本当に強いビジネスモデルは、秘匿される <br />――すぐ真似できる表面ばかり見ていませんか？ <br /><br />「見えないビジネスモデル」が真の強さを決める時代。その謎に挑んだ第一人者が、競争優位の真の要因を、数多くのケースから解明する。 <br />○エプソンは、なぜ成功パターンを自ら否定したのか？ <br />○セブン銀行ＡＴＭの紙幣の補填は、なぜ月１回ですむのか？ <br />ソニー損保、成田空港、三菱電機、リクルート、リバイバルドラッグ、ソラコム、ランドスケイプ、カーブス・・・・・・ <br /><br />外部から見ると同じようなビジネスモデルなのに、なぜ儲かる会社と儲からない会社があるのか？　多くの成功企業のケースから、ビジネスモデルの競争力の秘密を解き明かし、その差を２つの視点から解説。 <br /><br />「見えにくいところに、ビジネスモデルのツボがある」――本書の冒頭に掲げられた一文に、本書のコンセプトが端的に表れています。 <br />新しいビジネスモデルの企業が一時注目を集めても、あっという間に廃れてしまうことも珍しくありません。なぜ、そうなってしまうのか？　それはそのビジネスモデルに、持続的優位性がなくなるからです。 <br />新しいビジネスモデルが失速する最大の要因&#123