Tenor Die Beklagte wird unter Aufhebung des Widerspruchsbescheides des Bundesministeriums für Ernährung, Landwirtschaft und Verbraucherschutz vom [DATE] verurteilt, die unter dem [DATE] verfügte Entbindung des Klägers von der Leitung des Referates 0 und seine Rückstufung zum Referenten aufzuheben. Die Kosten des Verfahrens trägt die Beklagte. Er hatte bei der Beklagten bereits seit 0 Jahren auch die Aufgaben eines stellvertretender Referatsleiters wahrgenommen, als ihm im [DATE] die Leitung des in Bonn ansässigen Referates 0 zur Erprobung übertragen wurde. Das Referat zog im [DATE] nach Berlin um, wobei bis [DATE] bis auf die Referentin T. D. und der einem anderen Referat zugehörige, dem Referat des Klägers aber "ausgeliehene" Oberamtsrat C0. der bisherige Mitarbeiterstab komplett ausgewechselt wurde. Auf Anfrage hinsichtlich der Frage der Bewährung des Klägers in der Probezeit bescheinigte der damals zuständige Abteilungsleiter der Abteilung 0 dem Kläger im [DATE] die Qualifikation zum Referatsleiter, gab aber an, zur Wahrnehmung der Steuerungs und Führungsaufgaben nur begrenzt etwas sagen zu können, weil diese in der Zeit des Umzugs praktisch nicht zum Tragen gekommen seien. Am [DATE] wurde der Kläger zum Referatsleiter bestellt. Nach einer Umstrukturierung zum [DATE] gehörte das Referat mit der neuen Bezeichnung 0 zur Abteilung 0 mit dem Abteilungsleiter T0. . Zuständiger Unterabteilungsleiter war seit [DATE] und auch nach der Umstrukturierung Herr X. . Unter dem [DATE] baten die Referatsmitglieder in einem auf dem Dienstwege an die Personalabteilung adressierten Schreiben um ein Gespräch. Sie fühlten sich vom Referatsleiter nicht geführt und unterstützt, das Referat sei unorganisiert, sie seien nicht eingearbeitet, müssten aber dennoch ad hoc neue und innovative Ideen erarbeiten und zukunftsweisende Konzepte vorlegen. Fachliche Argumente der Mitarbeiter würden vom Referatsleiter nicht gehört. Inzwischen werde auch externe Kritik an diesem laut, der zu begegnen für die Mitarbeiter sehr schwierig sei. Schließlich bestünde wenig Sicherheit bezüglich der Terminplanung des Referatsleiters. Herr T0. hielt dieses Schreiben zunächst zurück und führte sowohl ein Gespräch mit den Mitarbeitern und Herrn X. einerseits als auch ein Gespräch mit dem Kläger andererseits. In einem gemeinsamen Gespräch wurde schließlich festgehalten, dass eine Planungsunterlage über die Aufgabenverteilung im Referat erarbeitet werden sollte. Anfang [DATE] wurde dem Abteilungsleiter der Zentralabteilung offenbar, dass der Kläger im Haus übernachtet hatte, auch andere Vorwürfe bzgl. seines persönlichen Verhaltens wurden laut. Der Abteilungsleiter der Abteilung 0, Herr I. , wies seine Mitarbeiter an, bis Ende des Monats einen Vorschlag zum Verbleib des Klägers als Referatsleiter zu erarbeiten und Material für eine etwaige spätere Klage zu sammeln. Anfang [DATE] leitete Herr T0. das Schreiben vom [DATE] an die Personalabteilung weiter, nachdem die Referatsmitglieder mit einer E-Mail vom [DATE] darum gebeten hatten. Sie sähen keine Besserung in der Zusammenarbeit mit dem Kläger; die Planungsunterlage sei maßgeblich von ihnen und dem Abteilungsleiter erarbeitet worden, werde tatsächlich aber nicht gelebt. Am [DATE] fand ein Gespräch zwischen dem Abteilungsleiter der Abteilung 0, dem Kläger, einem Personalratsmitglieds seines Vertrauens und anderen Mitgliedern der Zentralabteilung statt, wobei die Einladung die Themenangabe "die Ihnen von der Abteilungsleitung sowie Ihren Mitarbeiter/-innen vorgehaltenen fachlichen Mängel, Mängel im Führungsverhalten sowie Ihr außerdienstliches Verhalten" enthielt. In diesem Gespräch gab der Kläger an, von fachlichen Mängeln sei ihm nichts bekannt. Einen Abstimmungskonflikt habe es nur einmal im Hinblick auf die Entsendung des Herrn C0. zur ILE-Länderreferentenkonferenz gegeben, die dieser zugesagt gehabt habe. Allerdings habe sich der Referatsleiter, der nicht von vornherein eingebunden gewesen sei, dann geweigert, Herrn C0. an der Konferenz teilnehmen zu lassen. Auf Führungsmängel sei er nicht, wie jetzt angeführt werde, schon bei seiner Bestellung hingewiesen worden. Anlass für den nicht von allen Referatsmitgliedern unterschriebenen Mitarbeiterbrief sei der Ärger der Referentin T. D. über die kurzfristig angeordnete Teilnahme an einer Konferenz gewesen. Dafür trage er keine Verantwortung, vielmehr habe Herr X. hier kurzfristig ersetzt werden müssen. Weiterhin wies der Kläger auf seine schwierige persönliche Situation in den letzten Wochen hin: Seine Lebensgefährtin habe aufgrund einer Problemschwangerschaft mit drohender Totgeburt oder Schwerstbehinderung des Kindes seit April im Krankenhaus gelegen. Dies habe er Herrn X. am 0. oder [DATE] auch mitgeteilt. Das Kind sei schließlich am [DATE] in der 0. Schwangerschaftswoche geboren worden. Zum Abschluss des Gesprächs gab der Abteilungsleiter 0 an nicht zu wissen, wie die aufgetretenen Führungsprobleme in absehbarer Zeit behoben werden sollten. Mit Schreiben des Staatssekretärs L. vom [DATE] wurde der Kläger von seiner Referatsleiterfunktion entbunden und ihm mitgeteilt, dass über seine künftige Verwendung gesondert entschieden werde. Mit Widerspruch vom [DATE] machte der Kläger im Wesentlichen geltend, die Entbindung von der Referatsleitertätigkeit beruhe auf unrichtigen Tatsachenannahmen, Verkennung rechtlicher Maßstäbe und sachfremden Erwägungen; diese Fehler seien so schwerwiegend, dass sie auch im Widerspruchsverfahren nicht geheilt werden könnten. Er sei von der Maßnahme wie auch vom Inhalt des Gesprächs am [DATE] überrascht worden; vorher habe es keine Probleme gegeben und seien auch nicht mehrere Gespräche zu fachlichen und Führungsdefiziten geführt worden. Auslöser seien die angeblichen privaten Verfehlungen gewesen, die Vorwürfe seien aber alle nicht stichhaltig gewesen. Zur weiteren Begründung wiederholte der Kläger sein Vorbringen aus dem am [DATE] geführten Gespräch und führte im weiteren einzelne Beispiele seiner Leistungen an. Zu den Einzelheiten wird auf den Inhalt der Widerspruchsbegründung vom [DATE] Bezug genommen. In einem Schreiben an die Bundesministerin Aigner bat der Kläger zusätzlich um seinen Einsatz als Co-Referatsleiter, woraufhin ihm seitens des Ministeriums mitgeteilt wurde, dies werde gemeinsam mit dem Widerspruch beantwortet werden. Mit Widerspruchsbescheid vom [DATE] wies die Beklagte den Widerspruch zurück. Zur Begründung wurde unter anderem vorgebracht, eine an das Ministerium abgeordnete Mitarbeiterin habe wegen Schwierigkeiten in der Zusammenarbeit mit dem Kläger Anfang [DATE] um Beendigung der Abordnung statt der angebotenen Übernahme in das Ministerium gebeten. Die kurzfristige Beauftragung einer Referentin wie vorliegend der Referentin T. D. mit der Wahrnehmung eines Termins sei ein im Ministerium häufig auftretendes Problem, hier sei der Kläger überfordert gewesen. Der Vorgang "Durchführung der ILE-Länderreferentensitzung im [DATE] ", bei dem es zu einem Abstimmungskonflikt mit den Referatsleitern Herrn B. und Herrn M. gekommen sei, sei nur beispielhaft zu sehen, gebe aber gleichwohl einen guten Einblick in die Problematik "mangelnde Abstimmung und Einbindung der zuständigen Facheinheiten des BMELV". Im Übrigen benötige der Kläger eine sehr enge fachliche Anleitung durch die Vorgesetzten, um die fachlichen Anforderungen bewältigen zu können; deswegen habe es auch schon vor dem [DATE] sehr regelmäßige Rückkoppelungen in zahlreichen intensiven Gesprächen mit dem Unterabteilungsleiter gegeben. Weil die Erhaltung des effektiven Dienstbetriebes und die Leistungsfähigkeit der Verwaltung nicht mehr gewährleistet gewesen seien, sei sein Einsatz in einem anderem Referat nicht in Betracht gekommen. Im Rahmen der Ermessensentscheidung sei zu berücksichtigen, dass die Familie des Klägers von der Maßnahme nicht betroffen sei. Die besondere Belastungssituation aufgrund der schwierigen Schwangerschaft habe er zu spät gemeldet, er meine aber im Übrigen auch selbst, diese habe sich ohnehin nicht ausgewirkt. Ein Einzelcoaching zum Erwerb von Führungskompetenz sei dem Kläger ausnahmsweise bewilligt worden, weitere Fortbildungen als die von ihm besuchten gebe es in diesem Stadium nicht. Angebote aus dem Haus wie ein mehrwöchiger Urlaub, die Einschaltung des sozialen Dienstes oder die Einrichtung eines Telearbeitsplatzes habe er sämtlich abgelehnt. Bereits seine Bestellung sei unter Hinweis auf bestehende Zweifel erfolgt. Das außerdienstliche Verhalten des Klägers sei nicht maßgeblich gewesen. Die Mängel im Führungsverhalten seien so gravierend, dass das Vertrauen in die ordnungsgemäße Wahrnehmung seiner Führungsaufgabe und verantwortung schwer erschüttert sei. Im Rahmen der Ermessensentscheidung sei es unzutreffend, dass sein angebliches persönliches Verhalten nicht maßgeblich gewesen wäre; dieses sei vielmehr Auslöser der Maßnahme gewesen. Die schwierige Situation des Referatsumzugs von Bonn nach Berlin bei gleichzeitigem Austausch nahezu aller Mitarbeiter sei nicht gewürdigt worden. Trotz Kenntnis des Unterabteilungsleiters von der schwierigen privaten Situation seit [DATE] sei ihm diesbezüglich keine Hilfe angeboten worden. Schließlich sei die Möglichkeit seines Einsatzes als Co-Referatsleiter nicht erwogen worden. die Beklagte unter Aufhebung des Widerspruchsbescheides vom [DATE] zu verurteilen, die unter dem [DATE] verfügte Entbindung des Klägers von der Leitung des Referates 0 und seine Rückstufung zum Referenten aufzuheben. Die fachliche Qualifikation des Klägers sei insoweit zweifelhaft, als sie sich auf das Führungsverhalten des Klägers beziehe. An eine Referatsleitung als Führungskraft würden andere Anforderungen gestellt als an Referenten. Allein diese Defizite seien in dem das Gespräch vom [DATE] vorbereitenden Entwurf eines Vermerks vom [DATE] unter "fachliche Mängel" erfasst und würden dort näher beschrieben. Diese seien in zahlreichen Gesprächen während der Erprobungszeit und nach der Bestellung ebenso wie die Möglichkeiten der Behebung besprochen worden. Das Gericht hat Beweis erhoben zu den Gründen der Entbindung des Klägers von seiner Referatsleiterposition durch Vernehmung des Unterabteilungsleiters 0, Herrn X. , und des Abteilungsleiters der Abteilung 0, Herrn T0. , als Zeugen. Zum Inhalt der Beweisaufnahme wird auf das Protokoll der mündlichen Verhandlung vom [DATE] Bezug genommen. Die zulässige Leistungsklage ist begründet. Die angefochtene Entbindung des Klägers von seiner Referatsleiterposition und der dieses bestätigende Widerspruchsbescheid sind rechtswidrig. Die streitgegenständliche Maßnahme stellt sich nach Auffassung der Kammer als Teil einer Umsetzung und damit als Ermessensentscheidung der Beklagten dar. Daran ändert auch nichts, dass der Dienstposten des Referatsleiters für den Kläger einen Beförderungsdienstposten darstellte, den er zunächst nach einer den Grundsätzen des [REF] es entsprechenden Auswahlentscheidung zur Ableistung einer Probezeit hinsichtlich einer Beförderung nach Besoldungsgruppe A 0 und anschließend nach Zuerkennung der Bewährung dauerhaft übertragen erhalten hatte. Gemäß [REF] kann ein Beamter befördert werden, wenn er nach Eignung, Befähigung und fachlicher Leistung ausgewählt worden ist, im Fall der Übertragung einer höherwertigen Funktion die Eignung in einer Erprobungszeit nachgewiesen wurde und kein Beförderungsverbot vorliegt. Die Beförderung steht also trotz erfolgreicher Bewährung und trotz Innehaltung des Beförderungsdienstpostens noch im Ermessen des Dienstherrn, ein Anspruch auf sie besteht nach den gesetzlichen Vorgaben nicht. Unter diesen Umständen kann dem Beamten der Beförderungsdienstposten grundsätzlich auch wieder im Wege der Umsetzung entzogen werden, wobei die Umstände des Einzelfalles zu berücksichtigen sind. Die Umsetzung als Übertragung eines anderen Amtes im konkret-funktionellen Sinne ohne Auswirkung auf das Amt im statusrechtlichen und im abstrakt-funktionellen Sinne oder Änderung der Beschäftigungsbehörde ist gesetzlich nicht geregelt. Nach der ständigen Rechtsprechung des Bundesverwaltungsgerichts ist die Umsetzung lediglich mit der tatbestandlichen Voraussetzung verknüpft, dass der Aufgabenbereich des neuen Dienstpostens dem abstrakten Aufgabenbereich des statusrechtlichen Amtes entsprechen muss, im verwaltungsgerichtlichen Verfahren im Allgemeinen nur daraufhin überprüft werden, ob sie durch Ermessensmissbrauch maßgebend geprägt sind. Die Prüfung bleibt grundsätzlich darauf beschränkt, ob die Gründe des Dienstherrn willkürlich sind. Eine Einengung des Ermessens des Dienstherrn bei einer Umsetzung ist auf besonders gelagerte Verhältnisse beschränkt, Ausgehend davon entzieht sich die Beurteilung der Rechtmäßigkeit der Ermessensausübung der Festlegung genereller Regeln; dies lässt sich nur nach den besonderen Umständen des Einzelfalles beantworten. Im vorliegenden Fall leidet die Ermessensentscheidung bereits daran, dass die Beklagte den zugrunde liegenden Sachverhalt nicht zutreffend gewürdigt hat und daher bei ihrer Entscheidung von unzutreffenden Erwägungen ausgegangen ist. So hat die Beklagte in ihrem Widerspruchsbescheid vom [DATE] zunächst im Zusammenhang mit den vermeintlich mangelhaften Führungsfähigkeiten des Klägers darauf abgehoben, dass Ende [DATE] eine an das Ministerium abgeordnete Mitarbeiterin wegen Differenzen mit dem Kläger um Beendigung ihrer Abordnung gebeten habe, was im Ministerium ein einmaliger Vorgang sei. Im Laufe der mündlichen Verhandlung hat der Zeuge X. jedoch dargelegt, dass zumindest ein Beweggrund dieser Mitarbeiterin, Frau L0. , gewesen ist, dass man ihr im Ministerium eine von ihr gewünschte berufliche Perspektive nicht habe zusagen können. Auch deshalb sei sie zu ihrer Stammdienststelle bei dem W. U. Institut in C0. zurückgekehrt. Das Gericht hat im Hinblick auf das gesamte Ergebnis der Zeugenvernehmung keinen Anlass, an der Glaubwürdigkeit des Zeugen X. oder der Glaubhaftigkeit seiner Aussage zu zweifeln. Der Zeuge hat vielmehr durchgehend nachvollziehbar und ohne unauflösliche Widersprüche die Anfragen des Gerichts und der Beteiligten beantwortet, ohne dabei erkennbar Rücksicht auf eigene Interessen zu nehmen. Unter diesen Umständen kann aber nicht einseitig zulasten des Klägers davon ausgegangen werden, dass Differenzen zwischen ihm und der Mitarbeiterin Frau L0. , die zudem auch rund ein halbes Jahr vor der Feststellung seiner Bewährung bestanden haben sollen, allein zum einmaligen Vorgang des Verzichts einer Mitarbeiterin auf eine Festanstellung im Ministerium und ihrer Rückkehr zur Stammbehörde geführt hätten. Auch soweit die Beklagte dem Kläger im Widerspruchsbescheid vorgeworfen hat, die erforderliche Information der Referatsangehörigen und die Delegation der Arbeitsaufträge erfolge nicht, geplantes und strukturiertes Arbeiten werde dadurch häufig unmöglich, Arbeitsaufträge hätten nur spontan und fachlich oberflächlich erledigt werden können und die Terminplanung sei wenig transparent gewesen, vermag dies die Ermessensentscheidung nicht zu tragen. Als konkretes Beispiel hat die Beklagte hierzu lediglich den Vorfall mit der Referentin T. D. angeführt, die sehr kurzfristig mit der Übernahme eines externen Besprechungstermins konfrontiert worden sei, ohne dass ihr die Inhalte und Gründe dieses Termins vorab erläutert worden wären. Aus dem Verhalten des Klägers im Zusammenhang mit diesem Vorfall schlussfolgert die Beklagte eine eklatante Führungsschwäche des Klägers und seine völlige Überforderung in dieser Situation. Diese Folgerung ist nach dem Ergebnis der mündlichen Verhandlung und der Beweisaufnahme nicht haltbar. Dies gilt zum einen hinsichtlich der Kurzfristigkeit der Heranziehung der Referentin, an welcher diese ausweislich ihrer E-Mail an das gesamte Referat 0 vom [DATE] in erster Linie Anstoß genommen hatte. Darin hatte sich Frau T. D. darüber beschwert, vom Kläger am Donnerstag nach Dienstschluss auf ihrem privaten Handy angerufen worden zu sein, zumal bei der dreistündigen Referatsbesprechung am [DATE] der wichtige Termin bei der Landesrentenbank, der schon seit sechs Wochen bekannt gewesen sei, noch nicht einmal erwähnt worden sei. Wäre sie früher informiert worden, wäre es für sie leichter gewesen, sich im Rahmen ihrer Dienstzeiten die notwendigen Informationen zu verschaffen. Sie bitte insoweit im Interesse einer konstruktiven und ziel sowie erfolgsorientierten Zusammenarbeit darum, in Zukunft die Termine wesentlich besser zu planen und aufeinander abzustimmen. Der Zeuge X. hat auf eingehende Befragung durch das Gericht und den Kläger bestätigt, dass er selbst erst an dem vorangegangen Donnerstag also am [DATE] erfahren habe, dass er am [DATE] den geplanten Termin bei der Landwirtschaftlichen Rentenbank nicht selbst würde wahrnehmen können. Er habe dann den Kläger gefragt, ob dieser einspringen könne. Dieser sei ebenfalls verhindert gewesen. Der Kläger hat insoweit in der mündlichen Verhandlung vom Zeugen unwidersprochen dargelegt, dass mit dem Zeugen vorher abgestimmt gewesen sei, dass er, der Kläger, die Vortragsveranstaltung und Podiumsdiskussion beim Bundesministerium für Verkehr, Bau und Stadtentwicklung am [DATE] wahrnehmen solle. Seine Teilnahme hat der Kläger auch durch die Vorlage einer Broschüre über diese Veranstaltung nachgewiesen. Der Zeuge X. hat weiter bekundet, der Kläger habe ihm zugesagt, Frau T. D. für den Termin zu gewinnen. Da die Referentin sich zu diesem Zeitpunkt bereits in ihrer Freizeit befunden habe, habe der Kläger diese von seinem Büro aus privat angerufen. Er sei dann zu ihm, dem Zeugen X. , zurückgekehrt und habe bestätigt, dass die Referentin den Termin wahrnehmen werde. Dies alles zeigt, dass die Notwendigkeit, einen Vertreter für den Zeugen X. für den Termin bei der Landesrentenbank am [DATE] zu suchen, sich erst ergeben hat, als die Referentin T. D. sich schon nicht mehr im Dienstgebäude aufhielt, so dass dem Kläger nicht vorgehalten werden kann, diese nicht schon anlässlich der vorangegangenen dreistündigen Referatsbesprechung, sondern erst in ihrer Freizeit mit der Sache befasst zu haben. Die Irritation von Frau T. D. ist ersichtlich darauf zurückzuführen, dass diese nach dem Telefonat irrtümlich davon ausgegangen ist, es handele sich um eine Referatsangelegenheit, die man auch schon vorher hätte besprechen können. Was den weiteren Vorwurf angeht, der Kläger habe Frau T. D. in dem Telefonat nicht ausreichend über die Hintergründe der kurzfristigen Vertretung und den Inhalt der zu führenden Gespräche informiert, so ist jedenfalls die Schlussfolgerung der Beklagten unangemessen. Der Kläger hat hierzu in der mündlichen Verhandlung plausibel ausgeführt, er habe mit der langjährig erfahrenen Referentin, die sich zur Wahrnehmung des Termins bereit erklärt habe, in deren Freizeit nicht noch die näheren Umstände der kurzfristigen Beauftragung und die bei dem Termin zu behandelnden Themen besprechen wollen und sie diesbezüglich nur kurz ins Bild gesetzt. Ihm sei es darum gegangen, dass die Referentin bereits über die anstehende Aufgabe orientiert gewesen sei, zumal sie freitags frei habe und er an dem darauf folgenden Montag nicht im Ministerium gewesen sei. Diese Darstellung des Klägers ist nachvollziehbar, zumal die Reaktion von Frau T. D. in ihrer E-Mail vom [DATE] erkennen lässt, dass sie nur ganz ausnahmsweise in ihrer Freizeit dienstlich in Anspruch genommen werden wollte. Der Kläger, der nach seinen unwidersprochen gebliebenen Angaben selbst erst am [DATE] wieder im Ministerium gewesen ist, antwortete der Referentin mit E-Mail von diesem Tag unter Angabe der näheren Gründe, weshalb eine vorherige Beauftragung und Information nicht möglich gewesen sei und hat damit auch selbst die notwendigen Schritte eingeleitet, um die entstandenen Friktionen zu beheben. Bei diesem Sachverhalt ist es jedenfalls nicht gerechtfertigt, dem Kläger sein Verhalten in dieser Situation als eklatante Führungsschwäche und Überforderung vorzuhalten. Andere Beispiele dafür, dass der Kläger Termin oder Fristsachen zu spät an die Referatsmitglieder oder an andere Stellen weitergeleitet hätte, sind von der Beklagten nicht vorgetragen worden. Dies gilt insbesondere für den nicht unerheblichen Vorwurf, wegen der schlechten Terminplanung im Referat seien unter anderem auch Haushaltsanmeldungen für Projekte versäumt worden. Es ist weder ein konkretes Projekt benannt geschweige denn sind Akten vorgelegt worden, aus denen sich eine zeitliche Verzögerung mit der geschilderten Konsequenz hätte entnehmen lassen. Ebenso ist für den Vorwurf, Arbeitsaufträge hätten nur spontan und fachlich oberflächlich erledigt werden können, seitens der Beklagten keine nähere Substantiierung erfolgt. Auch der dritte konkret geschilderte Fall zu den vermeintlichen Unzulänglichkeiten des Klägers entbehrt nach dem Ergebnis der mündlichen Verhandlung einer tragfähigen Grundlage. Die Beklagte hat zur Darstellung des Vorwurfs der mangelnden Abstimmung und Einbindung der zuständigen Facheinheiten des BMELV beispielhaft auf den Abstimmungskonflikt im Zusammenhang mit der Entsendung eines Mitarbeiters zur ILE-Länderreferentensitzung im [DATE] abgestellt. Hierzu hat der Zeuge X. erklärt, der Kläger hätte die Fachreferatsleiter aufgefordert, an einer Länderkonferenz teilzunehmen. Die Einladung sei aber so spät erfolgt, dass der zuständige Referatsleiter dies abgelehnt habe. Der Abteilungsleiter habe ihn dann anweisen müssen, trotzdem teilzunehmen. Der Kläger habe ihm gesagt, Herr C0. habe ihm die Teilnahme zugesagt, aber sein Referatsleiter habe ihn dann wegen der knappen Ladung nicht schicken wollen. Auch der Zeuge T0. hinsichtlich dessen Glaubwürdigkeit und der Glaubhaftigkeit seiner Aussage das zu dem Zeugen X. Ausgeführte entsprechend gilt hat bekundet, dass er seine Einschätzung betreffend vom Kläger zu verantwortender Terminverspätungen aus den Gesprächen mit den Mitarbeitern herleite und insbesondere aus diesem Fall, in welchem er den Referatsleiter angewiesen habe, den Termin wahrzunehmen. Der Kläger hat hierzu in der mündlichen Verhandlung im Rahmen der Befragung des Zeugen X. plausibel vorgebracht, er habe bereits bei der Festlegung der Tagesordnung für die ILE-Referentensitzung mit den Ländervertretern konferiert, die darauf bestanden hätten, das Thema Breitbandversorgung aufzunehmen. Noch vor Erstellung der Tagesordnung habe er versucht, Herrn M. zu kontaktieren, der zuvor bezweifelt hatte, ob die Behandlung des Themas in diesem Kontext sinnvoll wäre. Da er Herrn M. als Referatsleiter nicht erreicht habe, habe er Herrn C0. , der mit dem Thema vertraut gewesen sei, gefragt, ob er an der Tagung teilnehmen könne. Nachdem Herr C0. dies zugesagt hätte, habe es in dem Referat einen Zuständigkeitswechsel gegeben, Herr B. sei als Doppelkopfreferatsleiter neben Herrn M. bestellt worden und sei fortan für Herrn C0. zuständig gewesen. Dieser habe die Teilnahme des Herrn C0. abgelehnt. Aufgrund dieser unwidersprochen gebliebenen Sachverhaltsdarstellung vermag die Kammer einen dem Kläger vorwerfbaren Abstimmungskonflikt nicht zu erkennen. Es war vielmehr so, dass sich zunächst eine in das Thema eingearbeitete Kraft bereit erklärt hatte, das Ministerium zu vertreten, und erst ein später hinzugetretener Vorgesetzter dies nicht akzeptiert hat. Andere, in ihrem Kern nachprüfbare Fälle aufgetretener Konflikte bzw. Abstimmungsmängel werden von der Beklagten nicht benannt. Damit liegen zum Teil fehlerhafte Bewertungen der Beklagten vor und es fehlt insgesamt an einer hinreichenden Plausibilisierung von erheblichen Führungsmängeln, die nach erfolgter Bewährungsfeststellung die Entbindung des Klägers von der Referatsleiterposition tragen. Dies mag nicht zuletzt daran liegen, dass weder der Zeuge X. noch der Zeuge T0. nach ihren Bekundungen in der mündlichen Verhandlung selbst einen Anlass zu einer solchen Maßnahme gesehen hatten. Herr X. hat vom Kläger in der mündlichen Verhandlung schließlich bestätigt angegeben, dass es zwar bereits im Zeitpunkt der anstehenden Bewährungsfeststellung Zweifel an der Eignung des Klägers im Hinblick auf die Wahrnehmung von Führungsverantwortung gegeben habe. Diese seien aber nicht so gravierend gewesen, dass die Bewährungsfeststellung daran hätte scheitern müssen. Der damals zuständige Abteilungsleiter, Herr X0. , und er selbst hätten die Hoffnung gehegt, die Dinge würden sich beruhigen, der Kläger gewinne zusätzliche Erfahrungen und würde in seine Aufgaben hineinwachsen. So sei für ihn das Schreiben der Mitarbeiter vom [DATE] auch aus heiterem Himmel gekommen. Auch nach den verschiedenen Gesprächen mit dem Abteilungsleiter aufgrund des Mitarbeiterschreibens sei ganz normale Arbeit geleistet worden. Der Kläger habe sich nach dem ersten Gespräch mit Herrn T0. auch sehr bemüht. Diese Einschätzung teilte auch der Abteilungsleiter T0. , der selbst in der mündlichen Verhandlung bekundet hat, im direkten Umgang mit dem Kläger habe er keine Mängel feststellen können, diese seien nur von den Referatsmitgliedern vorgebracht worden. Er selbst habe auch nicht das Gefühl gehabt, dass eine Ablösung des Klägers im Raume gestanden habe. Mit dem Arbeitsplan vom [DATE] . bzw. [DATE] habe er das Gefühl gehabt, einen Schritt weiter gekommen zu sein. Schließlich hätten auch die Referatsmitglieder nicht versucht, den Kläger "abzuschießen", man hätte vielmehr einen erfahrenen Referatsleiter dazu geben können. Zudem hat T0. in seiner Zeugenaussage auch auf die weitere Besonderheit hingewiesen, dass die Mitarbeiter alle noch nicht in ihrer neuen Arbeitsmaterie "beheimatet" gewesen seien und daher vom Referatsleiter eine besondere Orientierung erwartet hätten. Vor diesem Hintergrund ist nicht ersichtlich, warum allein aufgrund diverser nicht weiter verifizierter bzw. zumindest teilweise unhaltbarer Vorwürfe seitens der Mitarbeiter die Prognose, die Probleme würden sich mit zunehmender Einarbeitung und Erfahrung des Klägers schon erledigen, bereits rund drei Monate nach der Bewährungsfeststellung als widerlegt angesehen und die Amtsenthebung vorgenommen wurde, ohne dass der Kläger oder auch seine beiden Fachvorgesetzten mit dieser Konsequenz zuvor konfrontiert worden wären. Diese Vorgehensweise stellt nicht zuletzt einen Verstoß gegen die Fürsorgepflicht des Dienstherrn dar. Diese hätte es geboten, dem Kläger frühzeitig klarzumachen, dass seine Ablösung als Referatsleiter im Raume stand und es nicht nur um eine Optimierung seines Arbeitsverhaltens in einer durch viele Besonderheiten des Referates geprägten Situation ging , um ihm Gelegenheit zu geben, sich ausreichend zu Einzelfällen zu äußern und gegebenenfalls sein Führungsverhalten zu ändern. In diesem Zusammenhang erscheint es auch wenn es letztlich für die Entscheidung nicht mehr darauf ankommt zumindest zweifelhaft, ob die angespannte private Situation des Klägers mit der Einschätzung, diese sei zu spät gemeldet worden im Rahmen der Ermessensentscheidung noch angemessen berücksichtigt worden ist. Am [DATE] dem Zeitpunkt der Entscheidung waren diese Umstände bekannt. Das Angebot eines mehrwöchigen Urlaubs kann in diesem Zusammenhang jedenfalls nicht ausschlaggebend sein, wurde dies dem Kläger nach Aktenlage doch erst gleichzeitig mit der Entbindungsentscheidung unterbreitet. Die Kammer verkennt nicht, dass sowohl nach der Aussage des Zeugen X. als auch derjenigen des Zeugen T0. in der Zusammenarbeit mit dem Kläger Probleme bestanden, die jedenfalls eine intensivere Befassung des Zeugen X. als unmittelbarem Vorgesetzten erforderten. So hat der Zeuge X. den Gesamteindruck vermittelt, der Kläger habe auch in Kleinigkeiten immer wieder nachgefragt und habe angeleitet werden müssen, was der Zeuge T0. indirekt bestätigt hat durch seine Bekundung, gleich zu Beginn seiner Tätigkeit habe Herr X. ihm gegenüber erwähnt, dass die Zusammenarbeit mit dem Kläger schwierig sei, er bitte täglich um Entscheidungshilfe. Dies allein trägt die Abberufungsentscheidung jedoch nicht, da es auf den Gesamtkontext der Ermessenserwägungen der Beklagten ankommt und die Kammer nicht von sich aus beurteilen kann, wie schwer diese Mängel waren und ob wie ursprünglich angenommen zu erwarten war, dass diese im Laufe einer angemessenen Zeit behoben würden. Die Fachabteilung hat jedenfalls, wie die Zeugen T0. und X. bekundet haben, weder von sich aus die Ablösung des Klägers als Referatsleiter angeregt noch diese auch nur erwartet. Ob damit die Auffassung des Klägers zutrifft, die außerdienstlichen Vorwürfe, die letztlich im Widerspruchsbescheid ausdrücklich nicht zur Entscheidungsgrundlage der Ablösungsentscheidung gemacht worden sind, seien Auslöser des Geschehens gewesen oder hätten bei der Entscheidung doch unterschwellig mitgewirkt, lässt die Kammer offen, da es für die Entscheidung nicht darauf ankommt.