続いて戦場から離脱する敵に対して追撃が行われる場合もある。作戦が終了してからは、戦場を捜索して、死傷者に適当な処置、遺棄物を収集などの戦場掃除を行い、死傷者を収容、情報を収集、略奪を防止する。
バイキングの襲撃と戦術: 戦争におけるヴァイキングの戦術は、自分たちの人数が敵のそれと比較して少ないにもかかわらず、襲撃を成功させる上で大きな利点をもたらした。ヴァイキングの戦術と戦争の一部分は、その文化的信念によって推進され、それ自体が北欧の文化と宗教に根ざしており、後のアイスランド人のサガ(英語版)で克明に記述された。ヴァイキング時代初期の8世紀後半から9世紀のほとんどの間、北欧の社会は王権と組織が限られた小さな王国で構成され、地域社会はディングと呼ばれる地方議会によって制定され、宣言された法に従って統治されていた。警察などの公的行政機関がないため、紛争に関与した個人が法律や評決を執行することになった。当然の結果として、暴力はノース人にとって紛争の一般的な解決手段となった。暴力の使用は当事者だけでなく、その親族にも及んだ。
将棋の戦法: いってみれば、現代の戦争用語の「戦略 / 戦術」という概念について、「戦法」で戦略も戦術の両方をまとめて指している場合と、「戦法」で後者の戦術だけを限定的に指している場合がある、と言ってもよい。つまり文脈によって「戦法」の意味が異なる。
陸戦: 陸上作戦は後方支援に基づいて展開し、かつ後方支援は道路・鉄道・水路・都市などに基づいて行うため、作戦は固定的な性質を持つ。また後方支援は厳密な計画に沿って業務を進めるため、簡単には変更できない。海軍力・空軍力に比較して、陸軍力は指揮統制に限界がある。作戦地域の各地で同時多発的に戦闘が起こり、同時進行で事態が進み、また現場指揮官は自己の判断に基づいて行動するためである。大規模な陸戦になればなるほどこの性質は高まり、全体の戦闘をすべて一元的に完全掌握するのは不可能である。陸軍力の最小単位は一人の人間であり、一人ひとりの判断の蓄積で戦闘行動は進行する。これらすべては把握できないので、個々の現場指揮官とその指揮下にある兵士たちの高度な士気、強固な意思、各員のチームワークと各級指揮官のリーダーシップが重要となる。
戦術: 戦術は作戦戦闘において戦力を運用する術策であり、軍事学の根幹的な学問でもある。その形態から事前に準備調整が行われる計画戦術と、応急的に行われる動きの中の戦術がある。戦術の究極的な目的とは戦闘での勝利であり、戦略による指導の下で戦術は戦果を最大化しようとするために実行される。戦術の実施においては戦術単位である師団、連隊、大隊、戦闘団などが運用される。陸海空軍において戦術はその戦闘の性格的な差異から同じ用語でもその内容が大きく異なる。海戦術では戦闘単位が艦艇であり、航空戦術では航空機であり、戦場となる地形も海戦術では海域であり、航空戦術では空中である。本項目では陸軍の戦術について主に述べる。
遊撃戦論: 遊撃戦争の長期性と残虐性に基づいて運動戦へと発展させることは必要ではない。戦争が長期化していることは遊撃部隊を正規軍に組織化することが可能な時間的余裕があることを意味しており、そのため作戦方式も段階的に遊撃作戦から正規作戦へと移行することができる。その条件は量的拡大と質的向上があり、前者は人民を動員して部隊に参加させ、また小部隊を大部隊に編成することで到達できる。後者は遊撃戦争における部隊の戦闘能力の練成と優良な装備の入手によって達成できる。このような努力は長期に渡るものであるが、敵に対して有効な打撃を与えられる正規軍を手にするための唯一の手段である。遊撃戦争が順調に発展するために指揮の問題がある。分散的な行動は遊撃戦争の初期段階における作戦行動の特徴である。正規戦争における原則的な指揮法を遊撃戦争に導入することは戦術において遊撃部隊の機動力を阻害することになる。
戦役: 戦争を計画・実行したり、観察・記述したりする際には、戦争の全体を局面ごとに分割して整理することが望ましい。そのような分割の単位が、戦役である。戦役にあたる西欧語(英語のcampaignなど)の語源は、ラテン語の campus で、平地の広場を意味し、転じてそのような場所を用いる施設をも指す。軍事では練兵場を指し、訓練済みの兵士をcampigeni と呼んだ。ローマ軍(および後の多くの軍隊)は、冬に軍事活動を停止して冬営することを常としたので、軍事活動はその年の春に始まり、秋に終わった。何年も続く長い戦争の場合であっても、敵味方の機動と戦闘はたいてい秋までに切り上げられ、次の年の活動とは明確な区切りがついた。こうして区切られる一年の軍事活動が「戦役」であった。
展開 (軍事): 展開(Military deployment)は、軍事学において敵に対して最大限の戦闘力を発揮できるように戦力を体系的に配置する行動である。
戦力比: 古くは赤壁の戦いなどでも見られ、戦力を誇張した偽情報を送ることによって、敵を撤退させる戦術であり、情報戦や知略(交渉)によって戦力比(戦闘結果の予測)を根本からくつがえすことは可能である。極端な例として、二次大戦下、終戦間近のヨーロッパにおいて、米軍のジープ1台がうっかりドイツ戦車大隊と鉢合わせをしたが、機知を働かせ降伏させている(ジープ1台の戦力で戦車40両前後に揺さぶりをかけた稀例)。厳密には、3人だけでドイツ将校に向かい、「降伏勧告をしに来た」とハッタリをかまし、「3人だけでか?」と余裕ある態度で返答してきたドイツ兵に対し、「我々の後方にはアメリカ空挺部隊がおり、さらにその後ろにはソ連の大軍勢が待機している」とありもしない大部隊の存在をひけらかし、たった3人でドイツ戦車大隊を降伏させた(これが日本軍であれば、通じない心理戦であり、運任せである)。
戦闘群戦法: その間に擲弾散兵はさらに近迫し、手榴弾の投擲距離に到達すれば手榴弾を投擲して守備兵を排除するか、又は制圧し、機を見て白兵戦を挑んで制圧することが理想的な戦闘要領だった。もし戦闘群が独力で敵の抵抗を排除できなければ、敵を自己の火力でその場に釘付けにし、隣接部隊もしくは増援部隊によって包囲するものとされた。
戦術: 遅滞は戦力が充足していない場合に敵戦力を誘導することであり、離脱は陣地を修正して部隊を再配置することであり、離隔は接敵していない部隊を後方へ移動させることである(後退を参照)。主力と支隊は部隊の規模的な役割であり、支隊は主力から離れて別動隊として行動する。行軍(March)とは部隊が自らの機動力で移動することであり、しばしば矢印で記される。行軍はその警戒度にあわせて機動速度や部隊の隊形を変換する。宿営(Camp)とは人員がその場に留まって休養をとることであり、全方位に対する防御を準備して円陣を採る。延翼とは部隊の翼を広げて敵の包囲や迂回を防ぐことである。増援(Reinforcement)とは戦闘中の部隊に対して増援・救援・態勢逆転を行うことである。伏撃とは敵戦力に対して待ち伏せを行う攻撃である。伏撃を行う場合は、敵を組織的に誘致する必要がある。これには陽動・陽攻などによって実施される。
一騎討ち: しかし、一騎討ちは偶発的なものにせよ示し合わせたものにせよ条件が整えば起こりうるものであり、平安時代後期から戦国時代にかけて多くの一騎討ちが行われた。現在では本来の意味から派生して、選挙やスポーツにおいて一対一(事実上も含め)の個人や集団で勝敗を競う場合に「一騎討ち」と表現されることがある。また実力が伯仲する者同士が張り合うことも「一騎討ち」と表現される。理想的な状況では、戦闘員の消耗は味方の人数と敵の人数の一次式になるとされる(ランチェスターの法則)
戦闘技術: 戦闘技術は、作戦を遂行する上で兵士が用いる技術体系である。その目的は敵を殺傷・制圧する事であり、その主な内容は火器や爆発物の効率的な運用の手法である。さらに広義には野外活動に必要な航法・衛生などの技能を含む。教育に際しては実践での有用性と、教導の簡易性が重視される。ほとんどの兵士には複雑な専門技能を多数習得するほどの時間的余裕が与えられておらず、また高度な専門技術はその技能のみを専門とする特殊部隊や後方支援部隊との連携によって補うべき性質のものである。軍隊は戦闘技術以外の高度な専門技術者も多く必要とするが、兵士が戦闘技術者とそれ以外の専門技術者を兼ねる事は期待されない。最も大きな比重が置かれるのは意志・自制心・冷静さ・判断力・知識・忍耐力などの資質を後天的に身に付ける技術である。
軍事戦略: 古来より「戦略」という概念はさまざまに解釈されてきたが、戦争にどのように勝利すればいいのかという戦争術・兵法についての議論は古代から行われてきている。世界最古の戦略は孫子の兵法であると考えられている。つまり開戦に踏み切る以前に、その戦争の利益や費用について慎重に考察することの重要性を論じており、また長期戦を回避しながら欺瞞を活用して戦うことの意義を指摘しており、戦争の指導、作戦などについて総合的な教義を示している。ヨーロッパにおける戦略思想も古代ギリシアまで遡ることができるが、本格的な戦略思想を体系化したのはニッコロ・マキャヴェッリと考えられている。彼は自著の『君主論』や『戦術論』などにおいて軍事力の重要性と軍事力に基づいた外交政策や内政について論じている。ナポレオン戦争によって軍事戦略は歴史的転換を迎えることになる。
軍事戦略: 軍事戦略は伝統的には国家の独立や財産、安全を守るために軍事力を外敵に対して行使することを論じているが、現在では軍事力の多機能化、軍事技術の革新、核兵器の導入、ゲリラ戦や平和作戦の登場などによってより総合的な戦略に展開している。日本では、戦術等も合わせて兵学と呼ばれ、戦国時代までは家伝とされていたものが江戸時代に学問として体系化されたが、長い平和によってその実戦性は失われていった。幕末以降になると、内乱や海外進出に伴って軍事戦略の重要性が増したため、他国軍の教官を招いたり、教範を翻訳するなどして西洋諸国の近代戦略を学び、それをベースに、孫子等の東洋兵法書や日清・日露戦争の経験などを踏まえた独自の兵学が形作られ、現代の自衛隊も部分的に継承している。
指揮 (軍事): 逐次変化していく環境・情勢、常に思考する敵、不完全な情報(戦場の霧)、限りある戦力と資源、部下の心理を踏まえて適切に部隊を指揮することは作戦の目的を達成するためには不可欠である。
戦闘技術: 言うまでもなく戦場は緊張状況であり、その重圧下でも任務を見失わず冷静かつ俊敏に行動するため、兵士は軍事心理学的な裏付けを伴う合理的な思考様式を構築する事が求められる。それらは戦闘技術の教導過程はもちろん、極度に規律正しい態度を強要される(いわゆる「軍隊的な」)日常生活によっても鍛え上げられる。
縦隊: 縦隊(じゅうたい、英: Column)は、縦列に並んだ部隊の戦闘隊形をいう。
軍隊: 国家の軍隊を一般的類型化したものとして以下のようなものが考えられている。
遠交近攻: 遠交近攻(えんこうきんこう)は、兵法三十六計の第二十三計にあたる戦術。「遠(とほ)きに交(まじ)はり近(ちか)きを攻(せ)む」と訓読し、「遠い国と親しくし近くの国を攻略する」という意味。
規律 (軍事): 今日では戦場において個々の兵員が分散する場面も数多く見られるために、規律の重要性はより強まっていると言える。最近の研究動向では指揮官のリーダーシップによって規律を確実なものとすることが追求されており、兵員に対して制裁を与える以外に規律を確保する方法が研究されている。
戦略: 戦略は特定の目的達成のために、総合的な調整を通じて力と資源を効果的に運用する技術・理論である。ただし戦略の定義は時代・地域・分野によってその意味は異なる。戦略はもともと戦争術から戦術と併せて分化した概念であり、軍事学の専門用語であった。軍事的な分野に限定した定義も一様ではないが、一般的に戦略は戦闘部隊が戦場で優位に立てるようにするための巨視的な策略であり、一連の戦闘における勝利を高次元で最大限に利用する術策である。これに対応して戦術は戦闘において勝利を得るために部隊を運用する術である。戦略の研究は途上にあり、また、第二次世界大戦後の日本では企業の経営戦略のように使用されたり、経済戦略・外交戦略のように政策と同義語として使用されることも多く、また戦略的という形容詞が多用されることも重なって、その定義は拡散している。
戦争概論: 戦闘は基本的に一方が準備した陣地で防御し、もう一方が十分な偵察の後に攻撃を仕掛けることによって発生する。しかしながら両軍が相手に奇襲的攻撃を実施するために接近する状況がありうる。この状況においては行軍中に戦闘が開始されるため、遭遇戦と呼んで区別する。遭遇戦において重要な着眼は、突発的な事態を制御する指揮官の能力を以って各部隊に独断専行の機会を与えることにある。この種類の戦闘では極めて流動性が高く、適切な機動がその後の戦闘経過を大きく左右しうる。初動において戦いの原則を適切に応用することが重大である。ジョミニは兵站を部隊を戦場に移動させる実践的な方法として捉えている。陣地戦闘が主体であった時代では部隊は定位置で戦っていたために宿営や行軍は体系化されていなかった。しかし運動戦闘が主体となる時代へと移行すると、その重要性が高度化し、兵站は作戦一般に影響する軍事学の重要な一部門として確立された。
大隊戦術群: ロシア国外では、BTGの多数は志願兵からなる。BTGはBCTなどに比べると人員が少ないため、BCTの司令官よりも市街戦を行わない傾向にある。また、人員や設備は主として大規模な部隊との共食いによって賄われるため、長期的な運用の持続性にも疑問が呈されている。
齊藤健一郎: 齊藤 健一郎(さいとう けんいちろう、1980年(昭和55年)12月25日 - )は、日本の実業家、政治家。政治家女子48党所属の参議院議員(1期)、政治家女子48党副党首、ホリエモン新党会計責任者。堀江貴文の運転手兼秘書(マネージャー)、アドベンチャーレースNISEKO EXPEDITION主催者、堀江政経塾塾長。
堀江貴文: 堀江 貴文(ほりえ たかふみ、1972年(昭和47年)10月29日 - )は、日本の実業家・著作家(書籍・動画)・政治活動家・投資家・タレント・齋藤健一郎参議院議員私設秘書。血液型はA型。愛称はホリエモンだが、堀江本人があだ名やペンネームなどを名乗る際には、たかぽんを自称している。sns media&consulting株式会社ファウンダー、インターステラテクノロジズ株式会社ファウンダー、ゼロ高等学院主宰、株式会社7gogo取締役、日本ゴルフ改革会議委員、Jリーグアドバイザー、大阪府・大阪市の特別顧問(国際博覧会(万博)担当)、ライブドア(4代目)エグゼクティブ・アドバイザー。ライブドア(2代目)代表取締役社長CEO、エイシス代表取締役などを歴任した。ライブドア事件(後述)を起こしている。
パソコン太郎: SNSの正しい使い方・危険性などを教えながら自らの発信や学校の良さを伝えていく活動を行っている。2023年2月に堀江貴文と新レーベル「ホリエモン出版」を創設。ChatGPTを利用して第1作のビジネス本「夢を叶える力」を発刊した。本書はChatGPTの他にも、AIアートを利用したデザインを採用しており、AIのバージョンアップに伴いリマスタリングされていくビジネス本となっている。 また、2023年3月5日に同レーベルより自著「パソコン太郎のアナログ術」を発刊した。
小田全宏: 小田 全宏(おだ ぜんこう、1958年11月3日 - )は、実業家・教育者。
白川好光: 白川好光(しらかわよしみつ 1946年1月5日 - )は実業家。人生論・教育論・教育哲学・青少年育成・人生相談などを全国各地を回り講演。学校教育非常勤講師。
梅沢重雄: 梅沢 重雄(うめざわ しげお、1952年10月10日 - )は、日本の教育者、実業家。
エドワード・ヘンリー・ハリマン: エドワード・ヘンリー・ハリマン(Edward Henry Harriman, 1848年2月20日 - 1909年9月9日)は、アメリカ合衆国の実業家。W・アヴェレル・ハリマンの父。
ハロルド・ヴァン・ビューレン・クリーヴランド: ハロルド・ヴァン・ビューレン・クリーヴランド(Harold van Buren Cleveland,1917年頃 - 1993年3月11日)は、アメリカ合衆国の弁護士、経済学者、官僚、実業家である。
ハーバート・サイモン: 2012年3月の日本経済新聞「やさしい経済学」において、「シリーズ 危機・先人に学ぶ」の一人として取り上げられた。記事によれば、少年時代のサイモンの座右の銘は「戦って逃げる者は生きて再び戦える」というフレーズだという。
ハーバート・サイモン: ハーバート・アレクサンダー・サイモン(Herbert Alexander Simon、1916年6月15日 - 2001年2月9日)は、アメリカ合衆国の政治学者・認知心理学者・経営学者・情報科学者である。心理学、人工知能、経営学、組織論、言語学、社会学、政治学、経済学、システム科学などに影響を与えた。大組織の経営行動と意思決定に関する生涯にわたる研究で、1978年にノーベル経済学賞を受賞した。
加計勉: 加計 勉(かけ つとむ、1923年3月27日 - 2008年4月30日)は、日本の教育者であり実業家、学校の設置者。広島県出身。本人は実業の立場および現場教員への配慮から自らを教育者とする事をよしとせず「教育実業家」を名乗った。
芸術教育研究所: 経済誌『週刊ダイヤモンド(2009年4月11日号)』の社会起業家特集において「日本の社会起業家30人」の1人に選ばれる。
諸藤周平: 諸藤 周平(もろふじ しゅうへい、1977年12月14日 - )は、日本の実業家。株式会社エス・エム・エス創業者で、同社元代表取締役社長。一般財団法人活育教育財団代表理事。
鹿谷史明: 鹿谷 史明(しかたに ふみあき、1950年(昭和25年)5月2日 - )は、日本の実業家。株式会社ダイヤモンド社会長 。
ハーマン・サイモン: ハーマン・サイモンの本は、ビジネスパーソンの間で広く読まれており、25の言語に翻訳されている。 彼はヨーロッパで多くの賞を受賞しており、彼の本はヨーロッパのマーケティング教科書として、最も優れていると評価されている。また、2006年にハーマン・サイモンは売上と市場シェアへの偏重を危惧し、 利益を重視することへの意識改革を推奨するManage for Profit, Not for Market Share(利益のための経営- 市場シェア主義からの脱却)を発表している 。
帯谷宗七: 帯谷 宗七(おびや そうしち、1847年8月23日 - 1913年1月14日)は日本の実業家である。
ハーマン・サイモン: 主な出版物として、Hidden Champions(隠れたチャンピオン)(1996)、 Power Pricing (1997)、Think (2004)、Preismanagement (2008)、Hidden Champions of the 21st Century(21世紀の隠れたチャンピオン)(2009)などがあり、この中で、「価格管理」「隠れたチャンピオン」「投資家マーケティング」といった、後に広く使用されることとなるフレーズやコンセプトを提唱している。さらに、彼はヨーロッパ・マネージメント・ジャーナル 、そしていくつかのドイツのビジネス誌を含む多数のビジネス誌において、編集委員を務めており、多数の記事を寄稿している。
ウィリアム・サイモン: ウィリアム・エドワード・サイモン(William Edward Simon, 1927年11月27日 - 2000年6月3日)は、アメリカ合衆国の実業家。ニクソン政権下に、第63代財務長官に就任した。
小野寺紘毅: 小野寺 紘毅(おのでら ひろき 1946年 - )は、日本の実業家、教育者。
増岡重昂: 増岡 重昂(ますおか しげたか、1927年4月6日 - 1998年2月27日)は、日本の実業家。
石山四郎: 石山 四郎(いしやま しろう、1919年11月16日 - 1992年5月3日)は、日本の経済評論家、実業家。元ダイヤモンド社社長。
サイモン・ドゥーラン: サイモン・ドゥーラン(Simon Dolan, 1969年5月20日 - )は、イギリスの実業家で起業家。
アルメン・アルキアン: アルメン・アルキアン(Armen Albert Alchian, 1914年4月12日 - 2013年2月19日)は、アメリカ合衆国の経済学者、カリフォルニア大学ロサンゼルス校名誉教授。産業組織論について研究した。アーメン・アルシアンと発音する。
ハーマン・サイモン: ハーマン・サイモン (Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Hermann Simon) は、ドイツの経営思想家、実業家。コンサルティング会社サイモン・クチャーアンドパートナーズの創設者であり、現在は名誉会長を務める。 戦略 、 マーケティング 、そして価格設定のエキスパートとして知られており、 ドイツ語圏でのオンライン調査の結果によると、彼はピーター・ドラッカーに次ぐ影響力のある経営思想家であると評価されている。 また、「隠れたチャンピオン」などの新しい概念の提唱、プライシングを中心とした多数の本の執筆を行うなど、今日でも精力的な活動を続けていることでも知られている。
占部都美: 光文社カッパ・ビジネスシリーズの『危ない会社』(1963年)がベストセラーとなり、続いて『コストダウン』『不況期の経営学』『人件費』『サラリーマンの哲学』等を刊行した。指導学生に吉原英樹、加護野忠男、金井壽宏など。江崎グリコ社長の江崎勝久なども占部ゼミ出身。
ロズリン・ヘイマン: ロズリン・ヘイマン(ろずりん・へいまん、Roslyn Hayman、1945年8月 - )は、オーストラリア出身の実業家、獣医師、文学者。学位は文学修士(東京大学大学院・1977年)。株式会社サンギ 代表取締役社長。
有森新吉: 有森 新吉(ありもり しんきち、安政7年1月26日(1860年2月17日) - 昭和8年(1933年)11月18日)は、日本の衆議院議員(立憲国民党→庚申倶楽部)。実業家。ジャーナリスト。教育者。
レオ・ロステン: レオ・ロステン(Leo Calvin Rosten, 1908年4月11日 - 1997年2月19日)はアメリカの政治学者、小説家。代表作「ハイマン・カプランの教育」。
ロバート・オウエン: ロバート・オウエン(Robert Owen、1771年5月14日 - 1858年11月17日)は、イギリスの実業家、社会改革家、社会主義者。人間の活動は環境によって決定される、とする環境決定論を主張し、環境改善によって優良な性格形成を促せるとして先進的な教育運動を展開した。協同組合の基礎を作り、労働組合運動の先駆けとなった空想社会主義者。「イギリス社会主義(英語版)の父」とされ、初めて本格的な労働者保護を唱えたとされる。ロバート・オーウェンあるいはロバート・オーエンの表記ゆれがみられる。
幾代通: 民法総則、不法行為、不動産物権変動と登記、その他不動産登記法関連の研究で名高い。穏当で謙虚な人物だったとされ、「この教科書という概念がまた、二〇年間法律教師をやりながら、私にはまだよくわからない」などその著書のはしがきに人物を偲ばされる記述が見受けられる。
成田米蔵: 成田 米蔵(なりた よねぞう、1900年8月29日 - 1975年4月4日)は日本の実業家、教育者。
下屋俊裕: 下屋 俊裕(しもや としひろ、1952年11月20日 - )は、日本の実業家。株式会社市進ホールディングス代表取締役社長を経て、同社代表取締役会長、一般社団法人教育アライアンスネットワーク代表理事。
本田弘人: 本田 弘人(ほんだ ひろと 1898年 - 1978年4月10日)は、日本の教育者。官僚。
ロートレアモン伯爵:  ロートレアモンを語る際の常套句として知られる「解剖台の上での、ミシンと雨傘との偶発的な出会い(のように美しい)」はこの運動における言及で広く知られるようになったとも言われるが、これは後世の研究によって当時モンテビデオの企業・個人名鑑の広告欄に載っていたものの組み合わせであるとされた。 シュルレアリスムの鎮静化後は、さらに時代を下ってフィリップ・ソレルスやジュリア・クリステヴァなどのテルケル派にも注目されることになった。
牧政治: 牧 政治(まき まさはる)は、日本の実業家。「マッキー英語塾・マツキーパソコン塾・マツキー出版」主催。
多賀利明: 多賀 利明(たが としあき)は経営学者。元ペンシルベニア大学ウォートン・スクール教授、経営学博士。
ソロモン・シェレシェフスキー: ソロモン・ヴェニアミノヴィチ・シェレシェフスキー (Соломон Вениаминович Шерешевский、Solomon Veniaminovich Shereshevskii、1892年 – 1958年5月1日) は、完璧な記憶力の持ち主として「記憶術師シィー」の名で有名になったトルジョーク出身のユダヤ人。
ジーン・ハリス (教育者): ジーン・ストルーベン・ハリス(英: Jean Struven Harris、1923年4月27日 - 2012年12月23日)は、アメリカ合衆国の教育者。ワシントンD.C.郊外の女子校であるマデイラ・スクール(英語版)の元校長。同国の心臓専門医でありベストセラー著者でもあるハーマン・ターノワー(英語版)を殺害したとして有罪判決を受け、世間に大きな反響を呼んだ。服役先のベッドフォードヒルズ刑務所(英語版)での刑務所改革運動に尽力したことでも知られる。
中澤信雄: 中澤 信雄(なかざわ のぶお)は、日本の実業家、教育者。事業創造大学院大学前学長。
エドモンド・モレル (ジャーナリスト): エドモンド・モレル(Edmund Dene Morel,1873年7月10日 - 1924年11月12日)は、イギリスのジャーナリスト。パリ出身。8歳でイギリスの寄宿学校に入学し、15歳まで学ぶ。17歳でリヴァプールの海運会社の事務員となり、1893年からは生活のためにアフリカ関係を扱うジャーナリストの仕事もするようになった。海運会社の主任連絡員としてリバプールからベルギーを往復する間にコンゴ自由国から輸入されるゴムの圧倒的多さに対して、ベルギーからコンゴへ輸出される商品が武器弾薬に限られていることに気付いて調査に乗り出し、1900年からコンゴ自由国の内情とベルギー国王レオポルド2世の圧制を暴露して糾弾した。1906年には代表作『赤いゴム』を発表し、国際世論を味方につけレオポルド2世を追い詰め、1908年にコンゴ自由国を消滅させた。
斎木陽平: 斎木 陽平(さいき ようへい、1992年2月21日 - )は、日本の実業家・政治活動家。AO入試専門塾「AO義塾」塾長、Loohcs株式会社株式会社代表取締役、一般社団法人リビジョン代表理事、、こどもの党党首。
小浪充: 『カナダのナショナリズム』の翻訳で、カナダ首相出版賞受賞(1994年)。学会活動の傍ら、「歴代内閣の経済指南番」と呼ばれた木内信胤の世界経済調査会および日本モンペルラン・ソサイエティーにも積極的に参加、1960年代にはまだ異端視されていたフリードリヒ・ハイエクの新自由主義思想(モンペルラン思想)の啓蒙普及に大きな役割を果たした。1970年代には、『経済論壇』誌上の諸論文で、ダニエル・ベルに先駆け、サービス経済時代(脱工業社会)の到来を論じた。同時通訳の草分けとしても知られ、1974~76年までNHK「中級英会話」講師を担当した。ゼミでは他学科、他大学からも積極的に有為な人材を受け入れ、モンペルラン思想を地で行くリベラルな学風で知られた。著名なゼミ出身者に、頼近美津子、小西克哉ら。呉善花、横山雅彦は、東京外国語大学退官直前の愛弟子。2006年11月18日、死去。
小杉樹彦: 小杉 樹彦(こすぎ たつひこ)は、日本の実業家・大学教員・教育評論家・作家。血液型はO型。愛称は”こっすん”。
阿部観: 阿部 観(あべ みつる、1971年 - )は、日本の実業家。一般社団法人愛商塾代表理事、一般社団法人パッションリーダーズ副理事。
ルパート・フーゲワーフ: ルパート・フーゲワーフ(Rupert Hoogewerf、1970年 - )はイギリスの公認会計士、コンサルタント、ジャーナリスト。中国名は胡潤(こじゅん、拼音: Hú Rùn)。1999年に「胡潤百富榜(中国語版)」(フージワーフの中国富豪ランキング)を創設したことから、中国の民間経済研究のゴッドファーザーと呼ばれている。
アンドリュー・ソロモン: フォレスト・ラボラトリーズの元会長であり、ヒルドレッド・キャピタル・パートナーズの創設者である父ハワード・ソロモンと、母キャロリン・バウアー・ソロモンの長男として誕生した。マンハッタンに生まれ育つ。 1981年にHorace Mann Schoolを優秀な成績で卒業、1985年にイェール大学で英語の文学士号を取得、優等で卒業し、ケンブリッジ大学Jesus Collegeで英語の修士号を 、2013年8月、愛着理論に関する論文を発表し博士号を授与された。
リチャード・H・モリタ: リチャード・H・モリタ(本名:森田 光三郎(もりた ひかりさぶろう)、1963年-)は、ビジネス・自己啓発書の著者、翻訳家、実業家、投資家。
ダニエル・カーネマン: ダニエル・カーネマン(Daniel Kahneman [ˈkɑːnəmən]、ヘブライ語: דניאל כהנמן、1934年3月5日 - )は、イスラエル・アメリカ合衆国の心理学者、行動経済学者。経済学と認知科学を統合した行動ファイナンス理論及びプロスペクト理論で著名。
ナポレオン・ヒル: オリバー・ナポレオン・ヒル(Oliver Napoleon Hill [ˈɑːlɪvɚ nəˈpoʊliən hɪl], 1883年10月26日 - 1970年11月8日)は、アメリカ合衆国の自己啓発作家。成功哲学の提唱者の第一人者の一人であり、『思考は現実化する』(Think and Grow Rich)の著者。思考が現実に影響を与えるというニューソート思想のビジネスへの応用、自己啓発思想とビジネスの世界の親和の重要な起点になっており、『思考は現実化する』は現在でも自己啓発本の原点のひとつとして人気が高い。
大久保登志正: 大久保 登志正(おおくぼ としまさ、1934年<昭和9年>-)は、日本の教育者、実業家。栃木県出身。
齋藤ウィリアム浩幸: 齋藤 ウィリアム 浩幸(サイトウ ウィリアム ヒロユキ、William Hiroyuki Saito, 1971年3月23日 - )は、カリフォルニア州ロサンゼルスで生まれた日系2世の起業家。英語表記を William Hiroyuki Saito としており、ウィリアムは洗礼名ではない。華々しい経歴の持ち主として知られていたが、2017年にそれらの多くが経歴詐称であることが発覚し、就いていたすべての公職と民間の複数の役職を辞任した。
武田一郎: 武田 一郎(たけだ いちろう、1899年9月21日 - 1973年12月23日)は、日本の教育学者、教育行政家。
磯貝清明: 磯貝 清明(いそがい きよあき、1977年 - )は、日本の実業家、投資家。一時はヒルズ族にまで上り詰めたが、サブプライムローン危機により没落した。個人投資家向けの投資教育プロジェクトにも参画。
堀切功章: 堀切 功章(ほりきり のりあき、1951年9月2日 - )は、日本の実業家。キッコーマン株式会社代表取締役社長。
大越俊夫: 大越 俊夫(おおごし としお、1943年 - )は元株式会社オーアイシー代表取締役。現ダルボイ・アカデミー塾長、パピリオ・イングリッシュアカデミー学院長。
W・アヴェレル・ハリマン: ウィリアム・アヴェレル・ハリマン(英語: William Averell Harriman, 1891年11月15日 - 1986年7月26日)は、アメリカ合衆国の政治家、外交官、銀行家、実業家。商務長官、ニューヨーク州知事などを歴任した。アメリカ対日協議会のスポンサーであった。
黒田春海: 黒田 春海(くろだ はるみ、1942年 - 1987年) は作家・実業家。テレビ番組では名前をしゅんかいと名乗っていた。
フクト: 2005年から社長の地位にあった安村寛昭は、「教育こそ将来の日本経済の基盤になる」との信念から「社会的なビジネス」であって利益第一ではないと述べている。また福岡県出身で当時福岡ソフトバンクホークスに所属していた杉内俊哉との対談において、杉内の「個人が結果を残すのはチーム力の向上に」なることから「心の中では自分のため、家族のためにとやっています」という発言に対し、「全く賛成。私も社員に自分のために働けと言っています。会社のためにと言い出すと、平均値とか手加減が出てきます」と答えている。
平柳将人: 平柳 将人(ひらやなぎ まさと、1974年5月3日 - )は、日本の資格取得専門予備校講師、経営者。
西村則康: 西村 則康(にしむら のりやす、1954年2月28日 - )は、日本の教育者、実業家である。兵庫県出身。アクセラレーテッドラーニングジャパン有限会社代表取締役、塾ソムリエ、中学受験情報局 主任相談員である。
権堂義幸: 権堂 義幸(ごんどう よしゆき、1925年7月 - 2012年2月25日)は日本の学校法人経営者、理事長、政治家。
光安愛友: 光安 愛友(みつやす ちかとも、1926年4月1日 - 2011年2月25日)は、日本の実業家。
大野實雄: 金澤理や中村眞澄、奥島孝康などの他、多くの商法学者を輩出した。
ピエール＝サミュエル・デュ・ポン・ド・ヌムール: ピエール=サミュエル・デュ・ポン・ド・ヌムール(Pierre Samuel du Pont de Nemours、1739年12月14日 - 1817年8月7日)は、フランスのジャーナリスト、重農主義の経済思想家、政治家。アメリカの実業家。名前は、Dupont(デュポン)と綴られることもある。
ウォーレン・バフェット: ネブラスカ大学を卒業後、ハーバード大学ビジネス・スクールに入学しようとしたが断られた。コロンビア大学で著名な証券アナリストであり『賢明なる投資家』の著者のベンジャミン・グレアムとデイビッド・ドッドが教職についていることを知ったバフェットはコロンビア大学のビジネススクールに進学し、投資について学んだ。グレアムが保険会社GEICOの重役であることを知ったバフェットは、電車に乗ってワシントンD.C.のGEICO本社へ向かった。門前払いをされそうになったが、中に入れてくれるまでドアを叩き続けたという。そこでバフェットは当時の副社長そして後の友人であり影響を受けたロリマー・デビッドソン(Lorimer Davidson)に会った。1951年に大学院で修士号を取得後、ウォール街で働こうとするが、父とグレアムに反対された。
平野友明: 三菱銀行内では親分肌で、豪放磊落な性格として知られた。座右の銘は、大学時代に読んだ「全ての花の夢想が実を結ぶとは限らぬと言って、己が生命を憎み砂漠へ逃げるべきだと、お前は思うか」とのゲーテの詩。
アルメン・アルキアン: 「利潤を最大化しない企業は淘汰される」とし、1950年の有名な論文で利潤最大化論争に終止符を打った。また情報と不確実性についての分析を価格理論に取り込んだ。彼の所有権と取引費用についての分析は新制度学派のよりどころとなり、のちにハートやオリバー・ウィリアムソンの研究によって引き継がれた。アルキアン=アレン効果を提唱し、20世紀後半最大の価格理論家と呼ばれている。2008年トムソン・ロイター引用栄誉賞受賞。
劉海涛: 劉 海涛(りゅう かいとう、英語: Liu Haitao、1968年12月14日 - )は、在日中国人起業家。株式会社ストリーム創業者で、同社代表取締役社長や、代表取締役会長を務めた。
ベンジャミン・グレアム: ベンジャミン・グレアム(Benjamin Graham, 1894年5月9日 - 1976年9月21日)は、アメリカ合衆国の経済学者。今日でもよく「バリュー投資の父」「ウォール・ストリートの最長老」と呼ばれるプロの投資家であった。グレアムが最も知られているのは、億万長者の投資家ウォーレン・バフェットの育ての親としてであろう。バフェットはコロンビア大学でのグレアムの教え子の中で唯一A+をもらった生徒である。他によく知られているグレアムの生徒にはウィリアム・ルアーン、アービィング・カーン、ウォルター・シュロス、チャールズ・ブランデスがいる。バフェットはグレアムを堅固な知的投資の骨組みを確立した人物として信頼し、グレアムを父親に次いで影響力のある人物であると語っている。グレアムはバフェットとカーンに多大な影響を与え、彼らは自らの子供をグレアムと名付けている。
馬場祐平: 馬場 祐平(ばば ゆうへい、1983年12月 - )は、東京都出身の企業家、教育者。大学受験予備校「道塾」、「センセイプレイス」創業者。
薩摩治郎八: 薩摩 治郎八(さつま じろはち、1901年(明治34年)4月13日 - 1976年(昭和51年)2月22日)は、日本の著作家。戦前は大富豪として知られ、フランスでの華麗で洒落た浪費ぶり(10年間で約600億円使ったという)から、「バロン薩摩」と呼ばれた。
中村一樹: 中村一樹(なかむら いつき、1972年9月18日 - )は、日本の実業家、教育者(資格取得アドバイザー)。株式会社ビーグッド教育企画元代表取締役、株式会社クイック教育システムズ代表取締役。拓殖大学商学部講師。多数の資格保有者である。
苗木邦王: 「優秀社員の創造」を目指し8年間で1000人を超える塾生を育てている。船井総研の創始者でもある船井幸雄の著書「二つの真実」で「人づくりの名人。若い人たちの能力を引き出す日本の第一人者」と紹介される。
ハリー・エドワーズ (ヒーラー): ハリー・エドワーズ(Harry James Edwards、1893年5月29日 – 1976年12月7日)は、スピリチュアル・ヒーラー、教育者、著述家で、40年近いキャリアがあった。
品川惠保: 品川 惠保(しながわ しげほ、1948年 - )は、日本の実業家、株式会社ユーキャン代表取締役会長、元社長、日本通信販売協会元会長、国際文化カレッジ理事長。
ミームの冒険: 日本企業の基礎をつくった経済人を特集する。
何思源: 何 思源(か しげん)は中華民国・中華人民共和国の経済学者・社会学者・教育者・政治家。字は仙槎。
W・アヴェレル・ハリマン: ハリマンはヨーロッパへの大統領特使として派遣され、戦争遂行についてイギリスのウィンストン・チャーチル首相と協議した。1943年にフランクリン・ルーズヴェルト大統領はハリマンを在ソビエトアメリカ合衆国特命全権大使に任命し、1946年まで在職した。大使としてハリマンはチャーチルやヨシフ・スターリンら連合国の首脳間の調整を行った。大戦末期にソビエト連邦軍が中東欧諸国を占領していく中、ソ連の拡張に危機感を抱きワシントンに警告した最初の人物の1人が駐ソ大使であったハリマンである。ハリマンはトルーマン・ドクトリンやマーシャル・プランなどの冷戦政策に大きな影響を与えた。第二次世界大戦終結翌年の1946年に在イギリスアメリカ合衆国特命全権大使となったが、間もなくヘンリー・ウォレスに代わってアメリカ合衆国商務長官に指名され、1948年まで在職した。
本多喜久雄: 本多 喜久雄(ほんだ きくお、1963年7月6日 - )は実業家。株式会社グローバルコーチング代表取締役CEO。
河端真一: 河端 真一(かわばた しんいち、1951年8月4日 - )は、元社団法人経済同友会幹事。株式会社学究社の代表取締役社長。首都圏に進学塾enaを展開。京都府京都市出身。
ハイム・サロモン: ハイム・サロモン、またはハイム・ソロモン(Haym Solomon, Salomon, 1740年 - 1785年)はポーランド出身のアメリカの実業家で、銀行家。レシュノにラビの子として生まれる。 1772年アメリカに移住し、フィラデルフィアで仲買業を開業。 アメリカ独立戦争の際のアメリカへの財政援助を行った。
クレイトン・クリステンセン: クレイトン・クリステンセン(Clayton M. Christensen、1952年4月6日 - 2020年1月23日)は、アメリカ合衆国の実業家、経営学者。初の著作である『イノベーションのジレンマ』によって破壊的イノベーションの理論を確立させたことで有名になり、企業におけるイノベーションの研究における第一人者である。また、イノベーションに特化した経営コンサルティング会社であるイノサイトを共同で設立し、ハーバード・ビジネス・スクール (HBS) の教授も務めた。
内山裕崇: 内山 裕崇(うちやま ひろたか、1980年3月19日 - )は、日本の、実業家。東京都武蔵野市出身。個別指導専門塾「さくら学習院」の塾長、運営母体である株式会社ユニヴェルシータの代表取締役。
谷まさる: 谷 まさる(たに まさる、本名は粕谷勝、1936年12月 - 2023年1月7日)は、日本の経営者。学校法人日本教育財団の創立者である。愛知県名古屋市出身。
エチエンヌ・フルモン: エチエンヌ・フルモン(Étienne Fourmont、1683年6月23日 - 1745年12月19日)は、フランスの東洋学者。名はラテン語式に「ステファヌス」と呼ばれることもある。漢字名は傅爾蒙。フルモンは宣教師以外のフランス人としては最初期の中国学者のひとりであったが、剽窃者の悪評も残した。フルモンはヨーロッパ初の明朝体漢字の活字開発を指導した。
原邦雄: 原 邦雄 w:Kunio Hara (はら くにお、1973年10月15日 - )は日本の教育実践家。「ほめ育」の第一人者。株式会社スパイラルアップ 代表取締役 ・ 一般財団法人ほめ育財団 代表理事。
鴻池忠治郎: 鴻池 忠治郎(こうのいけ ちゅうじろう、1852年(嘉永5年)8月10日 - 1945年(昭和20年)8月8日)は日本の実業家。幼名伊之助。伝法の鴻ノ伊が稼業の通り名。
牛窪浩: 牛窪 浩(うしくぼ ひろし、1924年 - 1987年9月27日)は、経営学者。 神奈川県生まれ。1950年立教大学文学部社会学科卒、同社会学部助教授、教授。1962年イリノイ大学産業関係研究所客員研究員、1966年シカゴ大学産業科学部客員教授。洗礼名アウガスティン。
兵頭秀明: ホリプロ・インプルーブメント・アカデミー所属。「かわいい系、多才・マルチも持ち味の子役」と紹介されている。
守安功: 守安 功(もりやす いさお、1973年9月21日 - )は日本の実業家。元株式会社ディー・エヌ・エー代表取締役社長。モバゲータウンの仕掛け人。
片山浄見: 片山 浄見(かたやま じょうけん、1949年8月5日 -)は日本の実業家、学習塾経営者。学校法人片山学園、育英センター理事長。富山県富山市出身、在住。中央競馬の馬主でもあり、勝負服の柄は白、青一文字を使用している。
戸田一雄: 戸田 一雄(とだ かずお、1941年2月 - )は、日本の実業家、教育者。文化学院理事長、元松下電器産業代表取締役副社長。
牟田武生: 牟田 武生(むた たけお、1947年5月26日 - )は、NPO法人教育研究所の理事長を務める、教育コンサルタント。宮崎県生まれ。
望月俊孝: 望月 俊孝(もちづき としたか、1957年4月13日- )は、自動車販売会社、セミナー会社に勤務の後、独立するも大失敗し、再就職。 多額の借金を抱え、全身アトピー、長男誕生の直後に突然、リストラに遭う。 そこから、宝地図、レイキ、エネルギー・マスターを活用し、どん底から短期間でV字快復。 現在、宝地図、レイキ、エネルギー・マスターを主体する人材教育に関わり、 30年で73万人以上を直接指導。
だるま: 鎌倉時代に日本に伝わった仏教禅宗では達磨大師という僧侶を重要視し、「祖師」の言葉は達磨を表すこともあるほどである。禅宗寺院では達磨大師を描いた掛け軸や札をいわゆる仏像のような役割で用いることが行われるが、達磨大師には壁に向かって九年の座禅を行ったことによって手足が腐ってしまったという伝説がある。ここから、手足のない形状で置物が作られるようになった。だるまの源流は、丸みをつけた底近くに土製の重りを入れて重心を低くすることで、倒そうとしても起き上がる人形「不倒翁」にある。これが室町時代の日本に伝わり「起き上がりこぼし(起き上がり小法師)」が関西をはじめとしてつくられるようになった。今日のような「だるま」が生まれたのは江戸時代で、面壁九年と伝えられる達磨の座禅姿を、倒れても起き上がってくる起き上がり小法師に写し、不撓不屈の思いを込めたと推測されている。
だるま: だるま(達磨)は、インドから中国へ仏教を伝えた僧侶・達磨。転じて、達磨の坐禅姿を模した日本の置物。現在では縁起物として広く親しまれている後者について、本項では解説する。多くは赤色の張子(はりこ)で製作される。達磨が壁に向かって座禅を続けて(面壁九年)手足が腐ってしまったという伝説にちなみ、手足がなく、顔が大きい。白目のまま販売され、祈願のため左目に黒目を書き入れ、成就すると右にも黒目を入れる「目入れだるま」の風習が、江戸で文化年間に始まって以降続いている。
達磨: 達磨により中国に禅宗が伝えられ、それは六祖慧能にまで伝わったことになっている。さらに臨済宗・曹洞宗などの禅宗五家に分かれる。日本の宗教にも大きな影響を及ぼした。禅宗では達磨を重要視し、「祖師」の言葉で達磨を表すこともある。禅宗で「祖師西来意」(そしせいらいい:達磨大師が西から来た理由)と言えば、「仏法の根本の意味」ということである。達磨が面壁九年の座禅によって手足が腐ってしまったという伝説が起こり、玩具としてのだるまができた。これは『福だるま』と呼ばれ縁起物として現在も親しまれている。
だるま: 現代の選挙の際に立候補時に左目玉を墨で入れ、当選後に右目玉を墨で入れる「選挙だるま」のほとんどが高崎で生産されている。冬に乾燥する気候がだるま作りに適しており、農閑期の副業として盛んに行われた。始まりは、延宝5年(1667年)に東皐心越禅師が開山した禅宗の一派である黄檗宗の少林山達磨寺で、毎年正月に心越禅師の描いた一筆達磨の座禅像を配り札としていたことによる。その後、文化年間に達磨寺の近隣の上豊岡の山県朋五郎が達磨寺九代目住職の東獄和尚に木型を彫ってもらい、和紙を張って作ったのが、高崎だるまの始まりとされている。球に近い形状の赤色の胴体にくぼんだ白い顔がついており、そこに豪快な髭と眉毛が描かれている。この髭と眉毛は鶴と亀をあらわすという。衣服には金色の縦縞が描かれ、正面中央や顔の左右には文字が記入される。
役小角: 修験道系の寺院で役行者の姿(肖像)を描いた御札を頒布していることがあるが、その姿は老人で、岩座に座り、脛(すね)を露出させて、頭に頭巾を被り、一本歯の高下駄を履いて、右手に巻物、左手に錫杖(しゃくじょう)を持ち、前鬼・後鬼と一緒に描かれている。手に持つ道具が密教法具であることもあり、頒布している寺院により差異がある。
仏具: 仏具(ぶつぐ)は、仏教の儀式で使用される日用品とは異なる特殊な道具、あるいは僧侶などの聖職者が使用する装飾品の事である。法具、法器とも言う。
錫杖: 仏像では地蔵菩薩などが持物(じもつ)として持つことがある。
椅座: 以下、仏像の姿勢を例に挙げる。
仏具: また、中国で成立した浄土信仰は仏教を爆発的に民衆の間に広め、僧侶を介しての仏への信仰から個々の信者自身が直接仏へ信仰する形態が一般社会に定着し、数珠や仏画などの仏具を僧侶ではない普通の信者が家庭で使用するようになった。なお、国の伝統工芸品に指定されている京仏具をはじめとして各地に仏壇、仏具の産地がある。
台座: 仏像(広義の仏像、すなわち、神仏・聖者・偉人などの立体像や描かれた像)の台座には、仏などを荘厳するための様々な形式がある。
手拭: たとえば、本や巻物や煙草入れや財布や湯呑を描写する物に変わり、物語としての落語に現実味を添えている。符丁として落語家の間では、手拭のことを「曼荼羅」と呼んでいるが、その理由はよくわかってはいない。贈答品として、手拭は日本の歴史の中で活用されてきたが、落語家にとっては贈答だけでなく、名刺と同じ目的で使用されてきた経緯があり、二つ目や真打の昇進の際には、襲名が入った手拭を近親者や贔屓筋に配った。
土下座: 古代インドにおける最高の敬礼として、相手の足下にひざまずき、頭の先を地に付け、両手で相手の足先を手に取り額に接触させる方法があり、これが仏教の五体投地の原型とされる。『魏志倭人伝』には邪馬台国の風習として、平民が貴人から話を聞くときには、「うずくまったりひざまづいたりし、両手を地に付けて、敬意を示す。」との記載があり、日本では仏教公伝以前から習慣として存在していたとされる。古墳時代の埴輪の中には平伏し、土下座をしているようなものも見受けられる。近代まで庶民が貴人に面会するときも土下座をするのが通常であった。近世の大名行列では徳川御三家の尾張・紀州藩の大名が乗った籠が通る際に土下座が必要だった。武家社会において土下座は「そのまま斬首されても異存はない」という意味合いを与えられていた。
万治の石仏: 2019年(令和元年)以降の新型コロナウイルス感染症拡大下にある近年は「万治」が「よろずおさまる」に通じることから注目が高まっており、石仏がモチーフの関連グッズの人気が高まっているという。
本尊: 本尊(ほんぞん)は、仏教寺院や仏壇などに最も大切な信仰の対象として安置される仏像・経典・仏塔、お守りとして身辺に常時携帯されるもの、仏や菩薩などの彫刻・絵画・曼荼羅(まんだら)・名号などをいう。また比喩として派生した用法として、などにも用いられる。
千手観音: 他の38本の脇手にはそれぞれ法輪、錫杖(しゃくじょう)、水瓶(すいびょう)など様々な持物(じもつ)を持つ。38手に何を持つかについては経典に述べられているが(後出)、彫像の場合は長年の間に持物が紛失したり、後世の補作に替わったりしている場合が多い。
法隆寺献納宝物: そこで、寺宝を散逸させるよりは、日本でもっとも安全確実な保管先である皇室に寺宝を一括献納して永久に伝えるとともに、その見返りに与えられる下賜金によって傷んだ堂宇を修繕し、寺の運営を安定させ、真言宗からの独立を果たそうという寺側の考えから、「宝物献納」という苦渋の決断に至ったものと推測されている。この時献納された宝物類には大型の仏像等は含まれておらず、伎楽面、仏具類、染織品などの比較的小型軽量なものや、屏風のように持ち運びの容易なものが主体である。これらの宝物類には、江戸時代に江戸や京都で行われた「出開帳」の際に持ち出されたものが再び選択されている例が多い。「出開帳」とは、江戸や京都などの大都市に会場を設けて、寺院の秘仏霊宝等を公開する行事で、当該寺院への信仰を広めるとともに、勧進(再建・修繕などの資金集め)を目的とすることが多かった。