Die Beteiligten streiten über die Zulässigkeit einer Betriebsübertragung seitens der Beteiligten zu 0) bzw. über die Verpflichtung der Beteiligten zu 0) dem Beteiligten zu 0.) eine Bürokraft in Vollzeit zu stellen. Der Beteiligte zu 0.) ist der bei der Beteiligten zu 0) gebildete Gesamtbetriebsrat. Er hat 0 Mitglieder. Der Gesamtbetriebsratsausschuss hat 0 Mitglieder. Bei der Beteiligten zu 0) sind rund 0 Arbeitnehmer beschäftigt. In insgesamt 0 Betrieben sind Betriebsräte gebildet. Der bisherige Gesamtbetriebsratsvorsitzende ist tätig im Markt in T.. Die stellvertretene Gesamtbetriebsratsvorsitzende Frau H. X. ist tätig im Markt in B.. Über eine hauptberufliche Unterstützung, d.h. eine Bürokraft in Vollzeit, verfügte der Gesamtbetriebsrat bisher nicht. Unter dem [DATE] teilte der Geschäftsführer Personal der P. Group Holding SE & Co. KG aA auf einer Sitzung des Gesamtbetriebsrats mit, dass man eine Verkleinerung des Gesamtbetriebsrats anstrebe. Er verwies auf die Regelung des [REF] und beanstandete, dass eine sinnvolle Zusammenarbeit derzeit nicht möglich sei. Unter dem [DATE] informierte der Head of HR der P. Group Holding SE & Co. KG aA den Wirtschaftsausschuss des Gesamtbetriebsrates über zwei Maßnahmen, die innerhalb einer Woche umgesetzt werden sollten. Zum einen sollte der Markt in T. im Rahmen eines Betriebsübergangs am [DATE] auf einen selbständigen Franchisenehmer übertragen werden, der Markt in B. sollte zum [DATE] geschlossen werden. Unter dem [DATE] erhielten die Beschäftigten des Marktes in T. ein Unterrichtungsschreiben über den unmittelbar bevorstehenden Betriebsübergang. Darin wurde darauf aufmerksam gemacht, dass das übernehmende Unternehmen das Sozialplanprivileg des [REF] genieße. Bis zum [DATE] wurde gegenüber dem Betriebsräten oder den Belegschaften zu keinem Zeitpunkt erwähnt, dass der Markt in T. von einer derartigen Maßnahme betroffen sein könnte. Zur Begründung führte der Head of HR an, dass dieser Markt ohnehin zur Schließung angestanden habe. Unter dem [DATE] nahm die Beteiligte zu 0) von der Schließung des Marktes in B. Abstand. Der Markt in T. erwirtschaftete seit seinem Erwerb im Jahr [DATE] durchgängig Verluste. Die Beteiligte zu 0) entschied sich zu einer Veräußerung und schloss entsprechende Kauf, Mieteintritts und Franchiseverträge ab. Die Übertragung wurde zum [DATE] vollzogen. Der Gesamtbetriebsrat trägt vor, der Betriebsratsvorsitzende und seine Stellvertreterin hätten die ganze Arbeit des Gesamtbetriebsrats organisiert und wären aufgrund der umfangreichen Arbeiten praktisch vollständig von der Arbeit freigestellt. Aufgrund der Schnelligkeit der jetzigen Veränderung sei es nicht möglich, eine sachgerechte Einarbeitung von Nachfolgern vorzunehmen. Eine andere Person, die den dann fehlenden Arbeitseinsatz des Gesamtbetriebsratsvorsitzenden kompensieren könne, sei nicht vorhanden. Daher bedürfe es einer Einstellung einer hauptberuflichen Mitarbeiterin, um die Arbeitsfähigkeit des Gremiums für die nächsten Monate zu gewährleisten. Der Gesamtbetriebsratsvorsitzende sei aufgrund seiner Erfahrung mit dem Gremium hierfür bestens geeignet und stehe für eine derartige Tätigkeit zur Verfügung. Dem Betriebsübergang auf den Erwerber des Betriebes T. widersprach der bisherige Gesamtbetriebsratsvorsitzende bisher nicht. Der Gesamtbetriebsrat ist der Ansicht, die Maßnahmen zum [DATE] sei ein Angriff auf die Funktionsfähigkeit des Gesamtbetriebsrats, dem die Arbeitsbasis kurzfristig entzogen werde. Die Maßnahmen, die offenkundig den einzigen Zweck verfolgten, den Vorsitzenden des Gesamtbetriebsrats kurzfristig aus dem Amt zu drängen, seien ein Scheingeschäft. Nicht anders sei die Ignorierung aller Fristen und Verhandlungspflichten zu verstehen. Für die Durchführung dieser Maßnahme in dieser Hast gäbe es keinerlei wirtschaftliche Begründung. Die Beliebigkeit ergebe sich auch in Bezug auf den Rückzieher bezüglich der Maßnahme in B.. Auch der seitens der Beteiligten zu 0) dargelegte defizitäre Betrieb in T. spräche dafür, dass der Erwerb wirtschaftlich uninteressant sei. Zudem sei die Vorgehensweise unüblich, da für den Erwerber die Gefahr bestehe, das die Arbeitnehmer dem Übergang widersprächen und der Erwerber dann keine Arbeitnehmer mehr hätte. Daher würde üblicherweise mit Vorverträgen gearbeitet. Jedenfalls sei der Hilfsantrag begründet, da ansonsten die Handlungsfähigkeit des Gremiums nicht mehr gegeben sei. die Beteiligte zu 0) zu verpflichten, dem Beteiligten zu 0.) ab dem [DATE] . bzw. dem Datum der Entscheidung ein Bürokraft eine Vollzeit zu stellen und den bis zum [DATE] Vorsitzende des Gesamtbetriebsrats zu im Übrigen unveränderten Vertragsbedingungen als Bürokraft des Gesamtbetriebsrats weiter zu beschäftigten. Die Beteiligte zu 0) ist der Ansicht, dass es an einem Verfügungsanspruch fehle. Ein Unterlassungsanspruch sei allenfalls möglich, wenn es sich bei der Veräußerung um eine Betriebsänderung handle. Dies sei nicht der Fall, da der Betrieb insgesamt übertragen werde. Unabhängig davon gebe es selbst bei Vorliegen einer Betriebsänderung kein Unterlassungsanspruch, da mit [REF] ein ausdrücklicher Sanktionsmechanismus im Gesetz vorgesehen sei. Am [DATE] habe Herr X. gegenüber dem Gesamtbetriebsrat nicht geäußert, dass eine Veränderung des Umgangs mit dem Gesamtbetriebsrat angestrebt werde. Die Kurzfristigkeit der Maßnahmen hätte sich aus dem Umstand ergeben, dass rund ein viertel Jahr mit dem Erwerber und dem Vermieter in T. verhandelt worden sei, und man die Sache zu einem Abschluss habe bringen wollen. Man habe auch aus Inventurgesichtspunkten dann den Stichtag [DATE] . angestrebt. Die Wirtschaftlichkeit für den Erwerber ergebe sich auch daraus, dass dieser zumindest ab dem Jahr [DATE] günstigere Mietkonditionen ausgehandelt habe. Ein derartiger Anspruch ist bereits deshalb nicht gegeben, weil der Gesamtbetriebsrat eine für die Beteiligte zu 0) unmögliche Leistung verlangt . Mit der Veräußerung des Betriebes zum [DATE] ist die Beteiligte zu 0.) nicht mehr Inhaberin der Rechte, die sie jetzt auf sich zurück übertragen soll. Zwar vermutet der Betriebsrat eine irgendwie geartete Einflussmöglichkeit der Beteiligten zu 0) auf den Erwerber, konnte dies aber in keiner Weise durch irgendeine konkrete Tatsache untermauern. Der Gesamtbetriebsrat hat auch nicht glaubhaft machen können, dass es sich bei dem Übertragungsgeschäft um ein Scheingeschäft handelt. Die hierzu angeführten Indizien, sind nach Auffassung der Kammer nicht ausreichend. Zwar ist dem Betriebsrat zuzugestehen, dass die Maßnahmen sehr kurzfristig erfolgten, dies allein reicht aber für die Annahme eines Scheingeschäfts nicht aus. Daneben führte der Gesamtbetriebsrat die Mitteilung vom [DATE] an, wonach eine Veränderung des Umgangs mit dem Betriebsrat und eine Verkleinerung des Gremiums angestrebt werden sollte. Im Rahmen der Verhandlung wurde dies insoweit unstreitig, dass Geschäftsführer X. auf [REF] verwiesen hatte und eine Zusammenarbeit derzeit für schwierig erachtete. Dies allein war angesichts eines Gremiums von 0 Arbeitnehmern für die Kammer nachvollziehbar und kein Grund, darin ein Indiz dafür zu sehen, dass man einen Betrieb veräußert, um den Gesamtbetriebsrat seines Vorsitzenden zu berauben. Soweit darüber hinaus auch ein Wechsel im Umgang mit dem Gesamtbetriebsrat angesprochen wurde, hat die Kammer diese Behauptung zugunsten des Gesamtbetriebsrates als gegeben unterstellt, mangels Konkretisierung dieser allgemeinen Äußerung konnte sie auch daraus aber kein Indiz für ein "Scheingeschäft" ziehen. Schließlich hat der Gesamtbetriebsrat auf die wirtschaftlich fehlende Attraktivität des Marktes und das hohe Risiko angesichts der Widerspruchsmöglichkeit hingewiesen. Auch dies überzeugt die Kammer nicht. Defizitäre Betriebe werde häufig verkauft, meist wirkt sich das auf den Kaufpreis aus. Manchmal verfolgt der Erwerber andere Konzepte oder erhofft sich Besserung. Letztlich kommt es darauf nicht an, denn allein die schlechte Umsatzsituation lässt einen Schluss auf ein "Scheingeschäft" nicht zu. Auch das Risiko eines massenhaften Widerspruchs der Arbeitnehmer sieht die Kammer nicht, da die Arbeitnehmer auf den ursprünglichen Arbeitgeber zurückfallen, der aber nicht mehr über den zugehörigen Arbeitsplatz verfügt. Sie setzen sich so dem Risiko einer betriebsbedingten Kündigung aus. Nach dem Vortrag der Beteiligten liegt eine Betriebsänderung nicht vor, da der Betrieb als Ganzes übertragen wurde und es zu keiner Änderung der betrieblichen Struktur gekommen ist. Daher können sich Ansprüche aus einer vermeintlichen Verletzung von Verhandlungspflichten nach [REF] mangels Betriebsänderung nicht ergeben. Zudem wäre diesbezüglich der Betriebsrat in T. zuständig. Da die Kammer den Hauptantrag zurückgewiesen hat, fiel ihr auch der Hilfsantrag zur Entscheidung an. Auch diesbezüglich hat der Beteiligte zu 0.) einen Verfügungsanspruch nicht glaubhaft gemacht. Nach [REF] hat der Arbeitgeber dem Betriebsrat für die Sitzungen, die Sprechstunden und die laufende Geschäftsführung in erforderlichem Umfang Räume, sachliche Mittel, Informations und Kommunikationstechnik sowie Büropersonal zur Verfügung zu stellen. Die Entscheidung darüber, ob und in welchem Umfang diese Hilfsmittel zur Erledigung von Betriebsratsaufgaben erforderlich und deshalb vom Arbeitgeber zur Verfügung zu stellen sind, obliegt dem Betriebsrat. Dieser darf seine Entscheidung allerdings nicht allein an seinen subjektiven Bedürfnissen ausrichten. Von ihm wird vielmehr verlangt, dass er bei seiner Entscheidung die betrieblichen Verhältnisse und die sich ihm stellenden Aufgaben berücksichtigt. Dabei hat er die Interessen der Belegschaft an einer sachgerechten Ausübung des Betriebsratsamts einerseits und berechtigte Interessen des Arbeitgebers andererseits, auch soweit sie auf eine Begrenzung seiner Kostentragungspflicht gerichtet sind, gegeneinander abzuwägen. Diese vom Bundesarbeitsgericht zum Sachmittelanspruch des Betriebsrats entwickelten Grundsätze gelten entsprechend für die Frage, ob und in welchem Umfang der Betriebsrat die Überlassung von Büropersonal verlangen kann. Die Entscheidung des Betriebsrats unterliegt der arbeitsgerichtlichen Kontrolle. Diese ist auf die Prüfung beschränkt, ob das geforderte Büropersonal im begehrten Umfang aufgrund der konkreten betrieblichen Situation der Erledigung gesetzlicher Aufgaben des Betriebsrats dient und der Betriebsrat bei seiner Entscheidung nicht nur die Interessen der Belegschaft berücksichtigt, sondern auch den berechtigten Belangen des Arbeitgebers Rechnung getragen hat. Die Entscheidung des Betriebsrats und die daran anknüpfende Verpflichtung des Arbeitgebers nach [REF] ist nach den Verhältnissen im Zeitpunkt der Beschlussfassung des Betriebsrats zu beurteilen. Ob der Betriebsrat die Überlassung einer vollzeitbeschäftigten Bürokraft für erforderlich halten darf, hängt vom Umfang der beim Betriebsrat anfallenden Büroarbeiten, die der Bürokraft übertragen werden sollen, ab. Der Betriebsrat hat deshalb darzulegen, welche bei ihm anfallenden Bürotätigkeiten einer Bürokraft übertragen werden sollen und welchen zeitlichen Aufwand diese Bürotätigkeiten erfordern. Schließlich muss der Betriebsrat darlegen, dass er bei seiner Entscheidung, die Überlassung einer vollzeitbeschäftigten Bürokraft zu verlangen, nicht nur die Interessen der Belegschaft, sondern auch berechtigte Belange der Arbeitgeberin, insbesondere deren Kostenbelastung, angemessen berücksichtigt hat . Nach diesen Voraussetzungen ist für die Kammer nicht ersichtlich in welchem Umfang eine Bürokraft erforderlich ist. Der Antragsteller hat in keiner Weise konkret den Umfang der Arbeiten dargelegt, die auf eine derartige Bürokraft zu übertragen wären. Er gibt lediglich pauschal an, dass bisher alle Tätigkeiten von dem bisherigen Gesamtbetriebsratsvorsitzenden und der stellvertretenden Vorsitzenden ausgeübt wurden, so dass der Gesamtbetriebsratsvorsitzende "praktisch vollständig von der Arbeit freigestellt war". Offenbar erfolgte eine vollständige Freistellung nicht, zudem ist davon auszugehen, dass für den ausscheidenden Gesamtbetriebsratsvorsitzenden ein weiteres Mitglied nachrücken und Arbeiten übernehmen wird. Der Umfang der durch eine Bürokraft zu übernehmenden Tätigkeiten sind daher aus dem Vortrag des Antragstellers nicht ansatzweise zu ermitteln. Der Vortrag ist insoweit bereits nicht schlüssig, so dass es auf ein Bestreiten der Beteiligten zu 0) nicht ankam. Damit konnte auch das weitergehende Begehren, diese Stelle mit dem ehemaligen Gesamtbetriebsratsvorsitzenden zu besetzen, keinen Erfolg haben. Zudem ist bezüglich der konkreten Besetzung nicht ersichtlich, wie dies derzeit erfolgen können soll, da der ehemalige Gesamtbetriebsratsvorsitzende bei einem anderen Arbeitgeber beschäftigt ist. Die elektronische Form wird durch ein qualifiziert signiertes elektronisches Dokument gewahrt, das nach Maßgabe der Verordnung des Justizministeriums über den elektronischen Rechtsverkehr bei den Arbeitsgerichten im Lande Nordrhein-Westfalen vom [DATE] in der jeweils geltenden Fassung in die elektronische Poststelle zu übermitteln ist. Nähere Hinweise zum elektronischen Rechtsverkehr finden Sie auf der Internetseite www.egvp.de. Die Notfrist beginnt mit der Zustellung des in vollständiger Form abgefassten Beschlusses, spätestens mit Ablauf von fünf Monaten nach dessen Verkündung. Gewerkschaften und Vereinigungen von Arbeitgebern sowie Zusammenschlüsse solcher Verbände für ihre Mitglieder oder für andere Verbände oder Zusammenschlüsse mit vergleichbarer Ausrichtung und deren Mitglieder, juristische Personen, deren Anteile sämtlich im wirtschaftlichen Eigentum einer der in Nr. 0 bezeichneten Organisationen stehen, wenn die juristische Person ausschließlich die Rechtsberatung und Prozessvertretung dieser Organisation und ihrer Mitglieder oder anderer Verbände oder Zusammenschlüsse mit vergleichbarer Ausrichtung und deren Mitglieder entsprechend deren Satzung durchführt, und wenn die Organisation für die Tätigkeit der Bevollmächtigten haftet.