［特集］化粧品市場新型コロナ第２波を乗り切る<br />デジタル全盛が問う顧客適応マーケティングの優劣<br />●百貨店（銀座松屋、新宿伊勢丹新おもてなしの模索）<br />日本人客の心に響く接客をオンラインとリアルで追求<br />●ドラッグストア（ウエルシア薬局、マツモトキヨシ、トモズの仕掛け）<br />新たなニーズを探り出す化粧生活激変への対応<br />●バラエティストアの強みを磨く<br />改めて浮き彫りになった店頭起点情報発信の重要性<br />●D2Cの台頭<br />ブランドと顧客の関係を変えるデジタル活用の現場<br />●化粧品専門店の創意工夫<br />身軽な出店と自社ルールで危機管理を徹底<br />●特別リポート・米国編<br />クリーンビューティ人気が示唆する本物の商品力<br />●特別リポート・欧州編<br />イノベーション急加速で化粧品業界激変の予感<br /><br />［OEMメーカー特集］<br />アフターコロナを見据えた経営戦略<br />●日本色材工業研究所<br />経営の第一線で得た洞察力を礎に品質重視の体制整備は万全<br />●日本コルマー<br />分散型経営とグローバル展開で禍難を乗り切る<br />●トキワ<br />中長期の成長基盤構築に向けSDGsの取り組みを強化<br />●東色ピグメント<br />大規模な社内改革に着手しニューノーマルに備える<br />●アサヌマ&#1246